Portafolio Final de Costos 2

Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Centro Universitario Regional del Centro

UNAH-CURC

Asignatura Contabilidad de Costos Agroindustriales

Portafolio; Segunda Unidad

Catedrtico

Lic Letty M. de Fajardo

Presentado por:

DARWIN ESNEY NUEZ 2009-1902-325

JOS VICENTE ORDOEZ 2011-2500-206

CESAR DANIEL MARTINEZ 2011-1902-137

DANIELA GUADALUPE BAUCHI 2011-3000-151

IRVIN ORLANDO MAZARIEGOS VARELA - 2011-1900-091

Comayagua 10 de abril de 2015

Introduccin

En el siguiente portafolio presentamos una gua prctica de cada uno de ejercicios

propuestos en base a los temas vistos en esta segunda unidad de la clase, tales

como el costeo y control de los elementos del costo, mtodos y sistemas de la

contabilidad de los costos.

En el desarrollo de esta unidad estudiamos los procedimientos administrativos-

contables del control de los materiales, por las actividades recurrentes o rutinarias

como son la compra, uso, almacenamiento y entrega, y las actividades eventuales

que tambin ameritan control como es el caso de las devoluciones internas y

externas.

En todo proceso productivo o prestacin de servicio, se conjugan tres elementos

para obtener los productos a ser vendidos o para prestar el servicio, estos

elementos son materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de

fabricacin.

Como elementos indispensables en la elaboracin del producto o prestacin del

servicio se hace necesario que los participantes adquieran los conocimientos

terico-prcticos acerca del control de cada uno de ellos.

Objetivos

1. Aplicar el concepto de costos indirectos de fabricacin como acumulacin de

todos los costos indirectos de manufactura

2. Determinar la diferencia entre materiales directos e indirectos y mano de

obra en la produccin del producto.

3. Reconocer los diferentes formatos empleados para la compra y distribucin

de los materiales para la fabricacin de productos.

4. Reconocer las actividades involucradas en la contabilizacin de mano de

obra.

5. Poder contabilizar los impuestos al empleado y empleador, de igual forma

conocer la funcin y el costo de los beneficios sociales en base a los salarios

de mano de obra.

Ejercicio de clase. Costo de Materia Prima

La compaa Encurtidos del valle realizo compra de materiales por L. 300,000.00

de los cuales L. 60,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectu

al 50% al contado y la diferencia se qued a deber, 2 das despus el almacn

entrego a produccin L. 40,000.00 en materiales directos y el total de los materiales

indirectos.

Al finalizar el proceso se devolvi al almacn L. 5,000.00 en materiales directos y L.

10,000.00 en indirectos.

En el proceso de produccin resultaron L. 2,000.00 en desperdicios los que

posteriormente sern vendidos en L. 200.

Sistema perpetuo

Desarrollo

___Inventario _ Imp. s/vtas Pagadas Efect. Caja y banco ____Proveedores

L. 300,000 L. 280,000 L. 45,000 L. 200 L. 172,500 L. 172,500

15,000

60,000

L. 300,000.00

240,000

Produccin en proceso M.D Produccin en proceso M.I Otros gastos

L. 40,000 L. 5,000 L. 240,000 L. 10,000 L. 2,000

400 1,600

Crditos otros ingresos

L. 200

Ejercicio 2

La compaa COFFE CREAM realizo compra de materiales por L. 1,200,000.00

de los cuales L. 240,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectu

al 50% al contado y la diferencia se qued a deber, 2 das despus el almacn

entrego a produccin L. 160,000.00 en materiales directos y el total de los materiales

indirectos.

Al finalizar el proceso se devolvi al almacn L. 20,000.00 en materiales directos y

L. 40,000.00 en indirectos.

En el proceso de produccin resultaron L. 8,000.00 en desperdicios los que

posteriormente sern vendidos en L. 800.

