Журнал "The Chief" (04-2011)

«Развивая предпринимательство в регионе, мы укрепляем позиции среднего класса»

«АссоциАция рАзвития мАлого и среднего предпринимАтельствА»

20 лет Российскому пРедпРинимательству

The

Ch

ief

#04(

36) м

ай 2

011

The

Ch

ief

#04(

36) м

ай 2

011

РичаРд БРэнсон

«всегда говоРите да!»

говаРд Шульц «О тОм, как стрОился

StArbuckS»

Рольф ШнайдеР ulYSSE NArdiN

неземные амБиции землян в космическом

пРоекте

Реклама 93550

4 The Chief Май 2о11

СоветРичаРд БРэнсон: Всегда говорите «Да!»

опыты и выводыигоРь чапуРин (Московский дизайнер с мировым именем)

Рольф ШнайдеР (Ulysse Nardin)

говаРд Шульц (Starbucks)

Легенда«великий эксплуататоР» Томас Эдисон

18

20

24

106

путьвиктоР геРащенко,о семье, карьереи деле ЮКОСа

СОДЕРЖАНИЕ

гоСть номера

ЛиЧноСти

26вадим моРозов:

«Развивая пРедпРинимательство в Регионе, мы укРепляем позиции сРеднего класса»

42

22



74

94

ПРОЕКТЫ

ОсвОение прОстОрОв, прилегающихк планете Земля, былО, есть и будет сферОй притяжения дум, амбиций, талантОв и, раЗумеется, финансОв. не пОра ли присОединиться?

КлассифиКация три видамаркетингОвых вирусОв

сПЕцПРОЕКТ лики предпринимательстваДвадцать лет становления российского бизнеса глазами свидетелей эпохи

КОсмОс КаК ПРОЕКТсамые амбициОЗные начинания Землянпо освоению Вселенной

карта рОссийских космических инициатив

нашив GooGle lunar X Prize

русские, китаец,итальянец и француЗ в поисках Красной планеты

«небесные»биЗнес-капитаны

как сОбратьракету в гараже

рейсыв Один кОнец

32

56

76

98

88

9294

8084

сОревнОвание частных инициатив в кОсмическОй индустрии сегОдня напОминает «автОмОбильную гОнку» кОнца XiX века. За 2000-е Здесь сОЗрела целая кОманда би

Знес

мен

Ов-м

ечта

теле

й, р

ешивших в следующ

ее десятилетие пОкОрить вселен

ную

.

соревнование частных инициатив в космической индустрии сегодня напоминает «автомобильную гонку» конца XIX века. За 2000-е Здесь соЗрела целая команд

а би

Знес

мен

ов-м

ечта

телей, решивших в след

ующ

ее десятилетие покор

ить



124

НАПРАВЛЕНИЯ

120

УстРойстВАСмартфоныв коСмоСе

КоНстРУКтоРШтуки С огнем:зажигательный бизнес

ВЕщИ10 кофемаШин, варящих счастье

МЕстоШвейцария:погружение в Озерогорию

118

120

122

124

С первой

минуты Швейцария

вызывает чувСтво

какого-то, неведомого

ранее, глубокого

покоя – этакое

европейСкое гоа

90% вСех зажигалокна планете производят вСегочетыре компании –еСть о чем задуматьСяинвеСторам

С уважением, издатель Олег ЧернышОв.

Приятного и полезного чтения Вам.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРРУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ДИЗАЙНА И ВЕРСТКИ

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОРДИЗАЙН И ВЕРСТКА

ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОТДЕЛ

КОРРЕКТУРАФОТОГРАФИИ

ЦВЕТОКОРРЕКТОР

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТАОТДЕЛ РЕКЛАМЫ

Олег ЧернышовМаксим Машук Екатерина ЖоговаНадежда Руденко Дмитрий Куканос Дарья КосицынаАнастасия ШугаеваДиана СаитмаметоваВадим ХарламовЛюдмила МоскаленкоВладимир Алексенко

Елена Соловьева, тел. 38-63-52Алексей ПростовОльга Черникова

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ: ООО «КАПИТАЛ», ОМСК

май 2011

Региональные издания журнала Chief выпускаются и распространяются:

Chief-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-ПетербургChief-Урал: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи

Chief-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief-В.Новгород: В. Новгород

Chief-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief-Татарстан: Казань

Chief-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief-Ульяновск: УльяновскChief-Астрахань: Астрахань

Chief-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief-Хабаровск: ХабаровскChief-Тюмень: Тюмень

Chief-Улан-Удэ: Улан-УдэChief-Минск: Минск

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний.При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на The Chief обя за тель на.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Адрес редакции: 644046, г.Омск, ул. 5-я Линия, 157а, 3-й этаж,тел.: (3812) 555-000, тел./факс: (3812) 510-502;

e-mail: [email protected];www.gorod55.ru, www.prospektgroup.ru

Журнал The Chief-Омск (Шеф-Омск) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу

Свидетельство ПИ № ФС 12-1554 от 10 сентября 2007 г.Номер подписан в печать 27.04.2011 г.

Отпечатано в типографии «Издательский дом «Вояж»» 630048, Новосибирск, ул.Немировича-Данченко, 104, 4-й этажТираж 5000 экз.

Распространение: платная подписка, именная рассылка руководителям, киоски ОАО «Роспечать», супермаркеты, частные распространители.

Цена свободная.Телефон отдела реализации изданий: 510-603


Опыты и вывОды

л и ч н О с т и

«Я ощущаю себя таким счастливчиком от-того, что стал частью трех Больших Пере-мен – персонального компьютера, интерне-та и частного путешествия в космос. Все эти проекты были экстраординарными, но ничто не сравнится по чистому адреналину с тем июньским днем, когда мы впервые от-правили Майка Мелвилла в суборбитальный полет на SpaceShipOne»

пол Аллен, со-основатель Microsoft,медиамагнат, один из пионеров космиче-ского туризма (из речи по поводу вручения Аллену приза Ро-берта Дж. Коллье, Национальный воздушно-космический музей в Вашингтоне, 19 апреля 2005 года)

«О регулярных полетах космических тури-стов еще рано говорить. Но, при наличии свободных правых кресел в корабле, почему бы их не использовать для пассажиров? Тем более что это приносит России деньги. и мы показали, что это возможно. А так по-летели бы мы вдвоем, с третьим свободным креслом, и не получила бы Россия дивиден-дов... Сейчас для страны 20 миллионов дол-ларов – сумма немалая»

талгат Мусабаев,российский космонавт и председатель Национального космического агентства Республики Казахстан (персональный сайт Талгата Мусабаева, 2001 год)

«Помимо научных исследований, есть три причины, почему человечество должно путе-шествовать в космос. Первая – это мусор: нам нужно перенести все индустриальные процессы в космос, чтобы земля осталась «зеленым» и приятным местом для жизни наших внуков. Вторая – материальное исто-щение: ресурсы планеты не вечны, но мы не хотим отказываться от солнечной энергии и полезных ископаемых. и третья – наша духовная потребность в открытых просто-рах»

Фримен дайсон,американский физик-теоретик(из автобиографии «Беспокоя Вселенную», 1979 год)

что в космосе тебе моем?

Л И Ч Н О С Т И

16 The Chief МАЙ 2О11

Получение чистой энергии. Солнечные бата-реи, ветряные мельницы и геотермальные станции – список «зеленых» аль-тернативных ва-риантов, появив-шихся благодаря притоку частных инвестиций, которые про-должают расти.

МОТИВАЦИЯ

Лишение Голли-вуда декораций для фильмов-катастроф. По прогнозам, к 2050 году населе-ние Земли вырас-тет с 6,8 милли-арда до 9, в 2033 вся пресная вода станет непри-годной для питья, а земли не будет хватать для вы-ращивания пищи на всех. 5 центов от каждого зем-лянина в пользу Green Peace – это 340 миллио-нов долларов на отдаление апокалипсиса.

Сохранение репутации. Акции British Petroleum после аварии в Мексиканском заливе упали на 57%, а от-каз нефтяного гиганта Chevron заплатить 9,5 миллиарда дол-ларов штрафа за отравление бассейна Амазон-ки токсинами по-влек «публичное распятие» ком-пании в прессе.

Экономия нервов и денег. В без-звучной пробке из электрокаров стоять намного приятнее, а «за-правка» электро-бака обойдется всего в 1,5 евро на 160 км.

Большие зара-ботки. План по переходу на новую экономику обеща-ет рост дохода на душу населе-ния и снижение «экологического следа» челове-ка к 2050 году почти на 50%.

Обогащение из ничего. Том Жеки, владелец компа-нии Terracycle, превращает упа-ковки от чипсов в сумки и рюкзаки, а винные проб-ки – в доски для объявлений. А мы получаем чистые улицы и новый продукт с почти нулевой себестоимостью.

6 ПРИЧИН ИНВЕСТИРОВАТЬ

В ЭКОЛОГИЮ:



СОВЕТ

ВСЕГДА ГОВОРИТЕ «ДА»Талант, диплом, навыки? Все это могут с лихвой заменить уверенность в себе и

готовность к действию, считает миллиардер Ричард Брэнсон.

ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР МУРАШЕВ. ФОТО: ГРЕГОРИ ЭЙКЕРС / GTARDED.COM

шись пролететь на монгольфьере че-рез всю Атлантику и целых два раза переплыть океан от Америки до Ир-ландии. «Я уверен – глупо допускать, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя». Если у тебя недостаточно опыта для достижения поставлен-ной цели – ищи другие пути. Хочешь летать – отправляйся на аэродром, разноси там чай. И держи глаза от-крытыми. Смотри и учись. Необя-зательно ходить в художественный колледж, чтобы стать дизайнером мод. Поступи на работу в дизайнер-скую фирму уборщиком, держись за метлу. И двигайся по лестнице вверх», – натаскивает бизнесмен.

Брэнсон и сам поначалу вел дела по наитию, и даже компанию назвал Virgin, потому что был «девствен-ником» в бизнесе. Ричард ничего не знал о том, как издаются журналы, но получил первый чек от рекламо-дателя, еще не выпустив пилотного номера. Открыл магазин по продаже музыкальных пластинок, не платя за аренду помещения. «Мне говорили, что я слишком молод и у меня нет никакого опыта. Но я верил в себя и хотел доказать, что они неправы. Я бросил школу, когда мне было 16, чтобы полностью посвятить себя журналу. Я взял первоклассные интервью у Джона Леннона, Мика Джаггера, Ванессы Редгрейв и Дадли Мура. У нас мелькало больше извест-ных имен, чем во многих ведущих из-даниях».

Не знал Брэнсон и как делать ико-ны из поп-артистов. Первый клиент лейбла Майк Олдфилд был слишком застенчив, чтобы самостоятельно рекламировать свой альбом. «Поэто-му мы попросили Джона Пила, чтобы альбом полностью прозвучал в его шоу, такого раньше не делал никто. И это сработало – уровень продаж двинулся вверх. Мы сделали видео и показали его по ТВ. А потом музы-ка из альбома прозвучала в фильме «Изгоняющий дьявола», и это был настоящий прорыв», – вспоминает милиардер. В 1984 году все думали, что Virgin Atlantic продержится не больше года. «Боссы больших американских авиакомпаний говорили, что мое по-ражение неминуемо. Сегодня почти все они вышли из этого бизнеса, а я по-прежнему в игре», – улыбает-ся Брэнсон. И, похоже, и не думает останавливаться на достигнутом. Он – антрепренер, открытый любым деловым предложениям и «большим идеям», как называют в Virgin инте-ресные проекты. Он входит в четвер-ку самых богатых людей Великобри-тании и считает, что обязан этим, в первую очередь, короткому yes. «Мне говорят, что пора расслабиться и отойти от дел. Я спрашиваю: «А чем мне заняться?» В ответ: «Пиши аква-рели. Играй в гольф. Радуйся жизни». Но я и так радуюсь жизни! Моя рабо-та – радость. И это именно та основа, на которой я строю свой бизнес».

В16 лет – издатель жур-нала Student, в 22 – владелец звукозаписы-вающего лейбла Virgin Records, с которым за-ключают контракты Sex Pistols и Rolling Stones, в 34 – медиамагнат

и основатель авиалиний Virgin Atlantic, опережающих по популяр-ности British Airways, в 49 – опера-тор сотовой связи Virgin Mobile, в 54 – космический туроператор Virgin Galactic. Интересно, есть ли дело, с которым не справился бы эксцентричный Брэнсон? «Мои сотрудники дали мне прозвище Доктор Да, потому что я всегда нахожу больше причин для того, чтобы что-то сделать, чем не де-лать», – эту фразу он готов цити-ровать в своих интервью, книгах и блоге постоянно. «Мой лозунг – к черту все, берись и делай! Я ни-когда не скажу: «Не могу этого выполнить, потому что не знаю, как». Обязательно попробую и не позволю дурацким правилам меня остановить. Я всегда найду за-конный способ их обойти».

И действительно, Ричард не раз до-казывал, что верен своим принци-пам: заявлялся на прием к королеве в разных ботинках и покупал клуб, в котором не прошел фейсконтроль из-за отсутствия галстука, после чего дарил этот аксессуар вышибале на входе. Рисковал жизнью, попытав-

«Я НЕ ПОЗВОЛЮ ДУРАЦКИМ ПРАВИЛАМ МЕНЯ ОСТАНОВИТЬ!»

Говорят, что Игорь Чапурин – это модельер, который шьет одежду для Людмилы Путиной. Это неправда. Игорь Чапурин – это дизайнер, который шьет одежду, делает мебель, занимается промышленным дизайном, придумывает костюмы и декорации для Большого театра, и еще массу всего.

Я родился в Великих Луках в чудной семье. Мой дед был ведущим специалистом в области обработки льна. Мама, начав с закройщицы, выросла до начальника швейного производства крупнейшей трикотажной фабрики. Отец оснащал это же производство современным обору-дованием. В свое время он перевел меня из спортивной школы в художественную. И на каж-дый день моего рождения дарил многотомники по истории искусства.

Многому я научился у княгини Ирэн Голицыной. Ее модный дом когда-то одевал всю мировую богему. Именно благодаря Ирэн я познакомился с механизмом фэшн-индустрии.

Я всегда придерживаюсь правила «не закрывай глаза». Если умеешь видеть, вдохновение не исчезнет. В чем его искать? Да в чем угодно. В путешествиях, литературе, искусстве и, конечно же, в людях.

Я никогда не кричу. Я никогда никого не унижаю. Я очень много доверяю. Но если человек в очередной раз показывает, что он не уважает мое отношение, я делаю шаг в сторону – мы рас-стаемся. Я не категоричен, не истеричен, просто для меня очень важно мое время.

Не планировать – нельзя. Конечно, планы могут меняться, бывает, нужно их скорректиро-вать – в этом случае пригодится гибкость. Но в то же время надо настойчиво идти к цели, которую ты поставил перед собой. Иначе как жить?

Да, мы открыли свой первый бутик в кризис 1998 года. Это было непростое время, и мы вы-жили только благодаря слепой вере в успех и своей работоспособности.

Сейчас идет финальная фаза подготовки осенне-зимней коллекции 2011/12. Именно ей по-священы все мои мысли. Это будет очень комфортная и при этом светлая коллекция, что для моих зимних работ не очень характерно.

Рискну быть обвиненным в банальности, но я считаю очень сексуальными высокие каблуки, платья-бюстье и корсеты. Асексуальными – любые вещи, которые женщине не идут. Кстати, на Западе брендами давно уже не щеголяют, даже у Москвы эта болезнь прошла. Люди поку-пают красивые вещи, и не важно, какого лейбла.

Я управляю своей судьбой. И я счастлив, что у меня есть такая возможность.

Игорь ЧапурИнМосковский дизайнер с мировым именем – о доверии, корсетах и лейблах.

ТексТ: Зоя Лисина

20 The Chief МАй 2О11

опыТы и выводы

Л и ч н о с Т и

РОЛЬФ ШНАЙДЕРПрезидент и владелец швейцарской часовой компании Ulysse Nardin – о жизни между Европой и Азией, рискованных ставках и единственном долге мужчины.

Опыты и вывОды

Л и ч н О с т и

Я счастливчик – мне нравится моя жизнь, ничего бы не стал в ней менять. Ну, может быть, если только перевести стрелки часов назад, чтобы впереди было побольше времени.

Часы Ulysse Nardin для меня не искусство и не бизнес. Это вызов, возможность сделать не-что, чего до сих пор не существовало и что теперь останется надолго. Искусство меняется: то, что нравилось отцам, уже не нравится детям. Именно поэтому часы для меня – это слож-ная задача, которую нужно решить.

Для того чтобы добиться успеха, мало понять, чего же ты хочешь. Необходимо окружить себя хорошими людьми и определить, чего ты хочешь от них. Мне это удалось: я живу на два дома, но каждый раз уезжая из Малайзии или Швейцарии, я не волнуюсь – знаю, что все будет в порядке.

Я вырос в Европе, но в 22 года покинул ее. Меня можно сравнить со стаканом, полным воды. Когда я попал в Азию, часть воды выплеснулась, и ее заменила другая. В итоге все переме-шалось. Я чувствую, что в равной степени отношусь и той, и к другой культуре, но для меня они уже неразделимы.

Между западом и Востоком огромная разница. Американцы, например, все время жалуют-ся на Китай. Я совершенно этого не понимаю. Я вообще не понимаю, как можно обвинять кого-то в том, что он слишком много и усердно работает. Представьте мое удивление, когда я приезжаю из Малайзии в Швейцарию, а там все отстаивают право на шестинедельный отпуск!

Европейцы сдают позиции: у них уже нет тех грандиозных амбиций, которые демонстри-руют азиаты. Это естественный процесс, ведь когда у тебя ничего нет, тебе хочется иметь больше.

Измерять успех можно по-разному. Можно сказать, что успешен художник, который продал свои талантливые работы за тысячу долларов. А можно считать успешным того, кто сумел пробиться, и теперь его картины стоят миллионы. Мой успех мне уже не принадлежит – настало время отдавать. Поэтому я занимаюсь благо-творительностью.

Единственная вещь, которую каждый мужчина обязательно должен совершить, – это же-ниться и завести детей. Это я сейчас понимаю. А когда мне было 40 и даже 50, я вообще не думал о детях.

Все, что происходит вокруг нас – чужие поступки или слова, – меняет нашу жизнь. Мы учим-ся, даже не замечая этого.Кто больше всего повлиял на меня? Определенно моя жена.

Мужчина не должен делать рискованные ставки. И я сейчас не имею в виду непросчитанные шаги в бизнесе. Я говорю о реальных ставках в казино. Он не должен играть и рисковать, он просто не имеет на это права.

Прелесть моей ра-боты в том, что я всегда знаю, сколько времени. Сейчас, на-пример, двенадцать минут второго.

интервью: АннА КОсинсКАя


У меня был друг, семья которого владела меховым салоном. После школы я садился на ме-тро и ехал из Бруклина на Манхэттен обдирать лисьи шкуры. Так я уже в раннем возрасте узнал, что значит зарабатывать деньги.

В известном смысле, строя бизнес, ты строишь дом. Ты не сможешь поставить стены до того, как заложишь хороший фундамент, который их выдержит. Многие начинающие пред-приниматели делают множество ошибок из-за того, что бегут вперед, не задумываясь о по-стройке фундамента.

Никто не мог представить, что наша компания вырастет до мировых масштабов. Если кто-нибудь 10 лет назад, когда мы открыли нашу первую кофейню за пределами США – в Токио, сказал, что однажды у нас будет 4 тысячи кофеен в 37 странах, мы бы, разумеется, не по-верили.

Может быть, это звучит несколько наивно, но я пришел в бизнес из-за веры в мечты. Мне кажется, если ты предприниматель, ты должен иметь не просто большие мечты, но гран-диозные.

О какой бы компании речь ни шла – хай-тековской или кофейной, вы должны постоянно подогревать к ней интерес. Это нужно, чтобы она смогла выделиться на фоне конкурентов и занять свое особое место на рынке. Не инновация ради инновации, а инновация ради дела, а у нас – еще и соответствующая корпоративной бизнес-культуре. Поэтому мы и от-казались от многого. Инновационность для нас – образ жизни, но каждую новую идею мы рассматриваем под лупой.

Дело не в том, чтобы расширять компанию или зарабатывать больше денег. Наша, руко-водителей, задача – всячески укреплять ту связь между людьми, которую нам удалось соз-дать, и всегда показывать нашим сотрудникам, как глубоко мы уважаем их работу. Вот та-ков мой завет.

Если хочешь быть успешным в жизни, личная это жизнь или бизнес, нужно обладать необу-зданным энтузиазмом и страстью. У меня была громадная страсть к кофе, опыт работы с кофе и чувство, что кофе сближал людей, являясь сердцем беседы на протяжении сотен лет.

Основные сильные стороны великолепного лидера – которые стоит показывать не все вре-мя, но при необходимости, – это проявление уязвимости, так как это демонстрирует вашу человечность и располагает к вам людей.

ГОВАРД ШУЛЬЦСовладелец и CEO Starbucks – об инновациях, мечтах и о том, почему бизнес-лидеру не стоит всегда быть неуязвимым.

л и ч н о с т и

опыты и выводы

В юности я часто слы-шал от людей такую фразу: «Ты из Брукли-на, из неблагополучно-го района, поэтому не старайся взлететь слишком высоко».

т е к с т п о д г о т о в и л а о л ь га з у б р и ц к а я


вадимморозов

«

вадим ВладимироВич, В нынешнем году предпринимательстВу В нашей стране испол-няется дВадцать лет. не могли бы Вы соста-Вить сВой портрет со-Временного предпри-нимателя?

– Слово «предприниматель» пока не имеет четкого визуаль-ного сопровождения. Кто он: оли-гарх с бокалом дорогого коньяка на палубе дорогой яхты или же закутанный в шубу продавец на вещевом рынке? Для нашей ас-социации предприниматель – это человек, который делает свое дело, и совершенно неважен раз-

мер этого дела: заводы-газеты-пароходы или маленький киоск. Мы в своей работе ориентируемся на того, кто созидает.

Не размеры бизнеса иденти-фицируют предпринимателя, а то, как он ведет свой бизнес, на-сколько добросовестно это делает. Он должен отвечать за качество продукции или предоставляемой услуги, за чистоту отношений с партнерами. Непременная ха-рактеристика любого предприни-мателя – это чувство социальной ответственности.

Можно оспаривать некоторые действия государства в налого-вой сфере, но истинный бизнес-мен платит налоги потому, что

развивая предпринимательство в регионе, мы укрепляем позиции среднего класса»

гость номера






зывают цифры – двенадцать-пятнадцать процентов насе-ления. Кто-то, напротив, го-ворит, что рано выделять это незначительное Количество в отдельный Класс. возниКает вопрос: Кого считать средним Классом? КаКие Критерии?

– Средний класс – это доста-точно активный слой населения. Не политические убеждения, а именно активная позиция, ко-торая проявляется в действиях. Этот человек сам строит свою жизнь, не сидит на окладе и не боится перемен. Пусть даже это менеджер среднего звена с при-личной зарплатой, он успешен и строит свою карьеру, набирает-

прекрасно понимает: они напол-няют бюджет страны, позволяют решать множество социальных задач.

неужели за двадцать лет в стране еще не сложилось представления о предприни-мательстве КаК Классе? сроК-то немалый.

– Для России двадцать лет – очень мало. За это время толь-ко оформился крупный бизнес. И лишь с ним пока государство выстроило максимально четкие отношения. А малый и средний бизнес – еще младенец, о котором надо заботиться, которого надо холить и лелеять, но государство не всегда своевременно реагирует на проблемы этого сегмента.

За последние два-три года реализовано немало программ поддержки малого и среднего биз-неса, но если бы эти программы были запущены раньше, еще до пресловутого кризиса, то во вре-мя него малый предприниматель был бы более защищен.

В 1990-х все было накоротке: купи-продай или займи и не отда-вай – на перспективу почти никто не работал. Только в последние годы начали развиваться услу-ги, производство. Самое главное – появилось желание отвечать за качество, а значит люди сейчас входят в бизнес уже всерьез и на-долго.

Финансовая сфера отреагиро-вала на это инвестициями: ком-мерческой ипотекой, кредитами и лизингом – это серьезные про-граммы длиной в пять-десять лет. И если предприниматель берет на себя такие долгосрочные обяза-тельства, то он нацелен на разви-тие и стремится стать активным игроком на рынке.

Развитие предприниматель-ства закономерно приведет к раз-витию среднего класса. Пока что он не сформировался в том виде, в каком мог бы служить опорой экономики.

это, Кстати, одна из спорных тем: неКоторые эКономисты сКлонны считать, что средний Класс в россии есть, даже на-

У всех должны быть оди-наковые Условия на стар-те. Это принципиально. взаимодействие власти и бизнеса должно быть кор-ректное и постУпательное: навстречУ дрУг дрУгУ

28 The Chief МАй 2о11

Мнение

Виктор Шкуренко, директор «Торгового дома Шкуренко»: Наш торговый дом сейчас активно развивает в районах Омской области сеть склад-магазинов «Низкоцен». Мы работаем по принципу «наше оборудование, ваше поме-щение». Поэтому я заинтересован в поиске партнеров среди сельских предприни-мателей. В этом мне очень помогает АРП. Ее ячейки есть уже во многих районных центрах, что сближает бизнесменов друг с другом и дает возможность общаться напрямую. Так, благодаря ассоциации я нашел для себя компаньона в Русской По-ляне. Между членами ассоциации существует определенное доверие, которое тоже способствует продуктивной совместной деятельности омских и областных бизнесме-нов. Честно говоря, до вступления в АРП я не верил, что какая-либо общественная организация может действительно объединять профессионалов. Но у ассоциации это получается.

ся опыта, обзаводится связями, которые потом помогают ему на-чать свое дело.

Через эту активную позицию человек становится небезраз-личен вообще: и к политике, и к обществу. Он участвует в выбо-рах, он реагирует на внешнюю среду. Его территория – город или область – становится ему ближе. Если он решил жить и работать здесь, то выбор у него один: вли-ять на действительность и отча-сти даже формировать ее. Выска-зывать мнение, защищать свои права и, через мнение большин-ства, определять правила обще-жития – без этого просто невоз-можно в обществе. Вот это и есть средний класс.

И ИМЕННО ЕГО ПОСТРОЕНИЕ В ТОМ ЧИСЛЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕЛЬЮ АС-СОЦИАЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИ-НИМАТЕЛЬСТВА?

– Безусловно. Развивая пред-принимательство в регионе, мы косвенно влияем на развитие

среднего класса. И, когда более года назад мы начинали работать, наблюдалась странная тенден-ция: молодые люди предпринима-тельству предпочитают службы во власти и силовых структурах или работу в госкорпорациях.

Кого-то привлекает стабиль-ность, а кого-то – сомнительная перспектива использования ад-министративного ресурса, что разнится с пониманием активно-сти. Используя служебные связи, человек решает личные задачи. Изначально здесь делается ак-цент на удовлетворение потреб-ностей себя и семьи, но шире это-го мыслить уже не получается.

Это – не перспектива развития страны. Любые чиновники добав-ленную стоимость не создают, это делают предприниматели. Мы бы хотели, чтобы молодежь не про-сто занималась своим делом, а занималась им на своей малой родине.Сделав шаг в сторону предприни-мательства, такой молодой чело-

УСПЕХА В БИЗНЕСЕ ДОБИВАЕТСЯ ДАРОВИТЫЙ ЧЕЛОВЕК. БИЗНЕС – ЭТО ВСЕ РАВНО ДАР, ЭТО КРЕАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ, НЕСТАНДАРТНЫЙ ПОДХОД И УМЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИННОВАЦИИ. ЛИДЕРОМ СТАНОВИТСЯ ТОТ, КТО РАБОТАЕТ ЧЕСТНО

29 2О11 МАЙ The Chief

Бла

года

рим

маг

азин

Bos

ton

за п

омощ

ь в

орга

низа

ции

фот

осес

сии

ГОСТЬ НОМЕРА


ГОСТЬ НОМЕРА


век хоть и будет работать на себя, но параллельно у него возникает ответственность за других людей: будь то компаньоны или те, кого он нанял, – предприниматель всегда попадает в зону социаль-ной ответственности.

УБЕЖДАТЬ МОЛОДЕЖЬ НАЧИНАТЬ СВОЕ ДЕЛО, КОНЕЧНО, НЕ ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА АССОЦИАЦИИ. ХОРОШО, ЧТО ЗА ГОД ПОЛУЧИЛОСЬ ПОНЯТЬ НАСТРОЕНИЕ СВОИХ ПОТЕНЦИ-АЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ, НО КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ СО ДНЯ ОБРАЗОВАНИЯ АРП?

– За год работы нам удалось сформировать сообщество из бо-лее чем пятисот предпринимате-лей по всему региону области. Мы создали единое информационное пространство: все отделения ас-социации постоянно в контак-те с членами АРП на местах и со штаб-квартирой, имеют выход в Интернет и мобильную связь. Создан интернет-портал, посе-щаемость его весьма высока, про-являют большой интерес к нашей деятельности и жители других регионов. Значит, начали уста-навливаться деловые контакты, в том числе в масштабах всей стра-ны – это большой плюс.

Ассоциация аккумулирует по-лезный опыт предприниматель-ства, чтобы на- чинающий бизнесмен сокра-

Задел основательный, и в бли-жайшие годы мы ожидаем основных результатов.

А ЧТО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, В БЛИЖАЙ-ШИЕ ГОДЫ ЖДЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕ-ЛЕЙ В РОССИИ? КАКИЕ БУДУТ ИЗМЕ-НЕНИЯ?

– Только положительные. На са-мых высоких уровнях власти уже есть понимание того, что у нас сло-жилось предпринимательство как класс, как общественная формация.

мационную систему субконтрак-тинга. Это площадка, на которой промышленные предприятия могут разместить и найти зака-зы на производство комплектую-щих, опытно-конструкторские работы, загрузить простаиваю-щие мощности. Особенно ши-рокие возможности в этой связи у малых инновационных пред-приятий.

Об этом говорит хотя бы установле-ние 26 мая профессиональным празд-ником – Днем предпринимателя.

Можно ожидать, что с развитием предпринимательства усилится его влияние на политическую жизнь. И это будут не только лоббисты круп-нейших предприятий, а предприни-мательское сообщество вообще. Ма-лый и средний бизнес обязательно активизируется и сплотится.

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ РАЗВИВАЛСЯ СРЕДНИЙ КЛАСС, НЕОБХОДИМО СОЗ-ДАВАТЬ НЕБОЛЬШИЕ ПРОИЗВОДСТВА, РАЗВИВАТЬ СФЕРУ УСЛУГ. ИС-КЛЮЧИТЕЛЬНО ЧЕРЕЗ ТОРГОВЛЮ И СЫРЬЕ МЫ СОЗДАДИМ ТОЛЬКО ПРОМЕЖУТОЧНОЕ ЗВЕНО. В РОССИИ ДО СИХ ПОР НЕТ ИНСТРУМЕНТОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СРЕДНЕГО КЛАССА

тил время старта. Если раньше для «раскрутки» было необходимо минимум от трех до пяти лет, то сейчас это можно сделать за год или два.

Запущен проект по поиску но-вых и расширению существующих рынков продукции наших пред-принимателей. Мы создали регио-нальный центр производственно-технологической кооперации, который на правах участника входит в общероссийскую инфор-

Мнение

Татьяна Сошкина, индивидуальный предприниматель:

Я узнала о существовании Ассоциации развития предпринимательства в июне про-шлого года. В тот период я получила уведомление от департамента имущественных от-ношений о расторжении со мной договора аренды на земельный участок, который за-нимал рынок «Релеро». На тот момент я являлась его директором. Помимо меня свой бизнес должны были потерять еще около сорока предпринимателей. Я обратилась за помощью в АРП, и она оказала поддержку. Благодаря АРП была организована межве-домственная комиссия по нашему вопросу, проведено несколько встреч с городскими властями, в результате чего компромисс был найден. Сейчас предприниматели ждут оформления полного пакета документов для переезда на новый земельный участок, чтобы возобновить свою деятельность. Мне очень приятно, что в ассоциацию можно прийти с любым вопросом, и там обязательно помогут найти решение. Не будь АРП, я бы не знала, куда могу обратиться за помощью. Замечательно, что есть организация, которая объединяет предпринимателей в единую силу.


п р о е к т ы

Передай другому Главный маркетинговый тренд последних сезонов – вирусы. Профессиональное сообщество переполнено соображениями насчет их природы, действенности и структуры. Анна Косинская разбила модное явление на три простые

категории.

классификация

текст: анна косинская

Стремление поделиться новы-ми знаниями всегда было есте-ственной потребностью человека. Мифы, легенды и сказки переда-вались из уст в уста на протяже-нии всей истории человечества. В современном обществе это стрем-ление никуда не пропало. Люди по-прежнему делятся новостями и дают друг другу советы.

Такое свойство человеческого общения быстро нашло примене-ние в маркетинге и стало основой для вирусного продвижения то-варов и услуг. В основе вирусной технологии лежит очень простая идея: потенциальные потребите-ли станут передавать информа-цию о продукте при условии, что

сообщение будет интересным и эмоциональным.

Видео с секретом

Одна из самых популярных форм распространения вируса – это видео. Известный копирайтер Иван Квасов говорит, что мини-фильмы не только легко воспри-нимаются, но и легко передаются – чем оригинальнее ролик, тем быстрее он разлетится по Сети: пользователи охотно отправляют ссылки друзьям, публикуют их в «Твиттере» или еще проще – ставят отметку «мне нравится» в социаль-ных сетях. Людей весьма цепляет документальный и псевдодоку-ментальный материал. «А его

лучше всего подавать в видеова-рианте – убедительнее выходит», – добавляет Иван.

Хрестоматийный пример иде-ального вирусного видео – ре-кламная кампания европейского сотового оператора T-Mobile. На вокзале в Ливерпуле был снят флешмоб, во время которого не-сколько десятков людей прямо на перроне синхронно исполни-ли несколько танцев, от вальса до диско. В кадр попали и простые пассажиры, которые, естествен-но, начали снимать танцоров на камеры мобильных телефонов. Венчал ролик слоган: «Жизнь для того, чтобы делиться». Чтобы орга-низовать флешмоб и снять ролик,

Хрестоматийный пример вирусного видео – рекламная кампания T-Mobile на вокзале в Ливерпуле


была проведена серьезная работа в социальных сетях. Во-первых, привлекались участники акции, во-вторых, усиливалась интри-га вокруг необычного события. В итоге эффектное видео посмо-трели более 18 миллионов раз, продажи компании выросли на 22 %. При этом рекламная кам-пания поставила своеобразный рекорд по соотношению затрат и количества откликов, обеспечив самую низкую цену ответа в исто-рии маркетинга.

Еще одним грандиозным вирус-ным проектом может похвастаться бренд Old Spice. Речь идет о видео, где привлекательный, обнажен-ный по пояс чернокожий юноша рассказывает дамам, каким же должен быть настоящий мужчи-на, а главное – как он должен пах-нуть. На российском телевидении этот ролик появился сравнительно недавно, а в Соединенных Штатах реклама, запущенная в 2010 году, спровоцировала настоящую ли-хорадку. Сначала видео показали по телевидению, где оно получило более 11 миллионов просмотров. В поддержку сразу был запущен второй ролик. После этого в Сети стали появляться многочислен-ные пользовательские пародии.

И создатели решили пойти еще дальше, сделав цикл видеоответов. Таким образом, вирус стал жить собственной жизнью, обеспечив высокую вовлеченность пользо-вателей в рекламную кампанию. Результатом для Old Spice стало не только увеличение количества фолловеров (подписчиков) их со-циальных ресурсов. В последние три месяца рекламной кампании продажи увеличились на 55 %, а за последний месяц – на 107 %.

Один из этапов вирусного про-движения – посев вируса – играет важнейшую роль. Мало придумать креативный ролик, необходимо его

грамотно расположить, обеспечив быстрое распространение. При продвижении автомобиля Mazda 3 вирусный ролик был выложен на официальном сайте. Неудивитель-но, что вся рекламная кампания провалилась.

Абсолютный слух

Еще более простая форма ви-руса – слухи или новости. Этот «штамм» сеют обычно в блогах, социальных сетях и на «информа-ционных перекрестках»: развлека-тельных, тематических порталах, в сетевых СМИ.

Для запуска достоверной ново-сти идеальной платформой будут тематические блоги. С маркетин-говой точки зрения это «места скопления» лояльной аудитории. Добившись уважения у блогера, производитель автоматически по-лучает расположение целой армии его последователей. Так, напри-мер, компания Hewlett-Packard решила продвигать ноутбук HP HDX Dragon только через Интер-нет. Для акции был выбран 31 наиболее авторитетный ресурс, где представили ноутбуки и пред-ложили их разыграть любым спо-собом, предварительно рассказав о новинке. Для Hewlett-Packard ре-зультатом кампании стало повы-

Испортить репутацию Мавроди

уже невозможно,а получить дивиденды

от общественного внимания – всегда

пожалуйста

Вирусный проект Old Spice с участием Исайи Мустафы спровоцировал настоящую лихорадку

классификация


34 The Chief Май 2О11

шение уровня продаж ноутбуков на 84 %. Блогеры тоже не остались в обиде – посещаемость их стра-ниц увеличилась в 2-3 раза.

Высокое доверие к сетевым ав-торам среди потребителей можно объяснить тем, что они восприни-маются как рядовые пользовате-ли, которые к тому же разбирают-ся в вопросе. Но это доверие легко утратить. Управляющий партнер агентства «Социальные сети» Де-нис Терехов замечает, что «целый ряд авторитетных пользователей дискредитировали себя публика-цией рекламных текстов, выда-ваемых за обычные дневниковые записи». Так что, выбирая днев-ники в качестве поля для посева вируса, стоит отдавать себе отчет, что шанса реабилитировать себя уже не будет.

Акция Hewlett-Packard – нети-пичный пример. Чаще всего бло-госферу используют, что называ-ется, «по-серому». Шокирующее, смешное или трогательное сооб-щение подхватывается быстро за счет его эмоциональности. Есте-ственно, такое сообщение не всег-да будет правдивым. Вспомним хотя бы известный вирус «рай-дер Пэрис Хилтон». Любопытный список требований попал в сеть накануне приезда звезды на цере-монию MTV Russian Music Awards в 2008 году. В него среди прочего входили «облегченная версия рус-ской азбуки», «прививка манту» и

«картина "Путин целует мальчи-ка в живот" в розовой рамочке». Конечно, потом выяснилось, что райдер – не более чем утка. Но шу-миха, которая поднялась вокруг него, заметно повысила интерес к музыкальному событию.

