Enfoque del Cafe Ed 18

ISSN 1909-9177

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EJE CAFETERO, JuniO DE 2010AÑO 4 | EDiCión 18

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REgión

BiCEnTEnARiO, la independencia en tierras cafeteras

EnTREvisTA

BROWnFiELD un embajador con sello colombiano

ARTE y pARTE

DAviD MAnZuR El arte no es cosa de lógica

LA FLORiDAsiEMpRE unA AvEnTuRA

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4 | EnfoquE dEl café

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DERECHOS MUNDIALES RESERVADOS Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte sin

autorización expresa de los editores.Las opiniones expresadas por nuestros columnistas son de su

responsabilidad, no representan el pensamiento de la revista, hacen parte de nuestro pluralismo.

Portada:Ben BaldanzaCEO Spirit Airlines

El nuevo Gobierno marca un cambio de derrotero para el país, vientos de esperanza y optimismo se posan sobre una nación ávida de resultados positivos, representados en una mejor calidad de vida para todos sus habitantes; aspectos como el trabajo, la educación y la salud se convierten ahora más que nunca en objetivos claros por los cuales hay que trabajar de manera decidida y permanente.

La autoridad es una, y a ella nos debemos como miembros activos de una sociedad. Hoy celebramos que la democracia se haya impuesto de manera diáfana y contundente, sin dar lugar a vagas interpretaciones que desvirtúen la victoria en franca lid de este nuevo equipo de Gobierno. De esta manera, comienza una nueva etapa para un país que a pesar de su inimaginable historia, se mantiene en la lista como uno de los países más felices del mundo.

La cantidad y calidad de los candidatos presentes en estos comicios electorales demostraron que Colombia se encuentra en una etapa de madurez que nos ubica en el mapa general de América Latina como una de las democracias más sólidas y representativas para la economía global.

Una campaña incluyente, con la capacidad de aceptar las mejores propuestas de quienes se decidieron por la Unidad Nacional, seguramente se traducirá en un gobierno de concertación que haga un frente común en contra de los peores enemigos de nuestra nación: la falta de oportunidades, la guerrilla, el hambre, la pobreza, entre otras.

Desde nuestras páginas felicitamos por su triunfo y le damos la bienvenida al Doctor Juan Manuel Santos y a su nuevo gabinete, no sin antes pedirle a Dios, que le dé sabiduría para guiar los destinos de nuestra nación y cumplir con los objetivos que se ha trazado.

José Fernando Ballesteros ArrublaDirector

Colombia hacia la Unidad Nacional Director general

Consejo Editorial

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Jefe de Redacción

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Director de Fotografía

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José Fernando Ballesteros [email protected]

Nancy Ocampo VallejoJosé Fernando Ballesteros ArrublaRodrigo Rivera CorreaMauricio Torres Torres

Nancy Ocampo Vallejo [email protected]

Marcela Cerón [email protected]

Adriana Patricia Matiz RamírezFranklin Molano Gaona

[email protected]

Edwin Morales Laverde [email protected]

Fabio Castaño MolinaLeidy Dayana Castaño GÓmez

Blanecolor

un año en grande

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EJE CAFETERO, JuniO DE 2010

AÑO 4 | EDiCión 18

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TICA OFICIAL

REgión

BiCEnTEnARiO,

la independencia en

tierras cafeteras

EnTREvisTA

BROWnFiELD

un embajador con

sello colombiano

ARTE y pARTE

DAviD MAnZuR

El arte no es cosa

de lógica

LA FLORiDAsiEMpRE unA AvEnTuRA

VENTAS BOGOTÁ: Adriana Barrera Cel: 314 359 1559 / [email protected]

César Montoya: Cel: 310 227 6331 / [email protected]

3118

58

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contacto

S u m a r i oPERSONAJE Embajador William Brownfield pág 6

OPINIÓN partidos tradicionales, en agonía pág 11

PROYECTOS Eje, región ecoturística pág 12

OPINIÓN Reivindicación del poeta pág 14

DESTINO Filandia, evocando el pasado pág 18

PERFIL Efraín Torrado garcía pág 22

OPINIÓN El debate presidencial pág 24

DESTACADO Fernando Alameda pág 30

INTERNACIONAL La Florida pág 31

REGIÓN El gran Caldas en la independencia pág 50

DESTACADO Emisora cultural, 20 años pág 58

DEPORTES El otro mundial pág 60

PEREIRA A caminar se dijo pág 62

CRÓNICA sobreviviendo a las vacaciones pág 64

DESTACADO Bienvenido a tu tierra pág 70

AL NATURAL Reserva Bremen pág 74

ARTE Y PARTE David Manzur pág 76

SOCIALES pág 80


perSonaje


perSonaje

RedacciónEnFOquE DEL CAFé | PEREIRA

“colombia Es CAsi único”

Embajador saliEntE dE los Estados UnidosWiLLiAM BROWnFiELD

Ha recorrido palmo a palmo Colombia de manera oficial. Ahora quiere hacerlo como un turista

desentendido para disfrutar y conocer más a fondo sobre la biodiversidad, su gente, su cultura, su

idioma.

Cuando William Brownfield se posesionó hace tres años como Embajador de Estados Unidos, el país estaba pasando por momentos bastante difí-ciles, el escándalo en todo su apogeo de la parapo-lítica, el Tratado de Libre Comercio, y que todavía no llega a feliz término, el conflicto con las Farc y el terrorismo, entre otras situaciones que de algu-na manera u otra, se convertirían en el referente

durante estos años de gestión diplomática.Gestión que llega a su término, y de la cual hace

un balance que se podría calificar de exitoso, en el mejoramiento de las relaciones bilaterales Colom-bia-Estados Unidos, cuando de cifras de inversión se trata, de los convenios de cooperación contra el terrorismo, de los programas de la Usaid en el Triángulo del Café.

Así se refirió sobre estos temas el embajador de Estados Unidos, William Brownfield, en entrevista con ENFOQUE DEL CAFÉ, donde demostró ser


perSonaje

un hombre cálido y comprometido con el país y claro ante la posición que tiene Estados Unidos.

E.C.: Cuando usted llegó a la emba-jada el 12 de septiembre de 2007, en el discurso de presentación ante los medios de comunicación, señaló que su finalidad era fortalecer los lazos económicos, de inversión, de desarrollo social entre Esta-dos Unidos y Colombia. ¿Cuáles son los resultados de esta gestión a la fecha?

William Brownfield: “Me siento bas-tante positivo en lo que hemos realizado a la fecha en esa área, en estos casi tres años. Lo digo porque casi todo el mun-do piensa en el TLC, y acepto que no lo hemos logrado, pero la relación econó-mica y comercial va mucho más allá que el TLC. Por ejemplo, el comercio bilateral entre nuestros países, superó los 25 mil millones de dólares el año pasado a pesar de una recesión económica global.

La inversión de empresas norteameri-canas en Colombia llegó a una cifra sin precedentes en 2008 y no bajó mucho en 2009 a pesar de la recesión global. El tu-rismo entre Colombia y Estados Unidos ha llegado al punto de que casi medio millón de turistas norteamericanos que vienen a Colombia cada año y la cifra es casi igual de colombianos que visitan a los Estados Unidos.

El número de los cruceros y de vuelos directos entre Colombia y Estados Uni-dos se ha multiplicado por un factor ma-yor de dos en los últimos tres años. Así mismo, los hoteles asociados con empre-sas norteamericanas como Hilton y Ma-rriot. Esto indica que esta relación econó-mica bilateral es muy buena, y que sería mejor si tuviéramos el TLC, pero insisto en que hemos progresado bastante en los últimos tres años”.

E.C.: ¿Cómo se encuentra la califica-ción que el gobierno de Estados Unidos le da a Colombia en cuestión de riesgo tanto para inversionistas como para los conciudadanos que deseen visitar nues-tro país?, ¿ha mejorado en estos últimos tres años?

W.B.: “El grado de confianza de los inversionistas en Colombia es excelente. En este momento, el grado de certifi-cación de Colombia es tan alto para los

inversionistas norteamericanos como cualquier otro país. Si bien es cierto que existe desde 1990 en Estados Unidos un aviso de cuidado para los conciudadanos que quieren visitar Colombia, es bastan-te evidente que la seguridad para el ciu-dadano común y corriente ha mejorado enormemente en los últimos diez años y creo que la advertencia está cambiando año tras año, párrafo por párrafo, palabra por palabra. Eventualmente, vamos a lle-gar al punto de que millones y millones de ciudadanos estadounidenses visiten a Colombia”.

E.C.: Dentro de los convenios esta-blecidos entre Colombia y que ha ade-lantado la Embajada, no existe uno rela-cionado directamente con turismo, aún así ¿qué convenios se están adelantando en este sentido?

W.B.: “Cada país, cada gobierno, tiene su propio sistema para alentar el turismo, es lo que estamos haciendo nosotros, y en esto incluyo definitivamente a Colombia. En este momento, estamos finalizando negociaciones para un acuerdo de Cie-los Abiertos, para facilitar vuelos directos de líneas aéreas colombianas a los Esta-dos Unidos y de líneas estadounidenses a Colombia, eso facilitará enormemente el movimiento por aire. Otra novedad es el sistema de pre inspección de Aduana e Inmigración para pasajeros y carga marí-tima en Cartagena. Esto facilita enorme-mente la salida y entrada de productos.

Por otra parte, estamos eliminando las barreras y los obstáculos para inver-sión de Estados Unidos en Colombia o de Colombia en Estados Unidos. Al final de todo, creo que vamos a tener con es-tos acuerdos, un panorama que apoye el


perSonaje

turismo entre los dos países. Mucho más que un acuerdo político o simbólico”.

E.C.: Uno de los convenios que está a la espera, ya lleva por lo menos dos años, entre Colombia y Estados Unidos es el Tratado de Libre Comercio, ¿cree usted que finalmente, el Congreso dé el visto bueno?

W.B.: La respuesta es sí y le digo por qué: primero, el Presidente de los Esta-dos Unidos ha dicho varias veces que él quiere aprobar el TLC entre Colom-bia y Estados Unidos; segundo, porque está en el interés de los Estados Unidos aprobar este TLC para abrir puertas para más comercio y más inversión; y tercero, el presidente de los Estados Unidos, con una gran parte de su ga-binete, inauguró en Washington hace pocos meses, una iniciativa para pro-mover las exportaciones de Estados Unidos a todo el mundo, como parte de su respuesta económica.

El reto es multiplicar por dos la can-tidad de exportaciones por cinco años, creando dos millones de empleos nuevos. ¿Cómo se pueden aumentar las exporta-ciones? pues con más comercio y ¿cómo tendríamos más comercio? Con tratados que liberalizan el comercio entre dos paí-ses. Es por eso que soy optimista.

E.C.: Desde marzo empezó a operar el nuevo formulario de visas hacia su país, ¿qué se implementó de novedoso y cuáles son los beneficios del nuevo for-mato para los colombianos?

W.B.: Es un nuevo sistema y acepto y admito, que como cualquier nuevo siste-ma, se generan unas complicaciones no previstas. Algunas demoras, y ajustes del sistema, pero eventualmente lo que va-mos a tener es una tramitación de visa totalmente electrónica, hasta el momen-to en que el viajero tiene que presentarse para hacer la foto y las huellas digitales, y eso es obligatorio desde los eventos de septiembre de 2001.

Ahora todo se podrá realizar online, desde su propia casa puede hacer el pro-ceso virtualmente, enviar al consulado, y recibir una fecha y hora para la entrevista. Se acorta el tiempo para procesar la visa, máximo una semana.

E.C.: ¿Ha incrementado el número

de colombianos que solicitan la visa?W.B.: Enormemente. El año pasado

nuestro consulado en Bogotá procesó más visas para los Estados Unidos que cual-quier otro consulado en el mundo.

E.C.: ¿Qué es lo que más le ha impac-tado de este país?, que sabemos ha reco-

rrido palmo a palmo.W.B.: “Esa pregunta es muy difícil,

aunque le voy a responder con una pa-labra: diversidad. La diferencia entre las ciudades, las regiones, las zonas, la dife-rencia entre las comunidades de la costa norte, de las ciudades de la sabana, de los llanos y la selva amazónica; no solamen-te en el sentido geográfico o topográfico, también en el sentido de que las comuni-dades y las personas son distintas.

Colombia es de una diversidad increí-ble en cultura, sus bailes, su música, sus tradiciones, su estilo de hablar, además en flora y fauna. La diferencia de comida en restaurantes de Bogotá y en Tumaco o Buenaventura, y en ese sentido, Colombia es casi único. Esa diversidad me fascina.

E.C.: ¿Promociona usted a Colombia y cómo lo hace?

W.B.: Con la gente que viene de mi país que viene a visitar y a conocer a Co-lombia, establezco tres grupos. Al de em-presarios, les hablo de un sistema estable, con reglas bastante claras, que produce un clima atractivo para inversión y para hacer negocios.

Al grupo académico, que está buscan-do universidades, colegios, instituciones educativas para hacer intercambio edu-cacional, les digo que no deberían pensar en Colombia como hace 20 años, que la seguridad es mucho mejor y que Colom-bia tiene un sistema universitario que es muy abierto al extranjero.

El tercer sector que viene y con cierta frecuencia, es el de turismo y estamos ha-blando que durante mis tres años como embajador, casi millón y medio de ciuda-danos de los Estados Unidos han visitado a Colombia como turistas. A ellos les digo que por supuesto es importante visitar los dos centros tradicionales de turismo internacional de Colombia, como lo son Bogotá y Cartagena, pero que también hay otras partes que no son tan visitadas, donde se pueden ver cosas que no se ven en ningún otro lugar en el mundo, por ejemplo, el Triángulo del Café, el Nevado del Cocuy, la selva amazónica. Mi reco-mendación al turista norteamericano es que debería expandir su panorama, sus horizontes, para pensar en otras regiones y otras experiencias turísticas en Colom-bia.

TRAyECTORiA

• William Brownfield se desempeñó como embajador de Estados Unidos ante la República Bolivariana de Venezuela entre agosto de 2004 y julio de 2007. Antes fue embajador en Chile de 2002 a 2004. Su primera misión al ingresar al Servicio Exterior en 1979 fue en Maracaibo, Venezuela. Entre otras posiciones que ha desempeñado en el extranjero se encuentra la de Consejero para Asuntos Humanitarios en Ginebra, ocupando así mismo otros cargos en Argentina y en El Salvador. Fue asesor político del Comandante en Jefe del Comando Sur en Panamá entre 1989 y 1990. En el Departamento de Estado en Washington D.C. el embajador Brownfield fue Subsecretario Adjunto de Estado para Asuntos del Hemisferio Occidental; Subsecretario Adjunto Principal Para Asuntos Internacionales de Narcóticos ; Asistente Ejecutivo de la Oficina de Asuntos Interamericanos; miembro del equipo de planeación del Secretario de Estado; y Asistente Especial del Subsecretario de Asuntos Políticos. Es graduado de la Universidad de Cornell (1974) y de la Escuela Nacional de Guerra (1993); también cursó estudios en la Facultad de Derecho de la Universidad de Texas (1976-78). Nació en el Estado de Carolina de Norte, es tejano, y habla español y francés.La esposa del embajador, Kristie R. Kenney es la embajadora de Estados Unidos en la República de Filipinas.


perSonaje

E.C.: ¿Cuál ha sido la experiencia de la Usaid en el Triángulo del Café y qué programas está adelantando?

W.B.: “Hace unos años, la Usaid apoya programas que tratan de beneficiar varias comunidades vulnerables, y se encontró en el café la mejor manera de ayudar a los más pobres, a los desplazados, generando empleo, ofreciéndoles tierra para cultivar. La idea es usar la producción de café para beneficio de las comunidades vulnera-bles, para dar una vida mejor, un futuro mejor.

La Usaid está tratando de vincular a los productores colombianos, con varias organizaciones internacionales como la Alianza de los Bosques Húmedos que apoya la producción de café de una mane-ra responsable, para el medio ambiente y preservación y conversación en el futuro.

Su apoyo se dirige a buscar socios que aporten la tecnología y las plantas que permitan una excelente producción y preparación para la exportación del café de Colombia. La inversión de la Usaid ha sido exitosa, porque no cambiamos nada, solamente apoyamos lo que ya está esta-blecido, no vamos en contra de la cultu-ra del café, la apoyamos, mejoramos los procesos”.

E.C.: ¿Qué mensaje envía a esos pro-ductores cafeteros?

W.B.: Creo que están en la línea co-rrecta para buscar cafés especiales y bus-car mercados para el café más selectivo del mundo, es muy buena idea y produce muy buenas divisas.

La Usaid apoya este proceso porque es buen mecanismo para impulsar el desa-rrollo económico y social para producir un futuro mejor a comunidades vulnera-bles y eventualmente, para producir una economía más vibrante.

Le diría al Triángulo del Café y par-ticularmente a los caficultores, que sus programas y políticas sociales de Respon-sabilidad Social Empresarial, son impor-tantes porque los vincula mejor con las comunidades y pagan divisas por años y años. Programas de apoyo para educa-ción, escuelas, salud, cultura, preserva-ción de parques y bosques naturales, etc.

También creo que la idea de desarro-llar la región como un destino turístico es excelente. Lo importante es mantener su

*nuEvO EMBAJADOR

• Al momento de realizar la entrevista con el embajador William Brownfield, ENFOQUE DEL CAFÉ conoció que el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, designó como nuevo embajador de ese país para Colombia a Michael McKinley, actual representante diplomático de ese país en Perú. De 2004 a 2007, McKinley se desempeñó como jefe de la misión y encargado de negocios de Estados Unidos ante la Unión Europea en Bruselas.Desarrolló funciones similares en las embajadas de Estados Unidos en Mozambique, Uganda y Bélgica. Previamente, trabajó como parte del servicio diplomático en Bolivia (1983-1985) y Londres (1990-1994).También ejerció funciones en el Departamento de Población, Refugiados y Migración de Estados Unidos, agencia que se encarga de apoyar a los refugiados y víctimas de conflictos armados. McKinley ingresó al Servicio Exterior en 1982. Nació en Venezuela y pasó su infancia en Brasil, México, España y los Estados Unidos. Estudió y se recibió en el Reino Unido y obtuvo un Doctorado de la Universidad de Oxford. Está casado con la señora Fátima Salces Arce, con quien tiene tres hijos.

carácter como región productora de café, preservar los elementos que atraen a los turistas nacionales e internacionales: las fincas, los parques, su gente.

Creo en el Triángulo del Café, en un futuro de turismo, de producción de los mejores cafés de todo el mundo. Y repito, que la demanda de café de Colombia por parte de los Estados Unidos sigue y va a seguir fuerte por años y años.

E.C.: ¿Ha visitado y disfrutado el Triángulo del Café?

W.B.: He ido cinco o seis veces, aun-que casi siempre por trabajo. La verdad espero poder visitarlo algún día como turista y no como Embajador de los Es-tados Unidos.

Me agrada mi trabajo porque pue-do conocer la gente, las fincas de café, la producción y todo eso, pero me gustaría también tener tiempo para poder disfru-tar y relajarme, más de lo que puedo ha-cer en un viaje oficial.

E.C.: ¿La tarea como Embajador de los Estados Unidos es ardua, ¿qué hace cuando le queda tiempo libre?

W.B.: Me gusta hacer deporte por razones de salud y de gusto. El monta-

ñismo me gusta, Colombia es un país bien apropiado para eso. No paso mu-cho tiempo en la ópera o en la sinfónica. Voy a los museos y galerías, esporádica-mente.

En mi humilde opinión, la mejor ma-nera para conocer un pueblo, en este caso el pueblo colombiano, es ver al ciudadano en sus lugares de trabajo, de recreo o en las calles.

Ahí un diplomático puede ver al ciu-dadano, entiende el idioma o el dialecto de cada región, es ahí donde uno entien-de la diferencia entre un barranquillero y un bogotano, entre un caldense y un pai-sa de Medellín.

La diferencia entre la montaña y la selva, la costa Caribe y la costa Pacífica. La verdad que esa es la manera de cono-cer el país, y a mí me gusta viajar.

Pero lo que más me gusta hacer en Colombia, es sentarme con dos o cua-tro personas y hablar de cualquier cosa: deporte, de sus expectativas económicas en su ciudad, del clima, del estado de las calles.

La verdad, es que así se conoce me-jor al pueblo colombiano, más que hacer recepciones o visitar museos y galerías, aunque esas actividades también son im-portantes. n


opinión

partidos tradicionales, en agonía

“La Gran Encuesta”, penúltima, publicada por la revista Semana, re-vela, así lo afirma, “el termómetro político del país después de las elec-ciones del Congreso”. Y los analistas perciben en esa intención de voto la agonía inevitable, entre otros, del otrora gran Partido Liberal. De ese, cuyos miembros viejos añoran con nostalgia el pasado glorioso del que fue coautor indiscutible –con el Par-tido Conservador, también en vía

de extinción, como lo indica el 4 por ciento que en mayo acompaña a su candidata oficial- de lo mejor de nuestra historia patria durante los 160 años de vigencia de su doc-trina. Interrumpida en su trayectoria vital, para su des-gracia y vergüenza sempiterna, por el nefasto gobierno de Ernesto Samper, sostenido por sus compinches y alabado por su coro de áulicos. Desde entonces viene sufriendo un deterioro incontenible que lo acerca a la tumba en hombros de prácticas corruptas que ejecutan para su beneficio per-sonal algunos de sus miembros que se cubren con su ban-dera ante la mirada indiferente de falsos líderes que ejercen su oficio de cínicos alcahuetes.

Y todo este desastre pudo ocurrir porque permitió que de su nombre –aunque no de su alma- se adueñaran perso-nas de calaña igual a la del citado Ernesto Samper, conde-nado por la conciencia pública –pero absuelto por 111 de prevaricadores dentro de la Cámara de Representantes- por haber obtenido la presidencia de la República comprada con el dinero sucio de los narcotraficantes, entonces escu-dados y ocultos, como los paramilitares, sus aliados, bajo las banderas rojas antes impolutas.

Estos cómplices de tanta felonía contra la Patria desde la Presidencia y, después, desde fuera, pusieron fin a la be-néfica influencia de la doctrina liberal dentro del Gobierno Nacional o desde el Congreso y aún desde las Cortes. Sí. Los compinches usufructuarios del tramposo gobernante siguieron manejando a sus anchas los destinos de un par-tido liberal que se fue marchitando entre esas manos per-versas sin que los guardianes de tal heredad, que tenían la obligación de impedir oportunamente su muerte hubieran intentado evitarla barriendo desde su interior tanta perni-ciosa basura. Sólo unos pocos se quedaron en la vieja ca-sona y son los que ya estaban acostumbrados a respirar la atmósfera mefítica asfixiante. Allí sobreviven recogiendo las migajas que sus amos les tiran desde la mesa siempre pródiga para los que les sirven arrodillados.

Las consecuencias funestas son evidentes. En las elec-ciones recientes para el Congreso fueron a las urnas casi un

millón 800 mil liberales cuando deberían ser más de cin-co millones. Cantidad esta muy inferior a la que obtuvo el Partido Conservador, su rival, que, en cada justa electoral, siempre le seguía y a mucha distancia como respetable mi-noría. Ese tenía que ser el resultado apabullante por causa de la ausencia de auténticos líderes semejantes a los que fueron artífices de su pretérita grandeza. Hoy es un ejército desmotivado, sin brújula, sin rumbo, sin guías, sin metas, desperdigado. Casi aniquilado por el vacío doctrinario, sin jerarquías y en la anarquía porque no hay guías con autori-dad que se impongan. Y así se precipita hacia el abismo sin que a nadie le duela. Lo tratan como si fuera ya un cadáver insepulto.

