1

NieuweStrategische Concepten

Het nieuwe Werken

• Scientific Management• Human Resource• Human Value Management

Human Resource Management

• Organisatie is gesloten systeem• personeel is het kapitaal voor

de onderneming• Instrumentele aanpak van HRM• Organisatie is risicogedreven

(reactief)• Zoekt naar beleid, zodat

afstemming tussen strategie personeel wordt bereikt

Human Value Management

• Organisatie is open systeem• Organisaties en werknemers

reageren op elkaar• Combineert MVO en

marktgeoriënteerd• Waarden zijn basis onderneming • Waarden geven “social capital”

en binden talenten• Stakeholdersmanagement op

basis identiteitsvorming en maatschappelijke betrokkenheid

Eckart WintzenOprichter BSO

celstructuur

DOETINCHEM - Buurtzorg Nederland werd vorige week uitgeroepen tot de Beste Werkgever in Twente/de Achterhoek in de categorie instellingen.

2500 werknemers

250 teams

Bottom of the Pyramid

Waarom aantrekkelijk voor multinationals?

The great leap

Downward

Water4 Life DSM

Alex Vrinzen

Mantijn van Leeuwen

Annapurna is een zout waaraan jodium is toegevoegd.Het jodium degenereert niet in de zon.

Een substantieel gebrek aan jodium leidt tot een IQ-verlaging van gemiddeld 13%

Tato Nano

2500 euro

Van Product naar Waarden

Uitgangspunten Strategie

• Product• Productie• Verkoop• Marketing• Concurrentie• Waarden

Luikse Kast

ProductGilde / Ambachten

Delfts Porselein

We maken elke auto als ze maar zwart is

Productie

Verkoop

Marketing

ProductPrijs

PlaatsPromotie

Succesfactor m.b.t. referentiegroep• Individualisme• No Nonsense• Jongeren met attitude ‘laat maar waaien’• Tegen Glitter & Glamour

Positionering mbt Concurrentie

Waarden

Mission Ahold

We make it easy for our customers to choose the best – for themselves and the people they care about.

We do this through our strong local brands and by putting the customer at the heart of every decision. We strive to stand out from the competition by providing the best products in a relevant range, the best quality, the best prices, and the best choices for a healthy lifestyle – all in the simplest way possible.

Strategie-ontwikkeling

• Missie + SWOT• Blauwe Oceaanstrategie (Niche-strategie)• Beyond Greening

Blauwe Oceaan Strategie

Waarden Albert Heijn

Waarden Albert Heijn?

Milieu

Kookgemak

Gezondheid

Zoeken naar lage Prijs

Dierenwelzijn

Verwennen

Gezinsgeluk

Winkelgemak

Sleutelvragen voor creatie blauwe oceaan strategie

• Welke factoren afzwakken onder branchenorm?

• Welke factoren schrappen? • Welke factoren versterken boven

branchenorm?• Welke nieuwe factoren creëren?

Waarden Autoverhuur

Waarden sector autoverhuurSchaal van 0 tot 5 O is onbelangrijk en 5 is Zeer Belangrijk

Locatie Service PrijsVerschillende

auto'sMilieu

Afhan-deling

Zelf-management

Club-gevoel

Sector autoverhuur

2 4 4 4 3 2 0 0

Greenwheels 5 1 1 1 4 5 5 4

Waarden sector autoverhuurSchaal van 0 tot 5 O is onbelangrijk en 5 is Zeer Belangrijk

Locatie Service PrijsVerschillende

auto'sMilieu

Afhan-deling

Zelf-management

Club-gevoel

Sector autoverhuur

2 4 4 4 3 2 0 0

Greenwheels 5 1 1 1 4 5 5 4

Creëren Doorbraak Innovatie

Bottom of the pyramid

• Prijs (Create the capacity to consume)• Innovatie: Hybride• Scale of operations• Duurzame Ontwikkeling• Innovatie: Functionaliteit• Proces en Supply-Chain Innovatie• Beter gebruik maken van werknemers met een lage

scholing• Scholing en empowerment van klanten • Integrale aanpak

Greening <-> Beyond Greening

Strategieën voor Greening Strategieën voor Beyond GreeningFocus op bestaande

ProductenProcessen

LeveranciersKlanten

Aandeelhouders

Focus op Nieuwe OntwikkelingenTechnologieën

MarktenPartners

BehoeftenStakeholders

KenmerkenStapsgewijs

Continue verbeterenRationalistisch

KenmerkenDiscontinue

Creatieve DestructieHerstructurering

VoorbeeldVerantwoorde Milieuzorg

VoorbeeldRevolutie Biotechnologie

Doorbraakinnovatie

• Transactieve verbindingen • Vernieuwende Onderzoeksvelden• Incubatie

Transactieve verbindingen met stakeholders

• Dorpsgemeenschap• Overheid• Banken• Logistieke Intermediairs• Internet Intermediairs• NGO’s• Scholen• Vrouwengroepen• Universiteiten• Kennisinstituten• Innovators

Scopeverbreding

Doel•Managers zoeken businesscontexten die averechts zijn ten opzichte van de huidige businessdomeinen voor genereren verbeeldingskracht en nieuwe ideeënProces•Definiëren van nieuwe maatschappelijke en technologische onderzoek domeinen•Verzamel informatie op kennissites en creëer leergemeenschappen, zodat nieuwe kennis ontstaat over bepaalde doelgroepen•Bezoeken van interessante markten om intensief kennis te maken met cultuur en klantbehoeften

Incubatie

Doel•Beproeven en implementeren van doorbraakinnovaties gekoppeld aan nieuwe businessmodellenProces•Organiseer stakeholdersdialogen tussen de Fringe-stakeholders en de betrokkenen binnen het bedrijf zoals lijnmanagers, productontwikkelaars, technici•Benoem taakgroepen voor onderzoek nieuw vast te stellen onderzoeksthema’s •Testen en herdefiniëren productconcepten & businessmodellen•Organiseer horizontale en verticale informatiestromen, zodat iedereen zich informeert