Creando Valor Compartido (Porter y Kramer)

8/2/2019 Creando Valor Compartido (Porter y Kramer)

1/20

REINVENTAR EL CAPITALISMO E INICIAR EL OLEAJE DE

LA INNOVACIN Y EL CRECIMIENTO.Michael Porter y Mark Kramer.

tica y Responsabilidad Social Corporativa

MBA MSM XI Grupo 2:Bertha Gianinna SilvaCesar Salcedo

Per Christian AlegrePedro Cano


2/20

SITUACIN ACTUAL. Sistema capitalista Responsabilidad Social Empresarial vs Creacin de Valor Propuesta. Ms all de las compensaciones.

El VALOR COMPARTIDO Reconcebir productos y mercados Redefinir la Productividad en la Cadena de Valor Desarrollo de Clusters Locales

EL NUEVO ENFOQUE DEL CAPITALISMO.

CONCLUSIONES.


3/20

CAPITALISMO.

Enfoque de visin estrecha CORTO PLAZO.

Las compensaciones sociales se han institucionalizado.

Los temas sociales estn en la periferie y no son el

objetivo central.


4/20


5/20

PROPUESTA .

EL PRINCIPIO DE CREAR VALOR

Crear VALOR econmico para la COMPAA a la vezque se crea VALOR para la SOCIEDAD.


6/20

TRANSCENDIENDO DE LAS COMPENSACIONES.

No se trata de COMPARTIR Las GANANCIAS, elenfoque es EXPANDIR el Impacto de LAS GANANCIASECONMICAS y EL VALOR SOCIAL.

NEGOCIACIONES JUSTASFORTALECIMIENTO DECLUSTERS LOCALES


7/20




CONCLUSIONES.


8/20

CONCEPTO POLTICAS y PRCTICAS OPERATIVAS que incentivan

la COMPETITIVIDAD de la COMPAA y MEJORA lasCONDICIONES SOCIALES y ECONMICAS de las

COMUNIDADES en las que operan.


9/20

Sociedadesexitosas

Negociosexitosos

Valorcompartido

Riqueza

Trabajo

Ambientefavorable

Demandade bienes yservicios

Activospblicos


10/20

CMO CONSTRUIRLO RECONFIGURANDO PRODUCTOS Y MERCADOS

Productos que generen valor satisfaciendo las necesidades msprofundas.

Desarrollo de organizaciones mixtas con actividades con fines de lucro ysin fines de lucro


11/20

CMO CONSTRUIRLO REDEFINIENDO LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE

VALOR. (Abastecimiento, distribucin, ubicacin, productividad delos empleados mediante programas de salud, uso de recursos -3Rs- ,uso de energa y la logstica)


12/20

CMO CONSTRUIRLO

HABILITANDO EL DESARROLLO ESTRATGICO DE CLUSTERSLOCALES.

En este enfoque se requiere el fortalecimiento denegocios localizados en un marco social yreglamentacin adecuados con participacin de todos

los grupos de inters.


13/20




CONCLUSIONES.


14/20

CREAR VALOR COMPARTIDO.

ABANDONAR LA ANTIGUA FORMA DE HACER YENSEAR A HACER NEGOCIOS.

No todos los problemas sociales pueden ser resueltos. Este enfoque da oportunidad de utilizar las habilidades,

recursos y capacidades de los negocios para guiar elPROGRESO SOCIAL hasta niveles nunca alcanzados

mediante esfuerzos individuales de gobiernos y ONGs. Enfocar los problemas sociales que las empresas pueden

solucionar bien. (FORTALEZAS y OPORTUNIDADES) Obviamente establecer mtricas es esencial.


15/20




CONCLUSIONES.


16/20

Necesitamos cambiar el enfoque actual de hacer

negocios.

DOE RUNPone al descubierto las falencias denuestro sistema (regulaciones einstituciones) de control ambiental.Muestra la peor cara de la industriaMinera.

http://www.spda.org.pe/portal/ver-noticias.php?id=674


17/20

El enfoque de la Responsabilidad Social Corporativa

busca un cambio interno en cada organizacinindividualmente.

En su permanente orientacin hacia la salud, la nutricin y la alimentacin,la Fundacin Ajinomoto desarrolla una serie de actividades orientadas albeneficio de la comunidad como: la Edicin de Libros, Programa de Becas,el Premio Fundacin Ajinomoto, las Charlas a la Comunidad, losSimposios Internacionales y el Programa NUTRIKIDS.


18/20

El enfoque de la Creacin de Valor busca el cambio dementalidad en forma GLOBAL. Paradjicamentepotenciando el desarrollo de interacciones localizadasCLUSTER (empresas proveedores - clientes comunidad ONGs y Gobierno).


19/20

Porter y Kramer, proponen la creacin de valorcompartido, indicando que no es una cuestin defilantropa

Consideramos que si debe considerarse un enfoquefilantrpico para lograr alcanzar las mejoras en elLARGO PLAZO.


20/20

GRACIAS!

Documents

Creando Valor Compartido (Porter y Kramer)