ENTREPRISE ADAPTEE

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INTRODUCTION

Ø DECEMBRE 1996 : CREATION DE L’ASSOCIATION D’INSERTION ENVOI (LOI 1901) PAR LA MAIRIE DE TOULOUSE ET L’EX AEROSPATIALE AUJOUD’HUI AIRBUS

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Ø ENVOI, ENVOI-OPS ET ENVOI-HANDS CONSTITUENT UNE ENTREPRISE D’INCLUSION SOCIALE TRAITANT DE LA DIVERSITE DANS SA GLOBALITE.

Ø JUILLET 2010 : CREATION PAR ENVOI DE LA S.A.S.U. ENVOI-OPS, ENTREPRISE D’INSERTION.

Ø JANVIER 2013 : CREATION PAR ENVOI DE LA S.A.S.U ENVOI-HANDS, ENTREPRISE ADAPTÉE.

Ø LE GROUPE ENVOI DÉCLINE SA PHILOSOPHIE À TRAVERS L’EMPLOI DES PERSONNES ET L’AIDE AU RETOUR VERS L’EMPLOI DANS LE MONDE DU TRAVAIL ORDINAIRE.

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Ø POUR Y PARVENIR, ENVOI MET EN PLACE DES OUTILS DIVERS TELS QUE L’ACCOMPAGNEMENT VERS L’EMPLOI ET LE TUTORAT SUR POSTE FORMALISÉ PAR UNE CHARTE GLOBALE DÉCLINÉE DANS TOUT LE GROUPE.

INTRODUCTION

IDENTITE

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Ø ENVOI-HANDS, ENTREPRISE ADAPTÉEà S.A.S.U.

Ø FILIALE D’ENVOI, ASSOCIATION LOI 1901à ACTIONNAIRE UNIQUE

Ø SŒUR D’ENVOI-OPS, ENTREPRISE D’INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUEà S.A.S.U.

Ø SIÈGE SOCIAL : à 5 CHEMINEMENT CHRISTOPHE GLÜCK 31100 TOULOUSE

MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER

Ø ENVOI-OPS ET À ENVOI-HANDS SONT DEUX SOCIÉTÉS BIEN DISTINCTES, COMPLÈTEMENT SÉPARÉES ET TOTALEMENT INDÉPENDANTES.

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Ø L’ASSOCIATION ENVOI EST L’UNIQUE ACTIONNAIRE DE SES DEUX FILIALES QUI SONT DES S.A.S.U. (SOCIÉTÉ PAR ACTION SIMPLIFIÉE À ACTIONNAIRE UNIQUE).

ENVOIAssociation loi 1901

ENVOI-OPSS.A.S.U

ENVOI-HANDSS.A.S.U.

MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER

Ø EMPLOI DES BÉNÉFICES :• FORMATIONS NON-PRISES EN CHARGE PAR L’OPCA• ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES SALARIÉS EN INSERTION ET DES

TRAVAILLEURS HANDICAPÉS• MAINTIEN D’ENVOI ASSOCIATION, D’ENVOI-OPS, ET D’ENVOI-HANDS AINSI

QUE LEURS SALARIÉS EN CONDITIONS OPÉRATIONNELLES

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Ø ENVOI ASSOCIATION EST ACTIONNAIRE UNIQUE : IL N’Y A PAS D’AUTRE ACTIONNAIRE ET LES ADMINISTRATEURS SONT TOUS BÉNÉVOLES.

Ø ZERO DIVIDENDE À VERSER.

Ø BÉNÉFICES SYSTÉMATIQUEMENT REVERSÉS À ENVOI.

CONSEIL D’ADMINISTRATIONØ LES MEMBRES DU BUREAU

• PRÉSIDENT : JEAN-MARC THOMAS (EX-PRÉSIDENT DÉLÉGUÉ D’AIRBUS FRANCEEX-PRÉSIDENT D’AEROSPACE VALLEY)

• TRÉSORIER : RAYMOND DE LARTIGUE (RETRAITÉ, CONTRÔLEUR GÉNÉRAL CONSEIL RÉGIONAL MIDI-PYRÉNÉES)

• SECRÉTAIRE GÉNÉRAL : MARC BEZOMBES(RETRAITÉ, DIRECTEUR DES VENTES RENAULT V.I.)