Часто из Сети слухи переко-чевывают в реальную жизнь. Не-сколько месяцев назад в новостях всерьез обсуждалось сообщение о том, что Сергей Мавроди пла-нирует создать новую пирамиду «МММ-2011». Это сообщение не просто всколыхнуло интернет-сообщество – на него отреагировал ряд официальных лиц. Вплоть до того, что глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко предложил отнести проект к игорному бизне-су и запретить его.

Пока власти ищут управу на Мавроди, эксперты говорят о том, что слух о новой пирамиде – это удачно запущенный вирус. Его появление удивительным обра-зом совпадает с началом проката фильма «ПираМММида». Продю-серы фильма эту связь отрицают, так что вирус это или нет, до конца непонятно. Иван Квасов так оце-нивает ситуацию: «В любом случае все окажутся в плюсе. Испортить репутацию Мавроди уже невоз-можно, а получить дивиденды от общественного внимания – всегда пожалуйста».

Очевидно, что с точки зрения производства, слухи – самый про-стой вирус. Но, чтобы его поддер-живать, требуется постоянная поддержка обсуждений в блогах и социальных сетях. Иначе интерес к слуху ослабевает, и рекламный эффект сходит на нет.

РЕАЛЬНЫЕ ВИРУСЫ

Несмотря на то, что основное поле для распространения виру-са – это Интернет, посеять рекла-му можно и за его пределами. Эту ситуацию иллюстрирует недав-няя акция в поддержку фильма «Код Саламандры». Незадолго до премьеры на улицах городов ста-ла появляться странная реклама: перечеркнутая ящерица на бе-лом фоне и подпись «Саламандры опасны!». Абсурдность сообщения, естественно, породила множество

Мнение

Вирусный ролик Mazda 3 был выложен

на официальномсайте –

неудивительно, что вся рекламная

кампания провалилась

«Вирусы» – это хорошо, но только как приправа к основному рекламному блюду. Одними солью и перцем сыт не будешь. При отсутствии у компании базовой коммуникационной стратегии любой креатив и особенно «вирус» будет не более чем сотрясанием воздуха. Кроме этого, следует различать вирусную рекламу и тизерную, построенную как некая загадка, разрешение которой является сле-дующим этапом рекламной кампании (в статье автор приводит пример как раз тизерной рекламы от МТС, а не «вируса»). Также необходимо понимать, что производство «вируса» и особенно его разра-ботка – вещь не менее затратная, чем изготовление обычной рекламы, хотя зачастую он выглядит как сделанный «на коленке».

Думаю, что в Омске, где уже несколько лет не появлялось обычной видеорекламы с нормальным звуковым синхроном, говорить о способности и готовности рекламодателей использовать «вирусы» пока преждевременно. Уровень конкуренции и рекламной активности должен существенно возра-сти, чтобы побудить омский бизнес использовать новые рекламные инструменты. И кстати, это могут быть совсем не «вирусы».

Сергей Кочетков, директор консалтинг-бюро «Катализатор»:

КЛАССИФИКАЦИЯ

П Р О Е К Т Ы


дискуссий и версий в Сети. Вскоре псевдосоциальные билборды за-менила привычная реклама филь-ма, и все встало на свои места. В отличие от истории с Мавроди, прокатчики сами открыли карты в конце рекламной кампании.

Наружная реклама без опо-знавательных знаков заставляет говорить о себе, рождает слухи и гипотезы. Несколько лет назад по-требителю предложили очередную загадку: что значит яйцо на крас-ном фоне, изображение которого

появилось повсеместно. Сопрово-ждающий слоган «Все гениальное просто» ни о чем не говорил. Един-ственной подсказкой была ссылка на сайт chtoeto.ru. Компания МТС, запустившая вирус, поддерживала его вполне реальными акциями. Промоутеры спрашивали прохо-жих, что же значит новый символ, и раздавали сувениры с узнавае-мой символикой. Так мобильный оператор не только обратил внима-ние на ребрендинг, но и обеспечил посещаемость своего сайта.

Примеры показывают, что вирусное сообщение может рас-пространяться и вне Интерне-та, передаваясь от человека к человеку за счет разговоров о продукте. Но, естественно, тех-нические возможности Сети позволяют сделать это гораздо быстрее и охватить большую аудиторию. Поэтому офлайн-кампании неизбежно перехо-дят на виртуальное простран-ство, где пользы от них намного больше.

Вирус «райдер Пэрис Хилтон» повысил интерес к церемонии MTV Russian Music Awards в 2008 году

Мнение

Вирусный маркетинг – один из эффективных способов выделить свою компанию на фоне информационного шума. Но на первый взгляд кажущаяся простота метода на самом деле влечет за собой большую подготовительную аналитическую работу.

Вирусный маркетинг, несмотря на ориентир на целевую аудиторию, не должен нане-сти вред имиджу компании в целом. Балансировка должна быть на грани фола. Это очень тонкая ручная настройка. Несколько лет назад один сотовый оператор выводил на улицы Омска «беременных» школьниц, на одежде которых была надпись «Мама, у меня не было телефона Tele2 GSM». Реакция общественности была неоднозначная.

И еще немаловажный факт – часто информационное покрытие дает не столько само ви-русное действие, которое по закону жанра должно передаваться свидетелями из уст в уста, сколько описание его в СМИ. Я нашла в Google больше 15 ссылок на «шествие беременных» в Омске. И все они, положительно ли или отрицательно, но до сих пор работают на бренд.

Сергей Кочетков, директор консалтинг-бюро «Катализатор»: Евгения Климанова, директор маркетингового агентства «Делфи»:


Н а п ра в л е Н и я

история идей текст: аНастасия пацей

Как трехногий табурет, придуманный Алваром Аалто,стал четырехногим хитом IKEA… и другие разработки,

позаимствованные шведским брендом у великих дизайнеров.

Человеку XXI века по сердцу простота и функциональность ве-щей. Однотонная посуда, склад-ная мебель, нехитрые мелочи для дома. На основании этого тренда IKEA создала свой узнаваемый стиль, одновременно ознаменовав новую эпоху в дизайне. Но, не-смотря на то, что компания пре-тендует на происхождение еще бо-лее шведское, чем Стокгольмская школа экономики, многое из того, что сегодня можно купить в ма-газинах бренда, было придумано почти 100 лет назад – в Германии, в легендарной школе дизайна и архитектуры Bauhaus.

За 14 лет существования – с 1919 по 1933 год – «дом строи-тельства» стал ярким явлением в мировой истории искусства и ока-

зал огромное влияние на развитие современной эстетики. Начало дея-тельности «Баухауса» проходило под влиянием утопических идей о воз-можности переустройства общества путем создания гармоничной пред-метной среды. А она, в свою очередь, определялась сочетанием красивых и функциональных форм, произве-денных промышленным способом из доступных по цене новейших ма-териалов.

Первый директор школы, ар-хитектор Вальтер Гропиус, при-зывал дизайнеров (а они тогда на-зывались разработчиками форм) к объединению ремесла и искус-ства в единое целое. Студенты мно-го времени проводили в мастер-ских, где учились материализовать свои идеи. Сам Гропиус в качестве

примера построил образцовый дом с плоской крышей. Он был выстлан линолеумом, обставлен шкафами-стенками и стульями из металли-ческих трубок.

В итоге в немецкой школе был создан новый тип жилого про-странства – простой и практич-ный, «развенчивающий буржуаз-ную роскошь». Однако дизайнеры «Баухауса» слишком опередили свое время и не встретили понима-ния в обществе. С приходом фаши-стов к власти Bauhaus был закрыт как «главный рассадник комму-нистических идей», а попытки его возрождения оказались безуспеш-ными. Простые и гениальные идеи школы реализовались лишь спустя несколько десятилетий, в том чис-ле в продукции IKEA.

Немецкие корНишведского дизайНа


портретыхудожникови преподавателейшколы

С 1919 по 1928 годы директором Bauhaus был архитектор Вальтер Гропиус. Затем его сменили швейцарец Ханнес Мейер и модернист Людвиг Мис ван дер Роэ. В разное время в школе преподавали ведущие архитекторы и художники-авангардисты: Иоханнес Иттен, Ласло Мохой-Надь, Пауль Клее, русские Василий Кандинский и Наум Габо, Лионель Фейнингер, Оскар Шлемер, скульптор Герхард Маркс, Гунта Штельцль, Юст Шмидт, Герберт Байер, Иозеф Альберс, Марсель Бройер и Пит Мондриан.

39 2о11 май The Chief

ОснОвные принципы Bauhaus, кОтОрые прОславили IKEa


история идей

Считается, что IKEA про-извела революцию в мире дизайна, ее вещи заво-раживают простотой и элегантностью. Однако принцип минимализма в дизайне был провозгла-шен Bauhaus еще в 1920-х годах. Формула последнего директора школы Людвига Мисс ван дер Роэ о том, что «меньше значит больше», призывающая очистить предмет от всех элемен-тов, не имеющих практи-ческого назначения, ста-ла аксиомой художников-минималистов. Форма должна полностью опре-деляться функцией. «Бау-хаус» искал конструктив-ность вещи, подчеркивал ее, выявлял, а иногда и утрировал там, где ее не-легко найти (например, в посуде).

После Первой мировой перед «Баухаусом» стояла задача создать продук-ты, доступные семьям с невысоким достатком. В архитектуре с ней бла-гополучно справились – были придуманы много-квартирные дома и по-строены кварталы из од-нотипных модулей-сот. А вот с мебелью и други-ми предметами для дома дела обстояли хуже. Ху-дожественные наработ-ки Bauhaus стали мод-ными в узких кругах, но «спуститься в массы» не смогли: в обществе были еще сильны пережитки модерна с характерным неприятием прямых линий и стремлением к декоративности. Дизай-неры Bauhaus не скры-вали простоты и деше-визны своих предметов, а наоборот – подавали эти качества как глав-ные преимущества про-дукции. Представители низших слоев отверга-ли недорогие трехногие табуретки и состоящие из модулей шкафы, по-скольку те стали бы при-знанием их бедности.Сегодня соединение ми-нимализма и стиля хай-тек, хорошо знакомого нам по каталогам IKEA, отвечает потребностям человека, который в си-туации переизбытка ин-формации ищет ясных и четких форм, стильной простоты. Шведам уда-лось популяризировать дешевые вещи.

Задача «Баухауса» была грандиознее и масштаб-нее, чем проектирование отдельных зданий и пред-метов быта. Архитекторы и дизайнеры школы рабо-тали над созданием нового жилого пространства, где все – начиная с планиров-ки здания и заканчивая штабелирующимися табу-ретками – было призвано служить нуждам и потреб-ностям человека. Начав с мебели, IKEA сегодня про-изводит целый комплекс товаров для дома и подает их соответствующе – в ком-плексе. Магазины бренда известны своими микро-интерьерами, где продук-ция демонстрируется не абстрактно, а в привычной для зрителя обстановке. Потенциальный покупа-тель видит, как органично вписывается кресло в ин-терьер гостиной, особенно если и все другие его пред-меты из магазина IKEA. Эта идея тоже родилась в Bauhaus: неискушен-ным немцам необходимо было показать, как новые непривычные предметы могут существовать у них дома. Студенты «Баухауса» регулярно проводили свое-образные вечеринки, где демонстрировали разра-ботки школы и предлага-ли зрителям попробовать их на деле – присесть в необычное кресло, разло-жить диван или «поиграть» с лампой на гибкой ножке.

Самый наглядный при-мер связи между немец-кой школой и шведским брендом – икеевский табурет Alboke. Если сравнить его с табуре-том финского дизай-нера Алвара Аалто, ра-ботавшего в Bauhaus, можно найти един-ственное отличие – раз-ное количество ножек. IKEA добавила к перво-источнику четвертую опору. Зачем? Чтобы упростить технический процесс производства. С прибавлением нож-ки стоимость табурета уменьшилась: куда про-ще было перекрестить в одной точке две длин-ные гнутые доски, обра-зующие таким образом четыре конечности, чем скрепить три.

1МеНьшезНачит больше 2дешево

и практичНо 3искусствов Массы 4создавать среду,

а Не предМеты


Многое из того, что сейчас огроМныМи партияМи производится под шведскиМ брендоМ в стра-нах третьего Мира, однажды было сделано МастераМи и студентаМи Bauhaus вручную. история Многократно доказывает, что одной лишь гениальной идеи недостаточно: ее реализация будет успешна только в подходящей среде и, возМожно, – через десятки лет после ее рождения.

АлвАр ААлто,табурет № 60,1933 год.

МАрсель Бройер,стул «василий» (в честь кандинского),1925 год.

МАрсель Брoйер,стальные разноцветные стулья,дизайн 1928 года.

ФердинАнд КрАМер,кухонный стол,1925 год.

людвиг Мис вАн дер роэ,трубчатый стальной стул,1927 год.

табурет ikea Аlboke

вАльтер гропиус,кабинет для периодических изданий,1923 год.

41 2о11 Май The Chief


За себя не боюсь. Мне сеМью жалко»The Chief собирался вытянуть из культового российского финансиста пару жизненных историй, не вошедших в фундаментальный биографический опус Николая Кротова «Жизнь и удивительные приключения банкира Виктора Геращенко», а в итоге выяснил, что Виктор Владимирович и сам собирается написать книгу.

интервью: Геннадий Беляков, анна Грязевапуть

«

«Мне бы только на Геракла по-смотреть», – перешептывались питерские банкиры в фойе ресто-рана «Ветер» на отделанном под старину фрегате «Благодать», при-швартованном у Троицкого моста. После конференц-зала ФИНЭКа, где Геращенко только что презен-товал собственную биографию (явно не в первый раз, книга вышла в 2010 году, и, по словам ее авто-ра, от тиража остались сущие пустяки – штук 500) студентам, а потом еще и журналистам, – яв-ный контраст. Впрочем, с колле-гами, что прошлого и настоящего, что будущего, Виктор Владимиро-вич держался одинаково просто. На богатых пафосным декором палубах нам, наконец, удалось по-говорить – после череды желаю-щих получить издание с подписью «На большое финансовое счастье N. N. от В. В.». И хотя разговор все время сбивался на хронику бан-ковской сферы СССР и России, но какие-то черты характера триж-ды главы Центробанка страны (а если считать кратковременную отставку, то Виктор Геращенко – единственный в мире человек, за-нимавший подобный пост четы-ре раза) проступали очень явно…

О с е м ь е - я ч е й к е , ж и л ь е и п е р в О м н а з н а ч е н и и в Ц Б

Как я впервые стал главой Цен-тробанка? Как, как… Назначили. Кандидатура Грибова была «зареза-на» депутатами Верховного Совета СССР. Пригласили на совещание у председателя Совета министров Рыжкова, куда я как заместитель председателя Внешэкономбанка вообще-то без начальника никогда не ездил. Но выяснилось, что хо-тят видеть именно меня. Денежное обращение мне было не слишком близко – во Внешторгбанке зани-маться этим не приходилось. Когда меня спросили на секции экономи-ки: «что самое главное?», я сказал, что нужно развивать рынок жилья, мол, в стране это основная пробле-ма. Как и в США, где строительство жилья и ипотека стали движущими силами развития экономики. Вот это мне было очень близко.

Хотя тогда уже началось разви-тие кооперативных квартир, когда можно было взять кредит в Строй-банке – на 60 % стоимости. 40 % ты должен был собрать и внести. И вот все собирали – взаймы, у роди-телей, родственников. Зато кредит давался на 15 лет. И ставка была мизерная – 3 или 5%, не помню…

Вы знаете, я женился, только когда окончил институт и был от-правлен на работу. Я считал, что неправильно обзаводиться семьей, если жить придется на деньги ро-дителей. Плюс у меня был брат-двойняшка, старше меня на пол-часа, и мать сказала, что не может мне помогать, – езжай, мол, к теще. А там условия те еще были: двух-комнатная квартира, и нас шесть человек, и первый этаж... Но не в этом дело. В общем, я считал, что для меня решение жилищной про-блемы важно.

Я всегда говорил, что жилье привязывает людей – к производ-ству, к определенной удовлетво-ренности, к семейной жизни. Се-мья вообще – ячейка в нормальном обществе. И в США так же было все. Это сейчас они немножко не сообразили – раздули этот ипотеч-ный рынок, не подумали о том, что производственный сектор, ВВП, к сожалению, уменьшается, они больше живут за счет услуг и фон-дового рынка. А человек потерял работу – он платить уже не может.

О Б и г р е в к О м а н д еЗнаете, в чем разница между

человеком, который занимался




ПУтЬ

командным спортом, и индиви-дуалистом? Вот он играет в волей-бол, баскетбол, футбол, хоккей – неважно, но у него всегда зада-ча – чтобы команда выиграла. Не самому забить обязательно, а если нужно – передать мяч другому. Спорт оставляет очень яркий след в характере. Вот, например, взять Татьяну Парамонову (и. о. пред-седателя ЦБ РФ в 1994–1995 го-дах, первый заместитель пред-седателя ЦБ РФ в 1998–2007 го-дах, с 2009 года – генеральный директор страхового общества ОАО «ЖАСО». – The Chief). Она за-нималась фехтованием: узкая до-рожка, морда сеткой закрытая, противника надо обмануть и уко-лоть… Другой характер выраба-тывается, понимаете?

Я с 9 лет в баскетболе. Сначала моя сестра стала играть за коман-ду девочек, а потом и меня «прока-чала». Я хотя был небольшого ро-ста, у меня отрыв был в скорости. И вот я играл в баскетбол в школе, потом в институте. Команда была сильная у нас. То есть вид спорта тоже в человеке воспитывает опре-деленные качества.

Сын у меня играл в регби. Он без меня рос, и когда приезжал на лето, я все говорил: ну что ты бегаешь, как девка? Бегать не можешь! В один из приездов, в Германии, он попробовал регби. Я ему: в Филях есть прекрасные команды регби, иди туда. Он по-том пишет мне кривым почер-ком, второй класс: папа, я играю в регби. А этот вид спорта – он чистый по правилам, вообще-то. Хотя ведь там крепко могут «схва-тить» – да и по морде бьют… По-том ему предлагали перейти в ко-манду мастеров. Он говорит: что делать? Я говорю: ну поиграешь, ну будешь чемпионом Союза, а потом что делать? Тренером ста-нешь? Иди в институт.

А вот, например, теннис – все-таки индивидуальный вид спорта. У нас он был более-менее популяр-ным. Не только тогда, когда наши стали выигрывать чемпионаты. С теннисом при Ельцине было, как потом с Путиным: Путин на лы-жах, и все – за ним. Лыжи – это до-рогой вид спорта, как и теннис. Он все-таки развивает индивидуаль-ные качества, не командные.

О м ы т ь е п О с у д ы , з а г р а н и ц е и к а р ь е р н ы х у с п е х а х

Дело в том, что, во-первых, я во Внешторгбанке рос, не перескаки-вая через должность, а постепенно. Во-вторых, на мне ответственность была с детства. Мать у нас была та-кая организованная женщина, ко-мандир. Поел – помыл посуду, хотя горячей воды в доме не было. Да присмотри за братом, где он хули-ганит. «А я-то что, я был в другом дворе!» – «А почему ты не был там, где твой брат?» И так далее…

На работе я тоже всегда чув-ствовал ответственность. За себя, за коллектив. Так получилось, что я рано стал начальником (в 28 лет Виктор Владимирович уже воз-главлял Московский народный банк в Лондоне, а до этого успел поработать начальником отдела Внешторгбанка. – The Chief). Это совсем другое качество, когда твое слово последнее. Начинаешь отно-ситься более внимательно ко всему и даже внимательнее прислушива-ешься к мнению своих коллег. Даже если потом решишь по-другому.

Вот ты приехал за границу (по-сле Московского народного банка в Лондоне Геращенко управлял его отделением в Ливане, а потом в Сингапуре. – The Chief), коллектив там уже сложился, смотришь: под-ходит ли он тебе? Кто не подходит – тому не продлеваешь пребыва-ние. Обычно 2 года и все, в край-нем случае на третий год продле-вают. Начальники только сидели по 4-5 лет. Потом ты начинаешь на замену просить кого-то, чтоб подо-шел. То есть ты все время думаешь о коллективе – с кем ты работаешь, и какой коллектив лучше будет справляться с задачами, которые есть. И это в тебе воспитывает определенную ответственность – и за коллектив, и за дело, которому ты служишь.

Поэтому когда я пришел в Гос-банк, он был для меня чужой ор-ганизацией, хотя я всех знал, кто там работал. И банк уже менялся:

он ушел от своей старой позиции основного кредитора всего народ-ного хозяйства. Тогда Центробанк должен был заниматься денежно-кредитной политикой, но многие не знали – как. И я не знал. Но мы ездили за границу, посылали туда людей, приобретали опыт. Терпе-ние и труд все перетрут. Плюс – общение с иностранцами: неваж-но, из Международного валютного фонда или просто иностранных центральных банков. Во-первых, у тебя уже было реноме, созданное работой за границей, во-вторых, ты свободно говоришь по-английски, и они видят в тебе партнера… И, видимо, как-то где-то возникло та-кое понимание, оценка – а он не ду-рачок, соображает. Так что, как-то все происходило натуральным об-разом, не то что ты из себя что-то корчишь…

О р а б О т е в « Ю к О с е » , л и ч н О й О б и д е и д р у г и х э м О ц и я х

Я к менеджменту не относился. Я был в наблюдательном совете «ЮКОСа». А задача этого органа – следить за менеджером, чтобы он своей действенной работой не обкрадывал акционеров. За мной пришли по просьбе таких товари-щей (показывает рукой погоны) – побеседовать о развитии эконо-мики. Через две недели Ходорков-ский выбыл из наблюдательного совета, это было начало 2004 года – его уже арестовали. Я слышал про их проблемы с налоговой. Я поговорил с Пансковым, бывшим министром финансов, спрашивал у Владимира Петрова, он сейчас сенатор, был первым заммини-стра финансов, бюджет делал все время, мол – как это так? Все ком-пании этим занимались, а привя-зались – к «ЮКОСу»…

Я решил, что в Думе я не нужен (в 2003 году Виктор Геращенко стал депутатом Госдумы от блока «Родина» и даже был выдвинут на пост президента РФ. – The Chief), в каком-то ненужном комитете, нет,

Я с 9 лет был в баскетболе, хотЯ и небольшого роста


чтобы бюджет, банки… Так вот, ко мне уже пришли из менеджмента «ЮКОСа» и сказали: будешь пред-седателем наблюдательного со-вета. Там из 11 его членов семеро были иностранцы и только четве-ро наших. Ходорковский был аре-стован, а другие владельцы «Ме-натепа» и «ЮКОСа» – они сгинули, в смысле, уехали: кто-то в Изра-иль, кто-то в Англию, туда, сюда… Я-то подумал, они видели, что я с определенным реноме и связя-ми с госдеятелями, смогу уладить вопрос о том, как удовлетворить требования налоговых органов, против которых мы все возража-ли и писали, что это неправиль-но, неправильная интерпретация закона. Но заплатить мы должны были – если не будет другого ре-шения; была вера, что потом эти

деньги мы получим назад. И они думали, что со мной власти пой-дут на определенный договор, тем более что Путин пару раз говорил, что никто не заинтересован в бан-кротстве «ЮКОСа». Врал, конеч-но, но неважно…

Когда меня избрали, я сразу позвонил Путину. Мне сказали, что договариваться о беседе надо у Медведева, тот был главой ад-министрации президента. Я зво-нил Медведеву ежедневно: то он в Ново-Огарево, то занят, то еще

чего-то… Потом мне позвонил Шу-валов, замглавы администрации, предложил встретиться. Ну, давай встретимся. И на встрече он ска-зал: не дергайся, мы все равно Хо-дорковскому не верим…

«ЮКОС» разрушали из-за лич-ной обиды. Что меня возмущает: ну был бы принцип, а тут просто оби-да! «Его», видите ли, оскорбили… Я рано или поздно книжку издам об этом. Три года в «ЮКОСе». Сейчас рано еще – дом сожгут. Я за себя не боюсь. Мне семью жалко.

Это совсем другое ощущение – когда твое слово последнее

45 2О11 МАй The Chief

День закрытия преДпринимательства

Забастовка малых и средних предприятий в России, назначен-ная на 26 мая, все-таки состоится. Мероприятие было инициировано практически сразу после того, как правительство решило повысить со-циальный налог до 34 процентов. Но будет ли забастовка массовой – вот вопрос.

Инициатива предпринимателей не успела переродиться в новое обще-ственное движение – забастовку бы-стро взяли под свое крыло депутаты-справедливороссы. Если большинство предпринимателей откажутся от выручки за 26 число, то смогут ли по-том эти депутаты добиться отмены губительных налоговых новшеств? Справедливороссы имеют своих пред-ставителей в некоторых профильных комитетах Думы, но степень ответ-ственности, которую они себе при-своили, не полностью отвечает на-значенной для них роли в парламенте. Фактически ни одна партия сейчас не способна обоснованно взять на себя координацию забастовки: всем им ме-шает негибкое политическое позици-онирование. Однако приближающиеся выборы даже с негибким позициони-рованием творят чудеса, и предпри-ниматели это отлично понимают. Но вряд ли им удастся избавить за-бастовку от кураторов из ГД.

Фон


Ростелеком-сибиРь в теку-щем году инвестиРует поРядка 10 миллиаРдов Рублей в Разви-тие основных напРавлений

Теперь у объединенной ком-пании полмиллиона киломе-Тров магисТральных сеТей, более 100 миллионов абонентов, увесистый портфель лицензий из филиалов со всей страны и самые оптимистичные взгляды на буду-щее.

планы росТелекома ожидае-мо амбициозны – это развитие полного спектра услуг универ-сального оператора связи: от тра-диционной телефонии и широко-полосного доступа в Интернет до платного цифрового телевидения и запуска национального бренда на рынке мобильной связи.

Топ-менеджеры компании уверя-юТ: от объединения клиенты только приобретают. Все существующие до-говоры продолжают действовать на тех же условиях. Сейчас компания прошла процедуру мэппинга, когда одна структура накладывается на другую. В результате этого сети фи-

коммуникации всех Регионов – пеРеплетайтесь!

В апреле завершилось юридическое объединение россий-ских межрегиональных компаний связи. Это беспреце-дентный случай для России: в результате реорганизации на рынке телекоммуникаций появился крупнейший опера-тор – РОСТЕЛЕКОМ.

Сибирьтелеком Стал чаСтью объединенной компаниилиалов объединились в одну, а все сотрудники перешли в объединен-ную структуру. Те, кто работал с корпоративными клиентами, про-должают это делать в составе ново-образованной компании.

максим кудрявцев, дирекТор омского филиала оао «росТе-леком»: «И рядовому абоненту и юридическому лицу будет гораздо проще разобраться с выставлен-ными счетами, так как теперь бу-дет единый спектр услуг и единый счет. Для корпоративных клиентов это станет очевидным плюсом».

росТелеком-сибирь в текущем году инвестирует порядка 10 мил-лиардов рублей в развитие основ-ных направлений. В Омске тако-вым является технология GPON. Она позволяет развивать все телекоммуникационные услуги в комплексе: телефонию, Интернет, телевидение, в том числе и в фор-мате HDTV, и многое другое.

в будущем Тарифная полиТика компании будеТ ориенТирована на «пакеТный» подход. Как пока-зывает практика, абонент готов платить фиксированную сумму за максимально большее количество услуг.

сейчас компания росТелеком может предложить корпоративным клиентам полный спектр телеком-муникационных и инфотелекомму-никационых услуг для эффектив-ного и оперативного управления собственным бизнесом.

На

прав

ах р

екла

мы

Лиц

ензи

я №

522

77 о

т 01

.08.

200

7г.

Синеокая нефтянка

Заявление Лукашенко о том, что в Белоруссии может обнаружиться нефть и газ, заставили чаще бить-ся пульсы бизнесменов не только на пространстве СНГ, но и в Европе. Свое заявление президент Белоруссии аккуратно оформил в некое «пред-чувствие», однако эти предчувствия могут и не обмануть прямолинейного главу государства.

Скептики говорят, что если бы нефть была, ее начали бы добывать гораздо раньше. Но по некоторым дан-ным, еще советская геологоразведка обнаружила в республике небольшие месторождения, однако разработка так и не началась в силу их крайней незначительности для большой стра-ны. Зато теперь пусть и маленькие, но свои месторождения могут стать для Белоруссии приятным имиджевым козырем, который привлечет в стра-ну еще больше инвестиций. Столич-ный бизнес уже полюбил покупать в «Синеокой» жилье для социально чи-стого отдыха. А нефтяная перспек-тива вызовет желание купить кое-что еще – если, конечно, запах нефти не сведет с ума пламенных разносчи-ков демократии.

Фон


2-я Солнечная, 46 Ател.: 44-66-04, 711-541

Свет в окнеprofiles

Бум продаж окон пВХ пришелся на 2006 год. Высокие темпы строи-тельства и большой спрос населе-ния обусловили появление множе-ства дилеров и производителей. В это же время был основан завод-автомат, чья продукция – «Цифро-вые окна» – вскоре обрела популяр-ность. Считать тогда учредителей завода новичками на рынке можно было с натяжкой: они уже получили 10-летний опыт на одном из первых производств пластиковых окон.

пять лет назад инВестиции в наше предприятие состави-ли трудновообразимые сегодня 1000 000 евро. Было приобретено полностью автоматизированное производство, что и повлияло на выбор названия: на высокоточном немецком оборудовании могут соби-рать не иначе как «цифровые» окна.

кризисный год переВернул рынок: стройки замораживали, частный заказчик отложил заме-ну окон до лучших времен – спрос резко упал. По одним оценкам на 30, а по другим – на 50 %. К тому же два года подряд стояли холодные зимы, и даже редким покупателям приходилось отказывать или ждать повышения температуры, чтобы не нарушать технологические нормы установки. Словом, рынок начал редеть: уменьшилось число диле-ров и закрылись некоторые пред-приятия.

сейчас Все с оптимизмом ждут перемен в новом сезоне. Те, кто пережил кризис, считают себя неу-язвимыми, закаленными в трудно-стях. Нам удалось сохранить самое главное – коллектив, который ра-ботает на заводе со дня открытия.

Это позволяет держать высокий уровень качества. Хотя это и не-легко: идет война цен и даже со-ревнование – кто поставит еще ниже. Порой кажется, что некото-рые производители продают свою продукцию ниже себестоимости. В сравнении с докризисными рас-ценками стоимость упала почти в два раза.

демпинг – это оБщее проБлем-ное место, пожалуй, всех отрас-лей. Кто-то снижает цены за счет

Первое пластиковое окно в Омске установили 15 лет назад. В городе на этом рынке работает около 300 компаний, но только 10 % из них имеют свое производство. Один из лидеров отрасли – завод «Цифровых окон». О стратегии и методах работы этой компании The Chief рассказал исполнительный директор Андрей Болдырь

выдаем технический паспорт окна, в котором прописаны минимальные требования по обслуживанию окна, чтобы оно служило еще дольше, и развиваем сервисное направление.

сегодня иностранные компа-нии открыли произВодстВо профиля В россии, и продукция, которая выпускается по лицензии, вполне соответствует всем стандар-там качества. Мы работаем с марка-ми PLAFEN, ORTEX и единственные в Омске продвигаем импортный LG.

Чтобы выдержать войну низких цен, кто-то Сокращает фонд за-работной платы, кто-то Снижает издержки производСтва, кто-то Сокращает пакет дополнительных уСлуг. для наС эти варианты неприемлемы, так как неизбежно СказываютСя на каЧеСтве

фонда заработной платы, но ри-скует при этом потерять квалифи-цированных специалистов. Кто-то сокращает издержки производ-ства, но вынужден экономить на комплектующих, что неизбежно приводит к ухудшению качества. Еще один способ – сократить пакет дополнительных услуг. Для нас эти варианты неприемлемы. «цифроВые окна» Всегда имели свои отличительные особенности. Когда-то мы были единственны-ми, у кого стояло полностью авто-матизированное производство. Мы клеили уникальный штрих-код на каждое окно, по которому можно было идентифицировать день и время производства, что важно при обращении клиентов. Сегодня мы

прогнозируемый подъем строи-тельной отрасли покажет нынеш-нюю расстановку сил на рынке. С оптовыми заказами справится только отлаженное производство, работающее в минимальные сроки, с большим объемом суточного вы-пуска изделий и высоким качеством продукции – наше предприятие соот-ветствует таким характеристикам.Мощности нашего завода удовлет-ворят потребностям строительной компании, но при этом мы не отка-жемся от единичного заказа частно-го лица: через пять дней новое окно будет установлено в квартире.

На

прав

ах р

екла

мы

исполнительный директорАндрей Болдырь,

«Цифровые окна»

Бизнес разный – сотовый оператор один

Значение сотовой связи сложно переоценить. Пожалуй, для бизнеса создание мобильных телефонов сыграло такую же важную роль, как для всей нашей цивилизации изобретение колеса, двигателя внутреннего сгорания и компьютера. Сегод-ня уже сложно представить, что еще пятнадцать лет назад с человеком невозможно было связаться, если он находился не у городского телефона. Это значительно тормозило все про-цессы, от скорости которых зависит успех всего бизнеса в целом. Сегодня сотовая связь обеспечивает максимальную мобильность – обязательное условие качественного предо-ставления услуг. За семнадцатилетнюю историю компании «АвеСтА-РиЭлт» мы поняли, что в нужный момент сказанное слово зачастую является ключевым аргументом при совер-шении сделки. Часто слово – это оружие посерьезнее пули. С Tele2 мы с самого начала, и наше сотрудничество всегда было продуктивным и приятным. ведь мобильная связь, ко-торую предоставляет для нас компания, – один из важнейших критериев нашего успеха.

Я считаю, что успешный бизнес прежде всего зависит от гра-мотно выстроенной коммуникации с хорошо налаженными кана-лами связи. в нашей компании для ускорения процесса обмена информацией мы используем внутреннюю почту и чат, корпора-тивную связь Tele2, а также горячую линию, что значительно помо-гает экономить время, которое, как известно, деньги. в 2010 году ООО «Фабрика новационных конфет» запустила смелый проект, разработав инновационный продукт Nuaтм – легкие низкокало-рийные конфетки без красителей и ароматизаторов с добавлени-ем натуральных соков и йогуртов. Запуск нового продукта и вывод его на рынок должен сопровождаться постоянной информацион-ной поддержкой как среди партнеров и покупателей, так и внутри коллектива. Конфетки Nuaтм обладают уникальными свойства-ми – они максимально натуральные. Нам очень важно донести эту информацию до конечного потребителя, ведь на данный момент аналогов на российском рынке нет. Поэтому наша компания ведет непрерывную коммуникацию со всеми ключевыми аудиториями для четкого формирования образа, ценностей и видения нашего бренда.

валерий райс

евгений Шавыров

генеральный директор «АвестА-Риэлт»

коммерческий директор шоколадно-кондитерской фабрики «сладуница»

«Омскбланкиздат» – одна из самых мощных типографий Си-бири, и телекоммуникации для нас очень важны, в том числе мо-бильные средства связи. Мы оперативно отвечаем на запросы клиентов, это и дает нам конкурентные преимущества. В чем-то мы и опережаем требования заказчиков, потому что у нас очень большой спектр возможностей.

Когда мобильная связь только появилась, стало понятно, что отказаться от нее вообще невозможно, и у российских предпринимателей в том числе не было другого выбора, кроме как взять эту технологию на вооружение. В целом, чем раньше бизнес внедряет новые средства коммуникации, тем больше он зарабатывает.

Мы работаем с Tele2 с того момента, когда они только появи-лись на рынке и начали здесь развиваться. Термин «корпоратив-ное обслуживание» применяют многие, я это очень часто слышу. На самом деле я очень редко встречал настоящее корпоративное обслуживание, которое подразумевает выгоду от взаимодей-ствия партнеров, и один из таких случаев это Tele2.

Моя сфера деятельности – профессиональный автогонщик, организатор, режиссер и ведущий большого числа мероприятий, поэтому без связи обойтись невозможно. Мобильный телефон – это моя неотъемлемая часть, поскольку я постоянно нахожусь в движении. За свой двенадцатичасовой рабочий день я наговари-ваю около трех-четырех часов.

В основном сотрудничество идет с Tele2, эта компания под-держивает многие мероприятия. В нашем регионе эта связь очень хорошо работает. Поэтому на сегодняшний день я пользуюсь этой связью, не изменяя ей.

Технологии развиваются, например, насколько я знаю, Ми-нистерство промышленной политики, транспорта и связи Омской области переводит информационные системы на новый уровень межведомственных взаимодействий. На соревнованиях у нас есть спецсвязь между пилотом и штурманом, тренером и механиком. Мы знаем, что у «Формулы-1» эта связь тоже налажена очень чет-ко. Она обеспечивает безопасность и в таком виде спорта имеет огромное значение. Связь влияет на нашу жизнь и многие вещи делает проще.

Максим Зуев

Александр ФАбрициус

технический директор типографии «Омскбланкиздат»

мастер спорта, чемпион России по автомобильному спорту

российский биЗнес любит остАвАться в Зоне доступА, потоМу что отлично ЗнАет цену контАктАМ. еще недАвно МобильнАя свяЗь былА сродни чуду, А сейчАс стАлА привычныМ элеМентоМ деловой жиЗни.

элеМентоМ, беЗ которого невоЗМожно обойтись

№19

423.

Лиц

ензи

я ф

едер

альн

ой с

луж

бы п

о на

дзор

у в

сфер

е св

язи

№№

3611

1, 4

6039

На

прав

ах р

екла

мы

Опасный вендинг

В ендинг – торговля услугами или товара-ми через автоматы. На некоторое время он потерял свое роко-

вое обаяние для предпринимате-лей. Одной из причин разочаро-вания были сложности бухучета, да и других хлопот хватало. Но не исключено, что недостатки вен-динга для малого бизнеса забудут-ся и он окончательно превратится в своеобразную деловую игрушку.

В России принят закон, по ко-торому теперь в вендинге опреде-лена базовая доходность в разме-ре 4500 рублей в месяц на один торговый автомат. Разумеется, не каждый предприниматель обра-дуется такому новшеству, а только

те, кто пришли на рынок вендин-га в числе первых и заняли самые «вкусные» места. Кто не смог до-стичь должного размаха, вряд ли справится с таким давлением. В результате львиная доля комис-сий перекочует к старожилам вен-динга, а также к тем, для кого он является лишь вспомогательным видом бизнеса.

