Prezentacija rezultata naučno istraživačkog projekta ...centarzamedije.fpn.bg.ac.rs/content-files/Prezentacija RRPP2,2012... · društvenih istraživanja na Zapadnom Balkanu (RRPP)

Prezentacija rezultata naučno-istraživačkog projekta

Profesija na raskršću - novinarstvo na pragu informacionog društva

(drugi deo)

Jul 2011 - Jun 2012

Prepared in the framework of the Regional Research Promotion Programme in the Western Balkans (RRPP), which is run by the University of Fribourg upon a mandate of the Swiss Agency for Development and Cooperation, SDC, Federal Department of Foreign Affairs.

The views expressed in this report are those of the authors and do not necessarily represent opinions of the SDC and the University of Fribourg.

1 29. jun 2012. - Fakultet političkih nauka, Beograd

O istraživanju

Istraživanje sproveo Centar za medije i medijska istraživanja Fakulteta političkih nauka u Beogradu, uz podršku Švajcarske agencije za razvoj i saradnju, u okviru Regionalnog programa podrške istraživanju u oblasti društvenih istraživanja na Zapadnom Balkanu (RRPP)

Istraživački tim:

prof.dr Snježana Milivojević, rukovoditeljka projekta

prof.dr Miroljub Radojković,

mr Ana Milojević,

mr Aleksandra Krstić,

mr Aleksandra Ugrinić,

mr Marijana Matović

2

Prvi deo: radni profesionalizam

Istraživanje trajalo dve godine i obuhvatilo promene unutar profesionalne zajednice i medijskih organizacija

Cilj I dela projekta: da istraži društvene, ekonomske i tehnološke odlike novinarske zajednice u Srbiji, kao i njene kapacitete da odgovori na izazove sa kojima se profesija suočava u uslovima globalnih medijskih promena i domaćih tranzicionih procesa

3

Metodologija

Kvantitativno istraživanje: anketno istraživanje dve grupe ispitanika - novinara i vlasnika medija u Srbiji.

Dva anketna upitnika sa baterijama pitanja koje dozvoljavaju poređenje rezultata

Kvalitativno istraživanje: četiri fokus grupe sa novinarima. Ispitanici birani prema socio-demografskim karakteristikama i mediju u kome rade

4

Uzorak za anketno istraživanje:

N= 260 novinara - stratifikovani kvotni uzorak (teritorija, tip medija,

pol) *Na osnovu baze novinari.rs (2010)- registrovano ukupno 3987 medijskih radnika, od

čega je novinara, u užem smislu, 2323 (1201 žena, a 1122 muškaraca), odnosno oko 3200.

- 1/2 u Beogradu, ¼ Vojvodina, ¼ Centralna Srbija

- 2/3 iz elektronskih medija, 1/3 iz štampanih medija

- Jednaka raspodela prema polu

N= 51 vlasnik medija u Srbiji (prigodni uzorak)

Uzorak za fokus grupe:

N = 30 (teritorija, tip medija, funkcija, pol)

- 2 FG u Beogradu, 1 FG u Novom Sadu, 1 FG u Kragujevcu

- 60% novinari, 40% urednici

- Jednaka raspodela prema polu

5

Drugi deo: organizacioni profesionalizam

• Medijske organizacije predstavljaju okvir u kome novinari obavljaju svoj posao, okruženje u kome se profesija razvija i menja, vezu novinara i medijske kulture jednog društva

• Predmet istraživanja: organizacioni aspekt novinarskog profesionalizma, okolnosti i strategije koje medijske kuće u Srbiji razvijaju u stvaranju uslova za razvoj novinarstva

• Cilj: da identifikuje, opiše i klasifikuje odgovore analiziranih medijskih kuća, onako kako ih formulišu njihovi vlasnici ili direktori/menadžeri, na izazove za medije i novinarstvo

6

Istraživačko pitanje

• Kako različiti mediji u Srbiji obezbeđuju organizacione okolnosti i radni ambijent za profesionalni razvoj koji je usklađen sa zahtevima dubokih tehnoloških promena?

