Aproche Global d Entreprise

7/26/2019 Aproche Global d Entreprise

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OFPPTROYAUME DU MAROC

MODULE N: CONNAISSANCE DENTREPRISE

SECTEUR: TERTIAIRE

SPECIALITE: GESTION DES ENTREPRISES

NIVEAU: TECHNICIEN SPECIALISE

PROPOSE PAR: Mme DRIEF NADIA

MODULE : CONNAISSANCE DENTREPRISE

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail

DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION

RESUME THEORIQUE&

GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES

www.cours-ofppt.com


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Dure : 90 H

80% : thorique

20% : pratique

OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAUDE SITUATION

INTENTION POURSUIVIE

Acqurir la comptence pour connatre lentrepriseAnalyser lenvironnement de l entrepriseEn tenant compte des prcisions en participant aux activits proposes selon leplan de mise en situation, les conditions et les critres qui suivent.

Prcision

Connatre lentreprise

Comprendre les interpolations entre les fonctions de lentreprise et

lenvironnement. Prendre conscience des influences extrieures.

Evaluer sa capacit danalyser lenvironnement de lentrepriseenqute.

PLAN DE MISE EN SITUATION

PHASE 1 : Connatre lentreprise

Lapproche traditionnelle de lentreprise

Les finalits

Les fonctions de lentreprise

Le sociale et lentreprise

La structure de lentreprise

PHASE 2 : Sensibilisation sur limportance des flux dinformation issus delentreprise et vers lentreprise.

Analyser les flux circulants entre lentreprise et ses partenaires : clients,

fournisseurs, banques, Etat,.. Participer la conception dun systme dinformation :

Slectionner les sources dinformation Trier les informations, analyser et utiliser les informations selon les

objectifs de lentreprise. Diffuser linformation dans lentreprise

PHASE 3 : Evaluer sa capacit danalyse de connaissance de lentreprise

Produire un rapport sur une entreprise choisie faisant lobjet dune enqutedans lequel il doit notamment :

www.cours-ofppt.com


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Identifier lentreprise Expliquer les rles de chaque fonction ; Savoir classer les diffrents formes dentreprise Analyser les flux dinformations Connatre la structure de lentreprise

CONDITIONS DENCADREMENT

Crer un climat dpanouissement personnel et dintgration professionnelle.

Constituer des groupes de travail.

Privilgier les changes dopinions entre les stagiaires et favoriser lexpressionde toutes et de tous

Motiver les stagiaires entreprendre les activits proposes.

Organiser des visites dentreprises reprsentatives des principaux milieux detravail.

Assurer la disponibilit de la documentation pertinente.

Montrer comment rechercher les informations sur Internet. Organiser une rencontre avec un responsable dentreprise

CRITERES DE PARTICIPATION

PHASE 1 :

Recueille des donnes sur la majorit des sujets traiter.

PHASE 2 :

Ecoute attentivement les explications.

Consulte les sources dinformation mises sa disposition : ouvrages,journaux, CD fiscal, INTERNET,.

Recueille des donnes

PHASE 3 :

Prsente un rapport denqute

SOMMAIRE

CHAPITRE 1 : LE CONCEPT DENTREPRISE

I. Introduction

II. Lapproche traditionnelle de lentreprise.


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III. Lapproche systmique de lentreprise

IV. Les caractristiques du systme entreprise

CHAPITRE 2 : lENTREPRISE ET LE SOCIAL

I. Introduction

II. Le rle social de lentreprise

III. Le bilan social de lentreprise

IV. Le cot social dans lentreprise.

CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

I. Introduction

II. Les critres de classification des entreprises

III. La classification des entreprises.

IV. Lvolution et la structure actuelle du tissu industriel et commercial.

CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE LENTREPRISE

I. Introduction

II. Le profit maximum

III. La formation continue

IV. Linsertion et la pntration de lentreprise

CHAPITRE 5 : LORGANISATION INTERNE DE LENTREPRISE

I. Introduction

II. La rparation des tches.

III. Lexercice de pouvoir dans lentreprise.

IV. La coordination entre les lments du systme-entreprise

CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE LENTREPRISE

I. Introduction


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II. La structure de lentreprise.

III. La structure hirarchique.

IV. La structure fonctionnelle.

V. Les autres structures de lentreprise.

CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET LE CIRCUIT

I. Introduction

II. Les flux conomiques et leurs mesures

III. Le circuit conomique simplifi

IV. La base de lconomie nationale

CHAPITRE 8 : LENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

I. Introduction

II. Dfinition de lenvironnement de lentreprise

III. Les domaines cls de lenvironnement de lentreprise

IV. Les relations entre lentreprise et son environnement

EVALUATION


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CHAPITRE 1 : LE CONCEPT DENTREPRISE

I. INTRODUCTION

Lentreprise est une unit de biens et de service, ainsi quune unit de rpartition des richesses (approche

traditionnelle). Cest galement un systme (approche systmique) autant des caractristiques propres.

II. LAPPROCHE TRADITIONNELLE DE LENTREPRISE

1. Lentreprise en tant quunit de production

Pour fabriquer des biens et des services, lentreprise (quelle soit industrielle ou commerciale doit

combiner diffrents facteurs de production ; le tableau suivant en prsente les caractristiques :

FACTEURS DE

PRODUCTION COMPOSITIONLIENS AVEC LA

PRODUCTION

TRVAIL

Heures de main-duvre dupersonnel plus ou moins qualifi.

Les salaris dune entrepriseparticipent la ralisation deplusieurs cycles de production.

CAPITAL TECHNIQUE FIXE

Terrain, immeubles, machines Ces biens permettent la ralisationde plusieurs cycles de production.

Lachat de ces biens porte le nomdinvestissement

CAPITAL TECHNIQUECIRCULANT

Fuel, bois, semi-conducteur, fil Ces biens disparaissent (fuel) ou

sont incorpor au produit fini(bois) chaque cycle de

production. lutilisation de cesbiens porte le nom deconsommation intermdiaire.

Le but de lentreprise est datteindre lefficacit maximale afin de minimiser ses cots et de raliser des

profits. pour cela, elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production.

Lapproche traditionnelle de

lentreprise

Communment, quest ce quune

entreprise ?

Quest ce que le systme -

entreprise ? Lapproche systmique de

lentreprise

Les caractristiques du systme -

entreprise

Quelles sont les caractristiques du

systme- entreprise ?


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2. Lentreprise en tant quunit de rpartition

Les richesses cres- encore appeles valeur ajoute servent par la suite rmunrer lensemble des

agents conomiques ayant participer lactivit de production de lentreprise.

la part de chaque agent la richesse cres dpend du degr de participation de celui-ci lactivit

conomique.

III. LAPPROCHE SYSTEMIQUE DE LENTREPRISE

3. De lorganisation au systme

Votre lyce est une organisation compose :

Dlment organiques : administration, professeurs, lves,.

Dlment non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des

individus,

De ce fait, votre lyce est une organisation structure (chacun a sa place et sa fonction dans

ltablissement), compose dun ensemble dlments (organiques et non organiques) en relation entre euxen vue datteindre un objectif (duquer et former les lves, en faire des bacheliers,..) cette organisation

est appele galement un systme.

Selon Jol de Rosnay, un systme est un ensemble dlments en interaction dynamique organis en

fonction dun but . Un lyce, mais aussi une entreprise sont considrs comme des systmes.

