21
Стандарты управления проектами: попытка гармонизации Corporate processes Петровская А. 627

Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

Петровская А. 627

Page 2: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract 1.05 Quality 1.16 Control &

reports1.12 Resources

1.17 Information & documentation 1.19 Start-up 1.20 Close-out

3.09 Health, security, safety & environment

PM03 Manage project progress

2.04 Organise the project close-out

phase

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

PM05 Manage project transition

4.03 Monitor the quality, time,

resource & costs

5.02 Handle the strategic management processes

3.01 Analyze the project process &

environment

2.01 Organise the project preparation

phase

2.02 Organise the project start-up phase

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

4.02 Plan the project quality control

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET PMxx - GAPPSLegend x.xx - NCB Scand

Page 3: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract 1.05 Quality 1.16 Control &

reports1.12 Resources

1.17 Information & documentation 1.19 Start-up 1.20 Close-out

3.09 Health, security, safety & environment

PM03 Manage project progress

2.04 Organise the project close-out

phase

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

PM05 Manage project transition

4.03 Monitor the quality, time,

resource & costs

5.02 Handle the strategic management processes

3.01 Analyze the project process &

environment

2.01 Organise the project preparation

phase

2.02 Organise the project start-up phase

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

4.02 Plan the project quality control

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

САПР, моделирование и тестированиеМетод диагностики дефектовЭффективность и стоимость управления качествомМетрикиУправление качеством процессовУправление качеством продуктаКонтроль версий

4.02 Plan the project quality control

Как и зачем планировать качество проектаТЗ, спецификацииДокументация по управлению качеством: как, кто отслеживаетSecurity, health & working environmentsПрименение ноу-хау + сохранение опытаМониторинг качества

3.09 Health, security, safety & environment

ПроверкиПлан защиты окружающей средыЗдоровьеЗаконодательство и политика компанииБезопасностьПлан по безопасности и его проверки

4.03 Monitor the quality, time,

resource & costs

Page 4: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract 1.05 Quality 1.16 Control &

reports1.12 Resources

1.17 Information & documentation 1.19 Start-up 1.20 Close-out

3.09 Health, security, safety & environment

PM03 Manage project progress

2.04 Organise the project close-out

phase

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

PM05 Manage project transition

4.03 Monitor the quality, time,

resource & costs

5.02 Handle the strategic management processes

3.01 Analyze the project process &

environment

2.01 Organise the project preparation

phase

2.02 Organise the project start-up phase

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

4.02 Plan the project quality control

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

1.17 Information & documentation

КонфиденциальностьПроектирование и формат документовИдентификация и модификация документовХранение и архивирование документовМатериалы для заказчикаБазы данныхПлан управления информациейБезопасностьСемантика

Page 5: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract Quality 1.16 Control &

reports1.12 Resources

1.19 Start-up 1.20 Close-out

PM03 Manage project progress

2.04 Organise the project close-out

phase

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

PM05 Manage project transition

4.03 Monitor the quality, time,

resource & costs

5.02 Handle the strategic management processes

3.01 Analyze the project process &

environment

2.01 Organise the project preparation

phase

2.02 Organise the project start-up phase

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Планирование качестваМониторинг качества процессов и продуктаТЗ, спецификацииСАПР, моделирование и тестированиеЭффективность и стоимость управления качествомМетрикиДокументация по управлению качествомHealth, security, safety & environment

Monitor the time, resource & costs

Information

КонфиденциальностьБазы данных: best practices, накопленный опытПлан управления информациейБезопасностьСемантика

Page 6: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract

1.16 Control & reports1.12 Resources

1.19 Start-up 1.20 Close-out

PM03 Manage project progress

2.04 Organise the project close-out

phase

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

PM05 Manage project transition

5.02 Handle the strategic management processes

2.01 Organise the project preparation

phase

2.02 Organise the project start-up phase

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Information

Monitor the time, resource & costs

1.19 Start-up

2.01 Organise the project preparation

phase

2.02 Organise the project start-up phase

Устав проекта/программыПлан управления проектом/программойСтартовое собрание

Выходы из фазы старт-апа: необходимые документыПлан действий и применяемых методов в фазе старт-апаРазделение ролей на фазе старт-апаПрезентация документов по проектуСтартовое собраниеПривлечение facilitator