7

Profesionalizam i nova ekomomija

• Organizacija rada i ‘nova ekonomija’: deregulacija tržišta rada, novi oblici zapošljavanja, tehnologizacija radnog mesta i opadanje profesionalnog kvaliteta zaposlenih

• Nove okolnosti zahtevaju: inovativne procese u medijskim organizacijama, razvoj novih znanja i veština neophodnih za multimedijalno i umreženo novinarstvo, odgovore na etičke dileme izazvane deprofesionalizacijom novinarstva

8

Metodologija

• Dubinski intervjui sa vlasnicima ili direktorima/menadžerima trideset medijskih organizacija u Srbiji

• Izabrani na osnovu nekoliko kriterijuma:

– vrsta vlasništva: 20 privatnih i 10 državnih/javnih

– vrsta medija: 15 štampanih,agencija i web medija i 15 elektronskih elektonskih

– teritorijalni domet: 19 nacionalnih i regionalnih i 11 lokalnih

9

Indikatori

Mediji su kalsifikovani na osnovu pet indikatora:

(1) tehnološka opremljenost (napredni, srednje i bazično opremljeni mediji);

(2) profesionalni resursi (mediji koji nemaju dovoljno osoblja, oni koji imaju neodgovarajuću profesionalnu strukturu zaposlenih i oni sa dovoljno i odgovarajućim osobljem;

(3) ekonomski položaj (posluju sa gubitkom, preživljavaju i oni koji posluju uspešno i ostvaruju zaradu);

10

Indikatori

(4) umreženo novinarstvo (mediji otvoreni za umrežavanje, delimično otvoreni i oni koji veoma kontrolisano otavraju prostor za publiku i razne vidove nerpofesionalnog novinarstva)

(5) odnos prema državi (mediji koji smatraju da država treba da bude regulator, zaštitnik ili finansijer)

11

Panel I:

Izazovi za novinarstvo-

mediji u javnom vlasništvu

12

Elektronski mediji u javnoj svojini

13

Tip vlasništva (privatno/ javno/ mešovito)

Tip medija (štampa/ elektronski/online)

Teritorija (lokalni/ nacionalni/ online) i br. zaposlenih

Indikator 1: Tehnologija 1. bazična 2. srednja 3. napredna

Indikator 2: Profesionalni resursi 1. nedovoljno 2. neodgovarajuća struktura 3. odgovarajuće

Indikator 3: Ekonomski položaj 1. gubitak 2. preživljavanje 3. zarada

Indikator 4: Umreženo novinarstvo 1. kontrolisano 2. delimično otvoreni 3. otvoreni

Indikator 5: Odnos prema državi 1. država regulator 2. država zaštitnik 3. država finansijer

Javno Elektronski/ RTV Regionalni, (95 zaposlenih, 36 novinara)

2. srednja 1. nedovoljno 2. preživljavanje 3. otvoreni 2. država zaštitnik

Javno Elektronski/ RTV Lokalni, (237 zaposlenih, 110 novinara)

2. srednja 2. neodgovarajuće osoblje

2. preživljavanje 2. delimično otvoreni/ strategija onemogućena, usporena

2. država zaštitnik

Javno Elektronski/ RTV Nacionalni, (3682 zaposlenih, 683 novinara)

3. napredna 2. neodgovarajuća struktura

1. gubitak 2. delimično otvoreni/ bez stava o građanskom novinarstvu


Javno Elektronski/ RTV Pokrajinski, (1200 zaposlenih, 450 novinara i 150 honoraraca)

2. srednja 2. neodgovarajuća struktura

1. gubitak 2. delimično otvoreni/ građansko novinarstvo neće promeniti ništa

između 2 i 3:

Javno Elektronski/ TV Lokalni, (75 zaposlenih, 32 novinara)

2. srednja 3. odgovarajuće osoblje

2. preživljavanje 1. kontrolisano, tradicionalan pristup profesiji, publici, građanskom novinarstvu

3. država finansijer

Elektronski mediji u javnoj svojini

Karakteristike:

1) Tehnološki osrednje opremljeni

2) Prevelik broj zaposlenih, generacijski jaz,nedostaje poznavanje rada na novim platformama

3) Posluju sa gubitkom ili preživljavaju

4) Delimično otvoreni za umreženo novinarstvo

5) Država treba da bude i finansijer i zaštitnik medija

14

Štampani mediji u javnoj svojini

15









Javno Štampani / nedeljnik

Lokalni, (6 zaposlenih novinara/ 30 honorarno)