4. Le systme-entreprise

Le systme-entreprise comporte deux types de composants :

Des composants structuraux: un territoire dlimit, des lment matriels ethumains, des rseaux de communication,

Agents rmunrs Nature la rmunration

Richesse

cres

par

lentreprise

Le personnel

LEtat et les organismes

sociaux

Les prteurs

Les apporteurs decapitaux

Lentreprise

Salaire

Impts, cotisations sociales

Intrt

Dividendes

Revenus non distribus


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Des composants fonctionnels : des flux dnergie, dinformation, e marchandises

circulant entre les units du systme, des moyens de contrle de la bonne marche du

systme,

Cest en transformant efficacement les flux (ou ressources) que le systme-entreprise est susceptible

datteindre les objectifs quil sassigne. Ce processus peut tre dcrit par les oprations suivantes :

Opration 1 : le systme-entreprise transforme les flux

Opration 2 : le systme-entreprise sajuste pour atteindre les objectifs fixs

Opration 3 : le systme-entreprise ragit son environnement et le transforme

Objectifs

atteindre

Objectifs

raliss

Objectifs

non ralissAjustement des

dcisions

ExcutionDcision

Feed-back ositif

Ajustement des

objectifs

Feed-back ngatif

Ressources :

Matire

premire

Energie

Information

monnaie

Transformation

en vue de

lob ectif

Objectif

atteindre


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IV. LESCARACTERESTIQUE DU SYSTEME-ENTREPRISE

Lentreprise, ralit conomique et sociologique, est un systme organis, ouvert et finalis.

1. lentreprise est systme organis

Lentreprise est une unit structure, constitue dorganes hirarchiss et spcialiss, et dun certain

nombre de liaison les reliant.

a. Les organes

On distingue plusieurs types dorganes, entre autres,

Les organes permanents : ex. - directeurs, chef dusine,..

- service personnel, comptable,

- tat- major

Les organes non permanents : ex. - comits dtudes dinformation et deCoordination

- commissions denqute

Les organes rglementaires : ex. - conseil dadministration

b. Les liaisons

Les types de liaisons entre organes permanents peuvent tre :

Hirarchique : autorit dune personne sur la totalit de lactivit dune autre.

Fonctionnels : autorit de comptence dune personne sur une autre, limite son domaine

de spcialit. De conseil : il sagit de spcialistes qui assistent un membre de la hirarchie dans ses

dcisions.

2. lentreprise est un systme ouvert

Lentreprise est en relation avec son environnement conomique, technologique, fiscal,.par des flux

dentre et des flux de sortie.

Flux dentre :

Sstme-

entrepris

e

Sstme-

entrepri

se

Action et

Ractions conjointes

Modificatio

n de

lenvironne

ment

Transfor

mation du

systme


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Facteurs de production (ex. : main duvre, matriel, matire premires)

Financiers (capitaux)

Dinformation (ex. : technologies nouvelles, lgislation, tudes de march,.)

Flux de sortie :

Produits et services,

Financiers (dpenses, revenus),

Dinformation (publicit, bilan,.).

3. lentreprise est un systme finalis

Lentreprise poursuit une double finalit :

une finalit caractre personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et scurit delentrepreneur et des dirigeant) ;

une finalit caractre institutionnel:

conomique (suivre et dveloppement de lentreprise) ; sociale (satisfaction du personnel) ;

socitale (intgration dans lenvironnement, satisfaction des besoins,..)

Les finalits sont caractrises par des objectifs fixs par les dirigeants, comme par exemple :

doubler la production dans cinq ans ;

augmenter annuellement les salaires de 5%.

SYNTEHESE


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Approche traditionnelle Approche systmique

Lentreprise est un systme .

DIRIGE FINALISE

Les dcisions

sont prises par

un groupe

dhommes

organis et

hirarchis

Lentreprise

poursuit des

buts prcis :

recherche du

profit, de la

croissance

.OUVERTLentreprise est en relation

avec son environnement

conomique, technique

Lentreprise e tant

quunit de production

et de rpartition

Produire des

biens et desservices en

combinant des

facteurs de

production

Distribuer des

revenus en

partageant les

richesses res

(valeur

ajoute)


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CHAPITRE 2 : LENTREPRISE ET LE SOCIAL

I. INTRODUCTION

Dans le systme-entreprise, la bonne gestion des flux de matires, de produits et dinformation est

tributaire de la bonne gestion de llment humain. Le pilotage moderne consiste mieux cibler laction

afin de mobiliser les hommes pour une plus grande productivit, une meilleure qualit et un faible cot

social.

II. LE ROLE SOCIAL DE LENTREPRISE

Pendant longtemps, le facteur travail a t considr par les entreprises comme un facteur de

production comme les autres, P

rogressivement a merg le rle vital des hommes et des groupes de travail dans la bonne marche

de lentreprise.

3. Limites de LOST et ncessit de revaloriser le travail humain

F.W.Taylor, au dbut sicle, et ses successeurs considrent que pour obtenir le maximum dufacteur travail, il faut :

Une division des tches qui conduit au travail la chane ;

Une rmunration individuelle base sur le rendement ;

Une structure hirarchique rigide.

Cette forme dorganisation du travail, appel organisation scientifique du travail (OST) conduit de

nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualit du travail, absentisme, grve,..

Une grand part des ces dysfonctionnement sont dus labsence de prise en compte la fois de lhomme en

tant quindividu et de lhomme faisant partie intgrante dun groupe social.

Le rle social de lentrepriseQuelles actions mettre en uvre en

faveur de llment humain ?

Quelles sont les donnes de laction

sociale de lentreprise Le bilan social de lentreprise

Le cot social dans lentrepriseEn quoi consiste le cot social dans

lentreprise ?


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3. La dimension sociale de lentreprise

A ct de la cration demplois et de la distribution des revenus, lentreprise un rle social remplir

vis--vis de son personnel. Dans le but de constituer des groupes de travail homogne et motivs qui

agiront pour le dveloppement de lentreprise, on met en place :

Un systme dinformation qui a pour but de rpondre aux besoins dinformation et de

communication du personnel ;

Des programmes de formation dans le but de mieux intgrer le personnel et de lui permettre des

promotions dans le cadre dun plan de carrire ;

Des systmes de participation rsultats des entreprises et /ou la pris des dcision ;

Une politique sociale mme de satisfaire et de revenir en aide au salari (service mdicosocial,

centre destivage et de villgiatures, prts immobiliers, prts au mariage, prts pour achats de

pellicules, voyage aux lieux saint de lIslam,).

La prise en compte de la dimension social de lentreprise conduite la mise en place dune Gestion des

ressources humaines qui se substitue la politique du personnel.

3. la protection sociale dans lentreprise : la lgislation du travail

la lgislation sociale (droits du travail ) accompagne,prcde quelque fois,les volutions

enregistres dans lentreprise .ainsi le droit rglemente entre autres :

les conditions de travail

des domaines aussi varis que la reprsentation des salaris,la ngociation ou encore la

participation aux bnfices.

III. LE BILAN SOCIAL DE LENTREPRISE

Lhomme constitue la principale richesse des lentreprise modernes. Lpanouissement et la

fructification du capital humain donne lieu un ensemble dactions menes par lentreprise en faveurde cette dernier. Ces actions traduisent une situation sociale dans lentreprise qui apparat travers la

lecture du bilan social.

1. Fondements et buts de ltablissement dun bilan social

a. Fondements

Ltablissement dun bilan social est obligatoire en France depuis 1977 (code de travail art.L438-3 Dalloz)

pour toute entreprise dont le nombre de salaris est au moins gal 300

Lentreprise marocaine, faute dobligation lgale, ne tiennent pas une comptabilit sociale.

b. Buts

Saisir toutes les donnes sociales relatives lentreprise

Le nombre de salaris : manuvre, ouvrier spcialis, cadres, permanents, temporaires, etc.


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Rmunration accorde chacune des catgories

Part des salaires dans la valeur ajoute.

