Esta formada por los continuadores de los clásicos de la teoría

administrativa Taylor y Fayol

LA TEORIA NEOCLASICA

HERNI FAYOL

Se centro en la dimensión formal continuando con la búsqueda de la eficiencia atreves de técnicas legadas por los precursores.

La teoría neoclásica le asigna una gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración, se le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos.

Estructura, autoridad, responsabilidad y departamentalización .

Desarrolla y pone al día los principios formulados por Taylor y Fayol.

Las características principales son:Énfasis en la practica de la administraciónEl pragmatismos (es caracterizar la verdad o

significado de las cosas)La búsqueda de resultados concretos y

palpables.

ESTRUCTURA

En la teoría no se preocuparon mucho por los conceptos teóricos de la administración , solo tienen valor cuando es operacionalizada en la practica.

La reafirmación relativa de los postulados clásicos: los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar, por lo tanto retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica.

Restucturandolo de acuerdo con las contingencias de la época actual dándole una configuración mas amplia y flexible.

Los neoclásicos se preocuparon por establecer comportamientos administrativos los principios de la administración que los clásicos utilizaban con las leyes científicas y son retomados. Como criterios mas o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas practicas, también se basa en los principios generales sobre como :

Planear Organizar Dirigir ControlarÉnfasis en los objetivos y los resultados La teoría científica se baso en los métodos y

en realización de trabajo. La teoría clásica en los principios generales

de la administración

PRINCIPIOS GENERALES

La teoría neoclásica los considera medios en la búsqueda de la eficiencia pero su fin son los resultados y se encuentra un fuerte cambio.

Eclecticismos : es decir reúnen lo que les parece verdadero y útil de varias teorías y de esta manera recoge el contenido de casi todas las teorías administrativas.

Teoría de las relaciones humanasTeoría estructuralistaTeoría del comportamientoTeoría dela matemática Teoría de sistemasDebido a esto se considera una teoría

clásica actualizada.

Neoclásica de la administración industrial según Taylor

Neoclásica de la dirección de administración general según Fayol.

Autores representativos como:Barnest, Nadler, Alford, Banck,

Mainard, Luter, GulliCk,lindall Urwick, james Money, William newman, koontz, o`donell y pettel.

RAMAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

Gullick y Urwick son dos de los autores de esta escuela mas preocupados por demostrar el tratamiento de los principios tratando de lograr una aplicación real a la problemática de las organizaciones.

Gullick, reconoce una clara filiación fayolista exponiendo que la tarea de administrar consta de 7 elementos, 2 mas que Fayol.

Prever Coordinar OrganizarDirigir Controlar.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

PROCESOS

PlanificaciónOrganizaciónDirecciónCoordinación Rendición de cuentasConfección de presupuestos. Formando la palabra POSTCORB. Para

referirse a su modelo de administración.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN GUILLECK

Quien también fue seguidor de Fayol La funciónPrevisiónHacer planes, y vaticinar.Proceso ,efecto.Vaticinar lleva a hacer planes , organizar tiene por objetivo coordinar , mandar acaba en controlar.

ELEMENTOS QUE AGREGA URWICK

quien coincide con fayol agrega una sexta función

EXCEPCION, o sea la ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas.

WILLIAM NEWMAN

1870 y 1920

Unidad de mando y especialización.Autoridad y responsabilidad.Autonomía de línea y estado mayor.Alcance del control.

PRINCIPIOS

Son los puntos de vistas clasistas como la organización en línea caracterizada por la centralización de la autoridad y los de la teoría científica la cual defiende la organización funcional, la cual se destacaba por una excesiva descentralización de la autoridad.

CENTRALIZACION Vs DESCENTRALIZACION

Determina el máximo de autoridad control, decisión e intervención que recae sobre una sola persona que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.

Permite una autoridad parcial delegada y distribuida en los niveles de supervisión situado en los niveles jerárquicos inferiores.

CENTRALIZACIÓN

NIVELES JERARQUICOS

La teoría neoclásica se baso en la formación de nuevos principios implementados a los de la teoría clásica y dedujo nuevas ideas continuando con la búsqueda de la eficiencia en la producción pero con elementos mas actualizados.

CONCLUSIÓN

videocassette (1951) La primera grabación en video se realizó en 1951Pepsi piano plancha pólvora plástico píldora anticonceptiva . (1780-1830). la corriente ecléctica la imprenta en 1450

INVENTOS DE LA ÉPOCA

Necesidad de coordinar actividades, tomar decisiones y ejecutar. Admón. en la Edad Media 1340 : descentralización de gobierno,

fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales, hacen uso del libro diario y el mayor.

Edad Moderna 1560 : selección y adiestramiento de personal especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.

Edad Contemporánea 1860 a 1914 : revolución del acero y la electricidad.

FREDERICK TAYLOR :Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.

Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos

ADMINISTRACION ANTIGUA

La Administración por Objetivos surgió en la década de 1950, pérdida de sus márgenes de ganancias

y de la necesidad de reducir Gastos. La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes(APO técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo.

necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento

ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior; establecimiento de objetivos para cada departamento o posición; interrelación de los objetivos departamentales; 

elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control; 

continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes; 

participación activa de la dirección; apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas.