Crown Prince Hospital Strategy 2560 -25693...~ ก ~ ~แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาโรงพยาบาลสมเด จพระย พราช

แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

ในทศวรรษ ท ๕ (พ.ศ. ๒๕๖๐-๒๕๖๙)

StrategyCrown Prince Hospital

2560 -2569

บรรณาธการ นายแพทยวนชย สตยาวฒพงศ เลขาธการคณะกรรมการอาหารและยา กรรมการและผชวยเลขาธการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช นายแพทยวโรจน วโรจนวธน ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวางแดนดน จงหวดสกลนคร

บรรณาธการผชวย นายแพทยพนา พงศช านะภย ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชหลมเกา จงหวดเพชรบรณ ดร. อาร แวดวงธรรม นกวเคราะหนโยบายและแผนช านาญการพเศษ,

กองยทธศาสตรและแผนงาน ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข ทมบรรณาธการ ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเชยงของ จงหวดเชยงราย

ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชปว จงหวดนาน ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเดนชย จงหวดแพร ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชนครไทย จงหวดพษณโลก ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชตะพานหน จงหวดพจตร ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชจอมบง จงหวดราชบร ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสระแกว จงหวดสระแกว ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชกฉนารายณ จงหวดกาฬสนธ ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชกระนวน จงหวดขอนแกน ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชธาตพนม จงหวดนครพนม ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชดานซาย จงหวดเลย ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทาบอ จงหวดหนองคาย ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชบานดง จงหวดอดรธาน ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเลงนกทา จงหวดยโสธร ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเดชอดม จงหวดอบลราชธาน ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชฉวาง จงหวดนครศรธรรมราช ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเวยงสระ จงหวดสราษฎรธาน ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสายบร จงหวดปตตาน ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชยะหา จงหวดยะลา งานโครงการพระราชด ารและเฉลมพระเกยรต, กลมตดตามและประเมนผลนโยบายและยทธศาสตรดานสขภาพ, กองยทธศาสตรและแผนงาน ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข

~ ก ~

~แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษท 5 (พ.ศ. 2560-2569) ~

ค ำน ำ

ตลอดระยะเวลา 4 ทศวรรษทผานมา โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชไดรบการพฒนา อยางตอเนอง ดวยการสนบสนนจากกระทรวงสาธารณสข มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวนกลาง มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสาขาทง 21 แหง และหนวยงานตาง ๆ เชน ธนาคารออมสน การไฟฟาสวนภมภาค เปนตน ในทศวรรษ ท 5 น นบเปนครงแรกทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ไดมแผนยทธศาสตรระยะ 10 ป เปนกรอบและทศทางใหโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ไดพฒนาไปในทศทางเดยวกน

แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560-2569) เกดจากการรวมกนคดรวมกนท าของผอ านวยการและเจาหนาทของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง โดยมกระทรวงสาธารณสข และมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใหการสนบสนน นอมน าพระราชปณธานขององคนายกกตตมศกด เปนหลกในการจดท า สอดรบกบยทธศาสตรชาต 20 ป ดานสาธารณสข แผนยทธศาสตรฯ น จะเปนเครองมอในการท างานรวมกนของบคลากรโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช เพอใหบรรลเปาหมาย “โรงพยาบาลตนแบบแหงความสข” สอดคลองกบเปาหมายของกระทรวงสาธารณสขในการท าให ประชาชนสขภาพด เจาหนาทมความสข ระบบสขภาพยงยน

(นายแพทยวนชย สตยาวฒพงศ)

เลขาธการคณะกรรมการอาหารและยา กรรมการและผชวยเลขาธการ

มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

~ ข ~


สำรบญ หนา

ค าน า ก สารบญเนอหา ข สารบญตาราง ง สารบญภาพ จ ค านยม พลเอก สรยทธ จลานนท องคมนตร รองประธานกรรมการ ปฏบตหนาทแทน

ประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ฉ

ค านยม นายแพทยจกรธรรม ธรรมศกด เลขาธการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ช ค านยม ศาสตราจารย คลนก เกยรตคณ นายแพทยปยะสกล สกลสตยาทร

รฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข ซ

ค านยม นายแพทยเจษฏา โชคด ารงสข ปลดกระทรวงสาธารณสข ฌ บทสรปส าหรบผบรหาร ญ บทท 1 บทน า 1 1.1 จดก าเนดและทศทางการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 1 1.1.1 พระราชด ารสของพระบาทสมเดจพระเจาอยหวภมพลอดลยเดชฯ 1 1.1.2 พระราชปณธานของสมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 (เมอครงด ารง

พระราชอศรยยศเปนสมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร) 1

1.2 การกอตงโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 2 1.3 เจตนารมณ 2 1.4 การสนบสนนการด าเนนงานของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 2 1.5 อตลกษณ (Identity) 3 1.6 เอกลกษณเฉพาะ (Uniqueness) 3 1.7 การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใน 4 ทศวรรษทผานมา 3 บทท 2 สถานการณและแนวโนมของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 5 2.1 ขอมลทวไปของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 6 2.2 อตราก าลง 7 2.3 การพฒนาศกยภาพการใหบรการตามแผนการพฒนาระบบบรการสขภาพ (Service plan) 8 2.4 การพฒนาคณภาพของโรงพยาบาลเขาสมาตรฐานระดบชาตและระดบสากล 9 2.5 ขอมลการใหบรการ 9 2.6 จดเดนและความสามารถเฉพาะของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

(Core competency) 10

2.7 สถานการณการเงนการคลง 12 บทท 3 สาระส าคญของแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5

(พ.ศ. 2560 - 2569) 14

3.1 กรอบการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) 14

~ ค ~


สารบญ(ตอ)

หนา

3.1.1 พระราชด ารสของสมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร (พระราชอสรยยศในขณะนน) กรมทหารมหาดเลกราชวลลภรกษา พระองค วนท 17 มถนายน พทธศกราช 2529

14

3.1.2 ปาฐกถาและกรอบความคด ศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร ในการประชมวชาการ วนท 20 สงหาคม พ.ศ. 2558 โรงแรมมราเคล แกรนด คอนเวนชน กรงเทพฯ

15

3.2 ความเชอมโยงของนโยบายรฐบาล แผนยทธศาสตรระดบชาต และแผนยทธศาสตร ดานสาธารณสขกบการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

15

3.2.1 นโยบายของรฐบาลทเกยวของกบการใหบรการดานสขภาพ 16 3.2.2 ยทธศาสตรชาต 20 ป (พ.ศ. 2560 - 2579) และการปรบโครงสราง

ประเทศไทยสประเทศไทย 4.0 16

3.2.3 แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) 19 3.2.4 กรอบการด าเนนงานของกระทรวงสาธารณสขและแผนยทธศาสตร 20 ป

ดานสาธารณสข (พ.ศ. 2560 – 2579) 20

3.3 การวเคราะหสภาพแวดลอมภายในและภายนอกองคกร ของเครอขายโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช (SWOT Analysis)

22

3.4 แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

23

3.4.1 คานยม (Values) 23 3.4.2 วสยทศน (Vision) 23 3.4.3 พนธกจ (Mission) 23 3.4.4 เปาประสงค (Goals) 23 3.4.5 ยทธศาสตร (Strategies) 23 บทท 4 การขบเคลอนและการตดตามประเมนผล แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจ

พระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) 29

4.1 ก าหนดค านยาม (Dictionary) 29 4.2 เจาภาพและภาคเครอขาย 38 4.3 การบรหารจดการและการขบเคลอนแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจ

พระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) 39

ภาคผนวก ภาคผนวก 1 การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทผานการรบรองมาตรฐานสากล 58 ภาคผนวก 2 แผนปฏบตการ การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 2560 - 2569 63

~ ง ~


สำรบญตำรำง

หนา

ตารางท 2.1 ขอมลทวไปของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ณ ปงบประมาณ 2560 6 ตารางท 2.2 ก าลงคนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ณ ปงบประมาณ 2559 7 ตารางท 2.3 การจดระบบบรการสขภาพตามโครงสรางในปจจบน และการวางแผนยกระดบ

ขดความสามารถตามแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

8

ตารางท 2.4 จดเดนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทง 21 แหง 10 ตารางท 2.5 ขอมลสถานการณการเงนการคลง 13

~ จ ~


สำรบญภำพ หนา

ภาพท 2.1 แผนทตงของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง 5 ภาพท 3.1 กรอบยทธศาสตรเมองไทย 4.0 17 ภาพท 3.2 เมองอจฉรยะ (Smart City & Smart Thailand) 19 ภาพท 3.3 ความเชอมโยงของนโยบายรฐบาล แผนยทธศาสตรชาต แผนยทธศาสตร

ดานสาธารณสข และแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

21

ภาพท 3.4 ความเชอมโยงยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

24

ภาพท 3.5 แผนทยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

28

ภาพท 4.1 ความเชอมโยงของเจาภาพและภาคเครอขายการขบเคลอนแผนยทธศาสตร การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

39

~ ฉ ~


กำวสทศวรรษท 5 แหงกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช “โรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข”

โรงพยาบาลเปรยบเสมอนสถานทใหชวต แตบทบาทของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช มมากยงกวานน ดวยเพราะเปนสญลกษณแหงความศรทธา และความจงรกภกดของพสกนกรทมตอสถาบนพระมหากษตรยอนเปนทเคารพรกยงของปวงชนชาวไทย

ตลอดระยะเวลา 40 ปทผานมา ตงแตป พ.ศ. 2520 จนถง ป พ.ศ. 2559 ไดมความรวมมอรวมใจอยางเขมแขงและตอเนองจากทกฝาย ทงภาครฐและเอกชน ในการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใหมความพรอมในการดแลรกษาประชาชนมาเปนล าดบ เรมตงแตในทศวรรษแรก ทเปนทศวรรษแหงการสรางศรทธา มงเนนการพฒนาโครงสรางและประสทธภาพของโรงพยาบาลและการจดบรการในชมชน ตอมาในทศวรรษท 2 เปนทศวรรษแหงการพฒนาระบบบรการ เนนการพฒนาโรงพยาบาลใหเปนตนแบบและเปนโรงพยาบาลแมขายของโรงพยาบาลชมชนทสมบรณแบบ ในทศวรรษ ท 3 เปนทศวรรษแหงการพฒนาคณภาพ เนนการพฒนาใหเปนโรงพยาบาลคณภาพตามมาตรฐานสากล จนมาถงทศวรรษท 4 โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชไดเตบโตขนเปนผน าและสรางเครอขายในดานตางๆ เชน การพฒนาคณภาพ การแพทยแผนไทย การใชธรรมนญสขภาพ เปนตน

ในวาระทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชกาวเขาสทศวรรษ ท 5 ถงเวลาแลวทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชจะพฒนาตนเอง ใหเปนโรงพยาบาลทสามารถสรางความสขสะดวกสบาย ใหกบผปวย และญาต ใหเสมอนเปนครอบครวเดยวกน เจาหนาทมขวญก าลงใจในการปฏบตงาน และปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพ ดวยความสขกาย สบายใจ รวมถงการพฒนาสภาพแวดลอม ภมทศน จนสามารถเปนทพกผอนหยอนใจใหกบชมชนในละแวกไดพงพาอาศยอยางมความสข เพอเปนโรงพยาบาลตนแบบแหงความสข

พลเอก (สรยทธ จลานนท)

องคมนตร รองประธานกรรมการ ปฏบตหนาทแทน

ประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

~ ช ~


ครอบครวยพรำช

โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง มความผกพนและรกใครกนเสมอนเปนพนอง ของลกพอแมเดยวกน นนคอครอบครวยพราช ตลอดระยะเวลา 40 ปทผานมา ลกๆ ของยพราชไดเตบโตจากโรงพยาบาลชมชนเลกๆ ทยงเตาะแตะ ชวยเหลอตวเองไมไดเตมท ตองอาศยการชน า การโอบอมจากหนวยงานตางๆ คอยๆ เตบโตขยายทงขนาด คณภาพและศกยภาพของการใหบรการ มพฒนาการทดงามมาเปนล าดบ ลกๆ ทง 21 คนของยพราช ลวนสวย ลวนหลอและลวนเกงไปคนละแบบ

ในวาระทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเขาสทศวรรษท 5 ลกทง 21 คน ไดเขาสวยผใหญ ทสามารถชวยเหลอ ยนหยดไดดวยตวเอง ไดสะสมทงประสบการณ ทนทางสงคมและโครงสราง มความพรอมทจะท างานทงในเชงรบ คอรกษาผปวยไขโรงพยาบาล และเชงรก คอ ออกไปชวยพฒนาประชาชนในชมชนใหมคณภาพชวตทดขน เปนชมชนตนแบบแหงความสข สนองพระราชด ารและพระราโชบายของสมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 องคนายกกตตมศกดของมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทใหน าโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชผนวกเขากบการพฒนาทองถนและประชาชน

(นายแพทยจกรธรรม ธรรมศกด)

กรรมการและเลขาธการ มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

~ ซ ~


ตนแบบของโรงพยำบำลแหงควำมสข

โรงพยาบาลสมเดจพระยพราช เปนโรงพยาบาลทแตกตางจากโรงพยาบาลชมชนทวไป เพราะมความโดดเดนในเรองของการรวมพลง การมจตใจแนวแนรวมกนอยางเขมแขง ในการทจะสนองเบองพระยคลบาทของลนเกลาทง 2 พระองค และเทดพระเกยรต พระบาทสมเดจพระปรมนทรมหา ภมพลอดลยเดชฯ ผทรงกอก าเนดและพระราชทานนาม “โรงพยาบาลสมเดจพระยพราช” สมเดจ พระเจาอยหวมหาวชราลงกรณ บดนทรเทพยวรางกร ทรงรบเปน “องคนายกกตตมศกด” (ตงแตเมอครงด ารงพระราชอสรยยศสมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร)

ในวาระทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชกาวเขาสทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) กระทรวงสาธารณสข จะมงมนสนบสนนดแลและพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ใหเปนโรงพยาบาลตนแบบแหงความสขของกระทรวงสาธารณสข ดวยการนอมน าปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของพระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช พระราชด ารและพระราโชบายของสมเดจพระเจาอยหวมหาวชราลงกรณ บดนทรเทพวรางกร องคนายกกตตมศกด ใหน าโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชผนวกเขากบการพฒนาทองถนและประชาชน

(ศาสตราจารยคลนก เกยรตคณ นายแพทยปยะสกล สกลสตยาทร) รฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข

~ ญ ~


บทสรปส ำหรบผบรหำร

โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหงตงกระจายอยทวทกภาคของประเทศ เปนโรงพยาบาลทเกดจากความรกความศรทธาของประชาชนทมตอสถาบนพระมหากษตรย เมอเรมกอตงเปนโรงพยาบาลชมชนขนาด 30 เตยง โดยมเจตนารมณเพอใหบรการผปวยทอยในทองทหางไกลและทรกนดาร ตลอดระยะเวลา 40 ปทผานมา (พ.ศ. 2520 – 2559) ดวยความรวมมอของทกภาคสวน และมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวนกลางและสาขา ท าใหกจการของโรงพยาบาลสมเดจ พระยพราชเจรญกาวหนาเปนล าดบและบรรลภารกจเบองตน 3 ประการ ประการแรกคอ การเทดพระเกยรตสมเดจพระเจาอยหว รชกาลท 10 องคนายกกตตมศกดของมลนธโรงพยาบาลสมเดจ พระยพราช ประการทสอง คอ เปนแมแบบใหกบโรงพยาบาลชมชนอนๆ ทวประเทศ ในลกษณะของโรงพยาบาลชมชนพเลยง และประการสดทาย คอ เปนโรงพยาบาลเพอประชาชน โดยค านงถงคณภาพ และความตองการของประชาชนเปนเปาหมายในการพฒนาโรงพยาบาลไปสความเปนเลศในทกดาน ยกระดบคณภาพบรการสขภาพสมาตรฐานสากล เพอใหชาวไทยทกคนไดมสขภาพทดถวนหนา และเหนอสงอนใดกคอ การยดมนทจะสบสานและปฏบตงานใหสมดงพระราชปณธานขององคนายกกตตมศกด ทไดพระราชทานไวเมอวนท 17 มถนายน พ.ศ. 2529 “ทกคนทท ำงำนใหแกโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช จะตองไมลมวำโรงพยำบำลแหงน ก ำเนดขนจำกควำมมงปรำรถนำอนแรงกลำของคนไทย ทวรำชอำณำจกร ทตองกำรจะเหนผทอยในทองถนทรกนดำรทกหนแหงไดรบควำมเอำใจใสรกษำพยำบำลเปนอยำงด ใหปลอดภยจำกควำมเจบไข โดยทวถงเสมอหนำกน”

ศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร ประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ไดกลาววา โรงพยาบาลเปรยบเสมอนสถานทใหชวต แตบทบาทของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชมมากยงกวานน ดวยเพราะเปนสญลกษณแหงศรทธา และความจงรกภกดของพสกนกรทมตอสถาบนพระมหากษตรยอนเปนทเคารพรกยงของปวงชนชาวไทย ปจจบนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวนใหญเปนโรงพยาบาลชมชน (ระดบ F1 และ M2) เปนโรงพยาบาลทวไปขนาดเลก 2 แหง (ระดบM1) และเปนโรงพยาบาลทวไป 1 แหง (ระดบ S)

ในวาระทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชกาวเขาสทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569) กระทรวงสาธารณสขไดแตงตงคณะกรรมการก าหนดยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2559 – 2569) เพอจดท าแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจ พระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) โดยมกรอบการพฒนาจากพระราชด ารสของสมเดจ พระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฏราชกมาร (พระราชอสรยยศในขณะนน) ดงทกลาวขางตน และวสยทศนของศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร ประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทตองการเหนภาพโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช เปนโรงพยาบาลทสามารถสรางความสข สะดวก สบายใหกบผปวย และญาต ใหเสมอนเปนครอบครวเดยวกน เจาหนาทมขวญก าลงใจในการปฏบตงาน และปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพ ดวยความสขกาย สบายใจ รวมถงการพฒนาสภาพแวดลอม ภมทศน จนสามารถเปนทพกผอนหยอนใจใหกบชมชน ไดพงพาอาศยอยางมความสข โดยเชอมโยงกบนโยบายรฐบาล แผนยทธศาสตรระดบชาต และแผนยทธศาสตร 20 ป ดานสาธารณสข (พ.ศ. 2560 – 2579) ดงน

~ ฎ ~


คำนยม (Core Values)

จงรกภกด มคณธรรม เปนผน า สรางความสข

วสยทศน (Vision)

“โรงพยาบาลตนแบบแหงความสข”

พนธกจ (Mission)

1. เฉลมพระเกยรต สมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 และนอมน าพระราชด ารสสการปฏบต

2. พฒนาระบบบรการสาธารณสขใหมคณภาพ และยกระดบศกยภาพใหสามารถ เปนทพงของหนวยบรการอนได

3. เสรมสรางความศรทธา และเปนทพงของประชาชนและผดอยโอกาสในสงคม เปำประสงค (Goals)

1. ชมชนมสขภาวะ 2. ผรบบรการมความสข 3. บคลากรมความสข 4. โรงพยาบาลเปนองคกรแหงความสข

ยทธศำสตร (Strategies) ประกอบดวย 4 ยทธศาสตร (Strategies) และ 10 โครงการ คอ ยทธศาสตรท 1 ชมชนมสขภาวะ (Community Happiness Strategy)

โครงการท 1 สรางศกยภาพชมชนและจตอาสาเพอสขภาวะทยงยน ยทธศาสตรท 2 ผรบบรการมความสข (Patient Happiness Strategy)

โครงการท 2 ยกระดบศกยภาพและคณภาพโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช โครงการท 3 นอมน าพระราชปณธานสการพฒนาคณภาพชวตประชาชน

ยทธศาสตรท 3 บคลากรมความสข (Personnel Happiness Strategy) โครงการท 4 ศนยพฒนาเวชศาสตรครอบครว โครงการท 5 ยพราชบนดาลใจ โครงการท 6 ครอบครวยพราช

ยทธศาสตรท 4 โรงพยาบาลแหงความสข (Hospital Happiness Strategy) โครงการท 7 GREEN and CLEAN Hospital & Healthcare Healing Environment Design (HHED) โครงการท 8 ศนยเรยนรสขภาวะเฉลมพระเกยรต โครงการท 9 โรงพยาบาลคณธรรม โครงการท 10 CPH 4.0 (Smart Hospital)

~ 1 ~


บทท 1 บทน ำ

1.1 จดก ำเนดและทศทำงกำรพฒนำของโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช

1.1.1 พระรำชด ำรสของพระบำทสมเดจพระเจำอยหวภมพลอดลยเดชฯ “การทประชาราษฎรจะแสดงความจงรกภกดตอพระองคทาน กควรเปนเรองการ

ประกอบความดงามเพอประโยชนสวนรวมเทานน” เปนพระราชปรารภอยเนองนตยของพระบาทสมเดจพระเจาอยหวภมพลอดลยเดชฯ

ทจดประกายใหคณะรฐมนตรในป 2519 ซงมศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร เปนนายกรฐมนตร ไดปรกษาหารอกน และตกลงในเบองตนวาจะรณรงคจดสรางโรงพยาบาลขนในถนทรกนดาร เพอใหบรการแกประชาชนในเขตชนบททยากไรหางไกล และเพอเปนโรงพยาบาลของต ารวจ ทหาร และหนวยอาสาสมครทก าลงตอสกบผกอการรายคอมมวนสต และไดน าความกราบบงคมทลพระบาทสมเดจ พระเจาอยหวภมพลอดลยเดชฯ และขอพระราชทานนอมเกลานอมกระหมอมถวายโรงพยาบาลในถนทรกนดารแดสมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 (เมอครงด ารงพระราชอสรยยศเปน สมเดจพระบรม โอรสาธราชฯ สยามมกฏราชกมาร)

พระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดชฯ ทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ พระราชทานพระราชด ารสวา:

“ไมตองหวงครอบครวของฉน จะท ำอะไรกท ำเถด ขอใหเปนสงทจะเกดประโยชนสงสดแกประชำชนกแลวกน”

ทงทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ พระราชทานชอโรงพยาบาลทจะสรางวา“โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช”

1.1.2 พระรำชปณธำนของสมเดจพระเจำอยหวรชกำลท 10 (เมอครงด ำรงพระรำชอสรยยศเปนสมเดจพระบรมโอรสำธรำชฯ สยำมมกฎรำชกมำร) “โรงพยาบาลของประชาชน” โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเกดขนจากความรกความศรทธาของประชาชนทมตอสถาบนพระมหากษตรยโดยแทและเปนโรงพยาบาลทเกดขนจากทนทรพยของประชาชน สมเดจ พระเจาอยหวรชกาลท 10 (เมอครงด ารงพระราชอสรยยศเปน สมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร) ไดทรงมพระราชด ารวา เปน “โรงพยาบาลของประชาชน” และทรงย าใหผปฏบตหนาท ทกคนตระหนกถงขอนอยเสมอ เพอใหประชาชนทกคนไดรบการดแลรกษาอยางดทสด โดยถวนหนา และอยางเสมอภาคกน นอกจากน ทรงมสายพระเนตรทกวางไกล พระราชทานพระราชด ารแกชาวโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ความวา... “โรงพยาบาลนนไมตองสรางเพมแลว มเทานพอแลวแตขอใหท าใหด และพฒนาใหดยงๆ ขนไป และควรจะมมลนธในแตละทเปนของตนเองไวสนบสนนกจการของโรงพยาบาลใหเปนไปดวยด เพอประโยชนของประชาชน”

~ 2 ~


1.2 กำรกอตงโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชถอก าเนดจากพระราชกระแสรบสงของพระบาทสมเดจ

พระเจาอยหวภมพลอดลยเดชฯ รชกาลท 9 ทใหค าแนะน าแกรฐบาลในการทจะแสดงความจงรกภกดตอพระองคทาน “ใหประกอบความดงามเพอประโยชนสวนรวมเทานน” โดยในป พ.ศ. 2520 รฐบาลรวมกบพสกนกรชาวไทย ไดบรจาคทนทรพยรวมกนจดสรางโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชขนในอ าเภอตางๆ ในทองถนทรกนดารในขณะนน ทวประเทศจ านวน 21 แหงกระจายอยทวทกภาคของประเทศไทย คอภาคตะวนออกเฉยงเหนอ 9 แหง ภาคเหนอ 6 แหง ภาคใต 4 แหง และภาคกลาง 2 แหง ส าหรบใหบรการแกทหาร ต ารวจ พลเรอน อาสาสมคร และประชาชน ในทองถนหางไกล ทรกนดาร

