Enfoque del Cafe Ed 19

ISSN 1909-9177

DIS

TRIB

UC

IóN

CA

LDA

S, Q

UIN

DÍO

Y R

ISA

RA

LDA

www.enfoquedelcafe.com

EJE CAFETERO, AgOsTO DE 2010AÑO 4 | EDICIóN 19

LO

GÍS

TICA OFICIA

L

EnfoquE dEl café | 3

4 | EnfoquE dEl café

editorial

contactoEnvíenos sus comentarios a la calle 11 Nº 12B-17. Telefax (6) 333 70 40

o al email: [email protected], o en nuestra página web: www.enfoquedelcafe.com

Editora del Café S.A.Call Center (6) 333 70 40

ISSN 1909-9177www.enfoquedelcafe.com

DERECHOS MUNDIALES RESERVADOS Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte sin

autorización expresa de los editores.Las opiniones expresadas por nuestros columnistas son de su

responsabilidad, no representan el pensamiento de la revista, hacen parte de nuestro pluralismo.

Portada:Afiche promocional Fiestas de Pereira

El 30 de agosto de 1863, marcó la fecha de la fundación de la tan querida y amada Perla del Otún, o trasnochadora querendona y morena, o mejor aún, la ciudad sin puertas, la capital de la alegría o simplemente nuestra patria chica. Calificativos que sólo se adquieren cuando se ha vivido con tesón, amor y pasión, y que hoy se ven reflejados en la madurez de sus 147 años.Pereira, símbolo de pujanza, sinónimo de civismo, cuna de artistas y de grandes personajes, está de plácemes y es un honor para La Revista Enfoque del Café, desde sus páginas, rendir un homenaje a los hombres y mujeres que han contribuido a forjar toda su historia.Tenemos que decir entonces, que desde su fundación Pereira ha sido bendecida por la mano de Dios al producir una gran cosecha de talentos que han enorgullecido tantas veces esta encantadora tierra: campesinos, poetas, cantores, músicos, pintores, deportistas, escritores, artistas, políticos, ministros, presidentes, en fin todo un palmarés de personas que han hecho de esta Perla una tierra fértil y próspera, tal como reza el coro de su himno:

“ Salve al esfuerzo de mis heroicosy buenos hijos que con amor,me dieron nombre, me dieron fama,me hicieron grande, me dan honor.”Hoy se engalana al cumplir un año más de fundación, exaltando no sólo su progreso, sus obras, su proyección nacional e internacional, sino también su gente, verdadero baluarte de nuestro país.

Esta ciudad pujante y hospitalaria, nos invita hoy a meditar en el compromiso de cada uno de sus hijos, para engrandecerla, tal como dice la Biblia: “Y buscad el bienestar de la ciudad adonde os he desterrado, y rogad al Señor por ella; porque en su bienestar tendréis bienestar.” Jeremías 29:7

José Fernando Ballesteros ArrublaDirector

FELIZ CUMPLEAÑOS Director general

Consejo Editorial

Dirección Editorial y

Periodística

Jefe de Redacción

Corresponsales

Diseño

Director de Fotografía

Colaboradores

José Fernando Ballesteros [email protected]

Nancy Ocampo VallejoJosé Fernando Ballesteros ArrublaRodrigo Rivera CorreaMauricio Torres Torres

Nancy Ocampo Vallejo [email protected]

Marcela Cerón [email protected]

Adriana Patricia Matiz RamírezFranklin Molano Gaona

[email protected]

Edwin Morales Laverde [email protected]

Fabio Castaño MolinaLeidy Dayana Castaño GÓmez

un año en grande

R E V I S T A

VENTAS BOGOTÁ: Adriana Barrera Cel: 314 359 1559 / [email protected]

César Montoya: Cel: 310 227 6331 / [email protected]

326

58

65

50

contacto

S u m a r i oNACIONAL Colombia en la era santos pág 6

PERSONAJE Colombia, un gran socio pág 10

INFRAESTRUCTURA Eje estrena Helicoidal pág 14

REGIÓN Así va la movida económica pág 16

OPINIÓN Los esclavos en la Independencia pág 20

QUINDÍO Preservando un legado pág 22

QUINDÍO De trueques y ‘montañas’ pág 26

DESTINO Pereira, con mirada celestial pág 32

PEREIRA Movilidad, cuestión de integración pág 38

DEPORTES Las tres pasiones del Eje pág 42

ARMENIA Luthiers, el arte del diapasón pág 48

MANIZALES Teatro con sabor a bicentenario pág 50

OPINIÓN De Uribe a santos pág 56

TURISMO I love New York pág 58

CRÓNICA Bolívar era un emo pág 63

ARTE Y PARTE Javier Montoya pág 65

SOCIALES pág 67

DESTACADO guzmán, Comendador de Anserma pág 55

DESTACADO Industria Licorera de Caldas pág 61


nacional

¡Le llegó la hora a Colombia!, con esta frase, el Presidente Juan Manuel Santos Calderón inició su periodo de Gobierno, tras la ceremonia de pose-sión, que tuvo lugar en la Plaza de Bolí-var de la capital colombiana.

El nuevo mandatario de los colom-bianos reiteró su llamado a la unidad nacional y señaló que en su Gobierno se propone construir una Colombia en paz, tanto internamente como en las re-laciones con los países del mundo.

Así mismo, reiteró en su discurso de posesión que es la hora de la Prospe-

ridad Democrática: “es la hora de una casa digna, de un empleo estable con salario y prestaciones justas, de acceso a la educación y a la salud. De un bienes-tar básico, con tranquilidad económica, en cada familia colombiana”.

Durante su intervención en la ce-remonia de Transmisión de Mando, el Presidente Santos, también se refirió a la seguridad, al señalar que en su Go-bierno seguirá combatiendo sin cuar-tel a todas las organizaciones ilegales, al tiempo que pidió a la nueva cúpula de las Fuerzas Armadas que “continúe dando resultados y produciendo avan-ces contundentes”.

Al advertir que su Gobierno perse-

guirá y combatirá la corrupción, tanto oficial como privada, el Mandatario anunció la presentación al Congreso de un estatuto integral de lucha contra este flagelo.

Al exponer que los tres ejes de la política internacional de su Gobierno serán el respeto, la cooperación y la diplomacia, el Presidente Santos expre-só: “Queremos vivir en paz con todos nuestros vecinos”.

Otro aparte de su intervención, tuvo que ver con las políticas sociales que impulsará su Gobierno para los ni-ños y jóvenes, así como las estrategias en materia ambiental, de salud, vivien-da y apoyo al campo colombiano.

gABINETE MINIsTERIAL, CON ̀ TOqUE’ CAFETERO

COLOMBIA,EN LA ERA sANTOs

ENFOqUE DEL CAFÉCON INFORMACIÓN DE LA CASA DE NARIÑO


nacional

Juan Manuel Santos Calderón es el Presidente número 59 de Colombia, elegido con una votación superior a los 9 mi-llones de votos, la más alta obtenida por candidato alguno en la historia de la democracia colombiana. Este es el perfil del nuevo Jefe de Estado:

Nació en Bogotá, el 10 de agosto de 1951. Fue cadete en la Escuela Naval en Cartagena; estudió Economía y Admi-nistración de Empresas, y realizó cursos de posgrado en la Escuela de Economía de Londres, la Universidad de Harvard y la Escuela Fletcher de Leyes y Diplomacia.

Fue jefe de la delegación de Colombia ante la Organiza-ción Internacional del Café (OIC), en Londres; fue el último Designado a la Presidencia de la República y el primer Mi-nistro de Comercio Exterior. También ha sido Ministro de Hacienda y de Defensa Nacional. En este último cargo le co-rrespondió liderar la aplicación de la Política de Seguridad Democrática.

Creó la Fundación Buen Gobierno y fundó el Partido de la U en el año 2005, colectividad que es hoy la mayor fuerza política del país.

Ejerció el periodismo como columnista y subdirector del diario El Tiempo; recibió el Premio Rey de España y fue pre-sidente de la Comisión de Libertad de Expresión de la So-ciedad Interamericana de Prensa (SIP). Ha publicado varios libros, entre los que se destacan La Tercera Vía, que escribió con el ex primer ministro británico Tony Blair, y Jaque al Terror, en el que describe los más duros golpes asestados al grupo terrorista de las Farc durante su periodo al frente del Ministerio de Defensa.

El 20 de junio de 2010 -después de haber obtenido el pri-mer puesto en la primera vuelta de la elección presidencial, realizada el 30 de mayo del mismo año- fue elegido en se-gunda vuelta Presidente de la República de Colombia por el periodo de cuatro años, comprendido entre el 7 de agosto de 2010 y el 7 de agosto de 2014.

Desde su campaña ofreció liderar un Gobierno de Unidad Nacional que realice el tránsito de la Seguridad Democrática a la Prosperidad Democrática.

El presidente Santos está casado con la señora María Cle-mencia Rodríguez, con quien tiene tres hijos: Martín (21), María Antonia (19) y Esteban (16).

¿QUIÉN ES EL NUEVO PREsIDENTE DE LOS

COLOMBIANOS?

TREs MINIsTROs DEL EJE CAFETERO

Tras su posesión como nuevo mandatario de los colombianos, el Jefe de Estado tomó juramen-to a los 13 ministros que lo acompañarán en el Gobierno. Un evento que tuvo lugar en el salón Consejo de Ministros de la Casa de Nariño, y en el que se destaca la presencia de tres ilustres re-presentantes de la región cafetera: los risaralden-ses Rodrigo Rivera Salazar, ministro de Defensa; Beatriz Uribe, ministra de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial; y el caldense, Germán Cardona, ministro de Transporte.

A continuación, ENFOQUE DEL CAFÉ pre-senta un breve perfil de quienes se convierten desde ya en grandes protagonistas del acontecer nacional:


nacional

No bien se había acabado de posesionar, la ges-tión del nuevo ministro de Defensa Nacional, Ro-drigo Rivera Salazar, empezó con órdenes claras y directas: ¡Arreciar, arreciar y arreciar! contra todos los grupos armados ilegales, sin importar su proce-dencia.

“La orden es clara y directa a nuestra cúpula mi-litar y policial: ¡arreciar, arreciar y arreciar! Vamos a enfrentar con determinación todos los desafíos de los grupos violentos, de los grupos armados ilega-les, sin importar su procedencia”, dijo el Ministro.

“Los colombianos vamos a conseguir la paz res-paldando a nuestras Fuerzas Militares y de Policía, arreciando contra todas las formas de criminalidad, y lanzando una señal clara de que el diálogo y posi-bles salidas negociadas de paz no están en la agenda del Gobierno Nacional”, agregó.

Estas fueron las primeras declaraciones del Mi-nistro, un hombre pereirano, destacado por una brillante carrera política, de quien presentamos a continuación un breve perfil:

Rodrigo Rivera Salazar nació en Pereira hace 47 años. Es abogado de la Universidad Libre, gradua-do con promedio de 4.9 y tesis laureada. Profesor Universitario de Derecho Constitucional. Con Es-pecialización en Desarrollo Económico y Derechos Humanos en American University-Washington College of Law en el 2008. Premiado como uno de los diez jóvenes sobresalientes del mundo por la Cá-mara Junior internacional en 1997, por su liderazgo al presidir la Cámara de Representantes durante el juicio contra el Presidente Samper en el cual votó en contra de la absolución del Presidente.

Se inició como columnista del periódico La Tar-de a los 14 años de edad y de El Espectador, a los 18. Se vinculó al Galanismo a los 18 años; a los 20, fue concejal de Pereira; a los 26, Representante a la Cá-mara; a los 27, Director del periódico La Tarde y a los 32, Presidente de la Cámara de Representantes.

Senador de la República entre 1998 y 2006, pre-sidente de la Dirección Nacional Liberal en 2003 y Candidato Presidencial en el 2006, con el respaldo de 543.000 ciudadanos en todo el país. Fue Gerente Político de la campaña Santos Presidente en el 2010 y coordinador de la Comisión de Empalme del Mi-nisterio del Interior en julio de 2010.

Autor de los libros “Hacia un nuevo federalismo para Colombia” (2001) y “Colombia Fragmentada” (2004).

Autor y Coordinador de ponentes de la Reforma

Política de 2003 que acabó con la “operación avispa” y fortaleció los partidos. Autor del Proyecto de Ley Espejo que pretendía regular las negociaciones de Tratados de libre comercio. Autor de un Proyecto de Reforma de la Ley 100 que pretendía suprimir las ARS y alcanzar cobertura universal y equidad en la salud. Autor de un paquete de proyectos antico-rrupción para lograr transparencia en el manejo de los puestos públicos y los contratos, así como de im-pedir el soborno trasnacional en nuestro país.

Promotor del primer debate contra la zona de distensión del Caguán en noviembre de 1999 y Defensor de la Política de Seguridad Demo-crática adoptada por el gobierno del Presidente Álvaro Uribe. n

RODRIgO RIVERA sALAZARMINISTRO DE DEFENSA NACIONAL


nacional

Complementa el gabinete ministerial en la cartera de Ambiente, Vivien-da y Desarrollo Territorial, la pereirana Beatriz Uribe Botero, economista de la Universidad del Rosario, de Bogotá.

Cursó una maestría en Política Social y Planeación, del London School of Economics and Political Science. También es Máster en Estudios de De-sarrollo, de University of Bath (ambas en el Reino Unido).

Ha trabajado para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como Ofi-cial de Cooperación Técnica Regional y Especialista en Programas Sociales.

Se ha desempeñado como Asesora del Ministerio de Hacienda y Crédi-to Público en temas de banca multilateral. Además, tuvo una labor destaca-da como Coordinadora de la Unidad de Programas de Crédito Externo del Ministerio de Educación.

Entre los años 2003 y 2005, se desempeñó como Viceministra de Vi-vienda y Desarrollo Territorial, y más tarde ocupó la Presidencia Ejecutiva de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol). n

Caldas también hace parte del nuevo gabinete ministerial, con el ex gobernador y ex alcalde de Manizales, Germán Cardona Gutiérrez.

El nuevo Mintransporte nació el 28 de diciembre de 1956 en Ma-nizales y es Ingeniero Civil de la Universidad Nacional. Fue Go-bernador del Departamento de Caldas en 1989, y elegido dos veces Alcalde de Manizales.

En su primer mandato recibió el galardón ‘Mejor Alcalde de Co-lombia 1992 – 1994: Premio Fundaprogreso a la Excelencia Admi-nistrativa’, otorgado por Bavaria y El Tiempo. Fue reelegido Alcalde de la ciudad para el periodo 1999 - 2002.

Ocupó la dirección del Programa Presidencial de Lucha contra la Corrupción en el año 2003.

Ha sido merecedor de múltiples distinciones, entre ellas el Capitel Camacol, de la Cámara Colombiana de la Construcción; la Medalla Honor al Mérito, otorgada por la Cámara de Comercio de Manizales en 1993; la Medalla ‘Alfonso Carvajal Escobar’, otorgada por la Socie-dad Caldense de Ingenieros y Arquitectos; el Mercurio de Oro 2002, de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco); y la Medalla Federación Nacional de Cafeteros al Mérito por Servicios, en 2002.

Fue Gerente de la constructora Ingecar y de la Industria Licore-ra de Caldas. Además, ocupó la presidencia de las juntas directivas del Fondo Ganadero de Caldas, la Central Hidroeléctrica de Caldas (Chec), Telecafé, el Fondo Educativo Regional, el Servicio de Salud de Caldas y del equipo de fútbol Once Caldas. n

BEATRIZ URIBE BOTERO, MINISTRA DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL

gERMÁN CARDONA gUTIÉRREZ, MINISTRO DE TRANSPORTE


PerSonaJe

El Departamento de Servicio Comercial de los Estados Unidos, una red mundial establecida en setenta países, promociona en Colombia los servicios y productos fabricados en Estados Uni-dos, estableciendo relaciones efectivas con los empresarios colombianos interesados en impor-tar y distribuir dichos productos y promoviendo la inversión extranjera en el país.

Este Departamento, en Colombia, se encuen-tra bajo la dirección, desde julio de 2007, de Mar-garet Hanson- Muse, una mujer experta en el tema de cooperación financiera internacional, que ha encontrado variedad en economías y comercios en los diferentes países visitados y asegura que, desde su oficina, en conjunto con la Agencia para el Desarrollo Comercial de los Estados Unidos “buscamos ayudar a nuestros socios colombianos en el desarrollo de las oportunidades comerciales actuales”, refiriéndose a las catorce franquicias in-teresadas en entrar al mercado nacional.

“Maggie”, como la llaman cariñosamente quienes la conocen, nació en Calcuta, India. Co-nocedora de las grandes culturas del mundo, ha

vivido en el Caribe, África Occidental, América Latina e India.

Doce años de experiencia en el sector privado la condujeron a la vinculación como funcionaria de los Estados Unidos, ocupando los cargos de Agregada Comercial en Costa de Marfil y Con-sultora para el Departamento de Comercio de la Ciudad de México. A la par, se ha destacado como apoyo permanente en la planificación de eventos y actividades de promoción en la India, como Consejera Comercial, además de supervi-sar los sectores de la industria pesada, la siderúr-gica y el petrolero, entre otros.

Margaret Hanson- Muse ha participado acti-vamente en las negociaciones de los Tratados de Libre Comercio en Costa Rica, Perú, y ahora en Colombia. Creó una estrategia de alto impacto, un “roadshow” que visitó veinte ciudades de los Estados Unidos para explicar los beneficios del libre comercio.

Ha sido reconocida, entre otros galardones, con el premio Anual de liderazgo, 2005, por el gru-po Pfizer S.A., por su apoyo ejemplar de intereses comerciales entre Estados Unidos y el Perú, en de-fensa además de los derechos de propiedad.