Sistema perpetuo

Desarrollo

___Inventario _ Imp. s/vtas Pagadas Efect. Caja y banco ____Proveedores L.

1,200,000 L. 560,000 L. 180,000 L. 800 L. 690,000 L. 690,000

30,000

240,000 20%

L. 1,200,000.00

960,000 80%

Produccin en proceso M.D Produccin en proceso M.I Otros gastos

L. 160,000 L. 20,000 L. 960,000 L. 40,000 L. 8,000

1,600 6,400

Crditos otros ingresos

L. 800

Problema n 2 EJERCICIO DE CLACE. (Costo de Mano de Obra)

1. Romero gerente general trabajo 31 das y cero horas extras, 2. F. Prez supervisor trabajo 31 das cero horas extras 3. M. Bueso secretaria de fbrica trabajo 31 das y cinco horas extras (diurna) 4. Obrero n1 trabajo 150 horas en jornada mixta y 6 horas extra 5. Obrero n 2 trabajo 145 horas 1 hora extra en jornada nocturna 6. Obrero n 3 trabajo 165 horas 21 horas extras en jornada nocturna

Pda. #1 Gasto de Administracin 25000 Prod. Proc- MOD 2934.75 Prod. Proce. CIF 35468.75 Nominas por pagar 61506.90 Deudores Varios 120 Acreedores Varios 1776.60 Pda. #2 Nominas por pagar 61506.90 Banco 61506.90

SALARIO DEDUCCIONES

NOMBRE TIPO DE GASTODIAS/HORAS COSTOS ORDINARIO EXTRA ORD. SUB TOTAL IHSS RAP OTROS DEDUCCIONES NETO A PAGAR

FOSOVI

Romero ADMVO 31 L. 25,000.00 L 25,000.0 245 375 620 24.38

F. Perez CIF 31 L. 20,000.00 L 20,000.0 245 300 545 19455

M. Bueso CIF 31/5 extra L. 15,000.00 L. 468.75 L15,468.75 245 225 120 590 14878.72

Obrero n 1 MOD 150 H. L. 864.00 L. 54.00 L. 918.00 32.15 12.96 45.09 872.89

Obrero n2 MOD 145 H. L. 864.00 L. 13.13 L. 877.13 30.69 12.96 43.86 833.47

Obrero n3 MOD 165 H. L. 864.00 L. 275.63 L. 1,139.63 39.88 12.96 52.85 1086.78

Deduccin de Empresa

IHSS RAP/FOSOVI INFOP TOTAL

1675.44 938.88 634.03 3248.35

Pda. #3

Gasto de Administracin 3248.35 Acreedores Varios 3248.35 Pda. #4

Acreedores Varios 5024.95 Banco 1776.60 IHSS 1675.44 RAP/FOSOVI 938.88 INFOP 634.03

Problema no. 2

Sobre la empresa COFFE CREAM 1. Daniela Bauchi gerente general trabajo 31 das y cero horas extras, 2. Julia Rivas supervisor trabajo 31 das cero horas extras 3. Jorge Escobar contador trabajo 31 das 4. Obrero n1 trabajo 147 horas en jornada diurna y 3 horas extra 5. Obrero n 2 trabajo 156 horas 12 hora extra en jornada mixta 6. Obrero n 3 trabajo 148 horas 4 horas extras en jornada mixta

Pda. #1 Gato de Administracin 17200 Prod. Proc- MOD 2758.5 Prod. Proce. CIF 7200 Nominas por pagar 25922.08 Acreedores Varios 1236.42 Pda. #2 Nominas por pagar 25922.08 Banco 25922.08 Deduccin de Empresa

