Predavanja 6 Sp

8/18/2019 Predavanja 6 Sp

1/21

STRATEŠKI MENADŽMENT


2/21

ZNAČAJ STRATEŠKOG MENADŽMENTA

Strateški menadžment je skupmenadžerskih odluka i akcija koji

određuje dugoročne poslovneperformanse jedne organizacije.


3/21

PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA

Identifikovanje

misije, ciljeva

i strategije

organizacije

SWOT analiza

Eksterna analiza

• šanse • prijetnje

Interna analiza• snage• slabosti

Formulisanje

strategija

Implementacija

strategija

Ocjena

rezultata


4/21

JAK

PRITISAK

GRUPA

DOBAVLJAČI

KONKURENTIKLIJENTI

(KUPCI)

ORGANIZACIJA

G L O B A L

N O

P OL

I T I Č K O /

P R

A V N O


5/21

MOGUĆE STRATEGIJE

SWOT

MATRICASNAGE SLABOSTI

PRILIKE

Upotrijebiti

unutrašnje snagekako bi se iskoristile

vanjske prilike

Prevladati slabosti

koristeći vanjskeprilike

PRIJETNJE

Upotrijebiti

unutrašnje snagekako bi se izbjegle

vanjske prijetnje

Minimizirati

unutrašnje slabosti teizbjeći vanjske

prijetnje


6/21

NIVOI ORGANIZACIONE STRATEGIJE

Multiposlovna korporacijaKorporativni

nivo

Strateška posl.jed.1



Poslovninivo

istrživanje proizvodnja marketing finansijeFunkcionalni

nivo


7/21

STRATEGIJA KORPORATIVNOG NIVOA

PORTFOLIO STRATEGIJA

• Akvizicija, nepovezana

diversifikacija, povezanadiversifikacija, jedan posao

•BCG matrica- zvijezde

- upitnici

- krave muzare-psi

OKVIRNE STRATEGIJE

• RAST

- Koncentracijom- Vertikalnom integracijom

- backward vertikalna organizacija-forward vertikalna organizacija

- Horizontalnom integracijom

- Diverzifikacijom (srodna,

nesrodna)• STABILNOST• OBNAVLJANJE (strategijaograničenja, strategija zaokreta)


8/21

ANALIZA KORPORATIVNOG PORTFELJA

(BCG matrica)

ZvijezdeZnakovi

pitanja

Keš krave

Psi P r e d v i đ e n a

s t o

p a r a s t a

Učešće na tržištu

N i z a k

V i s o k

Nizak Visok


9/21

STRATEGIJA POSLOVNOG NIVOA

Konkurentska prednost

- kvalitet kao konkurentska prednost

- održiva konkurentska prednost

- konkurentske strategije


10/21

ODRŽIVA KONKURENTSKA PREDNOST

Proizilazi iz suštinske kompetencije

Za stvaranje ove prednosti potrebni su resursi koji su:- vrijedni,

- rijetki,

- ne mogu se savršeno kopirati, - nezamjenjivi.


11/21

KONKURENTSKA STRATEGIJA(sile u analizi grane poslovanja)

Intenzitet

rivaliteta između postojećih

konkurenata

Novi

učesnici

Dobavljači

Suptituti

Kupci

Prijetnja

novih učesnika

Pregovaračka

moć dobavljača Prijetnja

supstituta

Pregovaračka moć kupaca


12/21

USLOVI ZA USPJEŠNU PRIMJENU PORTEROVEKONKURENTNE STRATEGIJE

• Liderstvo cijene koštanja (vođstvo u troškovima) • Diferencijacija

• Fokus


13/21

STRATEGIJE FUNKCIONALNOG NIVOA

DIREKTNA KONKURENCIJA

- Ko su direktni konkurenti,

- stepen preklapanja,

- sličnost resursa

Umjesto da se takmiči sa cijelom granom većina firmise direktno takmiči sa samo nekoliko kompanija.

