Upload
-
View
2.232
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Демонстрация работы нашей компании при создании Офиса управления проектами и результаты работы
Citation preview
Проектный офис под ключ Project Management
Чулков Михаил Сергеевич
(3532) 590880
Знакомство
Нашими специалистами реализовано более 150 проектов для предприятий в следующих отраслях:
– Финансы (банки)
– Газ/Нефть
– Энергетика
– Торговля
– Промышленность
– Телекоммуникации и связь
Миссия:
Цель:
помогаем снижать
организационные риски
инвестиционной деятельности в
регионе, содействуем
инфраструктурному развитию
территорий
постановка проектного управления в
организации
Основные направления деятельности
Консалтинг в области управления проектами
Подготовка специалистов по управлению инвестиционными проектами
Привлечение финансирования в бизнес проекты
Предложение
Офис управления проектами
Определение проекта
• Проект Projectus (лат) – заброшенный вперед.
• PMI (PMBOK) Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
• P2M Проект - это активность по созданию ценного конечного
продукта для выполнения определенной миссии; – при успешном завершении проекта формируется инновация
или отличие в существующем продукте либо новый продукт или услуга;
– проект характеризуется временной природой с определенными датами начала и окончания;
– на проект влияют факторы неопределенности.
Зачем
Основная цель: • Объединение всех коммерческих и стратегических инициатив
(проектов) в управляемый портфель проектов и эффективное управление ими для реализации целей собственников и руководства
Что даем: • Повышение управляемости проектной деятельности • Обеспечение руководства оперативными данными по всем проектам
для принятия управленческих решений • Четкое распределение полномочий и ответственности между
участниками проекта • Полный контроль бюджетов, сроков, качества и достижения
результатов проекта • Создания архива (базы знаний) для будущих проектов
Составляющие
Обученные сотрудники
Методическое обеспечение. Инструкции, руководства,
шаблоны
Информационная система
План проекта. Чем управляем?
Интеграцией
Содержанием
Сроками Финансами
Персоналом
Коммуникациями Качеством
Поставками
Рисками
Устав проекта
Экономика проекта
Год Месяц Затраты
2012 Январь 950000
Февраль 0
Март 2984942
Апрель 13211656
Май 15484864
Июнь 7552339
Июль 21570010
Август 15028442
Сентябрь 12496369
Октябрь 16507177
Ноябрь 16961237
Декабрь 13358553
2012 Итог 136105589
2013 Январь 8184985
Февраль 7537818
Март 4579977
Апрель 2080809
Май 793300
Июнь 527247
2013 Итог 23704136
Общий итог 159809725
950000 250000
2854942
14011656
16563840 15587302
28016335
20830216
16063236
19010062
9676985
8133818
4579977
2080809
793300 527247 0 0
950000 0
2984942
13211656
15484864
7552339
21570010
15028442
12496369
16507177 16961237
13358553
8184985 7537818
4579977
2080809
793300 527247
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
2012 2013
Затр
аты
Бюджет движения денежных средств проекта Армада Бизнес парк
Базовые затраты Затраты
План\Прогноз График расчета с подрядчиками
Ресурсы
Год Месяц План\Прогноз ООО "Проект" ООО «Строй" ООО "Кост" ООО "Подрядчик"
Служба снабжения ООО "Окна" Общий итог
2012 Январь Затраты 50000 0 900000 0 0 0 950000
Базовые затраты 0 0 900000 0 0 0 900000
Февраль Затраты 0 0 0 0 0 0 0
Базовые затраты 0 0 0 0 0 0 0
Март Затраты 0 0 600000 0 0 0 600000
Базовые затраты 0 0 600000 50786 956934 0 1607720
Апрель Затраты 0 0 0 0 0 0 0
Базовые затраты 0 0 0 1825524 2393240 105000 4323764
Май Затраты 0 0 0 0 0 0 0
Базовые затраты 0 0 0 461492 3866739 105000 4433231
Июнь Затраты 0 0 0 0 1233200 0 1233200
Базовые затраты 0 0 0 268272 1978442 0 2246714
Июль Затраты 0 641600 0 0 3728194 0 4369794
Базовые затраты 0 0 0 4012775 2302274 210000 6525049
Август Затраты 0 1011921 0 0 1602968 0 2614889
Базовые затраты 0 0 0 0 667800 0 667800
Сентябрь Затраты 0 1298936 0 0 1216480 0 2515416
Базовые затраты 0 0 0 0 448880 0 448880
Октябрь Затраты 0 579164 0 0 695122 0 1274286
Базовые затраты 0 0 0 0 0 0 0
Ноябрь Затраты 0 731361 0 4000000 851500 0 5582861
Базовые затраты 0 0 0 0 0 0 0
Декабрь Затраты 0 300000 0 244000 1163742 0 1707742
Базовые затраты 0 0 0 0 0 0 0
2012 Затраты 50000 4562982 1500000 4244000 10491206 0 20848188
2012 Базовые затраты 0 0 1500000 6618849 12614309 420000 21153158
Загрузка ресурсов
Логистика. Планирование поставок
Отклонение задач
Отчет: стоимость отставания?
ФИО ответственног
о
Название ответственной организации
Название задачи
Срок оставшийся
до влияния на конечную
дату проекта
Стоимость отставания в работе , млн.
руб.
Иванов И.И. … Установка фундамента, бетонного пола и дорожек
3 дня
0, 00
Петров В.К. … Полное возведение и монтаж несущей и кровельной конструкций
0 дней
0, 00
Васечкина И.В.