IHSS RAP/FOSOVI INFOP TOTAL

1663.08 404.88 181.585 2249.545

SALARIO DEDUCCIONES

NOMBRE TIPO DE GASTODIAS/HORAS COSTOS ORDINARIO EXTRA ORD. SUB TOTAL IHSS RAP DEDUCCIONES NETO A PAGAR

FOSOVI

Daniela Bauchi ADMVO 31 L. 10,000.00 10000 245 150 395 9605

Julia Rivas CIF 31 L. 7,200.00 7200 245 108 353 6847

Jorge Escobar ADMVO 31 L. 7,200.00 7200 245 108 353 6847

Obrero n 1 MOD 3 H. L. 864.00 22.5 886.5 31.02 12.96 43.98 842.52

Obrero n2 MOD 156 H. L. 864.00 108 972 34.02 12.96 46.98 925.02

Obrero n3 MOD 148 H. L. 864.00 36 900 31.5 12.96 44.46 855.54

TOTAL

26992 166.5 18158.5 831.54 404.88 1236.42 25922.08

Pda. #3

Gasto de Administracin 2249.545 Acreedores Varios 2249.545

Pda. #4

Acreedores Varios 3485.965 Banco 1236.42 IHSS 1663.08 RAP/FOSOVI 404.88 INFOP 181.585

Repostera COFFE CREAM tiene dos departamento de servicios y dos de

produccin

Costos totales de los departamentos de servicios:

Departamento1, mantenimiento Lps. 8500

Departamento 2, cafetera Lps. 9000

Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin:

Departamento X, cocina Lps. 15000

Departamento Y , empaque Lps. 12500

Informacin adicional:

DEPARTAMENTO PIES CUADRADOS HORAS TOTALES DE MANO DE OBRA

ESTIMADAS

1, MANTENIMIENTO 1000 1500

2, CAFETERA 1250 900

10. COCINA 1200 1300

11. EMPAQUE 1300 1250

TOTAL 4750 4950

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies

cuadrados. Los costos del departamento de cafetera se asignan con base en el

total de horas de mano de obra estimadas. Asigne los costos totales de los

departamentos de servicios a los de produccin, utilizando lo siguiente: El mtodo

directo, El mtodo escalonado (asigne primero los costos del taller de reparaciones).

Mantenimiento Cafetera Cocina Empaque

Total costos presupuestados 8,500.00 9,000.00 15,000.00 12,500.00

-8,500.00 -9,000.00 4,588.24 4,411.76

4,588.24 4,411.76

Saldo despus de la asignacin 0.00 0.00 24,176.47 21,323.53

Asignacin del dpto. Mquinas (1)

Total costos presupuestados 8500 3.4

Pies de dpto Cocina y empaque 1200+1300

Para el dpto. Cocina 4080 (1200*3.4)

Para el dpto. Empaque 4420 (1300*3.4)

8500

Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)


Horas de MOE de Cocina y empaque 1300+1250

Para el dpto. Cocina 4588.235294 (1300*3.529411765)

Para el dpto. Empaque 4411.764706 (1250*3.529411765)

9000

Departamento de Servicios Departamento de Produccin

CALCULOS

Asignacin a los

departamentos de Produccin

Mtodo escalonado:

Asignacin de costos

Reparaciones Cafetera Mquinas Ensamblaje


-8,500.00 2,833.33 2,720.00 2,946.67

Subtotal 0.00 6,166.67 17,720.00 15,446.67

-6,166.67 3,143.79 3,022.88




Pies dpto cafet, Cocina y Empaque. 1250+1200+1300

Para el dpto. Cafetera 2,833.33 (1250*2.266666667)

Para el dpto. Mquinas 2,720.00 (1200*2.266666667)

Para el dpto. Ensamblaje 2,946.67 (1300*2.266666667)

8,500.00


Total costos presupuestados 6,166.67 2.418300653

Horas de MOE de Cocina y Empaque. 1300+1250

Para el dpto. Mquinas 3,143.79 (1300*3,676470)

Para el dpto. Ensamblaje 3,022.88 (1250*3,676470)

6,166.67


CALCULOS

Asignacin a los dptos de

servicios y produccin


produccin maq. Y ensambl.