En mayo de 2008, el Departamento de Estado de Estados Unidos, la reconoció con el Superior Honor Award por sus contribuciones en la reso-lución de grandes controversias comerciales.

Desde su posesión en Colombia, como agre-gada comercial, ella y su equipo de trabajo han organizado cuatro visitas comerciales con más de cien estadounidenses, para mostrar la industria colombiana, atraer inversionistas y captar el inte-rés de los empresarios locales hacia los productos norteamericanos. n

“COLOMBIA, UN gRAN sOCIO”

MARgARET HANsON- MUsE,AgREgADA COMERCIAL DE EsTADOs UNIDOs EN COLOMBIA

“El tLc traerá beneficios para ambas naciones, pues esto mejorará las relaciones comerciales, los procedimientos aduaneros y la protección de la propiedad intelectual”.

RedacciónENFOqUE DEL CAFÉ

coloFon



eSPecial

Con el ánimo de consolidar una ope-ración comercial regional, Chevrolet Ca-minos Pereira, en cabeza de su gerente, Felipe López, adquirió el concesionario ANDINAUTOS Armenia. Una oportu-nidad para que la capital quindiana se beneficie de los logros alcanzados por la empresa pereirana, que ha sido, duran-te los últimos cinco años, elegida como miembro del Club Presidente. Distin-ción otorgada solamente a los cinco me-jores concesionarios Chevrolet del país.

En diálogo con ENFOQUE DEL CAFÉ, Felipe López ofreció los detalles de esta nueva adquisición y se mostró satisfecho frente al reconocimiento de sus compra-dores, al otorgarle a Chevrolet Caminos Pereira el primer puesto a nivel nacional en el índice de satisfacción de clientes.

E.C.: ¿Por qué decide comprar AN-DINAUTOS Armenia?

F.L. La cercanía a la ciudad de Arme-nia y la posibilidad de llegar al área del Quindío y Norte del Valle, zonas que no

estábamos atendiendo, nos inspiraron para adquirir este concesionario, que a pesar de tener una tradición en la ciu-dad, le hacía falta nuestro empuje.

Queríamos además, poner al servicio de los clientes toda nuestra experiencia, lo que sabemos hacer, nuestra vitalidad. Llevar a otro contexto el desarrollo exi-toso que a la fecha hemos tenido, y que nos ubica entre las empresas con más alto cumplimiento de los estándares de calidad en servicio, en talleres, en venta, en atención posventa y en excelencia en la gestión administrativa y financiera.

Queremos, indiscutiblemente, pro-yectar a otros concesionarios el pro-ducto de nuestro trabajo en equipo. Es importante contar que el negocio salió como todo lo de Caminos, nos gustan los retos difíciles en momentos difíciles. La Corporación General Motors estaba en crisis, por tanto, todos estábamos en esa posición, pero con la confianza de nuestros resultados, decidimos apostarle a un nuevo negocio, a construir cambios y a comprobar que nuestro éxito no es casualidad, es un éxito merecido por la labor permanente y por ver la oportuni-

dad en tiempos de crisis.

E.C.: ¿Qué diferencia a ANDINAU-TOS Armenia, ahora que es propiedad de Chevrolet Caminos Pereira?

F.L. Estamos trabajando bajo el lema “Descubra el nuevo ANDINAUTOS, el camino confiable”. Ofreciéndoles a los usuarios y clientes, novedad en todos los aspectos: instalaciones, servicio, aten-ción y por supuesto, transmitiendo las ventajas y beneficios de estar al lado de una empresa con reconocimiento nacio-nal. Los resultados hablan por sí solos, en los últimos dos meses hemos crecido en ventas en un cincuenta por ciento. ANDINAUTOS ofrece un nuevo con-cepto de negocio a sus usuarios, además los clientes ya pueden encontrar en el concesionario los mismos estándares de calidad con los que trabajamos aquí en Pereira.

E.C.: ¿Cuál ha sido la estrategia para alcanzar estos resultados?

F.L.: Contamos con un equipo de sesenta y cinco colaboradores que han sido formados fuertemente en los valo-

“QuE sE tEnga fuErtE la compEtEncia, QuE vamos con todo!

un nuEvo rEto para chEvrolEt caminosandinautos armEnia

Redacción ENFOqUE DEL CAFÉ | ESPECIAL


eSPecial

res organizacionales que nos han llevado al éxito. Ha sido un trabajo en equipo, nos hemos valido del voz a voz, de la satisfacción de los clientes que atraen nuevos clientes. Y por supuesto, el respaldo de nuestra marca y de los resultados que son de co-nocimiento de todos. Estamos haciendo el trabajo para que el servicio sea de calidad, respetando la promesa de tiempo. Ofreciendo el precio mínimo posible, honestidad, confianza, buen taller, buen servicio, ¡Que se tenga fuerte la competencia, que vamos con toda la artillería!

E.C.: ¿Qué cambios en la infraestructura del concesionario se han hecho? ¿A cuánto llega la inversión?

F.L.: La inversión ronda los novecientos millo-nes de pesos. Hemos realizado, la adecuación del área de almacenamiento de vehículos nuevos que llegan de fábrica. Hicimos el montaje del taller Die-sel para buses y camiones. Estamos transformando el taller de lámina y pintura, para que cuente con nuestra calidad, pues nosotros estamos entre los mejores talleres de este tipo, estamos certificados por el Cesvi, Centro de Experimentación y Seguri-dad Vial. También estamos transformando el área de lavado y alistamiento de vehículos. En el mes de septiembre, tendremos lista la vitrina, que está en proceso de remodelación; el taller de mecánica está bien montado, para cambiar la cultura de los clientes de llevar a mantenimiento a sus carros a los cambiaderos de aceite y a las servitecas.

E.C.: ¿Cómo quedó organizado el nuevo con-censario?

F.L.: La parte administrativa y gerencial está concentrada aquí en Pereira, a mi cargo. La parte operativa funciona allá en Armenia. En ANDIN-AUTOS están los operadores del negocio, el Jefe de taller y los mecánicos; el Director Comercial

y los vendedores; así como el Departamento de Negocios, encargado de conseguirles a los clientes los créditos y los seguros; y por supuesto, también contará con el Departamento de Usados.

E.C.: ¿Cuál es la proyección para ANDINAU-TOS Armenia?

F.L.: Primero, posicionar el concesionario, fide-lizar a los clientes, mejorar continuamente en los servicios de venta y atención posventa. Ya en cifras, queremos vender mensualmente setenta carros. En los últimos meses, el promedio es de sesenta y cinco, así que pronto alcanzaremos la meta. En usa-dos, queremos vender veinte mensualmente y en posventa queremos atender trece mil carros al año. Sabemos que es un proceso gradual de construc-ción de confianza. Somos más eficientes y nuestra responsabilidad es ofrecer lo mejor de nosotros, de nuestra experiencia, de nuestra calidad. n

Bajo el mando de felipe lópez, el concesionario le apuesta a la renovación

andinautos armenia ofrece un nuevo concepto de negocio a sus usuarios, además los clientes ya pueden encontrar en el concesionario los mismos estándares de calidad con los que trabaja chevrolet caminos en pereira

coloFon


EJE CAFETERO EsTRENA

MEgAEsTRUCTURA


inFraeStructura

El talento de la ingeniería criolla se puso a prueba con el diseño y la construcción del puente Helicoidal, ubicado entre los municipios de Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal, megaestructura que fue in-augurada por el presidente Álvaro Uribe Vélez, y que ya se encuentra en funcionamiento.

Para la construcción de este puente fueron invertidos alrededor de 120 mil millones de pesos, obra que hace parte de la Autopista del Café, y que permite reducir en 20 minutos el tiempo de desplaza-miento entre las ciudades de Pereira y Manizales.

Cabe recordar que la calzada que comunica a los municipios de Dosquebradas-Santa Rosa de Cabal, tiene registros de tráfico de has-ta 7.000 vehículos, y un importante número se ubica en el sector de carga pesada, con velocidades de operación que promedian los 20 ki-lómetros por hora.

El Puente Helicoidal hace parte del Par Vial que tiene en total 3,5 kilómetros, de los cuales 125 metros son de túnel y 500 metros del puente. Obra que complementa el trazado de dos vías: la Troncal de Occidente (Chinchiná-La Romelia-El Pollo) y la vía La Romelia (Dosquebradas)-La Postrera (Santa Rosa de Cabal).

La obra, cuya construcción se inició en febrero de 2006, consiste en un viaducto de concreto postensado curvo, de 80 metros de radio, dos carriles, una pendiente de 7 por ciento constante, apoyado en pi-las de hasta 27 metros de altura.

Según explicación dada por el Concesionario Autopistas del Café, se proyectó un trazado de la vía, incluyendo una figura similar a la espiral de un resorte, (helicoide) la cual, en la parte baja, cruza la montaña en túnel y continúa la vía en un viaducto (Viaducto Helicoi-dal), con lo cual se ganan 35 metros de altura, con el menor impacto ambiental.

Adicionalmente se usaron aisladores sísmicos, una tecnología de punta que crea una discontinuidad estructural, entre placa y apoyo, mediante el empleo de un mecanismo de rótulas en las cuales dos superficies cóncavas se encuentran, con lo cual en caso de un movi-miento telúrico, el puente se mecerá sobre los aisladores sísmicos.

Es la primera obra en Suramérica de estas características, que utiliza el sistema de aisladores sísmicos, unas rótulas que asumen la energía del suelo y la transmiten para que haya movimiento en las pilas mas no en el puente. Es un absorbente de energía.

El puente helicoidal, denominado por el Gobierno Nacional, Julio César Turbay, nombre que ya ha generado debate, es un viaducto hecho en su totalidad por colombianos, el diseño es del ingeniero Ro-drigo Rentería, quien precisamente durante la ceremonia de apertu-ra, fue condecorado por el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, con la Orden Nacional al Mérito, en el grado oficial, por sus 20 años al servicio de la ingeniería y la construcción en el país.

Así mismo, el túnel fue diseñado por el ingeniero Fabio Calderón y construido por la empresa Calderón y Jaramillo de Manizales. n

Después de su apertura oficial, el Puente Helicoidal se ha convertido en sitio turístico por la armonía de su estructura, y por la belleza de los paisajes que se pueden observar desde su altura


región

El resultado de un balance económico para Manizales y Caldas durante el primer semestre del 2010 es más que acep-table, según lo afirmó el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Manizales (CCM), Gildardo Armel Arenas, pues la recuperación es más rápida de lo que se esperaba, con un crecimiento del cuatro por ciento en dicho periodo, lo cual pinta un segundo semestre mucho mejor.

De acuerdo con Armel Arenas, ese repunte hace referencia al comercio y la construcción, que son los sectores que más han impulsado la economía en esta zona. En el caso de la cons-trucción, el crecimiento se evidenció en el área de viviendas y oficinas, pues el número de metros cuadrados aumentó en un 18 por ciento, en comparación con el mismo periodo del año pasado.

Aunque este panorama es alentador para la región, la crisis diplomática de Colombia con Venezuela y Ecuador, es el tema que más preocupa a los empresarios de Caldas, sobre todo cuando un 60 por ciento de sus exportaciones dependen de estos países. “Las exportaciones se frenaron y eso repercutió en las cifras de empleo y consumo, porque las empresas que tenían sus mercados allá, recortaron su planta de personal”, explicó el directivo de la CCM.

Lo único positivo que ha dejado esta experiencia para los empresarios es la necesidad de apuntarle a la búsqueda de nuevos mercados, gracias al apoyo de la CCM y otros gremios. Así, se han realizado visitas a México, Brasil y Perú. En este último país, de acuerdo con Gildardo Armel Arenas, acompa-ñaron a empresas como Jabonerías Hada, Iderna y Mabe.

EL DEsEMPLEO En Caldas y Manizales, el tema del desempleo ha afectado

la economía, según el Presidente Ejecutivo, “en materia de em-pleo pasamos del segundo lugar al séptimo, el índice no se re-dujo, por el contrario desmejoramos, pues pasamos de un 14.5 por ciento a un 15.6 por ciento en desempleo y es una preocu-pación de los gremios y los sectores productivo y público”.

Ante estas cifras, el dirigente reconoció que en la ciudad y el resto de la región se han hecho esfuerzos importantes con los call center y dijo que la contratación pública se dinami-zó, después de terminar la ley de garantías. El plan vial en el Departamento y las obras de infraestructura ocupan mano de obra calificada y no calificada, y esto ha impulsado de manera satisfactoria la economía.

Pero el segundo semestre pinta mejor porque la economía reacciona y hay una estabilidad política. “Este año tuvimos tres debates electorales y eso detiene la economía, la inversión, hay incertidumbre e inseguridad. Hubo dos vueltas presiden-ciales. El panorama despejado da seguridad al empresario

“El segundo semestre tiene un crecimiento más armónico”

Gildardo armEl arEnas,

Presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de manizales

La crisis de Colombia con sus vecinos incidió en las exportaciones y eso repercutió en las cifras de empleo y consumo. El Censo 2009 presenta a Manizales como una ciudad con los mejores índices de legalidad y formalización de empresas en el país y Latinoamérica.

www.kumonla.com

Características

Punto de partida fácil

Estudio Diario

Material Autoinstructivo

Evaluación Diaria y Feedback

Beneficios

Autoconfianza y Autoestima

Disciplina, Organización

Iniciativa y capacidad de buscar el conocimiento por sí mismo

Verificación permanente del progreso

Tiempo de Resolución

Revisión

Autocorrección

Avance más alládel grado Escolar

Concentración y Responsabilidad

Garantía de asimilación y fortalecimiento de las bases

El Alumno aprende con sus propios errores

Independencia y Seguridad

Características Beneficios

Los niños preescolares inician desarrollando su habilidad motora, aprendiendo los números y relacionándolos con cantidades, para luego asimilar la secuencia numérica y pasar a resolver las operaciones básicas.

La infancia es la edad de la curiosidad. En esta etapa los niños, siempre y cuando sean bien estimulados, aumentarán la curiosidad y el espíritu de investigación, asimilando mucho más su realidad; así, ellos no distinguirán entre el juego y el aprendizaje. Quienes no reciben esta estimulación encontrarán grandes diferencias entre el juego y el aprendizaje y, al compararlos, siempre escogerán el primero.

Unidad ÁlamosCalle 11 No 23-59Tel 3 216034Cel 314 8397639

EspañolMatemáticasAprendizaje individualizado

MÁS DE 50 AÑOS DESCUBRIENDO EL VERDADERO POTENCIAL DE CADA NIÑO

La educación que comienza con canciones, sigue con la lectura de cuentos y continúa en dirección al estudio de la lengua materna, esto hará que un niño lea a muy temprana edad.

y al inversionista, por ello el segundo semestre se ve con un crecimiento más armónico y de mayor escala que el primero”, recalcó el directivo.

CALDAs Y EL TLC El Presidente Ejecutivo de la CCM sostuvo que Caldas está

bien parada, con respecto al Tratado de Libre Comercio (TLC) que hace pocos meses se firmó con Canadá y es consciente de que: “Los TLC más que una amenaza son un reto a ser in-novadores, competitivos, productivos, porque en este mundo globalizado hay que tecnificarse y mirar el mercado”.

Además, Armel Arenas indicó que el empresariado calden-se es serio responsable, busca crear nuevas fuentes de trabajo y visita ferias. También, agregó que se interesa por conocer qué hace la competencia, cómo se comporta el precio, la calidad, el producto, el empaque, la producción, el embalaje y comer-cialización.

EL CENsO 2009La CCM dio a conocer hace poco los resultados del Censo

2009 que realizó esta Institución en alianza con la Alcaldía de Manizales, el cual, según lo manifestó el dirigente, arrojó unas cifras positivas, comparadas con el 2004 cuando la alianza ini-ció, donde la ilegalidad en la ciudad estaba por el 40 por ciento y sólo el 26 por ciento de los comerciantes cumplían con Cá-mara de Comercio, Industria y Comercio, y usos del suelo.

Hoy, seis años después, el 90 por ciento cumplen con Cá-mara de Comercio, Industria y usos del suelo. Cada año, de acuerdo con las estadísticas entran y salen entre 200 y 300 ne-gocios, pero la cifra se ha mantenido. Así, la ilegalidad en el municipio de Manizales está en el 10 por ciento, cuando el promedio del país está en el 40 por ciento.

“Este 10 por ciento no lo tiene ninguna ciudad en Colom-bia ni mucho menos en Latinoamérica, por esa razón nos in-vitaron al Congreso internacional de la Corporación Andina de Fomento (CAF) en Ecuador, en donde participaron más 17 países y el ejemplo de Manizales fue de talla mundial por la mejor práctica encontrada en cuanto a la formalización y a la legalidad.

Los resultados son tan significativos en el ámbito nacional, que el pasado 15 de julio la CCM participó en el Foro colom-biano de la pequeña y mediana microempresa (Fomipyme), en el cual se trataron temas relacionados con la formalización. En los últimos años, en Manizales se han formado unas 2 mil 500 empresas. El 51 por ciento se dedican al comercio, el 41 por ciento a servicios, el 6 por ciento a la industria y un 1 por ciento al sector financiero.

METAsEsta Institución desarrolló el año pasado un Plan estratégi-

co en el cual se proyecta la CCM a unos cinco años. Gildardo Armel Arenas explicó que se trabajan varios pilares entre ellos, estar más cerca de los pequeños y medianos empresarios de los 17 municipios donde tiene jurisdicción la CCM y capaci-tarlos en cuanto a la formalización y la globalización. n

coloFon


región

No es un ´cuento chino ́que la región del Eje Cafetero y el Quindío en especial, sean polos de desarrollo e inversión en esta parte de occidente colombiano, pero el reto consiste en “mejorar mucho más”, sostuvo Rodrigo Estrada Reveiz, director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Armenia.