Для полноты картины сто-ит отметить, что вендинг сейчас переживает свою вторую весну на российском рынке. Такие нелепи-цы, как автомат по изготовлению и продаже свежевыжатых соков, уже прошли проверку неудачей. Зато появились еще более абсурд-ные инициативы – например, ав-томаты по продаже разливного

молока. Как бы ни нахваливали вендинг, для российского бизнеса это до сих пор не более чем узко-направленное оказание услуг по переводу платежей, все осталь-ное – вид роскоши, которая может приносить прибыль, а может и со-всем наоборот.

В то же время мы уже не мо-жем представить себе более-менее адекватного торгового центра без нескольких мультикасс и кофей-ных автоматов. Искушенные по-требители пусть и не всегда их ис-пользуют, предпочитая интернет-банкинг и полноценные кафе, но все равно ждут, что автоматы там будут, наряду с эскалатором и комнатными растениями. Таково бремя цивилизации.

н а п ра в л е н и я

офисный лексикон


На

прав

ах р

екла

мы

Мнение

Василий Кролевец, генеральный директор консалтинговой компании «Юрикон», разработчик интернет-услуги «База залоговых автомобилей»:

Проверить будущую покупку на залоговые обременения сегодня достаточно сложно, ведь на территории РФ зарегистрировано 1012 банков, а автомобиль можно купить в лю-бом регионе страны. В судебной практике есть даже случаи, когда один и тот же автомобиль неоднократно приобретается в кредит в нескольких регионах и банки вроде бы стараются тщательно отслеживать сделку. Однако мошенники ухитряются обойти и такие проверки.

В помощь омским автолюбителям в ноябре 2010 года мы запустили бесплат-ную интернет-услугу «База залоговых автомобилей». Наше начинание с радостью встретили многие банки, представленные на территории области. Некоторые из них с нами уже сотрудничают: «Плюс банк», «Сибирский Купеческий Банк», «СМП банк», «Мастер-Банк». В скором времени база пополнится информацией от Сбербанка России. В ближайшем будущем планируем наладить контакты с Госавтоинспекцией.

Уверен, что организовать единый реестр залоговых автомобилей РФ необхо-димо, и, думаю, частный бизнес готов пойти навстречу государству и помочь в этом.

Берегись автомоБиля: он в залогеЕжегодно порядка пяти процентов автомобилей, приобретенных в кредит, перепро-

даются мошенниками. The Chief разбирался, почему до сих пор не приняты меры в этом отношении.

Как правило, банк забирает у заемщика паспорт транспортного средства в качестве гарантии, что автомобиль не будет продан раньше погашения кредита. Однако мошен-ники, сообщив в ГАИ о потере ПТС, получают его дубликат и благопо-лучно перепродают залоговый ав-томобиль. В итоге банк в судебном порядке изымает движимое иму-щество, оставив ничего не подозре-вающего покупателя без железного коня и без денег. Так выглядит ти-пичная схема мошенничества. Вла-сти периодически предпринимают попытки разрешить эту проблему, о чем уже не раз писалось. «Да толь-ко воз и ныне там», как говорится в одной известной басне.

Почему так Происходит? Впервые о создании единой

базы данных транспортных средств представители банков заговорили еще осенью 2008 года. Ассоциация региональных банков России тогда предлагала вносить специальные отметки в документы о регистра-ции залоговых автомобилей, но депутаты Госдумы отклонили эту инициативу.

В феврале текущего года Мини-стерство финансов РФ представи-ло на рассмотрение законопроект, согласно которому по запросу в со-ответствующие органы за 300 ру-блей гражданин сможет получить справку о «чистоте» автомобиля. Федеральная служба по финансо-вым рынкам и Центробанк одобри-ли это предложение. А вот МВД РФ нет, предложив другое решение – единую общедоступную бесплатную базу VIN-номеров. Но представите-ли Минфина эту идею не поддер-жали, возможно, именно потому, что информацию МВД предлагает предоставлять на безвозмездной основе.

Тем временем судебные иски по «горе-автомобилям», которые стано-вятся для их новых владельцев от-нюдь не выгодным приобретением, все множатся. Тут, как часто бывает в нашей стране, на помощь прихо-дят предприимчивые частные ком-мерческие организации. Так, к на-стоящему моменту в РФ существует более 30 крупных бюро, регистри-рующих залоговые автомобили. При этом большая их часть нахо-дится в Москве и Санкт-Петербурге, а соответственно их базы данных содержат сведения о транспортных средствах, зарегистрированных в центральных районах страны. Те-перь подстраховаться от мошенни-ков могут и омские автолюбители, воспользовавшись интернет-базой консалтинговой компании «Юри-кон».

Получается, пока госструкту-ры решают самый важный вопрос: кому достанутся лавры, – частный бизнес решает насущные пробле-мы. Минус в данном случае только один: каждый регион создает базу залоговых автомобилей под себя, хотя все участники рынка сходятся во мнении о необходимости центра-лизованного реестра.

По данным минПромторга, за I квартал 2011 года в рФ Продано в оБщей сложности 517,3 тыс. машин, 7,6 % из них По Программе автокредитования

ДваДцать лет становления Российского бизнеса глазами свиДетелей эпохи

целеустремленные и самостоятельные люди, способные управлять хаосом и создавать что-то новое, имеют законное право оставаться самими собой: в 1991 году вышел федеральный закон «о предприятиях и предпринимательской деятельности». наши деловые люди не ждут перемен – они всегда к ним готовы благодаря той школе жизни, которую прошли, и благодаря событиям, которые они отлично помнят. они понимают правила и знают цену ошибкам, а главное, мыслят конструктивно – это и позволяет им оставаться искренними и заинтересованными, что бы ни происходило вокруг.

ликипредпринимательства

В России компании быстРого Роста состаВляют от 8 до 15 % общего числа пРедпРиятий, В то ВРемя как на Западе такоВых Всего 3-5 %, это утВеРждают ученые ФинансоВой

академии РФ

дВое иЗ тРех ВладельцеВ биЗнеса не станут Работать по найму даже За очень

Высокую ЗаРплату

по данным Росстата, коэФ-Фициент Рождаемости ноВых оРганиЗаций В начале этого года состаВил 5.5, уРоВень 2008 года на тот же пеРиод

(8.4) пока не достигнут

СПЕЦПРОЕКТ20

Развитие туРизма зависит от тех, кто уважает свою пРофессию и доРожит

своей РепутациейН

а пр

авах

рек

лам

ы

директор турагентства «Визави-Тур»

МаРгаРиТа ЖиРКО

«мы очень увлечены своим делом и в первуюочередь думаем о благополучии клиента»

Последние Пятнадцать лет туризм развивается Пол-ным ходом, и компания «Визави-Тур» – активный участ-ник этого процесса, поскольку мы уже двенадцать лет на рынке. У нас сохраняется уверенность в том, что органи-зованное сообщество профессионалов в туристической сфере может повлиять на то, чтобы качественное обслу-живание стало правилом без исключений. Сейчас мы де-лаем все, что в наших силах, чтобы рынок туристических услуг становился еще более цивилизованным. Мы не толь-ко надеемся на то, что правительство на законодательном уровне будет содействовать здоровой конкуренции, но и обдумываем возможность создания саморегулируемой ор-ганизации. Развитие туризма зависит от тех, кто уважает свою профессию и дорожит своей репутацией.

КомПанию «визави-тур» неоднократно номинировали в профессиональных конкурсах Омска, мы получали и другие награды, и очень рады, что общество ценит наш профессиональный подход к работе. Мы ни разу не оши-блись со своими партнерами, потому что отбираем их очень тщательно и останавливаемся только на самых на-дежных. Наверное, все это от того, что мы очень увлечены своим делом и в первую очередь думаем о благополучии клиента. С нашими сотрудниками можно связаться в лю-бой момент, клиентов мы узнаем по голосу. На официаль-ном сайте «Визави-тур» мы оперативно публикуем инфор-мацию о наших акциях и конкурсах, и сейчас планируем провести модернизацию, чтобы сделать онлайн-общение с клиентами еще удобнее. В журнал, который мы издаем,

российсКий бизнес динамично развивается, на глазах появляются новые формы сотрудничества, новые технологии. В каждом регионе свой менталитет, я знаю это по своему опыту общения. Безусловно, отличается и омский бизнес: он не суетлив, при этом доброжелателен, гибок, корректен. Мы не рубим с плеча, за это нас и ценят партнеры.

ПредПриниматели Постоянно работают над со-бой и своим бизнесом, нормой стало получение вто-рого и третьего высшего образования, повышение квалификации. Идет постоянная напряженная рабо-та. Поэтому если раньше туризм считался роскошью, то сейчас это жизненная необходимость отвлечься от дел, набраться новых сил и впечатлений. Очень многие бизнесмены начали уделять большое внимание каче-ственному отдыху.

наши клиенты присылают свои истории о путешествиях, которые мы для них организовали. Это увлекательные путевые заметки с чудесными фотографиями, их очень приятно читать, и мы рады, что такие светлые и яркие впечатления остаются в памяти людей.

мы Постоянно Повышаем КвалифиКацию наших сотрудниКов, создаем условия, чтобы они как можно больше знали о нашей отрасли и помогали клиентам по-добрать самый подходящий вид отдыха. Друг для друга мы не просто коллеги, мы большая семья и стараемся сделать все, чтобы нашему коллективу было очень комфортно друг с другом. Может быть поэтому путешественники любят к нам обращаться снова и снова.


На

прав

ах р

екла

мы

генеральный директор юридического агентства «Гарант-Профит»

александр емелин

«У самых успешных людей всегда есть профессиональные консультанты»

ты, выходят в лучшем случае в ноль. У тех, кто обходит за-кон, все хорошо до определенного времени, а потом... мы все знаем много неудачных примеров. Наши предприни-матели очень гибки и самостоятельны, но в конце концов я убедился, что у самых успешных людей всегда есть про-фессиональные консультанты.

Несмотря На то, что в омске около четырехсот юри-дических компаНий разного уровня, часто конкуриро-вать приходится не с ними, а с убежденностью заказчика.

мы специализирУемся на корпо-ративном праве и поэтомУ мо-жем прогнозировать резУльтаты той или иной сделки с точностью

до 90-95 %

сПеЦПроект 20ЛЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС

У

российский бизНес в целом отличается от бизНеса омского. Омск был закрытым городом стратегического значения, это сыграло свою роль. Конечно, иногда здесь бывает непросто реализовать новые идеи, даже если они успешны на мировом рынке. Но надо признать, что в омском бизнесе гораздо меньше криминальной составляющей, чем в других городах. Порядок, в том числе и в бизнесе, навели еще во второй половине девяностых годов.

в Начале стаНовлеНия российского бизНеса право-вого поля как такового не было, а службы, которые должны были заниматься контролем деловой сферы, находились в зачаточном состоянии. Сейчас ситуация радикально изме-нилась, но вопрос: как сохранить заработанное? – остался актуален. Проблема в том, что многие бизнесмены после того, как внесут все законодательно предписанные выпла-

Дело в том, что мы специализируемся на корпоративном праве и поэтому можем прогнозировать результаты той или иной сделки с точностью до 90-95 %. Но партнер не всегда хочет принимать рекомендации, если верит, что грядущая сделка для него крайне важна. Тем не менее мы добиваем-ся того, чтобы к нам прислушивались, и благодаря этому очень многим многим компаниям удалось помочь, а кого-то и спасти от необдуманного шага. Люди рады, и это самое ценное для нас.

прямо сейчас «гараНт-профит» приНимает участие в «топ-100» лучших юридических компаний России, неодно-кратно нас признавали лучшей омской компанией в сфере консалтинга. «Гарант-Профит» не сравнивает себя с юри-дическими отделами крупных корпораций, имея отличных высокооплачиваемых специалистов, нам удается выстраи-вать не только партнерские, но и дружественные корпора-тивные отношения с клиентами.

Наша сплочеННая активНая комаНда часто предлагает юридическим службам других компаний спортивные меро-приятия, начиная от боулинга и заканчивая дзюдо. Для по-бедителей даже учреждены специальные призы и кубки.

юридическая практика по сути своей безусловно мо-жет быть бизнесом, и в своем развитии мы движемся именно этим маршрутом. Наверное поэтому с нами легко работать.

59 2О11 май The Chief

На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

исполнительный директор компании «Алина», директор сети салонов красоты «Алина»

тАтьянА еременко

«Идея, знания, кропотливый труд и интерес к жизни = успех»

ми очень сложно. Сегодняшний бизнес мне гораздо более понятен, он создает стимулы к развитию и движению, фор-мирует уровень доверия к себе и завтрашнему дню.

В сВое Время я и мои партнеры, разВиВая компа-нию «алина», выстроили бизнес-модель, совмещающую в себе дистрибуцию, построенную по принципу «салон красоты под ключ», розничную торговлю (магазины про-фессиональной косметики «Алина-Маркет») и собственный салонный бизнес. Время показало, что эта модель оказа-лась очень удачной. Если ты работаешь в сфере услуг, важ-но понимать, что первоочередная задача – это увидеть и предугадать потребности, привычки и уровень жизни по-тенциальных клиентов. А для увеличения объемов продаж никуда не деться от правильного позиционирования своего магазина или торговой точки, от знания основ маркетинга и продвижения. Формула же успеха в любом из сегментов, будь то товары или услуги, едина – любить то, чем ты зани-маешься, ежедневно, ежечасно гореть своей идеей, своим делом и уважать команду, с которой работаешь.

особенность «красиВого» бизнеса – В его кажущей-ся простоте, наверное, именно поэтому каждая вторая девушка видит себя хозяйкой салона красоты. Благодаря моему опыту, могу достоверно заявить, что управление салоном красоты – это управление производством, где ру-ководителю важно, во-первых, разбираться в самой инду-стрии, во-вторых, развивать технологии, в-третьих, совер-шенствовать сервис, и в целом быть стратегом и тактиком одновременно.

можно быть исключительным докой В сВоем деле, но плохим шефом (думаю, что сейчас у каждого в голове всплыл хоть один подобный пример) и привести свое дело к абсолютному безразличию со стороны потребителей, в то же время создать истинную «ценность» в умах потенци-альных клиентов без знания тонкостей конкретной сфе-ры деятельности невозможно. А потому, если ты сильный бизнесмен – выращивай и наполняй свой бизнес профес-сиональными умниками (специалистами), если же ты сам первоклассный специалист, то ищи себе надежного управ-ленца, и вот тогда совместный успех гарантирован.

Всем, кто занимается или еще не занимается Веде-нием бизнеса, спешу сказать: получайте удовольствие от всего, что вы делаете! Каждую сложность и проблему необходимо воспринимать как опыт, руководство к разви-тию, к положительным изменениям в своей жизни. Жить надо с интересом – тогда не устаешь, легко принимаешь решения, осваиваешь новые пространства. Ты сам стано-вишься интересен людям, такой же интерес вызывает у них твой бизнес, и они становятся твоими клиентами. На этом и строится успех!

если гоВорить о предпринимательстВе В целом, то в настоящее время абсолютно точно наблюдается значительный рывок вперед. Стало очевидно, что люди бизнеса осваивают новую ступень развития. Сформиро-ванным как класс предпринимательство, на мой взгляд, назвать пока нельзя, однако та мысль, которая двигает людей к осознанному цивилизованному ведению биз-неса, и формирует новый профессионально зрелый вид деловых людей.

«алина» на рынке сущестВует уже более пятнадцати лет, а потому мы – реальные очевидцы и участники ста-новления и развития бизнес-процессов в нашей стране. Помню я и времена «малиновых пиджаков» и с уверенно-стью говорю, как бы ни хотелось, а гордиться девяносты-

СПеЦПроект20


На

прав

ах р

екла

мы

«Наша компания – ровесник российского бизнеса»разработано «Временное положение о лизинге», подготовле-ны предложения по бухгалтерскому учету лизинговых опе-раций и проект федерального закона «О лизинге». Этот зна-чительный вклад компании в развитие основ нормативной базы лизинга в России был отмечен тем, что Министерство экономики РФ выдало компании «Балтийский лизинг» ли-цензию на право осуществления лизинговой деятельности с порядковым номером № 0001.

В 1994 году компания Зао «Балтийский лиЗинг» была инициатором создания и одним из первых учредителей Рос-сийской Ассоциации Лизинговых Компаний (РОСЛИЗИНГ).

21 год для компаНии – зНачительНая часть жизНи, которая является ключе-вым показателем стабильНости и успе-ха, годом подведеНия итогов, аНализа огромНой работы, больших достижеНий

и плаНов На будущееПо рейтингу Европейской федерации национальных ассоци-аций лизинговых компаний (LEASEUROPE) ГК «Балтийский лизинг» занимает 59 место среди крупнейших европейских и 4-е среди российских лизинговых компаний.

мы продолжаем тесное сотрудничестВо с оао «рос-сийский Банк раЗВития» в рамках государственной про-граммы финансовой поддержки МСП. Предоставленное финансирование позволило увеличить количество заклю-чаемых сделок, снизить процентные ставки и улучшить привлекательность программ финансирования для МСБ. Наши клиенты, в рамках программы правительства Омской области «Развитие малого и среднего предпринимательства Омской области (2009 – 2013 годы)», получают субсидирова-ние авансового платежа по договору лизинга и ставки лизин-гового процента.

гк «Балтийский лиЗинг» последние годы поддержиВа-ла доВольно интенсиВные темпы роста и реализовала более 43 000 проектов по всей России, на сумму более 53 млрд руб. Портфель группы компаний на начало 2011 года соста-вил 16 млрд руб., а сумма заключенных договоров за 2010 год превысила 11 млрд руб. Сегодня в компании работают свы-ше 300 сотрудников. Согласитесь, поддерживать столь высо-кие темпы роста для компании, которой в этом году исполня-ется 21 год, – это значительное достижение.

мироВой рынок Бурно раЗВиВается и треБует Все Большего числа инВестиций. Растет спрос на новые неординарные финансовые решения, которые могут со-действовать развитию научно-технического прогресса, обновлению основных фондов, наращиванию производ-ственных мощностей. Неслучайно лизингу как одной из инвестиционных форм уделяется большое внимание.

наша компания – роВесник российского БиЗне-са, и за двадцать один год наши специалисты провели огромную работу не только в области разработки лизин-говых сделок, формирования законодательной лизинго-вой деятельности, но и в развитии рынка лизинговых услуг России.

персонал компании Входил В состаВ раБочих групп при министерстВе экономики и Министерстве финан-сов РФ. Были подготовлены проекты указов президента РФ «О развитии лизинга в инвестиционной деятельности»,

директор омского филиала ООО «Балтийский лизинг»

Дмитрий Селищев

На

прав

ах р

екла

мы

СПеЦПрОеКт 20ЛЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС

У


На

прав

ах р

екла

мы

Не ощущается поддержка со стороНы государства? да, Не ощущается. вы-сокое НалогообложеНие? да, высокое. Но сколько можНо об этом говорить? трудНо и страшНо? тогда Не НачиНай

своего дела

директор компании «ГрафИТ»

ТаТьяна БакулИч

«профессионально мы росли вместе с компанией все 19 лет»

В истории мало примероВ, чтобы компания, по-стоянно меняя сферу деятельности, продолжала существовать на рынке долгое время и тем более – за-нимала лидирующие позиции. Если ты планомерно разрабатываешь свой пласт, перспективнее не карди-нально изменять профиль, а расширять специфику услуг.

мы пояВились на рынке В нужное Время. Будучи практически единственным поставщиком электро-установочных изделий от именитых брендов, «Гра-фИТ» еще тогда сформировал пул заказчиков, с кото-

Это сейчас опубликоВано немало трудоВ о том, как начинать и Вести сВой бизнес. Мировой и оте-чественный опыт собран, отредактирован и выложен, так сказать, в свободный доступ. Нам же свои первые шаги приходилось делать без подсказок, рискуя осту-питься. Бывало, что и оступались, но никогда не па-дали.

ноВое Время – ноВые Возможности. Это была пора больших надежд и грандиозных планов. Оглядыва-ясь назад, понимаешь: некоторые представления о бизнесе были наивными, какие-то решения – черес-чур смелыми. Но если ты выбрал вектор и следовал ему, каждый риск оправдывал себя. Примером этому служит то, что «ГрафИТ» работает на омском рынке почти столько же, сколько существует предпринима-тельство в России.

рыми сегодня его связывает уже больше, чем деловые отношения. НПО «Мир», «Мостовик», Центробанк остаются нашими постоянными клиентами практи-чески со дня основания.

Хорошая репутация лучше агрессиВной рекламы. Это сейчас мы успешно сотрудничаем с изданиями ГИ «Проспект», а в начале девяностых рекламный ры-нок не был развит. Но несколько успешных проектов создали нам определенный авторитет и даже славу, настолько широкую, что прежнее месторасположе-ние офиса, которое не все таксисты знали, наши по-тенциальные клиенты находили за пять минут.

успеХ – Это не только идея. Пройдя через все кризи-сы, пережив всевозможные оптимизации и ужесточе-ния внутри компании, видишь, что без команды ни-какого успеха не будет. Да, мы сокращали заработную плату. Да, приходилось отправлять в административ-ные отпуска и продолжать работать маленьким кол-лективом. Только благодаря самоотдаче, преданно-сти делу и компании наших сотрудников получилось преодолеть все трудности.

СПЕЦПРОЕкТ20


На

прав

ах р

екла

мы

директор компании «СмартТех»

ДмиТрий Берг

«Мы связующее звено между налогоплательщиком и государством»

существующей, очень инертной бюрократической системы. Сегодня в ней очень много людей, которые заинтересованы не в качественном выполнении своих обязанностей, а в вы-годе, которую они могут приобрести, заняв важный пост.

Всегда кто-нибудь захочет «скрутить спидометр» и отчитаться с меньшей суммы. Значит, государство будет периодически ужесточать требования. Но из этого можно извлечь пользу. Например, в контрольно-кассовой технике (ККТ) есть множество дополнительных функций, которые помогают вести учет своего бизнеса совместно с учетным софтом. Сколько продал? Какой товар покупают чаще? В какие часы продажи были больше или меньше?

за рубежом осноВное значение фискальных ап-паратоВ – это контроль собственного бизнеса. Первую кассу придумал владелец обычной торговой лавки, чтобы фиксировать продажи и контролировать движение денег. В России государство само принуждает использовать их, чтобы контролировать доходы предпринимателя и не дать ему возможности уклониться от налогов.

налоги надо платить. Но российская фискальная система недифференцированная: требования одинаковы для всех, без учета величины бизнеса и оборота предпринимателя. Ежегодное содержание кассового аппарата для владельца киоска с небольшим оборотом более существенно, чем, к примеру, для собственника автозаправочной станции.

государстВо уделяет недостаточно Внимания раз-Витию малого предпринимательстВа. Отчасти – из-за

Сегодня Строго СоответСтвовать закону не предСтавляетСя возМожныМ. надо Менять СиСтеМу, в которой не будет МеСта адМиниСтративноМу реСурСу и лоббиСтаМ от гоСаппарата, работающиМ

на коММерчеСкой оСнове

СПеЦПрОеКТ 20ЛЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС

У

с нашей помощью предприниматель может про-анализироВать продажи. На инвентаризацию будет уходить минимум времени. Программа совместно с аппа-ратом все подсчитает и даст подсказки, с помощью кото-рых можно планировать закупку товаров на определенный период. Это позволит эффективно тратить свои же деньги, не закупая то, что плохо продается.

у Всех участникоВ данного сегмента одна задача: продать ККТ и поставить ее на обслуживание, потому что это – основной доход от этого вида деятельности. «Смарт-Тех» в своей работе смещает акценты на потребности кли-ента, подбирая оптимальный для него вариант.

нам интересно, чтобы наш клиент получал Выгоду от использоВания ккт, чтобы она не была обузой для его небольшого предприятия, а наоборот, способствовала успеху и дополнительному привлечению покупателей. Не все клиенты понимают, что для процветания в современ-ных рыночных условиях нужно уметь дружить с автома-тизированным управленческим учетом, и в этом им может помочь SmartTechnology – интеллектуальные технологии, сокращенно «СмартТех».


На

прав

ах р

екла

мы

генеральный директор сети гипермаркетов «Ювелирный союз»

АлексАндр стрельников

«Деловые люди ценят подлинное»ентов оставил очень искреннюю запись в книге отзывов: похвалил и моих сотрудников, и украшение, которое мы для него подобрали. А потом он попросил меня: никогда не давайте продавцам мерить украшения, потому что каждый камень несет в себе энергетику, и нельзя до-пускать, чтобы она распылялась. Должен сказать, что это очень тонкий момент, который понятен лишь людям знающим, но таких образованных у нас становится все больше, и это очень хорошо.

Мы принципиально не допускаем к покупателю ту продукцию, которая имеет хотя бы малейшее несо-ответствие качеству, даже если это продукция очень известной марки. У нас работает целый штат профес-сиональных товароведов, которые обследуют новые по-

Клиент не обязан понимать, что он хо-чет, но мы стараемся понять его жела-ния, а Для этого необхоДимо чувство

таКта и высоКая КвалифиКация

ступления от поставщиков. Причем, когда они сомнева-ются в наличии дефектов, изделие проходит аппаратную диагностику на соответствие всем внутренним нормам качества «Ювелирного Союза». До отправки на витрину он отсеивает десять-тридцать процентов продукции на возврат, это очень много. Кроме нас такую бескомпро-миссную практику в Омске не ведет никто, и, разумеется, наших конкурентов это очень беспокоит. Но в конкурент-ной борьбе все решает команда, а она у нас есть.

Мы очень серьезно вкладываеМся в персонал, по-стоянно проводим обучение, обеспечиваем социальные гарантии, благодаря чему наши сотрудники качественно отличаются от многих других. Дело в том, что мы не про-даем металл, мы продаем ощущения. Клиент не обязан понимать, что он хочет, но мы стремимся понять его же-лания, а для этого необходимо чувство такта и высокая квалификация. Поэтому мы можем найти ответ даже на невысказанный вопрос. К счастью, для нас ничего невоз-можного нет, поскольку у нас более полутора сотен тысяч изделий в ассортименте и в целом неограниченные связи с поставщиками, хотя мы их и не балуем.

конечно, здравоМыслящиМ людяМ всегда есть над чеМ работать, и мы постоянно совершенствуемся. Пожалуй, именно те правила, которые мы задали для са-мих себя, и создали нашу репутацию. Мы всегда им сле-дуем, что бы ни происходило, поэтому нам и доверяют.

когда появился закон о предприниМательстве, люди начали активно заниматься производством. Все были нацелены на то, чтобы что-то созидать, и жаль, что об этом мало кто помнит. Переход к чистой коммерции был во многом вынужденным, поскольку бизнес никто не за-щищал. В таких сложных условиях наши предпринимате-ли постоянно самообразовывались, развивались. Налажи-вались коммуникации, формировалось информационное поле, становились понятными правила игры. Неудиви-тельно, что российский предприниматель – человек осто-рожный. На западе люди умеют объединяться, преследуя интересы бизнеса в целом, поскольку там прописаны все необходимые законы. У нас пока это до конца не развито.

однако бизнес эволюционирует постоянно, даже в такой части, как предметы роскоши. Деловые люди ценят подлинное, чувствуют, что правильно подобранная драго-ценность способна придать силы человеку, понимают, что инвестируют не просто в украшение. Один из наших кли-

сПеЦПроект20


На

прав

ах р

екла

мы

директор аудиторской фирмы «Правовая инициатива»

Марина ВаВилоВа

Любое деЛо начинается с инициативы. наша «инициатива» помогает вывести бизнес на новый уровень успешности

плексное обследование финансово-хозяйственной деятельности. Аудиторам нашей компании необхо-димо вникнуть в суть любой технологии, найти сла-бые места и отразить все процессы в цифрах. Полу-ченные данные заказчик использует для улучшения показателей своего предприятия.

«Правовая инициатива» на рынке 15 лет. Мы помним времена, когда к аудиторам предъявля-лись жесткие требования: от дорогой лицензии до регламентирования профессиональной подготов-ки кадров – все это шло нам только на пользу. Все наши сотрудники – разносторонние специалисты с юридическими, экономическими и финансовыми знаниями,имеющие опыт работы с предприятиями разных отраслей.

Сегодня не вСе новые аудиторСкие комПании отвечают требованиям качеСтвенного ауди-та. «Правовая инициатива» вошла в СРО «Аудитор-ская Палата России», самое крупное объединение аудиторов-профессионалов. В структуре этой ор-ганизации функционируют комитеты по качеству, которые проводят сертификацию компаний. Это аудиторская ISO, и наша деятельность была серти-фицирована в июне 2010 года.

мы аудируем миллиарды, а это очень Серьез-ная ответСтвенноСть. Каждый бизнесмен само-стоятельно старается контролировать свое пред-приятие.Но всегда остаются проблемные моменты, скрытые от привычного взгляда.

в «Правовую инициативу» обращаютСя, чтобы увидеть деятельноСть комПании и сотрудников независимым профессиональным взглядом со сто-роны. И в результате совместной работы решаются проблемы, лежащие на дне. После таких случаев, как правило, мы становимся доверенными совет-никами наших постоянных клиентов. В работе мы придерживаемся мнения, что аудитор, как сапер, ошибается один раз.

Круглосуточная помощь по телефону 638-666

аудит в роССии возник не как ПотребноСть биз-неСа, а как обязательное условие для международных контактов нашего государства. Зарубежные партне-ры требовали заключение независимых аудиторов при оформлении сделок и выдаче кредитов. Первым доку-ментом, который регулировал отношения в этой сфере, стали «Временные правила аудиторской деятельности».

в уСловиях развитой рыночной экономики ПотребноСть в аудиторСких уСлугах возника-ет Сама Собой. Собственники бизнеса рано или поздно осознают необходимость контролировать средства, вложенные в предприятие. Этим целям от-вечает аудит, которому за рубежом уже более 100 лет. В России частный бизнес гораздо моложе, и многие «детские болезни» нам еще предстоит перенести.

Строго говоря, аудитор – это врач-диагноСт. Мы выявляем болезни предприятия, проводя ком-

«аудитор, как сапер, ошибается один раз»СПЕЦПроЕКТ 20Л

ЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕСУ


Алексей БогдАнов, директор ПУ № 49:

Хотелось бы выразить огромную благодарность компании КРИТ. Компания выиграла объявленный нами аукцион на поставку оргтех-ники. Очень порадовало ка-чество. Кроме того, сотрудни-ки компании провели обуче-ние персонала, что ускорило знакомство работников с но-вым оборудованием. Благодаря компании КРИТ, в нашем ПУ теперь есть новый компьютерный класс с высококлассной техникой последнего поколения. Специально для нас были привезены две интерактивные доски с обратной проекци-ей, сделавшие занятия для студентов более красочными и информативными. Мы работаем с профессионалами, и это помогает развиваться нам и нашим студентам.

Илья дУБИн, директор департамента образования омска:

С компанией КРИТ мы познакомились недавно. Их успешное сотрудничество с компаниями любого уровня и профиля деятельности го-ворит о высоком качестве предоставляемых ими услуг и техники. Все поступающие от них предложения иннова-ционны и продуманы до мелочей. Кроме того, на сегод-няшний день, это одна из немногих фирм, оказывающих спонсорскую помощь бюджетным организациям. В част-ности, компания регулярно предоставляет различную ком-пьютерную технику в качестве призов для многочисленных конкурсов, проводимых нами в школах. Для нас это боль-шой плюс.

Рекомендация

Произошло окончательное слияние круПного бизнеса и госструктур – на мой взгляд, это главный и неутешительный результат прошедших двадцати лет. Если раньше чиновник занимался государственными делами, то сейчас при помощи административного ре-сурса ведет свое собственное. Примеров множество: это и банки, где на позициях первых заместителей сидят «однофамильцы» членов правительства, это и крупные производства, на которых первыми заместителями ди-ректоров числятся двадцатилетние юноши или девуш-ки, опять же «однофамильцы»… Гайдар, конечно, в еще более юном возрасте командовал полком, но вы же по-нимаете некорректность такого сравнения.

В деВяностых было сильное криминальное даВ-ление, а в нулевых на бизнес колоссальный прессинг начал оказывать госаппарат. Штат чиновников уве-личился в несколько раз, и налоговая нагрузка суще-ственно выросла. Можно провести параллели с сатирой Салтыкова-Щедрина, когда один мужик двух генералов прокормил.

мы работаем и с корПоратиВным заказчиком, и с государственным сектором, и с небольшими коммер-ческими предприятиями. Несколько усложнил работу принятый в 2005 году «Закон о закупках». По сути он вы-вел один приоритет – цена. Качество и другие факторы практически не рассматриваются, что зачастую приво-дит к ситуации «купить что попало у кого попало».компания кРиТ

дмиТРий ильин,

«За рубежом выгодно, чтобы предприниматель платил налоги, в России – штрафы»

СПецПРоекТ20


На

прав

ах р

екла

мы

Сергей Авдеенко, заместитель руководителя департамен-та ИТ, связи и безопасности Министерства промышлен-ной политики, транспорта и связи омской области.

В прошлом году КРИТ победил в одном из конкурсов на поставку информационно –справочных тер-миналов для нужд правительства Омской области. Сейчас госуслуги активно переводятся в электронный вид в рамках 210-го государствен-ного закона, поэтому такие сервисы как никогда актуальны. Информа-ционные терминалы – важный элемент технической инфраструктуры, которая сегодня создается в регионе. Необходимое оборудование должно было соответствовать определенным техническим требовани-ям, также важны сроки поставок. Как орган госвласти, занимающийся развитием ИКТ технологий в Омской области, мы заинтересованы в том, чтобы как можно больше омских компаний налаживали свое про-изводство в этом направлении. КРИТу это успешно удается.

денис денежкИн, директор Медицинско-го Информационно-Аналитического центра:

С компанией КРИТ мы сотруд-ничали в рамках 94-го закона о закупках. КРИТ выиграла конкурс, проводимый по нашей заявке Министерством экономики, на по-ставку компьютерного оборудова-ния для больниц Омской области. Более трехсот комплектов совре-менных энергосберегающих тонких «клиентов» появились в наших медицинских учреждениях благодаря КРИТу. Терминальные серверы и рабочие места со специализиро-ванным программным обеспечением позволили существенно уско-рить работу сотрудников медицинских учреждений и упросить работу с пациентами. В этом году мы снова собираемся продолжить закупку аналогичного оборудования в рамках региональной программы мо-дернизации здравоохранения.

Рекомендация

Не так давНо по поручеНию дмитрия медведева была проведена оценка эффективности данного за-кона. Результат – эффективность работы закона не превышает 40%-ый объем возложенных на него за-дач.

когда На аукциоНе побеждает только Низкая цеНа, это развращает рыНок. Например, наша компьютерная отрасль очень испорчена демпингом. Сейчас заказчика редко интересуют дополнительные услуги, обслуживание и качество, все стараются найти дешевле. И нужен минимум год, чтобы клиент обжегся на таком подходе и стал больше внимания уде-лять сервису.

компаНия крит, работая с заказ-чиком, всегда предлагает опти-мальное решение поставленных за-дач. Если заказ-чик настаивает на снижении цены, мы обязательно сделаем альтер-нативное бюджетное предложение, не забывая о пер-спективе его модернизации.

выстоять, когда кругом демпиНг, помогают ин-новационные разработки. Это позволяет отсечь зна-чительную часть конкурентов. И даже здесь нас тор-мозит работа по выдаче патента: по одной из наших разработок мы ждали документы более трех месяцев. Другая наша разработка – мобильное рабочее место – не имеет аналогов в России. Заявка на патент зареги-стрирована, но сам документ еще не оформлен.

Надо переНимать опыт китая, где предпринима-тели на первые пять лет освобождены от налога на прибыль, от подоходного налога и прочих податей. Это правильно. Начинающему предпринимателю надо сначала встать на ноги, а уже потом государству спрашивать с него.

или другой пример: мои знакомые начали свой бизнес в Чехии, и очень расстроились, когда буквально через пару месяцев им позвонили из контролирующих органов и предупредили о скором визите. Оказалось, инспекто-ры специально приходят к новичкам, чтобы указать на

проблемные места: их задача уберечь от штрафов и со-хранить налого-плательщика для бюджета.

д в а д ц а т ь л е т для бизНеса – это путь от детства к зрелому возрасту. Возможно, это не касается других

отраслей, но в компьютерной все очень быстро меня-ется. Нужно успевать выходить с новейшими разра-ботками, пока этого не сделали твои конкуренты.

сегодНя Нельзя по стариНке торговать компьюте-рами и прочей оргтехникой. Поэтому у КРИТа множе-ство комплексных предложений для образовательных и медицинских учреждений, правительства области и городской администрации, коммерческих структур. Некоторые решения уникальны, разработаны наши-ми специалистами, а какие-то эксклюзивно представ-ляет только наша компания в регионе и стране.

В прошлом Веке СоВетСкий Союз через 16 лет по-Сле тяжелейшей Войны отпраВил челоВека В коС-моС. У предпринимательСтВа цели более земные,

но резУльтат за 20 лет значительно меньше

СПецПРоекТ 20ЛЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС

У


На

прав

ах р

екла

мы

генеральный директорООО «Автоконнекс»

АнАтОлий Антипин

«Времена бейсбольных бит и двухметровых секьюрити прошли»

Просто охранять объекты неинтересно и пробле-матично без административного ресурса. Новейшие разработки дают больше возможностей, которые не-обходимо быстро внедрять, потому что рынок не тер-пит пустоты и кто-нибудь займет прибыльное место.

сегодня «автоконнекс» расширил Профиль сво-ей деятельности. Мы не только следим за автомоби-лем премиум-класса или охраняем детский сад. Мы защищаем бизнес: от недобросовестных сотрудни-ков или от ненужных затрат.

нам заказали Провести мониторинг автоПар-ка одного предприятия. По итогам нашей работы их прибыль увеличилась на тридцать процентов. Мы всего лишь поставили датчики в топливные баки. А когда заказчик смог контролировать расход ГСМ, то понял, что его «немного» обманывают, и обновил коллектив.

мониторинг трансПорта – перспективное направ-ление. Можно отследить, было ли несанкциониро-ванное отклонение от маршрута, зафиксировать простой техники и другие параметры – это изба-вит от незапланированных расходов. Это уже и не охранная функция, скорее, защита от посягатель-ства.

наше новое наПравление, продиктованное самим временем, тоже нельзя назвать чисто охранным. Это комплексное обслуживание семьи. Под контроль берется каждый член семьи, каждый автомобиль, каждый объект недвижимости.

вызвать Помощь можно нажатием кноПки на персональном тракере, и неважно, что случилось: пристал хулиган или разрядился аккумулятор ав-томобиля – экипаж приезжает и решает проблему. С помощью этой технологии ваше местоположение можно определить с погрешностью до 5 метров. Это просто удобно для людей.

