8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

1/12

Profl Perusahaan

Nucor Corporation merupakan sebuah perusahaan yang awalnya bergerak dalam

industri manufaktur otomotif didirikan oleh Ransom Eli Olds dengan nama

Oldsmobile dan kemudian hari menjadi REO Motor Cars. Seiring dengan

perkembangan perusahaan perusahaan tersebut kemudian menjadi perusahaan

Nuclear Corporation of !merica sebuah usaha yang terlibat dalam pembuatan

instrumen nuklir dan bisnis elektronika pada tahun "#$% dan awal "#&%'an. (ada

tahun "#&$ perusahaan bangkrut dan kemudian menunjuk ). *enneth +,erson

-# tahun/ sebagai CEO setelah sebelumnya ia bergabung sebagai 0( pada

tahun "#&1.

+,erson memfokuskan dirinya untuk memperbaiki perusahaan yang gagal

tersebut pada dua bisnis yakni membuat baja dari logam sisa2bekas yang didaur

ulang dan pabrikasi balok baja untuk digunakan dalam konstruksi non hunian.

(ada tahun "#31 perusahaan berubah namanya menjadi Nucor Corporation.

Kinerja Perusahaan

(ada tahun "##4 Nucor menjadi perusahaan pembuat baja terbesar kedua di

!merika. (ada tahun yang sama Nucor masuk dalam daftar $%% perusahaan

,ersi )ortune memiliki %% karyawan dengan penjualan baja dan produk

terkait2dari baja senilai 5 6. milyar. (residen Nucor *en +,erson telah

memimpin perusahaan lebih dari % tahun dan selama masa kepemimpinannya

Nucor menghadapi beberapa masalah diantarany kompetisi asing hubungan

kerja dalam tekanan dan menegangkan melambatnya permintaan pasokan baja

-dengan adanya part material alternatif substitusi baja/. Namun Nucor mampu

menghadapi masalah 7 masalah tersebut dan membukukan kinerja positif yakni

pertumbuhan perusahaan dalam tingkat tahunan -annual compound rate)

sebesar "3 8 per tahun dan kinerja selama "## 7 "##3 dibandingkan dengan

industri sebagai berikut9

Sale1997

Return onequity (ROE)

1993-97

Debt!a"ital(# ) 1997

$-yearsales

%ro&th

Proft'ar%in

(#) 1997

Nucor 56." "4 8 38 18 48

 :e;as industries ".% "1 11 "1 4

National steel ." 3 13 & 3

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

2/12

Ke%iatan O"erasional

(erusahaan Nucor memiliki fasilitas pabrik yang berlokasi di daerah pedesaan

-rural areas/ !merika Serikat dimana hal tersebut menciptakan ikatan yang kuat

antara perusahaan dengan masyarakat setempat dan tenaga kerjanya. Sebagai

sebuah perusahaan yang memimpin dalam hal pemberian gaji karyawan maka

tak heran jika hal itu menarik minat para pekerja keras pekerja yang berdedikasi

bagi perusahaan. )aktor tersebut membuat Nucor dapat memilih di antara

sekian lokasi dimana ia dapat menempatkan wilayah operasinya dengan

struktur pajak yang mendorong pertumbuhan bisnis dan kebijakan pemerintah

yang berpihak pada komitmen perusahaan untuk bebas dari serikat pekerja.

(ada tahun "##4 Nucor dan anak perusahaannya terdiri atas # -sembilan/ bisnis

dengan 1$ lokasi pabrik yang tersebar di !merika yakni9

"/ Nucor Steel1/ Nucor 7 Bamato Steel Company/ 0ulcraft

6/ Nucor Cold )inish$/ Nucor )astener&/ Nucor >earing (roducts +nc3/ Nucor >uilding System4/ Nucor rinding >alls#/ Nucor Dire

Strate%i Perusahaan

Strategi Nucor fokus pada dua kompetensi utama9

-"/ Membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis-1/ Mengoperasikan fasilitas tersebut secara produktif 

*eunggulan perusahaan terletak pada ino,asi yang berkelanjutan peralatan

modern pelayanan pelanggan secara indi,idu dan komiten untuk menghasilkan

baja berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif. Nucor merupakan

perusahaan pertama di dalam industri yang mengadopsi sejumlah proses

ino,atif dan produk baru termasuk di antaranya thin-slab cast steel -cor baja

slab yang tipis/ iron carbide -besi karbida/ and the direct casting of stainless

wire -pengecoran langsung kawat stainless/.

