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8/10/2019 Guide Pratique Diagnostic de l Entreprise a Reprendre.original
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KITCREATEUR/REPRENEUR
DENTREPRISE- VOTRE PROJET EN
ACTION -
Nom de lentreprise :Nom du dirigeant :Activit :
Adresse :
F087 - E- Engagement 3.1 1 08!10!01
"#$%E %#%$A"N&'($) %E
*EN(+E,+$'E A+E,+EN%+E
Raliser le diagnosti de lentre!rise "#e $o#sso#%aite& re!rendre $o#s !er'ettra de !rendre onsiene de ses !oints (orts et
!oints (ai)les* de d+nir les ations , 'ettre en !lae a+n
da'liorer la !er(or'ane de lati$it* de $alider lad"#ation entre lentre!rise ,
re!rendre et $otre !roet !ersonnel* de 'ettre en !lae $otre arg#'entaire !o#r la
ngoiation.
e g#ide "#i s#it $o#s !er'ettra 0
de !rsenter le diagnosti de lentre!rise* dorganiser $os re%er%es*
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DENTREPRISE- VOTRE PROJET EN
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'ite $nternet :
F087 - E- Engagement 3.1 08!10!01
A+n de !o#$oir dter'iner si l1entre!rise on$oite!rsente #n rel intr2t* il est nessaire de r#nirertaines in(or'ations. Ces in(or'ations +g#rent dansdes do#'ents lists i-desso#s 0
#n etrait -/is : $l sagit du /ulletin de naissance 2lgale de lentreprise*es statuts de lentreprise 4cela ne concerne 5ue lessocits6. ,enser demander un eemplaire our *e proc9s ver/al de la derni9re assem/le gnrale :cela ne concerne 5ue les socits
*es /ilans et comptes de rsultat des trois dernierseercices : certaines entreprises individuelles sontdispenses de rdiger ce tpe de document compta/lecela ne les emp;c
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DENTREPRISE- VOTRE PROJET EN
ACTION -
SOMMAIRE
page
In(or'ations gnrales
Diagnosti des 'o4ens
Diagnosti de lati$it
Diagnosti %#'ain
Diagnosti +nanier
S4nt%5se d# diagnosti
F087 - E- Engagement 3.1 3 08!10!01
SOMMAIRESOMMAIRE
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ACTION -
$l sagit dans un premier temps de donner un certain nom/re din?ormations
/asi5ues concernant lentreprise.
+A$'&N %E *A )E''$&N :
E)EAN)E %E *A )E''$&N :
F&+BE C#+$%$D#E :
Entreprise individuelle E#+*
'A+*
'N)
'A ! 'A'
B&N(AN( )A,$(A* '&)$A*:
+E,A+($($&N %# )A,$(A* :
%A(E %E )+EA($&N :
N '$+EN :
)&%E A,E :
)$FF+E' )*E' %E *A)($$(E :
N-6 N-7 N-8 N-9 N
)
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*e diagnostic des moens a pour o/ecti?s:
- dvaluer dans 5uelle mesure lentreprise convoite est capa/le de russir sur
son marc
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ANA*'E %E *$BB&G$*$E+ E( %E *EB,*A)EBEN( :
es !oints i'!ortants, anal4ser
Passatis(ais
ant
Satis(aisant
Tr5ssatis(aisa
ntO)ser$ations
9 *emplacement c *immeu/le respecte-t-il
les normes en vigueurs O? *e cdant de lentreprise
est-il locataire Opropritaire O Duellessont les conditionsd
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; )omment le matriel a-t-il tait >nanc 4crdit?ournisseur crdit /aillocation empruntauto>nancement6 O
< Duels les investissementsraliss en matrielsdans les L derni9resannes O
ANA*'E %E' '(&)':
es !oints i'!ortants, anal4ser
Passatis(aisant
Satis(aisant
Tr5ssatis(aisant
O)ser$ations
9 Duels est le volume et lemontant du stocM O
8 Duels sont les dlais delivraison des ?ournisseursactuels O
7 Duelle est la rotation desstocMs O
6 Duand le dernierinventaire p
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la production danslentreprise O
ANA*'E %E' A#(+E' B&EN' :
es !oints i'!ortants, anal4ser
Passatis(ais
ant
Satis(aisant
Tr5ssatis(aisa
ntO)ser$ation
9 Dui est propritaire des
/revets ou des mar5uesO8 *entreprise est-elle
aJlie un rseau 4e :?ranc
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3*e matriel lesinstallations etl5uipement
1
3
*es stocMs 13
*organisation 13
*es autres moens 1
3
*E' '&*#($&N' EN$'A"EE' :
Identi+ationdes !ro)l5'es
a#sesBSol#tions Calendrier #dget
E :
Ban5ue designalisation
Bettre en placeune enseignelumineuse
*e mois prcdantla reprise e=ectivede lactivit
1L00Q
@
@
