Laporan Berkelanjutan 2013

Environment

Health

Education

SMEs / IGA

SCHOOL

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report2013

Continuing Commitment to Valued Stakeholders

01 Tema: Continuing Commitment to Valued Stakeholders

Theme: Continuing Commitment to Valued Stakeholders

02 Catur Dharma, Misi & Visi Our Philosophy, Mission & Vision

03 Tentang Laporan Ini About This Report

10 Sambutan Dewan Komisaris Message from the Board of Commissioners

14 Sambutan Direksi Message from the Board of Directors

20 Kebiijakan Lingkungan, Tanggung Jawab Sosial dan Keamanan

Security, Environment and Social Responsibility Policy

24 Peristiwa Penting Event Highlights

31 Sekilas Astra International Astra International in Brief

34 Struktur Bisnis Business Structure

36 Struktur Organisasi Organization Structure

39 Profil Yayasan Astra Profile of Astra Foundations

44 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

53 Astra dan Keberlanjutan Astra and Sustainability

59 Astra dan Pemangku Kepentingan Astra and Stakeholders

64 Ulasan Khusus SATU Indonesia Special Review SATU Indonesia

71 Ulasan Khusus Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBA

Celebrating 33 Years Gait of YDBA

76 Ulasan Khusus Astra Green Lifestyle Campaign Special Review Astra Green Lifestyle Campaign

Daftar IsiContents

80 92Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap

People RoadmapPeople Roadmap

82 Astra Portfolio Roadmap Astra Portfolio Roadmap

84 Ikhtisar Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Highlights

85 Kontribusi Bisnis yang Berkelanjutan

Contributions Sustainable Business

87 Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction

94 Astra People Roadmap Astra People Roadmap

142 Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan Penambangan

Public Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group

148 Public Contribution Roadmap Grup Agribisnis

Public Contribution Roadmap Agribusiness Group

156 Public Contribution Roadmap Grup Infrastruktur, Logistik dan Lainnya

Public Contribution Roadmap Infrastructure, Logistics and Other Group

158 Public Contribution Roadmap Grup Teknologi Informasi

Public Contribution Roadmap Information Technology Group

159 Donasi & Tanggap Bencana Donation & Disaster Response

161 Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan Kerja

Environment, Health & Safety at Work

178 Mengelola Pemasok Mengelola Keberlanjutan

Managing Suppliers Managing Sustainability

182Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information

184 Penghargaan dan Sertifikasi 2013

2013 Awards and Certifications

197 Kontributor Data LK3 EHS Data Contributor

198 Indeks Isi GRI untuk ‘sesuai’ - Inti

GRI Content Index for ‘In accordance’ - Core

200 Daftar Tabel dan Grafik List of Tables and Graph

201 Lembar Umpan Balik Feedback Form

112Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap

114 Astra Public Contribution Roadmap

Astra Public Contribution Roadmap

114 Astra Green Company Astra Green Company

116 Astra Friendly Company Astra Friendly Company

119 Pilar Pendidikan Pillars of Education

129 Pilar Kesehatan Pillars of Health

131 Pilar Lingkungan Pillars of Environment

134 Pilar IGA - Income Generating Activities

Pillar of IGA - Income Generating Activities

136 Public Contribution Roadmap Grup Otomotif

Public Contribution Roadmap Automotive Group

140 Public Contribution Roadmap Grup Jasa Keuangan

Public Contribution Roadmap Financial Services Group

1ASTRA International 2013 Sustainability Report

Astra bekerja keras dengan tekad yang kuat untuk berkembang bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan di setiap langkahnya. Komitmen Astra adalah memberikan kontribusi sosial yang seimbang dengan kontribusi keuangan yang dihasilkan. Dengan demikian, keberadaan Astra dapat mendorong dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan lingkungan di manapun berada.

Continuing Commitment to Valued Stakeholders

Astra works consciously to grow in harmony with stakeholders at all times. We are fully committed to provide a fair balance of social as well as financial contribution. This way, Astra’s presence in the community can provide greater and higher prosperity for all.


PembukaIntroduction


Portfolio RoadmapPortfolio Roadmap

2 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013

Catur DharmaOur Philosophy

MisiMission

MotoMotto

Cita-CitaAim

VisiVision

• MenjadiMilikyangBermanfaatbagiBangsadanNegara

• MemberikanPelayananTerbaikkepadaPelanggan

• MenghargaiIndividudanMembinaKerjaSama

• SenantiasaBerusahaMencapaiyangTerbaik

• Sejahterabersamabangsadenganmemberikannilaiterbaikkepadastakeholderkami

PerAsperaAdAstra

Berjuangdanmenembussegalatantanganuntukmencapaibintang

Sejahterabersamabangsa

• MenjadisalahsatuperusahaandenganpengelolaanterbaikdiAsiaPasifikdenganpenekananpadapertumbuhanyangberkelanjutandenganpembangunankompetensimelaluipengembangansumberdayamanusia,strukturkeuanganyangsolid,kepuasanpelanggandanefisiensi

• Menjadiperusahaanyangmempunyaitanggungjawabsosialsertapedulilingkungan

• TobeanAssettotheNation

• ToProvidetheBestServicetoOurCustomers

• ToRespectIndividualsandPromoteTeamwork

• ToContinuallyStriveforExcellence

• Toprosperwiththenationbyprovidingthe best value to our stakeholders

Through difficulties to reach a star

To prosper with the nation

• Tobeoneofthebestmanagedcorporations in Asia Pacific with an emphasis on sustainable growth by building competence through people development, solid financial structure, customer satisfaction and efficiency

• Tobeasociallyresponsibleandenvironmentally conscious corporation

Catur Dharma, Misi & Visi [G4-56]

Our Philosophy, Mission & Vision

Public Contribution RoadmapPublic Contribution Roadmap

Data & Informasi PendukungSupporting Data & Information


Laporan Keberlanjutan 2013 ini menyajikan kinerja Astra dalam

upaya mencapai pembangunan berkelanjutan di bidang tata kelola,

ekonomi, sosial dan lingkungan, sebagai kontribusi Astra bagi

kemajuanbangsadannegaraIndonesiayangdisusunsejalandengan

Astra Strategic Triple Roadmap 2010 - 2020.

StandarPelaporanLaporan Keberlanjutan Astra merupakan bagian yang tak terpisahkan

dari Laporan Tahunan Astra yang disusun setiap tahun. Laporan

Keberlanjutan sebelumnya yaitu Laporan Keberlanjutan Astra 2012

diterbitkan pada April 2013. Mulai pada Laporan Keberlanjutan 2013,

Astra menggunakan referensi Panduan Pelaporan Keberlanjutan

dari Global Reporting Initiatives Generasi 4 (GRI G4). Laporan

Keberlanjutan Astra 2013 ini disusun ‘sesuai’ dengan Pengungkapan

Standar ‘Inti’ dari Pedoman Pelaporan Keberlanjutan GRI-G4.

[G4-29],[G4-30],[G4-32]

This Sustainability Report 2013 provides information regarding

the performance of Astra on the effort to achieve sustainable

development in the area of good corporate governance, economic,

social and environment, that represents Astra’s contribution to the

advancementofthenationandstateofIndonesia,whichhasbeen

preparedalignwithAstraStrategicTripleRoadmap2010-2020.

ReportingStandardsAstra Sustainability Report that is an integral part ofAstraAnnual

Reportpreparedeachyear.Thepreviousreport,AstraSustainability

Report2012,waspublishedinApril2013.StartingtheSustainability

Report2013,AstrausesareferenceguideofSustainabilityReporting

fromtheGlobalReportingInitiativesGeneration4(G4GRI).ThisAstra

Sustainability Report 2013 is developed ‘in accordance’ to ‘Core’

Standard Disclosure based on Sustainability Reporting Guidelines

GRI-G4.[G4-29],[G4-30],[G4-32]

MulaiLaporanKeberlanjutan2013ini,KamigunakanGRIG4untukmelaporkankinerjaAstradalamupayamencapaipembangunanberkelanjutanyangsejalandenganAstraStrategicTripleRoadmap2010-2020.

Starting on this Sustainability Report 2013, We use GRI G4 to report Astra’s performance in striving to achieve sustainable development that aligns with Astra Strategic Triple Roadmap 2010 - 2020.

Tentang Laporan IniAbout This Report

PembukaIntroduction




Untuk kemudahan pemahaman, dalam Laporan

Keberlanjutan ini digunakan istilah Astra, Grup Astra,

Perusahaan ataupun Kami untuk mewakili PT Astra

International Tbk, anak perusahaan dan yayasan.

Dalam bagian tertentu pada Laporan Keberlanjutan

ini juga digunakan singkatan-singkatan dari anak

perusahaan maupun yayasan.

LingkupPelaporanLaporan Keberlanjutan 2013 ini menyajikan informasi

terkait kebijakan dan penerapan program di bidang

tata kelola, ekonomi, lingkungan dan tanggung jawab

sosialyangdilakukanolehPTAstraInternationalTbk,

anakperusahaanmaupunyayasandiIndonesiadalam

rentang waktu antara 1 Januari dan 31 Desember

2013. [G4-28]

Mengingat luas cakupan operasional Grup Astra

baik dari segi geografis maupun jumlah instalasi

yang beroperasi, diperlukan adanya seleksi terhadap

unit bisnis yang menjadi kontributor data dan

informasi untuk tujuan pelaporan ini. Untuk informasi

terkait kinerja finansial, tata kelola dan aspek

ketenagakerjaan, digunakan data konsolidasi di

tingkat korporat. Untuk pelaporan kinerja lingkungan,

kesehatan dan keselamatan kerja (LK3), digunakan

data yang berasal dari 74 perusahaan di lingkungan

Grup Astra, meningkat dari 70 perusahaan kontributor

data pada tahun 2012 (lihat Tabel Kontributor Data

LK3 di halaman 197 dalam laporan ini). Sementara

itu, terdapat 8 (delapan) Yayasan di bawah Astra

yang melakukan aktivitas tanggung jawab sosial yang

dilaporkan dalam Laporan ini. [G4-17],[G4-23]

Kecuali untuk kontributor data, tidak terdapat

perubahan signifikan atas cakupan laporan maupun

metode pengukuran, penyajian data maupun informasi

dalam laporan ini dibandingkan dengan Laporan

Keberlanjutan Astra 2012. [G4-13]

Foreaseofunderstanding,thisSustainabilityReportis

usedthetermofAstra,AstraGroup,theCompanyor

WetorepresentPTAstraInternationalTbk,subsidiaries

andfoundations.IncertainpartsofthisSustainability

Report are alsousedabbreviationsof its subsidiaries

and foundations.

ScopeofReportingSustainability Report 2013 presents information

related to the implementation of policies and

programs in governance, economic, environmental

and social responsibility areas undertaken by

PT Astra International Tbk, subsidiaries and as well

as foundations in Indonesia for the period between

January1toDecember31,2013. [G4-28]

Given the broad scope of Astra Group’s operations

both geographically and in terms of the number of

installations in operations, it is necessary to select

business units that become contributors of data and

information for reporting purposes. For information

related to financial performance, governance and

employment aspects, we used data consolidation at

the corporate level. For the reporting of environmental

performance,healthandworksafety(EHS),weused

data derived from the 74 companies in Astra Group, an

increased from 70 companies contributors in 2012 (see

TableContributorDataEHSonpage197ofthisreport)

Meanwhile, there are 8 (eight) Astra foundations

under Astra engaged in social responsibility activities

reported in this report. [G4-17],[G4-23]

Exceptforthenumberofcontributorsofdata,there

are no significant changes in the scope, methods of

measurement, presentation of data or information in

this report compared to Astra Sustainability Report

2012. [G4-13]





TopikDalamLaporanIniPemilihan topik pada Laporan Keberlanjutan 2013 ini

dilakukan melalui analisis materialitas yang dilakukan

oleh pihak internal Astra yang mewakili pemangku

kepentingan utama kami. Topik material dipilih dari

topik-topik yang relevan bagi Astra di bidang tata

kelola, ekonomi, sosial dan lingkungan pada periode

pelaporan, sesuai dengan Strategic Triple Roadmap

Astra. Topik-topik yang relevan tersebut kemudian

diprioritaskan menjadi tiga kategori (High, Medium,

& Low) melalui konsensus berdasarkan signifikansi

topik tersebut bagi keberlanjutan dan reputasi Astra,

baik dari sudut pandang kami maupun pemangku

kepentingan. Dalam pelaporan ini, pemenuhan

indikatorGRIG4sesuaidenganpengungkapanstandar

intidaripedomankeberlanjutanGRI-G4denganfokus

pembahasanpadatopikpentingdalamkategoriHigh.

Namun, pembahasanmengenai topik relevan dalam

kategori Medium dan Low tetap dijelaskan. [G4-18]

TopicsinThisReportThe selection of topics in the Sustainability Report

2013 was done through an analysis of materiality

conducted by the internal Astra team representing

our key stakeholders. Topics of material selected

from the relevant topics to Astra in governance,

economic, social and environmental fields during

reportingperiod,inaccordancewithAstra’sStrategic

TripleRoadmap.Theserelevanttopicswereprioritized

into three categories (High, Medium, Low) through

consensus based on significancy of the topics towards

sustainability and Astra’s reputation both from our

standpointaswellasstakeholders.Inthissustainability

report,thefulfillmentofGRIG4indicatorsinaccordance

with Core of GRI G4 guidelines focus on material

aspect classified in High category. Nevertheless, the

explanation of relevant topics classified as Medium

and Low categories are remains described. [G4-18]

1 Economic Performance2 Indirect Economic Impact3 Procurement Practices4 Environmental Management5 Product & Services6 Compliance7 Transport8 Vendor Management9 Overall10 Grievance Mechanisms11 Employment12 Market Presence 13 Occupational Health & Safety14 Training and Education15 Diversity and Equal Oportunity16 Equal Remuneration for Women & Men17 Labor Practices18 Investment19 Non-discrimination20 Freedom of Association & Collective Bargaining21 Child Labor22 Forced or Compulsory Labor23 Security Practices24 Indigenous Rights25 Assessment26 Local Communities27 Anti-Corruption28 Public Policy29 Anti-competitive Behavior30 Customer Health & Safety31 Product & Service Labelling32 Customer Privacy33 Marketing Communications

Aspek Keberlanjutan yang Relevan bagi AstraSustainability Aspects Relevant for Astra

Sig

nifi

can

t im

pac

t fo

r St

akeh

old

er

Low

Low

Medium

Med

ium

High

Hig

h

Significant impact for Astra

MaterialityMatrix

00

3

6

9

3 6 9

11

14

13

1

8

266

5

430231

21

29

15273

127

33

23

1017

16

18

22

24

32

19 25

2820

9

PembukaIntroduction




Strategi Keberlanjutan AstraAstra Sustainability Strategy

Aspek Material [G4-19]Material Aspects [G4-19]

Batasan pada Rantai PasokanRestrictions on Supply Chain

Pihak Eksternal TerkaitRelated External Parties

Di Dalam [G4-20]Within [G4-20]

Di Luar [G4-21]Outside [G4-21]

PortfolioRoadmap KinerjaEkonomiEconomicPerformance

v

Produk dan JasaProductsandServices

v v PelangganCustomer

InformasiLayanandanProdukServicesandProductInformation

v v PelangganCustomer

Keselamatan PelangganCustomerSafety

v PelangganCustomer

PublicContributionRoadmap Lingkungan Environment

v v SekitarInstalasiApproximatelyInstallation

MasyarakatSekitarLocalCommunities

v SekitarInstalasiApproximatelyInstallation

DampakEkonomiTidakLangsungIndirectEconomicImpacts

v v IGAdiMasyarakatIGAintheCommunity

Keselamatan dan Kesehatan KerjaOccupationalHealthandSafety

v

Pengelolaan PemasokSupplierManagement

v v PemasokSupplier

PeopleRoadmap KetenagakerjaanEmployment

v v Vendor dan KontraktorVendorandContractor

Pelatihan dan PendidikanTrainingandEducation

v

PenyajianDatadanInformasi

Kerangka pelaporan disusun sesuai implementasi

strategi pertumbuhan jangka panjang Astra yaitu

Strategic Triple Roadmap yang terdiri dari Portfolio

Roadmap, People Roadmap dan Public Contribution

Roadmap.DalamLaporanKeberlanjutan ini,masing-

masing bagian tersebut akan menyajikan potensi

atau dampak ekonomi, sosial dan lingkungan yang

relevan. Penyajian data dan informasi dalam Laporan

Keberlanjutan ini dilakukan sesuai dengan ketentuan di

bidangnyamasing-masing.Datauntukkinerjafinansial

disajikan sesuai dengan indikasinya. Untuk data kinerja

produksi, satuan unit produk digunakan untuk industri

dengan produk unit yang dapat dihitung secara umum,

PresentationofDataandInformationThe reporting framework is prepared in accordance

with the implementation of long-term growth

strategy,namelyAstraStrategicTripleRoadmapwhich

consistsofPortfolioRoadmap,PeopleRoadmapand

Public Contribution Roadmap. In this Sustainability

Report, each of these sections will present relevant

or potential economic, social and environmental

impacts. Presentation of data and information in the

Sustainability Report was conducted in accordance

with provisions in their respective fields. Data for

financial performance is presented in accordance with

therespectiveindicatiors.Inregardsperformancedata

production, the unit product is used for industries with


Aspek Material dan Batasan-Batasannya [G4-18],[G4-19]Material Aspects and Boundaries




misalnya satuan pieces untuk kendaraan bermotor,

alat berat atau suku cadang, sedangkan untuk jasa

layanan yang terkait dengan layanan keuangan atau

operasional kantor menggunakan satuan mandays

yaitu jumlah hari kerja seluruh karyawan dalam satu

tahun. Adapun untuk produk yang tidak bisa dihitung

dalam satuan pieces, maka digunakan satuan unit

berat atau lainnya, seperti misalnya satuan kilogram

produk untuk bisnis komponen otomotif, satuan ton

batubara untuk industri penambangan atau mile

untuk shipping company. [G4-23]

Laporan Keberlanjutan 2013 ini tidak memuat

pernyataan kembali ataupun perubahan dari laporan

sebelumnya. Astra juga tidak melakukan proses

external assurance atas isi dari Laporan Keberlanjutan

2013 ini. Pemastian data dan informasi yang terdapat

dalam Laporan ini diperiksa dan dipastikan oleh

tim penyusun Laporan Keberlanjutan Astra di level

korporat. Untuk mendukung proses pemastian ini,

Astra telah menyusun proses pemantauan aktivitas

operasional dengan menetapkan pengukuran

kinerja secara berkala oleh anak perusahaan,

perusahaan asosiasi maupun jointly-controlled entities

menggunakan standar yang telah ditetapkan. Proses

ini diharapkan dapat memastikan keseragaman

data yang dikumpulkan sehingga dapat dievaluasi

atau diperbandingkan, baik dengan periode waktu

sebelumnya maupun dengan referensi eksternal.

[G4-22],[G4-23],[G4-33]

Kami berharap Laporan Keberlanjutan 2013 ini dapat

memberikan gambaran yang komprehensif terkait

dengan pelaksanaan tanggung jawab Astra kepada

lingkungan, masyarakat dan tata kelola, sebagai

bagian yang mendasar dari praktik bisnis yang sehat

yang dapat menunjang keberlanjutan keberadaan

Astra di masa mendatang and menjadi milik yang

bermanfaatbagibangsadannegaraIndonesia.

countableproductunits,forexample,theunitpieces

for motor vehicles, heavy equipment or spare parts,

while unit of mandays i.e. the number of working days

of all employees in one year, is used for services related

to financial services or office operations. For products

that can not be calculated in units of pieces, then the

weight unit or other measurements are used, such

as units of kilograms of products for the automotive

components business, tons of coal for mining industry

or a mile for a shipping company. [G4-23]

Sustainability Report 2013 contains no return

statement or a change from previous reports. Astra

also does not engage in external assurance process

for the contents of this Sustainability Report 2013.

Ascertainment of the data and information contained

in this report is checked and confirmed by the editorial

team of Astra sustainability report in the corporate

level. To support this ascertainment process, Astra has

developed operational monitoring activities to establish

regular performance measurement by the subsidiaries,

associated companies and jointly - controlled entities

usingestablishedstandards.Thisprocess isexpected

to ensure uniformity of the data collected so that it

can be evaluated or compared, both with prior periods

aswell as the external reference. [G4-22], [G4-23],

[G4-33]

Wehope theSustainabilityReport2013canprovide

a comprehensive overview of Astra’s responsibilities

to the environment, society and governance, as a

fundamental part of sound business practices to

supportAstra’ssustainabilityinthefutureexistenceof

Astra and to be an asset for the nation and state of

Indonesia.

PembukaIntroduction




UmpanBalikKami sangat menghargai adanya tanggapan dari

pembaca dan pemangku kepentingan berupa

pertanyaan, umpan balik maupun kritik terhadap

Laporan Keberlanjutan ini, sehingga kami dapat

melakukan upaya-upaya perbaikan untuk laporan-

laporan selanjutnya. Untuk keperluan itu, Astra

menyediakanLembarUmpanBalikdibagianbelakang

Laporan Keberlanjutan ini. Kami juga membuka akses

LaporanKeberlanjutan2002

SustainabilityReport2002












FeedbackWe would greatly appreciate responses from readers

and stakeholders in the form of questions, feedback

or criticismsof this SustainabilityReport, so thatwe

can make efforts for to improve subsequent reports.

For this purpose, a feedback sheet is provided at the

backofthisSustainabilityReportaswellasaccessto

communications and correspondence regarding this















komunikasi dan korespondensi mengenai Laporan

Keberlanjutan ini dan informasi terkait lainnya melalui:

Environment&SocialResponsibilityDivision[G4-31]

PTAstraInternationalTbk

GedungAstraInternationalAMDIA,Lt.5

Jln.GayaMotorRayaNo.8,SunterII

Jakarta Utara 14330

Indonesia

Telp : +62 21 6522555

Email :[email protected]

Website : www.astra.co.id


Sustainability Report and other related information

via:

PembukaIntroduction




Sambutan Dewan Komisaris [G4-1]

Message from the Board of Commissioners

PemangkuKepentinganyangbudiman,

Dewan Komisaris PT Astra International Tbk

menyambut baik Laporan Keberlanjutan Astra yang

telah telah diterbitkan secara konsisten oleh Perseroan

sejak 2002. Laporan Keberlanjutan ini merupakan

nilai strategis Astra untuk berkomunikasi dengan

pemangku kepentingan tentang upaya yang dilakukan

oleh Perseroan dan yayasan dalam melaksanakan

strategi keberlanjutan Astra.

DearStakeholders,

The Board of Commissioners of PT Astra

International Tbk welcomes Astra Sustainability

Report, which has been published consistently by

the Company since 2002. This Sustainability Report

is a strategic value to Astra to communicate with

stakeholdersabouttheeffortsmadebytheCompany

and foundations in implementing sustainability

strategies throughout Astra.

Astraselaluberupayamenjadiinspirasipembangunanbangsa.Bisnisbukanhanyaberartipertumbuhanprofit,tetapijugatentangbagaimanaberkontribusiuntukpembangunanbangsaindonesia

Astra always strives to be the inspiration of nation-building.Businessnot only means profit growth, but also about how to contribute for the developmentofIndonesia

BudiSetiadharmaPresiden KomisarisPresidentCommissioner


PembukaIntroduction






DalampandanganDewanKomisaris,kinerjaPerseroan

tidak terlepas dari kondisi ekonomi global yang masih

belum pulih dari krisis finansial sejak 2009 dan kondisi

ekonomi nasional sepanjang 2013. Laba bersih

Perseroan mengalami sedikit penurunan akibat harga

komoditas yang rendah dan naiknya suku bunga

yang mengakibatkan berkurangnya kredit konsumsi

termasuk kendaraan bermotor. Namun demikian,

Perseroan dapat tetap membukukan laba serta

pertumbuhan yang baik di semua lini bisnisnya.

Kemampuan Astra untuk dapat tumbuh menunjukkan

bahwa strategi jangka panjang Astra 2020 sudah

tepat dan telah diterapkan dengan konsisten oleh

manajemenPerseroan.StrategiJangkaPanjangdalam

Strategic Triple Roadmap yang terdiri dari Portfolio

Roadmap, People Roadmap dan Public Contribution

Roadmap telah memberikan arahan yang jelas bagi

Perseroan untuk tumbuh dan mencapai Visi Astra

2020yaitu‘MenjadiMilikBangsayangBermanfaat.’

TataKelolaAstraKami meyakini bahwa tata kelola merupakan strategi

penting yang diterapkan dalam keseluruhan aktivitas

Astra. Tata kelola perusahaan yang baik akan menjadi

kerangka untuk mengelola bisnis, sumber daya

manusia dan kontribusi sosial dan lingkungan dengan

baik dan berimbang, sebagaimana ditetapkan dalam

Strategic Triple Roadmap Astra.

DalammenjalankantatakelolaAstra,komite-komitedi

bawahDewanKomisaristelahmenjalankanfungsinya

untuk memastikan peraturan, norma dan prosedur

yang ditetapkan dilakukan dengan baik dan patuh oleh

seluruh bisnis Astra. Pelaksanaan pengawasan telah

dilakukanmelaluiInternalAuditditingkatoperasional

danKomiteAuditditingkatDewanKomisaris.Dewan

KomisarisjugadidudungolehTimManajemenRisiko

untuk memantau dan mempersiapkan prosedur risiko

yang menyeluruh dalam Grup Astra.

AstradanKeberlanjutanSejakAstraberdiridanberkaryalebihdari57tahunlalu,

Astra selalu berupaya menjadi inspirasi pembangunan

bangsa. Bisnis bukan hanya berarti pertumbuhan

profit, tetapi juga tentang bagaimana berkontribusi

untuk pembangunan Bangsa Indonesia. Inilah visi

pendiri Astra yang tetap menjadi Visi Astra 2020. Astra

mengharuskan pertumbuhan yang berimbang dalam

In the view of the Board of Commissioners, the

Company’s performance cannot be separated from

recovering the global economic conditions of the

financial crisis since 2009 and national economic

conditions throughout 2013. Net income decreased

slightly due to lower commodity prices and rising

interest rates, resulting in reduce consumer credits

includingmotorvehicles.However,theCompanystill

profitted as well as show good growth in all lines of

business.

Astra’s ability to grow in line with Astra long-term

strategy 2020 was appropriate and has been applied

consistently by the Company’s management. Long-

termstrategyintheStrategicTripleRoadmapconsisting

of Portfolio Roadmap, People Roadmap and Public

ContributionRoadmaphasprovidedacleardirection

fortheCompanytogrowandtoachieveAstraVision

2020-‘ToBeanAssettotheNation.’

GovernanceofAstraWe believe that good governance is an important

strategy that is implemented in the overall activity

of Astra. Good corporate governance will be the

framework for managing the business, human

resources and social and environmental contribution

tobegoodandbalanced,assetoutinAstraStrategic

TripleRoadmap.

InAstragovernance committeesunder theBoardof

Commissioners,Astrahascarriedoutitsfunctionsto

ensure the rules, norms and procedures established

were well done and abided by all businesses in Astra

Group. Implementation of monitoring has been

done through InternalAudit at theoperational level

and of the Audit Committee level of the Board of

Commissioners. The Board was also supported by

theRiskManagement Team tomonitor andprepare

overall risk procedures in Astra Group.

AstraandSustainabilitySince Astra was established more than 57 years

ago, Astra has always strived to be a nation-building

inspiration. Business not only means profit growth,

but also on how to contribute for the development

of Indonesia. This was the vision of the founder of

Astra and remains its Astra Vision 2020. Astra requires

balanced growth in its Strategic Triple Roadmap:

PembukaIntroduction




Strategic Triple Roadmap: pertumbuhan portofolio

bisnis, sumberdaya manusia, kontribusi sosial dan

lingkungan.

Kami serta jajaran manajemen dan karyawan Astra

telah berupaya untuk memperkuat kembali jati diri

Astra denganmemahami dan menghidupkan Catur

Dharma Astra. Tantangan bisnis global maupun di

dalam negeri memperkuat seluruh insan Astra dengan

berpegang teguh pada filosofi Astra sehingga menjadi

salah satu kekuatan Astra dalam berbisnis.

Kepada masyarakat, Grup Astra dan delapan yayasan

yang dimiliki Astra telah bekerja sama bahu-membahu

untuk memberikan kontribusi dalam pembangunan

nasional. Tahun2013 ini kamimenyaksikanYayasan

DharmaBhaktiAstramenandai33tahunkiprahnyadi

IndonesiadenganKonvensiUKMMitraYDBAdengan

tema “Inspirasi Untuk Berbagi.” Yayasan-yayasan

perusahaan Grup Astra telah mengembangkan

ribuan wirausaha, baik yang mendukung rantai

pasokan Perseroan maupun wirausaha yang mandiri.

Pendekatan ini merupakan bukti bahwa strategi

Astra untuk bertumbuh bersama masyarakat dapat

memberikan manfaat yang lebih luas baik ke dalam

Perseroan maupun pembangunan berkelanjutan.

MenghadapiTantanganMasaDepan[G4-2]

Perseroan telah merampungkan fase pertama

rencana jangka panjang Astra 2020 dan memasuki

fase kedua pada 2014-2016. Dalam jangka pendek

dan menengah, Astra masih menghadapi tantangan

pemulihan ekonomi global, tekanan nilai tukar dan

suku bunga perbankan serta menyambut tahun

politik 2014 di Indonesia. Astra harus mampu

menjaga pertumbuhan yang berimbang dengan

memperhatikan prinsip kehati-hatian. Kami berharap

pestademokrasiBangsaIndonesiadapatberlangsung

lancar, adil dan aman, sehingga pertumbuhan

ekonomi nasional dapat dipertahankan.

growth in portfolio, human resources, social and

environment contribution.

We have seen all Astra management and employees

seek to reinforce its identity to grasp and turn on Astra

CaturDharma.Challengesofglobalbusinessand in

the country strengthen the entire Astra workforce

adhering to Astra’s philosophy that has become one

of Astra’s strong forces in business.

To the public, Astra Group and eight foundations

that possessed by Astra have teamed up together

to contribute to national development. We watched

the 2013Dharma Bhakti Astra Foundationmark 33

years of its work with Indonesia with SME Partner

of YDBA Convention, with the theme “Inspiration

ForSharing.”AstraFoundations togetherwithAstra

Group have developed thousands of entrepreneurs,

bothofwhichsupporttheCompany’ssupplychainor

independent entrepreneurs. This approach is evidence

that Astra’s strategy to grow with the community can

provide wider benefits both to the company as well as

sustainable development.

ChallengesFacingFuture[G4-2]

TheCompanyhascompletedthefirstphaseofitslong-

term plan Astra 2020 and entered the second phase

2014to2016. In theshortandmediumterm,Astra

still faces the challenges of global economic recovery,

exchangeratepressureandbankinterestratesaswell

aswelcomingtheyearofpolitics2014 in Indonesia.

Astra should be able to maintain balanced growth by

taking into account the precautionary principle. We

hopetheIndonesiannationsdemocraticelectionswill

take place smoothly, fairly and safely, so that national

economic growth can be maintained.

Sambutan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners




Kami menyampaikan apresiasi kepada Manajemen

daninsanAstradiseluruhIndonesiaataspencapaian

Perseroan untuk memastikan keberlanjutan dan

memberikan manfaat kepada para pemangku

kepentingan yang telah mendukung Astra dalam

menapaki jalan keberlanjutannya bersama-sama.

Laporan Keberlanjutan ini mengkomunikasikan apa

yangtelahdilaksanakanPerseroanselama2013.Namun

demikian masih terdapat kesempatan untuk bersama-

sama melakukan perbaikan untuk keberlanjutan Astra

danpembangunandi Indonesia.Kami terbukapada

masukan Anda untuk dapat memberikan yang terbaik

kepadaBangsaIndonesia.

Jakarta, Maret | March 2014

PTAstraInternationalTbk,

BudiSetiadharma

Presiden Komisaris

PresidentCommissioner

We express appreciation to the Astra Management

andpeoplethroughoutIndonesiaontheachievement

of theCompanytoensuresustainabilityandprovide

benefits to the stakeholders who have supported Astra

in treading the path of sustainability together.

The Sustainability Report communicates what the

Company has implemented during 2013. However,

there is still a chance to get together to make

improvements to the sustainability and development

in Indonesia.Weareopen to your input inorder to

givethebesttoIndonesia.

PembukaIntroduction



14 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 201314 ASTRA International Laporan Keberlanjutan 2013

Sambutan Direksi [G4-1]

Message from the Board of Directors

PemangkuKepentinganyangbudiman,

Laporan Keberlanjutan Astra 2013 ini

kami persembahkan kepada Anda untuk

mengkomunikasikan apa yang menjadi kebijakan dan

apa yang telah kami terapkan dalam melaksanakan

strategi keberlanjutan Perseroan sepanjang 2013.

Kondisi bisnis global pada 2013 masih menjadi

tantangan bagi Perseroan, di mana harga komoditas

masih tertekan dan perlemahan mata uang

DearStakeholders,

We present to you this Astra Sustainability Report

2013 to communicate the policies and sustainability

strategies implemented by the Company during

2013. Global business conditions in 2013 were still

a challenge for the Company, in which commodity

priceswerestilldepressedandtheweakeningRupiah

PrijonoSugiartoPresidenDirekturPresidentDirector

PembukaIntroduction



4pilardibidangpendidikan,kesehatan,lingkungandanpenciptaanincome generating activitiesmenjaditempatdimanaPerseroandanyayasanberkontribusibagimasyarakat

4 pillars in the field of education, health, environment and creation of income generating activities become a place wheretheCompanyandAstra Foundations to contribute to the society




Rupiah mengakibatkan naiknya suku bunga dan

mempengaruhihargajualprodukAstradiIndonesia.

Namundemikian,Astratetapberupayauntukmenjaga

keseimbangan pertumbuhan usaha agar sejalan

dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

VisiAstra2020Astra telah memiliki roadmap yang jelas untuk

pertumbuhan jangka panjang. Pada 2010, Kami

menetapkan arahan strategis Perseroan - Strategic

Triple Roadmap - untuk mencapai visi Astra 2020 yaitu

‘menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa.’ Strategic

Triple Roadmap yang terdiri dari Portfolio Roadmap,

People Roadmap dan Public Contribution Roadmap

telah diterapkan oleh Perseroan melalui tiga fase.

Pada 2013, Astra telah menyelesaikan fase pertama visi

jangka panjang kami yaitu tahap penguatan pondasi

pertumbuhan. Prioritas Astra pada saat ini adalah

‘strengthening the foundation’ untuk melengkapi

Strategic Triple Roadmap dengan melakukan

penyegaran pemahaman dan penghayatan Catur

Dharma sebagai filosofi Perusahaan dan penguatan

penerapan Astra Management System.

PencapaianKinerjaUsaha [G4-2]

KinerjaAstrasebagaientitasbisnisdiIndonesiasangat

terpengaruh oleh iklim bisnis global dan nasional

sepanjang 2013. Pertumbuhan ekonomi dunia yang

masih lambat mempengaruhi permintaan barang dan

jasa tetap rendah sehingga harga komoditas juga

tidak mengalami kenaikan. Komoditas Perseroan

seperti batubara dan minyak sawit serta bisnis yang

terkait dengannya dipengaruhi oleh kondisi ini. Pada

paruh kedua 2013, depresiasi mata uang Rupiah

yang cukup dalam serta kebijakan Bank Indonesia

yang menaikkan suku bunga kredit, menyebabkan

pertumbuhan kredit konsumsi otomotif mengalami

penurunan, yang berujung pada berkurangnya marjin

dari produk yang diimpor Perseroan.

Dengansemuatantanganselama2011-2013tersebut,

Perseroan berupaya untuk menjaga pertumbuhan

dengan beberapa misi pencapaian: portfolio

Perseroan di bidang otomotif memimpin pangsa pasar

diIndonesiadanperusahaanjasakeuanganPerseroan

dapat meningkatkan kapasitas dan mendukung

sinergi bisnis Grup Astra sekaligus memberikan

which led to higher interest rates and affected the

sellingpriceofAstrainIndonesia.However,Astrahas

still tried to maintain a balance of business growth in

line with social and environmental responsibility.

AstraVision2020Astra has had a clear roadmap for long-term growth.

In2010,wesetthestrategicdirectionoftheCompany

- Strategic Triple Roadmap - to achieveAstra Vision

2020that is ‘tobeanassettothenation.’Strategic

TripleRoadmapconsistsofPortfolioRoadmap,People

roadmapandPublicContributionRoadmapadopted

bytheCompanythroughthreephases.

In2013,Astrahas completed thefirst phaseofour

long-term vision to strengthen the foundation stage

of growth. Astra’s priority was ‘strengthening the

foundation‘ to complete Strategic Triple Roadmap.

Astra conducted refreshment of understanding

and apreciation of Catur Dharma as the Company

philosophy and strengthening the application of Astra

ManagementSystem.

AchievementofBusinessPerformance[G4-2]

Astra’sperformanceasabusinessentity in Indonesia

were affected by global and national business climate

throughout 2013. World economic growth was still

slow, affecting the demand for goods and services

which remained low therefore, commodity prices also

stayedflat.Companycommodities,suchascoaland

palm oil and its related businesses, were affected by

thiscondition.Inthesecondhalfof2013,theRupiah

depreciated steeply and Bank of Indonesia raised its

policy lending rate, causing the growth of automotive

consumer credit to decrease, which led to reduced

marginsonimportedproductsoftheCompany.

With all of the challenges during the 2011-2013,

theCompanysought tomaintaingrowthwithsome

missions achieved: the Company‘s portfolio in the

automotivemarket as a leader in Indonesia and the

financial services companies increased capacity and

supported the business synergies Astra Group as well

ascontributedtotheCompany’srevenuesconsistently.

PembukaIntroduction




Efforts in the field of heavy equipment and mining

had tough challenge in 2013, but the Company

still improved productivity coupled with operational

cost efficiencies. Agribusiness Group also managed

to increase its productivity and its ability to develop

capabilities in the downstream segment of the palm

oil.

Infrastructure Business Group which manages toll

roads also recorded a rise in the volume of road users,

while the logistics business recorded a decrease in the

number of rental vehicles, due to reduced business

activity, especially in the mining sector.

HumanResourceDevelopmentPeople roadmap is a roadmap to develop Astra

people, as themost valuableassetof theCompany.

Astra applies Human Asset Value for developing

and retaining excellent talents possessed by Astra.

Although the performance of the business received

tough challenges, Astra’s human resource development

competencies remained a priority through education

and training.

WeseekforAstraexcellenthumanresourceswithtoa

high association within the company where they work

so they establish effective reciprocal communication

from top management level to the individual level

and from PT Astra International Tbk to any of its

subsidiaries. Efforts in the field of human resource

development that have been applied by Astra, have

madeAstraanemployerofchoiceaspickedbyBoston

ConsultingGroupandAONHewitt.

ParticipatinginSustainableDevelopmentWe believe that to achieve the vision of ‘To Be an

Asset to the Nation‘ is not only to seek business

development and internal resources alone, but Astra

also needs be involved in sustainable development in

Sambutan DireksiMessage from the Board of Directors

kontribusi pendapatan Perseroan dengan konsisten.

Usaha di bidang alat berat dan penambangan

mendapat tantangan berat pada 2013, namun tetap

dapat meningkatkan produktivitas yang lebih baik

dibarengi dengan upaya efisiensi biaya operasional.

Grup Agribisnis juga berhasil meningkatkan

produktivitasnya serta mengembangkan kemampuan

kemampuan di segmen hilir kelapa sawit.

Grup Bisnis Infrastruktur yang mengelola jalan tol

juga membukukan kenaikan volume pengguna jalan,

sedangkan bisnis logistik mencatatkan penurunan

jumlah sewa kendaraan, karena berkurangnya

kegiatan bisnis terutama di sektor pertambangan.

PengembanganSumberDayaManusiaPeople Roadmap merupakan peta jalan untuk

mengembangkan insan Astra, sebagai aset paling

berharga Perseroan. Astra menerapkan Human Asset

Value untuk mengembangkan dan mempertahankan

bakat-bakat unggul yang dimiliki Astra. Walaupun

kinerja usaha mendapat tantangan berat,

pengembangan kompetensi sumber daya manusia

Astra tetap menjadi prioritas melalui pendidikan dan

pelatihan.

Kami berupaya agar insan unggulan Astra memiliki

keterkaitan yang tinggi dengan perusahaan tempatnya

bekerja dengan menjalin komunikasi timbal balik yang

efektif dari tingkat manajemen puncak ke tingkat

individudandari PTAstra InternationalTbkke setiap

anak perusahaan. Upaya di bidang pengembangan

sumber daya manusia yang telah kami terapkan

menjadikan Astra sebagai salah satu employer of choice

pilihanBostonConsultingGroupdanAONHewitt.

BerpartisipasidalamPembangunanBerkelanjutanKami meyakini bahwa untuk mencapai visi ‘Menjadi

Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa’ tidak hanya

dengan mengupayakan pengembangan bisnis dan

sumber daya internal saja, namun Astra juga harus




Indonesia through education, health, environmental

protection and programs that create economic income

for the community in general. The entire program

is conducted by the Company through its Public

ContributionRoadmap.

AstraeffortsinimplementingthePublicContribution

Roadmap has provided a variety of achievements

including the planting of 2.4 million trees over the

last three years, school assistance for 10,598 schools,

Posyandu assistance to 681 Posyandu, promoted 425

IGAAstraGroupsandpromoted8,106SMEsofYDBA

as well as performing a variety of cleaner production

initiatives in Astra’s installations and developing

Environmental Education Forest of 100 ha from the

total 500ha in Sentul,West Java.Until 2013,Astra

and its foundations as well as in collaboration with

stakeholders has delivered and developed thousands

ofindependententrepreneursthroughoutIndonesia.

Astra Group implements various initiatives to

conduct green production in various fields. With the

implementation of green production, production

activities become more efficient, less waste and less

natural resources used. Furthermore, with cleaner

production Astra has proven to support strategies for

cost efficiency in line with the government’s program

to reduce greenhouse gas emissions.

JourneytotheNextLevelWith the strategic triple roadmap to achieve Astra

Vision 2020, the Company conducted balanced

development in all three of its roadmap. This

achievement was accomplished with the courage

to carry out management (courage to implement),

mastery of both operational and financial competence

andtheabilitytobeconsistentintheexecutionprocess

anddoalltherightthings.Referralsandthisabilityare

themaincapitaloftheCompanytodevelop.

In short-term, 2014 is a year that full with the

political agenda in the country. With political and

security conditions relatively stable, infrastructure

project investment, government spending and private

spending remain an opportunity for national economic

terlibat dalam pembangunan berkelanjutan di

Indonesia melalui program pendidikan, kesehatan,

perlindungan lingkungan dan program-program yang

menciptakan pendapatan ekonomi bagi masyarakat

umumnya. Seluruh program ini dijalankan oleh

Perseroan melalui Public Contribution Roadmap.

Upaya Astra dalam melaksanakan Public Contribution

Roadmap telah memberikan berbagai capaian

diantaranya penanaman 2,4 juta pohon selama tiga

tahun terakhir, pembinaan 10,598 sekolah, pembinaan

681 posyandu, pelayanan kesehatan gratis kepada

41,969 pasien, pembinaan 425 kelompok IGA grup

Astradan8,106UKMbinaanYDBAsertamelakukan

berbagai inisiatif produksi bersih di instalasi-instalasi

Astra serta mengembangkan Hutan Pendidikan

Lingkungan seluas 100 ha dari total rencana 500 ha

di Sentul, Jawa Barat. Hingga 2013, Astra bersama

yayasan-yayasan yang dimilikinya bekerja sama

dengan pemangku kepentingan untuk melahirkan

dan mengembangkan ribuan wirausaha mandiri di

seluruhIndonesia.

Grup Astra melaksanakan berbagai inisiatif untuk

melakukanproduksibersihdiberbagaibidang.Dengan

pelaksanaan produksi bersih, aktivitas produksi menjadi

lebih efisien, lebih sedikit limbah dan menggunakan

lebih sedikit sumber daya alam. Lebih jauh produksi

bersih terbukti mendukung strategi Astra untuk

efisiensi biaya dan sejalan dengan program pemerintah

untukmengurangiemisiGasRumahKaca.

Journey to the Next LevelDengan adanya strategic triple roadmap untuk

mencapai Visi Astra 2020, Perseroan dapat melakukan

pengembangan yang seimbang di ketiga roadmap

tersebut. Pencapaian ini dicapai dengan keberanian

manajemen untuk melakukan (courage to implement),

penguasaan kompetensi baik operasional maupun

finansial serta kemampuan untuk konsisten dalam

proses eksekusi dan melakukan setiap hal dengan

tepat. Arahan dan kemampuan ini merupakan modal

utama Perseroan untuk berkembang.

Pada jangka pendek, tahun 2014 mendapat

merupakan tahun yang sarat dengan agenda

politik di dalam negeri. Dengan kondisi politik dan

keamanan yang relatif terjaga, investasi proyek

infrastruktur, belanja pemerintah dan belanja swasta

PembukaIntroduction




tetap membuka peluang bagi pertumbuhan ekonomi

nasional. Oleh karenanya Astra tetap optimis sekaligus

mempertahankan sikap kehati-hatian untuk melakukan

ekspansi dan pengembangan usaha.

Dalamjangkamenengah,iklimbisnisakanmengalami

perubahan. Tahun-tahun mendatang iklim usaha masih

akan dipengaruhi oleh pemulihan ekonomi global.

Sektormanufaktur jugamasihmenghadapituntutan

kenaikan upah, walaupun tidak setinggi tahun-tahun

sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang

dipengaruhi ekspor komoditas dan impor terutama

bahan bakar mengakibatkan tekanan pada nilai

Rupiah. Pada 2015, ASEAN akan memberlakukan

ASEAN Economic Community sehingga membuka

pintu persaingan lebih luas kepada entitas bisnis dari

negaraanggotaASEANlainnya.

Perseroan telah menyelesaikan tahap pertama

strategi jangka panjang dan kini memasuki tahap

kedua yaitu 2014-2016. Tahap kedua strategi jangka

panjang merupakan horison baru dengan semangat

baru, dimana perseroan akan memasuki tingkatan

barudalampertumbuhan. StrategiAstra pada2014

adalah efisiensi biaya, meningkatkan rantai nilai bisnis

Astra dan meningkatkan produktivitas modal dengan

investasi yang selektif dan fokus pada bidang yang

dapat memperkuat bisnis di masa depan, diiringi

dengan tatakelola yang baik.

Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan

prioritas bagi Astra karena sumber daya manusia

merupakan modal utama untuk menghasilkan

produk dan layanan unggul dari Perseroan. Program-

program CSR dalam Public Contribution Roadmap

tetap berjalan seimbang. Empat pilar di bidang

pendidikan, kesehatan, lingkungan dan penciptaan

Income Generating Activities menjadi tempat dimana

Perseroan dan 8 yayasannya berkontribusi bagi

masyarakat pada umumnya.

growth. Therefore Astra remains optimistic while

maintaining prudence for expansion and business

development.

In the medium term, the business climate will

change.Inthecomingyears thebusinessclimatewill

still be affected by global economic recovery. The

manufacturing sector is still facing wage increases

althoughnotashighasinpreviousyears.Indonesia’s

economic growth is influenced mainly by exports

commodities and imports of fuel, resulting in pressure

ontheRupiah.In2015,ASEANwillimposetheASEAN

EconomicCommunity that opens the door towider

competitionstothebusinessentitiesofotherASEAN

member countries.

The Company has completed the first phase of its

long-term strategy, and is now entering the second

phase which from 2014 to 2016. The second phase

ofthelong-termstrategyisanewhorizonwithanew

spirit,which theCompanywill enter a new level of

growth. Astra’s strategies in 2014 are cost efficiency,

improvement of ongoing business value chain and

improvement of capital productivity with selective

investments and focuses on areas that can strengthen

the business in the future accompanied by good

governance.

HumanResourceDevelopmentisthepriorityforAstra

due to human resource are the main capital to produce

superiorproductsandservicesof theCompany.CSR

programs in PublicContributionRoadmap remain in

balance. The four pillars in the fields of education,

health, environment and the creation of Income

Generating Activities have become a place where the

Companyandthe8foundationscontributetosociety

in general.

Sambutan DireksiMessage from the Board of Directors




PenutupKami mengundang Anda untuk membaca lebih dalam

tentang apa yang telah kami lakukan dalam Strategic

Triple Roadmap Astra pada Laporan Keberlanjutan

2013 ini. Kami menyadari sepenuhnya masih banyak

ruang dan kesempatan yang dapat dilakukan

PerseroanuntukkeberlanjutanAstradanIndonesiadi

masa mendatang. Untuk itu Anda dapat berinteraksi

dengan kami untuk memberikan sumbangsih bagi

pembangunanBangsaIndonesia.



PrijonoSugiarto

PresidenDirektur

PresidentDirector

ConcludingStatementWe invite you to read more about what we have done

in the Strategic Triple Roadmap Astra in the 2013

SustainabilityReport.Wearefullyawarethere isstill

plentyofspaceandopportunityfortheCompany in

sustainabilityandIndonesianmandatinginthefuture.

For that, you can interact with us to contribute to the

developmentofIndonesia.

PembukaIntroduction




Kebijakan Lingkungan,Tanggung Jawab Sosial dan Keamanan [G4-1],[DMA-EN]

Security, Environment and Social Responsibility Policy

PembukaIntroduction



Astra menjalankan peran pentingnya dalam

pembangunan berkelanjutan berdasarkan filosofi

perusahaan yang ditetapkan oleh para Pendiri

yaitu “Sejahtera Bersama Bangsa.” Dengan ini

pertumbuhan Perusahaan harus berkelanjutan dan

memberikan manfaat berkesinambungan bagi seluruh

pemangku kepentingan. Kami juga menginginkan

agar investor memiliki visi jangka panjang sehingga

mereka berinvestasi pada Astra dengan tujuan jangka

panjang.

Apa yang telah kami tetapkan sebagai target Perusahaan

di bidang Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

(LK3)danCSR2013secarakeseluruhantelahtercapai,

meskipun terjadi penurunan laba usaha dibandingkan

2012. Penurunan laba ini sudah disadari oleh Astra sejak

Astra conducts its important role in sustainability

development according to corporate philosophy which

has been established by its Founder that is “Prosper

with the Nation.” With this, the company growth

must be sustained and giving continuous benefit for

all stakeholders. We also want the investor to posess

long-term vision so that they invest to Astra in long-

term goals.

Whatwehavesetasourcompany’stargetsinEHSand

CSR fields in 2013, were overall achieved although

there was a decrease in profit compared to 2012.

The decreased in profit has been realized by Astra

since the beginning of 2013 and thus the company

PertumbuhanPerusahaanharusberkelanjutandanmemberikanmanfaatberkesinambunganbagiseluruhpemangkukepentingan

The Company Growth must be sustained and giving continuos benefit for all stakeholders.

PongkiPamungkasChief




awal 2013 sehingga Perseroan mengambil langkah-

langkah untuk menghadapi berbagai kemungkinan

dalam menjaga pertumbuhan. Penurunan laba ini

dikarenakan menurunnya harga komoditas yang

mempengaruhi kinerja usaha Anak Perusahaan yang

bergerak di bisnis perkebunan dan alat berat.

KebijakanSESR2013yangmemuattargetpencapaian

dibidangLK3,CSRdanKeamananmenjadi landasan

dalam melaksanakan Public Contribution Roadmap.Di

tahun 2013, kebijakan ini berfokus kepada penguatan

pemahaman dan implementasi Astra Green Company

(AGC),Astra Friendly Company (AFC)danAstra Security

Management System(ASMS)yangdiselaraskandengan

pengembangan kompetensi sumber daya manusia

serta inovasi yang dilakukan secara efektif.

took some steps in facing the probability to maintain

growth. This decreasing profit was caused by lowering

the commodity price which affected our subsidiaries

performance particularly in agribusiness and heavy

equipment.

SESR Corporate Policy 2013 that contains targets for

achievementsonEHS,CSRandSecurityaspects,becomes

the foundation on implementing Public Contribution

Roadmap. In 2013, this policy focus on streghtening

the understanding and implementation of Astra Green

Company (AGC), Astra Friendly Company (AFC) and

AstraSecurityManagementSystem(ASMS) thataligns

with competencies of human resources development as

well as implementation of innovation effectively.

AstramenjalankanperanpentingnyadalampembangunanberkelanjutanberdasarkanfilosofiperusahaanyangditetapkanolehparaPendiriyaitu“SejahteraBersamaBangsa”

AriefIstantoChief

Astra conducts its important role in sustainability development according to corporate philosophy which has been established by its Founder that is “Prosper with the Nation”

PembukaIntroduction




Kebijakan Lingkungan, Tanggung Jawab Sosial dan KeamananSecurity, Environment and Social Responsibility Policy

Bidang LK3 - target yang ditetapkan di bidang ini

mencakup: implementasi Astra Green Company(AGC)

denganminimalperingkat“Hijau”denganpenekanan

pada pemenuhan regulasi kualitas lingkungan;

efisiensi sumber daya alam minimal 5% per satuan

produk dibandingkan tahun 2012, melalui program

cleaner production; efisiensi energi dan pengurangan

Gas Rumah Kaca (GRK) sebanyak 2% per satuan

produk dibandingkan tahun 2012; Zero Workplace

incident dengan penekanan pada pencatatan, analisis

dan antisipasi insiden melalui program Behavior Based

Safety Awareness secara konsisten serta penegakan

aturan LK3 untuk pihak ketiga (kontraktor / outsource)

secara tegas dan konsisten.

Bidang CSR - target Astra di bidang ini adalah

penerapan Astra Friendly Company (AFC) minimal

dengan peringkat “Bintang 4” serta melakukan

pemetaan peringkat pencapaian AFC untuk setiap

instalasinya.Selainitu,tiapperusahaanGrupAstraharus

mengembangkanprogramCSRyangsejalandengan

dampak bisnis untuk meningkatkan social protection.

Program CSR mencakup minimal 1 (satu) program

pembinaan pendidikan menuju sekolah unggul

berkarakter (supportkurikulumatauekstrakurikuler),

1 (satu) program Income Generating Activity (IGA)

yang dapat dilaksanakan secara bersinergi dengan

Grup Astra lainnya, program penghijauan secara

berkelanjutandalamrangkamewujudkanHutanKota

atau area konservasi, program kesehatan khususnya

ibudananaksertamemilikiprogram‘KampungSehat’

(integrated green society)ditiapwilayah.

Dalamtigasampailimatahunmendatang,Perseroan

melanjutkan pencapaian Goals 2020 yaitu ‘Menjadi

KebanggaanBangsa.’Upayainisecarakonsistenkami

lakukan dengan Strategic Triple Roadmap yang telah

kami miliki sejak 2010. Khusus dibidang LK3 dan

CSR pada tahun 2014, akan semakin ketat seperti

penilaian Proper dan adanya pembahasan peraturan

pelaksanaanprogramCSRbagiduniausaha.

EHS Fields - the target set in this area include: the

application of Astra Green Company (AGC) with

a minimum rating of “Green” with emphasized

on environmental quality regulation compliance;

efficiency of natural resource with minimum 5% per

unit of products compared to 2012 through cleaner

production; energy efficiency and reduction of

GreenhouseGas (GHG)emissionsby2%perunitof

products compared to 2012; achieving Zero Workplace

incidents with emphasize on record, analysis and

incident precaution through implementation

of Behavior Based Safety Awareness programs

consistently, also enforcement of EHS laws for third

parties(contractor/outsource)firmlyandconsistently.

CSR Fields - Astra’s target in this fields is the

implementation of Astra Friendly Company (AFC)

withminimumratingof“4Star”aswellascomplete

mappingofAFCahievementsateachinstallations.In

addition, each of Astra Group company must develop

CSR program that aligns with its business impacts

in order to increase social protection. CSR program

developmentincludeatleast1(one)educationschool

programtowardscharacterexcellingschool(supports

curriculum or extra-curricular), have 1 (one) Income

Generating Activity (IGA) program in each Astra’s

installation which is synergized with other Astra

Group installation, sustainable reforestation program

as to create urban forests or conservation area,

maternalandchildhealthprogramaswellas‘Healthy

Kampoeng’program(integratedgreensociety)ineach

region of operation.

Inthenextthreeuntilfiveyearstocome,theCompany

continuestoachieveGoals2020-‘PridetotheNation.’

This effort consistently we conduct with Strategic

TripleRoadmapthatwehavesince2010.Specifically

onEHS&CSRfields,theimplementationwillbemore

strict in 2014 such as Proper Assessment and the new

regulationofCSRprograminbusinessarea.




Adapun target yang akan dicapai di fase kedua

berbeda dengan tahun 2013 yakni bidang LK3

seperti pelaksanaan program extended producer

responsibility (tanggung jawab produsen terhadap

dampakprosesproduksi) sebagaibentukkepedulian

Astra kepada lingkungan. Sedangkan untuk bidang

CSR, Astra fokus pada penerapan program CSR di

empat pilar yaitu lingkungan, pendidikan, kesehatan

danIGAdimasing-masingGrupAstra.

Berbagai faktor dapat mempengaruhi kinerja kami

dalam melaksanakan strategi Astra dan Pembangunan

Berkelanjutan. Adanya faktor internal yang dapat

dikendalikan dan faktor eksternal yang berada di luar

kendali Perseroan seperti kondisi politik dan masalah

sosial, membuat Astra tetap berupaya agar seluruh

faktor-faktor tersebut dapat dikelola dengan sebaik-

baiknya.

Laporan Keberlanjutan ini memiliki nilai strategis bagi

Astra yakni memberikan gambaran bagaimana kami

dapat menjalani tantangan pada 2013 dan tetap

berkembang dalam jangka waktu yang panjang dan

sekaligusmenjadispiritbagiBangsaIndonesia.Dalam

pejalanannya Astra mengembangkan bisnis tidak

hanya untuk memberikan nilai tambah ekonomi, tetapi

juga untuk mampu menopang dalam jangka panjang

dengan memperhatikan pemangku kepentingan

internal dan eksternal. Perusahaan yang mampu

menopang dalam jangka panjang akan meningkatkan

kepercayaandiriBangsa Indonesiadanberbagikisah

sukses untuk menginsprirasi perusahaan, pemerintah,

maupunrakyatIndonesia.



PongkiPamungkas

Chief(PeriodofJanuary2014-Present)

Target will be achieved in second phase will be different

than 2013 i.e in EHS fields the implementation of

extendedproducerresponsibility(theresponsibilityof

producertotheimpactofproductionprocess)asour

concerntotheenvironment.while,inCSRfieldsAstra

willfocusonimplementationofCSRprogramsinfour

pillars i.eenvironment,education,healthand IGA in

each of its Group.

Several factors can affect our performance in

implementing Astra strategy and sustainable

development. There is internal factor that can

becontrolled and external factor that outside

Company’scontrolledsuchaspoliticsconditionsand

social issues, make Astra continues to strive so that all

of these factors can be managed as well as possible.

ThisSustainabilityReporthasstrategicvaluestoAstra

which is to provide overview in how we undergo

challenges in 2013 and remains growing in long-

termperiodaswell asbecomea spiritof Indonesia.

In the journey,Astra expand its business not just to

give economic added values but also capable to

sustaininlong-termbynoticinginternalandexternal

stakeholders. Company who are able to sustain

in long-term will increase confidence of Indonesia

and sharing success story to inspire other company,

governmentandpeopleofIndonesia.

AriefIstanto

Chief(PeriodofJanuary2013-December2013)

PembukaIntroduction




Peristiwa PentingEvent Highlights

SepedaMotorHondaRaihPenghargaanEmisiTerbaikKLHPTAstraHondaMotormenerimapenghargaankendaraanroda dua dengan kualitas emisi gas buang terbaik dari MenteriLingkunganHidupRI,Prof.DR.BalthasarKambuaya,MBA.

AstraHondaMotorwinsbestemissionqualitybyIndonesiaMinistryofEnvironmentPTAstraHondaMotorwasawardedwiththebestqualityofatwo-wheelerexhaustemissionsfromtheMinisterofEnvironment,Prof.DR.BalthasarKambuaya,MBA.

AdopsiPohondiKampungSaronggeolehPresidenSBYdanGrupAstraPresidenSBY,MenteriKabinetIndonesiaBersatudanGrupAstra melakukan adopsi pohon dan diskusi lingkungan diKawasanTamanNasionalGunungGedePangrango,Sarongge.

AdoptiontreesinKampungSaronggebythePresidentSBYandAstraGroupPresidentYudhoyono,MinistersofUnitedIndonesianCabinetand Astra adopted trees and environmental discussion in the NationalParkofMountGedePangrango,Sarongge.

Januari January

SemangatBerbagiNuraniAstraTimRelawanNuraniAstramendirikanPoskoBantuanNuraniAstra di kantor Auto2000 Muara Karang, Jakarta Utara. TimRelawanNuraniAstramemberikanbantuansembako,peralatan mandi dan obat-obatan kepada korban banjir di wilayahKelurahanSuwargo,TelukGong,KampungBaharidanGedong Panjang Jakarta Utara.

SharingtheSpiritofNuraniAstraNuraniAstraVolunteerTeamsetupanAidPostintheofficeAuto2000MuaraKarang,NorthJakarta.NuraniAstraVolunteer Team provided aids of basic food, toiletries and medicinestofloodvictimsintheregionofSuwargo,TelukGong,KampungBahariandgedongpanjang,NorthJakarta.

Januari January Januari January

AstraMotorBaliGelarPenghijauanGunungAgung5.500pohonPTAstraInternationalTbk-HondaSalesOperationsebagaimain dealerSepedaMotorHondadiwilayahBalimenyelenggarakanaksipenghijauandengantema“JagalahHutanBaliku.”Astra Motor melakukan penanaman sejumlah 5.500 pohon jenis Ampupu bersama dengan pejabat daerah setempat.

AstraMotorBaliconducted5,500treesGreeningprograminGunungAgungPTAstraInternationalTbk-HondaSalesOperationasamaindealerofHondaMotorcycleinBaliregiongreeningactionheldunderthetheme“ForestsKeepBaliku.”AstraMotorplantedsome 5,500 trees Ampupu along with local communities.

FebruariFebruary

HariUlangTahunke-56Astra,SatukanKaryaBangunBangsaPTAstrainternationalTbkmerayakanHariUlangTahunke-56melaluitema“SatukanKarya,BangunBangsa.”AstratelahberkaryalebihdarisetengahabaduntukmencapaisebuahimpianbagikesejahteraanBangsaIndonesia.

56thAstra’sAnniversary,UniteWorksBuildPeoplePTAstraInternationalTbkcelebratingtheanniversaryofthe56ththroughthetheme“UniteWorks,BuildtheNation.”AstrahasworkedformorethanhalfacenturytoachieveadreamforthewelfareofIndonesia.

Februari February

Februari February

YDBAMengikutkan23UMKMpadaCorporate Management Training diKansaiKenshuCentre,JepangYDBAmengikutkan23UMKMmitrabinaanpadaprogramCorporate Management Association for Overseas Technical Schoolarship(AOTS)diKansaiKenshuCentre,OsakaJepang.ProgrambeasiswapemerintahJepangmelalui The Overseas Human Resources and Industry Development Association(HIDA)merupakankerjasamaantaraHimpunanAlumniAOTSIndonesia(HAAI)danYDBA.

23SMEsofYDBAjoinedonCorporateManagementTrainingCentreKenshuinKansai,JapanYDBAquote23SMEsestablishedpartnersintheprogramofCorporateManagementAssociationforOverseasTechnicalSchoolarship(AOTS)inKansaiKenshuCentre,Osaka,Japan.JapanesegovernmentscholarshipprogramthroughtheOverseasHumanResourcesandIndustryDevelopmentAssociation(HIDA)isacollaborationbetweentheAOTSAlumniAssociationofIndonesia(HAAI)andYDBA.

TigaAnakPerusahaanPTAstraAgroLestariTbkRaihSertifikatISPOPTSariAdityaLoka1(Jambi),PTGunungSejahteraDuaIndah(Kalteng)dan PTGunungSejahteraIbuPertiwimeraihsertifikatIndonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)dariMenteriPertanianRepublikIndonesia,Suswono.

ThreeSubsidiariesofPTAstraAgroLestariTbkAchievedtheCertificateofISPOPTSariAdityaLoka1(Jambi),PTGunungSejahteraDuaIndah(CentralKalimantan)andPTGunungSejahteraIbuPertiwiwoncertificatesIndonesianSustainablePalmOil(ISPO)fromtheMinistryofAgricultureoftheRepublicofIndonesia,Suswono.

Maret March




PertamadiDunia,PAMARaihPenghargaanISO14064-2MengenaiPenguranganEmisiGasRumahKacaPTPamapersadaNusantara(PAMA)menerimapenghargaansertifikasiISO14064-2,yangmerupakanstandarinternationalterkaitdenganGasRumahKaca(GRK)untukmenurunkanemisibahanbakarfosiltonCO2ekurangdari5%daritahunke tahun. World’sFirst,PAMAAchievedISO14064-2RegardingReductionofGreenhouseGasEmissionsPamapersadaNusantara(PAMA)wasawardedISO14064-2,whichwasaninternationalstandardrelatedtoGreenhouseGas(GHG)toreducefossilfuelemissionstonsCO2elessthan5%fromyeartoyear.

AstraTerimaPenghargaandariPolresMetroJakartaUtaraPTAstraInternationalTbkmenerimapenghargaansebagaiperusahaanyangpedulipadapendidikandanpengangguranmelaluikegiatan-kegiatanCSRdariPolresMetroJakartaUtara. AstraReceivedAwardfromNorthJakartaMetroPolicePTAstraInternationalTbkreceivedawardsasacompanythatcaredabouteducationandunemploymentthroughCSRactivitiesofNorthJakartaMetroPolice.

Maret MarchMaret March

KomitmenTerhadapLingkunganAHMTanam38.750PohonPTAstraHondaMotor(AHM)melakukanaksipenghijauanmelaluipenanaman38.750pohon,penanamandilakukandibeberapakawasandiJABODETABEKsepertiBanjirKanalTimur,BantaranSungaiCiliwung,RumpindanbeberapaareadidaerahBogor.

CommitmenttotheEnvironmentAHMPlant38,750TreesPTAstraHondaMotor(AHM)totakereforestationbyplanting38,750trees,plantingwasdoneinsomeregionsOFJABODETABEKsuchastheEastFloodCanal,Jakarta,theCiliwungRiverPlate,RumpinandsomeareasinBogor.

BantuanKendaraanOperasionalUNICEFIsuzuIndonesiamemberikanbantuanberupa2unitmobilIsuzukepadaUNICEF,lembagaPBByangmemperjuangkan hak-hak anak di seluruh dunia demi kesejahteraan mereka.

DonateOperationalVehicletoUNICEFIsuzuIndonesiaprovidedassistanceof2IsuzucarstoUNICEF,theUNagencythatisfightingfortherightsof children around the world for their well-being.

AprilAprilAprilApril

13InstalasiPTUnitedTractorsTbkRaihPenghargaanBidangK3NasionalPTUnitedTractorsTbkmeraihbidangK3Nasional,penghargaaninidiberikanolehMenteriTenagaKerja&TransmigrasiRepublikIndonesiaMuhaiminIskandaratasprestasikategorisertifikatSMK3dankategoriZero Accident pada 13 instalasi PT United Tractors Tbk.

13InstalationsofPTUnitedTractorsTbkEarnedOHSNationalAwardPTUnitedTractorsTbkwonOHSnationalaward,theawardwas given by the Minister of Manpower and Transmigration RepublicofIndonesia,MuhaiminIskandaronitsperformanceincertificateofHSE-MScategoryandZeroAccidenton13installations of PT United Tractors Tbk category.

AprilApril

SERARaihZeroAccidentAwardPTSerasiAutorayamenerimapenghargaanZero Accident yang secara langsung oleh Menteri Tenaga Kerja dan TransmigrasiKabinetIndonesiaBersatuIIMuhaiminIskandar.5InstalasiSERAyangmenerimapenghargaanyaituSERAheadoffice,TRAC-AstraRentaCarcabangBalikpapan-Kaltim,Surabaya-Jemursari,MedandanCondet.

SERAAchievedZeroAccidentAwardPTSerasiAutorayareceivedaZeroAccidentawardsthatwas given directly by the Minister of Manpower and TransmigrationUnitedIndonesiaCabinetIIMuhaiminIskandar.5InstallationsofSERAwhoreceivedawardsareSERAheadoffice,TRAC-AstraRentaCarbranchBalikpapan-EastKalimantan,Jemursari-Surabaya,MedanandCondet.

5KantorPermataBankRaihZero Accident TingkatNasionalPermataBankberhasilmeraih5PenghargaanZero Accident TingkatNasionaldariMenteriTenagaKerja&TransmigrasiRepublikIndonesiaMuhaiminIskandar.

5OfficeoftheBankAchievedNationalZeroAccidentPermataBankwon5NationalLevelZeroAccidentAwardsfromtheMinisterofManpowerandTransmigrationRepublicofIndonesia,MuhaiminIskandar.

AprilApril AprilApril

PembukaIntroduction




TMMINRaihPenghargaanLingkungandariPemprovDKIPTToyotaMotorManufacturingIndonesia(TMMIN)meraihpenghargaandariPemerintahProvinsiDKIJakartasebagaiperusahaandenganpredikatsangatbaikdalamketaatandankinerjapengelolaanlingkungandiProvinsiDKIJakarta.PengahargaaninidiserahkanolehWakilGubernurDKIJakartaBasukiTjahjaPurnama.