1.3. เจตนำรมณ

ในการคดเลอกสถานทตงโรงพยาบาลนน เนองดวยตงแต พ.ศ. 2516เปนตนมา ประเทศไทยก าลงอยในภาวะหนาสวหนาขวาน ถกคกคามจากฝายคอมมวนสตอยางรนแรงทสด ประเทศเพอนบาน ลาว เขมร เวยดนาม เพงแตก รฐบาลตองเผชญหนากบคอมมวนสตจากภายนอกประเทศ พวกฝกใฝคอมมวนสตในประเทศ ชวงชงประชาชนจากการพยายามแบงแยกประชาชนออกจากรฐบาล ทหาร ต ารวจ ขาราชการ ดงนนในการคดเลอกพนทสรางโรงพยาบาลจงเลอกพนทสชมพ คอ พนททมการแทรกซม และบอนท าลายจากฝายตรงขาม ดวยความหวงใหโรงพยาบาลเปนทงโรงพยาบาลของชมชนเพอใหบรการแกราษฎรทวไป และเปนโรงพยาบาลสนามเพอชวยเหลอเหลาทหาร ต ารวจ และหนวยอาสาสมคร ทเสยสละตอสเพอรกษาอธปไตยของชาต ทงเปนการพงพระบารมของสถาบนพระมหากษตรยททรงเปนศนยรวมใจคนไทยทงชาตและเปนเครองยดเหนยวจตใจของประชาชน

1.4 กำรสนบสนนกำรด ำเนนงำนของโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช

เพอสนบสนนการด าเนนงานของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช จงไดมการจดตงมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในป พ.ศ. 2520 ในระยะแรกมนายกรฐมนตรเปนประธานกรรมการ โดยต าแหนง ตอมาในป พ.ศ. 2535 ไดมการเปลยนแปลงประธานกรรมการมลนธมาเปนศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร องคมนตร โดยม พลเอกสรยทธ จลานนท และนายพลากร สวรรณรฐ องคมนตร เปนรองประธานกรรมการ คนท 1 และ 2 และรฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข เปนรองประธานกรรมการ คนท 3 ในการแตงตงคณะกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชนน ไดเชญขาราชการระดบสง ทงทหาร ต ารวจ พลเรอน รฐวสาหกจ และผทรงคณวฒจากภาคเอกชนมาเปนกรรมการ นอกจากมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวนกลางแลว ในป พ.ศ. 2536 สมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร (พระราชอสรยยศ ในขณะนน) องคนายกกตตมศกดของมลนธฯ ทรงโปรดเกลาฯ ใหจดตงมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสาขาขน เพอสนบสนนกจการของโรงพยาบาลสมเดจ พระยพราชแตละแหงครบทง 21 แหง การตงมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสาขาน เปนการสรางความตระหนกใหกบประชาชนในทองถน ไดรสกถงความเปนเจาของโรงพยาบาลรวมกน และเพอเปนการขบเคลอนการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชไดแตงตงคณะท างานเฉพาะกจ 9 คณะ เพอพจารณาด าเนนการเฉพาะเรองทส าคญ เชนคณะท างานดานภมทศน ซงเนนการปรบปรงและเสรมสรางภมทศนและสงแวดลอมของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใหสงางาม สมพระเกยรต มเอกลกษณเฉพาะตว สวยงามกลมกลมกบธรรมชาต มการสนบสนนใหใชพรรณไม

~ 3 ~


และสมนไพรทองถนมาประกอบการจดภมทศนเพอสรางแหลงเรยนรภมปญญาทองถน คณะท างานจดสวสดการและการสรางขวญก าลงใจใหแกเจาหนาทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ไดจดท าโครงการศกษาดงานตางประเทศ เพอใหคณะศกษาดงานไดพบเหนสงใหมๆ และน าความรมาประยกตใชกบหนวยงาน ของตน และคณะท างานพฒนาบคลากรมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ไดด าเนนการแกไขปญหาภาวะขาดแคลนบคลากร โดยประสานความรวมมอกบสถาบนการศกษาจดหาบคลากร รวมทงจดอบรม เชงปฏบตการ เปนตน

1.5 อตลกษณ (Identity) “เปนโรงพยำบำลของประชำชน”

1. เปนโรงพยาบาลทเกดจากแรงศรทธาของประชาชนชาวไทย จดสรางเพอนอมเกลานอมกระหมอมถวาย และไดรบพระราชทานนามเปนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

2. เปนโรงพยาบาลทจดตงขนเพอใหบรการประชาชนในทองถนทรกนดาร 3. เปนโรงพยาบาลทมการพฒนาคณภาพและศกยภาพดวยเครอขายความรวมมอ

ทเขมแขงอยางตอเนอง 4. เปนโรงพยาบาลทมมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชรวมก าหนดทศทางการ

พฒนา สนบสนน และสรางขวญและก าลงใจ

1.6 เอกลกษณเฉพำะ (Uniqueness) 1. เปนโรงพยาบาลทมภมทศนสงางามสมพระเกยรต 2. เปนโรงพยาบาลททกคนเขาถงบรการไดอยางเทาเทยมและเปนธรรม โดยเฉพาะ

ผดอยโอกาส 3. เปนโรงพยาบาลทมการพฒนาคณภาพอยางตอเนอง 4. เปนโรงพยาบาลทมบคลากรทมศกยภาพ มความรกและความผกพนตอองคกร 5. เปนโรงพยาบาลทมการบรหารจดการดวยหลกธรรมาภบาล

1.7 กำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชใน 4 ทศวรรษทผำนมำ การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทศวรรษท 1 ทศวรรษแหงการสรางศรทธา (พ.ศ. 2520 - 2529) เนนการพฒนาโครงสรางและประสทธภาพของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช และการจดบรการในชมชน การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทศวรรษท2 ทศวรรษแหงการพฒนาระบบบรการ (พ.ศ. 2530 - 2539) เนนการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใหเปนโรงพยาบาลตนแบบและโรงพยาบาลแมขายทสมบรณแบบ รฐบาลไดสนบสนนงบประมาณในการกอสรางตกอบตเหต และปรบปรงชนบนใหเปนหองสมดและหองเฉลมพระเกยรตจ านวน 18 แหง กอสรางอาคารบรการและอาคารบานพกทดแทน จดหาครภณฑทางการแพทย และขยายขดความสามารถในการรองรบผปวยจากเดมทเปนโรงพยาบาลขนาด 30 เตยง เปน โรงพยาบาลขนาด 265 เตยง 1 แหง 120 เตยง 2 แหง 90 เตยง 9 แหง 60 เตยง 7 แหง และ 30 เตยง 2 แหง

~ 4 ~


การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทศวรรษท 3 ทศวรรษแหงการพฒนาคณภาพ (พ.ศ. 2540 - 2549) เนนการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใหเปนโรงพยาบาลทมคณภาพ ตามมาตรฐานสากล โดยในป 2543 มโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชไดรบการรบรองมาตรฐาน ISO 9002จ านวน 17 แหง ภารกจส าคญทตามมาคอ การรกษาระดบมาตรฐานและคงสภาพแวดลอมภมทศนใหสงางามสมพระเกยรต

การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทศวรรษท 4 ทศวรรษแหงการเปนผน าและสรางเครอขาย (พ.ศ. 2550 - 2559) โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชหลายแหงเปนผน าในดานตางๆ ไดแกดานการพฒนาคณภาพ (TQC, JCI, ISO) การแพทยแผนไทย การสรางภาคเครอขายกบชมชน เชน ทมไมเลอยของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชกฉนารายณ ธรรมนญอ าเภอของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวางแดนดน เปนตน ตลอดระยะเวลาเกอบ 40 ปทผานมา ไดมความรวมมอรวมใจอยางเขมแขงและตอเนองจากทกฝาย ตงแตคณะรฐมนตรทกชดทผานมา ผบรหารระดบสงของกระทรวงสาธารณสขทกสมย ผบรหารระดบสงในสวนภมภาคทมโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชตงอย คณะกรรมการมลนธโร งพยาบาลสมเดจพระยพราชทงสวนกลางและสาขา บคลากรของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทกแหง และภาคเอกชนทใหการสนบสนนโรงพยาบาลดวยดเสมอมา ท าใหกจการของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเจรญกาวหนา เปนล าดบ และบรรลภารกจเบองตน 3 ประการ ประการแรก คอ การเฉลมพระเกยรตองคนายกกตตมศกดของมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ประการทสอง คอ เปนแมแบบใหกบโรงพยาบาลชมชนอนๆ ทวประเทศในลกษณะของโรงพยาบาลพเลยง และประการสดทาย คอ เปนโรงพยาบาลเพอประชาชน โดยค านงถงคณภาพและความตองการของประชาชนเปนตวก าหนดเปาหมายในการพฒนาโรงพยาบาลไปสความเปนเลศในทกดาน พรอมทงยกระดบคณภาพระบบบรการสขภาพสมาตรฐานสากล เพอใหชาวไทย ทกคนไดมสขภาพทดถวนหนากน และเหนอสงอนใดกคอ การยดมนทจะสบสานและปฏบต งานใหสมดงพระราชปณธานขององคนายกกตตมศกด ทเคยพระราชทานเปนหลกชยไววา “ทกคนทท างานใหแกโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช จะตองไมลมวาโรงพยาบาลแหงนก าเนดขนจากความมงปรารถนาอนแรงกลาของคนไทยทวราชอาณาจกร ทตองการจะเหนผทอยในทองถนทรกนดารทกหนแหงไดรบความเอาใจใสรกษาพยาบาลเปนอยางด ใหปลอดภยจากความเจบไขโดยทวถงเสมอหนากน” ศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร ประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ไดกลาววา “โรงพยาบาลเปรยบเสมอนสถานทใหชวต แตบทบาทของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชมมากยงกวานน ดวยเพราะเปนสญลกษณแหงศรทธา และความจงรกภกดของพสกนกรทมตอสถาบนพระมหากษตรยอนเปนทเคารพรกยงของปวงชนชาวไทย” ในวาระทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชกาวเขาสทศวรรษท 5 ทประชมคณะกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช เมอวนท 28 พฤษภาคม 2558 โดยมศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร เปนประธาน ไดมมตเรงรดการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทง 21 แหงทวประเทศ ใหเปนโรงพยำบำลทสำมำรถสรำงควำมสข สะดวกสบำยใหกบผปวยและญำตใหเสมอนเปนครอบครวเดยวกน เจำหนำทมขวญก ำลงใจในกำรปฏบตงำน และปฏบตหนำทไดอยำงมประสทธภำพ ดวยควำมสขกำย สบำยใจ รวมถงกำรพฒนำสภำพแวดลอม ภมทศน จนสำมำรถเปนทพกผอนหยอนใจใหกบชมชนในละแวกไดพงพำอำศยอยำงมควำมสข กระทรวงสาธารณสขจงแตงตงคณะกรรมการก าหนดยทธศาสตร การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษท 5 เพอจดท านโยบาย ยทธศาสตรและแนวทางการขบเคลอนนโยบายการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทกแหง เพอใหเปนโรงพยาบาลตนแบบแหงความสขภายในทศวรรษท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

~ ๕ ~

~ แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษท 5 (พ.ศ. 2560-2569) ~

บทท 2 สถานการณและแนวโนมของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ตงกระจายอยทวทกภาคของประเทศไทย เกอบทกเขตสขภาพ ยกเวนเขตสขภาพท 4 และ 9 สวนใหญเปนโรงพยาบาลชมชนระดบ F1 และ M2 ม 2 แหงเปนโรงพยาบาลทวไปขนาดเลก (M1) คอ โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเดชอดม และโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวางแดนดน และ 1 แหง เปนโรงพยาบาลทวไประดบ S คอ โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสระแกว

ภาพท 2.1 แผนทตงของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง

~ ๖ ~


2.1 ขอมลทวไปของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ตงอยในเขตชมชนเมองทมประชากรหนาแนน มประชากรในความรบผดชอบแตกตางกนตามขนาดของโรงพยาบาล ตงแต 35,809 ถง 174,303 คน โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ดแลประชากรในความรบผดชอบของโรงพยาบาลแมขาย (node) ทงสน4,011,897 คน ชมชนหรอกลมผรบบรการทเปนเปาหมาย (Target Customers) คอ ประชาชนผมสทธในระบบหลกประกนสขภาพถวนหนา มเครอขายการใหบรการระดบปฐมภม คอ โรงพยาบาลสงเสรมสขภาพต าบล และศนยสขภาพชมชนเมอง (ศสม.) และจดตงคลนกหมอครอบครว (Primary care cluster) ในปงบประมาณ 2560

ตารางท 2.1 ขอมลทวไปของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ณ ปงบประมาณ 2560

โรงพยาบาล

ขนาดเตยง (เตยง)

ระดบ

ประชากรใน

ความ รบผดชอบของ Node (คน)

ประชากรในเขตพนท

รบผดชอบของหนวยบรการ

(คน)

ประชากรทรบผดชอบแยกตามสทธ (คน)

ประชากร UC (คน)

ประชากร CSMBS(คน)

ประชากร SSS (คน)

ประชากรสทธอน(คน)

รพร.เชยงของ 90 F1 226,931 64,181 45,605 4,262 2,266 12,048 รพร.ปว 90 M2 135,826 66,038 46,155 7,748 12,00 105 รพร.เดนชย 60 F1 35,809 35,809 26,928 2,799 5,974 97 รพร.นครไทย 90 M2 112,906 77,579 68,453 5,322 3,621 183 รพร.หลมเกา 122 F1 74,396 69,340 57,260 1,348 6,733 3,999 รพร.ตะพานหน 90 M2 104,055 68,637 59,840 5,689 2,853 254 รพร.จอมบง 60 F1 196,947 63,887 50,148 4,503 8,737 499 รพร.สระแกว 388 S 485,429 115,952 81,979 1,628 32,091 254 รพร.กฉนารายณ 160 M2 195,197 99,908 71,664 7,155 18,094 2,995 รพร.กระนวน 90 M2 150,022 80,840 58,801 6,001 12,343 3,695 รพร.ธาตพนม 120 M2 220,209 81,896 6,421 309 327 99 รพร.ดานซาย 60 M2 84,864 54,797 43,975 6,271 3,364 1,187 รพร.สวางแดนดน 320 M1 306,880 159,503 127,026 7,910 23,513 1,054 รพร.ทาบอ 200 M2 157,476 88,114 69,981 19,731 11,968 6,165 รพร.บานดง 120 F1 189,407 129,937 100,578 16,560 3,662 9,137 รพร.เลงนกทา 120 F1 197,539 99,163 78,009 4,942 14,215 1,997 รพร.เดชอดม 300 M1 453,713 174,303 133,503 8,654 30,258 1,879 รพร.ฉวาง 90 M2 135,676 67,663 55,508 4,993 5,626 1,536 รพร.เวยงสระ 110 M2 241,321 55,917 44,808 4,263 6,585 261

รพร.สายบร 60 M2 218,001 69,488 61,485 3,857 3,321 825 รพร.ยะหา 72 F1 89,293 61,629 55,598 2955 2618 406

***หมายเหต ประชากรกลางป พ.ศ. 2560

~ ๗ ~


2.2 อตราก าลง

ในดานสถานการณก าลงคน ดวยการสนบสนนของผบรหารของกระทรวงสาธารณสข และมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ท าใหมการวางแผนพฒนาก าลงคนดานสขภาพของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง มแพทยเชยวชาญเฉพาะทางทจ าเปนครบถวน และยงมบคลากรดานการแพทยแผนไทยครบทกแหง

ตารางท 2.2 ก าลงคนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ปงบประมาณ 2559

เขต ชอจงหวด ชอหนวยงาน แพทยทงหมด

ทนตแพทย

เภสชกร

พยาบาลวชาชพ

แพทยแผนไทย

ภาคเหนอ 1 เชยงราย รพร.เชยงของ 9 5 7 65 1 1 นาน รพร.ปว 17 10 10 132 3 1 แพร รพร.เดนชย 12 4 9 63 3 2 พษณโลก รพร.นครไทย 17 5 10 87 2 2 เพชรบรณ รพร.หลมเกา 14 4 9 112 3 3 พจตร รพร.ตะพานหน 13 7 9 102 3

ภาคกลาง 5 ราชบร รพร.จอมบง 13 6 6 61 2 6 สระแกว รพร.สระแกว 28 12 18 324 4

ภาคตะวนออกเฉยงเหนอ 7 กาฬสนธ รพร.กฉนารายณ 15 6 17 150 2 7 ขอนแกน รพร.กระนวน 14 5 9 109 3 8 นครพนม รพร.ธาตพนม 12 7 12 125 3 8 หนองคาย รพร.ทาบอ 32 9 14 212 3 8 เลย รพร.ดานซาย 7 3 6 66 3 8 อดรธาน รพร.บานดง 10 6 10 83 3 8 สกลนคร รพร.สวางแดนดน 20 6 16 164 5

10 อบลราชธาน รพร.เดชอดม 27 8 19 222 5 10 ยโสธร รพร.เลงนกทา 13 5 10 115 2

ภาคใต 11 นครศรธรรมราช รพร.ฉวาง 11 5 9 90 2 11 สราษฎรธาน รพร.เวยงสระ 15 5 10 87 3 12 ปตตาน รพร.สายบร 12 5 8 101 2 12 ยะลา รพร.ยะหา 8 3 8 82 2

~ ๘ ~


2.3 การพฒนาศกยภาพการใหบรการตามแผนการพฒนาระบบบรการสขภาพ (Service plan) โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวนใหญไดรบการยกระดบใหเปนโรงพยาบาลชมชนแมขายดแลผปวยทมความยงยากซบซอนและรบการสงตอจากโรงพยาบาลชมชนใกลเคยง (M2) ยกเวนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสระแกวทเปนโรงพยาบาลระดบจงหวด (S) โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเดชอดม และโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสวางแดนดน ทเปนโรงพยาบาลทวไปขนาดเลก (M1) ขณะนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเกอบทกแหงมแผนทจะยกระดบขดความสามารถในการใหบรการตามแผน การจดระบบบรการสขภาพ (Service plan) ใหสงขน ดงรายละเอยดในตารางท 2.3

ตารางท 2.3 การจดระบบบรการสขภาพตามโครงสร างในปจจบน และการวางแผนยกระดบ ขดความสามารถตามแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569)

เขต ชอจงหวด ชอหนวยงาน ประเภท

Service Plan แผน

ภาคเหนอ 1 เชยงราย รพ.สมเดจพระยพราชเชยงของ F1 M2 1 นาน รพ.สมเดจพระยพราชปว M2 M1 1 แพร รพ.สมเดจพระยพราชเดนชย F1 M2 2 พษณโลก รพ.สมเดจพระยพราชนครไทย M2 M1 2 เพชรบรณ รพ.สมเดจพระยพราชหลมเกา F1 M2 3 พจตร รพ.สมเดจพระยพราชตะพานหน M2 M1

ภาคกลาง 5 ราชบร รพ.สมเดจพระยพราชจอมบง F1 M2 6 สระแกว รพ.สมเดจพระยพราชสระแกว S S

ภาคตะวนออกเฉยงเหนอ 7 กาฬสนธ รพ.สมเดจพรยพราชกฉนารายณ M2 M1 7 ขอนแกน รพ.สมเดจพระยพราชกระนวน M2 M1 8 นครพนม รพ.สมเดจพระยพราชธาตพนม M2 M1 8 หนองคาย รพ.สมเดจพระยพราชทาบอ M2 M1 8 เลย รพ.สมเดจพระยพราชดานซาย M2 M2 8 อดรธาน รพ.สมเดจพระยพราชบานดง F1 M2 8 สกลนคร รพ.สมเดจพระยพราชสวางแดนดน M1 S

10 อบลราชธาน รพ.สมเดจพระยพราชเดชอดม M1 S 10 ยโสธร รพ.สมเดจพระยพราชเลงนกทา F1 M2 ภาคใต 11 นครศรธรรมราช รพ.สมเดจพระยพราชฉวาง M2 M2 11 สราษฎรธาน รพ.สมเดจพระยพราชเวยงสระ M2 M2 12 ปตตาน รพ.สมเดจพระยพราชสายบร M2 M2 12 ยะลา รพ.สมเดจพระยพราชยะหา F1 M2

~ ๙ ~


2.4 การพฒนาคณภาพของโรงพยาบาลเขาสมาตรฐานระดบชาตและระดบสากล เครอขายโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชไดมววฒนาการการพฒนาคณภาพมาตงแตป พ.ศ. 2538 จาก 3 S (Smell, Smile และ Surrounding) ทประเมนดวยตนเอง มาสระบบมาตรฐานทมหนวยงานภายนอกมาตรวจสอบ (Third party audit) ซงม 2 แนวทาง คอ

1. กระบวนการพฒนาและรบรองคณภาพโรงพยาบาล (Hospital Accreditation: HA) ทมงเนน Process, Customer, และ Continuous Quality Improvement (CQI)

2. มาตรฐานสากล ISO 9000 เปนมาตรฐานสากลส าหรบระบบคณภาพอนเกยวกบการจดการดานคณภาพและการประกนคณภาพโดยเนน “ความพงพอใจของลกคา (Customer Satisfaction” และ ISO 14000 เปนมาตรฐานดานการจดการสงแวดลอม และเมอการพฒนามาตรฐาน HA มาถงจดททกแหงไดรบการรบรองแลว กาวตอไปของเครอขายโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช คอ การพฒนาสความเปนเลศดวยกระบวนการคณภาพทสงขนและครอบคลมทกดาน คอ รางวลคณภาพแหงชาต (Thailand Quality Award: TQA) ซงเปนรางวลระดบโลก (World class) เนองจากมพนฐานทางดานเทคนคและกระบวนการการตดสนรางวลเชนเดยวกบรางวลคณภาพแหงชาตของประเทศสหรฐอเมรกา (The Malcolm Baldrige National Quality Award: MBNQA) โดยมสถาบนเพมผลผลตแหงชาต เปนหนวยงานหลกทจะใหการสนบสนนและผลกดนองคกร หนวยงานตางๆ ในการน าเกณฑรางวลคณภาพแหงชาตไปพฒนาขดความสามารถจนไดรบรางวล รางวลคณภาพแหงชาตไมแบงประเภทและไมจ ากดจ านวนรางวล มคะแนนเตมจากผลการตรวจประเมน 1,000 คะแนน แบงรางวลออกเปน 2 ระดบ คอ

๑. รางวลคณภาพแหงชาต (Thailand Quality Award: TQA) ใหกบองคกรทมคะแนนผลการตรวจประเมนสงกวา 650 คะแนน

๒. รางวลการบรหารสความเปนเลศ (Thailand Quality Class: TQC) ใหกบองคกรทมคะแนนผลการตรวจประเมนไมถง 650 คะแนน แตสงกวา 350 คะแนน

2.5 ขอมลการใหบรการ โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง นอกจากใหบรการทวไป คอ บรการผปวยนอก ผปวยใน ครอบคลมการใหบรการตรวจรกษาผปวย สงเสรมสขภาพ ปองกนโรค และฟนฟสภาพ และมเครอขายการใหบรการระดบปฐมภมแลว ยงมความเชยวชาญพเศษในแตละโรงพยาบาล มศกยภาพในการใหการดแลรกษาโรคทมความซบซอน โดยแพทยเฉพาะทางสาขาหลก ไดแก สต-นรเวชกรรม, อายรกรรม, กมารเวชกรรม, จตเวช, เวชศาสตรฟนฟ, วสญญวทยา และรงสวทยา คาดชนผปวยใน หรอ Case Mix Index (CMI) เมอแยกตามระดบบรการ S, M1, M2, F1 มคา 1.5, 1.06, 0.82, 0.68 ตามล าดบ ซงสงกวาคาเฉลยในแตละระดบบรการ บงชถงศกยภาพในการรกษาผปวยทมความซบซอนภายใตการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใหบรการตงแตระดบปฐมภม หลายแหงมแพทยสาขา เวชศาสตรครอบครว มการพฒนาระบบการดแลผปวยแบบไรรอยตอกบโรงพยาบาลสงเสรมสขภาพต าบลองคการบรหารสวนทองถนและชมชนจนเกดการพฒนาระบบสขภาพระดบอ า เภอ (District Health System: DHS) ในการดแลผปวยในชมชนใหสามารถเขาถงบรการไดอยางทวถง ไดแก การดแลผพการผสงอายและผปวยจตเวช นอกจากการใหบรการผปวยคนไทยแลว โรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

~ ๑๐ ~


หลายแหงทตงอยใกลชายแดน เชน โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเชยงของ โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทาบอ หรอโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทตงอยในจงหวดทมแรงงานตางดาวมาท างานมาก ไดใหบรการผปวยตางดาวทงผปวยนอกและผปวยใน โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชหลายแหงใหบรการตรวจรกษาโรคทยากและซบซอน เปดหอผปวยวกฤต ใหบรการฟอกเลอดดวยเครองไตเทยม และการลางไตทางชองทอง ใหยาละลายลมเลอดในกลมผปวยโรคหลอดเลอดสมองและหลอดเลอดหวใจอดตนเฉยบพลน การตรวจรกษาดวยการสองกลองเปนตน 2.6 จดเดนและความสามารถเฉพาะของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช (Core Competency) โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ไดมการพฒนาความสามารถในการใหบรการผปวยเฉพาะดานจนมจดเดนของแตละโรงพยาบาล ดงตารางท 2.4

