Guide Creation Entreprise

7/31/2019 Guide Creation Entreprise

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Vous avez toujours vouluavoir une bote vous.

VOUS CREZ


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GUIDEDU CRATEUR

DENTREPRISE


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Les rgles dordu crateur BIEN SE CONNATREFaire le jeu test "valuez vous-mme vos atouts et vos handicaps" figurant au chapitre 1. FONDER L'ENTREPRISE SUR SON SAVOIR-FAIRE

En crant son affaire, le futur chef d'entreprise ne doit pas changer de mtier. Son meilleur atout : les comptences etl'exprience qu'il a pu acqurir au cours de sa vie professionnelle.

MATRISER LES RISQUESLes entrepreneurs qui russissent sont des professionnels qui savent analyser et grer les risques inhrents leurprojet pour les matriser.

SPCIALISER SON ACTIVITIl ne faut pas chercher couvrir tous les besoins d'un march. Les crneaux prcis, les micro-marchs, sont les terrainsde prdilection des crateurs.

CRER SELON SES MOYENSLe projet de cration doit tre adapt aux moyens financiers dont on peut disposer. Les primes et subventions lacration d'entreprise, les incitations diverses, parfois longues obtenir, ne peuvent tre que marginales dans le projet.

NE COMPTER QUE SUR SOI-MMEDiriger une entreprise, c'est savoir prendre des dcisions et assumer des responsabilits. N'attendez pas que d'autresagissent votre place.

SAVOIR S'ENTOURER ET S'INFORMERIl ne faut pas hsiter contacter les organismes adquats, les dirigeants d'entreprise qui travaillent dans votre secteurd'activit pour profiter de leur exprience.


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QuelquesconseilsLe succs d'une cration d'entrepriserepose toujours sur les points suivants :

L'adquation du produit, du service propos, un besoin ou une attente du march :

Il faut que ce march soit solvable, d'une dimension suffisante, la porte du crateur compte tenu de ses moyens.

Innovation ne va pas toujours de pair avec succs, car il faut savoir mobiliser temps et nergie pour conqurir denouveaux marchs.

Chaque crat ion, selon son activ it , impl ique la capacit remplir des tchesspcifiques :

Mise au point de nouveaux produits, de leur fabrication, choix d'quipements de production, choix defournisseurs de matires premires, gestion des approvisionnements, des stocks, du personnel,organisation commerciale, gestion financire.

Certaines de ces tches sont vitales pour l'entreprise ; en faire l'apprentissage lors du lancement de votre entreprisevous fait courir des risques trs graves.

La russite est une affaire de professionnel (faites votre exprience chez les autres) ; identifiez doncles tches remplir ds la connaissance de votre projet, vrifiez que vous matrisez les "savoir-faire"essentiels ncessaires. Sinon, modifiez votre projet ou trouvez un associ complmentaire.

Les prvisions financires sont indispensables mais n'ont de valeur que si elles reposent sur une bonne exp-rience du mtier. Le compte de rsultat prvisionnel doit intgrer les contraintes internes (moyens financiers, humains ettechniques) et externe l'entreprise (march, concurrence).

L l d fi t t d ifi l b i fi t


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Introduction la mthode

danalyseLe but de ce guide pratique est de vous permettre de mieux matriser les besoins

financiers de votre future entreprise et d'entrer en relations avec votre Banque Populaire sur unebase de comprhension rciproque.

Les besoins financiers d'une entreprise tant dpendants des phnomnes conomiques, nous allons

donc procder une analyse exhaustive de votre projet de cration.

Afin d'apprhender l'ensemble de ces problmes avec clart, nous avons prfr vous proposer unerflexion mthodique plutt que des cours didactiques que vous pourriez trouver par ailleurs.

De ce fait, la dmarche que nous vous proposons peut paratre contraignante mais correspond un

besoin de rigueur ncessaire, prparant un chef d'entreprise la matrise des problmes auxquels il

devra faire face demain.

Ce document peut devenir votre outil vous permettant d'approfondir votre projet ; nous vous

communiquons ci-contre son mode d'utilisation.


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Modedutilisation

du guideExprimez votre ide (chapitre 1)Il s'agit d'une expression libre de votre projet tel que vous le concevez.

Analyse conomique et financire (chapitre 2 7)Pour chaque phase de l'analyse, nous vous proposons :

- une dfinition ou "ide-force"

- une dmarche sous forme d'un schma- une liste de suggestions- des documents de conclusion pour la phase considre que vous pourrezcomplter selon les spcificits de votre projet.

Dcision de crer (chapitre 8)Elle rsultera de la validation de votre projet.


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Prsentationde la dmarche

EXPRIMER votre ide

VENDRE votre produit

INVESTIR

EXPLOITER

FINANCERle cycle dexploitation

FINANCERlensemble des besoins

PRODUIRE


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Exprimer votre ide

Vendre votre produit

Produire

Investir

Exploiter

Financer le cycle d'exploitation

Financer l'ensemble des besoins

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