TMMINEarnedEnvironmentalAwardfromGovernmentofDKIPTToyotaMotorManufacturingIndonesia(TMMIN)wonanawardfromtheGovernmentofDKIJakartaasthecompanywiththetitleverygoodinobedienceandperformanceofenvironmentalmanagementintheProvinceofDKIJakarta.TheawardwaspresentedbytheViceGovernorofJakartaBasukiTjahjaPurnama.

AstraRaihPeringkatBestCorporateSocialResponsibilityPTAstraInternationalTbkmeraihpenghargaanBest Corporate Social Responsibility versi majalah FinanceAsia. Selainitu,AstrajugameraihperingkatpertamapadakategoriBest Corporate Governance,BestCEOyangdiraiholehPrijonoSugiarto,PresidenDirekturPTAstraInternational Tbkdan peringkat pertama sebagai Asia’s Best Managed CompanydiIndonesia. AstrareachedBestCorporateSocialResponsibilityPTAstraInternationalTbkwasawardedBestCorporateSocialResponsibilityversionofFinanceAsiamagazine.Inaddition,AstrawasalsorankedfirstinthecategoryofBestCorporateGovernance,BestCEOachievedbyPrijonoSugiarto,PresidentDirectorofPTAstraInternationalTbkandrankedfirstasAsia’sBestManagedCompanyinIndonesia.

Juli July

PTAstraInternationalTbkMeraihPenghargaanAnugerahPelangi-PerusahaanRamahAnakIndonesiaPadatanggal23Juli2013bertepatandenganHariAnakNasional2013,PTAstraInternationalTbkmendapatkanpenghargaan Anugerah Pelangi - Perusahaan Layak Anak IndonesiadariAsosiasiPerusahaanSahabatAnakIndonesia(APSAI)denganPeringkatMadya.Penghargaaninidiberikanbagi perusahaan/dunia usaha yang menunjukkan komitmen dan kepedulian bagi terciptanya kegiatan bisnis yang layak dan mendukung pertumbuhan hak anak.

PTAstraInternationalTbkAwardedAnugerahPelangi-IndonesianChild-FriendlyCompanyOnJuly23,2013tocoincidewithNationalChildren’sDay,2013,PTAstraInternationalwasawardedAnugerahPelangi-‘PerusahaanLayakAnakIndonesia’fromAssociationofChildrenBestFriendIndonesia(APSAI)withmedium(Madya)rating. This award was given to companies/businesses that demonstrated a commitment and concern for the creation of a viable business activities and support the growth of children’s rights.

Juli July


AstraGreenLifestyleCampaign,‘JadilahGenerAKSIHijau’PTAstraInternationalmenyelenggarakanAstra Green Lifestyle CampaigndalamrangkamemperingatiHariLingkunganHidup,rangkaianacaraAGLCmeliputiGreen Race, Green Edutainment, safety riding dan smart driving simulation.

AstraGreenLifestyleCampaign,‘JadilahGenerAKSIHijau’PTAstraInternationalheldAstraGreenLifestyleCampaignincommemorationofWorldEnvironmentalDay,aseriesofeventscoveringAGLCGreenRace,GreenEdutainment,safetyriding and smart driving simulation.

Juni June

PTAstraInternationalTbkRaihPenghargaanIndonesiaGreenAward2013PTAstraInternationalTbkmeraihpenghargaanIndonesiaGreenAwards2013kategoriPelestariHutan.Penghargaan ini merupakan penghargaan yang diberikan kepada para pihak yang mengupayakan pelestarian lingkungan, termasuk perusahaan yang melaksanakan tanggung jawab sosial dengan menerapkan prinsip ekonomi hijau.

PTAstraInternationalTbkWonIndonesiaGreenAward2013PTAstraInternationalTbkwasawardedIndonesiaGreenAwards2013categoryPreservingForest.Thisaward was an award given to the parties who sought to preserve of the environments, including carrying out corporate social responsibility by implementing the principles of green economy.

Juni June Juni June

HUTYayasanDharmaBaktiAstra(YDBA)ke-33Tahun.MembangunKemandirianUMKMIndonesiaYayasanDharmaBaktiAstramerayakanHariUlangTahunyangke-33tahun.Padaperayaanulangtahunnya,YDBAmenggelarSeminarUMKMbertema“Family Business Management-Make Your Business Succession Successful” yangdihadirioleh250UMKMmitraYDBA.

33thAnniversaryofDharmaBhaktiAstraFoundation(YDBA).BuildingIndependenceIndonesianSMEsDharmaBhaktiAstraFoundationcelebratedthe33rdyearofanniversary.Incelebrationofitsbirthday,YDBASMEseminarheldon“FamilyBusinessManagement-MakeYourBusinessSuccessionSuccessful,”whichwasattendedby250SMEsYDBApartners.

PermataBank“Unite for Education”PermataBankdanmitrastrategisnyamengerahkan3.500insan peduli pendidikan untuk turun ke jalan melakukan kegiatan Fun Walk & Fun Run dalam gerakan “Unite for Education”(UFE). PermataBank“UniteforEducation”PermataBankanditsstrategicpartnersdeploy3,500mancaring for education down to the street level to do activities ofFunWalk&FunRuninmotionof“UniteforEducation”(UFE).

KickAndySATUIndonesiaAwards2013.GenerasiMudaSerukanSemangatBerkaryaProgramKickAndyyangdipanduolehAndiF.Noyasecarakhusus menghadirkan pemuda cemerlang penerima/finalis apresiasiSATUIndonesiaAwards2011-2012.keempatpemudatersebutadalahDharmaSucipto,Rosmiati,SyahruddindanNoviyanto.

KickAndySATUIndonesiaAwards2013.YouthsCallsforWorkExcitementKickAndyprogramwasguidedbyAndyF.Noyaspecificallypresentedabrilliantyoungreceiver/finalistofSATUIndonesiaAwards2011-2012.ThefouryoungmenwereDharmaSucipto,Rosmiati,SyahruddinandNoviyanto.

Mei MayMei May Mei May




Juli July

Astra Holiday Campaign2013,MelayaniPemudikdanPeduliLingkunganGrup otomotif Astra menyelenggarakan program layanan mudik, Astra Holiday Campaign(AHC)2013.AcarainijugadilengkapidengankegiatanCSRberupapemeriksaankesehatandiPosSiaga,pemberianbuku safety driving dan safety riding serta pemberian dan penanaman pohon.

AstraHolidayCampaignin2013,ServingthetravelersandEnvironmentalCareAstraAutomotiveGroupheldahomecomingserviceprograms,AstraHolidayCampaign(AHC)2013.ThiseventwasalsoequippedwithaCSRactivitiessuchasobservantPostofmedicalexaminations,providingbooks of safety driving and of safety riding as well as the provision and planting trees.

Juli July

SRIKehatiAward2013,KomitmenPadaLingkungandanPembangunanBerkelanjutanPTAstraAgroLestariTbkmenerimaSRIKehatiAward2013,penghargaaninimerupakanapresiasi kepada perusahaan yang berkomitmen pada pelestarian lingkungan dan pembangunanberkelanjutaninidiserahkanlangsungolehDirekturEksekutifYayasanKehatiMSSembiringdengandisaksikanKetuaDewanPenasihatPresidenProf.EmilSalim.

SRIKehatiAward2013,CommitmenttotheEnvironmentandSustainableDevelopmentPTAsraAgroLestariTbkreceivedSRIKehatiAwardin2013,thisawardwasan appreciation to the company for its commitment to the preservation of theenvironmentandsustainabledevelopment.ItwasdelivereddirectlybythePrudentialFoundationExecutiveDirectorMSSembiringinthepresenceofthePresident’sAdvisoryCouncilChairmanProf.EmilSalim.

Juli July

GrandLaunchingLPBPamaDayaTakaPTPamapersadaNusantarabesertaYayasanDharmaBaktiAstra(YDBA)melakukangrand launchingLembagaPengembanganBisnis(LPB)PamaDayaTaka(PDT)yangdihadiriolehwakilBupatiPaser,KalimantanTimurM.Mardikansyah. GrandLaunchingLPBPamaDayaTakaPTPamapersadaNusantarawithDharmaBhaktiAstraFoundation(YDBA)conductedthegrandlaunchingofBusinessDevelopmentInstitute(LPB)PamaDayaTaka(PDT),whichwasattendedbytheVice-Regent,Paser,EastKalimantanM.Mardikansyah.

PTKayabaIndonesiadanAOPPecahkanRekorMURIPTKayaba&PTAstraOtopartsTbkberhasilmemprakarsaipemecahanrekorMURIPembuatanKerajinandariBahanDaurUlangdenganpesertaterbanyakyaitu1.141orang. PTKayabaIndonesiaandAOPBreakRecordsMURIPTKayaba&PTAstraOtopartsTbksuccessfullyinitiatedtheMURIrecord-breakingHandicraftfromRecycledMaterialswiththelargestaudienceof1,141people.

AgustusAugust

FDRMenanamuntukMasaDepanFederalmenyelenggarakanprogram“MenanamUntukMasaDepan”yaitukegiatanmenanampohondiDesaKopo,Cisarua,Bogor.Kegiataninidilaksanakanbertepatandenganperingantanulangtahunke22PTSRIyangdiberinamagerakan“SatuKaryawanSatuPohon(SAKASAPO)”denganmelakukanpenanamansejumlah 2.700 pohon.

FDRPlantingfortheFutureFederalorganized“PlantingfortheFutureProgram”whichisaplantingtreesactivityinKopovillage,Cisarua,Bogor.Theeventheldtocoincidewiththe22ndanniversaryofPTSRIwascalled“OneEmployeeOneTree(SAKASAPO)“byplanting some 2,700 trees.

KonvensiUKMMitraYDBA,Merayakan33TahunKiprahYDBAYayasanDharmaBaktiAstramemperingatiulangtahunke-33denganmenggelaracaraKonvensiUKMMitraYDBAdengantema“InspirasiuntukBerbagi,”acaradibukasecararesmiolehDeputiBidangPemasaran dan Jaringan Usaha Kementerian Koperasi dan UKM Muhammad Taufik.

ConventionYDBASMEPartners,Celebrates33YearsGaitYDBADharmaBhaktiAstraFoundationcommemoratingthe33rdanniversaryheldtheSMEsaPartnerwithYDBAconventionwiththethemeof“InspirationforSharing,”theeventwasofficiallyopenedbytheDeputyofMarketingandBusinessNetworkMinistryofCooperativesandSMEsMuhammadTaufik.

AgustusAugustAgustusAugust

PembukaIntroduction





TekanPotensiKecelakaan.AHMdanYAHMKembangkanKurikulumEtikaBerlaluLintasPTAstraHondaMotor(AHM)danYayasanAstraHondaMotor(YAHM)mengembangkankurikulumpembelajaran etika berlalu lintas sebagai implementasi tanggung jawab sosial perusahaan dalam menurangi potensikecelakaanlalulintasdimasyarakat.YayasanAHMjugamendapatkananugerahdariMuseumRekorduniaIndonesia(MURI)sebagaipeloporimplementasiSekolahModelBudayaEtikaLaluLintas.

DecreasedPotentialAccident.AHMandYAHMPassesEthicsAcrosstheCurriculumDevelopPTAstraHondaMotor(AHM)andAstraHondaMotorFoundation(YAHM)developedalearningcurriculum ethics in traffic as the implementation of corporate social responsibility in reducing potential trafficaccidentsinthecommunity.YAHMalsoreceivedanawardfromtheIndonesianMuseumofRecordsworld(MURI)asthepioneerimplementationEthicalCultureofTrafficModelsSchool.

SeptemberSeptember

ForumKomunikasiEHS&SR,KepedulianAstraPadaLingkunganPTAstrainternationalTbkmengadakanforumkomunikasiEHS&SRyangbertujuansebagaiwadahdiskusidanberbagipengetahuanterkaitEHSdanSRdilingkunganGrupAstra.ForkomEHS&SRmengundangWakilGubernurDKIJakartaBasukiTjahjaPurnamasebagaipembicaramengenaiJakartaBaru.

ForumCommunicationsEHS&SR,AstraConcernonEnvironmentPTAstraInternationalTbkconductedaforumforcommunicationEHS&SRthatwasintendedasaforumfordiscussionandsharingofknowledgerelatedtoEHSandSRinAstraGroup.ForumforcommunicationEHS&SRinvitedJakartaViceGovernorBasukiTjahjaPurnamaasspeakeroftheNewJakarta.

Astra Green SocietySurabayaRaihJuaraPenataanKampungTerbaikKampungKeputihTegalSukolilobinaanAstraberhasilmeraihpenghargaanPenataanKampungTerbaikKategoriPemuladariWalikotaSurabaya.

AstraGreenSocietyKampungSurabayaEarnedChampionofBestManagedVillageKeputihTegalSukolilovillagepromotedbyAstrawassuccessfullyawardedBestmanagedvillageinBeginnercategoryfromMayorofSurabaya.

DaihatsuGandengSupplier,JurnalisdanBloggerTanam15.000pohonSebagaibuktikepedulianterhadaplingkungansertamendukungprogrampemerintahdalamgerakanpenanamansatumiliarpohon,Daihatsumenggandengbeberapastakeholdernya untuk melakukan penanaman15.000pohondiKabupatenTangerangdanKawasanMerapi,Yogyakarta.

DaihatsuCoupledSupplier,JournalistandBloggerPlanting15,000TreesAs evidence of concern for environment and supporting government programs in the planting of one billiontrees,Daihatsutooksomesomestakeholderstoplant15,000treesinTangerangDistrictandRegionMerapi,Yogyakarta.

SATUIndonesiaAwards2013.GenerasiMudaInspiratifPembawaPerubahanuntukBangsaPTAstraInternationalTbkmenyelengarakanapresiasiSATUIndonesiaAwards2013tepatdiHariPeringatanSumpahPemudayangke-85.PemberianApresiasitahun2013diberikankepada5pemuda-pemudiIndonesia.

SATUIndonesiaAwards2013.InspiringYouthsforChangeCarrierNationPTAstraInternationalTbkorganizedappreciationofSATUIndonesiaAwards2013coincidewiththe85thofYouthPledgeDay.TheAppreciationsweregivento5Indonesianyouths.

AstraKembaliKobarkanSemangatBerkurbanDalamrangkamemperingatihariRayaIdulAdha1434H,PTAstrainternationalTbkmenyerahkan21ekor sapi dan 124 ekor kambing kepada warga Jakarta Utara yang diwakili oleh Wakil Walikota Jakarta Utara Tri Kurniadi. Total seluruh Grup Astra mendonasikan 1.553 hewan kurban (350 sapi dan 1.203 ekor Kambing).

AstraStirBackExcitementofKurbanInordertocelebratetheEidAdha1434H,PTAstraInternationalTbkhanded21cowsand124goatstothecitizensofNorthJakarta,representedbytheDeputyMayorofNorthJakartaTriKurniadi.TotalofGroupAstradonated1,553sacrificialanimals(350cowsand1,203goats).

SeptemberSeptember

SeptemberSeptember OktoberOctober

OktoberOctoberOktoberOctober




PTToyotaMotorManufacturingIndonesia(TMMIN)RaihPenghargaanEfisiensiEnergiNasional2013MenteriEnergidanSumberDayaMineral(ESDM)JeroWacikmenganugerahkanPenghargaanEfisiensiEnergiNasionalTahun2013(PEEN2013)kategoriManajemenEnergiPadaIndustri(subkategoriIndustriBesar)kepadaPTToyotaMotorManufacturingIndonesia. PTToyotaManufacturingIndonesia(TMMIN)Won2013NationalEnergyEfficiencyAwardMinisterofEnergyandMineralResources(ESDM)JeroWacikawardedNationalEnergyEfficiencyAward2013(PEEN2013)forIndustrialEnergyManagementcategory(subcategoryofLargeIndustry)toPTToyotaMotorManufacturingIndonesia.

DesemberDecember

TigaPosyanduTerbaikBinaanDaihatsuPTAstraDaihatsuMotormenggelarlombaPosyanduBinaanDaihatsuyangdiikutioleh105Posyandudari14kotadiIndonesia,bekerjasamadenganKementerianKesehatanRIdantimPenggerakPKKPusat. ThreeBestIntegratedHealthCareServices(Posyandu)TrainedbyDaihatsuPTAstraDaihatsuMotororganizedcompetitionofIntegratedHealthCareServicestrainedbyDaihatsu,whichfollowedby105Posyandufrom14cityinIndonesia,incollaborationwithRepublicofIndonesiaHealthMinistryandpromotingteamofCentralPKK.

AstraDukungJakartaMenujuKotaLayakAnakPTAstaIntenationalTbkdukungJakartamenujukotalayakanak.DeklarasiJakartaMenujuKotaLayakAnakdilaksanakandiKelurahanSungaiBambu,TanjungPriok,JakartaUtara.AcaradihadiriolehGubernurJakartaJokoWidodo.Dalamacaraini juga dilakukan peresmian pembangunan Taman Lalu Lintas serta menyerahkan 1.442PaketBeasiswaLestariAstrasenilaiRp840.840.000.

AstraSupportedJakartaTowardsChildFriendlyCityPTAstaIntenationalTbksupportedJakartatowardsChildFriendlyCity.TheDeclarationJakartatowardsChildFriendlyCityheldatSungaiBambuvillage,TanjungPriok,NorthJakarta.TheeventwasattendedbytheGovernorofJakarta,JokoWidodo.InthiseventalsoperformedtheinaugurationoftheTrafficParkandhanded1,442Scholarshipsof“LestariAstra”packagevaluedatRp840.84million.

DesemberDecember

DesemberDecember

PenghargaanIndustriHijau2013kepada PTAstraDaihatsuMotor-Assy Plant Sunter PTAstraDaihatsuMotor-Assy PlantSuntermendapatkanPenghargaanIndustriHijaulevel5yangdianugerahkanolehMenteriPerindustrianRIBpk.M.SHidayatkepadaperwakilanPTADMBpkHarunAlRasyid(PaintingDivisionHead- PTADM).

GreenIndustryAward2013toPTAstraDaihatsuMotorAssyPlant-SunterPTAstraDaihatsuMotorAssyPlant-Sunterreceivedlevel5ofGreenIndustryAward,whichwasgrantedbytheMinisterofIndustryMr.M.S.HidayattotherepresentativesofPTADMMr.HarunAlRashid(PaintingDivisionHead-PTADM).

PermataBankMendapatkanPenghargaan“PerusahaanPeduliLingkungan“dariWalikotaTangerangSelatanPermataBankmendapatkanpenghargaansebagaiPerusahaanPeduliLingkungandariWalikotaTangerangSelatanpadaacaraPeringatanHariMenanamPohonIndonesiadanBulanMenanamNasionaltahun2013.PenghargaaninidiberikanataskontribusiPermataBankdalammenghijaukan2UrbanForestdiTangerangSelatanyaituHutanKotaWitanaharja&HutanKotaRawaBuntu.

PermataBankReceivedAward“CorporateEnvironmentalCare”fromSouthTangerangMayorPermataBankwasawardedEnvironmentalCareCompanyfromSouthTangerangMayorattheIndonesianTreePlantingDayandNationalPlantingMonthin2013.Thisawardwasgivenforitscontributiontothegreeningof2UrbanForestinSouthTangerangi.e.ForestofWitanaharjaCIty&ForestofRawaBuntuCity.

AstraTanam5.000PohonPenanaman5.000pohonolehAstradiAstraSentulEcoEduTourism Forest dalam rangka Astra Holiday Campaign(AHC).

AstraPlanting5,000TreesPlanting5,000treesbyAstrainAstraSentulEcoEduTourismForestincorrespondtoAstraHolidayCampaign.

NovemberNovember

NovemberNovember NovemberNovember

AHMDukungPendidikanOtomotifRodaDua.DonasiuntukAkademiKomunitasNegeriPTAstraHondaMotor(AHM)mendonasikansepedamotordanalatperagamesinsepedamotorHondaPGM-FIkepadaakademiKomunitasNegerisebagaisalahsatubentukkepedulianperusahaandalammeningkatkanSDMdiIndustriotomotifTanahAir.AcarainidihadiriolehPresidenRepublikIndonesiaSusiloBambangYudhoyonobesertaparaMenteriKabinetIndonesiaBersatuII.

AHMSupportedTwoWheelsAutomotiveEducation.DonatedtotheAcademyCommunityAffairsPTAstraHondaMotor(AHM)donatedmotorcyclesandmotorcycleenginespropsofHondaPGM-FItotheKomunitasNegeriacademyasoneofcompany’sconcernintheautomotiveindustrytodevelophumanresourcesinthecountry.TheeventwasattendedbyIndonesianPresidentSusiloBambangYudhoyonoandthesecondUnitedIndonesianCabinetministers.

OktoberOctober

PembukaIntroduction







Sejarah Astra berawal pada tahun 1957 di Jakarta.

Astra memulai bisnisnya sebagai sebuah perusahaan

perdagangan umum dengan nama PT Astra

InternationalIncorporated.Padatahun1990,dilakukan

perubahannamamenjadiPTAstraInternationalTbk,

seiring dengan pelepasan saham ke publik beserta

pencatatansahamPerseroandiBursaEfek Indonesia

yangterdaftardengantickerASII.[G4-3]

Hingga akhir tahun 2013, Astra telah memiliki

197.434 karyawan pada 179 anak perusahaan,

perusahaan asosiasi dan jointly-controlled entities

yang menjalankan 6 divisi usaha, yaitu Otomotif,

Jasa Keuangan, Alat Berat dan Pertambangan,

Agribisnis, Infrastruktur, Logistik dan Lainnya dan

Teknologi Informasi. Nilai kapitalisasi pasar PT Astra

InternationalTbkditutupdipenghujungtahun2013

sebesarRp275,3triliun.[G4-4]

Selama 56 tahun, Astra telah menjadi saksi pasang

surut dunia bisnis dan ekonomi di Indonesia. Astra

terus berkembang dengan memanfaatkan peluang

bisnis berbasis sinergi yang luas dengan pihak eksternal

maupun internal Grup Astra.

Sebagaisalahsatugrupusahaterbesarnasionalsaat

ini, Astra telah mampu membangun reputasi yang

baik serta menjadi bagian dari keseharian dalam

berbagai aspek kehidupan masyarakat di tanah air.

Hal ini diwujudkan dengan persembahan berupa

ragam produk dan jasa terbaik yang ditawarkan serta

sumbangsih non-bisnis melalui program tanggung

jawab sosial (CSR) yang luas di bidang Pendidikan,

Lingkungan, Pengembangan Usaha Kecil dan

Menengah (UKM) dan Kesehatan, sebagai bagian

dari perjalanan Astra untuk menjadi Perusahaan

KebanggaanBangsayangturutberperandalamupaya

berkelanjutan untuk peningkatan kesejahteraan

masyarakatIndonesia.

Astra history began in 1957 in Jakarta. Astra started

its business as a general trading company with a

name of PT Astra International Incorporated. At

year of 1990, Astra changed its name to PT Astra

InternationalTbkasitreleaseditssharestothepublic

along and registered the Company’s shares at the

IndonesianStockExchangewithtickerASII.[G4-3]

Bytheendof2013,Astrahashad197,434employees

in 179 subsidiaries, associated companies and jointly

- controlled entities run 6 business divisions, namely

Automotive, Financial Services, Heavy Equipment

and Mining, Agribusiness, Infrastructure, Logistics

and Other and Information Technology. Market

capitalizationofPTAstra International Tbkclosedat

theendof2013amountedtoRp275.3trillion.[G4-4]

For over 56 years, Astra has witnessed the ups and

downsofbusinessandeconomicsinIndonesia.Astra

continued to thrivebyexploiting synergiesbasedon

business opportunity with extensive external parties

and internal of Astra Group.

As one of the nation’s largest business groups today,

Astra has built a good reputation and been a part of

everyday life in many aspects of community life in the

homeland. This is accomplished by offering a range

of products and the best services offered as well as

contributing non - businesses through widespread

programs of social responsibility (CSR) in the areas

of Educations, Environments, Development of Small

andMedium Enterprises (SMEs) and Health, as part

of Astra journeys to be a company that is an asset to

the nation that contributes to sustainable efforts of

improvimgthewelfareoftheIndonesianpeople.

Sekilas Astra InternationalAstra International in Brief

PembukaIntroduction




StatusBadanHukumPerseroan Terbatas [G4-7]

SahamTercatatBursaEfekIndonesia(BEI)

Ticker:ASII.IJ/ASII.JK

WilayahOperasi[G4-6]

Indonesia

Legal StatusCompanyLimited[G4-7]

Shares ListedIndonesiaStockExchange(IDX)

Ticker:ASII.IJ/ASII.JK

OperationsArea[G4-6]

Indonesia

Sekilas ASTRA InternationalASTRA International in Brief

AlamatKantorPusat[G4-5]

AstraInternationalBuilding

Jl.GayaMotorRayaNo.8

SunterII

Jakarta 14330

Tel.(62-21)6522555

Fax.(62-21)65304957

Homepage:www.astra.co.id

e-mail:[email protected]

Deskripsi

31 Desember 201331 December 2013

31 Desember 201231 December 2012

DescriptionJumlah InvestorNo. of Investors

Jumlah SahamNo. of Shares

%Jumlah InvestorNo. of Investors

Jumlah SahamNo. of Shares

%

Domestik Domestic

1.Ritel 16,388 413,847,361 1.02% 14,725 380,320,580 0.94% 1.Retail

2. Korporasi 195 556,228,350 1.37% 212 575,654,978 1.42% 2.Corporation

3. Asuransi 68 778,877,943 1.92% 61 520,581,213 1.29% 4.Insurance

4.Yayasan 263 292,021,340 0.72% 216 275,505,450 0.68% 5. Foundation

5. Koperasi 7 25,472,030 0.06% 4 22,514,530 0.06% 6.Cooperative

6. Lain-lain 198 985,474,701 2.43% 177 787,328,521 1.94% 7. Others

Sub Total 17,119 3,051,921,725 7.54% 15,395 2,561,905,272 6.33% Sub Total

Internasional International

1.Ritel 227 8,304,660 0.02% 204 7,317,660 0.02% 1.Retail

2.Institusional 1,254 37,423,326,755 92.44% 1,487 37,914,330,208 93.65% 2.Institutional

Sub Total 1,481 37,431,631,415 92.46% 1,691 37,921,647,868 93.67% Sub Total

Total 18,600 40,483,553,140 100.00% 17,086 40,483,553,140 100.00% Total

Sumber: Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Source: Share Registrar PT Raya Saham Registra

Komposisi Pemegang Saham Pengendali PT Astra International Tbk [G4-7],[G4-8],[G4-13]Composition of Controlling Shareholders of PT Astra International Tbk

HeadOfficeAddress[G4-5]

AstraInternationalBuilding

Jl.GayaMotorRayaNo.8

SunterII

Jakarta 14330

Tel.(62-21)6522555

Fax.(62-21)65304957

Homepage:www.astra.co.id

e-mail:[email protected]




KeanggotaanOrganisasi[G4-16]

Astra terlibat aktif dalam beberapa keanggotaan

asosiasi, diantaranya:

• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), sebagai

anggota luar biasa Dewan Pengurus Nasional

(DPN)

• Indonesian Association of Child Friendly Companies

(IACFC),sebagaiPendiridanKetua

• Dewan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Nasional,sebagaipengurus

• Ikatan Ahli Teknik Penyehatan Indonesia (IATPI)

sebagai pengurus

• GabunganIndustriKendaraanBermotorIndonesia

(GAIKINDO),sebagaiKetua

• Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia,

sebagaiKetuaBidang

• KonsorsiumCSR,sebagaianggota

• Asosiasi Emiten Indonesia sebagai Ketua Bidang/

Pengurus

• Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia

(GAPKI),sebagaianggota

• Indonesia Society Sustainability Professional (ISSP),

sebagai pendiri

OrganizationMembership[G4-16]

Astra is actively involved in several association

memberships, including:

• Indonesian Employers Association (APINDO), as

anoutstandingmemberoftheNationalExecutive

Council(NCC)

• IndonesianAssociationofChildFriendlyCompanies

(IACFC),asFounderandChairman

• Health and Safety (K3) National Council, as

administrator

• SanitaryEngineersAssociationofIndonesia(IATPI)

as administrator

• Indonesian Automotive Industry Association

(GAIKINDO),asChairman

• Chamber of Commerce and Industry (Kadin)

Indonesia,asChairmanof

• CSRConsortium,asamember

• Associationof Indonesian ListedCompanies as a

member

• Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), as a

member

• IndonesiaSocietySustainabilityProfessional(ISSP),

as a founder

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Astra International Tbk

tahun 2013

Annual General Meeting

Shareholders PT Astra

International Tbk 2013

PembukaIntroduction




Struktur Bisnis [G4-4]

Business Structure

AUTOMOTIVE

MobilCarToyotaDaihatsuIsuzuUDTrucksPeugeotBMW

SepedaMotorMotorcycleHonda

KomponenComponentsPT Astra Otoparts Tbk

Lain-lainOthersAstraWorld

PembiayaanMobilCarFinancingPTAstraSedayaFinancePTToyotaAstraFinancialServices

PembiayaanSepedaMotorMotorcycle FinancingPTFederalInternationalFinance

PembiayaanAlatBeratHeavyEquipmentFinancingPTSuryaArthaNusantaraFinancePT Komatsu Astra Finance

AsuransiUmumGeneralInsurancePTAsuransiAstraBuana

PerbankanBankingPTBankPermataTbk

MesinKonstruksiConstructionMachineryPT United Tractors TbkPTTraktorNusantara

KontraktorPenambanganMiningContractorPTPamapersadaNusantara

PertambanganMiningPT Tuah Turangga AgungPTAgungBaraPrimaPTDutaSejahteraPTDutaNurcahyaPT Piranti Jaya UtamaPT Prima Multi MineralPTAsminBaraJaanPTAsminBaraBronangPTBukitEnimEnergi

HEAVY EQUIPMENT AND MINING

FINANCIAL SERVICES





AgribisnisAgribusinessPT Astra Agro Lestari Tbk

InfrastrukturUmumGeneralInfrastructurePTAstratelNusantaraPTIntertelNusaperdana

Mata Rantai LogistikLogisticValueChainPTSerasiAutoraya

JalanTolTollRoadPT Marga MandalasaktiPTMargaTransNusantaraPTMargaHarjayaInfrastruktur

PengelolaAirBersihWater OperatorPT Pam Lyonnaise Jaya

PenampunganBahanBakarMinyakFuel TankingPTGresikDistributionTerminal

PelabuhanPortPTPelabuhanPenajamBanuaTaka

Solusi DokumenDocumentSolutionPT Astra Graphia Tbk

SolusiTIITSolutionPTAstraGraphiaInformationTechnology

AGRIBUSINESS INFRASTRUCTURE, LOGISTICS AND OTHER

INFORMATION TECHNOLOGY


PembukaIntroduction




Struktur Organisasi [G4-34]

Organization Structure

BoardofCommissionersPresidentCommissioner: Budi SetiadharmaCommissioners : Soemadi Djoko Moerdjono Brotodiningrat Erry Firmansyah Hisayuki Inoue Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg Chiew Sin Cheok Jonathan Chang David Alexander Newbigging

PresidentDirector : Prijono SugiartoDirectors : Gunawan Geniusahardja Johnny Darmawan Danusasmita Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman Maman Rusdi Simon Collier Dixon Johannes Loman

Chairman : Benjamin William KeswickMembers : David Alexander Newbigging Prijono Sugiarto

PrijonoSugiarto

BoardofDirectors

ChiefExecutiveOfficer

Chairman : Benjamin William KeswickMembers : Mark Spencer Greenberg David Alexander Newbigging Chiew Sin Cheok Budi Setiadharma Prijono Sugiarto Simon Collier Dixon

ExecutiveCommittee

Chairman : Soemadi Djoko Moerdjono BrotodiningratMembers : Inget Sembiring Harry Wiguna Chiew Sin Cheok

AuditCommittee

Remuneration&NominationCommittee

DIC:PrijonoSugiarto

DIC:SimonCollierDixon

DIC:JohnnyDarmawanDanusasmita

DIC:JohannesLoman

DeputyDIC:SuparnoDjasmin

DeputyDIC:SuparnoDjasmin

DeputyDIC:DjonyBunartoT.

CorporateFunctions

CorporateSecretary& GroupGeneralCounsel

Chief: Gita Tiffany Boer

CorporateDevelopment&Strategy Chief: Kishanjit Singh Gill

CorporateHumanCapitalDevelopment

Chief: F.X. Sri Martono

CorporateCommunication Chief: Arief Istanto

CorporateSecurity,Environment &SocialResponsibility

Chief: Arief Istanto

GroupAudit&RiskAdvisory Chief: Phua Meng Kuan

CorporatePlanning Chief: Erik Tjahyadi Sadikin

GroupTreasury&InvestorRelations Chief: Iwan Hadiantoro

CorporateFinance&Accounting Chief: Regina Okthory S.

CorporateInformationSystem&Technology

Chief: Ganda Kusuma

CorporateOperations

ToyotaSalesOperation ChiefExecutive: Suparno Djasmin

HondaSalesOperation ChiefExecutive: Sigit Prabowo Kumala

DaihatsuSalesOperation ChiefExecutive: Djony Bunarto Tjondro

IsuzuSalesOperation ChiefExecutive: Supranoto

UDTrucksSalesOperation ChiefExecutive: Dandy Pawitan

BMWSalesOperation ChiefExecutive: Ernando Demily

PeugeotSalesOperation ChiefExecutive: C. Herlijoso

AstraWorld ChiefExecutive: Denny Suharja



37ASTRA International 2013 Sustainability Report 37ASTRA International 2013 Sustainability Report

BoardofCommissioners

BoardofDirectors

ExecutiveCommittee

AuditCommittee


PrijonoSugiarto


CEO/MDLineofBusiness

DIC:JohannesLoman Johannes LomanAstraMotorI

Honda

DIC:JohnnyDarmawanDanusasmita JohnnyDarmawanDanusasmita

DIC:SudirmanMamanRusdi Sudirman Maman Rusdi

DIC:JohnnyDarmawanDanusasmita

DIC:DjokoPranoto

SiswantoPrawiroatmodjo

DjokoPranotoFransL.Kesuma

DIC:GunawanGeniusahardja

JodjanaJodySuhartono BuntoroMuljonoHardi Montana

DIC:WidyaWiryawan WidyaWiryawan

IrawanSantosoPongkiPamungkas

DeputyDIC:PaulusBambangW.E.S.

LukitoDewandaya

AstraMotorII

Toyota

AstraMotorIIIManufacturing

Non Toyota

AstraMotorIV

AstraInformationTechnology

Astra Component

AG

AstraFinanceCompanies,Banking&Insurance

ACC, FIF, TAFS, KAF, SANF, PB, AAB

AstraResources

Agribusiness

AstraInfrastructure&Logistic

AN, SERA

AstraHeavyEquipment,Mining&EnergyValueChain

PembukaIntroduction




Struktur OrganisasiOrganization Structure

BoardofCommissioners

BoardofDirectors

ExecutiveCommittee

AuditCommittee


PrijonoSugiarto


AstraFoundations

DIC:PrijonoSugiarto

DIC:DjokoPranoto

DIC:GunawanGeniusahardja

DIC:SudirmanMamanRusdi

YayasanDharmaBhaktiAstra

YayasanAstraBinaIlmu

KoperasiAstraInternational

Chief: F.X.SriMartono

Chief: HamdhaniDzulkarnaenS.

Chief: PongkiPamungkas

YayasanPendidikanAstraMichaelD.Ruslim

Chief: YusnaniT.Winarto

Jakarta, 1 Juli 2013

PrijonoSugiartoPresidenDirekturPresidentDirector

DanaPensiunAstra Chief: HendraSugiharto




Yayasan-YayasanAstraDelapan yayasan di bawah naungan Grup Astra

merangkul seluruh stakeholder Grup Astra baik

pemangku kepentingan internal, maupun pemangku

kepentingan eksternal sebagai penerima manfaat.

Astra dan yayasan-yayasan berkoordinasi dalam

perencanaan dan pelaksanaan program untuk

memaksimalkan manfaat yang dihasilkan, khususnya

dalam implementasi Public Contribution Roadmap

2020.

Yayasan Toyota dan Astra (YTA)YayasanToyotaAstra(YTA)didirikanpadatahun1974

oleh PTAstra International Tbk dan PT ToyotaAstra

Motor, memiliki visi dan misi untuk turut serta dalam

mencerdaskan kehidupan bangsa melalui program

penyediaan bantuan dana dan pembiayaan untuk

kegiatan pendidikan, riset dan pengembangan ilmu

sains dan teknologi, bantuan alat peraga pendidikan

dan buku-buku, terutama teknologi otomotif. Fokus

programYTAyaitupadaprogrampeningkatankualitas

pendidikanbagipelajar-pelajarSekolahDasarhingga

SekolahMenengah Atas serta kepada staf pengajar

perguruan tinggi negeri yang melakukan penelitian

sebagai salah satu syarat untuk meraih gelar Master

atauDoktor.

AstraFoundationsEight foundations under Astra GROUP embrace

all stakeholders both internally and externally as

beneficiaries. Astra and its foundations coordinate

the planning and implementation of programs to

maximizethebenefitsthataregenerated,particularly

in the implementation of the Public Contribution

Roadmap2020.

Toyota and Astra Foundation (YTA)ToyotaandAstraFoundation(YTA)foundedin1974by

PTAstraInternationalTbkandPTToyotaAstraMotor

has a vision and mission to participate in the nation

education through the provision of grants and funding

for education, research and development of science

and technology, educational aids and books supports,

especiallyautomotivetechnology.YTAprogramsthat

focus on improving the quality of education programs

for elementary school students to high school as well

as the community college faculties who conduct

research as one of the requirements for a Master or

Doctoraldegree.

Profil Yayasan AstraProfile of Astra Foundations

Yayasan Toyota Astra menyerahkan bantuan Engine 1TR kepada 10 SMK di

Indonesia

Toyota Astra Foundation handed over to the Engine 1TR 10 SMK in Indonesia

PembukaIntroduction




Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA)Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) didirikan

tahun 1980 oleh pendiri Astra, Bapak William

Soeryadjaya dengan mengemban misi pembinaan

dan pengembangan UMKM di tanah air, juga

sekaligus sebagai perkuatan value chain usaha

Astra melalui program pemberdayaan atau Income

Generating Activity (IGA) masyarakat di sekitar Grup

Astra. Program pembinaan yang diberikan antara

lain di bidang manajemen, teknologi, akses pasar,

fasilitas pembiayaan, dan teknologi informasi dengan

memaksimalkan sinergi pada jaringan value chain Grup

Astra secara terintegrasi.

Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI)YayasanAstraBina Ilmu (YABI) didirikanpada tahun

1995 dengan nama Yayasan Federal Bina Ilmu

membawahi Akademi Teknik Federal oleh PT Federal

Motor yang saat ini PT Astra HondaMotor. Seiring

dengan perkembangan bisnis Yayasan Federal Bina

IlmuberubahmenjadiYayasanAstraBinaIlmu(YABI)

dan Akademi Teknik Federal menjadi Politeknik

ManufakturAstra (PolmanAstra). YABImengemban

misi menyelenggarakan institusi pendidikan yang

profesional dalam bidang teknologi, khususnya pada

bidang yang terkait otomotif dan sumber daya alam,

untuk menghasilkan lulusan siap pakai dengan kualitas

terbaikdiIndonesia.

Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA)The Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) was

established in 1980 by the founder of Astra, Mr.

William Soeryadjaya with the mission of fostering

anddevelopmentofMSMEsinthecountry,aswellas

well as strengthening the Astra value chain through

empowerment programs or Income Generating

Activity(IGA)inthecommunitysurroundingtheAstra

Group. The programs offer assistance in the areas of

management, technology, market access, financing

facilities,and information technology,bymaximizing

the synergy in the Astra Group’s value chain network

in an integrated manner.

Astra Bina Ilmu Foundation (YABI)Astra Bina Ilmu Foundation (YABI) was established

in 1995 with the name of the Federal Bina Ilmu

Foundation oversees Akademi Teknik Federal by

PT Federal Motor, which name currently is PT Astra

Honda Motor. Along with the development of the

FederalBinaIlmuFoundationrenamedAstraBinaIlmu

Foundation (YABI) and the Akademi Teknik Federal

becameasPoliteknikManufakturAstra(PolmanAstra).

YABIhasamissiontoorganizeprofessionaleducation

institutions in the field of technology, particularly in

the areas of automotive and related natural resource,

to produce graduates that are ready to use with the

bestqualityinIndonesia.

Wisuda Mahasiswa Polman tahun 2013

Graduation of Polman students in 2013





Suasana belajar di UT School

Learning atmosphere in UT

School

Yayasan Astra Honda Motor (YAHM)Yayasan Astra HondaMotor (YAHM) didirikan pada

tahun 1995 sebagai organisasi sosial yang mandiri

dengan misi mendukung kehidupan masyarakat

di bidang pendidikan dan sosial melalui program

pemberian beasiswa bagi siswa prasejahtera dan

pembangunan fasilitas pendukung untuk institusi

pendidikan, program edukasi masyarakat tentang

keselamatan di jalan, program pelestarian lingkungan

hidup serta kegiatan amal untuk berbagai aktivitas

sosial dan budaya, termasuk bencana alam.

Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKB UT)YayasanKaryaBaktiUnitedTractors (YKBUT)didirikan

pada tahun 2008, memiliki visi “Menjadi Lembaga

Pendidikan Keterampilan Mekanik dan Operator Alat-

alatBeratTerbaikdidunia.”MelaluiUTSchool,Yayasan

KaryaBaktiUnitedTractorsmenjadiwadahpelaksanaan

program pendidikan yang secara intensif mempersiapkan

operator dan mekanik alat berat yang professional dan

terampil sesuai persyaratan internasional. Tersebar di

seluruhIndonesia,YKBUTdalambentukUTSchooltidak

hanya menyelenggarakan berbagai program pendidikan

jangka panjang dan program pelatihan jangka pendek

sesuai kebutuhan perusahaan Grup Astra dan pelanggan

secara khusus tapi juga mendukung pengembangan

sekolah kejuruan dalam rangka mendorong peningkatan

mutu dan standar industri nasional.

Astra Honda Motor Foundation (YAHM)Astra Honda Motor Foundation (YAHM) was

established in 1995 as an independent charitable

organization with a mission to support the lives of

people in the field of education and social through

scholarships for underprivileged students and the

construction of supporting facilities for educational

institutions programs, public education programs

about road safety, environmental protection program

as well as charity work for various social and cultural

activities, including natural disasters.

Karya Bakti United Tractors Foundation (YKB UT)Karya Bakti United Tractors Foundation (YKB UT) was

establishedin2008,hasavisionof“BecomingtheBest

education body to train skills of Mechanic and Operator

HeavyEquipmentintheworld.”ThroughtheUTSchool,

United Tractors Karya Bakti foundation is a frame to

implement an intensive educational program that prepares

heavy equipment operators and mechanics professionally

and skillful that are appropriate for international

requirements. Spread all over Indonesia, YKBUT in the

formoftheUTSchoolnotonlyorganizesvariouslong-term

educational programs and short-term training programs

according to the needs of Astra Group companies and

customers in particular but also supports the development

of professional schools in order to encourage quality

improvement and national industry standards.

PembukaIntroduction




Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (YPA-MDR)Yayasan Pendidikan Asta Michael D. Ruslim (YPA-

MDR) didirikan pada tahun 2009 dengan nama

yayasan Astra Bina Pendidikan. Pada tahun 2010,

yayasanAstraBinaPendidikanbergantinamamenjadi

YayasanPendidikanAstra–MichaelD.Ruslimuntuk

menghormatiPresidenDirekturAstra,BapakMichael

D Ruslim. YPA-MDR memiliki visi untuk membantu

sekolah-sekolah yang berada di daerah prasejahtera

agar siswa-siswinya mampu meningkatkan kualitas,

intelektual dan kompetensi kecakapan hidup (life

skill) serta memiliki karakter yang didasarkan pada

nilai luhur Bangsa Indonesia. YPA-MDR berperan

aktif sebagai agen perubahan (agent of change)

dan agen pengembangan (agent of development)

dalam peningkatan mutu sekolah-sekolah,

pengembangan sumber daya manusia yang terarah

serta pengembangan kurikulum dan manajemen

sekolah yang profesional. Jenjang sekolah yang

mendapatkanbantuanadalahSekolahDasar,Sekolah

MenengahPertamadanSekolahMenengahKejuruan

diIndonesia.

Yayasan Amaliah Astra (YAA)YAA didirikan pada tahun 2001 memiliki misi untuk

membangun Intellectual Quotient (IQ), Emotional

Quotient (EQ) dan Spiritual Quotient melalui kegiatan

Astra Education Foundation-Michael D. Ruslim (YPA-MDR)Foundation of Astra Education Michael D. Ruslim

(YPA -MDR)was founded in2009under thename

Astra Bina Pendidikan Foundation with a focus on

program of management assistance for education in

underprivilegedareas.In2010,AstraBinaPendidikan

Foundation Astra renamed its name to Pendidikan

AstraFoundation-MichaelD.Rusliminhonorofthe

PresidentDirectorofAstra,Mr.MichaelDRuslim.YPA-

MDRhasavisiontohelpschoolslocatedinunfortunate

areas so that her students were able to improve the

quality, competence and intellectual skills (life skills)

as well as having characters based on the value of

thenoblenationofIndonesia.YPA-MDRactiveroles

are agents of change and agent of development in

improving the quality of schools, human resource that

its development as well as curriculum development

and school management professionally. School level

that gets assistance is elementary school, junior high

schoolsandvocationalhighschoolinIndonesia.

Astra Amaliah Foundation (YAA)YAAwasfoundedin2001whichhasamissiontobuild

the IntellectualQuotient (IQ), EmotionalQuotient (EQ)

andSpiritualQuotientthroughactivitiesinsocio-religious,

Kunjungan Manajemen Astra ke sekolah binaan YPA-MDR di Lampung

Astra Management Visit to School Development by YPA-MDR in Lampung





so that for Muslim employees of Astra become Muslim

employees who are professional and the surrounding

community has a religious observance. Through Astra

Mosque,YAAorganizedactivitiesofreligiouscelebration

andIslamicQuizAstra(CCIA)inAstraEchoesIslami(AGI)

that its function is to strengthen solidarity among Muslims

and increase the knowledge of Islam. Astra Mosque

also develops and nurtures future leaders through Astra

religiouspreachersDevelopmentProgram.ThroughLazis

AmaliahAstra,YAAalso facilitatesgiving tithe (Zakat),

infaq and Charitable (sedekah) (ZIS) distributed for

scholarships and community entrepreneurial capital.

Astra Agro Lestari Foundation (YAAL)Astra Agro Lestari Foundation was founded in 2010 has

a vision to be one of the best schools in the operational

area of the plantation. YAAL commits to provide

better education for the families of its employees and

its neighboring communities and produces graduated

students with good academic achievement, innovation,

good character, concern about health, safety and the

environment. YAAL builds schools from kindergarten

to junior high school and provides these schools with

school management, qualified teaching staff and

training programs and also builds houses for teachers.

di bidang sosial-keagamaan, tujuannya agar karyawan

muslim Astra menjadi muslim yang profesional dan

masyarakat di sekitarnya memiliki ketaatan beragama.

MelaluiMasjidAstra, YAAmenyelenggarakan aktivitas

perayaan keagamaan dan Cerdas Cermat Islami Astra

(CCIA) dalam Astra Gema Islami (AGI), fungsinya

mempererat solidaritas sesama umat Muslim dan

meningkatkanpengetahuanagamaIslam.MasjidAstra

juga mengembangkan dan membina calon pemimpin

agama melalui Astra Mubaligh Development Program.

Melalui Lazis Amaliah Astra, YAA juga memfasilitasi

pemberianzakat,infaqdansedekah(ZIS)yangdisalurkan

untuk beasiswa dan modal wirausaha masyarakat.

Yayasan Astra Agro Lestari (YAAL)YayasanAstraAgroLestarididirikanpadatahun2010,

memiliki visi menjadikan salah satu sekolah terbaik di

wilayahoperasionalperkebunan.YAALberkomitmen

memberikan pendidikan yang lebih baik bagi keluarga

karyawan dan masyarakat sekitar serta menghasilkan

siswa-siswi lulusan dengan prestasi akademik yang

baik, inovatif, berkarakter, peduli terhadap kesehatan,

keselamatan dan lingkungan. YAAL membangun

sekolah mulai TK hingga SMP berikut manajemen

sekolah dan menyediakan tenaga pengajar yang

berkualitas serta membangun rumah bagi para tenaga

pengajar dan memberikan training bagi mereka.

Lebih dari 1.500 karyawan dari 50 perusahaan Grup Astra mengikuti

Astra Gema Islami 2013

More than 1,500 employees from

50 companies follow Astra Astra Group Echo Islami

2013

PembukaIntroduction




Tahun 2013 merupakan tahap akhir dari fase pertama

penerapan Strategy Triple Roadmap menuju Long Term

VisionAstra2020.SeiringdenganpenerapanStrategic

Triple Roadmap tersebut, Astra terus meningkatkan

pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

pada seluruh aktivitas bisnisnya. Hal tersebut dapat

dipandang sebagai salah satu bukti nyata telah

berjalannya praktik Tata Kelola Perusahaan secara baik

(GCG)diAstra.

Astra telah memiliki Pedoman Good Corporate

Governance (GCG Code of Conduct) sebagai suatu

dokumen kebijakan formal perusahaan. Pedoman

GCGmengaturmengenai:

• PedomanDireksidanDewanKomisaris

• PedomanEtikaBisnisdanEtikaKerja

• SekretarisPerusahaan

• SistemAuditdanManajemenRisiko

• PedomanTransaksiBenturanKepentingan

• Securities Dealing Rules

• PelestarianLingkungandanTanggungJawabSosial

Perusahaan

• KebijakanDonasi

Sebagai bentuk perusahaan induk, Astra terus

memberikan pengarahan dan pedoman kepada anak-

anak perusahaan dalam mematuhi prosedur tata

kelola perusahaan yang baik, diselaraskan dengan

pendekatan individual dari masing-masing anak

perusahaan.Secarakeseluruhan,upaya iniditujukan

untuk mengedepankan penerapan kebijakan dan

prosedur GCG yang tepat yang dapat mendorong

terciptanya pertumbuhan secara sehat dan

berkelanjutan dalam jangka panjang bagi Astra.

OrganisasiTataKelolaAstra[G4-34]

Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai

wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan

Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang

ditentukan dalam peraturan perundang-undangan

2013 saw the completion of the final stage of the

first phase of the implementation of Strategic Triple

RoadmaptowardstheLongTermAstraVision2020.

Along with the implementation of the Strategic

Triple Roadmap, Astra continues to improve the

implementation of the principles of good corporate

governance in all its business activities. This can be

seen as proof that Good Corporate Governance

practices(GCG)areconductedatAstra.

Astra has a Code of Good Corporate Governance

(GCGCodeofConduct)asacompanyformalpolicy

document.GCGCodesgovern:

• Guidelines for Directors and Board of

Commissioners

• BusinessandworkEthics

• CompanySecretary

• AuditandRiskManagementSystem

• GuidelinesonConflictofInterestTransaction

• SecuritiesDealingRules

• EnvironmentalSustainabilityandCorporateSocial

Responsibility

• DonationPolicy

As a holding company, Astra continues to provide

direction and guidance to its subsidiaries in complying

with good corporate governance procedures, aligned

with the individual approach of each subsidiary. Overall,

this effort is aimed promote the implementation of

good corporate governance policies and procedures

to encourage the creation of healthy and sustainable

growth in the long term for Astra.

AstraGovernanceOrganization[G4-34]

General Meeting of ShareholdersThe General Meeting of Shareholders (GMS)

has authority which is not given to the Board of

CommissionersandDirectorsasspecifiedinlegislation

and/or the Articles of Association. These include

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance




dan/atauAnggaranDasar.Wewenangtersebutantara

lain membuat keputusan atas hal-hal sebagai berikut:

• PerubahanAnggaranDasarPerusahaan;

• StrukturdanjumlahpermodalanPerusahaan;

• Alokasi penggunaan keuntungan bersih

Perusahaan;

• Pengangkatan dan pemberhentian anggota

DewanKomisarisdanDireksi;

• EvaluasikinerjaDewanKomisarisdanDireksiserta

penetapan jumlah dan jenis remunerasi Dewan

KomisarisdanDireksi;

• Penunjukkanakuntanpublik;

• Penggabungan, peleburan atau pemisahan

perusahaan; dan

• Persetujuan atas transaksi dengan nilai atau

sifat material tertentu, termasuk transaksi yang

mengandung benturan kepentingan.

Perusahaan telahmengadakanRUPS terakhirkalinya

pada tanggal 25 April 2013 yang merupakan gabungan

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perusahaan.

SeluruhkeputusanRUPSTdanRUPSLBsecaralengkap

telah dipublikasikan dalam surat kabar harian Bisnis

Indonesia dan The Jakarta Post pada tanggal 26

April 2013 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

authority to make decisions on the following matters:

• Amendment of Articles of Association of the

Company;

• The structure and amount of the Company’s

capital;

• Allocation of the use of the Company’s net

profits;

• TheBoardofCommissionersandBoardofDirectors

appointment and dismissal;

• Evaluation of the Board of Commissioners

and Board of Directors performance as well as

the determination of the amount and type of

remunerationfortheBoardofCommissionersand

BoardofDirectors;

• Theappointmentofapublicaccountant;

• Merger, consolidation or separation of the

company; and

• Approval on the transaction value or specific

material properties, including transactions that

may raise conflict of interest.

The last AGM, held by the company was on April

25, 2013, was a combination of the Annual General

Meeting and Extraordinary General Meeting of the

Company.AlldecisionsoftheAGMandEGMhadbeen

publishedfullyinBisnisIndonesiadailynewspaperand

The Jakarta Post on 26 April 2013 in accordance with

applicableregulations.Someoftheimportantagenda

Rapat Umum Pemegang Saham tahunan PT Astra International Tbk

Annual General Meeting of

Shareholders of PT Astra

International Tbk

PembukaIntroduction




Beberapa agenda penting dalam RUPS tanggal 25

April2013tersebutadalahperubahanpadaDirektur

danjajaranDewanKomisaris,menyetujuipenggunaan

lababersihPerseroanuntukTahunBukuyangberakhir

sertapemberianwewenangkepadaDireksiPerseroan.

[4.4],[4.7],[4.9],[4.10]

DewanKomisarisDewanKomisarisberfungsisebagaiorganpengawasan

atas proses pengurusan Perusahaan yang dijalankan

oleh Direksi, termasuk memberikan masukan dan

rekomendasikepadaDireksi.

Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan

Komisaris antara lain adalah:

• Melakukan pengawasan atas risiko usaha

Perusahaan;

• Melakukanpengawasanataspelaksanaanprinsip-

prinsip Good Corporate Governance dalam

kegiatan usaha dan

• Memberikan tanggapan, rekomendasi dan juga

persetujuan jika diperlukan, atas usulan dan

rencana pengembangan strategi Perusahaan yang

diajukanDireksi.

DewanKomisaristerdiridari10anggota,termasuk3

orangKomisaris Independendanmerupakansebuah

majelisdimanasetiapanggotaDewanKomisaristidak

dapat bertindak sendiri-sendiri. Presiden Komisaris

bertugas mengkoordinasikan berbagai kegiatan

DewanKomisarisdantidakmemegangtugaseksekutif/

pengurusan perusahaan. [G4-38]

of the AGM dated 25 April 2013 were changing of the

DirectorandtheBoardofCommissioners,approving

the use of the Company’s net income for the year

endedandthegrantingofauthoritytotheBoardof

Directors. [4.4],[4.7],[4.9],[4.10]

BoardOfCommissionersTheBoardofCommissionersservesasthegoverning

body to supervise the management process of the

CompanywichisrunbyBoardofDirectors,including

providinginputandrecommendationstotheBoardof

Directors.

Ingeneral,thedutiesandresponsibilitiesoftheBoard

ofCommissionersare:

• SupervisingtheCompany’sbusinessrisks;

• Supervisingtheimplementationoftheprinciplesof

good corporate governance in business activities

and

• Providing feedbacks, recommendations and

approval if required, upon proposal of the

Company’s strategy and development plan

proposedbytheBoardofDirectors.

TheBoardofCommissionersconsistsof10members,

including3IndependentCommissioners,whereeach

memberof theBoardofCommissionerscannotact

ontheirown.ThePresidentCommissioner incharge

ofcoordinatingthevariousactivitiesof theBoardof

Commissionersanddoesnotholdanyexecutivetasks

or management of the company. [G4-38]





SebagaimanadiputuskandalamRUPSTahunan2013,

susunananggotaDewanKomisarissebagaiberikut:

Susunan Anggota Dewan KomisarisComposition of the Board of Commissioners

Nama Name

Jabatan Position

Affiliasi dengan Pemegang Saham Utama

Affiliation with Main Shareholder

BudiSetiadharma Presiden Komisaris PresidentCommissioner -

SoemadiDjokoMoerdjonoBrotodiningrat KomisarisIndependenIndependentCommissioner -

HisayukiInoue KomisarisIndependenIndependentCommissioner -

ErryFirmansyah KomisarisIndependenIndependentCommissioner -

AnthonyJohnLiddellNightingale Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage

BenjaminWilliamKeswick Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage

MarkSpencerGreenberg Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage

ChiewSinCheok Komisaris Commissioner DirectorofJardineCycle&Carriage

Jonathan Chang Komisaris Commissioner -

DavidAlexanderNewbigging Komisaris Commissioner ManagingDirectorofJardineCycle&Carriage

Masing-masing anggota Komisaris tidak memiliki

hubungan keluarga dan keuangan dengan Komisaris

lainnyadan/atauDireksi. [4.41]

Komite-Komite TataKelolaAstraDalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya

mengawasi jalannya Perusahaan, Dewan Komisaris

dibantu oleh beberapa Komite Komisaris sebagai berikut:

Komite Audit [4.10]

Sesuai ketentuan Bapepam-LK, Komite Audit

dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung

jawabmengawasidanmemberisarankepadaDewan

Komisaris tentang efektivitas mekanisme pengendalian

internal, kepatuhan terhadap peraturan internal dan

eksternalyangberlakutermasukperaturanBapepam-

LK serta melaksanakan tugas lain yang diminta oleh

DewanKomisaris.

Pada akhir tahun 2013, keanggotaan Komite Audit

mencakup 4 (empat) orang anggota, yaitu 1 (satu)

Komisaris Independen yangmenjabat sebagai Ketua

dan 2 (dua) anggota independen serta tambahan 1

(satu)anggotakhususyangtidakmemilikihaksuara.

As determined in the Annual General Meeting 2013,

theBoardofCommissionersareasfollows:

TheBoardofCommissionersmembersnothaveany

financial affiliation the family relationships with other

Commissionersand/orDirectors.[4.41]

AstraGovernanceCommittees In the execution of its duties and responsibilities of

overseeingtheoperationsoftheCompany,theBOC

isassistedbyseveralCommitteesofCommissionersas

follows:

Audit Committee [4.10]

PursuanttoBapepam-LKAuditCommitteeisestablished

bytheBoardofCommissionerstoberesponsiblefor

overseeing and advising on the effectiveness of internal

control mechanisms, compliance with internal and

externalregulationsthatapplyincludingBapepam-LK

regulations and performs other duties requested by

theBoardCommissioner.

At the end of 2013, the membership of the Audit

Committeeconsistedoffours(4)members,namely1(one)

IndependentCommissionerwhoservedasChairmanand

two(2)independentmembersaswellasanadditionalone

(1)memberwhodidnothavespecialvotingrights.

PembukaIntroduction




Komite Remunerasi dan Nominasi

Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas secara

khusus untuk memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris perihal nominasi dan remunerasi

anggotaDewanKomisarisdanDireksiuntukdiajukan

dalam RUPS. Komite tersebut juga memberi saran

terkait calon-calon yang akan ditunjuk sebagai

EksekutifSeniorPerusahaansertamerekomendasikan

pembagian tugas anggota Direksi kepada Dewan

Komisaris. Pada akhir tahun 2013, susunan Komite

Remunerasi dan Nominasi terdiri dari 3 orang

anggota.

Komite EksekutifKomite Eksekutif bertanggung jawab melakukan

kajian atas keputusan dan kebijakan bisnis yang

memerlukanpersetujuanDewanKomisaris sertahal-

halpentinglainnyayangdiajukanDireksi.Padaakhir

tahun2013, susunanKomite Eksekutif terdiri dari 7

orang anggota.

DireksiDireksi bertanggung jawab untuk memimpin dan

mengurus Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan.

Direksiwajibmelaksanakan tugas pokoknya dengan

itikad baik dan penuh tanggung jawab sesuai dengan

Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang-

undanganyangberlakudanprinsip-prinsipGCG.Setiap

anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara

pribadi dan secara tanggung renteng atas kerugian

Perusahaan, apabila yang bersangkutan bersalah atau

lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan.Direksiterdiridari9(sembilan)

orang Direktur, termasuk Presiden Direktur yang

mengkoordinir kegiatan Direktur-Direktur lain dalam

mengelola Perusahaan.

Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee has the

special tasks of providing recommendations to the

Boardregardingthenominationandremunerationof

membersoftheBoardofCommissionersandBoardof

DirectorstobeproposedattheAGM.TheCommittee

also provides advice related to candidates who will be

appointedastheCompany’sSeniorExecutiveaswell

asthedivisionofmembersoftheBoardofDirectorsas

recommendedtotheBoardofCommissioners.Atthe

end of 2013, the composition of the Remuneration

andNominationCommitteeconsistedof3members.

Executive CommitteeTheExecutiveCommitteeisresponsibleforreviewing

policy and business decisions that are required the

approval of the Board of Commissioners as well as

other important matters proposed by Directors. At

the end of 2013, the composition of the Executive

Committeeconsistedof7members.

DirectorsThe Board ofDirectors is responsible for leading and

managingtheCompanyforthebenefitoftheCompany.

TheBoardofDirectorscarryoutthismaintaskingood

faith and with full responsibility in accordance with the

Articles of Association, the legislation in force and the

principlesofgoodcorporategovernance.Eachmember

oftheBoardofDirectorsisfullyresponsibleindividually

andjointlyforthelossesoftheCompany,ifthereis(or

are)adirector(ordirectors)whois(orare)irresponsible

or negligent in carrying out their duties in accordance

withstatutoryprovisions.TheBoardofDirectorsconsists

of nine (9) Directors, including the President Director

whocoordinatestheactivitiesoftheotherDirectorsin

managingtheCompany.





Guna meningkatkan dan mengembangkan

kompetensi para anggota Direksi yang selanjutnya

akan menunjang tugas pengelolaan Perusahaan yang

menjadi tanggung jawab utamanya, Direksi telah

mengikuti berbagai seminar, workshop, conference

dan talk show baik di dalam maupun luar negeri.

Susunan Anggota DireksiComposition of the Board of Directors

Nama Name

Jabatan Position

PrijonoSugiarto PresidenDirekturPresidentDirector

GunawanGeniusahardja DirekturDirector

JohnnyDarmawanDanusasmita DirekturDirector

DjokoPranoto DirekturDirector

WidyaWiryawan DirekturDirector

Sudirman Maman Rusdi DirekturDirector

SimonCollierDixon DirekturDirector

Johannes Loman DirekturDirector

PenilaianKinerjaDewanKomisarisdanDireksiPencapaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

DewanKomisarisdanDireksidiukursetiaptahunnya

melalui proses asesmen yang terstruktur. Kriteria untuk

proses asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris

adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam

melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan

jalannya Perusahaan dan memberi nasihat kepada

Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan.

Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap

pelaksanaan tugas khusus yang telah diberikan sesuai

Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan

RUPSTahunan.

Sedangkan indikatorkinerjauntukmengukurkinerja

Direksimencakup:

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar

Perusahaan;

2. PelaksanaanhasilkeputusanRUPSTahunan2013;

dan

3. Pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan

AnggaranPerusahaan(RKAP).

Penilaian atas kinerja Komisaris dilaksanakan melalui

RUPS, sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi

dilaksanakanolehDewanKomisarisdanRUPS.Dalam

melakukanpenilaianterhadapkinerjaDireksi,Dewan

Komisaris mengacu kepada indikator KPI Direksi

seperti tertera di atas.

To improve and develop the competence of the

membersoftheBoardofDirectorstofurthersupport

the Company’s management task into its main

responsibility,theDirectorsattendedvariousseminars,

workshops, conferences and talk shows both in and

outside the company.

PerformanceEvaluationandBoardofCommissionersAchievements in the duties and responsibilities of the

Board of Commissioners and Board of Directors are

measured each year through a structured assessment

process.Criteriafortheassessmentoftheperformance

oftheBoardofCommissioners,istheexecutionoftasks

within the Board of Commissioners to supervise the

operationsoftheCompanymanagementpoliciesandto

advisetheBoardofDirectorsontheCompany’sinterests

and goals. The assessment also includes an evaluation

of the implementation of specific tasks that have been

given that are appropriate to the Artiicles of Association

and/or decisions based on the Annual General Meeting.

While performance indicators to measure the

performanceoftheBoardofDirectorsareasfollows:

1. The implementation of the duties and

responsibilities of eachmember of the Board of

DirectorsinaccordancewiththeofAssociation;

2. The implementation of the decision of the Annual

General Meeting in 2012 and

3. The realization of the Work Plan and Budget

(CBP).

Assessment of the performance of the Commissioner

is implemented through AGM, while evaluating the

performanceoftheBoardofDirectorsisimplementedby

theBoardofCommissionersandtheAGM.Inassessing

theperformanceoftheBoardofDirectors,theBoardof

CommissionersreferstotheKPIindicatorsaslistedabove.

PembukaIntroduction




RemunerasiDewanKomisarisdanDireksi

Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi

ditetapkan berdasarkan pada pertimbangan lingkup

dan tanggung jawab pekerjaan serta standar

domestik dan regional yang berlaku saat ini. Secara

garis besar, ketetapan remunerasi di setiap level dalam

organisasi Perusahaan diarahkan untuk memberikan

penghargaan sesuai dengan posisi terkait dan

mendorong pencapaian kinerja yang baik.

GrupInternalAuditGrup InternalAudit (GIA)berperanmemastikandan

memberikan konsultasi yang independen dan obyektif

bagi manajemen Grup Astra dalam pelaksanaan sistem

pengendalian yang sejalan dengan tujuan perusahaan.

GIAmerupakanunitkerjayangindependen,dibawah

dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden

Direktur. Pimpinan GIA diangkat dan diberhentikan

oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan

Komisaris. GIA bekerja berdasarkan Program Audit

Internaldalammelakukanpemeriksaanauditberbasis

risiko berdasarkan standar internasional dari Institute

of Internal Audit (IIA) danCommittee of Sponsoring

Organisation of the Tradeway Commission(COSO).

PengelolaanRisikoSebagai penanggung jawab utama atas pengelolaan

risikoPerusahaan,DireksitelahmembentukfungsiRisk

Management Advisory (RMA) dalam struktur Grup

InternalAuditsebagaipelaksanapenerapanmanajemen

risiko di lingkungan Perusahaan. Tugas utama RMA

adalah membangun dan menyempurnakan kerangka

kerja manajemen risiko Perusahaan (Enterprise Risk

Management/ERM) yangmenyeluruh dan sesuai profil

risiko dan industri masing-masing unit. [G4-14]

RMAmembantuDireksidenganmengkonsolidasikan

dan melaporkan risiko utama yang diidentifikasi

melaluifungsiERMAstradiberbagaiunitoperasional.

RMAjugamengkajidanmembuatrekomendasiatas

BoardofDirectorsandBoardofCommissionersRemunerationRemunerationoftheBoardofCommissionersandBoard

ofDirectorsisdeterminedbasedonconsiderationofthe

scope and responsibilities of the job as well as domestic

and regional standards applicable at the time. Broadly

speaking, the remuneration provisions at every level within

theorganizationaregeared to reward theCompany in

accordance with the relevant position and encourage the

achievement of good performance.

GroupInternalAuditGroup Internal Audit (GIA) role is to ensure and

provide independent and objective consultancy for

Astra Group management in the implementation of

the control system towards corporate goals. GIA is

an independent working unit under and responsible

directly to the President Director. GIA leadership is

appointed and dismissed by the President Director

withtheapprovaloftheBoardofCommissioners.GIA

worksarebasedontheProgramofInternalAuditto

examineauditbasedonriskaccordingtointernational

standards of the Institute of Internal Audit (IIA) and

the Committee of Sponsoring Organizations of the

TradewayCommission(COSO).

Risk ManagementAs the primary responsibility for managing the

Company’srisk,theBoardofDirectorshasestablished

the functionofRiskManagementAdvisory (RMA) in

thestructureoftheInternalAuditGroupasexecutor

of risk management within the Company. RMA’s

main task is to build and refine the Company’s

risk management framework (Enterprise Risk

Management/ERM)thoroughlyandsoasappropriate

to the risk profiles and industry of each unit. [G4-14]

RMA assists the Board of Directors to consolidate

and report on key risks identified through the ERM

functioninvariousAstraoperationalunits.RMAalso

reviews and makes recommendations on the adequacy





kecukupan dan efektivitas Business Continuity Plan

dan cakupan asuransi di unit-unit ini.

KepatuhanHukumAstra memiliki Divisi Group General Counsel yang

berfungsi untuk menangani kepentingan Grup dari sisi

hukum dan dalam kepatuhan terhadap peraturan dan

perundangan yang berlaku.

KomunikasidenganKaryawanSejumlah media informasi mulai dari publikasi

internalbulananMajalahAstradanMajalahDinding

Astra yang terbit dua bulan sekali, hingga Astranet

yang dikelola melalui kerja sama dengan Corporate

Human Capital Development(CHCD),menjadisarana

informasi penting terkait perkembangan Perusahaan.

Komunikasi ini melibatkan partisipasi aktif karyawan

dalam menyumbangkan informasi dan saran kepada

manajemen tentang kebutuhan dan kondisi di

lingkungan Perusahaan.

