[Forum.ueh.edu.vn]_11 (1).docx

8/17/2019 [Forum.ueh.edu.vn]_11 (1).docx

1/45

Câu 1Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là nhng giai đoạnnào!"#$iai đoạn %â& 'ựng( giai đoạn t)iển *hai chiến lược( giai đoạn *iể+ t)a chiến lược# $iai đoạn -hân t.ch chiến lược( giai đoạn t)iển *hai chiến lược( giai đoạn th.ch nghi chiến

lượcC# $iai đoạn %â& 'ựng và -hân t.ch chiến lược( giai đoạn t)iển *hai chiến lược( giai đoạn *iể+t)a và th.ch nghi chiến lược/# $iai đoạn %â& 'ựng và -hân t.ch chiến lược( giai đoạn t)iển *hai chiến lược( giai đoạn *iế+t)a chiến lược0- n! CCâu 2 34i t)ư5ng v6 +4 g7+ +8& &ếu t9 ch: &ếu!

" 2 ;C <

/ =0- n! 'Câu ; >hi -hân t.ch +4i t)ư5ng n?i b? c:a 'oanh nghiệ- c@n -hân t.ch +8& &ếu t9!aA < bA =cA B'A 0- n ! c

Câu


2/45

" TU 'ụng +?t lực lượng t8n c4ng +ạnh có t.nh lưu đ?ng cao# TU 'ụng nhng LJn -h+ ch8t lượng để bn cho cc -hân đoạn nhW c:a thO t)ư5ngC# XhYng th: c9 đOnh và )Zt lui/# [Zt lui thRt l\ )a *hWi thO t)ư5ng0- n! C

CâuDiến t)ình lựa ch]n chiến lược t^ng qut c:a 'oanh nghiI H - g7+ +8& bưSc!aA1 bA 2cA;'A <0- n! C

Câu _` c8- 'oanh nghiI H - c8- c LM, cc chiến lược tQng t)ưMng tâ H - t)ung nh+ vào cc &ếu t9!

aATJn -h+ bA DhO t)ư5ngcATJn -h+ và thO t)ư5ng'A ", , C đZng0- n! /Câu D)ong c c8u t^ chEc cho chiến lược, c c8u nào %u8t -ht td Lự -hụ thu?c vào cc lu7ng qu&Knlực và th4ng tin thFo chiIu ']c và chiKu ngang#aAC c8u chEc nQng# bAC c8u b? -hRncAC c8u thFo đOa vO *inh 'oanh chiến lược'AC c8u +a t)Rn0- n! 'Câu 1e! 0ể đJ+ bJo việc *iể+ t)a có hiệu quJ thì nhà quJn t)O c8- cao -hJi tiến hành *iể+ t)athFo qui t)ình!aA 0K )a cc tiIu chun *iể+ t)a, %c đOnh n?i 'ung *iể+ t)a, Lo Lnh *ết quJ vSi tiIu chun đK)a, đOnh lượng *ết quJ đạt được, %c đOnh ngu&In nhân Lai lệch và th4ng qua biện -h- ch8nchfnh# bA c đOnh n?i 'ung, đK )a tiIu chun, đOnh lượng *ết quJ *iể+ t)a, Lo Lnh *ết quJ vSi tiIuchun đK )a, %c đOnh n?i 'ung Lai lệch, th4ng qua biện -h- ch8n chfnhcAc đOnh n?i 'ung, đK )a tiIu chun, đOnh lượng *ết quJ đạt được, %c đOnh ngu&In nhân Lailệch, Lo Lnh *ết quJ vSi tiIu chun đK )a, và th4ng qua biện -h- ch8n chfnh#'A 0K )a cc tiIu chun, %c đOnh n?i 'ung, đOnh lượng *ết quJ, Lo Lnh *ết quJ vSi tiIu chun đK)a, %c đOnh ngu&In nhân Lai lệch và đK )a biện -h- ch8n chfnh0- n

Cj 11! Chf L9 hiệu Lu8t LU 'ụng v9n c:a 'oanh nghiệ- là chf L9 thể hiện!

"# TU 'ụng 1 đ7ng v9n để tạo )a 1 đ7ng 'oanh thu# TU 'ụng 1 '7ng 'oanh thu để tạo )a 1 đ7ng v9n


3/45

C# CJ 2 câu t)In đKu đZng/# CJ 2 câu t)In đKu Lai

Cj 12! Vai t)Y nào Lau đâ& là vai t)Y c:a quJn t)O chiến lược!

"#kuan tâ+ +?t cch )?ng lSn đến cc t^ chEc và c nhân hu quan kuJn t)O chiến lược gn vSi Lự -ht t)iển ngn hạn t)ong b9i cJnh 'ài hạn#C# CJ 2 câu t)In đKu Lai#/# CJ 2 câu t)In đKu đZng#

Cj 1;! ku t)ình nào hợ- l. nh8t t)ong việc thực hiện quJn t)O chiến lược!

"# D^ chEcPm0iKu *hiểnPmoạch đOnhPm>iể+ t)a# 0iKu *hiểnPmD^ chEcPm>iể+ t)aPmoạch đOnhC# oạch đinhPmD^ chEcPm0iKu *hiểnPm>iể+ t)a/# D^ chEcPmoạch đOnhPm0iKu *hiểnPm>iể+ t)a

Cj 1

"# <# =C# ;/# B

Cj 1=! â& 'ựng cc -hưng n để ch]n lựap là bưSc thE +8& t)ong oạch đOnh chiến lược!

"# ưSc <# ưSc ;C# ưSc =/# ưSc _

Cj 1B! DhFo )F' [#/avi' thì +a t)Rn rr s+a t)Rn đnh gi cc &ếu t9 bIn ngoàiA được thiếtlR- qua +8& bưSc!

"# ;# <C# =/# B

Cj 1!D^ng L9 điể+ quan t)]ng cao nh8t +à +?t c4ng t& có thể có là


4/45

"# 3a t)Rn r s +a t)Rn đnh gi cc &ếu t9 bIn t)ongA# 3a t)Rn rr s +a t)Rn đnh gi cc &ếu t9 bIn ngoàiAC# 3a t)Rn TD s+a t)Rn điể+ +ạnh, điể+ &ếu,c h?i, thch thEcA/# 3a t)Rn kTX3 s+a t)Rn hoạch đOnh chiến lược đOnh lượngA

Cj 1_! Có bao nhiIu bưSc để -ht t)iển +?t +a t)Rn kTX3s +a t)Rn hoạch đOnh chiến lượcđOnh lượngA!

"# =# BC# </# _

Cj 1! ưSc c đOnh L9 điể+ h8- 'wn c:a +xi chiến lược s"TAp là bưSc thE +8& t)ong +a

t)Rn kTX3 s+a t)Rn hoạch đOnh chiến lược đOnh lượngA!"# 2# ;C# </# =

Cj 2e! 3a t)Rn TD là +?t c4ng cụ *ết hợ- quan t)]ng giZ- cho nhà quJn t)O -ht t)iển +8&loại chiến lược và được th4ng qua +8& bưSc!