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*e diagnostic de lactivit a pour o/ecti? :
- de mesurer le potentiel de dveloppement du marc
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es 'ar%si)ls 0
#elles sontles ati$its
delentre!rise
Part de'ar%
Positionne'ent 0
OFre PriGHode dedistri)#ti
on
Co''#niation
1
2
3
'#+ D#E* BA+)E E&*#E *EN(+E,+$'E :
local ou rgional 4raon : @@@ Mm6
national
international
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ANA*'E %E *A )*$EN(E*E :
T4!e de lientsProd#its/ser
$iesonso''s
Attentes/
esoins
Saisonnalit
da%at
Po#$oir
da%at
Dlaisde
!aie'ent
Partd# CA
Parti#liers
987
Entre!rises 9
87
Colleti$its
9
87
Assoiations
9
87
ANA*'E %E *A )&N)#++EN)E A)(#E**E:
Con#rrent 9 Con#rrent 8 Con#rrent 7
E'!lae'ent/sit#ationProd#its/ser$ies
T4!e de lient5le
PriG !rati"#s
C%iFre daFaires
Notorit
Date de ration
@o#rnisse#r
EFeti(
Dlais deralisation
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ACTION -
Dlais de!aie'ent
Dlais deli$raison
'N(E'E %# %$A"N&'($) %E *A)($$(E:
@ORCES @AIESSESAnalse interne
OPPORTUNITES HENACESAnalse de la client9le
Analse de laconcurrence
$%EN($F$)A($&N %E' )A#'E' %E' FA$G*E''E' :
es !oints anal4ss @ai)lesses Ca#ses
Analse interne 13
Analse de la client9le 1
3
Analse de la
concurrence
1
3
*E' '&*#($&N' EN$'A"EE' :
Identi+ationdes !ro)l5'es
a#sesBSol#tions Calendrier #dget
E :
,as davantageconcurrentiel misen avant
)ampagnepu/licitaire
%9s la reprisee=ective delactivit
000Q
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ACTION -
@
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ACTION -
*e diagnostic
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T L0 ans : @@@@@..
6 - D!arts en retraite
'ur les postes-cls de lentreprise com/ien de dparts en retraite sont
prvus :
dici 1 ans O : @@@@.
dici 3 L ans O : @@@@.
; - Reo#rs a#G intri'aires
Nom/re moen annuel dintrimaires sur lanne : @@@..
*e recours au intrimaires depuis 3 ans a-t-il eu tendance :
diminuer O
augmenter O
rester sta/le O
< - Reo#rs a#G ontrats saisonniers
Nom/re moen annuel de contrats saisonniers : @@@..
*e recours au contrats saisonniers depuis 3 ans a-t-il eu tendance :
diminuer O
augmenter O
rester sta/le O
= ienie'ents et r#!t#res de ontrats
-a-t-il eu des licenciements ou des ruptures de contrats dans les 3
derni9res annes O
&ui Non
'i oui pour5uoi O@@@@@@@@.
> - Me#res s#!!l'entaires
*e recours au
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? - A)sentis'e
(au da/sentisme par catgorie pro?essionnelle 4
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rester sta/le O
(au moen de gravit : @@@@@
%epuis 3 ans ce tau a-t-il eu tendance :
augmenter O
diminuer O
rester sta/le O
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98 - Contrats de tra$ail
Appli5ueY-vous la convention collective de votre secteur dactivit O
&ui Non
Duelle est la convention collective 5ui sappli5ue votre secteur
dactivit O
.............................................................................................
AveY-vous des contrats de travail pour c
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ACTION -
&ui Non
'i oui les5uelles :
).E.
%.,.
%.'.
)..'.).(.
9; - Cli'at soial
Au cours des 3 derni9res annes :
AveY-vous t con?ront des conZits
sociau 4contestations6 O
'i oui pour 5uel4s6 moti?4s6 :
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@.
*es revendications individuelles ou collectives ont-elles eu tendance :
augmenter O
diminuer O
rester sta/les O
9< - estion des o'!tenes
)c
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ACTION -
Eiste-t-il dans lentreprise un sst9me dvaluation du personnel utilis
rguli9rement O
&ui Non
9= Hdeine d# tra$ail
*es salaris ont-ils consult la mdecine du travail pour valider leur
capacit p
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*e diagnostic >nancier a pour o/ecti? :
- de mesurer lvolution c
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ACTION -
......................................................................................................................
