Gestão do Tempo- Mundo_Project_jul11

5/10/2018 Gest o do Tempo- Mundo_Project_jul11

1/7


2/7

Gestio do Tem poUrn cornparativoen tre rnetodologias dedesenvolv imento decronogramas de projetos

! ,

. ,'l:1

, j,

A U T O R : J E F F E R SO N G U IM A R A E s , M B A - P E T R O B R A SO R I E N T A D O R : P R O F . D R . E D S O N A P A R E C I D A D E A R A U JO Q U E R ID O O L I V E I R A - U N I T A U


3/7

TEORIA

G estio do Tem poUrn comparat ivoen tre m etodo log ia s dedesen volv im en to decr on og rama s d e p rojeto sA U T O R : J E FF ER SO N G U IM A R A E S. M B A - P ET R O B R A SO R IE N TA D O R: P RO F . D R . E D S O N A P A R EC ID A D E A R A U JO Q U ER ID O O L I V E I R A - U N I T A U

E ST E T RA B AL H O D E P ES Q UI SA A P RE SE N TA A S C A RA C TE Rf sT IC A S D A S P RI NC IP A lS M E TO D O LO G IA SEM PR EG AD AS PA RA A G EST AO D O TE MP O E Q U AIS O S R ES UL TA DO S D A A PLIC Ay\O D E C A DA

U M A, C OL AB OR AN D O P AR A A M PL IA R A C AP AC ID AD E D OS P RO FIS SIO NA IS R ES PO NS Av EIS P EL OG ER EN CIA ME NT O D O P RO TE TO D E C UM PR IR EM C OM S EU S O BJ ET IV OS , E M E SP EC IA L N A C ON ST RU y\O

D E C R ON O GR AM A S M AIS A SS ER TIV OS . F IC OU E VID EN TE Q UE A Q UA LID A DE D OS C RO NO GR AM ASD EP EN DE D A M E TO DO LO GIA E MP RE GA DA E M S UA M OD ELA GE M, E Q U E A S UA A cuR AcIA N AO D EV E

S ER L IM IT AD A P EL OS C O MP O NE N TE S O U F ER R AM E NT AS C O MP UT A Cl ON A IS A D OT A DO S .

Introdu~ioo a s s un t o a p re s e nt a do e 0 gerencia-

m en to d e p ro je to s, t en do c om o t em a 0 ge-r en ci am en to d o t em p o. A p al av ra p ro je tod e ri va d o l at im 'proieau (lancado), partid-p io p as sa do d e ' projicm' , que e 0 resultadod a u nia o d e ' pro ' ( al go q ue p ro ce de a u m aa ~ ao ) e 0 verbo ' iaure ' ( le v a r , a r r eme ssa r ,l an c ar ], 0 p r oj et o p o de s er e n te n di do , p o r-t an to , c o m o a i n t en c ao d e l a n c ar a lg o .

Tu rne r (2009) d e fi ne a g e st ao d e p ro je -t os c om o u rn p ro ce ss o p or r ne io d o q u al u rnprojeto e l ev a do a u m a c o nd u sa o , P o ss u i t r es

28 Mundo Project Management lunho/lulho 2011 mundopm.eombr

d i m en s o es : o b je t iv o s ( a m bi t o, o r g an i za c a o,q u a li d ad e , c u s to , t e m po ) ; p r o ce s s os d e g e s ta e(p la ne ja r , o rgan i z a r , imp lemen t ar , con t ro lar ) en i v e is ( i n t eg r a t iv o , e s t r at e g i co , t a t ico ) ,

S e g u nd o P h i ll i ps (2004, p . J4 , t r ad u c aod o a u to r ) : " g e r e nc i am e n to d e p r o je t os e a su op e rv i sa o e c o n tr o l e d o t r ab a l ho n e c es s ir i o p a r ac om p le t ar a v i sa o d o p r o je t o" . Ja Poss i (2006)apresenta 0 g e r en c i am e n to d e p r o je t os c om o ar e al i za c a o d o p r o je t o e d e s u am i s s a o p e l a s h a b i-l i da de s t e cn i ca s, i n t e rpe ssoai s e a dm in i s t r a t iv a s ,

E n tr e o u tr as d e fi ni co e s D i ns m or e e t al.(2009) c h am q u e:

' J : \ . p a la v r a ' di s ci p li n a ' p a s su i m a i s de um ad e fi n ir ; a o, d e a c o rd o c o m 0 d i c i o nd r i o Au re 1 i o ,dentre e l as : ( 1 ) s u bm i ss ii o a u m r eg u la m en to ;(2 ) q u a lq u e r r a m o d o c o n he c im e n to ( a r ti s ti c o ,c i e n ti j i c o, h i s l l 5r i c o , etc.). S e nd o a s si m , g e re n c iamento de proje tos e u m a d i sc i pl i na (2) qu er e q ue r u m a d i sc i pl i na (2). E m o u t ra s p a l av r a s,o g e r en c ia m e n to d e p r o j e to s i u m r am o do co-n h ec im e nt o q u e v er s a s o br e 0 planejamento,m o n it o ra m e n to e c o n t r o le de empreendimentose x cl u si v os , q u e c a r ac t er i z am o s p r o j et o s. "

Qu a l s er ia a d if er en c a e n tr e g e re n ci a-m en to d e p ro je to s, g er en ci a d e p ro je to s eg e s ta o d e p r o je t os ?