• ADMINISTRATEUR : JEAN-FRANÇOIS LARROUX(RETRAITÉ, DIRECTION DE LA QUALITÉ D’AIRBUS)

• ADMINISTRATEUR : MARC NOGUÈS(RETRAITÉ, DIRECTION DE L’INFORMATIQUE D’AIRBUS)

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CONSEIL D’ADMINISTRATIONØ LES ADMINISTRATEURS

• GUY BALAT (GMB COMMUNICATION – RETRAITÉ, COMMUNICATION AIRBUS)

• VICTOR BALESTRACCI (RETRAITÉ, R.H. AIRBUS FRANCE)

• MARIO BRENGEL (INGÉNIEUR TECHNICO-COMMERCIAL IBM FRANCE)

• THIERRY COTELLE (MAIRE ADJOINT DE TOULOUSE / VICE-PRÉSIDENT COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, EMPLOI ET RELATIONS INTERNATIONALES TOULOUSE MÉTROPOLE / PRÉSIDENT DE TOULOUSE MÉTROPOLE EMPLOI / VICE PRÉSIDENT CITÉ DE L’ESPACE)

• FABIEN FERRER (DIRECTEUR DE L’ÉCONOMIE SOCIALE CAISSE D’ÉPARGNE MIDI-PYRÉNÉES)

• FRÉDÉRIQUE JEZEGABEL (DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE UIMM)

• JEAN-PAUL MAKENGO (ADJOINT AU MAIRE DE TOULOUSE)

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ComptableAnnelle LINGUET

Responsable Comptabilité/FinanceTommy RAVELOMANANTSOA

Directeur GénéralGeorges LOZANO

AssistanteMaryse MARTEL

Chef d’équipe Informatique

NN

Chef d’équipe Prestation Achats

Nomination en cours

Assistante RHAurélie VIALA

Techniciens Informatique

Président : Jean-Marc THOMAS

Représentant le Conseil d’Administration d’ENVOI et le Comité de Direction d’ENVOI-HANDS

Conseiller en Insertion Professionnelle

Marie-Christine LEGALL

Gestionnaires de commande

Assistant Qualité Olivier CACCIOLATI

Responsable Qualité et Responsable RHChantal BARON

Responsable Achats et LogistiqueJacky GERMAIN

Autres prestationsaéronautiques

ENVO

I ASS

OCI

ATIO

NEN

VOI -

HAN

DS

Autres prestations de services

Coordinateur CIPResponsable Relations extérieures et commerciales

Cédric GONZALEZ

Responsable de Prestations Aéronautiques

Nomination en cours

SERV

ICES

CER

TIFI

ES IS

O 9

001

ET E

N91

00

Assistante RHSandrine VIDAL

MOYENS

Ø POUR LIMITER LES COÛTS DE STRUCTURE, ENVOI-HANDS ET ENVOI-OPS PARTAGENT LES SERVICES CENTRALISES AU SEIN D’ENVOI :

• DIRECTION GENERALE• RESSOURCES HUMAINES• COMPTABILITE ET FINANCES• RELATIONS EXTERIEURES ET COMMERCIALES• QUALITE• ACHATS ET LOGISTIQUE

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ACTIVITES

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Ø 6 TRAVAILLEURS HANDICAPÉS (TH) RECRUTÉS ET EN FORMATIONà NOVEMBRE 2012

Ø DÉMARRAGE DES ACTIVITÉSà JANVIER 2013

Ø UN PREMIER CONTRAT DE « CO-TRAITANCE » SUR DE « L’ORDERING » (GESTION ÉLECTRONIQUE DE COMMANDES SOUS SAP) POUR UN GRAND COMPTE DE L’INDUSTRIE AÉRONAUTIQUE

