Richard Wells XVI Simposio

PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO:

Escenarios del Futuro

Richard Wells,

The Lexington Group

Presentación a Simposio Perú 2021

Octubre, 2011

© The Lexington Group 2011

¿Porqué pensar en el futuro?


Para empresarios, sostenibilidad es una ventana hacia los temas que impactarán su futuro


Yogi Berra:

“El futuro ya no es lo que era antes.” “Si no sabes a donde vas, es posible que llegues a otro lado.”


“El futuro ya no es lo que era antes”


1995 2009 2021

???

2011

“Si no sabes a donde vas, es posible que llegues a otro lado.”


2021

???

2011 Estrategia empresarial frente a incertidumbre

económica, social y política

1995 Cumplimiento legal

y ISO 14001

2010 RSE, Relaciones con

partes, huella de carbono, GRI

La Comisión Bruntlandt


“Desarrollo Sustentable es satisfacer las necesidades de la presente generación

sin sacrificar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas….”

Pero: ¿Cómo sabemos que enfrentarán las futuras generaciones y cuales serán

sus necesidades?

Michael Porter: Creación de Valor Compartido


“Gran parte del problema queda en el hecho

que…las empresas ven la creación de valor de manera limitada como optimizar desemepeño

financiero al corto plazo, ignorando las tendencias mas amplias que determinan su éxito al largo

plazo.” ¿Cómo sabemos que sucederá al largo plazo?

La incertidumbre impone una tasa de descuento

No podemos predecir el futuro


Pero si podemos anticipar y prepararnos para

acontecimientos que nos pueden afectar


Pensando en el futuro


Continuidades: mega-tendencias más o menos predecibles:

Tasa de Crecimiento Poblacional

Algunas continuidades

• Crecimiento de la clase media

• Concentración en mega-ciudades

• Connectividad universal e interdependencia

• Escasez de recursos no-renovables

• Deterioro de ecosistemas y cambio climático


Pensando en el futuro


Continuidades: mega-tendencias más o menos predecibles:

Tasa de Crecimiento Poblacional

Descontinuidades: acontecimientos menos predicibles que sin embargo afectan el futuro

Algunas fuentes de des-continuidades

• Instituciones: eventos políticos, sociales, inseguridad, corrupción

• Economia: booms y busts • Entorno de mercado: acciones de países o

empresas competidoras o aliadas • Tecnologia: nuevas tecnologías disruptivas • Eventos naturales: sismos, huracanes, sequías • Salud: epidemias y pandemias,


EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO

HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN



Más allá de planeación con espejo retrovisor


El pensamiento tradicional-- el futuro será como una continuación del presente,

Hoy

Mañana


El Método de Escenarios: del Futuro al Presente

Comenzar de posibles mañanas para determinar que debemos hacer hoy.

Posibles Mañanas

Hoy

¿Qué son escenarios?

• Son “historias del futuro”; nos permiten evaluar “¿que sucede si?”

• Son posibles, pero no predicen lo que sucedera

• No son normativos--no es el mundo que prefiero; es el mundo que me puede tocar

• Describen varios futuros; permiten investigar estrategias bajo distintos futuros


¿Porqué escenarios? Nos permiten:

• Pensar en el futuro y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa,

• Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana,

• Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.


��Un ejemplo de “mundos”

Gobernanza Global Colaborativa Fracturada

Mot

or d

e cr

ecim

ient

o E

cono

mia

s D

esar

rolla

das

Eco

nom

ias

Em

erge

ntes

I II

III IV


IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS HACIA 2021


Estrategias “Robustas”:

Participantes • Mas de 750 han participado

– Agencia de Medio Ambiente de los EEUU – Empresas principales en México y EEUU – Empresas /gobiernos/ONGs – Grupos empresariales – The Conference Board – Ministerio de Medio Ambiente Ontario, Canadá – Jóvenes Empresarios de México (futuro G-20) – ONG’s – ¡Falta Perú!