Strutur Or%anisasi

Struktur organisasi Nucor terdesentralisasi dan at hanya memiliki 6 -empat/

layer manajemen dibandingkan perusahaan yang masuk dalam )ortune $%%

dengan "% -sepuluh/ atau lebih layer manajemen sebagai berikut9

A" Chairman 2 0ice Chairman 2 (resident

A1 0ice (resident 2 (lant eneral Manager

A ?epartment Manager

A6 Super,isor

?engan struktur yang at M di setiap pabrik diberikan kewenangan yang

memadai karena pada dasarnya fasilitas operasi tiap pabrik tersebut merupakan

bisnis yang independen9

"/ ?engan keputusan yang diambil secara day to day, maka komunikasi dengan

karyawan bersifat terbuka dan masalah secara informal dapat diselesaikandengan cepat tanpa harus menunggu keputusan dari kantor pusat.

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

3/12

1/ ?engan adanya otonomi dapat memberikan e@siensi yang besar bagi operasi

perusahaan karena tidak ada di,isi yang berada di kota yang sama dengan

kantor (usatnya./ !danya toleransi perusahaan terhadap eksperimen dan kesediaan mengambil

resiko. Mereka percaya bahwa dari keputusan yang salah mereka akan

belajar dan poin utama adalah bahwa jangan membuat keputusan salahyang berulang. +,erson menyadari bahwa manajemen tidak akan efektif 

tanpa mengambil sejumlah resiko. (engalaman Nucor telah membuktikan hal

tersebut.

Kebijaan Pen%elolaan Su'ber Daya anusia

Fubungan karyawan di Nucor didasarkan pada 6 -empat/ prinsip9

". Manajemen berkewajiban untuk mengelola Nucor sedemikian rupa sehingga

karyawan akan

memiliki kesempatan untuk mendapatkan gaji sesuai dengan produkti,itas

mereka.1. *aryawan harus merasa yakin bahwa jika mereka melakukan pekerjaan

mereka dengan benar mereka akan memiliki pekerjaan besok hari.. *aryawan memiliki hak untuk diperlakukan secara adil.6. *aryawan harus memiliki cara untuk menunjukkan keberatan ketika mereka

yakin telah atau sedang diperlakukan tidak adil.

?i Nucor para karyawan tidak tergabung dalam organisasi serikat pekerja. Fal

itu disebabkan oleh 1 -dua/ alasan 9

"/ Nucor memperlakukan karyawannya dengan sangat baik memberikan gaji

dan tunjangan terbaik tidak ada (F* manajemen mendengarkan keluhan

karyawan melalui pertemuan rutin bulanan makan malam bersama tahunandan sur,ey karyawan sehingga mereka merasa tidak perlu menggunakan

serikat pekerja untuk memediasi karyawan dengan perusahaan -yang diwakili

oleh manajemen/.1/ ?i Nucor semua bekerja bersama 7 sama mereka tidak menginginkan

perpecahan dan musuh mereka saling berbicara di antara mereka sendiri

dan berhasil menyelesaikan masalahnya. (endekatan tersebut efektif dan

membuat orang bekerja di Nucor.

Ko'"ensasi

Nucor memberikan kompensasi kepada karyawan dengan sistem kompensasi

terkait kinerja. Seluruh karyawan masuk ke dalam salah satu dari empat

program kompensasi berikut dimana masing 7 masing memberikan insentif 

berdasarkan pencapaian target atau tujuan tertentu9

1) Pro*u!tion +n!enti,es Plan

• >onus dengan skema ini diberikan pada karyawan yang terlibat langsung

dalam proses produksi berdasarkan output aktual yang memenuhi standar

kualitas secara berkelompok -1$ 7 6% karyawan/ dibandingkan jumlah

target tonnase yang diproduksi. *etika mereka datang terlambat atau

tidak masuk maka mereka tidak akan dapat memenuhi target produksi

mingguan sehingga mungkin saja dalam sehari mereka akan kehilangan

bonusnya yang berarti akan mengurangi bonus mereka secara mingguan.