Y como si esto no fuera suficiente, es evidente la increí-ble apatía que, para las elecciones presidenciales próximas, está mostrando ese debilucho partido por su candidato Ra-fael Pardo. No de otra manera se explica que una persona tan digna del apoyo masivo de cualquier partido político fuerte, aparezca con un humilde 4 por ciento, mientras Juan Manuel Santos, Liberal, pero candidato del Partido de la U, registra un 38 por ciento y, sobre él, Germán Vagas Lleras, otro liberal con 4 por ciento, pero candidato de su Partido Cambio Radical. Estos, si subsistiera con el vigor de antaño el Partido Liberal, serían hoy jefes de los millones de copar-tidarios que huyeron hacia otras toldas abandonando las suyas que antes albergaron tanta gloria. Todo porque sus falsos líderes pusieron sus intereses personales por encima de las urgentes necesidades del pueblo y este les quitó el respaldo que antes les daba con férvido entusiasmo. Esas son multitudes que en el mar proceloso colombiano nave-gan sin brújula y sin el timonel que las conduzca seguras cobijadas por sus rojas banderas al puerto de sus esperan-zas. Aunque esto poco importa por ahora ya que Colombia sigue teniendo alma liberal, la misma que, en un futuro no lejano, le aportará la fortaleza necesaria para rescatarla y devolverla al lugar de su grandeza que nunca debió decli-nar.

Un réquiem, pues, para ese glorioso Partido Liberal que, hoy sin norte, perdió su vocación de servicio a la comuni-dad y se dejó arrastrar por la rapacidad de los carroñeros. Confiemos en que de sus cenizas vuelva a la vida pública pronto y, pleno de renovado vigor, circule por las arterias de la patria con tal ímpetu rejuvenecedor que nos devuel-va la alegría de ver convertida en realidad la justicia social -fundamento de la paz- que siempre fue una de sus inmar-cesibles banderas. Así podríamos volver a gritar jubilosos, con orgullo y sin vergüenza, ante la faz del mundo: ¡Viva el glorioso Partido Liberal! n

*Abogado

Por rodrigo rivera correa*


proyectoS

Volver a ser una sola región, pero pensada desde intereses comunes como el ecoturismo y el sistema vial, así como el apalancamiento de grandes proyec-tos que benefician al Eje Cafetero, son varios de los propósitos que persiguen los concejales de los departamentos de Caldas, Quindío y Risaralda, que hasta la década del sesenta conformaron el Gran Caldas.

Dichos intereses fueron los princi-pales ejes de la Agenda de Integración Regional 2010, que se realizó a comien-zos de abril en la capital caldense, y contó con la presencia de los concejales

y diputados de los municipios y depar-tamentos del Triángulo del Café, así como con algunos representantes a la Cámara y al Senado, quienes se pose-sionarán en el Congreso de la Repúbli-ca el próximo 20 de julio.

En el encuentro se plantearon dos aspectos: el primero destacó que el Triángulo del Café debe ser la región ecoturística del país abierta al mundo por las condiciones y calidades que tie-ne, y el segundo fue apalancar la infra-estructura vial, donde se vio con buenos ojos el proyecto del Tren de Occidente, que está contemplado en el Plan Nacio-nal de Desarrollo,

Con respecto a la infraestructura vial, los asistentes al evento menciona-

CARTAgO quiERE sER pARTE DEL pROyECTO

CONCEJALES, A TRABAJAR POR UNA REGIÓN ECOTURíSTICA

el proyecto busca integrar a los tres departamentos del eje cafetero para trabajar de la mano con toda la clase dirigente y promocionarla como una región ecoturística de cara al mundo. cartago, uno de los municipios del norte del valle, está llamado a participar en esta propuesta que los convoca a todos por las características que comparten.

Marcela CerónEnFOquE DEL CAFé


proyectoS

ron la Autopista del Café la cual inició hace 13 años y aún no ha culminado trabajos, el túnel de La Línea y el puer-to de Tribugá, que permitiría sacar los mercados del centro del país a la región pacífica y de allí al mundo.

IntegracIón De acuerdo con el Presidente del

Concejo de Manizales, Herman Loaiza, el proyecto es una integración regional de concejales que inició en el 2001 y lo que pretenden ahora es fortalecer esos lazos de amistad y buscar que el trabajo de la clase dirigente sea uno solo.

Según Loaiza, para obtener los re-cursos que se requieren, la concepción política no es trabajar con nueve Repre-sentantes y Senadores que tiene Cal-das, con siete en Risaralda y cuatro en el Quindío. El propósito es formar un grupo sólido de 20 congresistas, quie-nes pueden hablarle al oído a los Minis-tros y al Presidente, para que pongan la mirada en la región.

La Agenda de abril tuvo como invi-tado especial al municipio de Cartago, que quiere integrarse al proyecto, pues según el Presidente del Concejo de esta localidad José Eliécer Pérez Cardona: “La cercanía geográfica y la identidad cultural nos unen, y las agendas las he-mos trabajado con Pereira, sobre todo en el aspecto del medio ambiente, pues a esta ciudad la vemos como una aliada estratégica”.

Proyectos a futuro El Presidente del Concejo de Arme-

nia, Norberto Angulo García, expresó que la integración ecoturística es im-portante porque ello implica la compe-titividad de la región, la cual se refleja en los desarrollos social y económico de ésta, y aseguró que este aspecto debe estar aunado a la movilidad, y por ello, “trabajamos en proyectos tan impor-tantes como el Túnel de la Línea y la doble calzada a Cajamarca”.

Aunque, Quindío es el departamen-to líder en el tema ecoturístico con el Parque del Café y Panaca, el Presidente del Concejo de Pereira, Hernando Ar-cila Duque, afirmó que la integración permite hilvanar esos procesos en las otras ciudades para aprender y plantear

proyectos que beneficien a la región y a sus habitantes.

“Pereira le apunta a un parque te-mático de flora y fauna que resultará del traslado del Zoológico, a una zona que permita la construcción de una infraestructura adecuada donde se pueda atender a los turistas en hoteles con zonas verdes y de entretenimiento. Sería como un Panaca”, explicó Arcila Duque.

Voluntad PolítIca Las Agendas muestran la volun-

tad política de los tres departamen-tos, según lo indicó el Presidente de la Asamblea de Caldas, Carlos Emilio Serna. Por eso, es necesario que estas Corporaciones incluyan y presenten el Plan de Desarrollo Turístico en el Plan de Ordenamiento Territorial, para que

los empresarios locales y foráneos lo conozcan y puedan realizar recorridos por la región.

El Presidente de la duma departa-mental dijo: “La Asamblea convocará a un foro a los municipios de Manizales, Chinchiná, Villamaría, Neira, Marsella y Santa Rosa, para trabajar lo concer-niente a Aerocafé, porque considera-mos que no podemos tener un aero-puerto internacional si no atraemos a los inversionistas”.

Uno de los propósitos que deben li-derar los Concejales de los municipios que desarrollan la Agenda es la realiza-ción de un foro en el que participen los representantes en el Senado y la Cámara de los tres departamentos, para que se en-teren de los avances de ésta y determinen cuál será su papel en la construcción de la región ante el gobierno. n

los artículos 306 y 307 de la constitución del 91 dicen que se dan las posibilidades para que se formen regiones. esa consigna se expresó en el Voto caribe, que obtuvo 2 millones 500 mil votos.


opinión

Reivindicación del poeta

El poeta es-pañol Miguel Hernández per-dió la vida en la cárcel, luego de haber sido condenado por traición al go-bierno franquis-ta, debido a los muchos poemas que escribió de-

fendiendo la causa socialista.Pero el poeta ganó la gloria y el

reconocimiento por su obra y su en-tereza al no callar su opinión ante el régimen opresivo que inauguró Fran-cisco Franco en España. Muchas veces hemos leído y releído ese aparte de su poema que dice: “Los bueyes doblan la frente impotentemente mansos delan-te de los castigos// los leones la levan-tan y al mismo tiempo castigan con sus clamorosas garras.” Fiel a sus prin-cipios, jamás se doblegó ante el castigo y sufrió con estoicismo el dolor de ver-se privado de lo más sagrado que tiene el ser humano: su libertad.

Y así, como herederos de esa garra del poeta, sus familiares han luchado de una manera incansable para lim-piar el nombre de Miguel Hernández, mediante una providencia de la justi-cia española, que lo declare inocente de los cargos que se le imputaron y se derogue la pena de muerte a que fue condenado en su momento. El general Franco le conmutó la pena de muerte por cárcel, en donde infortunadamen-te murió de una enfermedad.

Ya se ha dado el primer paso cuan-do un tribunal de justicia español ha decidido declararlo libre de toda culpa, no importa que hayan pasado los años. Eso, desde el punto de vista simbólico tranquiliza a sus descendientes.

Pensaba yo si no estamos en el mis-mo derecho los colombianos y en ge-neral los latinoamericanos a exigir que los nombres de tantos héroes indíge-nas y afrodescendientes sean reivindi-

cados por parte del gobierno español, ya que en su momento, quienes deten-taban una autoridad, abusaron de ella y condenaron a muerte a tantos ino-centes, cuyo único delito fue el de lu-char por su libertad y por sus tierras.

El caso más patético lo tenemos muy cerca cuando Jorge Robledo, siendo capitán, ordenó la muerte del cacique de la tribu Chápata, muy cerca de Anserma Viejo, debido a la incon-formidad que sentía por la invasión de las tropas españolas.

Así relató el cronista español Sar-dela el asunto, dando la impresión que le estaban haciendo un favor al ca-cique Tucarma, para que no siguiera pecando en materia grave: “el capitán le condenó ahorcar y con las lenguas (1) le hizo entender cómo por las co-sas y delitos que había cometido había de morir que se tornase cristiano y tu-viese buen corazón con Dios Nuestro Señor, dándole muchas razones para ello, haciéndole entender que si no lo hacía penaría su alma para siempre en la penas infernales y nuestro señor que expiró en el dicho cacique pidió fuese tornado cristiano y así se hizo y lo pidió estándole diciendo que tuvie-se buen corazón con Nuestro Señor y que se esforzase y que le llamase dijo que sí tenía y que no se le daba ya nada de morir pues se había hecho cristiano dijo tales muchas cosas, según la len-gua decía que puso muy gran lástima todos de su muerte y alegría de ver cómo se había tornado cristiano, este cacique llamado TUZARMA, era mu-chacho de edad de XX años, era muy bullicioso y había sido parte para que la tierra se alzase las veces que se alzó y si no fenecieran sus días viniera gran daño a la tierra por las malas mañas que tenía.” (2)

Queda abierta la discusión para que se haga justicia con Tuzarma y otros muchos indígenas nuestros como Nabsacadas, indio de la provincia de Los Quindos que fue ajusticiado por el encomendero español de los indios

asentados en el municipio de Marsella, por incitar a los de su raza a levantarse contra el español.

(1) Se decía “lenguas” a los indí-genas que sabían varios idiomas de los indios y traducían a los conquistado-res.

(2) Transcripción de la relación que realizó Juan Bautista Sardella, del viaje de Robledo a estas tierras

Para la libertad sangro, lucho, pervivo.Para la libertad, mis ojos y mis manos,como un árbol carnal, generoso y cautivo,doy a los cirujanos.

Para la libertad siento más corazonesque arenas en mi pecho: dan espumas mis venas,y entro en los hospitales, y entro en los al-godonescomo en las azucenas.

Para la libertad me desprendo a balazosde los que han revolcado su estatua por el lodo.Y me desprendo a golpes de mis pies, de mis brazos,de mi casa, de todo.

Porque donde unas cuencas vacías ama-nezcan,ella pondrá dos piedras de futura miraday hará que nuevos brazos y nuevas piernas crezcanen la carne talada.

Retoñarán aladas de savia sin otoñoreliquias de mi cuerpo que pierdo en cada herida.Porque soy como el árbol talado, que reto-ño:porque aún tengo la vida.. n

Fragmento del poema El Herido, del poeta Mi-guel Hernández

Por víctor Zuluaga gómeZ*

*Historiador


QUIMBAYA / QUINDÍO / COLOMBIA


eSpecial

Kumon es un método que nace con el profesor Japonés Toru Kumon, quien después de analizar procedimientos, ap-titudes y programas, estableció que toda persona posee capacidades suficientes para aprender y dominar las Matemáti-cas, y cualquier otra asignatura, siempre y cuando se le suministre la orientación precisa y el material adecuado.

Este método de aprendizaje otorga al alumno un rol activo dentro del proceso, que le permite desarrollar todo su poten-cial a través de un estudio individualizado que respeta las particularidades y el rit-mo de cada persona sin límite de edad.

El crecimiento en Kumon no se li-mita al buen desempeño académico, sino que busca que la persona tenga la capacidad de aprender por su cuenta, fijándose metas y disfrutando del pro-ceso de aprendizaje, construyendo así, un camino hacia el éxito por medio del autodidactismo.

El material didáctico de Kumon está diseñado para permitir que niños, jóve-nes y adultos, estudien y hagan los ejer-cicios de manera individualizada, desde

un punto de partida fácil que se basa en la individualidad, siguiendo los ejemplos y ejercicios guía de dicho material para llegar a deducir la solución.

El nivel de dificultad de los ejercicios aumenta de forma gradual y el estu-diante sólo avanza cuando ha trabajado suficientemente los contenidos prerre-quisitos hasta tener conocimiento de ellos. Por ejemplo, para llegar a la di-visión, el alumno debe haber dominado completamente la suma, la resta y la multiplicación.

asIgnaturasMatemáticas: El objetivo del progra-

ma es desarrollar una sólida capacidad y agilidad de cálculo para que el alumno avance hacia los temas de secundaria sin dificultad y con independencia. Co-mienza con el desarrollo de la coordina-ción sicomotora, continúa con el recono-cimiento de los números y la secuencia numérica (fase preescolar) y pasa por las operaciones básicas, el Álgebra y la

Trigonometría, y llega hasta Cálculo di-ferencial e integral (nivel universitario).

español: El Español y la lectura son la base para adquirir conocimientos. Por eso, el objetivo de este curso es de-sarrollar en los alumnos el gusto por la lectura, así como la capacidad de sinte-tizar textos y la ampliación significativa del vocabulario. El material didáctico es rico en obras de la literatura mundial, que amplían el nivel cultural de los lec-tores y desarrollan comprensión de lec-tura y de interpretación de textos.

PersonajeEste ambiente educativo tiene una

infraestructura cómoda y propicia para el aprendizaje, además del apoyo del equipo de auxiliares, que son los en-cargados de acompañar el proceso en Kumon.

Y es precisamente una orientadora de Pereira, quien se ha llevado varios reconocimientos por su labor en la sede

MÉtodo KuMonun sIsteMa de aPrendIzaje, basado en el autodIdactIsMo

desarrollar las habilida-des y capacidades de los alumnos, mientras cons-truyen ellos mismos su conocimiento y edifican a la par valores y aptitudes para la vida.

Redacción EnFOquE DEL CAFé | ESPECIAL

Magaly Manrique Patiño, orientadora de la unidad Álamos en Pereira junto con su equipo de auxiliares tiene a cargo 100 niños, que visitan su unidad dos veces por semana.

de Kumon Unidad Álamos, se trata de Magaly Manrique Pa-tiño, que con sólo 18 meses en la institución se ha destacado por su esfuerzo, perseverancia y motivación.

Bajo su tutela, Manrique Patiño, quien tiene título profe-sional en Psicología y Derecho, acompaña a100 niños en su proceso de adquisición del conocimiento. Acaba de participar como conferencista en el XVI Encuentro Nacional de Orienta-doras, donde no sólo fue exaltada por su capacidad de gestión, sino que además recibió en nombre de la sede Kumon Unidad Álamos de Pereira algunos reconocimientos.

Así mismo, el presidente de Kumon América del Sur, Nao-ya Kitagawa, durante el Encuentro manifestó su admiración ante la conferencia de Magaly Manrique Patiño, hecho que la llena de orgullo y que la anima a seguir adelante con su pro-yecto, pues según ella:

“Vengo con nuevas metas para mí como orientadora, para mi equipo de trabajo a quien le debo estos resultados, la ex-celente asesoría de los funcionarios de Kumon Colombia, los padres de familia y educandos, pues, cada uno de ellos ayudan para que cada día Kumon Unidad Álamos le aporte-mos a nuestra querida Pereira, a nuestro país, con seres que contribuirán a fortalecer y desarrollar un potencial más alto, logrando, desde la educación y el conocimiento, cambios sig-nificativos para Colombia”. n

RECONOCIMIENTOS PARA KUMON UNIDAD ÁLAMOS• Lacalidadenlaorientaciónalobtenerconcluyentesen MatemáticasyenEspañol.• Lacalidadenlaentrevistainicialyenlosprocesos Kumon,tantoenMatemáticascomoenEspañol.• PorlaefectivaciónenMatemáticasyEspañol,obteniendo asíelCertificadodeCalidadKumon,expedidopor KumonAméricadelSur(KAS).• ReconocimientoporlaconferenciarealizadaenelXVI E++ncuentrodeOrientadoras.

coloFon


Filandia,evocando el pasado

Entre senderos, aves, hermosos y paradisiacos lugares naturales está este municipio. La magia la imprimen su ancestro cultural

y su abolengo antioqueño, y a ello, se suma a la oferta de avistamiento de exóticas aves, monos aulladores y bellas cascadas.


Visitar La Colina Iluminada, como es conocido el municipio de Filandia, en el Quindío, es una de las experiencias me-jor recordadas por los viajeros. Cruzar la plaza principal de camino a alguno de los cafés es evocar la época de la colonización. Cuando los abuelos a lomo de mulas atra-vesaban la Cordillera Central, para llegar en medio de caminos de empolvadas cur-vas y precipicios peligrosos a sus destinos. Ellos, los patriarcas antioqueños, echaban toda clase de ‘suertes’ con el tabaco en la boca, rezando ‘padres nuestros, aves ma-rías y rosarios a la Santísima, para que los alumbrara en las noches y les permitiera escoger mirando a la luna, la mejor tierra

para sentar allí sus familias.“Del tiempo detenido”. Así se distingue

a la calle séptima, con carrera sexta y octa-va, que en otros tiempos fue sitio ideal de las señoritas y de los amigos de las familias que llegaban del exterior o de la capital a parrandear en las fiestas de San Isidro. Fes-tividades que preparaban los campesinos para celebrar las cosechas venideras.

Todos esos recuerdos pasan a mil por hora. Es como si fueran fotografías en blanco y negro pegadas para una película de antaño. El tiempo se detiene y hoy por hoy se conservan las casas de la plaza prin-

cipal con bellos balcones, tejas de barro, puertas y ventanas en madera, elegantes fachadas y paredes de bahareque.

su RiquEZA nATuRALActualmente, Filandia es el vivero más

grande de especies nativas y amenazadas de los Andes centrales de Colombia. Su ri-queza natural está representada en el Par-que Natural Regional Barbas-Bremen con cascadas y monos aulladores colorados, considerados los primates más grandes de América latina. Cuenta con corredo-res biológicos, senderos como El paso de

RedacciónEnFOquE DEL CAFé


deStino

los aguadeños, del Otobo, Sierra Morena, Los chorros de San Camilo y se observan en sus cielos azules a más de 300 especies de aves, entre barranqueros, pavas negras, cuco ardillas y tucanes.

LOs ATRACTivOs TuRísTiCOs El templo de La Inmaculada es consi-

derado por los expertos un monumento nacional. Tiene una construcción ecléctica románica, con unos finos acabados y pro-puestas góticas. Su fundación data de 1905, exactamente del mes de enero. Al entrar, es obligado observar sus arcos, las paredes forradas en lámina, pero con contenidos de bahareque y sus diseños en madera.

Los viajeros tienen la oportunidad de deleitarse con la belleza del horizonte quindiano acudiendo al Mirador La Coli-na Iluminada. Una torre en guadua y ma-dera de mangle rolliza, traída de San Ber-nardo del Viento, en la Costa Atlántica.

Pasear por la plaza principal de Filandia con su contenido arquitectónico, histórico y cultural es una de las más importantes experiencias. Las construcciones de más de cien años son en tapia y aún conservan sus hermosas chambranas o balcones.

Quienes quieran ir más allá visitarán el Museo Histórico donde existen 2 mil 500 fotos que reflejan las tradiciones, costum-bres y sucesos acaecidos en esta parte de la geografía cafetera.

Así mismo, Filandia posee el Parque Recreacional Panorama, la calle y andén empedrado, el colegio Sagrado Corazón de Jesús con un siglo de construcción, el monumento al Cristo Resucitado en bron-ce, entre otros lugares por conocer.

TRADiCión DE ARTEsAnOsCuentan los historiadores que desde

que inició su caserío hubo un especial in-terés por los tejidos y las manualidades. Esta vocación lo hizo famoso. Las dotes de hombres y mujeres para elaborar a mano canastos o cuartillas para la reco-lección de café, alcanzó no sólo reconoci-miento, sino cientos de premios naciona-les. Los bejucos utilizados son el chusco, tripaperro, atacorral, cúcharo, cestillo, chagualo, granadillo, tresfilos, yule, sorti-jo y chápalo.

Filandia celebra las Fiestas del Ca-nasto en honor a esa estirpe de abolengo antioqueño que surcó sus tierras y trajo en sus cestas la prosperidad. Las festivi-dades, son las mejores en esta parte del norte del Quindío y tiene en el barrio San José a sus más fieles propulsores.

FEsTiviDADEs • La Semana Santa en vivo en es devo-ción y fervor de los filandeses. Se com-parte con los visitantes especialmente en la famosa Procesión del Viacrucis.

• Las Fiestas del Canasto que se realizan en junio cada dos años como homenaje a los cesteros y en agosto para gozar de las Fiestas Aniversarios del retorno (20 de agosto).

• La Fiesta de San Isidro, heredada de los abuelos y relacionada con el buen tiempo para la siembra y la cosecha.

• La Feria ganadera, una de las más im-portantes de la región, con exposición y venta de productos lácteos también. n

pARA TEnER En CuEnTA:

balnEario san marcos : Corregimiento La India Tel. 096-7583198.

cabañas El Edén : Vereda La Julia- Vía La India. Tel. 314-7430027.

cabañas El rEcUErdo: Finca El Recuerdo, Vereda la Cauchera a 5 Km de Filandia Tel. (096) 7582207 - 311 628 51 49316 660 42 50. Correo-e:[email protected]

cabañas las Palmas: Km 5 vía Cruces-Filandia. Tel. 313-7379728, 312-8053913.

cabañas los saUcEs: Km 5 vía Cruces-Filandia. Tel. 316- 4491299.

cabañas y cascadas El Paraíso: Vereda Biscocho a 1 km del parque principal. Tel. 315- 5791506.

Finca HotEl VErsallEs: Vereda Cruces- parcelación Lusitania a 1 km después de la portería. Tel. 315- 5573055 y 313- 684535.

Hostal tibUcHina: Calle 6 Nº 5-05 esquina Piso 2. Tel. 096-7582646.

HotEl la Posada dEl comPadrE: Cra 6 Nº 8-06 Tel. 096-7583054.

obsErVación dE aVEsContactos: Pedro José Cardona Tel: 7583285 – Calle 7a Nº 6-33.Hugo Hernán Rave Tel: 7582094.

¿CóMO LLEgAR?

A Filandia se llega por la Doble Calzada, Armenia-Pereira-Manizales, por la parte norte, conectando también con vías intermunicipales que condu-cen a otros municipios aledaños. Tiene unas buenas vías veredales.

Acceso a dos aeropuertos. El Ma-tecaña en Pereira y El Edén en La Te-baida, Quindío, a escasos 50 minutos cada uno. La Terminal de Transportes

está muy cerca en Armenia, exacta-mente a 26 kilómetros y si de reco-rrer el Eje Cafetero se trata, está en un punto equidistante.