… Установка системы отопления (котельная, монтаж котлов и трубная отопительная система)
- 10 дней
2,5
Система компенсаций
Стоимость продажи проекта
Бюджет проекта Буфер
Средства организации
По оценкам трудозатрат ГИПа и участников проекта
+ % коэффициент
Доплата директора
Структура зарплаты Руководитель
проекта
Оклад
Бонус
Главный инженер проекта
Оклад (гарант.ч.)
Премия
Бонус
Участник проекта
Оклад (гарант.ч.)
Премия
Продавец
Оклад
Бонус
Расчет зарплаты участников проекта
Отчет по портфелю проектов
NPV по проекту, млн.руб.
RO
I Нет просроченных задач
Имеются просроченные задачи
Просрочены задачи на критическом пути
Методика. Процессы И
ни
ци
аци
я /
Пл
ани
ро
ван
ие
Устав
Спецификации
Ответственность
Команда
Планирование
Расписание
Бюджет
Риски
Персонал
Исп
ол
нен
ие
/ М
он
ито
ри
нг
Отчеты о состоянии
Изменения
Качество
Прогнозы
Закр
ыти
е
Обучение
Передача результатов
Передача документов
Освобождение ресурсов
Извлечение уроков
Методика. ЖЦ проекта
В проектной деятельности участвуют следующие роли:
Продавец Руководитель компании Менеджер проекта Специалист
Методика Роль: Менеджер проекта
Функции
Периодичность
выполнения В какой системе
Наличие
формы
1 Создать устав, базовый план и рабочую область проекта
Один раз, после подписания приказа об инициации проекта
-Word - MS Project 2007 Standart - MS Project Web Access
- Устав - Шаблон базового плана
2 Утверждать или отклонять обновления задач от участников рабочей группы
По мере появления обновлений MS Project Web Access Форма
3 Публиковать изменения в проекте Еженедельно, каждый вторник утром
MS Project Web Access Форма
4 Контролировать журнал вопросов/проблем По мере появления изменений MS Project Web Access Форма
5 Вести журнал по рискам Еженедельно Word Таблица
6 Управление конечными результатами проекта Еженедельно MS Project Web Access Форма
7 Сбор и хранение документации по проекту По мере появления документов
- Эл. док. MS Project Web Access - Бум. док. у менеджера проекта
-
8 Отслеживание внешних контактов по проекту По мере появления контактов MS Project Web Access Форма
9 Контроль выполнения проекта Ежедневно - На планерке - MS Project Web Access
-
10 Контроль денежных поступлений и затрат По графику платежей Excel Форма
11 Рассчитывать финансовые показатели проекта и готовить итоговый отчет
По завершении проекта Word - Итоговый отчет
11 Выполнять все функции участника рабочей группы (описано ниже)
- - -
Шаблоны и формы •Перечень документов, участвующих в проектной деятельности:
Обозначение Наименование документа
1 Форма П/ПЛЖ-01 Положение об управлении проектной деятельности
2 Инструкция Инструкция для продавца
3 Инструкция Инструкция для руководителя компании
4 Форма П/А-01 Запрос на инициацию проекта
5 Форма П/П-01 Приказ об инициации проекта
6 Приказ Приказ о распределении приоритетов направлений деятельности
7 Приказ Приказ о стоимости часа работ
8 Форма П/А-03 Анкета «Проверка жизнеспособности проекта»
9 Форма П/РУК-01 Руководство по реализации проекта
10 Форма П/У-01 Устав проекта (Max)
11 Форма П/У-02 Устав проекта (Min, Medi)
12 Форма П/О-01 Отчет «Анализ проекта» (Max, Medi)
13 Форма П/О-02 Отчет «Анализ проекта» (Min)
14 Project Шаблон базового плана
15 Инструкция Управление проектами с помощью MS Project 2007 Standart
16 Инструкция Управление корпоративными проектами с помощью Microsoft Project Server и Project Web Access 2007
17 Excel Расчет приоритета
18 Работы Эфис - Мехатроника Расчеты с Мехатроникой (SharePoint> Общие документы > ЭФИС фин учет > Работы Эфис - Мехатроника > 2010г)
19 Excel Расчет показателей эффективности проекта
20 Excel Запрос в отдел продаж
21 Excel График платежей
22 Шаблон договора по субподряду
23 Шаблон договора по аренде транспортного средства (поездки)
Информационная система управления проектами на базе MS Project server 2010
• Отчетность • Документооборот • Взаимодействие • Распоряжения и задачи • Сетевые графики • Процессы и регламенты • Бюджеты
Что в итоге имеем
Планирование будущих
проектов на основе
конкретных данных
Опыт реализации проектов
различной направленности
Информация о затраченных
ресурсах на проекты (трудозатраты, материальные
затраты)
Прозрачность выполнения
проектов
Контроль поступления
денежных средств по счетам
Контроль выполнения
проектных задач
Оценка экономической эффективности
каждого проекта
Высокая управляемость проектами
Проектный офис
Офис управления проектом (Project management office, PMO) – это подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления проектами.
Источник: PMBOK
«Проектный офис под ключ» – это натренированные менеджеры и персонал, информационная система и работающие организационные методики в Вашей компании.
Проектный офис под ключ
Докладчик: Чулков Михаил Сергеевич (3532) 590880 [email protected]
Вопросы Project Management