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

4/12

• ilamana terjadi permasalahan pada peralatan dan

berdampak pada penurunan produksi maka mereka juga tidak

mendapatkan bonus.

• >egitu juga dengan super,isor bagian produksi akan mendapatkan bonus

yang sama dengan karyawan bagian produksi dibawah pengawasannya.) De"art'ent ana%er +n!enti,e Plan

Manajer ?epartemen mengawasi pekerjaan super,isor dan melaporkan

kepada M (abrik. Manajer ?epartemen mendapatkan bonus insentif tahunan

berdasarkan kinerja pabrik secara keseluruhan yang menjadi kendalinya.

*riteria penilaian kinerja yang digunakan adalah RO! -Return on Asset /. :iap

pabrik beroperasi sebagai unit bisnis yang berdiri sendiri -Stand-alone

business unit /. Seluruh pabrik memiliki target yang sama yakni RO! sebesar

1$8 atau lebih dibandingkan jumlah aset pabrik tersebut.3) .on Pro*u!tion an* .on De"art'ent ana%er +n!enti,e Plan

Seluruh karyawan yang tidak tergabung dalam kedua program di atas

termasuk di antaranya adalah akuntan engineer sekretaris juru tulis dan

resepsionis menerima bonus dengan skema ini yang terutama berdasarkan

pada RO! tiap pabrik. Gumlah bonus yang diterima secara total bisa mencapai

1$8 dari gaji pokok karyawan./) Senior O0!ers +n!enti,e Plan

Skema ini diperuntukkan bagi para karyawan senior termasuk di dalamnya

adalah seluruh eksekutif perusahaan dan eneral Manajer pabrik. Mereka

tidak memiliki kontrak sebagaimana karyawan pada umumnya tidak juga

mendapat bagi hasil program pensiun atau pesangon. aji pokok mereka

lebih kecil dibandingkan yang diterima oleh para eksekutif perusahaan

sejenis. Mereka hanya menerima satu sistem kompensasi insentif 

berdasarkan ROE -return os stockholder’s equity /  di atas laba minimum

tertentu.

Siste' +nor'asi

Masing 7 masing pabrik mengirimkan laporan kepada *antor (usat sebagai

berikut 9

". Aaporan mingguan memuat 9

". ?ata -enam/ ,ariabel operasional9 bids orders production backlogin,entory and shipments.

1. (erbandingan angka 7 angka dalam data ,ariabel tersebut dalam sepekan

dibandingkan pada pekan sebelumnya dan data terbaru selama "

minggu terakhir dibandingkan dengan periode yang sama tahun

sebelumnya. ?ata dari 1$ pabrik Nucor dilaporkan dalam empat halaman

laporan.

Seluruh data untuk 1$ pabrik tersebut di atas digabungkan dan diringkas

hingga hanya menjadi $ -lima/ lembar kertas untuk keperluan corporate

review

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

5/12

1. Aaporan bulanan yang memuat perbandingan data aktual dengan yang

dianggarkan terkait penjualan -sales revenue/ biaya -cost / contribution dan

RO! -return on asset /.

Selain laporan tersebut Nucor mengadakan pertemuan antara seluruh M

pabrik sebagai kelompok dengan manajemen *antor (usat tiga kali dalam

setahun -)ebruari Mei dan No,ember/ untuk mere,iew kinerja tiap pabrik dan

merencanakannya untuk bulan dan tahun mendatang.

2eneft

• Nucor menggunakan pendekatan egaliter -persamaan derajat/ dalam

memberikan bene@t bagi karyawan tidak memberikan fasilitas berbeda

kepada Eksekutif Senior.

• (erusahaan memaintain pro@t sharing plan karyawannya

• Nucor memiliki program pembelian saham bulanan -monthly stock purchase/

dengan memberikan @tur matching contribution Nucor sebesar "%8.