ตารางท 2.4 จดเดนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง

โรงพยาบาล จดเดน รพ.สมเดจพระยพราชเชยงของ ความรวมมอกบภาคเครอขาย (ชมชน สถาบนการศกษา

ประเทศเพอนบาน) รพ.สมเดจพระยพราชปว ระบบ STEMI fast tract ของเครอขาย และสงตอโรงพยาบาล

แมขายดวย SKY doctor การใชกระบวนการจตตปญญาในการจดบรการผปวยและ

บรหารงาน รพ.สมเดจพระยพราชเดนชย การบรณาการการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลอกกบ

การแพทยแผนปจจบนในการดแลสขภาพประชาชน รพ.สมเดจพระยพราชนครไทย การดแลผสงอายระยะยาว (Long term Care)

ศนยฟนฟผพการครบวงจร การบรการการแพทยฉกเฉน

รพ.สมเดจพระยพราชหลมเกา บรณาการแนวคดจตตปญญาในระบบบรการสขภาพและการบรหารองคกร

การพฒนาคณภาพชวตและระบบสขภาพอ าเภอ (DHS) รพ.สมเดจพระยพราชตะพานหน โรงพยาบาลคณภาพ ค คณธรรม

การใหบรการผปวยนอกหลงเวลาราชการ รพ.สมเดจพระยพราชจอมบง การสรางเสรมสขภาพในชมชนและการด าเนนงานทเปนมตรกบ

สงแวดลอมในโรงพยาบาล

~ ๑๑ ~


ตารางท 2.4 จดเดนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง (ตอ)

โรงพยาบาล จดเดน รพ.สมเดจพระยพราชสระแกว ดแลผปวยระบบสมองครบวงจร

ศนยไตเทยมใหญทสดในภาคตะวนออก (ลางไตทางชองทองและฟอกเลอดดวยเครองไตเทยม)

ศนยรบสงตอจาก โรงพยาบาลในจงหวด และประเทศเพอนบาน ศนยผาตดกระดกสนหลง ขอเขา ขอสะโพก ศนยดแลผปวยทารกแรกเกดวกฤต (10 เตยง) CT, MRI ศนยผาตดขอเขาดวยกลองและผาตดนวในถงน าดครบวงจร

รพ.สมเดจพรยพราชกฉนารายณ ดานการจดบรการเชงรกทมคณภาพมาตรฐาน ในกลมผปวย ทยากตอการเขาถงบรการ ไดแก จตเวชฉกเฉน,วณโรคซบซอนและบรการ home ward ในกลมสงอาย ตดเตยง มะเรง ไตวายเรองรง รวมทงการปรบสภาพบานกายอปกรณ

ดานการพฒนาระบบสขภาพอ าเภอ (DHS) และการพฒนามาตรฐานระบบสขภาพอ าเภอ (DHSA) ผานการประเมน และรบรองมาตรฐานระบบสขภาพอ าเภอจากสรพ.แหงแรก ของประเทศไทย (DHSA)

ดานการพฒนาระบบบรการเฉพาะทาง - จดบรการทงายตอการเขาถงและสะดวกในโรงพยาบาลชมชน

เชน ICU, HD, CAPD, Stroke, STEMI, ศนยกายอปกรณ ปรบสภาพบาน ท าขาเทยม

- เปน Node ในการดแลรบสงตอจากโรงพยาบาลขางเคยงในการดแลผปวยเฉพาะทางทงดานสตกรรม,ศลยกรรม,อายรกรรมและกมารเวชกรรม

รพ.สมเดจพระยพราชกระนวน ดแลผปวยและผดอยโอกาสรวมกบภาคเครอขายดวยมาตรฐานสากล

รพ.สมเดจพระยพราชธาตพนม ความเปนองคกรนวตกรรมและภาคสขภาพทเขมแขง รพ.สมเดจพระยพราชดานซาย การจดการองคความรดานภมปญญาทองถน มตความเชอในการ

รกษาผปวยระยะสดทายของชวต รพ.สมเดจพระยพราชสวางแดนดน

การรกษาผสมผสานแพทยแผนไทยและแผนปจจบน เปนแหลงฝกบคลากรสาขาตาง ๆ การพฒนาวชาการ และนวตกรรม การบรบาลพระภกษสงฆ โดยกองทนสงฆอาพาธ

รพ.สมเดจพระยพราชทาบอ ศนยการผาตดดวยกลอง(Minimal Invasive Surgery Center: MIS center)

~ ๑๒ ~


ตารางท 2.4 จดเดนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง (ตอ)

จดเดน จดเดน รพ.สมเดจพระยพราชบานดง พฒนาการเดกสมวย และเตบโตอยางมคณภาพ

ศนยผาตดทวไป และผาตดกระดก ดวยกลองวดทศน โรงพยาบาลเครอขายผาตดตาตอกระจก

รพ.สมเดจพระยพราชเลงนกทา รพ.แมขายโซนเหนอของเขตสขภาพท 10 ผาตดศลยกรรม และนรเวช ดวยวธ minimal invasive

surgery (MIS) รพ.สมเดจพระยพราชเดชอดม ความเชยวชาญ 6 สาขาหลก (สตนรเวชกรรม ศลยกรรม

อายรกรรม กมารเวชกรรม ศลยกรรมกระดกและขอ วสญญวทยา)

การผาตดแบบบาดเจบนอย MIS (LC, arthroscope) การผาตดซบซอน เชน มะเรงล าไสใหญ(colorectal surgery),

มะเรงเตานม(MRM) spine surgery และ arthroplasty (TKA,THA)

รพ.สมเดจพระยพราชฉวาง การดแลแบบองครวม รวมกบภาคเครอขายดวยหวใจความเปนมนษย

รพ.สมเดจพระยพราชเวยงสระ ANCคณภาพ น าไปสลกเกดรอดแมปลอดภย สขภาพสมบรณแขงแรงไดนมแมอยางนอย 6 เดอน

รพ.สมเดจพระยพราชสายบร เครอขายบรการแมและเดกคณภาพ บรณาการแพทยแผนไทย แหลงผลตยาสมนไพรมาตรฐาน GMP และฮาลาล

รพ.สมเดจพระยพราชยะหา การบรหารจดการทสอดคลองกบบรบทของพนท 2.7 สถานการณการเงนการคลง

จากพนธกจของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช คอ การเฉลมพระเกยรตสมเดจ พระเจาอยหวมหาวชราลงกรณ บดนทรเทพยวรางกร และเปนผน าการใหบรการสขภาพทเปนเลศ เปนทพงของหนวยบรการขางเคยง ท าใหโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชมภาระคาใชจายในการด าเนนงานดานตางๆ ของโรงพยาบาลเปนจ านวนมาก ดงตารางท 2.5 ขอมลสถานการณ การเงนการคลง (ณ วนท 30 ก.ย. 2560)

~ ๑๓ ~


ตารางท 2.5 ขอมลสถานการณการเงนการคลง ณ วนท 30 กนยายน พ.ศ. 2560

รพร… เตยง CR QR Cash NWC NI+Depleciation I/E ratio

Liquid Index

Status Index Survive Risk

Scoring เงนบ ารงคงเหลอ ลกหนคงเหลอ คงคลงคงเหลอ เจาหนคงเหลอ CMI

รพร. เชยงของ 90 1.26 1.09 0.72 6,354,776.32 22,870,954.81 1.17 2 0 0 2 21,500,354.37 9,828,782.77 4,106,334.64 24,335,700.47 0.82 รพร.ปว 90/120 1.08 0.93 0.5 2,976,635.39 - 5,197,854.37 0.98 3 1 0 4 25,453,226.52 16,367,944.02 5,685,479.06 39,960,235.22 1.04 รพร. เดนชย 30 1.09 0.94 0.6 1,260,534.65 - 4,719,272.62 0.96 3 1 1 5 9,397,867.69 3,816,062.64 2,132,508.95 14,062,757.49 0.59 รพร. นครไทย 90 1.6 1.45 1.09 26,413,208.91 42,832,449.67 1.18 0 0 0 0 47,226,266.67 15,214,945.78 6,679,594.60 43,725,181.00 0.78 รพร. หลมเกา 122 0.7 0.63 0.26 -16,976,567.06 19,090,567.06 1.09 3 1 2 6A- 14,675,574.78 20,305,685.87 4,140,683.01 56,320,627.24 0.78 รพร.ตะพานหน 90 1.90 1.6 0.81 19,338,271.75 - 16,663,337.46 0.93 0 1 0 1 17,515,206.09 9,170,228.43 6,512,654.22 14,804,763.15 0.84 รพร.จอมบง 60 0.91 0.79 0.39 - 2,760,249.25 113,728.48 1.00 3 1 2 6 14,661,758.63 2,139,111.88 4,149,977.64 32,469,509.62 0.77 รพร.สระแกว 388 1.48 1.33 0.75 85,236,302.54 3,021,211.11 0.96 2 0 0 2 -49,181,879.67 99,958,186.48 25,975,132.97 93,674,075.35 1.5 รพร.กฉนารายณ 120 0.63 0.53 0.23 - 36,259,054.56 184,378.17 1.00 3 1 2 6 24,867,314.85 29,229,669.83 9,145,205.98 97,454,895.87 0.90 รพร.กระนวน 90 0.62 0.56 0.12 - 35,181,465.10 274,316.60 1.00 3 2 1 6 13,188,230.32 12,362,137.85 4,519,130.35 92,444,483.73 0.71 รพร.ธาตพนม 120 0.69 0.58 0.13 -18,744,683.95 5,070,868.55 1.02 3 1 2 6 8,056,138.95 28,917,496.13 7,203,197.76 61,174,125.71 0.70 รพร.ดานซาย 60 1.14 0.79 0.33 2,174,378.95 6,140,497.53 1.04 3 0 0 3 5,353,322.43 7,142,851.81 5,477,456.83 15,970,597.16 0.68 รพร.สวางแดนดน 320 1.29 1.11 0.59 30,067,096.41 6,194,902.80 0.06 2 0 0 2 7,300,481.07 62,896,070.53 18,816,914.08 83,722,849.99 1.09 รพร.ทาบอ 200 0.6 0.55 0.2 - 75,628,145.40 -27,305,477.13 0.96 3 2 2 7 36,355,659.76 59,608,555.60 8,910,512.38 190,866,109.33 1.47 รพร.บานดง 120 1.15 0.97 0.3 5,666,428.84 - 26,933,817.30 0.88 3 1 2 6 11,100,541.13 25,078,601.98 6,793,571.19 32,579,265.12 0.67 รพร.เลงนกทา 120 0.63 0.53 0.29 - 21,922,845.16 - 14,726,111.33 0.94 3 2 2 7 16,179,295.84 15,505,991.25 4,273,812.66 55,338,316.94 0.68 รพร.เดชอดม 300 1.57 1.34 1 60,760,612.89 168,101,130.41 0.99 0 0 0 0 67,963.42 36,770,242.85 24,088,816.62 83,868,555.25 1.02 รพร.ฉวาง 90 0.54 0.46 0.32 - 22,062,268.67 42,854,226.21 0.99 3 1 2 6 15,648,930.79 4,963,069.10 3,584,132.21 45,601,304.54 0.6 รพร.เวยงสระ 110 0.81 0.76 0.51 - 11,644,914.56 - 11,644,914.56 0.99 3 2 2 7 23,133,656.57 17,572,117.38 3,388,706.37 49,135,634.93 0.58 รพร.สายบร 60 0.93 0.86 0.69 - 3,186,939.92 11,859,013.54 1.06 3 1 1 5 42,596,315.17 6,324,529.03 2,630,646.13 44,303,214.58 0.66 รพร.ยะหา 72 2.15 1.97 1.72 24,435,179.02 14,092,734.83 1.08 0 0 0 0 14,762,366.78 5,366,707.51 3,846,367.27 19,848,705.24 0.47

~ ๑๔ ~


บทท 3 สาระส าคญของแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

3.1 กรอบการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) 3.1.1 พระราชด ารสของสมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร (พระราชอสรยยศในขณะนน) กรมทหารมหาดเลกราชวลลภรกษาพระองค วนท 17 มถนายน พทธศกราช 2529

สมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 องคนายกกตตมศกดของมลนธโรงพยาบาลสมเดจ พระยพราช เมอครงด ารงพระราชอสรยยศเปนสมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร ไดพระราชทานพระราชด ารสเปนหลกชยใหแกบคลากรของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช เมอวนท 17 มถนายน พ.ศ. 2529 ณ กรมทหารมหาดเลกราชวลลภรกษาพระองค ดงน

“ทกคนทท ำงำนใหแกโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช จะตองไมลมวำโรงพยำบำลน ก ำเนดขนจำกควำมมงปรำรถนำอนแรงกลำของคนไทยทวรำชอำณำจกรทตองกำรจะเหนผทอย ในทองถนทรกนดำรทกหนแหงไดรบควำมเอำใจใส รกษำพยำบำลเปนอยำงด ใหปลอดภยจำกควำมเจบไข โดยทวถงเสมอหนำกน”

ส าหรบแนวทางในการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชนน สมเดจพระเจาอยหว เมอครงด ารงพระราชอสรยยศ เปนสมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร มพระราชด ารสวา ไมอยากใหเพมจ านวนโรงพยาบาล แตอยากใหมงเนนการเพมคณภาพของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง 21 แหง ใหดทสดเทาทจะดได ดงนนการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชจงมงเนนทางดานการพฒนาบคลากร การบรการสาธารณสข การกอสรางอาคารเพมเตม จดหาอปกรณทางการแพทยใหเพยงพอกบความตองการ และอกเรองหนงทส าคญ คอ การสงเสรมใหประชาชนไดเรยนรทจะพงพาตนเอง ตลอดระยะเวลาเกอบ 40 ปทผานมา โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชไดยดมนในพระราโชบายดงกลาว เปนแนวทางในการพฒนาโรงพยาบาลอยางตอเนองเรอยมาเปนล าดบ

3.1.2 ปาฐกถาและกรอบแนวคดของศาสตราจารยธานนทรกรยวเชยร ในการประชมวชาการ วนท 20 สงหาคม พ.ศ. 2558 โรงแรมมราเคล แกรนด คอนเวนชน กรงเทพฯ

ในการประชมวชาการ เรอง โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชพฒนายางกาวทศวรรษ ท 5 “ความงามทจารกไวในแผนดน” วนท 20 - 21 สงหาคม 2558 ณ โรงแรมมราเคล แกรนด คอนเวนชน กรงเทพฯ ศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร องคมนตรในขณะนน และประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ไดจดเตรยมปาฐกถา และมอบหมายให พลเอกสรยทธ จลานนท องคมนตร และรองประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช กลาวปาฐกถาในการประชมวชาการแทนทาน ซงเขารบการผาตดกระดกตนคอและพกรกษาตวในโรงพยาบาล ในปาฐกถา ไดกลาวถงความเปนมาของการกอก าเนดโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช การพฒนาใน 4 ทศวรรษทผานมา ดวยสายพระเนตรทยาวไกลของสมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 เมอครงด ารงพระราชอสรยยศเปน สมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร ท าใหทกวนนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเปนจดศนยรวมจดหนงทน าคณภาพชวตทดมาสทองททรกนดาร ซงนบเปนเวลาเกอบ 40 ปแลว ทโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชไดกอตงขน ตงแตอดตจนถงปจจบนโรงพยาบาลไดรบการสนบสนนจาก

~ ๑๕ ~


ภาครฐและภาคเอกชน หากจะเปรยบกเหมอนผใหญวยฉกรรจ ผานชวงเวลาแหงการเตบโตและสงสมประสบการณมามากเพยงพอ มศกยภาพมากพอแลวทจะกาวเดนดวยตนเอง ในการกาวเขาสทศวรรษ ท 5 ถงเวลาแลวทชาวโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทกคนจะรวมแรงรวมใจพฒนาโรงพยาบาลใหเปนโรงพยาบาลในอดมคตของประชาชน โรงพยาบาลในอดมคตและเปนทปรารถนาของบคลากรในวงการแพทยและประชาชนทมา รบการรกษา เปนภาพฝนทชาวโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทกคนจะมงหนาพฒนาใหเปนความจรงนน ควรตองเปนโรงพยาบาลทมลกษณะดงตอไปน

1. ความสะดวกสบายของคนไข ญาต และบคลากร จะตองพฒนาโรงพยาบาลโดยค านงถงสภาพแวดลอมดานตางๆ เปนสถานพยาบาลทสะอาด รมรน สวยงาม และมสงอ านวยความสะดวกส าหรบ ผเจบปวยทมาใชบรการ ญาตทมาเยยมไข หรอแมแตส าหรบบคลากรของโรงพยาบาลเอง ใหเหมอน หรอเทยบเทากบโรงพยาบาลชนน าอนๆ เชน มสถานทส าหรบพกผอนหยอนใจ รานขายสงละอนพนละนอย ทจ าเปน รานอาหารภตตาคารหรอโรงอาหารทถกสขลกษณะและจ าหนายอาหารในราคายอมเยา เปนตน เพอมใหเกดความรสกวา การมาโรงพยาบาลไมไดมาเปนการมาสถานทราชการหรอสถานททมความหดห สนหวง แตเปนเหมอนสถานทมาพกผอน อนจะเกดบรรยากาศทดในการสรางก าลงใจแกคนไขและญาต หองสมดทมอยกควรพฒนาใหดยงขน โดยแบงเปนสวนหนงใหประชาชนไดเขามาใชบรการ อกสวนจดไวเฉพาะส าหรบบคลากรของโรงพยาบาล

2. การพฒนาดานการแพทย และบรการทเปนเลศ จะตองมจ านวนแพทยทเหมาะสมในการรกษาพยาบาล และมแพทยผเชยวชาญแตละสาขาใหเพยงพอ มยา เวชภณฑเครองมอแพทยครบถวน รวมทงสนบสนนการแพทยแผนไทย

3. การมสวนรวมของประชาชนในการพฒนาโรงพยาบาล จดเรมตนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเกดจากความรวมมอกนของประชาชนทวประเทศ และไดรบพระมหากรณาธคณจากสมเดจ พระเจาอยหวเมอครงด ารงพระราชอสรยยศเปน สมเดจพระบรมโอรสาธราชฯ สยามมกฎราชกมาร ทไดวางแนวทางใหเกดมลนธสาขาขนในโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทกทองท ดงนนการทจะพฒนาโรงพยาบาลจะตองอาศยความรวมมอของชมชนดวย ตองท าใหประชาชนในพนทมความรสกเปนเจาของโรงพยาบาล ในทองถน (Sense of belonging) และรสกวาตางมภารกจผกพนทจะตองสรรคสรางโรงพยาบาลในทองถน อนเปนบานเกดของเพวกเขาใหดยงขนไป รวมทงการเชญชวนใหภาคเอกชน เขามามสวนรวมในการพฒนาโรงพยาบาลอนเปนการตอบแทนสงคมหรอคนก าไรใหแกสงคม ศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร มนใจวา หากโรงพยาบาล มลนธสาขาและประชาชน ในแตละทองถนรวมมอกนอยางจรงจงตอเนอง และบคลากรทกคนตางมงมนพฒนาและเสยสละก าลงทกดานทมอย เพอบ าบดรกษาเพอนมนษยไมวาจะเปนชนชาตใดหรอภาษาใด ภายใน 5 ปขางหนา โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชแตละแหงจะเปลยนโฉมเปนโรงพยาบาลในอดมคตของทกคน 3.2 ความเชอมโยงของนโยบายรฐบาล แผนยทธศาสตรระดบชาต และแผนยทธศาสตรดานสาธารณสขกบการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) การจดท าแผนยทธศาสตรเพอพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569) ไดพจารณาถงนโยบายของรฐบาล แผนยทธศาสตรระดบชาต และแผนยทธศาสตรดานสาธารณสขดงน

~ ๑๖ ~


3.2.1 นโยบายของรฐบาลของรฐบาลทเกยวของกบการใหบรการดานสขภาพ ค าแถลงนโยบายของคณะรฐมนตร พลเอกประยทธจนทรโอชา นายกรฐมนตรแถลงตอ

สภานตบญญตแหงชาต เมอวนศกรท ๑๒ กนยายน พ.ศ. ๒๕๕๗ ขอ 3 ลดความเหลอมล าของสงคม และการสรางโอกาสการเขาถงบรการของรฐ

ขอ 3.3 จดสวสดการชวยเหลอและพฒนาคณภาพชวตผดอยโอกาส ผพการ ผสงอาย สตร และเดก

ขอ 3.4 เตรยมความพรอมเขาสสงคมผสงอาย เพอสงเสรมคณภาพชวตและการมงานหรอกจกรรมทเหมาะ เพอสรางสรรคและไมกอภาระตอสงคมในอนาคต โดยจดเตรยมระบบการดแลบาน สถานพกฟน และโรงพยาบาล ทเปนความรวมมอของภาครฐ ภาคเอกชน ชมชน และครอบครว รวมทงพฒนาระบบการเงนการคลงส าหรบการดแลผสงอาย

ขอ 5 การยกระดบคณภาพบรการดานสาธารณสข และสขภาพของประชาชน ขอ 5.1 วางรากฐานใหระบบหลกประกนสขภาพครอบคลมประชากรในทกภาค

สวนอยางมคณภาพ ขอ 5.2 พฒนาระบบบรการสขภาพ โดยเนนการควบคมปองกนโรคและสรางเสรม

สขภาพ ขอ 5.3 เสรมสรางความเขมแขงของระบบเฝาระวงโรคระบาด ขอ 5.4 ปองกนและแกไขปญหาการเกดอบตเหตในการจราจร ขอ 5.5 สงเสรมการกฬาเพอสขภาพ ขอ 5.6 ประสานการท างานระหวางภาคสวนตางๆ ในสงคม ขอ 5.7 พฒนาขดความสามารถในการวจยดานวทยาศาสตรการแพทยและ

สาธารณสข

3.2.2 ยทธศาสตรชาต 20 ป (พ.ศ. 2560 - 2579) และการปรบโครงสรางประเทศไทยไปสประเทศไทย 4.0 ปจจบนประเทศไทยจดอยในกลมประเทศทมรายไดระดบปานกลางตอนบน โครงสราง

การผลตมการเปลยนผานจากภาคเกษตรและอตสาหกรรมไปสบรการมากขน คนไทยสวนใหญยงมพฤตกรรมและปจจยแวดลอมทเสยงตอการท าลายสขภาพ จนท าใหประชากรทเจบปวยดวยโรคไมตดตอเรอรงเ พมมากขน ปญหาส งแวดลอมเพมสงขนตามการขยายตวของเศรษฐกจและชมชนเมอง ในขณะเดยวกนชมชนกมความเขมแขงมากขน และมการรวมกลมเชอมโยงเปนเครอขายเพอท ากจกรรม ทงดานโยบายเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอม ซงสามารถแกปญหาและสนองตอบความตองการของชมชนดวยตนเองไดดขน

รฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทย ฉบบผานประชามตเมอวนท 7 สงหาคม พ.ศ. 2559 มาตรา 65 ก าหนดใหรฐบาลจดใหมยทธศาสตรชาต เปนเปาหมายการพฒนาประเทศอยางยงยนตามหลกธรรมาภบาล เพอใชเปนกรอบในการจดท าแผนตางๆ ใหสอดคลองและบรณาการกน เพอใหเกดเปนพลงผลกดนรวมกนไปสเปาหมายดงกลาว

“ยทธศาสตรชาต” จะเปนกรอบในการจดท านโยบายและการจดสรรงบประมาณของรฐบาลชดตอๆ ไป

~ ๑๗ ~


รฐบาลไดจดท ายทธศาสตรชาต 20 ป (พ.ศ. 2560 - 2579) และโมเดล เมองไทย 4.0 อนเปนกรอบยทธศาสตรขบเคลอนประเทศไปส “ความมนคง มนคง และยงยน เปนประเทศทพฒนาแลวดวยปรชญาเศรษฐกจพอเพยง” ประกอบดวย 6 ยทธศาสตร

ภาพท 3.1 กรอบยทธศาสตรเมองไทย 4.0

โดยมยทธศาสตรทเกยวของกบสขภาพไดแก ยทธศาสตรท 3 การพฒนาและเสรมสรางศกยภาพคน ใหความส าคญกบพฒนาคณภาพคน

ตลอดชวงชวตการสรางเสรมใหคนมสขภาวะทด ยทธศาสตรท 4 การสรางโอกาสความเสมอภาคและเทาเทยมกนทางสงคม พฒนาระบบ