G E ST Ao D O TEMPO UM COMPARAT I VO E N TR E M E TO D OL OG I AS D E D E SE N VO L VIM EN T O D E C RO N OG R AM A S D E PRO)E

D e a c or do c o m V a le ri an o (2001): G e re n ci am e nt o d e p r o je to s e um a d i sc i -

p l in a , u m a a r ea d e c o n h ec i m en t o s tecnicos: C e re n ci a d e p r oj et os e u ma f un ca o, e m

q u e s e a p li ca m o b je ti va m en te o s c o nh e ci -men t o s, h a b i li d a d es , f er ra m en ta s e r ec u r-so s ;e C e st ao d e p ro je to s e o p e ra c i on a l iz a r a

g e re n ci a d e p ro je to s , c o lo c an d o e m p r at ic ao g e re nc i am e nt o d e projetos,

o prob l emaQ ua is a s c on se qu en ci as n o g er en ci a-

m en to d o t em po d ec or re nt es d a a pl ic ac aod a s p r in c ip a is m e t od o l og i as p a ra a e s ti m a ti -v a d e d u ra ca o d e u m p ro je to , n o p ro ce ss o d em o de l ag em d e u rn c r on o gr am a ?

Metodologia Q uad ro D ura ~o (d ias)

PERT (PE RT)

43 27,00

A d el im ita ca o d es te tr ab al ho - q uet er n c om o b as e 0 t em a g er en ci am en to d ot e m po c o n f orm e 0 conceito do P r o je c t M a -n a g em e n t I n s ti t ut e (PMI ) , da InternationalO r ga n iz a ti on f or S ta n da r di za ti on (ISO),da bibliograf ia d e p es qu is a e b as ea do n aconstatacao de praticas d e m e rc ad o - estaf oc a da n a s metodol ogi a s d e m o de la g emd e e r on o g ra m a s e rnpregadas no gerenc i a -m en to d e projetos:

T ec ni ca d e R ev is ao e A va li ac ao d e P ro -g ra ma - P ER T ( P ro g ra m E v al ua ti on a n d R e-v ie w T e ch n iq u e - P E R I) ;

M eto do do C am in ho C rit ic o - M CC( C ri ti ca l P a th M e th o d - C P M );

M eto do d a C or re nte C riti ca - M C CC( C ri ti ca l C h a in P a th M e th o d - C C P M ); e

A t ri bu ~ n a s a t i vi d ad e s Software

Rec u r s o s n i v e l adosSpider

54 33MTP S ( S DPM )

Rec u r s o s n i v el a dos( ta x a d e s u ce s so d e 8 1 ,4 5 % ) Spider

filuadro 1. I m pa c to d a a p 1 ic a ~i io d a s m e to d ol o gi as e s o ft w ar es .(l ista dos Qu ad ro s ba i xa r em : www .mundopm . c om . b rl e d3g l f igu r a s_ qu adr o_Ol. x l ax )

M e to do da Tendenda dd e S ue es so - M T PS ( S u cc e sM a na ge me nt - S DP M ).

o pape l c r uc i al d a estratt ur o d a s organizacoes e u r nd o. U m d os r ne io s a do ta do szacoes p a ra e o nc r et iz ar s euestrategico e desdobra- lo erneio d e p r oj et os , t ra ze n dor e al a s intencoes dos ge s t o r es

o p l a ne j am e n to e s tr a te gm a pa q u e o ri en ta r u mo a o oportanto, 0 s u ce ss o d a e m pr ed a q ua li da de d e c om o s ao er en c ia d os o s p r o je to s , v er d addesafiam 0d e sc o nh e ci do n ariquezas.

A s f a l ha s n o s c r o n og r am at es e c a us a m d iv e rs o s i m pae m e s pe c ia l c o nf li to s n o ga tr as o s e , c o ns e qu en te m en te ,m e sm o i n v ia b il i za c a o e c a n c

DiscussioN o Q u ad ro 1 e a p re se n ta d

d os i mp ac to s n as e st im at iv' da s a ti vi da de s d o p ro je to ,a pl ic ac ao d as m et od ol og ia sm o de la g em d o C r on o gr am a

C o n st at a- se q u e a { m ics up or ta da d e fo rm a n at iv asof\ ,wares e 0 M e to do d o Cc o ( M C C) . E m bo ra a T ec ni cA va li ac ao d e P ro gr am a ( PE Re s ta b e le c i da c om t o do s o s s oo P r oj ec t p o ss u i u m a i nt er fa ce nt ra d a d o s d ad o s p a ra 0 c ac ; : 6 e sa se r em cons i de r ada s .

o M e to do d o C am in hof oi d es en vo lv id o n os p ri rn o

Mundo Projacl Management lunho/lulho 201


4/7

T E O R I A I GESfAO DO TEM PO - U M C OM PARATIVO ENnE M ETODOW GIAS DE DESENVOLVIM ENTO D E CRONOGRA MA S DE PR O)EIDS

b ele cim e nto d o g ere nc ia m en to d e p ro je to scom o u ma d isc ip lina , po r isso e comp te -ensive l q ue to do s o s s oftw a re s e m pre ga do sn es ta m o n og ra fia p os sa m suporta-lo.

o M e to do d a C o rre nte C ritic a (M C C C ),em bo ra m atem atic am en te de pou ca corn-p le x id ad e, n ao e su po rtado de fo rm a na ti-v a p or n en hu m d os so ftw a re s e mp re ga do sn esta m on og ra fia , p ore m se u u so e poss ivelm e dia nte a in se rc ao d os p ulm o es (buf fer) nod ia gra m a d e re de .

o Metodo da ' Iendencia de Probab i l ida-de de S ucesso (M T PS ) e s up or ta do a pe na sp elo S pid er. D ad a su a co mp le xid ad e ma-

G uirnaraes (zo ro ) a firm a qu e a con -d i~ao basica para a exis tencia d e q u al qu erent idade e 0 e st ab e le c im e n to d e r es tr ic o es ,ou ga rga lo s , e as d efine com o qu alqu er en tid ad e o u situ aca o q ue lim ita a ca pa cid ad ed e u rn p ro ce sso . E m fu nca o d o d ia gra ma d eI sh ik aw a ( 6M ) , 0 a u to r a s c la ss if ic a e m :

