Innovation experts

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Y ?Présentation donnée le 7 juillet 2014 – PARIS

DEUX TYPES D’INNOVATION

Disruptive - experts

Évolutive - experts

DEUX TYPOLOGIES D’EXPERTS

Beaucoup en parlent… peu le fon

Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »

Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »

Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over »

Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done »

Evolutive

Disruptive

Disruptive

Evolutive

Un Expert en innovation est …

quelqu’un qui nage à contre-courant, porte une autre couleur, revient en arrière quand les autres foncent droit devant…

Il existe 4 domaines d’innovationPOURQUOI INNOVER ?

Réalisation d’ Economies

Busines Re-Processing

Génération de revenus

Ajouter de la Puissance dans les produits/services

CONSEIL : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION=> ne vous trompez pas de la raison de votre mission et du profil de vos équipes !

Chacun a sa solution

APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)

P&G : Réseau de chercheurs brillants

BMW : stratégie de différentiation par le Design

STARBUCKS : arrivez dans la tête du consommateur

TOYOTA : Embrassez les fournisseurs (supply chain)

AMAZON : Livraisons instantanées à zéro erreur

SAMSUNG : vitesse de mise sur le marché et brevets

IBM : partage de brevets (et services)

GOOGLE : services gratuites (pour expérimenter)

TOP-DOWNPoussées par la VISION

RICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNESTRES ORGANISE ET STRUCTURE(normalement) ALIGNE AVEC LES BESOINS DES CLIENTSORIENTATION PLUTÔT « PRODUIT »

BOTTOM UPPoussée par les IDEES

RICHE EN INTERACTIONCHAOTIC – LOGIQUE FLOUEALIGNE AVEC LES DESIRS DES CLIENTSORIENTATION PLUTÔT « SERVICES »

DU TOP-DOWN

• JAMAIS DES START-UPS (manque de puissance)

• IL FAUT DES MOYENS CONSIDERABLES

FOCALISATION : PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES – (EGO DU DIRIGEANT...)

Beaucoup en rêvent… mais ca ne marche pas du premier coup : l’iPhone !

• ANNEE 2002 : Steve avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les deux dans sa poche => LE PROBLEME.

• LES ETAPES : DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS

2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola SOLUTION : un téléphone ROKR APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser) APPRENTISSAGE 2 : la distribution ne marche pas

RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur puissant SOLUTION : … un processus long de débuggage RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation

2002 – 2007 : IL FALLAIT 5 ANS POUR LES EXPERTS DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN TELEPHONE PORTABLE DANS UN iPOD !

Mélanger les technologies … KERS

• AVANT UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN TRAVAILLAIT ENSEMBLE

• AUJOURD’HUI KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE

• LES DIFFICULTES DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et

transformer en énergie DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant,

il faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce

moteur reçoit un « coup » de puissance chaque tour…

TROIS METIERS ONT ÉTÉ OBLIGE DE TRAVAILLER ENSEMBLE POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT

Kinetic Energy Recovery System

DU BOTTOM-UP

LE MILIEU DES START-UPS UNE IDEE… UNE VISION…

CAC40 : LES IDEES DES SALARIES

Beaucoup de projets sont orientés vers les « services »

Comment ont fait les autres ?

«  STEAL LIKE AN ARTIST »Book of Austin KLEIN

- QUELQUES EXEMPLES -

MASTER C

M : mobilisez vos salariés autour d’une mission commune

A : acquisition des idées dans un entrepot centralisé

S : soutenez et éduquer vos salariés

T : triez les idées d’une manière intelligente (et motivante)

E : exécuter les bonnes idées

R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution

C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation

Différence entre « impliqué » et « engagé »

PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE

la vache a été impliqué (pour le fromage)

le cochon était engagé à 100% (pour le jambon)

CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES « IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » !

VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !

« Thinking outside the box »

CA NE MARCHE PAS TROP !!!

SI VOUS CONNAISSEZ LA BOITE… VOUS SAVEZ OU SONT SES LIMITES.

IL FAUT ETRE A SES LIMITES….

SI VOUS ETES TROP EN DEHORS… VOUS VOUS PLANTEZ (SOLUTION TROP RADICALE).

LES INDUSTRIELS SONT DANS LA BOITE… ET VOUS AVEZ BESOIN D’EUX POUR PRODUIRE / DIFFUSER VOTRE INNOVATION !

Chaque nouveau produit apporte son eco-système d’innovation

Q : offrir des services en s’interfaçant avec ses nouveautés = votre innovation greffée sur un nouveau produit 

Utilisation de nouveaux produits pour révolutionner le marché

Ou comment utiliser un produit pour optimiser un existant

Amazon avec ses livraisons par Drones !

La révolution dans l’immobilier de luxe

https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY

L’utilisateur a toujours RAISON

Un produit mal né

La référence

Beacoup de corrections

MON DERNIER CONSEILINNOVER EST UN METIER

ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES

POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUIT/SERVICE

POUR ENSUITE TOURNER L’INNOVATION EN INDUSTRIALISATIONComment promouvoir ?Comment livrer ?Comment facturer ?

« HAVE THE BIG PICTURE » dès le départ…

Mon pense-bête… le ZACHMAN FRAMEWORK

MERCI !

Men build too many walls and not enough bridges !

Isaac Newton

email : john@911cobra.com