"# =P#


5/45

0- n! cCâu 2;! 34 hình nQ+ - lực cạnh t)anh là quan điể+ c:a tc giJ nào Lau đâ&a# $a))& /# T+ith b# )F' [# /avi'c# 3ichaFl r# Xo)tF)

'# D8t cJ đKu Lai0- n! cCâu 2

b# Dh5i gianc# Chi -h.'# D8t cJ đKu đZng0- n! 'Câu 2B! DhFo ngh6a )?ng ngu7n lựcp g7+!a# Ggu7n nhân lực b# Cc thiết bOc# Ggu7n tài ch.nh'# a,b,c đKu đZng 0- n! 'Câu 2! ku t)ình %â& 'ựng chiến lược g7+ có +8& giai đoạna# 1 giai đoạn b# 2 giai đoạnc# ; giai đoạn'# < giai đoạn0- n! cCâu 2_! Chiến lược tQng t)ưMng đa 'ạng bao g7+a# 0a 'ạng hóa đ7ng tâ+ b# 0a 'ạng hóa hàng ngangc# 0a 'ạng hóa *ết hợ-'# a,b,c đKu đZng0- n! 'Câu 2! Diến t)ình ch]n lựa chiến lược *h4ng bao g7+a# GhRn )a chiến lược *inh 'oanh hiện na& b# {ựa ch]n chiến lược c4ng t&c# 0nh gi cc chiến lược đN ch]n'# D8t cJ đKu Lai0- n ! 'Câu ;e! |ếu t9 nào Lau đâ& là &ếu t9 vi +4a# Ghà cung c8-


6/45

b# C4ng nghệ và *z thuRtc# |ếu t9 %N h?i'# |ếu t9 tự nhiIn0- n! aCâu ;1! Chiến lược tQng t)ưMng tR- t)ung bao g7+!

a# Chiến lược thâ+ nhR- thO t)ư5ng b# Chiến lược -ht t)iển thO t)ư5ngc# Chiến lược -ht t)iển LJn -h+'# D8t cJ cc câu t)In0- n ! 'Câu ;2! Chiến lược hạn chế Lu& thoi được - 'ụng *hia# Di c8u t)Zc 'oanh nghiệ- để thu h\- qu& +4 b# $iai đoạn thâ+ nhR- thO t)ư5ng đạt hiệu quJc# Tự biến đ?ng c:a +4i t)ư5ng *inh 'oanh có lợi cho 'oanh nghiệ-'# D8t cJ đKu đZng0- n! a

Câu ;;! àng )ào thưng +ại và đ@u tư qu9c tế giJ+ là 'o Lự tc đ?ng c:a &ếu t9a# VQn ho P %N h?i b# C4ng nghệc# >inh tế'# Ch.nh t)O P -h- luRt0- n! 'Câu ;


7/45

0- n! 'Câu ;_: Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trng các !"n vị#inh $anh trng quá tr%nh th&c hiện ch'c n(ng chu)ên m*n +àa# {R- lOch t)ình LJn %u8t và tc nghiệ- thFo th5i gian b# >iể+ Lot ch8t lượng cc qu t)ình hoạt đ?ng

c# Jo t)ì -hưng tiện, thiết bO LJn %u8t'# a,b,c đKu đZng0- n! 'Câu ;: ,ủi r của chi-n +./c t(ng tr.0ng tập trung +àa# >h4ng đ: *hJ nQng vK *inh -h. để thực hiện chiến lược t)ong th5i gian 'ài b# /‚ bO Jnh hưMng td Lự biến đ?ng c:a nKn *inh tếc# >hJ nQng Linh lợi c:a -hân *hZc n nu giJ+ '@n'# CJ ; câu t)In đKu đZng0- n! cCâu


8/45

'# Dì+ cc gi t)O LU 'ụng +Si c:a LJn -h+, đ^i +Si qui t)ình c4ng nghệ, LJn %u8t! gi thànhLJn -h+#0- n! CCâu


9/45

'# CJ a và b đKu Lai0- n! /Câu =2! Ch]n đ- n đZng nh8t t)ong cc câu Lau! sC1Aa# Chiến lược là nhng *ế hoạch được thiết lR- hoyc nhng hành đ?ng được thực hiện t)ong n^lực nh+ đạt đến +ục tiIu c:a t^ chEc

b# Chiến lược là Lự Lng tạo )a vO thế *hc biệt Lo vSi đ9i th: cạnh t)anh bng nhng hoạt đ?ngcụ thểc# Chiến lược là Lự lựa ch]n, đnh đ^i t)ong hoạt đ?ng LJn %u8t *inh 'oanh vSi đ9i th: cạnht)anh'# Chiến lược là việc tạo )a Lự -hƒ hợ-, gn bó nhO- nhàng gia cc thành viIn và ngư5i quJn l„nh+ đ& +ạnh hoạt đ?ng LJn %u8t *inh 'oanh c:a c4ng t0- n! "Câu =;! Lản tu)ên ng*n cA mấ) nội $ung! sC1Aa# = n?i 'ung b# n?i 'ungc# n?i 'ung

'# 11 n?i 'ung0- n! CCâu =hJo Lt thO t)ư5ng0- n! "Câu =B! ku t)ình hoạch đOnh chiến lược -hJi được thực hiện qua +8& bưSc! sC2Aa# ; bưSc b# = bưScc# bưSc'# bưSc0- n! /Câu =! 1hi-n +./c cấp vB m* ba g@m các chi-n +./c! sC;Aa# C{ %â+ nhR- thO t)ư5ng, C{ -ht t)iển thO t)ư5ng, C{ -ht t)iển LJn -h+ b# C{ %â+ nhR- thO t)ư5ng, C{ 'wn đ@u hạ gi, C{ 'ựa vào đ9i th: cạnh t)anhc# C{ 'ựa vào *hch hàng, C{ 'ựa vào đ9i th: cạnh t)anh, C{ tR- t)ung'# C{ -ht t)iển LJn -h+, C{ tR- t)ung, C{ *hc biệt0- n! "Câu =_! 3ục !Qch của việc +ập ma trận CDE +à: sC=Aa# 0K )a cc chiến lược tiKn *hJ thi để tạo tiKn đK cho việc thiết lR- chiến lược *hJ thi# b# 0K )a cc chiến lược *hJ thi có thể lựa ch]n và qu&ết đOnh chiến lược nào là t9t nh8tc# 0K )a cc chiến lược *hJ thi có thể lựa ch]n chE *h4ng qu&ết đOnh chiến lược nào là t9t nh8t