P isic a ~ o co rre e m: m ateria l, m aq uin a,mao-de-obra e m eio -am bien te . C om o porexemp lo : carninhao, e ng en he iro , c hu va ; e P o li tic a -1 o co rre e m : rnetodo e m ed i-

~ ao . C om o p or ex em plo : le is , procedimen-to s, n orm a s e c ultu ra .

tem atic a, seu u so em ou tro s so ftw ares fo i m en to dos recu rso s , 0v a lo r d a e st im a ti va d eA o se e fetu ar a redistr ibuicao ou nivela-

cons iderado inv iave l , pois s e ri a n e c e ss a ri oo apoio de fe rram en tas e ro tinas ex tem asp ara o s c alc ulo s d e p ro ba bilid ad e (C u rv a d eLiberzon],

du rac ao do c ronog ram a tende a au men tard e fo rm a a ac om od ar a su a re al disponibil i-dade na linha do tem po . 0 r es u lt ad o d e ss ep ro ce ss o s ob re 0 c am i nh o c ri tic o e 0 cha -

P a th M ethod (C C P M ) - assim c om o p ara 0M etoda da T endenc ia de P robab ilidade deS u ce ss o (M T P S ), S uc ce ss D riv en P ro je ct M a -n ag em en t ( SD P M ).

G o ld ra tt a o a pre se nta r e m I984 su a T e-o ria d as R estric oes - T he or y o f C o ns tra in ts(TO C) -, n o liv ro "A M e ta" , d eterm in a q uep ara se o bte r 0 rend im en to m ax im o de ums is tem a d e v e- se g e re n ci ar s u a s r e st ri c o es ,

A pesa r de a T eo ria das R estricoes(TOC) ter sido rec eb id a com o u rn m etodor ev o lu c io n ar io , a o c o rn p ar a- la com 0 P DCA ,observa-se u ma grande s im ila ridade, con -fo rm e a pre se nta do p elo Quadro 2.

M ilg ran et al . ( I999) d ec lara m q ue 0c ic lo de P DC A fo i pop ula rizado na decadade 50 pe lo espec ia lis ta em qu alidade D e-m ing , qu e 0 denom inou com o S hew hart


5/7I..

TEORIA I G E sr Ao D O T EM PO - UM C OMPA RA TI V O E N TR E M E TO D OL O GI A S D E D E SE N VO L VIM EN TO D E C R ON O GR AMA S D E P R O] E1 DS

b e le c im e nt o d o g e re n ci am e nt o d e p r oj et o sc om o u m a d is ci pl in a, p or isso e compre -e n si ve l q u e t od o s o s s o ft w ar e s e m p re g ad o sn e s ta m o n o g r af i a p o s s am s u p o rt a -l o ,

o M e t od o d a C o r re n te C r it ic a ( M C CC ) ,e m bo ra m a te m at ic am e nt e d e p ou ca c om -p l ex i d ad e , n a o e s up or ta do d e f or ma n at i-v a p o r n en hu m d os s of tw a re s e m pr eg ad osn e st a m o n og r af ia , p or em s e u u s o e possivelm e d ia n te a i n s er c ao d o s p u l m oe s (buff ir) nod ia g ra m a d e r ed e .

o M e t od o d a T e n d e nc i a d e P r ob a bi li da -d e d e S u ce ss o ( M TP S ) e s up or ta do a pe na sp el o S p id er . D a da s ua c om p le xi da de m a -t ema t i c a , s eu u so e m o utr os s of tw a re s f oic o ns id e ra d o i n vi av e l, p o is s e ri a n e ce s sa ri oo a po io d e f er ra m en ta s e r ot in as e xt em a sp a ra o s ci lculos de p robab i l i dade [Cu rv a deliberzon).

U rna ca r a c te r is t i ca c om um e m t o do s o sso f twa re s e 0 e m pr eg o d o Metodo do Dia-g ra m a d e Prec edenc i a s ( M DP ) - PrecedenceD ia gr am m in g M e th od ( PD M ) - qu e permiteevidenciar 0 r e l ac i o n am e n t o d e precedenciae n tr e a s a ti vi d ad e s e r ep r es e nt a- Io g r af ic a -m e n te p e lo d ia g ra m a d e r ed e .

D e v e- s e d e st ac a r q u e 0 r es u lt ad o d ov a lo r d a e s ti m at iv a d e t em p o p a ra a r e al iz a -~ a o d o proieto v a ri a e m funcao d o s o f tw a r ee m pr eg ad o e o s m e lh or es r es ul ta do s p ar ar es ol uc ao d a r ed is tr ib ui ca o d os r ec ur so sd o p ro je to n o c ro no gr am a f or am f om e ci -d o s p e lo S p id e r, c o n fo r m e d e m on s tr ad o n oQuad ro l .

N o tra nsc orrer d es te e stu do , q uec om p ar a c ro no gr am a s e s im u la co es c oms o ft w ar es e s pe c ia li st as n o g e re n ci am e n -to d e tem po , c on stata-s e q ue 0 ma io rd if er en cia l n a e stim ati va d a d ur ac ao d op ro je to o co rr e q ua nd o s e c on sid er am a ssuas restricoes,

30 Mundo Project Management JunholJulho 200 muruiopm.oom.br

C uim ar ae s ( zo ro ) a fi rm a q ue a c on -d i \a o b a si ca p a ra a e x is te nc ia d e q u al q ue re n ti da d e e o e s ta b el e ci m en to d e restricoes,o u g ar ga lo s, e a s d e f in e c o mo q ua lq u er e n-t id a de o u s it ua c ao q u e l im i ta a c a pa c id a ded e u r n p ro c es so . E m f un c ao d o d ia gr am a d eI s h ik a w a ( 6M ) , 0 a u t or a s e l a ss i fi c a e m :

F i si c a -1 o c o r re e m : m a t er i al , m a q ui n a,m ao -d e- ob ra e m e io -a m bi en te . C o m o p ore x er np l o: c a mi nh a o, e n ge n he ir o , c h u va ; e

Pol it ica -1 o c or re e m : met odo e med i -~ a o. C o m o p o r e x em p l o: l e is , p r oc e di m en -t o s, n o rm a s e c u l t ur a .