STRATEŠKI POTEZI DIREKTNIH KONKURENATA

- napad

-odgovor


14/21

TEHNIKE KOJE SE KORISTE U PROCJENJIVANJUPOSLOVNOG OKRUŽENJA

1. Konkurentsko izviđanje 2. Predviđanje

- kvantitativno predviđanje

- kvalitativno predviđanje

3. Benchmarking


15/21

KORACI BENCHMARKINGA

Formirajte tim za

Benchmarking

planiranje

Pripremite i sprovedite

plan akcije

Analizirajte podatke dabi ste mogli da prepoznate

propuste u poslovanju

Sakupite interne i

eksterne podatke

NAJBOLJA

PRAKSA


16/21

TEHNIKE KOJE SE KORISTE ZA ALOKACIJURESURSA

• Budžetiranje

• Raspored (radno vrijeme)

• Analiza prelomne tačke

• Linearno programiranje


17/21

VRSTE BUDŽETA

Varjabilni budžet Uzima u obzir

troškove kojivariraju sa

obimom

ILI

Finansijski budžet Pretpostavlja fiksni

nivo prodaje ili

proizvodnje

Gotovinski budžetPredviđa potrebnuGotovinu i potreban

iznos

Budžet prihoda Projektuje buduću

prodaju

Budžet troškova Daje listu primarnih

aktivnosti i vrši raspodjelu novčane sume pojedinačno

Budžet profita Kombinuje budžet troškova i prihoda različitih jedinica kako bi se utvrdio

doprinos profita svake jedinice


18/21

RASPORED RADNOG VREMENA

(GANTOV DIJAGRAM)

1. mj. 2. mj. 3. mj. 4. mj. 5. mj.

Akt.

1

Akt.

2

Akt.

3

Akt.

4

Akt.

5

Akt.

6

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/MJESE%C4%8CNI%20PLAN%20AKTIVNOSTI%20I%20TRAJANJE%20PROJEKTA.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/MJESE%C4%8CNI%20PLAN%20AKTIVNOSTI%20I%20TRAJANJE%20PROJEKTA.doc


19/21

PERT MREŽA

START A B C

D

E

F

G

I

H

J

10 614 6

3

3

4

5

5

7

8

9

POSTUPCI U RAZVIJANJU PERT MREŽE 1) Identifikujte svaku značajnu aktivnost koja mora da se realizuje kako bi se projekat završio 2) Utvrdite raspored po kome će ovi događali biti ispunjeni

3) Pokažite na dijagramu tok aktivnosti od početka do kraja, identifikovanjem svake aktivnosti

4) Izračunajte procjenu vremena potrebnog za izvršavanje svake aktivnosti 5) Korištenjem mrežnog dijagrama koji sadrži procjene vremena za svakuaktivnost, utvrdite raspored datuma za početak i završetak svake aktivnosti iza cjelokupni projekat

5


20/21

PROCES PROJEKTNOG PLANIRANJA

Definiši ciljeve

Identifikujaktivnosti

Postavisekvence

i resurse

Daj

vremenskuprocjenu

aktivnosti

Odredizavršnidatum

UporediSa

ciljevima

Odredi

dodatne

potrebe za

resursima


21/21

PITANJA - STRATEGIJA

1. Šta je strateški menadžment. 2. Nabrojte šest osnovnih koraka procesa strateškog menadžmenta. 3. Šta je to SWOT analiza. 4. Nabrojte vrste strategija prema nivoima organizacije.

5. Koje vrste korporativnih strategija primjenjuju organizacije.

6. Nabrojte metode rasta organizacije.

7. Objasnite pojam diverzifikacije organizacije.

8. Izvršite analizu kategorija BCG matrica.9. Šta je konkurentska prednost organizacije. 10. Nabrojte Poterove sile koje diktiraju pravila konkurentske

strategije.

11. Nabrojte uslove za uspješnu primjenu Poterove konkurentnestrategije.

12. Nabrojte tehnike koje se koriste u procjenjivanju poslovnogokruženja.

13. Objasnite pojam bečmarkinga. 14. Nabrojte tehnike koje se koriste za alokaciju resursa organizacije.

15. Objasnite razlike primjene budžeta troškova i budžeta prihoda.

Documents

Predavanja 6 Sp