7/31/2019 Stratgie RH(2)

1/18

Stratgie GRHSelon J.Pfeffer et J.Barney

7/31/2019 Stratgie RH(2)

2/18

Plan

Introduction Dfinition de la stratgie RH

Le modle de Barney: Resource based view

Le modle de Pfeffer:

La stratgie RH performante

Conclusion

7/31/2019 Stratgie RH(2)

3/18

Introduction

La fin des annes 80 marque un tournant important dansles modles d'analyse stratgique.

Jusque-l principalement tourns vers une analyseconomique et industrielle des marchs, ils s'oriententde plus en plus vers une analyse de l'organisationinterne. En particulier des RH.

7/31/2019 Stratgie RH(2)

4/18

Stratgie GRH

La stratgie RH est la manire dont va treassure de faon constante ladquation entreles besoins d'une structure et ses ressourceshumaines, et ce en accord avec ses valeurs etson thique.

7/31/2019 Stratgie RH(2)

5/18

Stratgie GRH

Elle permet de donner des rponses aux quatrequestions cls suivantes :

- Qui recrute-t-on et sous quel statut ?- Comment rtribue-t-on le travail ?- Comment reconnat-on le travail ?- Comment fait-on progresser les salaris ?

7/31/2019 Stratgie RH(2)

6/18

Modle: Jay Barney

7/31/2019 Stratgie RH(2)

7/18

Jay Barney

Nationalit : Amricaine Formation:

Professeur de management stratgique

Conseiller et analyste stratgique Principal apport:

La resource based view

7/31/2019 Stratgie RH(2)

8/18

Objectif

Expliquer lorigine de lavantage concurrentieldune entreprise,

Palier aux insuffisances de thories classiquestelles que lanalyse SWOT et le modle dePorter

7/31/2019 Stratgie RH(2)

9/18

Changement de vision

Approche classique: lentreprise est dfinie parson portefeuille dactivits ( produit/march)

Perspective ressource: lentreprise est unensemble de ressources tangibles etintangibles, un portefeuille de comptences

distinctives

7/31/2019 Stratgie RH(2)

10/18

Concepts de Base

Ressource: Capital physique Capital humain

Capital organisationnel

Avantage concurrentiel

Avantage concurrentiel durable

7/31/2019 Stratgie RH(2)

11/18

Prsentation du modle

Postulat de base : Bon nombre deressources dune entreprise peuvent

constituer une source davantageconcurrentiel durable.

Principale ressource: le capital humain

7/31/2019 Stratgie RH(2)

12/18

La resource based view

7/31/2019 Stratgie RH(2)

13/18

Modle Jeffrey Pfeffer

7/31/2019 Stratgie RH(2)

14/18

Jeffrey Pfeffer

Nationalit: Amricaine Profession:

Spcialiste en comportementorganisationnel, Professeur luniversit de Stanford. Auteur et co-auteur de plusieurs livres.

Putting people first for organizational success 1999.

7/31/2019 Stratgie RH(2)

15/18

Une stratgie RH performante?

Pour Pfeffer, une stratgie RH doit contenir:

Scurit demploi Slectivit du personnel Responsabilisation: Autonomie, participation.. Rmunration suprieure au march et

incitation en fonction des rsultats delentreprise

7/31/2019 Stratgie RH(2)

16/18

Une stratgie RH performante?

Formation intensive et continue

Partage de linformation dans les deux sens galitarisme Promotion de linterne

7/31/2019 Stratgie RH(2)

17/18

Une stratgie RH performante?

Ces pratiques contribuent de manire plus significative laugmentation du profit de lorganisation lorsquellessont complmentaires et utilises ensemble.

Elles peuvent tre utilises par toutes les organisationsindpendamment de leur type dindustrie, de leurcontexte, de la situation de leur march de production oude la main duvre.

7/31/2019 Stratgie RH(2)

18/18

Conclusion

Toutefois, on estime que les pratiques RH necrent pas, par elles-mmes, d'avantageconcurrentiel car elles sont connues et imitables.

Cest pourquoi, la dfinition de stratgie GRHinsiste sur leur ancrage dans la culture et les

normes sociales de l'entreprise.