1. Pura Barutama

7/30/2019 1. Pura Barutama

1/25

Timotius D. HarsonoLemhannas RI

Pemberdayaan KUMKMGuna Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan Ekonomi

Dalam Membangun Daya Saing Nasional

Semiloka Nasional Pengembangan Klaster UMKM di IndonesiaASOSIASI KLASTER INDONESIA (AKsI)

Jakarta, 30 April 2013

1

SUMATERAKALIMANTAN

JAVA

IRIAN JAYA


2/25

2

Visi dan Misi Pembangunan Nasional 20052025

Visi: Indonesia yg mandiri, maju, adil & makmur

Misi:

1. Mewujudkan masyarakat berakhlak mulia, bermoral, beretika,berbudaya dan beradab berdasarkan falsafah Pancasila.

2. Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing.

3. Mewujudkan masyarakat demokratis berlandaskan hukum.

4. Mewujudkan Indonesia aman, damai dan bersatu.

5. Mewujudkan pemerataan pembangunan dan berkeadilan.

6. Mewujudkan Indonesia asri dan lestari.

7. Mewujudkan Indonesia menjadi negara kepulauan yangmandiri, maju, kuat dan berbasiskan kepentingan nasional.

8. Mewujudkan Indonesia yang mampu berperan penting dalampergaulan dunia internasional.


3/25

3

Visi Indonesia 2025

3Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM, 2012


4/25

4

Peran Investasi dalam Perekonomian Nasional

PHLN

CICILANPHLN

EXPORT

IMPORT

IKLIM USAHA DAN STABILITAS

INVESTASI

SWASTA ASING

PAJAK KESEJAHTERAAN

SOSIAL

TABUNGAN

MODAL

INVESTASI

TEKNOLOGI

KONSUMSI

PENDAPATAN

PRODUKSI

INVESTASI

PEMERINTAH

INVESTASI SWASTA

DALAM NEGERI

Aspek MIKRO

Aspek MAKRO

LingkunganREGIONAL & GLOBAL

( + ) PENERIMAAN

1. Pajak

2. Non - Pajak, dll.

( - ) PENGELUARAN

1. Rutin

2. Pembangunan

3. Pembayaran hutang dan

subsidi, dll.

( + ) PENERIMAAN

1. Pajak

2. PAD

3. Non - Pajak, dll.

( - ) PENGELUARAN

1. Rutin

2. Pembangunan

APBN

APBD

PENGELUARAN

S

W

A

S

T

A

BAHAN

BAKU

Sumber: Harsono & Sumodiningrat, 2006


5/25

5

Struktur Kelompok Usaha Berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja,

Penyerapan Tenaga Kerja dan Jumlah Perusahaan

5


6/25

6

Posisi Strategis KUMKM

Sumber: BPS 2011 dan Sekretariat Kementerian KUKM

6

KUMKM adalah salah satu driving forceyg paling penting dlm perekonomian

nasional, karena merupakan mesin pertumbuhan ekonomi, penyedia lapangankerja, inovasi, dan sumber pendapatan masyarakat.


7/257

Ciri Utama UMKM

1. KARAKTERISTIK1. tak ada pemisahan: pemilik & manajerial

2. menggunakan tenaga kerja sendiri (Bimantara)

3. Unbankable: mengandalkan modal sendiri

4. tidak berbadan hukum: 78,6%

2. DISTRIBUSI GEOGRAFIS?

1. Terkonsentrasi di Jawa & Bali (sekitar 69%)

2. Mayoritas berada di perdesaan (74%)


8/258

Kebijakan Pemberdayaan KUKM & Perkembangannya

A. Dikeluarkannya UU No. 17 Tahun 2012;

B. Dikeluarkannya UU tentang Lembaga Keuangan Mikro;

C. Akan segera dikeluarkannya Perpres tentang inkubator kewirausahaan;

D. Penetapan Lembaga Pengelola Dana Bergulir (LBDP) KementerianKoperasi dan UKM sbg Badan Layanan Umum (BLU) terbaik tingkatnasional;

E. Bank Indonesia mewajibkan seluruh bank utk menyalurkan Kredit Mikro

minimal sebesar 20% dari total portofolio kredit setiap bank;F. Keberadaan konsultan BDS (Business Development Service);

G. Tumbuhnya kesadaran pelaku UMKM untuk memanfaatkan IT;

H. Indonesia ranking 20 mengalahkan Amerika (36), Inggris (27), Australia(38), Belanda (50), Perancis (61) sebagai negara pelopor open

government, setelah dikeluarkannya UU No. 14 Tahun 2008 tentangKeterbukaan Informasi Publik.