La región tiene grandes posibilidades. “En la actualidad existen megaproyectos como el túnel de La Línea, que propiciará un mayor desarrollo. La Zona Franca que pese a las dificultades, poco a poco se for-talece y trae inversionistas”.

En cuanto al trabajo que desarrolla la Cámara de Comercio de Armenia “es ne-cesario decir que en estos momentos tiene un enfoque tecnológico a través de Par-quesoft. El Plan de Ordenamiento Territo-rial aprobó una zona especial alrededor de este tema y toda la gente que esté inmersa gozará de exenciones tributarias y técni-cas. El proyecto busca que por lo menos 300 empresas trabajen en este nuevo sec-tor. Todo el mundo tiene que invertir con proyectos, con alianzas y uniones”.

“Al Quindío lo están moviendo tres sectores en particular. El primero, el tema del comercio que en el país evidencia más crecimiento en cuanto registro. El turis-

mo muestra una evolución importante, la finca raíz e inmobiliaria y lo referente a servicios. El sector agrícola en el PIB del Quindío es el que sobresale y es importan-te, así poco hablemos de ello”. Los parques temáticos y todo lo asociado a los servicios y esparcimiento han crecido un 40 por ciento en el departamento y se siguen con-solidando.

PARA EL II sEMEsTRE

En la Cámara de Comercio se abordan varios temas. Primero los parques tecnoló-gicos. Un nuevo producto que se llama el parque Orión, en Cenexpo, donde se bus-ca recuperar las instalaciones. Los costos de este nuevo proyecto superan los 60 mil millones de pesos y ya se definieron dise-ño y estudios.

Alrededor del Centro de Convencio-nes de Armenia existe también un proyec-to grande, que consiste en construir una zona denominada Zonata. Tiene que ver con grandes hoteles, centros de negocios, estética y esparcimiento, en un sector tu-rístico, y así, traer más inversión a la re-gión. Se trabaja en varios lotes de terreno en la zona norte de la ciudad.

En cuanto a los municipios, se cuenta

con un plan bastante particular: convertir a Buenavista en un parque. Al respecto, Diego Arango Mora, quien es un visiona-rio local exitoso, se ocupa en la propuesta que ya reposa en las Secretarías de Infra-estructura y de Turismo y Cultura de la Gobernación.

“No es sólo el tema del teleférico como tal, sino transformar al pueblo en una gran atracción, un parque abierto y es muy interesante para el turismo”, dice Estrada Reveiz.

A su turno, Carlos Alberto Gómez Chacón, secretario de Desarrollo Eco-nómico, Rural y Ambiental argumenta que “pese a que el turismo jalona mucha inversión, la agricultura sigue siendo el principal polo de desarrollo del departa-mento. Somos importantes toda vez que el sector representa cerca del 19 por cien-to de todo el PIB del departamento. Uno pensaría que el turismo y los servicios que han crecido en cerca del 23 por cien-to son los que más crecen. Hay que tener en cuenta que el sector cafetero tuvo una reducción de cerca del 66 por ciento en la participación, pero continúa como un renglón de alta participación en el PIB del departamento”. n

SE BUSCAN INVERSIONISTAS

qUINDíO APUEsTA A CRECER

rodriGo Estrada rEvEiz, Presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de armenia


región

Con el antecedente de un 2009 lleno de dificultades económicas, los empresarios risaraldenses optaron este año por reaco-modarse, y se puede decir que el primer semestre fue bueno en términos de cam-bio de conciencia, de optimismo, pero con el lastre del poco flujo de caja.

Esta reacomodación incluyó ampliar el panorama comercial en el exterior, revisar a qué otros países podrían llegar sus pro-ductos, y aliviar en parte la situación con Venezuela y Ecuador.

Pero así mismo, la empresa pereirana se ajustó hacia nuevos procesos en el manejo interno y administrativo, porque la meta de estos líderes industriales es mantener el equilibrio financiero y sobrellevar la si-tuación, esperando que el 2011 llegue con otro cariz y todo apunta a que así será.

Eric Duport, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, transmi-te ese optimismo porque es lo que percibe este gremio, según el análisis que hace al respecto: “hay que hacer un reconoci-miento al sector de la construcción, por-que el año pasado cerró con crecimientos negativos del -15%, sin embargo, lo que vemos hoy en día es una gran dinámica y en estratos diferentes”.

Estos nuevos proyectos tocan otros sectores económicos, lo que ha generado un comercio interesante para la ciudad.

El Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio resaltó también al sector in-dustrial, que pese a la difícil situación del último año, no se ha convertido en genera-dor de desempleo. “Esto es algo que no se resalta, y eso que el área metropolitana es

la que tiene la mayor tasa de desempleo en el país. La industria no ha sido generadora de desempleo, los empresarios han decidi-do ser responsables socialmente y no dejar sin empleo a sus trabajadores para hacer más difícil la crisis”.

Los índices de desempleo en la capital risaraldense, se atribuyen según explica Duport Jaramillo, al alto porcentaje de personas que llegan a la ciudad en busca de mejores oportunidades, así como de aquellas que vieron disminuidas las re-mesas que recibían de sus familiares en el exterior, o que dejaron totalmente de reci-birlas.

EL sEgUNDO sEMEsTRE sERÁ MEJOREl segundo semestre pinta mejor y eso

se verá reflejado en una producción récord de café. “Debemos tener en cuenta que más del 60 por ciento de las exportaciones de Risaralda son café, y la actividad cafe-tera es la que mayor riqueza redistribuye en la economía del departamento. Al final de 2010, esto se verá reflejado con el mejo-ramiento de las ventas y las proyecciones económicas.

Las noticias positivas no terminan ahí, la aprobación de la Zona Franca Interna-

cional del Eje Cafetero como zona franca industrial y Megacentro, que es la zona franca de salud en Pinares, contribuyen a mejorar las expectativas.

MOVIDA COMERCIALLas expectativas son mejores, con la

apertura de dos plataformas comerciales importantes como son Uniplex y Alame-da en la Circunvalar; de Flamingo, ubica-do en el centro de la ciudad, y el inicio de la construcción del Éxito en Cuba, y del Centro Comercial de Dosquebradas El Progreso en donde quedará ubicado tam-bién un nuevo Carrefour.

Concluye el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, que el balance económico para este año aunque optimista, no es de grandes expectativas de crecimiento, en donde Risaralda crece-ría entre un 1% ó 1.5%.

“Esperamos un 2011 con mucha más claridad, desde el punto de vista de la economía local. Este resto de año va a ser más de gestión, d que lleguen las in-versiones, un año que nos dejará buenas bases para una actividad económica más dinámica en el 2011”, finalizó el dirigen-te gremial. n

DEsEMPLEO, EL gRAN LUNAR EN PEREIRA

2010, un año de reacomodación económicaSe destaca el comportamiento de la construcción, la proyección de la cosecha cafetera y la aprobación de nuevas zonas francas así como la apertura de grandes superficies

EriC dUPort Jaramillo, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira


oPinión

Los esclavos en La Independencia

Muy pocos estudios se han realizado en tor-no al tema de la participación de los esclavos y los indígenas en los procesos de in-dependencia de América. Quizás el único indígena sobre el cual se

ha podido tener alguna información es Agualongo, quien capitaneó un grupo de indígenas y de mestizos en el actual terri-torio de Nariño. En el caso de Ambrosio Pisco, cacique de Chía, apenas se nombra señalándolo como un alcohólico que teó-ricamente había adherido a la causa lide-rada por los criollos.

Quiero referirme en esta ocasión a los negros del Patía y a aquellos que acaudilló el inglés Runnel.

El cañón del Patía estaba ocupado por unas grandes haciendas cuyos propietarios españoles o descendientes de éstos que uti-lizaban una gran cantidad de mano de obra esclava. Don Luis Obando era precisamente uno de estos propietarios y en el momento de estallar la confrontación entre los ejérci-tos realistas y los patriotas, defendió la causa española utilizando a sus esclavos para ello. Luis Obando fue la persona que adoptó a José María Obando, hijo carnal de Ana Ma-ría Mosquera, repudiada por ser hija natu-ral, lo que en aquella época era un pecado grave para la Iglesia y la sociedad.

José María Obando luchó inicialmente al lado de los realistas como una mane-ra de compensar a su padre adoptivo su amor filial, pero luego, en un acto catalo-gado como de gran gallardía y cuando los ejércitos realistas dominaban la situación en Popayán, resolvió entregar las armas y los hombres a su mando, al comandante español, para abrazar la causa patriota.

El paso de Obando a la causa patriota significó un alivio para éstos en la medi-da que los negros acantonados en el Patía constituían una verdadera muralla para los ejércitos patriotas cuando tuvieron la ne-

cesidad de marchar sobre Pasto a sofocar las rebeliones de este pueblo que siempre fue leal a la Corona española. El mismo José María Obando diría luego que los ne-gros patianos lucharon contra los ejércitos patriotas por la forma sanguinaria como algunos comandantes habían llegado has-ta el Patía para quebrar la resistencia de esta comunidad que apoyaba a sus amos y al Rey español. De hecho los esclavos no tenían otra opción que la de seguir a sus amos a la guerra, como ocurrió también con los hacendados-militares Tomás Ci-priano de Mosquera y José Hilario López.

Durante los años que se libraron las gran-des confrontaciones entre realistas y patriotas, prosperaron grupos de “bandidos”, nombre genérico dado por los sectores aristocráticos a negros y mestizos que habiendo huido de las haciendas de sus amos, se dedicaban a asaltar las haciendas e incluso a castigar a sus antiguos amos por “perreros”. El historiador Alonso Valencia considera que el término de “bandido” era dado a aquellos sectores tradi-cionalmente sometidos, independientemen-te de qué actividad pudieran desarrollar, por-que muchas acciones desarrolladas por estos “bandidos” bien se podrían catalogar como de rebelión por el estado de opresión a que eran sometidos.

Caso aparte es el caso del inglés Run-nel, un marino que llegó a Buenaventura en 1816 y todo indica que se quedó en el Cauca en donde organizó una fuerza compuesta en lo fundamental por escla-vos fugitivos. Sobre Runnel se encuentran comentarios completamente contradicto-rios. Para García Vásquez el inglés repre-senta una fuerza demoníaca que valiéndo-se del prestigio que tenía como extranjero en la población negra, se dedicó a hurtar caballos y asaltar haciendas, para repartir el producto de sus saqueos entre sus im-provisados bandidos-soldados.

Para otros autores como Germán Col-menares, Runnel conformó una fuerza mi-litar lo suficientemente fuerte como para que los ejércitos patriotas actuaran como una especie de mercenarios que vendían su capacidad de guerra al mejor postor. Sea lo uno o lo otro, lo cierto es que las

tropas de Runnel han sido satanizadas, en gran medida por el hecho de estar confor-madas por población de origen esclavo.

Tal vez la más notable presencia de Runnel y sus soldados la tuvo en el año de 1820, luego de la batalla de Boyacá, cuando los ejércitos españoles quisieron retomar el poder en el Cauca.

El coronel Joaquín de Ricaurte, patrio-ta a cuyo mando estuvo Runnel en la ba-talla de San Juanito, diría luego: “Cuando rodeé al ejército realista, para intimidar-lo y obligarlo a rendirse, hice incendiar todas las casas pajizas que circulaban el trapiche y la teja que ocupaba, haciendo marchar una caballería con algunos fusi-leros y un Esmeril al mando de Runnel para tomar el trapiche. Este benemérito y valiente ciudadano, con la mayor impavi-dez voló a ello: en el tránsito despedazó poco menos de cincuenta hombres, que por la espalda de la casa lo acometieron y llenando cumplidamente mis órdenes, se mantuvo firme en aquel punto haciendo fuego hasta las 6 de la noche”

Pero no todos coinciden, como dije an-tes, en calificar a Runnel como benemérito y valiente ciudadano. Tomás Cipriano de Mosquera diría: “En el Valle del Cauca, un inglés, Runnel, que pertenecía a un corsa-rio patriota del Pacífico, al frente de gente común organizó guerrillas patriotas que causaban más descrédito y desmoraliza-ción. (Memorias sobre la vida del general Simón Bolívar).

El fin de Runnel es incierto en la medi-da General Manuel Valdés ordenó a Run-nel que abandonara el país y así se lo pidió a Santander. Lo envió preso de Cali a Popayán con un par de grillos y acusado de fomentar la deserción. Se ordenaría en el mismo año de 1820 su expulsión de Popayán y nunca más se tuvo noticia de Runnel.

Bien nos podríamos preguntar si Run-nel sirvió a la causa de la independencia y luego, cuando ella culminó, se convirtió en un peligro para los hacendados criollos en la medida que Runnel alentaba la deser-ción de esclavos. n

Por Víctor ZuLuaga gómEZ*

*Historiador

coloFon



quindío

PReSeRvANDO UN LegADO

50 años de fiestasen torno al café

El actual Reinado y Fiesta Nacional del grano insigne es uno de los más bellos del occidente colombiano junto al Carnaval de Riosucio y la Feria de Manizales. Además, exalta el trabajo de la chapolera.


quindío

Entre yipaos, caminos sin pavimentar corría la década del sesenta. Los bares mantenían atesta-dos de gente del campo que los sábados llegaba al pueblo a tomar aguardiente, a escuchar bam-bucos montañeros y a esperar algún ser querido recién llegado de la capital. Eran los tiempos de la violencia y la verdad, no había mucho que fes-tejar.

Llegó entonces a Calarcá, la segunda ciudad del Quindío, un teniente antioqueño como alcal-de militar, su nombre: Nelson Mejía Henao. Él logró amainar los ánimos entre la población y se inventó las Fiestas Populares bajo la temática ca-fetera, esto ocurrió para una cosecha de mitaca. Invitó a la banda musical de El Espinal y puso a bailar en las calles a todos los habitantes. En esa época, este Edén era territorio de Caldas.

BELLEZA A FLOR DE PIELUnos años más tarde, en 1966, con un naciente

Quindío ya emancipado, dicha celebración logró patrocinios y se hizo el primer certamen de belle-za departamental cuya reina fue una joven de Fi-landia llamada Sonia Ospina Muriel. Manizales, por ser la región grande del Viejo Caldas tenía un evento alterno que daba premios a las ganadoras y las llevaba a otros reinados regionales.

En 1983, luego de 28 años con el respaldo de Manizales y con el fervor popular la ́ Villa del Ca-cique´ logra la franquicia del Reinado Nacional y se corona a María del Pilar Pachón Piraquive,

oriunda del Tolima ‘grande’, que marchó rumbo a la capital caldense a representar su patria en el Reinado Internacional del Café.

Según Marta Elena Clavijo Jaramillo, inte-grante de la Corporación Cívica Reinado Nacio-nal del Café, este nació por el trabajo de Luz Ma-rina Jaramillo Vélez y varios ciudadanos insignes como Álvaro Hincapié Palacios, entre un gran listado de nombres. .

“En 1983 Jorge Humberto Guevara Narváez


quindío

nos reunió para iniciar con el proyecto y fue

entonces cuando creamos la Corporación Cívica Fiesta Nacional del Café”, sostuvo doña Marta Elena.

“Recuerdo que hicimos empanadas y otras actividades para recoger fondos que nos permi-tieran la promoción del evento en varios muni-cipios de Colombia”, recordó el calarqueño Gue-vara Narváez.

Desde 1984 a la fecha han pasado por la gala del reinado 27 beldades coronadas. 409 jóvenes participantes; el Quindío ha ganado tres cer-támenes y Antioquia tiene más de seis títulos. “Durante estos 50 años, desde las damas rosadas hasta comités cívicos aportan al certamen con su organización”, rememora Guevara Narváez

UN LUNARPero no todo ha sido color de rosa en el Reina-

do Nacional del Café. La desaparición de Álvaro Hincapié, uno de los fundadores fue la prime-ra gran pérdida. Posteriormen-te, en el año 2000, se nombró a Angi Sanclemente, una ¨niña¨ de Barranquilla que resultó ser casada.

“Al día siguiente de la co-ronación, nos llamo la suegra a contarnos que la Reina Nacio-nal del Café electa era su nue-ra: de inmediato fue destituida y se nombró a la virreina, pero nos quitaron la franquicia du-rante dos años”, cuenta la señora Clavijo Jaramillo. Posteriormen-te, durante el mandato local de Eduardo Orozco Jaramillo, ese voto de confianza se recuperó y

así la franquicia retornó. Las fiestas aniver-sarias siguieron su curso normal.

Por el escenario del certamen se recuer-dan artistas de los más diversos géneros musicales y profesiones. Elenita Vargas, Víctor Hugo Ayala, Isadora, Gloria Valen-cia de Castaño, Otto Greiffeinstein, Fer-nando González Pacheco, María José Ba-rraza, Adriana Eslava, Rodrigo Beltrán, Aura Cristina Geitner y Valeria Stevan, entre otros cientos de personajes de ta-lla nacional e internacional.

Según Luis Fernando Echeverry Parra, presidente de la Corporación Cívica Fiesta Nacional del Café: “nos

gusta disfrutar al ver las reinas en las carrozas fabricadas por nuestros artesanos y des-filando por todo el pueblo, con más de cien mil personas en las calles. La gente participa de cada uno de los eventos propuestos durante ese tiem-po”.

Entre los beneficiados del evento están tam-bién los comerciantes que participan en la tradi-cional feria artesanal y los expertos yiperos que ponen a prueba todo su conocimiento sobre em-blemáticos willys y entre malabares y acrobacias rinden homenaje a un pueblo insigne henchido de caballeros hidalgos.

