LEAN

Смотрим на веб-продакшн с точки зрениябережливого производства

«Если мы не пересмотрим своюпозицию, не изменим то, как работаем, у

нас не будет никакого будущего»

Таи�чи О

�но

Ценности и потери

Ценности — то, что хотят купить.Потери — процессы не создающие ценности

Кайдзен

Постепенное развитие системы, рефлексия

ПОТЕРИ

в проектном управлении

7+ зол

ПерепроизводствоДефекты

ПередвижениеПеремещение материалов

ЗапасыПереобработка

Ожидание+ Человеческий потенциал

Перепроизводство

То, что не удается продать

Даже если удается продать заведомый шлак —демотиватор для команды

Дефекты

Кто замечает брак в праве остановить конвейр!

Движение и перемещение

Информационные потокиПорочные связи: клиент-аккаунт-проджект-

девелопер-админ-хостер...

Whole Team(On-site Сustomer)

* SCRUM, XP

Ожидание

Время цикла/Время тактаДелаем бооольшой проект... а бизнес ждёт

Cпринты. В конце итерации —поставка ценности

* SCRUM

Запасы

Становятся ядовитыми отходами(этапы "на согласовании", неподписанные акты,

проекты на паузе)

ИНСТРУМЕНТЫ

Управление созданием ценности

5SВизуальный контроль

SOPJIT

KanbanКомпоновка ячеек

Карты потокаЗащита от ошибок

Быстрая переналадка...

5S

Уборка окружения: беклог, артефактыпроектов, документация

Стандартизация

Регламенты, чеклисты, конвенции, база знанийкоманды

Сам себя не проверит, но...

4� Цикл жизни проекта4� Перед запуском в прод

4�Постановка задачи4�Приём/увольнение

4� ...

Визуальный контроль

процессов и запасов

Скрам доска, burndown chart,визуализация процессов

* SCRUM

Burndown Chart

Быстрая переналадка

Меньше итерации — быстрая поставкагибкость в продукте

Но, не слишком быстрая...

дальше страшная таблица стоимостипереключений на проектах

Карта движения материальныхпотоков

изобразите ваш процесс создания ценности иобозначьте на нём потери

Канбан и JIT

на уровне управления портфелем

Подскажет когда потребуются новыепроекты

Защита от ошибок

Пока-ёкэ, встроенное в операции качество (неОТК, а TDD) или защита от дурака

«Делайте все правильно спервого раза»

* SCRUM

Балансировка

Производство-маркетинг-хантинг-внутренниепроекты

Вытягивающее производство

Последующие операции дают сигналпредыдущим

Человеческий капитал

Класс команды — уровень решений с которымиона справляется самостоятельно.

Appendix

Попробуйте LEAN домаПопробуйте SCRUM дома

Обсудим?

Александр Грищенковfacebook.com/grishchenkov