10/45

'# 0ế )a cc chiến lược *hJ thi và tiKn *hJ thi để có thể thực hiện0- n ! CCâu =! rng ma trận RSRT tPng sU !iểm quan trVng +à 7 ch ta thấ) !iWu g%X sC=Aa# Chiến lược +à c4ng t& đK )a *h4ng tRn 'ụng được c h?i và n} t)nh được cc đF 'oạ bInngoài#

b# Chiến lược +à c4ng t& đK )a đN tRn 'ụng được c h?i nhưng *h4ng t)nh n} được cc đF 'oạ bIn ngoàic# Chiến lược +à c4ng t& đK )a *h4ng tRn 'ụng được cc c h?i nhưng có thể n} t)nh cc đF'oạ bIn ngoài'# Chiến lược +à c4ng t& đK )a đN tRn 'ụng được c h?i và t)nh n} được cc đF 'oạ bIn ngoài0- n! "Câu Be: 1A ba nhiêu c*ng cụ cung cấp th*ng tin !ể xK) $&ng chi-n +./c sC=Aa#2 c4ng cụ b#; c4ng cục#< c4ng cụ'#= c4ng cụ

0- n! Câu B1: 1ác c*ng cụ cung cấp th*ng tin !ể xK) $&ng chi-n +./c +à: sC=Aa# 3a t)Rn rr, +a t)Rn TD, +a t)Rn kTX3 b# 3a t)Rn rr, +a t)Rn hình Jnh cạnh t)anh, +a t)Rn rc# 3a t)Rn chiến lược ch.nh, +a t)Rn r, +a t)Rn TD'# 3a t)Rn hình Jnh cạnh t)anh, +a t)Rn chiến lược ch.nh, +a t)Rn kTX30- n! Câu B2! 1ác c*ng cụ !ể xK) $&ng chi-n +./c cA thể +&a chVn +à: sC=Aa# 3a t)Rn TD, +a t)Rn rr, +a t)Rn kTX3 b# 3a t)Rn rr, +a t)Rn r, +a t)Rn hình Jnh cạnh t)anhc# 3a t)Rn TD, +a t)Rn chiến lược ch.nh, +a t)Rn kTX3'# 3a t)Rn hình Jnh cạnh t)anh, +a t)Rn chiến lược ch.nh, +a t)Rn rr0- n! C

Câu B;# D)ong nhng *z thuRt -hân t.ch chiến lược, *z thuRt nào là quan t)]ng nh8t…a# Xhân t.ch đnh gi cc &ếu t9 bIn t)ong b# Xhân t.ch đnh gi cc &ếu t9 bIn ngoàic# Xhân t.ch cạnh t)anh'# Xhân t.ch +a t)Rn TDF# c đOnh vO thế và %u thế hành đ?ng chiến lược†# Xhân t.ch 'oanh +ục đ@u tưg# 3a t)Rn chiến lược ch.nhB


11/45

b# N h?ic# >hch hàng và c4ng nhân viIn'# D8t cJBB# G?i 'ung nào Lau đâ& thu?c qu t)ình quJn l„ chiến lược …a# %c đOnh chiến lược

b# Dhực hiện chiến lượcc# 0nh gi chiến lược'# D8t cJB# Xhân t.ch hoàn cJnh bIn t)ong là -hân t.ch …a# Cc &ếu t9 *z thuRt, LJn %u8t b# Xhân t.ch vK hoạt đ?ng 3a)*Ftingc# Xhân t.ch vK tài ch.nh c:a /oanh nghiệ-'# D8t cJB_# Cc giai đoạn c:a qu t)ình quJn l„ chiến lược …a# oạch đOnh, *iể+ t)a, thực thi b# oạch đOnh, thực thi, *iể+ t)a

c# D^ chEc, hoạch đOnh, *iể+ t)a'# D^ chEc, hoạch đOnh, thực thi, *iể+ t)aB# Cc hình thEc hình thành chiến lược *inh 'oanh …a# >iểu nQng đ?ng b# >iểu th.ch Engc# *iểu *ế hoạch'# D8t cJe# Có +8& cQn cE để hình thành chiến lược *inh 'oanh …a# 1 b# 2c# ;'# <1# Chiến lược tQng t)ưMng tR- t)ung được thực hiện bMi -hưng thEc nào Lau đâ& …a# DR- t)ung *hai thc thO t)ư5ng b# 0a 'ạng ho LJn -h+c# 3M )?ng thO t)ư5ng'# a và c đKu đZng2# CQn cE vào c8u thành t^ chEc, chiến lược tQng t)ưMng qua liIn 'oanh và liIn *ết *inh tế cóthK có *iểu liIn *ết …a# {iIn *ết có hình thể và liIn *ết hợ- nh8t b# {iIn *ết có hình thể và liIn *iết qu& +4 LJn %u8tc# {iIn *ết -hi hình thể và liIn *ết hợ- nh8t'# {iIn *ết hình thể và liIn *ết -hi hình thể2# Chiến lược nào Lau đâ& là giJi -h- lƒi bưSc để t^ chEc lại …a# Chiến lược ct giJ+ chi -h. b# Chiến lược ct giJ+c# Chiến lược thu lại v9n đ@u tưc# Chiến lược ^n đOnh;# DhO t)ư5ng -ht t)iển chiến lược h?i nhR- hàng ']c ha& Lự đa 'ang hóa đ7ng tâ+ sthFo thE tự*hJ '6 có LEc h8- 'wnA là!


12/45

a# Xht t)iển thO t)ư5ng nhanh và vO t). cạnh t)anh &ếu b# Xht t)iển thO t)ư5ng nhanh và vO t). cạnh t)anh +ạnhc# Xht t)iển thO t)ư5ng chR+ và vO t). cạnh t)anh &ếu'# Xht t)iển thO t)ư5ng chR+ và vO t). cạnh t)anh +ạnhhJ nQng đạt tSi được'# CJ ba đKu đZng_# G?i 'ung nào *h4ng n+ t)ong nhng n?i 'ung c bJn c:a LE +ạng!a# >hch hàng b# 09i th: cạnh t)anhc# Dự đnh gi vK +ình'# D)iết l„ c:a t^ chEc# 3?t +a t)ân TD có +8& 4…a# 1 b#<c# _'#

_e#Y-u tU m*i tr.2ng tác !ộng !-n chất +./ng sản ph=mT chi phQ của các $anh nghiệp +à !a#VQn hóa %N h?i b#C4ng nghệc#>inh tế'#Ch.nh t)OP-h- luRtF#Tự toàn c@u hóa *inh tế0- n! b_1#ch.nh Lch thưng +ại n+ t)ong nhó+ &ếu t9!a#Ch.nh t)OP-h- luRt b#>inh tếc#VQn hóa %N h?i