1. bazična 1. nedovoljno 3. zarada 1. kontrolisano, negativan stav prema građanskom novinarstvu


Javno Štampani/ dnevne Nacionalni, (460 zaposlenih, 250 novinara)


2. preživljavanje 2. delimično otvoreni/ interaktivno

1. država regulator

Javno, osnivač Nacionalni savet

Štampani/ dnevne Lokalni, (256 zaposlenih, 70 novinara)


2. preživljavanje 2. delimično otvoreni 3. država finansijer

Javno Štampani/ dnevne Lokalni, (142 zaposlenih, 85 novinara)


2. preživljavanje 3. otvoreni/ pozitivan stav prema građanskom novinarstvu


Štampani mediji u javnoj svojini

Karakteristike:

1) Bazično ili srednje tehnološki opremljeni

2) Lokalna dnevna izdanja imaju neadekvatne profesionalne resurse, dok nacionalni dnevni list ima adekvatno osposobljen kadar

3) Posluju uglavnom sa gubitkom, na granici preživljavanja

4) Pozitivan stav prema interaktivnom odnosu sa čitaocima, a građansko novinarstvo smatraju kao konkurentsko ili nedovoljno kvalitetno

5) Štampani mediji u dualnom vlasništvu su tržišno orjentisani, a mediji koji su u potpunosti u državnom vlasništvu državu vide kao zaštitnika 16

Panel II:

Izazovi za novinarstvo-

mediji u privatnom vlasništvu

17

Mediji- tehnološki lideri

18









Privatno strano+domaće

Elektronski / RTV Nacionalni, (249 zaposlenih, 90 novinara)

3. napredna 3. odgovarajuće osoblje

2. preživljavanje 3. otvoreni između 1. i 2.

Privatno Elektronski / radio, medija portal- online

Nacionalni, (55-60 zaposlenih i 30 honorarnih saradnika,oko 20 novinara kao stalno zaposlenih i 10- 15 honorarno)


2. preživljavanje 3. otvoreni između 1. i 2.

Privatno, domaće

Štampani / online Nacionalni, (300 zaposlenih, 40 novinara)


3. zarada 2. delimično otvoreni/ građansko i profesionalno novinarstvo se prožimaju


Privatno (strana kompanija)

Štampani/ online (sajtovi za putovanja, za nekretnine i za online kupovinu)

Nacionalni, (150 zaposlenih, 420 zajedno sa honorarcima)


3. zarada 2. delimično otvoreni/građansko novinarstvo nikad neće moći da zameni profesionalno


Privatno, domaće, više vlasnika

Štampani / dnevne Nacionalni, (300 zaposlenih, 120 novinara)


3. zarada 2. delimično otvoreni 3. država finansijer

Privatno, domaće

Novinska agencija Nacionalni, (55 zaposlenih 30% novinara)


2. preživljavanje 3. otvoreni 1. država regulator

Privatno, domaće

Novinska agencija (imaju i radio)

Nacionalni , (144 novinara)


2. preživljavanje 3. otvoreni 1. država regulator

Mediji- tehnološki lideri

Karakteristike:

• nivo tehnološke opremljenosti odgovara zahtevima tržišta i publike

• broj i struktura zaposlenih su optimalni u odnosu na potrebe poslovanja

Dve podgrupe:

1) dva nacionalna štampana medija -ekonomski stabilni

2) jedna radio stanica, jedna RTV stanica, dve novinske agencije i jedne dnevne novine - ekonomski preživljavaju

19

Mediji sa nedovoljnim tehnološkim i kadrovskim resursima

20









Privatno Elektronski / radio

Lokalni, (7 zaposlenih, 2 novinara)

2. srednja 1. nedovoljno 2. preživljavanje 3. otvoreni 2. država zaštitnik

Privatno, domaće

Elektronski /radio (+ novine, portal)

Lokalni, (3 zaposlena- 2 novinara; 3 honorarna na radiju, u svim medijima 10)

2. srednja 1. nedovoljno 2. preživljavanje 3. Otvoreni/ građansko i profesionalno novinarstvo se prožimaju

između 2 i 3

Privatno, domaće

Štampani / nedeljnik

Lokalni, (2 zasposlena i 10 honorarnih saradika

1. bazična 1. nedovoljno 1. gubitak 1. kontrolisano/pozitivan stav prema građanskom novinarstvu