•

*aryawan menerima $ -lima/ lembar saham biasa Nucor untuk setiap limatahun jasa yang diberikan secara terus menerus serta perawatan medis

standar perawatan gigi cacat dan perlindungan asuransi jiwa serta paket

liburan dan perjalanan sesuai standar.

• (erusahaan memiliki komitmen terhadap pendidikan melalui pemberian

beasiswa bagi anak karyawan pelaksanaan on the job training dan

mendorong karyawan untuk mengajak teman dan kerabatnya bergabung

dalam perusahaan sebagai karyawan -rekrut/.

enolo%i

Nucor tidak memiliki departemen Riset dan (engembangan -R!"-

Research!"evelopment / tersendiri kelompok insinyur perusahaan -bagian

rekayasa teknik2engineering/ ataupun seorang kepala bagian teknik -chief 

technology o#cer / sehingga kegiatan terkait teknologi diserahkan kepada

supplier peralatan atau perusahaan yang melakukan RH? yang oleh Nucor

kemajuan teknologi yang mereka kembangkan itu kemudian diadopsi apakah

dalam pembuatan baja2besi ataupun proses fabrikasinya. :im dari Nucor yang

bertugas memutuskan teknologi apa yang akan diadopsi terdiri atas manajer

engineer dan operator mesin. !dapun teknologi yang berhasil diadopsi dan

dikembangkan di Nucor adalah 9

• (enggunaan teknologi dengan konsep Imini'millsJ

•  $ackward integration

•  %oderni&ing the e'isting plants

•  (echnology management 

asa De"an .u!or

 :antangan perusahaan ke depan adalah terus mengembangkan perusahaan

untuk bertumbuh dalam kisaran "$'1%8 per tahun dan tetap menjaga

pendapatan perusahaan paralel dengan pertumbuhannya. >isnis adalah seperti

bunga !nda tumbuh dengan baik atau mati.

4ase 1-1 5 .u!or 6

15 hy has .u!or "eror'e* so &ell8

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

6/12

?ari uraian pro@l perusahaan di atas strategi bisnis dan organisasi yang

diterapkan serta akti,itas operasional dan pengelolaan sumber daya manusia

serta sistem informasi dan teknologi yang digunakan Nucor dapat memiliki

kinerja yang begitu baik disebabkan9

a5 +s .u!ors in*ustry the ans&er8 .o: it isnt5Nucor merupakan perusahaan yang bergerak di +ndustri dasar penghasil

logam dan baja sebagai bahan baku untuk industri lain. Sebagaimana

layaknya sebuah industri industri baja di es it is5

Nucor sukses mengadopsi konsep Imini'millJ yang pertama kali

dikembangan di Eropa dan Gepang. :idak seperti perusahaan pabrik baja

yang terintegrasi yang menghasilkan bijih besi dengan blast furnace

konsep mini'mills tidak diawali dengan pengolahan bijih besi untuk

membuat baja tetapi mengubah kepingan baja bekas -scrap steel/

menjadi produk baja -nished steel/ dengan menggunakan tungku elektrik

skala kecil -small scale electric furnace/.

>aja scrap dibeli dari pihak ketiga dengan harga pasar. Nucor memiliki

segmen pasar penjualan komoditi baja non'at -produknya tidak berupa

lembaran datar/ seperti balok tiang baja untuk konstruksi batang baja

untuk pipa rel kereta api ataupun sekrup baja. Mini mills berdampak

signi@kan terhadap minimalisasi cost operasi perusahaan sehingga Nucor

memiliki cost advantage  bila dibandingkan produsen baja yang

terintegrasi yang pada akhirnya memimpin pasar low'end -produk

standar dengan biaya murah/ di industri baja.