13/45

'#C4ng nghệF#Tự toàn c@u hóa *inh tế0- n! a_2# C'c Hp của nhà cung cấp giảm n-u!a#Chf có +?t L9 .t cc nhà cung c8-

b#TJn -h+ +à nhà cung c8- bn có )8t .t LJn -h+ tha& thếc#Ch.nh -h: *h4ng hạn chế thành lR- 'oanh nghiệ- +Si t)ong ngành'#TJn -h+ c:a ngư5i cung c8- được *hc biệt hóa caoF#chi -h. chu&ển đ^i nhà cung c8- th8-0- n! F_;# C'c Hp của các nhà cung cấp t(ng n-u:a#D)ong ngành t7n tại t.nh *inh tế nh5 qu& +4 b#TJn -h+ +à nhà cung c8- bn có )8t .t LJn -h+ tha& thếc#Ch.nh -h: hạn chế việc thành lR- 'oanh nghiệ- +Si'#TJn -h+ c:a ngư5i cung c8- được *hc biệt hóa th8-F#Chi -h. chu&ển đ^i nhà cung c8- th8-

0- n! b_


14/45

__# W m^t #_ n(ng và ngu@n +&cT chi-n +./c #hác biệt hAa !4i h`i $anh nghiệp phải cA !a#0@u tư 'ài hạn, *hJ nQng tiế- cRn v9n b#GQng lực +a)*Fting vượt t)?i cc đ9i th: cạnh t)anhc#$i+ Lt lao đ?ng chyt ch€'#TJn -h+ được tiIu chun hóa cao

F#ệ th9ng -hân -h9i vSi chi -h. th8-0- n! a_# W m^t tP ch'cT chi-n +./c #hác biệt hAa !4i h`i $anh nghiệp phải cA !a#ợ- tc chyt ch€ gia cc chEc nQng [‡/, -ht t)iển LJn -h+ và +a)*Fting b#>iể+ Lot chi -h. chyt ch€'#C c8u t^ chEc chyt ch€F#D)ch nhiệ+ c:a cc b? -hRn, c nhân )• )àng†# >hu&ến *h.ch 'ựa t)In việc đ- Eng chyt ch€ cc +ục tiIu đOnh lượng0- n! a

Câu e! ai tr4 của quản trị chi-n +./c

a#Gh+ đến và tì+ cch đạt được cc +ục tiIu bng nhng hoạt đ?ng th4ng qua con ngư5i b#kuan tâ+ +?t cch )?ng lSn đến cc t^ chEc và c nhân hu quanc#kuJn t)O chiến lược gn vSi Lự -ht t)iển ngn hạn t)ong b9i cJnh 'ài hạn'#D8t cJ cc câu t)In đKu đZng#0- n! 'Câu 1! Nhiệm vụ của quản trị chi-n +./c +à g% Xa# Dhiết lR- +ục tiIu b# â& 'ựng *ế hoạchc# 9 t)., -hân b^ ngu7n lực'# D8t cJ cc câu t)In đKu đZng#0- n! 'Câu 2! hát triển tQnh n(ng m


15/45

a#0nh gi tc đ?ng c:a toàn c@u hóa t)ong cạnh t)anh M -hạ+ vi +?t ngành b#F+ %}t b9i cJnh qu9c gia +à c4ng t& đang hoạt đ?ng có tạo *iKu *iện thuRn lợi để giành ưuthế cạnh t)anh t)In thO t)ư5ng toàn c@u ha& *h4ngc#CJ 2 đKu đZng'#CJ 2 đKu Lai

0- n! bCâu B! rng các chi-n +./c sauT chi-n +./c nà thuộc chi-n +./c cấp vi m* !a#Chiến lược thâ+ nhR- thO t)ư5ng b#Chiến lược -ht t)iển thO t)ư5ngc#Chiến lược *hc biệt'#CJ a và b đKu đZng0- n! cCâu ! rng m* h%nh L1\I 3ột $anh nghiệp 0 vị trQ * [gsT cA thể chu)ển vị trQ sang *Ctars $ th&c hiện!a#Chiến lược tQng t)ưMng và h?i nhR- b#Chiến lược tQng t)ưMng tR- t)ung

c#Chiến lược tQng t)ưMng đa 'ạng hóa'#Chiến lược L- nhR-0- n! 'Câu _! FK) $&ng ph."ng án chi-n +./c !ể phát hu) !iểm m]nh và #hai thác c" hội +à s&phUi h/p của c^p các nhAm )-u tU nàXa#Xh9i hợ- TP b#Xh9i hợ- Pc#Xh9i hợ- TPD'#Xh9i hợ- PD0- n! aCâu ! u !iểm của chi-n +./c #hác biệt hAa sản ph=m +à g%…a#>hJ nQng thưng lượng vSi nhà cung c8- b#>hJ nQng 'u& t)ì t.nh *hc biệt, đ?c đo c:a LJn -h+c#>hJ nQng thưng lượng đ9i vSi *hch hàng'#CJ a và c0- n! 'Câu 1ee! ai tr4 của chi-n +./c cấp ch'c n(ng +à g%…a#DR- t)ung hx t)ợ vào việc b9 t). cc l6nh vực tc nghiệ- b#DR- t)ung hx t)ợ cho chiến lược c:a /G và chiến lược c8- c LM *inh 'oanhc#c đOnh việc lựa ch]n LJn -h+ hoyc 'Och vụ cụ thể'#a ‡ b đKu đZng0- n! 'Câu 1e1: 3* h%nh dust en imG cA ba nhiêu ngu)ên tfc…a#= b#Bc#'#_0- n! cCâu 1e2: 1hi-n +./c cấp ch'c n(ng +à +]i chi-n +./c nàXa#Chiến lược vi +4


16/45

b#Chiến lược v6 +4c#Dƒ& đ9i tượng nghiIn cEu +à %}t là +4i t)ư5ng vi +4 ha& v6 +4'#CJ ; đKu Lai0- n! cCâu 1e;: 3ột tP ch'c cA cả ngu@n nhKn +&c và ngu@n vUn !ể phát triển sản ph=m nh.ng

các nhà phKn phUi !Wu #h*ng !áng tin cậ) ha) #h*ng !ủ #hả n(ng th`a mn nhu cMu củac*ng t) th% chi-n +./c hOu hiệu cA thể áp $ụng +à:a#Chiến lược -h9i hợ- T b#Chiến lược -h9i hợ- TDc#Chiến lược -h9i hợ- '#Chiến lược -h9i hợ- ˆD0- n! bCâu 1e

'#a ‡ b đKu đZng0- n! 'Câu 1e=! RSR +à ma trận !ánh giá!a#Cc &ếu t9 bIn t)ong b#Cc &ếu t9 bIn ngoàic#34i t)ư5ng n?i b?'#a, b, c đKu đZng0- n! b

1eB#1hi-n +./c +à:a#Ghng *ế hoạch được thiết lR-# b#Ghng hành đ?ng được thực hiện t)ong nx lực nh+ đạt được +ục tiIu c:a t^ chEc, 'oanhnghiệ-#c#CJ a và b#'#D8t cJ đKu Lai#0- n! c1e#1hi-n +./c thG giá s. 3ichGa+ RIrtGr ba g@m mấ) nội $ung chQnh:a#2 b#;c#<'#=0- n! b1e_#Nội $ung nà sau !K) +à nội $ung của chi-n +./c thG \IC RI rtGr:a# Chiến lược là Lự Lng tạo )a vO thế có gi t)O và đ?c đo bng cc hành đ?ng *hc biệt Lo vSiđ9i th: cạnh t)anh# b# Chiến lược là Lự lựa ch]n, đnh đ^i t)ong cạnh t)anh#c# Chiến lược là c4ng việc tạo )a Lự -hƒ hợ-, gn bó nhO- nhàng cc hoạt đ?ng t)ong LJn %u8t*inh 'oanh#'# CJ a, b ‡ c# 0- n! '