¿Qué llevar?: Busos, ropa cómoda, bronceador, sombrero, gafas, guantes y tenis. También sus documentos al día y los soportes de la seguridad so-cial para casos de extrema urgencia.

coloFon




perFil

Bajo los conceptos empresariales que su experiencia como hombre de negocios le ha dejado en la vida, el abogado y administrador Efraín Torrado García comenzó su gestión política en 1992, desempeñándose como concejal de Cúcuta, ciudad que lo vio nacer y en dónde se destacó por su labor de control político y promoción social, siendo reconocido como habitante ejemplar.

Así lo demuestran las condecoraciones recibidas: el Concejo Muni-cipal de Cúcuta le otorgó la Medalla a la “Exaltación del Ciudadano” y la Gobernación de Santander lo condecoró con la orden Ciudadano Meritorio Categoría Gran Cruz.

Exaltación que el Senador aceptó no como homenaje personal, sino como un gesto de gratitud, implícito, a la formación que su familia le dio, “una educación fundamentada en los valores, en la unidad, en el aprecio y en el apoyo, en el amor a los demás, son el ejemplo y las enseñanzas que recibí y que hacen parte de mi desempeño político”, enfatiza.

Su trasegar político lo inició con la fundación de sus empresas, las cuales llevan la marca de su sentimiento filosófico: Creer en la gente y servirle.

En el 2006 llegó al Senado y desde allí, aseguró, ha podido convertir en realidad los ideales de justicia y transformación social que se planteó cuando optó por la política, “porque cada proyecto de Ley, cada ponen-cia, cada debate se realizan para y por la gente”, explica.

Con más de 40 mil votos en las pasadas elecciones del 14 de marzo continuará con su interés en hacer un control político adecuado y afir-mó que su empeño está en la labor proyectada, en los planes e ideales que puede cumplir, en la confianza de sus electores y en el trabajo social. “Pensar primero en la gente, es mi manera de hacer política y la mejor manera de seguir, como lo dijo Winston Churchill: Un político se con-vierte en estadista cuando comienza a pensar en las próximas genera-ciones, no en las próximas elecciones”. n

RedacciónEnFOquE DEL CAFé |

EFRAín TORRADO gARCíA

una labor Política al Servicio de la comunidadel actual vicepresidente del Senado de la república, efraín torrado garcía, ha liderado desde su gestión política, proyectos enfocados a garantizar el bienestar de los ciudadanos en temas como el transporte, la educación, el turismo y los servicios públicos.


opinión

El debate presidencial

En el 2009 los sondeos de opi-nión registraban un eventual triun-fo del Presidente Uribe en la con-tienda electoral de 2010; desde la mitad del segun-do cuatrenio al-gunos de sus más devotos seguido-

res echaron a andar la tesis de consultar al pueblo para que determinara si debía seguir en el poder, y proclamaban a los cuatro vientos: “Si las cosas van bien para qué vamos a cambiar”, como quien dice: si el camino se está despejando, sigamos a lomo de buey; y así fue. La empresa de recolección de firmas se puso en marcha contra viento y marea, sin importar que se hubiesen violado los topes de financiación establecidos por el Consejo Electoral.

A nuestro Premier le funcionó la estra-tegia hasta que el proyecto de ley estuvo al alcance del poder político; sus más allega-dos asesores y su bancada en el parlamento adelantaban con éxito la tarea propuesta, los alfiles que logró establecer en el poder judicial aseguraban la continuidad de las políticas del gobierno, las cartas marcadas indicaban la permanencia del jefe del Esta-do por otros cuatro años más para calvario de sus opositores, en especial el partido li-beral que acostumbraba a usufructuar las mieles del poder, ahora menguado por los errores de sus dirigentes soporta con estoi-cismo la ausencia de gobernabilidad.

Superados los escollos en ambas cáma-ras, todo hacía pensar que la convocatoria a un referéndum era inevitable; los pro-motores de la iniciativa entre sus haberes, contaban con gran respaldo financiero para inclinar la balanza a su favor. Suma-ban y multiplicaban y las cuentas natural-mente eran triunfadoras; se jactaban de es-tar cerca a la nueva victoria porque creían poder influir en la decisión de algunos de los magistrados de la Corte Constitucio-nal, máxime que ya contaban con el bene-plácito del procurador.

Lo que nunca previeron fue el dictá-men del cuerpo colegiado, que sustentado en una ponderada ponencia del magistra-do Humberto Sierra, declaró inexequible el acto legislativo por vicios en su forma-ción, y de paso cerró la posibilidad de que un presidente en el futuro pueda estable-cerse en el poder por más de ocho años.

A Uribe se le debe reconocer princi-palmente la recuperación de la soberanía en gran parte del territorio colombiano, la lucha sin tregua contra el terrorismo y el

narcotráfico; no cabe duda que la seguri-dad democrática, política por excelencia de sus dos administraciones, sacó del en-cierro y devolvió la esperanza al pueblo colombiano.

La confianza en el país por parte de los inversionistas extranjeros se hizo evi-dente, con la puesta en marcha de nuevos proyectos industriales, se avanzó indiscu-tiblemente en temas de comercio exterior, y se fortaleció el Plan Colombia, insumos fundamentales para la recuperación eco-nómica del país.

Sin embargo, “la encrucijada del alma” de Uribe, sometió a un desgaste innecesa-rio la institucionalidad, dejando en riesgo el principio de la alternancia del poder, el equilibrio de los pesos y contrapesos, la premisa fundamental que debe regir en las

sociedades democráticas. Los dos últimos años de su administra-

ción los concentró en fortalecer la estrate-gia para permanecer en el cargo, con su estilo peculiar y omnipresente de querer solucionar de un tajo todos los problemas de cada región.

Los consejos comunales, se convirtie-ron en el mejor aliado para su propósito electoral. Con el genuino argumento de evitar la “hecatombe”, el orden jurídi-co quedó seriamente resquebrajado y la Constitución del 91 estuvo a punto de su-cumbir al ímpetu presidencial.

Mucho antes de que la Corte echara para abajo el Referendo, Uribe para dividir el Partido Conservador, había convertido en precandidato a su neófito exministro de Agricultura, y tenía claro que si Arias ganaba la consulta, aseguraba gobernabi-lidad en cuerpo ajeno.

Noemí Sanín cuando se perfilaba como la candidata fuerte para pasar a segunda vuelta luego de derrotar en franca lid a su rival, los medios de comunicación maxi-mizaron la unión entre Mockus y Fajardo, hasta su enfermedad fue noticia nacional y como un globo lo echaron a volar. Pero sus salidas en falso cuando manifestó que si llegaba a ser Presidente, iba a extraditar a Uribe, y a establecer nuevos impuestos, significaron un cambio determinante de actitud en el electorado, la diferencia con Santos en la primera vuelta le quitaron la posibilidad de acceder al primer cargo de la nación.

A pesar de que el grupo Santodomingo y sus empresas patrocinaron la campaña del exrector de la Universidad Nacional, su votación disminuyó como consecuencia de sus infortunadas declaraciones en los últimos debates, y de su enorme confusión en temas fundamentales de Estado.

Las grandes perdedoras del debate del 30 de mayo fueron las empresas encuesta-doras, y el indiscutible ganador fue el Pre-sidente Uribe, que demostró que el país ha avanzado en estos ocho años de gobierno, así lo reconoció el pueblo con la alta vota-ción de Santos n

Por mauricio torreS torreS*

“Los dos últimos años de su administración los concentró en permanecer en el cargo”


eSpecial

Como una institución líder y competente en la enseñanza del idioma francés y en la di-fusión de la cultura francófona y colombiana, la Alianza Francesa consolida su presencia en más de 140 países en el mundo entero, lo que permite que exista una red de Alianzas que llevan la imagen de una Francia abierta al diálogo con todas las culturas del mundo. En los cinco continentes, las Alianzas son para su público una característica de unión con la Francia contemporánea.

En Colombia se conforma como una aso-ciación privada en 1944, aportando desde el arte, la enseñanza y la cultura a la formación integral de los miles de estudiantes que se han acercado a estos centros del saber.

El Triángulo del Café cuenta con tres sedes de la Alianza Francesa: Manizales, Armenia y Pereira, extendiéndose, esta últi-

ma, hasta Carta-go. Espacios en los que la misión pedagógica se entrelaza con una política cultural ambiciosa que toma distintas formas según las

comunidades: conferencias, exposiciones, creaciones artísticas y espectáculos en vivo.

El estudiante como centro del proceso de enseñanza – aprendizaje, hace que la forma-ción pedagógica de la Alianza Francesa utili-ce prácticas metodológicas que incluyen un enfoque comunicativo y accional, permitien-do a los sujetos, desde su lengua materna, un acercamiento pleno al idioma francés y a la cultura que enmarca. Un trabajo realizado por un equipo humano profesional y el uso de las nuevas tecnologías.

La Alianza Francesa se convierte así en una referencia para el ámbito de la enseñan-za del francés como lengua extranjera.

El reconocimiento de los certificados que la Alianza expide, tanto por las Embaja-das como por el Ministerio de Educación de Francia y las agrupaciones europeas como

alIanza francesa de PereIra

45 años difundiendo la lengua y la cultura francesa

ALTE, dan prueba fehaciente de su alto nivel educativo y de exigencia.

La Alianza Francesa de Pereira, dirige sus cursos al público de todas las edades y celebra este 14 de julio, 45 años de presencia en la ciudad con la enseñanza del francés y la muestra y el apoyo a las actividades cultura-les entorno al arte contemporáneo, la música de cámara y el cine francés.

La Red de Alianzas Francesas representa actualmente la primera red cultural mundial, con 1.040 sedes en 140 países de los cinco continentes. Cada año más de 460 mil estudiantes de todas las edades, aprenden el idioma francés y más de seis millones de personas participan de sus actividades culturales.

RED CULTURAL

alianza francesa de Pereiracalle 21 nº 4 - 33PbX 333 33 [email protected]


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Spirit Airlines es una aerolínea que ha tenido dentro de sus premisas volar a bajo costo y así lo ha conseguido. Con sede en Miramar, Florida en el área metropolitana de Miami, mantiene actual-mente sus bases en Fort Lauderdale, Florida y De-troit, Míchigan, así como centrales en otras ciuda-des como: Atlantic City y Nueva Jersey.

Más de la mitad de los vuelos de la compañía son a destinos en el Caribe, Bahamas y América Latina, en donde Colombia se ha convertido en un punto clave y específicamente el Triángulo del Café, donde Armenia es la base de sus operaciones.

Para conocer más acerca de esta compañía aé-rea, que ha tenido en los últimos años una trayec-toria en ascendencia, enfoQue del cafÉ entre-vistó a Ben Baldanza, Chief Operating Officer (CEO) de Spirit Airlines, quien explicó detalles acerca del plan estratégico, modelo de negocios y su proximi-dad con Colombia, entre otros temas y los proyec-tos que directamente beneficiarán a los viajeros de

nuestro país. ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿en qué fundamen-

ta spirit airlines ese desarrollo vertiginoso y el auge que ha tomado la compañía en los últimos años?

Ben Baldanza: “Primero, mantenemos los cos-tos lo más bajo posible, se puede decir que ‘rompe-mos los precios’ mediante eficiencias a nivel de toda la compañía; utilizando el equipo el mayor tiempo posible, por ejemplo, nuestros aviones vuelan 14 horas promedio, la mayoría de aerolíneas operan 10 horas de vuelo por día. Segundo, creemos que el cliente tiene derecho a escoger y pagar por los ser-vicios que él quiera, en este caso, el pasajero tiene completa libertad”.

e.c.: Qué estrategias aplicará en colombia con la apertura de oficinas ¿por qué el triángulo del café?

B.B.: “Porque Colombia es Pasión. Nos llamó la atención que el mercado de Estados Unidos a Latinoamérica y Colombia, no había cambiado en los últimos 25 años. La mayoría del tráfico era para

su Meta, cubrIr todo el terrItorIo coloMbIano

colombia, una pasión para spirit airlinesla estrategia de expansión de la aerolínea estadounidense

está proyectada para cinco años más, tiempo durante el cual planea aumentar su presencia en el país, destino que han

calificado como una gran oportunidad de negocio.



eSpecial

ben baldanza chief operating officer (ceo) de spirit airlines.

barry bIffle, Vicepresidente de Mercadeo de spirit airlines.

Bogotá, Medellín o Cali. Colombia está cambiando y creciendo, decidimos ver a dónde la gente desea-ba volar, en lugar de a dónde tradicionalmente ha-bían volado. Analizamos que los precios para salir o llegar del Triángulo del Café hacia los Estados Unidos, eran demasiado caros y con el apoyo inva-luable del Gobierno de Colombia, identificamos a Armenia como un buen prospecto.

E.C.:¿Encuántotiempo,estaríancompletandoelproyectodeexpansiónenColombia?

B.B.: “Spirit está creciendo, y en los próximos cinco años tiene como propósito traer más equi-pos, más aviones. Algunos destinos, requerirán del

apoyo del Gobierno colombiano, brindando oportu-na inversión para actualizar los aeropuertos. Pero la meta es aumentar nuestra presencia conforme vayan presentándose las circunstancias, podría ser inclusive aumentando las frecuencias a los desti-nos que ya estamos llegando y potencialmente, ir agregando otras ciudades, que estamos evaluando y representarían una oportunidad de negocio para Spirit.

E.C.:¿Spirittienecontempladoofrecerunpa-quetedeturismo?

B.B.: Sí, al final de este año pensamos lanzar un producto que se proyecta en este sentido, de todas


eSpecial

maneras, aunque hagamos el paquete vamos a se-guir ofreciendo unas tarifas más baratas.

E.C.: ¿Spirit es la aerolínea más económicaquevueladeColombiahacialosEstadosUnidos?

B.B.: Estamos en ese propósito, convencidos de seguir brindando las mejores tarifas para los colom-bianos que vengan a los Estados Unidos. Cuando lo-gremos iniciar nuestras operaciones a Barranquilla, tendremos más destinos en Colombia que en cual-quier otra región: Barranquilla, Cartagena, Medellín, Armenia, Bogotá, serían cinco destinos.

E.C.:Paraofreceresosbajoscostos,lacom-pañíatambiénhatomadodecisionescomolade

cobrarelequipajedemano,loquehasidocontrovertidoparaotras

empresas similares en losEstadosUnidos,¿realmen-tetraebeneficiosparaelpasajero?

B.B.: Nosotros creemos que es una nueva medida que va a ser beneficiosa para los clientes y tiene tres compo-

nentes, es un cargo para llevar una segunda pieza de equipaje, pero los precios de las tarifas se reba-jaron para compensar el nuevo monto de este car-go. Si el cliente desea llevar dos piezas de equipaje a bordo, no va a pagar más de lo que tradicional-mente pagaba, y el tercer beneficio es que quien decida traer una segunda pieza abordo, tiene el be-neficio de que va a ser abordado de primero y por consecuencia por llegar primero al avión va a tener espacio para su equipaje. La medida mejorar la se-guridad y eficiencia del vuelo y hará más rápido el proceso de abordar".

E.C.: En Colombia se necesita mucha genteparaatendertodaunainfraestructuradeoficinas,¿cómohacenustedesparanocontarcontodoesepersonal?, sabemos que no hay recepcionistas,entreotroscargos.

B.B.: “Es un modelo de negocio diferente, si co-bráramos más podríamos mantener esas oficinas con todo el personal que tradicionalmente han reque-rido, pero con precios bajos no podemos pagar esa infraestructura, porque el objetivo es trabajar para el cliente porque ellos escogen lo que ellos quieren, aín así las agencias de viajes todavía nos venden, pero nos venden sin ser o tomar parte de lo que tradicio-

spirit airlines actualmente vuela a 45 destinos en toda américa central, el

caribe, américa del sur, y los estados unidos.


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nalmente se ha pagado.

E.C.: ¿Cómo recibe la postulación al premioque concede el Congreso de la República a lascompañías que se destacan por su inversión yconfianzaenelpaís?

B.B.: Estoy muy honrado y humildemente agra-decido. n

TRAYECTORIA

Spirit Airlines nombró como Presidente y Chief Operating Officer (CEO) de la compañía a Ben Baldanza, el 24 de enero de 2005.El CEO de Spirit Airlines posee un título de Bachelor of Arts en Economía de la Universidad de Syracuse y una Maestría en Asuntos Públicos, y Especialización en Economía y Transporte de la Universidad de Princeton.A su cargo está la mayor parte del negocio de Spirit, incluidas las operaciones, mantenimiento, ventas y marketing.Antes de llegar a Spirit Airlines, se desempeñó como vicepresidente

senior de Marketing y Planificación en EE.UU. Airways. En este cargo fue responsable de la planificación de rutas, horarios, precios y gestión de ingresos, así como la comercialización, las ventas, la carga, la distribución y la división internacional EE.UU. Airways. Antes de EE.UU. Airways, Baldanza fue director y gerente de Operaciones de Grupo Taca, una aerolínea con base en El Salvador y ocupó cargos en Continental Airlines, donde fue vicepresidente ejecutivo de Marketing, Northwest Airlines y American Airlines.

ASÍ ES SPIRIT AIRLINESFundada en 1990 en Fort Lauderdale, Spirit Airlines es la mayor compañía aérea de capital privado en los Estados Unidos. Su propuesta comercial son los precios más bajos y un servicio amable.Spirit Airlines actualmente vuela a 45 destinos en toda América Central, el Caribe, América del Sur, y los Estados Unidos. Mantiene bases en Fort Lauderdale-Hollywood y el Aeropuerto Internacional de Detroit.Además de servicio cómodo clase económica, Spirit ofrece Spirit Plus, una clase de negocios de bajo costo con asientos de cuero 2 x 2, cocteles y aperitivos. A diciembre de 2009, la flota aérea de Spirit consistía en 28 aeronaves Airbus, una de las más nuevas del continente americano.

spirit está creciendo y en los próximos cinco años tiene como propósito traer más equipos y más aviones.

Manuel jaQuez. director de spirit airlines para améri-ca latina y el caribe.


deStacado

La Fundación Centro del Pensa-miento Primero Colombia (CPPC) se creó para estudiar, organizar y difundir las ideas del Presidente de la Repúbli-ca, Álvaro Uribe Vélez, labor decidida que realiza un grupo de trabajo exper-to, competente y conocedor que tiene como fin generar lineamientos que le permitan a las futuras generaciones tomar decisiones, ejecutar políticas de Estado e implementar proyectos con un soporte metodológico y teórico fuerte en torno a este modelo de desarrollo.

Esa actividad la han puesto en co-nocimiento a través de publicaciones como la revista Ahora, la colección de libros “Las ideas de Uribe”, y el espacio en internet www.pensamientocolom-bia.org donde los ciudadanos pueden participar a través de los foros, blogs, conocer la programación de eventos y próximamente a través de la emisora online.

Al frente de esta gestión se encuentra Fernando Alameda, director ejecutivo de la Fundación Centro de Pensamien-to Primero Colombia, quien le explicó a ENFOQUE DEL CAFÉ los objetivos de esta organización y los alcances de las ideas de Uribe.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Qué re-presenta para la democracia del país, el Centro del Pensamiento?

Fernando Alameda: Hemos conside-rado que la acción política que ha trans-formado el país en beneficio de todos los ciudadanos, tiene que tener un conteni-do ideológico y político que no ha sido estudiado y que debe ser difundido para

que la sociedad colombiana tan agrade-cida por las ejecutorias del Presidente Álvaro Uribe se apropie de esas ideas y las convierta en una acción y en una ga-rantía de que el país sigue por ese rumbo que el Presidente ha señalado.

E.C.: ¿Qué hace parte de ese con-tenido ideológico, teniendo en cuenta los grandes debates que se han genera-do en torno a muchas de las ideas del Presidente?

F.A.: Nosotros nos hemos dedicado a recoger lo que el Presidente ha escrito, ha dicho, ha planteado sobre todos los temas que han generado controversia en el país. El tema del delito político, si se debe seguir manteniendo una especie de tratamiento suave a los delincuentes en aras de la justicia, de la sociedad y del bien.

El otro tema es si en este país hay una guerra civil o si simplemente es una agresión de un grupo terrorista que está intentando socavar los cimien-tos de la democracia y las instituciones. Temas de ese tipo que han generado controversia, porque la visión del Presi-dente ha cambiado todos los conceptos que se tenían .

E.C.: ¿A través de qué medios di-funden esa doctrina y a quiénes lle-gan?

F.A.: Tenemos 20 títulos para pu-blicar, pero además de la publicación de esas ideas, nuestra labor es llegar a todas las estructuras sociales como or-ganizaciones sindicales, campesinas, estudiantiles, académicas, entre otras, para que sea la misma sociedad civil la que se apropie de esta ideología que el Presidente ha dejado como guía de ac-ción.

E.C.: ¿Quiénes hacen parte de esta Fundación?

F.A.: “Además de José Obdulio Gavi-ria, quien es la cabeza ideológica, polí-tica y académica de nuestra Fundación. Tenemos un número de académicos bastante destacados no sólo a escala na-cional sino mundial: Eduardo Macken-zie, investigador periodista, actualmente vive en Francia; Efraín Guarín, Libardo Botero, Darío Acevedo, Jaime Jaramillo Panesso, por nombrar algunas de las personas relevantes de la organización.

E.C.: ¿Cómo contribuyen al forta-lecimiento del Centro del Pensamien-to y quiénes más se han unido?

F.A.: “Es un grupo de académicos que han decidido trabajar en aras de profundizar y desarrollar lo que el pre-sidente Uribe ha señalado o ha dejado como legado, pero también tenemos un grupo de jóvenes que manejan organi-zaciones por todo el país y que en julio conformarán la Federación Estudiantil; lo mismo, un grupo de líderes campesi-nos, que van a constituir la Federación Agraria Nuevo Liderazgo Campesino; a lo que suma un grupo de líderes sin-dicales que defienden las políticas del Presidente. Fundamentalmente nuestra labor es dentro de la sociedad.n

FUNDACIÓN CENTRO DEL PENSAMIENTO PRIMERO COLOMBIA

LA VOz DE LA DOCTRINA URIBEUn grupo de académicos se unieron parea trabajar y profundizar las ideas y los planteamientos que ha dejado el presidente Álvaro Uribe Vélez durante sus ocho años de gobierno.


FErnando alamEda, dirEctor EjEcUtiVo


ORLAnDOFLORIDA


internacional

“MI VISIÓN: REINVENTAR EL DOWNTOWN”

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿Cuál es la clave, la es-trategia aplicada, para que una ciudad como Or-lando se destaque a nivel mundial?

BUDY DYER: Hoy en día, además de ser co-nocida como un destino de talla mundial para las vacaciones, Orlando también se destaca como una región metropolitana dinámica de más de dos mi-llones de habitantes con una economía balanceada y con una alta calidad de vida. Sí, Orlando sigue siendo la capital de vacaciones del mundo, pero también es reconocida como una ciudad creativa, vibrante, una ciudad de nuevo mundo que tiene mucho para ofrecer a sus habitantes y a sus visi-tantes por igual.

E.C.: ¿Cuál ha sido la participación del sector privado en este desarrollo turístico de Orlando? y, ¿qué destacan turísticamente para aquellos que quieren venir a Orlando?

B.D.: La ciudad de Orlando y el condado de Orange tienen la fortuna de contar con el

Orlando / Orange County Conven-tion & Visitors Bureau (CVB),

organización que se encarga de las ventas y la comer-

cialización del área de Orlando. El CVB pro-

mueve en el mundo a Orlando y al conda-do de Orange como el destino ideal no sólo para las vaca-ciones sino como punto de encuen-tro empresarial. Orlando también

tiene un centro vi-brante, arte, cultu-

ra entretenimiento y opciones de recreación

naturales como paseos en barco, kayak y golf. Tenemos

distritos históricos, residencia-les y comerciales.