Выявление существующего положенияКорректирующие действияПотенциальные результатыАнализ заинтересованных сторонАнализ рисковРазличные виды анализов

3.01 Analyze the project process &

environment

Page 7: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract

1.16 Control & reports1.12 Resources

1.19 Start-up 1.20 Close-out

PM03 Manage project progress

2.04 Organise the project close-out

phase

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

PM05 Manage project transition

5.02 Handle the strategic management processes

3.01 Analyze the project process &

environment

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Information

Monitor the time, resource & costs

Start-up

Планирование фазы старт-ап проекта:-Выходы из фазы старт-апа:

необходимые документы-План действий и

применяемых методов в фазе старт-апа

-Разделение ролей на фазе старт-апа

-Привлечение facilitatorПрезентация документов по проектуСтартовое собраниеУстав проекта/программыПлан управления проектом/программойПотенциальные результатыАнализ заинтересованных сторонАнализ рисковРазличные виды анализов

Page 8: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract

1.16 Control & reports1.12 Resources

1.20 Close-out

PM03 Manage project progress

2.04 Organise the project close-out

phase

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

5.02 Handle the strategic management processes

3.01 Analyze the project process &

environment

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Information

Monitor the time, resource & costs

Start-up

Manage project start-up.Manage transition between project phases.Manage project closure.

PM05 Manage project transition

Page 9: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract

1.16 Control & reports1.12 Resources

PM03 Manage project progress

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

5.02 Handle the strategic management processes

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Information

Monitor the time, resource & costs

Start-up 1.20 Close-out

2.04 Organise the project close-out

phase

Документация «как получилось»Проверка соответствия контрактуУсловия контракта, штрафыАкты приемки/сдачи

Планирование фазы закрытия:-Необходимые

методы и действия-Разделение ролей

Заключительное собраниеЗавершающий отчет по проектуНакопление опытаПривлечение facilitator

Analyze the project process &

environment

Page 10: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.08 Personnel management

1.14 Procurement & contract

1.16 Control & reports1.12 Resources

PM03 Manage project progress

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

5.02 Handle the strategic management processes

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Information

Monitor the time, resource & costs

Start-up Close-out

Analyze the project process &

environment

Планирование фазы закрытия:-Необходимые

методы и действия-Разделение ролей

Заключительное собраниеЗавершающий отчет по проектуПроверка соответствия контрактуУсловия контракта, штрафыАкты приемки/сдачи

Page 11: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Analyze the project process &

environment

Corporate processes1.14 Procurement &

contract 1.16 Control &

reports

PM03 Manage project progress

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

5.02 Handle the strategic management processes

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

1.12 Resources

Monitor the time, resource & costs

InformationЛюди, материалы и инфраструктура (оборудование, услуги, ИТ,Информация и документация, знания)

3.08 Personnel management

Методы оценкиВыгоды для персонала проектаРазвитие карьерыПланирование ресурсов проектаМодели распределения ролей в командеОбучение

Analyze the project process &

environment

Методы, принципы, ключевые показатели, организация процесса мониторинга расписания, ресурсов и издержек

Page 12: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes1.14 Procurement &

contract 1.16 Control &

reports

PM03 Manage project progress

3.10 Finance 3.11 Legal 40. Project analysis & regulation

5.02 Handle the strategic management processes

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

4.03 Monitor the time& costs

Information

Analyze the project process &

environment

Люди, материалы и инфраструктура (оборудование, услуги, ИТ)Методы, принципы, ключевые показатели, организация процесса мониторинга ресурсовВ т.ч. Управление персоналом:

-Методы оценки-Выгоды для персонала

проекта-Развитие карьеры-Планирование ресурсов

проекта-Модели распределения

ролей в команде-Обучение

Page 13: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes1.16 Control &

reports

PM03 Manage project progress

3.10 Finance 3.11 Legal

5.02 Handle the strategic management processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

Monitor the time& costs

Information

Тендерные процедурыУправление изменениямиУправление жалобамиПроверка исполнения контрактаУсловия контрактаАнализ «сделать/купить»ШтрафыПолитики и практики поставокСтратегическое партнерствоУсловия поставок

1.14 Procurement & contract

3.09 Perform procure-ment & enter to

contracts

Analyze the project process &

environment

Обоснование и описание потребности в ресурсахОбозначение способа выбора поставщиковПроцесс выбора поставщиковВедение переговоров по условиям контрактаЮридические знания

40. Project analysis & regulation

Анализ состояния и регулирования предметной областиПо временным параметрамПо стоимостным показателямСостояние и обеспечение качестваРискиКомандаКоммуникацииКонтрактыИзменения

Page 14: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes1.16 Control &

reports

PM03 Manage project progress

3.10 Finance 3.11 Legal Project analysis & regulation

5.02 Handle the strategic management processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

Monitor the time& costs

Information

Procurement & contract

Analyze the project process &

environment

Обоснование и описание потребности в ресурсахАнализ «сделать/купить»Обозначение способа выбора поставщиковПроцесс выбора поставщиков:Ведение переговоров по условиям контрактаЮридические знанияУправление изменениямиУправление жалобамиПроверка исполнения контрактаШтрафыПолитики и практики поставокСтратегическое партнерствоУсловия поставок

Page 15: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.10 Finance 3.11 Legal

5.02 Handle the strategic management processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

Information

Procurement & contract

1.16 Control & reports

PM03 Manage project progress

Фактическое выполнениеНеопределенностьКорректирующие действияПрогнозМониторингСтатус проектаMonitor, evaluate,

and control project performance.Monitor risks to the project.Reflect on practice.

Выявление существующего положенияКорректирующие действия

Analyze the project process &

environment

Анализ состояния и регулирования предметной областиПо временным параметрамПо стоимостным показателямРискиКоммуникацииИзменения

Monitor the time& costs

Project analysis & regulation

Page 16: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.10 Finance 3.11 Legal

5.02 Handle the strategic management processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

Information

Procurement & contract

Manage project progress

Monitor, evaluate, and control project performance.Monitor risks to the project.Анализ состояния и регулирования предметной областиПо временным параметрамПо стоимостным показателямКоммуникацииИзмененияВыявление существующего положенияКорректирующие действияПрогнозСтатус проекта

Monitor the costs

Page 17: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.11 Legal

5.02 Handle the strategic management processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

Information

Procurement & contract

Manage project progress

Планирование и контроль бюджетаУправление изменениямиФинансовые рынкиФинансовые моделиОбщая бухгалтерия

Monitor the costs

3.10 Finance

Методы контроля, показателиОрганизация процесса мониторинга финансов

Page 18: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

3.11 Legal

5.02 Handle the strategic management processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

Information

Procurement & contract

Manage project progress

Планирование и контроль бюджетаУправление изменениямиФинансовые рынкиФинансовые моделиОбщая бухгалтерияМетоды контроля, показателиОрганизация процесса мониторинга финансов

Finance

Page 19: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET IV - P2M PMxx - GAPPS

Legendx.xx - NCB Scand

Quality

Start-up Close-out

Resources

Information

Procurement & contract

Manage project progress

Finance Legal

Handle the strategic management

processes

СоглашенияЗаконыАрбитражКонтрактыИнтеллектуальная собственностьЛицензииСтандарты и правилаСоотнесение с: стратегическим

анализом окруженияанализом существующих бизнесов компаниистратегическом планированиемСоответствие проектов стратегииСобранияFeedback

Page 20: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Corporate processes

x.xx - ICB 3.0 xx - SOVNET PMxx - GAPPSLegend x.xx - NCB Scand

Quality

Information

x.xx - NEW

Start-up Close-out

Resources Procurement & contract

Manage project progress Finance Legal

Handle the strategic management

processes

Page 21: Стандарты управления проектами: попытка гармонизации

Спасибо за внимание!