METHANEX CORPORATION

REPORTE ANUAL

www.methanex.com

Marzo 17, 2009

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TABLA DE CONTENIDOS Página INFORMACION REFERENCIAL ..................................................................................................Error! Bookmark not defined. PRECAUCION CON RESPECTO A DECLARACIONES PROSPECTIVAS........................................................................... 3 LA COMPAÑIA ...................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. NEGOCIO DE LA COMPAÑIA.........................................................................................................Error! Bookmark not defined.

Que es Metanol? .................................................................................................................................................................... 6 Nuestras Operaciones ...........................................................................................................Error! Bookmark not defined.

DESARROLLO DEL NEGOCIO Y ESTRATEGIA CORPORATIVA ...................................................................................... 7 Liderazgo Global ................................................................................................................................................................... 7 Creación de Valor.................................................................................................................................................................. 7 Excelencia Operacional ........................................................................................................Error! Bookmark not defined.

INFORMACION DE LA INDUSTRIA DE METANOL ............................................................................................................. 10 General ................................................................................................................................................................................ 10 Factores de Demanda........................................................................................................................................................... 10 Factores de Oferta................................................................................................................................................................ 13 Precios del Metanol ............................................................................................................................................................. 14

PRODUCCION................................................................................................................................................................................ 15 Proceso de Producción......................................................................................................................................................... 15 Datos Operativos e Información Adicional ......................................................................................................................... 15

MARKETING.................................................................................................................................................................................. 16 DISTRIBUCION Y LOGISTICA .................................................................................................................................................. 16 SUMINISTRO DE GAS NATURAL ............................................................................................................................................. 17

General ................................................................................................................................................................................ 17 Chile .................................................................................................................................................................................... 17 Trinidad ............................................................................................................................................................................... 18 Nueva Zelanda..................................................................................................................................................................... 19 Egipto .................................................................................................................................................................................. 19

OPERACIONES EXTRANJERAS Y REGULACIONES GUBERNAMENTALES................................................................ 19 General ................................................................................................................................................................................ 19 Chile .................................................................................................................................................................................... 20 Trinidad ............................................................................................................................................................................... 20 Nueva Zelanda..................................................................................................................................................................... 20

ASUNTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES ................................................................................................................... 21 Conducta Responsible y Responsabilidad Social .................................................................Error! Bookmark not defined.

SEGUROS .............................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. COMPETENCIA ..................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. EMPLEADOS .......................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. FACTORES DE RIESGO....................................................................................................................Error! Bookmark not defined. DIVIDENDOS.......................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. ESTRUCTURA DE CAPITAL............................................................................................................Error! Bookmark not defined. EVALUACIONES ................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. MERCADO DE VALORES.................................................................................................................Error! Bookmark not defined. PROCESO NORMAL DE LA ENTIDAD EMISORA DE OFERTAS ...................................................................................... 25 DIRECTORES Y DIRECTORES EJECUTIVOS........................................................................................................................ 26 INTERESES DE LA GERENCIA Y DE OTROS EN TRANSACCIONES MATERIALES................................................... 28 EXPERTOS...........................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. ACCIONES LEGALES........................................................................................................................Error! Bookmark not defined. INFORMACION DEL COMITE DE AUDITORIA .........................................................................Error! Bookmark not defined.

Comite de Auditoria Autorizada.......................................................................................................................................... 28 Composicion del Comité de Auditoria ................................................................................................................................ 28 Educación y Experiencia Pertinente .....................................................................................Error! Bookmark not defined. Políticas y Procedimientos Preaprobados ............................................................................................................................ 30 Honorarios de Auditoria y Asuntos No-Auditables facturados por los Auditores Independientes...................................... 30

AGENCIA DE TRASPASO Y SECRETARIO GENERAL ........................................................................................................ 31 CONTROLES Y PROCEDIMIENTOS ........................................................................................................................................ 31 CODIGO ETICO..................................................................................................................................Error! Bookmark not defined. INFORMACION ADICIONAL ..........................................................................................................Error! Bookmark not defined. ANEXO “A” ..................................................................................................................................................................................... 33

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INFORMACION REFERENCIAL

En este Formulario de Información Anual (“AIF”), cuando aparece la “Compañía” se refiere a Methanex Corporation y cuando aparece “Methanex”, “nosotros”, “nuestro” u otros términos similares, se refiere a la Compañía y sus subsidiarias o a cualquiera de ellas dependiendo del contexto y a sus respectivos intereses por concepto de convenios de negocio y sociedades.

Utilizamos el dólar Estadounidense como nuestra moneda de reporte financiero. En consecuencia, a menos que se indique lo contrario, todas las cantidades en dólares que aparecen en este AIF están expresadas en dólares Estadounidenses.

En este AIF, a menos que el contexto indique otra cosa, todas las alusiones hechas a “metanol” se refieren a grado-químico de metanol. La formula química de Metanol es CH3OH y también se le conoce como alcohol metílico.

Incorporamos como referencia en este AIF, nuestro Debate y Análisis Gerencial 2008 (“2008 MD&A”), que contiene información requerida en este AIF. El MD&A del 2008 es de acceso público y se encuentra en la página web www.sedar.com de la Administración de Valores Canadienses, SEDAR, y en la página web www.sec.gov de la Comisión de Seguridad e Intercambio de Valores de los Estados Unidos, EDGAR.

Conversiones aproximadas de ciertas unidades de medida utilizadas en este AIF, a unidades de medida alternativas son las siguientes:

1 ton de metanol = 332.6 galones Estadounidenses

Algunos de los datos históricos de precio, estadísticas de oferta y demanda de metanol y ciertos datos de otras industrias contenidos en este AIF, son obtenidos por la Compañía a través de reconocidos informes de la industria regularmente publicados por consultores independientes y organizaciones de recopilación de datos de la industria de metanol, incluyendo Chemical Market Associates Inc., Jim Jordan & Associates, Tecnon OrbiChem Ltd. y Reed Business Information Ltd. (ICIS). Las publicaciones de la industria generalmente establecen que la información contenida ha sido adquirida desde fuentes consideradas confiables. Nosotros no hemos constatado la autenticidad de ninguno estos datos con fuentes externas ni tampoco hemos verificado las presunciones económicas en las que se basan los informes indicados a continuación:

Conducta Responsable® es una marca registrada de la Asociación de Productores Químicos de Canadá y utilizada por nosotros bajo licencia.

PRECAUCION CON RESPECTO A DECLARACIONES PROSPECTIVAS

Este documento contiene declaraciones prospectivas con respecto a nosotros y la industria química. Declaraciones que incluyen las palabras “creer”, “esperar”, “poder”, “será”, “debería”, “buscar”, “intentar”, “planificar”, “estimar”, “anticipar”, o la acepción negativa de estas palabras u otra terminología comparable o declaración similar de afirmaciones de naturaleza futurista o vanguardista, están asociadas a declaraciones prospectivas.

Creemos tener bases razonables para efectuar tales declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas de este documento están basadas en nuestra experiencia, nuestra percepción de las tendencias, condiciones actuales y esperados desarrollos a futuro, como también otros factores. Ciertas asunciones y aspectos fundamentales fueron utilizados para llegar a estas conclusiones o efectuar pronósticos y proyecciones que se encuentran incluidos en estas declaraciones prospectivas.

Sin embargo, las declaraciones prospectivas, por su naturaleza, involucran riesgos e incertidumbres que podrían ocasionar que los resultados actuales difieran de aquellos contemplados en las declaraciones prospectivas. Los riesgos e incertidumbres abarcan aquellos planes relacionados con la producción y marketing de metanol y la ejecución exitosa de importantes proyectos de inversión de capital en varias jurisdicciones, incluyendo la finalización de acuerdo al presupuesto y tiempo establecido de una nueva planta de metanol que se esta desarrollando con socios locales en Egipto, la habilidad de llevar a cabo exitósamente iniciativas y estrategias corporativas, condiciones de la industria de metanol y otras, fluctuaciones en la oferta, demanda y precio del metanol y sus derivados, incluyendo la demanda de metanol para usos energéticos, el precio del petróleo, el éxito en las exploraciones de gas natural y desarrollo de actividades en el sur de Chile y Nueva Zelanda y nuestra habilidad para obtener cualquier gas adicional en esas regiones en términos comerciales aceptables, acciones de competidores y proveedores, acciones de gobiernos y autoridades gubernamentales, cambios en las leyes o reglamentos de jurisdicciones extranjeras, condiciones económicas mundiales y otros riesgos detallados en el MD&A 2008. Además de los factores de riesgo anteriores, la actual crisis financiera global y el débil ambiente económico ha agregado riesgos e incertidumbres adicionales incluyendo cambios en los mercados de capitales con los correspondientes efectos en las inversiones de la Compañía, nuestra capacidad para conseguir créditos existentes o futuros y el incumplimiento por parte de clientes, proveedores o aseguradores.

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Consultar la sección de Manejo de Factores de Riesgo en nuestro informe MD&A 2008 para obtener una lista detallada de los riesgos importantes para nuestro negocio.

Tomando en consideración estos y otros factores, los inversionistas y otros lectores tendrán la precaución de confiar excesivamente en las declaraciones prospectivas. Estas no sustituyen el ejercicio de efectuar una debida diligencia de investigación exhaustiva y evaluación de la situación. Los resultados anticipados de las declaraciones prospectivas pueden no ocurrir y no podemos comprometernos a actualizar las declaraciones a futuro.

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LA COMPAÑIA

Methanex Corporation se constituyó como sociedad bajo las leyes de Alberta el 11 de Marzo de 1968 y fue ratificada bajo el Acta de Corporaciones de Negocios de Canadá el 5 de Marzo de 1992. Su registro oficial y oficinas principales están ubicadas en 1800 Waterfront Centre, 200 Burrard Street, Vancouver, British Columbia, V6C 3M1 (teléfono: 604-661-2600).

El siguiente organigrama incluye las principales subsidiarias y sociedades en operación de la Compañía a partir del 31 de Diciembre de 2008, el lugar de cada subsidiaria o sociedad en la organización y el porcentaje de propiedad o de control ejercido en otras administraciones, con derecho a voto.

(Notas del cuadro en próxima página)

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(1) Las instalaciones de Motunui en Nueva Zelanda pueden producir hasta 1.9 millones de toneladas anuales de metanol y fueron desactivadas en Noviembre del 2004 como resultado de la reducción de suministro de gas natural. Reiniciamos una de las plantas de Motunui desactivadas, con capacidad para producir 900.000 toneladas al año en Octubre del 2008.

(2) Nuestra planta de 530.000 toneladas anuales ubicada en Waitara Valley en Nueva Zelanda, fue desactivada en octubre del 2008, después de reiniciar la planta de Motunui con capacidad de 900.000 toneladas anuales.

(3) A través de un joint venture tenemos un 20% de interés en la compañía China, Xinneng (Zhangjiagang) Energy Ltd., que es propietaria de la planta de Xinneng DME, cuya capacidad es de 200.000 toneladas al año. Xinneng Investment Group Ltd., y Hebei Veyong Biochemical Co. Ltd., (ambas subsidiarias del grupo ENN) son propietarias del 80% de intereses restantes del joint venture.

(4) El proyecto Emethanex, de 1.3 millones de toneladas de metanol al año se encuentra actualmente en construcción en Egipto, y se espera que sus operaciones comerciales se inicien a principios del 2010.

NEGOCIO DE LA COMPAÑIA

Producimos y comercializamos metanol, un químico utilizado en la elaboración de una amplia gama de productos industriales y de consumo. Somos los distribuidores de metanol mas grandes a nivel mundial y el mayor proveedor de metanol de los principales mercados de Norte América, Asia Pacífico, Europa y América Latina.

Que es Metanol?

Metanol es un químico liquido, obtenido principalmente del gas natural como también de carbón, particularmente en China. El metanol es generalmente utilizado como una materia prima química para fabricar otros productos.

Metanol es principalmente utilizado para producir formaldehído, ácido acético y una variedad de otros químicos que sirven de base para un gran número de derivados químicos cuya demanda esta influenciada por los niveles de actividad económica global. Estos derivados son utilizados para fabricar una gran cantidad de productos incluyendo materiales de construcción, espumas, resinas y plásticos.

El metanol tiene también numerosos usos en el área de energía. Ha sido utilizado por muchos años para producir éter metil tert-butílico (MTBE), un componente de la gasolina. Adicionalmente, durante los últimos años, ha habido un significativo crecimiento en la demanda de metanol para aplicaciones energéticas tales como éter dimetílico (DME), para ser incorporado a la gasolina y al biodiesel.

Debido a la diversidad de productos terminados en los cuales se utiliza el metanol, su demanda esta influenciada por una amplia gama de factores económicos, industriales y medioambientales. La demanda global de metanol en el 2008 fue estimada en aproximadamente 40 millones de toneladas.

Nuestras Operaciones

Somos propietarios y operamos las instalaciones de producción de metanol en Chile, Trinidad y Nueva Zelanda, y estamos construyendo una nueva instalación en Egipto con socios externos. Nuestros centros de producción en Chile, Trinidad y Nueva Zelanda tienen una capacidad total de producción anual de 7.2 millones de toneladas. Nuestro centro de producción de Nueva Zelanda representó 1.4 millones de toneladas de la capacidad de producción de este año, lo que significó una producción flexible principalmente dependiente de la disponibilidad de precios fijados por la economía para la materia prima del gas natural. Además del metanol que producimos, compramos metanol producido por terceros bajo contratos de compra de metanol y en el mercado inmediato. Esto nos proporciona flexibilidad y seguridad para manejar nuestra cadena de suministro como asimismo cumplir con las necesidades de nuestros clientes y apoyar nuestros esfuerzos de marketing. Vendemos metanol a través de un extenso sistema de marketing y distribución global.

Nuestras múltiples instalaciones de producción y cadenas de suministro global integradas nos han permitido convertirnos en los proveedores de metanol mas grandes a nivel mundial. Nuestro volúmen total de ventas durante el 2008 fue de 6.1 millones de toneladas, lo que representa aproximadamente un 15% de la demanda estimada de metanol global.

Como resultado de nuestro excelente record de confiabilidad y nuestro posicionamiento global incluyendo una extensiva red de depósitos de almacenamiento, una exclusiva flota de barcos y nuestra experiencia en la distribución global de metanol, creemos que tenemos una ventaja competitiva como proveedores de metanol para los principales productores químicos y petroquímicos para quienes la calidad de servicio y confiabilidad de suministro son de gran importancia. Creemos que esta ventaja competitiva nos facilita la sinergia de marketing y transporte y una excelente oferta al cliente.

La industria de metanol, similar a muchas otras industrias, ha sido significativamente impactada por la crisis financiera global y la reducción de la actividad económica. Creemos que estamos bien posicionados para enfrentar este periodo de incertidumbre económica debido a nuestro sólido estado financiero, exento de necesidades de refinanciamiento a mediano plazo (ver la sección de Liquidez y Capitalización de nuestro MD&A del 2008 para mas información). Sin embargo, en este ambiente de incertidumbre

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global, estamos manejando cuidadosamente nuestras operaciones e inversiones de capital. Hemos implementado un plan corporativo de reducción de gastos que incluye disminuir nuestros costos operacionales y cancelar o posponer discrecionalmente casi todos los gastos de capital. Nuestras prioridades de asignación de capital están dirigidas a terminar el nuevo proyecto de metanol en Egipto y continuar apoyando el desarrollo de gas natural en Chile (Ver Suministro de Gas Natural – Chile a partir de la página 15 para más información). Nuestra meta es salir de este periodo de incertidumbre económica, fortalecidos como empresa con mayor producción de metanol y capacidad circulante.

Nuestras operaciones consisten en la producción y venta de metanol, lo que constituye un segmento único de operación. Los ingresos, volúmenes de venta y volúmenes de operación de los dos últimos años se encuentran en el MD&A del 2008, bajo el título “Detalles Financieros”(Financial Highlights).

DESARROLLO DEL NEGOCIO Y ESTRATEGIA CORPORATIVA

Nuestro principal objetivo es crear valor manteniendo y reforzando nuestro liderazgo en la producción global, marketing y distribución de metanol a nuestros clientes. Los elementos claves de nuestra estrategia son liderazgo global, creación de valor y excelencia operacional.

Liderazgo Global

Somos el distribuidor líder de metanol para los principales mercados de Norte América, Asia Pacífico, Europa y América Latina. Nuestra posición de liderazgo nos ha permitido desempeñar un rol importante en la industria, incluyendo la publicación de los precios referenciales de Methanex en los principales mercados. La mayoría de los contratos de nuestros clientes utilizan nuestros valores referenciales como base para la fijación de precios.

La ubicación estratégica de nuestras instalaciones de producción de Chile, Trinidad y Nueva Zelanda nos permite distribuir metanol a nuestros clientes a un precio económico en la mayoría de los mercados globales, al mismo tiempo que nuestras inversiones en distribución global e infraestructura de suministro nos permiten aumentar las ventajas otorgadas a nuestros clientes al proporcionar un suministro seguro y confiable. A pesar de que hemos experimentado una significativa reducción en la producción de nuestras instalaciones en Chile desde mediados del 2007, (Ver Suministro de Gas Natural – Chile en la página 15 para más información), hemos podido cumplir con los compromisos acordados con nuestros clientes. Para lograr estos, hemos aumentado las compras de metanol a través de una combinación entre contratos de compra y compras en el mercado inmediato. Hemos manejado el costo de la compra de metanol debido a la ventaja de una infraestructura de suministro global que nos ha permitido comprar metanol al precio mas económico posible, manteniendo así la seguridad de abastecimiento global. También aumentamos la capacidad de producción de nuestros recursos flexibles en Nueva Zelanda durante el 2008, en aproximadamente 400,000 toneladas.

A través de los últimos años hemos continuado invirtiendo y desarrollando nuestra presencia en la región de Asia Pacífico. En el 2007, aumentamos la capacidad de almacenamiento en Zhangjiagang, China y ampliamos nuestras oficinas en Shanghai y Hong Kong con el fin de mejorar el servicio al cliente y el posicionamiento en la industria de esta región. Esto nos permite perfeccionar nuestros conocimientos del mercado de metanol en China y otros países asiáticos, y participar en una región de rápido desarrollo y alto crecimiento. Nuestra consolidada presencia en Asia también nos ha ayudado a identificar varias oportunidades para desarrollar nuevas aplicaciones para el metanol en el sector de energía. Igualmente, abrimos una oficina en Dubai, UAE en el 2007 para aumentar nuestra presencia corporativa y aprovechar futuras oportunidades en el Medio Oriente.

Continuamos avanzando en nuestras actividades para patrocinar el crecimiento de la demanda de metanol en nuevas aplicaciones de energía. A fines del 2006, iniciamos un contrato de suministro de metanol a largo plazo con el grupo ENN para abastecer todos sus requerimientos de metanol para la nueva instalación DME de 200,000 toneladas anuales cerca de Shanghai, que inició sus operaciones en el 2007. En Septiembre del 2007, compramos el 20% de los derechos de propiedad de esta instalación DME por $5 millones. Igualmente, efectuamos un acuerdo de joint venture (sociedad conjunta), para desarrollar una instalación DME similar en Egipto. El joint venture se efectuó entre Methanex y el grupo ENN como inversionistas minoritarios, con la empresa estatal Egyptian Petrochemicals Holding Company (EChem) como inversionistas principales. Echem es también socio de nuestro nuevo proyecto de metanol en Egipto.

Creación de Valor

Mantener una estructura de costos competitiva es un importante elemento de ventaja en una industria de materias primas y un factor clave de nuestra estrategia. Nuestro enfoque para todas las decisiones de negocios esta guiado por nuestro espíritu de mantener y reforzar una estructura de costos competitiva, expandir los márgenes y obtener ganancias para los accionistas. Los componentes mas significativos de nuestros costos son el gas natural para materia prima y costos de distribución asociados al despacho de metanol a clientes.

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El gas natural es la principal materia prima de nuestras instalaciones de producción de metanol. Un importante factor de nuestra estrategia es asegurar el suministro de gas natural a largo plazo. Nuestras instalaciones de producción en Chile representan 3.8 millones de toneladas de capacidad de producción anual y hemos históricamente obtenido materia prima de gas natural de proveedores en Argentina y Chile.

A partir de Junio de 2007, nuestros proveedores de gas natural en Argentina han restringido el suministro de gas natural a nuestras plantas en Chile en respuesta a varias acciones del gobierno Argentino, incluyendo la imposición de un gran aumento en los impuestos de exportación desde Argentina. Desde entonces hemos estado operando estas instalaciones a tasas significativamente reducidas. Bajo estas circunstancias, no esperamos recibir mas suministro de gas natural desde Argentina. Creemos que la solución a este tema es obtener nuestros requerimientos de gas natural de proveedores en Chile. Hemos investigado activamente oportunidades de inversión para acelerar la exploración y desarrollo de gas natural en áreas del sur de Chile que se encuentran relativamente cercanas a nuestras instalaciones de producción. Hemos invertido en las instalaciones de los dos proveedores de gas natural existentes en Chile, Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) y GeoPark Chile Limited (GeoPark), y estamos analizando otras oportunidades de inversión como resultado de un proceso de licitación internacional efectuado por el gobierno de Chile en el que asigna áreas para la exploración de gas natural en el sur de Chile (Ver la sección de Contratos de Gas Natural con proveedores en Chile, en la página 15 para mas información)

Nuestras instalaciones de producción en Trinidad representan una capacidad de producción de 1.9 millones de toneladas anuales a costos competitivos. Estas instalaciones están respaldadas por contratos de compra a largo plazo de gas natural a todo evento, en los que el precio del gas varia de acuerdo a los precios de metanol. Durante el 2008 tuvimos excelentes resultados operacionales en estas instalaciones, logrando una producción por sobre la capacidad esperada.

Hemos posicionado nuestras instalaciones en Nueva Zelanda como recursos de producción flexible. Durante el 2008, aumentamos nuestra capacidad de producción anual en aproximadamente 400,000 toneladas al reiniciar una de nuestras instalaciones de 900.000 toneladas anuales en Motunui y desactivar nuestra planta de 530.000 toneladas anuales en Waitara Valley en Nueva Zelanda. Tenemos la flexibilidad de operar las plantas de Motunui o de Waitara Valley, o ambas, dependiendo de la oferta y demanda de metanol y de la disponibilidad de gas natural en términos comerciales aceptables.

Estamos actualmente construyendo una planta de metanol de 1.3 millones de toneladas anuales en Damietta, Egipto, en el Mar Mediterráneo. En el 2007, completamos el financiamiento del proyecto e iniciamos la construcción. A fines del 2008, el proyecto estaba prácticamente terminado en un 70%, de acuerdo al presupuesto y al tiempo planificado para iniciar operaciones a principios del 2010. Estamos desarrollando el proyecto con socios con los cuales tenemos un 60% de propiedad y derechos de comercialización por el 100% de la producción. Creemos que esta planta de metanol aumentará nuestro posicionamiento competitivo debido a una baja estructura de costos y a una excelente ubicación para abastecer el mercado Europeo.

Operamos en una industria de materias primas altamente competitiva. De acuerdo a esto, creemos que es importante mantener flexibilidad financiera por lo que hemos adoptado un cauteloso enfoque de gestión financiera. Nuestro sólido estado de situación con un saldo en caja de $328 millones al termino del año, sin necesidades de refinanciamiento hasta el 2012, una disponibilidad de crédito no utilizada de $250 millones otorgada por instituciones financieras altamente calificadas que expira a mediados del 2010, y financiamiento adecuado para finalizar la construcción de la planta de metanol en Egipto. Creemos que estamos en una buena posición para cumplir con nuestros compromisos financieros en estos tiempos de incertidumbre económica y continuamos invirtiendo para incrementar nuestro negocio.

Excelencia Operacional

Nos mantenemos enfocados en la excelencia operacional en todos los aspectos de nuestro negocio. Esto incluye excelencia en nuestros procesos de fabricación y distribución, recursos humanos, prácticas corporativas y gestión financiera.

Para diferenciarnos de nuestros competidores, nos esforzamos por ser los mejores operadores en todos los aspectos de nuestro negocio y los distribuidores preferidos de nuestros clientes. Creemos que la confiabilidad de suministro es crítica para el éxito de los negocios de nuestros clientes y nuestra meta es entregar metanol a tiempo y a bajo costo. En parte debido a nuestro compromiso con una conducta responsable, enfoque orientado a la disminución de riesgos desarrollado por la Asociación de Productores Químicos de Canadá, creemos haber reducido las posibilidades de clausuras inesperadas de plantas e incidentes con pérdidas de tiempo y haber logrado un excelente record en seguridad y medio ambiente a nivel global.

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El manejo de productos es un componente vital de nuestra cultura de Conducta Responsable y dirige nuestras acciones a través del ciclo completo en las diferentes etapas de nuestro producto. Procuramos obtener los mas altos estándares de seguridad con el fin de minimizar riesgos para nuestros empleados, clientes y proveedores, el medio ambiente y las comunidades en las cuales ejercemos nuestro negocio. Promovemos un manejo adecuado y seguro del metanol en todo momento mediante una variedad de iniciativas de seguridad, medioambiente y salud tanto internas como externas(HSE), y trabajamos conjuntamente con colegas de la industria para aumentar los estándares de seguridad y cumplimiento de la normativa vigente.

Voluntariamente compartimos nuestra experiencia técnica y de seguridad con participantes claves incluyendo clientes, usuarios finales, proveedores, encargados de logística y asociaciones industriales relacionadas con el mercado de metanol y sus aplicaciones, a través de una activa participación en seminarios y conferencias a nivel local e internacional y la planificación de iniciativas educacionales en línea.

Como parte de nuestra ética de Conducta Responsable, tenemos una política de Responsabilidad Social que alinea nuestra gestión corporativa, el desarrollo y compromiso de los empleados, la participación de la comunidad y las estrategias de inversión social con nuestros principales valores y estrategia corporativa.

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INFORMACION DE LA INDUSTRIA DE METANOL

General

El metanol es un líquido claro y transparente, utilizado generalmente como materia prima química para fabricar otros productos

En el 2008, aproximadamente el 70% de todo el metanol era utilizado para producir formaldehído, ácido acético y una variedad de otros químicos como base para un gran número de derivados químicos cuya demanda esta influenciada por los niveles de actividad de la economía global. Estos derivados son utilizados para fabricar una amplia gama de productos incluyendo madera laminada, madera aglomerada, espuma, resinas y plásticos. El resto de la demanda de metanol es utilizada principalmente en el sector de energía, como materia prima en la producción de MTBE, DME y para ser incorporado a la gasolina. El metanol es también utilizado como materia prima en otras aplicaciones de energía tales como el biodiesel.

El metanol es un producto químico y la industria de metanol se ha caracterizado históricamente por ciclos de superabundancia ocasionadas por una oferta excesiva o una reducción de la demanda con la consiguiente baja de precios y disminución de la capacidad, seguida por periodos de escasez y alza de precios mientras la demanda se recupera y excede a la oferta, y el alza de precios conduce a inversiones en nuevas plantas o al reinicio de la capacidad inactiva.

El mercado de metanol es global y, durante los últimos años se ha tornado mas complejo y ha estado expuesto a cada vez mas diversas influencias debido al aumento de los numerosos usos de metanol y sus derivados alrededor del mundo, en combinación con la volatilidad de los precios de la energía a nivel global y el significativo aumento de la inversión de capital. Mientras la industria global de metanol se ha beneficiado de la creciente demanda de los últimos años, la disminución de la actividad económica global a partir de la última mitad del 2008 ha tenido un impacto significativamente negativo en la demanda, oferta y fijación de precios de la industria.

Ver la sección de Manejo de Factores de Riesgo en nuestro MD&A del 2008 para mas información con respecto a los riesgos relacionados con los ciclos de precio y la demanda de metanol y la actual crisis financiera global y su impacto en la industria de metanol y en nuestra Compañía.

Factores de Demanda

Reflejada en la diversidad de sus usos, la demanda de metanol esta influenciada por una gran variedad de variables económicas, industriales, medioambientales, legales, reglamentarias y otros factores de riesgo. Recientemente, la demanda también se ha visto influenciada por los precios de la energía debido al aumento del uso de metanol como un recurso de energía alternativa.

Estimamos que la demanda global de metanol durante el 2008 fue de aproximadamente 40 millones de toneladas, similar a la demanda del 2007. A pesar de que la demanda fue buena durante los tres primeros trimestres del 2008, la crisis financiera global y la consiguiente disminución de la actividad económica, ocasionó una baja significativa en la demanda durante el cuarto trimestre del 2008 que contrarrestó el crecimiento obtenido a principios del año. Estimamos que la demanda se contrajo aproximadamente en un 15% durante el cuarto trimestre en comparación con el tercer trimestre del 2008, y pensamos que la demanda global total es actualmente de 35 millones de toneladas, calculadas durante el periodo de un año. Poniendo esto en perspectiva, la tasa de crecimiento anual promedio de demanda global de metanol desde el 2000 al 2007 fue cercana al 4% anual. Esta drástica disminución de la demanda fue mas notoria en derivados tradicionales cuya demanda esta estrechamente vinculada a la actividad económica. La demanda de metanol para aplicaciones de energía fue relativamente estable, a medida de que la disminución de precios del metanol continuó posicionando los productos de energía en base a metanol a un costo relativamente competitivo.

Demanda de Derivados Químicos

Históricamente, el crecimiento de la demanda de metanol para derivados químicos ha estado estrechamente relacionado con los niveles de la producción industrial. El uso de formaldehído, ácido acético y otros derivados químicos en la industria de la construcción, significa que los ciclos de edificación y construcción y los niveles de producción de madera, iniciación de viviendas, remodelaciones y gastos de consumo son factores importantes en la determinación de la demanda de tales derivados. Esta demanda también se ha visto afectada por la producción de automóviles, bienes durables, inversiones industriales, tendencias medioambientales y de salud y en el desarrollo de nuevos productos en las industrias de tableros eléctricos y envases plásticos. Históricamente, la demanda de derivados químicos ha sido relativamente insensible a los cambios en los precios de metanol. Creemos que esta falta de flexibilidad de la demanda se debe al hecho de que hay pocos sustitutos a bajo costo para los productos de derivados químicos en base a metanol y a que los costos de metanol en la mayoría de los casos, no inciden significativamente en el valor de muchos de los productos terminados.

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Demanda de Formaldehído

En el 2008, el metanol utilizado para la producción de formaldehído representó aproximadamente un 36% de la demanda global de metanol. Esto en comparación con aproximadamente un 40% en el 2007. El principal uso de formaldehído es como componente de formaldehído ureico y fenol-formaldehído, utilizados como adhesivo para madera laminada, madera aglomerada, tableros OSB, tableros de fibra de densidad media, y otros productos de madera diseñados o reconstituidos. También hay demanda de formaldehído como materia prima para el diseño de plásticos y en la fabricación de una variedad de otros productos incluyendo elastómeros, pinturas, productos para la construcción, espumas, poliuretano y productos para automóviles. Hay estudios y propuestas actualmente en curso en varios países, con respecto a la reclasificación de formaldehído debido a sus propiedades carcinógenas y/o a la reducción de los niveles de exposición de formaldehído permitidos. Dichos estudios y propuestas podrían inducir a medidas regulatorias u otras acciones que podrían reducir la demanda de formaldehído, lo que reduciría la demanda de metanol para elaborar formaldehído. Ver la sección de Manejo de Factores de Riesgo en nuestro MD&A del 2008 para mas información con respecto a riesgos relativos a la demanda de formaldehído.

Demanda de Acido Acético En el 2008, aproximadamente el 11% de todo el metanol producido anualmente fue utilizado para producir ácido acético. Esto en comparación con aproximadamente 11% en el 2007. Acido acético es un químico intermedio utilizado principalmente en la producción de acetato de vinilo monómero (“VAM”), acético anhídrido, ácido tereftálico purificado y solventes de acetato, que son utilizados en una amplia variedad de productos incluyendo adhesivos, papel, pinturas, plásticos, resinas, solventes, productos farmacéuticos y textiles. En los últimos años, la industria de ácido acético ha visto aumentada la demanda de solventes en base a agua producidos con VAM y utilizados para pinturas y adhesivos debido a inquietudes medioambientales asociadas con emisiones de compuestos orgánicos volátiles de otro tipo de solventes.

Otras Demandas de Derivados Químicos

El resto de la demanda de derivados químicos de metanol esta en la fabricación de metilamina, metacrilato de metilo y un amplio rango de otros productos químicos que a su vez son utilizados para fabricar productos tales como adhesivos, revestimientos, plásticos, cintas, textiles, pinturas, solventes, removedores de pintura, fibras y resinas de poliéster, explosivos, herbicidas, pesticidas y aditivos para alimentos de aves de corral. Otros usos finales incluyen productos de silicona, aerosoles, fluidos para descongelar, líquidos limpia parabrisas para automóviles y anticongelante para deshidratación de tuberías.

Demanda de Energía

Metanol ha sido utilizado por muchos años para fabricar MTBE, un aditivo para la gasolina y por diversas razones, su uso ha decrecido en varias partes del mundo. Sin embargo, existen otros usos para el metanol en el área de energía que se han desarrollado últimamente y que han experimentado un crecimiento sustancial, por lo que consideramos que tienen un potencial de crecimiento adicional, particularmente en un entorno de precios de energía mas altos. Estos incluyen el DME, componente para ser incorporado a la gasolina y diesel (principalmente en China) y biodiesel.

Durante el 2008, el uso de metanol para la producción de MTBE representó aproximadamente un 14% de la demanda global de metanol, igual que en el 2007. Otras aplicaciones de energía, incluyendo el DME para ser incorporado a la gasolina y biodiesel, significó aproximadamente un 16% de la demanda global de metanol (comparado con un 10% en el 2007), lo que indica que estos segmentos de metanol para productos terminados tuvieron el mayor crecimiento durante el 2008. La demanda de metanol en el área de energía ha sido relativamente estable a pesar de la actual disminución de la actividad económica global.

Demanda de MTBE

MTBE es utilizado principalmente como una fuente de octano y como oxígeno para la gasolina con el fin de reducir las emisiones de gases tóxicos de los motores de los vehículos.

Varios años atrás, la preocupación ambiental y las acciones legislativas relacionadas con el MTBE y otras filtraciones de componentes de gasolina desde estanques subterráneos a depósitos de suministro de agua en los Estados Unidos, condujeron a eliminar progresivamente el MTBE como aditivo para la gasolina en ese país. Creemos que durante los dos últimos años, el metanol no ha sido utilizado en los Estados Unidos para fabricar MTBE para ser incorporado a combustibles domésticos. Sin embargo, 750.000 toneladas de metanol fueron utilizadas durante el 2008 (en comparación a 900.000 toneladas en el 2007) para producir MTBE en los Estados Unidos para usos no combustibles y para exportaciones. La demanda de metanol para la producción de MTBE en los

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Estados Unidos puede declinar aún más. El ritmo de reducción de la demanda es incierto y será determinado por varios factores incluyendo la gestión de exportaciones de los productores de MTBE en los Estados Unidos.

La Agencia de Protección Medioambiental (EPA) en los Estados Unidos esta actualmente revisando los efectos del MTBE en la salud humana, incluyendo su potencial cancerígeno. Adicionalmente, esfuerzos gubernamentales en algunos países de Europa y Latinoamérica para promover biocombustibles y combustibles alternativos a través de acciones legislativas o políticas de impuesto, están creando presiones competitivas para el uso del MTBE en la gasolina en Europa y Latinoamérica lo que ha generado que algunos productores de MTBE cambien la producción actual a etilo tert-butil eter (ETBE) para tener acceso a alternativas biocombustibles. Los resultados de la revisión de MTBE efectuada por EPA y las acciones gubernamentales Europeas y Latinoamericanas podrían causar una reducción en la demanda de MTBE en los Estados Unidos, Europa y Latinoamérica, iniciativa que podría igualmente ser adoptada por otros países. Ver la sección de Manejo de Factores de Riesgo en nuestro MD&A del 2008 para mas información con respecto a riesgos relativos a la demanda de MTBE.

Creemos que en el resto del mundo, existe potencial para continuar con el crecimiento de la demanda de MTBE porque este continua siendo utilizado como fuente de octano, con una demanda estable por sus beneficios de mantener el aire limpio. Nuestra percepción esta basada en acciones llevadas a cabo alrededor del mundo para reducir plomo, benzol y otros aromáticos para la gasolina y para mejorar el desempeño de las emisiones de los vehículos en general.

Todos estos desarrollos recientes, nos conducen a creer que dentro de un par de años, la demanda global de MTBE podría reducirse levemente debido a la disminución de la producción de MTBE en los Estados Unidos y al aumento de las iniciativas para el desarrollo de biocombustibles en Europa y Latinoamérica. Sin embargo, esperamos que la demanda de MTBE en Asia y el Medio Oriente se mantenga en términos positivos.

Demanda de Metanol para Mezcla de Combustible.

En el pasado, varios países han incorporado metanol en la gasolina para ser utilizado como combustible para transporte con el fin de reducir la dependencia de los aceites importados, debido a sus beneficios de mantener el aire limpio y a sus precios similares a la gasolina. Por las mismas razones, la incorporación de metanol a la gasolina en China ha crecido en forma rápida y significativa a través de los últimos años. Recientemente, el metanol también esta siendo incorporado al diesel en China. Durante el 2008 la demanda de metanol para ser mezclado directamente con la gasolina y el diesel en China fue estimada en 3.3 millones de toneladas (en comparación a 2.0 millones de toneladas durante el 2007). A pesar de la disminución de la actividad económica global, la demanda de metanol para ser mezclado directamente con la gasolina y el diesel en China se ha mantenido estable porque a pesar de que los precios del metanol han bajado, los precios de la gasolina y el diesel en China se han mantenido altos en relación a los precios del metanol y las ganancias por concepto de mezclas para combustible en China, que siguen siendo atractivas. Entendemos que el gobierno chino esta actualmente planificando la publicación de estándares para mezclas de combustible con el fin de regular el metanol en la gasolina, por lo que esperamos un mayor crecimiento de necesidades de metanol para mezcla de combustible en China. Igualmente, tenemos entendido que ciertas provincias chinas y organizaciones gubernamentales están realizando estudios y evaluaciones adicionales sobre el metanol como un combustible de transporte.

De acuerdo a nuestro conocimiento, ningún país fuera de China esta actualmente incorporando metanol a la gasolina. Sin embargo, tenemos entendido que algunas importantes empresas de automóviles en Europa y Asia como también algunas instituciones gubernamentales, tales como la EPA en los Estados Unidos, han iniciado estudios y evaluaciones relativas al uso de metanol como un combustible de transporte.

Demanda DME

El DME es un combustible de combustión limpia, que puede ser almacenado y transportado como gas licuado de petróleo (GLP). El DME que generalmente se produce de metanol puede ser mezclado hasta aproximadamente un 20% con GLP y utilizado para fines domésticos como preparación de comida y calefacción. La mezcla del DME con GLP ha tenido un rápido crecimiento y pensamos que continuará creciendo significativamente dentro de los próximos años, particularmente en China y en un entorno de altos precios de energía.

El DME también puede ser utilizado como un sustituto de combustión limpia para el diesel en medios de transporte. Sin embargo, a pesar de que la tecnología para utilizar DME como un sustituto del diesel esta bastante avanzada, no esta masivamente comercializada todavía. Durante el 2008, la demanda global de metanol para DME se estimó en 2.0 millones de toneladas (en comparación con 900.000 de toneladas en el 2007). Los proyectos DME están también en vías de desarrollo en otras regiones incluyendo el Medio Oriente, Europa y Latinoamérica.

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Demanda Biodiesel

Biodiesel es un combustible renovable hecho de aceites vegetales y grasas animales que requiere un alcohol como el metanol, como parte del proceso de producción. Durante el 2008 la demanda global de metanol para ser utilizado en biodiesel fue estimada en 1.0 millón de toneladas (en comparación con 900.000 toneladas en el 2007). Esperamos que el crecimiento futuro del biodiesel este vinculado principalmente a los altos precios de la energía y programas gubernamentales para promover una alternativa renovable al combustible de petróleo.

Factores de Oferta

Mientras una significativa capacidad de nuevo metanol se encuentra en vías de operación en los últimos años, un gran número de productores de metanol con costos estructurales más altos (principalmente debido a los altos precios de la materia prima del gas natural) han cerrado plantas en Norte América y Europa. Adicionalmente, históricamente la industria ha operado en forma consistente muy por debajo de la capacidad estipulada, aún en periodos de altos precios de metanol, debido a cierres por reparaciones o mantenciones planificadas o no planificadas.

Las nuevas plantas de metanol a nivel mundial son generalmente construidas en localidades costeras remotas, con acceso a materias primas de menor costo, a pesar de que esta ventaja es a veces contrarrestada por costos de distribución mas altos debido a la distancia de acceso a los principales mercados. Generalmente hay un lapsus de tres a seis años para planificar y construir una nueva planta de metanol a nivel mundial. Igualmente, el suministro adicional de metanol puede eventualmente quedar disponible al reiniciar plantas de metanol cuya producción ha estado inactiva, a través de expansiones importantes en plantas existentes y de la reactivación de actuales plantas para aumentar su capacidad de producción.

Generalmente en la mayoría de los productos químicos, los periodos de altos precios de metanol motivan a los productores de altos costos a operar con índices máximos y también fomentan la construcción de nuevas plantas y proyectos de expansión, conduciendo a un exceso de oferta en el mercado. Sin embargo, históricamente no todas las ampliaciones de capacidad anunciadas se transforman en nuevas plantas terminadas. La construcción de nuevas instalaciones de metanol a nivel mundial requieren de un capital importante a través del tiempo de ejecución, una ubicación que permita acceder a materias primas de gas natural o carbón a precios convenientes y capacidad para entregar metanol rentable a los clientes. Obtener acceso a materias primas de gas natural a precios convenientes se ha convertido en un desafió a través de los últimos años debido al aumento de la demanda de gas natural para otros usos tales como gas natural licuado (GNL), energía doméstica o materia prima para otros productos químicos.

Desde principios del 2008, han habido dos aumentos de capacidad de producción de metanol significativos fuera de China – una instalación de 1.7 millones de toneladas anuales en Arabia Saudita que inició sus operaciones en el segundo trimestre del 2008, y otra instalación de 1.7 millones de toneladas anuales en Malasia que se encuentra actualmente en proceso de puesta en marcha. Durante este periodo de dos años y hasta finales del 2010, se esperan nuevas expansiones y aumentos de capacidad de producción de metanol fuera de China que agregarían una capacidad adicional de 5.3 millones de toneladas a la industria global, incluyendo la planta de 1.3 millones de toneladas que estamos construyendo con socios externos en Egipto. Creemos que esta nueva capacidad podría verse compensada por el crecimiento de la demanda fuera de China, el crecimiento de las importaciones en China y el término de la producción de alto costo en la industria. En respuesta a la marcada disminución de la demanda ocasionada por la crisis financiera global y el débil entorno económico, estimamos que aproximadamente 7 millones de toneladas anuales de producción de alto costo podrían ser clausuradas o reducidas en el ultimo trimestre del 2008, principalmente en China y otras regiones como Rusia y Europa del Este.

Con respecto a China, numerosas plantas de menor escala fueron agregadas en China durante el 2008, lo que representa aproximadamente 5.8 millones de toneladas anuales de capacidad, y se incorporaran varias plantas adicionales con una capacidad importante durante los próximos años. Sin embargo, la industria de metanol en China ha operado históricamente a bajos índices, lo que ha aumentando la presión en la estructura de costos como resultado de los precios de productores de materias primas de carbón y gas natural y de los costos de exportación de productores chinos que han aumentado por la disminución de incentivos fiscales y la apreciación de la moneda local. A pesar de que la reciente disminución de los precios de energía a nivel global han generado una presión descendente en los costos de materia prima en China, muchos productores chinos continúan con altos costos estructurales. Por ejemplo, como resultado de la reciente disminución de la actividad económica global, estimamos que aproximadamente 6 millones de toneladas de producción anual se suspendieron en China durante el cuarto trimestre del 2008 y las importaciones netas en China aumentaron aproximadamente en 3 millones de toneladas anuales Adicionalmente, la mayoría del metanol producido en China es de carbón, que tiene una calidad inferior y generalmente no adecuada para muchos clientes internacionales. En un entorno de precios de energía global mas alto, estimamos que la demanda del metanol en China tendrá un alto índice de aumento. También creemos que este alto índice de crecimiento compensará el aumento esperado de producción doméstica y, como resultado, las importaciones de metanol en China aumentarán a través del tiempo.

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Precios del Metanol

El metanol es un producto comercializado internacionalmente. Los precios del metanol han sido históricamente cíclicos y sensibles a la capacidad de producción global con respecto a la demanda, el precio de la materia prima (principalmente gas natural y carbón), el precio de la energía y las condiciones económicas en general.

El siguiente gráfico muestra los precios de los contratos de metanol publicados (en dólares Estadounidenses por tonelada) en el Golfo de los Estados Unidos, Europa Occidental y Asia:

US GULF AND WESTERN EUROPE (CMAI) METHANOL PUBLISHED CONTRACT PRICES 1996 to 2009 AND METHANEX ASIAN POSTED CONTRACT PRICE (APCP) SEPTEMBER 2002 to 2009

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Year

US$

/MT

US Gulf Contract (CMAI) $/MT W. Europe Contract (CMAI) $/MT Methanex Asian Posted Contract Price (APCP) $/MT*

* Empezamos a publicar el precio de los contratos de Methanex en Asia en Septiembre del 2002

El precio del metanol en los Estados Unidos, Europa y Asia Pacífico, ha tenido un continuo seguimiento, aunque a menudo con ventajas y desfases

La mayor parte del metanol vendido globalmente es cotizado de acuerdo a varios precios de contratos regionales publicados, a los cuales se les puede aplicar descuentos. También existen transacciones en el mercado inmediato, a pesar de que representan una parte relativamente pequeña del total del volumen comercializado.

Actualmente, la mayoría de nuestras ventas están cubiertas por contratos de venta a largo plazo o sucesivos de un año. Publicamos un precio regional sin descuento para cada mercado de metanol y estos precios publicados son revisados de tanto en tanto en base a las condiciones del mercado y de la industria. La mayoría de los contratos de nuestros clientes utilizan actualmente precios de referencia publicados por Methanex como base para la fijación de precios a los que se les podría aplicar descuentos en base a varios factores. Adicionalmente, hemos iniciado contratos a largo plazo con ciertos clientes globales, por una parte de nuestro volúmen de producción, a precios fijos o vinculados a nuestros costos mas un márgen. Como resultado de estos contratos, la diferencia entre nuestros precios de referencia publicados sin descuento y nuestros precios reales, puede acortarse durante periodos de fijación de precios más bajos. En el 2008, las ventas bajo estos contratos representaron aproximadamente un 23% de nuestro volúmen total de ventas.

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Nuestro precio promedio de metanol real en el 2008 fue de $424 por tonelada, en comparación con $375 por tonelada en el 2007. La demanda de metanol era positiva y los precios eran firmes durante los primeros tres trimestres del 2008. Sin embargo, la demanda empezó a debilitarse a finales del tercer trimestre y en el cuarto trimestre del 2008 porque el metanol, como la mayoría de otros productos globales, fue impactado por la repentina y significativa disminución de la demanda causada por la crisis financiera global y la reducción de la actividad económica, lo que significó una sustancial reducción de precios. En Enero del 2009, nuestro precio promedio de metanol sin descuento en la mayoría de las regiones fue de aproximadamente $220 por tonelada.

Existe actualmente una importante incertidumbre ocasionada por el impacto que ha generado en nuestro negocio la crisis financiera global y el débil entorno económico. La significativa disminución de la actividad económica global ocurrida en el último trimestre del 2008 se ha extendido al 2009 y no sabemos cuanto tiempo durará el débil entorno económico ni que tan grave puede llegar a ser. Estas condiciones económicas globales afectan la oferta y la demanda de metanol, como también sus precios. El grado de impacto en nuestro negocio depende de la duración y severidad de estas condiciones económicas. En el futuro, los precios de metanol dependerán de la solidez de la demanda global, índices operacionales de la industria, precios de la energía global y el grado de reestructuración de la industria.

PRODUCCION

Proceso de Producción

El proceso de fabricación del metanol utilizado en nuestras instalaciones generalmente implica calentar el gas natural, mezclarlo con vapor y pasarlo por un catalizador de níquel donde la mezcla es transformada en monóxido de carbono, dióxido de carbono e hidrógeno. Este gas reformado (también conocido como síntesis gas o singas) es enfriado, comprimido y pasado por un catalizador de cobre-zinc para producir metanol crudo. El metanol crudo consiste en aproximadamente 80% de metanol y 20% de agua por peso. Para producir metanol químico, se destila el metanol crudo para sacar el agua y elevar el alcohol y otras impurezas.

Datos Operativos e Información Adicional

Nos esforzamos en operar nuestras instalaciones de producción alrededor del mundo de la mejor manera posible para disminuir nuestros costos globales de despacho de metanol. Cierre de plantas programados cada tres o mas años son necesarios para cambiar los catalizadores o efectuar actividades de mantención que no podrían realizarse con la planta en operación (un proceso comúnmente conocido como cambio completo), y estos cierres tienen una duración de tres a cuatro semanas. Los catalizadores generalmente necesitan ser cambiados cada seis años, a pesar de que es posible extender la vida útil de los catalizadores si las condiciones lo permiten. Es necesario efectuar una minuciosa planificación y programación para asegurar que las mantenciones y reparaciones sean llevadas a cabo durante los periodos de cambio completo. Adicionalmente, es posible que los cierres programados y no programados ocurran también entre periodos de cambio completo. Preparamos un completo programa de periodos de cambio completo para ocho años, que es actualizado anualmente para todas nuestras instalaciones de producción.

La siguiente tabla establece la capacidad de producción anual y la producción actual para nuestras instalaciones que operaron durante los últimos dos años.

Año de Construcción

Capacidad de Producción

Anual(1)

Producción 2008

Producción 2007

(ton/año) (ton) (ton) Punta Arenas, Chile Chile I ........................................................................................................................... 1988 925,000 - 613,000 Chile II.......................................................................................................................... 1996 1,010,000 162,000 286,000 Chile III ........................................................................................................................ 1999 1,065,000 926,000 619,000 Chile IV ........................................................................................................................ 2005 840,000 - 323,000 Trinidad Titan.............................................................................................................................. 2000 850,000 871,000 861,000 Atlas(2)........................................................................................................................... 2004 1,073,000 1,134,000 982,000 Nueva Zelanda Waitara Valley(3) ........................................................................................................... 1983 530,000 390,000 435,000 Motunui(3) ..................................................................................................................... (4) 900,000 180,000 -

Total............................................................................................................................... 7,193,000 3,663,000 4,119,000

(1) La capacidad de producción anual de nuestras plantas de Trinidad están indicadas de acuerdo a la capacidad originalmente planificada. La actual producción de estas instalaciones fue superior a la capacidad originalmente planificada para el 2008 como resultado de eficiencias obtenidas a través de mejoramientos y experiencia en la operación de estas plantas. La capacidad de producción anual de nuestras instalaciones en Chile y Nueva Zelanda puede ser superior a la capacidad originalmente planificada ya que, a través del tiempo estas cifras han sido ajustadas para reflejar el avance de las eficiencias operacionales de estas instalaciones.

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(2) Somos propietarios del 63.1% de la instalación de Atlas metanol y nuestro socio, BP, es dueño del 36.9%. Esta tabla muestra la parte proporcional de la producción y capacidad de operación nuestra.

(3) A principios de Octubre del 2008, reiniciamos una de nuestras dos instalaciones inactivas en Motunui, Nueva Zelanda, con una capacidad de 900.000 toneladas al año y desactivamos nuestra instalación de 530.000 toneladas anuales en Waitara Valley. Tenemos la flexibilidad de operar las plantas de Motunui o de Waitara Valley, o ambas, dependiendo de la oferta y demanda de metanol y de la disponibilidad de gas natural en términos comerciales aceptables, y de acuerdo a esto hemos incluido ambas instalaciones en la capacidad de producción de Nueva Zelanda. Hemos excluido la capacidad de producción de la segunda instalación de Motunui, Nueva Zelanda debido a que actualmente no tenemos la intención de reiniciar esta planta.

(4) Las instalaciones de Motunui fueron construidas entre 1985 y 1995.

MARKETING

Vendemos metanol en los principales mercados a nivel mundial, a través de un extenso sistema de marketing y distribución con oficinas de marketing en Norte América (Vancouver, Dallas), Europa (Bruselas y Billingham, Inglaterra), Asia Pacifico (Hong Kong, Shanghai, Tokio y Seúl), América Latina (Santiago, Chile) y el Medio Oriente (Dubai, U.A.E.). La mayoría de nuestros clientes son grandes productores o distribuidores petroquímicos regionales o globales. Ver la sección de Manejo de Factores de Riesgo en nuestro MD&A del 2008 para mas información con respecto a los riesgos relacionados con riesgos de crédito de clientes.

El siguiente cuadro muestra la distribución de nuestras ventas de metanol por región, al 31 de Diciembre de 2008.-

Región de Marketing

Ventas de Methanex durante el 2008

(000s ton) Norte América 2,789 América Latina 490 Europa 1,197 Asia Pacífico 1,578 Total Ventas Globales 6,054

Creemos que nuestra habilidad para vender metanol desde lugares de producción geográficamente dispersos, refuerza nuestra posibilidad de asegurar como clientes a los principales productores químicos y petroquímicos, para quienes la confiabilidad de suministro y calidad de servicio es un factor importante. Nuestra red global de oficinas de marketing, en conjunto con nuestras instalaciones de almacenaje, terminales y operaciones de despacho a nivel mundial nos permiten también ofrecer a nuestros grandes clientes un servicio multinacional de abastecimiento del producto y otros acuerdos personalizados

Además de la venta del metanol que producimos en nuestras propias instalaciones, también vendemos metanol que compramos a otros proveedores, a través de contratos de compra de metanol y en el mercado inmediato. Hacemos esto para cumplir con las necesidades de nuestros clientes, apoyar nuestros esfuerzos de marketing y construir nuestra base de ventas antes de introducir nuestra nueva capacidad propia.

DISTRIBUCION Y LOGISTICA

Todas nuestras instalaciones de producción de metanol alrededor del mundo están ubicadas junto a puertos de agua profunda. El metanol es bombeado desde nuestras plantas costeras por medio de tuberías hasta estos puertos de embarque. Somos dueños y administramos una flota de 19 barcos oceánicos para despachar el metanol. También somos propietarios y arrendamos instalaciones de almacenaje y terminales en Estados Unidos, Canadá, Europa, y Asia. En Norte América y Europa utilizamos barcazas, ferrocarriles y en menor grado, camiones de transporte como sistema de despacho.

Para mantener una óptima flexibilidad en la administración de nuestra flota de embarque, hemos celebrado contratos de corto y largo plazo con embarcaciones de distintas capacidades. También embarcamos metanol con contratos de arriendo de buque mercantes y a través de acuerdos inmediatos. Utilizamos barcos grandes como elementos claves de nuestra cadena de suministro, para movilizar el producto desde nuestras instalaciones de producción a los depósitos de almacenaje ubicados en los principales puertos. Contamos con barcos mas pequeños, capaces de entrar en puertos restringidos para una entrega directa a nuestros clientes.

El costo de distribución de metanol a los clientes representa un ítem significativo de nuestros gastos operacionales. Estos gastos incluyen costos de embarque marítimo, almacenaje y distribución. Estamos focalizados en la identificación de iniciativas para reducir estos costos, y pretendemos maximizar el uso de nuestra flota de embarque para reducir costos. Aprovechamos las condiciones existentes en el mercado naviero variando los tipos y plazos de tiempo de los contratos de barcos de arriendo. Estamos continuamente investigando oportunidades para mejorar la eficiencia y rentabilidad de distribución de metanol desde nuestras instalaciones de producción hasta nuestros clientes. También buscamos oportunidades para aprovechar nuestra ventaja de posicionamiento global, a través del intercambio de productos con otros productores de metanol para disminuir costos de distribución.

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Nuestras plantas de Atlas y Titan en Trinidad se encuentran en una excelente ubicación para abastecer a los clientes en los Estados Unidos y Europa. Nuestras plantas de Nueva Zelanda abastecen los clientes de la región de Asia Pacífico. Nuestro sitio de producción en Chile puede abastecer todas las regiones globales debido a su ubicación geográfica.

Debido a la disminución de gas natural en nuestras instalaciones Chilenas que han generado una pérdida del 70% de nuestra producción desde mediados del 2007, hemos tenido un exceso de capacidad de embarque que esta sujeta a costos de contrato de plazo fijo. Hemos tenido éxito en mitigar estos costos a través de acuerdos de transporte en viajes de regreso con terceros. Sin embargo, no podemos asegurar que vamos a poder disminuir estos costos en el futuro.

SUMINISTRO DE NATURAL GAS

General

El gas natural es la principal materia prima del metanol en nuestras instalaciones de producción y representa una parte significativa de nuestro costo total de producción. De acuerdo a esto, nuestra rentabilidad depende en gran parte de la seguridad de suministro y el precio del gas natural. Un factor importante de nuestra estrategia es asegurar el suministro de materia prima de gas natural a largo plazo. Si por alguna razón no podemos obtener suficiente gas natural para cualquiera de nuestras plantas en términos comerciales aceptables o hay interrupciones en el suministro de gas natural contratado para nuestras instalaciones, podríamos vernos forzados a reducir la producción o cerrar dichas plantas. Ver la sección de Manejo de Factores de Riesgo - Seguridad de Suministro y Precio del Gas Natural en nuestro MD&A del 2008.

La mayoría de los contratos de suministro de gas natural para nuestras instalaciones de producción son contratos “a todo evento”, expresados en dólares Estadounidenses que incluyen precios bases y variables para reducir nuestro riesgo de exposición a los precios de las materias primas. “A-todo-evento” significa que estamos obligados a pagar por el suministro de gas sin importar si recibimos o no la entrega. Estos compromisos son típicos en la industria de metanol. Estos contratos generalmente proporcionan una cantidad sujeta a términos a-todo-evento, que es menor que la cantidad máxima que tenemos derecho a comprar. El componente de precio variable se ajusta de acuerdo a una formula relacionada con los precios de metanol sobre un cierto nivel. Creemos que esta relación de precios nos permite ser competitivos a través de los ciclos de precios de metanol y genera atractivos retornos a los distribuidores de gas.

Chile

Debido principalmente a las disminuciones de gas natural desde Argentina, (discutido más detalladamente más abajo) operamos nuestras instalaciones en Chile aproximadamente a un 30% de su capacidad durante el 2008, y hemos continuado operando a un nivel similar durante la primera parte del 2009. Todo el gas natural para nuestras instalaciones chilenas es suministrado actualmente por distribuidores de gas chilenos, principalmente por la empresa Nacional del Petróleo (ENAP), una empresa Chilena de energía de propiedad del estado y también por GeoPark Chile Limited (GeoPark), un productor de gas natural independiente con operaciones en Chile.

Contratos de Gas Natural con Proveedores Argentinos

Tenemos contratos de suministro vigentes a largo plazo con proveedores Argentinos, que nos dan derecho a recibir aproximadamente un 60% (aumentará a aproximadamente un 80% a mediados del 2009) del total de las necesidades de gas natural en Chile. A través de los últimos años, Argentina ha experimentado cortes de energía. Como resultado de estos cortes, el gobierno Argentino ha tomado una serie de medidas incluyendo un gran aumento al impuesto de exportación de gas natural desde Argentina. Como consecuencia de estas acciones del gobierno Argentino, nuestros proveedores de gas Argentinos han disminuido el suministro de gas a nuestras plantas en Chile desde mediados de Junio del 2007. A pesar de que nuestros contratos de gas estipulan que los proveedores de gas deben pagar tales impuestos gravados por el gobierno Argentino, nosotros contribuimos con algunos de los costos de estos impuestos mientras recibimos gas natural desde Argentina en el 2006 y en la primera mitad del 2007. No estamos enterados de ningún plan del gobierno Argentino de reducir o remover este impuesto. Bajo las actuales circunstancias, no esperamos recibir mas suministro de gas natural desde Argentina.

Contratos de Gas Natural con Proveedores Chilenos

Como resultado de los problemas con el suministro de gas natural Argentino discutido anteriormente, toda la producción de metanol de nuestras instalaciones Chilenas desde mediados de Junio del 2007, ha sido fabricada con gas natural de proveedores Chilenos y creemos que la solución a la falta de suministro de gas natural desde Argentina es conseguir más gas natural de proveedores Chilenos.

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Tenemos contratos de suministro existentes a largo plazo con ENAP (disminuyendo a cerca del 20% a mediados del 2009) que representan aproximadamente un 40% del suministro de gas natural contratado para nuestras instalaciones chilenas operando a su capacidad. Tenemos varios de estos contratos de suministro con ENAP. Todos excepto uno de estos contratos tienen un componente base y un componente de precio variable determinado en relación a un promedio de seguimiento de precios de la industria de metanol publicados en 12 meses, que tienen una fecha de expiración entre el 2017 y el 2025. El contrato restante que actualmente representa aproximadamente un 20% del suministro de gas natural contratado para nuestras instalaciones chilenas operando a su capacidad, tiene un componente base y un componente de precio variable determinado en relación a nuestro promedio real del precio de metanol para el año calendario actual y expira a mediados del 2009. Sin embargo este contrato contempla la posibilidad de ser extendido por un periodo de tiempo para permitirnos reunir cantidades para “acumular gas” cuando ENAP no pueda entregar cantidades de gas que este obligado a entregar durante el plazo de inicio del contrato. A través de los últimos años ENAP ha entregado menos de la cantidad total de gas natural que esta obligado a entregar de acuerdo a los contratos antes mocionados.

Estamos buscando oportunidades de inversión con ENAP, GeoPark y otros, para acelerar el proceso de exploración y desarrollo de gas natural en el sur de Chile, con la meta de volver a operar las cuatro instalaciones en Chile. Estos esfuerzos de exploración y desarrollo han sido más motivantes después de los recientes anuncios hechos por ENAP y GeoPark, acerca de descubrimientos de gas comercial en el área.

En Noviembre del 2007, anunciamos la firma de un contrato con GeoPark en el cual aportamos $40 millones en financiamiento para apoyar y acelerar las actividades de exploración y desarrollo de gas natural de GeoPark en “Fell Block” en el sur de Chile. GeoPark ha acordado suministrarnos todo el gas natural obtenido desde “Fell Block” bajo un exclusivo acuerdo de suministro de 10 años. La fijación de precios de este acuerdo tiene un componente base y un componente de precio variable determinado en relación a un promedio de seguimiento de precios de la industria de metanol de tres meses. GeoPark ha continuado aumentando sus entregas a nuestras plantas en Chile y, aproximadamente a fines del 2008, el 25% de la producción total de nuestras instalaciones en Chile, era producida con gas natural de “Fell Block”. Esperamos que nuestro suministro de gas natural de GeoPark aumente a través del tiempo.

El 5 de Mayo del 2008, anunciamos la firma de un contrato con ENAP para acelerar las actividades de exploración y desarrollo de gas natural de Dorado Riquelme en el sur de Chile y para suministrar gas natural a nuestras instalaciones de producción Chilenas. Bajo este acuerdo esperamos contribuir con aproximadamente $100 millones de capital dentro de los próximos dos a tres años para financiar el 50% de nuestra participación en el bloque. El acuerdo esta sujeto a aprobación del gobierno de Chile, que esperamos recibir durante la primera mitad del 2009. Al 31 de diciembre del 2008, habíamos contribuido con $42 millones del capital total de $100 millones esperado para el bloque Dorado Riquelme, de los cuales aproximadamente $33 millones han sido colocados en garantía, hasta que la aprobación final del gobierno sea recibida, y aproximadamente $9 millones han sido destinados a financiar actividades de desarrollo y exploración. Hemos estado recibiendo algunas entregas de gas natural del bloque Dorado Riquelme desde Mayo del 2008, y esperamos que el suministro de gas natural de este bloque aumente a través del tiempo.

Continuamos buscando otras oportunidades de inversión para agilizar la exploración y desarrollo del gas natural en el sur de Chile. A fines del 2007, el gobierno de Chile abrió un proceso de licitación internacional para asignar áreas de exploración de gas natural, cercanas a nuestras instalaciones de producción y anunció la participación de cinco compañías internacionales de gas y petróleo. Los términos del contrato a raíz del proceso de licitación, establecen compromisos mínimos de inversión. Comenzaron las actividades de planificación y exploración. El 16 de Julio de 2008, anunciamos que de acuerdo al proceso internacional de licitación, el gobierno de Chile adjudicó la exploración del bloque de Otway en el sur de Chile al consorcio Wintershall, GeoPark y Methanex. Wintershall y GeoPark tienen cada uno un 42% de participación en el consorcio y nosotros un 16%. Se espera que los trabajos de exploración se inicien a fines de este año. El compromiso mínimo de inversión de exploración del bloque Otway adquirido por el consorcio para la primera fase es de $11 millones dentro de los próximos tres años.

Debido a que nuestra meta es llegar a operar las cuatro plantas existentes en Chile, no podemos asegurar que nosotros, ENAP, GeoPark, Wintershall u otros tendrán éxito en las actividades de exploración y desarrollo del gas natural en Chile, o que podamos obtener gas natural adicional de nuestros proveedores en Chile en términos comerciales aceptables. Ver la sección de Manejo de Factores de Riesgo - Seguridad de Suministro y Precio del Gas Natural en nuestro MD&A del 2008.

Trinidad

El gas natural para nuestras instalaciones de Titan y Atlas es obtenido de lugares cercanos a la costa de Trinidad. Estas instalaciones son operadas por importantes compañías internacionales de gas y petróleo. La compañía nacional de gas de Trinidad y Tobago Ltd., (“NGC”) transporta el gas a través de tuberías a un lugar de procesamiento ubicado cerca de nuestras instalaciones en Titan y Atlas, y desde ahí es distribuido y comercializado bajo contratos individuales a clientes industriales.

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El gas natural es suministrado a nuestras instalaciones bajo contratos con NGC, que compra el gas a los productores con acuerdos de compra “ininterrumpidos”. El contrato de suministro a-todo-evento de Titan con NGC expira en el 2014, con opción a ser renovado por otros cinco años, sujeto a disponibilidad de gas y acuerdo de precio. El precio pagado por el gas para la planta de Titan es en base a un aumento fijo de un precio base mínimo en dólares Estadounidenses mas un componente de precio variable que es determinado en relación a un promedio de precios de la industria de metanol publicados cada trimestre. Bajo este contrato, NGC esta obligado a suministrar y nosotros estamos obligados a comprar a-todo-evento, una cantidad específica de gas natural al año. El gas pagado pero no retirado por la planta de Titan durante el año, puede ser recibido en años posteriores sujeto a algunas limitaciones. El contrato de gas de la planta de Atlas con NGC expira en el 2024 y la formula del precio como las obligaciones a-todo-evento son similares a las de contrato de gas de Titan.

Nueva Zelanda

Tenemos tres plantas en Nueva Zelanda, con una capacidad total de producción de 2.4 millones de toneladas. Dos plantas están ubicadas en Motunui y la otra en Waitara Valley. En el 2004, debido a restricciones en el suministro de gas natural en Nueva Zelanda, desconectamos nuestras dos plantas en Motunui (con una capacidad total de aproximadamente 1.9 millones de toneladas anuales). Durante los años siguientes, operamos nuestra instalación de 530.000 toneladas anuales en Waitara Valley, de forma flexible. En Octubre del 2008 reiniciamos la planta de 900.000 toneladas anuales en Motunui y desactivamos la planta de Waitara Valley. Tenemos la flexibilidad de operar las plantas de Motunui o de Waitara Valley, o ambas, dependiendo de la oferta y demanda de metanol y de la disponibilidad de gas natural en términos comerciales aceptables. Juntas, estas dos plantas nos proporcionan una actual capacidad de producción de 1.4 millones de toneladas anuales.

Durante los últimos años, ha habido un aumento en las actividades de exploración y desarrollo de gas natural en Nueva Zelanda y como consecuencia, el pronóstico de suministro de gas para nuestras instalaciones en Nueva Zelanda en el mediano plazo ha mejorado. En el 2008, suscribimos acuerdos de suministro de gas natural con varios proveedores que, en conjunto con algunas compras inmediatas de gas natural, nos permiten seguir operando nuestra planta de 900.000 toneladas en Motunui hasta fines del tercer trimestre de 2010. Estos acuerdos tienen cláusulas a-todo-evento, sin embargo, estas cláusulas no aplican en caso de que los precios caigan por debajo de los niveles mínimos por un cierto periodo de tiempo.

La operación futura de cada una de las instalaciones de Nueva Zelanda depende de la oferta y la demanda de la industria y de la disponibilidad de gas natural en términos comerciales aceptables. Esto no asegura que las actuales actividades de exploración y desarrollo en Nueva Zelanda sean exitosas o que podamos obtener gas adicional para cualquiera de estas instalaciones en términos comerciales aceptables.

Egipto

Tenemos un acuerdo de suministro de gas a-todo-evento y largo plazo por 1.3 millones de toneladas anuales, en el proyecto de metanol que estamos actualmente construyendo en Egipto con socios externos. Esperamos que esta instalación inicie sus operaciones comerciales a principios del 2010. La fijación de precios del gas natural bajo este contrato incluye componentes bases y variables. El componente variable del contrato de gas natural en Egipto se inicia a mediados del 2012 y esta determinado en relación al precio promedio real de metanol fijado por la compañía para cada trimestre. Este contrato expira 25 años después del inicio de las operaciones comerciales de la planta.