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(au dEcdent Grut dEploitation \ EGE ! )A (
......................................................................................................................
+enta/ilit commerciale \ rsultat net ! )A (
......................................................................................................................
,ro>ta/ilit \ rsultat d]eploitation ! )A (
......................................................................................................................
*A 'A$'&NNA*$(E %# )A '#+ *E' 3 %E+N$E+E' ANNEE':
Hois d# CACA MT enEUROS
CA TTC enEUROS
janvier % 0 0
fvrier % 0 0
mars % 0 0 avril % 0 0
mai % 0 0
juin % 0 0
juillet % 0 0
aot % 0 0
septembre % 0 0
octobre % 0 0
novembre % 0 0
dcembre % 0 0
Total : 100% 0 0
F087 - E- Engagement 3.1 H 08!10!01
)e ratio dtermine la marge o/tenue sur le coKt de revient de laproduction et mesure la per?ormance de lentrepriseindpendamment de sa politi5ue de >nancement etdamortissement.
)e ratio mesure la per?ormance glo/ale de lentreprise.&n estime 5ue la renta/ilit commerciale est con?orta/le dans lesecteur industriel lors5uelle approc
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,+$N)$,A#^ G#%"E(' :
N-9 N-8 N-7 EVOUTION'ous-traitance Q Q Q
)ar/urant Q Q Q
)rdit /ail Q Q Q
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ANA*'E %E *EN%E((EBEN( :
(au dendettement >nancier \ %ettes >nanci9res ! )apitaupropres
N-7 N-8 N-9 E$ol#tion
%ettes
>nanci9res
Q Q Q
)apitau
propres
Q Q Q
ANA*'E %E' F&N%' ,+&,+E' :
N-8 N-9 E$ol#tion
)apital social Q Q
,rimes dmission Q Q
+serves Q Q
+eport nouveau Q Q
+sultat net Q Q
N-7 N-8 N-9 E$ol#tion
)apitau
propres
Q Q Q
(otal /ilan Q Q Q
)apitau propres \ @@@V du total /ilan.La moyenne tous secteurs et pays confondus de 35 %.
F087 - E- Engagement 3.1 P 08!10!01
)e ratio mesure lindpendance >nanci9re de lentreprise et sonniveau de ris5ue >nancier. $l doit ;tre in?rieur 100 V cest dire5ue le montant des dettes >nanci9res doit ;tre in?rieur celui descapitau propres.
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)&B,&'$($&N %E *A)($F $BB&G$*$'E :
Acti? immo/ilis net \ @@@@@@Q en N-3 @@@@@@Q en N- et@@@@@@Q en N-1
*es immo/ilisations incorporelles : @@@@@@Q
- Frais de recnancement. )]est
ce /esoin de >nancement 5ue l]on appelle /esoin en ?onds deroulement.
)e /esoin en ?onds de roulement peut ;tre en totalit ou en partiecompens par l]ecdent des capitau permanents 4?onds deroulement positi?6.*e reste ventuel du /esoin en ?onds de roulement doit ;tre >nancar des crdits /ancaires de trsorerie.
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N-7 N-8 N-9 E$ol#tion
F+ Q Q
GF+ Q Q
(rsorerie Q Q
Hontants aFat#rs et Daill4 0......................................................................................................................Eso'!te do#$ert 0............................................................................................................................................................................................................................................
)+EAN)E' )*$EN(' E( %E((E' F+N$''E#+':
%lai de r9glement des clients \ @@.. ours en N-3 @@.. ours en N- et .@@.. ours en N-1
%lai de r9glement des ?ournisseurs \ @@.. ours en N-3 @@.. ours enN- et .@@.. ours en N-1
+A($&' %E '(+#)(#+E :
Entre!rise Nor'e
Ind!endane +nani5re
Fonds propres ! total /ilan
Fonds propres ! dettes B*(
(rsorerie court terme ! )A (()
Frais >nanciers deploitation ! )A
%
%
W 0 V
W 1
W 83 V
U 3 V
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ACTION -
Ca!ait de re')o#rse'ent
%ettes B*( ! )AF
+enta/ilit des capitau propres
4rsultat net ! ?onds propres6
%
U H ans
10 V
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ACTION -
Apr9s avoir e=ectu les di=rentes analses recommandes ci-dessus il est
ncessaire de raliser une snt