(ada pertengahan tahun "#4% mini mills belum mampu memproduksi

produk baja lembaran datar -at/ yang diminta oleh pelanggan sektor

otomotif dan peralatan dimana pasar ini merupakan pasar high'end yang

dimonopoli oleh produsen baja terintegrasi. *emudian pada tahun "#43

Nucor membuat sejarah dengan membangung pabrik mini mills pertama

yang mampu membuat baja lembaran yang kemudian bisa masuk ke

segmen premium industri baja. ?engan konsep Kmini millL perusahaanmengolah baja bekas menjadi baja dengan kualitas setinggi dan sebaik

mungkin serta turut berkontribusi pada kelestarian lingkungan. Fal itu

memberikan dampak baik bagi perusahaan dalam hal e@siensi biaya dan

citra perusahaan sehingga mampu menjual lebih banyak dan sejalan

dengan strategi perusahaan yang membedakan dengan perusahaan

lainnya yakni memproduksi baja -dari proses mini mill/ dengan biaya

terendah dan harga jual yang kompetitif.

!5 +s it 'aret "o&er (s!ale e!ono'ies)8 >es it is5

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

7/12

Nucor memiliki market power yang cukup bagus dan economics of scale

-skala ekonomis/ yang menguntungkan perusahaan sehingga perusahaan

bisa menunjukkan kinerja yang bagus.*conomics of scale adalah penurunan biaya produksi per unit yang terjadi

bersamaan dengan meningkatnya jumlah output -produk/ dimana secara

total rata'rata biaya yang dikeluarkan berkurang ketika jumlah outputsecara totalnya bertambah. Fal itu terjadi karena @;ed costnya

dibebankan pada jumlah output yang lebih banyak. Skala ekonomis

biasanya terjadi pada perusahaan dengan biaya tetap yang tinggi berbasis

infrastruktur dan memerlukan in,estasi besar salah satunya adalah

pabrikan baja. *enaikan produksi sedikit saja akan menguntungkan bagi

perusahaan yang memiliki skala ekonomis sebagaimana Nucor dan

karena makin tinggi jumlah output biaya makin rendah maka harga akan

makin kompetitif dan pada akhirnya perusahaan memiliki kekuatan di

pasar -market power/. Fal ini dibuktikan dengan menjadi perusahaan

dengan ROE sebesar "48 -rata'rata per tahun dari "## 7 "##3/ danpertumbuhan penjualan tertinggi yakni 18 selama $ tahun -"##'"##3/

dalam industri baja di es it isSebagaimana disampaikan sebelumnya bahwa raw material Nucor adalah

scrap steel -besi tua baja bekas/ yang diperoleh dari pihak ketiga dengan

harga pasar terbuka -open market prices/. Sebagian besar produk Nucor

merupakan produk kategori low end, dimana dengan proses daur ulang

material maka Nucor tidak perlu khawatir tentang harga plafon2patokantertinggi bahan baku tidak seperti yang dialami oleh produsen lainnya

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

8/12

yang menggunakan bahan baku bijih besi. Sebagai input untuk pabrik

Nucor adalah besi tua barang 7 barang bekas antara lain seperti mobil

bekas. Meski dengan input tersebut mungkin produk yang dihasilkan

bukan merupakan baja dengan kualitas terbaik tetapi Nucor melakukan

bisnis yang ramah lingkungan dan menjadi perusahaan daur ulang

terkemuka di dunia.>iaya material yang terjadi adalah penggunaan besi tua termasuk

pemurnian -memisahkan dengan material lainnya/ dan kontrak dengan

perusahaan otomotif -untuk perolehan mobil bekasnya/. >agaimanapun

Nucor dapat menawarkan harga yang lebih rendah kepada konsumen

karena biaya materialnya yang rendah.

5 +s it a te!hnolo%y a*,anta%e8 >es it is

Meskipun Nucor tidak memiliki ?epartemen Riset dan (engembangan

 :eknologi tersendiri namun mampu melakukan pengembangan sistem

produksi melalui proses adopsi teknologi yang dilakukan oleh tim internalperusahaan terdiri atas manajer engineer dan operator. >eberapa

kemajuan perusahaan ditentukan oleh pengembangan dan kemajuan

teknologi yang dipakai dalam kegiatan produksi Nucor. *onsep yang

terkenal adalah ini 'ills yang telah terbukti dan teruji mampu

menjadikan Nucor leader dalam pasar produk low'end dan kemudian juga

berhasil mengembangkan teknologi sehingga mampu pula memproduksi

produk high'end dengan proses mini mill. Selain itu terdapat konsep lain

yang waktu itu berisiko tinggi karena mencoba sistem baru yakni teknologi

pengecoran slab tipis -thin-slab casting technology / yang

dikembangkan oleh SMS Schloemann'Siemag sebuah perusahaan dari German >arat. +nsinyur dari "%% perusahaan baja mengunjungi SMS untuk

mengeksplorasi teknologi ini dan telah didemonstrasikan dalam sebuah

proyek percontohan kecil namun belum terbukti secara komersial.