Jajaran manajemen Astra juga melakukan interaksi

aktif melalui pertemuan dan dialog antara Presiden

Direktur dan para Direktur lain, Manajer Senior

Grup Astra dan para Kepala Departemen serta

key personnel Grup Astra di berbagai wilayah di

andeffectivenessoftheBusinessContinuityPlanand

insurance coverage in these units.

LegalComplianceAstra Group General Counsel Division serves to

address the interests of the Group of the law and in

compliance with applicable laws and regulations.

CommunicationWithEmployeesA number of media information from internal

publications,suchasAstraMagazine(MajalahAstra)

publishedmonthlyandAstraWallMagazine(Majalah

Dinding Astra) published bimonthly to Astranet

managed in collaboration with Corporate Human

Capital Development (CHCD), has been ameans of

critical information related to the development of the

Company. This communicationmedia involves active

participation of employees in contributing to the

management information and advice about the needs

andconditionoftheCompany.

Astra’s management also conducts meetings through

active interaction and dialogue between the President

Director and other Directors, SeniorManagers Astra

GroupandtheHeadoftheDepartmentaswellaskey

AstrapersonnelinvariousregionsinIndonesiainthe

Astra Menerima Penghargaan

Indonesia Most Admired CEO dari

Warta Ekonomi

Astra received Indonesia Most

Admired CEO Award from

Warta Ekonomi

PembukaIntroduction




Indonesia dalam forum “Genba.” Upaya turun

ke lapangan tersebut dilakukan minimal dua kali

dalam setahun agar terjalin komunikasi dua arah

sehingga manajemen Perusahaan dapat melakukan

peninjauan secara langsung kondisi yang terjadi

dalam keseharian operasional Perusahaan.

Selain itu, Astra juga menyelenggarakan berbagai

Forum Komunikasi Internal secara regular, Forum

Komunikasi Person In Charge Public Relations dan

Forum Human Resource, Forum Sekuriti, Forum

Risk Management, Forum Internal Audit dan Forum

Environment & Social Responsibility. Pertukaran

informasi melalui forum-forum tersebut di satu sisi

membantu menciptakan tanggapan positif dari para

peserta dan di sisi lain membuahkan gagasan-gagasan

bermanfaat bagi Perseroan.

KodeEtikPartisipasi Astra dalam upaya kesejahteraan bersama

bangsa hanya dimungkinkan bila Perusahaan dapat

hidup dan bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan.

Keberlanjutan Perusahaan sangat dipengaruhi oleh

perilaku Perusahaan sebagai warga korporasi. Oleh

karena itu, Perusahaan sudah berkomitmen sejak awal

untuk menjadi warga negara yang baik (good corporate

citizen),yangbersikapdanberperilakuselarasdengan

hukum, peraturan dan etika, mengimplementasikan

sistem manajemen yang efektif serta memberikan

manfaat bagi masyarakat luas.

forum“Genba.”Hands-onoperationisdoneatleast

twice a year to establish two-way communication

allowing the company’s management to conduct a

direct review about the conditions that occur in the

dailyoperationsoftheCompany.

In addition, Astra also organized regular Internal

Communications Forum, Communications Person In

Charge of Public Relations Forum, Human Resource

Forum, Security Forum, Risk Management Forum,

Internal Audit Forum and the Environment & Social

Responsibility Forum. The exchange of information

through the forums on the one hand helps create a

positive response from the participants and on the

otherhandleadstoideasbeneficialtotheCompany.

CodeofConductAstra‘s participation in the joint efforts of the nation’s

welfare is only possible if the company can live and

growhealthilyandsustainably.Corporatesustainability

isstronglyinfluencedbythebehavioroftheCompany

as a corporate citizen. Therefore, the Company has

been committed since its inception to become a

good citizen (good corporate citizen), that behaves

and acts in harmony with the laws, regulations and

ethics, implements effective management systems and

provides benefits to the wider community.





Astra menetapkan Strategic Triple Roadmap sebagai

kerangka kerja utama untuk mencapai Visi Astra

2020 yaitu ‘Menjadi Kebanggaan Bangsa.’ Strategic

Triple Roadmap ditetapkan pada 2010 memuat tiga

roadmap yang terbagi dalam tiga fase, bagi Astra untuk

mencapai visi tersebut. Pada 2013, Perseroan telah

menyelesaikan fase pertama dan kini bersiap memasuki

fase berikutnya.

Pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung

jawab telah menjadi komitmen Astra yang

terinternalisasi dalam filosofi Catur Dharma Astra.

Visi dan misi yang mengedepankan tanggung jawab

sosial serta komitmen untuk berkontribusi pada 3

pilar pembangunan (ekonomi, sosial dan lingkungan)

merupakan bentuk komitmen Astra terhadap

bisnis yang berkelanjutan. Astra menyadari bahwa

kelangsungan usaha Astra dalam jangka panjang

tidak hanya diukur dari kinerja keuangan semata.

Keberlanjutan Astra juga ditentukan oleh seberapa baik

Astra mampu mengelola portofolio bisnis, sumber daya

manusia, lingkungan sosial serta dampak lingkungan

dari keberadaan Astra sebagai entitas bisnis. Pada 2010

Astra menerapkan kebijakan strategis pertumbuhan

jangka panjang ‘Strategic Triple Roadmap’ yang menjadi

program percepatan pertumbuhan kelompok Astra

dalam 10 tahun. Terdapat tiga area utama yang akan

dikembangkan Astra yaitu Portfolio Roadmap, People

Roadmap dan Public Contribution Roadmap. [G4-2]

Astra set Strategic Triple Roadmap as the primary

framework for achieving Astra Vision 2020, ‘To be an

assettotheNation.’TheStrategicTripleRoadmapwas

established at 2010 contains three roadmaps divided

by three phases for Astra to achieve that vision. In

2013,theCompanyhascompletedthefirstphaseand

isnowpreparingtoenterthenextphase.

Sustainable growth and responsibility have become

Astra’s commitments that are internalized in Catur

Dharma (Astra’sphillosophy). The visionandmission

thatemphasizesocial responsibilityandcommitment

to contribute to the three pillars of development

(economic, social and environmental) as Astra‘s

commitment to sustainable business. Astra realizes

that its business continuity in the long run not only

measured by financial performance alone. Astra

Sustainability is also determined by how well Astra

it is able to manage its business portfolio, human

resources, social surroundings and environmental

impact from the presence of Astra as a business entity.

In 2010Astra implemented strategic policy of long-

termgrowth‘StrategicTripleRoadmap‘whichbecame

a program of accelerated growth for Astra Group in

10 years. Three main areas that will be developed by

Astra.TheyarePortfolioRoadmap,PeopleRoadmap

andPublicContributionRoadmap.[G4-2]

Astra dan KeberlanjutanAstra and Sustainability

Penyerahan Bibit Pohon, Cikupa Tangerang, 1 Juli 2013

Handover of Trees in Cikupa, Tangerang on July 1st, 2013

PembukaIntroduction




TibadiCapaianPertamaStrategic Triple RoadmapPada 2013, Astra telah menyelesaikan tahap pertama

strategi jangka panjang ini yaitu ‘Memperkuat Pondasi

Astra’ yang dimulai sejak 2011. Walaupun kondisi

ekonomi pada masa ini tidak menentu, namun Astra

berhasil menyelesaikan tahap pertama Strategic Triple

Roadmap dengan berbagai pencapaian. Strategic Triple

Roadmap berhasil memberikan arahan pertumbuhan

yang jelas di masing-masing strategi, sehingga unit bisnis

dapat berkembang secara terstruktur dan terarah.

PortfolioRoadmapPortfolio Roadmap bertujuan memperkuat portfolio

bisnis, menciptakan sinergi antar lini, melihat

peluang dan kecepatan merespon dan kreativitas

dalam pengembangan bisnis serta mengantisipasi

perkembangan kondisi eksternal yang kurang

menguntungkan dengan meningkatkan efisiensi dan

inovasi di segala bidang.

Status Portfolio Roadmap2013 - Grup Astra kini telah

berkembang menjadi 179 perusahaan dibandingkan

akhir tahun 2011 sebanyak 158 perusahaan. Astra

juga menambah portfolio strategis baru yaitu konsesi

batubara dengan cadangan 424 juta ton di kelompok

AHEME, mengakuisisi jalan tol Mojokerto – Kertosono

danPelabuhanEastkaldikelompokInfrastruktur,akuisisi

Pakoakuina di Kelompok Komponen, pengembangan

industri hilir di Kelompok Agro, dominasi merek Astra

di Kelompok Otomotif serta pertumbuhan aset yang

berkesinambungan di Kelompok Jasa Keuangan. [G4-13]

PeopleRoadmapPeopleRoadmapadalahpetayangmemuatperjalanan

untuk mempersiapkan calon-calon pemimpin Astra

di masa mendatang melalui talent mapping, people

development serta kesempatan pengembangan karier.

Pengembangan insan Astra dilakukan didasarkan pada

pemahaman dan penghayatan filosofi Astra, Catur

Dharma serta terusmemperkuat implementasiAstra

Management System(AMS)diseluruhGrupAstra.

ArrivingatFirstAchievementofStrategicTripleRoadmapIn2013,Astracompletedthefirststageofthislong-

termstrategythatis‘StrengtheningtheFoundations‘

which began in 2011. Although recent economic

conditions have been uncertain, Astra successfully

completed the first phase of the Strategic Triple

Roadmapwith variousachievements. Strategic Triple

Roadmapmanagestogivesacleardirectionofgrowth

in each of the strategies, so that business units can

develop a structured and purposeful.

PortfolioRoadmapPortfolio Roadmap aims to strengthen its business

portfolio, create a synergy between the lines, look

at the opportunities, respond rapidly and sustain

creativity in business development as well as anticipate

thedevelopmentofunfavorableexternalconditionsto

improve the efficiency and innovation in all areas.

PortfolioRoadmapStatus2013 - Astra Group has

now grown to 179 companies compared to the end of

2011 as many as 158 companies. Astra also added a

new strategic portfolio i.e. coal concessions with 424

million tons of reserves in AHEME group, acquired

Mojokerto toll road – Kertosono, Port Infrastructure

Eastcal in the group and Pakoakuina Components

Group and developed downstream industries in Agro

Group. Astra brands still dominate the Automotive

Group as well as sustainable asset growth in the

FinancialServicesGroup. [G4-13]

PeopleRoadmapPeople Roadmap is a map of the journey to

prepare prospective Astra future leaders through

talent mapping, people development and career

development opportunities. Development of Astra

individuals is conducted based on an understanding

and appreciation of the philosophy of Astra, Catur

Dharma as well as continuing to strengthen the

implementationofAstraManagementSystem(AMS)

across Astra Group.





People Roadmap Status 2013 - Along with the

development of business, the employees of Astra

numbered 197,434 people (December 2013), an

increasedof17%from168,703 inDecember2011.

Astra’sEmployeesisIndonesia’sbestsonsanddaughters

who continue to innovative in creating products that

are not only absorbed as a in the domestic market

butalsoexportedtoforeigncountries.In2013,Astra

was elected as the company’s most desired by labor

(employerofchoice)bytheBostonConsultingGroup

andAONHewitt.Itisourpridetoparticipateandbuild

Indonesiancompetencies.

PublicContributionRoadmapPublic Contribution Roadmap is implemented to

initiate of SATU Indonesia (Astra Passion to unite

Indonesia),whichisarealstepforAstraalongwithits

eight foundations to actively contribute in improving

the quality of society and build harmony with society

andtheenvironment.SATUIndonesiaisimplemented

through intention, creativity and work integrated to

provideaddedvaluetotheadvancementofIndonesia

inthefourmainpillarsofAstra’sCSRprograms:

1.EducationPrograms:focusonprimaryandsecondary

education in the area of pre - prosperous in all

locations around the installations of Astra Group

2.IncomeGeneratingActivityPrograms:focusonlocal

communities and Astra sub - contractors at any

location around the installation of Astra Group

3.EnvironmentalPrograms:focusonconservationand

sanitation programs for the community

4. Health Programs: focus on maternal and child

health

Public Contribution Roadmap Status 2013 -

Throughout Indonesia, Astra has helped over 10,598

schools, distributed 157,605 Scholarships and

development of 26,654 Teachers. Astra also participated

in the developed of 681 health posts and in the provision

offreehealthcareto41,969patients.ThroughIncome

Generating Activity programs, Astra Group and the

Foundations have been providing guidance to 425

Communitygroups,8,106SMEswithatotalnumberof

29,379beneficiariesoftheprogram.Inenvironmental

fields, Astra has planted over 2.4 million trees within

thelast3yearsandconstructedofAstraSentulEcoEdu

TourismForestwithareaof100hainSentul,WestJava,

from a total of 500 ha planned.

Status People Roadmap2013-Seiringperkembangan

usaha, karyawan Astra saat ini berjumlah 197.434 orang

(Desember2013);meningkat17%dari 168.703pada

Desember 2011. Karyawan Astra adalah putra-putri

terbaik Indonesia yang terusmelakukan inovasi untuk

menciptakan produk-produk andalan yang bukan hanya

diserap di pasar dalam negeri melainkan juga telah

diekspor ke mancanegara. Pada 2013, Astra terpilih

menjadi perusahaan yang paling diminati tenaga kerja

(employer of choice)olehBoston Consulting Group dan

AONHewitt.SuatukebanggaanbagiKamidalamturut

sertamembangunkompetensimanusiaIndonesia.

PublicContributionRoadmapPublic Contribution Roadmap diterapkan dalam

inisiatif SATU Indonesia (Semangat Astra Terpadu

Untuk Indonesia), yang merupakan langkah nyata

Grup Astra beserta delapan yayasan untuk berperan

aktif berkontribusi meningkatkan kualitas masyarakat

dan membangun keharmonisan dengan masyarakat

sertalingkungan.SATUIndonesiadilaksanakanmelalui

karsa, cipta dan karya terpadu untuk memberikan nilai

tambah bagi kemajuan bangsa Indonesia di Empat

PilarutamaprogramCSRAstra:

1. Program Pendidikan: fokus pada pendidikan dasar

dan menengah di wilayah pra-sejahtera di setiap

lokasi sekitar instalasi Grup Astra

2. Program Income Generating Activity: fokus pada

komunitas lokal dan sub-kontraktor Astra di setiap

lokasi sekitar instalasi Grup Astra

3. Program Lingkungan: fokus pada program

konservasi dan sanitasi bagi masyarakat

4. Program Kesehatan: fokus pada kesehatan ibu dan

anak

Status Public Contribution Roadmap 2013 -

Di seluruh Indonesia Astra telahmembantu lebih dari

10.598 sekolah, penyaluran 157.605 Beasiswa dan

pembinaan 26.654 Guru. Astra juga turut serta dalam

pembinaan 681 posyandu dan pemberian pelayanan

kesehatan gratis kepada 41.969 pasien. Melalui program

Income Generating Activity, Grup Astra dan Yayasan

telah melakukan pembinaan kepada 425 kelompok

Masyarakat, 8.106 UKM dengan total penerima manfaat

programsejumlah29.379orang.Dibidanglingkungan,

Astra telah menanam lebih dari 2,4 juta pohon dalam

kurun waktu 3 tahun terakhir dan pembangunan Astra

Sentul Eco Edu Tourism Forestseluas100hektardiSentul,

JawaBaratdaritotal500hektaryangdirencanakan.

PembukaIntroduction




FaseBerikutnya:‘Going to the Next Level and Next Landscape’ [G4-2]

Fase pertama Strategic Triple Roadmap dapat dicapai

karena kejelasan untuk pertumbuhan bagi seluruh

unit bisnis, keberanian untuk mengambil keputusan

yang disertai dengan kompetensi dan konsistensi

untuk mengeksekusi inisiatif yang diyakini dan

mengeksekusinya dengan benar dengan semangat

kebersamaan Astra.

Astra akan terus membangun tahapan-tahapan

pertumbuhannya menuju sasaran 2020 sebagai

“Perusahaan Kebanggaan Nasional.” Di masa tiga

tahun mendatang, Astra memasuki fase baru yang

dicanangkan yaitu ‘going to the next level and

next landscape.’ Astra mencanangkan perubahan

yang lebih cepat dalam era baru sebelum usia Astra

mencapai 60 tahun di 2017.

Strategic Triple RoadmapdalamAngka

NextPhase:‘GoingToTheNextLevelAndNextLandscape’ [G4-2]

ThefirstphaseoftheStrategicTripleRoadmapcould

be achieved for its clarity of growth roadmap of all

business units, the courage to make decisions and

executed its initiatives consistently and competence

that is believed and act accordingly in line with the

spirit of Astra united.

Astra will continue to build the stages of its growth

towardsitsgoalof2020asan“assettothenation.”

Inthenextthreeyears,Astrawillenteranewphase

thatproclaimedthat‘goingtothenextlevelandthe

nextlandscape.’Astrawilllaunchfasterchangesinthe

new era of Astra before reaching the age of 60 years

in 2017.

StrategicTripleRoadmapinFigures


Portfolio Roadmap•6KelompokUsaha,179AnakPerusahaan 6BusinessGroups,Subsidiaries179

companies•Rp275,3triliunKapitalisasiPasar Rp275.3billionmarketcapitalization•Rp19,4trillionLabaBersih Rp19.4billionNetIncome

Public Contribution Roadmap•Pembinaan>10.000sekolah Developmentof>10,000school•Penyaluran157.605Beasiswa Distribution157,605Scholarship•Pembinaan26.654Guru Developmentof26,654Teachers•Pembinaan681posyandu Developmentof681posyandu•Mokesa41.969pasien Mokesa41,969patients•IGA425kelompokMasyarakat CommunitygroupsIGA425•Penanaman>2,4jutaPohon Planting>2.4millionTrees•8.106UKMbinaanYDBA 8,106SMEspromotedbyYDBA

People Roadmap•197.434Karyawan 197,434Employees•1.368PesertaAstraManagement

DevelopmentProgram 1,368participantsAstraManagement

DevelopmentProgram•673.027ProyekInovasidariKaryawanAstra InnovationProjectofEmployees

673,027Astra•Rp12,541miliarPembayaranKepada

Karyawan Rp12.541billionPaymentsTo

Employees




StrategiKeberlanjutanAstra2013[DMA-EN]

Pada 2013, Astra menetapkan dua strategi penting yang

bertemakan ‘Strengthening the Foundation.’ Strategi

pertama adalah penyegaran kembali dan penghayatan

CaturDharma.CaturDharma, yang ditetapkan pada

sejak 1984 merupakan filosofi Perusahaan yang tetap

relevan bagi lapisan pemimpin dan karyawan dari

generasi 90an, perlu diselaraskan dengan dinamika

yang dihadapi pada masa sekarang melalui sosialisasi

ke seluruh anak perusahaan agar terjadi internalisasi

disetiap InsanAstra.SosialisasidimulaisejakOktober

2012 dan dilanjutkan pada 2013.

Kegiatan kedua adalah penguatan implementasi Astra

Management System(AMS).AMSadalahsebuahsistem

manajemen yang menata visi, strategi dan gerak langkah

seluruh karyawan di Grup Astra, walaupun memiliki bisnis

dan kompleksitas yang berbeda.AMSmemungkinkan

pemberdayaan individu dan perbaikan proses bisnis serta

berinovasi untuk meraih peluang baru.

Untuk mendukung Strategic Triple Roadmap,

Catur Dharma dan fokus pada ‘Strengthening the

Foundation,’ Astra menetapkan target-target terukur

di bidang lingkungan dan CSR bagi seluruh Grup

Astra, sebagai berikut:

SustainabilityStrategyAstra2013[DMA-EN]

In 2013, Astra established two important strategies

with the theme of ‘Strengthening the Foundation.’

ThefirststrategywastorevitalizeandappreciateCatur

Dharma,whichwas setout in theyear1984as the

company philosophy relevant to the layer of leaders

and employees of the 90s generation, needed to be

aligned with the dynamics encountered in the present

throughsocializationthroughoutallsubsidiarieswhere

internalizationoccursforallAstrapeople.Socialization

started in October 2012 and continued in 2013.

The second strategy was to strengthen the

implementationofAstraManagementSystem(AMS).

AMS is a management system that manages the

vision, strategies and action steps of all employees

in Astra Group, despite having different business

and complexity. AMS enables the empowerment

of individuals, business process improvement and

innovation to achieve new opportunities.

TosupporttheStrategicTripleRoadmap,CaturDharma

and focus on ‘Strengthening the Foundation,’ Astra

set measurable targets in the field of environmental

andCSRforallAstraGroup,asfollows:

Kunjungan Media ke Lokasi Program CSR di

sekitar kantor pusat Astra

Media visited to the Location of

Astra CSR Program in Head

Office Area

PembukaIntroduction




Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja1. ImplementasiAstra Green Company(AGC)minimal

denganperingkat‘Hijau’denganpenekananpada

pemenuhan regulasi kualitas lingkungan.

2. Efisiensi sumber daya alamminimal sebesar 5%

per satuan produk dibandingkan tahun 2012,

melalui penerapan program cleaner production.

3. EfisiensienergidanpenurunanemisiGasRumah

Kaca(GRK)2%persatuanprodukdibandingkan

tahun 2012.

4. Zero workplace incident dengan penekanan pada

pencatatan, analisis dan antisipasi insiden melalui

program Behavior Based Safety Awareness secara

konsisten.

5. Penegakan aturan lingkungan, kesehatan dan

keselamatan kerja untuk pihak ketiga (kontraktor/

outsource)secarategasdankonsisten.

Corporate Social and Responsibility1. Implementasi Astra Friendly Company (AFC)

minimal dengan peringkat ‘bintang 4’ dan

melakukan pemetaan peringkat pencapaian AFC

untuk setiap instalasinya.

2. MemilikiprogramCSRyangsejalandengandampak

bisnis untuk meningkatkan social protection:

a. Melakukan minimal 1 program pembinaan

pendidikan menuju sekolah unggul berkarakter

(mendukungkurikulumdanekstrakurikuler)di

tiap perusahaan untuk masyarakat sekitar.

b. Memiliki1(satu)program Income Generating

Activity (IGA) di setiap instalasi (head office/

cabang/site/plant) yang dapat dilaksanakan

secara bersinergi dengan Grup Astra lainnya.

c. Memiliki dan memelihara program penghijauan

secara berkelanjutan dalam rangka mewujudkan

HutanKotaatauareakonservasi.

d. Peningkatan program kesehatan khususnya ibu

dan anak serta memiliki program kampung sehat

(Integrated Green Society)ditiapwilayah.

Environment, Health and Safety

1. Implementation of Astra Green Company (AGC)

with a rating of at least ‘Green‘ with an emphasis

on meeting the environmental quality regulations.

2. Resource efficiency of at least 5% per unit of

product compared to the year 2012, through the

implementation of cleaner production programs.

3. Energyefficiencyandreductioningreenhousegas

emissions(GHG)2%perunitofproductcompared

to the year 2012.

4. Zero workplace incidents with emphasis on the

recording, analysis and anticipation of incidents

through consistenly run Based Safety Awareness

program.

5. Enforcement of environmental rules, health and

safety for third parties (contractors/outsourcing)

both firmly and consistently.

Corporate Social and Responsibility 1. ImplementationofAstraFriendlyCompany(AFC)

witharatingofatleast‘4Stars‘andmappingthe

achievementofAFCforeachinstallation.

2. ACSRprogramthatalignswithbusinessimpactto

improve social protection:

a. Conductingatleastonecoachingprogramto

be an excellent school with strong character

(curriculumandextracurricularsupport)ineach

company for the surrounding community.

b. Have 1 (one) Income Generating Activity

program(IGA)ineachinstallation(headoffice/

branch/site/plant)which can be implemented

in synergy with other Astra Group.

c. Haveandmaintainasustainablegreenprogram

inordertorealizeaForestCityorconservation

area.

d. Improve health programs, especially for

mothers and children and have a healthy

village program (IntegratedGreen Society) in

each region.





Astra interacts with stakeholders in various ways and

various approaches. Interaction with stakeholders is

needed to obtain feedback on Astra’s performance,

quality of products and services and the Company’s

overall performance. Multiple channels to communicate

with Astra and Astra Group have been provided so that

the interaction with stakeholders can be conducted

through more media and services of the Company

throughoutIndonesia.

To involve stakeholder engagement, Astra has

identified stakeholders based on the groups they

represent and their interaction with the media. The

selection of these stakeholders is based on a range of

influences and importance towards the sustainability

oftheCompany.Furthermore,Astradevelopspattern

of approach that are appropriate for the stakeholder

engagement in order to create optimal synergies in the

areas of governance, economic, environmental and

social. [G4-25]

The implementation of stakeholder engagement

by Astra is done in stages. The initial phase begins

with planning through dialogue with the relevant

Astra berinteraksi dengan para pemangku

kepentingan dengan berbagai cara dan berbagai

pendekatan.Interaksidenganpemangkukepentingan

dibutuhkan untuk memperoleh masukan tentang

kinerja dan mutu produk dan jasa Astra maupun

kinerjaPerseroansecarakeseluruhan.Berbagaisaluran

untuk berkomunikasi dengan Astra dan Grup Astra

telah disediakan agar interaksi dengan pemangku

kepentingan dapat dilakukan melalui lebih banyak

media dan mencakup layanan Perseroan yang lebih

luasdiseluruhIndonesia.

Untuk berinteraksi dengan melaksanakan pelibatan

pemangku kepentingan, Astra telah mengidentifikasi

pemangku kepentingan berdasarkan kelompok yang

diwakilinya dan media interaksi dengan mereka.

Pemilihan pemangku kepentingan ini berdasarkan

pada rentang pengaruh dan kepentingannya

kepada keberlanjutan perusahaan. Selanjutnya

Astra mengembangkan pola pendekatan pelibatan

pemangku kepentingan yang sesuai bagi pemangku

kepentingan tersebut agar dapat menciptakan

sinergi yang optimal di bidang tata kelola, ekonomi,

lingkungan, maupun sosial. [G4-25]

Dalampelaksanaanpelibatanpemangkukepentingan

Astra melakukannya dalam tahapan. Tahap awal

dimulai dengan perencanaan melalui dialog dengan

Astra dan Pemangku KepentinganAstra and Stakeholders

Komisaris, Direksi dan Karyawan

Astra foto bersama di

PT Telen Orbit Prima site Buhut

Commissioners, Directors and

Astra Employees photographed

together at PT Telen Orbit

Prima site Buhut

PembukaIntroduction





pemangku kepentingan terkait untuk mengoptimalkan

manfaat program yang terkait dengan keberlanjutan

Perusahaan dan mempengaruhi pemangku

kepentingan. Selanjutnya Astra melakukan interaksi

partisipatif dan komunikasi dengan pemangku

kepentingan melalui publikasi, dialog, focus group

discussion, survey dan feedback dan beragam

mekanisme lainnya. [G4-26]

Program dan Frekuensi Pelibatan Pemangku KepentinganPrograms and Frequency Engagement of Stakeholders

No.Pemangku Kepentingan

Stakeholders [G4-24]

Topik TerkaitRelated Topics

[G4-27]

Program dan Frekuensi Pelibatan Programs and Frequency Engagement

[G4-26]

1 PemegangSahamShareholders

PortfolioRoadmapDividen Dividend

- Perubahan-perubahanpadaPerseroan,DilakukanmelaluimekanismeRapatUmumPemegangSaham,yangdilakukanminimal1(satu)kalidalamsetahun

ChangestotheCompany,ConductedthroughaGeneralMeetingofShareholders,performedatleast1(one)timeayear

- InformasiAstradariLaporanTahunan&SiaranPersAstra AstraInformationfromAnnualReports&PressReleasesAstra

2 KaryawanEmployees

PeopleRoadmapCompetenciesKesejahteraan KaryawanEmployeeBenefitsHak-hakKaryawanEmployees’Rights

- ForumBipartit1-3bulansekali ForumBipartite1-3months- Genba 2 kali dalam setahun Genba 2 times a year

3 PelangganCustomers

QualityCustomerSatisfaction

- Customer Gathering minimal 1 tahun sekali CustomerGatheringatleast1year

4 MasyarakatCommunity

PublicContributionRMDampakProduk(Kemacetan)ImpactProducts(Congestion)

- Forumkomunikasi(2kalidalamsetahun)dankomunikasiinformal, dilakukan sesuai kebutuhan

CommunicationForum(2timesayear)andinformalcommunication, conducted as needed

5 PemasokSuppliers

Manajemen Vendor (Supply Chain)VendorManagement(SupplyChain)Prioritas Pemasok LokalPriorityLocalSuppliers

Evaluasiataureviewbersama(selamakontrakberjalan,evaluasidilakukanakhirkontrak)Evaluationorpeerreview(aslongasthecontractgoes,thefinalevaluationofthecontract)

6 PemerintahGovernment

KepatuhanCompliancePajak Tax

- Pelibatan dalam berbagai program lingkungan dan sosial (sesuai kebutuhan)

Involvementinavarietyofenvironmentalandsocialprograms(asneeded)

- Pertemuaninformal(sesuaikebutuhan) Informalmeetings(asneeded)

7 LingkunganEnvironment

Kerusakan LingkunganEnvironmentalDegradationMitigasi/AdaptasiPerubahanIklimMitigation/AdaptationtoClimateChange

Penerapan sistem Astra Green Company(AGC)sepanjangtahunImplementationofthesystemAstraGreenCompany(AGC)throughout the year

stakeholderstooptimizethebenefitsassociatedwith

sustainabilityprogramsandthataffectstheCompany’s

stakeholders. Furthermore Astra’s participatory

interaction and communication with stakeholders

is through publications, dialogues, focus group

discussions, surveys and feedback and a variety of

other mechanisms. [G4-26]




Global EngagementPada 9-10Mei 2013, Yayasan Dharma Bhakti Astra

(YDBA)yangdiwakiliolehSekretarisPengurusYDBA

Henry C. Widjaja mengikuti Konferensi Organisasi

Perburuhan Internasional (ILO) di Jenewa, Swiss.

Konferensi dengan topik “Improved Working

Conditions, Safety and Health, Training and

Performance in SMEs: In Search of the Win-Win

Scenario in Developing and Transition Economies.”

Tujuan konferensi ini adalah memastikan kondisi

kerja yang layak untuk semua pekerja, sebagaimana

tercermin dalam Decent Work Agenda. Untuk

mencapai hal tersebut diperlukan kebijakan dan

praktik yang dapat mempromosikan pengembangan

perusahaan secara berkesinambungan, khususnya

UKM agar dapat bersaing, tumbuh dan menciptakan

peluang pekerjaan yang layak.

Kehadiran YDBA di konferensi ini adalah sebagai

satu-satunyaorganisasidariIndonesiayangmengikuti

konferensi.YDBAmewakiliPTAstraInternationalTbk

sebagai salah satu yayasan di bawah naungan Astra

yang menangani pengembangan dan pembinaan

UKM, yang menjadi salah satu pokok pembicaraan

dalam Konferensi ini. YDBA mempresentasikan

Building Supplier Resilience: The YDBA Blueprint pada

konferensi yang disambut hangat oleh para peserta.

GlobalEngagementFrom May 9 to 10, 2013, Dharma Bhakti Astra

Foundation (YDBA) represented by the Secretary of

YDBABoard,HenryC.WidjajaattendedtheConference

ofInternationalLabourOrganization(ILO)inGeneva,

Switzerland.TheConfrenceConferencehadthetopic

“Improved Working Conditions, Safety and Health,

Training and Performance in SMEs: In Search of the

Win-Win Scenario in Developing and Transitioning

Economies.” The purpose of this conferencewas to

ensure decent working conditions for all workers,

as reflected in theDecentWorkAgenda.Toachieve

the necessary policies and practices to promote the

sustainable development of enterprises, especially

SMEs to compete, grow and create decent work

opportunities.

YDBA was the only Indonesian organization in

attendance at the conference. YDBA reprensented

PTAstraInternationalTbkasoneofthefoundations

under the sponsorship of Astra which handles

developmentandGuidanceofSMEsandbecameone

ofthesubjects intheconference.YDBArepresented

BuildingSupplierResilience:TheYDBABlueprintand

was warmly welcomed by the participants of the

Conference.

Henry C. Widjaja, Sekretaris

Pengurus YDBA mempresentasikan

Building Supplier Resilience The YDBA

Blueprint dalam konfrensi ILO di Swiss

Henry C. Widjaja, Secretary of YDBA, presented Building Supplier Resileence

The YDBA Blueprint in ILO Conference in

Switzerland

PembukaIntroduction





MembangunInstitusiKemandirianSejak lama, Astra aktif memberikan pembinaan

kepada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

(UMKM) di masyarakat. Salah satu upaya untuk

menjamin keberlanjutan UMKM ini adalah dengan

membentuk institusi formal di masyarakat sebagai

wadah menyatukan aksi dan pembinaan UMKM di

sebuah daerah. Astra melalui Yayasan-yayasan yang

mengembangkan UMKM membentuk institusi ini

di berbagai daerah, diantaranya adalah Lembaga

PengembanganBisnis(LPB)MitraBersamadanLembaga

KeuanganMikro(LKM),beberapadiantaranyadibuat

bersamaperusahaanswastalainnya.Denganinstitusi

formal, Astra dapat mengelola pelibatan pemangku

kepentingan secara partisipatif dan dapat mendorong

kemandirian.

BersinergidenganKomunitasKecintaan pelanggan pada produk Astra menjadikan

tumbuhnya komunitas-komunitas otomotif di seluruh

Indonesia. Grup Astra seperti Toyota, Daihatsu dan

Honda berinteraksi dengan komunitas-komunitas ini

dalam bentuk dukungan kegiatan hingga seluk beluk

produk. Pada 2013, pelibatan komunitas otomotif

juga diisi dengan pengembangan dan sosialisasi cara

berkendara yang aman di mana para anggota komunitas

ini menjadi agen-agen perubahan berkendara yang

IndependenceInstitutionBuildingFor some time, Astra has actively been providing

guidancetotheMicro,SmallandMediumEnterprises

(SMEs) in the community. One effort to ensure the

sustainabilityoftheseSMEswastoestablishaformal

institution in society and act as a forum for bringing

together SMEs development in a region. Astra

throughfoundationsthatdevelopSMEsincludingthe

BusinessDevelopmentInstitute(LPB)andJointPartner

MicrofinanceInstitutions(MFIs)andotherinstitutions

made with other private companies formed the

formal institutions in various areas. Through formal

institutions, Astra manage participatory stakeholder

engagement and promote independence.

SynergywithCommunityCustomersloveofAstraproductshasmadeautomotive

communitiesgrowthroughoutIndonesia.AstraGroup

such as Toyota, Daihatsu and Honda interact with

these communities in the form of support activities

through the ins and outs of the product. In 2013,

the automotive community involvement was also

charged with the development and dissemination of

safe driving practices in which the members of these

communities became agents of change for safe driving.

Suasana Genba Bisnis Unit Grup Astra di Bali

Genba Business Unit Astra Group in Bali




aman.Sosialisasidanpelatihancaraberkendarayang

aman adalah salah satu bentuk perluasan tanggung

jawab Astra terhadap produknya.

KomunikasiyangHarmonisBersamaMasyarakatPertemuan Planning Cycle Astra bersama masyarakat

rutin dilaksanakan untuk menjembatani kepentingan-

kepentingan masyarakat sekaligus sebagai sarana

membangun hubungan baik dengan masyarakat.

Melalui perlibatan masyarakat dalam pertemuan

Planning Cycle, Astra membangun komitmen bersama

dalam perencanaan program CSR untuk menjamin

pelaksanaan program yang tepat sasaran dengan

manfaat yang optimal dan berkesinambungan.

Socializationandsafetydrivingtrainingisoneformof

expansionofAstra’sresponsibilityforitsproducts.

HarmoniousCommunicationwithCommunityPlanningCycleAstrameetingswiththecommunities

are routinely implemented to bridge the interests of

society as well as a means of building rapport with

the public. Through the engagement of the public in

meetings with the Planning cycle, Astra builds a shared

commitmenttoplanitsCSRprogramtoensureproper

implementation of program objectives with optimal

and sustainable benefits.

Planning Cycle Program CSR

2013 bersama Masyarakat di

Bandung

Planning Cycle CSR Program 2013 with communities

in Bandung

PembukaIntroduction




Astra launched Astra Group Integrated Excitement

For Indonesia (SATU Indonesia) a real step forward

for Astra to play an active role as well as contribute

to improvethequalityof Indonesianpeoplethrough

initiative, creativity and integrated work in order to

benefit the environment and society of Indonesia.

SATUIndonesia,whichbeganin2010,isalignedwith

thefirstpointofCaturDharma,thatis“Tobeanasset

to the nation.“

Astra believes that the building of our beloved

country must be done by the present generation and

it is important to involve young people throughout

the country in order to make a positive contribution

and be an ongoing inspiration for all the people of

Mother Earth. It encourages Astra to seek and give

appreciation to the pearls of the nation who have spirit

in line with Astra to work and provide benefits to the

community and environment as well as to bring the

spiritofchangetowardsabetterIndonesia.

SATUIndonesiaisacompetitionforyoungpeopleof

Indonesiawhoundertakecreativeeffortstohelpothers

and strive to be self-sufficient through a solution,

means or instrument, so that independence can be

sustainable and not a temporary impact by donations.

GrupAstramencanangkan SemangatAstra Terpadu

Untuk Indonesia (SATU Indonesia) yang merupakan

langkah nyata Grup Astra untuk berperan aktif serta

memberikan kontribusi guna meningkatkan kualitas

masyarakat Indonesiamelalui karsa, cipta dan karya

terpadu agar memberikan manfaat bagi lingkungan

dan masyarakat indonesia. SATU Indonesia, yang

dimulai sejak 2010, sejalan dengan butir pertama

filosofi Catur Dharma, yaitu “Menjadi milik yang

bermanfaatbagibangsadannegara.”

Astra percaya bahwa membangun negeri tercinta

harus dilakukan oleh generasi kini dan penting untuk

melibatkan kaum muda di seluruh nusantara agar

memberikan kontribusi positif dan inspirasi yang

berkelanjutanbagiseluruhrakyatIbuPertiwi.Halinilah

yang kemudian mendorong Astra untuk mencari dan

memberikan apresiasi bagi mutiara-mutiara bangsa

yang memiliki semangat sejalan dengan Astra untuk

berkarya dan memberikan manfaat bagi masyarakat

dan lingkungan sekitarnya serta membawa semangat

perubahanmenujuIndonesiayanglebihbaik.

SATU Indonesia merupakan kompetisi bagi pemuda

danpemudi Indonesiayangdapatmelakukanupaya

kreatif dalam membantu dan mengusahakan orang

lain untuk dapat mandiri melalui solusi, cara atau alat,

sehingga kemandiriannya dapat berkelanjutan dan

SATU IndonesiaSATU Indonesia

Ulasan Khusus Special Review

Foto bersama Presiden Direktur Astra dengan Pemenang SATU Indonesia

Award 2013

President Director of Astra with the winner of SATU Indonesia Award 2013




bukan donasi yang dampaknya sementara. Terdapat

5 bidang penghargaan yaitu pendidikan, lingkungan,

wirausaha, kesehatan dan teknologi.

SATUIndonesia:MenyebarkeSeluruhTanahAirSATUIndonesiaAwardskeempatinidiawalidengan

roadshow di bulan April 2013 di tiga Kota, yaitu

Bandung, Surabaya dan Makassar. Di Bandung,

roadshow mengundang salah satu Penerima Apresiasi

SATU Indonesia Awards 2010 Amilia Agustin “Ratu

Sampah Sekolah.” Remaja yang kini duduk di kelas

duaSMAN11inimenjadipemenangSATUIndonesia

Awards melalui program Go to Zero Waste School nya

yang dibagi kepada khalayak dalam Roadshow yang

diselenggarakan. Amilia Agustin adalah satu dari 20

PenerimaApresiasiSATUIndonesia.

Panel Juri yang dibentuk pada April 2013 melakukan

diskusi untuk menetapkan kriteria untuk peserta

program ini agar sejalan dengan tujuan program yaitu

melahirkan insan muda dengan karya yang orisinil

dan berkesinambungan. Kriteria penilaian atas karya

atau kegiatan peserta pada program 2013 adalah

motive, outcome, outreach, obstacle dan sustainability

sedangkan persyaratan bagi peserta adalah kegiatan

sudah berjalan lebih dari dua tahun, usia peserta

maksimal 35 tahun, belum pernah diekspos oleh

media, belum pernah menerima penghargaan tingkat

nasional serta bukan karyawan Grup Astra maupun

Grup Tempo.

Dengan kriteria yang semakin menantang, ternyata

tidak menyurutkan minat pemuda dan pemudi di

seluruh tanah air. Dalam masa pendaftaran peserta

antara 28 Maret hingga 28 Agustus 2013, komite

There are five award areas: education, environment,

entrepreneurship, health and technology.

SATUIndonesia:SpreadtotheWholeNationThe 4th SATU Indonesia Awards began with a

roadshow in April 2013 in three cities, which is

Bandung,SurabayaandMakassar.InBandung,oneof

theAppreciationRecipientsofSATUIndonesiaAwards

2010 Amilia Agustin “Queen of Trash School“ was

invited. The teenager who is now in the second grade

of SMAN 11 won SATU Indonesia Awards through

“GotoZeroWasteSchool“programthatwasgivento

audienceattheRoadshow.AmiliaAgustinisoneof20

SATUIndonesiaAppreciationRecipients.

The jury panel formed in April 2013 conducted

discussions and established the criteria for program

participants in line with the objectives of the program

thatofcontinuousandoriginal.Criteriaforassessment

of the works or activities of participants in 2013

were motive, outcomes, outreach and sustainability

obstacle, while criteria for conditions of participants

were activities already running more than two years,

participant age maximum 35 years, never been

exposedbythemedia,notbeenawardedthedegree

of national and not an employee of Astra Group and

Tempo Group.

The increasingly challenging criteria, did not discourage

young men and women throughout the country.

DuringtheregistrationofparticipantsbetweenMarch

28 and August 28, 2013, the committee received

2012 201320112010

120

493

1,088

1,606

Jumlah Pendaftar SATU IndonesiaNumber of Applicants SATU Indonesia

PembukaIntroduction






Suasana penjurian SATU Indonesia Award 2013

Judging Process of SATU Indonesia Award 2013

menerima 1.606 pendaftaran peserta dari seluruh

Indonesia. Jumlah inimeningkat 48%dibandingkan

pendaftar di tahun sebelumnya sebanyak 1.088

orang.Sebagaigambaran,padasaatSATUIndonesia

pertama kali diselenggarakan, terdapat 120 peserta

yang mendaftar, hingga 2013 total pemuda dan

pemudi Indonesia yang pernah mendaftar dalam

program SATU Indonesia mencapai 1.606 orang.

JumlahinimenunjukkanbetapaanakmudaIndonesia

telah menaruh perhatian yang besar pada lingkungan

sekitarnya dan mampu kreatif untuk menciptakan

solusi yang berkelanjutan.

Daritotal1.606pesertayangmendaftar,Astramemilih

813 peserta yang telah memenuhi persyaratan yang

ditetapkan sebelumnya dan kemudian diseleksi untuk

memilih 55 peserta terbaik. Dewan Juri kemudian

memilih 20 peserta yang terpilih untuk dilombakan,

kepada20pesertaini,TimSATUIndonesiamelakukan

kunjungan dan verifikasi ke lokasi kegiatan masing-

masing.Sisiyangmenarikdarikegiatanyangdidaftarkan

adalah ternyata banyak kegiatan-kegiatan yang luar

biasa yang didaftarkan oleh teman atau orang lain yang

menyaksikannya, bukan oleh si pelaksana kegiatan itu

sendiri. Hal ini mengungkapkan mereka melakukan

kegiatannya dengan hati yang tulus dan tanpa pamrih,

sehingga menggugah orang yang berada di sekitarnya.

the registration form 1,606 participants from all over

Indonesia.Thiswasanincrease48%overtheprevious

year’s enrollees of 1,088 people. As an illustration,

when SATU Indonesia was first organized, there

were 120 participants registered and until 2013 total

Indonesian youngmenandwomenwhoenrolled in

SATU Indonesiaprogramreached1,606people.This

number showshowyoung Indonesian childrenhave

paid great attention to the surrounding environment

and are capable of creatively to create sustainable

solutions.

From the total of 1,606 participants registered,

Astra selected 813 participants who had met the

requirements previously set forth and then selected

55 participants from which to choose the best. The

Jury then selected 20 participants to be constestants,

for these 20 participants, SATU Indonesia team to

verifyvisitedthelocationofeachactivity.Interestingly,

of the activities listed many were entered by a friend

or someone else who had witnessed it, not by the

executoroftheactivityitself.Itrevealedtheactivities

were done by the candidates with a sincere unselfish

heart, so evocative of those around them.




DewanJuriyangterpilihuntukSATUIndonesiaAwards

2013 adalah:

- Prof. Emil Salim, Dosen Ilmu Lingkungan Pasca

SarjanaUniversitasIndonesia,

- Fasli Jalal, Wakil Menteri Pendidikan Nasional

Republik Indonesia tahun 2010-2011, sekarang

menjabatsebagaiKepalaBKKBN,

- Prof. Nila Moeloek, Utusan Khusus Presiden

RepublikIndonesiauntukMillenium Development

Goals(MDGs),

- TriMumpuni, Pendiri Institut Bisnis dan Ekonomi

Kerakyatan,

- OnnoPurbo,PakarTeknologiInformasi,

- Bambang Harymurti, Direktur Utama PT Tempo

IntimediaTbkdanWakilKetuaDewanPers

- YulianWarman,Head of Public Relations Division

PTAstraInternationalTbk.

- Riza Deliansyah,Head of Environment and Social

Responsibility DivisiondiPTAstraInternationalTbk.

Tidak mudah untuk melakukan seleksi maupun

penjurian atas kegiatan-kegiatan yang didaftarkan

dalam SATU Indonesia karena seluruh karya dan

kegiatan yang didaftarkan dan dinominasikan

memiliki keunikan yang luar biasa dan seluruhnya

telah benar-benar diterapkan dan diperoleh

manfaatnya.Prof.EmilSalimberkomentar“Seluruh

The selected jury for SATU Indonesia Awards 2013

were:

- Prof.EmilSalim,GraduateSchoolofEnvironmental

ScienceLecturer,UniversityofIndonesia,

- Fasli Jalal,ViceMinisterofNationalEducationof

theRepublicofIndonesiain2010-2011,nowthe

HeadofBKKBN,

- Prof.NilaMoeloek,SpecialEnvoyofthePresident

of the Republic of Indonesia to the Millennium

DevelopmentGoals(MDGs),

- TriMumpuni,founderoftheInstituteofBusiness

andEconomicDemocracy,

- OnnoPurbo,InformationTechnologySpecialists,

- Bambang Harymurti, President Director of

PTTempoIntimediaTbkandViceChairmanofthe

PressCouncil

- YulianWarman,HeadofPublicRelationsDivision


- Riza Deliansyah, Head of Environment and Social

ResponsibilityDivisionatPTAstraInternationalTbk.

It is not easy to make the selection and judge the

activities listed in SATU Indonesia because all the

works and activities registered and nominated had

an incredible uniqueness with all of them having

actualappliedandobtainedbenefits.Prof.EmilSalim

commented, “All the recipients have an appreciation

or work of tremendous innovation, especially in

Bincang Inspiratif Pemenang Satu

Indonesia Awards 2013

Inspirative Talks with the winner

of SATU Indonesia Awards 2013

PembukaIntroduction




penerima apresiasi memiliki karya atau inovasi yang

luar biasa, terutama dalam menggerakkan lingkungan

sekitar untuk mencapai kehidupan yang lebih baik.

Semogapenerimaapresiasi SATU IndonesiaAwards

ini bisa menjadi inspirasi bagi generasi-generasi

muda Indonesia untuk lebih berprestasi meski

dalam kondisi yang sulit.” Dewan Juri memilih 5

pemenang SATU Indonesia Awards dimana kelima

generasi muda tersebut menerima apresiasi masing-

masingsenilaiRp55JutapersembahandariPTAstra

InternationalTbk.

PenyerahanApresiasiBagiParaPejuangMasyarakatSATU Indonesia Awards 2013 dipuncaki pada Hari

Peringatan Sumpah Pemuda yang ke-85 tanggal 28

Oktober 2013. Malam Apresiasi Astra Untuk Anak

BangsadihelatdiRitzCarltonHotel-MegaKuningan

– Jakarta dan dibuka oleh Menteri Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif Republik Indonesia Dr. Mari Elka

Pangestu, Menteri Pendidikan dan Kebudayaan

RepublikIndonesiayangdiwakiliolehDirekturJenderal

Pendidikan Menengah Prof. Dr. Ir. Achmad Jazidie

M. Eng,Menteri Koperasi &Usaha KecilMenengah

Republik Indonesia yang diwakili oleh Deputi

Bidang Pengembangan dan Restrukturisasi Usaha,

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

Republik Indonesia Dr. Ir. Choirul Djamhari M. Sc.,

Presiden Direktur PT Astra International Tbk Prijono

Sugiarto serta Chief of Corporate Communications,

Corporate Environment & Social Responsibility PT Astra

International Tbk Arief Istanto. Pemberian apresiasi

dilakukanolehPrijonoSugiartosertadidampingioleh

AriefIstanto.

moving around the environment to achieve a better

life. Hopefully recipients of this appreciation SATU

IndonesiaAwardscouldbetheinspirationforyounger

generationsofIndonesiatoperformbetterevenunder

difficultconditions.”TheJurychose5winnersofSATU

IndonesiaAwardwhereitfiveyoungpeopleappreciated

received each the value Rp 55 million offered by


SubmissionofAppreciationforCommunityHeroesSATU Indonesia Awards 2013 was topped the 85th

Youth Pledge Day dated October 28th, 2013. Astra

Appreciation Night for Nation’s Childrenwas held at

theRitz-CarltonHotelMegaKuningan-Jakartaand

was opened by theMinister of Tourism andCreative

Economy,RepublicofIndonesiaDr.MariElkaPangestu,

Minister of Education andCulture of theRepublic of

Indonesia, represented by the Director General of

Secondary Education Prof. Dr. Ir. Achmad Jazidie M.

Eng,MinisterofCooperativesandSmallandMedium

EnterprisesRepublicofIndonesia,representedbyDeputy

DevelopmentandRestructuringofEnterprises,Ministry

of Cooperatives and Small and Medium Enterprises

Republic of IndonesiaDr. Ir.ChoirulDjamhariM. Sc.,

PresidentDirectorofPTAstraInternationalTbkPrijono

Sugiarto and Chief of Corporate Communications,

Corporate Social Responsibility Environment &

PT Astra International Tbk Arief Istanto. The Giving

of appreciation to the 5 winners of SATU Indonesia

Awards was conducted by Prijono Sugiarto and was

accompaniedbyAriefIstanto.






Inilah 5 Mutiara Bangsa Pemenang SATU Indonesia Awards 2013These are the 5 Pearls of the SATU Indonesia Awards Winners

MarwanHakim,“PejuangPendidikanAikperapa”Marwan adalah seorang ustad yang bersahaja namun disegani sekaligus tokoh pendidikan di Desa Aikperapayang terletak 80 km arah timur Kota Mataram. Marwan memelopori pendirian Sekolah Menegah Pertama danSekolahMenengahAtasdiDesaAikperapasejak2002.

Ide menyekolahkan anak tidaklah populer karena sekolahdianggap penjara, namun Marwan tidak berhenti menyemangatianak-anakyangtamatSDuntukmelanjutkansekolah ke SMP yang didirikan di rumahnya. SelanjutnyabersamabeberapatemanMarwanmendirikanSMA.Untukbersekolah orang tua murid bahkan boleh membayar uang sekolah dengan tanaman pisang.

Sekolahyangdidirikannyaitusudahmeluluskan200orangtamatSMPdan50orangtamatSMA.

JokoSulistyo,“PenyalurAirTanahKapur”Joko adalah salah satu anggota pecinta alam KMP Giri Bahama,FakultasGeografiUniversitasMuhammadiyahSoloyangmelakukanjelajah13guadiKecamatanEromoko.Salahsatunya Gua Suruh yangmemiliki mata air bawah tanah.Adapun ribuan penduduk di daerah Wonogiri dan Gunung Kidul itu setiap puncak musim kering harus membeli air dari KotaYogyakartauntukkeperluanminum.

Pada 2012, dipimpin Joko, masyarakat Desa Pucung,KecamatanEromokobergotongroyongselama6bulanuntukmembendung air dan ‘mengangkatnya’ ke permukaan. Kini air sudah mengalir ke bak-bak penampungan di desa untuk dimanfaatkan kapan saja.

Joko juga terpilih sebagai Penerima Apresiasi Favorit lewat votingpadaSATUIndonesiaAwards2013.

MarwanHakim,“EducationWarriorAikperapa”Marwan is an understated but respected cleric, a character education in Aikperapa village located 80 kilometers east of the city of Mataram. Marwan pioneered the establishment oftheFirstMiddleSchoolandHighSchoolinthevillageofAikperapa since 2002.

The idea of sending children to school was not popular due to school assumed as prison, but Marwan did not stop encouraging children to complete primary school to junior high school that has established in his home. Marwan further with some friends founded the high school. For school, parents may even pay tuition with banana plants.

The school which he established, has graduated 200 people and 50 people graduated from junior high school graduation.

JokoSulistyo,“LimestoneGroundwaterSuppliers”Joko isamemberofnature loversfromKMPGiriBahama,Geography Faculty of University of Muhammadiyah Solowho roam13 caves in Eromoko district.One of the cave,GuaSuruh,hasunderground springs.As for thousandsofresidents in Wonogiri and Mount Kidul area, they must buywaterfromYogyakartafordrinkingsupply.

In 2012, led by Joko, Pucung villagers, District Eromokoworked together for 6 months to stem the water and ‘bring up’tothesurface.Nowthewaterhasbeenflowingintothereservoir tanks in the village to be used anytime.

JokowasalsoselectedastheFavoriteAppreciationReceiverthroughvotingonSATUIndonesiaAwards2013.

Sehari sesudahnya, pada 29 Oktober 2013, digelar

DiskusiKepemudaanSATUIndonesiaAwardsbersama

limapenerimaapresiasiSATUIndonesiaAwards2013di

Jakarta.DiskusiKepemudaaninijugadihadiriolehsalah

satu dewan juri narasumber yaitu Ibu Nila Moeloek.

“Ajang ini merupakan apresiasi untuk kaum muda

Indonesiadibawahusia35tahunataskreativitasserta

inisiatif mereka yang mampu memberikan inspirasi

positifbagimasyarakat.Inisangatbagussekalidanakan

memotivasi semangat mereka untuk memperbarui atau

mengisi perjalanan bangsa di masa mendatang dengan

lebihbaiklagi,”ungkapNilaMoeloek.

A day later, onOctober 29, 2013,Discussion about

YouthSATUIndonesiaAwardswasheldinJakartawith

the five receipient of SATU Indonesia Awards 2013.

This youth discussion was also attended by one of

thejuryspeaker,Mrs.NilaMoeloek.“Theeventisan

appreciationforIndonesianyouthundertheageof35

years to the creativity and initiative of those who were

able to provide a positive inspiration to the community.

Itisveryniceandwillmotivatethemtoupdateorfulfill

the nation’s journey for a better future,“ said Nila

Moeloek.

PembukaIntroduction






HardinisaSyamitri,“SahabatLansiaLuakBega”

Hardinisa Syamitri akrab dipanggil Icha adalah salahsatu tenaga kesehatan di Jorok Luak Bega, Talang Anau,Kecamatan Gunung Omeh, Sumatera Barat merasa sedihkarena daerah binaannya tidak memanfaatkan keahliannya karena lebih senangpergi ke dukun. Icha berupaya untukmenyebarkan informasi kesehatan, Icha berbaur denganmasyarakat setempat dan menyelipkan pesan-pesan di sela-sela perbincangannya hingga di masjid dan surau.

Icha membentuk perkumpulan Lansia yang diberi namaSehat Rohani Jasmani (Seroja) dimana Icha mengajarkanpencegahan stroke dan hipertensi. Kini sedikitnya Ichadisibukkan oleh 10 pasien setiap hari yang membutuhkan perhatiannya.

AndySuryansah,“PahlawanAnti-Nyamuk”Andymenamatkanpendidikannyadi Politeknik ElektronikaNegeriSurabayajurusanTeknikKomputer,Andymencermatitingginya ancaman nyamuk demam berdarah di Kampung DupakRukun,KotaSurabaya,yangmenjaditempattinggalnya.Berbekal pengetahuannya, Andy mengembangkan ‘Falle,’alat yang memadukan dua teknologi, yaitu teknologi UV dan audiosonik untuk mengurangi perkembangbiakan nyamuk, sehingga angka penderita demam berdarah di desanya menurun.

Falle dipasarkan secara online dan diproduksi bersama seorang teman dan adik kandungnya bekerja sama dengan UKM setempat.

HardinisaSyamitri,“Friendsof theElderlyLuakBega”HardinisaSyamitri, Icha isoneof thehealthworkers inJorokLuakBega,TalangAnau,DistrictofMountOmeh,WestSumatrafeelssadbecausetheareadoesnotutilizeherskillsasproxiesprefer togotoatraditionalhealer. Ichaseekstodisseminatehealthinformation,Ichaminglewiththelocalcommunityandslipped the messages on the sidelines of her conversation up in mosques and surau.

IchaformedelderlyassociationcalledSpiritualPhysicalHealth(Seroja)whichIchateachpreventionofstrokeandhypertension.NowIchaoccupiedbyatleast10patientseachdaywhoneedattention.

AndySuryansah,“HeroofAnti-Mosquito”Andy graduating in Electronic Engineering PolytechnicInstitute of Surabaya majoring in Computer Engineering,Andy attention to the high threat of dengue mosquito in KampungDupakRukun,Surabaya,whichbecamehishome.Armed with knowledge, Andy developed a ‘Falle,’ a tool that combines the two technologies, namely UV and audiosonik technology to reduce mosquito breeding, so the number of dengue fever in the village declined.

Falle are marketed online and manufactured with a friend andhisbrotheralsocollaboratedwithlocalSMEs.

RizkiDwiRahmawan,“PemberdayaParaPenderes”Rizki jeli menghubungkan permintaan pasar denganpotensi suplai di Desa Kemawi, desa tempatnya tinggalnyayang menghasilkan nira berlimpah. Rizki tergerak untukmeningkatkan kesejahteraan petani penderes nira dengan membuat perubahan di kelompok-kelompok petani penderes.

Bersamateman-temannyayangberadadibawahpayungCVMekanira Nusantara, iamendampingi beberapa kelompokpenderes di Kecamatan Somagede. Mereka membuatgula kristal yang diminati di Benua Eropa yang diberinama SweetJava yang Produknya dibuat bebas pengawetdan memiliki glycemic index rendah sehingga aman bagipenderita diabetes.

Ada sekitar 250 petani penderes yang menjadi mitra pemasok gula kristal baik dalam bentuk kemasan maupun curah.

RizkiDwiRahmawan,“EmpoweringthePenderes”Rizki smartly connectsmarket demandwith potential supplyin Kemawi village, the village where he lives that produce abundantsap.RizkiworkedtoimprovethewelfareoffarmersPenderes sap to make a change in Penderes farmer groups.

Together with his friends who are under CV MekaniraNusantara, he accompanied several Penderes Groups inDistrict Somagede. They made sugar crystals that wereinterested in Europe, named SweetJava which are madewithoutanypreservativeandhaslowglycemicindexcoinedmaking it safe for diabetics.

There are about 250 farmers who become Penderes supplier partners of sugar crystals in the form of packaged and bulk.




To celebrate the 33rd anniversary of Dharma Bhakti

AstraFoundation(YDBA),YDBAhelda“SMEPartner

of YDBA” Convention with the theme “Inspiration

ForSharing” inSMESCO,Jakarta.Thiseventwasan

expressionofgratitudeandappreciationforallSMEs

partnersofYDBAaswellasprovidedeventgivingnew

useful insights to be applied in the development of

SMEbusiness.

YDBA SMEs Convention involved 33 selected SMEs

coachedbyYDBA.Theeventthatwasfreeandopen

to the public was opened by the Muhammad Taufik,

DeputyofMarketingandBusinessNetwork,Ministry

of Cooperatives and Small and Medium Enterprises

andtheeventwasfilledwithseminars,exhibitionsand

partiesofSMEs.

YDBA specially organized seminars for small business

owners to be aware of topical issues which are effecting

the business world through a variety of sources that

came from major players and business associations. The

seminaralsodetailedthedevelopmentofSMEpolicies

and practices by the government. In addition, there

wasalsothesessionsharingexperiencesbySMEsthat

had successfully run their businesses. Throughout the

Guna memperingati ulang tahun Yayasan Dharma

BhaktiAstra(YDBA)yangke-33,YDBAmenggelaracara

Konvensi UKMMitra YDBA dengan tema “Inspirasi

Untuk Berbagi” di Gedung SMESCO, Jakarta. Acara

ini merupakan ungkapan rasa syukur dan apresiasi

terhadap segenapUKMmitra YDBA sekaligus ajang

untuk memberikan wawasan baru yang bermanfaat

untuk diterapkan dalam pengembangan bisnis UKM.

Konvensi UKM YDBA melibatkan 33 UKM terpilih

selama masa binaan YDBA. Acara yang terbuka

untuk umum dan gratis ini dibuka oleh Muhammad

Taufik,DeputiBidangPemasarandanJaringanUsaha

Kementerian Koperasi dan UKM dan diisi dengan

kegiatan seminar, pameran dan pesta UKM.

YDBA secara khusus menyelenggarakan seminar bagi

para pemilik UKM agar dapat mengetahui isu-isu hangat

yang tengah terjadi di dunia bisnis melalui berbagai

narasumber yang berasal dari pelaku dan asosiasi bisnis.

Dalam seminar tersebut juga dijelaskan mengenai

kebijakan dan praktik pembinaan UKM oleh pemerintah.

Selainitu,adajugasesiberbagipengalamanolehUKM

yang telah sukses menjalankan usahanya. Melalui

Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBACelebrating 33 Years Gait of YDBA


Suasana Pembukaan

Konvensi YDBA

The Opening of YDBA Convention

PembukaIntroduction





Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBACelebrating 33 Years Gait of YDBA

pameran, pemilik UKM dapat mengetahui inovasi-inovasi

yang telah dilakukan oleh 33 UKM Best Practice mitra

YDBAyangmasukdalamkategoripertumbuhanbisnis,

peningkatan kualitas produk/jasa, perusahaan yang

ramah lingkungan, pengelolaan sumber daya manusia

dan penerapan gugus kendali mutu.

PagelaranKonvensiUKMMitraYDBAKonvensiYDBAdibukasecararesmipadatanggal22

Agustus 2013 oleh Deputi Bidang Pemasaran dan

Jaringan Usaha Kementerian Koperasi dan UKM,

Muhammad Taufik, Ketua Pembina YDBA Prijono

SugiartodanKetuaPengurusYDBAF.XSriMartono.

Acara pembuka juga turut dihadiri oleh Pimpinan

Media Nasional, Direksi dan Eksekutif Grup Astra,

Pembina, Pengawas dan Pengurus YDBA serta lebih

dari 1.300 pelaku UKM dari bermacam bidang dari

berbagaiwilayahdiIndonesia.

Inti dari kegiatan besar ini bagi Kami adalah bahwa

Astra (melalui YDBA) ingin berbagi pengalaman

bagaimana melakukan pembinaan kepada UKM yang

telahdijalankanselamalebihdari30tahun-Sambutan

Presiden Direktur PT Astra Internasional Tbk selaku

KetuaPembinaYDBAPrijonoSugiarto.

SeminarUKMPengalaman 33 tahun YDBA yang sangat berharga

tersebut kemudian disajikan dalam dua kegiatan

exhibition,SMEownerscouldfindouttheinnovations

thathavebeenimplementedby33SMEsBestPractice

YDBApartners that fell into the categoryofbusiness

growth, improved quality of products/services,

environmentally friendly companies, human resource

management and implementation of quality control.

YDBAPartnerofSMEConventionPerformancesYDBA Convention was officially opened on 22nd

August,2013bytheDeputyHeadofMarketingand

BusinessNetworkofMinistryofCooperationandmall

andMediumEnterprises,MuhammadTaufik,Chairman

oftheTrusteesYDBAPrijonoSugiartoandChairman

oftheBoardYDBAFXSriMartono.TheOpeningevent

wasalsoattendedbyChairmanoftheNationalMedia

andExecutiveDirectorsofAstraGroup,Trusteesand

the Board of Trustees YDBA as well as more than

1,300SMEsfromvariousareasinmultipleregionsin

Indonesia.

The essence of this great activity for Us was Astra

(throughYDBA)wantedtoshareitsexperienceofhow

toprovideguidancetoSMEsthathaverunformore

than30years-AMessagefromthePresidentDirector

ofPTAstraInternationalTbkastheChairmanofthe

TrusteesYDBAPrijonoSugiarto.

SMEs Seminar33yearsofYDBAinvaluableexperiencewaspresented

in two major activities included in the convention

Pada Konvensi ini diselenggarakan penganugerahan

penghargaan bagi para pelaku UKM Mitra YDBA yang

dinilai memiliki kinerja yang baik. Terdapat enam kategori

penghargaan yang diberikan, yaitu:

1. InstrukturTerbaikkepadaTalipWidiyanto,

2. UKMHijaukepadaBengkelSehatProAutoClinic,

3. LKMTerbaikkepadaMitraSuryaSejahtera,

4. LPBTerbaikpadaBanuaPrimaPersada(Baprida),

5. UKM Lifetime Achievement kepada PT Mada Wikri

Tunggal dan

6. UKM Mandiri kepada PT Mekar Pressindo Utama.

AtthisConventiontheawardceremonywasorganizedfor

5YDBASMEsPartnerswhoareconsideredtohavegood

performance. There are six categories of awards given,

namely:

1. BestInstructortoTalipWidiyanto,

2. GreenSMEstoProAutoClinicHealthWorkshop,

3. BestSMEtoMitraSuryaSejahtera,

4. BestLPBtoBanuaPrimaPersada(Baprida),

5. SMEsLifetimeAchievementtoPTMadaWikriTunggal

and

6. IndependentSMEstoPTBloomsMainPressindo.




besar yang termasuk dalam rangkaian konvensi, yaitu

SeminarUKMMitraYDBAdanPameran33UKMBest

Practice. Pembahasan utama dalam Seminar UKM

adalah seputar kebijakan pemerintah dan praktik

pembinaan UMKM dari beberapa praktisi yang

berkompeten di bidangnya.

Seminar dibagi ke dalam dua hari dimana pada hari

pertamaterdapattigasesiyaitu1.SeminarUKMsebagai

Value Chain Industry Manufacture dengan pembicara

Dra. Euis Saedah, M.Sc (Dirjen IKM), Noegardjito

(Gaikindo), Dr. Ing. Gunadi Sindhuwinata (AISI) dan

moderatorIMadeDanaM.Tangkas(PengurusYDBA).2.

SeminarProdukKreatifuntukmendukungPertumbuhan

EkonomidenganpembicaraRudiLekong(ASEPHI)dan

AmbarTjahyono(ASMINDO),denganmoderatorEdhie

Sarwono(YDBA).3.SeminarOn Becoming Development

Agent for the Growth of MSMEs, yang mengangkat

pembicaraDr.ChoirulDjamhari(DeputiKemenkopdan

UKM), Rizar Indomo Nazaroedin (Direktur Kerjasama

RegionalBKPM),Ir.H.PalgunadiT.Setiawan(profesional)

dan moderator Henry C. Widjaja (sekretaris pengurus

YDBA).

Seminar hari pertama tersebut berlangsung meriah.

Convention Hall Gedung SMESCO penuh oleh para

peserta yang berjumlah sekitar 1.000 orang. Para

peserta yang hadir menunjukkan antusiasme yang

sangat tinggi yang terbukti dari banyaknya penanya

ketika sesi tanya-jawab digulirkan.

circuit, namely SME Partner Seminar and Exhibition

YDBA 33 SME Best Practice. Themain discussion in

theSMEseminarwasaboutgovernmentpoliciesand

practicesof SMEdevelopmentpractitionerswhoare

competent in their field.

The seminar was divided into two days the first day

therewerethreesessions:1.SeminaronSMEsasthe

Industry Value ChainManufacture with speaker Dra.

EuisSaedah,M.Sc(DGHPI),Noegardjito(Gaikindo),Dr.

Ing.GunadiSindhuwinata(AISI)andmoderatorIMade

Dana M. Agile (Management of YDBA). 2. Creative

Product to support economic growth Seminar with

speaker Rudi Lekong (ASEPHI) and Ambar Tjahjono

(ASMINDO), with moderator Edhie Sarwono (YDBA).

3.OnBecomingaDevelopmentAgentfortheGrowth

ofMSMEs Seminar,whichwas raised by speaker Dr.

ChoirulDjamhari(DeputyMinistryofCooperativeand

SMEs),Rizar IndomoNazaroedin (DirectorofRegional

Cooperation BKPM), Ir. H. Palgunadi T. Setiawan

(professional)andmoderatorHenryC.Widjaja(Secretary

ofYDBAManagement).

Thefirstdayoftheseminarwaslively.TheConvention

Hall Building Smesco was filled with participants

who numbered about 1,000 people. The participants

showed very high enthusiasm which is evident from

the number of request during the questions and

answers session.