Snowman Ice Company tiene dos departamento de servicios y dos de

produccin.

Costos totales de los departamentos de servicios:

Departamento1, reparaciones US$ 14000

Departamento 2, cafetera 11000

Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin:

Departamento 10, maquinas 52500

Departamento 11 , ensamblaje 48000

Informacin adicional:

DEPARTAMENTO PIES CUADRADOS HORAS TOTALES

DE MANO DE OBRA

ESTIMADAS

1, REPARACIONES 1500 3500

2, CAFETERA 1800 1200

10. MAQUINAS 2000 2300

11. ENSAMBLAJE 3000 1700

TOTAL 8300 8700

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies

cuadrados. Los costos del departamento de cafetera se asignan con base en el

total de horas de mano de obra estimadas. Los departamentos de produccin

emplean horas de mano de obra directa estimadas: 1500 en el departamento 10 y

1250 en el departamento 11.

Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de produccin,

utilizando lo siguiente: El mtodo directo, El mtodo escalonado (asigne primero los

costos del taller de reparaciones), El mtodo algebraico

Mtodo Directo:

Asignacin de Costos


Total costos presupuestados 14.000,00 11.000,00 52.500,00 48.000,00

-14.000,00 -11.000,00 5.600,00 8.400,00

6.325,00 4.675,00

Saldo despus de la asignacin 0,00 0,00 64.425,00 61.075,00

Tasas de aplicacin de los CIF

por horas de MOD42,95 48,86


Total costos presupuestados 14000 2,8

Pies de dpto mqui. Y ensambl. 2000+3000

Para el dpto. Mquinas 5600 (2000*2,8)

Para el dpto. Ensamblaje 8400 (3000*2,8)

14000


Total costos presupuestados 11000 2,75

Horas de MOE de Maq y Ensam. 2300+1700

Para el dpto. Mquinas 6325 (2300*2,75)

Para el dpto. Ensamblaje 4675 (1700*2,75)

11000

Tasa de aplicacin de los CIF con base en las horas de MOD

Para el dpto. Mquinas 42,95 h/MOD (64425/1500)

Para el dpto. Ensamblaje 48,86 h/MOD (61075/1250)


CALCULOS

Asignacin a los

departamentos de Produccin

Mtodo escalonado:

Asignacin de costos



-14,000.00 -3,705.88 4,117.65 6,176.47

Subtotal 0.00 14,705.88 56,617.65 54,176.47

-14,705.88 8,455.88 6,250.00



por horas de MOD43.38 48.34



Pies dpto cafet, mqui, y ensam. 1800+1200+3000

Para el dpto. Cafetera 3,705.88 (1800*2,058823)



14,000.00


Total costos presupuestados 14,705.88 3.676470588

Horas de MOE de Maq y Ensam. 2300+1700



14,705.88


Para el dpto. Mquinas 43.38 h/MOD (65073,53/1500)

Para el dpto. Ensamblaje 48.34 h/MOD (60426,47/1250)


CALCULOS


servicios y produccin


produccin maq. Y ensambl.

Mtodo Algebraico:

Clculos:

DPTO. REPARACIONES DPTO. CAFETERIA

ASIGNADO CON PIES ASIGNADO HORAS DE MOE

Dpto. de servicios

Reparaciones 0,00 3.500,00

Cafetera 1.800,00 0,00

Dpto. deProduccin

Mquinas 2.000,00 2.300,00

Ensamblaje 3.000,00 1.700,00

TOTAL 6.800,00 7.500,00

Servicios recibidos por el dpto. de servicios Reparaciones del dpto. Cafetera

Horas de MOE 3.500,00 46,67%

Horas totales de MO 7.500,00

Servicios recibidos por el dpto. de servicios Cafetera del dpto. Reparaciones

Pies 1.800,00 26,47%

Total Pie 6.800,00

El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Reparaciones (x) es 14,000

ms el 46.67% del costo del dpto Cafetera, (y) en trminos algebraicos:

X= 14,000 + 0.4667 y

El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Cafetera (y) es 11,000

ms el 26,47% del costo del dpto Reparaciones (y):

Y= 11,000 + 0.2647 x

Reemplazando "x" en "y": Reemplazo el valo de "y" en "x"

y = 11,000 + 0.2647 x X= 14,000 + 0.4666 y

y = 11,000 + 0.2647 (14,000 + 0.4667 y) X= 14,000 + 0.4666 (16,778.5235)

y = 11,000 + 3,705.882352 + 0.1235294 y X= 14,000 + 7,830.536895

y - 0.1235294 y = 11,000 + 3,705.882352 x = 21,829.97763

0.87647059 y = 14,705.882352

y = 16,778.52345

SERVICIOS SUMINISTRADOS POR:

Asignacin de costos


Total costos presupuestados 14.000,00 11.000,00 52.500,00 48.000,00

Saldo despus de la asignacin 0,01 0,00 64.065,99 61.434,00


por horas de MOD42,71 49,15

Asignacin del dpto. Reparaciones

Total costos presupuestados 21.829,97 3,210289706

Pies dpto cafet, mqui, y ensam. 6800

Para el dpto. Cafetera 5.778,52 (1800*3,2102897)

Para el dpto. Mquinas 6.420,58 (2000*3,2102897)

Para el dpto. Ensamblaje 9.630,87 (3000*3,2102897)

21.829,97

Asignacin del dpto. Cafetera

Total costos presupuestados 16.778,52 2,237136

Horas de MOE de Maq y Ensam. 7500

Para el doto. Reparaciones 7.829,98 (3500*2,237136)

Para el dpto. Mquinas 5.145,41 (2300*2,237136)

Para el dpto. Ensamblaje 3.803,13 (1700*2,237136)

16.778,52


Para el dpto. Mquinas 42,71 h/MOD (64065,99/1500)

Para el dpto. Ensamblaje 49,15 h/MOD (61434,00/1250)


CALCULOS


servicios Cafet. y produccin

Asignacin a los dptos de serv

Repar. y a produccin

9.630,876.420,585.778,52-21.829,97

7.829,98 -16.778,52 5.145,41 3.803,13

TASAS DE APLICACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

SUBESTIMADO Y SOBRESTIMADOS.

Datos para 2014

DEPARTAMENTOS

DPTO. A DPTO. B DPTO. C

Costos indirectos de fabricacin estimados US$ 56000 US$ 45400 US$ 60100

Costo estimado de mano de obra directa US$ 60500 US$ 45000 US$ 71200

Horas estimadas de mano de obra directa 20100 14200 15000

Horas-maquina estimadas 22000 14000 17700

El departamento A emplea horas, mquina como base para aplicar los costos indirectos de fabricacin, el departamento B utiliza la mano de obra directa; y el departamento C usa horas de mano de obra directa

a. Calcule las tasas de aplicacin predeterminadas de los costos indirectos de fabricacin para cada uno de los departamentos

b. Determine los costos indirectos de fabricacin aplicados durante octubre de 2014 , con base en los siguientes datos reales para ese mes:

DPTO. A DPTO. B DPTO. C

Costos de mano de obra directa $ 6200 $ 4000 $ 7300

Horas de mano de obra directa 1250 1000 1410

Horas-maquina 2000 1100 1150

c. Cules son los costos indirectos de fabricacin sobre aplicados o

subaplicados si los costos indirectos de fabricacin reales de 19x8 para los departamentos A,B,C fueron $ 57500, $ 45400 y $ 60000respectivamente? Suponga que los costos indirectos de fabricacin estimados equivalen a los costos indirectos de fabricacin aplicados en 2014

d. Registre los costos indirectos de fabricacin reales y aplicados en 2014 al departamento B utilizando una cuenta de costos indirectos de fabricacin aplicados. Cierre las cuentas de costos aplicados y de control de costos.