“Yo diría que la Feria anual de Manizales, el Carnaval de Riosucio, Caldas y la Fiesta Nacio-nal del Café hacen una trilogía de eventos temá-ticos que mueven turismo alrededor y son tan importantes que se convierten en justificaciones suficientes para avalar desde la Unesco, la decla-ratoria del Paisaje Cultural Cafetero como patri-monio de la humanidad”, destacó finalmente y con vehemencia, Jorge Humberto Guevara Nar-váez. n

coloFon



quindío

En Santa Elena, Antioquia es el ‘Flo-ricambio’, en Buenos Aires, Argentina, es El Patacón, los mercados de Tlaloc en Ciudad de México y los japoneses mon-taron el Fureai Kippu, entre otras expe-riencias de trueques. ¿Pero qué tienen las nuevas formas de dinero de especial y por qué cada día toman más fuerza?

Sencillo. El mundo del consumis-mo conlleva a que todos los días haya más compras a crédito, porque la crisis es global. Sin plata no hay una satisfac-ción de las necesidades básicas de todo ser humano. Pero esta modalidad tiene sus vericuetos, pues hay que contar con un respaldo o fiador con finca raíz, re-comendaciones personales, bancarias justificadas y un buen salario para pagar las cuotas mensuales.

Si de fiar se trata hay que ir a las es-quinas, a las tiendas donde esta modali-dad de comercio es normal. La estrate-gia es ‘lleve ahora y pague después´, lo que funciona, pero siempre tiene incon-venientes. Fue entonces, cuando varios hombres y mujeres buscaron facilitar la adquisición de servicios a precios más accesibles y montaron ferias en todo el mundo.

INICIATIVA RAIZAL

En Calarcá, vereda Buenos Aires, de-partamento del Quindío, los integrantes

de la Aldea Pachamama conformaron un grupo de amigos solidarios con el ambiente. Se reunieron varias veces para intercambiar saberes y alguno que otros servicio extra como masajes, clases de inglés, corte de cabello y hasta concier-tos de música.

El proyecto económico tomó vigen-cia en el 2006 cuando se intercambiaban mercados orgánicos y su propulsora fue la ONG Orquídea. Posteriormente, pasó al Comité de Cafeteros donde hubo me-jores negociaciones y después de una re-unión de Ecoaldeas se hizo un compro-miso con más conciencia: la plata debía sustituirse por trueques en condiciones iguales tanto para oferentes como com-pradores.

En ese momento se idearon un nuevo banco y escogieron una moneda llama-da ‘montañas’, con unas connotaciones económicas diferentes a las del peso co-lombiano. En la actualidad han realiza-

do 40 ferias de trueques. Los originales banqueros se remontaron a la ‘Pacha-mama’, Madre Tierra, para que ella fuera el banco y la moneda fue de fácil selec-ción. Este modelo cuenta ya con unos 60 participantes, quienes se reúnen cada 30 días en una singular cofradía. Una vez se presentan los participantes existe lo que se llama ‘el arranque’ de un negocio y después todo es risas, intercambios y muchas ‘montañas’ en juego.

Es tal el éxito de estos eventos de trueque que en Bogotá existen ya en zo-nas como Usme al sur de la capital. El intercambio es directo, sin intermedia-rios. Algunos estudiosos del fenómeno lo ven como la posibilidad de mejorar las relaciones interpersonales entre gru-pos determinados de la sociedad. Otros, como una alternativa para combatir la pobreza y los demás como una forma de comprar con ‘montañas’, en este caso, para satisfacer una necesidad. n

ECOALDEAs CON MONEDA PROPIA

De trueques y ̀ montañas’ Las monedas alternativas se toman el mundo de los negocios. A Colombia llegaron bajo la modalidad de trueques de saberes, ropas, objetos, alimentos, servicios, música... En Calarcá, Quindío, la aldea Pachamama realiza el último domingo de cada mes un intercambio de este modo.

En Calarcá, todavía el experimento no es de amplio conocimiento pero sí genera notorios servicios a quienes

participan. tres mil personas en tres años ya lo han hecho y están felices.


BalnEario farallonEsRecreación, tranquilidad y descanso es lo que encontra-rá en el Centro Recreacional Farallones, ubicado en el municipio de La Virginia en Risaralda. Un sitio privilegia-do por su ubicación y sus zonas verdes. Con capacidad para recibir a mil personas, amplios parqueaderos y la mejor atención.El Centro Recreacional Farallones se convierte en una oferta turística llamativa que garantiza entretenimiento y calidad, al contar con todas las normas de seguridad requeridas para ofrecer tranquilidad y bienestar al turista. El Centro Recreacional Farallones de La Virginia cuenta con personal altamente calificado que guía a los visitan-tes por su recorrido en el lugar, para que disfrute con comodidad de los servicios que brinda el lugar.Cuatro rutas de acceso permiten que personas de todo el país visiten el Centro Recreacional Farallones y se encuentren con un paisaje verde, bañado por el sol, que hace posible que la familia, los grupos de amigos y las parejas, puedan recrearse en un día placentero al disfrutar de las instalaciones que cuentan con cinco pis-cinas, incluida una para niños, zona de bronceo, zona de juegos de mesa, discoteca y bar. Platos típicos, comidas rápidas y la especialidad de la casa, el pescado, son los sabores que el restaurante de Farallones ofrece para satisfacer le paladar de los visitantes.

la virginia, risaralda, Zona El finco, calle 12 # 2 – 107 cel: 311 339 8452

eSPecial


CIUDAD DE gRANDEs OBRAsPEREIRAAsí Es LA HOJA DE RUTA DEL ALCALDE DE PEREIRA, IsRAEL LONDOÑO

los proyectos estratégicos que adelanta la actual administración municipal buscan fortalecer a Pereira como

una ciudad de grandes obras, con el único objetivo de que sus habitantes disfruten de los mejores estándares de vida

israEl londoño

alcalde de Pereira


eSPecial

“Pereira, región de oportunidades” tiene su hoja de ruta, liderada por el al-calde de Pereira, Israel Londoño, quien se ha propuesto ejecutar importantes pro-yectos estratégicos que se convertirán en el sello de su gestión.

Una gestión que empieza con la edu-cación, al término de su administración, el Alcalde de Pereira tiene como propósi-to dejarle a la ciudad cinco Megacolegios, los mejores de la región con una amplia cobertura y moderna dotación y tecno-logía.

Estos son el colegio Jaime Salazar Ro-bledo, para más de 1.500 niños de los ba-rrios Las Brisas, El Plumón y El Reman-so; para lo cual se realizó una inversión de 10 mil millones de pesos, provenientes de Fonade, el Miniterio de Educación y el terreno aportado por la Alcaldía de Pe-reira.

El Colegio Málaga, para 1.440 alum-nos, con una inversión de 8.700 millones de pesos, ubicado en el barrio Málaga del Parque Industrial; el colegio Hans Drews, con una inversión de 10 mil 500 millones de pesos, ubicado en el sector de Cuba; y durante el mes de agosto se inician las obras del Colegio Samaria, con una in-versión de 7 mil millones de pesos, el cual albergará a 1.440 estudiantes; com-plementa el grupo, el Colegio José An-tonio Galán, con una inversión de 8.400 millones de esos, para 2.400 estudiantes, institución que se entregará a finales de este año.

Los proyectos de la actual administra-ción, avanzarán con la construcción del Anillo Longitudinal, obra vial que me-jorará las condiciones de movilidad de la ciudad y para la cual se ha destinado una inversión de 10 mil millones de pesos.

La obra consiste en una doble vía, paralela a la Avenida 30 de Agosto, para descongestionar y agilizar el fuljo vehicu-lar desde la Avenida Belalcázar con calle 26 hasta la calle 50. La vía tiene tres tra-mos: el primero desde la parte posterior del Hotel Torreón sobre la carrera 11; el segundo desde el sector de Niza desde la calle 37 a 38; y el tercero, que comprende el sector de Los Andes-Torres de Alcán-tara.

Esta obra se articulará las ya conclui-das como el acceso a la Ciudadela del Café, y otras en proceso como las Aveni-

obras en Pereira

anillo longitudinalInversión: $38.000 millonesBeneficios: Mejorará la circulación del tránsito del occidente al centro de Pereira. Vía alterna a la Avenida 30 de Agosto. Los estudios definitivos serán entregados en julio.

avEnida san matEoInversión primera fase: $7.200 millones.Total: $26.000 millones200 empleos generados.

avEnida la indEpEndEncia Inversión total: $29.000 millonesEmpleos: 120 indirectos y 100 directos.

colEgio dE tokio “JaimE salaZar roBlEdo”Inversión: $8.032 millones, Alcaldía aportó lote de terreno. En la dotación se invirtieron $2.000 millones. Beneficios: Capacidad para 1.500 alumnos en cada jornada. Empleos generados: 180 promedio/mes

colEgio José antonio galán (en ejecución) Inversión total: $12.100 millones aprox. Inversión etapa I y II: $4.124 millones. Empleos generados etapa I: 40. Beneficios: Capacidad para 2.400 estudiantes en tres jornadas.Finalización obra: A mediados de 2011.

colEgio dE málagaInversión: $8.700 millones en obra y $2.000 millones en dotación aportados por el Ministerio de Educación y $1.800 millones por la Alcaldía para adecuación del lote Capacidad: 1.440 alumnos en cada jornada Empleos generados: 180 promedio mensual.

colEgio hans drEws arangoInversión total: $10.500 millones aprox. Empleos generados etapa I: 50 directos Inversión etapa I: $2.580 millones.La primera etapa estará concluida en diciembre de 2010.

colEgio dE samariaFecha estimada de inicio: Agosto de 2010 Inversión obra civil: $7.000 millones Dotación: $2.000 millones. El Municipio aporta $1.000 millones para adecuación del lote. Los diseños se encuentran en revisión.

Estadio: Inversión: $23.000 millones, de los cuales la Alcaldía aporta $6.000 millones, Gobierno Nacional: $10.040 millones y la Gobernación: $4.900 millones. Se espera un aporte del próximo gobierno de $3.000 millones.

viviEnda para todos Macroproyecto Gonzalo Vallejo Restrepo $10.000 millones invertidos por el Gobierno Nacional7.600 viviendas de interés social.

das San Mateo y La Independencia. Otro proyecto macro es el Parque

Temático de Flora y Fauna, que iniciará ejecución de su plan parcial en septiem-bre, que comprende cerramiento, viveros y movimiento de tierras, con recursos del orden de los 3 mil 400 millones de pesos.

A la fecha se han invertido 5 mil 200 millones de pesos, recursos provenientes del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Alcaldía de Pereira y La Promo-tora.

Israel Londoño, alcalde de Pereira, también se ha propuesto el reto de darle otra cara al estadio Hernán Ramírez Vi-llegas, con miras al Mundial de Fútbol Sub 20 de 2011.

Con una inversión de 5 mil 900 mi-llones de pesos, se adelanta la fase 1, que comprende obras en las tribunas Oriental y Sur, la cual concluye en agosto. En total, este escenario deportivo demandará una inversión de 23 mil millones de pesos, de los cuales la Alcaldía de Pereira aporta 6 mil millones de pesos, el Gobierno Na-cional 10 mil 400 millones de pesos y la Gobernación de Risaralda, 4 mil 900 mi-llones de pesos.

Estos proyectos estratégicos no po-drían estar completos sin la gestión social, y así lo ha comprendido la administra-ción de Israel Londoño, que ya empren-dió acciones decididas en vivienda, con cinco proyectos liderados por Ciudadela


eSPecial

El Remanso y el macroproyecto Gonzalo Vallejo.

Así mismo, más de 2 mil familias ten-drán vivienda propia en Santa Clara, en donde se construirán 1.480 apartamentos en la comuna San Joaquín; el proyecto Luis Alberto Duque, para 220 familias; Gilberto Peláez, en inmediaciones de la comuna Ferrocarril, que albergará a 465 famlilas. Proyectos habitacionales que demandarán una 8 mil 600 millones de pesos representados en subsidios del Go-bierno Nacional.

Se suma a esta labor, el Plan de Cho-que, en el que se han generado más de 1.700 empleos; seguridad alimentaria para más de 17 mil personas; el Banco

de las Oportunidades, presente en los 12 corregimientos y 19 comunas del mu-nicipio, que tiene como fin el fortaleci-miento y emprendimiento de unidades de negocio.

A lo anterior se agregan los Pagarés Sociales, cumplidos en su gran mayoría, los centros de emprendimiento, el trabajo en ciencia y tecnología, el programa Cul-tura de la Legalidad, con lo cual se resu-me en gran parte la gestión realizada por el actual gobierno de Israel Londoño, y que ha tenido como fin mostrar a Pereira como una región de oportunidades, una ciudad de grandes obras para el mejora-miento de la calidad de vida de sus habi-tantes. n

Parte de la labor que está realizando la Alcaldía, tiene que ver con poner a tono a la ciudad de Pereira, como subsede del Campeonato Mundial Sub 20, previsto para el mes de agosto de 2011.Para tal fin, la adecuación del estadio Hernán Ramírez Villegas ha sido prioridad y a la cabeza de esta gestión se encuentra el economista John Jairo Velásquez Cárdenas.Como Presidente del Comité Organizador Local del Campeonato Mundial Sub 20 ha estado al frente de los arreglos del estadio, de los temas logísticos, infraestructura y comunicaciones, entre otras condiciones requeridas para que la capital risaraldense cumpla con todos las exigencias del evento mundialista. John Jairo Velásquez Cárdenas ha estado presente en el devenir de Pereira y Risaralda, y sus pasos en la función pública así lo han demostrado como Representante a la Cámara en el período 2002-2006; presidente de la Comisión Especial de Seguimiento al Ordenamiento Territorial; Director regional Sena Risaralda, 1992-1996; Gobernador del departamento de risaralda 1991; diputado en tres períodos; y concejal de Pereira en dos períodos 1980- 1982, entre otros cargos, en los que se ha destacado. Como precedente al acompañamiento que ahora le hace al alcalde de Pereira, Israel Alberto Londoño, en el proceso de modernización y adecuación del estadio Hernán Ramírez Villegas, está su vinculación a diferentes asociaciones del sector deportivo, entre otras: Presidente Comité organizador Primeros Juegos Internacionales del Océano Pacífico. Pereira 1995; Representante del Director Nacional de Coldeportes ante la Junta seccional de Risaralda 1990-1996Presidente del Deportivo Pereira 1990; Director general Vuelta a Colombia en Bicicleta, Colmena 1989 y Director operativo Campeonato Suramericano Juvenil de Fútbol en Pereira 1987.

lidErando las oBras dEl Estadiola vivienda hace parte de los

megaproyectos de la actual

administración municipal.

Con celeridad, se adelantan las obras del Estadio Hernán ramírez villegas, que ha requerirán una inversión

de 23 mil millones de pesos.


Un Aeropuerto Internacional Matecaña eficiente y cumpliendo con los más altos estándares de calidad, confiabilidad y seguridad en el transporte aéreo del Eje Cafetero, es el propósito a cumplir por parte de Israel Londoño, alcalde de Pereira.

Para tal fin, la actual administración municipal ha contemplado una inversión de 12 mil millones de pesos, dineros con los cuales se ejecutará el Plan Maestro Aeropor-tuario, dividido en tres etapas.

Con estos recursos se ejecutarán importantes obras como la construcción de la nueva base de bomberos del Grupo SEI (Servicio de Extinción de Incendios); mantenimiento integral de la pista, que incluye la conformación de franjas de se-guridad y zona RESA en la Cabecera 08.

Así mismo se tiene prevista la modernización de la Infraestructura para la atención de pasajeros de aviación comercial, con la construcción de un área para vuelos internacionales; el cumplimiento de las normas para los aeropuertos inter-nacionales; mordernización de los counters de atención a pasajeros; la fachada del aeropuerto y modernización de la sala de espera general, entre otras.

“Este proceso de modernización incluye la contratación de una firma especia-lizada que asesorará el proceso de expansión y operación que permita la garantía en su competitividad al servicio de la región. Obras que le cambiarán la cara al Matecaña y que se ejecutarán entre septiembre de 2010 y junio de 2011”, explicó la gerente de la terminal aérea, Diana Milena Pulgarín Santa. n

Así sE PROYECTA EL AEROPUERTO INTERNACIONAL MATECAÑA

UNA TERMINAL AÉREA PARA EL FUTUROUn aeropuerto remodelado, moderno y amplio para atender la gran demanda de pasajeros, es el reto que se ha propuesto la administración municipal, en cabeza del alcalde de Pereira, Israel Londoño

eSPecial

diana milEna PUlGarÍn santaGerente aeropuerto internacional matecaña


Desde la bendición del Padre Remigio Antonio Cañarte, un 30 de agosto hace ya 147 años, Pereira no ha parado de crecer, convirtiéndose en una de las ciudades con más desarrollo en todo el país

Han pasado 147 años, desde aquel día en que gracias a la tenacidad, el empuje, la osadía y el esfuerzo determinante de unos hombres, surgió al mundo Pereira, una ciudad reconocida actual-mente como una de las más pujantes del país.

Ese desarrollo frenético se ha evidenciado en el gran cambio que ha tenido su mapa urba-no y rural, de una plaza de Bolívar con algunas casas alrededor, hoy se erige majestuosa una ciu-dad rodeada de grandes complejos urbanísticos; articulada por vías que la conectan en toda su extensión; fortalecida con las zonas industriales; con rutas hacia la educación, representadas en sus modernas instituciones educativas; y aco-modándose para enfrentar nuevos retos por-que después de estos 147 años vendrán muchos más.

ENFOQUE DEL CAFÉ le rinde un homena-je a esta bella ciudad en sus fiestas aniversarias, una mirada desde las alturas, que confirma esa gran transformación que ha tenido la Pereira del Maestro Luis Carlos González, que poética-mente la llamó la Querendona, Trasnochadora y Morena, y es así como sigue luciendo, así se ve desde ese inmenso techo azul que la cubre, una ciudad que le apunta al futuro, pero que no ha dejado de ser la ciudad sin puertas, la capital amable, la capital cafetera de Colombia.

una mIraDa cELEStIaL Para La QuErEnDona

PEREIRA, 147 AÑOs DE TRANsFORMACIóN

RedacciónENFOqUE DEL CAFÉ | PEREIRA


deStino


deStino


deStino


El Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, en cabeza de su director general, Jorge Mario Giraldo, ha venido realizando adecuaciones en sus principales espacios culturales,

para ofrecer a la ciudadanía como-didad a la hora de hacer uso de es-

tos lugares. Además sigue expan-diendo sus talleres y escuelas de formación.