E.C.: En qué consiste la proyección especial que se le está dando al downtown?

B.D.: Al asumir el cargo como alcalde de esta ciudad, anuncié que mi visión era reinventar el Centro de Orlando como el centro social, eco-nómico y cultural para toda la Florida Central y potenciar los sectores de negocios emergentes a lo largo de toda la región. En este sentido, la ciudad asumió uno de los mayores proyectos de cons-trucción con inversión pública y privada por $1.1 billón de dólares utilizando los últimos estándares de medio ambiente.

Estamos además, a menos de un año de la apertura del Amway Center, que será la casa de los Orlando Magic de la NBA. Pronto se empeza-rá la remoción de tierras para la construcción de un Centro de Artes Escénicas, y ya se programó la renovación del estadio Citrus Bowl de Florida. Así mismo, ya tenemos los planos para la cons-trucción de “Creative Village”, una aldea en la que se integrarán industria digital, zona residencial, comercio y educación en un solo lugar.

E.C.: ¿Cuántos visitantes reciben al año y cuáles son las proyecciones de crecimiento?

B.D.: Casi 50 millones de personas visitan nuestra región cada año. Y aunque el turismo na-cional se ha reducido en los últimos años, sí se ha aumentado el internacional. Estas cifras serán bas-tante similares a lo que se espera para este año.

E.C.: ¿Hay algún vínculo turístico o comer-cial con Colombia?

B.D.: Estamos a la expectativa de desarrollar relaciones comerciales y generar oportunidades de asociación entre Orlando y Colombia. Estoy com-prometido en ayudar a las empresas colombianas interesadas en invertir en Orlando, y explorar nue-vas oportunidades de negocio. Del mismo modo, apoyo a las empresas de Orlando interesadas en invertir en Colombia.

E.C.: ¿Qué sugerencias podría aportar al Triángulo del Café, para tener el mismo éxito?

B.D.: Alianzas y colaboración. El éxito de Orlando y su ascenso como una ciudad de clase mundial se debe en gran parte, a la capacidad que tienen nuestros sectores público y privado de tra-bajar juntos por el mejoramiento de toda nuestra región.

la visión de, budy dyer, alcalde de orlando, es

reinventar el centro de orlando como un centro

social, económico y cultura para la Florida con proyección internacional.

BuDy DyER, ALCALDE DE ORLAnDO


EL pRiMER pARquE DE AvEnTuRA MARinA

SEAWORLD ADVENTURE PARK

Desde 1973 el Sea World se ha consagrado como el primer parque de aventura marina. Un espectáculo con conciencia am-biental toda vez que científicos, entrenadores y equipos de rescate de animales participan activamen-te en la investigación y preservación de la fauna silvestre. Recientemente, los equipos han ayudado a salvar ba-llenas en las playas, delfines, focas y han logrado aumentar la conciencia sobre los manatíes en peligro.

El parque en sí no posee ninguna sección temática específica. Es ne-cesario tomar un mapa como guía, para ubicar las atrac-ciones y horarios de los shows y así no perderse ni un solo detalle del Sea World Adventure Park Orlando.

Un espacio de diversión y entrete-nimiento para toda la familia encon-trará el turista en el Sea, boutiques, artistas callejeros, acompañan el reco-rrido por el parque, en el que existen dos áreas que sobresalen: Key West y Dolphin Cove.

Una frondosa vegetación y una gran variedad de anima-les, se encuentran en el Key West además posee una laguna tropical con olas, playa con arena, un área de visuali-zación bajo el agua y arrecifes de corales. Se pueden tocar y alimentar a los delfines, y tener una vista cercana de las tortugas de mar en peligro de extinción.

L a oportunidad

de alimentar a los delfines, es la princi-pal atracción del Dolphin Colve. Laguna que aloja a los delfines nariz de botella del Atlántico. Este hábitat es la pileta para los

delfines más grandes del mun-do que existen actualmente. Posee olas de dos pies de altura, una playa de arena y un arrecife

de corales. El Sea World Adventure Park

ofrece además un show de circo no tradicional que combina

espectáculos acrobáticos no sólo de los actores, si no también de los delfines y ba-llenas del parque.

Y aunque el tema principal del parque es el mundo marino, existe un espacio llamado Pets Ahoy, un show en donde se exhiben los talentos de perros, gatos, aves, ratas, cerdos barrigones. Animales que en su mayoría, fueron rescatados de refugios. n

los turistas pueden

disfrutar de shows donde los protagonistas no sólo son los actores sino los

delfines y ballenas del sea World.


internacional

Aunque el hecho de contar con fabu-losos parques temáticos haya converti-do a Orlando en sinónimo de diversión máxima, esta ciudad ya existía mucho antes de tener una montaña rusa o de que se hubiera construido el primer castillo.

A lo largo de más de 150 años, la zona ha gozado de diversos nombres y ha visto también el auge y caída de varias indus-trias. El pueblo, conocido antes como un pequeño fuerte de guerra a mediados del siglo XIX, hoy día ha evolucionado para convertirse en uno de los destinos de va-caciones más célebres del mundo.

La ciudad de Orlando existe desde 1857, pero sus orígenes pueden ser ras-treados hasta el Decreto de la Ocupación Armada de 1842. El Fuerte Gatlin fue establecido durante la Segunda Guerra Seminole en 1838 y cuando la Guerra

finalizó en 1842, el gobierno les ofreció tierras a las personas que estuvieran dis-puestas a vivir cerca del Fuerte. Los her-manos Aaron e Isaac Jernigan se estable-cieron cerca del Fuerte Gatlin en 1843 y en 1850 se abrió la primer oficina postal en lo que entonces se conocía como Jer-nigan.

La población se empezó a propagar hacia el norte de Jernigan, más allá del Fuerte, dejando en una interrogante la ubicación exacta de la comunidad. Como regalo, el condado le regaló un juzgado cerca del Lake Eola en el cual se resolvieron disputas y llevó a la funda-ción de una nueva ciudad llamada Or-lando.

Existen muchas versiones sobre el origen del nombre, pero no se conoce ninguna verídica sobre el nombre de Orlando. Una de las versiones cuenta que la ciudad se nombró así gracias al soldado Orlando Reeves, quien murió

cerca de lo que ahora es el Lake Eola en el centro de Orlando durante la Segunda Guerra Seminole.

Otra teoría es que el nombre se le acredita a uno de los primeros colonos Judge Speer después de sugerir el nom-bre de Orlando, el nombre del héroe en la obra de Shakespeare, Como gustéis.

La temprana economía de Orlando se centraba en la industria ganadera, pero los crecimientos más importantes de la ciudad se dieron después de va-rios grandes desarrollos económicos, el primero después de la llegada de la vía ferroviaria de South Florida en 1881, la cual hacía que fuera mucho más fácil lle-gar a esta área.

Esta vía ferroviaria nombrada en 1902 como Atlantic Coast Line, permitía exportar fruta fresca hacia los mercados del norte, haciendo de Orlando uno de los principales centros productores de cítricos para 1890.



internacional

ORLAnDOsu HisTORiA y EvOLuCión

antes de que existieran los parques: esta ciudad destaca con orgullo sus raíces en las industrias del ganado,

los cítricos y la navegación espacial

El segundo gran desarrollo econó-mico iba de la mano con la prosperidad y el progreso del país. Orlando creció a principios del siglo XX con la llegada de la electricidad y el arribo de los automó-viles en 1903.

La aviación también trajo consigo una explosión económica. En 1922 se inauguró el primer aeropuerto de Or-lando que se dedicaba exclusivamente a la carga. En 1956 se dio un gran período de desarrollo cuando la compañía Glenn L. Martin Company de Baltimore, Md., compró 27.4 Km2 de tierra al sur del condado de Orange y anunció sus pla-nes de construir una fábrica de cohetes.

El U.S. Missile Test Center, se esta-bleció en Cabo Cañaveral en 1955 y tra-jo la industria aeroespacial a Orlando. La Martin Company abrió una planta en 1956 y rápidamente se convirtió en el empleador más grande del área. La población de Orlando era de casi 37 mil

personas en 1940 y para 1950 alcanzó las 52 mil.

Hoy día, la compañía opera con el nombre de Lockheed Martin y es ahora la columna de la industria tecnológica del área. Igualmente, Orlando es la sede de varias compañías importantes de tecno-logía digital, entre ellas, Electronic Arts (EA), y House of Moves y Blue Orb, Inc.

A un lado de la población, el turis-mo también creció en la Florida Central. Cypress Gardens abrió sus puertas en 1936 y llegó a ser la segunda atracción más frecuentada en el país, después del Gran Cañón. Esto hizo que Orlando se estableciera como uno de los destinos vacacionales principales en el mundo.

Mientras que la industria del turismo ha crecido en forma exponencial con el rápido desarrollo de sus parques temáti-cos, Orlando también se está convirtien-do en uno de los líderes en el mercado de las reuniones y convenciones. La Ofi-

cina de Turismo de Orlando en el con-dado de Orange abrió en 1983. Los hote-les y los lugares culturales ofrecen ahora más de 4.2 millones de pies cuadrados (390,193 metros cuadrados) de espacio para reuniones o convenciones. Más de 3 millones de personas que tienen algo que ver con reuniones o convenciones acuden allí cada año.

Orlando continúa creciendo, ofre-ciendo más de 100 atracciones, 115 mil habitaciones de hotel y más de 5 mil 300 restaurantes, así como el segundo centro de convenciones más grande de Estados Unidos. El turismo se ha convertido en una de las principales industrias de la Florida Central con más de 44 millones de visitantes al año y un impacto econó-mico de 30 mil millones de dólares. Hoy, más de 2.1 millones de personas resi-den en el área global de Orlando, la cual abarca los condados Orange, Osceola, Seminole y Lake. n


internacional

Originario de Manatí, Puerto Rico, Antonio Ortiz es el Comisionado de Or-lando, Florida, y el primer extranjero en llegar a este cargo. Posición que consiguió gracias a su reputación como un servidor público dedicado, con un profundo en-tendimiento del pulso en la comunidad.

Tony Ortiz es verdaderamente un lí-der comunitario del siglo XXI, honesto, con vasta experiencia y listo para enfren-tar los retos al servir a su comunidad.

Su padre fue oficial de alto rango y se retiró como Teniente Coronel del Depar-tamento de Policía y su madre era biblio-tecaria. Estudió y se graduó en Contabili-dad, de ahí pasó a la Infantería de Marina donde sirvió por nueve años, participó en la Guerra del Golfo por seis meses. A su regreso, trabajó en contabilidad y banca con el Gobierno.

“Regresé a la Policía, tratando de tra-bajar con Crímenes Económicos, pero trabajé con cuanta unidad especializada existe, pero nunca con Crímenes Econó-micos que era lo que deseaba”.

Durante los últimos tres años trabajó en la Policía, en la Unidad que se dedicó a trabajar con la comunidad, era el oficial de enlace entre la comunidad, la Policía y el Gobierno.

“En ese espacio de trabajo reconocí las necesidades de la comunidad, las mismas que había visto en los 14 años de Policía, y coincidió con que la anterior comisiona-da no quería ser reelegida, y me propuso ocupar el cargo. Soy el primer comisiona-do nacido fuera de aquí”.

Su propósito al lado de la Cámara de Comercio de Orlando y de la Comisión de Desarrollo Económico, invadir el mer-cado colombiano, porque, según él, Co-lombia tiene mucho para ofrecer y con el

TLC se abrirá más las puertas. “Queremos establecer esa relación y forta-lecerla, especialmente con tanto hispano que hay aquí, tanta comunidad colom-biana, queremos que se sienta el sabor colombiano”.

Estas entidades están preparando la Misión Comercial que tendrá lugar en Bogotá y Cartagena, en agosto. “Inicial-mente, había pensado en Medellín, pero al enterarme que Enterprise Florida Inc. te-nía previstas esas otras ciudades, estamos dialogando para enlazar las dos misiones

y realizar un solo recorrido”,

explicó el Comisionado Ortiz.

Hace poco estuvo en Expo Colombia en Miami, donde quedó muy impresio-nado por la calidez de su gente y la mues-tra. “Me hace pensar en la propaganda de Colombia, el riesgo es que te quieras quedar, porque uno nota la belleza de sus gentes y su paisaje, y lo mucho que Co-lombia tiene para ofrecer”.

Y pone de presente la importancia del turismo entre estas dos ciudades. “Hay que empezar por las aerolíneas, tenemos Jet Blue, Avianca, Spirit, se están abriendo puertas, a ver si hay más destinos a dónde podamos llegar. Espero en el futuro in-mediato que se desarrolle una propagan-da, un mercadeo entre ciudades, tanto en Colombia como Orlando, queremos de-sarrollar esa relación para poder transitar libremente y aumentar el flujo de viajes”, enfatizó el Comisionado Tony Ortiz.

“Para los que vienen a La Florida, les digo que aunque tenemos mucho que ofrecer ellos son nuestro complemen-to. Tenemos las herramientas, pero ellos hacen esas herramientas útiles. Y para el turista colombiano tenemos lo mejor de Orlando, Florida, con todo el sabor lati-no. Queremos hacerlos sentir como en su casa, expandir nuestros horizontes y llegar a Colombia. n


Es el primer Comisionado de la Policía de Orlando que no es oriundo de La

Florida y se ha destacado por su compromiso de

servicio a la comunidad, labor que ha hecho con visible reconocimiento.

AnTOniO ‘TOny’ ORTiZ “ORLAnDO sEnTiRá EL sABOR COLOMBiAnO”


internacional

El Epcot es uno de los cuatro parques temá-ticos del Walt Disney World Resort, que cuenta con dos áreas: Future World y World Showcase.

Future World está compuesta de atracciones innovadoras que tratan de demostrar las aplica-ciones de la tecnología, es un área llena de atracc-tivos sensacionales, espectáculo y entretenimien-to centrados en los avances, la innovación y el asombro. Allí todas las ideas se hacen realidad.

World Showcase tiene un colectivo de once pabellones que están alrededor del World Show-case Lagoon. Dentro de los pabellones, se en-cuentran tiendas, atracciones y restaurantes que representan la cultura y la cocina de los países: México, Noruega, China, Alemania, Italia, Esta-dos Unidos, Japón, Marruecos, Francia, Reino Unido, y Canadá.

Desde la entrada principal del parque se pue-de observar la figura icono de Epcot : Spaceship Earth, un objeto parecido a una pelota de golf gigante que sale por encima del horizonte, y le da la bienvenida al visitante.

El entretenimiento en Epcot se complementa con conciertos y espectáculos en vivo que inclu-yen acróbatas, músicos, bailarines, tamborileros y cómicos. n

ePcotATRACCión DEL WALT DisnEy WORLD REsORT


internacional

La magia del cine y el entretenimiento, juntos en un solo lugar

UNIVERSALSTUDIOS FLORIDA

La compañía estadounidense Universal Studios, cuenta con una sede en la Florida, donde la

diversión, el cine y el descanso se conjugan en sus parques temáticos, ofreciendo al turista variedad de

actividades para sus vacaciones

La Universal Studios Florida es un es-tudio real de cine y televisión, donde los vi-sitantes pueden formar parte de la acción de sus películas y programas de televisión favoritos en el escenario, en una variedad

de locaciones equipadas con la última tec-nología para convertir las historias de las pantallas en experiencias de la vida real. Este es un buen plan para todos, en espe-cial para los amantes de las producciones de televisión y cine, y aquellos que sueñen

con llegar algún día a ser grandes actores

univERsAL ORLAnDO REsORT El Universal Orlando Resort cuenta

con el parque temático Island’s of Adven-ture, que ofrece la tecnología más avan-zada del mundo, donde los visitantes en-cuentran cinco islas temáticas con lo más moderno en juegos mecánicos, atraccio-nes y espectáculos interactivos.

Dos de las islas más visitadas son: Mar-vel Super Hero Island y Jurassic Park. En la primera el turista encontrará una relucien-te ciudad de historieta, donde los superhé-roes como Spiderman y Hulk luchan con-tra los más diabólicos supervillanos en la batalla suprema del bien contra el mal. En la segunda, se puede conocer el verdade-ro Parque Jurásico, donde los dinosaurios han vuelto a cobrar vida y coexisten con los seres humanos.

En julio de 2010 el Universal Orlan-do Resort abrirá “The Wizarding World of Harry Potter”. Esta nueva isla temáti-ca, basada en la serie de Harry Potter de J.K.Rowling es una de las más esperadas.

Esta tierra incorporará varias atrac-ciones, incluyendo “Dragon Challenge”, una montaña rusa doble de alta velocidad; “Flight of the Hippogriff” una montaña rusa para toda la familia y “Harry Potter and the Forbidden Journey”, una atracción que convierte en realidad el mundo de Ha-rry Potter, usando una nueva y avanzada tecnología. n

coloFon



internacional

Carmenza González tiene a su mando atraer la inversión extranjera y promover a Orlando como un lugar óptimo para los negocios, ciudad sede del condado de Orange y cabecera de la región conocida como Florida Central, en el Estado de La Florida en los Esta-dos Unidos.

Una mujer decidida, inteligente con una vasta experiencia en este campo, fortalezas que desarrolla desde la vice-presidencia de Desarrollo de Negocios Internacionales de la Comisión de De-sarrollo Económico de Orlando, cargo que ocupa desde hace varios años.

“Salí de Bogotá a los 16 años, y me fui a vivir a Los Ángeles, California, un Es-tado precioso, espectacular, donde tuve la oportunidad de desarrollarme como profesional, de trabajar con el Comité de los Juegos Olímpicos de 1984. Una expe-riencia que jamás podré repetir pues fue única”, rememora.

Allí aprendió todo lo relacionado con el mercado internacional y tuvo la oportunidad de trabajar con Juan Anto-nio Samaranch, el fallecido presidente del Comité Olímpico Internacional, le ayudó en buena parte hablar español, pues con ellos se quedó cuatro años y medio, “me fue muy bien”, afirma con una amplia sonrisa.

Sin embargo, pasado ese tiempo su labor allí concluyó. Pronto y con un ba-

gaje de conocimiento importante en el mercado latino y americano, encontró una nueva oportunidad, esta vez fue Matter Toys International, con quienes trabajó seis años.

“Leí en el periódico Los Ángeles Times que había una plaza de trabajo abierta, que requerían de una persona bilingüe y con amplio conocimiento en negocios internacionales. Me dije esa soy yo. Gracias a Dios me dieron el tra-bajo y con ellos me quedé”.

Luego, y sin pensarlo mucho enca-minó sus pasos hacia Orlando, en donde lleva 20 años. “Llegué a trabajar a una organización que es muy americana, y soy la primera mujer y latina que tiene una alta categoría; que me ha costado trabajo y mucho esfuerzo, pero es una labor que han reconocido”.

Su equipo lo conforman cuatro ex-pertos en promoción internacional, que a través de empresas como Enterprise Florida Inc. prestan un excelente ser-vicio de información, asesoría y acom-pañamiento a los clientes potenciales y futuros inversores en Orlando.

“Por ejemplo, si una compañía co-lombiana quiere instalarse aquí, noso-tros somos la organización óptima, les ofrecemos asesoría legal; también con-tamos con un contador público para explicarle cómo fomentar la compañía; cómo establecerla y finalmente los remi-

timos a compañías de servicios: seguros, relaciones humanas. En fin, les damos una lección de la A la Z”.

Gestión que también incluye mi-siones comerciales, como la que están preparando actualmente con destino Colombia, en las ciudades de Bogotá y Cartagena del 9 al 14 de agosto de 2010. Para esta misión se están prepa-rando 25 empresarios del Estado de La Florida y en la que esperan fortalecer los vínculos comerciales con nuestro país.

“Orlando es mucho más que turis-mo, el turismo obviamente es benefi-cioso para nosotros porque estamos hablando de 30.5 billones de dólares de impacto económico, y en alta tec-nología la cifra es de 15.5 millones de dólares al año, y cuando hablamos de alta tecnología debemos pensar en pro-cesos de simulación de entrenamiento para los militares, para los médicos y de ingeniería, por ello Orlando tiene mu-chas cosas para ofrecer”.

Carmenza González, una mujer de origen latino y que ha sobresalido de una manera brillante afirma: “Lo que he aprendido es que hay que buscar las oportunidades, no hay que darse por vencido, uno debe proyectarse, tener una visión de lo que desea y trabajar por ello. Así lo he hecho y así he conseguido lo que he querido”. n

De origen colombiano, esta alta ejecutiva ha descollado en el campo de los negocios

internacionales, labor en la que está plenamente comprometida. Su vida y su exitosa trayectoria, se

la debe a su arduo trabajo y a su persistencia.

“ORLAnDO Es más qUE tUrismo”

CARMEnZA gOnZáLEZ, EDC DE ORLAnDO

coloFon



internacional

Orlando es un destino turístico de primera con una gran cantidad de parques temáticos de fama mundial, atracciones, alojamientos, res-taurantes y empresas de transporte, un destino de primera para las vacaciones, convenciones y reuniones de negocios.

Una pluralidad de ofertas y servicios que requieren en su conjunto de una gran gestión

y compromiso, las cuales lidera desde 1983, la Oficina de Convenciones y Visitantes de Orlan-do (Orlando CVB).

Mayra Ramos, MBA del Orlando CVB, en entrevista con ENFOQUE DEL CAFÉ, hizo una reseña de las actividades que realiza esta entidad que cuenta con siete representantes internacionales con sede en Argentina, Brasil, Canadá, Alemania, Japón, México y El Reino Unido.

“El Orlando/Orange de Convenciones del

LA OFiCinA DE COnvEnCiOnEs y visiTAnTEs DE ORLAnDO

ORLAnDO, UN DESTINO TURíSTICO MUNDIAL

Con un grupo competente de profesionales, esta entidad se dedica a promocionar, vender y hacer todo el trabajo de marketing para Orlando y el Condado de Orange, región reconocida como una de los destinos turísticos de mayor relevancia a nivel mundial



internacional

Condado & Visitors Bureau, Inc. (Orlando CVB) es la única entidad reconocida oficial-mente que tiene a su cargo el proceso de ventas y marketing para el área de Orlando y el Conda-do de Orange”, explicó Mayra Ramos.

Creada en 1983 como una entidad privada sin fines de lucro, representa a más de 1450 empresas privadas que conforman la indus-tria turística de la zona. “Estamos dedicados a la promoción del territorio como uno de los más grandes y atractivos para las vacaciones en los Estados Unidos y destino ideal de re-uniones, proporcionando una información completa e imparcial para todos los viajeros”, agregó.

Promoción que un equipo competente de ejecutivos realiza a través de la organización de misiones enmarcadas en una continua actividad publicitaria y promocional, ferias industriales, seminarios de ventas, así como viajes de fami-liarización en Orlando para operadores de ex-cursiones y agentes de viajes.

COMpROMisO COn LA COMuniDADLabor que va paralela al fuerte compromiso

con la comunidad de la zona, como lo indica Ma-yra Ramos: “El Orlando CVB reconoce el papel importante que debe desempeñar en la comuni-dad, tanto como un socio vital para abordar sus inquietudes y también como un conducto para la industria, con un objetivo primordial benefi-ciarse de un turismo dinámico”.

En este sentido, el Orlando CVB trabaja en estrecha colaboración con muchas organizacio-

nes locales para enriquecer la calidad de vida de la comunidad. “Es por eso que se ha ocupa-do también de la educación y la diversificación económica con apoyo en las artes, por lo cual Orlando CVB ha jugado un papel importante en la toma de Orlando, como un gran lugar para visitar y para vivir”, dijo la MBA del CVB.