A o s e e f e tu a r a r e di st ri b ui c ao o u n iv e la -m e n to d o s r e c u rs o s, 0v a l o r d a e s ti m a ti v a d eduracao d o c ro no g ra ma t en de a aumentard e f o rm a a a c o m o d ar a s u a r e al d i sp o n ib il i-d ad e n a l in ha d o t e m po . 0 r e s ul t ad o d e s s ep r oc e ss o s o br e 0 c am i n ho ' c n ti c o e 0 cha -m a d o C a m in h o C r it ic o p o r Recu rs os ( CCR ) ,R e s o ur c e C r i ti c a l P a t h ( R C P ) .

Merece destaque 0 f at o d e e ste s er 0p o n to i ni c ia l p a ra s e e s ta b el e ce r 0 Me todod a C o r re n te C r it ic a ( Mccq - C r i ti c al C h a i n

PDCA

P at h M e th od ( CC PM ) - a ss im c om o p ar a 0M et od o d a ' Ie nd en ci a d e P ro ba bi li da de d eS u c es s o ( M T P S ), S u cc es s D r iv e n P r oj ec t M a -n a g em e n t ( S D P M ).

G o l dr at t a o a p r es e nt ar e m 1984 s u a T e -o r ia d a s R e s t ri c o es - T h e o ry o f C o n s tr a i nt s( TO C) - , n o l iv r o " A M e t a ", d e te rm i na q u ep a ra s e o b t e r 0 r en di me nt o m a xi mo d e u r ns i s te m a d e v e- s e g e r en c i ar suas restricoes.

A pe sa r d e a T eo ria d as R estric oes(TOC) t er s id o r ec eb id a c om o u rn m e to dor e vo l uc i on a ri o , a o c om pa r a- l a c om 0P D CA ,o b se rv a -s e u m a g r an d e s im i la r id a de , c o n-f o rm e a p re s en t ad o p e lo Q u a dr o 2.

M i lg ra n e t a l. (1999) d e el ar a m q u e 0c ie lo d e P D C A f oi p op ul ar iz ad o n a d ec ad ad e 5 0 p el o e sp ec ia li st a e m q ua li da de D e -m in g, q ue 0 d en om in o u c om o S h ew h ar tP DC A C yr de , e m h om en ag em a o e sta ti s-t ic o S h ew h a rt , q u e 0 p u bl ic o u e m 1931 nolivro " E co n om i c C o n tr o l o f Q u a li ty o f M a n u -f a ct u r ed P r o d uc t " . D ad a a repercussao des e u s t r ab a l h os , 0 M eto do d e M el ho ri a d eShewha r t e c o nh e ci d o p o r c i el o d e D e m in g

TO C Comentirio

D +Desenvo lv er 2 - Deci d ir como exp lo ra r a r e s tr i -~aodo s i s temaEst a e t a pa , sob a pe r spe c t iv aP D CA ,e f o rm a d a p o r:p = Decidir (Planeiar)D =Explorar (Desenvolver)

A -+ A tu ar p ar a a m e l ho ri a 4 - E l e va r a r e st ri ca o d o s i st em a A l i nhamen t o p le no

9uadro 2 . P DC A & T O C.

; ~~

G E sr Ao D O T EM PO - UM C OMPA RA T IV O E N TR E M E TO D OL OG I AS D E D E S E NV O LV IME N TO D E C R ON O GR AMA S D E P R Ol

e p r in c ip a lm e n te p o r P D CA ( Pl an , D o, C o n-t r o l a n d A c t ).

Me l l o ( 2 0 09 ) observa q ue e m razao dor e co n he c im e n to d a s r e s tr ic o es n o g e re n ci a-m en to d o t em po e n a m od el ag em d os c ro -n og ra m as , e x is te u m a s im il ar id ad e e nt reM CC C e 0 S D PM , p or em n ao s e d e ve e n-t en d er c o m o equ iva l ent e s o s m e c a n ism o sd e t ra ta m en to p ar a a s restricoes, q ue s aod i s ti n ta s n o s s e g u in t e s a s p e ct o s : P ul mo es ( M C CC ) : s o m am a s r es er va s

d e t em p o o ri un da s d as e st im a ti va s d e d u-r ac a o d a s a t iv i da d es , q u e f o r am c o rt ad a s e m5 0 % d e s e u v a l o r o r ig i na l . E s s a f a ti a d e t em -po e c o n s id e r ad a c om o 0r es u lt ad o d a s s u asp r o te c o e s i n d iv i d u ai s ( g o rd u r a s) ; e L a st ro s ( S D PM ) : s a o o s r e s u lt ad o s e n tr e

a estimativa d o p ro je to c om b as e e m tresc ena r i os [pes s imi s ta , o ti m is t a e p r o v a ve l ] eo g ra u d e c on fi an ca d es ej ad o, q ue e a p ro -b a bi li da d e d o s u ce s so . N e ss e c a so , q u an t om ai or a confianca, m a is p r ox i m o d o cenariop e ss i m is t a e s ta m o s i ndo .