Seremoni Pembukaan

Konvensi UKM Mitra YDBA

Opening Ceremony of

YDBA partner SME Convention

PembukaIntroduction





Merayakan 33 Tahun Kiprah YDBAMerayakan 33 Tahun Kiprah YDBA

Padaharikedua,SeminarUKMtidakkalahmenarikdari

hari pertama. Kali ini seminar dibagi menjadi dua sesi,

yaitu 1. Seminar Pengembangan Agroindustri dengan

pembicaraIrwanHidayat(PTSidomuncul),JokoSupriyono

(GAPKI),Abah Ibin (P4STarunaMekar)danmoderator

AriettaAdrianti(YDBA).2.SeminarSuccess Story From

Grassroots yang mengetengahkan pembicara dari mitra

YDBAyaituKhrishnaBharata(PTMadaWikriTunggal),

Endang Kurniawan (Chahyati Craft), Dede Suparman

(UKIMotor). Pada sesi terakhir tersebut, Astra khusus

mendatangkanAndyF.NoyayangterkenaldenganTalk

Show Kick Andy sebagai moderatornya.

Kehadiran Andy F. Noya benar-benar memberikan

keseruan tersendiri dalam seminar penutup itu. Para

peserta dibuat tertawa, kendati tetap dalam bahasa

yang sarat akan nilai-nilai yang patut dicontoh. Pada

kesempatantersebut,AndyF.Noyajugamembagikan

buku“InspirasiAstraUntukBangsa”kepadapeserta

seminar yang berani tampil dan bertanya.

Pameran33UKMBest PracticeSelain seminar, dalam konvensi ini diadakan pula

Pameran 33 UKM Best Practice. Tujuannya untuk

membagi pengalaman UKM terpilih dalam aspek

business approach, quality improvement, perusahaan

hijaudanpraktikSDM.UKM-UKMtersebuttakhanya

sebatas mitra yang terkait dengan bisnis Grup Astra,

namun beberapa UKM dari bidang fashion, kerajinan

dan pertanian pun ikut berbagi pengalamannya.

On the second day, the SMEs Seminar was not less

interesting than the first day. This time the seminar

wasdividedintotwosessions,namely1.Agro-Industry

Development Seminar with speaker Irwan Hidayat

(PT Sidomuncul), Joko Supriyono (GAPKI), Abah iBin

(P4S Youth Bloom) and moderator Arietta Adrianti

(YDBA).2.SuccessStorySeminarFromGrassrootsthat

exploredthespeakerofpartnersKhrishnaYDBAnamely

Bharata(PTGadjahTunggalWikri),EndangKurniawan

(Chahyati Craft), Dede Supaman (CIUMotor). At the

last session,Astra speciallybroughtAndyF.Noya the

famous talk show Kick Andy as the moderator.

Andy F. Noya’s presence really delivered excitement

of its own in the closing seminar. The participants

were made to laugh, while still focusing in a language

high in exemplary values. On this occasion, Andy F.

Noya alsodistributed thebook“InspirationAstra To

theNation” toseminarparticipantswhowerebrave

enough to come and ask.

Exhibitof33SMEBestPracticeInadditiontoseminars,thisconventionalsoexhibited

33SMEBestPractice.Thegoalwastoshareselected

SMEs experiences in the business aspects of the

approach, quality improvement, green companies

andHRpractices.TheseSMEswerenotonlybusiness

partner associated with Astra Group, but also some

SMEs from the fields of fashion, handicrafts and

agriculturehadcometosharetheirexperiences.

33UKMBestPractice:1. PT Agru Technology 2. Agus Kusworo Usaha Tani3. AzkaSyahBusanaMuslim4. PTBurangkengMajuTeknik5. PTCidasSupraMetalindo6. PTCiptaDayaMandiriInsani7. PTDasaWindu8. PTDefaN.PrecissionIndonesia9. PTDutaKaryaMandiri10.PTEranTeknikatama11. PT Galih Ayom Paramesti

12. PT Gading Toolsindo 13. PT Gemilang Lestari Teknik 14.GrandServiceStation15.BengkelHRA16.PTKaryaPutraSangkuriang17. PT Karyanusa Teknikindo

Cemerlang18.KopariCatraGemilang19. PT Laksa Teknik Makmur 20. PT Mada Wikri Tunggal 21.PTMultikaryaSinardinamika22.PTNandyaKaryaPerkasa

23.PTNirmalaTirtaPutra24. PT Prima Karya 25.PTPutraBungsu26.PTRekadayaMutiAdiprima27.PTSarandiKaryaNugraha28.BengkelSehatProAutoClinic29.SujakMotor30.BengkelTidarMotor31. PT Tosama Abadi 32.PTTrilogamIndojaya33.BengkelWijayaMotor.




SeluruhUKMMitraYDBAyangikutpamerantersebut

benar-benar terbuka akan berbagai pertanyaan

dari para pengunjung. Mereka memang sengaja

datang guna memamerkan usahanya untuk berbagi

pengalaman dan bahkan menginspirasi orang lain

agar dapat mengikuti kesuksesan yang telah mereka

raih.Selainitu,pameranUKMjugamerupakansalah

satu upaya agar 33 UKMMitra YDBA lebih dikenal

oleh masyarakat banyak, yang lebih diharapkan dapat

membantu membangun relasi dan jaringan yang lebih

luas lagi.

Bukan hanya UKM yang dipamerkan dalam acara

tersebut, beberapa Lembaga Pengembangan Bisnis

(LPB) dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) binaan

YDBAjugaturutditampilkan.Selainitu,PohonIndustri

AstrayangmemamerkanmobilDaihatsudanToyota,

SepedaMotorHondasertaKendaraanAlatBeratPatria

juga ikut dipamerkan. Tujuan dipamerkannya Pohon

Industri Astra adalah untuk memberikan informasi

kepada para stakeholder atau pemangku kepentingan

bahwa dalam membangun industri otomotif dan alat

berat, UKM memiliki peran yang cukup besar.

KeseruandankemeriahanKonvensiUKMMitraYDBA

memang luar biasa. Ulang tahun ke-33 YDBA ini

diharapkan dapat menginspirasi setiap orang untuk

berbagi dan berbuat hal yang lebih baik lagi. Inilah

sebuah komitmen nyata dari YDBA untuk berkiprah

dalam Public Contribution di negeri tercinta.

The entire YDBA SME Partner participating in the

exhibitionwouldreallyopenonthequestionstothe

visitors. They had deliberately coming to show their

effortsandtoshareexperiencesandeveninspireothers

to follow the success they have achieved. Moreover,

SMEs exhibitionwas an effort tomake 33 SMEs as

YDBA’spartnerbebettermorewidelyknownbymany

people, so that may help to build relationships and

networks more broadly.

Not only SMEs that exhibited at the event, some

BusinessDevelopmentInstitute(LPB)andMicrofinance

Institutions(MFIs)coachedbyYDBAwerealsodisplayed.

Inaddition,AstraIndustrialTreealsoexhibitedcarof

DaihatsuandofToyota,HondaMotorcyclesandPatria

HeavyEquipmentVehicles.Thepurposeofthedisplay

ofAstraIndustrialTreewastoprovideinformationto

stakeholders that SMEs have a considerable role in

building automotive and heavy equipment industries.

The Thrill and excitement of YDBA Partner SME

Convention was remarkable. 33rd anniversary of

YDBAwasexpectedtoinspireeveryonetoshareand

dothingsbetter.ThisisarealcommitmentfromYDBA

totakepartinthePublicContributioninourbeloved

country.

Choirul Djamhari (Kemenkop dan

UKM) ketika membawakan presentasinya

dalam seminar “On Becoming Development Agent for the

Growth of MSMEs”

Choirul Djamhari (Minister of Cooperative

and SMEs) when presenting in

the seminar “On Becoming Development Agent for the

Growth of MSMEs”

PembukaIntroduction




ComeandJoinThe‘GenerAKSIHijau’Astra implements sustainable business operations by

performing a green production with resource efficiency

andminimizingwaste,whichhasbeenapatternof

thinking and lifestyles of all personnel Astra in daily

activities. Astra Green Lifestyle is a campaign, which

has been held every year since 2011 to share green

lifestyletothepublic.AstraGreenLifestyleCampaign

was organized to educate the public by providing

information and inviting to participate in environmental

activities packaged interesting and entertaining.

Astra Green Lifestyle Campaign 2013 (AGLC) was

held in June 2013 to celebrate World Environment

Day.AGLCheld simultaneously in Jakarta,Surabaya,

Makassar and Balikpapan. AGLC theme in 2013

is ‘GenerAKSI Hijau‘ with Green Actions focus on

activities that inspired people to participate to keep,

protect and preserve the environment, now and for

generations to come.

AyoBergabungBersama‘GenerAKSIHijau’Astra menerapkan operasi bisnis yang berkelanjutan

dengan melakukan produksi bersih dengan efisiensi

sumber daya dan meminimasi limbah, yang telah

menjadi pola berpikir dan gaya hidup semua Insan

Astra dalam kegiatan sehari-hari. Astra Green Lifestyle

Campaignmerupakankampanyeuntukberbagigaya

hidup hijau kepada publik yang diselenggarakan setiap

tahun sejak 2011. Astra Green Lifestyle Campaign

diselenggarakan untuk mendidik masyarakat dengan

memberikan informasi dan mengajak ikut serta

berkegiatan lingkungan yang dikemas menarik dan

menghibur.

Astra Green Lifestyle Campaign 2013 (AGLC)

diselenggarakan pada bulan Juni 2013 sekaligus

memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia.

AGLCdiselenggarakansimultandiJakarta,Surabaya,

Makassar dan Balikpapan. Tema AGLC pada 2013

adalah ‘GenerAKSI Hijau’ dengan fokus pada

kegiatanAksiHijauagarmasyarakatterinspirasiuntuk

berpartisipasi menjaga, melindungi dan melestarikan

lingkungan hidup, untuk generasi kini dan yang akan

datang.

Astra Green Lifestyle CampaignAstra Green Lifestyle Campaign


Pemukulan alat musik dari bahan daur ulang di acara Astra Green Lifestyle

Campaign 2013

Beating musical instruments from recycled material in Astra Green

Lifestyle Campaign 2013




AGLC-GreenLifestylealaAstraAGLC introduced how to adopt a green lifestyle

throughapracticalapproachtoRecognize-Do-Teach

was the first introduced in Indonesia. This format

was applied in the Green Race followed by 2,000

participantsGenerAKSI.Green Racewas a group of

healthy competition road a distance of 3.1 km with the

theme of the environment and in which participants

were required to complete the assigned task in the

postRecognize,DoandTeach.

In Recognize Post (Kenali Post), GenerAKSI was

reintroduced about how to separate garbage and

AGLC-GreenLifestylealaAstraAGLCmemperkenalkancaramengadopsigayahidup

hijauyangpraktismelaluipendekatanKenali–Lakukan

–Ajarkan,yangpertamadiperkenalkandi Indonesia.

Format ini diterapkan dalam Green Race yang diikuti

2.000 orang pesertaGenerAKSI.Green Race adalah

kompetisi jalan sehat berkelompok menempuh jarak

3,1 km dengan tema lingkungan dan di dalamnya

peserta diwajibkan menyelesaikan tugas yang

diberikan di pos Kenali, Lakukan dan Ajarkan.

DiPosKenali,GenerAKSIdikenalkankembalitentang

sampah dan bagaimana memisahkan sampah menjadi

Suasana rangkaian acara

kegiatan Astra Green Lifestyle Campaign 2013

Series of activities of Astra

Green Lifestyle Campaign 2013

PembukaIntroduction





Astra Green Lifestyle CampaignAstra Green Lifestyle Campaign

organik dan anorganik. Di pos selanjutnya peserta

diminta untuk memanfaatkan dan merubah sampah

menjadi barang bermanfaat, yang harus dilakukan

dalam kelompoknya. Dengan begitu, semua peserta

belajar tentang cara memperlakukan sampah dengan

benar, kreatif memanfaatkannya sehingga tidak

terbuang mencemari lingkungan. Upaya ini harus

dilakukan terkoordinasi dalam kelompok. Pos Ajar

membekali peserta untuk dapat menginspirasi orang

lain untuk ikut serta dalam gaya hidup hijau.

BelajarBerkendarayangAmanAGLC2013memilikiwarnabarudimanaAstrabekerja

samadenganMabesPOLRIdalammengedukasipublik

tentang keselamatan berkendaraan sebagai wujud

Suasana rangkaian acara kegiatan Astra Green Lifestyle Campaign 2013

Ambience of the events activities Astra Green Lifestyle Campaign 2013

wasteintoorganicandinorganic.Insubsequentposts

participantswereaskedtoutilizeandtransformwaste

into useful items and must be done in a group. That

way, all participants learned about how to treat waste

properlyandcreativelyutilizeit,soitwasnotwasted

to pollute the environment. This effort should be

coordinatedwithin thegroup.Teachpost (AjarPost)

equiped participants to be able to inspire others to

participate in the green lifestyle.

LearningtoDriveSafelyAGLC 2013, has a new color in which Astra in

collaboration with the National Police Headquarters

educated the public about the safety of driving as




tanggung jawab Kami atas produk yang dihasilkan.

Di AGLC 2013 peserta diberi kesempatan untuk

belajar keterampilan safety ridingdariPTAstraHonda

Motor dan pengetahuan teknis keselamatan dari

Toyota Smart Driving. Anak-anakpun memperoleh

kesempatan belajar di Taman Lalu Lintas yang

dibangun. Pada kesempatan ini Korps Lantas POLRI

menyematkan lencana penghargaan kepada eksekutif

Grup Astra sebagai apresiasi atas kepeduliannya pada

keselamatan pengendara.

Seluruh rangkaian Astra Green Lifestyle Campaign

ditutup dengan menanam tanaman secara vertikal;

sebuah contoh solusi menyiasati sempitnya lahan

untuk menciptakan kerindangan.

Suasana rangkaian acara

kegiatan Astra Green Lifestyle Campaign 2013

Ambience of the events

activities Astra Green Lifestyle Campaign 2013

a form of our responsibility over the products we

produced.In2013AGLCparticipantsweregiventhe

opportunity to learn the skills of safety riding from

PT Astra Honda Motor and technical knowledge

of safety from Toyota Smart Driving. The children

have the opportunity to learn at Traffic Park. On this

occasionThePoliceCorpspinnedappreciationbadge

totheExecutivesofAstraGroupastheappreciation

on its concern for the safety of motorists.

The whole series Astra Green Lifestyle Campaign

closedbygrowingplants vertically; an exampleof a

solution around the narrowness of the land to create

shade.

Kain ini begitu rumit, sedikitnya memiliki 12 motif berbeda.

A fabric so intricate with at least 12 different motifs

SongketPandeSikek-SumateraBarat

Berbagai kondisi dalam dan luar negeri yang kurang menguntungkan tetap mampu

dihadapi dengan strategi yang konsisten sehingga Astra mampu mempertahankan

laba bersihnya sebesar Rp 19,417 triliun.

Various domestic and international conditions that are less favorable are still capable to be confronted with consistent strategies so that Astra able

to maintain the net profit of Rp 19,417 trilion.

PortfolioRoadmap

Portfolio Roadmap


PembukaIntroduction



Astra Portfolio RoadmapAstra Portfolio Roadmap

Kondisi ekonomi pada 2013 memang menjadi

tantangan tersendiri bagi Astra, namun Cita-cita

Astrauntuk‘SejahteraBersamaBangsa’memberikan

motivasi bagi Astra dan Grup Astra untuk berinovasi

dan tumbuh secara berkelanjutan. Astra fokus pada

upaya yang konsisten untuk efisiensi biaya, sinergi

value chain dan produktivitas modal, sehingga dapat

memperkokoh lini bisnis untuk menciptakan peluang

pertumbuhan.

PertumbuhanBisnisyangBerkelanjutan[DMA-EC]

EkonomiIndonesiayangtumbuhdibawah6%pada

2013 dibayangi oleh pemulihan Ekonomi Global

yang belum pulih sebelumnya, sedangkan di dalam

negeri, depresiasi Rupiah, kenaikan upah minimum

dan kenaikan harga bahan bakar menyumbang pada

perlambatanpertumbuhanekonomiIndonesia.Dalam

kondisi ini, Astra tetap dapat mengembangkan lini

bisnisnya karena memiliki Visi dan Strategi Jangka

Panjang yang jelas bagi seluruh Grup Astra yaitu

Strategic Triple Roadmapsejak2010.Denganvisidan

strategi yang jelas serta keberanian untuk menerapkan

dan pelaksanaan strategi yang konsisten Astra mampu

mempertahankan profitabilitasnya. Laba bersih Astra

pada2013adalahsebesarRp19,4triliunhampirsama

denganlabaPerseroanpada2012yaituRp19,4triliun.

The economic conditions in 2013 were a challenge

for Astra, but the aims of Astra to ‘Prosper with

theNation’ providedmotivation forAstra andAstra

Group to innovate and grow in a sustainable manner.

Astra focused on consistent effort for cost efficient,

value chain synergies and capital productivity, so as

to strengthen the lines of business to create growth

opportunities.

SustainableBusinessGrowth[DMA-EC]

Indonesia’seconomicgrowth fellbelow6% in2013

and was overshadowed by the global economic

recovery which is not fully recovered, while in the

country, the depreciation of the rupiah, the increase

of minimum wage and the increase of fuel prices

contributed to the slowdown in economic growth in

Indonesia. Despite these conditions, Astra could still

develop its lines of businesses for the entire Astra

Group who has a long-term vision and a clear strategy

called Strategic Triple Roadmap since 2010. With a

clear vision and direction as well as the courage to

implement a consistent strategy. Astra was able to

maintain its profitability. Astra‘s net profit in 2013

amounted to Rp 19.4 trillion, almost equal to the

Companyprofitin2012whichwasRp19.4trillion.

Presiden Direktur PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto

beserta para Direksi saat peringatan Hari Ulang tahun Astra yang ke-56

President Director of PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto

and the Board of Directors in commemoration of Astra 56th

Anniversary




In2013,Astra’sbusinessescontinuedtogrowandto

be the best in its field. Astra is leading the four-wheel

market at 53% market share which was reinforced

withthelaunchoftwoproducts.LowCostGreenCar

of national pride and also holds 61% of the motorcycle

marketinIndonesia.Inthefieldofheavyequipment,

although sales declined, Astra leads with 41% market

share. Performance in the agribusiness sector, which

was under pressure due to lower commodity prices

and rising wages, was able to increase palm oil

production by 1.5% per 1.5 million tons. The growing

infrastructure sector with the seaport acquisition of

PTPelabuhanPenajamBuanaTaka, thecontinuation

of construction Mojokerto - Kertosono toll road and an

increase in the volume of by PT Marga Mandalasakti

toll road. There was weakening also in the rental

vehiclebusinessbecausecustomerscutback.Synergy

in the business chain was supported by the financial

services sector which in 2013 raised the contribution

oftheCompany’srevenuesandearnings.

Pada 2013, bisnis Astra tetap tumbuh dan menjadi

yang terbaik di bidangnya. Astra memimpin pasar roda

empat 53% yang diperkuat dengan peluncuran dua

produk Low Cost Green Car kebanggaan nasional dan

61% pasar sepeda motor Indonesia. Di bidang alat

berat, walaupun mengalami penurunan penjualan,

Astra memimpin dengan 41% pangsa pasar. Kinerja

sektor agribisnis, yang mengalami tekanan akibat

rendahnya harga komoditas dan kenaikan upah,

mampu meningkatkan produksi minyak kelapa

sawit1,5%sebesar1,5jutaton.Sektorinfrastruktur

berkembang dengan akusisi pelabuhan PT Pelabuhan

PenajamBuanaTaka,melanjutkanpembangunanjalan

tolMojokerto –Kertosonodanpeningkatan volume

diRuasTol PTMargaMandalasakti. Pelemahan juga

terjadi pada bisnis penyewaan kendaraan karena

efisiensi yang dilakukan pelanggan. Sinergi rantai

bisnis didukung oleh sektor jasa keuangan yang

pada 2013 memberikan kenaikan kontribusi pada

pendapatan dan laba Perseroan.

Analyst Gathering untuk kinerja

perusahaan 2012

Analyst gathering on performance

result 2012


PembukaIntroduction



Ikhtisar Keuangan Konsolidasian [G4-9],[G4-EC1],[G4-EC8]

Consolidated Financial Highlights

DalammiliarRupiah 2013 2012 2011 2010 2009 InbillionsofRupiah

Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Highlights

Laporan Laba Rugi Statements of Income

PendapatanBersih 193,880 188,053 162,564 129,038 98,526 NetRevenue

LabaBruto 35,311 36,200 32,034 25,921 22,771 Gross Profit

LabaTahunBerjalan 22,297 22,742 21,077 17,004 12,444 CurrentYearProfit

LabayangDiatribusikanKepada: Profits Attributable to:

PemilikEntitiasInduk 19,417 19,421 17,785 14,366 10,040 Owners of the Parent

KepentinganNonPengendali 2,880 3,321 3,292 2,638 2,404 Non-ControllingInterests

Posisi Keuangan (Neraca) Balance Sheets

Jumlah Aset 213,994 182,274 154,319 113,362 88,938 Total Assets

Jumlah Liabilitas 107,806 92,460 78,481 54,559 40,006 Total Liabilities

JumlahEkuitas 106,188 89,814 75,838 58,803 48,932 TotalEquity

Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows

Penerimaan dari Pelanggan 217,430 201,353 166,584 135,067 103,904 ReceiptfromCustomers

Pembayaran Kepada Pemasok (170,186) (170,132) (138,291) (116,189) (79,546) PaymentstoSuppliers

Pembayaran Kepada Karyawan (12,541) (10,402) (8,636) (6,868) (5,655) PaymentstoEmployees

PembayaranPajakPenghasilanBadan (6,382) (5,688) (4,177) (4,826) (4,373) PaymentsofCorporateIncomeTax

Pembayaran untuk Aktivitas Operasi Lainnya (8,013) (6,876) (6,169) (4,038) (3,520) Payments for Other Operating Activities

PenghasilanBunganyangditerima 942 675 696 561 525 InterestIncomeReceived

Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi

21,250 8,930 10,007 2,907 11,335 Net Cash Flows Provided from Operating Activities

PengeluaranModalBersih (9,998) (10,576) (10,090) (6,223) (5,112) NetCapitalExpenditure

InvestasiBersih (1,321) (2,534) (3,253) (1,481) (548) NetInvestment

DividenKasyangDiterima 3,336 4,064 4,240 2,675 1,778 DividendReceived

PembayaranuntukAktivitasInvestasiLainnya (323) (391) (242) (119) (727) PaymentsforOtherInvestingActivities

Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi

8,306 (9,437) (9,345) (5,148) (4,609) Net cash flows used in investing activities

Penerimaan/(Pembayaran)Utang 2,080 9,163 11,581 9,172 (1,376) NetProceed/(Repayment)ofDebt

PembayaranBunga (1,105) (990) (662) (444) (497) InterestPayment

PembayaranDividen (10,017) (9,768) (8,191) (6,394) (4,281) DividendPayment

Penerimaan/(Pembayaran)untukAktivitas Pendanaan Lainnya

2,377 (332) 2,654 (1,746) (2) NetProceed/(Payments)forOtherFinancing Activities

Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

(6,665) (1,927) 5,382 588 (6,054) Net Cash Flow Used in Financing Activities

Kenaikan/(Penurunan)BersihKas 6,279 (2,432) 6,048 (1,573) 486 NetIncrease/(Decrease)inCash

Kas Pada Awal Tahun 10,815 13,163 7,093 8,738 8,779 CashatBeginningofYear

DampakPerubahanSelisihKurs 1,461 178 22 (72) (527) ExchangeRateAdjustment

Kas Pada Akhir Tahun 18,555 10,815 13,163 7,093 8,738 Cash at End of Year

Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp miliar)Net Profit Attributable to Owners of the Parent (Rp billion)

Lini Bisnis 2013 2012

Otomotif 9,829 9,472 Automotive

Jasa Keuangan 4,273 3,714 FinancialServices

AlatBeratdanPertambangan 2,971 3,500 HeavyEquipmentandMining

Agribisnis 1,435 1,920 Agribusiness

Infrastruktur,LogistikdanLainnya 748 683 Infrastructure,LogisticsandOthers

TeknologiInformasi 161 132 InformationTechnology

Total Laba Bersih yang Diatribusikan 19,417 19,421 Total Net Income Attributable




Ikhtisar Keuangan Konsolidasian [G4-9],[G4-EC1],[G4-EC8] Kontribusi Bisnis yang Berkelanjutan [G4-EC8]

Contributions Sustainable Business

SejalandenganVisi2020,untukmenjadikebanggaan

bangsa, Astra tidak hanya melakukan bisnis untuk

profitabilitas semata. Namun bisnis dikembangkan

untuk memberikan kesempatan pertumbuhan dan

penguasaanteknologiyanglebihluasbagiIndonesia,

untuk itu Astra melakukan berbagai inovasi dalam

pengembangan lini bisnisnya. Dengan inovasi,

Astra dapat mengembangkan produk dan jasa yang

sesuai dengan kebutuhan pelanggan, memberikan

kesempatan untuk penguasaan dan pengembangan

teknologi serta memperluas nilai tambah Astra kepada

pemangku kepentingan.

DuoAstraToyotaAgyadanAstraDaihatsuAylaadalah

kendaraan low cost green car yang dikembangkan

sesuaidenganpermintaanPemerintahIndonesiauntuk

kendaraan penumpang yang hemat bahan bakar

dan terjangkau. Keduanya diluncurkan pada 2013,

merupakankaryaciptasepenuhnyadesainerIndonesia

bersama tim internal Astra di Toyota dan Daihatsu.

Agya dan Ayla juga memiliki 85% kandungan lokal.

Pengembangan bisnis juga mendukung pertumbuhan

ekonomi lokal, Toyota meresmikan fasilitas produksi

baru dengan kapasitas 70.000 unit di Karawang yang

menyerap sekitar 1.100 tenaga kerja, demikian juga

DaihatsuyangmenambahkapasitasproduksiPTAstra

Daihatsu Motor (ADM) menjadi 480.000 unit, yang

In linewith theVision for 2020 - to be an asset to

the nation, Astra is not only doing business for

profitability alone. But the business was developed

to provide growth opportunities and greater mastery

oftechnologyforIndonesia.Astraperformsavariety

of innovations in the development of its business

lines. With innovation, Astra can develop products

and services that meet customer needs, provide

opportunities for acquisition and development of

technologyaswellasexpandingAstraaddedvalueto

stakeholders.

DuoAstra ToyotaAgya andAstraDaihatsuAyla are

low cost green car vehicles developed in accordance

at the request of the Government of Indonesia to

provide passenger vehicles that are fuel efficient and

affordable.Bothwerelaunchedin2013,andarefully

copyrighted works of Indonesian designers with an

internalteaminAstra,ToyotaandDaihatsu.Agyaand

Ayla also contain a 85% local content.

Business development also supports the local

economy, Toyota has inaugurated a new production

facility with a capacity of 70,000 units in Karawang

which will absorb around 1,100 workers as well as

Daihatsu facility PT Astra Daihatsu Motor (ADM)

production capacity to 480,000 units which is the

Duo Agya dan Ayla adalah kendaraan low cost green car

Duo Agya and Ayla are low cost green car vehicles


PembukaIntroduction



merupakanterbesardi Indonesia.Untukpenguasaan

teknologi, ADM juga membangun Pusat Rancang

Bangun di atas lahan seluas 25 ha yang dilengkapi

sarana studio desain, uji coba simulasi lebih dari 20

kondisi ekstrim jalan di Indonesia dan pada 2014

akan dioperasikan Engineering Center.Disampingitu

PT Astra Otoparts Tbk (AOP) jugamembangun dan

mengembangkan 7 pabrik suku cadang baru untuk

mendukungbisnisotomotifAstradiIndonesia.

Pendekatan serupa dilakukan oleh PT Astra Agro

Lestari Tbk (AAL) di sektor agribisnis, AAL telah

menyelesaikan pembangunan kilang pengolahan

kelapa sawit yang akan beroperasi secara komersial

mulai 2014. Kilang dengan kapasitas 600.000 ton

per tahun ini mengolah minyak sawit mentah menjadi

produk dan intermedia sehingga meningkatkan nilai

tambah komoditas. AAL juga bekerja sama dengan

Agricultural Research for Development (IRAD), pada

2013. Proyek ini membuahkan bibit unggulan kelapa

sawit untuk petani lokal. Dengan program ini, AAL

dapat memenuhi kebutuhan benih berkualitas sesuai

kebutuhan dan membantu produktivitas petani sawit

diIndonesia.

largestinIndonesia.Formasteryoftechnology,ADM

DesignCenter is built on a area 25 ha arewhich is

equipped for studio design, simulation trials over 20

extremeroadconditionsinIndonesiaandin2014will

be operated as an Engineering Center. In addition,

PT Astra Otoparts Tbk (AOP) is also building and

developing 7 new spareparts factories to support Astra

automotivebusinessesinIndonesia.

A similar approach was conducted by PT Astra Agro

Lestari Tbk (AAL) in agribusiness sector. AAL has

completed the construction of a palm oil processing

plant which will begin its commercial operations

in 2014. A refinery with a processing capacity

of 600,000 tons per year of crude palm oil into

intermediate products and thus increasing the value-

added commodities. AAL also worked closely with

theAgriculturalResearchforDevelopment (IRAD), in

2013.Theprojectyieldedexcellentpalmoilseedlings

to local farmers. With this program, AAL can meet

the needs of quality seeds as needed and helps the

productivityofsmallholdersinIndonesia.

Kontribusi Bisnis yang BerkelanjutanContributions Sustainable Business

Wakil Presiden Republik Indonesia Prof. Dr. Boediono saat memberikan sambutan

saat peresmian Pabrik Baru dan Pusat R&D Daihatsu

Vice President Republlic of Indonesia, Prof. Dr. Boediono giving opening speech at inauguration of Daihatsu’s new factory

and R&D Center




Konsumen merupakan salah satu pemangku

kepentingan yang berperan penting dalam kontinuitas

dan keberlangsungan bisnis Astra sebagai pengguna

produk dan jasa yang ditawarkan oleh Astra, mulai dari

otomotif, jasa keuangan, sampai dengan teknologi

informasi. Kepuasan konsumen atau pelanggan

menjadi nilai tambah bagi Astra yang dipengaruhi oleh

kualitas produk dan pelayanan jasa yang diberikan.

Dalam filosofi Catur Dharma, khususnya Dharma

kedua, Astra berkomitmen untuk “Memberikan

Pelayanan Terbaik bagi Pelanggan.” Kepuasan dan

loyalitas pelanggan merupakan penopang utama

portfolio roadmap untuk menjaga eksistensi bisnis

Astra di masa depan.

Selama 56 tahun berkarya di Indonesia, Astra kini

menjadi salah satu grup usaha terbesar nasional di

tanah air, Astra telah mampu membangun reputasi

yang baik serta menjadi bagian dari keseharian dalam

berbagaiaspekkehidupanmasyarakatditanahair.Hal

ini diwujudkan dengan persembahan berupa ragam

produk dan jasa terbaik yang ditawarkan kepada

pelanggan maupun pengguna. Dengan menyajikan

produk yang terbaik dan dukungan layanan pada

pelanggan yang mumpuni, produk-produk Astra

menjadi pemimpin di sektornya, di antaranya produk

otomotif dan alat berat.

Consumers is one of our stakeholders who plays

an important role in Astra business continuity and

sustainability, as users of products and services

offered by Astra, ranging from automotive, financial

services and information of technology. Customers

or consumers satisfaction influenced by the quality of

the products and services provided is an added value

forAstra. InCaturDharmaphilosophy,especiallythe

second Dharma, Astra is committed to “To Provide

theBestServicetoOurCustomers.”Satisfactionand

customer loyalty is the main pillar of the portfolio

roadmaptomaintaintheexistenceofAstra’sbusiness

in the future.

During56yearsofworkinIndonesia,Astrahasnow

become one of the nation’s largest business group

in the country, Astra has been able to build a good

reputation and be a part of everyday life in many

aspects of community life in the homeland. This is

realizedbyofferingavarietyofproductsandthebest

servicesofferedtocustomersandusers.Bypresenting

the best products and support services to qualified

customers, products Astra become a leader in the

sector, including the automotive and heavy equipment

products.

Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction

Presiden Direktur PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto

meresmikan dan melepas mekanik dan armada yang bertugas dalam Astra

Holiday Campaign 2013

President Director of PT Astra International Tbk, Prijono Sugiarto

inaugurated and released mechanics on-duty in Astra Holiday Campaign 2013


PembukaIntroduction



Seluruh produk Astra yang diserahkan kepada

konsumen dilengkapi dengan informasi yang terkait

dengan produk atau jasa yang dimanfaatkan.

Informasi produkmemuat cara penggunaan produk

yang benar dan aman, cara pembuangan sampah dan

limbah yang terjadi selama produk dipakai, hingga cara

menggunakan produk supaya efisien. Pada layanan

finansial, informasi produk disajikan secara transparan

dan jelas kepada pelanggan sebelum setiap transaksi

dilakukan. Setiap tenaga penjual Astra memiliki

pemahaman dan kemampuan untuk menjelaskan

fitur dan informasi yang harus disampaikan kepada

pelanggan terkait produk dan jasa Perseroan.

[DMA-PR],[G4-PR3]

Pada 2013, Astra memperluas tanggung jawab

Perusahaan hingga saat produk dipakai oleh pelanggan

untuk produk otomotif. Dengan mencermati

tingginya kecelakaan lalu lintas, Grup Otomotif Astra

mengadakan beragam sosialisasi, pelatihan dan

kampanye untuk mendorong safety driving dan safety

riding di kalangan pengguna kendaraan bermotor.

Kami melibatkan pemangku kepentingan terkait untuk

ini, yaitu Kepolisian Republik Indonesia, komunitas

otomotif, komunitas di dalam Grup Astra dan produsen

kendaraan bermotor di Grup Astra. [G4-PR1]

KaizenuntukCustomer SatisfactionAuto2000Untuk memberikan layanan yang lebih baik pada

pelanggan, Auto2000 menerapkan berbagai program

baik pengembangan internal maupun program yang

melibatkan pelanggan. Pengembangan internal

dilakukan denganmenciptakan kultur FIRST dimana

pelanggan menjadi titik awal dan titik terpenting

dalamkulturPerusahaan.Berbagaiprogramperbaikan

terus-menerus (Kaizen) dilakukan di semua proses

bisnis, meliputi; Promise Delivery Kaizen, Smooth

Administration Process Kaizen, Smooth Workshop

Operation Kaizen serta Toyota Value Chain. Dengan

Kaizen, layanan yang diterima pelanggan pada saat

pembelian dan paska pembelian menjadi lebih baik,

cepat dan memberikan kenyamanan.

All of Astra products delivered to consumers are

equipped with information related to the products or

services being utilized. Product information includes

how to use the products correctly and safely, how

to dispose garbage and waste that occurs during

product use and how to use the product efficiently.

Infinancialservices,productinformationispresented

in a transparent and clear manner to the customer

beforeanytransactionsaremade.Everysalespersonin

Astrahastheunderstandingandabilitytoexplainthe

features and information that must be delivered to the

customer about related products and services of the

Company.[DMA-PR],[G4-PR3]

In 2013, Astra expanded the responsibility of the

Companyuptothetimetheproductswereusedby

customersforautomotiveproducts.Byseeingthehigh

number traffic accidents, Astra Automotive Group

heldavarietyofsocialization,trainingandcampaigns

to promote safety driving and safety riding among

motorists. We involved the relevant stakeholders

for this, namely the Indonesian National Police, the

automotive community, the communities in Astra

Group and motor vehicle manufacturers in Astra

Group. [G4-PR1]

KaizenForCustomerSatisfactionAuto2000To provide better service to customers, Auto2000

implements various development programs both

internally and programs that engage customers.

Internal development is done by creating a culture

wherecustomerFIRSTmustbethestartingpointand

the most important point in the company culture.

Variousprogramsofcontinuousimprovement(kaizen)

are done in all business processes, including; Promise

Delivery Kaizen, Smooth Administration Process

Kaizen, SmoothWorkshopOperationKaizenaswell

asToyotaValueChain.WithKaizen,customerservice

received at the time of purchase and after-purchase to

be improved, faster and providing comfort.





Auto2000 menyikapi setiap masukan pelanggan

sebagaiinputyangberhargauntukperbaikan.Setiap

keluhan pelanggan direspon dengan cepat sesuai

dengan prosedur penanganan keluhan pelanggan.

Selanjutnya apa yang kami pelajari disebarluaskan

sebagai learning point ke seluruh cabang Auto2000

sehingga setiap cabang dapat mengetahui dan

bertindak proaktif jika menemui masalah yang serupa.

Kepada pelanggan, kami menyediakan tenaga penjual

dan teknisi di bengkel Auto2000 yang memiliki

pemahaman yang lebih baik tentang produk Toyota

sehingga pelanggan bisa memahami lebih baik tentang

produk dan layanan yang diberikan untuk kendaraan

miliknya. Kami melibatkan pelanggan dalam kegiatan

promosi below the line, yaitu customer gathering,

community gathering, pameran, student goes to

bengkel dan kegiatan CSR di lingkungan sekitar.

Auto2000 bukan sekedar sales dan after sales Toyota,

tetapi juga nilai tambah bagi lebih banyak anggota

masyarakat.

Pada 2013, Auto2000 menerima manfaat dari upaya

perbaikan berkelanjutan yang dilakukan di dalam

Perusahaan maupun program yang melibatkan

pemangku kepentingan. Tingkat kepuasan pelanggan

kami mencapai 92,5 dari target 88 (pencapaian

2012 adalah 87) sedangkan tingkat ketidakpuasan

menurun menjadi 0,7 lebih baik dan lebih rendah dari

target1,5 (pencapaian2012adalah1,3).Auto2000,

berdasarkan surveyJDPower,beradapadaperingkat

ketiga Sales Satisfaction Index, naik satu peringkat

dibandingkan tahun sebelumnya. [G4-PR5]

UT Call–PusatLayananMenyeluruhPT United Tractors Tbk memiliki prosedur dalam

menjalin hubungannya dengan pelanggannya, yakni

Customer Solutions Management (CSM) dan Brand

Management(BM).Keduamanajemenbertujuanuntuk

mengetahui kebutuhan pelanggan dan bagaimana

produk dan jasa UT dapat memenuhi kebutuhan

tersebut dengan kegiatan seperti bottom-up approach.

SalahsatukegiatanUTyangmenarikadalahUT Call

yang merupakan pusat layanan komunikasi pelanggan

(contact center) yang dikembangkan oleh PTUnited

Tractor Tbk. UT Call melayani permintaan informasi

Auto2000 addresses each customer input as a valuable

input for improvement. Each customer complaint is

quickly responded to in accordance with the procedures

for handling customer complaints. Furthermore, what

we have learnt is distributed as a learning point for all

branches in Auto2000 so that each branch can know

and act proactively if they encounter similar problems.

For the customers, we provide salespeople and

technicians at Auto2000 repair shops that have a

better understanding about Toyota products so that

customers can better understand the products and

services provided to their vehicle. We involve the

customer in below the line promotional activities,

namely customer gatherings, community gatherings,

exhibitions, student goes to the garage and CSR

activities in the neighborhood. Auto2000 is not just

sales and after sales of Toyota, but also add value to

more community members.

In2013,Auto2000receivedthebenefitsofcontinuous

improvementeffortsundertakenwithintheCompany

as well as programs involving stakeholders. Our

customer satisfaction rate reached 92.5 out of

88 targets (achievement of 2012 is 87) while the

dissatisfaction rate decreased to 0.7, which was better

and lower than the target of 1.5 (achievement of 2012

is1.3).Auto2000,basedontheJDPowersurvey,was

ranked third in the Sales Satisfaction Index, up one

rank from the previous year. [G4-PR5]

UTCall-ServiceCenter

PT United Tractors Tbk has established procedures

in relation to customers, the Customer Solutions

Management (CSM) and Brand Management (BM).

Through both the management aims to determine

customer needs and how products and services can

meet the needs of UT with activities such as the

bottom-up approach. One of the interesting activities

isUTCallthatisacommunicationcenterforcustomer

service (contact center) developed by PT United

Tractor Tbk. UT Call serves requests for information

from customers and prospective customers following


PembukaIntroduction



dari pelanggan dan calon pelanggan berikut dengan

dukungan strategi implementasi. UT Call memberikan

dukungan kepada pelanggan ritel atas produk-produk

UT seperti Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan

Tadano.

Informasi yang diberikan bukan sekedar produk,

tetapi pelanggan maupun calon pelanggan bisa

memperoleh layanan inbound dimana pelanggan

dapat mendapatkan informasi serta menyampaikan

keluhannya, tele support dan tele sales untuk suku

cadang. UT Call juga memberikan advice perawatan

yang diberikan oleh personil teknis yang kompeten,

hingga menangani keluhan pelanggan. UT Call bisa

diakses di seluruh Indonesia dan kini dikembangkan

dalam aplikasi mobile dan berbasis web. Untuk

memonitor kepuasan pelanggannya, UT melakukan

Customer Satisfaction Index (CSI) dimana tahun

2013 (72,41%)memilikipeningkatandi tahun2011

(67,75%).[G4-PR5]

Berbagaiupaya yangdilakukanUTuntukmengelola

pelanggan, menjadikan UT memperoleh berbagai

apresiasi di bidang peningkatan kepuasan pelanggan,

sepertidariFortuneIndonesiaMagazinedalamajang

Indonesia’s Most Admired Companies 2013, dengan

kategori The First Winner in Trading and Services

Industry dan penghargaan dari Businessweek Magazine

oleh Frontier Consulting Group dan Bloomberg di

ajang Corporate Image Award 2013 sebagai The Best

in Building and Managing Corporate Image dengan

kategori Heavy Equipment Distributor.

the implementation of the support strategy.UTCall

provides supports to retail customers over products

suchasKomatsuUT,UDTrucks,Scania,Bomagand

Tadano.

The information provided is not just a product, but

customers and prospective customers can obtain

inbound service where customers can get information

and make complaints, tele support and tele sales for

parts.UTCallalsoprovidestreatmentadvicegivenby

a competent technical personnel, to handle customer

complaints. UT Call can be accessed throughout

Indonesia and has now developed in a mobile

and web-based applications. To monitor customer

satisfaction,UTconductCustomerSatisfaction Index

(CSI)whichin2013(72.41%)hadanincreasein2011

(67.75%).[G4-PR5]

Various attempts have been made by UT to manage

customers, UT has received various appreciations in the

area of increasing customer satisfaction, such as from

Fortune Indonesia magazine in event of Indonesia‘s

Most Admired Companies 2013, with Category

theWinner in Trading and Services Industry and an

appreciation of BusinessweekMagazine by Frontier

ConsultingGroupandBloomberg in thecategoryof

CorporateImageAward2013astheBestinBuilding

and Managing Corporate Image in the category of

HeavyEquipmentDistributors.





Handling Customer ComplaintsAstra opens a channel of communication for customers

through customer service on Astra outlets, telephone

hotlineservices,printmedia,electronicmedia(online)

orviaemailontheCompany’swebsite.Customerscan

easilygivefeedback,criticism(complaints)andadvice

to Astra. The entire input received, is then monitored,

studied, followed and then given an adequate solution

according to customer desires.

Total customer complaints for Astra Group in 2013

increased by 14.9% to 169 in comparison to 2012

which had 147 customer complaints. Until the end

of 2013, all customer complaints have been handled

properly and completed by each business field.

[G4-PR5]

Astra will continue to enhance the quality of handling

customer complaints in order to continue to be able

to gain the trust of the customers. Belief that the

customer is given will be a spirit and Astra will be

trigger to continuously improve the quality of products

and services in order to achieve customer satisfaction.

PenangananKeluhanPelangganAstra membuka saluran komunikasi bagi para

pelanggan melalui layanan customer service di outlet

Astra, telepon hotline service, media cetak, media

elektronik (online) atau melalui email di website

Perusahaan. Pelanggan dapat dengan mudah

memberikan masukan, kritik (keluhan) dan saran

kepada Astra. Seluruh masukan yang diterima,

selanjutnya akan dipantau, dipelajari, ditindaklanjuti

dan kemudian diberikan solusi yang memadai sesuai

keinginan pelanggan.

Total keluhan pelanggan untuk Grup Astra pada tahun

2013 adalah 169 meningkat 14,9% dibandingkan

tahun 2012 yang mencapai 147 keluhan pelanggan.

Sampaiakhirtahun2013,seluruhkeluhanpelanggan

telah selesai ditangani dengan baik oleh masing-

masing bidang bisnis. [G4-PR5]

Astra akan senantiasa meningkatkan kualitas

penanganan keluhan pelanggan agar tetap dapat

mendapatkan kepercayaan dari mereka. Kepercayaan

yang diberikan pelanggan Astra akan menjadi

semangat dan pemicu untuk terus meningkatkan

kualitas layanan produk dan jasa untuk mencapai

kepuasan pelanggan.

Komunikasi Astra dalam memberikan

pelayanan yang terbaik kepada

customer

Astra communication

in giving the best services to its

customers

Warna putih dan warna coklatnya adalah warna alami 2 jenis kapas.

Itswhiteandbrowncamenaturallyfrom2 species of cotton.

BatikGedogan-Tuban,JawaTimur

Mengelola 197.434 karyawan yang tersebar di 179 perusahaan bukanlah pekerjaan mudah. Namun

dengan semangat “Winning Concept, Winning System dan Winning Team” dan berlandaskan pada nilai-nilai luhur Catur Dharma, kualitas sumber daya

manusia Astra dapat terus ditingkatkan

Managing 197,434 employees that spread over 179 companies is not an easy task. Yet, with the spirit of ‘Winning Concept, Winning System and Winning Team’ and based upon the noble values of Catur Dharma, the

quality of Astra human resources is able to be increased.

PeopleRoadmap

People Roadmap


PembukaIntroduction



Astra realizes that a strong Human Resources has

played an important role in the success that has been

achieved to date. Of course, with more than 197,434

employees this is a very proud achievement. But

it would also be a great challenge to continuously

empower employees to participate in building a

significant contribution to the performance of the

Company.With a commitment to thephilosophyof

“Winning Concept, Winning System and Winning

Team,”Astrahasalwaysconsistentlysoughtoimprove

the quality of human resources.

EmployeeRelationswithHarmonyisSourceofOurStrengthWecannotdenythatareliableHumanResources is

one of the main determinants of the success of Astra

to date. Managing more than 197,434 employees

is certainlya challenge forus.However,withahigh

commitment from all levels of employees with the

philosophy of “Winning Concept, Winning System

andWinningTeam,”webelievethequalityofhuman

resources can be improved and supports all activities in

theStrategicTripleRoadmap.

PeopleRoadmap,wehavemadeafootholdtomanage

anddevelopAstrahumanresourcesinrealizingAstra

Winning Team according to the demands and dynamic

Astra People RoadmapAstra People Roadmap

AstramenyadaribahwaSumberDayaManusiayangkuat

telah memainkan peranan yang penting dalam keberhasilan

yang telah diraih hingga saat ini. Tentunya, memiliki lebih

dari 197.434 karyawan merupakan prestasi yang amat

membanggakan.Namunhaltersebutjugamenjadisebuah

tantangan yang besar untuk senantiasa memberdayakan

karyawan agar turut serta dalam membangun kontribusi

yang signifikan terhadap kinerja Perseroan. Dengan

komitmen terhadap filosofi “Winning Concept, Winning

System dan Winning Team,”Astraselalukonsistenberupaya

untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

HubunganHarmonisdenganKaryawanadalahSumberKekuatanKerjaKamiTakdapatkamipungkiribahwaSumberDayaManusiayang

handal menjadi salah satu penentu utama keberhasilan

Astra sampai saat ini. Mengelola lebih dari 197.434

karyawan tentunya merupakan tantangan tersendiri bagi

kami.Namundengankomitmentinggidarisemualapisan

karyawan dengan filosofi “Winning Concept, Winning

Sistem dan Winning Team,”Kamiyakinkualitassumber

daya manusia dapat terus ditingkatkan dan menunjang

segala kegiatan dalam Strategic Triple Roadmap.

People Roadmap, kami jadikan pijakan untuk mengelola

dan mengembangkan sumber daya manusia Grup Astra

dalam mewujudkan The Winning Team Astra sesuai

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Astra Human Capital Development Program




business growth. To achieve it, we have integrated

human resources strategy with business planning and

thedesignoforganizationalleadershipthatsupports

the strengthening of Astra brand best employee/best

talent, application of a performance-based culture,

the process of developing a cadre of future leaders,

creating a strong bond with affiliates employees

(engagement)andfosteringstrongindustrialrelations,

which is fully embraced by a strong corporate culture.

[DMA-LA]

StrengtheningTheFoundationIn2013,Astramanagementhaslauchedamanagement

program“StrengtheningtheFoundation,”inorderto

strengthen the understanding and implementation

of Catur Dharma and Astra Management System

consistently and thoroughly through the core body of

Astra.

CaturDharmaasOurPhilosophy[G4-56]

ValuesofCaturDharmawhichrequirescommitment,

integrity, dedication and excellent competence

becomes the sublime philosophy of every person in

Astra to give which best contributes to the company

and the nation of Indonesia. Thus, every member

of Astra will be able to create the best service for

consumers, close cooperation and respects for each

individual as well as achieving the best performance.

Socialization of corporate culture starts from the

first time employees to join Astra through employee

orientation program, where the implementation is

tuntutan dan pertumbuhan bisnis yang dinamis. Untuk

mencapainya, Kami mengintegrasikan strategi sumber

daya manusia dengan rancangan perencanaan bisnis dan

kepemimpinan organisasi yang didukung dengan langkah-

langkah penguatan brand Astra untuk mendapatkan

karyawan/bakat terbaik, aplikasi budaya berbasis kinerja,

proses pengembangan kader pemimpin masa depan,

menciptakan ikatan afiliasi yang kuat dengan karyawan

(engagement) dan membina hubungan industrial yang

erat, yang keseluruhannya dirangkul dengan budaya

perusahaan yang kuat. [DMA-LA]

Strengthening The FoundationPada 2013, manajemen Astra telah mencetus

program “Strengthening the Foundation,” dalam

rangka memperkuat pemahaman serta pelaksanaan

CaturDharmadanAstra Management System secara

konsisten dan menyeluruh dalam tubuh Astra.

CaturDharmaSebagaiFilosofiLuhurKami[G4-56]

Nilai-nilai Catur Dharma, yang menuntut komitmen,

integritas, dedikasi dan kompetensi yang unggul menjadi

filosofi luhur setiap insan Astra dalam memberikan

sumbangsih terbaik bagi perusahaan dan bangsa

Indonesia. Dengan demikian, setiap insan Astra akan

mampu menciptakan pelayanan terbaik bagi konsumen,

kerja sama yang erat dan sikap menghargai setiap

individusertapencapaiankinerjaterbaik.Sosialisasiterkait

budaya perusahaan dimulai sejak pertama kali karyawan

bergabung dengan Astra melalui program orientasi

karyawan, di mana implementasinya dilakukan di seluruh

Culture Day Astra 2013

Culture Day Astra 2013


PembukaIntroduction



jenjang organisasi dan terus dievaluasi dan ditingkatkan

secara berkesinambungan. Dengan sikap dan perilaku

berdasarkan Catur Dharma, diharapkan masing-masing

individu dan Astra sebagai korporasi dapat menjadi Aset

MilikBersamayangbermanfaatbagibangsadannegara.

Untuk menjaga efektivitas pemahaman dan

implementasi budaya perusahaan dalam lingkup

Grup Astra yang terus bertumbuh besar dan luas,

Astra menilai penting untuk melakukan intensifikasi

dan penguatan budaya perusahaan. Di tahun 2013,

melalui program “Strengthening the Foundation”

telah dilakukan penguatan terhadap sikap-sikap

dasar dan pengembangan nilai-nilai operasi, yang

dilanjutkan dengan internalisasi dan sosialisasi secara

bertahap kepada seluruh insan dalam Grup Astra serta

merancang mekanisme yang memfasilitasi pelaksanaan

serta perbaikannya ke depan. Dalam tahun ini,

persiapan utama yang dilakukan adalah pelatihan bagi

para trainer yang memegang jabatan sebagai ‘Catur

DharmaAgents’ untuk berperan sebagai katalis budaya

Perusahaan pada masing-masing lini bisnis. Kegiatan ini

juga diiringi dengan sosialisasi untuk para eksekutif dari

179 perusahaan di lingkungan Grup Astra.

Astra Management System untukKinerjaMenyeluruhdanBerkelanjutanSistemManajemenAstra(Astra Management System

- AMS) berfungsi untuk memfasilitasi keselarasan

implementasi strategi bisnis di seluruh lini bisnis serta

lini organisasi didalam perusahaan di lingkungan

GrupAstra.DenganmekanismePlan – Do – Check –

Action(PDCA)yangmenjadibasisfilosofiAMSmaka

diharapkan akan diraih kinerja yang optimal secara

menyeluruh dan berkelanjutan.

Proses intensifikasiAMSyangmulaidiluncurkanpada

tahun 2013 dirancang implementasinya secara bertahap

dalam jangka waktu tiga tahun ke depan. Pada tahun

2013, fokus kegiatan mencakup reviewkerangkaAMS

yang selanjutnya disosialisasi secara struktural di level

manajemen, yaitu melibatkan para eksekutif Grup Astra

done at all levels of the organization and continues

to be evaluated and improved continuously. With

attitudes and behaviors based on Catur Dharma,

individualsandAstraasacorporationcanbeexpected

tobeanAssetstotheNation.

To maintain the effectiveness of the understanding

and implementation of the corporate culture within

the scope of Astra Group, as it continues to grow

largeandexpand,Astrabelieves that it is important

to conduct intensification and strengthening of

corporate culture. In 2013, through the program

“StrengtheningtheFoundation“wehavemadegains

in the basic attitudes and values of development

operation, which is followed by internalization and

socialization gradually to all entities in Astra Group

as well as designing mechanisms that facilitate the

implementation and correction in the future. This year,

the main preparation done was training for trainers

whoholdspositionasAgentsofCaturDharmasoto

act as a catalyst in the corporate culture of each line

of business. This activity was also accompanied by

socialization for executives of about 179 companies

in Astra Group.

AstraManagementSystemforOverallandSustainablePerformanceAstra Management System (Astra Management

System - AMS) serves to facilitate the alignment of

implementation of business strategy across business

linesandorganizational lineswithin the company in

AstraGroup.WiththemechanismofPlan-Do-Check

-Action (PDCA)whichhasbecome thebasis of the

AMSphilosophy,thusitisexpectedtohelpachieving

optimal performance as a whole and be sustainable.

AMS intensification process launched in 2013 has

designedtogradualimplementwithinthenextthree

years.In2013,thefocusoftheactivitieswasincluding

toreviewAMSframeworkthenfurtherwasstructurally

socializedatmanagementlevelinvolvingAstraGroup

executivesandbusinessunitsaswellasthePICAMS





danunitbisnissertaPICAMSyangbertugasmembantu

manajemen perusahaan dalam proses dan pelaksanaan

PDCA di masing-masing perusahaan. Diharapkan

pemantapan AMS ini dapat mendorong kelancaran

dan efektivitas proses perencanaan strategis dan

aplikasinya dalam pengelolaan bisnis untuk menunjang

pertumbuhan yang berkesinambungan.

DemografiSDMAstraPer31Desember2013,Astradidukungoleh197.434

karyawan yang tersebar di 179 perusahaan dalam

Grup Astra. Jumlah tersebut merupakan peningkatan

6% dari 185.580 karyawan setahun sebelumnya.

Sebanyak 11.854 karyawan baru telah direkrut

sepanjang tahun 2013, dengan tingkat turnover

karyawan sebesar 6,94%.[G4-9],[G4-LA1]

KomposisiKaryawanAstra [G4-10]

SampaidenganSLTA|Highschool

D1-D3|Diploma

S1|Under Graduate

S2|Post Graduate

2012 2013

137,

297

146,

644

19,4

46

30,4

78

866

818

18,9

47

28,5

18

Karyawan Grup Astra Berdasarkan PendidikanAstra Group Employee by Education

Usia 18-25 tahun | 18-25 years old




>55 tahun | >55 years old

2012 2013

69,8

03

72,

867

76,2

48

36,4

34

11,5

25

360

10,5

41

70,2

37

301

34,6

98

Karyawan Grup Astra Berdasarkan UsiaAstra Group Employees by Age

is responsible for assisting the management and

implementation in the company of the process of

PDCAineachcompany.AMSisexpectedtoencourage

the consolidation of the rollout and effectiveness of

the strategic planning process and its application in

business management to support sustainable growth.

AstraHRDemographicsAs of December 31, 2013, Astra was supported

by 197,434 employees in 179 companies of Astra

Group. The amount represents an increase of 6%

from 185,580 employees in the previous year. A total

of 11,854 new employees have been recruited during

the year 2013, the employee turnover rate of 6.94%.

[G4-9],[G4-LA1]

AstraEmployeeComposition [G4-10]


PembukaIntroduction



MenciptakanSumberDayaManusiaTerbaik

Rekrutmen Proses desentralisasi yang Kami terapkan dalam

merekrut karyawan memberi keleluasaan bagi

masing-masing anak perusahaan Astra untuk

memenuhi kebutuhan karyawan secara internal dari

kalangan karyawan Astra ataupun secara eksternal.

Seleksi karyawan internal dilakukan melalui proses

pengembangan kompetensi, mekanisme Internal Job

Posting(IJP)ataurotasijabatan,sedangkanrekrutmen

karyawan baru dilakukan utamanya dengan menjaring

lulusandariuniversitas-universitasterbaikdiIndonesia.

Proses seleksi karyawan mengacu pada standar

korporasi berdasarkan kriteria 2C: Competence

(Kompetensi) danCharacter (Karakter/Perilaku) yang

sejalandengannilai-nilaiCaturDharma.

Hubungan yang harmonis antara Astra dengan

kalangan akademisi tidak hanya terjadi pada saat

rekrutmen calon karyawan yang unggul, namun Astra

juga terlibat dalam beberapa program universitas,

antara lain kegiatan pengembangan kurikulum

dan peningkatan proses pembelajaran di kelas,

pengembangan kompetensi siswa serta partisipasi

pejabat Astra sebagai narasumber atau pembicara

dengan komunitas kampus. Dengan demikian,

selalu terjadi komunikasi yang baik mengenai link

CreatingTheBestHumanResources

RecruitmentThedecentralizationprocess of employees recruiting

thatwe apply provides flexibility for each subsidiary

in Astra to meet the needs of employees internally

from among the employees of Astra or externally.

The internal employee selection process is done

through competency development, mechanisms

of Internal Job Posting (IJP) or rotational positions,

while the recruitment of new employees is done

primarily through capturing of fresh graduates from

thebestuniversities in Indonesia.Employeeselection

process refers to the corporate standard criteria 2C:

Competence(Competence)andCharacter(Character/

Behavior) that is consistent with the values of Four

Virtues(CaturDharma).

A harmonious relationship between Astra and

academics not only occurs at the time of recruitment

of prospective excellent employees, but also Astra

is involved in several university programs, including

curriculum development activities and improvement

of the learning process in the classroom, students’

competence development as well as the participation

of officials of Astra as a resource or speakers to the

campus community. Thus, good communication

always occurs on the link and match between


2012 2013

Pria | Male

Wanita | Female

168,

694

179,

242

18,1

92

16,8

86

Profil SDM Berdasarkan Jenis KelaminHR Profiles based on Gender




and match antara kebutuhan pasar dan penyiapan

tenagakerjayangsesuai.Sesisharing dengan dosen

dariberbagaiperguruantinggidiJakarta,JawaBarat,

Jawa Tengah dan Jawa Timur terus dilaksanakan demi

menggali peluang kolaborasi yang menjembatani

dunia bisnis dengan lingkungan pendidikan. Selain

itu, Astra juga tetap konsisten memberikan beasiswa

untuk mahasiswa terbaik dari berbagai Universitas

terkemukadi Indonesiauntukkemudiandinobatkan

sebagai Astra Ambassador.

Pengembangan KompetensiUntuk menjaga keselarasan perubahan lingkungan dan

organisasi dalam menghadapi persaingan di tingkat

global yang berkembang cepat, Astra memperkuat

komitmennya pada konsistensi dan kesinambungan

pelaksanaan berbagai program peningkatan kualitas

sumber daya manusia.

Program pengembangan kompetensi kepemimpinan,

sejak tahap awal, dirancang dengan pertimbangan yang

komprehensif dan berjenjang, mulai dari penguasaan

kompetensi dasar, penguasaan kemampuan

manajerial dan kepemimpinan dengan ragam sarana

pengembangan yang bervariasi yang mencakup

program pelatihan, mentoring, rotasi, pengembangan

karir, pembinaan kepemimpinan (leadership coaching)

dan sesi umpan balik serta diperkuat dengan konten

the needs and preparation of the labor market

accordingly. Sharing sessions with lecturers from

variousuniversitiesinJakarta,WestJava,CentralJava

andEast Javacontinues tobe implemented inorder

toexplorecollaborationopportunitiesthatbridgethe

businessworldwith theeducationalenvironment. In

addition, Astra also consistently provides scholarships

for the best students from various leading universities

inIndonesiatobecrownedasAstraAmbassador.

Competence Development To maintain alignment of organizational and

environmental changes in the face of competition

that is rapidly increasing globally, Astra strengthens

its commitment to consistency and continuity of

the implementation of various programs of human

resource development.

Leadership competency development programs,

since the early stages, designed with consideration

is comprehensive and tiered, ranging from mastery

of basic competence, mastery of managerial and

leadership capabilities with a variety of development

tools which includes varied training programs,

mentoring, rotation, career development, leadership

coaching and feedback sessions and reinforced with

company cultural content. Some processes of the

Workshop Program

Pendidikan Astra 1st, program soft

and technical competencies

selama satu tahun bagi mahasiswa

Astra 1st Education

Program Workshop, a soft

and technical competencies

one-year program for students


PembukaIntroduction



budayaperusahaan.Berbagaiprosespengembangan

kemampuan sumber daya manusia tersebut ditujukan

untuk menghasilkan pemimpin yang muncul dari

dalam perusahaan (groom from within) dengan

karakter pribadi yang seimbang, baik pengetahuan,

pengalaman dan kompetensinya. [G4-LA10]

Untuk menjembatani kebutuhan karyawan dan

pemimpin yang unggul, Astra juga telah memiliki

pusat pembelajaran yang dikenal dengan nama Astra

Management Development Institute (AMDI). Tujuan

pusat pembelajaran ini adalah untuk memfasilitasi

penyelenggaraan berbagai program lanjutan bagi kader

manajementerpilih.Sistempembelajarandikembangkan

secara mandiri maupun melalui kerjasama yang ekstensif

dengan lembaga pendidikan terbaik di Indonesia dan

kawasan Asia Pasifik. Pelatihan kepemimpinan yang

diselenggarakanAMDIpada2013sebagaiberikut:

development of human resource capabilities are

intended to produce leaders who emerge from within

thecompany(groomfromwithin)personalcharacter

of being well-balanced with good knowledge,

experienceandcompetence.[G4-LA10]

To bridge the needs of employees and excellent

leaders, Astra also has a learning center known as

Astra Management Development Institute (AMDI).

The purpose of this learning center is to facilitate the

implementation of advanced programs for the selected

management cadre. Learning system developed

independently and through extensive cooperation

witheducationalinstitutionsinIndonesiaandtheAsia

Pacificregion.AMDIleadershiptrainingheldin2013

are as follows:


2012 2013

102

91

Astra Senior Management Program (ASrMP)

2012 2013

65

53

Astra General Management Program (AGMP)

2012 2013

440

570

Astra Basic Management Program (ABMP)

2012 2013

271

352

Astra First-line Management Program (AFMP)

2012 2013

244

298

Astra Middle Management Program (AMMP)

2012 2013

7

4

Astra Executive Program (AEP) Astra Advance Executive Program (AAEP)




Selainitu,jugadilakukanprogrampenunjangsebagai

berikut:

• Man Management for Manager(MMM)(2batch)

diikuti oleh 39 peserta

• Human Resources Officer Development Program

(HRODP)(2batch)diikutioleh79peserta

• Human Resources Manager Development Program

(HRMDP)(1batch)diikutioleh19peserta

Kemudian, beberapa program pengembangan

dilakukan secara khusus sesuai kebutuhan untuk

memastikan ketersediaan pemimpin bagi pertumbuhan

bisnis Astra, antara lain:

• Program modular untuk manajer dan senior

manajer Astra (8 batch)diikutioleh195peserta

• Program Benchmarking (1 batch) diikuti oleh 9

peserta

• ProgramManajemen Trainee (2 batch)diikutioleh

29 peserta

Beberapa tahun terakhir, Astra juga telahmembuat

innovasi untuk menyetarakan pengembangan dan

jenjang karir bagi karyawan yang bersifat “specialist”

sama halnya dengan karyawan “generalist.” Astra

menilai pentingnya peranan yang diemban oleh bakat

“specialist,”yaitusebagaiSDMyangmampumenjadi

inisiator dan motor penggerak pengembangan bisnis

melalui fokus khusus pada aspek-aspek produk, proses

Moreover, it also made the following support

programs:

• ManManagementforManager(MMM)(2batches)

followed by 39 participants

• Human Resources Officer Development Program

(HRODP)(2batches)followedby79participants

• HumanResourcesManagerDevelopmentProgram

(HRMDP)(1batch)attendedby19participants

Then, several development programs specifically made

as needed to ensure the availability of leaders for

ongoing business growth, among others:

• Modular program for Astra managers and

senior managers (8 batches) followed by 195

participants

• Benchmarking Program (1 batch) followed by 9

participants

• ManagementTraineeProgram(Batch2)followed

by 29 participants

In recent years,Astra alsomade a balancebetween

innovation and career for employees who are

“specialists” as well as “generalist” employees.

Astra assesses the importance role accomplished by

the “specialist” talent, i.e. as an HR that is capable

of being the initiator and driving force of business

development through a specific focus on aspects of

products, processes and/or services into specific areas

Astra Training and Development

Astra Training and Development


PembukaIntroduction



dan/atau layanan yang menjadi bidang keahlian yang

spesifik dan khusus. Sebagai langkah awal untuk

mengakomodasi pengembangan karir bagi kader

spesialis, telah dibangun kerangka House of Expert

(HOE)yangmenjadifondasidasaruntukpembangunan

infrastruktur Expert Track pada masing-masing dari 6

lini bisnis di tahun-tahun selanjutnya. [G4-LA10]

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Berbasis EngagementBerbagai aksi buruh yang terus terjadi sepanjang

tahun, menjadi perhatian khusus bagi Astra. Astra

menyadari bahwa hubungan yang harmonis yang saling

menguntungkan, bagi perusahaan dan bagi tenaga kerja,

adalah modal awal suasana kerja yang kondusif. Tanpa

suasana kerja yang kondusif, tentunya semua pihak pada

akhirnya akan sama-sama dirugikan. Oleh karena itu,

sumber daya manusia adalah aset yang sangat berharga

yang selalu berusaha dihargai oleh perusahaan.

Dalam mengelola sumber daya manusianya, Astra

bersifat proaktif dan preventif. Membangun hubungan

kemitraan dengan karyawan yang harmonis dan saling

mendukung adalah niat dan komitmen manajemen

GrupAstra. Inidimaksudkan tidak lainagar tumbuh

ikatan dan rasa saling memiliki yang kuat untuk

mewujudkan peningkatan kesejahteraan bersama

secara berkesinambungan.

Pengelolaan sumber daya manusia Grup Astra

berpedoman pada prinsip kewajaran berlandaskan

nilai-nilailuhurCaturDharmasertanorma-normadan

perilaku bisnis dan sosial yang berlaku umum. Astra

telahmemilikipanduanKodeEtikAstrayangberfungsi

sebagai pedoman utama dalam menjalankan kegiatan

bisnis, seperti mengatur kesetaraan karyawan dalam

hal rekrutmen serta peningkatan kompetensi dan

karir, tanpa memandang latar belakang gender, usia,

etnik, agama maupun kondisi cacat fisik.

of expertise and specialisation. As an initial step to

accommodate for the specialist cadres to develop their

career, Astra has built a framework called House of

Expert (HOE), which is the basic foundation for the

developmentof InfrastructureontheExpertTrackof

each of the 6 lines of business in subsequent years.

[G4-LA10]

Human Resources Management Based On Engagement Various labor actions that continued to occur

throughout the year, were of particular concerns for

Astra. Astra realized that harmonious relationships

are mutually beneficial, for companies and for

workers, were the initial capital is a conducive

working atmosphere. Without it of course, all parties

will eventually be equally disadvantaged. Therefore,

human resource is a very valuable asset that is always

trying to be appreciated by the company.

Inmanaginghumanresources,Astraisproactiveand

preventive.Developingharmonious partnerships and

mutually supportive with employees are the intention

and commitment of Astra Group management. It

means nothing else except for growing ties and a

strong sense of belonging to realize the continuous

improvement of the common welfare.

Astra Group human resources management is based

on the principle of fairness. Astra is based on the noble

ofCaturDharmaaswellasthenormsofbusinessand

social behaviors which are commonly used. Astra

has had a “Code of Conduct of Astra” that serves

as a major guideline in the conducting of business

activities, such as organizing employee equality in

terms of recruitment and increased competence and

career, regardless of the background of gender, age,

ethnicity, religion or physical handicapped conditions.





Astra terus berupaya untuk membina hubungan dua

arah yang kondusif dengan serikat pekerja sebagai

perwakilan para karyawan yang membela hak

mereka. Untuk komunikasi yang efektif, secara rutin

diselenggarakan forum bipartit sebagai sarana berbagi

ide dan pengalaman antara manajemen dan perwakilan

karyawan. Pelibatan karyawan dan serikat pekerja

dalam mewujudkan tanggung jawab dan komitmen

bersama demi kepentingan optimalisasi produktivitas

perusahaan sekaligus tingkat kesejahteraan yang

terbaik bagi karyawan inilah yang menjadi kunci

keberhasilanAstra.Denganpelibatanini,rasamemiliki

karyawan atas Perusahaan menjadi terpupuk dan

motivasi untuk ikut serta mengembangkan perusahaan

menjadi semakin besar. Mereka sadar bahwa maju

atau mundurnya perusahaan akan sangat tergantung

dari kinerja mereka dan mereka sendiri nantinya yang

akan menikmati hasil kinerja mereka.