Keseluruhan perkembangan tersebut akan meningkatkan frekuensi, intensitas,

dan volume transaksi UMKM baik di tingkat lokal, regional, nasional, dan

internasional demikian pula interkoneksi dengan keseluruhan stakeholder

(lembaga layanan jasa, perbankan, dan lain-lain)

Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM, 2012


9/259

Strategi Pemberdayaan KUMKM

Strategi pemberdayaan Koperasi dan UMKM diarahkanmendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan,meningkatkan posisi tawar, efisiensi usaha secara lebihterstruktur dan terlembaga dengan 5 (lima) fokusprogram/kegiatan prioritas:

1. Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi Koperasidan UMKM;

2. Peningkatan akses terhadap sumberdaya produktif;

3. Pengembangan produk dan pemasaran bagi Koperasidan UMKM;

4. Peningkatan kualitas SDM Koperasi dan UMKM;

5. Penguatan kelembagaan koperasi.



10/2510

Fokus Strategi Pengembangan UMKM di Tengah Krisis Global

PERTUMBUHANEKONOMI &

INVESTASI

PEMBERDAYAANUKM &

PETANI KECIL

STABILITASEKONOMI

SOSIAL POLITIK

Capacity Building

Fasilitasi UMKM

Pembiayaan UMKM

Peningkatan Ekspor Iklim/Kepastian Usaha

Commercial Inteligence

Kelancaran Distribusi

Perlindungan Konsumen

Optimalisasi: SKA,

Pasar Domestik, dan

Teknologi Informasi


11/2511

Tahapan Pengembangan UKM vs LKM

11

TYPE

TIME

POTENTIALPASSIVE

POTENTIALACTIVE

FEASIBLE ELIGIBLE BANKABLE

Lack of Coll.AssetTrack RecordCapacityScalabilityCompetency

Target Market :

BANKTarget Market :

MICRO BANKINGB.P.R

Target Market :

MICRO FINANCEL.K.M.

Target Market:

K.S.M.DANASOSIAL

UKMKSumber: Aries Muftie 2006


12/2512

Perlunya Sinergi antar Departemen, Pusat-Daerah, dan Dunia

Usaha (Kadin) dalam Pengembangan & Pemulihan UMKM

Perbaikan Iklim Usaha Penerapan HAKI (paten) Peningkatan Kemitraan Informasi Pasar Pemasaran (Promosi)

Demand Pull Strategy

PengembanganUMKM Berbasis

Kluster &Kompetensi Inti

Daerah

Tujuan: Pertumbuhan

ekonomi Penciptaan

Lapangan

Kerja Ekspor

Dukungan Permodalan Ketersediaan Bahan Baku

Bantuan Teknologi/Mesin/Alat Peningkatan Kemampuan SDM

Supply Push Strategy

Sinkronisasi &HarmonisasiKebijakan

Nas-ional Kab/KotaPro-pinsi

KADIN


13/25

13

Sinergi antara KADIN dengan Pemerintah (Departemen

Perindustrian, Perdagangan, Kemeneg KUMKM) dalam:

1) Program penciptaan iklim usaha yang kondusif

2) Program peningkatan teknologi, standarisasi, mutu

dan desain produk

3) Program peningkatan kompetensi SDM4) Program menjamin ketersediaan bahan baku

5) Program pengembangan kelembagaan bisnis / usaha

6) Program dukungan pembiayaan

7) Program promosi dan pemasaran, informasi sertapengembangan jaringan usaha


14/25

14

Insentif Kepada Produsen Produk OVOP di Sentra IKM

SHAREIKM 38%

MENJADII50 % THD

PDB PD

THN 2025

PRODUK OVOP TERBAIK DI SENTRA IKM

SENTRA IKM

PRODUK IKM

PRODUK IKM

PRODUK IKM

TERPILIH

1. PERBANKAN

2. PERGURUAN TINGG

3.PAKAR/TENAGA AHLI

4.KADIN / ASOSIASI

PEMKAB/KOTA

(DINAS, INSTANSI

KAB/KOTA)

PEMERINTAH

(DEP, KEMENTRIAN,

LEMBAGA)

PEMPROV

(DINAS, INSTANSI,

PROVINSI)

IKM

XXX

INSENTIF

BANTUANPROMOSIWEBSITE

IKM

XXXX

IKM

XXXXX

FASILITASIAKSESPEM

BIAYAAN

PENINGKATANSTANDARDAN MUTUPROD UK

BANTUANPENINGKA

TANKOMPETEN

SI SDM

BANTUAN

PROMOSI

DAN

PEMASARAN

PASAR

GLOBAL


15/25

15

Creative Industry

Musik

FilmVideo Klip

Musisi

Alat Musik

Industri Rekaman

Fashion

Software/

Hardware

Event Organizer

Industri Tekstil

Desainer

Tukang Jahit Tukang Sablon

Media

Retailer

Distro

Butik

IT/Web Programer

Koran/ Majalah

Penulis

TV

Pariwisata

Transportasi

Hotel

Restoran

Telekomunikasi

Infrastruktur

Factory Outlet


16/25

16

Mengapa Koperasi & UKM Perlu Teknologi Informasi

Spaceless, Timeless, Costless



17/25

17

Pemanfaatan Teknologi Informasi

oleh UMKM & Koperasi

Mencari informasi pasar

Memasarkan produk

Mencari informasi desain produk

Komunikasi dengan konsumen

Transaksi online

Komunikasi dengan pemasok

Memfasilitasi pemesanan online

Komunikasi dengan mitra usaha

Hanya sekitar 10% UKM yg menggunakan Teknologi Informasi


18/25

18

Pendekatan dalam Pengembangan IKM

Pendekatan Klaster (Top Down) Pendekatan Kompetensi Inti Daerah (Bottom Up)

Pendekatan OVOP (One Village One Product)

Sasaran Jangka Panjang:

1. IKM menjadi Penggerak Perekonomian Nasional pada

tahun 2025

2. Sumbangan IKM terhadap PDB Industri mencapai 54%dengan pertumbuhan rata2 12,2% pertahun


19/25

19

Tema Pengembangan 6 Koridor Ekonomi Indonesia

19

SUMATERA

JAWA

BALINUSA

TENGGARA

KALIMANTAN

SULAWESI

PAPUA-MALUKU

Pusat Produksi dan Pengolahan

Sumberdaya Alam sebagai Cadangan

Energi Nasional

Pusat Industri Nasional dan

Penyediaan Jasa

Pintu Gerbang Pariwisata dan

Pendukung Pangan Nasional

Pusat Produksi dan Pemrosesan Hasil

Tambang dan Cadangan Energi

Pusat Produksi dan Pemrosesan Hasil

Pertanian, Perikanan, Migas, dan

Pertambangan Nasional

Pusat Pengambangan Pangan,

Perikanan, Energi, danPertambangan

Nasional

KORIDOR

NAD, Sumatera Utara, Sumatera Barat,

Riau, Kepulauan Riau, Jambi, Sumatera

Selatan, Bangka Belitung, Bengkulu, dan

Lampung

DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, Jawa

Tengah, DIY, dan Jawa Timur

Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa

Tenggara Timur

Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan,

Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Timur

Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Tengah,

Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat dan

Sulawesi Tenggara

Papua, Papua Barat, Maluku dan Maluku

Utara

PROVINSI TEMA


20/25

20

Kawasan Industri Terpadu

Pendekatan klaster untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing

Jurong Island in 2006


21/25

21

Kawasan Industri Terpadu (Jurong Island)