M e r ec e d e st aq u e q u e, a le m d a d i f er en c am a te m at ic a p a ra s e e s ta b el e ce r r es e rv a s d et em p o , a c a ra c te ri st ic a m a rc a nt e d o m e c a-n is m o d en om in ad o p ul m ao ( bu ff er ) e e m -p re ga do p el o M C C C ( C CP M ) e s e r e s ta t ic oe e s ta b el e ci do n o i ni c io d a f as e d e p l an ej a-m e nt o . N e ss a f as e , 0 n iv el d e i nc er te za eg ra nd e e c o m a lt a s u s ce pt ib il id ad e d e a cu -m u la r e r ro s , d e co r re n te d a falta d e c o n he -c im e nt o d a r ea li da de a s er e nf re nt ad a n ae x e c u ca o d a s at iv idades,

A s ol uc ao d en o mi na da p or l as tr o, e m -p re ga da p el o M e to do d a ' I en de nc ia d e P ro -b ab il id ad e d e S uc es so ( MT PS ) - S u c c e ssD r iv en P ro je ct M a na ge me nt ( SD P M) - , po rs ua v ez , a le m d e c o n te r c en ar io s d e f o rm a am i n im i z ar a i n c er t ez a , e d in a m ic a e r ev i sa -d a c o n t in u am e n te . A r e vi sa o e f e it a a p a r ti rd o e m p re g o d e c r it er io s e s ta ti st ic o s c o ns a -

g r ad o s p e lo u s o e f et iv o n o g e re n ci am e n tod e p r o je to s , a c a d a m e d i c ao d o d e se m pe n hodoprojeto.

A flutuacao d o v a lo r p r es e nt e n o lastro,a o l o ng o d a realizacao d o p r o je t o, e v i de n c iap ro bl em a s e nc on tr ad os e s ol uc oe s a do ta -das, concr e t i z a ndo 0 p r oc e ss o d e m e lh o ri ac o nt in u a e a s c h a m a da s l ic o es a p re n di da s .

o e m pr eg o d a m e to do lo gi a d o G e re n-c ia me nt o d o V a lo r A g r eg ad o ( G VA ) - Ea r-n ed V al ue M an ag em en t ( EV M) - tambemd en ot a d is to rc ao q ua nto a o e mp re go d od es do br am en to d e s eu s i nd ic ad o re s p ar aa realizacao d e e s ti m at iv a s. P o r e x em p l o:e m u rn p ro je to p od e e x is ti r u m a a ti vi da ded e b ai xo c u st o q u e p re ce de u m a atividaded e a lt o v al or a gr eg ad o, c om o a construcaod e u m a b a se ( b ai x o v a l or ) p a ra a i n st al a ca od e u r n e q ui p am e n to e s pe c ia l ( al to v a l o r) . 0i mp ac to c au sa do p el o a tr as o n a a ti vi da dea nt ec es so ra ( ba ix o v al or a gr eg ad o) p od ep a ss a r d e sp e rc e bi d o c a so e s te ja m o c or re n -d o o ut ra s a ti vi da de s d e m a io r v al or a gr e-g ad o e m p ar al el o, o u a nte dp ad as , e c om

a te n di m en to a s r e sp e ct iv a sr ea li za ca o q u an to a o t e m pou m a f al sa s en sa ca o d e a t en dnog rama .

ConclusioQ ua nt o a o p ro bl em a

s eq ue nc ia s n o g er en c ia m ende co r r e n t e s da ap l i ca cao d at od ol og ia s e m pr eg ad as p arde duracao d e u rn p ro je to ,m o d el a ge m d e u r n c r on o g ras e q ue e m f un ca o d as s uae p r em i ss a s, a s m e to d ol o gi ac a da s c a us a m i m pa c to s d ivm e n te q u an to a e x pe c ta ti vap r o je t o , q u e s o f re g r a n de va

E n tr e ta n to , a p a rt ir d o ed a c o n s id e ra c ao d o p a pe l d or es tr ic a o i n er e nt e a t o do s o sf er e nc a s q u an t a a e s ti m at iv ap ro je to s of re m p o uc a variae v i de n c ia d o n a F i g ur a 1.

F i gu r a I . D e c o mp o si c ao d e um p r oj e to : a to m iz a ca o d a e s tr u tu r a.

Mundo ProaclManagement JunholJulho 201


6/7

T E O R I A I G EsrA o D O T EM PO - U M C OM PA RA TIV O E NT RE M EID DO LO GIA S D E D ES EN VO LV IM EN 1D D E C RO NO GR AM A S D E P RO ]E TO

o fa to r de con tribu ic ao de m aio r im pac - dades e ince rtezas qu e inex orav elm en te seto pa ra a gestae d o te mp o e 0 criterio a ser ap resen tam no c ido de v ida dos p ro je to s .a do ta do p ar a e sta be le ce r 0 c am inho m aislongo para a ex ecu cao do p ro je to e qu e seap resen ta no d iag ram a de rede. A escolhas e d iv id e e m d ua s a lte m ativ as:

C am in ho c ritic o: e sta be le cid o p ela l6 gi-c a d e re lac io nam en to e ntre a s atividades emfuncao do tem po ; e C am in ho e ritieo p or rec urso : es ta be le -

c ido pela l6 gie a d e re lac io nam en to e ntre a sa ti v id a de s em funcao d o te m p o, porem s ub -m etido a restricao d a d isp on ib ilid ad e d osrecursos .

M e r ec e d es ta qu e 0 fa to de se ob ter re -s u lt ad o s d if er en te s e n tr e os s of tw a r e s q u a n-do e a plic ad a u m a m e sm a m e to do lo gia noC ro no gram a B ase , c on fo rm e ap re se ntad ono Quadro 1 .