Con La Biblioteca Pública Municipal operando las vein-ticuatro horas del día, de lu-nes a sábado, y los domingos en jornada continua de nueve

de la mañana a tres de la tarde; acondicionamiento de la es-tructura y la compra de nuevos computadores y una excelente conexión a internet, el Instituto

de Cultura y Fomento al Turismo con-sigue estar a la vanguardia de las gran-des ciudades, ofreciéndole a su públi-co, espacios continuos de formación.

E.C. ¿Qué obras de intervención se han adelantado este año?

J.M.G.: Se ha hecho intervención del Centro Cultural Lucy Tejada, ubi-cado Carrera 10 entre Calles 16 y 17, con la adecuación de dos ascensores panorámicos como complemento a las escaleras y rampas de acceso a las áreas de la Biblioteca Pública, de la Emisora Cultural y de la Academia Pereirana de Historia. Se instaló, además, un letrero en bronce: Centro Cultural Lucy Teja-da, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo de Pereira y el lo-gotipo de la entidad. El aviso lo identi-fica como el epicentro de la cultura y el turismo en la ciudad de Pereira.

El auditorio del Centro Cultural, ya

RedacciónENFOqUE DEL CAFÉ | PEREIRA

eSPecial

lUCE Una nUEva Cara Para los PErEiranos

INsTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y FOMENTO AL TURIsMO


es considerado como un teatro por la iluminación y sonido con que cuenta. El teatro Santiago Londoño ha sido intervenido también en cuanto a sus baterías sanitarias, que llevaban más de quince años de daños y humedad. En lo corrido del año se ha hecho la reparación y mantenimiento de sus cien unidades sanitarias y del piso de las mismas. También, se cambió la silletería del teatrino para mejorar la acomodación de los asistentes a los di-ferentes eventos allí realizados

E.C.: ¿Hay algún cambio en los salones y talleres del Centro Cultural Lucy Tejada?

J.M.G.: Sí, adecuamos seis talleres de danza con colchonetas, espejos, ba-rras y demás elementos para facilitar los procesos de aprendizaje. Hemos acondicionado dos espacios para la formación de dos nuevos grupos mu-sicales.

E.C.: ¿En qué áreas ofrece forma-ción el Instituto de Cultura y Fomen-to al Turismo?

J.M.G.: El Instituto ofrece forma-ción en artes escénicas, danza y música. Este año en las Escuelas de Artes, he-mos sido privilegiados, ya que la pobla-ción cada día participa con más y más interés. En el primer semestre creamos diez nuevas Escuelas, en el segundo se abrirán seis o siete más. Pensando en la comunidad, en las personas que no cuentan con el recurso económico para movilizarse hasta el centro de la ciudad, el Instituto ha descentralizado las Escuelas de Formación y ha crea-do en el barrio Cuba, en el sector de

los 2500 lotes, la Escuelas de Teatro y Danza. En VillaSantana, tenemos for-mación en Pintura, Teatro y Danza. Es importante contarle a la comunidad que uno de nuestros mayores logros y satisfacciones es tener a cuarenta niños discapacitados formándose en el área musical y de pintura.

E.D.C.: ¿Cómo está conformado el Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo?

J.M.G.: Funciona con una Junta Directiva, el Alcalde es el Presidente de dicha junta. Además de la Dirección General, se cuenta con nueve direc-ciones operativas: de Oferta Cultural, de Planeación y Formación Cultural, de Bienes, Recursos Físicos y Tecnoló-gicos, de Talento Humano y Jurídico, de Fomento al Turismo, Financiera, Extensión Musical, Emisora Cultural Remigio Antonio Cañarte y Biblioteca Pública Ramón Correa Mejía.

Descentralización escuela De artes De Pereira

Durante el primer semestre de 2010 el programa de Escuela de Artes del Instituto de Cultura y Fomento al Turismo de Pereira, con una inversión a la fecha de $134.997.240, se ha descentralizado logrando un incremento del 13.04% en su cobertura, con 1.950 beneficiarios en sectores como Villasantana, Cuba, Río Otún y Comuna del Café, entre otros.

Danza: 4 subsedes 264 beneficiariosTeatro 5 subsedes 138 beneficiariosArtes Plásticas 6 subsedes 154 beneficiariosBandas Músico Marciales 17 subsedes 652 beneficiariosCoros 10 subsedes 324 beneficiariosBandas Musicales 13 subsedes 418 beneficiarios

Gestores culturalesExiste, un grupo de Gestores Culturales liderados por Germán Ossa, Luis Jairo Henao, Juan Pablo García, Juan Carlos Zamora y John Jairo Hurtado, quienes se reconocen en el medio por abanderar procesos culturales en diferentes áreas con mucho éxito, así como proyectos y actividades particulares. El cine (talleres de apreciación cinematográfica y encuentros nacionales de críticos de cine); Plan Decenal de Cultura, herramienta fundamental para la vida local y medición del Ministerio de Cultura; Teatro y Títeres en todos los sectores y comunidades; las artes plásticas, sobre todo en el área de la fotografía, y la música, con más de quinientos músicos agrupados, han recibido el apoyo del Instituto, permitiendo que la cultura en Pereira, ocupe un lugar representativo.

eSPecial


Pereira

Si Pereira se destacó por ser la primera ciudad intermedia en el país en implementar el Sistema de Transporte Masivo, definitivamente en el 2011 estará a la vanguardia con la in-tegración total del Sistema de Transporte Público Metropo-litano.

El proceso está en marcha y el Área Metropolitana Centro Occidente lidera este nuevo modelo, que se abre paso basado en las necesidades y realidades actuales de movilidad de los usuarios del Transporte Público Metropolitano.

Así lo explica Carlos Elías Restrepo, director del Área

EL ÁREA METROPOLITANA CENTRO OCCIDENTE LIDERA EsTE PROCEsO

MOVILIDADCUEsTIóN DE INTEgRACIóN

Todos los pasos para que se surta la integración del sistema de transporte público para el área metropolitana Pereira-Dosquebradas-La Virginia, deberán darse en el 2010 y necesitará para su puesta en marcha inversiones adicionales del orden de los 25 mil millones de pesos.


Pereira

Metropolitana Centro Occidente (Amco), “con base en un ejercicio de diagnóstico planteamos unos espacios de discusión ciudadana a través del Comité Metropolitano de Movilidad, donde participan cerca de 54 actores, con quienes hemos trazado los nuevos lineamientos”.

Esa estructura apunta a la articula-ción total del transporte público, el que en la actualidad se encuentra dividido entre el masivo, representado por el Me-gabús, que cubre el 40 por ciento de las necesidades de movilidad del área me-tropolitana y el transporte complemen-tario, con el 60 por ciento de cobertura.

“Lo que se pretende es la articulación de estos nodos de transporte: masivo y colectivo, y por primera vez, se involu-cra al sector rural que tiene dos siste-mas de transporte: pasajeros y carga, es decir mixto, con lo que se alcanzaría el planteamiento inicial, la integración total y por supuesto, aseguraríamos calidad en la movilidad con todos sus beneficios”, anotó el director del Área Metropolitana Centro Occidente.

Para cumplir con este objetivo es necesario suplir varias etapas y esa es la meta del Área Metropolitana Cen-tro Occidente para el 2010. Una de ellas tiene que ver con la apertura de la concesión con Megabús, establecida así desde su implementación por un perio-do de 17 años.

Ese nuevo modelo incluye la actua-lización de la matriz origen-destino, instrumento fundamental para cono-cer de primera mano las necesidades de los usuarios. Estudio que ya está listo, basado en un software especial, instru-mento a través del cual se generó un modelo digital que obedece a los cam-bios planteados.

Restrepo puntualizó al respecto, “en conjunto con Planeación Nacional se definieron los estudios para este nuevo modelo operacional, de tal forma que el transporte colectivo se integre al masi-vo, utilizando toda su infraestructura, y para cumplir tal fin es que se pretende abrir esa concesión”.

Dispuesto el modelo digital, la si-guiente etapa es la estructuración fi-nanciera, que se espera concluya en el mes de septiembre, para la respectiva

socialización y ajustes. Restrepo aclaró, “con la estructuración financiera, entra-remos a definir si va a ser por licitación, y paralelamente si la articulación va a ser inter empresarial como hoy existe, lo que se tiene previsto hacer de mane-ra paulatina y por zonas.

A la par, el Ministerio de Transporte contrató con el Banco Mundial, el estu-dio del marco jurídico para la implemen-tación de este nuevo modelo operacional, y concluidas estas etapas en el 2010, para diciembre de 2011, Pereira y su área me-tropolitana contará con un Sistema Inte-grado de Transporte Público.

“En este proceso, se han invertido 1.700 millones de pesos para la actua-lización de matriz origen-destino pro-venientes del municipio de Pereira y el Área Metropolitana Centro Occidente; y por parte del Ministerio del Transpor-te 300 millones de pesos para el estudio del marco jurídico; en el modelo ope-racional, 150 millones de pesos; y en el modelo financiero, otros 300 millones de pesos”, explicó el director de Amco.

Aunque ya el modelo operacional ha revelado que las inversiones adicio-nales para tener ese Sistema Integrado de Transporte público deberán ser del orden de los 25 mil millones de pesos.

Agregó Carlos Elías Restrepo, que el modelo está planteado para los tres municipios del área metropolitana, pero irá más allá, porque si bien Santa

Rosa de Cabal y Cartago no pertenecen al área por derecho, pero sí de hecho, Megabús ya está adelantando gestiones con las empresas que prestan el servicio de transporte hacia Pereira desde estos dos municipios, para generar una inte-gración física y tarifaria.

Así mismo, Restrepo puntualizó: “los beneficios son múltiples: mayor eficiencia por el menor tiempo de des-plazamiento, mayor seguridad, mayor productividad para el parque automo-tor de las empresas transportadoras, utilización racional de las vías y pro-fesionalización de los empleos que se generan en la industria del transporte. En general, será una mejor forma de sa-tisfacer las necesidades de los usuarios en lo que tiene que ver con el acceso a bienes y servicios”.

De esta manera, concluyó Restrepo: “la movilidad, entendida como la facili-dad de las personas al acceso de los bie-nes y mercancías en los puntos de des-tino, es un instrumento que hace parte de la planeación y del ordenamiento te-rritorial y así está contemplado dentro del Plan Maestro de Movilidad Metro-politano, que plantea que las ciudades deben ser más compactas para que sus habitantes puedan hacer uso racional y productivo de los recursos que posee y eso es lo que se está planteando y des-de el Sistema Integrado de Transporte Público”. n


eSPecial

Con una inversión que supera los ocho mil millones de pesos y un área de 26 mil 965 metros cuadrados, el Cole-gio Jaime Salazar Robledo, ubicado en la Ciudadela Tokio de Pereira, se con-vierte en la primera institución de la re-gión que responde al programa del Mi-nisterio de Educación Nacional, y que tiene como objetivo establecer colegios de alta calidad en zonas deprimidas.

El colegio entregado por Concesión a la Unión Temporal UTP- Alma Máter, está operando desde marzo de este año

y beneficia a mil cuatrocientos cuarenta niños, niñas y jóvenes del sector.

El rector de la Universidad Tecno-lógica de Pereira, Luis Enrique Arango, le explicó a ENFOQUE DEL CAFÉ sobre el proceso de adjudicación y estableci-miento de la entidad educativa.

E.C. ¿Cómo se desarrolló el proce-so licitatorio?

L.E.A.: Hace un par años de años se dio la oportunidad de participar en una licitación abierta con el municipio de Pereira, apoyada por el Ministerio de Educación para recibir en concesión dos de los mega colegios construidos

por el Ministerio para cumplir con la política de ofrecer educación de cali-dad en zonas con dificultades sociales. La Universidad consideró importante aliarse con la Red Alma Mater con el fin de ganar la concesión. Nos la gana-mos y recibimos el de ciudadela Tokio, y esperamos en pocos meses recibir el de Málaga, ubicado en el sector del Parque Industrial. La Universidad par-ticipó con el noventa por ciento de la Unión Temporal y la Red Alma Mater con lo demás. Alma Mater está encar-gada de realizar el soporte administrati-vo y la UTP, asume el direccionamiento del proyecto educativo. El contrato de

Redacción ENFOqUE DEL CAFÉ | ESPECIAL

colEgio ciudadEla tokio, un rEto pEdagógico

univErsidad tEcnológica dE pErEira

socialmEntE rEsponsaBlE


eSPecial

concesión tiene como duración, doce años.

E.D.C. ¿Cuál ha sido el principal reto de la Universidad Tecnológica de Pereira, frente a este proyecto?

L.E.A. Más que un reto, ha sido una gran oportunidad, para poner en mar-cha nuestra propuesta pedagógica. Esta-mos realmente comprometidos en una acción pedagógica de calidad, en darle énfasis a la formación de estos niños y jóvenes en bilingüismo, en temas am-bientales, en convivencia. Darle agre-gados a la formación, agregados impor-tante dado el contexto de estas zonas, es decir, darle agregados y apostándole a lo que el país requiere en cuanto a forma-ción del recurso humano.

E.C.: ¿Quiénes participan de este proyecto?

L.E.A. La Facultad de Educación está a cargo del proyecto. Es desde allí de donde salen los lineamientos de cómo trabajar. Los docentes del colegio para ofrecer la formación en el colegio, son los profesionales formados en la misma Universidad, personas que además de sus titulaciones académicas, presenta-ron una propuesta especial de trabajo. Personas con vocación social, vocación de servicio. Porque en este tipo de con-textos, además de conocimientos espe-cíficos necesitamos educar para la vida. Queremos, y es vital el apoyo de la co-munidad en general, que estos jóvenes terminen en la universidad.

E.C.: A propósito de la comunidad, ¿cómo ha recibido esta iniciativa?

L.E.A.: Este proceso ha ido más allá de las paredes del colegio y ha sido bien recibido. La idea es involucrar a la comunidad, pues pensamos en estos colegios como templos, que sean refe-rentes de cuidado, respeto. Espacios li-bres de droga, de violencia. Una opor-tunidad para transformar la sociedad. Estamos trabajando con los padres de familia, las organizaciones comunita-rias. La institución educativa debe ge-nerar procesos de transformación que incluyan a la sociedad en general: Al lado de la educación debe ir el desa-rrollo. n

luis Enrique arango, rector de la universidad tecnológica de pereira,

habla sobre el colegio tokyo , un proyecto

que representa la responsabilidad social

del ente educativo.


dePorteS

DEPORTIVO PEREIRA, ONCE CALDAs Y DEPORTEs qUINDíO

TREs PAsIONEs CON OBJETIVOs MUY DIFERENTEs

Ya está en desarrollo de la Liga Postobón II del Fútbol Profesional Colombiano y los tres equipos del Eje Cafetero, el Deportes

Quindío, el Deportivo Pereira y el Once Caldas están en plena competencia, pero con objetivos y situaciones muy diferentes.Presentamos a continuación un panorama de los tres clubes, en algunos casos con situaciones muy similares y en otros con

características bastante opuestas .Un repaso por la situación económica de cada uno, el momento deportivo, la situación administrativa, los retos, las principales

novedades y una breve reseña histórica.

HÉCTOR sANTANA / ENFOqUE DEL CAFÉ


dePorteS

No es fácil la situación actual del De-portes Quindío, ya que el equipo tiene muchas obligaciones en la parte depor-tiva pero demasiados inconvenientes en lo administrativo y en lo económico.

La afición guarda la esperanza de una buena campaña que los saque de la zona roja del descenso, que sin duda es la mayor amenaza para el equipo quindiano que requiere de sumar muchos puntos para no correr el riesgo de irse a la Prime-ra B.

El comienzo de la temporada no fue nada fácil, bási-camente por las di-ficultades económicas que generaron preocu-pación en el cuerpo técnico, encabezado por Fernando “Pe-coso” Castro, quien exigió garantías para poder cumplir con su plan de trabajo.

PANORAMA DEPORTIVOEs complicado porque el equipo está

urgido de una buena campaña, pero no tuvo el respaldo económico para hacer

grandes contrataciones y por ello fueron más los jugadores que salieron que los que entraron.

Puede resultar importante el hecho de que se haya mantenido el cuerpo téc-nico, pero en materia de jugadores fue realmente poco, entre ellos el delantero

boliviano Pablo Salinas y el vete-rano Léider Preciado, quien

deberá primero ponerse en buena forma física.

LO ECONóMICOSe están viviendo

muchas afugias por-que hace tres meses que no hay pago para los trabajadores del

club y a cuenta gotas se les paga a los jugadores,

además de las deudas de as-pectos como Salud y Pensión.

El panorama se acaba de complicar porque el estadio Centenario está en re-modelación con miras al Mundial Sub 20 del próximo año, así que sus partidos de local los debe jugar en Cartago.

A nivel de patrocinios tampoco es que haya mucho apoyo y lo que se ha conseguido a través de la empresa priva-

da y la parte gubernamental no alcanza para cubrir todos los gastos. De momen-to cuentan con el respaldo de la Licorera de Caldas y Colanta.

RETOs1. Salir de la zona del descenso2. Mejorar su situación económica3. Lograr un cupo a la Fase de Cuadran-gulares4. Recobrar la credibilidad entre su afición.