Manajemen Astra bersama karyawan mengembangkan

program berinteraksi dengan dan antar karyawan untuk

membina hubungan yang erat dan harmonis dengan

karyawan. Forum manajemen dengan karyawan

diadakan untuk membuka jalur komunikasi dua arah

yang kondusif, antara lain pertemuan genba yang

dilakukan secara rutin. Di luar pekerjaan, semangat

kebersamaan, kerja sama dan sinergi lintas divisi, sektor

dan jabatan serta kesempatan untuk penyaluran bakat

dan minat individu terus dihembuskan dalam ragam

aktivitas yang diselenggarakan seperti Family Day,

PekanOlah Raga dan Seni (PORSE) dan acara-acara

kebersamaan lainnya.

ProgramPersiapanKepemimpinanProgram persiapan kepemimpinan merupakan salah

satudarirangkaianprogrampengembanganSDMyang

sudah sejak awal dirancang oleh Astra. Program ini adalah

wujud komitmen Astra dalam menjamin keselarasan

visi dan keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang.

SemuainitertuangdalamPeople Roadmap.

Dalamprosesini,CHCDmembantumanajemenAstra

Kantor Pusat untuk merancang dan melaksanakan

program persiapan manajemen (succession planning)di

tingkat pusat maupun eksekutif puncak seluruh jajaran

perusahaan Astra serta memantau proses yang berjalan

untuk memastikan kemajuan yang akurat dan efektif.

Astra continually strives to foster a two-way relationship

that is conducive to trade unions who defends its

member’s rights as representatives of employees.

For effective communication, a regularly organized

bipartite forum was initiated as a means of sharing

ideas and experiences between management and

employee representatives. Involving employees and

unionsinrealizingtheresponsibilityandcommitment

in the interest of optimizing the productivity of the

company at the same level of welfare is best for the

employee that is the key to success in Astra. With this

engagement,employeeownershipintheCompanyis

nurtured and encouraged to participate in developing

the company to become greater. They are aware that

the advance or decline of the company will depend on

their performance and their own future will enjoy the

results of their performance.

Astra with employees develop programs to interact

with and be among employees to foster a close

and harmonious relationship with employees.

Management and employees held a forum enabling

for an open two-way communication, among other

things such as Genba meetings are conducted

regularly. Outside of work, the spirit of togetherness,

cooperation and synergy across divisions, sectors and

positions as well as the opportunity for distribution

of talents and interests of individuals continue to be

exhaled in a variety of organized activities such as

FamilyDay,SportsandArtsWeek(PORSE)andother

events bringing people together.

LeadershipPreparationProgramLeadership preparation program is one of a series of

human resources development program that has been

designed from the beginning by Astra. This program

is Astra’s commitment in ensuring the alignment of

vision and long-term business sustainability. All of this

iscontainedinthePeopleRoadmap.

Thisprocess,CorporateHumanCapitalDevelopment

(CHCD) helps Astra Headquarters management to

design and carry out the preparatory management

program (succession planning) at the central level

andthewholerangeofcompany’s topexecutives in

Astra as well as monitor running processes to ensure

accurate and effective advancements.


PembukaIntroduction



Dalam program kepemimpinan ini, Astra juga

melakukan program evaluasi dan pengembangan

kompetensi serta pelaksanaan rotasi jabatan karyawan

untuk memfasilitasi mekanisme pengembangan kader

pemimpin. Selain itu, atasan masing-masing juga

melakukan proses mentoring sebagai pendekatan

hands on kepemimpinan yang lebih efektif sebagai

kelengkapan proses persiapan untuk menghadapi

jenjang manajemen.

Di tingkatmanajemen eksekutif, program persiapan

kepemimpinan ini dilengkapi dengan program

executivecoaching.KegiatandalamAstra Leadership

Performance Coaching (ALPC) difasilitasi oleh Astra

KantorPusat(CHCD)denganmelibatkanparapejabat

eksekutif Astra dan pembimbing yang terakreditasi.

Selama tahun 2013, sesi mentoring program ALPC

melibatkan sebanyak 49 pasangan mentor dan mentee

yang telah ditunjuk sebagai calon-calon pemimpin

masa depan Grup Astra.

PenghargaanKepadaKaryawanAtasKinerjaUnggulSistem penilaian kinerja yang diterapkan di Grup

Astra berbasis pada produktivitas. Pengukuran

kinerja berbasis produktivitas yang dituangkan

dalam Individual Performance Plan (IPP) ini menjadi

motivasi bagi setiap karyawan dalam hal remunerasi

dan peningkatan karir. Implementasi IPP dievaluasi

secara berkala dan hasilnya dijadikan acuan untuk

menentukan kenaikan gaji, bonus akhir tahun dan

juga promosi jabatan. Dengan IPP, remunerasi dan

jenjang karir tidak ditetapkan berdasarkan gender,

suku, agama maupun ras, namun sejauh mungkin

berdasarkan penilaian obyektif. [G4-LA14]

Karyawan tetap Astra memperoleh remunerasi berupa

gaji, insentif dan bonus serta manfaat mencakup

manfaat kesehatan dan perawatan rumah sakit,

asuransi kematian, fasilitas kacamata, kepemilikan

kendaraan bermotor (mobil/sepeda motor) serta

beasiswa bagi karyawan dan keluarga. [G4-LA2]

In this leadership program, Astra also conducts

program of evaluation and competency development

and implementation of employee positions to facilitate

the rotation mechanism of the development of a

cadre of leaders. Additionally, each supervisor also

makes the process of mentoring a hands-on approach

to leadership is more effective as a preparation for

complete process to management level.

At the executive management level, the leadership

preparation program is equipped with executive

coaching program. Activities in Astra Leadership

Performance Coaching (ALPC) facilitated by Astra

HeadOffice(CHCD)involvingAstraexecutiveofficers

and accredited mentors. During the year 2013, the

ALPCprogrammentoringsessions involvingasmany

as 49 pairs of mentor and mentee who have been

designated as candidates for future leaders of Astra

Group.

AwardstoEmployeeswithExcellentPerformancePerformance appraisal system implemented in

Astra Group is based on productivity. Productivity-

based performance measurement as outlined in the

Individual Performance Plan (IPP) is amotivation for

each employee in terms of remuneration and career

advancement. Implementation of IPP is evaluated

regularly and the results are used as a reference for

determining salary increases, year-end bonuses and

promotions.WithIPP,remunerationandcareerpathis

not defined by gender, ethnicity, religion or race, but

as far as possible by objective assessment. [G4-LA14]

Astra permanent Employees obtain remuneration

in the form of salaries, incentives and bonuses and

benefits include health benefits and hospital care, life

insurance, eyeglasses facility, possession of a motor

vehicle (car/motorcycle) as well as scholarships for

employees and families. [G4-LA2]





Bagisetiapkaryawantetap,Astramenyediakanpaket

remunerasi dan fasilitas yang komprehensif dan

bersaing. Astra menerapkan sistem dan kebijakan

remunerasi yang terstruktur dan jelas untuk menjaga

keselarasan tanggung jawab dan imbalan yang

didapatkan sesuai dengan karakteristik industri dan

bisnisyangberbeda.Halinijugaditunjangolehsistem

penilaian kinerja yang dilakukan secara obyektif

dan berkala untuk memastikan kesesuaian antara

tingkat jabatan dengan tugas dan tanggung jawab,

sedangkan promosi jabatan karyawan disesuaikan

dengan kompetensi yang dimiliki serta pencapaian

dan realisasi kinerja sesuai hasil evaluasi kinerja.

InovasidanPengembanganBerkelanjutanolehKaryawanAstraAstra mendorong pencapaian kinerja yang terbaik dari

karyawan. Insan Astra menyadari pencapaian kinerja

terbaik setiap tidak hanya dilakukan sebagai komitmen bagi

kemajuan perusahaan, tetapi juga merupakan sumbangsih

mereka bagi perjalanan mensejahterakan bangsa melalui

pengembangan bisnis yang baik secara berkesinambungan.

For every permanent employee, Astra provides a

remuneration package, comprehensive and competitive

facilities. Astra implements remuneration policies and

systems that are structured and clear. To maintain

alignment of responsibilities and rewards obtained

in accordance with the characteristics of different

industries and businesses. It is also supported by a

performance appraisal system that is objectively and

periodically conducted to ensure compatibility between

position level and duties with responsibilities, while the

employee promotions are tailored to their competence

and achievement and the realization of performance

against the performance evaluation results.

InnovationandSustainableDevelopmentbyAstraEmployeesThe achievement of the best performance from its

employees is encouraged by Astra. an Astra person

realizesthatbestperformanceachievementisnotonly

a commitment to the advancement of the company,

but also contributes to the welfare of the nation’s

journey through the development of good business

on an ongoing basis.

Penyerahan Hadiah kepada para Pemenang InovAstra ke 29

Appreciation for the winner of

29th of InnovAstra


PembukaIntroduction



Salah satu program andalan Grup Astra yang

menonjolkan fokus dan semangat untuk memberi

karyaterbaikbagibangsaadalahInnovAstra.InnovAstra

adalah program perbaikan berkelanjutan untuk

meningkatkan produktivitas, efisiensi dan kinerja yang

lebihbaikdi lingkungankerja. InnovAstramerupakan

forum tahunan dimana setiap insan Astra diberi

kesempatan yang luas untuk mengaktualisasikan dan

menampilkan kemampuan berinovasi melalui proyek-

proyek yang dikompetisikan di dalam Grup Astra. Pada

2013,InnovAstramenjaringsemangatkreativitasyang

tinggidalamlingkunganGrupAstra.Haliniterbuktidari

peningkatan jumlah proyek yang diikutsertakan, yaitu:

• Suggestion Systems(SS)–673.027proyek(2012:

462.148proyek)

• Quality Control Circle(QCC)–7.312proyek(2012:

6.477proyek)

• Quality Circle Project(QCP)–1.138proyek(2012:

878proyek)

• Business Performance Improvement (BPI) – 130

proyek(2012:54proyek)

• Value Chain improvement (VCI) – 26 proyek

(kategoribaru)

InnovAstra is one of the flagship programs that

highlights Astra’s focus and passion to provide the

bestworkfor thenation. InnovAstra isacontinuous

improvement program to improve productivity,

efficiency and encourage better performance in the

workplace.Itisanannualforumwhereeverymember

ofAstra isgivenampleopportunity toactualizeand

display their ability to innovate through Astra Group

projectscompetein.In2013,InnovAstracapturedthe

spirit of high creativity within Astra Group. This was an

evident in the increasing number of projects that were

included, namely:

• SuggestionSystems(SS)-673,027projects(2012:

462,148projects)

• QualityControlCircle(QCC)-7,312Projects(2012:

6,477projects)

• QualityCircleProject(QCP)-1,138Projects(2012:

878projects)

• Business Performance Improvement (BPI) - 130

projects(2012:54projects)

• ValueChainimprovement(VCI)-26projects(new

category)


Program Pengembangan & Pelatihan Karyawan

Employees Development and Training Program




HubunganIndustrial[G4-LA11] Tidak hanya kepercayaan pelanggan dan pemangku

kepentingan eksternal lainnya, namun kepercayaan

dan loyalitas karyawan merupakan hal utama

yang menjadi perhatian manajemen Astra dalam

mengelola hubungan dan reputasi perusahaan yang

baik. Berbagai upaya secara konsisten dilaksanakan

untuk memaksimalkan kenyamanan dan kepercayaan

karyawan terhadap Astra. Salah satunya adalah

dengan melakukan Employee Opinion Survey (EOS)

secararutinsetiap2tahunsekali.Disampingitu,Astra

juga mengadakan Family Day/Employee Gathering,

kegiatan ekstrakurikuler di bidang olahraga dan

seni yang ditujukan untuk menumbuhkan ikatan,

rasa saling memiliki dan apresiasi yang kuat antara

karyawan beserta keluarganya dan Perusahaan.

Astra dalam menjalankan kegiatan bisnisnya senantiasa

memenuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku terkait

ketenagakerjaan yang diatur dalam Peraturan Perusahaan

(PP)maupundalamPerjanjianKerjaBersama(PKB)yang

diantaranya berisi tentang tidak mempekerjakan anak di

bawah umur, memberikan upah minimal sesuai dengan

upah minimum provinsi/kota/kabupaten (UMP/UMK)

dan tidak memberikan perbedaan perlakuan atas dasar

suku, ras, agama, golongan maupun gender. [G4-11]

Disampingitu,kebebasanberserikatdanberpendapat

melalui serikat pekerja atau ikatan karyawan, juga

diberikan kepada karyawan. Untuk mencapai

hubungan industrial yang harmonis dengan serikat

pekerja atau ikatan karyawan, manajemen dan

karyawan Astra saling bertukar gagasan melalui forum

LKSbipartite yang dilakukan secara rutin, dimana hal

ini dapat menjadi sarana komunikasi bagi peningkatan

produktivitas bagi kepentingan Astra, sekaligus

tingkat kesejahteraan yang terbaik bagi karyawan,

sehingga semakin memperkokoh tanggung jawab

dan komitmen bersama untuk mengedepankan

keberlanjutan bisnis di masa depan.

IndustrialRelations[G4-LA11]

Not only the trust of customers and other external

stakeholders, but also the trust and loyalty of

employees is Astra management’s major concern

in managing relationships and good corporate

reputation. Various attempts have consistently been

performed tomaximize the comfort and confidence

of the employees of Astra, such as the conductin of

EmployeeOpinionSurvey(EOS)routinelyevery2years.

In addition, Astra also holds a Family Day/Employee

Gathering, extracurricular activities in the fields of

sport and art which are intended to foster a bond, a

sense of belonging and a strong appreciation among

theemployeesandtheirfamiliesandtheCompany.

Astra in carrying out its business activities continues

to meet the applicable rules and regulations related

to employment that are stipulated in the Company

(PP)andtheCollectiveBargainingAgreement (CBA),

which contains non-hiring of minors, give a minimum

wage according to the provincial minimum wage/city/

county(UMP/MSE)andnottotreatdifferentlybased

on ethnicity, race, religion, class or gender. [G4-11]

In addition, Astra gives freedom of association and

expressionthroughunionsoremployeebondingtoall

employees. To achieve harmonious industrial relations

with unions or employee bonding, Astra routinely

performs management and employee exchange of

ideasthroughforumsLKSbipartite,wherethiscanbe

a means of communication for the benefit increasing

Astra’s productivity as well as for the employees’

best welfare, thereby further strengthening the

responsibility and shared commitment to promote the

sustainable business in the future.


PembukaIntroduction



KesejahteraanKaryawanMenjadiPrioritasKamiSelain imbalanmoneterberupagaji, karyawanAstra

juga berhak atas berbagai fasilitas dan kemudahan

yang membuat hidup lebih sejahtera dan berkembang.

Seluruh karyawan tetap mendapatkan fasilitas

kesehatan untuk perawatan mata, rawat inap di

rumah sakit dan rawat jalan serta manfaat asuransi

jiwa. Dalam hal perawatan kesehatan bagi anggota

keluarga, pegawai wanita memiliki hak yang sama

sepertihalnyapegawailaki-laki.Selainitu,Astrajuga

memberikan kesempatan untuk mendapatkan fasilitas

pinjaman untuk kepemilikan kendaraan bermotor (mobil

ataupunsepedamotor)sertabeasiswapendidikanbagi

karyawan dan keluarganya. [G4-LA2]

Astra menaruh perhatian besar untuk memberi apresiasi

yang berimbang bagi karyawan. Lingkungan kantor

Grup Astra disediakan berbagai fasilitas kenyamanan

layaknya rumah kedua bagi karyawan, antara lain

fasilitas ruang olah tubuh (fitness center), ruang

menyusuibagiparaibuyangbekerja.Bagikaryawan

dengan masa bakti yang panjang, Astra memberikan

penghargaankhusus.Selainitu,Astramengeloladana

pensiun secara mandiri dan memberikan bekal life

skills untuk menjamin kesejahteraan karyawan setelah

memasuki masa pensiun. [G4-LA10]

EmployeeBenefitstobeOurPriorityIn addition to monetary reward in the form of

salaries, Astra employees are also entitled to various

facilities and conveniences that make their life more

prosperous and grow. All employees still receive health

facility for eye care, inpatient hospital and outpatient

care and life insurance benefits. In terms of health

care for family members, female employees have the

samerightsaswellasmaleemployeesdo.Inaddition,

Astra also provides an opportunity to receive a loan

for motor vehicle ownership (car or motorcycle) as

well as scholarships for employees and their families.

[G4-LA2]

Astra takes great care to provide impartial appreciation

for employees. Astra Group Office environment

provides leisure facilities like a second home to

employees, among other amenities, a fitness room

(fitness center) and lactation rooms for working

mothers. For long term employees, Astra gives special

recognition. In the form of Astra independently

managed pension funds and provides life skills to ensure

the provision of employee benefits after retirement.

[G4-LA10]


Penyerahan Beasiswa Koperasi Astra

Handover of Cooperative Astra Scholarships




Koperasi Astra International (KAI)KAI didirikan untuk membantu meningkatkan

kesejahteraan para anggota karyawan Grup Astra

selamamasabaktikepadaPerusahaan.KAImenerima

dukungan dari Perusahaan untuk memfasilitasi

penyelenggaraan berbagai kegiatan dan program

bantuan yang bermanfaat bagi anggota berserta

keluarganya, antara lain pinjaman jangka pendek

untuk berbagai keperluan, kredit uang muka rumah

dan bantuan beasiswa. Pada tahun 2013, KAI telah

menyalurkan pinjaman sebesar Rp 322,9 miliar dan

danabeasiswasejumlahRp4,5miliarbagi2.720anak.

Dana Pensiun Astra (DPA)Astra mengikutsertakan setiap karyawan tetap dalam

programyangdikelolaolehDanaPensiunAstra(DPA)

yang melengkapi program jaminan hari tua pemerintah

Jamsostek. DPA memberikan program persiapan

pensiun bagi karyawan yang dilaksanakan dalam

jangka waktu dua tahun sebelum masa efektif purna

bakti, sesuai dengan kebutuhan dan minat masing-

masing dari segi finansial maupun psikologis. Program

dilaksanakan dalam tiga tahap utama, yaitu: [G4-EC3]

• Dua tahun sebelummasa pensiun, fase pertama

diinisiasi dengan program konseling untuk

mempersiapan diri dan mental karyawan serta

pasangannya untuk menghadapi perubahan

kegiatan rutinitas sehari-hari;

Cooperative Astra International (KAI)KAIwas established to help improve thewelfare of

the members of Astra Group employees during their

periodofservicetotheCompany.KAIreceivessupport

fromtheCompanytofacilitatetheimplementationof

various activities and assistance programs that benefit

members and their families, among other short-term

loans for a variety of purposes, home down payment

loanandscholarshipassistance.In2013,KAIdisbursed

loansamountingtoRp322.9billionandascholarship

fundofRp4.5billionfor2,720children.

Astra Pension Fund (DPA)Astra enters any permanent employees in a program

administered by Astra Pension Fund (DPA) which

complements the government’s Social Security

retirement benefits. DPA gives carries out employee

retirement preparation programs within a period of two

years prior to the effective after-service, in accordance

with the needs and interests of each person in both

financial and psychological terms. The program is

conducted in three main stages, namely: [G4-EC3]

• Two years prior to retirement, phase 1 of the

program is initiated with counseling to provide

physical and mental preparation for employees

and their spouses in dealing with changes in daily

routine activities;

Rapat Anggota Tahunan

Koperasi Astra international

Annual Meeting of

Cooperative Astra International


PembukaIntroduction



SeimbangdalamBerkaryadanKehidupan

PORSEAstra2013MenyatukanSemangatAstraAstra memahami bahwa berkarya dan kehidupan selain

kerja haruslah berjalan seiring dan berimbang. Tekanan

dan kondisi psikososial dari tantangan di tempat kerja

lebih jauh akan mempengaruhi produktivitas kerja

danpadaakhirnyaberdampakpadakinerjausaha.Di

Astra, karyawan memperoleh ruang untuk ekspresi

dalam bentuk dukungan sarana dan kegiatan rohani,

tempat istirahat dan rekreasi yang layak, sarana dan

kegiatan olah raga, berkesenian dan ragam fasilitas

karyawan selain untuk keperluan kerja.

BalanceinWorkandLife

PORSEAstra2013UnitedAstraSpiritAstra understands that balanced work and life

should go hand in hand in. Pressure and psychosocial

conditions of the challenges in the workplace, further

affect work productivity and ultimately impacts on

business performance. In Astra, employees gain the

space neede for expression in the form of material

support and spiritual activities, places of rest and

recreation, facilities and sporting activities, art and a

range of facilities for employees other than for work

purposes.

• Satu tahun sebelum masa pensiun dipusatkan

pada program pengembangan kemampuan

kewirausahaan dan keahlian (life skills)berdasarkan

minat karyawan;

• Enam bulan sebelum masa pensiun karyawan

mulai dapat meninggalkan pekerjaannya untuk

mempersiapkan kegiatan setelah masa pensiun

kelak.

Penyerahan Beasiswa Koperasi Astra

Handover of Astra Cooperative Scholarships


• One year prior to the retirement program is

focused on the development of entrepreneurial

abilitiesandskills(lifeskills)basedontheinterests

of employees;

• Six months prior to retirement employees begin

to leave their work to prepare for future activities

after retirement.




PekanOlahRagadanSeni(PORSE)Astramerupakan

ajang tahunan yang diselenggarakan oleh karyawan

Astra untuk berprestasi di bidang olah raga

dan berkreasi di pentas seni. PORSE Astra 2013

diselenggarakandiGelanggangMahasiswaSoemantri

Brodjonegoro, Jakarta, pada 19-20 Oktober 2013,

dengan diikuti oleh 10 kontingen yang mewakili unit

bisnis dan yayasan Astra. PORSE melombakan 13

nomor pertandingan dan 6 pentas seni budaya.

PORSE 2013 membaurkan semangat berkompetisi

dalam sportivitas sekaligus bertemu kenal sesama

karyawan Astra. Para atlet Astra bertanding dengan

disemangati oleh anak dan keluarga masing-masing

menambah semarak acara. PORSE ditutup dengan

DeputyDirectorAstraPaulusBambangdenganpesan

‘PORSEadalahajanguntukmempersatukankaryawan

Grup Astra, untuk terus bersatu dalam semangat Astra

yang sangat penting untuk menjawab tantangan

dunia bisnis.’ PORSE 2013 menobatkan kontingen

ASMOIV,ASMOIIdanAHEMEberurut-turutsebagai

JuaraUmumI,IIdanIII.

Sports Week and Arts (PORSE) Astra is an annual

eventhostedbyAstraemployeestoexcelinthefield

of sports and to be creative in the performing arts.

PORSE Astra 2013 was held at the Student Center

SoemantriBrodjonegoro,Jakarta,from19-20October

2013, 10 contingents represented the business units

and the Astra foundation. PORSE competed in 13

sport competitions and 6 cultural arts performances.

PORSE2013wasaneventthatcompetinginthespirit

of sportsmanship as well as a media to meet among

employees of Astra. Astra athletes who competed and

were cheered on by children and their families added

to an eventmore cheerful event. PORSEwas closed

bytheDeputyDirectorofAstraPaulusBambangwith

message‘PORSEisaplatformtounitetheemployees

of Astra Group, to continue to unite in the spirit of

Astra which is essential to meet the challenges of the

business world.’ PORSE 2013 crowned contingents

wereASMO IV,ASMO II andAHEMEsequentiallyas

theFirst,SecondandThirdChampion.

Rangkaian kegiatan PORSE

Astra 2013

Series of activites of PORSE Astra

2013

Proses pembuatannya begitu sulit kadang hingga 8 bulan lebih.

So difficult to made, sometimes it takes more than 8 months.

Tenun Ikat - Nusa Tenggara Timur

Public Contribution

RoadmapPublic Contribution Roadmap

Astra berupaya menjalankan bisnis yang bertanggungjawab sosial dan ramah lingkungan

dengan menerapkan Astra Green Company untuk pengelolaan lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja serta penerapan Astra Friendly Company untuk

pelaksaan progam CSR yang fokus kepada 4 pilar. Astra strives to run its business in social responsibility and

environmentally manner through the implementation of Astra Green Company for environment, health and safety (EHS)

management and the application of Astra Friendly Company in conducting CSR activities that focus in 4 pillars


PembukaIntroduction




Astra Green Company


Astra Green Company

Astra menjalankan program tanggung jawab sosial

dan lingkungan dengan berlandaskan kepada filosofi

Catur Dharma. Arahan serta target pencapaian dari

Top Management kemudian direfleksikan ke dalam

President Letter dan khusus strategi Public Contrubution

Roadmap, arahan ini diturunkan ke dalam Corporate

Policy Security, Environment and Social Responsibility

(SESR) di setiap tahunnya. Sebagai bentuk komitmen

Astra dalam pengelolaan aspek lingkungan, kesehatan

dan keselamatan kerja serta tanggung jawab sosial

bagi seluruh stakeholder, Astra menerapkan dua sistem

manajemen sebagai panduan implementasi kegiatan

LK3 dan CSR yaitu Astra Green Company (AGC) &

Astra Friendly Company (AFC) di seluruh instalasi Astra.

[DMA-SO], [G4-15]

Astra Green Company merupakan panduan bagi

perusahaan Grup Astra dalam melakukan pengelolaan

aspek lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja.

Astra Green Company memiliki konsep yaitu sebuah

perusahaan yang memiliki manajemen yang secara

sadar meletakkan pertimbangan perlindungan &

pembangunan lingkungan, keselamatan & kesehatan

pemangku kepentingan dalam setiap pengambilan

keputusan bisnis, sebagai wujud nyata tanggung

jawab & upaya memberikan kontribusi positif kepada

masyarakat dan pembangunan berkelanjutan.

Selain sebagai panduan penerapan, AGC juga

merupakan perangkat/mekanisme asesmen untuk

memantau pencapaian kinerja perusahaan di bidang

LK3. Penilaian AGC meliputi penilaian terhadap

pemenuhan pilar sistem manajemen yaitu Green

Strategy, Green Process, Green Product dan Green

Employee serta pemenuhan terhadap critical point

dibidang Lingkungan, K3 dan pemenuhan peraturan.

Astra runs a social and environmental responsibility

program based on Catur Dharma philosophy. Direction

and target achievement of top management are

reflected into the President Letter and special strategies

of the Public Contribution Roadmap are used as the

direction of the Corporate Security, Environment and

Social Responsibility (SESR) every year. As a form of

commitment of Astra management to environment,

health and safety aspects as well as social responsibility

to all stakeholders, Astra implements two management

systems i.e. Astra Green Company (AGC) and Astra

Friendly Company (AFC) throughout the entire

installation of Astra, as an implementation guide of

EHS and CSR activities. [DMA-SO], [G4-15]

Astra Green Company is a guide for Astra Group

companies in managing environmental, health and

safety. Astra Green Company has the concept that a

company’s management has to consciously consider

environmental protection and development, safety

and health of stakeholders in any business decision

as a concrete manifestation of responsibility and

efforts to make a positive contribution to society and

sustainable development.

In addition to the application guide, AGC is also a

tool/ assessment mechanism to monitor company’s

performance in EHS. AGC assessment includes an

assessment of the compliance management system

pillars specifically Green Strategy, Green Process, Green

Products and Green Employee and the fulfillment of

the critical point in Environment, OHS and Regulatory

Compliance.




AGC criteria adopts international management system

such as ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001. In

addition, AGC integrated compliance regulation are

associated with the applicable national environment

and OHS. AGC assessment mechanism is conducted

in 3 ways i.e. corporate assessment, group assessment

and self-assessment with AGC assessment system

given in the form of category ‘Gold,’ ‘Green,’ ‘Blue,’

‘Red‘ and ‘Black‘ as the lowest value.

To date, Astra has 16 categories of AGC criteria. These

categories are specified based on the type of Astra

industrial activity. In 2013, Three AGC criteria were

revised, i.e. criteria for Manufacturing, Agriculture

and Mining. These revised criteria were tailored to the

renewal of Proper 2013 Regulation.

In 2013, the assessment was conducted at 466

instalations from a total of 1,077 eligible installation

Astra Group audit. The assessment resulted 60

installation of Astra ranked ‘Gold,’ 273 instalation

ranked ‘Green,’ 106 ranked ‘Blue,’ 20 installation

ranked ‘Red’ and 7 installations ranked ‘Black.’

Analysis of the achievement of AGC was completed

on the AGC installations that were ranked ‘Red‘ and

‘Black.’ From the analysis, it was found that ranked

‘Black’ and ‘Red’ caused by (i) the inconsistency of

meeting in environmental aspects (EIA/UKL - UPL

management), (ii) inconsistencies in safety critical point

compliance (compliance to the number of emergency

response preparedness and the measures to impact

OHS) and number of Frequency rate and Severity rate

that was high due to workplace accidents.

Kriteria AGC mengadopsi pada sistem manajemen

Internasional seperti ISO 9001, ISO 14001 serta OHSAS

18001. Selain itu, AGC mengintegrasikan pemenuhan

regulasi-regulasi yang berlaku nasional terkait dengan

lingkungan dan K3. Mekanisme asesmen AGC dilakukan

melalui 3 cara yaitu corporate assessment, group

assessment dan self-assessment dengan Sistem penilaian

AGC diberikan dalam bentuk kategori ‘Emas,’ ‘Hijau,’

‘Biru,’ ‘Merah’ dan ‘Hitam’ sebagai nilai terendah.

Hingga saat ini, Astra telah memiliki 16 kategori kriteria

AGC. Kategori ini bersifat spesifik berdasarkan jenis

kegiatan industri Astra. Pada tahun 2013, tiga Kriteria

AGC mengalami revisi yaitu untuk kriteria Manufaktur,

Perkebunan dan Pertambangan yang disesuaikan

dengan pembaharuan peraturan Proper 2013.

Pada tahun 2013, asessment dilakukan kepada 466

dari total 1.077 instalasi Grup Astra yang layak audit.

Hasil asesment diketahui bahwa 60 instalasi Astra

meraih peringkat ‘Emas,’ peringkat ‘Hijau’ sejumlah

273 instalasi, 106 peringkat ‘Biru,’ 20 instalasi

peringkat ‘Merah’ dan 7 peringkat ‘Hitam.’

Analisis pencapaian peringkat AGC dilakukan

kepada instalasi dengan pencapaian peringkat AGC

‘Merah’ dan ‘Hitam.’ Dari hasil analisis diketahui

bahwa peringkat ‘Hitam’ dan ‘Merah’ disebabkan

oleh (i) ketidakkonsistenan dalam pemenuhan

aspek lingkungan (pengelolaan Amdal/UKL-UPL), (ii)

ketidakkonsistenan dalam pemenuhan critical point

safety (pemenuhan jumlah sarana kesiapsiagaan

tanggap darurat dan sarana dengan dampak K3) dan

angka Frequency rate & Severity rate yang tinggi akibat

kecelakaan kerja.

Penganugerahan Penghargaan Astra Green Company Award 2013 kepada

Perusahaan Grup Astra

Award conferment Astra Green Company Award 2013 for Astra Group

Company


PembukaIntroduction



Astra Friendly CompanyAstra Friendly Company

Astra Friendly Company (AFC) merupakan konsep

panduan terhadap pengelolaan program tanggung

jawab sosial/Corporate Social Responsibility di Grup

Astra yang berlandaskan kepada tiga pilar yaitu Value,

Mindset dan Behavior. Melalui Astra Friendly Company,

Astra berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek

“sosial” ke dalam setiap keputusan bisnisnya dengan

berlandaskan Catur Dharma serta melaksanakan

program kerja yang sistematis untuk memenuhi

“Kontrak Sosial”nya dalam rangka pemenuhan hak-

hak stakeholder.

Sistem Manajemen Astra Friendly Company

mengadopsi berbagai panduan implementasi standar

internasional dan nasional seperti ISO 26000. Sistem

Penilaian kinerja AFC dilakukan berdasarkan pada

pencapaian nilai sistem manajemen (Value, Mindset

dan Behavior) dan nilai aktifitas program (Donasi

dan Persepsi Masyarakat). Penilaian diberikan dalam

bentuk sistem grading dari bintang 1 sampai bintang

5 sebagai pencapaian penilaian tertinggi.

Astra Friendly Company (AFC) is a concept to guide

management in corporate social responsibility in Astra

Group based on three pillars, namely Value, Mindset

and Behavior. Through Astra Friendly Company, Astra

is committed in integrating aspects of “social“ into

any business decisions based on Catur Dharma as well

as to carry out a systematic program of work to meet

its “Social Contract“ in order to fulfill the rights of

stakeholders.

Astra Friendly Company Management System adopts

various guiding implementations both international

and national standards such as ISO 26000. AFC

assessment system is based on achieving value

management system (Value, Mindset and Behavior)

and the value of the activity program (Donation and

Public Perception). Assessment is given in the form of

grading system of ‘1 star’ to ‘5 star’ as the attainment

of the highest ratings.

Penganugerahan Penghargaan Astra Friendly Company Award 2013 kepada

Perusahaan Grup Astra

Award conferment Astra Friendly Company Award 2013 to Astra Group

Company




In 2013, AFC assessment was conducted to the 214

Astra installations, with the assessments result 52

installations were rated ‘5 star,’ 113 installations were

rated ‘4 star,’ 43 installation were rated ‘3 star,’ 5

installations were rated ‘2 star’ and 1 installation were

rated ‘1 star.’ Based on the results of analysis showed

that the cause of ranking 1, 2 and 3 was due to the

implementation of CSR programs that have not been

planned in a systematic and consistently based on

implementation of AFC system guidance, so it should

continue to be improved and developed by each

installation.

• Anak Perusahaan/Cabang Subsidiary/Branch• Corporate SESR• Yayasan (YPA-MDR, YABI,

YTA, YAHM, YAA, YKB-UT, YAAL)

• Anak Perusahaan/Cabang

Subsidiary/Branch• YDBA• YAHM• YAA• Corporate SESR

• Anak Perusahaan/Cabang Subsidiary/Branch• YAHM• Corporate SESR

• Anak Perusahaan/Cabang Subsidiary/Branch• Corporate SESR

PendidikanEducation

UKM/IGASME/IGA

LingkunganEnvironment

KesehatanHealth

Empat Pilar Public Contribution Roadmap

Four Pillars of Public Contribution Roadmap

Tahun 2013, penilaian AFC dilakukan kepada 214

instalasi Astra, dengan hasil penilaian 52 instalasi

mendapat peringkat bintang 5, 113 instalasi peringkat

bintang 4, 43 instalasi peringkat bintang 3, 5 instalasi

peringkat bintang 2 dan 1 instalasi peringkat bintang

1. Berdasakan hasil analisis diketahui bahwa penyebab

peringkat bintang 1, 2 dan 3 adalah dikarenakan

implementasi program CSR yang belum terencana

secara sistemastis dan konsisten berdasarkan panduan

implementasi sistem AFC, sehingga akan terus

diperbaiki dan dikembangkan oleh masing-masing

instalasi.


PembukaIntroduction



Astra Friendly CompanyAstra Friendly Company

Pencapaian Program CSR Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan dan Income Generating Activities (IGA) Seluruh Grup Astra dan Yayasan [G4-EC7]

Whole Education, Health, Environment and Income Generating Activities (IGA) CSR Program Achievement Astra Group and Foundation [G4-EC7]

Pencapaian Program CSR Pendidikan Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Education CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations

Kategori Category s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013

Beasiswa Sholarships 119,598 134,407 157,605

Sekolah Binaan Promoted School

3,568 7,995 10,598

Guru yang DibinaPromoted Teacher

6,323 15,353 26,654

Pencapaian Program CSR Lingkungan Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Environment CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations


Penanaman Pohon Trees PlantedHutan Kota Urban Forest

434,795-

1,660,597--

2,448,2826

Pencapaian Program CSR Income Generating Activities (IGA) Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Income Generating Activities (IGA) CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations


Kelompok IGA Grup AstraIGA Group of Astra Group

-- 284 425

Masyarakat Penerima ProgramPublic Received of Program

-- 25,524 29,379

Jumlah UKM Binaan YDBATotal SMEs Promoted under YDBA

7,238 7,482 8,106

Pembinaan UKM Mandiri oleh YDBASMEs Mandiri Promoted under YDBA

54 61 71

Pencapaian Program CSR Kesehatan Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Health CSR Program Achievements of Astra Group and Foundations

Kategori Category Indikator Indicator s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013

Mokesa Pasien Patients 5,448 13,487 41,969

Pembinaan PosyanduIntegrated Health ServiceKantung Darah Blood Bags

PosyanduIntegrated Health ServiceKantung Darah Blood Bags

-

-

489

81,588

681

107,172




Program Rumah PintarPada 2013, Astra bekerja sama dengan Yayasan

Pendidikan Astra - Michael D. Ruslim, anak perusahaan

dan SIKIB (Solidaritas Istri Kabinet Indonesia Bersatu)

menggagas dan membangun Rumah Pintar sebagai

upaya mewujudkan masyarakat yang sejahtera

melalui pengetahuan dan keterampilan. Astra

melakukan pengembangan hardware seperti kegiatan

pembangunan Rumah Pintar dan fasilitasnya serta

pengembangan software dimana dilakukan pelatihan

bagi pendamping rumah pintar Astra oleh SIKIB, Ibu

Okke Hatta Rajasa dan Ibu Laily M. Nuh serta pakar

pendidikan Indonesia, Bapak Arief Rachman.

Dua Rumah Pintar dibangun oleh Astra terletak di

Kelurahan Warakas dan Kebon Bawang, Jakarta Utara

sedangkan total pembangunan Rumah Pintar oleh Grup

Astra yaitu 20 Rumah Pintar yang terletak di 11 provinsi.

Rumah Pintar merupakan wahana tempat belajar bagi

ibu dan anak melalui berbagai sumber pembelajaran.

Rumah Pintar terdiri dari 5 sentra, yaitu sentra buku,

sentra alat permainan edukatif, sentra audio visual dan

panggung, sentra komputer dan sentra kriya.

Astra Berbagi IlmuAstra berbagi pengetahuan dan keahlian dimiliki

ke bangku-bangku sekolah. Melalui program Astra

Berbagi Ilmu, Kami berupaya memajukan pendidikan

‘Rumah Pintar’ ProgramIn 2013, Astra in collaboration with YPA MDR,

subsidiaries and SIKIB (The United Indonesia Cabinet

of Solidarity Wives) initiated and built ‘Rumah Pintar’

in an effort to realize a prosperous society through

knowledge and skills. Astra has conducted development

of hardware such as development of ‘Rumah Pintar’

building and facilities as well as software development

in which the training is conducted for Astra’s ‘Rumah

Pintar’ companion by SIKIB, Mrs. Okke Hatta Rajasa and

Mrs. Laily M.Nuh Hatta Rajasa and expert education in

Indonesia, Mr Arief Rachman.

Two ‘Rumah Pintar’ were built by Astra located in

Warakas and Kebon bawang, North Jakarta, while

the total of ‘Rumah Pintar’ developed by Astra Group

was 20 ‘Rumah Pintar’ in 11 provinces. ‘Rumah Pintar’

is a vehicle for learning for mothers and children

through a variety of learning resources. ‘Rumah Pintar’

consists of five centers, namely the book centers, toy

educational centers, audio visual and stage centers,

computer centers and craft centers.

Astra Sharing KnowledgeAstra also shares its knowledge and expertise with

to many schools. Through Astra Sharing Knowledge,

we seek to improve education by sharing practical

Pilar PendidikanPillars of Education

Kunjungan Astra ke Sekretariat SIKIB

Astra visited to the Secretariat SIKIB


PembukaIntroduction



dengan berbagi informasi praktis yang kami kuasai

kepada siswa sekolah menengah atas. Astra bersama

PT Astra Honda Motor, PT Asuransi Astra Buana,

PT PAM Lyonnaise Jaya, PT Astra Credit Company,

PT Astra World, Astra Daihatsu Motor, PT Astra

International Tbk - Honda Sales Operation, PT Toyota

Astra Motor dan PT Astra International Tbk - Toyota

Sales Operation memberikan pengajaran keterampilan

safety riding, cara hemat berkendara, konservasi air,

teknologi otomotif, belajar kultur jaringan, hingga

pemahaman tentang AIDS dan house keeping, kepada

6 sekolah menengah atas negeri di Jakarta yaitu SMAN

77 Cempaka Putih, SMAN 80 Sunter, SMAN 13 Koja,

SMKN 19 Bendungan Hilir, SMAN 18 dan SMKN 26

Rawamangun.

Bersekolah Berkarya dan Cinta Lingkungan dengan Sekolah AdiwiyataProgram Pendampingan Sekolah Adiwiyata merupakan

program PT Astra International Tbk dalam mendukung

program Kementerian Pendidikan & Kebudayaan,

Kementerian Agama dan Kementerian Lingkungan

Hidup untuk mewujudkan sekolah Adiwiyata (sekolah

yang berwawasan lingkungan). Pada 2013, Astra

mendampingi SDN 05 Kelurahan Sungai Bambu untuk

dikembangkan menjadi Sekolah Adiwiyata Nasional

Mandiri.

information that we have mastered to high school

students. Astra with PT Astra Honda Motor, PT Asuransi

Astra Buana, PT PAM Lyonnaise Jaya, PT Astra Credit

Company, PT Astra World, Astra Daihatsu Motor,

PT Astra International Tbk - Honda Sales

Operation, PT Toyota Astra Motor and PT Astra

International Tbk - Toyota Sales Operation teach safety

riding skills, how to drive safely, water conservation,

automotive technology, tissue culture study, the

understanding of AIDS and house keeping to 6 state

high school students in Jakarta such as SMAN 77

Cempaka Putih, SMAN 80 Sunter, SMAN 13 Koja,

SMKN 19 Bendungan Hilir, SMAN 18 and SMKN 26

Rawamangun.

School, Works and Care Environment with Adiwiyata SchoolAdiwiyata School Mentoring Program is a program of

PT Astra International Tbk to support the Ministry of

Education & Culture, the Ministry of Religious Affairs

and the Ministry of Environment program to realize

Adiwiyata schools (environmental friendly school). In

2013, Astra assisted SDN 05 Sungai Bambu district

to be developed into the National School Adiwiyata

Mandiri.


Astra Berbagi Ilmu

Astra Sharing Knowledge




Kegiatan pengembangan SDN 05 yang dilakukan bersama warga

sekolah adalah pembinaan kebijakan dan kurikulum berbasis

lingkungan, pengadaan fasilitas pengelolaan lingkungan, pembinaan

ekstrakurikuler lingkungan, kegiatan partisipatif anak seperti

mengikuti lomba lukis lingkungan, peringatan hari lingkungan,

menanam pohon dan partisipasi dalam Astra Green Lifestyle

Campaign, kegiatan Hari Sampah Nasional dengan berbagai lomba

lainnya, hingga berpartisipasi menjadi Duta Anak Sekolah Aman

Bencana. Pendampingan Sekolah oleh Astra telah mengantarkan

SDN 05 Sungai Bambu menjadi Sekolah Adiwiyata Nasional pada 5

Juni 2013 lalu.

Pendampingan Sekolah Adiwiyata tidak berhenti pada SDN 05 Sungai

Bambu. Sebagai bagian dari komitmen sekolah dalam program

Adiwiyata, SDN 05 Sungai Bambu menularkan pengembangan

wawasan lingkungan kepada 15 sekolah-sekolah sekitarnya yang

tergabung dalam Sekolah Imbas Adiwiyata. Terpilih sebagai Sekolah

Imbas Adiwiyata SDN 05 adalah SMPN 129, SDN Sungai Bambu 06,

SDN Kebon Bawang 05 pagi, SDN Kebon Bawang 06 pagi, SDN

Tanjung Priok 04, SDN Tanjung Priok 05, SDN Papanggo 03 pagi,

SDN Sunter Agung 03 pagi, SDN Sunter Agung 11 pagi, SDN Sunter

Agung 12 Pagi, SDN Sunter Agung 13 Pagi, SD IT Al-Amanah, SDS

plus Hangtuah, SMPN 221 dan SMPN 140.

SDN 05 development activities were conducted with people in

schools with development of policies and of curriculum based on

the environment, provision of environmental management, coaching

of extracurricular environment studies, children participatory

activities such as environment painting competition, environment

memorial day, planting trees and participating in Astra Green

Lifestyle Campaign, activities for National Waste day with various

competitions, to participate as an Ambassador of Disaster-Safe School

Children. Assisting Schools by Astra led SDN 05 Sungai Bambu into

the National School Adiwiyata on June 5, 2013.

Schools assistance Adiwiyata did not stop at SDN 05 Sungai

Bambu alone. As part of the school’s commitment to the Adiwiyata

program, SDN 05 Sungai Bambu transmits environment knowledge

development to the 15 surrounding schools who are members of the

Imbas Adiwiyata Schools. Selected as within the Imbas Adiwiyata SDN

05 are SMPN 129, SDN S. Bambu 06, SDN S. Bambu 05, SDN Kebun

Bawang 05 Pagi, SDN Kebun Bawang 06 Pagi, SDN Tanjung Priok 04,

SDN Tanjung Priok 05, SDN Papanggo 03 Pagi, SDN Sunter Agung 03

Pagi, SDN Sunter Agung 11 Pagi, SDN Sunter Agung 12 Pagi, SDN

Sunter Agung 13 Pagi, SD IT Al- Amanah, SDS plus Hangtuah, SMPN

221 and SMPN 140.

Penandatanganan LOA dan MOU Astra dengan Dinas pendidikan DKI Jakarta dan Arief Rachman Associate

Workshop Pengelolaan Sampah sekolah binaan Astra

Penanaman mangrove dalam rangka peringatan hari bumi

The signing of the LOA and MOU between the Department of Education of DKI Jakarta, Astra and Arief Rachman Associate

Waste Management Workshop promoted Astra schools

Mangrove planting in commemoration of Earth Day


PembukaIntroduction



Kepada 15 Sekolah Imbas Adiwiyata ini Perseroan

mengadakan sosialisasi mengenai tujuan program

Sekolah Imbas Adiwiyata, workshop mengenai

pengelolaan sampah, praktek komposting, penyerahan

bantuan sarana komputer, sarana komposting dan

yang paling penting adalah pendampingan untuk

kurikulum Sekolah Imbas Adiwiyata.

Tentang Sekolah Adiwiyata – Sekolah Adiwiyata

adalah Program kerja sama Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan, Kementerian Agama dan Kementerian

Lingkungan Hidup sejak 1996 yang diperbarui pada

2005 dan 2010. Kementerian Lingkungan Hidup

mengembangkan program pendidikan lingkungan

hidup pada jenjang pendidikan dasar dan menengah

melalui Program Adiwiyata. Tujuan Program Adiwiyata

adalah mewujudkan warga sekolah yang bertanggung

jawab dalam upaya perlindungan dan pengelolaan

lingkungan hidup melalui tata kelola sekolah yang

baik untuk mendukung pembangunan berkelanjutan.

Pada 2013 ini sekolah yang mengikuti program ini

berjumlah 4.132 dari 33 propinsi (KLH 2013).

For these 15 Imbas Adiwiyata School the Company

held socialization program on purpose of Imbas

Adiwiyata School, workshop on waste management,

the practice of composting, delivering aid of

computer facilities, composting facilities and the most

importantly mentoring for the curriculum of Imbas

Adiwiyata school.

About School Adiwiyata - Since 1996, School

Adiwiyata has been cooperation program of the

Ministry of Education and Culture, the Ministry of

Religious Affairs and the Ministry of Environment

that was updated in 2005 and 2010. The Ministry

of Environment developed environmental education

programs in elementary and secondary education

through the Adiwiyata Program. The goal of the

Adiwiyata program is to empower school members

to be responsible in protecting and managing the

environment, through good school governance to

support sustainable development. In 2013, the school

who participated in this program totaled 4,132 from

33 provinces (MOE 2013).


Gubernur DKI Jakarta, Joko Widodo menyerahkan secara simbolis beasiswa

lestari Astra kepada siswa-siswi di kelurahan Sungai Bambu, Warakas,

Papanggo dan Kebon Bawang

Governor of DKI Jakarta, Joko Widodo handover Lestari Astra scholarship to students in Sungai Bambu, Warakas,

Papanggo and Kebon Bawang districts




Selain membina Sekolah Adiwiyata, Astra mempunyai

program pengembangan sekolah unggul berkarakter

untuk tingkat Sekolah Menengah Pertama. Program

ini merupakan pengembangan pendidikan dengan

mengembangkan budaya berprestasi dan semangat

kemajuan di dalam paradigma pendidikan sekolah

menuju terwujudnya pendidikan berkarakter. Sekolah

yang dikembangkan pada 2013 adalah SMPN 92

sebagai sekolah unggulan berprestasi, SMPN 129

sebagai Sekolah Adiwiyata dan SMP Mekar Tanjung

sebagai sekolah berbasis wirausaha.

Beasiswa Lestari AstraBeasiswa adalah program bantuan bagi siswa sekolah

yang telah dilakukan Astra sejak lama dan dilakukan oleh

hampir seluruh unit bisnis Astra. Beasiswa Lestari Astra

merupakan kerja sama Astra, Lazis Amaliah Astra dan

PermataBank berupa bantuan beasiswa kepada warga

yang kurang mampu di sekitar kantor pusat. Pada 2013,

beasiswa diberikan kepada 55 sekolah untuk 1.309

siswa. Beasiswa diberikan dalam bentuk tabungan di

PermataBank. Dengan cara ini siswa juga belajar tentang

layanan finansial dan manfaat menabung.

Yayasan Toyota dan Astra (YTA) juga menyediakan

beasiswa Regular S1, diberikan kepada mahasiswa

berbakat dan berprestasi dari keluarga berpenghasilan

rendah yang duduk di semester V dan/atau VII Fakultas

Teknik, MIPA, Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

dengan indeks prestasi kumulatif minimal 2,80.

Beasiswa SD, SMP, SMA, diberikan kepada siswa-siswa

dari keluarga tidak mampu yang tinggal di sekitar

perusahaan maupun di kawasan Jabodetabek. Selain

itu YTA juga memberikan bantuan beasiswa kepada

mahasiswa S2 dan S3.

Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Toyota dan AstraNumber of Scholarship Recipients Toyota and Astra Foundation

No. ProgramJumlah Penerima Number of Recipients

s/d till 2010 s/d till 2011 s/d till 2012 s/d till 2013

1. Beasiswa SD/SMP/SMAScholarship Elementary/Junior/High School

61,934 65,211 68,425 71,456

2. Beasiswa Mahasiswa S1Scholarship Bachelor Students

15,261 15,908 16,457 17,004

3. Beasiswa Mahasiswa S2/S3Scholarship Master/Doctoral Students

347 368 394 451

In addition to foster Adiwiyata School, Astra makes

superior schools with strong character development

program for junior high school level. This program is

the development of education by creating a culture

of achievement and the spirit of inovation in the

paradigm of school education towards the realization

of character education. Schools that developed in 2013

were junior high school 92 as a superior achievement

school, SMP 129 as a Adiwiyata School and SMP

Tanjung Mekar as a school based on entrepreneurship.

Lestari Astra Scholarship Scholarship is a program for high school students made by

Astra since long time ago and carried by almost all Astra

business units. Lestari Astra Scholarship is a collaboration

among Astra, Lazis Amaliah Astra and PermataBank to

form scholarships for disadvantaged to the society around

Astra Head Office. In 2013, scholarships were awarded to

55 schools to 1,309 students. Scholarships were awarded

in the form of savings in PermataBank. In this way the

students also learn about the financial services and the

benefits of saving.

Toyota and Astra Foundation (YTA) also provides of

regular scholarships for bachelor degree. It is awarded

to talented and accomplished students from low-

income families who sit in the semester V and/or VII

college of Engineering, Mathematics and Science,

Agriculture, Fisheries and Forestry with a minimum

cumulative GPA of 2.80. Scholarship for elementary,

junior high and high school are given to students from

poor families living around the company as well as in

the greater Jakarta area. In addition YTA also provides

scholarship assistance to Master and Doctoral students.


PembukaIntroduction



Lazis Yayasan Amaliah Astra (YAA) mengumpulkan,

mengelola dan mendistribusikan zakat, infaq dan sedekah

(ZIS) selaras dengan prinsip Syariah. Dana yang dikumpulkan

dari para karyawan Grup Astra dan masyarakat ini

kemudian digunakan untuk bantuan kemanusiaan dan

untuk akses pendidikan bagi masyarakat kurang mampu

yang bermukim di lingkungan Grup Astra beroperasi.

Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Amaliah AstraNumber of Scholarship Amaliah Astra Foundation

No. Program Indikator Indicator 2011 2012 2013

1. Beasiswa Scholarship Jumlah Penerima Number of Recipients 1,002 1,379 2,610

Program Pendidikan Yayasan Astra Bina Ilmu - Polman AstraSejak tahun 2009, Polman Astra telah menyelenggarakan

program Beasiswa Prestasi bagi siswa SMA/SMK

berprestasi dari berbagai daerah di Indonesia, dengan

jumlah 25% dari kapasitas siswa pada awal program

dan kemudian meningkat menjadi 35% dari kapasitas

siswa sejak tahun 2010. Pada Tahun 2013, Beasiswa

penuh Polman Astra diberikan kepada 70 siswa.

Selama 5 tahun program beasiswa Prestasi Polman

Astra ini diluncurkan, Polman Astra telah memberikan

beasiswa penuh kepada 371 siswa berprestasi lulusan

SMA/SMK yang berasal dari 21 Propinsi di Indonesia,

dengan nilai beasiswa yang diberikan sejumlah Rp 15,8

Miliar sampai dengan Tahun Akademik 2013-2014 atau

naik 22,5% dari tahun lalu.

Lazis Amaliah Astra Foundation (YAA) collects,

manages and distributes zakat, infaq and aims (ZIS) in

line with the principles of Sharia. Funds collected from

the employees of Astra Group and the community

and is then used for humanitarian aid and to access

education for disadvantaged communities living in

Astra Group operates.

Education Program of Astra Bina Ilmu - Polman Astra FoundationSince 2009, Polman Astra has conducted merit

scholarship program for outstanding students from

various regions in indonesia, the number of scholarship

given was increased from 25% to 35% of total

capacity student since 2010. In 2013, Polman Astra

awarded full scholarship to 70 students.

During 5 years since Polman Astra merit scholarship

program was launched, Polman Astra has awarded full

scholarship to 371 outstanding high school/vocational

student from 21 Provinces of Indonesia, with total of

scholarships given Rp 15.8 Billion to the 2013-2014

academic year, increased 22.5% from last year.


Mahasiswa BeasiswaScholarship Student

Mahasiswa BiasaRegular Student

Jumlah MahasiswaTotal Student

2011 2012

81 86

145

231

148

229

2013

70

147 21

7

Jumlah Mahasiswa yang diterima Polman AstraStudent Accepted in Polman Astra




Selain Program Beasiswa Prestasi Astra, Polman Astra

bekerja sama dengan anak perusahaan Grup Astra

untuk memberikan beasiswa bagi siswa berprestasi.

Sebagai contoh Polman Astra bekerja sama dengan

PT Astra Agro Lestari memberikan beasiswa bagi lulusan

SMA/SMK yang berasal dari seputar site sejumlah 10

orang pada Program Studi Teknik Produksi dan Proses

Manufaktur, Konsentrasi Teknik Pengolahan Hasil

Perkebunan (TPHP). Sementara dengan PT United

Tractors Tbk menambahkan beasiswa prestasi sejumlah

5 orang khusus untuk Program Studi Mesin Otomotif,

Konsentrasi Teknik Alat Berat (TAB).

Membina PAUD Mendidik Cikal Bakal PembangunanAstra memahami pendidikan dan pembelajaran

yang tepat harus dimulai sejak usia dini. Salah satu

upaya Astra untuk tujuan ini adalah pengembangan

tempat-tempat Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)

yang dibangun di tengah-tengah masyarakat sekitar

Astra. Hingga Desember 2013, terdapat 14 PAUD

di Jakarta yang dibangun dan dibina oleh PT Astra

International Tbk. Pembinaan yang dilakukan meliputi

pembangunan sarana fisik, penyediaan perlengkapan

pendidikan dan pelajaran serta pelatihan bagi guru-

guru di PAUD. Dengan tersedianya PAUD yang

fungsional, kesempatan belajar bagi anak-anak usia

dini akan terpenuhi.

In addition to Astra merit Scholarship Program,

Polman Astra incollabored with subsidiaries to provide

scholarships for outstanding students. For instances

Polman Astra Collaborated with PT Astra Agro Lestari Tbk

provided scholarships for graduate high school/vocational

school from surounding site for 10 people in Production

and Manufacturing Processes Program, Mechanical

Processing of Oil Concentration (TPHP). While the

PT United Tractors Tbk added a number of 5 persons merit

scholarship specifically for the Automotive Engineering

Program, Concentration Technique Equipment (TAB).

Fostering PAUD-Educating Forerunner Development Astra understands proper education and learning should

begin at an early age. One effort of Astra towards this

purpose is the development of areas for Early Childhood

Education Center (PAUD) built in the middle of the

surrounding of Astra community. As of December 2013,

there were 14 early childhood education places built

and nurtured by PT Astra International Tbk. Promotion

was conducted by the development of infrastructure,

provision of educational and learning equipment as well

as Early Childhood training teachers. With the availability

of a functional early childhood educational place, learning

opportunities for children of a young age are being met.

Pendidikan Anak Usia Dini Binaan

Astra

Early Childhood Education

Promoted by Astra


PembukaIntroduction



Program Pendidikan Yayasan Astra Honda Motor Yayasan Astra Honda Motor (YAHM) memiliki

beberapa program unggulan di tahun 2013 dalam

bidang pendidikan, safety riding campaign dan

community development. Di bidang pendidikan,

berbagai program pendidikan dilaksanakan melalui

program Beasiswa dan bantuan pembangunan dan

renovasi sarana prasarana sekolah. Program beasiswa

menjangkau 1.706 peserta, baik anak karyawan, siswa

dan mahasiswa, sedangkan pembangunan sarana

prasarana sekolah berupa pembangunan ruang kelas

di SMPK 1 di Blora dan memberikan prasarana alat

musik ke SMK BOPKRI 2 di Yogyakarta.

Pada program Safety Riding Campaign, Yayasan

Astra Honda Motor sejak tahun 2010 bersama

Dinas Pendidikan Propinsi dan Direktorat Lalu-

lintas Polda seluruh Indonesia secara konsisten dan

berkesinambungan melakukan workshop/sosialisasi

Kurikulum Etika Lalu-Lintas kepada para guru tingkat

SMP, SMA dan SMK. Hingga akhir tahun 2013,

program ini sudah dilaksanakan di 22 Propinsi dan

diikuti sekitar 3000 guru. Kegiatan ini akan berlanjut

tahun 2014. Pada tanggal 1 September 2013, YAHM

mendapat penghargaan dari MURI sebagai pelopor

implementasi model sekolah budaya etika lalu lintas.

Education Program Astra Honda Motor FoundationAstra Honda Motor Foundation (YAHM) had some

excellent programs in the year 2013, in the areas of

education, safety riding campaign and community

development. In the education area, a variety of

educational programs were implemented through

scholarship programs and support in construction and

renovation of school infrastructure. Scholarship program

reached up to 1,706 participants, made up of employees

children who are students and college students. While the

school infrastructure development included construction

of classrooms in SMPK 1 in Blora and providing musical

instruments to SMK BOPKRI 2 in Yogyakarta.

Since 2010, the Safety Riding Campaign program has

been conducted by the Astra Honda Motor Foundation

along with the Department of Education and the

Provincial Directorate of Traffic Police throughout

Indonesia consistently and continuously, performing

workshop/socialization of Traffic Ethics Curriculum to

teachers of junior high, high schools and vocational

schools. By the end of 2013, this program had been

implemented in 22 provinces with around 3000

teachers. This activity will continue in 2014. On

September 1, 2013, Astra Honda Foundation received

an award from MURI as a pioneer in the implementation


Acara serah terima sekolah dan sarana pendidikan 10 SD Negeri di Tanjung Sari dan Merbau Mataram Lampung Selatan

Ceremonial of handingover of 10 elementary schools and educational

facilities in Tanjung Sari and Merbau Mataram South Lampung




Penghargaan ini diberikan pada acara Deklarasi Kota

Yogyakarta sebagai kota yang menerapkan budaya

etika berlalu lintas.

Program Pendidikan Yayasan Pendidikan Astra – Michael D. Ruslim Pada tahun 2013, YPA-MDR tetap melanjutkan

program pembinaan 42 sekolah binaan yang tersebar

di Lampung, Jawa Barat, D.I. Yogyakarta, Jawa Timur

dan Kalimantan Timur. Di antara 42 sekolah tersebut

terdapat 37 sekolah yang merupakan donasi dari

PT Astra International Tbk dan 5 sekolah yang

merupakan donasi dari PT Pamapersada Nusantara &

PT United Tractors Tbk. Selain melanjutkan program

pembinaan tersebut, YPA-MDR menambah 8 sekolah

binaan antara lain: SMKN 2 Gedangsari Gunungkidul,

6 SDN di Cikande – Serang (SDN Rancailat, SDN Maja,

SDN Gorda 2, SDN Koper 2, SDN Songgom Jaya, SDN

Kosambi) dan SMPN 7 Sendawar di Damai - Kutai Barat.

Secara total, YPA-MDR di tahun 2013 secara total telah

membina 50 sekolah, yakni 38 SD, 10 SMP & 2 SMK.

Jumlah Pembinaan Sekolah, Guru dan Siswa oleh YPA-MDRThe Number of Promoted Schools, Teachers and Students by YPA-MDR

No. Komponen Component Jenjang Range 2011 2012 2013

1. Jumlah Sekolah Number of Schools SD Elementary Shool 27 32 38

SMP Junior High School 7 9 10

SMK Vocational School 1 1 2

2. Jumlah Guru Number of Teachers SD – SMK Elementary - Vocation School

519 638 720

3. Jumlah Siswa Number of Students SD – SMK Elementary - Vocation School

8,405 9,534 11,467

Pembinaan dan PerluasanDi tahun 2013, YPA-MDR melakukan berbagai

pembinaan yakni bidang akademis, karakter, kecakapan

hidup dan seni budaya. Pembinaan tersebut diharapkan

dapat membangun pribadi guru yang membimbing

siswa dalam pembentukan karakter serta sadar budaya

di masa depan. YPA-MDR juga melakukan perluasan

pelaksanaan program. Pada 2013, sesuai dengan

permintaan dari PT Marga Mandalasakti (MMS), YPA-

MDR telah melakukan finalisasi survei calon sekolah

binaan baru di Kecamatan Cikande, Kabupaten Serang

Banten dengan hasil penambahan 6 SD binaan yang

sepenuhnya akan dibiayai dengan donasi dari MMS.

of the model a traffic ethical culture school. This award

was given at the Declaration of Yogyakarta as the city

which implements ethical traffic culture.

Education Program-Astra Education Michael D. Ruslim Foundation In 2013, YPA -MDR continued its coaching program

inn 42 target schools scattered in Lampung, West

Java, D.I Yogyakarta, East Java and East Kalimantan.

Among the 42 schools there were 37 schools that

received donations from PT Astra International Tbk

and 5 schools from PT Pamapersada Nusantara and

PT United Tractors Tbk. In addition to continue the

coaching programs, YPA - MDR added 8 partner

schools including SMKN 2 Gedangsari Gunungkidul, 6

elementary schools in Cikande - Serang (SDN Rancailat,

SDN Maja, SDN Gorda 2, SDN Koper 2, SDN Songgom

Jaya SDN Kosambi) and SMPN 7 Sendawar at Damai -

West Kutai. In the 2013, YPA -MDR promoted a total

of 50 schools, namely 38 elementary schools, 10 junior

high schools and two vocational schools.

Development and Expansion In 2013, YPA-MDR conducted a variety of promotion

such as academics, character, life skills and cultural

arts. The promotion was expected to build teacher

characters that will guide students in the formation

of their character and culture conscious in the future.

YPA-MDR also expanded the implementation of the

program. In 2013, in accordance with the request of

PT Marga Mandalasakti (MMS) YPA-MDR finalized

a survey of prospective new partner schools in the

district of Cikande, Serang, Banten with the result that

an additional 6 primary targets would be fully funded

by donations from the MMS.


PembukaIntroduction




Program Pendidikan Yayasan Karya Bhakti United Tractors

UT School (UTS) adalah program unggulan Yayasan

Karya Bhakti United Tractors, pada 2013 program UTS

diselenggarakan bermitra dengan 39 Perguruan Tinggi

dan 723 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK). Berbagai

program yang diselenggarakan UTS diantaranya

training mechanic, training operator, heavy equipment

training mechanic dan customer specific competence

development.

Sampai akhir tahun 2013, UTS telah menghasilkan

sebanyak 1.329 alumni dan sebanyak 549 alumni

dapat terserap di berbagai lokasi kerja:

• UT Service/Part Officer : 7 Alumni

• AHEME : 238 Alumni

• UT Partner : 101 Alumni

• UT Customer : 203 Alumni

Program Pendidikan Yayasan Astra Agro Lestari Yayasan Astra Agro Lestari (YAAL) menitikberatkan

kegiatan CSR-nya dalam bidang pendidikan. Bantuan

pendidikan tidak hanya diberikan kepada murid TK, SD,

SMP dan SMU, namun juga kepada guru dan sarana

sekolah di Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Selama

2013, sebanyak 19 sekolah, 99 guru dan 4.283 murid TK,

SD, SDN dan SMP yang dibantu oleh YAAL di Sumatera,

sedangkan di Kalimantan sebanyak 24 sekolah, 241

guru dan 5.070 murid serta di Sulawesi 15 sekolah, 116

guru dan 2.807 murid merasakan bantuan pendidikan

dari YAAL.

Jumlah Sekolah Binaan YAAL di Area Ring 1 Perkebunan PT Astra Agro Lestari TbkThe Number of Promoted School by YAAL in Ring 1 Area of PT Astra Agro Lestari Tbk Plantation

No. Area

Jumlah Sekolah Number of Schools

TotalSD Elementary School

SMP Junior High School

SMUSenior High School

1. Sumatera 22 10 1 33

2. Kalimantan 21 5 1 27

3. Sulawesi 14 2 3 17

Total 57 17 5 79

Education Program of Karya Bhakti United Tractors Foundation UT School (UTS) is a leading program of Karya

Bhakti United Tractors Foundation. In 2013, UTS in

partnership with 39 universities and 723 vocational

schools (SMK) organized various programs such as

training mechanic, training operator, heavy equipment

training mechanic and customer specific competence

development.

Up to the end of 2013, UTS produced as many as 1,329

alumni and 549 graduates who could be employed at

various work sites:

• UTService/PartOfficer : 7Alumni

• AHEME : 238Alumni

• UTPartner : 101Alumni

• UTCustomer : 203Alumni

Education Program of Astra Argo Lestari FoundationAstra Agro Lestari Foundation (YAAL) focuses its CSR

activities in the field of education. Education assistance

is not only given to students in kindergarten, elementary

schools, junior high schools and high schools, but also to

teachers and school facilities in Sumatra, Kalimantan and

Sulawesi. During 2013, a total of 19 schools, 99 teachers

and 4,283 students in kindergarten, elementary school,

primary school and junior high school were assisted by

YAAL in Sumatra. While in Kalimantan as many as 24

schools, 241 teachers and 5,070 students as well as in

Sulawesi 15 schools, 116 teachers and 2,807 students

experienced YAAL educational assistance.




Pilar KesehatanPillars of Health

Mobil Kesehatan Astra (MOKESA)Mobil Kesehatan Astra (Mokesa) adalah bantuan Astra bagi

masyarakat di sekitar instalasi Astra khususnya di di wilayah

kelurahan Sungai Bambu, Warakas, Papanggo dan kebon

Bawang, Jakarta Utara, dalam bentuk layanan kesehatan bebas

biaya di atas kendaraan yang dimodifikasi menjadi pusat layanan

kesehatan. Mokesa memberikan layanan pemeriksaan dasar,

pemeriksaan darah dan pemeriksaan gigi bagi siswa PAUD.

Tahun 2013, Astra berpartisipasi dalam memberikan

bantuan pelayanan kesehatan gratis melalui Mokesa

kepada 1.801 korban banjir 2013 di lingkungan Kelurahan

Sungai Bambu, Warakas, Papanggo dan Kebon Bawang

dan Muara Karang Jakarta Utara. Kini Mokesa direplikasi

oleh Astra Honda Motor, PT Astra International Tbk -

Toyota Sales Operation, United Tractors, Isuzu Astra Motor

Indonesia dan Astra Daihatsu Motor. Jumlah masyarakat

yang dilayani Mokesa pada 2013 mencapai 8.688 pasien

dan pemeriksaan gigi bagi 703 siswa PAUD.

Posyandu Berbasis ITAstra mengembangkan Posyandu di Sungai Bambu, Warakas,

Papanggo dan Kebon Bawang dengan dilengkapi teknologi

informasi. Program Posyandu berbasis IT ini membedakan

aktivitas operasional posyandu pada umumnya dimana

posyandu konvensional masih melakukan perhitungan secara

MOKESA (Astra Health Service Car)Mokesa is Astra aid program for communities around

its installations especially in Sungai Bambu, Warakas,

Papanggo and Kebon Bawang district, North Jakarta, in

the form of free health services on a modified vehicle for

the center of health care. Mokesa provide basic medical

examination services, blood tests and dental examinations

for students of early childhood education.