a. TASAS DE APLICACIN PREDETERMINADAS

DEPARTAMENTO A:

1. En base a los costos de la mano de obra directa

Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 = 56.000 = 92.56% del costo de la Costo de la mano de obra estimada 60.500 mano de obra directa

2. En base a horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricacin estimados = 56.000 = US$2.79 por hora de Horas de mano de obra directa estimadas 20.100 mano de obra directa

3. En base a horas mquina

Costos indirectos de fabricacin estimados = 56.000 = US $2.55 por hora

HorasMaquina estimadas 22.000 mquina DEPARTAMENTO B:

1. En base a los costos de la mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 = 45.400 = 100.89 % del costo de Costo de la mano de obra estimada 45.000 la mano de obra directa

2. En base a horas de mano de obra directa. Costos indirectos de fabricacin estimados = 45.400 = US$3.20 por hora de Horas de mano de obra directa estimadas 14.200 mano de obra directa

3. En base a horas mquina Costos indirectos de fabricacin estimados = 45.400 = US $3.24 por hora

HorasMaquina estimadas 14.000 mquina DEPARTAMENTO C:

1. En base a los costos de la mano de obra directa

Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 = 60.100 = 84.41 % del costo de Costo de la mano de obra estimada 71.200 la mano de obra directa

2. En base a horas de mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricacin estimados = 60.100 = US$4.01 por hora de Horas de mano de obra directa estimadas 15.000 mano de obra directa

3. En base a horas mquina

Costos indirectos de fabricacin estimados = 60.100 = US $3.40 por hora

HorasMaquina estimadas 17.700 mquina

b. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN APLICADOS

DEPARTAMENTO A:

1. En base a los costos de la mano de obra directa 6.200 x 92.56198347%= 5738.84

2. En base a horas de mano de obra directa. 1250 x 2.786069652= 3482.59

3. En base a horas mquina 2000 x 2.545454545= 5090.91

DEPARTAMENTO B:

1. En base a los costos de la mano de obra directa 4.000 x 100.8888889%= 4035.56

2. En base a horas de mano de obra directa. 1000 x 3.197183099= 3197.18

3. En base a horas mquina 1100 x 3.242857143= 3567.14

DEPARTAMENTO C:

1. En base a los costos de la mano de obra directa 7300 x 84.41011236%= 6161.94

2. En base a horas de mano de obra directa. 1.410 x 4.006666667= 5649.40 En base a horas mquina 1150 x 3.395480226= 3904.80

c. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN SOBREAPLICADOS O SUBAPLICADOS

DEPARTAMENTO A: CIF Reales CIF Aplicados= 57.500 56.000 = 1.500 corresponde a la subaplicacin de CIF. DEPARTAMENTO B: CIF Reales CIF Aplicados= 45.400 45.400 = 0 No existe sub o sobreaplicacin de CIF. DEPARTAMENTO C: CIF Reales CIF Aplicados= 60.000 60.100 = 100 corresponde a la sobreaplicacin de CIF.

LIBRO DIARIO

FECHA DETALLE DEBE HABER

1

Costos indirectos de fabricacin aplicados

Inventario de trabajo en proceso 45400

Costos Indirectos de Fabricacin aplicados 45400

2

Costos indirectos de fabricacin reales

Control de costos indirectos de fabricacin 45400

Costos de venta 45400

3

Cierre de las cuentas

Costos Indirectos de Fabricacin aplicados 45400

Control de Costos Indirectos de Fabricacin 45400

SUMAN 136200 136200

Sistema de costeo por rdenes de trabajo (Ejercicios)

El Departamento de compras de Rainbow Paint Company solicito y recibi

$6600 en materiales el 24 de septiembre de 2014, como se indica a

continuacin:

100 galones de pintura A9786 a $50 por galn

50 galones de barniz B1234 a $30 por galn

20 cajas de brochas C1331 a $5 por caja

El 25 de septiembre de 2014, el departamento de produccin pidi los

siguientes materiales para la orden de trabajo 16:

Materiales directos: 20 galones de pintura

Materiales indirectos: 8 galones de barniz y 2 cajas de brochas

El 29 de septiembre de 2014, el departamento de produccin solicito los

materiales restantes y los reparti en forma igual entre las rdenes de trabajo

17 y 18.

