Tempo du coach agile

Tempo du coach Agile

Inspiré de « Coaching Agile teams, Lyssa

Adkins »

04/09/2014 Basile du Plessis - Tempo do coach Agile

Il coach quand ?

Story n°X : En tant que Coach je veux vous coacher

afin de vous rendre plus Agile


Mais alors

• Coacher qui ?

• Coacher quoi ?

• Coacher comment ?

• Coach Agile ?


Donc …

Reprenons du début, c’est qui ce Coach Agile ?


Le Coach Agile

04/09/2014Basile du Plessis - Tempo do coach

Agile

Command and control Inspect and adapt

Il a changé de logiciel

Il sait s’adapter à l’équipe

04/09/2014

Equipe Shu Equipe Ha Equipe Ri

Teaching Coaching Advising

Basile du Plessis - Tempo do coach

Agile

Il sait enseigner…


Il sait enseigner…

• Suivez les règles, je sais quelles donnent les

résultats attendus, pour le moment, suivez les

• Les règles fonctionnent, le reste génère des

obstacles

• Tout ce dont vous avez besoin est dans le

framework, donc regardez de ce côté d’abord


Il sait coacher…


Il sait coacher…

• A votre avis, comment cette façon de faire

fonctionne ?

• Qu’est qui fait que ça ne marche pas ?

• Comment les principes Agile sont liés à votre vie ?


Il sait conseiller…


Il sait conseiller…

• Je ne sais pas, qu’en pensez vous ?

• Je peux faire une observation ?

• Ça peut marcher, essayez !


Coacher l’équipe


Coacher l’équipe


Coacher l’équipe

Empathie, compassion et non compromission


Coacher l’équipe

• Formation sur des sujets Agile

• La connaissance est plus utile au moment où l’on

en a besoin


Coacher l’équipe

Le milieu du sprint est un bon moment pour exprimer

à haute voix les bonnes pratiques émergentes


Coacher l’équipe

La rétrospective doit faire mieux qu’une simple

todolist, elle consolide les nouvelles pratiques et

donne de l’envie à l’équipe


Coacher l’équipe

• Pendant les cérémonials

• Au milieu du sprint en live dans l’open-space


Coacher les personnes


A friend loves you just the way you are.

A coach loves you too much to let you stay that way.


• Les rencontrer où elles sont et pas là où on voudrait

qu’elles soient

• Ne pas attendre les problèmes pour lier la

conversation

• Ecouter, comprendre, guider

• Confidentialité et sécurité



• Leurs problèmes sont leurs problèmes, on ne peut

pas les faire disparaître en les réglant pour eux

• Créer l’environnement qui va leur permettre d’être

courageux



• Leur apprendre à gérer les conflits, le travail

d’équipe génère des conflits

• “The opposite of talking is not listening. The

opposite of talking is waiting.”

• Leur donner des objectifs et leur demander de

rendre compte ce qui est une pratique Agile




Le voyage Agile


• Quand elles en ont besoin et avant


Coacher le ProductOwner



Prioriser en fonction de la Business value


• A t’il promis une fonctionnalité à une personne en particulier ?

• Quels sont ses critères d’évaluations, influent-ils sur ses choix ?

• Est-il personnellement attaché à des fonctionnalités ?

• Les Stakeholders prêt pour travailler avec l’équipe ?

• Les Stakeholders qui bloquent à l’idée travailler avec l’équipe ?

• Il y a t’il des dépendances qu’il suppose être immuables ?



• Ne pas aller trop dans le détail des stories

• Lui apprendre à être disponible pour l'équipe

• Savoir "combien" demander à l'équipe



• Détecter avec les lui les sources de pression et

l’aider à les neutraliser


• Ne jamais faire son travail

• Le laisser échouer


Coaching ProductOwner

• Pendant le sprint

• Avant les réunions


Coacher le management



• Respecter la confidentialité

• Accorder les objectifs

• “Think lean”

• ”Take it to the team ”



• N’importe quand


Coacher les Stakeholders


• Fixer la barre haut

• Pourquoi le projet est important ?

• Avez-vous motivé l'équipe ?




• Avant et après la démo


Questions

• Peut-on être coach et membre de l’équipe ?

• Peut-on coacher l’équipe sans coacher le

management ?

• Une équipe peut-elle fonctionner sans coach ?


Technology

Tempo du coach agile