17/45

1e#hách thác !./c hiểu +à:a#Tự tha& đ^i nhanh chóng c:a +4i t)ư5ng *inh 'oanh# b#Cu?c cch +ạng >>DCGnghệ 'i‚n )a vSi t9c đ? như v‰ bNo#c#>inh 'oanh và cạnh t)anh +ang t.nh ch8t toàn c@u#

'#a, b ‡ c# 0- n! '11e#Vai t)Y c:a kDC{!a# kDC{ gn Lự -ht t)iển ngn hạn t)ong b9i cJnh cạnh t)anh 'ài hạn# b# kuan tâ+ +?t cch )?ng lSn đế cc t^ chEc và c nhân hu quan, quan tâ+ đến hiệu Lu8t lwnhiệu quJ#c# Gh+ đến và tì+ cch đạt được +ục tiIu c:a t^ chEc bng nhng hành đ?ng thong qua conngư5i#'# CJ a, b ‡ c# 0- n! '111I3ục !Qch của quá tr%nh 51:

a# c đOnh t@+ nhìn, LE +ạng và +ục tiIu c:a t^ chEc# b# oạch đOnh chiến lược cc c8-#c# Dhực hiện chiến lược#'# D8t cJ đKu Lai#0- n! a

112#5uá tr%nh h]ch !ịnh chi-n +./c g@m cA mấ) b.


18/45

0- n! c

11B#3*i tr.2ng vi m* c4n gVi +à m*i tr.2ng:a#3D tc nghiệ- b#3D bIn ngoài

c#3D 'ân L9'#3D bIn t)ong0- n! b11#3 vi m* ba g@m:a#09i th: cạnh t)anh b#>hch hàngc#Ghà cung c8-'#CJ a, b ‡ c0- n! '11_I1hi-n +./c trng 3 vi m* mang tQnh:a#/ài hạn

b#GQng đ?ng, Jnh hưMng đến chiến lược c8- *inh 'oanh và c8- chEc nQng#c#CJ a ‡ b'#D8t cJ đKu Lai0- n! b

11#NhOng vấn !W +iGn quan !-n m*i tr.2ng vi m*ka#$n liKn vSi /G b#/G -hJi đ9i +yt hàng ngà&c#Xhạ+ vi +ang t.nh chung chung, *hi qut'#CJ a ‡ b0- n! '12e#Uc !ộ tha) !Pi của các )-u tU trng 3 vi m*:a# Ghanh, linh hoạt b# ChR+c# D)ung bình'# CJ a, b ‡c0- n! a121Irng 3 vi m*T vW #hả n(ng #iểm sát!F# Có thể *iể+ Lot được†#>h4ng thể *iể+ Lot đượcg# Có thể *iể+ Lot được và ch: đ?ng đượch# CJ a, b ‡ c đKu Lai0- n! c122#3 cA tác !ộng tr&c ti-p và th.2ng xu)ên !-n s& thành b]i của [N +à:i#3D vi +4 ‹#3D v6 +4*# 3D ch.nh t)Ol#3D -h- luRt0- n! a12;#3 vi m* tác !ộng l !Ui v"i bất # [N nà!


19/45

+# D)ực tiế-n# $in tiế-o# CJ a ‡ b đKu đZng -# CJ a ‡ b đKu Lai0- n! a

12 +à b.


20/45

oạch đOnhC 0iKu *hiển/ >iể+ t)a0- n b1;1I 5uá tr%nh qu)-t !ịnh th.2ng trải qua mấ) b.


21/45

0- n a1;_# chi-n +./c cấp vi m* ba g@m các chi-n +&"c:" Chiến lược %â+ nhR- thO t)ư5ng Chiến lược -ht t)iển LJn -h+C Chiến lược *hc biệt

/ CJ a và b0- n c 1;# D)ong nhng chiến lược Lau đâ& chiến lược nào là chiến lược c8- vi +4!" Chiến lược -ht t)iển thO t)ư5ng Chiến lược *hc biệtC Chiến lược tR- t)ung/ CJ b và c0- n '1


22/45

cA <'A = Đáp án: Câu c.1iến t)Zc thượng t@ng Đáp án: a1


23/45

bA Con bYcA Con chó'A Gg4i Lao Đáp án: c1==#3ột sản ph=m r"i và giai !]n su) thái 0 thị tr.2ng nà) nh.ng vn !./c chấp nhận

0 thị tr.2ng #hácI Jể tận $ụng +/i th- nà)T th% c*ng t) th.2ng áp $ụng chi-n +./c nà!aA Dhu h\- thO -h@n bA {R- lại chu *Œ L9ng c:a LJn -h+cA 3M )?ng thO t)ư5ng'A Xht t)iển thO -h@n t)In thO t)ư5ng +Si# Đáp án: b1=B#Lộ phMn nà sau !K)T #h*ng thể thi-u !./c trng việc th&c hiện chi-n +./c!aA Dài vụ bA Ghân LựcA [‡/'A TJn %u8t

Đáp án: c1=I9 COa ch;a> +à b.


24/45

'# x t)ợ Đáp án: ACâu 1B2: Nhà cung cấp m]nh ảnh h.0ng nh. th- nà !-n t%nh h%nh hVat !ộng của c*ng t)Xa# DQng gi b# $iJ+ ch8t lượng

c# $iJ+ lợi nhuRn'# CJ ; đKu đZng Đáp án: DCâu 1B;: 3a trận CDE +iệt #ê nhOng g% của $anh nghiệpXa# Ghng c h?i và điể+ &ếu b# Ghng ngu& c và điể+ +ạnhc# Ghng điể+ +ạnh và điể+ &ếu'# Ghng c h?i, ngu& c, điể+ +ạnh, điể+ &ếu Đáp án: DCâu 1B


25/45

Câu 1B! oệ thUng chi-n +./c trng $anh nghiệp g@m ch'c n(ng nàXa# Chiến lược chEc nQng b# Chiến lược c8- đn vO *inh 'oanhc# Chiến lược toàn c@u'# CJ a, b,c

Đáp án: DCâu 1e: 5uá tr%nh h]ch !ịnh chi-n +./c cMn phải th&c hiện nhOng b.hJo Lt thO t)ư5ng để %c đOnh c h?i *inh 'oanh b# c đOnh hệ th9ng +ục tiIuc# c đOnh cc tiKn đK để hoạch đOnh'# CJ a, b,c Đáp án: DCâu 11I oệ thUng chi-n +./c trng $anh nghiệp g@m cA:a# Chiến lược chEc nQng b# Chiến lược c8- đn vO *inh 'oanhc# Chiến lược toàn c@u

