Annual Report - Bayu Buana Travelbayubuanatravel.info/wp-content/uploads/2016/04/AR-BAYU-BUANA-2018.pdf · 2 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk Kilas Kinerja Performance

1Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Sharpening Our Competitive Edge

2 Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk

Kilas KinerjaPerformance Highlights

Analisa danPembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Analysis and Management’s Discussion

Corporate Governance

Financial Highlights

Information Concerning Shares

Table of Contents

Theme

Vision and Mission

Ikhtisar Keuangan

Informasi Mengenai Saham

Daftar Isi

Tema

Visi dan Misi

6

7

2

3

4

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Sekilas Perusahaan

Struktur Perusahaan

Struktur Organisasi

Profil Dewan Komisaris

Profil Direksi

Aktifitas Penting 2018

Prestasi dan Penghargaan

Report of The Board of Commissioners

Directors’ Report

About the Company

Company Structure

Organization Structure

Board of Commissioners’ Profile

Directors’ Profile

Important Activities in 2018

Awards and Achievements

1018

3033

34

36

384041

Tur Bayu Buana ke Mancanegara

Daftar Kantor Bayu Buana dan

Anak Perusahaan

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar

Modal

Tanggung Jawab Laporan

Tahunan 2018

Over the World Tour of Bayu Buana

List of Bayu Buana’s Offices and Subsidiaries

Capital Market Supporting Institutions and Professionals

Statement of Annual Report’s Responsibility 2018

7071

72

73

5

8

28

42

58Laporan DewanKomisaris dan Direksi

Profil Perusahaan

Report of Board of Commissioners & Directors

Company Profile

CONTENTSTable of

Daftar isi


Laporan KeuanganFinancial Report

74


Di tengah meningkatnya persaingan antar perusahaan travel agent, PT Bayu Buana Tbk tetap

optimis dengan masa depannya. Strategi pertumbuhan yang diterapkan Bayu Buana dirancang

untuk membuat Perseroan dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan jaman dan perubahan

kebutuhan pelanggan. Dengan demikian, daya saing Bayu Buana akan selalu terasah dan mampu

memantapkan posisinya di tengah persaingan

Amid the increasing competition between travel agent companies, PT Bayu Buana Tbk remains optimistic about its future. The

growth strategy implemented by Bayu Buana was designed to enable the Company to cope with the changing times and the

dynamic changes in customer needs. By doing so, Bayu Buana maintains its competitiveness and will always be able to gain firm position in the midst of competition.

Meningkatkan Daya SaingSharpening Our Competitive Edge




VISIVision

MISIMission

Menjadi pilihan utama penyedia jasa perjalanan wisata.

To be the premier travel care provider of choice.

Kami berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik bagi pelanggan dengan tenaga ahli di bidangnya, melayani dengan tulus dan menggunakan teknologi terkini.

We are committed to provide the highest level of care and service to our customers using the latest technology and expertise and delivering it from our heart.

Vision & Mission

Visi & Misi


Performance highlights

KilasKinerja

Perusahaan berada pada tingkat stabilitas yang baik, kuat dalam fondasi sistem dan sumber daya serta selalu menjaga stabilitas kompetitif di

pasarnya.

The Company is in a stable and solid condition, has strong fundamentals and resources, and is able to maintain its competitiveness in the market.




Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

2018 2017 2016KETERANGAN | DESCRIPTION

Untuk Tahun Berjalan | For the Current Year

Pendapatan | Revenues

Pertumbuhan Pendapatan | Revenues Growth

Laba Kotor | Gross ProfitLaba Usaha | Operating Income

Laba Tahun Berjalan | Current Year ProfitLaba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada :

Current Year Profit Attributable to: Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interest

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan |

Total Comprehensive Income for the Current Year

Total Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada :

Total Comprehensive Income Attributable to: Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interest

Laba per Saham (dalam Rupiah) | Earnings per Shares (in Rupiah)

Pada Akhir Tahun | As of the End of the Year

Modal Kerja Bersih | Net Working Capital

Jumlah Aset | Total Assets

Jumlah Liabilitas | Total Liabilities

Jumlah Ekuitas | Total Equity

Rasio-Rasio | Ratios

Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset |

Profit for the Year to Total AssetsLaba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas |

Profit for the Year to Total EquityLaba Kotor terhadap Pendapatan |

Gross Profit to RevenuesLaba Usaha terhadap Pendapatan |

Operating Income to Revenues

Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan |

Profit for The Year to RevenuesAset Lancar terhadap Liabilitas Lancar |

Current Assets to current Liabilities

Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas |

Total Liabilities to Total Equity

Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset |

Total Liabilities to Total Assets

1,607,301

2.20%

106,219

35,556

27,210

27,260

(50)

2,445

2,506

(61)

77.18

184,364

654,082

280,846

373,236

4.16%

7.29%

6.61%

2.14%

1.69%

169.66%

75.25%

42.94%

2.089,224

12,37%

143,597

52,073

39,649

39,858

(209)

42,386

42,598

(212)

112.84

267.558

800,919

353,061

447,858

4.95%

8.85%

6.87%

2.49%

1.90%

183.22%

78.83%

44.08%

1,859,220

15.67%

134,607

43,705

32,946

33,169

(224)

30,765

30,987

(222)

93.91

229,488

759,510

354,039

405,471

4.34%

8.13%

7.24%

2.34%

1.77%

171.31%

87.32%

46.61%

Dalam Jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham dan Persentase

In Million Rupiah except Earnings per Share and Percentage

*) Disajikan kembali | As restated

PendapatanRevenues

12,37%

Laba UsahaOperating Income

19,15%

Laba Tahun BerjalanProfit for the Year

20,35%

Jumlah AsetTotal Assets

5,45%

800,919759,510

654,082

39,64932,946

27,210

52,07343,705

35,556

2018

2018

2018

2018

20

17

20

17

20

17

20

17

2.089,2241,859,2201,607,301

20

16

20

16

20

16

20

16


Informasi Mengenai SahamInformation Concerning Shares

Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).

Share Registration in Indonesia Stock Exchange (Formely Jakarta and Surabaya Stock Exchange).

TahunYears

1989

1993

1995

1996

1996

1997

2002

2005

Penawaran Umum Efek | Initial Public OfferingPenawaran Umum Terbatas I | Right Issue I

Penawaran Umum Terbatas II | Right Issue II

Saham Bonus | Bonus Shares

Pemecahan Nilai Nominal Saham | Stock Split

Saham Bonus | Bonus Shares

Penawaran Umum Terbatas Tanpa Hak MemegangEfek Terlebih Dahulu | Right Issue withoutPreemptive Right

Delisting dari Bursa Efek Surabaya | Delisting from SSX

2,000,000

18,000,000

96,000,000

10,909,091

130,909,091

37,402,598

54,000,000

-

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

KeteranganDescriptions

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Saham BeredarTotal Outstandingshares

JSX SSX

6,000,000

24,000,000

120,000,000

130,909,091

261,818,182

299,220,780

353,220,780

353,220,780

KeteranganDescription

Jumlah SahamNumber of Shares

JumlahTotal

PersentasePercentage

PT Graha Sentosa Persada

Bank of Singapore Limited-2048834001

PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk

Standard Chatered Bank SG S/A VP Bank A/C VP Bank

(Singapore) LTD (ID005464400004)

Suyanto Gondokusumo

Masyarakat (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%Public (Ownership, each less than 5%)

JUMLAH / TOTAL

97,968,186

51,541,370

42,884,285

30,609,000

25,502,251

104,715,688

353,220,780 100,00 Rp 176,610,390,000,-

Rp 48,984,093,000,-

Rp 25,770,685,000,-

Rp 21,442,142,500,-

Rp 15,304,500,000,-

Rp 12,751,125,500,-

Rp 52,357,844,000,-

27.74

14.59

12.14

8.67

7.22

29.64

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2018Shareholders Composition as of December 31st, 2018

Pergerakan Harga Saham di Bursa Efek Indonesia 2017- 2018Share Price Movement 2017 - 2018 on IDX

PeriodePeriod

Harga TertinggiHighest Price

Harga TerendahLowest Price

PenutupanClosing

VolumeUnit

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Kuartal I / Quarter I 2017

Kuartal II / Quarter II 2017

Kuartal III / Quarter III 2017

Kuartal IV / Quarter IV 2017

Kuartal I / Quarter I 2018

Kuartal II / Quarter II 2018

Kuartal III / Quarter III 2018

Kuartal IV / Quarter IV 2018

Rp 950,-

Rp 1,200,-

Rp 1,250,-

Rp 1,400,-

Rp 1,950,-

Rp 2,750,-

Rp 2,800,-

Rp 2,700,-

Rp 650,-

Rp 765,-

Rp 910,-

Rp 950,-

Rp 1,100,-

Rp 1,465,-

Rp 1,995,-

Rp 1,425,-

138,400

176,300

167,500

696,100

445,300

194,000

430,300

728,100

Rp 950,-

Rp 1,160,-

Rp 1,250,-

Rp 1,400,-

Rp 1,950,-

Rp 2,750,-

Rp 2,240,-

Rp 1,935,-

Rp 335,559,741,000,-

Rp 409,736,104,800,-

Rp 441,525,975,000,-

Rp 494,509,092,000,-

Rp 688,780,521,000,-

Rp 971,357,145,000,-

Rp 791,214,547,200,-

Rp 683,482,209,300,-



Laporan Dewan Komisarisdan DireksiReport of the Board of Commissionersand Directors


Kinerja Perusahaan yang stabil dan sinergis, layanan inovatif serta loyalitas pelanggan, adalah bekal kami dalam meraih keuntungan

usaha yang cukup menggembirakan.

A stable performance shown by the Company, accompanied by synergies, innovative services and customer loyalty, provided us with a strong foothold to achieve a quite encouraging business profit.



Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Thio Gwan Po MickyKomisaris UtamaPresident Commissioner

Kusuwandi TaminKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Pranowo GumuliaKomisarisCommissioner

Dari kiri ke kanan | From left to right


We first like to give our thanks to God Almighty, because for His blessings we can get through fiscal year 2018 well. And according to the rules, as a public company

that must be transparent and accountable, we hereby

report the Company’s achievements in fiscal year 2018 to shareholders, loyal customers, all business partners, as

well as various parties with interests.

We are grateful that in the midst of the uncertainty in

the world’s economy in recent years, we have always set

the sail and heading for predestined objectives. A stable

performance shown by the Company, accompanied

by synergies, innovative services and customer loyalty,

provided us with a strong foothold to achieve a quite

encouraging business profit.

The World Bank stated that the current global economic

situation is very unstable due to the slowdown in

manufacturing and trade activities, the increasing

tensions of trade wars and the pressure on the majority

of developing countries. As a result, there was a decline

in demand for goods, an increase in borrowing costs

and policy uncertainty which weighed on the market

prospects of developing countries.

Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha

Esa, bahwasanya secara tepat waktu kami berhasil

menuntaskan tahun buku 2018. Dan sesuai aturan

sebagai perusahaan publik yang harus memenuhi

syarat transparansi dan akuntabel, dengan ini kami

melaporkan tahun buku 2018 kepada pemegang

saham, pelanggan setia, segenap mitra usaha, serta

berbagai pihak terkait.

Kami mensyukuri di tengah ketidakpastian

perekonomian dunia beberapa tahun terakhir ini, layar

kami terus berkembang menuju pencapaian yang telah

ditetapkan. Kinerja Perusahaan yang stabil dan sinergis,

layanan inovatif serta loyalitas pelanggan, adalah bekal

kami dalam meraih keuntungan usaha yang cukup

menggembirakan.

Dewasa ini Bank Dunia merilis situasi ekonomi

global yang sangat labil akibat perlambatan aktivitas

manufaktur dan perdagangan, meningkatnya

ketegangan perang dagang serta tekanannya terhadap

mayoritas negara berkembang. Dampaknya, terjadi

penurunan permintaan barang, kenaikan biaya pinjaman

serta ketidakpastian kebijakan yang membebani

prospek pasar negara-negara berkembang.

Pemegang Saham yang Terhormat,

Hasil usaha di tahun 2018 cukup menggembirakan bagi kami, mengingat berbagai indikator di sekitar Perusahaan, penilaian kami menyatakan bahwa Direksi dan seluruh elemen Perusahaan benar-benar telah bekerja maksimal selaras dengan kerangka acuan kerja yang telah ditetapkan.

Performance in 2018 shows encouraging results for us, considering various indicators around the Company, our assessment states that the Board of Directors and all elements of the Company have worked optimally in line with the terms of reference has been established.

LaporanDewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

Dear Respected Shareholders,



In such a situation, Indonesia actually shows the opposite

trend, which is moving forward with optimism for

development in all fields. It is undeniable, besides the rise of Japan, Indonesia also shines and attracts the attention

of the world. Equitable government spending in the field of infrastructure development reaches the furthest areas

in Indonesia and raises hopes that there will soon be

opportunities for market expansion for related industries.

Based on the records of the Central Statistics Agency

(BPS), Indonesia’s economic growth was recorded at

5.17% throughout 2018 with an inflation rate of around 3.1%. The low annual inflation is thought to be due to controlled prices of goods and services and does not reflect a decrease in people’s purchasing power directly. Inflation can be minimized by balancing commodity demand and

availability. An important indicator for the Company’s

core business in the field of travel services, namely the volatility of airplane ticket prices, has also triggered low

inflation. In relation to that, the role of airlines is one of the modes of transportation of the economy which plays

an important role.

Assessment on the Performance of the Board of Directors

Throughout 2018, many challenges and opportunities

have shaped the dynamics in the tourism industry,

especially those related to aviation and hospitality

business. Among other things, the challenge presented

by digital transformation, which has changed the

conventional reservation system, so that the process

of persuasion and transactions in the public space has

diminished and began to switch to private space. Likewise,

natural disasters that occur in a number of tourism

destination, has created anxiety to those planning a trip.

On the other hand, the intense days towards the political

year 2019 also has potential to be escalated or even

erupted into riots. But on the other hand, there was also a

booming opportunity for leading destinations, during the

moment Indonesia hosting the international event Asian

Games.

Challenges do not dampen the Company’s fighting power and continue to welcome it as an opportunity to increase

competitiveness. We consider, as a pioneer in travel and

tourism services, PT Bayu Buana Tbk is always on standby

and ready. The Company’s performance is sufficiently tested in terms of competitiveness and fighting ability and has the ability to read the map of the business world

and related conditions.

Dalam situasi itu, Indonesia justru memperlihatkan tren

yang sebaliknya, yaitu bergerak dengan optimisme

pembangunan di segala bidang. Tidak dapat dipungkiri,

selain kebangkitan Jepang, Indonesia bersinar menarik

perhatian dunia. Pemerataan government spending

di bidang pembangunan infrastruktur menjangkau

wilayah-wilayah terjauh dari pulau Jawa dan

menimbulkan harapan akan segera tersedia peluang

perluasan pasar bagi industri terkait.

Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan

ekonomi Indonesia sebesar 5,17 % sepanjang tahun

2018 dengan tingkat inflasi berkisar 3,1%. Rendahnya inflasi tahunan ditengarai akibat terkendalinya harga barang dan jasa dan tidak mencerminkan penurunan

daya beli masyarakat secara langsung. Inflasi dapat ditekan karena permintaan dan ketersediaan komoditas

seimbang. Satu hal penting yang menjadi indikator bagi

bisnis inti Perusahaan di bidang layanan jasa perjalanan

yaitu tidak stabilnya harga tiket pesawat terbang turut

menjadi pemicu rendahnya inflasi. Dalam kaitannya peran maskapai penerbangan adalah salah satu moda

transportasi perekonomian yang cukup berperan

penting.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Di sepanjang tahun 2018, industri pariwisata terkait

seperti penerbangan dan perhotelan mengalami

berbagai dinamika, baik tantangan maupun kesempatan.

Antara lain, tantangan bagaimana transformasi digital

menghantam sistem reservasi konvensional dimana

persuasi dan transaksi ruang publik mulai berkurang

seraya beralih ke ruang privat. Demikian pun ketika

terjadi bencana alam di beberapa wilayah destinasi

pariwisata yang menimbulkan rasa was-was untuk

berpergian. Hingga ke suasana hiruk pikuk menyambut

tahun politik yang rentan kerusuhan. Namun di sisi lain,

tercipta adanya kesempatan booming sebagai destinasi

unggulan ketika Indonesia menjadi tuan rumah

perhelatan internasional Asian Games.

Dalam menghadapi tantangan, Perusahaan tidak

menyurutkan daya juang dan terus menyambut peluang

daya saing. Sehingga, kami menilai bahwasanya sebagai

pelaku usaha layanan jasa perjalanan dan wisata yang

menempati kategori perintis di negeri ini, PT Bayu Buana

Tbk selalu berada dalam kondisi siaga dan siap. Kinerja

Perusahaan cukup teruji dalam hal daya saing dan daya

juang serta memiliki kemampuan membaca peta dunia

usaha dan kondisi-kondisi terkait.


The Board of Commissioners considers that the Board

of Directors has driven the Company towards excellent

stability, built a strong foundation of systems and

resources, and always maintains competitiveness in the

market, resulting in a strong brand, innovative products

and customer loyalty.

The performance of the Board of Directors is reflected in the business growth graph, where performance in 2018

shows encouraging results for us, considering various

indicators around the Company, our assessment states

that the Board of Directors and all elements of the

Company have worked optimally in line with the terms of

reference has been established.

Supervision on the Implementation of Strategy

In accordance with the duties of the Board of

Commissioners, we carry out the ongoing supervisory

duties on the implementation of strategies by the Board

of Directors throughout 2018. We consider the Board

of Directors to have implemented an integrated and

mutually supporting strategy. Management strategies

between units are implemented by maintaining the

balance of each development. Likewise, the product is

marketed so that even though there are a variety of service

products, each development remains concentrated.

As reflected in the theme of our Company’s Annual Report this year, a program was implemented while at

the same time sharpening the related programs, such as

the Corporate Business program that was strengthened

by Travel Management Company services and MICE

programs which took into account the types of products

when purchasing, in terms of effectiveness and quality of suppliers.

The Company is also conducting outsourcing regarding

work load analysis, where the level of productivity of all

departments within the Company is analyzed. It is expected

that the results will further sharpen the competitiveness

of Human Resources and the effectiveness of the system to run according to its capacity.

The strength of IT resources continues to be improved.

This year there has been a gradual renewal of the official website of Bayu Buana. We see it as implementing

strategies that continuously empower sharpening quality.

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah membawa

Perusahaan berada pada tingkat stabilitas yang baik,

kuat dalam fondasi sistem dan sumber daya serta

selalu menjaga stabilitas kompetitif di pasarnya.

Muaranya adalah brand yang kuat, produk inovatif serta

tercapainya loyalitas pelanggan.

Kinerja Direksi terlihat jelas pada grafik pertumbuhan usaha. Hasil usaha di tahun 2018 cukup

menggembirakan bagi kami, mengingat berbagai

indikator di sekitar Perusahaan, penilaian kami

menyatakan bahwa Direksi dan seluruh elemen

Perusahaan benar-benar telah bekerja maksimal selaras

dengan kerangka acuan kerja yang telah ditetapkan.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi

Secara berkelanjutan, sesuai dengan tugas sebagai

Dewan Komisaris, kami telah melakukan tugas

pengawasan terhadap implementasi strategi oleh Direksi

di sepanjang tahun 2018. Kami melihat Perusahaan

menerapkan strategi secara terintegrasi dan saling

menopang. Bagaimana strategi pengelolaan antar unit

dalam sektor usaha saling menjaga keseimbangan

pengembangan masing-masing. Demikian juga halnya

dengan produk yang dipasarkan sehingga meskipun

beragam produk layanan namun pengembangan

masing-masing tetap terkonsentrasi.

Sebagaimana yang tercermin dalam tema Laporan

Tahunan Perusahaan kami tahun ini, suatu program

diimplementasikan sekaligus mempertajam program

terkait, seperti program Corporate Business yang

diperkuat oleh layanan Travel Management Company

dan program MICE yang dalam melakukan akusisi

dengan melihat jenis produk pada proses purchasing,

baik efektivitasnya maupun kualitas pemasoknya.

Perusahaan juga tengah menjalankan outsourcing

mengenai work load analysis, dimana semua departemen

dalam Perusahaan dianalisa tingkat produktivitasnya.

Diharapkan hasilnya akan semakin mempertajam daya

saing Sumber Daya Manusia dan efektivitas sistem

berjalan sesuai kapasitasnya.

Kekuatan sumber daya IT terus ditingkatkan. Tahun

ini telah dilakukan pembaharuan bertahap terhadap

website resmi Bayu Buana. Kami melihatnya sebagai

penerapan strategi yang terus menerus memberdayakan

penajaman kualitas.



Outlook on Business Prospects

The government through the Ministry of Tourism of

the Republic of Indonesia and the Creative Economy

Agency has launched the tourism sector as one of the

mainstay sources of foreign exchange that is able to

contribute significantly to the national economy. Even the Government considers that it is important to invest

through promotional campaigns to spread the positive

image of Indonesia in the world, such as the “Visit

Wonderful Indonesia” campaign, followed by the Top Ten

Destination program at various points in the archipelago.

Travel and tourism businesses are also encouraged to

market magnetic programs to attract foreign tourists

while increasing the archipelago tourist market. BPS data

presents the number of foreign tourists visiting Indonesia

throughout 2018 which amounted to 15.81 million

people or grew by 12.58% compared to 2017.

It is estimated that the number of Indonesian tourists

visiting abroad will continue to increase due to the

growth of the Indonesian middle class and the high

cost of domestic flights. Beginner tourists usually aim at neighboring countries such as Singapore and Malaysia.

While Foreign Tourists are still aiming for areas around

Bali, Nusa Tenggara, Yogyakarta and Jakarta. With the

existence of world-class arts and sports events, it is also

very promising as a business prospect.

The Board of Commissioners has approved the

future plans prepared and presented by the Board of

Directors. Business prospects are focused on sharpening

the Company’s competitive position, among others,

implemented in the program as follows:

• Empower Travel Management Company for corporate

customers by empowering real time & integrated IT

excellence so that reporting is possible faster and more

accurate;

• Promote retail sales, especially tour packages through

exhibitions to increase business revenue contribution.

Collaborating with tourism promotion boards, airlines

and tourist object operators to be able to provide

attractive promos for exhibition visitors;

• Marketing of product creativity and cost management

by involving external resources in the MICE package;

Pandangan Atas Prospek Usaha

Pemerintah melalui Kementerian Pariwisata

Republik Indonesia dan Badan Ekonomi Kreatif telah

mencanangkan sektor pariwisata sebagai salah satu

sumber devisa andalan yang mampu memberikan

sumbangan signifikan terhadap perekonomian nasional. Bahkan Pemerintah menganggap penting berinvestasi

dalam kampanye promosional untuk menyebarkan citra

positif Indonesia di pelataran dunia, seperti kampanye

“Visit Wonderful Indonesia”, disusul dengan program

Top Ten Destination di berbagai titik wilayah Nusantara.

Para pelaku usaha di bidang perjalanan dan wisata

pun didorong untuk memasarkan program-progam

magnetis untuk menarik Wisatawan Mancangera

sekaligus meningkatkan pasar Wisatawan Nusantara.

Data BPS menyajikan jumlah Wisatawan Mancanegara

yang berkunjung ke Indonesia sepanjang tahun 2018

adalah sebesar 15,81 juta orang atau tumbuh sebesar

12,58% dibanding tahun 2017.

Diperkirakan jumlah Wisatawan Nusantara yang

berkunjung ke luar negeri akan terus meningkat

dikarenakan adanya pertumbuhan kelas menengah

Indonesia dan masih mahalnya biaya penerbangan

domestik. Wisatawan Nusantara pemula biasanya

membidik negara-negara tetangga seperti Singapura

dan Malaysia. Sementara Wisatawan Mancanegara

masih membidik wilayah seputar Bali, Nusa Tenggara,

Yogyakarta dan Jakarta. Dengan adanya perhelatan-

perhelatan seni budaya dan olah raga kelas dunia juga

sangat menjanjikan sebagai prospek usaha.

Dewan Komisaris telah menyetujui rencana-rencana ke

depan yang dipersiapkan dan dipaparkan oleh Direksi.

Prospek usaha difokuskan untuk mempertajam posisi

kompetitif Perusahaan, antara lain diimplementasikan

dalam program sebagai berikut :

• Memberdayakan Travel Management Company

untuk pelanggan korporasi dengan memberdayakan

keunggulan IT real time & integrated sehingga

dimungkinkan reporting lebih cepat dan akurat;

• Menggalakkan penjualan retail terutama paket tur

melalui pameran untuk meningkatkan kontribusi

pendapatan usaha. Bekerja sama dengan tourism

promotion board, airlines dan tourist object operator

untuk dapat memberikan promo menarik bagi

pengunjung pameran;

• Pemasaran product creativity and cost management

dengan melibatkan external resources dalam paket

MICE;


• Updated website: www.bayubuanatravel.com;• CRM database, by contacting existing customers from

the database to generate market loyalty;

• Work on the 10 opportunities of leading destinations

according to government programs, namely Tanjung

Kelayang - Lake Toba - Tanjung Lesung - Seribu Islands

- Bromo Tengger Semeru - Mandalika - Labuan Bajo -

Wakatobi - Borobudur and Morotai;

• Develop personal relations with airlines and related

business partners;

• In the retail business sector, sales of tour packages are

equipped with a-la carte products where consumers

are free to choose the type of product and service

according to their needs.

Views on the Implementation of Governance

As the Government constantly promotes good

corporate governance, being a private company, we

also strive to realize healthy, clean, transparent and

accountable management of the Company. As the

Board of Commissioners, we are obliged to participate

in overseeing the Company’s work plan led by the Board

of Directors. All work plans are prepared based on the

Corporate Governance outlined, which is to realize a

Good Corporate Governance.

• Pembaharuan website www.bayubuanatravel.com;

• CRM database, yaitu dengan cara menghubungi

pelanggan lama dari database untuk menghidupkan

loyalitas pasar;

• Menggarap peluang 10 destinasi-destinasi unggulan

sesuai program pemerintah, yaitu Tanjung Kelayang

– Danau Toba – Tanjung Lesung – Kepulauan Seribu

– Bromo Tengger Semeru – Mandalika – Labuan Bajo

– Wakatobi - Borobudur dan Morotai;

• Mengembangkan personal relation dengan maskapai

penerbangan dan mitra usaha terkait;

• Pada sektor retail business, penjualan paket tur

dilengkapi dengan produk a-la carte dimana

konsumen bebas memilih jenis produk dan layanan

sesuai kebutuhannya.

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola

Di saat Pemerintah tengah gencar menggalakkan good

corporate governance, sebagai Perusahaan swasta kami

pun berupaya mewujudkan pengelolaan Perusahaan

yang sehat, bersih, transparan dan akuntabel. Selaku

Dewan Komisaris, kami berkewajiban untuk berperan

serta dalam mengawal rencana kerja Perusahaan yang

dipimpin oleh Direksi. Semua rencana kerja disusun

berdasarkan Tata Kelola Perusahaan yang telah

digariskan yaitu mewujudkan Perusahaan yang sehat

(Good Corporate Governance).



Dalam hal ini, Perusahaan senantiasa berupaya berada

dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Sebagai acuan

pengelolaan, Perusahaan berbasiskan modal dasar

yang meliputi tanggung jawab menjaga stabilitas

pertumbuhan usaha, menjalankan kegiatan usaha

dengan transparan, serta melakukan kontrol

pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan.

Organ utama pelaksana tata kelola di Perusahaan

terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),

Dewan Komisaris dan Direksi, dengan kedudukan

tertinggi adalah RUPS. Organ utama dibantu oleh organ

pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi yang

terdiri dari Komite Audit, Internal Audit, dan Sekretaris

Perusahaan yang merupakan jajaran manajerial yang

berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya

tumbuh Perusahaan.

Penutup

Dewan Komisaris beranggotakan 3 (tiga) personil yang

dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran

Dasar Perusahaan dalam sebuah proses RUPS dengan

masa kerja untuk jangka waktu 3 ( tiga ) tahun. Susunan

Dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris

Utama dan 2 (dua) anggota Komisaris.

Secara garis besar tugas utama Dewan Komisaris

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan

adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh

Direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat Direksi

dan menerima laporan-laporan Direksi atas semua

peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya

usaha serta melakukan pengawasan sebagaimana

ditugaskan dalam Angggaran Dasar Perusahaan. Rapat

dengan Direksi dilakukan 12 (dua belas) kali dalam

setahun.

In this case, the Company always strives to be in the

corridor of business ethics and comply with applicable

laws and regulations. As a reference for management,

in principle the Company adheres to the responsibility of

maintaining the stability of business growth, conducting

business activities transparently, and carrying out strict

supervision controls in every line of the Company’s

organization.

The main organs in the implementation of governance

in the Company consist of the General Meeting of

Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and

the Board of Directors, with the highest authority being

the GMS. The main organs are assisted by supporting

organs under the Board of Commissioners and Directors

consisting of the Audit Committee, Internal Audit, and

Corporate Secretary who are part of management who

always strive for the growth of the Company.

Closing

The Board of Commissioners consists of 3 (three) personnel

selected, appointed and dismissed in accordance with the

Company’s Articles of Association in a GMS process with

the terms of office 3 (three) years. The current composition of the Board of Commissioners includes 1 (one) President

Commissioner and 2 (two) Commissioners.

Broadly speaking, the main duties of the Board of

Commissioners as stipulated in the Company’s Articles

of Association are to oversee the management of the

Company by the Board of Directors and provide advice,

attend Board of Directors meetings and receive Board of

Directors reports on all important events that occur during

the business process and conduct supervision as assigned

in the Company’s Article in Association. Meetings with the

Board of Directors are conducted 12 (twelve) times a year.


Jakarta, April 2019 | April 2019


Pranowo GumuliaKomisaris

Commissioner

Kusuwandi TaminKomisaris Independen

Independent Commissioner

Thio Gwan Po MickyKomisaris Utama

President Commissioner

Akhir kata, Dewan Komisaris ingin menyampaikan

apresiasi yang sangat mendalam atas peran serta

segenap personil di semua lini usaha dalam memberikan

kinerja terbaik yang membuahkan pencapaian hasil

usaha di tahun buku 2018 ini. Kami bangga atas etos

kerja dan daya juang yang tinggi. Terima kasih kami

haturkan kepada para pemegang saham, segenap mitra

usaha dan pelanggan setia atas kerja sama yang baik

selama ini. Kami berkeyakinan penuh atas hasil usaha

yang maksimal adalah lahir dari kerja keras, kerja sama

yang harmonis dan optimisme dalam berkarya.

Finally, the Board of Commissioners would like to

express its deep appreciation for the participation of all

personnel in all of our business lines in providing the best

performance that results in the achievement of business

results in this 2018 financial year. We are proud of our work ethic and high fighting ability. Our gratitude goes to shareholders, all business partners and loyal customers

for their good cooperation so far. We are fully confident that such achievement are delivered from the hard work,

the harmonious cooperation and the optimism in work.

Dewan Komisaris telah menyetujui rencana-

rencana ke depan yang dipersiapkan dan

dipaparkan oleh Direksi.

The Board of Commissioners has approved the future plansprepared and presented by the Board of Directors.



DireksiDirectors

Hardy KaruniawanDirektur IndependenIndependent Director

Agustinus Kasjaya Pake SekoDirektur UtamaPresident Director

Bostomi SuharmanDirekturDirector

Dari kiri ke kanan | From left to right


Laporan DireksiDirector’s Report

Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas

perkenanNYA bahwasanya saat ini Bayu Buana terus

berkiprah di bidang jasa layanan perjalanan dan

wisata. Bayu Buana adalah sebuah Perusahaan nasional

berskala gobal dengan rekam jejak baik selama empat

puluh tujuh tahun. Kami melaporkan tahun buku 2018

dengan rasa syukur atas pencapaian hasil di tahun yang

bagi sebagian besar pelaku usaha dimaknai sebagai

tahun perlambatan usaha.

Kedewasaan dalam usia usaha kami maknai dengan

mengenal secara lebih mendalam atas kekurangan dan

keunggulan yang dimiliki Perusahaan. Tidak lelah dalam

memperbaiki kekurangan dan terus menerus mengasah

ketajaman kompetitif, disertai optimisme dan kerja

keras menjadi kata kunci kami untuk terus berjuang

mewujudkan hasil terbaik. Kami selaku Direksi, kami garis

bawahi bahwa saat ini kondisi Perusahaan berjalan stabil

dalam tingkat yang dapat dipertanggungjawabkan.

Kami tumbuh di sepanjang tahun buku 2018 dalam

situasi perekonomian dunia masih diwarnai perang

dagang China dan Amerika sehingga Negara

berkembang terkena imbas tekanannya. Ketika dunia

usaha dibayangi ketidakpastian dan perlambatan usaha,

tidak demikian dengan usaha perjalanan dan wisata

sebab bagi warga dunia yang bermobilisasi, perjalanan

dan wisata sudah menjadi sebuah kebutuhan.

Pemegang Saham yang Terhormat,

Tahun 2018 Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp. 2.089,22 Milyar atau mengalami kenaikan sebesar 12,37% dibandingkan pendapatan tahun 2017.

In 2018, the Company posted revenues of Rp. 2,089.22 Billion or an increase of 12.37% compared to revenue in 2017.

Praise God Almighty, for His Blessing Bayu Buana

continued its work in the travel and tourism services

industry. As a global company with a global scale, Bayu

Buana has a good forty seven years of track record. We

would like to begin reporting the 2018 financial year with gratitude for the achievements in the year which were for

many businesses the year of business slowdown.

With maturity in business age, we can understand more

about the weaknesses and advantages that the Company

has. Never tired in improving our shortcomings and

continuously sharpening competitive acumen, with

optimism and hard work as the keywords to continue to

strive for the best results. As Directors, we underline that

the Company is currently able to maintain its business

stably at an accountable level.

Throughout the 2018 financial year, the Company is able to maintain its growth amid the world economic

situation which is still plagued by trade wars between

China and America, leaving developing countries subject

to the pressure. However, when the business world is still

overshadowed by uncertainty and slowdown in business,

this is not the case with travel and tourism businesses.

Dear Respected Shareholders,



Because in a modern world where citizens have high

mobility, now travel and tourism have become a necessity.

Global issues such as the yellow vest demonstration

in France did not dampen market interest in the West

Europe tour package. Likewise with the rise of political

demonstrations in various major cities in Indonesia, it

does not necessarily reduce the volume of tourist visits.

However, the fluctuation of the rupiah exchange rate had affected the market even though it finally improved at the end of 2018. Force majeure which also slightly affected our business sector, namely natural disasters and crash

of aircraft.

The situation in Indonesia is indeed unique. At a time

when the world economy is experiencing a slowdown

and the domestic economy is only around 5.1%, what

is happening is actually a very rapid acceleration of

development. Likewise, the unfavorable domestic political

situation does not dampen public mobility in travel and

tourism. Even when domestic ticket prices soar, many

consumers continue to travel abroad by targeting promo

packages.

Business Performance in 2018

Strategy and Policy

Faced with business uncertainty and market fluctuations, as Directors, we strive to continue to be within the

corridors of the work plan that has been approved

by the Board of Commissioners and then carry it out

according to applicable procedures. In addition, we

are open to measures that are flexible and adaptive to changing circumstances. This is very necessary given the

fluctuations in business.

In implementing business strategy policies and policies

that are based on synergy, the Board of Directors manages

the Company vertically and horizontally, with the Board of

Isu-isu global seperti demonstrasi yellow vest di

Perancis tidak menyurutkan minat pasar terhadap paket

tur West Europe. Seperti halnya maraknya demo politik

di berbagai kota besar di Indonesia, tidak serta merta

menurunkan kunjungan wisatawan. Namun demikian

fluktuasi nilai tukar rupiah sempat mempengaruhi pasar dan kembali membaik di penghujung tahun

2018. Hal-hal yang bersifat force majeure juga sedikit

mempengaruhi bidang usaha kami, yaitu terjadinya

peristiwa bencana alam dan musibah kecelakaan

maskapai penerbangan.

Situasi di Indonesia memang unik. Di saat perekonomian

dunia mengalami perlambatan dan perekonomian

dalam negeri hanya berkisar 5,1%, namun yang terjadi

justru percepatan pembangunan yang sangat pesat.

Demikian juga kurang kondusifnya situasi politik dalam

negeri, tidak menyurutkan mobilitas khalayak dalam

belanja perjalanan dan wisata. Bahkan di saat harga

tiket dalam negeri melonjak, konsumen berbondong-

bondong mengalihkan perjalanan ke luar negeri dengan

mengincar paket-paket promo.

Kinerja Usaha tahun 2018

Strategi dan Kebijakan

Menghadapi ketidakpastian dunia usaha dan fluktuasi pasar, Kami selaku Direksi berusaha berada dalam

koridor rencana kerja yang telah disetujui oleh Dewan

Komisaris dan kemudian menjalankannya sesuai

prosedur yang berlaku. Di samping itu kami terbuka

terhadap langkah-langkah situasional yang bersifat

fleksibel dan adaptatif. Hal ini sangat perlu mengingat adanya fluktuasi dalam usaha.

Dalam penerapan kebijakan strategi usaha dan kebijakan

yang berlandaskan sinergisitas, Direksi mengemudikan

Perusahaan secara vertikal dan horizontal, baik dengan

Dalam penerapan kebijakan strategi usaha dan kebijakan yang berlandaskan sinergisitas, Direksi mengemudikan Perusahaan secara

vertikal dan horizontal.

In implementing business strategy policies and policies that are based on synergy,the Board of Directors manages the Company vertically and horizontally.