Etudier l a dynamique sociale dans lentreprise

Mesurer lvolution des salaires dune anne sur lautre

Mesurer lvolution de la part des salaires par rapport la valeur ajoute.

Etudier lvolution des effectifs de lentreprise dans le temps

Comparer les bilans sociaux des entreprises de la mme branche ou de mme secteur

Voir celle qui paie le mieux

Celle qui dpense le plus pour la formation

Celle qui pratique une politique de robotisation et dautomation

2. contenu et implication du bilan social

a. contenu du bilan social

les donnes du bilan sont regroupes dans les sept grandes rubriques suivantes : lemploi, la rmunration

et charges accessoires ; les conditions dhygine et de scurit ; les autres conditions de travail ; la

formation ; les relations professionnelles ; les autres uvres sociales de lentreprise.

b. Implication du bilan social

Le bilan social dcrit la situation de lentreprise sur le plan social, enregistre les ralisations effectives et

mesure les changements intervenus au cours de lexercice.Il permet en outre de :

Informer des dirigeant et le personnel sur la situation social un moment donn ; faire des choix

stratgiques dans le domaine social ; dvelopper le concertation dans une entreprise o on fait de plus en

plus appel au personnel pour dfinir les objectif ; contrler la ralisation des objectifs sociaux en

comparant deux ou plusieurs bilans successifs.

3. La lecture de bilan social

Le bilan social est une mine de renseignement sur la situation sociale de lentreprise. son exploitation est

sa lecteurs permettent de saisir des faits apparents du fonctionnement de la firme et dclairer un certain

nombre de donnes sociales relatives notamment : lemploi, la rmunration , aux conditions

dhygine et de scurit, aux conditions de travail et la formation.

IV. LE COUT SOCIALE DANS LENTREPRISE


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Une lecture du bilan social de lentreprise nous permet de nous rendre compte de leffort de

production de cette dernier .ce cot social peut tre considr comme li directement ou

indirectement la production.

1. Cot social li directement la production

Il sagit essentiellement de la rmunration du personnel et des charges sociales rattaches

cette rmunration.

Rmunration du personnel :

Elle est compose de :

Salaires ( lheure, la pice , la tche, forfaitaire,.)

Primes (anciennet, rendement, assiduit,..)

Indemnits de dplacement, de panier, de risque,

Avantage en nature et en numraire (logement de fonction, voiture de service, eau,

lectricit,).

Charges sociales patronales :

Elles correspondent aux cotisations patronales verses aux diffrents organismes

sociaux :

Cotisation la CNSS couvrant les prestations court terme (maladies, accidents du

travail, maternit,) et long terme (retraite, invalidit,) .

Cotisation pour lallocation familiale

Cotisation aux caisses de retraites (CIMR par exemple)

Cotisation aux assurances ;

Taxe de formation professionnelle : 1.6%

2. cot social li indirectement la production

Cest lensembles des lments du cot social qui influe sur la production o la productivit dune

manire indirecte et qui sinscrit dans le cadre de la protection des ressources humaines.

Il sagit essentiellement des frais dhygine et de scurit, des frais se rapportant la formation et des frais

relatifs aux uvres sociales.

- Accident de travail et de - Formation continue - Transport collectif

Frais dhygine et de

scurit

Frais de formation Les uvres sociales


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trajet - Stage et sminaires - Logement

- Mdecine du travail - congs formation - loisirs

- vtement, casques, - apprentissage -Mdecines sociale

bottes, etc. - Centrale dachat

- Cadeaux aux fa mailles

loccasion de ftes

SYNTHESE


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ROLE SOCIAL- crer des emplois

- Distribuer des revenus

- Satisfaire les besoins

des individus et des

groupes e travail

(formation,

information)- uvrer dans le

domaine social pour

satisfaire et sattacher

le personnel.

BILAN SOCIALContient des indicateurs chiffrs

dont lanalyse permet de dcouvrir

les fragilits de lentreprise :

- emploi

- relations professionnelles

- rmunrations

- formation- conditions de travail

- accidents de travail

- uvres sociales et

conditions de vie dan s

lentreprise

LENTREPRISE

ET LE SOCIAL

COUT SOCIALLe social engendre des

cots, calculs

priodiquement :

- rmunrations

- charges sociales

- frais dhygine et de

scurit- frais de formation

- uvres sociales.


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CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES

I. INTRODUCTION

De lartisan menuisier travaillant seul ou en famille la Royal Air Maroc (RAM) qui compte

environ 53000 salaris, on observe une grande diversit dentreprise .Pour effectuer un classementdes entreprises, on utilise des critres permettant de faire des regroupement .Il est par ailleurs

intressant dtudier les volutions dans le temps du rsultat de ces classements

II. LES CRITERES DE CLASSIFICATION DES ENTREPRISES :

En raison de la diversit des entreprises /doc 1//doc2/, de multiples classifications sont opres.

1- Critres juridiques :

En fonction de la (ou des) personne(s) qui dtient le capital, et les objectifs retenus par

lentreprise, on distingue deux types dentreprises :

LES ENTREPRISES PRIVEESLes entreprises individuelles SocitUn seul propritaire assume

tous les risques financiers

(nombreux artisans

commerant et professions

librales

Plusieurs associs assument

tous les risques (socit de

personnes) ou une partie

seulement (socit de

capitaux : SARL

LES ENTREPRISES PUBLIQUESLeur capital est dtenu totalementou en partie par lEtat ou lescollectivits publiques (ONCF,SOMACA, ONE)

Les critres de classification des

entreprises

Comment classer les entreprises

marocaines ?

Quels sont les rsultats delapplication des critres de

classements des entreprises ?La classification des entreprises

L volution et la structure actuelle

du tissu industriel et commercial

Quelles volutions constate-t-on

dans la classification des

entreprises ?


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A partir de 1990, il a t dcid, en vertu de la loi 39-89, dautoriser le transfert dune partie des

entreprises publiques au secteur priv. Le mouvement de privatisation concerne au dpart plus dunecertaines dentreprises publiques.

2-Critres dimensionnels :

Les lments ci-dessous pris sparment ou ensemble permettent de distinguer les petite,

moyennes et grandes entreprises :

Le chiffre daffairesLa valeur

ajoute

Leffectif Les capitaux

propres

Le rsultat de

lentreprise

Ce critre permet parcomparaison avec ses

concurrents, de mesurer la part

de march de lentreprise.

Elle permet demesurer la

richesse cre.

Il dpend descontraintes

de la fonction

productive.

Ils mesurent lesfonds apports

par les

propritaires

Il traduit la performancede lentreprise .Mais il

dpend de lapplication

de rgles fiscales et

comptables.

3 Critres bass sur lactivit conomique :

Selon la nature de leur activit, les entreprises sont aussi classes par branche ou par secteur .Une

mme entreprise peut se trouve classes dans plusieurs branche. Elle est par contre toujours classe dans

un mme secteur, celui qui correspond son activit principale /doc3/. Ainsi lentreprise ONCF quia a de

nombreuse activits (transport ferroviaire, htellerie, fabrication industrielle,) est classe dans plusieurs

branches et dans un secteur qui correspond son activit principale, les transports et communications.


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III. LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES :

1/La classification juridique :

-Socit coopratives -Sts dconomie mixte -L Es nationales

-Socit mutualistes -Les concessions -Ltablissement

pub,ind et comm.

-St en nom collectif -St en commandite par action

-St en commandite simple -St anonyme

a- les entreprises prives :

Les entreprises individuelles reprsentent plus de 60% de lensemble des entreprises. Bien que la

responsabilit du propritaire soit totale, les entreprises individuelles prsentent lavantage dtre des

structure simples crer.Cette forme juridique est le plus souvent lavantage retenue par des artisans,

commerant, exploitant agricoles et les petites entreprises

industrielles ou de services.