Registre los asientos por la compra y el uso de materiales para cada orden de

trabajo, suponiendo un sistema de inventario perpetuo.

FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER

24-sep 1

Inventario de Materiales 6600

100 galones de pintura a $50 por galn 5000

50 galones de barniz a $30 por galn 1500

20 cajas de brochas a $5 por caja 100

Bancos 6600

V/R los materiales iniciales

25-sep 2

Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 16 1250

20 galones de pintura 1000

8 galones de barniz y 2 cajas de brochas 240

Inventario de Materiales 10 1250

V/R el pedido de materiales mediante

la orden de trabajo 16

29-sep 3



80 galones de pintura 4000

42 galones de barniz y 18 cajas de brochas 1350

Inventario de Materiales 5350

V/R los materiales restantes del inventario de

material inicial

TOTAL 13200 13200 13200

CUENTAS T (Costeo por rdenes de trabajo)

Cloudy Glass Manufacturing Company compro materiales a crdito por US$ 22.000 La

orden de trabajo 30 requiri materiales directos por US$ 15.000 y materiales indirectos por

US$ 5.000. La depreciacin por el edificio de la fbrica fue de US$ 1.600, el arriendo fue de

US$ 2.400 y la depreciacin sobre la maquinaria fue de US$ 1.500. Los costos indirectos

de fabricacin se aplican a una tasa del 90% del costo de la mano de obra directa. Se

transfirieron artculos por un costo de US$ 17.500 del inventario de trabajo en proceso y se

vendieron a crdito por US$ 20.000

Registre esta informacin en las cuentas T. Para su solucin utilice un sistema de inventario

perpetuo y suponga que no se dispone de inventarios iniciales.

DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER

22.000,00 15.000,00 MPD 15.000,00 18.000,00 MOD 12.000,00 17.000,00

3.000,00 MPI 3.000,00 MOI 5.000,00

22.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 17.000,00 17.000,00

4.000,00 0,00 0,00


18.000,00 17.500,00 1.600,00 10.800,00 10.800,00 10.800,00

17.000,00 2.400,00 0,00

10.800,00 1.500,00

45.800,00 17.500,00 5.500,00 10.800,00

28.300,00 5.300,00


17.500,00 17.500,00 20.000,00

Inven. Articulos Terminados Costo de Ventas Ventas

MAYORIZACION

CLOUDY GLASS MANUFACTURING COMPANY

Inventario de M.P. M.P. Orden de Trabajo 30 M.O. Orden de Trabajo 30

Invent Produc. en Proceso CIF CIF Orden de Trabajo 30

Conclusiones

1. Se logr el objetivo de estudiar y aplicar el concepto de costos indirectos de

fabricacin como acumulacin de todos los costos indirectos de manufactura.

2. Aprendimos a diferenciar los materiales directos e indirectos y mano de obra

en la produccin del producto.

3. Logramos conocer los diferentes formatos empleados para la compra y

distribucin de los materiales para la fabricacin de productos.

4. Se estudiaron las actividades involucradas en la contabilizacin de mano de

obra.

5. Se cumpli con el objetivo de aprender a contabilizar los impuestos al

empleado y empleador, de igual forma conocer la funcin y el costo de los

beneficios sociales en base a los salarios de mano de obra.

Bibliografa:

Polimeni Ralph S - Contabilidad De Costos (3ed)

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA; David Noel Ramrez Padilla (Octava edicin)

Documents

Portafolio Final de Costos 2