Mat to s (2007) fo rm ulou a q u es ta o " po rqu e os c ronog ram as fu ram ?" e baseado emu rn trabalho de G lenw righ t (2007), qu ea na lis ou o s d ad os d e um a p es qu is a efetuadaem 2004 no encon tro anu al do P M I C o l l e -ge o f S chedu ling (P M I C oS ), ap re se nto u asp ri nc ip a is c a u sa s:

F alta d e c on sid era ca o d e re cu rso s; A u se nc ia de cont ingencia d e te m p o; E stru tu ra d e p la ne ja m en to m a l d efin id a; F alta de util izacao d o c ro no gra ma p ara

gerenc iar 0 p ro je to ; e F alta d e in te rp re ta ca o d as m o dific ac oe sd o c ro n og ram a .

Lu iza (2008) , ao re sp on de r a p erg un ta"por qu e os proie tos fa lh am ? ", a firm o u q uea n atu re za d os p ro je to s e in ce rta e p or d efi-

de projetos" (Bras i l , 2009), em que 20%d as o rg an iz ac oe s in fo rrn ara m n ao e fetu aro p ro cesso d e co ntro le , E sse n um ero e ex -p re ssiv o e p re oc up an te , p ois e u r n r et ro c es -so d ia nte d os resu lta do s d a p esq uisa "E stu -do de benchm ark ing em gerenc iam en to dep r o je t os " (B r a si l, 2007), na qu al 0 in dic e d eo rg an iz ac oe s q ue n ao e fe tu av am 0 contro led e s eu s p ro je to s to ta li za va 15% .

Fa l con i (2009) tra ta esse t6 pico com o"A im portanc ia do Che c k " , em alu sao aoP DC A, ao afirm ar qu e se res hum anos p re-c isam sen tir a im portanc ia do qu e fazem ,jo i q ue sa o p ro cras tin ad ores p or n atu re za.A ss im , a c ob ran ca p or re su ltad os e mui toim portan te e as l iderancas devem faze-lapessoaJm en te . E m su rna , 0 I id er c on fia ,m as ta mb ern ch ec a.

A m etodo log ia P ER T condu z 0 geren-c iam en to do tem po a u rn pa radox o , po is


7/7

TEORIA I G E ST AO D O T EM PO - UM C OMPA RA T IV O E N TR E M E TO D OWG IA S D E D ES E NV O LV IME N TO D E C R ON O GR AMA S D E P R Ol EI OS

o f at or d e c o n t ri bu ic a o d e m a i o r i m pa c -t o p a ra a g es ta e d o t e mp o e 0 c r it er io a s e ra d ot ad o p a ra estabelecer 0 c am in ho m ai sl on go p ar a a e xe cu ca o d o p r oje to e q ue s ea pr es en ta n o d ia gr am a d e r ed e. A e sc ol has e d i v id e em d u a s a l te m a ti v a s:

C a m in h o c r it ic o : e s ta b el e ci do p e la l o gi -e a d e r e la c io n am e nt o e n tr e a s a t iv i da d es e mf un ca o d o t e mp o; e C a m in h o c rf ti co p o r r ec u rs o : e st ab el e-

e i do p e l a logica de relacionamento e n tr e a sa t iv i d ad e s em funcao d o t e m p o, porem sub -m et id o a restricao da d i s po n i bi l id a d e d o sr e cu r so s .

M e r e c e d e s ta q u e 0 f at o d e s e o bt er r e-s u lt ad o s d if er e nt es e n tr e o s s o ft w ar es q u an -do e aplicada uma mesma me t o do l o g ia n oC r o no g ra m a B a se , c o n f or m e a p re s en ta d on o Q u a dr o 1.

E n tr e o s r e s ul ta d os d o s e s f or c os n a p e s-q u is a d e st a m o n og r af ia e d a s c o ns id e ra c ce sp r o v en i en t e s d a o r ie n ta c a o f o r am o b t id o s :

M a io r c o nh e ci m en to q u an to a s o r ig e nsh is to r ic a s d o t em a g e re n ci am e n to d e p r oj e-t o s e d a s p r in c i pa i s m e t o do l o gi a s a t ua lm e n-t e e rn p re g ad a s p e la c o m un id a de d e p r of is -sionais:

U m a m a tr iz e o m pa r at iv a e n tr e a s m e t o -d o lo g ia s e s u a r el ac a o c o m s o ft w ar e s e s pe -c ia l iz a do s n o g e re n ci am e nt o d o t em p o ;

A i d en ti fi c ac a o d o s f at o re s d if e re n ci ai se n tr e a s m e t o do l og ia s ; e V r na a va li ac ao p ra gm at ic s d as c on se -

q u en c ia s d a a p li c ac a o d a s m e t o do l og ia s n o sc r on o gr a rn a s e n a e x pe c ta ti va d e d u r a ca o d oprojeto.

d a de s e i nc e rt ez a s q u e i ne x or av e lm e n te s eapresentam n o c ic i o d e v id a d o s p r o je to s .

M a tt os ( 2 00 7 ) f o rm u lo u a q u es ta o " p orq u e o s c r o n og r a m as furam?" e baseado emu rn tr ab al ho d e G le nw rig ht ( 20 07 ), q uea na li so u o s d ad os d e u m a p es qu is a e fe tu a dae m 2 00 4 n o e n co nt ro a nu al d o P M I C ol le -ge of S c he du l in g ( P M l C o S) , a p re s en to u a sp r i nc i p al s c a u s as :

F a lt a d e c o ns id er ac a o d e r e c u rs o s; A u s en c ia d e c o nt in g en c ia d e t em p o ; E s tr ut u ra d e p l a n ej am e nt o m a l d e fi n id a ; F al ta d e ut i lizacao d o c r on o gr am a p a ra

gerenciar 0p r o je t o; e F a lt a d e i nt er p re ta c ao d a s m o d if ic a co e s

d o e r o no g r am a .L u i za ( 2 0 08 ) , ao responder a p e r gu n t a

" p or q u e o s p r oj et os f a lh a m? ", a fi rm o u q u ea n a tu r ez a d o s p r oj et o s e i nc e rt a e p o r d e f i-n i ca o s a o t e m po ra ri es , t en d o c o m o f in a li da -d e c r i ar u r n p r od u to o u s er v ic e u n ic o . D i an -t e d e s se c e n a ri o , m u i to s g e r en t es a c r ed i ta mq ue , d ad a a n at ur ez a i nc er ta d os p ro je to s,s im p l es m en te n a o s e d e v e p l an e ji -l o s,