NóMINA TIPOArqueros: Alejandro Otero, Julián Ro-sero y Cristian Pinzón.Defensas: Yovani Campo, Fabio Cas-tillo, Diego Martínez (PAR), Fabio Ro-dríguez, Hárrison Morales, Sebastián Viáfara, Edwar Viveros, William Tesillo, Fabio Castillo, Fainer Torijano, Cristian Velasco y Óscar Murillo. volantes: Alfredo González, Alexander Mejía, Carlos Robles, Nilson Cortés, John Valoy, Elkin Murillo, Luis Alejan-dro Paz, Milton Murillo y Juan Camilo Vela.Delanteros: Carlos Rodas, Feiver Mer-cado, Pablo Salinas (BOL), Jairo Roy Castillo, Aldair Murillo y Elicer Quiñó-nez Tenorio. n

DEPORTEs qUINDíO,TRATANDO DE sALIR DEL ATOLLADERO

ONCE CALDAs qUIERE LA REVANCHA

El torneo del primer semestre no re-sultó como lo esperaba el Once Caldas ya que no logró ninguno de los objetivos planteados, a pesar de la buena nómina que conformó y de la participación in-ternacional que tuvo.

A eso se le deben sumar serios incon-venientes económicos, que han genera-do retrasos en los pagos e importantes sobregiros que ponen en riesgo el nor-mal desarrollo de las actividades.

El conjunto albo tuvo un muy buen arranque del campeonato y deberá man-tener esa línea si es que quiere conseguir

las metas inicialmente establecidas.

PANORAMA DEPORTIVOSe le dio continuidad a todo el cuer-

po técnico conformado por profesiona-les risaraldenses encabezados por Juan Carlos Osorio y Luis Pompilio Páez. La gran mayoría de la nómina continuará y fue reforzada con tres elementos im-portantes, el arquero Juan Carlos Henao, Diego Arango y el delantero Emerson Acuña.

La meta es estar en la final y volver a la Copa Libertadores, torneo en el que

quedaron eliminados este año en la se-gunda fase y que dejó una gran desazón entre la afición que esperaba mucho más.


Con la tranquilidad de estar un poco alejado de la zona roja del des-censo y con la oportunidad para un cuerpo técnico pereirano, el equipo matecaña busca ser protagonista del campeonato aunque su principal amenaza es la parte económica.

El conjunto rojiamarillo tuvo importantes cambios ya que en la parte técnica regresó Walter Aristi-zábal y en lo referente a la plantilla de jugadores se contrataron varios elementos interesantes aunque se fueron otros importantes.

La campaña del primer semestre no fue la esperada y todo el equipo sabe que si no quieren volver a padecer el tema del des-censo, habrá que su-mar una buena can-tidad de puntos en este torneo. Sin embargo, el inicio no fue muy auspicioso ya que perdió los dos primeros encuentros.

PANORAMA DEPORTIVO

El regreso por cuarta ocasión del técnico Walter Aristizá-bal fue recibido con cierto “benefi-cio de inventario” por un sector de la afición, con la certeza de que si los resultados no se consiguen, más pronto que tarde exigirán el relevo del estratega.

En medio de las afugias econó-micas se logró la vinculación de al-gunos jugadores importantes como Dayron Pérez, César Rivas y el ex-tranjero Juan Martín Parodi, pero al mimo tiempo salieron otros como Julián Barahona, John Lozano y el delantero León Darío Muñoz.

El equipo espera ser también protagonista en la Copa Postobón, lo mismo que seguir avanzando a las rondas finales.

LO ECONóMICOEs el gran “dolor de cabeza” ya

que el equipo está literalmente aho-gado por tantas deudas. A la plan-tilla de jugadores y cuerpo técnico les deben al menos cinco quincenas, pero además hay muchas demandas de por medio y hasta las taquillas están embargadas.

Las deudas con la Dian y otras entidades, no han permitido que el equipo salga a flote, y los partidos como local los deberá jugar, por ahora en Cartago.

El panorama es mucho peor para el Pereira que para el Quin-

dío y Caldas, ya que el equipo rojiamarillo solo podrá

contar nuevamente con el estadio has-

ta agosto del 2011 cuando concluya el Campeonato Mundial Sub 20 de Fútbol.

REsEÑA

HIsTóRICAFecha de Funda-

ción: 12 de febrero de 1944

Campeón Torneo de la Pri-mera B en el 2000

NóMINA TIPO:Arqueros: Alexis Márquez, Edigson VelásquezDefensas: Dany Cano, Francisco Córdoba, Óscar Nadín Díaz, Farid Díaz, Yonni Hinestroza, Harnold Palacios, Ronal Quintero, José Ra-mírez, Gustavo Andrés Victoriavolantes: Jhony Acosta, Víctor Casti-llo, Déiner Córdoba, Fabián Cuellar, Juan Martín Parodi, Dayron Pérez, Edwin Posada, Herman Darío Pul-garín, Edixon Chará, Julián Parra.Delanteros: Andrés Felipe Arro-yabe Cartagena, Yuberney Fran-co, José Heriberto Izquierdo, Cé-sar Rivas. n

El conjunto “blanco-blanco” fue armado para estar en la pelea por los puestos de ho-nor en sus diferentes compromisos y de eso es consciente todo el grupo que lo conforman.

LO ECONóMICO Después de una gran bonanza de hace

unos años, el presente del Once Caldas es un tanto diferente en la parte económica ya que se ha unido al grupo de equipos que deben sala-rios a sus jugadores.

A ese se le debe sumar que la Licorera de Caldas, un tradicional patrocinador del equi-po, no ha definido el apoyo para este año y eso ya tiene en serias dificultades a los directivos que no han encontrado algún otro tipo de res-paldo para pagar las deudas.

Y la solución no parece estar en el tema de taquillas, al menos no en el comienzo de la temporada ya que el estadio Palogrande está en remodelación y para los primeros nueve juegos de local le toca jugar en Riosucio.

RETOs1. Llegar a la Final del Fútbol Colombiano2. Buscar cupo a un certamen internacional3. Mejorar su situación económica

REsEÑA HIsTóRICAFecha de Fundación: 16 de abril de 1947Estrellas Obtenidas: 3 (1950, 2003 (primer se-mestre) y 2009 (primer semestre).Subtítulos: (1988)Participaciones InternacionalesCopa Libertadores: Campeón en 2004Copa Intercontinental: Subcampeón en 2004Recopa Suramericana: Subcampeón en 2005

NóMINA TIPOArqueros: Luis Enrique Martínez, Juan Carlos Henao, John Jairo Rincón.Defensas: Alexis Héctor Henríquez Charales, Carlos Johnson Carpio, Diego Armando Ama-ya Solano, Félix Micolta Micolta, Iván Vélez, Jefferson Cuero Castro, Luis Alberto Núñez Charales, Oswaldo Vizcarrondo, Williamson Córdoba Palacios, Cristian Osoriovolantes: Diego Alejandro Arias Hincapié, Jaime Alberto Castrillón, John Jairo Valencia Ortiz, Emerson acuña, Juan Guillermo Baena, Santiago Ramos Rodríguez, Yésinguer Jimé-nez Bustamante, Diego Alejandro ArangoDelanteros: Dairo Mauricio Moreno Galindo, Danny Manuel Santoya, Fernando Uribe, Jo-han Marín. n

DEPORTIVO PEREIRACON gANAs DE METERsE EN LA PELEA

dePorteS



En el Quindío aún existe un legado ancestral de conocedores de música que con sus manos prodigiosas elaboran, cual excelsos creadores, instrumentos para evocar las notas que se fusionarán con le-tras para convertirse en canciones.

Un luthier es una persona que vive de hacer instrumentos, que tiene un taller y que está activo. Aparte de eso debe repa-rar y tener mucho conocimiento sobre variados instrumentos. Es un oficio que usa numerosas herramientas especializa-das.

sONIDO Y AFINAMIENTOHace calor en Montenegro, pero el

eco de una guitarra, cuyo acorde es ar-mónicamente perfecto, lleva de oído, a conocer la fábrica de don Rodrigo Tapias, hombre virtuoso en el trabajo de la ma-dera. De mirada dulce, saluda con temor. Muchos llegan a su taller para copiar su trabajo. Para comprar instrumentos y po-nerle otro ‘made in’ de fabricante, “pero les queda difícil”, sostiene riendo, “porque los expertos saben quién es quién”.

Su trabajo tiene más de tres décadas. De su padre don Jorge Tulio Tapias, que murió hace 22 años, heredó su gusto y afinación. “Fue luthier y le aprendí; así mismo, él aprendió del maestro Daniel Posada”.

Desde muy temprana edad se dedicó a la fabricación. Cautivó con su primera guitarra hecha a un empleado de la Coo-

perativa de Caficultores y luego con un requinto para Aníbal Marín, un músico que lo hizo famoso. “Ya no buscaban a mi padre sino a su hijo”, dijo Tapias, que lleva un récord de 814 instrumentos de cuer-da fabricados y todos los días repara otro más.

Utiliza desde nogal, pino canadiense del sencillo hasta algarrobo, granadillo o maderas importadas de la India: los frentes son especiales: “los construyo en abeto alemán, cedro rojo del Canadá y los diapasones son en ébano con trastes en alpaca”.

Lee el Evangelio hace cuatro años y está dedicado a la música cristiana y si de construir una guitarra para un prin-cipiante se trata, busca que quede “bien suavecita”.

En cuestión de tarifas es otro cuento. “Una guitarra tarda entre dos y 15 días dependiendo de los materiales y del cli-ma. Para alumnos cuesta desde 180 mil pesos y una fina, hasta un millón 300 mil pesos. Mi marca es Guitarras Rodrigo”.

Ya entrada la tarde, el taller cierra al

público, pero el maestro Rodrigo sigue dentro, en la tarea de preparar una ma-dera, lijando, cepillando ‘entrastando’ y queriendo a estos sus instrumentos de cuerdas como si fueran sus hijos, porque lo son.

PREsERVAR EL OFICIO

Para el luthier Tobías Bastidas Cuar-tas, fue con Daniel Monsalve que nació en el Quindío el oficio de arreglar y fa-bricar instrumentos musicales. Siempre que habla del tema narra una anécdota especial con Evelio Moncada y Bernar-do Gutiérrez, según la cual “un día estos dos músicos llegaros al taller de Monsal-ve ubicado en el sector de La Cejita, en la Ciudad Milagro. Querían que les repa-rara un tiple y Daniel dijo que no tenía arreglo, a lo que Moncada replicó: si eso no tiene arreglo, hágame un tiple maes-tro, pero hágame un tiple bueno”.

Y fue como una sentencia, pues gracias a este trabajo de luthier llegaron otros amigos del ‘gorgojo’, como le dicen a quienes trabajan la madera. Jorge Tulio Tapias fue uno que muy rápido cogió el saborcito y le cogió el tiro. Con el tiempo aparecieron don Lisandro y José Ignacio Bastidas, oriundos de Caicedonia; padre y tío respectivamente de Tobías Bastidas.

Esta última estirpe que aparece en el escenario de los fabricantes de instru-mentos de cuerdas abrió el telón a Tobías, quien se desplaza al Quindío y pone su taller. Allí conoce a varios clientes de su padre, que heredó rápidamente.

“Me instalé en el 90 en el Quindío pero empecé a fabricar hace 40 años. Re-cuerdo que el maestro Ernesto Riveros Ramírez estaba dedicado a la música y de una le hice instrumentos a él y al maestro Ancízar Castrillón Santa, fue entonces cuando eché raíces en este pueblo”.

Estuvo en España aprendiendo du-rante tres meses los secretos del oficio y a fe que lo hizo, pues su conocimiento lo replica entre sus alumnos del Sena y quie-

FABRICAN Y TAMBIÉN REPARAN

Tres miradas de Luthiersel bello sonido de las guitarras, tiples y bandolas, entre otros instrumentos de cuerdas, permanece en el Quindío. Años atrás sus fabricantes eran hombres de campo con gran talento.

armenia


nes llegan al taller en busca de orienta-ción.

“Estuve con un profesor de la univer-sidad Complutense de Madrid, músico y luthier. Él, me atendió y corregí errores. Eso me transformó, porque construía instrumentos de combate para cacha-rrerías, pero me dediqué a hacerlos de calidad, a estudiar y a evolucionar en el proceso”. Su trabajo se diferencia porque hace los frentes ovalados.

Reconoce un buen instrumento cuando lo ve. “Como mínimo el frente en pino o cedro canadiense. Atrás con palo santo, con maderas duras. El diapa-són y los trastes bien ubicados. Que no sea una guitarra dura y que suene bonito aunque no lo haga duro”.

sALIR DEL ANONIMATODe tan solo 27 años de edad y con la

estridencia en la venas, gracias a su afición por el rock, Carlos Andrés Pinto hace parte de la nueva generación de fabrican-tes de instrumentos, específicamente de guitarras eléctricas. Su estilo es bien par-ticular toda vez que combina materiales de madera y acrílicos con alternativos accesorios y colores vistosos, dependiendo del cliente.

“Mi gusto es personal. Empecé en el colegio Instituto Técnico Industrial de Armenia porque mandé a construir una guitarra eléctrica y la hicieron mal. Bus-qué arreglarla hasta que construí otra y ahí se regó el cuento. Ahora tengo em-presa con Nit, RUT y Cámara de Comer-cio”.

Ha fabricado 40 guitarras en 10 años y regaló una hecha en guadua, a la banda Metállica. El obsequio fue bien recibido pese a que las gracias las entregaron vía correo electrónico.

En ese instante Pinto salió del ano-nimato, lo que a la vez le produjo gran-des bendiciones; entre ellas prestigio. Su tutor en el oficio fue el Luthier Bastidas Cuartas, de quien considera es un gran erudito.

Trabajó en su taller de Armenia don-de “aprendió algunas cosas que le estaban haciendo falta para montar su cuento dentro de lo eléctrico. Es satisfactorio sa-ber que hemos podido hacer escuela en el Quindío”, reiteró To-bías Bastidas.

Carlos Andrés reconoce que fue una experiencia gratificante y que recibió el empujón que necesitaba.

En las guitarras eléctricas, dice Pinto, “el sonido es electrónico con micrófonos de buena calidad y finos acabados. Eso influye mucho”, dice. A su experiencia agrega que las maderas no deben tener animalitos o gorgojos “para que tengan buenas vibraciones y un excelente en-samble”.

Fabrica una guitarra en tres meses y aunque todavía no repara una, el joven es considerado un talento dentro de las nuevas generaciones de luthiers rockeros quindianos. Su taller es en el segundo piso de su casa. Un cuarto con afiches de Metallica. Lo acompañan en esa fábrica, varios instrumentos en obra negra y pla-nos. n

tobÍas bastidas CUartas, un vigía constante del oficio, un maestro sin igual en el arte de hacer instrumentos musicales.

Carlos andrés Pino es un joven rockero que hace parte de la nueva generación de fabricantes de instrumentos.

rodriGo taPias, un virtuoso en el manejo de la madera y en los acordes perfectos de sus instrumentos.

armenia


El artista, el gesto, la escena, el aplau-so vuelven a darse cita una vez más en Manizales para celebrar la XXXII ver-sión del Festival Internacional de Tea-tro (FIT), certamen cultural que invi-ta a varias compañías de nacionales e internacionales a mostrar el mejor arte de las tablas, entre el 11 y el 18 de sep-tiembre.

La fiesta viene cargada de agrupacio-nes nuevas y con montajes novedosos que tienen como tema central para esta versión, el Bicentenario de Colombia, pues el propósito de los organizadores es que propios y extraños vean la His-toria como parte de la cotidianidad que vive la ciudad en cada esquina y cada espacio conectados al mundo desde el arte.

Según la Directora Ejecutiva del FIT, Matilde Cuartas de Gómez, este año la calle continúa como uno de los escena-rios más importantes, porque “gracias a ella, la ciudad se vuelve más festiva, más participativa para poder llegar a to-dos los públicos. Es la manera de hacer teatro para todos y no para unos pocos que ingresan a las salas tradicionales”.

Por ello, para esta versión los princi-pales sitios de Manizales como la Plaza de Bolívar, el Parque Ernesto Gutiérrez Arango y la Media Torta de Chipre, en-tre otros, serán el centro de atención para desarrollar un evento que se deno-minará “Las escenas de las ciudades de Colombia”.

El objetivo es intervenir la ciudad con escenas de las festividades más des-tacadas del país como el Carnaval de Barranquilla, el Carnaval de Blancos y Negros de Pasto, algunas muestras del folclor del Valle del Cauca, así como algunos culebreros y cuenteros de Me-dellín.

LA FIEsTA DE LAs ARTEs EsCÉNICAs VUELVE A LA CAPITAL CALDENsE

TEATRO CON sABOR A BICENTENARIO

La realización de este evento cultural tiene un costo aproximado de 2 mil 400 millones de pesos. el tema del Bicentenario será la apuesta en los montajes nacionales y locales. vienen compañías de América y europa.

manizaleS


sEMINARIO Y MONTAJEsEl FIT hizo un convenio con la

Universidad de Caldas para trabajar el Seminario sobre artes escénicas, el cual será también en torno al torno al Bicentenario y se llamará Revolucio-nes e independencias en nuestra Amé-rica. “Allí, no pretendemos realzar la Independencia a través de las batallas o las campañas libertadoras, sino que pretendemos mostrar cómo América ha aportado al desarrollo de las artes en el mundo”, explicó Cuartas de Gó-mez.

Durante este encuentro de sabiduría y reflexión sobre lo que somos desde la cultura y su conexión con otras latitu-des, participarán escritores de la talla del ensayista William Ospina y de Jorge Franco, y otras figuras del teatro nacio-nal e internacional. También y de ma-nera simultánea, se desarrollarán expo-siciones y conferencias con destacados artistas del país.

El Ministerio de Cultura realizó una convocatoria a escala nacional para que los grupos de las diferentes regiones participaran con muestras cuyo tema principal fuera alusivo al Bicentenario. Esa muestra se vera en varias salas junto con la que hizo el Departamento de Artes Escénicas del Alma Máter caldense en el 2009, para que participaran los jóvenes talentos de las tablas.