в омске все как-то По-семейному и не принято ходить с охраной или телохранителем. А невидимое присутствие наших ребят снимает всякие предубеж-дения, вы под защитой, хоть рядом никого нет.

думаю, в ближайшем будущем развитие нашей отрасли пойдет по пути большего применения инно-ваций. Развитие сети ГЛОНАСС, с которым мы уже сейчас работаем, открывает немалые перспективы и позволит внедрить новые услуги в нашем бизнесе.

«автоконнекс» начинал работать как оПератор системы сПутникового слежения за автомо-билями. Современные технологии позволили не ограничиваться только лишь транспортом и откры-ли новые возможности. Теперь мы называем себя частным охранным предприятием.

в суровые времена Первоначального нако-Пления каПитала бизнес нуждался в охране, а когда лихие годы прошли, стало понятно, что охрана – сама по себе бизнес, прибыльный и вы-сокотехнологичный. За двадцать лет наш рынок оформился и стал цивилизованным, а ведь в на-чале девяностых никто толком не знал, что такое автосигнализация, и вместо охранных услуг было «крышевание».

СпЕЦпРОЕКт20


На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

Если чЕловЕк нацЕлЕн на сиюминутную выгоду, Его нЕльзя назвать бизнЕсмЕном. ПрЕдПриниматЕльство ПрЕдПолагаЕт ПланомЕрноЕ движЕниЕ, котороЕ ПолучаЕт

отдачу в оПрЕдЕлЕнном циклЕ

На

прав

ах р

екла

мы

региональный руководитель компании БКС

АлеКСАндр ЗОТОВ

«мы отдаем предпочтение фундаментальным для экономики россии предприятиям»

о циклах жизни компании: за 16 лет БКС приобретает но-вый бизнес, видоизменяется, вкладывает колоссальные средства в собственное развитие, не вынимая деньги из оборота. Это помогает удерживать первые места в рей-тингах и развиваться, хоть это и очень трудно.

Государство, с одной стороны, наГружает бизнес: налогообложение, отсутствие льгот – это сдерживает раз-витие многих компаний и отрицательно настраивает ак-ционеров. С другой стороны – именно государству наша финансовая сфера должна быть благодарна за то, что наведен порядок. Сейчас мы защищены от финансовых пирамид, и доверия к нашему бизнесу стало больше.

современные люди отличаются избирательно-стью и уже не ждут максимальной прибыли в корот-кий срок. БКС ориентируется как раз на такую ин-теллектуальную аудиторию, которая основной своей задачей видит сохранение и приумножение капита-ла, а не обогащение. Наш список услуг максимально развернут: мы представляем широкий спектр инве-стиционных продуктов на российском рынке. Это и пенсионный фонд, и страховой бизнес, и банковский сектор, и консалтинг.

сеГодня россия является очень привлекатель-ной площадкой для иностранных инвесторов. Зару-бежный рынок отчасти пресыщен и местами даже ис-черпал свои возможности. В этом смысле российский

раньше к русским бизнесменам за Границей относи-лись скептически, потому что они позиционировали себя как люди, захотевшие моментально обогатиться. «Срубить бабла» – это выражение лучше всего характеризует первые годы предпринимательства. Сейчас таких настроений нет. Бизнес с каждым годом становится все цивилизованнее.

Глупо начинать дело, которое закончится через короткий промежуток времени. Цикл жизни пред-приятия, включая всевозможные стадии роста и раз-вития, составляет минимум 3 года, а максимум – 7 лет. Исходя из этого, легко понять, что российский бизнес только-только зарождается.

на примере нашей компании можно увидеть прак-тическую реализацию теоретических выкладок

рынок более привлекателен, потому что находится пока на начальной стадии. Хоть долгосрочные прогнозы – дело неблагодарное, но, как патриот, уверенный в ин-вестиционной привлекательности страны, я рассчиты-ваю на рост отечественного рынка. Это подтверждают все наши анализы и расчеты, касающиеся экономиче-ской ситуации.

СПеЦПрОеКТ 20ЛЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС

У


На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

генеральный директор ООО «Альбакор Сибирь»

ОльгА гуСАкОвА

«Вкладывайте свои сердце, ум и душу в любое из ваших дел – это и есть секрет успеха»

государственным капиталом не всегда успевают за раз-нообразными потребностями бизнеса. Поэтому именно транспортно-экспедиционные компании сейчас берут на себя ответственность за предложение и организа-цию транспортных схем, оптимально сочетающих стои-мость, сроки доставки и виды транспорта.

Сотрудники ооо «АльбАкор Сибирь» работают в транспортно-экспедиционной сфере более десяти лет, что позволяет учитывать не только вышеназван-ные, но и многие другие нюансы, с которыми россий-скому предприятию предстоит встретиться на пути к успешному международному сотрудничеству. Напри-мер, в каждом государстве помимо различий в мен-талитете существует своя нормативная и законода-тельная база, регламентирующая перевозки. Знания и накопленный опыт коллектива позволяют успешно решать поставленные задачи различной степени сложности и добиваться результата, необходимого за-казчику. Помогает в этом и участие в международных узкопрофессиональных сообществах (ассоциациях), таких как Worldwide Project Consortium, объединяю-щее крупные компании, занимающиеся перевозкой проектных грузов, а также АРЭ, FIATA.

ооо «АльбАкор Сибирь» рАботАет С рАзличными грузАми, в том числе опасными и негабаритными. У каждого груза своя специфика, требующая четкого понимания способов и условий его транспортиров-ки, что напрямую влияет на развитие бизнеса. Со-трудники компании готовы консультировать клиен-тов не только по своему профилю, но и по смежным вопросам, если таковые появляются. Такой «обмен с превышением» возможен благодаря богатому опы-ту коллектива. Это приводит к тому, что клиенты не только обращаются к нам снова, но и рекомендуют нас своим партнерам.

СтАбильные контАкты С клиентАми – это боль-шая ценность компании. Практика транспортно-экспедиционной сферы многогранна, постоянно по-является что-то новое. Для команды ООО «Альбакор Сибирь» это является мощным стимулом к постоян-ному развитию и самосовершенствованию в профес-сиональной сфере. Основной принцип компании, ко-торый очень близок нам по духу: «Вкладывайте свои сердце, ум и душу в любое из ваших дел – это и есть секрет успеха». Поэтому я доверяю каждому сотруд-нику компании и знаю, что вместе мы сможем выпол-нить любые задачи профессионально, эффективно и своевременно.

Стремление выйти нА междунАродный рынок харак-терно для большой части российского бизнеса. Это всегда считалось престижным и приоритетным. Около двадцати лет назад многие компании делали только первые попытки для того, чтобы стать серьезными игроками международного уровня, зачастую сталкиваясь с серьезными ограничениями и недостатком необходимого опыта. Сейчас ситуация изме-нилась: появилось больше возможностей как для экспорте-ров, так и для импортеров. Последние тенденции на внеш-неэкономическом рынке говорят о стабильном росте данного сегмента экономики, что в принципе закономерно.

в нАСтоящее время роль трАнСпортно-экСпедиционных компАний нельзя недооцени-вАть. Дело в том, что крупные предприятия-перевозчики с

СПЕЦПРОЕкТ20


На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

На

прав

ах р

екла

мы

заместитель генерального директора ОАО «Русские Навигационные Технологии»

ЭдуАРд АНдРиАНОв

«Развитие ГЛОНАСС/GPS мониторинга в России – одно из приоритетных направлений»

сферах особенно востребована. Если здесь будет минимум барьеров и наличие преференций для малого и среднего бизнеса, отрасль достаточно быстро сформируется. Но пока развитие инновационного бизнеса в стране можно сравнить со строительством дороги к наукограду Сколково. Ее постро-или полгода назад, но уже сегодня она требует ремонта.

Динамика развития и популяризации ГлонаСС/GPS-технолоГий в России такова, что пора констати-ровать появление новой отрасли, связанной с их исполь-зованием. Одним из перспективных направлений можно выделить развитие абонентских продаж и создание для соответствующей ниши нового продукта – услуги AT-One. Участие нашей компании в работе над крупными феде-ральными проектами при поддержке государства – пер-спективное для нас направление.

наш клиент – это рынок в2в, владеющий от 1 до не-ограниченного количества транспортных средств или спецтехники. Охват довольно широкий, но на сегодняш-ний день наша отрасль имеет единичные примеры узкой отраслевой спецификации. Я убежден, что недалекое буду-щее нашего рынка – сегментация, отраслевая специализа-ция и существенный крен в сторону консалтинга.

УСпехА зА кОРОткий СРОк дОбивАютСя хАРизмАтичНые ЛидеРы СвОей ОтРАС-Ли. пРимеРы тАких кОмпАНий: SkyPe, yandex, «тиНькОфф», «евРОСеть», «ОдНОкЛАССНики» и «АвтОтРекеР»

СеГоДня оао «руССкие навиГационные техноло-Гии» – крупнейший на российском рынке разработчик и производитель системы ГЛОНАСС/GPS мониторинга и контроля автотранспорта «АвтоТрекер». Система «Ав-тоТрекер» позволяет оптимизировать использование транспортных средств, автоматизировать управление автопарком, повысить ответственность персонала и обе-спечить контроль состояния груза. Благодаря ее внедре-нию сокращаются расходы на топливо и эксплуатацию, исключается нецелевое использование транспорта, по-вышается инвестиционная привлекательность бизнеса.

www.autotracker.ru, +7 (812) 448-13-08

прошеДшие 20 лет, неСомненно, это большой пе-риоД. За это время проделан путь, который в большин-стве зарубежных стран формировался десятилетиями, а то и столетиями. Мы в России в короткий срок преодоле-ли сопротивление cистемы.

бизнеС вынужДен быть компаньоном ГоСуДар-Ству. Основные монополии сосредоточены в руках госу-дарства и от него зависят рыночные тренды в России. И хотя сегодня рыночные границы относительно открыты, мировые тренды у нас проходят сквозь призму интересов власть имущих.

нам не избежать мировых тренДов, и в России в ближайшее время в приоритете будет развитие услуг и коммуникаций. Инновационная составляющая в этих

СПЕЦПРОЕКТ 20ЛЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС

У


Рекомендации и сложившиеся отношения на рынке перевозок в Омске имеют очень большое значе-ние. Утверждать это я могу, так как уже более десяти лет работаю в этой сфере, из них пять лет как директор компании «Автопано-рама». Есть одно важ-ное правило, которо-му мы всегда следуем: для нас одинаково важны как постоян-ные клиенты, так и те заказчики, которые обращаются однократно, за разовыми перевозками. дело вот в чем: сотрудничая с постоянными клиен-тами, мы постоянно подтверждаем свою репутацию как партнеры ответственные и предсказуемые. За то время, что работает «Автопанорама», уже сложился круг людей, которые ценят нас и понимают, какую роль мы играем на рынке междугородних перевозок. Те же клиенты, которым требуется только разовая доставка груза, могут порекомендовать нас новым заказчикам. Омск большой город, но в конечном счете все знают друг друга, и вот эти рекомендации – часть нашей ре-

альной практики, у нас появляются новые долгосроч-ные контракты. Поэтому выбирать между постоянными клиентами и теми, кому нужна однократная перевозка, я не буду никогда. Если я пойму, что мы не успеваем по-мочь всем, кто к нам обращается, то просто расширю штат. «автопаноРама» Работает на Развитие, а не на кре-диты, мы изначально создавали свой бизнес по этому принципу. Это позволяет нам быть мобильными и не-зависимыми, при этом за пять лет у нас уже сложился постоянный коллектив сотрудников. Даже когда на-чался кризис, у нас не было ни единой задержки зара-ботной платы. Люди ценят свою работу и ответственно относятся к тому, что делают. Каждый груз у нас под постоянным наблюдением, и дело не только в системе спутниковой навигации, но и в постоянном контроле, круглосуточная связь для нас – это норма. Мы всегда держим руку на пульсе и в любой момент знаем обо всем, что происходит с грузом и с транспортом. Пере-возки – это процесс, который никогда не прерывается, поэтому нужно учитывать каждую деталь, любую ме-лочь. Только так можно наладить бесперебойную рабо-ту компании. ГРузы бывают Разные: хрупкие, объемные, тяжело-весные, но опыт позволяет находить решение для лю-бых задач. Иногда заказчик предполагает, что его пере-возка потребует серьезных денежных или временных затрат, но на самом деле все можно рассчитать и про-думать так, чтобы это было выгодно и удобно заказчику. Не бывает того, что перевезти нельзя. «Автопанораме» доводилось перевозить очень разные грузы – от пчел и медведей до вездеходов и тяжелой техники. Мы уча-ствовали в перевозке стройматериалов для таких круп-ных объектов, как «Арена-Омск» и «Метро». У нас посто-янно появляются интересные заказы, но удивить гру-зом меня уже сложно. Поскольку у нас свой транспорт

с рефрижераторами, мы обеспечиваем большой объем пере-возок омских продук-тов питания по раз-ным направлениям,

также перевозим очень много оборудования. Мы за-няли свою конкретную нишу на рынке междугородних перевозок, и заняли ее очень плотно.нам удалось так поставить пРоцесс, что в любую минуту, если заказчику потребуется дополнительная помощь, мы сможем ее оказать. Мы можем быть ма-невренными и гибкими, потому что всегда очень ответ-ственно относимся к договоренностям и четко следуем обязательствам, которые берем на себя. Свобода дей-ствий появляется, если всегда соблюдаешь правила. Пожалуй, в этом и заключается основной принцип на-шей работы.

«Доставка грузов – это процесс, который никогДа не прерывается»

ЕлЕна ЧЕрнышова, директор ТЭК «автопанорама»:

Мы заняли свою конкретную нишу на рынке МежДугороДних перевозок, и заняли ее очень плотно

На

прав

ах р

екла

мы


актуальный вопрос


Космос КаК проеКт


Как ранее говорил в ин-тервью The Chief один очень

именитый спикер, «космос – чисто государственная тема, ничего

частного в космосе нет». Тем не менее нам удалось поговорить с людьми, кото-

рые, придя фактически «с улицы», взялись за проекты, имеющие к космической теме пря-

мое отношение. Некоторые даже успели на этой теме заработать (в том числе репутацию), другие –

только планируют. Освоение просторов, прилегающих к планете Земля, было, есть и будет сферой притяжения

дум, амбиций, талантов и, разумеется, финансов.Не пора ли присоединиться?

ДА ПРЕБУДЕТ С НАМИ

СИЛА


ТЕКСТ: ИЛЬЯ КАБАНОВ

The Chief выбрал десять самых честолюбивых космических

проектов прошлого и будущего.

КОСМОС КАК ПРОЕКТ

МЕРКУР

ИЙЮП

ИТЕР

ВЕНЕРА

ЗЕМЛЯМАР

С


плутон

нептунура

нсат

урн

Высадка на Луну

Страна: СШАДата: 20 июля 1969 годаПерспективы: программы возвращения на Луну есть у США, России и Китая

Пожалуй, самое известное по-сле полета Гагарина достижение мировой космонавтики до сих пор вызывает массу споров и вопросов, главный из которых: почему «воз-вращение на Луну» займет больше времени, чем, собственно, первые полеты?

Битломания, сексуальная рево-люция, фильмы про Бонда и лун-ная гонка – такими мы запомни-ли 1960-е. Время, когда никто не думает о средствах для достиже-ния цели (стоимость программы

В середине 1960-х казалось, что полет на Марс станет next big thing – раз на Луну уже высадились, от-править человека на Марс будет парой пустяков. Реальность ока-залась менее радужной: не только полет на Марс до сих пор не осу-ществлен, но и лунные программы были вскоре свернуты.

Сегодня космические агентства разных стран вновь ставят на по-вестку дня пилотируемый полет на Марс. Вкалывающие на Красной планете роботы сообщают, что вода там все-таки есть, а значит, в отда-ленной перспективе Марс можно колонизировать. Впрочем, перед этим нужно туда хотя бы попасть.

«Аполлон» приближалась к 25 мил-лиардам долларов, что, с учетом инфляции, на 2005 год составляло 135 миллиардов), главное, чтобы цель была амбициозной, а путь к ней – задорным.

Начавшись с космического меморандума Джона Кеннеди и его последующего обещания от-править астронавтов на Луну до конца десятилетия, лунная гонка завершилась в 1969 году «малень-кими шажками» Нила Армстронга и Базза Олдрина, за которыми сле-дил весь мир.

ПоЛет на Марс

Страны: США/Россия/КитайДата: 2030-еПерспективы: потенциальная колонизация Марса


По прогнозам, население Марса за 20 лет достигнет 150 человек


КОСМИЧЕСКИЕ ЧЕЛНОКИ

Страны: США/РоссияДата: 1981 годПерспективы: челноки, созданные частными компаниями

«Спейс Шаттл» – программа, в некотором смысле похоронив-шая мечты человечества о Луне и Марсе. В 1970-х Национальное управление США по аэронавти-ке и исследованию космического пространства (NASA) перераспре-делило бюджет лунной програм-мы в пользу шаттлов, отменив три последние миссии «Аполлонов». В результате 12 апреля 1981 года, в годовщину полета Гагарина, в космос отправился первый шаттл «Колумбия».

Сейчас, спустя 30 лет, про-грамма шаттлов кажется одним из самых дерзких научных достиже-ний. 135 полетов, 355 побывавших в космосе астронавтов, миссии по ремонту «Хаббла» и доставке обо-рудования и экипажей на «Мир» и МКС, две страшные катастрофы.

У советской конкурентки – про-граммы «Буран» – биография куда скромнее. Всего один беспилот-ный полет со взлетом и посадкой в автоматическом режиме, масса надежд и бесславное закрытие.

DRAGON SPACEX

Страна: США Дата: 2010-е годыПерспективы: станет первым многоразовым пилотируемым кораблем

Разрабатываемый частной ком-панией SpaceX на деньги NASA кос-мический корабль «Дракон» при-зван заменить шаттлы и в ближай-шей перспективе будет доставлять грузы и людей на МКС. В отличие от американского КК Apollo, рос-сийского проекта «Перспективная пилотируемая транспортная систе-ма», NASA Orion, Boeing’s CST-100, Dragon – практически моноблоч-ный корабль, все его аккумулято-ры, топливные баки и двигатель-ная установка возвращаются вме-сте с ним на землю. То есть впервые частная пилотируемая космонав-тика показала, что готова выйти за рамки суборбитальных прыжков. SpaceX получила первую коммер-ческую лицензию от Федерального управления гражданской авиации США на запуск и посадку много-разовых космических кораблей.

МКС

Страны: Россия/США/Европа/Япония – всего 23 страныДата: 1998 годПерспективы: МКС проработает еще лет десять – внятных планов замены ее пока нет

Неожиданно для всех орби-тальные станции стали основой мировых космических программ. Вместо освоения других планет вся мощь отечественной и зарубежной

космонавтики была брошена на развитие орбитальных станций.

Рассматривавшиеся когда-то как промежуточный этап на пути к Марсу и другим планетам, орби-тальные станции – советские «Са-лют» и «Мир», американская «Скай-лэб» и Международная космическая станция – так и застряли в этой фазе развития. Поддержка МКС требует больших средств (сколько денег уже было вложено в станцию, нигде не указывается, но определен-но больше 100 миллиардов евро), хотя даже не производит ярких от-крытий, которыми можно было бы привлечь внимание публики. Ново-сти из разряда «Погибла очередная муха-дрозофила» интереса к кос-монавтике не прибавляют, поэтому МКС можно считать частично от-ветственной за то, что школьники больше не мечтают стать космонав-тами.

TYCHO BRAHE

Страна: ДанияДата: 2011 годПерспективы: доступные суборбитальные полеты в самодельной ракете

Замечательный проект, на-званный по имени датского астро-нома Тихо Браге, жившего в эпоху Возрождения, резко контрасти-рует с дорогостоящими космиче-скими программами США, России и Китая. Датские умельцы разра-ботали практически самодельную ракету стоимостью 50 тысяч евро, которая, в теории, способна совер-шать пилотируемые суборбиталь-ные полеты. Несколько испыта-ний в прошлом году закончились


Общая сумма, потраченная на поддержку и развитие МКС, превышает 100 миллиардов евро

неудачно, но датчане не унывают, и в их успех очень хочется верить, ведь они реализуют фантазии всех мечтателей – собирают в гараже настоящую ракету.

ЗАСЕЛЕНИЕ МАРСА

Страна: СШАДата: 2030 годПерспективы: неочевидные

Многие пионеры космических полетов, например, Валентина Те-решкова и Базз Олдрин, мечтают отправиться на Марс с билетом в один конец. К ним готовы присо-единиться тысячи романтиков со всей Земли. С 2010 года в одной из лабораторий NASA разрабатыва-ется проект, который предполага-ет отправлять людей на Красную планету безвозвратно. По рас-четам, послать на Марс четырех астронавтов и вернуть их обратно будет стоить столько же, сколько послать туда 20 человек и оставить их там. Сначала беспилотные ап-параты доставят на Марс необхо-димые материалы, инструменты и продукты, после чего раз в два года к Марсу будут отправляться 2-4 новых колониста, которые станут обживать Красную планету и раз-множаться на ней. По прогнозам, население колонии за 20 лет до-стигнет ста пятидесяти человек.

«ВОЯДЖЕР»

Страна: США.Дата: 1970-е годыПерспективы: безграничные

Пожалуй, самый амбициозный научный проект в истории чело-

вечества – попытка посмотреть на Солнечную систему со стороны. Возникшая в 1970-х годах про-грамма «Вояджер» стала одной из самых успешных в истории меж-планетных исследований – два космических аппарата, запущен-ных в рамках этой программы, ра-ботают до сих пор и вряд ли что-то остановит их полет в течение сле-дующих двадцати лет. «Вояджеры» впервые передали качественные снимки Юпитера и Сатурна, Не-птуна и Урана, достигли пределов Солнечной системы и благополуч-но покинули ее, став первыми и единственными созданными чело-веком объектами, которые забра-лись так далеко.

ТЕЛЕСКОП «ХАББЛ»

Страны: США/ЕвропаДата: 1990 годПерспективы: новые орбитальные телескопы

Благодаря автоматической об-серватории на орбите вокруг Зем-ли, названной в честь американ-ского астронома Эдвина Хаббла, человечество научилось смотреть в космос взглядом, не стесненным искажениями атмосферы, – раз-решающая способность «Хаббла» в 7-10 раз больше, чем у наземных телескопов. За 20 лет эксплуатации «Хаббл» показал нам поверхность Плутона, ультрафиолетовые поляр-ные сияния на Сатурне и Юпитере, рассказал о планетах вне Солнеч-ной системы, уточнил возраст Все-ленной, и не перестает демонстри-ровать неподражаемую красоту космоса. Будь в распоряжении на-ших предков «Хаббл», они никогда бы не придумали религию.

ГЛОБАЛЬНАЯ НАВИГАЦИЯ

Страны: США/Россия/ЕвропаДата: 1974 годПерспективы: навигационные приемники станут еще миниатюрнее и будут встроены во всевозможные устройства

Если бы из всех научных до-стижений последних 55 лет нуж-но было выбрать только одно, са-мое ценное и перспективное, это была бы, пожалуй, GPS. Система глобальной навигации измени-ла нашу жизнь, окончательно «уменьшив» планету и превратив ее в мир, в котором невозможно потеряться. Развитие GPS (и его российского аналога ГЛОНАСС, который, кстати, действовал с 1982 года) – это наиболее яркое проявление нашего любопытства, которое, по большому счету, ста-вит точку в географических откры-тиях. С Землей мы разобрались, пришло время двигаться дальше. К сожалению, этот материал под-готовлен в 2011 году, а не в 1961-м. Космические амбиции сегодня не сравнимы с проектами пятиде-сятилетней давности (например, полет на Марс был запланирован еще до полета Гагарина). На смену энтузиастам-ученым пришли бух-галтеры, а всеобщее воодушевле-ние от космических полетов сме-нилось недоуменными вопросами обывателей: «Зачем нам космос? Пусть лучше строят больницы».

Но освоение космоса – это не просто удовлетворение полити-ческих и научных амбиций, это еще и надежда. Надежда на то, что для человеческого разума нет границ, и ничто не сможет его остановить.


АлексАндр ИльИн («новостИ космонАвтИкИ»), спецИАльно для The Chief

НОВЫЕ ПЕСНИ О ГЛАВНОМНасколько гордо звучит имя России в современной космонавтике?

По просьбе The Chief Александр Ильин положил на известные мотивыпрограмму действий Роскосмоса.

космос кАк проект

Полувековой космический юбилей наша страна встре-тила во всеоружии. Многие проекты 15–20-летней дав-ности близки к завершению, да и на 5–10 лет вперед – пла-

нов громадье. По объемам финан-сирования российский космос – второй после американского, на освоение Вселенной Россией еже-годно тратится более 3 миллиар-дов долларов. В этом году мы уви-дим, сможет ли российская космо-навтика претендовать на твердое второе место в мире – несмотря на нерешенные вопросы с электрони-кой, надежностью, стареющими кадрами, частый срыв сроков реа-лизации проектов… Чуть более от-даленное будущее покажет, может ли она мечтать о первом.

«Мы в косМос улетаеМ на работу, стыкуеМ на орбите корабли»

В 2001 году в Тихом океане зато-пили орбитальную станцию «Мир», и домом для наших космонавтов стала Международная космическая станция. Вернее, ее российский сегмент, для строительства которо-го использовали задел отечествен-ного проекта «Мир-2». В 2012 году к нему должна причалить полно-ценная космическая научная лабо-ратория «Наука». А для выполнения научных экспериментов, не требу-ющих контроля космонавтов, Рос-сия в 2015 году планирует создать модуль «Ока-Т», в свободном полете, под боком у станции.

На МКС космонавты до сих пор попадают на «Союзах», спроекти-

рованных во времена Гагарина. Их надежность вне конкуренции: по-сле катастрофы «Колумбии», когда в полетах шаттлов возник пере-рыв, отечественные корабли были единственным средством достав-ки экипажа. Потихоньку «Сою-зы», конечно, модернизируются – новые компоненты пилотируе-мого корабля отрабатываются на космических грузовиках семей-ства «Прогресс», которые старту-ют пять-шесть раз в год и за по-лет доставляют на МКС две тонны груза.

Взялась Россия и за создание аппарата нового поколения – пило-тируемого транспортного корабля «Русь». В отличие от трехместного «Союза», он будет шестиместным.

«Мой коМпас зеМной»Навигационная система ГлО-

НАСС, российский аналог амери-канской GPS, впервые появилась еще в 1995 году, но тогда не нашлось средств на создание полноценного наземного сегмента и увеличение числа спутников на орбите, так что военная и гражданская техника осталась без навигаторов. Для пол-ного охвата всей земной поверхно-сти навигационным сигналом нуж-ны 24 аппарата и резервные спутни-ки – для быстрой замены вышедших

из строя. На подходе более легкие «Глонасс-К» с лучшим качеством на-вигационного сигнала и увеличен-ным «сроком жизни» (10 лет вместо 7). Первый такой эксперименталь-ный аппарат нового типа был запу-щен 26 февраля 2011 года.

«Мне сверху видно все,ты так и знай»

Как еще охватить взглядом огромную территорию нашей страны, если не из космоса? Увы, пока для такого дистанционного зондирования Земли у нас есть всего один полноценный аппарат – «Ресурс-ДК». В этом плане Россия отстает не только от США, Европы и Китая, но даже от Израиля, где таких спутников несколько. Прав-да, в 2012 году нам обещают запуск нового, улучшенного «Ресурс-П».

С метеоспутниками тоже не все в порядке. Единственный низкоор-битальный «Метеор-М» № 1 функ-ционирует не в полном объеме. Старт «Метеора-М» № 2 планиру-ется на 2012 год, № 3 – на 2013-й. Ситуацию немного скрашивает ви-сящий над одной точкой экватора метеоспутник «Электро-л». С гео-стационара Земля выглядит как диск, что позволяет рассмотреть картину облачности и провести из-мерения над целым полушарием.

На космос в России ежегодно тратится более 3 миллиардов долларов


Но для точного оперативного про-гноза погоды в отдельных регионах все равно нужны низкоорбиталь-ные спутники типа «Метеор».

«Много Мы с тобой, товарищ,сил вложили в эту связь»

Пусть Россия и не лидер спут-никовой связи, но с каждым годом наши аппараты становятся все лучше, и срок их службы растет – от советских 3–5 лет до мировых 10–15. Нам даже удалось выиграть несколько тендеров на производ-ство спутников для других стран – Израиля, Индонезии и Украины.

На сентябрь и ноябрь этого года запланированы запуски спутни-

ков «Луч-5», которые позволят свя-зываться с МКС через российские средства связи практически кру-глосуточно. Сейчас такой режим работы возможен только через американские спутники, что силь-но ограничивает возможности об-мена информацией с российским сегментом станции.

«КосМичесКие войсКа –воплощение Мощи и силы»

Военный космос – это не «звезд-ные войны», а в основном разведка и предупреждение о ракетном на-падении. Военные спутники запу-скаются под безликими именами «Космос», а за разглашение их на-

стоящих названий (не говоря уж про характеристики) можно за-просто получить срок.

В XXI веке военным понадо-билась оперативность получения информации – противник не бу-дет ждать, пока на землю вернут-ся капсулы с пленкой (да, отече-ственные спутники фоторазведки и в новом тысячелетии продол-жают делать снимки на пленку), поэтому необходимо переходить на «цифру». Работы в этом направ-лении ведутся, испытания в кос-мосе проведены, и можно наде-яться, что к 2020 году отечествен-ная космическая разведка станет «цифровой».

81 2о11 Май The Chief


Но, кроме наблюдения в опти-ческом диапазоне, необходимо следить за Землей и с помощью ра-даров, ведь от «оптики» цель может быть скрыта облаками. Установ-ленный для такого всепогодного наблюдения на «Метеоре-М» ра-диолокатор так и не заработал, и сейчас все надежды – на аппараты «Кондор-Э» (его запуск постепенно «сполз» на 2011 год), уже упоми-навшийся «Метеор-М» № 2 и новые аппараты «Аркон-2М» (в 2013 году должно быть запущено два таких спутника). Заодно успешно модер-низируются спутники радиотех-нической разведки – «уши в небе». Россия планирует провести не-сколько пусков таких аппаратов в следующую пятилетку.

«КосмичесКие чудо-автоматыисследуют венеру и луну»

Долгое время российских ав-томатических межпланетных станций на просторах Солнечной системы не было вообще. Наш по-следний космический робот «Фо-бос-2» был запущен в 1988 году; российский «Марс-96» мгновенно закончил свой путь в водах Тихого океана. Именно про него были на-писаны горькие строчки: «Летела ракета, упала в болото. Какая зар-плата – такая работа»…

Сейчас главная надежда на-шей космической науки – станция «Фобос-Грунт». Ее запуск намечен на осень этого года. Планируется, что станция достигнет спутника Марса – Фобоса, возьмет пробы грунта этого спутника и доставит их на Землю. Ни американские, ни европейские зонды от Марса еще не возвращались. Ближе к 2020 году Марс хотят опутать сетью станций, которые позволят получать дан-ные об атмосфере и климате Крас-ной планеты (проект «Марс-NET» –

«Марсианская сеть»), отправить на-ших космических роботов к Мерку-рию и спутникам Юпитера. Также Россия планирует старты к Луне – аппараты «Луна-Ресурс» и «Луна-Глоб» должны подтвердить нали-чие водного льда в поверхностном слое спутника. В более отдаленных планах – возвращение на Венеру: в 2016 году туда должна полететь «Венера-Д». В общем, программа не слишком уступает планам NASA. Но будет ли осуществлена в реаль-ности? История с переносами стар-та «Фобос-Грунта» заставляет вновь и вновь задавать этот вопрос.

Большая космическая наука не ограничивается межпланет-ными станциями. Много новых открытий приносят космические телескопы – им не мешает земная атмосфера. А радиотелескопы, вы-веденные в космос, могут образо-вывать пары со своими земными коллегами. В этом году, впервые после долгого перерыва, Россия собирается запустить на орбиту космический телескоп «Спектр-Р»

(«Радиоастрон»), который был за-думан еще в конце 1980-х.

«а вместо сердца –пламенный мотор»

В качестве инновационного, принципиально нового проекта для отечественной космонавтики вы-бран буксир с ядерной электродви-гательной установкой. Такой аппа-рат мог бы с большей эффектив-ностью доставлять грузы на раз-личные орбиты, к Луне и планетам. Он представляет собой маленькую космическую АЭС, выступающую в качестве источника энергии для целой батареи электроракетных двигателей малой тяги. Такие дви-гатели позволяют экономить то-пливо (их удельный импульс чрез-вычайно высок), но разгон на них занимает больше времени, чем на традиционных жидкостных ракет-ных двигателях. Кроме того, рабо-тают они только в вакууме. Пуск космического буксира состоится не раньше 2018–2020 года.

«Я верю, друзьЯ,Караваны раКет…»

Для доставки спутников и пи-лотируемых космических кора-блей на орбиту нужны ракеты-носители. Основные «рабочие лошадки» российской космонавти-ки – ракеты «Союз» (да, названия ракеты и космического корабля имеют общее происхождение) и «Протон». Спроектированы они

Главная надежда нашей космической науки – станция «Фобос-Грунт», которая возьмет пробы грунта со спутника Марса и доставит их на Землю


были еще в 1960-е годы, а в конце ХХ века на них установили цифро-вые системы управления, попутно внеся и другие изменения.

Кроме того, с начала 1990-х го-дов ведутся работы по созданию нового семейства ракет под общим названием «Ангара». Основная идея – создать универсальный ра-кетный модуль, на основе которого будут строиться ракеты различно-го класса. На новой ракете плани-руется применять экологически чистые (относительно, конечно) компоненты топлива – жидкий кислород и керосин. Пуск самого легкого варианта «Ангары» плани-руется на 2013 год.

Еще один проект – ракета «Русь-М» для нового пилотируемо-го корабля «Русь», которая должна стартовать с космодрома «Восточ-ный»: первый испытательный пуск в 2015 году, первый пуск с пилоти-руемым кораблем в 2018-м.

«И снИтся намне рокот космодрома»

Формально Россия располагает тремя космодромами – Байконур, Плесецк и Капустин Яр (космо-дром «Свободный» расформиро-ван). Старты конверсионных ракет «Днепр» проводятся также с пуско-вой базы «Ясный» (Оренбургская область). Но лишь один из космо-

дромов – Байконур – позволяет осу-ществлять пилотируемые пуски и выводить на геостационарную ор-биту спутники связи. Он находится на территории, взятой в аренду у Казахстана. То есть страна, почти не имеющая отношения к нашим космическим программам, может в любой момент сорвать их, просто запретив запуски (например, по экологическим причинам). Такая зависимость Россию не устраивает, поэтому в середине нулевых появи-лась идея создания нового космо-дрома на своей территории. «Вос-точный» планируется построить к 2015 году в Амурской области, вблизи поселка Углегорск.



АлексАндр ИльИн («новостИ космонАвтИкИ»), спецИАльно для The сhief

Цель – лунакто в россии участвует в GooGle lunar X PrIZe и зачем?

космос кАк проект


«Директор фирмы по проекти-рованию частных луноходов» – должность как из фантастиче-ского романа. Николай Дзись-Войнаровский руководит компа-нией «Селеноход», единственной российской командой, участвую-щей в конкурсе Google Lunar X PRIZE. Этот конкурс, учрежденный компанией Google с крупнейшим в мировой истории призом побе-дителю – 30 миллионов долларов, начался в 2007 году. Перед коман-дами-участниками была поставле-на грандиозная по своей сложности задача – доставка лунохода на Луну. аппарат должен проехать по ночно-му светилу не менее 500 метров и пе-редать с поверхности видео высокого разрешения. Кроме того, на команды накладывается существенное огра-ничение: финансирование их дея-тельности должно осуществляться в основном из частных источников. Заявки на участие в состязании по-дали 29 компаний из 17 стран. Из них всего одна российская – «Селеноход».

– Как вы стали командиром лунной команды?

– После окончания мФТИ я ра-ботал на крупнейшем отечествен-ном космическом предприятии РКК «Энергия», других интересных проектов просто не было. В 2006 году вошел в сообщество мос-ГИРД, взявшее название знамени-той группы энтузиастов ракетного дела 1930-х годов. Как на заре кос-мической эры, мы собирались в подвале, проектировали и строили самодельные жидкостные ракет-ные двигатели и высотные ракеты и тратили на это свое свободное время и деньги. один из двигате-лей был даже доведен до стадии испытаний.

Ну, а затем в 2007 году Google объявила о начале конкурса. мос-ГИРД разделился: одни считали участие в нем ненужной тратой времени и денег (за регистрацию нужно было отдать 10 тысяч дол-ларов), а победу – нереальной. Дру-гие хотели побороться. В резуль-тате я внес деньги за российскую команду – так появился «Селено-ход». основной костяк команды поначалу составили мосгирдовцы, которых увлекла новая задача. По-сле публикаций в СмИ появились новые люди и компании, готовые нам помочь.

– В чем суть лунной гонки? – Первая компания, которая

выполнит основные условия кон-курса и сделает это до 31 декабря 2015 года, получит 20 миллионов долларов, вторая – 5 миллионов долларов.

Если робот сможет обнару-жить следы советских луноходов или американских лунных экс-педиций, пережить лунную ночь протяженностью 14 земных дней (температура ночью может опу-скаться до –200º C) или обнару-жить лед на Луне, то его создатели получат дополнительные призы общей суммой до 5 миллионов дол-ларов. Главное условие конкурса – участие в нем негосударственных организаций. Государство может финансировать не более 25 про-центов проекта.

– То есть помимо ученых в команде должны быть и просто богатые люди?

– основной состав «Селенохода» – молодые инженеры с опытом рабо-ты в космической отрасли. Нас не так уж и много – около 15 человек. Практически все члены команды

ведут работы по созданию лунохода в свободное от основной занятости время. Кроме того, проекту помо-гают десятки людей, не входящих в команду. Консультанты проекта – ветераны, принимавшие участие в создании советских луноходов. В частности, генерал-майор Вя-чеслав Довгань, который был во-дителем советских аппаратов. Тогда луноходы не были автома-тическими, с Земли ими управлял экипаж. Партнеры команды – Ин-ститут прикладной математики РаН, Институт космических иссле-дований РаН, компания «аскон», которая предоставляет софт для 3D-моделирования, и другие.

