2013-01 Simposio FUNSEAM LSM

La innovación al servicio de la eficiencia energética

Simposio empresarial internacional FUNSEAM sobre Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito de la

sostenibilidad energética y ambiental

Barcelona, 28 de Enero de 2013

EDP en España

4º Productor y distribuidor de electricidad

2º Operador de gas natural

Primera empresa portuguesa por

capitalización bursatil

#1 en

Portugal

~ 3 GW de proyectos hidráulicos en

construcción

#1 en

Europa

Más de 6,4 GW de capacidad

eólica

#3 en

el mundo

3

Agenda

1. Eficiencia energética y toma de decisiones

2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

3. Decisiones operativas y nuevas prácticas

4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

5. Conclusiones

4

Agenda

1. Eficiencia energética y toma de decisiones

2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

3. Decisiones operativas y nuevas prácticas

4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

5. Conclusiones

1.Eficiencia energética y toma de decisiones

5

Problema

¿Qué nuevas acciones (innovación) podemos adoptar ahora para solucionar ese problema?

La Unión Europea no lleva camino de alcanzar

sus objetivos de eficiencia energética

1.Eficiencia energética y toma de decisiones

6

La eficiencia energética no es un fin

Disminución del consumo de recursos

La eficiencia sólo es una medida del consumo de recursos

Independencia energética

Seguridad de suministro

Reducción de emisiones

1.Eficiencia energética y toma de decisiones

7

Las medidas existen para tomar decisiones

Decisiones para mejorar la eficiencia energética

Inversión: sustituir activos por otros más

eficientes

Gasto:Hacer un mejor

uso de los activos

existentes

Nuevas tecnologías

Best AvailableTechnologies

(BAT)

Nuevas prácticas

Best Practices(BP)

Innovación

8

Agenda

1. Eficiencia energética y toma de decisiones

2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

3. Decisiones operativas y nuevas prácticas

4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

5. Conclusiones

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

9

¿La mejor tecnología es la solución a los problemas energéticos?

Visión optimista Visión realista

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

10

Las transiciones tecnológicas llevan tiempo

Transporte de gas natural licuado

Fuente: V.Smil

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

11

Best Available ≠ Best Affordable

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

BAT año 1

BAT año 11

BAT año 21

La adopción de una BAT debe tener en cuenta las decisiones

de inversión previas…y el riesgo de las posteriores

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

12

Una BAT antes de tiempo puede no ser tan sostenible como parece…

ANTES DESPUES

Recursos consumidos

en fabricar la nueva

lámpara

Un residuo más

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

13

Beer fridges: ¿Cuál era el objetivo?

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Bélgica

Noruega

Alemania

Francia

Canadá

Hogares con más de un refrigerador

Si el activo obsoleto no se retira tendremos + consumo y - recursos

Fuente: proyecto REMODECE

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

14

El SET Plan detectó otro problema de la tecnología energética

• La Tecnología es un componente fundamental de la política energética

• Nuestra actuación está resultando insuficiente

• Europa deberá convertirse en pionero mundial de las tecnologías energéticas

• Deficiencias intrínsecas de la innovación en el sector energético

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

15

Sector eléctrico: intensivo en capital

Inversiones grandes Grandes inversiones

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

16

Prudencia tecnológica

Retraso en adopción de nuevas tecnologías

Producto sin diferenciación:

precio

Periodos de amortización

largos

Nuevas tecnologías más caras al

principio

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

17

Riesgos y costes de la innovación: la d minúscula

Investigación Desarrollo demostración Despliegue

Riesgos técnicos

Costes

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

18

Adopción de innovaciones

Everett Rogers

2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

19

Difusión de innovaciones en el Sector Eléctrico

Innovadores Primeros seguidores

Mayoría precoz

Mayoría tardía

Rezagados

Rápidaadopción

generalizadaPeríodo de

demostraciónPor lo tanto: hay que

hacer I+D+i y dejar que el mercado

adopte la tecnología cuando sea competitiva

20

Agenda

1. Eficiencia energética y toma de decisiones

2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

3. Decisiones operativas y nuevas prácticas

4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

5. Conclusiones

3.Decisiones operativas y nuevas prácticas

21

Tipos de tecnologías y sectores: cadena de valor de la energía

IndustrialTransformación de la

energía primaria

Servicios

Utilización a la

que está

destinada la

energía

Transporte

ResidencialEstilo de vida,

hábitos

Tecnologías de

Oferta

Tecnologías de

Demanda

Tecnologías de

Consumo

3.Decisiones operativas y nuevas prácticas

IndustrialPlanes de inversión ligados al negocio

Conocimiento profesional internalizado

ServiciosNecesidad de garantizar los ahorros potenciales

Conocimiento externalizado (mantenimiento)

TransporteNecesidad de incentivos

(planes renove)Conocimiento internalizado

ResidencialNecesidad de incentivos

Posibles conflictos propietario/inquilino

Ausencia de información y de conocimiento

Decisiones de inversión Decisiones operativas

22

Tipo de decisiones para mejorar la eficiencia energética

3.Decisiones operativas y nuevas prácticas

23

La monitorización es la clave de las Best Practices

Tras una parada de mantenimiento los

consumos mejoran su valor de referencia

3.Decisiones operativas y nuevas prácticas

24

El sector residencial ofrece oportunidades de medición muy sencillas

Un simple termostato puede incentivar hábitos

de consumo responsable a todo

tipo de usuarios

Consumidores más “sofisticados”

pueden optar por equipos con toda la

conectividad que quieran

3.Decisiones operativas y nuevas prácticas

25

Inteligencia energética

Los sistemas de telegestión y los dispositivos deautolectura dan paso a una nueva era de gestiónde la información energética

Desafío: es preciso establecer antes elmodelo de creación y captura de valor

Inteligencia energética: empleo de abrumadoras cantidades de datos para adoptar decisiones de consumo energético

26

Agenda

1. Eficiencia energética y toma de decisiones

2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

3. Decisiones operativas y nuevas prácticas

4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

5. Conclusiones

4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

Ejemplo: proyecto EnRiMa

Desarrollo de un sistema de apoyo a la decisión para gestores de edificios con varias

fuentes de energía

Strategic DVs

Strategic

Constraints

Upper-level

Operational DVs

Upper-level

Energy balance

Constraints

Lower-level

Operational DVs

Lower-level

Energy balance

Constraints

Strategic Module

Operational

Module

4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

28

Ejemplo: proyecto EnRiMa

4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

29

Ejemplo: proyecto EnRiMa

How much energy

is needed to get

comfort?

How much energy

can be self-

produced?

How much

energy must be

purchased?

How much energy

can be sold?

Empleo

de

diagramas

de Sankey

Los edificios públicos y los hoteles demandarán servicios para gestionar la complejidad energética.

4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

Mejoras

operativas,

disponibilidad,

ambientales, de seguridad y

del entorno de

trabajo

cultura de “ataque” a todas

las formas de

ineficiencia

30

Ejemplo: programa LEAN de mejora continua

Actividades innecesarias

Tiempos de espera

improductivos

Consumosexcesivos

Desplazamientosinnecesarios

Reprocesamiento

Metodología desarrollada por Toyota en los años 50

Conceptos sencillos

4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

31

Ejemplo: programa LEAN de mejora continua

Participación “bottom-up” de las personas

Fuente del conocimiento operacional

Más de 600 personas (50% de la plantilla)

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Agenda

1. Eficiencia energética y toma de decisiones

2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías

3. Decisiones operativas y nuevas prácticas

4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión

5. Conclusiones

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Conclusiones

1. La mejora de la eficiencia energética es un problema de toma de decisiones económicas

2. La renovación tecnológica tiene su propia dinámica económica que no debe ser interferida por decisiones exógenas

3. En un contexto de baja inversión es oportuno centrarse en las decisiones operacionales

4. La abundancia de medidas favorece la innovación operacional

5. Iniciativas como EnRiMa y Lean permiten sistematizar la búsqueda y análisis de actuaciones para mejorar la eficiencia energética

34

Gracias por su atención

lsantos@hcenergia.com