Y aunque las alianzas con la comunidad complementan su gestión, el foco principal del CVB de Orlando es velar por la salud de la in-dustria del turismo de la región, precisamente para el beneficio económico y continuo de esa comunidad.

Destaca Mayra Ramos, MBA del CVB: “La capacidad de la organización para cumplir su misión está directamente vinculada a su capaci-dad para establecer asociaciones entre los nego-cios de turismo locales y así poder implementar programas de comercialización de los destinos, que van a construir finalmente una industria tu-rística fuerte para todos”.

Operación que cuenta con un equipo de em-pleados diligente y capacitado, “le brindamos a nuestro personal oportunidades de crecimiento profesional, un ambiente de trabajo agradable y un paquete completo de beneficios. Somos un equipo diverso que comparte un fuerte senti-do de valores, integridad, energía y pasión por nuestro trabajo. Trabajando juntos, podemos lograr resultados excelentes y un servicio excep-cional”, expresó Ramos, sobre esta organización que tiene a su cargo una responsabilidad com-pleja y comprometida, pero que marcha a paso seguro. n

LO NUEVO EN 2010

Mayra Ramos, MBA del Orlando CVB, hizo un recuento de algunos aspectos destacados en parques temáticos y alojamientos que ofrecerá Orlando este año:Para la primavera de 2010, Universal Orlando Resort abrirá “El Mundo Mágico de Harry Potter”, donde los huéspedes pueden experimentar este atractivo. Contará además con paseos temáticos, restaurantes y centro de comercio. Sea World abrirá un nuevo tubo de diapositivas de alta velocidad, Omaka Rocka, en la primavera. Además, nuevas atracciones se han abierto recientemente simuladores en Epcot, Hollywood y Rip, Ride, Rockit, una montaña

rusa con efectos de audio y especial que permite al ciclista crear un video casero y tener música. Está ubicado en Universal Studios. Para el alojamiento de los turistas está el Waldorf Astoria Orlando, que cuenta con 497 habitaciones, un campo de golf, un spa y restaurantes exclusivos. Al lado del Waldorf Astoria, está el Hilton Orlando Bonnet Creek, con mil habitaciones que ofrece una piscina de estilo laguna y seis restaurantes y bares. Además, Hilton Orlando, el primer hotel para proporcionar una pasarela cubierta, al aire libre a la Naranja Condado Centro de Convenciones, abrió su hotel de 1.400 habitaciones.

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UNA ExPERIENCIA INOLVIDABLE

THE MORTOn’ssTEAkHOusE

Esta cadena mundial de restaurantes de carnes de lujo, se especializa en platos clásicos americanos reconocidos por sus abundantes y deliciosas porciones. Fundado en 1978, conserva su estilo clásico y un menú de gran calidad.

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Un ambiente de estilo clásico, la distinción de la madera, luz cálida, manteles blancos y una muy buena carta de vinos para corresponder a la oferta de cortes, barra de mariscos y la gran calidad de su menú, eso es Morton´s The Steakhouse, una expe-riencia inolvidable.

Hace más de 30 años, este restau-rante abrió por primera vez sus puer-tas en Chicago, era el año 1978. Lo

más curioso y tal vez el inicio de su gran éxito fue que los comensales de aquella época para poder disfrutar de ese filete prime que guarda la combi-nación perfecta entre lo cocido y lo crudo, sólo podían lograrlo por in-vitación personal porque nadie sabía dónde quedaba exactamente. Es más, en la actualidad, continúa igual.

Allí en Chicago, el tiempo no ha pasado, se ha mantenido fiel a la visión de sus fundadores porque en la actua-lidad no encontrará un letrero rutilan-te que le indique: aquí es el Morton´s

The Steakhouse, sólo hallará una pe-queña puerta en la que se advierte un logo y nada más, pero al traspasarla encontrará los mismos sabores que le han dado reconocimiento mundial, después de 32 años de historia.

Y al mismo tiempo, esa misma sensación de agrado y degustación, la estarán sintiendo otros comensa-les en 76 partes del mundo, en donde hace presencia este tradicional res-taurante, que ya tiene ubicaciones no sólo en Estados Unidos, sino en Asia y Centroamérica.



internacional

Todos los Morton’s tienen un estilo similar, el concepto y la decoración, y están diseñados para transmitir una imagen de sofisticación, calidez y una experiencia de comedor Premium, especiali-zados en platos clásicos americanos reconocidos por sus abundantes y deliciosas porciones.

ENFOQUE DEL CAFÉ visitó en este recorri-do por La Florida, el Morton´s The Steakhouse, ubicado en Coral Gables, Miami, y conversó con John Poates, Maitre General Manager, eje-cutivo que hace parte del excelente equipo que dirige esta cadena de gente próspera cuyo com-promiso, pasión y lealtad son las verdaderas ba-ses para el éxito.

Y así lo expresó John Poates: “Morton´s es el restaurante que ofrece la carne número uno en el mundo, y somos muy pocos los que brinda-mos carne con calificación prime, por eso nos distinguimos”.

Al fondo, se escuchan suaves notas musica-les que se entremezclan con una voz sin igual, es Frank Sinatra, a quien todos los establecimien-tos del Morton’s en el mundo le rinden un tribu-to muy especial, y la razón la explica Poates: “En todos los restaurantes se escucha la música de La Voz, porque cuando a él se le preguntó cuál era el mejor restaurante de carnes, sin dudarlo un momento respondió que era el Morton´s”.

Apreciación que tiene sus bases y muy sóli-das, porque el éxito de esta gran cadena se fun-damenta en la calidad de los alimentos, materia prima que da vida a creaciones culinarias per-fectas.

“Los productos que consumen nuestros clientes tienen el mismo origen y llegan a todos nuestros restaurantes alrededor del mundo. En China, en el Morton’s de Singapur va a encon-trar la misma calidad de carne que en Nueva York, en Puerto Rico, en México, en Canadá o acá en La Florida, porque toda se envía desde Chicago”, manifestó Poates.

Agrega además, que no solamente ofrecen carne, también langosta, pollo, mariscos y pes-cados, hacen parte de su variado y excelente menú; platos que habitualmente van acompa-ñamos de “papas que vienen del mismo lugar y que se sirven en todas las sedes de Morton´s, porque el cliente espera el mismo servicio, el mismo sabor en todos los lugares”.

La mayoría de sus clientes son altos ejecuti-vos, profesionales que buscan experimentar la gama de sabores del jugoso y perfecto filete, de la suculenta langosta, de las verduras al vapor, de los pescados y mariscos frescos, para termi-nar con deliciosos aperitivos y elegantes postres, experiencia que les resultará inolvidable.

Lo mejor, es que va acompañada de un ser-vicio y una atención al cliente excelente, al res-pecto señala Poates: “Nuestra atención es per-sonalizada, cada gerente se acerca a los clientes, aprende sus nombres, conoce sus preferencias, y así distingue sus gustos. Eso nos hace compe-tentes porque con ese conocimiento, al regresar, serán atendidos excediendo sus expectativas”.

Así mismo enfatiza: “nuestros servidores se esfuerzan por brindar una hospitalidad sin igual a cada cliente. No estamos contentos hasta que el filete es perfecto. Y esa es la invitación que extiendo a los lectores de ENFOQUE DEL CAFÉ, para conocer la verdadera experiencia de cenar en un asadero, deben tener la experiencia de Morton´s para que puedan decir: probé lo mejor”.

Morton’s opera 76 restaurantes de carnes ubi-cados en 64 ciudades en 27 Estados y en Puerto Rico en los Estados Unidos; así como en cinco ubicaciones internacionales: Toronto, Singapur, Hong Kong, Macao, y la Ciudad de México. n

En la gráfica el equipo de morton’s steakhouse, nic Kreighdaum, dennise Erwin, Wally arenas y john Poates.

En 76 partes del mundo hace presencia este tradicional restaurante americano, con ubicaciones no sólo en Estados unidos, sino en Asia y Centroamérica

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El especialista en cirugía estética, maxilofacial y de la mano, Jorge Arturo Miranda y el médico internista Harold Aní-bal Miranda, conforman junto a otros pro-fesionales de la salud, la firma MIran-da decIsIón de VIda, que con 12 años de experiencia en la región, se consolida como uno de los centros médicos estéti-cos por excelencia del Triángulo del Café.

Los servicios que el centro médico estético MIRANDA ofrece a sus usuarios, se caracterizan por el bienestar y segu-ridad del paciente antes y después de la

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12 años de experiencia en cirugía plástica, estética y maxilofacial

intervención quirúrgica establecida, “le brindamos al paciente, no sólo la cirugía, sino asesoría con otras especialidades. Seguridad en el no arriesgar su salud por obtener resultados estéticos, entregando un servicio integral para que el paciente llegue a nosotros y encuentre todo lo que busca sin recurrir a otras clínicas”, ase-gura el médico Jorge Arturo Miranda, ge-rente de la firma.

Además, agrega, “nuestros servicios los brindamos desde el punto de vista científico y con los mayores grados de ho-nestidad y ética para los pacientes”.

MIranda decIsIón de VIda, ofre-ce cirugía estética del contorno corporal: reducción de busto, aumento mamario con implantes, lipoescultura, lipectomía, remodelación de glúteos. En cara rea-lizan cirugía de nariz, cirugía estética de los párpados, cirugía para la vejez, así como detección de problemas, control de las enfermedades crónicas como la hipertensión, la diabetes, la enfermedad pulmonar, la enfermedad renal. La toma e interpretación de electrocardiografía y todos los exámenes indispensables para los chequeos pre operatorios.

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bién realiza los Chequeos Ejecutivos con la tecnología necesaria para el diagnósti-co temprano de las enfermedades de los pacientes. “Esos chequeos ejecutivos per-miten hacer en un solo día todos los estu-dios: cardiovascular, pulmonar, ginecoló-gico urológico, gastrointestinal, valoración nutricional, entre otros”, cuenta el médico Jorge Arturo Miranda.

El servicio integral de la firma MIran-da decIsIón de VIda, va más allá de la atención al usuario, también tiene que ver con un socio estratégico que tienen: Centro Estético Odontológico (CEO), don-de operan todas las especialidades del servicio odontológico, maxilofacial, orto-doncia, cirugía estética dentaria, cirugía maxilofacial, rehabilitación oral. Lo que le ha dado a la firma mayor impulso, al com-binar las diferentes áreas y especialidades médicas. Un servicio estético de la cabeza a los pies.

Los excelentes resultados, la garantía de seguridad en la salud del paciente y su acompañamiento, hacen que los pacientes se sientan satisfechos con los servicios de la firma MIRANDA y como un efecto bola de nieve atraen más pacientes, sobre todo del exterior, posicionando no sólo el Cen-tro Estético, sino la ciudad.

Prueba de ello son las cifras que muestran en la estadística de los últimos tres años, en los cuales se atendieron un promedio de 300 pacientes del exterior y 800 nacionales.

Con la demanda de pacientes de todo el mundo, el centro médico estético MI-randa decIsIón de VIda, necesita una infraestructura amplia para acoger a los usuarios, por eso, la firma estéti-ca está estrenando sede. Se encuentran ubicados en el centro de atención médico quirúrgico de Pereira MEGACENTRO PI-NARES.

Con una inversión que supera los 600 millones de pesos, el centro médico es-tético MIRANDA adquirió una edificación nueva, que les brinda a los pacientes co-modidad. Una infraestructura moderna que responde a los más altos estánda-res de calidad, áreas exclusivas para los usuarios, espacios agradables provistos de internet, locaciones que hacen sentir al paciente como en casa.

Ante el auge de las clínicas y centros estéticos, el médico Jorge Arturo Miran-da, piensa que la competencia es buena en la medida en que exige calidad. “Nos distinguimos, y lo seguiremos haciendo por la calidad de nuestro servicio, la for-mación y certificación del grupo médico, la integralidad en la atención y la res-ponsabilidad en la detección temprana de complicaciones.

Por último el doctor Miranda reco-mienda a los interesados en cirugías plásticas que lleguen al país, buscar y visitar a un profesional calificado miem-bro de la Asociación Colombiana de Ci-rugía Plástica.n

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región

Bicentenarioen tierras cafeteras

de la Independencia de Colombia

La fecha 20 de julio de 1810 es cono-cida por todos los colombianos por ser la que se identifica como el día de la inde-pendencia nacional.

Ese día ocurrió en Santafé, la capital del virreinato de la Nueva Granada, una re-vuelta en la que participaron prácticamen-te todos los habitantes de la ciudad, y que tuvo como resultado la destitución de las autoridades españolas, representadas en el virrey Amar y Borbón, además se institu-yó una Junta de Gobierno, acción que ve-nía siendo solicitada al virrey desde hacía un tiempo por varios patriotas criollos y sobre la cual siempre se tenía una negativa a la petición.

Dicha Junta no pretendía gobernar solamente en Santafé, se proclamó como

Junta Suprema de la Nueva Granda, no sólo de Santafé y convocó diputados re-presentantes de todas las provincias del virreinato.

Mientras esto se vivía en Santafè de Bo-gotá, capital del virreinato de Nueva Gra-nada, hoy constituido en la República de Colombia, en tierras cafeteras también se realizó un valiosísimo aporte a la gesta de independencia para que los criollos capi-talinos y el ejército patriota, consiguieran finalmente la victoria.

Es así como el oro, las rutas de la li-bertad, y personajes como José Francisco Pereira Martínez pertenecientes al Gran Caldas contribuyeron a la creación de una República que celebra el 20 de Julio de 2010 el Bicentenario de su independencia.


región

Este año Colombia celebra el Bicentenario de la Indepen-dencia y la revista ENFOQUE DEL CAFÉ habló con el histo-riador y vicepresidente de la Academia Caldense de Historia, Albeiro Valencia Llano, quien explicó cómo estaba el Eje Ca-fetero en esa época, antes de convertirse en el Gran Caldas en 1905 y catalogarse por varias décadas como el Departamento Modelo en el país.

De acuerdo con el historiador, antes de la Independencia existían algunas poblaciones importantes en el antiguo Caldas como San Juan de Marmato, La Vega de Supía, Quiebralomo (luego Riosucio) y Anserma La Vieja. Arma era el poblado principal, pues era la frontera entre los Estados de Antioquia y Cauca, que se sostenían gracias a la explotación del oro y del comercio.

“Cuando llegó la Independencia, desde 1811 y hasta 1820 en esta zona pero en especial en Supía y Quiebralomo, se die-ron guerras civiles entre patriotas y españoles, porque eran zonas fronterizas y mineras, y además eran la arteria principal del comercio y del oro”, dijo Valencia Llano.

Mientras aquí había conflictos bélicos por y en contra de la Independencia, los colonos antioqueños se deslizaron desde Sonsón, Abejorral y Santa Bárbara, hacia lo que es hoy Agua-das, que la estaban fundando desde 1810. Incluso, desde 1804

había colonos allá porque conocían toda la zona de Arma.A los colonos los favoreció la Independencia porque na-

die los controlaba y se metieron a la montaña por un camino de indios. Los españoles no sabían que ellos estaban por esas zonas agrestes, que son las que ocupan en la actualidad los municipios del norte de Caldas como Aguadas, Pácora y Sala-mina. Los colonos avanzaban en silencio pero seguros como un hormiguero. n

La región sufrió grandes oleadas de desplazamiento

EL GRAN CALDAS: ANTES Y DESPUÉS DE LA INDEPENDENCIA

Los colonos se deslizaron desde Sonsón y Abejorral después de la Independencia de Colombia. La explotación del oro y la tenencia de la tierra generaron conflictos agrarios hasta 1880.

Marcela Cerón RubioENFOQUE DEL CAFÉ


región

LAS MINAS DE OROEn 1820, el nuevo gobierno le pres-

tó atención a las nuevas poblaciones y a partir de 1824, éste se centró en las mi-nas de oro, pues Simón Bolívar empezó a pagarle a los ingleses y a las compañías extranjeras, que prestaron con usura, el dinero con el cual armaron el ejército criollo para las guerras de la gesta de la Independencia.

El estratega militar hizo un convenio y les pagó con las minas del metal pre-cioso. A dichas compañías les entrega-ron por años, gran cantidad de minas a manera de concesión para poder pagar la deuda que se contrajo antes de la In-dependencia. De alguna forma, esas po-blaciones del antiguo Caldas ayudaron a pagar la deuda externa, aunque ésta no se canceló toda porque era muy alta. Este fenómeno hizo que vinieran mu-chos extranjeros a la región. La colonia más grande de ellos se ubicó en Riosucio y Supía, entre 1824 y 1835.

Según el vicepresidente de la Acade-mia Caldense de Historia, “después de la Independencia, las poblaciones de Mar-mato, Anserma Viejo, Riosucio y Supía fueron el polo de desarrollo más grande de Colombia y pertenecieron al Estado Soberano del Cauca hasta 1905, cuando se creó el departamento de Caldas.

Esta tierra se convirtió en el ombligo económico del sur de Antioquia y el nor-te del Cauca, no sólo porque relacionaba las dos regiones sino por la producción del oro, el comercio era vital y se abrieron nuevas rutas. Ya había colonizadores an-tioqueños, caucanos y tolimenses en los resguardos indígenas, y a estos les arreba-taron las tierras, pues para los primeros había mucha tierra improductiva y poco indígena.

LA ExpROpIACIóN DE LA TIERRALa colonización antioqueña se dio

para que los campesinos consiguieran tierras, ese fue su sentido, así fuera arre-batándolas a otros. Hubo un afán de estos por tener tierras y latifundios para el cul-tivo, así no tuvieran minas para explotar. La mayor parte fueron del Estado y otras de los indígenas. Los colonos recibieron pocas tierras, pues los cabildos les daban entre 7 y 10 fanegadas, es decir un pro-

medio entre 8 y 10 cuadras. “El colono no era muy ambicioso, sólo quería una tierra para cultivar, pero detrás de éste llegaron los empresarios que sí querían más de 200 hectáreas. Ahí se profundizaron los conflictos agrarios en la zona de Riosu-cio, Supía Anserma Viejo y en el valle del Risaralda, porque los colonos ricos y los empresarios les quitaron las tierras a los indígenas.

Los indígenas más importantes que habitaban este territorio en ese momen-to eran los Cañamomos, Lomaprietas, San Lorenzos, Montañas y Quinchías, a quienes los despojaron de la tierra con dolor. La historia referencia este tipo de conflictos por la expropiación de la tierra, en un periodo que va desde las guerras de la Independencia hasta 1880.

“La colonia más rica de afrodescen-dientes era Guamal, la más bella por su gente y protección del patrimonio cultu-ral”, explicó el historiador Valencia Llano, quien además aclaró que también existía la de San Juan y la de Zopinga (La Vir-ginia). Esta última se nutrió de esclavos, negros libertos y cimarrones, y estaba junto a la desembocadura del río Caña-veral en el Cauca.

La tierra adquirió un inmenso valor, pues ya se cultivaba maíz, fríjol, arraca-cha, yuca y plátano, y se comerciaba con tabaco, huevos de gallina, miel y aguar-diente.

QUINDÍO Y RISARALDAA partir de 1840 hubo un fenómeno

de colonización masivo que fue hacia el sur por varias vías, una fue desde Son-són y Abejorral, hasta Aguadas, Pácora, y Salamina. Otra fue por la cordillera de Todos los santos y por la cuchilla de Belalcázar, donde los colonos fundaron los municipios de Risaralda, San José, y Belalcázar, y bajaron hasta el valle del río Risaralda.

La otra fue Mistrató, Belén de Um-bría y Viterbo, por este paso los colonos fundaron las poblaciones de Apía y San-tuario, y luego se fueron para el Valle del Cauca. Al mismo tiempo, se fundaron poblaciones en el Quindío, que es un caso especial, pues por una parte tenía el camino del Quindío para comunicar a Ibagué, y también la ruta Cartago - Po-

payán, que era muy importante y por va-rios siglos la tuvieron azotada los ague-rridos indios Pijaos.

El Quindío se fundó a partir de la antigua colonia penal de Boquía, y lue-go se fundó Salento, Calarcá y Armenia. Aquí hubo un atractivo y fue la guaque-ría, pues los colonos sabían de guacas y abrían las sepulturas indígenas, des-truían las cerámicas, se llevaban el oro y lo fundían para comprar herramientas como machetes, picas y hachas. Aquí se dio la diferencia en el proceso de coloni-zación, porque en el Quindío y parte de Risaralda fue gracias a las guacas.

“El proceso de colonización es ho-mogéneo entre 1840 y 1920, pero a su vez es más rápido y vertiginoso desde Aguadas hasta Manizales”, comentó Al-beiro Valencia Llano, porque en Risaral-da y Quindío, fue un poco lento, desde Mistrató, Anserma Viejo, Viterbo, Apía y Santuario”.

NACE EL DEpARTAMENTOCuando se creó el departamento de

Caldas entre 1905 y 1912 tuvo más peso el aspecto político que el económico. El primero porque el presidente conserva-dor Rafael Reyes y algunos dirigentes li-berales, pensaron en acabar con las gue-rras civiles, pues la última fue la Guerra de los Mil días, que duró desde 1899 hasta 1903.

A Reyes le vendieron la idea de crear un departamento que fuera una cuña entre los Estados que siempre estuvie-ron en guerra: Antioquia, Cauca y To-lima. Los tres cedieron tierra para crear una zona neutral, un departamento que estaba conformado por regiones disími-les, pero que podría ayudar a evitar más guerras. Durante mucho tiempo hubo paz hasta el periodo de la violencia que se desató en 1945. Pero fue a partir de 1910 cuando el Departamento Modelo surgió como ejemplo y la economía del café era sólida y el dinero que llegó producto de esa bonanza, dio pie para crear colegios, escuelas, periódicos y revistas, porque un grupo de personas entre empresarios e intelectuales, querían mostrar esta re-gión con todo su empuje, ante una Co-lombia que empezaba a conocer las bon-dades de esta tierra y sus gentes.n


región

Adriana Matiz RamírezENFOQUE DEL CAFÉ

Por la cordillera Central cruza el arriero y a lo lejos las ver-tientes Oriental y Occidental lo acercan a la vieja Cartago. Es el año de 1540 y los procesos de conquista estaban en todo su apogeo. Por ello, la corona española entregaba prebendas a sus enviados nobles para que abrieran esas trochas llenas de fango, que en una primera aproximación fue denominado El Camino Real.

Cuentan los historiadores, que fue en 1560 cuando Cartago es trasladado a su actual sitio y se reabre el trayecto nombrado Camino del Quindío, que hace parte del Camino Nacional. La delimitación, iniciaba partiendo de Cartago por la orilla del río La Vieja rumbo a Piedras de Moler, para luego tomar vía a Alcalá hasta El Roble y de allí a Cerrito. En total eran 98 kiló-metros, incluyendo las travesías por Filandia y Salento, hasta llegar a Ibagué.

Se constituyó en una vía más larga, pero menos peligrosa. Sin embargo, innumerables penalidades y aventuras sortearon sus caminantes, los abuelos en esas tierras llenas de monte, no obstante la bondad de la naturaleza también los condujo a ob-servar las palmas de cera, de las que había miles, majestuosas y esbeltas.

CóMO ERA EL TRAYECTOAlexander Von Humboldt cruzó a pie y escribió en sus

memorias que el paso era el más difícil de los Andes. “Es un bosque tupido, completamente inhabilitado que aún en la es-tación más propicia del año, no puede ser atravesado sino al cabo de diez o doce días (…) no se encuentra en él albergue ni alimentos (…) y los arroyuelos que bajan de la montaña han cavado gargantas de seis y siete metros de profundidad”.