Les socits permettent de regrouper les apports de plusieurs associs. Cest particulirement vrai de la

socit anonyme qui doit comprendre au moins 7 actionnaires et qui est la forme juridique des grandes

entreprises.

La SARL est une structure simple qui permet de limiter la responsabilit financire des associer au

montant de leurs apports.

b-les entreprises du secteur public :

Lapparition de ce secteur au Maroc est lie des raisons politiques, conomiques et sociales. Un certainnombre dentreprises appartenant ce secteur ont t privatises depuis 1990, dautre le sera au cours

dannes venir. LEtat ne conservera que les entreprises publiques juges dintrt stratgique pour le

pays(ex. :RAM).

Entreprises

prives ENTREPRISES

Entreprises du

secteur public

Entreprises

individuelles

Entreprises

socitaires

Autres types

dentreprises

Les entreprises

semi-publiques

Les entreprises

publiques

Sts de

personnes

SARL Sts de

capitaux


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-Les entreprises semi-publiques : ce sont des entreprises contrles par les pouvoirs publics (choix des

investissements, niveau des prix, politique de lemploi..) mais o des personnes prives participent au

financement ou la gestion.

-Les entreprises publiques : LEtat dtient lintgralit du capital, et le pouvoir absolu de dcision et

dcision.

2/La classification conomique:

a- Selon leffectif

Lapplication des critres de mesure de la taille conduit distinguer les trs petites entreprises, les petites

et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises .Le plus souvent, cest le critre des effectifs qui

est retenu pour raliser cette partition .On distingue ainsi :

b- Selon le chiffre daffaires et la VA dgage :

Le chiffre daffaires et la valeur ajoute dgage sont galement des critres valables de classification .Le

code des investissement industriels de 1983 considre comme PME toute entreprises dont le CA ne

dpasse pas 7,5 millions de dirhams.

c- Selon la branche et le secteur :

La nomenclature marocaine des activits conomiques qui permet de dfinir aussi bien les branches queles secteurs comporte 9 secteurs cods de 0109 et 47 branches codes de 0147 et fait apparatre

galement les branches rattaches chaque secteur dactivit.

IV. LEVOLUTION ET LA STRUCTURE ACTUELLE DU TISSU

INDUSTRIEL ET COMMERCIAL :

1/ La monte des groupes :

Lanalyse juridique classique masque souvent les liens financiers existant entre entreprises. On

constate cependant que de plus en plus dentreprises appartiennent un groupe .Lindpendance en

1956 et surtout la loi sur la marocanisation promulgue en 1973 on pousse la gnralisation des

groupes et la naissance des groupes marocaine public et privs en tant que forme dominante dans

lconomie marocaine.

La structure du groupe se matrialise souvent sous forme dorganigramme, dont un exemple est fourni

par le cas de la SNI (Socit Nationale dInvestissement, privatise en 1994).

STRUCTURE DU GROUPE SNI

Les trs petites entreprises

(TPE) 09 salaris

La petite et moyenne entreprise

1099 salarisLa grandeentreprise 100


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2/La concentration dentreprises :

Pour des raison conomiques et financires, les entreprises cherchent se regrouper poids des grandes

entreprises est donc trs important dans lactivit conomique. Cependant, on constate ce dernires annes

une trs grande vitalit des petites et moyennes entreprises, gnre notamment par les divers

encouragement accords jeunes promoteurs.

3/ Le secteur informel :

Le secteur informel est une ralit sociale et conomique dont il faut mesurer la signification sur le plan

de lentreprise marocaine.

Le secteur informel, selon une enqute ralise par la direction des statiques regroupes les entreprises

non structures, localises dans le seul milieu urbain. On estime leur nombre 250000 units, ralisant

une production de 31 milliards de dirhams et une valeur ajoute de 21 milliards de dirhams, ce qui

ressente environ 12% du produit intrieur brut (PIB).

SYNTHESE :

Trs petites entreprises

Petites entreprises

Grandes entreprises

AGRO-ALIMENTAIREBRASSERIEDE TANGER 99.72%BRANOMA 60.98%BRANOMADU MAROC 34.74%LESIEUR AFRIQUE 19.6%

COSUMAR 11.1%

AUTOMOBILESRENAULT MAROC 50%RIM 50%BERLIET 35.68%SOMACA 8%

AUTO-HALL 3.18%

CIMENTCADEM 42..97%LAFARGE 40%ASMAR 34%CINOUCA 30.35%

CIMENT DU MAROC 12.5%

Finance-assurance

Ohio 94%DIAC MAROC 55.67%SOMACOVAM 50.09%DIAC LEASING 42%

CREDIT EQDOM 29.94MAROC LEASING 23.3%AL AMANE 15%BCP 6.84%UIBAN 3.88%

BNDE 2.68%CIH 2.2%

BMCI 0.61%

COMMERCIAL

LONGOMETAL

34.82%

CHIMIE-MINES ET AUTRESCE 30.92%CARNAUD 20.93%GENERAL TIRE 20.8%CMT 20%CELLULOSE 18.03%

CHMICOLOR 2.16%SAMIR 1.05%ICOZ 0.8%CHERIF TEX 0.69%AOULI 0.38%

REBAB &CIE 0.25%

SNI

Par tailles(En fonction des

effectifs du chiffre

daffaires)

COMMENT

CLASSER

LES

CRITERES CLASSIFICATION


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Entreprises publiques

Entreprises prives

Secteurs dactivit

Branches (par produit)

CHAPITRE 4 : ES FINALITS DE LENTREPRISE

I. INTRODUCTION

Depuis longtemps, les conomistes libraux pensent que la seule fonction-objectif de lentreprise est lamaximisation du profit. Tout rcemment, lentreprise sest vue contrainte dajuster son attitude sous

leffet dune double action : interne mene par ses dirigeants, ses salaris et ses actionnaires ; externe

favorise par les acteurs composant son environnement (consommateurs, fournisseurs, collectivits

locales, tat, organismes financiers).

II. LE PROFIT MAXIMUM

a. les fondements thoriques

Pour les conomistes libraux, le seul but que doit poursuivre lentreprise est la maximisation du

profit. Dailleurs, ceux-ci avanent lide que cette recherche a des consquences socialespositives : en cherchant son intrt individuel, lentrepreneur concourt en effet la ralisation de

lintrt gnral de toute la socit.

Par formes juridiques

(selon(s) dtenteur(s)

du capital)

Par nature de lactivit

conomique

Le profit maximumQuelle est, traditionnellement, la

finalit dominante de lentreprise ?

Comment sadapter et faire adapter

llment humain aux changements

technologiques ?

La formation continue

Linsertion et la pntration de

lentreprise dans le tissu

conomique et social

Comment lentreprise peut-elle

devenir une ralit quotidienne ?


24/54

72

b. La ralisation du profit maximum

La recherche de la maximisation du profit (ou, pour simplifier, le bnfice comptable) ncessite

une double action : rduire les charges et augmenter les profits.

. De matire premire :

Choix des fournisseurs qui offrent les meilleures conditions devente (bonne qualit, prix bas) ;

Contrle du personnel et des machines pour viter tout gaspillage

de matire premire

de personnel :

Ajustement des programmes de recrutement et de formation aux

exigences du march ;

Introduction, selon les besoins de lentreprise, de la robotisation,

de linformation.

financires : Gestion optimale des lments de trsorerie et des diffrents

besoin dexploitation de lentreprise (rduction du dlai de crdit,

augmentation du dlai de crdit fournisseur, stock zro,..)