Dewan Komisaris maupun antara Direksi top to down

ke seluruh divisi. Untuk itu kami berupaya menciptakan

situasi kondusif bagi tumbuhnya etos kerja yang

sehat bagi seluruh karyawan di Perusahaan, terbuka

menerima masukan, membedah persoalan secara tajam

demi mencapai solusi terbaik. Dengan demikian akan

tumbuh sense of belonging dan rasa tanggung jawab

serta kepedulian terhadap daya hidup Perusahaan.

Rolling dan training karyawan kami lakukan secara

periodik untuk memberikan pengayaan pengetahuan

dan ketrampilan kepada sumber daya manusia. Promosi

jabatan dimungkinkan sebagai bentuk ruang tumbuh

bagi setiap kemajuan. Hal ini didukung oleh perangkat

kerja seperti sarana dan prasarana IT yang up to date

dengan secara periodik mengevaluasi perangkat

kerja IT, menambah kapasitas memori dan pelatihan

penggunaan aplikasi baru yang berkorelasi.

Perbandingan Hasil Usaha

Penerapan strategi dan kebijakan usaha yang kami

jalankan adalah berorientasi pada hasil usaha. Tanpa

menutup mata terhadap berbagai peluang dan kendala,

kami mengajak seluruh elemen Perusahaan untuk

bekerja keras demi mencetak keuntungan terbaik sesuai

prinsip-prinsip ekonomi pada umumnya. Upaya ini telah

terbukti membuahkan hasil yang membanggakan.

Tahun 2018 Perusahaan membukukan pendapatan

sebesar Rp. 2.089,22 Milyar atau mengalami kenaikan

sebesar 12,37% dibandingkan pendapatan tahun 2017.

Perusahaan meraih Laba Sebelum Pajak Penghasilan

sebesar Rp. 51 Milyar, yang setelah dikurangi Beban Pajak

Penghasilan sebesar Rp. 11,35 Milyar, menghasilkan

Laba Tahun Berjalan sebesar Rp. 39,65 Milyar. Dengan

demikian terjadi kenaikan Laba Setelah Pajak sebesar

20,35% dibanding tahun sebelumnya. Jumlah Ekuitas

pada tahun 2018 adalah sebesar Rp. 447,86 Milyar

mengalami kenaikan sebesar 10,45% dari tahun 2017

sebesar Rp. 405,47 Milyar.

Kami optimis bahwa hasil yang telah dicapai di tengah

melambatnya pertumbuhan dunia usaha ini akan

menjadi bekal untuk pencapaian tahun buku berikutnya

yang kami canangkan dapat meningkat sesuai target.

Pembelajaran yang kami bagikan terhadap seluruh

warga Perusahaan adalah pentingnya kerja keras dan

sinergi semua sumber daya demi mencapai sebuah

Commissioners, as well as with fellow Directors, and top-

down to all divisions. For this reason, we strive to create

a conducive situation for the growth of a healthy work

ethic for all employees in the Company, open to receiving

various inputs, reviewing various issues carefully in order

to achieve the best solution. Thus, the Company fosters

a sense of belonging and a sense of responsibility and

concern for the Company’s life force.

We do rolling and provide training for employees

periodically to provide enrichment of knowledge and

upskill to human resources. Job promotion is provided as

a growing space for any progress shown by employees.

This is supported by work tools such as IT facilities

and infrastructure that are up to date by periodically

evaluating IT work tools, increasing memory capacity

and training in the use of new correlated applications.

Comparison of Business Results

The strategies and business policies that we implement

are oriented to business results. By continuing to pay

attention to opportunities and constraints, we encourage

all elements of the Company to work hard to achieve the

best results, in accordance with economic principles in

general. This effort has proven to produce results that are encouraging.

In 2018, the Company posted revenues of Rp. 2,089.22

Billion or an increase of 12.37% compared to revenue in

2017. The Company recorded Profit Before Income Tax of Rp. 51 Billion, which after deducting Income Tax Expenses

of Rp. 11.35 billion, resulting in a Profit For The Year of Rp. 39.65 billion. Thus an increase in After-Tax Profit of 20.35% compared to the previous year. Total Equity in

2018 is Rp. 447.86 billion increased by 10.45% from 2017

amounting to Rp. 405.47 billion.

In the midst of slowing growth in the business world, we

are optimistic that the results achieved will encourage

better achievement in the next financial year, as we have targeted. The learning that we share with all of the

Company’s citizens is the importance of hard work and

synergy of all resources to achieve success. On the other

hand, in the midst of the current wave of business changes,



keberhasilan. Di sisi lain, kami garisbawahi pentingnya

daya tahan dalam menyikapi gelombang usaha disertai

langkah-langkah antisipatif yang mengutamakan

positive thinking - creativity - smart decision.

Kendala Usaha

Di tengah pasang surut dunia usaha, adanya kendala

usaha sudah dipahami sebagai lazimnya. Kiat utama

untuk mengantisipasinya adalah kesiapan baik berupa

materiil maupun spiritual. Ketika tidak memiliki kesiapan

untuk menghadapi kendala usaha, maka hanya akan

ada dua kemungkinan, yaitu stagnasi usaha atau

kebangkrutan.

Kendala terkini adalah persaingan di ranah digital

platform, di mana pola belanja mengalami switch dari

sistem belanja tatap muka menjadi belanja digital.

Perusahaan sulit mendeteksi serangan kompetitor,

sebab pesaing langsung berkomunikasi dengan calon

konsumen di ruang privat. Memang benar pemasaran

digital membawa sejumlah keuntungan, namun juga

mendatangkan lebih banyak pesaing. Agen-agen tiket

perjalanan sangat mudah di jumpai di gerai-gerai

swalayan.

Berikutnya adalah kendala usaha yang sulit kami

antisipasi yaitu yang bersifat faktor alam. Berbagai situasi

bencana alam di berbagai daerah seringkali membuat

konsumen melakukan penjadwalan ulang atau bahkan

pembatalan mendadak. Demikian juga kendala yang

berasal dari pihak luar, seperti delay penerbangan yang

terjadi di luar kewenangan Perusahaan atau musibah

kecelakan pesawat seperti yang terjadi belum lama ini.

Berbekal pengalaman, jaringan kemitraan dan sinergisitas

usaha, Perusahaan berupaya penuh mengatasi berbagai

kendala usaha. Sumber daya kami menempatkan diri

sebagai mitra bagi konsumen dalam menghadapi

kendala-kendala yang terjadi. Permakluman dan sikap

memahami kebutuhan konsumen dapat menjadi solusi

yang bersahabat.

Prospek Usaha

Hasil survey terkini yang dilakukan oleh sebuah penerbit

ternama di Inggris “Rough Guides” menyatakan

Indonesia menempati urutan ke- 6 sebagai negara

yang diminati untuk destinasi wisata dan nomor 1

untuk Negara di wilayah Asia Tenggara. Rata-rata alasan

we emphasize the importance of having competitiveness

accompanied by anticipatory measures that prioritize

positive thinking - creativity - smart decision.

Business Constraints

Amid the ups and downs of the business world, business

constraints are a common thing. The main measure to

anticipate business constraints is material and spiritual

readiness. Without readiness to face business constraints,

there will only be two possibilities left, namely business

stagnation or bankruptcy.

The latest obstacle is competition in the digital platform,

where behavior of shopping is switched from face-to-

face shopping systems to digital shopping. Companies

find it difficult to detect competitors’ attacks, because competitors directly communicate with potential

customers in the private space. It is true that digital

marketing brings a number of advantages, but also

brings in more competitors. Travel ticket agents are very

easy to find in self-service outlets.

Next is a business obstacle that is difficult for us to anticipate, which is a natural factor. Various natural

disasters in various regions often force consumers to

reschedule or even make sudden cancellations. Likewise,

constraints originating from outside parties, such as flight delays that are beyond the authority of the Company, or

aircraft accidents as happened recently.

Armed with experience, partnership networks and

business synergy, the Company strives to overcome

various business obstacles. Our employees place

themselves as partners for consumers in facing the

obstacles. The attitude to understanding consumer needs

can be a friendly solution.

Business Prospects

The results of a recent survey conducted by a well-known

publisher in the UK “Rough Guides” stated that Indonesia

ranks 6th as the country of interest for tourist destinations

and 1st in the Southeast Asian region. The reasons

given are mainly the beauty of nature, the richness and


yang dikemukakan adalah keindahan panorama alam,

kekayaan dan keunikan budaya, rural life dan belanja

murah.

Kementerian Pariwisata dan Badan Ekonomi Kreatif

memasang target kunjungan wisatawan mancanegara

tahun 2018 sebanyak 17 juta orang. Dari target itu,

proyeksi devisa dari sektor pariwisata memang akan

tinggi setiap tahunnya. Namun nampaknya target itu

sulit tercapai. Sejumlah bencana alam menjadi faktor

terjadinya pembatalan kunjungan dan penjadwalan

ulang. Pembatalan kunjungan Wisatawan Mancanegara

ke Indonesia akibat bencana diprediksi bisa mencapai

1 juta jiwa.

Kementerian Pariwisata cukup serius menggarap target

tersebut dengan mengandalkan 3 (tiga) program

marketing khusus yaitu Airlines/wholesalers, Visit

Wonderful Indonesia dan Competing Destination

Model. Untuk program aksesbilitas udara, Kementerian

Pariwisata melakukan strategi 3 A = Airlines, Airport, Air

navigation authorities. Dalam hal digital tourism dan

aksesbilitas udara tentunya akan tersedia peluang yang

besar bagi Perusahaan di bidang ticketing. Sejak tahun

2016, pemerintah telah menetapkan sepuluh destinasi

prioritas yaitu Tanjung Kelayang – Danau Toba – Tanjung

Lesung – Kepulauan Seribu – Bromo Tengger Semeru –

Mandalika – Labuan Bajo – Wakatobi - Borobudur dan

Morotai.

Sementara di sisi lain, jumlah Wisatawan Nusantara yang

melancong ke luar negeri akan lebih tinggi lagi seiring

dengan pertumbuhan kelas menengah berpendidikan

dan bermobilitas tinggi di Indonesia.Terbukti ketika

tiket penerbangan domestik melonjak mahal, maka

banyak warga Indonesia menyerbu paket tur murah ke

luar negeri.

Kendati terjadi pelemahan nilai tukar rupiah, tetapi

minat Wisatawan Nusantarake luar negri selalu stabil.

Hingga 1 – 2 tahun ke depan Jepang akan menjadi

destinasi favorit menggantikan popularitas Eropa dan

Turki selama 3 – 4 tahun belakangan ini. Di samping

itu terlihat minat Wisatawan Nusantara mengambil

destinasi eksotis ke Rusia atau wisata religi ke Timur

Tengah.

uniqueness of culture, rural life and the cheapness of

shopping.

The Ministry of Tourism and the Creative Economy

Agency set a target of 17 million foreign tourists in 2018.

From that target, the foreign exchange projection from

the tourism sector will indeed be high every year. But it

seems that the target is difficult to achieve. A number of natural disasters are factors in the cancellation of visits

and rescheduling. The cancellation of foreign tourists

visiting Indonesia due to the disaster is predicted to reach

1 million.

The Ministry of Tourism is working on this target by

relying on 3 (three) specialized marketing programs,

namely Airlines / wholesalers, Visit Wonderful Indonesia

and Competing Destination Models. For air accessibility

programs, the Ministry of Tourism adopts 3 A strategy

(Airlines, Airport, Air navigation authorities). In terms

of digital tourism and air accessibility, there is a great

opportunity for the Company in the field of ticketing. Since 2016, the government has determined ten priority

destinations, namely Tanjung Kelayang - Lake Toba

- Tanjung Lesung - Thousand Islands - Bromo Tengger

Semeru - Mandalika - Labuan Bajo - Wakatobi -

Borobudur and Morotai.

While on the other hand, the number of Nusantara

Travelers who travel abroad will be even higher along

with the growth of the educated middle class and high

mobility in Indonesia. Evidently, when domestic flight tickets soar, many Indonesians buy cheap tour packages

abroad.

Despite the weakening of the rupiah exchange rate, but

the interest of Nusantara Travelers traveling abroad is

always stable. Until the next 1-2 years, Japan will become

a favorite destination to replace the popularity of Europe

and Turkey in the past 3-4 years. Besides that there is

interest in Indonesian tourists taking exotic destinations

to Russia or religious tourism to the Middle East.



Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Seiring dengan program yang dicanangkan pemerintah

dewasa ini, semua pihak diajak untuk mewujudkan

menjalankan kehidupan bernegara secara bersih,

transparan dan fokus kepada kerja keras. Tugas Direksi

adalah untuk mewujudkan Perusahaan yang sehat

(Good Corporate Governance).

Kami bekerja dalam koridor etika bisnis dan mematuhi

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan berbasiskan

modal dasar yang meliputi tanggung jawab menjaga

stabilitas pertumbuhan usaha, menjalankan kegiatan

usaha dengan transparan, serta melakukan kontrol

pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan.

Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai

dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha

yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah

ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi

kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen

Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan

serta publik pemegang saham dapat mengikuti gerak

tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan

akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam

koridor yang benar.

The Implementation of Corporate Governance

Along with the program launched by the government, all

parties are invited to realize a clean and transparent civic

life, and focus on hard work. The task of the Board of

Directors is to realize a Good Corporate Governance.

We work within the corridors of business ethics and

comply with applicable laws and regulations. As a

management reference, the Company is based on the

responsibility of maintaining the stability of business

growth, conducting business activities transparently, and

carrying out strict supervision controls on every line of

the Company’s organization.

Maintaining the stability of business growth will be

achieved by encouraging business activities that have

competitiveness and growing power in the midst of intense

market competition. While transparency of business

activities will enable each element of the Company to

build trust and openness, and shareholders can follow the

growth of the Company’s business. While supervision will

ensure that the Company is in the right corridor.


The Board of Directors consists of 3 (three) personnel.

The Directors are fully responsible for carrying out their

duties to achieve the goals and objectives as well as

the Company’s vision and mission, with the approval of

the Board of Commissioners. The division of duties and

authorities of each member of the Board of Directors

is determined by the General Meeting of Shareholders

(GMS) or can be delegated to the Board of Commissioners.

The Board of Directors Meeting is held 1 (one) time in one

month. The Board of Directors routinely holds meetings

with all department heads to evaluate the course of

business activities, business effectiveness, and the entire chain of operations of the Company.

In fiscal year 2018, the Board of Directors embodies Corporate Governance into a business strategy that

emphasizes efforts to sharpen competitive values. Some of our concerns include maximizing the “24 Hours

Helpdesk” service to help consumers who need services

outside the office hours, opening the widest possible gate for e-commerce businesses, where the Bayu Buana brand

has become a pioneer in the IT-based industry. Through

the brand www.bayubuanatravel.com, Bayu Buana brings

itself closer to the community.

Next, we develop after-sales services such as corporate

feedback, business review, and complain management.

From the Sales Corporate division at least every 1 (one)

month review for large corporations, then there are 3

(three) months of review, 6 (six) months of review, and

annual reviews. In addition, we have an Online Reporting

Portal where our corporate consumers provide a user id

and password to check purchases of products / corporate

travel data in real time.

In the product governance strategy, especially in the low

season, we ensure products that have differentiation are strong enough. The target achievement of Channel

Management for low season is to supply the market with

cheap promo tour packages such as tours to Hainan,

Mongols and Guilin. Attacks in the form of interesting

articles about the beauty of Hainan, Mongols and Guilin

used e-mail (e-News Letter) media and Whatsapp. The

Channel Management team will then monitor consumer

interest. In addition, it also made recap agents who had

Direksi terdiri dari 3 (tiga) personil. Direksi bertanggung

jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk

mencapai maksud dan tujuan serta visi dan misi

Perusahaan, dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi

ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

atau dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

Rapat Direksi dilaksanakan 1 (satu) kali dalam satu bulan.

Secara rutin Direksi mengadakan rapat dengan seluruh

pimpinan departemen dalam organisasi Perusahaan

guna mengevaluasi jalannya kegiatan usaha, efektivitas

usaha, dan seluruh mata rantai operasional Perusahaan.

Di tahun buku 2018, Direksi mewujudkan Tata Kelola

Perusahaan ke dalam strategi usaha yang menekankan

kepada tema mempertajam nilai-nilai kompetitif.

Beberapa hal yang menjadi perhatian kami antara lain,

memaksimalkan layanan “24 Hours Helpdesk” untuk

membantu khalayak konsumen yang membutuhkan

pelayanan diluar office hours, membuka seluas-luasnya gerbang e-commerce business di mana brand Bayu

Buana telah menjadi pioner dalam industri berbasis IT.

Melalui www.bayubuanatravel.com brand Bayu Buana

menjadi sangat dekat dengan masyarakat.

Berikutnya, kami mengembangkan layanan purna

jual seperti corporate feedback, business review, dan

complain management. Dari divisi Sales Corporate

minimal setiap 1 (satu) bulan review untuk korporasi

besar, kemudian ada per 3 (tiga) bulan review, 6 (enam)

bulan review, dan annual review. Di samping itu, kami

memiliki Online Reporting Portal di mana kepada

konsumen korporasi kami berikan user id dan password

untuk mengecek pembelian produk-produk yang dibeli

/ corporate travel data secara real time.

Pada strategi tata kelola produk, terutama pada masa low

season, kami memastikan produk-produk yang memiliki

diferensiasi cukup kuat. Pencapaian target Channel

Management untuk low season adalah memasok pasar

dengan paket tur promo murah seperti tur ke Hainan,

Mongol dan Guilin. Serangan berupa tayangan artikel

menarik tentang keindahan Hainan, Mongol dan

Guilin menggunakan media e-mail (e-News Letter)

dan Whatsapp. Team Channel Management kemudian

akan memantau minat konsumen. Di samping itu juga



membuat rekap agent yang memiliki reservasi di tahun-

tahun sebelumnya dan di follow up untuk agent yang

belum ada reservasi.

Sementara pemasaran produk ritel di pameran terutama

untuk paket tur. Kami bekerja sama dengan tourism

promotion board, airlines, dan tour object operator.

Dengan demikian kami dapat memberikan promo-

promo menarik yang biasanya mendapat sambutan

antusias dari pengunjung.

Inovasi tanpa henti dan pengembangan selaras dengan

perkembangan yang terjadi di tengah masyarakat,

dunia industri serta IT, selalu kami tempatkan sebagai

prioritas. Saat ini Perusahaan tengah melakukan

pembaharuan sistem pada website Perusahaan sebagai

wujud pengembangan basis IT. Hal ini kami selaraskan

dengan pengembangan sumber daya manusia di

belakangnya.

Kini Perusahaan ditopang oleh lebih dari 550 karyawan

dengan pendidikan sarjana Strata 1 menempati salah

satu dari jumlah yang terbanyak. Program peningkatan

SDM dilakukan dengan pengembangan kompetensi

berupa pelatihan secara periodik, menyertakan

personil dalam Program Asuransi (hospitalization),

tunjangan dan lainnya bagi karyawan berprestasi,

dan perbaikan sistem remunerasi secara berkala.

Perusahaan telah melaksanakan Ketetapan Undang-

Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tanggal

25 Maret 2003 tentang program imbalan paska

kerja karyawan yang perhitungannya dilakukan oleh

Konsultan Aktuaria. Perusahaan juga menerapkan

kebijakan mutu Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

di mana Perusahaan berpegang kepada komitmen

terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sumber

Daya Manusia. Perusahaan juga telah melaksanakan

penyertaan karyawan dalam program BPJS yang sedang

dimasyarakatkan Pemerintah.

Perubahan Komposisi Direksi

Tahun buku 2018 ditandai dengan perubahan dalam

susunan Direksi. Hal ini terjadi sebagai sebuah hal biasa

pada sebuah badan usaha yang dinamis. Bapak Bostomi

Suharman masuk dalam jajaran Direksi yang diangkat

dalam RUPS Tahunan pada tanggal 30 Mei 2018 selaku

reservations in previous years and were followed up for

agents who had no reservations.

While retail product marketing during the exhibition,

especially for tour packages. We work with tourism

promotion boards, airlines, and tour object operators.

Thus we can provide attractive promos which usually

receive enthusiastic reception from visitors.

We always put ceaseless innovation and development

in line with developments in society, industry and IT

as a priority. The Company is currently updating the

system on the Company’s website as a form of IT base

development. We harmonize this with the development

of human resources behind it.

Now the Company is supported by more than 550

employees with a Bachelor’s degree education occupying

one of the highest numbers. The HR improvement

program is carried out by developing competencies in

the form of periodic training, enrolling our personnel

in the hospitalization program, allowance and others

for high achieving employees, and other programs for

outstanding employees, and periodic remuneration

system improvements. The Company has implemented

the Decree of the Manpower Act No. 13 of 2003 dated

March 25, 2003 concerning employee post-employment

benefit programs whose calculations are carried out by Actuarial Consultants. The Company also applies the

Occupational Health and Safety (OHS) quality policy in

which the Company adheres to the commitment to the

Occupational Safety and Health of Human Resources.

The company has also included employees in the BPJS

program.

Changes in the Composition of the Board of Directors

The fiscal year 2018 is marked by changes in the composition of the Board of Directors. This happens as

a matter of course in a dynamic business entity. In the

Annual GMS on May 30, 2018, Mr. Bostomi Suharman

was included in the Board of Directors and was appointed


Jakarta, April 2019 | April 2019

DireksiDirectors

Hardy Karuniawan

Direktur IndependenIndependent Director

Agustinus Kasjaya Pake Seko

Direktur UtamaPresident Director

Bostomi Suharman

DirekturDirector

Direktur Perusahaan menggantikan Bapak Nurhalim

Lindarto yang mengundurkan diri karena alasan pribadi.

Penutup

Demikianlah garis besar pergerakan usaha yang dapat

kami sampaikan sebagai laporan tahun buku 2018. Kami

selaku Direksi bersama seluruh elemen Perusahaan telah

menjalankan kegiatan usaha yang berpegang teguh

kepada Visi dan Misi Perusahaan. Dengan dukungan

para shareholders, seluruh rekanan, dan berbagai pihak

serta institusi terkait. Untuk itu, pada kesempatan ini

kami sampaikan terima kasih dan apresiasi setinggi-

tingginya.

Keberhasilan kami di tahun buku ini akan menjadi bekal

untuk meraih pencapaian yang lebih baik di tahun-

tahun mendatang. Kami yakin dan percaya, bahwa

dengan kerja keras dan rasa satu perjuangan akan lebih

banyak peluang keberhasilan di masa mendatang.

as Director of the Company replacing Mr. Nurhalim

Lindarto who resigned for personal reasons.

Closing

Thus is the outline of the Company’s business movement

that we can submit in this 2018 financial year report. As the Board of Directors, we and all elements of the

Company have carried out business activities by adhering

to the Company’s Vision and Mission. For that, on this

occasion we would like to express our highest gratitude

and appreciation for the support of the shareholders, all

partners, and various parties and related institutions.

Our success in this financial year will be the foundation for achieving better achievements in the coming years.

We are sure that with hard work and one fighting spirit, there will be more opportunities for success in the future.



Company Profile

ProfilPerusahaan

Sebagai brand nasional yang berskala global, Bayu Buana terus berupaya mempertahankan reputasi baik yang telah dicapai selama empat puluh tujuh tahun masa operasionalnya.

As national brand of a global scale, Bayu Buana continues to strive to maintain its reputation that was strongly built over its forty-seven years of operation.


29Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 29Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk



Perusahaan adalah travel agent pertama yang dikukuhkan dalam sertifikat ISO 9001:2000 untuk sistem kualitas manajemen pada bulan Oktober 2002 serta sertifikat OHSAS 18001 untuk bidang kesehatan dan keselamatan kerja. Pada tahun 2017 Perusahaan berhasil memperoleh Sertifikat ISO terbaru yaitu ISO 9001 versi 2015. Superbrands Award 2015 menandai Bayu Buana sebagai salah satu Perusahaan jasa perjalanan dan wisata terbaik.

Terkini Perusahaan meraih The Top 50 Companies For 2016 dari Forbes Indonesia.

The Company is even named as the first travel agent to receive ISO 9001:2000 for quality management system in October 2002, and OHSAS 18001 for occupational health and safety. In 2017, the Company successfully received new ISO certificate which is 2015 version of ISO 9001. Superbrands Awards 2015, signifies Bayu Buana as one of the best tour and travel agent. Currently the Company achieves The Top 50 Companies For 2016 from Forbes Indonesia.

Sekilas PerusahaanAbout the Company


Didirikan pada tahun 1972 di Jakarta, PT Bayu Buana Tbk adalah Perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha penyelenggara perjalanan dan wisata berskala besar. Perusahaan dikelola dan dibesarkan oleh putra putri terbaik tanah air secara modern dan transparan hingga berkembang pesat dan menjadi travel agent pertama yang terdaftar sebagai Perusahaan Publik di Bursa Efek di Jakarta dan Surabaya pada bulan Oktober 1989.

Bayu Buana, sebuah brand Nasional berskala global, dalam empat puluh tujuh tahun masa operasionalnya, saat ini berkantor pusat di Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120, Indonesia, dan didukung oleh lebih dari 550 personil karyawan.

Sebagai Perusahaan yang memberdayakan e-commerce, Perusahaan kini telah menjadi salah satu pemain terdepan di era digital platform. Eksistensinya melalui www.bayubuanatravel.com menyajikan akses layanan premium 24/7 dari seluruh penjuru dunia, yaitu Layanan Satu Atap Bayu Buana. Merupakan layanan solusi yang dirancang secara optimal demi memenuhi kebutuhan konsumen dalam hal reservasi perjalanan, penyediaan tiket, pengurusan dokumen perjalanan hingga layanan pendukung seperti penyediaan pemandu wisata, penyewaan transportasi serta pemesanan akomodasi.

Keunggulan layanan ini dimungkinkan oleh kerja sama kemitraan lokal dan internasional industri terkait, diantaranya adalah BCD Travel Management Company, sebuah Perusahaan bertaraf internasional, pengelola jasa perjalanan terkemuka dalam layanan kualitas dan solusi manajemen pembiayaan perjalanan inovatif kepada perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. BCD beroperasi di lebih dari 110 negara mencakup

Established in 1972 in Jakarta, PT Bayu Buana Tbk is a company engaged in the business of arranging large-scale travel and tourism. The Company grew up under the management of the nation’s best sons and daughters in modern and transparent ways, so it was able to develop rapidly and become the first travel agent to be listed as a Public Company on the Stock Exchange in Jakarta and Surabaya in October 1989.

Bayu Buana is a national brand with a global scale, which has been operating for forty-seven years, with the head office currently located on Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120, Indonesia, and supported by more than 550 employees.

By optimally utilizing e-commerce, the Company grew to become one of the leading players in the digital-platform era. Through its website, www.bayubuanatravel.com, the Company presents a 24/7 premium-service access to all over the world, namely Bayu Buana’s One-Stop Services. This service is an optimally designed solution to meet consumer needs in terms of travel reservations, tickets, arranging travel documents, as well as support services such as providing tour guides, transportation rentals and booking accommodations.

The excellence of this service is made possible through partnerships with local and international companies, such as BCD Travel Management Company, a leading international travel service management company in quality services and that provides innovative travel financing management solutions for companies - companies all over the world. BCD operates in more than 110 countries, covering the Asia Pacific, Europe, USA and

Kinerja, kemitraan dan kualitas layanan Bayu Buana telah mendapatkan pengakuan baik berupa sertifikat penghargaan maupun loyalitas kerja sama.

The performance, partnership and quality of service shown by Bayu Buana received recognition in the form of award certificates and cooperation loyalty certificates.



Asia Pasific, Eropa, USA dan Afrika. Di samping itu Perusahaan juga terintegrasi dengan SABRE system – global distribution system – yang merupakan pengembangan dari ABACUS, untuk semua produk penerbangan internasional. Menyajikan keleluasaan pilihan, kepastian dan kemudahan bagi konsumen dalam memilih penerbangan, akomodasi/hotel dengan harga yang transparan serta kompetitif.

Kinerja, kemitraan dan kualitas layanan Bayu Buana telah mendapatkan pengakuan baik berupa sertifikat penghargaan, maupun loyalitas kerja sama, antara lain gelar “Top Agent” selama 20 tahun dari berbagai maskapai penerbangan nasional maupun internasional. Perusahaan adalah travel agent pertama yang dikukuhkan dalam sertifikat ISO 9001:2000 untuk sistem manajemen mutu pada bulan Oktober 2002 serta sertifikat OHSAS 18001 untuk bidang kesehatan dan keselamatan kerja. Pada tahun 2017 Perusahaan berhasil memperoleh Sertifikat ISO terbaru yaitu ISO 9001 versi 2015.

Perusahaan juga memperoleh anugerah penghargaan Superbrands Award 2015 yang menandai Bayu Buana sebagai salah satu perusahaan jasa perjalanan dan wisata terbaik. Kemudian juga meraih The Top 50 Companies for 2016 dari Forbes Indonesia.

Terkini Perusahaan meraih 2017 Top Agent Award dari British Airways, Top Agent Award dari Malaysia Airlines, Top Agent Award 2017/2018 in Recognition of Outstanding Sales Performance dari ANA Airlines, Top 10 Agent Award dari Cathay Pacific, Appreciation Night 2018 dari Garuda Indonesia, SIA Indonesia Top Agent Award dari Singapore Airlines, dan Top Performing Agent 2017-2018 dari Qatar Airways.

Africa. In addition, the Company is also integrated with SABRE system - a global distribution system - which is an advanced development of ABACUS, for all international aviation products. Presenting the flexibility of choice, certainty and convenience for consumers in choosing flights, accommodation / hotels at transparent and competitive prices.

The performance, partnership and quality of service shown by Bayu Buana received recognition in the form of award certificates, and cooperation loyalty certificates, including as a “Top Agent” for 20 years from various national and international airlines. The Company is the first travel agent that receive ISO 9001: 2000 certificate for management quality system in October 2002, and the OHSAS 18001 certificate for occupational health and safety. In 2017 the Company succeeded in obtaining the latest ISO Certificate, namely the 2015 version of ISO 9001.

The company also received the 2015 Superbrands Award which marked Bayu Buana as one of the best travel and tour services companies. Then also named as The Top 50 Companies for 2016 from Forbes Indonesia.

Currently, the Company won the 2017 Top Agent Award from British Airways, Top Agent Award from Malaysia Airlines, Top Agent Award 2017/2018 in Recognition of Outstanding Sales Performance from ANA Airlines, Top 10 Agent Award from Cathay Pacific, Appreciation Night 2018 from Garuda Indonesia , SIA Indonesia Top Agent Award from Singapore Airlines, and Top Performing Agent 2017-2018 from Qatar Airways.


PT BUANA GELARPARIWICARA

Pengelola KonvensiEvent Organizer

PT BAYU BUANATRANSPORT

TransportasiTransportation

PT ALFAZ TOURJasa PerjalananTravel Services

PT DUTA BUANA EXPRESS

Agen Umum PenjualanTiket Pesawat

Airlines GeneralSales Agent

99,99% 99%

PT BABUSSALAM BUANA MITRA

Jasa Perjalanan UmrohPilgrimage Travel Services

51%

99% 99%

PT BAYU BUANA TBK

Jasa PerjalananTravel Services

Struktur PerusahaanCompany Structure

74,5%

PT DHARMA BUANAEXPERINDO

Agen Umum PenjualanTiket Pesawat

Airlines GeneralSales Agent

StrukturOrganisasiOrganization Structure

Audi

t Com

mitt

ee

Inte

rnal

Au

dit

Corp

orat

e Sec

reta

ry

MIC

ESale

sB

ran

ches

NC

DB

CD

CTC

Acc

ou

nt

Inco

min

gServ

ice /

Inb

ou

nd

Pro

du

ct&

Pri

cin

g

Eve

nt

&P

rom

oti

on

Cu

sto

mer

Rela

tio

nsh

ipM

an

ag

em

en

t

Ho

tel

Wh

ole

sale

rD

ivis

ion

Bu

sin

ess

Deve

lop

men

t

Hard

y K

aru

nia

wan

Dir

ect

or

HR

DTra

inin

gC

olle

ctio

nLe

gal

Fin

Acc

tTax

Info

rmati

on

Tech

no

log

yQ

ualit

yA

ssu

ran

ceG

en

era

lA

ffair

s

Th

io G

wan

Po

Mic

ky -

Pre

sid

en

t C

om

mis

sio

ner

Ku

suw

an

di T

am

in -

In

dep

en

den

t C

om

mis

sio

ner

Pra

no

wo

Gu

mu

lia -

Co

mm

issi

on

er

Ag

ust

inu

s K

asj

aya

Pake

Seko

Pre

sid

en

t D

irect

or

Boar

d of

Com

miss

ione

rs

GM

MIC

EG

MH

olid

ay

GM

Co

rpo

rate

GM

Peo

ple

Dev.

GM

Fin

an

ce

Dir

ect

or

Bo

sto

mi Su

harm

an


Karyawan Menurut Jenjang PendidikanComposition of Employees Based on Level of Education

Kelompok Lama Kerja KaryawanComposition of Employees Based onPeriod of Employment


Per Desember 2018As of December 2018

PegawaiStaffs

556

9

SM

PJu

nio

r H

igh

Sch

oo

l

88

Dip

lom

a 3

Dip

lom

a 3

Deg

ree

282

SM

ASen

ior

Hig

h S

cho

ol

20

Dip

lom

a 4

Dip

lom

a 4

Deg

ree

30

Dipl

oma 1

Dip

lom

a 1

Deg

ree

116

Sarja

na St

rata

1B

ach

elo

r D

eg

ree

9

Dip

lom

a 2

Dip

lom

a 2

Deg

ree2

Sarj

an

a S

trata

2M

ast

er

Deg

ree

80

<1 Ta

hun

<1

Yea

r

35

16-2

0 Tah

un1

6-2

0 Y

ea

r

250

1-5 T

ahun

1-5

Yea

r

30

21-2

5 Tah

un2

1-2

5 Y

ea

r

97

6-10

Tahu

n6

-10

Yea

r

21

26-3

0 Tah

un2

6-3

0 Y

ea

r

41

11-1

5 Tah

un1

1-1

5 Y

ea

r

2

>30 T

ahun

>3

0 Y

ea

r

Kelompok Umur KaryawanComposition of Employees Based on Age

39

<20 T

ahun

<2

0 Y

ea

r

33

51-5

5 Tah

un5

1-5

5 Y

ea

r

230

21-3

0 Tah

un2

1-3

0 Y

ea

r

151

31-4

0 Tah

un3

1-4

0 Y

ea

r

103

41-5

0 Tah

un4

1-5

0 Y

ea

r



Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarmasin pada tahun 1957. Menyelesaikan pendidikan terakhir di California State University USA dan memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) tahun 1979. Bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk sebagai Komisaris Independen sejak Juli 2004 – 2010 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur pada tahun 1983 - 1986 yang waktu itu masih bernama PT Asuransi Bina Dharma Arta.

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Dharmala Group (1986 - 1996). Kemudian menjabat sebagai Komisaris PT Nexus Finance (1996 – 2009). Menjabat sebagai Komisaris di PT Bayu Buana Tbk dari tahun 2010 – 2012 kemudian sebagai Komisaris dan Komisaris Independen dari tahun 2012 – 2013 dan Komisaris PT Intiland Development Tbk tahun 2010 – sekarang. Diangkat menjadi Komisaris Utama PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 30 April 2013 – 7 Mei 2014 dan dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 7 Mei 2014 – 17 Mei 2017. Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 17 Mei 2017 – sekarang.

Indonesian citizen, born in Banjarmasin in 1957. Graduated from California State University, USA with Master of Business Administration (MBA) degree in 1979. He joined PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as Independent Commissioner since July 2004 - 2010, and previously served as Director in 1983 - 1986 which was then still known as PT Asuransi Bina Dharma Arta.

Previously, he has served as Executive Director at Dharmala Group (1986 - 1996). Then served as Commissioner of PT Nexus Finance (1996 - 2009). He has held position as Commissioner at PT Bayu Buana Tbk from 2010 - 2012, then as Commissioner and Independent Commissioner from 2012 - 2013 and Commissioner at PT Intiland Development Tbk since 2010 - present. Firstly appointed as the President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk during the Annual General Meeting of Shareholders, from April 30, 2013 until May 7, 2014. Reappointed as President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk by the Annual General Meeting of Shareholders, from May 17, 2017 until present.

THIO GWAN PO MICKY

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile


Lahir di Tanjung Pandan, Belitung tahun 1965. Lulusan Magister Manajemen di IPMI Business School tahun 2002 dibidang Manajemen International, dan menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntasi pada sekolah tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia tahun 1990. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Senior Accountant di PT Tiga Ikan Engineering dari tahun 1987 - 1988, kemudian bergabung dengan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk sejak tahun 1988 - sekarang, dengan berbagai posisi mulai dari Chief Accountant, Finance Manager, Direktur Keuangan, Direktur Operasional, Managing Director, President Director dan kini menjabat sebagai Komisaris; serta sejak tahun 2015 - sekarang menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk. Diangkat menjadi Komisaris Independen dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 30 November 2017 – sekarang.

Born in Tanjung Pandan, Belitung in 1965. Graduated with a Master of Business Administration at IPMI Business School in 2002 in International Management. He previously completed his Bachelor degree in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia in 1990. Previously as Senior Accountant at PT Tiga Ikan Engineering in 1987 - 1988, then joined PT Pioneerindo Gourmet International Tbk since 1988 - present with few positions, as Chief Accountant, Finance Manager, Finance Director, Operational Director, Managing Director, President Director and at present as Commissioner. Since 2015 - now, he served as member of Audit Committee PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk. Appointed as Independent Commissioner during Extraordinary General Meeting of Shareholders on November 30th, 2017.