• Resultados consistentes a través grupos © The Lexington Group 2011

ALGUNAS TENDENCIAS


Creciente impacto de comunicaciones y “Social Media”

• Comenzó a aparecer en sesiones de 2007

• Transparencia radical

• Conexiones sociales

• Empoderamiento

• Híper-localismo

• Confusión

• Preocupaciones por privacidad


Pérdida de amortiguadores– Endeudamiento Económico:

Familiar


Nacional

Endeudamiento ecológico: el déficit ecológico

1960 1980 2000 2020 2040

Superavit Ecológico

Déficit Ecológico

Huella Ecológica Biocapacidad

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

© The Lexington Group 2011 Fuente: WWF y WBCSD

Obsolecencia del modelo de “hacer las cosas mejor”


Crecimiento económico

Estabilidad socio-económica

Sustentabilidad ambiental

??? ???

???

Eficiencia, mejora continua

Lo que se requiere: “Hacer mejores cosas”


Sustentabilidad ambiental

Equidad socio-económica


Innovación

ESTRATEGIAS FRENTE A UN FUTRO INCIERTO: LO QUE NOS DICEN LAS EMPRESAS



1) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes materiales,

Ejemplo: Suministro de Agua

Pachacutéc Miraflores


2) Los mercados serán globales, y locales


3) El sector empresarial tomará nuevos roles

• Debilidad y ineficacia de instituciones gubernamentales,

• Creciente rol de nuevos tipos de actores

• Necesidad de nuevos roles con nuevos socios

• Sin embargo, gobiernos son críticos


“La calidad de vida tiene que ver con las empresas pero, sobre todo con el sistema. La RSE todavía no ha trabajado sobre el cambio en el sistema. Esto está pendiente para lograr una transformación social”. En busca de la sostenibilidad. AVINA 2011

Un modelo emergente: “eco-sistemas” de valor

Logística

Clientes

Distribución Producción

Comercialización Diseño

Comunidades y ONGs Autoridad

Financiamiento

4) El manejo de riesgo será crítico

“La capacidad de manejar riesgos es un pre-

requisito para apertura al futuro”

•Lo inesperado sucederá: ¿qué haremos?”

•¿Cómo escanear el futuro y crear

amortiguadores contra riesgos?


Los ganadores tendrán características en común

Agilidad y flexibilidad

Compromiso con la sociedad

Capacidad de innovación

Apertura a lo local y lo global

Apertura a nuevas relaciones con nuevos

socios © The Lexington Group 2011

Lo que nos dicen los Jóvenes Empresarios de México

Enfoque en el sistema educativo

Creación de una cultura de emprendedurismo

Enfoque en oportunidades en nuevos

mercados impulsados por desarrollo sostenible

Alianzas público/privadas para mejorar la

institucionalidad


Hacia un Modelo para un Nuevo Mundo de sostenibildad competitiva en Latino América

Algunas reflexiones personales



1, El Desarrollo Sostenible sera la columna vertebral de

la Competitividad de Empresas y Países

al largo plazo El Sector Privado no puede florecer en

una sociedad que fracasa

Bjorn Stigson WBCSD

2) Los Elementos del Desarrollo Sostenible son Inseparables


Paises Ambientalmente

Sostenibles

Países Democrátios, Pacíficos y

Justos

Países Prósperos,

Competitivos

No podemos tener crecimiento sin equidad ni equidad sin sostenbilidad ambiental

3) Para esto es urgente salir del “Comfort zone”:


Sostenibilidad ambiental

Estabilidad socio-

económica


Instituciones • Eficientes • Modernas • Honestas • Incluyentes

Innovación en •I&D •Modelos de Negocios •Cadenas de Valor •Relaciones público-privadas

Infraestructura •Eficiente •Democrática •Incluyente •Ambientalmente amigable


El Perú como Modelo de un País Responable en un Nuevo Mundo es

factible. Pero

solo se logrará con el esfuerzo de todos


The old order is Rapidly fadin'.

And the first one now Will later be last

For the times they are a-changin'.

Bob Dylan

¡Gracias! Richard Wells

[email protected]


Aplicando escenarios • Explorar “¿Qué sucede si….?”

– Se materializan mega-tendencias y/o descontinuidades,

– ¿Cómo competiremos? • Identificar estrategias para escenarios

alternos • Identificar cuales de estas son “robustas”, • Identificar alarmas de cuando emergen

futuros alternos.


Documents

Richard Wells XVI Simposio