OPERACIONES EXTRANJERAS Y REGULACIONES GUBERNAMENTALES

General

Tenemos inversiones y operaciones sustanciales fuera de Norte América, y por esa razón estamos afectos al desarrollo político internacional y a leyes y regulaciones federales, provinciales, estatales y locales. Hoy día, creemos haber cumplido con todos los requerimientos gubernamentales solicitados.

Estamos sujetos a riesgos inherentes a operaciones extranjeras incluyendo pérdida de utilidad, expropiación de propiedad y equipos, restricciones de importaciones y exportaciones, nacionalización, guerra, insurrección, actos terroristas y otros riesgos políticos, aumento de aranceles, impuestos y derechos gubernamentales, renegociaciones de contratos con entidades de gobierno, cambios en leyes o políticas y otras acciones gubernamentales que pudieran negativamente afectar nuestras operaciones.

Derivamos la mayoría de nuestras utilidades de producción y ventas de subsidiarias fuera de Canadá, y el pago de dividendos u otros pagos en efectivo o avances de estas subsidiarias a favor nuestro, esta sujeto a restricciones o controles de intercambio en transferencias de fondos hacia y desde los respectivos países o afecto a impuestos sobre tales pagos o avances.

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Hemos organizado nuestras operaciones extranjeras, basados en ciertas suposiciones sobre varias leyes de impuestos (incluyendo ganancias de capital y retenciones de impuestos), cambio de moneda extranjera y leyes de repatriación de capital y otras leyes relacionadas de una variedad de jurisdicciones extranjeras. Aún cuando creemos que tales suposiciones son razonables, no podemos asegurar que las autoridades a cargo de impuestos extranjeros u otros, llegaran a la misma conclusión. Además, si tales jurisdicciones extranjeras cambiaran o modificaran dichas leyes, podríamos sufrir adversas consecuencias financieras y de impuestos.

La principal moneda en la que hacemos negocio es el dólar Estadounidense, que es también la moneda en la que reportamos. Los componentes mas significativos de nuestros costos son la materia prima del gas natural y los costos de embarque, incurridos principalmente en dólares Estadounidenses. Sin embargo, algunos de nuestros costos básicos de operación y gastos de capital, son efectuados en otras monedas como el dólar Canadiense, el peso Chileno, el dólar de Trinidad y Tobago, el dólar de Nueva Zelanda, el Euro y la libra Egipcia. Estamos expuestos a aumentos en los valores de estas monedas que podría tener como efecto un aumento en el dólar Estadounidense, equivalente al costo de ventas, gastos de operaciones y gastos de capital. Una parte de nuestros ingresos es obtenido en Euros y libras Británicas. Estamos expuestos a reducciones en el valor de estas monedas en relación al dólar Estadounidense, lo que podría tener como efecto una disminución en el dólar Estadounidense, equivalente a nuestros ingresos.

La comercialización de metanol esta sujeta a aranceles en varias jurisdicciones. Por ejemplo, el metanol vendido en China desde cualquiera de nuestras regiones de producción esta sujeto a aranceles del 3.3% al 5.5% y el metanol vendido desde Chile a Corea tiene un impuesto del 2%. Sin embargo, el metanol chileno vendido en Japón, uno de los mayores mercados de metanol de Asia, no esta sujeto a aranceles. Acuerdos de libre comercio permiten que el metanol chileno sea vendido sin impuestos en Norte América y la Unión Europea. El metanol de Trinidad también puede ser vendido libre de impuesto a Norte América y la Unión Europea. Actualmente, los costos en que incurrimos por concepto de impuestos, no son significativos. Sin embargo, no se puede asegurar que los aranceles a los cuales estamos actualmente sujetos no subirán, que no se recaudarán impuestos en otras jurisdicciones en el futuro o que nosotros podremos mitigar el impacto de futuros impuestos, si son recaudados.

Chile

Esta sociedad de propiedad absoluta de Methanex Chile S.A. (“Methanex Chile”), tiene cuatro plantas que abarcan las instalaciones de producción Chilena. Las regulaciones de inversión extranjera chilenas otorgan ciertos beneficios y garantías a las empresas que celebran contratos de inversión extranjera (“Contrato DL 600”) con Chile. Methanex Chile ha celebrado cuatro contratos DL 600, uno para cada planta, prácticamente idénticos en todos los asuntos esenciales para Methanex Chile.

Bajo el contrato DL 600, Methanex Chile esta autorizada para remitir desde Chile, en dólares Estadounidenses o cualquier otra moneda de libre cambio, todos o parte de sus ganancias, las cuales, después de un año, se transforman en capital. Igualmente, bajo el contrato DL 600, Methanex Chile paga el impuesto a la renta de acuerdo a la tasa generalmente aplicada, un 35%. El contrato DL 600 estipula que esto no puede ser enmendado o terminado excepto a través de un acuerdo por escrito.

Favor consultar la sección de Suministro de Gas Natural – Chile, a partir de la página 15, donde aparece un debate sobre la imposición de un significativo aumento del arancel de exportaciones de gas natural desde Argentina a Chile.

Trinidad

Nuestra planta de Atlas fue declarada como empresa aprobada de acuerdo a la Ley de Incentivos Fiscales de Trinidad, y fue beneficiada por un periodo de tres años a partir del 2004, con una exención total del impuesto a la renta por los dos primeros años de operación, con una tasa del 15% por los cinco años siguientes y con una tasa del 20% por los siguientes tres años. Atlas también esta totalmente exenta del impuesto a la renta sobre dividendos u otro tipo de distribución de utilidades o ganancias derivadas, por la fabricación de metanol (distintas al interés), como también se le otorgaron concesiones de impuestos de importación por ingresos de materiales de construcción y maquinaria y equipos a Trinidad, para ser utilizados en actividades relativas a la planta.

La tasa de impuesto a la renta corporativa aplicable, sin exenciones es actualmente de 35%.

Nueva Zelanda

Nueva Zelanda ha promulgado leyes para salvaguardar demandas de las tribus Maori (población indígena de Nueva Zelanda) en contra de tierras de propiedad previa de empresas gubernamentales y posteriormente privatizadas. La tierra en que están ubicadas parte de la estructura de las plantas de Waitara Valley y Motunui (por ejemplo, para almacenaje de estanques, tuberías y válvulas de tubería y estaciones mixtas) están sujetas a esta legislación. Existe la posibilidad de que el tribunal que maneja las demandas de tierra de las tribus Maori pudieran recomendar el regreso de dichas tierras a propiedad Maori. El gobierno de Nueva Zelanda estaría obligado a cumplir con dicha recomendación, previo pago de compensaciones económicas a la parte afectada. Creemos que, siempre y cuando la compensación sea adecuada, dicho desalojo forzado no tendría un efecto económico negativo en nuestras operaciones o

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situación financiera. La tierra donde se encuentran las plantas de Waitara Valley y Motunui y la zonas divisorias adyacentes a los terrenos de nuestra propiedad no están sujetos a procedimientos de expulsión.

ASUNTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES

Los países en que operamos tienen leyes y reglamentos con respecto al medioambiente y recursos naturales con las cuales debemos cumplir como asimismo el manejo, almacenaje, transporte y eliminación de desperdicios y materiales peligrosos. También estamos sujetos a leyes y regulaciones relativas a emisiones, importación, exportación, uso, descarga, almacenaje, eliminación y transporte de sustancias tóxicas. Los productos que nosotros usamos y producimos están sujetos a varias normativas legales de salud, seguridad y medio ambiente. No cumplir con estas leyes y regulaciones podría ser motivo de ordenes de trabajo, multas, mandatos judiciales, responsabilidad civil y sanciones criminales.

Como resultado de periódicas auditorias internas y externas, creemos que actualmente cumplimos con todas las leyes y regulaciones existentes con respecto al medio ambiente, salud y seguridad, impuestas a nuestras operaciones. Las leyes y regulaciones que protegen el medioambiente se han tornado más estrictas en los últimos años pudiendo, en ciertas circunstancias, imponer rigurosas sanciones legales a quienes son responsables por daños medioambientales, sin tener en cuenta la negligencia o falta de su parte. Dichas leyes y regulaciones nos pueden hacer responsables por la conducta o condiciones ocasionadas por otros, o por nuestros propios actos aún cuando hubiéramos cumplido con las leyes vigentes en el momento en que pasaron los incidentes. A la fecha, las leyes y regulaciones medioambientales no han causado un efecto económico negativo en nuestros gastos de capital, ingresos o posición competitiva. Sin embargo, la operación de plantas de producción petroquímica y la distribución de metanol nos exponen a riesgos relativos al cumplimiento de dichas leyes y no podemos asegurar que no incurriremos en este tipo de costos o responsabilidades en el futuro.

Creemos que el minimizar emisiones y desperdicios en nuestras actividades de negocios es una buena practica corporativa. Dióxido de carbono (CO2) es un importante subproducto del proceso de producción de metanol. La cantidad de CO2 generada por el proceso de producción de metanol depende de la tecnología de producción (y también de la antigüedad de la planta), la materia prima y cualquier exportación de subproductos de hidrogeno. Continuamos esforzándonos para aumentar la eficiencia energética de nuestras plantas, que no solamente disminuye el uso de energía sino que también minimiza las emisiones de CO2. Hemos reducido la intensidad de las emisiones de CO2 en nuestras operaciones de producción en un 44% entre 1994 y el 2008 a través de renovación de recursos, aumento de la confiabilidad de la planta, eficiencia energética y manejo de emisiones. Igualmente, apoyamos activamente los esfuerzos de la industria global para reducir voluntariamente el consumo de energía y las emisiones de CO2.

Fabricamos metanol en Chile, Trinidad y Nueva Zelanda y estamos construyendo una nueva instalación en Egipto con socios externos. Todos estos países han firmado y ratificado el Protocolo de Kyoto. Bajo el Protocolo de Kyoto, actualmente no estamos obligados a reducir los gases de invernadero (GHGs) en las naciones en desarrollo como Chile, Trinidad y Egipto. Sin embargo, como una nación desarrollada, Nueva Zelanda si tiene obligaciones relativas a la reducción de emisiones de GHG bajo las normas del Protocolo de Kyoto. Con respecto a esto, Nueva Zelanda aprobó la legislación que regula el Esquema de Emisiones de Comercio (ETS), en el tercer trimestre del 2008 como parte de su compromiso con el Protocolo de Kyoto. Sin embargo, como resultado de un reciente cambio de gobierno, Nueva Zelanda esta actualmente en un proceso de revisión de esta legislación y su implementación. Según lo propuesto actualmente, el ETS será aplicable a nosotros pero no generara un impacto hasta el 2010. En base a nuestro conocimiento del ETS actualmente sugerido en Nueva Zelanda, creemos que no tendrá un impacto económico en nuestro negocio.

Ver también la sección de Manejo de Factores de Riesgo en nuestro MD&A del 2008 para mas información con respecto a los riesgos relacionados con la regulación medioambiental.

Hemos acumulado $12 millones para obligaciones de retiro de activos en aquellos lugares donde una estimación razonable del valor equitativo de la obligación puede ser efectuada. Durante el 2008, los gastos en efectivo perjudicaron el incremento de las obligaciones de retiro de activos que sumaron $0.2 millones ($0.7 millones en el 2007).

Conducta Responsable y Responsabilidad Social

Como miembro de la Asociación de Productores Químicos de Canadá (CCPA), el Consejo Químico Americano (ACC), Asociación Gremial de Industriales Químicos de Chile (ASIQUIM), el consejo de la industria química de Nueva Zelanda (NZCIC) y como suscriptores de la Asociación Internacional de Productores Químicos (AICM), y Manifesto de Conducta Responsable (China), estamos comprometidos con la ética y principios de una Conducta Responsable. La Conducta Responsable es la filosofía mediante la cual manejamos temas relacionados con salud, seguridad, medioambiente, participación comunitaria y preparación contra emergencias en cada una de nuestras instalaciones y localidades. De acuerdo a esto, hemos establecido políticas, sistemas y procedimientos para promover y motivar el desarrollo responsable, introducción, producción, transporte, almacenaje, manejo, distribución, uso y

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eliminación de químicos y productos químicos con el fin de no ocasionar daños a la salud humana, el bienestar, el medioambiente y las comunidades en las cuales operamos, al mismo tiempo que nos esforzamos por mejorar el entorno de vida de las personas. La Conducta Responsable también actúa como guía para la toma de decisiones relacionadas con nuestros objetivos de desarrollo corporativo.

La aplicación de la conducta responsable comienza con nuestros Directores mediante nuestro Comité de Conducta Responsable, y se extiende a través de nuestra organización. La Conducta Responsable es implementada a través de sistemas de gestión documentados. La efectividad de estos sistemas de gestión se mide por medio de un proceso de auditoria que efectuamos a nuestras operaciones de negocios. Este proceso esta diseñado para asegurar el cumplimiento de los sistemas legales y de gestión en curso, identificar oportunidades de mejoramiento y promover el uso de mejores practicas. Estas auditorias generalmente incluyen la observación de terceras personas.

Creemos que la Conducta Responsable nos ayuda a lograr un sólido desempeño financiero, innovación y disminución efectiva de impactos medioambientales y mejoramiento de la calidad de vida, particularmente en las comunidades donde residen nuestros empleados.

Algunos de los países en que operamos, tienen estándares diferentes que aquellos aplicados en Norte América. Nuestra política es adoptar en nuestras instalaciones la más estricta de las políticas entre prácticas de Conducta Responsable, normativas locales o requerimientos de las asociaciones.

Como parte integral de nuestra ética de Conducta Responsable, tenemos una política de Responsabilidad Social que alinea nuestra gestión corporativa, el desarrollo y compromiso de los empleados, la participación de la comunidad y estrategias de inversión social con nuestra estrategia corporativa y valores fundamentales.

SEGUROS

La mayoría de nuestros ingresos son derivados de la venta de metanol producido en nuestras plantas. Nuestro negocio esta sujeto a los riesgos normales de las operaciones de producción de metanol, que pueden ocasionar daño a nuestras plantas. Bajo ciertas condiciones, cierres prologados de plantas debido a fallas imprevistas de equipos, interrupciones en el suministro de gas natural u oxígeno, cortes de energía, daño de instalaciones portuarias o cualquier otro evento, incluyendo cualquier evento de fuerza mayor, podría afectar negativamente nuestros ingresos y beneficios operativos. Tenemos un seguro operacional y de construcción que incluye un seguro de lucro cesante y un seguro de postergación de puesta en marcha, sujeto a ciertos deducibles que consideramos adecuados dadas las circunstancias. Sin embargo, no se puede asegurar que no incurriremos en pérdidas mas allá de los límites o fuera de la cobertura del seguro. En ocasiones, no ha habido disponibilidad de seguros para empresas de la industria química y petroquímica en términos comerciales aceptables y, en otras, estos no han existido. No podemos asegurar que en el futuro podremos mantener la cobertura existente o que las primas subirán considerablemente.

COMPETENCIA

La industria de metanol es altamente competitiva. El metanol es un producto global y los clientes basan sus decisiones de compra principalmente en el precio de entrega del metanol y en la confiabilidad del suministro. El costo relativo y la disponibilidad de materia prima de gas natural o carbón y la eficiencia de las instalaciones de producción y los sistemas de distribución son también importantes factores competitivos. Algunos de nuestros competidores no dependen de un solo producto en sus ingresos y algunos tienen muchos mas recursos financieros que nosotros. Nuestros competidores incluyen empresas de propiedad del estado. Estos competidores están mejor capacitados que nosotros para resistir las competencias de precios y las condiciones volátiles del mercado. Debido a nuestra capacidad para atender a nuestros clientes a nivel global, nuestra confiabilidad, sistemas de distribución a costos competitivos y excelente servicio otorgado a los clientes, creemos que estamos bien posicionados para competir en cada uno de los mercados internacionales de metanol.

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EMPLEADOS

Al 31 de diciembre de 2008, teníamos 878 empleados incluyendo todos los empleados del nuevo proyecto de metanol que se está desarrollando en Egipto con socios externos.

FACTORES DE RIESGO

Los riesgos relativos a nuestro negocio están indicados en la sección de Manejo de Factores de Riesgo en nuestra MD&A del 2008, adjuntada a este documento como referencia. Cualquiera de estos riesgos, como también riesgos e incertidumbres actualmente desconocidos para nosotros podrían afectar negativamente nuestro negocio, las condiciones financieras o el resultado de la operaciones.

DIVIDENDOS

Los dividendos son pagados a los titulares de acciones ordinarias de la Compañía (“Acciones Ordinarias”) si, como y cuando sean declaradas por el Directorio y en la cantidad que el Directorio pueda, en el momento oportuno, determinar. La política actual de dividendos de la Compañía esta diseñada de modo de que la Compañía mantenga una gestión financiera conservadora, de acuerdo a la naturaleza históricamente cíclica de la industria de metanol, con el fin de preservar la flexibilidad y la capacidad financiera.

Pagamos dividendos trimestrales en Acciones Ordinarias. El dividendo de $0.05 por acción correspondiente al primer trimestre se pagó el 30 de Septiembre de 2002 y el monto del dividendo ha aumentado cada año desde entonces. La tabla adjunta muestra la cantidad y porcentaje de aumento del dividendo desde su origen en el 2002:

Fecha

Monto de Dividendo Trimestral

% de Aumento

Septiembre 30, 2002 ................................................................................................ $ 0.05 n/a

Septiembre 30, 2003 ................................................................................................ $ 0.06 20% Septiembre 30, 2004 ................................................................................................ $ 0.08 33% Junio 30, 2005 ......................................................................................................... $ 0.11 37.5% Junio 30, 2006 ......................................................................................................... $ 0.125 14% Junio 30, 2007 ......................................................................................................... $ 0.14 12% Junio 30, 2008 ......................................................................................................... $ 0.155 11%

La siguiente tabla indica el monto total de dividendos normales pagados por acción en Acciones Ordinarias, durante los tres últimos años financieros más recientes:

Año Financiero a

Dividendo Normal Pagado por Acción

Diciembre 31, 2006.................................................................................................... $ 0.485

Diciembre 31, 2007.................................................................................................... $ 0.515

Diciembre 31, 2008.................................................................................................... $ 0.605

ESTRUCTURA DE CAPITAL

Estamos autorizados para emitir un número ilimitado de Acciones Ordinarias sin valor nominal y 25.000.000 de acciones preferenciales sin valor nominal.

Los titulares de Acciones Ordinarias tienen derecho a recibir notificaciones, asistir a todas las reuniones anuales y especiales y a un voto por cada Acción Ordinaria; recibir dividendos si, como y cuando sean declarados por nuestro Directorio y participar en cualquier distribución de los activos de la Compañía en caso de liquidación, disolución o término.

Las acciones preferenciales pueden ser emitidas en una o más series y los directores pueden fijar la designación, derechos, restricciones, condiciones y limitaciones a las acciones de cada una de dichas series. Actualmente, no tenemos acciones preferenciales en circulación.

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Nuestros estatutos estipulan que en cualquier reunión de accionistas, el quórum debe tener un mínimo de dos personas presentes o representadas por apoderados, que tengan acciones que representen no menos del 20% de votos con derecho a ser emitidos en la reunión. Los estándares de Nasdaq requieren un quórum para las reuniones de accionistas de no menos del 33 1/3% de las acciones circulantes de la Compañía, con derecho a voto. Como una entidad emisora privada extranjera y debido a que nuestros requerimientos de quórum están de acuerdo con las prácticas de Canadá, nuestro país de origen, bajo las reglas de Nasdaq no estamos sujetos a los requerimientos de quórum de Nasdaq.

EVALUACIONES

La siguiente tabla indica las evaluaciones asignadas por los servicios de Standard & Poor’s Rating Services (“S&P”), Moody’s Investor Services, Inc. (“Moody’s”) y Fitch Ratings (“Fitch”), a deudas no aseguradas y facilidades bancarias de la Compañía.

Instrumento S&P(1) Moody’s(2) Fitch(3)

Notas no garantizadas.................................................. BBB- Ba1 BBB (estable) (estable) (negativo)

(1) Las evaluaciones de crédito de S&P son realizadas en base a deudas de largo plazo, de acuerdo a rangos que abarcan desde AAA a SD, lo que representa el nivel de calidad de dicho instrumento, desde más alto a más bajo. La evaluación de BBB de S&P es la cuarta más alta de sus 13 categorías. De acuerdo al sistema de evaluación de S&P, los instrumentos de deuda evaluados con BBB tienen una adecuada capacidad de pago de intereses y capital. Si bien un deudor evaluado con BBB normalmente tiene parámetros de protección adecuados, lo mas probable es que las condiciones económicas adversas o los cambios de circunstancias debiliten su capacidad para cumplir con sus compromisos financieros. Agregar un mas (+) o un menos (-) a la evaluación designada, indica el estado de importancia relativo a la categoría de evaluación.

(2) Las evaluaciones de crédito de Moody son realizadas en base a deudas de largo plazo, de acuerdo a rangos que abarcan desde Aaa a C, lo que representa el nivel de calidad de dicho instrumento, desde más alto a más bajo. La evaluación de Ba es la quinta más alta de nueve categorías, denota obligaciones evaluadas como elementos especulativos y su futuro no puede ser considerado como bien asegurado. Agregar modificadores 1, 2 ó 3 a la evaluación designada, indica el estado de importancia relativo a la categoría de evaluación. El modificador 1 indica que el resultado esta en el rango más alto de la categoría genérica de evaluación, el modificador 2 indica que esta en un rango medio y el modificador 3 indica que el resultado esta en el rango más bajo de la categoría genérica de evaluación.

(3) Las evaluaciones de crédito de Fitch son realizadas en base a deudas de largo plazo, de acuerdo a rangos que abarcan desde AAA a D, lo que representa el nivel de calidad de dicho instrumento, desde más alto a más bajo. La evaluación de BBB de Fitch es la cuarta más alta de doce categorías y es asignada a deudas consideras con buen crédito y bajas expectativas de riesgo. La capacidad de pago de compromisos financieros a tiempo es considerada adecuada pero lo mas probable es que las condiciones económicas adversas o los cambios de circunstancias deterioren esta capacidad. Agregar un mas (+) o un menos (-) a la evaluación designada, indica el estado de importancia relativo a la categoría de evaluación. Los rangos más/menos no son agregados a la categoría “AAA” y a las categorías menores a “CCC”.

Las evaluaciones de crédito están destinadas a proporcionar evaluaciones de calidad de valores a los inversionistas. La evaluación anterior, no puede ser interpretada como una recomendación para comprar, vender o mantener valores, debido a que tales evaluaciones no incluyen comentarios sobre precios de mercado o conveniencia, para un inversionista en particular. No se puede asegurar que una evaluación se mantendrá vigente por un periodo de tiempo determinado o que será revisada o retirada por la agencia en el futuro si, a su juicio, las circunstancias lo justifican. Si dicha evaluación es revisada o retirada, no estamos obligados a actualizar esta información anual.

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MERCADO DE VALORES

Nuestras Acciones Ordinarias están registradas en la Bolsa de Valores de Canadá (símbolo de transacción: MX), en el Mercado Global de Nasdaq en los Estados Unidos (símbolo de transacción: MEOH) y en el Mercado de Valores Extranjeros de la Bolsa de Valores de Santiago de Chile (símbolo de transacción: Methanex). La siguiente tabla indica los rangos de precios del mercado y los volúmenes de transacción de nuestras Acciones Ordinarias en la Bolsa de Valores de Toronto y en el Mercado Global de Nasdaq, para cada mes de nuestro año financiero más reciente (1 de Enero de 2008 al 31 de Diciembre de 2008).

Volúmenes Transados durante el 2008 Bolsa de Valores de Toronto

Símbolo de Transacción: MX

Mercado Global de Nasdaq

Símbolo de Transacción: MEOH Altas

(CDN$) Bajas

(CDN$) Volúmen Altas (US$)

Bajas (US$) Volúmen

Enero ................................... 27.85 21.02 10,494,368 Enero .............................. 28.17 21.00 14,660,288 Febrero.................................. 28.75 23.59 10,630,763 Febrero............................. 29.31 23.41 11,690,606 Marzo.................................... 29.60 25.48 12,358,165 Marzo............................... 30.04 25.41 16,020,267 Abril...................................... 28.23 23.50 8,022,120 Abril................................. 27.99 23.39 12,912,810 Mayo..................................... 28.98 23.64 11,153,146 Mayo................................ 29.45 23.30 13,930,204 Junio...................................... 33.85 27.40 10,724,933 Junio ................................ 33.20 27.16 16,432,421 Julio ...................................... 28.97 24.52 8,842,458 Julio ................................. 28.71 24.27 14,945,191 Agosto................................... 28.91 26.25 5,090,627 Agosto.............................. 27.72 24.76 7,616,056 Septiembre ............................ 27.00 19.59 11,093,850 Septiembre ....................... 25.40 18.85 14,600,360 Octubre ................................. 21.76 13.05 10,013,977 Octubre ............................ 20.31 10.08 18,018,323 Noviembre ............................ 15.99 10.78 8,323,511 Noviembre ....................... 13.12 8.55 13,195,472 Diciembre ............................. 13.83 11.54 6,834,862 Diciembre ........................ 11.34 9.03 11,902,800

PROCESO NORMAL DE LA ENTIDAD EMISORA DE OFERTAS

El 6 de Mayo de 2008, recibimos aprobación para efectuar un proceso normal de emisión de ofertas (La “Oferta”) bajo la cual tenemos la capacidad pero no la obligación de comprar hasta 7.909.393 de Acciones Ordinarias, que representan un diez por ciento (10%) de nuestro número total de Acciones Ordinarias disponibles para transacción pública, emitidas y circulantes al 2 de Mayo de 2008. La oferta se inició el 20 de Mayo de 2008 y finalizaba en la fecha en que las 7.909.393 Acciones Ordinarias hubieran sido compradas o de lo contrario, el 19 de Mayo de 2009. Al 6 de Marzo del 2009, 2.165.000 Acciones Ordinarias fueron compradas bajo la oferta.

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DIRECTORES Y DIRECTORES EJECUTIVOS

Al 31 de Diciembre de 2008, los directores y directores ejecutivos de la Compañía eran propietarios, controlaban o dirigían, directa o indirectamente 392,420 Acciones Ordinarias que representaban aproximadamente el 0.43% de las Acciones Ordinarias circulantes, al 31 de Diciembre de 2008.

La siguiente tabla indica los nombres y lugares de residencia de los directores y directores ejecutivos de la Compañía, las oficinas a su cargo en la Compañía, sus actuales posiciones, los cargos ocupados durante los últimos cinco años y, en caso de los Directores, el mes y año en que pasaron a ser directores:

Nombre y Lugar de Residencia Oficina Posición Actual y Cargos Ocupados durante

los últimos cinco años Director desde(17) AITKEN, BRUCE Vancouver, British Columbia Canadá

Director y Presidente Director Ejecutivo de la empresa (CEO)

Presidente y Director Ejecutivo de la Compañía desde Mayo del 2004; antes Presidente y Director de Operaciones de la Compañía desde Septiembre del 2003; antes Vicepresidente Senior para Asia Pacífico de la Compañía desde Septiembre de 1999.

Julio 2004

BALLOCH, HOWARD(2)(3)(4) Beijing China

Director Presidente de The Balloch Group(6) desde Julio del 2001. Diciembre 2004

CHOQUETTE, PIERRE Vancouver, British Columbia Canadá

Director y Presidente del Directorio

Director Corporativo. Presidente del Directorio y Director Ejecutivo (CEO) de la Compañía desde Septiembre del 2003 a Mayo del 2004; antes Presidente y Director Ejecutivo de la Compañía desde Octubre de 1994.

Octubre 1994

COOK, PHILLIP(1)(4)(5) Austin, Texas USA

Director Director Corporativo. Asesor Senior de Dow Chemical Company(7) (“Dow Chemical”) desde Junio del 2006 a Enero del 2007; antes Vice Presidente Corporativo, Desarrollo Estratégico y Nuevas Empresas de Dow Chemical desde el 2005 al 2006; antes Vice Presidente Senior, Funcionamiento Químico y Termoestable de Dow Chemical desde 2003.

Mayo 2006

HAMILTON, THOMAS(2)(4)(5) Houston, Texas USA

Director Co-Dueño de Medora Investments LLC(8) desde Abril del 2003; antes Director, Presidente y Director Ejecutivo (CEO) de EEX Corporation desde Enero de 1997 a Noviembre del 2002.

Mayo 2007

KOSTELNIK, ROBERT(4)(5) Katy, Texas USA

Director Director Corporativo. Vice Presidente de Purificación para CITGO Petroleum Corporation(9) desde el 2006 hasta el 2008; antes Vice Presidente de Servicios Compartidos de CITGO Petroleum Corporation desde el 2004 hasta el 2006; antes Vicepresidente de Salud, Seguridad y Medioambiente y Director de Conformidad, CITGO Petroleum Corporation desde el 2002 hasta el 2004.

Septiembre 2008

MAHAFFY, DOUGLAS(2)(3) Toronto, Ontario Canadá

Director Presidente de McLean Budden Limited(10) desde el 29 de Febrero de 2008; antes Presidente y Director Ejecutivo (CEO) de McLean Budden Limited desde Septiembre del 2006; antes Director, Presidente y Director Ejecutivo (CEO) de McLean Budden desde Octubre de 1989.(11)

Mayo 2006

POOLE, A. TERENCE(1)(2)(4) Calgary, Alberta Canadá

Director Director Corporativo. Vice Presidente Ejecutivo, Estrategia Corporativa y Desarrollo de NOVA Chemicals Corporation(12)

desde Mayo del 2000 a Junio del 2006.

Septiembre 2003, y desde Febrero de

1994 a Junio 2003

REID, JOHN(1)(3)(5) Vancouver, British Columbia Canadá

Director Director Corporativo. Presidente y Director Ejecutivo (CEO) de Terasen Inc.(13) desde Noviembre de 1997 a Noviembre del 2005.

Septiembre 2003

RENNIE, JANICE(1)(3) Edmonton, Alberta Canadá

Director Director Corporativo. Vice Presidente Senior, Eficiencia de Recursos Humanos y Organizacionales de EPCOR Utilities Inc.(14) desde el 2004 al 2005; antes Director de Rennie & Associates.

Mayo 2006

SLOAN, MONICA(2)(3)(5) Calgary, Alberta Canadá

Director Director Corporativo. Director Ejecutivo (CEO) de Intervera Ltd.(15) desde Enero del 2004 a Diciembre del 2008. Antes Consultor Independiente de ME Sloan Associates desde Octubre de 1999.

Septiembre 2003

SWEENEY, GRAHAM(1)(4)(5) Sarnia, Ontario Canadá

Director Director Corporativo. Antes de Octubre de 1995 fue Presidente de Dow Chemical Canadá Inc.(16)

Julio 1994

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(1) Miembro del Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos.

(2) Miembro del Comité de Control Corporativo.

(3) Miembro del Comité de Recursos Humanos.

(4) Miembro del Comité de Políticas Públicas.

(5) Miembro del Comité de Conducta Responsable.

(6) The Balloch Group es una empresa independiente, líder en el área de consultoría e inversiones de negocios, especializada en China y otros mercados Asiáticos.

(7) The Dow Chemical Company suministra productos y servicios químicos, plásticos y agrícolas.

(8) Medora Investments LLC es una empresa de inversiones privadas.

(9) CITGO Petroleum Corporation purifica y comercializa productos petroquímicos.

(10) McLean Budden Limited es una empresa de administración financiera que maneja aproximadamente $30 billones en activos para pensiones, fundaciones y clientes privados en Canadá, los Estados Unidos, Europa y Asia.

(11) El Sr. Mahaffy fue el Director de Stelco Inc., un productor de Acero Canadiense, desde 1993 hasta Marzo del 2006. En Enero del 2004, anunció que había recibido una orden de la Suprema Corte de Justicia de Ontario, para iniciar una reestructuración bajo la supervisión legal del Decreto de Organización de Créditos a Empresas (Companies’ Creditors Arrangement Act (“CCAA”). El proceso legal finalizó en Abril del 2006 y Stelco Inc. fue adquirida en Octubre del 2007 por una empresa absorbida por la Corporación de Acero de los Estados Unidos.

(12) NOVA Chemicals Corporation es una compañía de productos químicos.

(13) Terasen Inc. es una empresa de distribución y transporte de energía.

(14) EPCOR Utilities Inc. construye, posee y opera centrales de energía, transmisión eléctrica y redes de distribución, agua y plantas de tratamiento de aguas residuales en Canadá y los Estados Unidos.

(15) Intervera Ltd. es a compañía que suministra productos y servicios informáticos de calidad para la industria de energía.

(16) Dow Chemical Canadá Inc. suministra productos y servicios químicos, plásticos y agrícolas.

(17) Los directores de la Compañía son elegidos cada año en la Reunión General Anual de la Compañía, y permanecen en el cargo hasta la próxima Reunión General Anual o hasta que sus sucesores sean elegidos o asignados. El Sr. Sweeney no se presentará a una reelección en la próxima Reunión General Anual de la Compañía que se realizará el 5 de Mayo de 2009.

Nombre y Lugar de Residencia Oficina Posición Actual y Cargos Ocupados durante

los últimos cinco años CAMERON, IAN P. Vancouver, British Columbia Canadá

Vice Presidente Senior Financiero y Director Financiero (CFO)

Vice Presidente Senior Financiero y Director Financiero (CFO) de la Compañía desde el 1 de Enero de 2003.

FLOREN, JOHN Eastham, Massachusetts USA

Vice Presidente Senior , Marketing Global y Logística

Vice Presidente Senior, Marketing Global y Logística de la Compañía desde Junio del 2005; antes Director, Marketing y Logística para Norte América de la Compañía desde Mayo del 2002.

GORDON, JOHN K. Vancouver, British Columbia Canadá

Vice Presidente Senior, Recursos Corporativos

Vice Presidente Senior, Recursos Corporativos de la Compañía desde Septiembre de 1999.

MACDONALD, MICHAEL G. Vancouver, British Columbia Canadá

Vice Presidente Senior, Desarrollo Corporativo

Vice Presidente Senior, Desarrollo Corporativo de la Compañía desde Enero del 2004; antes Vice Presidente Senior, Tecnología y Mercados Emergentes de la Compañía desde Octubre del 2002.

MILNER, RANDY M. Vancouver, British Columbia Canadá

Vice Presidente Senior, Asesor General y Secretario Corporativo

Vice Presidente Senior, Asesor General y Secretario Corporativo de la Compañía desde Octubre del 2002.

SCHIODTZ, PAUL Santiago Chile

Vice Presidente Senior, América Latina

Vice Presidente Senior, América Latina de la Compañía desde el 1 de Enero del 2006; antes Director Financiero América Latina de Methanex Chile Ltd. desde Mayo de 1999.

WEAKE, HARVEY Auckland Nueva Zelanda

Vice Presidente Senior, Asia Pacífico

Vice Presidente Senior, Asia Pacífico de la Compañía desde Diciembre del 2005; antes Vice Presidente, Producción Global /Gerente General de Methanex Nueva Zelanda desde Julio del 2005; antes Vice Presidente, Producción/Gerente General de Methanex Nueva Zelanda desde Diciembre del 2003; antes Director de Producción, Asia Pacífico de la Compañía desde Abril del 2000.

YANEZ, JORGE Port of Spain Trinidad

Vice Presidente Senior, Producción Global

Vice Presidente Senior, Producción Global de la Compañía desde Octubre del 2005; antes Vice Presidente, Gerente de Proyecto de Methanex Management Inc. desde Diciembre del 2004; antes Director, Desarrollo de Proyectos de Methanex Management Inc. desde Enero del 2001.

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INTERESES DE LA GERENCIA Y DE OTROS EN TRANSACCIONES MATERIALES

Desde el comienzo de nuestro ultimo año fiscal terminado y durante los últimos tres años fiscales terminados, ningún director o ejecutivo de la Compañía, como tampoco ninguna persona o compañía que, posea, controle o dirija, ya sea directa o indirectamente más del 10% de los valores con derecho de voto, como tampoco ningún asociado o afiliado a dichas personas, ha tenido interés material alguno en transacciones que involucren a la Compañía.

EXPERTOS

Los auditores de la compañía KPMG LLP han confirmado ser independientes de la Compañía en lo que respecta a la Reglamentación de Conducta Profesional del Instituto de Contadores Públicos Autorizados de British Columbia y en lo que se refiere a la Ley de Valores de USA de 1933, según su modificación, y a las leyes aplicables y sus regulaciones.

ACCIONES LEGALES

En el año 2007 iniciamos un juicio arbitral contra uno de nuestros proveedores de gas en Argentina por incumplimiento en la entrega de gas natural contractualmente acordada. (Ver la sección de Contratos de Suministro de Gas Natural con Proveedores en Argentina en la página 15 para mayor información). Este tema se acordó en Octubre del 2008.

Durante el año 2008, aparte del juicio arbitral recién mencionado, no constituimos parte alguna de, ni nuestra propiedad fue el objeto de ninguna acción legal importante. Más aún, no somos parte de, y nuestra propiedad no es el objeto de ninguna acción legal que esté llevándose a cabo actualmente, o que sepamos esté contemplada.

INFORMACION DEL COMITE DE AUDITORIA

Comité de Auditoria Autorizada

El Comité es nominado por el Directorio para ayudarles a cumplir su responsabilidad de vigilancia relacionada con: la integridad de los estados financieros de la Compañía; el proceso de informe financiero; sistemas de contabilidad interna y controles financieros; la calificación profesional y la independencia de auditores externos; el desempeño de los auditores externos; los procesos de gestión de riesgos; planes financieros; plan de pensiones; y cumplimiento de las políticas de valores y requerimientos legales y reglamentarios.

El Mandato del Comité estipula sus responsabilidades y deberes. Se adjunta una copia del Mandato del Comité como “Apéndice “A”.

Composición del Comité de Auditoria

El Comité esta formado por cinco directores: A. Terence Poole (Presidente), Phillip Cook, John Reid, Janice Rennie y Graham Sweeney. Cada miembro del Comité es independiente y tiene conocimientos financieros. El Sr. Poole es designado “experto financiero del comité de auditoria”. La Comisión de Valores y de la Bolsa de Estados Unidos aclara que la designación del Sr. Poole como experto financiero del comité de auditoria no lo convierte en un “experto” para otros propósitos, ni se le debe imponer deberes, obligaciones o responsabilidades mayores que las impuestas a los miembros del Comité y del Directorio, que no tienen esta designación o afecten los deberes, obligaciones o responsabilidad de cualquier otro miembro del Comité.

Educación y Experiencia Pertinente

Más abajo se detalla un breve resumen de la educación y experiencia de cada uno de los miembros del Comité, relevantes para el desempeño de sus responsabilidades como miembro del Comité, incluyendo la educación o experiencia que le haya proporcionado a dicho miembro la comprensión de los principios contables que utilizamos en la preparación de nuestros estados financieros provisorios.

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Sr. A. Terence Poole

El Sr. Poole es un Director Corporativo. Previo a su jubilación en Junio del año 2006, fue Vice Presidente Ejecutivo de Estrategia y Desarrollo Corporativo de NOVA Chemicals Corporation (“NOVA”), una compañía de materias primas químicas con operaciones internacionales. Antes de ocupar dicho cargo, el Sr. Poole fue Vice Presidente Ejecutivo de Finanzas y Estrategia de NOVA desde 1998 hasta el año 2000, Vice Presidente Senior y Director de Finanzas de NOVA Corporation desde 1994 hasta 1998 y ocupó otros altos cargos financieros en NOVA Corporation desde 1988. Ha trabajado en otras importantes compañías públicas en distintas funciones financieras y administración de negocios desde 1971.

El Sr. Poole es Contador Autorizado y licenciado en Comercio de la Universidad de Dalhousie. El Sr. Poole es miembro del Instituto de Contadores Autorizados de Canadá, Quebec, Ontario y también es miembro del Instituto de Ejecutivos Financieros.

El Sr. Poole pertenece al Directorio de Pengrowth Corporation y es miembro de su Comité de Auditoria.

El Sr. Poole ha pertenecido al Comité desde Septiembre del 2003, como también desde Febrero de 1994 hasta Junio del 2003.

El Sr. Poole ha presidido el Comité desde Mayo del 2006.

Sr. Phillip Cook

El Sr. Cook es Director Corporativo. Ha pasado la mayor parte de su carrera trabajando para Dow Chemical Company (“Dow Chemical”) que provee productos y servicios químicos, plásticos y agrícolas. Su cargo más reciente en Dow Chemical fue de Asesor Senior desde Junio del 2006 hasta el momento de su jubilación en Enero del 2007. Desde el año 2005 hasta el 2006, ocupó el cargo de Vice Presidente Corporativo, Desarrollo Estratégico y Nuevos Proyectos Empresariales. Otros cargos que desempeñó en Dow Chemical incluyen: Vice Presidente Senior de Desarrollo de Químicos y Termoestables por 2 años, y Vice Presidente de Negocios, Productos Epóxicos e Intermediarios, por 3 años. La experiencia obtenida por el Sr. Cook mientras permaneció en Dow Chemical le proporcionó importantes conocimientos y contacto con información contable y financiera.

El Sr. Cook tiene un diploma en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Texas en Austin, y es miembro del Directorio de la Fundación Asesora del Colegio de Ingenieros de la Universidad de Texas en Austin.

El Sr. Cook ha pertenecido al Comité desde Mayo del 2006.

Sr. John Reid

El Sr. Reid es Director Corporativo. Ocupó el cargo de Presidente y Director Ejecutivo de Terasan Inc., una compañía de distribución y transporte de energía, desde Noviembre de 1997 hasta Noviembre del 2005, y previamente ocupó el cargo de Vice Presidente Ejecutivo y Director de Finanzas de Terasen Inc. Antes de ingresar a Terasen, el Sr. Reid fue el Presidente y Director Ejecutivo de Scott Paper. También ocupó varios cargos importantes en Scott Paper, incluyendo el de Vice Presidente Corporativo, Finanzas y Contraloría.

El Sr. Reid es un Contador Autorizado y tiene un diplomado en economía de la Universidad de Newcastle upon Tyne en el Reino Unido, y también es Miembro de los Institutos de Contadores Autorizados de British Columbia, Inglaterra y Gales.

El Sr. Reid también pertenece al Directorio de Finning International Inc.; es miembro del Comité de Auditoria, y hace un tiempo fue nominado “experto financiero”. EL Sr. Reid también forma parte de los directores de las siguientes compañías privadas: Corix Infrastructure Inc. y Corix Water Products Inc.

El Sr. Reid ha trabajado en el Comité desde Septiembre del 2003.

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Srta. Janice Rennie

La Srta. Rennie es Directora Corporativa. Desde el año 2004 hasta el 2005, la Srta. Rennie ocupó el cargo de Vice Presidente Senior de Recursos Humanos y Efectividad Organizacional en EPCOR Utilities Inc. EPCOR construye, posee y opera plantas de energía, transmisión eléctrica y redes de distribución, agua y plantas de tratamiento de aguas servidas, en Canadá y los Estados Unidos. Previo al 2004, la Srta. Rennie fue Directora de Rennie & Associates, compañía relacionada con asesoria de inversiones a pequeñas y medianas empresas.

La Srta. Rennie tiene un diplomado en Comercio de la Universidad de Alberta y es Miembro del Instituto de Contadores Autorizados de Alberta.

La Srta. Rennie forma parte del Directorio de Matrikon Inc. y preside su Comité de Auditoria. También es parte del Directorio de Teck Cominco Limited y West Frase Timber Co. Ltd. y es miembro de su Comité de Auditoria. Igualmente forma parte del Directorio y preside el Comité de Auditoria de dos compañías privadas: Greystone Capital Management Inc. y bcIMC Hospitality Group Inc.

La Srta. Rennie ha trabajado para el Comité desde Mayo del 2006.

Sr. Graham Sweeney

El Sr. Sweeney es Director Corporativo. Durante su carrera en Dow Chemical, el Sr. Sweeney, ocupó el cargo de Presidente de Dow Chemical Canadá Inc. desde 1993 hasta 1995, y previamente fue Vicepresidente y Director Ejecutivo de Dow Chemical Company Inc en Asia, desde 1981 hasta 1987, teniendo responsabilidades globales desde 1988 a 1992. Durante la ocupación de estos cargos adquirió una importante experiencia y relación con la emisión de informes financieros y contables.

El Sr. Sweeney tiene un diplomado en Ciencias (Ingeniería Química) de la Universidad de Natal en Sud África.

El Sr. Sweeney ha trabajado en el Comité desde Mayo de 1996.

Políticas y Procedimientos Preaprobado

El Comité revisa y aprueba anualmente los términos y el alcance del compromiso de auditores externos. El Comité supervisa la Política de Pre-Aprobación de Auditoria y asuntos No-Auditables, que establece los procedimientos y condiciones en virtud de los cuales se pre-aprueban los servicios lícitos propuestos para ser ejecutados por KPMG LLP, los auditores externos de la Compañía. El Comité ha delegado a su Presidente la autoridad para pre-aprobar cualquier servicio que no haya sido previamente aprobado por ellos. Todos aquellos servicios aprobados por el Presidente del Comité son posteriormente revisados por el Comité.

Todos los compromisos de servicios no auditables, independientemente del costo estimado, requieren ser coordinados y aprobados por el Director de Finanzas, para reasegurar el control del cumplimiento de esta política.

Honorarios de Auditoria y Asuntos No-Auditables facturados por los Auditores Independientes

KPMG LLP, Contadores Autorizados, Vancouver, son los contadores independientes de la Compañía. Los Titulares de Acciones Ordinarias de la Compañía han decidido que los directores de la Compañía determinen la remuneración de los auditores. Los Honorarios facturados por KPMG LLP durante los años finalizados el 31 de Diciembre del 2008 y el 31 de Diciembre del 2007 fueron los siguientes:

US$000s 2008 2007 Honorarios por Auditorias.................................................................................... 1,409 1,810 Honorarios Relacionados con Auditorias............................................................. 26 42 Honorarios Tributarios ......................................................................................... 217 393 Otros Honorarios.................................................................................................. — — Total .................................................................................................................... 1,652 2,245

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La naturaleza de cada categoría de honorarios se describe a continuación.

Honorarios de Auditoria

Los Honorarios de Auditoria fueron facturados por los servicios profesionales prestados por auditores externos para la auditoria de los estados financieros consolidados de la Compañía; auditorias legales de los estados financieros de las subsidiarias de la Compañía; revisiones trimestrales de los estados financieros de la Compañía; asesorías respecto a la contabilidad o tratamiento de divulgación de las transacciones reflejadas en los estados financieros; y por servicios asociados con el registro de los estados, prospectos, informes periódicos y otros documentos archivados con fiscalizadores de valores.

Los honorarios de auditoria facturados en el 2008 corresponden a una “auditoria integrada” realizada por KPMG LLP. Esta auditoria integrada incluye una opinión respecto a la imparcialidad en la presentación de los estados financieros de la Compañía, como también una opinión respecto a la efectividad de los controles internos de la Compañía sobre la información financiera.

Honorarios relacionados con Auditoria

Los honorarios relacionados con auditorias corresponden a servicios profesionales prestados por los auditores a las finanzas del plan de beneficios de los empleados; procedimientos y auditoria o servicios de certificación no requeridos por los estatutos o la ley; y asesorías respecto al tratamiento de la contabilidad o divulgación de otras transacciones.

Honorarios Tributarios

Los honorarios tributarios corresponden a servicios profesionales prestados para el cumplimiento tributario y asesorías impositivas. Estos servicios consideran: cumplimiento tributario, incluyendo la revisión de declaración de renta, asesoría para completar los programas y cálculos tributarios de rutina, como servicios de asesoría relacionados con tributación internacional y doméstica.

AGENCIA DE TRASPASO Y SECRETARIO GENERAL

Nuestro principal agente de traspaso es CIBC Mellon Trust Company en sus oficinas de Vancouver, British Columbia. Nuestro agente conjunto en los Estados Unidos para nuestras Acciones Ordinarias es la compañía Registrar and Transfer, en sus oficinas de Nueva Jersey.

CONTROLES Y PROCEDIMIENTOS

Nuestros controles y procedimientos de divulgación están descritos en la sección de Controles y Procedimientos en nuestro MD&A del 2008 y han sido incorporados a este AIF como referencia.

CODIGO ETICO

Hemos redactado un código ETICO aplicable a nuestros directores, funcionarios y empleados, incluyendo a nuestro Director Ejecutivo Principal, Ejecutivo Principal de Finanzas y Ejecutivo Principal de Contabilidad. Una copia de nuestro código, titulado “Código de Conducta de Negocios” se encuentra disponible en nuestro sitio web www.methanex.com o puede ser solicitado a nuestro Secretario Corporativo a la dirección indicada más adelante bajo el título “Información Adicional”.

INFORMACION ADICIONAL

Información adicional relacionada con la Compañía, incluyendo la remuneración de directores y ejecutivos como sus deudas; los valores de los titulares principales de la Compañía como la emisión autorizada de valores bajo planes de compensación de acciones, está disponible en nuestra Circular Informativa de Marzo 6, 2009, relacionada con la Reunión General Anual que se efectuará el 5 de Mayo del 2009.

En los estados financieros de la Compañía correspondiente al año finalizado el 31 de Diciembre del 2008, y en el MD&A del 2008, se puede encontrar información adicional sobre la Compañía.

32

Existen copias disponibles de los documentos referidos anteriormente en el sitio web SEDAR www.sedar.com de la Oficina de Administración de Valores de Canadá. También se pueden solicitar a la siguiente dirección:

Methanex Corporation Randy Milner Senior Vice President, General Counsel and Corporate Secretary 1800 Waterfront Centre 200 Burrard Street Vancouver, British Columbia V6C 3M1 Telefono : 604 661 2600 Facsimile: 604 661 2602 E-mail: rmilner@methanex.com

Existe información adicional relacionada con la Compañía en el sitio web SEDAR www.sedar.com de la Oficina de Administración de Valores de Canadá y en el sitio web www.sec.gov EDGAR de la Comisión de Valores de los Estados Unidos.

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ANEXO “A” METHANEX CORPORATION

MANDATO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA, FINANZAS Y RIESGO 1. Creación

Por este medio se establece un comité de directores que se llamará “Comité de Auditoria, Finanzas y Riesgo” (en adelante llamado el “Comité”).

2. Propósito y Responsabilidad

El Comité es nominado por el Directorio para ayudarles a cumplir con su responsabilidad de supervisar: la integridad de los estados financieros de la Corporación; el proceso de reportes financieros; los sistemas de contabilidad interna y controles financieros; la calificación profesional e independencia de los auditores externos; el desempeño de los auditores externos; procesos de gestión de riesgos; planes de financiamiento; plan de pensiones y cumplimiento de las políticas de valores y requerimientos legales y reglamentarios de la Compañía. La función del Comité es la supervisión. Es responsabilidad de la gerencia de la Compañía planificar las auditorias y preparar los estados financieros consolidados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados, y es responsabilidad del auditor externo de la Corporación auditar estos estados financieros. Consecuentemente, cada miembro del Comité, al ejercer su evaluación del negocio, tendrá el derecho de confiar en la integridad de aquellas personas y organizaciones dentro y fuera de la Corporación de quien reciben información, como también en la veracidad de la información financiera y otra información proporcionada al Comité por dichas personas u organizaciones. El Comité no ofrece certidumbre alguna de expertos u otros respecto a los estados financieros de la Corporación, ni certificación de un experto o certificación profesional respecto al trabajo desempeñado por los auditores externos de la Corporación. Más aún, todos los miembros del Comité son igualmente responsables de cumplir con las obligaciones del Comité, y la designación de un miembro como “experto financiero del comité de auditoria” de acuerdo con las Leyes Pertinentes (como se define más adelante) no constituye una declaración de intención por parte de la Corporación para imponerle a dicho experto financiero deberes, obligaciones o responsabilidades mayores que aquellas impuestas a dicho director, en ausencia de dicha designación.

3. Membresía del Comité

Composición del Comité a) El Comité debe estar compuesto por al menos tres directores.

Designación y Mandato de los Miembros

b) Los miembros del Comité serán designados o reasignados durante la reunión organizacional del Directorio concurrente con cada Asamblea General Anual de accionistas de la Corporación. Cada miembro del Comité continúa siendo tal hasta la designación de un sucesor, a menos que este renuncie o sea removido por el Directorio, o deje su cargo de Director de la Corporación. En caso de que en cualquier momento se produzca una vacante en la membresía del Comité, esta podrá ser llenada por el Directorio, y será llenada por el Directorio si la membresía del Comité es menor a tres directores como resultado de esta vacante.