A s si m, s uc es so e f ra ca ss o e m p ro je to ss a o d u as p o ss ib i li da d es c u jo s l im i te s a in d as ao p ou c o d ef in id os . Q u an te a o s uc es so , au ni ca p ar te r ea lm e nt e c ap az d e d ef in i- lo ernensura-lo e 0 c l i e n t e, i ndependen temen t ed o c r it er io q u e a d ot ar e m s u a a v al ia c ao ,

o g e re n ci am e nt o e 0 s uc es so d e u rnp r oj et o s o p o de m s e r e st ab e le c id o s p o r m e -d ic a o, E m b or a a e ta p a d e c o nt ro l e s e ja f u n-d a me n ta l p a ra a v al ia r a q u al id a de d o p l an e -j a m en t o d i a nt e d a r e al i za c a o d a s a t iv i d ad e s ,p o ss ib i li ta n do a s u a m e lh o ri a, d e ve -s e r es -

T em -s e a p er ce pc ao d e q ue 0 e mp re go s al ta r q ue m u it as v ez es e ss e p ro c es so n ao ed e m o de lo s e om p ut ac io na is d ot ad os d e . d ev id am en te c on si de ra do .r ec u rs o s e s ta ti st ic o s r o bu s to s a s so c ia d o ap r oc e di m en t os d e g e st ae c o m pa ti ve is c o ma r e al i d ad e e u ti l p a ra e n fr en ta r a s d if ic u l-

32 Mundo Proect Managemenl Jlll1holJuUto2011 mundoprn.eom.br

Constata-se 0 f at o n a p es qu is a " Es tu -d o d e b en ch m ar ki ng e m g er en ci am en to

de projetos" ( Br as il , 2 00 9) , e m q ue 2 0%d a s o r ga n iz a co e s i nf o rm a ra m n a o e fe tu a ro p ro ce ss o d e c o nt ro le . E s se numero e ex -p re ss iv o e p r eo c up a nt e, p o is e u r n r e tr o c es -s o d ia n te d o s r es u lt ad o s da p e s qu i s a " E s tu -d o d e b e nc hm a rk in g e m g er en ci am en to d ep r oj et os " ( B ra s il , 2 0 07 ) , n a q u al 0 i n di ce d eo r g an i za c o e s q u e n a o e f et u av am 0 controled e s e u s p r o je t o s to talizava I 5% .

F al co ni ( 20 09 ) t ra ta e ss e t op ic o c om o"A i m po rt an c ia d o Check" , em a lu sa o a oP D C A, a o a f ir ma r q ue s er es h um a no s p re -c is am s en ti r a i mp or ta nc ia d o q ue f az em ,p . q u e s a o p r oc r as ti na d or es p o r n a tu r ez a .A s s im , a c o br an c a p o r r es u lt ad o s e muitoi mp or ta nt e e a s l id er an c as d ev em f az e- lap es so al m en te . E m s um a, 0 I i de r c o n f ia ,ma s tambem che ca .

A m et od ol og ia P E R T c on du z 0 geren-c ia me nto d o te mp o a u rn p ar ad ox o, p oi se m bo r a a d u r ac a o d a e s t im a ti va d a a t iv id a des e ja e s ta b e le c i da m e d i an t e c r i te r io s e s ta t is -t ic o s, p o r m e i o d o s v a l or es b a se a do s e m t re sc en ar io s p ro ce ss ad os d e a co rd o c om a f 6r -m u la d a d is tr ib u ic a o t ri an g ul a r, u r n u n ic oresultado e c o ns id e ra d o n o p r oc e ss a me n -t o d o c ro no gr am a e , p or ta nt o, a d if er en caco m 0M e to do d o C a mi nh o C ri ti co ( M CC )r es um e -s e a o m e ca ni sm o e m pr eg ad o p ar aestabelecer 0 v a lo r p a ra e s sa e s ti m at iv a d e -t er m in is ti ca , v is to q u e a s e s t im a ti va s d e d u -r a~ a o n a o s o fr em a l te ra c ao a o l o n g o d e s e uc i c io d e v i d a.

C u im a ra es ( 2 01 0 ) o b se rv a a e x is te n ci ad o s in cr et is mo d as m et od ol og ia s P E RT eM C C ( CP M ), s en do q ue o s c ro no gr am asa s s im e s ta b e le c i do s s a o d e s ig n a d os , g e n er i -c a me n te , p o r: P E R T jC P M , e o s r es p ec t iv o sd ia gr am a s d e r e de s ao c on he ci do s p or D ia -g r amaPERT.

C on sta ta -s e q ue a a na li se d o c ro no -g ra ma b as ea da u ni ca me nt e n o M e to do d o

G Es rA o D O T EM PO - U M C OM PA RA TI VO E NT RE METODOWG IAS D E D E S E NV O LV IME N 1D D E C R ON O GR AMA S D E P RO

C a mi nh o C r it ic o ( M C C) r es ul ta e m e xp ec -tat ivas nao realistas associadas a certezad a o co rre nc ia d e c on fl ito s e m te rm os d ea lo c ac a o, c u st os , p r az o s e r es p on s ab il id a -d e e , c on se qu en te me nt e, p re ju iz os p ar ao s in te rv en ie nte s. D ev en do s er c on si -d er ad a c om o u rn a d as c au sa s d a g ra nd ein cid en ci a d os c ha ma do s: " atr as os e mcronog rama " , Tem-se a p e r c ep c a o d e q ueo g er en ci am en to d o t em p o p el o c am in hoc riti co p od e s e t or na r u rn a ta lh o p ar a 0f r a ca s s o d o p r o je t o.