Laction sur le chiffre daffaire : accroissement des ventes

(Prix, qualit, emballage, publicit, promotion)

Laction sur les produits financiers : ralisation des meilleurs

placements des excdents de trsorerie (spculation

boursires, crdit inter entreprise, placement auprs des

institutions financire).

En rsum, lobjectif qui conditionne la survie de lentreprise reste le

profiten effet, en labsence de ce dernier, lentreprise est condamne

disparatre.

Les politiques de rduction des charges

Les politiques daugmentation des produits


25/54

73

III. LA FORMATION CONTINUE

Lvolution technologique actuelle se traduit par lapparition dimportants problmes dadaptation.

Les nouveaux besoins se caractrisent par une multiplication des qualifications et des niveaux alors

mme que se produit une obsolescence rapide des connaissances acquises au cours de la formation

initiale.

1. La dfinition de la formation continue

La formation continue o permanant est, par dfinition, la formation professionnelle destine aux

salaris des entreprises. Cest lensemble de mesures adoptes pour la formation des travailleurs,

mesures prise entre lEtat et les employeurs.

On peut schmatiser sa place dans lentreprise suivante :

Besoin en formation

Chacune des deux formules rpond une perspective de changement :

Dans le cas o le changement nest partiel et ne touche que quelques branches dans le processus de

production, son impact se traduit par la modification de quelques postes de travail et ncessite que

quelques qualifications supplmentaires pour un nombre rduit de techniciens ;

Par contre, lorsque le changement est global, la formation concerne lensemble du personnel aussi bien

technique quadministratif et ncessite la mise en place par lentreprise dune vritable politique de

formation continue. Il est souhaitable de recourir une politique de formation interne.

Changements

technologiques

March de

lentreprise

Mettre en place

une cellule interne

de formation

continue

Recourir des

organismes externes

spcialiss en la

matire


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74

2. Les intervenants dans la formation professionnelle

Ceux-ci sont peut distinguer principalement :

a. LOFPPT

Cre en 1974, lOffice de la formation professionnelle et de la promotion du travail sest investi dune

mission qui consiste dvelopper la formation professionnelle et ladapte aux besoins de lconomie

du pays .il assure deux types de formation :

Une formation initiale classique

Une formation continue, spcifique lentreprise.

LOFPPT assure plus de 70% de lensemble des prestations de formation continue au maroc. Il est le

principal oprateur de la formation avec 169 tablissements de formation, 48500 stagiaires et 5400 agents.Lobjectif de loffice est de mettre la disposition des entreprises des jeunes bien forms.

b. Les grandes offices et rgies : ils ont mis en place des centres de formation

adapts leur propres besoin.

c. Les tablissement privs de la formation professionnelle

IV. LINSERTION ET LA PENETRATION DE LENTREPRISE DANS LE

TISSU ECONOMIQUE ET SOCIAL

Aujourdhui, on se limite plus seulement dfinir lentreprise comme un agent conomique dot la

fonction est de produire des biens et des services pour le march en vue de raliser un profit immdiat,mais comme un systme en change permanent avec son environnement.

1. LINSERTION DE LENTREPRISE DANS LE TISSU ECONOMIQUE

Lacte de production conduit lentreprise relations, en amont et en aval, avec dautre agent conomique.

Ces relations se traduisent par un certain nombre dopration lui confrant des rles conomiques :

Linvestissement en capital fixe (machines industrielles, matriel de transport) et capital

circulant (Matire premire, emballage) permettant ainsi aux autres entreprise dcouler

leurs produits ;

Linvestissement en capital humain qui contribue rsorber une partie de chmage ; Lachat de certain services ncessaire la promotion o la circulation des biens crs

(tudes de march, transport.) se qui facilitent le dveloppement du secteur tertiaire ;

La participation aux recettes fiscales locales(taxe urbaine, taxe ddilit) ou nationales

(IGR,IS) cette contribution fiscale des entre^prise aide la ralisation de certains projets

conomiques et sociaux (hpitaux, universits, autoroutes) ;

La contribution la rduction des dficits de la balance commerciale avec lentre des

devises, par le biais de lexportation ;

La contribution llvation du bien-tre collectif par la cration deffets externes positif(clairage public, construction des routes.)

2. LINSERTION DE LENTREPRISE DANS LE TISSU SOCIAL


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75

Depuis peu, lentreprise est amene entamer un dialogue constant avec son environnement ; par ce biais,

elle contribue mettre en place un climat social et culturel favorable se propre dveloppement ainsi

quau dveloppement local.

Actuellement, lentreprise sintresse beaucoup aux spcificits de la rgion o elle se trouve et essai

dassumer une part de responsabilit dans son tissu social.

Par linsertion sociale, lentreprise vise dynamiser son image. Elle arrive cette fin en recourant

plusieurs moyens de communication : publicit, parrainage, mcnatConscients de limportance des moyens de communication dans linstauration dune image lentreprise,

les pouvoirs publics ont rglement certaines de ces techniques. Il sagit en sport prcise dans son article

30 que parmi les objectifs du parrainage on trouve : (promotion, sous toutes ses formes, de

lentreprise concerne .

Les consquences de cette pntration de lentreprise dans son tissu social sont nombreuses

dification de certaines uvres soci-culturelles (thtres, mosques, logements)

Organisation de rencontres sportives et culturelles (expositions, rencontres sportives)

Aides accordes certaines couches sociales dfavorises.

SYNTHESE


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76

Pntration du tissu

conomique par

lentreprise

Investissements

Production de

biens et service

Contributions

fiscales

Contributions

la rsorption du

dficit de la

balance des

paiements

Protection de

lenvironnement

Ralisation des

projets sociaux

Aides des

couches

dfavorises

Survie

Croissance

Profit

maximum

Pntration du tissu

social par lentreprise


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77

CHAPITRE 5 : LORGANISATION INTERNE DE

LENTREPRISE

I. INTRODUCTION

Afin datteindre les objectifs fixs, dassurer sa survie, et sa croissance, de sadopter

lenvironnement et aux changements qui peuvent laffecter, le systme entreprise doit agencer, disposer et

coordonner les lments dont il dispose de la manire la plus rationnelle possible, trois questions se posent

alors :

II. LA REPARTITION DES TACHES PAR GRANDES FONCTIONS :

Lide dentreprendre engendre lide dorganiser dont son premier est lidentification des

diffrentes tches, des diffrentes oprations accomplir.

Le regroupement de ces tches et de ces oprations en units de travail et par activits visant la

ralisation dun but commun est la base de la naissance e fonctions

1 lidentification des tches :

Cest partir de la naissance de lide dentreprendre lie au produit raliser ou au service

rendre que le problme de lidentification des diffrentes tches et des personnes qui vont les accomplir

devient prsent.

Cette identification des tches passe par :

- Une analyse minutieuse de diffrentes tapes ncessaires la ralisation de la production

- Un premier regroupement des tches lmentaires en tches plus complexes

- Un rassemblement des tches complexes en activits (acheter, vendre, produire) donnant

lieu la naissance de poste de responsabilit pilot et appel service.

2 les grandes fonctions dans lentreprise :

Fayol sest intress le premier vers 1910 un regroupement des activits essentielles en

fonctions :

De quelle manire les tches et lesresponsabilits sont-elles rparties dans

Par quels mcanismes soprent

lexercice du pouvoir et la dfinition

Comment se fait la coordination entreles diffrents lments du systme ?

La rpartition des tches par

grandes fonctions

Lexercice du pouvoir dans

lentreprise

La coordination entre les lments

du systme entreprise


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78

Activits essentielles daprs Fayol Fonctions correspondantes

Administrative

* prvoir * organiser * coordonner

* contrler

Commerciale

* acheter * vendre * changer

Technique

* produire * fabriquer * transformer

Financire

* rechercher les capitaux

* employer les capitaux

Comptable

* inventorier

* calculer les prix de revient

* dterminer les prix de vente

* calculer les rsultats

Scurit * protger les biens * protger les personnes

III. LEXERCICE DU POUVOIR DANS LENTREPRISE

1 Lidentification des principales dcisions prendre

Avoir le pouvoir, cest disposer de lautorit pour donner des ordres, dcider et contraindre afin

datteindre les objectifs fixs.Exemples de dcisions prendre en fonction dun certain nombre dobjectifs pralablement

fixs :

Objectifs fixs Exemple

Augmenter la productivit par ouvrier lutter contre labsentisme

amliorer la rpartition des tches

entre les diffrents excutants

octroyer des primes de rendement etc.


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79

Rduire la consommation dnergie Responsabiliser les utilisateurs

Eliminer le gaspillage

Introduire un matriel peu

consommateur dnergie

etc.

amliorer le chiffre daffaires mensuel delentreprise

crer un magasin de vente sur place

mener une action publicitaire accorder des rductions substantielles

baisser les prix de vente

Les dcisions prendre se traduisent par lexercice du pouvoir et peuvent ainsi tre de diffrentes

natures

2 les diffrents types de dcision :

Les dcisions que doit prendre le chef dentreprise dans lexercice de ses fonctions sont de

diffrentes natures. On peut prsenter dune manire simple quelques types de ces dcisions :NATURE EXEMPLE

Administrative

doptimisation

lutter contre labsentisme

liminer le gaspillage dnergie

crite

orale

note crite concernant les modalits

doctroi dune prime de rendement

classez ces documents, sil vous

plait (cest le responsable qui parle sasecrtaire

dmocratique

non dmocratique

cration dun magasin de vente sur

place aprs consultation de tous les

responsables

achat dun matriel (dcision prise

par le responsable) sans consultation de

latelier utilisateur.

3 La qualit de la dcision :

Cest au niveau du contrle de lexcution quapparat la qualit de la dcision prise. La dcision

est prise gnralement sur la base dinformations recueillies ; elle provoque des runions de travail pour

attnuer les rivalits de personnes et contribuer la cration dun climat de confiance, de comprhension

et de collaboration

Exemple : Quand une runion intresse le personnel, il est ncessaire de le faire participer la

prise de dcision.

IV. LA COORDINATION ENTRE LES ELEMENTS DU SYSTEME ENTREPRISE

1 Lenjeu de la coordination des diffrents lments du systme-entreprise :


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80

Les diffrents lments composant le systme-entreprise doivent tre coordonns afin den

rendre le pilotage efficace. A dfaut, cest la cohrence de lentreprise qui est menace.

Mauvaise coordination Bonne coordination

* la veille de la fte de lAid el kabir, le

caissier se trouve dans limpossibilit de

payer lensemble du personnel (manque de

fonds liquides) malgr la promesse formulepar le chef du service administratif

* aprs la dcision du chef administratif de

lutter contre labsentisme, le contrematre

de latelier remet une demande dexplication

un ouvrier qui a t absent pendant deuxjours

* le responsable commercial dcide que

toute pice dfectueuse livre un client sera

remplace par une autre et lentreprise

supportera la charge de transport. Le

comptable facture les frais de transport un

client qui a retourn des pices dfectueuses

* afin de lutter contre la concurrence,

lentreprise dcide de baisser ses prix. Dans

les deux heurs qui suivent, tous les

intermdiaires sont aviss de la dcision prise

par le service commercial

2 les principaux modes de coordination :

On peut mettre en place plusieurs modes de coordination des diffrents lments du systme-

entreprise

Le canal hirarchique: cest le mode classique. Le responsable associe le pouvoir de dcision

(dans son domaine dattribution) au contrle de lexcution.

Exemple : le chef de latelier production donne lordre afin que le contrle de qualit sur les

pices fabriques soit effectu deux fois et par deux personnes diffrentes et veille lui-mme

lexcution de cet ordre

La coordination par objectifs : il sagit de fixer des objectifs pour chaque excutant, de tellemanire que les sous-systmes adaptent leur comportement aux objectifs dfinis. Cette

coordination se fait par des directives crites


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81

La coordination par le biais de comits ou de groupes de travail avec ramification :

Exemple :

Le chef du groupe B appartient au groupe A suite au niveau hirarchique suprieur, cest

lui donc qui assure la coordination entre le groupe A et le groupe C du fait de sonappartenance aux deux groupes

SYNTHESE


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82


35/54

83

CHAPITRE 6 : LES STRUCTURES DE LENTREPRISE

I. INTRODUCTION

Toute organisation ncessite une structure, la structure de lentreprise pour cette dernire, ce que

reprsente le squelette pour le corps. En fait, quatre questions se trouvent poses :

II. LA STRUCTURE DE LENTREPRISE : NATURE ET CHOIX

1 La nature de la structure dentreprise :

La structure est larmature de lorganisation quest lentreprise. Elle dcrit la faon dont les

tches sont rparties, la manire dont le pouvoir est exerc et les relations entre les divers lments du

systme (coordination)Selon Mintzberg, la structure dune organisation peut tre dfinie comme la somme totale

des moyens employs pour diviser le travail entre des tches distincts et pour ensuite assurer la

coordination entre ces tches

Une structure est reprsente par un organigramme. Celui-ci fait apparatre :- le processus rel de lexercice du pouvoir, la rpartition des tches, les liens formels entre

les diffrents services

2 les dterminants du choix de la structure :

Il nexiste pas d structure idale pour lentreprise. Le problme revient alors dterminer lesfacteurs qui poussent les entreprises choisir telle ou telle structure

La taille : gnralement, lvolution de lorganisation passe par une structure personnalisepour voluer vers la structure fonctionnelle, centralise. Ensuite, avec la diversification des

Quest ce quune structure dentreprise

La structure peut-elle sappuyer surdes relations hirarchiques

La structure peut-elle traduire une

approche fonctionnelle de lentreprise

Y a-t-il dautres structures dentreprise

La structure de lentreprise :

Nature et choix

La structure hirarchique

La structure fonctionnelle

Les autres structures delentreprise


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84

produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilit, on

peut adopter une structure matricielle.

La technologie :daprs Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la productionde lentreprise et sa structure. De la production lunit la productionde la masse, laproduction la chane doit correspondre des structures diffrentes. En effet, chaque niveau

de complexit technique correspond une structure distincte

Lenvironnement : lenvironnement (facilit ou difficult des prvisions, nombre deconcurrents, technologie fixe ou changeante, march stable ou turbulent, administrationefficace ou non, etc.) influence fortement le type dorganisation adopt par lentreprise.

La formation des dirigeants : dans les pays en voie de dveloppement, la structure adopte parlentreprise est gnralement trs influence par la formation des dirigeants, leur degr

douverture sur le monde environnant et leur capacit de prvision et dorganisation

III. LA STRUCTURE HIERARCHIQUE :

1 sur quoi repose la structure hirarchique :

La structure hirarchique est une organisation qui repose sur :


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2-comment peut-elle tre schmatise ?


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3 quels sont les avantages et les inconvnients de ce type de structure ?

Avantages Inconvnients* structure simple, facile mettre en place

* structure qui permet une communicationentre les diffrents sous-systmes

* structure o lautorit et la comptencesont bien dfinies :

Tous les lments du systme ont un

pouvoir propre dlgu Chaque lment du systme est

conscient du rsultat quon attend de

lui

* le responsable est submerg de tches, ce

qui risque de perturber la marche normaledu systme

* risque de dformation de lordre donn(surtout quand il est oral), vu le nombre de

niveaux parcourus par ce dernier

* difficult de trouver les responsablescomptents dans tous les domaines

IV. LA STRUCTURE FONCTIONNELLE

1 La structure fonctionnelle sans relations hirarchiques:

a sur quoi repose la structure hirarchique ?