บรการและระบบบรหารจดการสขภาพ มสภาพแวดลอมและนวตกรรมทเออตอการด ารงชวตในสงคมสงวย ยทธศาสตรท 5 การสรางการเตบโตบนคณภาพชวตทเปนมตรตอสงแวดลอม การพฒนา

และใชพลงงานทเปนมตรกบสงแวดลอม และไดจดท าพมพเขยว (Blue print) ดานสาธารณสขและเทคโนโลยการแพทย

มแผนพฒนาใน 2 ประเดน คอ 1. ใหประเทศไทยเปน Medical hub of ASIA ในป พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) พฒนา

อตสาหกรรมสมนไพร เนนการสรางโมเดลการพฒนาสมนไพรและการแพทยแผนไทยครบวงจร โดยม 4 เมองเปาหมายทจะพฒนาเปน Herbal City คอ ปราจนบร เชยงราย สกลนคร และ สราษฎรธาน

2. พฒนา Aging Industry เพอรองรบสงคมผสงอาย ในระยะ 1 ป จะเนน Healthy Aging & Happy Aging Campaign, ใหม Telemedicine, Online Hospital, และสงเสรมการผลตและสงออก

~ ๑๘ ~


หนยนตส าหรบผสงวย ในระยะ 5 ป จะเนน EMR Health analysis, Stem Cells Diagnostic Kits Biomarkers และ Precision Medicine

3. การพฒนาระบบ Public Health Care ส าหรบเมองอจฉรยะ (Smart City & Smart Thailand) ทเนนความรวมมอของทกภาคสวนในชมชนในการดแลสขภาพของคน ทงกอนปวยและปวย ตงแตครอบครวจนถงโรงพยาบาลประจ าจงหวด

ภายใน 1-3 ป - ยา Generic - ยาชววตถประเภท Biosimilar - ชวเภสชภณฑ และ Products from probiotics - สมนไพรและเครองส าอาง - Smart medical and Devices , robotics เพอชวยคนพการ - ศนยบ าบดฟนฟผสงอาย - ผลตภณฑและอาหารเพอ สขภาพ - Medical tourism

ภายใน 5 ป - ยาชววตถชนดใหมเพอรกษา มะเรงและโรคภมแพ - วคซนขนสง - ชดตรวจวนจฉยทมศกยภาพ เชงพาณชย - หนยนตทางการแพทย ทไดมาตรฐานสากล - Quality reagent - Smart village for aging - Digital health

ภายใน 10 ป - ยา (Small molecules) ชนดใหม - ยาส าหรบการรกษาทม เปาหมาย (Target therapy) - วคซนขนสงชนดใหม - หนยนตและเครองมอผาตด ดานการแพทย - อปกรณดานการแพทยชนด ฝง (Implanted – devices) - Automated diagnostic devices

~ ๑๙ ~


ภาพท 3.2 เมองอจฉรยะ (Smart City & Smart Thailand)

3.2.3 แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาตฉบบท 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาตฉบบท 12 (พ.ศ. 2560 - 2564) ไดจดท าขน ในชวงเวลาของการปฏรปประเทศทามกลางสถานการณโลกทเปลยนแปลงอยางรวดเรวและเชอมโยงใกลชดกนยงขน ประเทศไทยก าลงกาวเขาสสงคมผสงอายอยางสมบรณเมอสนสดแผนพฒนาฯ ฉบบท 12 การจดท าแผนพฒนาฯ ฉบบท 12 ไดนอมน าหลก “ปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง” มาเปนปรชญาน าทางในการพฒนาประเทศ เพอใหบรรลเปาหมาย “ประเทศไทยมความมนคง มงคง ยงยน” โดยแผนพฒนาฯฉบบท 12 จะสอดรบกบกรอบยทธศาสตรชาตระยะยาว 20 ป ในลกษณะของการถายทอดยทธศาสตรระยะยาวลงสการปฏบตในชวงเวลา 5 ป ประกอบดวย 10 ยทธศาสตร ทเกยวกบสาธารณสขไดแก

ยทธศาสตรท 1 การเสรมสรางและพฒนาศกยภาพมนษย IQ เดกไมต ากวามาตรฐาน ลดปจจยเสยงตอสขภาพ และใหทกภาคสวนค านงถงผลกระทบตอสขภาพ

ยทธศาสตรท 2 การสรางความเปนธรรมและลดความเหลอมล าของสงคม กระจายบรการดานสาธารณสข ชมชนมสวนรวมในการจดสวสดการ

ยทธศาสตรท 4 การเตบโตทเปนมตรกบสงแวดลอมเพอการพฒนาทยงยน

~ ๒๐ ~


ยทธศาสตรท 6 การบรหารจดการในภาครฐ การปองกนการทจรตและประพฤตมชอบ และธรรมาภบาลในสงคมไทย

ยทธศาสตรท 8 การพฒนาวทยาศาสตร เทคโนโลย วจยและนวตกรรม

3.2.4 กรอบการด าเนนงานของกระทรวงสาธารณสขและแผนยทธศาสตร 20 ป ดานสาธารณสข (พ.ศ. 2560 - 2569)

กระทรวงสาธารณสข มบทบาทหนาทหลกในการดแลสขภาพของประชาชนในผนแผนดนไทย ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข ไดจดท าแผนยทธศาสตรชาตระยะ 20 ป ดานสาธารณสข (พ.ศ. 2560 – 2579) โดยก าหนดวสยทศน “เปนองคกรหลกดานสขภาพ ทรวมพลงสงคม เพอประชาชนสขภาพด” มพนธกจ คอ การพฒนาและอภบาลระบบสขภาพอยางมสวนรวม และยงยน เพอไปสเปาหมาย ประชาชนสขภาพด เจาหนาทมความสข และระบบสขภาพยงยน โดยมคานยมขององคกร คอ M Mastery เปนนายตวเอง O Originality เรงสรางสงใหม P People Centered ใสใจประชาชน H Humility ถอมตนออนนอม และขบเคลอนดวย 4 ยทธศาสตร คอ

1. Prevention & Promotion Excellence สงเสรมสขภาพและปองกนโรคเปนเลศ 2. Service Excellence บรการเปนเลศ 3. People Excellence บคลากรเปนเลศ 4. Governance Excellence บรหารเปนเลศดวยธรรมาภบาล จะเหนวา รฐบาลไดก าหนดนโยบายดานสขภาพไวทกระดบ ตงแตค าแถลงนโยบายของ

รฐบาล แผนปฏรปประเทศ กรอบยทธศาสตรชาต 20 ป แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท 12 แผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบท 12 และแผนยทธศาสตร 20 ป ดานสาธารณสข

~ ๒๑ ~


ภาพท 3.3 ความเชอมโยงของนโยบายรฐบาล แผนยทธศาสตรชาต แผนยทธศาสตรดานสาธารณสข และแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาล สมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

นโยบายรฐบาล

พลเอกประยทธ จนทรโอชา นายกรฐมนตร

แถลงตอสภานตบญญตแหงชาต เมอ 12 กนยายน 2557

- นโยบายขอ 3 การลดความเหลอมล าของสงคม และการสรางโอกาสเขาถงบรการของรฐ 3.3 จดสวสดการชวยเหลอและพฒนาคณภาพชวตของผดอยโอกาส ผพการ ผสงอาย สตร และเดก 3.4 เตรยมความพรอมเขาสสงคมผสงอาย โดยจดเตรยมระบบการดแลในบาน สถานพกฟน และโรงพยาบาลทเนนความรวมมอของภาครฐ

ภาคเอกชน ชมชน และครอบครว - นโยบายขอ 5 การยกระดบคณภาพบรการดวยสาธารณสข และสขภาพของประชาชน

5.2 พฒนาระบบบรการสขภาพ 5.3 เสรมความเขมแขงของระบบระวงโรคระบาด 5.4 ปองกนและแกปญหาการเกดอบตเหตในจราจร 5.5 สงเสรมการศกษาเพอสขภาพ 5.6 ประสานการท างานระหวางภาคสวนตาง ๆ ในสงคม 5.7 พฒนาขดความสามารถในการวจยดานวทยาศาสตรการแพทยและสาธารณสข

แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคม แหงชาต ฉบบท 12 (พ.ศ. 2560-2564)

กรอบยทธศาสตรชาตระยะ 20 ป (พ.ศ. 2560-2579)

แผน

ยทธศาสตรระดบชาต

1. ใหประเทศไทยเปน Medical Hub of ASIA 2. พฒนา Aging Industry เพอรองรบผมสวนรวม 3. การพฒนาระบบ Public Health Care ส าหรบเมองอจฉรยะ

1. IQ เดกไมต ากวามาตรฐาน ลดปจจยเสยงตอสขภาพและใหทกภาคสวนค านงถงผลกระทบตอสขภาพ 2. กระจายบรการดานสาธารณสข ชมชนมสวนรวมในการจดสวสดการ 3. การเตบโตทเปนมตรกบสงแวดลอมเพอการพฒนาทยงยน 4. การบรหารจดการในภาครฐ การปองกนการทจรตและประพฤตมชอบ และธรรมาภบาลในสงคมไทย 5. การพฒนาวทยาศาสตร เทคโนโลย วจย และนวตกรรม

แผนยทธศาสตรกระทรวง

สาธารณสข

กรอบการด าเนนงานของกระทรวงสาธารณสข

- M Mastery เปนนายตนเอง - O Originally เรงสรางสงใหม - P People Centered ใสใจประชาชน - H Humility ออนนอมถอมตน

- Community Happiness - Patient Happiness - Personnel Happiness - Hospital Happiness

- Prevention & Promotion Excellence สงเสรมสขภาพและปองกนโรคเปนเลศ - Service Excellence บรการเปนเลศ - People Excellence บคลากรเปนเลศ - Governance Excellence บรการเปนเลศดวยธรรมาภบาล

แผนยทธศาสตร 20 ป ดานสาธารณสข พ.ศ. 2560-2579

ยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษท 5

(พ.ศ. 2560-2569)

~ ๒๒ ~


3.3 การวเคราะหสภาพแวดลอมภายในและภายนอกองคกร ของเครอขายโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช (SWOT Analysis)

S W 1. เปนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 2. บคลากรมความม งม น ในการท างาน

เ พอสนองพระราชปณธานของสมเดจ พระเจาอยหวรชกาลท 10 องคนายกกตตมศกด มลนธ โ รงพยาบาลสมเดจ พระยพราช

3. รพร.พฒนาคณภาพ ผานเกณฑมาตรฐาน

1. ประสบภาวะวกฤตดานการเงนการคลง 2. ความแตกตางในบรบทของพนท 3. มภาระงานมาก และซบซอน ๔.การจดการความร และการสรางนวตกรรม

ยงมนอย

O T 1. การสนบสนนจากมลนธโรงพยาบาลสมเดจ

พระยพราชและกระทรวงสาธารณสข อยางตอเนอง

2. ไดรบการสนบสนนจากหนวยงานภายนอก ๓. นโยบายของรฐบาล ๔. การยกระดบสถานบรการตามนโยบายของ

ระบบบรการสขภาพ (Service Plan) ๕. ความรวมมอของภาคเครอขายสาธารณสข

1. ความคาดหวงของผรบบรการเพมมากขน 2. กฎหมาย ระเบยบ และแนวทางปฏบต ทเปลยนแปลง และซบซอนขน

กลยทธเชงรก (S-O) S1S2O1O2 จดระบบการดแลแบบองครวม ดวยหวใจแหงความเปนมนษย S3O1O2O3O4 พฒนาคณภาพและศกยภาพอยางตอเนอง S1S2S3O5 พฒนาศกยภาพเครอขาย กลยทธเชงปองกน (S-T) S1S2S3T1 ขยายเครอขายองคกรแหงการเรยนร S1S2S3 T2 องคกรธรรมาภบาล กลยทธเชงแกไข (W-O) W1O1O2O3O5 พฒนาระบบการเงนการคลง W2W3O4O5 การพฒนาศกยภาพเครอขาย W4O1O5 การพฒนาการจดการความรและนวตกรรม กลยทธเชงตงรบ (W-T) W1T2 การพฒนาบคลากรฝายสนบสนน W2W3 T1 การพฒนาระบบบรการตามบรบทพนท W4 T1 การพฒนาการจดการความรตามบรบทพนท

~ ๒๓ ~


3.4 แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) 3.4.1 คานยม (Core values) จงรกภกด มคณธรรม เปนผน า สรางความสข

3.4.2 วสยทศน (Vision) “โรงพยาบาลตนแบบแหงความสข”

3.4.3 พนธกจ (Mission) 1. เฉลมพระเกยรต สมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 และนอมน าพระราชด ารสสการปฏบต 2. พฒนาระบบบรการสาธารณสขใหมคณภาพ และยกระดบศกยภาพใหสามารถเปนทพงของหนวยบรการ

อนได 3. เสรมสรางความศรทธา และเปนทพงของประชาชนและผดอยโอกาสในสงคม

3.4.4 เปาประสงค (Goals) 1. ชมชนมสขภาวะ 2. ผรบบรการมความสข 3. บคลากรมความสข 4. โรงพยาบาลเปนองคกรแหงความสข

3.4.5 ยทธศาสตร (Strategies) ยทธศาสตรท 1 ชมชนมสขภาวะ (Community Happiness Strategy) ยทธศาสตรท 2 ผรบบรการมความสข (Patient Happiness Strategy) ยทธศาสตรท 3 บคลากรมความสข (Personnel Happiness Strategy) ยทธศาสตรท 4 โรงพยาบาลแหงความสข (Hospital Happiness Strategy)

~ 24 ~


ภาพท 3.4 ความเชอมโยงยทธศาสตร การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

วสยทศน : โรงพยาบาลตนแบบแหงความสข เปาประสงค : 1. ชมชนมสขภาวะ 2. ผรบบรการมความสข 3. บคลากรมความสข 4. โรงพยาบาลเปนองคกรแหงความสข

พนธกจ ประเดนยทธศาสตร กลยทธ กจกรรมเชงกลยทธ ตวชวดกลยทธ โครงการเชงกลยทธ 1. เฉลมพระเกยรต สมเดจ

พระเจาอยหวรชกาลท 10 และนอมน าพราะชด ารส สการปฏบต

2. พฒนาระบบบรการสาธารณสขใหมคณภาพ และยกระดบศกยภาพใหสามารถเปนทพงของหนวยบรการอนได

3. เสรมสรางความศรทธา และเปนทพงของประชาชน และผดอยโอภาสในสงคม

1. ชมชนสขมภาวะ (Community Happiness Strategy)

1. ผประสานสบทศ 1. พฒนาศกยภาพนกจดการภาคเครอขาย และสรางภาคเครอขาย

2. บรณาการจตอาสา 3. แกปญหาตามบรบทของชมชน

1. จ านวน รพร. ทประกาศนโยบายสาธารณะดานสขภาพ

1. โครงการสรางศกยภาพชมชนและจตอาสา เพอสขภาพทยงยน

2. บรณาการจตอาสา 3. แกปญหาใหชมชนอมยม

2. ผรบบรการมความสข (Patient Happiness Strategy)

4. โรงพยาบาลทประชาชนไวใจ

1. ยกระดบโรงพยาบาลตาม Service plan 2. พฒนาแพทยเฉพาะทาง (Specialist)

ใหครบ ๖ สาขาหลก 3. ด าเนนการคลนกหมอครอบครวครบ

ทกโรงพยาบาล 4. พฒนาการแพทยแผนไทยและแพทย

ทางเลอกแบบครบวงจร 5. ยกระดบการรบรองคณภาพมาตรฐาน

โรงพยาบาลทสงขน ตามมาตรฐานสากล เชน มาตรฐาน HA & HPH , SHA , JCI , TQA หรอมาตรฐานอนๆ

1. จ านวน รพร. ทไดรบการยกระดบส าเรจตามแผน ในแผนยทธศาสตรทศวรรษท 5

2. จ านวน รพร. ทม Specialist ครบ 6 สาขาหลก

3. จ านวน รพร. ทมการด าเนนการคลนกหมอครอบครว

4. จ านวน รพร. ทมการด าเนนการแพทยแผนไทยและแพทยทางเลอกแบบครบวงจร

5. จ านวน รพร. ทไดรบยกระดบการรบรองคณภาพมาตรฐานทสงขน

2. โครงการยกระดบศกยภาพและคณภาพ โรงพยาบาลสมเดจ พระยพราช

5. เปนยงกวาโรงพยาบาล 1. การดแลผปวยแบบองครวม (Home care center)

2. การดแลสขภาพผน าศาสนา ประชาชนผดอยโอกาส ผพการ และผปวยตดบานตดเตยงถงทครบวงจร (Service delivery)

1. จ านวน รพร. ทด าเนนการ เรอง Home care center

2. จ านวนประชาชนกลมเปาหมายทไดรบการบรการดานสขภาพตามมาตรฐานและคณภาพ รพร.

3. โครงการนอมน าพระราชปณธานสการพฒนาคณภาพชวตประชาชน

28

~ 25 ~


พนธกจ ประเดนยทธศาสตร กลยทธ กจกรรมเชงกลยทธ ตวชวดกลยทธ โครงการเชงกลยทธ 3. บคลากรมความสข (Personnel Happiness

Strategy)

6. ชาวยพราชเกงด (CPH Smart Man)

1. พฒนาอตราก าลงแพทยเวชศาสตรครอบครวและทมสหวชาชพใหเพยงพอ

2. ด าเนนงานดานเวชศาสตรครอบครว ผานการด าเนนงานของ PCC ทเพยงพอตามสดสวนประชากร

3. พฒนาศกยภาพและเสรมพลงทมหมอครอบครวใหมสมรรถนะสง

4. พฒนาแหลงฝกอบรมแพทยเวชศาสตรครอบครว เพอเพมอตราก าลงและคณภาพ

5. สรางความรวมมอในการผลตบคลากร สหวชาชพและกลมสนบสนนบรการรองรบการพฒนาระบบบรการ PCC

1. อตราสวนบคลากรตอประชากร (เปรยบเทยบกบกรอบอตราก าลงรายป, แยกเปนรายวชาชพ)

2. อตราการสญเสยบคลากร แยกเปนรายวชาชพ (KPI-76 ของกระทรวงฯ)

3. จ านวนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทมสดสวนทมหมอครอบครวตามเกณฑ

4. จ านวนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทเปนแหลงฝกแพทยเวชศาสตรครอบครว

5. จ านวนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทเปนสถาบนฝกสหวชาชพ (ตามบรบทของโรงพยาบาล)

4. โครงการศนยพฒนาเวชศาสตรครอบครว

7. จตวญญาณยพราช (Spirit of CPH)

1. บรณาการกจกรรมสรางแรงบนดาลใจสรางแรงบนดาลใจจากงานประจ า, กจกรรม, การด าเนนงานและบคคลตนแบบ

2. สงเสรมกจกรรมเฉลมพระเกยรต และจตอาสา

3. สรางขวญก าลงใจดวยการมองรางวลใหบคลากรทมความโดดเดนและเปนตนแบบ

4. เผยแพรผลงานและกจกรรมทเปนตนแบบความส าเรจและสรางแรงบนดาลใจ

5. สรางความมนคงและกาวหนาในสายอาชพตามระเบยบราชการดวยการจดการอยางมธรรมภบาล

6. มอบสวสดการทเหมาะสมแกบคลากรและครอบครว

1. รอยละการท าแบบประเมน Happinometer 2. ดชนความสขบคลากร (KPI-74 Happy work

life index) 3. จ านวนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทจด

กจกรรมยพราชบนดาลใจ 4. จ านวนโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทจด

กจกรรมแบบมสวนรวมกบชมชน

5. โครงการยพราชบนดาลใจ

6. โครงการครอบครวยพราช

~ 26 ~


พนธกจ ประเดนยทธศาสตร กลยทธ กจกรรมเชงกลยทธ ตวชวดกลยทธ โครงการเชงกลยทธ 7. สงเสรมการมสวนรวมของบคลากรและ

ครอบครวในการพฒนาองคกร 8. ประเมนความสขบคลากร

4. โรงพยาบาลแหงความสข (Hospital Happiness Strategy)

8. สรางสขภาพดทยพราช ๑. การสรางกระบวนการพฒนา และการจดกจกรรม ตามมาตรฐาน GREEN and CLEAN HOSPITAL

๒. การสรางกระบวนการพฒนา และการจดกจกรรม ตามมาตรฐาน Health care Healing Environment Design (HHED)

๓. รพร.ทกแหงรวมวางแผนสรางศนยเรยนรสขภาวะเฉลมพระเกยรตตามบรบท/ความตองการของแตละโรงพยาบาล

๔. จดท าค าของบประมาณ ๕. ด าเนนการกอสรางฯ ๖. มลนธ รพร.ประสานงานกบบรษทสวรรณ

ชาต เพอขออนญาตด าเนนการกจการรานคา Golden Place

๗. ด าเนนการของบประมาณสนบสนนจากกระทรวงสาธารณสขเพอกอสรางรานคา Golden Place ในบรเวณทเหมาะสมของโรงพยาบาลหรอมลนธ รพร.สาขา

1. จ านวน รพร. ทพฒนาอนามยสงแวดลอมไดตามเกณฑ GREEN and CLEAN Hospital

7. โครงการGreen and Clean Hospital & Healthcare healing Environment design (HHED)

8. โครงการศนยเรยนร สขภาวะเฉลมพระเกยรต

9. สรางระบบธรรมาภบาล ใน รพร.

1. พฒนาบคลากร ใหเปนคนดมคณธรรม และมความสขบนฐานการด าเนนชวตตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

2. สรางและพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชใหเปนโรงพยาบาลคณธรรม

3. เสรมสรางขดความสามารถและ

1. จ านวน รพร. ทเปนองคกรคณธรรมตนแบบ (ดเดน 1-3 ตอเนอง)

9. โครงการโรงพยาบาลคณธรรม

~ 27 ~


พนธกจ ประเดนยทธศาสตร กลยทธ กจกรรมเชงกลยทธ ตวชวดกลยทธ โครงการเชงกลยทธ สมพนธภาพทดกบเครอขายใหเกดพนธสญญาในการขบเคลอนโรงพยาบาล

10. สรางองคกรนวตกรรม ๑. พฒนาบคลากรในการสรางเทคโนโลย/อตสาหกรรมสาธารณสข สขภาพ และ เทคโนโลยทางการแพทย

๒. การจดกจกรรมการพฒนาเทคโนโลย/อตสาหกรรมสาธารณสข สขภาพ และ เทคโนโลยทางการแพทย ในทก รพร.