'# CJ a, b,c Đáp án d Câu 12! 5uá tr%nh h]ch !ịnh chi-n +./c cMn phải:a# >hJo Lt thO t)ư5ng để %c đOnh c h?i *inh 'oanh b# c đOnh hệ th9ng +ục tiIuc# c đOnh cc tiKn đK để hoạch đOnh'# CJ a, b,c Đáp án d Câu 1;I 1hu # sUng của $anh nghiệp g@m ba nhiêu giai !]n:a# 2 b# ;c# <'# = Đáp án d Câu hWi1z nQng c:a quJn t)O bao g7+!aA Dư 'u& bAGhân LựcA Chu&In +4n'ACJ ba câu t)In ĐÁP ÁN: d 1B# JiWu #iện !ể th&c hiện chi-n +./c t(ng tr.0ng hội nhậpaAc đOnh +ục tiIu đ@u tư ch.nh đng# bA 0: ngu7n v9n đ@u tư


26/45

cAGgu7n nhân lực'A CJ ba đ- t)In ĐÁP ÁN: d 1# (n hAa $anh nghiệp !./c h%nh thành #hi nàXaAD)ưSc *hi 'oanh nghiệ- hình thành

bA Tau *hi 'oanh nghiệ- hình thànhcACJ hai đKu Lai'A CJ hai đKu đZng ĐÁP ÁN: d 1_# 1hi-n +./c !a $]ng hAa !@ng tKmaA>ết hợ- L- +Si c4ng nghệ Pm thO t)ư5ng +Si bA >ết hợ- L- +Si c4ng nghệ +Si Pm thO t)ư5ng hiện tạicA>ết hợ- L- +Si c4ng nghệ +SiPm thO t)ư5ng +Si, hiện tại'A D8t cJ đKu Lai ĐÁP ÁN: a1# 3ục tiêu của chi-n +./c t(ng tr.0ng hội nhập

aADQng 'oanh L9 bA DQng *hJ nQng cạnh t)anhcADQng thO -h@n'A D8t cJ đKu đZng ĐÁP ÁN: d 1_e# Ngu)ên nhKn $anh nghiệp th&c hiện chi-n +./c t(ng tr.0ng !a $]ng hAaIaADhO t)ư5ng đang bNo hYa bA Chu *Œ Lu& thoi đ5i L9ng LJn -h+cA/ư ngu7n tài ch.nh'A Có thể bO thiệt thYi vK thuế ĐÁP ÁN: d 1_1# 1hi-n +./c !a $]ng hAa hàng ngangaA>ết hợ- L- +Si c4ng nghệ Pm thO t)ư5ng +Si bA >ết hợ- L- +Si c4ng nghệ +Si Pm thO t)ư5ng hiện tạicA>ết hợ- L- +Si c4ng nghệ +SiPm thO t)ư5ng +Si, hiện tại'A D8t cJ đKu Lai ĐÁP ÁN: b1_2I 1hi-n +./c !a $]ng hAa hn h/paA >ết hợ- L- +Si c4ng nghệ Pm thO t)ư5ng +Si bA >ết hợ- L- +Si c4ng nghệ +Si Pm thO t)ư5ng hiện tạicA >ết hợ- L- +Si c4ng nghệ +SiPm thO t)ư5ng +Si, hiện tại'A D8t cJ đKu Lai ĐÁP ÁN: c1_;I Nội $ung chQnh của quản trị chi-n +./c +à:aATng tạo bA Ch]n lựacAXhƒ hợ-'A D8t cJ đKu đZng ĐÁP ÁN: d


27/45

1_


28/45

b#{à việc %c đOnh +ục tiIu và đOnh )• chiến lược, ch.nh Lch, th: tục và cc *ế hoạch chi tiết đểđạt +ục tiIu đ7ng th5i đOnh )• cc giai đoạn -hJi t)Ji qua để thực hiện +ục tiIu#c#CJ 2 câu đKu Lai'#CJ 2 câu đKu đZng0- n! '

Câu 12 : Lản tu)ên ng*n của [anh nghiệp cA mấ) nội $unga#_ b#c#1e'#110- n! aCâu 1; : 1hi-n +./c tập trung +à một chi-n +./c nm trnga#Chiến lược c8- vi +4 b#Chiến lược c8- v6 +4c#Chiến lược h?i nhR-'#D8t cJ đKu Lai#

0- n! a1


29/45

đ- n '

1_# hát biểu nà #h*ng !nga# 3]i điKu *hoJn -h- luRt có thể là ngu& c đ9i vSi 'oanh nghiệ- nà&, nhưng lại là c h?i đ9ivSi 'oanh nghiệ- *hc

b# GQng lực c:a 'oanh nghiệ- chf thực Lự có „ ngh6a *hi được Lo Lnh vSi 'oanh nghiệ- cạnht)anhc# Dh4ng tin +4i t)ư5ng là +?t &ếu t9 đ@u vào quan t)]ng c:a 'oanh nghiệ- t)ong qu t)ình quJnt)O chiến lược'# D8t cJ cc câu t)In đKu đZngđ- n '

1# Nhận $iện s


30/45

'# D8t cJ đKu Laiđ- n c

2e


31/45

c# Chiến lưc tQng t)ưMng bng đa 'ạng hóa'# >h4ng câu nào đZngđ- n a

21e# 1hi-n +./c nà #h*ng nm trng nhAm chi-n +./c hội nhập thG chiWu ngang

a# Chiến lược hợ- nh8t b# Chiến lược h?i nhR- n?i b?c# Chiến lược th4n t.nh'# Chiến lược liIn 'oanh và liIn *ết *inh tếđ- n b

211# [N ngành vin th*ng m0 rộng h]t !ộng và ngành giá $ục bng việc cung cấp cácph."ng tiện +iên +]cT !à t] t xaI [anh nghiệp ! th&c hiện chi-n +./ca# 0a 'ạng hóa đ7ng tâ+ b# 0a 'ạng hóa thFo chiKu ngangc# Chiến lược thâ+ nhR- thO t)ư5ng

'# D8t cJ đKu Laiđ- n b

212# Jể bả vệ chất +./ng sản ph=m của m%nh t]i các c;a hàng t]i 3atwc"wvaT 3c[na+$s+ập các trang tr]i sản xuất b" sOaT tr]i ch(n nu*iT các v.2n rau của m%nh cng nh. cácx.0ng ch- bi-n th&c ph=m 0 NgaI 3c[na+$s ! th&c hiện chi-n +./c:a# ?i nhR- ']c thuRn chiKu b# ?i nhR- ']c ngược chiKuc# Chiến lược liIn 'oanh liIn *ết'# a và c đKu đZngđ- n b

21;# 1hi-n +./c nà) áp $ụng #hi $anh nghiệp nh./ng bán h^c !Ang c;a một trng các$anh nghiệp của m%nh nhm tha) !Pi c(n bản nội $ung h]t !ộngI JK) +à chi-n +./ca# Ct giJ+ chi -h. b# Dhu lại v9n đ@u tưc# Chiến lược thu hoạch'# Chiến lược )Zt luiđ- n b

Câu 21

Câu 21=! 1hi-n +./c giá thấp !@ng nghBa v


32/45

# Dhâ+ nhR- thO t)ư5ngC# ?i nhR- ']c/# >hc biệt hóa#0- n!

Câu 21B : zinh J* { một c*ng t) h]t !ộng #inh $anh trng +Bnh v&c ch- bi-n th&c ph=mTmua nhà má) sản xuất #Gm Da++ +à chi-n +./c:"# Chiến lược tQng t)ưMng tR- t)ung# Chiến lược đa 'ạng hóa hàng ngangC# Chiến lược đa 'ạng hóa hxn hợ-/# Chiến lược tQng t)ưMng h?i nhR-0- n!