Lahir di Kalimantan tahun 1953. Lulus Akademi Perhotelan dan Pariwisata Universitas Master of Business Administration dari University of the City of Manila tahun 1996. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Bayu Buana Tbk dari tahun 2010 – 2016, sebelumnya beliau telah menjabat selaku Direktur Perseroan dari tahun 1989 – 2010. Kemudian beliau diangkat menjadi Komisaris PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 12 Mei 2016 – sekarang, serta menjabat juga sebagai pengurus di beberapa anak perusahaan.

Born in Kalimantan in 1953. Graduated from the Academy of Hospitality and Tourism of Trisakti University in 1976 and earned his Master of Business Administration from the University of the City of Manila in 1996. He served as Director of PT Bayu Buana Tbk from 2010 to 2016, after previously serving as Director of the Company from 1989 - 2010. He was later appointed as Commissioner of PT Bayu Buana Tbk in the Annual General Meeting of Shareholders on May 12, 2016 - present, and also serves as a board member in several subsidiaries.

PRANOWO GUMULIAKomisarisCommissioner

KUSUWANDI TAMINKomisaris IndependenIndependent Commissioner



AGUSTINUS KASJAYA PAKE SEKO

Direktur UtamaPresident Director

Profil DireksiDirector’s Profile

Warga Negara Indonesia, lahir di Lombok Timur pada tahun 1973. Sarjana Politeknik Universitas Udayana Bali dengan studi di bidang Tourism Management. Karirnya dimulai tahun 1996 sebagai Sales Executive di Sol Elite Paradiso Hotel, Bali. Kemudian meningkat menjadi Sales Manager dari tahun 1997 - 1999 dan meningkat lagi menjadi Director of Sales dari tahun 1999 - 2000.

Memulai karirnya di PT Bayu Buana Tbk sebagai Branch Manager untuk wilayah Bali dari tahun 2000 - 2009, di saat bersamaan menjabat sebagai Inbound Tour Manager dari tahun 2000 - 2010. Dan dari tahun 2009 - 2010, juga menjabat sebagai Area Manager untuk Indonesia bagian Timur, meliputi Bali & Balikpapan. Serta pernah mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan manajemen di dalam dan di luar negeri antara tahun 2007 - 2010. Diangkat menjadi Direktur PT Bayu Buana Tbk sejak tahun 2010 – Mei 2014 dan Direktur Independen sejak 7 Mei 2014 – Mei 2016. Kemudian menjabat sebagai Direktur Utama PT Bayu Buana Tbk sejak diangkat dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 12 Mei 2016 – sekarang.

Indonesian citizen, born in East Lombok in 1973. He graduated from Polytechnic of University of Udayana, Bali, in Tourism Management. His career started in 1996 as Sales Executive at Sol Elite Paradiso Hotel, Bali. Then he was promoted as Sales Manager from 1997 - 1999, and as Director of Sales from 1999 - 2000.

He started off his career at PT Bayu Buana Tbk as Branch Manager for Bali in 2000 - 2009, concurrently as Inbound Tour Manager from 2000 - 2010. From 2009 - 2010, he also served as Area Manager for Eastern Indonesia including Bali and Balikpapan. He joined few local and international management trainings/ coaches since 2007 - 2010. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk since 2010 - May 2014 and as Independent Director since 7 May 2014 - May 2016. Later on, appointed as President Director of PT Bayu Buana Tbk since his appointment during the Annual General Meeting of Shareholders on May 12, 2016 until present.


Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Agustus 1981. Lulusan Bachelor of Science, Supply Chain Management Arizona State University USA tahun 2005. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Online Marketing Manager, Global di Razer Pte Ltd, Singapore (2009 - 2010), Co-Founder pada Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing Manager pada LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012), Founder pada Jampi.com (2012 - 2013), serta sejak tahun 2013 - sekarang menjabat sebagai Associate Director of Supply Chain di PT. Pioneerindo Gourmet International, Tbk. Diangkat sebagai Direktur PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 30 Mei 2018.

Born in Jakarta on August 26, 1981, he graduated with a Bachelor of

Science Degree from the Arizona State University USA, Department

of Supply Chain Management in 2005. Previously, he served as

Online Marketing Manager, Global at Razer Pte Ltd, Singapore

(2009 - 2010), Co-Founder of Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing

Manager at LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012), Founder of Jampi.

com (2012 - 2013), and since 2013 - now serving as Associate

Director of Supply Chain at PT. Pioneerindo Gourmet International,

Tbk. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk at the General

Meeting of Shareholders on May 30, 2018.

HARDY KARUNIAWANDirektur IndependenIndependent Director

BOSTOMI SUHARMANDirekturDirector

Lahir di Bangka pada tahun 1965. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi tahun 1990 di STEI (Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia) dan melanjutkan S2 Management di Unversitas Trisakti dengan meraih gelar Magister Management (MM) Jurusan Finance tahun 1996. Mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik Richard B. Tanubrata dari tahun 1987 - 1990 dengan jabatan terakhir sebagai Chief Auditor. Menjabat sebagai Chief Accounting and Tax di PT. Putra Surya Prima dari tahun 1990 – 1991. Melanjutkan karirnya di PT Putra Surya Pahala dari tahun 1991 - 1994 sebagai Finance and Accounting Manager. Tahun 1994 – 1996 menjabat sebagai Finance Manager di PT Doson Indonesia (Nike). Berkarir di PT Primaswadana Perkasa Finance sebagai Kepala Cabang dari tahun 1996 – 1998 dan sebagai Regional Operation Manager tahun 1998 – 2002. Menjabat sebagai General Manager di PT Dharmatama Megah Finance dari tahun 2002 – 2009. Diangkat menjadi Direktur di PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Mei 2010 – 7 Mei 2014. Diangkat sebagai Direktur Independen PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 30 Mei 2018.

Born in Bangka in 1965. Graduated with a Bachelor Degree in

Economics majoring in Accounting in 1990 from STEI and earned

his post graduate degree in Accounting Management from the

University of Trisakti with a Magister Management (MM) Degree

in Finance in 1996. Began his career at Public Accounting Firm,

Richard B. Tanubrata from 1987 - 1990 with last position as Chief

Auditor. Served as Chief Accounting and Tax at PT Putra Surya

Prima since 1990 - 1991. As Finance and Accounting Manager at PT

Putra Surya Pahala in 1991 - 1994. In 1994 - 1996, he has served

as Finance Manager at PT Doson Indonesia (NIKE). Worked at PT

Prima Swadana Perkasa Finance as Branch Manager from 1996 -

1998 and as Regional Operations Manager from 1998 - 2002. Served

as General Manager of PT Dharmatama Megah Finance in 2002 -

2009. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk during the Annual

General Meeting of Shareholders from May 21, 2010, until May 7,

2014. Appointed as Independent Director of PT Bayu BUana Tbk at

the General Meeting of Shareholders on May 30, 2018.

Aktivitas Penting 2018Important Activities in 2018

Pameran Garuda Travel Fair, Jakarta Convention Center, Jakarta Selatan.

Garuda Travel Fair Exhibition, Jakarta Convention Center, South Jakarta.

Pameran SQ Travel Fair, Gandaria City Mall, Jakarta Selatan.

SQ Travel Fair Exhibition, Gandaria City Mall, South Jakarta.

Pameran Kompas Travel Fair, Jakarta Convention Center, Jakarta Selatan.

Kompas Travel Fair Exhibition, Jakarta Convention Center, South Jakarta.

Pameran Bayu Buana Holiday Travel Fair, Puri Indah Mal,Jakarta Barat.

Bayu Buana Holiday Travel Fair, Puri Indah Mall, West Jakarta.

Rapat Kerja Tahunan 2018, Bogor.

Annual Work Meeting 2018,Bogor.

23 - 25 Februari 2018February 23rd-25th, 2018

Pameran CX Travel Fair, Central Park Mall, Jakarta Barat.

CX Travel Fair Exhibition, Central Park Mall, West Jakarta.

RUPS & Public Expose, Hotel Menara Peninsula, Jakarta Barat.

GMS & Public Expose, Menara Peninsula Hotel, West Jakarta.

01 - 04 Maret 2018March 1st-4th, 2018

30 Mei 2018May 30th, 2018

2-5 Agustus 2018 | August 2nd-5th, 2018

Pameran Astindo Travel Fair,Jakarta Convention Center,Jakarta Selatan

Astindo Travel Fair Exhibition,Jakarta Convention Center,South Jakarta.

24 - 26 Maret 2018March 24th-26th, 2018

7 - 9 September 2018September 7th-9th, 2018

6 - 8 Desember 2018December 6th-8th, 2018

5 - 7 Oktober 2018October 5th-7th, 2018


Prestasi dan PenghargaanAwards and Achievements

Airlines Awards

GDS (Global Distribution System) / CRS (Computerized Reservation System)

Hotel

Corporate

Government

Singapore AirlinesLufthansa AirlinesCathay Pacific AirwaysAir France - KLMThai AirwaysJapan AirlinesChina AirlinesBritish AirwaysQantas AirwaysAustrian AirlinesUnited AirlinesAll Nippon AirwaysQatar AirwaysEva AirwaysEtihad AirwaysEmirates AirlinesSrilanka AirlinesMalaysia AirlinesHahn AirAir New ZealandDelta AirlinesGaruda Indonesia AirwaysVietnam AirlinesPhillipine AirlinesMalaysian AirlinesHahn AirANAEva AirSingapore AirlinesQatarJapan AirlinesGaruda IndonesiaCathay Pacific

Abacus Distribution SystemAbacus InternationalSabre Travel Network Indonesia1Air Astana

Genting International Hotel & ResortsSantika Hotel & ResortsMG Bedbank

Top Agent AwardTop Agent AwardTop Agent AwardTop Agent AwardTop Agent AwardTop Agent AwardTop Agent AwardIn Recognition of Outstanding PerformanceIn Recognition of Top Supporting AgentThe Best Supporting AwardSales Performance AwardSales Performance AwardTop Agent AwardTop Agent AwardPearl AwardsTop Agent AwardBronze AwardsTop Agent AwardTop Agent AwardUtmost Appreciation SupportTop Agent AwardThe Best Agent AwardTop Travel AgentBronze AwardTop Agent Award 2017Top Selling Agencies 2017 in IndonesiaTop Agent Award 2017/2018Top Agent Acknowledgement for Best Sales 2017SIA Indonesia Top Agents AwardTop Performing Agent 2017-2018Best Potential Agent 2017Appreciation Night 2018Top 10 Agents Awards

Best Performing Triple A AgencyTop Travel Agent AwardTop Agent AwardGreat Performance

Best Supporting Travel AgentBest Supporting Travel AgentBest Supporting Agent

Travel Tourism Gasette (Asia)Gulliver Travel AssociatesAIG Insurance IndonesiaACE InsuranceOrang Tua GroupSuperbrands IndonesiaMajalah Forbes Indonesia

Best Travel Agent IndonesiaBest Supporting AwardTop Travel AgentBest Travel AgentCertificate of Appreciation for Incentive TourSuperbrands AwardThe Top 50 Companies for 2016

Governor of DKISingapore Tourism BoardHongkong Tourism BoardGrand China TravelTaiwan Tourism BureauKorean Tourism Organization

Jakarta Adikarya Wisata 2004Most Valued Partner AwardHong Kong Top Producer AwardBest Top Ten Agent SellerCertification of AppreciationBest Performance in Selling FIT Packages




Analysis and Management’s Discussion

Analisa danPembahasan Manajemen

Bayu Buana terus mengasah keunggulankompetitif termasuk dalam mengemas strategi pemasaran produk.

Bayu Buana continues to hone its competitive advantages including by applying product marketing strategies.


43Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 43



Analisa danPembahasan ManajemenAnalysis and Management’s Discussion

A. TINJAUAN BISNIS

1. TINJAUAN INDUSTRI

Rakornas (Rapat Koordinasi Nasional) Pariwisata III yang diadakan

pada tanggal 26 September 2018 di Jakarta, Kementerian

Pariwisata menggelar tema Investasi dan Pembiayaan. Dalam

Rakornas tersebut diharapkan Indonesia meraih target wisatawan

2018 sebanyak 17 juta wisatawan. Guna mencapai target

tersebut, Kementerian Pariwisata memiliki tiga program Marketing

Khusus 2018 yaitu Incentive: Airlines/Wholeshares, Visit Wonderful

Indonesia, Competing Destination Model.

A. BUSINESS REVIEW

1. INDUSTRY OVERVIEW

The National Coordination Meeting on Tourism III, held on 26

September 2018 in Jakarta by the Ministry of Tourism under the

theme of Investment and Financing. During that event, it was stated

that Indonesia is expected to gain a target of 17 million tourists

in 2018. To achieve this target, the Ministry of Tourism has three

Special Marketing programs in 2018 namely Incentive: Airlines / Wholeshares, Visit Wonderful Indonesia, Competing Destination

Model.


However, such a target is difficult to achieve given the various events of force majoure natural

disasters. It is estimated that achievement is

only around 16 million. Although the target of

foreign tourist visits is not reached, the Ministry of

Tourism predicts the foreign exchange target will

still be achieved. This is based on the assumption

that the average Spending Per Arrival (ASPA)

expenditure ratio is USD 1100, multiplied by

16 million Foreign Tourists equal to USD 17.6

billion. Therefore the Ministry of Tourism remains

optimistic about future achievements. According

to the Ministry of Tourism, the key to the success

of tourism development lies in the participation

of stakeholders, namely academics, business

people, communities, government and the media.

Collaboration of all elements will give birth to

Indonesia Incorporated which is the driving force

behind efforts to realize tourism as the leading sector of the national economy.

Regarding domestic tourists, the growth of the

middle class in Indonesia has an impact on the

increase in the number of Nusantara Tourists who

travel abroad. Favorite destinations for novice

travelers, namely Malaysia and Singapore. While

other favorite destinations are South Korea,

Turkey, Dubai, and religious tourism that remains

promising, namely the Middle East, as well as the

exotic destinations such as Russia, which always

has its own enthusiasts.

Tourism industry practitioners predict that in

the next 1-2 years, Japan will become a favorite

destination to replace Europe and Turkey which

has always been a favorite destination since

3 - 4 years ago. During the past year, around

220,000 Indonesian tourists visited Japan and are

expected to increase in the following year to reach

270,000 people. One factor in the high interest of

Indonesian tourists to Japan was triggered by the

massive promotion of welcoming Tokyo Olympic

2020 in various media.

Nampaknya target tersebut sulit tercapai

mengingat adanya berbagai peristiwa bencana

alam yang bersifat force majoure. Diperkirakan

pencapaian hanya berkisar di angka 16 juta. Meski

target kunjungan wisatawan mancanegara tidak

tercapai, Kementerian Pariwisata memprediksi

target devisa masih tercapai. Hal ini diasumsikan

dari ratio pengeluaran Wisatawan Mancanegara

rata-rata perhari (Average Spending Per Arrival/

ASPA) 1100 US Dollar dikali 16 juta Wisatawan

Mancanegara = 17,6 milyar US Dollar. Oleh

karena itu Kementerian Pariwisata tetap optimis

untuk pencapaian ke depan. Menurutnya, kunci

keberhasilan pembangunan kepariwisataan

terletak pada peran serta para pemangku

kepentingan yaitu kalangan akademisi, pelaku

bisnis, komunitas, pemerintah dan media.

Kerjasama semua unsur ini adalah Indonesia

Incorporated yang menjadi kekuatan dalam

mewujudkan pariwisata sebagai leading sektor

perekonomian nasional.

Sementara di sisi wisatawan nusantara

pertumbuhan kelas menengah di Indonesia

berdampak pada kenaikan jumlah Wisatawan

Nusantara yang melakukan wisata ke luar negeri.

Destinasi yang cukup diminati bagi pemula

yaitu ke Malaysia dan Singapura. Sedangkan

destinasi favorit lainnya adalah Korea Selatan,

Turki, Dubai, dan Wisata religi tetap menjanjikan

yaitu ke Timur Tengah, serta diimbangi destinasi-

destinasi eksotis seperti Rusia yang selalu

memiliki peminat tersendiri.

Kalangan pengusaha pariwisata memprediksi

dalam 1 – 2 tahun ke depan, Jepang akan

menjadi destinasi favorit menggantikan Eropa

dan Turki yang berjaya sejak 3 – 4 tahun yang

lalu. Di sepanjang tahun lalu tercatat Wisatawan

Nusantara yang berkunjung ke Jepang mencapai

sekitar 220.000 orang dan akan meningkat di

tahun berikutnya hingga ke angka 270.000

orang. Salah satu tingginya minat Wisatawan

Nusantara Indonesia ke Jepang dipicu oleh

gencarnya promosi menyambut Tokyo Olimpic

2020 yang sangat masif di berbagai media.



2. PERFORMANCE REVIEW

Following this we submit an analysis of business

results presented based on figures from an overview of the Company and Subsidiary Financial

Data for the years ended December 31, 2018

and 2017 audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto,

Mawar, Public Accounting Firm with fair opinions

in all material matters.

The Company’s operating revenues in 2018 grew

up 12.37% or Rp 230.00 billion from Rp 1,859.22

billion in 2017 to Rp 2,089.22 in 2018. The

contribution of operating revenue came from the

sector Tickets amounting to Rp 1,354.77 Billion,

from the Tour sector of Rp 501.49 Billion, the Hotel

sector amounted to Rp 189.99 Billion, while the

Documents and Others sectors amounted to Rp

42.97 Billion.

Cost of Revenue in 2018 was recorded at IDR

1,945.63 billion, up 12.82% or IDR 221.01 billion

compared to 2017 for IDR 1,724.61 Billion. The

percentage of Cost of Good Solds to operating

income in 2018 rose by 0.37% from 92.76% in

2017 to 93.13% in 2018.

2018 gross profit was recorded at Rp 143.60 billion, up 6.68% or Rp 8.99 billion from 2017

amounting to Rp 134.61 billion. The increase was

mainly generated from gross profit on Tour and Ticket revenues of Rp 2.28 billion or an increase

of 2.15%, while the gross profit from Hotel and Document revenues and Others was Rp 6.71

Billion, up 23.59% from the year 2017.

Along with revenue growth and an increase in

the Company’s business activities in 2018, the

Operating Expenses consisting of Sales, General

and Administrative Expenses also experienced

changes. Sales Expenses increased by Rp 0.28

Billion from 2017 amounting to Rp 6.62 Billion

to Rp 6.90 Billion in 2018, while General and

Administrative Expenses rose by Rp 10.96 Billion

or 12.46% from Rp 87.97 Billion to Rp. 98.93

billion in 2018.

2. TINJAUAN KINERJA

Berikut kami sampaikan catatan analisa hasil

usaha yang disajikan berdasarkan angka-angka

dari ikhtisar Data Keuangan Perusahaan dan

Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 yang

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir

Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan

pendapat wajar dalam semua hal yang material.

Pendapatan usaha Perusahaan pada tahun 2018

tumbuh sebesar 12,37% atau sebesar Rp 230,00

Milyar dari Rp 1.859,22 Milyar pada tahun 2017

menjadi sebesar Rp 2.089,22 pada tahun 2018.

Kontribusi pendapatan usaha terdiri atas sektor

Tiket sebesar Rp 1.354,77 Milyar, sektor Tur

sebesar Rp 501,49 Milyar, sektor Hotel sebesar

Rp 189,99 Milyar sedangkan sektor Dokumen

dan Lain-lain sebesar Rp 42,97 Milyar.

Beban Pokok Pendapatan tahun 2018 tercatat

sebesar Rp 1.945,63 Milyar naik 12,82% atau

sebesar Rp 221,01 Milyar jika dibandingkan

dengan periode tahun 2017 sebesar Rp 1.724,61

Milyar. Persentase beban pokok penjualan

terhadap pendapatan usaha tahun 2018 naik

sebesar 0,37% dari 92,76% tahun 2017 menjadi

93,13% pada tahun 2018.

Laba kotor tahun 2018 tercatat sebesar Rp

143,60 Milyar naik 6,68% atau Rp 8,99 Milyar

dari tahun 2017 sebesar Rp 134,61 Milyar.

Kenaikan terutama dihasilkan dari laba kotor

atas pendapatan Tur dan Tiket sebesar Rp 2,28

Milyar atau naik 2,15%, sedangkan laba kotor

atas pendapatan Hotel dan Dokumen dan Lain-

lain sebesar Rp 6,71 Milyar atau naik 23,59% dari

tahun 2017.

Seiring dengan pertumbuhan pendapatan dan

peningkatan kegiatan usaha Perusahaan pada

tahun 2018, maka Beban Usaha terdiri dari Beban

Penjualan, Umum dan Administrasi mengalami

pula perubahan. Beban Penjualan naik sebesar

Rp 0,28 Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 6,62

Milyar menjadi Rp 6,90 Milyar pada tahun 2018,

adapun Beban Umum dan Administrasi naik

sebesar Rp 10,96 Milyar atau 12,46% dari tahun

2017 sebesar Rp 87,97 Milyar menjadi Rp 98,93

Milyar pada tahun 2018.


Laba sebelum Pajak Penghasilan tahun 2018

tercatat sebesar Rp 51,00 Milyar setelah

memperhitungkan Beban Pajak Penghasilan

sebesar Rp 11,35 Milyar perusahaan menghasilkan

Laba Tahun Berjalan sebesar Rp 39,65 Milyar

naik sebesar Rp 6,70 Milyar dibandingkan tahun

2017 sebesar Rp 32,95 Milyar atau mengalami

kenaikan sebesar 20,35%.

Laba Tahun Berjalan tahun 2018 yang dapat

diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

setelah memperhitungkan Kepentingan Non

Pengendali sebesar Rp (0,21) Milyar tercatat

sebesar Rp 39,86 Milyar. Laba Per Saham yang

Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

tahun 2018 tercatat sebesar Rp 112,84 naik

20,16% atau sebesar Rp 18,93 dari tahun 2017

sebesar Rp 93,91.

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

2018 setelah memperhitungkan Penghasilan

Komprehensif Lain Setelah Pajak sebesar Rp 2,74

Milyar tercatat sebesar Rp 42,39 Milyar naik

37,77% atau sebesar Rp 11,62 Milyar dari tahun

2017 sebesar Rp 30,77 Milyar.

Demikian resume dari laporan hasil usaha tahun

buku 2018. Dalam situasi dunia usaha yang sangat

dipengaruhi berbagai indikator baik positif

maupun negatif, resume ini memperlihatkan

keseimbangan tingkat pertumbuhan usaha

yang dapat dipertanggungjawabkan di tengah

melambatnya gerak perekonomian nasional dan

dunia.

3. RISIKO USAHA

Di tengah pasang surut dunia usaha, risiko usaha

adalah hal yang lazim dihadapi oleh setiap pelaku

usaha. Ketidaksiapan dalam mengatasi risiko

usaha berpotensi menjadi kendala usaha yang

dapat berujung kepada berhentinya kegiatan

usaha. Berbagai faktor baik internal maupun

eksternal dapat berpotensi sebagai risiko yang

harus ditanggung Perusahaan. Menjadi tugas

Perusahaan untuk dapat mengatasi risiko usaha,

atau meminimalisir sebaik mungkin disertai

langkah-langkah antisipatif.

Profit before Tax of 2018 was recorded at Rp. 51.00 Billion, net of Income Tax Expenses of Rp.

11.35 Billion. The Company recorded a Profit for the Year of Rp. 39.65 Billion, an increase of Rp.

6.70 Billion compared to 2017 of Rp. 32.95 Billion

or an increase of 20.35%.

Profit for the Year of 2018 attributable to Owners of the Parent Entity net of Non-Controlling

Interest of Rp (0.21) billion was recorded at Rp

39.86 billion. Earnings Per Share Attributable to

Owners of the Parent Entity in 2018 were recorded

at Rp 112.84, up 20.16% or Rp 18.93, from 2017

amounting to Rp 93.91.

Total Comprehensive Income for 2018 after

calculating Other Comprehensive Income After

Tax of Rp 2.74 Billion recorded at Rp 42.39

Billion, up 37.77% or Rp 11.62 Billion from 2017

amounting to Rp 30.77 Billion.

Thus we have submitted the resume of this

report on the results of the 2018 financial year. In the midst of the business world that is strongly

influenced by various indicators both positive and negative, this resume reflects the balance of the level of business growth that can be accounted

for amid the slowdown in the national and world

economy.

3. BUSINESS RISKS

Business risks are common occurrence that must

be anticipated by any company in any industry.

Being unprepared in the face of risks might lead to

many obstacles and to some extents may caused

cessation of business activities. Various internal

and external factors can be potential risks that

must be faced by the Company. Therefore, the

Company should be able to manage, or mitigate

business risks, while also preparing anticipatory

measures.



As national brand of a global scale, Bayu Buana

must continue to strive to maintain its reputation

that was strongly built over its forty-seven years of

operation. Even so, the Company has put in place

anticipatory measures and mapping business

risks in various occurences.

Decision making to deal with business risk is

first done internally. Then, if deemed necessary, the Company can work with external parties.

In doing its risk management, the Company

aims to eliminate risk before causing losses to

the company. The business risks faced by the

Company are caused by several factors, including:

1. Political, Economic and Social Changes

The global dynamics now seem no longer in

a distant away. The open communication has

ushered the world into an are of information

without limits. In real time, thanks to the

sophistication of satellite technology, any

occurance in the farthest parts of the world

can be presented at the same time to various

parts of the world. Political, economic and

social changes can be followed and discussed

within the private space of social media

/ Whatsapp. Decisions can also be taken

immediately in accordance with the actual

information received.

Sebagai brand nasional yang berskala global, Bayu

Buana harus terus berupaya mempertahankan

reputasi baik yang telah dicapai selama empat

puluh tujuh tahun masa operasionalnya. Pun

demikian Perusahaan dalam tata kelolanya telah

memiliki kesiapan dan telah berhasil memetakan

risiko usaha dalam berbagai situasi yang terjadi.

Pengambilan keputusan untuk mengatasi risiko

usaha dimulai secara internal, dan kemudian

jika dipandang perlu, berikutnya Perusahaan

akan melibatkan kerjasama para pemangku

kepentingan secara eksternal. Perusahaan

berupaya agar potensi risiko bisa dianulir sebelum

membawa dampak kerugian. Risiko usaha yang

dihadapi oleh Perusahaan disebabkan oleh

beberapa faktor, antara lain :

1. Perubahan Politik, Ekonomi dan Sosial

Pergerakan dunia yang mengglobal kini

tak berjarak lagi. Era komunikasi terbuka

menyajikan informasi tanpa batas. Bahkan

real time, oleh kecanggihan teknologi satelit

di mana peristiwa di belahan dunia terjauh

pun dapat tersaji dalam liputan waktu yang

sama disiarkan ke berbagai penjuru dunia.

Perubahan politik, ekonomi dan sosial dapat

diikuti dan dibicarakan dalam ruang privat

melalui medsos/Whatsapp. Keputusan

pun dapat segera diambil selaras dengan

informasi aktual yang diterima.


Brand Bayu Buana ditempatkan sebagai pilihan bersahabat yang terpercaya dalam hal layanan perjalanan wisata.

The Bayu Buana brand is positioned as a trusted, friendly choice in terms of travel services.

Such progress in technology can greatly

benefit the business world, but on the other hand it can also carry certain risks. For

instance, customers can suddenly cancel

their order due to force majeure or natural

disasters, plane crash or currency drop.

Political demonstration that can cause traffic jams and potentially riots, can make tourist

suddenly change their plan of visit, or making

business trips, etc.

In connection with Bayu Buana’s business,

consumers are to reschedule or even cancel

their trips when the circumstance is not

conducive. Should such occurrence take place

with large-scale corporate consumers, the

Company must be prepared to face the risk

of instability.

To minimize business risk, the Company

coordinates monitoring in each division

and in each branch office. For this reason, the Company always cooperates with the

authorities such as the airline and empowers

BBTC as a means of information and

communication so that risks can be addressed

immediately. Risk of price changes, changes

to schedules, cancellation of orders can

be immediately anticipated with excellent

e-commerce capacity.

Kemajuan teknologi tersebut bisa sangat

menguntungkan dunia usaha, namun dapat

juga membawa risiko tertentu. Seperti

risiko pembatalan mendadak dikarenakan

keadaan-keadaan force majeure akibat

bencana alam, musibah kecelakaan pesawat

atau anjloknya nilai tukar mata uang.

Peristiwa demo politik yang menimbulkan

kemacetan lalu lintas dan berpotensi

rusuh, dapat seketika merubah keputusan

kunjungan wisata, perjalanan bisnis, dlsb.

Sehubungan dengan bidang usaha

Bayu Buana, konsumen sangat leluasa

melakukan penjadwalan ulang atau bahkan

pembatalan perjalanan ketika dirasa situasi

kurang kondusif. Bahkan jika itu terjadi

pada konsumen korporasi berskala besar,

Perusahaan harus siap menghadapi risiko

instabilitas.

Untuk meminimalisir risiko usaha,

Perusahaan melakukan koordinasi

pengawalan dan monitoring per divisi,

serta dari cabang ke cabang. Untuk itu,

Perusahaan selalu menjalin kerjasama

dengan pihak yang berwenang seperti

pihak maskapai dan memberdayakan BBTC

sebagai sarana informasi dan komunikasi

sehingga risiko dapat diatasi dengan segera.

Risiko perubahan harga, perubahan jadwal,

pembatalan pemesanan dapat segera

diantisipasi dengan kapasitas e-commerce

yang prima.



2. Competition

The use of digital platforms makes it easy for

many to travel and can be done immediately.

Simply by opening an application on a

mobile phone, select the destination city and

transportation mode, then consumers are

ready to travel to their chosen destination.

Such convenience makes this business so

promising and invites many people to open

a business as a travel agent by opening

transportation ticket outlets. On the other

hand, this makes competition in the tourism

industry increasingly fierce.

To overcome this business risk, the Company

utilizes an integrated IT system that can

be conveniently accessed so as to provide

competitive consumer services. This is also

made possible since the Company adopts

partnership policy with suppliers and

distribution channels. Partnerships with

suppliers are carried out by considering the

strategic value provided by these suppliers,

in this case Airlines, hotels (called hotel

aggregator / global supplier hotels), and

also ground operators. This strategic value

certainly will also create differentiation between the Company and its competitors.

Partnerships on Distribution Channel consist

of two types, namely offline and online. The largest offline channel is owned by the Company, namely its own branch offices. In addition, the Company also has a franchise

partnership with Bayu Buana Travel Network

(BBTN), as well as partnerships in the form of

sub-agents, namely for SMI (Small Medium

Industry). SMI does not have its own products

so what they do is offer Bayu Buana products to sell to their clients.

Many prospective customers are witnessing

fierce competition between travel products, or pricing war of fellow travel agents, and

those, prospective customers. They can take

advantage of the situation. The Company

strives to overcome this risk by offering innovative products, or opening a 24/7

helpdesk that is ready to serve consumers

who need guidance for travel and tourism.

2. Persaingan

Melalui kemudahan digital platform,

bepergian semakin mudah dan dapat

segera dilakukan. Tinggal buka aplikasi di

handphone, pilih kota tujuan dan moda

transportasi, maka konsumen siap bepergian

ke destinasi pilihan. Sedemikian mudahnya

sehingga menjanjikan ladang usaha yang

menggiurkan bagi berbagai kalangan untuk

menjadi agen perjalanan hingga membuka

gerai tiket transportasi. Di sisi lain, hal ini

bisa menjadikan persaingan semakin sengit

di industri terkait.

Perusahaan mengatasi risiko usaha ini

dengan mendayagunakan sistem IT terpadu

yang dapat diakses sesegera mungkin

sehingga layanan bersaing yang disediakan

akan langsung diberikan kepada konsumen.

Hal ini juga dimungkinkan karena

Perusahaan menjalankan pola kemitraan

dari sisi supplier & dari sisi distribution

channel. Kemitraan dengan supplier benar-

benar melihat nilai strategis yang dibawa

oleh supplier tersebut, dalam hal ini Airlines,

hotel (yang disebut dengan hotel aggregator

/ hotel global supplier), dan dari ada juga

ground operator. Nilai strategis ini tentunya

yang akan menghasilkan diferensiasi antara

Perusahaan dengan travel pesaing.

Kemitraan dari sisi Distribution Channel

dibagi menjadi 2 yaitu offline dan online. Offline yang terbesar adalah kita memiliki cabang sendiri, Perusahaan juga mempunyai

kemitraan franchise yaitu Bayu Buana

Travel Network (BBTN). Di samping juga

mempunyai kemitraan dalam bentuk sub

agent, yaitu company SMI (Small Medium

Industry) yang mana mereka tidak punya

produk dan mereka mengambil produk

Bayu Buana untuk dijual ke klien mereka.

Banyak calon konsumen yang mencermati

sengitnya persaingan produk-produk

tur, pricing war sesama travel agent dan

mengambil keuntungan dari situasi tersebut.

Perusahaan berupaya menanggulangi risiko

dengan produk-produk inovatif, hingga

membuka helpdesk 24/7 yang siap melayani

kebutuhan konsumen terhadap panduan

perjalanan dan wisata.



3. Changes in Foreign Currency Values

The fluctuations in the world’s crude oil prices coupled with the growing tensions of the trade

war have lead to a volatile currency exchange

rates. The risks arising from the fluctuations of currency values more often than not have

made the business word concern, given that

rupiah is very vulnerable to the changes in

the value of foreign currencies, and such

changes can occure at any time influenced by the uncertainty of current global situations.

The company seeks to mitigate this risk by

balancing the management of its foreign

currency assets and its current liabilities. The

Company managed to minimize business risk

due arising from the depreciation of rupiah

by closing the losses using deposit interest.

4. Marketing Aspect

The government projected tourism sector

as the main source of foreign exchange,

and that policy is welcomed by the business

community enthusiastically. Adding the

convenience of the digital era as a plus factor,

many new players ventured into this industry

due to such promising circumstances. The

existing major players has to empower their

marketing efforts by utilizing all channles of media to market their product. On the

other hand, small-scale travel agents may

opt to utilize guerrilla marketing through

distribution of retail outlets and social media

communication.

3. Perubahan Nilai Mata Uang Asing

Fluktuasi harga minyak mentah dunia dan

ketegangan perang dagang dewasa ini

berimbas kepada nilai tukar mata uang yang

berpotensi fluktuatif. Risiko yang diakibatkan perubahan nilai mata uang sering

mengkawatirkan dunia usaha mengingat

rupiah sangat rentan terhadap perubahan

nilai mata uang asing, dan perubahan

sewaktu-waktu sangat dipengaruhi situasi

global yang sulit diprediksi. Perusahaan

berupaya meminimalkan risiko ini dengan

melakukan penyeimbangan pengelolaan

aset dan kewajiban lancar valuta asingnya.

Perusahaan berhasil meminimalisir risiko

usaha karena depresiasi rupiah dengan

menutup kerugian menggunakan bunga

deposito.

4. Aspek Pemasaran

Sektor pariwisata yang diproyeksikan

sebagai primadona devisa oleh pemerintah,

disambut kalangan dunia usaha dengan

antusias. Ditambah faktor plus kemudahan

era digital, menyebabkan begitu banyak

pemain baru di bidang ini. Para pemain

besar memberdayakan aspek pemasaran

dengan memanfaatkan segala media untuk

memasarkan produk. Sedangkan travel

agent berskala kecil lebih bergerilya melalui

sebaran outlet retail dan komunikasi media

sosial.




During holidays or peak seasons, players

tend to market high-class packages, whereas

during low-season, the low-cost packages

are offered along with me too projects. Both are packed with aggressive strategies and

at the same time persuade consumers, with

discounts or bonuses, and many more. This

triggers a complicated risk. The marketing

efforts might fail in reaching target market leading to abundantly wasted marketing

fund.

The Company addressed this fierced marketing competition by applying mix-

marketing strategy to avoid the risk of

wasted funds. Combining printed media,

digital media and exhibitions, the Company

carefully planned its marketing strategy by

considering various aspects around it.

4. MARKETING STRATEGY

The Company continues to hone its competitive

advantages including by applying product

marketing strategies. The Bayu Buana brand is

positioned as a trusted, friendly choice in terms

of travel services. Fast-response online marketing

combined with off-line marketing are emphasized on maintaining customers loyalty. Both are

designed by putting a number of factors into

consideration, such as market situation, consumer

spending trends, competitors and the condition of

the Company.

To proactively picking up consumers, face-to-

face marketing is still considered as a superiorly

effective means. Novice customers who are still unfamiliar with various destinations and tourism

shopping patterns greatly need guidance from

experts. Hence, face-to-face marketing is highly

beneficial for both parties. The marketer has greater opportunity in pitching various choices

of product to consumers, on the other hand, the

consumer will have inputs on how to effectively spend their budget to procure the products of

their choice.. And as an e-comerce company, the

Company’s marketing gateway, through web site,

can be accessed 24/7 from all corners of the world,

which remain the mainstay of the Company’s

strategy of marketing.

Pada masa-masa liburan atau peak season

para pemain mengumbar paket high class,

sebaliknya pada low season digelar paket

murah hingga banting harga dan me too

project. Keduanya dikemas dengan strategi

menyerang dan sekaligus membujuk

konsumen, bisa dengan diskon hingga

bonus, dlsb. Hal ini memicu risiko yang

tidak sederhana. Aspek pemasaran tidak

mencapai target market dan terjadi risiko

dana mubazir.

Persaingan pemasaran disikapi Perusahaan

dengan melakukan sebaran campuran

dalam memasarkan produk untuk

menghindari risiko dana mubazir. Kombinasi

antara media cetak, media digital dan

pameran, direncanakan secara matang

dengan mempertimbangkan berbagai

aspek di sekitarnya.