Все участники «Селенохода» и сочувствующие нам в данный мо-мент работают за идею. Например, изготовление различных макетов финансировалось участниками группы. мы живем космосом и хо-тим, чтобы наш луноход прошелся по Луне! Кроме того, все мы уве-рены, что частная космонавтика может приносить прибыль, и рас-сматриваем свою работу сегодня как вложение в будущее.

– А что вы вкладываете в понятие «частная космонавтика»?

– обычно она ассоциируется с миллионерами, готовыми платить баснословные суммы за неделю на мКС. однако частный космос туризмом не ограничивается. На-пример, в СШа экономика изна-чально была во многом построе-на на частном капитале, поэтому даже в 1960-е, на первом этапе космической гонки, государствен-ное агентство NASA пользовалось услугами частных фирм. Вначале это были гиганты типа Boeing, за-тем заказы стали распределяться

Если робот сможет пережить лунную ночь или обнаружить на спутнике лед, его создатели получат еще 5 миллионов долларов



и мелким фирмам. И в этом смысле в СШа, да и в Европе, космонавти-ка уже во многом частная.

однако то, что обычно перево-дится на русский язык как «част-ная космонавтика», – движение New Space – появилось благодаря возникновению спроса на кос-мос не только у государства, но и у частных лиц. Государство не за-нимается катанием туристов на орбиту, развлекательными теле-трансляциями с Луны, не устраи-вает гонки луноходов. а если на все это есть спрос – то появится и предложение. Таким образом, кос-монавтика называется частной не только потому, что в нее вовлечен частный капитал, а в основном по-тому, что она удовлетворяет запро-сы частных лиц.

Ключевая организация частно-го космоса – американский фонд X PRIZE, которым руководит Пи-тер Диамандис. На деньги спонсо-ров фонд проводит конкурсы, при-званные стимулировать развитие недорогих методов исследования космоса. Первый конкурс был объявлен в 1996 году. Компаниям необходимо было создать лета-тельный аппарат, который поднял бы пилота и двух пассажиров на высоту 100 километров над по-верхностью Земли, чтобы достичь официально признанной границы космоса. Премия была вручена в 2004 году за полет на корабле SpaceShipOne. Победившая ком-пания Scaled Composites получила 10 миллионов долларов.

Победитель другого конкурса – компания Armadillo Aerospace –

получила от фонда в 2009 году 500 тысяч долларов за создание прототипа лунного посадочного модуля. Владелец этой компании Джон Кармак известен в нашей стране благодаря популярным компьютерным играм Quake и Doom, созданным другой его ком-панией ID Software.

Еще одна фирма, добившаяся больших успехов на ниве частной космонавтики, – SpaceX. она была создана миллионером и кинопро-дюсером Элоном Маском, зара-ботавшим большую часть своего капитала на системе электронных платежей PayPal.

Компания уже сейчас предо-ставляет пусковые услуги (выво-дит грузы заказчика на орбиту) на своих ракетах, причем делает это за меньшие деньги, чем государ-ственные компании.

– Есть ли в России культура поддерж-ки подобных проектов частными ком-паниями?

– Увы, такой культуры нет. од-нако государство понимает, что ее надо развивать, появляются гос-структуры поддержки инновацион-ных компаний – РВК, Роснано, фонд «Сколково» и другие. Постепенно появляются и частные фонды. Со многими из этих структур мы об-щаемся. Частные лица тоже могут поддержать наш проект. Кстати, 17 февраля, в момент завершения ре-гистрации команд, Питер Диаман-дис выступил с коротким видео-обращением. В своей речи он упо-мянул факт поддержки деньгами NASA американских команд. Диа-

мандис надеется, что космические агентства других стран возьмут с управления СШа по аэронавтике пример. Мы тоже надеемся, что Российское космическое агентство последует примеру NASA.

– Расскажите о технической состав-ляющей проекта. Как именно вы пла-нируете попасть на Луну?

– На сегодняшний день один из самых дешевых способов попасть в космос – это использование рос-сийской конверсионной ракеты «Днепр». она выводит на низкую околоземную орбиту (туда, где ле-тал первый спутник, Гагарин, где летает Международная космиче-ская станция) почти четыре тонны грузов. один пуск такой ракеты обойдется примерно в 20 млн дол-ларов. Следующий этап – старт с орбиты к Луне, он требует нали-чия отдельной разгонной ступени (такие ступени называют разгон-ными блоками). При подлете нуж-но снизить скорость и мягко сесть,

На Луне, например, можно устраивать гонки луноходов, давая «порулить» имиза определенную плату


а значит, требуется посадочная ступень. Разработка перелетной и посадочной ступени – отдельная, очень интересная задача. Но мы решили обратиться за этим в НПо им. Лавочкина – фирму, создав-шую почти все советские межпла-нетные станции. Покупка на част-ные деньги серийных разгонных блоков и посадочных ступеней не нарушает условий конкурса.

Что касается лунохода, то он имеет размеры обувной коробки, вес – 5 килограммов, скорость пе-редвижения по Луне – 5–15 санти-метров в секунду. Напомню, совет-ские «Луноходы» весили около 800 килограммов.

может возникнуть вопрос: а за-чем тогда покупать ракету «Днепр», зачем выводить в космос четыре тонны груза? ответ прост: чтобы стартовать к Луне и сесть на ее по-верхность, нужно очень много то-плива. Да и конструкция перелет-ных и посадочных ступеней будет довольно тяжелой.

Вначале мы предполагали, что наш луноход будет колесным, но поскольку лунный грунт напоми-нает по свойствам рыхлый снег и в истории освоения Луны имелись случаи буксования колесных луно-ходов, было предложено сделать луноход лыжно-шагающим.

На сегодняшний день проект уже практически готов на бумаге. В металле, до стадии летных эк-земпляров, он может быть вопло-щен за два года.

– А все же, чем луноход может заинте-ресовать инвесторов?

– По моему мнению, сейчас са-мая продаваемая штука на Луне – это шоу-бизнес. Ведь распроданы сотни билетов на суборбитальные полеты, а значит, есть люди, кото-рые готовы заплатить деньги, эк-вивалентные стоимости квартиры в москве, для того чтобы 10 минут посмотреть из иллюминатора на Землю, полетать в невесомости и сказать друзьям: «Я – космонавт».

а на Луне, например, мож-но устраивать гонки луноходов, давая «порулить» ими за опреде-ленную плату. Также наш есте-ственный спутник имеет огром-ный рекламный потенциал – кро-ме размещения логотипов фирм на луноходе, можно предложить вариант с нанесением рекламы непосредственно на Луну, ведь когда-то именно так экипаж «Лу-нохода-2» поздравил женщин с праздником 8 марта – нарисовал гигантскую восьмерку.

Уверен, что в дальнейшем по-явятся и другие источники дохо-да, связанные со строительством лунных баз и добычей для их нужд местных ресурсов. Но это – отда-ленное будущее, а сейчас основ-ной денежный поток будет связан в первую очередь с развлечением и рекламой. Например, есть фир-мы из разных стран, которые уже обзавелись патентами на разме-щение рекламы на Луне.


ТексТ: кирилл АрТеменко. ФоТо мАксим емельянов

The Chief понаблюдал за участниками глобального эксперимента «Марс-500» и выяснил, что такое эффективный менеджмент государственных космических проектов.

500 дней лётакосмос кАк проекТ

В четырехэтажном экспери-ментальном комплексе мо-сковского института Медико-биологических проблем РаН

люди в белых халатах колдуют над приборной панелью. На настенных экранах транслируется видео с со-рока камер наблюдения, установ-ленных в «марсианском звездолете»: врачи и инженеры круглые сутки на-блюдают за теми, кто на 520 дней от-казался от земной жизни во имя кос-мического эксперимента – имитации марсианского полета «Марс-500».

– а, это Ван Юэ выписывает иероглифы, – присматривается дежурный врач к тому, как упраж-няется в каллиграфии китайский участник экспедиции. За полуто-ралетнюю изоляцию от внешнего

мира гонорар ему причитается тот же, что и другим членам экипа-жа. он, трое россиян, итальянец и француз получат по три с поло-виной миллиона рублей. Равное вознаграждение – важное условие в психологическом и медицинском эксперименте, который должен от-ветить на вопрос: могут ли шесте-ро мужчин на разных языках дого-вориться до того, чтобы не только сосуществовать в замкнутом про-странстве в отдалении от родной

планеты, но и сообща решать не-простые научные задачи?

– В предыдущих экспериментах с изоляцией бывало всякое, – про-должает врач. – Но эти с первого дня работают как одна команда. Камеры стоят везде, кроме личных кают и туалетов. Из соображений биоэтики запись разговоров не ве-дется, – но, кажется, скрытых кон-фликтов тоже нет.

Молодой человек представля-ется Иваном Моруковым и с улыб-

России платят за исследования только тогда, когда мы всех существенно опережаем


год наблюдал за добровольцами, лежавшими в антиортостатиче-ском положении: попросту говоря, это когда голова чуть ниже ног – так имитируется влияние невесомости на организм. а в сентябре 2000 года Борис моруков сам принял участие в экспедиции шаттла «атлантис» к международной космической стан-ции, подготовив мКС к первым дол-говременным «постояльцам». Героя России за экспедицию он, однако, не получил. Коллеги сетуют на не-благоприятную конъюнктуру.

Эксперименты по имитации длительного космического поле-та проводились в ИмБП с конца 1960-х. В 1970-х для полной изо-ляции «космонавтов» от внешнего мира, чтобы приблизить опыты к

ституту нужна не только высокая наука, но и смелый менеджмент; управленца, между тем, нашли сре-ди молодых научных сотрудников.

Сегодняшний главный менед-жер проекта «марс-500» марк Бела-ковский, специалист по вопросам обмена веществ и питания человека в экстремальных условиях, заведу-ет в институте отделом внедрения, реализации и пропаганды научных достижений. К началу перестройки он имел, мягко говоря, недурной ор-ганизаторский опыт: участвовал в медико-биологическом обеспечении команды Дмитрия Шпаро во время полярных экспедиций, два года ра-ботал в пустыне Каракумы, помогал советской экспедиции на Эвересте, консультировал олимпийскую сбор-

ную велосипедистов под началом Виктора Капитонова.

– Страна очень менялась в конце 1980-х. Директором института стал молодой профессор анатолий Гри-горьев, он меня вызвал и говорит: нужно зарабатывать на наших ис-следованиях деньги, как – не знаю, сам придумаешь, но мне нужен кон-тактный человек, который ничего не боится, – скороговоркой рассказыва-ет марк Белаковский. Ему за 60, но он, кажется, вспоминает о возрасте, только когда листает фотоальбом, выпущенный к собственному юби-лею. – Я окончил курсы генеральных директоров в Институте внешней торговли и занял место руководите-ля внешнеторгового департамента института. С самого начала ничего не делалось за спиной у государства: во-первых, рядом постоянно был то-варищ из компетентных органов, во-вторых, не было рецептов, все прихо-дилось испытывать на своей шкуре. Но с уверенностью могу сказать, что прозорливость Григорьева способ-ствовала выживанию института.

Радуясь, что можно продолжать заниматься российской наукой, Бе-лаковский стал развивать между-народное партнерство. Благодаря тому, что ИмБП располагал резуль-татами прогрессивных исследова-ний, он стал заключать выгодные контракты – институт по среднеев-ропейским ценам продавал за ру-беж данные 5–10-летней давности, а в обмен получал в том числе и высокие технологии для дальней-ших экспериментов. «Прежде – Со-ветскому Союзу, а теперь – России и русским никто и никогда не хотел платить деньги; платят, только если мы их существенно опережаем». По словам Белаковского, так институт провел более 400 контрактов с веду-щими странами мира.

– мы работали с Японией в об-ласти космической медицины. Это была целая цепочка совместных проектов, – рассказывает Бела-ковский. – Первые – образователь-ные. После Хиросимы и Нагасаки японцы с трепетом относятся к радиации. мы провели серию из четырех семинаров по радиаци-онной безопасности космических полетов.

На рубеже тысячелетий был реа-лизован проект SFINCSS-99, 240-су-точный эксперимент, имитировав-

кой поясняет: «Семейный подряд». Его отец Борис моруков – директор проекта «марс-500» и, возможно, крупнейший в мире эксперимен-татор в области космической био-логии и экстремальной медицины. За 27 лет работы в институте он провел несколько впечатляющих исследований. Например, целый

реальности, был построен экспе-риментальный комплекс с жилыми модулями, где велись и двухнедель-ные, и многомесячные исследова-ния. Когда грянула перестройка, государственное финансирование института резко сократилось и по-требовалось искать внебюджетные средства. Тогда стало ясно, что ин-



ший жизнь интернационального экипажа на борту Международной космической станции. В три основ-ные команды вошли представители из пяти стран, в том числе женщины. В итоге участники провели 80 экспе-риментов, подготовленных амери-канскими, российскими, японскими и европейскими учеными.

– а потом последовала работа на МКС, – продолжает Белаковский. – Выстраивалась рабочая цепочка: теоретические знания, потом опы-ты на земле и космическая экспе-диция как общий итог. И вот после «Сфинкса» родилась задумка марси-анского проекта. В Роскосмосе были люди, которые нас поддержали, но были и те, что резко высказывались лично о нас и о нашем институте.

Белаковский и его команда осо-знают то, на что и сегодня смотрят сквозь пальцы высоколобые ученые и сотрудники государственных ор-ганизаций, – роль грамотного и по-следовательного пиара своей работы. Справедливо полагая, что сильным и известным будут помогать скорее, молодые сотрудники отдела Белаков-ского охотно идут на контакт с прес-сой и сами освещают новости проек-та во всех основных социальных се-тях. Twitter короткой строкой: «Сегод-ня экипаж отмечал день рождения своего командира – алексея Ситева». В LiveJournal – подробнее и зрелищ-нее: вот видео «высадки на Марс» с официального канала на YouTube.

– Если вы сегодня запросите в Google «MARS 500», то увидите 160 миллионов ссылок! – с гордостью говорит Марк Самуилович. – Это больше информации, чем по всему остальному пилотируемому кос-мосу! а англичане могут написать, что вот, мол, русские в песочнице высадились, – но тут же пригла-шают в британское посольство подписать соглашения о сотрудни-честве в области космической ме-дицины с одним из университетов Лондона.

Если 10 лет назад в Роскосмосе на идеологов эксперимента смотре-ли, по выражению Белаковского, «как на чудаков», а коммерческие партнеры сомневались, работать ли с проектом, то теперь на баннерах, расставленных по ангару с «косми-ческими модулями», – десятки ми-ровых брендов: Kellog’s, Motorola, NVIDIA. Это так называемые «пар-

тнеры, способствующие успешному проведению экспериментов». они предложили проекту свою продук-цию за эффективный и престижный пиар. Научные же партнеры про-екта – например, Европейское, Не-мецкое и Итальянское космические агентства – входили в программу с денежным вкладом. Хотя Белаков-ский не устает подчеркивать, что львиную долю стоимости «Марс-500» оплатили Роскосмос и РаН – всего проект обойдется в 15 миллио-нов евро.

– Нам была поставлена задача: привлечь внебюджетные день-ги. академия наук давала больше средств на научное обеспечение, на зарплаты, а продукты питания, одежду для космонавтов как-то никто не предусмотрел, – Белаков-ский на пару секунд задумывается.

– С другой стороны, это и правиль-но, что мы должны не только полу-чать деньги, но и зарабатывать. На Западе государственные научные программы обычно так и реали-зуются, но в России это пока мало отработано, и мы приближаемся к подобной модели. По внешне-экономической деятельности у нас стабильно проходит больше 15 % от общего финансирования.

Перед 520-дневным экспери-ментом были проведены две гене-ральные репетиции: 14-дневный и 105-дневный «полет». Так прове-ряли аппаратуру и, по выражению ученых, «реперные точки» опыта, в частности – человеческий фактор. Предварительный эксперимент завершился успешно, и в июне прошлого года космонавты засе-лились в жилые модули.

Главный менеджер проекта «Марс-500»Марк Белаковский ранее сопровождал экспедиции на Северный полюс и Эверест,работал в пустыне Каракумы


«Звездолет» состоит из пяти зон, где команда спит, обедает, работает, занимается спортом, выращивает в оранжерее свежую зелень, отмечает Новый год и Хеллоуин. обшитые из-нутри деревом, жилые отсеки мало отличаются от привычных земных квартир. Для «высадки» на марс ав-торы эксперимента решили сыми-тировать область «кратера Гусева», названного по имени одного из пио-неров астрофизики. На Красной пла-нете это место находится в области, защищенной от радиации толстым слоем атмосферы и неплохо разве-данной роботами и искусственными спутниками. Там теоретически мож-но обнаружить следы воды и органи-ки или хотя бы химических веществ, потенциально пригодных для орга-нического синтеза.

Иван моруков открывает не-большой ангар, который отстроен как будто для съемок одного из эпи-зодов «Звездных войн», и включает освещение. На черном потолке за-гораются звезды-светодиоды, под ногами – песок Красной планеты. Сюда из посадочного модуля кос-монавты трижды выходили в пол-ной экипировке, чтобы отработать личные и коллективные действия. В последний «визит на марс» алек-сандр Смолеевский и Диего Урбина

пробурили «скалу», произвели забор грунта и отработали нештатную си-туацию. один из космонавтов спот-кнулся и упал лицом вниз; скафандр весом в три десятка килограммов, однако, не помешал мужчинам справиться с форс-мажором. На на-стоящем марсе, кстати, космонавты чувствовали бы себя на 60 % легче и падали бы гораздо медленнее, чем на Земле. Через две недели после «высадки на марс» десант из русско-го, итальянца и китайца вернулся к основной команде, и «звездолет» взял курс на Землю. Сейчас срок путешествия разменял третью сот-ню дней, основные этапы позади, и даже питание у космонавтов стало «буфетным» – в отличие от первой половины «полета», они могут выби-рать из нескольких блюд.

– Степень условности достаточ-но высокая, – будто раскрывает кавычки на слове «полет» марк Бе-лаковский. – мы не можем смоде-лировать невесомость или магнит-ное и радиационное воздействие на человека. Но это, тем не менее, первый эксперимент, деклариро-ванный как имитация полета на марс. Если Россию и мир будут ин-тересовать конкретные медицин-ские аспекты, у нас есть необходи-мая база для новых испытаний.

Все участники эксперимента – добровольцы и специалисты в об-ласти медицины или инженерного дела. Почему же тридцатилетние профессионалы конкурировали за право приоткрыть дверь на марс? Руководители проекта говорят, что деньги тут – далеко не главный ко-зырь: по их словам, «марсиане» уве-рены, что их личный вклад имеет колоссальное значение для косми-ческой медицины и биологии. За 520 дней они проведут 105 экспе-риментов по изучению состояния здоровья и работоспособности эки-пажа в изоляции. Их результаты можно будет коммерциализировать – это еще одно направление работы марка Белаковского и его команды.

– огромное количество космиче-ских разработок института уже наш-ли свое отражение на земле. Это ре-зультаты экспериментов, связанных с психофизиологическими аспекта-ми жизни человека в различных экс-тремальных условиях, – объясняет Белаковский. – Северный и Южный полюс, Каракумы, горные регионы, тайга, джунгли; мы очень серьезно занимаемся вопросами подводной медицины, телемедицины – вся дистанционная хирургия, которую на земле осуществляют с помощью хирургических роботов, пришла из космоса. Но вот ведь какое дело, если не оформить патенты, послезавтра все забудут, что это сделано в России. Так что наша задача – это защита авторских прав на разработки ин-ститута. По проекту «марс-500» уже защитили 9 патентов.

марк Белаковский пришел в ин-ститут спустя четырнадцать лет по-сле первого полета человека в космос. Через 50 лет после подвига Гагарина Белаковский, будучи, без всяких ка-вычек, эффективным менеджером, испытывает к космосу, кажется, что-то вроде романтической привязан-ности, обосновывая ее вполне праг-матичными доводами.

– Россия всегда была космиче-ской державой – мы будем этим гордиться, кто бы что ни говорил. Я участвовал в проектах компа-нии Space Adventures, партнера Роскосмоса по космическому ту-ризму. Это мощная пропаганда космонавтики и привлечение сво-бодных средств богатых людей; когда туризм начинался, это было заметное подспорье космонавтике в России. Космос становится от-раслью экономики, – рассуждает марк Самуилович, листая фото-альбом. Полет на марс должен быть международной миссией. Если человек даст хотя бы один доллар на экспедицию, он будет следить за ней до конца. Все будут переживать за парней, и это объе-динит человечество.

А вот, кстати, Джеймс Кэмерон, знаете такого? Он один из тех, кто хотел полететьв космос, да что-то не сложилось…


ТЕКСТ: ЗОЯ ЛИСИНА

НЕБЕСНЫЕ КАПИТАНЫ


The Chief

П И Т Е РД И А М А Н Д И С

Лидер коммерческой космонавтики. Основал Zero Gravity Corporation – предлагает полеты с имитацией не-весомости на самолете Boeing 727-200, стал соучредителем компании Space Adventures – отправляет ту-ристов на МКС. Учредил Междуна-родный космический университет, призовой фонд X-Prize по развитию частной космонавтики, Лигу ракет-

ных гонок.

Б Е Р Т Р У Т А НАвиаконструктор-новатор. В 1982 году для развития эксперимен-тальной авиации создал компанию Scaled Composites: построил само-лет Voyager, который без посадки и дозаправки облетел земной шар за 9 дней, выиграл в 2004 году конкурс Диамандиса Ansari X-Prize с суборби-тальным космопланом SpaceShipOne. Именно Рутан стоит за амбициоз-

ными планами Virgin Galactic.

Э Л О Н М А С КИнженер, один из основателей пла-тежной системы PayPal, инвестор Tesla Motors (электромобили) и Solar City (солнечная энергия). В 2002 году стал ракетным фабрикантом, соз-дав компанию SpaceX, планирует разработать первый многоразовый пилотируемый космический корабль Dragon. Именно Маск стал прооб-разом «Железного человека» Тони

Старка.

Р О Б Е Р ТБ И Г Е Л О У

Владелец сети гостиниц и казино в Лас-Вегасе. В 1999-м основал ком-панию Bigelow Aerospace, которая уже вывела на орбиту два модуля Genesis, и теперь думает над тем, как бы их превратить в орбиталь-ную гостиницу Nautilus. Для достав-ки туристов Бигелоу тоже нужен космический корабль, и он готов заплатить 50 миллионов долларов

тому, кто его создаст.

Д Ж Е Ф Ф Р ИБ Э З О С

Финансовый аналитик, основатель интернет-магазина Amazon.com. В 2000 году основал компанию Blue Origin, которая строит летатель-ный аппарат New Shepard с верти-кальным взлетом и приземлением. Цель – поместить в капсулу пило-та и трех пассажиров и поднимать их за деньги на высоту 100 киломе-

тров.

Соревнование частных инициатив в космической индустрии сегодня напоминает «автомобильную гонку» конца XIX века. За 2000-е здесь созрела целая команда бизнесменов-мечтателей, решивших в следующее десятилетие покорить Вселенную.


Д Э В И ДТ О М П С О Н

Соучредитель и главный исполни-тельный директор Orbital Sciences Corporation. В 1980-х это была маленькая фирмочка, но, создав ракету-носитель Pegasus и заин-тересовав ею Пентагон, компания стала одним из лидеров ракетно-

космического сектора в США.

Д Ж Е ФГ Р И С О Н

Изобретатель, в прошлом разра-ботчик Intel, основал с друзьями компанию XCOR Aerospace и стал ее президентом. Работает над созданием ракетных двигателей и суборбитального пилотируемого корабля Xerus. Space Adventures уже застолбила право продажи билетов на него, хотя «Ксеруса» пока нет и в

помине.

Д Ж О Н К А Р М А К Легендарный программист, автор знаменитых компьютерных игр Doom и Quake. В 2000-х всерьез за-болел космосом и организовал ком-панию Armadillo Aerospace. Главное достижение – космический модуль, похожий на аквариум, способный поднимать туристов на высоту 100 километров. Кармак переплю-нул Брэнсона – подъем его корабля

обходится в два раза дешевле.

Л У И Г А Л Л У А Этого человека знает вся Франция: за 10 лет он сумел преобразить национальную железную дорогу Франции (SNCF), а теперь руково-дит EADS – второй после «Боинга» аэрокосмической корпорацией. Она вкладывает деньги в МКС, вывела на орбиту первый европейский бес-пилотный грузовой корабль ATV и собирается построить корабль, способный возвращаться на землю.

Д Ж Е Й М СМ А К Н Е Р Н И

18 лет руководил производством ракетных двигателей в General Electric, а в 2005 году стал президен-том корпорации Boeing – крупнейше-го производителя, в частности, кос-мической техники. Под его началом «Боинг» включился в космическую гонку с проектом пилотируемого

транспортного корабля CST-100.


ТексТ: Дарья ЧеркуДинова (Marker.ru), специально Для The Chief. ФоТо: МаксиМ еМельянов

По заданию The Chief Дарья Черкудинова выяснила, как созданный почти из ничего ракетостроительный проект может составить конкуренцию дорогостоящим государственным разработкам.

МОИ РАКЕТЫ ВВЕРХ

косМос как проекТ


Строительство ракеты обойдетсяв 5 миллионов рублей, первый образец планируется запустить в космос в 2013-м



Модельный спорт, популярный в Советском Союзе, в современной России почти забыт. И, как показы-вает практика США, забыт неза-служенно. Помимо образователь-ных функций, строение мини-ракет может приносить коммерческую выгоду и способствовать развитию космической отрасли страны в це-лом. Реанимировать любительское ракетостроение и вывести его на новый уровень пытаются несколько десятков человек в России, но только четырем из них удалось построить настоящую ракету, готовую к взлету.

В гаражах московского спаль-ного района Солнцево удиви-тельно обнаружить конструк-торское бюро и создателей лета-тельного аппарата. Черно-белую ракету сделали трое друзей – Антон Фастенков, юрист и главный активист проекта, Алексей Юдин, он материаловед, занимается органо-пластиками и пишет кандидатскую диссертацию в одном из столичных вузов, и Александр Дерябин, по об-разованию инженер-конструктор двигателей, сейчас работает в теле-коммуникационной компании. Чет-вертый участник проекта – Сергей Каличкин, мужчина под пятьдесят, со своим производством электрони-ки в Подмосковье, помогает с техни-ческим обеспечением.

Компаньоны познакомились чуть больше года назад на ракето-модельном интернет-форуме. Таких в Рунете несколько. «Вообще-то увле-ченных идеей ракетостроения много, пока я исследовал вопрос, я понял, что самодельные ракеты существуют, но все они по большей части какие-то маленькие и неинтересные», – грустит Антон. В то же время в Шта-тах моделирование процветает, там проводятся большие фестивали и запускаются ракеты весом в тонну и больше. «Сначала я хотел присоеди-ниться к какой-нибудь уже действу-ющей группе, у которой есть свои

разработки. Но поездил, пообщался и понял, что никому, в общем-то, моя помощь не нужна. Ну и взялся сам за станок», – Фастенков вспоминает, как начинался проект в 2009 году. Позже, почитав об успехах и неудачах Анто-на на форуме, к нему присоединились Алексей и Александр.

Антон уверяет, что лучший отдых для него – «поточить железки». Стан-ки в переоборудованном под мастер-скую гараже – его собственные. Пару лет назад Антон хотел открыть свой автосервис, на станках юрист выта-чивал комплектующие, но скоро меч-ты о космосе вытеснили автотюнинг из жизни Антона. Если бы мастер-ская оснащалась с нуля, создание са-модельной ракеты обошлось бы более чем в 1 миллион рублей. Сейчас себе-стоимость всей конструкции, по под-счетам друзей, около 4 тысяч.

«Принцип вообще-то простой. Труба поджигается и закупоривает-ся с одной стороны, там внутри что-то горит и вылетает с другой сторо-ны», – объясняет на пальцах Алексей. Он делает детали корпуса ракеты из стеклопластика, при этом материал нигде не покупает – создает сам. В углу гаража стоят несколько белых рулонов стеклообоев выше челове-ческого роста: «Я вообще-то купил их лет пять назад и все не знал, куда девать. Теперь пригодились», – объ-ясняет Антон.

У ракетостроителей идея фикс: они хотят все сделать сами и по ми-нимальной цене. «Весь смак в том, чтобы добиться потребных характе-ристик, используя подручный мате-риал», – считает Алексей. В качестве топлива можно в принципе брать что угодно – «хоть навоз, хоть дрова», шутят ребята. На самом деле ракета полетит на парафине. Чтобы сделать одну чурку парафинового топлива, растапливают в кастрюле целый ящик свечей (100 штук, каждая по 10 рублей) и смешивают их с углем, измельченным в кофемолке.

Ракета 2,20 метра в высоту, 10 сантиметров диаметром, стартовый вес – 20 килограммов. Согласно рас-четам, ее скорость будет равна двум скоростям звука (700 метров в секун-ду), и взлететь она должна как мини-мум на 7 километров вверх. В корпус вмонтированы GPS-маячок и пара-шют, так что снижаться она будет плавно, и конструкторы смогут ее найти после приземления. Вообще-то самодельная ракета с такими па-раметрами еще ни разу не запуска-лась на территории России. «В Рос-сии есть несколько групп, которые пытаются создать нечто похожее, я, например, параллельно занимаюсь творчеством в группе, делающей ракету с однокомпонентной двига-тельной установкой на перекиси во-дорода», – говорит Александр. Такие группы есть в Санкт-Петербурге, в Кирове, в других городах, но ряд тех-нических и управленческих сложно-стей пока не позволяет серьезно ду-мать о полетах. К запуску вплотную подобралась пока только команда Антона Фастенкова.

В запуске главное – правильная работа двигателя. В конце мар-та после трех неудачных стартов (двигатель взрывался) ребятам удалось,наконец достичь почти иде-альной работы. В принципе, они могли бы отправить самодельную конструкцию в полет хоть завтра, если бы не бюрократические слож-ности. И это отдельная часть исто-рии любительского ракетостроения в России.

«Первый вопрос, который нам за-дают, когда слышат о нашей работе: а вами уже заинтересовались ком-петентные органы?», – усмехается Александр. Он, в отличие от друзей, скептик и осторожничает делать прогнозы по дате будущего старта. Слишком много инстанций предсто-ит обежать и слишком многим на-чальникам объяснить, что сделан-ная в солнцевском гараже ракета не представляет опасности и не являет-ся оружием.

Заниматься «партизанщиной» – не согласовав с властями возмож-ность проводить запуски в забро-шенных военных частях или просто в чистом поле, – ребята не хотят ка-тегорически. Во-первых, не застра-ховав риски, можно попасть в непри-ятную ситуацию, если дело дойдет до травм или разрушений (чисто тео-

Модельки ракет строят все мальчишки,а когда они подрастают, им становятся нужны ракеты побольше


ретически ракета может попасть в пролетающий мимо самолет, и это, скорее всего, приведет к плачевным последствиям). Впрочем, кон-структоры уверены, что вероят-ность такого эксцесса равна нулю. Во-вторых, у проектировщиков-любителей амбициозные планы. Они хотят зарегистрировать Ас-социацию ракетостроителей и за-няться созданием фестивалей и обучающих программ. «Armadillo Aerospace (стартап аэрокосми-ческой направленности, осно-ванный в 2000 году в Техасе. – The Chief) тоже когда-то начинали с любительского увлечения, а теперь это официальный поставщик NASA», – замечает Антон. Уже сейчас почти готов к открытию интернет-магазин, где будут продаваться сделанные ре-бятами двигатели: от совсем малень-ких до таких же больших, как на их собственной ракете. «Спрос, конеч-но, будет, на первых порах – в США и Европе, где ракетное моделирова-ние уже популярно, да и в России, я уверен, найдется много заинтересо-ванных молодых людей», – считает Антон. Чтобы все эти планы могли сбыться, нужно вести себя в рамках закона и налаживать связи с чинов-никами. И это – забота юриста.

«Первое, что я сделал осенью, ког-да мы уже провели первые испыта-ния двигателя и поняли, что запуск может скоро состояться, – написал письмо в Роскосмос», – вспомина-ет Антон первый опыт общения с госструктурами. В Федеральном агентстве инициативным ребятам не обрадовались, обозвали ракето-строение самодеятельностью, долго ругались и в конце концов прислали официальный ответ: такие вопросы в компетенцию ведомства не входят, а эксперименты с ракетами лучше бы прекратить, пока ими не заин-тересовались совсем другие инстан-ции. «Я потом уточнял специально

у чиновников в Минюсте, может ли наша ракета считаться боевым сна-рядом, и мне сказали, что конечно не может, ведь у нее нет ни систе-мы управления, ни боевой части», – удивляется ответам Федерального агентства Антон.

Сейчас проекту обещали помочь чиновники из Росавиации и из Ми-нистерства образования. Первое ведомство уже выделило даже поли-гон, тот самый, где Королев испыты-вал свои крылатые ракеты. К слову, согласно законодательству, Росавиа-ция должна выделять воздушный коридор для частных полетов по за-явке, отправленной не менее, чем за 5 дней до даты вылета. На полеты ракет эта норма закона тоже распро-страняется. «Я приехал в Росавиа-цию и встретил там такого прият-ного начальника, ему все наши идеи очень понравились. Я, говорит, сам в юности мастерил модели. Потом по-дошел к карте и говорит: куда ж вас засунуть? Тут летают, там летают. А езжайте в запретку. А я ему: да хоть на Байконур». Так определились с местом, но предстоит еще согласо-вать детали с подмосковным ФСБ. К концу мая, если все пройдет глад-ко, самодельная ракета впервые бу-дет запущена в полет.

Антон считает, что его новое хоб-би может принести самые неожи-данные результаты. Во-первых, он надеется донести до властей мысль: любительское ракетостроение вы-полняет важную социальную функ-цию. «Маленькие модельки ракет строят очень многие мальчишки, а когда они подрастают, им становят-ся нужны ракеты побольше – до тех пор, пока не дорастут до поступления в МАИ. А если ракет нет, они могут и на улицу пойти, и мало ли чем еще увлечься», – рассуждает конструк-тор. «Это хобби гораздо безопаснее того же горного велосипеда или сноуборда, достаточно только со-

блюдать элементарные требования безопасности», – уверяет Александр. Он рассказывает, как сам падал и ломал ноги на горных склонах, как прыгал с парашютом, а потом попал в солнцевский гараж и теперь прово-дит в нем почти все свое свободное время – вернулся к детской мечте полететь в космос и экстремальный спорт забросил. Во-вторых, ракето-строение может принести коммер-ческую выгоду. Заинтересоваться разработками ребят могут не толь-ко пользователи упомянутого выше интернет-магазина, но и вполне серьезные компании. Чуть дорабо-тав конструкцию ракеты, ее можно использовать как средство для до-ставки на орбиту предметов весом до 40 кг, например малых спутников. К тому же друзьям в процессе рабо-ты над системой зажигания двига-тельной установки, кажется, удалось изобрести уникальную конструкцию этой детали. «Мы закажем в скором времени поиск по патентной базе, и если действительно ничего подобно-го не было произведено в России и за рубежом, будем получать патент на изобретение», – надеется Алексей.

Ракетостроители из Солнцева крайне амбициозны и, конечно, мечтают запустить ракету в настоя-щий космос. Они уже все рассчита-ли: чтобы долететь до орбиты, аппа-рат должен иметь стартовый вес до 2 тонн. Если не брать в расчет покуп-ку оборудования, строительство та-кой ракеты обойдется в 5 миллионов рублей (всего же на проект может по-надобиться 10–12 миллионов). «Это очень небольшая сумма, а результат, по своей значимости для всей стра-ны, будет колоссальным», – уверен Антон. Он готов запустить такую ра-кету в космос уже к 2013 году, не по-тратив ни копейки госсредств, в том случае, если власти дадут «добро». Сейчас именно государство куриру-ет все вопросы космической отрасли и само занимается финансировани-ем проектов. Конечно, исследование других планет и спутников не может стать епархией частного бизнеса, но космический туризм, запуск малых спутников и метеоракет вполне мо-жет быть по плечу небольшим ком-паниям, привлекшим финансирова-ние венчурных фондов или коммер-ческих банков. Команда Фастенкова собирается создать эту нишу. Лета-тельный аппарат уже готов, осталось добиться одобрения «сверху».

Armadillo Aerospace тоже когда-то начинали с любительского увлечения, а теперь –официальный поставщик NASA


ТексТ: Николай ПроцеНко

The Chief проследил, как развивалась космическая индустрия на примере одного очень специального похоронного бюро.

рейсы в один конец

Запуск человеческого праха в космос – на первый взгляд процесс странный и даже не-серьезный. И тем не менее это бизнес, довольно перспектив-

ный в будущем – дополнительная прибыль от запуска ракет и спут-ников, еще один стимул для их разработки. Впервые идею о кос-мическом погребении в 1977 году высказал Ричард де Грот, автор га-зеты Seattle Times. Но, чтобы она реализовалась, должны были поя-виться коммерческая космическая индустрия и пройти 20 лет.

9 сентября 1982 года был со-вершен первый в истории коммер-ческий запуск ракеты в открытый космос. Его осуществила компа-ния Space Services Inc. (SSI), соз-данная американскими астронав-тами. Глава фирмы Дональд Кент «Дик» Слейтон в 1975 году уча-ствовал в исторической стыковке «Союз-аполлон», а основатель Дэ-вид Ханна-младший пилотировал ракету Conestoga, выполнившую тот самый первый коммерческий полет. В итоге SSI подписала согла-шение с NASA об использовании национального космодрома «Уол-лопс айленд» в штате Вирджиния и получила контракт с условиями предоставления услуг в сфере ком-мерческих запусков.

Спустя два года вице-президент SSI Чарльз Чейфер выступил од-ним из основателей компании Celestis Group (Мельбурн, Флори-да), которая получила лицензию американского Управления косми-ческих коммерческих перевозок

на выполнение полетов на принад-лежащем SSI корабле Conestoga с уникальным грузом – кремирован-ными человеческими останками. однако первые космические похо-роны состоялись далеко не сразу. Только в 1994 году Celestis Inc. уда-лось достичь соглашения с корпо-рацией Orbital Sciences о том, что на ее кораблях Pegasus и Taurus в качестве коммерческого груза бу-дут запускаться капсулы с прахом умерших. При этом в силу техни-ческих ограничений космический корабль может взять на борт лишь символическое количество пепла – до 7 граммов.