Pendekatan klaster untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing


22/25

22

Kebijakan Pengembangan Industri Kecil Menengah

VERSI Departemen Perindustrian

Industri Kecil &

Menengah

Disain;Teknologi; danMutu

Akses terhadapSumber Dana

danManajemen

Pasar khususuntuk Ekspor

Pengembangan sentra-sentraIKM dengan meningkatkanfasilitas layanan UPT yangdidukung oleh kelembagaanyang ada di daerah

6 Klaster IKM (Prioritas):1. Kerajinan dan Barang Seni

2. Batu Mulia dan Perhiasan3. Gerabah/Keramik Hias

4. Garam Rakyat

5. Minyak Atsiri

6. Makanan Ringan

R k d i K t U K di d l M V K di
http://www.presidensby.info/index.php/galeri/album/2008/12/21/thumb/1410.html


23/25

23

Rekomendasi Ketua Umum Kadin dalam Munas V Kadin

(21/12/08)

Pertama, memantapkan stabilitasi ekonomi dengan menjaga stabilitas nilai tukarrupiah, memulihkan transaksi antar bank dan tersedianya likuiditas maupunpendanaan yang memadai untuk kelancaran sektor usaha.

Kedua, menyediakan rambu-rambu untuk mencegah masalah keuangan yangberpotensi sistemik dengan mekanisme yang jelas dan dapat segera diimplementasikan apabila terjadi krisis likuiditas perbankan.

Ketiga, mempercepat tersedianya paket stimulus yang signifikan dan mencakupinsentif perpajakan untuk sektor padat karya dan UKM maupun percepatan wakturestitusi pajak.

Keempat, mempercepat pelaksanaan ekspansi fiskal yang efektif khususnyapenyerapan optimal untuk pembangunan infrastruktur, pendidikan, dan kesehatan.

Kelima, mempercepat implementasi kebijakan sektor agro, pangan energi melaluikoordinasi erat antar departemen dan antar pusat dan daerah.

Keenam, pemerintah juga diminta untuk meninjau kembali perpajakan dengantujuan penurunan atau pembebasan pajak untuk barang-barang tertentu untukmeningkatkan permintaan domestik.

Ketujuh, mendorong percepatan pelaksanaan proyek infrastruktur yang terbenturberbagai kendala, dan pengembangan industri kreatif.

Kedelapan, mengkaji peluang efisiensi biaya logistik dipelabuhan, biaya klistrik peakhour dan sebagainya dan rasionalisasi berbagai iuran dan retribusi baik dipusatmaupun daerah.

Kesembilan, terus memajukan Indonesia sebagai tempat investasi atraktif danmelakukan perlindungan pasar dalam negeri dari barang selundupan mellauimekanisme yang disepakati WTO.
http://www.presidensby.info/index.php/galeri/album/2008/12/21/thumb/1410.html


24/25

24

Manusia Pembangun

Dalam pandangan Selo Soemardjan (1993), manusia

pembangun dpt ikut serta aktif dlm proses pembangunan dan

menimbulkan hal yang positif. Manusia pembangun memiliki

lima ciri utama:

(1) memiliki kepercayaan atas dirinya sendiri;

(2) memiliki keinginan untuk memperbaiki nasibnya;

(3) pandai memanfaatkan kesempatan yg dpt

menguntungkan baginya, mampu memecahkan setiap

persoalan hidup yg dihadapi, dan selalu siap menghadapi

perubahan2 sosbud yg terjadi di masyarakat;

(4) bersedia dan mampu bekerjasama dengan manusia2 lainatas dasar pengertian & penghormatan hak & kewajiban

masing2 pihak; (5) memiliki watak yang bermoral tinggi

yang diwujudkan dlm sifat jujur, selalu menepati janji, lagi

pula peka terhadap hak serta kepentingan pihak lain.


25/25

25

Filosofi Pemberdayaan UMKM

Give a man a fish, and he may eat.

Teach him to catch fish, and he may

feed himself.Help him to sell fish, and he mayprosper

Terima Kasih

Documents

1. Pura Barutama