*emudian Nucor mengadopsi sistem tersebut pertama kali setelah

mendapatkan hak dari SMS melalui penandatanganan kontrak eksklusif 

dengan klausul teknologi tambahan ow-back*emudian sistem itu

dikembangkan dan diaplikasikan pada fasilitas pabrik di Crawfords,ille.

 Gumlah +n,estasi tersebut mewakili kira'kira lima kali laba bersih

perusahaan di tahun "#43 dan pada hakekatnya setara dengan jumlah

total saham perusahaan pada tahun tersebut. (ada tahun "##3 Nucor

membangun dua pabrik lagi mini mills -in Fickman !.R. and

CharlestonS.C./ dengan menggunakan proses thin-slab casting  untuk

memproduksi at'rolled sheet steel. 

Selain itu Nucor juga mengembangkan teknologi iron carbide  dan

direct casting of stainless wire. Salah satu bukti bahwa kemajuan

teknologi yang dikembangkan oleh Nucor adalah dianugerahkannya

Medali Nasional :eknologi kepada +,erson yang diserahkan oleh (residen

!S >ush pada tahun "##". ational %edal of (echnology merupakan

penghargaan tertinggi untuk pencapaian prestasi teknologi dan ino,asi di

!merika Serikat.

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

9/12

%5 +s it a lo!ation a*,anta%e8 >es it is

Nucor memiliki keunggulan dengan penempatan lokasi pabriknya yang

terletak di daerah luar kota serta tersebar di berbagai wilayah di !merika.

*eunggulan itu antara lain9

?engan lokasi yang tersebar di penjuru negeri !merika Nucor

berusaha untuk menyediakan pasokan atas permintaan masyarakat

setempat terhadap baja yang meningkat dengan lebih baik.

Sebagaimana diketahui bahwa pelanggan utama adalah industri

kontruksi dimana pasar dari industri konstruksi sendiri adalah

penyediaan rumah bagi masyarakat yang berada wilayah

pinggiran2luar kota. Sehingga adanya pabrik yang tersebar akan

mengurangi biaya pengiriman dan mampu menyediakan produk yang

dibutuhkan pasar secara kontinyu. Fal ini berbeda dengan perusahaan

di +ndustri baja di !merika yang memfokuskan lokasi pabrik mendekati

bahan bakunya yakni batu bara dan bijih besi.

 :erkait dengan sumber daya manusia dimana dengan lokasinya yangterletak di luar kota akan membuat perusahaan memiliki ikatan yang

kuat dengan penduduk setempat menarik minat tenaga kerja

setempat dan keuntungan terkait struktur pajak yang mendorong pada

pertumbuhan bisnis dan kebijakan pemerintah daerah yang sejalan

dengan komitmen perusahaan untuk bebas dari serikat pekerja.

h5 +s it the result o an entren!he* bran* na'e8 .o: it isnt5+dentitas merk tidak terlalu menjadi pertimbangan dalam industri baja.

 :iga faktor penting yang menentukan seberapa baik kinerja suatu

perusahaan di pasar -baja/ adalah harga - price/ kualitas -quality /  danketergantungan pelanggan terhadap produk2perusahaan -dependability /.