5. STRATEGI PEMASARAN

Perusahaan terus mengasah keunggulan

kompetitifnya termasuk dalam mengemas

strategi pemasaran produk. Brand Bayu Buana

ditempatkan sebagai pilihan bersahabat yang

terpercaya dalam hal layanan perjalanan

wisata. Pemasaran on-line dengan fast respon

dikombinasikan pemasaran off-line yang menekankan loyality maintenance. Keduanya

didasarkan kepada situasi pasar, tren belanja

konsumen, kompetitor dan kondisi Perusahaan.

Untuk menjemput konsumen, pemasaran

tatap muka masih tetap diakui keunggulannya.

Konsumen pemula yang masih awam terhadap

berbagai destinasi dan pola belanja wisata

akan sangat membutuhkan panduan dari

sumber daya manusia ahli di bidangnya. Aspek

pemasaran tatap muka sangat berdayaguna bagi

dua belah pihak. Si pemasar akan lebih leluasa

mempersuasi konsumen atas berbagai pilihan,

sebaliknya pihak konsumen akan terpandu untuk

mengelola dana dengan mendapatkan manfaat

produk secara efektif. Dan sebagai Perusahaan

e-comerce, gerbang pemasaran melalui web

site yang bisa diakses 24/7 dari seluruh penjuru

dunia tetap menjadi andalan.


In fiscal year 2018, in general, the Company carries out the following marketing strategies:• Cooperating with start up e-commerce.

• Empower Travel Management Company for

corporate customers by empowering real time

& integrated IT excellence so that reporting is

possible faster and more accurate.

• MICE marketing conducts acquisition for

purchasing products for effective handling of preferred suppliers.

• At retail business segments, the tour packages

are equipped with a-la carte product where

consumers are free to choose the type of product

and service as needed.

B. REVIEW OF BUSINESS SUPPORT

The travel and tourism industry is not only about

obtaining foreign exchange, but also concerns about

providing support services, which is also an urgency.

How to bring in tourists, shall be followed by how to

manage their spend so that more foreign exchange

can be obtained and be an income for the government,

travel agents as well as to help fostering the economy

of the people residing around the destination. Next,

repeat orders are expected to occur from satisfied consumers. In this cycle, the business support plays

an important role.

In the aforementioned scenario, the sophistication

of IT plays an important role as the main support in

today’s era of open communication and borderless

globalism. The Company has anticipated this by being

one of the pioneers in IT empowerment. Its gateway,

www.bayubuanatravel.com, acts as the spearhead

of its public communication in offering Bayu Buana services that can be accessed aat anywhere at any

time.

The sophistication of the Company’s IT support is a

manifestation of the Company’s commitment to ride

the digital/online marketing trend, where IT plays

an important role as a business support part. The IT

support in the marketing sector is in collaboration with

the world’s networks, such as BCD Travel Management

Company and SABER global distribution system,

to name a few. This partnership synergizes directly

with Bayu Buana online and CRM. Next, through

Di tahun buku 2018, Perusahaan secara garis

besar menjalankan strategi pemasaran sbb :

• Melakukan kerja sama dengan start up

e-commerce.

• Memberdayakan Travel Management

Company untuk pelanggan korporasi dengan

memberdayakan keunggulan IT real time &

integrated sehingga dimungkinkan reporting

lebih cepat dan akurat.

• Pemasaran MICE yang melakukan akusisi

untuk purchasing product untuk efektifitas penanganan preferred supplier.

• Pada retail business, paket tur dilengkapi a-la

carte product dimana kounsumen bebas

memilih jenis produk dan layanan sesuai

kebutuhan.

B. TINJAUAN PENDUKUNG USAHA

Industri perjalanan dan wisata bukan hanya

masalah perolehan devisa, tetapi juga menyangkut

faktor dukungan layanan sebagai faktor urgensi.

Bagaimana mendatangkan wisatawan, akan diikuti

dengan bagaimana mengelola konsumen agar

membelanjakan devisa lebih banyak yang tentunya

menjadi pendapatan bagi pemerintah, travel agent

dan perekonomian masyarakat di sekitar destinasi.

Berikutnya, diharapkan terjadi repeat order ketika

konsumen memperoleh kepuasan atas biaya yang

dikeluarkan. Dalam siklus inilah, faktor pendukung

usaha memegang peran penting.

Dalam hal tersebut, kecanggihan IT ditengarai

memegang peran penting sebagai pendukung

utama di era komunikasi terbuka dan situasi

dunia mengglobal tanpa batas. Perusahaan telah

mengantisipasi dengan menjadi salah satu pioner

di pemberdayaan IT. Melalui gerbang web www.

bayubuanatravel.com, layanan Bayu Buana dapat

di akses sebagai ujung tombak komunikasi kepada

khalayak.

Kecanggihan dukungan IT yang dimiliki Perusahaan,

merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam

menghadapi tren pemasaran digital/online, di

mana IT memegang peran penting sebagai bagian

pendukung usaha. Dukungan IT di sektor pemasaran

berkolaborasi dengan jaringan dunia seperti BCD

Travel Management Company dan SABRE global

distribution system. Kemitraan ini bersinergi

langsung dengan Bayu Buana online dan CRM.



Berikutnya melalui dukungan IT ini pula lalu lintas

komunikasi BBTC (Bayu Buana Travel Club) dapat

diberdayakan secara maksimal. Sebagai bagian

integral dari layanan satu atap Bayu Buana, BBTC

adalah wadah komunitas pelanggan Bayu Buana

yang memberikan berbagai kemudahan, informasi

teraktual serta prioritas layanan seperti progran

reward serta harga promosi. Dewasa ini dukungan IT

diperkuat dengan sistem e-commerce online travel

agent services yang mempercepat jalur pemrosesan

data, transaksi online dan lalu lintas informasi-

komunikasi.

Perusahaan melakukan pengembangan SAP

Software dengan membangun end to end system.

SAP sendiri merupakan suatu software yang

dikembangkan untuk mendukung suatu organisasi

dalam menjalankan kegiatan operasionalnya secara

lebih efisien dan efektif. SAP merupakan software Enterprise Resources Planning (ERP), yaitu suatu tools

IT dan manajemen untuk membantu perusahaan

merencanakan dan melakukan berbagai aktivitas

sehari-hari. Sehingga kedepannya untuk semua

transaksi yang terjadi di Bayu Buana bisa dilakukan

secara real time dan terintegrasi, sehingga nantinya

untuk semua keputusan bisnis dapat menggunakan

data-data yang sangat valid dan akurasinya makin

tinggi.

Profesionalisme sebagai pioneer dalam industri

terkait, tercermin dari sumber daya manusia yang

handal dalam mem-back up semua lini usaha.

Termasuk sumber daya manusia berkompeten

dibalik operasional sistem IT yang up to date.

Seluruh tenaga ahli dan professional yang dimiliki

Perusahaan adalah binaan internal sehingga

Perusahaan tidak mempunyai ketergantungan

terhadap tenaga ahli asing. Saat ini Perusahaan telah

didukung oleh sumber daya manusia yang memadai.

Nilai strategis yang diemban SDM adalah keberhasilan

bisnis Perusahaan terletak pada kualitas SDM di

mana SDM merupakan aset yang penting untuk

kemajuan Perusahaan. Secara berkesinambungan

Perusahaan mengupayakan terciptanya SDM yang

memiliki integritas, kualitas baik, ulet, serta siap sedia

untuk melakukan perubahan guna kemajuan bisnis

Perusahaan. Di samping itu, Perusahaan berupaya

menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang

kondusif bagi tumbuh kembang etos kerja yang

maksimal. Perusahaan menciptakan ruang tumbuh

terhadap pengembangan SDM. Seperti halnya

memperhatikan “career path” karyawan setiap

tahunnya, melalui promosi kenaikan level karyawan

dan peningkatan budget untuk training karyawan.

this IT support, BBTC (Bayu Buana Travel Club)

communication traffic can be empowered maximally. As an integral part of Bayu Buana’s one-stop service,

BBTC is a community of Bayu Buana customers who

provide various facilities, latest actual information

and service priorities such as reward programs and

promotional prices. The IT support now is reinforced

by an e-commerce online travel agent services system

that accelerates data processing, transaction lines

and information-communication traffic.

The Company is developing SAP Software by building

an end to end system. SAP itself is a software

developed to support organizations to carry out their

operational activities more efficiently and effectively. SAP is an Enterprise Resources Planning (ERP)

software, which is an IT and management tool aimed

at helping companies plan and carry out various daily

activities. In the future, all transactions in Bayu Buana

can be done in real time and integrated, so that all

business decisions can use highly valid and highly

accurate data.

The professionalism of the Compnay, as a pioneer

in related industries is alos reflected in its reliable human resources in providing back up for all business

lines, including the competent human resources

behind the up-to-date operational IT systems. All

experts and professionals working for the Company

are internally trained so that the Company does not

have any dependence on foreign experts. At present

the Company has been supported by adequate

human resources.

The Company’s HR has strategic value, where the

success of the Company’s business depends on

the quality of HR, which is an important asset for

the Company’s progress. On an ongoing basis the

Company strives to create HR that has integrity, good

quality, resilience, and is ready to make changes

to the Company’s business progress. In addition,

the Company seeks to create a work environment

and atmosphere conducive to the development of

a maximum work ethic. The company creates a

growing space for HR development, among others

by observing the employee’s “career path” every year,

through promotion of employee level increases and

increasing employee training budget.



HR in the Company has the opportunity to participate

in continuous training programs, including Induction

Company, Technical Skills Tikecting, Technical Skill

Tour, Fair Briefing Travel, Soft Skills & Technology. In certain situations, the Company also prepares

e-learning training with the help of IT teams and

is guided by competent tutors. HR for related fields gets product knowledge about tour series so that they

have confidence in offering it to consumers.

Every employee is included in the government BPJS

program. Every employee gets health insurance so

they feel safe at work. The company also enhances

its competency-based remuneration package, as

well as implementing the K3 quality policy, which

is a commitment to the safety and health of human

resources. The company creates a culture of certainty,

safety and maintains a family atmosphere, and

periodically improves employee welfare, including

through programs such as the Insurance program

(Hospitalization), Religious Holiday Benefits and bonuses for an achieving employees. The Company

has implemented the provisions of the Manpower

Act No. 13 of 2003 dated March 25, 2003, namely

the calculation of Post-Employment Benefits, in the calculation carried out by Actuarial Consultants.

C. FINANCIAL REVIEW

In 2018, the Company recorded Total Assets of Rp.

800.92 billion, up 5.45% or Rp. 41.41 billion from 2017

amounting to Rp. 759.51 billion. The increase in Total

Assets of Rp 41.41 Billion consisting of Current Assets

increased by Rp 37.79 Billion and Other Non-Current

Assets rose by Rp 3.62 Billion. The increase in Current

Assets of Rp 37.79 billion mainly occurred in Cash and

Cash Equivalents amounting to Rp 30.80 Billion and

Accounts Receivable amounting to Rp 12.07 Billion

due to increased sales at the end of the year ahead

of the long holiday. Non-Current Assets increased by

Rp. 3.62 Billion, especially due to the increase in Fixed

Assets and Other Non-Current Financial Assets.

SDM memperoleh kesempatan mengikuti program

pelatihan berkesinambungan, meliputi pelatihan

Company Induction, Technical Skills Tikecting,

Technical Skill Tour, Travel Fair Briefing, Soft Skills & Technology. Dalam situasi darurat segera,

Perusahaan mempersiapkan pelatihan e- learning

dengan dibantu sektor IT dan dipandu oleh tutor

yang berkompeten. SDM di dibidang terkait

diberikan product knowledge tentang produk

tour series sehingga memiliki kepercayaan diri

memaparkannya ke tengah konsumen.

Setiap karyawan diikutsertakan ke dalam program

BPJS pemerintah. Setiap karyawan memperoleh

jaminan dalam hal kesehatan sehingga menambah

rasa aman di tempat bekerja. Perusahaan juga

memberlakukan perbaikan paket renumerisasi

berbasis kompetensi, serta melakukan penerapan

kebijakan mutu K3, yaitu komitmen terhadap

keselamatan dan kesehatan kerja sumber daya

manusia di mana Perusahaan menciptakan budaya

kerja pasti, aman dan tetap mempertahankan

suasana kekeluargaan serta secara berkala melakukan

penyesuaian peningkatan kesejahteraan karyawan,

di antaranya melalui program-program seperti

program Asuransi (Hospitalization), Tunjangan Hari

Raya serta bonus bagi karyawan yang berprestasi.

Perusahaan telah melaksanakan ketetapan Undang-

undang ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tanggal

25 Maret 2003, yaitu perhitungan Imbalan Paska

Kerja, pada perhitungan tersebut dilakukan oleh

Konsultan Aktuaria.

C. TINJAUAN KEUANGAN

Pada tahun 2018, Perseroan mencatat Total Aset

sebesar Rp 800,92 Milyar naik 5,45% atau Rp 41,41

Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 759,51 Milyar.

Peningkatan Total Aset sebesar Rp 41,41 Milyar

terdiri atas Aset Lancar naik sebesar Rp 37,79 Milyar

dan Aset Tidak Lancar Lainnya naik sebesar Rp 3,62

Milyar. Kenaikan Aset Lancar sebesar Rp 37,79 Milyar

terutama terjadi pada Kas dan Setara Kas sebesar Rp

30,80 Milyar dan Piutang Usaha sebesar Rp 12,07

Milyar yang disebabkan meningkatnya penjualan

di akhir tahun menjelang liburan panjang. Aset

Tidak Lancar naik sebesar Rp 3,62 Milyar terutama

disebabkan oleh kenaikan Aset Tetap dan Aset

Keuangan Tidak Lancar Lainnya.

.



Total Liabilitas tahun 2018 tercatat sebesar Rp.

353,06 Milyar turun 0,28% atau sebesar Rp 0,98

Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 354,04 Milyar

terutama terjadi pada Beban Akrual sebesar Rp

1,33 Milyar disebabkan adanya pencairan program

loyalitas pelanggan.

Total Ekuitas pada tahun 2018 tercatat sebesar

Rp 447,86 Milyar naik 10,45% atau sebesar Rp

42,39 Milyar dari tahun 2017 sebesar Rp 405,47

Milyar. Kenaikan sebesar Rp 42,39 Milyar terutama

terjadi pada Saldo Laba Yang Belum Ditentukan

Penggunaannya sebesar Rp 40,47 Milyar dan

Penghasilan Komprehensif Lainnya naik sebesar Rp

2,13 Milyar yang merupakan penyesuaian nilai wajar

Investasi Efek Tersedia untuk Dijual Pihak Berelasi

terhadap harga pasar yang berlaku pada tanggal 28

Desember 2018.

D. PROSPEK USAHA

Bepergian, dewasa ini semakin diminati masyarakat

dengan adanya kemudahan aneka moda

transportasi, infrastruktur, akomodasi dan reservasi

yang serba digital. Berbagai pilihan tersedia sangat

beragam bagi khalayak yang ingin melakukan

perjalanan dan wisata. Ada yang ingin berwisata ke

sebuah destinasi popular, tetapi banyak pula yang

berminat mendatangi daerah tertentu. Ada yang

memilih selaras hobi, naik gunung hingga ski. Para

pengelola pun terlihat antisipatif dalam menangkap

peluang yang sangat beragam ini. Mereka pun

mengemas paket-paket tur yang magnetic. Mulai

dari tur religi, tamasya kapal pesiar, tur korporasi,

tur Eropa, dan seterusnya.

Neraca jasa perjalanan yang menghitung

perolehan devisa dari pengunjung ke Indonesia dan

pengeluaran devisa dari pelawat yang bepergian ke

luar negeri mencatat, pada tahun 2017 neraca jasa

perjalanan surplus 4,242 miliar dollar AS. Ini dihitung

dari belanja 12,199 juta wisatawan manca negara

yang datang ke Indonesia dan 9,077 juta wisatawan

domestik yang bepergian ke luar negeri.

Prospek usaha ini yang tengah disambut menjadi

euforia di kalangan industri perjalanan dan wisata,

maskapai penerbangan, perhotelan, dan seterusnya.

Nyaris dapat dikatakan, tak ada jalur sepi di seluruh

penjuru dunia. Besarnya prospek usaha di bidang

yang digeluti Perusahaan ini masih ditambah

dengan kondisi di dalam negeri di mana pemerintah

tengah mencanangkan sektor perjalanan pariwisata

sebagai salah satu tulang punggung devisa negara.

The Total Liability in 2018 was recorded at Rp. 353.06

Billion, down 0.28% or Rp. 0.98 Billion from 2017

amounting to Rp. 354.04 Billion mainly occurred

in Accrued Expenses of Rp. 1.33 Billion due to the

disbursement of customer loyalty programs.

Total Equity in 2018 was recorded at Rp 447.86

billion, up 10.45% or Rp 42.39 billion from 2017

amounting to Rp 405.47 billion. The increase of Rp.

42.39 billion mainly occurred in Retained Earnings

Unappropriated in the amount of Rp. 40.47 billion

and Other Comprehensive Income increased by Rp.

2.13 billion which constituted a fair value adjustment

of available investment for Sale by Related Parties on

December 28, 2018.

D. BUSINESS PROSPECT

Today, traveling is increasingly in demand by

public, especially with the ease of various modes of

transportation, infrastructure, accommodation and

digital reservations. A wide variety of choices are

available for those who want to travel. Some want

to travel to a popular destination, but many also

want to go to certain areas. There are also those who

choose hobby-based tours, mountain climbing and

skiing for instance. The Travel Agents has anticipated

and seized this very diverse opportunity. They offers packages of magnetic tour, starting from religious

tours, cruise tours, corporate tours, European tours,

and the list goes on.

The balance sheet of travel services, calculating

foreign exchange earnings from visitors to Indonesia

and foreign exchange expenditures from tourists

traveling abroad, recorded a surplus of USD 4.242

billion in 2017. This is calculated from the expenditure

of 12,199 million foreign tourists coming to Indonesia

and 9,077 million domestic tourists traveling abroad.

The prospect of this business has aroused euphoria in

the travel and tourism industry, airlines, hotels, and so

on. Barely said, there is no lonely path in each corner

of the world. The magnitude of this business prospect

in which the Company engaged in, is doubled as the

Government of Indonesia has stated that tourism

travel will be the backbone of this country’s foreign

exchange.


Dari paparan tersebut, Perusahaan optimis dalam

menyikapi prospek usaha terkait. Berbagai program

yang telah dirancang dan yang sudah berjalan,

merupakan bentuk kesiapan Perusahaan dalam

menjemput peluang yang sangat menjanjikan.

Perusahaan menyusun strategi pemasaran sebagai

out-put yang lahir dari berbagai masukan aspek-

aspek di lingkungan dunia usaha terkait. Prospek

usaha, situasi pasar, tren belanja masyarakat,

kompetitor dan kondisi Perusahaan sendiri,

adalah beberapa aspek terkait. Namun kemasan

akhir strategi Perusahaan untuk memenangkan

prospek usaha yang cerah adalah langkah-langkah

yang sangat menekankan pemahaman terhadap

kebutuhan konsumen.

E. KEBIJAKAN DIVIDEN

Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan telah

memiliki garis kebijakan dividen berupa pembagian

dividen minimal satu kali dalam setahun. Adapun

jumlah nominal pembayaran dividen sesuai

dengan jumlah keuntungan yang berhasil diraih

Perusahaan dan anak Perusahaan di tahun buku

yang bersangkutan. Hal tersebut tidak mengurangi

hak para pemegang saham untuk mengajukan

ketentuan-ketentuan lain sesuai Anggaran

Dasar Perusahaan dan disampaikan pada RUPS

(Rapat Umum Pemegang Saham). Sesuai dengan

keputusan RUPS Perusahaan pada tanggal 30 Mei

2018, dan untuk memperkuat struktur permodalan,

Perusahaan tidak membagikan dividen untuk tahun

buku 2017 dan seluruh keuntungan tahun buku

2017 akan digunakan untuk pengembangan usaha

dan memperkuat permodalan Perusahaan.

From the explanation above, the Company is

optimistic in addressing its business prospects.

Various programs that have been designed and are

already underway are a form of readiness of the

Company to receive such promising opportunities.

The company has devised a marketing strategy as the

output of various inputs in the business environment.

Business prospects, market situation, trends in

people’s spending, competitors and the Company’s

own conditions, are a number of related aspects.

But in the end, the Company’s strategy to win such

a bright business prospects is the strategic measures

that strongly emphasize on the understanding of the

needs of consumers.

E. DIVIDEND POLICY

As a public company, the Company has a policy of

dividing dividends at least once a year. The nominal

amount of dividend payment is in accordance with

the amount of profit earned by the Company and its subsidiaries in the relevant financial year. This does not reduce the rights of shareholders to submit

other provisions in accordance with the Articles of

Association of the Company and submitted at the

GMS (General Meeting of Shareholders). In accordance

with the resolutions of the Company’s GMS on May

30, 2018, and to strengthen the capital structure, the

Company does not distribute dividend for the 2017

financial year and all earnings for the 2017 financial year will be appropriated for business development

and strengthening the Company’s capital.



Corporate Governance

Tata KelolaPerusahaan

Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Perusahaan senantiasa berupaya berada dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In realizing Good Corporate Governance, the Company always strives to continue to be in the corridor of business ethics and comply with applicable laws and regulations.


59Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk 59Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT Bayu Buana Tbk



Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

TINJAUAN UMUM

Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang

baik (Good Corporate Governance/GCG), Perusahaan

senantiasa berupaya berada dalam koridor etika bisnis

dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan

berbasiskan modal dasar yang meliputi, tanggung

jawab menjaga stabilitas pertumbuhan usaha;

menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta

melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini

organisasi Perusahaan.

GENERAL REVIEW

In realizing a Good Corporate Governance, the Company

always strives to continue to be in the corridor of business

ethics and comply with applicable laws and regulations.

As a management reference, the Company refers to

the Company’s articles of association which include

the responsibility of maintaining stability in business

growth; responsibility for carrying out business activities

transparently, as well as carrying out strict supervisory

controls on every line of the Company’s organization.


Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai

dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha

yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah

ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi

kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen

Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan

dan publik pemilik saham dapat mengikuti gerak

tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan

akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam

koridor yang benar.

Organ utama pelaksana tata kelola di Perusahaan terdiri

atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

Komisaris, dan Direksi, dengan kedudukan tertinggi

adalah RUPS. Organ Utama dibantu oleh Organ

Pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, yang

terdiri dari Komite Audit, Internal Audit, dan Sekretaris

Perusahaan yang merupakan jajaran manajerial yang

berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya

tumbuh Perusahaan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

organ tertinggi dalam struktur tata kelolaPerusahaan.

RUPS adalah wadah bagi pemegang saham untuk

menggunakan hak dan wewenangnya. Selain itu, RUPS

juga memegang wewenang yang tidak didelegasikan

kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan

yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

RUPS memiliki wewenang antara lain untuk:

1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan

Komisaris dan Direksi;

2. Menetapkan renumerasi Dewan Komisaris dan

Direksi;

3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar;

5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan;

6. Menetapkan alokasi penggunaan laba;

7. Menunjuk Akuntan Publik.

Maintaining the stability of business growth can be

achieved by encouraging business activities that have

strong competitiveness and power to grow amid tight

market competition. While transparency of business

activities will enable each element of the Company to

foster trust and openness and shareholders can follow

the growth of the company. While internal controls will

ensure that the company is in the right corridor.

The main organ that carries out governance in the

Company consists of the General Meeting of Shareholders

(GMS), the Board of Commissioners, and the Board of

Directors, with the highest position being the GMS. The

Main Organs are assisted by the Supporting Organ under

the Board of Commissioners and Directors, which consists

of the Audit Committee, Internal Audit, and Corporate

Secretary, which are the managerial ranks who strive for

the ongoing growth of the Company’s business.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest

organ in the corporate governance structure, as well as

means to facilitate shareholders in exercising their rights

and authority. In addition, the GMS also holds authority

that is not delegated to the Board of Commissioners

or the Board of Directors in accordance with the limits

stipulated in the Articles of Association and the applicable

laws and regulations.

The GMS has the authority, among others, to:1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners

and Directors;

2. Establish remuneration of the Board of Commissioners

and Directors;

3. Evaluating the performance of the Board of

Commissioners and Directors;

4. Ratifying changes to the Articles of Association;

5. Give approval for the annual report;

6. Establish the allocation of use of profits;7. Appoint a Public Accountant.



Approval and ratification of the BOD Report on the Annual Report for the Fiscal Year 2017, including the Company’s Activity Reports, and the audited Annual Financial Statement of the Company for the year ended December 31, 2017.

2 Delegation of authority to the Board of Commissioners to determine other salaries and benefits from members of the Board of Directors and Board of Commissioners for 2018.

Changes in Management Composition, with results as follow:a. Accepting the resignation of

Mr. Nurhalim Lindarto from his position as the Independent Director of the Company as of the closing of this Annual Meeting and giving full release of liability to Mr. Nurhalim Lindarto as the Company’s Independent Director for the management duties that have been carried out until the closing of this Annual Meeting, provided that the action is reflected in the Report Finance of the Company;

NoNo

Keputusan RapatMeeting Decision

KeteranganRemarks

StatusStatus

Persetujuan dan pengesahan Laporan Direksi atas Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2017 termasuk mengenai Laporan Kegiatan Perseroan, dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit.

Pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun 2018.

Perubahan Susunan Pengurus, dengan hasil sebagai berikut:a. Menerima pengunduran diri

Bapak Nurhalim Lindarto dari jabatannya selaku Direktur Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Tahunan ini dan memberikan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya kepada Bapak Nurhalim Lindarto selaku Direktur Independen Perseroan atas tugas pengurusan yang telah dijalankannya sampai dengan ditutupnya Rapat Tahunan ini, sepanjang tindakan tersebut tercermin pada Laporan Keuangan Perseroan;

1

2

3

Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal 31 Maret 2018 dan 25 April 2018.

The Financial Statements and Annual Reports have been submitted to FSA and IDX on 31 March 2018 and 25 April 2018.

-

-

SelesaiCompleted

SelesaiCompleted

SelesaiCompleted

Pada tahun 2018, Perusahaan mengadakan 1 (satu) kali

yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

dan 1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal

30 Mei 2018. RUPST dan RUPSLB untuk tahun buku

2017 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris,

Direksi dan Pemegang Saham, Kuasa/Wakil Pemegang

Saham yang seluruhnya mewakili 309.382.657 saham

atau 87,59% dari 353.220.780 seluruh saham yang

dikeluarkan oleh Perusahaan.

RUPS Tahunan diselenggarakan dengan mata acara,

hasil dan realisasi berikut:

In 2018, the Company holds 1 (one) Annual General

Meeting of Shareholders (AGMS) and 1 (one) Extraordinary

General Meeting of Shareholders (EGM) on May 30, 2018.

The AGMS and EGMS for the 2017 financial year were attended by all members of the Board of Commissioners,

Directors and Shareholders, Authorities/Deputy

Shareholders, all of which represented 309,382,657 shares

or 87.59% of 353,220,780 shares issued by the Company.

The Annual General Meeting of Shareholders is held with

the following agenda, results and realization:


b. Respectfully discharged Mr. Hardy Karuniawan as Director of the Company as of the closing of this Annual Meeting and provide full release of liability to Mr. Hardy Karuniawan as Director of the Company for the management duties that have been carried out until the closing of this Annual Meeting, insofar as this action is reflected in the Company’s Financial Report;

c. Appoint Mr. Hardy Karuniawan as Independent Director of the Company and Mr. Bostomi Suharman as Director of the Company, with a term of office starting from the closing of this Annual Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders held in 2021.

Giving approval and authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accountant Office and public accountant who will audit the Company’s Financial Report for 2018 Book Year with the criteria that the appointed public accountant is an Independent Public Accountant registered with the Financial Services Authority and at the same time authorizing the Company’s Board of Commissioners to set fees for public accountants and other appointment requirements.

NoNo


KeteranganRemarks

StatusStatus

b. Memberhentikan dengan hormat Bapak Hardy Karuniawan selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Tahunan ini dan memberikan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya kepada Bapak Hardy Karuniawan selaku Direktur Perseroan atas tugas pengurusan yang telah dijalankannya sampai dengan ditutupnya Rapat Tahunan ini, sepanjang tindakan tersebut tercermin pada Laporan Keuangan Perseroan;

c. Mengangkat Bapak Hardy Karuniawanselaku Direktur Independen Perseroan dan Bapak Bostomi Suharman selaku Direktur Perseroan, dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat Tahunan ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2021.

Memberikan persetujuan dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik yang akan memeriksa atau mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2018 dengankriteria akuntan publik yang ditunjuk merupakan Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan sekaligus memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium akuntan publik dan persyaratan penunjukan lainnya.

4 -SelesaiCompleted

RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 30 Mei

2018 dengan mata acara, hasil dan realisasi berikut:

The Extraordinary General Meeting of Shareholders was held on May 30, 2018 with agenda, results and realization as follow:

Approval to the Board of Directors to transfer and / or to pledge as collateral for debt, all or a large portion of the Company’s net worth by taking into account the provisions of Article 102 of Law Number 40 Year 2007 Completed.

NoNo


KeteranganRemarks

StatusStatus

Persetujuan kepada Direksi untuk melakukan tindakan mengalihkan dan/atau menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian besar jumlah kekayaan bersih Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Pasal 102 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007.

1 -SelesaiCompleted



NamaName

JabatanPosition

Komisaris Utama | President Commissioner

Komisaris | Commissioner

Komisaris Independen | Independent Commissioner

Thio Gwan Po Micky

Pranowo Gumulia

Kusuwandi Tamin

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris beranggotakan 3 personil yang

dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran

Dasar Perusahaan dalam sebuah proses RUPS. Masa

kerja untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun. Susunan Dewan

Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris Utama, 1

(satu) Komisaris Independen, dan 1 (satu)Komisaris.

Secara garis besar tugas utama Dewan Komisaris

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan

adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh

Direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat Direksi

dan menerima laporan-laporan Direksi atas semua

peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya

usaha serta melakukan pengawasan sebagaimana

ditugaskan dalam Angggaran Dasar Perusahaan.

KOMPOSISI

Pada tanggal 31 Desember 2018, ada 3 (tiga) anggota

Dewan Komisaris termasuk di dalamnya 1 (satu)

Komisaris Independen, yaitu:

RAPAT DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris mengadakan rapat Dewan Komisaris

secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2

(dua) bulan. Panggilan rapat dikirimkan kepada setiap

anggota dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu

dan tempat rapat Dewan Komisaris.

KEHADIRAN DALAM RAPAT

Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat

Dewan Komisaris 2018 disajikan dalam tabel sebagai

berikut:

NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah KehadiranNumber of Presence

121212

121211

Thio Gwan Po MickyPranowo Gumulia Kusuwandi Tamin

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners consists of 3 personnel

selected, appointed and dismissed in accordance with the

Company’s Articles of Association in a GMS. Their terms

of office are 3 (three) years. The current composition of the Board of Commissioners includes 1 (one) President

Commissioner, 1 (one) Independent Commissioner, and 1

(one) Commissioner.

Broadly speaking, the main task of the Board of

Commissioners as stipulated in the Articles of Association

is to oversee the management of the Company as

performed by the Board of Directors and provide advice,

attend the Board of Directors meetings and receive Board

of Directors reports on all major events occurring in the

business process and conduct supervision as required in

the Articles of Association

COMPOSITION

As of December 31, 2018, there are 3 (three) members

of the Board of Commissioners including 1 (one)

Independent Commissioner, namely:

BOARD OF COMMISSIONERS MEETING

The Board of Commissioners holds the Board of

Commissioners meetings at least 1 (one) time in 2 (two)

months. A meeting invitation is sent to each member

stating the program, date, time and place of the Board of

Commissioners meeting.

ATTENDANCE AT THE MEETING

The presence of the Board of Commissioners in the 2018

Board of Commissioners Meeting is presented in the table

as follows:


NamaName

JabatanPosition

Direktur Utama | President Director

Direktur | Director

Direktur Independen | Independent Director

Agustinus Kasjaya Pake Seko

Bostomi Suharman

Hardy Karuniawan

NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah KehadiranNumber of Presence

12121212

121273

Agustinus Kasjaya Pake SekoHardy KaruniawanBostomi Suharman*Nurhalim Lindarto**

* Diangkat dalam RUPS pada tanggal 30 Mei 2018 Appointed at the GMS on May 30, 2018** Mengundurkan diri sebagai Direktur Independen dalam RUPS pada tanggal 30 Mei 2018 Resign as Independent Director at the GMS on May 30, 2018

DIREKSI

Direksi terdiri dari 3 personil yang dipilih, diangkat,

dan diberhentikan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan

dalam sebuah proses Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS). Masa jabatan untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun.

Susunan Direksi saat ini meliputi 1 (satu) Direktur Utama,

1 (satu) Direktur Independen, dan 1 (satu) Direktur.

Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan

tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan visi dan

misi, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pembagian

tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan

oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau dapat

dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

KOMPOSISI

Pada tanggal 31 Desember 2018, ada 3 (tiga) anggota

Direksi termasuk di dalamnya 1 (satu) Direktur

Independen, yaitu:

RAPAT DIREKSI

Direksi mengadakan rapat Direksi secara berkala paling

kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Panggilan

rapat dikirimkan kepada setiap anggota dengan

mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat

Direksi.

KEHADIRAN DALAM RAPAT

Kehadiran dalam Rapat Direksi 2018 disajikan dalam

tabel sebagai berikut:

DIRECTORS

The Board of Directors consists of 3 personnel selected,

appointed and dismissed at the General Meeting of

Shareholders (GMS), in accordance with the Articles

of Association of the Company. The term of office is 3 (three) years. The current Board of Directors includes 1

(one) President Director, 1 (one) Independent Director,

and 1 (one) Director. The Directors are fully responsible

for carrying out their duties to achieve the goals and

objectives of the vision and mission, with the approval of

the Board of Commissioners. The division of duties and

authorities of each member of the Board of Directors

is determined by the General Meeting of Shareholders

(GMS) or can be delegated to the Board of Commissioners.

COMPOSITION

As of December 31, 2018, there are 3 (three) Directors

including 1 (one) Independent Director, namely:

DIRECTORS MEETING

The Board of Directors hold a Board of Directors meeting

periodically at least 1 (one) time in 1 (one) month. A

meeting call is sent to each member stating the event,

date, time and place of the Board of Directors meeting.

ATTENDANCE AT THE MEETING

Attendance at the 2018 Board of Directors Meeting is

presented in the table as follows:



KOMUNIKASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Komunikasi antara anggota Dewan Komisaris dan

anggota Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan

Bulanan sebanyak 12 (dua belas) kali dalam tahun 2017,

antara lain membicarakan kinerja Perusahaan bulan

sebelumnya, rencana Direksi bulan mendatang, serta

isu-isu strategis yang meminta persetujuan Dewan

Komisaris atau yang harus dilaporkan Direksi.

KOMITE AUDIT

Perusahaan membentuk Komite Audit dimana tugas

dan fungsinya telah dijabarkan dalam Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23

Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Adapun maksud dan tujuan pembentukan Komite

Audit adalah untuk membantu dan memberikan

masukan kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan

fungsi dan tangggung jawab pengawasannya

terhadap sistem pengendalian intern Perusahaan

dan pertanggungjawaban atas laporan keuangan

Perusahaan. Dalam hal ini apakah telah memenuhi

ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku

guna melindungi kepentingan pemegang saham dan

para pihak pemegang kepentingan lainnya.

Komite Audit diketuai oleh Bapak Kusuwandi Tamin

menggantikan Bapak Suhanda Wiraatmadja yang

mengundurkan diri pada tanggal 30 November 2017,

dan juga menjabat sebagai Komisaris Independen

Perseroan dengan anggota Daniel Dwi Surya dan Yoga

Surya Prabowo. Anggota Komite Audit ditunjuk oleh

Dewan Komisaris.

Pada tahun buku 2018 tercatat kegiatan Komite

Audit adalah melakukan evaluasi kegiatan internal

meliputi antara lain; menelaah laporan keuangan

yang dikeluarkan Perusahaan secara periodik,

menilai sistem akuntansi serta pengendalian intern,

menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan

perundang-undangan di Pasar Modal dan peraturan

perundang-undangan lainnya yang berhubungan

dengan kegiatan usaha Perusahaan, serta melakukan

penelaahan atas kegiatan auditor eksternal meliputi

antara lain melakukan diskusi untuk membahas rencana

audit, koreksi-koreksi dan penemuan hasil audit serta

komentar dan saran auditor eksternal.

COMMUNICATION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Communication between members of the Board of

Commissioners and members of the Board of Directors

is conducted through 12 (twelve) Monthly Joint Meetings

in 2017, including discussing the Company’s performance

on the previous month, the Board of Directors’ plan for

the coming month, and strategic issues that require the

Board of Commissioners’ approval or reported by the

Board of Directors.

AUDIT COMMITTEE

The Company established an Audit Committee where its

duties and functions described in the Financial Services

Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated

23 December 2015 on the Establishment and Work

Guidelines of the Audit Committee.

The purpose and objective of the Audit Committee is to

assist and provide input to the Board of Commissioners

in carrying out the functions and responsibilities of

supervision of the Company’s internal control system and

accountability for the Company’s financial statements. In this case whether it has complied with the applicable rules

and regulations to protect the interests of shareholders

and other stakeholders.

The Audit Committee is chaired by Mr. Kusuwandi Tamin

replacing Mr. Suhanda Wiraatmadja who resigned on

30 November 2017, and also serves as Independent

Commissioner of the Company, with members Daniel Dwi

Surya and Yoga Surya Prabowo. The Audit Committee

members are appointed by the Board of Commissioners.

In the 2018 financial year, the activities of the Audit Committee are to evaluate internal activities which

include; reviewing the Company’s financial statements periodically, assessing the accounting system and

internal control, reviewing the Company’s compliance

with the laws and regulations in the Capital Market and

other laws and regulations related to the Company’s

business activities, and reviewing the activities of external

auditors which include discussion to discuss audit plans,

corrections and findings of audit results and external auditor’s comments and suggestions.


