Expo Cap 7.ppt

8/19/2019 Expo Cap 7.ppt

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INTEGRANTES:DEBRAY ORLANDO DIAZ 100%

ALLAN AMADOR 100%DILCIA MARADIAGA 100%WILMER BLANDIN 100%

CARLOS 100%

8 DE MARZO DEL 2016


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Presupuestos de Materias primas y partes:Este sirve !r! !se"#r!r $#e se te "! &is ' i()e )!s *! ti&!&es !&e*#!&!s &e+!teri! ri+! !) +'+e t' &e e*esit!r)', !s- +is+' )! i.i*!r )'s *'st's &e &i*/'s

+!teri!)es, es 'r es 'r es' $#e e) )! t *ti*' &e(e *'+ re &er:1 res# #est' &e M!teri!)es 3 !rtes: Este res# #est' es e*i.i*! )!s *! ti&!&es)! i.i*!&!s &e *!&! *)!se &e +!teri! ri+! 3 !rtes, 'r s#( eri'&', r'*t' 3

*e tr' &e res ' s!(i)i&!&, re$#eri&!s !r! )! r'**i4 )! i.i*!&!2 res# #est' &e C'+ r! &e M!teri!)es: Es e*i.i*! )!s *! ti&!&es re$#eri&!s &e*!&! +!teri!) 3 !rtes 3 )! .e*/! ! r'5i+!&! e $#e se e*esit! , se &e(e &e

&es!rr'))!r # )! &e *'+ r!s, este res# #est' es e*i.i*! )!s *! ti&!&es $#e/!(r &e *'+ r!rse &e est's i s#+'s, e) *'st' esti+!&' 3 )!s .e*/!s re$#eri&!s&e e tre"!, e) *'st' esti+!&' 3 )!s .e*/!s re$#eri&!s &e e tre"!

res# #est' &e) i ve t!ri' &e +!teri!)es 3 !rtes: Es e*i.i*! )'s ive)es es e*-.i*'s*'st' )! &e.ere *i! e # i&!&es e tre )'s re$#eri+ie t's se"7 se es e*i.i*! &e i ve t!ri' &e +!teri!s ri+!s 3 !rtes e t r+i 's &e *! ti&!&es 3 *'st' )!

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; res# #est' &e) *'st' &e +!teri!)es 3 !rtes


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2 C'ste' &e )'s r'*t's: L's *'st's &e )'s +!teri!)es &ire*t's 3 )!s !rtes sei *)#3e e )'s *'st's &e +! #.!*t#r! 9C'st's &e )'s r'*t's 'r *' sie te &e(e

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A *!#s! &e est's 2 '(?etiv's )'s +!teri!)es 3 !rtes *'+ ' e tes &e(eres# #est!rse 'r ti ' &e +!teri! ri+! 3 !rte, 'r *e tr' &e res ' s!(i)i&!&,'r s#( eri'&' 3 'r ti ' &e !rti*#)' ter+i !&'


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L's +!teri!)es #s!&'s e )! .!(ri*!s se *)!si.i*! e :DIRECTOS: Se &e.i e *'+' !$#e))'s +!teri!)es 3 !rtes i te"r! tes &e) r'*t'

Ter+i !&' 3 $#e #e&! i&e ti.i*!rse &e ,+! er! &ire*t! *' 9 ' r!stre!rse /!st!E) *'st' # it!ri' &e )'s !rt-*#)'s ter+i !&'s E) *'st' &e )'s M!teri!)es &ire*t's*'+7 +e te es # *'st' v!ri!()e, es &e*ir # *'st' $#e v!r-! e r' 'r*i4 e )'s *!+(i's &e v')#+e &e )! r'**i4INDIRECTOS: Es !$#e) $#e se #s! e e) r'*es' &e +! #.!*t#r! er' *#3's*'st's ' s' r!stre!()es /!st! *!&! r'*t' E?e+ )', L's !*eites !r! )!s

M!$#i !s, )!s "r!s!s, 3 'tr's s#+i istr's !r! )!s +!$#i !sE) res# #est' &e +!teri!)es *' tie e 7 i*!+e te )!s *! ti&!&es ' e) *'st' &e )'s +!teri!)es &ire*t'sL!s *! ti&!&es res# #est!&!s &e *!&! +!teri!) 3 !rte $#e se e*esit! !r!*!&! !rti*#)' ter+i !&', &e(e es e*i.i*!rse e e) res# #est' &e +!teri!)es 3

!rtes 'r s#( eri'&'s 9Meses ' Tri+estres , !s- *'+' 'r re!s &e

Res ' s!(i)i&!&


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Presupuesto de compra de materiales y partes del inventario.El presupuesto de compra especifica:

Las cantidades de cada tipo de material y partes que habrán de comprarse.

Las fechas aproximadas de tales compras.

El costo estimado de la compras de materiales y partes (por unidad compraday en su total.

Presupuesto de Materiales.

Especificación de cantidades diferentes de cada tipo de material y partes.esultado: !ambio en los niveles de "nventario de Materiales y partes.

Presupuesto de compras .Especificación de cantidades de materiales y partes as# como delimporte(costo$ de las mismas.

Propósito: %rientación a las fechas de la recepción f#sica de losmateriales y partes.


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Presupuesto de compra de materiales y partes del inventario.

Para desarrollar el presupuesto de compras& el 'erente de compras es responsablede la si'uiente:

pe'arse a las pol#ticas de la administración en lo tocante a los niveles del

inventario de materiales y partes.

)eterminar el n*mero de unidades y las fechas en que han de adquirirse losdistintos tipos de materiales y partes.

Estimar el costo unitario de cada tipo de material y partes que vayan acomprarse.


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Pol#ticas del inventario de materiales y partes.+iempos y cantidad de las necesidades de manufactura

Econom#as en la compra a trav,s de descuentos por cantidad

)isponibilidad de materiales y partes.

Pla-o (tiempo$ de entre'a (entre el pedido y la entre'a

!arácter perecedero de los materiales y partes

"nstalaciones necesarias de almacenamiento

ecesidades de capital para financiar el inventario

!ostos de almacenamiento

!ambios esperados en el costo de los materiales y partes

Protección contra faltantes

ies'os involucrados en los inventarios

!ostos de oportunidad (inventario insuficiente$


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Modelo de la cantidad económica de pedido (!EP$

Propósito : /usca encontrar el monto de pedido que redu-ca al m#nimoel costo total del inventario de la empresa.

0n enfoque muy popular para el cálculo de la cantidad económica de pedido (!EP$hace uso de la si'uiente fórmula:

en la que

1 !antidad anual que se utili-a. en unidades

p 1 !osto anual promedio de colocación de un pedido

! 1 !osto anual de mantener una unidad en el inventario durante un a2o (pore3emplo& almacenamiento. se'uro. rendimiento sobre la inversión en "nventario$


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Modelo de la cantidad económica de pedido (!EP$

0tili-ación anual planeada (en unidades$ 4566!osto de colocar un pedido 786.66!osto anual de mantener una unidad en el inventario 7 8.96


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Compras justo a tiempoEs un método desarrollado recientemente para el controldel inventario de materiales y partes, se denominacompras y manufactura justo a tiempo.Su objetivo principal es minimizar los niveles delinventario y los consiguientes costosEn este método, los materiales y las partes no secompran sino hasta el momento en que se necesitanpara la producción, minimizando con ello los costos demantener el inventario. Con semejante pr ctica resultacrucial prever e!actamente cu ndo se necesitar n losmateriales y partes para la producción, de modo que laadquisición pueda re"ejarse en el presupuesto demateriales y partes para los #nes de la $C%.


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Estimación de los costos unitariosde los materiales y partes

El gerente de compras tiene la responsabilidad deestimar el costo unitario de cada materia prima y

parte.

&os gerentes de compras tal vez se muestrenrenuentes a utilizar tales estimaciones de costosporque reconocen que, fuera de la compa'(a, puedehaber numerosos factores importantes que afecten a

los precios de las materias primas y partes. Sinembargo, el no hacer estimaciones realistas puedeproducir efectos trascendentales dentro de toda la

compa'(a.


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L! !&+i istr!*i4 e?e*#tiv! &e(e i sistir e $#e e)"ere te &e *'+ r!s ev!)7e )!s r'(!()este &e *i!s .#t#r!s &e )'s *'st's &e )'s +!teri!)es 3

!rtes Est! ev!)#!*i4 &e(e i *)#ir est#&i's&et!))!&'s &e re*i's, (!s!&'s e .!*t'res *'+')!s *' &i*i' es es er!&!s &e )! e*' '+-! e

"e er!), )!s ers e*tiv!s &e )! i stri!, )!&e+! &! &e) +!teri!) 3 !rtes 3 )!s res e*tiv!s*' &i*i' es &e) +er*!&'E) "ere te &e *'+ r!s tie e # ! res ' s!(i)i&!&

&e )! i.i*!*i4 +#3 si+i)!r ! )! $#e !s#+e e)"ere te &e ve t!s *#! &' &es!rr'))! e) )! &eve t!s !r! )! *'+ !@-!


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E +#*/'s *!s's, &e(e )! i.i*!rse re*i'sv!ri!()es &e )!s +!teri!s ri+!s 3 !rtes !r! e)

eri'&' res# #est!) M#*/'s +!teri!)es tie ere*i's $#e i &i*! )! te &e *i! ! )! v!ri!*i4 &e!*#er&' *' )! te+ 'r!&!, 'r )' $#e es e*es!ri'

res# #est!r )'s *'st's # it!ri's &e *'+ r! $#e

v!r-! e es! .'r+! C#! &' se #s! # siste+! &eNM 9 )! i.i*!*i4 &e )!s e*esi&!&es &e

+!teri!)es , e) *'st' &e )!s +!teri!s ri+!s 3 !rtesse re"istr! e )! e5 )'si4 &e *'st's, )! *#!) &et!))!)'s +!teri!)es 3 )!s !rtes $#e se e*esit! !r!*!&! .!se &e )! r'**i4


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$resupuesto del costo demateriales y partes utilizados

&as cantidades de partes y materiales que senecesitan para la producción plani#cada seespeci#can en el presupuesto de materiales ypartes, en tanto que los costos unitarios de estosinsumos se detallan en el presupuesto de compras.+e esta manera, se cuenta con los datos decantidades y costos unitarios para desarrollar elcosto presupuestado de los materiales y partes que

entran en la producción.


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Si e) res# #est' &e *'+ r!s *' te+ )! #*'st' # it!ri' *' st! te !r! # &eter+i !&'+!teri!) ' !rte r! te e) eri'&' $#e *#(re )!

)! i.i*!*i4 , )! +#)ti )i*!*i4 &e )!s # i&!&es'r e) *'st' # it!ri' 's &! e) *'st'res# #est!&' &e) i s#+' e *#esti4 O (ie ,

*#! &' se )! i.i*! # re*i' # it!ri' *!+(i! te!r! )'s +!teri!)es 3 !rtes, &e(e &es!rr'))!rse

e) res# #est' &e) *'st' &e )'s +!teri!)es 3!rtes #ti)i=!&'s, !s- *'+' e) *'rres ' &ie te

res# #est' &e) i ve t!ri', e+ )e! &' # .)#?'&e i ve t!ri' $#e se es*'?! !r! e) e.e*t', 're?e+ )', E S,


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Aspectos de Planifcación,Coordinación y Control de laPresupuestacion de MateriasPrimas y Partes y Componentes .

&a formulación de planes, constituyen unaspecto importante de la función de laplani#cación de la alta administración.&a plani#cación y el control de los costos amenudo se vuelven criticos, porque elcosto de la producción y la e#cienciadepende, en gran medida del suave "ujode los materiales y p.