Selama suatu perusahaan mampu menyediakan produk berkualitas

dengan harga kompetitif dan ketersediaan pasokan yang stabil dan

kontinyu maka konsumen akan mendekat karena bisnis baja tidak

bersifat customi&ed tetapi standar dan bisa diproduksi oleh pabrikan

mana saja -terutama kategori at/.

i5 +s it .u!ors !hoi!e o a unique strate%y8 >es it isNucor memiliki strategi yang unik dalam pengelolaan kegiatan

operasional struktur organisasi pengelolaan karyawan maupun kebijakan

kompensasi dan bene@tnya. >eberapa strategi unik tersebut antara lain9

Nucor memiliki organisasi internal yang at dan kurus hanya terdapat

6 -empat/ tingkat hirarki rewards kepada karyawan diberikan

berdasarkan produkti@tas kelompok dan bahwa eksekutif senior

perusahaan menerima rewards2bonus2bene@t2fasilitas yang lebih kecil

dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnya. Strategi ini

menyempurnakan strategi mereka bahwa salah satu tujuan

perusahaan adalah secara kontinyu -terus menerus/ menciptakanpabrik yang kecil namun mampu memproduksi kualitas yang lebih

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

10/12

tinggi dan lebih baik melalui penyebaran jumlah pabrik di luar pangsa

pasar lokal. Strategi minimalisasi ini diterapkan hanya pada empat

le,el karyawan. *riteria pemberian bonus juga disesuaikan dengan

tugas dan tanggungjawabnya namun untuk non produksi didasarkan

pada RO! dan untuk manajemen berdasarkan ROE.

Nucor memberikan toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaanmengambil risiko. (erusahaan menganggap kesalahan adalah sarana

untuk belajar sepanjang tidak terjadi kesalahan yang berulang. Fal itu

membuat karyawan selalu berino,asi dan menelurkan ide 7 ide kreatif 

untuk pemecahan masalah dimana masukan karyawan menjadi hal

positif bagi perusahaan. Nucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak

mempunyai departemen riset tersendiri. (roses pengembangan

dilakukan oleh tim yang bisa berubah'ubah susunan tim tergantung

teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi pengembangannya juga.

(erusahaan selalu siap mengantisipasi perubahan teknologi bajasehingga menjadi keunggulan kompetitif perusahaan. Salah satu

strateginya yang berhasil adalah Imini millsJ dan thin-slab casting

technology . (ada tahun "##4 Nucor menghasilkan produk baja dengan

 jenis paling beragam dibandingkan dengan pabrikan baja manapun di

!merika. (engelolaan karyawan yang baik termasuk penyelesaian keluhan selalu

bisa diselesaikan dengan cara dialog dan para karyawan di Nucor tidak

membutuhkan serikat pekerja untuk melakukan mediasi dan

penyelesaian masalah dengan manajemen perusahaan. Sangat jarang

di era sekarang ini suatu perusahaan dengan jumlah karyawan ribuantidak memiliki serikat pekerja. Fal ini disebabkan manajemen berhasil

membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan menciptakan

sistem yang membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya

tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja.

 j5 +s it .u!ors ability to e?e!ute its strate%y8 >es it is

Nucor berhasil mengimplementasikan strategi perusahaan dengan baik

sehingga berdampak pada bagusnya kinerja perusahaan. >eberapa target

7 target perusahaan mampu dicapai dengan baik karena target 7 target

itu diturunkan -cascade/ menjadi target kelompok dan indi,idu yang

nantinya akan dihubungkan dengan perolehan bonus2kompensasi yang

akan diperoleh karyawan baik dari le,el operator sampai eksekutif senior.

Fal itu dengan sendirinya akan mendorong karyawan untuk berlomba

mencapai target perusahaan.

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

11/12

(erusahaan Nucor menjadi perusahaan yang sangat sukses disebabkan olehbeberapa aspek penting terkait pendekatan perusahaan secara menyeluruhterhadap organisasi dan pengendalian yakni9

a. Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi.' StrategiNucor difokuskan pada dua kompetensi utama 9 membangun fasilitasmanufaktur baja yang ekonomis dan mengoprasikannya secara produktif.

b. Mengkoordinasikan akti,itas 7 akti,itas dari beberapa bagian organisasi.' Nucor tidak menerima serikat buruh' Nucor meiliki sistem bonus dan insentif yang ketat' :idak ada (F* hanya penggurangan minggu kerja jika produksi

menurun.' (embagian laba Nucor setiap Maret bulan berikutnya mencapai 1%8

dari laba perusahaan.' Fari libur karyawan sama dengan hari libur CEO.

c. Mengomunikasikan informasi.' Nucor memiliki prosedur keluhan yang memperbolehkan karyawan

untuk meminta tinjauan ulangatas keluhan yang mereka rasa tidakadil.