Conocimientos Financieros e Independencia

c) Cada miembro del Comité cumplirá con los requisitos de independencia y experiencia, y a lo menos un miembro del Comité calificará como “experto financiero del comité de auditoria”. Estos requerimientos concordarán con las leyes y regulaciones pertinentes (las “Leyes Pertinentes”) de la Administración de Valores de Canadá, la Comisión de Valores y Operaciones de Cambio de Estados Unidos, la bolsa de Valores de Toronto y el Mercado de Valores de Nasdaq.

Designación del Presidente y el Secretario

El Directorio, o en caso contrario, los miembros del Comité deberán designar a uno de sus miembros como Presidente. En caso de ausencia del Presidente en todas las reuniones del Comité, la persona que presida la reunión será elegida por el Comité de entre los miembros presentes. El Presidente que presida cualquier reunión del Comité, tendrá un voto decisivo en caso de diferencias existentes. El Comité también deberá designar a un Secretario quien no requiere ser un director.

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Utilización de Expertos Externos d) Cuando los miembros del Comité consideren que para ejercer adecuadamente sus obligaciones fiduciarias para con la Compañía, es necesario obtener asesoría legal, contable, u otra de expertos independientes, el Presidente, a solicitud del Comité, contratará el servicio de los expertos necesarios, a costa de la Corporación. El Directorio se mantendrá informado tanto de la selección de dichos expertos como de sus conclusiones, a través de los informes periódicos del Comité al Directorio.

4. Reuniones

Fecha, Lugar y Procedimiento de las Reuniones

a) La fecha y lugar de las reuniones del Comité, como los procedimientos para la conducción de dichas reuniones, serán determinadas cada cierto tiempo por los miembros del Comité, de acuerdo a la siguiente pauta:

Quórum i) El quórum para las reuniones será de tres miembros, físicamente presentes

o conectados a través del teléfono u otro aparato de telecomunicación que permita la participación de todas las personas presentes en la reunión, como la comunicación entre ellas.;

Reuniones Trimestrales ii) El Comité se reunirá como mínimo en forma trimestral;

Citación a las Reuniones iii) La notificación de la fecha y lugar de cada reunión será entregada por escrito

o por transmisión electrónica a cada miembro del Comité y a los auditores externos de la Corporación con al menos 24 horas de anticipación a la fecha en que se llevará a cabo dicha reunión;

Exención de Notificación iv) Un miembro puede renunciar a la notificación de una reunión, y la asistencia

a la reunión será una exención de notificación, excepto cuando el miembro asiste con el solo propósito de objetar la transacción de un negocio, en base a que la reunión no está legalmente constituida;

Asistencia de Auditores Externos v) Los auditores externos están facultados para asistir a cada reunión a costa de

la Corporación.;

Reunión con la Gerencia de Finanzas vi) El Comité se reunirá a lo menos una vez al año con la gerencia superior de finanzas, incluyendo al Director de Finanzas y al Contralor Corporativo, sin la presencia de otros miembros de la gerencia;

Reunión sin la Gerencia vii) Cada reunión periódica del comité concluirá con una sesión sin la presencia

de personal gerencial;

Convocación a Reunión viii) El Secretario del Comité podrá convocar a una reunión, por orden del Presidente, del Director Ejecutivo de la Corporación, o por cualquier miembro del Comité o auditores externos; y

El Comité determina los Asistentes (ix) No obstante lo estipulado en este párrafo, el Comité tiene el derecho a

solicitar la asistencia o no asistencia a cualquier parte de la reunión del Comité, de cualquier ejecutivo o empleado de la Corporación, o de un asesor o auditor externo; y

Informes al Directorio b) El Comité reportará al Directorio en forma periódica.

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5. Deberes y responsabilidades del Comité 1) Estados Financieros y Divulgación

Informe Anual y Divulgación a) Revisar y analizar con la gerencia y los auditores externos, efectuando las correspondientes recomendaciones para la aprobación del Directorio, de los siguientes asuntos: Memoria Anual de la Corporación, Reporte Anual, Estados Financieros Anuales Consolidados auditados, Discusión y Análisis Gerencial, Circular de Información Gerencial, informes sobre la calidad de controles internos, y todos los prospectos de estados financieros u otros documentos de divulgación.

Prospectos b) Revisar y recomendar para la aprobación del Directorio, todos los panfletos y

documentos que podrían ser incorporados como referencia a un prospecto, incluyendo sin limitaciones, informes de cambios importantes y circulares Proxy.

Informes Trimestral Provisorios y Divulgación

c) Revisar, analizar y aprobar junto con la gerencia y auditor externo los informes provisorios de la Corporación, incluyendo estados financieros trimestrales, Discusión y Análisis Gerencial provisorios, y comunicados de prensa relacionados con resultados financieros trimestrales y al cierre de año, previo a su divulgación pública.

Políticas de Contabilidad y Estimaciones

d) Revisar y aprobar todas las políticas de contabilidad y las estimaciones que podrían tener un impacto significativo en los estados financieros de la Corporación, como también cualquier modificación a dichas políticas. Esta revisión incluirá una discusión con la gerencia y el auditor externo, con respecto a:

i) Áreas de evaluación gerencial y estimaciones que podrían tener un efecto

crítico en los estados financieros;

ii) El efecto de la utilización de tratamientos contables aceptados bajo las normas GAAP Canadiense y de los Estados Unidos;

iii) La idoneidad, aceptación y calidad de las políticas contables de la

Corporación; y

iv) cualquier comunicación escrita entre el auditor externo y la gerencia, tal como la carta anual de la gerencia, y el programa de diferencias no ajustadas.

Información Financiera no GAAP e) Analizar con la gerencia el uso de ‘‘pro forma’’ o ‘‘información no GAAP’’ en la continua divulgación de documentos de la Corporación.

Iniciativas Reglamentarias y Contables f) Analizar con la gerencia y auditor externo el efecto producido por las iniciativas

reglamentarias y contables, como también el uso de estructuras fuera del balance general en los estados financieros de la Corporación.

Litigación g) Analizar con el Consejo General de la Corporación, y con asesoría legal externa

si fuera necesario, cualquier litigación, demanda u otra contingencia (incluyendo evaluaciones tributarias), que podrían afectar significativamente la posición financiera o resultados operativos de la Corporación, y la forma en que estas materias han sido reveladas en los estados financieros.

Planes de Financiamiento h) Revisar los planes de financiamiento y objetivos de la Corporación, como fueron

recibidos y analizados con la gerencia.

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2) Gestión de Riesgos y Control Interno

Políticas de Gestión de Riesgos a) Después de consultar con la gerencia, revisar y hacer recomendaciones respecto a cambios en las políticas de la Corporación, para luego ser aprobados por el Directorio. Estos cambios están relacionados con:

i) los riesgos inherentes al negocio de la Corporación, sus instalaciones y

dirección estratégica;

ii) Riesgos financieros, incluyendo cambio de divisas, tasa de interés e inversiones en efectivo;

iii) Estrategias de gestión de riesgos globales y riesgos financieros, incluyendo

cobertura de seguros en el contexto de especulaciones competitivas y operacionales;

iv) La filosofía de retención de los riesgos y la resultante exposición no asegurada de la Corporación; y

v) Riesgo de embarque.

Procesos de Gestión de Riesgos b) Junto con la gerencia revisar a lo menos una vez por año los procesos de la Corporación para identificar, controlar, evaluar y abordar importantes riesgos estratégicos en toda la empresa y en el negocio.

Idoneidad de Controles Internos c) Revisar al menos trimestralmente, los resultados de la evaluación realizada por la

gerencia respecto a la idoneidad y efectividad de los controles internos dentro de la Corporación con relación a las certificaciones firmadas por el CEO y CFO. La evaluación hecha por la Gerencia incluirá la revisión de:

i) Políticas y procedimientos que garanticen la integridad y precisión de la información revelada en los informes trimestrales y memoria anual, la prevención de administración de ingresos y detectar estados financieros con información errónea debido a fraude y error; y

ii) Recomendaciones de control interno hechas por auditores externos y

originadas de los resultados de procedimientos de auditoria interna, incluyendo cualquier medida especial adoptada para abordar deficiencias en el control, y cualquier fraude, sea o no importante, que involucre a la gerencia o a otros empleados que desempeñan una función significativa en los controles internos de la Corporación.

Gestión de Riesgo Financiero d) Revisar junto con la gerencia las actividades relacionadas con la gestión de riesgo

financiero de la Corporación, incluyendo los programas de cobertura. 3) Auditores Externos

Designación y Remuneración a) Revisar y luego recomendar al Directorio:

i) La selección, evaluación, redesignación, o cuando corresponda, el reemplazo de auditores externos; y

ii) La designación y remuneración de auditores externos que serán designados

en cada Asamblea General de Accionistas.

Resolviendo Controversias b) Resolver cualquier controversia entre la gerencia y el auditor externo en relación al informe financiero.

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Reporte Directo al Comité c) Los auditores externos reportarán directamente al Comité y el Comité tiene la autoridad para comunicarse directamente con los auditores externos.

Control de Calidad e Independencia d) Revisar el informe escrito formal solicitado por lo menos una vez al año al auditor externo, sobre:

i) los procedimientos de control de calidad interna de la empresa;

ii) cualquier asunto importante surgido de la última revisión interna a la calidad

de control, de la evaluación de la empresa realizada por pares; o la investigación de los 5 años precedentes hecha por profesionales o autoridades gubernamentales, en relación a una o más auditorias independientes a la Corporación realizadas por la firma;

iii) cualquier medida adoptada para tratar dichos asuntos; y

iv) todas las relaciones entre los auditores externos y la Corporación.

El Comité participará activamente en un diálogo con el auditor externo respecto a

la idoneidad de la calidad de los controles de la empresa, y para confirmar si alguna de las relaciones reveladas, o servicios no auditables pudieran impactar la objetividad e independencia del auditor externo, basándose en los requerimientos de independencia de las Leyes Pertinentes. El Comité expondrá su conclusión respecto a la independencia del auditor externo al Directorio.

Plan de Auditoria Externa e) Revisar y aprobar el plan de auditoria externa, y averiguar hasta que grado podemos confiar en la cobertura de la auditoria planeada para detectar debilidades en el control interno, fraudes, u otros actos ilícitos. Se revisará las recomendaciones significativas hechas por los auditores para fortalecer los controles internos.

Rotación de Socio Mayoritario de Auditoria

f) Garantizar la rotación del personal de auditoria senior con principal responsabilidad en el trabajo de auditoria, de acuerdo a lo requerido por la ley.

Remuneración de Auditores Externos g) Revisar y aprobar (anticipadamente) el alcance y los honorarios relacionados con todos los servicios de auditoria y servicios no auditables permitidos por la ley, que serán prestados por el auditor externo, de acuerdo con la Política de Pre-Aprobación de Servicios de Auditoria y No Auditables de la Corporación, la que será anualmente revisada y aprobada por el Comité.

Restricciones en la Contratación de empleados de Auditores Externos

h) Asegurar la fijación de políticas relacionadas con la contratación, por parte de la Corporación, de empleados o ex empleados del auditor externo, en caso que dichos empleados hayan participado en auditorias a la Corporación, de acuerdo a lo requerido por la ley.

Informe de los Auditores Externos i) Antes de archivar los Estados Financieros Trimestrales Consolidados y los

Estados Financieros Anuales Consolidados, El Comité deberá recibir un informe de los auditores externos informando los resultados de la auditoria.

Reunión con Auditores y la Gerencia j) El Comité deberá reunirse con los auditores externos y sin la gerencia presente,

para analizar los asuntos relacionados con el desempeño del trabajo de auditoria, cualquier restricción y discrepancias significativas con la gerencia. El Comité igualmente deberá reunirse en forma separada con la gerencia para analizar las mismas materias tratadas con los auditores externos.

4) Auditoria Interna

Plan de Auditorias Internas a) Revisar y aprobar el Plan de Auditoria Interna y objetivos.

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Conclusiones de la Auditoria y Recomendaciones

b) Revisar los temas de control significativo identificados en los informes de auditoria interna emitidos a la gerencia, y las respuestas y acciones adoptadas por la gerencia para abordar las debilidades en el control.

Reunión con Auditores c) El Comité se reunirá sin la presencia de la gerencia, con representantes de la firma de contabilidad y/o Auditores Internos de la Corporación que elaboraron el Plan anual de Auditoria Interna.

5) Plan de Pensiones

En relación a todos los aspectos de inversión y financiamiento de todos planes de pensión de beneficios corporativos patrocinados por la Corporación y de todas las subsidiarias de su propiedad, que poseen pasivos contables estimados en más de US$ 10 millones (conjuntamente el “Plan de Pensiones”):

Constitución de Comités de Pensión a) Anualmente constituir Comités (los “Comités de Pensión”) responsables de las

actividades de inversión de los fondos fiduciarios del Plan de Pensiones;

Políticas y Procedimientos de Estados de Inversión de Pensiones

b) Revisar, a lo menos anualmente, la Política de Declaración de Inversión de Pensiones de la Corporación para los fondos fiduciarios del Plan de Jubilación. Cada vez que un cambio sea aparente o necesario, se realizará esta revisión.

Modificaciones a los Planes de Pensiones y Acuerdos Importantes

c) Revisar y recomendar al Directorio cualquier modificación realizada a los acuerdos fiduciarios del Fondo de Pensiones y cualquier otro convenio importante, según los acuerdos fiduciarios del Plan de Pensiones;

Asignación de Auditores, Actuarios y Gerentes de Inversión

d) Aprobar las recomendaciones de los funcionarios de la Corporación en relación a reasignación o asignación de auditores, y recomendaciones del Comité de Pensiones respecto a la asignación de gerentes de inversión y actuarios de los Planes de Pensión;

Estados Financieros del Plan de Pensiones

e) Revisar y aprobar los estados financieros anuales de los Planes de Pensión y fondos fiduciarios relacionados, como también los informes de los auditores sobre esta materia;

Informe del Plan de Pensiones f) Revisar y recomendar para la aprobación del Directorio, el informe anual de la

operación y administración de los Planes de Pensión y fondos fiduciarios relacionados;

Atribuciones de los Comités de Pensión

g) Revisar y recomendar, para la aprobación del Directorio, las Atribuciones de los Comités de Pensión (a ser aprobado en conjunto con el Comité de Recursos Humanos del Directorio) y cualquier modificación que estimen conveniente;

Delegación a los Comités de Pensión h) Aprobar la delegación de ciertas responsabilidades a los miembros de los

Comités de Pensión; y

Informe Actuarial y Supuestos Financieros

i) Revisar los informes actuariales de Plan de Pensiones de acuerdo a lo requerido por la regulación pertinente, incluyendo cualquier informe actuarial y premisas financieras que se usarán en la preparación de los informes.

Respecto a los aspectos de inversión y financiamiento de los planes de pensión de contribución definidos y planes de pensión de beneficio definidos que poseen pasivos contables estimados en menos de US$ 10 millones, de todas las subsidiarias de propiedad de la Corporación (otros Planes de Pensiones):

Otros Informes del Plan de Pensiones j) Al menos una vez por año, recibir de la gerencia y revisar con el Directorio un

informe sobre la operación y administración de los fondos fiduciarios de otros Planes de Pensión, incluyendo el rendimiento de la inversión; y

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Delegación de Autoridad k) Administrar y delegar a los comités de gerencia, si es aconsejable, las demás

materias relacionadas con otros fondos fiduciarios de Planes de Pensiones sobre los cuales el Comité tiene autoridad.

6) Obligaciones generales

Cumplimiento del Código de Conducta de Negocios

a) A lo menos una vez por año, obtener un informe del Vice Presidente Senior, Asesor General & Secretario Corporativo, respecto al cumplimiento de los programas de ética y legislación pertinentes de la Corporación y sus subsidiarias o entidades extranjeras afiliadas (Ej. Código de Conducta de Negocios de la Corporación).

Código Etico b) Revisar y recomendar al Directorio, para su aprobación, un código ético para los

directores financieros senior.

Cumplimiento del Proceso de Reporte

c) Asegurar el establecimiento de un proceso y procedimiento utilizado por la Corporación, para la recepción, retención y tratamiento de reclamos relacionados con el incumplimiento del Código de Conducta de Negocios de la Corporación, violación de las leyes o regulaciones, o inquietudes respecto a controles internos de contabilidad o materias auditables. El Comité debe asegurar que la recepción de los reclamos sea confidencial y anónima para los empleados.

Materias Reglamentarias d) Analizar con la gerencia y el auditor externo la correspondencia con las entidades

regulatorias y agencias gubernamentales, y cualquier informe publicado que de origen a importantes asuntos relacionados con las políticas de cumplimiento de la Corporación.

Política de Divulgación e) Revisar anualmente las políticas de Divulgación de la Corporación, y hacer

recomendaciones para la aprobación del Directorio. El Comité deberá revisar anualmente los procedimientos de la Corporación con respecto a la publicación de información financiera extraída o derivada de los estados financieros de la Corporación.

Transacciones de Terceros Relacionados

f) Revisar y aprobar todas las transacciones de terceras parte relacionadas.

Revisión del Mandato g) Revisar y recomendar para la aprobación del Directorio, los cambios considerados aconsejables, basándose en la evaluación del Comité con respecto a la idoneidad de este Mandato. Dicha revisión se realizará anualmente y las recomendaciones, en caso de existir, serán presentadas al Directorio para su aprobación.

Evaluación Anual h) El Comité realizará una evaluación anual para asegurar el cumplimiento de sus

responsabilidades relativas al año anterior, de acuerdo a este mandato.