INTERNAL AUDIT

Departemen ini dibentuk dengan tujuan sebagai

sentral pengawasan untuk mencegah terjadinya

penyimpangan dan penyalahgunaan wewenang dan

kekayaan Perusahaan serta meningkatkan produktivitas

kerja dan kinerja keuangan Perusahaan. Tugas dan

tanggung jawab Departemen Internal Audit antara lain:

melakukan audit atas catatan dan laporan keuangan

yang dibuat dan dihasilkan kantor pusat dan cabang,

meyakinkan bahwa sistem dan prosedur yang telah

digariskan telah dilaksanakan, memberikan saran-saran

dan rekomendasi kepada Manajemen berdasarkan hasil

audit yang dilakukan. Pada tahun buku 2017 Departemen

Internal Audit telah melakukan pemeriksaan terhadap

seluruh kantor pusat dan cabang Perusahaan dan telah

memberikan laporan hasil pemeriksaan, saran-saran

serta rekomendasinya kepada Manajemen.

Internal Audit Departemen Perusahaan dipimpin oleh

Adrian Aryanto lahir di Jakarta 20 Maret 1973, lulus dari

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Widya Jurusan

Akuntasi tahun 1998, dengan pengalaman kerja antara

lain di PT Mitra Integrasi Informasi sebagai staff Internal Audit, Audit Head di PT Wahana Makmur Sejati dan di

PT Electronic Solution Indonesia sebagai SOP Manager.

Bergabung sebagai Kepala Internal Audit atau Audit

Manager Perseroan sejak April 2014.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris

Perusahaan dimana tugas dan fungsinya mengacu

pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 35/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik

dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta nomor

KEP-339/BEJ/07/2004 tanggal 20 Juli 2001 yang telah

diubah dengan KEP-035/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli

2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat

Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan

Tercatat. Perusahaan membentuk dan menunjuk

Sekretaris Perusahaan sesuai dengan tujuan untuk

melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik.

Adapun tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan dalam

Perusahaan, adalah sebagai berikut:

INTERNAL AUDIT

This department is formed as a monitoring center so as

to prevent the occurrence of irregularities and misuse

of the Company’s authority and wealth, as well as to

increase the productivity and financial performance of the Company. Duties and responsibilities of the Internal

Audit Department include: conducting audits of financial records and reports produced by the head office and branch offices, ensuring the compliance with the established systems and procedures, providing suggestions to the

Management based on the results of audit. In the fiscal year 2017, the Internal Audit Department has conducted

inspection on the head office and all the branch offices of the Company and has provided reports on audit results,

suggestions and recommendations to the Management.

The Company’s Internal Audit was chaired by Mr. Adrian

Aryanto born in Jakarta March 20, 1973, graduated from

the Department of Accounting, College of Economics

Tri Dharma Widya in 1998. He has work experience in

PT Mitra Integrasi Informasi as Internal Audit staff, at PT Wahana Makmur Sejati as Audit Head and at PT

Electronic Solution Indonesia as SOP Manager. Joined

as the Head of Internal Audit or Audit Manager of the

Company in April 2014.

CORPORATE SECRETARY

The Company formed and appointed Corporate Secretary,

with duties and functions refer to the Financial Services

Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8

December 2014 on the Corporate Secretary of the Issuer

or Public Company, and the Decision of the Board of

Directors of the PT Jakarta Stock Exchange No. KEP-

339/BEJ/07/2004 dated 20 July 2001 which has been

amended by KEP-035/BEJ/ 07/2004 dated July 19, 2004

concerning Listing of Shares and Equity-Based Securities

other than Shares Issued by the Listed Company. The

Company formed and appointed the Corporate Secretary

in accordance with its commitment to implement the

principles of good corporate governance.

The duties and functions of the Corporate Secretary are

as follows:



1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di

Pasar Modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten untuk mematuhi ketentuan

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar

Modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan meliputi:

a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,

dan ketersediaan informasi pada Situs Web

Perusahaan;

b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa

Keuangan;

c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat

Umum Pemegang Saham;

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat

Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi terhadap

perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan

Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan

pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan

pemangku kepentingan lainnya.

Sekretaris Perusahaan saat ini diketuai oleh Fransisca

Noviyanthy, lahir di Jakarta 28 November 1989, yang

ditunjuk oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan

Direksi Nomor: 126/DIR/VII-F/10/17 tanggal 09 Oktober

2017. Latar belakang pendidikan Sarjana Hukum dari

Universitas Indonesia.

PELAPORAN PELANGGARAN

Perusahaan saat ini telah memiliki Pedoman Etika Bisnis

dan Etika Kerja (Code of Conduct) yang di dalamnya

antara lain termasuk sistem pelaporan pelanggaran

(whistleblowing system).

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN

Perusahaan telah melakukan tanggung jawab sosial

dengan mengikuti praktek ketenagakerjaan, kesehatan

dan keselamatan kerja yang mengacu kepada standar

internasional dengan mendapatkan sertifikat OHSAS 18001. Perseroan juga terlibat dalam tanggung

jawab sosial kepada masyarakat di sekitar kantor

dengan memberikan sumbangan untuk pemeliharaan

lingkungan, mengkoordinir aksi donor darah secara

regular, memberikan sumbangan kepada panti asuhan

dan rumah jompo.


1. Following the development of the Capital Market,

particularly regarding the laws and regulations that

apply in the Capital Market;

2. Providing input to the Board of Directors and Board

of Commissioners regarding compliance with the

provisions of laws and regulations in the field of Capital Market;

3. Helping the Board of Directors and Board of

Commissioners in implementing corporate

governance, including:a. Disclosure of information to public, and

availability of information on the Company’s

Website;

b. Submission of reports to the Financial Services

Authority;

c. Organizing and documenting the General

Meeting of Shareholders;

d. Organizing and documenting the Board of

Directors and/or the Board of Commissioners

meetings; and

e. Implementation of orientation programs for

the Board of Directors and/or the Board of

Commissioners.

4. As a liaison between the Company and shareholders,

the Financial Services Authority, and other

stakeholders.

The position of the Corporate Secretary is currently held

by Ms. Fransisca Noviyanthy, born in Jakarta November

28, 1989, appointed by the Board of Directors based on

Directors’ Decree Number: 126/DIR/VII-F/10/17 October 9, 2017. Educational background Bachelor of Law from

the University of Indonesia.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The company currently has a Code of Conduct which

includes a whistleblowing system.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

The Company has carried out social responsibility by

implementing labor, health and safety practices that

refer to international standards, and has obtained an

OHSAS 18001 certificate. The Company is also involved in social responsibility to the community around the

office by contributing to environmental maintenance, coordinating regular blood donation, giving donations to

orphanages and nursing homes.


Donor Darah [1 Oktober 2018]

Blood Donor [October 1st, 2018]

Penyerahan Hewan Qurban Idul Adha

[22 Agustus 2018]

Idul Adha Qurban Animal Submission

[August 22nd, 2018]

Santunan Anak Yatim [9 Juni 2018]

Donation for Orphans [June 9th, 2018]

Peduli Lombok [24 Agustus 2018]

Care for Lombok [August 24th, 2018]



Tur Bayu Buanake Manca NegaraOver the World Tour of Bayu Buana

Osaka Castle, Bangkok, Pattaya Phuket, Singapore, Hongkong, Vietnam, Disneyland, Disney Hollywood Hotel, The Venetian Macau, Taipei, Hualien, Kaohsiung, Taichung, Sun Moon Lake,Tamshui, Yehliu, Chiufen, Tokyo, Disneysea, Kawaguchi, Mt. Fuji, Hamamatsu, Toyohashi, Kyoto, Osaka, Universal Studio, Kansai, Seoul, Nami Island, Mt. Sorak, Danyang Uiseong.

Asia ChinaBeijing, Shanghai, Shenzhen, Nanjing, Wuxi, Suzhou, Hangzhou, Zhouzhuang, Huangshan, Guilin, Yangshuo.

Europe America, Africa & Australia

Venice, Rovaniemi, Amsterdam, Cologne, Frankfurt, Lucerne, Mt. Titlis, Titisee, Dijon, Paris, London, Rome, Coloseum, Pisa, Florence, Prato, Venice, Euro Disneyland, Brussel, Dusseldorf, Athens, Saronic Cruise, Istanbul, Bosphorus Cruise, Berlin, Moscow, Dubai.

Rushmore Mountain, San Fransisco,Monterey Bay, Fresno, Las Vegas, Anaheim, Disneyland, Universal Studios, Los Angeles, Johanesburg, Pretoria, Mabula, Sun City, Cape Town, Knysna, Oudtshoorn, Melbourne, Brisbane, Goldcoast, Tangalooma, Dreamworld, Movie World, Sydney, Canberra, Cairo, South Africa, New Zealand.

Wat Arun, Thailand BeijingThe Ruin of St. Paul, Macau Guilin

Mount Fuji, Japan NanjingNami Island, Korea Suzhou

London, England Hobbiton, New ZealandDubai Monterey Bay, California

Venice, Italy Las VegasIstanbul, Turkey South Africa


Daftar Kantor Bayu Buana &Anak Perusahaan

List of Bayu Buana’s Offices & Subsidiaries

BAYU BUANA TRAVEL SERVICES

JAKARTA

NATIONAL CORPORATE DIVISIONJl. Ir. H. Juanda III No. 10A, Jakarta 10120P : 021 - 2350 9911E : [email protected]

EQUITY TOWERGround Floor Unit B1 (Lobby)Sudirman Central Business District (SCBD)Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190P : 021 - 2903 5010E : [email protected]

MENARA THAMRIN BUILDING24th Floor Suite 2402Jl. MH Thamrin Kav. 3, Jakarta 10250P : 021 - 315 7927E : [email protected]

MICEJl. Ir. H. Juanda III No. 29 B Jakarta 10120P : 021 - 2350 9977E : [email protected]

PERKANTORAN HIJAU ARKADIAJl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 88Jakarta 12520• Menara C

Ground Floor, Suite 102P : 021 - 782 7682E : [email protected]

• Menara FGround FloorP : 021 - 781 6612E : [email protected]

KELAPA GADING PERMAIJl. Kelapa Gading Boulevard Blok QA III / 16, Jakarta 14240P : 021 - 452 8720 | F : 021 - 452 2843E : [email protected]

TOUR CENTREJl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120P : 021 - 2350 9999E : [email protected]

MALL TAMAN ANGGREKBasement Level P2/ 20Jl. Let Jend. S. Parman Kav. 21, Jakarta 11470P : 021 - 563 9171E : [email protected]

EMPORIUM PLUIT MALL2nd Floor Unit 2-32Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara 14440P : 021 - 6667 6266E : [email protected]

LIPPO MALL KEMANGLantai Tower Ground No.LG - 33AJl. Pangeran Antasari No.36Jakarta Selatan 12150P : 021 - 2952 8373E : lmk.bayubuanatravel.com

MALL PONDOK INDAH 1Ground Floor Unit 061Jl. Metro Pondok Indah, Pondok IndahJakarta 12310P : 021 - 750 6837E : [email protected]

GADING SERPONGJl. Boulevard Gading SerpongRuko Alexandrite 3 No.19, SerpongP : 021 - 2222 6525E : [email protected]

BINTARORuko Kebayoran Arcade 2 KA / B3 No.52Bintaro Jaya Sektor 7 - Pondok ArenTangerang Selatan 15224P : 021 - 2292 9266 E : [email protected]

BAYU BUANA TRAVEL NETWORK

PALEMBANGPT. Sriwijaya Sentra WisataJl. Lingkaran 1 No. 421Palembang 30124P : 0711 - 316 225HP : 0813 6724 8080E : [email protected]

PEKANBARUPT. Jelajah Wisata AbadiJl. Jend. A. Yani No. 116Pekanbaru 28115P : 0761 - 840 6979HP : 0852 6485 5888E : [email protected]

MAKASSARPT. Cahaya Mentari CelebesJl. RSI Faisal Raya Ruko Ambassador No.8Makassar 90222P : 0411 - 879 777 / 879 778HP : 0813 5606 0981 / 0813 5510 4244E : [email protected]

BOGORGedung Puri BegawanJl. Pajajaran No. 5-7, Bogor 16142P : 0251 - 838 3377E : [email protected]

CILEGONJl. SA Tirtayasa No. 17B, Cilegon 42414P : 0254 - 398 663E : [email protected]

BANDUNGRuko Bayu BuanaJl. Pasir Kaliki No. 150 D, Bandung 40171P : 022 - 421 1711E : [email protected]

SURABAYARuko Bayu BuanaJl. RA Kartini No. 121 BSurabaya 60264P : 031 - 561 5678E : [email protected]

Galaxy Mall 1 Surabaya Lt. 2 No. 232Jl. Dharmahusada Indah Timur 35-37,Surabaya 60115P : 031 - 596 7771E : [email protected]

BALIRuko Sunset Indah II No. 5 819 Sunset Road,Kuta 80361, BaliP : 0361 - 755 788E : [email protected]

BALIKPAPANJl. Jend. Sudirman Stal Kuda No. 9D,Balikpapan Selatan 76114P : 0542 - 721 4466E : [email protected]

PT BAYU BUANA Tbk.Headquarter Office

Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120P : 021-2350 9999 | F : 021-351 7432

E : [email protected] : www.bayubuanatravel.com



Akuntan Publik | Public AccountantAmir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

Plaza Asia Lt. 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59

Jakarta 12190

Notaris | NotaryMala Mukti, SH, LL.M

AXA Tower Lantai 27 #06Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18

Jakarta 12940

Biro Administrasi Efek | Share RegistrarPT Electronic Data Interchange Indonesia

Wisma SMR, Lt. 10Jl. Yos Sudarso Kav. 89

Jakarta 14350

Lembaga dan ProfesiPenunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professionals


SURAT PERNYATAANANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANGTANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018

PERIODE JANUARI-DESEMBER 2018PT BAYU BUANA Tbk .

STATEMENT LETTERBOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

ABOUTRESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2018

PERIOD JANUARY-DECEMBER 2018PT BAYU BUANA Tbk .

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Bayu Buana Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned hereby declare that all information in the annual report of PT Bayu Buana Tbk. in 2018 has been fully and solely responsible for the accuracy of the content of the company’s annual report.

This statement letter is made truthfully.

Jakarta, 04 April / April 04th, 2019

DireksiBoard of Directors


Kusuwandi TaminKomisaris Independen

Independent Commissioner

Thio Gwan Po MickyKomisaris Utama

President Commissioner

Pranowo GumuliaKomisaris

Commissioner

Agustinus Kasjaya Pake SekoDirektur Utama

President Director

Hardy KaruniawanDirektur IndependenIndependent Director

Bostomi SuharmanDirekturDirector

Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2018Statement of Annual Report’s Responsibility 2018

Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bayu Buana Tbk danEntitas Anak. Untuk Tahun-tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Consolidated Financial Statements of PT Bayu Buana Tbk and Subsidiaries. For the Years Ended December 31, 2018 and 2017.

Laporan KeuanganFinancial Report

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in

Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

5 Notes to the Consolidated Financial Statements

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements Final Draft/March 28, 2019 1 Paraf/Approved:

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2018 2017Notes Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 4, 29, 30 331,470,159,496 300,673,281,210 Cash and Cash EquivalentsPiutang Usaha 5, 29, 30 202,405,044,161 190,337,460,861 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya 6, 29, 30 10,056,408,331 13,343,139,090 Other Current Financial AssetsPajak Dibayar di Muka 15.a 50,020,384 41,534,839 Prepaid TaxesBiaya Dibayar di Muka 7 6,323,543,566 2,012,971,780 Prepaid ExpensesUang Muka 8 38,765,401,566 44,874,488,739 AdvancesTotal Aset Lancar 589,070,577,504 551,282,876,519 Total Current AssetsTotal Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Aset Pajak Tangguhan 15.c 4,454,448,074 5,302,598,961 Deferred Tax AssetsBiaya Dibayar di Muka Jangka Panjang 7 1,391,954,565 4,452,435,259 Long Term Portion of Prepaid ExpensesProperti Investasi 10 6,572,812,511 6,966,542,327 Investment PropertyAset Tetap 11 54,136,417,286 48,400,193,418 Fixed AssetsAset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9, 27, 29 144,219,255,200 142,090,208,000 Other Non-Current Financial AssetsAset Tidak Lancar Lainnya 12 1,073,447,330 1,015,157,012 Other Non-Current AssetsTotal Aset Tidak Lancar 211,848,334,966 208,227,134,977 Total Non Current Assets

TOTAL ASET 800,918,912,470 759,510,011,496 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha 13, 29, 30 209,179,106,380 208,729,342,076 Trade PayablesUtang Pajak 15.d 5,961,932,839 6,427,380,101 Taxes PayableBagian Lancar atas Pendapatan Diterima di Muka 17 5,899,543,667 4,578,892,587 Current Portion of Long Term Deferred IncomeBeban Akrual 16, 29 803,816,536 2,132,040,300 Accrued ExpensesUtang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 14, 29, 30 99,667,690,826 99,927,523,559 Others Payable and Advance ReceiptsTotal Liabilitas Jangka Pendek 321,512,090,248 321,795,178,623 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIESUtang Pihak Ketiga 29 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third PartyPendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 17 18,109,445,453 17,997,083,397 Long Term Deferred IncomeLiabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 18 9,803,389,506 10,641,093,043 Long Term Employee Benefits LiabilitiesLiabilitas Pajak Tangguhan 15.c 36,477,746 5,170,363 Deferred Tax LiabilitiesTotal Liabilitas Jangka Panjang 31,549,312,705 32,243,346,803 Total Non Current Liabilities

Total Liabilitas 353,061,402,953 354,038,525,426 Total Liabilities

EKUITAS EQUITYEkuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of

Pemilik Entitas Induk the ParentModal Saham - Nilai Nominal Rp500 per Saham Capital Stock - Par Value of Rp500 per Share

Modal Dasar - 960.000.000 Saham Authorized Capital - 960,000,000 SharesModal Ditempatkan dan Disetor - 353.220.780 Saham 19 176,610,390,000 176,610,390,000 Issued and Fully Paid Capital - 353,220,780 Shares

Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 20 (382,493,998) (382,493,998) Difference in Transaction with Non-Controlling InterestSaldo Laba Retained Earnings

Telah Ditentukan Penggunaannya 51,583,000 51,583,000 AppropriatedBelum Ditentukan Penggunaannya 131,650,089,715 91,181,305,692 Unappropriated

Penghasilan Komprehensif Lainnya 135,527,219,200 133,398,172,000 Other Comprehensive IncomeTotal Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to the Owners of the

Entitas Induk 443,456,787,917 400,858,956,694 ParentEntitas IndukKepentingan Nonpengendali 31 4,400,721,600 4,612,529,376 Non-Controlling InterestTotal Ekuitas 447,857,509,517 405,471,486,070 Total Equity

TOTAL LIABILITIESTOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 800,918,912,470 759,510,011,496 AND EQUITY

Laporan Keuangan ini telah kami reviu dan disetujui.

Agustinus Kasjaya Pake Seko Hardy Karuniawan

Direktur Utama/President Director Direktur/Director

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements Final Draft/March 28, 2019 2 Paraf/Approved:

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)


PENDAPATAN 21 2,089,223,989,339 1,859,219,558,063 REVENUESBEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (1,945,627,399,450) (1,724,612,952,702) COST OF REVENUESLABA KOTOR 143,596,589,889 134,606,605,361 GROSS PROFIT

Beban Usaha 23 (105,826,333,186) (94,582,340,791) Operating ExpensesPendapatan Lainnya 24.a 16,712,328,480 10,038,519,367 Others IncomeBeban Lainnya 24.b (2,394,576,128) (6,340,235,492) Others ExpenseBeban Pajak Final 15.f (15,041,274) (17,115,685) Final Tax Expenses

LABA USAHA 52,072,967,781 43,705,432,760 OPERATING INCOME

Beban Keuangan 25 (1,075,456,021) (1,208,659,753) Financial Costs

LABA SEBELUM PAJAK 50,997,511,760 42,496,773,007 INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 15.b (11,348,648,733) (9,551,170,596) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 39,648,863,027 32,945,602,411 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEPos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified to

Laba Rugi Profit or LossPengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined Benefit

Imbalan Pasti 803,755,758 (217,560,658) PlanPajak Terkait (195,642,538) 39,489,132 Related Tax

608,113,220 (178,071,526)Pos yang akan Direklasifikasi ke Item that May be Reclassified

Laba Rugi Subsequently to Profit or LossKeuntungan (Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Gain (Loss) on Changes in Fair Value of

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 9 2,129,047,200 (2,002,438,000) Available for Sale SecuritiesPenghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Setelah Pajak 2,737,160,420 (2,180,509,526) After TaxTOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 42,386,023,447 30,765,092,885 FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:Pemilik Entitas Induk 39,857,576,938 33,169,457,283 Owners of the Parent EntityKepentingan Nonpengendali (208,713,911) (223,854,872) Non-Controlling Interest

39,648,863,027 32,945,602,411

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Yearyang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:Pemilik Entitas Induk 42,597,831,223 30,987,197,223 Owners of the Parent EntityKepentingan Nonpengendali 31 (211,807,776) (222,104,338) Non-Controlling Interest

42,386,023,447 30,765,092,885

LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 26 112.84 93.91 BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE




Cat

atan

terla

mpi

r mer

upak

an b

agia

n ya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

The

acco

mpa

nyin

g no

tes

form

an

inte

gral

par

t of t

hese

la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an

co

nsol

idat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts

Fina

l Dra

ft/M

arch

28,

201

9 3

Pa

raf/A

ppro

ved:

PT B

AYU

BU

ANA

Tbk

PT B

AYU

BU

AN

A T

bk

DAN

EN

TITA

S AN

AK

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

LAPO

RAN

PER

UB

AHAN

EK

UIT

AS

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TS O

F K

ON

SOLI

DAS

IAN

C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

Y U

ntuk

Tah

un-ta

hun

yang

Ber

akhi

r Fo

r the

Yea

rs E

nded

pa

da T

angg

al 3

1 D

esem

ber 2

018

dan

2017

D

ecem

ber 3

1, 2

018

and

2017

(D

alam

Rup

iah

Penu

h)

(In F

ull R

upia

h)

K

epen

tinga

n To

tal E

kuita

s/N

on-

Tota

l Equ

ityC

atat

an/

Not

esM

odal

Se

lisih

Peng

hasi

lan

Tota

l Eku

itas/

peng

enda

li/N

otes

Dite

mpa

tkan

Tran

saks

i Pih

akD

itent

ukan

Bel

umK

ompr

ehen

sif

Tota

l Equ

ityN

on-

dan

Dis

etor

Non

peng

enda

li/Pe

nggu

naan

nya/

Dite

ntuk

anLa

inny

a/C

ontr

ollin

gPe

nuh/

Diff

eren

ce in

App

ropr

iate

dPe

nggu

naan

ya *)

/O

ther

Inte

rest

sIs

sued

and

Tran

sact

ion

with

Una

ppro

pria

ted

*)C

ompr

ehen

sive

Fully

Pai

d of

Non

-Con

trol

ling

Inco

me

Cap

ital

Inte

rest

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r 201

617

6,61

0,39

0,00

0(3

82,4

93,9

98)

51,5

83,0

0058

,191

,670

,469

135,

400,

610,

000

369,

871,

759,

471

3,36

4,63

3,71

437

3,23

6,39

3,18

5B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

6

Kepe

ntin

gan

Non

peng

enda

li at

as P

elep

asan

Non

-Con

trolli

ng In

tere

st o

nEn

titas

Ana

k31

----

----

----

1,47

0,00

0,00

01,

470,

000,

000

Dis

posa

l of S

ubsi

diar

y

Peng

hasi

lan

Kom

preh

ensi

f Tah

un B

erja

lan

----

--32

,989

,635

,223

(2,0

02,4

38,0

00)

30,9

87,1

97,2

23(2

22,1

04,3

38)

30,7

65,0

92,8

85 C

ompr

ehen

sive

Inco

me

for t

he Y

ear

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r 201

717

6,61

0,39

0,00

0(3

82,4

93,9

98)

51,5

83,0

0091

,181

,305

,692

133,

398,

172,

000

400,

858,

956,

694

4,61

2,52

9,37

640

5,47

1,48

6,07

0B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r 31,

201

7

Peng

hasi

lan

Kom

preh

ensi

f Tah

un B

erja

lan

----

--40

,468

,784

,023

2,12

9,04

7,20

042

,597

,831

,223

(211

,807

,776

)42

,386

,023

,447

Com

preh

ensi

ve In

com

e fo

r the

Yea

r

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r 201

817

6,61

0,39

0,00

0(3

82,4

93,9

98)

51,5

83,0

0013

1,65

0,08

9,71

513

5,52

7,21

9,20

044

3,45

6,78

7,91

74,

400,

721,

600

447,

857,

509,

517

Bal

ance

as

of D

ecem

ber 3

1, 2

018

*) T

erm

asuk

keu

ntun

gan

atau

ker

ugia

n da

ri pe

nguk

uran

kem

bali

atas

pro

gram

imba

lan

past

i*)

Incl

ude

actu

aria

l gai

n or

loss

from

rem

easu

rem

ent o

n de

fined

ben

efit

plan

Ekui

tas

Yang

Dap

at D

iatr

ibus

ikan

kep

ada

Pem

ilik

Entit

as In

duk/

Equi

ty A

ttrib

utab

le to

Ow

ner o

f the

Par

ent

Sald

o La

ba/ R

etai

ned

Earn

ings

Lap

ora

n K

euan

gan

ini t

elah

kam

i rev

iu d

an d

iset

uju

i.

Agu

stin

us K

asja

ya P

ake

Sek

o

H

ardy

Kar

unia

wan

Dire

ktur

Uta

ma/

Pre

sid

ent

Dire

cto

r

D

irekt

ur/D

ire

cto

r

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements Final Draft/ March 28, 2019 4 Paraf:

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari Pelanggan 2,085,249,392,382 1,857,707,797,925 Cash Received from CustomersPembayaran Pajak Penghasilan (11,123,724,533) (8,011,871,658) Payment for Income TaxPembayaran kepada Karyawan dan Pemasok (2,045,199,153,149) (1,818,041,062,652) Cash Paid to Employees and Suppliers

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 28,926,514,700 31,654,863,615 Net Cash Flows Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenerimaan Bunga 8,913,178,754 8,664,910,968 Interest ReceivedHasil Penjualan Aset Tetap 11 2,261,423,636 2,900,000 Proceeds from Sale of Fixed AssetsPembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap dan Advance Payment for Purchase of Fixed Assets and

Software (1,639,610,575) (1,506,860,350) SoftwarePembelian Aset Tetap 11 (9,731,235,855) (9,817,596,737) Acquisition Fixed AssetsPenempatan Investasi Jangka Pendek -- (382,080,000) Placement in Short Term Investment

Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (196,244,040) (3,038,726,119) Net Cash Flows Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESArus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)

Aktivitas Pendanaan -- -- Financing Activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH SETARA KAS 28,730,270,660 28,616,137,496 AND CASH EQUIVALENTS

DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP EFFECTS OF FLUCTUATION IN EXCHANGEKAS DAN SETARA KAS 2,066,607,626 801,586,216 RATES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 300,673,281,210 271,255,557,498 AT THE BEGINNING OF THE YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 331,470,159,496 300,673,281,210 AT THE END OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: 4 CASH AND CASH EQUIVALENTS CONSIST OF:Kas 4,246,872,707 5,428,636,442 Cash on HandBank 109,840,316,789 55,246,434,768 Cash in BanksDeposito Berjangka 217,382,970,000 239,998,210,000 Time DepositsTotal 331,470,159,496 300,673,281,210 Total

Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 33.

Additional information of non cash activities is presented in Note 33.




PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Final Draft/March 28, 2019 5 paraf:

1. Umum 1. General 1.a. Pendirian dan Informasi Umum

PT Bayu Buana Tbk (Perusahaan), berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Didi Sudjadi, S.H., No. 22 tanggal 17 Oktober 1972. Akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal 12 April 1977, tambahan No. 225 Tahun 1977. Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., notaris di Jakarta, No. 311 tanggal 30 April 1996, nama Perusahaan telah diubah dari PT Bayu Buana menjadi PT Bayu Buana Tbk sehubungan dengan penawaran umum saham Perusahaan kepada publik.

1.a. Establishment and General Information PT Bayu Buana Tbk (the Company), is domiciled in Jakarta, was established under Notarial Deed No. 22 of Didi Sudjadi, S.H., dated October 17, 1972. The deed was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April 12, 1977 supplement No. 225 Year 1977. Based on the Notarial Deed of Adam Kasdarmadji, S.H., notary in Jakarta, No. 311 dated April 30, 1996, the Company’s name has been changed from PT Bayu Buana into PT Bayu Buana Tbk in relation to the initial public offering of the Company’s shares.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., No. 10 tanggal 5 Juni 2015 mengenai perubahan Pasal 10, Pasal 11 ayat 3, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 15, Pasal 16 dan Pasal 18 Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0948225 tanggal 3 Juli 2015, dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

The Company's Article of Association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., No. 10 dated June 5, 2015 concerning amendment of Article 10, Article 11 verse 3, Article 12, Article 13, Article 15, Article 16 and Article 18 of the Company’s Article of Association. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-AH.01.03-0948225 dated July 3, 2015 and has been recorded in Legal Administration System.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa perjalanan wisata antara lain: menyusun dan menjual paket wisata luar negeri; menyelenggarakan dan menjual pelayaran wisata (cruise); menyelenggarakan pemanduan wisata (guiding and tour conducting); menyediakan fasilitas sewa mobil untuk wisatawan; menjual tiket/karcis sarana angkutan dan lain-lain; mengadakan pemesanan sarana wisata; dan mengurus dokumen-dokumen perjalanan sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku.

According to article 3 of the Company’s Article of Association, the Company’s scope of activities includes: arranging and selling overseas tour packages; organizing and selling travel services for cruises; arranging tour guiding and tour conducting services; providing vehicle rental facilities for tourists; selling tickets for transportation and other purposes; providing tour reservation facilities; and preparing travel documents in accordance with the existing regulations.

Perusahaan berlokasi di Jalan Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta Pusat dan telah beroperasi secara komersial sejak tahun 1972. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya, Perusahaan memiliki 12 kantor cabang di Jakarta dan 7 kantor cabang di luar Jakarta yang tersebar di Bandung, Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar dan Surabaya.

The Company is located in Jalan Ir. H. Juanda III No. 2, Central Jakarta and has been operating commercially since 1972. To support its operational activities, the Company has 12 branch offices in Jakarta and 7 branch offices outside Jakarta which are in Bandung, Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar and Surabaya.

Perusahaan tidak memiliki entitas induk pengendali karena tidak terdapat pemegang saham yang memiliki porsi kepemilikan efektif atau hak suara di atas 50%.

The Company does not have a controlling parent entity since there are no stockholders that has effective ownership or voting rights above 50%.

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)


1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan Pada tanggal 30 Oktober 1989, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum efek kepada masyarakat sebanyak 2.000.000 saham.

1.b. The Company’s Public Offerings On October 30, 1989, the Company obtained effective notification to conduct an initial public offering of 2,000,000 shares.

Ringkasan pencatatan saham Perusahaan yang diterbitkan sejak tanggal penawaran umum perdana saham sampai dengan 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

A summary of the listing of the Company’s share from the date of the initial public offering up to December 31, 2018 are as follows:

Tahun/ Years

Aktivitas Pencatatan Saham Perusahaan/ Listing Activities of The Company’s Share

Jumlah Saham yang Beredar Setelah Transaksi/

Total Outstanding Shares After Transactions

1995 Peningkatan modal dasar dari Rp 120 milyar menjadi Rp 480

milyar melalui penawaran umum terbatas sebanyak 96.000.000 saham/ Increase in the authorized capital from Rp 120 billion to Rp 480 billion through the limited public offering of 96,000,000 shares.

120,000,000

1996 Penerbitan 10.909.091 saham bonus, setiap pemegang 11 saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 10,909,091 bonus shares, the holders of 11 old shares entitled to 1 bonus share.

130,909,091

Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500/ Stock split from Rp 1,000 to Rp 500.

261,818,182

1997 Penerbitan 37.402.598 saham bonus, setiap pemegang 7 saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 37,402,598 bonus shares, the holders of 7 old shares entitled for 1 bonus share.

299,220,780

2002 Pengeluaran 54.000.000 saham tanpa hak memesan efek terlebih dahulu/ Issuance of 54,000,000 shares without preemptive rights.

353,220,780

Aktivitas pencatatan saham Perusahaan di atas dan jumlah saham Perusahaan sebanyak 353.220.780 saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.

The above listing activities of the Company’s shares and the Company’s shares totaling 353,220,780 shares are listed in Indonesia Stock Exchange as of December 31, 2018 and 2017.

1.c Entitas Anak

Penyertaan saham Perusahaan pada entitas anak adalah sebagai berikut:

1.c. Subsidiaries The Company’s investment in shares of stock of subsidiaries are as follows:

Nama Entitas/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase Entity Name Domicile Business Activities Operasi Kepemilikan/ 2018 2017

Komersial/ Ownership Rp RpYear of Percentage

Commercial %Operation

PT Triputra Bayu Kencana Jakarta Perdagangan, Pembangunan Belum Beroperasi/ 60.00% 19,005,200,000 19,005,200,000 Industri, dan Jasa/ Not Yet Operating

Trade, Industrial Development,and ServicesTravel Bureau

Total Aset/Total Assets



Nama Entitas/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase Entity Name Domicile Business Activities Operasi Kepemilikan/ 2018 2017

Komersial/ Ownership Rp RpYear of Percentage

Commercial %Operation

Total Aset/Total Assets

PT Alfaz Tour Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 99.00% 2,194,317,168 1,572,930,504 Travel Bureau

PT Hulaa Travel Indonesia Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 90.00% 278,507,073 380,656,495 Travel Bureau

PT Dharma Buana Experindo Jakarta Agen Penjualan Tiket Penerbangan/

1986 74.50% 494,558,347 652,699,852

Airlines Ticket Sales AgentPT Duta Buana Express Jakarta Agen Penjualan Tiket

Penerbangan/2007 99.00% 3,444,659,904 3,249,149,469

Airlines Ticket Sales AgentPT Bayu Buana Transport Bali Transportasi/ Transportation 1990 99.00% 530,238,500 582,992,593 PT Buana Gelar Pariwicara Jakarta Pengelola Konvensi/ Convention

Organizer1992 99.99% 276,218,159 276,574,483

PT Babussalam Buana Mitra Depok Penyedia Jasa Umroh/ 2017 51.00% 4,474,209,052 6,373,657,129 Umrah Service Provider

PT Bayu Buana Transport PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak, berkedudukan di Kuta Bali, didirikan berdasarkan Akta Notaris Josef Sunar Wibisono, S.H., notaris di Denpasar, No. 45 pada tanggal 12 Desember 1990 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp100.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99% dan sisanya dimiliki oleh PT Alfaz Tour (AT), entitas anak. Akta ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-348.HT.01.01.TH.1992 tanggal 14 Januari 1992 serta telah didaftarkan dalam Buku Register Kantor Pengadilan Negeri Denpasar No. 68 tahun 1993. Anggaran dasar BBT telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, No. 27 tanggal 22 Januari 2009. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-47526.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 5 Oktober 2009 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

PT Bayu Buana Transport PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary, is domiciled in Kuta Bali, established in accordance with Notarial Deed of Josef Sunar Wibisono, S.H., notary in Denpasar, No. 45 dated December 12, 1990, with an initial capitalization of Rp100,000,000, as a 99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Alfaz Tour (AT), a subsidiary. The deed was approved by Minister of Justice of Republic of Indonesia in his decree No. C2-348.HT.01.01.TH.1992 dated January 14, 1992, and has been registered in the Register Book of Denpasar District Court Office No. 68 year 1993. The BBT’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 27 dated January 22, 2009, notary in Jakarta. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-47526.AH.01.02.Year 2009 dated October 5, 2009, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Buana Gelar Pariwicara PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., notaris di Jakarta, No. 437 pada tanggal 19 Oktober 1992 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp625.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99,99% dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak.

Anggaran dasar BGP telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, No. 46 tanggal 12 November 2008.

PT Buana Gelar Pariwicara PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., notary in Jakarta, No. 437 dated October 19, 1992, with an initial capitalization of Rp625,000,000, as a 99.99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary.

The BGP’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 46 dated



Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-00268.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 5 Januari 2009 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

November 12, 2008. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-00268.AH.01.02.Year 2009 dated January 5, 2009, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Duta Buana Express PT Duta Buana Express (DB), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, No. 18 pada tanggal 5 Agustus 2005 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp1.250.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99% dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak. Akta ini kemudian diubah dengan Akta No. 1 tanggal 3 Oktober 2005 oleh notaris yang sama dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. W7-06413.HT.01.01.TH.2007 tanggal 11 Juni 2007. Anggaran dasar DB telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, No. 186 tanggal 31 Mei 2013. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-66319.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 18 Desember 2013 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

PT Duta Buana Express PT Duta Buana Express (DB), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 18 dated August 5, 2005, with an initial capitalization of Rp1,250,000,000, as a 99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary. The deed was then amended under the notarial deed No. 1 by the same notary on October 3, 2005 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. W7-06413.HT.01.01.TH.2007 dated June 11, 2007.