In 2013, Astra participated in providing free health care

aid to 1,801 victims of flood through its Astra Health

Service Car (Mokesa) especially in Sungai Bambu, Warakas,

Papanggo, Kebon Bawang district and Muara Karang,

North Jakarta. Nowadays, Astra Health Car Service

(Mokesa) is replicated by Astra Honda Motor, PT Astra

International Tbk - Toyota Sales Operation, PT United

Tractors Tbk, PT Isuzu Astra Motor Indonesia dan Astra

Daihatsu Motor. The number of people who served health car

(Mokesa) in 2013 reached 8,688 members of communities

and 703 dental examinations for early childhood students.

Posyandu IT-BasedAstra developed Posyandu (Integrated Healthcare Service)

in Sungai Bambu, Warakas, Papanggo and Kebon Bawang

district equipped with information technology. This program

differentiates operational activities of Posyandu in general

which conventional Posyandu calculates manually the result

Mobil Kesehatan Astra

Astra Health Service Car


PembukaIntroduction



Training Posyandu Berbasis IT bagi para kader posyandu binaan Astra

Aktifitas kegiatan Posyandu

Posyandu IT Based trainng to cadre Posyandu

Posyandu Activities

Pilar KesehatanPillars of Health

manual untuk mengetahui keadaan status gizi anak dari hasil pemeriksaan di

posyandu sedangkan dengan program Posyandu berbasis IT keadaan status

gizi anak secara otomatis dapat diketahui cukup dengan memasukan hasil

pengukuran kedalam software. Program ini bertujuan untuk meningkatkan

efisiensi operasional dan meningkatkan kualitas pelayanan posyandu. Melalui

program ini, Astra berupaya memadukan perangkat keras dan perangkat

lunak teknologi informasi untuk mendukung layanan Posyandu.

Astra juga melakukan pembinaan kepada para kader-kader posyandu

melalui pelatihan tentang perilaku hidup bersih dan sehat, makanan

sehat dan dampak perokok pasif. Pelatihan yang diikuti oleh 30 kader dari

10 posyandu binaan Astra, merupakan bagian dari rangkaian program

pengembangan Posyandu berbasis IT yang terdiri atas pengembangan

software, hardware dan brainware.

Hingga 2013, PT Astra International Tbk telah membantu pembangunan

8 gedung Posyandu yang terintegrasi dengan PAUD, sekretariat RW dan

sekretariat PKK. Fasilitas ini dibangun berstandar Astra. Posyandu binaan

PT Astra International Tbk sebanyak 34 unit tersebar di Kelurahan Sungai

Bambu, Warakas, Papanggo dan Kebon Bawang, Jakarta Utara; wilayah

dimana Kantor Pusat dan sebagian instalasi Astra beroperasi.

of child examination to know the nutritional status of the children while

the IT Based Posyandu will automaticaly know the status by only inputing

the data into this software. The goals of this program are to make the

operational Posyandu more efficient and improved the quality of Posyandu

services. Astra integrated hardware and software information technology to

support Posyandu.

Astra also conducts training to the Posyandu cadres through the training of

good hygiene and healthy practices, healthy food and the impact of passive

smoking. The training attended by 30 cadres of 10 posyandu built by Astra,

that training was a part of the IT development program comprising with

Posyandu based on software, hardware and brainware development.

By 2013, PT Astra International Tbk - Head Office has been supporting to

build 8 Posyandu buildings integrated with Early Childhood Educational

Development Center, RW and PKK secretariat. Those facilities were

built on standard of PT Astra International Tbk. Posyandu promoted by

PT Astra International Tbk are as many as 34 units spread in Sungai Bambu,

Warakas and Papanggo districts, North Jakarta where the Head Office and

some Astra installations operate.




Pilar LingkunganPillars of Environment

Astra Green SocietyAstra Green Society (AGS) adalah program Astra untuk

menciptakan komunitas yang terpadu yang meliputi

program pembangunan fasilitas penunjang kesehatan

yang memadai, sentra pemberdayaan ekonomi

masyarakat, fasilitas penunjang pendidikan dan

menciptakan masyarakat yang peduli lingkungan.

Di Jakarta, AGS, dilaksanakan di RW 02 Kel. Warakas

& RW 09 Kel. S.Bambu, Tanjung Priok, Jakarta

Utara, dilaksanakan melalui kegiatan gotong royong

membersihkan lingkungan, penghijauan 2.600 tanaman

yang terdiri dari tanaman lidah buaya, Pucuk Merah,

Sengon dan Trembesi serta pelatihan cara mengelola

sampah. Di bidang pendidikan, Astra melakukan

pendampingan PAUD dan mengelola Rumah Pintar di

Warakas. Di bidang kesehatan, Astra bersama masyarakat

mengefektifkan Posyandu, Mokesa dan promosi

kesehatan. Masyarakat di wilayah ini memperoleh

bimbingan wirausaha budidaya ikan lele, kerajinan kain

flanel, Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga (UP2K)

dan pelatihan microfinance syariah. Pada tahun 2013,

RW 02 Kelurahan warakas mendapatkan penghargaan

Juara kampung bebas narkoba oleh Pemerintah DKI

Jakarta dan Badan Narkotika Nasional (BNN).

Di Surabaya, AGS dilaksanakan di RW 08 Desa

Sukolilo – Keputih. Kegiatan yang terlaksana adalah

renovasi Posyandu, kegiatan penanaman Tanaman

Obat Keluarga (TOGA), revitalisasi rumah kompos,

pemberian 6.100 bibit tanaman produktif bagi warga

dan pengembangan wirausaha bandeng kerupuk

KUBE. AGS di kedua daerah ini mendorong partisipasi

masyarakat untuk lebih peduli terhadap lingkungan.

Pada 2013, Desa Sukolilo menjadi juara kelas pemula

Lomba Surabaya Bersinar Green & Clean tingkat kota.

Bank Sampah Masuk SekolahUpaya yang mengintegrasikan pengelolaan

lingkungan serta belajar layanan keuangan kepada

anak dilakukan oleh Astra dengan membuka konter

Bank Sampah di SDN 05 Sungai Bambu, Jakarta Utara.

Murid sekolah dilatih menjadi Petugas Bank Sampah

Astra Green SocietyAstra Green Society (AGS) is Astra program to create

a cohesive community that is promoted by Astra to

support adequate health facilities, empowering public

economy, support educational facilities and create a

caring community environment.

In Jakarta, AGS was implemented at RW 02 Warakas

district & RW 09 S.Bambu distict, Tanjung Priok, North

Jakarta, through mutual assistance of cleaning up

the environment, green act with 500 aloe vera and

planting 300 seedlings of Sengon and Trembesi as well

as training of waste management. In the education

sector, Astra promoted early childhood education and

managed ‘Rumah Pintar’ at Warakas. In the health

sector, Astra collaborated with the local communities

organizes Posyandu, Mokesa and health promotion.

People in this region have entrepreneurial assistance in

catfish farming, flannel crafts, Business Improvement

Family Income (UP2K) and sharia microfinance training.

In 2013, RW 02 Warakas district was awarded Winner

of drug-free district by the Jakarta administration and

the National Narcotics Agency (BNN).

In Surabaya, AGS was implemented in RW 08 Desa

Sukolilo - Keputih. The activities carried out were

remodeling Posyandu, TOGA (Planting medicinal

plants) activities, revitalization compost home, planting

6,100 productive seed plans for the communities and

the development of entrepreneurial of KUBE bandeng

crackers. AGS in these both areas encouraged public

participation to be more concerned to the environment.

In 2013, the Village Sukolilo was a beginner class winner

of Green, Shine & Clean Surabaya for municipal level.

Garbage Bank In SchoolEfforts to integrate environmental management and

financial services learning for children was undertaken

by Astra by opening of Garbage Bank Counters in

SDN 05 Sungai Bambu, North Jakarta. School students

are trained as a Bank Officers to accept and manage


PembukaIntroduction



untuk menerima dan mengelola setoran sampah dari

murid-murid lainnya. Setoran sampah yang terkumpul

disalurkan ke lima Bank Sampah di sekitarnya yang

juga binaan Astra, uang hasil penjualan sampah

tersebut dikreditkan kepada nasabah di SDN 05 dalam

bentuk tabungan. Program ini sebagai bentuk upaya

memperluas jaringan Bank Sampah yang terintegrasi

dengan pendidikan lingkungan.

Sunter Nusa Dua ProjectSunter Nusa Dua Project (SNDP) adalah pengelolaan

dan perawatan drainase sepanjang 3 kilometer di

Danau Sunter Utara, untuk mengurangi banjir di

kawasan ini. Pada 2013 Astra mengembangkan SNDP

dengan renovasi rumah sederhana untuk warga di

sekitar Astra sejumlah 11 rumah sederhana dimana

jumlah ini meningkat dari 6 rumah di tahun 2012.

SNDP juga dikembangkan dengan perlengkapan

prasarana drainase, Taman Astra, Halte Ojek Astra dan

melengkapi tempat sampah di Jalan Gaya Motor Raya.

Astra Sentul Eco Edu Tourism ForestAstra Sentul Eco Edu Tourism Forest (ASEETF) adalah

program kawasan hutan terpadu Grup Astra sebagai

bentuk upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim

berkolaborasi dengan Kementerian Kehutanan dan

Perhutani di Babakan Madang, Sentul, Jawa Barat.

Program ASEETF akan menjadi tempat pembelajaran

tentang kehutanan, keanekaragaman hayati

serta pendidikan lingkungan tentang hutan tropis

Indonesia. Selain itu, lahan ini juga dilengkapi dengan

infrastruktur seperti jalan umum, musholla dan

waste deposits from other students. Collected Waste

was channeled into five surrounding Garbage Banks

that were also promoted by Astra. The proceeds of the

sale of junk was credited to the customers at SDN 05

in their savings accounts. This program was an effort

to expand the network of integrated Waste Bank with

environmental education.

Nusa Dua Sunter ProjectSunter Nusa Dua Project (SNDP) is a 3-kilometer

drainage management and maintenance in North

Sunter Lake, to reduce flooding in the region. In 2013

Astra developed SNDP with simple home remodeling

for residents around Astra with the amount of

11 houses, that was increased from 6 houses in

2012. SNDP also developed drainage infrastructure

equipment, Astra garden, Astra motorcycle taxi stop

and provided trash can at Jalan Gaya Motor Raya.

Astra Sentul Eco Edu Tourism Forest Astra Sentul Eco Edu Tourism Forest (ASEETF) is an

integrated forest program of Astra Group as an effort

to adapt and mitigate climate change in collaboration

with the Ministry of Forestry and Perhutani (Indonesian

State Forest Company) on an area of 500 ha in

Babakan Madang, Sentul, West Java. ASEETF program

will be a place of learning about forestry, biodiversity

and environmental education about the Indonesian

rainforest. In addition, this area is also equipped with

infrastructure such as public roads, prayer building and

Peresmian Counter Bank Sampah SDN 05 Sungai Bambu, Jakarta Utara

Inauguration of garbage bank counter in SDN 05 Sungai Bambu, North Jakarta

Pilar LingkunganPillars of Environment




Serah Terima Bantuan

peralatan outbound untuk

komunitas Ciliwung

Handling over donation

outbound equipments to Ciliwung community

jogging track. Sebagai program konservasi, Astra akan

menanam pohon langka selain pohon lokal.

ASEETF juga merupakan kegiatan pengelolaan hutan

berbasis masyarakat, di mana masyarakat sekitar Babakan

Madang memperoleh pendapatan dari memelihara hutan

dan pemanfaatan tumpang sari. Pada 2013, Astra telah

menanami 100 ha dari rencana 500 ha dengan 75.700

pohon tahap pertama. Untuk tahap selajutnya, ASEETF

dapat berfungsi sebagai lahan penanaman pohon bagi

seluruh Grup Astra. Di tahun 2013, Astra mendapatkan

penghargaan Indonesia Green Awards dari Kementerian

Perindustrian dan Kementerian Kehutanan dengan

kategori pelestari hutan dimana ASEETF merupakan

salah satu program penanaman pohon berkelanjutan

sejak tahun 2008. [G4-EN13]

Astra Eco Edu River - CiliwungGrup Astra bekerja sama dengan masyarakat pemerhati

Ciliwung sebagai salah satu upaya menciptakan

kesadaran masyarakat untuk turut menjaga Sungai

Ciliwung. Astra menyumbangkan sarana kepada

komunitas untuk dapat membersihkan sungai dari

sampah berupa perahu karet dan gerobak motor serta

membangun dermaga untuk keperluan itu. Untuk

pemberdayaan ekonomi, Astra membangun fasilitas

outbound sebagai kegiatan IGA di bantaran sungai

yang membelah Jakarta ini. Anggota Komunitas

Ciliwung Condet dibekali keterampilan sebagai

fasilitator outbound sehingga mereka mampu menjadi

Komunitas penyedia jasa outbound di wilayah Condet.

[G4-EN13]

a jogging track. For conservation programs, Astra will

plant endangered trees besides local trees.

ASEETF is also a community-based forest management

activities, where people around Babakan Madang earn

income from forest maintenance and utilization of

intercropping. In 2013, Astra has planted 100 hectares

out of the entire 500 hectares with plant 75,700 trees

in the first period. For any subsequent stage, ASEETF

can serve as land for trees planting across Astra Group.

In 2013, Astra was awarded Indonesia Green Awards

by the Ministry of Industry and the Ministry of Forestry

with the category conservation where ASEETF has

been an ongoing trees planting program since 2008.

[G4-EN13]

Astra Eco Edu River - CiliwungAstra Group collaborated with the Ciliwung observers

as an effort to create public awareness to contribute to

the maintainance of Ciliwung River. Astra contributed

the means to the community to be able to clean

trash out of the river in the form of inflatable boats

and motor carts as well as building a dock for this

purpose. For economic empowerment, Astra built

outbound facilities as IGA along the river that divides

Jakarta. Community members Ciliwung Condet were

equipped with outbound skills as a facilitator so that

they were able to become Community outbound

services providers in the region of Condet. [G4-EN13]


PembukaIntroduction



Wirausaha Ikan LelePada 2013, Astra membentuk 6 kelompok binaan dalam kerangka

Income Generating Activities (IGA) CSR Astra. Keenam kelompok

binaan ini melakukan usaha budidaya ikan lele di kelurahan Warakas

sebanyak 4 kelompok yang di kelola RW 09, RW 05, RW 12 dan

karang taruna. Sedangkan kelurahan Kebon Bawang dikelola oleh

1 kelompok di RW 05 dan di Kelurahan Sungai Bambu terdapat 1

kelompok di RW 08. 1 kelompok juga telah dibina di kantor Polisi Sub

Sektor Stasiun Tanjung Priok, Jakarta Utara.

Aku Bisa di Sentra IGA AKU BISA (Asosiasi Kelompok Usaha Binaan Astra) adalah kumpulan

wirausaha dalam program IGA Astra yang dikembangkan menjadi

Sentra IGA. Dengan Sentra IGA diharapkan agar kelompok usaha dan

wilayahnya menjadi lebih dikenal oleh pasar dengan keunikannya.

Catfish EntrepreneurshipIn 2013, Astra formed 6 auxiliaries within the framework of Income

Generating Activities (IGA) CSR of Astra. These six auxilaries conducted

catfish farming at Warakas district, four auxilaries managed by RW

09, RW 05, RW 12 and Karang Taruna. While in Kebon Bawang

district, an auxilary managed by RW 05 and in Sungai Bambu district

has an auxilary managed by RW 08. Astra also promoted an auxilary

at Stasiun Tanjung Priok, sub-sector, North Jakarta Police Office.

Aku Bisa in the IGA CenterAku Bisa (Association of Business Group promoted by Astra) is a

association of entrepreneurs in Astra IGA program developed into

IGA center. It was expected that the business group and its territory

would become better known by the market with its uniqueness.

Pilar IGA - Income Generating Activities [G4-EC7], [G4-EC8]

Pillar of IGA - Income Generating Activities

Salah satu Sentra Kain Majun Binaan Astra di Jakarta Utara

IGA Pembudidayaan Lele Binaan Astra di Kelurahan Kebon Bawang

Bank sampah binaan Astra

One of cloth rags assisted by Astra in North Jakarta

Catfish farming assisted by Astra in Kebon Bawang district

Garbage Bank promoted by Astra




Kegiatan di Sentra IGA yang dilakukan meliputi

pengembangan manajerial dan mental wirausaha

oleh Yayasan Dharma Bakti Astra, penyediaan

modal bergulir dan pengembangan keterampilan

pengolahan kain majun dan kerajinan tangan. Astra

juga membentuk Microfinance syariah berbasis

masyarakat (Misykat) untuk melayani jasa keuangan

260 orang anggotanya. Sentra IGA majun Binaan

Astra telah memproduksi 16.858 kg produk dari kain

majun dan ikut serta dalam kegiatan Night Market di

Monas.

Bank Sanora - Bank Sampah di Semper BaratPada akhir 2013, Astra bersama Dinas Kebersihan

Jakarta, Lurah dan warga Kelurahan Semper Barat

meresmikan beroperasinya Bank Sampah Semper

Barat, Jakarta Utara yang diberi nama Bank Sanora

(Sampah Non Organik). Bank Sampah ini melengkapi

Bank Sampah yang diinisiasi Astra hingga total

berjumlah 5 Bank Sampah di Sungai Bambu,

Papanggo, Warakas, Kebon Bawang dan Semper Barat

yang terbaru. Bank Sampah Semper Barat dilengkapi

dengan alat pencacah sampah dan bangunan untuk

operasi bank sampah dan kepada pengelola diberikan

pelatihan pengelolaan bank sampah.

IGA center activities are the development of managerial

and entrepreneurial mentality undertaken by Dharma

Bhakti Astra Foundation, the provision of rolling capital

and the development of processing skills cloth rags

and crafts. Here also established Microfinance sharia

was established based on community (Misykat) to

serve the financial services 260 members. Sentra IGA

cloth rags has produced 16,858 kg of product from

fabric rags and participate in activities at the Monas

Night Market.

Bank Sanora - Garbage Bank in West SemperAt the end of 2013, Astra along with Jakarta

Sanitation Department and West Semper head of

district and residents inaugurated the operation of the

Garbage Bank at West Semper, North Jakarta, named

Bank Sanora (Non-organic waste). This Garbage

Bank complements Waste Garbage Bank that was

initiated by Astra, amounting to a total of 5 Garbage

Bank in Sungai Bambu, Papanggo, Warakas, Kebon

bawang and West Semper as the latest one. Garbage

Bank West Semper counter was equipped with trash

crusher and garbage bank building for operation and

management of the training given to the managers of

the garbage bank.

Peresmian Bank Sampah Sanora

oleh kepala dinas Kebersihan DKI

Jakarta

Inauguration of Sanora Garbage Bank by Jakarta

Sanitation Department


PembukaIntroduction



Public Contribution Roadmap Grup Otomotif Public Contribution Roadmap Automotive Group

Kampungku Hijau dan Sehat

Kampungku Hijau dan Sehat adalah program yang

dilaksanakan 21 cabang Auto2000 di seluruh

Indonesia. Program ini menitikberatkan pada upaya

untuk mengolah sampah organik domestik di

masyarakat. Auto2000 memberikan pelatihan dan

penyediaan sarana komposting kepada RT atau RW di

sekitar Cabang. Dengan pengolahan sampah organik

menjadi komposting, diharapkan kesadaran warga

tentang sampah menjadi lebih baik, masyarakat

mampu mengolah sampah menjadi kompos yang

bermanfaat dan masalah yang ditimbulkan sampah di

lingkungan dapat dikurangi.

Daihatsu Peduli ThalasemiaSalah satu pelaksanaan Catur Dharma Astra ‘Menjadi

Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara’

diwujudkan oleh PT Astra International Tbk - Daihatsu

Sales Operation (DSO) dengan program CSR bidang

kesehatan peduli thalasemia. Thalasemia adalah

penyakit kelainan darah keturunan yang sering

dijumpai di Indonesia. Untuk pengobatan, penderita

thalasemia membutuhkan biaya yang tidak sedikit,

terutama untuk keperluan transfusi darah. Oleh

karenanya DSO memfokuskan program peduli

thalasemia bagi masyarakat kurang mampu. Program

‘Daihatsu Peduli Thalasemia’ telah dilaksanakan sejak

2011 hingga 2013 mencakup 45 cabang di 7 wilayah

DSO di seluruh Indonesia.

DSO bekerja sama dengan Perhimpunan Orang

Tua Penderita Thalasemia Indonesia, Palang Merah

Indonesia dan Yayasan Thalasemia Indonesia

mengembangkan program berupa bantuan penyediaan

darah, peralatan dan fasilitas terapi dan dukungan

bagi penderita thalasemia. Pada 2013, DSO berhasil

mengumpulkan 1.451 kantong darah dari kegiatan

donor darah, mendonasikan pompa suntik dan

menyelenggarakan Fun Day bagi anak-anak penderita

thalasemia agar mereka kembali bersemangat dari

kejenuhan terapi penyakit ini. DSO juga mengadakan

screening thalasemia dan sosialisasi “Aku Mengerti

My Green And Healthy VillageMy Green and Healthy Village is a program

implemented by 21 branches of Auto2000 throughout

Indonesia. This program focuses on efforts to treat

domestic organic waste in the community. Auto2000

branches involved provide training and donate

composting facilities to RT or RW around subsidiaries.

With the processing of organic waste into compost,

it’s expected that there is a better awareness of citizens

about garbage, the community is able to process waste

into useful compost and trash that caused problems in

the environment can be reduced.

Daihatsu Cares ThalassemiaOne implementation of Astra Catur Dharma,

‘an asset to the Nation‘ is embodied by PT Astra

International Tbk - Daihatsu Sales Operation (DSO)

with CSR programs in the health sector is care

about thalassemia. Thalassemia is a hereditary blood

disorders that is common in Indonesia. For treatment,

patients with thalassemia requires no small cost to

pay, especially for the purpose of blood transfusions.

Therefore DSO focused on thalassemia care for the

poor. Program ‘Daihatsu Thalassemia Care‘ has been

implemented from 2011 to 2013 by DSO including 45

branches in 7 regions across Indonesia.

DSO working with the Association of Parents

Thalassemia Patients Indonesia, the Indonesian

Red Cross and Indonesian Thalassemia Foundation

develops programs providing assistance in the form

of blood supply, equipment and treatment facilities

and support for people with thalassemia. In 2013, the

DSO managed to collect 1,451 units of blood from

the blood donation, donated syringe pump and held

Fun Day for children with thalassemia so to excite

them back from tiring therapy of this disease. DSO

also held a screening of thalassemia and socialization

“I Understand Thalassemia“ to the community to




Fun day Daihatsu Peduli Thalasemia

Fun day Daihatsu Thalasemia Care

Thalasemia” kepada masyarakat untuk memberikan

pemahaman tentang penyakit dan cara menyikapinya.

Dalam kegiatan ini, sosialisasi dan screening juga

diharapkan dapat memutus pertambahan penderita

baru karena thalasemia dapat dicegah saat kelahiran

anak dari orang tua yang keduanya memiliki gen

pembawa penyakit thalasemia.

Go Green Program With AOPPT Astra Otoparts Tbk (AOP) bersama ASMO III

melaksanakan program penanaman pohon “Go

Green” di Jakarta, Bogor dan Bekasi yang merupakan

bagian dari kebijakan dan komitmen bersama Grup

Astra. Pada Mei 2013, Go Green regional DKI Jakarta

telah menanam 3.000 pohon di Kecamatan Kelapa

Gading dan pelaksanaan Go Green regional Bogor

menanam 5.000 pohon di Landasan Udara Atang

Sanjaya. Pada Juni 2013, pelaksanaan Go Green

regional Bekasi bertempat di titik pantau Adipura

(Jalan Arteri Cikarang Utara – Barat dan Hutan Kota

Kab. Bekasi) dan sekitar lingkungan kecamatan

serta sekolah di sekitar kantor Pemerintah Daerah

Kabupaten Bekasi, telah menanam 5.300 pohon.

provide an understanding of the disease and how to

react to it. In this activity, socialization and screening is

also expected to break the accretion of new patients

because of thalassemia can be prevented with the

birth of the child of parents who are both carriers of

the disease thalassemia genes.

Go Green Program With AOPPT Astra Otoparts Tbk (AOP) with ASMO III

implemented a tree planting program “Go Green“ in

Jakarta, Bogor and Bekasi which is part of the policy

and commitment of Astra Group. In May 2013, the Go

Green Jakarta region has planted 3,000 trees in Kelapa

Gading while in Bogor regional the implementation of

the Go Green was to plant 5,000 trees in Lanud Atang

Sanjaya. In June 2013, the implementation of the Go

Green Bekasi was located at titik pantau Adipura (Arteri

Road North Cikarang - West and Forest City in Bekasi

District) and the surrounding district environment as

well as school around the Bekasi District Government

offices, was planting 5,300 trees.


PembukaIntroduction



Public Contribution Roadmap Grup OtomotifPublic Contribution Roadmap Automotive Group

Honda Motorcycle Engineering CurriculumThe company’s concern about the young generation in the

advancement of education in Indonesia is realized by PT Astra Honda

Motor (AHM) through Link and Match Program in “Motorcycle

Engineering Curriculum Honda (KTSM Honda)” for the national

vocational school level.

Honda Motorcycle Engineering Curriculum (KTSM Honda) is the

involvement of PT Astra Honda Motor to increase student competency

in the field of automotive engineering, especially two-wheeler. KTSM

Honda is a collaboration between Honda Main Dealer with the school

and the respective Education Department. Schools that have been

selected are ones that are authorized to Motorcycle Engineering

department and workshop laboratory facilities. KTSM Honda program

included increasing practice facilities for students and training for

teachers in this course. Training for teachers developed by KTSM

Honda competency certification program organized by the related

Main Dealer. In 2013 AHM collaborated with 83 vocational schools

from 23 provinces in implementing KTSM Program.

Kurikulum Teknik Sepeda Motor Honda Kepedulian perusahaan terhadap generasi muda dalam kemajuan

dunia pendidikan di Indonesia diwujudkan PT Astra Honda Motor

(AHM) melalui program Link and Match yang diterapkan dalam

program “Kurikulum Teknik Sepeda Motor Honda (KSTM)” untuk

tingkat Sekolah Menengah Kejuruan secara Nasional.

Kurikulum Teknik Sepeda Motor Honda (KTSM Honda) adalah

keterlibatan PT Astra Honda Motor untuk meningkatkan kompetensi

siswa terutama di bidang teknik otomotif roda dua. KTSM Honda

merupakan kerja sama Main Dealer Honda dengan sekolah serta Dinas

Pendidikan setempat. Sekolah terpilih adalah yang telah memiliki

izin untuk jurusan Teknik Sepeda Motor serta sarana laboratorium

perbengkelan. Program KTSM Honda meliputi peningkatan sarana

praktek bagi siswa dan pelatihan bagi guru pengajar di jurusan

ini. Pelatihan bagi guru dikembangkan dengan program sertifikasi

kompetensi KTSM Honda yang diselenggarakan oleh Main Dealer

terkait. Tahun 2013, AHM telah bekerja sama dengan 83 SMK yang

tersebar di 23 provinsi dalam pelaksanaan program KTSM Honda.Launching SMK tempat Uji kompetensi sertifikasi nasional teknik sepeda motor

Gerakan Hijau Daur ulang kertas di SMK Al Muslim Tambun Bekasi

Ceremonial of launching vocational school for competency test of technical motorcycle national certification

Green movement by paper recycling in SMK Al Muslim Tambun Bekasi




Out House Finishing Process untuk Masyarakat Kampung BabakanPT Federal Izumi Manufacturing (FIM) yang berlokasi

di Cileungsi mengadakan program pemberdayaan

masyarakat Kampung Babakan dengan program

Out House Finishing Process. Dalam program ini,

FIM memberikan pekerjaan non-added value untuk

dilakukan oleh masyarakat mitra yang dilibatkan.

Out House Finishing Process yang dilakukan FIM

melibatkan tokoh masyarakat, anggota masyarakat

Kampung Babakan serta Departemen terkait di FIM.

Program memberikan lapangan kerja bagi 38 orang

serta pendapatan tambahan sedikitnya Rp 1,5 juta per

bulan per orang. Program ini juga menurunkan tingkat

pengangguran di Desa Dayeuh sebesar 1,31% pada

2013 dibandingkan tahun sebelumnya.

Sadar Lingkungan di Sekolah

PT Toyota Astra Motor SPLD melakukan program

“Preserving the plant for future generations” untuk

mentransfer pengetahuan teknis dan gerakan ‘hijau’

di SMK Al Muslim Tambun Bekasi. Dalam kegiatan

ini, TAM SPLD mengklasifikasikannya menjadi dua,

yakni technical transfer knowledge dan Green Acts

seperti mengadakan workshop lingkungan, seminar

dunia kerja berwawasan lingkungan, Peringatan Hari

Bumi, Demo Kompos, Sharing Peduli Lingkungan

dan Satu siswa satu pohon yang diharapkan dapat

meningkatkan kepedulian siswa terhadap lingkungan.

Beberapa penghargaan pada tahun 2013 pun

diperoleh setelah dilakukan program ini antara lain

Sekolah Adiwiyata Mandiri Tingkat Nasional utusan

Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 dari Kementerian

Lingkungan Hidup dan Juara Umum Home & School

Energy Championship 2013 tingkat nasional dari

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

Out House Finishing Process for the Village of Kampung BabakanPT Federal Izumi Manufacturing (FIM) located in

Cileungsi has been enticed to empower the community

with programs Babakan Village Out House Finishing

Process. In this program, the FIM gives the non - value

added work to be done by the community partners

involved.

Out House Finishing Process is conducted by FIM by

involving community leaders, community members

of babakan village and related Ministry with FIM. This

Program provides employment for 38 people as well as

additional income at least Rp 1,5 million per month per

person. The program also lowered the unemployment

rate in the Dayeuh village of 1.31% in 2013 over the

previous year.

Environmental Awareness in SchoolsPT Toyota Astra Motor SPLD conducts the program

of “Preserving the plant for future generations“ to

transfer technical knowledge and ‘green‘ acts in SMK

Al Muslim Tambun Bekasi. In this activity, TAM SPLD

split its classification into two, namely the transfer of

technical knowledge and Green Acts such as holding

environmental workshops, seminars of environmental

workplace, Earth Day Celebration, Composting Demo,

Sharing and Caring Environment and One student one

tree which expected to increase student awareness of

the environment. Some of the awards was obtained in

2013 for this program, such as National Independent

school of Adiwiyata representing of West Java province

in 2013 from the Ministry of Environment and overall

champions of Energy’s Home & School Championship

2013 at national level of the Ministry of Energy and

Mineral Resources.

Pengembangan kompetensi siswa mengenai kultur jaringan

Development of student competency in culture tissue


PembukaIntroduction



Public Contribution Roadmap Grup Jasa Keuangan [G4-EC7]

Public Contribution Roadmap Financial Services Group

ACC Berbagi IlmuSebagai penerapan kegiatan CSR di 4 pilar, Astra Credit

Company (ACC) mengadakan kampanye kesehatan

karyawan dan donor darah yang dilakukan di seluruh

instalasi ACC di Indonesia. Pada 2013, donor darah

yang terkumpul sebanyak 730 kantong darah. Di bidang

pendidikan, ACC memberikan beasiswa kepada 189

pelajar yatim piatu dengan memberikan dana bantuan

setiap tahun. Selain itu, ACC juga menyelenggarakan

Astra Berbagi Ilmu (ABI) di universitas dan SMA

dengan 195 jam mengajar membahas materi pelajaran

mengenai dunia kerja. Di tahun 2013, ACC juga

memberikan dana bantuan usaha dan bimbingan

usaha pada program IGA di sekitar perusahaan yakni

Bogor, Samarinda dan Denpasar.

Jamu Tradisional Mandiri

Program CSR pemberdayaan IGA Jamu Tradisional

ini adalah program kepedulian FIFGroup terhadap

peningkatan perekonomian masyarakat di kota Tangerang

dengan meningkatkan potensi pengembangan Jamu

Tradisional. Perusahaan membantu pengadaan alat-

alat produksi agar UKM bisa meningkatkan jumlah

produksinya agar dapat meningkatkan perekonomian

masyarakat agar memiliki usaha berkelanjutan menuju

kemandirian serta meningkatkan kehidupan baik aspek

ekonomi maupun sosial.

ACC Sharing KnowledgeAs the implementation of CSR activities in the 4 pillars,

Astra Credit Company (ACC) held a campaign employee

health and blood donor in the entire ACC installations

in Indonesia. In 2013, blood donations were collected

as many as 730 bags of blood. In education, the ACC

provided scholarships to 189 orphaned students by

providing grants periodically each year. In addition, the

ACC also conducted Astra Sharing Knowledge (ABI)

at the university and high school with 195 teaching

hours discussing the subject matter of work. In 2013,

the ACC also provided business grants and business

guidance on IGA programs around companies i.e,

Bogor, Jakarta and Denpasar.

Independent Traditional Herbal Medicine CSR programs of IGA empowerment in Traditional

Herbal Medicine is FIFGroup the caring program on

improving the economy of the people in the city of

Tangerang through increasing the potential for the

development of Traditional Herbal Medicine. The

company helps supply the means of production so

that SMEs could increase the amount of production

in order to boost the economy of the community to

have a sustainable effort toward self-sufficiency and

improve the lives of both economic and social aspects.

Direktur FIFGroup, Sutjahja Nubroho memberikan bantuan sepeda motor

kepada Panti Asuhan dan SLB SAYAP IBU

FIFGroup Director, Sutjahja Nubroho donated motorcycle to orphanage and

SAYAP IBU special school




Gerakan Penanaman

1.100 pohon PermataBank di Tangerang

Selatan

1,100 trees PermataBank

planting movement

in South Tanggerang

FIFGROUP Care for the EnvironmentIn 2013, FIFGROUP coached 2,400 teachers

nationwide distributed throughout several cities and

branches of FIFGROUP, with theme PAKEM and Citizen

Journalism. This program aimed to help teachers to

improve their competence and professionalism by

involving local teachers and national education office.

In addition, education assistance is also done by

FIFGROUP through providing textbooks for schools

that needs books in Sabang, Merauke, Kupang and

Tarakan. This assistance is known as SIDIK JARI UNTUK

NEGERI where the aid comes from coins donated by all

employees in all existing branches of FIFGROUP.

In the field of environment, the 2,462 fruit trees were

planted in urban forest that aimed to help preserve

the environment. This activity engaged employees,

communities, customers, educational institutions and

the media in planting trees.

Plant 1,100 Trees in the Rawa Buntu City Forest PermataBank conducted 1,100 Trees planting

movement which was held on December 11, 2013

on Land Afforestation BSD End Toll Gate 2, Rawa

Buntu, South Tangerang. The program was organized

as the PermataBank commitment and cares about

the environment. The purpose of this program was

to preserve the environment by involving the active

participation of employees and PermataBank’s top

management.

FIFGROUP Peduli Lingkungan

Di tahun 2013, FIFGROUP telah melakukan pelatihan

2,400 guru skala nasional yang tersebar di beberapa

kota dan cabang FIFGROUP dengan bertemakan

PAKEM dan Citizen Journalism. Program ini bertujuan

untuk membantu meningkatkan kompetensi dan

profesionalisme guru dengan mengikutsertakan guru

dan Dinas Pendidikan setempat. Selain itu, bantuan

pendidikan juga dilakukan FIFGROUP berupa buku

bacaan untuk sekolah yang memerlukan bantuan yang

berada di Sabang, Merauke, Kupang dan Tarakan.

Bantuan ini dikenal dengan SIDIK JARI UNTUK NEGERI

dimana bantuan ini berasal dari koin hasil sumbangan

seluruh karyawan FIFGROUP di seluruh cabang yang ada.

Dibidang Lingkungan FIFGROUP melakukan

penanaman pohon sejumlah 2.462 pohon yang

bertujuan untuk membantu pelestarian lingkungan

hidup, dengan mengikutsertakan karyawan,

masyarakat, customer, institusi pendidikan dan media.

Penanaman 1.100 Pohon di Hutan Kota Rawa Buntu PermataBank melakukan gerakan Penanaman 1.100

pohon yang diselenggarakan pada tanggal 11

Desember 2013 di lahan penghijauan Ujung Pintu

Tol BSD 2, Rawa Buntu, Tangerang Selatan. Program

ini diselenggarakan sebagai bentuk komitmen

PermataBank dan kepedulian terhadap pelestarian

lingkungan. Tujuan dari program ini adalah menjaga

kelestarian lingkungan dengan melibatkan partisipasi

aktif karyawan dan manajemen puncak PermataBank.


PembukaIntroduction



Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan Penambangan [G4-EC7]

Public Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group

Kepatuhan yang Seimbang AHEMEAstra Heavy Equipment and Mining Energy (AHEME)

memandang tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam

perspektif internal dan eksternal sebagai suatu keragaman

dari keterlibatan pihak-pihak yang berkepentingan.

Menyadari hal tersebut, perusahaan memperhatikan

kesejahteraan para pemangku kepentingannya, baik

internal maupun eksternal, dari segi ekonomi, lingkungan,

kesehatan, keselamatan dan pendidikan.

Di bidang ekonomi, Perusahaan melakukan program

untuk meningkatkan pendapatan masyarakat dengan

membentuk Lembaga Keuangan Mikro (LKM) Bina

Tani di Tenggarong, memberikan pelatihan pembuatan

produk aneka kue, produk aneka sulam dan bordir

bagi ibu-ibu PKK (Pembinaan Kesejahteraan Keluarga)

desa teluk Timbau serta pelatihan dan benchmark

wirausaha bagi Kelompok Tani Buhut Jaya.

Di bidang lingkungan, Perusahaan melakukan

perhitungan karbon ISO 14064 pilot project KCMB,

mengurangi pemakaian bahan bakar dan emisi CO2

Unit Komatsu dan membuat Hutan Kota di Yogyakarta

dan Tanjung.

AHEME Balanced Compliance

Astra Heavy Equipment and Mining (AHEME)

sees social and environmental responsibility in the

perspective, both internally and externally as a diverse

range of involvement from the concerned parties.

With this understanding, the Company pays attention

to the welfare of its stakeholders, both internally

and externally, in terms of economic, environmental,

health, safety and education.

In the economic fields, the Company conducts

programs to increase public incomes by forming the

Micro Finance Institution (LKM) Bina Tani in Tenggarong,

providing training in making cakes and other products

including a range of embroidery for women of PKK

(Family Welfare Development) of Timbau cove village

as well as training and entrepreneurial benchmarking

for Buhut Jaya Farmer’s Group.

In the environmental fields, the Company conducts

measurements of ISO 14064 carbon usage in pilot

project of KCMB on reducing fuel consumption and

CO2 emissions of Komatsu units, also making a Urban

Forest in Yogyakarta and Tanjung.

Panen cabe merah perdana salah satu Lembaga Pengembangan Bisnis Binaan

PAMA

Red chili harvest in one of the business development agency assisted by PAMA




In the health fields, the Company pays attention to

the health of employees by holding a Health Seminar

with emphasis on diseases that have a major impact for

employees and requires more awareness from employees

such as measuring of work catering nutrition, examining

employees health, providing clinics as a health care

place for employees. For the community, the Company

increased maternal and child health service, maternal

and child care through Posyandu.

In the education fields, the Company builds Sobat

(United Tractors Development School), ‘Rumah Pintar,’

school development towards Adiwiyata in SMK Pelita

Gama, SMK 2 Jember and SMK Somba Opu, conducts

competitions, English debate and rudat dance, sets

up TOP CERIA & ‘Rumah Komputer’ at Paring lahung

village and promotes SDN 01 Limusnunggal - Cileungsi,

West Java which became an Adiwiyata school.

Future Investment for Healthy Living: Posyandu and PosbinduPT United Tractors Tbk (UT) develops health program

that also focuses on the development of an integrated

health centre around the UT headquarters in West

Cakung, East Jakarta. Health Programs for Mothers and

Toddlers are developed at Posyandu (Integrated Health

Care) with activities of Cadre of Posyandu competence

development, socialization about Posyandu to

community members through cooperation with

relevant stakeholders for provision of equipment and

adequate medical supplies, Food Supplement Program

(PMT) and toddler nutrition, teaching hygiene and

healthy behaviors as well as for medical assistance and

treatment with Mokesa. In the future UT expects this

Posyandu to be Posyandu Pilot project in East Jakarta.

For promoting the citizen health generally, UT develops

programs with the Ministry of Health i.e. Posbindu

(Integrated Post Development) with the activity

of Cadre of Posbindu competence development,

health socialization for community members and the

implementation of basic health examinations.

Di bidang kesehatan, perusahaan memperhatikan

kesehatan karyawan dengan mengadakan Seminar

Kesehatan dengan tema-tema penyakit yang berdampak

besar bagi karyawan dan membutuhkan kesadaran lebih

dari karyawan seperti pengukuran gizi kerja catering,

pemeriksaan kesehatan karyawan, menyediakan

Poliklinik sebagai tempat pelayanan kesehatan bagi

karyawan. Bagi masyarakat, perusahaan melakukan

peningkatan kesehatan ibu dan anak, melalui Posyandu.

Di bidang pendidikan, Perusahaan membangun

Sobat (Sekolah Binaan United Tractors), Rumah Pintar,

Pembinaan Sekolah menuju Adiwiyata di SMK Pelita

Gama, SMK 2 Jember dan SMK Somba Opu, lomba

cerdas cermat, debat bahasa inggris dan tari rudat,

mendirikan taman bacaan TOP CERIA & Rumah

Komputer di desa Paring Lahung, Pembinaan SDN 01

Limusnunggal – Cileungsi, Jawa Barat menjadi sekolah

Adiwiyata.

Hidup Sehat Investasi Masa Depan: Posyandu dan PosbinduPT United Tractors Tbk (UT) mengembangkan program

kesehatan yang berfokus pada pengembangan

Posyandu di sekitar kantor pusat UT di Cakung Barat,

Jakarta Timur. Program Kesehatan bagi Ibu dan Balita

dikembangkan di Posyandu (Pos Pelayanan Terpadu)

dengan kegiatan pengembangan kompetensi kader

Posyandu, sosialisasi tentang posyandu untuk anggota

masyarakat melalui kerja sama dengan pihak terkait.

Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dan pemenuhan

gizi balita, pengajaran perilaku hidup bersih dan sehat,

serta bantuan bagi medis dan pengobatan dengan

Mokesa. Di masa mendatang UT mengharapkan

Posyandu ini menjadi Posyandu Percontohan di

wilayah Jakarta Timur.

Untuk pembinaan kesehatan penduduk pada

umumnya, UT mengembangkan program Kementerian

Kesehatan yaitu Posbindu (Pos Pembinaan Terpadu)

dengan aktivitas pengembangan kompetensi

Kader dibidang kesehatan, sosialisasi kesehatan

untuk anggota masyarakat dan penyelenggaraan

pemeriksaan kesehatan dasar.


PembukaIntroduction



Penataan Lingkungan Cakung Barat PT United Tractors Tbk (UT) - Head Office melakukan

program CSR yang bertujuan untuk menciptakan

lingkungan komunitas yang sehat dan produktif melalui

peningkatan sarana dan prasarana. Program dengan

tema “Penataan lingkungan dan sosial, untuk masa

depan yang lebih baik” tersebut dilakukan perusahaan

di Kelurahan Cakung Barat melalui berbagai macam

program. Program pertama adalah penataan kampung

dimana perusahaan memberikan dasar pengetahuan

mengenai pengelolaan bank sampah, mengolah

kompos dan pupuk organik, bedah rumah, perataan

jalan dan penghijauan estetika “taman unity.” Kedua

adalah program konservasi lingkungan dimana

perusahaan melakukan pembuatan penampungan

air hujan dan sosialisasi hemat energi serta sumber

daya alam kepada masyarakat. Ketiga, program

peningkatan ketahanan pangan yang dilakukan oleh

perusahaan bersama masyarakat dengan menanam

sayur mayur di lingkungan RW 01 Cakung Barat.

Kemudian program keempat adalah pengendalian

bencana dimana perusahaan memberikan pelatihan

bila terjadi bencana darurat.

Environment Organizing of West CakungPT United Tractors Tbk (UT) - Head Office conducts CSR

programs that aims to create healthy and productive

community environment through improvement of

their facilities. The program was themed “Shaping

of environment and society, for a better future”

and were initiated by the Company in West Cakung

Village through variety of programs. First program

was village structuring where company provides a

basic knowledge of garbage bank management,

composting and organic fertilizer processing, homes

development, leveling of the road and aesthetic

greening of “taman unity.” The second one was

environmental conservation programs where the

Company did fabrication of rainwater capturing ability,

energy-efficient dissemination and natural resources

to the community. Thirdly, improvement of food

security programs was carried out by the Company,

with the main objective of planting vegetables at

RW 01 West Cakung. Then the fourth program was

disaster control where the Company gave emergency

response training.

Public Contribution Roadmap Grup Alat Berat dan PenambanganPublic Contribution Roadmap Heavy Equipment and Mining Group

Penandatanganan MOU kerjasama UT dan Walikota Jakarta Timur

MOU Signing between UT and Major of East Jakarta





Kick off Kampung Hijau Terpadu RW

01 Cakung Barat oleh Gubernur

DKI Jakarta, Joko Widodo

Kick off of Integrated Green

Village RW 01 West Cakung by

Governor DKI Jakarta, Joko

Widodo

Heavy Equipment School to Adiwiyata SchoolTo improve the quality of education is also in line with

the business of PT United Tractors Tbk (UT) in the field

of heavy equipment, UT has developed some vocational

schools in the area to conduct the technical teaching

programs including heavy equipment and promoting

environmentally friendly schools in accordance with

the criteria of Adiwiyata School. The program was

held in SMK 2 Jember - Central Java, SMK Batu Kajang

Pelita Gama - East Kalimantan and SMK 2 Soma Opu

Makassar - South Sulawesi that was done together

with the Department of Education and Culture and the

Environmental Agency.

The implementation of the programs in these three

schools covered three main areas:

1. Software coaching in setting school policies, that

are culturally caring and environmental in nature

and develop curriculum based on the environment

2. Brainware coaching is the implementation and

socialization of school activities in the field of

environment

3. Hardware coaching is implemented by UT to

provide school facilities and infrastructure to carry

out environmental activities.

All activities are applied in conjunction with the

development of heavy equipment technical teaching

curriculum developed by UT. With this approach,

UT expected the education program synergies and

fostering an atmosphere for improvement of the

environmental awreness to youth.

Sekolah Alat Berat Menuju Sekolah Adiwiyata Untuk meningkatkan mutu pendidikan yang juga

sejalan dengan bisnis PT United Tractors Tbk (UT) di

bidang alat berat, UT mengembangkan beberapa SMK

di daerah untuk memiliki program pengajaran teknis

alat berat dan sekaligus menjadi sekolah berwawasan

lingkungan sesuai dengan kriteria Sekolah Adiwiyata.

Program ini dilaksanakan di SMK 2 Jember – Jawa

Tengah, SMK Pelita Gama Batu Kajang – Kalimantan

Timur dan SMK 2 Soma Opu Makassar – Sulawesi

Selatan yang telah bekerja sama dengan Dinas

Pendidikan dan Kebudayaan dan Badan Lingkungan

Hidup.

Pelaksanaan program di ketiga sekolah ini meliputi

tiga area utama:

1. Pembinaan software berupa penetapan kebijakan

sekolah peduli dan berbudaya lingkungan dan

pengembangan kurikulum berbasis lingkungan

2. Pembinaan brainware yang merupakan

pelaksanaan dan sosialisasi kegiatan-kegiatan

sekolah di bidang lingkungan

3. Pembinaan hardware, diterapkan UT dengan

melengkapi sarana dan prasarana sekolah untuk

melaksanakan kegiatan lingkungan.

Seluruh kegiatan ini diterapkan beriringan dengan

pengembangan kurikulum pengajaran teknik alat berat

yang dikembangkan oleh UT. Dengan pendekatan ini

diharapkan terjadi sinergi program pendidikan dan

pembinaan lingkungan untuk peningkatan generasi

muda berwawasan lingkungan.


PembukaIntroduction




Bank Ramli di UT - SamarindaBank Ramli (Bank Ramah Lingkungan) dikembangkan

oleh UT Cabang Samarinda bekerja sama dengan

YDBA, PermataBank, Dinas Kebersihan dan

Pertamanan Kota Samarinda, Kalimantan Timur.

Program Bank Ramli dimulai sejak April 2013 yang

merupakan pengembangan Bank Sampah bersama-

sama dengan program penataan lingkungan RT 01

dan RT 07 Kelurahan Loa Bakung Kecamatan Sei

Kunjang Kota Samarinda - Kalimantan Timur.

Dalam program ini, UT Cabang Samarinda bersama

pemangku kepentingan yang terlibat melakukan

berbagai kegiatan yaitu program pembuatan kompos,

pengepul sampah anorganik, potanisasi, penanaman

TOGA, himbauan mengenai Pola Hidup Bersih dan

Sehat, kerja bakti setiap hari minggu pagi serta

kegiatan kerajinan untuk membina keterpaduan

masyarakat. Kini Bank Ramli memiliki 30 nasabah

dengan pemasukan rata-rata Rp 8 juta per bulan

atau meningkat 37% dari tahun sebelumnya. Dengan

Bank Ramli, kampung lebih bersih karena sampah

berkurang, nasabah Bank bertambah dan pendapatan

penduduk juga meningkat.

Bank Ramli in UT - SamarindaBank Ramli (Environmental Friendly Bank) was

developed by the UT Branch in Samarinda collaborated

with YDBA, PermataBank and the Department of

Hygiene and parks, Samarinda, East Kalimantan.

The program began in April 2013, which is the

development of the Garbage Bank (‘Bank Sampah’)

together with environmental management programs

of RT 01 and RT 07 Loa Bakung district of Sei Kunjang,

Samarinda, East Kalimantan.

In this program, the UT Branch of Samarinda along

with stakeholders engaged in many activities such as

a composting program, inorganic garbage collectors,

TOGA planting, understanding the clean and healthy

lifestyle (PHBS), community service every Sunday

morning and craft activities to foster community

cohesion. Bank Ramli now has 30 customers with an

average income Rp 8 million per month, an increase

of 37% from the previous year. With Bank Ramli, the

village is now cleaner because the garbage has been

reduced, bank customers are increased and also the

resident’s incomes have risen.

Budidaya lele disalah satu binaan PT Pamapersada Nusantara

One of Catfish farming assisted by PT Pamapersada Nusantara





Si Bule AlbinoeMengangkat isu keberlanjutan yang ada di masyarakat

karena adanya kesenjangan ekonomi, PT Kalimantan

Prima Persada (KPP) melakukan program pemberdayaan

masyarakat yang bertemakan “Si Bule Albinoe (Si

Budidaya Lele asal Binoeang)” di Provinsi Binuang,

Kalimantan Selatan. Kegiatan pemberdayaan ini

dilakukan sejak tahun 2012 yang meliputi program

pemetaan potensi budidaya ikan lele, pelatihan dan

pengelolaan budidaya ikan lele, penebaran bibit ikan

lele, pelatihan pembukuan sederhana dan pelatihan

inovasi produk ikan lele. Bersama dengan Lembaga

Pengembangan Bisnis (LPB) Banua Prima Persada yang

telah mendapatkan penghargaan LPB Terbaik 2013 oleh

YDBA, produk lele ini juga sudah berhasil masuk ke grosir

swalayan modern. Program ini tidak hanya diharapkan

meningkatkan ekonomi saja, namun bisa menjadi usaha

masyarakat yang mandiri di kemudian hari. [G4-SO2]

Bersinar dan Lestari PT Telen Orbit Prima (TOP) - Buhut JayaProgram yang dilakukan sejak 2011 sampai dengan

2013 ini merupakan sebuah wujud program

pemberdayaan masyarakat berupa pemenuhan

air bersih dan penerangan di Kabupaten Kapuas,

Kalimantan Tengah. Keterbatasan masyarakat

dalam pemenuhan air bersih dan kesulitan

mengakses penerangan/listrik menjadi latar belakang

dilaksanakannya program ini. Sesuai dengan visi

PT Telen Orbit Prima agar bermanfaat bagi umat

manusia dan menjadikan masyarakat yang mandiri

pasca tambang, perusahaan melakukan program

berupa pembangunan dan pipanisasi air bersih,

melakukan kontrol dan perbaikan terhadap pipa air

yang bocor, melakukan perbaikan gotong royong

bersama warga apabila terjadi kerusakan pipa yang

besar, pembangunan listrik desa dan pengadaan

jaringan listrik.

Dampak dari program ini, saat ini air dari pipa sudah

dapat dinikmati oleh lebih dari sekitar 250 Kepala

Keluarga di Desa Buhut Jaya. Kemanfaatan program air

bersih ini juga menunjang salah satu dari pelaksanaan

Program Budaya Hidup Bersih dan Sehat yang digagas

oleh pemerintah.

Si Bule AlbinoeThe issue of sustainability in the community was raised

because of the economic disparity, PT Kalimantan Prima

Persada (KPP) conducted programs of community

empowerment themed “Si Bule Albinoe (Raising

catfish of Binoeang origin)” in Binuang Province, South

Kalimantan. These development activities have been

carried out since the year 2012 and includes mapping

of catfish farming potential, training and management

of catfish farming, stocking catfish fingerlings, simple

bookkeeping training and training for catfish product

innovation. Together with Business Expansion Institution

(‘LPB’) Banua Prima Persada which has been awarded

the Best LPB in 2013 by YDBA, catfish products have

also already made it into modern supermarkets. The

program is not only expected to improve the economy

alone, but it can be a self-reliant community enterprise

in the future. [G4-SO2]

Bersinar and Lestari PT Telen Orbit Prima (TOP) - Buhut JayaThis program was conducted from 2011 to 2013, it

was a type of community empowerment program in

the form of the fulfillment of clean water and lighting

in Kapuas, Central Kalimantan. Limitations of the

community in fulfilling clean water and the difficulty

in accessing lighting / electricity was the background

of the implementation of this program. In accordance

with the PT Telen Orbit Prima vision of community

development for the benefit of mankind and making

communities independent after-mining, companies

undertook a program of development and piping clean

water, controlled and repaired leaking water pipes,

made improvements through mutual cooperation with

citizens in the event of large damage to the pipe and

rural electricity development.

The impact of this program is the water supply from

the pipe, it has been benefiting more than 250

heads of household in the village of Buhut Jaya. The

usefulness of the clean water program also supports

one of the implementations of the Healthy Lifestyle

Culture Program initiated by the government.


PembukaIntroduction



Pendidikan untuk SemuaPengembangan pendidikan di areal kebun dan sekitarnya

merupakan komitmen tersendiri bagi PT Astra Agro

Lestari Tbk (AAL). Program pengembangan ditujukan

kepada lembaga sekolah, beasiswa bagi murid dan

program untuk pengajar. Tujuan program pendidikan ini

adalah meningkatkan kompetensi dan kualitas pendidikan

di sekolah-sekolah binaan AAL. Pengembangan lembaga

dilakukan pada sekolah internal yaitu sekolah yang

dibangun AAL untuk mendukung pegawai perkebunan

dan sekolah eksternal yaitu sekolah yang berada di areal

terdekat sekitar kebun-kebun perusahaan.

Pada sekolah internal, AAL mengembangkan mutu

pendidikan dengan bekerja sama dengan Surya

University untuk memperkenalkan cara belajar yang lebih

menyenangkan bagi siswa. Kerja sama juga dilakukan

dengan Indonesian Heritage Foundation untuk memberikan

pelatihan bagi guru taman kanak-kanak. Sekolah juga

diperkaya dengan pendidikan karakter serta pengenalan

perkebunan kepada siswa sekolah. Sedangkan di sekolah

eksternal, AAL memberikan berbagai bantuan berupa

subsidi honor guru, beasiswa, prasarana dan sarana dan

program pelatihan peningkatan guru. Bagi guru honorer,

AAL memberikan sokongan finansial hingga para guru

honorer ini memperoleh pengangkatan dari Pemerintah.

AAL memberikan beasiswa bagi murid-murid SD,

SMP dan SMA di sekolah-sekolah binaan ini. Beasiswa

jenjang yang lebih tinggi diberikan AAL dalam bentuk

ikatan dinas, dimana siswa penerima beasiswa belajar

tentang kebun di Polman Astra.

Program Pendidikan PT Astra Agro Lestari TbkPT Astra Agro Lestari Tbk Education Program

Program Pendidikan AAL AAL Education Program Sekolah Schools

Siswa Students

Guru Teachers

Pembinaan Sekolah InternalInternal Promoted School

TK KindergartenSD Elementary SchoolSMP Junior High School

32206

3,0557,8601,245

12023887

Pembinaan Sekolah EksternalExternal Promoted School G

SD Elementary SchoolSMP Junior High SchoolSMU Senior High School

57175

---

---

Beasiswa Scholarships

Setara SD, SMP, SMA Equivalent Elementary, Junior High, Senior High SchoolIkatan Dinas Bonds

--

1,01034

--

Sokongan Guru Honorer Support Honorary Teachers

390

Education For AllDevelopment of education in plantation and the

surrounding areas is PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)’s

commitment. Development programs aim to institute

in schools, scholarships for students and programs for

teachers. The purpose of this educational program is

to improve competence and the quality of education

in AAL promoted schools. The development of

institutions is carried out at the internal school

promoted by AAL to support the plantation employees

and external schools that are nearby schools in the

surrounding area of the company plantation.

In an internal school, AAL develops the quality of

education by working with Surya University to introduce

more fun ways of learning for students. Cooperation is

also carried out by the Indonesian Heritage Foundation

to provide training for kindergarten teachers. Schools

are also enriched with character education and an

introduction to the plantation for students. While in

external schools, AAL provides a variety of assistance in

the form of subsidies of teacher salaries, scholarships,

infrastructure and needs and an increase in teacher

training programs. For part time teachers, AAL provides

financial support to these honorary teachers till they

obtain the appointment from the Government.

AAL provides scholarships for students in elementary,

junior high and high schools in the promoted schools.

Higher level Scholarships are given in the form of a

bond from AAL, where grantee students learn about

plantation at Polman Astra.

Public Contribution Roadmap Grup Agribisnis [G4-EC7]

Public Contribution Roadmap Agribusiness Group




Pendekatan yang serupa juga dilakukan oleh PT Sari

Aditya Loka 1 (SAL1). SAL1 juga menyelenggarakan

beasiswa bagi pelajar dan tunjangan bagi guru

honorer. Beasiswa internal diberikan kepada anak-

anak karyawan berprestasi, sementara beasiswa

eksternal diberikan kepada anak-anak masyarakat

sekitar perusahaan yang berprestasi. AAL juga

memberikan Beasiswa Anumerta, yaitu beasiswa yang

diberikan kepada anak dari karyawan yang sudah

meninggal dunia. Di samping beasiswa, sekolah juga

memperoleh bantuan sarana dan prasarana belajar.

Merevitalisasi Posyandu - Menumbuhkembangkan Kesadaran MasyarakatSukarami adalah sebuah desa yang terletak di pelosok

Kalimantan Tengah, tepatnya di Kecamatan Arut Utara

Kabupaten Kotawaringin. Masyarakat Sukarami hidup

secara sederhana, masih lebih memilih pengobatan

tradisional jika ada anggota keluarganya yang terserang

penyakit ketimbang datang ke puskesmas. Dari hasil

pengamatan menunjukkan angka kehadiran ibu dan

anak di Posyandu masih rendah. Kurang dari separuh

masyarakat yang menggunakan Posyandu sebagai sarana

menjaga dan meningkatkan kesehatan ibu dan anak di

desa ini. Berawal dari kondisi ini PT Surya Indah Nusantara

Pagi dan PT Persada Bina Nusantara Abadi berinisiatif

untuk melakukan Program Revitalisasi Posyandu Dayung

di Desa Sukarami.

A similar approach was also carried out by PT Sari

Aditya Loka 1 (SAL1). SAL1 also gave scholarships

for students and allowances for part time teachers.

Internal scholarships were awarded to children of

excellent employees, while external scholarships were

awarded to excellent children in the communities

around the company. AAL also provides posthumously

scholarships, the scholarships that are awarded to

children of employees who have died. In addition to

scholarships, the school also gained support facilities

and infrastructure.

Revitalising Posyandu - Enhancing Society AwarenessSukarami is a village located in the corner of Central

Kalimantan, in the district of North Arut Kotawaringin.

The Sukarami community lives in a simple manner,

they still prefer the traditional treatment if any member

of their family becomes sick rather than going to the

clinic. From observations it showed that the presence

of a mother and child in the Posyandu is still low. Less

than half of the people use Posyandu as a means of

maintaining and improving the health of mothers and

children in the village. Starting with this condition

PT Surya Indah Nusantara Pagi - PT Persada Bina

Nusantara Abadi have initiated to perform a Posyandu

Dayung Revitalization Program in Sukarami village.

Sambutan Manajemen SAL

2 Budi Sampurno dalam training

kader Posyandu

Speech of management

representative of SAL 2, Budi Sampurno in

cadre Posyandu training.


PembukaIntroduction



Program Revitalisasi Posyandu Dayung difokuskan pada

sarana dan kompetensi kader posyandu. Perusahaan

mengadakan sarana posyandu dan kader Posyandu

memperoleh pelatihan mengenai Program Makanan

Tambahan (PMT) Tepat gizi, Kesehatan ibu dan anak,

sanitasi, KB oleh Dinas Kesehatan dan Dinas Kependudukan

di Kabupaten Kotawaringin Barat. Upaya untuk

memperkenalkan kembali Posyandu, dilakukan lomba

balita sehat, pemeliharaan lingkungan sehat serta program

Tanaman Obat Keluarga di masyarakat sehingga kegiatan

Posyandu menjadi lebih hidup dan tingkat kesehatan ibu

dan anak di Sukarami dapat menjadi lebih baik.

Upaya yang berbeda dilakukan oleh PT Sari Lembah

Subur anak perusahaan AAL, di Desa Genduan,

Kecamatan Pangkalan Lesung, Kabupaten Pelalawan,

Provinsi Riau. Perusahaan bersama pemangku

kepentingan menciptakan Posyandu Bassalera (Bersatu

Selamatkan Kesehatan Masyarakat) dengan melengkapi

sarana dan kompetensi Posyandu. Posyandu Bassalera

juga memiliki kegiatan berbeda selain kegiatan

kesehatan. Pekarangan Posyandu dijadikan tempat

pengembangan program tambahan bina keluarga

balita tentang kesehatan, pemantauan pertumbuhan,

pemberian vitamin serta tempat untuk pengembangan

kebun sayur organik di mana lahan pekarangan

Posyandu ditanami jenis sayuran, seperti sawi, kacang

panjang, singkong dan cabai.

Sinergi Kemitraan Bagi Petani KecilProgram CSR dilakukan PT Gunung Sejahtera Puti

Pesona (GSPP), Kota Waringin Barat, Kalimantan

Tengah dengan tema program “Sinergi kemitraan

GSPP dan Petani Kota Waringin Barat bergandengan

tangan menuju masa depan yang baik.” Dari analisis

awal diketahui bahwa produktivitas kebun masyarakat

rendah karena pengetahuan tentang kultur teknis

kelapa sawit yang rendah, pendapatan rendah karena

jeratan tengkulak, kesulitan mendapatkan sarana

produksi pertanian untuk kebun masyarakat serta

tidak adanya kepastian kerja sama dalam jual beli

Public Contribution Roadmap Grup AgribisnisPublic Contribution Roadmap Agribusiness Group

The Posyandu Dayung Revitalization Program is focused

on the means and competence of Posyandu cadres.

The Company provides a means of Posyandu and

Posyandu cadres to obtain training on Proper nutrition

in Food Supplement Program (PMT), maternal and child

health, sanitation, family planning by the Department

of Health and Department of Population and Family

Planning in West Kotawaringin. Efforts to reintroduce

the Posyandu, the company conducted a competition

of healthy toddlers, to foster a healthy environment and

Medicinal Plant Families program in the community so

activities in Posyandu would be more alive and levels of

maternal and child health in Sukarami can be improved.

Different efforts were made by PT Sari Lembah Subur

part of the Group AAL at Genduan village, Pangkalan

Lesung district, Pelalawan regency, Riau Province. The

company together with stakeholders created Bassalera

(United to Save Our Society Health) Posyandu in

completing facilities and competence of Posyandu.

Bassalera Posyandu also has different activities in

addition to health activities. Posyandu field used as

an additional program of family building with children

under 5 years old (BKB) development of health,

growth monitoring, vitamins as well as a place for the

development of an organic vegetable garden where

Posyandu yards were planted with vegetables, such as

cabbage, beans, cassava and chili.

Synergy Partnership For Small FarmersCSR programs conducted by PT Gunung Sejahtera Puti

Pesona (GSPP), West Waringin City, Central Kalimantan

with the program theme “Synergy of GSPP partnership

and West Waringin City Farmers hand in hand towards

a better future.” From the initial analysis it is known that

the low productivity of the community plantations is

because of low knowledge about the technical culture

of palm oil, low incomes because of entrapment of

middlemen, difficulties in getting agricultural inputs

for their plantation as well as the lack of certainty of

cooperation in selling their crops. From these challenges,




hasil kebunnya. Dari tantangan ini, GSPP bersama

masyarakat mendirikan Lembaga Keuangan Mikro

‘Pesona Mitra Makmur Lestari.’

Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro ini juga

dibarengi dengan memberikan pelatihan pembinaan

petani, keluarga dan kelompok tani, pendampingan

pengelolaan kebun dan perluasan jaringan kerja

petani. Dengan demikian diharapkan dapat membantu

meningkatkan kesejahteraan masyarakat, meningkatkan

kualitas sumber daya petani dan meningkatkan

semangat bekerja sama antar petani dan menumbuhkan

UKM pendukung kemitraan. Program kemitraan ini

berdampak positif kepada peningkatan pendapatan

petani/bulan sejumlah 12,15% dan hasil produksi tandan

buah segar kelapa sawit meningkat sejumlah 91,4% dari

75.837 ton/tahun menjadi 145,178 ton/tahun.

Bersama Pasti BisaBersama Pasti Bisa adalah nama program PT Letawa

pada Pilar Income Generating Activities bagi masyarakat

Dusun Muara Jono, Desa Tikke, Kecamatan Tikke Raya,

Kabupaten Mamuju Utara di Provinsi Sulawesi Barat.

Program Bersama Pasti Bisa merupakan pengembangan

dari identifikasi kebutuhan masyarakat yang dilakukan

melalui tiga pendekatan yaitu: nelayan, petani sawit

kecil dan pembentukan Lembaga Keuangan Mikro

dengan tujuan meningkatkan taraf hidup masyarakat

GSPP and the community established a joint Microfinance

Institution ‘Pesona Mitra Makmur Lestari.’

The development of Microfinance Institutions is also

accompanied by coaching and training for the farmer’s

families and groups of farmers, assisting in farm

management and expanding networks of farmers.

It is expected to help improve the welfare of the

community, improve the quality of farmers’ resources

and enhance the spirit of cooperation between

farmers and foster supporting SMEs partnerships. This

partnership program had a positive impact on the

improvement of farmers’ incomes per month around

12.15% and a yield of fresh fruit bunches of palm oil

increased by 91.4% from 75,837 tonnes / per year to

145.178 tons / per year.

Bersama Pasti BisaBersama Pasti Bisa (Together We Can) is the name

of the PT Letawa program in Income Generating

Activities Pilar for the people of Muara Jono Village,

Tikke Village, District of Tikke Raya, North Mamuju

district in the province of West Sulawesi. The program

of ‘Bersama Pasti Bisa’ was developed from the

identification of community needs conducted through

three approaches: fishermen, small palm plantation

farmers and the establishment of microfinance

Yan Suryansyah petani mitra Astra

di Kalimantan Tengah yang

berhasil mengembangkan

kebun kelapa sawit

Yan Suryansyah, a success farmer of Astra partner in managing palm

oil plantation in Central

Kalimantan


PembukaIntroduction



dan menciptakan keharmonisan dengan kebun

PT Letawa.

Program yang diterapkan pada 2013 ini telah

melahirkan 4 kelompok nelayan yang memperoleh

bantuan dan dukungan pelatihan, juga revitalisasi

petani petambak ikan bandeng di Dusun Muara Jono

yang dibantu pengelolaannya di lahan bekas gambut.

Program ini juga mendukung 30 kelompok petani

sawit beranggotakan sekitar 150 orang petani sawit

untuk meningkatkan kemampuan dan produktivitas

kebun sawitnya. PT Letawa kini bekerja sama dengan

40 kontraktor lokal sebagai pemasok setelah mereka

memperoleh tambahan pengetahuan dan keterampilan

terutama di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Sedangkan pada program pengembangan LKM telah

dilaksanakan analisis potensi pengembangan perluasan

bidang usaha, mensosialisasikan dan memberikan

pendampingan berupa pelatihan kepengurusan

lembaga, pengelolaan administrasi & keuangan,

pengelolaan penyimpanan dan pengelolaan gudang.

Konservasi Air dan Sarana Air Bersih di Desa Sei Kuning

PT Sawit Asahan Indah yang melakukan bisnisnya di

bidang perkebunan kelapa sawit, melakukan program

CSR di Desa Sei Kuning, Kec. Rambah Samo, Kab. Rokan

Hulu, Provinsi Riau sebagai komitmennya terhadap

lingkungan dengan melakukan konservasi air dan

penyediaan air bersih untuk masyarakat. Masyarakat

diajak bekerja sama melakukan penggalian dan

pemasangan pipa air, melakukan sterilisasi air bersih,

memperbaiki reservoir, bergotong royong merawat

fasilitas air bersih dan memasang pipa dari reservoir.