La structure fonctionnelle sans relations hirarchiques est une organisation qui reposesur :


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87

b comment peut-elle tre schmatise ?


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88

2 La structure fonctionnelle avec relations hirarchiques : le staff and lineLa structure hirarchico-fonctionnelle repose sur :

V. LES AUTRES STRUCTURES DE LENTREPRISE

1 La structure matricielle :

a sur quoi repose la structure matricielle :


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b comment peut-elle tre schmatise :

NB :

Les lments du systme sont reprs par leur subordonne.Exemple : l'entreprise X appartient au service de l'tablissement des plans (abscisse) consacre

ses activits au projet A (ordonne)

Une structure matricielle peut correspondre la ralisation d'un seul projet.

Exemple : construction d'un immeuble, d'une route. Quand le projet ou l'activit est achev,l'quipe en place est dissoute et les personnes affectes ce projet retournent leurs services

respectifs.

2 La structure divisionnelle :

Cette structure repose sur une division donnant naissance la cration de sous-systmes correspondantsoit :

aux diffrents produits ou famille de produits fabriqus

aux diffrentes zones gographiques dans lesquelles opre le systme

aux diffrentes catgories de clients du systme-entreprise


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90

La structure divisionnelle par produits, par exemple, repose sur une rpartition qui se fait par rapport

aux produits ou famille de produits. Chaque division a sa propre structure, ce qui aboutit unestructure composite.

SYNTHSE :


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91

CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET EL

CIRCUIT

I. INTRODUCTION

Afin dobtenir une description densemble de lactivit conomique, il est possible de reprsenter les

relations qui stablissent entre les diffrents agents conomiques laide dun schma appel circuit

conomique.

II. LES FLUX ECONOMIQUES ET LEUR MESURE

Lactivit conomique donne naissance des changes qui se traduisent, le plus souvent par deux

flux de sens contraires.

On entend par flux, un mouvement de bien, de monnaie, ou plus gnralement de toute grandeur

conomique entre deux ples conomiques au cours dune certaine priode.

Comment peut-on reprsenter les

changes entre agents ?Les flux conomiques et leur

mesure

Quels sont les flux reliant les agents

pris deux deux ?Le circuit conomique

simplifi

Comment reprsente-t-on lensemble

des flux conomiques dune nation ?

Le circuit de base de

lconomie nationale

Les deux types de flux

Les flux relsIl sagit des flux de biens ou de

service, ils sont mesurs par

des quantits physiques

tonnes, litres,..).

Les flux montairesIl sagit des flux de monnaie

qui sont, plus souvent, la

contrepartie des flux rels. Ils

sont valus en valeur en

valeur (francs, dollars,..).


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Le plus souvent, un change conomique entre deux agents (ex. achat par client auprs dune entreprise,

versement de salaires dune firme un de ses salaris,) donne naissance deux flux de sens opposs :

Un flux rel de circulation du bien (la marchandise achete ou le travail fourni, dans les

exemples cits).

Un flux montaire, contrepartie du flux prcdent (paiement du bien, ou versement du salaire).

Dans la pratique, les oprations conomiques rvlent des situations fort diverses : certaines sont

unilatrales, en ce sens quelles gnrent un flux unique entre agents ; dautres sont bilatrales

lorsquelles se traduisent par existence de prestations rciproques.

Unilatrale * Un seul flux rel Don en nature* Un seul flux montaire Transfert de monnaie

* Flux rel - flux rel Opration de truc

* Flux rel - flux financier Achat dun produitBilatrale rgl par chque

* Flux financier - flux Emprunt contract financier

par une entreprise et

son remboursement

III. LA CONSTRUCTION DU CIRCUIT ECONOMIQUE

1. La construction du circuit conomique

Lensemble des flux conomiques entre agents peut tre visualis de manire schmatique

par un circuit.Par exemple, la reprsentation du circuit conomique retraant le versement du salaire un

mnage en change de sa participation lactivit productive est la suivante :

Travail

Salaire

Flux rel

Flux montaire

Lorsquil retrace des flux opposs de valeurs identiques, le circuit traduit un quilibre.Dune manire plus gnrale, la construction du circuit conomique ncessite deux

regroupements : Le regroupement des agents individuels en catgories homognes, les agents

conomiques, dnommes galement secteurs institutionnels.

Types dopration Nature des flux Exemple

Entreprise Mnage


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Le regroupement des flux conomiques de mme nature en oprations(consommation, production,)

2. Les flux conomiques entre deux agents :

a) Le circuit simplifi entre les mnages et les entreprises

Travail

Salaires

Biens & Services

Dpense des salaires

b) Le circuit entre les administrations et des autres agents

Prlvements obligatoires

Services non marchands

Oprations de redistribution des revenus

c) Le circuit entre les banques et les autres agents conomiques

Crdits accords

Dpts, remboursements de crdits

IV. LE BASE DE LECONOMIE NATIONALE

1. Le circuit conomique par agents

Le circuit conomique le plus simple dcrit la manire dont les entreprises crent simultanment des

biens, des services (flux rels) et des revenus (flux montaires). Ces revenus sont alors perus par les

Entreprises Mnages

Administrations

Autres agentsconomiques

(entreprises, mnages)

Banques Agents non financiers


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mnages en contrepartie de leur participation lactivit conomique, puis dpenss pour lachat des bien

produits par les entreprises.

Le circuit conomique cinq agents

2. le circuit conomique par fonction et lquilibre conomique

Le circuit conomique par fonctions met en vidence les trois grands ples de lactivit

conomique : la production, le revenu et la rponse.

Demande de

biens, Distribution du revenu de consommation et

(salaires, profits, cotisations sociale, de production

impts, intrts)

Consommation

Relations

Internationales

Consommation

Production

Services Services

rendus rendus

impts et impts

Cot. sociales et cot.

sociales

prts/emprunts prts/emprunts

Travail

Revenus

March des

produits

Mnages

Administrations

Entreprises

Banques

March du

travail

Reste

du

monde

PRODUCTION

Dpense Revenu


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95

Investissement Epargne

Ce circuit permet de faire apparatre certaines relations fondamentales :

la richesse issue de la production est distribue aux autres agents conomiques sous diverseformes : salaires aux salaris, profits aux apporteurs de capitaux, intrts aux prteurs, cotisations

sociales et impts aux administrations.

Ainsi apparatre une premire galit : PRODUCTION = REVENU.

Le revenu des agents conomiques est soit consomm soit pargn ce qui nous conduit une

seconde galit : REVENU = CONSOMMATION + EPARGNE.

La production rpond la demande de biens et de services de consommation et dquipement. La

troisime galit scrit donc :

PRODUCTION = CONSOMMATION + INVESTISSEMENT

Le circuit est dit boucler si le revenu distribu conduit lachat de la totalit des biens produits. Il faut,

pour viter un dsquilibre, que le flux dinvestissement soit gal au flux dpargne cest--dire avoir

lgalit : INVESTISSMENT = EPARGNE.

SYNTHESE

Lactivit conomiquedune nation peut tredcrite laide dun

circuit conomique

La construction de cecircuit ncessite

des conventions de

prsentation

Le circuit peut prendre

Leregroupement

des agents

Le reprage desflux qui relient

les agentsconomi ues


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96

Chapitre 8 : LENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

I. INTRODUCTION

Lentreprise est un systme ouvert ; elle entretient des relations constantes avec son environnement.

Cet environnement a des incidences sur le comportement de lentreprise, mais cette dernire influence

galement son environnement.