Câu 21 : iệc một c*ng t) sản xuất giấ)T !.2ng !Mu t. tr@ng cK) +ấ) gT tr@ng mQa thể hiệnchi-n +./c hV !ang thG !uPi:"# ?i nhR- -h.a Lau

# ?i nhR- -h.a t)ưScC# 0a 'ạng hóa hàng ngang/# ?i nhR- hàng ngang0- n! "

Câu 21_! 1hu # sUng của một c*ng t):"# >hMi Lự “ ”n đOnh “ tQng t)ưMng “ bNo hYa “ Lu& thoi# Xh4i thai “ -ht t)iển “ t)ưMng thành “ Lu& thoiC# >hMi Lự “ tQng t)ưMng “ t)ưMng thành “ Lu& thoi/# Xh4i thai “ tQng t)ưMng “ bNo hYa “ Lu& thoi0- n! "

Câu 21! JKu +à th' t& !ng vW các giai !]n phát triển của 7 c*ng t)X"# 3M )?ng l6nh vực >/ +Si, tR- t)ung 1 l6nh vực >/, h?i nhR- ']c P toàn c@u hóa# ?i nhR- ']c “ toàn c@u hóa, +M )?ng l6nh vực >/, tR- t)ung 1 l6nh vực >/ +SiC# DR- t)ung 1 l6nh vực >/, h?i nhR- ']c “ toàn c@u hóa, +M )?ng l6nh vực >/ +Si/# CJ a, b, c đKu Lai0- n! C

Câu 22e : 1A ba nhiêu h]t !ộng h tr/ trng m*i tr.2ng nội bộ của 7 [NX"# <# =C# 2/# B0- n! " sC8u t)Zc hạ t@ng c:a /G, kuJn t)O nhân lực, Xht t)iển C4ng nghệ, Cung EngA

Câu 221! 1*ng cụ ma trận 5C3 $jng !ể +&a chVn 7 chi-n +./c z[ s; $ụng th*ng tin !Muvà t c*ng cụ nà:"# r, rr, +a t)Rn hình Jnh cạnh t)anh# 3a t)Rn TD, +a t)Rn chiến lược ch.nh


33/45

C# a, b đKu đZng/# a,b đKu Lai0- n! C

Câu 222! 1ác chi-n +./c sau: 1hi-n +./c [NT chi-n +./c z[T chi-n +./c tác nghiệpI JK) +à!

"# Cc chiến lược c bJn t)ong *inh 'oanh# Chiến lược tại cc c8- đ? *hc nhau t)ong +?t /GC# Chiến lược đn l, *h4ng có Lự *ết hợ- ha& liIn quan đến nhau/# a, b, c đKu đZng0- n!

Câu 22; : 3ột trng các quan niệm mT !K) +à quan niệm của tác gia nàX"# Xhilli- >o)lF) # Xaul >)ug+an sGobFl 2ee_AC# 3ichaFl r#Xo)tF)

/# –oLF-h Ttiglit— sGobFl 2ee1A0- n! C

Câu 22iể+ t)a ch8t lượngC# Chuxi gi t)O/# kuJn t)O bng hàng0- n! C sChuxi gi t)OA

Câu 22B! NhKn tU ảnh h.0ng !-n m*i tr.2ng vB m*:"# D~ lệ tQng t)ưMng c:a nKn *inh tế# lNi Lu8t# D~ lệ lạ+ -ht, t~ lệ h9i đoiC# CJ " và đKu Lai/# CJ " và đKu đZng0- n! / scJ " và đKu đZngA

Câu 22! 1hi-n +./c #inh $anh g@m:"# Chiến lược c8- 'oanh nghiệ-!# Chiến lược c8- đn vO *inh 'oanhC# Chiến lược c8- chEc nQng/# D8t cJ đKu đZng


34/45

0- n! / s t8t cJ đKu đZngA

Câu 22_! 3*i tr.2ng ảnh h.0ng !-n việc #inh $anh:"# 34i t)ư5ng v6 +4# 34i t)ư5ng vi +4

C# 34i t)ư5ng n?i b?/# D8t cJ cc câu t)In0- n! / s t8t cJ câu t)InA

Câu 22 : 9 1hi-n +./c t(ng $anh sU và +/i nhuận bng cách tham gia và nhOng ngành#hác cA +iên quan ha) #h*ng +iên quan g% v +à:"# Chiến lược tQng t)ưMng tR- t)ung# Chiến lược -ht t)iển LJnC# Chiến lược tQng t)ưMng đa 'ạng hóa/# Chiến lược h?i nhR- ngang0- n! C s chiến lược đa 'ạng hóaA

Câu 2;e : Y-u tU nà #h*ng thuộc m*i tr.2ng vi m*:"# 09i th: cạnh t)anh# Ghà cung c8-C# >hch hàng/# >z thuRt c4ng nghệ0- n! /

Câu 2;1! rng ma trận L1\ * 1ash 1| +à * cA thị phMn và m'c t(ng tr.0ng :"# Cao “ Cao# Cao “ Dh8-C# Dh8- “ Dh8-/# Dh8- “ Cao0- n!