๓. การจดประกวดและเผยแพร เทคโนโลย/อตสาหกรรมสาธารณสข สขภาพ และ เทคโนโลยทางการแพทย ตอองคกรทงภายในและภายนอกกระทรวงสาธารณสข

1. จ านวน รพร. ทคดคนนวตกรรมใหม หรอการพฒนาตอยอด

10. โครงการ CPH 4.0 (SMART Hospital)

~ 28 ~


ภาพท 3.5 แผนทยทธศาสตร การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษท 5 (พ.ศ. 2560-2569)

โรงพยาบาลตนแบบแหงความสข

ยพราชเกง ด บคลากรมความรและทกษะเปนเลศ มคณธรรมและจรยธรรม

พนธกจ

โรงพยาบาลทประชาชนไวใจ

วสยทศน

เฉลมพระเกยรตสมเดจพระเจาอยหวรชกาลท 10 และนอมน าพระราชด ารสส

การปฏบต

พฒนาระบบบรการสาธารณสขใหมคณภาพและยกระดบศกยภาพใหสามารถเปนทพงของหนวย

บรการอนได

เสรมสรางความศรทธา และเปนทพงของประชาชาและผ

ดอยโอกาสในสงคม

Community Happiness

Patient Happiness

Personnel Happiness

Hospital Happiness

โรงพยาบาลสรางเสรมสขภาพ สรางสขภาพทดยพราช

จตวญญาณยพราช บคลากรมความสข มแรงบนดาลใจ

โรงพยาบาลนวตกรรม สรางองคกรนวตกรรม

สรางระบบธรรมาภบาลใน รพร. โรงพยาบาลคณธรรม

โรงพยาบาลยพราชเพอประชาชน

เปนยงกวาโรงพยาบาล

แกปญหาใหชมชนอมยม

ชมชนมสขภาวะ

บรณาการจตอาสา

ปญหาสขภาพไดรบการแกไขตามบรบทพนท

ภาคเครอขายสขภาพรวมพฒนาระบบสาธารณสข

ผประสานสบทศ

ประโยชนสขของประชาชนCustomer

คณภาพบรการ Internal Process

ขดสมรรถนะองคกร Learning &Innovation

ประสทธภาพการบรหารจดการFinancial

~ ๒๙ ~


บทท 4 การขบเคลอนและการตดตามประเมนผล

แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

เพอใหแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569) ไดถกน าไปสการปฏบตอยางมประสทธภาพและบรรลเปาหมายทวางไว จงก าหนดแนวทางการขบเคลอนแผนยทธศาสตร ดงน

4.1 ก าหนดค านยาม (Dictionary) ค านยาม (Dictionary) จดท าขน เพอใชสอสารรวมกน (Mutual Communication) ระหวางผบรหารและบคลากรของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง ๒๑ แหง ใหเกดความเขาใจตรงกน (Mutual Understanding) ในการขบเคลอนแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษ ท ๕ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๙) และแผนปฏบตการภายใตแผนดงกลาว เพอใหเกดการตกลงยอมรบรวม (Mutual Agreement) อนจะน าไปสการปฏบตงานโครงการรวมกน (Mutual Action) เพอใหบรรลเปาหมายสงสดทตงไว

4.1.1 Dictionary แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท ๕ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๙)

การวางแผนยทธศาสตรเกดขนเพราะวเคราะหแลววา การด าเนนงานแบบปกตหรอทเคยท าไมสามารถแกปญหาหรอท าใหบรรลวตถประสงคทตองการได การวางแผนยทธศาสตรเปนการก าหนดเปาหมายและวตถประสงคโดยรวมขององคกร และรวมถงวธการในการบรรลเปาหมาย ซงอยในรปของแผนทแสดงความเปนอนหนงอนเดยวกนของเปาหมายและกจกรรมตางๆ ซงมององคกรเปนอนหนงอนเดยวกน แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท ๕( พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๙) เกดจากความรวมมอรวมใจของผบรหารและบคลากรของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง ๒๑แหง รวมกนวเคราะหสภาพของปญหาทงในอดตและปจจบน และรวมกนก าหนด คานยม วสยทศน พนธกจ กลยทธ เพอไปสเปาหมายสงสดรวมกนของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง ๒๑แหง แบบองครวม (Holistic) ภายในระยะเวลา ๑๐ป แผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท ๕ (พ.ศ.๒๕๖๐ - ๒๕๖๙) ไดก าหนดวสยทศนใหโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทง ๒๑ แหง เปนโรงพยาบาลตนแบบแหงความสข เพอบรรลเปาหมายสงสด คอ ชมชนมสขภาวะ ผรบบรการมความสข บคลากรมความสข และโรงพยาบาลเปนองคกรแหงความสข โดยใชยทธศาสตร ๔ ยทธศาสตร คอ Community Happiness Strategy, Patient Happiness Strategy, Personnel Happiness Strategy และ Hospital Happiness Strategy. การจดท าแผนยทธศาสตร โครงการยทธศาสตร และกจกรรมในแผนปฏบตการ ไดอาศยแนวคดทส าคญ ดงน*

(เครดต: อาจารยพสนต นนเกลยง)

~ ๓๐ ~


๑. การเปลยนแปลง: เตบโต (Road map for change: Growth) ประกอบดวย 1.1 Initiative Action หรอ ๕-B คอ การกระท าทรเรมสรางสรรคใหเกดการ

เปลยนแปลงไปสเปาหมาย (Go to growth) เปรยบเสมอนบนได ๕ ขน “ลดปญหา ดกวาเดม เพมสงใหม ใสใจเทยบเคยง มงนวตกรรม” ประกอบดวย ๑) Problem Based (PB) คอ การกระท าทมงแกปญหาหรอวกฤตทเปนอย

ใหหมดไปหรอนอยลง ๒) Development Based (DB) คอ การกระท าทมงสานตอความส าเรจ

ใหดกวาเดม และการพฒนาใหตอเนอง ๓) Creative Based (CB) คอ การกระท าทมงสรางสรรคสงใหม ออกแบบ

ยทธศาสตรและโครงการใหมๆ ๔) Benchmark Based (BB) คอ การกระท าทมงเนนการเทยบเคยงกบ

ความเปนเลศ (Best practice) ๕) Innovative Based (IB) คอ การกระท าทมงสรางนวตกรรม สามารถ

เปนศนยกลาง หรอเปนพเลยงแกเครอขาย ประโยชนของ Initiative Action จงน ามาใชส าหรบขนตอนการแปลงยทธศาสตรส

มาตรการและแนวปฏบต - กลยทธเชงรก (S-O) เขยนมาตรการใหครอบคลมทง PB, DB,CB, BB

และ IB - กลยทธเชงแกไข (W-O) ด าเนนการเพยง PB, BB, CB - กลยทธเชงปองกน (S-T) ด าเนนการเพยง PB, DB, CB - กลยทธเชงตงรบ (W-T) ด าเนนการเฉพาะ PB เทานน

1.2 Action for change หรอ ๔ D เปนกจกรรมทด าเนนการใหเกดการเปลยนแปลง หรอเตบโตตามชวงเวลา ประกอบดวย 1) Do Now เปนกจกรรมหรอโครงการทท าแลวจะสงผลใหเกดผลสมฤทธ

เปนรปธรรมซงจะท าในชวงปแรกสงผลใหเกดผลผลต (Output) ขององคกร และบทบาทขององคกร ๑๐๐% (ผปฏบตหลก)

2) Do Next เปนกจกรรมหรอโครงการทท าแลวเกดการเปลยนแปลง (เปรยบเทยบกบ before ของโครงการ โดยเปลยนบทบาทจาก operator เปน EFCMA) - E: Enable คอ การกระตนใหเครอขายมความสามารถในการท างาน - F: Facilitator คอ การอ านวยความสะดวก/ประสานใหเครอขาย

ปฏบตงาน - C: Consulter คอ ท าหนาทเปนทปรกษา แนะน า และขอเสนอแนะ

เครอขายในการปฏบตงานไดอยางถกตอง - M: Monitor คอ ท าหนาทตดตามการด าเนนงาน - A: Assessor คอ ท าหนาทประเมน ตรวจสอบผลงาน และยกยอง

ผลงานของเครอขาย

~ ๓๑ ~


3) Do Long เปนกจกรรมทท าแลวสงผลใหเกดการพฒนาอยางตอเนอง ไดผลกระทบ (Impact) จะด าเนนการในชวงปท ๑-๕ ซงเปนบทบาทขององคกร ๒๐ % ไดแก - สรปถอดบทเรยน สรางองคความร - ขอมลเพอตดสนใจทางการบรหาร (Information Diagnosis: MIS,

EIS) - ชดมาตรฐานการด าเนนงาน (Standardization) หรอคมอตางๆ - พนธมตรทางยทธศาสตร (Strategic Alliance)

4) Do Sustain คอจะเกดรปธรรมหรอผลผลตทเกดจากการกระท าของเครอขายเอง (บทบาทของเครอขาย ๑๐๐ %) เครอขายโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชจะตองท าอะไร ทจะเกดผลในชวงปท ๑๐ เมอโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชแตละแหงเขมแขงจนสามารถดแลตนเองได โรงพยาบาลสมเดจพระยพราชเครอขายจะท าหนาทในการเปน Certify Body หรอ Accreditation body

ประโยชนของ Action for change น าไปประยกตใชเขยนแผนงาน/โครงการในแผนปฏบตการ Change: --------------------------------------------------------------------------------------------Growth

๑ป ๓ ป ๕ ป ๑๐ ป Do Now Do Next Do Long Do Sustain

1.3 Balance Scorecardคอ การสรางสมดล เพอการเตบโตขององคกร ๔ มมมอง

(FCIL) ประกอบดวย ๑) Financial perspective คอ ผลสมฤทธสงสดของภารกจ ๒) Customer perspective คอ คณภาพการบรการทดแกลกคาหรอ

ผรบบรการ ๓) Internal process perspective คอ ความเปนเลศ เชยวชาญใน

กระบวนงานหลก ๔) Learning & Innovation perspective คอ การมสมรรถนะหนวยงาน

สงขน สมรรถนะยทธศาสตรสงขน องคความรสงขน (ผลงานวจย) วธการคดสงขน (วฒนธรรม)

ประโยชนของ Balance scorecard ประยกตใชในขนตอนการจดท าแผนทยทธศาสตร (Strategic map)

2. วสยทศน (Scenario) เปนการคาดการณในอนาคต โดยการวเคราะหอดต ปจจบน

ประกอบดวย ๓ มมมอง ดงน ๑) มองสง คอ ความคาดหวงของนโยบายระดบประเทศและระหวางประเทศ

รวมทงความคาดหวงของผบรหารระดบสงหรอผก าหนดนโยบาย

~ ๓๒ ~


๒) มองไกล คอ การวเคราะหเหตการณในอนาคตทกระทบตอการเปลยนภารกจ ประกอบดวย - ดานการเมองการปกครอง (Political) - ดานเศรษฐกจ (Economic) - ดานสงคม การศกษา (Social) - ดานเทคโนโลยและวทยาศาสตร (Technology) - ดานระเบยบ กฎหมาย (Legal) - ดานสงแวดลอม (Environment)

๓) มอง (ร) ลก คอ การวเคราะหความเชยวชาญเฉพาะทาง (Specialist competency) ทองคกรตองมในฐานะทเปนพเลยงของโรงพยาบาลชมชนและเปนตนแบบของโรงพยาบาลแหงความสข

ประโยชน น าไปใชในขนตอนการวเคราะห ความจ าเปนทางยทธศาสตร (Strategic need) จดยนการพฒนายทธศาสตร (Strategic positioning) และศกยภาพและสภาพแวดลอมภายนอกเกยวกบโอกาส อปสรรค จดแขง และจดออน (Potential and environment)

3. ระบบการบรหารผลสมฤทธ (Result based management system: RBM)ประกอบดวย - ผลผลต (Output) คอ ผลทเกดขนโดยตรงจากภารกจ - ผลลพธ (Outcome) คอ ผลทเกดจากการใชประโยชนของผลผลต - ผลลพธสงสด (Ultimate outcome) คอความเปลยนแปลงทตามมาหลงจากม

output และ outcome ประโยชน RBM น าไปใชในการก าหนดตวชวด จดท ามาตรการ/โครงการเชงกลยทธ

4.1.2 Dictionary ยทธศาสตรท ๑ ชมชนมสขภาวะ (Community Happiness Strategy) การจดท ายทธศาสตรท 1 มการก าหนดแนวคดใหสอดคลองกบยทธศาสตรชาต 20 ป (พ.ศ. 2560 – 2579) ในประเดนยทธศาสตรท 1 เรองการผลกดนใหสถาบนทางสงคมเขามามสวนรวมในการพฒนาประเทศอยางเขมแขง, ยทธศาสตรท 2 เรองการเสรมสรางชมชนใหเขมแขงตามหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง สรางและพฒนาผน าชมชน ใหชมชนมสวนรวมในการจดสวสดการ สงเสรมใหเกดชมชนแหงการเรยนร บรการ และการจดการทรพยากร และสอดคลองกบนโยบายของกระทรวงสาธารณสข ทก าหนดวสยทศนของกระทรวงเพอมงไปส “องคกรหลกดานสขภาพ ทรวมพลงสงคม เพอประชาชนสขภาพด” และพนธกจ “พฒนาและอภบาลระบบสขภาพ อยางมสวนรวม และยงยน” ซงจะเหนไดวากระบวนการท างานทส าคญอนจะน าไปสความส าเรจตามเปาหมายทก าหนดไว ควรทจะมงเนนไปทกระบวนการท างานในรปแบบของภาคเครอขาย และการมสวนรวมจากทกภาคสวน

ยทธศาสตรนจงมงเนนกระบวนการจดการของภาคเครอขายทกภาคสวน ทงจากภาครฐ , ภาคเอกชน, ภาคประชาสงคม และประชาชนจตอาสา ทมาบรณาการรวมกนวเคราะหสภาพปญหา ก าหนดแนวทางในการแกไขปญหา และเรยนรกระบวนการท างานรวมกน เพอใหเกดภาวะชมชนมความสข น าไปสประชาชนมความสข โดยใช 3 กลยทธ คอ 1) ผประสานสบทศ 2) บรณาการจตอาสา และ3) แกปญหาใหชมชนอมยม และม 1 โครงการ คอ

~ ๓๓ ~


โครงการท 1 สรางศกยภาพชมชนและจตอาสาเพอสขภาพทยงยน ซงมรายละเอยดของกจกรรมในแตละกลยทธดงน

กลยทธท 1 ผประสานสบทศ หมายถง กระบวนการท างานของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในการเปนผเชอมประสานเครอขายอยางมออาชพ (Change catalyst and Change makers) เพอใหเกดภาคเครอขาย และมการท างานรวมกนอยางเปนระบบ ประกอบดวย 4 โครงการ ไดแก

กจกรรมท 1 การพฒนาศกยภาพนกจดการภาคเครอขายทเขมแขง ในโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

เปนกจกรรมทมงเนนการพฒนาศกยภาพของบคลากรในโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ใหมความเปนเลศในทกษะดานการประสานงาน และการจดตงภาคเครอขายในพนท

กจกรรมท 2 กระบวนการสรางภาคเครอขายทปฏบตงานรวมกนในระดบอ าเภอ ในคณะกรรมการพฒนาคณภาพชวตระดบอ าเภอ (District Health Board: DHB)

เนนสรางทกษะการจดกระบวนการเรยนรรวมกนระหวางภาคเครอขาย เพอใหเกด องคความรทสามารถน าไปพฒนาตอยอด หรอการขยายผลองคความรไปสเครอขายอน ๆ โดยใชรปแบบการจดการเรยนเพอเสรมสมรรถนะการบรหารจดการระบบสขภาพอ าเภอ (District Health System Management Learning: DHML) รวมกบคณะกรรมการพฒนาคณภาพชวตระดบอ าเภอ

กลยทธท 2 บรณาการจตอาสา หมายถง กระบวนการท างานของภาคเครอขายทเขมแขง เนนการด าเนนงานทเกดจากกระบวนการภายในตวบคคลการมจตเปนสาธารณะ การเปนผใหผแบงปน มการด าเนนงานภายใตขอตกลงรวมกนจากทกภาคสวน สามารถน าประเดนปญหาของประชาชนมาน าเสนอ และรวมกนแกไขปญหาไดอยางเปนระบบ

กจกรรมท 3 เวทการน าเสนอผลส าเรจของการด าเนนงานภาคเครอขาย และจตอาสา เปนการจดพนทส าหรบภาคเครอขาย และประชาชนจตอาสา ไดน าเสนอผลการ

ด าเนนงานแกไขปญหาของประชาชน ปญหาของชมชน โดยการใชกระบวนการท างานรวมกนของภาคเครอขายทจดตงขน เกดการแลกเปลยนเรยนรการถายทอดประสบการณระหวางภาคเครอขาย และภาคสวนอน ๆ ทเกยวของ หรอผทสนใจ

กจกรรมท 4 การสรางความยงยนของการท างานแบบมสวนรวมในระดบภาคเครอขาย และจตอาสา

เปนการผลกดนใหเกดขอตกลงรวมกนภายในชมชน ทงในระดบต าบล และระดบอ าเภอ ทเรยกวา “ธรรมนญต าบล / ธรรมนญอ าเภอ” เพอความยงยนในกระบวนการท างานของภาคเครอขาย

กลยทธท 3 แกปญหาใหชมชนอมยม หมายถง การจดการปญหาของประชาชนอยางเปนระบบ และสอดคลองกบประเดนยทธศาสตร 20 ป กระทรวงสาธารณสข โดยอาศยกระบวนการท างานของภาคเครอขายทเขมแขง ท าใหประชาชนมความสข น าไปสการเปนชมชนทมความสข ไดแก

กจกรรมท 5 การแกไขปญหาตามบรบทของพนท โดยกระบวนการมสวนรวมของภาคเครอขาย และจตอาสา

เนนกระบวนการด าเนนงานแกไขปญหาของประชาชน ในทกมต ทงในดานสขภาพ, ดานการปกครอง, การสงเสรมอาชพ, ดานวฒนธรรม และดานอน ๆ โดยอาศยกระบวนการมสวนรวมของภาคเครอขายอยางเปนระบบ

~ ๓๔ ~


กจกรรมท 6 พฒนาศกยภาพเดกปฐมวย (อาย 0-5 ป) แบบบรณาการภาคเครอขาย ในชมชน”

เนนกระบวนการด าเนนงานแกไขปญหาเรองพฒนาการของเดกปฐมวย อาย 0-5 ป กจกรรมท 7 การพฒนาศกยภาพ Long Term Care แบบบรณาการตามเกณฑมาตรฐาน

ในระดบต าบล เนนการพฒนาระบบการดแลผสงอายผพการและผดอยโอกาสและการดแลระยะยาวใน

ชมชน (Long Term Care) เพอใหไดคณภาพตามเกณฑมาตรฐาน กจกรรมท 8 การพฒนามาตรฐานเครอขายหนวยบรการผปวยโรคหลอดเลอดสมอง และ

ผปวยโรคหลอดเลอดหวใจ เนนกระบวนการคดกรองความเสยงของประชาชนในกลมโรคทส าคญ เชน ผปวย

เบาหวานความดนโลหตสงทขนทะเบยนไดรบการประเมนโอกาสเสยงตอโรคหวใจและหลอดเลอด (CVD Risk) เปนตน

กจกรรมท 9 จตอาสา พฒนาระบบการจดการอนามยสงแวดลอมในหนวยบรการและชมชน เนนกระบวนการวเคราะหสภาพปญหาดานอนามยสงแวดลอม การออกแบบการจดการ

สงแวดลอมทเหมาะสม และการตดตามประเมนผล เฝาระวงความเสยงดานสงแวดลอมอยางตอเนอง กจกรรมท 10 การพฒนาพฤตกรรมสขภาพ ในประชาชนทกกลมวย เนนกระบวนการสรางเสรมสขภาพของประชาชนตามกลมวย เพอปองกนการเจบปวย

หรอการมภาวะสขภาพทไมพงประสงค

4.1.3 Dictionary ยทธศาสตรท ๒ ผรบบรการมความสข (Patient Happiness Strategy) กลยทธท 1 โรงพยาบาลทประชาชนไวใจ โครงการท 1 ยกระดบศกยภาพและคณภาพโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

๑. ยกระดบโรงพยาบาลตามแผนการพฒนาระบบบรการสขภาพ (Service plan) โดยการเพมระดบและหรอศกยภาพของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ดงตอไปน

การเพมระดบหมายถง การยกฐานะจากระดบเดมขนเปนระดบทสงขน เชน ระดบ F๒ – F๑ ยกระดบเปน M๒ หรอจากระดบ M๒ ยกระดบเปน M๑ โดยขนอยกบบรบทและความพรอม ของโรงพยาบาล ซงไมจ าเปนตองยกระดบพรอมกนทกโรงพยาบาล

๒. พฒนาแพทยเฉพาะทาง (Specialist) ใหครบ ๖ สาขาหลก ตามความจ าเปนตามบรบทของโรงพยาบาล

การเพมศกยภาพหมายถงการเพมสมรรถนะในการดแลผปวยดานตางๆ โดยองกบแผนการพฒนาระบบบรการสขภาพ (Service plan) ๖ สาขาหลก (สาขาอายรกรรม กมารเวชกรรม สตนรเวชกรรม ศลยกรรม ออรโธปดกส และเวชศาสตรครอบครว) หรอองกบบรบทโรงพยาบาล เชน จากระบบการดแลโดยแพทยทวไป เปนการดแลโดยแพทยเฉพาะทาง ๖ สาขาหลก หรอมบรการเพมเตมทส าคญ เชน หนวยบรการฟอกเลอดดวยเครองไตเทยม หนวยสลายนว หนวยดแลผปวยหลอดเลอดสมอง (Stroke Unit) หนวย CT scan เปนตน

๓. ด าเนนการคลนกหมอครอบครวครบทกโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช โดยเรมด าเนนการในเขตพนทตงของโรงพยาบาล แลวขยายการดแลดวยแพทยเวชศาสตรครอบครวไปจนครอบคลมพนทในอ าเภอ

~ ๓๕ ~


๔. พฒนาการแพทยแผนไทยและแพทยทางเลอกแบบครบวงจร โดยใหการบรการตามเกณฑมาตรฐานการแพทยแผนไทย ซงแตละโรงพยาบาลสามารถพฒนาหรอยกระดบเปนโรงพยาบาลการแพทยแผนไทย หรอใหบรการการผสมผสานกบการแพทยทางเลอกอน เชน การแพทยแผนจน การบ าบดดวยศาสตรอนๆ

๕. ยกระดบการรบรองคณภาพมาตรฐานโรงพยาบาลทสงขน ตามมาตรฐานสากลเชน HA & HPH, DHSA, SHA, JCI, TQA ตามบรบทหรอศกยภาพของโรงพยาบาล

กลยทธท 2 เปนยงกวาโรงพยาบาล โครงการท 2 นอมน าพระราชปณธานสการพฒนาคณภาพชวตประชาชน

1. การดแลผปวยแบบองครวม (Home Care Center) 2. การดแลสขภาพผน าศาสนา ประชาชน ผดอยโอกาส ผพการ และผปวยตดบานตด

เตยงถงทครบวงจร (Service Delivery) Holistic Humanized Care หมายถง การดแลผปวยแบบองครวม ตอบสนองความ

ตองการหรอปญหาของผปวยทครอบคลมตงแตโรงพยาบาลถงบาน เปนการบรการทเปนระบบและมประสทธภาพ สรางความพงพอใจ สรางทกษะใหผปวยและครอบครวพงตนเองได ลดการเจบปวยและพการ สรางคณภาพชวตและอยในสงคมอยางมคณคาซงประกอบดวย การวางแผนจ าหนาย การสงตอและการบรการสขภาพทบาน

การวางแผนจ าหนาย (Discharge planning) หมายถง กระบวนการชวยเหลอใหผปวยไดรบการดแลรกษาทถกตอง เหมาะสม และตอเนอง จากโรงพยาบาลหรอหนวยบรการสขภาพ และสงแวดลอมใหมของผปวยภายหลงการจ าหนายจากโรงพยาบาล โดยไดรบความรวมมอประสานงานกนระหวางบคลากรใน ทมสขภาพ ตวผปวยและครอบครว ประกอบดวย ขนตอนการประเมนปญหาความตองการ การวนจฉยปญหา การลงมอปฏบต และการประเมนผลอยางตอเนอง โดยการเตรยมผปวยและครอบครวใหพรอม เพอกลบไปดแลและฟนฟตอทบาน มทมสขภาพรวมกนฝกใหผปวยและครอบครว เกดทกษะทจะดแลตนเองทบาน สามารถตดสนใจและแกปญหา โดยน าเอาทรพยากรในบานและชมชนมาปรบใชใหสอดคลองกบวถชวต เพอใหอยอยางปกตทสด

การสงตอ (Referral system) เปนกระบวนการสงผปวยไปยงสถานทตางๆ คอ สถานบรการใกลบาน สถานสงเคราะห และหนวยงานอนๆ ตามทผปวยตองการหรอตามความเหมาะสม เพอใหไดรบการดแลตอเนอง การสงตอทตองการความรวมมอและประสานงานระหวางทมสหสาขาวชาชพ ระบบสงตอทมประสทธภาพจะถกเตรยมตงแตผปวยพกรกษาตวในโรงพยาบาล โดยมการสอสารกนระหวางโรงพยาบาล สถานบรการทรบ-สงตอ บาน และแหลงประโยชนในชมชน เพอใหเกดความพรอมจรง

การบรการสขภาพทบาน (Home Health care) การบรการสขภาพทบานเปนการใหการดแลรกษาพยาบาล ณ ทอยอาศยของผปวยโดยมงเนนการรกษาทตอเนอง สนบสนนและชวยเหลอผปวยใหสามารถชวยเหลอตวเองไดโดยเฉพาะผปวยและสมาชกในครอบครวทมปญหาสขภาพ เชน ผสงอาย ผปวยระยะพกฟน ผปวยเรอรงหรอพการ รวมทงผปวยระยะสดทาย โดยใหบรการดานการรกษาพยาบาล การสงเสรมสขภาพปองกนโรค และฟนฟสภาพ ค านงถงสงคม วฒนธรรมทบานและชมชน ผปวยและครอบครวมสวนรวมในการวางแผนการดแลสขภาพ

ผน าศาสนา หมายถง พระภกษ สามเณร แมช และหรอนกบวช รวมทงผน าศาสนาในศาสนาอนๆ

~ ๓๖ ~


ประชาชนผดอยโอกาส หมายถงผประสบปญหาเดอดรอน และไดรบผลกระทบจากปญหาเศรษฐกจ สงคม การศกษา การแพทยและสาธารณสข การเมอง กฎหมาย วฒนธรรม ภยธรรมชาต และสงคราม รวมถงผทขาดโอกาสทจะเขาถงบรการขนพนฐานของรฐ ตลอดจนผประสบปญหาทยงไมมองคกรหลกรบผดชอบ อนจะสงผลใหไมสามารถด าเนนชวตไดเทาเทยมกบผอน เชน คนยากจน คนเรรอนไรทอย คนไมมสถานะทางทะเบยนราษฎร ผตดเชอเอดสและผไดรบผลกระทบจากเชอเอดส ผพการ ผพนโทษ

ผพการ หมายถงผทมความผดปกตหรอความบกพรองทางรางกาย สตปญญา หรอจตใจ ตามลกษณะของความพการ ไดแก พการการมองเหน พการการไดยนหรอการสอความหมาย พการทางกายหรอการเคลอนไหว พการทางจตใจหรอพฤตกรรม และพการทางสตปญญาและการรบร