Первый «мемориальный по-лет», своего рода презентация но-вой услуги на космическом рынке, состоялся 21 апреля 1997 года. На борту корабля Pegasus находились останки 24 человек, в том числе создателя эпопеи Star Trek Джи-

на Родденберри, психоделической иконы 1960-х Тимоти Лири и док-тора физики из Принстонского университета Джерарда о’Нила. Ракета вышла на орбиту над Ка-нарскими островами на высоте 11 километров и продолжала вра-щаться вокруг земли до 20 мая 2002 года, пока не вернулась на землю на северо-востоке австра-лии. Этот старт вызвал ажиотаж-ную реакцию прессы – о первых космических похоронах говорили New York Times, Washington Post, The Chicago Tribune, BBC, CNN, Forbes.

С тех пор «дочка» Space Services Inc. – компания Celestis – выполни-ла уже 6 мемориальных полетов, самым сенсационным из них был запуск 7 января 1998 года, когда трехступенчатая ракета Athena до-ставила останки геолога Юджина Шумейкера на Луну. Среди других известных людей, похороненных в космосе, – американский астроном Клайд Томбо, открывший планету Плутон, снимавшийся в Star Trek актер Джеймс Духан, легендарный астронавт 1970-х годов Лерой Гор-дон Купер.

С каждым запуском количество урн с прахом растет – к примеру, 3 августа 2008 года ракета Falcon 1 должна была доставить на орбиту останки 208 человек, однако старт оказался неудачным. Тем не менее Чарльз Чейфер уверен, что кос-мические похороны ждет большое будущее – наряду с рынком ком-мерческих космических полетов в целом.

космос как ПроекТ


– Сколько людей ваша компа -ния уже «похоронила» в коСмо-Се?

– Начиная с 1997 года, около шестисот. Нашими клиентами ста-ли жители 18 стран, в том числе и из России.

– наверное, богатые люди…

– Да нет, совершенно разные – от ученых, астронавтов и кинозвезд до водителей компании UPS. Все, кто любит космос. Наши цены ва-рьируются от 695 долларов (запуск капсулы с одним граммом пепла с последующим возвратом на землю) до 12 500 долларов (полет в дале-кий космос на корабле Voyager). Са-мая популярная наша услуга Earth Orbital стоит 2 995 долларов. За эту сумму капсула с пеплом будет вра-щаться вокруг Земли на коммер-ческом или научном спутнике от

10 до 240 лет. а вот оказаться после смерти на Луне можно за 9 995 дол-ларов и больше.

– как вы думаете, зачем людям эта, по большому Счету, фик-ция?

– Для большинства клиентов космос был делом всей их жизни, я имею в виду аэрокосмических инже-неров, физиков, астронавтов и т. д. Для всех остальных, кто страстно увлечен космическими путеше-ствиями, астрономией, астронав-тикой, – это осуществление меч-ты. Некоторые пары выбирают нашу услугу Gemini в знак любви и долгой совместной жизни. Дети хотели быть похороненными в кос-мосе в том случае, если их жизнь, к сожалению, оканчивалась пре-ждевременно. одним словом, у всех наших клиентов была нео-бычная жизнь.

– как вы продвигаете Свои уСлу-ги?

– 99 % наших продаж генери-руются через сайт. В компании всего 7 сотрудников. Увы, недав-но с нами не стало трех ключевых участников нашей команды, вклю-чая основателя компании Дэвида Ханна-младшего.

– а конкуренты у ваС еСть?

– В последние три десятилетия многие компании пытались за-няться подобным бизнесом, но мы до сих пор единственная компа-ния, которой это удалось.

– экономичеСкий кризиС ваС коСнулСя?

– мы все часть глобальной эко-номики, космическая индустрия не исключение. она даже больше,

«У всех наших клиентовбыла необычная жизнь»

Глава Celestis Чарльз Чейфер рассказал The Chief,зачем его клиенты делают это.

как это выглядит? Несведующий человек может представить грустную и фантасмагоричную картину: стальные гробы одиноко дрейфуют меж звезд и планет. Однако это нерентабельно, да и запрещено. На небеса отправляется лишь симво-лическое количество праха (до 7 граммов) в капсуле размером с монету или губную помаду, останки десятков людей утрамбовываются в один контей-нер и прикрепляются к последней ступени ракеты. Обычно капсулы не по-кидают гравитационного поля Земли и рано или поздно сгорают, входя в атмосферу. «Похороны» проходят на военной авиабазе под Лос-Анджелесом. Родственники, если хотят, могут понаблюдать за взлетом ракеты.

новости


ОказатьсяпОсле смерти

на луне мОжнО за

9995дОлларОв

чем кто-либо, нуждается в частых вливаниях капитала для того, что-бы мог состояться каждый кон-кретный запуск ракеты. Спрос на наши услуги медленно, но растет. Космическая индустрия все боль-ше смещается в сторону коммерче-ских запусков, а это значит, что по-является все больше возможностей осуществлять полеты на кораблях, приспособленных для космической транспортировки. В конечном ито-ге это снижает стоимость запусков.

– КаКим вы видите будущее Компании?

– общество развивается, воз-можности космических запусков растут, и по мере того как мы ис-следуем глубину Вселенной, мы наблюдаем тенденцию к росту нетрадиционных форм погребе-ния. Несмотря на то, что Celestis Group в принципе не занимается осуществлением космических за-пусков, нам удалось доказать, что люди во всем мире заинтересова-ны в том, чтобы почтить память о себе и своих близких таким спо-собом, как мемориальный косми-ческий полет.


Чарльз Чейфер и инвестор Билл МакМинн наблюдают за запуском ракеты

Юджин Шумейкер, первый человек, чьи останки были похоронены на Луне

на небеса в РоссииРоссийские СМИ сообщали, что впервые космические похороны в нашей стране состоялись в августе 2010 года – на орбиту при запуске очередной ракеты-носителя «Союз» был отправлен прах ветерана космодрома Байко-нур Виталия Федорова, проработавшего в Роскосмосе 44 года. Он стал вто-рым жителем России, оказавшимся после смерти на небесах . Первым в 2004 году был офицер Борис Якушин из Новосибирска, также работник ракетно-космической отрасли. Но им как раз занималась компания Celestis , с кото-рой заключил контракт Новосибирский похоронный дом. Подобной услуги для обычных граждан в России пока не существует.


необизнес текст: ольга ситникова

МетодоМ сложенияИногда, чтобы придумать коммерчески привлекательный и оригинальный бизнес, достаточно объединить две давно знакомые всем вещи или услуги. The Chief нашел тому свежие примеры.

т у а л е т + м а г а з и н в историческом центре Амстердама за-работал люксовый туалет, гибрид обще-ственной уборной и магазина, который рискует разрастись в европейскую сеть. По уверению создателей 2theloo, заве-дение отличается идеальной чистотой вследствие регулярных уборок, а также наличием в продаже всех средств гигие-ны: мыла, зубной пасты, салфеток, про-кладок, подгузников, бутылок с водой. Благодаря спонсорам туалет был осна-щен самой современной сантехникой, а над интерьерами потрудились инте-ресные дизайнеры. вход в заведение – 50 евроцентов, которые превращаются в скидку, если вы решите что-то приобре-сти в магазине. Скоро копии 2theloo долж-ны появиться в варшаве, Роттердаме и Антверпене.

к р е с л о + т р е н а ж е рвпрочем, прекрасно размяться теперь можно прямо на рабочем месте. Компа-ния Gymygym в Силиконовой долине раз-работала офисное кресло-тренажер, ко-торое имеет четыре пары эластичных жгутов-эспандеров. Растягивая их, можно нагрузить все основные группы мышц – на сайте www.gymygym.com имеется видео-инструкция. Некоторые упражнения нуж-но выполнять стоя, и тогда колеса кресла блокируются. в рабочее время эспандеры фиксируются магнитами и не мешаются под ногами. Gymygym имеет три цветовых решения и продается за 600 долларов.

к а т а м а р а н +п о д в о д н а я л о д к а Южнокорейская компания Raonhaje разра-ботала персональную полусубмарину Ego. На воде она выглядит как маленький ката-маран. Но под водой у лодки прячется двух-местная каюта с большими иллюминато-рами. Окна позволяют даже водителю лю-боваться подводным миром – информацию о встречных препятствиях в каюту пере-дает надводная камера. Два электромото-ра лодки питаются от аккумуляторов и разгоняют ее до 9 километров в час. Запас хода – до восьми часов. Raonhaje намерена начать продажи полусубмарины осенью 2011 года, своими основными клиентами она видит предпринимателей, организую-щих прокат лодок на морских курортах.

M a l i n + G o e t z Мэтью Малин и Эндрю Гетц из Нью-Йорка, основатели торговой марки Malin+ Goetz, предлагают покупателям самим фантазировать и создавать новый пар-фюм. Они выпускают комплект базовых ароматов (цитрусы, герань, ром, лотос, лайм и мускус), которые можно исполь-зовать парами и получать сочетания по настроению. Эссенции не содержат ис-кусственных красителей, подходят для чувствительной кожи и не вызывают аллергию. Ароматы от Malin + Goetz до-ступны в концентрации туалетной воды в объеме 30 мл по цене примерно 50 долла-ров каждый.


А т е л ь е + к А ф е Недавно в Париже открылось концептуальное заведение Sweat Shop, соединяющее кафе, швей-ную мастерскую и курсы рукоделия. Странное название ему дали эксцентричные барышни – стилисты Мартена Дюс и Сиси Оле. Француженки оснастили свое ателье 10 столами со швейными машинками, которые сдают по 6 евро за час, общим столом для кройки и местом для перекусов. При этом собственной кухни в ателье нет: еду поставляют из соседнего кафе, в которое девушки прорубили дверь в стене на партнерских условиях. На машинках они тоже сэкономили – за право называться спонсором уникального проекта их бесплатно предоставила компания Singer. Зарабатывают стилисты на мастер-классах: ведут курсы шитья, вязания, подгонки готовой одежды, уроки для детей и т. д. – 50-80 евро за пару часов. Подобное заведение есть и в Бангкоке. Только там посетители Big Knit Cafe не шьют, а исключительно вяжут. Ресторанчик домашней кухни буквально купается в раз-ноцветных мотках пряжи, крючках и ножницах.

В е н д и н г + п р о к А т Американская компания Redbox нашла но-вое применение вендинговым аппаратам. Через сеть красных киосков-терминалов, количество которых в США уже превыси-ло 20 тысяч, она сдает в прокат фильмы и компьютерные игры. Один диск в сутки стоит 2 доллара, а за 30 долларов его мож-но оставить себе навсегда. Если клиент не возвращает фильм через 25 дней, про-грамма автоматически списывает сумму с карточки. Удобно, что сдать диск обратно можно в любом киоске сети. Все операции можно отслеживать на своем персональ-ном аккаунте на сайте www.redbox.com. Там же можно забронировать кино, чтобы позже забрать его в ближайшем аппарате.При желании вендинговые аппараты мож-но превратить и в библиотеку, что сде-лали в одном из глухих местечек штата Флорида, где не было привычной читальни. Аппараты зарядили популярными книга-ми, которые можно брать круглосуточно и бесплатно при помощи карточки чита-теля. Машины эти также подключены к интернету, что позволяет отслеживать должников.

Б о у л и н г + Б и л ь я р д В США скрестили американский би-льярд и боулинг и получили ноккерс (knokkers). В новой игре участники как будто оказываются на огромном би-льярдном столе (4,6 на 9,1 метра) и имитируют игру в пул, только вместо кия у них – собственные руки, и шары как в боулинге (2,7 килограмма). Задача игроков – загнать шары в лузы, проявив меткость и силу. Правила соревнова-ния и конструкцию игровой площадки разработали кузены-компаньоны Сэм Спаркс и Стив Винеке. В 2010 году новая игра была запущена в несколь-ких барах Калифорнии, и компания Knokkers Inc. продолжает продвигать ее в сети, предлагая развлекательным центрам стационарную и портатив-ную версии.

неоБизнес


Старик и его маСтерСкая

как томаС алва ЭдиСон Сделал «изумительную карьеру ЭкСплуататора» и уСтановил рекорд – запатентовал только в СШа 1093 изобретения.

Легенда

Л и ч н о с т и

текст: константин ершов


Американцы боготворят Эди-сона, считают его своим Лео-нардо да Винчи, чудо-гением, приложившим руку к изобре-тению всего и вся. Шутка ли –

около тысячи патентов в США и еще в три раза больше в других странах. Но не просто «голая наука», а зара-ботанные на ней упорством и потом миллиарды долларов. Идеальная американская история.

Естественно, подобный щеня-чий восторг раздражает, а потому нашлись и находятся исследовате-ли, которые в пух и прах разбивают сказки о самом плодовитом изобре-тателе. Почему есть 8 Ом, 10 ньюто-нов, 50 герц, 220 вольт, 1000 ампер, миллион тесла, но никто не говорит «4 эдисона», – справедливо вопроша-ют они? Почему, в отличие от совре-менников Эдисона – братьев Сименс с их нынешней Siemens AG, Форда с его Ford Motor Company, Белла с Bell Labs и других, ни одна из сотни эди-соновских компаний не сохранила имени основателя? Может, потому, что Эдисон не был ни сверхчелове-ком, ни гением, а всего лишь сделал «изумительную карьеру эксплуа-татора», как писал Морган в своей книге «Триумфальное шествие элек-тричества»?

В крайностях, конечно, больше драматизма, больше экспрессии. Но, как известно, мир не бывает только черным или белым…

М а л ь ч и к к а к М а л ь ч и к

Будущий кумир Америки родил-ся в 1847 году в многодетной семье среднего достатка, жившей в малень-кой деревушке Милан (штат Огайо). Тяжело переболев скарлатиной в воз-расте семи лет, следствием которой стала прогрессирующая глухота, к 14 годам он почти потерял слух. Что, как в дальнейшем шутил Эдисон, со-служило ему неплохую службу, ведь большую часть суток он мог рабо-тать, не отвлекаясь на посторонние шумы, а в оставшееся время спать как убитый.

С первого же класса у Томаса на-чались проблемы с учебой. Извест-но, что как-то он заявил, что «если слить вместе две чашки воды, полу-чится одна, только в два раза боль-ше» (хотя речь шла об основах мате-матики: 1 + 1 = 2). Подобные измыш-ления на уроках, а также категорич-

ный отказ выступать перед классом сильно раздражали учителей, и после того как один из них обозвал мальчика «безмозглым тупицей», возмущенная мать забрала сына из школы. Таким образом, формально образование Томаса длилось всего несколько месяцев, остальное он познавал самостоятельно под руко-водством матери (зато потом Эдисон мог мстительно говорить, что «смог стать изобретателем именно потому, что в детстве не ходил в школу»).

Первые деньги будущий гений заработал в 12 лет – Томас продавал яблоки, выращенные в собственном саду. Через пару лет он поднялся по карьерной лестнице – теперь Эдисон торговал продуктами и газетами в поезде, следовавшем в Детройт и об-ратно, а во время 8-часовой стоянки добровольно, с несвойственной его возрасту одержимостью, проводил время в местной библиотеке. Веро-ятно, судьба решила вознаградить его за упорство и предоставила шанс, предопределивший дальней-ший жизненный путь, – Томас спас от мчащегося паровоза трехлетнего сына начальника станции, зазевав-шегося на рельсах. В благодарность железнодорожник обучил Эдисона премудростям телеграфного кода, применяемого на железных доро-гах. Так в 16 лет Томас получил свою первую престижную работу – стал станционным телеграфистом. Надо заметить, что в середине XIX века телеграфная связь была чем-то вро-де сегодняшних нанотехнологий – последний писк моды, вершина про-гресса и билет в светлое будущее.

Эдисон научился посылать и принимать телеграммы с рекорд-ной скоростью – это позволило ему добиться приличной зарплаты, о которой он и не мечтал, и пере-браться в Нью-Йорк. Там он попал в самый разгар биржевых войн, что довольно сильно повлияло на его мироощущение. Во-первых, видя, как обезумевшие люди теряют на спекуляциях целые состояния, То-мас понял, что верное богатство – вовсе не в золоте. Во-вторых, ясно увидев недостатки действующих те-леграфных аппаратов, которые ис-кажали информацию и тормозили ее передачу, он решил, что именно в усовершенствовании всего и вся следует искать славы. Бросив пре-

але, гараж?В 1877 году Эдисон написал письмо президенту телеграф-ной компании Питтсбурга, в котором предлагал при-ветствовать собеседника в телефонном разговоре словом Hello, которое употреблялось на кораблях и означало «слу-шай!» (изобретатель телефо-на Александр Белл склонялся к другому морскому термину – Ahoy, которым встречают ко-рабли). В русском языке Hello превратилось в небрежное «Але». Во что бы превратилось морское «Ахой», даже страшно подумать.

Чтобы подорвАть репутАцию конкурентов, Эдисон оплАтил создАние первого ЭлектриЧеского стулА


Легенда

Л и ч н о с т и

стижную работу в компании Western Union, Эдисон решил все свое время посвятить изобретательству.

Ч а р о д е й и з М е н л о - П а р к а

Естественно, своей первой за-дачей Эдисон видел усовершен-ствование биржевого телеграфа, механизм которого успел изучить вдоль и поперек. За эту работу фирма The Gold and Stock Telegraph Company неожиданно заплатила изобретателю вместо пяти тысяч долларов – сорок! Такая матери-альная улыбка фортуны в должной мере способствовала успехам Эди-сона: вокруг него стали собираться исследователи и экспериментато-ры, которым он обеспечивал все условия для плодотворной работы.

В июне 1869 года Эдисон пред-ставил свой первый патент на элек-трический счетчик голосов на выбо-рах. Однако новинка не впечатлила политиков, после чего изобретатель сформулировал принцип, которому следовал всю жизнь: «Никогда не изобретай то, на что нет спроса». Однако это не значило, что амери-канец стал отказываться от непо-пулярных разработок: он воплотил совершенно новую схему, став сам себе и предложением, и спросом.

В 1876 году Эдисон открыл ла-бораторию в городке Менло-Парк – «Фабрику изобретений», пер-вый в истории центр, предна-значенный для крупных научно-исследовательских работ, прообраз того, что позже назовут «мозговым центром». К тому времени на аме-риканца работали около 100 чело-век (помощники называли молодого шефа Стариком – за упрямый нрав и несговорчивость). А вокруг техни-ческих новаций своей лаборатории он создавал небольшие компании, которые внедряли новый продукт на рынок. Как только значимость это-го продукта оценивали конкуренты, фирма без сожаления продавалась им же. Себя Эдисон считал плохим фабрикантом, «потому что не мог оставить в покое ни одной вещи, даже если она была и так достаточ-но хороша, и стремился вечно что-нибудь разобрать, чтобы все пере-делать»; он знал, что «такая мания дорого обходится фабриканту».

В свое сорокалетие Томас Алва Эдисон мог без хвастовства зая-

вить, что теперь его знает не только Америка, но и весь мир. Создатель фонографа (граммофона), электро-воза, щелочной аккумуляторной батареи и первых говорящих кукол, изобретатель оригинального спо-соба обогащения железной руды и пророк грядущей эры железобе-тонного строительства, Эдисон за-патентовал еще сотни самых раз-ных усовершенствований того, что до него изобрели другие, – вроде телефонного передатчика Алексан-дра Белла. Но и этого ему было не-достаточно, триумфом «чародея из Менло-Парка», как окрестили Эди-сона американские газетчики, ста-ло промышленное внедрение лампы накаливания, произведшее перево-рот в жизни людей конца XIX века.

Действительно, сама лампа не была его изобретением, в Европе уже пользовались «русским све-том» – яркими духовыми лампами Яблочкова, работавшими около по-лутора часов. Но Эдисон заявил, что скоро обеспечит весь Нью-Йорк несгораемыми лампами, а электри-чество станет таким дешевым, что свечи будут жечь лишь богатые. И сдержал свое слово. Перебрав око-ло 6 тысяч различных материалов для нити накаливания, предпри-ниматель остановился на угольном волокне из бамбука, горевшем до-статочно долго. Более того, он раз-работал систему производства и по-требления электроэнергии, которая позволила электрификации выйти на новый городской уровень.

Конструируя лампы и обору-дование для своей осветительной системы, Эдисон организовал мно-гочисленные компании для их из-готовления. В 1889 году они были соединены в Edison General Electric, а в 1892 году эта фирма и ее прямой конкурент Thomson-Houston объе-динились в General Electric. Таким образом, изобретатель способство-вал образованию крупнейшего в мире промышленного концерна.

Г е н и й ф а б р и к и и з о б р е т е н и й

Как уже говорилось выше, еще на заре своей славы дальновидный Эдисон вложил деньги в покупку участка земли, на котором построил научный центр и нанял в него са-мых талантливых людей страны для совместных изысканий. За 10 лет

«Покажитемне совершенно удовлетворенного человека, и я вам открою в нем неудачника», – обещал Эдисон

трудоГолик и сканда-лист Эдисон был вегетарианцем и противником алкоголя, трудого-ликом без увлечений и хобби – вся его жизнь прошла в «науч-ном бизнесе», убежденным па-цифистом – во время Первой Мировой войны он заявил, что будет разрабатывать лишь за-щитные средства. Однако когда изобретателя стали опережать конкуренты (Эдисон был сто-ронником постоянного тока, а его соперники – переменного), он запустил кампанию «черно-го пиара», оплатив создание первого электрического стула, работавшего на переменном токе.


Тесла и ЭдисонЛучшим другом изобретателя был Генри Форд, живший по соседству. Однако в истории осталось высказывание его протеже Николая Теслы: «Если бы Эдисону пришлось найти иголку в стоге сена, он не стал бы терять время на то, чтобы определить ее наиболее ве-роятное место нахождения. Напротив, он немедленно,с лихорадочным прилежанием пчелы начал бы осматривать соломинку за соломинкой,пока не отыскал бы искомое». И действительно, по большей части Эдисон делал открытия путем механического перебо-ра всех вариантов.

Изобретательвсю жИзньследовал прИнцИпу:«нИкогдане Изобретай то,на что нет спроса»

лаборатория в Менло-Парк разрос-лась и стала занимать 2 городских квартала. «Фабрика изобретений» была создана как комплекс фабрич-ных цехов, лабораторий, офисов, включая научно-техническую би-блиотеку, хранившую всевозможную справочную литературу и почти все вещества, доступные человечеству, – от радиоактивной руды до волос эк-зотических животных.

В лаборатории не просто вместе работали – это было что-то вроде научно-исследовательского обще-жития: там жили, спали, а те, кто не спал – ставил эксперименты. Нормированного рабочего дня не было, да и не могло быть с таким боссом, который сам работал по 16-19 часов в сутки. Когда силы были на пределе, Эдисон объявлял перерыв: оборудование и чертежи сдвигались в сторону, и на столах появлялись крекеры, ветчина, сыр, газировка и пиво. Бывало, что в такие перерывы Старик музици-ровал на органе и отдых немного затягивался, сопровождаясь пени-ем и танцами. Несмотря на то, что выдержать такой темп удавалось не всем, спустя много лет сотрудники вспоминали это время, как лучшее в их жизни.

В разное время у Эдисона рабо-тали Шуккерт – основатель знаме-нитых заводов Сименс-Шуккерт в Германии, Круези – главный ин-женер компании «Дженерал Элек-трик», Кеннелли – открывший слой Кеннелли-Хевисайда, Ачесон – по-лучивший карборунд, Флеминг – изобретатель электронной лампы, и многие другие. Эдисон заражал

и восхищал своим трудолюбием – будучи финансовым магнатом, он постоянно пытался утолить свою ненасытную жажду открытий, щедро вкладывая деньги в новые разработки. Вот что он говорил об этом: «Единственное мое стрем-ление – работать, не думая о рас-ходах. То есть, если мне хочется за-нять целый месяц и весь свой штат выяснением, почему одна угольная нить накаливания работает чуточ-ку лучше другой, то я желаю рабо-тать, не беспокоясь о том, сколько это будет стоить. Мысль о затратах раздражает меня. Мне не нужны обычные утехи богачей. Мне не нужно ни лошадей, ни яхт, на все это у меня нет времени. Мне нужна мастерская!»

За этими словами – вечная меч-та ученых. Поэтому даже если мно-гочисленные патенты – заслуга не только Эдисона, но и помощников, все они стали возможны благодаря именно его неуемной тяге к совер-шенству. Да, Эдисон не делал таких фундаментальных открытий, как кино, радио, телеграф, телефон. Но каждое из них он максимально усо-вершенствовал и, самое главное, – довел до рыночной состоятельно-сти, то есть сделал по-настоящему востребованным.

Дожив до глубокой старости, американец не прекращал работать и не утратил любознательности и пытливости ума. Прощаясь с ним 18 октября 1931 года, Генри Форд запаял воздух из комнаты изобре-тателя в стеклянную колбу – «по-следнее дыхание» гения хранится в музее Форда.

109 2о11 МАй The Chief


СердцевинаДалеко не сразу в сердце карандаша была помещена графитная палочка. Ведь этот волшебный материал был совершенно случайно обнаружен английскими пастуха-ми только в XVI веке, а письменный прибор, получив-ший название «черный камень» (karadaš), можно было встретить в руках продвинутой интеллигенции еще в начале Средних веков. оставить свой след в истории и на бумаге помогали и тонкая серебряная проволока, и свинцовый грифель, и даже жирный и маркий глини-стый сланец. Художники, кстати, до сих пор пользуются арсеналом своих средневековых коллег. После открытия графита тонкие заостренные стержни из него появились на рынках в свободной продаже. Графит быстро стал практически драгоценностью, ведь найден-ные в английском Камберленде залежи неумолимо исся-кали. Контрабандисты всеми правдами и неправдами до-бывали минерал и вывозили его из страны на свой страх и риск. Так продолжалось до тех пор, пока в 1794 году изо-бретательный француз Никола Жак Конте не придумал, как удешевить графит и сделать карандаши из него до-ступными не только состоятельной аристократии. Конте стал добавлять в графит глину и термически обрабаты-вать полученную смесь. Рецепт ученого и по сей день ис-пользуется для создания карандашей по всему миру.Обертка Если внутреннее содержание карандаша неизменно, то его внешняя оболочка может принимать самые разные

формы. Помимо традиционных деревянных существу-ют карандаши из ириса и жженого сахара (для тех, кто любит грызть письменный прибор во время работы), гибкие резиновые (для особенно нервных, часто ло-мающих карандаши) и даже из спрессованной яич-ной скорлупы. Можно найти карандаши в виде ложки, прищепки, барабанных палочек – теоретически гри-фель можно поместить в любой предмет, здесь вопрос лишь в удобстве и функциональности.а вот модернизированный собрат деревянного про-стачка, выдвижной, не требующий заточки Ever-Ready-Sharp Pencil не настолько вариативен. алонсо Таунсенд Кросс и Токудзи Хаякава в разное время и независимо друг от друга изобрели механизм, выдви-гающий грифель ровно на столько, на сколько этого хочет пишущий. Теперь металлические «вечные» ка-рандаши составляют серьезную конкуренцию исче-зающим в безжалостном жерле точилки деревянным собратьям. ЧелОвек пишущий Карандаш полетел в космос вместе с российскими космонавтами, был любимой письменной принадлеж-ностью Хемингуэя, им можно написать сорок тысяч слов и прочертить линию длиной в пятьдесят шесть километров. Из графита даже можно получить алмаз. Но главное не это. На кончике каждого карандаша скрыта самая большая драгоценность, которой мы обладаем, – человеческая мысль.

Канцелярский столпПерья, шариковые ручки, клавиатура, сенсорная Панель… Письменные Принадлежности стреми-тельно эволюционируют, однако с наших столов По-Прежнему не исчезает знакомый со школь-ных времен графитный Письмовод. Благородная серость его грифеля и теПлое дерево оБертки не теряют актуальности и в век высоких технологий.

С амый дорогой карандаш в мире практически ничем не отличается

от обычных деревянных. Кроме одной детали – снаружи он покрыт тонким слоем чистого золота (24 карата). Футляр для этого канцелярского ин-струмента выполнен в виде золотого слитка, что вполне предсказуемо. Точная цена карандаша неизвестна, однако офисную канцелярию такими явно не заполнишь. А вот для фа-натов этого письменного прибора, в качестве статусной вещички, вполне пригодится. Главное не выбрасывать стружки…

ТексТ: анасТасия шугаева


вещь века


кадры


Офисный застОй

ТексТ: дарья косицыНа


Бизнес часто сталкивается с одной щекотливой проблемой роста: скукой, которая захва-тывает отделы. Еще недавно подчиненные искрились энтузиазмом, а теперь все больше людей поддаются сонному оцепенению. И вроде все работают, и даже разнос устроить некому для бодрости духа. Чем чревато это умиротворяющее согласие всех со всеми?

рустный парадокс в том, что чем крепче компания, тем больше потребительского отношения к ней у пер-сонала. Люди уже не воспринимают себя как часть целого, которое надо развивать и защищать всеми си-лами. Напротив, они становятся сторонними наблю-дателями: по заслугам оценивают «теплое местечко», которое им досталось, и берегут свой оклад гораздо прилежнее, чем интересы руководства. Этого можно было бы не бояться, если бы не сложное положение, в котором оказывается владелец бизнеса.

Почетный донорПоставить дело – значит свести на себя все мысли

и эмоции персонала: их поступки, их сопереживание, идеи. Если «коллективное бессознательное» настрое-но правильно, то через год-другой стабильной работы руководитель замечает странные, но приятные вещи: уже не только он тащит на себе весь груз забот, но и само дело помогает ему, каждый день открывая новые смыслы. Именно так бизнес становится на крыло.

И совсем другую картину мы увидим в компании, где подчиненные отбывают рабочую норму, греясь в лучах уже достигнутого успеха. Руководство в такой обстановке выматывается с каждым днем все больше. Начинаются крайности: то хочется фантастической прибыли прямо сегодня, то хочется сбежать от всего этого в Гималаи.

Хотите верьте, хотите нет, но всему виною скука. Бизнес – это особый социальный организм. Прирас-тая капиталом и сотрудниками, он наращивает не только финансовый оборот, но и оборот идей, мыслей, поступков. В случае если эти обороты сокращаются, владелец почувствует недостачу первым. И еще не осознавая, что произошло, инстинктивно попытает-ся закрыть прореху своими силами, ведь для своего «заскучавшего» детища ничего не жалко.

К сожалению, эта бессознательная жертва делу не поможет. Еще можно подпитать маленькую фирму, которую вы открывали несколько лет назад, но ком-пенсировать недостачу в компании, где работают де-сятки, а то и сотни людей, просто нереально. Вы мо-жете выложиться полностью, но бизнес-то рассчитан на то, чтобы к нему был по-настоящему подключен не один человек, а гораздо больше.

дивный новый мирКогда ваша территория превращается в болотце,

пора принимать меры – сознательно, спокойно и рас-четливо. В этой ситуации нет ничего феноменального, с ней сталкивается каждая компания-долгожитель. И всегда в гонках со скукой побеждает тот, у кого бога-че фантазия, кто «способен дотянуться до звезд». К счастью, история человечества накопила и отобрала на случай застоя много дельных сценариев. Пред-ставим два самых популярных: «Вторжение» и «Новое царство».

Военный сценарий отлично подходит для компа-ний, которые нашли компромисс с конкурентами в распределении рынка. «Вторжение» включает в себя легенду о приходе на рынок нового игрока, мощного и очень злого. Да, это не всегда может быть правдой. Но даже мнимое «Вторжение» сумеет почистить компа-нии кровь и помочь обрести второе дыхание. можно поставить срок в полгода до появления конкурента-убийцы, и тогда в нескучном движении вы легко за-метите, кто из подчиненных небезнадежен, а кто не-излечим и уже сам навострил лыжи на выход.

«Новое царство» подходит для более сложных ситу-аций, когда компания уже не чувствует дружелюбное плечо конкурента, потому что таковых не осталось. Это принципиально иной сценарий, по которому вы не мобилизуетесь, а разворачиваете экспансию. «Но-вое царство» меняет мир за рамками ваших деловых интересов. И пока нарастает ваш репутационный капитал, смотрите в оба: очень скоро среди вялого офисного поголовья вы обнаружите людей, которые готовы не только время, но и свои идеи к вам на ал-тарь положить. Ваш бизнес будет незаметно для сто-роннего взгляда превращаться в государство. а в нем скучать никому не придется, потому что государство имеет перед бизнесом любопытные преимущества: бизнес ищет выгоду, а государству нужна вся жизнь.

Есть и другие сценарии, которые большинству из нас известны с детства, на любой вкус. Застой в делах – лучшее время для того, чтобы реализовать одну из мно-гих замечательных историй, которые наполнят дело но-вым смыслом. Это тем более легко, если вы вспомните, что бизнес существует для вас, а не наоборот. И жизнь его зависит от вашего жизнелюбия и любопытства.

Г

Бизнес – это осоБый социальный орГанизм. Прирастая каПиталом и сотрудниками, он наращивает не только финансовый оБорот, но и оБорот идей, мыслей, ПостуПков. в случае если эти оБороты сокращаются, владелец Почувствует недостачу Первым


управлеНие


Деловые университетыВысшие учебные заведения на Западе славятся тем, что производят деловую элиту, и каждый тамошний университет конкурирует за производительность успешных и предприимчивых. Есть ли у нас вузы, которым везет со студентами?

лей. И ничего удивительного, что львиная доля ярких выпускников занимается делом, которое не имеет ничего общего с их образо-ванием. Такова специфика бизне-са в любой стране: он зависит от судьбы человека, а не от его обра-зования.

Курс молодого дельцаКак знать, может, именно раз-

рыв между образовательным про-филем и сферой бизнеса мешает консервативным омским вузам четко заявить о том, какие люди вышли из их стен. В основном наши университеты и академии перечисляют фамилии полити-ков или ученых, далее ставят де-ликатное «и др.» – и понимай, как хочешь. Редчайшие исключения только подтверждают общее пра-вило: вузы игнорируют бизнес. Многие имена не произносят

вслух, при том что ими можно гордиться прямо сейчас, а имена тех, кого уже нет с нами, замал-чивают, невзирая на то, что это просто неприлично.

Посмотрим, как все проис-ходит на «загнивающем» Западе. Это и поучительно, и любопыт-но. Вокруг каждого успешного вуза собирается когорта отбор-ных выпускников, часто прини-мающая форму попечительского совета или лиги. Университеты получают с этого весьма ощу-тимую пользу: они явно не бед-ствуют, имеют полное моральное право отбирать самых лучших и состоятельных абитуриентов, а затем благополучно трудоустраи-вают их – в том числе к тем, кто входит в попечительский совет. Жизнь кипит, жить интересно. И не менее интересно самим попе-чителям. Включение в такой со-

Разумеется, высшее образова-ние связывать с деловым успехом бессмысленно. огромное число мощных руководителей вышли на старт с добротным профессиональ-ным образованием, а пресловутую «вышку» получали уже тогда, когда она им действительно понадоби-лась для дела. Российская действи-тельность знает фантастически бо-гатых персон, которые недоучились или не учились вовсе. Многие кон-куренты с красным дипломом могут им только позавидовать.

Тем не менее высшее образова-ние если не полностью, то в серьез-ной части влияет на омскую дело-вую среду. Взглянем на выборку из пятисот собственников бизнеса и управленцев, которые когда бы то ни было привлекли внимание обще-ственности. она показывает, что в омске неплохой кузницей деловых кадров являются омГТУ и омГУ. Может быть, эти вузы побеждают уже в силу того, что обучают доволь-но много людей. Может быть, вы-пускники остальных омских вузов более умело не привлекают к себе внимание. Но очевидно, что техни-ческий университет в этом очень условном соревновании побеждает со значительным отрывом. С одной стороны, это и неудивительно, а с другой – характеризует профиль омского бизнеса: технарей в дело-вой среде города неизмеримо боль-ше, чем гуманитарных юристов, экономистов или управленцев. Как бы то ни было, каждый, абсолютно каждый омский вуз выпускает тол-ковых бизнесменов и руководите-

М и х а и л п р охор ов

Финансовый университет при Правительстве РФ

ол ег Ти Н ьков

Санкт-Петербургский государственный горный институт (3 курса)

ТексТ: Дарья косицыНа


ежегодных встреч выпускников. однако на самом высоком уровне уже озвучен тренд, который из-менит такое положение вещей.

Практические занятияРечь идет о согласии – согла-

сии президента с идеей ректора Томского политехнического уни-верситета. Томск предложил ак-тивизировать участие бизнеса в жизни вузов и получил на то высочайшее одобрение. Сливки достанутся новому универси-тету, который строят в Сколко-во, именно туда и пойдут самые большие деньги. а потом и другие вузы будут вынуждены выходить к бизнесу с предложениями, ко-торые сложно отклонить. Начнут они, разумеется, со своих выпуск-ников.

На этом качественно ином рынке высшего образования вы-играют не технари и не гумани-тарии. Выиграют только игроки, а игре у нас ни один вуз не учит. Инициатива сверху, обещающая активно вовлечь бизнес в жизнь вузов, чревата напряженным со-стязанием за место в попечитель-ском совете или, наоборот, борь-бой за свободу от этой священной нагрузки. Но пока волна до нас не докатилась, и есть время, чтобы спокойно выяснить: можете ли вы извлечь внятную пользу из вуза, чей диплом у вас хранится вместе со старыми бумагами?

В то время как западные вузы обрастали связями по ходу своего роста, у нас все переворачивается с ног на голову. И этой странной системе можно дать симметрич-ный ответ. Пусть в образователь-ной сфере нет и не ожидается нормального рынка, но уже есть выпускники, которые добились многого. Почему бы не создать деловой клуб, не входя ни в ка-кой попечительский совет и не связывая себя обязательствами? Если сразу несколько выпуск-ников с именем выдвинут свои правила игры, то такой перехват инициативы уже можно считать успешным. а для этого надо чаще встречаться – вам есть что вспом-нить и что обсудить.

он считается одним из самых бо-гатых вузов страны, в его попе-чительский совет входят очень сильные компании. Разумеется, институту повезло с профилем. Разумеется, каждый интересую-щийся знает, что именно там за-щищал диссертацию нынешний премьер-министр страны. Но сей-час, когда на институт давят тон-нами компромата, а вокруг имени ректора разжигаются скандалы в прессе, можно удостовериться, что дело не только в удаче. Не-смотря на эти скандалы, многие видные бизнесмены с гордостью говорят о том, что они окончили Горный, или гордо говорят, что не окончили, как Тиньков например.

Пока что омским вузам можно лишь мечтать о таком продви-жении. У деловых людей, в свою очередь, нет серьезных причин приходить в альма-матер, кроме

вет становится для них клубом, в котором они могут заводить по-лезные знакомства как с теми, кто выпустился в незапамятные времена, так с теми, кто учил-ся в это же время, но в другом корпусе. Повод для встречи есть всегда: забота об альма-матер. И с каждым выпуском все сплочен-нее круг тех, кто ни свой вуз, ни себя в обиду не даст. Чтобы отла-дить такой круговорот средств и связей, ректор должен быть как минимум хорошим игроком и ди-пломатом. И такие есть у нас в России, хотя игра идет по своим, уникальным правилам.

ОснОвы диалектическОгО мате-риализма

Вот завидный на первый взгляд пример: Ленинградский горный институт, где игра идет, без преувеличения, очень острая.

Е л Ен а Б ат у р и н а

Государственный университет управления (вечернее отделение)

Д м итр и й а н а н ьЕв

Московский авиационный институт

Вокруг каждого успешного Вуза собирается ко-горта отборных ВыпускникоВ, часто принимающая

форму попечительского соВета или лиги


управлеНие


ТексТ: Дарья косицыНа

КаК растет хозяин?

К аК че лов е К с танов ится хозяином , гд е е го «точК а с борК и »? Если говорить о владельце в высшем смысле слова, то уж конечно не стоит ограничиваться одним поколением. Лю-бой хозяин дела всего лишь временщик, если у него нет наследников. Напротив, династия куда более наглядно до-казывает силу деловой хватки. Если мы видим династию, которую не сломили политические дрязги, биржевые по-казатели и стихийные бедствия, значит, ее основал подлинный хозяин. С чего же начинается восхождение к вершине деловой власти?

Право называться хозяином человек или получает от рождения или завоевывает. Но быть настоящим собственником дано не каждому. Большинство людей только на вре-мя удерживают то, что нажили тяжелым трудом, и лишь единицы способны передать

состояние своим детям


Железная хваткаПредпринимательские династии часто выраста-

ют там, где нельзя сделать шага ни вправо, ни вле-во. Жесткость ограничений вынуждает выдумывать самые разные ходы для того, чтобы преодолеть их, как это пришлось сделать майеру амшелю. он был сыном скромного менялы в еврейском гетто, его бу-дущее было определено заранее. Но красная вывеска, отличительный признак меняльной лавочки, превра-тилась в самую влиятельную фамилию в мире. Буду-щий Ротшильд (по-немецки «красная вывеска») сделал ставку на обменный курс валют, который для жителей восемнадцатого века был таким же умозрительным, как для нас адронный коллайдер. Тем не менее это сра-ботало! амшели жили в гетто, Ротшильдам принадле-жит мир, но молодой майер искал всего лишь свободу действий.

Неуклонное следование дисциплине и соблю-дение странных на первый взгляд ритуалов делает жизнь хозяина методичной и подчиненной одной-единственной цели – увеличению достатка. Создавать себе самоограничения способны единицы, такие как крепкий индийский торговец Шив Нарайан Бирла. В своей жизни он ничем не отличался от остальных тор-говцев, кроме одного малоприятного пунктика: он был фанатиком установленного порядка и жил в строгом соответствии с требованиями к своей касте. Кроме того, Бирла каждый день подводил финансовый ба-ланс. Эту странную привычку он привил сыну, а тот своим детям. Дела у наследников Бирла при такой муштре шли достаточно хорошо, поэтому, когда при-шло время, им было чем поддержать восстание махат-мы Ганди. В награду семья Бирла получила самые раз-нообразные активы. Теперь это знаменитая в Индии фамилия, их любят за щедрую благотворительность и скромность, а старший Бирла хотел всего лишь быть правильным торговцем.

многие известные предприниматели выстраивали себя через жесткие рамки и муштру, и человечество знает целые общины, из которых вышли влиятельные деловые династии – наши старообрядцы, затем запад-ные протестанты. Все они или находились под давле-нием, или сами выстраивали железные правила своей жизни.

Длинная воляЕще удивительнее династии, которые основали

люди без малейшей надежды на наследство. Бизнес-мены без капитала очень часто люди настолько ха-ризматичные, что им бы мир перевернуть, дай только точку опоры. И пока точки опоры не найдено, будущие гении бизнеса дают выход своей кипучей энергии в бунтах – то ли против своих отцов, то ли против всего мира, который раскрывает наглецу свои объятия. Так взбунтовался молодой Дюпон, когда отец пытался за-ставить его работать в часовой мастерской. В конце концов отец вышвырнул его на улицу. Перебиваясь с

хлеба на воду, Дюпон ухитрился написать экономи-ческую статью и опубликовал ее в газете через своих богемных друзей. он не ожидал, что его пригласят ко двору в качестве консультанта, но понять это можно: дела во Франции были очень плохи, равно как с эконо-микой, так и с экономистами. На своих новых связях Дюпон постепенно сколачивал капитал. Правда, его консультации не помогли преодолеть бедственное по-ложение в стране – революция все-таки разразилась. Дюпон бежал в америку, и сейчас его наследники бо-лее чем обеспечены. а скромный сын часовщика всего лишь не хотел заниматься скучным делом.

Иногда стремление к бунту принимает самые бук-вальные формы, как у Ивана Бешова. Этот студент-химик рванул на флот и попал на самый что ни на есть броненосец «Потемкин». В то время флотские были крайне недовольны тем, что в их рационе не хватало мяса. Надо же было запаниковавшему командованию «Потемкина» купить мяса на базаре в жаркий летний день – разумеется, им подсунули тухлятину, и грянул бунт. молодой Бешов, у которого отец был судьей, не мог не встать на сторону справедливости и наряду с остальными нарушил присягу. однако на этом рево-люционный запал у парня иссяк, и, чем возвращаться в Россию и получать заслуженное наказание, он пред-почел плавно перебраться в Ирландию. Там Бешов от-крыл сеть весьма успешных кафе, где по странному совпадению мяса не подают, только рыбу, зато всегда свежую. Бешов стал живой достопримечательностью Ирландии и умер, дожив до ста четырех лет. Сейчас сетью Beshoff управляют его внуки, а сам Бешов про-сто хотел, чтобы людей кормили правильно.

Надо сказать, что бунтари, которых не устраивают правила мира, искренне пытаются стать такими же, как все. они давят в себе стремление сделать что-то нетривиальное, чтобы не выделяться и не беспокоить людей, но рано или поздно их кипучая энергия вы-рвется на свободу, в неизвестность. один раз сделав все по-своему, хозяин будет искать нового случая осво-бодиться, пусть даже его ждут лишения и невзгоды. Главное – чувствовать себя правым, и тогда мир отве-тит: владей своей жизнью, если так хочешь этого.

Н А П РА В Л Е Н И Я

УСТРОЙСТВА

ЗВЕЗДЫ В СИСТЕМЕ ANDROIDВенчурные капиталисты отдают предпочтение тем смартфонам, которые в прямом смысле взлетели выше других.

ТЕКСТ: ВЛАДИСЛАВ МИХЕЕВ, ЭКСПЕРТ WEBPLANET.RU, СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ THE CHIEF

nexus siPhone 4


высоты (пусть и с парашютом), уже дает некоторое представление о его надежности. А благодаря встроен-ному модулю GPS отец и сын смогли без проблем отыскать и сам аппарат, и видеокамеру, которые благополуч-но приземлились примерно в полу-сотне километров от места взлета.

А вот декабрьский полет группы из семи смартфонов Nexus S состоялся уже вполне официально. Представи-тели корпорации Google воспользо-вались опытом семьи Гейсбюлеров, но пошли гораздо дальше. В част-ности, для смартфонов было специ-ально создано программное обеспе-чение, позволяющее анализировать информацию со встроенных датчи-ков – GPS, гироскопа, акселероме-тра и магнетометра.

Вот лишь некоторые данные, которые удалось получить при помощи «смарт-фонавтов». Максимальная скорость в полете составила 223 км/ч, а макси-мальная достигнутая высота – 32,7 км. Каждый полет продолжался в среднем 2 часа 40 минут, а средняя длитель-ность спуска на парашюте составила 34 минуты. Кроме того, удалось уста-новить, что датчик GPS сохраняет ра-ботоспособность на высоте до 18 км, а сами смартфоны без проблем вы-держивают температуру окружающей среды до –50 градусов Цельсия.

Аппараты на базе операционной системы Android в последнее вре-мя невероятно популярны. Соглас-

но последним данным, рыночная доля смартфонов, работающих под управлением Android, в мировом масштабе уже превысила 33 %, а доля iPhone при этом составляет лишь 16 %. Новый Nexus S, выпу-щенный корпорацией Google в со-трудничестве с Samsung несколь-ко месяцев назад, является одним из лучших на сегодняшний день Android-аппаратов.

Фред Уилсон, нью-йоркский вен-чурный капиталист, получивший известность благодаря своим вло-жениям в интернет-компании Twit-ter, Foursquare, FeedBurner, Disqus и Zynga, приобрел Nexus S одним из первых. Уилсон отмечает, что аппа-рат прекрасно лежит в руке, обла-дает неплохой камерой и довольно долго работает от батарейки – от 7 часов в режиме разговора до 30 дней в режиме ожидания. Да и программ-ное обеспечение для Android со вре-менем становится все лучше и луч-ше, хотя приобретение программ здесь организовано не так просто, как в мобильной операционной си-стеме фирмы Apple. Тем не менее, по мнению венчуриста, данный ап-парат является вполне достойным конкурентом iPhone.

«Если вы можете пользоваться теле-фоном с тачскрином и ищете аль-тернативу iPhone, тогда, как мне кажется, Nexus S будет для вас иде-альным аппаратом», – утверждает Фред Уилсон.

Первым смартфоном, побывавшим в космо-

се, стал всем известный iPhone 4, и произошло это осенью минувшего года. Сразу же оговоримся, что речь о настоящих космических путеше-ствиях здесь не идет: аппарат всего лишь поднялся в небо на 30 киломе-тров. Но и это является неплохим достижением для телефона, ведь даже самолеты гражданской авиа-ции летают на высоте в три раза меньшей.

Но этот рекорд никак нельзя считать официальным – скорее уж стоит на-звать это семейным развлечением: американец Люк Гейсбюлер со своим семилетним сыном Максом раздобы-ли метеозонд и, помимо смартфона, прикрепили к нему видеокамеру вы-сокого разрешения. Нетрудно дога-даться, что основную задачу в этом полете выполняла именно камера, а телефон путешествовал просто за компанию. Однако сам факт, что смартфон без всяких последствий перенес пониженную температуру, сильный ветер и падение с огромной



90 % всех зажигалок на планетепроизводят всего четыре компании – есть о чем задуматься инвесторам.The Chief проследил за тем,как зажигался мир.

Штуки с огнем

ТексТ: Ольга сиТНикОва

кОНсТрукТОр

турбозажигалки поначалуиспользовали дантистыи строители вместо паяльника

к О р е й -с к и й х О л д и Н г

A m A t t i G r o u p i n c . , существующий с 1972 года, навер-

ное, основательнее всего укрепился в нашей стране. Компания продает нам око-

ло 12 миллионов зажигалок в месяц, и даже разработала специально для российского

рынка торговую марку «Ангара». Надо сказать, что у корейцев с 1996 года есть здесь предста-витель «Аматти Центр», и, конечно же, холдинг выпускает не просто дешевые зажигалки. На-пример, одна из моделей Amatti (Slide) долгое

время была единственной зажигалкой, об-ладающей скользящим механизмом за-

жигания. Другие модели обрабатыва-ются уникальным способом, что

делает их приятными на ощупь.

дОсТупНОй всем зажигалку

сделал французский предпри-ниматель Марсель Бик. Сначала он

создал первую в мире одноразовую ша-риковую ручку, а затем в 1973 году и пер-

вую одноразовую зажигалку – дешевую, но на-дежную (проведенное исследование показало,

что именно эти предметы теряются чаще все-го). Рекламный слоган Click Bic («Щелкни Бик») мгновенно вошел в лексикон потребителей. А несколько ярких цветовых решений особенно приглянулись модницам эпохи хиппи, кото-

рые теперь могли подбирать зажигалки под цвет платьев. Сегодня Bic – муль-

тинациональный производитель канцелярских товаров, бритв и

зажигалок.

с а м у юи з в е с Т Н у ю з а -

ж и г а л к у Z i p p o (от слова zipper – «молния») создал в 1932 году

Джордж Блейсделл. Решив, что для многих людей надежность гораздо важнее внешнего вида,

он попытался импортировать в США австрийские зажигалки IMCO. А когда патриотичные американцы

отказались покупать зарубежный продукт, на одну по-ловину скопировал его (ветрозащитный экран, колесико,

кремень), а на другую – модернизировал: уменьшил размеры, соединил при помощи петель крышку с корпусом, который из латунного стал хромированным. С первого дня Блейс-

делл ввел на свою продукцию пожизненную гарантию. Ин-тересно, что за 80 лет конструкция Zippo не изменилась, но по этим зажигалкам, как по картинам в музее, можно

проследить историю Америки: дизайнеры мгновен-но отражали на зажигалках важные события в стране. Также каждая Zippo имеет уникальный

штамп на донышке – все это заставляет покупать и коллекционировать зажи-

галки даже некурящих людей.

з а ж и г а л к ид л я п р и к у р и в а Н и я

в р О с с и и не производят, мы пользуемся импортной продукцией:

элитной из Европы и недорогой из Азии – выпуск одноразовых зажигалок плавно пере-

мещается туда. Мировой рынок массовых зажигалок делят корейская Amatti Group, ис-панская Flama-gas, французская Bic и шведский концерн Swe-dish Match, открывшие заводы в Китае, Индии, Индонезии, на Филиппинах. Именно их продукцию копируют неизвест-ные китайские фабрики. Легальные компа-

нии тратят столько усилий на борьбу с подделками, что уже перестали

конкурировать между собой.


S w e d i S hM a t c h , занимающая

четверть мирового рынка за-жигалок, включилась в конкурентную

борьбу всего лишь в конце 1980-х и тем не менее смогла сделать свой дешевый продукт

таким же культовым, как Zippo. Зажигалки Cricket полюбил весь мир за феноменальную надежность

и продолжительное время работы – 4 месяца или 3000 гарантированных зажиганий; безопасность – корпус производится не из пластмассы, а из нейлона, а потому не взрывается при нагревании на солнце; фик-сированное пламя в 1,5 сантиметра – не сожжет бро-вей; «вежливость» – зажигалка «умирает» медленно, владелец за неделю-две знает, что скоро в ней кон-

чится газ; прекрасный дизайн, и так далее – при разработке «Крикета» было зарегистриро-

вано 19 патентных изобретений. И за все это потребитель платит не больше

20 рублей.

Н о в ы йс п о с о б п р о -

д а ж и з а ж и г а л о к придумал генеральный директор

петербургской компании «Огниво» Сергей Рюмин. Точнее, шеф запатенто-

вал способ, которым можно закреплять зажигалку на поверхности пачки, что, по его мнению, позволит рестораторам ле-гально продавать сигареты по интересной им стоимости. Также коробком спичек или зажигалкой можно будет перекрывать ин-

формацию о вреде курения. Хитроумный делец предлагает барам покупать ли-

цензию на новинку за 50 тысяч ру-блей, клиентам компании – за

20 тысяч.

первуюгазовую зажигалку за-

патентовала в 1952 году француз-ская компания S. T. Dupont. Модель Ligne

была создана по заказу герцога Виндзорского, предназначалась для ценителей дорогих сигар

и стала правилом хорошего тона, ведь до этого запах бензина проникал в сигары и портил их вкус. Неудиви-

тельно, что Dupont с самого начала позиционировалась как предмет роскоши, а в 1960-е стала символом соци-ального статуса и значимым подарком, знаменующим вступление во взрослую жизнь. В 1970-е компания про-извела еще одно усовершенствование, заменив кремень на электрическую систему зажигания, которая полу-чила название электронного пьезо. Также Dupont

узнают по знаменитому щелчку – металлическо-му звуку «ля», издаваемому каждой зажигалкой.

Чтобы подчеркнуть свою элитарность, в 2006 году компания перевыпустила

зажигалку для герцога Виндзор-ского.

М о д уН а и з ы с к а Н Н ы е

з а ж и г а л к и ввел в 1923 году англичанин Альфред Данхилл, вы-

пустив модель Unique, украшавшуюся золотом, серебром, крокодильей или страусиной кожей. Так

случилось, что напротив лавки Данхилла жили два друга-инженера, которые придумали зажигалку с вер-тикально расположенным колесиком, чтобы прику-

ривать одной рукой. Со своим открытием они пришли к соседу, который тут же поддержал товарищей, вы-пустив изобретение в свет. Также Данхилл дал толчок производству мультифункциональных зажигалок, сое-динив пламя с часами и выпустив огромную зажигалку в виде маяка, за что попал в Книгу рекордов Гиннес-са. О том, что эпоха золота и блеска еще не кончи-

лась, Dunhill снова заявил в 1986 году, выпустив самую дорогую за свою историю зажигалку

(56 тысяч долларов). И сейчас можно ку-пить золотой «Данхилл» за 10

тысяч долларов на сайте www.dunhill.com.

п е р в у ю в М и р е т у р б о з а -

ж и г а л к у, не гаснущую даже от сильного ветра, представила в 1986

году японская компания Sarome. Технология поначалу не имела отношения к сигаретам – тур-

бопламя использовалось в домашних условиях вме-сто паяльника, а также дантистами для создания вос-

ковых форм протезов. Японцы догадались применить его в зажигалках, чем навсегда покорили любителей сигар. Газ под высоким давлением при попадании искры образует не-большое пламя с очень ровным направленным контуром и высокой температурой. Это позволяет не только быстрее раскурить сигару, но и поджечь ее максимально равномер-но. Впоследствии новацию стали использовать и евро-пейцы. Например, молодая компания Prometheus (1992)

придумала совместить турбозажигалку с гильотиной и сигарными ножницами, а также сделать ее с коль-

цевой подачей огня, когда крупное отверстие, из которого выходит газ, окружено почти

тридцатью более мелкими отверстия-ми. Пламя такой зажигалки

получается объемным.

«Зажечь» огонь теперь можнолегким касанием экрана,а потушить, встряхнув iPhone

к а к с д е -л а т ь к у л ь т о в о й

з а ж и г а л к у в мире, где курят все меньше и меньше? Как объ-

яснить некурящей молодежи, что ее про-сто стильно носить с собой? Ответ нашла

компания Zippo, создав мобильное приложение для iPhone, которое превращает телефон в вирту-

альную зажигалку. Благодаря встроенному акселе-рометру электронное пламя реагирует на движение руки. Зажечь огонь можно легким касанием экрана, а потушить и «захлопнуть» крышку, встряхнув iPhone. За несколько месяцев Virtual Zippo Lighter скачали 5 миллионов раз и, предположительно, продемон-стрировали его еще 20 миллионам человек. В

будущем может появиться «концертная» версия приложения: «зажигаешь» Zippo, и

на экране появляется информация о том, какие концерты прохо-

дят поблизости.


ТексТ: Ольга сиТникОвавещи


Бог из машины

1Jura

Самые известные кофе-машины компании – из серии Impressa, они не раз были отмечены на-градами за превосходный дизайн и инженерное ре-шение. Кофеварки Jura Impressa снабжены фир-менными фильтрами Claris, которые превра-щают практически лю-бую воду в кристально чистую, а также систе-мой самодиагностики и самоочистки. Собира-ются вручную в Швейца-рии, а потому нередко их сравнивают с местными часами – качественными и стильными.

2Philips Saeco

Итальянская Saeco появилась на рынке ко-фейного оборудования в 1980-х, но быстро сде-лала себе имя за счет широкого ассортимен-та, разнообразия цен и габаритов кофемашин. И домашние, и офисные варианты оснащены ке-рамическими жерновами, которые практически бесшумно перемалыва-ют зерна и не меняют вкус кофе. В 2009 году Saeco купила корпорация Philips – так появился бренд Philips Saeco. В этом же году совместно с дизайн-студией BMW компания создала кофе-машину Sirena для сети Starbucks.

3Gaggia

5 сентября 1938 года бариста Акилл Гаджиа оснастил кофейник поршнем, который под давлением прогонял воду через свежемоло-тый кофе. Теперь эта дата считается днем рождения «эспрессо», а основанная в 1947 году компания до сих пор но-сит имя изобретатель-ного итальянца. Сегодня кофеварки Gaggia – это умнейшие машины с сен-сорным экраном (модель Platinum Vision), способ-ные управлять жестко-стью воды, ее декальци-нацией, молоть, дозиро-вать и разливать кофе при легком нажатии кнопки.

4Krups

Эта немецкая марка была создана в 1846 году, а двадцать лет назад о ней узнали даже те, кто кофе не пьет. Именно кофемашина Krups, по-лучившая в сети имя The Trojan Room Coffee Machine, вдохновила со-трудников Кембридж-ского университета на создание веб-камеры. Чтобы не бегать впу-стую в другой конец здания, но знать, пуст или полон кофейник, про-граммисты вывели его онлайн-изображение в Интернет. Кстати, эта кофеварка работает до сих пор, подтверждая надежность техники Krups.

5Melitta

В 1908 году Мелитта Бенц изобрела бумажный фильтр для кофе – с это-го и началась история компании. Кофемашины Melitta (серия Caffeo) на-верняка понравятся по-клонникам минимализ-ма. Правда, за строгим дизайном скрывается суперпрограмма: не счи-тая уже интегрирован-ных рецептов кофе из разных стран, кофеварка позволяет создать и со-хранить 24 индивидуаль-ных рецепта, учитывая буквально все – от коли-чества зерен до объема молочной пенки. Любой напиток готовится на-жатием одной кнопки.


10производителей кофейных агрегатов,

способных привнести толику искусства

в утренний ритуал

6Nespresso 

Помните  рекламу,  в  ко-торой красавчик Джордж Клуни  пьет  кофе?  Это он  рекламирует  бренд Nespresso.  Компания знаменита тем,  что вы-пускает  замечательный кофе лучших сортов в кап-сулах.  А  специально  для них  другие фирмы разра-батывают кофемашины. Благодаря  функциональ-ности  и  необычному  ди-зайну кофейники под эги-дой Nespresso относятся к  высшей  категории. Например,  недавно  была представлена кофеварка Nespresso  Crystal,  инкру-стированная  более  чем 3 тысячами  кристаллов Swarovski. 

7La Cimbali

Эта  итальянская  мар-ка    –  синоним  высокого качества  во  всем  мире. Всю свою жизнь компания делала ставку на иннова-ции, ведя непрерывные ис-следования с 1912 года. В итоге  кофемашины  La Cimbali  выдерживают более  20  лет  интенсив-ной  работы  и  готовят отличный  капучино  и эспрессо  независимо  от сорта  кофе.  Потому  их так любят профессиона-лы.  В  России  оборудова-ние  La  Cimbali  известно с 1980 года, когда фирма стала  официальным  по-ставщиком  кофемашин для Олимпиады. 

8Bosh

По сравнению с легендар-ными фирмами, опыт про-изводства  кофемашин у  Bosch  небольшой.  Но именно  этой  компании удается создавать моде-ли  с  наилучшим  сочета-нием цены и качества. В каждом  кофейнике  она делает акцент на макси-мальное  удобство  ухода за  машиной  и  приготов-ления  напитков.  Как пример – Bosch TCA 6801 benvenuto В70, в которую интегрированы  функция ополаскивания всех кана-лов после каждой порции, многоуровневая  регули-ровка степени помола зе-рен и многое другое. 

9DeLonghi

Эта  итальянская  марка в представлениях не нуж-дается – в России хорошо знают  ее  приборы  для кухни  и  дома.  В  кофема-шинах  DeLonghi  вы  най-дете  такие  новшества, как система  IFD – авто-матическая  очистка,  и Automatic  cappuccino – специальный  автомати-ческий дозатор, который подает  в  чашку  идеаль-ную  молочную  пену.  Еще одна  новинка,  которая встречается в последних моделях, –  термоблок, поддерживающий посто-янную  температуру  для эспрессо. 

10Primula Products

Эта марка попала в наш список благодаря послед-ней  новинке  –  компания выпустила  капельную кофеварку  Speak  n’  Brew, которая  способна  рас-познавать речь человека и  реагировать  на  голо-совые  команды.  При  на-жатии  кнопки  press  talk, машина  спрашивает:  «В котором  часу  вы будете пить кофе?», слушает от-вет и  ровно  в  указанное время  самостоятельно варит  чашечку  аромат-ного  напитка.  Продает-ся  говорящая  кофеварка в  интернет-магазинах Amazon.com и Bed Bath & Beyond. 



место текст и фото: Зоя лисиНа

Редактор The Chief Зоя Лисина проехала по центральной Швейцарии и узнала, отчего Лев Толстой в этих краях хотел защекотать окружающих, а хоккейная

сборная России в полном составе сидела в джакузи.

Погружение-восхождение

Когда ожидания не зашка-ливают, разочарований не бывает. И это история про Швейцарию. Вряд ли кому-нибудь пришло бы в голову требовать от нее романти-

ки, как от французов, страстей, как от испанцев, приключений, как от голландцев. Да видели ли вы хоть раз человека, который бредил этой страной, не побывав до этого в ней ни разу? Многие от-крывали ее для себя совершенно случайно, путешествуя на машине по Европе. Вот и моя Швейцария,

накопившаяся из обрывков фраз и кадров, была мужской, без эмо-ций – часы, банки, высокие горы, нелюбимый шоколад. В общем, ничего личного.

И как же здорово, когда тебя удивляют! С первой минуты Швей-цария вызывает чувство какого-то неведомого ранее глубокого покоя – этакое европейское Гоа, где уми-ротворенностью пропитан воздух, улыбаются проходящие мимо со-баки (почему-то поголовно белые, пушистые и в цветных одежках), безмятежно спят в своих углах

оставленные без присмотра чемо-даны, в витринах с бриллиантами живут плюшевые игрушки, а в до-рогих ресторанах интеллигентно пируют старушки, и совсем нет пробок и сигналящих авто. Не го-воря уже о потрясающей красоте – этого волшебного озерогорья, на фоне которого обитают почти все города. Даже спустя время я за-крываю глаза и явно представляю Швейцарию в образе румяной де-вушки, которая уже с утра выгу-ляла на лугах буренку, поднялась в горы к своему бодрому дедушке,


и теперь они, смеясь, уплетают ароматный сыр…

А потом я поняла истоки этой идиллии – последний раз Швейца-рия воевала во времена Наполео-на, то есть не видела ни Первой, ни Второй мировых войн! Как за-метил историк Эдгар Бонжур, «по-нятие швейцарского нейтралите-та возникло одновременно с поня-тием швейцарской нации». Нации довольно последовательной в сво-их действиях – с 1815 года ни одно-го тебе военного альянса, ни даже Европейского союза (хотя евро тут в магазинах со вздохом принима-ют). То есть агрессии нет даже на энергетическом уровне. Люди не стремятся перерабатывать, что-бы чаще путешествовать, – и вы это почувствуете при знакомстве с владельцами частных магазин-чиков, которые просыпаются в полдень, долго обедают и засвет-ло уходят ужинать. Почувствуете в прекрасно сохранившихся ста-рых городах, буквально в дета-лях – кажется, за каждым санти-метром здесь кто-то бережно уха-живает, храня частички истории. «Один за всех и все за одного» – девиз Швейцарии уже 150 лет.

Сердце ШвейцарииВыйдя на балкон рано утром

21 января, я чуть не заплакала – от вида раскинувшегося подо мной Фирвальдштетского озера: на него выходят окна знаменито-го 4-звездочного отеля Montana (www.hotel-montana.ch), стоящего чуть на пригорке, а потому как бы нависающего над водой. И сразу поняла, о чем писал Толстой в рас-сказе «Из записок князя Нехлюдо-ва. Люцерн»: «Красота этой воды, этих гор и этого неба в первое мгновение буквально ослепила и потрясла меня. Мне захотелось в эту минуту обнять кого-нибудь, защекотать, ущипнуть его, во-обще сделать с ним и с собой что-нибудь необыкновенное».

Так вот вокруг этой «красоты» и впадающей в него реки Ройс ты-сячу лет живет замечательный го-род Люцерн. Благодаря географи-ческому положению он чуть было не стал столицей Швейцарии – по-литики передумали в последний момент, зато он уже давно счита-ется культурным центром стра-

ны. и «островом» для влюбленных. Здесь провели медовый месяц Михаил Врубель и Надежда За-бела, Рихард Вагнер и Козима Лист, вышла замуж актриса Одри Хепберн, построил виллу для сво-ей семьи Сергей Рахманинов. Го-род помнит и любит эти истории. Потому бдительно наблюдает за новым владельцем своего самого красивого замка – русским оли-гархом Александром Лебедевым. Шато Гютч стоит высоко на горе, виден всему Люцерну, так что местные жители ежедневно пере-мывают косточки бизнесмену – «давно уже хотел отремонтировать и открыть в нем отель, а все стро-ит, строит…». Экскурсовод Алина рассказала, как плакали люцер-новцы десять лет назад, когда, выйдя из дома, увидели, что горит главная достопримечательность города – самый старый деревян-ный мост в Европе Капелльбрюк-ке, украшенный водонапорной башней и картинами (1365 год). «Они шли, и у всех до одного текли слезы», – вспоминала начавшая уже и сама всхлипывать наша проводница. Мост, впрочем, уда-

Летим прямо Swiss International Air Lines – единственная авиакомпания, которая возит в Швейцарию напрямую из Санкт-Петербурга. Это ежедневный дневной рейс в Цюрих. И утренний – обратно. На сайте www.swiss.com постоянно бывают какие-то специальные предложения, там дешевле всего можно купить билет, а также за 23 часа до рейса можно заранее зарегистрироваться, чтобы не стоять потом в очереди, и выбрать место в самолете. В зимний сезон компания бесплатно перевозит лыжи и сноуборды пассажиров. Кроме того, так как Swiss швейцарский перевозчик, у него имеется соглашение со швейцарскими железными дорогами, которое позволяет за небольшую плату, 20 франков, сдать лыжи, чемоданы в багаж в Петер-бурге, а получить их уже на любом курорте. Что очень удобно, если вы путешествуете с детьми. Swiss привлекает к созданию бортового меню лучших поваров страны, а также продолжает угощать шампанским всех своих пассажиров – и эконом- и бизнес-класса.

С первой минуты Швейцария вызывает

чувСтво какого-то неведомого ранее

глубокогопокоя – этакоеевропейСкое гоа



место

На склоНах ТиТлиса Наша группа резвилась целый деНь Так, чТо верНулась памяТь о Том,

чТо купаТься в сугробах в мороз – очеНь весело


лось потушить и восстановить – сегодня вокруг него в кристально чистой воде плавают лебеди (эту воду, кстати, повсеместно можно пить прямо из-под крана).

Заедали мы белую зависть напротив – в ресторане отеля «Швейцерхоф», стоящего на на-бережной. В нем-то как раз и останавливался граф Толстой, превратив гостиницу в памятное для русской литературы место. За изысканным обедом нас про-светили: «В городе расположен один из лучших концертных залов мира – в Центре Культуры и Кон-грессов (KKL), музыка, звучащая в нем, не забывается, люди специ-ально приезжают на фестивали. В Люцерне есть не только музей с большим собранием работ Пикас-со, но и музей фотографа, который снимал последние 20 лет жизни художника. А еще в марте городок на несколько дней перестает спать – провожает зиму бурным карна-валом. И к тому же Люцерн, да-да, знаменитый медицинский центр, уж не сомневайтесь».

Чтобы «сердце Швейцарии» навсегда поселилось в вашем, до-

статочно просто побродить по старому городу: попытаться уга-дать истории живших здесь пре-жде людей по расписным домам – это несколько кварталов настен-ных старинных фресок и картин.

И увидеть, как считал Марк Твен, «самое грустное и самое трогатель-ное каменное изваяние в мире» – «Умирающего льва» работы дат-ского скульптора Торвальдсена.

Это – небеса Чувство покоя, как машина

времени, возвращает детство. В 35 километрах от Люцерна рас-положен горнолыжный курорт Энгельберг («Гора ангелов») с при-швартованной к нему горой Тит-лис (3020 метров) – самой высокой точкой центральной Швейцарии. На этих склонах наша группа в фирменных шапочках (их пода-рила чудесная девушка Жанин, работающая в местном офисе по туризму) резвилась целый день так, что вернулась память о том, что купаться в сугробах в мороз – очень весело.

Итак, что мы делали и что, в общем-то, ждет всех на «ангель-ской горе»? Просторы для залих-ватского катания здесь впечат-ляющие – 12 километров безоста-новочного спуска с двух тысяч ме-тров прямо к курорту (подробнее на www.titlis.ch). Мы поднялись на

В альпы на работу На корпоративы и конференции в Швейцарию съезжаются со всего мира. Проводят их и в горах, и в городах, в зависимости от численности группы и количества времени на организацию выезда. Российские компании не отстают – устраивают здесь модные нынче инсентивы и семинары. Ну а Швейцария (в частности, швейцарский офис по туризму в России, www. ru.myswitzerland.com) радостно поддерживает их в этом начинании. Для тех, кто еще не определился, организует за свой счет ознакомительные поездки по курортам, чтобы бизнесмены увидели все своими глазами. Кроме того, швейцарская рабочая виза оформляется всего за три дня.

В ШВейцарии очень популярны

альпийские макароны –

толстые пенне ВперемеШку с

картоШкой, под сыром, подаются с яблочным пюре

127 2о11 МАй The Chief


место

самую вершину на первом в мире вращающемся подъемнике Rotair, а там насладились видами на лед-ник и крохотных лыжников, про-катившись на открытом кресель-ном подъемнике. «It is heaven!» – как и обещает рекламный слоган Энгельберга.

Побывали в иглу тут же в горах (www.iglu-dorf.com). Избушка по-строена из снега таким образом, что каждое утро выдерживает проверку трактором – машина за-езжает прямо на крышу. Внутри – бар, весь в овечьих шкурах, где нас отогревали глинтвейном и сыр-ным фондю, и несколько ледяных номеров – привет Снежной коро-леве! Впрочем, хозяева все хитро

придумали: комнаты рассчитаны или на большую компанию (на большой кровати все могут жать-ся друг к другу), или на пылких влюбленных. Для всех – джакузи под звездным небом и спрятанная в недрах иглу сауна, куда могут пе-ребраться ночью самые неморозо-стойкие. Номер стоит плюс-минус 200 евро за ночь – а от желающих отбоя нет.

Спускались с вершины – на санках! Около часа визга и смеха! Внизу уже ждала запряженная лошадка, которая прокатила нас по всему курорту – симпатично-му поселку, образованному вокруг действующего бенедиктинского аббатства с высокой церковью. Со-

риентироваться тут просто: отели и шале на нескольких уровнях, бу-тики, рестораны и дискотеки – на главной улице Dorfstrasse, и повсю-ду фигуры ангелов в полный рост. Интересное место – сыроварня при аббатстве (www.schaukaeserei-engelberg.ch), которая с XVII века изготавливает вкусный мона-стырский сыр в форме колокола. Можно через стекло понаблюдать за процессом изготовления или даже самим в нем поучаствовать – мы под руководством мастера за-мешали целый тазик сыра, кото-рый, увы, через неделю съел кто-то другой.

В Энгельберге постоянно про-ходят какие-то зрелищные со-стязания, о чем подробнее на www.engelberg.ch. Резюмирую лишь, что этот демократичный курорт (в нем нет пятизвездных отелей, по-этому и цены на скипасы не куса-ются) находится ближе всего к Цю-риху, а значит, идеально подойдет тем, кто проводит в Швейцарии только выходные, или хочет не только покататься, но и погулять в столице, в Люцерне, съездить

В окрестностях ЛюцернаПилатус – знаменитая гора и самая лучшая обзорная площадка в Северных Альпах (2129 ме-тров), названая в честь Понтия Пилата, учинившего расправу над Иисусом Христом. Местные жители долгое время полагали, что дух прокуратора Иудеи обитает именно там, и боялись под-ниматься на гору. Сегодня на вершину ведет самая крутая зубчатая железная дорога в Европе – угол наклона примерно 45 градусов. Майринген – местечко, где останавливался сэр Конан Дойл и где происходит действие одного из рассказов про Шерлока Холмса. Помните знаменитую схватку сыщика с профессором Мори-арти на скале рядом с Рейхенбахским водопадом? Этот водопад хорошо виден из долины. А еще Майринген – родина безе.


в Берн. На трехтысячнике всегда гарантированный снег, но нет бур-ной ночной жизни.

За двумя Зайцами Но если вы хотите погрузить-

ся в Швейцарию с головой – в эти горы, небо, воздух – и «растворить-ся», то ехать надо в Альпы. Напри-мер, в Лейкербад (www.leukerbad.ch) – горнолыжный и самый боль-шой термальный и spa-курорт Европы, расположенный в горах на высоте 1440 метров. Туда дав-но проложила дорожку хоккейная сборная России, которая, как и все гости, убивает тем самым двух зайцев – отдыхает в прекрасном месте и поправляет здоровье.

После обильных дождей и тая-ния снега вода здесь в течение нескольких месяцев фильтруется в глубоких слоях земли и возвра-щается – согретая и насыщенная минералами, солями и микроэле-ментами. Ежедневно 3 миллиона литров этой «живой воды» посту-пает в бассейны Лейкербада и вос-станавливает силы купающихся, лечит буквально от всех болячек, «реставрирует» кости, сердце, со-суды. Спортсмены быстро «зали-зывают» здесь свои травмы. На меня два дня в термах оказали от-личное влияние – каждая клеточ-ка организма, кажется, поняла, что она в отпуске, стала нежнее кожа, подозрительно бодро ста-ло просыпаться с рассветом тело. Правда, я так и не смогла решить, что лучше: занырнуть в открытый горячий бассейн с утра, наслаж-даясь вершинами гор, свежестью воздуха и чашечкой кофе, или за-лечь в бурлящие воды под откры-тым небом вечером и любоваться звездами после активной прогул-ки в горах.

В Лейкербаде около 30 част-ных и общих термальных бассей-нов. Мы жили в самом известном

отеле курорта Lindner Hotels & Alpentherme – он находится на-против термального комплек-са Lindner Alpentherme (www.alpentherme.ch) и соединен с ним

Есть, как швЕйцарЕц Роклет и фондю – народная еда, сытная и тяжелая. Местное фондю решительно отличается от того, что можно приготовить дома, – специальный сыр, специальное вино, и от этого совсем другой вкус. В Цюрихе самое популярное блюдо – мясо по-цюрихски: телятина, тушенная в сливках с белым вином и белами грибами. Подается с решти, еще одной крестьянской стряпней, которая может быть и основным блюдом, – это струганый вареный картофель, запеченный под сыром в сковородке, с разными наполнителями. Летом в Швейцарии едят много рыбы: классика – окунь размером с ла-дошку, его чистят, жарят и получают сладковатое, белое, очень вкусное мясо. В центральной части страны очень популярны альпийские макароны – толстые пенне вперемешку с жареным луком, ветчиной и картошкой (!), запеченные под сыром, подаются с яблочным пюре… тот еще подарочек для желудка! Есть все это надо там, куда ходят сами местные жители, – это лучшая рекомендация для ресторанов. Там же надо заказывать только местное вино – свежее, легкое, ароматное. Купить его в России шанса уже не будет – производится его мало, швейцарцы сами все выпивают.

ЕжЕднЕвно три миллиона литров

тЕрмальной воды поступаЕт

в бассЕйны лЕйкЕрбада и

восстанавливаЕт силы купающихся

подземным переходом, что позво-ляет ходить туда-сюда прямо в ха-лате и тапочках.

Сам Лейкербад – почти игру-шечная альпийская деревня, окруженная со всех сторон гора-ми. Единственный пятизвездоч-ный отель стоит тут напротив единственной двухзвездочной го-стиницы. Много старинных дере-вянных домиков, имеются идеаль-ный каток, теннисные корты, гор-нолыжная зона для начинающих. В горах – перевал Гемми с краси-вым озером, к которому зимой ведет совершенно сумасшедший спуск на санках.

С другой стороны – краси-вейшая, но не гигантская зона катания с видом на Маттерхорн, тот самый, что красуется на шо-коладке «Тоблерон». Знаменитая гора прячется среди таких же подружек-вершин, и все вместе они напоминают величествен-ный океан вне времени и про-странства.


место


На

прав

ах р

екла

мы

SмEX: реклама смешная и откровеннаяФестивалю юмора и эротики в рекламе, который состоялся к КДЦ «Маяковский»,

как нельзя кстати подойдет выражение «SmEX продлевает жизнь». Доказано «Европой Плюс», ведь эта радиостанция стала организатором и представила коллекцию самых смешных и очень откровенных рекламных роликов от лучших

креаторов страны и мира.

Мы сделаеМ ваМ сМешноТолько два сеанса, и каждый раз – аншлаги. Смесь эмоций

в самых неожиданных сочетаниях, талантливо провокационный подход, легкий, жизнерадостный и слегка терпкий юмор с нот-ками самого высокого чувства. Это и многое другое можно было увидеть весенним вечером на фестивале юмора и эротики в ре-кламе SмEX.

«Мы за яркие события и культурный досуг! – рассказала Та-тьяна Криницына, программный директор радиостанции «Евро-па Плюс». – К 1 апреля решили привезти коллекцию рекламных роликов, в которых присутствует юмор и не только. Пусть все улыбнутся. Возможно, кому-то некоторые сюжеты покажутся слишком откровенными, но это избранные работы с ведущих международных фестивалей рекламы. Поэтому давайте и мы по-смотрим и составим свое мнение. Даешь много мероприятий – красивых и разных, пусть даже достойных критики, будем дис-кутировать. В этом городе должен быть выбор, куда идти и что смотреть!

В атмосферу флирта и соблазна попадают гости, едва пере-ступив порог кинотеатра. Вот уж поистине искушение! Сногсши-бательные, полуобнаженные девушки, охотно позирующие под прицелами многочисленных фотокамер, зазывают в холл «Ма-яковского», завешанный рекламными постерами. Увертюрой к киносеансу стала выставка работ-победителей в категории «Принт». Они были повсюду, на потолке и на парапетах, на сте-нах и колоннах. Кстати, интерьерный перформанс кинотеатра – это фантазия популярного в Омске художника Дмитрия Вирже. Получилось со вкусом: необычный дизайн, стильная тусовка, ди-намичный показ лучших рекламных роликов со всего мира в ре-жиме нон-стоп.

По словам заместителя директора по прокату и рекламе ки-нотеатра «Маяковский» Константина Краскова, «Самая эффек-

тивная реклама – оригинальная реклама. А здоровый юмор в сочетании с эротикой может продать все!»

В подтверждение были продемонстрированы реклам-ные ролики ведущих мировых брендов, лучшие работы с международных фестивалей рекламы, удостоенные пре-стижных наград.

Это сладкое слово «SМEX»В зрительном зале не было свободных мест. Рекламный ма-

рафон продолжался почти два часа, и все это время гости не уставали смеяться и аплодировать. Остроумная и шокирующая, с откровенным сексуальным подтекстом, эпатажная, а порой трогательная реклама вводила собравшихся в энергетический транс. Несомненно, порадовал скандальный анимационный ролик Money Love для Bontrust Finance, в котором говорилось о том, что «деньги делают деньги в прямом смысле этого слова», а совокупляющиеся банкноты под девизом «Пусть ваши деньги размножаются с нами» нетривиально рекламировали финансо-вые услуги. А откровенный ролик Proof с блистательной и сек-суальной Кайли Миноуг, рекламирующей нижнее белье Agent Provocateur назван лучшим роликом для кинотеатров всех вре-мен и народов.

На часах было почти десять, когда фестиваль завершился. В кинозале зажегся свет. Зрители начали расходиться, делясь друг с другом запомнившимися моментами. Еще долго они будут пересказывать забавные рекламные сюжеты друзьям и, конеч-но же, слушать «Европу Плюс» в ожидании новых событий, кото-рые нельзя пропустить!

новости


Уникальный красный канадский кедр

В Омске сОздадУт рейтинг ОбщестВенных Организаций

В строительстве используется множество пород древесины. Каж-дая из них имеет свои достоинства и недостатки, а также сферу примене-ния. Красный канадский кедр – де-рево уникальное. По устойчивости к неблагоприятным факторам окружа-ющей среды ему нет равных. Но при этом он чрезвычайно легко поддает-ся обработке в различных направ-лениях, ведь этой породе присуща высокая эластичность. Древесина красного канадского кедра однород-на, прочна и устойчива к гниению, а также чрезвычайно красива. Запах кедра благотворно влияет на орга-низм человека: успокаивает, снимает напряжение и усталость.

Благодаря низкой плотности и вы-сокой доле воздушных пустот красный

Лескова, 1А, т. 586-222 22 Декабря, 92, т. 38-69-3826-я северная, 13а/7, т. 638-111

канадский кедр обладает самой низ-кой теплопроводностью среди хвой-ных. Эта древесина хорошо держит крепеж. Благодаря тому, что кедр не содержит смолы и отличается высо-кой стабильностью размеров, он луч-ше всех хвойных деревьев подходит для обработки воском, морилками, лаками и другими отделочными мате-риалами. Наибольшее распростране-ние в России красный канадский кедр получил как материал для постройки и отделки саун, бань, купелей и ИК-кабин. Красный канадский кедр – это эксклюзивный, экологически чистый материал, создающий особый микро-климат в доме или офисе, который исключительно подходит для людей одновременно ценящих в жизни кра-соту, роскошь, уют и практичность.

Сегодня приобрести материал для отделки из уникальной древе-сины красного канадского кедра вы можете в сети магазинов «Ле-ском».

С таким предложением вы-ступил 15 апреля на Региональном кадровом форуме «НОВЫЕ ЛЮДИ – НОВЫЕ РЕШЕНИЯ» Василий Кро-левец, член Избирательной комис-сии Омской области, активист кадрового резерва партии «Единая Россия».

Более 200 участников посетили секции Форума «НоВЫЕ ЛЮДИ – НоВЫЕ РЕШЕНИЯ», организован-ного при поддержке партии «Еди-ная Россия» и Правительства ом-ской области. Мероприятие было посвящено актуальным вопросам бизнес-инноваций, гражданского права, здравоохранения, образо-вания и агропромышленного ком-плекса области.

Участники секции «Граждан-ское общество» затронули пробле-мы общественных организаций омской области. Так, например, представители объединений ука-

зали на то, что им не всегда понят-но, как осуществляется господ-держка общественников и чем руководствуются власти при ее распределении. «одна из причин этого непонимания – разрознен-ность подзаконных нормативных актов, регулирующих деятельность региональных общественных ор-ганизаций, - пояснил модератор секции Василий Кролевец. – В свою очередь, госорганы не всегда могут четко определить, какой из организаций оказать поддержку, поскольку их очень много и неко-торые вовсе не ведут обществен-ную работу. В данной ситуации решением должна стать рейтин-говая система, которая поможет в распределении господдержки и повысит эффективность деятель-ности НКо».

Секция «Гражданское право» стала лишь начальным этапом предстоящей обширной работы. Планируется создать рабочую группу из участников обществен-ных объединений омской области, депутатов городского совета и За-конодательного собрания омской области, а также руководителей СМИ и продолжить встречи для разработки законопроекта «об общественных объединениях ом-ской области» и рейтинговой си-стемы НКо.

Самый востребованный на-питок в мире стремительно доро-жает. Неурожай сорта «арабика» привел к скачку цен на кофейные зерна. Так, стоимость фунта кофе (0,45 грамм) превысила 3 доллара, впервые с 1977 года. С осени кофе подорожал уже в два раза. Миро-вые запасы кофе достигли пятиде-сятилетнего минимума и, по про-гнозам экспертов, продолжат со-кращаться. а это значит, что цена на естественный энергетик будет ползти вверх. Так что любителям взбодриться по утрам нужно либо переходить на чай, либо держать карман шире.

цена на кОфе дОстигла истОриче-скОгО максимУма


В России начала дейстВоВать электРонная подпись

Подписанный Дмитрием медве-девым закон «об электронной под-писи» вступил в силу. Теперь каж-дый россиянин может пользовать-ся цифровой подписью наравне с обычной. Специальный носитель для ЭЦП будет соответствовать обычному USB-флеш-накопителю как по внешнему виду, так и по цене. Получить его в скором време-ни можно будет в специальных удо-

Большой Apple следит за тоБой

Эксперты по информацион-ной безопасности аласдэр аллан и Пит Уорден обнаружили, что iPhone iPad записывают информа-цию о перемещении их владельцев, и хранят ее на самих устройствах в незашифрованном виде. Специ-алисты, ранее работавшие в Apple, занимались разработкой про-граммного обеспечения для iPhone и выявили особый файл, на кото-рый были записаны все перемеще-ния аппарата примерно за год. По их словам, зная о существовании этого файла, проследить передви-жение владельца телефона сможет любой желающий. Новость уже вы-звала широкий общественный ре-зонанс. Высказываются предполо-

жения, что эти данные компания Apple сознательно собирала для слежения за счастливыми облада-телями i-гаджетов.

оказывается, все операторы сотовой связи записывают све-дения о местонахождении своих абонентов для расчета платы за звонки. однако эти данные стро-го засекречены и уже тем более не хранятся на самом аппарате в сво-бодном доступе. Как скажутся эти особенности на продаже любимых устройств президента в России – увидим. Но пока продажи iPhone и iPad в России бьют все мыслимые рекорды. Да и Дмитрий анатолье-вич от любимых игрушек отказы-ваться не спешит.

До 2013 года в России в обра-щение войдут 46 видов памятных монет, посвященных олимпиаде в Сочи. общий тираж монет со-ставит 36,7 миллионов штук, это значит, что коллекционный экземпляр может попасть в руки каждому четвертому россиянину. Номинал новых монет не совсем привычен для наших соотече-ственников. Уже вошли в обра-щение четыре серебряные мо-неты достоинством три рубля по четырем видам спорта: биатлон, горные лыжи, фигурное катание и хоккей. Двадцатипятирублевая монета также впервые появится на просторах нашей страны. осо-бенный интерес представляет монета в 1000 рублей, украшен-ная изображением богини Фло-ры. а с первого сентября каждый может стать счастливым облада-телем сто- и пятидесятирублевой монеты.

Выпуск праздничных монет для поддержки олимпиады – дело, конечно, хорошее. однако этот широкий жест дорого обой-дется государственной казне. Ведь редкие монеты вряд ли кто-то будет использовать по назна-чению – все они наверняка ося-дут в коллекциях нумизматов. а значит, наше государство по-теряет более ста миллионов ру-блей. Видимо, для укрепления национальной гордости нашему правительству ничего не жалко.

В России пояВится монета досто-инстВом 1000 РуБлей

стоверяющих центрах, которых к концу года по всей России откро-ется не менее восьмидесяти. За-щищена же электронная подпись будет десятизначным пинкодом, а сам носитель – особым программ-ным обеспечением.

Внедрить европейскую прак-тику использования ЭЦП в Рос-сии пытаются с 2002 года. В мире же цифровая подпись существует с 1973 года. Тогда было пописано соглашение между 239 банками Северной америки и Европы о приведении системы докумен-тообмена в электронную форму. Наша страна как всегда отстает. Введение ЭЦП может ускорить государственный документообо-рот, упростить электронную тор-говлю и сделать процесс обмена данными в сети более цивилизо-ванным.

Офис в зазеркалье

Свет мой, зеркальце…Часто зеркало в офисе представлено небольшим кусочком амальгамы, прикрепленным к стене кем-то из женской части коллектива, чтобы на бегу припудрить носик. Однако функ-ция зеркал в этом случае явно недооценивается. Ведь их отражательная способность мо-жет кардинально изменить геометрию пространства. При правильном расположении – рас-ширить и углубить, но скукожить и исковеркать – при ошибочном. Известно, что зеркала визуально расширяют помещение. Поэтому установка большого зер-кала – отличное решение для тесной офисной каморки. Этот универсальный отражатель может стать дополнительным источником света в помещении, если правильно использо-вать его способность рассеивать солнечные лучи. Только не стоит вешать зеркало прямо напротив окна, иначе от постоянного перегрева оно быстро потускнеет. А вот расположен-ное чуть под углом к самой освещенной стене, оно позволит высветлить даже темные углы, обычно находящиеся в тени.

Не иСпортить ауруВ учении о фэн-шуй зеркалам посвящена отдельная глава. Если верить специалистам, этот привычный для нас атрибут может не просто организовать пространство вокруг себя, но и повлиять определенным образом на находящихся в помещении людей. Оказывается, нель-зя, чтобы в зеркале отражались такие будничные офисные вещи, как корзина для мусора, провода и розетки (якобы они несут в себе негативный заряд, который зеркало перерас-пределяет на офисное население). Не советует фэн-шуй и располагать зеркало напротив двери, иначе каждый входящий бу-дет «врезаться» в собственное отражение, что несколько дезориентирует. Использование же модной нынче зеркальной плитки считается небезопасным, потому что отражение чело-веческой фигуры ни в коем случае не должно дробиться – якобы это может негативно ска-заться на дальнейшей судьбе. А различные искажающие зеркала способны обеспечить тру-дящимся постоянную головную боль.

отражеНие иНдивидуальНоСти Однако даже если не обращать внимания на метафизику, применять зеркала в рабочих ин-терьерах нужно с осторожностью. Сегодня в моде различные креативные решения с зер-кальными вариациями самых разных форм и размеров. Однако, используя такие приемы в оформлении офисного пространства, не стоит забывать о людях, которые в нем работают. Ведь зеркало – достаточно непростой предмет и в психологическом плане. Психологи выдвигают разные точки зрения относительно влияния на человека собственно-го отражения. Одни считают, что зеркало удовлетворяет потребность человека постоянно находить во внешнем мире подтверждение своего существования, поэтому смотреть в него нужно как можно чаще. Другие пришли к выводу, что зеркало способно аккумулировать в себе энергетику человека, выступая при этом в качестве энергетического вампира. По их мнению, постоянно присутствующее перед глазами, оно ухудшает самочувствие, память, провоцирует появление чувства усталости. Так или иначе, если весь рабочий день перед глазами у человека висит зеркало – это вряд ли положительно скажется на его работоспособности – собственное отражение будет по-стоянно перетягивать внимание на себя. А если собственный внешний вид, не дай бог, чем-то не устраивает сотрудника, то плохое настроение на весь день ему обеспечено. Поэтому зеркала в офисном помещении лучше применять дозированно, чтобы не обрекать подчи-ненных на вынужденное самолюбование.

Зеркала в наших домах присутствуют по умолчанию, безжалостно отражая даже то, чего видеть не хотелось бы. Но нужны ли эти таинственные спутники человека в рабочем пространстве офисных кабинетов?


офис


ТексТ: аНасТасия шугаева

Н А П РА В Л Е Н И Я

LIFE


КОГДА ВСТРЕЧАЮТ ПО ОДЕЖКЕ

О дежда – один из важнейших элементов «я» че-ловека. Но приходя в офис родной компании, зачастую ты вынужден оставлять индивиду-альность за дверями. Потому что корпоратив-

ная политика и командный дух важнее для фирмы, чем собственное представление сотрудника о надлежащем внешнем виде. ДЛЯ ОГРОМНОЙ ТАКОЙ КОМПАНИИ…

Как ни странно, но самые жесткие рамки для своих сотрудников ставят компании из цитадели прав и сво-бод – США. Там пятнадцатистраничное описание ме-лочей в образе каждого – от технички до секретарши – вполне заурядное явление. Причем офисное единообра-зие, например в компаниях Дональда Трампа, доходит до того уровня, когда работники становятся похожи на клонов с одинаковыми прическами, костюмами и даже парфюмом.

Крупные российские компании в стремлении стричь персонал по одну гребенку не отстают от западных кол-лег. Так, руководители Газпрома выпустили для своих сотрудников специальную презентацию, в которой до мельчайших подробностей прописаны возможные фактуры тканей, цвета одежды, прически и даже допу-стимая длина ногтей. Рекомендуемые бренды офисных костюмов в разных ценовых категориях также указаны в документе.

С одной стороны, можно понять мотивацию соста-вителей этого предписания – все сотрудники Газпрома должны соответствовать фирменному стилю. Но разве руководство компании не задумывалось о том, что ис-коренение любого проявления индивидуальности мо-жет превратить коллектив в серую неинтересную массу. Кроме того, русским людям вообще сложно втискивать-ся в узкие рамки. Такой уж у нас менталитет – всяческие

ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ШУГАЕВА



life


Для смягчения жестких рамок Дресс-коДной политики компании применяют разные метоДы. В некоторых ДейстВует праВило неформальной пятницы. четыре Дня В неДелю Все обязаны оДеВаться строго по праВилам. но В преДВыхоДной День табу снимаются, и сотруДники получают полную сВобоДу самоВыражения

запреты вызывают в свободолюбивой душе нашего со-отечественника непреодолимое желание их нарушить. От внешнегО к внутреннему

Психологи считают, что на некоторых людей та-кое давление со стороны компании действует угнета-юще. алина Мальцева, психолог: «Для тех, кому очень важно самовыражаться через одежду, необходимость носить черный верх, белый низ триста шестьдесят пять дней в году убийственна. Таким людям принци-пиально быть не как все. В большей мере это касает-ся людей творческих».

Именно поэтому дресс-код не должен быть оди-наковым для представителей разных профессий. Для тех, кто много общается с клиентами (менеджеров по рекламе, офис-менеджеров, пресс-секретарей), внешний вид, безусловно, важен, ведь они предста-вители компании, а значит ее лицо. Но креативщи-кам (дизайнерам, журналистам, программистам) гораздо нужнее вдохновение, чем рубашка установ-ленного фасона и правильной марки. Да и жителям глубинных офисных троп, редко выходящим «на свет божий», для успешной работы нет необходимости иметь костюм определенного руководством компа-нии цвета. Не зря же в офисном пространстве хо-дит легенда о том, что если некоторых системных

администраторов заставить снять любимый свитер и сбрить любимую бороду – они вообще могут «сло-маться». Иногда в своде корпоративных правил из-начально прописываются нормы внешнего вида для представителей разных профессий. ДреССирОвка

Иногда компании смягчают жесткие рамки дресс-кода. В некоторых, например, действует правило не-формальной пятницы. Четыре дня в неделю все обяза-ны одеваться строго по правилам. Но в предвыходной день табу снимаются, и сотрудники получают полную свободу самовыражения. Как объясняют такой разгул демократии клиентам – не совсем понятно.

Руководитель самой знаменитой в России дизайнер-ской студии артемий Лебедев вообще известный про-тивник любых условностей. Его принцип: «Неважно, как одеты сотрудники, главное, чтобы они показывали ка-чественный результат». С ним согласны многие руково-дители. Ведь всего сорок процентов российских компа-ний сегодня придерживаются строгого корпоративного дресс-кода. однако, учитывая тенденцию повсемест-ного подражания Западу в нашей стране, наверняка в скором времени эта цифра сильно вырастет. И главным станет принцип «жажда (индивидуальности) – ничто, имидж (компании) – все».


кадры ТексТ: дарья косицыНа


Внедрите это немедленно

Любая гениальная идея не стоит ничего, пока не реализована. Однако люди редко приходят в восторг, когда им предлагают жить по-другому. Что нужно сделать, чтобы новые разработки вошли в общество как по маслу?

Сколько ни произноси сло-во «инновации», свежее жизнь не станет. Уж сколько лет пытаются зажечь эту путеводную звезду на небосклоне российского бизне-са, однако то ли говорят о ней со слишком большим жаром, то ли и без нее всем светло. а может, мечта об инновациях расходится с реаль-ностью?

Каждый школьник знает: ин-новации требуют огромных затрат, это и приблизит род людской к светлому будущему. очевидно, что под затратами понимают в первую очередь некие иллюзорные «финан-сы». однако развеять эту иллюзию можно одним словом: Берия – чело-век, под чьим непосредственным руководством появилась атомная бомба, самая значительная инно-вация прошлого века. Так что ин-новации – это не статья финанси-рования, а страшная сила, которую на деньги не купишь.

Движение сопротивленияЛюбая инновация, как в тех-

нологическом смысле, так и про-сто в смысле оптимизации произ-водства, неизбежно оказывается

в человеческой блокаде. Крайний исторический пример – это восста-ние луддитов* во время промыш-ленного рывка в англии. Поняв, что машины оставляют их без ра-боты, луддиты начали разрушать их. Масштабы протестов были ка-тастрофические, армия затратила на подавление бунтов больше сил, чем на борьбу с Наполеоном.

Протест общества против любых новшеств есть всегда, и если раньше саботажники прикладывали физи-ческую силу, то теперь сопротивле-ние стало более гуманным: любые попытки изменить привычный образ жизни умело игнорируются. Большинство всегда против инно-ваций, будь это масштаб государ-ственный или масштаб небольшой фирмы. особенно удивляет это, ког-да все говорят, что «ждут перемен», но ровным счетом никак не поддер-живают появление этих перемен. Как же преодолеть саботаж?

приклаДная вирусологияСопротивление новшествам

возникает от обычного человече-ского страха потерять свою выго-ду. Страшно менять образ жизни,

страшно жить по новым правилам, наконец совсем не хочется терять работу. Но есть кое-что более важ-ное, чем прагматика, – это идея. Если идея заражает группу людей, то чувство коллективизма возобла-дает над заботой о личной выгоде. Никому же не хочется отделяться от коллектива. Главное – правильно с идеей работать и не ставить теле-гу впереди лошади.

В каждом коллективе есть люди со сходными чертами характера, по этому признаку их можно раз-делить на группы. Есть человек или группа людей, которые хотят привнести нечто новое, зачастую это сам владелец бизнеса или веч-ный «рационализатор», который есть в каждой уважающей себя производственной компании. обо-значим этого человека как иннова-тора. Если он попробует вбросить идею в общее пространство, то она моментально будет затоптана. Дей-ствовать стоит несколько иначе.

полигонВ компании есть и другая груп-

па людей, которых можно обозна-чить как «теоретиков». Это те из


ваших сотрудников, которые пищу для ума ценят не меньше, чем хлеб насущный. Их сильная сторона яв-ляется их же слабостью: они с удо-вольствием ищут доказательства и обоснования любой точке зрения. обсуждение с ними новой идеи в за-крытом формате позволит как сле-дует «взрыхлить почву». Дайте тео-ретикам наговориться вдоволь, а в нужности идеи они убедят себя сами, если она хоть сколько-нибудь состоя-тельна. Важно, чтобы эти люди обду-мывали ваше предложение только наедине друг с другом и с вами, ни-каких других факторов влияния на этом этапе допускать нельзя.

*Луддиты (Luddites) – утвердившееся наименование участников первых стихийных выступлений рабочих (конец 18 — начало 19 вв.) против внедрения машин в Великобритании. Название, видимо, происходит от имени легендарного подмастерья Неда Лудда, разрушившего свой вязальный станок.

Следующая группа людей, и она самая сложная, это так на-зываемые политики. В число по-литиков входят люди, которые любят обсуждать внешние и вну-тренние отношения в компании и даже несут за них ответствен-ность. Эти люди достаточно осто-рожны, но и у них есть слабое место: убежденность логичных теоретиков может расшатать скептичный настрой.

Постановка диагнозаЗдесь и проходит водораздел:

если взаимопонимание не будет достигнуто даже после несколь-

ких совещаний, лучше отложить идею в долгий ящик. В противном случае любые ваши указы и распо-ряжения будут бесполезны и при-ведут к конфликтам. Не стоит идти против реальности: если уж скепти-ки в вашей компании имеют такое огромное влияние, значит, вашей компании инновации не нужны.

Другое дело, если обе группы до-говорятся, тогда у инновации есть шанс. Третья группа людей, все оставшиеся сотрудники, примет идею к исполнению уже потому, что самые умные и предусмотритель-ные люди компании уверены: так надо! а отбиваться от коллектива, тем более от таких достойных лю-дей, было бы крайней глупостью. Значит, придется внедрять.

все говорят, что «ждут перемен», но ровным

счетом никак не поддерживают появление

этих перемен

Очумелые ручкиУспешные люди много работают. Иногда уровень стресса зашкаливает, а бросить все и сбежать нет никакой возможности. Ученые выяснили, что активные дей-ствия, производимые руками, помогают успокоиться и снять напряжение. А сред-ства для этого – антистрессовые игрушки и «скиллтойз» – давно придуманы.

H a n d g u m : Ж е в а т ь н е п е р е Ж и в а т ьКрутить шарики из пожеванной жвач-ки – дурная привычка. А вот мять в руках хендгам – современный и модный способ расслабиться. Жевательная резинка для рук – на самом деле вещество с уникаль-ными свойствами, которое по-умному называется кремнийорганический поли-мер. Если оставить ее на столе – через некоторое время она растечется лужи-цей. Однако, оказавшись в руках, станет упругой и податливой как пластилин. Ударившись же об пол, хендгам превра-тится в твердый мячик. Чудо-игрушка не пачкается, а жевать ее в руках можно хоть целый день.

T a n g l e : З н а к б е с к о н е ч н о с т ьИгрушка тангл появилась более двадцати лет назад, благодаря любви своего созда-теля Ричарда Завица к философии Востока. Буддийский знак «Бесконечный узел веч-ности» вдохновил его на создание сначала скульптуры «Бесконечность», а затем ее уменьшенной копии, тангла. Игрушка представляет собой прорезиненную цепочку из восемнадцати кусков, каждый из которых вращается в разные стороны вокруг своей оси. В сложенном виде тангл выглядит как катушка из четырех одинаковых ко-лец. Но набор замысловатых узлов, в которые можно завязать эту штуку, поистине бесконечен. Игрушка замечательно развивает мелкую моторику и помогает рассла-биться лучше любого антидепрессанта.

P o w e r b a l l : н е уд е р Ж и м ы й к о л о б о к В отличие от предыдущих экземпляров, эта вещь не просто игрушка, а самый настоящий тренажер для кистей рук. Он идеален для тех, кто хочет иметь цепкие и сильные пальцы. Эффект Powerball основан на действии заключенного в его сердцевину гироскопа. Стоит его раскрутить, как шарик начинает вырываться из ладоней, сопротивляясь любому при-лагаемому усилию. Основная задача – удержать Powerball в руках. Однако для этого при-дется постараться, хотя собственный вес гаджета всего двести пятьдесят граммов. Го-ворят, если ежедневно сражаться с колобком хотя бы по пятнадцать минут, через месяц кулак станет твердым, как камень. Что ж, лучше убивать время, тренируя хватательные конечности, чем просиживая в «Одноклассниках». «Скиллтойз» – ловкость рук и никакого мошенничества


вещи текст: анастасия шугаева


F i n g e r : Н а ш и п а л ь ч и к и к а т а л и с ь Однажды юному калифорнийскому скейтбордисту пришлось остаться дома из-за дождя. Чтобы не скучать, он смастерил миниатюрную копию своей доски из подручных материалов и стал кататься на ней, используя указатель-ный и средний пальцы. Отец подрост-ка по счастливому совпадению оказал-ся магнатом игрушечной индустрии и не оставил идею сына без внимания. Так появился фингербординг, превративший-ся в серьезное увлечение людей по всему миру. Сегодня помимо фингербордов са-мых разных модификаций существуют фингерпарки, позволяющие любителям комнатных покатушек выполнять прак-тически все трюки из арсенала профес-сиональных скейтеров. И даже на копии крутого BMX-байка можно прокатить свои шаловливые пальчики.

Y o - Y o : с ч а с т ь е Н а в е р е в о ч к еЙо-йо – одна из первых скиллтойз, поя-вившихся в России. Ее история уходит своими корнями в глубокую древность. Первые йо-йо появились в Китае еще в 1000 году до нашей эры. Изначально принцип «возвращенного камня» исполь-зовался для охоты, но гедонисты-греки первыми начали применять йо-йо в каче-стве игрушки. Сегодня йоинг – настоя-щий вид спорта, чемпионаты по кото-рому проводятся ежегодно в общемиро-вых масштабах. Лупинг, стринг, фрихенд, оффстринг – все это стили игры в йо-йо, в которых игрушку крутят профессиона-лы. Однако и для обычных офисных жите-лей йо-йо – отличный способ отвлечься от работы и снять стресс.

P e n s P i n : в е р т и - р у ч к аУ многих есть привычка крутить в руках карандаш или шариковую ручку. В Япо-нии существует специальный комплекс упражнений по вращению ручки между пальцами под названием «пэн маваси». Именно благодаря ему появился такой способ занять себя, как penspinning. Спе-циализированная ручка для выполнения трюков отличается от обычной фикси-рованным центром тяжести, гладкой по-верхностью и большей длиной. Существу-ет пять базовых упражнений, комбинируя которые можно выполнять удивитель-ные трюки. А находящиеся поблизости люди скорее всего будут искать подвох или сетовать на обман зрения. Ведь про-фессиональный пенспиннер сродни фокус-нику – «прокаченная» ручка летает в его руках как волшебная палочка.

На коНчиках Наших пальцев сосредоточеНо огромНое количество НервНых окоНчаНий, импульсы от которых момеНтальНо поступают в мозг. поэтому тактильНые ощущеНия могут легко измеНить НастроеНие в ту или иНую стороНу. если приятНо Нашим рукам, то и голове автоматически стаНет хорошо



life

А что вы делАете сегодня вечером?

свободное время для бизнесменА – ресурс крАйне дефицитный. однАко когдА оно появляется, хочется провести его с умом и пользой для души и телА. вАриАнтов в современном мире существует множество – от нумизмАтики до суперэкстремАльных видов спортА. но нАйти

среди этого многообрАзия что-то свое не тАк просто.

ТексТ: аНасТасия шугаева


Хобби как лекарствоС помощью правильно подо-

бранного занятия можно снять накопившийся стресс, повысить свой интеллектуальный уровень и даже накачать мускулатуру. Кому что ближе. По мнению пси-хологов, хобби нужно подбирать не связанное с основной работой. Оно должно компенсировать то, чего не хватает, и гасить то, что в избытке. Так, если в ежеднев-ной деятельности недостает дви-жения – его должно быть много в свободное время. Если же каж-дый день приходится общаться со слишком большим количеством людей, то просто необходимо по-лучить свою дозу одиночества для восстановления психологическо-го баланса.

Исследователь Казанской ака-демии государственного муници-пального управления Зульфира Туганова установила связь между психологическим состоянием руководителей и их хобби. Так, оказалось, что рыбалка разви-вает способность к длительному ожиданию, успокаивает нервы, а охота помогает научиться точно определять цели в бизнесе. Ги-бридом умственной и физической деятельности считается бильярд, позволяющий одновременно ра-ботать мышцами и головой, не перегружая ни то, ни другое. А плавание, помимо пользы для по-звоночника, по мнению Тугано-вой, развивает эмоциональную устойчивость.

В психологии даже есть такое понятие – хобби-терапия. Это один из видов психологической

помощи при стрессе. Лечебный эффект достигается благодаря тому, что сознание человека пере-ключается с набивших оскомину проблем на легкое и приносящее радость дело. Не зря говорят, что лучший отдых – это смена заня-тий. Главное, чтобы выбранное хобби действительно приносило удовольствие, иначе никакого эф-фекта не будет.

активнее, товарищи, активнееЭкстремальные виды спорта

сейчас становятся популярными в бизнес-сообществе. Пощекотать себе нервы стремится все боль-шее количество успешных людей. Кто-то регулярно прыгает с пара-шютом, кто-то с тарзанки, кто-то летает на параплане или гоняет на мотоцикле. По мнению психо-логов, здоровая доза острых ощу-щений необходима время от вре-мени каждому человеку. Выброс адреналина в кровь – встряска для организма, благодаря которой все происходящие в нем процессы ак-тивизируются с новой силой. Ра-ботать головой однозначно стано-вится легче, а острый ум и ясное сознание необходимы бизнесмену для работы каждый день. Однако чтобы экстрим приносил поль-зу, его не должно быть слишком много. Иначе адреналин из здо-рового возбудителя превратится в самый настоящий наркотик. Его действие будет постепенно приту-пляться, а организм, привыкший к регулярным «дозам», продолжит требовать все больше острых ощу-щений. Поэтому адреналиновые коктейли следует принимать осто-

рожно и никак не каждый день. А вот умеренная физическая

нагрузка – идеальное средство снять стресс. Главное слово – уме-ренная. Часа в бассейне или лег-кой пробежки перед сном вполне достаточно, чтобы сбросить уста-лость и поддержать тело в форме. Но не стоит после тяжелого трудо-вого дня бить рекорды и изнурять себя тяжелыми тренировками – медаль вам никто не даст, а вот надорваться очень даже легко.

отдыХ работе в помощьПортал Superjob провел опрос

среди руководителей российских компаний относительно их хобби. Большинство – то есть 16 % опро-шенных признались, что для них лучшее средство снятия стресса – это активные виды спорта с мяча-ми разных размеров (футбол, ба-скетбол, теннис, гольф). На втором месте с 9 % оказалась упомянутая выше рыбалка, бронзу поделили между собой такие разноплано-вые увлечения, как чтение и экс-тремальные виды спорта.

Однако 13 % респондентов от-ветили, что на увлечения у них просто нет времени, а 3 % опро-шенных сказали, что их хобби – это работа. Трудоголизм, которым так гордятся некоторые руководители, на самом деле приводит к нервным срывам. Поэтому, прежде чем в очередной раз забывать про отпуск и засиживаться на работе допозд-на, подумайте, так ли необходимо ваше присутствие и действительно ли тут без вас не справятся? Ведь хорошо работает только тот, кто умеет правильно отдыхать.

Экстремальные виды спорта сейчас становятся популярными в бизнес-сообществе. пощекотать себе нервы

стремится все большее количество успешных людей

145 2О11 мАй The Chief

фон

Волшебная таблетка

Л екарства для мозга многие считают необходимы-ми уже потому, что мы живем в море агрессивных и бесконечных информационных потоков, которые иссушают нас и при этом необходимы для выжи-вания. В таких условиях бизнесу на первый взгляд

не остается ничего кроме как перейти на препараты: каждый день нужно решать нетривиальные задачи, мозг и нервная система действительно устают, им нужна помощь.

Ноотропные препараты выручают многих богатых и зна-менитых, хотя публично об этом говорить пока не принято. Как только потребуется, чтобы дорогостоящие лекарства это-го типа пошли в народ, знаменитости будут все активнее рас-крывать тайны своего рациона, а пока применение ноотро-пов – секрет Полишинеля, окутанный тишиной.

Решение проблем – нерв бизнеса, и чем бизнес дороже, тем важнее от проблемы избавиться. С какой цифры про-блема заставляет задуматься о жизни и смерти, зависит от конкретного случая. В этой связи осуждать ноотропы глупо, их применение – дело сугубо индивидуальное. И все же спа-сение ноотропами чревато расплатой неизвестного харак-тера. До сих пор эти препараты не изучены полностью, и как они аукнутся лет через двадцать, широкая общественность пока не знает.

Взглянем с другой стороны: человек понимает, что для решения проблемы ему уже мало своих мозгов. Мозговой штурм устроить нельзя, обратиться к дельному советнику тоже, даже на аутсорт проблему не отдашь – дело конфиден-циальное, щепетильное, да и, откровенно говоря, так уж все было организовано с самого начала, что некуда бежать. Ноо-

тропы подействуют на потерпевшего недели через две по-стоянного применения, и в этом их возможный плюс, если для решения проблемы есть время. Но как именно лекарства изменят работу мозга, предсказать тоже не всегда возмож-но: все может закончиться банальным улучшением памяти, и вы начнете феноменально запоминать номера автомоби-лей на центральном проспекте. Этого не хватит для решения проблемы.

А была ли проблема-то? Если бизнес постоянно подбра-сывает сюрпризы, а владелец вынужден их разгребать, зна-чит, такой бизнес организован неправильно. Ну, дадим скид-ку на становление, но дальше-то опыт должен сделать жизнь проще! Единицы из тех, кто «сидит» на ноотропах, используют их для того, чтобы лечить саму болезнь – ошибку в организа-ции бизнеса. Абсолютное большинство использует «допинг», чтобы подавить нарастающие симптомы: сбои поставок, сбои продаж, наконец активизацию рейдеров, которые всег-да приходят неожиданно, как мы знаем.

На сегодняшний день ноотропы упрощают жизнь очень большому числу людей, и особой популярностью пользуют-ся, конечно же, в США, наряду с транквилизаторами. Это государство по праву может гордиться умением элегантно решать свои проблемы. Но вот внешний долг США нельзя за-фиксировать в печати, он растет каждую секунду. То ли так проявляется действие ноотропов, которые не всегда помога-ют мыслить системно, то ли это естественное желание идти самым простым путем. Их можно понять: соблазниться «вол-шебной таблеткой» очень легко. Лишь бы последствия были такими же легкими.

ТексТ: Тамара Гладких


«Развивая предпринимательство в регионе, мы укрепляем позиции среднего класса»

«АссоциАция рАзвития мАлого и среднего предпринимАтельствА»

20 лет Российскому пРедпРинимательству

The

Ch

ief

#04(

36) м

ай 2

011

The

Ch

ief

#04(

36) м

ай 2

011

РичаРд БРэнсон

«всегда говоРите да!»

говаРд Шульц «О тОм, как стрОился

StArbuckS»

Рольф ШнайдеР ulYSSE NArdiN

неземные амБиции землян в космическом

пРоекте

Documents

Журнал "The Chief" (04-2011)