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FUNDAMENTOS DE LIDERAZGOACCOUNTABLE (FAL)
www.coachinggroup.netCalle 124 No.7B-05 - Tel.: (571) 620-9499 - Bogotá, Colombia V1 1/2
Fundamentos de Liderazgo Accountable (FAL)programa de entrenamiento de un día para ejecutivos y gerentes
Este programa altamente interactivo de un día es en parte estrategia, en parte desarrollo de destrezas y sesión de trabajo para abordar desafíos reales de las organizaciones. Este programa de amplio alcance está dirigido a ejecutivos y gerentes medios interesados en construir una cultura organizacional que sea accountable, e implementar cambios y mejoramiento en el desempeño en marcos de tiempo reducidos.
Este programa comienza con la estrategia y las destrezas para incrementar el accountability personal en todos los niveles de la organización. Utilizando el práctico y reconocido Modelo de Accountability Personal, los participantes aprenden a liderar y guiar a las personas para dejar atrás los hábitos de señalar e inculpar y en cambio apropiarse de la resolución de problemas y del mejoramiento de la organización. Los participantes aplican una estrategia de preguntas de coaching basada en accountability que demostrará resultados valiosos rápidamente durante la sesión.
Habiendo comprendido bien los fundamentos de Accountability Personal, los participantes exploran las estrategias y metodología para desarrollar el accountability organizacional. Esta sección se enfoca en cómo lograr la desintegración de los silos y el desarrollo del accountability inter-funcional – que es clave para reducir efectivamente los recursos desaprovechados, incrementar la calidad y lograr la fidelización de los clientes. Los participantes aprenden la importancia de establecer prioridades claras y no-negociables con una metodología Accountable, para que las personas se mantengan enfocadas en estas prioridades y para impulsar resultados exitosos en medio de un ambiente de cambio constante.
La Construcción de Accountability de Equipo es el foco más fuerte en este programa de liderazgo accountable. Los participantes empiezan identificando las necesidades de mejora por medio de una evaluación del accountability del equipo. Aplican un Proceso de Cambio Accountable que les permite enfocarse en cambiar la mentalidad y los hábitos necesarios para mejorar y sostener los resultados de desempeño. Luego, los participantes aprenden y ponen en práctica procesos para delegar y para establecer acuerdos con accountability, y también para requerir que otras personas asuman su accountability. Estas destrezas son esenciales para construir equipos accountable y desarrollar a las personas a su cargo. Finalmente, los participantes concluyen esta sección aprendiendo cómo establecer acuerdos claros con accountability para mejorar la confianza, el apoyo, la forma de compartir información y la efectividad en las reuniones.
El programa concluye entregando a los participantes estrategias para implementar cambios que suban el nivel de los actuales estándares de excelencia. En particular, aprenden un método para guiar a las personas a que superen su "muro de temor" asociado con el cambio. Basados en un día completo desarrollando destrezas para incrementar el accountability, los participantes crean una imagen personal de éxito para subir el nivel de su liderazgo en la organización. Los participantes se llevan consigo las estrategias y herramientas para generar una cultura de accountability.
Propósito y Resultados
Aplicar herramientas diagnósticas para evaluar el accountability personal, de equipo y organizacional
Aprender un proceso para incrementar el accountability de equipo aplicando el Modelo de Accountability Personal
Implementar estrategias para mejorar la coordinación y ejecución inter-funcionales
Aplicar la destreza de establecer acuerdos y delegar con accountability
Aplicar un proceso para requerir que otros asuman accountability, ofreciendo apoyo para asegurar que haya aprendizajes,
expectativas claras y mejoramiento
Aplicar una metodología para incrementar la confianza, el apoyo, y la resolución de conflictos
Aplicar un proceso para liderar y gerenciar el cambio
Agenda y Entregables de Un Día
Accountability Personal
Definición positiva, inspiradora y humana del accountability personal
El Modelo de Accountability Personal
Actividad práctica: Preguntas basadas en Accountability para hacerse coaching a sí mismo y a otros
Accountability Organizacional
Cinco niveles de Accountability organizacional
La clave del alto desempeño – ejecución y recuperación proactiva
Crear alineación para las prioridades organizacionales
Reuniones accountable que producen resultados
Actividad práctica: Mejorar la coordinación y ejecución inter-funcionales
Accountability de Equipo
Actividad Práctica: Evaluación del equipo y preparación para el mejoramiento del equipo
Un proceso accountable para liderar el cambio y lograr alto desempeño
Actividad Práctica: Cambiar la mentalidad y los hábitos para incrementar el desempeño
Hacer Acuerdos con Accountability
Actividad Práctica: Delegar con accountability para mejorar los resultados
Requerir que otros asuman accountability ofreciéndoles apoyo
Actividad Práctica: Requerir que otros asuman accountability
Actividad Práctica: Crear acuerdos de equipo para mejorar la confianza, el apoyo, la comunicación y el manejo de conflictos
Gerenciando y Liderando el Cambio
Las "tres zonas del cambio", y crear un ambiente seguro para el cambio
Superar el "muro de temor" que nos impide lograr nuestras metas
Actividad Práctica: Crear una Imagen Personal de Éxito
Actividad Práctica: Plan de acción para incrementar el liderazgo accountable
FUNDAMENTOS DE LIDERAZGOACCOUNTABLE (FAL)
www.coachinggroup.netCalle 124 No.7B-05 - Tel.: (571) 620-9499 - Bogotá, Colombia V1 2/2