Ø NÉCESSITÉ DE DÉVELOPPER L’ENTREPRISE PAR DES ACTIVITÉS À VALEUR AJOUTÉE NON-PROPOSÉES PAR LES AUTRES ENTREPRISES ADAPTÉES (AERONAUTIQUE, TECHNIQUE, METROLOGIE, SERVICE AUX ENTREPRISES, GESTION ADMINISTRATIVE SPECIFIQUE, ETC.…)

PROJET SOCIAL

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Ø L’AMBITION D’ENVOI-HANDS N’EST PAS DE CONSERVER À LONG TERME SES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS AU SEIN DE L’ENTREPRISE MAIS, AU CONTRAIRE, DE LES AIDER À REJOINDRE, AU VOLONTARIAT, LE MONDE DUTRAVAIL ORDINAIRE APRÈS LES Y AVOIR PRÉPARÉS COMME LE FAIT, AVECRÉUSSITE, SA SŒUR ENVOI-OPS QUI A RÉALISÉ EN 2012 L’INSERTION DE 56,5% DE SES SALARIÉS DANS L’EMPLOI.

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TYPES DE SORTIES OBJECTIFS FIXES PAR LA

DIRECCTE

RESULTATSOBTENUS PAR

ENVOI-OPSSORTIES DYNAMIQUES

(TOTALITÉ DES SORTIES VERS L’EMPLOI ET LA

FORMATION)

60% 56,5%

SORTIES EN EMPLOI DURABLE

(CDI, CDD DE PLUS DE 6 MOIS)

25% 43,5%

INSERTION DES SALARIÉS ENVOI-OPS(POUR INFORMATION)

SORTIES DYNAMIQUES 2011-2012(POUR INFORMATION)

14

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

1er trimestre 2011

2ème trimestre 2011

3ème trimestre 2011

Dernier trimestre 2011

1er trimestre 2012

2ème trimestre 2012

3ème trimestre 2012

Dernier trimestre 2012

Taux de sorties dynamiques réalisé Objectifs DIRECCTE

SORTIES EN EMPLOI DURABLE 2011-2012(POUR INFORMATION)

15

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

40,00%

45,00%

50,00%

1er trimestre 2011

2ème trimestre

2011

3ème trimestre

2011

Dernier trimestre

2011

1er trimestre 2012

2ème trimestre

2012

3ème trimestre

2012

Dernier trimestre

2012

Taux de sorties en emploi durable réalisé (CDI et CDD de + de 6 mois) Objectifs DIRECCTE

Ø ENVOI-HANDS EST UN VÉRITABLE PARTENAIRE DE SES CLIENTS CAR ELLE LES AIDE À REMPLIR LEURS OBLIGATIONS FACE AU HANDICAP PAR :

• LA SOUS-TRAITANCE D’ACTIVITÉS QU’ELLE EST CAPABLE D’ASSURER

• LA FORMATION ET LE RETOUR À L’EMPLOI DES TRAVAILLEURS HANDICAPÉS QUI POURRONT, DANS LA MESURE DU POSSIBLE, ÊTRE EMBAUCHÉS EN MILIEU ORDINAIRE.

• L’EMBAUCHE EVENTUELLE DE TRAVAILLEURS HANDICAPES FORMES ET COMPETENTS

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PROJET SOCIAL

CONCLUSION

Ø ETABLIR UN PARTENARIAT COMMERCIAL AVEC ENVOI-HANDS C’EST :

• BENEFICIER DES SERVICES D’UN PARTENAIRE ENGAGE ET CERTIFIE

• ETABLIR UN PARTENARIAT ECONOMIQUE PERFORMANT EN TERMES DE PRESTATIONS TECHNIQUES POUR L’AERONAUTIQUE, L’INFORMATIQUE, LES SERVICES AUX ENTREPRISES, ETC…

• VALORISER LE HANDICAP AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE

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CONCLUSION

Ø ETABLIR UN PARTENARIAT COMMERCIAL AVEC ENVOI-HANDS C’EST :

• AIDER DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP A REBONDIR VERS UN EMPLOI DURABLE

• DEVENIR ACTEUR DE L’INCLUSION SOCIALE (RSE)

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Merci de votre attention

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