“Para nosotros es muy significativo involucrar los distintos movimientos artísticos de Manizales al FIT. Por eso, queremos que haya muestras en las ca-sas de la cultura y en otros municipios de Caldas, que muestren su interés”, in-dicó Matilde Cuartas de Gómez, quien además agregó que de este ultimo as-pecto se encarga la Secretaría Departa-mental de Cultura.

También, la Directora Ejecutiva sostuvo que este año continúan con el trabajo que en otras ocasiones adelan-tan con las universidades como la Na-cional Manizales, Caldas y Autónoma. Los organizadores del FIT hacen su campaña de abonos cono los estudian-tes y además invitan a los jóvenes para que envíen sus hojas de vida porque la oferta de empleo es amplia para estas fechas.

COsTOsEl monto que se tiene previsto para

el desarrollo del evento es de 2 mil 400 millones de pesos, de acuerdo con Ma-tilde Cuartas de Gómez, y al cierre de esta edición de ENFOQUE DEL CAFÉ, ya se tenía financiado el 70 por ciento del dinero que tienen comprometido, y el cual corresponde a los aportes ofi-ciales del Ministerio de Cultura, la Go-bernación de Caldas y la Alcaldía de Manizales.

“La empresa privada se vinculó con aportes económicos y algunos gobier-nos extranjeros con los tiquetes aéreos para los grupos participantes. Para mu-chos países es un orgullo que sus agru-paciones participen en el Festival, entre ellos España, Suiza, México, Argentina, Ecuador, Brasil, Uruguay y Chile”, re-calca Cuartas de Gómez.

Corea se vinculó al evento teatral desde hace cuatro años y para la Di-rectora Ejecutiva es una ventaja, pues financiar esta agrupación desde allá es difícil por el costo de los tiquetes aéreos. Aquí reciben un dinero con el cual pagan la producción y los monta-jes. Otra aliada, es la Alcaldía de Me-

dellín que patrocina a los grupos que vienen al FIT.

Así mismo, añadió que algunos ho-teles de la ciudad ofrecieron sus insta-laciones para hospedar a varios grupos y personajes de talla internacional. En el caso de Avianca y Aires, estas aero-líneas se vincularon con descuentos en los tiquetes con descuentos para ellos y los invitados especiales.

PUBLICIDADLa publicidad con los medios de te-

levisión, las cadenas radiales y los pe-riódicos nacionales, alcanza una suma aproximada de 1.500 millones y con los aportes de los gobiernos extranjeros son entre 200 y 400 millones de pesos.

Una de las estrategias para promo-cionar el FIT es la visita a las empresas privadas locales y nacionales, así como a otras que invierten en publicidad y le dan importancia a la cultura. De igual manera, se han utilizado las redes socia-les como Facebook Twitter y algunos de los grupos participantes han hecho di-vulgado el certamen en los sitios donde hay mayor afluencia de público, conclu-yó Matilde Cuartas de Gómez. n

manizaleS


AnsermALa abuela de Caldas


especial

Anserma, también llamada Santa Ana de los Caballeros, desde el mis-mo momento de su fundación el 15 de agosto de 1539, por el Mariscal Jorge Robledo, ha sido desde su nacimiento hace ya 471 años una población deter-minante para el desarrollo y crecimien-to de Caldas, no en vano su apelativo de "La Abuela de Caldas".

Este municipio, considerado como el centro comercial y de diversión por excelencia del bajo occidente caldense, tiene una privilegiada ubicación geo-gráfica, con una variedad de pisos tér-micos, desde el caliente en la orilla del

río Cauca en la vereda La India, hasta el frío en las regiones aledañas a la vereda Bellavista.

LÍDER EN CAFÉ ORGÁNICOSu gran riqueza agrícola, ha permi-

tido potencializar el producto insignia de la región: el café, logrando ubicar a Anserma como "Primer productor mundial de café orgánico (ecológico) suave"; pero además, los agricultores de Anserma le apuestan a la ganadería, la

caña panelera, el cacao, plátano, agua-cate, las artesanías en seda y los espá-rragos, con una producción intensiva, para abastecer los mercados del Eje Ca-fetero y el país.

Con esta vocación agrícola, Anser-ma también se ubica como una buena alternativa de turismo rural, ofrecien-do a los visitantes un encuentro directo con la cultura cafetera; logrando ofrecer a los visitantes una experiencia inolvi-dable y un acercamiento con la cultura

El alcalde de Anserma, Jorge Mario Corrales Quintero, en encuentro oficial con el Presidente Álvaro Uribe.

Fundada en 1539 por el mariscal Jorge Robledo, Anserma es considerada la ‘Abuela de Caldas’.


de nuestros ancestros. A pesar de su larga tradición, la jo-

ven dirigencia de Anserma, represen-tada en su actual Alcalde, Jorge Mario Corrales Quintero, se ha preocupado por estar a la vanguardia y hacer inver-siones para ubicar al municipio como un polo de desarrollo regional y ofre-cer a los inversionistas que le quieren apostar al desarrollo de esta zona, ade-cuadas condiciones económicas y de infraestructura.

FORTALEZASActualmente, Anserma cuenta con

grandes fortalezas en materia de infra-estructura, como la vía Opiramá – Irra, el Coliseo Cubierto y la adecuación de la Unidad Deportiva, el edificio para el Hogar Agrupado del ICBF, el audi-torio de la Escuela Normal Superior, la próxima construcción del segundo bloque del Colegio de Occidente, el es-fuerzo continuo para el mantenimiento de vías rurales y urbanas, la gestión de recursos para la construcción del plan de vivienda Ibiza, la adecuación de la Central de Sacrificio, entre otros.

En cuanto a lo social, el municipio ha logrado importantes avances en ma-teria de subsidios para la tercera edad, para la primera infancia y en Régimen Subsidiado.

CULTURA Y ESPARCIMIENTOEl casco urbano, famoso por sus

construcciones, ofrece a propios y visi-tantes toda clase de lugares para el es-parcimiento, la diversidad y la cultura.

Por si fuera poco están los parques Simón Bolívar, el Parque de Arango Zea, el Parque Ecológico Los Naran-jos y la Plaza Mariscal Jorge Robledo, considerada la sala de recibo del muni-cipio, cada uno con diversos atractivos, para disfrutar de alegres momentos de encuentro familiar.

Anserma cuenta con el Centro Cultural y Biblioteca Pública Muni-cipal "Arturo y Roberto Restrepo", el cual posee una gran dotación y am-plio espacio para las diferentes ma-nifestaciones artísticas y culturales, donde se exaltan nombres de diferen-tes historiadores, poetas y escritores tanto de la vieja guardia, como de las

nuevas generaciones.Para los amantes de la diversión

nocturna, Anserma ofrece toda una variedad de sitios, en donde priman la tranquilidad y la seguridad, en todo un boulevar a lo largo de la Avenida El Li-bertador en el sector norte del munici-pio, para pasar momentos inolvidables. Anserma es el único municipio de Cal-das y la región que posee "zona rosa", con toda una variedad de sitios de di-versión y sobre todo con todas las con-diciones de seguridad y tranquilidad.

Anserma también es recordada por

sus fiestas, que logran congregar a un importante número de visitantes y que ameritan un reconocimiento nacional, las Fiestas del Regreso que se celebran cada dos años; en ésta ocasión la ver-sión XVIII del 12 al 16 de agosto.

CóMO LLEGAREl municipio de más tradición e his-

toria en Caldas, está ubicado a 67 kiló-metros de Manizales y a 85 de Pereira, recorriendo la Troncal de Occidente y en pleno corazón de la Cordillera Oc-cidental. n

Las tradicionales Fiestas del Regreso reúnen cada dos años a propios y extraños.

especial


destacado

Entrega de la Gran Orden Cacique Ocuzca, en el grado de Comendador, otorgada por el Municipio de Anserma Caldas al

Brigadier General José David Guzmán Patiño, comandante de la Región III Policía Nacional.

La Gran Orden Cacique Ocuzca se le otorga a los ansermeños o personalidades distinguidas que le han aportado al desarrollo del municipio y el grado de Comendador a los miembros de la Fuerza

Pública que intervienen en la seguridad de la población.

Guzmán, Comendador de Anserma

El Dr. Jorge Mario Corrales Quintero, Alcalde de Anserma impone la condecoración Gran Orden Cacique Ocuzca en el grado de comendador al Brigadier General José David Guzmán Patiño (Comandante Región III),


opinión

De Álvaro Uribe a Juan Manuel Santos.Ayer tuvimos la guerra. ¿Mañana vendrá la paz?

Después de la intensa activi-dad bélica des-plegada contra los terroristas (así llamados los guerrilleros por el Presidente Uribe) durante el gobier-no anterior, ¿po-dríamos esperar un cambio de

estrategia y, en consecuencia, reconocer que sí hemos venido padeciendo un con-flicto armado interno y, con fundamento en tal aceptación por el Gobierno actual, abrirle la oportunidad a unas mesas de diálogo que conduzcan pronto a solucio-nes de paz? El temperamento flemático del Presidente actual permite predecirlo, lo que tiene suma importancia para nues-tro futuro porque remplaza al de Álvaro Uribe Vélez, dueño de un temperamento sanguíneo, diametralmente opuesto.

Conocemos cuatro especies de tem-peramento: Sanguíneo, flemático, coléri-co y melancólico.

“Para el psicólogo venezolano P. L. Díaz García el temperamento es la constitución somática en acción. Es el aspecto emotivo-relacional de la personalidad. La emotividad motivante está enclavada en lo orgánico. El temperamento es la contribución directa de la química en la vida mental”.

“Otro concepto define al tempera-mento como “la suma total de efectos producidos en la vida psicológica de un individuo por los cambios químicos o metabólicos que constantemente se están verificando en todos los tejidos del cuer-po humano”.

Para LaHaye “el temperamento es la combinación de rasgos que hemos he-redado de nuestros padres. Es el tempe-ramento de la persona el que hace que ella sea abierta y extrovertida o tímida e introvertida”.

“El temperamento, que reside en el in-

terior del individuo, ¿qué tanto influye en la vida de las personas? ¿Es su influencia superior a la de la educación y el medio ambiente?

“El hombre es un represor de instintos. Es muy capaz de reprimir su afectividad innata para cubrirse con la superficial cos-tra temperamental que le exige su ambien-te. La extroversión y la introversión son características temperamentales básicas; y una u otra pueden ser endógenas o exó-genas. Psicológicamente, el temperamen-to es de una enorme importancia; nues-tra vida común no está hecha de razón y pensamiento racional, mucho menos de ciencia y técnica científica. Son los afectos, las corazonadas, los temores, esperanzas y creencias saturadas de emoción los que nos inducen a decidir y a actuar. El tem-peramento domina en el individuo; y al mismo tiempo caracteriza el ámbito de las relaciones humanas. No todos somos igualmente sociables; no todos estamos igualmente dispuestos para la acción; hay quienes están proclives al pesimismo; y hay quienes son incorregibles optimistas”.

“El sanguíneo es una persona cálida, vivaz, alegre que da gusto. Por naturaleza es receptivo y las impresiones externas se abren camino fácilmente en su corazón donde prestamente provoca una respues-ta atropellada. Para tomar sus decisiones predominan más los sentimientos que los pensamientos reflexivos. Es un supe-rextrovertido. Tiene una capacidad poco común para divertirse y generalmente contagia su espíritu alegre. Fascina cuan-do narra cuentos y su naturaleza cálida y entusiasta le hace revivir prácticamente la experiencia que relata”.

“Nunca le faltan amigos. Su natura-leza ingenua, espontánea, cordial, le abre puertas y corazones. Puede sentir genui-namente las alegrías y los pesares de la persona con quien está y tiene la habili-dad de hacerla sentir importante como si se tratase de amigo muy especial.

“El sanguíneo nunca se encuentra

perdido por falta de palabras, aun cuan-do con frecuencia habla sin pensar. Su franca sinceridad, sin embargo, tiene un efecto desarmador sobre muchos de sus interlocutores, de tal modo que los hace responder a su humor. Su modo libre de desenvolverse hace que los de tempera-mento más tímido lo envidien.

“Al sanguíneo le gusta la gente y detes-ta la soledad. Nunca se siente mejor que cuando está rodeado de amigos donde él es el alma de la fiesta. Tiene un reperto-rio interminable de cuentos que relata en forma dramática.

“Su modo ruidoso, afable, atropellado, lo hacen parecer más seguro de lo que él mismo se siente; pero su energía y su dis-posición amable lo ayudan a superar sus problemas en la vida. La gente suele dis-culpar sus debilidades diciendo: “él es así”.

“Suelen ser excelentes actores, anfi-triones, predicadores, locutores, anima-dores, políticos, etc.

“Cualquiera sea la actividad a que se dedique el sanguíneo, siempre conviene que sea una que le proporcione mucho contacto con otras personas.

“El sanguíneo no sólo es capaz de llorar por cualquier pretexto, sino que la chispa de ira puede transformarse en furioso infierno instantáneamente. Hay algo consolador en su enojo, no guarda rencor. Una vez que ha desatado su furia se olvida de la cuestión. Los demás no, pero él sí. Por eso él no tiene úlceras; se las pasa a los demás.

“El sanguíneo lucha constantemen-te por ser el centro de la atención. Para él todo el mundo es un gran escenario y él es el actor principal. Normalmente él mismo es su personaje favorito.

“Aún cuando su personalidad extro-vertida lo hace ver como una persona se-gura de sí misma en realidad no lo es.

“Generalmente el sanguíneo no teme el daño personal y a menudo se arriesga a realizar desmedidas hazañas de osadía y heroísmo. Sus temores giran en torno

Por rodrigo rivera Correa*


opinión

más bien del fracaso personal, el rechazo o la desaprobación de los demás.”

“Ya que el sanguíneo tiene la capaci-dad de convencer a los demás, no le re-sulta difícil convencerse de que todo lo que quiere hacer está perfectamente bien. Tiene la tendencia a torcer la verdad o a exagerar. Para el sanguíneo “el fin justifica los medios” y normalmente el fin es el de él. Es por ello que frecuentemente pisotea tranquilamente los derechos los demás y pocas veces titubea ante la posibilidad de servirse de otros.

En cambio, “el individuo de tempe-ramento flemático es tranquilo, sereno, nunca se alarma y casi nunca se enoja. Sin duda alguna es la persona con la cual es más fácil llevarse y es, por naturaleza, el más simpático de los temperamentos. Para él la vida es una alegre y agradable experiencia, sin emoción, en la que evi-ta comprometerse todo lo posible. Es tan tranquilo y sereno que parece no agitarse nunca, cualesquiera que sean las circuns-tancias que lo rodean. Es el único tipo

temperamental que es invariablemente consecuente. Bajo su personalidad tran-quila, el flemático experimenta más emo-ciones de las que aparecen en la superficie y tiene capacidad para apreciar las bellas artes y las cosas buenas de la vida.

“Al flemático no le faltan amigos por-que le gustan las personas y tiene un sen-tido del humor natural y satírico. Posee una capacidad especial para descubrir el lado humorístico de los demás y de las cosas que hacen, y tiene una actitud siem-pre positiva hacia la vida. Posee buena re-tentiva y puede ser un buen imitador. El flemático es de buen corazón y compasi-vo, pero raras veces deja traslucir sus ver-daderos sentimientos. Sin embargo, toda vez que su interés ha sido despertado, y resuelve poner manos a la obra, sus capa-cidades de cualidad y eficiencia se ponen de manifiesto. No se ofrece voluntaria-mente para ocupar la posición de líder, pero, cuando se ve obligado a ocuparla, da muestras de ser un líder sumamente capaz. Ejerce una influencia conciliadora

sobre otros y es un planificador nato.” “El flemático es un maestro en todo

aquello que requiera de una paciencia meticulosa y la presencia de la rutina dia-ria.” (tomado de Internet).

Estos retratos sicológicos describen perfectamente las dos personalidades: guerrera la de Uribe y pacifista la de San-tos. Lo que nos permite inferir, además, con justificado optimismo, que con éste podríamos obtener la paz, interna y exter-na, que infructuosamente y por distintas vías hemos buscado y no hemos podido hallar y, todo, por evidente ausencia del líder adecuado y en el momento preciso.

Escribo este artículo pocas horas des-pués de escuchar el discurso de posesión de Juan Manuel y sus palabras llenas de patriotismo me convencieron de que es, sin duda, el hombre providencial que el buen Dios de Colombia por fin nos envió para salvarnos. Espero poder saborear pronto sus frutos. n

*Abogado


opinión

Nueva York, más conocida como la “gran manzana”, la bahía de los rasca-cielos, donde se albergan miles de ciu-dadanos de todo el mundo. Lugar de confluencias de etnias y religiones que conviven en la magnífica urbe, formada con el yunque y el tesón de inmigrantes europeos que desde 1820 comenzaron a llegar al puerto ante la crisis económica y social que padecía en aquella época el viejo continente.

Esta metrópoli está dividida en cinco distritos: Queens, Brooklyn, Bronx, Sta-ten Island, y Manhattan el sector donde se realizan las grandes transacciones bursátiles, centro financiero por exce-lencia de los mercados internacionales. Nueva York debe su nombre al Duque de York, hermano del rey de Inglaterra Carlos II, nombre que adoptó después que dejó de estar bajo el dominio de los holandeses, cuando era conocida como

Nueva Amsterdam.Las características geográficas hicie-

ron que la ciudad se convirtiera en la puerta de ingreso al gran país norteame-ricano. Ella fue testigo de excepción del arribo de judíos, italianos, irlandeses y alemanes que vinieron en búsqueda de fortuna y nuevos horizontes.