Câu 2;2: rng th2i #hủng hảng #inh t- nh. hiện na) [N th.2ng #h*ng áp $ụng nhOngchi-n +./c tái cấu trc nà sau !K):"# Ct giJ+ nhân Lự# Dhu h\- ngành nghKC# 3M )?ng qu& +4/# 0^i ch: LM hu( 3‡"0- n! C

Câu 2;


35/45

0- n! /

Câu 2;=! [anh nghiệp nà sau !K) bị xGm +à cA s& tái cấu trc thất b]i n^ng nWX"# DR- 0oàn XD# Xaci†ic "i)linFL

C# 4ng ạch Du&ết/# >T +ni “ 3ovFn-ic* 0- n! C

Câu 2;B! 3ục tiêu của chi-n +./c !./c xác !ịnh $&a trên"# Ggu7n nhân lực c:a c4ng t&# C8u t)Zc c:a c4ng t&C# D@+ nhìn, LE +ạng c:a c4ng t&/# ", đKu đZng#0- n! C

Câu 2;: 1ác )-u tU +àm tha) !Pi việc h]ch !ịnh chi-n +./c:"# 34i t)ư5ng vi +4, v6 +4## Dha& đ^i ch: L˜ huC# ", đKu đZng/# ", đKu Lai0- n! C

Câu 2;_: 1hi-n +./c phát triển sản ph=m ba g@m:"# >}o 'Nn 'Yng LJn -h+ ™# Xht hiện *hch hàng +ục tiIu +SiC# Chiến lược đOnh gi cao cho LJn -h+/# ", , C đKu đZng#0- n! "

Câu 2;! u !iểm của c*ng t) trng giai !]n phát triển m0 rộng +Bnh v&c #inh $anh m


36/45

# {à nhng hành đ4 Hng được thực hiI Hn t)ong nx lực đạt đến +ục tiIu c:a t^ chEc#C# ", đKu Lai#/# ", đKu đZng#0- n! /Câu 2


37/45

Câu 2


38/45

C# < P 2 P 1/# < P 2,=P 10- n! /

Câu 2==! hG ma trận L1\T trng $anh mục của một c*ng t)T các CLy $n !Mu +à các lI

"# /ogL# kuFLtionL 3a)* C# CaLh CoˆL/# Tta)L0- n! /

Câu 2=B! 3*i tr.2ng vB m* cA tác !ộng lI!-n [anh nghiệp"# D)ực tiế-# $in tiế-C# cJ 2 câu t)In đKu đZng

/# cJ 2 câu t)In đKu Lai0- n!

Câu 2=! 1ác )-u tU thuộc m*i tr.2ng vB m*"# nhân *hu hoc, ch.nh t)OP-h- luRt, c4ng nghệ# nhân *hu h]c, *inh tế, ch.nh t)OP-h- luRt, c4ng nghệC# nhân *hu h]c, *inh tế, ch.nh t)OP-h- luRt, c4ng nghệ, vQn hóa %N h?i/# nhân *hu h]c, *inh tế, ch.nh t)OP-h- luRt, c4ng nghệ, vQn hóa %N h?i, toàn c@u0- n! /

Câu 2=_: Jể th&c hiện mục tiêu t(ng tr.0ng nhanh và Pn !ịnhT cMn th&c hiện chi-n +./c #"# Chiến lược tQng t)ưMng tR- t)ung# Chiến lược tQng t)ưMng h?i nhR-C# Chiến lược tQng t)ưMng đa 'ạng hóa/# CJ ; -hưSng n t)In0- n!/

Câu 2=! 5uản trị chi-n +./c ba g@m mấ) nhiệm vụ"# ;# <C# =/# B0- n! C

Câu 2Be: 1A ba nhiêu )-u tU vB m* tác !ộng và $anh nghiệp"# <# =C# B


39/45

/# 0- n! C

Câu 2B1: rục tung { trục hành của ma trận L1\ thể hiện"# DhO -h@n “ 3Ec tQng t)ưMng c:a thO t)ư5ng

# DhO -h@n “ /oanh thuC# /oanh thu “ 3Ec tQng t)ưMng c:a thO t)ư5ng/# D8t cJ đKu Lai0- n! / s3Ec tQng t)ưMng c:a thO t)ư5ng P DhO -h@nA

Câu 2B2! 1hi-n +./c xKm nhập thị tr.2ng h.


40/45

# =C# /# 0- n /Câu 2B_I 3a trận RSR ba g@m mấ) b.


41/45

0- n "Câu 2_hch hàng0- n /Câu 2_B# 5uá tr%nh thu thập th*ng tin trải qua ba nhiêu b.


42/45

/# c đOnh t@+ nhìn, LE +ạng, +ục tiIu c:a t^ chEc( Xhân t.ch +4i t)ư5ng *inh 'oanh( oạchđOnh chiến lược cc c8-( Dhực hiện chiến lược#0- n! "Câu 21: 9Fác !ịnh các ph."ng án chVn +&a> +à b.


43/45

/# Xh4i thai, -ht t)iển, tQng t)ưMng, Lu& thoi#0- n! "Câu 2_: 1hi-n +./c phát triển tập trung cA € nghBa #hi!"# /oanh nghiệ- đN *hai thc *h4ng hết nhng c h?i có t)ong cc LJn -h+ và thO t)ư5ng hiệntại c:a +ình#

# Việc *inh 'oanh c:a 'oanh nghiệ- đang +ạnh, 'oanh nghiệ- có thể vưn tSi *iể+ Lot cc'oanh nghiệ- -h.a t)ưSc, -h.a Lau ha& hàng ngang t)ong ngành#C# >hi ngành *inh 'oanh cho th8& *h4ng có nhiKu c h?i để 'oanh nghiFFo‹ -ht t)iển %a hnna, hoyc %u8t hiện nhiKu c h?i t4t đ\- hn M ngoài nhng ngành *inh 'oanh hiện tại c:a 'oanhnghiệ-#/# Cc câu t)In đKu đZng0- n! "Câu 2: 1hi-n +./c phát triển !a $]ng hAa cA € nghBa #hi:"# /oanh nghiệ- đN *hai thc *h4ng hết nhng c h?i có t)ong cc LJn -h+ và thO t)ư5ng hiệntại c:a +ình## Việc *inh 'oanh c:a 'oanh nghiệ- đang +ạnh, 'oanh nghiệ- có thể vưn tSi *iể+ Lot cc

'oanh nghiệ- -h.a t)ưSc, -h.a Lau ha& hàng ngang t)ong ngành#C# >hi ngành *inh 'oanh cho th8& *h4ng có nhiKu c h?i để 'oanh nghiFFo‹ -ht t)iển %a hnna, hoyc %u8t hiện nhiKu c h?i t4t đ\- hn M ngoài nhng ngành *inh 'oanh hiện tại c:a 'oanhnghiệ-#/# Cc câu t)In đKu đZng0- n! CCâu ;ee! [anh nghiệp t%m cách s0 hOu h^c gia t(ng #iểm sát các hệ thUng cung cấp củam%nh +à chi-n +./c:"# Chiến lược -ht t)iển h?i nhR- -h.a Lau# Chiến lược -ht t)iển h?i nhR- -h.a t)ưScC# Chiến lược -ht t)iển h?i nhR- hàng ngang/# Chiển lược -ht t)iển tR- t)ung0- n! "Câu ;e1! rng chi-n +./c hội nhập hàng ngangT $anh nghiệp t%m cách s0 hOu h^c giat(ng #iểm sát của m%nh !Ui v


44/45

# Chiến lược h?i nhR- hàng ngangC# Chiến lược h?i nhR- -h.a t)ưSc/# Chiến lược -ht t)iển thO t)ư5ng

DhF rn'


45/45

Documents

[Forum.ueh.edu.vn]_11 (1).docx