Dengan adanya program konservasi air dan penyediaan

air bersih di Desa Sei Kuning, masyarakat dapat menjaga

kualitas dan kelestarian sumber daya air sehingga

dapat mengurangi risiko pencemaran air bersih. Selain

itu kegiatan ini juga bermanfaat untuk menyalurkan

air dari sumber air ke reservoir dan mengoptimalkan

serta menstandardisasi fungsi reservoir supaya dapat

menampung persediaan air.


institutions with the aim of improving people’s lives

and creating harmony with PT Letawa plantation.

The program implemented in 2013 has spawned four

groups of fishermen who obtained help and support

training, also of farmers who were assisted revitalizing

a fish farm and managing them in the former peat

land in the village of Muara Jono. This program also

supports 30 groups comprised of about 150 small

palm oil growers to enhance the capabilities and

productivity of their palm oil plantation. PT Letawa is

now working with 40 local contractors as a supplier

after they acquired additional knowledge and skills,

especially in the field of occupational health and safety.

While the MFI development programs have carried

out analysis of the potential expansion in the field

of business development, socializing and providing

assistance in the form of institutes of management

training, administrative and financial management,

storage management and warehouse management.

Water Conservation and Water Facilities in Sei Kuning VillagePT Sawit Asahan Indah that does business in palm oil

plantations, conducts CSR programs at Sei Kuning

Vilage, Rambah Samo district, Rokan Hulu Regency,

Riau Province as its commitment to the environment

by conserving water and providing clean water to the

community. The community asked to work together

to dig and install water pipes, do water sterilization,

repair the reservoir. The community and company

worked together to take care of clean water facilities

and install pipes from the reservoir. With the water

conservation program and the clean water in Sei

Kuning village, people can maintain the quality and

sustainability of water resources so as to reduce the

risk of water pollution. Besides these activities it is

also beneficial to channel water from the reservoir to

optimize and standardize reservoir functions that can

hold water supplies.




Cerita Suku Anak DalamSuku Anak Dalam adalah salah satu kelompok

masyarakat lokal yang hidup berpindah-pindah

mengikuti perladangan di wilayah yang biasa didiaminya

di wilayah Provinsi Jambi. Salah satu kelompok Suku Anak

Dalam yang tinggal di daerah yang berdekatan dengan

perkebunan SAL1 adalah rombongan Temenggung Sikar

yang awalnya tinggal di hutan Desa Muara Delang,

Kecamatan Tabir Selatan, Kabupaten Merangin. Pada

2011 mereka dimukimkan oleh pemerintah dengan

bantuan 5 unit rumah untuk 11 KK. Namun dikarenakan

kondisi lingkungan rumah mereka yang tidak sehat dan

sering dilanda banjir, mereka meminta bantuan kepada

PT SAL 1 untuk merelokasi perumahan mereka ke lokasi

yang sudah mereka beli di Desa Mentawak, Kecamatan

Nalo Tantan, Kabupaten Merangin. SAL-1 memberikan

bantuan untuk memindahkan 5 rumah serta melengkapi

6 rumah baru sebagai awal bagi Rombongan

Temenggung Sikar meniti kehidupan di tempat barunya.

Lain halnya kepada Rombongan Temenggung Tarip

dan Rombongan Nugraha di Desa Bukit Suban dan

Desa Pematang Kabau, di Kecamatan Air Hitam,

SAL-1 membangun dua Posyandu yaitu Posyandu

Raflesia di Dusun Pal Makmur, Desa Bukit Suban dan

Posyandu Astera yang berlokasi di Dusun Kutai, Desa

Pematang Kabau. Kedua Posyandu yang dibangun

berikut sarananya, didukung dengan pelatihan bagi

kader Posyandu dengan harapan tingkat kesehatan

dan layanan kesehatan bagi ibu dan anak Suku Anak

Dalam dapat lebih ditingkatkan. Selain program

konvensional, kedua Posyandu ini juga mengadakan

penanganan balita gizi kurang, senam hamil, senam

kesegaran jasmani, diskusi kesehatan dan kecantikan

(SENTIK), demo masak dan lomba balita sehat.

Pengembangan pendidikan bagi anak-anak Suku Anak

Dalam adalah program yang unik, karena Suku Anak

Dalam tidak sepenuhnya mengenal persekolahan. SAL-

1 mengembangkan program Sekolah Alam Putri Tijah

untuk mempersiapkan mereka memasuki dunia sekolah.

Story of Anak Dalam TribeAnak Dalam tribe is a group of local people who live in

sedentary cultivation in the region following the usual

dwellings in the province of Jambi. One group of Anak

Dalam tribe living in areas adjacent to plantations

SAL1 is the group of Temenggung Sikar who originally

lived in the jungle village of Muara Delang, district of

Tabir Selatan, regency of Merangin. In 2011 they were

resettled by the government with the help of 5 housing

units for 11 families. However, due to the condition of

their unhealthy home environment and often hit by

floods, they asked help from SAL1 to relocate them

to the location of the housing they had bought in the

village of Mentawak, district of Nalo Tantan, regency

of Merangin. SAL 1 provided assistance to move the 5

houses and completed 6 new houses for the group of

Temenggunng Sikar to pursue life in the new place.

Differently to the group of Temenggung Tarip and

group of Nugraha at Bukit Suban village and Pematang

Kabau Village, in the district of Air Hitam, SAL1

constructed two Posyandu namely Raflesia Posyandu at

Pal Makmur backwoods, Suban Village and Posyandu

Hill Astera located in the Kutai backwoods, Pematang

Kabau Village. Both Posyandu built along with their

means, supported by training Posyandu cadres in the

hope to further improve health and health services for

mothers and children of Anak Dalam tribe. In addition

to conventional programs, both Posyandus also

conduct handling of toddler malnutrition, pregnancy

exercise, physical fitness exercises, discussion of health

and beauty (SENTIK), cooking demonstrations and

healthy toddler competition.

Development of education for children of Anak Dalam

tribe is a unique program, because it is not fully about

schooling. SAL1 developed Alam Putri Tijah School

program to prepare them to enter the world of school.

There are 18 children of Anak Dalam tribe aged 5-11


PembukaIntroduction



Terdapat 18 anak Suku Anak Dalam berusia 5-11 tahun

di sekolah ini. Di sekolah ini mereka diajari baca, tulis dan

hitung, ditambah dengan pengajaran tentang kebersihan

dan kesehatan seperti mandi, memotong kuku, bahkan

membersihkan lingkungan. Mereka diperkaya dengan

wawasan kebangsaan dengan upacara bendera setiap

Senin pagi. Dua lulusan Program Sekolah Alam Putri

Tijah melanjutkan ke pendidikan formal di SDN 191

Desa Pematang Kabau. Keduanya selalu memperoleh

peringkat sangat baik di sekolahnya.

Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) dikembangkan SAL1

bersama-sama rombongan Nugraha. Mereka adalah

kelompok yang sudah mulai menetap dan berbaur

dengan masyarakat umum Dusun Pal Makmur, Desa Bukit

Suban, Kecamatan Air Hitam, Kabupaten Sarolangun.

Pengembangan PAUD bernama PAUD Nurul Ikhlas ini

diberikan berupa pendampingan program pendidikan,

pelatihan guru, kegiatan belajar dan mengajar sambil

bermain. Pelatihan diberikan oleh Dinas Pendidikan

Kabupaten Sarolangun dan Departemen Education AAL

terkait pengembangan kurikulum pendidikan.

Pengendalian Hama Yang Lebih Ramah LingkunganHama adalah masalah umum yang dijumpai

di perkebunan sawit. Secara tradisional hama

dikendalikan dengan menggunakan insektisida.

Namun penggunaan insektisida yang ekstensif dapat

mengakibatkan terganggunya ekosistem, mengancam

keanekaragaman hayati dan menimbulkan masalah

kesehatan pada saat digunakan. Untuk tetap dapat

mengendalikan hama tanaman dengan efektif, AAL

menerapkan praktik agrikultur yang baik (Good

Agricultural Practice) dimana hama dikendalikan secara

terpadu dengan predator alami dan menerapkan

pelaporan terintegrasi antara kantor pusat dan kebun-

kebun AAL untuk pemantauan dan evaluasi. Dengan

pendekatan ini, pengendalian hama dapat dilakukan

efektif dan keseimbangan ekologi tetap terjaga.


years at this school. At this school they are taught to

read, write and count, added with teaching about

hygiene and health such as bathing, cutting nails and

even cleaning up the environment. They are enriched

with the concept of nationalism with ceremony every

Monday morning. Two graduates of Alam Putri Tijah

School have proceeded onto formal education at SDN

191 at the village of Pematang Kabau. Both students

always get very high ratings from their school.

Early Childhood Education (PAUD) SAL1 was

developed jointly with Nugraha group. They are a

group that has begun to settle and mingle with the

general public at Pal Makmur bakwoods, Bukit Suban

village, Air Hitam district, Sarolangun regency. PAUD

Nurul Ikhlas has provided assistance in the form of

educational programs, teacher training, teaching and

learning while playing. The training is provided by the

Department of Education of Sarolangun regency and

Department of Education of AAL related to education

curriculum development.

More Environmentally Friendly Pest ControlPests are a common problem encountered in palm oil

plantations. Traditionally pests are controlled by using

insecticides. However, the extensive use of insecticides

can lead to disruption of ecosystems, which threatens

biodiversity and can cause health problems when

used. To still be able to control the pests effectively,

AAL implements good agricultural practices (Good

Agricultural Practice) where integrated pest controlled

by natural predators and implementing integrated

reporting between headquarters and AAL Plantations

for monitoring and evaluation. With this approach,

pest control can be done effectively and ecological

balance is maintained.




- Pengendalian Hama Tikus memanfaatkan burung

hantu (Tyto alba) dan penggunaan bio-rodentisida

berbahan aktif protozoa (Sarcosys singaporensis)

yang ramah lingkungan apabila intensitas serangan

hama tikus berpeluang melampau batas.

- Pengendalian Ulat Api dan Ulat Kantong pemakan

daun dengan pemantauan rutin dan pemanfaatan

Cratoxylum spp. untuk mengundang kehadiran

serangga predator Sycanus spp dalam menekan

serangan ulat api.

- Pengendalian busuk pangkal batang (Ganoderma

boninese) dengan pemberian bahan organik dan

mikroba antogonis seperti Trichoderma spp. dan

mycoriza pada pembibitan dan pada penanaman

di kebun untuk mempersiapkan tanaman yang

parsial tahan terhadap serangan Ganoderma.

- Pengendalian Kumbang Tanduk dengan tindakan

pembersihan areal pembiakan dan larva serta

memanfaatkan ferotrap untuk menjebak kumbang

dewasa.

Keanekaragaman HayatiMenjaga keanekaragaman hayati merupakan

salah satu aspek dalam pelaksanaan pengelolaan

lingkungan dengan pendekatan tiga pilar pengelolaan

keanekaragaman hayati yaitu lindungi (save it),

pelajari (study it) dan memanfaatkan (use it). Salah

satu program keanekaragaman hayati dilakukan oleh

anak perusahaan AAL yaitu PT Sari Aditya Loka 1

(SAL-1) yang mengembangkan program perlindungan

di areal-areal bernilai konservasi tinggi dalam daerah

Hak Guna Usaha Perusahaan seluas 2 ha. Konservasi

dengan model in-situ dilakukan pada pulau-pulau

kecil di aliran Sungai Air Hitam. Hingga Mei 2013,

telah dipantau dan diidentifikasi 17 spesies tumbuhan

berkayu, dua spesies mamalia, 38 spesies burung,

tiga spesies reptil dan dua spesies amphibi di lokasi

konservasi ini. Untuk mendukung keanekaragaman

hayati juga dilakukan penanaman pohon, rehabilitasi

sempadan sungai dan lahan terbuka yang ditetapkan

sebagai areal konservasi SAL1. Di areal ini telah

ditanam 1.000 pohon. [G4-EN13]

- Pest control of rats utilizes owls (Tyto alba) and the

environmentally friendly use of bio rodenticides

active ingredients protozoa (Sarcosys singaporensis)

when the intensity of pest mice are likely beyond

the limit.

- Control of Fire Caterpillars (Setothesea Asigna)

and leaf-eating bag caterpillars with regular

monitoring and utilization of Cratoxylum spp. To

invite the presence of the insect predor Sycanus

spp, in suppressing the fire caterpillars.

- Control of stem rot (Ganoderma boninese)

with the application of organic manures and

antagonistic microbes such as Trichoderma spp

and mycoriza in nurseries and by planting plants in

the garden to prepare them to be partially resistant

to ganoderma.

- Horn Beetle Control within the breeding areas

by cleaning adults and larval as well by utilizing

ferotrap to trap adult beetles.

BiodiversityMaintaining biodiversity is one aspect in the

implementation of environmental management within

the three pillars approach to biodiversity management.

It is to protect (save it), learn (study it) and utilizing

(use it). One of the biodiversity programs conducted

by an AAL subsidiary namely PT Sari Aditya Loka 1

(SAL1) that develops protection programs in areas of

high conservation value in the Company’s leasehold

area of 2 ha. Conservation in-situ model performed

on small islands in the stream of Air Hitam river. As of

May 2013, it has been monitored and has identified

17 species of woody plants, two species of mammals,

38 species of birds, three species of reptiles and two

species of amphibians in the conservation site. To

support biodiversity we also conducted tree planting,

rehabilitation of riparian and open land that is

designated as a conservation area SAL 1. There have

been 1,000 trees planted in this area. [G4-EN13]


PembukaIntroduction



Bersama SERA, SDN Gedong 03 Berangkat Menuju Sekolah AdiwiyataPerusahaan yang bergerak dibidang logistik, PT Serasi

Autoraya (SERA) telah melaksanakan kegiatan CSR

dengan konsep “Menuju Adiwiyata.” Kegiatan ini

merupakan pembinaan terhadap sekolah dasar di SDN

Gedong 03 Pagi, Jakarta, melalui bidang lingkungan.

Pembinaan sekolah dilakukan melalui Sosialisasi

Masalah Lingkungan serta solusi pemecahan masalah

lingkungan di Indonesia dengan pemutaran sebuah

film animasi yang menggambarkan permasalahan

sampah di Indonesia saat ini serta dampak yang

ditimbulkan. Selain itu SERA melakukan pembinaan

pengelolaan sampah non organik dengan cara

memanfaatkan sampah botol plastik sebagai media

tanam.

Selain membina Sekolah Adiwiyata, SERA juga

mengembangkan kegiatan di bidang Kesehatan.

SERA membantu Posyandu Binaan di RW 2 dan RW

6 Kelurahan Sunter Jaya, Jakarta Utara. Bantuan

diberikan dalam bentuk perlengkapan Posyandu agar

sesuai dengan standar Posyandu Nasional serta fasilitasi

peningkatan kompetensi kader Posyandu dengan

pelatihan keterampilan dan manajemen Posyandu.

Together with SERA, SDN Gedong 03 goes to Adiwiyata schoolPT Serasi Autoraya (SERA) that engaged in logistic

industry conducted CSR work, with the concept of

“Towards Adiwiyata.” This activity is promoting the

elementary school SDN Gedong 03 Pagi, Jakarta,

through the environmental field. School assistance

was conducted through socialization of Environmental

issues as well as the solution to solved it in Indonesia

by playing an animated film depicting the garbage

problem in Indonesia as well as the impact. In addition,

SERA conducted non-orgranic waste management

assistance by utilize the bottle plastic waste to be a

plant media.

Futhermore, to promote Adiwiyata School, SERA also

develops activities in the field of health. SERA helps

to promote Posyandu at RW 2 and RW 6 Sunter Jaya

district, North Jakarta. Assistance was provided in the

form of Posyandu equipment so that it will synchronize

with national Posyandu standards and facilitate to

increase Posyandu cadres competence with Posyandu

skills and management training.

Public Contribution Roadmap Grup Infrastruktur, Logistik dan Lainnya [G4-EC7]

Public Contribution Roadmap Infrastructure, Logistics and Other Group

Pelatihan Vertikultur siswa-siswi SDN 03 Gedong

Vertikultur training for SDN 03 Gedong




Pelatihan Kerajian Binaan Palyja Green Community

Program Gebyar Posyandu Binaan Sera kelurahan Sunter Jaya, Tanjung Priok Jakarta

Handycraft training for Palyja Green Community

Gebyar Posyandu in SERA asissted Posyandu Sunter Jaya district, Tanjung Priok North jakarta

Palyja HijauPT PAM Lyonase Jaya (Palyja) yang bergerak dibidang pengolahan

air bersih memiliki program CSR unggulan, Palyja Green Community

(PGC). Program ini bertujuan membentuk kemandirian masyarakat

dilingkungan sekitar Palyja agar mampu menjadi Komunitas yang bersih,

sehat dan hijau. Palyja melakukan pembinaan kepada masyarakat

melalui program pelatihan dan pendampingan pengolahan daur

ulang sampah plastik, komposting dan pelatihan pengelolaan serta

pelestarian air. Program ini berlangsung dibeberapa wilayah pelayanan

Palyja di beberapa wilayah antara lain wilayah kelurahan karet tengsin

Jakarta Pusat, Kelurahan Kedoya utara Jakarta barat, Kelurahan

Gandaria Utara dan Kelurahan Pejaten Timur Jakarta Selatan.

Program CSR Palyja lainnya adalah bantuan kesehatan bagi masyarakat

pada saat musibah banjir melanda daerah Muara Baru, Jakarta Utara.

Palyja menyediakan layanan pemeriksaan kesehatan dan pengobatan,

agar kesehatan korban banjir dapat tertangani secara medis. Palyja juga

mengadakan Open House bagi kunjungan siswa SD dan SMP ke instalasi

Pejompongan untuk memberikan edukasi pengolahan air bagi para siswa.

Pada September dan Desember 2013, Palyja melakukan pengerukan Kali

Krukut di Karet Tengsin, Jakarta Selatan untuk mengatasi pendangkalan

sungai yang menyebabkan banjir. Kali Krukut sendiri merupakan badan air

yang menerima sisa proses produksi dari Instalasi Pejompongan.

Green PalyjaPT PAM Lyonase Jaya (Palyja) that involved in clean water management

industry has leading CSR program, Palyja Green Community (PGC).

This program aims to establish the independence of the people in the

environment around Palyja to be able to be a clean, healthy and green

Community. Palyja provides guidance to the public through training

and mentoring programs processing of plastic waste recycling,

composting and water conservation and management training.

The program takes place in several areas of Palyja’s service in some

regions, including urban areas in Karet Tengsin village Central Jakarta,

North Kedoya village, West Jakarta, North Gandaria Real Estate and

East Pejaten village, South Jakarta.

Other Palyja CSR programs are offering public health assistance when

floods hit the area of Muara Baru, in North Jakarta. Palyja provided health

screening and treatment services, so that the health of flood victims could

be handled medically. Palyja also held an Open House for elementary and

junior high school students to visit its Pejompongan Installation in order

to provide education on water treatment for the students. In September

and December 2013, Palyja began dredging Krukut river in Karet Tengsin

in South Jakarta, to address the silting up of the river which is causing

floods. Krukut itself is a body of water that receives the remainder of the

production process from pejompongan installation.


PembukaIntroduction



Semakin Siap dengan Competence Aid Program (CAP)Sebagai bentuk pelaksanaan CSR, PT Astra

Graphia Tbk yang bergerak di bidang teknologi

informasi, memberikan pelatihan CAP bagi mahasiswa

tingkat akhir bidang informatika, komputer atau

teknik elektro. CAP merupakan pelatihan yang tidak

dipungut biaya dan tanpa ikatan untuk meningkatkan

kompetensi calon profesional di bidang teknologi

informasi. CAP juga sekaligus memperkenalkan

aktivitas dunia kerja sebagai dekstop support.

CAP diselenggarakan pada 17 Juni 2013 hingga 26 Juli

2013. Selama dua bulan peserta dibekali pengetahuan

dan keterampilan perangkat keras, perangkat lunak

serta kesempatan On-Job-Training. Dengan CAP kami

berharap, peserta memiliki kesiapan keterampilan

yang lebih baik di dunia kerja.

Donasi untuk KesejahteraanAktivitas CSR yang terkait dengan kemasyarakatan

dilakukan di daerah terdekat kantor/cabang. Termasuk

di antaranya adalah kegiatan rutin pemberian donasi

bagi masyarakat sekitar perusahaan dalam bentuk

sumbangan perayaan hari besar keagamaan serta

donasi kepada masyarakat yang membutuhkan,

terutama panti-panti asuhan. Aksi Donor Darah,

yang dilakukan karyawan Astragraphia bekerja sama

dengan PMI DKI Jakarta setiap tiga bulan, diikuti oleh

rata-rata 70 orang per periode.

Getting Ready with Competence Aid Program (CAP)As part of the implementation of CSR, PT Astra

Graphia Tbk engaged in the field of information

technology, to provide CAP training for final year

students majoring in informatics, computer or

electrical engineering. CAP training is free of charge

to improve the professional competence of candidates

in the field of information technology. CAP also

simultaneously introduces the working environment

as desktop support.

CAP was held on 17th June, 2013 until 26th July

2013. For two months participants are given the

knowledge and skills about hardware, software and

opportunities with On-Job-Training. With CAP we

hope the participants will have a better skills readiness

for use in the workplace.

Donate for WelfareCSR-related activities with community carried out in

the nearby community office / branch. These include

routine donations for the community around the

company in the form of religious festivities donations

as well as donations to people in need, especially

orphanages. Blood Donor action, which is done

in collaboration with Astragraphia employees and

Jakarta PMI every three months, it is followed by an

average of 70 people per period.

Public Contribution Roadmap Grup Teknologi Informasi [G4-EC7]

Public Contribution Roadmap Information Technology GroupCompetence Aid Program, pelatihan training IT bagi mahasiswa

Donasi Buku untuk perpustakaan umum

Competence Aid Program, IT Training for college Student

Books donation to the Public library




Donasi & Tanggap BencanaDonation & Disaster Response

Selain kegiatan bertema pendidikan, kesehatan, lingkungan

dan Income Generating Activities (IGA), PT Astra

International Tbk bersama Grup Astra juga memberikan

bantuan bersifat donasi sesuai kebutuhan masyarakat.

Di tahun 2013, Grup Astra memberikan bantuan

kepada korban bencana banjir di Kelurahan Kebon

Bawang, Sungai Bambu, Warakas dan Papanggo

(Kebon Suwargo) serta membuka Muara Karang.

Bantuan yang diterima oleh warga Kelurahan Kebon

Suwargo antara lain pengiriman tenaga bantuan dari

tim SAR Astra, makanan siap saji sejumlah 2.300,

sembako, obat-obatan, makanan bayi, peralatan

sekolah dan pengobatan gratis.

Sedangkan bantuan yang diberikan di posko Muara

Karang berupa tenaga bantuan dari tim SAR Astra,

bantuan MCK, obat-obatan, alas tidur (matras),

pengobatan gratis dan bantuan perahu karet.

Astra juga membantu Kelurahan Sungai Bambu,

Warakas, Papanggo, Kebon Bawang, Koja, Sunter Jaya

dan Penjaringan berupa donasi 74 tenda. Selain itu, 14

tenda, 17 set sistem tata suara dan 17.000 kursi telah

diberikan kepada warga di Kelurahan Kebon Bawang,

IGA Bank Sampah Semper dan SD Kemala Bayangkari.

In addition to the theme of education, health,

environment and Income Generating Activities (IGA),

PT Astra International Tbk with Astra Group also provides

aid in form of donations based on community needs.

In 2013, Astra Group provided donation to flood

victims in Kebon Bawang, Sungai Bambu, Warakas

dan Papanggo (Kebon Suwargo) as well as to the flood

victims in Muara karang. Kebon Suwargo district were

dispatching aid in the form of Astra rescue teams, a

number of 2,300 fast food, groceries, drugs, babies

food, school supplies and free medical treatment.

At the same time, Aid for flood victims Muara

Karang were in the form of Astra rescue teams, toilet

assistance, medicines, bedding (mattresses), free

medical care and inflatable boats assistance.

Astra also supported Sungai Bambu, Warakas,

Papanggo, Kebun Bawang, Koja, Sunter Jaya and

Penjaringan with 74 tents. Moreover, Astra delivered

14 tents, 17 soundsystems and 17,000 chairs to Kebon

Bawang districts, IGA Garbage Bank West Semper and

Kemala Bayangkari elementary school.

Nurani Astra memberikan

bantuan korban banjir Jakarta

Utara

Nurani Astra donated to flood

victims in North Jakarta


PembukaIntroduction



PT Astra International menyerahkan bantuan donasi mobil ambulance kepada masyarakat

PT Astra International Tbk donated an ambulance unit to community

Di bidang donasi kesehatan Astra menyumbangkan

masing-masing satu unit mobil ambulans untuk

Kelurahan Sungai Bambu, Warakas dan Papanggo.

Penyerahan donasi mobil ambulans kepada Kelurahan

Papanggo dilakukan dalam acara forum komunikasi

Astra, yang diserahkan secara seremonial kepada

Bapak Wakil Gubernur DKI Jakarta yaitu Basuki Tjahja

Purnama. Astra menyerahkan sebuah ambulance

kepada Gubernur Jakarta Joko Widodo untuk warga

kelurahan Warakas dalam rangkaian acara peresmian

Jakarta kota layak anak pada bulan Desember 2013.

Selain itu dua mobil operasional Palang Merah

Indonesia (PMI) telah diberikan kepada pihak PMI

Jakarta Utara.

Dalam rangka perayaan Idul Fitri pemberian donasi

sebanyak 3.000 paket sembako Astra dan 6.584 paket

sembako dari perusahaan Grup Astra juga dilakukan

di wilayah Sunter. Di hari raya Idul Adha, total hewan

kurban yang disalurkan PT Astra International Tbk

sebanyak 21 ekor sapi, 114 ekor kambing dan disertai

donasi 300 santunan anak yatim piatu. Grup Astra

menyiapkan 1.553 hewan kurban yang terdiri dari 350

ekor sapi dan 1.203 ekor kambing untuk diserahkan

kepada masyarakat yang berhak di sekitar wilayah

kantor Grup Astra di seluruh Indonesia.

In Health sector, Astra donated a unit Ambulance for

each Village i.e. Sungai Bambu and Papanggo districs.

Delivery of ambulance donation to the Papanggo

district conducted at the event Astra Communication

Forum. Its deliverance was ceremonially handed over

to the Vice Governor of DKI Jakarta, Basuki Tjahja

Purnama. Astra donated an Ambulance unit to

Governor of DKI Jakarta Joko Widodo for warakas

district in series of ceremonial Jakarta Child Friendly

in December 2013. Furthermore, Astra donated two

operational vehicles to Indonesia Red Cross in North

Jakarta.

Celebrating Islamic Religious Eid, Astra donated

3,000 food packages and 6,584 food packages

from Astra Group companies in Sunter. While Eid

Adha, total animal sacrifice was distributed by

PT Astra International Tbk were 21 cows, 114 goats

and was accompanied by a donation of 300 orphan

donations. Astra Group prepared 1,553 sacrificial

animals consisting of 350 cows and 1,203 goats to be

submitted to the people, who were entitled around

the area Astra offices throughout Indonesia.

Donasi & Tanggap BencanaDonation & Disaster Response




Pencapaian Corporate Policy 2013 di Bidang LK3Mempunyai Visi menjadi perusahaan yang bertanggung

jawab sosial dan peduli lingkungan, Astra berkomitmen

dalam melakukan pengelolaan lingkungan,

kesehatan dan keselamatan kerja yang kemudian

diturunkan kedalam kebijakan Corporate Policy

Security, Environment and Social Responsibility (SESR).

Pengelolaan LK3 ini dilakukan melalui implementasi

Astra Green Company minimal Hijau, program efisiensi

sumber daya alam, pengurangan limbah, emisi gas

rumah kaca serta penerapan zero workplace incident

melalui program behavior based safety.

Efisiensi Sumber Daya AlamPada tahun 2013, terjadi peningkatan pemakaian

sumber daya alam dan energi yang disebabkan oleh

peningkatan produksi dan ekspansi bisnis Grup Astra.

namun jika dihitung berdasarkan satuan produk,

terjadi penurunan konsumsi solar, listrik dan oli. Astra

menerapkan program cleaner production melalui

program 6 R (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery, Refine,

Retrieve to Energy) sebagai bentuk upaya melakukan

efisiensi Sumber daya alam minimal sebesar 5% dari

pemakaian tahun 2012.

EHS Corporate Policy Achievements in 2013 With the vision to be environmentaly and socially

responsible company, Astra commits to manage

environment, health and safety aspects that reflects

in Corporate Security, Environment and Social

Responsibility (SESR). these EHS management was

conducted through the implementation of Astra Green

Company with minimun rank of “Green,” natural

resources efficiency program, waste and greenhouse

gas emission reduction and implementation program

of zero workplace incident trough behavior based

safety program.

Efficiency of Natural ResourcesIn 2013, there is an increased in the use of natural

resources and energy consumtion, which reflected of

increased production and business expansion of Grup

Astra. However, in term of unit product, there is an

overall decline in the use of diesel fuel, elecrical and

lubricant. Astra implemented its cleaner production

programs through 6 R (Reduce, Reuse, Recycle,

Recover, Refine, Retrieve to Energy) in an effort to

improve its efficiency at a minimum rate of 5% of

consumption of natural resources used in 2012.

Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan Kerja Environment, Health & Safety at Work

Penggunaan Sumber Daya Alam 2013 [G4-EN1], [G4-EN3], [G4-EN6], [G4-EN8]Natural Resources Consumption

Air (x105 m3) Water (x105 m3)

Listrik (x106 Kwh) Electricity (x106 Kwh)

Solar (x106 L) Diesel Fuel (x106 L)

Oli (x105 L) Lubricants (x105 L)

372

974 1,

138

348

223

996

1,22

2

353 2012

2013


PembukaIntroduction



Intensitas Penggunaan Sumber Daya Alam/Unit Produksi [G4-EN1], [G4-EN3],

[G4-EN6], [G4-EN7], [G4-EN8]

Intensity of Natural Resources Use/Production Unit [G4-EN1], [G4-EN3], [G4-

EN6], [G4-EN7], [G4-EN8]

Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan KerjaEnvironment, Health & Safety at Work

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

1.48

0.81

2.77

2.07

0.83

0.66

1.43

0.60 0.70

2.06

0.60 0.

79

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

5.47

7.20

0.73

0.50

0.12

0.20

5.54

7.91

0.69

0.47

0.12

0.28

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

4.14

3.15

3.10

1.56

2.39

4.51

2.51

3.04

0.63

3.53

Penggunaan Solar/Produk (L)/Unit ProdukUse of Solar/Product (L)/Product Unit

Otomotif (x103 L/unit produk)Automotive (x103 L/unit product)

Alat Berat dan Pertambangan (x102 L/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x102 L/unit product)

Agribisnis (L/unit produk)Agribusiness (L/unit product)

Jasa Keuangan (x10-1 L/unit produk)Financial Services (x10-1 L/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (L/unit product)

Teknologi Informasi (L/unit produk)Information Technology (L/unit product)

Rata-rata penurunan konsumsi solar per unit produk dibanding tahun 2012.

The average reduction in diesel consumption per unit product compared to the year 2012.

19.02%

Penggunaan Listrik (Kwh/Unit Produk)Use of Electricity (Kwh/Unit Product)

Otomotif (x103 Kwh/unit produk)Automotive (x103 Kwh/unit product)

Alat Berat dan Pertambangan (x103 Kwh/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x103 Kwh/unit product)

AgribisnisAgribusiness

Jasa Keuangan (x101 Kwh/unit produk)Financial Services (x101 Kwh/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x101 Kwh/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x101 Kwh/unit product)

Teknologi Informasi (x101 Kwh/unit produk)Information Technology (x101 Kwh/unit product)

Rata-rata penurunan konsumsi listrik per unit produk dibanding tahun 2012.

The average reduction in electricity consumption per unit product compared to the year 2012.

4.20%

Penggunaan Air (M3/Unit Produk)Use of Water (M3/Unit Product)

Otomotif (x10 M3/unit produk)Automotive (x10 M3/unit product)

Alat Berat dan Pertambangan (x10 M3/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x10 M3/unit product)

Agribisnis (M3/unit produk)Agribusiness (M3/unit product)

Jasa Keuangan (M3/unit produk)Financial Services (M3/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 M3/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 M3/unit product)

Teknologi Informasi (M3/unit produk)Information Technology (M3/unit product)

Rata-rata peningkatan konsumsi air per unit produk dibanding tahun 2012.

The average increase in water consumption per unit product compared to the year 2012.

6.7%




Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca

[G4-EN15], [G4-EN16], [G4-EN19]

Pada 2013, sebagai bentuk kepedulian Astra terhadap

isu pemanasan global, Astra menetapkan kebijakan

penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar 2%

per satuan produk. Astra melakukan perhitungan

karbon berdasarkan metode yang dilansir oleh United

Nation Environment Programme (UNEP). Perhitungan

didapat dari penggunaan energi solar (M3/tahun),

listrik (MWH/tahun), LPG (Ton/tahun) dan LNG (M3/

tahun). Tahun 2013, rata-rata penurunan emisi CO2

yaitu 4,5%.

Pada 2013, total gas rumah kaca (ton CO2/unit

produk) adalah sebagai berikut:

Greenhouse Gas Emission Reduction [G4-EN15], [G4-EN16], [G4-EN19]

In 2013, as a form of Astra care to the issue of global

warming, Astra established policy to reduce Green

House Gas Emissions (GHG) by as much as 2% per

unit of product. Astra conducted carbon accounting

based on the method issued by the United Nations

Environment Program (UNEP). Calculations obtained

from the use of diesel energy (M3/year), electricity

(MWH/year), LPG (tons/year) and LNG (M3/year). In

2013, the average reduction in CO2 emissions was

4,5%.

In 2013, total greenhouse gas (tons CO2/unit product)

was as follows:

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

6.53

4.85

0.60

1.78

0.34

8.04

5.05

0.71

1.99

0.13

Penggunaan Oli (L/Unit Produk)Use of Lubricants (L/Unit Product)



Agribisnis (x10-1 L/unit produk)Agribusiness (x10-1 L/unit product)

Jasa Keuangan (x10 L/unit produk)Financial Services (x10 L/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 L/unit product)

Teknologi InformasiInformation Technology

Rata-rata Penurunan konsumsi oli per unit

produk dibanding tahun 2012.

The average reduction in lubricants consumption per unit product compared to

the year 2012.

0.53%

Rata rata penurunan emisi CO

2 per unit

produk dibanding tahun 2012.

Average reduction in CO

2 emission per unit

of product compared to the year 2012.

4.5%

Penurunan GRK (ton CO2/Unit Produk)GHGs Reduction (tonCO2/Unit Product)

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

8.80

4.54

7.43

0.23

0.01

0.26

11.3

3

3.96

1.87

0.28

0.01

0.34

Otomotif (x10 ton CO2/unit produk)

Automotive (x10 ton CO2/unit product)

Alat Berat dan Pertambangan (ton CO2/unit produk)Heavy Equipment and Mining (ton CO2/unit product)

Agribisnis (x10-3 ton CO2/unit produk)

Agribusiness (x10-3 ton CO2/unit product)

Jasa Keuangan (x10-1 ton CO2/unit produk)

Financial Services (x10-1 ton CO2/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (ton CO

2/unit produk)

Infrastructure, Logistics and Other (ton CO

2/unit product)

Teknologi Informasi (x10-1 ton CO2/unit produk)

Information Technology (x10-1 ton CO2/unit product)


PembukaIntroduction



Efisiensi Sumber Daya Alam, Energi dan Pengurangan Emisi GRK

Mengubah Kebiasaaan, Mengubah Pola KonsumsiPT United Tractors Tbk melakukan upaya untuk efisiensi

energi bahan bakar minyak dari pengoperasian alat-

alat berat yang dioperasikan para operator. Efisiensi

BBM dicapai melalui dua pendekatan yaitu perubahan

pola operasi dan pengembangan teknologi. UT

memberikan pelatihan teknik operasi yang efisien

kepada operator dan pengawas para pengguna produk

serta menyediakan guide book mengenai cara operasi

yang aman dan efisien serta cara menggunakan fitur

ekonomis pada alat berat.

Dari sisi teknologi, UT melakukan analisis sebagaimana

operasi alat berat dapat diefisienkan melalui desain

jalan yang baik, pemantauan dan pelaporan

penggunaan bahan bakar harian serta penggunaan

teknologi untuk menghemat konsumsi seperti ecodrive

system & lock dumping, penggantian controller pump,

mode pengaturan kerja excavator, penambahan zat

aditif, Aderco dan pengaturan torsi pada pompa alat

berat sehingga operasinya menjadi lebih efisien.

Efisiensi Magnetite oleh TOP [G4-EN27]

PT Telen Orbit Prima (TOP) adalah salah satu anak

perusahaan yang bergerak di bisnis penambangan.

Pada 2013, saat harga batubara kurang baik, TOP

melakukan efisiensi biaya dengan melakukan daur

ulang magnetite pada pengolahan batubara sehingga

konsumsi magnetite dapat berkurang dari 0,693 kg/

ton feed menjadi 0,600 kg/ton feed. Penurunan

konsumsi magnetite juga mengurangi biaya dan juga

menurunkan konsumsi energi sebanyak 2.749 liter

solar, yang setara dengan mencegah emisi gas rumah

kaca sebanyak 7,25 ton CO2e.

Efficiency of Natural Resources, Energy and GHG Emissions Reduction

Changing Habits, Changing Consumption PatternsPT United Tractors Tbk made efforts in the fuel energy

efficiency of the operation of heavy equipment

operated by the operator. Fuel efficiency was achieved

through two approaches, changes in operating

patterns and the development of technology. UT

provided technical training, for efficient operation, to

the operator and supervisors of the user of the product

as well as a guide book on how to safely and efficiently

operate and in an economical way use the features on

the machine.

In terms of technology, UT analyzed on how the

operation of heavy equipment can be made more

efficient through better road design, monitoring and

reporting of daily fuel use and the use of technology

to save the consumption of such eco drive systems and

lock dumping, replacement pump controller, excavator

working mode setting, addition of additive substance,

Aderco and torque settings on the machine, so that

the pump becomes more efficient to operate.

Efficiency of Magnetite by TOP [G4-EN27]

PT Telen Orbit Prima ( TOP ) is one of the subsidiary

companies engaged in the mining business. In 2013,

when the price of coal was not good, TOP reduce their

costs by recycling magnetite on magnetite processing

of coal so that consumption was reduced from 0.693

kg / ton of feed into 0.600 kg / ton of feed. Decreased

consumption of magnetite also reduced costs and

also lowered the energy consumption by as much as

2,749 liters of diesel fuel, which was the equivalent of

preventing greenhouse gas emissions by as much as

7.25 tons of CO2e.





Daur Ulang Air - Lebih Sedikit Konsumsi, Lebih Sedikit Limbah [G4-EN27]

PT Showa Indonesia Manufacturing (SIM) merupakan pemanufaktur

produk suspensi kendaraan bermotor. Peningkatan produksi diikuti

oleh peningkatan konsumsi air yang juga menambah biaya produksi.

Untuk mengurangi konsumsi air, SIM melakukan daur ulang air

limbah dengan metode Ion Exchange untuk membersihkan air

limbah dari ion pengotor sehingga air bisa dipakai kembali. Dengan

daur ulang air, SIM dapat mengurangi konsumsi air hingga 4.688

m3 setahun dengan penghematan sebesar Rp 1,1 miliar. Secara

keseluruhan efisiensi penggunaan air meningkat 28,8%. Daur ulang

air limbah juga mengurangi volume air limbah yang dibuang sehingga

mengurangi beban pencemaran ke lingkungan.

Daur Ulang Air Limbah juga dilakukan oleh PT Astra

International Tbk – Daihatsu Sales Operation (DSO) Cabang

Yogyakarta. Air limbah yang ditimbulkan dari kegiatan bengkel didaur

ulang dengan metode filtrasi dan ultra-filtrasi. Dengan metode ini,

DSO Cabang Yogyakarta dapat menghemat konsumsi air sebanyak

66% yang menghemat biaya lebih dari Rp 4 juta per tahunnya.

Recycled Water - Less Consumption, Less Waste [G4-EN27]

PT Showa Indonesia Manufacturing (SIM) is a motor vehicle suspension

product manufacturer. The increase in production followed by an

increase in water consumption also adds to the cost of production. To

reduce water consumption, SIM recycled waste water by ion exchange

method to clean waste water of impure ions so that the water could

be reused. By recycling the water, SIM reduced water consumption by

4,688 m3 per year with savings amounting to Rp 1.1 billion. Overall

water use efficiency increased by 28.8%. Recycling also reduced the

volume of waste water discharged waste water, thereby reducing the

pollution load to the environment.

Wastewater Recycling was also done by PT Astra International Tbk

- Daihatsu Sales Operation ( DSO ) Yogyakarta Branch. Waste water

was generated from recycling workshop activities using the method

of filtration and ultra - filtration. With this method, the Yogyakarta

branch DSO saves as much as 66% of water consumption and saved

a cost of more than Rp 4 million per year.

Wadah untuk memisahkan material batubara dengan magnetite

Kompor Biomassa ‘Cangkang Kelapa Sawit’ yang ramah lingkungan PT Letawa

Container to separate material of coal and magnetite

Biomass Stoves ‘Shell Oil Palm’ environmentally friendly PT Letawa


PembukaIntroduction



Program Pengurangan Limbah [G4-EN23]

Astra melakukan upaya pengelolaan terhadap limbah

yang dihasilkan selama proses produksi sebagai bentuk

upaya astra menaati peraturan pengelolaan dan

pemantauan lingkungan yang berlaku. Pemantauan

limbah dilakukan pada limbah cair dan padat baik B3

maunpun non B3.

Waste Reduction Program [G4-EN23]

Astra made efforts towards management of waste

generated during the production process as an effort to

comply with environmental regulations management

and applicable monitoring. Monitoring of waste was

carried out on Liquid and solid wastes both hazardous

waste as well as non-hazardous waste.


Data Limbah Cair B3 (L/Unit Produk)Hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product)



Agribisnis (x10-2 L/unit produk)Agribusiness (x10-2 L/unit product)

Jasa Keuangan (x10-3 L/unit produk)Financial Services (x10-3 L/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 L/unit product)

Teknologi InformasiInformation Technology

Rata-rata penurunan Limbah Cair B3 per unit produk dibanding tahun 2012.

The average reduction Hazardous Liquid Waste per unit of products compared to the year 2012.

17%

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

6.21

3.89

1.03

0.88

0.48

8.23

4.07

1.18

0.05

0.18

Rata-rata peningkatan Limbah Cair Non B3 per unit produk dibanding tahun 2012.

The average increase Non Hazardous Liquid Waste per unit of product compared to the year 2012.

2%

Data Limbah Cair Non B3 (L/Unit Produk)Non-hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product)

0.66

0.79

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

8.32

5.1

3

4.23

3.87

0.00

0.00

8.67

4.92

4.72

6.96



Agribisnis (x102 L/unit produk)Agribusiness (x102 L/unit product)

Jasa Keuangan (x10 L/unit produk)Financial Services (x10 L/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10 L/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10 L/unit product)

Teknologi Informasi (x10 L/unit produk)Information Technology (x10 L/unit product)




Data Limbah Padat B3 (Kg/Unit Produk)Hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product)

Otomotif (x103 Kg/unit produk)Automotive (x103 Kg/unit product)

Alat Berat dan Pertambangan (x10 Kg/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x10 Kg/unit product)

Agribisnis (x10-3 Kg/unit produk)Agribusiness (x10-3 Kg/unit product)

Jasa Keuangan (x10-2 Kg/unit produk)Financial Services (x10-2 Kg/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 Kg/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 Kg/unit product)

Teknologi Informasi (x10-1 Kg/unit produk)Information Technology (x10-1 Kg/unit product)

Rata-rata penurunan Limbah Padat B3 per

unit produk dibanding tahun 2012.

The average reduction in Hazardous Solid Waste per unit of

product compared to the year 2012.

10%

0.88

1.14

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

4.73

4.15

0.78

0.44

0.14

3.86

6.29

1.08

0.02

0.05

2.65

2.34

2012 2012 2012 2012 2012 20122013 2013 2013 2013 2013 2013

22.7

2

14.6

3

2.78

0.70

0.33

15.1

8

15.3

6

1.49

0.66

0.08

Data Limbah Padat Non B3 (Kg/Unit Produk)Non-hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product)

Otomotif (x10 Kg/unit produk)Automotive (x10 Kg/unit product)

Alat Berat dan Pertambangan (x102 Kg/unit produk)Heavy Equipment and Mining (x102 Kg/unit product)

Agribisnis (x102 Kg/unit produk)Agribusiness (x102 Kg/unit product)

Jasa Keuangan (x10-1 Kg/unit produk)Financial Services (x10-1 Kg/unit product)

Infrastruktur, Logistik dan Lainnya (x10-1 Kg/unit produk)Infrastructure, Logistics and Other (x10-1 Kg/unit product)

Teknologi Informasi (Kg/unit produk)Information Technology (Kg/unit product)

Rata-rata penurunan Limbah Padat Non B3 per unit produk

dibanding tahun 2012.

The average reduction in Non Hazardous

Solid Waste per unit of product compared to

the year 2012.

28%

Green Mining with Auto Economic Mode SystemPT Kalimantan Prima Persada (KPP) melakukan upaya

efisiensi konsumsi bahan bakar melalui program

optimalisasi penggunaan fitur economode pada unit

Heavy Duty (kendaraan alat angkut pertambangan

OB Removal - HD). Program optimalisasi dilakukan

secara bertahap melalui sosialisasi penggunaan

fitur economode kepada seluruh operator unit HD,

meningkatkan kualitas solar industri dengan menaikkan

cetane pada bahan bakar menjadi 51 serta melakukan

rekayasa teknis agar fitur economode dapat berfungsi

secara otomatis. Semua upaya ini membuahkan

hasil penurunan konsumsi bahan bakar dari 22.299

liter menjadi 21.126 liter, sehingga berdampak pada

penurunan emisi sebayak 3,36 ton CO2.

Green Mining with Auto Economic Mode SystemPT Kalimantan Prima Persada (KPP) put an effort on

fuel consumption efficiency through optimization

programs of the economode feature used on a Heavy

Duty unit (mining conveyance OB removal vehicle - HD).

Optimization program was done step by step through

the socialization of the use of the economode features

to all HD unit operators, increased quality of solar

industry by raising cetane on fuel to 51 and conducted

technical engineering in order for economode feature

to function automatically. All these efforts gave an end

result of reductions in fuel consumption of 22, 299

liters to 21,126 liters so it affected towards reduce

emission by 3,36 ton CO2.


PembukaIntroduction



The Winner of AGC Award 2013 in ‘Pollution &

Cleaner Production’ Category

Efficiency through Renewable Energy of Palm Oil Processing IndustryPT Letawa, one of PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)

subsidiaries operating in Makmur Jaya village, Tikke

Raya district, North Mamuju Regency, West Sulawesi

runs plantation and palm oil mills. PT Letawa

performed a variety of programs to improve energy

efficiency in the surrounding of the company as well

as in the surrounding community. Efficiency in the

inside the company was done by replacing mercury

lamps with LED lights, installing inverter fan on the

boiler, using solar power for lighting rooms as well as

recovery of heat from the steam boiler.

Wastes produced from palm oil mills such as husks

and slender empty shells were used as biomass fuel

for boilers and generators as well as methane gas

generated from the waste ponds was collected for

later use as electricity generator fuel. The various

attempts of PT Letawa gave an end result of some

fuels being turned into renewable fuels and reducing

greenhouse gas emissions from methane gas.

Other than for the company’s fuel, PT Letawa also help

local communities in Muara Jono Tikke Raya district by

distributing biomass stoves. Starting from an attempt

for efficient and cleaner production, the benefits

were not only enjoyed by PT Letawa but also by the

surrounding community.


Pemenang AGC Award 2013 Kategori ‘Pollution &

Cleaner Production’

Efisiensi melalui Energi Terbarukan Industri Pengolahan SawitPT Letawa adalah salah satu anak perusahaan PT Astra

Agro Lestari Tbk (AAL) yang beroperasi di Desa Makmur

Jaya, Kec. Tikke Raya, Kab. Mamuju Utara, Sulawesi

Barat, yang mengusahakan kebun dan pabrik minyak

kelapa sawit. PT Letawa melakukan berbagai program

untuk meningkatkan efisiensi energi di lingkungan

perusahaan maupun di masyarakat sekitar. Di dalam

lingkungan perusahaan efisiensi dilakukan dengan

penggantian lampu merkuri menjadi lampu LED,

pemasangan inverter pada fan boiler, penggunaan

listrik tenaga surya untuk lampu penerangan ruangan

serta memanfaatkan kembali uap panas dari boiler.

Limbah yang dihasilkan pabrik kelapa sawit berupa

cangkang dan janjang kosong dipergunakan sebagai

bahan bakar biomasa untuk boiler dan genset serta

gas metan yang ditimbulkan dari kolam limbah

dikumpulkan untuk kemudian dipakai sebagai bahan

bakar generator listrik. Berbagai upaya PT Letawa ini

membuahkan hasil dimana sebagian bahan bakar

menjadi bahan bakar terbarukan dan sekaligus

mengurangi emisi gas rumah kaca dari gas metan.

Selain untuk bahan bakar di perusahaan, PT Letawa

juga membantu masyarakat di Muara Jono Tikke

Raya dengan menyalurkan kompor berbahan bakar

biomassa. Berawal dari upaya untuk efisiensi dan

produksi bersih, manfaat tidak hanya dinikmati oleh

PT Letawa tetapi juga oleh masyarakat sekitar.




Kaizen Marathon - Creating a More Efficient Packaging [G4-PR3]

PT Toyota Astra Motor Service Part Logistic Division

(TAM SPLD) conducted Kaizen Marathon to redesign

the packaging parts to make it more efficient and

environmentally friendly. Kaizen packaging parts

were reduced in the use of materials, used more

recycled materials, reduced in size, shape and created

more space-efficient packaging as well as reviewed

the delivery of spareparts from the manufactur to

the assembly plant. The entire effort was done in

collaboration with TAM SPLD packaging suppliers.

The Winner of AFC Award 2013 in ‘Conservation

& Sanitation for the Community’ category

Astra Honda Motor ConservationPT Astra Honda Motor (AHM) is concerned with

social responsibility embodied in the program “Green

Tecnology to Create AHM Ecopark as a Green Open

Space for Biodiversity Conservation” which was

conducted from 2009 until 2013. Along with the

company’s vision, “contributing to the Indonesian

people,” the company conducted a variety of activities

that had a sustainable impact.

Kaizen Marathon - Menciptakan Kemasan Yang Lebih Efisien [G4-PR3]

PT Toyota Astra Motor Service Part Logistic Division (TAM

SPLD) melakukan Kaizen Marathon dengan mendesain

ulang pada kemasan-kemasan suku cadang agar lebih

efisien dan ramah lingkungan. Kaizen kemasan suku

cadang yang dilakukan adalah dengan mengurangi

penggunaan material, memakai lebih banyak bahan

daur ulang, mengurangi ukuran dan membuat bentuk

kemasan yang lebih hemat ruang serta meninjau ulang

cara pengiriman suku cadang dari pabrik pembuat ke

pabrik perakitan. Seluruh upaya ini dilakukan bekerja

sama dengan pemasok kemasan TAM SPLD.

Pemenang AFC Award 2013 kategori ‘Conservation

& Sanitation for the Community’

Konservasi Astra Honda MotorKepedulian PT Astra Honda Motor (AHM) dalam

tanggung jawab sosialnya diwujudkan dalam program

“Green Tecnology to Create AHM Ecopark as a Green

Open Space for Biodiversity Conservation” yang

dilakukan sepanjang tahun 2009 sampai dengan

tahun 2013. Bersamaan dengan visi perusahaan

yakni “berkontribusi bagi masyarakat Indonesia,”

perusahaan melakukan berbagai macam kegiatan

yang memiliki dampak berkelanjutan.

Sebelum dan sesudah

perubahan kemasan Kaizen

Before and after Kaizen packaging

change


PembukaIntroduction



AHM melakukan pengembangan program kultur

jaringan bagi siswa SMK di Indonesia dengan

pembinaan seperti pengadaan infrastruktur

laboratorium kultur jaringan, manajemen pengelolaan

laboratorium, serta pendidikan dan pelatihan praktik

kultur jaringan. Dari pembinaan tersebut, siswa SMK

menghasilkan bibit-bibit yang kemudian dimanfaatkan

oleh AHM untuk program penghijauannya. Saat ini,

distribusi bibit pohon yang telah dilakukan oleh AHM

mencapai 174.359 bibit yang tersebar di Jabodetabek

dan sekitarnya, dan Bibit pohon Siap Salur (BSS) yang

dihasilkan dari pembibitan AHM tahun 2013 sebanyak

88.623 BSS.

Program Kesehatan dan Keselamatan KerjaAstra berkomitmen dalam mewujudkan Zero

Workplace Incident melalui penerapan program

contractor safety management system dan Behavior

Based Safety dengan penekanan pada pencatatan,

analisis dan antisipasi insiden secara konsisten bagi

seluruh perusahaan Grup Astra. Pengukuran kinerja

keselamatan dan kesehatan kerja dilakukan melalui

parameter kasus kecelakaan di dalam instalasi Astra.

Berikut ini jumlah kecelakaan yang terjadi di dalam

instalasi Astra.

Tingkat Kecelakaan Kerja di Grup Astra [G4-LA6]Accident Incident Levels in Astra Group

Kecelakaan Fatal*Fatal Accident*

Kecelakaan Berat**Serious Accident**

Kecelakaan Ringan***Minor Accident***

KebakaranFire

2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013

6 7 115 140 3,817 3,873 63 52

* Kecelakaan yang menyebabkan karyawan meninggal dunia. ** Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”; karyawan tidak dapat

meneruskan shift-nya (lebih dari 1x24 jam)/kehilangan anggota badan/cacat/kehilangan fungsi tubuh.

*** Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K & karyawan bisa melanjutkan kembali shift-nya

AHM conducted tissue culture development for

vocational students (SMK) in Indonesia through

assistance of infrastructure for tissue culture

laboratorium, management of the laboratorium

as well as education and practical training of tissue

culture. From these assistances, vocational students

(SMK) produced seedlings which then utilized by AHM

for its greening program. To date, the distribution of

seedlings was conducted by AHM reached 174,359

seedlings that spread throughout Jabodetabek and

near the areas, and Ready to Distribute Seeds (BSS)

that were produced from AHM culture in 2013 were

88,623 BSS.

Program of Health and SafetyAstra is committed to realize Zero Workplace Incident

through the implementation of contractor safety

management system programs and Behavior Based

Safety with an emphasis on the analysis recording and

consistently anticipating incidents for all Astra Group

companies. Measurement of occupational health and

safety performance is done through a parameter in the

case of accidents in Astra installations. The following

is the number of accidents that occurred in Astra

installations.

* Accident that caused the employee to dies. ** “Accidents that cause missed day“; employee could not continue their

shift (more than 1x24 hours )/loss of limb/disability/loss of bodily functions. *** Accidents which only require P3K & employee can resume his shift





Mining Accident Prevention with Technology and BehaviorPT Pamapersada Nusantara in Baya District is committed

to create a Zero Workplace Incident through the

implementation of a special program which includes

competence and motivation program development as

well as the safety technology development.

Competence and motivation of supervisors was

conducted with guidance and leadership training for

supervisors on site. Pama BAYA also launched the

development of employee motivation through the

seminar ‘I Choose Save’ for all employees at all levels.

Meanwhile, to improve the regulatory process, Pama

BAYA developed observation methods to analyze and

improve work behavior that may affect safety. The

safety observations used a camera mounted in the cabin

of heavy equipment. To prevent misunderstandings,

Pama BAYA socialized and dealt with the parties

involved, including subcontractors. Results of recorded

observations were communicated with other carriers

as an evaluation and a way of learning from each

other.

Technology was a supporting means in this initiative

that made a major contribution to improve safety

performance. Pama BAYA used a GPS Gtrack Drive Right

to monitor speed and position of heavy equipment.

Coal transport lines were equipped with Driver Speed

Feedback which informed current speed to compare

to the speed limit allowed. Both technology devices

were first applied in Indonesia. For heavy equipment,

a Pama BAYA Vehicle Health Monitoring System was

used for monitoring machine condition and the use of

a CFT Simulator to examine the attitude of prospective

operators of heavy equipment type HD Dump Truck.

All of these efforts succeeded in reducing the

frequency and severity of accidents in Pama BAYA.

In 2013, traffic accidents declined by 46.24%, the

ratio of property damage decreased to 25.67. Driving

behavior was also getting better, cases of violation of

exceeding the speed limit was reduced by 48.86%

and based on observations in-camera, the operator

no longer performed unsafe actions that reduced

concentration in driving. Pama BAYA has also gained

appreciation from AGC in Gold Category and Primary

Mencegah Kecelakaan Tambang dengan Teknologi dan BehaviorPT Pamapersada Nusantara Distrik Baya berkomitmen

untuk menciptakan Zero Workplace Incident melalui

penerapan program khusus yang meliputi program

pengembangan kompetensi dan motivasi orang serta

pengembangan teknologi keselamatan.

Kompetensi dan motivasi pengawas dilakukan dengan

bimbingan dan pelatihan kepemimpinan bagi para

pengawas di site. Pama BAYA juga meluncurkan

pengembangan motivasi karyawan melalui seminar ‘Saya

Pilih Selamat’ untuk semua karyawan di semua tingkatan.

Sedangkan untuk meningkatkan proses pengawasan,

Pama BAYA mengembangkan metode observasi untuk

menganalisis dan memperbaiki perilaku kerja yang dapat

mempengaruhi keselamatan. Observasi keselamatan ini

menggunakan kamera yang dipasang di kabin alat berat.

Untuk mencegah terjadinya kesalahpahaman, Pama BAYA

melakukan sosialisasi dan kesepakatan dengan pihak-

pihak yang terlibat termasuk subkontraktor. Hasil rekaman

observasi dikomunikasikan dengan operator lain sebagai

bahan evaluasi dan pembelajaran satu sama lainnya.

Teknologi merupakan pendukung dalam inisiatif

ini yang dapat memberikan kontribusi yang besar

untuk memperbaiki kinerja keselamatan. Pama

BAYA menggunakan GPS Gtrack Drive Right untuk

memantau kecepatan dan posisi alat berat. Jalur

angkutan batubara dilengkapi dengan Driver

Feedback Speed yang memberitahukan kecepatan

saat ini dibandingkan batas kecepatan yang

dibolehkan. Kedua teknologi ini pertama kali

diterapkan di Indonesia. Untuk alat berat, Pama BAYA

menggunakan Vehicle Health Monitoring System

untuk memantau kondisi alat berat dan penggunaan

CFT Simulator untuk memeriksa attitude calon

operator alat berat Dump Truck jenis HD.

Seluruh upaya ini berhasil menurunkan frekuensi dan

keparahan kecelakaan di Pama BAYA. Pada 2013

terjadi penurunan jumlah kecelakaan lalu lintas sebesar

46,24%, rasio kerusakan harta benda turun sebesar

25,67. Perilaku mengemudi juga menjadi lebih baik,

kasus pelanggaran melebihi batas kecepatan berkurang

48,86% dan berdasarkan observasi in-camera, operator

tidak lagi melakukan tindakan tidak aman yang

mengurangi konsentrasi mengemudi. Pama BAYA

juga memperoleh apresiasi berupa AGC Emas dan


PembukaIntroduction



Penghargaan Utama dan Pratama dari 2013, di samping

sertifikasi SMK3 dan OHSAS 18001.

Better Coal Loading Queue System for Better SafetySite Rantau adalah salah satu wilayah kerja

PT Kalimantan Prima Persada (KPP Rantau), dengan

ukuran dan tingkat produksi yang tinggi. Dalam upaya

pengelolaan aspek keselamatan dan mengurangi

potensi bahaya yang terjadi di area kerja KPP Rantau

menerapkan Program Coal Loading Queue System

untuk memperbaiki sistem kerja pengisian batubara.

Program ini dilaksanakan melalui tiga tahapan

yaitu Sosialisasi, Internalisasi dan Enkulturasi yang

melibatkan KPP dan kontraktor.

Sosialisasi dilakukan dengan edukasi pada operator,

pelatihan kepemimpinan pada pengawas dan

pendekatan persuasif dengan para pemilik kontraktor

atau koordinator Dump Truck (DT) yang bekerja di

KPP Rantau. Aturan baru diciptakan berupa Golden

Rule untuk antrian DT dan pemasangan portal

pembatas antrian. Tahap Internalisasi dilakukan dengan

menghidupkan kegiatan Safety Talk dan penunjukkan

Hauling Captain untuk memperkuat kesadaran

keselamatan dan model kepemimpinan di setiap

kelompok DT. Tahap enkulturasi dilakukan dengan

pertemuan Koordinasi Mingguan antara KPP, Hauling

Award since 2013, in addition to certification SMK3

(EHS-MS) and OHSAS 18001.

Better Coal Loading System Queue for Better SafetyRantau Site is one of the working areas of

PT Kalimantan Prima Persada (KPP Rantau), in size and

high production rates. In managing safety aspects and

mitigating potential hazards occurring in the working

area, KPP Rantau implemented Coal Loading Queue

System Program to improve coal charging work

systems. The program is implemented through three

stages: socialization, internalization and enculturation

involving KPP and contractors.

Socialization was done by educating the operator,

supervisor leadership training and persuasive approach

with the contractor owner or the coordinator of the

Dump Truck (DT) who were working in KPP Rantau.

The new rules were created in the form of the Golden

Rule to DT queue and installation of the portal

boundary line. Internalization stage was conducted

through Safety Talk and appointed Hauling Captain to

strengthen safety awareness and leadership model in

each group. enculturisation stage was done by weekly

coordination meetings with KPP, Hauling Captain

and supervisor, problems were discussed and solved


Simulator unit Dump Truck (DT) untuk mengevaluasi attitude berkendara operator

Simulator unit Dump Truck (DT) to evaluate driving attitude operator




together. Refreshment training was also done for

leadership and for supervisors as well as for Safety

Driving skills for operators.

With the new approach to coal charging queuing

system, the DT accident rate in the area of coal charging

in 2013 was 0 (zero). The coal charging process

became more effective and faster thus increasing KPP

Rantau productivity. Human behavior also increased its

level reflected by an increase in attendance of Safety

Talks and behavior changes were observed. Costs due

to accidents that could be prevented from this activity

reached more than Rp 1.1 billion in 2013.

Bang Zero ‘Continuous Efforts to Reduce Accidents’As part of the implementation of extended producer

responsiblity, PT Astra Honda Motor (AHM) conducted

campaign in how to drive safely using motorcycle.

This program titled Bang Zero that included several

activities, namely the creation of awareness on

road safety, Training for Trainers to form a team of

safety riding instructors, agility competitions for the

instructors and safety seminars.

Captain dan Pengawas sehingga permasalahan dibahas

dan dipecahkan bersama. Pelatihan penyegaran juga

dilakukan baik untuk kepemimpinan bagi pengawas,

maupun untuk keterampilan Safety Driving bagi

operator.

Dengan pendekatan baru pada sistem antrian

pengisian batubara, tingkat kecelakaan DT di areal

pengisian batubara pada 2013 menjadi 0 (nol).

Proses pengisian menjadi lebih efektif dan cepat

sehingga meningkatkan produtivitas KPP Rantau.

Perilaku manusia juga mengalami peningkatan dari

bertambahnya tingkat kehadiran peserta Safety Talk

dan perubahan perilaku yang dapat diobservasi. Biaya

akibat kecelakaan yang dapat dicegah dari kegiatan

ini mencapai lebih dari Rp 1,1 miliar pada 2013.

Bang Zero ‘Upaya Berkelanjutan untuk Menurunkan Kecelakaan’Sebagai bagian dari pelaksanaan perluasan tanggung

jawab produser (extended producer responsibility),

PT Astra Honda Motor (AHM) melakukan kampanye

cara mengemudikan sepeda motor yang aman. Program

AHM diberi judul Bang Zero yang meliputi beberapa

kegiatan, yaitu penciptaan kepedulian pada keselamatan

berkendara, Training for Trainer untuk membentuk tim

instruktur safety riding, lomba ketangkasan bagi para

instruktur dan seminar keselamatan.

Pelatihan defensive driving untuk pemimpin

grup dan instruktur

Training defensive driving for group leader

and instructor


PembukaIntroduction



Program Bang Zero juga dilaksanakan bekerja

sama dengan kawasan industri MM2100 serta

mengikutsertakan perusahaan mitra dan Grup Astra

lainnya. Bang Zero juga menyelenggarakan Zero

Accident Awards untuk area kerja AHM yang tidak

mengalami kecelakaan di tempat kerja maupun di

luar pabrik selama satu bulan. Dengan Bang Zero,

diharapkan tercipta lebih banyak agen safety riding

di kawasan, perusahaan mitra, maupun Grup Astra

lainnya yang menularkan kemampuan berkendara

sepeda motor yang lebih aman. melalui Program

Bang Zero, AHM telah menurunkan angka frekuensi

kecelakaan diluar pabrik sejumlah 63% dibandingkan

tahun 2011 serta menurunkan biaya pengobatan

akibat kecelakaan diluar pabrik sejumlah 35%.

ADM Behavior Based SafetyPT Astra Daihatsu Motor (ADM) menerapkan Behavior

Based Safety (BBS) sejak 2012. Berangkat dari analisis

statistik kecelakaan kerja, ADM mengidentifikasi masih

banyak kecelakaan kerja (75%) yang diakibatkan

perilaku tidak aman yang dilakukan oleh karyawan.

Dalam rentang 2011-2012, ADM melakukan

berbagai program untuk mendelegasikan wewenang

keselamatan menjadi tanggung jawab masing-masing

lini sehingga pelaksanaan safety tidak hanya menjadi

tanggung jawab Departemen EHS khususnya bidang

K3 di tempat kerja.

Bang Zero program was also conducted in cooperation

with the MM2100 industrial area as well as to include

Astra partners and other Astra Group companies.

Bang Zero also organized Zero Accident Awards for

AHM work areas that did not have an accident at

work or outside the plant for a month. Bang Zero was

expected to create more safety riding agents in the

region, partner companies and other Astra Groups

that transmit capability of safer motorcycle riding.

Through Bang Zero Program, AHM had significantly

reduced the frequency of accidents outside of the

factory as much as 63% compared to 2011 and lower

medical expenses due to accidents outside the plant

amount to 35%.

ADM Behavior Based SafetyPT Astra Daihatsu Motor (ADM) has been implementing

Behavior Based Safety (BBS) since 2012. Departing

from statistical analysis of incidents, ADM identifies

many incidents (75%) were caused by unsafe behavior

conducted by employee. In the span from 2011-2012,

ADM has conducted various programs to delegate

safety authority as the responsibility of each line so

that safety is not solely EHS Department responsibility

specifically in OHS in workfield.


O-RENZ Taxi menjadi operator taksi nonpremium pertama yang meraih

OHSAS 18001 2007 di Indonesia

O-Renz Taxi became the first non-premium taxi operators who achieved

OHSAS 18001 2007 in Indonesia




Pada 2013, ADM mengembangkan program BBS

dengan tujuan menciptakan role model Kepala

Departemen dengan mekanisme audit. Dalam program

ini, setiap Kepala Departemen diaudit setiap 3 bulan

sekali (dengan menggunakan checklist audit untuk

mengaudit), dievaluasi serta dilaporkan ke manajemen

melalui Safety Committee Meeting. ADM menetapkan

target pencapaian setiap departemen mencapai 90%

dari total aktifitas safety di ADM sehingga dapat

membuat masing-masing kepala departemen menjadi

mandiri atau dalam tingkat independen.

Dengan audit K3 yang intens pada Kepala Departemen,

tercipta kesadaran baru manajemen, sehingga

setiap Kepala Departemen menjadi teladan dalam

pelaksanaan program-program K3. Peran Kepala

Departemen menjadi Role Model ini amat penting

untuk menciptakan budaya keselamatan yang

interdependen. Melalui pelaksanaan BBS ini, kinerja K3

ADM mengalami peningkatan. Jumlah kecelakaan kerja

menurun sebesar 60% serta jumlah hari atau jam kerja

yang hilang juga telah berkurang. Secara keseluruhan,

proses ini juga merupakan salah satu kontributor untuk

menunjang kenaikan proses produksi sebesar 15%

dari tahun sebelumnya. Biaya dari terhentinya proses

produksi, unit yang cacat, pengobatan dari kecelakaan

kerja yang terjadi, juga bisa menurun 50% dari tahun

sebelumnya.

In 2013, ADM developed the BBS program with the goal

of creating a role model for the Head of Department

with audit mechanism. In this program, each Head of

Department was audited every 3 months, (using the

audit checklist for auditing), evaluated and reported to

management through the Safety Committee Meeting.

ADM set a target of achievement for each department

to reach 90% of the total safety activity in ADM so as

to make each Head of Department be independent or

at the independent level.

The intense OHS audit on the Head of Department

created a new awareness in management, so each

Head of Department could set an example in the

implementation of EHS programs. The role of the Head

of Department Role Model became very important

to create an interdependent safety culture. Through

the implementation of this BBS, ADM increased OHS

performance. The number of total accidents decreased

to 60% as well as reduction in the number of days

or hours of lost work. Overall, this process supported

an increase in production of 15% from the previous

year. Cost of cessation of the production process, the

defective unit, treatment of accidents that occurred,

also decreased 50% from the previous year.

Dalam Kurva 4 tingkatan Bradley Dupont, pada 2012 ADM berada pada tingkatan Dependent. Pada 2013, ADM berupaya untuk mendorong kegiatan K3 ke tingkatan Interdependent.