The DB’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 186 dated May 31, 2013. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-66319.AH.01.02.Year 2013 dated December 18, 2013, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Dharma Buana Experindo PT Dharma Buana Experindo (DBE), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H., notaris di Jakarta, No. 34 pada tanggal 8 Oktober 1986 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp800.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 49% dan sisanya Omar Putihrai dan Hendrik Suhardiman, pihak ketiga. Akta ini kemudian diubah dengan Akta No. 113 tanggal 20 Maret 1991 oleh notaris yang sama dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 tanggal 30 Maret 1991.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 192 tanggal 26 Agustus 2011 yang telah disahkan oleh Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai telah setuju mengalihkan sahamnya kepada Perusahaan sejumlah 204.000 lembar saham sebesar Rp204.000.000 sehingga kepemilikan Perusahaan atas DBE menjadi 74,50%.

PT Dharma Buana Experindo PT Duta Buana Express (DBE), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H., notary in Jakarta, No. 34 dated October 8, 1986, with an initial capitalization of Rp800,000,000, as a 49% owned subsidiary, and remaining is owned by Omar Putihrai and Hendrik Suhardiman, third parties. The deed was then amended under the Notarial Deed No. 113 by the same notary on March 20, 1991 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 dated March 30, 1991.

Based on General Meeting of Extraordinary Shareholders No. 192 dated August 26, 2011, which was legalized by Notary Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai has agreed to transfer his ownership of 204,000 shares to the Company amounting to Rp204,000,000 so that the Company’s ownership in DBE became 74.50%.



Anggaran dasar DBE telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notaris di Jakarta, No. 128 tanggal 26 Maret 2013. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-52045.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 16 Oktober 2013 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

The DBE’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., notary in Jakarta, No. 128 dated March 26, 2013. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-52045.AH.01.02.Year 2013 dated October 16, 2013, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Alfaz Tour Pada tahun 2005, Perusahaan mengakuisisi PT Alfaz Tour (AT). AT berdomisili di Jakarta dan memiliki kegiatan usaha sebagai penyedia jasa umroh. Jumlah seluruh penyertaan saham Perusahaan dan PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, di AT adalah sebesar Rp300.000.000.

PT Alfaz Tour In 2005, the Company acquired PT Alfaz Tour (AT). AT is domiciled in Jakarta and has bussiness activity as umrah service providers. The total of investment in shares of stock of the Company and PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), a subsidiary, in AT was amounting to Rp300,000,000.

PT Triputra Bayu Kencana Pada bulan Juni 2014, sesuai Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 171 tanggal 25 Juni 2014, Perusahaan mendirikan PT Triputra Bayu Kencana (TBK), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 2.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 1.500 saham atau sebesar 60% dan sisanya dimiliki oleh PT Cakrawala Megah Perkasa (CMP). Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, No. 232 tanggal 20 Februari 2015, para pemegang saham TBK menyepakati untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari 2.500 saham menjadi 10.000 saham sehingga kepemilikan Perusahaan meningkat menjadi 6.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0021767 Tahun 2015 tanggal 6 April 2015.

PT Triputra Bayu Kencana In June 2014, in accordance with the Notarial Deed of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 171 dated June 25, 2014, the Company established PT Triputra Bayu Kencana (TBK) with issued and fully paid capital of 2,500 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 1,500 shares or 60% and remaining is owned by PT Cakrawala Megah Perkasa (CMP). Based on Notarial Deed of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, No. 232 dated February 20, 2015, TBK’s stockholders agreed to increase issued and fully paid in capital from 2,500 shares to be 10,000 shares so that the Company’s ownership increased to 6,000 shares with a par value of Rp1,000,000 per share. This amendment has approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with Decree No. AHU-AH.01.03.0021767 Year 2015 dated April 6, 2015.

PT Hulaa Travel Indonesia Pada bulan Oktober 2014, sesuai Akta Notaris Ida Waty Salim, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, No. 1 tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan mendirikan PT Hulaa Travel Indonesia (HTI), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 2.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 2.250 saham atau sebesar 90% dan sisanya dimiliki oleh PT Lugos Jaya Indonesia (LJI).

PT Hulaa Travel Indonesia In October 2014, in accordance with the Notarial Deed of Ida Waty Salim, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, No. 1 dated October 1, 2014, the Company established PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) with issued and fully paid capital of 2,500 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 2,250 shares or 90% and remaining is owned by PT Lugos Jaya Indonesia (LJI).



Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 44 tanggal 20 September 2016 yang dibuat di hadapan Darmawan Tjoa, S.H., S.E., LJI telah setuju mengalihkan sahamnya kepada BGP, entitas anak, sejumlah 250 saham sebesar Rp250.000.000.

Based on the Deed of Shareholders Circular No. 44 dated September 20, 2016, which was made in presence of Darmawan Tjoa , S.H., S.E., LJI has agreed to transfer his ownership of 250 shares to BGP, a subsidiary, amounting to Rp250,000,000.

PT Babussalam Buana Mitra PT Babussalam Buana Mitra Pada bulan Juni 2016, sesuai Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notaris di Jakarta, No. 12 tanggal 7 Juni 2016, Perusahaan mendirikan PT Babussalam Buana Mitra (BBM), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 3.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 1.530 saham atau sebesar 51% dan sisanya dimiliki oleh PT Babussalam Citra Mandiri (BCM).

In June 2016, in accordance with the Notarial Deed of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notary in Jakarta, No. 12 dated June 7, 2016, the Company established PT Babussalam Buana Mitra (BBM) with issued and fully paid capital of 3,000 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 1,530 shares or 51% and remaining is owned by PT Babussalam Citra Mandiri (BCM).

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dan entitas anak secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”.

In these consolidated financial statements, the Company and its subsidiaries are collectively referred as the “Group”.

1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 155 tanggal 30 Mei 2018 dan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. No. 112 tanggal 30 November 2017 adalah sebagai berikut:

1.d. Board of Commissioners, Directors, and Employees On December 31, 2018 and 2017, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors based on Notarial Deed No. 155 of Mala Mukti, S.H., LL.M., dated May 30, 2018 and Notarial Deed No. 112 of Mala Mukti, S.H., LL.M., dated November 30, 2017 are as follows:

2018 2017Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Thio Gwan Po Micky Thio Gwan Po Micky President CommissionerKomisaris Kusuwandi Tamin 1) Kusuwandi Tamin 1) Commissioners

Pranowo Gumulia Pranowo Gumulia

Dewan Direktur Board of DirectorsDirektur Utama Agustinus Kasjaya Pake Seko Agustinus Kasjaya Pake Seko President DirectorDirektur Hardy Karuniawan 2) Hardy Karuniawan Directors

Bostomi Suharman Nurhalim Lindarto 2) 1) Merangkap sebagai Komisaris Independen 1) Also act as an Independent Commissioner 2) Merangkap sebagai Direktur Independen 2) Also act as an Independent Director

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak masing-masing adalah sebanyak 556 dan 554 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, the Company and subsidiaries have 556 and 554 permanent employees, respectively (unaudited).

1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee

Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s audit committee as of December 31, 2018 and 2017 is as follows:

2018 dan/and 2017

Ketua Kusuwandi Tamin ChairmanAnggota Daniel Dwi Surya Members

Yoga Suryo Prabowo



1.f. Kepala Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan Kepala Audit Internal adalah Adrian Aryanto per 31 Desember 2018 dan 2017. Sekretaris Perusahaan adalah Fransisca Noviyanthy per 31 Desember 2018 dan 2017.

1.f. Head of Internal Audit and Corporate Secretary Head of Internal Audit is Adrian Aryanto as of December 31, 2018 and 2017. Corporate Secretary is Fransisca Noviyanthy as of December 31, 2018 and 2017.

2. Kebijakan Akuntansi 2. Significant Accounting Signifikan Policies 2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi

Keuangan (SAK) 2.a. Compliance with the Financial Accounting

Standards (SAK) Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (FSAB – IIA), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial statements, decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

2. b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan

Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup

2.b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Group. Each entity in



menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi

Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year

Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, yaitu:

The following are revision, amendments and adjustments of standards and interpretation of standard issued by FSAB - IIA and effectively applied for the year starting on or after January 1, 2018, are as follows:

PSAK 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif”

PSAK 69: “ Agrikultur” PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan” PSAK 46 (Amandemen 2016): “Pajak

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”

PSAK 13 (Amandemen 2017): “Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi”

PSAK 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham”

PSAK 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

PSAK 67 (Penyesuaian 2017): “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. PSAK 2 (Amandemen 2016) mensyaratkan Grup menyediakan pengungkapan bagi pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, namun Grup tidak mengungkapkan persyaratan tersebut dikarenakan tidak memiliki liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan.

SFAS 16 (Amendment 2015): “Property, Plant and Equipment regarding Agriculture: Bearer Plants”

SFAS 69: “ Agriculture” SFAS 2 (Amendment 2016): “Statements of

Cash Flows regarding Disclosure Initiative” SFAS 46 (Amendment 2016): “Income Tax

regarding Deferred Tax Assets Recognition for Unrealised Loss”.

SFAS 13 (Amendment 2017): “Investment

Property regarding Transfer of Investment Property”

SFAS 53 (Amendment 2017): “Share-based Payment regarding Classification and Measurement of Share-based Payment Transaction”

SFAS 15 (Improvement 2017): “Investment in Associates and Joint Ventures”

SFAS 67 (Improvement 2017): “Disclosure of Interests in Other Entities”

The implementation of the above standards had no significant effect on the amounts reported for the current period or prior financial year.

SFAS 2 (Amendment 2016) requires the Group to provide disclosures to users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, however, the Group does not disclose these requirements since there is no liabilities arising from financing activities.

2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and subsidiaries as described in Note 1.c.



Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, ie the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (ie substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, secara langsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

The Group’s financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh.

A parent prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows relating to transactions between entities of the Group are eliminated in full.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.



Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: (a) menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

(b) menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan nonpengendali);

(c) mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

(d) mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

(e) mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak;

(f) mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

If the Group loses control, the Group: (a) derecognizes the assets (including goodwill)

and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost;

(b) derecognize the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to them);

(c) recognize the fair value of the consideration received, if any, from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control;

(d) recognize any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

(e) reclassify to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other FASs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary;

(f) recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and Balances

Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan seluruh entitas anak adalah Rupiah.

In preparing financial statements, each of the entities within the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Company and all of the subsidiaries is Rupiah.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

Transactions during the year in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, i.e. middle rate of Bank of Indonesia at December 31, 2018 and 2017 as follows:

2018 2017 Rp Rp 1 Euro Uni Eropa (EUR) 16,559.75 16,173.62 1 Europe Union Euro (EUR) 1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14,481.00 13,548.00 1 United States Dollar (USD) 1 Dolar Australia (AUD) 10,211.29 10,557.29 1 Australian Dollar (AUD) 1 Dolar Singapura (SGD) 10,602.97 10,133.53 1 Singapore Dollar (SGD) 1 Ringgit Malaysia (MYR) 3,493.20 3,335.31 1 Malaysian Ringgit (MYR) 1 Yuan China (CNY) 2,109.95 2,073.40 1 Chinese Yuan Renminbi (CNY) 1 Dolar Hongkong (HKD) 1,849.25 1,732.87 1 Hongkong Dollar (HKD) 1 Yen Jepang (JPY) 131.12 120.22 1 Japanese Yen (JPY)



Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items and on translating monetary items in foreign currencies are recognized in profit or loss.

2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas entitas pelapor; ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas

pelapor; atau iii. merupakan personil manajemen kunci

entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor

jika memenuhi salah satu hal berikut: i. entitas dan entitas pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);

ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

iii. kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

iv. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau

vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas);

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity): a. A person or a close member of that person's

family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the

reporting entity; ii. has significant influence over the

reporting entity; or iii. is a member of the key management

personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. An entity is related to a reporting entity if

any of the following conditions applies: i. the entity and the reporting entity are

members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. both entities are joint ventures of the

same third party; iv. one entity is a joint venture of a third

entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. the entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

vi. the entity is controlled or jointly

controlled by a person identified in (a); or

vii. a person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity);



viii. entitas, atau anggota dari kelompok dimana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas palapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. the entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in the consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.



Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang

dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than: (a) those that intends to sell immediately or

in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition

designated as available for sale; or (c) those for which the holder may not

recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) (iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments

Investasi HTM adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.



Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Liabilities Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition. It is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.



Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

The Group derecognize a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfer the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfer nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group continue to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group continue to recognize the financial asset.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Group remove a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, i.e. when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impaired and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam;

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) significant financial difficulty of the issuer or

obligor;



(b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

(c) terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

(d) terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

(b) a breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments;

(c) it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization;

(d) observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial assets has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortization) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life



penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Reclassification Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassify that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held-to-maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.



Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorized into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1);

(i) quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1);

(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);

(ii) inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2);

(iii) input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3).

(iii) unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognized by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.



2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (demand deposits) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

2.i. Biaya Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over the beneficial periods by using straight-line method.

2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, fixed assets, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognized at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets starts when they available for use and they computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 20 Buildings Dekorasi Gedung 5 – 20 Building Improvements Peralatan Kantor 5 Office Equipments Kendaraan Bermotor 5 Motor Vehicles



Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized on disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Group made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.k. Penurunan Nilai Aset 2.k. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cash-generating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.



2.l. Pajak Penghasilan 2.l. Income Tax Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognized as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognized as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognized for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or liability

in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business



bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak

tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:

a) the Group has a legally enforceable right to

set off current tax assets against current tax liabilities; and

b) the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either:

i. the same taxable entity; or ii. different taxable entities which intend

either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.



Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara

hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group: a) has legally enforceable right to set off the

recognized amounts; and

b) intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.m. Imbalan Kerja 2.m. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Short-term Employee Benefits Short-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short-term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interest on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.



Pesangon Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara:

(a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran

atas imbalan tersebut; dan (b) ketika Grup mengakui biaya untuk

restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

Termination Benefits The Group recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates: (a) when the Group can no longer withdraw the

offer of those benefits; and (b) when the Group recognizes costs for a

restructuring that is within the scope of SFAS 57 and involves payment of termination benefits.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenues and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal.

Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of revenue can be measured reliably.

Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima dari penjualan barang dan jasa, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

Revenue is measured at the fair value of the consideration received from the sale of goods and services, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).

Pendapatan atas penjualan diakui pada saat barang diserahkan kepada pelanggan.

Revenue from sales is recognized when the goods are delivered to the customers.

Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif.

Interest income and interest expense for all financial instruments are recognized in profit or loss on accrual basis using the effective interest rate method.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

2.o. Laba per Saham 2.o. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

For the purpose of calculation diluted earnings per share, the Company shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares.



2.p. Segmen Operasi 2.p. Operating Segment Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.

The Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Group.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of the entity:

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

whose operating results are regularly reviewed by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assesses its performance; and

tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

for which separate financial information is available.

2.q. Properti Investasi

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut. Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model biaya dan mengukur properti investasi sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun).

2.q. Investment Property Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities. Investment property is recognised as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement. After initial recognition, the Group choose to use cost model and measure its investment property at acquisition cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Landrights are not depreciated and are carried at costs. Buildings are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives (20 years).



Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau dimulai sewa operasi ke pihak lain.

Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti investasi jika, dan hanya jika, ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi properti investasi dan terdapat bukti atas perubahan penggunaan, mencakup: a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau,

pengembangan untuk pemilik, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi properti yang digunakan sendiri;

b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi persediaan;

c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk pengalihan dari properti yang digunakan sendiri menjadi properti investasi; dan

d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, untuk pengalihan dari persediaan menjadi properti investasi.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

Maintenance and repairment costs are charged to profit or loss as incurred, while renewals and betterments are capitalized. Transfer to investment property should be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by the end of owner-occupation or commencement of an operating lease to another party.

The Group shall transfer a property, to, or from investment property when, and only when, there the property meets, or ceases to meet, the definition of investment property and there is evidence of the change in use, include: a. Commencement of owner-occupation, or of

development with a view to owner-occupation, for a transfer from investment property to owner-occupied property;

b. Commencement of development with a view to sale, for a transfer from investment property to inventories;

c. End of owner-occupation, for a transfer from owner-occupied property to investment property; and

d. Inception of an operating lease to another party, for a transfer from inventories to investment property.

An investment property is derecognizes on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.

2.r. Program Loyalitas Pelanggan

Program loyalitas pelanggan berkaitan dengan poin loyalitas dan kupon belanja diakui sebagai beban akrual dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan dikreditkan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian berdasarkan estimasi tingkat pertukaran konversi atas poin dan penggunaan poin tersebut.

2.r. Customers Loyalty Program Customers loyalty program in relation to loyalty point and shopping voucher is recorded as an accrued expenses in the consolidated statements of financial position and credited to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income based on estimated redemption rates of the point and coupon usage.



3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgements

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

(i) Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang

Penting (i) Critical Accounting Estimates and

Assumptions Asumsi utama masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below.

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Piutang Grup menilai penurunan pinjaman diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti obyektif bahwa telah terjadi peristiwa kerugian (lihat Catatan 2.g atas penurunan aset keuangan). Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang diperiksa secara teratur untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 5.

Impairment Loss on Loans and Receivables The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is objective evidence that loss event has occurred (see Note 2.g on impairment of financial assets). Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 5.

Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Grup melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap dan properti investasi berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai tercatat properti investasi dan aset tetap disajikan dalam Catatan 10 dan 11).

Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Investment Property The Group reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets and investment property based on factors such as technical specification and future technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned (carrying amount of investment property and fixed assets is presented in Notes 10 and 11).



Imbalan Pascakerja Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja.

Post-employment Benefits The present value of the post-employment benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of post-employment benefits obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 18.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related obligation.

Other key assumptions for post-employment benefit liabilities are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 18.

(ii) Pertimbangan penting dalam penentuan

kebijakan akuntansi (ii) Critical judgements in applying the

accounting policies Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2.g.

Classification of Financial Assets and Liabilities The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in SFAS 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2.g.



4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents

2018 2017Rp Rp

Kas/Cash on HandsRupiah 2,914,834,161 3,801,921,505Mata Uang Asing/ Foreign Currencies

EUR (2018: EUR40,649.03; 2017: EUR50,858.02) 673,137,775 822,557,981USD (2018: USD41,188.00; 2017: USD44,026.53) 596,443,428 596,471,416JPY (2018: JPY384,200.00; 2017: JPY1,126,114.99) 50,376,304 135,379,742HKD (2018: HKD3,758.00; 2017: HKD3,943.00) 6,949,482 6,832,706SGD (2018: SGD379.00; 2017: SGD755.00) 4,018,526 7,650,815AUD (2018: AUD109.00; 2017: AUD5,477.00) 1,113,031 57,822,277Sub Total 1,332,038,546 1,626,714,937

Total Kas/ Total Cash on Hands 4,246,872,707 5,428,636,442

Bank/Cash in BanksRupiah

PT Bank Central Asia Tbk 26,358,371,826 14,497,763,821 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20,488,754,148 7,972,788,133 PT Bank DBS Indonesia 9,371,434,200 5,044,671,735 Citibank, N.A. 5,836,864,819 2,008,302,483 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1,413,100,751 1,456,608,456 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 963,087,388 1,676,689,927 PT Bank CIMB Niaga Tbk 741,131,095 2,067,561,925 PT Bank Permata Tbk 687,558,985 1,027,250,013 PT Bank UOB Indonesia 670,111,582 314,784,930 PT Bank OCBC NISP Tbk 299,673,114 93,365,565PT Bank DKI 283,973,722 120,301,452 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 266,480,813 498,061,208 PT Bank Victoria International Tbk 256,613,305 833,411,234PT Bank BNI Syariah 183,153,100 203,443,100Standard Chartered Bank 145,478,318 299,994,000 PT Bank Mega Tbk 43,349,935 140,214,817 PT Bank Mayapada International Tbk 27,319,465 --PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 8,456,020 --PT Bank Pan Indonesia Tbk -- 17,468 Sub Total 68,044,912,586 38,255,230,267

Dolar Amerika Serikat/ United States DollarPT Bank DBS Indonesia (2018: USD228,126.68; 2017: USD61,108.66) 3,303,502,453 971,402,439Citibank, N.A. (2018: USD150,827.33; 2017: USD9,800.4) 2,184,130,566 132,775,819ANZ Timor-leste (2018: USD109,703.47; 2017: USD106,970.19) 1,588,615,949 1,449,232,134PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2018: USD87,903.55; 2017: USD17,389.45) 1,272,931,308 235,592,269PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: USD69,377.83; 2017: USD254,091.73) 1,004,660,357 3,442,532,168BDO Unibank Inc. (2018: USD35,882.42; 2017: USD26,873.38) 519,613,324 364,080,552PT Bank CIMB Niaga Tbk (2018: USD19,040.76; 2017: Nihil/ Nil ) 275,729,246 --PT Bank Central Asia Tbk (2018: USD16,561.11; 2017: USD18,505.99) 239,821,389 254,291,075PT Bank UOB Indonesia (2018: USD15,952.61; 2017: USD17,721.41) 231,009,745 240,089,798PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2018: USD11,376.32; 2017: USD33,923.44) 164,740,490 459,594,765Standard Chartered Bank (2018: USD8,626.84; 2017: USD3,949.20) 124,925,270 53,503,762DBS Singapore (2018: USD7,872.59; 2017: Nihil/ Nil ) 114,002,976 --Malayan Banking Berhad (2018: USD6,276.00; 2017: USD6,276.00) 90,882,756 85,027,248PT Bank OCBC NISP Tbk (2018: USD1,204.93; 2017: USD17,747.16) 17,448,591 240,438,795Sub Total 11,132,014,420 7,928,560,824



2018 2017Rp Rp

Dolar Singapura/ Singapore Dollar

DBS Singapore (2018: SGD120,709.00; 2017: Nihil/ Nil ) 1,279,873,906 --PT Bank DBS Indonesia (2018: SGD1,068.73; 2017: SGD67,231.8) 11,331,712 681,295,360PT Bank UOB Indonesia (2018: SGD739.00; 2017: SGD775.00) 7,835,595 7,853,482PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: SGD288.70; 2017: SGD75,000.94) 3,061,077 614,517,730United Overseas Bank Ltd (2018: Nihil/ Nil ; 2017: SGD3,489.97) -- 35,365,699PT Bank Central Asia Tbk (2018: Nihil/ Nil ; 2017: SGD1,125.60) -- 11,406,295Sub Total 1,302,102,290 1,350,438,566

Dolar Australia/ Australian DollarPT Bank DBS Indonesia (2018: AUD2,207.79; 2017: AUD244.58) 22,544,384 2,582,102Sub Total 22,544,384 2,582,102

Euro Uni Eropa/ Europe Union EuroPT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: EUR865,814.76; 2017: EUR226,943.88) 14,337,675,972 3,691,945,273PT Bank DBS Indonesia (2018: EUR379,333.02; 2017: EUR13,465.15) 6,281,659,978 217,780,152PT Bank Maybank International Tbk (2018: EUR49,805.72; 2017: Nihil/ Nil ) 824,770,272 --Citibank, N.A. (2018: EUR16,980.48; 2017: EUR30,328.52) 281,192,504 498,234,025PT Bank OCBC NISP Tbk (2018: EUR13,285.98; 2017: EUR28,180.99) 220,012,507 455,788,321Sub Total 21,945,311,233 4,863,747,771

Ringgit Malaysia/ Malaysian RinggitMalayan Banking Berhad (2018: MYR579,112.22; 2017: MYR576,936.22) 2,022,954,807 1,924,261,144Sub Total 2,022,954,807 1,924,261,144

Yen Jepang/ Japanese YenPT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018: JPY40,811,283.93; 2017: JPY7,518,404.03) 5,351,175,549 903,850,503PT Bank DBS Indonesia (2018: JPY147,205.00; 2017: JPY147,762.96) 19,301,520 17,763,591Sub Total 5,370,477,069 921,614,094

Total Bank/ Total Cash in Banks 109,840,316,789 55,246,434,768

Deposito Berjangka/Time DepositsRupiah

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 32,000,000,000 7,000,000,000PT Bank OCBC NISP Tbk 29,000,000,000 49,000,000,000PT Bank CIMB Niaga Tbk 20,055,000,000 30,055,000,000PT Bank Victoria International Tbk 10,000,000,000 10,000,000,000PT Bank Danamon Indonesia Tbk 8,000,000,000 9,000,000,000PT Bank UOB Indonesia 6,322,850,000 32,322,850,000PT Bank DBS Indonesia 5,000,000,000 17,049,200,000PT Bank Mayapada International Tbk 5,000,000,000 --PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,796,600,000 1,302,600,000Sub Total 117,174,450,000 155,729,650,000

Dolar Amerika Serikat/ United States DollarStandard Chartered Bank (2018: USD3,000,000.00; 2017: Nihil/ Nil ) 43,443,000,000 --PT Bank UOB Indonesia (2018: USD1,500,000.00; 2017: USD3,000,000.00) 21,721,500,000 40,644,000,000PT Bank CIMB Niaga Tbk (2018: USD1,300,000.00; 2017: USD700,000.00) 18,825,300,000 9,483,600,000PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2018: USD600,000.00; 2017: Nihil/ Nil ) 8,688,600,000 --PT Bank DBS Indonesia (2018: USD500,000.00; 2017: Nihil/ Nil ) 7,240,500,000 --Citibank, N.A. (2018: USD20,000.00; 2017: USD20,000.00) 289,620,000 270,960,000PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2018: Nihil/ Nil ;

2017: USD2,500,000.00) -- 33,870,000,000Sub Total 100,208,520,000 84,268,560,000

Total Deposito Berjangka/Total Time Deposits 217,382,970,000 239,998,210,000

Total Kas dan Setara Kas/Total Cash and Cash Equivalents 331,470,159,496 300,673,281,210



2018 2017

Tingkat Bunga Kontraktual/Contractual Interest RateRupiah 4.74% - 7.92% 5.50% - 8.75%Dolar Amerika Serikat / United States Dollar 3.10% - 1.35% 1.00% - 1.50%

Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-3 Bulan/Months 1-3 Bulan/Months Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup telah mengasuransikan setoran dalam perjalanan dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp4.800.000.000 dan Rp4.800.000.000. Manajemen berpendapat nilai tanggungan tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang timbul dari risiko yang disebabkan oleh pencurian.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group has insured their cash in transit with sum insured of Rp4,800,000,000 and Rp4,800,000,000, respectively. Management believes that the sum insured is adequate to cover possible loss arising from loss due to the theft.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi.

As of December 31, 2018 and 2017, there is no placement of cash and cash equivalents on related parties.

5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers

2018 2017Rp Rp

Pihak Ketiga Third PartiesPiutang Pelanggan 201,025,715,674 186,935,860,980 Customers ReceivableKartu Kredit dan Giro Cek 1,688,172,799 3,401,599,881 Credit Card and Post - Dated Cheques

202,713,888,473 190,337,460,861Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for

Penurunan Nilai (308,844,312) -- Impairment LossTotal Piutang Usaha - Bersih 202,405,044,161 190,337,460,861 Total Trade Receivables - Net Piutang usaha timbul dari kegiatan usaha normal Perusahaan berupa penjualan tiket, tour, hotel dan pengurusan dokumen. Piutang kartu kredit (credit card) dan piutang giro cek merupakan piutang atas penjualan yang penerimaan pembayarannya dilakukan dengan kartu kredit dan giro mundur, yang sampai dengan tanggal pelaporan belum diuangkan dan belum jatuh tempo.

Trade receivables are arising from normal activities such as sales of ticket, tour, hotel and document handling. Credit card receivables and post-dated cheques represent receivables from sales settled by credit card or post dated cheques, wherein the amount has not been due and cashed at reporting date.

b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Aging

2018 2017Rp Rp

Kurang dari 30 Hari 168,543,199,500 166,711,201,216 Less than 30 days31 - 60 Hari 23,309,624,776 13,694,507,446 31 - 60 daysLebih dari 60 Hari 10,861,064,197 9,931,752,199 More than 60 daysTotal 202,713,888,473 190,337,460,861 Total



c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies

2018 2017Rp Rp

Rupiah 202,338,843,606 187,697,335,460 RupiahMata Uang Asing Foreign Currency

USD (2018: USD25,899.10; USD (2018: USD25,899.10; 2017: USD195,471.96) 375,044,867 2,640,125,401 2017: USD195,471.96)

Sub Total 202,713,888,473 190,337,460,861 Sub TotalCadangan Kerugian Penurunan Nilai (308,844,312) -- Allowance for Impairment LossTotal 202,405,044,161 190,337,460,861 Total Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movement in allowance for impairment loss is as follows:

2018 2017Rp Rp

Saldo Awal -- -- Beginning BalancePenambahan 308,844,312 -- AdditionPenghapusan -- -- Write-Off

Saldo Akhir 308,844,312 -- Ending Balance Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan penghapusan piutang usaha sebesar Rp1.692.002.000.

As of December 31, 2018, the Company writes off trade receivables amounting to Rp1,692,002,000.

Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha yang telah dijadikan jaminan untuk fasilitas bank garansi yang diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia sebesar Rp15.049.200.000 dan USD6,250,000 dan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp25.000.000.000 (Catatan 32). Berdasarkan penilaian status dan kualitas kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tersebut cukup.

As of December 31, 2018, trade receivables have been collateralized for bank guarantee facility obtained from PT Bank DBS Indonesia amounting to Rp15,049,200,000 and USD6,250,000 and from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to Rp25,000,000,000 (Note 32). Based on its assessment of the status and credit quality of the receivables, management believes that the allowance for impairment losses is adequate.

6. Aset Keuangan Lancar Lainnya 6. Other Current Financial Assets

2018 2017Rp Rp

Investasi Jangka Pendek 4,125,000,000 4,125,000,000 Short-Term Investment

Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga Other Receivables - Third PartiesPiutang Refund 1,066,632,732 4,805,687,220 Refund ReceivablesPiutang Lain-Lain Official Receipt 551,195,755 1,926,237,456 Other Receivables Official ReceiptPiutang Bunga 348,224,083 437,776,015 Interest ReceivablesKomisi Agen 339,044,458 82,513,667 Agent CommissionKaryawan 134,361,381 279,894,005 EmployeesLain-lain 3,491,949,922 1,686,030,727 Others

Sub Total 5,931,408,331 9,218,139,090 Sub TotalTotal Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,056,408,331 13,343,139,090 Total Other Current Financial Assets Piutang refund merupakan lebih bayar tiket atau pembatalan tiket ke airlines dan pengembalian dari tour dan hotel yang belum dipakai oleh pelanggan.

Refund receivables represents ticket overpaid or ticket canceled to airlines and refund from tour and hotel which have not been used by customers.



Piutang lain-lain official receipt merupakan piutang tip dan sponsorship yang berkaitan dengan kegiatan tur.

Other receivables official receipt represents tip receivables and sponsorship related to tour activities.

Investasi jangka pendek pada tahun 2018 dan 2017 merupakan deposito berjangka pada PT Bank DBS Indonesia dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sehubungan dengan fasilitas bank garansi, masing–masing sebesar Rp4.125.000.000 dan Rp4.125.000.000 dengan jangka waktu selama satu tahun dengan tingkat bunga tahunan masing-masing sebesar 4,52% - 5,75% dan 5,75% - 6,25% pada tahun 2018 dan 2017. Deposito berjangka tersebut dapat diperpanjang setiap tahun.

Short term investment in 2018 and 2017 represents time deposits to PT Bank DBS Indonesia, and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in relation to bank guarantee facility, of amounting to Rp4,125,000,000 and Rp4,125,000,000, respectively, for one year period and interest rate of 4.25% - 5.75% and 5.75% - 6.25% per annum, in 2018 and 2017, respectively. The time deposit is extendable every year.

7. Biaya Dibayar di Muka 7. Prepaid Expenses

2018 2017Rp Rp

Sewa Kantor 5,060,583,537 5,665,836,944 Office RentIklan dan Promosi 1,530,049,027 10,292,593 Advertisement and PromotionAsuransi 206,129,148 225,936,162 InsuranceLain-lain 918,736,419 563,341,340 Others

Sub Total 7,715,498,131 6,465,407,039

Dikurangi: Less:Bagian Jangka Pendek (6,323,543,566) (2,012,971,780) Current Portion

Bagian Jangka Panjang 1,391,954,565 4,452,435,259 Long Term Portion 8. Uang Muka 8. Advances

2018 2017Rp Rp

Tiket 20,898,337,973 22,407,322,766 TicketHotel dan Tur 10,588,397,059 16,534,905,564 Hotel and TourPembelian Software 5,209,196,525 3,569,585,950 Purchase of SoftwareLain-lain (masing-masing di bawah Others (each below of

Rp100 juta) 2,069,470,009 2,362,674,459 Rp100 million)Total 38,765,401,566 44,874,488,739 Total 9. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9. Other Non-Current Financial Assets

Jenis Usaha/ Jumlah Saham Persentase Nilai Wajar Jumlah yang Keuntungan Nilai Wajar Type of yang Dimiliki Kepemilikan/ Awal/ Direklasifikasi dari Perubahan Akhir/

Business (Lembar)/ Percentage Beginning ke Laba Rugi/ Nilai Wajar dari EndingTotal Number of Fair Value Amount Efek Tersedia Fair Value

of Shares Ownership Reclassified to untuk Dijual/Profit or Loss Gain from

Changes inFair Value ofAvailable for

Sale Securities% Rp Rp Rp Rp

2018Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/

Available for Sale Securities - Related Parties(Catatan/Note 27)PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/

International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 141,494,400,000 -- 1,965,200,000 143,459,600,000

PT Maskapai Reasuransi Asuransi/Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 595,808,000 -- 163,847,200 759,655,200

19,800,952 8.94 142,090,208,000 -- 2,129,047,200 144,219,255,200



Jenis Usaha/ Jumlah Saham Persentase Nilai Wajar Jumlah yang Keuntungan Nilai Wajar Type of yang Dimiliki Kepemilikan/ Awal/ Direklasifikasi dari Perubahan Akhir/

Business (Lembar)/ Percentage Beginning ke Laba Rugi/ Nilai Wajar dari EndingTotal Number of Fair Value Amount Efek Tersedia Fair Value

of Shares Ownership Reclassified to untuk Dijual/Profit or Loss Gain from

Changes inFair Value ofAvailable for

Sale Securities% Rp Rp Rp Rp

2017Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/

Available for Sale Securities - Related Parties(Catatan/Note 27)PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/

International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 143,459,600,000 -- (1,965,200,000) 141,494,400,000

PT Maskapai Reasuransi Asuransi/Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 633,046,000 -- (37,238,000) 595,808,000

19,800,952 8.94 144,092,646,000 -- (2,002,438,000) 142,090,208,000 10. Properti Investasi 10. Investment Property

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/Beginning Additions Deductions EndingBalance Balance

Rp Rp Rp RpHarga Perolehan Acquisition Cost

Pemilikan Langsung Direct AcquisitionTanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 LandBangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building

15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct AcquisitionBangunan 2,927,212,714 393,729,816 -- 3,320,942,530 Building

2,927,212,714 393,729,816 -- 3,320,942,530

Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment LossPemilikan Langsung Direct AcquisitionTanah 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Land

5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000

Nilai Tercatat 6,966,542,327 6,572,812,511 Carrying Value

2018

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/Beginning Additions Deductions EndingBalance Balance

Rp Rp Rp RpHarga Perolehan Acquisition Cost

Pemilikan Langsung Direct AcquisitionTanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 LandBangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building

15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct AcquisitionBangunan 2,533,482,898 393,729,816 -- 2,927,212,714 Building

2,533,482,898 393,729,816 -- 2,927,212,714

Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment LossPemilikan Langsung Direct AcquisitionTanah -- 5,642,200,000 -- 5,642,200,000 Land

-- 5,642,200,000 -- 5,642,200,000

Nilai Tercatat 13,002,472,143 6,966,542,327 Carrying Value

2017



Pada tahun 2010, berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 6 tanggal 16 Desember 2010, Perusahaan telah membeli dari PT Anggur Indoraya, pihak ketiga, tanah seluas 8.949 m2 yang terletak di Desa Suka Makmur, Kecamatan Sibolangit, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara dengan harga pembelian sebesar Rp7.000.000.000. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 4/2017 pada tanggal 6 Juni 2017 oleh Notaris Lilis Suanny, S.H., M.Kn., tanah tersebut telah menjadi milik Perusahaan.

In 2010, based on Sales and Purchase Agreement (PPJB) No. 6 on December 16, 2010, the Company has purchased from PT Anggur Indoraya, third party, a land with an area of 8,949 sqm located in the Suka Makmur Village, Sibolangit District, Deli Serdang Regency, North Sumatra with purchase price amounting to Rp7,000,000,000. Based on Deed of Sale and Purchase No. 4/2017 dated June 6, 2017 by Notary Lilis Suanny, S.H., M.Kn., the land has become the Company’s property.

Beban penyusutan sejumlah Rp393.729.816 masing-masing untuk tahun 2018 dan 2017 dicatat sebagai bagian dari beban lainnya (Catatan 24.b). Pendapatan sewa selama tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp1.340.518.500 dan Rp679.680.000 dicatat pada pendapatan lain-lain (Catatan 24.a).

Depreciation expenses amounting to Rp393,729,816 for the year 2018 and 2017, respectively, is recorded as part of other expenses (Note 24.b). Rental income for the year 2018 and 2017 amounting to Rp1,340,518,500 and Rp679,680,000, respectively, is recorded in other income (Note 24.a).

Properti investasi berupa bangunan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan asuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017 menjadi suatu kesatuan dalam nilai pertanggungan asuransi aset tetap yang ditanggung oleh pengelola gedung. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup memadai untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian atas aset yang mungkin dialami Perusahaan.

Investment properties, that is building, is have been insured against fire and other risks based on blanked certain policy. Insurance coverage on December 31, 2018 and 2017 has been included in coverage value of whole building which are beared by the building management. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on assets to the Company.