Privatno, domaće


Lokalni , (15 zaposlenih – 7 novinara, 1+3 honorarni saradnik)

1. bazična 1. nedovoljno 2. preživljavanje 2. delimično otvoreni između 2 i 3

Mediji sa nedovoljnim tehnološkim i kadrovskim resursima

Karakteristike:

• četiri lokalna komercijalna medija - nedovoljno tehnološki opremljeni, sa deficitom kadrovskih resursa

• finansijsko preživljavanje

• pozitivan stav prema novim trendovima

• aktivan odnos prema publici

• država kao zaštitnik

21

Mediji sa bazičnom tehnologijom i odgovarajućim kadrovima

22









Privatno domaće

Elektronski/ RTV Regionalni, (54 zaposlenih, 15 novinara)

1. bazična 3. odgovarajuće osoblje

2. preživljavanje 1. kontrolisano, nisu otvoreni za građansko novinarstvo


Privatno domaće

Elektronski / TV Regionalni, (27 zaposlenih, 17 novinara)


1. gubitak 2. delimično otvoreni 2. država zaštitnik

Privatno Elektronski / TV Lokalni, (40 zaposlenih, 8 novinara)


2. preživljavanje 2. delimično otvoreni između 2 i 3

Privatno, domaće, 18 vlasnika


Lokalni, (18 zaposlenih, 14 novinara + 10 honorarnih saradnika

1. bazična 3. odgovarajuće osoblje

1. gubitak 2. delimično otvoreni/ negativan stav prema građanskom novinartsvu

3. država finansijer

Mediji sa bazičnom tehnologijom i odgovarajućim kadrovima

Karakteristike:

• četiri lokalna medija - bazična tehnologija i odgovarajuća kadrovska struktura

• ekonomsko stanje- pozicija gubitka ili preživljavanja

• tradicionalan odnos prema publici i građanskom novinarstvu

23

Mediji sa neizvesnom budućnošću

24









Privatno, više vlasnika

Elektronski / TV Nacionalne, (116 zaposlenih, 15tak novinara: 3 honorarca i volontere)

1. bazična 2. neodgovarajuća struktura

1. gubitak 1. kontrolisano, bez stava o građanskom novinarstvu

između 1. i 2.

Privatno domaće

Elektronski / radio Lokalni, (25 zaposlenih, 9 novinara)


1. gubitak 3. otvoreni 1. država regulator

Privatno, vlasnik nepoznat

Štampani / nedeljnik, portal

Nacionalne, (23 zaposlenih, 21 novinar/ur. i 40-50 stalnih honoraraca)


3. zarada 3. otvoreni/pozitivan stav prema građanskom novinarstvu

između 1. i 2.

Privatno, domaće, 10 vlasnika

Štampani/ dnevne Nacionalni (70 zaposlenih/ 40 novinara, 70 honorarnih, 5-6 dopisnika

1. bazična 1. nedovoljno 1. gubitak 2. delimično otvoreni 3. država finansijer

Privatno, domaće

Web portal Online, (7 zaposlenih, 6 novinara)


1. gubitak 3. otvoreni 1. država regulator

Stanica civilnog sektora, osnivač NVO Razvojni centar

Elektronski/ radio Lokalni, (2 zaposlena, 4 novinara, 8 honoraca)

1. bazična 1. nedovoljno 2. preživljavanje 1. kontrolisano, tradicionalan pristup profesiji, publici, građanskom novinarstvu

između 2 i 3

Mediji sa neizvesnom budućnošću

Karakteristike:

Dve podgrupe

1) posluju sa gubitkom- (dnevne novine, televizija i radio stanica), tehnološki opremljeni na bazičnom nivou, neadekvatan kadar za rad u novom medijskom okruženju

2) posluju sa gubitkom –(web portal, nedeljnik i lokalna radio stanica), napredna tehnologija za rad na novim platformama, razvijaju digitalne platforme, ali ne uspevaju da obezbede samoodrživ model poslovanja na medijskom tržištu

25

Documents

Prezentacija rezultata naučno istraživačkog projekta ...centarzamedije.fpn.bg.ac.rs/content-files/Prezentacija RRPP2,2012... · društvenih istraživanja na Zapadnom Balkanu (RRPP)