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8/17/2019 Diagnostico Situacional Internado II
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UNIVERSIDAD PRIVADA
“ANTONIO GUILLERMO URRELO” - PCA
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
INTERNADO II
DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
DOCENTE:
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INDICE
CAPÍTULO 1: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.1. Planteamiento del problema
1.2. Objetivo General.
1.3. Objetivos Específicos
1.4. Justificación
CAPÍTULO 2: EMPRESA
2.1. escripción de la empresa
!isión de la empresa
"isión de la empresa
"alores de la empresa
2.2. Or#ani#rama de la empresa
CAPÍTULO 3: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Y PLAN DE MEJORA DE
LA EMPRESA
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$nte el incremento de la competencia #lobal de las empresas-
estas necesitan buscar un valor a#re#ado (ue les permita
mantenersedentro del mercado competitivo. Es bien sabido (ue
actualmente las
empresas (ue lo#ran mantenerse en el mercado son a(uellas (ue
se
destacan por su *ecurso umano / le dan el valor principal a
0ste-
teniendo un personal eficiente / productivo- así mismo líderes
(ue
brindan apo/o para una mejor reali,ación de las
actividades (ue se
desarrollan dentro de la or#ani,ación. Es por esto (ue se
necesita un
personal capacitado / motivado para satisfacer sus
necesidades / de la
or#ani,ación.
Para lo#rar aprovecar al m%imo este recurso se necesita
conocer
la situación interna de la or#ani,ación- mediante un dia#nóstico
(ue nos
permita identificar los problemas eistentes / facilite
detectar las %reas de
mejora- todo esto con la finalidad de incrementar la
productividad de la
or#ani,ación.
1.2.- O)*"!$+% G""(al
*e li di ó ti de e e id de de l e e + ' e
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En la actualidad se conoce (ue el ambiente donde una persona
desempea su trabajo diariamente- el trato (ue un jefe puede
tener consus colaboradores- la relación entre el personal de la
empresa- la relación
con proveedores / clientes- forman el lima Or#ani,acional- este
puede
ser un vínculo o un obst%culo para el buen desempeo de la
or#ani,ación
en su conjunto- puede ser un factor de distinción e influencia
en el
comportamiento de (uienes la inte#ran. 'e puede definir como
la
epresión personal de la percepción (ue los trabajadores /
directivos se
forman de la or#ani,ación a la (ue pertenecen / (ue incide
directamente
en el desempeo de la misma.
5n dia#nóstico del clima laboral nos revelar% la percepción de
los
trabajadores respecto a las distintas dimensiones de la
or#ani,ación-
siendo esta información fundamental para valorar los
instrumentos de
#estión (ue est%n siendo utili,ados / poder disear estrate#ias
(ue sean
adecuadas para la resolución de posibles problemas / el lo#ro de
los
objetivos propuestos.
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p9blico como Ejecutor de Obras por ':.;;-;4
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• E)ca)a 'den+'.'cac'ón com(rom')o con la em(re)a#
• 2al+a de or3an'zac'ón#
• E)ca)o a(oo de lo) re)(on)a$le) de la) *rea)#
• E)ca)a com&n'cac'ón en+re *rea) je.a+&ra)#• 2al+a de
ca(ac'+ac'one)#
• 2al+a de 'm(lemen+ac'ón de 0erram'en+a) de +ra$ajo#
• 2al+a de 'ncen+'o) de la em(re)a (ara con )&)
+ra$ajadore)#
• El *rea de +ra$ajo no m&e)+ra la )e3&r'dad (ara
de)arrollar la) la$ore)# #
AMENA#AS• Em(re)a) con el m')mo r&$ro#
•Con.l'c+o )oc'al#
• C'erre de em(re)a) m'nera)#
• La economa de la re3'ón#
• Com(e+enc'a la$oral#
".0.- Diagn1)2i Organi3aina(
SATISFACCION LA/ORAL
FACTORESRESULTAD
OSINTERPRETAC
IONF&: Cn4iine)
;)ia) <*a2eria(e)
15 re3&lar
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Pol+'ca) adm'n')+ra+'a)
2al+a de &n M92
2al+a de Re3lamen+o
2al+a de Man&al de
(roced'm'en+o Mejorar 'ma3en
'n)+'+&c'onal
Ela$orac'ón de &n M92
Ela$orac'ón de man&al de
(roced'm'en+o)# Proecc'ón )oc'al e-+erna,
c0arla a IEP El Carmen Proecc'ón Soc'al In+erna,
ela$orac'ón de
'ne)+'3ac'ón mejora de
'ma3en 'n)+'+&c'onal#
Relac'one) )oc'ale)
E)ca)a 'n+e3rac'ón en+re
*rea)#
E)ca)a com&n'cac'ón
2al+a de a(oo en+re
*rea)
Real'zar +aller de
Re)ol&c'ón de con.l'c+o) Real'zar +aller de
L'deraz3o Real'zar +aller de
Relac'one) la$orale)
(o)'+'a)
/ d +
2al+a ca(ac'+ac'one)
2al+a 'm(lemen+ac'ón de
0 ' + d + $ j
C0arla) de )e3&r'dad
la$oral
El $ 'ó d Pl d
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CAPITULO ?: PLAN DE INTERVENCION $ CAPACITACION
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