O b s er v a- s e q u e 0 p r oc e ss o d e c o nt ro l ed o M eto do d a C or re nte C ritic a ( MC C C)- C ritica l C ha in P ath M eth od (C CP M) -l im it a- se a o t e mp o e m ed e a pe na s a tr as osr ep re se nt ad os p el o c on su m o d o p ul m ao ,

e 0 g ra fic o d e c on tr ol e d ete rm in a q uequ a lqu e r dia de trabalho d o p r oj et o t en h ao m es mo v al or . I ss o e qu iv al e d iz er , p ore x em p lo , q u e 0 a tr as o d e u r n d ia d e u maa tiv id ad e c om u ma e qu ip e d e d ez p es s o-a s t e rn 0m e sm o i mp ae to q ue 0 a tr as o d eu rn d ia d e u m a a tiv id ad e c om u ma u nic ape ssoa !

o M e to d o d a T e nd e nc i a d e P r ob a bi li -d ad e d e S uc es so ( MT PS ) - S u c c es s D r i ve nP ro je ct M a na ge m en t ( SD P M) - e a u ni cao pc ao , e nt re a s m et od ol og ia s e st ud ad as ,a o fe r ec e r u r n m e c an is m o heuristico qu ep r op o rc i on a a melhor ia c o nt in u a d o c r on o -g ra ma e c uj o e fe it o p od e s er a in da m el ho re xp lo ra do c om a tecnica d e p l a n ej a m en t op or o nd as s ue es si va s. S eu u so i mp li ca n o

a li nh am en to e nt re a g es ta ep r ec e it os d e m e lh o ri a c o ng er en ci am en to d o t em p op el a e ur va d e a pr en di za ge ma l iz a c ao d o p r o je t o .

A o p l an ej ar u r n p r oj et o,e 0 erro, p or ta nt o, a o s e f ogestae s o b r e o s r e c ur s o s, 0t en d e a s er p e qu e no e a ~ oes om em m e no s t em p o e e s fo

Co n s t at a -s e , p e l a r e a li z ap e s qu i s a, q u e 0 s u ce s so d a gd o s p r o je t o s e d e co rr e nt ea p li c ad a , d o s o ft w ar e e m p rep al me nt e, d a q ua li da de d ar e c ur s o s . MP M

_ _ __ __ __ __ _ __ __ __ _ 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 1 11 11 11 11 1 11 1R EFE RitN CIA S B IB LIO CR AFIC AS

D I N S M O R E, P a ul c.; BREW IN , Je anne tt e C. A MA - M an ual deC e re n ci am e nt o d e P r oj et os . B r as p or t, 2 0 09 , P 5 . M E L LO , Pe te r S is te ma d e I nf or m~ o e m C e re nc iaP . - oj e to s S P i D ER . . A co u t . 2 0 0 9 . H o r a ri o : 2 3 h 4 sm i n.FALCONI ,V i ce n t e 0e rd a de ir o p o de r. IN D G T e c no l og ia e s e rv ic e sL t da , 2 009 . M I LGRAN , L y n n e ; S P ECTOR , A l a n; T r e g e r ,M a t t M a nG u l f P u b l i s h in g Com p a n y , 1 9 9 9 .G LENWRIGHT , E a r l PM I Co S 2007- A N N U A L CO N F E R E N C E,

2007: a s u rv e y o f t h e 3 0 m o s t s e r io u s f la w s i n s c he d ul in g . P M ICo l l eg e o f S c h e d ul i ng , 2 0 0 7. P H I L LI P S, Jo s ep h P M P P r oj ec t M a n ag e m en t P r of eC u id e . M c G r aw - H il i B o o k C o 2 0 0 4, P 1 4 .GOLDRATT , E l iy a h uM . ;COX , J e f f A M e t a . N o b e l, 2 0 02 . P O S S I, M a r c u s C e r e nc ia m en to d e p r oj et os , V.l: g

f is si on al - a bo rd ag em g er al e d ef in i io . B r as pm u l ti m f d ia L t d a , 2 0 06 .U IMARAES ,efferson1A i SEMINARIODAGUIMARENGENHARIAPMO&; Ce r e ll l c ia n e n to d o ~ . R i o de J a n e i ro :G u i m a r E ng e n h ar i a,2 0 1 0.

L U I ZA ,M a r ia C e re n ci am e n to r es p on s av e l. D i sp o nf v el e m : . A c es so e m 2 0 a g o. 2 01 0. n h 1 5m in

TURNER , J o h n Ro d n e y T h e h a n d bo o k ofp r oj ec t. b an a g em e n t : i m p ro v i ng the p r oc e ss e s f o r a c h i ev io b j ec t iv e s . M cG r a w -H il i B o o kC o , 2 0 0 9 .

~V A L E R IA N O ,D a lt on M o d er n o g e re n ci am e n to d e pP e a rs o n , 2 0 0 1.A T T OS ,A id a D o r ea P or q ue o s c ro no gr am as " tU ra mn ~ M u nd oP M : E d i to r a M u n d o , o u t -n o v 2 0 07 .

J e f fe n o n Cu i m a ri e s e e n g en h e ir o c i v i l, S p P ,MBA e PMP .Atual rnen te t r a ba lhapa r a a Engenha r i a (Pe t rob ra s )no PCon t ro le da rnodern lzacao d a r e fi n ar i ad e S a o J o s e d o sC am p o s ( REVAP ) .

Mundo Proect Management lunholJuUto201

Documents

Gestão do Tempo- Mundo_Project_jul11