El virrey Messía de la Zerda en 1765 llamó a todos sus súb-ditos a abrir el camino del Quindío ofreciendo estímulos tribu-tarios. A quienes aceptaban el reto, les entregaba unas buenas porciones de tierras, una vaca y un toro. Apareció entonces una nueva clase social: los cargueros. Hombres humildes que

aceptaban por cualquier pago, el reto de cruzar y llevar a cues-tas tanto a honorables como a mercancías. Diversos fueron los escritos sobre esta senda, y alguno que otro verso a manera de plegaria inspiradora, se elevaba para pedir clemencia por los osados hombres.

“los pobres cargueros que viven bajo el yugo del tercio, al-canzándoles, madre mía, el perdón de todas sus deudas y no permitas que peligren en el páramo del Quindío (...)”.no dejes matar los bueyes de carga, porque es cosa amarga para el pro-pio dueño; y al ibaguereño inspírale brío, y del Quindío pase la montaña haciendo una hazaña sin intermisión. (1)

Humboldt anotó en 1801 que “Los aguaceros se juntan en los caminos y los derrumban con todo y arcilla gredosa”. El investigador en sus escritos dejó por sentado que era una ver-dadera calamidad caminar, porque los pies quedaban sumidos en el barro.

Era la vía más larga, pero la menos peligrosa

EL CAMINO DEL QUINDíOpor esta inhóspita zona pasaron indígenas y conquistadores; ejércitos de patriotas y españoles, viajeros y colonos incansables. Fue objeto de los estudios como Álvaro Mutis, Francisco José de Caldas y Fiedrich Alexander Von Humboldt.


región

La conmemoración del Bicentena-rio de la Independencia de Colombia, exige a los conciudadanos recordar el momento histórico que marcó el inició de la Nación, reconocer el papel de cada uno de los protagonistas del hecho y re-flexionar frente a la realidad del país a partir de este suceso.

En el caso particular de Risaralda, historiadores, académicos y políticos han desentrañado el aporte que desde esta región, de las tierras pertenecien-tes a la provincia del Cauca – Risaralda como tal, aún no existía - se hizo al pro-ceso independentista.

Esta provincia tuvo en José Francis-co Pereira Martínez, no sólo la herencia del nombre de la capital del departa-mento, sino que además, legó el orgullo de tener a uno de sus hijos como prota-gonista de la Independencia de la Repú-blica, proceso que empieza el 20 de julio de 1810 y termina el 30 de agosto de 1821 con la proclamación de la Cons-titución de Cúcuta. Tiempo durante el cual Pereira Martínez se mantuvo en pie de lucha desde distintos frentes, lle-gando a ser, incluso, asesor jurídico de Simón Bolívar.

El historiador pereirano Emilio Gu-tiérrez, bajo la aprobación de la Comisión para la conmemoración del Bicentenario de la Independencia, creada a través del Acuerdo 032 de 2008 del Concejo Mu-

nicipal, por iniciativa de los concejales Alonso Molina y Fernando Arias, y con-formada por delegados de la Alcaldía, el Instituto de Cultura y Fomento al Turis-mo, la Academia Pereirana de Historia, universidades y colegios, se prepara para publicar un libro, resultado de seis años de ardua investigación, sobre la vida y obra de Pereira Martínez, el cual estaba inédito al cierre de esta edición.

El libro titulado José Francisco Pe-reira Martínez Prócer de la Indepen-dencia colombiana, del escritor e his-toriador Emilio Gutiérrez, es una obra documentada con el fin de rendir un homenaje a Pereira Martínez y como un aporte de Pereira a la conmemora-ción de los dos siglos de la Independen-cia. “Este será un texto que acerque a las nuevas generaciones a la historia, que revele la realidad del proceso indepen-dentista y se supere la narración del Flo-rero de Llorente, que si bien hizo parte de lo que sucedió ese día, no se puede limitar a eso”, dijo Gutiérrez.

ENFOQUE DEL CAFÉ accedió en exclusiva al documento que está por editarse, y presenta algunos de los datos relevantes de este personaje nacido en 1789.

Es además, una invitación a la lectu-ra del libro que, según Álvaro Zuluaga, coordinador de la Academia Pereirana de Historia, logra establecer la participa-ción de la región en el proceso de Inde-pendencia y se convierte en una nueva herramienta de estudio e investigación.

UN pRóCER DE LA INDEpENDENCIA CON ARRAIGO REGIONALHijo del viejo Cartago, pereira Martínez es reconocido hoy como un prócer de la

independencia de la República

RUMBO A LA INDEpENDENCIA Según Carlos Alberto Gómez Chacón,

el camino del Quindío fue utilizado por las expediciones científicas de Mutis y Caldas. Se trató de una vía que sirvió para el trasla-do de las tropas patriotas en la guerra de la Independencia entre 1819 y 1824. “Hablar del paso del Quindío y del Camino Nacio-nal es recordar a los arrieros con sus cachi-vaches a lomo de mula y al Ejército Liberta-rio atravesando la cordillera para llegar a su destino final”.

Las tropas patriotas cruzaron caminan-do. Era frecuente que los fusiles rozaran las rocas, pues era tan angosto el paso que na-die explica cómo lo hacían los bueyes.

Montados en las bestias sí que era im-posible porque había mucho barro y los animales cuando no se morían por la fatiga del viaje se enterraban. Por esta causa, era importante el binomio hombre - animal y estaba bastante marcado. Por lo general, los arrieros iban adelante, tanteando el camino a seguir.

Pese a la adversidad del terreno, por el Camino del Quindío pasaron hombres de la talla histórica de Antonio Baraya, Atana-sio Girardot, Antonio Nariño, Manuel R. Serviez, José Hilario López e incluso el mis-mo Simón Bolívar.

El Libertador trasegó la vía y en 1830 pernoctó en Boquía. Una vez en Salento pensó que era importante para la Nueva Granada abrir un camino que sirviera para unir varias de sus provincias. Fue entonces cuando al llegar a Santafé ordenó mediante un decreto, la apertura oficial del Camino del Quindío entre Cartago e Ibagué. Cinco años más tarde estaba ofreciendo hasta 25 mil hectáreas a quienes se quedaran a tra-bajar en ella.

“El Camino del Quindío, el Camino Real o Camino Nacional, el paso del Quin-dío, el Páramo del Quindío, la Cordillera del Quindío, o los Andes del Quindío, como llamaron algunos a esta vía cobra especial interés en estas efemérides del Bicentenario. Permite que reconozcan su contribución a la gesta para la independencia nacional y se recobre el valor histórico que tiene”, aducen los estudiosos del tema histórico

El camino del Quindío como está hoy en día es intransitable. Solo algunas brechas pueden recorrerse. n

(1) (Ortega Ricaurte, 1952, 200-207).

Leidy Dayana CastañoENFOQUE DEL CAFÉ


región

SE FORJA UN pRóCEREl 20 de julio de 1810, José Francisco

Pereira Martínez, cursaba estudios de De-recho Civil y Canónico en la Provincia de Santa Fe de Bogotá, por lo tanto era muy cercano al grupo de intelectuales -Caldas, Torres, Acevedo y Gómez y Jorge Tadeo Lozano, entre otros- que se preparaban para organizar el golpe político en contra del régimen español.

La estrategia planeada por este movi-miento académico, sin muertos ni heri-dos, incluía contar con los estudiantes des-tacados para que ese viernes de mercado (20 de julio) asistieran a la Plaza Mayor y sirvieran como “agitadores” del pueblo. Pereira Martínez se mezcló con las gentes, por invitación directa de los pensadores, y a la señal acordada empezó, junto con sus compañeros a proclamar los gritos de re-vuelta: ¡Cabildo abierto! ¡Viva el rey!

En 1811 se retira de su estudio univer-sitario y se suma a la campaña libertadora de la Provincia del Cauca con el general Antonio Baraya y al instalarse la Junta de Gobierno en Popayán, fue designado por el movimiento patriota como Secretario y ejerció ese cargo hasta 1813 cuando unido a Nariño promueve en Ibagué la causa li-bertadora. Regresa a Santa Fe de Bogotá en 1814 a terminar sus estudios y a reci-birse como Doctor en Derecho Civil y Canónico.

Siguiendo las órdenes de la Junta Su-prema de Gobierno instalada en Santa Fe, en 1816 entra a formar parte de las huestes libertadoras de Custodio García Rovira, que después de haber vencido en un primer encuentro al ejército español, conduce al ejército neogranadino a una segunda batalla, nuevamente, en el Pára-mo de Cachirí, donde son derrotados por la milicia de Calzada. Junto a su hermano Manuel, Pereira Martínez huye hacia esta tierra que como selva impenetrable, les sirve de escondite durante tres años, pues los españoles los tenían en lista negra para darles muerte.

Cumplidas las batallas del Pantano de Vargas y del 7 de Agosto, les llega el reporte de que los españoles ya se han ido y de esta manera pueden salir de su encierro. Llega a Cartago y se proclama, con la finalidad de imponer el imperio de la República, con la venia del Gobierno, jefe político y

militar de la localidad.En 1820 vuelve a Santa Fe de Bogotá

y trabaja como asesor jurídico de Bolívar quien lo nombra miembro de las comisio-nes preparatorias para el Congreso Cons-tituyente de Cúcuta y asume este cargo hasta 1822 cuando Santander lo nombra en la Comisión, se organiza para redac-tar los decretos con lo cual se dictamina la instrucción pública en el país vinculándo-se además a la docencia.

De 1825 a 1838, ejerce su labor pública como Magistrado de la Corte y hace parte del tribunal que juzga a los conspiradores de Bolívar en la llamada Noche Septem-brina.

En 1843 asume el cargo de administra-dor del Correo Nacional y en 1848, cuando le ofrecen la candidatura a la Presidencia de la República, propuesta a la que declina, prefiere destacarse como jurista y docente hasta el año de su muerte en Tocaima, en 1863. En su carrera intelectual se convirtió en un patriota comprometido con la causa independentista, y aún hoy sigue siendo

inspirador para muchos. Como ejemplo, encontramos el texto del Concejal Alon-so Molina “El sueño de un fugitivo” que desde la ficción recrea el momento en que el prócer al verse amenazado por la mili-cia española debe esconderse (…) “Desde que se internó en la montaña erizada de guaduales, de huida de los españoles de la pacificación, José Francisco Pereira Martínez adivinó los ruinosos y ocultos perfiles de la vieja Cartago…y junto a su hermano Manuel y otros desdichados, bajo un cobertizo de hojas y palos, que adosado a una tapia derruida, les permi-tió pasar las primeras noches protegidos de la lluvia omnipresente. El 21 de febre-ro de 1816, habían escapado por milagro del desastre militar de Cachirí, y con sus perseguidores pisándoles los talones, se lograron ocultar en los selváticos pliegues de la región” (…) n

Molina, Alonso. Desde las Termópi-las Periodismo psrs la memoria Fondo Editorial del Risaralda. Pereira, 2008.


eSpecial

Trabajo, dedicación y pasión, son para John Jader Franco, gerente de DECORAR-CO, la clave del éxito de una empresa de arraigo pereirano que nació de un sueño universitario y que se convirtió en una de las empresas de decoración más renom-bradas del país.

Franco sabe por experiencia propia que invertir en un negocio personal requiere de grandes esfuerzos: capitalizar y no obtener pronto beneficios, sacrificar tiempo con la familia, etc. Pero bien vale la pena. Este empresario habló sobre el legado que deja a sus hijos y a la región, no sólo una empre-sa, si no el ejemplo de la fuerza, el empuje y las satisfacciones de un trabajo hecho con responsabilidad, calidad y transparencia.

enfoQue del cafÉ: ¿Qué es deco-rarco?

JOHN JADER FRANCO: DECORARCO Es una empresa privada, conformada por un equipo de profesionales en decoración con el propósito de lograr una atención personalizada en los requerimientos y ase-soría en decoración y accesorios.

e.c.: ¿cómo nace la idea de crear de-corarco?

J.J.F.: Mientras realizaba mis estudios universitarios, trabajaba en una empresa que vendía persianas y en dónde empecé a ver unas falencias en cuanto al manteni-miento de estos artículos. Llegó el momen-to de hacer la tesis de grado y consistía en la creación de una empresa, así que decidí

sePtIeMbre de 1994 Marcó el InIcIo de una eMPresa eXItosa

decorarco s.a.La empresa cuenta con 1.500 vendedores y distribuidores en Colombia.

john jader francogerente de decorarco

enfocarme en la creación de una empresa sobre mantenimiento y reparación de persianas. Esa idea surgió en 1992, la sustenté y la guardé por dos años. En 1994 me retiré del trabajo que tenía, des-empolvé la tesis y don Arturo Arias, que lamentablemente falleció hace cuatro años, apoyó mi idea y juntos montamos un taller de instalación, mantenimiento y reparación de persianas. En cuanto los clientes recibían nuestro servicio, nos sugería que además de reparar, deberíamos vender persianas. Entonces nos animamos, y empezamos a elaborar persianas, comprábamos los insumos en otras fábricas y lo que no conseguíamos en la ciudad lo buscába-mos fuera de ella a través de la importación

e.c.: ¿cómo se constituye hoy la empresa?J.J.F.: Tenemos aquí en Pereira la fábrica, las oficinas princi-

pales y la constancia en el trabajo y la calidad en nuestro producto nos llevaron a tener otros almacenes y puntos de distribución en otras ciudades, que funcionan de manera independiente, pero bajo la dirección nuestra: Producimos en Pereira, Bogotá y en Medellín, y lo enviamos a los distribuidores o a nuestros puntos de venta di-rectos. Estamos en Cali, Medellín, Barranquilla y Bogotá. Más de 1500 distribuidores y vendedores a lo largo y ancho de Colombia.

e.c.: ¿cuáles son los productos líderes de la empresa?J.J.F.: Somos una fábrica y comercializadora de persianas,

lencería, alfombras, pisos y todo lo relacionado con decoración. Nuestro fuerte son las persianas y la variedad que ofrecemos, es-tamos a la vanguardia de estilos y materiales. Están muy de moda los sistemas de domótica y automatización de las persianas, pro-ductos que los clientes encuentran en nuestros almacenes, con la garantía de llevarse un excelente artículo para su hogar.

e.c.: ¿cuál es al proyección de decorarco para los próxi-mos años?

J.H.F.: La verdad, tengo claro que más que proyectar el nego-cio, debemos aunar esfuerzos parra sostenerlo. Aprovechamos, hace 16 años un momento donde no había competencia, tuvimos que vivir el boom de la construcción y eso nos favoreció enormen-te. En la actualidad hay mayor competencia en productos, mas no en calidad y eso es un punto a nuestro favor. Porque con los años hemos mantenido nuestros estándares muy altos, lo que nos ha hecho líderes en el mercado regional y nacional.n

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Hoy muchas empresas del país invier-ten más en educación y cultura; cada día más compañías invierten en estas áreas, en su mayoría, en dos líneas primordia-les: recuperar tejido humano y promul-gar por una sociedad menos excluyente y más capacitada e integral.

Estas medidas permiten lograr una mayor equidad y progreso. En la ac-tualidad, las empresas e industrias deben generar confianza dentro de la sociedad en la que operan y establecer actividades que sirvan al bien común, sin descui-dar el fin económico y productivo de su compañía.

En la Emisora Remigio Antonio Ca-ñarte de Pereira, se observa en buena medida este proceso, donde la empresa privada y pública tienen la oportunidad de contribuir con estos objetivos, que la Administración a través del Instituto de Cultura y Fomento al Turismo promue-

ven e impulsan para generar confianza y desarrollo social.

En LA EDuCACión y LA CuLTuRA Muchas empresas en Colombia y el

mundo han enfilado sus esfuerzos para promover la capacitación y el crecimien-to personal especialmente en los niños, niñas y jóvenes, acercándolos a la tecno-logía, la educación, la cultura y la salud que son herramientas fundamentales en la actualidad.

Ejemplos claros son las compañías que han invertido en educación y cul-tura generando confianza y desarrollo integral tales como: Telefónica Telecom, que a través de su programa Educared contribuye con el acompañamiento que presta en sus Aulas Digitales, un contac-to directo con técnicas innovadoras en pedagogía del aprendizaje.

El banco BBVA, en su programa, ha donado más de 1872 becas educativas y alimentarias, y entregado 15 mil morra-

les con útiles escolares. También ha fir-mado convenios con organismos como la OEI y Unicef, con el fin de ampliar la cobertura del Calendario B, y brindar mayores posibilidades de estudio. Igual-mente, en materia cultural, promueve cada año, el Salón de Arte BBVA y el Concurso Iberoamericano de Relatos ‘Los jóvenes cuentan’.

La Compañía Minera Cerro Matoso, en San José de Uré (La Guajira) entre-gó una biblioteca que inició actividades con 2 mil 600 volúmenes, producto de la donación de empleados de la empresa, docentes y de la misma comunidad para abrir un espacio de difusión cultural.

También están otras empresas como “Chevron Petroleum Company” que promueve el crecimiento académico dentro de sus programas de RSE, becan-do cada año a los 10 mejores bachilleres de colegios públicos de La Guajira.

La Organización Corona, en cuanto al fomento de la educación, creó el pro-

EMisORA CuLTuRAL DE pEREiRA “REMigiO AnTOniO CAÑARTE”

20 AÑOS GENERANDO CONFIANzA Y DESARROLLO SOCIAL


El equipo de trabajo de la emisora cultural, remigio antonio cañarte, de izquiera a derecha, josé Fernando ruiz, luz mery bermúdez, mildreht sánchez, Vanessa Gómez y el director oscar ignacio osorio.


deStacado

grama ‘Palabrario’, dirigido a niños de escasos recursos que cursan entre pre-escolar y tercer grado, desarrollando en ellos hábitos de lectura y escritura. Con él se han beneficiado más de 31 mil es-tudiantes y cerca de mil maestros en más de 200 colegios públicos de 11 munici-pios de Antioquia y Cundinamarca.

L’bel París está ofreciendo becas uni-versitarias para mejorar el nivel profesio-nal y de vida de las mujeres vinculadas en su programa ‘Mujeres iluminando mujeres’ y han asignado 30 nuevas be-cas para profesionales y 79 para carreras tecnológicas.

Microsoft en Colombia trabaja para disminuir la brecha digital y educar en el correcto uso de recursos como el in-ternet. Por eso, ha realizado alianzas con otras compañías para cubrir una mayor población. Es así que con sus ‘Centros comunitarios de tecnología’, de los cua-les hay ya 50 en el país, impactando a cerca de 4 millones de estudiantes y a 100 mil profesores, con capacitación en la utilización de varios software.

Bayer acerca la ciencia a la población infantil de municipios donde el acceso a la tecnología es muy difícil, y lo hace en sus ‘Ludotecas Bayer’, que han recibido a 34 mil niños, de 11 departamentos. Este es un bus lúdico que viaja enseñando, a través del juego, aspectos como con-vivencia, derechos humanos, cultura y desarrollo del tejido social.

pRinCipiOs y pROpósiTOs De esta manera invertir en Cultura

y Educación se convierte en una herra-mienta para recuperar el tejido humano, social y económico en las ciudades y los campos, promulgando por una sociedad menos excluyente y con mayores posi-bilidades de desarrollo y conocimiento. Así lo han entendido muchos empre-sarios de la ciudad que ven en el sector cultural y en especial a la Emisora Cul-tural, que no sólo como una alternativa radial, sino también un puente para que sus empresas acorten estas distancias aportando al desarrollo social, brindan-do apoyo a las diversas manifestaciones artísticas y lúdicas.

Estos fueron los principios y propósi-tos que llevaron hace 20 años a un grupo de pereiranos y a la Alcaldía a crear esta

casa radial, que el próximo 15 de mayo celebrará con el continuo ofrecimiento de servicios, fomento de los valores cívi-cos, educando con entretenimiento, lú-dica, música, apoyo a los gestores cultu-rales no solo para esta ciudad sino para cerca de 80 municipios del Eje Cafetero, Norte del Valle, sur de Antioquía y bue-na parte del oriente chocoano.

Además, llegando a cualquier rincón del mundo a través de la web en la pági-na www.pereiraculturayturismo.gov.co

¿CóMO sE CREó?La Emisora Cultural “Remigio An-

tonio Cañarte” fue creada mediante el Acuerdo Municipal Nº 12 de 1989, cuyo nombre fue adoptado como un home-naje al ilustre personaje, Padre Remi-gio Antonio Cañarte y Figueroa, quien fuera un agente activo durante la guerra del año 1816 y quien terminado el con-flicto adelantara estudios eclesiásticos, recibiendo la orden de presbítero en la ciudad de Popayán.

El Padre Cañarte fue uno de los fun-dadores de la capital risaraldense, quien el 30 de agosto de 1863 ofició una misa campal, con la cual cristalizó el sueño de fundar a Pereira que tenía su muy que-rido y fallecido amigo, Francisco Pereira Martínez.

¿CuánDO iniCió? Desde 1990, cuando la emisora ini-

ció sus actividades, la programación ha cumplido con sus objetivos pedagógi-cos, educativos y de difusión cultural y musical, enmarcada dentro de los con-textos históricos y contemporáneos de la música clásica, del folclore colombiano y de la riqueza artística de los diversos países.

También, le da cabida a las diferen-tes expresiones musicales como el jazz, la música del caribe y de Hispanoamé-rica, la nueva era, el barroco, la sacra, la opera, los instrumentales y hasta el rock y el pop, géneros musicales que se com-plementan con una serie de programas lúdicos y de alto contenido educativo donde la ciencia, la tecnología, la his-toria y el mundo de hoy fortalecen los propósitos de hacer periodismo cultu-ral, para una audiencia heterogénea que llega a todas las edades.

Para cumplir con todos estos propó-sitos, la Emisora Cultural de Pereira que funciona actualmente en Centro Cultu-ral Lucy Tejada y cuenta con un equipo profesional de locutores, libretistas, co-laboradores, técnicos y operadores.

¿qué BusCA LA RAC?Sus objetivos están encaminados

hacia el impulso de un modelo comu-nicativo radial heterogéneo y alternati-vo, consolidando el medio radial como canal para el manejo de información en torno a la cultura, la pedagogía y el de-sarrollo.

Así como dinamizar la música como elemento sensibilizador para el encuen-tro personal y el posterior desarrollo en comunidad. Fomentar el valor del res-peto a la diversidad como fundamento dentro de una nueva concepción de la convivencia y desarrollar procesos pe-dagógicos en la formación de nuevos ciudadanos.

Busca además, propiciar un espacio comunicativo que fomente la reflexión, la convivencia y la participación y elevar y mantener la salud psíquica de la co-munidad, promoviendo e impulsando la generación de la confianza y desarrollo social.

EMisORAs vinCuLADAsLa Emisora Cultural de Pereira “Re-

migio Antonio Cañarte” cuenta también con la participación activa de las gran-des cadenas de radiodifusión a nivel mundial como:Radio Canadá Internacional.Radio Francia Internacional – RFI-Radio Televisión Italiana – RAI –Radio BulgariaDeutsche Welle – DW –Radio NeederlandUnidad de Radio Ministerio de CulturaConvenio Andrés BelloLa Voz de América – USA –

Teléfonos: 3248777 – 3248744 -45www.pereiraculturayturismo.gov.co /Audio en vivoemail.emisoraculturaldepereira@perei-raculturayturismo.gov.co

*Construcción colectiva Emisora Cultu-ral de Pereira. n

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EL OTRO MunDiAL DE FúTBOL

EL BALón La Adidas Jabulani (que significa “celebrar” en Zulú) es la pelota de fútbol oficial para la Copa Mundial de Fútbol de 2010 diseñada en la Universidad de Loughborough (Reino Unido).Los 11 colores del balón de Adidas son un reflejo simbólico de los 11 jugadores de cada equipo, de los 11 idiomas oficiales de Sudáfrica y de las 11 comunidades sudafricanas que darán la bienvenida al mundo del primer Mundial de fútbol que tiene lugar en África. Tiene una redondez exacta, gracias a los ocho paneles 3D moldeados de forma esférica.Fuente: Wikipedia.