' Manajer utama menyelenggarakan makan malam tahunan dengan tiapkaryawannya bertemudengan kelompok'kelompok yang terdiri dari 1$hingga "%% karyawan pada satu pertemuan.

' Seluruh manajer pabrik saling bertemu dengan pihak manajemenpusat tiga kali dalam setahunpada bulan )ebruari Mei dan No,emberuntuk meninjau kinerja masing'masing pabrik danuntuk perencanaanbulan'bulan dan tahun'tahun ke depan.d. Memutuskan tindakan apayang seharusnya diambil jika ada.

' :idak ada (F* hanya pengurangan minggu kerja jika produksimenurun. e. Mempengaruhi orang'orang untuk mengubah perilaku

mereka.' !danya sistem pemberian bonus yang ketat.

35 6 !ru!ial ele'ent o .u!ors su!!ess is its ability to 'obili@et&o ty"es o no&le*%eB "lant !onstru!tion an* start-u" no&-ho&C an* 'anua!turin% "ro!ess no&-ho&5 hat 'e!hanis's*oes .u!or e'"loy to 'ana%e no&le*%e e=e!ti,ely8

15 hat 'e!hanis's hel" the !o'"any a!!u'ulate these t&oty"es o no&le*%e in in*i,i*ual "lants8Mekanisme yang secara berkelanjutan sangat memperhatikanpegawai sebagai aset dan sumber daya manusia yang dialokasikandengan baik

5 hat 'e!hanis's e?ist &ithin the !o'"any to a!ilitatesharin% this no&le*%e a'on% its $ "lants8mekanisme yang digunakan perusahaan untuk memfasilitasipembagian -sharing/' Seluruh manajer pabrik saling bertemudengan pihak manajemen tiga kali dalam setahun pada bulan)ebruari Mei dan No,ember untuk meninjau kinerja masing 7masing pabrik dan untuk perencanaan bulan dan tahun ke depan.'

Manajer masing'masing pabrik diberi otonomi yang dapatdipertanggung jawabkan.

8/19/2019 NUCOR CASE 1-1

12/12

35 Ao& *oes .u!or transer no&le*%e to a %reenfel*: start-u"o"eration8?alam membangun pabrik baru perusahaan tidak menggantungkandiri pada kontraktor dari luarmalahan sebaliknya mereka

menangani tanggung jawab untuk desain dan manajemenkonstruksikepada sebuah kelompok yang terdiri dari insinyur terpilihdari pabrik'pabrik Nucor

/5 .u!or has re"eate*ly *e'onstrate* the ability to be asu!!essul frst 'o,er in the a*o"tion o ne& te!hnolo%y5 Ao&*oes the !o'"anys a""roa!h to or%ani@ation an* !ontrol!ontribute to this frst-'o,er a*,anta%e8

Mini'Mill eect

Corporate engineering group instead of RH?

$5 oul* you lie to &or or .u!or8 Ba karena dengan kondisi lingkungan perusahaan yang memandangkaryawan sebagai aset. (erusahaanmemberikan fasilitas kepadakaryawan sebagai berikut9' :unjangan berupa pembagian laba sebesar 1%8 yang di bagikan padabulan Maret tahun berikutnya.' *ompensasi berupa pemberian cuti selama empat hari.' (emberian bonus yang dikaitkan dengan standar kehadiran danketerlambatan.

5 hy ha,e !o'"etitors not been able to i'itate .u!ors"eror'an!e so ar8

(ara pesaing Nicor tidak pernah bisa meniru kinerja Nucor Corporation

karena Nucor menggunakan pabrik pembuatan baja :anur Mini bukan

pabrik baja yang terintegrasi seperti pabrik baja lainnya. ?imana pabrik

baja terintegrasi hanya bisa menggunakan bijih besi yang mahal sebagai

bahan bakunya.