II. DEFINITION DE lENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE :

Le Robert dfinit ainsi lenvironnement : Ensemble des conditions naturelles t culturelles

susceptibles dagirsur le organismes vivants et les activits humaines . Appliqu lentreprise, on

parvient lanalyse suivante :

Un Macro-Environnement Un Micro-Environnement

Environnement gnral de lentreprise Environnement spcifique de

qui intgre les aspects sociologiques, lentreprise constitu de ses clients,

conomiques, juridiques, techniques, ses fournisseurs, ses sous-traitants,

tant nationaux quinternationaux. ses concurrents.

Lanalyse de lenvironnement

Conduit lentreprise rechercher

Les facteurs cls de celui-ci

Dfinition de lenvironnement de

lentreprise

Quest ce que lenvironnement

dune entreprise ?

Quels sont les facteurs cls

prendre en compte pour

caractriser lenvironnement dune

entreprise

Les domaines cls delenvironnement de lentreprise

Les relations entre lentreprise et

son environnement

Quels sont les liens entre

lentreprise et son environnement ?

Lenvironnement est constitu de tous les

lments extrieurs lentreprise qui ont

une influence sur elle

On distingue traditionnellement.


49/54

97

III. LES DOMAINES CLES DE LENVIRONNEMENT DE

LENTREPRISE

1. Macro-environnement :

Il existe de nombreux facteurs cls de cet environnement qui ont des consquences pour

lentreprise. Celle-ci se doit de les connatre pour agir efficacement. Par exemple, une entreprise qui

dcide de lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est fonction de multiples facteurs.

Dmographiques Culturels Juridiques Economiques Technologiques

Structure par

ges, nationalit,mortalit,

projection future

de la pyramide

des ges

Etat et volution

des valeurs etdes croyances,

niveau

dducation.

Rglementation,

interdiction,conditions de

garantie,

conditions de

vente,.

Croissance

conomique,volution des

prix, politique

conomique de

lEtat (impts,

taux dintrt)

Etat et volution des

connaissances,nouveaux produits,

diffusion

internationale de

linnovation

2. Micro-environnement :

Le micro-environnement de lentreprise est constitu par ses partenaires sur le march.

Lentreprise dsirant connatre son environnement spcifique doit apprcier les diffrents aspectsconcernant.

Cette tude de lenvironnement spcifique constitue le contenu essentiel des tudes demarchraliser par les entreprises.

Les clients Les fournisseurs Les concurrents

Identifier les

besoins

Dterminer leur

nombre Evoluer leurs forces

et leur pouvoir

Envisager les

volutions

Dterminer leur nombre

Evoluer leur taille et leur

pouvoir

Apprcier les fournisseursqui disposent dun monopole

Envisager les volutions

Dterminer les

concurrents directs (biens

similaires) et les concurrents

indirects (bien de substitution). Apprcier leur force et

leur pouvoir

Envisager les volutions

en termes de rapport de force

Dterminer sil est

difficile dentre) ou den

sortir (barrires la sorite)


50/54

98

3. Les caractristiques actuelles de lenvironnement de

lentreprise :

Depuis les annes 1980, lenvironnement de lentreprise se transforme de plus en plus

radicalement. Ces bouleversements constituent autant de dfis pour lentreprise.

Dfi International Dfi Technologie Dfie Sociologique & Humain

La mondialisation de

lconomie entrane :

Des menaces : Arrive de nouveaux

concurrents (Taiwan,Singapour, Core du

Sud)

Des opportunits : Cration du march

unique europen,

ouverture des frontires

des pays de lEst.

Linformation, les

biotechnologies,

lautomatisation, les nouveaux

matriaux bouleversement

quotidiennement les donnesde la concurrence nationales et

internationale.

De nouvelles aspirations de la

population concernant la

qualit de la vie ou la

protection de la nature

(cologie) modifient lecomportement des entreprises.

IV. LES RELATIONS ENTRE LENTREPRISE ET SON

NVIRONNEMENT

4. Actions de lenvironnement sur lentreprise :

Toutes les variables cls de lenvironnement de lentreprise ont des consquences sur le comportement de

lentreprise. La raction et les dcisions ventuelles de lentreprise constituent sa stratgie.

Ignorer les modifications de Absence de stratgie particulire

lenvironnement

contre-attaquer les volutions Stratgie dfensive

dfavorables

anticiper les volutions pour Stratgie offensive

ne pas se laisser surprendre

L

E EV N

O V

L IU R

T OI N

O N

N EM

D E

E NT

Comportement de

lentreprise

Analyse en termes de

stratgie


51/54

99

5. Actions de lentreprise sur lenvironnement

a) Implantation des entreprises

Par leurs dcisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement. Ainsi, la prsence dune ou

plusieurs entreprises dans une ville ou une rgion a des consquences pour celle-ci. Les effets exercs sur

lenvironnement constituent des externalits.

Externalits positives Externalits ngatives

Cration demplois

Distribution de revenus

Impts pays aux collectivits territoriales

Concurrence pour les entreprises djinstalles

Augmentation du prix des terrains

Dgradation de lenvironnement naturel

Pollution

Le plus souvent, les communes ou les autres collectivits territoriales cherchent favoriser limplantation

de nouvelles entreprises. Pour cela, elles proposent des mesures incitatives : dences conomiques et

sociales favorables des implantations lemportent sur les externalits ngatives.

b. La prise n compte de lcologie :

Svrit accrue des normes Surveillance vigilante Volont delentreprise et rglementations des mouvements cologistes qui en fait un des aspect son

image de marque

plus gnralement, on peut constater que les entreprises ont des missions dans de multiples domaines :

lconomique, le social, le politique , lcologie.

Respect de la nature

et des contraintes cologiques


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SYNTHESE

Lenvironnement est constitu de lensemble des forces extrieures lentreprise qui agissent

au profit au lencontre de lentreprise.

Dmographique Social Technologie

Economie

Culture

Droit Politique

Sociologie Relations internationales

Les entreprises doivent faire face des dfis conomiques, technologiques, sociaux

(provenant des modifications de lenvironnement).

Lentreprise agit galement sur son environnement dune faon positive (cration

demplois.) ou ngative (pollution).

Concurrents

Fournisseur

Clients

Concurrents

Entreprise


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Rsum de Thorie etGuide de travaux pratique

Titre du module

EVALUATION

Fs-Vtements

Lentreprise FES-VETEMENT dcide dtendre son activit la fabrication dechemises. Pour ce faire une unit de production a t cre au quartier industriel desidi Brahim. Lorganisation de cette dernire a t tablie comme suit :

A la tte de cette unit est nomm un sous-directeur assist par un tat-major,comprenant un staff compos de quatre chefs de produits qui conseillent lesous - directeur et veillent lexcution des directives donnes ;

Par ailleurs, cette unit de production est subdivise en quatre services,directement lies au sous-directeur :

Le service des tudes : compos dun concepteur de produit et de deux

subordonns ; Le service des mthodes qui a pour tche de dfinir la manire dont le

produit sera fabriqu ;

Le service dordonnancement et de lancement, responsable de la fixation desdlais, qui dclenche les actions se la production et en suit le droulement ;

Le service de fabrication et de contrle gr par un technicien suprieur, etdivis en deux ateliers :

Un atelier de fabrication et de contrle, coiff par un chef datelier, aidpar deux subordonns, comprenant 200 ouvriers ;

Un atelier de contrle compos dun chef datelier, dun contrematre etde 10 ouvriers

1 Etablir lorganigramme permettant de reprsenter la structure decette unit de production.

2 De quel type de structure sagit- il ?3 Quels sont les avantages et les inconvnients de ce type de

structure ?4 Quelles sont les tches du service des tudes ?5 Quelles sont les tches de latelier service du contrle ?

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