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&a plani#cación mejora la coordinación del esfuerzoa precisar las responsabilidades se requiere de unacuidadosa re"e!ión para prever y allanar las&a Coordinación es un importante factor en lasoperaciones e#cientes.&os costos pueden tener un considerable efectosobre las utilidades, el capital de trabajo y la

posición de caja. &as compras plani#cadas permitenuna mejor coordinación. +ebe alentarse ydesarrollarse fuentes alternas de abastecimientopara afrontar problemas.


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A) est!()e*er ')-ti*!s 3 'r+!s re*is!s &ei ve t!ri's, )! !&+i istr!*i4 /! &!&' 3! e) ri+er

!s' !r! e) *' tr') &e )'s +is+'s L's i .'r+ese )'s $#e se *'+ !r! )'s ive)es re!)es &e)i ve t!ri', !s- *'+' )'s *'st's re!)es # it!ri's*' )'s *'st's # it!ri's res# #est!&'s, .!*i)it!)! !&+i istr!*i4 'r e5*e *i4


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De(e #s!rse i .'r+es &e &ese+ e@', 'r )' +e 's e.'r+! +e s#!), !r! +'str!r 'r re!s &eres ' s!(i)i&!&:1 !ri!*i' es &e )'s re*i's &e +!teri!)es 3 !rtes2 !ri!*i' es &e )'s #s's

!ri!*i' es e )'s ive)es &e i ve t!ri'L!s &'s res ' s!(i)i&!&es ( si*!s 'r )'s +!teri!)es 3

!rtes #e&e i *)#irse e )'s i .'r+es &e &ese+ e@'*'+' si"#e:1 # *i' es &e *'+ r!s res ' s!(i)i&!& &e) "ere te &e*'+ r!s 'r )'s re*i's, )!s *! ti&!&es *'+ r!&!s 3 )'s

ive)es &e) i ve t!ri'2 # *i' es &e) #s#!ri' res ' s!(i)i&!& &e) s# ervis'r&e) &e !rt!+e t' &e r'**i' 'r e) #s' &e +!teri!)es 3

!rtes


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$laneación de los -iveles delinventario y las Compras enuna empresa no abricante

&a plani#cación de los niveles de inventario y lascompras para empresas no manufactureras, deben

desarrollarse otros tres planes/0 presupuestos123.$lan de inventario2 la cantidad de mercancia quedebe tenerse disponible al principio del mes.4.$la de compras a precio de menudeo2 la cantidad

de mercancias que deberian comprarse cada mes.5.Compras al costo plani#cado2 desembolsosrequeridos para las compras plani#cadas demercancias.


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L's ri *i !)es .!*t'res ! *' si&er!r e )!&eter+i !*i4 &e )'s ive)es &e e5iste *i!s !)

ri *i i' &e) +es 9 DM , se /! e5 res!&' *'+'

si"#e:1 Ne*esi&!&es &e e5iste *i! ( si*!2 Mer*! *-! r'+'*i' !) $#e se e*esit! !r!!)*! =!r v')#+e )! i.i*!&' !r! e) +es

')-ti*! &e) &e !rt!+e t' >! &e ser # ! ')-ti*!re&'+i ! te e *#! t' /!*e ! )! *'+ ete *i!F

; # re)!*i4 e5iste e tre )! e5iste *i! 3 )!sve t!sF Ase"#r! est! re)!*i4 # ! + 5i+!

r't!*i4 3 !) r' i' tie+ ', er+ite +! te ere5iste *i! *'+ )et'H ers e*tiv!s &e )'s re*i's


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6iempos del proceso de plani#cación7plani#cación continua de utilidades.

&a plani#cación de utilidades entra'a la selecciónde periodos de#nidos para los planes estratégicos yt cticos.

8lgunas organizaciones e!perimentan condicionesque hacen que les resulte inconveniente plani#caradentr ndose lejos del futuro. Estas organizacionespueden recurrir a la plani#cación continua de

utilidades


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Documents

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