In curve 4 tiers Bradley Dupont, ADM in 2012 was at the level of Dependent. In 2013, ADM seeks to encourage all levels of interdependent activities OHS.

Reactive•SafetybyNaturalInstinct•ComplianceistheGoal•DelegatedtoSafety

Manager•LackofManagement

Involvement

Dependent•ManagementCommittment•ConditionofEmployment•Fear/Discipline•Roles/Procedures•SupervisorControl,

Emphasis and Goals•ValueallPeople•Training

Independent•PersonalKnowledge

Committment, & Standards•Internalization•PersonalValue•CareforSelf•Practice,Habits•IndividualRecognition

Interdependent•HelpOthersConform•Others’Keeper•NetworkingContributor•CareforOthers•OrganizationalPride

Natural Instincts

Supervision

SelfTeams

Inju

ry R

ates


PembukaIntroduction



Mencetak Pengemudi Yang Sadar KeselamatanSejak 2006, PT Asuransi Astra Buana (AAB) bekerja

sama dengan berbagai pemangku kepentingan utama

dalam upaya meningkatkan keselamatan di jalan raya,

seperti dengan Dikyasa POLRI dan Defensive Driving

Consulting. Upaya ini dilakukan dengan memberikan

pelatihan cara mengemudi yang aman kepada

pengajar sekolah mengemudi, pelanggan, karyawan,

komunitas otomotif, pelajar dan masyarakat.

Pelatihan keterampilan mengemudi yang aman dilakukan

secara menyeluruh di semua segmen pengemudi, yaitu

peserta sekolah pengemudi, komunitas otomotif dan

masyarakat umum serta calon pengemudi dari kalangan

pelajar. Dengan pendekatan ini diharapkan tercipta

pengemudi yang terampil dan aman menggunakan

kendaraan bermotor. Mengemudi dengan cara yang

aman akan menurunkan risiko kecelakaan lalu lintas

dan pada gilirannya akan menurunkan kerugian

termasuk klaim asuransi. Dengan pendekatan ini, klaim

yang harus dibayarkan karena kecelakaan lalu lintas,

berupa klaim kesehatan dan ganti kerugian kendaraan

dapat diturunkan dari 64,14% (2012) menjadi 63,23%

(2013).

SERA TOTAL Mencegah FatalPT Serasi Autoraya (SERA) menerapkan program

keselamatan dan kesehatan kerja untuk mencegah

terjadinya kecelakaan fatal. Berdasarkan analisis SERA,

penyebab kecelakaan adalah karena kelelahan, tidak

tersedianya prosedur, kondisi tidak aman, maupun

tindakan tidak aman. Untuk menanggulanginya,

SERA menerapkan program TOTAL Mencegah Fatal

yang merupakan program pencegahan kecelakaan

oleh karyawan maupun pelanggan SERA. Program

TOTAL Mencegah Fatal diterapkan di TRAC cabang

Banjarmasin khususnya di areal penambangan Adaro

(TRAC cabang Tanjung), O-RENZ TAXI dan PT Serasi

Logistics Indonesia (SERALOG) di Jakarta.

Creating Conscious Safety Driver

Since 2006, PT Asuransi Astra Buana (AAB)

collaborated with a range of key stakeholders in an

effort to improve road safety, such as the Dikyasa

POLRI and Defensive Driving Consulting. This efforts

was conducted by providing safety driving training

to school instructors, customers, employees, the

automotive community, students and society.

Safety driving skills training was carried out

thoroughly in all segments of drivers, the driving

school participants, the automotive community and

the general public as well as potential student drivers.

This approach was expected to create a skilled and

safe driver using vehicles. Driving in a safety manner

would reduce the risk of traffic accidents and in turn

would decrease losses such as insurance claims. With

this approach, the claim to be paid due to a traffic

accident i.e. medical claims and vehicle compensation,

was lowered from 64.14% (2012 ) to 63.23% ( 2013).

SERA TOTAL Preventing FatalPT Serasi Autoraya (SERA) implemented safety and

health programs to prevent fatal accidents. Based

on SERA’s analysis, the cause of accidents was due

to fatigue, lack of procedures, unsafe conditions and

unsafe acts. To address these, SERA implemented a

TOTAL Preventing Fatal program to prevent accidents

experienced by employees and SERA customers.

TOTAL Preventing Fatal programs was implemented in

TRAC branch in Banjarmasin, especially in mining areas

of Adaro (TRAC Tanjung branch), O-Renz TAXI and

PT Serasi Logistics Indonesia (SERALOG) in Jakarta.





Total Preventing Fatal programs increased knowledge

of safe driving, traffic ethics and safety driving in

the O-Renz TAXI, driver recruitment management,

operational management and work procedures

in SERA Logistic and TRAC. SERA customers were

also involved to actively take safety steps to prevent

accidents. The achievement were the number of

accidents of O-Renz TAXI decreased from 9.98 to

9.54 accidents per 1,000,000 miles traveled, and zero

fatality at TRAC Tanjung branch and SERALOG.

Traffic Accident Prevention Tools

PT Marga Mandala Sakti (MMS), Tangerang - Merak

toll road operators, noted the occurrence of accidents

on the highway was due to the lack of lighting and

road damage. To reduce the number of accidents

and provide comfort and safety for road users, MMS

increased the number of street lighting lights ( PJU )

in 2013, facilities for highway user information and

weight -in - motion vehicle weight detector. [G4-PR1]

MMS added PJU to roads with the amount of 191

points in the form of lights and 2 units of Variable

Message Signs (VMS) on patrol vehicles to provide

information to road users. The addition of this facility

was to raise awareness of toll road users so that traffic

accidents would be avoided. The weight-in-motion

detector was to identify overloaded vehicles resulting

in damage to the road.

With the addition of toll road facilities and facilities

for the comfort and safety of road users, the rate

of accidents in 2013 showed a decrease of 6.68%

compared to the year 2012 or 509 events dominated

by human factor as the cause. However, the fatality

rate increased by 16.95% compared to the year 2012,

this is one thing that should be corrected by MMS so

highway users remain comfortable and safe.

Program Total Mencegah Fatal meliputi peningkatan

pengetahuan keselamatan berkendara, etika berlalu

lintas dan safety driving di O-RENZ TAXI, pengelolaan

perekrutan pengemudi dan pengendalian operasional

serta prosedur kerja di SERA Logistic dan TRAC.

Pelaksanaan program ini juga melibatkan pelanggan

SERA untuk aktif melakukan upaya pencegahan

keselamatan. Hasil yang dicapai adalah penurunan

angka kecelakaan O-RENZ TAXI dari 9,98 ke 9,54

kecelakaan per 1.000.000 kilometer perjalanan taksi,

zero fatality di TRAC cabang Tanjung dan SERALOG.

Sarana Pencegahan Kecelakaan Lalu LintasPT Marga Mandala Sakti (MMS), operator jalan tol ruas

Tangerang-Merak, mencatat terjadinya kecelakaan

di jalan tol adalah karena disebabkan kurangnya

penerangan dan kerusakan jalan. Untuk menekan

jumlah kecelakaan dan memberikan kenyamanan dan

keamanan bagi pengguna jalan, pada tahun 2013

MMS menambah jumlah Lampu Penerangan Jalan

(PJU), sarana informasi pengguna jalan tol dan detektor

beban kendaraan weight-in-motion. [G4-PR1]

MMS menambah sarana jalan berupa PJU sebanyak

191 titik lampu dan 2 buah Variable Message

Sign (VMS) mobile pada kendaraan patroli untuk

memberikan informasi kepada pengguna jalan.

Penambahan sarana ini adalah untuk meningkatkan

kewaspadaan pengguna jalan tol sehingga kecelakaan

lalu lintas dapat dihindari. Sedangkan detektor weight-

in-motion adalah untuk mengidentifikasi kendaraan

kelebihan beban yang mengakibatkan kerusakan

jalan.

Dengan penambahan fasilitas dan sarana jalan tol

untuk kenyamanan dan keamanan pengguna jalan,

data tingkat kecelakaan tahun 2013 menunjukkan

penurunan sebesar 6,68% dibanding tahun 2012 atau

sebanyak 509 kejadian yang didominasi oleh faktor

manusia sebagai penyebabnya. Namun demikian

tingkat fatalitas naik sebesar 16,95% dibanding tahun

2012, satu hal yang harus diperbaiki oleh MMS agar

pengguna jalan tol tetap nyaman dan aman.


PembukaIntroduction



Astra memiliki mekanisme penjaminan produk dan jasa

untuk memastikan produk dan jasa yang diberikan sesuai

dengan standar kualitas dan harapan konsumen. Proses

ini dilakukan secara sistematis dan konsisten dengan

mengintegrasikan pemasok sebagai penyedia material

produksi dan layanan. Bagi Astra, pemasok merupakan

bagian penting dalam value chain Astra guna mendukung

proses bisnis yang berkelanjutan. Selain sebagai

penyedia material produksi dan layanan, pemberdayaan

pemasok, juga merupakan salah satu upaya Astra untuk

pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal.

Mekanisme pengelolaan pemasok diawali dengan

proses pemilihan pemasok untuk mengukur kelayakan

dan kapabilitas calon sub contraktor dengan

memperhatikan prinsip kesetaraan dan keterbukaan.

Dalam pengelolaan pemasok, Astra berpegang pada

pada prinsip peningkatan Quality, Delivery, Cost

Reduction, Capacity Readiness dan Production handling

serta diimbangi pemenuhan persyaratan regulasi terkait

lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja sekaligus

hubungan ketenagakerjaan yang secara terintegrasi

mampu membangun dukungan secara menyeluruh

bagi keberlanjutan bisnis.

Evaluasi dan monitoring dilakukan Astra untuk mengukur

kinerja pemasok berdasarkan kualitas, kuantitas,

keamanan produk dan jasa. Hasil temuan selama evaluasi

Astra has product and service assurance mechanisms

to ensure products and services are provided in

accordance with quality standards and consumer

expectations. This process is carried out systematically

and consistently by integrating suppliers as providers of

production materials and services. To Astra, suppliers

are an important part in the value chain of Astra to

support ongoing business processes. Aside from

being a provider of production materials and services,

empowering suppliers, is also one of Astra’s efforts for

economic empowerment of local communities.

Supplier management mechanism begins with the

process of selection of suppliers to gauge the feasibility

and capability of the sub-contractor candidate with

the principles of equality and openness. In supplier

management, Astra adheres to the principle of

increase in Quality, Delivery, Cost Reduction, Readiness

Capacity, Production handling as well as compliance

with regulatory requirements related to the

environment, safety and health issues and integrated

labor relations, so as to build support for business

sustainability as a whole.

Evaluation and monitoring conducted by Astra is to

measure the performance of suppliers based on quality,

quantity, safe products and services. The findings for

Mengelola Pemasok Mengelola Keberlanjutan Managing Suppliers Managing Sustainability

Inspeksi kinerja LK3 pemasok

Inspection of vendor’s EHS performance




akan dijadikan sebagai landasan dalam penetapan

kelanjutan atau penyesuaian kerja sama.

Astra melakukan pembinaan melalui program-program

pendampingan yang dilakukan oleh masing-masing anak

perusahaan dan Yayasan Astra. Yayasan Darma Bhakti

Astra (YDBA) melakukan pembinaan dan pendampingan

kepada UKM dan masyarakat yang ada disekitar instalasi

Astra melalui program pembinaan kepada UKM untuk

meningkatkan Quality, Cost, Delivery and Innovation

(QCDI). Selain itu, YDBA memfasilitasi pembiayaan

dari PermataBank dan PT Astra Mitra Ventura berupa

investasi gedung, peralatan maupun modal kerja serta

membantu memfasilitasi produk-produk UMKM kepada

customer melalui pameran dan galeri UMKM.

Perkembangan YDBA Hingga 2013YDBA Developments Until 2013

No. Perkembangan YDBAYDBA Developments

Tahun Year

2011 2012 2013

1. Jumlah Siswa Putus Sekolah yang Dilatih YDBA menjadi MekanikThe Number of School Leavers trained to be Mechanic by YDBA

392 Orang People 432 Orang People 512 Orang People

2. Jumlah Penyerapan Tenaga Kerja Total of Employment 47,150 Orang People 52,269 Orang People 55,191 Orang People

3. Jumlah UMKM Binaan Total of Promoted MSME 7,238 UMKM MSMEs

7,482 UMKM MSMEs

8,106 UMKM MSMEs

4. Jumlah Transaksi UKM subkontraktor Grup Astra Total of Transaction SMEs sub-contractor of Astra Group

1.39 Triliun Trillion 1.4 Triliun Trillion 2.1 Triliun Trillion*)

5. Jumlah Fasilitasi Pembiayaan UMKM oleh YDBATotal of Financial Support to SMEs by YDBA

62.6 Miliar Billion 205.5 Miliar Billion 153.9 Miliar Billion

6. Jumlah UKM Mandiri Total of Independent SMEs 54 UMKM SMEs 61 UMKM SMEs 71 UMKM SMEs

*) Data dari Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) sampai 30 Juni 2013 Data from Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) until June 30, 2013

Tim ISO PT Galihayom

Paramesti

ISO Team PT Galihayom

Paramesti

the evaluation are used as the basis in determining the

continuation extension or adjustment of the cooperation.

Astra provides guidance through mentoring programs

conducted by each subsidiary and Astra Foundation.

Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) provides

guidance and assistance to SMEs and communities

near the installations of Astra, through SME education

programs in order to improve quality, cost, delivery

and innovation (QCDI). In addition, YDBA facilitates

financing from PermataBank and PT Astra Mitra

Ventura in the form of investment in buildings,

equipment and working capital as well as helping to

facilitate MSME products to customers through MSME

galleries and MSME exhibitions.


PembukaIntroduction



Jumlah UKM yang Dibina YDBA Hingga 2013 [G4-12]The Number of SMEs Fostered by YDBA Until 2013

No.Sektor UMKMSMEs Sector

UMKM Binaan Promoted MSMEs

2011 2012 2013

1. Subkontraktor terkait value chain bisnis Astra Subcontractors related business value chain Astra 184 223 231

2. Manufaktur tidak terkait bisnis Astra Non related manufacture of Astra business 51 51 51

3. Bengkel mitra Honda Honda partners workshops 60 60 60

4. AHASS (Astra Honda Authorized Service Service) 607 628 628

5. Bengkel Roda-2 Two-wheeler Workshop 135 180 180

6. Bengkel Roda-4 Four-wheeler Workshop 241 262 271

7. Anggota LPB LPB Members 1,503 1,660 2,267

8. Anggota LKM LKM Members 4,313 4,255 4,255

9. Kerajinan Handicraft 144 163 163

Total UMKM (Akumulasi) Total SME (Accumulated) 7,238 7,482 8,106

Case Study UKM Binaan YDBA Salah satu UKM binaan YDBA yaitu PT Galih Ayom

Paramesti yang bergerak bidang usaha Permesinan

Logam (CNC turned parts, Jig & fixture manufacturing).

UKM ini bermitra dengan YDBA sejak tahun 1996

berawal dari permohonan pengajuan bantuan untuk

pembelian mesin kepada PT Astra Mitra Ventura.

PT Galih Ayom Paramesti mendapatkan pembinaan

dari YDBA berupa pelatihan mengenai pengelolaan

manajemen maupun operasional serta bantuan

pemasaran dan promosi produk kepada perusahaan-

perusahaan Grup Astra. Kini, PT Galih Ayom Paramesti

telah menjadi pemasok utama dalam mendukung

produksi perusahan-perusahaan Grup Astra antara

lain PT Showa Indonesia Manufacturing, PT Nusa

Kehin Indonesia, PT Aisin Takaoka Indonesia dan

PT Kayaba Indonesia.

Mengelola Pemasok Mengelola KeberlanjutanManaging Suppliers Managing Sustainability

Case Study of SMEs Promoted by YDBA One of the SMEs promoted by YDBA namely

PT Galih Ayom Paramesti is engaged in the business

of Metal Machining (CNC turned parts, Jig and fixture

manufacturing). This SME has been partnering with

YDBA since 1996 originating from its proposal for

assistance in the purchase of machinery to PT Astra

Mitra Ventura.

PT Galih Ayom Paramesti receives guidance from

YDBA in the form of training on management and

operational management as well as marketing support

and promotion of its products to companies of Astra

Group. Now, PT Galih Ayom Paramesti has become

a major supplier to support Astra Group, such as

PT Showa Indonesia Manufacturing, PT Nusa

Kehin Indonesia, PT Aisin Takaoka Indonesia and

PT Kayaba Indonesia.




Selama 3 tahun terakhir jumlah transaksi PT Galih Ayom

Paramesti dengan Grup Astra yaitu sebagai berikut:

Jumlah Transaksi PT Galih Ayom Paramesti dengan Grup AstraNumber of Transactions PT Galih Ayom Paramesti with Astra Group

No.Nama PerusahaanCompany Name

Jumlah Transaksi Total Transactions

2011 2012 2013

1. PT Showa Manufacturing Indonesia 333,068,890 422,438,348 662,857,402

2. PT Nusa Kehin Indonesia 567,912,500 496,449,000 590,292,000

3. PT Aisin Takaoka Indonesia 408,825,205 51,839,675 16,250,000

4. PT Kayaba Indonesia 277,060,000 - -

Manajemen LK3 Pada Vendor PT Astra Daihatsu Motor (ADM) [G4-EN32], [G4-LA14], [G4-SO9]

PT Astra Daihatsu Motor (ADM) melakukan

manajemen LK3 pada vendor secara komprehensif,

meliputi perencanaan, pemilahan, pemantauan,

evaluasi serta pembinaan vendor. Dalam perencanaan

vendor, ADM menggunakan kriteria berdasarkan

peraturan pemerintah dan standar lainnya. Vendor

yang dipilih oleh ADM adalah mereka yang telah

menerapkan sistem manajemen LK3. Kriteria

penilaian mencakup 10% terkait Lingkungan, 30%

terkait ketenagakerjaan, 20% terkait Kesehatan dan

Keselamatan Kerja, sisanya merupakan kriteria mutu,

administrasi dan komersial.

Bagi pemasok yang menjadi mitra kerja dan beroperasi

di lingkungan ADM mendapatkan pelatihan terkait

dengan Mutu, Lingkungan dan K3 untuk menjelaskan

standar yang berlaku di ADM. Pada saat pelaksanaan

kerjasama, ADM melakukan pemantauan rutin

dengan “Safety Patrol” dan evaluasi kinerja.

Ketidaksesuaian yang ditemukan dalam “Safety

Patrol” dan hasil evaluasi kinerja menjadi masukan

bagi vendor untuk melakukan perbaikan. ADM juga

memberikan penghargaan kepada pemasok/kontraktor

yang memiliki prestasi baik dan terus mengajak untuk

meningkatkan berprestasinya di bidang LK3.

Over the last 3 years the number of transactions of

PT Galih Ayom Paramesti with Astra Group were as

follows:

EHS Vendor Management at PT Astra Daihatsu Motor (ADM) [G4-EN32], [G4-LA14], [G4-SO9]

PT Astra Daihatsu Motor (ADM) conducted

comprehensive EHS management on vendors, including

covering planning, selecting, monitoring, evaluation and

development of vendors. In planning of vendors, ADM

used criteria based on government regulations and

other standards. Vendors selected by ADM are those

who have EHS management systems. Selection criteria

included 10% related to the environment, 30% related

to employment, 20% related to health and safety at

work, the rest was quality criteria, administrative and

commercial.

For suppliers who were elected as partner and operated

in ADM, ADM provided initial training on quality and

EHS to explain the standards that are applied in ADM.

At the time of cooperating implementation, ADM

conducted routine monitoring with ‘Safety Patrol’ and

vendor performance evaluation.

Discrepancies found in the “Safety Patrol” and the

performance evaluation was input to enable vendors

to make improvements. ADM also persuades and

gives appreciation to their supplier that have a good

performance in implementing EHS management

systems.

Data & Informasi

PendukungSupporting Data & Information


PembukaIntroduction



Penghargaan dan Sertifikasi 20132013 Awards and Certifications

Penghargaan Bidang EHS & CSR 2013 2013 Awards in EHS & CSR

NoNama Perusahaan/Cabang

Company/BranchNama Penghargaan

AwardsPemberi Penghargaan

Institution

1 PT Astra International Tbk No 1 Best Corporate Social Responsibility (CSR) Finance Asia

2 PT Astra International Tbk Best Strategic Corporate Social Responsibility Alpha Southeast Asia's Magazine

3 PT Astra International Tbk Indonesia Green Award 2013 Kementerian Perindustrian dan Kementerian Kehutanan Indonesia

4 PT Astra International Tbk Anugerah Pelangi 2013 - Peringkat Madya Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia (APSAI)

AUTOMOTIVE

5 PT Astra International Tbk - Daihatsu Cabang Manado

Pengelolaan Sampah, Limbah Cair dan Ruang Terbuka Pemkot Manado

6 PT Suryaraya Rubberindo Industries Kepatuhan Pelaporan UKL/UPL Bupati Bogor

7 PT Suryaraya Rubberindo Industries Raksa Prasada BPLHD Jawa Barat

8 PT Yutaka Manufacturing Indonesia Studi Ekskursi 2013 Institut Sain & Teknologi Akprind Yogjakarta

9 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia

National Energy Efficiency Award Kementerian ESDM


Social Business Innovation Award Warta Ekonomi

11 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam Kegiatan CSR di Wilayah DKI Jakarta

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

12 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam Kegiatan CSR di Wilayah Kota Jakarta Utara

Pemerintah Kota Jakarta Utara

13 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam Kegiatan Silaturahmi & Kreasi Seni bagi 1000 Penyandang Disabilitas

Pemerintah Kota Jakarta Utara

14 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan atas Kontribusi dalam pengembangan Taman Lalu Lintas Cibubur

Kepala Badan Korp Lalu Lintas POLRI

Indonesia Green Awards 2013 sebagai Pelestari Hutan

FinanceAsia Asia’s Best Companies 2013

Anugerah Pelangi 2013 Peringkat Madya

Southeast Asia’s Institutional Investor Corporate Awards (indonesia)







Institution

15 PT Astra Daihatsu Motor - HO/VLC Penghargaan Desa dan Kelurahan Pelaksana Terbaik Gotong Royong Masyarakat Tingkat Nasional 2013 (RW

Binaan Daihatsu)

Kementerian Dalam Negeri

16 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant

Anugerah Industri Hijau Level 5 Menteri Perindustrian

17 PT Fuji Technica Indonesia Penghargaan Pelaksanaan Donor Darah PMI Karawang

18 PT Fuji Technica Indonesia Pelaporan P2K3 Disnaker Kota Bekasi

19 PT Isuzu Astra Motor Indonesia - Assembly Plant

Pemberdayaan Masyarakat Bidang Pendidikan Disnaker Kota Bekasi

20 PT Mesin Isuzu Indonesia Properda Lingkungan BPLHD Kota Bekasi

21 PT Tjahja Sakti Motor Program Pemberdayaan Masyarakat Bekasi Yayasan Mitra Techno Prakarsa Insani

22 PT Aisin Indonesia Partisipasi dan kepeduliannya dalam pengelolaan Lingkungan Hidup di Kabupaten Bekasi

BPLHD Kabupaten Bekasi

23 PT Aisin Indonesia Penghargaan Aktivitas IGA di desa Serang Pemerintah Desa Serang

24 PT Aisin Indonesia Partisipasi dalam acara Family Environment Edutainment SSPM

25 PT Aisin Indonesia Partisipasi dan Dukungannya dalam Jambore Peduli Penyalahgunaan Narkoba & HIV-AIDS Pelajar Tingkat SLTA

Se-Kabupaten Bekasi

Kesatuan Peduli Masyarakat (KELIMA)

26 PT Aisin Indonesia Partisipasi dalam Program Forum Investor Bekasi Peduli untuk Menyalurkan Bantuan Kepada Korban Banjir di Kab.

Bekasi

Forum Investor Bekasi

27 PT Aisin Indonesia Partisipasi dalam Event Mayday Buruh & Pengusaha Bekasi Berdzikir Menuju Masyarakat Industri yang Harmoni

Forum Investor Bekasi

28 PT Aisin Indonesia Kelompok Donor Darah Sukarela PMI Karawang

29 PT Akebono Brake Astra Indonesia Program CSR Pendidikan Institut Tehnologi Bandung

30 PT Astra Otoparts Tbk Partisipasi dalam Melaksanakan Donor Darah PMI

31 PT Astra Otoparts Tbk Pengelolaan Lingkungan Hidup Pemerintah Kabupaten Bekasi

32 PT Astra Otoparts Tbk Pelestarian Budaya Bangsa Balai Pelestarian Budaya Bangsa Jawa Timur

33 PT Astra Otoparts Tbk Penghargaan atas kegiatan K3 & Ahli K3 umum Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

34 PT Astra Otoparts Tbk Upaya Recycle Sampah Plastik Museum Rekor Indonesia

35 PT Kayaba Indonesia Upaya Recycle Sampah Plastik Museum Rekor Indonesia

36 PT Astra Daido Steel Indonesia Partisipasi & Kepedulian dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup

Pemerintah Kabupaten Bekasi

37 PT Astra Daido Steel Indonesia Partisipasi & Kepedulian dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup

BPLH Kabupaten Bekasi

38 PT Astra Otoparts Tbk - Divisi Adiwira Plastik

Pembudaya K3 Nasional Dewan K3 Nasional

39 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan PMI PMI Kabupaten Purwakarta

40 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan Penanaman Pohon Ka. Resort Gunung Putri

41 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan Penanaman Pohon Pemerintah Kabupaten Bekasi

42 PT DENSO Indonesia (Bekasi Plant) Piagam Penghargaan PMI PMI Kabupaten Purwakarta

43 PT Federal Izumi Manufacturing Pelaporan UKL-UPL-Memuaskan Pemerintah Kabupaten Bekasi

44 PT Federal Izumi Manufacturing Jamsostek Award Jamsostek

45 PT FSCM Manufacturing Indonesia- Plant Cileungsi

Pelaporan UKL UPL Pemerintah Kabupaten Bogor

46 PT Inti Ganda Perdana Penanaman pohon BPLH Karawang

47 PT Gemala Kempa Daya Juara 1, Taman perusahaan swasta Pemerintah Kota Jakarta Utara

48 PT Indokarlo Perkasa Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI Kabupaten Bogor

49 PT Indokarlo Perkasa Penanaman Pohon Dinas Kehutanan Kabupaten Bogor


PembukaIntroduction






Institution

50 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI Purwakarta

51 PT Kayaba Indonesia Kepedulian dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Pemerintah Kabupaten Bekasi

52 PT Kayaba Indonesia Pendukung Pembuatan Kerajinan dari Bahan Daur Ulang dengan Peserta Terbanyak

Museum Rekor Indonesia

53 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI Purwakarta

54 PT Kayaba Indonesia Penanaman Pohon kepada Sekolah Berbasis Budaya di Hari Lingkungan Hidup Sedunia

Pemerintah Kabupaten Bekasi

55 PT Menara Terus Makmur Penghargaan Melaksanakan Donor Darah PMI

56 PT Menara Terus Makmur Penghargaan Melaksanakan Penanaman Pohon Pemerintah Kabupaten Bekasi

57 PT Menara Terus Makmur Pelaksanaan Program CSR Yayasan Yasmin

58 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia

Partisipasi dalam Program Penanaman 1 Milyar Pohon Pemerintah Kabupaten Bogor

HEAVY EQUIPMENT & MINING

59 PT Komatsu Remanufacturing Asia Penghargaan Melaksanakan Penanam Pohon BLH

60 PT Komatsu Remanufacturing Asia Penghargaan Pelaksanaan Penanaman Pohon STITBA

61 PT Komatsu Remanufacturing Asia Kontribusi Terhadap Pelestarian Lingkungan Hidup Kementerian Lingkungan Hidup RI

62 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam Penghargaan 5.500.00 Jam tanpa Hari Hilang Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kapuas Kalteng

63 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam Penghargaan Pemrakarsa Bulan K3 Tahun 2013 Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kapuas Kalteng

64 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Perusahaan yang Taat dalam Melaksanakan Program Corporate Social Responsibility di Kabupaten Kapuas

Pemerintah Kabupaten Kapuas

65 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam atas kontribusi, partisipasi, dan dedikasinya dalam bidang pendidikan di kabupaten Kapuas

Pemerintah Kabupaten Kapuas

66 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam atas Perannya dalam Pengembangan Ketrampilan Masyarakat melalui Pelatihan ketrampilan Dump Truck di

kabupaten Kapuas

Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kapuas

67 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam atas Kontribusi dalam Pembinaan Guru di Kabupaten Kapuas, kalimantan Tengah

Universitas Sanata Dharma

68 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam penghargaan dalam Pengelolaan Listrik Desa Melalui Keterlibatan Para Pihak

Pemerintah Kecamatan Kapuas Tengah

69 PT Telen Orbit Prima - Site Buhut Piagam Penghargaan atas Peranannya dalam Bidang kesehatan Berupa bantuan Bencana Kebakaran

Pemerintah Kecamatan Kapuas Tengah

70 PT Traktor Nusantara Achievement of 3 Consecutive Years without MVC, TRI, and DAFW

Chevron Pasific Indonesia

71 PT United Tractors Tbk - HO Pengelolaan Lingkungan Hidup Walikota Kota Jakarta Timur

72 PT United Tractors Tbk - HO Penerapan CSR Walikota Kota Jakarta Timur

73 PT United Tractors Tbk - Cabang Manado

Pengelolaan Lingkungan Hidup Pemerintah kota Manado

74 PT United Tractors Tbk - HO Kegiatan Donor Darah BKOW Jakarta

75 PT United Tractors Tbk - HO kegiatan Donor darah PMI Jakarta

76 PT United Tractors - Balikpapan CSR Awards 2013 Walikota Balikpapan

77 PT United Tractors - Site Adaro Mekanik Terbaik Hauling PT Adaro Indonesia

78 PT United Tractors - Site Adaro Mekanik Terbaik Tambang PT Adaro Indonesia

79 PT United Tractors - Site Adaro Penghargaan Workshop Terbaik PT Adaro Indonesia

80 PT United Tractors - Site Adaro Penghargaan Pengawas Terbaik PT Adaro Indonesia

81 PT United Tractors - Site Adaro Penghargaan Warehouse Terbaik PT Sapta Indra Sejati

82 PT United Tractors - Cabang Banjarmasin

Penghargaan Melaksanakan Donor Darah Kolektif PMI Kota Banjarmasin

83 PT United Tractors - Site Bontang Implementasi K3 secara baik Dinas Tenaga Kerja

84 PT United Tractors - Site Bontang Peduli Lingkungan - Penanaman Pohon Walikota Bontang








Institution

85 PT United Tractors - HO Lomba Cepat Tepat K3 dan Ketenagakerjaan Tingkat Jakarta Timur dan DKI Jakarta

Dinas Tenaga Kerja Jakarta Timur

86 PT United Tractors - Cabang Jayapura Peduli Kemanusiaan PMI Provinsi Papua

87 PT United Tractors - Site Muara Tae PMI PMI Kabur

88 PT United Tractors - Cabang Pekanbaru Juara 2 Cerdas Cermat Disnaker Kota Dinas Tenaga Kerja Kota

89 PT United Tractors - Site Sangatta Kadarigat Award PT KPC

90 PT United Tractors - Site Sangatta Smile and Hope Program Interplast Australia & New Zealand

91 PT United Tractors - Cabang Samarinda Penyumbang darah terbanyak ke-3 tingkat Kota Samarinda

PMI Kota Samarinda

92 PT United Tractors - Site Satui Penghargaan Melaksanakan Donor Darah Kolektif PMI

93 PT United Tractors - Cabang Makassar Peduli K3 Walikota Makassar

INFRASTRUCTURE & LOGISTIC

94 PT Serasi Autoraya - HO KDM DKI Jakarta Pemerintah Daerah DKI Jakarta

FINANCIAL SERVICES

95 PT Permata Bank Tbk - Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro

Penghargaan Zero Accident & Perusahaan Pelaksana Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)

Pemerintah Kota Tangerang Selatan

96 PT Permata Bank Tbk - PermataBank Cab. Sudirman Makassar

Penghargaan Perusahaan Bersih Lingkungan Kerja Pemerintah Kota Makassar

97 PT Permata Bank Tbk Juara Harapan III Lomba Cepat Tepat K3 & Keternagakerjaan Tingkat Provinsi Banten

Pemerintah Provinsi Banten

98 PT Permata Bank Tbk - Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro

Penghargaan Perusahaan Peduli Lingkungan Pemerintah Kota Tangerang Selatan

AGRIBUSINESS

99 PT Astra Agro Lestari Tbk Indonesia Green Award 2013 Kementerian Perindustrian dan Kementerian Kehutanan Indonesia

100 Astra Agro lestari 1 Juara Posyandu Nasional BKKBN

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (Proper) 2013Environmental Management Performance Rating Program (Proper) 2013


Company/BranchPemberi Sertifikat

InstitutionKeterangan

Notes

1 PT SAL 1 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau

2 PT GSDI Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau

3 PT Pasangkayu Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau

4 PT Letawa Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau

5 PT Astra Daihatsu Motor Assy Plant Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Hijau

6 PT Astra Agro Lestari Tbk, PT Perkebunan Lembah Bhakti Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

7 PT SAL 2 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

8 PT GSIP Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

9 PT GSPP Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

10 PT SLS II Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

11 PT SLS I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

12 PT Sawit Asahan Indah Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

13 PT Eka Dura Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

14 PT Surya Raya Lestari I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

15 PT Surya Raya Lestari I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

16 PT United Tractors Tbk Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

17 PT Astra Honda Motor Peganggaan 2 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru


PembukaIntroduction




Company/BranchPemberi Sertifikat


Notes

18 PT Komatsu Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

19 PT TMIIN Sunter II Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

20 PT Gaya Motor Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

21 PT Gemala Kempa Daya Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

22 PT Tmmin Sunter I Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

23 PT Astra Daido Steel Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

24 PT Aisin Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

25 PT Federal Izumi Manufacturing Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

26 PT Showa Manufacturing Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

27 PT Astra Honda Motor Plant 1 Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

28 PT Astra Daihatsu Motor Casting Plant Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

29 PT Kayaba Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

30 PT Fuji Technica Indonesia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

31 PT Tmmin Karawang Plant Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

32 PT Komatsu Remanufacturing Asia Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI Biru

ISO 14001 - Sistem Manajemen Lingkungan (Status per 2013) ISO 14001 - Environmental Management Systems (Status per 2013)


Company/BranchNama Sertifikasi

Name of CertificatePemberi Sertifikat

Institution

1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter ISO 14001 SGS

2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan ISO 14001 SGS

3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang ISO 14001 SGS

4 PT Astra Honda Motor - Parts Centre ISO 14001 SGS

5 PT Astra Honda Motor - Plant DMD Pulogadung ISO 14001 SGS

6 PT Musashi Auto Parts Indonesia - Plant Cikarang ISO 14001 SGS

7 PT Showa Indonesia Manufacturing ISO 14001 TUV Rheinland Indonesia

8 PT Suryaraya Rubberindo Industries ISO 14001 SGS

9 PT Yutaka Manufacturing Indonesia ISO 14001 SGS

10 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant ISO 14001 SGS

11 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant ISO 14001 SGS

12 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant ISO 14001 SGS

13 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant ISO 14001 SGS

14 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center ISO 14001 SGS

15 PT Astra Daihatsu Motor - Karawang Assembly Plant ISO 14001 SGS

16 PT Fuji Technica Indonesia - Plant Karawang ISO 14001 SGS

17 PT Gaya Motor - Sunter ISO 14001 SGS

18 PT Mesin Isuzu Indonesia ISO 14001 BSI

19 PT Aisin Indonesia ISO 14001 SGS

20 PT Akebono Brake Astra Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB

21 PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) ISO 14001 TUV SUD PSB Indonesia

22 PT ASTRA DAIDO STEEL INDONESIA ISO 14001 TUV Rheinland

23 PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB Indonesia

24 PT AT Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB Indonesia

25 PT Astra Otoparts Tbk Div. AWP ISO 14001 TUV PSB








Institution

26 PT Century Batteries Indonesia ISO 14001 AFAQ

27 PT DIC Astra Chemical ISO 14001 SAI Global

28 PT Federal Nittan Industries ISO 14001 TUV-SUD

29 PT Federal Izumi Manufacturing ISO 14001 TUV NORD

30 PT FSCM Manufacturing Indonesia - Pulogadung ISO 14001 TUV SUD

31 PT Gemala Kempa Daya ISO 14001 TUV SUD

32 PT Inti Ganda Perdana ISO 14001 TUV SUD

33 PT GS Battery - Plant Karawang ISO 14001 SGS

34 PT GS Battery - Plant Sunter ISO 14001 SGS

35 PT Indokarlo Perkasa ISO 14001 TUV

36 PT Kayaba Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB

37 PT Menara Terus Makmur ISO 14001 TUV SUD PSB

38 PT Astra Otoparts Tbk - Divisi Nusa Metal ISO 14001 TUV

39 PT SKF Indonesia ISO 14001 DNV

40 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB

41 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia ISO 14001 TUV SUD PSB

42 PT Astra Sedaya Finance - HO ISO 14001 SGS

43 PT United Tractors - Head Office ISO 14001 LRQA

44 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau ISO 14001 LRQA

45 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting ISO 14001 LRQA

46 PT Kalimantan Prima Persada - HO ISO 14001 LRQA

47 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

48 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

49 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

50 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

51 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

52 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

53 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

54 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

55 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

56 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TCMM ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

57 PT Pamapersada Nusantara - JIEP ISO 14001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

58 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) ISO 14001 SAI GLOBAL

59 PT Astra Graphia Tbk ISO 14001 SUCOFINDO (SICS)

60 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia ISO 14001 AJA Registrars

61 PT Toyota Astra Motor ISO 14001 AJA Registrar

ISO 14064-2 - Perhitungan & Verifikasi Gas Rumah Kaca (Status per 2013) ISO 14064-2 - Greenhouse Gas Accounting & Verification (Status per 2013)




Institution

1 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB ISO 14064-2 TUV SUD PSB Singapore


PembukaIntroduction




ISO 17025 - Standar Akreditasi Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi (Status per 2013) ISO 17025 - General Requirement For The Competence of Testing And Calibartion Laboratories (Status per 2013)




Institution

1 PT Astra International Tbk ISO 17025 KAN

2 PT Astra Honda Motor - PQE: Laboratorium Emisi ISO 17025 KAN

3 PT Showa Indonesia Manufacturing ISO 17025 KAN / BSN

4 PT Palyja - Central Lab ISO 17025 KAN

ISO 9001 - Sistem Manajemen Kualitas (Status per 2013) ISO 9001- Quality Management Systems (Status per 2013)




Institution

1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter ISO 9001 SGS

2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan ISO 9001 SGS

3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang ISO 9001 SGS

4 PT Astra Honda Motor - Parts Centre ISO 9001 SGS

5 PT Astra Honda Motor - Plant DMD Pulogadung ISO 9001 SGS

6 PT Musashi Auto Parts Indonesia - Plant Cikarang ISO 9001 SGS

7 PT Musashi Auto Parts Indonesia Plant Karawang ISO 9001 SGS

8 PT Showa Indonesia Manufacturing ISO 9001 TUV Rheinland Indonesia

9 PT Suryaraya Rubberindo Industries ISO 9001 SGS

10 PT Yutaka Manufacturing Indonesia ISO 9001 SGS

11 PT Astra Daihatsu Motor - Head Office & VLC ISO 9001 SGS

12 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant ISO 9001 SGS

13 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant ISO 9001 SGS

14 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant ISO 9001 SGS

15 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center ISO 9001 SGS

16 PT Fuji Technica Indonesia - Plant Karawang ISO 9001 SGS

17 PT Gaya Motor - Sunter ISO 9001 SGS

18 PT Akebono Brake Astra Indonesia ISO 9001 TUV SUD PSB

19 PT ASTRA DAIDO STEEL INDONESIA ISO 9001 TUV Rheinland

20 PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO 9001 TUV SUD PSB Indonesia

21 PT Century Batteries Indonesia ISO 9001 AFAQ

22 PT DIC Astra Chemical ISO 9001 SAI Global

23 PT FSCM Manufacturing Indonesia - Pulogadung ISO 9001 TUV SUD

24 PT GS Battery - Plant Sunter ISO 9001 SGS

25 PT Astra Sedaya Finance - HO ISO 9001 SGS

26 PT United Tractors Tbk- Head Office ISO 9001 LRQA

27 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau ISO 9001 LRQA

28 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting ISO 9001 LRQA

29 PT Kalimantan Prima Persada - HO ISO 9001 LRQA

30 PT Pamapersada Nusantara - Distrik IMK ISO 9001 LRQA (Lloyd's Register Quality Assurance)

31 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MHUT ISO 9001 LRQA (Lloyd's Register Quality Assurance)

32 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL ISO 9001 LRQA (Lloyd's Register Quality Assurance)

33 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)







Institution

34 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

35 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

36 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

37 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

38 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

39 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

40 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

41 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

42 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TCMM ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

43 PT Pamapersada Nusantara - JIEP ISO 9001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

44 PT Traktor Nusantara ISO 9001 SAI Global

45 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) ISO 9001 SAI GLOBAL

46 PT Astra Graphia Tbk ISO 9001 LRQA

47 PT Palyja - IPA Cilandak ISO 9001 SGS Indonesia

48 PT Palyja - IPA Pejompongan 1,2 ISO 9001 SGS Indonesia

49 PT Palyja - Transmisi ISO 9001 SGS Indonesia

50 PT Palyja - DN, NRW ISO 9001 SGS Indonesia

51 PT Palyja - CS, Meter Reading ISO 9001 SGS Indonesia

52 PT Serasi Autoraya - TRAC ISO 9001 TUV

53 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia ISO 9001 AJA Registrars

54 PT Toyota Astra Motor ISO 9001 AJA Registrar

ISO TS 16949 - Sistem Manajemen Kualitas Industri Otomotif (Status per 2013) ISO TS 16949 - Automotive Quality Management System (Status per 2013)




Institution

1 PT Musashi Auto Parts Indonesia/ Karawang ISO TS 16949 SGS

2 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant ISO TS 16949 SGS

3 PT Fuji Technica Indonesia - Plant Karawang ISO TS 16949 SGS

4 PT Mesin Isuzu Indonesia ISO TS 16949 BSI

5 PT Aisin Indonesia ISO TS 16949 SGS

6 PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) ISO TS 16949 TUV SUD PSB Indonesia

7 PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) ISO TS 16949 TUV SUD PSB Indonesia

8 PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO TS 16949 TUV SUD PSB Indonesia

9 PT AT Indonesia ISO TS 16949 SGS

10 PT Federal Nittan Industries ISO TS 16949 TUV-SUD

11 PT Federal Izumi Manufacturing ISO TS 16949 TUV NORD

12 PT Gemala Kempa Daya ISO TS 16949 SGS

13 PT Inti Ganda Perdana ISO TS 16949 SGS

14 PT GS Battery - Plant Karawang ISO TS 16949 SGS

15 PT Indokarlo Perkasa ISO TS 16949 TUV

16 PT Kayaba Indonesia ISO TS 16949 TUV SUD PSB

17 PT Menara Terus Makmur ISO TS 16949 TUV SUD PSB

18 PT Astra Otoparts Tbk - Divisi Nusa Metal ISO TS 16949 TUV


PembukaIntroduction



Zero Accident Award 2013 2012 Zero Accident Award




Institution

1 PT Astra International Tbk - Daihatsu Cabang Balikpapan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

2 PT Astra International Tbk - Isuzu Cabang Cirebon Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

3 PT Astra International Tbk - Toyota Cabang Cirebon Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

4 PT Federal International Finance, Surabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

5 PT Kalimantan Prima Persada - Site Tanjung Alam Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

6 PT Kalimantan Prima Persada - Site Asam-Asam Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

7 PT United Tractors - Site Tenggarong Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

8 PT United Tractors - Site Batukajang Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

9 PT United Tractors - Site Damai Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

10 PT United Tractors - Site Bengalon Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

11 PT United Tractors - Site Sangatta Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

12 PT United Tractors - Site Tanjung Redeb Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

13 PT United Tractors - Site Bendili Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

14 PT United Tractors - Cabang Jambi Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

15 PT United Tractors - Cabang Samarinda Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

16 PT United Tractors - Cabang Medan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

17 PT United Tractors - CabangSurabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

18 PT Palyja - Instalasi Pejompongan 1 & 2 Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

19 PT Serasi Autoraya - TRAC Medan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

20 PT Serasi Autoraya - HO Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

21 PT Serasi Autoraya -TRAC Jemursari Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

22 PT Serasi Autoraya - TRAC Balikpapan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

23 PT Serasi Autoraya - TRAC Condet Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

24 PT Federal International Finance - Cabang Surabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

25 PT Federal International Finance - Cabang Surabaya Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

26 PermataBank - HO Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

27 PermataBank Cab. Zainul Arifin Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

28 PermataBank Cab. Astana Anyar Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

29 PermataBank Cab.Tunjungan Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

30 PermataBank Cab. Panglima Sudirman Zero Accident Award 2013 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

31 Sari Lembah Subur 2 Zero Accident Award 2014 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

32 Ekadura Indonesia Zero Accident Award 2015 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

33 Sari Aditya Loka 1 Zero Accident Award 2016 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

34 Agro Menara Rahmat Zero Accident Award 2017 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

35 Gunung Sejahtera Yoli Makmur Zero Accident Award 2018 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

36 Gunung Sejahtera Puti Pesona Zero Accident Award 2019 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

37 Surya Indah Nusantara Pagi Zero Accident Award 2020 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

38 Persada Dinamika Lestari Zero Accident Award 2021 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

39 Letawa Zero Accident Award 2022 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

40 Pasangkayu Zero Accident Award 2023 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

41 PT United Tractors - Site Batulicin Zero LTI Kab. Tanah Bumbu Disnaker Kab. Tanah Bumbu

42 PT United Tractors - Site Bengalon Zero LTI Bupati Kutim

43 PT United Tractors - Site Bengalon Zero LTI Gubernur Kaltim

44 PT United Tractors - Cabang Surabaya Zero Accident Disnaker Surabaya








Institution

45 PT United Tractors - Cabang Surabaya Zero Accident Gubernur Jawa Timur

46 PT United Tractors - Cabang Samarinda Zero Accident Disnakertrans Kota Samarinda

47 PT United Tractors - Site Satui Free LTI Thiess Contractor Indonesia

48 PT United Tractors - Site Sangatta Free LTI Gubernur Kaltim

49 PT United Tractors - Site Sangatta Free LTI Bupati Kutim

50 PT United Tractors - Cabang Padang Free LTI PT Kuansing Inti Makmur

51 Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro Penghargaan Zero Accident Tingkat Provinsi Banten

Pemerintah Provinsi Banten

52 PermataBank Cab.Tunjungan Penghargaan Zero Accident Tingkat Provinsi Jawa Timur

Pemerintah Provinsi Jawa Timur

53 PetmataBank Cab. Panglima Sudirman Penghargaan Zero Accident Tingkat Provinsi Jawa Timur

Pemerintah Provinsi Jawa Timur

54 Kantor Pusat PermataBank Tower III Bintaro Penghargaan Zero Accident & Perusahaan Pelaksana

Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)

Pemerintah Kota Tangerang Selatan

OHSAS 18001 - Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (Status per 2013) OHSAS 18001 Occupational Health And Safety Management System (Status per 2013)




Institution

1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter OHSAS 18001 SGS

2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan OHSAS 18001 SGS

3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang OHSAS 18001 SGS

4 PT Astra Honda Motor - Parts Centre OHSAS 18001 SGS

5 PT Astra Honda Motor - Plant DMD Pulogadung OHSAS 18001 SGS

6 PT Musashi Auto Parts Indonesia - Plant Cikarang OHSAS 18001 SGS

7 PT Showa Indonesia Manufacturing OHSAS 18001 Sucofindo

8 PT Suryaraya Rubberindo Industries OHSAS 18001 Sucofindo

9 PT Astra Daihatsu Motor - Head Office & VLC OHSAS 18001 SGS

10 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant OHSAS 18001 SGS

11 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant OHSAS 18001 SGS

12 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant OHSAS 18001 SGS

13 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant OHSAS 18001 SGS

14 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center OHSAS 18001 SGS

15 PT Astra Daihatsu Motor Karawang Assembly Plant OHSAS 18001 SGS

16 PT Aisin Indonesia OHSAS 18001 SGS

17 PT Akebono Brake Astra Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB

18 PT AT Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB Indonesia

19 PT Astra Otoparts Tbk Div. AWP OHSAS 18001 TUV PSB

20 PT DIC Astra Chemical OHSAS 18001 SAI Global

21 PT Federal Nittan Industries OHSAS 18001 TUV-SUD

22 PT Federal Izumi Manufacturing OHSAS 18001 TUV NORD

23 PT FSCM Manufacturing Indonesia - Pulogadung OHSAS 18001 TUV SUD

24 PT Gemala Kempa Daya OHSAS 18001 TUV SUD

25 PT Inti Ganda Perdana OHSAS 18001 TUV SUD

26 PT GS Battery - Plant Karawang OHSAS 18001 SUCOFINDO


PembukaIntroduction






Institution

27 PT GS Battery - Plant Sunter OHSAS 18001 Sucofindo

28 PT Indokarlo Perkasa OHSAS 18001 TUV

29 PT Kayaba Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB

30 PT Menara Terus Makmur OHSAS 18001 TUV SUD PSB

31 PT SKF Indonesia OHSAS 18001 DNV

32 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB

33 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia OHSAS 18001 TUV SUD PSB

34 PT Astra Sedaya Finance - Head Office OHSAS 18001 SGS

35 PT United Tractors Tbk- Head Office OHSAS 18001 LRQA

36 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau OHSAS 18001 LRQA

37 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting OHSAS 18001 LRQA

38 PT Kalimantan Prima Persada - Head Office OHSAS 18001 LRQA

39 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TAJA OHSAS 18001 IRCA ( International Register of Certificated Auditors )

40 PT Pamapersada Nusantara - Distrik HJUR OHSAS 18001 IRCA ( International Register of Certificated Auditors )

41 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

42 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

43 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

44 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

45 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

46 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

47 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

48 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

49 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ABKL OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

50 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TCMM OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

51 PT Pamapersada Nusantara - JIEP OHSAS 18001 BVI (Bureau Veritas Indonesia)

52 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) OHSAS 18001 SAI GLOBAL

53 PT Palyja - Produksi, Transmisi OHSAS 18001 SGS Indonesia

54 PT Serasi Autoraya - Head Office OHSAS 18001 SAI global

55 PT Serasi Autoraya - TRAC Sangatta OHSAS 18001 SAI global

56 PT Serasi Autoraya - TRAC Balikpapan OHSAS 18001 SAI global

57 PT Serasi Autoraya - TRAC Medan OHSAS 18001 SAI global

58 PT Serasi Autoraya - TRAC Makassar OHSAS 18001 SAI global

59 PT Serasi Autoraya - Grha TRAC Condet (TRAC Condet, TRAC Affco, Body Repair)

OHSAS 18001 SAI global

60 STN Orenz OHSAS 18001 SAI global

61 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia OHSAS 18001 AJA Registrars

62 PT Toyota Astra Motor OHSAS 18001 AJA Registrar





Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK 3) dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Occupational Health And Safety Management Systems (SMK 3) form Ministry of Manpower and Transmigration RI





Notes

1 PT Astra Honda Motor - Plant Sunter SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo2 PT Astra Honda Motor - Plant Pegangsaan SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo3 PT Astra Honda Motor - Plant Cikarang SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo4 PT Showa Indonesia Manufacturing SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo5 PT Suryaraya Rubberindo Industries SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo6 PT Yutaka Manufacturing Indonesia SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo7 PT Astra Daihatsu Motor - Head Office & VLC SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS8 PT Astra Daihatsu Motor - Stamping Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS9 PT Astra Daihatsu Motor - Engine Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS10 PT Astra Daihatsu Motor - Casting Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS11 PT Astra Daihatsu Motor - Assembly Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS12 PT Astra Daihatsu Motor - Parts Center SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS13 PT Astra Daihatsu Motor - Karawang Assembly Plant SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI SGS14 PT Astra Nippon Gasket Indonesia SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo15 PT Century Batteries Indonesia SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo16 PT GS Battery - Plant Karawang SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo17 PT GS Battery - Plant Sunter SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo18 PT Kalimantan Prima Persada - Site Rantau SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo19 PT Kalimantan Prima Persada - Tanjung Alam SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo20 PT Kalimantan Prima Persada - Port Sei Putting SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo21 PT Pamapersada Nusantara - Distrik INDO SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo22 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPCS SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo23 PT Pamapersada Nusantara - Distrik BAYA SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo24 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TAJA SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo25 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KPP PORT SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo26 PT Pamapersada Nusantara - Distrik ADRO SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo27 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KIDE SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo28 PT Pamapersada Nusantara - Distrik MTBU SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo29 PT Pamapersada Nusantara - JIEP SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo30 PT Pamapersada Nusantara - Distrik TOPB SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo31 PT Pamapersada Nusantara - Distrik KCMB SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo32 PT United Tractors Tbk- Head Office SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo33 PT United Tractors Tbk - Banjarmasin SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo34 PT United Tractors Tbk - Sangatta SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo35 PT United Tractors - Banjarmasin SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo36 PT Federal International Finance, Surabaya SMK3 Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sucofindo


PembukaIntroduction




Indonesian Sustainable Palm Oil System (ISPO) Indonesian Sustainable Palm Oil System (ISPO)



AwardsTahun DiperolehRetrieved Year

KeteranganNotes

1 Sari Aditya Loka 1 ISPO 2013 Kementerian Pertanian2 Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi ISPO 2013 Kementerian Pertanian3 Gunung Sejahtera Dua Indah ISPO 2013 Kementerian Pertanian4 Kimia Tirta Utama ISPO 2013 Kementerian Pertanian

Astra Green Company (AGC) and International Body Joint Certification Astra Green Company (AGC) and International Body Certification



AwardsKeterangan

Notes

1 PT United Tractors Tbk - Cab. Balikpapan Astra-AFAQ BLUE

2 PT United Tractors Tbk - Cab. Banjarmasin Astra-AFAQ BLUE

3 PT United Tractors Tbk - Site Bontang Astra-AFAQ GREEN

4 PT United Tractors Tbk - Site Rantau Astra-AFAQ GREEN

5 PT United Tractors Tbk - Site Tanjung Redeb Astra-AFAQ BLUE

6 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Balikpapan Astra-AFAQ GREEN

7 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Bandung Branch Astra-AFAQ GREEN

8 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Astra Center Bandung Astra-AFAQ GREEN

9 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Lampung Astra-AFAQ GREEN

10 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Medan Astra-AFAQ GREEN

11 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Pekanbaru Astra-AFAQ GREEN

12 PT Asuransi Astra Buana (AAB) - Cab. Surabaya Astra-AFAQ BLUE

13 Astra Sedaya Finance Cabang Bogor Astra-AFAQ GOLD

14 Astra Sedaya Finance Cabang Samarinda Astra-SAI Global GOLD

15 Astra Sedaya Finance Cabang Denpasar Astra-SAI Global GREEN

16 PT Sari Aditya Loka 1 Astra-SAI Global GREEN

17 PT Sari Aditya Loka 2 Astra-SAI Global GREEN

18 PT Letawa Astra-SAI Global GREEN

19 PT Pasangkayu Astra-SAI Global GREEN

20 PT Sari Lembah Subur 1 Astra-SAI Global BLUE

21 PT Sari Lembah Subur 2 Astra-SAI Global BLUE

22 PT Kimia Tirta Utama Astra-SAI Global BLUE

23 PT Surya Raya Lestari 1 Astra-SAI Global BLUE

24 PT Surya Raya Lestari 2 Astra-SAI Global GREEN

25 Ekadura Indonesia Astra-SAI Global GREEN

26 PT Gunung Sejahtera Dua Indah Astra-SAI Global GREEN

27 PT Gunung Sejahtera Puti Pesona Astra-SAI Global GREEN

28 Federal International Finance Cabang Cilegon Astra-SAI Global GREEN

29 Federal International Finance Cabang Jakarta 2 Astra-SAI Global GREEN




Kontributor Data LK3EHS Data Contributor

NoPerusahaanCompany

1 PT Astra International Tbk - Head Office

AUTOMOTIVE

2 PT Astra International Tbk - Astra World

3 PT Astra International Tbk - BMW

4 PT Astra International Tbk - Daihatsu

5 PT Astra International Tbk - Honda

6 PT Astra International Tbk - Isuzu

7 PT Astra International Tbk - Peugeot

8 PT Astra International Tbk - Toyota (AUTO 2000)

9 PT Astra International Tbk - UD Truck

10 PT Aisin Indonesia

11 PT Akebono Brake Astra Indonesia

12 PT Astra Visteon Indonesia

13 PT Astra Daido Steel Indonesia

14 PT Astra Daihatsu Motor

15 PT Astra Honda Motor

16 PT Astra Komponen Indonesia

17 PT Astra Multi Trucks Indonesia

18 PT Astra Nippon Gasket Indonesia

19 PT Astra Otoparts Tbk – Divisi Adiwira Plastik

20 PT Astra Otoparts Tbk – Divisi Nusametal

21 PT Astra Otoparts Tbk - Head Office

22 PT AT Indonesia

23 PT Century Batteries Indonesia

24 PT Denso Indonesia

25 PT DIC Astra Chemical

26 PT Federal Izumi Manufacturing

27 PT Federal Nittan Industries

28 PT FSCM Manufacturing Indonesia

29 PT Fuji Technica Indonesia

30 PT Gaya Motor

31 PT Gemala Kempa Daya

32 PT GS Battery

33 PT Indokarlo Perkasa

34 PT Inti Ganda Perdana

35 PT Inti Pantja Press Industri

36 PT Isuzu Astra Motor Indonesia

37 PT Kayaba Indonesia

38 PT Menara Terus Makmur

39 PT Mesin Isuzu Indonesia

NoPerusahaanCompany

40 PT Musashi Auto Parts Indonesia

41 PT Showa Indonesia Manufacturing

42 PT SKF Indonesia

43 PT Suryaraya Rubberindo Indonesia

44 PT Tjahja Sakti Motor

45 PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia

46 PT Toyota Astra Motor


48 PT Yutaka Manufacturing Indonesia

FINANCIAL SERVICES

49 Astra Credit Companies

50 PT Asuransi Astra Buana

51 PT Bank Permata Tbk

52 PT Federal International Finance

53 PT Surya Artha Nusantatra Finance

54 PT Toyota Astra Financial Services

HEAVY EQUIPMENT & MINING

55 PT Bina Pertiwi

56 PT Kalimantan Prima Persada

57 PT Komatsu Remanufacturing Asia

58 PT Pamapersada Nusantara

59 PT Traktor Nusantara

60 PT United Tractors Tbk

61 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE)

62 PT Universal Tekno Reksajaya

AGRIBUSINESS

63 PT Astra Agro Lestari Tbk

INFRASTRUCTURE & LOGISTIC

64 PT Astratel Nusantara

65 PT Harmoni Mitra Utama

66 PT Marga Mandala Sakti

67 PT PAM Lyonnaise Jaya

68 PT Serasi Autoraya (SERA)

69 PT Serasi Logistic Indonesia

70 PT Serasi Mitra Mobil

71 PT Serasi Shipping Indonesia

72 PT Serasi Transportasi Nusantara

73 PT Toyofuji Serasi Indonesia

INFORMATION TECHNOLOGY

74 PT Astra Graphia Tbk


PembukaIntroduction



Indeks Isi GRI untuk ‘sesuai’ - IntiGRI Content Index for ‘In accordance’ - Core

Pengungkapan Standar UmumGeneral Standard Disclosure

Pengungkapan Standar UmumGeneral Standard Disclosure

IndikatorIndicator

HalamanPage

Strategi dan Analisis Strategy and Analysis

G4-1 10, 14, 20

G4-2 12, 15, 53, 56

G4-3 31

G4-4 31, 34

G4-5 32

G4-6 32

G4-7 32

G4-8 32

G4-9 84, 97

G4-10 97

G4-11 107

G4-12 180

G4-13 4, 32, 54

G4-14 50

G4-15 114

G4-16 33

Aspek-Aspek Material dan Batas-Batas Teridentifikasi Material Aspects and Limits Identified

G4-17 4

G4-18 5, 6

G4-19 6

G4-20 6

G4-21 6

G4-22 7

G4-23 4, 7

Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement

G4-24 60

G4-25 59

G4-26 60

G4-27 60

Profil Laporan Profile Reports

G4-28 4

G4-29 3

G4-30 3

G4-31 9

G4-32 3, 198

G4-33 7

Tata Kelola Governance

G4-34 36, 44

Etika dan Integritas Ethics and Integrity

G4-56 2, 95

Laporan Keberlanjutan Astra 2013 ini disusun ‘sesuai’ dengan Pengungkapan Standar ‘Inti’ dari Pedoman Pelaporan Keberlanjutan GRI-G4. [G4-32]

Astra belum menerapkan external assurance untuk Laporan Keberlanjutan Astra 2013.

This Astra Sustainability Report 2013 is developed ‘in accordance’ to ‘Core’ Standard Disclosure based on Sustainability Reporting Guidelines GRI-G4. [G4-32]

Astra do not apply for external assurance for this Astra Sustainability Report 2013.




Pengungkapan Standar KhususSpecial Standard Disclosure

Aspek-aspek MaterialMaterial Aspect

DMA dan IndikatorDMA or Indicator

HalamanPage

Ekonomi Economy DMA-EC 82

Kinerja Ekonomi Economic Performance G4-EC1 84

G4-EC3 109

Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts G4-EC7 118, 134, 140, 142, 148, 156,

158

G4-EC8 84, 85, 134

Lingkungan Environment DMA-EN 20, 57

Material Material G4-EN1 161, 162

Energi Energy G4-EN3 161, 162

G4-EN6 161, 162

G4-EN7 162

Air Water G4-EN8 161, 162

Keanekaragaman Hayati Biodiversity G4-EN13 133, 155

Emisi Emission G4-EN15 163

G4-EN16 163

G4-EN19 163

Efluen dan Limbah Effluents and Waste G4-EN23 166

Produk dan Jasa Products and Services G4-EN27 164, 165

Penilaian Pemasok dengan Kriteria Lingkungan Suppliers Environmental Assessment G4-EN32 181

Sosial Social

Praktik Perburuhan dan Pekerjaan yang Layak Labour Practices and Decent Work DMA-LA 95

Pekerjaan Job G4-LA1 97

G4-LA2 104, 108

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety G4-LA6 170

Pelatihan dan Pendidikan Training and Education G4-LA10 100, 102, 108

Penilaian Supplier dengan Praktek Perburuhan Supplier Assessment for Labor Practices G4-LA14 104, 181

Masyarakat Community DMA-SO 114

Masyarakat Setempat Local Community G4-SO2 147

Penilaian Supplier dan Dampak terhadap Masyarakat Supplier Assessment for Impact on Society G4-SO9 181

Tanggung Jawab Produk Product Responsibility DMA-PR 88

Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety G4-PR1 88, 177

Pelabelan Produk dan Jasa Products and Services Labelling G4-PR3 88, 169

G4-PR5 89, 90, 91


PembukaIntroduction



Daftar Tabel dan GrafikList of Tables and Graphs

NoKeterangan TabelTable Description

HalamanPage

1 Aspek Material dan Batasan-Batasannya | Material Aspects and Boundaries 6

2 Komposisi Pemegang Saham Pengendali PT Astra International TbkComposition of Controlling Shareholders of PT Astra International Tbk

32

3 Susunan Anggota Dewan Komisaris | Composition of the Board of Commissioners 47

4 Susunan Anggota Direksi | Composition of the Board of Directors 49

5 Program dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan | Programs and Frequency Engagement of Stakeholders 60

6 Ikhtisar Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Highlights 84

7 Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk | Net Profit Attributable to Owners of the Parent 84

8 Pencapaian Program CSR Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan dan Income Generating Activities (IGA) Seluruh Grup Astra dan YayasanWhole Education, Health, Environment and Income Generating Activities (IGA) CSR Program Achievement Astra Group and Foundation

118

9 Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Toyota dan Astra | Number of Scholarship Recipients Toyota and Astra Foundation 123

10 Jumlah Penerima Beasiswa Yayasan Amaliah Astra | Number of Scholarship Recipients Amaliah Astra Foundation 124

11 Jumlah Pembinaan Sekolah, Guru dan Siswa oleh YPA-MDRThe Number of Promoted Schools, Teachers and Students by YPA-MDR

127

12 Jumlah Sekolah Binaan YAAL di Area Ring 1 Perkebunan PT Astra Agro Lestari TbkThe Number of Promoted School by YAAL in Ring 1 Area of PT Astra Agro Lestari Tbk Plantation

128

13 Program Pendidikan PT Astra Agro Lestari Tbk | PT Astra Agro Lestari Tbk Education Program 148

14 Tingkat Kecelakaan Kerja di Grup Astra | Accident Incident Levels in Astra Group 170

15 Perkembangan YDBA Hingga 2013 | YDBA Developments Until 2013 179

16 Jumlah UKM yang Dibina YDBA Hingga 2013 | The Number of SMEs Fostered by YDBA Until 2013 180

17 Jumlah Transaksi PT Galih Ayom Paramesti dengan Grup AstraNumber of Transactions PT Galih Ayom Paramesti with Astra Group

181

18 Penghargaan dan Sertifikasi 2013 | 2013 Awards and Certifications 184

19 Kontributor Data LK3 | EHS Data Contributor 197

20 Indeks Isi GRI | GRI Content Index 198

NoKeterangan GrafikGraph Description

HalamanPage

1 Aspek Keberlanjutan yang Relevan bagi Astra | Sustainability Aspects Relevant for Astra 5

2 Strategic Triple Roadmap dalam Angka | Strategic Triple Roadmap in Figures 56

3 Jumlah Pendaftar SATU Indonesia | Number of Applicants SATU Indonesia 65

4 Karyawan Grup Astra Berdasarkan Usia | Astra Group Employees by Age 97

5 Karyawan Grup Astra Berdasarkan Pendidikan | Astra Group Employee by Education 97

6 Profil SDM Berdasarkan Jenis Kelamin | HR Profiles based on Gender 98

7 Pelatihan Kepemimpinan yang Diselenggarakan AMDI | Leadership Training Held AMDI 100

8 Empat Pilar Public Contribution Roadmap | Four Pillars of Public Contribution Roadmap 117

9 Penggunaan Sumber Daya Alam | Natural Resources Consumption 161

10 Penggunaan Solar/Produk (L)/Unit Produk | Use of Solar/Product (L)/Product Unit 162

11 Penggunaan Listrik (Kwh/Unit Produk) | Use of Electricity (Kwh/Unit Product) 162

12 Penggunaan Air (M3/Unit Produk) | Use of Water (M3/Unit Product) 162

13 Penggunaan Oli (L/Unit Produk) | Use of Lubricants (L/Unit Product) 163

14 Penurunan GRK (ton CO2/Unit Produk) | GHGs Reduction (tonCO

2/Unit Product) 163

15 Data Limbah Cair B3 (L/Unit Produk) | Hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product) 166

16 Data Limbah Cair Non B3 (L/Unit Produk) | Non-hazardous Liquid Waste Data (L/Unit Product) 166

17 Data Limbah Padat B3 (Kg/Unit Produk) | Hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product) 167

18 Data Limbah Padat Non B3 (Kg/Unit Produk) | Non-hazardous Solid Waste Data (Kg/Unit Product) 167

19 Kurva 4 tingkatan Bradley Dupont | Curve 4 tiers Bradley Dupont 175

Feedback Form

LEMBAR UMPAN BALIK

Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap laporan keberlanjutan kami ini.Thank you for your attention and appreciation on our sustainability report.

Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat

mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran dan kritik dari Bapak/Ibu.

To improve our next report, please let us know what you think about the report by filling the questionnaire below and return this feedback form to us. Your views and

critics are very much welcomed and appreciated.

No Pernyataan Statement SS SA RR SD TS D STS SD Alasan Comment

1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai komitmen

Astra dan kebijakannya

This report contains useful information on Astra’s Sustainability Development

commitment and policy

2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran/summary mengenai kinerja Grup Astra

yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development

This report provides a good overview on Astra’s performance in its pursuit to

reach sustainable development

3 Laporan ini mudah dimengerti

This report is easy to understand

4 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)

The report provides enough detail of information

5 Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan

This report is credible enough

SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju

SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree

Informasi yang menarik adalah:Most interested information is (are):

Informasi yang kurang menarik adalah:Least interested information is (are):

a. a.

b. b.

c. c.

Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain.Comments on content, design, layout, etc.

Informasi yang dapat ditambahkan:Any additional comments:

a. a.

b. b.

c. c.

Profil Anda Your Profile

Nama Name (optional) :

Umur & Jenis Kelamin (wajib) Age & Sex (obligatory) :

Institusi/Perusahaan Institution/Company (optional) :

Jenis institusi/Perusahaan Institution/Company:

Pemerintah/Government Industri/Industry Media/Media

LSM/NGO Masyarakat/Community Lain-lain/Others

Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami.

Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please send this form back to us:

PT Astra International Tbk, Environment & Social Responsibility Division

Gedung Astra International A, Lt. 5, Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta Utara 14330, Indonesia

u.p./attn: ESR Division, Tel: 021-652 2555, ext 518, Fax: 021-651 2058/59

Printed on recycled paper & FSC certifiedDicetak di atas kertas daur ulang & bersertifikat FSC

PT Astra International Tbk

Astra International BuildingJl. Gaya Motor Raya No. 8Sunter II, Jakarta 14330Indonesia

Telp (62-21) 652 2555Fax (62-21) 653 04957

www.astra.co.id

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report2013

Continuing Comm

itment to Valued Stakeholders

Documents

Laporan Berkelanjutan 2013