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Pero a la par con el máximo evento deportivo de todo el planeta, hay aspec-tos, situaciones y circunstancias, tan o más importantes, que los mismos resul-tados de los partidos.

Porque no hay duda alguna de que no hay ningún otro certamen que genere tal afición y despierte un inusitado interés, incluso de personas o aficionados que poco o nada tienen que ver con los selec-cionados que son protagonistas y que van en busca del título.

LAs MARCAs

Pues si de Mundial se trata, qué tal el “partido” que se juegan las grandes firmas de ropa deportiva, por tener a los mejores equipos, pero además por tener la mayor cantidad de selecciones. Y en algunos ca-sos no escatiman dinero ni esfuerzos.

Puma vestirá a Italia, Alemania, Ca-merún, Ghana, Costa de Marfil y Uru-guay y solo en el caso de los italianos, pagó 12.5 millones de euros por año. Adidas tendrá su nombre en los repre-sentativos de España, Dinamarca, Eslo-vaquia, Grecia, Argentina, Paraguay, el anfitrión Sudáfrica, Nigeria y Japón. No podía quedarse atrás Nike que tendrá a Francia, Brasil, Holanda, Serbia, Portu-gal, Eslovenia, Estados Unidos, Corea del Sur y Australia.

Y otras marcas como Umbro, Le Cog Sportif y algunas más “relativamente pe-queñas” se disputan el resto de los equi-pos pero también con millonarias inver-siones.

DinERO FáCiL

Por lo menos seis meses antes del inicio del torneo, hay una auténtica dan-za de millones de euros y dólares como producto de un fenómeno que toma in-usitado interés y que ahora se hace desde cualquier lugar del mundo gracias a la internet: las apuestas.

Y hay para todos los gustos, basta con echarle un vistazo a las cientos de páginas que han sido creadas, muchas de ellas en español y que ofrecen jugosos premios.

Usted puede apostar quién hará el pri-mer gol, cuál será el primer expulsado, a qué equipo le harán el primer gol de tiro

libre, quién atajará la primera pena máxi-ma, qué equipo será el primer eliminado, quién hará el primer autogol, quién hará el primer gol de cabeza, o con la derecha y claro, qué seleccionado será el que levante la copa.

En BusCA DE COMpAÑíA sExuAL

Un tema no menos sencillo es el de la prostitución, un fenómeno difícil de manejar ante los miles y miles de perso-nas que llegarán de todo el mundo, en su gran mayoría hombres.

En Sudáfrica la prostitución es un delito, pero son miles de mujeres las que salen a las calles en busca de clientes y si son extranjeros, mucho mejor.

Para la organización del certamen orbital lo importante es que no haya ac-tos de violencia y que se brinden algunas “garantías” para ellas y para sus clientes, es por eso que se distribuirán de manera gratuita 450 millones de condones.

uLTRAsEguROs

Las alarmas están encendidas lue-go del triste momento que se vivió en la Copa de África en Angola, donde murie-ron varios integrantes de la Selección de Togo tras un ataque guerrillero.

Además porque las cifras en mate-ria de inseguridad son contundentes: 18 mil 148 asesinatos y más de 5 mil delitos graves al día, solo por mencionar algunas cifras.

Es por eso que el despliegue será “Mundial”, con cerca de 50 mil efectivos de la Policía, además de un número no determinado de agentes secretos y lo úl-timo en materia de ayudas tecnológicas para evitar cualquier sorpresa.

Esta es sólo una pequeña muestra de todo lo que gira alrededor de un evento como el Campeonato Mundial de Fútbol, en el que a veces lo menos importante re-sulta siendo la realización y organización de los mismos partidos.

DATOs pARA nO OLviDAR

· Mayor número de goles marcados en un Mundial: 171. Francia 98.· Selección que ha participado en más mundiales: Brasil (18).· Selección que ha marcado más goles en todos los Mundiales: Brasil (201). n

Millones de personas en todo el mundo están pendientes del balón en

Sudáfrica 2010 con la ilusión de ver su equipo

campeón, motivados por ver a las grandes estrellas

del balompié y con la intención de celebrar los goles o criticar a quienes

lo hacen mal.

Héctor santanaEnFOquE DEL CAFé


pereira

BENEfICIOS

• Disminuyesuriesgodetener una enfermedad del corazón, presión alta, osteoporosis, diabetes y obesidad.• Mantienelasarticulaciones,los tendones y los ligamentos flexibles de modo que le es más fácil moverse.• Reducealgunosdelosefectos del envejecimiento.• Contribuyeasubienestar mental, a tratar la depresión, el estrés y la ansiedad.• Aumentasuenergíay resistencia.• Leayudaadormirmejorya mantener su peso.

Uno de los ejercicios más antiguos del mundo y que no requiere más que su voluntad, es caminar, una opción sa-ludable que le ayudará a liberar las ten-siones de la vida cotidiana y además que lo mantendrá con buena figura y en una condición física excelente.

Así lo entendieron 25 pereiranos, quienes se enamoraron de esta actividad que no requiere entrenamiento previo, que ayuda a conocer otros lugares y per-sonas, a tener mejor estado de ánimo, a dormir mejor, a resolver problemas, a relajarse y lo más importante, cuidar y estar en equilibrio con la naturaleza.

Ese acercamiento con la caminería dio paso a lo que hoy es la Asociación Caminera de Risaralda, una organiza-ción sin ánimo de lucro, integrada por personas que ocupan su tiempo libre ad-mirando la naturaleza, velando porque se conserve, pero también de vincular en este objetivo a más personas, para enseñarles sus notables beneficios.

CAMinAnTEs, AMAnTEsDE LA nATuRALEZA

Como lo afirma la presidenta de la Asociación de Caminera de Risaralda, Rosa María Ruiz Canal: “Nuestra meta es atraer más y más gente, que le cojan amor a la naturaleza y disfrutar lo más que se pueda de ella, de los ríos, los ne-vados, la fauna, pero al mismo tiempo enseñarles a respetar y proteger todas esas maravillas que tiene la naturaleza”.

Labor que dio excelentes resultados porque Pereira será sede del IX Encuen-tro Nacional de Caminería, que tendrá lugar entre primero y el 5 de julio de 2010, evento al que llegarán más de tres mil caminantes de diferentes partes del país y del mundo.

“Empezó como una idea ‘loca’, pero encontramos un fuerte respaldo y apoyo en la Primera Dama del Municipio, Pa-

tricia Elena Acosta, y así finalmente nos dimos a la tarea de organizar la infor-mación, presentar y proponer a Pereira como la sede del evento”, explica la pre-sidenta de la Asociación.

Y las condiciones de Pereira y sus al-rededores dieron la puntada final para este proyecto, porque tiene las rutas, los senderos, los lugares y atractivos tu-rísticos necesarios para ofrecerles a los caminantes de todo el país, que benefi-ciarán a su vez la actividad económica de la capital risaraldense con la genera-ción de empleo temporal: “Son más de tres mil personas haciendo uso de los hoteles, restaurantes, visitando no sólo los espacios naturales sino también la parte comercial y todos los atractivos de la ciudad”, explica la presidenta de la Asociación.

En la actualidad, el IX Encuentro Na-cional de Caminería, ya cuenta con un presupuesto de 200 millones de pesos y el apoyo de la Alcaldía de Pereira, Aguas

y Aguas, Telefónica de Pereira, el Institu-to de Cultura y Turismo, la Gobernación de Risaralda, el Sena y la Universidad Tecnológica de Pereira.

“El trabajo con los jóvenes aprendices del Sena ha sido muy interesante, pues los estamos formando como guías tu-rísticos, para que ellos acompañen a los asistentes al evento porque la actividad principal del encuentro son las camina-tas diarias en las horas de la mañana en los Parques Naturales aledaños a la ciu-dad”, señala Rosa María Ruiz Canal.

Y si en las mañanas, estos más de tres mil caminantes se dedicarán a apreciar los paisajes naturales más imponentes de la región, en la tarde, la integración ten-drá lugar en la Plaza Cívica Ciudad Vic-toria, con conciertos, muestra artesanal, empresarial, gastronómica y cultural.

Así mismo, los días 2, 3 y 4 de julio se realizarán en el Centro Cultural Lucy Tejada, desde las 3:00 y hasta las 6:00 de la tarde, conferencias sobre caminería, senderismo, nutrición y protección del medio ambiente.

Para el Encuentro han confirmado su participación asociaciones de cami-nantes como Pasos del Tolima, Sende-ros del Caribe, Por un Yarumo Nuevo y la Asociación Caminera de Antioquia, entre otros.

A caminar se dijoPereira será sede entre el primero y 5 de julio, del Ix Encuentro Nacional de Caminería, evento en el que participarán más de tres mil caminantes de diferentes asociaciones del país

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La campana por fin sonó a eso del medio día. Todos como una inteligencia colectiva nos levantamos de los pupitres y sin despedirnos del profesor de álge-bra, salimos como ganado en estampida llenando los amplios pasillos del colegio, que en cuestión de escasos minutos que-daron desiertos para esperar otro mes a que se llenaran de nuevo con nuestros gritos y carreras sin sentido. Habían lle-gado las vacaciones y el campanazo era la señal esperada para salir a esas cuatro semanas de hacer nada.

Los buses azules del Salesiano des-filaron en caravana hasta la entrada del colegio y de allí se repartían por la ciu-dad. Nosotros íbamos en el bus número cuatro que era el más viejo de la flotilla, pero que cumplía cabalmente con su ofi-cio de llevarnos sanos y salvos a nues-tros hogares. Llegué a casa donde me esperaba mi madre, mi tía y mi abuela con un delicioso almuerzo a modo de abrebocas vacacional tratando de algún modo de significar que si así iba a ser el almuerzo… pues el resto de las vacacio-nes sería maravilloso. Y no estaba equi-vocado. Especialmente esas vacaciones,

ahora perdidas en el tiempo, fueron ma-ravillosas.

Cuando uno regresaba al colegio después de las vacaciones, contaba mi-les de aventuras vividas en lugares leja-nos. Unos decían con cierto orgullo no exento de mala intención, que habían estado en Miami, que habían viajado a San Andrés, que habían paseado por Nueva York y los más exóticos se habían ido hasta España. Hoy día ir a España no entraña ningún misterio, pero en nues-tros años, eso quedaba tan lejos como ir a la luna. Una buena cantidad de condis-cípulos tenían el modo de viajar largas distancias. La gran mayoría nos quedá-bamos aquí, disfrutando de las playas del río Otún y ganando un hermoso bronceado de sótano, adquirido gracias a las largas horas expuestos a los rayos catódicos del televisor de la sala y al de-licioso oficio del nada que hacer.

Muchas vacaciones de mi vida las pasé en un interminable peregrinaje entre el Teatro Capri, Consota, Pereira, Caldas… o leyendo novelas de misterio y terror que se compraban en los pues-tos de revistas donde abundaban los ejemplares de M.L. Estefanía dedicados al género Western. O simplemente dur-miendo hasta tarde, o dando vueltas en

círculo por el barrio, reconociendo las mismas puertas, ventanas y vecinos, una y mil veces.

Mis vacaciones fueron especiales y no pudieron opacarlas mis compañeros como Serna, que llegó al colegio dicien-do que en Nueva York había visto tele-visores en color y que en la ciudad uno podía ver hasta cincuenta canales dife-rentes. A uno no le cabía en su pequeño cerebro que existiera más de un canal en el televisor de la sala y fuera de eso en color, para colmo de la desesperación. Acostumbrados a ver el único canal que nos llegaba gracias a las maromas que hacíamos para cuadrar la antena en el techo de la casa, no comprendía que la televisión en NY nunca se apagara y que si uno se levantaba a las tres de la maña-na y prendía el televisor estaban pasan-do películas de terror.

Terminaba de almorzar mi plato fa-vorito: Crema de tomate con papas fri-tas, carne asada, ensalada y jugo de gua-nábana en agua, cuando mi madre se sentó en el largo comedor y me dijo con cierta alegría oculta en su sonrisa:

- Oíste Josesito… ¿Cómo qué te gustaría hacer en vacaciones?

- Humm… No sé… leer, ir al cine, dormir hasta tarde…

sOBREviviEnDO A LAs vACACiOnEsJosé Fernando Ruiz piedrahitaEspECiAL/ EnFOquE DEL CAFé


crónica

- Ve… ¿Y no te gustaría ir a Envi-gado, donde las primas? -

La pregunta fue disparada de sope-tón sin darme tiempo de mayores re-flexiones. Hacía por lo menos unos seis años que no iba a visitar a mis primas en Envigado. En esa última visita me había enamorado perdidamente de mi prima La mona, que parecía un angelito rubio de ojos azules como el cielo y me hacía ilusión volverla a ver. Contaba en ese entonces con escasos ocho años y a los catorce los recuerdos ya eran algo borro-sos. Claro que me encantaría volver a la casa de las tías y reconocer las calles de Envigado.

Así que mi madre me preparó la ma-leta y con mi padre, mi tía y mi abuela me pusieron el saco y la corbata, y me mandaron en un avión de Aerocóndor para Medellín, porque en ese entonces la gente pensaba que montar en avión era una ocasión especial y que se debía via-jar con las mejores prendas y los niños debían ir muy elegantes. Por los menos eso pensaban en mi casa. Allí, en el ae-ropuerto Olaya Herrera me recibiría mi primo Rubén Darío que me llevaría has-ta la casa de la calle Guanteros, donde residían mis primos y primas.

En el avión me dieron un panecillo caliente con un pedacito de jamón con queso amarillo adentro y una gaseosa nueva que estaban promocionando (Ya llega Castalia… ¿Sabes qué es Castalia?) en la televisión, en la radio y en las va-llas que hacían equilibrio en las laderas de La Popa. No alcancé a terminarme el frugal servicio de la compañía aérea cuando nos avisaron que estábamos por llegar al puerto internacional. No más llegar desde la ventana que me había tocado pude verlo, pues los terminales aéreos no eran tan complejos como hoy y allá en Medellín también la gente iba a pasar los domingos viendo llegar y sa-lir aviones. Nos abrazamos y nos dimos cuenta que ambos habíamos crecido en esos años de ausencia. Mi primo Rubén cogió la maleta y se la subió al hombro. Así salimos del Terminal y nos fuimos en el jeep Willis para Envigado.

Dicen que no hay mejor recurso para el recuerdo instantáneo que los olores, las fragancias o los hedores. El olfato es el mejor de los sentidos para atraer re-

cuerdos. Llegamos a la casa de los tíos y de inmediato sentí el olor de la cera para pisos que había olvidado. Allí es-taban todos mis primos, tan altos como yo, o más. Y allí estaba La mona. Pero del rostro angelical que recordaba entre brumas poco o nada quedaba. Su rostro se había llenado de acné y los que fueran unos ojos azules como mares, habían perdido el brillo y se habían vuelto ama-rillentos. La mona había ganado peso y caminaba agachada y sin garbo. Yo le sonreí aunque sentí una leve desilusión que logré disimular con algunas pala-bras de alegría por volver a verla. Allí estaba mi prima Esther que era mayor un año y a la que nunca le había parado muchas bolas porque andaba embobado con La mona.

Ahora mis ojos se posaban en una muchacha atractiva que sin llegar ser bonita, llamaba la atención. Y empeza-ron las vacaciones…

Empezamos por visitar los centros comerciales de Medellín. Pereira toda-vía no había entrado en la moda de los complejos comerciales o grandes super-ficies, pues lo más parecido era el Ley del centro que tenía un cierto aire a almacén grande. Fuimos a cine al Oviedo, donde había varios teatros en un ala del centro comercial. Salimos a la finca a bañarnos en los ríos panditos porque yo no sabía nadar y allí rodeado de naturaleza me di cuenta que mi prima Esther estaba con-virtiéndose en una mujer muy bonita. El traje de baño dejaba entrever porciones de piel muy interesantes. Nos tomamos muchas fotos con la nueva Polaroid que revelaba las fotos en la misma máquina. Montamos en tren muchas veces hasta los municipios cercanos. Y un lunes fui-mos al cementerio porque era costum-bre hacer los lunes de las ánimas bendi-tas del purgatorio. Allí en el cementerio estaban sepultados una buena cantidad de familiares todos desconocidos para mí, pero mi prima insistió tanto que no hubo más remedio que acompañar a la familia al ritual de los lunes.

Consistía éste en una sucesión de rezos a las ánimas del purgatorio y a aquellas que de alguna manera se sabía estaban en el cielo, para pedirles favores en la salud, el amor y el dinero. Mi pri-ma y yo dejamos al grupo de rezanderos

y nos fuimos tomados de la mano a re-correr el campo santo, más por pasar el rato que por conocerlo. Nuestros pasos y conversación nos llevaron al interior de una larga cripta llena de lápidas donde lucían infinidad de nombres y fechas de quienes habitaban cada sepultura.

ANA GARCíADescansa en Dios

1920 – 1972

JUAN NEPOMUCENO ARIAS MUÑOZPadre y esposo devoto

1915 – 1970

ENRIQUETA MANOS SALVAEn la gracia del señor,Elevamos una plegaria Por tu alma cristalina

1962 – 1972

CARLOS “GRILLO” MARTíNEZFuiste un canto de alegría.

Descansa en la paz del señor 1946 – 1970

Había miles de nombres, fechas y epitafios. Era un laberinto inmen-so donde nos perdimos rápidamente. Cuando quisimos regresar nos encon-tramos con largos pasillos que condu-cían a ninguna parte. A ese miedo de estar perdidos se sumó de pronto… el sonido de largos lamentos!. Unas voces oscuras surgidas del interior de las tum-bas se empezaron a escuchar. Era algo espantoso y yo quería ponerme a llorar. Pronto el pánico anidó en nuestros co-razones y nos abrazamos temblando en el interior de la ciudad de los muertos. Era como un submundo oscuro y lleno de susurros ahogados y voces plañideras que pedían perdón por las culpas. Llan-tos infantiles de almas desconsoladas, perdidas en el limbo de niños sin bauti-zar. El olor de la cripta era indescriptible. Una mezcolanza dulzona de corrupción y vejez que hería nuestro olfato.

Las voces nos llamaban repetidamen-te en una atonalidad repetida y ampliada por los lóbregos pasillos, por donde co-


crónica

rríamos desorientados. Por fin en medio de la carrera pasamos frente a uno de los túneles donde se vislumbraba la luz del día que se colaba desde arriba iluminado pálidamente las escalas que nos llevarían a la salvación. Ya hasta sentíamos unas huesudas manos sobre nuestras espaldas cuando corrimos enloquecidos al exte-rior de la enorme cripta.

Salimos a la vida. El aire fresco de la mañana nos llenó de esperanzas y cuan-do estuvimos lo suficientemente lejos, paramos nuestra carrera y nos pusimos a llorar. Una mano férrea nos tomó por los hombros y no pudimos evitar pegar un grito que surgió de nuestras gargan-tas.

- Tranquilos muchachos… ¿Los es-pantaron en la cripta? – Dijo la voz que nos requería. Era el sepulturero del cam-po santo que vestido con overol caqui nos interrogaba.

- Ayyy señor… Qué susto nos ha dado. – Dijo entrecortadamente mi pri-ma.

- Casi me trago la lengua – Dije yo

terciando en la conversación.- No se preocupen. Ustedes no son

los únicos que salen espantados del in-terior de la cripta. A veces me toca ir a mí a sacar la gente que se pierde en los túneles.

- Señor… pero oímos voces y lamen-tos que salían de las tumbas… - Dije to-davía temblando mi voz.

- Ah sí… son los cuerpos de los muertos que explotan en sus ataúdes. Es normal y cuando se oyen voces, no es más que los gases acumulados en los estómagos que suben hasta la laringe ha-ciendo vibrar las cuerdas vocales de los difuntos. Parece que hablaran, pero no es así… los túneles amplifican esas vo-ces. Muchachos vengan les doy cafecito o aromática para que pasen el susto.

Nos tomamos la aromática prometi-da y juramos nunca más volver a entrar en una cripta. Esa o cualquiera otra. Y como un suspiro pasaron las vacaciones en Envigado más pronto de lo esperado debí volver a mi Dosquebradas amada para seguir mi vida sin mayores sobre-

saltos, para montar a escondidas en la motoneta del papá de mi amigo César Zuluaga, para comer hostias detrás de la puerta de la sacristía donde éramos mo-naguillos en la iglesia de Santa Teresita o a bebernos el vino de consagrar cuan-do el párroco dejaba el armario sin lla-ve. Para ir a cine a ver El Exorcista que me tocó mirar desde la sala de proyec-ción porque era para mayores de 21 años. O simplemente para dar vueltas y vueltas por el barrio La Castellana sin un propósito específico. O para robarles besos a las niñas bonitas que en esa época le paraban bolas a uno. O para dormir hasta tarde, mientras iba llegando la semana de regreso a clases. Sin embargo, esas vacaciones en parti-cular nunca las olvidaré porque Esther y yo fuimos más que primos y amigos, fuimos novios sin que nadie se entera-ra porque decían los mayores que mi Dios castigaba las relaciones entre pri-mos. Pero esos noviazgos son tan efíme-ros como lo fue siempre el tiempo de las vacaciones. n


crónica

coloFon


Pereira, capital del departamento de Ri-saralda, a través de su empresa de Acueduc-to y Alcantarillado, Aguas y Aguas, en una clara y decidida muestra de su compromiso ambiental con el planeta, con el país y con la ciudad, realizará de julio 15 al 13 de agos-to “EXPOAGUA Pereira 2010”, gran evento cuyo objetivo primordial es convertirse en un escenario de reflexión y análisis entorno a la preservación, cuidado del recurso hídrico como fuente de vida y el emprendimiento de iniciativas hacia territorios ambientalmente sostenibles.El otro gran objetivo de Aguas y Aguas de Pereira, con el apoyo de la Alcaldía y Fenalco, seccional Risaralda, es dar otro referente a la ciudad y proyectarla interna-cionalmente con una imagen de responsa-bilidad ambiental, con énfasis en la protec-ción y cuidado del Agua.

“EXPOAGUA Pereira 2010” compren-de tres componentes: El Festival del Agua, que abarca desde el 15 de julio y se extiende hasta el 15 de agosto; El Congreso Interna-cional del Agua y Muestra Comercial, que se realizarán paralelamente entre el 11 y el 13 de agosto, en el Centro de Convenciones del Hotel Pereira.

María Irma Noreña, gerente de Aguas y Aguas de Pereira recalcó que EXPOAGUA, proyectará en el campo internacional a Pe-reira como ciudad ambientalmente respon-sable, e impulsará el desarrollo comercial y turístico de la localidad.

enfoQue del cafÉ. ¿Qué es expo agua?

María Irma Noreña: EXPOAGUA Pereira 2010 es una iniciativa que permitirá reunir-

el agua es un eje de desarrollo

eXPoagua PereIra 2010

la empresa aguas

y aguas de Pereira,

promueve este evento

con el propósito de crear

espacios que motiven

las trasformaciones

requeridas para

hacer territorios

ambientalmente viables.

nos en torno al agua y la sostenibilidad de los territorios, así como a la viabilidad ambiental de las comunidades. La idea es generar reflexiones que terminen en acciones que posibiliten territorios am-bientalmente articulados, incluyentes y sostenibles.

Queremos decir que el agua es un eje estructurante de desarro-llo. Queremos generar cultura por el agua, movilizar el comercio de la ciudad. Cambiar la imagen negativa de Pereira, no más reconoci-miento por ser número uno en desempleo.