ผปวยตดบานตดเตยง หมายถงกลมผปวยทไมสามารถชวยเหลอตนเองได เชนผสงอาย ทชวยเหลอตนเองไมได ผปวยมะเรงระยะสดทาย ผปวยอมพาต ผปวยทางระบบสมอง โดยเปนผปวย ทจ าเปนรกษาตวอยบนเตยงผปวยตลอดทงวน ซงมโอกาสเสยงตอโรคแทรกซอนมากขน เช นภาวะแผล กดทบ ขอตอตางๆ ตดแขง ตดเชอในระบบตางๆ เปนตน

บรการถงทครบวงจร (Service delivery) หมายถง การสงเสรมใหผรบบรการไดรบบรการดานสขภาพทกมต ตามมาตรฐานและคณภาพโรงพยาบาลทงการสงเสรมสขภาพปองกนโรค ดแลรกษาพยาบาล และฟนฟสภาพจากทมสหวชาชพ ซงกลมเปาหมายไมจ าเปนตองไปรบบรการทสถานบรการเพยงอยางเดยว โดยครอบคลมทงกรณทรบบรการในสถานบรการและกรณอยในครอบครวและชมชน

4.1.4 Dictionary ยทธศาสตรท ๓ บคลากรมความสข (Personnel Happiness Strategy) ยทธศาสตรท ๓ กลาวถงการก าหนดกรอบยทธศาสตรการพฒนาบคลากรของโรงพยาบาลสมเดจ

พระยพราชใหสอดคลองกบการยทธศาสตรชาต 20 ป ดานสาธารณสข (พ.ศ. 2560 - 2579) ในดานทรพยากรบคคล (People Excellence) จดเตรยมความพรอมดานบคลากรเพอสนบสนนการพฒนาตามยทธศาสตร

ยทธศาสตรท ๓ อาศยหลกการพฒนาบคลากร ๕ ดาน ไดแก การวางแผนดานทรพยากรบคคล (HR Planning), การบรหารอตราก าลง (HR Management), การพฒนาบคลากร (HR Development),การสรางความสขบคลากร (HR Happiness),และความผกพนองคกร (HR Engagement) โดยแบงเปน ๒กลยทธ คอ “ชาวยพราชเกงด (CPH Smart Man)” และ “จตวญญาณยพราช (Spirit of CPH)”

กลยทธท ๑ ชาวยพราชเกงด (CPH Smart Man) เปนการวางแผนดานทรพยากรบคคล, การบรหารอตราก าลง, และการพฒนาสมรรถนะบคลากรเพอเตรยมความพรอมบคลากรของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชรองรบการพฒนาทงดานบรหารและบรการ ม ๑ โครงการ คอ

โครงการท 1 ศนยพฒนาเวชศาสตรครอบครว มงเนนการพฒนาบคลากรในดานปฐมภมเพอรองรบการพฒนาคลนกหมอครอบครว

(Primary Care Cluster: PCC) กจกรรมประกอบดวย - ศนยการพฒนาแพทยเวชศาสตรครอบครว โดยมงเนนใหโรงพยาบาลสมเดจ

พระยพราชทง ๒๑ แหง เปนแหลงฝกอบรมแพทยเวชศาสตรครอบครว ทงสถาบนหลกและสถาบนสมทบ สรางความเพยงพอของแพทยเวชศาสตรครอบครวรองรบ การพฒนา PCC

~ ๓๗ ~


- หมอครอบครวยพราชตนแบบ เปนรปแบบการประชมวชาการรวมกนประจ าปของบคลากรเพอเกดการแลกเปลยนเรยนรในบคลากรดานเวชศาสตรครอบครวและบรการปฐมภม สรางแรงบนดาลใจจากบคลากรตนแบบของโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

- พยาบาลยพราช สรางความเพยงพอดานอตราก าลงของพยาบาลวชาชพ โดยเนนการสรางนกเรยนทนของโรงพยาบาล และสนบสนนทนเ พมเตมจากสวนกลาง เพอขบเคลอนการพฒนาโรงพยาบาลในทกมต

- พฒนาบคลากรสนบสนนวชาชพ โดยสนบสนนใหโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทง ๒๑ แหง รวมพฒนาบคลากร เชน นกเรยนบรบาล, นกเรยนผชวยทนตกรรม, นกเรยนผชวยพยาบาล เปนตน โดยสรางความรวมมอกบสถาบนฝกอบรมในพนท เปนแหลงรองรบบคลากร สรางความเพยงพอตอการพฒนาระบบบรการ

ในสวนการพฒนาความเชยวชาญดานทตยภมและตตยภม นน ไดควบรวมอย ในยทธศาสตรท ๒ โดยอาศยกรอบการพฒนาตามแผนพฒนาระบบบรการ (Service Plan)

กลยทธท ๒ จตวญญาณยพราช (Spirit of CPH) เปนการสรางความสขบคลากร และความผกพนองคกร กลยทธมงเนนการสรางความสขจากภายในจตใจ โดยอาศยหลกจตตปญญา และโรงพยาบาลคณธรรม สรางสรรคงานดวยความสขและแรงบนดาลใจอยางตอเนอง ม ๒ โครงการ คอ โครงการท 2 ยพราชบนดาลใจ

มงเนนการสรางความภาคภมใจในการเปนบคลากรของโรงพยาบาล สรางคณคาในงานจนสามารถสรางผลงานเชงประจกษตอประชาชนอยางสมพระเกยรต กจกรรมประกอบดวย

- ยพราชเฉลมพระเกยรต เปนการสรางสรรคกจกรรมสาธารณประโยชนในรปแบบตางๆ มงเนนการด าเนนงานเพอประโยชนของประชาชนตามพระราชปณธานอยางสม พระเกยรต

- ยพราชบนดาลใจ เปนการประกวดเรองเลากจกรรมในเวทของโรงพยาบาลสมเดจ พระยพราช น ามาซงแรงบนดาลใจในการสรางสรรคผลงาน สรางคณคาและความภาคภมใจในบคลากร

- รางวล “เพชรยพราช” เปนการมอบรางวลบคลากรทเปนตนแบบในดานตางๆ สรางแรงบนดาลใจและความภาคภมใจ เปนบคคลตนแบบ

โครงการท 3 ครอบครวยพราช มงเนนการสรางขวญก าลงใจใหบคลากร ใหการดแลแบบองครวมทงบคลากรและ

ครอบครว สรางความรก ความผกพนและการมสวนรวมในการพฒนา กจกรรมประกอบดวย - ชาวยพราชมนคง มงเนนการจดสวสดการทดกวาระบบสวสดการพนฐาน สรางความ

มนคงและความกาวหนาทางอาชพ ทงในกลมขาราชการ พนกงานและลกจาง - ยพราชรวมใจ สรางการมสวนรวมของครอบครวบคลากรในการพฒนาโรงพยาบาล

เชน จตอาสา, คายเยาวชน, หมอนอยอาสา เปนตน

4.1.5 Dictionary ยทธศาสตรท ๔ องคกรแหงความสข (Hospital Happiness Strategy) ยทธศาสตรท 4 กลาวถงเรองการพฒนาโครงสราง สงแวดลอม และระบบบรหารของโรงพยาบาล

ตามเจตนารมณของศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร เกยวกบการพฒนาโรงพยาบาลในอดมคต

~ ๓๘ ~


ของประชาชน อนประกอบดวย 1) สรางความสข สะดวก สบายใหกบประชาชนผมารบบรการ 2) เจาหนาทมขวญก าลงใจในการปฏบตงาน 3) พฒนาภมทศนจนสามารถเปนทพกผอนหยอนใจใหกบชมชน ซงประกอบดวย 3 กลยทธหลก คอ 1) สรางสขภาพดทยพราช 2) สรางระบบธรรมาภบาลใน รพร. 3) สรางองคกรนวตกรรม

กลยทธท 1 สรางสขภาพดทยพราช เนนเกยวกบการจดการโครงสรางดานกายภาพ เพอสนบสนนการใหบรการผปวย ประกอบดวย 2 โครงการ คอ

โครงการท 1 GREEN and CLEAN Hospital & Healthcare Healing Environment Design เปนการปรบปรงสงแวดลอมตางๆ ในโรงพยาบาลทงอาคาร สถานท ใหเออตอการรกษา ฟนฟผปวย อยางยงยน และเปนมตรตอสงแวดลอม มการน าพลงงานทางเลอกมาปรบใชในโรงพยาบาล ปรบเปลยนเครองใชไฟฟาทใชไฟนอยลง เพอเปนตนแบบใหแกชมชนในเรองการอนรกษพลงงาน

โครงการท 2 ศนยเรยนรสขภาวะเฉลมพระเกยรต เปนศนยกลางทางดานสขภาพและ สถานทพกผอนหยอนใจของเจาหนาทและประชาชน ประกอบดวย

2.1 พพธภณฑเกยวกบสมเดจพระเจาอยหวมหาวชราลงกรณ บดนทรเทพยวรางกร ซงทรงเปนแบบอยางทดในดานการออกก าลงกาย

2.2 หองสมดสมยใหม มหนงสอวชาการ หนงสออานเลนและบรการอนเตอรเนตเพอสบคนขอมล

2.3 ศนยสรางความรอบรดานสขภาพตามกลมวย 2.4 ศนยออกก าลงกาย ประกอบดวยเครองออกก าลงกายรปแบบตางๆ , สระวายน าเพอ

เสรมสรางสมรรถนะของรางกาย เปนการสงเสรมนโยบาย “สรางน าซอม” มเจาหนาทใหค าแนะน าเกยวกบการออกก าลงกาย

กลยทธท 2 สรางระบบธรรมาภบาลใน รพร. ประกอบดวย 1 โครงการ โครงการท 3 โรงพยาบาลคณธรรม เนนใหโรงพยาบาลใชหลกธรรมาภบาลควบคไปกบหลก

คณธรรม อนจะน าไปสความสขของบคลากร

กลยทธท 3 สรางองคกรนวตกรรม เนนเกยวกบการพฒนา คนควา น าเทคโนโลยมาปรบใช เพอเพมความสะดวก รวดเรวในการใหบรการแกประชาชน ประกอบดวย 1 โครงการ

โครงการท 4 CPH 4.0 (Smart Hospital)

4.2 เจาภาพและภาคเครอขาย 1. กระทรวงสาธารณสข 2. มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช 3. มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสาขา 4. คณะกรรมการบรหารเครอขายการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช (Executive

Committee of Crown Prince Hospital: EXCoCPH)

~ ๓๙ ~


4.3 การบรหารจดการและการขบเคลอนแผนยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569)

ภาพท 4.1 ความเชอมโยงของเจาภาพและภาคเครอขายการขบเคลอนแผนยทธศาสตร การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569)

คณะกรรมการก าหนดยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2559 - 2569)

คณะกรรมการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

1. คณะกรรมการอ านวยการ ฯ 2. คณะกรรมการด าเนนการ ฯ 3. คณะกรรมการตดตามและประเมนผลฯ

คณะท างานพฒนา Community Happiness Strategy คณะท างานพฒนา Patient Happiness Strategy คณะท างานพฒนา Personnel Happiness Strategy คณะท างานพฒนา Hospital Happiness Strategy

มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสาขา คณะกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระ

ยพราชสาขา

คณะกรรมการบรหารเครอขายโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

องคกรในพนท

องคกรสวนกลาง

มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

คณะกรรมการมลนธโรงพยาบาล

สมเดจพระยพราช ค

~ ๔๐ ~


คณะกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช* 1. ศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร ประธานมลนธฯ 2. พลเอก สรยทธ จลานนท รองประธานกรรมการมลนธฯ คนท 1 3. นายพลากร สวรรณรฐ รองประธานกรรมการมลนธฯ คนท 2 4. รฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข รองประธานกรรมการมลนธฯ คนท 3 5. ปลดกระทรวงมหาดไทย รองประธานกรรมการมลนธฯ คนท 4 6. นายอารย วงศอารยะ รองประธานกรรมการมลนธฯ คนท 5 7. ปลดกระทรวงสาธารณสข กรรมการ 8. ราชเลขาธการ กรรมการ 9. เลขาธการพระราชวง กรรมการ 10. ผบญชาการทหารบก กรรมการ 11. ผ บญชาการทหารเรอ กรรมการ 12. ผบญชาการทหารอากาศ กรรมการ 13. นายแพทยใหญส านกงานต ารวจแหงชาต กรรมการ 14. อธบดกรมประชาสมพนธ กรรมการ 15. อธบดกรมการแพทย กรรมการ 16. อธบดกรมทดน กรรมการ 17. ผอ านวยการส านกงานทรพยสนสวนพระมหากษตรย กรรมการ 18. ผตรวจการธนาคารออมสน กรรมการ 19. พลเอกเชษฐา ฐานะจาโร กรรมการ 20. รศ. วมลศร ช านาญเวช กรรมการ 21. นายสขวช รงสตพล กรรมการ 22. นายเสรมศกด เทพาค า กรรมการ 23. นายศรภม ศขเนตร กรรมการ 24. นายโชดก วรธรรม พลสวสด กรรมการ 25. นายแพทยอทย สดสข กรรมการ 26. นายแพทยไพจตร ปวะบตร กรรมการ 27. นายแพทยปญญา สอนคม กรรมการ 28. นายขรรค ประจวบเหมาะ กรรมการ 29. คณหญงวรรณา สรวฒนภกด กรรมการ 30. นางเรอนแกว กยกานนท แบรนท กรรมการ 31. นายสเมธ ชยเลศวณชกล กรรมการ 32. รอยเอก ยงยทธ มยลาภ กรรมการ 33. นายสมนต วฒนะประเสรฐ กรรมการ 34. นายกตตศกด ประเสรฐสงค กรรมการ 35. นางศรวรรณ อบลเลศ กรรมการ 36. นางสาวจนทมา ศศวงศภกด กรรมการและเหรญญก 37. นายแพทยจกรธรรม ธรรมศกด กรรมการและเลขาธการ 38. นายแพทยวนชย สตยาวฒพงศ กรรมการและผชวยเลขาธการ *ขอมล ณ ป 2560

~ ๔๑ ~


(ส าเนา) ค าสงกระทรวงสาธารณสข

ท 1177/2558 เรอง แตงตงคณะกรรมการก าหนดยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2559 - 2569)

ดวย ทประชมคณะกรรมการมลนธ โรงพยาบาลสมเดจพระยพราช วนท 28 พฤษภาคม 2558 โดยมศาสตราจารยธานนทร กรยวเชยร เปนประธาน ไดเหนชอบใหเรงรดการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทง 21 แหง ทวประเทศในทศวรรษท 5 ใหเปนโรงพยาบาลทสามารถสรางความสข สะดวก สบายใหกบผปวยและญาตใหเสมอนเปนครอบครวเดยวกน เจาหนาท มขวญก าลงใจในการปฏบตงาน และปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพ ดวยความสขกาย สบายใจ รวมถงการพฒนาสภาพแวดลอม ภมทศน จนสามารถเปนทพกผอนหยอนใจใหกบชมชนในละแวกไดพงพาอาศยอยางมความสข

อาศยอ านาจตามความในมาตรา ๒๐ แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔ และทแกไขเพมเตม รฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข จงขอแตงตงคณะกรรมการก าหนดยทธศาสตรการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2559 - 2569) โดยมองคประกอบและอ านาจหนาท ดงน องคประกอบ 1. ประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ทปรกษา 2. รฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข ทปรกษา 3. ปลดกระทรวงสาธารณสข ประธานกรรมการ 4. รองปลดกระทรวงสาธารณสข(หวหนากลมภารกจดานพฒนาการสาธารณสข) รองประธานกรรมการ 5. นายอทย สดสข กรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช กรรมการ 6. นายไพจตร ปวะบตร กรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช กรรมการ 7. นายปญญา สอนคม กรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช กรรมการ 8. นายสขวช รงสตพล กรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช กรรมการ 9. อธบดกรมสนบสนนบรการสขภาพ หรอผแทน กรรมการ 10. อธบดกรมการแพทย หรอผแทน กรรมการ 11. อธบดกรมวทยาศาสตรการแพทย หรอผแทน กรรมการ 12. อธบดกรมพฒนาการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลอก หรอผแทน กรรมการ 13. เลขาธการส านกงานหลกประกนสขภาพแหงชาต หรอผแทน กรรมการ 14. เลขาธการคณะกรรมการสขภาพแหงชาต หรอผแทน กรรมการ 15. เลขาธการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช กรรมการ 16. หวหนาผตรวจราชการกระทรวงสาธารณสข กรรมการ 17. ผอ านวยการกลมประกนสขภาพ กรรมการ 18. ผอ านวยการส านกบรหารการสาธารณสข กรรมการ 19. ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทาบอ กรรมการ 20. ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสายบร กรรมการ

~ ๔๒ ~


21. ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชหลมเกา กรรมการ 22. ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชตะพานหน กรรมการ 23. ผอ านวยการโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชสระแกว กรรมการ 24. ผอ านวยการส านกนโยบายและยทธศาสตร

ส านกงานปลดกระทรวงสาธารณสข กรรมการและเลขานการ

25. ผอ านวยการกลมภารกจพฒนานโยบายและยทธศาสตรดานสขภาพ ส านกนโยบายและยทธศาสตร

กรรมการและผชวยเลขานการ

26. นายจรญ จกรวาลชยศร หวหนาฝายแผนงานส านกงานมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

กรรมการและผชวยเลขานการ

มอ านาจหนาท 1. จดท านโยบาย ยทธศาสตรและแนวทางการขบเคลอนนโยบายการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจ

พระยพราชทกแหง เพอใหเปนโรงพยาบาลตนแบบแหงความสขของประชาชนภายในทศวรรษท 5เพอน าเสนอตอคณะกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ประจ าป 2558

2. ใหประธานกรรมการ สามารถแตงตงคณะอนกรรมการหรอคณะท างาน เพอด าเนนการตามค าสงนไดตามความจ าเปนและเหมาะสม

3. งานอนๆ ทไดรบมอบหมายจาก ประธานกรรมการมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช และ รฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข

ทงน ตงแตบดนเปนตนไป สง ณ วนท 21 กรกฎาคม พ.ศ. 2558 (ลงชอ) รชตะ รชตะนาวน (ศาสตราจารยรชตะ รชตะนาวน)

รฐมนตรวาการกระทรวงสาธารณสข

~ ๔๓ ~


(ส ำเนำ) ค ำสงกระทรวงสำธำรณสข

ท 1043/๒๕60 เรอง แตงตงคณะกรรมกำรบรหำรเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช

(Executive Committee of Crown Prince Hospital: EXCoCPH)

โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช ไดถอก ำเนดขนดวยควำมจงรกภกดและศรทธำของประชำชน ทมตอรำชวงศจกร ในวำระทโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกำวเขำสทศวรรษท 5 กระทรวงสำธำรณสขและมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช ไดมมตรวมกนทจะเรงรดกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช ทง 21 แหง ใหเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข สำมำรถสรำงควำมสข สะดวก สบำยใหกบผปวยและญำต ใหเสมอนเปนครอบครวเดยวกน เจำหนำทมขวญก ำลงใจในกำรปฏบตงำน และปฏบตหนำทไดอยำงมประสทธภำพ ดวยควำมสขกำย สบำยใจ รวมถงกำรพฒนำสภำพแวดลอม ภมทศน ใหเปนทพกผอนหยอนใจใหกบชมชน ไดพงพำอำศยอยำงมควำมสข

เพอใหกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษท 5 บรรลวตถประสงคของกำรเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข กระทรวงสำธำรณสขจงแตงตงคณะกรรมกำรบรหำรเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช (Executive Committee of Crown Prince Hospital: EXCoCPH) โดยมองคประกอบและอ ำนำจหนำท ดงน

1. องคประกอบ 1.1 นำยจกรธรรม ธรรมศกด

เลขำธกำรมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช ทปรกษำ

1.2 รองปลดกระทรวงสำธำรณสขทไดรบมอบหมำย ทปรกษำ 1.3 นำยวนชย สตยำวฒพงศ

เลขำธกำรคณะกรรมกำรอำหำรและยำ ผชวยเลขำธกำรมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช

ทปรกษำ

1.4 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสขทไดรบมอบหมำย ทปรกษำ 1.5 นำยวฒนำ พำรศร

ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชทำบอ จงหวดหนองคำย

ประธำนกรรมกำร

1.6 นำยวโรจน วโรจนวธน ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชสวำงแดนดน จงหวดสกลนคร

รองประธำนกรรมกำร

1.7 นำยมน ชยวงศโรจน ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชธำตพนม จงหวดนครพนม


1.8 นำงสำวภททรำ ทำงรตนสวรรณ ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชสำยบร จงหวดปตตำน


~ ๔๔ ~


1.9 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเชยงของ จงหวดเชยงรำย

กรรมกำร

1.10 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชปว จงหวดนำน


1.11 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเดนชย จงหวดแพร


1.12 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชนครไทย จงหวดพษณโลก


1.13 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกระนวน จงหวดขอนแกน


1.14 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชตะพำนหน จงหวดพจตร


1.15 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชสระแกว จงหวดสระแกว


1.16 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกฉนำรำยณ จงหวดกำฬสนธ


1.17 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชบำนดง จงหวดอดรธำน


1.18 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชดำนซำย จงหวดเลย


1.19 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเดชอดม จงหวดอบลรำชธำน


1.20 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเลงนกทำ จงหวดยโสธร


1.21 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชฉวำง จงหวดนครศรธรรมรำช


1.22 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเวยงสระ จงหวดสรำษฎรธำน


1.23 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชยะหำ จงหวดยะลำ


1.24 นำยพนำ พงศช ำนะภย ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชหลมเกำ จงหวดเพชรบรณ

กรรมกำรและเลขำนกำร

1.25 นำงผกำพนธ เปยมคลำ ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชจอมบง จงหวดรำชบร

กรรมกำรและผชวยเลขำนกำร

1.26 นำยสรชย นำมทรรศนย ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกฉนำรำยณ จงหวดกำฬสนธ


~ ๔๕ ~


1.27 นำงสำวนศำกร บญอำจ นกวเครำะหนโยบำยและแผนช ำนำญกำรพเศษ กองยทธศำสตรและแผนงำน ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข


1.28 นำงอำร แวดวงธรรม นกวเครำะหนโยบำยและแผนช ำนำญกำรพเศษ กองยทธศำสตรและแผนงำน ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข


1.29 นำยมงคล เจนจตตกล ผชวยผอ ำนวยกำรส ำนกงำนมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช


2. อ ำนำจหนำท

2.1 จดท ำแผนปฏบตกำร ภำยใตแผนยทธศำสตรกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจ พระยพรำชในทศวรรษท 5 (พ.ศ. 2560-2569)

2.2 สนบสนนกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษท 5 ตำมแผนยทธศำสตรกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษท 5 (พ.ศ. 2560-2569)

2.3 ประสำนและด ำเนนกำรจดกจกรรมเฉลมพระเกยรตสมเดจพระเจำอยหว 2.4 ประสำนกบมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชทงในสวนกลำงและสวน

ภมภำคในกำรด ำเนนกจกรรมของเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช 2.5 หนำทอนๆ ตำมทไดรบมอบหมำย

ทงน ตงแตบดนเปนตนไป

สง ณ วนท 3 สงหำคม พ.ศ. 2560 (ลงชอ) โสภณ เมฆธน (นำยโสภณ เมฆธน) ปลดกระทรวงสำธำรณสข

รบรองส ำเนำถกตอง

(ลงชอ) อำร แวดวงธรรม) (นำงอำร แวดวงธรรม) นกวเครำะหนโยบำยและแผนช ำนำญกำรพเศษ 4 สงหำคม 2560

~ ๔๖ ~


(ส ำเนำ) ค ำสงกระทรวงสำธำรณสข

ท 70/2561 เรอง แตงตงคณะกรรมกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ. ศ. 2560 - 2569)

อนสนธค ำสงกระทรวงสำธำรณสข ท 1177/๒๕๕8 ลงวนท 21 กรกฎำคม 2558 ไดแตงตง คณะกรรมกำรก ำหนดยทธศำสตรกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5(พ.ศ. 2559 - 2569) และคณะกรรมกำรดงกลำวไดจดท ำแผนยทธศำสตรกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) ใหเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข และบรรลเปำหมำยสงสด คอ ชมชนมสขภำวะ ผรบบรกำรมควำมสข บคลำกรมควำมสข และโรงพยำบำลเปนองคกรแหงควำมสขแลว นน

ดงนน เพอใหเกดกำรขบเคลอนกำรด ำเนนงำนอยำงเปนรปธรรม อำศยอ ำนำจตำมควำมในมำตรำ ๒๐ แหงพระรำชบญญตระเบยบบรหำรรำชกำรแผนดน พ.ศ. ๒๕๓๔ และทแกไขเพมเตม รฐมนตรวำกำรกระทรวงสำธำรณสข จงแตงตงคณะกรรมกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) โดยมองคประกอบและอ ำนำจหนำท ดงน