Nilai wajar properti investasi bangunan per 31 Desember 2018 berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP Nanang Rahayu & Rekan dengan laporannya No. 00015/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 dan 00016/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 tanggal 21 Januari 2019 adalah sebesar Rp24.151.600.000. Nilai wajar properti investasi tanah per 31 Desember 2018 berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP Nanang Rahayu & Rekan tanggal 21 Januari 2019 dalam laporannya No. 00017/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 adalah sebesar Rp2.147.300.000. Dalam penilaian properti investasi bangunan dan tanah, masing-masing metode yang digunakan adalah metode Pendekatan Data Pasar (Market Data Approach).

Fair value of investment property of building as of December 31, 2018 based on the Independent Appraisal Report of KJPP Nanang Rahayu & Rekan dated January 21, 2019 with its report No. 00015/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 and No. 00016/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 is amounting to Rp24,151,600,000. Fair value of investment property of land as of December 31, 2018 based on the Independent Appraisal Report of KJPP Nanang Rahayu & Rekan dated January 21, 2019, with its report No. 00017/2.0088-00/PI/05/0218/1/I/2019 is amounting to Rp2,147,300,000. In the assessment of building and land of the investment property, the method used is the Market Data Approach, respectively.

Per 31 Desember 2017, jumlah penurunan nilai tercatat tanah dicatat sebagai rugi penurunan nilai properti investasi di laporan laba rugi sebesar Rp5.642.200.000 (Catatan 24.b)

As of December 31, 2017, total decrease in the carrying amount of land is recorded as loss on impairment of investment property in profit loss amounted to Rp5,642,200,000 (Note 24.b).



11. Aset Tetap 11. Fixed Assets

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/Beginning Additions Deductions Koreksi/ EndingBalance Reclassification/ Balance

CorrectionRp Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition CostPemilikan Langsung Direct AquisitionTanah 30,981,836,300 -- -- -- 30,981,836,300 LandsBangunan 21,696,469,141 -- -- -- 21,696,469,141 BuildingsDekorasi Gedung 9,827,549,008 1,161,489,489 317,551,895 -- 10,671,486,602 Building ImprovementsPeralatan Kantor 14,418,688,676 1,268,111,366 -- -- 15,686,800,042 Office EquipmentsKendaraan Bermotor 13,103,341,000 7,301,635,000 7,934,200,000 -- 12,470,776,000 Motor Vehicles

90,027,884,125 9,731,235,855 8,251,751,895 -- 91,507,368,085

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct AquisitionBangunan 8,945,159,990 972,004,496 -- -- 9,917,164,486 BuildingsDekorasi Gedung 9,175,952,988 443,450,764 317,551,895 -- 9,301,851,857 Building ImprovementsPeralatan Kantor 12,003,302,983 954,588,611 -- -- 12,957,891,594 Office EquipmentsKendaraan Bermotor 11,503,274,746 1,624,968,116 7,934,200,000 -- 5,194,042,862 Motor Vehicles

41,627,690,707 3,995,011,987 8,251,751,895 -- 37,370,950,799Nilai Tercatat 48,400,193,418 54,136,417,286 Carrying Value

2018

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Pelepasan Saldo Akhir/Beginning Additions Deductions Entitas Anak/ EndingBalance Disposal of Balance

SubsidiaryRp Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition CostPemilikan Langsung Direct AquisitionTanah 25,910,836,300 5,071,000,000 -- -- 30,981,836,300 LandsBangunan 18,410,469,141 3,286,000,000 -- -- 21,696,469,141 BuildingsDekorasi Gedung 9,284,440,274 517,243,160 -- 25,865,574 9,827,549,008 Building ImprovementsPeralatan Kantor 13,367,850,201 1,047,705,077 97,088,394 100,221,792 14,418,688,676 Office EquipmentsKendaraan Bermotor 12,915,341,000 188,000,000 -- -- 13,103,341,000 Motor Vehicles

79,888,936,916 10,109,948,237 97,088,394 126,087,366 90,027,884,125

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan Langsung Direct AquisitionBangunan 8,080,473,967 864,686,023 -- -- 8,945,159,990 BuildingsDekorasi Gedung 8,918,407,003 254,851,635 -- 2,694,350 9,175,952,988 Building ImprovementsPeralatan Kantor 11,184,993,375 904,419,829 96,700,954 10,590,733 12,003,302,983 Office EquipmentsKendaraan Bermotor 9,212,428,546 2,290,846,200 -- -- 11,503,274,746 Motor Vehicles

37,396,302,891 4,314,803,687 96,700,954 13,285,083 41,627,690,707Nilai Tercatat 42,492,634,025 48,400,193,418 Carrying Value

2017

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses is allocated as follows:

2018 2017Rp Rp

Beban Pokok Pendapatan 183,626,868 171,358,200 Cost of RevenuesBeban Usaha (Catatan 23) 3,811,385,119 4,143,445,487 Operating Expenses (Note 23)Total 3,995,011,987 4,314,803,687 Total

Penjualan aset tetap pada tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Sale of fixed assets in 2018 and 2017 is as follows:

2018 2017Rp Rp

Harga Jual 2,261,423,636 2,900,000 Selling PriceNilai Buku -- 387,440 Net Book ValueKeuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets

(Catatan 24.a) 2,261,423,636 2,512,560 (Note 24.a)



Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan asuransi pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesar Rp57.785.400.000 dan Rp40.772.264.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup memadai untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Fixed assets have been insured from fire and other risks, under a certain policy packages. The sum insured on December 31, 2018 and 2017 was amounted to Rp57,785,400,000 and Rp40,772,264,000, respectively. Management believes that the insured amount is adequate to cover any possible losses on the assets insured.

12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-Current Assets

2018 2017Rp Rp

Uang Jaminan 828,740,948 871,830,288 Security DepositsLain-lain 244,706,382 143,326,724 OthersTotal 1,073,447,330 1,015,157,012 Total

Uang jaminan merupakan uang jaminan atas sewa kantor, jaminan telepon, jaminan deposit tiket dan keanggotaan Sentul Golf yang dapat diterima kembali (refundable) pada saat hubungan sewa berakhir.

Security deposits represents deposits of office rental, telephone, ticket deposit and Sentul Golf membership which are refundable at termination of the rental.

13. Utang Usaha 13. Trade Payables a. Berdasarkan Kelompok Usaha a. By Business Group

2018 2017Rp Rp

Pihak Ketiga Third PartiesTur dan Hotel 191,440,763,103 180,149,944,700 Tour and HotelTiket 14,811,601,048 16,479,858,619 TicketLain-lain 2,926,742,229 12,099,538,757 Others

Total 209,179,106,380 208,729,342,076 Total b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies

2018 2017Rp Rp

Rupiah 116,130,324,436 98,538,518,655 RupiahMata Uang Asing Foreign Currencies

USD (2018: USD4,892,584.13; USD (2018: USD4,892,584.13; 2017: USD5,790,639.90) 70,849,510,729 78,451,589,320 2017: USD5,790,639.90)

EUR (2018: EUR733,700.08; EUR (2018: EUR733,700.08;2017: EUR1,138,311.39) 12,149,889,900 18,410,610,103 2017: EUR1,138,311.39)

JPY (2018: JPY57,273,058.68; JPY (2018: JPY57,273,058.68;2017: JPY58,143,150.60) 7,509,643,454 7,048,616,673 2017: JPY58,143,150.60)

SGD (2018: SGD158,618.54; SGD (2018: SGD158,618.54; 2017: SGD219,165.78) 1,681,827,621 2,220,921,892 2017: SGD219,165.78)

AUD (2018: AUD75,154.70; AUD (2018: AUD75,154.70;2017: AUD330,108.74) 767,426,437 3,485,052,011 2017: AUD330,108.74)

HKD (2018: HKD48,930.00; HKD (2018: HKD48,930.00;2017: HKD331,261.68) 90,483,803 574,033,422 2017: HKD331,261.68)

Sub Total 93,048,781,944 110,190,823,421 Sub TotalTotal 209,179,106,380 208,729,342,076 Total



14. Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 14. Others Payable and Advance Receipts

2018 2017Rp Rp

Utang Lain-lain Others PayableUtang Refund 42,511,254,085 38,582,144,786 Refund PayablesLain-lain 26,144,146,594 31,913,488,845 OthersSub Total 68,655,400,679 70,495,633,631 Sub Total

Uang Muka Langganan 31,012,290,147 29,431,889,928 Advances from CustomersTotal 99,667,690,826 99,927,523,559 Total

Utang refund merupakan utang untuk pengembalian pembayaran tiket, hotel, tour dan dokumen karena adanya pembatalan pembelian oleh pelanggan.

Refund payables represents payable due to cancellation of ticket, hotel, tour and document which has been sold to customers.

Uang muka langganan merupakan penerimaan pembayaran tiket, hotel, tour dan dokumen yang belum dipakai oleh pelanggan.

Advances from customers represents proceeds from unused ticket, hotel, tour and document by customers.

Rincian berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Details by currencies are as follows:

2018 2017Rp Rp

Rupiah 73,897,215,358 74,909,188,809 RupiahMata Uang Asing Foreign Currencies

USD (2018: USD1,753,001.13; USD (2018: USD1,753,001.13; 2017: USD1,797,265.21) 25,385,209,379 24,655,043,290 2017: USD1,797,265.21)

EUR (2017: EUR16,492.58; EUR (2017: EUR16,492.58;2017: EUR15,070.15) 273,113,002 243,738,880 2017: EUR15,070.15)

SGD (2018: SGD9,088.73; SGD (2018: SGD9,088.73; 2017: SGD5,988.67) 96,367,532 60,686,367 2017: SGD5,988.67)

MYR (2018: Nihil; MYR (2018: Nil;2017: MYR15,720.00) -- 52,431,073 2017: MYR15,720.00)

AUD (2018: AUD570.00; AUD (2018: AUD570.00;2017: AUD578.70) 5,820,435 6,109,504 2017: AUD578.70)

JPY (2018: JPY76,000.00; JPY (2018: JPY76,000.00;2017: JPY1,544.02) 9,965,120 185,620 2017: JPY1,544.02)

HKD (2018: Nihil; HKD (2018: Nil;2017: HKD80.80) -- 140,016 2017: HKD80.80)

Sub Total 25,770,475,468 25,018,334,750 Sub TotalTotal 99,667,690,826 99,927,523,559 Total 15. Perpajakan 15. Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2018 2017Rp Rp

Entitas Anak SubsidiariesPajak Penghasilan: Income Tax:

Pasal 21 17,721 17,721 Article 21Pasal 28.a - 2018 8,828,795 -- Article 28.a - 2018Pasal 28.a - 2017 41,173,868 41,517,118 Article 28.a - 2017

Sub Total 50,020,384 41,534,839 Sub TotalTotal 50,020,384 41,534,839 Total



Pada tanggal 21 Januari 2019, PT Duta Buana Express (DB), anak perusahaan, telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 atas kelebihan pembayaran pajak tahun 2017 sebesar Rp41.173.868 (Catatan 34). Atas lebih bayar pajak yang tidak termasuk dalam SKPLB sebesar Rp343.250 telah dibebankan oleh DB dalam “Periode Lalu dari Hasil Pemeriksaan Pajak”.

On January 21, 2019, PT Duta Buana Express (DB), a subsidiary, received the Underpayment Assessment Letter (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 regarding tax overpayment year 2017 amounting to Rp41,173,868 (Note 34). For overpayments of taxes not included in the SKPLB amounting to Rp343,250 have been charged by DB in "Prior Period from Tax Audit Result".

b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefits (Expenses)

2018 2017Rp Rp

Pajak Kini Current TaxPerusahaan (10,627,650,500) (10,277,510,250) The Company Entitas Anak Subsidiary

PT Duta Buana Express (37,182,500) (38,388,500) PT Duta Buana ExpressSub Total (10,664,833,000) (10,315,898,750) Sub Total

Pajak Tangguhan Deferred TaxPerusahaan (657,687,597) 766,672,335 The Company Entitas Anak Subsidiaries

PT Babussalam Buana Mitra (29,705,590) (4,240,066) PT Babussalam Buana MitraPT Bayu Buana Transport PT Duta Buana Express (2,391,746) 2,295,885 PT Duta Buana ExpressPT Duta Buana ExpressPT Bayu Buana Transport 5,969,200 -- PT Bayu Buana TransportPT Buana Gelar Pariwicara

Sub Total (683,815,733) 764,728,154 Sub Total

Konsolidasian ConsolidatedPajak Kini (10,664,833,000) (10,315,898,750) Current TaxPajak Tangguhan (683,815,733) 764,728,154 Deferred Tax

Total (11,348,648,733) (9,551,170,596) Total

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif dan penghasilan lainnya komersial dengan laba kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax as shown in the statements of profit or loss and other comprehensive income and taxable income for the years ended December 31, 2018 and 2017 is as follows:

2018 2017Rp Rp

Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 50,997,511,760 42,496,773,007 Income Before Tax - Consolidated

Rugi Sebelum Pajak - Entitas Anak 380,375,690 1,433,294,191 Loss Before Tax - Subsidiaries

Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 51,377,887,450 43,930,067,198 Income Before Tax - the Company

Beda Waktu Timing DifferencesImbalan Pascakerja 1,815,698,924 975,007,995 Post-employment BenefitsCadangan Penurunan Nilai Piutang 308,844,312 -- Allowance for Impairment LossesPenurunan Nilai Properti Investasi -- 5,642,200,000 Impairment of Investment PropertyAllowance for Impairment of ReceivablePenyusutan (2,766,844,025) 658,018,593 DepreciationBeban Pesangon (2,005,144,606) (2,825,424,685) Severance ExpenseTotal Beda Waktu (2,647,445,395) 4,449,801,903 Total Timing Differences

Beda Tetap Permanent DifferencesBeban Penghapusan Piutang 1,692,002,000 -- Trade Receivables Write-off ExpenseSumbangan 564,120,064 348,800,526 Donation Beban Tenaga Kerja dan Tunjangan 701,288,580 547,810,700 Employee Expense and Allowance Denda Pajak 28,388,139 110,565,206 Tax PenaltyPenghasilan yang Dikenakan Pajak Final (9,205,638,636) (8,316,904,001) Income Subjected to Final Tax Lain-lain -- 39,900,000 OthersTotal Beda Tetap (6,219,839,853) (7,269,827,569) Total Permanent Differences

Taksiran Penghasilan Kena Pajak 42,510,602,202 41,110,041,532 Estimated Taxable Income

Taksiran Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan) 42,510,602,000 41,110,041,000 Estimated Taxable Income (Rounding)Taksiran Pajak Penghasilan Badan 10,627,650,500 10,277,510,250 Estimated Corporate Income TaxDikurangi: Less: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Taxes

Pasal 23 (2,742,482,668) (2,046,868,811) Article 23Pasal 25 (5,316,760,410) (4,570,778,511) Article 25

Taksiran Kurang Bayar Estimated Underpayment of Pajak Penghasilan Badan - Perusahaan 2,568,407,422 3,659,862,928 Corporate Income Tax - the Company



Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara tahunan untuk Perusahaan dan masing-masing entitas anak sebagai entitas hukum yang terpisah (laporan keuangan konsolidasian tidak dapat digunakan untuk menghitung pajak penghasilan badan). Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 didasarkan atas perhitungan sementara dikarenakan Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun pajak 2018. Namun demikian, penghasilan pajak tersebut di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Pajak Penghasilan Badan Tahun 2018. Perusahaan telah melaporkan SPT pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal 2017 pada bulan April 2018. Tidak terdapat perbedaan laba kena pajak yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang dilaporkan dalam SPT pada tahun berjalan.

In accordance with Indonesia Taxation Law, corporate income tax is calculated for the Company and each of its subsidiaries in the understanding that they are separate legal entities (the consolidated financial statements are not permitted for computing corporate income tax) on an annual basis. In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year ended December 31, 2018 is based on preliminary calculations since the Company has not submitted its Annual Corporate Tax Return (SPT) for 2018 fiscal year. However, the taxable income will be the basis in preparation of the annual corporate tax return in 2018. The Company has filed the company income tax returns for the 2017 fiscal year in April 2018. There is no difference between the previously recognised taxable income and those reported in the tax returns in the current year.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax as shown in profit or loss and estimated taxable income is as follows:

2018 2017Rp Rp

Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 50,997,511,760 42,496,773,007 Income Before Tax - ConsolidatedRugi Sebelum Pajak - Entitas Anak 380,375,690 1,433,294,191 Loss Before Tax - Subsidiaries

Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 51,377,887,450 43,930,067,198 Income Before Tax - the Company

Laba Sebelum Pajak - Perusahaan (Pembulatan) 51,377,887,000 43,930,067,000 Income Before Tax - the Company (Rounded)

Pajak Dihitung pada Tarif yang Berlaku 12,844,471,750 10,982,516,750 Tax Computed with Prevailng RatesKoreksi Fiskal (2,216,821,312) (705,006,395) Tax Correction

Pajak Kini (10,627,650,500) (10,277,510,250) Current TaxPajak Tangguhan dari Perbedaan Temporer (657,687,597) 766,672,335 Deferred Tax from Temporary DifferencesManfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Perusahaan (11,285,338,097) (9,510,837,915) Income Tax Benefits (Expenses) - the CompanyBeban Pajak Penghasilan - Entitas Anak (63,310,636) (40,332,681) Income Tax Expenses - SubsidiariesBeban Pajak Penghasilan - Konsolidasian (11,348,648,733) (9,551,170,596) Income Tax Expenses - Consolidated c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)

2017 Dikreditkan Dikreditkan 2018(Dibebankan) (Dibebankan) ke Laba Rugi/ ke Penghasilan

Credited Komprehensif(Charged) to Lain/

Profit or Loss Credited(Charged) to

OtherComprehensive

IncomeRp Rp Rp Rp

a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax AssetsPerusahaan The Company

Imbalan Pascakerja 2,556,880,948 (47,361,420) (191,384,057) 2,318,135,472 Post-employment BenefitsPenurunan Nilai Properti Investasi 1,410,550,000 -- -- 1,410,550,000 Impairment of Investment PropertyCadangan Penurunan Nilai Piutang -- 77,211,078 -- 77,211,078 Allowance for Impairment LossesPenyusutan 1,245,328,418 (687,537,255) -- 557,791,163 DepreciationSub Total 5,212,759,366 (657,687,597) (191,384,057) 4,363,687,713 Sub Total

Entitas Anak SubsidiariesPT Bayu Buana Transport 1,899,474 5,969,200 (1,130,015) 6,738,659 PT Bayu Buana TransportPT Dharma Buana Experindo 84,021,702 -- -- 84,021,702 PT Dharma Buana ExperindoSub Total 85,921,176 5,969,200 (1,130,015) 90,760,361 Sub Total

Total Aset Pajak Tangguhan 5,298,680,542 (651,718,397) (192,514,072) 4,454,448,074 Total Deferred Tax Assets



2017 Dikreditkan Dikreditkan 2018(Dibebankan) (Dibebankan) ke Laba Rugi/ ke Penghasilan



OtherComprehensive

IncomeRp Rp Rp Rp

b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax LiabilitiesEntitas Anak Subsidiary

PT Babussalam Buana Mitra (4,240,066) (29,705,590) (1,304,169) (35,249,825) PT Babussalam Buana MitraPT Duta Buana Express 3,918,419 (2,391,746) (1,824,297) (297,624) PT Duta Buana ExpressPT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia

Total Liabilitas Pajak Tangguhan (1,251,944) (32,097,336) (3,128,466) (36,477,746) Total Deferred Tax Liabilities

2016 Dikreditkan Dikreditkan 2017

(Dibebankan) (Dibebankan) ke Laba Rugi/ ke Penghasilan



OtherComprehensive

IncomeRp Rp Rp Rp

a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax AssetsPerusahaan The Company

Imbalan Pascakerja 3,343,583,613 (825,104,174) 38,401,509 2,556,880,948 Post-employment BenefitsPenurunan Nilai Properti Investasi -- 1,410,550,000 -- 1,410,550,000 Impairment of Investment PropertyPenyusutan 1,064,101,909 181,226,509 -- 1,245,328,418 DepreciationSub Total 4,407,685,522 766,672,335 38,401,509 5,212,759,366 Sub Total

Entitas Anak SubsidiariesPT Bayu Buana Transport 1,899,474 -- -- 1,899,474 PT Bayu Buana TransportPT Dharma Buana Experindo 84,021,702 -- -- 84,021,702 PT Dharma Buana ExperindoPT Duta Buana Express 534,911 2,295,885 1,087,623 3,918,419 PT Duta Buana Express

Sub Total 86,456,087 2,295,885 1,087,623 89,839,595 Sub TotalTotal Aset Pajak Tangguhan 4,494,141,609 768,968,220 39,489,132 5,302,598,961 Total Deferred Tax Assets

b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax LiabilitiesEntitas Anak Subsidiary

PT Babussalam Buana Mitra -- (4,240,066) -- (4,240,066) PT Babussalam Buana MitraPT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia

Total Liabilitas Pajak Tangguhan (930,297) (4,240,066) -- (5,170,363) Total Deferred Tax Liabilities

d. Utang Pajak d. Taxes Payable

2018 2017Rp Rp

Perusahaan The CompanyPajak Pertambahan Nilai 2,098,231,128 1,503,905,622 Value Added TaxPajak Pertambahan Nilai - Wajib Pungut 360,152,109 358,987,655 Value Added Tax - VAT CollectorPajak Penghasilan: -- Income Tax:

Pasal 4 ayat 2 18,568,550 15,902,754 Article 4 Verse 2Pasal 21 512,852,898 833,744,265 Article 21Pasal 23 7,230,131 3,132,163 Article 23Pasal 25 364,782,245 -- Article 25Pasal 29 2,568,407,422 3,659,862,928 Article 29

Sub Total 5,930,224,483 6,375,535,387 Sub Total

Entitas Anak SubsidiariesPajak Pertambahan Nilai 14,081,222 3,285,079 Value Added TaxPajak Penghasilan Income Tax

Pasal 21 9,940,984 35,302,454 Article 21Pasal 23 2,107,016 1,744,533 Article 23Pasal 25 3,199,041 6,668,166 Article 25PP No. 46 2,380,093 4,844,482 PP No. 46

Sub Total 31,708,356 51,844,714 Sub Total

Total 5,961,932,839 6,427,380,101 Total



e. Administrasi e. Administration Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Untuk tahun pajak sebelum 2008, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Untuk tahun 2008 dan tahun-tahun selanjutnya, DJP dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak terutangnya pajak.

Under the Taxation Law of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. For fiscal years before 2008, Directorate General of Taxation (DGT) may assess or amend taxes within ten years of the time the tax becomes due, or until the end of 2013, whichever is earlier. For fiscal year 2008 and subsequent years, the DGT may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due.

f. Beban Pajak Final f. Final Tax Expenses Pajak penghasilan final sehubungan dengan peredaran bruto yang tidak melebihi Rp4.800.000.000 dalam satu tahun fiskal. Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

Final income tax in connection with gross income that does not exceed Rp4,800,000,000 in a fiscal year. Details of final income tax payable are as follows:

2018 2017Rp Rp

Saldo Awal 4,844,482 5,554,961 Beginning BalancePajak Penghasilan Final atas Pendapatan Final Income Tax from

Tahun Berjalan 15,041,274 17,115,685 Current Year RevenuePajak Penghasilan Final Dibayar di Final Income Tax Paid in

Tahun Berjalan (17,505,663) (17,826,164) Current YearBeban Pajak Penghasilan Final yang Unwithhold Final Income

Belum Dipotong 2,380,093 4,844,482 Tax Expense 16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses

2018 2017Rp Rp

Program Loyalitas Pelanggan 608,540,000 1,314,520,000 Customers Loyalty ProgramTelepon, Listrik dan Air 54,499,751 58,687,821 Telephone, Electricity, and WaterTunjangan Karyawan -- 466,637,183 Employees AllowanceLain-lain 140,776,785 292,195,296 OthersTotal 803,816,536 2,132,040,300 Total 17. Pendapatan Diterima di Muka 17. Deferred Income

2018 2017Rp Rp

Pendapatan Insentif 17,774,666,666 22,218,333,333 Incentive FeePendapatan Franchise 222,416,667 316,616,706 Franchise FeePendapatan Sewa 6,011,905,787 41,025,945 Rent IncomeSub Total 24,008,989,120 22,575,975,984 Sub Total

Dikurangi: Less:Bagian Lancar atas Pendapatan Diterima Current Portion of Long Term

di Muka (5,899,543,667) (4,578,892,587) Deferred Income

Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 18,109,445,453 17,997,083,397 Long Term Deferred Income



Pendapatan insentif diperoleh dari Sabre Asia Pacific Pte. Ltd. (Singapore) berdasarkan Perjanjian Insentif tanggal 28 Juni 2016 yang ditandatangani oleh tiga pihak yaitu Sabre Asia Pacific Pte Ltd (Sabre), PT Sabre Travel Network Indonesia (NMC) dan Perusahaan. NMC merupakan perpanjangan tangan Sabre di Indonesia. Perjanjian ini berlaku sejak 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2022.

Incentive fee is derived from Sabre Asia Pacific Pte. Ltd. (Singapore) under the Incentive Agreement dated June 28, 2016 signed by three parties, Sabre Asia Pacific Pte Ltd (Sabre), PT Sabre Travel Network Indonesia (NMC) and the Company. NMC is a Sabre extension in Indonesia. This agreement is valid from January 1, 2017 to December 31, 2022.

18. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 18. Long Term Employees Benefit Liabilities

Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Post Employment Benefit – Defined Benefit Plan Grup menghitung dan membukukan beban imbalan kerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003.

The Group has calculated and recorded employee benefits expenses based on Labor Law No. 13 year 2003 dated March 25, 2003.

Liabilitas Imbalan Kerja tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dihitung oleh aktuaris independen PT Quattro Asia Consulting dan PT Quattro Asia Consulting dalam laporannya masing-masing No. 1608/LA-QAC/II/2019 tanggal 25 Februari 2019 dan 1082/LA-QAC/II/2018 tanggal 8 Februari 2018.

Employee Benefits as of December 31, 2018 and 2017 are calculated by independent actuary of PT Quattro Asia Consulting and PT Quattro Asia Consulting with its reports No. 1608/LA-QAC/II/2019 dated February 25, 2019 and No. 1082/LA-QAC/II/2018 dated February 8, 2018.

Terhitung 1 Juni 2013, Perusahaan berpartisipasi dalam "Manulife Program Pesangon-Plus", suatu program imbalan pasti oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Akumulasi premi yang dibayarkan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp10.600.000.000 dan Rp9.300.000.000.

Commencing June 1, 2013, Company participated in "Manulife Program Pesangon-Plus", a defined benefit plan by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Accumulated premiums paid by the Company as of December 31, 2018 and 2017 are amounting to Rp10,600,000,000 and Rp9,300,000,000, respectively.

Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The actuarial assumptions used in measuring employee benefits expenses and liabilities as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Years Normal Pension Ages Tingkat Diskonto 8,13% - 8,90% (2017:

6,89% - 7,32%) Discount Rate

Estimasi Kenaikan Gaji di Estimated Salary Increase Masa Datang 6% in the Future

Tabel Mortalita Tabel TMI III Mortality Table

Tingkat Cacat 10% dari Tingkat Asumsi Mortalita/

from Assumption Mortality Rate

Disability Rate

Tingkat Pengunduran Diri 15% menurun linear sampai 1% pada usia 45

tahun/ 15% decreases linearly

until 1% on 45 years

Resignation Rate

Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefits liabilities recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2018 2017Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas 17,019,155,844 20,113,095,150 Present Value of LiabilitiesNilai Wajar Aset Program (7,215,766,338) (9,472,002,107) Fair Value of Plan AssetsTotal 9,803,389,506 10,641,093,043 Total



Beban yang diakui di laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidated statements profit or loss are as follows:

2018 2017Rp Rp

Beban Jasa Kini 2,115,434,328 1,544,587,219 Current Service CostBeban Bunga 837,832,147 824,461,993 Interest ExpensesDampak Kurtailment (965,569,148) Effect on CurtailmentBeban Jasa Lalu -- (1,321,197,748) Post Service CostBeban Tahun Berjalan Diakui di Expense for the Year Recognized in

Laba Rugi (Catatan 23) 1,987,697,327 1,047,851,464 Profit Loss (Note 23)

(Keuntungan) Kerugian Aktuarial pada Actuarial (Gain) Loss onLiabilitas (1,942,923,619) (226,839,398) Liability

Imbal Hasil Aset Program Non-bunga - Bersih 1,139,167,861 444,400,056 Non-interest Asset Program Yield - Net

Beban Tahun Berjalan Diakui Sebagai Expense for the Year Recognized asPenghasilan Komprehensif Lainnya (803,755,758) 217,560,658 Other Comprehensive Income

Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement in employee benefits liabilities are as

follows:

2018 2017Rp Rp

Saldo Awal Tahun 10,641,093,043 12,220,750,606 Balance at the Beginning of the YearPembayaran Iuran Perusahaan (1,300,000,000) (2,400,000,000) Payment of the Company's ContributionBeban Imbalan Kerja Tahun Berjalan 1,987,697,327 1,047,851,464 Current Employee Benefits ExpensesBeban (Penghasilan) Komprehensif Lainnya Current Other Comprehensive

Tahun Berjalan (803,755,758) 217,560,658 Loss (Income)Pembayaran Imbalan Pascakerja pada

Tahun Berjalan (721,645,106) (445,069,685) Current Severance PaymentSaldo Akhir Tahun 9,803,389,506 10,641,093,043 Balance at the End of the Year Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Reconciliation of change in present value of defined benefit liabilities are as follows:

2018 2017Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities - Saldo Awal 20,113,095,150 19,054,300,987 Beginning Balance

Koreksi Saldo Awal 53,789,343 -- Beginning Balance CorrectionBiaya Jasa 2,061,644,985 223,389,471 Service CostBiaya Bunga 1,461,452,356 1,507,313,775 Interest ExpensesDampak Kurtailmen (1,356,699,079) -- Effect on CurtailmentPembayaran Manfaat (3,762,333,223) (445,069,685) Benefit Paid(Keuntungan) Kerugian Aktuarial atas Liabilitas (1,551,793,688) (226,839,398) Actuarial (Gain) Loss on LiabilitiesNilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -

Saldo Akhir 17,019,155,844 20,113,095,150 Ending Balance Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: Movements in the present value of plan assets are as

follows: 2018 2017Rp Rp

Nilai Wajar Aset Program - Awal Tahun 9,472,002,107 6,833,550,381 Fair Value of Plan Assets - Beginning BalanceImbal Hasil Ekspektasian Aset Program 623,620,209 682,851,782 Expected Return on Plan AssetsPengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Imbalan Remeasurement on Defined Benefit

Pasti - Bersih (1,139,167,861) (444,400,056) Liability - NetPembayaran Manfaat oleh Pihak Ketiga (3,040,688,117) -- Benefit Paid by Third PartyKontribusi Pemberi Kerja 1,300,000,000 2,400,000,000 Employer's ContributionNilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 7,215,766,338 9,472,002,107 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance



Kategori utama aset program, dan tingkat imbal hasil ekspektasian pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut:

The major category of plan assets, and the expected rate of return at the end of the reporting period for each category, are as follows:

2018 2017 2018 2017Rp Rp Rp Rp

Instrumen Ekuitas 173,112,361 267,405,706 4,134,644,064 5,536,413,873 Equity InstrumentsDeposito dan Lainnya 112,902,787 265,415,750 3,081,122,274 3,935,588,234 Time Deposits and OthersNilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 286,015,148 532,821,456 7,215,766,338 9,472,002,107 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance

Tingkat Imbal Hasil Ekspektasian/ Nilai Wajar Aset Program/Expected Return Fair Value of Plan Assets

Nilai wajar instrumen ekuitas di atas ditentukan berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif.

The fair value of the above equity instruments are determined based on quoted market prices in active markets.

Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

The defined benefit plan typically expose the Group to actuarial risks such as investment risk, interest risk and salary risk.

a. Risiko Investasi Nilai kini liabilitas pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi.

a. Investment Risk The present value of the defined benefit liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality government bond yields.

b. Risiko Tingkat Bunga Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

b. Interest Risk The present value of the defined benefit liabilities is calculated using a discount rate determined by reference to yields on high quality government bonds. A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

c. Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

c. Salary Risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis Dampak perubahan 1% tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa depan terhadap nilai kini imbalan pasti adalah sebagai berikut:

The effect of 1% movement of the discount rate and salaries growth rate in present value of defined benefit liabilities are as follows:

2018 2017Rp Rp

Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount RateJika Tingkat +1% 15,858,396,200 20,215,898,095 If Rate +1%Jika Tingkat -1% 18,345,727,334 18,008,554,633 If Rate -1%

Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary IncreaseJika Tingkat +1% 18,293,952,006 18,065,707,683 If Rate +1%Jika Tingkat -1% 15,883,464,010 20,127,851,506 If Rate -1%



19. Modal Saham 19. Capital Stock

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders as of December 31, 2018 and 2017 is as follows:

Lembar Persentase ModalSaham/ Kepemilikan/ Ditempatkan Shares Percentage of dan Disetor

Ownership Penuh/Issued andFully Paid

Capital% Rp

PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 48,984,093,000Bank of Singapore Limited 51,541,370 14.59 25,770,685,000PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 42,884,285 12.14 21,442,142,500Standard Chartered Bank SG 30,609,000 8.67 15,304,500,000Suyanto Gondokusumo 25,502,251 7.22 12,751,125,500Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/

Public (Ownership of each less than 5%) 104,715,688 29.65 52,357,844,000Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000

2018

Lembar Persentase ModalSaham/ Kepemilikan/ Ditempatkan Shares Percentage of dan Disetor

Ownership Penuh/Issued andFully Paid

Capital% Rp

PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 48,984,093,000Bank of Singapore Limited 51,541,370 14.59 25,770,685,000PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 43,416,885 12.29 21,708,442,500Standard Chartered Bank SG 30,609,000 8.67 15,304,500,000Suyanto Gondokusumo 25,502,251 7.22 12,751,125,500Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/

Public (Ownership of each less than 5%) 104,183,088 29.50 52,091,544,000Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000

2017

20. Selisih Transaksi dengan Pihak 20. Difference in Transaction with Nonpengendali Non-Controlling Interest Pada tanggal 20 September 2016, PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, melakukan pembelian kepemilikan 10% saham PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) dari PT Lugos Jaya Indonesia (LJI), pihak nonpengendali, dengan nilai akuisisi sebesar Rp250.000.000. Selisih antara biaya perolehan dengan bagian kepemilikan atas aset bersih sebesar Rp382.493.998 dicatat sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali.

On September 20, 2016, PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), subsidiary, acquired 10% shares ownership of PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) from PT Lugos Jaya Indonesia (LJI), non-controlling interest, with acquisition cost of Rp250,000,000. Difference between acquisition cost and portion on net asset value amounting to Rp382,493,998 is recorded as difference in transaction with non-controlling interest.



21. Pendapatan 21. Revenues

Pendapatan Tagihan dari PendapatanBruto/ Prinsipal/ Neto/

Gross Revenue Payable to Net RevenuePrincipal

Rp Rp Rp

Tiket TicketNonkeagenan 1,349,664,012,339 -- 1,349,664,012,339 Non-AgencyKeagenan 170,076,276,233 164,973,987,946 5,102,288,287 Agency

Tur 501,493,315,585 -- 501,493,315,585 TourHotel 189,989,458,698 -- 189,989,458,698 HotelDokumen 27,685,823,261 -- 27,685,823,261 DocumentLain-lain 15,289,091,169 -- 15,289,091,169 OthersTotal 2,254,197,977,285 164,973,987,946 2,089,223,989,339 Total

2018

Pendapatan Tagihan dari PendapatanBruto/ Prinsipal/ Neto/

Gross Revenue Payable to Net RevenuePrincipal

Rp Rp Rp

Tiket TicketNonkeagenan 1,156,617,366,482 -- 1,156,617,366,482 Non-AgencyKeagenan 185,281,641,853 178,518,423,747 6,763,218,106 Agency

Tur 489,362,007,943 -- 489,362,007,943 TourHotel 166,309,599,709 -- 166,309,599,709 HotelDokumen 28,391,158,613 -- 28,391,158,613 DocumentLain-lain 11,776,207,210 -- 11,776,207,210 OthersTotal 2,037,737,981,810 178,518,423,747 1,859,219,558,063 Total

2017

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak ada pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari pendapatan bersih.

For the years ended December 31, 2018 and 2017, there is no revenue generated from a single customer which represent more than 10% of net revenue.

22. Beban Pokok Pendapatan 22. Cost of Revenues

2018 2017Rp Rp

Tiket 1,295,298,156,133 1,102,910,463,116 TicketTur 452,527,236,114 443,676,979,065 TourHotel 174,183,486,256 153,251,092,326 HotelDokumen 23,170,516,639 24,445,891,820 DocumentLain-lain 448,004,308 328,526,375 OthersTotal 1,945,627,399,450 1,724,612,952,702 Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, pihak-pihak yang memberikan kontribusi sekurang-kurangnya 10% dari beban pokok pendapatan adalah:

For the years ended December 31, 2018 and 2017, details of parties who give contribution for at least 10% of cost of revenues are:



2018 2017 2018 2017Rp Rp % %

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 370,295,691,222 345,861,674,673 19.03 20.05Singapore Airlines Ltd 209,231,560,011 277,812,123,337 10.75 16.11Total 579,527,251,233 623,673,798,010 29.78 36.16

Persentase terhadap Beban Pokok Pendapatan/Percentage to Cost of Revenues

23. Beban Usaha 23. Operating Expenses

2018 2017Rp Rp

Beban Penjualan Selling ExpensesIklan dan Promosi 6,899,287,726 6,616,824,710 Advertising and Promotion

Total Beban Penjualan 6,899,287,726 6,616,824,710 Total Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative ExpensesGaji Pegawai 69,064,555,179 62,418,799,163 SalariesTelepon, Fax, Internet, Listrik dan Air 5,412,811,231 4,353,200,529 Telephone, Fax, Internet, Electricity and WaterTransportasi dan Akomodasi 3,827,129,307 3,176,257,601 Accomodation and TransportationPenyusutan Aset Tetap (Catatan 11) 3,811,385,119 4,143,445,487 Depreciation of Fixed Assets (Note 11)Sewa Gedung 3,175,847,877 3,411,086,742 Rental BuildingBeban Pegawai Lainnya 2,265,156,179 1,610,516,527 Other Employee ExpensesImbalan Kerja (Catatan 18) 1,987,697,327 1,047,851,464 Employee Benefits (Note 18)Pengurusan, Perijinan dan Iuran 1,101,321,737 1,517,037,654 License and DuesService Charge 929,852,781 901,871,475 Service ChargeAlat Tulis, Foto Kopi dan Barang Cetakan 734,249,468 996,193,086 Stationery, Photo copy and PrintingPerbaikan dan Pemeliharaan 721,057,345 537,824,025 Repairs and MaintenanceInsentif Kurir 647,859,750 523,300,700 Courier IncentiveHonorarium Profesional 596,895,570 410,530,423 Professional FeeAsuransi 578,941,181 638,095,483 InsuranceSumbangan dan Representasi 572,019,519 467,522,223 Donation and RepresentationPelatihan 549,755,457 259,834,477 TrainingAdministrasi Efek 414,102,920 312,113,723 Share AdministrationMaterai dan Pos 370,884,365 342,979,184 Postage Stamp and MailLain-lain 2,165,523,148 897,056,115 Others

Total Beban Umum dan Administrasi 98,927,045,460 87,965,516,081 Total General and Administrative ExpensesTotal Beban Usaha 105,826,333,186 94,582,340,791 Total Operating Expenses 24. Pendapatan dan Beban Lainnya 24. Others Income and Expense a. Pendapatan Lainnya a. Others Income

2018 2017Rp Rp

Bunga Deposito 8,823,626,822 8,264,761,740 Interest on Time DepositsKeuntungan Penjualan Aset Tetap (Catatan 11) 2,261,423,636 2,512,560 Gain on Sales of Fixed Assets (Note 11)Laba Penghapusan Utang Refund 1,724,818,490 -- Gain on Written Off Refund PayablePendapatan Sewa (Catatan 10) 1,340,518,500 679,680,000 Rent Income (Note 10)Laba Selisih Kurs 1,009,892,578 793,707,160 Gain on Foreign ExchangeLaba Penghapusan Poin yang Kadaluarsa 998,907,500 -- Gain on Written Off Expired PointJasa Giro 274,326,555 297,857,907 Interest on Current AccountLain-Lain 278,814,399 -- OthersTotal 16,712,328,480 10,038,519,367 Total



b. Beban Lainnya b. Other Expenses

2018 2017Rp Rp

Penghapusan Piutang 1,692,002,000 -- Write-off Trade ReceivablesCadangan Penurunan Nilai Piutang 308,844,312 -- Allowance for Impairment LossesPenyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Property

(Catatan 10) 393,729,816 393,729,816 (Note 10)Denda Pajak -- 113,813,893 Tax PenaltyRugi Penurunan Nilai Properti Investasi Impairment Loss on Investment Property

(Catatan 10) -- 5,642,200,000 (Note 10)Lain-lain -- 190,491,783 OthersTotal 2,394,576,128 6,340,235,492 Total

25. Beban Keuangan 25. Financial Costs

2018 2017Rp Rp

Provisi 608,962,697 657,101,073 ProvisionAdministrasi Bank 466,493,324 551,558,680 Bank AdministrationTotal 1,075,456,021 1,208,659,753 Total

Provisi merupakan beban atas penggunaan fasilitas bank garansi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank DBS Indonesia (Catatan 32).

Provision represents expense for the use of the bank guarantee facility obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank DBS Indonesia (Note 32).

26. Laba Bersih Per Saham Dasar 26. Basic Earnings Per Share

2018 2017Rp Rp

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year AttributableKepada Pemilik Entitas Induk 39,857,576,938 33,169,457,283 To Owners of the Parent

Jumlah Saham Beredar (Lembar) 353,220,780 353,220,780 Outstanding SharesRata-rata Tertimbang 353,220,780 353,220,780 Weighted AverageLaba per Saham Dasar 112.84 93.91 Basic Earnings per ShareLaba per Saham Dilusian 112.84 93.91 Diluted Earnings per Share Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi terhadap saham biasa.

As of each reporting date, the Company has no potential dilutive effects to common shares.

27. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 27. Transactions and Balances Berelasi with Related Parties Rincian akun dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of accounts and transactions with related parties are as follows:

2018 2017 2018 2017Rp Rp % %

Investasi Efek Tersedia untuk Dijual/Investment in Available for Sale Securities

(Catatan/Note 9)PT Pioneerindo Gourmet International Tbk 143,459,600,000 141,494,400,000 17.91 18.63PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk 759,655,200 595,808,000 0.09 0.08Total 144,219,255,200 142,090,208,000 18.01 18.71

Persentase terhadap Total Aset/Percentage to Total Assets



2018 2017 2018 2017Rp Rp % %

Kompensasi Manajemen Kunci (Gaji dan Tunjangan)/Key Management Compensation (Salaries and Benefits)Personel Manajemen Kunci/Key Management Personel 9,773,041,950 7,533,761,100 10.33 7.97

Persentase terhadap Beban Usaha/Percentage to Operating Expenses

Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The relationships and nature account balances/ transaction with related parties are as follows :

Pihak Berelasi/ Related Parties

Sifat Relasi/

Nature of Relationship

Sifat Saldo Akun/ Transaksi/ Nature of Account Balance/

Transaction PT Pioneerindo Gourmet International Tbk

Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Investasi efek tersedia untuk dijual/ Investment in available for sale securities

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk

Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Investasi efek tersedia untuk dijual/ Investment in available for sale securities

Personel Manajemen Kunci/ Key Management Personnel

Dewan Komisaris, Direksi, dan Personel Manajemen Kunci Lainnya/ Board of Commissioners, Directors,

and Other Key Management Personnel

Kompensasi, remunerasi, dan pinjaman program kepemilikan mobil/ Compensation, remuneration, and loan for car ownership programes.

28. Informasi Segmen 28. Segment Information Pembuat keputusan dalam operasional adalah para Direksi. Para Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan operasi segmen berdasarkan informasi ini. Segmen Perusahaan dikelompokkan berdasarkan kegiatan usaha sebagai berikut:

The chief operating decision-maker has been identified as the Directors. Directors review the Company’s internal reporting in order to assess performance and allocate recources. Management has determined the operating segment based on this information. The Company segment grouping are based on business activities as follows:

Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/Ticket Tour Others Consolidated

Rp Rp Rp Rp

Pendapatan Neto - Eksternal 1,354,766,300,626 501,493,315,585 232,964,373,128 2,089,223,989,339 Net Revenues - External

Hasil Segmen 59,468,144,493 48,966,079,471 35,162,365,925 143,596,589,889 Segment ResultBeban Usaha Tidak Dapat Unallocated - Operating

Dialokasikan (105,826,333,186) ExpensesPendapatan Bunga 9,097,953,377 Interest IncomeLain-lain yang Tidak Dapat Others -

Dialokasikan 4,129,301,680 UnallocatedRugi Penurunan Nilai Properti Investasi -- Impairment Loss on Investment PropertyBeban Pajak Penghasilan (11,348,648,733) Income Tax ExpenseLaba Tahun Berjalan 39,648,863,027 Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain 2,737,160,420 Other Comprehensive Income

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 42,386,023,447 Total Comprehensive Income for the Year

Aset AssetsAset Segmen 270,116,528,361 222,413,991,675 159,714,689,160 652,245,209,196 Segment AssetsAset Perusahaan yang Tidak Dapat

Dialokasikan 148,673,703,274 Unallocated AssetsTotal Aset 800,918,912,470 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas Segmen 207,964,662,369 76,982,198,338 35,761,413,005 320,708,273,712 Segment LiabilitiesLiabilitas yang Tidak Dapat

Dialokasikan 32,353,129,241 Unallocated LiabilitiesTotal Liabilitas 353,061,402,953 Total Liabilities

2018



Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/Ticket Tour Others Consolidated

Rp Rp Rp Rp

Pendapatan Neto - Eksternal 1,163,380,584,588 489,362,007,943 206,476,965,532 1,859,219,558,063 Net Revenues - External

Hasil Segmen 60,470,121,472 45,685,028,878 28,451,455,011 134,606,605,361 Segment ResultBeban Usaha Tidak Dapat Unallocated - Operating

Dialokasikan (94,582,340,791) ExpensesPendapatan Bunga 8,562,619,647 Interest IncomeLain-lain yang Tidak Dapat Others -

Dialokasikan (447,911,210) UnallocatedRugi Penurunan Nilai Properti Investasi (5,642,200,000) Impairment Loss on Investment PropertyBeban Pajak Penghasilan (9,551,170,596) Income Tax ExpenseLaba Tahun Berjalan 32,945,602,411 Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain (2,180,509,526) Other Comprehensive Income

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 30,765,092,885 Total Comprehensive Income for the Year

Aset AssetsAset Segmen 274,985,032,228 207,750,519,307 129,381,653,000 612,117,204,535 Segment AssetsAset Perusahaan yang Tidak Dapat

Dialokasikan 147,392,806,961 Unallocated AssetsTotal Aset 759,510,011,496 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas Segmen 200,024,729,258 84,137,989,274 35,500,419,790 319,663,138,323 Segment LiabilitiesLiabilitas yang Tidak Dapat

Dialokasikan 34,375,387,103 Unallocated LiabilitiesTotal Liabilitas 354,038,525,426 Total Liabilities

2017

29. Instrumen Keuangan dan Manajemen 29. Financial Instrument and Financial Risiko Keuangan Risks Management a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Grup mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai berikut:

a. Financial Risk Management Policies In its operating, investing and financing activities, the Group are exposed to the following financial risks: credit risk, liquidity risk and market risk. The Group defines those risks as follows:

Risiko kredit merupakan risiko yang muncul dikarenakan debitur tidak membayar semua atau sebagian piutang atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian bagi Grup.

Risiko likuiditas merupakan risiko atas ketidakmampuan Grup membayar liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo.

Risiko pasar terdiri atas: - Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi

nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing.

- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku bunga atas nilai wajar, yaitu risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan suku bunga pasar dan risiko suku arus kas di masa datang akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar.

- Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai

instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.

Credit risk represents risk due to the possibility that a customer will not repay all or a portion of a receivable or will not repay in a timely manner and therefore will cause a loss to the Group.

Liquidity risk represents risk of the Group’s inability to repay all their liabilities at maturity date. At present the Group does expect to pay all liabilities at their contractual maturity.

Market risk consist of: - Currency risk represents the fluctuation risk

in the value of financial instruments that caused the changes foreign exchange currency notes.

- Interest rate risk consist of interest rate risk at fair value, which is the fluctuation risk of the financial instruments value that caused of the interest market rates and interest rate risk on cash flows, the cash flows risk in the future that will fluctuated because of interest market rate changes.

- Price risk is a risk of fluctuation in the value of financial instruments as a result of changes in market price.



Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara efektif, manajemen telah menyetujui beberapa strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup secara keseluruhan. Program manajemen risiko keuangan berfokus untuk meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak buruk pada kinerja keuangan Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan yang dihadapi Grup.

In order to effectively manage those risks, management has approved some strategies for the financial risks management, which are in line with Group’s objectives. Financial risk management program focuses to minimize potential loss which adversely impact on the Group’s financial performance. These guidelines set up objectives and action to be taken in order to manage the financial risks that the Group faced.

Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: meminimalkan dampak dari perubahan mata

uang dan risiko pasar atas semua jenis transaksi dengan menyediakan cadangan mata uang yang cukup;

memaksimalkan penggunaan lindung nilai alamiah yang menguntungkan sebanyak mungkin off-setting alami antara pendapatan dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang dalam mata uang yang sama; dan

semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan mengikuti praktik pasar terbaik.

The major guidelines of this policy are the following: minimize effect of changes in foreign

exchange and market risk for all kind of transactions by providing adequate foreign currencies reserve;

maximize the use of favourable “natural hedge” as much as possible the natural off-setting of revenue and costs and payables and receivables denominated in the same currency; and

all financial risk management activities carried out on a prudent, consistent basis, and following the best market practices.

(i) Risiko Kredit Perusahaan mengendalikan risiko kreditnya dengan menetapkan kebijakannya dalam menyetujui atau menolak kontrak kredit baru dan kepatuhannya dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian dari proses persetujuan atau penolakan, reputasi pelanggan dan rekam jejak dipertimbangkan.

(i) Credit Risk The Company controls its exposure to credit risk by setting its policy in approving or rejecting of new credit contract and compliance is monitored by the Directors. As part of the process in approval or rejection, the customer reputation and track record is taking into consideration.

Saat ini tidak ada risiko kredit terpusat secara signifikan.

There are no significant concentrations of credit risk.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan

At the reporting date, the Company’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets presented in the statements of financial position.

2018 2017Rp Rp

Kas dan Setara Kas 331,470,159,496 300,673,281,210 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha 202,405,044,161 190,337,460,861 Trade Receivables Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,056,408,331 13,343,139,090 Other Current Financial AssetsAset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 144,219,255,200 142,090,208,000 Other Non Current Financial AssetsTotal Aset Keuangan 688,150,867,188 646,444,089,161 Total Financial Assets

Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan rekening bank dan piutang dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan predikat bank yang diterima.

The Group manages credit risk exposed from its deposits with banks and receivables by monitoring reputation, credit ratings and limiting the agregate risk to any individual counterpaty. For banks, only independent parties with a good rating are accepted.



Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur:

The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired can be assesed by reference to external credit ratings (if available) or to historical information about counterparty defaults rates:

a) Bank dan Setara Kas a) Cash in Banks and Cash Equivalents

2018 2017Rp Rp

Dengan Pihak yang Memiliki Peningkat Counterparties with ExternalKredit Eksternal Credit Rating

Bank - Pihak Ketiga Cash in Banks - Third PartiesFitch Fitch

AAA 74,003,275,766 37,748,510,023 AAAAA+ 519,613,324 364,080,552 AA+AA- -- 35,365,699 AA-A+ 283,973,722 120,301,452 A+A- -- 2,009,288,392 A-

Pefindo PefindoAAA 2,027,475,154 2,414,264,429 AAAAA -- 17,468 AAAA+ -- 203,443,100 AA+A+ 43,349,935 140,214,817 A+A- 283,932,770 833,411,234 A-

Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits at Third PartiesFitch Fitch

AAA 138,409,850,000 168,505,450,000 AAAPefindo Pefindo

AAA 8,000,000,000 44,172,600,000 AAAA- 15,000,000,000 10,000,000,000 A-

Sub Total 238,571,470,671 266,546,947,166 Sub Total

Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparts without ExternalPeringkat Kredit EksternalPeringkat Kredit Eksternal Credit RatingCredit RatingBank - Pihak Ketiga 32,678,696,118 11,377,537,602 Cash in Banks - Third PartiesDeposito Berjangka pada Pihak Ketiga 55,973,120,000 17,320,160,000 Time Deposits at Third Parties

Sub Total 88,651,816,118 28,697,697,602 Sub TotalTotal 327,223,286,789 295,244,644,768 Total b) Investasi Jangka Pendek b) Short Term Investment

2018 2017Rp Rp

Dengan Pihak yang Memiliki Peningkat Counterparties with ExternalKredit Eksternal Credit Rating

Deposito Berjangka pada Pihak Ketiga Time Deposits at Third PartiesPefindo Pefindo

AAA 2,500,000,000 2,500,000,000 AAADengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparts without External

Peringkat Kredit EksternalPeringkat Kredit Eksternal 1,625,000,000 1,625,000,000 Credit RatingCredit RatingTotal 4,125,000,000 4,125,000,000 Total

c) Piutang Usaha c) Trade Receivables

2018 2017Rp Rp

Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparties Without External Peringkat Kredit Eksternal Credit RatingGrup 1 202,405,044,161 190,337,460,861 Group 1Grup 2 308,844,312 -- Group 2

Total 202,713,888,473 190,337,460,861 Total



Grup 1 – pelanggan yang sudah ada (lebih dari enam bulan) tanpa adanya kasus gagal bayar di masa terdahulu.

Grup 2 – pelanggan yang sudah ada (lebih dari enam bulan) dengan beberapa kejadian gagal bayar pada masa terdahulu.

Group 1 – Existing customers (more than six months) with no default in the past.

Group 2 – Existing customers (more than six months) with some defaults in the past.

(ii) Risiko Likuiditas

Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Perusahaan berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk yang cukup. Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.

(ii) Liquidity Risk Currently the Group expects to pay all liabilities at the maturity. In order to meet the cash commitments, the Company expects its operating activities will be able to generate sufficient cash inflows.

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date.

Kurang dari 1 s/d 2 Tahun/ 2 s/d 5 Tahun/ > 5 Tahun/ Total1 Tahun/ 1 to 2 Years 2 to 5 Years More than

Less than 5 Years1 Year

Rp Rp Rp Rp Rp

Per 31 Desember 2018 As of December 31, 2018Utang Usaha 209,179,106,380 -- -- -- 209,179,106,380 Trade PayablesUtang Lain-lain 68,655,400,679 -- -- -- 68,655,400,679 Others PayableBeban Akrual 803,816,536 -- -- -- 803,816,536 Accrued ExpensesUtang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third PartyTotal 278,638,323,595 -- 3,600,000,000 -- 282,238,323,595 Total

Per 31 Desember 2017 As of December 31, 2017Utang Usaha 208,729,342,076 -- -- -- 208,729,342,076 Trade PayablesUtang Lain-lain 70,495,633,631 -- -- -- 70,495,633,631 Others PayableBeban Akrual 2,132,040,300 -- -- -- 2,132,040,300 Accrued ExpensesUtang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third PartyTotal 281,357,016,007 -- 3,600,000,000 -- 284,957,016,007 Total

Total

(iii) Risiko Mata Uang Asing Perusahaan secara signifikan terpengaruh dengan risiko mata uang asing, karena sebagian transaksi Perusahaan dalam mata uang asing. Jumlah eksposur mata uang asing bersih pada tanggal laporan posisi keuangan diungkapkan dalam Catatan 30. Untuk meminimalkan risiko ini, Perusahaan selalu berusaha menjaga aliran kas dengan mengatur waktu pembayaran dengan mempertimbangkan kurs yang berlaku pada saat akan dilakukan pembayaran, serta merencanakan secara cermat alokasi penempatan dana dalam mata uang asing, untuk mengantisipasi perubahan kurs yang signifikan pada sisi liabilitas serta menghindari spekulasi ambil keuntungan atas penempatan dana dalam mata uang asing. Tidak terdapat aktivitas lindung nilai mata uang pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat pertukaran Rupiah terhadap mata uang asing dengan seluruh variabel lain tetap, dampak terhadap laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian (melalui dampak perubahan nilai mata uang) adalah sebagai berikut:

(iii) Foreign Currency Risk The Company is significantly affected by foreign currency risk, because some of Company's transactions are in foreign currency. Total net foreign currency exposures on the financial position date are disclosed in Note 30. To minimize this risk, the Company always trying to maintain cash flows by arranging the time of payment by considering the exchange rate prevailing at the time of payment will be made, and carefully plan the placement allocation of funds in foreign currency, to anticipate significant of exchange rates changes on the liabilities side and to avoid speculation of take advantage in the placement of funds in foreign currency. There is no currency hedging activities on December 31, 2018 and 2017.

The following table demonstrate the sensitivity to a reasonably possible change in Rupiah currency to foreign currencies with all other variables hold constant, the consolidated income before income tax (through the impact on change on foreign currencies) is as follows:



2018 2017Rp Rp

Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income TaxPerubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) (249,781,944) 264,181,450 Change in exchange rate against Rupiah (1%)Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) 249,781,944 (264,181,450) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)

(iv) Risiko Tingkat Suku Bunga Grup tidak memiliki eksposur terhadap fluktuasi tingkat suku bunga pasar yang berlaku baik atas risiko nilai wajar maupun arus kas disebabkan Grup tidak memiliki pinjaman dengan tingkat bunga pasar.

(iv) Interest Rate Risk Group has no exposure to market interest rate risk valid to fair value or cash flows since the Group has no loan with market interest rate.

(v) Risiko Harga (v) Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. Grup memiliki risiko harga terutama karena investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual (AFS).

Price risk represents the fluctuation risk in the value of financial instruments that caused the changes market risk.The Group are exposed to price risk because they own an investment classified as available for sale (AFS) financial assets.

Grup mengelola risiko harga dengan secara rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan dan harga pasar atas investasinya.

The Group manages this risk by regularly evaluating the financial performance and market price of their investment.

Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis Dengan hipotesis penurunan nilai AFS di pasar sebesar 1% akan menurunkan laba yang belum direalisasi atas aset keuangan tersedia untuk dijual sebesar Rp1.442.192.552 (2017: Rp1.420.902.080).

A hypothetical 1% decrease in the AFS price in the market would cut unrealized gain on changes in fair value of AFS financial assets by Rp1,442,192,552 (2017: Rp1,420,902,080).

b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurement

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan:

The fair value of financial assets and liabilities and their carrying amounts are as follows:

2018 2017 2018 2017Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Financial AssetsPinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables

Kas dan Setara Kas 331,470,159,496 300,673,281,210 331,470,159,496 300,673,281,210 Cash and Cash EquivalentsPiutang Usaha 202,405,044,161 190,337,460,861 202,405,044,161 190,337,460,861 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya 10,056,408,331 13,343,139,090 10,056,408,331 13,343,139,090 Other Current Financial Assets

Tersedia untuk Dijual Available for SaleAset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 144,219,255,200 142,090,208,000 144,219,255,200 142,090,208,000 Other Non Current Financial Assets

Total Aset Keuangan 688,150,867,188 646,444,089,161 688,150,867,188 646,444,089,161 Total Financial Assets

Liabititas Keuangan Financial LiabilitiesDiukur dengan Biaya Perolehan Measured at Amortized Cost

DiamortisasiUtang Usaha 209,179,106,380 208,729,342,076 209,179,106,380 208,729,342,076 Trade PayablesUtang Lain-lain 68,655,400,679 70,495,633,631 68,655,400,679 70,495,633,631 Others PayableBeban Akrual 803,816,536 2,132,040,300 803,816,536 2,132,040,300 Accrued ExpensesUtang Pihak Ketiga 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third Party

Total Liabilitas Keuangan 282,238,323,595 284,957,016,007 282,238,323,595 284,957,016,007 Total Financial Liabilities

Nilai Tercatat/Carrying Value Nilai Wajar/Fair Value

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya.

As of December 31, 2018 and 2017, management estimates that the carrying value of the short-term financial assets and liabilities and those which maturity not determined have reflect their fair value.



Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar secara berulang dengan menggunakan informasi yang diperoleh dari kuotasian di pasar aktif (Tingkat 1).

Available for sales financial assets represent financial assets continuously measured at the fair value using quotation price in an active market (Level 1).

c. Manajemen Permodalan

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Grup disyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan disetor penuh. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya.

c. Capital Management The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that healthy capital ratios are maintained in order to support its business and maximize shareholder value. The Group also required by the Limited Liability Company Law No. 40, Year 2007 to contribute and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully pid share capital. This externally imposed capital requirements will be considered by the Group in their next Annual General Shareholder’s Meeting.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup mungkin menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may issue new shares or raise debt financing.

Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

30. Aset dan Liabilitas 30. Assets and Liabilities Denominated dalam Mata Uang Asing in Foreign Currencies Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

At December 31, 2018 and 2017, the Group had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

USD SGD HKD AUD JPY MYR EUR Setara dengan/

Equivalent withRupiah

Aset AssetsKas 41,188.00 379.00 3,758.00 109.00 384,200.00 -- 40,649.03 1,332,038,546 Cash on HandBank 768,732.44 122,805.43 -- 2,207.79 40,958,488.93 579,112.22 1,325,219.96 41,795,404,203 Cash in BanksDeposito Berjangka 6,920,000.00 -- -- -- -- -- -- 100,208,520,000 Time DepositsPiutang Usaha 25,899.10 -- -- -- -- -- -- 375,044,867 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya 5,856.00 155.00 -- -- -- -- -- 86,444,196 Other Current Financial Assets

Total Aset dalam Total Assets in ForeignMata Uang Asing 7,761,675.54 123,339.43 3,758.00 2,316.79 41,342,688.93 579,112.22 1,365,868.99 143,797,451,812 Currencies

Liabilitas LiabilitiesUtang Usaha 4,892,584.13 158,618.54 48,930.00 75,154.70 57,273,058.68 -- 733,700.08 93,048,781,944 Trade PayablesUtang Lain-lain 1,753,001.13 9,088.73 -- 570.00 76,000.00 -- 16,492.58 25,770,475,468 Others Payable

Total Liabilitas dalam Total Liabilities in Mata Uang Asing 6,645,585.26 167,707.27 48,930.00 75,724.70 57,349,058.68 -- 750,192.66 118,819,257,412 Foreign Currencies

Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) inMata Uang Asing - Bersih 1,116,090.28 (44,367.84) (45,172.00) (73,407.91) (16,006,369.75) 579,112.22 615,676.33 24,978,194,400 Foreign Currencies - Net

2018



USD SGD HKD AUD JPY MYR EUR Setara dengan/Equivalent with

RupiahAset Assets

Kas 44,026.53 755.00 3,943.00 5,477.00 1,126,114.99 -- 50,858.02 1,626,714,937 Cash on HandBank 585,220.02 133,264.44 -- 244.58 7,666,165.03 576,936.22 300,721.13 16,991,204,501 Cash in BanksDeposito Berjangka 6,220,000.00 -- -- -- -- -- -- 84,268,560,000 Time DepositsPiutang Usaha 194,871.97 -- -- -- -- -- -- 2,640,125,401 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya 240,192.12 1,015.00 -- -- -- -- -- 3,264,408,375 Other Current Financial Assets

Total Aset dalam Total Assets in ForeignMata Uang Asing 7,284,310.64 135,034.44 3,943.00 5,721.58 8,792,280.02 576,936.22 351,579.15 108,791,013,214 Currencies

Liabilitas LiabilitiesUtang Usaha 5,790,639.90 219,165.78 331,261.68 330,108.74 58,631,762.47 -- 1,138,311.39 110,190,823,421 Trade PayablesUtang Lain-lain 1,819,829.00 5,988.67 80.80 578.70 1,544.02 15,720.00 15,070.15 25,018,334,750 Others Payable

Total Liabilitas dalam Total Liabilities in Mata Uang Asing 7,610,468.90 225,154.45 331,342.48 330,687.44 58,633,306.49 15,720.00 1,153,381.54 135,209,158,171 Foreign Currencies

Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) inMata Uang Asing - Bersih (326,158.26) (90,120.01) (327,399.48) (324,965.85) (49,841,026.47) 561,216.22 (801,802.39) (26,418,144,957) Foreign Currencies - Net

2017

31. Kepentingan Nonpengendali 31. Non-Controlling Interest Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak, sebagai berikut:

This account represents non-controlling interest in net assets of subsidiaries is as follows:

2018 2017

Rp Rp

Saldo Awal 4,612,529,376 3,364,633,714 Beginning BalanceBagian Minoritas atas Laba Bersih Tahun Minority Interest of Subsidiaries'

Berjalan Entitas Anak (211,807,776) (222,104,338) Current Year Net IncomeKepentingan Nonpengendali dari Pendirian Non-Controlling Interest from New

Entitas Anak Baru -- 1,470,000,000 Established Subsidiary

Saldo Akhir 4,400,721,600 4,612,529,376 Ending Balance

Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net assets of subsidiaries in consolidated statements of financial position is as follows:

2018 2017Rp Rp

Entitas Anak SubsidiariesPT Triputra Bayu Kencana 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Triputra Bayu KencanaPT Babussalam Buana Mitra 1,080,820,637 1,286,753,324 PT Babussalam Buana MitraPT Dharma Buana Experindo (680,099,037) (674,223,948) PT Dharma Buana Experindo

Total 4,400,721,600 4,612,529,376 Total

Kepentingan nonpengendali atas laba bersih entitas anak pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net income of subsidiaries in consolidated statements of comprehensive income is as follows:

2018 2017Rp Rp

Entitas Anak SubsidiariesPT Dharma Buana Experindo (5,875,090) (38,857,662) PT Dharma Buana ExperindoPT Babussalam Buana Mitra (205,932,686) (183,246,676) PT Babussalam Buana Mitra

Total (211,807,776) (222,104,338) Total



32. Perikatan dan Perjanjian Penting 32. Commitments and Significant Agreement a. Perjanjian Fasilitas Perbankan dari PT Bank DBS

Indonesia a. Credit Facility Agreement from PT Bank DBS

Indonesia Berdasarkan Akta No. 1 Notaris Herlina Suyati Bachtiar, S.H., tanggal 13 November 2007, yang telah diubah dengan Perjanjian Perubahan kedua No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008 tanggal 2 Desember 2008, Perusahaan telah mendapat fasilitas kredit berupa uncommitted bank guarantee facility dari PT Bank DBS Indonesia sebesar USD4,000,000 dan Rp10.000.000.000.

Berdasarkan Perubahan Kedua atas Perjanjian Fasilitas Perbankan No. 523/PFPA-DBSI/XI/3-4/2018 tanggal 16 November 2018, fasilitas kredit berupa Uncommitted Bank Guarantee Facility dan Uncommitted Revolving Credit Facility masing-masing sebesar maksimum USD5,500,000 dan Rp15.049.200.000. Jangka waktu fasilitas adalah sampai dengan 14 November 2019. Fasilitas ini masing-masing digunakan hanya untuk keperluan penjaminan tiket pesawat pada IATA serta maskapai penerbangan non IATA dan penerbitan performance bond untuk klien korporasi yang meminta diterbitkan performance bond setelah tender dimenangkan. Fasilitas ini dijamin dengan jaminan fidusia yakni berupa piutang usaha (Catatan 5).

Based on Deed No. 1 Notary Herlina Suyati Bachtiar, S.H., dated on November 13, 2007, which have been amended by Perjanjian Perubahan kedua No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008 dated December 2, 2008, the Company obtained uncommitted bank guarantee facility from PT Bank DBS Indonesia amounted to USD4,000,000 and Rp10,000,000,000.

Based on Second Amendment of Banking Facility Agreement No. 523/PFPA-DBSI/XI/3-4/2018 dated November 16, 2018, such Uncommitted Bank Guarantee Facility and Uncommitted Revolving Guarantee Facility respectively been amounted to USD5,500,000 and Rp15,049,200,000. This facility due on November 14, 2019. This facility is used for the purposes of the guarantee on IATA and non-IATA airlines tickets and for issuance of performance bond for corporate customers who required the performance bond after the tender was won. The facility are secured by trade receivables (Note 5).

b. Perjanjian Kemitraan (Partner Agreement) dengan

World Travel International B.V. (WIB) b. Partner Agreement with World Travel

International B.V. (WIB) Pada tanggal 21 April 2006, Perusahaan telah mengadakan perjanjian kemitraan (partner agreement) dengan World Travel International B.V. (WIB). Di dalam perjanjian tersebut, WIB akan mengijinkan Perusahaan untuk menggunakan merek dagang yang dimiliki WIB untuk kegiatan pemasaran dan memberikan jasa manajemen travel kepada klien-klien korporasi WIB di seluruh dunia. Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 tahun. Perjanjian tersebut telah diperpanjang dengan perubahan perjanjian kemitraan pada tanggal 7 Juli 2016. Perjanjian ini telah diperpanjang hingga tanggal 7 Juli 2021.

On April 21, 2006, the Company has entered into partnership agreement with the World Travel International B.V. (WIB.) According to the agreement, WIB allowed the Company to use WIB’s trade mark for marketing activity and providing travel management services to WIB’s clients around the world. This agreement will be valid within 3 years. This agreement has been extended with amendment partner agreement dated July 7, 2016. The agreement has been extended to July 7, 2021.

c. Perjanjian Kredit (Bank Garansi) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

c. Credit Facility (Bank Guarantee) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Sesuai dengan Surat Penawaran Perpanjangan dan Tambahan Fasilitas Bank Garansi antara Perusahaan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 tanggal 2 November 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash Loan sebesar USD1,250,000 dan Rp10.000.000.000, serta menambah fasilitas kredit berupa fasilitas Treasury Line sebesar USD1,500,000 dan fasilitas Corporate Card sebesar Rp500.000.000.

In accordance with Extension Offering Letter of Bank Guarantee Facility between the Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 dated November 2, 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has approved the amendment of bank guarantee facility with limit of credit facility of Non Cash Loan amounting to USD1,250,000 and Rp10,000,000,000, and increased Treasury Line facility amounting to USD1,500,000 and Corporate Card facility amounting to Rp500,000,000.



Berdasarkan Adendum VI Perjanjian Fasilitas Non Cash Loan (Bank Garansi) No.CRO.JSD/634/NCL/2012 tanggal 02 Oktober 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash Loan sebesar Rp26.000.000.000. Fasilitas ini berlaku hingga 4 November 2019 dan dijamin dengan piutang usaha (Catatan 5) dan deposito berjangka.

Based on Amandment VI Non Cash Loan Facility (Guarantee Bank) No. CRO.JSD/634/NCL/2012 dated October 02, 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has approved the amendment of bank guarantee facility with limit of credit facility of Non Cash Loan amounting to Rp26,000,000,000. These facilities are valid until November 4, 2019 and secured by trade receivable (Note 5) and time deposit.

d. Perjanjian Sewa Bangunan d. Building Lease Agreement

Perusahaan melakukan perjanjian sewa-menyewa bangunan dengan beberapa pemilik bangunan di beberapa lokasi, diantaranya di Jakarta, Bogor dan Cilegon untuk periode sewa tertentu sesuai dengan perjanjian sewa masing-masing.

The Company entered into building lease agreement with several building owners in some locations, among others in Jakarta, Bogor and Cilegon, for the particular lease terms as specified in respective lease agreements.

33. Tambahan Informasi Arus Kas 33. Suplementary Cash Flows Information Transaksi non kas yang signifikan: Significant non cash transaction

2018 2017Rp Rp

Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas: Activities not Affecting Cash Flows:Penambahan Aset Tetap dari Reklasifikasi Addition of Fixed Assets from Reclassification

Uang Muka Pembelian -- 292,351,500 of Advance Payment for Purchase 34. Peristiwa setelah Periode Pelaporan 34. Event after the Reporting Period Pada tanggal 21 Januari 2019, PT Duta Buana Express (DB), anak perusahaan, telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 atas kelebihan pembayaran pajak badan tahun 2017 sebesar Rp41.173.868 (Catatan 15.a) yang akan direstitusi sebesar Rp37.889.295 dan dikompensasi ke sejumlah utang pajak sebesar Rp3.284.573 sesuai Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP-00005.PPH/WPJ.06/KP.1303/2019 pada tanggal 18 Februari 2019.

On January 21, 2019, PT Duta Buana Express (DB), a subsdiary, received the Underpayment Assessment Letter (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 regarding corporate tax overpayment year 2017 amounting to Rp41,173,868 (Note 15.a) which will be refunded amounting to Rp37,889,295 and will be compensate to tax payables amounting to Rp3,284,573 according to Tax Decision Letter from General Director of Tax No. KEP-00005.PPH/WPJ.06/KP.1303/2019 on February 18, 2019.

35. Standar dan Penyesuaian Standar yang 35. Standards and Improvements to Standards Berlaku Efektif setelah Akhir Periode Effective after End of the Period DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amandemen dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2018.

FSAB-IIA has issued several new standards, amendments and improvement to standards, and interpretations of the standards but not yet effective for the period beginning on January 1, 2018.

Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019, dengan penerapa dini diperkenankan, yaitu:

Amendment and improvement to standards, and Interpretation of standards which effective for the periods beginning on or after January 1, 2019, with early adoption is permitted, are as follows:

PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”

SFAS 22 (Improvement 2018): “Business Combination”



PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”

PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman” PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan” PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan

Bersama” ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di

Muka” ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak

Penghasilan”

SFAS 24 (Amendment 2018): “Employee Benefit regarding Plan Amendment, Curtailment or Settlement,

SFAS 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost” SFAS 46 (Improvement 2018): “Income Taxes” SFAS 66 (Improvement 2018): “Joint

Arrangement” IFAS 33: “Foreign Currency Transactions and

Advance Consideration” IFAS 34: “Uncertainty over Income Tax

Treatments”

Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standards and amendment to standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early adoption is permitted, are as follows :

PSAK 71: “Instrumen Keuangan” PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan” PSAK 73: “Sewa” PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi

tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”

PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

SFAS 71: “Financial Instrument” SFAS 72: “Revenue from Contract with

Customer” SFAS 73: “Lease” SFAS 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract

regarding Applying SFAS 71: Financial Instruments with SFAS 62: Insurance Contract”

SFAS 15 (Amendment 2017): “Investment in Associates and Joint Ventures regarding Long-term Interests in Associates and Joint Ventures”

Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amandemen standar dan interpretasi standar tersebut.

Until the date of the consolidated financial statements is authorized, the Group is still evaluating the potential impact of the adoption of new standards, amendments to standards and interpretations of these standards.

36. Tanggung Jawab Manajemen atas 36. The Management’s Responsibility to Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 26 Maret 2019.

The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements which were authorized by Director for issuance on March 26, 2019.

Menyetujui / Approved by





Jl. Ir. H. Juanda III No 2Jakarta Pusat 10120Telp : 021 - 2350 9999E-mail : [email protected]

www.bayubuanatravel.com