Queremos reconocimiento por la recuperación de nuestras fuentes hídricas, por el respeto de lo público, por ser una ciudad que piensa en el ambiente y lo cuida.

e.c.: ¿cuándo y cómo se desarrollará el evento?

M.I.N.: EXPOAGUA tiene tres momentos, tres espacios. El prime-ro es el Congreso Internacional del Agua, que se desarrollará entre el 11 y 13 de agosto en el Hotel de Pereira. Un evento que concentra-rá a más de 700 personas y que contará con conferencistas de talla internacional, así como representantes del Banco Interamericano de Desarrollo, la Organización de las Naciones Unidas, Unesco, el Ministerio del Medio Ambiente de Canadá.

e.c.: ¿a quiénes va dirigido?M.I.N.: La convocatoria quiere atraer a los gerentes de las em-

presas de servicios públicos, empresas de acueducto, empresas de aseo, los jefes de planeación, los alcaldes, los gobernadores, los concejales, los diputados. Porque lo que queremos es construir ciudad y para desarrollar ciudad, debemos cuidar el agua. No pasar por encima de la fauna ni la flora, ni destruyendo la ciudad.

e.c.: ¿cuáles son los otros dos momentos de eXPoagua Pe-reira 2010?

M.I.N.: Son dos momentos especiales, que involucran directa-mente a la comunidad. Está el Festival el Agua, que se realizará del 15 de julio al 15 de agosto; donde la comunidad podrá tener a través de actividades culturales, recreativas, deportivas, lúdicas y educati-vas, contacto con el agua, concientización sobre su uso y abuso.

Además, se tendrán espacios como Maloka Interactiva y esce-narios para nado sincronizado, polos acuáticos y clavados. La idea con Maloka, por ejemplo, es que los niños de estratos altos paguen su entrada y los de estrato uno, dos y tres puedan entrar sin costo alguno.

El otro espacio es la Muestra Comercial e Industrial, donde se apreciarán los últimos avances en materia de desarrollo tecnológico de las empresas relacionadas con el recurso hídrico.

e..c.: en diciembre del año pasado, la empresa aguas y aguas recibió por parte de la empresa internacional calificadora de ries-go financiero fItch ratIngs coloMbIa s.a. la calificación aa+. ¿Qué ratifica esta calificación?

M.I.N.: Es un reconocimiento al manejo financiero de la em-presa Aguas y Aguas. Ratifica que la Empresa posee una adecuada estructura financiera y le garantiza a los pereiranos que su patri-monio está en buenas manos.n


riSaralda

Con el eslogan “Siempre serás bien-venido a tu tierra” la Secretaría de Desa-rrollo Social del departamento de Risa-ralda consolida su programa de atención al migrante y su familia. Este proyecto, que busca brindar información e inter-vención al potencial migrante risaral-dense frente a los efectos positivos y ne-gativos de la migración, es coordinado por un equipo de profesionales en las áreas de: Derecho, Psicología, Economía y Administración de Empresas.

Uno de los objetivos primordiales del proyecto, que funciona desde hace más de dos años, es promover el bienestar del migrante y su familia, mediante un acompañamiento permanente. Ser un puente entre los entes administrativos, educativos, de salud, públicos y privados de la región y los residentes en el exte-

rior, generando alternativas de solución a las necesidades del potencial migrante y su familia.

Dentro de los servicios que se ofre-cen desde el proyecto “Siempre serás bienvenido a tu tierra” los migrantes, cuentan orientación jurídica gratuita y reciben atención y gestión permanente en todos los trámites que requiera dicha población, con el fin de prestar apoyo y crear confianza entre los organismos Es-tatales y la ciudadanía.

Existe también un acompañamiento sicosocial para atenuar las lesiones mo-rales que deja y se lleva el migrante, por-que el bienestar económico de las fami-lias que reciben las remesas no aminora el dolor de la ausencia, ni soluciona la disfuncionalidad de los hogares, cuando falta un integrante. n

EL pROgRAMA FunCiOnA HACE DOs AÑOs

“Siempre serás bienvenido a tu tierra”Este Proyecto de la Gobernación de Risaralda promueve el bienestar al migrante, la identidad y el sentido de pertenencia por su región.

ANTES DE VIAjAR

Planear el presupuesto necesario para el viaje. La mayoría de los países exigen una cantidad mínima diaria de dinero para su permanencia. Información que debe consultar con las agencias de turismo.Consultar al Consulado acreditado en Colombia del país que usted planea visitar, todos los requisitos necesarios para obtener la visa correspondiente.Comprar sus tiquetes de ida y regreso con suficiente anticipación, si viaja en calidad de turista.Conocer todo lo relacionado con su seguro de vida, salud, muerte, vehículo, objetos de valor, etc.Asegurarse de estar cubierto para cualquier gasto médico. Verificar el cubrimiento de su E.P.S.



Los equipos y la tecnología Samsung cuentan ahora con un el mejor acompaña-miento especializado y soporte técnico al momento en que alguno de estos equipos presente algún daño o avería. El anuncio lo hizo la administradora de Samsung en Pereira, Claudia Betancurt, quien explicó que el objetivo de la llegada de esta firma a la región cafetera, es ofrecer a las personas que tengan en su casa productos Samsung, un centro de servicio exclusivo para estos productos, lo que trae como ventaja que los usuarios tendrán acceso a repuestos originales, mano de obra calificada, aten-ción inmediata, servicio permanente y ga-rantía en la reparación.

Estar en el Eje Cafetero es muy impor-tante para los directivos de Samsung, quie-nes han analizado que esta parte del país ha

sido un muy buen usuario de sus produc-tos, por eso insistieron en abrir la puertas de un taller que ofrece atención preferencial a la región. “Samsung quiere estar en todas partes y es el respaldo de los productos don-de estén”, declaró la alta ejecutiva.

Uno de los principios fundamentales del Centro de Servicios Samsung en Perei-ra, es que en los productos que se reparen no se registren fallas, que la atención sea rápida y oportuna y que el trabajo quede bien hecho. Por eso, una de las ventajas competitivas de Samsung sobre los talleres tradicionales, es que la pieza averiada se remplaza por una original.

En el tema de la oportunidad y rapi-dez, Betancurt enfatizó, que luego de que el electrodoméstico ingresa al taller, el usuario recibirá una respuesta en 24 ho-

El Triángulo del Café cuenta con expertos en el respaldo de los electrodomésticos.

con el mejor centro de servicio SAMSUNG


eSpecial

El gerente nacional de servicio Sam-sung, Walter Valencia, recalcó la impor-tancia de la asistencia post venta a los usuarios de los electrodomésticos de la marca. “En Samsung no sólo se ofrece lo mejor en tecnología y asesoría a la hora de comprar, también somos consien-tes de las necesidades de los clientes en cuanto a mantenimiento, reparación y soporte técnico aspectos que le dan un valor agregado a la compra y permiten comprobar la seriedad y responsabilidad de la marca frente a la garantía de calidad que ofrecemos”.

ENFOQUE DEL CAFÉ. ¿Cuáles son las directrices y/o filosofía que desde su gerencia se manejan en torno al tema de Servicio al Cliente?

Walter Valencia: La directriz es satis-facción al cliente. Queremos que nuestros clientes se identifiquen con la marca, que cuando adquieran un producto Samsung tengan la plena seguridad de que tienen un producto con respaldo, que le ofrece beneficios y servicios adicionales.

E.C.: ¿Qué representa para el Eje

Cafetero que Samsumg tenga un centro de servicio propio?

W.V.: El mercado del Eje Cafetero es muy interesante, allí tenemos distribui-dores que nos acompañan desde hace cierto tiempo y queremos apoyarlos a todos brindando respaldo al usuario fi-nal y alrededor de este construimos toda una simbología de servicio con nuestra marca. Vemos en el Eje Cafetero tam-bién la oportunidad de crecer, no somos indiferentes al tema del desempleo, ac-tualmente contamos con alrededor de 15 personas en el área técnica y adminis-trativa del Centro de Servicio y adicio-nalmente un grupo de 30 promotores de marca en el Eje Cafetero, presentes en los almacenes y grandes superficies. todos con una misión “Servir”.

E.C.: ¿Cuál es el valor agregado de

este centro de servicio frente a los cen-tros tradicionales del Eje Cafetero?

W.V.: El centro de Servicio Exclusi-vo tiene como elemento diferenciador el manejo de la imagen corporativa, en Pereira se ofrece una sala tecnológica confortable y moderna para los usuarios y la aplicación de la ideología Samsung en todos los procesos administrativos, servicio al cliente y del área técnica me-diante una constante formación que les permite atender satisfactoriamente las nuevas tecnologías lanzadas al mercado recientemente como los televisores con 3D y la línea de computadores portáti-les. El centro de servicio exclusivo ofrece mejores tarifas, rápidos procesos de re-paración, mano de obra muy calificada garantizando mejores resultados y por ende clientes más satisfechos

E.C.: ¿Cuál es el mensaje que hace

llegar a toda la comunidad de usuarios de la Marca Samsung en el Eje Cafete-ro?

W.V.: El mensaje que queremos tras-mitir es que estamos aquí para servirles. Lo recalco, estamos aquí para servirles. Quiero agregar que hemos habilitado la línea telefónica 01800112112 para que nuestros clientes puedan obtener infor-mación de su producto y acceder a pro-mociones y beneficios.n

centro de serVIcIos saMsung de PereIraUN COMPROMISO CON LOS CLIENTES

ras máximo, donde se le señala qué le sucede al electrodoméstico y cuánto es el costo. Esto se puede hacer porque el taller cuenta con personal profesio-nal especializado en electrónica que de manera continua se capacita para enfrentar las dificultades que se pre-sentan en los productos. En el caso de que el daño sea un poco más delicado y se requiera solicitar a Bogotá un re-puesto, la reparación se extenderá por espacio de 10 días.

Otra de las ventajas del Centro de Servicios es la cobertura en atención a toda la región cafetera. Esto quiere de-cir que si un equipo Samsung sufrió un daño, el usuario lo envía y luego de ser reparado, la empresa se lo regresa. Si es un electrodoméstico de gran tamaño como televisores o neveras, el técnico se desplaza y elabora el diagnóstico.

Incluso el taller Samsung está en capacidad de prestar un equipo mien-tras los especialistas reparan el pro-ducto del cliente, “esa característica no se le ofrece un taller convencional. En este taller, el tratamiento al cliente es con repuestos directos de Samsung, únicos y a muy buen costo”, agregó Be-tancurt.

El Centro de Servicios Samsung que desde hace unos meses abrió sus puertas en la ciudad de Pereira (calle 14 Nº 23 -186. Teléfono: 321 – 00 – 22) atiende a los usuarios de la capital risa-raldense y cubre además las poblacio-nes de Armenia y Manizales.

claudIa betancurt, administradora del esc samsung Pereira.

Walter ValencIa, gerente nacional de servicios samsung


al natural

La topografía del Triángulo del Café, tiene mucho más que plantaciones del bebestible, sus paisajes llenos de con-trastes y ríos que descienden con vigor desde las montañas, dejan a su paso un panorama diverso, nutrido de flora exu-berante que alberga muchas especies.

Las cuencas altas de los ríos Bar-bas, Roble, Consota, Cestillal y quebra-da Boquía, corresponden a una zona de carácter regional denominada Parque Regional Natural Barbas-Bremen. Un área Natural Protegida entre los depar-tamentos de Risaralda y Quindío, que comprende los municipios de Pereira (Risaralda) y Filandia, Circasia y Salento (Quindío), en un área de más 9.650 has, entre los 1.650-2.500 m.s.n.m.

Aunque en estos terrenos encontra-mos, café, pastos, zona urbana, y otros cultivos, su gran importancia conserva-cionista radica en sus relictos de bosque

natural, bosque secundario y plantado. Y es en estas áreas en donde cohabitan especies vegetales en estado crítico de extinción global, una de ellas, la Palma de cera, Ceroxylon Quindiuense; y dos en peligro crítico de extinción nacional y 12 especies vulnerables.

En relación con las especies de aves, se reportó oficialmente una especie en peligro de extinción: la pava Caucana, Penélope perspicax, aunque de la cual se ha podido comprobar una notable recu-peración; sin embargo, hay dos especies vulnerables y dos especies de aves ame-nazadas.

REFugiO DE EspECiEsUn área protegida como la Reserva

Bremen, es de suma importancia por la riqueza en la oferta de diversidad bioló-gica, por ser refugio de especies amena-zadas, por el valor escénico de su paisaje y en especial por la oferta hídrica que ofrece. Los municipios que se benefician de la protección de estas cuencas son

Filandia, Circasia, Salento, Quimbaya y Montenegro, en el departamento del Quindío, Pereira en el departamento de Risaralda, y Cartago, Alcalá y Ulloa en el departamento del Valle del Cauca.

En este momento se está adelantando una investigación en esta área protegida. Se trata de la tesis de Joanna López es-tudiante de último semestre de Biología de la Universidad del Quindío, sobre la densidad poblacional y uso del hábitat de soledad de montaña Trogon Collaris, en cuyas salidas de campo ha logrado detectar otras especies de aves como el tucán rabirrojo, tucán esmeralda, tanga-ras, carpinteros, gavilanes, toro de mon-te, además de algunos mamíferos como cuzumbos, guatines, el mono aullador y la magnífica noticia de la posible presen-cia de oso de anteojos en la zona.

AL NATURAL celebra que el Trián-gulo del Caé, siga siendo el que más te-rritorio designa para áreas protegidas en Colombia, salvaguardando la valiosa diversidad biológica.

pARquE REgiOnAL nATuRAL BARBAs-BREMEn

RiquEZA BiOLógiCA DEL TRiánguLO DEL CAFé

Edwin Morales LaverdeREDACCiOn/ EnFOquE DEL CAFé


• la riqueza biológica y diversa de la reserva barbas-bremen, es un ejemplo en el país, en donde el triángulo del café se destaca por el aporte de territorios para clasificarlos como áreas protegidas, en donde las especies amenazadas encuentran un refugio.


arte y parte

Franklin Molano gaonaEnFOquE DEL CAFé

David Manzur es un dibujante de 24 horas. Es un hombre de oficio, de conti-nuo trabajo, de escuchar y aprender. De interrogarse cada mañana sobre cómo resolver cada trazo y qué error se debe corregir. Tal vez, por eso su obra y su pensamiento gozan de juventud y vita-lidad.

Esa misma actitud la mantiene viva y su fuerza se aprecia en obras como: San Sebastián, San Jorge, El Dragón y la Don-cella, donde Manzur como artista reúne en cada una de sus trabajos imaginación creativa, precisión en el dibujo, la capa-cidad de observación y la destreza técni-ca. A lo anterior, se une un tratamiento sensible y cuidadoso del color y una ri-queza cultural que no resulta extraño al público.

La noche que lo abordé estaba de chaleco, camisa azul, jeans oscuros de bota recta, zapatos de cuero y como de costumbre sus abundantes patillas. El artista muy desprendido de sus conoci-mientos habló primero de Neira (Cal-das) su cuna natal. A los pocos minutos, se refirió a los adolescentes, a quienes les recomendó, “los jóvenes son muy de la cabeza y de la intelectualidad. Hablan mucho del hacer y del descubrir, pero cuando llega el momento de producir se quedan atrás”. La frase provocó silencio en el grupo que lo rodeaba.

Dijo después, que la gente joven se niega a aceptar sus fallas y sus errores. “Muchas veces de los errores sale algo mejor. En mi caso, todos los días tengo

los mismos interrogantes y los mismos complejos. Los artistas deben aprender de los errores que cometen”, insistió.

Agregó que mantiene peleas con-tinuas con las facultades de Arte, que mantienen esquemas rígidos, pero ad-virtió que para que el artista joven dé el paso hacia la ruptura debe tener en la cabeza toda la información básica y la cultura necesaria. “Uno debe aprender las cosas como el dibujo, posiblemente para luego romper con ese esquema. El artista joven debe romper con la lógica”, declaró.

Recordó que por espacio de 22 años tuvo un taller de arte, al cual asistieron 18 mil 600 personas y de ellas, 30 son artistas de verdad, y fueron aquellos que nunca le hicieron caso. “Uno no va a un taller de arte a convertirse en artista. El artista ya está. Los programas académi-cos sólo ofrecen información”, señaló.

LA AgOníA DEL sAn sEBAsTián

La autoridad que tiene Manzur para hablar de esa manera ante los jóvenes, obedece como muy bien lo describe el escritor Carlos Salas, a que el artista lo-gró con su obra ganarle el paso al tiem-po. “La pintura es un arte de viejos, pero de los que logran conservarse jóvenes, que conservan la energía para la obra postrera, la que no está contaminada de gloria y éxito”, anota Salas.

Por eso Manzur no lleva prisa. Su obra exige paciencia y él humildemente habla de eso ante los jóvenes. Comparte la idea de que el artista con el tiempo ad-quiere experiencia y que incluso al llegar

EL úLTiMO gRAn sAn sEBAsTián

COnvERsACión COn DAviD MAnZuR

El dibujante y pintor más importante del país, David Manzur les recomienda a los jóvenes y futuros pintores no dejar de lado el conocimiento y lanzarse a romper esquemas. Expertos se refieren también al San Sebastián, que refleja la condición actual del país.


arte y parte

a los 50 años de edad, todavía no tiene, salvo algunas excepciones, el compro-miso con la profundidad, que es en el arte una dimensión más compleja.

Dice que el artista con el tiempo se va limitando. Así como de los 20 a los 30 años debe abrir todas las puertas y ensa-yar de todo. Al llegar a los 30 años em-pieza a limitarse, pero cuando se asoma a los 50 años, se reduce y es cuando el trabajo se vuelve largo y paciente.

En su obra, el San Sebastián, se apre-cia la calma. Se observa un artista atraí-do por el imaginario del cuerpo huma-no. El formato es gigante, lo que exige más para un artista menudo como Man-zur, quien logró entregarle al público un hombre de venas hinchadas, de un tórax agitado y de músculos vibrantes.

Álvaro Medina, explica en el texto ‘En un cuadro agoniza...’como la obra de David Manzur, se ha empeñado en expresar la realidad colombiana carga-da de contradicciones, reflejada pálida-mente en las noticias que a diario hablan de masacres y de hechos de sangre que fomentan la intransigencia política que caracteriza a una sociedad sin consen-sos.

“Tenemos entonces una realidad y por el otro lado a un pintor enfrentado a esa realidad, o sea una acontecimiento y un testigo”, señala Medina. En Manzur, expone Medina, la violencia esta carga-da de ambigüedades y sugerencias, sien-do capaz de endulzar el tema amargo y suavizar el detalle hiriente. “Es un rea-lista bastante crudo e incisivo. Colombia está como nunca polarizada y cada cual cree tener la razón en el conflicto”, expli-ca Medina.

Recuerda que en 1993, Manzur fue asaltado a mano armada en su taller en Bogotá y obligado a fuerza a firmar una obra en proceso, que curiosamente, era un San Sebastián. La obra fue rescatada posteriormente y el artista tomó la deci-sión de dejarla inconclusa. La anécdota ilustra una vivencia personal y refleja la desazón que vive el país. Aunque la situación no es comparable con los he-chos que padecen ciertas zonas cam-pesinas del país, el lugar de trabajo del artista conoció una forma de violencia y eso sirve para explicar el sentido crítico de su obra.n

LA VOz DE MANzUR

*En 1973, el maestro Naun Gabo me dijo: “Yo pido que no le tenga miedo al dibujo orgánico. No le tenga miedo al romanticismo. Usted está completamente a tiempo, y de verdad no le tenga temor a todas esas cosas que estéticamente parecen ir en contravía en este momento. Si yo tuviera su edad volvería a dibujar. Yo lo haría de un modo orgánico, buscando el dibujo impreciso. Usted comienza y no sabe dónde va a terminar. Métase en ese mundo. Mire los dibujos de Rafael, mire los dibujos de Miguel Ángel”. El dibujo es la fiel respuesta a lo que la mente va dictando. Y que nada puede ser más fiel. Admiro a los artistas cuyo sello es el gesto y pueden pintar velozmente. Alejandro Obregón era así. José Luis Cuevas, a quien conozco y admiro, es capaz de pintar una exposición en una semana si se lo propone. Yo

pertenezco a otra esfera. De todos modos uno avanza, aún cuando parezca que uno no se mueve. De hecho trabajo asiduamente. Feliz o desasosegado, en euforia o en depresión. Y cuando algo va saliendo bien, lo único que me detiene es el cansancio, el físico agotamiento. El cuadro es uno mismo. Una manera de dibujarse ante los otros y tal vez ante uno mismo. La esencia del pensamiento plástico su fundamento, es el dibujo, y si no se tiene ese dibujo lo demás es paja. Uno sabe que la obra perfecta, soñada, ideal no va a llegar nunca. Ninguna obra terminada es igual a la que se sonó hacer. A todo artista, en su vida le queda faltando algo, y el que retome ese algo que faltó, ha dado el paso más importante en el concepto de creatividad.

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SocialeS

Cata de vinos en Morton’s

• dennise Erwin, Gerente de mercadotecnia de morton’s the steakhouse, manuel jaquez, sprit airlines, y carolina toledo, gerente de eventos de la revista Where miami.

• Gala Kavachnina propietaria de Galeria de arte artrouge ,miguel angel ortiz, propietario de estética imagemaker e isabel simon, gerente de mercadotecnia de latinoamérica de Givenchy.

• john Poates, Gerente General de morton’s the steakhouse y toni Vasconcelos de cbs y representantes de comercializadoras de vinos.

En el restaurante Morton’s Steakhouse de Coral Gables, se llevó a cabo una cata de vinos, a la que asistieron distinguidas personalidades de Miami


SocialeS

• nic Kreighbaum, sommelier de morton’s the steakhouse y maritza núnez, gerente de área de amylin Pharmaceuticals.

• dennise Erwin, gerente de mercadotecnia de morton’s the steakhouse y jodi cabrera, esposa de comisionado de coral Gables.

• tania arriaza de morton’s the steakhouse , Freddy Padovan, dennise Erwin


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Eafit estrena sede en Megacentro

• la noche del gran evento de inaguración contó con la presencia de integrantes del consejo superior y directives, entre otras personalidades locales y departamentales. En la gráfica de izquierda a derecha: alvaro Estrada, jorge juan rodríguez, presidente; maría Eugenia de Giraldo, roberto arenas mejía, actual director de la sede en Pereira; josé alonso González, oscar Herrera ruiz, fiscal; julio acosta arango, vicerrector Eafit, juan luis mejía arango, rector de la Universidad Eafit, nidia Escobar, gerente de rcn, Víctor manuel tamayo, gobernador de risaralda, el padre nelson Palacio, entre otras personalidades asistentes al acto religioso y coctel de inauguración.

Con una inversion cercana a los 3.000 millones de pesos, la Universidad Eafit estrenó sede en Pereira. En este nuevo espacio, ubicado en el Megacentro Pereira, la institución de educación

superior amplía su oferta de formación y especialización con servicios de asesoría y consultoría.

campeón de la sub 14El tenista quindiano Andrés Torres

ganó el Torneo Élite de Colombia, el torneo Amateurs más importante del país, donde ascendió al primer lugar en

el escalafón nacional del deporte blanco en la categoría sub 14.

El año pasado, Torres ganó el sub-campeonato del Open Juniors de Lima,

Perú y fue campeón en Trujillo en el país Inca. En el 2010, llegó a cuartos de final en el Cosat que se jugó en Guayaquil, Ecuador y en Lima.

Foto Cortesía eNFoQUe DeL CaFÉ.

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Enfoque del Cafe Ed 18