1. คณะกรรมกำรอ ำนวยกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569)

1.1 องคประกอบ 1.1.1 รฐมนตรวำกำรกระทรวงสำธำรณสข ประธำนกรรมกำร 1.1.2 ปลดกระทรวงสำธำรณสข รองประธำนกรรมกำร ๑.๑.๓ นำยจกรธรรม ธรรมศกด กรรมกำร กรรมกำรและเลขำธกำรมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช 1.1.๔ อธบดกรมกำรแพทย กรรมกำร 1.1.๕ อธบดกรมกำรแพทยแผนไทยและกำรแพทยทำงเลอก กรรมกำร 1.1.๖ อธบดกรมควบคมโรค กรรมกำร 1.1.๗ อธบดกรมวทยำศำสตรกำรแพทย กรรมกำร 1.1.๘ อธบดกรมสนบสนนบรกำรสขภำพ กรรมกำร 1.1.๙ อธบดกรมสขภำพจต กรรมกำร 1.1.๑๐ อธบดกรมอนำมย กรรมกำร 1.1.1๑ เลขำธกำรคณะกรรมกำรอำหำรและยำ กรรมกำร 1.1.1๒ หวหนำผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข กรรมกำร 1.1.1๓ เลขำธกำรส ำนกงำนหลกประกนสขภำพแหงชำต กรรมกำร 1.1.1๔ เลขำธกำรส ำนกงำนประกนสงคม กรรมกำร 1.1.1๕ เลขำธกำรคณะกรรมกำรสขภำพแหงชำต กรรมกำร 1.1.๑๖ ผจดกำรกองทนสนบสนนกำรสรำงเสรมสขภำพ กรรมกำร 1.1.1๗ ผอ ำนวยกำรองคกำรเภสชกรรม กรรมกำร 1.1.1๘ ผอ ำนวยกำรสถำบนวจยระบบสำธำรณสข กรรมกำร

~ ๔๗ ~


1.1.19 ประธำนคณะกรรมกำรบรหำรเครอขำย โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช


1.1.20 นำยวโรจน วโรจนวธน ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชสวำงแดนดน จงหวดสกลนคร


1.1.21 นำยกตตโชต ตงกตตถำวร ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชตะพำนหน จงหวดพจตร


1.1.22 นำยพนำ พงศช ำนะภย ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชหลมเกำ จงหวดเพชรบรณ


1.1.23 รองปลดกระทรวงสำธำรณสขทไดรบมอบหมำย กรรมกำร และเลขำนกำร

1.1.24 ผอ ำนวยกำรกองยทธศำสตรและแผนงำน ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข

กรรมกำร และผชวยเลขำนกำร

1.1.25 ผอ ำนวยกำรกองบรหำรกำรสำธำรณสข ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข


1.2 อ ำนำจหนำท 1.2.1 ก ำหนดนโยบำย และกรอบทศทำงกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช

ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 – 2569) เพอใหเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข 1.2.2 พจำรณำใหควำมเหนชอบ ใหขอเสนอแนะตอยทธศำสตรกำรพฒนำ

โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชใหเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข ประกอบดวย ยทธศำสตรกำรพฒนำใหชมชนมสขภำวะ ยทธศำสตรกำรพฒนำใหผรบบรกำรมควำมสข ยทธศำสตรกำรพฒนำใหบคลำกรมควำมสข และยทธศำสตรกำรพฒนำใหโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเปนองคกรแหงควำมสข

1.2.3 พจำรณำใหควำมเหนชอบ ใหขอเสนอแนะ ในกำรจดท ำแผนปฏบตกำร 10 ป และแผนปฏบตกำรประจ ำป ภำยใตแผนยทธศำสตรกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

1.2.4 สงเสรมและสนบสนนกำรด ำเนนงำนในกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจ พระยพรำชภำยใตแผนยทธศำสตรกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชใหเปนโรงพยำบำลตนแบบ แหงควำมสข

1.2.5 แตงตงคณะอนกรรมกำร และคณะท ำงำนไดตำมควำมเหมำะสม

2. คณะกรรมกำรด ำเนนกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

2.1 องคประกอบ 2.1.1 รองปลดกระทรวงสำธำรณสขทไดรบมอบหมำย ประธำนกรรมกำร 2.1.2 นำยวนชย สตยำวฒพงศ รองประธำนกรรมกำร กรรมกำรและผชวยเลขำธกำรมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช 2.1.3 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท ๑ กรรมกำร

~ ๔๘ ~


2.1.4 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 2 กรรมกำร 2.1.5 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 3 กรรมกำร 2.1.6 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 5 กรรมกำร 2.1.7 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 6 กรรมกำร 2.1.8 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 7 กรรมกำร 2.1.9 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 8 กรรมกำร 2.1.10 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 10 กรรมกำร 2.1.11 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 11 กรรมกำร 2.1.12 ผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข เขตสขภำพท 12 กรรมกำร 2.1.13 รองอธบดกรมกำรแพทย ทไดรบมอบหมำย กรรมกำร 2.1.14 รองอธบดกรมกำรแพทยแผนไทยและกำรแพทยทำงเลอก

ทไดรบมอบหมำย กรรมกำร

2.1.15 รองอธบดกรมควบคมโรค ทไดรบมอบหมำย กรรมกำร 2.1.16 รองอธบดกรมวทยำศำสตรกำรแพทย


2.1.17 รองอธบดกรมสนบสนนบรกำรสขภำพ ทไดรบมอบหมำย


2.1.18 รองอธบดกรมสขภำพจต ทไดรบมอบหมำย กรรมกำร 2.1.19 รองอธบดกรมอนำมย ทไดรบมอบหมำย กรรมกำร 2.1.20 รองเลขำธกำรคณะกรรมกำรอำหำรและยำ


2.1.21 ผอ ำนวยกำรส ำนกสงเสรมและพฒนำนโยบำยสำธำรณะ ส ำนกงำนคณะกรรมกำรสขภำพแหงชำต


2.1.22 ผอ ำนวยกำรส ำนกสนบสนนกำรพฒนำระบบสขภำพ ส ำนกงำนกองทนสนบสนนกำรสรำงเสรมสขภำพ




2.1.24 นำยศษฏคม เบญจขนธ ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชนครไทย จงหวดพษณโลก


2.1.25 นำยประเสรฐ ชยวรตนะ ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเดชอดม จงหวดอบลรำชธำน


2.1.26 นำยมน ชยวงศโรจน ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชธำตพนม จงหวดนครพนม


~ ๔๙ ~


2.1.27 ผอ ำนวยกำรกองยทธศำสตรและแผนงำน ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข

กรรมกำร และเลขำนกำร

2.1.28 นำยธงชย เขมรตนตระกล รองผอ ำนวยกำรกองยทธศำสตรและแผนงำน ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข


2.2 อ ำนำจหนำท 2.2. 1 พ ฒนำแนวทำ งและข น ตอน ในกำรพ ฒนำ โ ร งพย ำบำลสม เ ด จ

พระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) ใหเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข 2.2.2 ประสำนควำมรวมมอเครอขำยและหนวยงำนทเกยวของเพอใหกำรพฒนำ

โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) ตอเนองและยงยน 2.2.3 แสวงหำแหลงงบประมำณทงจำกภำครฐ เอกชน และหนวยงำนตำง ๆ

เพอกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) 2.2.4 พจำรณำใหขอเสนอแนะตอกำรประชมระดมสมอง กำรประชมสมมนำตำง ๆ

เพอกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชใหเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสขภำยในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

2.2.5 รำยงำนควำมกำวหนำกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) ตอคณะกรรมกำรอ ำนวยกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) เปนระยะ ๆ ตำมควำมเหมำะสม

2.2.6 แตงตงคณะอนกรรมกำรและคณะท ำงำนไดตำมควำมเหมำะสม 2.2.7 หนำทอน ๆ ตำมทไดรบมอบหมำย

3. คณะกรรมกำรตดตำมและประเมนผลกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

3.1 องคประกอบ 3.1.1 หวหนำผตรวจรำชกำรกระทรวงสำธำรณสข ประธำนกรรมกำร 3.1.2 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 2 รองประธำนกรรมกำร 3.1.3 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 1 กรรมกำร 3.1.4 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 3 กรรมกำร 3.1.5 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 5 กรรมกำร 3.1.6 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 6 กรรมกำร 3.1.7 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 7 กรรมกำร 3.1.8 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 8 กรรมกำร 3.1.9 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 10 กรรมกำร 3.1.10 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 11 กรรมกำร 3.1.11 สำธำรณสขนเทศก เขตสขภำพท 12 กรรมกำร

~ ๕๐ ~


3.1.12 นำยวโรจน เลศพงศพพฒน ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกระนวน จงหวดขอนแกน


3.1.13 นำยเกรยงศกด ธนอศวนนท ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเดนชย จงหวดแพร


3.1.14 นำงผกำพนธ เปยมคลำ ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชจอมบง จงหวดรำชบร


3.1.15 นำยทนกร บนหะยอำรง ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชยะหำ จงหวดยะลำ


3.1.16 ผอ ำนวยกำรกองแบบแผน กรมสนบสนนบรกำรสขภำพ กรรมกำร 3.1.17 หวหนำกลมตดตำมและประเมนผลนโยบำยและยทธศำสตร

ดำนสขภำพ กองยทธศำสตรและแผนงำน ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข


3.1.18 หวหนำกลมงำนโครงกำรพระรำชด ำรและเฉลมพระเกยรต กระทรวงสำธำรณสข กองบรหำรกำรสำธำรณสข ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข


3.1.19 นำยจรญ จกรวำลชยศร หวหนำฝำยแผนงำน มลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช


3.1.20 ผอ ำนวยกำรกองตรวจรำชกำร ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข

กรรมกำร และเลขำนกำร

3.1.21 นำงสนย สวำงศร หวหนำกลมประเมนผล กองตรวจรำชกำร ส ำนกงำนปลดกระทรวงสำธำรณสข


3.2 อ ำนำจหนำท 3.2.1 ก ำหนดกรอบกำรก ำกบตดตำมผลกำรด ำเนนงำนพฒนำโรงพยำบำลสมเดจ

พระยพรำชทง 21 แหง ใหเปนโรงพยำบำลตนแบบแหงควำมสข ภำยในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)

3.2.2 นเทศงำน ตรวจเยยม ใหค ำแนะน ำกำรด ำเนนงำนพฒนำโรงพยำบำลสมเดจ พระยพรำชในพนท ทง 21 แหงเปนระยะ ๆ ตำมควำมเหมำะสม

3.2.3 จดท ำรำยงำนประจ ำป สรปผลกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) ปญหำและอปสรรค พรอมขอเสนอแนะตอคณะกรรมกำรอ ำนวยกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) เปนระยะ ๆ ตำมควำมเหมำะสม

~ ๕๑ ~


3.2.4 แตงตงคณะอนกรรมกำรและคณะท ำงำนไดตำมควำมจ ำเปนและเหมำะสม 3.2.5 หนำทอน ๆ ตำมทไดรบมอบหมำย

ทงน ตงแตบดนเปนตนไป

สง ณ วนท 17 มกรำคม พ.ศ. 2561 (ลงชอ) นำยปยะสกล สกลสตยำทร

(นำยปยะสกล สกลสตยำทร) รฐมนตรวำกำรกระทรวงสำธำรณสข


(ลงชอ) อำร แวดวงธรรม) (นำงอำร แวดวงธรรม) นกวเครำะหนโยบำยและแผนช ำนำญกำรพเศษ 18 มกรำคม 2561

~ ๕๒ ~


(ส ำเนำ)

ค ำสงคณะกรรมกำรด ำเนนกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 -2569) ท 1/2561

เรอง แตงตงคณะท ำงำนพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ. ศ. 2560 - 2569)

อนสนธค ำสงกระทรวงสำธำรณสข ท 70 /2561 ลงวนท 17 มกรำคม พ.ศ. 2561 เรอง แตงตงคณะกรรมกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) ในกำรน จงแตงตงคณะท ำงำนพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) ดงน 1. คณะท ำงำนพฒนำใหชมชนมสขภำวะ (Community Happiness Strategy) 1.1 องคประกอบ


ประธำนคณะท ำงำน

1.1.2 นำยสรชย นำมทรรศนย ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกฉนำรำยณ จงหวดกำฬสนธ

รองประธำนคณะท ำงำน

1.1.3 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชดำนซำย จงหวดเลย คณะท ำงำน 1.1.4 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชปว

จงหวดนำน คณะท ำงำน

1.1.5 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชบำนดง จงหวดอดรธำน

คณะท ำงำน

1.1.6 ผอ ำนวยกำรส ำนกพฒนำนโยบำยสำธำรณะเพอสขภำพ แบบมสวนรวมในระดบพนท ส ำนกงำนสขภำพแหงชำต หรอผแทน


1.1.7 ผอ ำนวยกำรส ำนกสนบสนนสขภำวะชมชน ส ำนกงำนกองทนสนบสนนกำรสรำงเสรมสขภำพ หรอผแทน


1.1.8 ผแทนกองสขภำพภำคประชำชน กรมสนบสนนบรกำรสขภำพ


1.1.9 ผแทนส ำนกสงเสรมสขภำพ กรมอนำมย คณะท ำงำน 1.1.10 ผแทนกองยทธศำสตรและแผนงำน คณะท ำงำน 1.1.11 หวหนำฝำยวชำกำร มลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช คณะท ำงำน

และเลขำนกำร 1.1.12 นำยจกรพงษ ศภษร

นกวชำกำรสำธำรณสขช ำนำญกำร โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชสวำงแดนดน จงหวดสกลนคร

คณะท ำงำน และผชวยเลขำนกำร

~ ๕๓ ~


1.2. อ ำนำจหนำท 1.2.1 พฒนำตนแบบกำรใชธรรมนญสขภำพขบเคลอนกระบวนกำรท ำงำนระดบต ำบลและระดบ

อ ำเภอ และรปแบบจตอำสำ ส ำหรบเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช 1.2.2 พฒนำโครงกำรสรำงศกยภำพชมชนเพอสขภำวะทยงยนและจตอำสำและโครงกำร อน ๆ

พรอมน ำไปส กำรปฏบตในเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช เพอใหบรรลเปำประสงคของยทธศำสตร กำรพฒนำใหชมชนมสขภำวะ

1.2.3 วำงแผนและชวยสนบสนนเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชทง 21 แหง ด ำเนนโครงกำรตำง ๆ เพอใหบรรลเปำประสงคของยทธศำสตรกำรพฒนำใหชมชนมสขภำวะ

1.2.4 รำยงำนผลกำรด ำเนนงำนตอคณะกรรมกำรด ำเนนกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569) เปนระยะ ๆ ตำมควำมเหมำะสม

1.2.5 หนำทอน ๆ ตำมทไดรบมอบหมำย

2. คณะท ำงำนพฒนำใหผรบบรกำรมควำมสข (Patient Happiness Strategy) 2.1 องคประกอบ

2.1.1 นำยศษฏคม เบญจขนธ ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชนครไทย จงหวดพษณโลก


2.1.2 นำยกตตโชต ตงกตตถำวร ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชตะพำนหน จงหวดพจตร

รองประธำน คณะท ำงำน

2.1.3 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชสระแกว จงหวดสระแกว


2.1.4 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกระนวน จงหวดขอนแกน


2.1.5 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชจอมบง จงหวดรำชบร


2.1.6 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชธำตพนม จงหวดนครพนม


2.1.7 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชยะหำ จงหวดยะลำ


2.1.8 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเลงนกทำ จงหวดยโสธร


2.1.9 ผแทนส ำนกงำนหลกประกนสขภำพแหงชำต คณะท ำงำน 2.1.10 ผแทนสถำบนรบรองคณภำพสถำนพยำบำล คณะท ำงำน 2.1.11 ผแทนสถำบนกำรแพทยฉกเฉนแหงชำต คณะท ำงำน 2.1.12 ผแทนกองยทธศำสตรและแผนงำน คณะท ำงำน 2.1.13 ผแทนกองบรหำรกำรสำธำรณสข คณะท ำงำน

~ ๕๔ ~


2.1.14 ผแทนสถำบนเวชศำสตรสมเดจพระสงฆรำชญำณสงวรเพอผสงอำย กรมกำรแพทย


2.1.15 ผแทนสถำบนกำรแพทยแผนไทย กรมกำรแพทยแผนไทยและกำรแพทยทำงเลอก


2.1.16 ผแทนส ำนกงำนสนบสนนระบบปฐมภมและคลนกหมอครอบครว คณะท ำงำน 2.1.17 หวหนำฝำยวชำกำร มลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช คณะท ำงำน

และเลขำนกำร 2.1.18 นำยพทกษ เขยวข ำ นกวชำกำรสำธำรณสขช ำนำญกำร

โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชนครไทย จงหวดพษณโลก คณะท ำงำน

และผชวยเลขำนกำร 2.1.19 นำงสำวประภำศร พมพธนะพนพร เภสชกรปฏบตกำร

โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชจอมบง จงหวดรำชบร คณะท ำงำน

และผชวยเลขำนกำร

2.2 อ ำนำจหนำท 2.2.1 พฒนำตนแบบกำรเพมคณภำพชวตประชำชนโดยกำรพฒนำระบบบรกำรสขภำพ

Service plan 2.2.2 พฒนำโครงกำรยกระดบศกยภำพและคณภำพโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช โครงกำร

นอมน ำพระรำชปณธำนสกำรพฒนำคณภำพชวตประชำชน และโครงกำรอน ๆ พรอมทจะน ำไปสกำรปฏบตในเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช เพอใหบรรลเปำประสงคของยทธศำสตรกำรพฒนำใหผรบบรกำรมควำมสข

2.2.3 วำงแผนและชวยสนบสนนเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชทง 21 แหงด ำเนนโครงกำรเพอใหบรรลเปำประสงคของยทธศำสตรกำรพฒนำใหผรบบรกำรมควำมสข



3. คณะท ำงำนพฒนำใหบคลำกรมควำมสข (Personnel Happiness Strategy) 3.1 องคประกอบ

3.1.1 นำยประเสรฐ ชยวรตนะ ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเดชอดม จงหวดอบลรำชธำน


3.1.2 นำยปรชำ สมำลย ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเวยงสระ จงหวดสรำษฎรธำน


3.1.3 นำยสรชย นำมทรรศนย ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกฉนำรำยณ จงหวดกำฬสนธ


3.1.4 นำยนพปฎล พรรณรำย รกษำกำรผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเชยงของ จงหวดเชยงรำย


~ ๕๕ ~


3.1.5 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชหลมเกำ จงหวดเพชรบรณ


3.1.6 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชสำยบร จงหวดปตตำน


3.1.7 ผอ ำนวยกำรกองบรหำรทรพยำกรบคคลหรอผแทน คณะท ำงำน 3.1.8 ผอ ำนวยกำรส ำนกสนบสนนองคกรสขภำวะ ส ำนกงำนกองทน

สนบสนนกำรสรำงเสรมสขภำพ คณะท ำงำน

3.1.9 ผแทนกองยทธศำสตรและแผนงำน คณะท ำงำน 3.1.10 ผแทนส ำนกบรหำรกำรสำธำรณสข คณะท ำงำน 3.1.11 ผแทนกองสขภำพจตสงคม กรมสขภำพจต คณะท ำงำน 3.1.12 ผแทนส ำนกสนบสนนระบบปฐมภมและคลนกหมอครอบครว คณะท ำงำน 3.1.13 ผแทนส ำนกวจยสงคมและสขภำพ กองวชำกำร คณะท ำงำน 3.1.14 หวหนำฝำยวชำกำร

ส ำนกงำนมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช คณะท ำงำน

และเลขำนกำร 3.1.15 นำยพนสบด ลมลขต

นำยแพทยช ำนำญกำร โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเดชอดม คณะท ำงำน

และผชวยเลขำนกำร 3.1.16 นำงสมใจ อำจวชย

พยำบำลวชำชพช ำนำญกำร โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกฉนำรำยณ จงหวดกำฬสนธ


3.1.17 นำยวรวฒน อศวสมฤทธ นกวชำกำรสำธำรณสขปฏบตกำร โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชหลมเกำ จงหวดเพชรบรณ


3.2 อ ำนำจหนำท

3.2.1 พฒนำตนแบบกำรผลตและพฒนำก ำลงคน กำรจดกำรทรพยำกรมนษย (HRM &HRD ส ำหรบเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช

3.2.2 พฒนำโครงกำรเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเปนแหลงผลตแพทยเวชศำสตรครอบครว โครงกำรยพรำชบนดำลใจ โครงกำรครอบครวยพรำช และโครงกำรอน ๆ พรอมทจะน ำไปสกำรปฏบตในเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเพอใหบรรลเปำประสงคของยทธศำสตรกำรพฒนำใหบคลำกรมควำมสข

3.2.3 วำงแผนและชวยสนบสนนเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชทง 21 แหงด ำเนนโครงกำรเพอใหบรรลเปำประสงคของยทธศำสตรกำรพฒนำใหบคลำกรมควำมสข

3.2.4 รำยงำนผลกำรด ำเนนงำนตอคณะกรรมกำรด ำเนนกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช ในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560-2569) เปนระยะ ๆ ตำมควำมเหมำะสม


~ ๕๖ ~


4. คณะท ำงำนพฒนำใหเปนองคกรแหงควำมสข (Hospital Happiness Strategy) 4.1 องคประกอบ

4.1.1 นำยมน ชยวงศโรจน ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชธำตพนม จงหวดนครพนม


4.1.2 นำยเกรยงศกด ธนอศวนนท ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเดนชย จงหวดแพร


4.1.3 นำยวโรจน เลศพงศพพฒน ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชกระนวน จงหวดขอนแกน


4.1.4 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชทำบอ จงหวดหนองคำย


4.1.5 ผอ ำนวยกำรโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชฉวำง จงหวดนครศรธรรมรำช


4.1.6 นำยบญชย กจสนำโยธน ศนยพฒนำมำตรฐำนระบบขอมลสขภำพไทย


4.1.7 ผอ ำนวยกำรส ำนกองคกรสขภำวะ ส ำนกงำนกองทนสนบสนนกำรสรำงเสรมสขภำพ หรอผแทน


4.1.8 ผอ ำนวยกำรกองแบบแผน กรมสนบสนนบรกำรสขภำพ หรอผแทน


4.1.9 ผอ ำนวยกำรส ำนกเทคโนโลยและกำรสอสำร กระทรวงสำธำรณสข หรอผแทน


4.1.10 นำงปรยำนช บรณภกด หวหนำกลมพฒนำอนำมยสงแวดลอมเมองและชมชน ส ำนกอนำมยสงแวดลอม กรมอนำมย


4.1.11 ผแทนส ำนกสงเสรมสขภำพ กรมอนำมย คณะท ำงำน 4.1.12 ผแทนกองออกก ำลงกำยเพอสขภำพ กรมอนำมย คณะท ำงำน 4.1.13 ผแทนกองยทธศำสตรและแผนงำน คณะท ำงำน 4.1.14 นำยหำญชย องคนำวรำพนธ

โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชธำตพนม จงหวดนครพนม


4.1.15 หวหนำฝำยวชำกำร ส ำนกงำนมลนธโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำช

คณะท ำงำน และเลขำนกำร

4.1.16 นำยศกดนรนทร บญเกอ เภสชกรช ำนำญกำร โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชธำตพนมจงหวดนครพนม


~ ๕๗ ~


4.2 อ ำนำจหนำท 4.2.1 พฒนำตนแบบกำรพฒนำโครงสรำงและระบบบรหำรของโรงพยำบำลรองรบ Thailand 4.0

4.2.2 พฒนำโครงกำร GREEN and CLEAN Hospital & HHED โครงกำรอำคำรศนยเรยนรเฉลมพระเกยรต โครงกำรโรงพยำบำลคณธรรม โครงกำร CPH 4.0 (Smart Hospital) และโครงกำรอน ๆ พรอมทจะน ำไปสกำรปฏบตในเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเพอใหบรรลเปำประสงคของยทธศำสตรกำรพฒนำโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชใหเปนองคกรแหงควำมสข

4.2.3 วำงแผนและชวยสนบสนนเครอขำยโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชทง 21 แหงด ำเนนโครงกำรตำง ๆ เพอใหบรรลเปำประสงคยทธศำสตรกำรพฒนำใหโรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชเปนองคกรแหงควำมสข



ทงน ตงแตบดนเปนตนไป สง ณ วนท 10 เมษำยน พ.ศ. 2561 (ลงชอ) โอภำส กำรยกวนพงศ

(นำยโอภำส กำรยกวนพงศ) รองปลดกระทรวงสำธำรณสข

ประธำนคณะกรรมกำรด ำเนนกำรพฒนำ โรงพยำบำลสมเดจพระยพรำชในทศวรรษ ท 5 (พ.ศ. 2560 - 2569)


(ลงชอ) อำร แวดวงธรรม) (นำงอำร แวดวงธรรม) นกวเครำะหนโยบำยและแผนช ำนำญกำรพเศษ 11 เมษำยน 2561

ภาคผนวก

~ ๕๘ ~


การพฒนาคณภาพโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชทผานการรบรองมาตรฐานสากล

เขต จงหวด โรงพยาบาล Hospital Accreditation หองปฏบตการและรงสการแพทย

การรบรองคณภาพเพมเตม

ภาคเหนอ 1 เชยงราย รพร.เชยงของ 3rd Accreditation (2558-

2561) หองปฏบตการทางการแพทย - ISO 15189/15190

1st Accreditation (2558) มาตรฐานรงสวทยา

- ไมม

1 นาน รพร.ปว 4th Accreditation (2560- 2563)

หองปฏบตการทางการแพทย - ISO 15189/15190

3rd Accreditation (2558-2560)

มาตรฐานรงสวทยา

- HA ยาเสพตด (2559-2562)

1 แพร รพร.เดนชย 1st Accreditation (2557-2560) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)


1st Accreditation (2557) มาตรฐานรงสวทยา

- HA ยาเสพตด (2550) - ตรต. (2561) - รพ.สส.พท. (2558)

2 พษณโลก รพร.นครไทย 3rd Accreditation (2558-2561)


2nd Accreditation (2558) - LA 2nd Accreditation

(2558-2561) มาตรฐานรงสวทยา

2 เพชรบรณ รพร.หลมเกา 4thAccreditation (2560-2563)


2nd Accreditation (2560) มาตรฐานรงสวทยา

- HA ยาเสพตด (2557-2560) - ตรต. (2561) - แพทยแผนไทย รพ.สส.พท.