En ese acontecer histórico las auto-ridades tomaron las medidas preventi-vas para evitar la propagación de pan-demias que pudieran contaminar a los demás habitantes. Para ello establecie-ron anfiteatros especiales con el fin de proteger al resto de la población.

Luego de la difícil situación que afrontó la ciudad en la guerra de sece-sión, los conflictos sociales que se sus-citaron después de la independencia de la corona inglesa, y de la gran depresión de 1929, fue tomando su propio norte para convertirse en una de las bahías más importantes de la tierra.

Nueva York es hoy una ciudad en la que habitan alrededor de ocho mi-

LA CAPItAL Nueva York es una ciudad con una gran historia, definitivamente un escenario universal. La fantástica ciudad cosmopolita, la de gigantescos obeliscos que se elevan hacia el infinito, insignia del poder político y económico, por siempre seguirá siendo la capital del mundo.

Mauricio Torres Torres ENFOqUE DEL CAFÉ | ARMENIA

coloFon


llones de habitantes. La visionaria pla-nificación ha permitido un sistema de movilidad que permite al ciudadano desplazarse en poco tiempo y a muy bajo costo de un condado a otro. El sis-tema de trenes subterráneos, puesto al servicio desde 1904, el más grande de los Estados Unidos es una herramienta fundamental para el buen nivel de vida de la ciudadanía.

La arquitectura vertical es un cul-to a la estética en todo el sentido de la palabra; pareciera que estuviese en una búsqueda constante de nuevas formas y estilos que sorprenden con su formida-ble ingeniería. Sus enormes estructuras y sus fascinantes diseños se alzan hacía el cielo dando un sello indiscutible de majestuosidad a la ciudad.

No obstante haber sufrido la peor tragedia de su historia con el ataque al World Trade Center y sus Torres Geme-las, que yacían encumbradas al final de Wall Street desde abril 4 de 1973, heca-tombe en la que murieron aproximada-

mente tres mil personas, la arquitectura de Nueva York continúa desafiando las alturas.

Como una prueba de ello, en el si-tio del desastre, más conocido como la Zona Cero, se erige el nuevo complejo que promete ser el edificio más alto del mundo y acorde con este propósito, su funcionamiento se espera hacía finales del 2012.

En la reminiscencia histórica,la construcción de altos edificios en Nue-va York data desde 1930, con el Empire State, el edificio de la Chrysler, cuando se dio inicio a la más bella arquitectu-ra. El Rockefeller Center proyecto ini-ciado en 1933, declarado patrimonio de la humanidad, conformado por 19 edificios entre los que se cuentan salas de cine, tiendas de marca y teatros co-nocidos como Radio City Hall, cuenta con una torre central de estilo art deco, a la que se asciende en pocos segundos. Desde su gran observatorio, se obtiene una inigualable vista de la ciudad.

En época de verano los parques constituyen las principales distraccio-nes de los ciudadanos; en el Central Park o el Bryant Park, se ofrecen even-tos culturales y artísticos cada semana; grupos de blues, orquestas de jazz y cantantes de country, entre otros, son el deleite de sus visitantes.

Una de las construcciones de refe-rencia de la gran ciudad es la imponen-te Estación Central, donde convergen todas las líneas férreas y los trenes sub-terráneos. Esta portentosa obra civil es un punto de atracción obligado para el turista. Su clásica construcción arqui-tectónica la hace una de las más bellas en su género.

El museo Metropolitano, es una de las citas inaplazables; allí un obser-vador podrá regocijarse con los más grandes pintores y artistas, pasando desde el arte greco romano hasta el arte contemporáneo. Apreciar obras de Die-go Rodríguez Silva y Velásquez, Goya, Miró, Picasso, es un encuentro con la

DEL MUnDO


turismo

imaginación y la inteligencia, una de las más apreciadas estancias para recrear el espíritu creativo.

En Nueva York se encuentra la me-jor gastronomía italiana, una verdadera tentación para los sentidos; la comida oriental es una golosina de apetitosos manjares para el paladar de selectos sibaritas, y la cubana perfeccionada en olores y sabores con el ritual mágico de su música voluptuosa es una incompa-rable experiencia.

La Estatua de la Libertad, situada al lado de la isla Ellis, otro ícono de Nue-va York y símbolo indiscutible de la na-ción americana, diseñada por el francés Frédéric August Bartholdi y Gustavo Eiffel, donde se puede observar en toda su armonía paisajística la hermosa isla Manhattan.

El puente de Brooklyn una de las maravillosas estructuras, que une el condado de Brooklyn con el de Man-hattan es una muestra más de la fastuo-sa ingeniería.

En otro sector de la ciudad nos en-contramos con el túnel Holland que lle-va el nombre de su constructor, y que permite llegar en pocos minutos hasta Nueva Jersey, el estado más próximo, desde donde es posible apreciar en todo su esplendor uno de los más bellos complejos urbanos.

Las obras de teatro y las comedias musicales tienen un sitio de prevalen-cia en Broadway, la calle 47 que jamás duerme con su publicidad deslumbran-te, es la zona predilecta para los show del más alto nivel artístico, magníficas coreografías puestas en escena y gran-des orquestas con los más afamados directores hacen uno de los mejores es-pectáculos del mundo.

En breve resumen, Nueva York es una ciudad con una gran historia, defi-nitivamente un escenario universal. Sus tres aeropuertos funcionan las veinti-cuatro horas; con vuelos procedentes de todos los continentes, los convier-ten en los terminales aéreos de mayor tráfico en el planeta. Su diario The New York Times, uno de los más influyentes del mundo, que siempre se ha caracte-rizado por ejercer un periodismo libre e independiente, es otro de sus emble-mas principales.

Allí sesionan los gobernantes del mundo, la Organización de las Nacio-nes Unidas, símbolo de la armonía y entendimiento entre los pueblos, don-de acuden reyes y príncipes, presiden-tes, emires y magnates.

New York, New York, la fantástica ciudad cosmopolita, la de gigantescos obeliscos que se elevan hacia el infinito, insignia del poder político y económi-co, por siempre seguirá siendo la capi-tal del mundo. n


destacado

De acuerdo con la evaluación realizada el 22 de abril de 2010 por el International Taste & Quality Institute ITQI (Instituto Internacional de Sabor y Calidad) de Bruselas, Bélgica, los productos de la Industria Licorera de Caldas nuevamente recibie-ron un reconocimiento Internacional por su sabor y calidad de parte de esa institución europea.Las marcas que recibieron el premio y reconoci-miento al sabor superior son: Ron Viejo de Caldas 3, 5, y 8 años, la Crema de Ron Viejo de Caldas y el Aguardiente Cristal Sin Azúcar.

Después de haber obtenido este mismo recono-cimiento en el año 2008, la Industria Licorera de Caldas decidió enviar nuevamente sus productos al International Taste & Quality Institute ITQI en Bruselas el pasado mes de febrero, esperando ob-tener la mejor calificación por los expertos en be-bidas y las organizaciones culinarias profesionales más prestigiosas de Europa, y no se equivocaron; la evaluación de los licores se realizó el 22 de abril de 2010 obteniendo así la siguiente calificación:

tres estrellas para la Industria Licorera de Caldas por su sabor

superior y calidad

Ron Viejo de Caldas 8 años3 Estrellas

Aguardiente Cristal Sin Azúcar2 Estrellas

Crema de Ron Cheers2 Estrellas

Ron Viejo de Caldas 5 y 3 años2 Estrellas


crónica

SIMÓN BOLÍVAR

ERAPor José Fernando Ruiz Piedrahita

Todo gira en el universo. El mundo se mueve constantemente y la historia se repite infinidad de veces. Cuando éramos niños nuestros padres se escandalizaban porque queríamos dejarnos crecer el ca-bello en un atisbo de rebeldía sin causa. Queríamos imitar al cuarteto de Liver-pool, pero nuestras madres eran más efectivas que las canciones de los Beat-les, porque finalmente terminábamos en la peluquería que atendían señores de voz dura que no se quebraba en dulces cadencias melodiosas y que caminaban derecho sin “quebrar” las manos. Don Vicente por ejemplo, era el peluquero de nuestro barrio. Ponía una tabla en los apoya brazos para que pudiéramos sentarnos a hojear revistas mientras nos pasaba la máquina para dejarnos a la moda “Humberto” con la cabeza rapada y la mota en la frente. Los muchachos de antes no usaban gomina dice un tango del que no recuerdo su nombre, pero nosotros si usamos Lechuga o glostora, el fijador de cabello que nos mantenía el pelo pegado al cráneo.

El oficio del peluquero ha sido de suma importancia en nuestro mundo. ¿Qué sería de nosotros sin ese experto que nos arregla el cabello cada cierto tiempo?

Estamos celebrando el Bicentenario. Las celebraciones conmemorativas al grito de independencia que alguien dio hace doscientos años y que proclamó el inicio de las gestas libertadoras. En esos años el oficio de peluquero era va-riopinto. El barbero tenía potestad para afeitar, cortar el cabello, sacar muelas, curar heridas y hacer pequeñas cirugías. Pero el oficio de paramédico fue aboli-do por bulas reales que prohibieron que los peluqueros tocaran otra cosa que no fuera el cabello de sus clientes. Un ejem-plo es don Hilario Cifuentes, barbero de Honda Tolima quien rasuraba al temido Pablo Murillo y otros oficiales chapeto-nes, pero don Hilario además de rasurar barbas y cortar cabellos era espía, pues pasaba información muy puntual a los criollos que podían así adelantarse a los planes del ejército español.

Me acordé de las imágenes de la car-tilla “Alegría de Leer” y me puse a ver las ilustraciones que éste libro amado tenía sobre nuestros próceres:

Le entra a uno una nostalgia. Recuer-do el olor de las páginas de la cartilla. Los colores intensos y los trazos magistrales de quienes la ilustraron. La imagen que más miedo me daba era la que mostraba la muerte del libertador:

Muchos años después fui de paseo a Santa Marta y allí vi el cuarto donde el padre de la patria murió presa de la en-fermedad. Estuve leyendo algo sobre la historia del libertador y dice que después de refugiarse bajo el puente del Carmen que estaba arriba del río San Agustín, cerca de la casa de San Carlos, residen-cia del presidente; estuvo muy enfermo. Sus pulmones ya estaban débiles desde años atrás.

Los peluqueros de la época a los que se denominaba como barberos asistían en la recuperación de heridos en las campañas, pero viendo uno las lustra-ciones y retratos se pregunta: ¿Nunca se


crónica

peinaba el libertador? ¿De acuerdo a la clasificación actual, el libertador era pe-ludo, Emo o Fino? Miremos a Santander. Tenía un remolino en la testa y el cabe-llo asentado en los parietales apuntaba hacia adelante como hacen los que nos estamos quedando calvos para disimu-lar la alopecia. O como me dijo un niño de cuatro grado:

- Lo que pasa es que estaba haciendo viento cuando les tomaron la foto.

Hace unos días atrás vino a mi casa un amiguito de mi hija. Un chico adoles-cente con pinta de personaje de manga japonesa. Alto, delgado, con pantalones caídos, camiseta negra, gorra con la bri-sera subida y con los cabellos revueltos pegados a las mejillas. Me quedé mi-rándolo entre curioso y sorprendido. Mi hija que se sintió incómoda con mi intromisión visual me llevó a parte y me dijo:

- No lo mires tanto… él es Pelu-do… - Dijo María José.

- Pero tiene el pelo como Simón Bolívar- Repliqué yo.

- No papá… Simón Bolívar era Emo… - A lo cual respondí con una mi-rada de sorpresa.

Entonces recordé una imagen de Francisco de Miranda con el cabello blanco y con cola de caballo. Se la mos-tré a mi hija y me dijo:

- Ese es Fino…Pues comprendí entonces que Emos,

peludos y finos han existido toda la vida, desde la misma patria boba hasta nues-tros días, cuando somos nosotros los bobos que caminamos por la patria.

Don Vicente nos peluqueó durante nuestra infancia. Eso si, nunca supe que fuera aprendiz de cirujano, pero recuer-do que en nuestros años no vi mucho a los peludos o a los emos… casi todos nosotros éramos finos.

Dice mi hija, que los finos son aque-llos que se cuidan, que lucen buenas prendas y cuidan su apariencia.

Los emos son los melancólicos que se pegan el cabello a la cara y los peludos son los más atrevidos y que lucen ade-más de cortes de pelo extraños, aretes, piercings y otros artilugios por el estilo, que les dan apariencia de peligrosos.

Me quedan muchas dudas sobre las modas en corte de cabello de los próce-res, pero lo cierto es que ahora que ce-lebramos el Bicentenario de nuestra in-dependencia, nos damos cuenta que en el fondo todos llevamos la rebeldía por dentro y que así como nuestros jóvenes piensan en la liberación de su propia casa, Simón Bolívar y sus amigos lucha-ron por nuestra libertad del yugo espa-ñol con el pelo largo, corte emo o pelu-do…no importa, lo importante antes y ahora, será la revolución que llevamos dentro.

Que viva el Emo de Simón Bolívar…¡Que viva el Bicentenario! n


Este es un artista “sui generis”, pues se da el lujo de volar con motor propio, por sobre esas alturas que difícilmente alcan-zan las naves construidas por sofisticados científicos en esta tierra extrañamente contaminada por la envidia y la compe-tencia malsana.

Tiene esa extraña bondad de crear con sensibilidad, pensando en los de-más. No hace pinturas ni composiciones pictóricas, creyendo en que con ellas va a embellecer las paredes de su aparta-mento en la ciudad o las de su inmensa casa de campo, que está ubicada en las afueras de la misma, pues le preocupa muchísimo más, encontrar una empatía

Germán A. Ossa E.*ENFOqUE DEL CAFÉ | EsPECIAL

arte y parte


arte y parte

en el sentimiento de quienes le rodean, para desprenderse de esa monumental obra, trabajada sin descanso y con ale-gría, durante largas jornadas de labor en su ordenado Taller de Artista.

Ha aprendido _ y de qué manera _ sobre el significado de los colores y se ha atrevido a incursionar en el mundo de lo abstracto, el más difícil, complicado e incomprendido, de los que conforman el abanico de los estilos del arte plástico, sin temor alguno, pues considera (cree-mos nosotros), que su formación está sólidamente sustentada en sus muchos años de coleccionista de arte, de gale-

rista y de mecenas de otros creadores, nacionales y extranjeros, que tuvieron la fortuna de hacerse amigos suyos.

Sus ojos han visto y ven, el mundo con muchos más colores que los que existen en el circulo cromático y con base en esa premisa, lo simplifica en las telas, hojas de papel hecho a mano o in-dustrialmente, o latas de madera pulida que pone sobre sus caballetes a la hora de pintar y que pasan de ser aterrado-ramente blancos, unas auténticas bellas obras de arte.

Uno no sabe a ciencia cierta qué ven los ojos de Javier Montoya, cuando sale

a la calle, y ni se imagina siquiera qué lo inspira, pero a decir verdad, sus obras son, todas y cada una, una descripción simplificada de la naturaleza, nuestra geografía, nuestros paisajes, y/o mejor aún, los sentimientos y sueños, de quie-nes le rodeamos.

Sus pinturas son la vida misma, frag-mentada en trozos de sentimientos de colores, que nos llegan al alma.

Lo que nosotros vemos en sus obras, es su mundo, eso está claro, pero el ce-rebro nuestro, tiene la posterior tarea de animarse a descifrarlo. n

*Gestor Cultural-Curador.

JAVIER MONTOYA

¿ verá el mundo como lo pinta ?


arte y parte


sociales

Cambio de mando en la Octava Brigada

• El nuevo comandante de la Octava Brigada del Ejército, Edgar Emilio Ávila Doria, durante el acto protocolario de transmisión, evento que contó con la presencia de invitados especiales, quienes le dieron la bienvenida. El nuevo comandante era el coordinador de la Dirección de Justicia Penal del Ejército.

• En el campo de paradas del Batallón de Ingenieros no. 8 Cisneros, sede Pueblo tapao, en Armenia, se realizó el cambio de mando de la 8a Brigada del Ejército. En la gráfica, el Coronel Manuel Ernesto Canasteros Salgado, (saliente); el Brigadier General Jairo Aponte Prieto y el comandante del Batallón Cisneros, coronel Carlos Alfonso Suárez Pelayo.

En el Batallón Cisneros se llevó a cabo el acto de transmisión de mando y bienvenida al nuevo comandante de la Octava Brigada del Ejército, Edgar Emilio Ávila Doria

• El saliente comandante de la Octava Brigada, Coronel Manuel Ernesto Canasteros Salgado recibe una condecoración por parte del Brigadier General, Jairo Aponte, por los méritos logrados durante su gestión. Canasteros pasó a ser agregado militar en el extranjero.


sociales

Redeban Multicolor cumplió una década

• Redeban Multicolor con el fin de celebrar una década al servicio de los colombianos, ofreció un almuerzo en el Hotel de Pereira, al que asistieron invitados especiales.En la foto, entre otros, aparecen: Jorge Ocampo, Sandra Patricia Arboleda, Isabel Cristina Agudelo, Sandra Cecilia Marín, Leonardo Fabio Muñoz, Adriana Castro, Carolina Escobar, Constanza Rojas, Clara Buitrago, Harol Santiago y Mauricio Parra.

• Sandra Patricia Arboleda, gerente de Redeban Multicolor Pereira, durante el evento de celebración de los diez años de integración de Redeban y Red Multicolor, que dio como resultado el nacimiento de Redeban Multicolor, que tiene como accionistas a los miembros de las dos entidades. Redeban Multicolor es la red de transferencias electrónicas de fondos, creada por el sistema financiero colombiano.

La red de servicios financieros, Redeban Multicolor, festejó 10 años de haber surgido en Colombia, tras la integración en el 2000, de Redeban y Red Multicolor

Documents

Enfoque del Cafe Ed 19