(2558)

3 พจตร รพร.ตะพานหน 2nd Accreditation (2554)



- TQC (2551, ไมมวนหมดอาย)

- HA ยาเสพตด (รอการประเมน)

- ISO 9001 : 2008 ผานการรบรองซ า (2559)

ภาคผนวก 1

~ ๕๙ ~




ภาคกลาง 5 ราชบร รพร. จอมบง 3rd Accreditation (2559-

2562)



- ISO 9002 และ ISO 14001 (2542)

6 สระแกว รพร.สระแกว 2nd Accreditation (2558-2561)


1st Accreditation (2558)


- HA ยาเสพตด (2558-2561) - ตรต. (2558-2560) - HPHNQC (2557-2560)

ภาคตะวนออกเฉยงเหนอ 7 กาฬสนธ รพร.กฉนารายณ 3rd Accreditation (2560)


2ndAccreditation (2560) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)


7 ขอนแกน รพร.กระนวน 2nd Accreditation (2558-2560) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)


2ndAccreditation (2560) - LA 3rd Accreditation

(2560)


- JCI (2560) - HA ยาเสพตด (2559)

8 นครพนม รพร.ธาตพนม 3rd Accreditation (2557-2560) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)


รอผล


-

8 หนองคาย รพร.ทาบอ 4th Accreditation (2559-2562)


1st Accreditation (2558) - LA 2nd Accreditation

(2557-2560)


- JCI (2558-2561)

~ ๖๐ ~




8 เลย รพร.ดานซาย 4th Accreditation (2558-2561)


1st Accreditation (2558-2560) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)

- LA1st Accreditation (2559-2562)


8 อดรธาน รพร.บานดง 2nd Accreditation (2557-2560) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)


3rd Accreditation (2556) - LA (2550-2562)


- HA ยาเสพตด (2557) (Re-Accreditation)

8 สกลนคร รพร.สวางแดนดน 4th Accreditation (2558-2561)


3rd Accreditation (2560)


- HA ยาเสพตด (2559)

10 อบลราชธาน รพร.เดชอดม 1st Accreditation (2558-2560) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)




- HA ยาเสพตด (2559) (Re-Accreditation)

10 ยโสธร รพร.เลงนกทา 1st Accreditation (2550-2552) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพ (Accreditation)


2nd Accreditation (2558)


- HA ยาเสพตด (2558-2561)

~ ๖๑ ~




ภาคใต 11 นครศรธรรมราช รพร.ฉวาง 3rd Accreditation (2556-

2559) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)




11 สราษฎรธาน รพร.เวยงสระ 2nd Accreditation (2558-2561)


3rd Accreditation (2558-2560)

- LA (2554)


- HA&HPH (2552) - องคกรพยาบาลผานการ

รบรองคณภาพจากสภาการพยาบาล (2553)

- HA ยาเสพตด 2nd Accreditation (2559-2561)

- แพทยแผนไทย รพ.สส.พท(2558)

12 ปตตาน รพร.สายบร 4th Accreditation (2556-2559) รอการประเมนเพอรบรองคณภาพตอเนอง (Reaccreditation)


2nd Accreditation (2558)

- LA (2553-2556)


- HA ยาเสพตด (2558)

12 ยะลา รพร.ยะหา 3rd Accreditation (2558-2561)


3rd Accreditation (2558) - LA 2nd Accreditation

(2558)


- Halal ปละ 1 ครง (ลาสด 2559-2560)

- Hal-Q (รอผลการประเมน)

~ 63 ~


แผนปฏบตการ การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษท 5 พ.ศ. 2560 – 2569

ยทธศาสตรท 1. ชมชนมสขภาวะCommunity Happiness กลยทธ ท 1. ผประสานสบทศ 2. บรณาการจตอาสา 3. แกปญหาใหชมชนอมยม โครงการ 1. สรางศกยภาพชมชนและจตอาสาเพอสขภาพทยงยน ตวชวด จ านวน รพร.ทประกาศนโยบายสาธารณะดานสขภาพ Project Manager นพ.วโรจน วโรจนวธน โทรศพท 08 1708 0264 นพ.สรชย นามทรรศนย 08 9698 7418

กจกรรมหลก ระยะเวลา (ป) งบประมาณรวม

(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 1 การพฒนาศกยภาพนกจดการภาคเครอขายทเขมแขงในโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

3,650,000 3,650,000

กจกรรมท 2 กระบวนการสรางภาคเครอขายทปฏบตงานรวมกนในระดบอ าเภอ ในระบบ District Health Board : DHB

1,035,000 1,035,000

กจกรรมท 3 เวทการน าเสนอผลส าเรจของการด าเนนงานภาคเครอขายและจตอาสา

1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 1,575,000 12,600,000

กจกรรมท 4 การสรางความยงยนของการท างานแบบมสวนรวม ในระดบภาคเครอขายและจตอาสา

2,835,000 2,835,000 5,670,000

กจกรรมท 5 การแกไขปญหาตามบรบทของพนทโดยกระบวนการมสวนรวมของภาคเครอขายและจตอาสา

1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 8,400,000

ภาคผนวก 2

~ 64 ~


แผนปฏบตการการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราชในทศวรรษท 5 พ.ศ. 2560 – 2569

ยทธศาสตรท 1. ชมชนสขมภาวะCommunity Happiness กลยทธ ท 1. ผประสานสบทศ 2. บรณาการจตอาสา 3. แกปญหาใหชมชนอมยม โครงการ 1. สรางศกยภาพชมชนและจตอาสาเพอสขภาพทยงยน ตวชวด จ านวน รพร.ทประกาศนโยบายสาธารณะดานสขภาพ Project Manager นพ.วโรจน วโรจนวธน โทรศพท 08 1708 0264 นพ.สรชย นามทรรศนย 08 9698 7418


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 6 พฒนาศกยภาพเดกปฐมวย (อาย 0-5 ป) แบบบรณาการภาคเครอขายในชมชน

1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 13,440,000

กจกรรมท 7 การพฒนาศกยภาพ Long Term Care แบบบรณาการตามเกณฑมาตรฐานในระดบต าบล

945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 7,560,000

กจกรรมท 8 การพฒนามาตรฐานเครอขายหนวยบรการผปวยโรคหลอดเลอดสมองและผปวยโรคหลอดเลอดหวใจ

840,000 840,000 840,000 840,000 840,000 840,000 840,000 840,000 6,720,000

กจกรรมท 9 การพฒนาระบบการจดการอนามยสงแวดลอมในหนวยบรการ และชมชน

4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 38,640,000

กจกรรมท 10 การพฒนาพฤตกรรมสขภาพในประชาชนทกกลมวย

4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 4,830,000 38,640,000

รวมงบประมาณทงสน - 4,685,000 18,585,000 15,750,000 15,750,000 15,750,000 18,585,000 15,750,000 15,750,000 15,750,000 136,355,000

~ 65 ~


ยทธศาสตรท 2. ผรบบรการมความสข Patient Happiness กลยทธท 4. โรงพยาบาลทประชาชนไวใจ โครงการ 2. ยกระดบศกยภาพและคณภาพ รพร. ตวชวด 1. จานวน รพร. ทไดรบการยกระดบสาเรจตามแผน ในแผนยทธศาสตร) Project Manager นพ.ศษฏคม เบญจขนธ โทรศพท 08 7645 7607 2. จานวน รพร. ทม Specialist ครบ 6 สาขาหลก นพ.กตตโชต ตงกตตถาวร 08 1973 0786 3. จานวน รพร. ทมการดาเนนการคลนกหมอครอบครว 4. จานวน รพร. ทมการดาเนนการแพทยแผนไทยและแพทยทางเลอกแบบครบวงจร 5. จานวน รพร. ทไดรบยกระดบการรบรองคณภาพมาตรฐานทสงขน


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 1 พฒนาศกยภาพของแตละ รพร. ยกระดบโรงพยาบาลตาม Service plan

1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 15,120,000

กจกรรมท 2 พฒนาความเชยวชาญเฉพาะดาน (Pediatrics, Surgery, Medicine, Orthopaedics, Obstratic-Gynaecology, Family medicine)

2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 18,900,000

กจกรรมท 3 การดาเนนการคลนกหมอครอบครว

1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000 15,120,000


~ 66 ~


ยทธศาสตรท 2. ผรบบรการมความสข Patient Happiness กลยทธ ท 4. โรงพยาบาลทประชาชนไวใจ โครงการ 2. ยกระดบศกยภาพและคณภาพ รพร. ตวชวด 1. จานวน รพร. ทไดรบการยกระดบสาเรจตามแผน ในแผนยทธศาสตร) Project Manager นพ.ศษฏคม เบญจขนธ โทรศพท 08 7645 7607 2. จานวน รพร. ทม Specialist ครบ 6 สาขาหลก นพ.กตตโชต ตงกตตถาวร 08 1973 0786 3. จานวน รพร. ทมการดาเนนการคลนกหมอครอบครว 4. จานวน รพร. ทมการดาเนนการแพทยแผนไทยและแพทยทางเลอกแบบครบวงจร 5. จานวน รพร. ทไดรบยกระดบการรบรองคณภาพมาตรฐานทสงขน


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 4 พฒนาการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลอกแบบครบวงจร

2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 18,900,000

กจกรรมท 5 ยกระดบการรบรองคณภาพมาตรฐานโรงพยาบาลทสงขนตามมาตรฐานสากล

2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 18,900,000



~ 67 ~

แผนปฏบตการการพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษท 5 พ.ศ. 2560 – 2569

ยทธศาสตร ท 2 ผรบบรการมความสข (Patient Happiness) กลยทธ ท 5. เปนยงกวาโรงพยาบาล โครงการ 3. นอมนาพระราชปณธานสการพฒนาคณภาพชวตประชาชน ตวชวด 1. จานวน รพร. ทดาเนนการ เรอง Home care center (การจด

setting ใหเปน Office) Project Manager นพ.ศษฏคม เบญจขนธ โทรศพท 08 7645 7607

2. จานวนประชาชนกลมเปาหมายทไดรบการบรการดานสขภาพตามมาตรฐานและคณภาพ รพร.

นพ.กตตโชต ตงกตตถาวร 08 1973 0786


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 1 พฒนาระบบการใหบรการนอกรวโรงพยาบาล (Home care service)

1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 10,800,000

กจกรรมท 2 การดแลกลมเปาหมายพเศษ เพอลดความเหลอมลาของการเขาถงบรการ เชน กลมผนาศาสนา นกบวช กลมผพการ กลมผปวยระยะสดทาย กลมผปวยจตเวช กลมผสงอาย

2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 18,900,000



~ 68 ~



ยทธศาสตรท 3. บคลากรมความสข (Personnel Happiness) กลยทธ ท 6. ชาวยพราชเกงด (CPH Smart Man) โครงการ 4. โครงการศนยพฒนาเวชศาสตรครอบครว ตวชวด จ านวน รพร. ทเปนแหลงฝกแพทยเวชศาสตรครอบครว Project Manager นพ.วโรจน เลศพงศพพฒน โทรศพท 08 1954 5033 นพ.ปรชา สมาลย 08 1691 6118


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 1 การวางแผนการพฒนาและตดตามประเมนผลโดยคณะกรรมการกลางฯ ทก 6 เดอน

- 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 900,000

กจกรรมท 2 พฒนาแพทยเวชศาสตรครอบครว

- - - - - - - - - - -

กจกรรมท 3 การรบรองเปนสถาบนฝกอบรมแพทยเวชศาสตรครอบครว (สถาบนหลก /สถาบนสมทบ)

- 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 3,000,000 19,000,000

กจกรรมท 4 พฒนาบคลากรสนบสนนวชาชพ

- 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 3,000,000 19,000,000

กจกรรมท 5 หมอครอบครวยพราชตนแบบ

- 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 1,890,000


~ 69 ~



ยทธศาสตรท 3. บคลากรมความสข (Personnel Happiness) กลยทธ ท 7. จตวญญาณยพราช (Spirit of CHP) โครงการ 5. โครงการยพราชบนดาลใจ ตวชวด จ านวน รพร. ทมระดบคะแนน Happinometer เพมขน Project Manager นพ.วโรจน เลศพงศพพฒน โทรศพท 08 1954 5033 นพ.ปรชา สมาลย 08 1691 6118


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 1 การวางแผนการพฒนาบคลากรและตดตามประเมนผลโดยคณะกรรมการกลาง

- - - - - - - - - - -

กจกรรมท 2 ยพราชเฉลมพระเกยรต

- 10,500,000 10,500,000 10,500,000 10,500,000 10,500,000 10,500,000 10,500,000 10,500,000 10,500,000 94,500,000

กจกรรมท 3 การพฒนากระบวนการจตปญญาศกษาหรอการพฒนาดานจตวญญาณในองคกร

- 2,600,000 2,600,000 2,600,000 2,600,000 2,600,000 2,600,000 2,600,000 2,600,000 2,600,000 23,400,000

กจกรรมท 4 ยพราชบนดาลใจ - 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 3,200,000 28,800,000 กจกรรมท 5 รางวล “เพชรยพราช” - 1,260,000 1,260,000 1,260,000 1,260,000 1,260,000 1,260,000 1,260,000 1,260,000 1,260,000 11,340,000 กจกรรมท 6 การประชาสมพนธและเผยแพรความดจากแรงบนดาลใจเพอสรางความภาคภมใจและเปนแบบอยางใหบคลากร

- 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 2,160,000


~ 70 ~



ยทธศาสตรท 3. บคลากรมความสข (Personnel Happiness) กลยทธ ท 7. จตวญญาณยพราช (Spirit of CPH) โครงการ 6. โครงการครอบครวยพราช ตวชวด จ านวน รพร. ทมระดบคะแนน Happinometer เพมขน Project Manager นพ.วโรจน เลศพงศพพฒน โทรศพท 08 1954 5033 นพ.ปรชา สมาลย 08 1691 6118


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 1 การวางแผนการพฒนาและตดตามประเมนผลโดยคณะกรรมการกลางฯ ทก 6 เดอน

-

กจกรรมท 2 ทายาทยพราช 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 9,450,000 กจกรรมท 3 ทน “มลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช”

240,000 360,000 480,000 600,000 720,000 720,000 720,000 720,000 720,000 5,280,000

กจกรรมท 4 ยพราชรวมใจ 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 1,050,000 9,450,000 รวมงบประมาณทงสน 2,340,000 2,460,000 2,580,000 2,700,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 24,180,000

~ 71 ~


ยทธศาสตรท 4. องคกรแหงความสข (Hospital Happiness) กลยทธ ท 8. สรางสขภาพดทยพราช โครงการ 7. โครงการ GREEN and CLEAN Hospital & Healthcare healing Environment design ตวชวด จานวน รพร. ทพฒนาอนามยสงแวดลอมไดตามเกณฑ GREEN and

CLEAN Hospital Project Manager นพ.มน ชยวงศโรจน โทรศพท 08 1872 9209

นพ.เกรยงศกด ธนอศวนนท 08 9755 0636


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 1 พฒนาบคลากรใหมองคความรและความเขาใจแนวทางการดาเนนงาน GREEN and CLEAN Hospital & Healthcare healing Environment design อยางครอบคลมและทวถง

-

กจกรรมท 2 โรงพยาบาลจดทาแผนแมบทการพฒนาภมสถาปตยและสงแวดลอมตามบรบทของโรงพยาบาล

-

กจกรรมท 3 โรงพยาบาลดาเนนภายใตเกณฑมาตรฐาน GREEN and CLEAN Hospital& Healthcare healing Environment design



~ 72 ~

ยทธศาสตรท 4. องคกรมความสข (Hospital Happiness) กลยทธ ท 8. สรางสขภาพดทยพราช โครงการ 7. โครงการ GREEN and CLEAN Hospital & Healthcare healing Environment design ตวชวด จานวน รพร. ทพฒนาอนามยสงแวดลอมไดตามเกณฑ GREEN and

CLEAN Hospital Project Manager นพ.มน ชยษวงโรจน โทรศพท 08 1872 9209

นพ.เกรยงศกด ธนอศวนนท 08 9755 0636


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 กจกรรมท 4 กระบวนการประเมนคณภาพโรงพยาบาลตามเกณฑ GREEN and CLEAN Hospital & HealthCare Healing Environment Design

-

กจกรรมท 5 นาเสนอ Best Practice ของของเครอขาย

-

กจกรรมท 6 สรปผลการดาเนนงาน และรปแบบการจดการสงแวดลอมตนแบบ

-

กจกรรมท 7 ขยายผลสชมชนและเครอขาย

รวมงบประมาณทงสน 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 18,900,000


~ 73 ~


ยทธศาสตรท 4. องคกรมความสข (Hospital Happiness) กลยทธ ท 8. สรางสขภาพดทยพราช โครงการ 8. โครงการศนยเรยนรสขภาวะเฉลมพระเกยรต ตวชวด จานวน รพร. ทพฒนาอนามยสงแวดลอมไดตามเกณฑ GREEN and

CLEAN Hospital Project Manager นพ.มน ชยวงษโรจน โทรศพท 08 1872 9209

นพ.เกรยงศกด ธนอศวนนท 08 9755 0636 กจกรรมหลก ระยะเวลา (ป) งบประมาณรวม

(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 ระยะเตรยมการ กจกรรมท 1 วเคราะหบรบท/สงแวดลอมและสารวจความตองการในการดาเนนการ ความพรอม

-

กจกรรมท 2 จดทา Master plan - กจกรรมท 3 ออกแบบอาคารศนยเรยนรสขภาวะเฉลมพระเกยรตของแตละ รพร.

กจกรรมท 4 ดาเนนการกอสรางอาคาร/ปรบปรงอาคาร

-

ระยะดาเนนการ - กจกรรมท 5 สอสารทงในและนอกองคกร กจกรรมท 6 เปดใหบรการแกเจาหนาทและประชาชนทวไป (รวมผปวยและญาต)

-

กจกรรมท 7 ประเมนผลการดาเนนงาน - รวมงบประมาณทงสน - 2,100,000 22,100,000 22,100,000 22,100,000 32,100,000 32,100,000 32,100,000 32,100,000 32,100,000 228,900,000


~ 74 ~


ยทธศาสตรท 4. องคกรแหงความสข (Hospital Happiness) กลยทธ ท 9. สรางระบบธรรมาภบาลใน รพร. โครงการ 9. โครงการโรงพยาบาลคณธรรม ตวชวด จานวน รพร. ทเปนองคกรคณธรรมตนแบบ (ดเดน 1-3 ตอเนอง) Project Manager นพ.มน ชยวงษโรจน โทรศพท 08 1872 9209 นพ.เกรยงศกด ธนอศวนนท 08 9755 0636


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 9. โครงการโรงพยาบาลคณธรรม กจกรรมท 1 พฒนากระบวนกรใหมความรความเขาใจในแนวทางการดาเนนงานโรงพยาบาลตนแบบคณธรรม

-

กจกรรมท 2 ถายทอดสบคลากรของทงหนวยงานและประเมนตามตวชวด

-

กจกรรมท 3 สรางนวตกรรมองคกรดวยการพฒนาโรงพยาบาลคณธรรมใหเปนองคกรดเดนและองคกรตนแบบ

-

กจกรรมท 4 Benchmarking - กจกรรมท 5 แลกเปลยนเรยนรและใหรางวล

-

กจกรรมท 6 เปนพเลยงแก รพช. เครอขาย

-



~ 75 ~


ยทธศาสตรท 4. องคกรแหงความสข (Hospital Happiness) กลยทธ ท 10. สรางองคกรนวตกรรม โครงการ 10. CPH 4.0 (SMART Hospital) ตวชวด จานวน รพร. ทคดคนนวตกรรมใหม หรอการพฒนาตอยอด Project Manager นพ.มน ชยวงศโรจน โทรศพท 08 1872 9209 นพ.เกรยงศกด ธนอศวนนท 08 9755 0636


(10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569 10. CPH 4.0 (SMART Hospital) กจกรรมท 1 การสรางกระบวนการพฒนาการนาเทคโนโลยมาใชสนบสนนการใหบรการดานสขภาพ

-

กจกรรมท 2 การจดอบรมใหความรเพอสรางความเขาใจแนวคดและวธการสรางนวตกรรม

-

กจกรรมท 3 พฒนาเทคโนโลยและนวตกรรมสขภาพ รพร. ทกแหงรวมวางแผนการพฒนาตามบรบท/ความตองการของแตละโรงพยาบาล

-

กจกรรมท 4 จดประกวดและเผยแพรเทคโนโลยและนวตกรรมสขภาพ

-

กจกรรมท 5 สงเสรมและสนบสนนการวจยนวตกรรมตอยอด

-



~ 76 ~


สรปแผนปฏบตการ การพฒนาโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช ในทศวรรษท 5 พ.ศ. 2560 - 2569

แยกตามยทธศาสตร

กจกรรมหลก ระยะเวลา (ป) งบประมาณรวม (10 ป) 2560 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 2568 2569

ยทธศาสตรท 1 ชมชนมสขภาวะ กลยทธ ท 1. ผประสานสบทศ,

2. บรณาการจตอาสา, 3. แกปญหาใหชมชน อมยม โครงการท 1

- 4,685,000 18,585,000 15,750,000 15,750,000 15,750,000 18,585,000 15,750,000 15,750,000 15,750,000 136,355,000

ยทธศาสตรท 2 ผรบบรการมความสข กลยทธท 4 โรงพยาบาลทประชาชน

ไวใจ โครงการท 2 - 9,660,000 9,660,000 9,660,000 9,660,000 9,660,000 9,660,000 9,660,000 9,660,000 9,660,000 86,940,000

กลยทธท 5 เปนยงกวาโรงพยาบาล โครงการท 3

- 3,300,000 3,300,000 3,300,000 3,300,000 3,300,000 3,300,000 3,300,000 3,300,000 3,300,000 29,700,000

ยทธศาสตรท 3 บคลากรมความสข กลยทธท 6. ชาวยพราชเกงด โครงการท 4

- 4,310,000 4,310,000 4,310,000 4,310,000 4,310,000 4,310,000 4,310,000 4,310,000 6,310,000 45,100,000

กลยทธท 7. จตวญญาณยพราช โครงการท 5 และ 6

- 20,140,000 20,260,000 20,380,000 20,500,000 20,620,000 20,620,000 20,620,000 20,620,000 20,620,000 184,380,000

ยทธศาสตรท 4 องคกรแหงความสข กลยทธท 8. สรางสขภาพดทยพราช โครงการท 7 และ 8

- 4,200,000 24,200,000 24,200,000 24,200,000 34,200,000 34,200,000 34,200,000 34,200,000 34,200,000 247,800,000

กลยทธท 9. สรางระบบธรรมาภบาลใน รพร. โครงการท 9

- 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 18,900,000

กลยทธท 10. สรางองคกรนวตกรรม โครงการท 10

- 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 2,100,000 18,900,000


จดทาโดย

กระทรวงสาธารณสข

และมลนธโรงพยาบาลสมเดจพระยพราช

Crown Prince Hosp�alStrate�2560-2569

StrategyCrown Prince Hospital

2560 -2569

Documents

Crown Prince Hospital Strategy 2560 -25693...~ ก ~ ~แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาโรงพยาบาลสมเด จพระย พราช