pertamina.jppertamina.jp/wp-content/uploads/2013_Pertamina_EP_Annual_Report.pdf · DAFTAR ISTILAH Glossary B BBLS Barel minyak | Barrels of Oil BCFG Miliar kaki kubik gas bumi | Billion

PEOPLE,PROCESS, TECHNOLOGY AND ENVIRONMENT

2013 Laporan Tahunan TerintegrasiIntegrated Annual Report

PERTAMINA EP

Standard Chartered TowerJl. Prof. Dr. Satrio No. 164Jakarta 12950 - IndonesiaTelp: (021) 3815111, 3816111 (86 Saluran)Fax: (021) 3633585, 3843882Telex: 44152, 44302, 46549, 46552, 46554

www.pertamina-ep.com

PEOPLE, PROCESS, TECHNOLOGY AND

ENVIRONMENT

2013 Laporan Tahunan TerintegrasiIntegrated Annual Report

DAFTAR ISTILAHGlossary

B

BBLS Barel minyak | Barrels of Oil

BCFG Miliar kaki kubik gas bumi | Billion Cubic Feet of Gas

BOPD Barel minyak per hari | Barrel Oil Per Day

D

DELINEASI Pemetaan suatu batas tertutup pada komponen tanahMapping closed boundaries of soil component

E

EXISTING Sedang berjalan | Ongoing

L

LIFTING Minyak/gas yang ditransaksikan dengan pihak ketigaOil/gas transacted with a third party

M

MBBLS Juta barel minyak | Million barrels

MMBO Juta barel minyak mentah | Million barrels of crude oil

MMBOE Juta barel minyak ekuivalen | Million barrels of oil equivalent

MBOPD Juta barel minyak per hari | Million barrels of oil per day

MMBOEPD Juta barel minyak ekuivalen per hariMillion barrels of oil equivalent per day

MSCF Juta kaki kubik standar gas | Million standard cubic feet

MMSCFD Juta kaki kubik gas per hari | Million standard cubic feet per day

R

RJPP Rencana Jangka Panjang Perusahaan | Long Term Corporate Plan

RKAP Rencana Kerja dan Anggaran PerusahaanCorporate Work Plan and Budget

S

SEISMIC Metode eksplorasi untuk memperkirakan bentuk, jenis dan ketebalan lapisan-lapisan batuan bawah permukaan dengan cara mempelajari penjalaran gelombang getaranExploration method to estimate the shape, type and thickness

of subsurface rock by means of studying the vibrational wave

propagation

SUBSURFACE Berkaitan dengan aspek di bawah permukaan tanah

SURFACE Berkaitan dengan aspek di atas permukaan

SURFACTANT Bahan yang menurunkan tegangan permukaan, biasanya adalah senyawaan sintetik-organik yang memperlihatkan aktivitas permukaan dan berperan dalam pembasahan, pembersihan, perembesan, penembusan, pembusaan, dan sebagainya.Material that lowers the surface tension, usually synthetic-organic

compounds, that displays surface activity and serves as wetting,

cleansing, infi ltration, penetration, foaming, etc.

SUSPENDED WELL Sumur yang operasinya telah dihentikanA well with halted operations

W

WILD CAT Sumur eksplorasi yang dibor di daerah baru yang berdasarkan pertimbangan geologis diharapkan mempunyai akumulasi hidrokarbonExploration well that is drilled in new area that based on

geological considerations is expected to have accumulated

hydrocarbons

PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY ENVIRONMENT

275%Pencapaian knowledge sharingKnowledge sharing achievement

6.92Rata-rata learning days setiap pekerjaAverage learning days per employee

3.22Hasil survei kepuasan pekerjaEmployee satisfaction survey result

87,594,329Jam kerja selamatSafe working hours

59.7Rata-rata penilaian sistem HSE KontraktorAverage evaluation score on ContractorHSE system

4Field telah menerapkan SSOP untuk meningkatkan produksiFields have applied POSS to increase production

45%Penghematan biaya percetakanPrinting cost saving

155Kabupaten tercakup dalam program Pusat Pemberdayaan Masyarakat PertaminaRegencies covered in Pertamina Community Development program

5.47%Penghematan pengelolaan rantai pasokan dari nilai OE/PRSupply chain saving of OE/PR value

100%Pemanfaatan kembali air terproduksi dan beroperasi secara zero dischargeProduced water reused and zero discharge operation

87.2%Penurunan minyak mentah yang hilang di Tempino - PlajuDecline in crude oil losses at Tempino-Plaju

392,587Pohon yang ditanam dan dipastikan tumbuh dengan baikPlanted trees and grow properly

25.7%Pemanfaatan kembali limbah non-B3Reuse of Non-hazardous waste

615Solar cell telah dipasangSolar cells installed

83%Peningkatan realisasi anggaran CSR di wilayah kerja Pertamina EPIncrease in CSR budget realization at Pertamina EP’s working areas

TENTANG LAPORAN TERINTEGRASIPT PERTAMINA EPAbout PT Pertamina EP Integrated Report

Laporan Tahunan Terintegrasi 2013 merupakan integrasi dari Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang dipublikasi setiap tahun. Meskipun laporan keberlanjutan bersifat voluntary, Pertamina EP melaporkan keberlanjutan didalam laporan tahunan dan merupakan kesinambungan laporan terintegrasi yang dipublikasi sebelumnya pada April 2013. Melalui pelaporan terintegrasi ini, Pertamina EP selangkah di depan menjadi perusahaan global dan perusahaan milik negara yang taat pada hukum. [G4-29] [G4-30]

STANDAR PELAPORAN

• Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6, yang telah disesuaikan dengan kondisi Pertamina EP sebagai Perseroan Terbatas yang tertutup (non-listed company).

• Pernyataan Standar Akutansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah direvisi dan berlaku efektif thaun 2011.

• Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi G4.0 yang diterbitkan Global Reporting Initiatives (GRI).

• Oil and Gas Sector Supplemen (OGSS) versi G4.0 yang diterbitkan GRI.

RUANG LINGKUPLaporan ini mencakup kinerja keuangan dan kinerja keberlanjutan dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2013. Informasi dalam laporan tahunan terintegrasi ini berasal dari seluruh unit operasional dan unit bisnis di wilayah kerja PT Pertamina EP, melalui sistem pengendalian, khususnya Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (ICoFR). Dengan perubahan signifikan dalam menggunakan panduan laporan GRI 4.0, terutama penentuan materialitas, laporan kedua ini hanya akan menampilkan topik bahasan yang material dengan analisa lebih dalam. [G4-28] [G4-20]

The 2013 Integrated Annual Report is an integration of the Annual Report and Sustainability Report, which is published every year. Although sustainability reporting is voluntary, Pertamina EP reports the sustainability efforts in the annual report and as a continuation of the integrated report published earlier in April 2013. Through this integrated reporting, Pertamina EP is a step ahead into becoming a law-abiding global company and state-owned company. [G4-29] [G4-30]

REPORTING STANDARDS

• Bapepam-LK Rule No.XK6, which has been adapted to the conditions of Pertamina EP as a non-listed Limited Liability Company.

• Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and the Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) which has been revised and is effective in 2011.

• Sustainability Reporting Guidelines (SRG) G4.0 version issued by the Global Reporting Initiatives (GRI).

• Oil and Gas Sector Supplements (OGSS) of G4.0 version issued by the GRI.

SCOPEThis report contains financial and sustainability performance in the period January 1 to December 31, 2013. The information in this integrated annual report is collected from all operating and business units in the working areas of PT Pertamina EP, through the control system, particularly the Internal Control over Financial Reporting (ICoFR). With significant changes in the use of the GRI 4.0 reporting guidelines, especially materiality determination, this second report will only display material issues with deeper analysis. [G4-28] [G4-20]

PERTAMINA EP

Distributor

Outside Org.

Inside Org.

Customer

Joint Venture Subsidiary

Supplier

Parent Company

Ruang lingkup Laporan Tahunan Terintegrasi PERTAMINA EP 2013

Scope of PERTAMINA EP 2013 integrated report

2 PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013

Ruang lingkup pelaporan meliputi seluruh WK Perusahaan dan tidak menyertakan material dari entitas PT Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan, pemasok, mitra maupun entitas lainnya. Namun demikian, dalam hal ketenagakerjaan, beberapa informasi terbatas pada area operasi yang dioperasikan sendiri (own operation), Unit Bisnis EP (UBEP) dan pada proyek pengembangan, termasuk pekerja paruh waktu tertentu (PPWT) PT Pertamina (Persero). Sementara dalam laporan hasil produksi minyak dan gas terkait nilai dari mitra kerjasama TAC & KSO, kami tampilkan dalam tinjaun produksi perusahaan. [G4-17] [G4-20] [G4-21] [G4-22]

Mata uang yang digunakan untuk nilai moneter dalam laporan ini adalah USD. (Untuk setiap dolar, nilai tukar rupiah rata-rata sebesar Rp9.380 pada tahun 2012, dan Rp10.451 di tahun 2013.)

Sebagai bagian dari bentuk tata kelola perusahaan yang baik, kami berkewajiban menerbitkan laporan tahunan terintegrasi. Seiring kebijakan PT Pertamina (Persero) sebagai pemegang saham yang menyelenggarakan RUPS lebih awal, maka penerbitan Laporan Tahunan Terintegrasi 2013 diselesaikan lebih cepat. Tentu saja ini menjadi tantangan tersendiri mengingat informasi material yang diperlukan, berada dalam sebaran area operasional PT Pertamina EP yang mencakup seluruh wilayah Indonesia.

Laporan ini telah disertakan dalam proses penjaminan (assurance) bersamaan dengan pelaksanaan audit pelaporan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Price Waterhouse Coopers. Proses penjaminan dilakukan pada tingkatan moderat melalui pemeriksaan dokumen. [G4-33]

OPSI PELAPORANDengan diterapkannya pedoman GRI 4.0, opsi aplikasi laporan kini terbatas pada pilihan core & comprehensive. Dengan menyadari keterbatasan dan informasi material yang kami rumuskan, kami menyatakan laporan ini telah merujuk pada standar GRI 4.0 – pada opsi “CORE” yang menyajikan informasi dari setiap aspek yang dinilai material. [G4-32]

The scope of the report covers all of the Company’s working areas and does not include material from PT Pertamina (Persero) as the parent company, suppliers, partners and other entities. However, in terms of employment, some information is limited to the areas of own operation, EP Business Unit (UBEP) and development projects, including permanent employees (PPWT) of PT Pertamina (Persero). Meanwhile the reports of the production of oil and gas values of TAC and KSO partners, are presented in the Company’s production review. [G4-17] [G4-20] [G4-21] [G4-22]

The currency used for monetary values in this report is USD. (For every dollar, the average exchange rate in 2012 was Rp9,380 and Rp10,451 in 2013).

As a form of good corporate governance, we are obliged to publish an integrated annual report. In line with the policy of PT Pertamina (Persero) as a shareholder who held GMS earlier, the 2013 Integrated Annual Report is completed at an earlier time. This is undoubtly a challenge given the required material information is collected from PT Pertamina EP’s operational areas spread across the regions of Indonesia.

This report has been submitted for assurance along with the reporting audit conducted by the Public Accountant Firm (PAF) Price Waterhouse Coopers. The assurance process was performed at a moderate level through examination of documents. [G4-33]

REPORTING OPTIONWith the application of the GRI 4.0 guidelines, the reporting application now only limited to options of core & compre-hensive. Aware of the limitations and material information that we compile, we declare this report is in accordance with GRI 4.0 standards – at “CORE” option, which presents informa-tion of every aspect deemed as material. [G4-32]

LAPORAN INTEGRASI PERTAMINA EP MERUPAKAN INTEGRASI LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN

Pertamina EP Integrated Report is an Integration between Annual Report and Sustainability Report

INTEGRATED ANNUAL REPORT 2013 PERTAMINA EP 3

PEOPLE, PROCESS,TECHNOLOGY AND ENVIRONMENT


Sepanjang tahun 2011-2014 kegiatan usaha PT Pertamina EP difokuskan dalam upaya pembangunan fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. Pada tahun 2013, kami mengambil tema “People, Process, Technology, Environment”, untuk memaknai tahun perubahan struktur Perusahaan sehingga mampu mengembangkan kembali kompetensi tenaga kerja dalam Pertamina Leadership Model, tetap efektif dalam beroperasi dengan teknik enhanced oil recovery (EOR) dan pengeboran terkini yang didukung sistem informatika real time terintegrasi.

Sekaligus sebagai keberlanjutan pencapaian pada tahun 2011 sebelumnya, Perusahaan merangkul masyarakat untuk ikut tumbuh dan menyelesaikan kasus gangguan aset Perusahaan. Perubahan dan pengembangan perusahaan ini ikut disertai apresiasi, terutama PROPER yang kian membaik sehingga Perusahaan dapat menghasilkan nilai ekonomi bagi negara, serta nilai bagi masyarakat dan lingkungan. Dengan demikian, PT Pertamina EP memperkuat komitmen dalam beroperasi dengan tetap memastikan keamanan, kesehatan, dan kelestarian lingkungan untuk mewujudkan visi menjadi “World Class Company”.

Throughout the years of 2011-2014 PT Pertamina EP’s business activities have been focused on the efforts to develop foundation for sustainable growth. In 2013, we took the theme “People, Process, Technology, Society”, to signify the year of restructuring that allows the company to make another effort in employee competency development in Pertamina Leadership Model, maintains effectiveness in operation with EOR and the latest drilling techniques supported by integrated real time informatics system. As part of achievement sustainability in 2011, the Company engaged the community to take part to grow and solve the company’s asset disturbance cases. Changes and development of the company are also followed by appreciation, especially PROPER that continues to improve so that the company can generate economic value to the state, and value for the society and environment. Thus, PT Pertamina EP strengthens the commitment to operate while ensuring the safety, health, and environmental sustainability to realize the vision of becoming the “World Class Company”.


People

Process

Technology

Environment

Penemuan Sumber Daya Migas dan Hasil Test Terbesar di Tahun 2013 | The largest Oil and Gas Resource Discovery and Test Results in 2013Pemboran Jati Asri (JAS)-1 di Jawa Barat memiliki sumber daya migas sebesar 67 MMBOE (RR) dan merupakan sumberdaya migas terbesar dengan hasil test sebesar 3.110 BOPD.Jati Asri (JAS)-1 drilling in West Java has 67 MMBOE (RR) of oil and gas resources. It is the largest oil and gas resources with test results of 3,110 BOPD.

Penemuan Sumberdaya Gas Terbesar Tahun 2013 | Largest Gas Resource Discovery in 2013Sumur Azalea (AZL)-1 di Jambi memiliki sumber daya kontijen gas sebesar 156 BCFG (RR).Azalea well (AZL)-1 in Jambi has the gas contingent resource of 156 BCFG (RR).

Play Stratigrafi Eksplorasi Tahun 2013 | Exploration Stratigraphic Play in 2013Dengan terbuktinya konsep baru stratigrafi pada penemuan tambahan cadangan terbukti dalam pemboran JAS-1 maka peluang untuk mencari tambahan cadangan migas semakin besar.With the proven new concept of stratigraphic play by discovering proven additional reserves in JAS-1 drilling, there will be greater opportunity to find additional oil and gas reserves.

Pengamanan Aset | Protection of Assets Bekerjasama dengan pemangku kepentingan, Perusahaan berhasilkan mengamankan penurunan sekitar 87,2% minyak mentah yang hilang di Tempino - Plaju.By cooperating with stakeholders, Company has managed to reduce the crude oil losses at Tempino - Plaju to approximately 87.2%.

“PENCAPAIAN MENGHADAPI TANTANGAN”Achievements in facing Challenges


Technology

Environment

5Assets

3,219Pekerja | Employees

1,000Pohon/Sumur | Trees/Well

45%

Restrukturisasi organisasi dan pengelompokan asset yang memampukan pencapaian Strategi Induk dalam meningkatkan produksi.

Organizational restructuring and grouping of assets enable the Grand Strategy achievement in increasing production.

Perubahan organisasi dan penetapan jabatan pekerja. Tim Talent Mangement dibentuk untuk mengelola pengembangan pekerja yang lebih baik.

Organizational changes and employee job appointment. Management Talent Team was established to better manage employee development.

Penghematan biaya percetakan melalui managed printing services, yang menjadi salah satu pencapaian ICT Master Plan. ICT memiliki peranan besar dalam memenuhi kebutuhan perubahan organisasi 2013.

Printing cost saving through managed printing services that becomes one of ICT Master Plan achievements. ICT plays a big role in fulfilling the needs of organizational changes in 2013.

Penanaman pohon untuk setiap sumur pengeobran merupakan salah satu CSR strategic Perusahaan. Deklarasi untuk Bumi merupakan bentuk integrasi program CSR kedalam bisnis Perusahaan

Tree planting of every drilling well is one the Company’s strategic CSR programs. Declaration for Earth is a form of CSR integration into Company business.


Dengan digunakannya panduan penyusunan laporan berdasarkan SRG versi 4.0, maka laporan hanya menampilkan informasi yang bersifat material, disertai pembahasan mendalam pada aspek-aspek dimaksud. [G4-23]

Mekanisme penentuan aspek-aspek materialitas dilakukan melalui uji materialitas dengan cara tanya jawab, yang dilaksanakan dalam grup diskusi terfokus (focus group discussion atau FGD). Pelaksanaan FGD melibatkan perwakilan unit kerja Pertamina EP yang berkontribusi dalam penyusunan laporan sebelumnya selaku pihak internal, dan akademisi selaku pihak eksternal. [G4-18]

Dari hasil FGD, notulen menyiapkan laporan penilaian materialitas kepada Sekretaris Perusahaan selaku pejabat senior Perusahaan, guna menentukan persetujuan atas informasi kinerja keberlanjutan yang disampaikan dalam laporan ini. Hasil penilaian uji materialitas juga menjadi bagian dari penyampaian hal-hal yang sepatutnya menjadi prioritas dari kinerja keberlanjutan Perusahaan pada kurun waktu berikutnya. [G4-48] [G4-49]

INFORMASI MATERIAL LAPORANMateriality & Boundaries

Process of Materiality Test

O1

O2

O3

Focus Group Discussion Covering Strategic Group Representative

Qualifying Material Information Reviewed By Senior Management

Determining Material Information In Adjacent To Reporting Standards

With reference to reporting guidelines based on SRG version 4.0, this report only displays material information, complemented with in-depth discussion on such aspects. Qualifying Material. [G4-23]

Mechanism to determine materiality aspects is done through materiality test in question and answer session in focus group discussions (FGD). The FGD involves representatives of Pertamina EP’s units who contributed to the preparation of the previous report as the internal party and academics as external party. [G4-18]

The FGD results are compiled as materiality assessment report by transcriber and submit it to Corporate Secretary as the Company’s senior officer for approval on sustainability performance information presented in this report. The results of the materiality test assessment are also part of the disclosure of issues that should become priorities of the Company’s sustainability performance in the following period. [G4-48] [G4-49]

High Important

Manajem

en senior | Senior Managem

ent

Perwakilan Unit Kerja | Work unit representative

Low

Low High

Less Important Important

More Important1

5

2 3

4

Hasil Tes MaterialitasResult of Materiality Test


5 TOPIK MATERIAL DENGAN KATEGORI “SANGAT TINGGI” DARI 22 INFORMASI MATERIAL YANG DIINDENTIFIKASI: (G4-19)

5 material topics in “Very High”category out of 22 identified material information: (G4-19)

ECONOMIC PERFORMANCE

PROCESS• Study, ICoFR & Funneling• Grand Strategy 2013

TECHNOLOGY• Production Integrated Operating System• ICT Masterplan

PEOPLE• Occupational Health & Safety• Training & Education

ENVIRONMENT• Pertamina Community Development Center• Management Impacts on Society• Energy Efficiency and Biodiversity

INFORMASI LAINNYA Laporan terintegrasi Pertamina EP tahun 2013 ini diterbitkan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Informasi tambahan dapat dilihat di website kami: www.pertamina-ep.com. Untuk pertanyaan, silahkan mengisi lembar umpan balik yang telah disediakan di laporan ini atau menghubungi kami pada alamat: [G4-31]

OTHER INFORMATION Pertamina EP 2013 integrated report is published in Indonesian and English languages. Additional information can be viewed on our website: (www.pertamina-ep.com). For inquiries, please fill out the feedback sheet that has been provided in this report or contact us at the address: [G4-31]

PERTAMINA EPKANTOR PUSAT | HEAD OFFICE [G4-31]

VP. Legal & RelationsStandard Chartered TowerJl. Prof. Dr. Satrio No. 164Jakarta 12950 - IndonesiaTelp: (021) 57893199Fax: (021) 57946279ajiprayudi@ pertamina.com


DAFTAR ISISangkalan dan batasan tanggung jawab

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).

Disclaimer and limitation of liability

This report contains statements that may be considered as forward looking statements so that the company’s actual results, implementation or achievements may differ from results obtained through the forward looking statements, which, among others, are impact of both national and regional economic and political changes, changes in foreign exchange rates, changes in the price as well as market demand and supply of commodities, changes in corporate competition, changes in laws or regulations and accounting principles, policies and guidelines, also changes in the assumptions used in making these forward looking statements.

CONTENTS

KINERJA PERTAMINA EP 2013Pertamina EP 2013 Performance

1SEKILAS PERTAMINA EPPertamina EP at a Glance

VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAANVision, mission and corporate values

STRUKTUR ORGANISASIOrganizational structure

PEJABAT SENIOR PERUSAHAANCorporate senior officers

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN, OPERASIONAL, KEBERLANJUTANFinancial, Operational and Sustainability Performance Highlights

PERISTIWA PENTING 2013Significant Events 2013

14

30

32

34

42

46

MANAJEMEN RISIKORisk Management 5

TOP 50 RISKSTop 50 Risks

TOP 10 RISKS DAN RISIKO STRATEGISTop 10 Risks and Strategic Risks

UPDATING RISK REGISTER & MONITORING MITIGASI RISIKO 2013Updating Risk Register & Risk Mitigation Monitoring 2013

199

200

201


TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

IMPLEMENTASI TATA KELOLAGovernance Implementation

PENINGKATAN TATA KELOLA 2013Governance improvement 2013

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate governance implementation assessment

STRUKTUR TATA KELOLAGovernance structure

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

DIREKSIBoard of Directors

KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARISBOC Secretary and Supporting Committees

SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary

PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKOInternal Control and Risk Management

125

126

129

132

133

143

151

163

175

177

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN LAPORAN DIREKSIBoard of Commissioners’ Report and Board of Directors’ Report

PENILAIAN KINERJA DIREKSI 2013Board of Directors’ 2013 Performance Assessment

PANDANGAN DAN REKOMENDASI ATAS KINERJA PERUSAHAANReview and recommendation on company performance

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ composition change

KINERJA PERUSAHAAN TERHADAP TARGETCompany performance against target

PANDANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate governance implementation review

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSIBoard of Directors’ composition change

54

56

59

70

72

73

2

PEOPLE, PROCESS, TECHNOLOGY, ENVIRONMENTPeople, Process, Technology, Environment

PEOPLEPeople

PROCESSProcess

TECHNOLOGYTechnology

ENVIRONMENTEnvironment

208

231

244

253

6

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement discussion and analysis

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHAOperational Review per Business Segment

SEGMEN MINYAK DAN TARGET PRODUKSIOil Segment and Production Target

SEGMEN GAS DAN TARGET PRODUKSIGas Segment and Production Target

KEGIATAN EKSPLORASIExploration Activities

TINJAUAN KEUANGAN DAN KOMERSIALITASFinancial Review and Commerciality

PERKARA HUKUMLitigation cases

80

81

83

85

96

118

3

INFORMASI LAIN PERUSAHAANOur Other Information

TONGGAK SEJARAH KAMIOur Milestones

KEMITRAAN PERUSAHAANCompany Partnership

DAFTAR ALAMAT KANTOR ASSET, LAPANGAN, FASILITAS PRODUKSI DAN PIPA JALUR TRANSPORTASIList of addresses of Asset offices, Fields, Production Facilities and Transport Pipeline

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAANCompany Financial Health Indicator

REFERENSI PERATURAN BAPEPAM - LK DAN GRI 4.0Bapepam-LK Regulation and GRI 4.0 Reference

288

289

296

300

302

7

4


KINERJA 20132013 Perform

ance


KINERJA 20132013 Performance

PENGELOMPOKAN MENJADI 5 ASET MERUPAKAN STRATEGI PERUSAHAAN MENGHADAPI TANTANGAN MASA DEPAN

Grouping into 5 Assets is the Company’s Strategy to Face Future Challenges



ance

SEKILAS PT PERTAMINA EPPT Pertamina EP at a Glance

KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN SESUAI ANGGARAN DASAR [G4-4]

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir kali dan termuat dalam akta yang dibuat notaris Marianne Vincentia Hamdani SH di Jakarta, dan telah memperoleh surat Persetujuan perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan HAM No.AHU-47131.AH.01.01 Tahun 2013, Tanggal 6 September 2013, dinyatakan bahwa Maksud dan Tujuan Perusahaan adalah menyelenggarakan usaha di sektor hulu bidang minyak, gas bumi, coal bed methane dan shale gas, meliputi eksplorasi dan eksploitasi serta penjualan produksi minyak, gas bumi, coal bed methane dan shale gas, hasil kegiatan usaha eksplorasi dan eksploitasi.

Khusus untuk penyelenggaraan usaha di bidang coal bed methane dan shale gas, belum dilaporkan dalam laporan ini. Sampai akhir periode pelaporan Pertamina EP belum melakukan kegiatan aktivitas terkait dengan eksplorasi, produksi maupun penjualan coal bed methane dan shale gas.

COMPANY BUSINESS OPERATIONS ACCORDING TO ARTICLES OF ASSOCIATION [G4-4]According to the most recent Articles of Association and contained in a deed signed by notary Marianne Vincentia Hamdani SH in Jakarta, and has received acceptance notification letter of Articles of Association amendment from Justice Minister No. AHU-47131.AH.01.01 Year 2013, Dated September 6, 2013, stating the Company’s Purpose and Objective are conducting business operations in the upstream oil and gas sector, including exploration and exploitation, as well as sales of oil, natural gas, coal bed methane and shale gas productions of exploration and exploitation business activities.

The operation of coal bed methane and shale gas business has not been particularly disclosed in this report. Until the end of the reporting period Pertamina EP has yet to carry out activities related to the exploration, production and sale of coal bed methane and shale gas.

NAMA PERUSAHAAN [G4-3]Corporate namePT Pertamina EP (Pertamina EP)

KANTOR PUSAT [G4-5]Head OfficeJakarta

ALAMAT PERUSAHAANCorporate AddressStandard Chartered TowerJl. Prof. Dr. Satrio No. 164Jakarta 12950 - IndonesiaTelp: (021) 57893199, Fax: (021) 57946279VP. Legal & Relationsajiprayudi@ pertamina.comwww.pertamina-ep.com

TANGGAL PENDIRIANDate of Establishment13 September 2005

KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7] [G4-13]Pada kurun waktu periode pelaporan telah terjadi pengalihan kepemilikan saham Perusahaan dari Koperasi Energi Indonesia kepada Pertamina Dana Ventura.

Share Ownership [G4-7] [G4-13] During the reporting period there has been a transfer of the Company’s ownership of shares from Koperasi Energi Indonesia to Pertamina Dana Ventura.

EKSPLORASIExploration

Temuan cadangan432 (2C-Inplace atau 161 MMBOE(2C-RR)

Reserve discovery of 432 (2C-Inplace) or 161 MMBOE (2C-RR)

EKSPLOITASIExploitation

Produksi gasGas production1,031 MMSCFD

Produksi minyakOil production120.6 MBOPD

KOMERSIALITASCommerciality

Penjualan minyak mentahCrude oil sales43,159 MBBLS

Penjualan gasGas sales287,171 MMSCF

REALISASI OPERASIONAL DAN KOMERSIALITAS 20132013 Operational and commerciality realization

298.5 MBOEPDProduksi setara minyak 20132013 Oil equivalent production

PT Pertamina (Persero)Pertamina Dana Ventura

99.99%

0.01%

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]Share Ownership Composition


SEJARAH SINGKAT PERUSAHAANPendirian PT Pertamina EP pada 13 September 2005, adalah pelaksanaan Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan Gas Bumi (UU Migas). Sesuai UU, PT Pertamina (Persero) kemudian mendirikan anak perusahaan sebagai entitas bisnis, yang merupakan kepanjangan tangan dalam pengelolaan kegiatan usaha di sektor hulu, meliputi: eksplorasi dan eksploitasi minyak, gas dan panas bumi; pengelolaan transportasi migas; jasa pemboran; dan pengelolaan portofolio di sektor hulu. Pada 17 September 2005, PT Pertamina (Persero) menandatangani Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BP Migas) yang berlaku surut sejak 17 September 2005, atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migas yang dilimpahkan melalui perundangan yang berlaku. Dengan demikian sebagian besar wilayah PT Pertamina (Persero) menjadi Wilayah Kerja Pertamina EP.

Pada tanggal yang sama, Pertamina EP juga menandatangani Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina dengan BP Migas (sekarang SKK Migas). Kontrak berlaku selama 30 tahun sejak penandatanganan.

COMPANY BRIEF HISTORYPT Pertamina EP was established on September 13, 2005, as the implementation of Law No.22 of 2001 on Oil and Gas. Pursuant to the law, PT Pertamina (Persero) established a subsidiary as a business entity, which is an arm of the business activities management in the upstream sector that include: exploration and exploitation of oil, gas and geothermal; management of oil and gas transportation; drilling services; and portfolio management in the upstream sector.

On September 17, 2005, PT Pertamina (Persero) signed a Production Sharing Contract (PSC) with the Upstream Oil and Gas Agency (BP Migas) retroactive since September 17, 2005, on the entire area of Oil and Gas Mining Concessionhanded over through applicable laws. Thus most of the area of PT Pertamina (Persero) has become Pertamina EP’s Working Area.

On the same day, PT Pertamina EP also signed Pertamina Oil and Gas Contract with BP Migas (now SKK Migas). The contract is valid for 30 years since the signing.

2005

2011

2012

Established

2007Pencapaian produksi minyak sebesar110,3 MBOPDOil production achievementof 110.3 MBOPD

Pencapaian produksi migas sebesar310 MBOEPDOil and gas production achievement of 310 MBOEPD

Penemuan cadangan migas 2C recoverable 229 MMBOEDiscovery of Oil and gas 2C recoverable reserves 229 MMBOE

2013Pembentukan organisasi baruEstablishment of new organization

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Nama dan alamat Perusahaan• Name and address of the Company• Riwayat singkat Perusahaan• Brief history of the Company

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Kegiatan usaha• Business activities• Persentase kepemilikan pemegang saham• Percentage of shareholding



ance

TRANSFORMASI KEGIATAN OPERASI PERUSAHAANPT Pertamina EP mengelola wilayah kerja seluas ±113.629 km2 dengan pola kerjasama bagi hasil dengan pemerintah berdasarkan kontrak minyak dan gas bumi Pertamina dengan BP Migas pada tanggal 17 September 2005 untuk wilayah kerja Pertamina EP melalui suatu pola pengoperasian sendiri (own operation) dan beberapa kerja sama kemitraan yakni Technical Assistance Contract (TAC) dan Kerja Sama Operasi (KSO). Produksi minyak mentah, baik dari hasil operasi sendiri maupun mitra TAC dan/atau KSO, seluruhnya disalurkan untuk diolah pada kilang domestik PT Pertamina (Persero). Produksi gas bumi, disalurkan langsung kepada konsumen di dalam negeri. [G4-8]

Sebelumnya, pengoperasian eksplorasi dan eksploitasi dilakukan di 3 Region dan 7 UBEP. Sejak tanggal 28 Februari 2013, Pertamina EP melakukan restrukturisasi yang dikukuhkan manajemen, area operasi sendiri kini dikelompokan menjadi lima (5) Asset. Khusus untuk Proyek Pengembangan Gas Suban di Sumatra Selatan, pada tahun 2013 telah menjadi Unitisasi dan pengelolaannya dilaksanakan oleh Conocco Philips. [G4-13]

SEKILAS PERTAMINA EPPT Pertamina EP at a Glance

COMPANY OPERATIONAL TRANSFORMATION PT Pertamina EP manages ± 113,629 km2 working area under production sharing contract with government based on Pertamina oil and gas contract with BP Migas on September 17, 2005 for Pertamina EP’s own operation working areas and some Technical Assistance Contract (TAC) and Joint Operation (KSO) partners. Production of crude oil, either from own operation or TAC and/or KSO partners, is entirely distributed for processing at domestic refineries of PT Pertamina (Persero). Production of natural gas is distributed directly to domestic consumers. [G4-8]

Exploration and exploitation operations were previously carried out in 3 regions and 7 UBEP. Since March 1, 2013, Pertamina EP has been performing restructuring endorsed by the management, which grouped own operation areas into five (5) Assets. Meanwhile, Suban Gas Development Project in South Sumatra has particularly become a Unitization operated by Conoco Phillips. [G4-13]

AREA OPERASIOPERATION AREA

Field

Unit Bisnis EP (UBEP) EP business unit (UBEP)

Proyek Pengembangan Development project

Area unitisasi Unitization area

Area kemitraan TAC TAC partnership area

Area kemitraan KSO KSO partnership area

4

5

2

2

15

15

4

0

2

2

3

6

3

2

1

1

5

4

11

7

5

5

23

25

SUMATERASumatera

JAWAJava

KTIKTI

JUMLAHTOTAL

WILAYAH KERJA SEBELUM PERUBAHAN OPERASI, 1 MARET 2013Working areas prior to operational changes, March 1, 2013

ASSET

Asset 1

Asset 2

Asset 3

Asset 4

Asset 5

Rantau, Pangkalan Susu, Lirik, Jambi, Ramba

Prabumulih, Pendopo, Limau, Adera

Subang, Jatibarang, Tambun

Cepu, Poleng

Sangatta, Bunyu, Tanjung, Sangasanga, Tarakan, & Papua

FIELD

RESTRUKTURISASI AREA PENGOPERASIAN SENDIRI DI DALAM ASSETRestructuring of own operation area into asset


JAWA KTI

AREA OPERASI SENDIRIOwn operation area

Field

Proyek pengembangan

Development project

Area unitisasi Unitization area

Kemitraan Partnership

Area kemitraan TAC

TAC partnership area

Area kemitraan KSO

KSO partnership area

SUMATERA

5

0

3

16

17

4

1

1

3

1

1

4

9

2

1

1

20

4

7

26

30

6

1

1

6

4

ASSET 1 ASSET 2 ASSET 3 ASSET 4 JUMLAHTotal

ASSET 5

WILAYAH KERJA AKHIR DESEMBER 2013 [G4-9]Partnerships in operating areas as of December 2013

SEJAK 28 FEBRUARI 2013, PERTAMINA EP MELAKUKAN RESTRUKTURISASI DAN KINI AREA OPERASI DIKELOMPOKKAN MENJADI 5 ASSET.

Since February 28, 2013, Pertamina EP conducted restructuring and operating areas are currently grouped into 5 Assets.



ance

Beberapa alasan perubahan area operasi dan pembentukan organisasi, antara lain:

1. Kewajiban Pertamina EP menyisihkan dan mengembalikan minimum 10% (sepuluh persen) dari luas Wilayah Kerja awal kepada Pemerintah melalui BP Migas (SKK Migas) berdasarkan Kontrak Kerjasama dengan BP Migas (SKK Migas) pada akhir Tahun Kontrak ke-10. Kewajiban yang seharusnya dilakukan pada tahun 2015 telah dilaksanakan oleh Pertamina EP pada tahun 2013. PT Pertamina EP semula mengelola ±138.611 km2 dan telah mengembalikan ±24.982 km2 atau setara 18% total wilayah kerja berdasarkan surat persetujuan Dirjen Migas tanggal 31 Juli 2013. Kini Perusahaan mengelola wilayah kerja seluas ±113.629 km2. Perubahan wilayah kerja, perusahaan wujudkan melalui pengelompokan aset dan organisasi baru.

2. Pengoperasian field perusahaan yang tergolong tua dan merupakan penyerahan dari PT Pertamina (Persero), memiliki kondisi yang beragam dan digolongkan berdasarkan wilayah geografis. Selanjutnya sejak 2005, dengan kemajuan teknologi, perusahaan terus berinovasi dalam proses produksinya hingga menghasilkan pemetaan kondisi produksi yang komprehensif untuk kemudian dapat di kelola lebih baik. Pengelompokan Asset dan organisasi baru merupakan bentuk wujud nyata pengembangan yang dilakukan perusahaan untuk memberi manfaat kesetaraan kegiatan produksi bersama mitra dan memantau langsung atas kondisi khusus yang dibawakan oleh masing-masing Asset.


Some of the reasons for the change of operating areas and organization formation are as follows:

1. Pertamina EP’s obligations to allocate and return a minimum of 10% (ten percent) of the total initial Working Area to the Government through BP Migas (SKK Migas) based on the Cooperation Agreement with BP Migas (SKK Migas) at the end of the 10th Year of Contract. Obligations that should be met in 2015 has been carried out by Pertamina EP in 2013. PT Pertamina EP previously operated ±138,611 km2 and has returned ±24,982 km2 or 18% of total working area based on the Director General of Oil and Gas approval letter dated July 31, 2013. The company is currently operating working area of ±113,629 km2. The Company applied the changes of working area by grouping the assets and new organization establishment.

2. Operations of the Company’s old fields that were handed over by PT Pertamina (Persero), have varied conditions and are grouped by geographic regions. Since 2005, with technology development, the Company continues to make innovation in its production process that resulted in comprehensive mapping of production conditions for better management. Grouping of assets and new organization establishment is a form of concrete manifestation of the Company’s development to provide equalilty benefits of production operations with partners and directly monitor special conditions brought by each Asset.


Wilayah kerja (WK) kelima Asset meliputi pengoperasian sendiri (own operation) dan beberapa kerja sama kemitraan, yaitu 4 proyek pengembangan migas, 7 area unitisasi dan 56 area kontrak kerjasama kemitraan terdiri dari 26 kontrak Technical Assistant Contract (TAC), 30 kontrak Kerja Sama Operasi (KSO). Jika dilihat dari rentang geografinya, Pertamina EP beroperasi hampir di seluruh wilayah Indonesia, dari Sabang sampai Merauke. [G4-6]

Untuk WK Pertamina EP yang dioperasikan bersama perusahaan mitra, baik TAC maupun KSO, juga mengalami perubahan jumlah kemitraan. Hal ini dikarenakan adanya terminasi pada beberapa kemitraan yang dilaksanakan, yakni:

1. Terminasi KSO PEP – Pacific Oil and Gas area operasi Perlak pada tanggal 24 April 2013.

2. Terminasi KSO PEP – Kendal Oil and Gas area operasi Kendal pada tanggal 24 April 2013.

3. Terminasi TAC PEP – Korea Development Co Ltd area operasi Poleng pada tanggal 21 Desember 2013.

4. Terminasi TAC PEP – PT Medco Sembakung area operasi Sembakung pada tanggal 21 Desember 2013.

5. Terminasi TAC PEP – Salamander Energi North Sumatra area operasi Glagah Kambuna Ltd pada tanggal 31 Desember 2013.

The working area of the five Assets include own operation and several partnership cooperations, which are 4 oil and gas development projects, 7 unitization areas and 56 partnership contract areas consisting of 26 contracts of Technical Assistance Contract (TAC) and 30 contracts of Joint Operation Contract (KSO). Geographically, Pertamina EP operates in nearly all parts of Indonesia, from Sabang to Merauke. [G4-6]

Pertamina EP’s working areas jointly operated with partner companies, both TAC and KSO, also saw changes in the numbers of partnership. This was due to the termination in several partnerships, namely:

1. Termination of KSO PEP - Pacific Oil and Gas of Perlak operating area on April 24, 2013.

2. Termination of KSO PEP - Kendal Oil and Gas of Kendal operating area on April 24, 2013.

3. Termination of TAC PEP - Korea Development Co. Ltd. of Poleng operating area on December 21, 2013.

4. Termination of TAC PEP - PT Medco Sembakung of Sembakung operating area on December 21, 2013.

5. Termination of TAC PEP - Salamander Energy North Sumatra Ltd of Glagah Kambuna operating area on December 31, 2013.



ance

Kegiatan Usaha EksplorasiPerusahaan dengan agresif melakukan upaya penemuan cadangan baru di wilayah kerjanya, yaitu Asset 1, Asset 2, Asset 3, Asset 4, dan Asset 5 melalui implementasi konsep eksplorasi yang baru.

Kegiatan eksplorasi minyak dan gas bumi yang dilakukan Perusahaan diawali dengan kegiatan studi Geologi dan Geofisika (G&G) yang meliputi studi prospect generation, studi reservoir dan perangkap hidrokarbon, studi batuan induk. Hasil studi yang positif kemudian dilanjutkan dengan pematangan lead dan prospek, dan kegiatan survei seismik 2D dan 3D, untuk pemetaan cadangan sumber daya migas di bawah tanah.

Selanjutnya, untuk pembuktian potensi cadangan yang telah dipetakan, maka Perusahaan menargetkan untuk melaksanakan pemboran eksplorasi wild cat dan delineasi. Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan migas berlangsung membutuhkan waktu bertahun-tahun sebelum dipetakan serta dilanjutkan dengan pembangunan fasilitas dan dibuktikan keberadaannya dengan aktivitas pemboran eksplorasi. Proses produksi baru berlangsung bila keberadaan cadangan yang ditemukan telah dipastikan memiliki potensi kandungan migas yang signifikan.

Pemboran & EksploitasiKegiatan eksploitasi diawali dengan pengembangan target dan fasilitas pemboran dengan kapasitas yang sesuai dengan potensi cadangan yang ditemukan. Dengan demikian, proses eksploitasi setiap area operasi, baik yang dimiliki sendiri dan kemitraan memiliki kapasitas fasilitas dan pola teknik pemboran yang berbeda berdasarkan kondisi geologi dan geofisika masing-masing.

Selanjutnya dalam masa pemboran, Pertamina EP selalu memantau perubahan permukaan di bawah tanah dan menyesuaikan teknik pemboran yang efektif. Kegiatan Eksploitasi Pertamina EP selama tahun 2013 meliputi kegiatan pemboran pengembangan sumur minyak dan gas; work over; operasi sumur meliputi reparasi, reopening, stimulasi, injeksi, penelitian, perawatan sumur; dan survei seismik eksploitasi.


EXPLORATION TO POD1-8 YEARS

DEVELOPMENTBuild -Up1-5 Years

STUDYDEVELOPMENT WELLS

EXPLORATION PHASE - EXPLOITASI/PRODUCTION

PROSES OPERASI EKSPLORASI DAN EKSPLOITASI

Dengan memahami sifat penurunan alami cadangan minyak sepanjang masa pemboran, Pertamina EP menggunakan metode pengurasan minyak tahap lanjut dengan mengubah area pemboran dengan secondary recovery dan tertiary recovery. Dengan demikian minyak mentah dan gas yang dieksploitasi kemudian siap dikirim ke kilang dan konsumen.

Dalam kegiatan komersial, PT Pertamina EP tidak mengelola pipa transportasi gas, karena merupakan aset PT Pertagas dan difungsikan sebagai open access pipe. Perusahaan dikenakan biaya berdasarkan tarif penyaluran gas dari Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas), untuk pemanfaatan fasilitas tersebut guna transportasi gas ke konsumen.


Exploration Business ActivitiesThe Company aggressively seeks discovery of new reserves within its working areas which are asset 1, asset 2, asset 3, asset 4, dan asset 5, through the implementation of new exploration concept.

Oil and natural gas exploration conducted by the Company starts with Geological and Geophysical (G&G) studies that include prospect generation study, reservoir and hydrocarbon trap study, as well as source rock study. The positive results of the studies are then followed by lead and prospect maturation, and 2D and 3D seismic surveys, for underground oil and gas reserves mapping.

Furthermore, to prove potential reserves that have been mapped, the Company has set a target to carry out wild cat exploration drilling and delineation. Oil and gas reserves search and discovery will take many years before being mapped and proceed with facility construction and prove its existence with exploration drilling. The new production process takes place when the discovered reserves has been confirmed to have significant oil and gas deposit potential.

Drilling & ExploitationExploitation begins with development of targets and drilling facilities with a capacity according to the discovered potential reserves. Thus, the exploitation process of each area of operation, both own operation and partnership has the different facilitycapacity and drilling techniques based on their respective geological and geophysical conditions.

During drilling period, Pertamina EP constantly monitors subsurface changes and making adjustments to effective drilling techniques. Pertamina EP’s exploitation activities during 2013 include oil and gas well development drilling; work over; well operations covering repairs, reopening, stimulation, injection, study, well service; and exploitation seismic surveys.

By understanding the character of natural decline of oil reserves during the drilling stage, Pertamina EP uses enhanced oil recovery method by changing the drilling area with secondary recovery and tertiary recovery. Thus the exploited crude oil and gas are then ready to be sent to refineries and consumers.

In commercial activities, PT Pertamina EP does not manage the gas transportation pipeline, as it is the asset of PT Pertagas and functioned as an open access pipe. The Company is charged based on gas distribution rates by the Downstream Oil and Gas Agency (BPH Migas), to use these facilities to transport gas to consumers.

PLATEAUFacility Capacity

2-8 Years

PLATEAUFacility Capacity

2-8 Years

UPDATED &EVALUATE GGR BROW N FIELD

EXPLORATION PHASE - EXPLOITASI/PRODUCTION

OPERATING PROCESS OF EXPLORATION AND

EXPLOITATION



ance



1. Field Rantau

2. Field Pangkalan Susu

3. Field Lirik

4. Field Jambi

5. Field Ramba

Unitisasi Tanjung Laban

Unitisasi Suban

Aceh

Sumatera Utara

Riau

Jambi

Sumatera Selatan

GEOGRAFISGeographic

Asset 1

FIELD

UNITISASI UNITIZATION

Unitisasi Air Serdang



1. Field Prabumulih

2. Field Pendopo

3. Field Limau

4. Field ADERA (Abab, Dewa, Raja)

Sumatera Selatan

Sumatera Selatan

Sumatera Selatan

Sumatera Selatan

GEOGRAFISGeographic

Asset 2

FIELD

P1. Proyek Pengembangan Gas Paku Gajah

Sumatera Selatan

PROYEK PROJECT

Unitisasi Sukowati

Unitisasi MB Unit



1. Field Subang

2. Field Jatibarang

3. Field Tambun

Jawa Barat

Jawa Barat

Jawa Barat

GEOGRAFISGeographic

Asset 3

FIELD

P2. Proyek Pengembangan Pondok Makmur

Jawa Barat

PROYEK PROJECT

1 2

5

24

3

P11

P232

1 P3

2

3

1

4

3

WILAYAH KERJA [G4-6]Working Areas


ance


Unitisasi Wakamuk



1. Field Sangatta

2. Field Bunyu,

3. Field Tanjung

4. Field Sangasanga

5. Field Tarakan

6. Field Papua

Kalimatan Timur

Kalimantan Timur

Kalimantan Selatan

Kalimatan Timur

Kalimanatan Timur

Papua Barat

GEOGRAFISGeographic

Asset 5

FIELD

P4. Proyek Pengembangan Gas Matindok

Matindok Gas Development Project

Sulawesi TengahPROYEK PROJECTUnitisasi Sukowati

Unitisasi Jambaran-Tiung Biru



1. Field Cepu

2. Field Poleng

Jawa Tengah – Jawa Timur

Jawa Timur

GEOGRAFISGeographic

Asset 4

FIELD

P3. Proyek Pengembangan Gas Jawa

Jawa Tengah

PROYEK PROJECT

3

P4

6

2

5

1

4

20Fields

4Proyek Pengembangan

Development Projects

155Kabupaten di seluruh Indonesia

Regencies across Indonesia

Utara : NorthTimur : East

Barat : WestSelatan : South



ance


WILAYAH OPERASI KEMITRAAN (TAC & KSO)Partnership operational area (TAC & KSO)

FIELD GEOGRAFISGeographic

LangsaTelaga SaidDiskiPerlakGlagah KambunaMerua SenamiTuba Obi TimurBabat, KukuiSungai Gelam-A, B, DMeruapWest JambiWest Jambi IIUno – Dos - RayuTanjung Lontar TimurTanjung Tiga TimurSungai LilinBenakat BaratTalang Akar PendopoTangai, SukanantiKampung Minyak Benakat TimurBetun SeloLoyak Talang GulaSungai Tahan-Batu Keras-Suban JerijiStruktur Seksi P, Q22,Q51Tanjung Miring TimurTanjung LontarRamok SenabingSukaraja, PendopoKruhKaya Pondan, Petanan, TapusUdang Natuna

Aceh TimurSumatera UtaraSumatera UtaraSumatera UtaraSumatera UtaraJambiJambiJambiJambiJambiJambiJambiSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanOffshore Natuna

SUMATERA


JatinegaraPabuaranSukataniHaurgeulisJatirarangonKendal Trembes - SendangTawun GegunungSambidoyongKawengan, Ledok, Ngelobo & SemanggiBanyubangBlock SuciPoleng

Jawa BaratJawa BaratJawa BaratJawa BaratJawa BaratJawa TengahCepuCepuCepuCepuCepuJawa TimurJawa Timur

JAWA

WILAYAH UNITISASIUnitization Area


Tanjung Laban | 74.99% Suban | 10% Air Serdang | 21.95% & 19.93% MB Unit | 47.4% Sukowati | 80% Jambaran-Tiung Biru | 8% Wakamuk | 50%

Sumatera SelatanSumatera SelatanSumatera SelatanJawa BaratJawa Timur Jawa TimurPapua


Klamono SelatanWiriagarSabaku, Salawati-A, DSalawati-C, E, F, NLinda-A, C, G, SeleMogoi, WaisanKamundanSemberahBangkudulisSembakung

PapuaPapuaPapuaPapuaPapuaPapuaPapuaKalimantan TimurKalimantan TimurKalimantan Timur

KTI


Prinsip & Sertifikasi yang dipatuhi [G4-15]Principles & Certification Compliance

ISO 9001:2008Pengadaan Barang

dan JasaProcurement of

goods and services

Diperoleh dari beberapa badan sertifikasi* dan berlaku hingga 2016

Received from certified parties* and effective until 2016

OHSAS 18001:2007





ISO 14001:2004

ISO 20000-1:2011IT Service

Management for Data G&G Service

Diperoleh dari British Standard Institution (BSI) dan berlaku hingga 2016

Received from British Standard Institution (BSI) and effective until 2016

Diperoleh dari Bureau Veritas, London dan berlaku hingga 2016

Received from Bureau Veritas, London and effective until 2016

ISO/IEC 27001:2005Inforrmation

Security System for Supply Chain

Management

Nama OrganisasiName of Organization

Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI)Indonesian Geologists Association (IAGI)

Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI)Association of Indonesian Geophysicists (HAGI)

American Association of Petroleum Geologists (AAPG) American Association of Petroleum Geologists (AAPG)

Indonesian Petroleum Association (IPA) Indonesian Petroleum Association (IPA)

Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia (IATMI) Association of Indonesian Petroleum Engineers

Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI)Indonesian Institute of Management Accountant (IAMI)

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)Indonesian Institute of Accountants (IAI)

Keanggotaan asosiasi [G4-16]Association membership

Beberapa badan sertifikasi meliputi | Several certified parties wereTUV NORD, IAPMO, TUV RHEINLAND, TUV, BSI, TUV SUD, BEREAU VERITAS

*

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaanAwards and certifications received by the company



ance


Komposisi pekerja [G4-9] [LA1]

Employee composition

2011 2012 2013

* PWTT mencakup rekrutmen Pertamina EP dan PT Pertamina (Persero)Permanent employees include recruitment by Pertamina EP andPT Pertamina (Persero)

Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)*Permanent Employee*

Pekerja Waktu TertentuDirect Contract Employee

PENERIMAAN DAN PENGEMBANGAN PEKERJA PERTAMINA EPSumber daya manusia merupakan salah satu aspek yang menjadi fokus dalam membangun fondasi menuju visi Perusahaan. Pencapaian Perusahaan selama tahun 2013, tidak bisa dilepaskan dari keberadaan para pekerja yang berjumlah 3.667 orang. Mereka ditempatkan tersebar di kantor pusat dan field yang ada. [G4-10]

Pada tahun 2013, sehubungan dengan implementasi Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) Tahun 2013-2015 telah dilaksanakan perubahan organisasi dan penetapan jabatan pekerja kepada 3.219 orang mengacu pada SK No. Kpts.P-081/EP0000/2013-S8 Tanggal 18 Februari 2013.

Proses staffing ini mempertimbangkan beberapa hal seperti kesesuaian kompetensi jabatan dengan kompetensi pekerja, keseimbangan kompetensi antar asset, dan waktu penugasan di satu lokasi.

Sementara di lingkungan Mitra Kerja Pertamina EP (TAC/KSO), Perusahaan melaksanakan sosialisasi RPTK kepada 35 Mitra Kerja. Sosialisasi ini meliputi pembahasan Struktur Organisasi di setiap Mitra Kerja Pertamina EP yang diselaraskan dengan kebutuhan operasionalnya, dan pembahasan mengenai pengisian tenaga kerjanya sehingga Mitra Kerja Pertamina EP dapat menyesuaikan organisasinya.

PERTAMINA EP EMPLOYEE RECRUITMENT AND DEVELOPMENTHuman resource is one of the aspects that becomes a focus in building a foundation towards the Company’s vision. The Company’s achievements during 2013, can not be separated from the existence of 3,667 employees. Their placements are spread at the head office and fields. [G4-10]

In 2013, in line with the implementation of the Manpower Utilization Plan (RPTK) Year 2013-2015, organizational changes has been made and job appointment of 3,219 employees refers to Decree No. Kpts.P-081/EP0000/2013-S8 dated February 18, 2013.

The staffing process considered several matters such as the adequacy between job competencies and employee competencies, competency balance among assets, and assignment period at one location.

Meanwhile, within Pertamina EP’s Partners (TAC/KSO), the Company conducted RPTK dissemination to 35 Partners. The dissemination included discussion on organizational structure of each Pertamina EP’s Partner according to their operational requirements, and discussion on employee placement so that they can make adjustment in their organization.

3,379Total

3,286Total

3,667Total

97% 97% 3,646

3% 3% 21


Komposisi pekerja [G4-10]Employee composition

KOMPOSISI MANAJEMENMANAGEMENT COMPOSITION

JENIS KELAMIN GENDER USIA AGE

Direksi Directors

VP./GM

Manajer/Manajer Senior Manager /Senior Manager

Total

5

26

179

210

TOTALTOTAL

4

24

172

200

LAKI-LAKIMALE

1

2

7

10

PEREMPUANFEMALE

0

0

0

0

<30

1

14

131

146

31-50

4

12

48

64

>50

Komposisi Manajemen 2013 [G4-LA12]Management Composition 2013

Kantor Pusat Head Office

Asset 1

Asset 4

Asset 2

Asset 5

Asset 3

Proyek Pembangunan Development Project

684 702

799

540

161

721

60

Jenis Kelamin Gender Usia Age Pendidikan Education

WanitaFemale

PriaMale

> 31

41 - 50

31 - 40

> 50

s/d SLTAup to High School

Sarjana S1Bachelor’s Degree

DiplomaAssociate Degree

Sarjana S2 & S3Master’s & Doctoral Degree

3,646PWTT

3,646PWTT

3,646PWTT

90%

31% 7%

28%

14%33%

10% 14%51%

22%

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinyaNumber of employees and description of their competency development



ance


Tingkat perputaran pekerja Pertamina EP dinilai baik dengan rasio kepergian dibanding yang diterima sebesar 1:23 dan tingkat kepergian tidak berpengaruh secara langsung terhadap kegiatan operasional dan bisnis. Kami secara berkala menerima dan mengembangkan kompetensi pekerja baru pada semua jenjang jabatan. Selama tahun 2013 ada 327 pekerja baru yang diterima, terdiri dari 42 pekerja perempuan dan 285 pekerja laki-laki. Sementara kepergian pekerja sebagian besar dilatarbelakangi selesainya kontrak kerja dan pengembangan karier di perusahaan lain. [G4-LA1]

Secara berkesinambungan PT Pertamina EP senantiasa meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing-masing pekerja untuk menjadi pemimpin masa depan. Perusahaan mewujudkannya dengan menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja. Sepanjang tahun 2013, Pertamina EP telah menyelenggarakan sebanyak 23,195 hari pelatihan atau setara 6,92 hari pelatihan untuk setiap pekerja. [G4-LA9]

Pertamina EP’s employee turnover rate was considered good with employee left to newly hired ratio of 1:23 and the leaving rate did not directly affect the operational and business activities. We regularly hire new employees and develop their competencies at all job ranks. During 2013 there were 327 new employees hired, consisting of 42 female employees and 285 male employees. Meanwhile, the employees who left were mostly due to end of working contract and pursuing career development at other companies. [G4-LA1]

PT Pertamina EP continuously improves the competence and capability of each employee to become future leaders. The Company realizes this by organizing training for employees.

Throughout 2013, Pertamina EP has conducted 23,195 learning days or equivalent to 6.92 learning days per employee. [G4-LA9]

Domestik Domestic

Luar Negeri Overseas

Inhouse

Sertifikasi Certification

Jumlah Total

JENIS PELATIHANTYPE OF TRAINING

6,443

362

9,230

6,332

22,367

2011

5,249

1,874

10,096

5,291

22,510

2012

7,678

478

10,077

4,962

23,195

2013

Hari pelatihan bagi pekerjaLearning days for employee

6.92Rata-rata hari pelatihan setiap pekerjaAverage learning days per employee

Biaya Pendidikan Pekerja direalisasi sesuai dengan RKAPEmployee Education Costs are realized according to Corporate Work Plan & Budget


PENGHARGAAN & PENGAKUAN EKSTERNALAwards & external accolades

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan

Awards and certifications received by the company

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Jumlah Karyawan & deskripsi pengembangan kompetensi

Number of employees and description of their competency development

NAMA PENGHARGAANName of award

PEMBERI PENGHARGAANAwarding body

The Best Annual Report 2012 PT Pertamina (Persero)

The Best Implementation of Entreprise Risk Management 2012 PT Pertamina (Persero)

Nominee of the Best CID 2012 PT Pertamina (Persero)

Category ‘Gold’ in Annual Pertamina Quality Award 2013 for Exploration and 4 Fields, as well as ‘Silver’ for 1 FIeld

PT Pertamina (Persero)

Category ‘Diamond’ for Exploration & ‘Platinum’ for 4 Fields in Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional XVII 2013


Category Excellence for 2 Fields international Convention on Quality Control Circles 2013 Taipei International Convention Centre

Upstream Improvement and Innovation Award 2013


• Best CIP SS for Exploration

• Best CIP PKM for 3 Fields

• Best Presentation for Exploration and Field Tarakan

• Best Presentation PKM for 3 Fields

• Most Value Creation for 2 Fields

• Most Innovation for Field Jatibarang

Bidang Manajemen Risiko | Risk Management category

• “The Best Implementation of ERM 2012” PT Pertamina (Persero)

• “Best Achievement Organization: The Highest Number of CRMP Graduation, year of 2012” Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) | Institute of Risk Management Professional Certification (LSPMR)

• “Best Achievement Organization: The Highest Passing Rate CRMP Exam, year of 2012” Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) | Institute of Risk Management Professional Certification (LSPMR)

• Benchmarking Implementasi Manajemen Risiko oleh PTPN IX (Persero) | Risk Management Implementation Benchmarking by PTPN IX (Persero)

PTPN IX (Persero)

Patra Adikriya Bhumi Madya on HSE management• ‘GOOD’ criteria for 3 fields• ‘FAIRLY GOOD’ criteria for 2 fields


2013 World Environment Day Award PemKot Prabumulih | Prabumulih City Government

CSR-PKBL AWARDS BUPATI MUARA ENIM | MUARA ENIM REGENT

IMS PAS 99 : 2006 British Standard Institution (BSI)

Raksa Prasada (Award for environmentally friendly companies) Gubernur Jawa Barat | West Java Governor

3rd rank on HSE MS Audit Result Direktorat Hulu Pertamina (Persero) | Upstream Directorate of Pertamina (Persero)

2013 Zero Accident Award Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia | Ministry of Manpower and Transmigration of Republic of Indonesia

Green PROPER achievement 2012-2013 Kementrian Negara Lingkungan Hidup | Ministry of Environment

Environmentally-conscious Company, Bekasi Regency 2013 Pemda kabupaten Bekasi | Bekasi City Government

The Best TKDN Achievement 2013 SKK Migas



ance

VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN [G4-56]

Vision, mission and corporate values

VISI VisionREPETITA I (2006-2008)Menjadi perusahaan minyak dan gas bumi yang efektif dan efisien.

To be an effective and efficient oil and gas company.

REPETITA II (2009-2011) Menjadi produsen migas nomor satu di Indonesia.

To be the number 1 oil and gas company in Indonesia.

REPETITA III (2012-2014)Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.

To be World Class Pertamina EP.

MISI MissionMelaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak dan gas dengan berwawasan lingkungan, sehat dan mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

To operate upstream oil and gas sector that is environmentally friendly, healthy with priority to safety and excellence that provide added value for stakeholders.

WORLD CLASS COMPANYPeople, Process, Technology & Environment

Number 1 Oil & Gas Producer in Indonesia

Respectable Cost Effective & Efficient Oil & Gas Producer

PENDEKATAN ORBEX ORBEX engagementTechnical Side & Social Side

PROGRAM TRANSFORMASI 2011-2014Transformation Program 2011-2014

PENDEKATAN PEOPLE, PROCESS, TECHNOLOGY & ENVIRONMENTHuman Capital, Process Management, Management of System, Management of Technology

2006

2008

2011

2014

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pokok-pokok budaya perusahaan

Principles of Corporate culture

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Visi dan misi Perusahaan

Company vision and mission


TATA NILAI Values

Clean (Bersih)Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Professionally managed, avoiding conflicts of interest, zero tolerance to bribery, upholding trust and integrity. Guided by the principles of good corporate governance.

Competitive (Kompetitif)Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.

Able to compete in the regional and international scale, encouraging growth through investment, build a cost conscious culture and appreciate performance.

Confident (Percaya Diri) Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.

Role in national economic development, becoming a pioneer in the reform of state enterprises, and build national pride.

Customer Focused (Fokus pada Pelanggan)Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Oriented to customers’ interests of and committed to providing the best service to customers.

Commercial (Komersial)Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial,mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Create added value to the commercial orientation, making decisions based on the principles of sound business.

Capable (Berkemampuan)Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

Managed by professional leaders and workers who have talent and high technical competencies, committed in building capacity for research and development.

6CTata Nilai Perusahaan (6C) ditetapkan dan diberlakukan berdasarkan Keputusan Direksi No. Prin-030/EP0000/2013-S0, tertanggal 1 Maret 2013.

Dalam rangka mewujudkan Pertamina One dengan values 6C, maka nilai perusahaan yang sebelumnya yaitu 3S tidak diberlakukan lagi dan diganti dengan 6C. Terkait dengan hal tersebut, maka Pedoman Etika Kerja dan Bisnis direvisi.

Corporate values (6C) is passed and enacted by the Board of Directors Decree No. Prin-030/EP0000/2013-S0, dated March 1, 2013.

In order to realize Pertamina One with 6C values, then the previous corporate values 3S are no longer apply and replaced by 6C. In this regard, the Ethics Code and Business Conduct is revised.



ance

STRUKTUR ORGANISASIOrganizational structure

Perubahan wilayah kerja dan restrukturisasi kegiatan operasi perusahaan ditahun 2013, juga disertai pembentukan organisasi baru. Perubahan signifikan dalam organisasi antara lain: [G4-13]• Pada tahun 2013, sehubungan dengan implementasi

Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) Tahun 2013-2015 telah dilaksanakan perubahan organisasi dan penetapan jabatan pekerja kepada 3.219 orang mengacu pada SK No. Kpts.P-081/EP0000/2013-S8 Tanggal 18 Februari 2013.

• Penerapan pemberian wewenang sebagai CEO Asset bagi General Manager dan COO bagi Field Manager

• Pembentukan HSSE (Health, Safety, Security, dan Environment), dari semula HSE

• Pembentukan Internal Audit dari semula Satuan Pengawas Internal (SPI)

Changes in the working area and the restructuring of company operations in 2013, are also followed by the establishment of new organizations. Significant changes in the organization include: [G4-13]• In 2013, in line with the implementation of Manpower

Utilization Plan (RPTK) Year 2013-2015, there has been organizational changes and job appointment of 3,219 employees, with reference to Decree No. SK. Kpts.P-081/EP0000/2013-S8 Dated February 18, 2013.

• Delegate authority as Asset CEO to General Managers and as COO to Field Managers

• Establishment of HSSE (Health, Safety, Security, and Environment), from HSE previously

• Establishment of the Internal Audit from previously Internal Control Unit (SPI)

Strategic Planning & Risk Management

MEIDAWATI

OC & OETOLINGUL ANWAR

Internal AuditFIRDAUS BAMBANG

SAPUTRA

HSSELELIN EPRIANTO

SCM & General ServiceELIZAR P.

HASIBUAN

Human ResourcesBENNY SYARIF

HIDAYAT

Legal & RelationAJI PRAYUDI

President DirectorADRIANSYAH

Technical Support

Exploration & New Discovery Project Director

DODDY PRIAMBODO

ExploitationHERUTAMA

TRIKORANTO

Development DirectorSATOTO AGUSTONO

Asset (s)

Production & Operation Director

BENI J. IBRADI AD

Treasury & Finance Operation

YELLY HESNETI

ExplorationNANANG ABDUL

MANAF

Surface FacilityJAMSATON NABABAN

DrillingBAMBANG

WIDJANARKO

Controller & Partnership Financial

ERRY KRISNANTO

Finance & Business Support Director

LUKITANINGSIH

New Discovery Project (s)

•Jawa Gas Development Project•Matindok Gas Development

Project•Pondok Makmur Development

Project•Paku Gajah Development

Project

• PPGJ• PPGM• PDM• Paku Gajah

E O RR. PANJI SUMIRAT

Business ParthershipACHMAD MURSJIDI

I C TLUKITO SUWARNO

Oil & Gas Monetization LANDONG PARASI T.

SILALAHI


PEMEGANG SAHAM UTAMA, ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI & PENGENDALIAN BERSAMA ENTITAS

Majority shareholder, Subsidiaries, associates andJointly Controlled Entities

PT PERTAMINA EPAsset 1, Asset 2, Asset 3, Asset 4, Asset 5,Development Project, KSO and TAC

PERTAMINA EP CEPUJoint Operation Agreement (JOA) dengan International Oil Company (Exxonmobil)

PT PERTAMINA HULU ENERGIJOB-PSC GroupPertamina Participating Interest (PPI)OverseasCoal Bed Methane

PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGIArea Sibayak - Sumatera UtaraArea Kamojang - Jawa BaratArea Lahendong - Sulawesi Utara

UPSTREAM TECHNOLOGY CENTER1. Data Processing;2. Seismic Modelling;3. Reservois Simulation;4. Production

Optimization;

5. Drilling Technology;6. Geology;7. Geophysics ;8. Geodetic Information

System

PT PERTAMINA EAST NATUNA

Gas Director Upstream Director

Processing Director

Marketing & Trade Director

General Director

Human Resources

Director

Finance Director

Investment Planning & Risk

Management Director

SPV Integrated Supply Chain

Chief Legal Counsel

Chief Audit Executive

Corporate Secretary

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Menteri ESDMEnergy and Mineral Resources Minister

Menteri KeuanganFinance Minister

Menteri BUMNSOE Minister

Pemerintah IndonesiaGovernment of Indonesia

Gas Business

PT PERTAMINA GASOil & GasBusiness

Investment & Partnership

Technology Services

BusinessServices

Geothermal

Shareholder Meeting

Upstream Main Subsidiaries

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

PT ELNUSA

KKKS SKKMIGAS

Partner

Directorate General of Mineral, Coal &

Geothermal

Refinery Fuel, Lubrican,Shipping, Etc.

PT Pertamina EP tidak memiliki anak Perusahaan. Dengan demikian, kami tidak melaporkan persentase kepemilikan entitas perusahaan.

Pertamina EP has no subsidiary. Therefore we do not report percentage of stake in the Company’s subsidiary entities.

EksternalInternal

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali perusahaan

Information on majority and controlling shareholders of the company

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura

Name of subsidiaries, associated companies, venture companies

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Struktur organisasi perusahaan dalam bagan

Organizational structure of the company in chart



ance

PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN [G4-35] [G4-36]

Corporate senior officers

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1991 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2003. Menjabat sebagai VP. Exploration sejak tahun 2011. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi di Institut Teknologi Bandung, Bandung. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai GM Pertamina EP Libya.

NANANG ABDUL MANAFVP. Exploration

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1991 and joined PT Pertamina EP in 2003. Serving as VP Exploration since 2011.

Earned a Bachelor of Geological Engineering at Bandung Institute of Technology, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP he previously served as GM of Pertamina EP Libya.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. EOR sejak 01 Oktober 2011.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan di Institut Teknologi Bandung, Bandung.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai VP. UBEP Jambi.

R. PANJI SUMIRATVP. EOR

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP EOR since October 1, 2011.

Earned a Bachelor of Petroleum Engineering at Bandung Institute of Technology, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as VP of UBEP Jambi

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1987 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2009. Menjabat sebagai VP. Controller and Partnership Financial sejak 1 Maret 2013. Meraih gelar Sarjana Ekonomi (Akuntansi) di Universitas Padjajaran, Bandung. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Akuntansi.

ERRY KRISNANTOVP. Controller and Partnership Financial

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1987 and joined PT Pertamina EP in 2009. Serving as VP Controller and Partnership Financial since March 1, 2013.

Earned a Bachelor of Economics (Accounting) at Padjajaran University, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as Accounting Manager.


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. OC & OE sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin di Universitas Brawijaya, Malang. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Pengadaan di PT Pertamina (Persero).

TOLINGUL ANWARVP. OC & OE

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1990 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP OC & OE since 2013.

Earned a Bachelor of Mechanical Engineering at Brawijaya University, Malang.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. Previously he served as Procurement Manager at PT Pertamina (Persero).

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1991 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2008. Menjabat sebagai VP. Human Resources sejak tahun 2013.

Memperoleh gelar Sarjana Sosial Politik di Universitas Padjadjaran, Bandung.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manager HR Upstream.

BENNY SYARIF HIDAYATVP. Human Resources

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1991 and joined PT Pertamina EP in 2008,. Serving as VP Human Resources since 2013.

Earned a Bachelor of Social and Political Sciences at Padjajaran University, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as Upstream HR Manager.

ELIZAR P. HASIBUANVP. Supply Chain Management & General Services

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1990 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Supply Chain Management & General Services since 2013.

Earned a Bachelor of Mechanical Engineering at University of Indonesia, Jakarta and Master of Business Administration at Arizona State University, United States.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as Internal Support Manager.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Supply Chain Management & General Services sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin di Universitas Indonesia, Jakarta dan Master of Business Administration di Arizona State University, Amerika Serikat. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Internal Support Manager.



ance


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Strategic Planning & Risk Management sejak tahun 2013.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan di Universitas Sriwijaya, Palembang.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Perencanaan & Anggaran.

MEIDAWATIVP. STGC Plan & Risk Management

Started her career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Strategic Planning & Risk Management since 2013.

Earned a Bachelor of Mining Engineering at Sriwijaya University, Palembang.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, she previously served as Planning & Budget Manager.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005. Menjabat sebagai VP. Drilling sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi Umum di Institut Teknologi Bandung, Bandung. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai General Manager Region Jawa.

BAMBANG WIDJANARKOVP. Drilling

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as VP Drilling since 2013.

Earned a Bachelor of Geological Engineering at Bandung Institute of Technology, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as General Manager of Java Region.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1991 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2010. Menjabat sebagai VP. Legal & Relation sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana dan Magister Hukum di Universitas Indonesia, Jakarta. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina (Persero) menjabat sebagai Legal Manager.

AJI PRAYUDIVP. Legal & Relation

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1991 and joined PT Pertamina EP in 2010. Serving as VP Legal & Relation since 2013.

Earned a Bachelor and Master of Law at University of Indonesia, Jakarta.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina (Persero), he previously served as Legal Manager.


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1991 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Health Safety Security & Environment sejak tahun 2013.

Memperoleh gelar Magister Manajemen di IBII (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi), Jakarta.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai VP. SCM.

LELIN EPRIANTOVP. Health Safety Security & Environment

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1991 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Health Safety Security & Environment since 2013.

Earned a degree in Master of Management at IBII (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi), Jakarta.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as VP SCM.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1993 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2013 sebagai VP. Internal Audit. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia di Universitas Sriwijaya, Palembang. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina (Persero) menjabat sebagai VP. Investigation Audit.

FIRDAUS BAMBANG SAPUTRAVP. Internal Audit

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1993 and joined PT Pertamina EP in 2013 as VP Internal Audit.

Earned a Bachelor of Chemical Engineering at Sriwijaya University, Palembang.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina (Persero) he previously served as VP Investigation Audit.

JAMSATON NABABANVP. Surface Facilities

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1990 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Surface Facilities since 2013.

Earned a Bachelor of Mechanical Engineering at University of North Sumatra, Medan.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as Senior Manager of Technical & PF.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Surface Facilities sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin di Universitas Sumatera Utara, Medan. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Senior Teknik & PF.



ance


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Business Partnership sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Magister Manajemen di Universitas Padjadjaran, Bandung. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Vice President Eksploitasi.

ACHMAD MURSJIDIVP. Business Parthership

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2006. as VP Internal Audit. Serving as VP Business Partnership since 2013.

Earned a degree in Master of Management at Padjajaran University, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as Vice President Exploitation.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1991 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai Asset 1 General Manager sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Pengendalian Management di Universitas Sriwijaya, Palembang. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Field Manager Prabumulih.

IRWANSYAHGM Asset 1

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1991 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as Asset 1 General Manager since 2013.

Earned a Bachelor of Management Control at Sriwijaya University, Palembang.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as Field Manager Prabumulih.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai GM Matindok Gas Development Project sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi Umum di UPN Veteran Yogyakarta, Yogyakarta. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Eksplorasi Region Jawa.

MEDIANTO BUDI SATYAWANGM PPGM

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1990 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as GM Matindok Gas Development Project since 2013.

Earned a Bachelor of General Geological Engineering at UPN Veteran Yogyakarta University, Yogyakarta.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as Exploitation Manager of Java Region.


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1995 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai GM Paku Gajah Development Project sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi Umum di Universitas Hasanuddin, Makassar. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai GM Pagardewa Development Project.

MUSALAM LATUCONSINAGM Paku Gajah

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1995 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as GM Paku Gajah Development Project since 2013.

Earned a Bachelor of General Geological Engineering at Hasanuddin University, Makassar.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as GM Pagardewa Development Project.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Oil & Gas Monetization sejak tahun 2013.

Memperoleh gelar Magister Manajemen di Universitas Indonesia, Jakarta.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Senior Technical Support.

LANDONG PARASI T. SILALAHIVP. Oil & Gas Monetitation

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Oil & Gas Monetization since 2013.

Earned a Master of Management at University of Indonesia, Jakarta.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as Technical Support Senior Manager.

Mengawali karir di Pertamina (Persero) pada tahun 1992 dan bergabung di Pertamina EP pada tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Treasury & Finance Operation sejak 1 Maret 2013.

Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi pada tahun 1988 dari Universitas Andalas, Padang.

Menempati berbagai posisi strategis di PT Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Perbendaharaan.

YELLY HESNETIVP. Treasury & Finance Operation

Started her career at PT Pertamina (Persero) in 1992 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP. Treasury & Finance Operation since March 1, 2013.

Earned a Bachelor of Accounting in 1988 from Andalas University, Padang.

Occupying various key positions at PT Pertamina EP. At PT Pertamina EP, she previously served as Treasury Manager.



ance


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai GM Pondok Makmur Development Project sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi Umum di Universitas Padjadjaran, Bandung. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Senior PAFE Rengasdengklok.

ARIEF WAHIDINGM PDM

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1990 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as GM Pondok Makmur Development Project since 2013.

Earned a Bachelor of General Geological Engineering at Padjajaran University, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as PAFE Rengasdengklok Senior Manager.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2010. Menjabat sebagai VP. Information & Comm. Technology sejak tahun 2013.

Memperoleh gelar Magister Teknik Industri di Universitas Indonesia, Jakarta.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina (Persero) menjabat sebagai Manajer Manajemen Data & Tek. Info.

LUKITO SUWARNOVP. ICT

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1990 and joined PT Pertamina EP in 2010. Serving as VP Information & Comm. Technology since 2013.

Earned a Master of Industrial Engineering at University of Indonesia, Jakarta.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina (Persero), he previously served as Data Management & Information Technology Manager.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP. Exploitation sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan di University of Texas A&M, USA. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai General Manager UBEP Sanga-Sanga & Tarakan.

HERUTAMA TRIKORANTOVP. Exploitation

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1990 and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Exploration since 2013.

Earned a Bachelor of Petroleum Engineering at University of Texas A&M, USA.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously served as General Manager UBEP Sanga- Sanga & Tarakan.


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai Asset 5 General Manager sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi Umum di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Senior Eksploitasi.

ABDUL CHALIKGM Asset 5


Earned a Bachelor of General Geological Engineering at Gajah Mada University, Yogyakarta.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as Exploitation Senior Manager.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai Asset 2 General Manager sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Magister Teknik Perminyakan dari Norwegian Technology University, Throndheim, Norwegia. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai General Manager Region Sumatera.

TUBAGUS NASIRUDDINGM Asset 2


Earned a Master of Petroleum Engineering at Norwegian Technology University, Throndheim, Norway.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as General Manager of North Sumatra.

PRIBADI MAHAGUNABANGSAGM Asset 4


Earned a Bachelor of Mechanical Engineering at Trisakti University, Jakarta.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as General Manager UBEP Lirik.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1998 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai Asset 4 General Manager sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin di Universitas Trisakti, Jakarta. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai General Manager UBEP Lirik.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1998 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005. Menjabat sebagai GM Proyek Pengembangan Gas Jawa sejak tahun 2013.

Memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) di Institut Teknologi Bandung, Bandung.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Field Manager Subang.

DODY SASONGKOGM PPGJ

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1998 and joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as GM of Java Gas Development Project since 2013.

Earned a Master of Business Administration (MBA) at Bandung Institute of Technology, Bandung.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as Subang Field Manager.


Ikhtisar Kinerja Keuangan, Operasional, KeberlanjutanFinancial, Operational, Sustainability Performance Highlights

2011

1,940

LABA BERSIH NET PROFIT

2012

1,946

2013

1,989

2011

38,46

NET PROFIT MARGIN NET PROFIT MARGIN

2012

36.60

2013

39.78

2011

7

PROPER HIJAU GREEN PROPER

2012

12

2013

19

2011

56,342,935

JAM KERJA SELAMAT SAFE WORKING HOURS

2012

75,359,555

2013

87,594,324

2011

9,890

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS

2012

10,920

2013

12,924

2.2%Peningkatan Laba BersihNet Profit Increase

39.78%Net Profit MarginNet Profit Margin

30.49%Return on InvestmentReturn on Investment

2011

3,519

EBITDA

2012

3,532

2013

3,585


ance


BAPEPAM-LK NO.X.K.6Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun bukuFinancial data highlights are presented in comparison for 3 (three) financial years

Penjualan & Pendapatan Sales and Other Operating Revenues

Beban Pokok Penjualan dan Beban Usaha Cost of Goods Sold and Operating Expenses

Laba Usaha Income from Operations

Penghasilan/Beban lain lain – Bersih Other Income /(Expenses) - net

Laba/Rugi sebelum Pajak Penghasilan Income /(Loss) before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses

Laba Bersih Net Income

EBITDA

LABA RUGI (AUDITED)INCOME STATEMENT

5,044

1,755

3,289

(4)

3,285

1,345

1,940

3,519

2011

5,319

2,142

3,177

62

3,239

1,293

1,946

3,532

2012

5,001

1,914

3,086

178

3,264

1,275

1,989

3,585

2013

Jumlah Asset Total Assets

Jumlah Kewajiban Total Liabilities

Jumlah Ekuitas Total Equity

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

Jumlah Investasi pada Entitas Lain Total Investment in Other Entities

Current Ratio

Cash Ratio

Debt to Equity Ratio

Debt to Asset Ratio

Long Term Debt to Equity

Long Term Debt to Asset

ROE

ROI

Operating Profit Margin

Net Profit Margin

Collection Period (CP)

Perputaran Persediaan Inventory Turnover

Total Asset Turn Over

Total Modal Sendiri terhadap Total Aset

Total Equity to Asset

Kurs Nilai Tukar Akhir Tahun per USD1,00 – Neraca

Year End Exchange Rate per USD1,00 - Balance Sheet

Kurs Nilai Tukar Rata-Rata 12 Bulan per USD1,00 - Rugi Laba

12 Month Average Exchange Rate per USD1,00 - Income Statement

NERACABALANCE SHEET

RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIOS

9,890

2,942

6,948

5,401

0

487.26

12.33

42.35

29.75

22.27

15.65

38.74

39.51

65,20

38,46

52

6

57.97

70.25

9,068

8,779

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

Hari Days

Hari Days

%

%

2011

2011SATUANUNIT

10,920

3,663

7,258

5,304

0

474.79

8.09

50.47

33.54

30.97

20.58

36.65

36.04

59.73

36.60

22

8

55.56

66.46

9,670

9,380

2012

2012

12,924

3,677

9,247

6,765

0

574.85

14.70

39.77

28.45

24.36

17.43

27.41

30.49

61.72

39.78

15

11

45.10

71.55

12,189

10,451

2013

2013

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN (juta USD) [G4-9] [G4-17] [G4-EC1]

Financial performance highlights (million USD)

Data sesuai dengan Laporan Keuangan PT Pertamina EP (Audited)Data is in accordance with PT Pertamina EP Financial Statements (Audited)

Keterangan Note:



ance

Ikhtisar Kinerja Keuangan, Operasional, KeberlanjutanFinancial, Operational, Sustainability Performance Highlights

Region Sumatera Sales Sumatra Region Sales

Region Jawa Sales Java Region Sales

Region KTI Sales Eastern Indonesia Region Sales

Total lifting Total lifting

Region Sumatera Sales Sumatra Region Sales

Region Jawa Sales Java Region Sales

Region KTI Sales Eastern Indonesia Region Sales

Total Sales Total Sales

MINYAK MENTAH (MBBLS)CRUDE OIL

MINYAK MENTAH (MBBLS)CRUDE OIL

GAS (MMSCF)GAS

16,464

19,956

8,600

45,020

2011 2013

161,788

134,676

2,312

298,775

2011

17,912

18,148

9,757

45,817

2012 *

158,630

130,177

2,124

290,931

2012 *

Komersialitas [G4-9]

Commerciality

Lifting Asset 1*

Lifting Asset 2*

Lifting Asset 3*

Lifting Asset 4*

Lifting Asset 5*

Mitra (TAC & KSO)

Total liftingGAS (MMSCF)GAS

5,789

8,225

5,028

9,814

7,491

6,812

43,159

Lifting Asset 1*

Lifting Asset 2*

Lifting Asset 3*

Lifting Asset 4*

Lifting Asset 5*

Mitra (TAC & KSO)

Total lifting

31,771

123,708

115,191

5,677

1,658

9,168

287,171

2013

* Mencakup field dan proyek pengembangan* Covering fields and development projects

Keterangan Note:

sesuai restrukturisasi per 28 Februari 2013based on restructuring as of February 28, 2013

Keterangan Note:

Realisasi Survei Seismik Realization of Seismic Survey

• 2D (Km)

• 3D (Km2)

Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi Realization of c Drilling

Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi Seismic Survey Success Ratio

Realisasi Temuan Cadangan (2p) inplace (MMBOE)

Realization of Discovery of (2p) inplace Resources (MMBOE)

Realisasi Temuan Cadangan (2p) RR (MMBOE) Realization of Discovery of (2p) RR (MMBOE)

EKSPLORASIEXPLORATION

261

1,549

11

83%

256

94

2011

4,054

2,381

24

79%

455

229

2012 1)

926

1,830

17

73%

432

161

2013

Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan Realization of Work Over Well

Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan Realization of Development Well Drilling

Realisasi Produksi Gas (MMSCFD) Realization of Gas Production (MMSCFD)

Realisasi Produksi Minyak (MBOPD) Realization of Oil Production (MBOPD)

Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD) Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)

EKSPLOITASIEXPLOITATION

96

140

1,070

124.90

310

2011

140

148

1,054

127.31

309

2012

118 2)

156 3)

1,031

120.6

298.5

2013

Operasional [G4-9]Operational

1) 17 = 15 Selesai, 2 dalam pelaksanaan2) 118 = 115 sumur selesai, 3 dalam pelaksanaan3) 156 = 142 sumur selesai, 14 dalam pelaksanaan

Catatan: 1) 17 = 15 completion wells, 2 on progress2) 118 = 115 completion wells, 3 on progress3) 156 = 142 completion wells, 14 on progress

Note:

Memahami sifat perusahaan private company, Perusahaan tidak menuliskan informasi saham, meliputi:

Understanding the nature of private companies, the Company does not report share information, covering:

• Jumlah saham beredar Number of outstanding shares• Laba bersih per saham Earnings per share • Harga, volume dan nilai perdagangn saham

Price, volume and value of share trading • Harga tertinggi, rata-rata, harga penutupan dan harga terendah saham

The highest, average, closing price and lowest prices of the shares• Perdagangan saham Share trading


Jam Kerja Selamat Safe Working Hours

Statistik Kecelakaan Accident Staistics

• Tingkat Kekerapan Frequency

• Tingkat Keparahan Severity Rate

Peringkat PROPER PROPER Rating

• Hijau Green

• Biru Blue

• Merah Red

Tumpahan Minyak Oil Spill

• >15 BBLS (kali occurences)

• <15 BBLS (kali occurences)

Kebakaran Fire

• Kerugian Losses > USD10,000

• Kerugian Losses < USD10,000

Sertifikasi Fasilitas Produksi Production Facility Certification

Sertifikasi Certification

• ISO 14001

• OHSAS 18001

Pengembangan Ketenagakerjaan Pengembangan Ketenagakerjaan

• Rasio Turnover (keluar:masuk) Turnover Ratio

• Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap pekerja

Average competency development days per employee

• Survei Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction Survey

Inisitatif Lingkungan Environmental Initiatives

• Pohon yang Ditanam*** Planted Trees***

• Pemanfaatan kembali Limbah non B3 Non-hazardous Waste Reuse

• Pemasangan solar cell Solar cell installation

KINERJA KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY PERFORMANCE

56,342,935*

0.28

322.28

7

17

1

0

353**

0

6

80%

15

15

1:0.7

6.7

2.97

376,283

N/A

N/A

2011

75,359,555

0.09

139.49

12

14

0

0

504

0

6

90%

19

19

1:2.7

6.6

3.01

199,128

29.3%

207

2012

87,594,329

0.14

142.27

19

7

0

0

578

0

10

96.55%

19 Field + 1 KSO

19 Field + 1 KSO

1:23

6.92

3.22

392,587

25.7%

615

2013

Ikhtisar keberlanjutanSustainability highlights

* P P

** S S

*** P

P

Pada Tahun 2011 jam kerja selamat kegiatan seismik mulai dimasukkan dalam pencatatan.In 2011 safe working hours of seismic activities started to be recorded.Sistem pelaporan kejadian di tahun 2011 semakin baik dan lebih lengkap.Incident reporting system in 2011 has improved and more detailed.Pohon yang ditanam 100% tumbuh dengan baik melalui tehnik sulam yang dibantu masyarakat lokal.100% of planted trees have grown well through replanting system with support from local community.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Informasi mengenai saham setiap 2 (dua) triwulan

Information on shares every 2 (two) quarters• Aksi Korporasi terhadap saham

Corporate action on shares

• Perdagangan sahamShare trading

• Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah sahamChronology of share listing and change of number of shares

• Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat EfekChronology of other securities listing and securities ratings



ance

PERISTIWA PENTING 2013Significant Events 2013

Juli July

• Relinquish Wilayah Kerja Pertamina EP Seluas 24.981 KM2, dikeluarkan melalui persetujuan Dirjen Migas tanggal 31 Juli 2013. Luas awal 138.611 KM2 menjadi 113.629 KM2

Relinquish of Pertamina EP’s Working Area of 24.981 km2, issued through Director General of Oil and Gas Approval dated July 31, 2013. The initial area of 138.611 km2 becomes 113.629 km2

• Kunjungan Presiden RI ke wilayah kerja Pertamina EP Field CepuPresident of Republic of Indonesia’s visit to Pertamina EP’s working area, Cepu Field

Mei May

Pertamina EP memperoleh Best Annual Report, Best Risk Management Disclosure, 3rd Best CID dalam APSA 2013Pertamina EP receives Best Annual Report, Best Risk Management Disclosure, 3rd Best CID at APSA 2013

AprilPenanganan Blowout Talang Jimar Sumur TLJ 25 INFMitigation of Blowout at Talang Jimar, TLJ 25 INF Well

Maret March

Perubahan Organisasi Pertamina EPOrganizational change of Pertamina EP

Oktober October

• Perolehan penghargaan Excellence Award dari ajang internasional ICQCC - 2013 TaipeiReceiving Excellence Award at the international event ICQCC-2013, Taipei

• Best of The Best APQA


November• Pergantian Jabatan President Director

Pt Pertamina EPInauguration of new President Director of PT Pertamina EP

• Mengalirnya Gas Dari Sumur Bgl -01 SumutGas blowout from Bgl -01 Well, North Sumatra

• Penghargaan Hari Menanam Pohon Indonesia Dari Kementerian Kehutanan Kepada Pertamina EPIndonesian Tree Planting Day award from Forestry Ministry to Pertamina EP

• Penghargaan Raksa Prasadha Dari Gubernur Jaba Kepada Ifled JatibarangRaksa Prasadha award from West Java Governor to Jatibarang Field

• Put On Production Sumur BBS-02 Field SubangPut On Production of BBS-02 Well , Subang Field

Desember December

• Bantuan korban bencana erupsi Gunung SinabungDisaster Relief for evacuees of Mount Sinabung eruption

• FGD Bersama Pemerintah Daerah BojonegoroFGD with Bojonegoro Regional Government

• Perolehan 19 Proper Hijau Dari Kementerian Lingkungan HidupReceiving 19 Green PROPER from Environment Ministry

• Peresmian Proyek CPP GundihInauguration of Gundih CPP project

• Memperoleh Penghargaan Best Runner Up CSR Disclosure ISRAReceiving Best Runner Up of CSR Disclosure ISRA

• Penandatanganan Kerjasama Dengan BUMD Blora KSO Banyubang Blora EnergiSigning of Cooperation wit h Blora regional state enterprise (BUMD) with KSO Banyubang Blora Energi

• Penemuan Cadangan Baru Di Struktur Jati Asri 3110 BOPDDiscovery of new reserves at Jati Asri Structure of 3,110 BOPD

• Terminasi TAC Sembakung & TAC PolengTermination of TAC Sembakung & TAC Poleng


LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN LAPORAN DIREKSIBoard of Commissioner’ Report andBoard of Directors’ Report

LAPORAN DEWAN KOM

ISARIS & DIREKSILaporan Dewan Kom

isaris & Direksi


“KAMI TETAP MEMBERIKAN NILAI KEPADA STAKEHOLDERS, DITENGAH PERUBAHAN MENUJU HASIL YANG LEBIH BAIK.”“We continue providing values to stakeholders amid changes for better results.”


LAPORAN DEWAN KOM

ISARIS & DIREKSIBoard of Com

missioner’ Report and

Board of Directors’ Report

SAMBUTAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Message

PERUSAHAAN BERHASIL MENJALANI OPERASI DI TAHUN 2013 SESUAI RENCANA KERJA DAN ANGGARAN YANG TELAH DISETUJUI, DENGAN HASIL CUKUP BAIK. NAMUN DEMIKIAN TARGET PRODUKSI DAN TARGET TEMUAN CADANGAN MASIH BELUM TERCAPAI.

The Company successfully carried out its operations in 2013 according to plan and approved budget with fairly good results. The Company successfully carried out its operations in 2013 according to plan and approved budget with fairly good results. However, we have yet to meet production and reserve discovery targets.

MUHAMAD HUSENKomisaris Utama

President Commissioner


BAPEPAM-LK NO.X.K.6Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaanAssessment on Board of Directors’ performance regarding company management

ASSALAMUALAIKUM WR. WB.Tidak tercapainya target produksi dipengaruhi oleh berbagai faktor baik terutama internal, karena perencanaan awal yang kurang akurat. Kondisi ini menyebabkan hasil rencana kerja Pemboran dan Kerja Ulang Pindah Lapisan, belum memenuhi sasaran pertumbuhan produksi.

Sedang faktor yang ikut mempengaruhi tidak terpenuhinya target temuan cadangan baru, terutama disebabkan kendala nonteknis. Salah satunya adalah proses perizinan dan pelaksanaan pembebasan lahan, yang sepatutnya masih menjadi perhatian. Namun demikian, kerja keras Direksi dan segenap pemangku kepentingan PT Pertamina EP semakin kokoh untuk bersama memetik pembelajaran dan melakukan perbaikan pelaksanaan rencana-rencana kerja tahun 2014. Selanjutnya secara bersama-sama pula, PT Pertamina EP akan dapat meningkatkan tingkat keberhasilan sesuai target.

Salah satu upaya yang sudah dijalankan pada tahun 2013 adalah perubahan organisasi baru Perusahaan dan berbagai tahapan pencapaian jangka panjang yang meliputi aspek manusia (people), proses (process), teknologi (technology), dan lingkungan & masyarakat (Environment) yang di dalamnya mencakup pula pengelolaan lingkungan hidup.

Perubahan dan pencapaian jangka panjang telah memampukan Perusahaan melakukan pengendalian biaya operasi yang lebih baik dan memenuhi pencapaian laba. Pencapaian jangka panjang tetap disertai oleh tanggung jawab lingkungan dan sosial yang diapresiasi melalui penghargaan PROPER untuk 19 field dengan PROPER Hijau, dari sebelumnya hanya 12 field dengan PROPER Hijau.

Atas perubahan dan pencapaian ditahun 2013, kami yakin Perusahaan telah kembali meninggalkan landasan yang kokoh untuk pertumbuhan di masa depan yang lebih baik.

Segenap anggota Dewan Komisaris menyampaikan terima-kasih kepada para pemegang saham, jajaran Direksi dan pekerja serta segenap pemangku kepentingan atas kerjasama dan dukungannya sehingga perusahaan di tahun 2013.

Semoga Allah SWT selalu memberikan petunjuk dan rahmat-Nya di tahun 2014 yang akan dihadapi, sehingga PT Pertamina EP bisa tetap mencapai keberhasilan dan kesuksesan yang lebih baik, serta keberlanjutan di masa mendatang.

Dewan Komisaris PT Pertamina EPKomisaris Utama, Muhamad Husen

ASSALAMUALAIKUM WR. WB.Production target shortfall was influenced by various factors, which were mainly internal, because of the inaccurate initial planning. This condition has caused the results of Drilling and Workover work plan, have yet met the production growth target.

Meanwhile, factors that contributed to the shortfall of new reserves discovery target, were mainly non-technical matters. One of them was the licensing process and execution of land acquisition, which should remains a concern.

Nevertheless, the hard work of the Board of Directors and all stakeholders of PT Pertamina EP has become more solid to learn and improve the implementation of work plans in 2014. Then together, PT Pertamina EP will be able to increase the success rate according to target.

One of the efforts that have been implemented in 2013 is the Company’s new organizational change and the various stages of long-term achievements that include aspects of people, process, technology, and environment in which also includes environmental management.

Long-term changes and achievement have enabled the Company to improve operating cost control and income achievement. These achievements are still followed with social and environmental responsibility, which have received appreciation through PROPER awards for 19 fields with Green PROPER, from only 12 fields previously.

The above changes and achievements in 2013, make us believe the Company has again left a solid foundation for better growth in the future.

All members of the Board of Commissioners would like to express our gratitude to the shareholders, the Board of Directors, employees, and all stakeholders for cooperation and support for the company in 2013.

May Allah always gives us His guidance and grace to face the year 2014, so that PT Pertamina EP can still accomplish achievements and more success, as well as sustainability in the future.

PT Pertamina EP Board of CommissionersPresident Commissioner, Muhamad Husen


LAPORAN DEWAN KOM




MUHAMMAD HUSENKomisaris Utama


MULYANI WAHYONO Komisaris

CommissionerSampai dengan 13 Mei 2013

Until May 13 2013

SUSILO SISWOUTOMOKomisaris

CommissionerSampai dengan 18 Oktober 2013

Until October 18 2013


M AFDHAL BAHAUDIN Komisaris

Commissioner

ACHMAD LUTHFIKomisaris Independen

Independent CommissionerSampai dengan 08 Mei 2013

Until May 08 2013

DR. GDE PRADNYANAKomisaris Independen

Independent CommissionerSejak 13 Mei 2013 s/d 18 Oktober 2013

Appointed since May 13 2013 until October 18 2013


LAPORAN DEWAN KOM




LAPORAN DEWAN KOMISARIS [G4-1] [G4-2]

Board of Commissioners Report

PENILAIAN KINERJA DIREKSI Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih atas kinerja semua jajaran Direksi selama tahun 2013. Beberapa capaian tentunya membanggakan, namun demikian ketidakcapaian juga bukan sesuatu yang harus disesalkan berkepanjangan, selama semangat untuk memperbaiki kinerja selalu menjadi tujuan.

Pencapaian target di tahun 2013 yang kami cermati, antara lain adalah efisiensi biaya operasi, pencapaian investasi, pengelolaan sumber daya manusia, dan kegiatan lain termasuk ketaatan GCG, PROPER, pengurangan emisi, peningkatan efisiensi energi, dan berbagi pengetahuan. Capaian ini kami nilai sebagai hal yang sangat positif karena tidak hanya pada peningkatan kinerja ekonomi, tapi juga pada kinerja sosial dan lingkungan. Hal ini memberikan arti yang lebih, karena keberlanjutan Perusahaan sudah ditopang dengan penurunan risiko sosial dan lingkungan, serta pada saat yang bersamaan juga mendukung kelestarian lingkungan dan kesejahteraan manusia. Kami berharap agar semua capaian pada berbagai aspek ini membuahkan keseimbangan dalam konteks keberlanjutan yang menyeluruh.

BOD PERFORMANCE ASSESSMENT Board of Commissioners would like to express our appreciation and gratitude for the performance of all members of the Board of Directors (BOD) in 2013. A number of achievements should make us proud, however we must not prolong our regret about our shortfall, as long as we still have the goal to improve our performance.

Our highlights on target achievements in 2013, among others, are the operating cost efficiency, investment achievement, human resources management, and other activities including GCG compliance, PROPER, emissions reduction, energy efficiency improvements, and knowledge sharing. We consider these achievements are very positive as they were not only in economic performance improvement, but also social and environmental performance. This gives a deeper meaning, because the Company’s sustainability has been supported by decline in social and environmental risks, and at the same time also supports environmental preservation and human welfare. We hope that all of the achievements on various aspects of this led to a balance in the context of sustainabilityas a whole.

I. Financial

II. Operational

III. Business development / customer satisfaction

IV. People Management

Bulanan Monthly

Bulanan Monthly

Bulanan Monthly

Tri-wulanan Quarterly

Total Bobot Total weight value

35%

40%

15%

10%

100%

INDIKATOR KINERJA UTAMAKey Performance Indicator

36%

37.7%

11.3%

11.0%

96.3%

FREQUENCY MONITORINGMonitoring Frequency

Bobot (%)Weight Value

KinerjaPerformance

REALISASI KESEPAKATAN KINERJA TAHUN 2013Performance Agreement Realization 2013

1. GCG Compliance

2. PROPER

3. Emission Reduction

4. Energy Effisiensi Improvement

5. Learning Index

6. Tindak lanjut temuan audit internal & eksternal

7. Tingkat Pencapaian ROA

8. Knowledge sharing







Bulanan Monthly


%

Jumlah Total

% Reduction

% Reduction

%

%

%

%

85

17

8

12

50

80

15

20.00

INDIKATOR KINERJA LAINNYAOther Performance Indicator

88.85

19

16.51

17.47

53.57

87.81

18

24

FREQUENCY MONITORINGMonitoring Frequency

TARGET KinerjaPerformance


BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan

Assessment of the Board of Directors’ performance on management of the company

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris

Committees under Board of Commissioners’ supervision

Tantangan di tahun 2013 telah kita lalui bersama, terutama pada perubahan struktur organisasi yang mewarnai berbagai perubahan. Setiap perubahan akan mendapat dukungan dan tantangan, namun tentunya kami semua berharap agar perubahan ini semakin mengoptimalkan kinerja setiap individu dalam Perusahaan. Oleh karena itu, ijinkan kami jajaran Dewan komisaris mengucapkan penghargaan dan terima kasih kepada para pimpinan manajemen yang telah menyelesaikan masa baktinya dan mengucapkan selamat bertugas bagi pimpinan manajemen baru. Harapan kami agar kita semua dapat terus meningkatkan kerjasama dilandasi semangat dan niat yang baik untuk kemajuan Perusahaan.

We have gone through the challenges in 2013 together, especially on changes in organizational structure that characterizes the various changes. Each change will have the support and challenge, but we all hope that this change will further optimize the performance of each individual in the company. Therefore, allow us on behalf of the Board of Commissioners to give our appreciation and gratitude to the management leadership who has completed their tenure and best wishes to the new leadership of the management on their new job. Our hope is that we can all continue to increase our teamwork with a good spirit and motivation for the Company’s success.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite. [G4-34] Komite AuditMembantu Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan untuk memastikan telah terselenggaranya fungsi pengawasan atas proses penyelesaian Laporan Keuangan, Pelaksanaan Audit atas Laporan Keuangan dan Keandalan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan. Komite Audit dipimpin oleh M. Afdal Bahaudin. Komite Investasi dan Manajemen RisikoMembantu Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi dan pengawasan bidang investasi serta mitigasi risiko, sehingga setiap investasi dan kegiatan operasi yang dilaksanakan dapat memberikan hasil optimal.Komite Investasi dan Manajemen Risiko juga dipimpin oleh M. Afdal Bahaudin.

In performing its duties, Board of Commissioners is assisted by committees. [G4-34]

Audit CommitteeTo assist the Board of Commissioners in oversight to ensure the implementation of oversight function over the completion of the Financial Statements, Audit over Financial Statementsl and Internal Control System Reliability of the Company. Audit Committee is chaired by M. Afdal Bahaudin.

Investment and Risk Management CommitteeTo assist the Board of Commissioners to carry out evaluation and supervision of investment and risk mitigation, to ensure any investment and operating activities can provide optimal results.Investment and Risk Management Committee is also chaired by M. Afdal Bahaudin.

96.3%Realisasi Pencapaian Kesepakatan Kinerja 2013Realization of 2013 Performance Agreement Achievement


LAPORAN DEWAN KOM




LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Report

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHAKegiatan EkplorasiDewan Komisaris memberi rekomendasi agar kegiatan eksplorasi dilakukan dengan exploration campaign yang agresif, antara lain melalui penerapan peraltan dan teknologi terbaru dan penemuan new play exploration concept. Sementara dalam menghadapi keterlambatan pelaksanaan pemboran, Dewan Komisaris mendukung kebijakan Direksi dalam penyiapan pemboran lebih awal serta penambahan ketersediaan rig. Selain itu Dewan Komisaris selalu berperan aktif memberikan saran dan masukan dalam 12 kali rapat antara Direksi dan Komisaris yang dilaksanakan untuk mencapai target eksplorasi ditahun 2013.

Dewan Komisaris memberi rekomendasi dan saran agar perusahaan mengupayakan akselerasi pada beberapa proyek pengembangan minyak untuk meningkatkan produksi migas Indonesia dan memenuhi kebutuhan konsumen. Sedangkan terkait proyek pengembangan gas (PPG), agar dilaksanakan dengan pemboran sumur, re-entry dan pekerjaan rekayasa engineer, pengadaan, dan pembangunan sesuai rencana dan studi yang dilaksanakan di awal.

Dengan terjadinya beberapa pelamparan reservoir perusahaan memasuki wilayah kerja kontraktor lainnya, Dewan Komisaris merekomendasikan agar perusahaan melakukan perjanjian unitisasi dan kesepakatan operasi untuk negosiasi teknis dan komersialisasi sesuai Peraturan Pemerintah No.35 tahun 2004 tentang kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi.

BUSINESS PROSPECT OUTLOOKExploration ActivitiesBoard of Commissioners has made recommendations that the exploration activities are carried out with an aggressive exploration campaign, among others, through the application of the latest technologies and equipment, as well as discovery of new play exploration concept. Meanwhile, to anticipate delays in drilling implementation, the Board of Commissioners supports the Board of Directors’ decision for earlier drilling preparation and availability of additional rigs. Moreover, Board of Commissioners always played an active role in providing advice and input in 12 meetings between the Board of Directors and Commissioners which were held to achieve the exploration target in 2013.

Board of Commissioners has provided recommendations and advice for the Company to accelerate several oil development projects to improve the Indonesian oil and gas production and meet consumers’ demands. Meanwhile, gas development projects (PPG) were to be implemented by well drilling, re-entry and engineering work, procurement, and construction according to plan and study that has been conducted in the beginning.

With the occurrence of several of the Company’s reservoir extension entering the other contractors’ working area, the Board of Commissioners recommended that the company make unitization and operating agreements for technical and commercialization negotiations in accordance with Government Regulation No. 35 of 2004 on the activities of the Upstream Oil and Gas Business.


BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi

View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan

Assessment of the Board of Directors’ performance on management of the Company

Exploitation Activities Aware of old conditions of production assets, in bids to meet the production targets, the Board of Commissioners has made recommendations to increase production through reactivation of wells with production potential and oil joint operation of the old wells.

Board of Commissioners supported the Board of Directors in dealing with technical challenges of old field conditions and average natural decline of 18%. The Company uses enhanced oil recovery method that can optimize the overall oil recovery factor by more than 50%. The operational activities have always been conducted with consideration to environmental aspects and occupational safety management in order to realize an efficient and safe operation.

Revenue and Expenses Board of Commissioners always provided recommendations and advice to the Company to make efforts to increase sales revenue from domestic sales of oil, gas and Liquid Petroleum Gas (LPG) related to the Company’s obligation to supply crude oil to meet domestic market demand in accordance with the Oil and Gas Cooperation Agreement. Meanwhile, we continue to carry out crude oil export sales but only limited to a small portion of production in accordance with unitization agreement that has been agreed.

CapitalBoard of Commissioners recommended that the company’s capital growth optimization derived from company profits.

Business Units Structure Changes Board of Commissioners recommended the application of granting authority as CEO of assets for General Manager and COO for Field Manager.

Human ResourcesIn the business unit structure changes in 2013, the Board of Commissioners has provided suggestions and recommendations to the Management on acceleration of human resources compliance including the fulfillment of human resources skill/technical competency certifications as required and continually develops engineering capacity, managerial and human resources professionalism by promoting the concept of solid and synergized teamwork.

Kegiatan EksploitasiMemahami kondisi aset produksi yang sudah tua, dalam mencapai target produksi Dewan komisaris memberi rekomendasi untuk meningkatkan produksi melalui kegiatan reaktivasi beberapa sumur yang memiliki potensi produksi dan kerjasama pengusahaan minyak bumi pada sumur tua.

Dewan Komisaris mendukung kebijakan Direksi dalam menghadapi tantangan teknis, terkait kondisi lapangan yang tergolong tua dan penurunan alamiah rata-rata 18%. Perusahaan menggunakanmetode pengurasan minyak tahap lanjut yang mampu mengoptimalkan faktor perolehan minyak secara keseluruhan hingga lebih dari 50%. Penerapan kegiatan operasi senantiasa tetap memperhatikan aspek lingkungan dan pengelolaan keselamatan kerja demi terwujudnya operasi yang efisien dan aman.

Pendapatan dan BebanDewan Komisaris senantiasa memberi rekomendasi dan saran agar perusahaan mengupayakan peningkatan pendapatan yang bersumber penjualan dari dalam negeri baik minyak bumi, gas dan Liquid Petroleum Gas (LPG) sehubungan dengan kewajiban Perusahaan dalam menyediakan minyak mentah untuk memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri sesuai dengan Kontrak Kerjasama Migas. Sedangkan penjualan ekspor minyak mentah tetap kami lakukan terbatas hanya sebagian kecil dari produksi sesuai dengan perjanjian unitisasi yang disepakati.

PermodalanDewan Komisaris merekomendasikan agar pertumbuhan modal perusahaan dioptimalkan bersumber dari laba perusahaan.

Perubahan Struktur Unit BisnisDewan Komisaris memberi rekomendasi penerapan pemberian wewenang sebagai CEO Asset bagi General Manager dan COO bagi Field Manager.

Sumber Daya ManusiaDalam perubahan struktur unit bisnis di tahun 2013, Dewan Komisaris telah memberikan berbagai saran dan rekomendasi kepada Manajemen terkait dengan akselerasi pemenuhan SDM, antara lain tentang pemenuhan sertifikasikasi keahlian/kompetensi teknis SDM sesuai yang diperlukan dan melakukan peningkatan kemampuan engineering, manajerial dan profesionalisme SDM secara berkesinambungan dengan mengedepankan konsep kerjasama tim yang solid dan bersinergi.


LAPORAN DEWAN KOM




LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Report

Selain itu Dewan Komisaris juga mendukung langkah-langkah perbaikan kebijakan yang telah dilakukan oleh Manajemen guna mendukung strategi bisnis perusahaan melalui operational dan HSSE excellence. Dewan Komisaris menekankan perlunya penerapan budaya dan etos kerja yang berkualitas tinggi dan peran teknologi untuk meningkatkan produktifitas ditengah perubahan yang ada.

TeknologiDukungan teknologi dalam pelaksanaan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi meliputi layanan sistemdan project Geologi dan Geofisika (G&G) sangat penting dalam studi dan mengelola data hasil survei seismik dan laporan akhir sumur. Oleh karenanya Dewan Komisaris memandang perlu untuk mengembangkan dan mengevaluasi teknologi yang dimanfaatkan agar dapat lebih mudah diakses dan terintegrasi.

In addition the Board of Commissioners also supported policies improvement measures taken by the Management to support the company’s business strategy through operational and HSE excellence. The Board of Commissioners emphasized on the need to apply high-quality culture and work ethic, as well as the role of technology to increase productivity amid changes.

TechnologyTechnology support in the exploration and exploitation activities include service system and Geological & Geophysical (G&G) project is very important in the study and management of seismic survey data and final report of wells. Therefore, the Board of Commissioners deemed it necessary to develop and evaluate the applied technologies to be more accessible and integrated.

Eksporasi & EksploitasiExploration & Exploitation

Pendapatan, beban dan permodalanRevenues, expenses and

capital

Perubahan strukturStructure change

Sumber daya manusiaHuman resources

TeknologiTechnology

TOPIK PENCAPAIANACHIEVEMENT TOPIC

80, Bab Analisis & Pembahasan Manajemen80, Management Discussion & Analysis Chapter

96, Bab Tinjauan keuangan96, Financial Analysis Chapter

16, Bab Sekilas Pertamina EP16, Pertamina EP at a Glance Chapter

198, Bab People198, People Chapter

234, Bab Teknologi234, Technology Chapter

HALAMANPAGE

RUJUKAN ATAS INFORMASI LEBIH LANJUTReference for further information


BAPEPAM-LK NO.X.K.6Perubahan komposisi anggota Dewan KomisarisChange in Board of Commissioners’ membership composition

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISSeiring dinamika Perusahaan, pemegang saham pada tahun 2013 telah memutuskan dan menetapkan perubahan susunan keanggotaan Dewan Komisaris, sebagai berikut:

1. Memberhentikan dengan hormat Achmad Lutfi sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung sejak 8 Mei 2013.

2. Memberhentikan dengan hormat Mulyani Wahyono sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efeklif terhitung 13 Mei 2013, dan mengangkat Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan.

3. Memberhentikan dengan hormat Susilo Siswoutomo dan Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak 18 Oktober 2013.

Dengan demikian hingga 31 Desember 2013, jumlah pejabat Komisaris ada dua orang. Perusahaan memutuskan belum mengangkat dan menetapkan pejabat baru Dewan Komisaris.

HAL PENTING LAINNYA1. Melakukan perubahan anggota Komite Audit untuk

periode 2013 -2014 dengan susunan sebagai berikut :Ketua : M. Afdal BahaudinAnggota : - Prof. DR. Lindawati Gani CMAAnggota : - DR. Erna Hernawati

2. Melakukan pembentukan Komite Investasi dan Manajemen Risiko untuk periode 2013-2014 dengan susunan sebagai berikut :Ketua : M. Afdal BahaudinAnggota : - Ir. Mirma Fadjarwati Malik MBAAnggota : - Muhammad Danial SE Ak, MM, CPA

BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION In line with the Company’s dynamics, the shareholders in 2013 have decided and approved changes in the Board of Commissioners’ membership, as follows:

1. Respectfully terminated Achmad Lutfi as Commissioner, effective as of May 8, 2013

2. Respectfully terminated Mulyani Wahyono as Commissioner, effective as of May 13, 2013, and appointed Gde Pradnyana as Commissioner.

3. Respectfully terminated Susilo Siswoutomo and Gde Pradnyana as Commissioners effective as of October 18, 2013.

Thus until December 31, 2013, there were only two Commissioners. The Company decided not to elect and appoint any new member of the Board of Commissioners.

OTHER SIGNIFICANT CHANGES 1. Implemented changes in Audit Committee membership

for period of 2013 -2014 with composition as follows:Chairman : M. Afdal BahaudinMember : - Prof. DR. Lindawati Gani CMAAnggota : - DR. Erna Hernawati

2. Established Investment and Risk Management Committee for the period of 2013-2014 with composition as follows:

Chairman : M. Afdal BahaudinMember : - Ir. Mirma Fadjarwati Malik MBAAnggota : - Muhammad Danial SE Ak, MM, CPA

Muhamad Husen

Mohamad Afdal Bahaudin

Achmad Luthfi

Mulyani Wahyono

Susilo Siswoutomo

Gde Pradnyana

ANGGOTA DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS

Akhir Desember 2013 End of December 2013


Hingga 8 Mei 2013 Until May 8, 2013


Hingga 18 Oktober 2013 Until October 28, 2013

13 Mei – 18 Oktober 2013 May 13 – October 18, 2013

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner



Komisaris Independen Independent Commissioner

PERIODEPERIOD

JABATANPOSITION

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [G4-34]Board of Commissioners Composition


LAPORAN DEWAN KOM




PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

Bergabung dengan Pertamina EP pada tahun 2009 Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP sejak 12 Agustus 2011. Meraih gelar Sarjana Geologi di ITB (1984) dan Magister Sains di University of London (1989).

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP pada 1 Juli 2009 dan Direktur Hulu PT Pertamina (Persero), 5 Maret 2008. Usia Beliau per 31 Desember 2013 adalah 56 tahun.

MUHAMMAD HUSENKomisaris Utama President Commissioner

Joined Pertamina EP in 2009. Serving as President Commissioner of PT Pertamina EP since August 12, 2011.

Earned a Bachelor of Geological Engineering from ITB (1984) and Master of Science from University of London (1989).

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. Previously, he had been appointed as Commissioner at PT Pertamina EP on July 1, 2009 and as Upstream Director at PT Pertamina (Persero) on March 5, 2008. He is 56 years of age as of December 31, 2013.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) pada tahun 1985 dan menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 2010. Meraih gelar sarjana Akuntansi di Universitas Padjajaran, tahun 1983 dan gelar Master in Business Administration di University of Illinois at Urbana-Champaign, USA, tahun 1997. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP, 24 November 2010, dan merangkap sebagai Investment Planning & Risk Management Director PT Pertamina (Persero), 2011. Usia Beliau per 31 Desember 2013 adalah 58 tahun.

M AFDAL BAHAUDIN Komisaris Commissioner

Joined PT Pertamina (Persero) in 2001 and has been serving as Commissioner of PT Pertamina EP since 2010.

Earned a Bachelor of Accounting from Pajajaran University and Master in Business Administration from University of Illinois at Urbana-Champaign, USA.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. Previously, he had been appointed as President Commissioner at PT Pertamina EP on July 1, 2009 and concurrently as Investment Planning & Risk Management Director at PT Pertamina (Persero) in 2011. He is 58 years of age as of December 31, 2013.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) pada tahun 1982 dan Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 2011.

Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung jurusan Geologi (1983) dan Master Bisnis Administrasi (MBA) di Maastricht School of Management (1996), Belanda.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Hingga Februari 2010 menjabat sebagai Deputi Perencanaan BP Migas (sekarang disebut SKK Migas). Usia Beliau per 31 Desember 2013 adalah 58 tahun.

ACHMAD LUTHFIKomisaris Independen Independent Commissioner

Joined PT Pertamina (Persero) in 1982 and has been serving as Commissioner of PT Pertamina EP since 2011.

Earned a Bachelor of Geology from Bandung Institute of Technology and Master in Business Administration from Maastricht School of Management (1996), Netherlands.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. Until February 2010, he served as Deputy of Planning for BP Migas (now SKK Migas). He is 58 years of age as of December 31, 2013.


BAPEPAM-LK NO.X.K.6Profil dewan komisarisBoard of Commissioners Profile

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) pada tahun 1984 dan Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 1 November 2011.

Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Kimia dan Magister Manajemen di Universitas Gajah Mada (2000). Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya menjabat sebagai VP. Representatif tahun 2003 Saat ini Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Perwakilan BP Migas (sekarang disebut SKK Migas). Usia Beliau per 31 Desember 2013 adalah 56 tahun.

MULYANI WAHYONO Komisaris Commissioner

Joined PT Pertamina (Persero) in 1984 and has been serving as Commissioner of PT Pertamina EP since November 1, 2011.

Earned a Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology and Master of Management from Gajah Mada University.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. He previously served as VP of Representative in 2003. He currently serving Head of Representative Division for BP Migas (now SKK Migas. He is 56 years of age as of December 31, 2013.

Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 5 September 2012.

Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung Jurusan Teknik Mesin (1974) Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Pada tahun 2007, menjabat sebagai penasihat ahli Wakil Kepala BP Migas (sekarang disebut SKK Migas). Hingga saat ini, menjabat sebagai Kepala Pengawas dan Pengendali Proyek Pengembangan Lapangan Abadi Masela dan Staf Khusus Menteri ESDM.

SUSILO SISWOUTOMOKomisaris Commissioner

Serving as Commissioner at PT Pertamina EP since September 5, 2012.

Earned a Bachelor of Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology (1974)

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. In 2007, he served as expert advisor for BP Migas (now SKK Migas) deputy head. Up until now hehas been serving as Head of Abadi Masela Field Project Development Supervision and Control and Special Staff for EMR Minister.

Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Pertamina EP sejak 13 Mei 2013. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil di ITB (1984), menerima gelar master di Ocean Engineering dari University College London dan kemudian Doctor of Philosophy di bidang yang sama dari Universitas Oxford , Inggris (1992).

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya menjabat sebagai VP. Fasilitas Konstruksi dan Operasi BP Migas sejak tahun 2002 , Wakil Manajemen Wakil Presiden BP Migas untuk VICO dan CNOOC South East Sumatera dan kemudian memegang posisi sebagai Advisor Eksekutif BP Migas ( Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Indonesia Kegiatan Usaha ) dan akhirnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan SKK Migas.

DR. GDE PRADNYANAKomisaris Independen Independent Commissioner

Serving as Independent Commissioner at PT Pertamina EP since May 13, 2013.

Earned a Bachelor of Civil Engineering from ITB (1984), a Master of Ocean Engineering from University College London and Doctor of Philosophy in the same major from Oxford University, UK (1992).

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. He previously served as VP of Construction and Operation Facilities of BP Migas since 2002, Deputy Management of BP Migas Vice President for VICO dan CNOOC South East Sumatera and held a post of Executive Advisor for BP Migas (Upstream Oil and Gas Supervisory Agency) and the most recent post as Corporate Secretary of SKK Migas.


LAPORAN DEWAN KOM




SAMBUTAN DIREKSI [G4-1] [G4-2]

Board of Directors Message

Draft baru230114

TRANSFORMASI YANG DILAKSANAKAN PERTAMINA EP DI TAHUN 2013 DIWUJUDKAN MELALUI PERUBAHAN ORGANISASI DAN BERBAGAI TARGET PENCAPAIAN JANGKA PANJANG YANG MELIPUTI ASPEK MANUSIA (PEOPLE), PROSES (PROCESS), TEKNOLOGI (TECHNOLOGY), DAN LINGKUNGAN & MASYARAKAT (ENVIRONMENT) YANG DI DALAMNYA MENCAKUP PULA PENGELOLAAN LINGKUNGAN.

Transformation carried out by Pertamina EP in 2013 was realized through organizational change and various long-term achievement targets in the aspects of people, process, technology, and environment in which also include environmental management.

ADRIANSYAHPresiden DirekturPresident Director


BAPEPAM-LK NO.X.K.6Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala yang dihadapi perusahaanThe company’s performance, encompassing among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the company.

ASSALAMUALAIKUM WR. WB.Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati,

Sebagai salah satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang juga merupakan Kontraktor Kontrak Kerja Sama, tentunya Pertamina EP memiliki target kinerja yang telah ditetapkan induk perusahaan dan SKK Migas. Kami menyadari bahwa target kinerja tersebut bukanlah hal mudah untuk dicapai, namun kami juga yakin bahwa dengan dorongan dan dukungan semua pihak maka target tersebut akan dapat dicapai. Secara alamiah, industri hulu migas memiliki tantangan berupa potensi penurunan produksi. Bagi Pertamina EP sendiri, rata-rata penurunan produksi alamiah mencapai 18 persen, dan ini terjadi karena mayoritas lapangan yang dikelola Pertamina EP sudah tergolong lapangan tua. Di sisi lain Pertamina EP tetap diharapkan dapat memberikan kontribusi kepada negara dalam bentuk peningkatan produksi migas, melalui pemenuhan target yang sudah ditetapkan. Seluruh jajaran manajemen dan pekerja Pertamina EP menyadari bahwa banyak tantangan yang dihadapi sehingga harus dicarikan solusi, demi mencapai target tersebut. Kami sepakat bahwa hal ini tidak bisa dilakukan dengan pendekatan bisnis yang biasa. Ini artinya seluruh lini di Pertamina EP harus melakukan percepatan dan terobosan dengan melakukan transformasi.

Transformasi perubahan organisasi Pertamina EP, dilaksanakan dengan restrukturisasi area operasi pada wilayah kerja yang semula terdiri dari tiga Region yakni Region Sumatera, Region Jawa, Region Kawasan Timur Indonesia (KTI) telah direstrukturisasi menjadi lima Asset. Kelima Asset tersebut adalah Asset 1 Sumatera Bagian Utara, Asset 2 Sumatera Bagian Selatan, Asset 3 Jawa Bagian Barat, Asset 4 Jawa Bagian Tengah, Asset 5 Kawasan Timur Indonesia.

Pencapaian signifikan sepanjang tahun 2013 adalah produksi minyak sebesar 120.588 BOPD dan produksi gas mencapai 1.031 MMSCFD. Kami bersyukur, bahwa di tengah penurunan alamiah produksi minyak dan gas serta kendala operasi yang dihadapi, Pertamina EP tetap mendapat dukungan pemegang saham dan pemangku kepentingan sehingga mampu mengejar target produksi yang telah ditetapkan. Pencapaian lain adalah penemuan potensi minyak sebesar 3.104 BOPD dan 11 MMSCFD di struktur Jati Asri, serta meresmikan pembangunan Proyek Pengembangan Gas Jawa (Jawa Gas Development Project).

Akhir kata, atas nama Direksi, manajemen dan seluruh pekerja Pertamina EP, perkenankan kami untuk menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, pemangku kepentingan, serta mitra kerja atas dukungan yang diberikan sehingga Pertamina EP dapat mengejar kinerja yang telah ditargetkan pada tahun 2013. Kami tetap berharap, dukungan yang diberikan akan terus berkelanjutan hingga Pertamina EP bisa menjalani tahapan demi tahapan perjalanan transformasi menuju perusahaan kelas dunia, sekaligus mendukung PT Pertamina (Persero) menjadi Asia Energy Champion 2025.

Wassalamualaikum wr wb

Jakarta, Januari 2014Presiden Direktur

Adriansyah

ASSALAMUALAIKUM WR. WB.Dear shareholders and stakeholders,

As a subsidiary of PT Pertamina (Persero) which is also a Production Sharing Contract Contractor, Pertamina EP has performance targets set by the parent company and SKK Migas. We realize that the performance targets are not easy to achieve, but we also believe that with the encouragement and support of all parties we will be able to meet the target.

Naturally, the upstream oil and gas industry has a challenge in the form of production decline potential. For Pertamina EP, the average natural production decline reached 18 percent, which is due to majority of fields operated by the Company are already old. On the other hand, Pertamina EP is expected to contribute to the state by increasing oil and gas production, through the achievement of targets that have been set.

The management and employees of Pertamina EP recognize that many challenges must be faced and find a solution, in order to meet the target. We agree that this is not possible with the normal business approach. This means that all lines of Pertamina EP should accelerate and make breakthrough by implementing transformation.

Transformation of Pertamina EP’s organization was implemented through restructuring operating areas at working areas that initially consisted of three regions namely Sumatra Region, Java Region, Eastern Indonesia Region (EIR), which have been restructured into five Assets. The five Assets are Asset 1 of Northern Sumatra, Asset 2 of South Sumatra, Asset 3 of Western Java, Asset 4 of Central Java, Asset 5 of Eastern Indonesia Region.

Significant achievements in 2013 were oil production of 121,524 BOPD and gas production that reached 1.031 MMSCFD. We are thankful that amidst the natural decline in oil and gas production and operating hurdles, Pertamina EP still have the support from shareholders and stakeholders to be able to pursue the production target that has been set.

Other significant achievements were the discovery of oil potential of 3,104 BOPD and 11 MMSCFD of gas at Jati Asri structure, as well as commissioned the construction of Java Gas Development Project.In financial aspect, Pertamina EP’s audited EBITDA in 2013 managed to reach USD3,477 million or 96% of target at USD3,593 million.

Finally, on behalf of the Board of Directors, management and all employees of Pertamina EP, please allow us to express our highest gratitude and appreciation to shareholders, stakeholders, and partners on the support given to Pertamina EP to pursue performance target that has been set in 2013.

We still hope, the support will continue until Pertamina EP is able to undergo stages of transformation towards a World Class Company, thus supporting PT Pertamina (Persero) to become Asia Energy Champion 2025.

Wassalamualaikum wr wb

Jakarta, January 2014President Director

Adriansyah


LAPORAN DEWAN KOM




SYAMSU ALAMPresiden DirekturPresident Director

Sampai dengan 20 November 2013

Until November 20 2013


Menjabat sejak 20 November 2013Appointed since November 20 2013

BAGUS SUDARYANTODirektur Operasi

Operations DirectorSampai dengan 01 Februari 2013

Until Februari 01 2013

LUKITANINGSIHDirektur Keuangan &

Pendukung BisnisFinance & Business Support Director


SATOTO AGUSTONODirektur Pengembangan

Development DirectorSebelumnya menjabat Direktur Operasi & Produksi pada 05 Maret 2013 s/d 20

September 2013Previously appointed as Operation &

Production Director on March 05 2013 until September 20 2013

BENI JAFILIUS IBRADI ADDirektur Produksi dan Operasi

Production & Operation DirectorSebelumnya menjabat Direktur Pengembangan

pada 04 April 2013 s/d 20 September 2013Previously appointed as Development Director on

April 04 2013 until September 20 2013

DODDY PRIAMBODODirektur Eksplorasi dan

Penemuan Cadangan BaruExploration & New

Discovery Project Director


LAPORAN DEWAN KOM




LAPORAN DIREKSIBoard of Directors Report

Di PT Pertamina EP (PEP), visi kami adalah menjadi “perusahaan kelas dunia”. Bagi Pertamina EP, tahun 2013 merupakan tahun transformasi untuk menyesuaikan kinerja dengan perubahan di perekonomian Indonesia dan di lingkungan perusahaan. Diiringi dengan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, upaya Pertamina EP menuju pada pertumbuhan berkelanjutan melalui manusia dan teknologi telah memperoleh laba yang signifikan. Hingga akhir tahun 2013 perusahaan telah mencatatkan perolehan laba bersih sebesar USD1.989 juta atau meningkat 2,2% dibandingkan dengan periode tahun 2012. Perolehan laba bersih ini sebagian besar dipengaruhi oleh efisiensi biaya operasi.

KONDISI PEREKONOMIAN DANMINYAK GAS BUMI INDONESIA 2013 Sektor minyak dan gas bumi (migas) merupakan sektor strategis dalam mendukung perekonomian serta ketahanan energi nasional. Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), kinerja Perusahaan secara langsung mempengaruhi pencapaian target produksi maupun lifting minyak mentah dan gas bumi yang sudah ditetapkan Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) kepada setiap Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS).

Adalah kenyataan bahwa upaya peningkatan produksi migas Pertamina EP, dihadapkan pada kendala berupa penurunan alamiah cadangan migas. Ini terjadi karena sumur-sumur yang dimiliki Perusahaan terbilang tua, sehingga secara alami produksi migas mengalami penurunan rata-rata 18 persen per tahun.

Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero) yang merupakan badan usaha milik negara (BUMN), Pertamina EP dituntut untuk memberikan kontribusi pada pemenuhan ketersediaan pasokan migas melalui realisasi target produksi maupun lifting yang sudah ditetapkan SKK Migas, demi terjaganya ketahanan energi nasional. Karenanya meski dihadapkan pada berbagai kendala dan tantangan, Perusahaan tetap berupaya untuk mencapai target produksi maupun lifting migas yang sudah ditetapkan SKK Migas.

Sampai dengan akhir tahun 2013, volume produksi maupun lifting migas Pertamina EP tetap memberikan kontribusi terbesar pada volume produksi maupun lifting migas nasional.

At PT Pertamina EP (PEP), our vision is to become a “World Class Company”. For Pertamina EP, 2013 was a year of transformation to adjust our performance with the changes in the Indonesian economy and within the company’s environment. With the implementation of good corporate governance, Pertamina EP’s efforts towards the sustainable growth through people and technology has gained significant income. By the end of 2013, the Company had posted a net profit of USD1,989 million or 2.2% increase compared to the period in 2012. The net profit was largely affected by operating cost efficiency.

INDONESIAN ECONOMIC ANDOIL GAS CONDITIONS 2013Oil and gas is a strategic sector in supporting the national economy and energy security. As part of PT Pertamina (Persero), the Company’s performance directly affects the production target and the lifting of crude oil and natural gas that has been set by Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business (SKK Migas) to every Production Sharing Contract (PSC) contractors.

It is a fact that Pertamina EP’s efforts to increase oil and gas production are faced with obstacles in the form of gas reserves natural decline. This occurs because the wells owned by the Company are fairly old that the oil and gas production has naturally declined at an average of 18 percent per year .

As part of PT Pertamina (Persero), which is a state-owned enterprise (SOE), Pertamina EP is required to contribute to oil and gas supply through the realization of oil and gas production and lifting targets that have been set by SKK Migas, in order to maintain national energy security. Therefore, although faced with many obstacles and challenges, the Company continues the efforts to achieve oil and gas production and lifting targets as established by SKK Migas.

As of the end of 2013, the volume of Pertamina EP’s oil and gas production and lifting remains the largest contribution to the national oil and gas production and lifting volume.

Minyak (Ribu barel) Oil (thousand barrels)

Gas (Ribu MMSCF) Gas (thousand MMSCF)

Sumber Source:Kementerian ESDM dan SKK MigasEnergy & Mineral Resources Ministry and SKK Migas

REALISASI PRODUKSIPRODUCTION REALIZATION

289,899

3.256

2011

279,412

3.174

2012REALISASI PRODUKSI MINYAK & GAS NASIONALNasional oil & gas production realization


BAPEPAM-LK NO.X.K.6Gambaran tentang prospek usahaOverview on business prospect

PROSPEK USAHA

Kondisi ini tentu saja menciptakan potensi pasar bagi optimalisasi perolehan pendapatan Perusahaan pada tahun-tahun mendatang. Terlebih harga jual migas di pasar nasional diyakini tidak akan mengalami fluktuasi, mengingat harga jual migas internasional relatif stabil karena tingginya permintaan.

Tahun 2014 menjadi tahun menentukan bagi Pertamina EP untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan kelas dunia. Berbagai kendala maupun tantangan akan terus dihadapi, terutama di antaranya fasilitas produksi yang sudah tua, infrastruktur kurang memadai, lahan produksi yang sebagian besar sudah mature/depleted, serta banyaknya struktur maupun sumur idle.

Tantangan lain dari sisi regulasi adalah implikasi UU No. 22 Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah bagi Pembangunan untuk Kepentingan Umum, karena masih belum ada petunjuk teknis untuk kegiatan migas. Selain itu juga berbagai retribusi pajak dan peraturan daerah baru yang bermunculan akibat otonomi daerah (UU No. 25 Tahun 1999) yang menambah birokrasi, tumpang tindih lahan, serta regulasi lingkungan yang makin ketat dengan pemberlakuan UU No.32 Tahun 2009.

Namun dengan kerja keras, cerdas, dan ikhlas, seluruh jajaran manajemen dan pekerja Pertamina EP senantiasa berupaya untuk mengatasi kendala maupun tantangan tersebut. Kami akan terus berupaya untuk meningkatkan produksi melalui penerapan Enhanced Oil Recovery/Improved Oil Recovery (EOR/IOR) yang lebih masif, serta pemanfaatan teknologi muktahir dalam geoscience, artficial lift, EOR & processing untuk peningkatan produksi dan cadangan. Berbagai upaya peningkatan kompetensi pekerja ikut dilaksanakan melalui pelatihan dan juga transfer pengetahuan (knowledge sharing) yang berkaitan dengan proses maupun teknologi paling muktahir dalam kegiatan operasi hulu minyak dan gas.

BUSINESS PROSPECTS

This condition has created a potential market for the optimization of the Company’s revenues in the coming years. Moreover, the selling prices of oil and gas in the national market are believed not to fluctuate, given the international oil and gas selling prices are relatively stable due to high demand.

The year 2014 is a defining year for Pertamina EP to realize the vision of becoming a World Class Company. Various obstacles and challenges will continue to be faced, especially old production facilities, inadequate infrastructure, production sites that mostly have been mature/depleted, and the large numbers of structures and idle wells.

Another challenge in the regulatory aspect is implications of the Law No. 22 of 2012 on Land Procurement for Development in Public Interest, because there is still no technical guidelines for oil and gas operations. In addition, various taxes and levies as well as new regional regulations emerged as a result of regional autonomy (Law No. 25 of 1999) which adds to more bureaucracy, overlapping land, as well as increasingly stringent environmental regulations with the enactment of Law No. 32 of 2009.

But with hard work, intelligence, and sincerity, the entire management and employees of Pertamina EP always strive to overcome the obstacles and challenges. We will continue to strive for production increase through more massive application of Enhanced Oil Recovery/Improved Oil Recovery (EOR/IOR), and the use of advanced technologies in geoscience, artficial lift, EOR & processing for increased production and reserves. Various efforts to enhance employee competencies are also carried out through training and knowledge sharing on process and the latest technology in the upstream oil and gas operations.

Kebutuhan migas secara nasional diprediksi akan terus memperlihatkan pertumbuhan. Setiap tahun permintaan migas mengalami peningkatan signifikan, seiring bertumbuhnya perekonomian Indoneisa.

National oil and gas demand is expected to continue to show growth. Every year the demand for oil and gas has increased significantly, along with Indonesia’s growing economy.


LAPORAN DEWAN KOM





Atas pertimbangan kondisi masa depan, Pertamina EP berupaya meningkatkan produksi maupun lifting migas. Perusahaan telah memulai langkah-langkah strategis sebagai respon terhadap meningkatnya kebutuhan migas nasional. Kebijakan strategis yang dilakukan selama tahun 2013 adalah:

• Melakukan restrukturisasi organisasi operasi yang semula terdiri dari tiga Region: Sumatra, Jawa dan Kawasan Timur Indonesia, menjadi lima Asset.

• Mengelola kegiatan eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas pada wilayah kerja yang ada (existing) dengan cara operational excellence, penerapan HSE excellence dan penerapan pengelolaan manajemen risiko terintegrasi.

• Pengelolaan yang lebih efektif dan efisien terhadap kerjasama kemitraan: TAC dan KSO.

• Melakukan pembuktikan konsep (play) baru eksplorasi yatu konsep stratigraphic play di Area Melandong Jawa Barat.

• Mempercepat siklus temuan eksplorasi ke tahap produksi dibuktikan dengan On Stream POP (Put on Production) Benggala (BGL)-1 di Sumatra Utara yang dicapai dalam waktu 10 bulan sejak release.

• Mempercepat siklus usaha dengan exploration campaign untuk perluasan resources base dan peningkatan reserve replacement ratio melalui Proyek Area Fokus Eksplorasi (PAFE) serta penemuan new play concept exploration.

• Meningkatkan laba dengan peningkatan volume produksi migas dan penurunan biaya produksi.

• Mengembangkan dan melaksanakan komersialitas produksi migas pada proyek¬proyek tahap awal yaitu: Pengembangan Gas Jawa Timur, Pengembangan Gas Matindok, Pengembangan Pondok Makmur.

• Mengembangkan dan memproduksikan migas pada proyek-proyek ke tahap berikutnya yaitu Pengembangan Tiung Biru dan Penerapan EOR full cycle.

Upon consideration of future conditions, Pertamina EP strives to increase oil and gas production and lifting. The Company has initiated strategic moves in response to the growing national demands for oil and gas. The strategic policies conducted during 2013 are:

• Conducting operational organization restructuring which was originally consisted of three Regions: Sumatra, Java and Eastern Indonesia, into five Assets.

• Managing oil and gas exploration and exploitation at existing working areas through operational excellence, HSE excellence and integrated risk management implementation.

• More effective and efficient management of TAC and KSO partnerships.

• Proof of new play concept, namely stratigraphic play concept, at Melandong Area of West Java.

• Accelerating the exploration discovery cycle stage to proven production through On Stream POP (Put on Production) of Benggala (BGL)-1 in North Sumatra, which was achieved within 10 months since the release.

• Accelerating business cycle with exploration campaign for the expansion of the resources base and increase reserve replacement ratio through Exploration Focused Area Project (PAFE) as well as the discovery of new play concept exploration.

• Increasing profits by increasing oil and gas production volume and production costs decrease.

• Developing and implementing commerciality of oil and gas production in the early stages of projects namely: East Java Gas Development, Matindok Gas Development, Pondok Makmur Development.

• Developing and producing oil and gas of projects to the next stage, namely Tiung Biru Development and Application of full cycle EOR.

KEBIJAKAN STRATEGIS 2013 STRATEGIC POLICIES 2013


Pun halnya dalam penerapan keselamatan kerja, senantiasa menjadi prioritas utama yang harus diperhatikan. Adalah hal menggembirakan bahwa pada selama tahun 2013 tidak terjadi peristiwa kecelakaan kerja yang bersifat fatal yang menimpa pekerja Pertamina EP.

Dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial, Pertamina EP telah melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. Dengan meningkatnya kesejahteraan, maka masyarakat akan memberikan dukungan bagi segala bentuk kegiatan Pertamina EP di lapangan.

The occupational safety application is also continues to be a top priority that must be considered. It is encouraging that in 2013 there were no Pertamina EP’s employees involved in fatal work accidents.

In social responsibility fulfillment, Pertamina EP has implemented corporate social responsibility (CSR) program which aims to improve the welfare of the community in the vicinity of Company’s operations. With improved welfare, the community will support all forms of activities conducted by Pertamina EP at the sites

Kami telah merumuskan inisiatif strategis dalam mencapai target yang telah ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), berupa peningkatan produksi sebesar 10 persen. Upaya inisiatif strategis dimulai sejak tahun 2006, dan secara berkesinambungan akan terus dilaksanakan hingga tahun 2035.

We have formulated strategic initiatives in achieving the targets set out in the Long Term Corporate Plan (RJPP), in the form of production increase by 10 percent. The strategic initiative efforts began in 2006, and will continually to be implemented until 2035.

10%Peningkatan Produksi Rencana Jangka Panjang PerusahaanProduction increase of Long Term Corporate Plan



LAPORAN DEWAN KOM





KINERJA BISNIS PERTAMINA EP DI TAHUN 2013Sebagai anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak disektor hulu, Pertamina EP menyadari bahwa tantangan utama dalam menjaga keberlanjutan terletak pada keberhasilan perusahaan menemukan cadangan minyak dan gas bumi. Dengan demikian, Pertamina EP telah menentukan target jangka panjang yang mendukung kegiatan eksplorasi dan eksploitasi terus berkembang dan senantiasa tetap memperhatikan aspek lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja.

PERTAMINA EP BUSINESS PERFORMANCE IN 2013As a subsidiary company of PT Pertamina (Persero) which is engaged in upstream sector, Pertamina EP is aware of a major challenge in maintaining sustainability lies in the company’s success in discovering oil and gas reserves. Thus, Pertamina EP has set long-term targets that support the growing exploration and exploitation activities while continuing to pay attention to environment, occupational safety and health aspects.

Di tahun 2013, kegiatan eksplorasi berhasil menemukan cadangan baru dari dari 15 sumur. Besarnya realisasi tambahan cadangan (2C RR) Pertamina EP adalah 66 MMBO dan 550 BCFG atau setara 161 MMBOE yang mencapai 61% dari target RKAP atau 114% dari target revisi. Penemuan tambahan cadangan didukung oleh pencapaian kegiatan survei, studi dan pengeboran yang memenuhi target. Selain itu, terbuktinya konsep baru eksplorasi yaitu konsep stratigrafi (stratigraphic play) pada pemboran JAS-1. Dengan terbuktinya konsep baru tersebut maka peluang untuk mencari tambahan cadangan migas semakin besar.Pencapaian eksplorasi dan kegiatan pengeboran ikut mendukung kegiatan eksploitasi sehingga berhasil memproduksi gas sebesar 1,031 MMSCFD yang mencapai 89% dari target RKAP. Sementara produksi minyak mencapai 120.588 BPOD dan mengalami penurunan 5,2% dibandingkan produksi tahun sebelumnya. Kendala atau tantangan utama penurunan produksi minyak tersebut dipengaruhi oleh penurunan alamiah sebesar 18%.

In 2013, exploration activities managed to discover new reserves from 15 wells. The amount of Pertamina EP’s realized additional reserves (RR 2C) was 66 MMBO and 550 BCFG or equivalent 161 MMBOE, which reached 61% of the target in Corporate Work Plan & Budget or 114% of the revised target. The discovery of additional reserves was supported by achievement of survey, study and drilling activities that meet the target. In addition, the new exploration concept, stratigraphic play, was also proven at JAS-1 drilling. With the proven new concept, there will be greater opportunities to find oil and gas additional reserves. Achievement of exploration and drilling activities contributed to exploitation activities that were able to produce 1,031 MMSCFD of gas, which was 89% of the target in Corporate Work Plan & Budget. While oil production reached 120,588 BPOD and decreased by 5.2% compared to the previous year’s production. The main obstacle or challenge of oil production decline was affected by 18% natural decline.

1. Survei eksplorasi (3D) Exploration survey (3D)

2. Studi G&G G&G Study

3. Pemboran Drilling

4. Produksi Minyak Oil Production

5. Produksi Gas Gas Production

6. Penemuan cadangan eksplorasi (2C- Inplace)

Discovery of exploration reserves (2C-Inplace)

7. Penemuan cadangan eksplorasi (2C- RR)

Discovery of exploration reserves (2C-RR)

100%

100%

54%

91%

89%

70%

61%

RENCANA JANGKA PANJANG PERTAMINA EPPertamina EP long-term plan

PEMENUHAN RKAP 2013

Fulfillment of Corporate Work Plan & Budget

2013

REALISASI RENCANA JANGKA PANJANG DITAHUN 2013Realization of long-term plan in 2013


Sementara inisiatif kami dalam mengelola dampak lingkungan telah memperoleh apresiasi PROPER Hijau untuk 19 field. Sementara inistiaf pemanfaatan air kembali dilakukan melalui injeksi sumur dengan jumlah air mencapai 100% konsumsi air kegiatan pemboran. Seluruh unit operasi PT Pertamina EP telah mengimplementasikan zero discharge dimana mayoritas air terproduksi tersebut diinjeksikan kembali sebagai Pressure Maintenance dan Enhanced Oil Recovery (EOR). Kehadiran perusahaan melalui penerapan injeksi sumur berbahan karbon, pemanfaatan energi alternatif dan penanaman pohon, ikut mendukung pengurangan emisi karbon, senilai 518,626 ton GHGCO2 eq. [G4-EN19]

Dengan tetap mempertahankan komitmen dalam mencapai target produksi dan menghadapi perubahan yang ada, Pertamina EP melakukan restrukturisasi pada unit bisnis dan menetapkan beberapa kebijakan untuk menunjang pencapaian target 2014.

Our initiative in managing the environmental impacts have received appreciation of Green PROPER for 19 fields. Meanwhile, we conducted initiative to reuse water through well injection with the amount of water reaching 100% of operations water consumption. All operating units of PT Pertamina EP have implemented Zero Discharge in which the majority of produced water was reinjected as Pressure Maintenance and Enhanced Oil Recovery (EOR). The Company’s presence through the application of carbon-injection wells, the use of alternative energy and tree planting, contributed to the carbon emissions reduction of 518,626 tons GhGCO2 eq. [G4-EN19]

While maintaining commitment to achieve production target and facing the current changes, Pertamina EP conducted restructuring at business units and establishing several policies to support 2014 target achievements.

• Penyediaan fasilitas baru yang handal, aman, ramah lingkungan dan ekonomis di field existing dan field baru yang sesuai dengan standar industri perminyakan dan gas kelas dunia.

• Pengelolaan sistem pemeliharaan dan improvement fasilitas existing sehingga mempunyai tingkat keandalan (reliability) dan ketersediaan (availability) operasi yang tinggi.

• Optimalisasi penggunaan dan pemanfaatan fasilitas existing sehingga mempunyai tingkat pemakaian (utilisasi) yang cukup tinggi.

• Peningkatan kompetensi dan keahlian tenaga kerja melalui pelatihan dan sertifikasi yang memenuhi standar industri perminyakan dan gas kelas dunia.

• Provision of new facilities that are reliable, safe, environmentally friendly and economical at existing fields and new fields in accordance with world standards of oil and gas industry.

• Management of maintenance system and improvement of existing facilities that have high level of operational reliability and availability.

• Optimizing the use and utilization of the existing facilities to reach high level of utilization.

• Improvement of employee competence and skills through training and certification that meet the oil and gas industry world standards.

KEBIJAKAN UNTUK MENUNJANG PENCAPAIAN TARGET 2014

POLICIES TO SUPPORTTARGET ACHIEVEMENT IN 2014

89%Realisasi RKAP produksi gasGas production realization of Corporate Work Plan and Budget



LAPORAN DEWAN KOM





CORPORATE GOVERNANCEGood Corporate Governance (GCG) at Pertamina EP is implemented in stages, starting with in-depth understanding by formulating basis of work and business ethics adapted to the Company’s vision. The policy formulation process and implementation of GCG principles at Pertamina EP refers to the existing rules and regulations as well as the application of Good Corporate Governance (GCG) best practices, the Code of Corporate Governance (CoCG), and other references issued by separate agencies such as the KNKG (National Committee on Governance).

The next stage of GCG implementation is consolidation of people and system, which includes governance facilities and infrastructure development as well as internal dissemination. Further, continuous improvements made to raise GCG awareness, GCG development based on GCG principles including the internal control, whistleblowing system and GCG assessment.

The Company is currently on its third stage and continues to work to realize the target of good corporate governance implementation, which is to achieve excellence result from GCG assessment, stating a condition where the GCG is implemented consistently in the company’s entire operations. Based on the assessment that has been determined by an independent assessment body, the company at present received a “Good” category.

TATA KELOLA PERUSAHAANPenerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di Pertamina EP dilaksanakan secara bertahap, dimulai dengan pemahaman secara mendalam dengan menyusun dasar etika kerja dan bisnis yang disesuaikan dengan visi perusahaan. Proses penyusunan kebijakan dan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Pertamina EP berpedoman pada ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku serta penerapan praktik-praktik terbaik Good Corporate Governance (GCG), Code of Corporate Governance (CoCG), maupun acuan lain yang disusun oleh lembaga tersendiri seperti KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance).

Tahapan penerapan GCG selanjutnya yaitu konsolidasi manusia dan sistem, yang meliputi pembangunan sarana dan prasarana tata kelola dan sosialisasi internal. Selanjutnya tanpa akhir, perbaikan terus menerus dilakukan untuk peningkatan awareness terhadap GCG, pengembangan GCG berdasarkan prinsip-prinsip GCG meliputi pengendalian internal, whistleblowing system dan GCG assessment.

Saat ini Perusahaan berada pada tahap ketiga dan terus berupaya untuk mewujudkan target penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik yaitu diperolehnya hasil excellence dari hasil penilaian GCG, yang menyatakan suatu kondisi dimana GCG dilaksanakan secara konsisten di seluruh operasi perusahaan. Berdasarkan penilaian yang telah ditentukan oleh lembaga penilai independen, saat ini perusahaan memperoleh kategori “Baik”.

1. Melengkapi dan menyempurnakan Standar Tata Kerja (STK), khususnya untuk proses bisnis baru PT Pertamina EP.

2. Melakukan review dan revisi atas Audit Charter. 3. Menyusun board manual untuk disesuaikan dengan

Perubahan Organisasi Baru PT Pertamina EP (RPTK) tahun 2013.

4. Peningkatan materi GCG Compliance Online.

1. Completing and refining Standard Working Procedures (STK), especially for PT Pertamina EP’s new business process

2. Reviewing and revising the Audit Charter3. Preparing board manual to be adjusted with the New

Organizational Change of PT Pertamina EP’s 2013 Manpower Utilization Plan (RPTK).

4. Improvement of GCG Compliance Online material

PENINGKATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DITAHUN 2013

IMPROVEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE IN 2013


PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSITerhitung sejak 20 November 2013, Pemegang saham mengangkat Adriansyah sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP. Pemegang saham memberhentikan dengan hormat Syamsu Alam dari jabatan sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP, karena telah ditetapkan dalam tugas baru sebagai Senior Vice President (SVP) Exploration Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Selanjutnya, Pemegang saham menetapkan pejabat definitif Adriansyah sebagai Presiden Direktur Pertamina EP terhitung sejak 30 Desember 2013.

Terhitung sejak 1 Februari 2013, Pemegang saham menghentikan dengan hormat Bagus Sudaryanto sebagai Direktur Operasi dan Produksi Pertamina EP, karena telah ditetapkan dalam tugas baru sebagai Senior Vice President Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Pemegang saham menetapkan pejabat definitif, Beni Jafilius Ibradi AD sebagai Direktur Operasi dan Produksi PT Pertamina EP dan Satoto Agustono sebagai Direktur Pengembangan PT Pertamina EP terhitung sejak 30 Oktober 2013. Direktur Pengembangan merupakan jabatan Direktur baru sesuai dengan RPTK Pertamina EP Tahun 2013. Informasi perubahan komposisi Direksi selengkapnya dapat dilihat dalam pembahasan pelaksanaan RUPS sirkuler.

BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION CHANGES As of November 20, 2013, Shareholders appointed Adriansyah as President Director of PT Pertamina EP. The shareholders respectfully terminated Syamsu Alam from office as PT Pertamina EP’s President Director, due to his new assignment as Exploration Senior Vice President (SVP) of Upstream Directorate at PT Pertamina (Persero). Shareholders subsequently appointed definitive officer Adriansyah as President Director of Pertamina EP as of December 30, 2013.

As of February 1, 2013, Shareholders respectfully terminated Bagus Sudaryanto as Operations and Production Director of Pertamina EP, due to his new assignment as Senior Vice President of Upstream Directorate at PT Pertamina (Persero). Shareholders appointed definitive officer, Beni Jafilius Ibradi AD, as Operations and Production Director of PT Pertamina EP and Satoto Agustono as Development Director of PT Pertamina EP, as of October 30, 2013. Development Director is a new position of Director in accordance with Pertamina EP’s 2013 RPTK. Information on changes in the Board of Directors’ composition can be viewed in the topic of circular GMS implementation.

Syamsu Alam

Doddy Priambodo

Bagus Sudaryanto

Lukitaningsih

Presiden Direktur President Director

Direktur Eksplorasi dan Pengembangan

Exploration and Development Director

Direktur Operasi Operation Director

Direktur Keuangan Finance Director

ANGGOTA DIREKSIBOD Member

JABATANPosition

KOMPOSISI DIREKSI SEBELUM PERUBAHAN (1 FEBRUARI 2013)BOD Composition prior to changes (February 1, 2013)

Adriansyah

Doddy Priambodo

Beni Jafilius Ibradi AD

Satoto Agustono

Lukitaningsih


Direktur Eksplorasi dan Penemuan

Cadangan Baru Exploration and New Reserve Discovery Project Director

Direktur Produksi dan Operasi Production and Operation Director

Direktur Pengembangan Development Director

Direktur Keuangan & Pendukung Bisnis Finance & Business Support Director


JABATANPosition

KOMPOSISI DIREKSI, AKHIR DESEMBER 2013 [G4-34]BOD Composition, end of December 2013

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Penerapan Tata kelola Perusahaan

Corporate governance implementation• Perubahan Komposisi Direksi dan alasan perubahannya

Change in Board of Directors’ membership composition and its reasons


LAPORAN DEWAN KOM




PROFIL DIREKSIBoard of Directors’ Profile

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1988 dan Mendapat mandat sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP pada 20 November 2013.

Adriansyah aktif terlibat dalam kegiatan asosiasi IAGI, dan HAGI.

Pada tahun 2011 menjadi SVP. Upstream Business Development, dan bulan Mei 2013 beliau bergabung dengan Pertamina Geothermal Energy sebagai Direktur Utama.

ADRIANSYAHPresiden Direktur President Director

He started his career at PT Pertamina (Persero) in 1988 and has been mandated as President Director of PT Pertamina EP on November 20, 2013.

Adriansyah is actively involved in the association activities of IAGI and HAGI.

In 2011 he was appointed SVP of Upstream Business Development, and in May 2013 he joined Pertamina Geothermal Energy as President Director

Mengawali karir di PT Pertamina EP tahun 2008. Mendapat mandat sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP sejak 26 April 2011.

Memperoleh gelar Doktor di Texas A&M University, Amerika Serikat (2001). Syamsu Alam aktif terlibat dalam kegiatan asosiasi IAGI, HAGI, serta American Association of Petroleum Geologists (AAPG).

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di tahun 2008 menjabat sebagai Direktur Eksplorasi dan Pengembangan.

SYAMSU ALAMPresiden Direktur President Director

He started his career at PT Pertamina EP in 2008. He was mandated as President Director of Pertamina EP since April 26, 2011.

Earned his Doctorate degree from Texas A&M University, US (2001). Syamsu Alam is actively involved in association activities of IAGI, HAGI and American Association of Petroleum Geologists (AAPG).

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. Previously in 2008, he served as Exploration and Development Director.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005 Menjabat sebagai Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru sejak tanggal 10 Mei 2011 Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi di Universitas Gajah Mada (1988) dan meraih gelar Master Geologi (2003) di Institut Teknologi Bandung.

Sebelumnya menjabat sebagai Vice President Area Asia & South America di PT Pertamina Hulu Energi.

DODDY PRIAMBODO Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru Exploration and New Reserve Discovery Project Director

He started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as Exploration and New Reserve Discovery Project Director since May 10, 2011.

Earned a Bachelor of Geological Engineering from Gajah Mada University (1988) and Master of Geology from Bandung Institute of Technology (2003).

Previously, he served as Vice President of Asia & South America Area at PT Pertamina Hulu Energi.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005 Menjabat sebagai Direktur Produksi dan Operasi sejak September 2013.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan Institut Teknologi Bandung pada tahun 1988.

Sebelumnya menjabat Vice President Drilling PT Pertamina EP di tahun 2008 dan diangkat sebagai Development Director pada April 2013.

BENI JAFILIUS IBRADI ADDirektur Produksi dan Operasi Production and Operation Director

He started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2005 as Production and Operation Director since September 2013.

Earned a Bachelor of Mine Engineering from Bandung Institute of Technology in 1988.

Previously, he served as Vice President of Drilling at PT Pertamina EP in 2008 and was appointed Development Director in April 2013.


Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005 Menjabat sebagai Direktur Pengembangan sejak September 2013 .

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin Universitas Trisakti Jakarta (1988) dan Magister Manajemen Universitas DR. Soetomo Surabaya (2003).

Sebelumnya pada Februari 2009 dilantik sebagai General Manager UBEP Sangasanga & Tarakan PT Pertamina EP. Pada Maret 2011 dilantik sebagai General Manager Region KTI (sekarang Asset 5).

SATOTO AGUSTONO Direktur Pengembangan Development Director

He started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as Development Director since September 2013.

Earned a Bachelor of Mechanical Engineering from Trisakti University, Jakarta, in 1988 and Master of Management from DR. Soetomo University, Surabaya (2003).

Previously, he was appointed General Manager of UBEP Sangasanga & Tarakan at PT Pertamina EP. In March 2011, he was inaugurated as General Manager of EIR (now Asset 5).

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1983 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2008. Menjabat sebagai Direktur Keuangan pada 23 Februari 2012.

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Gajah Mada (1983) dan Magister Manajemen di bidang Ekonomi dari Universitas Gajah Mada (1998).

Sebelumnya pada tahun 2003, ditugaskan di Direktorat Keuangan Pertamina sebagai Manajer Pengadaan Valas dan Hutang Jangka Panjang.

LUKITANINGSIHDirektur Keuangan Finance Director

She started her career at PT Pertamina (Persero) in 1983 and joined PT Pertamina EP in 2008. Serving as Finance Director since February 23, 2011.

Earned a Bachelor of Accounting from Gajah Mada University (1983) and Master of Management from Gajah Mada University (1998).

Previously in 2003, she was assigned at Finance Directorate of Pertamina as Foreign Exchange Procurement and Long term Debt.

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1986 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2008. Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak 29 September 2011.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan ITB Bandung (1985), Magister Teknik Perminyakan ITB Bandung (1993), dan Doktor Teknik Perminyakan di California (1998).

Sebelumnya pada Agustus 2008 dilantik sebagai Direktur Operasi, dan selanjutnya ditugaskan sebagai Senior Vice President Upstream Strategic Planning and Subsidiary Management di PT Pertamina (Persero) dan Staf Ahli Direktur Hulu PT Pertamina (Persero).

BAGUS SUDARYANTODirektur Operasi Operational Director

Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1986 and joined PT Pertamina EP in 2008. Serving as Operation Director since September 29, 2011.

Earned a Bachelor of Petroleum Engineering at ITB, Bandung (1985) and Doctor of Petroleum Engineering in California (1998).

Previously, he was appointed as Operation Director in August 2008, and later as Senior Vice President Upstream Strategic Planning and Subsidiary Management at PT Pertamina (Persero) and as Expert Staff for Upstream Director of PT Pertamina (Persero).

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Profil DireksiBoard of Directors’ Profile


LAPORAN DEWAN KOM




PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013 [G4-48]

Statement of Responsibility for 2013 Integrated Annual Report

We, the undersigned below acknowledge regarding all information contained in 2013 Integrated Annual Report of PT Pertamina EP is completely correct and take a full responsibility of the validity of this Annual Report. This statement is made truthfully.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina EP tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 07 Februari 2014

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

MUHAMAD HUSENKomisaris Utama


MULYANI WAHYONOKomisaris

CommissionerSampai dengan 13 Mei 2013

Until May 13 2013

MOHAMAD AFDAL BAHAUDINKomisaris

Commissioner

SUSILO SISWOUTOMOKomisaris

CommissionerSampai dengan 18 Oktober 2013

Until October 18 2013

ACHMAD LUTHFIKomisaris Independen

Independent CommissionerSampai dengan 08 Mei 2013

Until May 08 2013

GDE PRADNYANAKomisaris Independen

Independent CommissionerSejak 13 Mei 2013 s/d 18 Oktober 2013

Appointed since May 13 2013 until October 18 2013


DIREKSI DIRECTORS

SYAMSU ALAMPresiden DirekturPresident Director

Sampai dengan 20 November 2013Until November 20 2013

BAGUS SUDARYANTODirektur Operasi

Operation DirectorSampai dengan 01 Februari 2013

Until Februari 01 2013

BENI JAFILIUS IBRADI ADDirektur Produksi dan Operasi

Production and Operation DirectorSebelumnya menjabat Direktur Pengembangan

pada 04 April 2013 s/d 20 September 2013Previously appointed as Development Director

on April 04 2013 until September 20 2013

DODDY PRIAMBODODirektur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru

Exploration and New Reserve Discovery Project Director

SATOTO AGUSTONODirektur Pengembangan

Development DirectorSebelumnya menjabat Direktur Operasi & Produksi

pada 05 Maret 2013 s/d 20 September 2013Previously appointed as Operation & Production

Director on March 05 2013 until September 20 2013


Menjabat sejak 20 November 2013Appointed since November 20 2013

LUKITANINGSIHDirektur Keuangan & Pendukung BisnisFinance & Business Support Director


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENAnalisis dan Pembahasan Manajemen

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

ANALISIS & PEMBAHASAN M

ANAJEMEN

Managem

ent Discussion and Analysis


“DI TAHUN 2013, PERTAMINA EP BERHASIL MENEMUKAN CADANGAN BARU SEBESAR 114% DARI TARGET REVISI YANG DIDUKUNG DENGAN KONSEP EKSPLORASI BARU. KONSEP EKSPLORASI INI MENJADIKAN PELUANG UNTUK MENCARI TAMBAHAN CADANGAN MIGAS SEMAKIN BESAR.”

“IN 2013, PERTAMINA EP SUCCESSFULLY DISCOVERED RESERVES OF 114% OF REVISED TARGET SUPPORTED BY NEW EXPLORATION CONCEPT. THE EXPLORATION CONCEPT CREATES GREATER OPPORTUNITIES TO DISCOVER ADDITIONAL OIL AND GAS RESERVES.”



ANAJEMEN

Managem

ent Discussion & Analysis


TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHASebagai anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di sektor hulu, Perusahaan melaksanakan pengelolaan kegiatan industri hulu di bidang minyak dan gas bumi, Pertamina EP membagi tiga segmen usaha pokok, yaitu:• Kegiatan ekploitasi terbagi menjadi segmen minyak dan

segmen gas bumi (coal bed methane dan shale gas).• Kegiatan ekplorasi dan pengembangan untuk

mendapatkan cadangan baru dan menunjang produksi. • Kegiatan komersialitas yang kemudian dibahas dalam

tinjauan keuangan.

OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENTAs a subsidiary of PT Pertamina (Persero) engaged in the upstream sector, the Company carries out upstream industry operations in oil and gas sector, Pertamina EP is divided into three main business segments, namely:

• Exploitation, consists of oil and natural gas segments.

• Exploration and development to find new reserves and support production.

• Commerciality, which is to be described later in financial review.

161MMBOERealisasi temuan cadangan (2p) RRRealized (2p) RR reserves

298.5 MBOEPDProduksi setara minyakOil equivalent production

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industriOperational review per operational segment based on type of industry


Segmen operasi minyak mentah meliputi kegiatan pemboran sumur minyak mentah, pengangkatan cadangan minyak mentah dan proses produksi yang merupakan bagian dari kegiatan eksploitasi oleh Perusahaan. Kegiatan eksploitasi yang dijalankan Pertamina EP tidak terlepas dari ketersediaan cadangan migas.

Bertambahnya sisa cadangan minyak mentah terbukti, menjadikan Pertamina EP optimis dapat meningkatkan dan memenuhi target produksi minyak pada tahun 2014. Taksiran cadangan dilakukan berdasarkan pedoman Society of Petroleum Engineer 2001 dan dapat berubah tergantung ketersediaan informasi baru. Terdapat berbagai ketidakpastian inheren dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk faktor-faktor yang berada di luar kendali Perusahaan.

Crude oil operation segment covers crude oil well drilling, crude oil reserve lifting and production process that are part of the Company’s exploitation activities. Exploitation activities carried out by Pertamina EP relies on the availability of oil and gas reserves.

The increased proven remaining reserves of crude oil, has made Pertamina EP more optimistic to raise and meet the target of oil lifting in 2014. Reserves estimates are made based on the Society of Petroleum Engineer 2001 guidelines dan subject to change depending on availability of new information. There are various inherent uncertainties in estimating oil and gas reserves, including factors that are beyond the Company’s control.


Sisa cadangan Minyak mentah (MSTB)Crude oil remaining reserves

Asset 1

Asset 2

Asset 3

Asset 4

Asset 5

Proyek pengembangan

Development Project

TAC

KSO

Jumlah Pertamina EP

Total Pertamina EP

742,128

103,261

190,865

69,085

1,105,339

217,317

236,261

189,654

32,967

117,902

5,300

164,255

203,918

1,166,994

2012 2013

CADANGAN TERBUKTI MINYAK MENTAH (MSTB) [OG1]Crude oil proven reserves


Asset 1

Asset 2

Asset 3

Asset 4

Asset 5

Proyek pengembangan

Development Project

Jumlah operasi sendiri

Total own operation

TAC

KSO

Jumlah kemitraan

Total partnership

Jumlah Pertamina EP

Total Pertamina EP

73,265

33,355

106,620

16,614

4,075

20,869

127,309

16,821

22,654

12,813

27,665

20,532

1,251

101,736

14,048

4,803

18,851

120,588

2012 2013

18,709

24,147

15,560

30,248

22,607

2,889

111,271

9,937

6,792

16,729

128,000

TARGET2014

PRODUKSI MINYAK (BPOD)Oil Production

LAPANGAN FIELD

KEMITRAAN PARTNERSHIP

Produksi Minyak (BPOD) Oil Production (BOPD)

SEGMEN MINYAK & TARGET PRODUKSI 2014Minyak mentah yang diproduksi Pertamina EP dihasilkan dari field yang dioperasikan sendiri maupun secara kemitraan, dan dijual untuk memenuhi kebutuhan kilang domestik PT Pertamina (Persero). Selanjutnya melalui proses di kilang tersebut, minyak mentah diolah menjadi bahan bakar minyak (BBM). Realisasi produksi minyak mentah pada tahun 2013 mencapai 121 MBOPD.

OIL SEGMENT & 2014 PRODUCTION TARGETPertamina EP’s crude oil is produced from fields of own operation as well as partnership, and sold to meet the needs of domestic refineries belonging to PT Pertamina (Persero). Furthermore, through the process at the refinery, crude oil is processed into fuel oil (BBM). Realized crude oil production in 2013 reached 121 MBOPD.

87.9%Pemenuhan RKAP Produksi minyakOil production fulfillment of Corporate Work Plan and Budget



ANAJEMEN

Managem



Minyak mentah yang diangkat berasal dari sumur minyak mentah pada wilayah kerja Pertamina EP, baik di area operasi sendiri maupun area operasi kemitraan dan telah diolah di fasilitas produksi masing-masing. Volume produksi tersebut menjadi bagian dari produksi minyak mentah nasional yang ditargetkan Pemerintah, dalam upaya bersama menciptakan ketahanan energi berkelanjutan. Hingga akhir periode pelaporan ada 20 field yang dioperasikan sendiri dan ada 56 area operasi kemitraan. [G4-8] Selama tahun 2013, hampir seluruh perusahaan kontraktor kontrak kerjasama (KKKS) dihadapkan pada kondisi penurunan kemampuan pengangkatan minyak mentah dari sumur-sumur produksi. Mereka tak bisa serta merta memenuhi target produksi yang ditetapkan Pemerintah melalui Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas). Kondisi sama juga dihadapi Pertamina EP. Realisasi produksi Pertamina EP untuk tahun 2013 adalah 120.588 BOPD, atau 87,9% dari target produksi yang ditetapkan RKAP sebesar 137.181 BOPD. Hal ini dipengaruhi oleh tantangan teknis dan non-teknis yang dapat dilihat pada bagian Strategi Menghadapi Tantangan.

Dalam menunjang kegiatan komersialitas memenuhi kebutuhan kilang domestik PT Pertamina (Persero), perusahaan memiliki fasilitas pendukung berupa jaringan pipa pengangkutan, untuk mengirim minyak yang dihasilkan dari fasilitas produksi pada masing-masing field ke stasiun pengumpul. Sebagian pipa transportasi tersebut milik Pertamina EP, dan sebagian lagi adalah asset PT Pertagas yang dimanfaatkan Perusahaan.

Selama tahun 2013 ada beberapa sumur baru yang telah berproduksi dan menambah pasokan bagi produksi minyak Pertamina EP untuk mencapai target produksi 2014. Informasi selengkapnya dapat dilihat pada informasi kegiatan eksplorasi.

Crude oil lifting is from oil wells at Pertamina EP’s working areas, both of own operation and partnership’s areas, and has been processed in each production facility. The production volume contributes to national crude oil lifting targeted by the Government, in a joint effort to create sustainable energy security. Until the end of the reporting period, there were 20 fields of own operation and 56 partnership operating areas. [G4-8]

During 2013, nearly all production sharing contract (PSC) contractors were exposed to conditions of declining crude oil lifting capability from production wells. They were unable to meet the lifting target set by the Government through Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business Activities (SKK Migas).

Similar conditions faced by Pertamina EP. Pertamina EP’s production realization in 2013 was 120,588 BOPD, or 87.9 % of lifting target set by SKK Migas at 132,000 BOPD. This was affected by technical and non-technical challenges that can be viewed in the section of Strategy to Face Challenges.

In support for commerciality activities to meet domestic refinery needs of PT Pertamina (Persero), the Company has support facilities such as transport pipeline, to transport oil production from production facilities at each field to the gathering station. Some of the transport pipeline owned by Pertamina EP, and some others are asset of PT Pertagas utilized by the Company.

During 2013 there were several new producing wells that have increased supply for Pertamina EP’s oil production to achieve production targets in 2014. Complete information can be viewed in the information of exploration activities.


SEGMEN GAS & TARGET PRODUKSI 2014Segmen operasi gas bumi meliputi kegiatan pemboran sumur gas bumi dan pengangkatan cadangan gas bumi dan proses produksi yang merupakan bagian dari kegiatan eksploitasi oleh Perusahaan. Gas bumi yang diangkat berasal dari sumur gas bumi pada wilayah kerja Pertamina EP, baik di area operasi sendiri maupun area operasi kemitraan. Hingga akhir periode pelaporan ada 20 field yang dioperasikan sendiri dan ada 56 area operasi kemitraan.

Gas bumi yang diangkat kemudian diproses pada fasilitas produksi di atas permukaan meliputi fasilitas dan peralatan dari kepala sumur, flowline, fasilitas pemroses, pipa transportasi, pusat pengumpul produksi, sistem metering, serta fasilitas di titik penyerahan ke konsumen.

GAS SEGMENT & 2014 PRODUCTION TARGET Natural gas operations segment includes natural gas well drilling, lifting of natural gas reserves and production process that are part of the Company’s exploitation activities.

Natural gas lifting is from natural gas wells at Pertamina EP’s working areas, both of own operation and partnership’s areas. By the end of the reporting period there were 20 fields of own operation and 56 partnership’s operating areas.

Natural gas lifting is then processed at the surface production facilities covering facilities and equipment of the wellhead, flowline, processing facilities, transport pipeline, production gathering center (PPP), metering system, and facilities at custody transfer point to the consumer.


Sisa cadangan gas bumi (MBOE)Natural gas remaining reserves (MBOE)

Asset 1

Asset 2

Asset 3

Asset 4

Asset 5

Proyek pengembangan

Development project

TAC

KSO

Jumlah Pertamina EP

Total Pertamina EP

891,381

266,614

92,737

6,067

1,256,799

151,513

465,230

197,778

7,066

114,140

253,151

192,272

49,817

1,430,969

2012 2013

CADANGAN TERBUKTI GAS BUMI [OG1]Natural gas proven reserves


Asset 1

Asset 2

Asset 3

Asset 4

Asset 5

Proyek pengembangan

Development project

Jumlah operasi sendiri

Total own operation

TAC

KSO

Jumlah kemitraan

Total partnership

Jumlah Pertamina EP

Total Pertamina EP

868.2

121.5

989.7

64.1

0

64.1

1,053.8

111

426

388

26

13

28

992

39

0

39

1,031

2012 2013

107

429

421

83

13

107

1,052

15

3

18

1,072

TARGET2014

PRODUKSI GAS BUMINatural gas production

LAPANGAN FIELD

KEMITRAAN PARTNERSHIP

Produksi Gas (MMSCFD) Produksi Gas (MMSCFD)

89%Pemenuhan RKAP Produksi GasGas Production Fulfillment of Corporate Work Plan & Budget



ANAJEMEN

Managem



Seluruh volume gas yang diangkat dan telah diolah di fasilitas produksi pada masing-masing area operasi sendiri maupun kemitraan, selanjutnya disalurkan ke konsumen domestik melalui jaringan pipa akses terbuka yang dikelola PT Pertagas dan Perusahaan dikenakan biaya pemanfaatan berdasarkan tarif yang telah ditentukan Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas). Volume yang diangkat tersebut menjadi bagian dari produksi gas bumi nasional yang ditargetkan Pemerintah, dalam upaya bersama menciptakan ketahanan energi berkelanjutan. [G4-8]

Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), pada tahun 2013, Pertamina EP memiliki target produksi sebanyak 1.160 MMSCFD untuk gas bumi.

Pada tahun 2013, kegiatan eksploitasi berhasil memproduksi gas sebesar 1,031 MMSCFD yang mencapai 89% dari target RKAP. Produksi gas mengalami peningkatan dibandingkan tahun lalu, sebesar 4%. Hal ini didukung oleh temuan cadangan gas bumi terbukti.

Bertambahnya sisa cadangan gas bumi terbukti, menjadikan Pertamina EP optimis dapat meningkatkan dan memenuhi target lifting gas pada tahun-tahun mendatang, sekaligus menjaga keberlanjutan pertumbuhan. Taksiran cadangan dilakukan berdasarkan pedoman Society of Petroleum Engineer 2001 dan dapat berubah tergantung ketersediaan informasi baru. Terdapat berbagai ketidakpastian inheren dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk faktor-faktor yang berada di luar kendali Perusahaan.

Selama tahun 2013 ada beberapa sumur baru, yaitu sumur eksploitasi dan sumur POP (Put On Production) yang telah berproduksi dan menambah pasokan bagi produksi gas bumi Pertamina EP untuk mencapai target produksi 2014. Informasi selengkapnya dapat dilihat pada informasi kegiatan eksplorasi. Pengoperasian sumur-sumur baru dibarengi dengan penerapan proses dan teknlogi yang akan mengoptimalkan aliran fluida hidrokarbon mengalir ke permukaan. Pertamina EP akan melaksanakan pekerjaan perforation clean up dan reperforasi pada kedalaman lapisan target, agar gas dapat mengalir sesuai target produksi yang diharapkan.

The entire volume of gas lifting that has been processed at the production facility in each area of own operation and partnership, will then distributed to domestic consumers through open access pipelines managed by PT Pertagas and the Company is charged with utilization fees based on rates set by Oil and Gas Downstream Regulatory Body (BPH Migas). The lifting volume becomes part of the national gas lifting targeted by the Government, in a joint effort to create sustainable energy security. [G4-8]

According to Corporate Work Plan and Budget, in 2013, Pertamina EP set a production target of 1,160 MMSCFD for natural gas.

In 2013, exploitation activities successfully produced 1,031 MMSCFD of gas that reached 89% of the Corporate Work Plan and Budget target. The gas production increased by 4% compared to last year. This was supported by the discovery of proven natural gas reserves.

The increased proven remaining reserves of gas, has made Pertamina EP optimistic to raise and meet the target of gas lifting in the coming years. Reserves estimates refer to the Society of Petroleum Engineer 2001 guidelines dan subject to change depending on availability of new information. There are various inherent uncertainties in estimating oil and gas reserves, including factors that are beyond the Company’s control.

During 2013, there were several new wells, including exploitation and POP (Put On Production) wells that have been producing and increased the supply for Pertamina EP’s natural gas production to meet the 2014 production target. Complete information can be viewed in the exploration activities information.

Operation of new wells is followed with process and technology application that will optimize the hydrocarbon fluids flow to the surface. Pertamina EP will carry out the perforation clean up and reperforation works on the target layer depth to enable gas to flow according to the expected production rate.


KEGIATAN EKSPLORASIBidang usaha Pertamina EP adalah pemanfaatan cadangan minyak mentah dan gas bumi, yang ada di dalam lapisan kulit bumi. Mengingat keberadaan cadangan minyak mentah dan gas bumi bersifat tidak bisa diperbaharui, maka Perusahaan dituntut melakukan pencarian serta penemuan cadangan baru minyak mentah maupun gas bumi. Untuk itulah kami melakukan kegiatan eksplorasi, guna mendapatkan cadangan baru minyak mentah maupun gas bumi yang dapat dimanfaatkan. Tidak hanya untuk keberlanjutan Pertamina EP, tetapi juga menjadi bagian dari strategi ketahanan energi nasional.

EXPLORATION ACTIVITIESPertamina EP’s business field is the utilization of crude oil and natural gas reserves located in the earth’s crust. Given the existence of crude oil and natural gas reserves are non-renewable, the Company is required to conduct search and discovery of crude oil and natural gas new reserves.

Therefore we conduct exploration activities, in order to discover new reserves of crude oil and natural gas that can be exploited. This is not only for the sustainability of Pertamina EP, but also as a part of the national energy security strategy.

Studi petroleum system

• Studi Evaluasi Cekungan Salawati dan Sub Cekungan Jambi

• Studi Regional Tertier Carbonate• Studi Play Parigi dan MMC Tinggian Rengasdengklok

Utara

Studi penunjang lainnya• Studi Reprocessing Seismic 3D Area Pagardewa • Studi Reprocessing Seismic 2D Area KTI • Studi PSDM Reprocessing Seismic 3D Cilamaya• Evaluasi Tatanan Stratigrafi dan Analisa Umur

Marbelized Limestone serta Pre-Rift Area Rengasdengklok

Petroleum system studies

• Studi Evaluasi Cekungan Salawati dan Sub Cekungan Jambi

• Studi Regional Tertier Carbonate• Studi Play Parigi dan MMC Tinggian Rengasdengklok

Utara

Other supporting studies • 3D Seismic Reprocessing Study in Pagardewa Area• 2D Seismic Reprocessing Study in EIR Area• Cilamaya PSDM 3D Seismic Reprocessing Study• Stratigraphy Setting Evaluation and Age Analysis

of Marbelized Limestone and Pre-Rift Studies in Rengasdengklok

STUDI YANG DILAKUKAN DALAM KEGIATAN EKSPLORASI TAHUN 2013

STUDIES CONDUCTED IN THE EXPLORATION ACTIVITIES IN 2013



ANAJEMEN

Managem



Exploration activities are preceded by subsurface evaluation covering evaluation of sediment basin, petroleum system study, development and determination of play concept. The results of the studies will be followed up with maturation of lead and prospect evaluation, which to some area is preceded with collecting additional data such 2D and 3D seismic surveys. The results of the maturation of lead and prospect evaluation are several drilling candidates or drill ready prospects that mainly provide the information about the expected amount of oil and gas resources that can be obtained as well as the level of risk to be faced. Then, wildcat exploration drilling is conducted to prove the presence of oil and gas resources in a certain area based on results from the previous evaluation. In the next stage of exploration, to follow up the exploration success from wildcat drilling, some areas will carry out delineation drilling or appraisal, to assess or find extension of oil and gas resources volume that are found.

Some results of the study conducted in 2013 opened an opportunity of new play in the search for new oil and gas resources, such as obtaining information of the age of dolomitic limestone reservoir rocks (at the cretaceous age based on Stonsium measurement) that was different from current expectations. This information opens the opportunity for exploration to obtain hydrocarbons from Pre-Tertiary era rocks in the North West Java Basin.

Kegiatan eksplorasi didahului dengan kegiatan evaluasi subsurface yang meliputi evaluasi cekungan sediment, pembelajaran petroleum system, pengembangan dan penentuan play concept. Hasil studi tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan evaluasi pematangan lead dan prospek, dimana untuk beberapa area terlebih dahulu dilakukan kegiatan penambahan data seperti kegiatan survei seismic 2D maupun 3D. Hasil evaluasi pematangan lead dan prospek adalah diperolehnya beberapa kandidat pemboran atau prospek siap bor yang utama memberikan informasi mengenai besaran sumberdaya minyak dan gas bumi yang akan diharapkan akan diperoleh serta tingkat resiko yang akan dihadapi. Pada tahap selanjutnya, pemboran eksplorasi taruhan (wildcat) dilakukan untuk membuktikan ada tidaknya sumberdaya migas yang disuatu area hasil dari evaluasi sebelumnya. Pada tahap berikutnya untuk menindaklanjuti keberhasilan eksplorasi dari kegiatan pemboran wildcat, untuk beberapa area dilakukan pemboran delineation atau appraisal, sebagai suatu kegiatan untuk menilai atau mencari pelamparan besaran volume sumberdaya migas yang ditemukan.

Beberapa hasil kegiatan studi yang dilaksanakan di tahun 2013 membuka peluang play baru dalam pencarian sumberdaya migas baru, seperti diperolehnya informasi umur batuan dari batuan reservoir dolomitic limestone (berumur cretaceous hasil pengukuran menggunakan Stonsium) yang berbeda dari dugaan saat ini. Dengan informasi ini, peluang eksplorasi untuk mendapatakan hidrokarbon dari batuan berumur Pra Tersier di Cekungan Jawa Barat Utara menjadi terbuka.

KEGIATAN EKSPLORASIExploration activities

Survei eksplorasi Exploration survey • Seismik 2D (Km)• Seismik 3D (Km2)

Pemboran Drilling• Wild Cat (Sumur Well)• Delineasi (Sumur Well)• On progress

Studi geologi geofisika (G&G)Geological & Geophysical Study (G&G)Penemuan cadangan eksplorasi (2C- Inplace)• Minyak Oil (MMBO)• Gas Bumi Natural gas (BCFG)• Migas Oil & gas 70% (MMBOE)

Penemuan cadangan eksplorasi (2C- RR)• Minyak Oil (MMBO)• Gas Bumi Natural gas (BCFG)• Migas Oil & gas 61% (MMBOE)

4,0542,381

914+1 TW (Twin Well)

411

271 1.067455

95777 229

2012

9261,830

132

156

300766432

66550161

2013

113% 100%

54% (selesai)

100%

113%100%

94% (selesai)

100%

149% (MMBOE)

114% (MMBOE)

PERBANDINGAN VS RKAP 2013

PERBANDINGAN VS TARGET REVISI

2332125

93

1211

173948337

54717179

TARGET2014

AKTUALISASI KEGIATAN EKSPLORASI BERDASARKAN PROSES [OG1] [OG6]Actual exploration activities based on process


Kuantitas cadangan minyak mentah dan gas bumi terbukti hanya berupa taksiran dan tidak dimaksudkan untuk menggambarkan nilai yang dapat direalisasikan dan/atau nilai pasar yang wajar dari cadangan Perusahaan. Taksiran ini dapat berubah tergantung ketersediaan informasi baru. Terdapat berbagai ketidakpastian inheren dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk faktor-faktor yang berada di luar kendali Perusahaan.

Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan minyak mentah dan gas bumi dilanjutkan dengan pembangunan fasilitas dan dibuktikan keberadaannya melalui kegiatan pemboran eksplorasi. Proses produksi baru berlangsung bila keberadaan cadangan yang ditemukan telah dipastikan memiliki potensi kandungan minyak mentah maupun gas bumi yang signifikan.

The quantity of proven crude oil and natural gas reserves are only estimates and are not intended to describe the value that can be realized and/or the fair market value of the Company’s reserves. These estimates may change depending on the availability of new information. There are various inherent uncertainties in estimating oil and gas reserves, including factors that are beyond the control of the Company.

Activities of search and discovery of crude oil reserves and natural gas are followed by construction of facilities and proving its existence through exploration drilling activities. The production process will only take place when the discovered reserves have been confirmed to have significant crude oil and natural gas deposit potential.

Dari hasil studi yang dilaksanakan di tahun 2013 telah membuka peluang play baru berdasarkan hasil Studi Evaluasi Tatanan Stratigrafi dan Penentuan Umur Marbelized Limestone serta Pre-Rift Area Rengasdengklok, dimana dari hasil pengukuran umur Stronsium telah diketahui bahwa umur batuan Dolomitic Limestone (Marblelized Limestone) berumur Cretaceous (Kapur) yang telah terbukti sebagai batuan reservoir penghasilkan hidrokarbon (minyak) di sumur eksplorasi Pondok Makmur (PDM-1, PDM-2, PDM-3 dan PDM-5) serta pada sumur-sumur pengembangan (PDM-8, PDM-9, PDM-10 dan PDM-11) yang telah diproduksikan. [OG6]

The results of a study conducted in 2013 has opened opportunities of new play based on the results of Stratigraphic Setting Evaluation Study and Age Determination of Marbelized Limestone as well as Rengasdengklok Pre-Rift area, whereas the results of the Strontium age measurement identified that the age of Dolomitic Limestone (Marblelized Limestone) was Cretaceous, which has been proved as reservoir rocks that produce hydrocarbon (oil) in exploration wells of Pondok Makmur (PDM-1, PDM-2, PDM and PDM-3-5) and development wells (PDM-8, PDM-9, PDM-10 and PDM-11) that have been producing. [OG6]



ANAJEMEN

Managem



REALISASI PENEMUAN CADANGAN BARUPertamina EP menargetkan pada tahun 2013 memiliki target RKAP mendapatkan temuan cadangan (recorverable reserve) sebanyak 96 MMBO, dan 983 BCFG atau setara 265 MMBOE. Adapun target revisi (2C RR) adalah 45 MMBO dan 558 BCFG atau setara 141 MMBOE.

Di tahun 2013, kegiatan eksplorasi berhasil menemukan cadangan baru dari dari 15 sumur. Besarnya realisasi tambahan cadangan (2C RR) Pertamina EP adalah 66 MMBO dan 550 BCFG atau setara 161 MMBOE yang mencapai 61% dari target RKAP atau 114% dari target revisi. Dari penambahan tersebut kontribusi terbesar (42%) berasal dari penemuan migas di sumur Jati Asri (JAS)-1 yang berlokasi di sebelah Barat Lapangan Melandong Jawa Barat. Hasil uji kandung lapisan (UKL) pada Formasi Talang Akar JAS-1 juga menghasilkan nilai (rate) UKL terbesar selama tahun 2013 yaitu 3110 BOPD dan 11 juta MMSCFD pada jepitan 52/64”.

NEW RESERVE DISCOVERY REALIZATION Pertamina EP set targets in the 2013 Corporate Work Plan and Budget to discover recoverable reserves of 96 MMBO and 983 BCFG or equivalent 265 MMBOE. The revised target (2C RR) was 45 MMBO and 558 BCFG or equivalent 141 MMBOE.

In 2013, exploration activities succeded to find new reserves from 15 wells. The amount of realized additional reserves (2C RR) of Pertamina EP was 66 MMBO and 550 BCFG or equivalent 161 MMBOE, which reached 61% of the Corporate Work Plan and Budget target or 114% of the revised target. The addition was the largest contribution (42%) from the oil and gas discovery at Jati Asri well (JAS)-1 located west of Melandong Field, West Java. The results of drill stem testing (DST) on Talang Akar Formation of JAS-1 also resulted the highest DST rate during 2013 at 3,110 BOPD and 11 million MMSCFD at 52/64” choke.


Penemuan tambahan cadangan didukung oleh terbuktinya konsep baru eksplorasi yaitu konsep stratigrafi (stratigraphic play) pada pemboran JAS-1. Dengan terbuktinya konsep baru tersebut maka peluang untuk mencari tambahan cadangan migas semakin besar.

Disisi lain untuk menambah serta mengkonfirmasi prospek area baru (new prospective resources) kegiatan akuisisi survei seismik terus dilakukan selama tahun 2013 yaitu Survei seismik 2D sepanjang 926 km (113% terhadap target RKAP) serta survei seismik 3D seluas 1.830 km2 (100% terhadap RKAP). Dengan pencapaian tersebut, Pertamina EP mendapatkan penghargaan “Realisasi Terbaik Survei Seismik Darat Tahun 2013” dari SKK Migas.

Pemboran eksplorasi yang tidak berhasil menemukan hidrokarbon (dry hole) selama tahun 2013 berjumlah 4 sumur. Beberapa faktor yang menjadi penyebab dry hole tersebut diantaranya adanya problem Petroleum System (migrasi, batuan induk, dan kualitas reservoar). Dari sumur dry hole tersebut telah dilakukan evaluasi pasca pemboran (Post Drill Analisis) yang melibatkan tim asessor untuk menjadi pembelajaran dalam melakukan evaluasi subsurface selanjutnya. [OG6]

Sepanjang tahun 2013 Pertamina EP juga melakukan percepatan siklus fase temuan eksplorasi hingga fase produksi diantaranya dengan melakukan Put On Production (POP) di Sumur Benggala (BGL)-1. POP tersebut memerlukan waktu hanya 10 bulan semenjak rig release BGL-1 (Februari 2013) serta On Stream 22 Oktober 2013 dan merupakan salah satu capaian kinerja selama tahun 2013. POP BGL-1 juga dinilai dapat membantu mengatasi shortage gas yang saat ini terjadi Sumatra Utara.

Dalam kegiatan eksplorasi, metode funneling dan metode tiga titik digunakan untuk meningkatkan kualitas serta kuantitas hasil evaluasi bawah permukaan. Dengan pelaksanaan funneling yang intensif (4 kali setahun), akurasi prognosa risiko maupun perhitungan cadangan semakin meningkat. Selanjutnya metode tiga titik memastikan standarisasi dalam penentuan parameter-parameter yang digunakan dalam perhitungan cadangan. Selama tahun 2013 kegiatan funneling telah menghasilkan usulan Prospek Siap Bor (PSB) dengan sumber daya (P50-RR) sebesar 426 MMBOE.

The discovery of additional reserves is supported by the proven new exploration concept, stratigraphic play, at JAS-1 drilling. With the proven new concept, there will be greater opportunities to discover additional oil and gas reserves.

On the other hand, to add and confirm new prospective resources, seismic survey acquisition activities continued during 2013, including 2D seismic survey along the 926 km (113% of the Corporate Work Plan and Budget target) as well as 3D seismic survey covering an area of 1,830 km2 (100% of the Corporate Work Plan and Budget). With these achievements, Pertamina EP has been awarded “Best Realization of Onshore Seismic Survey 2013” from SKK Migas.

Exploration drilling that failed to find hydrocarbons (dry hole) during 2013 was at 4 wells. Some of the factors that caused the dry hole include the problems in Petroleum System (migration, source rock and reservoir quality). The dry hole wells have been evaluated with Post Drill Analysis involving an assessor team to become lessons in performing the next subsurface evaluation. [OG6]

Throughout 2013, Pertamina EP also accelerated exploration cycle from discovery phase to production phase including Put On Production (POP) at Benggala Well (BGL-1). The POP took only 10 months since rig release at BGL-1 (February 2013) and On Stream on October 22, 2013 and became one of the performance achievements in 2013. The BGL-1 POP is also considered to help overcome the recent gas shortage in North Sumatra.

In exploration activities, funneling and three-point methods are used to improve the quality and quantity of subsurface evaluation results. The implementation of intensive funneling (4 times a year) increases the accuracy of risk prognosis and reserve calculation. Furthermore, the three-point method ensures standardization in determining the parameters used in the reserve calculation. During 2013, funneling activities have resulted in the proposal of Drill Ready Prospects with 426 MMBOE of resources (P50-RR).



ANAJEMEN

Managem



Penambahan cadangan minyak mentah dan gas bumi yang telah dibuktikan oleh pemboran eksplorasi menjadikan Pertamina EP optimis dapat menjaga keberlanjutan pertumbuhan serta meningkatkan dan memenuhi target lifting minyak dan gas pada tahun-tahun mendatang. Kebijakan Pertamina EP untuk menemukan cadangan potensial minyak mentah dan gas bumi, tetap memperhitungkan biaya yang harus dikeluarkan. Termasuk biaya pemboran sumur eksplorasi yang dihitung per tapak (cost per foot) berdasarkan dry hole basis (biaya yang harus dikeluarkan selama pemboran sampai logging terakhir pada trayek produksi). Adapun besaran cost per foot rata-rata untuk rencana pemboran pada tahun 2013 adalah 1.018 USD/ft., dan realisasi rata-rata cost per foot untuk pemboran sumur eksplorasi tahun 2013 adalah 1.021 USD/ft.

KEGIATAN PENGEBORAN DAN PENGEMBANGAN Selain dipengaruhi oleh kegiatan eksplorasi, tingkat produksi dari eksploitasi sendiri bergantung pada kegiatan pemboran pengembangan sumur minyak dan gas, Kerja Ulang Pindah Lapisan (KUPL), dan operasi sumur yang meliputi optimasi produksi, reparasi, reopening, stimulasi, dan fracturing.

The additional reserves of crude oil and natural gas that have been proven by exploration drilling, has made Pertamina EP optimistic to maintain sustainability of growth as well as improve and meet the oil and gas lifting target in the coming years.

Pertamina EP’s policy to discover potential reserves of crude oil and natural gas, still considers the costs to be spent. This includes costs of drilling exploration wells which were counted per foot (cost per foot) based on dry hole basis (cost to be incurred during the drilling until the last logging on production trajectory). The amount of average cost per foot for drilling plan in 2013 was USD1,018/ft., and the average realized cost per foot for drilling exploration wells in 2013 was USD1,021/ft.

DRILLING AND DEVELOPMENT ACTIVITIES In addition to being affected by exploration activities, production rate of exploitation itself depends on oil and gas well development drilling, workover, and well operations covering production optimization, repair, reopening, stimulation and fracturing.


AREA OPERASIOperational area

PEMBORAN SUMUR PENGEMBANGANDevelopment well drilling

RKAP Realisasi Realization Realisasi RealizationRKAP

Asset 1

Asset 2

Asset 3

Asset 4

Asset 5

Proyek Pengembangan Development Project

Jumlah operasi Sendiri Total own operation

Jumlah Kemitraan Total Partnership

Jumlah Pertamina EP Total Pertamina EP

66

38

22

1

38

9

174

18

192

33

21

23

3

32

5

33

39

1561)

35

46

13

1

0

6

101

35

136

24

17

12

2

6

11

72

46

1182)

Kerja Ulang Pindah LapisanWorkover

REALISASI KEGIATAN OPERASIONAL 2013Operational activities realization 2013

Catatan | Notes:

1) 156 = 142 sumur selesai, 14 dalam pelaksanaan | 156 = 142 completion wells, 14 on progress

2) 118 = 115 sumur selesai, 3 dalam pelaksanaan | 118 = 115 completion wells, 3 on progress

Selama tahun 2013, Pertamina EP melaksanakan pemboran sebanyak 156 sumur pengembangan, KUPL sebanyak 118 Sumur pengembangan, dan kegiatan operasi sumur sebanyak 5.066 kegiatan.

Selama tahun 2013, Perusahaan juga melanjutkan pelaksanaan beberapa proyek pengembangan. Hingga akhir periode pelaporan pelaksanaan pengerjaan telah menunjukkan perkembangan signifikan.

During 2013, Pertamina EP carried out drilling of 156 development wells, workover of 118 development wells, and 5,066 activities of well operations.

During 2013, the Company also continued the implementation of several development projects. Until the end of the reporting period, implementation of the works has shown significant progress.

94%Pemenuhan target revisi pemboranFulfillment of drilling revised target

“Tahun 2013 kami berhasil melakukan pemboran di tempat yang telah ditetapkan, namun tantangan pembukaan lahan menjadi tantangan tersendiri. Karenanya kami melakukan perencanaan lebih awal untuk memenuhi target RKAP tahun mendatang” ~VP. Eksploitasi~

“In 2013 we managed to carry out drilling at the designated places, but the land clearing issue is quite a challenge. Therefore we made early planning for the coming years to meet the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) target “ ~VP. Eksploitasi~



ANAJEMEN

Managem



PROYEK PENGEMBANGANPONDOK MAKMURPondok Makmur development project

PROYEK PENGEMBANGANGAS MATINDOKMatindok Gas Development Project

PROYEK PENGEMBANGANGAS JAWAJava Gas Development Project

Lapangan ini terletak di Cekungan Ciputat yang merupakan salah satu dari sub cekungan yang ada di Cekungan Jawa Barat Utara, ± 35 km arah timur laut kota Jakarta, wilayah Kecamatan Cabang Bungin, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

This field is located in Ciputat Basin, which is one of the sub-basins in the North West Java Basin, ± 35 km northeast of Jakarta, Cabang Bungin District, Bekasi Regency, West Java

Lapangan ini terletak di Area Matindok pada lapangan Donggi, Matindok, Maleo Raja, Minahaki, yang berada di Kab. Banggai, Prop. Sulawesi Tengah

This field is located in Matindok Area at Donggi, Matindok, maleo Raja, Minahaka fields in Banggi Regency, Central Sulawesi Province.

Lapangan ini terletak di struktur-struktur Kedungtuban, Randublatung dan Kedunglusi di Area Gundih, yang berada di wilayah Kabupaten Blora, Jawa Tengah.

This field is located in Kedungtuban, Randublatung and Kedunglusi structures in Gundih Area, Blora Regency, Central Java.

KINERJA PROYEK PENGEMBANGANDevelopment project performance

LOKASI LOCATION

Pengembangan lapangan Pondok Makmur dengan target puncak produksi minyak sebesar 2.913 BOPD dan Gas 37 MMSCFD pada tahun 2013.

Pondok Makmur field development with peak production target of crude oil at 2,913 BOPD and gas at 37 MMSCFD in 2013.

Monetisasi gas dari area tersebut dengan total sales gas sebesar 105 MMSCFD (nett) dengan rincian: 85 MMSCFD dari Area Senoro dan 29 20 mmscfd bersama-sama dengan gas dari lapangan JOB P-MTS (5 MMSCFD)

Gas monetization of the area with a total net sales of gas at 105 MMSCFD consisting of 85 MMSCFD from Senoro Area and 29 20 MMSCFD, collectively with gas from JOB P-MTS (5 MMSCFD) fields.

Mengembangkan, memproses, dan memproduksi gas di Area Gundih berdasarkan keekonomian lapangan, agar siap untuk dijual sebesar 50 MMSCFD (netto) untuk memenuhi kebutuhan pembangkit listrik PT PLN (Persero) di Tambak Lorok, Jawa Tengah.

Developing, processing, and producing gas at Gundih Area based on the field’s economy, in order to be ready for sale at 50 MMSCFD (net) to supply power plant of PT PLN (Persero) in Tambak Lorok, Central Java.

TUJUAN PENGEMBANGAN DEVELOPMENT GOAL

Pertamina EP melakukan pemboran 2 sumur pengembangan dan work over 2 sumur, serta melakukan pembangunan block station dan flowline.

Pertamina EP carried out drilling of 2 development wells, workover of 2 wells and developed block station and flowline.

Pertamina EP melakukan pemboran 3 sumur pengembangan serta WO 7 sumur, serta melakukan pembangunana fasilitas produksi Donggi.

Pertamina EP carried out drilling of 3 development wells, workover of 7 wells, developed Donggi production facilities.

Pertamina EP melakukan work over 2 sumur, serta melakukan pembangunan CPP dan flowline.

Pertamina EP conducted workover of 2 wells and developed CPP and flowline.

KEGIATAN PENGEMBANGAN DI TAHUN 2013 DEVELOPMENT ACTIVITIES IN 2013

Sementara untuk Proyek Pengembangan Gas Suban di Sumatera Selatan, pada tahun 2013 telah menjadi Unitisasi dan pengelolaannya dilaksanakan oleh Conoco Phillips.

Meanwhile, Suban Gas Development Project in South Sumatra in 2013 has become a Unitization andis operated by Conoco Phillips.


Meningkatkan Reaktivasi Sumur-sumur Tua di lapangan Existing.Enhance Reactivation of old wells at existing fields.• TAC PEP-PBMSJ.• KSO PEP-Santika Pendopo E.• TAC PEP-Pilona PPTL.

Meningkatkan frekuensi pigging untuk mengatasi scaling problem pada pipa produksi.Increase pigging frequency to overcome scaling problems at production pipeline.

Optimalisasi transportasi minyak dari road tank menggunakan pipa.Optimization of oil transport from road tank through pipe.

Pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate sosial responsibility). Baik yang difasilitasi dan dilaksanakan sendiri oleh Pertamina EP, maupun oleh induk Perusahaan.Implementation of corporate social responsibility fulfillment, both facilitated and carried out by Pertamina EP, as well as by parent company

Optimalisasi dan penggantian fasilitas produksi.Production facilities optimization and replacement• KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).• TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Fasilitas Gas Komersil Commercial Gas Facility).

Menjalankan program Pressure Maintenance secara konsisten.28 Lapangan Telah menerapkan nihil air buangan (zero water discharge) untuk menunjang program Pressure Maintenance secara konsisten.Conduct Pressure Maintenance program consistently. Twenty eight fields have implemented zero water discharge to support Pressure Maintenance program consistently.

KEGIATAN PROSES UTAMA 20132013 MAIN PROCESS ACTIVITIES



ANAJEMEN

Managem



INFORMASI TERKAIT PERJANJIAN UNITISASIPertamina EP telah melakukan perikatan Perjanjian Unitisasi (Unitisation Agreement/UA) dan Kesepakatan Operasi (Unit Operating Agreement/UOA) dengan beberapa pihak. Hal ini merupakan konsekuensi dari pemberlakuan Peraturan Pemerintah No.35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi. Sesuai ketentuan tersebut, Kontraktor KKS dengan Kontraktor KKS lainnya, diwajibkan melakukan unitisasi apabila terbukti adanya pelamparan reservoir, yang memasuki wilayah kerja kontraktor lainnya. Adapun penentuan operator pelaksana unitisasi mengacu pada penetapan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), dengan memperhatikan kesepakatan di antara para kontraktor yang melakukan unitisasi setelah mendapatkan pertimbangan SKK Migas.

UNITIZATION AGREEMENT INFORMATIONPertamina EP has made Unitization Agreement (UA) and Unit Operating Agreement (UOA) with multiple parties. This is a consequence of the enactment of Government Regulation No. 35 of 2004 on Upstream Oil and Gas Business Activities.

In accordance with these provisions, among PSC Contractors, are required to form unitization when there is proven reservoir extension, which enters the working area of other contractors. The determination of the operator executing the unitization refers to the determination of the Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM), with regard to the agreement between contractors who form the unitization after receiving advice from SKK Migas.

LAPANGANField

OPERATOROperator

KOLEKTIBILITAS KREDITCredit Collectability

LOKASILocation

Air SerdangWakamukSukowatiSubanTiung BiruMB Unit

Tanjung Laban

Talisman Ogan Komering LtdPetroChina International (Bermuda) LtdJOB Pertamina PetroCHina East JavaPetroChina International (Bermuda) LtdPT Pertamina EP CepuPT Pertamina Hulu Energi-Offshore North West Java (PHE ONJW)PT Pertamina EP

Oil 21.96% & Gas 19.93%Oil & Gas 50%Oil & Gas 80%Oil & Gas 10%Gas 8.06%Oil & Gas 47.4%

Oil & Gas 74.99%

Air Serdang, Sumatera SelatanSorong, PapuaTuban, Jawa TimurSuban, JambiJambaran, Jawa TimurKarawang, Jawa Barat

Ramba, Sumatera Selatan

PERJANJIAN UNITISASI YANG DIMILIKI HINGGA 2013Unitization agreement as of 2013



Temuan cadangan432 (2C-Inplace atau 161 MMBOE (2C-RR)

Reserve discovery of432 (2C-Inplace) or161 MMBOE (2C-RR)

EKSPLOITASIExploitation

Produksi gasGas production1,031 MMSCFD

Produksi minyakOil production120.6 MBOPD

KOMERSIALITASCommerciality

Penjualan minyak mentahCrude oil sales43,159 MBBLS

Penjualan gasGas sales287,171 MMSCF

REALISASI OPERASIONAL DAN KOMERSIALITAS 2013Operational and commerciality realization 2013

Pendapatan 20132013 Revenues

5.001 juta USD

Profitability RatioProfitability Ratio

61,72%

“Operasi Pertamina EP di tahun 2013 cukup menantang, banyak kendala yang harus kami hadapi baik dari segi teknis dan non teknis. Namun demikian kami terus bekerja semaksimal mungkin agar produksi minyak dan gas dapat terus meningkat” ~VP. Eksploitasi~

“Pertamina EP’s operations in 2013 was quite challenging, we faced many obstacles both in technical and non-technical aspects. Nevertheless, we will do our best so that oil and gas production can continue to increase.” ~VP. Eksploitasi~



ANAJEMEN

Managem



TINJAUAN KEUANGAN DAN KOMERSIALITASFinancial Review and Commerciality

TINJAUAN KEUANGANPembahasan dan analisis berikut mengacu kepada Laporan Keuangan PT Pertamina EP untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 2012 yang disajikan dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, dan Rekan (member of Price Waterhouse Coopers), dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (Unqualified Opinion).

Kinerja Keuangan PT Pertamina EP tahun 2013 menggambarkan pencapaian kinerja hasil kegiatan bisnis Perusahaan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2013.

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIFPENDAPATAN USAHASelama tahun 2013 perusahaan berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar USD5,001 miliar menurun sebesar -6% dari tahun 2012 sebesar USD5,318 miliar. Pendapatan ini berasal dari hasil penjualan dalam negeri minyak mentah, gas, dan liquefied petroleum gas (LPG), dan hasil penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi.

Tidak ada pendapatan usaha yang berasal dari bantuan finansial Pemerintah, maupun penerimaan lain sebagai keuntungan dari fenomena perubahan iklim global. [G4-EC2] [G4-EC4]

Kontribusi utama pendapatan usaha berasal dari penjualan minyak mentah, kemudian diikuti oleh penjualan gas bumi dan LPG. Total penjualan dalam negeri minyak mentah, gas bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG) selama tahun 2013 sebesar USD4,870 miliar menurun sebesar USD259 juta atau sebesar -5% dari tahun 2012.

The main contribution of revenues derived from the sales of crude oil, followed natural gas and LPG sales. Total domestic sales of crude oil, natural gas, and liquefied petroleum gas (LPG) during 2013 was USD4.870 billion, a decrease by USD259 million or -5% from 2012.

FINANCIAL REVIEWThe following discussion and analysis refer to PT Pertamina EP Financial Statements for the year ended December 31, 2013 and 2012, which are presented in this Annual Report. Financial Statements were prepared in accordance with Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) in Indonesia. The Financial Statements have been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, and Partners (member of Price Waterhouse Coopers), with an Unqualified Opinion.

Financial Performance of PT Pertamina EP in 2013 described the performance achievement results of the Company’s business activities during the period of January 1 to December 31, 2013.

COMPREHENSIVE INCOME STATEMENTSOPERATING REVENUESDuring 2013 the Company recorded operating revenue of USD5.001 billion, a 6% decrease from USD5.318 billion in 2012. The revenues were generated from domestic sales of crude oil, gas, and liquefied petroleum gas (LPG), and export sales of crude oil and natural gas.

There were no operating revenues derived from the Government’s financial assistance, nor other revenues as a profit global climate change phenomenon. [G4-EC2] [G4-EC4]

KETERANGAN DESCRIPTION

Penjualan dalam negeri minyak mentah, gas bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG)Penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi

TOTAL

Domestic sales of crude oil, natural gas and liquefield petroleum gas (LPG)

Export sales of crude oil and natural gas

TOTAL

4.869.684

131.198

5.000.883

2013

5.129.432

189.100

5.318.532

2012

(5)

(31)

(6)

%

PENDAPATAN USAHAdalam ribuan USD

REVENUEin thousand USD

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain

expenses, profit (loss), other comprehensive revenues

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pendapatan

Revenue


Penurunan penjualan minyak mentah selama tahun 2013 disebabkan oleh penjualan (lifting) minyak mentah sebesar 43.158 MBBLs menurun sebesar 2.658 MBBLs atau sebesar -6% dari tahun 2012 sebesar 45.817 MBBLs, selain itu harga minyak mentah Pertamina EP (weight average price/WAP) tahun 2013 sebesar USD104,97/BBLs mengalami penurunan sebesar -8% dari tahun 2012 sebesar USD113,98/BBLs.

BEBAN USAHABeban usaha terdiri dari beban eksplorasi, beban produksi, beban administrasi dan umum, keuntungan lainnya-bersih, pendapatan keuangan, dan biaya Keuangan. Beban usaha selama tahun 2013 sebesar USD1,737 miliar mengalami penurunan sebesar USD343 juta atau sebesar -16% dari tahun 2012 sebesar USD2,080 miliar.

Beban eksplorasi tahun 2013 mengalami penurunan sebesar USD56 juta atau sebesar -28% dari tahun 2012, penurunan ini disebabkan oleh biaya dry hole dan biaya seismik yang lebih rendah dari tahun sebelumnya.

Beban produksi tahun 2013 mengalami penurunan sebesar USD94 juta atau sebesar -6% dari tahun 2012, Beban umum dan administrasi tahun 2013 mengalami penurunan sebesar USD74 juta atau sebesar -32% dari tahun 2012, penurunan beban produksi dan beban umum dan administrasi ini menggambarkan upaya Perusahaan untuk melakukan efisiensi selama tahun 2013.

Keuntungan lainnya-bersih tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar USD124 juta atau sebesar 103% dari tahun 2012, kenaikan ini disebabkan oleh penurunan beban selisih kurs akibat dari melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika (Kurs Desember 2013 sebesar Rp10.451 ; Kurs Desember 2012 sebesar Rp9.380)

Exploration expenses in 2013 decreased by USD56 million or -28% from 2012, the decline was caused by the dry hole costs and seismic costs, which were lower than the previous year.

Production expenses in 2013 decreased by USD94 million or -6% from 2012. General and administrative expenses in 2013 decreased by USD74 million or -32% from 2012, a decrease in production expenses, as well as general and administrative expenses reflected the Company’s efforts to improve efficiency during 2013.

Other gains-net in 2013 increased by USD124 million, or by 103% from 2012, due to a decrease in exchange rate expenses resulting from the weakening of rupiah against the US dollar (Exchange rate in December 2013 was at Rp10,451; Exchange rate in December 2012 was Rp9,380).

The decline in crude oil sales during 2013 was due to the sales (lifting) of crude oil of 43,158 MBBLs, decreased by 2,658 MBBLs or by -6% from 45,817 MBBLs in 2012, besides Pertamina EP’s crude oil price (weight average price/WAP) in 2013 was USD104.97/BBLs, declined by -8% from USD113.98/BBLs in 2012.

OPERATING EXPENSESOperating expenses consist of exploration expenses, production expenses, administrative and general expenses, other gains-net, finance income and finance costs. Operating expenses during 2013 of USD1.737 billion, decreased by USD343 million or -16% from USD2.080 billion in 2012.


Beban eksplorasiBeban produksiBeban umum dan administrasiKeuntungan lainnya-bersihPendapatan keuanganBiaya keuangan

TOTAL

Exploration expensesProduction expenses

General and administration expensesOther gains-netFinance income

Finance cost

TOTAL

145.590 1.604.691

164.142 (246.103)

(5.067)73.409

1.736.662

2013

201.5891.698.389

241.616(121.439)

(4.691)64.138

2.079.601

2012

(28)(6)

(32)103

814

(16)

%

BEBAN USAHAdalam ribuan USD

OPERATING EXPENSESin thousand USD



ANAJEMEN

Managem



Pendapatan keuangan tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar USD376 juta atau sebesar 8% dari tahun 2012, pendapatan keuangan ini berasal dari pendapatan jasa giro dan deposito bank.

Biaya keuangan tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar USD9 juta atau sebesar 14% dari tahun 2011, biaya keuangan ini adalah beban akresi ARO, beban bunga sewa pembiayaan atas Barang Milik Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG dan instalasi pipa gas dari pihak ketiga.

LABA USAHA

Laba sebelum pajak penghasilan merupakan hasil pengurangan pendapatan usaha dengan beban usaha. Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar USD25 juta atau sebesar 0,8% dari tahun 2012, hal ini disebabkan oleh penurunan beban usaha selama tahun 2013 sebesar -16% dari tahun sebelumnya.

Beban pajak penghasilan tahun 2013 mengalami penurunan sebesar USD18 juta atau sebesar -1% dari tahun 2012 menjadi sebesar USD1,274 miliar.

Laba tahun berjalan tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar USD43 juta atau sebesar 2% dari tahun 2012 menjadi sebesr USD1,989 miliar.

Profit before income tax is the result from operating revenues deducted by operating expenses. Profit before income tax in 2013 increased by USD25 million or by 0.8% from 2012, this was due to a decrease in operating expenses during 2013 by -16% from the previous year.

Income tax expense in 2013 decreased by USD18 million or -1% from 2012 to USD1.274 billion.

Profit for the year 2013 increased by USD43 million or 2% from 2012 to USD1.989 billion.

Finance income in 2013 increased by USD376 million or 8% from 2012, the finance income derived from income on current accounts and bank deposits.

Finance costs in 2013 increased by USD9 million or 14% from 2011, the finance cost is ARO accretion expenses, interest expense on finance lease of State Property and finance lease of LPG plant and third party gas pipeline installation.

OPERATING INCOME

16%Penurunan beban usahaDecrease in operating expenses


Laba sebelum pajak penghasilanBeban pajak penghasilanLaba tahun berjalan

Profit before income taxIncome tax expenses

Profit for the year

3.264.221(1.274.759)

1.989.462

2013

3.238.930(1.292.539)

1.946.391

2012

0,78(1,38)

2,21

%

LABA USAHAdalam ribuan USD

PROFITin thousand USD

BAPEPAM-LK NO.X.K.6ProfitabilitasProfitability


LAPORAN POSISI KEUANGANASETPada tahun 2013 total aset perusahaan sebesar USD12,924 miliar yang terdiri dari aset lancar sebesar USD8,190 miliar (63%) dan aset tidak lancar sebesar USD4,735 miliar (37%), sedangkan total aset pada tahun 2012 sebesar USD10,920 miliar.

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONASSETSBy 2013 the Company’s total assets was USD12,924 billion, which consisted of current assets of USD8,190 billion (56%) and non-current assets of USD4.735 billion (44%), while total assets in 2012 was USD10.920 billion.

Aset Lancarjumlah aset lancar per 31 Desember 2013 sebesar USD8,190 miliar naik sebesar 22% dibandingkan tahun 2012. Kenaikan ini menggambarkan adanya peningkatan kegiatan Perusahaan untuk mendukung tercapainya target yang ditetapkan di tahun 2013.

Current AssetsTotal current assets as of December 31, 2013 was USD8.190 billion, an increase of 22% compared to 2012. This increase indicated an increase in the company’s activities to support the achievement of target set in 2013.


Kas dan setara kasPiutang UsahaPiutang dari PemerintahPiutang lain-lainPersediaanPPN yang dapat ditagihkan kembaliUang muka dan biaya dibayar dimuka

TOTAL

Cash and cash equivalentTrade receivables

Ammount due from the governmentOther receivables

InventoriesReimbursable VAT

Advances and prepayments

TOTAL

209.461 7.448.323

71.514 45.955

148.550 232.107

33.656

8.189.565

2013

114.554 6.115.794

103.573 22.098

115.916 200.101

47.100

6.719.135

2012

83 22

(31)108

28 16

(29)

22

%

KOMPOSISI ASET LANCARdalam ribuan USD

CURRENT ASSETin thousand USD

• Kebijakan manajemen atas struktur permodalanManagement Decision over capital structure

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset

Current Assets, non-Current Assets, dan total asset



ANAJEMEN

Managem



Kas dan Setara KasSaldo kas dan setara kas per 31 Desember 2013 sebesar USD209 juta meningkat sebesar 83% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD115 juta, kenaikan ini berasal dari penempatan dana perusahaan pada deposito berjangka dan upaya untuk meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan biaya operasional

Piutang UsahaSaldo piutang usaha per 31 Desember 2013 sebesar USD7,448 miliar naik sebesar 22% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD6,116 juta, kenaikan saldo piutang usaha ini berasal dari hasil penjualan minyak mentah dan gas bumi selama tahun 2013

Piutang dari PemerintahSaldo piutang dari Pemerintah per 31 Desember 2013 sebesar USD72 juta menurun sebesar -31% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD104 juta, Penurunan ini disebabkan oleh adanya penyelesaian tagihan DMO kepada pemerintah atas kewajiban perusahaan dalam menyediakan minyak mentah untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar minyak pasar dalam negeri

Piutang Lain-lainSaldo piutang lain-lain per 31 Desember 2013 sebesar USD46 juta meningkat sebesar 108% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD22 juta, piutang lain-lain sebagian besar merupakan biaya dibayar dimuka yang dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO kepada pihak lain

PersediaanSaldo persediaan setelah dikurangi penyisihan persediaan usang dan tidak terpakai per 31 Desember 2013 sebesar USD149 juta meningkat sebesar 28% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD116 juta, Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan persediaan material umum selama tahun 2013 dalam rangka proses percepatan investasi

PPN yang Dapat Ditagihkan KembaliSaldo PPN yang dapat ditagihkan kembali per 31 Desember 2013 sebesar USD232 juta meningkat sebesar USD32 juta atau sebesar 16% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD200 juta, PPN yang dapat ditagihkan kembali merupakan jumlah PPN yang akan maupun sedang dalam proses reimbursement ke SKK Migas

Cash and Cash EquivalentBalance of cash and cash equivalents as of December 31, 2013 was USD209 million, increased by 83% compared to USD115 million in 2012, this increase was due to the placement of the company’s funds in time deposits and efforts to improve efficiency in the management of operational costs.

Trade ReceivablesThe balance of trade receivables as of December 31, 2013 was USD7.448 billion, increased by 22% compared to USD6.116 million in 2012, the increase in trade receivable balance derived from crude oil and natural gas sales during 2013.

Amounts due from the GovernmentThe balance of accounts receivables from the Government as of December 31, 2013 was USD72 million, decreased by -31% compared to USD104 million in 2012. The decrease was due to the settlement of the DMO fees to the government on the company’s obligation in providing crude oil to meet the domestic market demand for fuel.

Other ReceivablesThe balance of other receivables as of December 31, 2013 was USD46 million, increased by 108% compared to USD22 million in 2012 amounted, other receivables are mostly prepaid expenses paid by the Company on behalf of the KBT/KSO Business Partner to other parties

InventoriesThe inventory balance net of provision for obsolete and unused inventories as of December 31, 2013 was USD149 million, increased by 28% compared to USD116 million in 2012. The increase was due to increasing quantity of general material inventories during 2013 in order to accelerate investment process.

Reimbursable VATThe balance of reimbursable VAT as of December 31, 2013 was USD232 million increased by USD32 million or 16% compared to USD200 million in 2012. Reimbursable VAT is the amount of VAT that will be or are in the process of reimbursement to SKK Migas.


Uang Muka dan Biaya Dibayar DimukaSaldo uang muka dan biaya dibayar dimuka per 31 Desember 2013 sebesar USD34 juta menurun sebesar USD13 juta atau sebesar -29% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD47 juta, uang muka pelanggan dan biaya dibayar dimuka berasal dari cash call terhadap mitra-mitra operator unitisasi

Aset Tidak LancarJumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2013 sebesar USD4,734 miliar meningkat 13% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD4,201 juta, peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya nilai aset minyak dan gas bumi sebagai akibat dari kapitalisasi aset selama tahun 2013.

Advances and prepaymentsThe balance of advances and prepayments as of December 31, 2013 was USD34 million decreased by USD13 million or -29% compared to USD47 million in 2012. Customer advances and prepayments derived from cash calls to unitization operator partners.

Non-current AssetsTotal non-current assets as of December 31, 2013 was USD4.734 billion, increased by 13% compared to 4.201 million in 2012. This increase was due to the increase in value of oil and natural gas assets resulting from asset capitalization during 2013.

Aset Minyak dan Gas BumiSaldo aset minyak dan gas bumi setelah dikurangi akumulasi penyusutan per 31 Desember 2013 sebesar USD4,612 miliar meningkat sebesar 12% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD4,117 miliar, peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya nilai aset minyak dan gas bumi sebagai akibat dari kapitalisasi aset selama tahun 2013

Aset Lain-lainSaldo aset lain-lain per 31 Desember 2013 sebesar USD123 juta mengalami kenaikan sebesar USD39 juta atau sebesar 46% dari tahun 2012 sebesar USD84 juta, peningkatan terbesar berasal dari pencadangan dana dan penyelesaian material stock on hand adjustment.

Oil and Gas AssetsThe balance of oil and gas assets net of accumulated depreciation as of December 31, 2013 was USD4.612 billion, increased by 12% compared to USD4.117 billion in 2012. The increase was due to increased asset value of oil and natural gas resulting from asset capitalization during 2013.

Other AssetsThe balance of other assets as of December 31, 2013 was USD123 million, increased by USD39 million or 46% from USD84 million in 2012. The largest increase was from fund reserves and stock on hand adjustment material settlement.


Aset minyak dan gas bumiPiutang usahaPPN yang dapat ditagihkan kembaliAset lain-lain

TOTAL

Cash and cash equivalentTrade receivables

Reimbursable VATOther asset

TOTAL

4.611.866--

122.909

4.734.774

2013

4.117.287--

84.070

4.201.357

2012

12--

46

13

%

KOMPOSISI ASET TIDAK LANCARdalam ribuan USD

NON-CURRENT ASSETin thousand USD

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Kolektibilitas piutangReceivables collectability



ANAJEMEN

Managem



Utang UsahaSaldo utang usaha per 31 Desember 2013 sebesar USD444 juta meningkat sebesar USD138 juta atau sebesar 45% dari tahun 2012, Peningkatan saldo utang usaha selama tahun 2012 disebabkan oleh transaksi yang berhubungan dengan pembelian material dan jasa untuk mendukung kegiatan operasional perusahaan

Utang Kepada PemerintahSaldo utang kepada Pemerintah per 31 Desember 2013 sebesar USD293 juta mengalami penurunan sebesar USD84 juta atau sebesar -22% dari tahun 2012, penurunan saldo utang kepada pemerintah disebabkan oleh penurunan utang PNBP dan efek dari selisih kurs (Desember 2012 Rp9.670 dan Desember 2013 Rp12.189)

Utang Lain-lainUtang Lain-lain per 31 Desember 2013 sebesar USD29 juta mengalami penurunan sebesar USD44 juta atau sebesar -60% dari tahun 2012, Penurunan saldo utang lain-lain disebabkan adanya penyelesaian atas utang PNBP dari pajak dan GOI.

Trade PayablesThe balance of trade payables as of December 31, 2013 was USD444 million increased by USD138 million or 45% from 2012. The increase, balance of trade payables during 2012 was due to the transactions on purchase of materials and services to support the Company’s operations.

Amounts due to the GovernmentThe balance of amounts due to the Government as of December 31, 2013 was USD293 million decreased by USD84 million or -22% from 2012. The decrease in the balance of amounts due to the government was due to a decrease in non-tax state revenues and the effect of foreign exchange (December 2012 was Rp9,670 and December 2013 was Rp12,189)

Other PayablesOther payables as of December 31, 2013 were USD29 million, decreased by USD44 million or 60% from 2012. The decrease of other payables balances was due to the settlement of non-tax state revenues payable from taxes and GOI.

LIABILITASPada tahun 2013 total liabilitas perusahaan sebesar USD3,677 miliar yang terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar USD1,425 miliar (39%) dan liabilitas jangka panjang sebesar USD2,253 miliar (61%), sedangkan total liabilitas pada tahun 2012 sebesar USD3,663 miliar

Liabilitas Jangka PendekRealisasi jumlah liabilitasjangka pendek per 31 Desember 2013 mengalami peningkatan sebesar 1% jika dibandingkan dengan tahun 2012, peningkatan yang cukup besar terjadi pada pos utang usaha sebesar 45%.

LIABILITIESIn 2013, the company’s total liabilities was USD3.677 billion, which consisted of current liabilities of USD1.425 billion (39%) and non-current liabilities of USD2.253 billion (61%), while total liabilities in 2012 was USD3.663 billion.

Current LiabilitiesRealized current liabilities as of December 31, 2013 increased by 1% when compared to 2012, a fairly substantial increase was on the trade payables post by 45%.


Utang usahaUtang kepada pemerintahUtang lain-lainPajak penghasilan dan devidenUtang pajak lainnyaBiaya yang masih harus dibayarUtang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek

TOTAL

Trade payablesAmmount due to the government

Other payablesCorporate and devidend tax payables

aother tax payablesAccured expenses

Finance lease payables, current portion

TOTAL

444.242293.451

28.607172.401

15.772469.757

637

1.424.866

2013

306.340377.439

72.112193.808

28.339432.632

4.507

1.415.177

2012

45(22)(60)(11)(44)

9(86)

1

%

KOMPOSISI KEWAJIBAN JANGKA PENDEKdalam ribuan USD

CURRENT LIABILITIESin thousand USD

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjangCurrent liabilities, Non-current liabilities


Pajak Penghasilan dan DevidenPajak penghasilan dan deviden per 31 Desember 2013 sebesar USD172 juta mengalami penurunan sebesar USD21 juta atau sebesar -11% dari tahun 2012, Penurunan pajak penghasilan dan deviden pada tahun 2013 disebabkan adanya penurunan current tax liabilities.

Utang Pajak lainnyaUtang pajak lainnya per 31 Desember 2013 sebesar USD15 juta mengalami penurunan sebesar USD13 juta atau sebesar -44% dari tahun 2012, Penurunan utang pajak lainnya pada tahun 2013 disebabkan adanya penurunan VAT in Payable, PPh 21, dan pajak lainnya.

Biaya yang Masih Harus DibayarSaldo biaya yang masih harus dibayar per 31 Desember 2013 sebesar USD470 juta mengalami kenaikan sebesar USD37 juta atau sebesar 9% dari tahun 2011 sebesar USD433 juta, Peningkatan ini berasal dari peningkatan biaya ke suplier untuk pemenuhan kebutuhan material dan jasa

Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka PendekSaldo utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek per 31 Desember 2013 sebesar USD637 ribu mengalami penurunan sebesar USD3,870 juta atau sebesar -86% dari tahun 2012 sebesar USD4,507 juta, Penurunan ini disebabkan adanya finalisasi dari kontrak sewa pembiayaan di tahun 2013

Liabilitas Jangka PanjangJumlah liabilitas jangka panjang per 31 Desember 2013 mengalami peningkatan sebesar 0,22% dari tahun 2012, kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan saldo liabilitas pajak tangguhan dan provisi imbalan kerja.

Corporate and dividend tax payablesIncome tax and dividend as of December 31, 2013 USD172 million decreased by USD21 million or -11% from 2012. The income tax and dividend decrease in 2013 was due to a decrease in current tax liabilities.

Other Tax PayablesOther tax payables as of December 31, 2013 were USD15 million decreased by USD13 million or -44% from 2012. Other tax payables decrease in 2013 was due to a decrease in VAT Payable, Income Tax PPh 21, and other taxes.

Accrued ExpensesThe balance accrued expenses as of December 31, 2013 was USD470 million, increased by USD37 million or 9% from USD433 million in 2012. The increase was due to increase in cost to suppliers to meet needs of material and services.

Finance lease payables, current portionThe balance of finance lease payables, current portion as of December 31, 2013 was USD637 thousand, decreased by USD3.870 million or -86% from USD4.507 million in 2012. The decrease was due to the finalization of finance lease contracts in 2013.

Non-current LiabilitiesTotal non-current liabilities per December 31, 2013 increased by 0.22% from 2012, this increase was due to the increase in balance of deferred tax liabilities and provision for employee benefits.


Utang kepada pemerintahUtang sewa pembiayaan, porsi jangka panjangPendapatan yang ditangguhkanLiabilitas pajak tangguhanProvisi imbalan kerjaProvisi untuk pembongkaran dan restorasi lokasi aset

TOTAL

Ammount due to the governmentFinance lease payables, non-current portion

Deffered revenueDeffered tax liabilities

provision for employee benefitsProvision for decommisioning and site

TOTAL

144.454 3.587

67.064 1.050.273

38.895 948.423

2.252.697

2013

183.283 4.225

66.560 744.607

30.562 1.218.550

2.247.786

2012

(21)(15)

1 41 27

(22)

0,22

%

KOMPOSISI KEWAJIBAN JANGKA PANJANGdalam ribuan USD

NON-CURRENT LIABILITIESin thousand USD



ANAJEMEN

Managem



Utang Kepada Pemerintahsaldo utang kepada pemerintah per 31 Desember 2012 sebesar USD144 juta mengalami penurunan sebesar USD39 juta atau sebesar -21% dari tahun 2012, penurunan ini disebabkan oleh semakin berkurangnya jumlah kewajiban sewa pembiayaan pemakaian barang milik negara dimasa yang akan datang.

Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka PanjangSaldo utang sewa pembiayaan porsi jangka panjang per 31 Desember 2013 sebesar USD3,587 juta mengalami penurunan sebesar USD637 ribu atau sebesar -15% dari tahun 2012 sebesar USD4,225 juta

Liabilitas Pajak Tangguhansaldo liabilitas pajak tangguhan per 31 Desember 2013 sebesar USD1,050 miliar mengalami kenaikan sebesar USD306 juta atau sebesar 41% dari tahun 2012 sebesar USD744 juta, kenaikan ini disebabkan oleh adanya perbedaan perhitungan pajak berdasarkan akuntansi komersial dan perhitungan pajak PSC

Provisi Imbalan Kerjasaldo provisi imbalan kerja per 31 Desember 2013 sebesar USD38 juta mengalami kenaikan sebesar USD8 juta atau sebesar 27% dari tahun 2012 sebesar USD30 juta. Peningkatan ini merupakan accrual biaya past service liabilities akibat adanya penambahan jumlah pekerja selama tahun 2013.

Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi AsetSaldo provisi untuk pembongkaran dan restorasi lokasi aset per 31 Desember 2013 sebesar USD948 juta mengalami penurunan sebesar USD270 juta atau sebesar -22% dari tahun 2012 sebesar USD1,218 miliar, penurunan ini disebabkan oleh penurunan inflation rate dari 2,1% menjadi 1,59% dan kenaikan risk free rate dari 4,3% menjadi 4,8%.

Amounts due to the GovernmentThe balance of amounts due to the government as of December 31, 2013 was USD144 million, decreased by USD39 million or 21% from 201. The decrease was due to reduction in the number of finance lease liabilities for use of state property in the future.

Finance lease payables, non-current portionThe balance of finance lease payables, non-current portion, as of December 31, 2013 was USD3.587 million, decreased by USD637,000 or by -15% from USD4.225 million in 2012.

Deferred tax liabilitiesThe balance of deferred tax liabilities as of December 31, 2013 was USD1.050 billion, increased by USD306 million or 41% from USD744 million in 2012. The increase was due to the differences in the tax calculation based on commercial accounting and PSC tax calculations.

Provision for employee benefitsThe balance of provision for employee benefits as of December 31, 2013 was USD38 million, increased by USD8 million or 27% from USD30 million in 2012. The increase was the accrued cost of past service liabilities due to additional number of employees during 2013.

Provision for decommissioning and site restorationThe balance of provision for decommissioning and site restoration as of December 31, 2013 was USD948 million, decreased by USD270 million or -22% from USD1.218 billion in 2012. The decrease was due to decline in the inflation rate from 2.1% to 1.59% and an increase of risk free rate from 4.3% to 4.8%.


EKUITASSaldo ekuitas per 31 Desember 2013 sebesar USD9,247 miliar mengalami kenaikan sebesar USD1,989 atau sebesar 27% dari tahun 2012 sebesar USD7,258 miliar, peningkatan ini disebabkan oleh pencapaian laba perusahaan sebesar USD1,989 miliar pada tahun 2013.

LAPORAN ARUS KASPosisi saldo kas diakhir tahun 2013 menunjukan angka USD209 juta, angka ini menunjukan kenaikan yang signifikan bila dibandingkan dengan tahun 2012 yaitu mencapai 83,85 % atau setara dengan USD94 juta. Hal ini disebabkan pada tahun 2013 terjadi kenaikan harga penjualan gas dan meningkatnya penerimaan pembayaran dari customer.

EqUITYThe balance of equity as of December 31, 2013 was USD9.247 billion, increased by USD1.989 billion or 27% from USD7.258 billion in 2012. The inrease was due to the achievement of the Company’s profit achievement of USD1.989 billion in 2013.

STATEMENTS OF CASH FLOWThe position of the cash balance at the end of 2013 showed a figure of USD209 million, which indicated a significant increase of 83.85% from USD94 million in 2012. This was due to, an increase of gas sales prices and the increasing receipt of payment from customers in 2013.


Modal sahamSaldo laba

TOTAL

Share CapitalRetained earnings

TOTAL

24.730 9.222.262

9.246.992

2013

24.730 7.232.800

7.257.530

2012

-(2)

(2)

%

KOMPOSISI EKUITASdalam ribuan USD

EQUITYin thousand USD


Arus kas dari aktivitas operasiArus kas dari aktivitas investasiArus kas dari aktivitas pendanaan(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kasSaldo kas dan setara kas pada awal tahunEfek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kasSaldo kas dan setara kas pada akhir tahun

Cash flows from operating activitiesCash flows from investing activitiesCash flows from financing activities

Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents at beginning of yearEffect of exchange rate changes on cash and

cash equivalentsCash and cash equivalents at end of year

1.119.466 (1.004.712)

(4.506)110.246

114.554 (15.339)

209.461

2013

652.978 (681.341)

(23.682)(52.045)

171.999 (5.400)

114.554

2012

71 47

(81)(312)

(33)

184 83

%

ARUS KASdalam ribuan USD

CASH FLOWSin thousand USD

83.85%Peningkatan saldo kas yang dipengaruhi kenaikan harga jual dan penerimaan pembayaran.Increase in cash balance due to increase in sales price and receipt of payments.

•• Arus kas

Cash flow

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Ekuitas

Equity



ANAJEMEN

Managem



RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO


RASIO PROFITABILITASMargin pendapatan operasiMargin Laba BersihImbalan investasiImbalan kepada pemegang saham RASIO LIKUIDITAS Rasio Lancar Rasio Kas RASIO SOLVABILITASRasio total hutang terhadap modal sendiriRasio total hutang terhadap total asetRasio hutang jangka panjang terhadap modalRasio hutang jangka panjang terhadap assetRasio total modal sendiri terhadap total aset RASIO PERPUTARANPerputaran piutangPerputaran persediaanPerputaran Aset

PROFITABILITY RATIOOperating profit margin

Net profit marginReturn on investment (ROI)

Return on equity (ROE)

LIQUIDITY RATIOCurrent ratio

Cash ratio

SOLVABILITY RATIODebt to equity ratio

Debt to asset ratioLong term debt to equity

Long term debt to assetEquity to asset ratio

TURNOVER RATIOCollection period

Inventory turnoverTotal asset turnover

61,72%39,78%30,49%27,41%

575%15%

39,77%28,45%24,36%17,43%71,55%

15 Hari 11 Hari 45,10%

2013

59,73%36,60%36,04%36,65%

475%8%

50,47%33,54%30,97%20,58%66,46%

22 hari 8 hari

55,56%

2012

1,983,19

-5,55-9,23

100,066,61

-10,70-5,09-6,61-3,155,09

32-36

-10,46

%

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

RASIO PERPUTARAN TURNOVER RATIO

RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO

RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO

RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO

RASIO PROFITABILITASRasio profitabilitas mengukur tingkat kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan keuntungan dari semua potensi atau sumber daya yang dimiliki.

Margin Pendapatan OperasiMargin Pendapatan Operasi tahun 2013 sebesar 61,72% meningkat 1,98% dari tahun 2012 sebesar 59,73%, kenaikan ini menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memperoleh pendapatan dan melakukan efisiensi pengelolaan biaya selama tahun 2013.

Margin Laba BersihMargin laba bersih tahun 2013 sebesar 39,78% meningkat 3,19% dari tahun 2012 sebesar 36,60%, kenaikan ini menunjukkan kemampuan Perusahaan yang semakin baik dalam mendapatkan laba bersih dari hasil penjualan yang diperoleh selama tahun 2013.

Imbalan InvestasiImbalan investasi tahun 2013 sebesar 30,49% menurun -55% dari tahun 2012 sebesar 36,04%, penurunan ini menunjukkan tingkat pengembalian investasi Perusahaan yang masih belum maksimal.

PROFITABILITY RATIOProfitability ratio measures the Company’s ability to generate profit from all of its potentials or resources.

Operating Profit MarginOperating income margin in 2013 was 61.72% increased by 1.98% from 59.73% in 2012, this increase indicated the company’s ability to generate revenue and appy cost management efficiency during 2013.

Net Profit MarginNet profit margin in 2013 was 39.78% increased by 3.19% from 36.60% in 2012, this increase indicated that the company’s ability has been increasingly better to earn a net profit from sales during 2013.

Return on InvestmentReturn on Investment in 2013 was 30.49% decreased by -55% from 36.04% in 2012. This decrease indicated that the Company’s return on investment rate has not been optimized.


Imbalan Kepada Pemegang SahamImbalan kepada pemegang saham tahun 2013 sebesar 27,41% menurun -9,23% dari tahun 2012 sebesar 36,65%, penurunan ini menunjukkan komitmen kinerja perusahaan terhadap para pemegang saham yang masih perlu ditingkatkan.

RASIO LIKUIDITASRasio likuiditas menunjukkan tingkat kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban lancarnya.

Rasio LancarRasio lancar tahun 2013 sebesar 575% meningkat 100,06% dari tahun 2012 sebesar 475%, peningkatan ini disebabkan jumlah aset lancar pada tahun 2013 yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya.

Rasio KasRasio kas tahun 2013 sebesar 15% meningkat 6,61% dari tahun 2012 sebesar 8%, kenaikan ini disebabkan adanya kenaikan pos kas dan setara kas pada tahun 2013.

RASIO SOLVABILITASRasio solvabilitas digunakan untuk mengukur tingkat pengelolaan pendanaan Perusahaan untuk menjalankan kegiatan operasionalnya.

Rasio Total Hutang Terhadap Modal SendiriRasio total hutang terhadap modal sendiri pada tahun 2013 sebesar 39,77% menurun -10,70% dari tahun 2012 sebesar 50,47%, rasio ini menunjukkan pendanaan perusahaan yang berasal dari hutang selama tahun 2013 sebesar 40% dari total modal.

Rasio Total Hutang Terhadap Total AsetRasio total hutang terhadap total aset pada tahun 2013 sebesar 28,45% menurun -5,09% dari tahun 2012 sebesar 33,54%, rasio ini menunjukkan pendanaan Perusahaan yang berasal dari hutang selama tahun 2013 sebesar 28% dari total aset.

Rasio Hutang Jangka Panjang Terhadap ModalRasio total hutang jangka panjang terhadap total modal pada tahun 2013 sebesar 24,36% menurun -6,61% dari tahun 2012 sebesar 30,97%, rasio ini menunjukkan pendanaan Perusahaan yang berasal dari hutang jangka panjang selama tahun 2013 sebesar 24% dari total modal.

Return on EquityReturn on equity in 2013 was 27.41%, decreased by -9.23% from 36.65% in 2012. This decrease indicated the company’s performance commitment to the shareholders needs to be improved.

LIqUIDITY RATIOLiquidity ratio indicates the rate of the company’s ability to meet its current liabilities.

Current ratioCurrent ratio in 2013 was 575%, increased by 100.06% from 475% in 2012. The increase was due to higher amount of current assets in 2013 than the previous year.

Cash ratioCash ratio in 2013 increased by 15 % from 6.61% in 2012 of 8 %, this increase was due to an increase in cash and cash equivalents post in 2013.

SOLVABILITY RATIOSolvability ratio is used to measure the rate of the Company’s funding management in running its operations.

Debt to equity ratioDebt to equity ratio in 2013 was 39.77% decreased by -10.70% from 50.47% in 2012, this indidcated the company’s funding from debt during 2013 was 40% of total capital.

Debt to asset ratioDebt to asset ratio in 2013 was 28,45% decreased by -5,09% from 33.54% in 2012, this ratio indicated the Company’s funding from debt during 2013 was 28% of total assets.

Long term debt to equityLong-term debt to equity ratio in 2013 was 24.36%, decreased by -6.61% from 30.97% in 2012. This ratio indicated the Company’s funding from long-term debt during 2013 was 24% of total equity.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6kemampuan membayar utang dalam rasioAbility to meet debts in ratio



ANAJEMEN

Managem



Rasio Hutang Jangka Panjang Terhadap AsetRasio total hutang jangka panjang terhadap aset pada tahun 2013 sebesar 17,43% menurun -3,15% dari tahun 2012 sebesar 20,58%, rasio ini menunjukkan pendanaan perusahaan yang berasal dari hutang jangka panjang selama tahun 2013 sebesar 17% dari total aset.

Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total AsetRasio total modal sendiri terhadap total aset pada tahun 2013 sebesar 71,55% meningkat 5,09% dari tahun 2012 sebesar 66,46%, rasio ini menunjukkan total modal sendiri selama tahun 2013 sebesar 72% dari total aset Perusahaan.

RASIO PERPUTARANRasio perputaran digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan.

Perputaran PiutangSelama tahun 2013 rasio perputaran piutang sebesar 15 hari meningkat 32% dari tahun 2012 sebesar 22 hari, rasio ini menunjukkan adanya peningkatan kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan piutang selama tahun 2013.

Perputaran PersediaanSelama tahun 2013 rasio perputaran persediaan sebesar 11 hari menurun -36% dari tahun 2012 sebesar 8 hari, rasio ini menunjukkan pengelolaan persediaan yang masih perlu ditingkatkan.

Perputaran AssetSelama tahun 2013 rasio perputaran aset sebesar 45,01% menurun -10,46% dari tahun 2012 sebesar 55,56%, penurunan ini menunjukkan kemampuan aset Perusahaan dalam memperoleh pendapatan yang masih belum maksimal.

Long term debt to asset ratioLong-term debt to asset ratio in 2013 was 17.43%, decreased by -3.15% from 20.58% in 2012. This ratio indicated the company’s funding from long-term debt during 2013 was 17% of total assets.

Equity to asset ratioEquity to asset ratio in 2013 was 71.55%, increased by 5.09% from 66.46% in 2012. This ratio indicated total equity in 2013 was 72% of the Company’s total assets.

TURNOVER RATIOTurnover ratio is used to measure the efficiency and effectively of the Company’s resources management.

Collection periodDuring 2013 collection period ratio was 15 days, increased by 32 % from 22 days in 2012, this ratio indicated an increase in the company’s ability to settle collections in 2013.

Inventory turnoverDuring 2013 inventory turnover ration was 11 days, decreased by -36% from 8 days in 2012. This ration indicated the Company’s inventory management still needs to be improved.

Total asset turnoverDuring 2013 asset turnover ratio was 45.01%, decreased by -10.46% from 55.56% in 2012, this decrease indicated the ability of the Company’s assets in generating income has not been maximized.


KEBIJAKAN DEVIDEN Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal 23 Januari 2014, dividen sebesar USD2.152.051 (USD8,6/saham) telah dibagi. Dividen kepada Pertamina akan saling hapus dengan piutang dari Pertamina dan dividen ke PDV akan dibayar tunai.

Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal 28 Desember 2012, dividen sebesar USD1.636.462 (USD6,5/saham) telah dibagi. Dividen kepada Pertamina telah saling hapus dengan piutang dari Pertamina dan dividen ke PDV telah dibayarkan tunai.

DIVIDEND POLICY Based on the Shareholders’ Resolution dated January 23, 2014, dividends paid was USD2,152,051 (USD8.6/share). Dividends to Pertamina will offset with trade receivables from Pertamina and dividends to PDV will be paid in cash.

Based on the Shareholders’ Resolution on December 28, 2012, the amount of dividends paid was USD1,636,462 (USD6.5/share). Dividends to Pertamina had offset with trade receivables from Pertamina and dividends to PDV had been paid in cash.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per sahamDividend policy and the date and amount of dividend per share



ANAJEMEN

Managem



KEBIJAKAN AKUNTANSIKebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Kebijakan akuntansi telah diaplikasikan secara konsisten terhadap semua tahun yang disajikan.

DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGANLaporan Keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan telah disusun atas dasar harga perolehan, kecuali aset keuangan yang tersedia untuk dijual, aset keuangan dan liabilitas keuangan (termasuk instrumen derivatif ) yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas.

PERUBAHAN PADA PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN Revisi atas PSAK 38, “Kombinasi Bisnis pada Entitas Sepengendali”, PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Penyajian”, dan pencabutan atas PSAK 51, “Akuntansi Kuasi-Reorganisasi” yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2013 tidak tidak menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan periode berjalan atau tahun sebelumnya. Penerapan ISAK 21, “Perjanjian Konstruksi Real Estate” dan pencabutan PSAK 44, “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate” yang seharusnya berlaku sejak 1 Januari 2013 telah ditunda sampai pemberitahuan lebih lanjut oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Perusahaan masih menganalisa dampak penerapan PSAK dan ISAK baru berikut yang telah diterbitkan selama tahun 2013 terhadap Laporan Keuangan Perusahaan:

• ISAK 27, “Pengalihan Aset dari Pelanggan” • ISAK 28, “Pengakhiran Liabilitas Keuangan dan

Instrumen Ekuitas” • ISAK 29, “Biaya Pengupasan Lapisan Tanah Tahap

Produksi pada Pertambangan Terbuka” • PSAK 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian” • PSAK 66 “Pengaturan bersama” • PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam entitas

lain””• PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar” • PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan”

• PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan Keuangan tersendiri”

ACCOUNTING POLICY The accounting policies applied in the preparation of the Company Financial Statements are in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia. The accounting policies have been consistently applied to all years presented.

BASIS OF FINANCIAL STATEMENTS PREPARATIONThe Financial Statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia. The Financial Statements based on the historical cost principles, except for financial assets available for sale, financial assets and financial liabilities (including derivative instruments) measured at fair value through loss profit, as well as applying the accrual basis except for cash flows.

CHANGES TO STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDSRevisions to SFAS 38, “ Business Combination under Common Control”, SFAS 60, “Financial Instruments: Disclosures”, and revocation of SFAS 51, “Accounting for Quasi-Reorganization” effective from January 1, 2013 did not result in any changes of accounting policies of the Company and has no impact on the amounts reported for the year or the previous year.

Application of IFAS 21, “Real Estate Construction Agreement” and the revocation of SFAS 44, “Accounting for Real Estate Development Activities” that should have been effective since January 2013 has been postponed until further notice by the Indonesian Financial Accounting Standards Board.

The Company is still analyzing the impact of the following new SFAS and IFAS application that have been published during 2013 on the Company’s Financial Statements:

• IFAS 27, “Transfer of Assets from Customers”• IFAS 28, “Extinguishing Financial Liabilities with Equity

Instruments”• IFAS 29, “Stripping Costs in the Production Phase of a

Surface Mine” • SFAS 65 “Consolidated Financial Statements”• SFAS 66 “Joint arrangements”• SFAS 67 “Disclosure of interests in other entities’”

• SFAS 68 “Fair value measurement”• SFAS 1 (revised 2013) “Presentation of financial

statements’”• SFAS 4 (revised 2013) “Separate Financial Statements”

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknyaChanges in accounting policy, reasons and its impact


Beberapa komitmen Dewan Komisaris atas benturan kepentingan• Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan

transaksi yang mempunyai benturan kepentingan serta keuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan selain honorarium dan fasilitas yang diterimanya sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang ditentukan RUPS.

• Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta (BUMS), dan jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan yang diawasinya.

Commitments of no conflict of interest of the Board of Commissioners • Each member of the Board of Commissioners is

prohibited from making any transactions that have a conflict of interest and take the interests and personal gain from the activities of the Company other than honorarium and facilities received as member of the Board of Commissioners as specified by the GMS.

• The members of the Board of Commissioners should not be in concurrent position as members of the Board of Directors at the Regional Owned Enterprises (BUMD), Private Owned Enterprises (BUMS) and other positions that may cause a conflict of interest directly or indirectly with the Company under their supervision.

• PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama”

• PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja”

ISAK 27, 28, dan 29 berlaku untuk tahun buku yang dimulai sejak 1 Januari 2014, sedangkan standar baru dan revisi lainnya akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015.”

PENJABARAN MATA UANG ASING Mata uang fungsional dan penyajian Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Perusahaan diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan keuangan disajikan dalam Dolar AS, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Perusahaan.”

BENTURAN KEPENTINGAN Pada setiap awal tahun, Para Dewan Komisaris dan Direksi menandatangani Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan dimana intinya mereka memberikan jaminan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi akan tunduk kepada seluruh peraturan Perusahaan dan peraturan yang berlaku secara umum dan menyatakan bahwa mereka tidak mempunyai benturan kepentingan terhadap PT Pertamina EP.

• SFAS 15 (revised 2013) “Investments in associates and joint venture”

• SFAS 24 (revised 2013) “Employee benefits”

IFAS 27, 28, and 29 apply to the fiscal year that began January 1, 2014, while the other new and revised standards will be effective in the fiscal year that begins January 1, 2015.”

FOREIGN CURRENCY TRANSLATIONFunctional and presentation currencyItems included in the financial statements of the Company are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“functional currency”). The financial statements are presented in US Dollars, which is the Company’s functional and presentation currency.”

CONFLICT OF INTERESTAt the beginning of each year, the Board of Commissioners and Board of Directors sign a Statement of No Conflict of Interest, in which they essentially guarantee that Board of Commissioners and Board of Directors will be subject to all the Company’s generally applicable rules and regulations and declare that they have no conflict of interest with PT Pertamina EP.



ANAJEMEN

Managem



Beberapa komitmen Direksi atasbenturan kepentingan• Setiap anggota direksi dilarang melakukan transaksi

yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil keuntungan Pribadi dari kegiatan Perusahaan selain gaji dan fasiitas yang diterimanya sebagai anggota Direksi yang ditentukan oleh RUPS.

• Apabila terjadi benturan kepentingan antara kepentingan Perusahaan dengan kepentingan salah seorang anggota Direksi, maka dengan persetujuan dewan komisaris, Perusahaan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya.

• Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai Anggota Direksi pada BUMN, BUMD, BUMS dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan, jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi / lembaga Pemerintah Pusat dan atau Daerah, jabatan lainnya sesuai dengan Peraturan Perundang-Undangan.

• Anggota Direksi dilarang untuk menggunakan informasi rahasia dan data bisnis Perusahaan untuk kepentingan pribadi atau dengan cara yang merugikan Perusahaan.

Dalam hal terjadi benturan kepentingan yang menyangkut semua anggota Direksi maka Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau oleh salah seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Apabila tidak ada Dewan Komisaris, maka RUPS dapat mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili Perusahaan.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNGKEJADIAN LUAR BIASA Sepanjang tahun 2013 tidak ada kejadian luar biasa yang berpengaruh terhadap keuangan Perusahaan.

INFORMASI & FAKTA MATERIAL YANG TERJADISETELAH TANGGAL LAPORAN Sepanjang tahun 2013 tidak ada informasi dan atau fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACASepanjang tahun 2013 tidak ada informasi dan atau fakta material yang terjadi setelah tanggal neraca.

Commitments of no conflict of interest ofthe Board of Directors • Each member of the board of directors are prohibited

from making any transactions that have a conflict of interest and take personal gain from the activities of the Company other than remuneration and facilities received as member of the Board of Commissioners as specified by the GMS.

• In the event of a conflict of interest between the interests of the Company and the interests of a member of the Board of Directors, with the approval of the Board of Commissioners, the Company may be represented by other member of the Board of Directors.

• Board of Directors’ members are prohibited from holding concurrent position as Members of the Board of Directors of SOEs, BUMD, Private Owned Enterprises and other positions that may cause a conflict of interest, structural and functional positions in the institution/agency of the central and regional governments, other position in accordance with laws and regulations.

• Board of Directors’ members are prohibited from using confidential information and business data of the Company for personal interests or in a manner harming the interests of the Company.

In the event of any conflict of interest involving all members of the Board of Directors, the Company shall be represented by the Board of Commissioners or by one whom is appointed by the Board of Commissioners. If there is no Board of Commissioners, the GMS may appoint one or more persons to represent the Company.

FINANCIAL INFORMATION CONTAININGEXTRAORDINARY EVENTSDuring 2013 there were no extraordinary events that affect the Company’s financial condition.

INFORMATION & MATERIAL FACT THAT OCCURAFTER DATE OF REPORTDuring 2013 there were no information or material facts occurring after date of accountant’s report. SIGNIFICANT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE During 2013, there were no information and or material facts occurring after balance sheet date.


PEMASARAN DAN PANGSA PASARMelalui fungsi Monetisasi/Commercial minyak mentah & gas, Perusahaan melakukan evaluasi pasokan dan ekonomi, melakukan kegiatan beauty contest, proses negosiasi penjualan, pembuatan dokumen formal dan Perjanjian Jual Beli migas, produk sampingan dan produk turunannya serta persetujuan kepada pemerintah dalam rangka memperolah keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan dari proses monetisasi produk migas, produk sampingan dan produk turunannya.

MARKETING AND MARKET SHAREThrough crude oil & gas Monetization/Commerciality function, the Company conducts supply and economic evaluation, beauty contest, sales negotiation process, preparing formal documents and Sale and Purchase Agreement for oil & gas, by-products and derivative products, as well as government approval in order to gain maximum benefit for the Compan from monetization process of oil & gas products, by-products and derivative products.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Aspek pemasaran atas produk

dan jasa perusahaanMarketing aspect of the company’s products and services

• Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporanMaterial information and facts subsequent to the date of the accountant’s report



ANAJEMEN

Managem



Selama tahun 2013, fungsi Oil & Gas Monetization telah meninjau ulang harga penjualan gas kepada SKK Migas, pemerintah dan sejumlah konsumen sehingga menghasilkan kesepakatan perubahan harga jual gas rata-rata dari kurun waktu sebelumnya. Dasar pertimbangan atas perubahan harga adalah untuk pemenuhan kelangsungan operasi dalam mencari cadangan baru. Selain itu, ada beberapa perjanjian, kontrak maupun kesepakatan baru yang ditandatangani serta amandemen sejumlah perjanjian maupun kontrak lama.

During 2013, Oil & Gas Monetization function had reviewed the sales price of gas to SKK Migas, the government and several consumers resulting in a number of changes in the agreement of average gas price from the previous period. The basic consideration of price changes is for the continuity of operations in the search for new reserves. In addition, there are several agreements, contracts and new agreements that have been signed and amendments to a number of previous contracts and agreements.

PENINGKATAN HARGA GAS 20132013 Gas Price IncreaseNO TIPE PERJANJIAN

Type of AgreementPEMBELIBuyer

HARGA AWALInitial Price

HARGA AKHIRFinal Price

1 New Gas Sale & Purchase Agreement (GSPA) PLN Jambi – Own PEP - 5.0472 New GSPA PT Pertamina (Persero) - BBG 4.371 4.7203 New GSPA Pupuk Sriwijaya 3.64 5.894 GSPA Amendment PT Media Karya Sentosa 6.40 7.005 GSPA Amendment PT PLN (Persero) - Gelam 5.047 6.0006 Addendum to 3 GSPA PT Bina Bangun Wibawa Mukti 5.05 6.007 Amendment of 4 GSPA PT Tossa Shakti 5.974 7.7508 Addendum to GSPA PT Energasindo Heksa Karya - Bitung 2.77 6.369 Addendum to 2 GSPA PT Energasindo Heksa Karya - Tegal gede 2.75 6.36

10 Flare Gas Distribution Mutual Agreement PT Pertiwi Nusantara Resources 4.00 5.0011 Gas Distribution Mutual Agreement PT Manggala Gita Karya 2.85 6.4512 Gas Distribution Mutual Agreement PT PGN (Persero) Tbk. - Sumur BGL-1 - 8.0013 Gas Distribution Mutual Agreement Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Jkt - Bogor 5.97 7.5014 Gas Distribution Mutual Agreement Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Sunyaragi 5.97 7.0615 Gas Distribution Mutual Agreement Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon 3.61 5.0016 Gas Distribution Mutual Agreement Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Medan 6.18 7.50

PERJANJIAN BARU JUAL BELI GAS DAN AMANDEMEN PJBGNew Gas Sale & Purchase Agreement and GSPA AmendmentNO TIPE PERJANJIAN

Type of AgreementPEMBELIBuyer

LOKASILocation

1 GSPA PT Pertamina (Persero) - BBG Lap Cikarang Jawa Barat | West Java2 GSPA PT Pertamina (Persero) - BBG Lap PDT, TBN Jawa Barat | West Java3 GSPA PT Pertamina (Persero) - BBG Lap Citarik Jawa Barat | West Java4 GSPA PT Pertamina (Persero) - BBG Palembang Sumatera Selatan | South Sumatra5 GSPA Amendment PT Media Karya Sentosa Jawa Timur | East Java6 GSPA Amendment PT PLN (Persero) - Lap Sungai Gelam Jambi7 Addendum to 3 GSPA PT Bina Banguna Wibawa Mukti Jawa Barat | West Java8 Amendment of 4 GSPA PT Tossa Shakti Jawa Tengah | Central Java9 Addendum to GSPA PT Energasindo Heksa Karya - Bitung Jawa Barat | West Java

10 Addendum to 2 GSPA PT Energasindo Heksa Karya -Tegal gede Jawa Barat | West Java

MONETASI GAS FLARE 20132013 Flare Gas MonetizationNO TIPE KONTRAK

Type of ContractFIELD JPH PEMBELI GAS FLARE

Flare Gas Buyer1 Mutual Agreement/GSPA Renewal Kandang Haur Timur 0.7 PT Pertiwi Nusantara Resources


BAPEPAM-LK NO.X.K.6Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modalDiscussion on material ties for the investment of capital goods

PERJANJIAN BARU KONTRAK PASOKAN GAS 2013New Agreement of 2013 Gas Supply ContractNO TIPE PERJANJIAN

Type of AgreementSUMBER GASGas Source

LOKASILocation

1 New Contract of Gas Supply Agreement KSO PD Migas Kota Bekasi Jawa Barat | West Java2 New Contract of Gas Supply Agreement TAC PT Medco E&P Sembakung Kalimantan Timur | East Kalimantan

KESEPAKATAN BERSAMA (KB) DAN AMANDEMEN KBMutual Agreement (MA) and JA AmendmentNO TIPE PERJANJIAN

Type of AgreementSUMBER GASGas Source

LOKASILocation

1 Gas Distribution MA - Pang. Susu Field PT PGN (Persero) Tbk. - Medan Sumatera Utara | North Sumatra2 Sale & Purchase MA of Ex-NGL Plant PT Pertamina (Persero) Sumatera Selatan | South Sumatra3 Gas Price & Distribution MA PT Bina Bangun Wibawa Mukti Jawa Barat | West Java4 Temporary Use of Measuring Device MA PT Bina Bangun Wibawa Mukti Jawa Barat | West Java5 Gas Distribution MA PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon Jawa Barat | West Java6 Gas Distribution MA PT PGN (Persero) Tbk. - Jkt, Bogor Jawa Barat | West Java7 Gas Distribution MA PT PGN (Persero) Tbk. - Medan Sumatera Utara | North Sumatra8 Gas Distribution MA PT Pertamina Gas Jawa Barat | West Java9 Gas Distribution MA PT PLN (Persero) Jawa Timur | East Java

10 Gas Distribution MA PT Manggala Gita Karya Jawa Barat | West Java11 Gas Spot Sale & Purchase MA PT Pupuk Kujang Jawa Barat | West Java12 Gas Distribution MA – BGL-1 Well PT PGN (Persero) Tbk. - Medan Sumatera Utara | North Sumatra13 Flare Gas Distribution MA PT Pertiwi Nusantara Resources Jawa Barat | West Java14 Gas Distribution MA Poleng Field PT Media Karya Sentosa Jawa Timur | East Java15 Gas Distribution MA Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon Jawa Barat | West Java16 Gas Distribution MA Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Jkt, Bogor Jawa Barat | West Java17 Gas Distribution MA Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Medan Sumatera Utara | North Sumatra18 Condensate Ex-NGL Plant Sale & Purchase MA Amendment PT Pertamina (Persero) Sumatera Selatan | South Sumatra19 2 Gas Distribution MA Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon Jawa Barat | West Java20 2 Gas Distribution MA Amendment PT PGN (Persero) Tbk. - Medan Sumatera Utara | North Sumatra



ANAJEMEN

Managem



DISTRIBUSI & LAYANAN KONSUMENDistribution & Customer Service adalah fungsi yang bertugas menganalisa, mengimplementasi, dan memonitor rencana dan program kerja distribusi produk migas, produk sampingan, dan produk turunannya dan layanan pelanggan untuk fungsi monetisasi migas yang meliputi pelaksanaan shipping coordination, pemantauan lifting, penyusunan Offtake Procedure, survei pasar dan kebutuhan pelanggan dan menangani keluhan pelanggan dalam rangka memperoleh keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan dari proses monetisasi produk migas, produk sampingan dan produk turunannya.

Selama tahun 2013 realisasi lifting minyak mencapai 43,159 MBBLS dan realisasi lifting gas mencapai 287,171 MSCF atau 76 % dari realisasi produksi dan 66 % dibandingkan dengan komitmen volume kontrak Perjanjian Jual Beli Gas.

PROSES PENGADUAN KONSUMENSeluruh minyak yang diproduksi Perusahaan diolah di kilang milik PT Pertamina (Persero) sebagai pembeli tunggal minyak yang diproduksi. Meski demikian, kami tetap menempatkan relasi komersial yang bersifat khusus ini secara professional. Perusahaan berupaya menjaga kepuasan pelanggan dengan menerapkan mekanisme untuk melayani komplain dari PT Pertamina (Persero) terkait produk minyak yang diserahkan. Komplain disampaikan melalui surat kepada Perusahaan dan ditembuskan kepada SKK Migas. [G4-PR5]

Sampai dengan akhir tahun 2013 ada 32 komplain yang disampaikan kepada Pertamina EP langsung maupun melalui SKK Migas. Komplain tersebut terdiri dari:• 6 komplain mengenai volume minyak yang diserahkan.• 4 komplain mengenai spesifikasi minyak yang

diserahkan.• 22 komplain mengenai demurrage saat pengapalan.

DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICEDistribution & Customer Service is a function in charge of analyzing, implementing, and monitoring the plan and work program of oil and gas products, byproducts, and derivatives products distribution and customer service for the oil and gas monetization function that include the implementation of shipping coordination, lifting monitoring, Offtake Procedure preparation, market survey and customer needs and handle customer complaints in order to obtain maximum benefit to the Company from the monetization process of oil and gas products, by-products and derivative products.

During 2013, realization of oil lifting reached 43.159 MBBLS and realization of gas lifting reached 287.171 MSCF or 76% of the production realization and 66% compared to the volume commitment of Gas Sale and Purchase Agreement contract.

CONSUMER COMPLAINTS PROCESSAll of the oil produced by the company is processed at the refineries owned by PT Pertamina (Persero) as the sole buyer. However we still regard the special commercial relations professionally. The company strives to maintain customer satisfaction by applying handling mechanism for complaints from PT Pertamina (Persero) concerning oil products that have been delivered. The complaints may be submitted by mail to the Company with a copy to SKK Migas. [G4-PR5]

As of the end of 2013 there were 32 complaints submitted to Pertamina EP, both directly or through SKK Migas. The complaints consist of:• 6 complaints about the volume of oil delivered.• 4 complaints about specifications of oil delivered.

• 22 complaints about demurrage time of shipment.

Memahami sifat perusahaan private company, Perusahaan tidak menuliskan informasi saham, meliputi:• Kebijakan dan pembayaran dividen tunai

Understanding the nature of private companies, the Company does not report share information, covering: • Cash dividend policy and payment

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.Product responsibility, such as consumer health and safety, product information, facilities, number of consumer complaints and their handling, etc.


PERKARA PENTING DAN KEPATUHAN HUKUMPertamina EP senantiasa memperhatikan aspek hukum dalam melaksanakan kegiatannya, sebagai bentuk ketaatan pada ketentuan hukum yang berlaku. Kepatuhan pada hukum menjadikan Perusahaan tidak pernah mendapatkan sanksi denda finansial maupun sanksi hukum lain terkait dugaan ketidakpatuhan terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan lingkungan, persaingan usaha sehat, tanggung jawab produk. Selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan telah melakukan tinjauan aspek hukum yang terkait dengan kontrak perjanjian, RUPS, pendapat hukum, dan kebutuhan lainnya. Selain itu Pertamina EP juga masih memiliki beberapa kasus hukum (litigasi) yang signifikan, meski tidak sampai mempengaruhi kondisi operasional dan keuangan Perusahaan. Beberapa di antaranya merupakan pengalihan atau berkaitan dengan PT Pertamina (Persero). Hal ini terkait ketentuan dalam Surat Keputusan Direksi Pertamina No.Kpts-042/C00000/2005 tanggal 21 September 2005, yang menetapkan bahwa seluruh hak dan kewajiban PT Pertamina (Persero) sehubungan dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi PT Pertamina (Persero) dialihkan ke Pertamina EP. Sebagai konsekuensi, liabilitas legal PT Pertamina (Persero) sehubungan dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebelum 21 September 2005 dialihkan ke Perusahaan.

SIGNIFICANT LITIGATION AND LEGAL COMPLIANCE Pertamina EP always pays attention to legal aspects in carrying out its activities, as a form of compliance with the provisions of applicable laws. Compliance with laws has prevented the Company from receiving financial penalties and other legal sanctions over alleged non-compliance with regulations on environmental management, fair competition and product responsibility.

During the reporting period, the Company has reviewed legal aspects of contract agreement, GMS, legal opinions, and other needs. In addition, Pertamina EP still has some significant litigations, though they do not necessarily affect the Company’s financial condition and operations. Some of them are related to transfer or related to PT Pertamina (Persero).

This is related to the provisions of Pertamina Board of Directors Decree No.Kpts-042/C00000/2005 dated September 21, 2005, which stipulates that all rights and obligations of PT Pertamina (Persero) concerning the upstream oil and gas business of PT Pertamina (Persero) are handed over to Pertamina EP. As a consequence, the legal liability of PT Pertamina (Persero) concerning the upstream oil and gas business activities prior to September 21, 2005 are handed over to the Company.

Komplain yang diterima perusahaan langsung ditindaklanjuti melalui :

1. Verifikasi, bila komplain menyangkut jumlah volume yang berbeda.

2. Analisa di laboratorium independen, bila komplain terkait spesifikasi minyak.

Selain pengaduan melalui surat, secara berkala kami juga mengadakan koordinasi penyaluran minyak dan gas, gas coordination meeting, shipper coordination, dan workshop optimalisasi lifting secara berkala. Hal tersebut dilakukan sebagai tindak lanjut dari keluhan konsumen dan sebagai kontrol optimalisasi lifting untuk masa-masa mendatang. [G4-PR5]

Complaints received by the company are directly addressed through:

1. Verification, for complaints concerning different volumes.

2. Analysis at an independent laboratory, for complaints related to oil specification.

In addition to the complaint by mail, we also conduct periodic oil and gas distribution coordination, gas coordination meetings, shipper coordination, periodic lifting optimization workshop. These are done as a follow-up of consumer complaints and as lifting optimization control in the future. [G4-PR5]



ANAJEMEN

Managem



PERMASALAHAN HUKUMLitigation Cases

NO. INTISARI GUGATANLawsuit Summary

STATUS UPAYA HUKUM SAAT INILegal Action Current Status

1 Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Upaya Hukum Partij Verzet sehubungan dengan Klaim PT Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu, Advanced Payment dan Komersialitas.Civil case on contractual issues in connection with Legal Action of the Defendant concerning the Claim of PT Lirik Petroleum for the implementation of JOB, EOR LIRIK regarding Stuck Pipe, Advanced Payment and Commerciality.

Permohonan Kasasi Pertamina EP ditolak Pertamina EP telah mengajukan PK.Pertamina EP appeal in Cassation was rejected and Pertamina EP has filed for a Judicial Review.

2 Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Upaya Hukum Gugatan Perbuatan Melawan hukum sehubungan dengan putusan arbitrase Klaim PT Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu, Advanced Payment dan Komersialitas.Civil case on contractual issues concerning Legal Action against unlawful act lawsuit regarding arbitration ruling of PT Lirik Petroleum for the implementation of JOB, EOR LIRIK on Stuck Pipe, Advanced Payment Commerciality.

Permohonan Kasasi PEP ditolak Pertamina EP telah mengajukan PK.

Pertamina EP’s appeal was rejected and Pertamina EP has filed for a Judicial Review.

3 Perkara perdata terkait masalah pertanahan sehubungan dengan Gugatan melawan hukum dari Ny. Nortian Purba selaku penggugat terhadap Pemerintah RI Cq Mendteri ESDM Cq PT Pertamina (Persero) Pertamina EP UBEP Jambi selaku Tergugat I dan Pemerintah RI Cq Ka. Badan Pertanahan Nasional Cq Kakanwil Badan Pertanahan Nasional Jambi Cq Ka. Kantor Pertanahan kota Jambi.Civil case on land issues in connection with the lawsuit against unlawful act from Mrs. Nortian Purba as the plaintiff against the Government of Indonesia Cq Minister of Energy and Mineral Resources Cq PT Pertamina (Persero). Pertamina EP UBEP Jambi as Defendant I and the Government of Indonesia Cq Head of National Land Agency Cq Regional Head of Jambi National Land Agency Cq Head of Jambi City Land Agency.

Pertamina EP Menang di tingkat Kasasi.

Pertamina EP Won the Appeal.

4 Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Gugatan wanprestasi dengan cara ingkar janji atau tidak konsisten melaksanakan pembayaran sewa peralatan penggugat.

Civil case on contractual issues in connection with breach of contract lawsuit by breach of contract or inconsistency in payment of the plaintiff’s equipment rental.

Pertamina EP Menang di Pengadilan Tinggi & Pihak Lawan Mengajukan Kasasi.Pertamina EP Won in High Court & the Plaintiff filed an Appeal.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan

Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan DireksiSignificant cases faced by Publicly-listed Company, subsidiaries, members of Board of Commissioners and Board of Directors

• Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakanInformation on administrative sanction imposed




5 Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Gugatan melawan hukum dari Sdr. Huseng selaku penggugat terhadap PT Pertamina (Persero) selaku tergugat I dan Pertamina EP Kantor Pusat qq. UBEP Jambi selaku Tergugat II dalam perkara No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI di PN Jambi.Civil case on Land issues in connection with lawsuit against unlawful act filed by Mr. Huseng as the plaintiff against PT Pertamina (Persero) as Defendant I and Head Office of Pertamina EP qq. UBEP as Defendant II in Case No. No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI at Jambi District Court.

Pertamina EP Menang di tingkat Banding Proses KASASI.

Pertamina EP Won the Appeal in Cassation.

6 Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Penanganan Perkara Jambi No. 78/Pdt.G/2011/PN.JBI atas gugatan yg diajukan Sdr. Huseng.Civil case on contractual issues concerning the Dispute Settlement of Jambi Case No. 78/Pdt.G/2011/PN.JBI on lawsuit filed by Mr. Huseng.

Proses Kasasi di Mahkamah Agung.

Cassation Process at Supreme Court.

7 Perkara perdata terkait masalah Ketenagakerjaan sehubungan dengan Penanganan perkara Hubungan Industrial di PHI PN Banda Aceh dengan perkara No. 02/PHI.G/2011/PN-BNA.

Civil case on employment issues concerning the Dispute Settlement of Industrial Relations case in Industrial Relations Court of Banda Aceh District Court with case No. 02/PHI.G/2011/PN-BNA.

Pertamina EP Menang di tingkat Kasasi Pihak Lawan mengajukan PK melalui 2 (dua) kali permohonan.Pertamina EP Won the Cassation, the Plaintiff Filed for Judicial Review through two appeals.

8 Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Pengajuan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di PN Tarakan terhadap Syamsuri dengan no perkara 14/Pdt.G/2011/Pn.Trk.

Civil case on Land issues concerning the Filing Lawsuit of Unlawful act at Tarakan District Court against Syamsuri wih Case No. 14/Pdt.G/2011/Pn.Trk.

Pertamina EP Menang di tingkat Banding Pihak Lawan Mengajukan Kasasi dan saat ini masih proses kasasi di MA.Pertamina EP Won the Appeal, the Plaintiff Filed an Appeal and currently in the process of Cassation at Supreme Court.



ANAJEMEN

Managem





9 Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Pengajuan gugatan Intervensi dalam perkara Nomor 454/Pdt.G/2011/PN.Jak.Seltanggal 18 Agustus 2011 di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.Civil case on contractual issues related to Intervention Filing in case No. 454/Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. dated August 18, 2011 at South Jakarta District Court.

Pertamina EP Menang di tingkat Kasasi – Mahkamah Agung.

Pertamina EP Won the Cassation at Supreme Court.

10 Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Pengajuan gugatan pembatalan putusan arbitrase perkara Nomor 680/Pdt.G/2011/PN.Jak.Seldi Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.Civil case on contractual issues concerning the filing of arbitration decision nullification Case No. 680/ Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. at South Jakarta District Court.

Pertamina EP Menang di tingkat Kasasi – Mahkamah Agung.

Pertamina EP Won the Cassation at Supreme Court.

11 Perbuatan melawan hukum berupa penyerobotan tanah adat yang terletak di area perumahan dinas lido Jl. Yos Sudarso kota Sorong dalam perkara Perdata No. 38/PDT.G/2012.PN. SRG.

Unlawful act of customary land encroachment located in the company residential area Lido on Jl. Yos Sudarso, Sorong City in civil case No. 38/PDT.G/2012.PN. SRG.

Pertamina EP Menang di Pengadilan Negeri Pihak Lawan mengajukan Banding.Pertamina EP Won at District Court, Plaintiff Filed an Appeal.

12 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terkait Penguasaan tanah di Kelurahan Tempino, Kecamatan Mestong, Kab. Muaro Jambi, Prov. Jambi. Pertamina EP sebagai Tergugat VI.Lawsuit against Unlawful Act on land occupation in Tempino Sub-district, Mestong District , Muaro Jambi Regency, Jambi Province, Pertamina EP as Defendant VI.

Proses di PN Sengeti.

Process at Sengeti District Court.

13 Gugatan mengenai perselisihan pemutusan kerja, terkait dengan pelaksanaan pekerjaan management proyek pemboran terpadu 7 (tujuh) sumur Eksplorasi di wilayah Regional Jawa II di daerah Kabupaten Subang (PERJANJIAN).Lawsuit on job termination disputes, related to the implementation of an integrated drilling project management work at 7 (seven) exploration wells in Java II Regional area, Subang Regency (AGREEMENT).

PHI pada PN Bandung Pertamina EP Menang.

Pertamina EP Won at Industrial Relations Court of Bandung District Court .




14 Gugatan Perbuatan melawan Hukum dalam perkara No. 47/PDT.G/2013/PN.SRG dengan Penggugat Willem RN Buratehi Bawela selaku Penggugat I dan Jan P J Buratehi Bawela selaku Tergugat II terkait penggunaan lahan seluas + 9.585 M2 yang terletak di Jalan Wigeo Kota Sorong.Lawsuit against Unlawful Act in the case No. 47/PDT.G/2013/PN.SRG with Willem RN Buratehi Bawela as Plaintiff I and Jan PJ Buratehi Bawela as Defendant II relating to use of land of +9,585 M2, located on Jalan Wigeo, Sorong City .

PN Sorong.

Sorong District Court.

15 Gugatan Perbuatan melawan Hukum dalam perkara No. 48/PDT.G/2013/PN.SRG dengan Penggugat Willem RN Buratehi Bawela selaku Penggugat I dan Jan P J Buratehi Bawela selaku Tergugat II terkait penggunaan lahan seluas + 5.148 M2 yang terletak di Jalan Sam Ratulangi Kota Sorong.Lawsuit against Unlawful act in case No. 48/PDT.G/2013/PN.SRG with Willem RN Buratehi Bawela as Plaintiff I and Jan PJ Buratehi Bawela as Defendant II relating to use of +5,148 M2 land, located on Jalan Sam Ratulangi, Sorong City.

PN Sorong.


16 Gugatan Perbuatan melawan Hukum dalam perkara No. 54/PDT.G/2013/PN.SRG dengan Penggugat Willem RN Buratehi Bawela selaku Pengguat I dan Jan P J Buratehi Bawela selaku Tergugat II terkait penguasaan sebagian tanah seluas + 5.564 M2 yang terletak di Jalan Raja Ampat Kota Sorong.Lawsuit against Unlawful act in case No. 48/PDT.G/2013/PN.SRG with Willem RN Buratehi Bawela as Plaintiff I and Jan PJ Buratehi Bawela as Defendant II relating to occupation of part of + 5,564 m2 land located on Jalan Raja Ampat, Sorong City.

PN Sorong.


17 Gugatan Perbuatan Melawan hukum No. 78/PDT.G/2013/PN. JBI oleh M. Ali Rais dkk terkait sengketa kepemilikan tanah di Kasang.Lawsuit against Unlawful act No. 78/PDT.G/2013/PN.JBI by M. Ali Rais et al on land ownership dispute in Kasang.

PN Jambi.

Jambi District Court.

18 Gugatan Basthoeni Haroen dalam perkara perdata No. 22/PDT.G/2013/PN ME terkait sengketa dalam pelaksanaan kontrak pengadaan Jasa peningkatan Jalan di daerah Talang Akar Asset 2.Haroen Basthoeni lawsuit in civil case No. 22/PDT.G/2013/PN ME on dispute of road improvement service procurement contract in Talang Akar area of Asset 2.

PN Muara Enim.

Muara Enim District Court.





“PERUBAHAN ORGANISASI DIIRINGI DENGAN PENINGKATAN TATA KELOLA. PENERAPAN GCG COMPLIANCE ONLINE MEMAMPUKAN MANAJEMEN MEMENUHI TARGET SOSIALISASI GCG DAN EKB.”

“ORGANIZATIONAL CHANGE IS FOLLOWED BY GOVERNANCE IMPROVEMENT. THE APPLICATION OF GCG COMPLIANCE ONLINE ENABLED MANAGEMENT TO MEET THE TARGET OF GCG AND ECBC DISSEMINATION.”




Penerapan prinsip-prinsip dan praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) merupakan suatu keharusan bagi PT Pertamina EP, dalam rangka mewujudkan visi menjadi “World Class Company” pada tahun 2014. Penerapan tata kelola perusahaan meliputi seluruh aspek Perusahaan, baik dari sisi struktur organisasi maupun proses bisnis. Dari sisi struktur organisasi, penerapan tata kelola perusahaan secara tegas memberikan kejelasan fungsi, hak, kewajiban dan tanggung jawab antara pihak-pihak yang berkepentingan atas Perusahaan. Dari sisi proses, penerapan tata kelola perusahaan menjadikan pengaturan Perusahaan diarahkan dan dikendalikan untuk keberlanjutan bisnis secara bertanggung jawab. Penerapan tata kelola perusahaan didasarkan pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta penerapan praktik-praktik terbaik GCG. Penerapan sistem tata kelola dimaksudkan untuk membentuk budaya Perusahaan yang mendukung peningkatan kinerja secara optimal, dengan melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan berdasarkan ketaatan pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika kerja dan bisnis.

Application of corporate governance (GCG) principles and best practices is a must for PT Pertamina EP, in order to realize the vision of becoming a “World Class Company” in 2014. Corporate governance is applied in all aspects of the Company, both organizational structure and business process. In organizational structure, corporate governance application provides clarity of functions, rights, obligations and responsibilities of interested parties within the Company. In terms of process, corporate governance application provides direction and control to the Company to achieve business sustainability in responsible manner.

Corporate governance application is based on the rules and regulations of the applicable laws and corporate governance best practices, the Code of Corporate Governance (COCG) or other reference issued by the National Committee on Governance (NCG). The governance system application is intended to establish a Company culture that supports optimal performance improvement by implementing corporate governance principles based on adherence to the rules and regulations of the applicable laws as well as work and business ethical values.

Perubahan organisasi baru diterapkan melalui implementasi tata kelola, salah satunya dengan menyusun kembali board manual

The organizational change has only been applied through governance implementation, such as reformulating board manual


Pedoman Umum GCG KNK

KNK GCG General Guides

Hukum & Peraturan Perundangan

Regulation & Legislation

Hukum & Peraturan Perundangan

Regulation & Legislation

Visi & MisiPT PERTAMINA EP

Vision & Mission ofPT PERTAMINA EP

Visi & MisiPT PERTAMINA EP

Vision & Mission ofPT PERTAMINA EP

Visi & Misi PT PERTAMINA EPVision & Mission of PT PERTAMINA EP

Peraturan Teknis & Pelaksanaan Technical Rules & Implementation

Sosialisasi & Internalisasi Dissemination & Internalization

Implementasi Implementation

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Prosedur & Proses Bisnis Business Process & Procedure

Piagam Komite Committee Charter

Praktik Terbaik Eksternal

External Best Practice

Praktik Terbaik Eksternal

External Best Practice

Praktik Terbaik Internal

Internal Best Practice

UlasanReview

IMPLEMENTASI TATA KELOLAImplementasi tata kelola Perusahaan PT Pertamina EP dilakukan melalui tiga tahap yang telah diterapkan sejak 2007 Perusahaan kini berada pada tahap ketiga dan terus berupaya untuk mewujudkan target penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik yaitu diperolehnya hasil excellence dari hasil penilaian GCG, yang menyatakan suatu kondisi dimana GCG dilaksanakan secara konsisten di seluruh operasi Perusahaan.

GOVERNANCE IMPLEMENTATIONPT Pertamina EP’s corporate governance is implemented through three phases that have been implemented since 2007. The Company is currently in the third stage and continues to work to realize the target of good Corporate Governance implementation by achieving excellence in its GCG assessment results, which states a condition where the GCG is implemented consistently in the entire operations of the Company.




PENINGKATAN TATA KELOLA 2013Peningkatan tata kelola 2013 merupakan hasil dari tindak lanjut rekomendasi hasil penilaian implementasi tata kelola tahun 2012. Peningkatan tata kelola yang dilaksanakan, antara lain

1. Melengkapi dan menyempurnakan Standar Tata Kerja (STK), khususnya untuk proses bisnis baru PT Pertamina EP;

2. Melakukan review dan revisi atas Audit Charter; 3. Menyusun board manual untuk disesuaikan dengan

Perubahan Organisasi Baru PT Pertamina EP (RPTK) tahun 2013.

Selain itu penggunaan GCG Compliance Online telah dilengkapi dengan materi sosialisasi mengenai tata nilai perusahaan serta teori dan pedoman GCG Perusahaan untuk meningkatkan pemahaman manajemen dan pekerja PT Pertamina EP.

2013 GOVERNANCE IMPROVEMENTGovernance improvements in 2013 are results of follow-up measures to recommendations from governance implementation assessment in 2012. The implemented governance improvements are, among others:

1. Complement and enhance Standard Work Procedures (STK), especially for a PT Pertamina EP’s new business process;

2. Conduct reviews and revision of the Audit Charter;3. Adjust board manual with the New Organizational

Change of PT Pertamina EP (RPTK) in 2013.

In addition, the application of GCG Compliance Online has been equipped with dissemination materials of corporate values as well as the Company’s GCG theory and guidelines to improve the comprehension of PT Pertamina EP’s management employees.

1. Pemahaman mendalam (2007)Kegiatan pemahaman tentang prinsip-prinsip tata kelola perusahaan oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan Organ Pendukung Direksi melalui Internalisasi GCG kepada manajemen, dibentuknya Komite Etika & GCG, dan pelatihan GCG kepada Komite Etika & GCG.

2. Konsolidasi manusia dan sistemPembangunan sarana dan prasarana tata kelola perusahaan serta komitmen manajemen melalui penyusunan Etika Kerja & Bisnis, Board Manual, pelaksanaan sosialisasi dan penilaian GCG.

3. Perbaikan terus menerusPerusahaan telah memiliki kompetensi dalam praktek bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG dan berkelanjutan melaksanakan perbaikan praktek bisnis GCG yang baik, learning & sharing GCG, internalisasi & sosialisasi GCG kepada seluruh manajemen dan pekerja, dan assesment GCG setiap tahun oleh assessor independen hingga menjadi budaya perusahaan.

1. In-depth Understanding (2007)The activities to gain in-depth understanding of corporate governance principles by the Shareholders, Board of Commssioners, Board of Directors, Management, Corporate Secretary, Internal Control Unit and Ethics & GCG Committee, through GCG internalization to the management, the establishment of Ethics & GCG Committee, and GCG training to the Ethics & GCG Committee.

2. Consolidation of people and system development of corporate governance infrastructure and facilities as well as management commitment through the formulation of Work Ethics & Business Conduct, Board Manual, GCG dissemination and evaluation implementation.

3. Continuous Improvement The Company already has competencies in business practices based on the GCG principles and implement continuous improvement of proper GCG business practices, GCG learning & sharing, GCG internalization and dissemination to all members of management and employees, and annual GCG Assessment by an independent assessor until it becomes the Company’s culture.

TAHAPAN PENERAPAN TATA KELOLA STAGE OF GCG IMPLEMENTATION

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawanDisclosure that code of conduct is applicable to Board of Commissioners, Board of Directors, and employees


Penerapan GCG Compliance OnlinePada pertengahan tahun 2012, melalui portal intranet portal.pertamina-ep.com khusus untuk internal perusahaan, PT Pertamina EP meluncurkan GCG Compliance Online. Tujuannya untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan sosialisasi Etika Kerja & Bisnis (EKB) di seluruh lokasi kerja dan memudahkan pencatatan partisipasi aktif pekerja dalam memahami dan melaporkan temuan pelanggaran. Sebelumnya di tahun 2011, EKB disosialisasikan melalui sosialisasi langsung ke seluruh lokasi kerja dalam bentuk classroom, namun kini melalui pelaksanaan GCG Compliance Online sepanjang tahun 2013, sosialisasi EKB & GCG mencapai rata-rata 85,71%. Capaian ini melampaui target yang ditetapkan sebesar 85%. [G4-57] [G4-58]

GCG Compliance Online adalah pembelajaran GCG dan Etika Kerja Bisnis secara online yang diakses melalui portal pertamina EP dan berisi konten :

1. E-Learning EKB 2. LP2P (Laporan Pajak-Pajak Pribadi)3. Code of Conduct 4. Gratifikasi 5. Conflic of Interest

GCG Compliance Online applicationIn mid-2012, particularly through the intranet portal portal.pertamina-ep.com for the Company’s internal parties, PT Pertamina EP launched the GCG Compliance Online. The aim was to improve the effectiveness of Ethics Code & Business Conduct (ECBC) dissemination at all work sites and support the recording of employees’ active participation in understanding and reporting the findings of violations. Previously in 2011, the ECBC was disseminated directly to all work sites through classroom sessions, but with GCG Compliance Online applied in 2013, ECBC & GCG dissemination reached an average 85.71%. This achievement surpassed the target set at 85%. [G4-57] [G4-58]

GCG Compliance Online is an online learning tool of GCG and Ethics Code & Business Conduct that can be accessed through Pertamina EP portal that contains the following:

1. ECBC E-Learning2. LP2P (Personal Tax Reports)3. Code of Conduct4. Gratification5. Conflict of Interest

Etika Kerja & Bisnis berisi aturan perilaku yang dinyatakan dalam definisi, batasan, dan perilaku yang harus dilakukan (DO) dan tidak boleh dilakukan (DON’T). Etika Kerja & Bisnis berisi 7 aspek dan setiap aspek terdiri dari beberapa modul yang meliputi :

1. Kesetaraan & Profesionalisme2. Integritas Bisnis3. Pengamanan Data dan Informasi4. Politik5. Finansial, Kinerja & Perlindungan Aset6. Kepedulian Terhadap Komunitas7. Persaingan Usaha

Etika Kerja dan Bisnis (EKB) berlaku untuk seluruh pekerja dari seluruh organisasi PT Pertamina EP tanpa pengecualian, termasuk di dalamnya adalah Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini diperkuat dengan komitmen untuk menandatangani Lembar Pernyataan EKB & Pakta Integritas.

Ethics Code and Business Conduct contains code of conduct stated in the definition, boundaries, and behavior of DOs and DON’Ts. Ethics Code and Business Conduct contains 7 aspects with every aspect is composed of several modules which include:

1. Equality & Professionalism2. Business Integrity3. Data and Information Protection4. Politics5. Financial, Performance & Asset Protection6. Caring for Community7. Competition

Ethics Code and Business Conduct (ECBC) is applicable to all employees of all organizations under PT Pertamina EP without exception. This is reinforced by the employees’ commitment to sign the ECBC Declaration Sheet & Integrity Pact.

ETIKA KERJA & BISNIS ETHICS CODE & BUSINESS CONDUCT

• Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannyaForm of code of conduct dissemination and enforcement efforts

• Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaanInformation on code of conduct and corporate culture

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pokok pokok kode etik

Code of conduct principles




GCG Compliance Online wajib diikuti seluruh pekerja dan akan diperbaharui setiap tahunnya. Tujuannya agar pekerja memiliki pemahamam yang akan diimplementasikan dalam aktivitas kerja setiap hari. Sebagai contoh praktek gratifikasi dapat dilaporkan oleh semua pekerja sebab penerimaan maupun pemberian dianggap melanggar ketentuan gratifikasi Pertamina EP.

Selain dapat melaporkan penerimaan dan pemberian Gratifikasi secara online melalui GCG Compliance Online, pelaporan atas pelanggaran terhadap EKB juga diatur dengan ketentuan sebagai berikut :

1. Semua pekerja memiliki hak dan kewajiban untuk melapor, apabila ada dugaan pelanggaran terhadap EKB yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan.

2. Hak pelaporan harus dipergunakan secara bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila diyakini terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang bertujuan untuk menjatuhkan seseorang.

3. Pelaporan terhadap pelanggaran EKB dapat dilakukan melalui surat atau email kepada atasan langsung, pengawas etika atau Komite Etika & GCG.

4. Pertanyaan, isu, masukan, saran dan pelaporan dapat dilakukan melalui email: [email protected].

5. Perusahaan tidak memberi toleransi terhadap segala macam bentuk intimidasi yang terkait dengan pelaporan yang benar.

GCG Compliance Online is mandatory for all employees and will be udpated every year. The aim is to enable employees to have an understanding to be implemented in daily work activities. One of the instances is gratification that can be reported by all employees as receiving or giving violates gratification provisions of Pertamina EP.

Besides being able to report online on the receiving and giving of gratification via GCG Compliance Online, reporting on ECBC violations is also regulated by the following provisions:

1. Every employee has the right and responsibility to report suspected violations of the ECBC that could affect the company’s reputation.

2. Rights of reporting must be exercised responsibly and only if the employee is convinced there is a violation, not with the intention to cause one’s disgrace.

3. ECBC violations can be reported by letter or email to line managers, Ethics Superintendents and/or the Ethics & GCG Committee.

4. Questions, issues, feedback, suggestions and reports may be sent to email: [email protected].

5. The Company will not tolerate any form of intimidation against people making valid reports of violations.

85.71%Pencapaian rata-rata sosialisasi GCG dan EKB melalui GCG Compliance OnlineAverage achievement of GCG and ECBC dissemination through GCG Compliance Online


Sosialisasi ISO 27001:2005 Upaya memenuhi standar ketenagakerjaan dan operasi yang optimal di seluruh di wilayah kerja PT Pertamina EP dan menghasilkan pasokan minyak dan gas yang berkualitas, pemantauan operasi dilakukan secara sistematis dan terintegrasi. Dalam hal ini, tak terkecuali mitra kerja yang ikut memproduksi minyak dan gas PT Pertamina EP. Di tahun 2013, Perusahaan telah memperoleh sertifikasi ISO/IEC 27001:2005 untuk Information Security Management System Related To Physical Document For Supporting Supply Chain Management General Services.

Penerapan ISO 27001:2005 telah merevisi proses pengadaan kemitraan TAC/KSO yang memiliki nominal lebih dari 2 juta USD sehingga membantu standarisasi proses pengadaan, bahan bakar, pelumas, dan bahan peledak. ISO 27001:2005 diberikan oleh badan audit ekternal; Bureau Veritas, London yang berlaku hingga tahun 2016. Sebagai penerapan tata kelola yang baik, sosialisasi ISO 27001:2005 merupakan perhatian utama untuk memberikan kejelasan fungsi, hak, kewajiban dan tanggung jawab antara pihak-pihak yang berkepentingan atas Perusahaan. Hingga akhir tahun 2013, sosialisasi telah diberikan pada 194 vendor, 17 TAC, dan 32 KSO.

PENILAIAN PENERAPANTATA KELOLA PERUSAHAANPenilaian penerapan tata kelola perusahaan (GCG assessment) bermanfaat untuk menilai kualitas penerapan GCG secara berkesinambungan. Selama tahun 2013, Pertamina EP melakukan independent assessment menggunakan Parameter Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Melalui penilaian tersebut dapat pula diketahui adanya peningkatan kualitas penerapan prinsip GCG secara berkesinambungan ke dalam proses bisnis internal. [G4-57] [G4-58]

ISO 27001:2005 DisseminationEfforts to meet standards of employment and optimal operation in the entire working area of PT Pertamina EP and produce good quality oil and gas supplies, operations monitoring are carried out systematically and integratedly. There is no exception for partners who jointly produce oil and gas of PT Pertamina EP. In 2013, the Company has received the certification of ISO/IEC 27001:2005 for Information security management system related to the physical document for supporting supply chain management general services.

The ISO 27001:2005 application has revised the procurement process of TAC/KSO partners which values more than USD2 million to help standardize the procurement process, fuels, lubricants and explosives. ISO 27001:2005 is given by an external audit body, Bureau Veritas, London, which is valid until 2016. As a part of good governance application, ISO 27001:2005 dissemination is the main concern to clarify the functions, rights, obligations and responsibilities of the interested parties within the Company. By the end of 2013, dissemination has been given 194 vendors, 17 TAC and 32 KSO partners.

CORPORATE GOVERNANCEIMPLEMENTATION ASSESSMENT Corporate governance implementation assessment (GCG assessment) is useful to evaluate the quality of GCG implementation continuously. During 2013, Pertamina EP conducted an independent assessment using the parameters of SOE Minister Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance in State Owned Enterprises (SOEs). This assessment can also identify quality improvement of GCG principles implementation continuously into the internal business process. [G4-57] [G4-58]

“Praktek GCG ditanamkan dalam setiap kegiatan bisnis di Pertamina EP, dengan menerapkan TARIF sebagai pedoman implementasi GCG” ~VP. Internal Audit

Firdaus Bambang Saputra~

“GCG practices are embedded in every business activity at Pertamina EP, by applying TARIF as GCG implementation guidelines” ~VP. Internal Audit Firdaus Bambang Saputra~




ASPEK PENGUJIAN GCGGCG assessment aspect

NILAI MAKSIMUMMaximum score

SKOR CAPAIANAchievement score

TINGKAT PEMENUHANCompliance level

Komitmen terhadap penerapan tata kelola secara berkelanjutan

Commitment to sustainable governance

Pemegang saham dan RUPS Shareholders and GMS

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Pengungkapan informasi dan transparansi

Information disclosure and transparency

Aspek lainnya Other aspect

Jumlah Total

7.000

9.000

35.000

35.000

9.000

5.000

6.321

8.051

30.475

32.829

8.056

3.125

88.857

Sangat Baik Very Good






INDEPENDENT ASSESSMENT PENERAPAN GCG 20132013 GCG implementation independent assessment

TAHUNYear

PENILAI GCGGCG Assessor

SCORE(100 Scale)

KATEGORICategory

2013

2012

2011

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

Financial and Development Supervisory Board





88.85

81.58

84.69

Sangat Baik

Very Good

Baik

Good

Baik

Good

Kami terus berupaya mewujudkan target penerapan GCG, yaitu diperolehnya hasil “EXCELLENCE” dari penilaian GCG. Target tersebut diharapkan bisa dicapai pada akhir 2014, melalui penilaian oleh lembaga penilai independen.

We continue to strive to realize the target of GCG implementation, which is to achieve “EXCELLENCE” score from GCG assessment. The target is expected to be achieved at the end of 2014, through assessment by an independent assessor body.

Komitmen pelaksanaan GCG Pertamina EP tercermin dalam penetapan Tema Tahunan (Theme of the Year) Pertamina EP Tahun 2013 yaitu “People, Process, Technology, and Environment” sebagai bagian rencana kerja jangka panjang (corporate plan) yang berkesinambungan untuk mencapai visi Perusahaan. Melalui pemilihan tema tahunan tersebut diharapkan dapat menjiwai pelaksanaan rencana kerja dan proses pencapaian sasaran kerja.

Pertamina EP’s commitment in GCG implementation is reflected in the determination of Pertamina EP’s Theme of the Year Year 2013 “People, Process, Technology, and Environment” as part of a sustainable long-term corporate plan to achieve the Company’s vision. The theme of the year selection is expected to be reflected in the implementation of work plan and target achievement.

“Sangat Baik”Kategori atas penilaianIndependent assessment GCG

“Very Good”Category by Independent GCG assessment


• Mendorong tercapainya kesinambungan Perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.

• Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ Perusahaan.

• Mendorong pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi agar dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.

• Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perusahaan.

• Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya.

• Meningkatkan daya saing Perusahaan.

• Encourage the achievement of the Company’s sustainability through a management based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

• Encourage empowerment of function and independence of each organ of the Company.

• Encourage shareholders, the Board of Commissioners and Board of Directors in decision making and carry out actions based on high moral values and compliance with laws and regulations.

• Raise the awareness and corporate social responsibility towards community and the environment, especially around the Company.

• Optimize the Company’s value for shareholders as well as other stakeholders.

• Raise the Company’s competitiveness.

TUJUAN PELAKSANAANTATA KELOLA PERUSAHAAN:

THE PURPOSE OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION :

• Kejelasan tugas, kewenangan dan tanggung jawab antarfungsi baik di organ utama maupun organ pendukung, sehingga mengarah pada iklim kerja dan budaya koordinasi yang lebih baik.

• Terciptanya komitmen bersama yang kuat dalam pencapaian visi Perusahaan.

• Meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan, terutama pemangku kepentingan utama yakni PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham dan pemerintah.

• Terciptanya iklim kerja yang kondusif yang mendorong pada peningkatan kinerja Perusahaan, yang dibuktikan dengan peningkatan angka produksi serta keuntungan Perusahaan.

• Mendorong timbulnya kesadaran nilai moral dan tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perusahaan.

• Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya.

• Clarity of duties, authority and responsibilities across functions both in main organs and support organs, in order to lead to a better working climate and coordination culture.

• The creation of a strong collective commitment in achieving the Company’s vision.

• Increased confidence of stakeholders, especially key stakeholder, PT Pertamina (Persero) as shareholder and the government.

• The creation of a conducive working climate that leads to the Company’s improved performance, as evidenced by the increase in the figures of production and profits of the Company.

• Raise the awareness of moral values and corporate social responsibility towards community and the environment, especially in the Company’s surroundings.

• Optimize the Company’s value for shareholders while remaining to pay attention to other stakeholders.

MANFAAT PENERAPANTATA KELOLA PERUSAHAAN:

THE BENEFITS OF THE CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION:




STRUKTUR TATA KELOLASesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PT Pertamina EP terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

Baik Dewan Komisaris maupun Direksi memiliki tugas, kewenangan dan tanggung jawab masing-masing, sesuai Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kami memastikan, tidak ada pejabat Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai pejabat Direksi. [G4-34] [G4-39]

Sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, masing-masing organ mempunyai peran penting dalam penerapan GCG dan menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya masing-masing untuk kepentingan Perusahaan. RUPS merupakan wadah para pemegang saham yang memiliki wewenang yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan sesuai amanah yang diberikan, sedangkan Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang

GOVERNANCE STRUCTUREPursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, PT Pertamina EP’s governance structure comprises General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors.

The Board of Commissioners and Board of Directors have their respective duties, authorities and responsibilities, according to Articles of Association and the applicable laws. We ensure that there are no member of Board of Commissioners concurrently holds a position as member of Board of Directors. [G4-34] [G4-39]

As stipulated in the Company’s Articles of Association as well as applicable laws and regulations, each organ has an important role in the implementation of GCG and perform their respective functions, duties, and responsibilities for the interest of the Company. GMS is a means for shareholders who have undelegated authorities to the Board of Commissioners and Board of Directors. The Board of Directors are fully responsible for the management of the Company in accordance with its mandate, whereas Board of Commissioners performs adequate oversight of

Strategic Planning & Risk Management OC & OE Internal Audit HSSE SCM & General

Service Human ResourcesLegal & Relation

Technical Support

Exploration

Exploration & New Discovery Project Director

New Discovery Project (s)

Exploitation

Surface Facility

Development Director

E O R

Asset (s)

Drilling

Production & Operation Director

Partnership

Treasury & Finance Operation

Controller & Partnership Financial

Finance & Business Support Director

I C T

Oil & Gas Monetization

Ethics & GCG Committee

President Director

Audit Committee

Investment & Risk Management Committee

General Meeting of Shareholders

Board of Commissioners Secretariate

Board of Commissioners


memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta melakukan penasihatan agar kinerja Perusahaan lebih baik. Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)RUPS merupakan organ Perusahaan tertinggi dan memfasilitasi pemegang saham dalam membuat keputusan-keputusan penting atas segala keputusan strategis dan operasional, yang menentukan arah investasi Perusahaan. Setiap pemegang saham memiliki hak yang sama untuk terlibat dalam proses setiap keputusan yang diambil dalam RUPS. Penyelenggaraan RUPS juga menjadi mekanisme bagi Dewan Komisaris dan Direksi, untuk menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab maupun kewenangan termasuk kinerja dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial, Selanjutnya para pemegang saham melakukan penilaian atas laporan yang disampaikan tersebut, dan menyampaikan hasilnya sebagai keputusan dalam RUPS yang bersifat mengikat. [G4-44]

the management undertaken by the Board of Directors and provides advice for the Company’s better performance. The Board of Commissioners and Board of Directors are appointed and terminated by GMS.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)GMS is the supreme organ of the Company and facilitates shareholders in making important decisions on all strategic and operational matters, which determine the direction of the Company’s investment. Every shareholder has the equal rights to be involved in the process of every decision making in the GMS.

GMS is also held as a mechanism for the Board of Commissioners and Board of Directors to submit reports on the implementation of their duties, responsibilities and authority, including performance in the implementation of social responsibility. The shareholders then make an assessment of the submitted report, and submit the results as binding resolutions in the GMS. [G4-44]

Memahami sifat perusahaan private company, perusahaan tidak menuliskan informasi saham, meliputi:• Tanggung jawab pemegang saham• Tata cara pembayaran dividen• Informasi kepada pemegang saham• Jumlah saham beredar• Laba bersih per saham• Harga, volume dan nilai perdagangn saham• Harga tertinggi, rata-rata, harga penutupan dan

harga terendah saham• Kronologi saham• Program kepemilikan saham

Understanding the nature of private companies, the Company does not report share information, covering: • Shareholders’ responsibility• Dividend payment procedures• Information to shareholders • Number of outstanding shares• Earnings per share • Price, volume and value of share trading • The highest, average, closing price and lowest prices

of the shares• Chronology of share• Share ownership program

KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7] [G4-13]Pada kurun waktu periode pelaporan telah terjadi pengalihan kepemilikan saham Perusahaan dari Koperasi Energi Indonesia kepada Pertamina Dana Ventura.

SHARE OWNERSHIP [G4-7] [G4-13]In the reporting period there has been a transfer of ownership of shares from Koperasi Energi to Pertamina Dana Ventura.

PT Pertamina (Persero)Pertamina Dana Ventura

99.99%

0.01%

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Uraian program kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemenDescription on employee stock ownership program




07 Januari 2013

Penetapan Dividen

Menetapkan dividen untuk Tahun Buku Yang Berakhir Sampai Dengan 31 Desember 2011 kepada Para Pemegang Saham Perseroan sebesar Rp15.824.590.208.057 (lima belas triliun delapan ratus dua puluh empat miliar lima ratus sembilan puluh juta dua ratus delapan ribu lima puluh tujuh rupiah)

05 Maret 2013

Pengangkatan Direktur Operasi dan Produksi

Mengangkat Sdr. Satoto Agustono sebagai Pj. Direktur Operasi dan Produksi Perseroan berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk masa jabatan 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

04 April 2013

Pengangkatan Direktur Pengembangan

Mengangkat Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD sebagai PJ. Direktur Pengembangan Perseroan,berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

29 April 2013

Penetapan penghargaan atas kinerja tahunan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2012 sebesar 28,1 kali gaji/honorarium tanpa tunjangan yang berlaku pada Tahun Buku 2012

15 Januari 2013

Pelepasan Lahan Blok Station Selatan Pondok Tengah kepada PT Pertamina Gas

Menyetujui rencana Direksi Perseroan untuk melakukan pelepasan lahan Blok Station Selatan Pondok Tengah seluas 66.101 m2 kepada PT Pertamina Gas untuk keperluan pembangunan LPG Plant Pondok Tengah.

PELAKSANAAN RUPSRUPS terbagi RUPS Sirkuler dan RUPS Tahunan. Selama Tahun 2013, Pertamina EP bersama para pemegang saham telah mengadakan 24 kali RUPS Sirkuler dan 1 kali RUPS Tahunan.

01 Februari 2013

Pemberhentian Direktur Operasi dan Produksi

Memberhentikan dengan hormat Sdr. Bagus Sudaryanto sebagai Direktur Operasi dan Produksi Perseroan, beriaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinyaPrevious year’s GMS resolutions and their realization


08 Mei 2013

Pemberhentian Komisaris

Memberhentikan dengan hormat Sdr. Achmad Lutfi sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

13 Mei 2013

Penggantian Komisaris

1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Mulyani Wahyono sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

2. Mengangkat Sdr. Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

03 Juni 2013

Kegiatan komersialitas Gas Di Wilayah Kerja Pertamina dan PT Pertamina EP

Memerintahkan Direksi Perseroan untuk melaksanakan Keputusan Direksi PT Pertamina (Persero) No.RRD-81/C00000/2013-S0 tgl 30 April 2013 yang intinya mengatur bahwa kegiatan komersialisasi gas pada Perseroan dilaksanakan oleh Direktorat Gas PT Pertamina (Persero).

05 Februari 2013

Persetujuan Pengalihan Saham milik Koperasi Energi Indonesia kepada PT Pertamina Dana Ventura

Menyetujui pengalihan 25 (dua puluh lima) lembar saham Perseroan yang dimiliki oleh Koperasi Energi Indonesia kepada PT Pertamina Dana Ventura.

21 Februari 2013

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2013

1. Menetapkan dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Tahun Buku 2013 Perseroan

2. Menyetujui tingkat kesehatan yang merupakan lampiran tidak terpisahkan dari RKAP Perseroan Tahun Buku 2013 dengan perusahaan Kategori “Eksplorasi” dan klasifikasi tingkat kinerja perusahaan Sehat “A”.

3. Menugaskan Perseroan segera menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang akan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan secara terpisah dan akan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari RKAP Perseroan Tahun Buku 2013.

4. Direksi bertanggung jawab terhadap pelaksanaan RKAP Tahun Buku 2013 dan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap pengawasan pelaksanaan RKAP Tahun Buku 2013.

21 Februari 2013

Persetujuan penandatanganan Suban Field Unitization & Unit Operating Agreement

Menyetujui Direksi Perseroan untuk melaksanakan penandatanganan Suban field Unitization and Unit Operating Agreement antara Perseroan, PT Pertamina Hulu Energi Corridor, Talisman (Corridor) Ltd dan ConocoPhillips {Grissik) Ltd.




18 Oktober 2013

Pemberhentian Komisaris

1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Susilo Siswoutomo sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan

20 September 2013

Pergantian Direktur Pengembangan dan Direktur Operasi dan Produksi

1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Satoto Agustono sebagai Direktur Operasi dan Produksi Perseroan, beriaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD sebagai Direktur Pengembangan Perseroan, beriaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

3. Mengangkat Sdr. Satoto Agustono sebagai PJ. Direktur Pengembangan Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

4. Mengangkat Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD sebagai PJ. Direktur Operasi dan Produksi Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

17 Juni 2013

Perubahan Anggaran Dasar

Menyetujui untuk melakukan perubahan pasal-pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan.

17 Juni 2013

Key Performance Indicator (KPI)/Kesepakatan Kinerja Tahun 2013

Menyetujui Key Performance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Perseroan Tahun 2013 sebagaimana teriampir dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari RKAP 2013 Perseroan.

25 Juni 2013

Penetapan Pejabat Definitif Direktur Operasi dan Produksi

Menetapkan Sdr. Satoto Agustono semula sebagai PJ. Direktur Operasi dan Produksi Perseroan, menjadi Direktur Operasi dan Produksi Perseroan berlaku efektif terhitung mulai tanggal keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani.

13 Juni 2013

Persetujuan Penandatanganan Perjanjian KSO Produksi Operasi Lapangan Pandan Petanang-Tapus

Menyetujui Direksi Perseroan untuk melaksanakan penandatanganan Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) Produksi Area Operasi Lapangan Pandan-Petanang-Tapus.


26 Juni 2013

Penetapan Pejabat Definitif Direktur Pengembangan

Menetapkan Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD semula sebagai PJ. Direktur Pengembangan Perseroan, menjadi Direktur Pengembangan Perseroan berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani.

30 Oktober 2013

Penandatanganan Perjanjian KSO Produksi-EOR Area Operasi Kawengan, Ledok, Nglobo dan Semanggi (Perjanjian KSO Area Cepu Cluster)

Menyetujui Direksi Perseroan untuk melaksanakan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) untuk Produksi-EOR untuk Area Operasi Kawengan, Ledok, Nglobo dan Semanggi antara Perseroan dengan PT Geo Cepu Indonesia.

30 Oktober 2013

Penetapan Direktur Operasi dan Produksi & Direktur Pengembangan

Menetapkan:• Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD

semula sebagai PJ. Direktur Operasi dan Produksi Perseroan menjadi Direktur Operasi dan Produksi Perseroan

• Sdr. Satoto Agustono semula sebagai PJ. Direktur Pengembangan Perseroan menjadi Direktur Pengembangan Perseroan

berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani.

20 November 2013

Penggantian Presiden Direktur

1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Syamsu Alam sebagai Presiden Direktur Perseroan,berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.

2. Mengangkat Sdr. Adriansyah sebagai PJ. Presiden Direktur Perseroan, terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani untuk jangka waktu 1(satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

31 Juli 2013

30 Desember 2013

Revisi (Perbaikan) Luasan Area Penyisihan Wilayah Kerja (Relinquish)

Menyetujui Direksi Perseroan untuk melaksanakan revisi luasan area penyisihan wilayah kerja (relinquish) Perseroan di 8 (delapan) Area

Penetapan Pejabat Definitif Presiden Direktur

Menetapkan sdr Adriansyah yang semula sebagai PJ Presiden Direktur Perseroan menjadi Presiden Direktur Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangan.

26 Juni 2013

Persetujuan Penandatanganan Amandemen Terhadap Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina (KKS Pertamina EP)

1. Memberikan wewenang kepada Presiden Direktur Perseroan untuk menjalankan Keputusan / Ketetapan Pemerintah terkait dengan Penetapan Wilayah Kerja (WK) Perseroan yang berhimpitan dengan WK Kalyani.

2. Menyetujui dilaksanakannya amandemen terhadap Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina {KKS Pertamina EP) antara Perseroan dengan SKK Migas untuk WK Perseroan yang berhimpitan dengan WK Kalyani, sesuai dengan Keputusan / Ketetapan Pemerintah terkait dengan Penetapan WK Perseroan yang berhimpitan dengan WK Kalyani.

3. Memberikan kewenangan kepada Presiden Direktur Perseroan untuk menandatangani Amandemen terhadap Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina (KKS Pertamina EP) antara Perseroan dengan SKK Migas untuk WK Perseroan yang berhimpitan dengan WK Kalyani, sesuai dengan Keputusan / Ketetapan Pemerintah terkait dengan Penetapan WK Perseroan yang berhimpitan dengan WK Kalyani.




January 7, 2013

Dividend Approval

Resolved that dividend payment for the Year Ended December 31, 2011, to the Company’s Shareholders amounted to Rp15,824,590,208,057 (fifteen trillion eight hundred twenty four billion five hundred ninety million two hundred eight thousand fifty seven rupiah)

March 5, 2013

Appointment of Operations and Production Director

Appointed Mr. Satoto Agustono as Acting Director of Operations and Production of the Company effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed, for a term of one (1) period as stipulated in the Articles of Association until the General Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.

April 4, 2013

Appointment of Developmment Director

Appointed Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD as Acting Director of Operations and Production of the Company effective from the date of the Circular Shareholders’ Resolution is signed, for a term of one (1) period as stipulated in the Articles of Association until the General Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.

April, 29 2013

Approved appreciation for Board of Directors and Board of Commissioners’ performance for the financial year 2012 as much as 28.1 times the applied salary/honorarium at Financial Year 2012.

January 15, 2013

Release of South Station Block area of Pondok Tengah to PT Pertamina Gas

Approved Board of Directors’ plan to release South Station Block area of Pondok Tengah of 66,101 m2 to PT Pertamina Gas for construction of Pondok Tengah LPG Plant

GMS IMPLEMENTATIONGMS is divided into Circular GMS and the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). During 2013, Pertamina EP together with shareholders have held 24 Circular GMS and 1 AGMS

February 1, 2013

Termination of Operations and Production Director

Respectfully terminated Mr. Bagus Sudaryanto as Operations and Production Director, effective on the date of Shareholders’ Circular Resolution is signed with appreciation on his services to the Company.


May 8, 2013

Commissioner Termination

Respectfully terminated Mr. Achmad Lutfi as Commissioner of the Company, effective from the date of the Shareholders’ Circular resolution is signed with appreciation on his services to the Company.

May 13, 2013

Commissioner Replacement

1. Respectfully terminated Mr. Mulyani Wahyono as Commissioner, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed with appreciation to his services to the Company.

2. Appointed Mr. Gde Pradnyana as Commissioner, effective from the date of Circular Shareholders’ Resolution is signed, for a term of 1 (one) period pursuant to Articles of Association of the Company or until the General Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.

June 3, 2013

Commerciality Activities in Working Areas of Pertamina and PT Pertamina EP

Instructed Board of Directors to carry out Decree of the Board of Directors of PT Pertamina (Persero) No.RRD-81/C00000/2013-S0 dated April 30, 2013, which essentially requires that the Company’s gas commercialization activities are carried out by the Directorate of Gas PT Pertamina (Persero).

February 5, 2013

Approval of Share Transfer of Koperasi Energi Indonesia to PT Pertamina Dana Ventura

Approved transfer of 25 (twenty five) shares of the Company controlled by Koperasi Energi Indonesia to PT Pertamina Dana Ventura

February 21, 2013

Corporate Work Plan and Budget Financial Year 2013

1. Resolved and authorized Corporate Work Plan & Budget of the Company for Financial Year 2013

2. Approved financial health indicator as an integral attachment of Corporate Work Plan & Budget of the Company for Financial Year 2013 with the company in “Exploration” Category and performance rate classification of the sound Company “A” .

3. Assigned the Company to prepare Key Performance Indicator (KPI) to be approved by General Meeting of Shareholders (GMS) of the Company separately and to be an integral part of Corporate Work Plan & Budget of the Company for Financial Year 2013.

4. The Board of Directors is responsible for the implementation of Corporate Work Plan & Budget Financial Year 2013 and the Board of Commissioners is responsible for supervising the implementation of Corporate Work Plan & Budget Financial Year 2013

February 21, 2013

Approval of Suban Field Unitization & Unit Operating Agreement Signing

Approved Board of Directors to sign Suban Field Unitization and Unit Operating Agreement between the Company, PT Pertamina Hulu Energi Corridor, Talisman (Corridor) Ltd and ConocoPhillips (Grissik) Ltd




October 18, 2013

Termination of Commisioner

1. Respectfully terminated Mr. Susilo Siswoutomo as Commissioner of the Company, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signedwith appreciation to his services to the Company.

2. Respectfully terminated Mr. Gde Pradnyana as Commissioner of the Company, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signedwith appreciation to his services to the Company.

September 20, 2013

Replacement of Development Director and Operations and Production Director

1. Respectfully terminated Mr. Satoto Agustono as Operations and Production Director, effective from the date of Circular Shareholders’ Resolution is signed with appreciation to his services to the Company.

2. Respectfully terminated Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD as Development Director, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signedwith appreciation to his services to the Company.

3. Appointed Mr. Satoto Agustono as Acting Director of Development of the Company, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed, for a term of 1 (one) period pursuant to Articles of Association of the Company or until the General Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.

4. Appointed Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD as Acting Director of Operations and Production of the Company, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signedfor a term of 1 (one) period pursuant to Articles of Association of the Company or until the General Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.

June 17, 2013

Amendment to the Articles of Association

Approved to make changes to the articles of the Articles of Association of the Company.

June 17, 2013

Key Performance Indicator (KPI)/Performance Agreement 2013

Approved Key Performance Indicators (KPIs)/Performance Agreements of the Company in 2013 as attached and become an integral part of the 2013 Corporate Work Plan & Budget of the Company.

June 25, 2013

Appointment of Definitive Officer of Operations and Production Director.

Appointed Mr. Satoto Agustono, formerly Acting Director of Operations and Production of the Company, to assume position as Operations and Production Director effective from the date of Circular Shareholders’ Resolution is signed.

June 13, 2013

Approval of KSO Operations Production Pandan Petanang-Tapus Field Agreement Signing

Approved the Board of Directors of the Company to carry out the signing of Joint Operation Agreement (KSO) of Production of Pandan-Petanang-Tapus Field Operating Area.


June 26, 2013

Appointment of Definitive Officer of Development Director

Appointed Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD, formerly Acting Director of Development of the Company, to assume position as Development Director effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed.

October 30, 2013

Signing of Agreement of KSO Production-EOR Operating Area of Kawengan, Ledok, Nglobo dan Semanggi (KSO Area Cepu Cluster Agreement)

Approved the Board of Directors to sign Agreement of Operation Cooperation (KSO) for Production-EOR at Kawengan, Ledok, Nglobo and Semanggi Operating Areas between the Company and PT Geo Cepu Indonesia.

October 30, 2013

Appointment of Operations and Production Director & Development Director

Appointed:• Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD,

formerly Acting Director of Operation and Production of the Company, as Operation and Production Director of the Company

• Mr. Satoto Agustono, formerly Acting Director of Development of the Company, as Development Director of the Company

effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed.

November 20, 2013

Replacement of President Director

1. Respectfully terminated Mr. Syamsu Alam as President Director of the Company, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed with appreciation to his services to the Company.

2. Appointed Mr. Adriansyah as Acting President Director of the Company, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed for a term of 1 (one) period pursuant to Articles of Association of the Company or until the General Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.

July 31, 2013

December 30, 2013

Revised Size of Relinquished Working Area

Approved the Board of Directors of the Company to revise size of area of the Company’s working area relinquishment at 8 (eight) Areas.

Appointment of President Director Definitive Officer

Appointed Mr. Adriansyah, formerly Acting President Director of the Company, to assume position as President Director, effective from the date of this Circular Shareholders’ Resolution is signed.

July 26, 2013

Approval of Amendment to Oil and Gas Pertamina Contract (KKS PEP) Signing

1. Authorized President Director to carry out the Government Decree related to Determination of the Company’s Working Area (WK) adjacent to Kalyani’s Working Area.

2. Approved the implementation of amendment to Pertamina Oil and Gas Contract (KKS PEP) between the Company and SKK Migas for the Company’s Working Area adjacent to Kalyani’s Working Area, pursuant to Government’s Decree regarding Determination of the Company’s Working Area adjacent to Kalyani’s Working Area.

3. Authorized President Director of the Company to sign Amendment to Pertamina Oil and Gas Contract (KKS PEP) between the Company and SKK Migas for the Company’s Working Area adjacent to Kalyani’s Working Area, pursuant to Government’s Decree regarding Determination of the Company’s Working Area adjacent to Kalyani’s Working Area.




Tanggal DateTempat Place

::

25 Februari 2013 February 25, 2013Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) Head Office of PT Pertamina (Persero)

NO HASIL RUPS TAHUNANAnnual GMS Resolutions

1.‘

2.

3.

4.

Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2012 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja Wibisana dan Rekan dengan pendapat Wajar dalam semua hal yang material.Approved Annual Report of the Company for financial year 2012 and pass Financial Statements of the Company for year ended December 31, 2012, that have been audited by FAP Tanudiredja Wibisana and Partners with Unqualified Opinion.

Memberikan pelunasan dan pembebasan seluruhnya dari tanggung jawab (Acquit et decharge) kepada Direksi dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2012 sepanjang: tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) untuk tahun buku yangb erakhir 31 Desember 2012 dan tindakan tersebut bukan tindakan pidanaGranted full acquittal and discharge from any responsibility (Acquit et decharge) to PT Pertamina EP Board of Directors and Board of Commissioners for performing their oversight duties for the financial year ended December 31, 2012 to the extent are reflected in the Company’s Annual Report (including Financial Statements), the financial year ended December 31, 2012 and the action is not a criminal act.

Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2012 sebesar USD1.946.391.450 sebagai cadangan.Approved the appropriation of the Company’s Net Profit for the financial year ended December 31, 2012 of USD1,946,391,450 as reserves.

Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, berikut nilai jasanya sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan ketentuan KAP yang ditunjuk adalah sama dengan KAP yang ditunjuk oleh Pertamina (Persero).Authorized the Board of Commissioners of the Company to appoint Public Accounting Firm (PAF) to perform audit on the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31, 2012, including the audit fee, with condition the appointed FAP is the same FAP appointed by Pertamina (Persero).


DEWAN KOMISARISDewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang bertugas mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pelaksanaan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan. Penentuan dan penetapan pejabat Dewan Komisaris merupakan hak prerogatif pemegang saham, dengan memperhatikan kompetensi, kapasitas dan kapabilitas setiap kandidat, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial. Selain itu juga mempertimbangkan kebutuhan organisasi di lingkungan PT Pertamina (Persero), sebagai entitas induk dan pemegang saham. [G4-40] Pejabat Dewan Komisaris yang telah dipilih dan ditetapkan, selanjutnya membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan di awal tahun pengangkatannya. Surat pernyataan ini selanjutnya diperbaharui setiap awal tahun. [G4-41] Selama tahun 2013 tidak terdapat situasi dengan potensi benturan kepentingan yang dihadapi pejabat Dewan Komisaris dan/atau Direksi, baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam kedudukannya

BOARD OF COMMISSIONERSBoard of Commissioners is the governance body organ that oversees and provides advices to the Board of Directors. The implementation of duties, authority and responsibilities of the Board of Commissioners is stipulated in the Company’s Articles of Association.

Board of Commissioners’ members appointment is the prerogative of shareholders, taking into account the competence, capacity and capability of each candidate, including the social responsibility fulfillment. In addition, it also considers the organizational needs of PT Pertamina (Persero), as the parent entity and its shareholder. [G4-40]

Board of Commissioners’ members who have been elected and appointed, will make a statement of no conflict of interest at the beginning of the year of appointment. The statement is renewed in the beginning of each year. [G4-41]

During 2013, there was no situation with a potential conflict of interest faced by members of the Board of Commissioners and/or Directors, both in their decision making and position.

PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARISBeberapa komitmen Dewan Komisaris atas benturan kepentingan

• Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil kepentingan serta keuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan selain honorarium dan fasilitas yang diterimanya sebagai anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh RUPS.

• Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta (BUMS), dan abatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan yang diawasinya.

BOARD OF COMMISSIONERS’ GUIDELINESSome of the Board of Commissioners’ commitments on conflict of interest

• Each member of the Board of Commissioners is prohibited from conducting any transactions that have a conflict of interest as well as to take personal interest and advantage from the Company’s activities aside from honorarium and facilities received as a member of the Board of Commissioners appointed by the GMS.

• The members of the Board of Commissioners should not assume a concurrent position as Member of the Board of Directors on Regional-owned Enterprises (BUMD), Private Owned Enterprises (BUMS), and other position that may cause a conflict of interest directly or indirectly with the Company under their supervision.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Dasar penetapan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ basis of appointment




KOMPOSISI DEWAN KOMISARISKomposisi Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember 2013 terdiri dari dua orang yang seluruhnya adalah pria, dan belum ada penetapan pejabat Komisaris Independen baru oleh pemegang saham. [G4-38] Seiring dinamika Perusahaan, pemegang saham pada tahun 2013 telah memutuskan dan menetapkan perubahan susunan keanggotaan Dewan Komisaris, sebagai berikut:

• Memberhentikan dengan hormat Achmad Lutfi sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung sejak 8 Mei 2013.

• Memberhentikan dengan hormat Mulyani Wahyono sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efeklif terhitung 13 Mei 2013, dan mengangkat Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan.

• Memberhentikan dengan hormat Susilo Siswoutomo dan Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak 18 Oktober 2013.

Dengan demikian hingga 31 Desember 2013, jumlah pejabat Komisaris ada dua orang. Perusahaan memutuskan belum mengangkat dan menetapkan pejabat baru Dewan Komisaris.

BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITIONThe Board of Commissioners’ composition on December 31, 2013 consisted of two members who are all men, and there has been no appointment of new Independent Commissioner by shareholders. [G4-38]

In line with the Company’s dynamics, the shareholders in 2013 have decided and approved changes in the Board of Commissioners’ membership, as follows:

• Respectfully terminated Achmad Lutfi as Commissioner, effective as of May 8, 2013

• Respectfully terminated Mulyani Wahyono as Commissioner, effective as of May 13, 2013, and appointed Gde Pradnyana as Commissioner.

• Respectfully terminated Susilo Siswoutomo and Gde Pradnyana as Commissioners effective on October 18, 2013.

Thus until December 31, 2013, there were only two Commissioners. The company decided not to elect and appoint any new member of the Board of Commissioners.

ANGGOTA DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Members

JABATANPosition

PERIODEPeriod

Muhamad Husen


Achmad Luthfi

Mulyani Wahyono

Susilo Siswoutomo

Gde Pradnyana

Komisaris Utama President Commisioner

Komisaris Commisioner

Komisaris Independen Independent Commisioner



Komisaris Independen Independent Commisioner







KOMPOSISI DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Composition


TUGAS DAN TANGGUNG JAWABDEWAN KOMISARIS

1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perusahaan dan melaporkan hasil pengawasannya secara tertulis kepada pemegang saham.

2. Memberi nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Program Kerja dan Anggaran (Work Program and Budget atau WP&B), Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat sasaran yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pemegang saham.

4. Meninjau kebijakan dan strategi manajemen risiko, serta memberikan masukan atau arahan kepada Direksi terkait dengan pengelolaan risiko.

5. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Dewan Komisaris harus:

• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggung-jawaban serta kewajaran.

• Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan usaha Perusahaan serta bertanggung jawab kepada Perusahaan yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS.

6. Dewan Komisaris tidak boleh mengambil keputusan kegiatan operasional, kecuali dalam keadaan tertentu pada saat Dewan Komisaris menjabat sebagai Direksi sementara.

7. Memastikan bahwa tidak ada jabatan Direksi yang lowong.

8. Melakukan pemanggilan dan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya jika Direksi berhalangan atau terdapat pertentangan kepentingan antara Direksi dengan Perusahaan.

9. Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya.

10. Bersama dengan Direksi memastikan bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan Komite Audit memiliki akses terhadap informasi mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OFTHE BOARD OF COMMISSIONERS

1. Oversee the policies and actions the Board of Directors in carrying out the management of the Company and submit a written report on the performance to the shareholders.

2. Provide advice to the Board of Directors including on the execution of Long Term Corporate Plan (RJPP), Corporate Work Plan and Budget (RKAP), Work Program and Budget (WP&B), Articles of Association, GMS resolutions and applicable laws and regulations.

3. Prepare annual work plan that includes targets to be achieved and communicating the results to shareholders.

4. Review risk management policies and strategies, as well as provide input or direction to the Board of Directors regarding risk management.

5. In performing these duties, the Board of Commissioners shall:

• Comply with Articles of Association and applicable laws and regulations as well as required to apply the principles of professionalism, efficiency, transparency.

• Act at any time for the Company’s interest and business, as well as answer to the Company, in this case represented by the GMS.

6. Board of Commissioners is not allowed to make operational decisions, except under certain circumstances when the Board of Commissioners serves as interim Board of Directors.

7. Ensure that there is no vacant position in the Board of Directors.

8. Summon and organize the Annual General Meeting of Shareholders and other General Meeting of Shareholders if the Board of Directors is absent or there is a conflict of interest between the Board of Directors and the Company.

9. Personally liable for the Company’s losses if the concerned party is guilty or negligent in performing their duties.

10. Together with the Board of Directors ensures that the Internal and External Auditors as well as the Audit Committee have access to necessary information about the Company while performing their duties.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris

Description of the Board of Commissioners’ duty implementation

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Perubahan struktur Dewan Komisaris

Change of the Board of Commissioners’ structure




11. Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara bersama:

• Bersama dengan anggota Direksi terhadap pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan yang disediakan ternyata tidak benar dan/atau menyesatkan.

• Bersama dengan anggota Direksi, apabila setelah tahun buku berakhir ternyata Perusahaan menderita kerugian dan pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim yang telah dibagikan sebelum tahun buku berakhir.

• Bersama dengan anggota Direksi membayar seluruh kewajiban Perusahaan akibat kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi jika kekayaan Perusahaan tidak cukup untuk membayarnya.

• Bersama dengan anggota Direksi atas persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis yang diberikan terhadap perbuatan tertentu.

12. Memantau efektivitas penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

13. Memantau implementasi tanggung jawab sosial.

14. Mengesahkan uraian tugas Sekretaris Dewan Komisaris dan menetapkan indikator kinerjanya.

15. Melaporkan pengangkatan Anggota Komite Audit kepada pemegang saham.

11. Members of the Board of Commissioners are collegially responsible of the following:

• Together with members of the Board of Directors to the aggrieved party if the financial statements provided are found incorrect and/or misleading.

• Together with members of the Board of Directors, if after the fiscal year end the Company suffers losses and shareholders are unable to return the interim dividend which has been distributed before the fiscal year ends.

• Together with members of the Board of Directors settle all obligations of the Company due to bankruptcy caused by the fault or negligence of the Board of Commissioners and the Board of Directors if the Company’s assets is insufficient for the payment.

• Together with members of the Board of Directors, with written approval and/or recommendations given to certain acts.

12. Monitor the effectiveness of the good corporate governance practices.

13. Monitor the implementation of social responsibility.

14. Authorize the job descriptions of the Board of Commissioners Secretary and establish performance indicators.

15. Report the appointment of the Audit Committee members to the shareholders.


REALISASI PENGAWASAN 2013Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut :

a. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis dan pengurusan Perseroan, yaitu antara lain mengevaluasi dan menyetujui RKAP 2013, memantau dan mengevaluasi kinerja perusahaan secara periodik dengan Rapat BoC-BoD secara rutin serta mengevaluasi rancangan RKAP 2014.

b. Secara rutin melalui rapat bersama BoD, Dewan Komisaris memantau kinerja BoD dalam hal:

• Proses dan kinerja eksploitasi• Proses dan kinerja produksi• Proses dan kinerja EOR• Proses dan kinerja keuangan• Kinerja HSSE, pengadaan ( SCM), ICT, tata kelola, dan

Human Resource.

c. Dengan prinsip kehati-hatian dan secara independent, memantau dan mengawasi kebijakan Direksi dalam setiap pengambilan keputusan strategis dan mendorong Direksi agar terus berupaya meningkatkan produktivitas dan efisiensi serta memperhatikan aspek safety dan aspek lingkungan (termasuk lingkungan sosial masyarakat sekitar daerah operasi).

d. Melalui Komite Audit, melaksanakan pengawasan untuk memastikan telah terselenggaranya fungsi pengawasan atas proses pengurusan perusahaan, proses penyelesaian Laporan Keuangan, pelaksanaan audit atas Laporan Keuangan dan keandalan Sistem Pengendalian Internal Perseroan.

e. Melalui Komite Investasi dan Manajemen Risiko, melaksanakan evaluasi dan pengawasan bidang investasi serta manajemen risiko risiko sehingga setiap investasi dan kegiatan operasi yang dilaksanakan mempunyai ekspektasi memberikan hasil yang optimal.

f. Melalui Fungsi Sekretaris, Dewan Komisaris juga melakukan tertib administrasi dan kegiatan Kesekretariatan sesuai Anggaran Dasar dan Tata Kelola Perseroan yang baik dan benar.

Menyampaikan beberapa rekomendasi kepada Pemegang Saham dan Direksi Pertamina EP sebagai berikut :

a. Kepada Pemegang Saham sebanyak 7 kali.

b. Kepada Presiden Direksi sebanyak 1 kali.

OVERSIGHT REALIZATION 2013Carry out its duties and responsibilities, but not limited to the following:

a. Directing, monitoring and evaluating the implementation of strategic policies and management of the Company, among others, evaluating and approving the 2013 RKAP, monitoring and evaluating the performance of the Company periodically through regular BOC-BOD Meetings and RKAP 2014 draft.

b. Board of Commissioners regularly monitoring BoD’s performance through meetings with BOD in the following matters:

• Exploitation process and performance • Production process and performance• EOR process and performance • Financial process and performance• HSSE, procurement (SCM), ICT, governance, and

Human Resource performance

c. With the prudential principle and independently, monitoring and overseeing Board of Directors’ policies in making every strategic decision and encourage them to continue increasing productivity and efficiency as well as safety and environmental aspects (including social environment of the community around operational area).

d. Through the Audit Committee, ensuring the implementation of oversight function over the management process of the company, the completion of financial statements, audit of Financial Statements and the reliability of the Company’s Internal Control System.

e. Through Investment and Risk Management Committee, carried out the evaluation and supervision of investment and risk management so that any operation undertaken can be expected to provide optimal results.

f. Through Secretary function, Board of Commissioners also carrying out administrative and secretarial activities in accordance with Articles of Association as well as good and proper Corporate Governance.

Providing recommendations to Pertamina EP’s Shareholders and Board of Directors as follows:

a. To Shareholders 7 times.

b. To the President Director 1 times.




Melakukan Field Visit yaitu kunjungan ke lapangan-lapangan field Pertamina guna melihat progress pelaksanaan pekerjaan sesuai Rencana Kerja dan melihat operasi perusahaan secara faktual. Adapun Lapangan yang dikunjungi antara lain adalah sebagai berikut :

a. Jambib. Cepuc. Prabumulihd. Tanjung

Memimpin pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 25 Februari 2013 jam 15.00-selesai di Ruang Rapat Presiden Direktur Pertamina EP, Menara Standard Chatered Lantai 27 dengan agenda pembahasan Laporan Tahunan PT Pertamina EP tahun 2012.

Conducting field Visit, which is a visit to the Pertamina’s fields to see the implementation progress of the Work Plan and the Company’s operations. The fields that were visited, among others:

a. Jambib. Cepuc. Prabumulihd. Tanjung

Leading the the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on February 25, 2013 at 15:00 - finish in Pertamina EP President Meeting Room, Menara Standard Chartered 27th Floor, with the agenda of PT Pertamina EP 2012 Annual Report.

PROGRAM PENGEMBANGAN KEAHLIAN DEWAN KOMISARISSelama tahun 2013, Perusahaan menyertakan pejabat Dewan Komisaris dalam kegiatan-kegiatan yang ditujukan untuk pengembangan kompetensi, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial. [G4-43]

BOARD OF COMMISSIONERS SKILL DEVELOPMENT PROGRAMDuring 2013, the Company sent Board of Commissioners in activities aimed at competency development, including social responsibility fulfillment. [G4-43]

NO TOPIK PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINARTopics of training/workshop/seminar

DEWAN KOMISARISBOC

TanggalDate

1. Lokakarya Unconventional Gas Unconventional GasWorkshop Achmad Luthfi4 Mei May 4

PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR OLEH DEWAN KOMISARISTraining/workshop/seminar by Board of Commissioners

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ training


PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KINERJA DEWAN KOMISARISPembagian tugas Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan atas peran masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari komite di bawah Dewan Komisaris, sesuai kemampuan, ilmu pengetahuan dan pengalaman.

Pertanggungjawaban Kinerja Dewan Komisaris berupa Laporan Tugas Pengawasan selama Tahun Buku 2012 dilakukan dalam RUPS tanggal 2 Februari 2014. [G4-44]

BOC’S DUTY AND RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION PERFORMANCE The Board of Commissioners (BOC) duties are divided by the role of each member as Chairman and Vice Chairman of the committees under BOC, according to ability, knowledge and experience.

BOC’s performance accountability in the form of a Oversight Duty Report for Financial Year 2012 was submitted to the Annual General Meeting of Shareholders on February 2, 2014. [G4-44]

ANGGOTA DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Member

FOKUS PENGAWASAN PADA BIDANGArea of oversight focus

Muhamad Husen

Susilo Siswoutomo

M. Afdal Bahaudin

Gde Pradnyana

Muhamad Husen

1. Mengkoordinasikan tugas-tugas seluruh Dewan Komisaris Coordinating the duties of all Board of Commissioners’ members

2. Mengawasi Kinerja Direksi dalam aspek temuan cadangan dan produksi Overseeing the Board of Directors’ performance in the aspects of reserve discovery and production

1. Mengawasi kinerja Direksi dalam aspek kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan Overseeing the Board of Directors’ performance in the aspect of compliance with laws and regulations

2. Mengawasi kinerja Direksi dalam bidang Pengembangan Overseeing the Board of Directors’ performance in Development area

1. Mengawasi kinerja Direksi dalam aspek finansial dan bisnis. Overseeing the Board of Directors’ performance in the financial and business aspects

2. Mengawasi kinerja Direksi dalam aspek audit dan manajemen risiko Overseeing the Board of Directors’ performance in the aspects of audit and risk management

1. Mengawasi Kinerja Direksi dalam aspek operasi dan project Overseeing the Board of Directors’ performance in operational aspect and projects

2. Mengawasi Kinerja dalam aspek HSE Overseeing the Board of Directors’ performance in HSE aspect

1. Mengkoordinasikan tugas-tugas seluruh Dewan Komisaris Coordinating the duties of all Board of Commissioners’ members

2. Mengawasi Kinerja Direksi dalam aspek temuan cadangan dan produksi Overseeing the Board of Directors’ performance in the aspects of reserves and production

PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ division of duties

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaan Dewan KomisarisDisclosure of the company’s policies and implementation by Board of Commissioners




REMUNERASI DEWAN KOMISARISBesaran remunerasi bagi Dewan Komisaris ditentukan dan diberikan berdasarkan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS yang sebelumnya, atas rekomendasi yang diberikan Direksi serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada di Perusahaan induk.

BOARD OF COMMISSIONERS’ REMUNERATIONThe amount of remuneration for the Board of Commissioners is determined and provided based on a formula set by the previous GMS, upon recommendations from Board of Directors as well as Nomination and Remuneration Committee at the parent company.

RAPAT DEWAN KOMISARISRapat Dewan Komisaris diselenggarakan paling sedikit sekali dalam setiap bulan. Pengambilan keputusan yang bersifat mengikat dinyatakan sah apabila dihadiri atau diwakili lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. Pelaksanaan rapat juga menjadi salah satu mekanisme evaluasi pelaksanaan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial. Rapat Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi, dan Komite Audit serta Komite Investasi dan Manajemen Risiko. [G4-47]

BOC MEETINGBoard of Commissioners meeting is held at least once in every month. A binding resolution is declared valid if the attendees or their representatives are more than ½ (one half ) of total members of the Board of Commissioners. The meeting is also used as mechanism for BOC to assess their duty and responsibility implementation performance, including corporate social responsibility fulfillment. Board of Commissioners meeting may invite BOD, Audit Committee as well as Investment and Risk Management Committee. [G4-47]

RAPAT INTERN DEWAN KOMISARISBOC Internal Meeting

agenda rapat sebanyak 2 kali, tingkat kehadiran rata-rata 90%

meeting agenda 2 times, average attendance rate 90%

RAPAT DEWAN KOMISARIS – DIREKSIBOC - BOD Meeting

agenda rapat sebanyak 12 kali, tingkat kehadiran rata-rata 81,67%

meeting agenda 12 times, average attendance rate 81.67%

RAPAT DEWAN KOMISARIS – KOMITEBOC - Committee Meeting

agenda rapat sebanyak 19 kali, tingkat kehadiran rata-rata 86,79%

meeting agenda 20 times, average attendance rate 95.85%

NAMAName

JUMLAH HADIRTotal attendees

JUMLAH RAPATTotal meetings

%231

202

213

244

295

206

257

268

249

2110

2911

2912

DAFTAR HADIR RAPAT DEWAN KOMISARIS - DIREKSIBOC meeting attendance list

Muhamad Husen

Mohamad Afdal

Bahaudin

Achmad Luthfi

Mulyani Wahyono

Susilo Siswoutomo

Gde Pradnyana

12

7

7

4

4

4

12

12

9

4

4

5

100%

58%

78%

100%

100%

80%

Rata-rata Average 81,67%

1

1

1

1

1

-

1

Assignment

1

1

1

-

1

1

1

1

1

-

1

1

Assignment

1

1

-

1

1

1

-

-

1

1

Assignment

Assignment

-

-

1

1

1

1

-

-

Meeting

1

Assignment

Meeting

-

-

Inauguration

1

1

Meeting

-

-

Meeting

1

1

-

-

-

-

1

Assignment

-

-

-

-

1

Assignment

-

-

-

-

Muhamad Husen


Achmad Luthfi

Mulyani Wahyono

Susilo Siswoutomo

Gde Pradnyana

ANGGOTA DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS







PERIODEPERIOD

KOMPOSISI DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Composition

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Frekuensi rapat Dewan Komisaris

Frequency of Board of Commissioners meetings

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Remunerasi Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ remuneration


DIREKSIDireksi adalah organ tata kelola yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan. Masing-masing pejabat Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham maupun Dewan Komisaris dan sesama Direksi lainnya. Setiap pejabat Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing-masing pejabat Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. Sebagai entitas anak PT Pertamina (Persero), Direksi Pertamina EP dipilih dan diangkat berdasarkan prosedur sistematis melalui mekanisme Dewan Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) Pertamina, dan ditetapkan dalam RUPS. Pemilihan calon Direksi mengacu pada Succession Planning Pertamina berdasarkan data kandidat terbaik. Para kandidat akan mengikuti uji kelayakan dan kepatutan (fit & proper test) dan dilakukan DPKP Pertamina, yang terdiri atas para Direksi anak perusahaan PT Pertamina (Persero) dan diketuai Direktur Hulu Pertamina (Persero). Kandidat yang terpilih, akan disahkan dalam Rapat RUPS. [G4-40]

BOARD OF DIRECTORSBoard of Directors (BOD) is the Company’s organ in charge of and collegially responsible for managing the Company. Each member of the Board of Directors has no affiliation with shareholders or Board of Commissioners and other members of Board of Directors. Every member of Board of Directors may carry out their duties and make decision according to division of their respective duties and authority. However, the performance of duties by each member of the Board of Directors remains a collegial responsibility.

As a subsidiary of PT Pertamina (Persero), members of Pertamina EP’s Board of Directors is selected and elected based on a systematic procedure through Pertamina Employee Career Advisory Council (DPKP) mechanism, and appointed in the AGMS. The selection of BOD candidates refers to Pertamina Succession Planning based on data of best candidates. The candidates will follow the fit and proper performed by DPKP Pertamina, which consists of the Board of Directors of a subsidiary of PT Pertamina (Persero) and chaired by Upstream Director of Pertamina (Persero). The elected candidate will be appointed in the GMS. [G4-40]

6%Tunjangan Hari Raya KeagamaanReligious Holiday Allowance

TOTALRp5.595.950.275

71%Remunerasi & FasilitasRemuneration & Facilities

23%TAXTAX

HONORARIUM, TUNJANGAN DAN FASILITAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2013 Board of Commissioners’ honorarium, benefits and facilities in 2013

Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari:honorarium, tunjangan transportasi, fasilitas telepon,kesehatan, konsesi terbang, uang perjalanan dinas dansantunan purnajabatan, yang masing-masing jumlahnyadiputuskan dalam RUPS Tahunan. [G4-51]

The Board of Commissioners receives remuneration consisting of honorarium, transport allowance, telephone facilities, health, concession flights, business trip allowance and retirement benefit, in which each amount is decided in the Annual General Meeting of Shareholders. [G4-51]

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Dasar penetapan DireksiBoard of Directors’ basis of appointment




PEDOMAN KERJA DIREKSIBeberapa komitmen Direksi atas benturan kepentingan

• Board Manual merupakan pedoman mengenai kedudukan dan fungsi hubungan antara 3 (tiga) organ Utama Perusahaan yaitu Direksi, Dewan Komisaris dan Para Pemegang Saham serta organ pendukung Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan terlaksananya fungsi setiap organ perusahaan secara efektif. Board Manual ini selanjutnya disetujui pemberlakuannya oleh suatu Keputusan Para Pemegang Saham.

• Pedoman Hubungan Korporasi antara PT Pertamina (Persero) dengan dan antar Anak Perusahaan Hulu No. A-001/d00000/2011-S0, tanggal 31 Mei 2011, yang dibuat dengan tujuan untuk mengatur pembagian tugas, wewenang, sinergi, koordinasi dan komunikasi antara Pertamina terutama Direktorat Hulu sebagai penanggung jawab dan pengawas usaha / kegiatan di bawah Direktorat Hulu di Pertama dengan Anak Perusahaan Hulu sebagai Operating Arm dari Pertamina dalam pencapaian strategi maupun pelaksanaan operasional.

BOARD OF DIRECTORS’ GUIDELINES Some of BOD’s commitment over conflict of interest

• Board Manual is a guideline regarding the position and function of the relationship between 3 (three) main organs of the Company, namely Board of Directors, Commissioners and Shareholders as well as BOC and BOD’s supporting organs to ensure the implementation of each company organ’s function effectively. The Board Manual‘s enactment is then approved by a Shareholders’ Resolution.

• Guidelines for Corporate Relations between PT Pertamina (Persero) with and between Upstream Subsidiaries No. A-001/d00000/2011-S0, dated May 31, 2011, which was prepared with the aim to regulate the division of duties, authority, synergy, coordination and communication between Pertamina, particularly Upstream Directorate as party in charge and supervisor of business/activities under Upstream Directorate of Pertamina with Upstream Subsidiary as the Operating Arm of Pertamina in achievement strategy and operations.

Direksi yang telah dipilih dan ditetapkan, selanjutnya membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan di awal tahun pengangangkatannya. Surat pernyataan ini selanjutnya diperbaharui setiap awal tahun. [G4-41] Selama tahun 2013 tidak terdapat situasi dengan potensi benturan kepentingan yang dihadapi pejabat Dewan Komisaris dan/atau Direksi, baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam kedudukannya.

KOMPOSISI DIREKSIKomposisi Direksi pada tanggal 31 Desember 2013, terdiri dari lima pejabat Direktur, dan salah seorang di antaranya adalah perempuan. Tidak ada pejabat Direksi yang melakukan rangkap jabatan sebagai pejabat perusahaan satu tingkat di bawah Direktur. [G4-38] [G4-39]

BOD members who have been elected and apppointed, will make a declaration of no conflict of interest in the beginning of year of appointment. The declaration is renewed in the beginning of each year. [G4-41]

During 2013 there was no situation with a potential conflict of interest faced by members of Board of Commissioners and/or Directors, both in decision making and position.

BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION The Board of Directors’ composition as of December 31, 2013, consisted of five members, and one of them was female. There was no member of BOD concurrently held a position of corporate officer one level below Director. [G4-38] [G4-39]


Komposisi dan keragaman pengetahuan serta pengalaman dari Anggota Direksi memungkinkan pengelolaan Perusahaan dilaksanakan secara efisien dan efektif, serta memudahkan pengambilan keputusan secara strategis sesuai dengan kewenangannya. Anggota Direksi menjabat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS tahunan dan berakhir pada penutupan RUPS tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya.

Terhitung sejak 20 November 2013, Pemegang saham mengangkat Adriansyah sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP. Pemegang saham memberhentikan dengan hormat Syamsu Alam dari jabatan sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP, karena telah ditetapkan dalam tugas baru sebagai Senior Vice President (SVP) Exploration Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Selanjutnya, Pemegang saham menetapkan pejabat definitif Adriansyah sebagai Presiden Direktur Pertamina EP terhitung sejak 30 Desember 2013. Terhitung sejak 1 Februari 2013, Pemegang saham menghentikan dengan hormat Bagus Sudaryanto sebagai Direktur Operasi dan Produksi Pertamina EP, karena telah ditetapkan dalam tugas baru sebagai Senior Vice President Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Pemegang saham menetapkan pejabat definitif, Beni Jafilius Ibradi AD sebagai Direktur Operasi dan Produksi PT Pertamina EP dan Satoto Agustono sebagai Direktur Pengembangan PT Pertamina EP terhitung sejak 30 Oktober 2013. Penetapan jabatan definitif anggota Direksi disesuaikan dengan RPTK Pertamina EP Tahun 2013. Informasi perubahan komposisi Direksi selengkapnya dapat dilihat dalam pembahasan pelaksanaan RUPS sirkuler.

Composition and diversity of knowledge and experiences of BOD members allow the Company’s management to be implemented efficiently and effectively, as well as facilitate strategic decision-making within their authority. BOD members’ term of service commencing from the date of appointment by the Annual General Meeting of Shareholders and ending at the closing of the 5th year after the appointment.

As of November 20, 2013, the shareholders appointed Adriansyah as President Director of PT Pertamina EP. The shareholders respectfully terminated Syamsu Alam from office as PT Pertamina EP’s President Director, due to his new assignment as Senior Vice President (SVP) Exploration of Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). Furthermore, shareholders appointed definitive officer Adriansyah as President Director of Pertamina EP as of December 30, 2013.

As of February 1, 2013, Shareholders respectfully terminated Bagus Sudaryanto as Operations and Production Director of Pertamina EP, due to assignment as Senior Vice President at Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). Shareholders appointed definitive officer, Beni Jafilius Ibradi AD, as Operations and Production Director of PT Pertamina EP and Satoto Agustono as Development Director of PT Pertamina EP, as of October 30, 2013. The appointment of definitive position for BOD members is in accordance with Pertamina EP’s 2013 RPTK. Information on changes in the Board of Directors’ composition can be viewed in the topic of GMS circular implementation.

Syamsu Alam

Doddy Priambodo

Bagus Sudaryanto

Lukitaningsih


Direktur Eksplorasi dan Pengembangan

Exploration and Development Director

Direktur Operasi Operation Director

Direktur Keuangan Finance Director


JABATANPosition

KOMPOSISI DIREKSI SEBELUM PERUBAHAN (1 FEBRUARI 2013)BOD Composition prior to changes (February 1, 2013)

Adriansyah

Doddy Priambodo


Satoto Agustono

Lukitaningsih


Direktur Eksplorasi dan Penemuan

Cadangan Baru Exploration and New Reserve Discovery Project Director

Direktur Produksi dan Operasi Production and Operation Director

Direktur Pengembangan Development Director

Direktur Keuangan & Pendukung Bisnis Finance & Business Support Director


JABATANPosition

KOMPOSISI DIREKSI, AKHIR DESEMBER 2013 [G4-34]BOD Composition, end of December 2013

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Perubahan struktur Direksi

Change of Board of Directors structure

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Dasar penetapan Direksi

Board of Directors’ basis of appointment




Persyaratan dan tata cara pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam PT Pertamina (Persero) sebagai BUMN harus mengikuti Peraturan Menteri Nomor: PER- 16/MBU/2012 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Menteri Nomor: PER-01/MBU/2012 tanggal 1 Oktober 2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Peraturan tersebut dapat diunduh di situs Kementerian BUMN (www.bumn.go.id). [G4-40]

Requirements and procedures for termination and appointment of the Company’s BOD members in accordance with the provisions of PT Pertamina (Persero) as an SOE must follow Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-16/MBU/2012 dated October 1, 2012, amending Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-01/MBU/2012 regarding the terms and procedures to appoint and terminate members of the Board of Directors of State-Owned Enterprises. These regulations can be downloaded from website of the Ministry of SOEs (www.bumn.go.id). [G4-40]

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan kepentingan dan tujuan Perusahaan.

2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.

3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.

5. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan serta melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan Perusahaan serta mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan Perusahaan, sesuai dengan batasan-batasan yang ditetapkan Anggaran Dasar.

6. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris.

7. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian besar harta kekayaan Perusahaan (yang bukan merupakan barang dagangan), baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dengan persetujuan RUPS.

8. Mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan utang atau melepaskan hak atas harta kekayaan Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar.

9. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang membutuhkan rekomendasi tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OFTHE BOARD OF DIRECTORS

1. Lead and manage the Company in accordance with the interests and goals of the Company.

2. Control, maintain and manage the Company’s assets.

3. Comply with applicable laws and regulations.

4. Personally liable if the concerned party is guilty or negligent in carrying out their duties for the Company’s interest and business.

5. Represent the company in and out of court and carries out all acts and deeds, both in administration as well as ownership of the Company’s assets and bind the Company with other parties or other parties with the Company, within limits stipulated in the Articles of Association.

6. Perform certain actions that require written approval from the Board of Commissioners.

7. Transfer, release of rights or make as collateral of all or majority of Company assets (which is not inventory), either in a single transaction or several individual transactions or are related to one another, with the approval of the GMS.

8. Transfer or make as collateral debt or release of rights of the Company’s assets in accordance with the Articles of Association.

9. Perform certain actions that require a written recommendation from the Board of Commissioners and GMS approval.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawabScope of work and responsibilities


10. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan melalui Rapat Direksi.

11. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi.

12. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan Presiden Direktur dimaksud telah disetujui oleh Rapat Direksi.

13. Anggota Direksi bertanggung jawab secara bersama:

• Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, terhadap pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan yang disediakan ternyata tidak benar dan/atau menyesatkan.

• Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, apabila setelah tahun buku berakhir ternyata Perusahaan menderita kerugian dan pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim yang telah dibagikan sebelum tahun buku berakhir.

• Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, membayar seluruh kewajiban Perusahaan akibat kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi jika kekayaan Perusahaan tidak cukup untuk membayarnya.

• Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, atas persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis yang diberikan terhadap perbuatan tertentu.

• Apabila 2 (dua) anggota Direksi atau lebih bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya.

14. Bertanggung jawab sepenuhnya apabila Direksi bertindak tanpa persetujuan Dewan Komisaris, dimana tindakan tersebut merugikan Perusahaan atau pihak ketiga.

15. Bersama dengan Dewan Komisaris memastikan bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan Komite Audit memiliki akses terhadap informasi mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.

10. Establish corporate policy management through the Board of Directors Meeting.

11. Actions taken by the Board of Directors out of which is decided by the Board of Directors Meeting is the concerned individual’s responsibility until the action is approved by the Board of Directors.

12. President Director is entitled and authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company with the provisions that all actions of the President Director is approved by the Board of Directors.

13. The Board of Directors are collegially responsible:

• Together with members of the Board of Commissioners to the aggrieved party if the financial statements provided are found incorrect and/or misleading.

• Together with members of the Board of Commissioners, if after the fiscal year end the Company suffers losses and shareholders are unable to return the interim dividend which has been distributed before the financial year ends.

• Together with members of the Board of Commissioners, settle all obligations of the Company due to bankruptcy caused by the fault or negligence of the Board of Commissioners and the Board of Directors if the Company’s assets is insufficient for the payment.

• Together with members of the Board of Commissioners, with written approval and/or recommendations given to certain acts.

• If two (2) members of the Board of Directors or more are guilty or negligent in performing their duties. Each member of the Board of Directors personally liable for the Ccompany’s losses if the concerned party is guilty or negligent in performing their duties.

14. Fully liable if the Board of Directors acts without the approval of the Board of Commissioners, in which such action is detrimental to the Company or a third party.

15. Together with the Board of Commissioners make sure that the Internal and External Auditors and the Audit Committee have access to necessary information about the Company while carrying out their duties.




PROGRAM PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN KEAHLIAN DIREKSISelama tahun 2013, Perusahaan telah menyertakan pejabat Direksi dalam beberapa kegiatan yang ditujukan untuk pengembangan kompetensi, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial. [G4-43]

Pertamina EP melakukan program pengenalan bagi anggota Direksi yang baru dengan tujuan memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana Perusahaan ke depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. Program pengenalan dipersiapkan oleh Sekretaris Perusahaan berupa pengkajian dokumen yang diberikan dalam bentuk soft copy maupun hard copy antara lain board manual, anggaran dasar, Code of Corporate Governance, serta management walkthrough ke lapangan area operasi PT Pertamina EP yang tersebar di setiap Asset.

BOD INTRODUCTION PROGRAM AND COMPETENCY DEVELOPMENT During 2013, the Company has sent BOD members in a number of activities aimed at competency development, including in social responsibility fulfillment. [G4-43]

Pertamina EP conducts the introduction program for new members of the Board of Directors aimed at providing an overview of business activities, Company forward plan, work guidelines and other BOD’s responsibilities. The introduction program in prepared by the Corporate Secretary in the form of documents provided in the form of soft copy and hard copy including board manual, articles of association, Code of Corporate Governance, as well as management walkthrough to PT Pertamina EP’s operational areas of each asset.

16. Mengkaji dan mengelola risiko usaha.

17. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik secara efektif.

18. Memastikan Perusahaan melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

19. Melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh RUPS.

16. Review and manage business risks.

17. Apply good corporate governance practices effectively.

18. Ensure the Company implements corporate social responsibility in accordance with applicable laws and regulations.

19. Carry out the directives given by the GMS.


PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KINERJA DIREKSIPembagian tugas dan wewenang setiap Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan masing-masing Anggota Direksi sebagaimana ditetapkan berdasarkan pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS. Pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi, tetap merupakan tanggung jawab bersama.

Direksi bertanggung jawab pada RUPS. Direksi membuat laporan berkala sebagai pertanggungjawaban kinerja yang disampaikan kepada Dewan Komisaris.

BOD DUTY AND RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION PERFORMANCEThe division of duties and responsibilities of each BOD member is determined based on job title of each member of BOD in accordance with the appointment of the Board of Directors’ members by the GMS. Duty implementation by each member of BOD remains a collegial responsibility.

The Board of Directors is responsible to the GMS. BOD prepares periodic reports, as performance accountability to be submitted to the Board of Commissioners.

PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR OLEH DIREKSI [G4-43]Training/workshop/seminar by BOD

NO TOPIK PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINARTraining/workshop/seminar topic

TANGGALDate

DIREKSIBOD

1. Presentasi TAC kepada Menteri BUMN | TAC presentation to SOE Minister Jakarta, 13 Feb 2013 | Feb 13, 2013

Syamsu Alam

2. IPA Convention and Exhibition “Promoting Investment in a Challenging Environment”

Jakarta, 15 Mei 2013 | May 15, 2013

3. Pembicara “How to Build Career as an AOC to be an Optimistic for Indonesia Exploration | Speaker at “How to Build Career as an AOC to be an

Optimistic for Indonesia Exploration

Bandung, 19 Nov 2013 | Nov 19, 2013

4. Top Management Hulu Meeting | Upstream Top Management Meeting Jakarta-KP Pertamina, 6 Des 2013 | Pertamina

HO, Dec 6, 2013 Adriansyah5. Pembicara UGM | Speaker at UGM Yogyakarta, 16 Des 2013 | Dec 16, 2013

6. Pertemuan The 5th Indonesia-Thailand Energy Forum (ITEF) ke-14 | The

4th Indonesia-Thailand Energy Forum (ITEF) Bali, 22 – 24 Mei 2013 | May 22-24, 2013

Doddy Priambodo

7. Finalis The 6th Indogas 2013 | Finalist of the 6th Indogas 2013 Di JCC – Jakarta, 22 Januari 2013 | At JCC –

Jakarta, January 22, 20138. Workshop on Managing Greenhouse Gas Emission in Indonesia Oil & Gas

SectorJakarta, 14 Mei 2013 | May 14, 2013

9. Workshop on Project Sponsorship & Mgt Leadership Singapore, 30 April 2013 | April 30, 2013Satoto

Agustono10. Raker Operasi | Operations Working Meeting Bandung, 25 juni 2013 | June 25, 2013

11. Studi EOR & POFD EOR | EOR Study & EOR POFD Bali, 18 Desember 2013 | December 18, 2013

12. Indonesia Investment Forum 2013 “Preparing for the New Era” Jakarta, 11 November 2013 | November 11,

2013Lukitaningsih

13. Peran NOC terhadap Ketahanan Energi Nasional | The role of NOC in

National Energy Security

17 Desember 2013 | December 17, 2013

14. Workshop-Percepatan Produksi Migas Nasional | National Oil & Gas

Production Acceleration Workshop

Surabaya, 2 Desember 2013 | December2,

2013 Beni Jaffilius Ibradi AD.15. Indonesian Institute for Corporate Directorship Jakarta, 11 Desember 2013 | December 11,

2013

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaan Direksi

Disclosure of the company’s policies and implementation by Board of Directors

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pelatihan Direksi

Board of Directors’ training




Presiden Direktur Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan sasaran strategis kegiatan eksplorasi, pengembangan, operasi dan produksi migas di wilayah kerja PT Pertamina EP melalui tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan untuk memaksimalkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dalam pencapaian sasaran strategis perusahaan. Direktur Eksplorasi dan Proyek Penemuan Baru Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran strategis kegiatan eksplorasi dan tindak lanjut temuan sumberdaya kontijen (contingent resources) di wilayah kerja PT Pertamina EP melalui tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan untuk memastikan ketersediaan cadangan migas dan percepatan produksi dari pengembangan lapangan baru bagi kelangsungan operasi perusahaan. Direktur Produksi dan Operasi Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran strategis kegiatan operasi dan produksi migas di wilayah kerja PT Pertamina EP baik yang dioperasikan sendiri maupun yang dikerjasamakan serta kegiatan operasi pemboran Eksplorasi, Eksploitasi dan Workover melalui tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan untuk memastikan pencapaian target produksi sesuai sasaran strategis perusahaan. Direktur PengembanganMenetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran strategis pengelolaan surface facilities, kegiatan eksploitasi dan Enhanced Oil Recovery melalui tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan untuk meningkatkan keberhasilan kegiatan engineering dan pengembangan lapangan serta eksekusi proyek sesuai kaidah good oil and gas engineering practice dan standar operation excellence.

Direktur Keuangan & Pendukung Bisnis Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran strategis kegiatan pengelolaan keuangan, komersialitas minyak dan gas serta teknologi informasi komunikasi, melalui tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan untuk memastikan pemenuhan dukungan finansial dan sarana informasi serta komunikasi bagi pencapaian sasaran strategis Perusahaan.

President DirectorEstablish and control policies and strategic goals of oil and gas exploration, development, operations and production at PT Pertamina EP’s working areas through effective, efficient, safe and environmentally friendly activity governance to maximize added value for stakeholders in achieving the company’s strategic goals.

Exploration and New Discovery Project DirectorEstablish and control policies and strategic goals of exploration activities and follow-up contingent resources discovery at PT Pertamina EP’s working areas through effective, efficient, safe and environmentally friendly activity governance to ensure the availability of oil and gas reserves and production acceleration of new field development for the Company’s operations sustainability.

Production and Operations DirectorEstablish and control policies and strategic goals of oil and gas operations and production at PT Pertamina EP’s working areas, both own operations and operated under partnerships, as well Exploration, Exploitation and Workover drilling operations, through effective, efficient, safe and environmentally friendly activity governance to ensure the production target achievement is in line with the Company’s strategic goals.

Development DirectorEstablish and control policies and strategic goals of surface facility management, exploitation and Enhanced Oil Recovery activities through effective, efficient, safe and environmentally friendly activity governance to increase the success of engineering activities and field development, as well as project execution according to good oil and gas engineering practices and standard operation excellence.

Finance & Business Support DirectorEstablish and control policies and strategic goals of financial management, oil and gas commerciality as well as information communication technology, through effective, efficient, safe and environmentally friendly activity governance to ensure fulfillment of financial support and means of information as well as communication for the achievement of the Company’s strategic goals.


Bertanggung jawab atas:• Penyelenggaraan kebijakan dan pengelolaan keuangan.

• Pelaksanaan analisis dan evaluasi untuk memberikan informasi kinerja finansial dan rekomendasi bisnis.

• Pengendalian RKAP dan WP&B, KKS (Kontraktor Kontrak Kerja Sama), pengawasan Authorization for Expenditure (AFE), manajemen risiko dan asuransi, pengendalian kekayaan Perusahaan, perencanaan strategis pendanaan.

• Penyelenggaraan pelaporan keuangan untuk kepentingan eksternal dan untuk kepentingan internal.

• Penyelenggaraan perhitungan pendapatan operasi bersih dalam rangka implementasi Undang-Undang Otonomi Daerah dan Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah (PKPD).

Responsible for:• Implementation of financial policies and management.

• Implementation of analysis and evaluation to provide financial performance information and business recommendations

• Control of RKAP and WP & B, PSC (Production Sharing Contract), Authorization for Expenditure (AFE) supervision, risk management and insurance, the Company’s wealth management, funding strategic planning.

• Implementation of financial reporting for external and for internal purposes.

• Calculation of net operating income for the implementation of Law on Regional Autonomy and Fiscal Balance between Central and Regional governments (PKPD).




PENILAIAN DAN PENCAPAIAN KINERJA DIREKSIPenilaian dan evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris, berdasarkan kriteria target pencapaian dalam indikator kinerja kunci atau KPI yang telah disepakati. Selanjutnya hasil penilaian dan evaluasi, disampaikan dan dilaporkan kepada pemegang saham dalam RUPS Tahunan. [G4-44]

Penilaian KPI Direktorat merupakan dasar penerapan penilaian kuantitatif dan objektif dalam perhitungan tantiem, bonus, insentif, sanksi, dan perencanaan karir. Kinerja masing-masing Direktorat selama tahun 2013 telah dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan akan disampaikan pada RUPS Tahunan.

RAPAT DIREKSISebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Direksi secara berkala maupun sewaktu-waktu dapat melakukan rapat. Baik yang bersifat internal maupun dengan satuan kerja terkait. Pelaksanaan rapat menjadi salah satu mekanisme evaluasi pelaksanaan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial. Selama tahun 2013 Direksi telah melakukan rapat sebanyak 31 kali. [G4-47]

BOD PERFORMANCE ASSESSMENT AND ACHIEVEMENTBOD performance assessment and evaluation is performed by the Board of Commissioners, based on the criteria in the achievement of key performance indicators or KPIs target that have been agreed upon. Furthermore, the results of assessment and evaluation, are presented and reported to the shareholders in the Annual GMS. [G4-44]

Directorate KPI assessment is the application basis for quantitative and objective assessment in the calculation of performance-based bonus, bonuses, incentives, sanctions, and career planning. The performance of each Directorate during 2013 has been evaluated by the Board of Commissioners and will be presented at the Annual GMS.

BOD MEETINGAs part of the implementation of good corporate governance, the Board of Directors holds meeting regularly and at any time required, both internally and with related units. Implementation of meetings is one of evaluation mechanisms on implementation of BOD’s duties, authorities and responsibilities, including social responsibility fulfillment. During 2013, BOD has held 31 meetings. [G4-47]

INDIKATOR KINERJA UTAMAKey Performance Indicator

I. Financial

II. Operational

III. Business development / customer satisfaction

IV. People Management

KINERJAPerformance

36.0%

37.7%

11.3%

11.0%

BOBOTWeight Value

35%

40%

15%

10%

FREQ MONITORINGMonitoring Freq

Bulanan | Mothly

Bulanan | Mothly

Bulanan | Mothly

Tri-wulanan | Quarterly

REALISASI KESEPAKATAN KINERJA TAHUN 2013Performance Agreement Realization 2013

NO INDIKATOR KINERJA UTAMAKey Performance Indicator

KINERJAPerformance

FREQ MONITORINGMonitoring Freq

SATUANUnit

TARGETTarget

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

GCG Compliance

PROPER

Emission Reduction

Energy Effisiensi Improvement

Learning Index

Tindak lanjut temuan audit internal & eksternal

Follow up for internal & external audit findings

Tingkat Pencapaian ROA | ROA Achievement Rate

Knowledge sharing

88.85

19

16.51

17.47

53.57

87.81

18

24







Bulanan | Mothly


%

Jumlah Total

% Reduction

% Reduction

%

%

%

%

85

17

8

12

50

80

15

20.00

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian kinerja DireksiDisclosure of the company’s policies on Board of Directors’ performance assessment



JABATANPosition

PERIODEPeriod

KOMPOSISI DIREKSI BERDASARKAN PERIODE JABATANBOD Composition by Period

Adriansyah

Doddy Priambodo

Syamsu Alam

Bagus Sudaryanto


Satoto Agustono

Lukitaningsih

Presiden Direktur

Presiden Direktur

Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru

Exploration and New Reserve Discovery Project Director

Presiden Direktur

Presiden Direktur

Direktur Operasi

Operations Director

Direktur Pengembangan


Direktur Produksi dan Operasi

Production and Operations Director

Direktur Produksi dan Operasi

Production and Operations Director

Direktur Pengembangan


Direktur Keuangan & Pendukung Bisnis

Finance and Business Support Director

Bergabung sejak 20 November

Joined since November 20

Hingga akhir Desember 2013

Until December 2013

Menjabat hingga 20 November

Serving until November 20

Menjabat hingga 1 Februari

Serving until February 1

Bergabung sejak 4 April hingga 20 September

Joined since April 4 to September 20


Until December 2013

Bergabung sejak 5 Maret hingga 20 September

Joined since March 5 to September 20


Until December 2013


Until December 2013

Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan keputusan strategis Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ Perusahaan terpenting senantiasa mengagendakan pertemuan berkala. Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi.

To have the same perceptions and decide on important issues regarding business sustainability and the Company’s strategic decision, the Board of Commissioners and Board of Directors as the Company’s two most important organs always make an agenda for periodic meetings. Coordination between BOC and BOD is conducted through BOC meetings by inviting the Board of Directors.

NAMAName

JUMLAH HADIRTotal attendance


%24/9

124/9

224/9

324/9

424/9

524/9

624/9

724/9

824/9

924/9

1024/9

1124/9

12

DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSIBOD meeting attendance list

Adriansyah

Syamsu Alam

Doddy Priambodo

Bagus Sudaryanto


Satoto Agustono

Lukitaningsih

1

25

25

24

27

29

2

29

31

26

29

31

50%

86%

80%

88%

93%

93%

Rata-rata Average 85%

-

1

1

1

-

-

1

-

1

-

-

-

-

1

-

2

1

-

-

2

2

-

4

2

-

4

3

3

-

2

3

-

3

3

2

-

3

2

-

2

3

3

1

1

3

-

3

4

4

-

1

1

-

1

-

1

-

3

3

-

3

3

3

-

5

5

-

4

5

5

-

2

3

-

2

3

3

1

-

1

-

1

1

1

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Frekuensi rapat DireksiFrequency of Board of Directors meetings




REMUNERASI DIREKSI [G4-51] [G4-52] [G4-53] [G4-54]

Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji, fasilitas rumah jabatan/kompensasi, kendaraan jabatan, kesehatan, fasilitas air, gas, listrik, telepon, konsesi terbang, bantuan istirahat tahunan, pakaian representatif, tunjangan harian dan perjalanan serta santunan purnajabatan. Besaran remunerasi berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris dan ditetapkan dalam RUPS Tahunan.

Dalam pengajuannya, Direksi mempertimbangkan Pencapaian Kesepakatan Kinerja Tahun 2013, yang mencakup penilaian kinerja individu, batasan key performance indicators (KPI) dan matriks operasional lainnya meliputi keberhasilan pengurangan emisi, efisiensi energi dan transfer pengetahuan.

BOARD OF DIRECTORS’ REMUNERATION [G4-51] [G4-52] [G4-53] [G4-54]Board of Directors receives remuneration consisting of salary, housing facility/compensation, vehicle, health allowance, water, gas, electricity, telephone, concession flights, annual leave allowance, representative clothing, daily and travel allowance and retirement benefit. The amount of remuneration is based on the the Board of Commissioners’ recommendations and is ratified in the Annual General Meeting of Shareholders.

In its application, the Directors consider the Achievement of Performance Agreement in 2013, which includes an assessment of individual performance, limit key performance indicators (KPIs) and other operational matrix covering the achievement of emission reduction, energy efficiency and knowledge transfer.

HONORARIUM, TUNJANGAN DAN FASILITAS DIREKSI TAHUN 2013 Honorarium, Benefits and Facilities of Board of Directors in 2013

23%TAXTAX

TOTALRp17.827.271.396

5%Cuti

Leave

5%Tunjangan Hari

Raya KeagamaanReligious Holiday

Allowance

66%Remunerasi & FasilitasRemuneration & Facilities

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Remunerasi DireksiBoard of Directors’ remuneration


KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARISGuna mendukung fungsi pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan dua komite penunjang Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Investasi dan Manajemen Risiko. Sementara Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Komite Etika & GCG. [G4-34]

BOC SUPPORTING COMMITTEES In order to support the oversight and advisory function to the Board of Directors (BOD), the Board of Commissioners (BOC) is assisted by Secretary of the Board of Commissioners and two supporting committees, namely Audit Committee, Investment and Risk Management Committee. Meanwhile the BOD is assisted by Corporate Secretary as well as Ethics and GCG Committee. [G4-34]

KOMITE AUDITKomite Audit dibentuk Dewan Komisaris dan secara struktural berada langsung di bawah Dewan Komisaris. Komite dibentuk untuk membantu dan memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas proses penyusunan laporan keuangan, pemilihan auditor eksternal dan proses auditnya, termasuk melakukan evaluasi independensi dari auditor eksternal, proses audit oleh Internal Audit, assessment control dan risiko serta penerapan GCG.

AUDIT COMMITTEE Audit Committee was formed by the Board of Commissioners and structurally is directly under the BOC. The Committee was formed to assist and strengthen the function of BOC in exercising oversight over the preparation process of financial statements, the selection of external auditors and the audit process, including performing evaluation of the external auditor independence, audit by the Internal Audit Unit, control and risk assessment as well as GCG implementation.




M. AFDAL BAHAUDINKetua Komite Audit (2013-2014)Audit Committee Chairman (2013-2014)

Bergabung sebagai Ketua komite audit Pertamina EP pada tahun 2013, mendapatkan gelar Master of Business Administration dari University of Illinois, USA dan Sarjana Ekonomi (Akuntasi) dari Universitas Padjajaran, Pengalaman sebelumnya bekerja sebagai Corporate Senior VP. dan CFO PT Pertamina (Persero).

Joining as Chairman of Pertamina EP’s Audit Committee in 2013, he earned his Master of Business Administration from the University of Illinois, USA and a Master of Economics (Accounting) from Padjadjaran University. He previously served as a Corporate Senior VP and CFO of PT Pertamina (Persero).

PROF. DR. LINDAWATI GANI CMAAnggota Komite Audit (2013-2014)Audit Committee Member (2013-2014)

Bergabung sebagai anggota komite audit PT Pertamina EP sejak tahun 2011 Mendapatkan gelar Doktor of Philosophy dari Universitas Indonesia Pengalaman sebelumnya bekerja sebagai Ketua Program Jurusan Master Akuntasi Universitas Indonesia

Joining as member of Pertamina EP’s Audit Committee since 2011. She earned her Doctor of Philosophy from the University of Indonesia. She previously served as Head of Master of Accounting Programs, University of Indonesia

DR. ERNA HERNAWATIAnggota Komite Audit (2013-2014)Audit Committee Member (2013-2014)

Bergabung sebagai anggota komite audit PT Pertamina EP sejak tahun 2011 Mendapatkan gelar Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas Airlangga Pengalaman sebelumnya bekerja sebagai Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Veteran Jakarta.

Joining as member of Pertamina EP’s Audit Committee since 2011. She earned a PhD degree in Economics from Airlangga University. She previously worked as a lecturer in the Faculty of Economics, Veteran University, Jakarta.

Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan operasional. Semua anggota komite adalah independen terhadap Direksi dan auditor internal maupun auditor eksternal. Untuk memenuhi syarat independensi sesuai peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif kantor akuntan publik yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu enam bulan terakhir. Seusai Peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit, maka struktur keanggotaan Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang. Struktur Anggota Komite Audit per 31 Desember 2013 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Pertamina EP No Kpts-046/DK-PEP/2013 tanggal 30 Mei 2013 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP.

Audit Committee collectively has the competence and experience in accounting, finance and operations. All committee members are independent from BOD and auditors, both internal and external. To meet the requirements of independence as stipulated by Indonesian laws, Audit Committee’s members are not appointed from the executive officers of public accounting firms that provide audit services and/or non-audit services to the Company within a period of six months.

According to Bapepam-LK Regulation on Audit Committee, the Audit Committee’s membership structure consisting of at least three people. Audit Committee’s membership structure as of December 31, 2013 based on PT Pertamina EP Board of Commissioners’ Decree No. Kpts-046/DK-PEP/2013 dated May 30, 2013 on Appointment of Chairman and Members of Audit Committee within the Board of Commissioners of PT Pertamina EP.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Komite Audit

Name, legal basis of appointment, history of job and education of Audit Committee

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pengungkapan independensi Komite Audit

Disclosure of of Audit Committee’s independence

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Periode Jabatan Komite Audit

Office term of Audit Committee


TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDITKomite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Audit yang dituangkan dalam bentuk Pedomaan Pelaksanaan Kerja Komite Audit (Audit Committee Charter) No.A-011/DK-PEP/2010-50. Secara keseluruhan lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi:

• Pemantauan Komite Audit Terhadap Audit InternalSecara rutin satu kali dalam setiap bulan, Komite Audit melakukan pertemuan bersama Internal Audit. Pertemuan membahas kinerja bulanan Internal Audit meliputi audit operasional dan kepatuhan untuk field yang dioperasikan sendiri dan field dengan kerjsama kemitraan, audit khusus, audit terminasi dan konsultasi.

Dalam audit khusus dibahas mengenai penanganan laporan pengaduan (whistleblower), terutama pengaduan yang berkaitan masalah akuntansi, pengendalian internal dan audit, dan pengaduan tanpa nama yang disampaikan berkaitan masalah akuntansi dan audit, sesuai dengan peraturan.

Fungsi review dilakukan terhadap sistem pengendalian internal mengenai temuan audit rutin dan pemantauan proses penyusunan Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR), serta menelaah laporan audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) PricewaterhouseCoopers (PwC) mengenai efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan.

• Pemantauan Komite Audit Terhadap Audit EksternalKomite Audit bertugas meyakinkan apakah Auditor Eksternal telah melaksanakan auditnya sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) dan Aturan Etika. Pada tahun 2013 KAP yang ditugaskan untuk mengaudit laporan keuangan Perusahaan adalah KAP PricewaterhouseCoopers (PwC).

Komite Audit ikut terlibat dalam penyusunan kerangka acuan kerja (KAK) dan penetapan jumlah fee audit yang masih dalam batas kewajaran. Komite Audit memberi usulan kepada Dewan Komisaris atas pemilihan Eksternal Auditor. Dalam melakukan pemantauan atas proses audit eksternal, Komite Audit melakukan koordinasi dalam entry meeting dengan KAP PricewaterhouseCoopers (PwC); penilaian independensi; informasi Auditor Eksternal tentang hal-hal yang berdampak pada perkembangan perusahaan di masa yang akan datang

AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIESAudit Committee carries out duties and responsibilities based on the Audit Committee Working Implementation Guidelines (Audit Committee Charter) No.A-011/DK-PEP/2010-50. The Audit Committee scope of the duties and responsibilities are as follows:

• Audit Committee’s Monitoring on Internal AuditRegularly once in every month, the Audit Committee meets with the Internal Audit Unit. The meeting is held to discuss about Internal Audit’s monthly performance of operational audits and compliance for own operations and partnership fields, special audits, termination and consulting audits.

Special audit discusses the whistleblower report handling, particularly reports relating to accounting, internal control and audit, as well as reports by anonymous whistleblower submitted on accounting and audit, in accordance with the regulations.

Review function is performed on the internal control system of audit findings and routine monitoring of the process of Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR) preparation, as well as review on external audit report by the Public Accounting Firm PricewaterhouseCoopers (PwC) regarding the effectiveness of internal control over financial reporting.

• Audit Committee’s Monitoring on External Audit The Audit Committee is assigned to ensure whether the External Auditor has conducted its audit in accordance with the Public Accountants Professional Standards (SPAP) and Code of Ethics. In 2013, the PAF assigned to audit the Company’s financial statements was PricewaterhouseCoopers (PwC).

The Audit Committee was involved in the preparation of terms of reference (ToR) and the determination of the amount of reasonable audit fees. The Audit Committee proposes to the Board of Commissioners for the selection of the External Auditor. In monitoring the external audit process, the Audit Committee coordinates with PAF PricewaterhouseCoopers (PwC) in the entry meeting; independent appraisal; External Auditor information about matters that have impact on the Company’s development in the future as well as business risks

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Uraian tugas dan tanggung jawab Komite AuditDescription of duties and responsibilities of Audit Committee




serta risiko bisnis yang dapat menyebabkan material misstatement; hambatan yang dijumpai selama pelaksanaan audit; kelengkapan dokumentasi laporan keuangan Perusahaan untuk tahun 2013; Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi yang Berlaku Umum dan Penyelesaian Laporan Keuangan yang Diaudit (Audited Financial Statements) untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2013.

Komite Audit melalui pertemuan secara rutin dengan Fungsi Keuangan & Internal Audit memastikan bahwa penyajian Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan secara cermat, akurat, wajar dan terbebas dari adanya salah saji yang material. Selain itu Laporan Keuangan Perusahaan juga telah memenuhi prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di sektor industri minyak dan gas bumi, dan kebijakan akuntansi yang telah ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• Pemantauan Komite Audit terhadap Pengawasan Internal dan Manajemen Risiko.Komite Audit secara berkala melakukan pemantauan jalannya pengawasan internal melalui fungsi Internal Audit dan mengevaluasi laporan Internal Audit perihal pelaksanaan pengawasan internal.

Komite Audit juga aktif memonitor dengan mengadakan pertemuan dan diskusi bersama pemilik Perusahaan (business owner), Internal Audit dan Konsultan Delloite serta memberikan rekomendasi perbaikan-perbaikan atas perkembangan penerapan ICoFR.

Komite Audit juga melakukan pemantauan pelaksanaan manajemen risiko dengan komunikasi dan diskusi dengan fungsi Manajemen Risiko terkait pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan. Saat ini fungsi Manajemen Risiko telah membuat program dan melakukan assessment terhadap potensi kejadian risiko dari seluruh fungsi dan juga telah membuat mitigasi risiko yang dimonitor fungsi Manajemen Risiko guna memastikan bahwa mitigasi risiko telah telah dijalankan oleh masing-masing pemilik risiko (risk owner).

that could lead to material misstatements; obstacles encountered during the auditing process; documentation of the Company ‘s financial statements for the year 2013; Compliance with Generally Accepted Accounting Standards and the Completion of the Audited financial Statements for year Ended December 31, 2013.

Audit Committee through regular meetings with the Finance & Internal Audit Function ensures that the Company’s Financial Statements have been prepared and presented carefully, accurate, fair and free from any material misstatement. In addition, the Company’s financial statements has also met the accounting principles applicable in the oil and gas industrial sector, and the established, accounting policies as well as applicable laws and regulations.

• Audit Committee’s Monitoring on Internal Control and Risk Management.The Audit Committee regularly monitors the internal control implementation through Internal Audit function and evaluates Internal Audit report on internal control implementation.

The Audit Committee also actively performs monitoring through meetings and discussions with business owner, Internal Audit unit and Delloite Consultant Auditdan as well as recommends improvements on ICoFR application development.

The Audit Committee also monitors implementation of risk management through communication and discussion with the Risk Management function regarding the Company’s risk management implementation. Currently Risk Management function has made program and conduct assessment of potential risk events of all functions as well as risk mitigation monitored by Risk Management function in order to ensure that risk mitigation has been implemented by every risk owner.


• Pemantauan Komite Audit terhadap Penerapan GCGKomite Audit melakukan pemantauan penerapan GCG melalui pertemuan rutin dengan Internal Audit, dan dengan agenda khusus membahas perbaikan yang telah diupayakan manajemen mengacu rekomendasi tim eksternal dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan pada saat melakukan assessment GCG tahun 2013.

Komite Audit bersama Internal Audit telah memiliki mekanisme untuk pemantauan pelaporan pengaduan kepada Perusahaan (whistleblower) serta penanganan setiap pelaporan. Selanjutnya Internal Audit melaporkannya di dalam rapat mengenai tindak lanjut serta hasil pelaporan whistleblower. Sebagian besar kasus yang dilaporkan terkait dengan kepatuhan terhadap aturan yang berlaku, dan semua telah diselesaikan oleh Internal Audit.

• Audit Committee Monitoring on GCG implementation Audit Committee monitors GCG implementation through regular meetings with the Internal Audit unit, and with a special agenda to discuss improvements made by management with reference to external team’s recommendations from Finance and Development Supervisory Agency (BPKP) during GCG assessment in 2013.

The Internal Audit Committee with Internal Audit unit have a mechanism to monitor reports from whistleblowers to the Company as well as their handling. Internal Audit unit will report it in meetings regarding follow-up actions and results of the whistleblower reporting. Most of the reported cases were abot compliance with applicable rules, and all have been resolved by the Internal Audit unit.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pengungkapan independensi Komite Audit

Disclosure of of Audit Committee’s independence

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Frekuensi rapat Komite Audit

Frequency of Audit Committee meetings

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Uraian singkat pelaksaan tugas Komite Audit

Brief description of duty implementation of Audit Committee




KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKOKomite Investasi dan Manajemen Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris bertugas untuk membantu Dewan Komisaris dalam hal pelaksanaan tugas-tugas sesuai Anggaran Dasar Perseroan khususnya dalam bidang review serta pengawasan investasi dan Manajemen Risiko, untuk memastikan tercapainya tujuan investasi dan pelaksanaan manajemen risiko berjalan dengan efektif sehingga dapat menjamin tercapainya target kinerja perusahaan. Struktur Anggota Komite Investasi & Manajemen Risiko per 31 Desember 2013, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Pertamina EP No. Kpts-084/DK-PEP/2013 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP.

INVESTMENT AND RISK MANAGEMENT COMMITTEEInvestment and Risk Management Committee was established by the Board of Commissioners Board to assist its duty implementation according to the Company’s Articles of Association, especially in reviewing and overseeing investment and risk management, to ensure the achievement of investment goals and the risk management work implemented effectively so as to ensure achievement of the Company’s performance targets.

Investment & Risk Management Committee’s Member Structure as of December 31, on Appointment of Chairman and Members of the Investment and Risk Management Committee within Board of Commissioners of PT Pertamina EP.

M. AFDAL BAHAUDINKetua Komite Investasi dan Manajemen RisikoChairman of Investment and Risk Management Committee (2013 - 2014)

Bergabung sebagai Ketua komite Investasi dan Manajemen Risiko Pertamina EP pada tahun 2013, mendapatkan gelar Master of Business Administration dari University of Illinois, USA dan Sarjana Ekonomi (Akuntasi) dari Universitas Padjajaran. Pengalaman sebelumnya bekerja sebagai Corporate Senior VP dan CFO PT Pertamina (Persero).

Joining as Chairman of Pertamina EP’s Investment and Risk Management Committee in 2013, he earned his Master of Business Administration from University of Illinois, USA and a Master of Economics (Accounting) from Padjadjaran University. He previously served as a Corporate Senior VP and CFO of PT Pertamina (Persero).

IR. MIRMA FADJARWATI MALIK MBAAnggota Komite Investasi dan Manajemen RisikoMember of Investment and Risk Management Committee (2013 - 2014)

Bergabung sebagai anggota komiteInvestasi dan Manajemen RisikoPT Pertamina EP pada tahun 2013. Mendapatkan gelar Master of Business Administration dari Pittsburg State University, Pittsburg, Kansas, U.S.A. dan First degree of Industrial Engineering dari Institut Teknologi Bandung. Pengalaman sebelumnya bekerja sebagai Direktur Operasi dari PT Surveyor Indonesia.

Joining as member of Pertamina EP’s Investment and Risk Management Committee since 2013. She earned her Master of Business Administration from Pittsburg State University, Pittsburg, Kansan, USA, and First degree of Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology. She previously served as Operation Director at PT Surveyor Indonesia.

MUHAMMAD DANIAL SE AK, MM, CPAAnggota Komite Investasi dan Manajemen RisikoMember of Investment and Risk Management Committee (2013 - 2014)

Bergabung sebagai anggota komite Investasi dan Manajemen Risiko PT Pertamina EP pada tahun 2013. Mendapatkan gelar Magister Manajemen dari Universitas Padjajaran dan Sarjana Ekonomi (Akuntasi) dari Universitas Indonesia Pengalaman sebelumnya bekerja sebagai Komite Audit di PT Waskita Karya (Persero) dan Pimpinan di KAP Muhammad Danial.

Joining as member of Pertamina EP’s Investment and Risk Management Committee since 2013. He earned a Master of Management from Padjajaran University and Bachelor of Economics (Accounting) from University of Indonesia. He previously served as a member of Audit Committee at PT Waskita Karya (Persero) and Leader of PAF Muhammad Danial.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Name, legal basis of appointment, history of job and education of Investment and Risk Management Committee

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Periode Jabatan Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Office term of Investment and Risk Management Committee


TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKOLingkup tugas dan tanggung jawab Komite Investasi & Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:

• Komite melakukan review dan pengawasan pelaksanaan terhadap rencana investasi PT Pertamina EP agar sesuai dengan sasaran yang diharapkan.

• Mengevaluasi dan mengawasi pengelolaan manajemen risiko Perusahaan, baik risiko investasi maupun risiko operasi yang dapat berdampak terhadap penurunan pendapatan atau kenaikan biaya, sehingga berisiko menurunkan tingkat pencapaian laba Perusahaan.

• Mengidentifikasi hal-hal yang berkaitan dengan manajemen investasi dan manajemen risiko yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

• Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan berlaku.

• Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris.

Komite Investasi dan Manajemen Risiko dalam melaksanakan tugasnya melakukan komunikasi dan rapat dengan Unit Kerja Manajemen Risiko pada PT Pertamina EP. Pada akhir tahun 2012 saat penyusunan RK 2013, Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah mendapatkan penjelasan dari Unit Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP dan memberikan pengarahan atas rencana investasi, Risk Register dan Top 10 Risk, pemetaan Top 10 risk, rencana Mitigasi risiko Top 10 Risk serta kondisi lingkungan kerja internal/eksternal pada Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) 2013. [G4-47]

INVESTMENT AND RISK MANAGEMENT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIESThe scope of Investment & Risk Management Committee’s duties and responsibilities are as follows:

• The Committee reviews and oversees the implementation of PT Pertamina EP’s investment plan to be in line with the expected goals.

• Evaluate and oversee the Company’s risk management, both investment and operations risks that may cause decrease in income or increase in expenses, which pose the risk of lowering the achievement level of the company’s profit.

• Identify matters relating to investment management and risk management that require the Board of Commissioners’ attention.

• Carry out other tasks given by the Board of Commissioners in accordance with the applicable provisions.

• Report its duty performance to the Board of Commissioners.

Investment and Risk Management Committee in carrying out its duties holds communications and meetings with the Risk Management Unit at PT Pertamina EP. At the end of 2012, while drafting Work Plan 2013, the Investment and Risk Management Committee has received explanation from Risk Management Unit of PT Pertamina EP and provide guidance on the investmen plans, Risk Register and Top 10 Risks, Top 10 risk mapping, Top 10 Risk mitigation plans as well as internal/external working conditions of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) 2013. [G4-47]

NAMAName

REKAPITULASI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKOInvestment and Risk Management Committee meeting recapitulation and attendance rate

M. Afdal Bahaudin

Ir. Mirma Fadjarwati Malik MBA

Muhammad Danial SE Ak, MM, CPA

STATUS INDEPENDENSIIndependence status

Non independenNon-independentIndependenIndependentIndependenIndependent


6

6

6

JUMLAH KEHADIRANTotal attendance

4

4

4

TINGKAT KEHADIRANAttendance rate

67%

67%

67%

JABATANPosition

Ketua KomiteCommittee ChairmanAnggota KomiteCommittee MemberAnggota KomiteCommittee Member

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Uraian tugas dan tanggung jawab Komite

Investasi dan Manajemen RisikoDescription of duties and responsibilities of Investment and Risk Management Committee

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Pengungkapan independensi Komite

Investasi dan Manajemen RisikoDisclosure of of Investment and Risk Management Committee’s independence

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Frekuensi rapat Komite Investasi

dan Manajemen RisikoFrequency of Investment and Risk Management Committee meetings




Selama tahun 2013 Komite Investasi dan Manajemen Risiko melaksanakan rapat komite sebanyak 6 Kali, meliputi rapat koordinasi Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris. Berdasarkan program Kerja tahun 2013, realisasi program kerja telah melampaui agenda pembahasan yang direncanakan dan tingkat kehadiran rapat rata-rata 67%. REALISASI PROGRAM KERJA KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKODalam rekapitulasi data investasi RKAP PT Pertamina EP tahun 2013, Anggaran Belanja Investasi (ABI) sebesar USD1.135,7 Juta, Bor Eksplorasi sebanyak 28 sumur, Sumur Pengembangan 174 sumur dan Work Over 101 sumur.

Realisasi kinerja RK 2013 PT Pertamina EP pada tahun 2013 untuk ABI sebesar USD1.117,9 Juta (98% RKAP), Bor Eksplorasi sebanyak 17 sumur (61% RKAP), Sumur Pengembangan 156 sumur (90% RKAP), Work Over 118 sumur (117% RKAP).

Pada seluruh kegiatan yang dilaksanakan PT Pertamina EP tahun 2013, Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah mendapatkan informasi dan penjelasan dari Unit Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP terhadap realisasi penerapan rencana mitigasi atas 10 Risiko Utama (Top 10 Risk), dan risiko lainnya yang telah diidentifikasi pada saat penyusunan Rencana Kerja (RK) 2013.

Implementasi rencana mitigasi risiko top 10 risk pada RK 2013 rata rata tecapai diatas 90%. Uraian lanjut mengenai realisasi implementasi mitigasi risiko tersaji pada bagian yang menjelaskan tentang Manajemen Risiko.

During 2013, the Investment and Risk Management Committee held 6 meetings, consisting of coordination meetings of BOC Supporting Committees with the Board of Commissioners. Based on the work program in 2013, its realization has exceeded the planned agenda and average meeting attendance rate was 67%.

INVESTMENT AND RISK MANAGEMENT COMMITTEE WORK PROGRAM REALIZATION Based on PT Pertamina EP’s investment data recapitulation in 2013, Investment Expenditure Budget (ABI) was USD1,135.7 million, Exploration drilling was 28 wells, 174 development wells, and 101 Work Over wells.

Realization of PT Pertamina EP Work Plans in 2013 for ABI was USD1,117.9 million (98% of RKAP), Exploration Drilling for 17 wells (61% of RKAP), 156 Development Wells (90% of RKAP), 118 Workover wells (117% of RKAP).

In all activities carried out by PT Pertamina EP in 2013, Investment and Risk Management Committee has received information and explanation from PT Pertamina EP Risk Management Unit for realization of mitigation plan on Top 10 Risks and other main risks that have been identified in 2012 during the preparation of Work Plan 2012.

Implementation of top 10 risks mitigation plan in Work Plan 2013 has reached an average of above 90%. Further description on realization of risk mitigation implementation is presented in the Risk Management section.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Uraian singkat pelaksaan tugas Komite Investasi dan Manajemen RisikoBrief description of duty implementation of Audit Committee


KOMITE ETIKA DAN GCGKomitmen kami menerapkan prinsip-prinsip dan praktik terbaik tata kelola perusahaan juga diwujudkan dengan pembentukan Komite Etika & GCG. Secara struktural, komite berada di bawah Direksi, dan bertanggung jawab mengawasi pelaksanaan Etika Kerja dan Bisnis (EKB) serta GCG. Komite juga bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi atas pelanggaran praktik EKB dan para teladan dalam implementasi EKB.

Keanggotaan Komite Etika & GCG melekat pada jabatan tertentu, dan diangkat berdasarkan Surat Perintah (SP) Presiden Direktur No Prin-030/EP0000/2013-S0, tanggal 1 Maret 2013 tentang Komite Etika & GCG. Ketua dan anggota Komite Etika & GCG menandatangani piagam komite, yang merupakan kesepakatan bersama untuk menjalankan semua nilai dan norma secara independen, sesuai dengan EKB serta mengawasi dan menindaklanjuti pelaksanaan EKB. Komite Etika & GCG beranggotakan 14 personel.

ETHICS AND GCG COMMITTEEOur commitment to apply the principles and best practices of corporate governance are also realized by the establishment of Ethics & GCG Committee. Structurally, the committee is under the Board of Directors, and is responsible for overseeing the implementation of the Ethics Code and Business Conduct (ECBC) and GCG. The Committee is also responsible for providing recommendations over violations of ECBC and the exemplary practices in the ECBC implementation.

Membership of Ethics & GCG Committee attached to a certain position, and appointed by President Director Letter of Instruction (SP) No. Prin-159/EP0000/2010-S0, dated December 29, 2010 on Ethics & GCG Committee and the Ethics Superintendents. Chairman and members of the Ethics & GCG Committee sign the committee char ter, which is a mutual agreement to carry out all values and norms in accordance with the ECBC and supervise and follow up the implementation of the ECBC. The Ethics & GCG Committee has 14 personnel.

Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak Mei 2013 dan menjadi pekerja PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1993. Selama kurun waktu tersebut, Firdaus Bambang Saputra menduduki posisi kunci: • Manajer Audit Bidang Pemasaran &

Niaga PT Pertamina (Persero) (2009-2010)

• Manajer Business Group M&T Internal Audit PT Pertamina (Persero) (2011-2012)

• VP. Investigation Audit PT Pertamina (Persero) (2012- April 2013)

• VP. Internal Audit PT Pertamina EP (Mei 2013-sekarang).

Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1991, dan saat ini sedang menjalani program Magister Hukum Bisnis di Universitas Islam Jakarta. Firdaus Bambang Saputra juga telah mendapatkan sertifikasi Qualified Internal Auditor dan Certified Fraud Examiner.

Joining PT Pertamina EP since May 2013 and has become employee of PT Pertamina (Persero) since 1993. During this period, Firdaus Bambang Saputra occupying key positions:

• Audit Manager of Marketing & Trade at PT Pertamina (Persero) (2009-2010)

• Business Group Manager of M&T Internal Audit at PT Pertamina (Persero) (2011-2012)

• VP of Audit Investigation at PT Pertamina (Persero) (2012 - April 2013)

• VP Internal Audit of PT Pertamina EP (May 2013 - present).

Earning a Bachelor’s degree in Chemical Engineering from Sriwijaya University in 1991, and is currently studying a Masters Degree program in Business Law at Jakarta Islamic University. Firdaus Bambang Saputra is also a certified Qualified Internal Auditor and Certified Fraud Examiner.

FIRDAUS BAMBANG SAPUTRAVP. Internal Audit & Ketua Komite Etika dan GCGInternal Audit VP. & Ethics and GCG Committee Chairman

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Komite Etika dan GCGName, legal basis of appointment, history of job and education of Ethics and GCG Committee




TUGAS DAN TANGGUNG JAWABKOMITE ETIKA & GCGLingkup tugas dan tanggung jawab Komite Etika & GCG:

1. Mempersiapkan perangkat, mekanisme dan sistem yang dibutuhkan dalam implementasi Etika Kerja & Bisnis.

2. Mengevaluasi dan mengembangkan secara berkesinambungan Etika Kerja & Bisnis di lingkungan PT Pertamina EP.

3. Mengawasi dan memastikan pelaksanaan Etika Kerja & Bisnis berjalan dengan baik di seluruh wilayah kerja PT Pertamina EP.

4. Mensosialisasikan Etika Kerja & Bisnis agar dapat dipahami, dipatuhi dan dilaksanakan dalam setiap aktivitas kerja.

5. Membantu tugas Direksi dalam pembinaan dan pengawasan efektifitas penerapan praktik GCG di Perusahaan sebagai upaya meningkatkan nilai Pemegang Saham, termasuk sosialisasi dan internalisasi.

6. Melakukan evaluasi terhadap efektifitas penerapan GCG oleh organ utama dan organ pendukung dan memberikan masukan penyempurnaan serta upaya-upaya pemantapannya.

7. Memberikan rekomendasi peningkatan penerapan GCG di Perusahaan, sesuai dengan asas-asas GCG di bidang energi.

8. Meningkatkan keyakinan para pemangku kepentingan bahwa Perusahaan dikelola dengan baik, professional dan terpercaya.

9. Mengevaluasi dan melakukan penyempurnaan terhadap pedoman-pedoman yang berkaitan dengan pelaksanaan GCG sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali atau disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.

10. Membuat rencana kerja dan laporan tahunan pelaksanaan GCG bersama fungsi manajemen GCG organ Direksi, sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan.

11. Menelaah praktik-praktik terbaik GCG di Perusahaan lain untuk dapat diimplementasikan di PT Pertamina EP.

12. Mengumpulkan laporan pelanggaran Etika Kerja&Bisnis dan memberi rekomendasi sanksi kepada atasan langsung pejabat berwenang sesuai peraturan yang berlaku.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OFTHE ETHICS & GCG COMMITTEELingkup tugas dan tanggung jawab Komite Etika & GCG:

1. Prepare the required framework, systems and mechanisms to implement the Ethics Code & Business Conduct

2. Evaluate and continuously develop the Ethics Code & Business Conduct within PT Pertamina EP.

3. Supervise and ensure that the Ethics Code & Business Conduct is properly implemented in the entire working areas of PT Pertamina EP.

4. Disseminate information regarding Ethics Code & Business Conduct to all employees so that it can be understood, complied with and applied to every work activity.

5. Assist the Board of Directors in promoting and supervising the effectiveness of the GCG implementation in the Company as part of the effort to provide added value to shareholders, including with the dissemination information and internalization.

6. Evaluate the effectiveness of GCG implementation by the primary body as well as support bodies, and provide input regarding improvements and consolidation.

7. Make recommendations for improvement of GCG implementation in the Company in accordance with GCG principles in the energy sector.

8. Increase the confidence of the stakeholders that the Company is being managed properly, professionally and reliably.

9. Evaluate and make improvements to guidelines related to the implementation of GCG at least once a year, or according to the Company’s needs.

10. Develop work plan and annual report regarding GCG implementation together with GCG management of the Board of Directors, as part of the Annual Report of the Company.

11. Analyze the best practices of GCG in other companies to be implemented in PT Pertamina EP.

12. Collect reports of Ethics Code & Business Conduct violations and recommend sanctions to line managers in accordance with applicable regulations.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Etika dan GCGDescription of duties and responsibilities of Ethics and GCG Committee


13. Memberi rekomendasi terhadap contoh teladan implementasi Etika Kerja&Bisnis beserta reward/award yang layak diberikan kepada pekerja atau tim kerja.

14. Memberi rekomendasi mengenai isu-isu yang berkenaan dengan Etika Kerja&Bisnis kepada fungsi-fungsi terkait (atasan langsung, HRD, legal).

15. Memantau kinerja para Pengawas Etika di Region/UBEP & Area serta menindaklanjuti pelanggaran-pelanggaran Etika Kerja & Bisnis yang terjadi di Pusat, Region/UBEP dan Area, sesuai dengan sanksi yang telah ditetapkan.

Selama tahun 2013 Komite Etika dan GCG melaksanakan rapat komite sebanyak 11 Kali, dengan 1 kali rapat Pemaparan Board Manual, Code of CG, GCG Compliance & Pertamina EP Values dengan Dewan Direksi. Berdasarkan program Kerja tahun 2013, realisasi program kerja telah melampaui agenda pembahasan yang direncanakan dan tingkat kehadiran rapat rata-rata 61%.

13. Make recommendations regarding exemplary implementation of Ethics Code & Business Conduct along with appropriate rewards or awards for employee or working team.

14. Make recommendations regarding issues related to Ethics Code & Business Conduct to the relevant functions (line managers, HRD, and legal staff).

15. Monitor the performance of Ethics Superintendents in Regions/UBEP and Areas, as well as address the violations of the Ethics Code & Business Conduct that occur at Head Office, in Regions/UBEP and Areas, according to sanctions that have been set.

During 2013, the Ethics and GCG Committee held 11 meetings including 1 meeting on Board Manual exposure, Code of CG, GCG Compliance & Pertamina EP Values to the Board of Directors. Based on the Work Program 2013, the realization of the work program has exceeded the planned agenda and meeting average attendance rate was at 61%.

NAMAName

REKAPITULASI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN KOMITE ETIKA DAN GCGRecapitulation of Ethics and GCG Committee meeting and attendance rate

JABATAN DALAM PERUSAHAANPosition in the Company

JUMLAH RAPATTotal meeting

JUMLAH KEHADIRANTotal attendance

TINGKAT KEHADIRANAttendance rate

JABATANPosition

Bergabung sejak Mei 2013 Joining since May 2013Bergabung sejak Juni 2013 Joining since June 2013

***

Firdaus Bambang Saputra*Sambodo Handojo H.

Nanang Abdul ManafHerutama Trikoranto*Aji PrayudiTolingul AnwarBambang WidjanarkoBeni Syarif HidayatElizar P. Hasibuan **Lelin EpriantoMeidawatiErry KrisnantoLukito SuwarnoDeri Safari

VP. Internal AuditInternal Audit East Area Manager

VP. ExplorationVP. ExploitationVP. Legal & RelationVP. Organization Capabilities dan Operating ExellenceVP. DrillingVP. Human ResourceVP. Supply Chain Management & General ServicesVP. Health, Safety, Security, & EnvironmentVP. Strategic Planning & Risk ManagementVP. Controller & Partnership FinancialVP. Information & Communication TechnologySystem & Process Manager

811

1181111111171111111111

710

8398263455811

88%91%

73%38%82%73%18%55%43%36%45%45%73%100%

Ketua Komite Committee ChairmanSekretaris merangkap anggotaSecretary cum memberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee MemberAnggota Komite Committee Member

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Frekuensi rapat Komite Etika dan GCGFrequency of Ethics and GCG Committee meetings




REALISASI PROGRAM KERJAKOMITE ETIKA & GCGSecara berkala, komite melakukan pertemuan berupa Rapat untuk melakukan pembahasan penerapan EKB dan GCG di Perusahaan. Selama tahun 2013, Komite Etika & GCG telah melaksanakan berbagai kegiatan, meliputi:

Melaksanakan Rapat Kerja Komitea. Evaluasi atas Board Manual, EKB, Code of Corporate

Governance, GCG Compliance dan nilai perusahaan serta visi misi perusahaan.

b. Penanganan Pengaduan Masyarakat dan pelanggaran pekerja.

c. Kondisi yang berkembang dalam lingkungan PT Pertamina EP.

Tindak lanjut rekomendasi atas assessment GCG tahun 2012

a. Review dan merevisi Board Manual dan Code of Corporate Governance.

b. Melakukan revisi atas Pedoman Etika Kerja dan Bisnis.c. Internalisasi dan sosialisasi EKB, GCG dan Nilai

Perusahaan melalui e-learning.

Monitoring atas pelaksanaan GCG CompliancePengisian form pelaporan gratifikasi dalam GCG Compliance dilakukan setiap awal bulan. Selama tahun 2013, jumlah pelaporan penerimaan dan pemberian gratifikasi sebanyak 133 kasus Pemberian dan penerimaan gratifikasi tersebut telah diketahui dan disetujui oleh atasan masing-masing Komite Etika dan GCG setiap saat dapat melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan GCG Compliance tersebut.

Penanganan pengaduanSelama tahun 2013, jumlah pengaduan yang melalui email kepada komite etika sebanyak 1 pengaduan. Atas pengaduan tersebut sudah ditindaklanjuti dan saat ini sedang dalam penyusunan laporan.

ETHICS & GCG COMMITTEEWORK PROGRAM REALIZATIONPeriodically, the committee holds meetings to discuss ECBC ang GCG implementation in the Company. During 2013, the Ethics & GCG Committee has been carrying out various activities, including:

Carry out Committee working meetinga. Evaluation on Board Manual, ECBC, the Code of

Corporate Gavernance, GCG Compliance and corporate values as well as the company’s mission and vision.

b. Handling of Public Complaint and employee violations.

c. Conditions developing within PT Pertamina EP.

Follow-up recommendations on GCG assessment 2012

a. Review and revision of Board Manual and the Code of Corporate Governance.

b. Revision of the Ethics Code and Business Conduct.c. Internalization and dissemination of ECBC, GCG and

Corporate Values through e-learning.

Monitoring on GCG Compliance implementationGratification reporting form in the GCG Compliance to be filled at the beginning of every month. During 2013, the number of receiving and giving gratification reports were 133 cases that have been acknowledged and approved by each superior. Ethics and GCG Committee at any time oversees the GCG Compliance implementation.

Complaint handling During 2013, the number of complaints sent via email to the committee was 1 complaint. The complaint has been followed up and is currently in the process of reporting.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Uraian singkat pelaksaan tugas Komite Etika dan GCGBrief description of duty implementation of Ethics and GCG Committee


SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan berperan penting sebagai pejabat penghubung antara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan juga bertindak sebagai sumber informasi dan senantiasa meningkatkan hubungan komunikasi internal dan eksternal terkait dengan kegiatan usaha PT Pertamina EP.

CORPORATE SECRETARY The Company Secretary plays an important role as a liaison officer between the shareholders, the Board of Commissioners, Board of Directors and stakeholders. Corporate Secretary also acts as information source and constantly improve internal communications and external relations regarding business activities of PT Pertamina EP.

Berdasarkan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) BP Migas (sekarang SK Migas), pada tahun 2013 Sekretaris Perusahaan PT Pertamina EP dijabat oleh VP. Legal & Relations. Secara struktural, kedudukan VP. Legal & Relations sebagai Sekretaris Perusahaan berada di bawah Presiden Direktur.

Kegiatan Sekretaris Perusahaan terbagi dalam tiga kelompok utama, yakni pengelolaan aspek hukum, hubungan dengan pemangku kepentingan, dan keamanan. Dengan pertimbangan demikian maka dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Sekretaris Perusahaan dibantu dan membawahi empat manajer, yakni:

Based on Manpower Utilization Plan (RPTK) of BP Migas (now SKK Migas), in 2013 the position of PT Pertamina EP Corporate Secretary is held by VP Legal & Relations. Structurally, the position of VP Legal & Corporate Relations as Corporate Secretary is under the President Director.

Corporate Secretary activities are divided into three main groups, namely legal aspect management, relationships with stakeholders, and security. With such considerations, Corporate Secretary in carrying out his duties is assisted by and oversees four managers, namely:

Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak Oktober 2010 dan menjadi pekerja PT Pertamina sejak tahun 1991. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero):• Manajer Perencanaan dan

Pengembangan Hukum (2001)• Koordinator Legal Advisor (2004)• Komisaris PT Pertamina Dana Ventura

(2005 – 2010)• Manajer Litigasi (2006)• Kepala Hukum Korporat (2007) • Manager Legal PT Pertamina Drilling

Services Indonesia• VP. Legal & Relations PT Pertamina EP

sejak tanggal 1 Oktober 2010.

Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1990, Magister Managemen dari Universitas Gajah Mada pada tahun 2000, dan Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2006. Beliau juga aktif sebagai anggota tim perumus Undang-undang Minyak dan Gas Bumi UU No.22 tahun 2001.

Joining PT Pertamina EP since October 2010 and became workers of PT Pertamina since 1991. Held various key positions at PT Pertamina (Persero):

• Planning and Legal Development Manager (2001)

• Legal Advisor Coordinator (2004)• Commissioner of PT Pertamina Dana

Ventura (2005 - 2010)• Litigation Manager (2006)• Head of Corporate Law (2007)• Legal Manager of PT Pertamina Drilling

Services Indonesia• VP Legal & Relations of PT Pertamina EP

since October 1, 2010.

Earning a law degree from the University of Indonesia in 1990, Master of Management from Gadjah Mada University in 2000, and a Master of Law from University of Indonesia in 2006. He was also an active member of the drafting team forLaw Oil and Gas Law No. 22 of 2001.

AJI PRAYUDISekretaris PerusahaanCorporate Secretary

1. Legal Manager : Teguh Pambudi Utama2. Public Relations Manager : Agus Amperianto3. Formalities Manager : Sigit Dwi Aryono4. Government Relations Manager : Indra Priatna

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Sekretaris PerusahaanName, legal basis of appointment, history of job and education of Corporate Secretary




TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAANTugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan tercantum dalam board manual tahun 2011. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan, meliputi:

1. Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison officer), dengan cara memfasilitasi dan mengatur tata cara komunikasi yang transparan dan efektif diantara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan pemangku kepentingan sebagai berikut:

a. Melakukan tinjauan terhadap konsistensi kebijakan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengkoordinasikannya dengan fungsi-fungsi terkait tentang kebijakan tersebut.

b. Mempunyai program pengenalan dan dapat mengkoordinasikan keseluruhan proses pengenalan dan pelantikan anggota Dewan Komisaris baru, anggota Direksi baru dan anggota komite baru.

c. Memastikan semua informasi mengenai kegiatan usaha PT Pertamina EP, berjalan efektif, efisien, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan sebagai bahan informasi kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

d. Memastikan konsistensi semua kebijakan yang dikeluarkan oleh Perusahaan.

2. Bertindak sebagai sumber infomasi utama atas semua informasi terkait dengan kegiatan usaha PT Pertamina EP, baik di dalam PT Pertamina EP dan afiliasinya serta institusi eksternal, diantaranya:

a. Memelihara dan melakukan update informasi tentang PT Pertamina EP yang disampaikan kepada Pemangku Kepentingan, baik dalam media cetak maupun media elektronik.

b. Memastikan dokumen-dokumen PT Pertamina EP sudah terdaftar dan semua salinannya terkontrol dan teradministrasi dengan baik.

c. Melakukan sosialisasi dan pengawasan pemanfaatan pedoman identitas perusahaan.

3. Membantu Direksi dalam mempersiapkan penyelenggaraan RUPS, diantaranya:

a. Menyusun agenda RUPS.

b. Menghubungi dan mengundang Dewan Komisaris.

c. Menghimpun laporan tentang kegiatan usaha PT Pertamina EP untuk dimasukkan dalam Laporan Tahunan dan laporan lainnya yang akan dibahas dalam RUPS.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary’s duties and responsibilities are stated in the manual board 2011. Duties and Responsibilities of Corporate Secretary are as follows:

1. Act as a liaison officer by facilitating and organizing transparent and effective communication procedures between shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors and other stakeholders as follows:

a. Conduct a review of the consistency of the policies issued by the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as coordinate related functions on the policies.

b. Have an introduction program and can coordinate the entire process of introduction and inauguration for new members of the Board of Commissioners, Board of Directors and committees.

c. Ensure that all information on the activities of PT Pertamina EP, is delivered effectively, efficiently, accurately and accountable as information material to shareholders and stakeholders.

d. Ensure consistency of all policies issued by the Company.

2. Act as the main information source for all information on the business activities of PT Pertamina EP, both in PT Pertamina EP, its affiliates and external institutions, including:

a. Maintain and update information about PT Pertamina EP presented to Stakeholders, both in print and electronic media.

b. Ensure documents of PT Pertamina EP have been registered and all copies are well controlled and organized.

c. Conduct dissemination and supervision of the use of corporate identity guidelines.

3. Assist Board of Directors in preparing GMS, include:

a. Prepare GMS agenda.

b. Contact and invite the Board of Commissioners.

c. Compile reports on PT Pertamina EP activities to be included in the Annual Report and other reports to be discussed in the GMS.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Uraian tugas dan tanggung jawab Sekretaris PerusahaanDescription of duties and responsibilities of Corporate Secretary


REALISASI TARGET KINERJA SEKRETARIS PERUSAHAANSelama tahun 2013, Sekretaris Perusahaan dengan dibantu empat manajer telah melaksanakan berbagai tugas, meliputi:

1. Melakukan koordinasi keamanan jalur pipa Tempino-Plaju.

2. Melakukan audiensi dan koordinasi dengan Kementerian Kehutanan, diantaranya kerjasama dengan TNI atas kasus tumpang tindih lahan di kawasan Taman Nasional.

3. Menjadi narasumber dalam berbagai kegiatan dan media massa, diantaranya penanggulangan kasus blow-out sumur TLJ 25 di Prabumulih, Sumatera Selatan.Melakukan koordinasi dengan SKK Migas terkait pengadaan tanah.

4. Melakukan audiensi dan koordinasi dengan kepala pemerintahan daerah maupun musyawarah pimpinan daerah (muspida) lainnya.

5. Mengadakan focus group discussion (FGD) dengan DPR, dan SKK Migas.

INTERNAL AUDIT Perusahaan membentuk Internal Audit (semula disebut Satuan Pengawas Internal) yang berfungsi melakukan pengawasan/audit keuangan maupun pelaksanaan operasional. Internal Audit juga memastikan bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dalam suatu sistem manajemen risiko yang sehat, memenuhi aturan dan pengendalian internal Perusahaan serta dilaksanakan sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara struktural Internal Audit berada di bawah Presiden Direktur, dan dibentuk dengan tujuan membantu Direksi serta jajaran manajemen guna memberikan nilai tambah bagi peningkatan kegiatan operasi Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, Internal Audit bertindak independen dan objektif dalam memberikan saran/rekomendasi untuk peningkatan nilai dan perbaikan kinerja operasi Perusahaan.

REALIZATION OF CORPORATE SECRETARY PERFORMANCE TARGET During 2013, the Corporate Secretary with the assistance of four managers have performed a variety of tasks, including:

1. Conduct security coordination of Tempino-Plaju pipeline.

2. Conduct hearings and coordination with Forestry Ministry, including cooperation with the Armed Forces on the case of overlapping land within the National Park area.

3. Become a source for various activities and mass media, including the mitigation of blow-out at TLJ 25 well in Prabumulih, South Sumatra. Coordinate with SKK Migas on land acquisition.

4. Conduct hearings and coordination with regional government heads and other regional leaders assembly (Muspida).

5. Conduct focus group discussion (FGD) with the House of Representatives and SKK Migas.

INTERNAL AUDIT The Company formed the Internal Audit (originally referred to as Internal Control Unit) unit to perform supervisory/financial audits and operational implementation. Internal Audit unit also ensures that the Consolidated Financial Statements are prepared in a sound risk management system, and comply with the Company’s rules and internal control as well being implemented in accordance with policies and applicable laws and regulations.

Internal Audit unit is structurally under President Director, and was formed with the purpose of assisting the Board of Directors and management in order to provide added value for the improvement of the Company’s operations. In carrying out its functions, the Internal Audit unit acts independently and objectively in giving advice/recommendations to increase value and improve operating performance of the Company.

d. Menyiapkan, mengelola dan menyimpan dokumen risalah RUPS.

e. Menyiapkan, mengelola, menyimpan dan mendayagunakan dokumen Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar pemegang saham, daftar khusus dan risalah rapat Direksi maupun RUPS.

d. Prepare, manage and store GMS minutes of meeting documents.

e. Prepare, manage, store and utilize Corporate documents, including but not limited to list of shareholders, special list and minutes of meeting of Board of Directors meetings and the GMS.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaanBrief description of corporate secretary’s duty implementation




Independensi Internal Audit dijamin oleh Internal Audit Charter yang antara lain menjelaskan mengenai struktur dan kedudukan, persyaratan dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab, wewenang hubungan dengan pihak lain maupun kode etik yang harus dipatuhi. Internal Audit Charter yang kini berlaku telah disahkan dan ditandatangani Presiden Direktur dan Ketua Komite Audit, pada tanggal 26 Februari 2007. Di tahun 2013 Internal Audit Charter tersebut telah ditinjau ulang kembali dan sedang menunggu pengesahan dan penandatanganan Presiden Direktur dan Ketua Komite Audit. Internal Audit dipimpin seorang VP. Internal Audit yang pada periode Januari – April 2013 dijabat oleh Hazairin dan kemudian terhitung mulai Mei 2013 digantikan oleh Firdaus Bambang Saputra, dengan jumlah anggota sebanyak 19 personel.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDIT1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko signifikan

dan memberikan kontribusi terhadap peningkatan pengelolaan risiko dan sistem pengendalian intern.

2. Membantu organisasi dalam memelihara pengendalian intern yang efektif dengan cara mengevaluasi kecukupan, efisiensi dan efektivitas pengendalian tersebut, serta mendorong peningkatan pengendalian intern secara berkesinambungan.

3. Memastikan sasaran dan tujuan program serta kegiatan operasi telah ditetapkan dan sejalan dengan sasaran dan tujuan Perusahaan.

The Internal Audit unit’s independence is guaranteed by the Internal Audit Charter, which among other things explains structure and position, requirements and obligations, duties and responsibilities, authority and relationship with other parties as well as code of conduct that must be complied with. Internal Audit Charter which is currently in force was passed and signed by the President Director and Chairman of Audit Committee on February 26, 2007. In 2013, the Internal Audit Charter has been reviewed and is awaiting to be passed and signed by the President Director and Chairman of the Audit Committee.

Internal Audit unit is led by VP Internal Audit for the period January to April 2013 was held by Hazarin and then starting from May 2013 was replaced by Firdaus Bambang Saputra, with a total of 19 personnel.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT1. Identify and evaluate significant risks and contribute

to the improvement of risk management and internal control system.

2. Assist the organization in maintaining effective internal control by evaluating the adequacy, efficiency and effectiveness of internal control, as well as promote continuous improvement of internal control.

3. Ensure that the goals and objectives of the program as well as operational activities that have been established in line with the goals and objectives of the Company.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Audit internal

Name, legal basis of appointment, history of job and education of internal audit

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai piagam charter

Duties and responsibilities of internal audit unit according to its charter


4. Me-review kegiatan operasi dan program untuk memastikan hasil-hasil yang diperoleh konsisten dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

5. Menilai dan memberikan rekomendasi yang sesuai untuk meningkatkan proses tata kelola dalam mencapai tujuan-tujuan berikut :

• Mengembangkan etika dan nilai-nilai yang memadai di dalam organisasi.

• Memastikan pengelolaan kinerja organisasi yang efektif dan akuntabilitas.

• Secara efektif mengkomunikasikan risiko dan pengendalian kepada unit-unit yang tepat di dalam organisasi.

• Secara efektif mengkoordinasikan kegiatan dari, dan mengkomunikasikan informasi diantara Direksi, Dewan Komisaris, auditor internal dan eksternal serta manajemen.

6. Mengevaluasi rancangan, implementasi dan efektivitas dari kegiatan program dan sasaran organisasi yang berhubungan dengan etika organisasi.

7. Menyusun dan menjaga sistem untuk memantau tindak lanjut hasil penugasan yang telah dikomunikasikan kepada manajemen.

8. Melakukan review secara berkala atas program jaminan kualitas dan peningkatan fungsi Internal Audit secara keseluruhan untuk menilai:

• Kepatuhan terhadap charter Internal Audit.

• Kepatuhan terhadap standar.

• Kepatuhan terhadap kode etik.

• Efisiensi dan efektifitas dari fungsi Internal Audit dalam memenuhi kebutuhan para stakeholder.

• Assesment yang dilakukan oleh Assessor Independen yang dilakukan sekurang-kurangnya sekali dalam 5 (lima) tahun.

4. Review the operations and programs to ensure the results are consistent with the goals and objectives that have been established.

5. Assess and provide appropriate recommendations to improve governance process in achieving the following objectives:

• Develop adequate ethics and values within the organization.

• Ensure effective and accountable organizational performance management.

• Effectively communicate risk and control to appropriate units within the organization.

• Effectively coordinate the activities and communicate information between the Board of Directors, the Board of Commissioners, internal and external auditors and management.

6. Evaluate the design, implementation and effectiveness of the organization’s program activities and objectives related to the organization’s ethics.

7. Develop and maintain a system to monitor follow-up of assignment results which has been communicated to management.

8. Conduct periodic review on quality assurance program and internal audit function overall improvement to assess:

• Compliance with the Internal Audit Charter.

• Compliance to standards.

• Compliance with the code of conduct.

• Efficiency and effectiveness of the Internal Audit function in meeting stakeholders’ needs.

• Assessment by independent assessor performed at least once within 5 (five) years.




KINERJA AUDIT INTERNAL [G4-SO3]Sesuai dengan Rencana Pemeriksaan Tahun 2013 Audit Internal telah melakukan audit operasional di seluruh Unit/Unit Bisnis dan beberapa entitas anak, Internal Control Review atas beberapa division, Internal Control Review over Financial Reporting (ICOFR) serta evaluasi atas penerapan manajemen risiko Perusahaan.

Penerapan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) dilanjutkan perusahaan, berdasarkan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero), dan dilaksanakan oleh Deloitte Konsultan Indonesia. Pada tahun 2013, Pertamina EP melanjutkan program penerapan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR), meliputi :

1. Penyempurnaan Risk Control Matrix (RCM) dan Control Self Assessment (CSA) terhadap RCM tersebut untuk TW I – TW IV yang dilakukan oleh masing-masing Control Owner.

2. Pengujian terhadap CSA tersebut untuk TW I – TW III oleh fungsi keuangan (Control Group).

Dalam tahun 2013 Internal Audit menyelesaikan penugasan meliputi 37 aktivitas audit serta 1 asesment. Selain itu Internal Audit juga telah menyelesaikan permintaan 53 jasa konsultasi dan melaksanakan pemantauan atas tindak lanjut penyelesaian hasil aktivitas audit internal dan eksternal.

Berdasarkan hasil audit pada tahun 2013 terdapat 247 temuan dengan nilai Rp9.352.798.476 serta USD39,785,546 atau keseluruhan setara dengan USD40,55,861. Temuan-temuan tersebut disebabkan antara lain: kelemahan dalam hal perencanaan, prosedur, pengawasan, pencatatan/pelaporan dan pembinaan personil. Atas sejumlah temuan tersebut telah ditindaklanjuti sebanyak 226 temuan dengan nilai Rp7.592.437.930 dan USD31,703,135. [G4-SO3] [G4-SO5]

INTERNAL AUDIT PERFORMANCE [G4-SO3]In line with Audit Plan 2013, the Internal Audit has conducted operational audits at the entire Units/Business Units and several subsidiaries, Internal Control Review on several divisions, Internal Control over Financial Reporting (ICOFR) as well as the evaluation on the Company’s risk management implementation.

Implementation of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) was continued by the Company, based on coordination with PT Pertamina (Persero), and conducted by Deloitte Konsultan Indonesia. In 2013, Pertamina EP continued implementation of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) program, including:

1. Completion of Risk Control Matrix (RCM) and Control Self Assessment (CSA) to the RCM for TW I - TW IV performed by each Control Owner.

2. CSA examination for TW I - TW III by Finance function (Control Group)

In 2013, Internal Audit unit completed assignments covering 37 audit activities and 1 assessment. In addition, Internal Audit unit also has completed 53 requests of consulting services and monitored resolution of the internal and external audit result follow-up. Based on the results of the audit in 2013, there were 247 findings with values Rp9,352,798,476 and USD39,785,546 or equivalent to USD40,55,861. These findings are attributed to factors such as flaws in planning, procedures, supervision, recording/reporting and personnel development. As many as 226 findings have been followed up with a value of Rp7,592,437,930 and USD31,703,135. [G4-SO3] [G4-SO5]

PENUGASANAssignment

KETERANGANDescription

JUMLAH OBJEK PENUGASANNumber of Assigment Object

PELAKSANAAN INTERNAL AUDIT TAHUN 2013Internal Audit Implementation 2013

Audit Audita. Audit Operasional Operational Audit

b. Audit Terminasi Termination Auditc. Audit Khusus Special Audit

Konsultasi ConsultationAssessment Assessment

Meliputi 10 audit atas aktivitas internal Perusahaan dan audit atas 14 Mitra (KSO/TAC) Covering 10 audits on the Company’s internal activities and audit on 14 Partners (KSO/TAC)Audit berakhirnya kontrak Mitra KSO/ TAC Audit on KSO/TAC Partners’ contract terminationAudit khusus atas permintaan Manajemen / tujuan tertentu / pengaduan masyarakat/pihak yang terkait dengan kegiatan Perusahaan. Special audit upon Management request/special purpose/public complaints/parties related to the Company’s activitiesPemberian konsultasi kepada manajemen. Providing consultation to management. Assessment atas implementasi GCG Assessment on GCG implementation

24

76

531

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal selama tahun buku

Brief description of internal audit unit’s duty implementation during the financial year

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• review efektivitas sistem pengendalian interen; (hasil audit)

Review on internal control system effectiveness; (audit findings)


PENGEMBANGAN AUDIT INTERNAL DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDITMengingat fungsi, tugas dan kewenangannya yang strategis, Perusahaan menyertakan para personel Internal Audit dalam program-program pengembangan kompetensi maupun keahlian. Pengembangan audit internal dilakukan Perusahaan dengan cara mewajibkan setiap auditor minimum memiliki sertifikasi profesi audit bertaraf nasional seperti Qualified Internal Auditor, mendorong auditor untuk mengambil sertifikasi profesi audit bertaraf internasional seperti Certified Internal Auditor & Certified Fraud Examiner, mengikutsertakan personil Audit Internal pada pelatihan, seminar, workshop yang relevan dengan tugas-tugasnya untuk mendapat informasi mengenai isu-isu terkini, meningkatkan pengetahuan dan kompetensi auditor.

INTERNAL AUDIT DEVELOPMENT AND AUDIT PROFESSIONAL CERTIFICATIONGiven its strategic functions, duties and authority, the Company includes the Internal Audit personnel in competency and skill development programs. The Company carries out internal audit development by requiring every auditor to have a minimum of national audit professional certification standard such as Qualified Internal Auditor, encourage auditors to take an international audit professional certification such as Certified Internal Auditor & Certified Fraud Examiner, Internal Audit personnel are also sent to participate in relevant training, seminars, workshops with their duties to obtain information about current issues, improve knowledge and competence of auditors.

PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR OLEH ANGGOTA INTERNAL AUDIT 2013 [G4-SO4]Training/workshop/seminar by Internal Audit Personnel 2013

NO TOPIK PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINARTraining/workshop/seminar topic

PENYELENGGARAOrganizer

TANGGALDate

1 Wokshop & Simposium Eksploitasi | Workshop & Symposium on Exploitation Fungsi Exploitation PEP | PEP Exploitation Function

14- 15 Januari | January

2 Workshop & Up Skilling IcoFR Corporate Internal Audit PT Pertamina (Persero) 17- 19 Januari | January

3 PEP Drilling Scholl – Artificial Lift Fungsi Drilling PEP | PEP Drilling Function 7 – 8 Febuari | February

4 Seminar Perception is Reality-Working to Enhance the Image and Creating an Ethical Environment-Finding the Fraudster | Seminar on Perception is Reality-Working to Enhance the Image and Creating an Ethical Environment-Finding the Fraudster

IIA Indonesia

18 Maret | March

5 Seminar Peran Auditor Internal dalam Pengungkapan Kasus Tindak Pidana Korupsi : Integritas / Loyalitas | Seminar on Internal Auditor’s Role in Corruption Case Disclosure: Integrity/Loyalty

Asosiasi Auditor Internal (AAI) | Internal Auditor Association (AAI)

25 April | April

6 Training Testing ICOFR oleh Internal Audit | Testing ICOFR Training by Internal Audit unit

Fungsi IA PEP & Deloitte | PEP IA function & Deloitte

27 Mei | May

7 Sertifikasi QIA tingkat Lanjutan II | QIA Advanced II Certification YPIA 10-21 Juni | June8 Training Certification Bussiness Process Management Profesional | Training

on Certification Bussiness Process Management ProfesionalBPM Institute 22-29 Juni | June

9 Assessment Center for Managerial PT SHL Indonesia 27 Juni | June10 Assessment Center for Managerial PT SHL Indonesia 21 Agustus | August11 Pelatihan Arus Minyak PEP bagi Pekerja Non Fungsi Operasi Produksi |

Training on PEP Oil Flow for Non-functional workers of Production OperationHR PEP 19-23 Agustus | August

12 Pelatihan Persiapan & Uji Kompetensi Sertifikasi CRMP | Training on Preparation & Competency test for CRMP Certification

LSPMR 26-31 Agustus | August

13 Training Certification Bussiness Process Management Profesional BPM Institute 16–23 September | September14 Training dan Sertifikasi QIA | QIA Training and Certification YPIA 2 Sept - 9 Okt | Sept - Oct15 Workshop Membuat dan Mengembangkan Audit Program untuk Menguji

Kecukupan Penerapan Manajemen Risiko | Workshop on Creating and Developing Audit Program to Test the Adequacy of Risk Management Implementation

LSPMR

21 – 22 Oktober | October

16 Training SCM Knowledge for Administrator and Secretary | Training on SCM Knowledge for Administrator and Secretary

APPI 18 – 20 Desember | December

17 National Anti Fraud Conference (NAFC) ACFE 2 – 3 Desember | December

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal

Professional qualification or certification as internal auditor




AUDITOR EKSTERNAL [G4-SO3]Dalam memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham melalui fungsi internal audit, Perusahaan menggunakan jasa auditor eksternal. Kegiatan audit eksternal meliputi:

• Audit atas penyajian laporan keuangan oleh kantor akuntan publik (KAP).

• Pemeriksaan bagi hasil migas oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

• Pemeriksaan atas perhitungan bagian negara oleh Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas).

Pemeriksaan Kantor Akuntan Publik (KAP)Penunjukan penugasan KAP sebagai pelaksana audit penyajian laporan keuangan Pertamina EP, dilakukan oleh PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham berdasarkan keputusan RUPS. Penunjukan KAP oleh PT Pertamina (Persero) mempertimbangkan konsolidasi antarainduk perusahaan dan seluruh anak perusahaan. Biaya pelaksanaan audit ditanggung oleh PT Pertamina (Persero).

Untuk Laporan Keuangan Tahun 2013, PT Pertamina (Persero) telah menetapkan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan menjadi auditor Perusahaan. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja, serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Selain melakukan audit terhadap laporan keuangan Perusahaan, Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan tidak memberikan jasa konsultasi lain kepada Perusahaan.

EXTERNAL AUDITOR [G4-SO3]In ensuring the integrity of Financial Statements to Shareholders through the internal audit function, the Company uses the services of external auditors. External audit activities include:

• Audit on financial statements by public accounting firm (PAF).

• Audit on oil and gas production sharing by the Supreme Audit Agency (BPK).

• Audit on the government’s share calculations by Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business Activities (SKK Migas)

Public Accounting Firm (PAF) Audit Appointment of PAF as auditor of Pertamina EP’s financial statements is done by PT Pertamina (Persero) as the shareholder based on GMS resolution. PAF appointment by PT Pertamina (Persero) is based on the consideration of consolidation between parent company and all of its subsidiaries.The audit costs incurred is borne by PT Pertamina (Persero). For 2013 Financial Statements, PT Pertamina (Persero) has appointed Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana & Partners to be the Company’s auditor. The PAF has completed its work independently according to public accountant professional standards, contract agreements, as well as the establisahed scope of the audit. Aside from auditing the Company’s financial statements, Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana & Partners did not provide any other consulting services to the Company.

TAHUN BUKUFinancial year

PERNYATAAN PENDAPAT KAPPAF statement

NAMA KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)Name of Public Accounting Firm (PAF)

20132012201121102009

Wajar Tanpa Pengecualian, Unqualified Opinion





Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)

AUDIT ATAS PENYAJIAN LAPORAN KEUANGANAudit on Financial Statements

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya

Control of finance and operations, and compliance with other laws and regulations

BAPEPAM-LK NO.X.K.6• review efektivitas sistem pengendalian interen; (hasil audit)

Review on internal control system effectiveness; (audit findings)


Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)Pemeriksaan yang dilakukan BPK pada tahun 2013 adalah pemeriksaan pendahuluan atas Kegiatan Investasi Tahun Anggaran 2011, 2012, dan Semester I 2013 pada PT Pertamina EP dan instansi terkait lainnya di Jakarta. Tujuan pemeriksaan pendahuluan ini adalah untuk menentukan lingkup pemeriksaan BPK di PT Pertamina EP pada tahun 2015.

Pemeriksaan SKK MigasPemeriksaan yang dilakukan SKK Migas pada tahun 2013 adalah Pemeriksaan akuntansi perhitungan bagian negara KKKS Migas PT Pertamina EP tahun 2012. Pemeriksaan ini mencakup perhitungan bagian negara yang telah dilaporkan dalam FQR tahun 2012 termasuk perhitungan cost recovery dari operasi sendiri dan kemitraan.

Sampai dengan saat pelaporan ini, exit meeting atas pemeriksaan belum dilakukan. Namun berdasarkan hasil pemeriksaan sementara jumlah temuan adalah sebanyak 127 temuan dengan nilai sebesar Rp16.637.188.227 dan USD1,070,873,774.

Supreme Audit Agency (BPK) AuditAudit by Supreme Audit Agency in 2013 was the preliminary audit of Investment in Fiscal Year 2011, 2012 and First Half of 2013 at Pertamina EP and other related agencies in Jakarta. The objective of preliminary audit was to determine BPK’s scope of audit at PT Pertamina Ep in 2015.

SKK Migas AuditAudit conducted by SKK Migas in 2013 was audit on accounting calculations of government’s share of PT Pertamina EP oil and gas PSC in 2012. This audit covers the calculation of the government’s share that has been reported in the Quarterly Financial Report (FQR) in 2011, including the calculation of cost recovery from own operation and partnership.

Until the end this reporting period, exit meeting on the audit has yet to be held. However, based on temporary results, there were 127 findings valued Rp16.637.188.227 and USD1,070,873,774.




MANAJEMEN RISIKO [G4-45] [G4-46] [G4-47]Pengelolaan risiko merupakan bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan secara langsung mempengaruhi keberlanjutan bisnis serta memastikan pencapaian target kinerja Perusahaan. Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui serangkaian upaya meminimalkan risiko kegagalan/kerugian dan memaksimalkan nilai/laba Perusahaan. Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun infrastruktur manajemen risiko yang komprehensif dan efektif, membangun budaya risiko, memetakan risiko, menyusun rencana tanggap risiko (risk response plan) yang akurat dan melakukan pemantauan secara ketat sehingga tingkat risiko dapat diturunkan pada level yang dapat diterima dan mampu menciptakan peluang menguntungkan sehingga dapat menjamin tercapainya kepentingan pemegang saham serta memenuhi harapan para pemangku kepentingan lainnya. Penerapan manajemen risiko diawali dengan proses penilaian keadaan (assessment) risiko yang meliputi pendataan potensi risiko (risk register), menganalisa risiko untuk menentukan jenis risiko, peluang terjadinya risiko (risk probability) dan dampak risiko (risk impact), serta akar penyebab dan gejalanya.

RISK MANAGEMENT [G4-45] [G4-46] [G4-47]Risk management is part of good corporate governance implementation, and directly affects business sustainability as well as ensures the achievement of Company performance targets. Risk management is carried out through a series of efforts to minimize the risk of failure/loss and maximize the Company’s value/profit.

The step undertaken is to develop a comprehensive and effective risk management infrastructure, build a culture of risk, risk mapping, prepare accurate risk response plan and strict monitoring to lower the risk to an acceptable level and is able to create profitable opportunities so as to ensure the achievement of the shareholders’ interests as well as meet other stakeholders’ expectations.

Application of risk management begins with risk assessment process that includes recording risk potential (risk register), analyzing risk to determine type of risk, risk probability and risk impact, as well as the root causes and symptoms.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6gambaran umum mengenai sistem manajemen risikoGeneral overview on risk management system


STRUKTUR MANAJEMEN RISIKODalam mengefektifkan pengelolaan risiko, Pertamina EP membentuk struktur organisasi Enterprise Risk Management (ERM), yang terdiri Komite Manajemen Risiko, Unit Kerja Manajemen Risiko, dan Tim & Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko sesuai dengan Surat Perintah No. 0149/EP7000/2013-S0 tanggal 9 April 2013.

RISK MANAGEMENT STRUCTUREIn order to manage risk effectively, Pertamina EP has formed an organizational structure of Enterprise Risk Management (ERM), comprising Risk Management Committee, Risk Management Unit, and Risk Management Unit Team & Sub Team.

Ketua Komite Committee Chairman

Wakil Ketua Komite Committee Vice Chairman

Sekretaris Komite Committee Secretary

Anggota Komite Committee Mambers

::::

Presiden Direktur Pertamina EP Pertamina EP President Director

Direktur Operasi dan Produksi Operation and Production Director

VP. Perencanaan & Manajemen Risiko VP Planning & Risk Management

VP. Eksplorasi VP Exploration

VP. Eksploitasi Exploitation

VP. Health Safety & Environment VP. Health Safety & Environment

VP. Kontroler VP Controller

VP. Legal & Relations VP. Legal & Relations

KOMITE MANAJEMEN RISIKO Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Manajemen Risiko No. A003/EP4000/2010-S0 susunan Pelaksana Komite Investasi dan Manajemen Risiko 2013 terdiri dari:

Risk Management Committee based on Risk Management Guideline No. A-003/EP4000/2010-S0, with composition of Investment and Risk Management Committee 2013 comprising:

Selanjutnya dirancang risk response plan (risk mitigation plan), memonitor pelaksanaan risk response plan melalui system online monitoring dan membuat pelaporan pelaksanaan risk response plan secara periodik. Penerapan risk response plan ke pengendali aset (asset holder) menjadi efektif, karena implementasi pelaksanaan risk response plan menjadi bagian indikator kinerja kunci atau key performance indicators (KPI) dari fungsi atau pengendali aset. Perusahaan mengelola risiko berdasarkan kaidah-kaidah Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan serangkaian prosedur, sistem dan metodologi yang digunakan untuk mengidentifikasi, memetakan dan mengukur risiko, menyusun rencana mitigasi dan melaksanakan respon risiko, memantau pelaksanaan respon risiko secara berkesinambungan dan mengendalikan risiko yang timbul. Kami memiliki sistem tata kerja (STK) pengelolaan risiko Perusahaan yang terdiri dari Traktat Manajemen Risiko, Pedoman Manajemen Risiko dan Tata kerja Organisasi/Individu. STK manajemen risiko telah mengimplemantasikan ISO 31000 Risk Management Standard.

Furthermore, designing risk response plan (risk mitigation plan), monitor the implementation of risk response plan through online monitoring system and report the implementation of risk response plan periodically. Risk response plan application to asset holder can be effective due to its implementation becomes part of key performance indicators (KPI) of the function or asset holder.

The Company manages risk based on Enterprise Risk Management (ERM) principles which are a series of procedures, system and methodology used to identify, map, and measure the risks, prepare mitigation plans and implement risk response, monitor risk response implementation continuously and control the risks.

We have a corporate risk management working procedure system (STK) consists of the Risk Management Treaty, Guidelines of Risk Management and Organization/ Individual Working Procedure. Risk management working procedure system has implemented ISO 31000 on Risk Management Standard.



TUGAS DAN TANGGUNG JAWABKOMITE MANAJEMEN RISIKO• Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen

Risiko yang komprehensif termasuk penetapan, dan persetujuan batas (limit) risiko baik secara keseluruhan (composite), per jenis risiko, maupun per aktivitas fungsional.

• Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh Perusahaan.

• Mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen Risiko Perusahaan secara berkala.

• Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities).

• Memantau kegiatan yang dilakukan oleh Unit Kerja Manajemen Risiko.

• Mengembangkan budaya sadar risiko (risk consciousness) pada seluruh jenjang organisasi.

• Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia terkait dengan pelaksanaan Manajemen Risiko.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OFRISK MANAGEMENT COMMITTEE• Establish comprehensive Risk Management policies and

strategies including determination and approval of risk limit , both composite, per type of risk and per functional activity.

• Responsible for monitoring the implementation of risk management policies and risk exposure taken by the Company.

• Evaluate the effectiveness of Risk Management in the Company periodically.

• Determine matters related to business decisions that deviate from normal procedures (irregularities).

• Monitor the activities carried out by the Risk Management Unit.

• Develop risk consciousness culture at all levels of the organization.

• Develop human resource competencies on risk management implementation.

Koordinator Coordinator

Wakil Koordinator I Vice Coordinator I

Wakil Koordinator II Vice Coordinator II

Anggota Member

::::

VP. Perencanaan & Manajemen Risiko VP Planning & Risk Management

Manajer Manajemen Risiko Risk Management Manager

Manajer Evaluasi & Pengendalian Evaluation & Control Manager

Risk Management Specialist Operational Risk Specialist.

Senior Risk Management Analyst Senior Risk Management Analyst

Risk Management Analyst Risk Management Analyst

Pekerja Pertamina EP lainnya yang ditunjuk dengan Surat Keputusan atau Surat Perintah Direksi PerusahaanOther Pertamina EP Employees appointed by decree or instruction letter

from BOD

UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO Risk Management Unit

Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Manajemen Risiko No.A-003/EP4000/2010-S0 adalah unit kerja yang beranggotakan:

Risk Management Unit based on Risk Management Guideline No. A-003/EP4000/2010-S0 is a unit members comprising:



TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO• Unit Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab

kepada Komite Manajemen Risiko.• Menyusun laporan profil risiko Perusahaan secara

berkala dan menyampaikannya kepada Komite Manajemen Risiko dengan tembusan Dewan Direksi Perusahaan.

• Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha yang memerlukan persetujuan Dewan Direksi.

• Memantau posisi risiko perusahaan secara korporat, per jenis risiko dan risiko per aktivitas fungsional yang dituangkan dalam bentuk pemetaan risiko dan memberikan rekomendasi kepada Komite Manajemen Risiko.

• Memberikan masukan kepada Komite Manajemen Risiko mengenai besaran atau maksimum eksposur risiko untuk dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

• Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan dari Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan Manajemen Risiko, serta menyampaikan rekomendasi perubahan kepada Komite Manajemen Risiko.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OFRISK MANAGEMENT UNIT• Risk Management Unit is under Risk Management

Committee.• Prepare the Company’s risk profile report periodically

and submit it to Risk Management Committee with a copy to the Board of Directors.

• Evaluate activities or business activities that require the Board of Directors’s approval.

• Monitor the Company’s risk position, per type of risk and per functional activity, which is described in the form of risk mapping and provide recommendations to the Risk Management Committee.

• Provide input to the Risk Management Committee on the amount or the maximum risk exposure to be included in the Corporate Work Plan and Budget.

• Regularly review the adequacy and appropriateness of Policies, Guidelines, Implementation of Risk Management Strategies, and submit the recommendation of changes to the Risk Management Committee.

PROFIL KOORDINATOR UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKORisk Management Unit Coordinator Profile

MEIDAWATIVP. STGC Plan & Risk Management

Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP Strategic Planning & Risk Management sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan di Universitas Sriwijaya, Palembang. Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Perencanaan & Anggaran.

She started her career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and joined PT Pertamina EP in 2006. Served as VP of Strategic Planning & Risk Management since 2013.

Earned a Bachelo of Mining Engineering from Sriwijaya University, Palembang.

Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and Pertamina EP. Previously, she served as Planning & Budget Manager at PT Pertamina EP.




Tanggung jawab utama Tim & Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko, antara lain:• Mempersiapkan dan memastikan agar implementasi

Manajemen Risiko Perusahaan dapat berjalan dengan lancar dan sesuai target yang direncanakan sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko Pertamina EP.

• Melaksanakan aktifitas Manajemen Risiko pada fungsi masing-masing.

• Menyampaikan laporan tertulis secara berkala kepada Komite Manajemen Risiko.

The main responsibilities of Risk Management Unit Team & Sub-teams, among others:• Prepare and ensure the implementation of Enterprise

Risk Management run smoothly and according to planned targets in accordance with Pertamina EP’s Risk Management Policy.

• Implement Risk Management activities in each function.

• Submit a written report regularly to the Risk Management Committee.

TIM & SUB TIM UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO

Tim & Sub Tim Unit Kerja adalah pekerja Pertamina EP yang ditunjuk dengan Surat Perintah Direksi Perusahaan No. 013/EP0000/2010-S0 yang berada di Kantor Pusat serta Asset area. Total jumlah keanggotaan Tim/Sub tim Unit Kerja Manajemen Risiko ada 40 orang, dengan Ketua Tim/Sub Tim yang memiliki sertifikasi Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) sebanyak 2 orang dan pekerja / Sub Tim yang memiliki sertifikasi Certified Risk Management Professional (CRMP) sebanyak 34 orang.

TEAM & SUB TEAM OF RISK MANAGEMENT

Unit Team & Sub-team are employees of Pertamina EP appointed based on President Director Letter of Instruction No. 013/EP0000/2010-S0 assigned at the Head Office and Asset area. The total number of Risk Management Unit Team/Sub-team members is 40 people, including 2 Team/Sub-team heads who are Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) certification and 34 employees/sub-team members who are Certified Risk Management Professional (CRMP).

Penasehat Advisor


Wakil Koordinator Deputy Coordinator

Anggota Members

::::

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

VP. Strategic Planning & Risk Management VP. Strategic Planning & Risk Management

Strategic Business & Risk Management Manager Strategic Business & Risk Management Manager

17 Manager setiap fungsi pada Kantor Pusat 17 Managers of each function at the Head Office

KEANGGOTAAN TIM UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKOMembership composition of Risk Management Unit Team

ASSETPenasehat Advisor


Sekretaris Secretary

Anggota Members

ASSETPenasehat Advisor


Sekretaris Secretary

::

::

:::

General Manager Asset General Manager Asset

Asset Strategic Planning & Risk Management ManagerAsset Strategic Planning & Risk Management Manager

Senior Evaluation & Performance Analyst Senior Evaluation & Performance Analyst

Field Manager Field Manager

Operation Planning Assistant Manager Operation Planning Assistant Manager

HSSE Assistant Manager HSSE Assistant Manager

General Manager Project General Manager Project

Business Support Manager Business Support Manager

Project Control Analyst Project Control Analyst

KEANGGOTAAN SUB TIM UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKOMembership composition of Risk Management Unit Sub-team


KINERJA MANAJEMEN RISIKOIdentifikasi Risiko berdasarkan Rencana Kerja tahun 2013 dilaksanakan melalui kegiatan risk register dan penyusunan risk response plan pada akhir tahun 2012 dan awal tahun 2013 yang dilakukan untuk menjamin tujuan dan kinerja Perusahaan tahun 2013 dan sasaran Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2012-2016. Kami membagi prioritas risiko menjadi tiga, yakni:

1. Risiko yang terkait langsung dengan rencana kerja opersional Perusahaan terbagi menjadi 30 risiko utama (top 30 risk) dan 10 risiko utama (top 10 risk).

2. Risiko Strategis yaitu risiko yang sewaktu-waktu dapat mengganggu tercapainya target utama Perusahaan, baik yang mungkin terjadi sekarang maupun waktu mendatang (tahun jamak), dan dampaknya berpengaruh secara signifikan sehingga perlu penanganan khusus.

3. Upside Risk yaitu risiko yang tidak berpengaruh langsung terhadap pencapaian laba bersih Perusahaan, namun akan berpengaruh pada kinerja jangka panjang sehingga harus dikelola secara intensif guna menurunkan potensi kerugian di masa datang dan menambah potensi penerimaan.

RISK MANAGEMENT PERFORMANCERisk identification based on in 2013 Work Plan was carried out through the risk registers and preparation of risk response plan in late 2012 and early 2013 to ensure the achievement of the Company’s goals and performance targets in 2013 and the Long-Term Corporate Plan (RJPP) 2012-2016. We divide priority risks into three categories, namely:

1. Risks directly related to the work plan of the company’s operations composed of top 30 risks and top 10 risks.

2. Strategic risk is the risk that at any time may hinder the efforts to achieve the Company’s main targets, both of which may take place at present time and the future (multi years), and has a significant impact so that requires special handling.

3. Upside risk is the risk that does not directly affects the achievement of the Company’s net income, but may affect long-term performance and should be managed intensively to reduce the potential future losses and increase earning potential.

SISTEM TATA KERJAPenerapan Manajemen Risiko sesuai arahan dan instruksi yang terdapat pada:

• Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina EP

• TKO Manajemen Risiko PT Pertamina EP

• Tata Kerja Individu (TKI) Manajemen Risiko PT Pertamina EP

WORKING PROCEDURE SYSTEMApplication of Risk Management according to the direction and instructions contained in:

• Guidelines for Risk Management of PT Pertamina EP

• Procedure (TKO) of PT Pertamina EP

• Risk Management Individual Working Procedure (TKI) of PT Pertamina EP

Rencana mitigasi risiko tersedia pada bab terpisah dalam laporan.

The risk mitigation plan is available in separate chapter of this report.




SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [G4-58]Kami telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran, yang dapat menjadi mekanisme bagi segenap pekerja Pertamina EP dan para pemangku kepentingan lain, serta pihak eksternal untuk melaporkan adanya dugaan pelanggaran etika. Sistem pelaporan diatur dalam suatu Tata Kerja Organisasi (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00, yang mulai diberlakuan pada tahun 2011.

Laporan dugaan pelanggaran etika, dapat disampaikan melalui media yang dijamin independensinya, bebas dari benturan kepentingan, dan bersifat rahasia, yakni:

1. Surat elektronik: [email protected]. Situs: www.pertamina-ep.com/en/contact

Sementara bagi pelapor dijamin dengan suatu komitmen berupa perlindungan, yakni:• Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.• Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau

organisasi.• Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan dan

bagaimana serta fungsi yang menangani tindak lanjut.• Sanksi minimum bagi pelapor yang merupakan bagian

dari kasus yg dilaporkan.

Perlindungan di atas tidak diberikan kepada pelapor yang terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau fitnah. Pelapor yang melakukan laporan palsu dan/atau fitnah dapat dikenai sanksi sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan sanksi terhadap pekerja berdasarkan peraturan internal Perusahaan.

WHISTLEBLOWING SYSTEM [G4-58]We have implemented a whistleblowing system, which may serve as a mechanism for employees of Pertamina EP and all other stakeholders, as well as external parties to report any suspected violations of ethics. The whistleblowing system is set in the Organizational Working Procedure (TKO) No. B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00, which has been applied since 2011.

The report of alleged ethics violations can be submitted through the media with guaranteed independence, free from conflict of interest, and confidential, namely:

1. Email: [email protected]. Website: www.pertamina-ep.com/en/contact

Meanwhile the whistleblower is guaranteed by a commitment of protection, namely:• Protection of whistleblower’s identity confidentiality.• Protection of counter action from the reported party or

organization.• Information on follow-up action, such as when, how,

and which function handles the follow-up.• Minimum sanction for whistleblowers who are part of

the reported cases.

The aforementioned protections are not given to the whistleblower who is found committing false reporting and/or slander. Whistleblower who commits false reporting and/or slander may be subject to sanctions in accordance with applicable laws and regulations and sanctions imposed on employees based on internal regulations of PT Pertamina EP.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)Description on whistleblowing system


Hal-hal yang dapat dilaporkan adalah pelanggaran pelanggaran yang memenuhi kriteria sebagai berikut:• Melanggar peraturan perundang-undangan, misalnya

pemalsuan tanda tangan, korupsi, penggelapan, mark-up, penyalahgunaan narkoba, perusakan barang.

• Melanggar pedoman etika Perusahaan, misalnya benturan kepentingan, pelecehan, terlibat dalam kegiatan masyarakat yang dilarang.

• Melanggar kebijakan dan prosedur operasional Perusahaan, ataupun kebijakan, prosedur, peraturan lain yang dianggap perlu oleh Perusahaan.

• Tindakan kecurangan lainnya yang dapat menimbulkan kerugian finansial ataupun nonfinansial.

Semua pelaporan yang diterima Perusahaan, selanjutnya ditindaklanjuti oleh Komite Audit bersama dengan Internal Audit. Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan menerima 1 laporan terkait dugaan pelanggaran etika dan ketentuan lain yang berlaku di Pertamina EP. Pengaduan telah ditindak lanjuti dan saat ini sedang dalam penyusunan laporan. [G4-SO5]

PERJANJIAN KERJA BERSAMAMelalui perwakilan di Serikat pekerja Pertamina EP (SP-PEP), para pekerja dan manajemen secara berkala menyusun, menyepakati dan menetapkan Perjanjian kerja bersama (PKB), yang berlaku untuk periode waktu tertentu.

PKB yang kini berlaku adalah PKB yang telah ditetapkan pada 2012-2015 dan telah mendapatkan pengesahan di Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

PKB secara langsung melindungi relasi ketenagakerjaan seluruh pegawai Perseroan. Baik yang menjadi anggota serikat pekerja maupun yang bukan anggota pekerja. [G4-11]

The issues that may be reported are violations that meet the following criteria:• Violate laws and regulations, such as signature forgery,

corruption, embezzlement, mark-ups, drug abuse, vandalism.

• Violate the Company’s ethics code, such as conflict of interest, harassment, engaging in illegal community activities.

• Violate the Company’s policies and operating procedures, or other policies, procedures, regulations deemed necessary by the Company.

• Other fraud that could cause financial or nonfinancial losses.

All reports received by the Company are then followed up by Audit Committee along with Internal Audit unit. Up to the end of the reporting period, the Company received 1 report on alleged violation of ethics and other rules applied at Pertamina EP. The report has been followed up and currently in the process of reporting. [G4-SO5]

COLLECTIVE LABOR AGREEMENT Through representation in Pertamina EP workers union (SP-PEP), the employees and management periodically prepare, agree and establish a collective labor agreement (CLA), which is valid for a specific period of time.

The current applicable CLA is effective from 2012 to 2015 and was passed by Manpower and Transmigration Ministry.

CLA automatically protect labor relations of all of the Company’s employees. This applies to both members and non-members of workers union. [G4-11]




REALISASI KINERJASUPPLY CHAIN MANAGEMENT [G4-12]Pertamina EP menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan sebagai pemasok barang maupun jasa, sesuai kontrak kerja yang sudah disepakati bersama. Melalui fungsi Supply Chain Management (SCM), perusahaan mengelola rantai pasokan yang mencakup jasa alihdaya, material dan jasa operasional, jasa logistik, serta jasa perkantoran dan perumahan.

Selama tahun 2013, SCM telah memproses 45 pemintaan ijin rencana pengadaan dan persetujuan pemenang pengadaan ke SKK Migas. Dalam kegiatan tersebut, SCM memberikan rekomendasi kepada Asset, TAC dan KSO melalui TPPL (Tim Pengkaji Penyelesaian Pelelangan) dalam hal proses dan permasalahan pengadaan sebanyak 462 kali dan konsultansi ke SKK Migas sebanyak 295 kali. Nilai pengadaan barang dan jasa yang disepakati dan direalisasikan mencapai ± 15 triliun rupiah dan berada dibawah nilai yang dianggarkan, atau setara 5,47% cost saving dari nilai yang dianggarkan.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENTPERFORMANCE REALIZATION [G4-12]Pertamina EP cooperated with companies as suppliers of goods and services, according to contract has been agreed. The Company Through manages supply chain through Supply Chain Management (SCM) function, which includes outsourced services, materials and operational services, logistic services, office and residential services.

During 2013, SCM has processed 45 applications for procurement plan license and the procurement winners approval to SKK Migas. In these activities, SCM provided 462 recommendations to the Assets, TACs and KSOs through TPPL (Tender Evaluation Team) in procurement process and matters as well as 295 times of consultancy to SKK Migas. The procurement of goods and services value that has been agreed and realized reached approximately Rp15 trillion and is below the budgeted value, or equivalent of 5.47% cost saving from budgeted value.


NILAI PENGADAAN BARANG DAN JASA MENGALAMI PENINGKATAN SIGNIFIKANPencapaian cost saving juga disertai jaminan kualitas yang dipantau oleh SCM melalui sistem, mutu, dan HSE.

• Sistem Monitoring PengadaanMelalui pengembangan Portal Pertamina EP dan E-Proc, perusahaan memantau status kinerja pengadaan dan menyediakan saluran pengaduan vendor melalui aplikasi “PEP Help You”. Sistem monitoring mendukung digitalisasi dokumen pengadaan yang ikut mengurangi pengadaan ruang penyimpanan dan memudahkan akses informasi.

• Sertifikasi MutuDalam menjamin keamanan dan kesesuaian standar kerja dalam pengadaan perusahaan minyak dan gas, perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 untuk pengadan barang dan jasa dan ISO 27001:2005 untuk keamanan data dan informasi. Selain itu Perusahaan mematuhi standarisasi kontrak, proses, form, dan instruksi kerja sesuai ketentuan SKK Migas dan PTK 007 Revisi 2. Pemenuhan standar mutu ini, kemudian perusahaan sosialisasikan secara berkesinambungan kepada Vendor, TAC, KSO sebagai bentuk tata kelola yang baik.

• Health Safety Environment (HSE)Ketentuan HSE tercantum dalam kontrak jasa dan kesepakatan kerja, serta menjamin pemenuhan kesehatan dan keamanan bagi pekerja kontraktor. Meskipun demikian, perusahaan ikut bertanggung jawab atas peristiwa kecelakaan kerja di wiliyah kerja Pertamina EP. Oleh karenanya, pemenuhan HSE bagi mitra merupakan bagian dari kinerja HSSE (Health, Safety, Security, Environment) perusahaan dan dipantau melalui Sistem Manajemen HSE Kontraktor. Informasi HSSE selengkapnya dapat dilihat pada bab “People”dalam laporan ini.

PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES VALUE HAS INCREASED SIGNIFICANTLYAchievement of cost saving is also accompanied by quality assurance monitored by the SCM through the system, quality and HSE.• Procurement monitoring system

Through development of Pertamina EP Portal and E - Proc, the Company monitors status of procurement performance and provide channel for vendor complaints through “PEP Help You” application. The monitoring system supports the digitalization of procurement documents which help reduce the procurement of storage space and provide easy access of information.

• quality CertificationIn ensuring the safety and the same working standards in oil and gas company procurement, the Company received ISO 9001:2008 for procurement of goods and services and ISO 27001:2005 for data and information security. The Company also complies with standardization of contract, process, form, and working instructions in accordance with the SKK Migas and PTL 007 Revision 2. The compliance with these standards of quality, then the company continuously disseminate to the vendors, TAC, KSO partners as a form of good governance.

• Health Safety EnvironmentHSE provisions contained in the contract of service and work contract, and ensure compliance with health and safety for contractors’ workers. However, the Company takes responsible for workplace accidents at Pertamina EP’s working areas. Therefore, the HSE compliance for partners is part of the Company’s HSSE (Health, Safety, Security, Environment) performance and monitored through Contractor HSE Management System. HSSE information can be viewed in the People chapter of this report.

8.31 %

2009

10.21 %

2010

11.52 %

2011

5.25 %

2012

5.47 %

2013

PENGHEMATAN NILAI PENGADAAN DALAM SUPPLY CHAIN MANAGEMENTProcurement value saving inSupply Chain Management




PENCEGAHAN KERUSAKAN LINGKUNGANPertamina EP senantiasa berikhtiar untuk meminimalkan potensi dampak dan pencegahan penurunan kualitas (degradasi) lingkungan akibat kegiatan operasional Perusahaaan. Kami berinovasi dengan mengembangkan proses dan teknologi menampilkan fasilitas dan produk perbankan berbasis teknologi informasi, sehingga tidak akan memberikan dampak signifikan terhadap lingkungan.

Pada tahun 2013, fungsi Health, Safety, Security and Environment (HSSE) Pertamina EP telah menyelesaian buku panduan pengelolaan lingkungan yang memenuhi ketentuan di dalam PROPER Kementerian Lingkungan Hidup. Melalui langkah ini maka setiap field akan dapat melakukan meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan menjadi lebih baik, sesuai ketentuan dalam PROPER. Dengan demikian potensi dampak lingkungan kian dapat diminimalkan. [G4-14]

Komitmen dan kepatuhan kami pada pengelolaan lingkungan telah membuahkan penghargaan berupa PROPER Hijau yang diterima 16 field yang dioperasikan sendiri, dan 3 field yang dioperasikan mitra. Sementara 3 field yang dioperasikan sendiri dan 4 lapangan yang dioperasikan mitra memperoleh PROPER Biru.

ENVIRONMENTAL DAMAGE PREVENTION Pertamina EP strives to minimize the potential impact and prevention of environmental degradation resulting from the Company’s operations. We have made innovation by developing processes and technologies featuring banking facilities and products with information technology-based, so it will not cause a significant impact on the environment.

In 2013, Pertamina EP’s health, safety, security and environment (HSSE) function has completed a guidebook environmental management that comply with provisions in PROPER of Environment Ministry. This way, each field will be able to improve the quality of environmental management for the better, in accordance with PROPER provisions. Thus potential environmental impacts can be minimized. [G4-14]

Our commitment and compliance with environmental management has resulted in Green PROPER award received by 16 fields of own operation, and 3 fields operated by partners. While 3 fields of own operation and 2 fields operated by partners received Blue PROPER awards.

Mencakup 19 field, 6 TAC, dan 1 KSO Covering 19 fields, 6 TAC and 1 KSO

Field Jambi Utara dan Jambi Selatan menjadi Field JambiNorth Jambi Field and South Jambi Field becomes Jambi Field

*

**

2011 2012 2013

27 27 26**

JUMLAH PESERTA PROPER PT PERTAMINA EP *)Total PROPER Participants of PT Pertamina EP *)

PENGHARGAAN PROPER PROPER Awards

2011

712

19

20

15

7

2012 2013


KETERBUKAAN INFORMASI [G4-50]Keterbukaan informasi merupakan faktor penting untuk memberikan gambaran yang utuh mengenai Perusahaan serta mengungkapkan hal-hal penting bagi segenap pemangku kepentingan. Sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik, khususnya transparansi, Pertamina EP mengelola saluran informasi yang dapat diakses oleh publik atau didistribusikan kepada pemangku kepentingan dalam kesempatan khusus.

Semua aktivitas yang berhubungan dengan penyampaian dan distribusi informasi dilaksanakan di bawah koordinasi fungsi Humas, Legal & Relations Perusahaan. Penyampaian informasi disampaikan secara langsung kepada segenap pemangku kepentingan maupun media massa, dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris dan dilakukan konsisten pada setiap periode pelaporan.

Kami secara berkala menerbitkan berbagai informasi meliputi pelaporan kinerja melalui rilis pers, laporan tahunan, senarai, majalah internal, pertemuan analis dan konferensi. Seluruh publikasi yang dilaksanakan Perusahaan dapat diakses dan diunduh melalui situs internet: www.pep.pertamina.com.

Sedangkan untuk internal penyampaian pesan melalui kolom berita portal dan kanal Pertamina EP melalui portal intranet portal.pep-pertamina.com dan melalui TV internal Pertamina EP Channel.

Di beberapa field, fungsi humas setempat menerbitkan publikasi berkala (bulanan). Selain itu informasi mengenai Perusahaan juga dapat diakses melalui media informasi yang dikelola induk perusahaan, yakni:

• Situs internet www.pertamina.com• Media cetak (majalah) Warta Pertamina.• Media audio-visual internal Pertamina TV.

Kegiatan penyampaian informasi Perusahaan juga dilakukan langsung melalui pelaksanaan kegiatan besar dan berpotensi dihadiri oleh para pemangku kepentingan yang bersifat umum. Kegiatan tersebut antara lain pameran, sosialisasi dan seminar.

Terkait dengan Laporan Tahunan Terintegrasi 2013, Pertamina EP juga menyediakan mekanisme evaluasi maupun penyampaian informasi lain, melalui Lembar Umpan Balik, yang disediakan sebagai lampiran di bagian akhir laporan. Selanjutnya segala hal yang disampaikan dalam Lembar Umpan Balik, akan digunakan sebagai masukan demi peningkatan kualitas pelaporan. [G4-49]

INFORMATION DISCLOSURE [G4-50]Disclosure of information is an important factor to provide a complete picture of the Company as well as revealing important matters for all stakeholders. Therefore according to the principles of corporate governance, especially transparency, PT Pertamina EP manages information channels that can be accessed by the public or distributed to stakeholders in special occasion.

All activities related to the delivery and distribution of information are under the coordination of Public Relations, Legal & Corporate Relations. The information consistently delivered directly to all stakeholders as well as mass media, in Indonesian and English languages at each reporting period.

We regularly publish various information including performance reporting through press releases, annual reports, linked lists, internal magazine, analyst meetings and conferences. All of the Company’s publications can be accessed and downloaded via website: www.pep.pertamina.com.

As for the internal messenger is through news portal and Pertamina EP channel which are intranet portal portal.pep-pertamina.com and internal TV Pertamina EP Channel.

At several fields, the local PR function publishes monthly publication. Information about the Company is also accessible through information media run by parent company, namely:

• Internet site www.pertamina.com• Print media (magazine) Warta Pertamina.• Internal audio-visual media Pertamina TV.

The Company’s information delivery activities are also carried out directly through large events which are potentially attended by general stakeholders. These activities include exhibitions, dissemination and seminars.

In relation with the 2013 Integrated Annual Report, Pertamina EP also provides a mechanism for evaluating or other information delivery, through Feedback Sheet, provided as an appendix at the end of the report. Furthermore, everything stated in the Feedback Sheet, will be used as input to improve the quality of reporting. [G4-49]


MANAJEMEN RISIKO Risk Management

10 RISIKO UTAMA TOP 10 RISKSKami kelola untuk menunjang pencapaian People, Process, Technology, dan Environment.

We manage them to support the achievement of People, Process, Technology, and Environment.


MANAJEM

EN RISIKORisk M

anagement


MANAJEMEN RISIKO [G4-44] [G4-45] [G4-46] [G4-47]Risk Management

PT Pertamina EP (PEP) mulai menerapkan Manajemen Risiko secara menyeluruh – Enterprise Risk Management (ERM) sejak tahun 2009 yang diawali dengan pembuatan Risk Register dan penetapan Top Risk Pertamina EP menggunakan metode Delphi. Secara berkelanjutan, proses implementasi ERM di Pertamina EP terus berinovasi dan memberikan perbaikan-perbaikan pada proses, kesisteman serta pemahaman (risk awareness) bagi para pekerja. Hal tersebut merupakan prestasi tersendiri bagi Pertamina EP dimana pada beberapa tahun terakhir ini banyak pihak eksternal yang me-review, menguji bahkan melakukan studi banding terhadap bagaimana dan sejauh apa implementasi ERM telah dilaksanakan di Pertamina EP. Berikut adalah milestone penerapan Manajemen Risiko sejak tahun 2009:

Implementasi ERM di PT Pertamina EP (PEP) melibatkan seluruh fungsi yang ada di lingkungan Pertamina EP baik di fungsi Kantor Pusat, Asset maupun Proyek dimana salah satu aktifitasnya adalah membuat Risk Register dan melakukan monitoring mitigasi risiko secara berkala serta melaporkannya kepada pihak-pihak terkait. Pembuatan Risk Register dilakukan melalui mekanisme Updating Risk Register yang dilaksanakan setahun sekali pada awal tahun.

PT Pertamina EP has begun to apply Enterprise Risk Management (ERM) since 2009 which started with Risk Register and determining Top Risks of Pertamina EP using Delphi method. ERM implementation process at Pertamina EP continues to innovate and make improvements to processes, system and risk awareness for employees. It is an achievement for Pertamina EP, as in recent years many external parties reviewed, examined and even performed a comparative study on how and to what extent the ERM has been implemented at Pertamina EP. The milestones of Risk Management implementation since 2009 are as follows:

ERM Implementation at PT Pertamina EP (PEP) involving all functions within the Company both in Functions at the Head Office, Assets and Projects, which one of its activities is to c reate Risk Register and conduct Risk Mitigation periodic monitoring and reporting it to relevant parties. The Risk Register is created through a mechanism of Risk Register Updating, which is performed once a year at the beginning of the year.

-Risk Awareness (Socialization of risk to BoD and BoC PEP)

-Updating Risk Register & Risk Monitoring

-Certi�cation of Risk Management to Risk Management Sta� and Risk Management Team in Field/Other Functions

-Establishment of Risk Management Online System

- FirstRisk Register- Establishing an

independent Risk Management Function

2009 2010 2011 2012

- Risk Based Inspection

- Development of Risk Appetite & Risk Tolerance

- Risk Based Audit- Continual

Improvement of Risk Register & Risk Monitoring

- Continual Improvement of Risk Register & Risk Monitoring

2013- Implementation of

KPI PengelolaanManajemenRisikofor BoD and Management Level (VP & GM)

- Improvement of Risk Management Online System

- Continual Improvement of Risk Register & Risk Monitoring

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Jenis risiko dan cara pengelolaannyaTypes of risk and their management


MANAJEM

EN RISIKORisk M

anagement

Berdasarkan hasil Updating Risk Register 2013 telah teridentifikasi sebanyak 296 risiko yang merupakan Carry Over Risk tahun 2012 sebanyak 139 risiko dan risiko baru tahun 2013 sebanyak 157 risiko. Berdasarkan analisis dan review, Kami membagi prioritas risiko menjadi tiga, yakni: TOP 50 RISKS Dari total 296 Risiko dipilih 50 risiko tertinggi berdasarkan nilai Risk Priority Number (RPN) – perkalian Probability dan Impact – yang dikelompokkan ke 9 jenis risiko sebagai berikut:

Dari grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa dalam Top 50 Risk, risiko dengan jumlah terbanyak terdapat pada operation and HSE risk berturut-turut sejumlah 12 dan 11 risiko. Sementara risiko dengan dampak tertinggi terdapat pada HSE Risk, surface facility risk, dan Business Risk.

The results of Risk Register Updating in 2013 have identified 296 risks, consisting of 139 Carry Over Risks from 2012 and 157 New Risks in 2013. Based on the analysis and review, we divided the priority risks into three, namely:

TOP 50 RISKS Of the total 296 Risks, 50 top risks are selected based on the Risk Priority Number (RPN) – multiplication of Probability and Impact – that are grouped into 9 types of risk, as follows:

The above graph indicated that in the Top 50 Risks, risks with the highest numbers are Operations and HSE Risks with 12 and 11 risks respectively. Meanwhile the risks with the highest impact are HSE Risk, Surface Facility Risk and Business Risk.

1Regulatory Compliance Risk

6Subsurface

Risk

5Social

Risk

12Legal

Risk

2Financial Risk

9Business Risk

1Operation Risk

3Surface Facility Risk

11HSE Risk

1. HSE Risk2. Surface Facility Risk3. Operation Risk4. Business Risk5. Financial Risk 6. Legal Risk7. Social Risk8. Subsurface Risk9. Regulatory Compliance Risk

JENIS RISIKO BERDAMPAK SIGNIFIKANType of Risk with significant impact

50Top Risks


MANAJEMEN RISIKORisk Management

TOP 10 RISK Berdasarkan 50 risiko tertinggi Pertamina EP, telah teridentifikasi Top 10 Risk berdasarkan nilai (RPN) – perkalian Probability dan Impact – dan telah diuji dengan metode Delphi dengan hasil sebagai berikut:

Dari Tabel Top 10 Risk di atas, risiko yang tidak dapat dikuantifisir akan berdampak langsung bagi reputasi Perusahaan dalam skala regional maupun nasional. Pada Top 10 Risk, apabila rencana mitigasinya tidak dijalankan maka Surface Facility Risk, Financial Risk dan Regulatory Compliance Risk akan berdampak pada kerugian finansial maupun materil.

From above table of Top 10 Risks, risk that can not be quantified will directly impact the company’s reputation in the regional and national scale. In the Top 10 Risk, ,if mitigation plans are not carried out, then Surface Facility Risk, Financial Risk and Regulatory Compliance Risk will have an impact on the financial and material losses.

TOP 10 RISK Based on Pertamina EP’s top 50 risks, Top 10 Risks have been identified based on RPN – multiplication of Probability and Impact - and has been tested with Delphi method with the following results:

PROBABILITY

IMPACT

Definitely-6

Likely-4

Moderate-3

Rare-2

Unlikely-1

Insignificant - 1 Minor - 2 Moderate - 3 Significant - 4 Catastrophic - 5

Almost Certain-5

1

9 10

76 8

32 4

5

Low Risk Medium Risk High Risk Extreme Risk

PROFIL RISIKO INHEREN TOP 10 RISK PERTAMINA EPInherent Risk of Pertamina EP Top 10 Risk Profile

NO. KEJADIAN RISIKORisk Event

1 Potensi Delay Pekerjaan dari pihak Kontraktor Pertamina EP.Work delay potential from Pertamina EP’s contactors.

2 Potensi kebocoran tubing dan X-mast tree akibat CO2 yang tinggi.Potential leak of tubing and X-mast tree due to high level of CO2

.

3 Potensi keterlambatan penyelesaian Plan On Development dan Plan Of Further Development 2013.Potential completion delay of 2013 Plan On Development and Plan Of Further Development .

4 Potensi permasalahan pada kegiatan unitisasi.Potential problem in unitization activities.

5 Potensi kerugian pembayaran pajak plus denda terkait status TAC/KSO sebagai KKKS atau Non KKKS atas Audit tahun 2011 oleh Kantor Pelayanan Pajak.Potential losses of tax payment and penalty due to TAC/KSO status as PSC or Non-PSC over 2011 Audit by Taxation Office.

6 Potensi tidak tersalurkannya produksi minyak dari lapangan X-Ray.Potential of undistributed oil production from X-Ray field.

7 Potensi terhambatnya produksi gas dari L-Parigi ke Cilamaya (Re-route).Potential hindrance of gas production from L-Parigi to Cilamaya (Reroute) .

8 Potensi pencurian minyak mentah di jalur transportasi minyak Pertamina EP Tempino Plaju.Potential crude oil theft at oil transport line of Pertamina EP Tempino Plaju.

9 Potensi terjadinya kebocoran pipa transportasi minyak 20 inci Tanjung – Balikpapan, Asset 5.Potential leak of 20-inch oil transport pipe in Tanjung - Balikpapan.

10 Potensi terhambatnya operasi pemboran maupun operasi migas lainnya di sektor hulu dalam hal pengadaan lahan.Potential hindrance of drilling operation and other upstream oil & gas operation in land acquisition issue.


MANAJEM

EN RISIKORisk M

anagement

RISIKO STRATEGIS Risiko strategis adalah risiko yang sewaktu-waktu dapat mengganggu tercapainya target utama Perusahaan, baik yang mungkin terjadi sekarang maupun waktu mendatang (tahun jamak), dan dampaknya berpengaruh secara signifikan sehingga perlu penanganan khusus.

Sesuai dengan tema bisnis perusahaan tahun 2013 yaitu “People, Process, Technology dan Environment” maka terdapat lima risiko strategis yang menjadi perhatian utama perusahaan, yaitu:

• Risiko HSSE (Health, Safety and Environment): Potensi meningkatnya kekerasan dari sosial masyarakat (demonstrasi, sabotase, perusakan) terhadap aset dan kegiatan operasi Pertamina EP.

• Risiko Operasional: Potensi gagalnya pelaksanaan proyek Pertamina EP karena belum diterapkannya Project Management Office (PMO) dan Potensi tidak tercapainya target produksi EOR sebesar 3249 BOPD.

• Risiko Surface Facilities: Potensi hambatan dalam operasi pemboran akibat services company yang kurang memuaskan.

• Risiko Subsurface: Potensi Target R/P (Reserve to Production) Perusahaan akan semakin rendah jika tidak tercapainya target temuan cadangan tahun 2013.

• Risiko Bisnis & Finansial: Potensi adanya tuntutan Pemda/pihak ketiga pada pengelolaan sumur tua.

UPDATING RISK REGISTER &MONITORING MITIGASI RISIKO 2013 Berdasarkan hasil Updating Risk Register PT Pertamina EP Tahun 2013 telah diidentifikasi 296 Risk Event (Kejadian Risiko) dari seluruh Asset, Fungsi dan Proyek, dapat dipilih Top 50 Risiko, Top 10 Risiko dan Risiko Strategis.

STRATEGIC RISK Strategic risk is the risk that can hamper the achievement of the Company’s primary targets at any time, both of which may happen now or in the future (multi-years), and has significant impact that needs special handling.

In keeping with the theme of the company’s business in 2013, namely People, Process, Technology and Environment then there are five strategic risk that the company’s main concern, namely:

• Risk HSSE (Health, Safety and Environment): The potential for increased violence of the social community (demonstration, sabotage, destruction) of the assets and operations of Pertamina EP.

• Operational Risk: Potential failure of Pertamina EP project execution because the application has not Project Management Offi ce (PMO) and the potential failure to achieve production target of 3249 BOPD EOR.

• Risk Surface Facilities: Potential obstacles in drilling operations due to the lack Services Company perform

• Subsurface Risk: Potential target R / P (Reserve to Production) will be even lower if the Company does not achieve the target of finding reserves in 2013.

• Business & Financial Risk: The potential of the demands of the local government / third party on the management of old wells.

UPDATING RISK REGISTER &MONITORING RISK MITIGATION 2013 Based on the results of Updating Risk Register PT Pertamina EP in 2013 has been identifi ed 296 Risk Event (Genesis Risk) of all assets, functions and projects, to choose the Top 50 Risks, Top 10 Risk and Strategic Risk.

“Strategi jangka panjang yang kian menantang kami susun bersama, diantaranya kami wujudkan dengan mengevaluasi Risk Register untuk 2014 dengan Draft RJPP 2014-2018 mendatang. Memperoleh apresiasi “The Best Implementation of ERM 2012” menjadi landasan bagi kami untuk tetap menjaga budaya penerapan risiko di tahun depan.” ~VP. SPRM~

“The increasingly challenging long term strategy that we formulated together, is realized by evaluating the Risk Register for 2014 with the upcoming 2014-2018 RJPP Draft. Receiving an appreciation of “The Best Implementation of ERM 2012” became the foundation for us to maintain a culture of risk implementation next year.” ~VP. SPRM~


MANAJEMEN RISIKORisk Management

Sebagai tindak lanjut terhadap seluruh Risk Event tersebut, telah dibuat rencana pelaksanaan mitigasi risiko oleh Risk Owner/Fungsi masing-masing yang dimonitor oleh Fungsi Strategic Planning & Risk Management. Tujuan Monitoring adalah untuk memastikan bahwa Rencana Mitigasi Risiko dijalankan oleh Risk Owner. Untuk memudahkan pemantauan, digunakan Form Monitoring yang dapat diakses pada sistem daring Risk Management kemudian dilakukan update oleh Risk Owner. Dari 296 kejadian risiko, Risk Owner telah membuat 535 rencana mitigasi risiko. Setelah dilakukan monitoring, ditetapkan status rencana mitigasi sebagai berikut:

• Mitigasi risiko dengan status “HIJAU” (telah dilaksanakan seluruhnya) sebanyak 464 rencana mitigasi (87%). Status “HIJAU” mencerminkan bahwa rencana mitigasi risiko telah dijalankan dan selesai pada/sebelum periode pemantauan ini berlangsung.

• Mitigasi risiko dengan status “KUNING” (telah dilaksanakan sebagian) sebanyak 71 rencana mitigasi (13%). Status “KUNING” diberikan apabila rencana mitigasi telah berjalan dan masih berlangsung sampai periode pemantauan ini selesai.

Terhadap Top Ten Risk Pertamina EP setelah dilakukan monitoring mitigasi risiko dan dengan memperhatikan status mitigasinya, terdapat perubahan pada level risiko yang semula mayoritas terdapat pada extreme risk, maka pada triwulan IV mengalami penurunan yang terdapat pada low sampai high risk sebagai berikut:

As a follow up to all the Event Risk, has made the implementation of risk mitigation plans by the Risk Owner / functions each of which is monitored by Function Strategic Planning & Risk Management.

The purpose of monitoring is to ensure that the Risk Mitigation Plan is run by the Risk Owner . To facilitate monitoring , use Form which can be accessed on Monitoring Online System Risk Management and then do an update by the Risk Owner . Of the 296 occurrences of risk , Risk Owner has made 535 risk mitigation plans . After monitoring , set the status of mitigation plans as follows :

• Mitigation of risk to the status of “ GREEN “ ( already implemented entirely ) mitigation plans as 464 ( 87 % ) . Status “ GREEN “ reflects that risk mitigation plan has been executed and completed on / before the monitoring period lasts .

• Mitigation of risk to the status of “ YELLOW “ ( already partially implemented ) mitigation plans as many as 71 ( 13 % ) . Status “ YELLOW “ is given if the mitigation plan has been running and is still going on until this monitoring period is completed

The Top Ten Risk Pertamina EP after risk mitigation and monitoring by observing the status of mitigation , there is a change in the level of risk that originally contained the majority of Extreme Risk , then in the fourth quarter declined contained in the Low to High Risk as follows :

PROBABILITY

IMPACT

Definitely-6

Likely-4

Moderate-3

Rare-2

Unlikely-1

Almost Certain-5

4

5

1 8

6

3

7 910

2

RISK PROFILE RESIDUAL 2013

Low Risk Medium Risk High Risk Extreme Risk

1

9 10

76 8

32 4

5

Posisi Setelah MitigasiPost Mitigation Position

Posisi Awal SaldoInitial Balance Position

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Review atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaanReview on the company’s risk management system efectiveness


MANAJEM

EN RISIKORisk M

anagement

Dari infrastruktur Manajemen Risiko yaitu berupa Kebijakan, Sistem Tata Kerja dan hasil penerapan Manajemen Risiko (kegiatan Updating dan Monitoring), kami melakukan assessment maturity level penerapan manajemen resiko. Hasil dari self assessment tersebut, didapat bahwa tingkat maturity level dalam perusahaan kami berada pada stage 3 (discipline) dengan penjelasan seperti gambar dibawah ini. Diharapkan posisi ini dapat ditingkatkan hingga menjadi budaya atau stage 5 (culture).

Of infrastructure in the form of Risk Management Policies, Systems Work Procedures and results of the application of Risk Management (Updating and monitoring activities), we carry out an assessment of risk management implementation maturity level. The results of the self assessment, found that the level of maturity level in our company is at stage 3 (discipline) with an explanation as shown below. It is expected that this position can be upgraded to be a culture or stage 5 (culture).

Awareness

Stage 1

• Internal Control• Ketergantungan

kepada Internal Audit | Reliance on Internal Audit

• Program mitigasi individual | Individual mitigation program

• Bergantung kepada kualitas orang dan budaya perusahaan | Reliance on people’s quality and corporate culture

• Penentuan risiko | Risk determination

• Adanya Operational Risk Manager | The presence of Operational Risk Manager

• Pengembanganan alat-alat: Peta Risiko, Manual, Sistem, Komite | Development of tools: Risk Map, Manual, System, Committee

• Pengelolaan Loss event tahap awal | Initial stage of loss event management

• Model ekonomi sederhana | Simple economic model

• Penentuan Value Preposition | Value Preposition determination

• Visi & goal operational risk management yang jelas | Clear vision & goal of operational risk management

• KPI & KRI yang jelas & komprehensif | Clear & comprehensive KPI & KRI

• Sistem Pelaporan Risiko yang terkonsolidasi | Consolidated Risk Reporting System

• Pengembangan kriteria eskalasi usaha | Business excalation criteria development

• Training Program

• Sasaran kuantitatif dari Pengukuran Risiko | Quantitative target of Risk Measurement

• Komite RM yang efektif | Effective RM Committee

• Adanya Leading Indicators | The presence of Leading Indicators

• Sistem Database & Analisis Loss Event yang komprehensif | Comprehensive Database System & Loss Event Analysis

• Model Ekonomi dari Risiko yang bersifat Bottom up | Bottom up Risk Economic Model

• Risk-Adjusted Corporate Plan

• Hubungan kuantitatif antara KPI, KRI & kerugian (Losses) | KPI, KRI, & losses Quantitative relations

• Hubungan antara Return - Kompensasi yang sudah Risk Adjusted (EVA) | Return-Risk Adjusted Compensation (EVA) Relations

• Hubungan antara Pengelolaan Risiko dengan kompensasi SDM | Risk Management and HR Compensation Relations

• Do Nothing

Stage 0

Stage 2

Stage 3

NOWStage 4

Stage 5

• Leadership• Budaya Perusahaan |

Corporate Culture

• Kematangan fungsi unit | Unit function maturity

• Independensi | Independence

• Penentuan value yang tepat | Determination of appropriate value

• Kualifikasi Risiko | Risk quantification

• Penentuan KPI & KRI | KPI & KRI determination

• Knowledge-based

• Sistem informasi pengambilan keputusan ERM | ERM Decision Making Information System

• Leading Indicator Model

• Hubungan Risiko-Value | Risk-Value Relations

• Hubungan Risiko-Nilai Usaha-Kompensasi Pegawai | Risk-Business Value-Employee Compensation Relations

HabitCulture

DisciplineFramework


PEOPLE, PROCESS, TECHNOLOGY, ENVIRONMENT


“PERUBAHAN DI TAHUN 2013 MEMAMPUKAN PERUSAHAAN KEMBALI MENGEMBANGKAN KOMPETENSI TENAGA KERJA DALAM MELAKUKAN PROSES OPERASI YANG DIDUKUNG SISTEM INFORMATIKA REAL TIME TERINTEGRASI. SELAIN ITU, PENCAPAIAN OPERASI PERUSAHAAN DISERTAI OLEH PRESTASI DALAM PERTUMBUHAN EKONOMI MASYARAKAT DAN TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN.”

“CHANGES BACK IN 2013 ENABLE THE COMPANY TO DEVELOP EMPLOYEES’ COMPETENCE IN THE OPERATIONG PROCESS SUPPORTED BY INTEGRATED REAL TIME INFORMATION SYSTEM. IN ADDITION, THE COMPANY’S OPERATING ACHIEVEMENTS FOLLOWED BY ACCOMPLISHMENT IN COMMUNITY ECONOMIC GROWTH AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY.”

PEOPLE, PROCESS,TECHNOLOGY, ENVIRONM

ENT



MENUJU PERUSAHAAN KELAS DUNIADi tahun 2013, Perusahaan melakukan upaya keras dalam tema “People, Process, Technology, Environment” demi mewujudkan visi menjadi perusahaan kelas dunia di tahun 2014.

Sepanjang tahun 2011-2014 kegiatan usaha PT Pertamina EP difokuskan dalam upaya pembangunan fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. Pada tahun 2013, Perusahaan melakukan perubahan organisasi yang memampukan Perusahaan kembali mengembangkan kompetensi tenaga kerja dalam Pertamina Leadership Model, tetap efektif dalam beroperasi dengan teknik EOR dan pengeboran terkini yang didukung sistem informatika real time terintegrasi.

Sekaligus sebagai keberlanjutan pencapaian pada tahun 2011, Perusahaan merangkul masyarakat untuk ikut tumbuh dan menyelesaikan kasus gangguan aset perusahaan. Perubahan dan pengembangan perusahaan ini ikut disertai apresiasi, terutama PROPER yang kian membaik sehingga perusahaan dapat menghasilkan nilai ekonomi bagi negara, serta nilai bagi masyarakat dan lingkungan.

TOWARDS WORLD CLASS COMPANYIn 2013, the Company put a lot of efforts in the theme of “People, Process, Technology, Environment” in order to realize the vision of becoming a World Class Company in 2014.

Throughout 2011 to 2014 PT Pertamina EP’s activities are focused on efforts to develop foundation of sustainable growth. In 2013, the Company made organizational changes that will enable the Company to develop employee competencies in Pertamina Leadership Model, remains effective in operation with EOR technique and current drilling supported by integrated real-time informatics system.

As the sustainable achievements in 2011, the Company engage the society to grow together and resolve the cases of disturbance to the Company’s assets. The Company’s changes and development also received appreciation, especially PROPER that continuously improved so that the Company can generate economic value for the state, as well as the value to society and the environment.

WORLD CLASS COMPANY

People, process,

technology approach

2011

Growing together with

social and environment

2012

People, Process.

Technology, Environment

2013

NUMBER 1 OIL & GAS

PRODUCER IN INDONESIA



ENT


MANUSIA PEOPLE

Salah satu hal yang mendukung pencapaian visi PT Pertamina EP menjadi perusahaan kelas dunia, adalah keberadaan pekerja. Secara berkesinambungan, kami berupaya untuk terus menerus meningkatkan kemampuan para pekerja sehingga mereka menjadi manusia-manusia pekerja yang tangguh, memiliki keunggulan kompetitif berkesinambungan, berjiwa wirausaha, profesional dan bermoral tinggi.

One of the things that support the achievement of PT Pertamina EP’s vision to be a World Class Company, is the employees. We strive to continuously improve the employees’ competencies so that they become reliable employees with sustainable competitive advantage, entrepreneurial spirit, professional and high morals.


BAPEPAM-LK NO.X.K.6praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lainPractices of employment, occupational health and safety, such as gender and job opportunity equality, transfer rate, work accident rate, training, etc;



ENT

PENGEMBANGAN MANUSIAPT Pertamina EP diperkuat dengan potensi sumber daya manusia yang berkualitas. Perusahaan memahami bahwa pekerja merupakan aset utama. Untuk itu Perusahaan berkomitmen untuk melakukan pengembangan pekerja sebagai bagian dari upaya mewujudkan visi Perusahaan.

Pembangunan aspek sumber daya manusia diawali dengan proses seleksi dan rekrutmen yang memberikan kesempatan yang sama dan sesuai kebutuhan Perusahaan. Kemudian melalui proses pengembangan dan pengelolaan pekerja, Perusahaan berupaya menciptakan sumber daya manusia yang kompeten dan membina hubungan industrial yang harmonis.

Untuk memiliki SDM yang unggul dari segi kapabilitas maupun kuantitas, tentunya harus dikembangkan program yang terukur dan berkesinambungan. Pada tanggal 13 Mei 2013 melalui BoD meeting, Perusahaan mengesahkan pembentukan Talent Management Team (TMT) sebagai wadah pimpinan fungsi dan HR dalam menetapkan program pengembangan pekerja yang sejalan dengan strategi bisnis. Talent Management Team terdiri dari TMT Executive, TMT Cross Function, dan TMT Function. Talent Management Team menentukan seluruh program pengembangan pekerja yang akan dilaksanakan bagi setiap individu.

PEOPLE DEVELOPMENTPT Pertamina EP is supported by good quality human resources potential. The company understands that employees are the main asset. Therefore the Company is committed to the employees’ development as part of an effort to realize the the Company’s vision.

Human resource development begins with the selection and recruitment process that provides equal opportunities and according to the Company’s requirements. Then through employee development and management, the Company seeks to create competent human resources and foster harmonious industrial relations.

To have human resources who are outstanding in capability as well as quantity, measureable and sustainable programs need to be developed. On May 13, 2013 through BOD meeting, the Company passed the establishment of Talent Management Team as a forum for function leaders and HR in determining employee development programs that are in line with the business strategy. Talent Management Team consists of TMT Executive, TMT Cross Function, and TMT Function. Talent Management Team determines all employee development programs to be implemented for each individual.

PELAKSANAAN PROGRAM SDM DITAHUN 2013Implementation of HR programs in 2013

PROGRAMProgram

OUTCOMEOutcome

NO PIC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

End year-people review (Performance Management)Promotion recommendation3x3 matrix mapping• Discussion on Hi-Pot employee• Discussion on low-performance employee &

Monitoring• Discussion about employee on the job

assignmentDiscussion on Employee Career Path & Succession PlanDiscussion on Transfer/RotationManPower Planning/ StaffingPreparation of Training/Learning MatrixPresentation of Individual Training PlanEstablish and Monitoring Measure process

Performance Assessment ResultsApproved UKG-listApproved 3x3 Matrix

Hi-Pot list + Action PlanLow-Performace list + Action Plan

OJA list + Action PlanApproved Succession Plan

Approved RMJ (Rencana Mutasi Jabatan)Approved yearly hiring/Staffing Plan for next yearApproved training Matrix for next yearApproved individual Yearly Training Plan for next yearPlan VS Actual

1.2.3.

4.

5.6.7.8.9.

AllAllAll

CoreCore

Core

Core

CoreAll

CoreAll

Core



Sistem Pengembangan Kompetensi TeknisDasar pengembangan pekerja adalah analisis kesenjangan antara tuntutan kompetensi dengan kompetensi yang dimiliki saat ini. Dari analisis kesenjangan kompetensi, setiap pekerja dapat melakukan Individual Development Plan (IDP) dan dipantau dengan Competency Assessment Tolls (CAT) Petroskills untuk melakukan self-assesment. Sehubungan dengan berakhirnya kontrak Competency Assessment Tools (CAT) Petroskills, software assessment kompetensi baru kini sedang dikembangkan dengan mengacu pada kamus kompetensi Pertamina Persero dan best practices dunia hulu migas. Sistem kemudian secara otomatis akan mengarahkan setiap pekerja kepada jenis pembinaan dengan tema tema tertentu sehingga kesenjangan tersebut dapat dikurangi.

Dual Career Model and Career Planning GuidelinesModel dual career yang memfasilitasi pengembangan potensi pekerja pada jalur spesialis dan jalur manajerial. Model ini memungkinkan seorang spesialis dapat terus mengembangkan karirnya hingga setara Vice President (VP)/General Manager (GM) pada fungsinya. Pada tahun 2013, untuk memastikan pengembangan kompetensi dan karir pekerja sesuai dengan kebutuhan organisasi dan pekerja, disusun Career Planning Guidelines untuk setiap fungsi. Panduan ini akan menjadi panduan yang digunakan oleh manajemen fungsi dalam menetapkan pengembangan karir dan kompetensi para pekerja.

Program KepemimpinanPengembangan pemimpin dibekali dengan pengembangan kompetensi dan dual career yang mendukung peran sebagai pemimpin. Kurikulum program pengembangan kepemimpinan sudah disiapkan yang disesuaikan dengan Pertamina Leader Model dan beberapa modul pengembangan yang sudah diterapkan. Tiga metode yang digunakan dalam pelaksanaan program yaitu training, coaching & feedback dan job assignment.

Technical Competence Development SystemBasic of employee development is the gap analysis between competency requirements and the current existing competencies. The gap analysis showed that each employee can perform Individual Development Plan (IDP) and is monitored by the Competency Assessment Tools (CAT) of Petroskills to perform a self-assessment. As the contract of Competency Assessment Tools (CAT) Petroskills has come to an end, a new competency assessment software is now being developed with reference to Pertamina (Persero) competency dictionary and upstream oil and gas best practices. The system will then automatically direct any employee to type of training with particular theme to narrow the gap.

Dual Career Model and Career Planning GuidelinesDual career model facilitates potential employee development in specialist and managerial paths. This model allows a specialist to be able to continue developing his/her career up to similar rank of Vice President (VP)/General Manager (GM) at each function. In 2013, to ensure the competency and career development meet the needs of employees and organization, Career Planning Guidelines was prepared for each function. This guidelines will be used as reference by management function in determining career development and competence of employees.

Leadership programLeadership development is prepared with competency development and dual career that will support the role as a leader. Curriculum of leadership development programs has been prepared and adapted to Pertamina Leader Model and several development modules that have been applied. Three methods used in the implementation of the program are training, coaching & feedback, and job assignment.



ENT

Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan di Perusahaan tahun 2013 mencapai 23.195 Learning Days dengan total rata-rata 6,92 Learning Days per pekerja dan telah mencapai target pemenuhan pengembangan kompetensi (Learning Index) tahun 2013 sebesar 53.57%. Pekerja telah memenuhi minimum 6 hari pelatihan dari target Learning Index 50%. [G4-9]

Education and Training implementation at the Company in 2013 reached 23,195 Learning Days with a total average of 6.92 Learning Days per employee and has met competence development (Learning Index) target of 53.57% in 2013. The employees have met the minimum 6 days of training of Learning Index target at 50%. [G4-9]

BIDANG SERTIFIKASICertification Areas

Operasi Produksi Production operations

Perawatan Sumur Well Maintenance

IADC WellcapH2SPemboran (JB III) Drilling (JB III)

Pesawat Angkat Crane

Juru Las Welder

Sea SurvivalT-BOSIETFireman (BNSP)Panitia Pengadaan Barang & Jasa (PTK 007)Procurement of Goods & Services Committee

POD, WP&B dan AFE

JUMLAH PESERTANumber of participants

2640925214127940172119

HARI PELATIHANLearning Days

55527526455

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI 2013Competency development programs 2013

Kompetensi yang dimiliki pemimpin• Mengubah Pola Pikir• Eksekusi yang Baik• Mengembangkan Organisasi & SDM• Komunikasi• Membangun Hubungan Kerja & Kemitraan• Kepemimpinan Strategis• Kepimpinan Perubahan• Menyelaraskan Kinerja untuk Business Success• Memulai Tindakan• Membuat Keputusan• Membangun Mengembangkan yang Lain• Merencanakan & Mengatur• Memotivasi yang Lain

Competencies of leaders • Change Mindset • Execute well• Develop Organization & HR• Communication • Build Work Relationships & Partnerships • Strategic Leadership • Leader of Changes• Aligning Performance for Business Success • Initiate action• Making Decision • Develop Others • Plan & Manage • Motivate Others

6 Hari / DaysMinimum pelatihan pekerja dipenuhi.Minimum fulfilled employee training.


PROGRAM TRANSFER PENGETAHUANHal lain yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan kompetensi pekerja adalah dengan melaksanakan mekanisme knowledge sharing atau transfer pengetahuan.

Knowledge sharing merupakan kegiatan berbagi pengetahuan kepada orang lain. Proses berbagi pengetahuan bisa dilakukan melalui berbagai saluran seperti diskusi, rapat, seminar atau pertemuan-pertemuan baik yang bersifat formal dan tidak formal. Selain itu proses berbagi pengetahuan juga bisa dilakukan melalui berbagi media seperti internet, intranet, website, blog ataupun jejaring sosial.

Perusahaan melaksanakan transfer pengetahuan, antara lain melalui mekanisme tatap muka antara pekerja dengan narasumber yang memiliki kompetensi dalam suatu bidang. Selanjutnya narasumber menyampaikan pengetahuannya kepada pekerja Pertamina EP. Melalui kegiatan ini, diharapkan para pekerja Pertamina EP bisa mendapatkan pengetahuan dan memahami hal-hal penting yang berkaitan dengan bidang pekerjaannya. Terutama yang menunjang upaya mewujudkan visi menjadi perusahaan kelas dunia.

TRANSFER OF KNOWLEDGE PROGRAMAnother effort made by the Company to increase employee competencies is to implement knowledge sharing or transfer of knowledge.

Knowledge sharing is an activity to share knowledge to others. The process of knowledge sharing can be done through various channels such as discussions, meetings, seminars or meetings both formal and informal. In addition, knowledge sharing process can also be done through sharing media such as internet, intranet, website, blog or social networking.

The Company’s transfer of knowledge is conducted through, among others, face-to-face mechanism between employees with speakers who have competence in a particular field. The speakers then transfer their knowledge to Pertamina EP’s employees. Through these activities, Pertamina EP’s employees are expected to gain knowledge and understand essential matters in their areas of work. Especially those that support the efforts to realize the vision of becoming a World Class Company.

N/A

2011

6.83

2012

6.93

2013

22%CertificationCertification

29%DomesticDomestic

2%OverseasOverseas

47%InhouseInhouse

HARI PELATIHAN SETIAP PEKERJA (G4-LA9)

LEARNING DAYS PER EMPLOYEE

FREKUENSI TRAINING 20132013 TRAINING FREQUENCY

LEARNING DAYS

5,823Trainings

43%InhouseInhouse

2%OverseasOverseas

33%DomesticDomestic

21%CertificationCertification

23,195Learning days



ENT

Selama 2013 ada beberapa tema penting yang menjadi bahasan dalam kegiatan transfer pengetahuan, di antaranya sharing knowledge tentang International Sustainability Rating System (ISRS) versi 7, yang dilaksanakan bergiliran pada setiap Asset termasuk di Asset 4, yang memiliki target penerapan ISRS versi 7 pada tahun 2014. Bertindak sebagai narasumber adalah Det Norske Veritas (DNV), yang memiliki pengalaman dalam penerapan ISRS versi 7 di berbagai perusahaan multinasional.

Tentu saja Perusahaan juga melakukan evaluasi, untuk memastikan pelaksanaan transfer pengetahuan berjalan dengan baik. Termasuk pemilihan narasumber dengan latar belakang kompetensi yang harus mendukung upaya pencapaian visi Pertamina EP untuk menjadi perusahaan kelas dunia.

Selain itu terhadap para pekerja yang telah menjadi peserta kegiatan ini, juga dilakukan penilaian khusus. Tujuannya untuk mengetahui sejauh mana mereka dapat menambah pengetahuan dari pelaksanaan kegiatan knowledge sharing. Hasilnya dapat disimak dari tabulasi berikut ini.

During 2013 there were several important themes that became topics in transfer of knowledge activities, including sharing knowledge on International Sustainability Rating System (ISRS) version 7, which is held in turn at every Asset, including Asset 4, which has a target of ISRS version 7 application in 2014. Acting as a speaker is Det Norske Veritas (DNV), which has experience in the application of ISRS version 7 in various multinational companies.

The Company also performs evaluations, to ensure transfer of knowledge is implemented properly. This includes the selection of sources with competency background that should support the efforts to achieve the vision of Pertamina EP to be a World Class Company.

In addition, the employees who have participated in this activities will be given a special assessment. The goal is to determine how much they can add to their knowledge about the implementation of knowledge sharing activities. The results can be seen in the following tabulation.

275%Terhadap target Pencapaian pelaksanaan sharing knowledge yang terlaksana 70xof target achieved from 70 times sharing knowledge implementation



PENILAIAN KINERJAPelaksanaan penilaian kinerja dilakukan secara objektif, berdasarkan pertimbangan kolektif para pimpinan Fungsi dan Perusahaan. Penilaian kinerja dilakukan dalam kurun waktu satu tahun dan dijalankan berdasarkan pencapaian target individu atas turunan sasaran kerja Perusahaan, dan penilaian kompetensi perilaku.

Penilaian kompetensi hard skills (praktek lapangan) telah dilakukan secara daring (Self Assessment) pekerja di tingkat lapangan. Sedangkan untuk mengevaluasi kompetensi soft skills (manajerial & leadership), digunakan program Assessment Center yang mengacu pada standard kompetensi leadership di perusahaan induk, yaitu Pertamina Leaders Model. Untuk mensosialisasikan pencapaian pekerja dan kompetensinya, performance dialogue dilaksanakan setiap 3 bulan, membahas realisasi KPI pekerja.

PERFORMANCE ASSESSMENTThe performance assessment is performed objectively, based on the collective judgment of the Company and Function leaders. The performance assessment is conducted within one year and is based on individual target achievement on the Company’s derivative work objectives and behavioral competency assessment.

Hard skills competency assessment is done online (Self Assessment) for field employees. Meanwhile, soft skills competencies (managerial & leadership) assessment is performed by Assessment Center program that refers to the parent company’s Leadership competency standards, Pertamina Leaders Model. To disseminate the achievement of employees and their competencies, Performance Dialogue is held every 3 months, discusses the realization of employee KPI.

PROSES PENILAIAN KINERJA PERTAMINA EPProcess of Pertamina EP Performance Assessment

Strategi dan Rencana BisnisBusiness Strategy and Plan

Rewardsdan

konsekuensiRewards and

Consequences

PemantauanMonitoring

PerformanceDialogue

People Review

Menghitung Nilai yang DiraihCalculating

achieved scores

Target & Kesepakatan

KerjaTarget & Work

Agreement

KPI



ENT

Sejak terbentuknya Talent Management Team pada 13 Mei 2013, Perusahaan telah melakukan 3 tahapan dari IASDEO, yaitu Identify, Asses, dan Select terhadap konsep komite pengembangan profesi dan pengembangannya termasuk juga sudah memulai pembentukan project team. Pada akhir evaluasi dan penilaian kinerja, Perusahaan memberikan promosi jabatan, mutasi/rotasi bahkan demosi bagi pekerja sesuai hasil penilaian. Penilaian ini memiliki peranan dalam menentukan perubahan struktur organisasi yang diberlakukan mulai 1 Maret 2013. Di tahun 2013, analisis pengukuran kompetensi telah dilakukan terhadap 321 pekerja pada tingkat asisten manajer ke atas. Sebanyak 1 orang pekerja memperolah penurunan golongan (demosi), dan sebanyak 5 orang pekerja memperoleh sanksi tindakan disiplin berupa Surat Peringatan.

Since the establishment of the Talent Management Team on May 13, 2013, the Company has conducted three phases of IASDEO, namely Identify, Asses, and Select for the establishment of professional development concept and its development as well as team projects have already started forming. At the end of the evaluation and performance assessment, the Company grants promotion, transfer/rotation even demotion for employees according to their assessment results. These assessments play a role in determining changes in the organizational structure applied starting on March 1, 2013. In 2013, competency measurement analysis has been performed on 321 employees at the assistant manager level and above. One employee received demotion, and five employees received sanction of disciplinary measure in the form of warning letters.

PromosiPromotion

773

2011

1,089

2012

1,723

2013

HASIL PENILAIAN KERJAPerformance assessment results(G4-LA11)



Dalam proses promosi dan mutasi, pemberitahuan kepada pekerja yang terkait, dilakukan melalui pembuatan SK Mutasi dan atau Surat Mutasi Jabatan. Bagi pekerja yang memegang jabatan asisten manajer/setara ke atas, pemberitahuan dilakukan melalui pembuatan SK Mutasi dan Surat Mutasi Jabatan, sedangkan bagi pekerja level staf, pemberitahuan hanya melalui pembuatan Surat Mutasi Jabatan. [G4-LA4]

Selain penilaian kerja, pekerja diberi kesempatan untuk memberikan penilaian atas kondisi dan ekspetasi mereka melalui employee opinion survei. Skor tersebut menggambarkan skor kondisi dan ekspektasi pekerja terhadap pengelolaan HR di Pertamina EP yang didalamnya memperhatikan aspek engagement pekerja, pemahaman pekerja terhadap values Perusahaan, dan program-program pengembangan pekerja yang diterapkan di Perusahaan. Hasil opini tersebut kemudian menjadi bahan pengembangan dalam pengelolaan HR yang lebih baik di masa depan.

In the process of promotion and transfer, the concerned employees are notified through Transfer Decree and/or Transfer Letter. The employees who hold the post of assistant manager/equivalent and above, the notification is given through Transfer Decree and Transfer Notice Letter, while employees at staff levels are notified through Transfer Letter. [G4-LA4]

In addition to performance assessment, the employees are given the opportunity to assess the conditions and their expectations through employee opinion survey. The score describes the scores of employees’ conditions and expectations of Pertamina EP’s HR management in which employee engagement aspect is regarded, as well as employees’ comprehension of the Company’s values, and employee development programs implemented in the Company. The opinion survey results will be used as materials in development of a better HR management in the future.

2.97%

2011

3.01%

2012

3.22%

2013

EMPLOYEE OPINION SURVERY (SKALA 5 5 SCALE)



ENT

JAMINAN MANFAAT BAGI PEKERJAPT Pertamina EP menerapkan kebijakan remunerasi yang disesuaikan dengan praktek terbaik di industri perminyakan. Hal ini bertujuan untuk menciptakan kondisi yang mendukung industrial peace, menunjang budaya kerja produktif, memacu motivasi kerja serta mencerminkan keadilan sesuai keahlian, kompetensi dan kontribusi pekerja terhadap Perusahaan. Kebijakan remunerasi dan fasilitas yang diberikan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama PT Pertamina EP.

Pertamina EP menerapkan program kompensasi berdasarkan pencapaian target kerja, sehingga tidak ada perbedaan gaji antara pekerja laki-laki dan perempuan. Kebijakan pemberian kompensasi selalu disempurnakan berasaskan keadilan (internal equity) dengan tetap memperhatikan peraturan ketenagakerjaan, kondisi pasar, dan kemampuan finansial perusahaan. Upaya ini membuahkan hasil tidak adanya kasus diskriminasi dan perbedaan yang terjadi hanya karena adanya status dan fungsi jabatan, tunjangan/fasilitas yang diterima, masa kerja dan hasil penilaian kinerja. [G4-HR3] [G4-LA13] [G4-LA16]

EMPLOYEE BENEFIT SECURITYPT Pertamina EP applies its remuneration policies in accordance with best practices in the petroleum industry. It aims to create conditions that support industrial peace, support a productive working culture, incite work motivation and reflect fairness based on skills, competencies and the employees’ contribution to the Company. The policy of remuneration and facilities provision is stipulated in the Collective Labor Agreement of PT Pertamina EP.

Pertamina EP applies a compensation program based on work target achievement, which does not differentiate salaries between male and female employees. The compensation policy is always improving based on fairness (internal equity) with regard to employment regulations, market conditions, and the Company’s financial capabilities. This effort resulted to the absence of discriminatory cases and differences that occur only because of job status and functions, benefits/facilities received, years of service and performance assessment. [G4-HR3] [G4-LA13] [G4-LA16]

JENIS FASILITASType of Benefit

Upah Kerja LemburOvertime FeeTunjangan kesehatanHealth AllowanceAsuransi JiwaLife InsuranceTunjangan KehamilanMaternity AllowanceTunjangan PensiunPension BenefitTunjangan Hari RayaReligious Holiday AllowanceIstirahat TahunanAnnual LeaveInsentif TahunanAnnual Incentive

PEKERJA WAKTU TIDAK

TERTENTU*Permanent Employee*

AdaProvided

AdaProvided

AdaProvided

TidakNot Provided

AdaProvided

AdaProvided

AdaProvided

AdaProvided

FASILITAS UNTUK PEKERJA (G4-LA2)Employee Benefit

PEKERJA WAKTU

TERTENTUContract

Employee

AdaProvided

AdaProvided

AdaProvided

TidakNot Provided

TidakNot Provided

AdaProvided

TidakNot Provided

AdaProvided

Jakarta 156%

Asset 1 193%

Asset 2 199%

Asset 3 185%

Asset 4 170%

Asset 5 205%

156%Proyek Pengembangan

Development Project

UPAH TERENDAH PERTAMINA EP TERHADAP UPAH MINIMUM 2013 [G4-EC5]Pertamina EP lowest wage to minimum wage 2013

PWTT mencakup rekrutmen Pertamina EP dan PT Pertamina (Persero)Permanent Employees include recruitment by Pertamina EP and PT Pertamina (Persero)

*



Dalam rangka menciptakan paket remunerasi yang kompetitif, atraktif dan retainable di lingkungan KKKS BP Migas, setiap tahun Perusahaan secara rutin berpartisipasi dalam Indonesian (Oil & Gas) Industry Compensation Survey (IICS). Hasil survei tersebut dievaluasi untuk mengetahui posisi remunerasi PT Pertamina EP baik di 37 perusahaan minyak dan yang menjadi peserta maupun di selected market.

Selama tahun 2013, Perusahaan telah melakukan:• Penyesuaian terhadap total cash melalui mekanisme

merit increase. • Pemberian reward baik secara in-kind atau cash terhadap

individu ataupun field.• Penganggaran biaya tenaga kerja terkait cost & benefit

untuk tahun anggaran 2014.• Pembuatan konsep remunerasi yang mendukung

berjalannya organisasi PT Pertamina EP yang baru, dan persiapan alignment single grade remuneration dengan Pertamina (Persero).

Selain itu, perusahaan memberikan fasilitas cuti melahirkan bagi pekerja perempuan, yang berlaku untuk jangka waktu 90 hari kalender dan cuti ibadah haji, yang beragama Islam sebanyak hari yang dibutuhkan sesuai ketentuan Pemerintah ditambah 3 (tiga) hari untuk melaksanakan Manasik. Perusahaan menjamin penempatan kembali pada jabatan semula dan pemberian seluruh hak pada pekerja yang kembali bekerja setelah menyelesaikan cuti melahirkan ataupun cuti ibadah haji. Selama 2013, ada 33 pekerja mengambil cuti ibadah haji. [G4-LA3]

In order to create a competitive, attractive and retainable remuneration package within BP Migas PSC, each year the Company regularly participates in Indonesian (Oil & Gas) Industry Compensation Survey (IICS). The survey results are evaluated to determine PT Pertamina EP’s remuneration position both among 37 oil companies who participanted and in the selected market.

During 2013, the Company has conducted the following:• Adjustments to Total Cash through merit increase

mechanism. • Providing rewards both in-kind or cash to individuals or

fields.• Budgeting of labor costs related to cost & benefit for

financial year 2014.• Drafting remuneration concept that support the running

of PT Pertamina EP’s new organization, and preparation of single grade remuneration alignment with Pertamina (Persero).

In addition, the Company provides maternity leave facility for female employees, which is valid for a period of 90 calendar days and hajj pilgrimage leave for Muslim employees for as long as required in accordance with the Government rules with an additional three (3) days to carry out Hajj rituals. The Company assures reemployment to the original positions along with all their rights to employees who return to work after maternity leave or Hajj pilgrimage leave. During 2013, 33 employees took Hajj pilgrimage leave. [G4-LA3]



ENT



KESEHATAN, KESELAMATAN, KEAMANAN DAN LINGKUNGAN KERJA (HSSE) [OG13]Bidang usaha Perusahaan di sektor hulu migas memiliki risiko tinggi terhadap terjadinya peristiwa kecelakaan kerja dan kebakaran fasilitas produksi. Hal ini menuntut kemampuan SDM dalam mengelola keselamatan dan kesehatan kerja (K3) melalui fungsi kesehatan, keselamatan, keamanan dan lindung lingkungan (HSSE). Setiap pekerja bertanggung jawab terhadap pencapaian operation excellence yang dapat meminimalkan atau bahkan menihilkan segala bentuk peluang yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja atau mengganggu kesehatan kerja.

Kami juga melanjutkan upaya pencapaian operational excellence dengan pemenuhan Keselamatan Operasi Fundamental, yang meliputi tujuh aspek:• Kontrol masuk.• Surat Izin Kerja Aman (SIKA).• Alat pelindung diri (APD).• Analisis keselamatan kerja atau Job Safety Analysis (JSA).• Log Out Tag Out (LOTO).• Material Safety Data Sheet (MSDS).• Housekeeping.

OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY, SECURITY AND ENVIRONMENT (HSSE) [OG13]The Company’s business in the upstream oil and gas sector has a high risk of workplace accident incidents and production facility fires. This requires human resources’ capability to manage occupational health and safety (OHS) through the function of health, safety, security and environment (HSSE). HSSE function is responsible for the achievement of operating excellence that can minimize or even nullify any possibilities that can lead to workplace accidents or disturb occupational health.

We are also continuing efforts to achieve operational excellence with compliance with Operational Safety Fundamental, which covers seven aspects:• Entry control.• Safe Work Permit (SIKA).• Personal protective equipment (PPE).• Job Safety Analysis (JSA).• Log Out Tag Out (LOTO).• Material Safety Data Sheet (MSDS).• Housekeeping.

OPERATIONAL EXCELLENCEPenerapan operational excellence mendukung pencapaian menjadi perusahaan migas berstandar kelas dunia dengan tujuan beroperasi dengan aman dan ramah lingkungan, berproduksi dengan optimal, serta memiliki fasilitas yang handal. operational Excellence diindikasi dengan :

• Tanpa kecelakaan kerja.• Ramah lingkungan meliputi zero discharge, zero

flaring dan konservasi sumber daya alam (air, energi).• Tanpa gangguan operasi.• Tanpa penyakit akibat kerja.

OPERATIONAL EXCELLENCEis applied to support the achievement of becoming world class oil and gas company with the aim to operate safely, produce optimally, and facility reliability. operational Excellence is indicated by:

• Zero accident. • Environmentally friendly including zero discharge,

zero flaring and energy conservation. • Uninterrupted operation.• No occupational disease.



ENT

Upaya pemenuhan target tanpa kecelakaan kerja, diwujudkan antara lain melalui penerapan standar internasional K3. Hingga akhir tahun 2013, seluruh field beserta fasilitas produksi di area operasi sendiri, telah mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:2007, tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. [G4-15]

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab aspek HSSE , Perusahaan telah menetapkan Sistem Manajemen HSSE yang menjadi acuan bersama seluruh satuan kerja di Pertamina EP. Sistem Manajemen ini berlandaskan pada Visi, Misi dan Tata Nilai Unggulan Perusahaan dan dilaksanakan secara berkesinambungan sehingga tercipta perbaikan yang berkelanjutan (continuous improvement).

One of the efforts to meet zero accident target is realized through the application of international OHS standards. By the end of 2013, all fields along with production facilities at own operation areas, has been awarded OHSAS 18001:2007 certification, on Occupational Safety and Health Management System. [G4-15]

In order to support the implementation of the HSSE function’s duties and responsibilities, the Company has established HSSE Management System) to be a reference for all units at Pertamina EP. The Management Sysem is based on Vision, Mission and Core Values of the Company and is implemented on ongoing basis for continuous improvement.

Bahasan mengenai K3 tercantum dalam PKB yang berlaku, yaitu Bab IV, meliputi: [G4-LA8]

• Pasal 39 tentang Umum.• Pasal 40 tentang Keselamatan Kerja.• Pasal 41 tentang Perlengkapan Kerja.• Pasal 42 tentang Kecelakaan Kerja.

Discussion on OHS is stipulated in the applicable CLA, Chapter IV, which include: [G4-LA8]

• Article 39 on General issues.• Article 40 on Occupational Safety.• Article 41 on Work Equipment.• Article 42 on Work Accident.

SISTEM MANAJEMEN HSSE PERTAMINA EPHSSE management system of Pertamina EP

VISI, MISI & TATA NILAI UNGGULANVISION, MISSION &

CORE VALUES

KEBIJAKAN HSEHSE POLICY

PERENCANAANPLANNING

PENERAPANIMPLEMENTATION

PEMERIKSAAN & TINDAK KOREKSIAUDIT & CORRECTION

PENELAAHAN MANAJEMENMANAGEMENT REVIEW

PERBAIKAN BERKELANJUTAN

CONTINUOUS IMPROVEMENT

• Komitmen Manajemen | Management Commitment

• Keteladanan | Exemplary• Peran dan Akuntabilitas | Role and

Accountability

• Penilaian Awal | Initial Assessment• Peraturan Perundangan• Pedoman & Standar | Guideline &

Standard• Tujuan dan Sasaran | Goal and

Target • Program Kerja | Work Program

• Audit Internal dan Eksternal | Internal and External Audits• Pelaporan | Reporting

• Implementasi 14 Elemen SMSHSE | Implementation of 14 SMSHSE Elements



Aspek lain yang diperhatikan Perusahaan dalam HSSE adalah kesehatan kerja. Kami mewujudkannya melalui penyediaan fasilitas dan pelayanan kesehatan. Selain itu secara berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan kepada setiap pekerja yang bertujuan untuk mendeteksi secara dini ada tidaknya penyakit yang diderita. Upaya PT Pertamina EP dalam mewujudkan aspek kesehatan kerja tidak hanya ditujukan kepada para pekerja. Perusahaan juga melibatkan keluarga pegawai dan masyarakat di sekitar area operasi, terutama terhadap pengendalian penyakit serius. Selain itu, sebagai dukungan terhadap kebijakan Pemerintah berkenaan pemberian air susu ibu (ASI) ekslusif, khusus untuk Kantor Pusat telah tersedia fasilitas nursery room. Fasilitas ini dapat dimanfaatkan pekerja perempuan yang sedang menyusui, dan menjadi pencontohan untuk lokasi perkantoran aset operasi Pertamina EP.

Another aspect that the Company pays attention to in HSSE is occupational health. We implement it through the provision of health facilities and services. In addition, we also carry out periodic medical check up for every employee for early detection of possible disease.

PT Pertamina EP’s efforts in realizing the occupational health aspect are not only intended to employees. The Company also serves families of the employee and communities around the area of operations, particularly in the control of serious diseases. In addition, as support of the Government’s policy regarding exclusive breastfeeding, the Head Office especially has provided nursery room. This facility can be used by female employees who are breastfeeding, and became a pilot for offices at Pertamina EP’s asset operations.

PROMOTIFPromotive

• Penyuluhan Diabetes Mellitus• Penyuluhan HIV – AIDS• Penyuluhan Kesehatan Gigi dan lomba Gigi Sehat• Pelaksanaan Donor Darah • Sunatan Massal• Pemeriksaan Mata• Media Edukasi Kesehatan

PREVENTIF Preventive

• Medical Check Up• Abatesasi Untuk Pencegahan DBD • Fogging • Program Papsmear • Pembasmian Anjing Liar• PMT Balita Gizi Buruk

PENGELOLAAN RISIKO KESEHATAN KERJA (G4-LA2)Occupational health risk management

KURATIFCurative

• Tindak Lanjut Medical Check Up• Layanan Kesehatan di Lokasi

Pengeboran• Pemberian Kacamata • Pengobatan Gratis

0.52%Persentase biaya HSSE dari RKAPHSSE costs percentage of RKAP



ENT

REALISASI PENERAPAN HSSE 2013Pertamina EP mulai tahun 2013 menargetkan semua field harus mendapatkan sertifikat International Sustainability Rating System (ISRS) dan akan dapat terpenuhi pada tahun 2014. Penilaian ISRS di tahun 2013 dilakukan oleh Badan Sertifikasi DNV dan mencakup 13 field. Peringkat tertinggi ISRS baru dicapai field Rantau, yang mendapatkan peringkat 6 dari nilai tertinggi 7, sementara field Bunyu & prabumulih berada di peringkat 5. Selain itu, pencapaian HSSE telah menunjang perolehan PROPER Hijau di 19 field. [G4-15]

Pada tahun 2013, Perusahaan melaksanakan Kajian Baseline Assessment Industrial Hygiene and Health Hazard Recognition yang meliputi 5 field di masing – masing Asset. Kajian ini dilaksanakan untuk mendapatkan gambaran dasar terkait kondisi lingkungan kerja dan identifikasi bahaya kesehatan terkait lingkungan kerja yang kemungkinan berdampak kepada pekerja. Diharapkan melalui perkembangan studi yang dilaksanakan, upaya pencegahan dapat kembali ditingkatkan. [G4-LA7]

Namun di sisi lain, sistem pengembangan teknologi telah menunjukkan kontribusi nyata bagi penerapan HSSE, diantaranya PEKA Online Pertamina EP yang berhasil mencatat lebih dari 5.000 unsafe condition yang tidak dilaporkan ditahun 2013. PEKA Online Pertamina EP membantu pencatatan peristiwa kecelakaan kerja yang lebih akurat dibandingkan tahun sebelumnya.

Tercatat dua kecelakaan kerja fatal yang terjadi akibat sengatan listrik pada saat maintenance generator di kapal, field Pangkalan Susu dan maintenance pipa gas di akses jalan area gundih, Proyek Pengembangan Gas Jawa. Investigasi internal menemukan peristiwa kecelakaan dilatarbelakangi ketidaksesuaian praktek kerja dengan peraturan, keahlian, dan instruksi kerja yang telah disosialiasikan. Merespon peristiwa kecelakaan kerja ini, program Road to Zero Accident secara khusus dikembangkan.

HSSE APPLICATION REALIZATION IN 2013Pertamina EP in 2013 began to set target that all fields should get a certificate of International Sustainability Rating System (ISRS) and to be met in 2014. At the initial stage, it was unlikely to directly reach the seventh rating, or the best category. By the end of 2013, the highest ISRS rating was only achieved by Rantau field, which was ranked six and Bunyu & Prabumulih field received the rating of 5. In addition, the HSSE achievement has supported the Company to receive Green PROPER at 19 fields. [G4-15] In 2013, the Company conducted the Baseline Assessment Study of Industrial Hygiene and Health Hazard Recognition covering 5 fields at each Asset. This study was conducted to gain a basic overview of work environment conditions and identification of occupational health hazards that are likely to impact on employees. The development of this study was expected to be able to enhance prevention efforts. [G4-LA7]

On the other hand, technology development system has demonstrated a real contribution to HSSE implementation, including PEKA Online of Pertamina EP that managed to record more than 5,000 unsafe conditions that were not reported in 2013. PEKA Online has helped Pertamina EP record work accidents more accurately than the previous year.

Two fatal accidents were recorded that occurred due to electric shock during generator maintenance on the ship, Pangkalan Susu field and maintenance of gas pipelines in the road access of Gundih area, Java gas development project. Internal investigation found the accidents were caused by discrepancy in work practices with regulations, skills, and work instructions that have been disseminated. Responding to these incidents, the Road to Zero Accident program has been specially developed.



Di tahun 2013, Road to Zero Accident berada pada tahap pertama yang berfokus pada pemenuhan kesenjangan kompetensi melalui pelatihan HSSE. Pelatihan diberikan kepada seluruh pekerja dan pekarya di Pertamina EP secara bergilir sejak 25 September 2013. Hingga akhir tahun, pelatihan telah dikuti 2.594 pekerja dan pekarya atau 25% dari seluruh pekerja & pekarya perusahaan. Hasil pelatihan setiap individu dilaporkan melalui HSE Passport, yang kemudian menjadi persyaratan ijin masuk wilayah operasi. [G4-LA5]

Topik pelatihan HSSE tahap pertama Road to Zero Accident meliputi:

1. Basic HSE.2. Lifting & Rigging.3. Perlindungan B20 Pengelolaan Lingkungan.4. Emergency preparedness.5. Safety driving.

Pada tahap berikutnya, Road to Zero Accident akan menerapkan reward & punishment bagi pejabat yang dalam rentang kendalinya mengalami kecelakaan.

Peningkatan penerapan HSSE juga disertai dengan jumlah jam kerja selamat yang membaik. PT Pertamina EP memiliki prosedur untuk menindaklanjuti setiap peristiwa kecelakaan kerja. Peristiwa kecelakaan kerja yang terjadi tidak hanya menimbulkan kerugian bagi pekerja yang menjadi korban. Peristiwa kecelakaan kerja juga berpengaruh pada kinerja Perusahaan, karena secara langsung akan menyebabkan hilangnya jumlah jam kerja dan hari kerja.

In 2013, Road to Zero Accident was at the first stage that focused on fulfilling the competency gaps through HSSE training. The training was provided in rotation for all employees and outsources workers at Pertamina EP since September 25, 2013. Until the end of the year, the training was participated by 2,594 employees and outsourced workers or 25% of the Company’s total employees and outsourced workers. The training results of each individual are reported through HSE Passport, which will become a requirement for entry to operational area. [G4-LA5]

The topics of HSSE first stage training of Road to Zero Accident includes:

1. Basic HSE.2. Lifting & Rigging.3. B20 Environmental Protection and Management.4. Emergency preparedness.5. Safety driving.

In the next stage, the Road to Zero Accident will apply reward & punishment to officers who in the their span of control have an accident.

Improvement in HSSE application is also followed by increasing total safe working hours. PT Pertamina EP has a procedure to follow up each incident of work accidents. Work accidents that occur not only cause harm to employees who become the victims. The work accidents will also affect the Company’s performance, as it will automatically cause losses of working hours and working days.

ROAD TO ZERO ACCIDENT [OG13]Road to Zero Accident merupakan program pengelolaan kecelakaan kerja bertahap yang didukung langsung oleh badan tata kelola tertinggi perusahaan, Direksi dan di pantau oleh agent of change melalui observasi dan sistem monitoring.

ROAD TO ZERO ACCIDENT [OG13]Road to Zero Accident is a gradual work accident management program that is directly supported by the highest corporate governance body, Board of Directors and monitored by the agent of change through.



ENT

HSE BAGI MITRA KERJA [G4-LA14]Kami juga mengharuskan para kontraktor untuk memperhatikan keutamaan pengelolaan serta penerapan K3 dan Lindungan Lingkungan (K3LL) dalam melaksanakan pekerjaan yang sudah ditetapkan. Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen HSE Kontraktor dengan dasar Pedoman Sistem Manajemen HSE Kontraktor No. A003/EP5000/2009-S0.

HSE FOR PARTNERS We also require the contractors to pay attention to the priority of Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) management and application in carrying out the jobs that have been set. The Company applies the Contractor HSE Management based on Contractor HSE Management System Guideline No. A003/EP5000/2009-S0.

KECELAKAAN TAMBANGMine accident

Ringan Minor

Sedang Injury

Berat Major

Fatal Fatal

15453

2011

11240

2012

26642

2013

KECELAKAAN KERJA [G4-LA6] [OG13]Work accident

56,342,935

2011

75,539,555

2012

87,594,324

2013

JAM KERJA SELAMATSafe working hour

6

2011

6

2012

10

2013

INSIDEN KEBAKARAN (< USD10,000)Fire incidents (< USD10,000)

IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMENKONTRAKTOR

• Pembentukan tim CSMS• Peningkatan keahlian tim CSMS• Sosialisasi CSMS kepada internal• Sosialisasi ke kontraktor• Pembuatan penilaian risiko• Klinik bimbingan CSMS• Prakualifikasi CSMS• HSE plan di dalam TOR• Pelaksanaan pra kerja• Pelaksanaan WIP• Evaluasi akhir

CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTATION

• Formation of CSMS team• Improvement skills of CSMS team• Internal CSMS dissemination• Dissemination to contractors• Preparation of risk assessment• CSMS clinical guidance • CSMS prequalification • HSE plan in the TOR• Implementation of pre-employment• Implementation of WIP• Final evaluation

60.7

2011

51.4

2012

59.7

2013

RATA-RATA PENILAIAN SISTEM PENILAIAN HSE

KONTRAKTOR (CSMS)Average score of Contractor HSE

Management System (CSMS) Assessmen



PENYELAMATAN SUMURTALANG JIMAR

Salah satu peristiwa yang berkaitan dengan penerapan aspek-aspek K3 dan lindung lingkungan adalah semburan gas atau blowout di sumur Talang Jimar. Sumur ini berada di Field Prabumulih, di bawah Asset 2 Pertamina EP.

Di penghujung Maret 2013 salah satu sumur Talang Jimar yang sedang dibor mengalami kick karena adanya gas, diikuti aliran fluida sampai ke permukaan yang mengakibatkan blowout. Kejadian ini ditindaklanjuti dengan upaya menghentikan blowout, yang dipimpin Tubagus Nasiruddin selaku General Manager Asset 2.

TALANG JIMARWELL RESCUE

One of the incidents related to the adoption of OHS and environment standards was gas blowout in Talang Jimar well. The well is located in Prabumulih Field, under Asset 2 of Pertamina EP.

At the end of March 2013, a gas kick took place in one of the Talang Jimar wells was being drilled, followed by flowing fluid to the surface resulting in a blowout. These incidents were controlled by attempts to stop the blowout, which led by Tubagus Nasiruddin as the General Manager of Asset 2.



ENT

Langkah yang dilakukan adalah membentuk Tim Penyelamatan Keadaan Darurat (Tim PKD), yang dibagi menjadi dua. Satu tim bertanggung jawab menanggulangi persoalan sosial, dan tim lain menangani teknis. Penyelamatan sosial menjadi prioritas dengan langkah pertama adalah menuntaskan evakuasi penduduk dan pemenuhan segala kebutuhan di pengungsian. Sementara untuk menangani hal teknis dilakukan koordinasi antardivisi, meliputi tim bawah permukaan (subsurface) dan tim permukaan (surface), Tim Department Drilling dan Tim PDSI. Kesehatan seluruh anggota tim dipantau dan diperiksa setiap hari oleh dokter yang sudah disiapkan. Upaya standar menghentikan semburan gas di sumur Talang Jimar adalah dynamic killing, dengan menginjeksikan lumpur berat. Namun upaya ini tak membuahkan hasil, sehingga tim kemudian memutuskan melakukan pemboran miring atau perforasi di lapisan yang sama pada jarak yang tidak jauh dari sumur semburan, yang bertujuan untuk mengurangi tekanan semburan. Setelah tekanan sedikit berkurang, fokus berikutnya melakukan kanalisasi semburan menjauhi gas melalui capping horisontal. Alatnya dibuat sendiri oleh Departemen Driling dan PDSI. Setelah capping berhasil, tekanan semburan gas pun bisa dideteksi sehingga lumpur yang dibutuhkan untuk melakukan killing bisa dihitung. Akhirnya pada 28 April 2013 dilakukan killing dengan memompakan Lumpur SG 1,9 sebanyak 1.500 barrel dengan kecepatan 32 barrel per menit. Upaya ini membuahkan hasil, sehingga operasi penyelamatan Talang Jimar yang berlangsung hampir sebulan setengah, dinyatakan berakhir. Setelah situasi dinyatakan aman sepenuhnya, penduduk yang bertempat tinggal dalam radius hingga 300 meter dari titik sembur gas diperbolehkan kembali ke rumah mereka.

The measure undertaken was setting up an Emergency Rescue Team, which was divided into two. One team was responsible for handling social issues, while another team handling the technical issues.

Social rescue became a priority with the first step was to finish evacuation of residents and the fulfillment of all the needs at the evacuation shelters. Meanwhile, divisions coordinated to handle technical issues, consisting of covering subsurface and surface teams, Drilling Department Team and PDSI Team. The entire team members’ health was monitored and checked daily by doctors who had been readied for the operation.

The standard procedure to stop blowout at Talang Jimar well was dynamic killing, by injecting heavy mud. But this effort was fruitless, so the team then decided to carry out oblique drilling or perforations on the same layer within a short distance with the well where the blowout occurred, which aimed to reduce the blowout pressure.

After the pressure was slightly reduced, the next focus was to canalize blowout away from the gas through horizontal capping. The device was made by Driling Department and PDSI. After the successful capping, pressure of blowout can be detected so that the mud needed for killing can be calculated.

On April 28, 2013, killing was eventually carried out by pumping 1,500 barrels of 1.9 SG mud at a speed of 32 barrels per minute. These effort was successful, so the rescue operation for Talang Jimar that lasted nearly a month and a half was declared completed.

Once the situation was declared fully safe, the residents who live within a radius of up to 300 meters from the point of blowout, were allowed to return to their homes.



PERSIAPAN PENSIUN PEKERJA [G4-EC3] [G4-LA10]

Perhatian Perusahaan terhadap para pegawai tidak hanya sebatas saat mereka masih aktif bekerja. Kami juga tetap memperhatikan mereka setelah nantinya memasuki usia pensiun. Sesuai PKB, usia pensiun pekerja PT Pertamina EP adalah 56 tahun. Sepanjang tahun 2013 tercatat ada54 pekerja yang memasuki usia pensiun. Ada beberapa program dan kegiatan yang diselenggarakan Perusahaan untuk para pekerja dalam mempersiapkan mereka memasuki pensiun. Kami menyertakan para pekerja dalam penyelenggaraan pemberian pensiun dan tunjangan kesejahteraan hari tua melalui sejumlah program pensiun, yang diselenggarakan sendiri maupun bekerja sama dengan perusahaan penyelenggara dana pensiun lembaga keuangan (DPLK) sesuai pilihan pekerja. Salah satu program pensiun adalah imbalan pascakerja iuran pasti yang diselenggarakan Perusahaan adalah Jamsostek.

Ada tiga bentuk program Jamsostek yang dijalankan, yakni:

• Jaminan Hari Tua (JHT) dengan ketentuan besaran premi 3,7 persen dari gaji pokok dibayarkan Perusahaan dan 2 persen lainnya dibayarkan pekerja.

• Jaminan kecelakaan kerja dengan ketentuan besaran premi 0,80 persen dari gaji pokok ditanggung Perusahaan.

• Jaminan kematian dengan ketentuan besaran premi 0,30 persen dari gaji pokok menjadi tanggungan Perusahaan.

Kami juga menyelenggarakan pembekalan atau pra-kondisi sebagai persiapan yang dilakukan sebelum seorang pekerja memasuki usia pensiun. Adapun bentuk pembekalan yang dilakukan adalah:

• Pembekalan aspek health & psychological.• Pengelolaan keuangan (finance management).• Kewirausahaan.• Kunjungan pengusaha sukses, usaha pertanian,

peternakan dan perikanan.• Hak dan kewajiban pekerja setelah pensiun.

EMPLOYEE RETIREMENT PREPARATION [G4-EC3] [G4-LA10]The Company’s attention for employees is not only limited to the time they still actively work. We also continue to care for them after their retirement. In accordance with CLA, retirement age of PT Pertamina EP’s employees is 56 years old.

There are several programs and activities provided by the Company for its employees in preparing for their retirement. We enroll the employees into pension fund institution and old-age welfare benefits through a number of retirement programs, both managed by hits own or in cooperation with the financial institution of pension funds (DPLK/FIPF) of the employees’ choice. One of the pension programs is a defined contribution pension program provided by the Company is Jamsostek.

Three programs of Jamsostek being implemented are:

• Old Age Security (JHT) program with premium 3.7% of basic salary paid by the Company and another 2% is paid by the employees.

• Work-related accident benefit with premium 0.80% of basic salary paid by the Company.

• Death benefit with premium 0.30% of the basic salary paid by the Company.

We also hold an orientation or pre-condition as the preparation before an employee retires. The forms of the orientation are:

• Orientation on health and psychological aspects.• Financial management.• Entrepreneurship.• Visits to successful entrepreneurs, agriculture, livestock

and fisheries businesses.• Employee’s rights and obligations after retirement.



ENT

0.037

2011

0.039

2012

0.033

2013

PRODUKSI MINYAK MENTAH (MBOPD) / TOTAL PEKERJA

Crude oil production (MBOPD)/Total employees

0.317

2011

0.321

2012

0.281

2013

PRODUKSI GAS (MMSCFD) / TOTAL PEKERJA

Gas production (MMSCFD)/Total employees

PRODUKTIVITAS PEKERJAEmployee Productivity

"Tahun 2013 menjadi tantangan bagi kami untuk menghasilkan produksi yang telah ditetapkan, guna memenuhi target tersebut berbagai metode kami terapkan untuk mencapai hasil yang ditetapkan." ~Beni J Ibradi AD Operation & Production Director~

“The year 2013 was a challenge for us to achieve production targets, in order to meet them, we applied various methods to achieve the targeted output.” ~Beni J Ibradi AD Operation & Production Director~




ENT

STRATEGI MENGHADAPI TANTANGAN OPERASISejak didirikan pada tujuh tahun lalu, PT Pertamina EP mengelola field migas yang masih eksis dan merupakan bekas Wilayah Kerja induk perusahaan, PT Pertamina (Persero). Kondisi ini tentu saja menjadi tantangan Perusahaan meningkatkan produksi migas, sesuai target yang ditetapkan ditetapkan pemegang saham.

STRATEGIES TO FACE OPERATIONAL CHALLENGESSince its establishment seven years ago, PT Pertamina EP has been operating existing oil and gas fields that are former working areas of parent company, PT Pertamina (Persero). This condition is a challenge for the Company in increasing oil and gas production, according to the targets set by shareholders.

Kendala dan tantangan bersifat nonteknis, meliputi aspek sosial dan lingkungan hidup, yaitu:

• Isu keamanan terkait pencurian minyak dan fasilitas produksi.

• Tumpang tindih lahan dengan penambangan batubara dan kehutanan.

• Penambangan liar pada sumur-sumur milik Perusahaan oleh pihak-pihak tidak bertanggung jawab.

• Pungutan dan biaya sosial.

• Tuntutan tenaga kerja.

• Perubahan regulasi.

Kendala dan tantangan bersifat teknis, meliputi kegiatan eksplorasi dan eksploitasi, yaitu:

• Kendala perizinan, teknis dan pendanaan dalam pelaksanaan kegiatan eksplorasi.

• Sebagian besar field tergolong tua, secara alamiah berpengaruh pada penurunan produksi yang mencapai 18% pertahun. Diikuti kadar air yang tinggi dan masalah kepasiran. Bahkan di beberapa sumur terpaksa dihentikan sementara (suspended) karena dinilai kurang ekonomis.

• Infrastruktur operasi dan fasilitas produksi yang telah melewati usia produktif.

• Kendala perizinan, peruntukan lahan, perubahan topografi, dan teknis lainnya dalam pelaksanaan reaktivasi sumur suspended.

Non-technical obstacles and challenges, including social and environmental aspects, namely:

• Security issues related to oil theft and production facilities.

• Overlapped land with coal mining and forestry.

• Illegal mining at wells belonging to the Company by irresponsible parties.

• Charges and social costs.

• Labor demands.

• Changes in regulations.

Technical obstacles and challenges, including exploration and exploitation activities, namely:

• Licensing, technical and funding obstacles in exploration activities implementation.

• Most of the fields are relatively old, which naturally affect the production decline at 18% per year. Coupled with high water content and sand problem. Some of the wells had to be suspended because they were considered less economical.

• Operational infrastructure and production facilities have passed productive age.

• Licensing, land use, topography changes, and other technical obstacles in reactivating suspended wells.

PROCESS Process



Tantangan NonteknisDalam masalah perizinan, khususnya, Perusahaan selalu berusaha berkoordinasi dengan segenap pemangku kepentingan. Langkah ini membuahkan hasil dengan terbitnya perizinan yang dibutuhkan, sehingga sepanjang tahun 2013 dapat dilakukan kegiatan eksplorasi meliputi kegiatan survei awal, eksplorasi, pengembangan, produksi, dan pasca operasi. Ijin yang diperoleh juga memampukan kami melanjutkan realisasi kegiatan eksploitasi yang sudah direncanakan .

Kegiatan Pertamina EP dalam beroperasi juga dihadapkan pada kendala pencurian minyak oleh pihak-pihak tidak bertanggung jawab. Ada dua bentuk modus operandi pencurian minyak yang terjadi selama tahun 2013, yaitu: [G4-SO2]

1. Penjarahan minyak yang dialirkan melalui pipa dengan cara melubangi pipa di dalam tanah (illegal taping), dan mengalirkannya ke lokasi penampungan yang sudah disiapkan. Jalur pipa distribusi yang kerap menjadi sasaran para pelaku adalah jalur pipa Tempino – Plaju.

2. Pemboran liar (illegal drilling) pada sumur-sumur produksi milik Pertamina EP.

Non-Technical Challenges In licensing issues, the Company is always trying to coordinate with all stakeholders. This move resulted in the issuance of the required permits, so that throughout 2013 exploration activities were able to be carried out, including preliminary surveys, exploration, development, production, and post-operation. The permits also enabled us to continue the realization of planned exploitation activities.

Pertamina EP’s operating activities are also faced with the problem of oil theft by irresponsible parties. There were two forms of oil theft modus operandi that occurred during 2013, namely: [G4-SO2]

1. Looting of oil flowed through the pipeline by punching holes into the underground pipe (illegal taping), and flow it into the prepared container. Distribution pipeline that often became the perpetrators’ target was Tempino - Plaju pipeline.

2. Illegal drilling at the production wells owned by Pertamina EP.

SURVEI AWALPreliminary Survey


PENGEMBANGANDevelopment

PRODUKSIProduction

PASCA OPERASIPost Operation

JUMLAH JENIS PERIZINANNumber of Licenses

JUMLAH IZIN TERPENUHI DALAM KEGIATAN E&P Number of Licenses Fulfilled in E&P Activities

24 69 95 90 729

PEMENUHAN PERIZINAN KEGIATAN USAHA HULU MIGASFulfillment of Upstream oil and gas business operation licensing

KabelCable

360

83

458

5757

Minyak Mentah & KondensatCrude Oil & Condensate

Fasilitas ProduksiProduction Facilities

PipaPipe

PERBANDINGAN TINGKAT PENCURIAN 2012 & 2013Theft rate comparison 2012 & 2013

2012 2013



ENT

Kami menyikapi serius kondisi ini dan terus menjalin kerjasama dengan aparat keamanan, baik dari unsur Kepolisian RI (Polri) maupun Tentara Nasional Indonesia (TNI). Pada 28 Agustus 2013 Pertamina EP dan TNI menandatangai perjanjian kerjasama pembinaan teritorial dan penyaluran bantuan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). [G4-SO11]

Perjanjian kerjasama ditandatangani oleh Syamsu Alam selaku Presiden Direktur Pertamina EP dan Mayor Jenderal TNI Meris Wiyardi selaku Asisten Teritorial KSAD. Melalui kerjasama ini, TNI akan membantu pengamanan aset-aset Pertamina EP melalui program-program pembinaan teritorial yang diselaraskan dengan program-program CSR Perusahaan. Sebagai tindak lanjut dari perjanjian kerjasama tersebut, Pertamina EP telah dapat meminimalkan kasus-kasus pencurian minyak, sehingga tingkat kerugian juga dapat ditekan. Di Tempino – Plaju pada bulan Juli 2013, sekitar 87,2%. [OG13]

We are addressing this condition seriously and continue to work closely with the security forces, both from the Indonesian National Police (Polri) and Armed Forces (TNI). On August 28, 2013, Pertamina EP and the Armed Forces signed a territorial development cooperation agreement and corporate social responsibility (CSR) aid distribution. [G4-SO11]

The cooperation agreement was signed by Syamsu Alam as President Director of Pertamina EP and Maj. Gen. Meris Wiyardi as Assistant Territorial of Army Chief of Staff. Through this cooperation, the Armed Forces will help secure Pertamina EP’s assets through territorial development programs that are aligned with the Company’s CSR programs.

As the outcome the cooperation agreement, Pertamina EP has been able to minimize the oil theft cases, which also reduced the losses at Tempino - Plaju in July 2013, to approximately 87.2%. [OG13]



87.2%Penurunan minyak mentah yang hilang di Tempino - PlajuDecrease in crude oil losses at Tempino - Plaju

Selain itu dengan dibantu personel Polri dan TNI, Pertamina EP berhasil mengamankan kembali sumur-sumur yang selama ini dimanfaatkan untuk kegiatan pemboran liar, yakni:

1. Sumur-sumur di field Ramba, Sumatra Selatan di wilayah kerja Pertamina EP Asset 2, yang memiliki potensi menambah kapasitas produksi hingga 200 BPOD.

2. Selain meningkatkan potensi lifting minyak, pengambilalihan kembali sumur-sumur tersebut dapat mencegah dampak kerusakan terhadap lingkungan karena selama ini dikerjakan tanpa memperhatikan aspek HSSE (health, safety, security, and environment atau kesehatan, keselamatan, keamanan dan lindung lingkungan).

3. Penertiban terhadap para penambang sumur minyak di Kecamatan Malo dan Kadewan, Kabupaten Bojonegoro yang masuk field Cepu di wilayah kerja Pertamina EP Asset 4. Aksi penertiban dilakukan dengan membongkar menara tripod yang berada di lokasi sumur tersebut.

In addition, with the support of the Police and Armed Forces personnel, Pertamina EP managed to secure the wells that had been targeted for illegal drilling activities, namely:

1. The wells at Ramba field, South Sumatra in Pertamina EP’s Asset 2 working area, which has the potential to increase production capacity up to 200 BPOD.

2. Besides increasing the oil lifting potential, the takeover of wells can prevent damage to the environment as they previously had been operated without regard to HSSE (health, safety, security, and environment) aspect.

3. The control over miners at oil wells in Malo and Kadewan districts, Bojonegoro Regency who entered Cepu field within Pertamina EP’s Asset 4 working area. The measure was done by dismantling the tripod tower located at the well site.



ENT

Tantangan TeknisSebagai tindak lanjut tantangan bersifat teknis, Pertamina EP selama kurun waktu tahun 2013 melanjutkan pelaksanaan grand strategy pembenahan simultan kondisi fasilitas produksi di seluruh area, sehingga sesuai standar perusahaan kelas dunia. Ada empat program yang secara berkesinambungan telah dilaksanakan sejak tahun 2011, yakni:

1. Program peningkatan (improvement) fasilitas produksi eksisting.

2. Program penerapan pengelolaan proyek fasilitas produksi (project system).

3. Program pemeliharaan inovasi (innovative/correction maintenance).

4. Program peningkatan perangkat, sistem dan sumber daya manusia (SDM).

Penerapan program tersebut memberikan dampak nyata hingga di tahun 2013, meliputi peningkatan produksi, kompetensi pekerja, efisiensi energi dan waktu, serta terjaganya ketersediaan pasokan gas.

Technical ChallengesAs a follow-up measure to technical challenges, Pertamina EP during 2013 continued the implementation of grand strategy to simultaneously revamp the production facilities conditions at all areas, to meet the World Class Company standard. There are four programs that have been implemented continuously since 2011, namely:

1. Improvement program for existing production facilities.

2. Project management implementation program for production facilities (project system).

3. Innovative/correction maintenance program.

4. Device, system and human resources (HR) enhancement program.

The implementation of the programs has a real impact in 2013, including increase in production, employee competencies, energy and time efficiency, as well as the maintained gas supply availability.

“Di pertengahan Tahun 2013, kami berhasil melakukan Re-routing Pipa L-Parigi - Cilamaya tanpa ada shutdown, dan dapat menyelesaikan waktu 4 bulan lebih cepat dari yang ditetapkan.”~VP. Surface Facilities Jamsaton Nababan~

“In mid 2013, we successfully conducted Re-routing of L-Parigi - Cilamaya pipeline without shutdown, and completed the work four months earlier than the initial plan.”~VP. Surface Facilities Jamsaton Nababan~



BEBERAPA PROGRAM PENCAPAIAN GRAND STRATEGY DI TAHUN 2013Grand Strategy achievement programs 2013

PROGRAM

Improvement

Project system

Maintenance

People Development

URAIAN PROGRAM | PROGRAM DESCRIPTION

• Program peningkatan meliputi pengantian sumber energi penerangan bersumber solar dari semula genset,

• Penggabungan sistem WebGIS pada database untuk seluruh fasilitas produksi

• Optimalisasi klausul-klausul losses penalty kepada transporter dan sharing cost dalam facility sharing agreement antara Pertamina EP dan mitra

• Improvements program include substitution of the energy source for lighting to diesel fuel from genset previously

• Integrating WebGIS system on the database for the entire production facilities

• Optimization clauses of losses penalty to transporter and in cost sharing agreement between the PEP and Partners

• Pemasangan pipa bypass dengan cara tie-in point sebagai antisipasi total shutdown

• Pemasangan gas kompresor untuk mempertahankan produksi gas di field Musi Barat dan field Betung

• Installation of a bypass pipe by tie-in point in anticipation of a total shutdown

• Installation of gas compressors to maintain gas production at Musi Barat field and Betung field

• Pengemabngan Maintenance Management System berbasis program MySAP

• Pembuatan jadwal program PM & OH untuk peralatan gas dan alat berat dengan timeline

• Pemeliharaan fasilitas produksi CO2 removal plant Merbau secara berkala setiap 5 tahun sekali

• Development of Maintenance Management System based on MySAP program

• Preparation of PM & OH program schedule for gas and heavy equipment with timeline

• Production facilities maintenance of Merbau CO2 Removal plant periodically once every 5 years

• Pelatihan Safety Operation dan Maintenance• Pelatihan Offshore Structure, Pipeline, dan Terminal• Pelatihan dasar-dasar terkait Risk Based Inspection

• Operation and Maintenance Safety Training• Offshore Structure, Pipeline and Terminals Training• Risk Based Inspection basics training

MANFAAT | BENEFIT

• Penghematan energi• Data komprehensif untuk pelaporan real-time• Penurunan losses dari rata-rata 10.7% menjadi

0.83%

• Energy savings • Comprehensive data for real-time reporting• Impairment losses from average of 10.7% to 0.83%

• Menjaga pasokan gas sebesar 75 MMSCFD ke konsumen di Jawa Barat

• Meningkatkan produksi gas dari semula 104 MMSCFD menjadi 170 MMSCFD

• Maintain gas supply at 75 MMSCFD for consumers in West Java

• Increase gas production from 104 MMSCFD to 170 MMSCFD

• Tersedianya sistem pemeliharaan terpada dengan sistem pengadaan dan keuangan

• Meningkatkan kehandalan dan ketersediaan peralatan gas dan alat berat

• Mengembalikan kinerja CO2 removal plant sesuai kondisi awal

• Availability of maintenance system integrated with procurement and financial systems

• Improving the reliability and availability of gas and heavy equipment

• Restore the of CO2 Removal Plant performance to the initial conditions

• Meningkatkan basic competency Pekerja SF tentang Safety Operation dan Maintenance

• Improving SF Employee Basic Competency on Safety Operation and Maintenance

Pencapaian Grand Strategy ikut menunjang percepatan proyek pengembangan yang berjalan sesuai target dan Pelaksanaan Sistem Sinergi Optimalisasi Produksi (SSOP) yang ikut perpengaruh dalam meningkatkan produksi migas.

The Grand Strategy achievements will support the development project acceleration to run according to target and Production Optimization Synergy System (POSS) implementation, which also contributed in increasing oil and gas production.



ENT

Produksi minyakOil production

1,000 BOPDProduksi gas

Gas production

41 MMSCFD



Gas production

72 MMSCFD



Gas production

97 MMSCFD

PENGEMBANGAN PROYEK PERCEPATAN PAGARDEWA, KUANG, GAJAH BERINGIN (PKG/ PAKU GAJAH) Upaya menambah cadangan migas baru, diantaranya melalui penerapan konsep eksplorasi target dangkal pada reservoir batu pasir formasi Muara Enim (MEF). Percepatan fase eksplorasi ke fase pengembangan dapat menemukan dan menambahkan cadangan untuk kemudian menuju fase eksploitasi untuk pemenuhan kebutuhan gas Sumatera Selatan.

PROJECT DEVELOPMENT ACCELERATION OF PAGARDEWA, KUANG, GAJAH BERINGIN (PKG/PAKU GAJAH)Efforts to add new oil and gas reserves, including through the application of shallow target exploration concept at sandstone reservoir of Muara Enim Formation (MEF). Accelerating the exploration phase to the development phase can discover and add reserves for later exploitation phase to meet the gas needs in South Sumatra.

PELAKSANAAN SISTEM SINERGI OPTIMALISASI PRODUKSI (SSOP)Dalam pelaksanaannya, SSOP mempertimbangkan segala aspek dari bawah permukaan GGRP (Geophysics, Geology, Resevoir and Production) sampai permukaan (fasilitas produksi), termasuk aspek HSE. Hasil dari SSOP adalah potensi peningkatan produksi secara berkelanjutan sampai batas teknis yang diizinkan, sehingga menjadi referensi dalam penyusunan Rencana Kerja maupun revisi Rencana Kerja.

PRODUCTION OPTIMIZATION SYNERGY SYSTEMS (POSS) IMPLEMENTATIONIn its implementation, POSS takes into account all aspects from GGRP (Geophysics, Geology, Reservoir and Production) subsurface to surface (production facilities), including HSE aspect. The POSS results are the potential of sustainable production increase to the extent technically permitted, to be used as reference in the preparation of the Work Plan and revised Work Plan.

Penambahan produksi minyakAdditional oil production

1,481 BOPDPenambahan produksi gas

Additional oil and gas production

37.4 MMSCFD




4 MMSCFD




10.6 MMSCFD

PENCAPAIANAchievement2013 TARGET

Target2014 TARGETTarget2015

FieldPangkalan Susu

FieldTambun

FieldPPEJ


REAKTIVASI SUMUR SUSPENDEDUpaya lain untuk meningkatkan kemampuan lifting minyak adalah reaktivasi sumur-sumur suspended yang masih memiliki potensi untuk diproduksikan. Terdapat 5.144 sumur suspended yang tersebar pada 17 Field di seluruh Wilayah Kerja PT Pertamina EP. Total rekomendasi untuk Implementasi reaktivasi sumur hasil evaluasi surface & subsurface engineering serta evaluasi fasilitas produksi adalah sebanyak 1.755 sumur.

Sejak tanggal 16 Februari 2011 sampai dengan Desember 2013, total hasil reaktivasi sumur suspended dari seluruh Wilayah Sumatera, Jawa dan KTI sebanyak 938 sumur terdiri dari 740 sumur reaktivasi produksi minyak, 32 sumur reaktivasi produksi gas, 148 sumur reaktivasi untuk injeksi serta 18 sumur reaktivasi P&A. Tingkat keberhasilan terhadap total reaktivasi 772 sumur minyak dan gas adalah: yang mempunyai gain hanya 370 sumur (48%) dan yang no gain sebanyak 402 sumur ( 52%). Total initial gain produksi minyak sebesar 9062.4 BOPD dan initial gain produksi gas sebesar 31.8 MSCFD sehingga didapatkan rata-rata initial gain produksi setiap sumurnya sebesar 16.5 BOPD untuk sumur minyak dan 1 MSCFD untuk sumur gas.

Dengan demikian persentase total realisasi reaktivasi sumur-sumur suspended terhadap total kandidat rekomendasi reaktivasi sebesar 53 %.

Perkiraan produksi terhadap rencana reaktivasi sumur suspended pada tahun berikutnya seperti berikut :

• Implementasi reaktivasi Sumur Suspended di tahun 2014 sebanyak 110 sumur, perkiraan initial gain produksi sebesar 10 BOPD/well.

• Implementasi reaktivasi Sumur Suspended di tahun 2015 sebanyak 110 sumur, perkiraan initial gain produksi sebesar 10 BOPD/well.

SUSPENDED WELL REACTIVATIONOther efforts to increase lifting capability is reactivation of suspended wells that still have potential to produce. There are 5,144 suspended wells in 17 across working areas of PT Pertamina EP. Total number of wells recommended for well reactivation implementation as results of the evaluation of surface and subsurface engineering as well as production facility evaluation was 1,755 wells.

Since February 16, 2011 to December 2013, the total number of reactivated suspended wells in all areas of Sumatra, Java and Eastern Indonesia Region (EIR) was 938 wells, consisting of 740 reactivated wells for oil production, 32 reactivated wells for gas production, 148 reactivated wells for injection and 18 reactivated wells for P&A. The success rate of total reactivation of 772 oil and gas wells are: Gain was only achieved by 370 wells (48%) while No Gain was 402 wells (52%). Total initial gain of oil production was 9,062.4 BOPD and initial gain of gas production was 31.8 MSCFD, and the average production initial gain per well was 16.5 BOPD for oil wells and 1 MSCFD for gas wells.

Thus the percentage of the total actual reactivation of suspended wells to total reactivation recommendation candidates was 53%.

Estimated production of suspended well reactivation plan in the following years is as follows:

• Suspended well reactivation implementation in 2014 is at 110 wells, with estimated production initial gain of 10 bopd/well.

• Suspended well reactivation implementation in 2015 is at 110 wells, with estimated production initial gain of 10 bopd/well.

•Reaktifasi 404 sumur.•Total kumulatif 938

reaktivasi sumur.•Total produksi awal

9,062 BOPD dari 740 sumur dengan rata-rata awal produksi minyak per sumur 16,5 BOPD.

•Rata-rata awal produksi gas 0,6 MMSCFD.

•Reactivation of 404 wells.

•Total cumulative 938 reactivated wells.

•Total Initial Production 9,062 BOPD from 740 wells with Average Initial Production of oil per well 16.5 BOPD.

•Average initial production of gas 0.6 MMSCFD.

ProduksiProduction

1,329 BOPD

ProduksiProduction

1,329 BOPD


PENCAPAIANAchievement2013 TARGET

Target2014 TARGETTarget2015



ENT



PROYEK ENHANCED OIL RECOVERY Selanjutnya langkah yang dilakukan untuk menjaga keberlanjutan produksi di field minyak, terutama mengatasi masalah penurunan alami cadangan minyak adalah melakukan metode pengurasan minyak tahap lanjut, dengan secondary recovery dan tertiary recovery. Metode ini diterapkan pada field yang sudah tergolong tua, dan diharapkan dapat lebih mengoptimalkan perolehan minyak hingga lebih dari 50%.

Proyek mencakup studi dan implementasi pilot secondary recovery & tertiary recovery yang dilaksanakan sesuai Rencana Kerja POFD Fullscale waterflood dan injeksi surfaktan yang disetujui oleh SKK Migas, bekerjasama dengan universitas dalam negeri.

Metode pengurasan minyak tahap lanjut atau dikenal Enhanced Oil Recovery (EOR) telah dilakukan di field Pertamina EP sejak tahun 1976 dan meliputi fase pengurasan sekunder dengan menggunakan injeksi air.

ENHANCED OIL RECOVERY PROJECTAnother measure undertaken to maintain sustainability of production at the oil field is by conducting enhanced oil recovery method, with secondary recovery and tertiary recovery. This method is applied to the fields that are categorized as ols, and is expected to further optimizel oil recovery factor by more than 50%.

The project covering study and implementation of the Secondary Recovery & Tertiary Recovery Pilot is implemented according to the full scale waterflood POFD Work Plan and surfactant injection approved by SKK Migas, in collaboration with universities in the country.

Enhanced Oil Recovery (EOR) method has been applied at Pertamina EP’s fields since 1976 and including secondary recovery phase using water injection.

TARGET2015

TARGET2014

PENCAPAIAN2013

Penambahan ProduksiAdditional Production

26,537 BOPDPenambahan Cadangan

Additional Reserves

31 MMSTB


6,937 BPOD


15,374 BPOD

SKEMA METODE PENGURASAN MINYAK TAHAP LANJUTEnhanced oil recovery method scheme

TERTIARY

MONITOR & UPDATE GGR MODELING

MONITOR & UPDATE GGR MODELING

PREPARATION OF SECONDARY & TERTIARY:• Advanced Seismic

processing• 3D seismic aquititions• Updating data• New Concept applications• Modeling• Choosing technology• Pilot project

SECONDARY

PRIMARY



ENT

Penerapan metode ini pada prinsipnya dilakukan berdasarkan pertimbangan bahwa tekanan bawah permukaan yang sudah menurun menyebabkan kurang maksimalnya proses pengurasan minyak. Hingga kemudian memanfaatkan air terproduksi dari fields untuk di injeksi dan membantu proses pengurasan minyak.

Sebagai bentuk inovasi, sejak tahun 2007, penerapan metode pengurasan tersier mulai diberlakukan di beberapa field berdasarkan kajian bersama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB), Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas Gajah Mada dan Konsultan. Hingga 2013, telah dilakukan 11 pilot injeksi dengan metode waterflood ataupun injeksi surfaktan.

The application of this method is in principle based on consideration that the drop in subsurface pressure will cause less than maximum oil recovery process. Therefore produced water from the fields is reused to be injected and help the process of oil recovery.

As a form of innovation, since 2007, the application of tertiary recovery method has been applied in several field based on joint studies with the Bandung Institute of Technology (ITB), Bogor Agricultural Institute (IPB), Gajah Mada University and Consultant. Until 2013, 11 injection pilots have been done with waterflood or surfactant injection methods.

FIELD BAJUBANG FIELD LIMAU

Uji coba penerapan injeksi surfaktan jenis lain telah dilakukan dengan metode injeksi secara huff & puff sejak 2010

Trial application of other type of surfactant injection has been done with huff & puff injection method since 2010.

Penerapan injeksi ASP (Alkaline-Surfactant-Polymer) di blok seksi P, Q-22 dan Q-51. Dimulai sejak tahun 2013 dengan bekerja-sama dengan Mitra.

Application of ASP (Alkaline-Surfactant-Polymer) injection in the block’s section P, Q-22 and Q-51. Starting in 2013 cooperation with partners.

PENERAPAN METODE PENGURASAN TERSIER 2013Tertiary recovery method application 2013

11Pilot Injeksi dengan metode waterflood dan injeksi surfaktan telah dilaksanakan.injection pilots with waterflood and surfactant injection methods have been carried out.

Diantara pilot program tersebut, Pertamina EP memanfaatkan CO2 sebagai injeksi untuk kegiatan studi dalam pengurasan tertier. CO2 yang digunakan berasal dari gas ikutan dalam proses produksi minyak mentah, yang selanjutnya diinjeksikan ke sumur yang akan dikuras. Studi tersebut telah menjadi pilot injeksi pada tahun 2012 di field Jatibarang, dengan pertimbangan lapangan memiliki potensi CO2 dari fields PT Pertamina EP yang ada di sekitarnya. [G4-EN5] Studi injeksi CO2 terus dikembangkan untuk menciptakan proses daur ulang (recycle) dan pemanfaatan kembali (reuse) CO2 yang dihasilkan. Dengan demikian CO2 yang dihasilkan sebagai gas ikutan dalam proses produksi minyak mentah, tidak akan dilepas ke udara sebagai emisi sehingga secara langsung kami ikut mengurangi keberadaan emisi gas rumah kaca. [G4-EN19]

In these pilot programs, Pertamina EP using CO2 as injection for studies in tertiary recovery. The CO2 gas that is used comes from associated gas in the crude oil production process, which is subsequently injected into wells to be recovered. The study was an injection pilot in 2012 at Jatibarang Field, with consideration that the field has CO2 potential from PT Pertamina EP’s surrounding fields. [G4-EN5]

CO2 injection studies continue to be developed to create a recycling and reusing processes of generated CO2. Thus the CO2 that is generated as associated gas in crude oil production process, will not be released into the air as emission so that we directly help reduce greenhouse gas emissions. [G4-EN19]



PENCAPAIAN MENGHADAPI TANTANGAN OPERASIACHIEVEMENTS IN FACING CHALLENGES

Penemuan Sumber Daya Migas dan Hasil Test Terbesar di Tahun 2013The largest Oil and Gas Resource Discovery and Test Results in 2013Pemboran Jati Asri (JAS)-1 di Jawa Barat memiliki sumber daya migas sebesar 67 MMBOE (RR) dan merupakan sumberdaya migas terbesar dengan hasil test sebesar 3.110 BOPD.Jati Asri (JAS)-1 drilling in West Java has 67 MMBOE (RR) of oil and gas resources. It is the largest oil and gas resources with test results of 3,110 BOPD.

Penemuan Sumberdaya Gas Terbesar Tahun 2013 | Largest Gas Resource Discovery in 2013Sumur Azalea (AZL)-1 di Jambi memiliki sumber daya kontijen gas sebesar 156 BCFG (RR).Azalea well (AZL)-1 in Jambi has the gas contingent resource of 156 BCFG (RR).

Play Stratigrafi Eksplorasi Tahun 2013 | Exploration Stratigraphic Play in 2013Dengan terbuktinya konsep baru stratigrafi pada penemuan tambahan cadangan terbukti dalam pemboran JAS-1 maka peluang untuk mencari tambahan cadangan migas semakin besar.With the proven new concept of stratigraphic play by discovering proven additional reserves in JAS-1 drilling, there will be greater opportunity to find additional oil and gas reserves.

Pengamanan Aset | Protection of assets Bekerjasama dengan pemangku kepentingan, Perusahaan berhasilkan mengamankan penurunan sekitar 87,2% minyak mentah yang hilang di Tempino - Plaju.By cooperating with stakeholders, Company has managed to reduce the crude oil losses at Tempino - Plaju to approximately 87.2%.


Meningkatkan reaktivasi sumur-sumur tua di lapangan existing.

Enhance Reactivation of old wells at existing fields.

• TAC PEP-PBMSJ.

• KSO PEP-Santika Pendopo E.

• TAC PEP-Pilona PPTL.

1 Meningkatkan frekuensi pigging untuk mengatasi scaling problem pada pipa produksi.

Increase pigging frequency to overcome scaling problems at production pipeline.

3 Optimalisasi transportasi minyak dari road tank menggunakan pipa.

Optimization of oil transport from road tank through pipe.

7

Pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate sosial responsibility). Baik yang difasilitasi dan dilaksanakan sendiri oleh Pertamina EP, maupun oleh induk Perusahaan.

Implementation of corporate social responsibility fulfillment, both facilitated and carried out by Pertamina EP, as well as by parent company.

4 Optimalisasi dan penggantian fasilitas produksi.

Production facilities optimization and replacement.

• KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).

• TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Commercial Gas Facility).

8

Menjalankan program pressure maintenance secara konsisten.

28 Lapangan Telah menerapkan nihil air buangan (zero water discharge) untuk menunjang program pressure maintenance secara konsisten.

Conduct Pressure Maintenance program consistently.

Twenty eight fields have implemented zero water discharge to support Pressure Maintenance program consistently.

2Mengamankan keberadaan aset beserta kegiatan operasi bekerjasama dengan pemangku kepentingan

87,2% Penurunan minyak mentah yang hilang di Tempino - Plaju.

Secure the assets and operations in collaboration with stakeholders

87.2% decrease in crude oil losses at Tempino - Plaju

5

Melakukan simulasi reservoir untuk mengidentifikasi minyak dan gas yang belum terproduksi.

Conduct reservoir simulation to identify the

unproduced oil and gas.

• Region KTI: Klamono.

• KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.

6

Mengubah lifting method dari gaslift ke lifting method lain (ESP).

Change lifting method from gaslift to another lifting method (ESP).

• Region KTI (Bunyu)

9

Program Enhanced Oil Recovery (EOR). 11 kick-off pilot.

injeksi waterflood dan surfaktan sejak 2007.

Enhanced Oil Recovery (EOR) Program.

11 waterflood and surfactant injection pilot kick-off since 2007.

10

Menyikapi kendala dan tantangan teknis dan nonteknis tersebut, selama tahun 2013 Perusahaan menerapkan beberapa strategi. Terutama dalam menghadapi tantangan teknis, kami telah merumuskan inisiatif strategis dalam mencapai target yang telah ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), berupa peningkatan produksi sebesar 10 persen. Upaya inisiatif strategis dimulai sejak tahun 2006, dan secara berkesinambungan akan terus dilaksanakan hingga tahun 2035.

In bids to address the technical and nontechnical obstacles and challenges during 2013, the Company implemented several strategies. In facing the technical challenges, we have particularly formulated strategic initiatives to meet the targets set in the Long-Term Corporate Plan (RJPP), which was 10 percent increase in production. The strategic initiative efforts have begun since 2006, and will continue to be implemented until 2035.

STRATEGI LAINNYA DALAM MENGHADAPI TANTANGAN OPERASIOTHER STRATEGIES IN FACING OPERATIONAL CHALLENGES

PEOPLE, PROCESS,TECHNOLOGY, SOCIETY



TECHNOLOGY Technology

VISI VisionMenjadi penyedia layanan teknologi informasi dan komunikasi (ICT) berkelas dunia pada industri hulu minyak dan gas

To become a world class service provider of information and communication technology (ICT) in the upstream oil and gas industry

MISI Mission1. Memposisikan teknologi informasi dan komunikasi sebagai pendaya strategis untuk

mencapai sasaran bisnis dengan berfokus pada efektivitas, efisiensi, kerahasiaan, integritas, ketersediaan, kepatuhan dan kehandalan.

Positioning the information and communication technology as a strategic driver to achieve business targets by focusing on effectiveness, efficiency, confidentiality, integrity, availability, compliance and reliability.

2. Secara terus menerus meningkatkan kontribusi dan nilai teknologi informasi dan komunikasi bagi bisnis Pertamina EP

Continuously increasing the contribution and value of information and communication technology for Pertamina EP’s business

3. Menyediakan teknologi Informasi, pengembangan dan pemeliharaan aplikasi serta memproses proses bisnis Pertamina EP

Providing information technology, application development and maintenance as well as Pertamina EP’s business process



ENT

Sasaran yang menjadi target pencapaian fungsi ICT adalah:

1. Tersedianya layanan end-user computing yang memuaskan pelanggan.

2. Menjadi ICT Service Provider yang mampu memenuhi kebutuhan pelanggan.

3. Meningkatkan kualitas Tata Kelola TI (IT Governance) didasarkan pada best practice standards.

4. Meningkatkan infrastruktur Teknologi Informasi yang mempunyai keamanan tangguh dengan availability dan reliability yang tinggi.

5. Memiliki sumber daya manusia berkualitas, yang bekerja berdasarkan prinsip-prinsip operational excellence.

Wilayah kerja Pertamina EP dari Sabang hingga Merauke, telah memberdayakan lebih dari 3.000 pekerja di berbagai field yang beragam. Operasi Pertamina EP dari kegiatan eksplorasi, pengeboran, pengembangan hingga eksploitasi, telah memberikan energi bagi Indonesia. Untuk itu, dalam menyelesaikan setiap tantangan di lapangan dan beroperasi optimal, dibutuhkan infrastruktur yang handal dan di sanalah “Teknologi” melengkapi fasilitas produksi perusahaan.

Fungsi Teknologi dan Informasi (TI) telah memampukan Perusahaan melakukan studi termutakhir dalam ekplorasi, percepatan proyek pengembangan yang optimal, dan peningkatan produksi yang efisien. Kebutuhan komunikasi, proses otomatis, kemudahan mengakses informasi, serta pelaporan konsolidasi administrasi dan operasi telah sepenuhnya menjadi tanggung jawab TI. Untuk mampu melayani kebutuhan energi Indonesia dan memenuhi RJPP, Pertamina EP, dilengkapi Information and Communication Technology Master Plan.

INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY MASTER PLANPerencanaan untuk pengembangan sistem dan teknologi Pertamina EP berpedoman pada Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) Master Plan yang tercantum dalam RJPP Pertamina EP 2011-2015, menuju perusahaan kelas dunia. ICT Master Plan PT Pertamina EP berisi Enterprise Architecture (EA) yang memenuhi kebutuhan bisnis melalui akses informasi, pemanfaatan aplikasi, dan fasilitas infrastruktur teknologi informasi untuk mencapai visi, misi, dan sasaran organisasi.

Targets for ICT function achievement are:

1. Availability of end-user computing services that satisfy customers.

2. To be an ICT Service Provider that is able to meet customer needs.

3. To improve the quality of IT Governance based on best practice standards.

4. To improve Information Technology infrastructure that has strong security with high availability and reliability.

5. To have qualified human resources, who work based on the principles of operational excellence.

The working areas of Pertamina EP that are spread from Sabang to Merauke, has empowered more than 3,000 employees in various fields. Pertamina EP’soperations ranging from exploration, drilling, development to exploitation, has provided energy for Indonesia. Therefore, in coping with every challenge in the field and operate optimally, reliable infrastructure is needed and that is where “Technology” complements the company’s production facilities.

Information Technology (IT) Function has enabled the Company to conduct the latest studies in exploration, project development optimal acceleration, and efficient production increase. The needs for communication, automated process, easy access to information, as well as the consolidated reporting of administration and operations has been entirely the responsibility of IT. To be able to serve Indonesia energy needs and meet Long Term Corporate Plan, Pertamina EP is equipped with Information and Communication Technology Master Plan.

INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY MASTER PLANPlanning for Pertamina EP’s system and technology development refers to Information and Communication Technology (ICT) Master Plancontained in Pertamina EP Long Term Corporate Plan 2011 to 2015, towards a World Class Company. ICT Master Plan of PT Pertamina EP contains the Enterprise Architecture (EA) that meets business needs through access to information, the use of applications, information technology infrastructure facilities to achieve vision, mission, and goals of the organization.



SISTEM OPERASI TERPADUIntegrated Operational System

AUTOMATION DATABASEAutomation Database

INFRASTRUCTUREInfrastructure

SUVEILLANCE & SERVICE MANAGEMENT

Suveillance & Service Management

PEDOMAN RENCANA KERJAWork Plan Guidelines

OPERATIONAL EXCELLENCE

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

ICT MASTER PLAN2011 - 2015



ENT

Peningkatan aplikasi pengelolaan studi permukaan Geofisika, Geologi, Resevoir, dan Produksi (GGRP) melalui Software Asset Management

Upgrade of management application for Geophysics, Geology, Reservoir, and Production (GGRP) surface studies through Software Asset Management

Sistem Sinergi Optimalisasi

Produksi

Production Optimization

Synergy System

Implementasi Pertamina EP Asset Data Information System berdasarkan data spasial berbasis web yang didukung oleh infrastruktur yang handal untuk mengelola data geospatial secara terpadu untuk mendukung kegiatan operasi di Pertamina EP. Dengan data yang berbasis web yang mudah diakses dimanapun, akan mudah pengambilan keputusan yang terkait informasi spasial.

Implementation of Pertamina EP Asset Data Information System based on web-based spatial data supported by reliable infrastructure for integrated management of geospatial data to support operations at Pertamina EP. With a web-based data that is accessible anywhere, it will be easier for decision making on matters related to spatial information.

Aplikasi WEB GIS PEP

PEP GIS WEB Application

Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2011 IT Service Management untuk layanan data Geologi & Geofisika

Certification of ISO/IEC 20000-1:2011 on IT Service Management for Geological and Geophysical data service

Data dan Teknologi G&G

G &G Data and Technology

Di tahun 2013 ini ICT telah melakukan penambahan kapasitas bandwidth jaringan WAN MPLS inter office Pertamina EP dan penambahan lokasi yang terkoneksi jaringan MPLS yaitu Jatibarang, Buatan, Ukui dan Bentayan. Dengan penambahan kapasitas ini, diharapkan meningkatkan performansi akses jaringan baik intranet maupun internet.

In 2013 the ICT has upgraded MPLS WAN network inter office bandwidth capacity of Pertamina EP and the additional locations that are connected with MPLS networks, such as Jatibarang, Buatan, Ukui and Bentayan. With the additional capacity, the performance of network access both intranet and internet is expected to improve.

Upgrade Kapasitas dan Penambahan

Link Jaringan MPLS PEP

Network

Capacity upgrade and Additional

Link of MPLS PEP Network

Pembangunan Digital Elevation

Model (DEM) Area Seismik Karbela

Development of Digital Elevation Model (DEM) at

Karbela Seismic Area

Dilakukan pemetaan area seismic Karbela di area Sumatera bagian selatan untuk mendapatkan profil 3D dengan teknologi LIDAR. Dari data ini diperoleh informasi spasial lengkap meliputi data 2D dan 3D untuk mendukung efektivitas kegiatan operasi seimik yang lebih nyata sehingga dapat dibuat rencana operasi yang lebih efektif.

Karbela seismic area has been mapped in southern Sumatra area to obtain 3D profile with LIDAR technology. This data was obtained from the comprehensive spatial information including 2D and 3D data to support the effectiveness of more tangible seismic operations to formulate more effective operations plan.

Sistem Operasi Terpadu Produksi

Integrated Production

Operating System

Menggantikan Sistem Informasi Operasi (SIO) dalam memenuhi kebutuhan data sesuai himbauan BP Migas dan menyiapkan dashboard sesuai SOT SKK Migas dan proses kerja Pertamina EP

Replacement of the Operations Information Systems (SIO) in meeting data needs according to appeal from BP Migas and prepare a dashboard in accordance with SOT SKK Migas and Pertamina EP’s work process

Teknologi Webhosting

Aplikasi GGRPFDE

GGRPFDE Application Web

hosting Technology

Merupakan suatu solusi sistem yang didesain untuk dapat menjalan seluruh aplikasi GGRPFDE dari beberapa penyedia aplikasi yang berbeda. Sistem webhosting ini dipasang dalam sistem baru yang merupakan sistem hosting aplikasi berbasis web.

This is a system solution designed to be able to run the entire GGRPFDE application from several different applications providers. This web hosting system is installed in a new web-based application hosting system.

Managed Print Service

Managed Print Service

Penyediaan teknologi print, scan, copy dan fax yang ramah lingkungan dan aman disertai efisiensi biaya sampai 45%.

Provision of print, scan, copy and fax technology that is environmentally friendly and secure with cost efficiency up to 45%.

Enterprise Project Management

Enterprise Project Management

Pertamina EP telah menggunakan EPM sebagai tool untuk memonitor realisasi project terhadap perencanaan awal dari setiap fungsi di Pertamina EP, dan memproyeksikan target penyelesaian project. Target 2014, EPM akan diintegrasikan dengan SAP dan aplikasi integrated planning.

Pertamina EP has been using EPM as a tool to monitor project realization against initial plan from each function at Pertamina EP, dan projecting completion target of projects. The 2014 target, EPM will be integrated with SAP and integrated planning application.

Reposisi Sumur Eksisting

Existing Well Reposition

Fungsi ICT melakukan survei sumur-sumur eksisting untuk memperoleh data spasial yang valid diseluruh wilayah kerja Pertamina EP. Di tahun 2013, survei dilakukan di area Tanjung, Sangatta, Matindok dan Papua, dan akan dilanjutkan di tahun 2014 untuk area Sumatra. Dengan data sumur yang valid dan terintegrasi dalam sistem global, akan meningkatkan efektivitas kegiatan analisa G&G dan operasi pemboran.

ICT function conducts a survey on existing wells to obtain valid spatial data of all working areas of Pertamina EP. In 2013, the survey was conducted in Tanjung, Sangatta, Matindok and Papua areas, and will be continued in 2014 for Sumatra area. With valid data of the wells and integrated into global system, it will improve effectiveness in G&G analysis and drilling operation.

PENINGKATAN TEKNOLOGI 2013 TECHNOLOGY IMPROVEMENT 2013



SOFTWARE ASSET MANAGEMENT [G4-PR1]Dalam menyusun Rencana Kerja, setiap lapangan operasi perusahaan mempertimbangkan segala aspek, yang berawal dari studi hingga fasilitas produksi. Mengingat bentang alam dan kondisi keragaman yang dimiliki setiap lapangan, konsolidasi informasi menjadi terintegrasi merupakan tantangan tersendiri. Berdasarkan tantangan yang dihadapi, perusahaan melaksanakan Sistem Sinergi Optimalisasi Produksi (SSOP) yang menjadi referensi dalam penyusunan rencana kerja dan revisi rencana kerja. Hingga tahun 2013, pelaksanaan SSOP telah dilakukan di 4 lapangan dan memberikan kemudahan dalam mengevaluasi informasi sehingga memberikan penambahan produksi.

Namun dalam penerapan SSOP, kompleksitas informasi yang tinggi masih dapat ditemukan, terutama pada pengelolaan aplikasi proses studi permukaan Geofisika, Geologi, Resevoir, dan Produksi (GGRP) pada manajemen kontrak dan teknikal yang berjumlah besar dan beragam. Hal ini menciptakan keterbatasan kemampuan pengguna aplikasi dalam menyimpulkan referensi yang sesuai standar perhitungan untuk menyusun rencana kerja yang tepat.

Sebagai upaya peningkatan, perusahaan berinovasi menciptakan solusi sistem informasi dalam aplikasi Software Asset Management (SAM) yang memberikan akses bagi user asset untuk mendapatkan informasi mengenai asset aplikasi GGR yang dimiliki oleh Pertamina EP. SAM beralamat di http://home.pertamina-ep.com/sites/mdgti/mdg/ext/SAM.Secara Umum, informasi yang ditampilkan oleh SAM memberikan katalog, manual, dan duplikasi aplikasi yang sama untuk memudahkan pengguna aplikasi GGRP serta sekaligus menunjang Pertamina EP dalam pendataan ijin kepemilikan aset dan pemantauan trend utilitasi masing-masing aplikasi GGRP. [G4-PR3]

SAM menyediakan akses informasi yang dibutuhkan oleh user dalam satu portal baik dari sisi technical information dan administration information seperti kontrak, harga, dan trend hingga ke supporting information seperti informasi training, workshop. Dengan demikian, SAM telah menjadi knowledge base bagi manajemen Asset untuk mampu melakukan perencanaan ke depan.

SOFTWARE ASSET MANAGEMENT [G4-PR1]In preparing the Work Plan, every operating field of the company consider all aspects, which started from study to production facility. Given the diverse landscape and condition of every field, to integrate consolidated information can become quite a challenge. Based on these challenges, the Company implements Production Optimization Synergy System (POSS) as a reference in the preparation of work plans and work plan revision. Until 2013, the POSS has been implemented in 4 fields and has made it easier to evaluate information that led to oil production increase.

However, in the POSS application, the high complexity of the information can still be found, especially in the management at the application process of Geophysics, Geology, Resevoir, and Production (GGRP) surface studies on contract and technical management that is large in numbers and diverse. This created limitations in the application user’s ability to conclude the right reference according to calculation standard for appropriate work plan.

As an improvement effort, the Company made an innovation to create information system solutions in the Software Asset Management (SAM) application that provides access to information for user asset to information onthe asset’s GGR application owned by Pertamina EP. SAM’s address is at http://home.pertamina-ep.com/sites/mdgti/mdg/ext/SAM.Generally, SAMdisplays information on catalogues, manuals, and duplication of the same application to make it easier for GGRP application users and at the same time supportPertamina EP in collecting asset ownership license data and monitoring utilization trend of each GGRP application. [G4-PR3]

SAM provides access to information needed by user in a single portal both on technical information and administration information such as contracts, prices, and trends up to supporting information such as training and workshop information. Thus, SAM has become a knowledge base for Asset management to be able to make future planning.



ENT

SERTIFIKASI IT SERVICE MANAGEMENTISO/IEC 20000-1:2011 [G4-15]Di bulan September 2013, fungsi ICT Pertamina EP berhasil mendapatkan sertifikasi IT Service Management System – ISO/IEC 20000-1:2011 dari BSI (British Standards Istitution) untuk layanan data Geologi dan Geofisika. Sertifikat ini berlaku hingga tanggal 6 September 2016. Dengan adanya sertifikasi ISO 20000-1:2011, maka jaminan fungsi ICT adalah:

1. Melakukan penyampaian layanan data Geologi dan Geofisika tepat pada waktunya.

2. Menghasilkan rancangan layanan yang baik sehingga harapan pelanggan dapat terpenuhi tanpa menimbulkan kesulitan yang berarti dalam proses penyediaan layanan.

3. Memastikan sumber daya yang dibutuhkan untuk penyusunan layanan tersedia.

4. Melakukan mitigasi yang sesuai untuk segala risiko yang mungkin terjadi sebagai konsekuensi dari pemenuhan layanan data Geologi dan Geofisika.

Langkah selanjutnya adalah mempersiapkan audit surveillance ISO 20000 dan menargetkan perolehan sertifikasi ISO 27000, untuk bidang keamanan informasi.

IT SERVICE MANAGEMENT CERTIFICATIONISO/IEC 20000-1:2011 [G4-15]In September 2013, the ICT function of Pertamina EP managed to obtain IT Service Management System-ISO/IEC 20000-1:2011 Certification from BSI (British Standards Institution) for Geology and Geophysics data services. The certificate is valid until September 6, 2016. With the ISO 20000-1:2011 certification, the assurance of ICT functionincludes:

1. Perform a real-time delivery of Geology and Geophysics data service.

2. Produce a good service design to meet customer expectations without much hassles in the process of providing services.

3. Ensure the required resources are provided for service preparation.

4. Conduct appropriate mitigation for any risks that may occur as a consequence of the fulfillment of Geology and Geophysics data services.

The next step is to prepare ISO 20000 surveillance audit dan set a target to obtain ISO 27000 certification, on information security.



SISTEM OPERASI TERPADU (SOT) PRODUKSISKK MIGASPada waktu yang sama, kami juga mempersiapkan Sistem Operasi Terpadu (SOT) Produksi. SOT ini diperlukan oleh SKK Migas untuk memantau produksi KKKS secara tepat waktu (real time). SOT menjadi sebuah rancangan baru yang akan menggantikan Sistem Informasi Operasi (SIO) yang selama ini digunakan. Dengan SOT maka sinergi kebutuhan data diharapkan dapat mengacu pada struktur data Pedoman Umum Pelaporan Operasi (PUPO) sesuai himbauan dari BP Migas. Dalam mempersiapkan penerapan SOT, fungsi ICT telah membuat dashboard berdasarkan PFD (Process Flow Diagram) yang akan digunakan untuk pelaporan produksi sesuai standar Production Mark Language (PRODML) dan SOT SKK Migas.

PENERAPAN MANAGED PRINT SERVICE (MPS)Implementasi Managed Print Service adalah penyediaan layanan print, scan, copy, fax dengan pengelolaan terukur yang efektif dan efisien. Pengelolaan biaya terintegrasi melalui konsep biaya print per lembar meliputi biaya device dan consumable.

Beberapa keuntungan dari Implementasi Managed Print Service ini antara lain :-----------------------------------------------------------------------------------Efisiensi Biaya• Menerapkan teknologi dengan running cost lebih

rendah.• Meningkatkan utilisasi perangkat dengan right-sizing

melalui pengukuran volume cetak per lantai.• Menerapkan teknologi ramah lingkungan (go green).• Mengurangi konsumsi listrik dan emisi karbon.

-----------------------------------------------------------------------------------Produktifitas Kerja• Penerapan mobile printing/print anywhere.• Penyederhanaan proses pengelolaan perangkat.• Menerapkan paperless fax.• Proaktif pemantauan terhadap perangkat yang ada.• Menerapkan teknologi yang dapat di-integrasi-kan

dengan sistem elektronik yang ada.-----------------------------------------------------------------------------------Kontrol dan Keamanan Dokumen [G4-PR8]• Menerapkan otorisasi penggunaan perangkat.• Memberikan laporan penggunaan perangkat.• Penerapan SLA yang standard dalam pengelolaan

perangkat.

PRODUCTION INTEGRATED OPERATING SYSTEM (IOS) - SKK MIGASAt the same time, we also prepared the Production Integrated Operating System (SOT). The SOT is required by SKK Migas to monitor PSC productionin real time. IOS is a new design that will replace the Operations Information System (SIO) which has been used earlier. With SOT, the data requirement synergy is expected to refer to data structure of the General Guidelines for Operations Reporting (PUPO) according to the call from BP Migas. In preparing the SOT application, ICT function has developed dashboard based on PFD (Process Flow Diagram), which would be used for the production reporting according to Production Mark Language (PRODML) standards and SOT of SKK Migas.

APPLICATION OF MANAGED PRINT SERVICES (MPS)Application of Managed Print Services is the provision of print, scan, copy, fax with efficient and effective measured management. Cost management is integrated through concept of print cost per sheet covers the cost of devices and consumable.

Some of the advantages of Managed Print Service implementation include:-----------------------------------------------------------------------------------Cost Efficiency • Applying technology with lower running costs. • Improve device utilization by right-sizing through

measurement of print volume per floor.• Applying environmentally friendly technology (go

green)• Reduce electricity consumption and carbon emissions.

-----------------------------------------------------------------------------------Productivity • Application of mobile printing / print anywhere. • Simplification of device management process. • Implement paperless fax. • Proactive monitoring of existing devices. • Applying technology that can be integrated with

existing electronic systems. -----------------------------------------------------------------------------------Document Control and Security [G4-PR8]• Applying authorization of the use of device. • Provide reports on the use of device. • Application of the standard SLA in device management.



ENT

PENGHEMATAN BIAYA DARI PENERAPAN MPS [G4-EN6]Cost Saving from MPS Application

PENGHEMATANSaving

Biaya Rata-rata per Halaman Hitam PutihAverage Cost per Page B/WBiaya Rata-rata per Halaman WarnaAverage cost per Page ColorJumlah Perangkat Bukan JejaringNumber of non-network DeviceKeterpakaian PerangkatDevice UtilizationJumlah Biaya Kepemilikan per BulanTotal Cost of Ownership/Month

SEBELUM MPSBefore MPS

SESUDAH MPSSesudah MPS

Rp597

Rp3,342

48.58 %

1.35 %

Rp708,347,218

Rp88.77

Rp630

0 %

2.14 %

Rp380,996,186

iADMS (INTEGRATED AUTOMATED DATA MANAGEMENT SYSTEM) DI FIELD TAMBUNTahun 2013 ini kami juga menerapkan perangkat lunak iADMS di Field Tambun sebagai proyek awal untuk memantau data teknis secara tepat waktu.

Diharapkan pada tahun 2014, kami dapat menerapkan iADMS ke seluruh field di wilayah Asset 3 sebagai Pilot Project, dan pada tahun 2015, untuk semua field di wilayah yang lain.

Sehingga diharapkan pelaporan produksi dapat dilakukan secara real-time dan segala permasalahan yang terjadi dengan proses operasi produksi dapat segara diketahui untuk kemudian dicari solusinya dengan cepat dan efektif.

iADMS (INTEGRATED AUTOMATED DATA MANAGEMENT SYSTEM) AT TAMBUN FIELD In 2013 we also applied iADMS software at Tambun Field as a pilot project to monitor the technical data in real-time.

It is expected that in 2014 we can apply iADMS at the entire fields in Asset 3 region as a Pilot Project, and all fields in other region in 2015.

Therefore, it is also expected that production reporting can be done in real-time and all the problems that occur in the production process can be immediately known to find a solution quickly and effectively.





ENT

ENVIRONMENT Lingkungan

MELESTARIKAN LINGKUNGANPT Pertamina EP bersungguh-sungguh mewujudkan komitmen menjaga kelestarian lingkungan. Selain menerapkan praktik-praktik pertambangan yang baik, komitmen untuk melestarikan lingkungan juga diwujudkan melalui penyediaan anggaran khusus bagi pembiayaan berbagai program dan kegiatan pelestarian lingkungan.

Selama tahun 2013, jumlah anggaran yang disediakan Perusahaan mencapai Rp150.648.378.776. Meningkat dibandingkan tahun 2012 sebesar lebih dari Rp145 miliar. [G4-EN31]

PRESERVING THE ENVIRONMENTPT Pertamina EP strives to embody the commitment to environmental preservation. In addition to applying good mining practices, the commitment to preserving the environment is also realized by earmarking a special budget to finance environmental preservation programs and activities.

During 2013, the amount of budget allocated by the Company reached Rp150,648,378,776. It was an increase compared to more than Rp145 billion in 2012. [G4-EN31]

PT Pertamina EP melaksanakan operasional bisnisnya berdasarkan peraturan dan kode etik bisnis yang bertanggung jawab. Tidak hanya menekankan pada proses pencapaian ekonomi, namun juga memelihara lingkungan hidup dan masyarakat yang berada di sekitar proyek Perusahaan. Kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat sudah menjadi bagian penting yang selalu dipertimbangkan dalam menjalankan proses bisnis, terutama kegiatan proses utama 2013.

PT Pertamina EP carries out its business operations according to responsible ethics code and business conduct. The Company does not only emphasize in the process of economic achievement, but also environmental preservation and welfare of community residing around the company’s projects. The environmental preservation and community welfare have become an important part that should always to be considered in carrying out the process of this business.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahanlimbah perusahaan, sertifi kasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lainThe environment, such as the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy, the company’s waste treatment systems, environmental certification, etc.



Pertamina EP juga terus berupaya menerapkan pemanfaatan teknologi terbaru, yang dapat menunjang program Perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan. Kami telah menerapkan konsep pembangunan yang ramah lingkungan pada proses pengerjaan central processing plant (CPP) Area Gundih yang ada di Asset 4.

Desain bangunan CPP dan teknologi yang digunakan, telah mengacu pada konsep bangunan ramah lingkungan (green plant). Penerapan konsep bangunan ramah lingkungan, akan dapat meningkatkan efisiensi pemakaian bahan bakar, pengurangan emisi dan nihil air buangan.

Produksi dan Penggunaan EnergiKegiatan utama Pertamina EP adalah memproduksi minyak mentah dan gas bumi, yang termasuk sebagai sumber energi. Perusahaan juga menggunakan sumber energi dalam bentuk lain untuk mendukung kegiatan eksplorasi dan eksploitasi, termasuk proses produksi.

Meski masih terbatas, kami telah memulai pengembangan dan penggunaan energi yang berasal dari sumber energi alternatif. Di beberapa lapangan, Pertamina EP mengembangkan pemanfaatan tenaga surya sebagai pembangkit listrik guna menambah pasokan kebutuhan listrik untuk penerangan. [G4-EN6]

Khusus untuk pelaporan konsumsi energi dalam bentuk listrik, kami baru dapat menyajikan data volume pemakaian listrik di dalam Perusahaan yang meliputi field dalam area operasi sendiri. Kami belum dapat menampilkan data volume pemakaian listrik di luar Pertamina EP yang berasal dari mitra TAC maupun KSO. [G4-EN3] [G4-EN4]

Pertamina EP also continues to use of the latest technology, which can support the Company’s program to preserving the environment. We have applied the concept of environmentally friendly development in the construction of central processing plant (CPP) of Gundih area in Asset 4.

The CPP building design and technology have complied with the environmentally friendly building concept (green plant). Application of the green plant concept, will be able to improve the fuel efficiency, reduced emissions and achieve zero waste water.

Production and Energy UsageThe main activity of Pertamina EP is producing crude oil and natural gas, which are categorized as energy sources. The Company also uses other forms of energy source to support its exploration and exploitation activities, including the production process. Although still in limited scale, we have started the development and use of alternative energy sources. In some fields, Pertamina EP has been developing the use of solar power as power generator in order to increase electricity supply for lighting needs. [G4-EN6]

Especially for energy consumption of electricity reporting, we can only present the data on electricity consumption volume in the Company covering the fields in the own operation areas. We have not been able to present data on electricity consumption volume outside Pertamina EP which derived from TAC and the KSO partners. [G4-EN3] [G4-EN4]

22%Pengelolaan Emisi UdaraAir Emission Management

21%Pengelolaan Limbah CairLiquid Waste Management

20%Pengelolaan Limbah B3Hazardous and Toxic Waste Management

6%Pengelolaan Limbah Non B3 (Sampah)

Non-Hazardous Waste (Garbage) Management

3%Perlindungan Keanekaragaman Hayati dan Penghijauan

Biodiversity Conservation and Reforestation

28%Manajemen Pencegahan Prevention Management

BESARAN BIAYA LINGKUNGAN TAHUN 2013 [G4-EN31]2013 Environmental Expenditure

150,648,378,776 TOTAL



ENT

Kami mendukung pemanfaatan gas bumi sebagai alternatif sumber energi untuk menggantikan pemakaian energi fosil. Melalui Proyek Pengembangan Gas Jawa, Pertamina EP akan memasok gas sebesar 50 MMSCFD selama 12 tahun untuk pembangkit listrik tenaga gas dan uap (PLTGU) Tambaklorok. Pemanfaatan gas dari Blok Gundih akan berdampak pada potensi efisiensi energi sekitar Rp21,4 triliun. Konversi bahan bakar high speed diesel (HSD) ke gas pada PLTGU Tambaklorok juga dapat mereduksi CO2 sebesar 800 ton ekuivalen per hari. [G4-EN7] [G4-EN19]

Kami melanjutkan upaya-upaya untuk menghemat pemakaian energi. Upaya yang telah dilaksanakan selama tahun 2013 menjadikan intensitas pemakaian energi menjadi lebih kecil dibandingkan periode sebelumnya. Ini menggambarkan tingkat pemakaian energi oleh Perusahaan menjadi semakin efisien.

We support the use of natural gas as an alternative energy source to substitute fossil energy consumption. Through the Java Gas Development Project, Pertamina EP will supply 50 MMSCFD of gas over 12 years for combined cycle power plants (PLTGU) Tambaklorok. Gas utilization from Gundih block will have an impact on the energy efficiency potential of around Rp21.4 trillion. Fuel conversion of high speed diesel (HSD) to the PLTGU Tambaklorok gas can also reduce the CO2 equivalent of 800 tons per day. [G4-EN7] [G4-EN19]

We continue efforts to save the use of energy. The efforts that have been implemented during 2013 led to lower intensity of energy consumption than the previous period. This showed the Company’s energy consumption rate become more efficient.

INTENSITAS ENERGI [G4-EN5] Energy intensity

KRITERIACriteria

SATUANUnit

Total Penggunaan EnergiTotal energy usageIntensitas EnergiEnergy intensity

BTU

BTU/Produksi BOEBTU/Production BOE

2011

6,957,582,919,707.04

86,301.02

2012

7,149,209,373,861.62

87,238.90

2013

6,734,182,550,557.92

79,291.82

KONSUMSI ENERGI (GJ) DI DALAM DAN DI LUAR PERUSAHAAN* [G4-EN3] [G4-EN4]Energy Consumption (GJ) Within and Outside the Company*

JENIS ENERGIType of Energy

Minyak OilGasListrik Electricity

Jumlah Total

2011

55,698,4214,838,854,955

926,310

4,895,479,686

2012

54,302,3365,890,906,504

846,841

5,946,055,682

2013

52,580,1996,746,511,802

165,282

6,799,257,286*Mencakup area operasi sendiri dan kemitraan Covering own operation and partnership areas

86

129

152

65

168

15

Asset 1 Asset 2 Asset 3 Asset 4 Asset 5 Head Office

615Solar Cell telah dipasang di wilayah kerja Pertamina EP. Energi yang dihasilkan mencapai 338 ribu KWh.Solar cells have been installed at Pertamina EP’s working areas. The energy generated reached 338,000 KWh

PEMASANGAN SOLAR CELLSolar Cell Installation



Pengelolaan AirPerusahaan berupaya mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan senantiasa menjaga ketersediannya di alam. Pemanfaatan air terutama digunakan untuk kebutuhan domestik dan proses produksi.

Kebutuhan air untuk keperluan domestik di area operasi diperoleh dari air permukaan dengan pengelolaan yang memenuhi baku mutu, sedangkan di Kantor Pusat melalui pengelolaan yang dilakukan pemilik gedung tempat Perusahaan berkantor. Untuk proses injeksi sumur produksi, kebutuhan air dipenuhi dari air terproduksi yang dimanfaatkan kembali dan tidak ada yang dibuang ke badan air sehingga tidak membahayakan keanekaragaman hayati di dalamnya. [G4-EN9] [G4-EN26]

Secara keseluruhan total penggunaan air di area operasi yang masuk dalam 5 Asset adalah selama tahun 2013 adalah 9.277.113,89 meter kubik (m3). Jumlah tersebut naik dibandingkan tahun 2012 sebesar 6.678.534 m3, seiring peningkatan kegiatan operasional Perusahaan. Adapun sumber air yang digunakan 87,9% adalah air permukaan dan hanya sebagian kecil saja yang merupakan air hasil proses daur ulang, yang dimanfaatkan di field Limau, Asset 2. [G4-EN8] [G4-EN10]

Kami tidak menyertakan laporan pemakaian air di lingkungan lokasi operasi mitra TAC maupun KSO. Selain itu pelaporan ini juga tidak menyertakan informasi pemakaian air di Kantor Pusat Pertamina EP, mengingat Perusahaan hanya menjadi pihak penyewa gedung.

Water ManagementThe Company strives to manage the use of water as effectively as possible and always maintain the availability in the nature. Water is mainly used domestic needs and production processes.

Water for domestic needs in the operational areas is witthdrawn from surface water with management that complies with the quality standards, while at the Head Office is managed by management of the building where the Company’s offices are located. Water needs for injection process of production wells are met by produced water that is reused and is not discharged into water body, thus it will not harm biodiversity in it. [G4-EN9] [G4-EN26]

Overall, total water use in the operating areas under the 5 Assets during 2013 was 9,277,113.89 cubic meters (m3). The amount was an increase from 6,678,534 m3 in 2012, in line with increases in the Company’s operations. The water sources used consisted of 87.9 % surface water and only a small portion was water resulting from the recycling process, which is used at Limau Field, Asset 2. [G4-EN8] [G4-EN10]

We did not include reports of water use in the operating sites of TAC and the KSO partners. In addition, this report did not include information on the water consumption at Pertamina EP’s Head Office, considering the company is a tenant in the building.

TOTAL VOLUME PENGGUNAAN AIR BERDASARKAN SUMBER [G4-EN8] [G4-EN10]Total Volume Water Use By Sources

AREA OPERASIOPERATING AREA

Jumlah Total

AIR PERMUKAAN

SURFACE WATER

AIR TANAH GROUND WATER

8,155,016.47 1,082,128.77

PDAM MUNICIPAL

WATER

AIR HUJAN RAIN WATER

0 6,812

LAINNYA OTHERS

AIR DAUR ULANG

RECYCLED WATER

29,756.65 3,400

SUMBER AIR DAN VOLUME WATER SOURCES AND VOLUME (m3)



ENT

VOLUME INJEKSI AIR TERPRODUKSI (m3)Produced Water Injection Volume

AREA OPERASIOPERATING AREA

Jumlah Total

2013

62,175,910.23

2012

62,866,351.29

2011

54,783,605.33

Pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan dengan pengawasan dan pemantauan secara teratur. Kondisi ini menjadikan PT Pertamina EP tidak pernah menghadapi keluhan dari masyarakat maupun pihak berwenang, terkait dengan terganggunya sumber air di sekitar lokasi operasi. [G4-EN9]

Dalam kegiatan pemboran digunakan air tanah dengan sistem sirkulasi tertutup, guna mengoptimalkan pemakaian air, sehingga tidak terus menerus mengambil air permukaan. Seluruh unit operasi PT Pertamina EP telah mengimplementasikan zero discharge dimana mayoritas air terproduksi tersebut diinjeksikan kembali sebagai pressure maintenance dan enhanced oil recovery (EOR). [G4-EN10] [OG5]

Water withdrawal and uses are regularly supervised and monitored. This conditions prevented PT Pertamina EP from receiving any complaints from community or authorities, related to disturbance to water resources around operating sites. [G4-EN9]

Water in drilling activities is used through closed circulation system, to optimize the water consumption, to reduce continuous water withdrawal from surface water. The entire operating units of PT Pertamina EP have implemented zero discharge whereas the majority of produced water is reinjected as pressure maintenance and enhanced oil recovery (EOR). [G4-EN10] [OG5]

100%Pemanfaatan kembali air terproduksi dan beroperasi secara zero dischargeReuse of produced water and zero discharge operation

Keterangan: Data dari 5 Kemitraan TAC/KSO | Note: Data from 5 TAC/KSO Partners



Penguasaan Lahan & Keanekaragaman HayatiDari seluruh luasan area wilayah kerja Pertamina EP yang sudah operasional, sebagian ada yang berlokasi di kawasan yang dilindungi Undang-Undang (UU) No.5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya. Sebagian lagi ada yang terletak berdekatan dengan kawasan terlindung.

Kami tetap berkomitmen untuk menjaga keanekaragaman hayati yang ada di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. Luas lahan yang digunakan untuk berkegiatan dalam satu area sumur tidak lebih dari dua hektar, sehingga kondisi di sekitarnya tetap terjaga dengan baik dan dapat meminimalkan area terdampak terutama perubahan habitat bagi spesies yang ada. [G4-EN11] [G4-EN12]

Land Tenure and BiodiversitySome of Pertamina EP’s working areas that have been operating, are located in protected area under Law No. 5 of 1990 on the Conservation of Bio Natural Resources and Ecosystems. Some others are located adjacent to protected areas.

We remain committed to maintaining biodiversity in the vicinity of the Company’s activity. The area of land used for operations of a well is no more than two hectares, so that the condition of its surroundings is well preserved and can minimize affected areas, especially changes in habitat of existing species. [G4-EN11] [G4-EN12]

Pengendalian EmisiPertamina EP mendukung kebijakan Pemerintah yang menargetkan penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) secara nasional. Kami melanjutkan studi penggunaan kembali CO2 yang dihasilkan dari sumur produksi. Sebagian CO2 digunakan kembali menjadi materi injeksi dan dimanfaatkan untuk dijual. Melalui kebijakan yang masih dalam tahapan studi ini, diharapkan nantinya CO2 yang dilepaskan ke udara sebagai emisi GRK dapat dikurangi. [G4-EN19]

Secara berkesinambungan, Perusahaan melakukan pemantauan dan pengukuran kadar emisi GRK serta emisi gas lainnya. Baik yang dihasilkan dari kegiatan operasional maupun kegiatan pendukung lainnya. [G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17]

Emission ControlPertamina EP supports the Government’s policy that set a target of national greenhouse gas (GHG) emission reduction. We continue the study to reuse CO2 generated by production wells. Some of CO2 is reused for injection material and for sale. Through this policy, which is currently still in study stage, the CO2 released into the air as GHG emission is expected to be reduced. [G4-EN19]

The Company also continuously monitors and measures GHG emissions as well as emissions of other gases. Both generated from operating activities and other supporting activities. [G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17]

INTENSITAS EMISI GRK [G4-EN18] [EN19]GHG Emission Intensity

KRITERIACriteria

SATUANUnit

Intensitas Beban EmisiEmission Load IntensityGHG Emission ReductionGHG Emission ReductionBase 2010 : 7.808.448,54 ton CO2 eq

ton CO2 eq/BOE

ton CO2 eq

%

2013

0.0374

518,626.27

16.51

2012

0.0378

770,736.75

9.87

2011

0.0474

475,630.16

6.09



ENT

Perusahaan juga memenuhi ketentuan penyediaan lahan pengganti berupa dua kali luas lahan yang dimanfaatkan untuk kegiatan operasional. Selama tahun 2013 kami telah menyiapkan lahan pengganti dengan cakupan luas mencapai 63 Ha. [G4-EN13]

Sesuai Peraturan Menteri Kehutanan No.P.38/Menhut-II/2012, pemilihan lahan pengganti harus memenuhi kriteria tertentu, di antaranya:

1. Terletak berbatasan langsung dengan kawasan hutan, kecuali lahan kompensasi tersebut dapat dikelola dan dijadikan satu unit pengolahan hutan;

2. Terletak dalam daerah aliran sungai, pulau, dan/atau provinsi yang sama;

3. Dapat dihutankan kembali dengan cara konvensional;4. Tidak dalam sengketa dan bebas dari segala jenis

pembebanan dan hak tanggungan; 5. Mendapat rekomendasi Gubernur atau Bupati.

Adapun pemanfaatan lahan pengganti antara lain untuk:• Dijadikan kawasan hutan sebagai pengganti kawasan

hutan yang digunakan untuk area operasi.• Seluruh lahan kompensasi setelah dikukuhkan sebagai

kawasan hutan diserahkan kepada Perum Perhutani, sebagai pengelola kawasan hutan di Pulau Jawa.

Selain menyediakan lahan pengganti, secara berkesinambungan Perusahaan juga melakukan upaya pemulihan habitat pada area yang menjadi lokasi kegiatan operasi. Upaya pemulihan habitat yang dilaksanakan adalah penanaman pohon atau revegetasi, yang menjadi bagian dari program induk perusahaan: PT Pertamina (Persero). Hingga akhir periode pelaporan telah ditanam sebanyak 392.587 pohon yang di dalam maupun di luar wilayah operasi Perusahaan. Selanjutnya kini dalam proses pemantauan dan pemeliharaan untuk memastikan tumbuh dalam keadaan baik. [G4-EN13]

The Company also fulfills the allocation of replacement land twice the size of area used for operating activities. During 2013 we have provided replacement land with area reached 63 hectares. [G4-EN13]

Pursuant to Forestry Minister Regulation No.P.38/Menhut-II/2012, the selection of replacement land must meet the following criteria:

1. Located directly adjacent to the forest, unless the compensation land can be managed and merged into a single forest management unit;

2. Located in the same watershed, island, and/or province;

3. Can be reforested by conventional methods;4. Not in dispute and free from any kind of charges and

the right of land mortgage;5. Recommended by Governor or Regent.

Replacement land is utilized for the following purposes:• To function as forestry area to replace the forest land

used as operating area.• All compensation land after being designated as forest

area is handed over to Perum Perhutani, as the forest area management on Java Island.

In addition to providing replacement land, the Company continuously made habitat restoration efforts in the operating areas. Habitat restoration efforts are undertaken through tree planting or revegetation, which also part of a program of parent company, PT Pertamina (Persero). Until the end of the reporting period, a total of 392,587 trees that have been planted, spread both inside and outside of the Company’s operating areas. They are currently in the process of monitoring and maintenance to ensure their proper growth. [G4-EN13]

JUMLAH POHON DITANAM[G4-EN13]Number of Planted Trees

5%Asset 1

14%Asset 3

22%Asset 5

Penanaman pohon mencakup wilayah diluar WKP

Tree planting covers areas outside Working Area

*

29%Kantor Pusat*Head Office

13%Asset 4

18%Asset 2

Total392,587



Pada wilayah kerja tertentu di kawasan atau berbatasan dengan daerah terlindung, kami menyadari maraknya pembukaan lahan, pembalakan liar, dan perburuan satwa langka. Lingkungan Perusahaan kerap dihadapi konflik antara masyarakat setempat dan spesies flora maupun fauna yang dilindungi. Oleh karenanya bekerjasama dengan pemerintah daerah setempat dan Taman Nasional, seperti Taman Nasional Gunung Leuser (TNGL), Taman Nasional Kerinci-Seblat (TNKS), dan Taman Nasional Gunung Ciremai (TNGC), Pertamina EP melakukan konservasi hutan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah penanaman buah sehingga hewan yang dilindungi tidak lagi mengganggu kebun penduduk dan hidup dengan damai. Hingga 2013, Pertamina EP telah menanam 500 batang mangrove di Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan (KKMB) di kota Tarakan. [G4-EN14]

Selanjutnya Pertamina EP membantu pelestarian beberapa satwa langka melalui pelepasliaran seperti burung maleo (Macrochepalon maleo) dan Owa Jawa. Di tahun 2013, Perusahaan melepasliarkan sepasang Owa Jawa dan 32 ekor burung maleo. [G4-EN14]

Komitmen pelestarian satwa langka menjadi kebijakan CSR perusahaan dan dilaksanakan melalui sosialisasi kepada masyarakat untuk memberikan kesadaran dalam melestarikan lingkungan dan membentuk budaya ramah lingkungan.

In particular areas within or adjacent to protected areas, we are aware of rampant land clearing, illegal logging, and rare animal hunting. The Company’s environment is often faced with conflict between local community and protected flora and fauna species. Therefore, in collaboration with local government and National Parks, such as Mount Leuser National Park (TNGL), Kerinci-Seblat National Park (TNKS), and Mount Ciremai National Park (TNGC), Pertamina EP has conducted efforts of forest conservation. One of the efforts include fruit planting, which aims to stop protected animals damaging residents’ gardens and live peacefully. Until 2013, Pertamina EP has planted 500 mangrove trees in Mangrove and Bekantan Conservation Area (KKMB) in Tarakan City. [G4-EN14]

Pertamina EP later supports several rare animals through the release of maleo birds (Macrochepalon maleo) and Owa Jawa (Javan Gibbon). In 2013, the Company released a pair of Owa Jawa and 32 maleo birds. [G4-EN14]

The commitment to preserve rare animals becomes the company’s CSR policy and carried out through dissemination to community to raise awareness in preserving the environment and create an environmentally friendly culture.



ENT



Pengelolaan LimbahSejalan dengan Visi PT Pertamina EP untuk menjadi perusahaan kelas dunia di sektor pertambangan, kami berkomitmen untuk mengelola limbah yang dihasilkan dari setiap kegiatan operasional yang dilaksanakan. Baik limbah mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun limbah non-B3.

Secara umum tidak ada limbah cair yang dihasilkan dari kegiatan operasional, karena seluruh air bekas pakai termasuk air terproduksi, disuntikkan kembali ke dalam sumur. Sementara untuk limbah padat, pengelolaan dilakukan dengan memperhatikan prinsip reduce (mengurangi), reuse (memanfaatkan kembali) dan recycle (daur ulang). [G4-EN22] [G4-EN23] [G4-EN26]

Pertamina EP juga menerapkan praktik-praktik terbaik dalam kegiatan eksplorasi maupun eksploitasi yang dilaksanakan. Termasuk dalam hal pengendalian ceceran ataupun tumpahan minyak mentah, hasil kegiatan pengeboran. Perusahaan sedapat mungkin mencegah terjadinya tumpahan minyak tanah yang berpotensi merusak lapisan atas permukaan tanah. Hingga tahun 2013, tidak ada peristiwa tumpahan minyak dalam jumlah besar yang terjadi dan berpotensi menimbulkan kerusakan lapisan permukaan tanah. [G4-EN24]

Khusus untuk limbah mengandung B3, proses penyimpanan dilakukan pada lokasi tempat pembuangan sementara (TPS) pada masing-masing field. Setiap TPS yang ada telah memiliki izin dari Badan Lingkungan Hidup (BLH) di masing-masing daerah.

Pengelolaan limbah mengandung B3 juga memanfaatkan pihak ketiga yakni pengolah dan pemanfaat akhir limbah B3 yang telah memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLH).

Waste ManagementIn lne with PT Pertamina EP’s vision to become a World Class Company in mining sector, we are committed to managing waste generated from every operational activities. This includes waste containing hazardous and toxic substances and non-hazardous waste.

Generally, there is no liquid waste generated from operations as all water waste including produced water is reinjected to the wells. Meanwhile, solid waste is managed with regard to principles reduce, reuse and recycle. [G4-EN22] [G4-EN23] [G4-EN26]

Pertamina EP also applies best practices in the exploration and exploitation activities are carried out. Including the control of crude oil spills, resulting from drilling activities. The Company tries its best to prevent an oil spill that could potentially damage surface of soil. Until 2013, there was no oil spill incident that occured in large numbers and could potentially cause damage to the soil surface. [G4-EN24]

Especially for waste categorized as Hazardous and Toxic Waste, the storage is done at the temporary disposal site (TPS) in each field. Each TPS has a license from the Environment Agency (BLH) in each region.

The Hazardous and Toxic Waste management also uses services of third parties such as waste processing agency and end user of Hazardous and Toxic Waste who have license from Environment Ministry.

25.7%Pemanfaatan kembali limbah non-B3 sebagai bahan konstruksi dan kompos, serta pakan ikanNon-hazardous waste reused as construction material and compost, and fish feed



ENT

PENGELOLAAN LIMBAH PADAT NON-B3 [G4-EN23]Non-Hazardous Solid Waste Management

JENIS LIMBAHType of Waste

Besi bekasScrap metal Limbah Organik Organic Waste

Limbah AnorganikInorganic Waste

Kemasan non B3 Non-hazardous packaging

Jumlah Total

VOLUME DIHASILKAN

Volume Generated (ton)

VOLUME DIKELOLA

volume managed (ton)

SISAResidue (Ton)

57,897.83

16,053.48

15,004.80

29,786.62

118,742.73

57,871.6

15,846.38

14,760.69

29,786.62

118,265.30

26.23

207.10

244.12

-

477.44

PENGELOLAANManagement

Sebagai bahan konstruksi bangunan.As building construction material.Dimanfaatkan sebagai kompos dan dibakar di incinerator.Used as compost and burned in the incinerator.Dikirim ke tempat pembuangan akhir (TPA) yang dikelola pemda setempat.Sent to final disposal site (TPA) managed by local government.Dimanfaatkan dan dikirim ke TPA yang dikelola pemda setempatReused and sent to TPA managed by local government

PENGELOLAAN LIMBAH PADAT B3 [G4-EN23] [G4-EN25] [OG7]Hazardous and Toxic Solid Waste Management

JENIS LIMBAHType of Waste

Sludge oil, tanah terkontaminasiSludge Oil, Contaminated Soil Oli bekas pakaiOil wasteMajun bekas pakaiCotton wasteKemasan bekas pakaiUsed packagingFilter & aki bekas pakaiFilter & battery wasteLimbah pemboranDrill cuttingsLain-lainOthers

Jumlah Total

VOLUME DIHASILKAN

Volume Generated (ton)

13,492.83

214.18

4.58

19.56

1,146.94

2,133.00

64.70

17,075.80

REUSE & RECOVERY

(ton)

590.87

-

-

7.40

-

-

-

598.27

DIKELOLA PIHAK KETIGA

Managed By Third Party (ton)

10,451.44

189.38

4.12

10.15

1,141.51

1,466.73

13,263.33

DISIMPAN DI TPS LIMBAH B3

Stored In Hazardous Waste TPS (ton)

2,450.52

24.80

0.46

2.00

5.43

666.27

64.70

3,214.19


LINGKUNGAN MASYARAKATUmumnya lokasi berkegiatan Perusahaan berada pada daerah-daerah yang memiliki keterbatasan infrastruktur maupun fasilitas pendukung lainnya. Kondisi ini tentu saja mempengaruhi taraf hidup dan tingkat kesejahteraan mereka.

Karenanya kehadiran Pertamina EP diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat setempat. Bentuk kontribusi Pertamina EP pada upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, diwujudkan melalui pemenuhan pelaksanaan tanggung jawab sosial atau corporate social responsibility (CSR).

Kami meyakini, dengan meningkatnya kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, akan dapat meminimalkan hal-hal yang bisa menghambat kegiatan operasi dan meningkatkan citra serta reputasi Pertamina EP, sehingga menjamin kelanjutan bisnis Perusahaan.

COMMUNITY ENVIRONMENTThe Company’s operating sites are generally in the areas with limited infrastructure and other supporting facilities. This condition certainly affects their standard of living and welfare.

Therefore the presence of Pertamina EP is expected to contribute to the improvement of the local community’s welfare. Pertamina EP’s form of contribution to improve the welfare of the Company’s operations surrounding community, is realized through the implementation of the fulfillment of social responsibility (CSR).

We believe that the welfare improvement of the community in the vicinity of the Company’s operations, will be able to minimize the issues that may hamper Pertamina EP’s operations as well as enhance its image and reputation, thus ensuring the continuation of the Company’s business.

Masyarakat di sekitar lokasi PT Pertamina EP berkegiatan, adalah pemangku kepentingan yang tak bisa diabaikan keberadaannya. Hingga akhir tahun 2013, Perusahaan memiliki 20 field dan 4 proyek pengembangan, yang tersebar pada 155 kabupaten/kota di seluruh Indonesia.

The community in the vicinity of PT Pertamina EP operations, are stakeholders whose existence should not be disregarded. By the end of 2013, the Company had 19 fields and 4 development projects across 155 regencies/cities in Indonesia.




ENT

VISI CSR CSR Vision [G4-42] [G4-56]

Menjadi Perusahaan di sektor hulu migas yang berorientasi terhadap kelestarian lingkungan serta memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan di sekitar kerja operasi Perusahaan.

To be a Company in upstream oil and gas sector with orientation to environmental preservation and provides added value for stakeholders surrounding the Company’s operations.

MISI CSR CSR MissionMelaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan untuk pengembangan masyarakat dan kelestarian lingkungan serta menciptakan hubungan yang harmonis, iklim sosial dan usaha yang kondusif serta berkesinambungan untuk mendukung kegiatan operasi Perusahaan.

To implement Corporate social and environmental responsibility for community development and environmental preservation, as well as create harmonious relationship, social and conducive business climate to support the Company’s operations.

TUJUAN CSR CSR GoalMenciptakan suasana yang kondusif agar kegiatan operasi Perusahaan berjalan lancar serta meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan.

To create conducive atmosphere for the Company’s smooth operations and improve the image and reputation of the Company.

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lainSocial and community development, such as employment of local manpower, empowerment of the company’s surrounding community, social facilities and infrastructure improvements, other forms of donations, etc.


KEBIJAKAN CSR PT PERTAMINA EPDalam rangka mewujudkan Visi dan Misi PT Pertamina EP yang ditetapkan pada 19 September 2013, manajemen berkomitmen mengelola bisnis Perusahaan melalui perilaku yang beretika dengan memperhatikan 3 pilar utama, yaitu People, Profit, dan Planet.

Pertamina EP berkomitmen mengintegrasi Program CSR atau Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ke dalam bisnis perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui DEKLARASI UNTUK BUMI yang menjadi CSR Strategic Perusahaan untuk meningkatkan nilai Perusahaan. CSR Strategic Perusahaan adalah sebagai berikut: [G4-42]

1. Komitmen menjaga keseimbangan operasi dan tanggung jawab sosial.

2. Mendukung upaya pelestarian lingkungan hidup.3. Komitmen penanaman 1.000 pohon untuk setiap 1

sumur pemboran.4. Instruksi penggunaan solar cell untuk lampu

penerangan di daerah operasi.5. Ajakan kepada anggota keluarga Pertamina EP untuk

menggiatkan penanaman pohon dan membuat biopori di tempat tinggal masing-masing.

6. Memberikan manfaat sosial dan ekonomi kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi Perusahaan melalui program Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina.

LANDASAN HUKUM1. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman

Modal.

Pasal 15 (b) menjelaskan bahwa setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.

Pengertian tanggung jawab sosial perusahan: adalah tanggung jawab yang melekat pada setiap perusahaan penanaman modal untuk tetap menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.

2. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Pasal 74 mengatur tentang perusahaan yang bergerak dalam bidang sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perusahaan yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran.

CSR POLICY OF PT PERTAMINA EPIn order to realize the Vision and Mission of PT Pertamina EP which is established on September 19, 2013, the management is committed to operate the Company’s business through ethical behavior with regard to three pillars: People, Profit, and Planet.

Pertamina EP is committed to integrate CSR Program or Social and Environmental Responsibility into the company’s business. This commitment is realized through DECLARATION FOR EARTH which is the Company’s Strategic CSR to increase the Company’s value. The Company’s Strategic CSR is as follows: [G4-42]

1. Commitment to maintain the balance of operations and social responsibility.

2. Support environmental preservation efforts.3. Commitment to plant 1,000 trees for every 1 drilling

well.4. Instructions to use solar cell for lighting in theoperating

areas.5. Invitation to members Pertamina EP’s families to

encourage tree planting and biopores making in each residence.

6. Provide social and economic benefits to the community, especially those around the Company’s area of operations through Pertamina Community Empowerment Center.

LEGAL BASIS1. Law No. 25 of 2007 onInvestment.

Article 15(b) stipulates that everyinvestor is obliged to carry out corporate social responsibility.

The explanation of corporate social responsibility: the responsibility that is attached in every investment company to maintain a harmonious, balanced, and in accordance with the environment, values, norms, and culture of local communities

2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies

Article 74 stipulates a company engaged in the field of natural resourcesis required to implement Corporate Social and Environmental Responsibility budgeted and calculated as the company’s cost whereas its implementation refers to propriety and fairness.




ENT

3. UU No.22/2001 tentang Minyak dan Gas Bumi.

Pasal 40 mengatur bahwa Badan Usaha atau Badan Usaha Tetap menjamin keselamatan dan kesehatan kerja serta pengelolaan lingkungan hidup disamping juga ikut bertanggung jawab dalam mengembangkan lingkungan dan masyarakat setempat.

Penjelasan Pasal 40, ayat (5) menyebut, yang dimaksud dengan: ikut bertanggung jawab mengembangkan lingkungan dan masyarakat setempat, adalah keikutsertaan perusahaan dalam mengembangkan dan memanfaatkan potensi dan kemampuan masyarakat setempat, antara lain dengan cara mempekerjakan tenaga kerja dalam jumlah dan kualitas tertentu, serta meningkatkan lingkungan hunian masyarakat, agar tercipta keharmonisan antara perusahaan dengan masyarakat sekitarnya.

3. Law No.22 of 2001 on Oil and Gas

Article 40 stipulates that Business Entity or Permanent Business Entity guarantees occupational health and safety as well as environmental management while participating in developing the environment and local communities.

Explanation of Article 40, verse (5) states, the definition of: responsible in developing the environment and local community, is the company’s participation in developing and utilizing the potential and capabilities of local community, including through employment of manpower in particular numbers and qualities, as well as improving residential environment, to create harmony between the company and its surrounding community.

DIMENSI

EKONOMI

KINERJA

Company Performance

PERUSAHAAN

PERSEPSI, DUKUNGAN & PARTISIPASI PUBLIK

DIMENSI

SOSIAL

PROGRAM

KEMASYARAKATAN(COMDEV/CSR)

PROGRAM

KEHUMASAN

DIMENSI

LINGKUNGAN

CITRA PERUSAHAAN

DimensiSOSIAL

SOCIALDimension

DimensiEKONOMI

ECONOMICDimension

DimensiLINGKUNGANENVIRONMENTAL

Dimension

PR Programs

Company Image

Public Perception, Support and Participation

CommunityPrograms (COMDEV/CSR)

PENGELOLAAN TANTANGAN MELALUI PROGRAM CSRChallenge Management through CSR Programs

Kendala dan tantangan bersifat nonteknis, meliputi aspek sosial dan lingkungan hidup, yaitu: [G4-SO2]• Isu keamanan terkait pencurian

minyak dan fasilitas produksi.• Tumpang tindih lahan dengan

penambangan batubara dan kehutanan.

• Pungutan dan biaya sosial.• Tuntutan tenaga kerja.• Perubahan regulasi.

Non-technical obstacles and challenges, covering social and living environment aspects, as follows: [G4-SO2]• Security issues regarding oil theft and

production facilities.• Overlapped land with coal mining and

forestry.• Social levies and costs.• Workforce demands.• Regulation changes.

Program Kehumasan & Kemasyarakatan meningkatkan hubungan dengan pemangku kepentingan dan mempengaruhi citra perusahaan.PR and Community programs improve relationship with stakeholders and affect the company’s image.


PEMBERDAYAAN MASYARAKATPelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial selama tahun 2013 diwujudkan melalui penyelenggaraan berbagai progam dan kegiatan pemberdayaan masyarakat. Ini sejalan dengan kelanjutan kegiatan survei citra perusahaan dan pemetaan potensi sosial yang dilakukan tahun 2012 terhadap para pemangku kepentingan di 19 field Pertamina EP. [G4-SO1]

Hasil pemetaan menjadi dasar tindak lanjut pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan, di antaranya pengembangan Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina (PPMP). Keberadaan PPMP diharapkan dapat membangun kemandirian masyarakat di sekitar daerah operasi. Dengan demikian Pertamina EP tak lagi mengedepankan pendekatan filantropi dalam pemenuhan aspek sosial kemasyarakatan dalam penyelenggaraan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR).

COMMUNITY EMPOWERMENTImplementation of social responsibility fulfillment during 2013 is realized through the implementation of various community development programs and activities. This is consistent with the continuation of the corporate image survey and social potential mapping conducted in 2012 on stakeholders at 19 fields of Pertamina EP. [G4-SO1]

The mapping results are used as follow-up basis for corporate social responsibility program implementation, including the Community Empowerment Center Pertamina (PPMP) development. The existence of PPMP is expected to build the indendence of community around the operating area. Therefore, Pertamina EP will no longer prioritize philanthropic approach to fulfill social aspect in the corporate social responsibility (CSR) implementation.

2013 2014 2015Penentuan

Pendamping ProgramDetermination of Program

Facilitator

Kriteria Sasaran PPMPPertamina Community Empowerment Center

Target Criteria

Seremoni Peresmian PPMP

Inauguration Ceremony of Pertamina Community

Empowerment Center

Pelaksanaan Program oleh Pendamping

Program Implementation by Facilitator

Proses Seleksi MasyarakatCommunity Selection

Process

LaporanReporting

Infrastruktur Menunjang

Pertumbuhan Kemandirian Ekonomi

MasyarakatSupporting Infrastructure

for Community’s Economic Independent

Development

Implementasi Program di Wilayah MasyarakatProgram Implementation

in the Community’s Region

Masyarakat MandiriIndependent Community

Blueprint CSR Pertamina EP

PUSAT PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PERTAMINA (PPMP)Pertamina Community Empowerment Center

CAKUPAN PROGRAMScope of Program

20Fields

4Proyek PengembanganDevelopment Projects

155Kabupaten di seluruh IndonesiaRegencies across Indonesia




ENT

KEGIATAN [G4-EC7]

Activities2013*

(Rp | IDR)

68,232,055,215

5,983,608,338

19,954,334,896

5,051,837,800

13,780,574,797

4,407,299,500

45,000,000

844,671,300

660,000,000

450,000,000

965,550,000

967,850,000

-**

-**

1,325,753,875

-

743,213,754

1,105,500,000

560,825,143

125,078,074,618

2012(Rp | IDR)

35,424,304,004

25,961,254,893

-

-

-

344,500,000

863,200,000

886,605,000

770,951,925

100,000,000

-

-

942,500,000

-

1,242,500,000

-

376,590,000

434,740,931

800,000,000

68,063,772,822

2011(Rp | IDR)

20,748,866,151

18,544,708,698

-

-

-

3,500,000,000525,000,000

522,000.,000

-

-

-

-

-

572,996,000

64,000,000

737,973,707

625,000,000

375,075,000

1,714,625,000

-

47,930,244,556

Program Kegiatan Pendukung OperasiOperations Support Programs

Program KelembagaanInstitutional Programs

Program KomunikasiCommunication Programs

Program MediaMedia Programs

Pemasangan Solar CellSolar Cell Installation

InfrastrukturInfrastructure

KesehatanHealth

LingkunganEnvironmental

Pemberdayaan EkonomiEconomic Empowerment

BudayaCulture

PendidikanEducation

Donasi Bencana AlamNatural Disaster Relief

InfrastrukturInfrastructure

PendidikanEducation

PendidikanEducation

Infrastruktur dan Bencana AlamaInfrastructure and Natural Disaster

LingkunganEnvironmental

KesehatanHealth

Pemberdayaan MasyarakatCommunity Empowerment

JUMLAH TOTAL

WORK PROGRAM & BUDGET PT PERTAMINA EP

CSR PT PERTAMINA EP PT PERTAMINA EP CSR

BINA LINGKUNGAN PT PERTAMINA (PERSERO) DI WILAYAH KERJA PT PERTAMINA EPPT PERTAMINA (PERSERO) COMMUNITY DEVELOPMENT IN PT PERTAMINA EP WORKING AREA

CSR PT PERTAMINA (PERSERO) DI WILAYAH KERJA PT PERTAMINA EPPT PERTAMINA (PERSERO) CSR IN PT PERTAMINA EP WORKING AREA

Berdasarkan kebijakan PT Pertamina (Persero), Program Sosial Penunjang Operasi dan Kehumasan dikelompokan menjadi Program Kegiatan Pendukung Operasi, Kelembagaan, Komunikasi, dan Media.Ditahun 2013, Perusahaan tidak mengajukan anggaran

*

**

Based on policy of PT Pertamina (PERSERO), Operations Support Social Program and PR is grouped into Operations Support, Institution, Communication, and Media Activities.In 2013, the Company did not make any budget proposal

*

**


PEMBIAYAANPembiayaan program dan kegiatan pemenuhan tanggung jawab sosial yang dilakukan Perusahaan berasal dari beberapa sumber. Penggunaan dan pemanfaatan anggaran dilakukan dengan memperhatikan ketentuan yang mengatur hal tersebut.

Berdasar Peraturan Pemerintah No.79 Tahun 2010 tentang Biaya Operasi Yang Dapat Dikembalikan dan Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak Dan Gas Bumi, pembiayaan pelaksanaan program pengembangan masyarakat (community development atau CD) sebagai pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan diatur sebagai berikut:

1. Biaya program CD yang dilaksanakan Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) Eksplorasi dimasukkan sebagai biaya operasi (cost recovery).

2. Biaya program CD yang dilaksanakan KKKS Produksi tidak dimasukkan sebagai biaya operasi (non-cost recovery).

FINANCING The financing for programs and activities of social responsibility fulfillment conducted by the Company derived from several sources. The budget is used and utilized in accordance with applicable regulations.

Based on Government Regulation No. 79 of 2010 on Cost Recovery and Income Tax in the Upstream Oil and Gas Business Sector, the financing of community development (CD) programs as corporate social responsibility fulfillment is stipulated as follows:

1. The cost of CD program implemented by PSC contractor for Exploration is included as operating cost (cost recovery)

2. The cost of CD program implemented by PSC contractor for Production is not included as an operating cost (non-cost recovery).

IMPLEMENTASI TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PT PERTAMINA EP [G4-EC7]

PT Pertamina EP Social and Environmental Responsibility Implementation

Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) PT Pertamina EPSocial & Enviromental Responsibility of PT Pertamina EP

Program CSR KorporatCorporate CSR Program

Program CSR Pertamina EPPertamina EP CSR Program

Program Pendukung OperasiOperation Supporting Program

Program Bina Lingkungan (PKBL)Community Development Program

Program KehumasanPublic Relation Program

Program & Anggaran dari RKAP Pertamina EP Korporat(Non Cost Recovery)Program & Budget from Pertamina EP Corporate Work Plan & Budget (RKAP)

Program & Anggaran dari CSR Korporat(Non Cost Recovery)Program & Budget from Corporate CSR

Program & Anggaran dari masing-masing Field(WP&B - Cost Recovery)Program & Budget from each Field

Program Diusulkan dari Pertamina EP & Anggaran dari PKBL Korporat(Non Cost Recovery)Program proposed from Pertamina EP & Budget from Corporate Community Development Program (PKBL)




ENT

Pada tahun 2013, total investasi yang telah direalisasikan mencapai Rp125 miliar, terdiri dari Program Kegiatan Pendukung Operasi, Kelembagaan, Komunikasi, dan Media, yakni kegiatan yang dilaksanakan oleh KKKS Produksi, CSR dan Bina Lingkungan PT Pertamina (Persero), dan CSR PT Pertamina EP.

Penggunaan anggaran yang berasal dari PT Pertamina (Persero) sepenuhnya diatur dan ditentukan Perseroan selaku induk perusahaan. Fungsi dan peran PT Pertamina EP adalah pelaksana kegiatan yang pembiayaannya bersumber dari Perseroan namun dilaksanakan pada area operasi Perusahaan.

Adapun anggaran yang disediakan sendiri oleh Pertamina EP, digunakan untuk membiayai pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial di 20 field dan 4 proyek pengembangan, yang tersebar pada 155 kabupaten/kota di seluruh Indonesia. Realisasi penggunaan anggaran selama tahun 2013 sebesar Rp113 miliar dimanfaatkan untuk Program Kegiatan Pendukung Operasi, Kelembagaan, Komunikasi, dan Media., serta sebesar Rp12 miliar untuk program CSR.

In 2013, total realized investment reached Rp125 billion, consisting of Operations, Institution, Communications, and Media support programs conducted by the PSC of Production contractors, CSR and Community Development of PT Pertamina (Persero), and CSR of PT Pertamina EP.

The use of the budget that comes from PT Pertamina (Persero) is fully regulated and determined by Company as the parent company. PT Pertamina EP has function and role is to be the executor of activities financed by the parent company but being carried out in the company’s operating areas.

The budget provided solely by Pertamina EP, is used to finance the social responsibility implementation in 19 fields and 4 development projects, across 155 regencies/cities in Indonesia. Realization of uses of the budget during 2013 was Rp133 billion for Operations, Institution, Communications, and Media support programs, as well as Rp12 billion for CSR programs.


KesehatanPerusahaan menyediakan anggaran di bidang kesehatan untuk tahun 2013, sebesar Rp880,463,754 yang bersumber dari CSR PT Pertamina (Persero). Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan sampai akhir periode pelaporan, di antaranya:

HealthThe Company provides health budget for 2013, amounting to Rp880,463,754 from PT Pertamina (Persero) CSR. Some of the activities carried out until the end of the reporting period, including:


PROGRAM KESEHATAN CSR PT PERTAMINA (PERSERO) DI WILAYAH KERJAHealth Program of PT Pertamina (Persero) CSR in working areas

WILAYAH KERJA EKSEKUTOR PROGRAMWorking Area Of Program Executor

DESKRIPSI PROGRAMProgram Description

OUTCOME YANG DIHARAPKANExpected Outcome

Lirik (Indragiri Hulu)

Bantuan kacamata siswa Kec. Koto Gasib, Kec. Lirik, dan Kota Binjai

Eyeglasses assistance for students in Koto Gasib District, Lirik District and Binjai City

Siswa-siswi SD, SMP, SMA yang mengalami gangguan mata dapat memiliki kacamata agar kegiatan belajar mereka berjalan lancar dan tidak terhalang oleh akibat yang ditimbulkan gangguan mataStudents of elementary school, middle school and high school who suffer from vision disorders can have the eyeglasses to continue their learning activities without trouble caused by the disorder

Ramba (Banyuasin)

Bantuan kacamata siswa Kec. Babat Supat, Mangunjaya, dan Tungkal Ilir, Kec. Keluang

Eyeglasses assistance for students in Babat Supat,Mangunjaya, Tungkal Ilir and Keluang districts

Anak-anak usia sekolah dasar yang mempunyai masalah kesehatan mata dan membutuhkan kaca mata untuk menunjang kegiatan belajar, di lingkungan ring 1wilayah kerja pertamina EP Field Ramba. Yang tergolong keluarga tidak mampu.Elementary school students who have vision disorders and need eyeglasses to support their learning activities, within ring 1 of PT Pertamina EP’s working area at Ramba Field



ENT

PROGRAM PENDUKUNG OPERASIONAL [G4-EC8]Secara umum ada dua bentuk penyelenggaraan Program Pendukung Operasional yang dilaksanakan Pertamina EP sebagai Kontraktor KKS Produksi.

RekonsiliasiAdalah kegiatan yang dilaksanakan berdasarkan kesepakatan antara Pertamina EP dengan masyarakat atau pemerintah daerah. Tujuannya meningkatkan keharmonisan hubungan dan mengakomodasi kepentingan masing-masing pihak. Hingga akhir tahun 2013, beberapa kegiatan rekonsiliasi yang telah dilakukan adalah:

OPERATIONS SUPPORT PROGRAM [G4-EC8]In general there are two forms of Operations Support Program implementation by Pertamina EP as PSC Contractor for Production.

ReconciliationThis is an activity conducted based on agreement between Pertamina EP and local community or government. The goal is to increase harmonious relationship and accommodate the interests of respective parties. By the end of 2013, the reconciliation activities that have been carried out are:




PP-PDM (Bekasi) Bantuan kacamata siswa

Eyeglasses assistance for students

Siswa-siswi kurang mampu yang mengalami gangguan pengelihatan dapat belajar dengan lebih mudah kembaliUnderpriviledged students who suffer from vision disorders can ease their vision problems and study more comfortably

Tanjung Clino gigi (SD Belimbing 1,2,3 dan 4)

Dental clinic (SD Belimbing 1, 2, 3 and 4 elementary schools)

Edukasi kesehatan gigi, mulut, cara menyikat gigi yang baik dan pemeriksaan kesehatan gigi dan mulut sekaligus peringatan Hari Anak NasionalDental health education, oral, good brushing and oral health examinations, also commemorating the National Children's Day

Cepu Bantuan kacamata siswa Kec. Tambakrejo, Purwosari, Jepon, Jiken, Kawengan, Senori, MaloGlasses assistance for student in Tambakrejo, Purwosari, Jepon, Jiken, Kawengan, Senori, Malo districts

Siswa-siswi kurang mampu yang mengalami gangguan pengelihatan dapat belajar dengan lebih mudah kembali

Underpriviledged students who suffer from vision disorders can ease their vision problems and study more comfortably

PPGM (Banggai) Clino gigi (5 SD)Sehati (3 posyandu)Dental clinic (5 elementary schools)Sehati (3 integrated health posts)

Penyuluhan dan pengobatan kesehatan gigiKegiatan posyandu di Desa Rusa Kencana dapat terlaksana dengan baikCounseling and treatment of dental healthIntegrated health post activities in Rusa Kencana Village can be implemented properly

Adera (Muara Enim)

Bantuan kacamata siswa (SD, SMP, SMA, dan SMK di WKP desa ring 1) Clino gigi (SD di WKP ring 1)

Glasses assistance for students (elementary schools, middle schools, high schools and vocational schools in Working Area’s ring 1 villages )

Mendeteksi kelainan fungsi Mata sejak awal, dan membantu para siswa dapat membaca dan menerima pelajaran secara maksimal Memberi punyuluhan sejak dini untuk merawat dan menjaga kesehatan gigi, serta mendeteksi dan mencegah siswa terkena penyakit gigiEarly detecting of vision disorder, and help students to read and receive lessons maximally Counseling early on to care and maintain dental health, as well as detecting and preventing students from dental disease

Jambi Sehati Peningkatan status gizi bayi dan balita, perbaikan kesehatan ibu hamilNutrition status improvement of infants and toddlers, health improvement of expecting mothers



1. Pada kurun waktu periode pelaporan, Pertamina EP telah menandatangani perjanjian kerjasama pembinaan teritorial dan penyaluran bantuan CSR, dengan Tentara Nasional Indonesia (TNI). Penandatanganan kerjasama ini adalah bagian dari komitmen Pertamina EP dalam penuntasan kasus penjarahan minyak yang terjadi di jalur pemompaan Tempino menuju Plaju.

Sebagai tindak lanjut dari kerjasama ini diberikan pula bantuan CSR kepada masyarakat di beberapa desa di sekitar jalur pipa, berupa alat olahraga kepada karang taruna, 100 buah handy talkie kepada aparat Koramil, paket mainan kepada 64 penyelenggara pendidikan anak usia dini (PAUD), paket buku kepada 64 Sekolah dan 1.500 paket sembako senilai lebih dari Rp600.000.000 kepada masyarakat di sekitar jalur pipa.

2. Field Jambi melaksanakan peluncuran program CSR Desa Sadar Sampah di Kota Jambi, Jambi. Program Desa Sadar Sampah adalah gerakan peduli lingkungan melalui pengelolaan sampah bersama Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM). Bersama jajaran pemerintahan daerah field Jambi merintis model pengelolaan sampah di Depo Sampah 3R (reduce, reuse, recycle) Kenali Asam Bawah, yang dikelola oleh KSM Sinar Kenali mulai dari pemungutan sampah di pemukiman hingga pengolahan sampah di Depo 3R. Pengelolaan sampah dimulai dari pemilahan sampah menjadi sampah organik dan non-organik, kemudia dilanjutkan dengan pengolahan sampah. Sampah organik diolah menjadi biogas dan pupuk organik, sementara sampah non-organik diolah menjadi barang-barang daur ulang.

Program yang dilaksanakan meliputi pendampingan, pengadaan mobil sampah, pengadaan hanggar pemilahan sampah, serta instalasi perangkat biogas.

1. During the reporting period, Pertamina EP has signed a cooperation agreement on territorial development and CSR assistance distribution CSR, with the Indonesian Armed Forces (TNI). The signing of this cooperation is part of Pertamina EP’s commitment in resolving illegal oil tapping cases that were rampant along Tempino-Plaju pipeline.

As a follow up of this cooperation, CSR assistance has also been distributed to community in several villages around the pipeline, such as sports equipment for the neighborhood youth clubs, 100 pieces of handy-talkies to members of military rayon command, toy packages to 64 providers of early childhood education, book packages to 64 schools and 1,500 food packages worth more than Rp600 million to community around the pipeline.

Jambi field launched CSR program, Desa Sadar Sampah (Waste Aware Village) in Jambi City, Jambi. The Waste Aware Village Program is an environment awareness movement through waste management with Community Self-Help Groups (SHG/KSM). Together with local government in Jambi field pioneered waste management model in 3R (reduce, reuse, recycle) Waste Depo Kenali Asam Bawah, which is managed by KSM Sinar Kenali since garbage collection up to garbage processing at 3R Depo. Waste management starts from sorting the waste into organic and non-organic waste, followed by waste processing. Organic waste is processed into biogas and organic fertilizer, while non-organic waste is processed into recycled goods.

This program’s activities include mentoring, provision of garbage trucks, provision of garbage sorting hangar, and biogas device installation.

Penyediaan Infrastruktur [G4-EC7]Adalah kegiatan penyediaan infrastruktur oleh Pertamina EP berdasarkan kebutuhkan masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, dan ditujukan untuk mendukung peningkatan kesejahteraan mereka. Besaran biaya yang direalisasikan untuk bantuan penyediaan infrastruktur pada tahun 2013 dari anggaran CSR Pertamina EP mencapai Rp4.407 juta, dengan kegiatan yang telah dilakukan:

Infrastructure Provision [G4-EC7]This is an activity to provide infrastructure by Pertamina EP based on the needs of communities around the Company’s operations, and aimed to support the improvement of their welfare. The amount of realized funds to support the infrastructure provision in 2013 from the CSR budget of Pertamina EP reached Rp4.407 million, with activities that have been carried out as follows:



ENT

PROGRAM INFRASTRUKTUR CSR PT PERTAMINA EP [G4-EC7]CSR Infrastructure Program of PT Pertamina EP




Asset 3 Pengaspalan jalan sepanjang 4 Km di Desa Jabong untuk mempermudah akses transportasi masyarakat sekitar lokasi SP Subang.Paving along 4- km road in Jabong Village to facilitate transportation access to community around SP Subang site.

Terbinanya hubungan baik dengan masyarakat Ring I Lokasi SP Subang dan sumuran di sekitarnya.

Good relations with the community in Ring I of SP Subang site and other surrounding wells.

Humas EP

EP PR

Bantuan pembangunan dapur umum Yonarmed (Tahap 2 dan 3 Final).Public kitchen construction assistance of Field Artillery Battalion (Phase 2 and 3 Final Phase).

Hubungan baik.

Good relationship.

Asset 2 Pembangunan Jembatan Karang Rajasarana penyebrangan Sungai Kelekar sebagai pengganti jembatan yang ambruk akibat bencana banjir.Construction of Karang Rajasarana Bridge over Kelekar river to replace the collapsed bridge caused by floods.

Sebagai sarana akses masyarakat antar kelurahan di Kecamatan Prabumulih Timur sekaligus menunjang kegiatan perekonomian masyarakat disekitar lokasi.As an access to the community between sub-districts in East Prabumulih District as well as supporting community economic activities around the site.



PendidikanKegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan selama tahun 2013 dilakukan di sejumlah daerah operasi, dengan besar anggaran pelaksanaan kegiatan di bidang pendidikan bersumber dari CSR Pertamina EP sebesar Rp965.550.000

EducationCommunity development and empowerment activities in education during 2013 were carried out in a number of operating areas, with a budget of Rp965,550,000 for education implementation came from Pertamina EP’s CSR.



ENT

PROGRAM PENDIDIKAN CSR PT PERTAMINA EP [G4-EC8]

Education Program of PT Pertamina EP CSR




Field PendopoPendopo Field

Bantuan Lab Komputer dengan komputer sebanyak 20 unitAssistance of a computer lab with 40 computer units

Siswa dapat memahami cara penggunaan komputer dan dapat membantu pembelajaran sehari-hariStudents will be able to learn how to use computer and help them in their study

Bantuan alat peraga untuk laboratorium IPA SMP dan SMA diKecamatan Sungai Keruh Kabupaten Musi BanyuasinTeaching aid assistance for Science laboratory in Middle and High Schools in Sungai Keruh District, Musi Banyuasin Regency

Meningkatkan pemahaman siswa terhadap pelajaran IPA

Increase students’ comprehension on Science subject

Field BunyuBunyu Field

Laboratorium komputer SMAN 1 BunyuComputer laboratory of SMAN 1 Bunyu high school

Peningkatan kualitas pendidikanImprove the quality of education

Field RambaRamba Field

Laboratorium komputer 2 paket (Ramba dan Mangunjaya)

2 packages for computer laboratory (Ramba and Mangunjaya)

Meningkatkan pengetahuan generasi muda penerus dan pendidik bidang informasi dan komputerisasi, sehingga memiliki pemahaman positif tentang pembangunan dan mendukung operasi perusahaan didaerahnya.Improve knowledge of the younger generation and educators in information and computerization, so as to have positive understanding about development and support the company’s operatios in their respective regions.

Bantuan komputer 10 unit di Kec. Keluang, Kec. Mangunjaya

Assistance of 10 computer units in Keluand and Mangunjaya districts

Meningkatnya pelayanan masyarakat pemerintahan kecamatan Keluang dan Kecamatan Babat Toman (Mangunjaya)Improve the public service of Keluang and Babat Toman (Mangunjaya) district governments

MGDP Bantuan meja dan kursi untuk sarana belajar sebanyak 200(duaratus ) setAssistance of 200 sets of desks and chairs for school furniture

Murid sekolah tidak lagi belajar di lantai

Students will no longer need to study on the floor

Asset 1 Pemberian Bantuan pendidikan bagi anak yatim piatu dankurang mampu sehingga dapat tetap bersekolahDistribution of educational assistance for orphans and underpriviledged children to be able to continue their study

keberlangsungan pendidikan bagi anak yatim & kurang mampu yang tinggal di Yayasan ArrahmahThe continuity of education for orphans and underprivileged children who live in Arrahmah Foundation’s dorm

Humas EP

EP PR

Pembangunan Sekolah Alam “Rumah Belajar Kitorang” di Salawati bekerja sama dengan Mahasiswa KKN Salawati – UGMConstruction of Green School “Rumah Belajar Kitorang” in Salawati, a collaboration with Students of Salawati Community Development Participation - UGM

Peningkatan kualitas pendidikan informal bagi masyarakat di wilayah Raja Ampat, Salawati

Improve the quality of informal education for the community in Raja Ampat area, Salawati





ENT

Bantuan Korban Bencana AlamSelama tahun 2013, Pertamina EP juga menyerahkan bantuan kepada para korban bencana alam. Sumber dana yang digunakan untuk kegiatan ini bersumber dari CSR PT Pertamina EP dengan nilai total sebesar Rp967.850.000

Relief for Natural Disaster Victims During 2013, Pertamina EP also extended aid for victims of natural disasters. The source of funds used for this activity comes from PT Pertamina EP CSR with a total value of Rp967,850,000.

PROGRAM BANTUAN BENCANA ALAM CSR PT PERTAMINA EPNatural disaster relief program of PT Pertamina EP CSR




Field CEPU CEPU Field

Pemberian bantuan berupa sembako dan kebutuhan pokokpara korban banjir luapan sungai bengawan solo di Kab.Blora, Bojonegoro dan TubanDistribution of aid in the form of food packages and basic needs for Bengawan Solo river flood victims in Blora, Bojonegoro and Tuban regencies

Meringankan beban korban bencana, membina hubungan baik dengan Forpimda dan masyarakat, image perusahaan

Relieve the burden of disaster victims, establish a good relationship with Forpimda (regional leaders forum) and community, company image

Asset 1

Bantuan Gempa Aceh

Aceh Earthquake Relief

Bantuan berupa material untuk renovasi sarana pendidikan & rumah ibadahRelief in the form of materials for renovation of educational facilities and houses of worship

Bantuan Meletusnya Gunung SinabungMount Sinabung Eruption Relief

Pemenuhan kebutuhan jangka pendek pengungsiFulfilling short-term needs of evacuees

Bantuan Meletus kembali Gunung SinabungRelief for More Eruption of Mount Sinabung

Pemenuhan kebutuhan jangka pendek pengungsiFulfilling short-term needs of evacuees

Field TambunTambun Field

Bantuan korban banjir di lokasi RDLRelief for flood victims at RDL site

Meringankan beban korban bencanaRelieve the burden of disaster victims

Bantuan banjir lokasi Field TambunRelief for flood victims atTambun Field site


Bantuan banjir sekitar wilayah TambunRelief for flood victims at Tambun surrounding area


Humas EPEP PR

Bantuan kepada korban bencana kebakaranRelief for fire victims




Pemberdayaan Ekonomi [G4-EC8]Sepanjang tahun 2013, kami telah melaksanakan sejumlah kegiatan yang ditujukan untuk pemberdayaan masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. Kegiatan yang dijalankan disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat di masing-masing lokasi, dan bentuknya berupa pelatihan pemanfaatan potensi ekonomi yang ada pada masing-masing wilayah.

Economic Empowerment [G4-EC8]Throughout 2013, we have carried out a number of activities aimed at empowering communities around the Company’s operations. The activities carried out were tailored to the needs of community in each location, and in the form of training to make the most of the economic potential in each region.

PROGRAM PEMBERDAYAAN CSR PT PERTAMINA (PERSERO)Empowerment Program of PT Pertamina (Persero) CSR




Limau (Banyuasin)

Pelatihan budidaya ikan air tawar (nila, emas, dan patin) di Ds.Kasih Dewa Kec. Rambang Dangku.Training on freshwater fish cultivation (tilapia, goldfish and yellow tail catfish) in Kasih Dewa Village, Rambang Daku District.

Menambah income kelompok tani.

Generate additional income for farmers group.

Rantau (Aceh Tamiang)

Pelatihan kerajinan anyaman tepas dan pakan ternak daripelepah sawit.

Training on thatch panel weaving craft and cattle feed made of oil palm leaves.

Meningkatnya pemahaman dan keterampilan penerima manfaat dalam usaha Kerajinan Anyaman Tepas dan Pakan Ternak dari Pelepah Sawit yang berdampak terhadap peningkatan perekonomian masyarakat.Improve beneficiaries’ understanding and skills in Thatch panel Weaving and Cattle Feed from Oil Palm Leaves business that has impact on community’s economic improvement.

Pelatihan kerajinan bordir.

Embroidery training.

Meningkatnya pemahaman dan keterampilan penerima manfaat dalam usaha Kerajinan Bordir yang berdampak terhadap peningkatan perekonomian masyarakat.Improve beneficiaries’ understanding and skills in Embroidery Craft business that has impact on community’s economic improvement.

Pelatihan Budidaya keramba ikan kerapu.

Grouper cage farming training.

Meningkatnya pemahaman dan keterampilan penerima manfaat dalam usaha Budidaya Kerambah Ikan Kerapuh yang berdampakterhadap peningkatan perekonomian masyarakat.Improve beneficiaries’ understanding and skills in Grouper Cage Farming business that has impact on community’s economic improvement.

Pelatihan las.

Welding training.

Meningkatnya pemahaman dan keterampilan penerima manfaat dalam usaha Kerajinan Las yang berdampak terhadap peningkatanperekonomian masyarakat.Improve beneficiaries’ understanding and skills in Welding business that has impact on community’s economic improvement.



ENT




Lirik (Indragiri Hulu)

Pelatihan budidaya tanaman palawija (selama 1x masapanen/6 bulan) kel. Tani Pemuda Bina Karya Ds. Sengkemang Kec. Koto gasib.Crops cultivation training (during 1xharvest period/6 months) for Farmers Group Pemuda Bina Karya of Sengkemang Village, Koto Gasib District.

Peningkatan pendapatan

Generate additional income

PP-PDM (Bekasi) Pelatihan koperasi tingkat desa di Ds.Jayabakti, Sukarangin,dan Sukatenang.Village cooperative training in Jayabakti, Sukarangin and Sukatenang.



Pelatihan pengemasan hasil pertanian Ds. Jayabakti.Agricuture product packaging training in Jayabakti Village.

Peningkatan pendapatanGenerate additional income

Pelatihan menjahit garmen untuk masy. Kec. Ligung danSumberjaya, Kab. Majalengka (bekerjasama dgn Pabrik Majalengka).Garment sewing training for residents in Ligung and Sumberjaya districts, Majalengka Regency (in cooperation with Majalengka factories).



Pelatihan membuat kue untuk para ibu Kec.Gunungjati,Kab. Cirebon serta Kec.Telukjambe Barat, Kab. Karawang (bekerjasama dgn PT Bogasari).Baking classes for housewives in Gunungjati District, Cirebon Regency, and Telukjambe Barat District, Karawang Regency (in cooperation with PT Bogasari).





PUSAT PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PERTAMINA (PPMP) [G4-EC8]Sebagai perusahaan yang bertugas mengelola sumber daya alam dengan risiko tinggi, Pertamina EP berkomitmen untuk menjalankan kegiatan operasi secara bertanggung jawab sejalan dengan Visi, Misi, Tujuan dan Kebijakan CSR. Untuk itulah Pertamina EP ikut mengembangkan masyarakat agar dapat meningkatkan kemandirian mereka, salah satunya melalui Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina (PPMP).

PPMP bertujuan untuk menumbuhkan minat kewirausahaan masyarakat yang berada di sekitar wilayah kerja Perusahaan, sesuai dengan sumber daya yang ada. PPMP ini akan dilaksanakan secara bertahap dalam kurun waktu 5 tahun sesuai dengan blueprint, untuk menghasilkan masyarakat yang mandiri.

Sepanjang tahun 2013, implementasi program PPMP dilaksanakan dengan menggandeng Tim CECT-Universitas Trisakti sebagai pendamping yang mengelola proyek untuk 18 program di 8 lokasi.

Kegiatan PPMP dilaksanakan melalui tahapan:

PERTAMINA COMMUNITY EMPOWERMENT CENTER (PPMP) [G4-EC8]As a company engaged in managing natural resources with high risk, Pertamina EP is committed to conducting operations in a responsible manner in line with the Vision, Mission, Goals and Policies of CSR. Therefore Pertamina EP takes part in developing community to increase their independence, including through the Community Empowerment Pertamina Center (PPMP).

PPMP aims to spur entrepreneurial interest among community living around the Company’s working areas, according to existing resources. PPMP will be implemented gradually over a period of 5 years according to the blueprint, to create an independent community.

Throughout 2013, PPMP programs were implemented by cooperating with CECT Team-Trisakti University as facilitator who manages the projects of 18 programs in 8 locations.

PPMP activities carried out through the following phases:

Analisa Baseline Ke Pertamina EPBaseline Analysis to Pertamina EP

Kunjungan lapangan, bertemu mitra lokal & membuat “Analisa Gap”Field visit, meet local partners & prepare “Gap Analysis”

Membantu mitra membuat “Rencana Implementasi Proyek”Assist partners to prepare “Project implementation plan”



ENT

Kegiatan PPMP hasil diskusi kelompok terarah yang akan dilaksanakan di 8 field adalah:

PPMP activities based on focus group discussion results implemented at 8 fields are:

NO WILAYAH KERJAWorking Area

Pangkalan Susu Field

Pendopo Field

Rantau Field

Bunyu Field

Lirik Field

Tarakan Field

Asset 3

Tanjung Field

PROGRAMProgram

• Rumah Kompos Compost House• Pelatihan Sulam Payet dan Pita Sequin Application and Ribbon Embroidery Training• Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training• Budidaya Jamur Tiram Oyster Mushroom Cultivation• Pelatihan Pembuatan Kompos Compost Making Training• Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training• Budidaya Jamur Tiram Oyster Mushroom Cultivation• Budidaya Ikan Lele Catfish Cultivation• Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training• Pengolahan Hasil Perikanan Fishery Product Processing • Pelatihan Sanitasi Makanan Food Sanitation Training• Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training• Rumah Kompos Composting House• Pelatihan Penanaman Palawija, Sayuran & Buah Crops, Vegetable & Fruit Cultivation Training• Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training• Budidaya Sayur & Buah dengan sistem Hidroponik Hydroponic Vegetable & Fruit Cultivation • Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training• Pengelolaan Sampah dengan skala lingkungan dengan sistem 3R

Neighborhood Waste Management with 3R system• Budidaya sayur dengan sistem Hidroponik Hydroponic Vegetable Cultivation • Budidaya Ikan Gurame & Lele Gourami & Catfish Cultivation• Budidaya penggemukan Domba Sheep Fattening• Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training• Budidaya sayur dengan sistem Hidroponik Hydroponic Vegetable Cultivation • Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.



PEMANGKU KEPENTINGAN LAINSelain para pemegang saham dan masyarakat di sekitar lokasi Pertamina EP berkegiatan, ada beberapa pemangku kepentingan lain yang secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap keberlanjutan bisnis Perusahaan. Melalui proses identifikasi yang dilakukan secara internal berdasarkan pada interaksi yang terbangun selama ini, para pemangku kepentingan Pertamina EP, adalah pemegang saham, masyarakat, pelanggan, pekerja, mitra kerja dan mitra usaha, masyarakat, pemerintah pusat dan daerah, media, serta universitas dan institusi pendidikan lain. [G4-24] [G4-25]

OTHER STAKEHOLDERS In addition to the shareholders and surrounding community of Pertamina EP’s operations, there are several other stakeholders who directly or indirectly affect our business sustainability. Through internal identification process conducted based on the interactions that have been established, stakeholders of Pertamina EP are shareholders, communities, customers, employees, partners and business partners, community, central and local governments, media, as well as universities and other educational institutions. [G4-24] [G4-25]

DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN, ISU UTAMA, METODE PENDEKATAN, DAN RESPON PERSEROANList of Stakeholders, Main Issues, Approach Methods and Company Response [G4-24] [G4-26] [G4-27]

PEMANGKU KEPENTINGANStakeholders

ISU UTAMA DAN METODE PENDEKATANMain Issues and Approach Methods

1. Meningkatkan laba Perusahaan.2. Meningkatkan pemberian deviden.3. Menjamin keberlanjutan kegiatan Perusahaan.4. Menjamin pelaksanaan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan Perusahaan.1. Increase the Company’s profit.2. Increase dividend distribution.3. Ensure the sustainability of the Company’s activities.4. Ensure the implementation of good governance in every activity of the Company.

1. Peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat.2. Pemberdayaan potensi ekonomi lokal.3. Menjaga kelestarian lingkungan.

1. Improve community welfare and quality of life.2. Empower local economic potential.3. Preserve the environment.

1. Menjamin kualitas minyak mentah dan gas sesuai spesifikasi yang diminta pelanggan.2. Menjamin kelancaran pasokan minyak mentah ke kilang Pertamina dan pasokan gas kepada

pembeli.3. Menerima dan menindaklanjuti setiap keluhan yang disampaikan.4. Melaksanakan perbaikan pelayanan dan kepuasan pelanggan.1. Ensure the quality of crude oil and gas according to specification requested by customers.2. Ensure stable crude oil supply for Pertamina’s refineries and gas supply for customers.3. Receive and follow up each complaint filed.4. Improve customer service and satisfaction.

1. Pemenuhan hak-hak normatif pekerja seperti diatur dalam UU Ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan yang lain.

2. Menjamin pengembangan karir dan kompetensi tanpa adanya diskriminasi.3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, termasuk menjamin kepatuhan pada keselamatan,

kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.1. Pemenuhan hak-hak normatif pekerja seperti diatur dalam UU Ketenagakerjaan dan peraturan

perundang-undangan yang lain.2. Menjamin pengembangan karir dan kompetensi tanpa adanya diskriminasi.3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, termasuk menjamin kepatuhan pada keselamatan,

kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.

RESPON PERSEROANCompany Responses

• Pelaksanaan RUPS• Penyampaian laporan kinerja

Perusahaan

• GMS Implementation• Presentation of the Company’s

performance report

• Program pengembangan masyarakat (community development).

• Pertemuan, pendampingan dan dialog.• Survei Indeks Kepuasan Masyarakat.• Community Development Program• Gathering, facilitation and dialogues.• Community Satisfaction Index Survey

• Pertemuan (gathering) berkala.• Survei Indeks Kepuasan Pelanggan.

• Periodic gathering.• Customer Satisfaction Index Survey.

• Pembentukan serikat pekerja.• Pemberlakuan Perjanjian Kerja Bersama

(PKB)

• Establishment of workers union• Application of Collective Labor Agreement

(CLA)

Pemegang Saham

Shareholders

Masyarakat

Community

Pelanggan

Customers

Pekerja

Employees



ENT

Secara berkala Dewan Komisaris maupun Direksi, melakukan kunjungan ke lokasi field. Selain untuk mengetahui pelaksanaan pekerjaan, juga berdialog dengan segenap pemangku kepentingan yang ada di sekitar field, guna mendapatkan informasi yang akan digunakan untuk melaksanakan pemenuhan tanggung jawab sosial oleh Perusahaan. [G4-37]

Periodically the Board of Commissioners and Board of Directors make a visit to field location. In addition to inspect the work implementation, it is also aimed to hold a dialogue with all stakeholders around the field, in order to obtained information that will be used to carry out social responsibility fulfillment by the Company. [G4-37]

DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN, ISU UTAMA, METODE PENDEKATAN, DAN RESPON PERSEROANList of Stakeholders, Main Issues, Approach Methods and Company Response [G4-24] [G4-26] [G4-27]

PEMANGKU KEPENTINGANStakeholders

ISU UTAMA DAN METODE PENDEKATANMain Issues and Approach Methods

RESPON PERSEROANCompany Responses

Mitra Kerja dan Mitra Usaha

Partners and Vendors

Pemerintah

Government

Media

Media

Universitas dan Institusi Pendidikan Lain

Universities and Other Educational Institutions

1. Pemenuhan pelaksanaan Contractor Safety Management System (CSMS) oleh setiap Mitra.2. Pemenuhan hak-hak normatif terhadap para pekerja mereka, seperti diatur dalam Undang-

Undang Ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan lainnya.3. Pemenuhan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, terutama bagi masyarakat di

sekitar lokasi kegiatan operasi.1. Fulfillment of Contractor Safety Management System (CSMS) by every Partner.2. Fulfillment of their employees’ basic rights as stipulated in Manpower Law and other applicable

laws and regulations.3. Fulfillment of corporate social responsibility, especially for community around the operational

activities sites.

1. Program pembangunan daerah dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.2. Pemenuhan kewajiban pembayaran pajak yang dikelola daerah dan retribusi lain.3. Pengamanan aset Perusahaan dan fasilitas operasi.4. Membina hubungan dan komunikasi yang baik dengan pemerintah, baik pusat maupun

daerah, melalui komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.1. Regional development programs and community welfare improvement.2. Compliance with obligation to pay regional tax and other levies3. Protection of Company assets and operational facilities.4. Maintain good relationships and communications with the central and regional governments,

through commitment to comply with applicable laws and regulations.

1. Menyelenggarakan press-tour ke lokasi operasional.2. Penyediaan informasi mengenai kinerja Perusahaan melalui press release, advertorial baik

kepada media massa nasional maupun media massa lokal.

1. Organize press-tour to operational sites.2. Information provision on the Company’s performance via press release, advertorial on national and

local mass media.

1. Penyelenggaraan seminar, lokakarya (workshop), diskusi tentang bisnis, operasional dan kinerja Perusahaan.

2. Penilitian dan kajian tentang aspek teknologi, ekonomi, lingkungan dan sosial.3. Penyampaian laporan bersama tentang pelaksanaan penelitan dan kajian yang telah

dilaksanakan.1. Organize seminars, workshops, discussion on the Company’s business, operations and

performance.2. Research and study on technology, economic, environmental and social aspects.3. Presentation of collective report on research and study that have been conducted.

• Perumusan kontrak kerja yang beretika.• Evaluasi pelaksanaan kerja sama.• Pertemuan koordinasi berkala.

• Formulation of ethical working contract.• Evaluation of cooperation

implementation.• Periodic coordination meetings.

• Kegiatan musyawarah rencana pembangunan (musrenbang).

• Koordinasi, termasuk dengan TNI dan Polri di jajaran kewilayahan.

• Consultative Forum for Development Planning (musrenbang) activities.

• Coordination, including with the Armed Forces and Regional Police

• Edukasi media tentang kegiatan operasi Perusahaan serta dukungan terhadap kegiatan media.

• Pemasangan iklan.• Media education on the Company’s

operations and support to media activities.

• Advertisement placement

• Edukasi tentang kegiatan operasi Perusahaan.

• Konsultasi dan kerjasama keilmuan.

• Education on the Company’s operations.• Academic consultation and cooperation.



“PERUBAHAN DAN PENCAPAIAN DI TAHUN 2013 MERUPAKAN LANDASAN YANG KOKOH BAGI PERUSAHAAN UNTUK BERTUMBUH DI MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK.”

“CHANGES AND ACHIEVEMENTS IN 2013 BECOME A SOLID FOUNDATION FOR THE COMPANY’S SOLID FOUNDATION TO GROW FOR A BETTER FUTURE.”


INFORMASI PERUSAHAAN

Company Inform

ation



1800 Era

Awal Pencarian | Early Search1871:Pemboran sumur minyak pertama di daerah Cirebon.The first oil well drilling in Cirebon.

1883:Sumur produksi pertama: sumur Telaga Said di Sumatera Utara.The first production well: Telaga Said well in North Sumatra.

1957Pembentukan Pertamina | The

Establishment of Pertamina10 Desember 1957 Pemerintah mendirikan Perusahaan Minyak Nasional (Permina), yang kemudian berganti menjadi Pertamina setelah penggabungan dengan Pertamin pada tahun 1968.On December 10, 1957, the Government founded Perusahaan Minyak Nasional (Permina), which later changed into Pertamina after a merger with Pertamin in 1968.

2005Pendirian PT Pertamina EP | Establishment of

PT Pertamina EP• 13 September 2005

PT Pertamina (Persero) mendirikan PT Pertamina EP.PT Pertamina (Persero) established PT Pertamina EP.

• 17 September 2005PT Pertamina EP menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan BP Migas (sekarang disebut SKK Migas).PT Pertamina EP signed Cooperation Contract with BP Migas (now SKK Migas).

Era 1900

Masa Perjuangan | Time of StrugglePenemuan sumur minyak baru terus berlanjut.

The discovery of new oil wells continues.

Pascaproklamasi kemerdekaan, seluruh lapangan minyak dan gas bumi yang ditinggalkan Belanda dan

Jepang dikelola oleh negara.Post independence proclamation, all oil and natural gas

fields left by the Dutch and Japanese were managed by the state.

Era 2000Perubahan Regulasi | Change of Regulation

Tahun 2001 Pemerintah menerbitkan Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan Gas Bumi. Sebagai konsekuensi penerapan UU

tersebut, PT Pertamina (Persero) tak lagi berperan sebagai regulator dan hanya menjadi operator murni

sehingga dibentuklah sejumlah anak perusahaan guna mengelola usaha hulu.

In 2001 the Government issued LawNo.22 of 2001 on Oil and Natural Gas. As a consequence of theenactment of the Law, PT Pertamina(Persero) no longer played a role

as a regulator and became a pure operator that led to the establishment of several subsidiaries to operate

upstream business.

Era 2013Pembentukan organisasi

baru PT Pertamina EPEstablishment of PT Pertamina EP

new organization

TONGGAK SEJARAH KAMIOUR MILESTONES

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Riwayat singkat PerusahaanBrief history of the company



Company Inform

ation

KEMITRAAN PERUSAHAANSelama tahun 2013 Pertamina telah melakukan kerjasama (kemitraan) dengan pihak swasta nasional maupun asing, untuk mengelola kegiatan operasi pada lapangan-lapangan minyak dan gas (migas) marginal. Tujuan kemitraan adalah untuk meningkatkan produksi dan mendatangkan keuntungan bagi kedua belah pihak.

Ada dua bentuk kemitraan yang berlangsung hingga saat ini, yaitu Technical Assistance Contract (TAC) dan Kerjasama Operasi (KSO). Sampai akhir tahun 2013 jumlah kontrak TAC telah mencapai 26 kontrak, sedangkan KSO berjumlah 30 kontrak.

Sepanjang tahun 2013, Perusahaan telah bekerjasama dengan beberapa mitra melaksanakan sejumlah studi untuk mendukung keberadaan proyek pengembangan dengan pola kemitraan. Adapun studi yang telah dijalankan adalah:

COMPANY PARTNERSHIPSDuring 2013, Pertamina has formed partnerships with national and foreign private sector, to manage operations in the oil and gas marginal fields. The purpose of the partnership is to increase production and bring benefits for both parties.

There are two forms of partnerships until today, the Technical Assistance Contract (TAC) and Joint Operations (KSO). Until the end of 2013 the number of TAC was 26 contracts, while KSO was 30 contracts.

Throughout 2013, the Company has been working with several partners to conduct a number of studies to support development project under partnership scheme. The studies that have been conducted are:

STUDYStudy

Study G & G KSO PEP G & G Study of KSO PEPStudy G & G KSO PEP G & G Study of KSO PEPStudy G & G KSO PEP G & G Study of KSO PEPStudy G & G KSO PEP G & G Study of KSO PEPStudy G & G KSO PEP G & G Study of KSO PEPStudy G & G KSO PEP G & G Study of KSO PEPPOD KSO PEP POD of KSO PEPPOP KSO PEP POD of KSO PEPSeismik 3D (40 Km2) KSO PEP 3D Seismic (40 Km2)of KSO PEP

Patina Group selesai 100% 100% completedCooper Energy Sukananti selesai 100% 100% completedTechwin Benakat Timur selesai 100% 100% completedBenakat Barat Petroleum selesai 100% 100% completedSantika Pendopo Energy selesai 100% 100% completedSamudera Energy Tanjung Lontar selesai 100% 100% completedIndrillco Hulu Energy selesai 90% 90% completedIndrillco Hulu Energy selesai 100% 100% completedSantika Pendopo Energy selesai 100% 100% completed



Fasilitas ProduksiGuna mengoptimalkan operasional lapangan yang dikelola para mitra, selama tahun 2013 telah dibangun sejumlah fasilitas produksi, yakni;

Production FacilitiesIn order to optimize field operations managed by partners, a number of production facilities have been built during 2013, namely;

Perbaikan tanki 500 bbl 1 unit Repair of 1 unit of 500 bbl tankPerbaikan heater 01 di SP-10 1 unit Repair of 1 unit of heater 01 at SP-10Modifikasi manifold di SP-12 Manifold modification at SP-12Penggantian line section 6” dari tanki ke transfer pump Replacement of 6” line section from tank to transfer pumpBinangat Bypass (Release BIN Plant)SBR Plant Optimization (Release MPS)Replace Diesel Engine by Gas EngineSBR-8 & SBR-22 OptimizationFan Belt PrimoverValve, Gate, Flanges, Gasket & Stud Bolt 6”-150 #Arrow Engine Part Part Assembly Pumping UnitSpark Plug P/n. 2N-2839 offer : TRN 79GPumping Unit C 228D-173-100Tank On SiteValve, Gate, Flanges, Gasket & Stud Bolt 8”-150#Wire Rope Blue Strand Class 6 x 36 Steel Core Diameter 7/8” 1WRCWarranty Suku Cadang 6 Bulan dari tanggal BASTEngine Gas & Oil (US)X-Mastree Single Completion PartPart Of Arrow Engine Type C-96 & C-106Flanges : 3”-300# & Elbow Long RadiusROD, POLISHED, 1-1/4” X 22 FT C/W COUPLINGFan Belt B 88, Brand: BANDO Replacement Rubber Supreme ENGINE : CUMMINS KTA 19GCRubberReplacement & Liner Cyl Gate Valve” , Adjustable Valve & Flange 2000 PSI CAMERONWellhead PartFlowline PartAdjustable Choke Valve (Positive choke)

KSO PEP - SANTIKA PENDOPO ENERGY

TAC PEP - EMP SEMBERAH

KSO PEP - TECHWIN BENAKAT TIMUR

NAMA PROYEKProject’s Name

OPERATORSHIP (TAC/KSO)Operatorship (TAC/KSO)



Company Inform

ation

Permasalahan dan Upaya Tindak LanjutSejumlah lapangan yang dikelola secara kemitraan juga dihadapkan pada berbagai persoalan. Untuk mengatasi hal tersebut, Pertamina EP dan para mitra telah melakukan beberapa langkah:

Problems and Follow Up EffortsA number of fields operated under partnership also face various problems. To resolve the matters, Pertamina EP and its partners have taken the following measures:

PERMASALAHANProblems

RENCANA/UPAYA TINDAK LANJUTFollow Up Plans/Efforts

TAC PEP-EMP GELAM

• Kesulitan pendanaan TAC, sehubungan strategi Holding Pihak Mitra didalam membiayai unit bisnis yang dimiliki (kalah prioritas dengan unit bisnis yang lain > PSC Energi Mega Persada Group)TAC funding difficulties, regarding Partner’s holding strategy in financing its own business units (lower priority than other business unit> PSC Energi Mega Persada Group)

• Meminta/motivasi Pihak TAC maupun Holdingnya untuk berkomitmen penuh didalam pendanaan TAC, minimal sesuai dengan kesepakatan yang tertuang didalam Persetujuan WP&BCall for/motivateTAC Partner and its Holding Company to be fully committed in TAC funding, at least according to the agreement contained in the WP&B Agreement.

• Kecenderungan Pihak Penyedia Jasa mengajukan harga diatas harga wajar, sehubungan citra Mitra/TAC P-EMP Gelam yang diangggap kurang baik dalam memenuhi kewajibannya (pembayaran) maupun sedikitnya volume kerja yang ditawarkanThe Service Provider tend to propose prices above fair price, regarding the image of Partner/TAC P-EMP Gelam that is considered unfavorable in meeting its obligations (payment) or the minimum volume of work offered.

• Mencoba untuk kemungkinan dilakukan joint contract TAC/KSO yang berdekatan, sehingga volume pekerjaan dapat diperbesar sehingga akan lebih menarik untuk Pihak Penyedia Jasa/ Kontraktor. Saat ini sedang persiapan pelaksanaan 2 RK Fracturing (SG-18 dan SG-16)Attempted to conduct a joint contract possibilities TAC/KSO adjacent, so that the volume can be increased to make it more attractive to the Service Provider/Contractor. Currently under preparation for the WP of 2 Fracturing (SG-18 and SG-16).





TAC PEP-BLUE SKY LANGSA

• Keterbatasan pendanaan dan kesulitan pengadaan RIG untuk eksekusi RK Sumur. Salah satu TAC Off shore yang terletak di Selat Malaka, dimana terdapat 3 (tiga) sumur yang metode penyelesaian sumur dilakukan secara subsea (tidak memiliki Platform). Sejak akhir April 2013 produksi terhenti sehubungan matinya Sumur H-4 yang diduga karena tersumbatnya storm choke sebagai pengganti SSV oleh kotoran (merupakan sumur satu-satunya yang masih dapat berproduksi secara Natural Flow)Limited funding and Rig procurement difficulties for well execution WP. One of Offshore TAC located in Malacca Strait, where there are three (3) wells with subsea (without Platform). completion method. Since the end of April 2013, the production halted due to the death of H-4 well, which was allegedly due to blocked storm chokes as SSV replacement by impurities (the only well that still can produce by Natural Flow)

• Mencoba membersihkan kotoran pada storm choke dengan cara menginjeksikan diesel ke rangkaian pipa produksi dan dilakukan build up yang kemudian “rocking” (masih dalam pelaksanaan). Saat ini sumur bisa diproduksikan secara berkala, namun tidak dapat optimal (rate 30-35 bopd)Attempts to clean up the storm choke by injecting diesel into the production pipeline system and conducted build up which then "rocking" (still in the implementation). Currently the well can be produced regularly, however it is less than optimal (rate of 30-35 bopd)

• Melanjutkan proses pengadaan Rig untuk pelaksanaan RK Sumur (re entry sumur H-3, L-2 dan L-3 dan workover Sumur H-4). Info terakhir dari Blue Sky Langsa, kesiapan Peralatan Rig baru tersedia Q.1 2014Continuing the Rig procurement process for the implementation of Well WP (re-entry of H-3, L-2 and L-3 wells and H-4 well workover). The latest info from Blue Sky Langsa, the readiness of Rig Equipment will only be available in Q.1 2014

TAC PEP-PERTALAHAN ARNEBATARA NATUNA

•Keterlambatan realisasi penyelesaian piping system 3 (tiga) sumur di Udang Timur. Piping system telah diselesaikan pada Awal September 2013, namun hasil produksi 3 sumur Udang Timur masih jauh dari harapan. Evaluasi yang dilakukan TAC, diduga terjadi “wellbore damage” (scale) pada sumur SS-1 dan SS-3.Delays in the realization of the piping system completion at 3 (three) wells in Udang Timur. The piping system has been completed in early September 2013, but the production output of 3 wells in Udang Timur was still far from expectations. The evaluation performed by TAC, "wellbore damage" (scale) allegedly occurred at SS-1 and SS-3 wells.

• Telah dilakukan Stimulasi sumur SS-1 dan SS-3 pada Minggu 4 Oktober 2013 namun hasil test tidak seperti yang diharapkan.Stimulation has been done at SS-1 and SS-3 wells on Sunday, October 4, 2013, however the test results did not meet expectation.

•Ketidak handalan Kinerja Operasi Gas Lift Compressor Main Udang (termasuk engine dan pregas cooler). Sejak awal Juni 2013 (04.06.13) Pregas Cooler dan Engine Compressor Gas Lift Udang B mengalami kerusakan/mati. The unreliable Operating Performance of Udang Main Gas Lift Compressor (including engines and pregas cooler). Since the beginning of June 2013 (04.0613) Pregas Cooler and Gas Lift Compressor Engine of Udang B has been damaged/malfunctioned.



Company Inform

ation



TAC PEP-EKSINDO TELAGA SAID DARAT(Belum Komersial dan Belum Berproduksi | Not Yet Commercial and in Production)

•Kesulitan pendanaan TAC. Pada 2013 terjadi pengalihan kepemilikan PT ETSD (Mitra PEP dalam Kontrak TAC). Pemilik Baru/Petro AP mengambil alih kepemilikan TAC sejak April 2013 dan telah mengajukan RK Bor sebanyak 8 sumur pada tahun 2013. Namun sampai dengan akhir 2013 pemboran tersebut belum dapat direalisasikan.Difficulty in TAC funding. In 2013, there was transfer of ownership at PT ETSD (PEP’s TAC Partner). The new owner/ Petro AP took over the operatorship of TAC since April 2013 and has proposed Drilling WP for 8 wells in 2013. But until the end of 2013 the drilling has yet to be realized.

• Melaksanakan RK Bor di tahun 2014 yang tertunda di tahun 2013.Implementation of Drilling WP in 2014, which was postponed in 2013.

•Masalah Sosial/Penambangan Ilegal oleh Masyarakat sekitar.Social Issues / Illegal Mining by surrounding communities.

• Mempercepat pelaksanaan Kontrak Kerjasama dengan KUD setempat untuk Angkat Angkut Minyak dari Sumur Tua wilayah TAC, sehingga masyarakat dapat dikontrolAccelerating the implementation of Cooperation Contract with local Village Unit Cooperative (KUD) for oil transportation from old wells in TAC areas, so that people can be controlled

KSO PEP - FORMASI SUMATERA ENERGI

• Keterlambatan pelaksanaan RK Work Over sehubungan dengan masalah Pendanaan. Delayed Workover WP implementation due to funding problems.

• Telah melaksanakan Workover sumur TTT-112Workover of TTT-112 well has been executed

KSO PEP - BENAKAT BARAT PETROLEUM

• 9 sumur pemboran tertunda, karena menunggu IPPKH dari Kementrian Kehutanan, ijin keluar awal Agustus 2013, ketersediaan rig bor awal Nopember 2013.Delayed drilling of 9 wells, pending the IPPKH permit from Forestry Ministry, the permit was issued early August 2013, drilling rig was available early November 2013.

• Segera melakukan Pemboran pada tahun 2014Immediately Drilling in 2014

KSO PEP - BENAKAT BARAT PETROLEUM

• Data subsurface yang kurang memadai untuk persetujuan AFEInadequate subsurface data for AFE approval

• Mempercepat pelaksanaan seismic 3 D (selesai Juni), mempercepat penentuan titik lokasi pemboran, rencana dikerjakan 2014Accelerating the implementation of 3D seismic survey (completed in June), accelerating the determination of drill hole locations, the plans to be implemented in 2014

• Mempercepat pelaksanaan Workover , rencana sumur TAP-161, TAP -433, PDP-189Accelerating implementation of Workover, plans of TAP-161, TAP -433, PDP-189 wells

KSO PEP - TECHWIN BENAKAT TIMUR

• Rencana pelaksanan pemboran mundur dari jadwal semula dikarenakan proses Pengadaan Jasa dan Material serta pembebasan lokasi pemboran BKT-A terlambat, Proses ulang pengadaan Jasa Fracturing (pemenang mengundurkan diri)Drilling plan implementation was pushed back from the original schedule due to procurement process of services and materials as well as late land clearing of BKT-A drilling site, reprocurement process of fracturing service (winner withdrew)

• Melakukan pemboran BKT-B (sedang observasi) , dan reaktivasi sumur-sumurDrilling of BKT-B (under observation), and reactivation of wells





TAC P - INDOJAYA SUKARAJA

• Tidak tercapainya produksi minyak, karena 1 sumur yang berproduksi saat ini (SKR-04) shut in sejak Maret (problem Pompa ESP)Oil production did not meet the target due to shut-in of 1 well that is currently producing (SKR-04) since March (Pumps ESP problem)

• Mempercepat pengadaan Rig, direncanakan pekerjaan workover sumur SKR-05 dan Well service SK-03&SKR-04Accelerating rig procurement, planning of SKR-05 well workover and SK-03 & SKR-04 Well service

• Tertundanya pelaksanaan workover SKR-05 dan perawatan sumur lainya dikarenakan masih menunggu proses pengadaan rig 350 HP dan perbaikan jalan menuju lokasi.The delay in the implementation of the SKR-05 well workover and other well service because the rig was still waiting for the procurement of 350 HP and repair of the road to the site.

TAC P - BINATEK REKA KRUH

• Tertundanya pelaksanaan pemboran sumur Kruh-20, disebabkan hambatan pembuatan lokasi karena curah hujan yang tinggi (material dan pengadaan jasa sudah selesai), sering hujan sehingga menghambat trucking minyak dari sumur.Delayed Kruh-20 well drilling caused by hindrance in site construction due to the high rainfall (material and service procurement completed), frequent rains disrupted oil trucking from the well.

• Mempercepat pembuatan lokasi dan segera melakukan perawatan sumur-sumur yang tidak beroperasi. Pemboran Kruh-20 baru terlaksana pada September-Oktober 2013 dengan hasil produksi 260 bopd tetapi terkendala transportasi minyak dengan vacum truck ke SP – Jirak diblokir oleh masyarakat.Accelerating the site construction and immediately performed well servicefor non-operating ones. Kruh-20 drilling was only carried out in September to October 2013, with production of 260 bopd but was disrupted due to blockade by residents on oil transportation by vacuum truck to SP - Jirak.

TAC PEP-EMP SEMBERAH

• Kesulitan pengadaan RIG 550 HP untuk pelaksanaan Reparasi sumur SBR-6.Difficulty in RIG 550 HP procurement for the implementation of SBR-6 well repair.

• Menjaga laju penurunan (decline rate) dengan perbaikan gas lift sistem.Control decline rate by improving gas lift system.

• Reparasi sumur SBR-6 (target 60 bopd ) akan dieksekusi dengan Rig yang sama setelah pelaksanaan bor 3 sumur di lapangan Samberah (perkiraan awal tahun 2014).Repair of SBR-6 well (target at 60 bopd) to be executed with the same rig after drilling of 3 wells at Samberah Field (estimated early 2014).

• Melakukan pemboran 2 sumur minyak di lapangan Samberah, pada Nov & Des 2013 (target @100 bopd)Conducted drilling of 2 oil wells at Samberah Field, in November & December 2013 (target at100 bopd)



Company Inform

ation



TAC PEP-KODECO POLENG

• Off produksi selama 10 hari karena penggantian hose koneksi ke Mooring Bouy (bocor), hilang produksi ± 23,000 bbls dan sumur BW-6 (6 MMscfd) mati hingga saat ini, yang menyebabkan feeding gas ke Gas Lift Compressor berkurang dan membuat tekanan discharge turun dari 1,300 psi menjadi 1,050 psi, pada akhirnya produksi minyak menjadi turun dibawah 2,000 bopd.Off production for 10 days due to replacement of connection hose to Mooring Bouy (leak), lost production of ± 23,000 bbls and dead well BW-6 (6 MMscfd) until today, which caused decrease in gas feeding to the Gas Lift Compressor and lowered the disharge pressure from 1,300 psi to 1,050 psi, that eventually decreased oil production to below 2,000 bopd.

• Koordinasi dengan PHE WMO agar schedule slickline tetap dapat dijaga sehingga program WO, Stimulasi dan optimasi sumur dapat terlaksana sesuai jadwal.Coordination with PHE WMO to secure slickline schedule so that the WO, well stimulation and optimization programs can be executed on schedule.

• Lapangan Poleng terminasi sejak 21 Desember 2013Poleng Field termination as of December 21, 2013

• Meningkatnya air terproduksi (± 37,000 bwpd) dan limitasi kapasitas proses produksi serta handling water menyebabkan meningkatnya faktor risiko pada :

• Kualitas minyak siap lifting (KA bisa diatas standart)• Kualitas gas untuk feeding compressor (GC-623, 624, 653)

menyebabkan “liquid carry over” sehingga Compressor Shut Down.

• Penanganan air terproduksi menjadi kendala besar untuk mempertahankan Proper.

• Increased produced water (±37,000 bwpd), limitation of production process capacity and handling of water caused increasing risk factors:

• The quality of oil ready for lifting (Water content may be above standard)

• The quality of gas for compressor feeding (GC-623, 624, 653) caused “liquid carry over” that led to Compressor Shutdown.

• Handling of produced water was a large obstacle to maintaining Proper.

• Kalah Prioritas dalam sharing penggunaan perangkat (Rig, Snubbing or Slickline unit) untuk pengerjaan RK sumur (bor, WO, Stimulasi or optimasi) sehingga walaupun sudah dirapatkan dan disetujui, schedule perangkat tersebut dapat dirubah kapan saja untuk kepentingan sepihak.Lower in priority for equipment use sharing (Rig, Snubbing or Slickline unit) forexecution of well WP (drilling, WO, Stimulation or optimization) so despite having been negotiated and approved, the equipment schedule may be modified unilaterally at any time.

KSO PEP-PATINA

• Hasil pemboran BKD-4 (RK 2012) yang tidak sesuai dengan hasil interpretasi seismic sehingga 2 sumur bor tahun 2013 ditunda ke tahun 2014, karena perlu evaluasi Subsurface kembali untuk penentuan titik bor (setelah reprocessing data seismic 3D).Results of drilling BKD-4 (RK 2012) did not match seismic interpretation results that led to drilling of 2 wells in 2013 was postponed to 2014, due to the need of Subsurface reevaluation to determine drill hole (after 3D seismic data reprocessing).

• Melakukan reprocessing seismic 3D untuk penentuan titik bor (RK Bor 2 sumur di tahun 2014).3D seismic reprocessing to determine drill hole (Drilling WP of 2 wells in 2014).

• Hasil produksi BKD-4 tidak sesuai harapan, kemungkinan sumur mengalami damage, low infl ux dan minyaknya berat (paraffinic).The production of BKD-4 did not meet expectation, the well might be damaged, low influx and heavy oil (paraffinic).

• WO BKD-2ST hanya menghasilkan gas sedangkan WO BKD-3A ST hasilnya tidak sesuai target.BKD-2ST WO only produced gas while BKD ST-3A WO results did not meet the target.



DAFTAR ALAMAT KANTOR ASSET, LAPANGAN, FASILITAS PRODUKSI, PIPA JALUR TRANSPORTASI

ADDRESS LIST OF ASSET OFFICE, FIELD, PRODUCTION FACILITIES, TRANSPORTATION PIPELINE

NO ALAMAT KANTOROffice Adress

ASSET DANLAPANGANAsset and Field

TELEPON DAN FAKSIMILITelephone and Facsimile

1

234

5

678

9

10

1112

13

141516

17

18

19

Jl. Jakarta No.1 - Rantau Kuala Simpang, Aceh Tamiang, Nanggroe Aceh Darussalam 24474Jl. Samudra No.1 Pangkalan Susu, Sumatera Utara 20858Jl. Raya Lintas Timur Sumatera Lirik, Indragiri Hulu Riau 29353Jl. Lirik No.1 Komplek Pertamina UBEP Jambi Kenali Asam,Jambi 36128Jl. Lintas Timur Palembang Jambi KM 102 Dusun Ramba, Kec. Sei Lilin, Sumatera SelatanKantor Palembang :Jl. Sukarno Hatta No. 2465 RT 40 RW 11, Kel. Karya Baru Kec. Alang-Alang Lebar, Palembang, Sumatra Selatan 30151

Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera Selatan 31122Jl. Plaju no. 38 Pendopo, Sumatera Selatan 31211Jl. Jend. Sudirman No. 2/3 Prabumulih, Sumatera Selatan 31122

Komp Pertamina EP. Field Pendopo Pengabuan,Sumatera Selatan 31211 Jl. Raya Mundu , Karangampel, Indramayu, Jawa Barat 45284

Jl. Patra Raya Klayan Cirebon. Jawa Barat 45151Jl. Raya Mundu , Karangampel. Indramayu, Jawa Barat 45283

Jl. Gajahmada PO.Box 1 Cepu

Jl. Gas No.1 Sangatta , Kutai Timur Kalimantan Timur 75613Jl. Dermaga No.1 P. Bunyu, Kalimantan Timur 77181Jl. Ahmad Yani, Sorong, Papua Barat 98414

Jl. Minyak No. 1 Ngurungkudek, Tanjung Tabalong, Kalimantan Selatan 71571Jl. Dr Sutomo No 40, Sangasanga, Kutai Kertanegara,Kalimantan Timur 75254Jl. Pulau Linggitan No. 1 Tarakan Tengah Kalimantan Timur 77121

Rantau

Pangkalan SusuLirikJambi

Ramba

Aset 2Asset 2PrabumulihPendopoLimau

Adera

Aset 3Asset 3Subang

TambunJatibarangAset 4Asset 4CepuAset 4Asset 4SangattaBunyuPapua

Tanjung

Sangasanga

Tarakan

T:(+62641) 31016F:(+62641) 31944-45, 31010, 31941T:(+62620) 51333, F:(+62620) 51385T:(+62769) 7444106, F:(+62769) 41224T:(+62741) 41938-39, F:(+62741) 42542

T:(+62711) 893324, F:(+62711) 893145

T:(+62711) 413966, 7077850F:(+62711) 351962

T:(+62713) 382305, F:(+62713) 323273T:(+62713) 384200, F:(+62713) 390442T:(+62713) 382958, 320010F:(+62713) 321949T:(+62713) 391158, F:(+62713) 391158

T:(+62234) 484112, ext 3055/3300F:(+62234) 486007T:(+62231) 2512356, F:(+62231) 2512354T:(+62234) 484112 ext 3064, F:(+62234) 484305

T:(+62296) 421494, F:(+62296) 425119, 421329

T:(+62549) 22300, F:(+62549) 23592T:(+62551) 24729 ext 2801, F:(+62551) 2055501T:(+62951) 323830/323851/52F:(+62951) 332667/321729T:(+62526) 2021242, F:(+62526) 2021344

T:(+62541) 671400, F:(+62541) 671487

T:(+62551) 32812-14, F:(+62551) 51093

ASSET 1 ASSET 1

ASSET 3 ASSET 3

ASSET 5 ASSET 5

ASSET 2 ASSET 2

ASSET 4 ASSET 4

Kantor Pusat | Head Office:Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor

Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - IndonesiaPhone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555

E-Mail : [email protected] : www.pep.pertamina.com

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Nama entitas anak, perusahaan asosisasi, perusahaan venturaName of subsidiaries, associated companies, venture companies



Company Inform

ation

LOKASILocation

SPU PPPSP TITIK SERAHCustody Transfer Point

Sumatera Bagian UtaraNorthern Sumatra

Sumatera Bagian TengahCentral Sumatra

Sumatera Bagian SelatanSouthern Sumatra

Jawa Bagian BaratWestern Java

Jawa Bagian TimurEastern Java

Indonesia Bagian TimurEastern Indonesia Rgion

--

1 SPU-

3 SPU7 SPU5 SPU9 SPU

3 SPU

1 SPU1 SPU

-4 SPU1 SPU3 SPU

--

PPP RantauPPP Pangkalan SusuPPP Sei KarasPPP UkulPPP TempinoPPP PrabumulihPPP PangabuanPPP Balongan

PPP Menggung - Cepu

PPP Manunggul – TanjungPPP SangasangaPPP AnganaPPP Lingkas – TarakanPPP KlamonoPPP Salawati

10 SP9 SP & 3TU3 Manifold1 Booster

7 SP39 SP23 SP25 SP

12 SP

6 SP3 SP6 BS

11 SP6 SP5 SP3 SP2 SP

Terminal Pangkalan Susu Pangkalan Susu Terminal

Terminal Buatan Lirik KM03 Sei Gerong.Buatan Terminal, Lirik KM03 Sei Gerong KM03 Plaju (SPD Metering System)KM03 Plaju (TAP Metering System)Terminal Balongan Balongan Terminal

Kilang Cepu Cepu Refinery

Terminal Sangatta Sangatta Loading Terminal

Terminal Bunyu Bunyu Loading Terminal

Kilang UP-V Balikpapan Rifenery Unit V Balikpapan





Kasim Marine Terminal Kasim Marine Terminal

FASILITAS PRODUKSI MINYAK Oil Production Facilities

LOKASILocation

TITIK SERAHCustody Transfer Point

Sumatera Bagian Utara Northern Sumatra

Sumatera Bagian Tengah Central Sumatra

Sumatera Bagian Selatan Southern Sumatra

Jawa Bagian Barat Westren Jawa

Jawa Bagian Timur Eastern Java

Kawasan Timur Indonesia Eastern Indonesia Region

SPU

4 SKG7 SKG

14 SKG1 SKG2 SKG4 SKG

SP

7 SP11 SP20 SP5 SP3 SP7 SP

Pada 5 titik serah At 5 custody transfer points






FASILITAS PRODUKSI GASGas Production Facilities



Keterangan: * Merupakan aset PT Pertagas yang digunakan untuk pengiriman minyak mentah Pertamina EPNote: * Asset of PT Pertagas utilized for Pertamina EP’s crude oil shipment

LOKASILocation

JALUR PIPAPipeline

PANJANG PIPAPipe Length(Km)

Sumatra Bagian Utara Northern Sumatra

Sumatra Bagian Tengah Central Sumatra

Sumatra Bagian Selatan Southern Sumatra

Jawa Bagian Barat Westren Jawa

Jawa Bagian Timur Eastern Java

Kawasan Timur Indonesia Eastern Indonesia Region

643824322

*265102146346569702523224

1923837194817

PPP Rantau – PPP Pangkalan SusuPPP Pangkalan Susu – Terminal Pangkalan SusuSPU Kenali Asam – PPP TempinoSPU Bajubang – PPP TempinoTank Farm Tempino – PPP Tempino PPP Tempino – RU III Plaju*PPP Prabumulih – RU III PlajuPPP Pangabuan – RU III PlajuSP Tambun – SP Tegal GedeSP Tegel Gede – SP CilamayaSP Cilamaya – SPU CemaraSP Subang – SPU CemaraSPU Cemara – PPP BalonganSPU Jatibarang – PPP BalonganPPP Balongan – Terminal BalonganPPP Menggung – Kilang cepuSPU Bunyu – Terminal BunyuPPP Sanggata – Teminal SangattaPPP Manuggul, Tanjung – Kilang RU-V BalikpapanPPP Sangasanga – Terminal SangasangaPPP Tarakan – Terminal TarakanPPP Klamono – Terminal SorongPPP Salawati – Karim Marine Terminal (KMT)

PIPA JALUR TRANSPORTASI MINYAK DAN GASOil and Gas Transportation Pipeline



Company Inform

ation

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANGSupporting Institutions and Professionals

AUDITOR EKSTERNALExternal Auditor

Tanudiredja, Wibisana & RekanJl HR Rasuna Said Kav C-3 Mega Plaza Lt 4,

Karet, Setiabudi, Jakarta 12920 - Indonesia

Tel : (62-21) 521 1134, Fax: (62-31) 531 4503

Website: pwcglobal.com

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Nama dan alamat lembaga dan profesi penunjang pasar modalName and address of supporting institutions and/or professionals of stock exchange

Memahami sifat perusahaan private company, Perusahaan tidak menuliskan informasi saham, meliputi:

• Biro Administrasi Efek• Perusahaan Pemeringkat Efek

Understanding the nature of private companies, the Company does not report share information, covering:

• Securities Administration Agencies• Rating Agency



TERAUDIT 20132013 Audited

INDIKATORIndicators

RKAP 2013Corporate Work Plan

and Budget 2013

Imbalan kepada pemegang saham Return On Equity (ROE)

Imbalan Investasi Return On Investment (ROI)

Margin Pendapatan Operasi Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih Net Profit Margin

Rasio Kas Cash Ratio

Rasio Lancar Current Ratio

Perputaran Piutang Collection Period

Perputaran Persediaan (ITO) Inventory Turn Over

Perputaran Total Aset (TATO) Total Asset Turn Over

Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset Total Equity to Total Asset Ratio

Rasio Bunga Berjangka Time Interest Earned Ratio

Nilai Kinerja Keuangan (NKK) Score of Financial Performance

Klasifikasi Kinerja Keuangan Classification of Financial Performance

KINERJA PERTUMBUHAN GROWTH PERFORMANCEPertumbuhan Produktivitas Aset Asset Productivity Growth (ASPG)

Pertumbuhan Penjualan Sales Growth

Pertumbuhan Margin Laba Bersih Net Profit Margin Growth (NPMG)

Penjualan Kepada Total Aset Sales to Total Asset (STAG)

Pertumbuhan Laba Bersih Net Profit Growth (NPG)

Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) Score of Growth Performance

Klasifikasi Kinerja Pertumbuhan Classification of Growth Performance

KINERJA ADMINISTRASI ADMINISTRATION PERFORMANCELaporan Keuangan Perusahaan Bulanan Monthly Financial Statement

Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan Monthly Financial Report

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Statement

Rancangan RKAP Corporate Work Plan & Budget

Nilai Kinerja Administrasi (NKA) Score of Administration Performance

Klasifikasi Kinerja Administrasi Classification of Administration Performance

Jumlah (NKK + NKP + NKA) Total

Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Indicator

BOBOTValue

NILAIScore

2015332533

1,543

00301

2233

27,41%30,49%61,72%39,78%14,70%

574,85%15 hari days

11 hari days

45,10%71,55%

102,97%

(18,60%)(5,97%)8,71%

(20,55%)2,21%

≤ 7 Calender days≤ 16 Calender days

≤ Maret March

≤ Agustus August

BOBOTValue

NILAIScore

2015332523

1,543

01000

2233

22.98%25.90%60.52%35.75%11.42%

690.06%84 hari days

5 hari days

40.63%77.73%

148.29%

(17.93%)2.32%

(6.49%)(12.63%)(4.32%)

≤ 7 Calender days≤ 16 Calender days

≤ Maret March

≤ Agustus August

(i.e. Juli July)

72.5

SEHAT A HEALTHY: A SEHAT A HEALTHY: A

76.5

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TAHUN 2013Company Health Indicators 2013

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

KINERJA PERTUMBUHAN GROWTH PERFORMANCE

KINERJA ADMINISTRASI ADMINISTRATION PERFORMANCE

1KURANG TUMBUH LESS GROWTH KURANG TUMBUH LESS GROWTH

10TERTIB IN ORDER

61.5SEHAT HEALTHY

4

10TERTIB IN ORDER

62.5SEHAT HEALTHY



Company Inform

ation


REFERENSI PERATURANBAPEPAM - LK NO.X.K.6BAPEPAM - LK No.X.K.6 Regulation Reference

BAPEPAM-LK NO.X.K.6Laporan Keuangan teraudit sebagaimana diatur pada Peraturan NomorAudited Financial Statements as stipuated by Regulation No.

KETERANGANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

UMUM GENERAL

Laporan tahunan wajib memuatAnnual report is required to contain

a. Ikhtisar data keuangan pentingKey financial Highlights

42-45

b. Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Report

48-59

c. Laporan DireksiBoard of Directors' Report

62-73

d. Profil perusahaanCompany profile

62

e. Analisis dan pembahasan manajemenManagement discussion and analysis

78-121

f. Tata kelola perusahaanCorporate governance

122-203

g. Tanggung jawab sosial perusahaanCorporate social responsibility

204-285

h. Laporan keuangan tahunan yang telah diauditAudited annual financial statements

319

i. Surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors' Statement of responsibility

76, 320

Dalam Bahasa IndonesiaIn Indonesian Language

Pencantuman judul dan keterangantabel Inclusion of table title and description

Dicetak pada kertas A4 yang berwarna terang agar mudah dibacaPrinted on brightly colored A4 paper for easy reading

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS

Ikhtisar Perbandingan Keuangan selama 3 (tiga) tahunSummary of financial comparison over 3 (three) years

43

Informasi mengenai saham setiap 2 (dua) triwulanInformation on shares every 2 (two) quarters

44

Aksi Korporasi terhadap sahamCorporate action on shares

44

Perdagangan sahamShare trading

44



Company Inform

ation


HALAMANPAGE (S)

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS’ REPORT

Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioners’ Report

1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaanAssessment of the Board of Directors’ performance on management of the company

51-55

2) Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh DireksiView on the company's business prospect as established by Board of Directors

56

3) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahanChange in Board of Commissioners' membership composition and the reasons of change

59

4) Komite-komite yang berada di bawah pengawasan Dewan KomisarisCommittees under the Board of Commissioners' supervision

55

Laporan Dewan Direksi Board of Directors’ Report

1) Kebijakan strategis, perbandingan hasil dan yang ditargetkan, kendala yang dihadapiStrategic policy, comparison between result and target, obstacles faced

63-71

2) Gambaran tentang prospek usahaView on the company’s business prospect

67

3) Penerapan tata kelola perusahaanCorporate governance implementation

72

4) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannyaChange in Board of Directors’ membership composition and the reasons of change

73

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

1) Nama dan alamat perusahaanName and address of the company

14

2) Riwayat singkat perusahaanBrief history of the company

15

3) Kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, jenis produk dan jasaBusiness activities of the company based on the most recent Articles of Association, type of products and services

14

4) Struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, disertai nama dan jabatanOrganizational structure of the company in chart, with names and positions

32

5) Visi dan misi perusahaanVision and mission of the company

30

6) Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' profile

60

7) Profil Direksi, meliputiBoard of Directors' profile, covering

74


REFERENSI PERATURAN BAPEPAM - LK NO.X.K.6BAPEPAM - LK No.X.K.6 Regulation Reference


HALAMANPAGE (S)

8) Perubahan susunan Dewan Komisaris / Direksi sesudah dan sebelumChange of Board of Commissioners/Directors' composition before and after

144, 153

9) Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinyaNumber of employees and description of their competency development

26-28

10) Persentase kepemilikan pemegang sahamPercentage of shareholding

14

11) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali perusahaanInformation on majority and controlling shareholders of the company

33

12) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan venturaName of subsidiaries, associated companies, venture companies

33

13) Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah sahamChronology of share listing and change of number of shares

44

14) Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat EfekChronology of other securities listing and securities ratings

44

15) Nama dan alamat perusahaan pemeringkatName and address of ratings company

299

16) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modalName and address of supporting institutions and/or professionals of stock exchange

299

17) Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaanAwards and certifications received by the company

25, 29

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industriOperational review per operational segment based on type of industry

a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannyaProduction, covering process, capacity, and development

80

b) PendapatanRevenues

96

c) ProfitabilitasProfitability

98

2) Analisis kinerja keuangan komprehensif dalam 2 (dua) tahunComprehensive financial performance analysis in 2 (two) years

a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asetCurrent assets, non-current assets, and total assets

99

b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan totalCurrent liabilities, non-current liabilities, and total

102

c) EkuitasEquity

105

d) Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lainRevenue, expenses, profit (loss), other comprehensive revenues

96

e) Arus kasCash flow

105



Company Inform

ation


HALAMANPAGE (S)

3) Kemampuan membayar utang dalam rasioAbility to meet debts in ratio

107

4) Kolektibilitas piutangReceivables collectability

100

5) Kebijakan manajemen atas struktur permodalanManagement Decision over capital structure

57, 99-105

6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modalDiscussion on material ties for the investment of capital goods

114

7) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporanMaterial information and facts subsequent to the date of the accountant’s report

112

8) Prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industriBusiness prospect of the company related to industry condition

66

9) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun bukuComparison between target/projection at the beginning of financial year

81, 83, 96-108

10) Target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatangTarget/projection to be achieved for a year ahead

81, 83, 96-108

11) Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaanMarketing aspect of the company’s products and services

113

12) Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per sahamDividend policy and the date and amount of dividend per share

109

13) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umumUse of proceeds from the public offering

N/A

14) Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasiInformation on material transactions with conflict of interest and/or transactions with related parties

111

15) Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikanChanges in regulation that significantly effect the company

N/A

16) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknyaChanges in accounting policy, reasons and its impact

109

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

1) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: Board of Commissioners, covering:

a) Uraian pelaksanaan tugas Dewan KomisarisDescription of Board of Commissioners' duty implementation

145

b) Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan remunerasinyaDisclosure of procedures and basis of appointment, and remuneration

143, 150

c) Pelatihan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ training

148

d) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapatDisclosure of the company's policies and implementation, including frequency of meetings

149, 150




HALAMANPAGE (S)

2) Direksi, mencakup antara lain:Board of Directors, covering:

a) Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawabScope of work and responsibilities

154

b) Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan remunerasinyaDisclosure of procedures and basis of appointment, and remuneration

151, 162

c) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapatDisclosure of the company's policies and implementation, including frequency of meetings

157, 160

d) Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya; dan alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasiPrevious year’s GMS resolutions and their realization; and reasons for unrealized resolutions

134-142

e) Pelatihan DireksiBoard of Directors’ training

157

f ) Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian kinerja DireksiDisclosure of the company's policies on Board of Directors'performance assessment

160

3) Komite Audit, mencakup antara lain:Audit Committee, covering:

a) Nama Name

164

b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkanHistory of job, work experience, and legal basis of appointment

164

c) Riwayat pendidikanHistory of education

164

d) Periode jabatan anggota Komite AuditOffice term of Audit Committee members

164

e) Pengungkapan independensi Komite AuditDisclosure of Audit Committee's independence

164

f ) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapatDisclosure of the company's policies and implementation, including frequency of meetings

165-167

g) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite AuditBrief description of Audit Committee's activity implementation

165-167

4) Komite Investasi dan Manajemen Risiko, Komite Etika dan GCGInvestment and Risk Management Committee, Ethics and GCG Committee

a) Nama Name

168, 171

b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkanHistory of job, work experience, and legal basis of appointment

168, 171


168, 171

d) Periode jabatan anggota komiteOffice term of Committee members

168



Company Inform

ation


HALAMANPAGE (S)

e) Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensiDisclosure of the company's policies on independence

169, 171

f ) Uraian tugas dan tanggung jawabDescription of duties and responsibilities

169, 172

g) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapatDisclosure of the company's policies and implementation, including frequency of meetings

169, 170, 173

h) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun bukuBrief description of committee's activity implementation during the financial year

170, 174

5) Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaanDescription of duties and functions of corporate secretary

a) NamaName

175

b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukanHistory of job, work experience, and legal basis of appointment

175


175

d) Periode jabatan sekretaris perusahaanOffice term of corporate secretary

175

e) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaanBrief description of corporate secretary's duty implementation

176, 177

6) Uraian mengenai unit audit internal meliputi:Description of internal audit unit, covering:

a) NamaName

178

b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukanHistory of job, work experience, and legal basis of appointment

178

c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)Professional qualification or certification as internal auditor (if any)

181

d) Struktur dan kedudukan unit audit internalStructure and position of internal audit unit

32, 178

e) Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai piagam charterDuties and responsibilities of internal audit unit according to its Charter

178

f ) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal selama tahun bukuBrief description of internal audit unit's activity implementation during the financial year

180

7) Uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control) Description on internal control system

a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnyaControl of finance and operations, and compliance with other laws and regulations

182-183

b) Review efektivitas sistem pengendalian interen (hasil audit)Review on internal control system effectiveness (audit findings)

180, 182




HALAMANPAGE (S)

8) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaanRisk management system applied by the company

a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risikoGeneral overview on risk management system

184

b) Jenis risiko dan cara pengelolaannyaTypes of risk and their management

198

c) Review atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan (hasil audit)Review on the company's risk management system effectiveness (audit findings)

202

9) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan DireksiSignificant cases faced by Publicly-listed Company, subsidiaries, members of Board of Commissioners and Board of Directors

118

10) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakanInformation on administrative sanction imposed

118

11) Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaanInformation on code of conduct and corporate culture

125-128

12) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawanDescription on employee stock ownership program

133

13) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)Description on whistleblowing system

190-191

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY

1) Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaanDiscussion on corporate social responsibility

a) Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lainThe environment, such as the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy, the company’s waste treatment systems, environmental certification, etc.

253

b) Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lainPractices of employment, occupational health and safety, such as gender and job opportunity equality, transfer rate, work accident rate, training, etc.

208

c) Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lainSocial and community development, such as employment of local manpower, empowerment of the company’s surrounding community, social facilities and infrastructure improvements, other forms of donations, etc.

265

d) Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lainProduct responsibility, such as consumer health and safety, product information, facilities, number of consumer complaints and their handling, etc.

116

2) Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan tersendiriPublicly-listed company may disclose information as referred to in point 1) in annual report or separate report

2



Company Inform

ation


HALAMANPAGE (S)

INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION

1) Surat Pernyataan Direksi tentang tanggung jawab Direksi atas Laporan KeuanganStatement Letter from the Board of Directors regarding the Board of Directors’ responsibility to the financial statements

76, 320

2) Opini auditor independen atas laporan keuanganOpinion of independent auditor of financial statements

321

3) Deskripsi auditor independen di opiniDescription of independent auditor’s opinion

321,322

4) Laporan keuangan yang lengkapFull financial statements

Lampiran Attachment

1-5

5) Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannyaDisclosure in notes to the financial statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement

Lampiran Attachment

5/12-5/35

6) Perbandingan tingkat profitabilitasComparison of profitability ratio

Lampiran Attachment

2

7) Laporan arus kasCash flow report

Lampiran Attachment

4

8) Ikhtisar kebijakan akuntansiSummary of accounting policy

Lampiran Attachment

5/12-5/29

9) Pengungkapan transaksi pihak berelasiDisclosure of related party transactions

Lampiran Attachment

5/52-5/57

10) Pengungkapan yang berhubungan dengan PerpajakanDisclosures related to taxation

Lampiran Attachment

5/48-5/51

11) Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetapDisclosure of fixed assets

Lampiran Attachment

5/39-5/41

12) Kebijakan akuntasi yang berhubungan dengan imbalan kerjaAccounting policy related to employee benefits

Lampiran Attachment5/25, 5/56

13) Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen KeuanganDisclosure related to the financial instrument

Lampiran Attachment

5/35-5/51, 5/57-5/65

14) Penerbitan laporan keuanganPublication of the financial statements

Lampiran Attachment

5/73


INDEKS GRI 4.0 DAN SEKTOR SUPLEMEN MINYAK & GAS [G4-32]

GRI 4.0 Index and Oil & Gas Sector Supplement

PENJELASAN HAL UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES

INDIKATORINDICATORS

URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

STRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGI AND ANAYSIS

G4-1 Pernyataan dari Direksi | Statement from BOD 54

G4-2 Uraian dampak, risiko dan peluang | Description of key impacts, risks, and opportunities 54

PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3 Nama organisasi | Name of the organization 14

G4-4 Merek, produk, dan layanan jasa | Primary brands, products and services 14

G4-5 Lokasi kantor pusat | Location of headquarter 14

G4-6 Jumlah negara tempat beroperasi | Number of countries operation 19, 22

G4-7 Kepemilikan saham dan bentuk hukum | Ownership and legal form 14, 133

G4-8 Pasar terlayani | Markets served 16, 82, 84

G4-9 Skala pelaporan | Organizational scale 17, 26, 43, 44

G4-10 Jumlah dan komposisi pegawai | Number and composition of employees 26, 27

G4-11 Pekerja terlindungi perjanjian kerja bersama (PKB) | Employees covered by collective bargaining agreements

191

G4-12 Rantai pasokan organisasi | Organizational supply chain 192

G4-13 Perubahan signifikan organisasi | Significant changes of organization 14, 16, 32, 133

G4-14 Pendekatan prinsip pencegahan | Precautionary principles approach 194

G4-15 Kepatuhan pada prinsip-prinsip dan inisiatif eksternal | Externally charters, principles, or other initiatives 25, 221, 223, 249

G4-16 Keanggotaan dalam asosiasi | Memberships in associations 25

ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17 Daftar entitas | List of entities 3, 43

G4-18 Proses menentukan isi laporan dan pembatasan | Process for defining the report content and boundaries

8

G4-19 Daftar aspek material | List of material aspects 9

G4-20 Batasan aspek material di dalam organisasi | Aspect boundaries within organization 2, 3

G4-21 Batasan aspek material di luar organisasi | Aspect boundaries outside organization 3

G4-22 Pernyataan kembali | Restatement 3

G4-23 Perubahan pelaporan bersifat signifikan | Significant changes from previous reports 8

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

G4-24 Daftar pemangku kepentingan | Stakeholders list 284, 285

G4-25 Dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan | Basis for identification and selection of stakeholders

284

G4-26 Proses pendekatan pada pemangku kepentingan | Approach to stakeholders’ engagement 284, 285

G4-27 Topik kunci dan respon organisasi | Key topics and organization response 284, 285



Company Inform

ation

kami menyatakan laporan ini telah merujuk pada standar GRI 4.0 – pada opsi core yang menyajikan informasi dari setiap aspek yang dinilai material.

we declare this report is in accordance with GRI 4.0 standards – at core option, which presents information of every aspect deemed as material

PENJELASAN HAL UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES

INDIKATORINDICATORS

URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE

G4-28 Periode pelaporan | Reporting period 2

G4-29 Tanggal penerbitan laporan terdahulu | Date of most recent previous report 2

G4-30 Siklus pelaporan | Reporting cycle 2

G4-31 Kontak | Contact point 9

G4-32 Indeks Isi GRI | GRI Content Index 3, 310

G4-33 Penjaminan | Assurance 3

TATA KELOLA | GOVERNANCE

G4-34 Struktur tata kelola | Governance structure 55, 59, 73, 132, 153, 163

G4-35 Pendelegasian kewenangan | Delegating authority 34

G4-36 Penunjukan pejabat pelaksana CSR | Appointed an executive for CSR implementation 34

G4-37 Konsultasi dengan pemangku kepentingan | Consultation between stakeholders 285

G4-38 Komposisi pejabat tertinggi badan tata kelola | Composition of the highest governance 144, 152

G4-39 Indikasi rangkap jabatan | Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an executive officer

132, 152

G4-40 Nominasi dan seleksi pejabat badan tata kelola | Nomination and selection for the highest governance body

143, 151, 154

G4-41 Pencegahan benturan kepentingan | Ensure conflict of interest 143, 152

G4-42 Pernyataan misi, nilai dan tujuan organisasi | Organization purpose, values and mission statements 265, 266

G4-43 Kompetensi dan kinerja badan tata kelola | Competencies and performance governance body 148, 156, 157

G4-44 Penilaian kompetensi dan kinerja badan tata kelola | Evaluation for competencies and performance governance body

133, 149, 160, 198

G4-45 Identifikasi dan pengelolaan risiko/peluang | Risk/opportunity identification and management 184, 198

G4-46 Evaluasi pengelolaan risiko/peluang | Reviewing risk/opportunity management 184, 198

G4-47 Frekuensi penilaian pengelolaan risiko/peluang | Frequency of risk/opportunity management review 150, 160, 169, 184, 198

G4-48 Pengesahan pelaporan | Reports approval 8, 76

G4-49 Komunikasi dan penyampaian informasi kritis | Communicationg critical concerns | 8, 195

G4-50 Jumlah informasi kritis disampaikan | Number of critical concerns to highest governance 195

G4-51 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 151, 162

G4-52 Proses penentuan remunerasi | Remuneration determining process 162

G4-53 Pelibatan stakeholders dalam remunerasi | Stakeholder’s views regarding remuneration 162

G4-54 Rasio pembayaran kompensasi | Ratio of compensation payment 162

ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY

G4-56 Nilai-nilai, prinsip, dan norma organisasi | Organizational values, principles and norms 30, 265

G4-57 Pemberian saran dan perilaku patuh hukum | Seeking advice on ethical and lawful behavior 127, 129

G4-58 Pelaporan perilaku tak beretika/tak patuh hukum | Reporting about unethical/unlawful behavior 127, 129, 190


INDEKS GRI 4.0 DAN SEKTOR SUPLEMEN MINYAK & GASGRI 4.0 Index and Oil & Gas Sector Supplement

PENJELASAN HAL KHUSUS | SPECIFIC STANDRAD DISCLUSURES

ASPEK MATERIALMATERIAL ASPECTS

DMA* DAN INDIKATOR DMA* AND INDICATOR

URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

PENGECUALIAN OMMISSIONS

KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE

Kinerja EkonomiEconomic Performance

G4-EC1 Nilai ekonomi langsung dihasilkan & didistribusikan | Direct economic value generated and distributed

43 Tidak tersedia. Nilai distribusi untuk masyarakat dan pekerja akan dihitung dalam waktu 3 tahun mendatang | Not available. Value distribution to the public and workers will be reported in next 3 years.

G4-EC2 Implikasi akibat perubahan iklim | Implications due to climate change

96

Dilaporkan | reported

G4-EC3 Kewajiban organisasi terhadap dana pensiun | Organization’s defined benefit plan obligations

228

G4-EC4 Bantuan signifikan dari pemerintah | Financial assistance received from government

96

G4-EC5 Standar upah minimum | Ratio of entry level wage to local minimum wage

217

G4-SO3 Evaluasi risiko terhadap korupsi | Risk related to corruption

180, 182

Anti KorupsiAnti-Corruption

G4-SO4 Pelatihan anti korupsi | Training related to anti corruption

181

G4-SO5 Tindakan insiden korupsi | Confirmed incidents of corruption

180, 191

MANUSIA | PEOPLE

KetenagakerjaanEmployement

G4-LA1 Jumlah pekerja baru dan tingkat turn-over | Number of new employee and turn-over

26, 28

Dilaporkan | reportedG4-LA2 Manfaat untuk pegawai | Benefit for employee 217, 222

G4-LA3 Kembali kerja setelah cuti melahirkan | Return to work after parental leave

218

G4-LA4 Pemberitahuan minimum atas perubahan signifikan | Minimum notice for significant changes

216 Tidak sesuai. Waktu minimum pemberitahuan ditentukan jarak unit kerja. | Not applicable. The minimum time notice determined by distance of working unit.



Company Inform

ation




URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

G4-LA5 Keterwakilan pekerja dalam komite K3 | Workforce representation in OHS committees

224

G4-LA6 Peristiwa kecelakaan kerja | Rates of work accident 225 Tidak sesuai. Waktu minimum pemberitahuan ditentukan jarak unit kerja. | Not applicable. The minimum time notice determined by distance of working unit.

G4-LA7 Pekerja dengan risiko tinggi kesehatan kerja | Workers with high risk of working diseases

223 Dilaporkan | Reported

G4-LA8 Topik K3 dalam perjanjian kerja bersama | OHS topics in formal agreement with trade union

221 Tidak tersedia. Data kuantitatif akan dilaporkan 3 tahun mendatang. | Not available. Quantitative data will be reported in the next 3 years.

Pelatihan dan PendidikanTraining and Education

G4-LA9 Rata-rata jam pelatihan karyawan | Average hours of training for employee

28, 211, 212

Dilaporkan | Reported

G4-LA10 Program keahlian untuk mengelola akhir karir | Skills management program for managing career endings

228

G4-LA11 Persentase pegawai penerima hasil akhir penilaian | Percentage of employees receiving final performance evaluation

215

Keragaman dan Kesempatan yang SamaDiversity and Equal Opportunity

G4-LA12 Keberagaman badan tata kelola | Diversification of governance bodies

27

Upah yang Sama Laki-laki dan PerempuanEqual Remuneration for Women and Men

G4-LA13 Remunerasi laki-laki dan perempuan | Ratio of basic salary and remuneration of women to men

217

Penilaian Pemasok Terhadap Praktik KetenagakerjaanSupplier Assessment for Labor Practices

G4-LA14 Persentasi pemasok yang dievaluasi terkait HSSE | Percentage of suppliers evaluated related to HSSE

225

Praktik Penanganan Keluhan Terkait KetenagakerjaanLabor Practices Grievance Mechanisms

G4-LA16 Mekanisme penyelesaian kasus ketenagakerjaan | Grievances about labor addressed and resolved

217

Non DiskriminasiNon-Discrimination

G4-HR3 Kasus diskriminasi | Number of discriminatory incidents

217








URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


PROSES | PROCESS

CadanganReserve

OG1 Jumlah estimasi cadangan | Volume estimated reserves

81, 83, 86


Limbah cair dan padatEffluents and Waste

OG5 Bentuk pembuangan air | Disposal of formation water

257

OG6 Jumlah indikasi hidrokarbon | Volume of flared hydrocarbon

86, 87, 89

OG7 Limbah pemboran yang terbuang | Amount of drilling waste

263

Aset dan Keamanan ProsesAsset Integrity and Process Safety

OG13 Jumlah kegiatan terkait keamanan produk | Number of Process Safety Events

220, 224, 225, 233

Pencantuman Label Produk dan JasaProduct and Service Labeling

G4-PR5 Survei kepuasan pelanggan | Customer satisfaction survey

116, 117 Tidak tersedia. Hasil survei akan dilaporkan tahun depan. | Not available. The survey results will be reported next year.

Komunitas LokalLocal Community

G4-SO2 Operasi dengan dampak social | Operation with social impacts

232, 267


Praktik Penanganan Keluhan Terkait KemasyarakatanGrievance Mechanisms for Impacts on Society

G4-SO11 Mekanisme penyelesaian kasus | Grievances about society addressed and resolved

233

TEKNOLOGI | TECHNOLOGY

Keamanan ProdukProduct Safety

G4-PR1 Tahapan evaluasi kesehatan dan keamanan produk | Life cycle stages evaluation by health and safety

248

Dilaporkan | reportedInformasi ProdukProduct Information

G4-PR3 Jenis informasi produk | Type of product information 248

Kerahasiaan PelangganCustomer Privacy

G4-PR8 Keluhan terkait privasi pelanggan | Number of complaints regarding breaches of customer privacy

250 Tidak tersedia. Data kuantitatif akan dilaporkan 2 tahun mendatang. | Not available. Quantitative data will be reported in the next 2 years.

EnergiEnergy

G4-EN6 Pengurangan konsumsi energy | Reduction of energy consumption

251, 254 Tidak tersedia. Informasi komprehensif akan dilaporkan 5 tahun mendatang. | Not available. Comprehensive information will be reported in the next 5 years.



Company Inform

ation






URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


LINGKUNGAN | ENVIRONMENT

EnergiEnergy

G4-EN3 Konsumsi energi di dalam organisasi | Energy consumption within the organization

254, 255

Dilaporkan | reported

G4-EN4 Konsumsi energi di luar organisasi | Energy consumption outside of the organization

254, 255

G4-EN5 Intensitas energi | Energy intensity 241, 255

G4-EN7 Pengurangan energi untuk produk | Reduction on energy of products

255

AirWater

G4-EN8 Jumlah air terpakai berdasarkan sumber | Total water withdrawal by source

256

G4-EN9 Pengaruh terhadap sumber air | Water sources affected by withdrawal of water

256, 257

G4-EN10 Volume air didaur ulang atau digunakan kembali | Volume of water recycled or reused

256, 257

Keanekaragaman HayatiBiodiversity

G4-EN11 Lokasi dan luas lahan dilindungi | Protected location and size of land

258 Tidak tersedia. Luas lahan akan dilaporkan 2 tahun mendatang. | Not available. Land area will be reported in the next 2 years.

G4-EN12 Dampak terhadap keanekaragaman hayati | Significant impacts on biodiversity

258 Tidak tersedia. Informasi komprehensif akan dilaporkan 5 tahun mendatang. | Not available. Comprehensive information will be reported in the next 5 years.

G4-EN13 Habitat dilindungi atau direstorasi | Habitats protected or restored

259

Dilaporkan | reportedG4-EN14 Spesies dilindungi berdasarkan daftar merah IUCN |

Number of IUCN Red List species260



* DMA = Pengungkapan oleh Manajemen/ Disclosure on Management Approach




URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


EmisiEmissions

G4-EN15 Emisi gas rumah kaca langsung (GRK) (Scope 1) | Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)

258


G4-EN16 Emisi GRK energi tak langsung (Scope 2) | Energy indirect GHG emissions (Scope 2)

258

G4-EN17 Emisi GRK tak langsung lainnya (Scope 3) | Other indirect GHG emissions

258

G4-EN18 Intensitas GRK | GHG Intensity 258

G4-EN19 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions

71, 241, 255, 258

Efluen dan LimbahEffluent and Waste

G4-EN22 Jumlah air buangan | Total water discharge 262

G4-EN23 Metode pengolahan limbah | Disposal method 262, 263

G4-EN24 Jumlah dan volume tumpahan | Total number and volume of spills

262

G4-EN25 Berat limbah B3 yang diangkut atau dikelola | Weight of transported or treated hazardous waste

263

G4-EN26 Keanekaragaman hayati di badan air | Water body biodiversity

256, 262

UmumGeneral

G4-EN31 Biaya pelestarian lingkungan | Environmental protection expenditures

253, 254

Dampak ekonomi tidak langsungIndirect economic impacts

G4-EC7 Pembangunan infrastuktur dan dampaknya | Development and impact of infrastructure

269, 270, 274, 275

G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant indirect economic impacts

273, 277, 280, 282

Komunitas LokalLocal Community

G4-SO1 Operasi dengan pelibatan komunitas local | Operations with local community engagement

268



Company Inform

ation

LEMBAR UMPAN BALIKFeedback Sheet

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan

untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan

Terintegrasi dengan mengirim email atau formulir ini melalui

fax/pos.

We would like to ask all stakeholders to kindly provide

feedback after reading the Integrated Report by sending

email or this form by fax/mail.

1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda

This report is useful to you

2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan:

This report describes the Company’s performance in economic, social and environmental aspects:

3. Laporan ini mudah dimengerti

This report is easy to understand

4. Laporan ini menarik

This report is interesting

5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan

This report increases your trust in the Company’s sustainability

Profil Anda Your Profile

Nama (bila berkenan) | Name (if you please)

Institusi/Perusahaan | Institution/Company

Surel | Email

Telp/Hp | Phone/Mobile

Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most appropriate answer

: ............................................................................................................................................................

: ............................................................................................................................................................

: ............................................................................................................................................................

: ............................................................................................................................................................

Pemerintah | Government

Sangat Tidak SetujuStrongly disagree

Tidak SetujuDisagree

NetralNeutral

SetujuAgree

Sangat SetujuStrongly Agree



NetralNeutral

SetujuAgree




NetralNeutral

SetujuAgree




NetralNeutral

SetujuAgree




NetralNeutral

SetujuAgree


Masyarakat | Community

Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state ................................................................................................................

LSM | NGO

Media

Perusahaan | Corporate

Akademik | Academic


LEMBAR UMPAN BALIKFeedback Sheet

...............................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................................

Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:Please give us your advice/suggestions/comments on this report:

TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA.

Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:

PERTAMINA EP KANTOR PUSAT

Bapak Aji PrayudiVP. Legal & Relations

Standard Chartered TowerJl. Prof. Dr. Satrio No. 164, Jakarta 12950 - Indonesia

Ph: (021) 57893199, Fax: (021) 57946279Email: ajiprayudi@ pertamina.com

THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION.

Kindly send this form to:



Company Inform

ation

PT PERTAMINA EP

LAPORAN KEUANGANFinancial Statements

31 DESEMBER 2013 DAN 201231 December 2013 and 2012

Kantor Pusat | Head Office:

Standard Chartered Tower 21st - 29th FloorJl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - IndonesiaPhone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555E-Mail : [email protected]

website : www.pep.pertamina.com


PT PERTAMINA EP

Lampiran 1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN31 DESEMBER 2013 DAN 2012(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali nilai nominaldan data saham)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DECEMBER 2013 AND 2012

(Expressed in thousand US Dollars, except for parvalue and share data)

Catatan/Notes 2013 2012

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 6 209,461 114,554 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 7 7,448,323 6,115,794 Trade receivablesPiutang dari Pemerintah 12a 71,514 103,573 Amounts due from the GovernmentPiutang lain-lain 8 45,955 22,098 Other receivablesPersediaan 9 148,550 115,916 InventoriesPPN yang dapat ditagihkan kembali 21a 232,107 200,101 Reimbursable VATUang muka dan biaya dibayar dimuka 33,656 47,099 Advances and prepayments

Jumlah aset lancar 8,189,566 6,719,135 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSDana yang dibatasi penggunaannya 14 122,818 76,281 Restricted cashAset minyak dan gas bumi 10 4,611,866 4,117,287 Oil and gas propertiesAset lain-lain 90 7,789 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 4,734,774 4,201,357 Total non-current assets

JUMLAH ASET 12,924,340 10,920,492 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 11 444,027 306,340 Trade payablesUtang kepada Pemerintah 12b 293,451 377,439 Amounts due to the GovernmentUtang lain-lain 5,379 57,770 Other payablesUang muka pelanggan 23,228 14,056 Customer advancesPajak penghasilan dan dividen 21b 172,401 193,808 Corporate and dividend tax payablesUtang pajak lainnya 15,772 28,339 Other tax payablesBiaya yang masih harus dibayar 13 469,757 432,632 Accrued expensesUtang sewa pembiayaan, porsi

jangka pendek 637 4,507 Finance lease payables, current portionUtang dividen 17 - 286 Dividend payables

Jumlah liabilitas jangka pendek 1,424,652 1,415,177 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang kepada Pemerintah 12c 144,454 183,283 Amounts due to the GovernmentUtang sewa pembiayaan, Finance lease payables,

porsi jangka panjang 3,587 4,224 non-current portionPendapatan yang ditangguhkan 67,064 66,560 Deferred revenueLiabilitas pajak tangguhan 21e 1,050,273 744,607 Deferred tax liabilitiesProvisi imbalan kerja 38,895 30,562 Provision for employee benefitsProvisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning

dan restorasi lokasi aset 14 948,423 1,218,549 and site restoration

Jumlah liabilitas jangka panjang 2,252,696 2,247,785 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3,677,348 3,662,962 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham Share capital

Modal dasar - 1.000.000 sahamdengan nilai nominal Authorised - 1,000,000 shares atRp1.000.000 per saham (nilai par value of Rp1,000,000 eachpenuh) Modal ditempatkan dan (full amount) Issued and paid-updisetor - 250.000 saham 15 24,730 24,730 capital - 250,000 shares

Saldo laba 9,222,262 7,232,800 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 9,246,992 7,257,530 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 12,924,340 10,920,492 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

PT PERTAMINA EP

Lampiran 2 Schedule

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIFUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2013 DAN 2012(Disajikan dalam ribuan Dolar AS)

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEFOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2013 AND 2012(Expressed in thousand US Dollars)

Catatan/2013 Notes 2012

PENDAPATAN USAHA REVENUESPenjualan dalam negeri minyak Domestic sales of crude oil,

mentah, gas bumi, dan Liquefied natural gas and LiquefiedPetroleum Gas (“LPG”) 4,869,685 18 5,129,432 Petroleum Gas (“LPG”)

Penjualan ekspor minyak mentah Export sales of crude oildan gas bumi 131,198 189,100 and natural gas

JUMLAH PENDAPATAN USAHA 5,000,883 5,318,532 TOTAL REVENUES

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban eksplorasi (145,590) 19a (201,589) Exploration expensesBeban produksi (1,604,691) 19b (1,698,389) Production expenses

General and administrationBeban umum dan administrasi (164,142) 19c (241,616) expensesKeuntungan lainnya-bersih 246,103 19d 121,439 Other gains-netPendapatan keuangan 5,067 4,691 Finance incomeBiaya keuangan (73,409) 20 (64,138) Finance costs

LABA SEBELUM PAJAKPENGHASILAN 3,264,221 3,238,930 PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1,274,759) 21c (1,292,538) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 1,989,462 1,946,392 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN - - INCOME

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 1,989,462 1,946,392 INCOME FOR THE YEAR

PT PERTAMINA EP

Lampiran 3 Schedule

LAPORAN PERUBAHAN EKUITASUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2013 DAN 2012(Disajikan dalam ribuan Dolar AS)

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYFOR THE YEARS ENDED


Modalditempatkandan disetor/ Jumlah

Issued Saldo laba/ ekuitas/Catatan/ and paid-up Retained Total

Notes capital earnings equityBalance as at

Saldo 1 Januari 2012 24,730 6,922,870 6,947,600 1 January 2012

Pembagian dividen 17 - (1,636,462) (1,636,462) Dividend declared

Laba bersih komprehensif Comprehensive incometahun berjalan - 1,946,392 1,946,392 for the year

Balance as atSaldo 31 Desember 2012 24,730 7,232,800 7,257,530 31 December 2012

Laba bersih komprehensif Comprehensive incometahun berjalan - 1,989,462 1,989,462 for the year

Balance as atSaldo 31 Desember 2013 24,730 9,222,262 9,246,992 31 December 2013

PT PERTAMINA EP

Lampiran 4 Schedule

LAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2013 DAN 2012(Disajikan dalam ribuan Dolar AS)

STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED


2013 2012

CASH FLOWS FROM OPERATINGARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 3,412,665 2,539,744 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers

dan karyawan (1,310,681) (1,732,943) and employeesPembayaran pajak penghasilan (990,500) (1,060,410) Payments of income taxPenerimaan dari Pemerintah, bersih 133,492 917,441 Receipts from the Government, netPembiayaan provisi untuk biaya Funding of provision for

pembongkaran dan restorasi lokasi decommissioning andaset (46,150) (8,722) site restoration

Penerimaan dari pendapatan keuangan 5,067 4,691 Receipts of finance incomePembayaran beban keuangan (6,487) (6,823) Payments of finance cost

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated fromdari aktivitas operasi 1,197,406 652,978 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIES

Pembelian properti minyak dan gas bumi (1,082,368) (681,341) Purchase of oil and gas properties

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in investinguntuk aktivitas investasi (1,082,368) (681,341) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITIES

Pembayaran dividen (286) - Dividend paymentsPembayaran sewa pembiayaan (4,506) (23,682) Payment of finance lease payables

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in financinguntuk aktivitas pendanaan (4,792) (23,682) activities

KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) INKAS DAN SETARA KAS 110,246 (52,045) CASH AND CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 114,554 171,999 AT BEGINNING OF YEAR

Efek perubahan nilai kurs pada kas Effect of exchange rate changesdan setara kas (15,339) (5,400) on cash and cash equivalents

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 209,461 114,554 AT END OF YEAR

Lihat Catatan 23 untuk pengungkapan Refer to Note 23 for disclosure oftransaksi non-kas Perusahaan the Company’s non-cash transactions

PT PERTAMINA EP

Lampiran 5/1 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN31 DESEMBER 2013 DAN 2012(Disajikan dalam ribuan Dolar AS,kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS31 DECEMBER 2013 AND 2012

(Expressed in thousand US Dollars,unless otherwise stated)

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Establishment of the Company

Pendirian PT Pertamina EP (“Perusahaan”)merupakan tindak lanjut diterbitkannya Undang-Undang No. 22 tahun 2001 bertanggal23 Nopember 2001 tentang Minyak dan GasBumi dan Peraturan Pemerintah No. 31 tahun2003 bertanggal 18 September 2003 tentangPengalihan Bentuk Perusahaan PertambanganMinyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA,selanjutnya disebut “Pertamina Lama”) menjadiPT Pertamina (Persero) (“Pertamina”).Berdasarkan ketentuan Pasal 104 PeraturanPemerintah No. 35 Tahun 2004 bertanggal10 Oktober 2004, tentang Kegiatan Usaha HuluMinyak dan Gas Bumi, dalam jangka waktupaling lama dua tahun, Pertamina wajibmembentuk anak perusahaan untukmeneruskan Kontrak Kerjasama Minyak danGas Bumi Pertamina. Dengan demikian,Perusahaan didirikan berdasarkan Akta NotarisMarianne Vincentia Hamdani, S.H. No. 4bertanggal 13 September 2005. Akta pendirianini telah disahkan melalui Surat KeputusanMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C-26007 HT.01.01.TH.2005 bertanggal20 September 2005 serta telah diumumkandalam Berita Negara No. 5 tanggal 17 Januari2006. Berdasarkan Akta Notaris MarianneVincentia Hamdani, S.H., No. 20 tanggal26 Agustus 2008, Anggaran Dasar Perusahaantelah disesuaikan dengan ketentuan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang PerseroanTerbatas. Akta perubahan ini telah disahkanmelalui Surat Keputusan Menteri KehakimanRepublik Indonesia No. AHU-37223.AH.01.02Tahun 2008 bertanggal 1 Juli 2008.

The establishment of PT Pertamina EP (the“Company”) is related to Law No. 22 of 2001,dated 23 November 2001, regarding Oil andGas and Government Regulation No. 31 of2003 dated 18 September 2003, regarding theChange in the Status of PerusahaanPertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara(PERTAMINA, the “former Pertamina Entity”)to PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”).Pursuant to Article 104 of GovernmentRegulation No. 35 Year 2004 dated10 October 2004, regarding Upstream Oil andGas Business Activities, Pertamina wasrequired, within two years of its establishment,to establish a subsidiary company to assumePertamina Upstream Oil and Gas CooperationContract. As such, the Company wasestablished by virtue of Notarial Deed No. 4 ofMarianne Vincentia Hamdani, S.H., dated13 September 2005. The deed ofestablishment was approved by the Ministry ofJustice and Human Rights in Decision LetterNo. C-26007 HT.01.01. TH.2005 dated 20September 2005 and was published in theState Gazette No. 5 dated 17 January 2006.Based on Notarial Deed No. 20 of MarianneVincentia Hamdani, S.H., dated26 August 2008, the Articles of Association ofthe Company were amended to conform withLaw No. 40 of 2007 on Limited Companies.The amendment was approved by the Ministryof Justice of the Republic of Indonesia in hisDecision Letter No. AHU-37223.AH.01.02Year 2008 dated 1 July 2008.

b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Board ofDirectors

Susunan Dewan Komisaris adalah sebagaiberikut:

The composition of the Company’s Board ofCommissioners was as follows:

2013

Komisaris dan PejabatKomisaris Utama

KomisarisMuhammad HusenM. Afdal Bahaudin

Commissioner and ActingPresident Commissioner

Commissioner

2012

Komisaris dan PejabatKomisaris Utama

KomisarisKomisarisKomisarisKomisaris

Muhammad HusenM. Afdal Bahaudin

Ahmad LutfiSusilo SiswoutomoMulyani Wahyono

Commissioner and ActingPresident Commissioner

CommissionerCommissionerCommissionerCommissioner

PT PERTAMINA EP





1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of Commissioners and Board ofDirectors (continued)

Susunan Direksi adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Board ofDirectors was as follows:

2013

Presiden DirekturDirektur Operasi dan ProduksiDirektur Eksplorasi dan Penemuan

Cadangan BaruDirektur Keuangan dan Pendukung

BisnisDirektur Pengembangan

AdriansyahBeni Jafilius Ibradi

Doddy Priambodo

LukitaningsihSatoto Agustono

President DirectorProduction and Operation Director

Explorations and New Discovery ProjectDirector

Finance and Business Support DirectorDevelopment Director

2012

Presiden DirekturPelaksana Tugas Harian Direktur

OperasiDirektur Eksplorasi dan PengembanganDirektur Keuangan

Syamsu Alam

Bagus SudaryantoDoddy Priambodo

Lukitaningsih

President Director

Acting Operation DirectorExplorations and Development Director

Finance Director

c. Domisili c. Principal Address

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MenaraStandard Chartered Lantai 21-29, Jl. Prof. Dr.Satrio Kav. 164, Jakarta Selatan.

The Company’s head office is located onMenara Standard Chartered 21st-29th floor,Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, South Jakarta.

d. SKK MIGAS d. SKK MIGAS

Berdasarkan putusan Mahkamah Konstitusi No.36/PUU-X/2012 tertanggal 13 Nopember 2012,sejak tanggal 13 Nopember 2012 BadanPelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak danGas Bumi (“BPMIGAS”) dibubarkan sehinggatugas dan fungsinya dialihkan kepadaPemerintah Indonesia sampai diterbitkannyaUndang-Undang atau peraturan baru.

Based on the Constitutional Court's decisionNo. 36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012,effective on 13 November 2012, BadanPelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak danGas Bumi (“BPMIGAS”) is dissolved andtherefore, its duties and functions are assignedto the Government of Indonesia until the issueof new laws or regulations.

Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2012tertanggal 13 Nopember 2012, sejak tanggal 13Nopember 2012, tugas, fungsi dan organisasiBPMIGAS dialihkan kepada Kementerian Energidan Sumber Daya Mineral ("KESDM"). SemuaKontrak Kerja Sama yang telah ditandatanganioleh BPMIGAS dengan entitas usaha, termasukPerusahaan, tetap berlaku.

Based on Presidential Regulation No. 95/2012dated 13 November 2012, effective from13 November 2012, the duties, functions, andorganisation of BPMIGAS is assigned to theMinistry of Energy and Mineral Resources(“MoEMR”). All Cooperation Contracts signedbetween BPMIGAS with business entities,including the Company, remain in effect.

KESDM, berdasarkan Keputusan Menteri No.3135 K/08/MEM/2012 dan Keputusan MenteriNo. 3136 K/73/MEM 2012, tertanggal13 Nopember 2012, membentuk Satuan KerjaSementara Pelaksana Kegiatan Usaha HuluMinyak dan Gas Bumi ("SKSP Migas"), yangefektif sejak 13 Nopember 2012, mangambil alihtugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS.

MoEMR, based on Ministerial Decision No.3135 K/08/MEM/2012 and Ministerial DecisionNo. 3136 K/73/MEM 2012 dated 13 November2012, established the Temporary Working Uniton Upstream Oil and Gas Activities (“SKSPMigas”) effective from 13 November 2012which assumes the duties, functions, andorganisation of BPMIGAS.

PT PERTAMINA EP





1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. SKK MIGAS (lanjutan) d. SKK MIGAS (continued)

Berdasarkan Peraturan Presiden No. 9/2013tertanggal 10 Januari 2013, dibentuklah SatuanKerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan UsahaMinyak dan Gas Bumi (“SKK MIGAS”)menggantikan Satuan Kerja SementaraPelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak danGas Bumi.

Based on Presidential Regulation No. 9/2013dated 10 January 2013, Special Working Uniton Upstream Oil and Gas Activities (“SKKMIGAS”) has been established to replace theTemporary Working Unit on Upstream Oil andGas Activities.

Untuk tujuan laporan keuangan, pemakaianistilah BPMIGAS yang dipakai di tahun-tahunsebelumnya diubah menjadi SKK MIGAS.

For the purpose of these financial statements,the term BPMIGAS which was used in prioryears will be changed to SKK MIGAS.

2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS 2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS

Pada tanggal 17 September 2005 BPMIGAS danPerusahaan menandatangani Kontrak Kerja Sama(“KKS”) dalam bentuk Kontrak Minyak dan Gas BumiPertamina (“KMGBP”) yang serupa dengan KontrakBagi Hasil (“KBH”) sebagai kelanjutan dari KMGBPPertamina, untuk jangka waktu 30 (tiga puluh) tahundari tanggal 17 September 2005 sampai tanggal16 September 2035. Kontrak ini dapat diperpanjangsetelah mendapatkan persetujuan Pemerintah.Sebagai konsekuensi Perusahaan melanjutkanKMGBP Pertamina, semua aset dan liabilitasPertamina sehubungan dengan KMGBP dialihkan kePerusahaan sebesar nilai buku.

On 17 September 2005 an Oil and GasCooperation Contract in the form of a PertaminaPetroleum Contract (“PPC”), equivalent to aProduction Sharing Contract (“PSC”), was signedbetween BPMIGAS and the Company as asuccessor contract to Pertamina’s PPC, for aperiod of 30 years from 17 September 2005 until16 September 2035. It may be extended subject toapproval from the Government. As a consequenceof the Company assuming Pertamina’s PPC, all ofPertamina’s assets and liabilities in relation to PPCwere transferred to the Company on a book valuebasis.

Seperti yang dijelaskan di atas, semua tugas, fungsidan organisasi BPMIGAS telah dialihkan ke SKKMIGAS setelah diterbitkannya putusan MahkamahKonstitusi No. 36/PUU-X/2012 tertanggal 13Nopember 2012. Namun demikian, Kontrak KerjaSama yang ditandatangani oleh BPMIGAS masihtetap berlaku sesuai dengan Peraturan Presiden No.95/2012 tertanggal 13 Nopember 2012.

As discussed above, all duties, functions andorganisation of BPMIGAS have been transferred toSKK MIGAS after Constitutional Court's decisionNo. 36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012.However, Cooperation Contracts signed withBPMIGAS will remain in effect as stipulated inPresidential Regulation No. 95/2012 dated13 November 2012.

Kontrak kerja Sama Perusahaan memiliki ketentuankeuangan sebagai berikut:

The Company’s Cooperation Contract has thefollowing financial provisions:

a. Wilayah Kerja a. Working Area

Wilayah kerja KKS adalah wilayah dimanaPerusahaan dapat melaksanakan kegiatanoperasi minyak dan gas bumi. Area tersebutmerupakan area eksplorasi dan produksiPertamina Lama selain Blok Cepu dan BlokRandugunting.

The Cooperation Contract working area is adesignated area in which the Company mayconduct oil and gas operations. The arearepresents the former Pertamina Entity’sexploration and production areas excludingthe Cepu Block and the Randugunting Block.

PT PERTAMINA EP





2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS(lanjutan)

2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS(continued)

b. Bagi Hasil Produksi Minyak Mentah dan GasBumi

b. Crude Oil and Natural Gas ProductionSharing

Bagi hasil produksi minyak dan gas bumi antaraPerusahaan dan Pemerintah masing-masingsebesar 67,2269% dan 32,7731%. Pembagianhasil produksi minyak dan gas bumi dihitungsecara tahunan, yang merupakan total liftingatas minyak dan gas untuk masing-masingtahun yang berakhir tanggal31 Desember setelah dikurangi First TranchePetroleum (“FTP”), pengembalian biaya operasi,dan kredit investasi.

The Company and the Government’s share ofequity (profit) oil and gas production is67.2269% and 32.7731%, respectively. Equityoil and gas production is determined annually,and represents the total lifting of oil and gas ineach year ending 31 December, net of FirstTranche Petroleum (“FTP”), cost recovery andinvestment credit.

Perusahaan dikenai pajak penghasilan darioperasi Kontrak Kerja Sama berdasarkanbagian hasil produksi minyak dan gas bumiPerusahaan, dikurangi bonus produksi, dengantarif pajak gabungan sebesar 40,5%, yang terdiridari pajak penghasilan dengan tarif 30% danpajak dividen dengan tarif 15%.

The Company is subject to tax on its incomefrom its Cooperation Contract operations,based on its share of equity oil and gasproduction, less production bonuses, at acombined rate of 40.5%, comprising corporateincome tax at the rate of 30% and dividend taxat the rate of 15%.

c. Pengembalian Biaya Operasi c. Cost Recovery

Pengembalian biaya operasi tahunan terdiridari:

Annual cost recovery comprises:

i. Biaya non-kapital tahun berjalan i. Current year non-capital costsii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan ii. Current year amortisation of capital costsiii. Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya yang

belum memperoleh penggantian(unrecovered costs).

iii. Unrecovered previous years’ operatingcosts (unrecovered costs).

d. Kredit Investasi d. Investment Credit

Perusahaan berhak memperoleh fasilitas kreditinvestasi sebagai penambah pengembalianbiaya operasi, sebesar maksimal 110% daribiaya investasi modal yang dikeluarkan untukpengembangan fasilitas produksi minyakmentah dan gas bumi, apabila disetujui olehSKK MIGAS.

The Company is entitled to an investmentcredit entitlement to additional cost recovery ofa maximum of 110% of the direct capitalinvestments required to develop crude oil andnatural gas production facilities, subject toapproval by SKK MIGAS.

e. Harga Minyak Mentah dan Gas Bumi e. Crude Oil and Natural Gas Prices

Penjualan minyak mentah Perusahaan dinilaisebesar Indonesian Crude Prices (“ICP”).

The Company’s crude oil sales are priced atIndonesian Crude Prices (“ICP”).

Penyerahan gas bumi kepada pihak ketiga danpihak yang berelasi dinilai sebesar harga yangditetapkan dalam Perjanjian Jual Beli Gas(“PJBG”).

Natural gas delivered to third parties andrelated parties are valued based on the pricesstipulated in the respective Gas SalesAgreement (the “GSA”).

PT PERTAMINA EP







f. Domestic Market Obligation (“DMO”) f. Domestic Market Obligation (“DMO”)

Minyak Mentah Crude Oil

Perusahaan wajib memenuhi kebutuhan dalamnegeri Indonesia dengan perhitungan setiaptahun sebagai berikut:

The Company is required to supply thedomestic market in Indonesia with an annualamount calculated as follows:

i. Mengalikan jumlah minyak mentah yangdiproduksi dari wilayah kerja dengan hasilpembagian antara jumlah kebutuhan minyakmentah dalam negeri sebagai pembilangdan jumlah seluruh minyak mentahIndonesia yang diproduksi oleh seluruhperusahaan perminyakan sebagai penyebut.

i. Multiply the total quantity of crude oilproduced from the contract area by afraction the numerator of which is the totalquantity of crude oil to be supplied and thedenominator is the entire Indonesianproduction of crude oil of all petroleumcompanies.

ii. Menghitung 25% jumlah minyak mentahyang diproduksi dari wilayah kerjaPerusahaan.

ii. Compute 25% of total quantity of crude oilproduced from the Company’s contractarea.

iii. Mengalikan jumlah minyak mentah yanglebih kecil antara hitungan (i) dan (ii) denganpersentase bagi hasil minyak mentah(Catatan 2b).

iii. Multiply the lower amount computed, eitherunder (i) or (ii) by the resultant percentageof the contractor’s entitlement (Note 2b).

Harga DMO untuk minyak mentah adalah hargarata-rata tertimbang dari seluruh jenis minyakmentah yang dijual oleh Perusahaan.

The price at which the DMO crude oil issupplied is equal to the weighted average ofall types of crude oil sold by the Company.

Gas Bumi Natural Gas

Perusahaan juga wajib memenuhi kebutuhangas dalam negeri Indonesia sebesar 25% darijumlah gas bumi yang diproduksi dari wilayahkerja Perusahaan dikalikan dengan persentasebagi hasil gas bumi Perusahaan (Catatan 2b).

The Company is also required to supply thedomestic market in Indonesia with 25% of thetotal quantity of natural gas produced from thecontract area multiplied by the Company’sentitlement percentage (Note 2b).

Harga DMO untuk gas bumi adalah harga yangditentukan berdasarkan harga jual yang telahdisepakati.

The price at which the DMO gas is supplied isthe price determined based on the agreedcontracted sales prices.

g. First Tranche Petroleum (“FTP”) g. First Tranche Petroleum (“FTP”)

Setiap tahun Pemerintah dan Perusahaanberhak untuk menerima sebesarmasing-masing 5% dari produksi minyak dangas sebelum dikurangi pengembalian biayaoperasi dan kredit investasi. FTP dibagi antaraPemerintah dan Perusahaan sama sepertipembagian hak atas produksi minyak dan gasseperti dijelaskan di dalam Catatan 2b di atas.

The Government and the Company areentitled to receive an amount equal to 5% ofthe total production of oil and gas each yearbefore any deduction for recovery of operatingcosts and investment credit. FTP is sharedbetween the Government and the Company inaccordance with the entitlements to oil andgas production described in Note 2b above.

PT PERTAMINA EP







h. Hak Milik atas Persediaan, Perlengkapan danPeralatan

h. Ownership of Materials, Supplies, andEquipment

Persediaan, perlengkapan dan peralatan yangdibeli oleh Pertamina dan Perusahaan untukkegiatan operasi minyak dan gas bumi setelahtanggal 17 September 2003 adalah milikPemerintah (dalam hal pengadaan barangimpor, saat persediaan tersebut telah berada dipelabuhan Indonesia). Karena Perusahaantelah membayar, mempunyai hak untukmenggunakan aset tersebut dan mempunyaihak untuk memulihkan biaya melaluipengembalian biaya operasi, barang miliknegara ini dicatat sebagai aset dalam laporankeuangan Perusahaan sampai aset tersebutsurplus atau ditinggalkan dengan persetujuanSKK MIGAS.

Materials, supplies and equipment purchasedby Pertamina and the Company for oil and gasoperations after 17 September 2003 belong tothe Government (in the case of imports, whenlanded at Indonesian ports of import). As theCompany has paid for, and has the right toutilise such assets and recover the coststhrough cost recovery, these balances arerecorded as assets in the Company’s financialstatements until they are surplus orabandoned with the approval of SKK MIGAS.

3. PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN PIHAKLAIN

3. COOPERATION ARRANGEMENTS WITHOTHER PARTIES

Perusahaan dapat melakukan perjanjian kerja samadengan pihak lain dalam kegiatan operasi minyakdan gas bumi di wilayah tertentu dalam wilayah kerjaKontrak Kerja Sama yang dimilikinya dalam bentukKontrak Bantuan Teknis atau Kontrak Kerja SamaOperasi dengan persetujuan Pemerintah melaluiSKK MIGAS.

The Company can establish cooperationarrangements with other parties in conducting oiland gas activities in certain parts of its CooperationContract working area, under a TechnicalAssistance Contract or Operation CooperationContract with the approval of the Governmentthrough SKK MIGAS.

Pengembalian biaya operasi dan bagi hasil untukpihak-pihak lain pada perjanjian kerjasama berikut,merupakan bagian dari pengembalian biaya operasiberdasarkan Kontrak Kerja Sama Perusahaan.

The recoverable costs and shares equity (profit) ofthe other parties under the following cooperationarrangements form part of the Company’s costrecovery under its Cooperation Contract.

a. Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) a. Technical Assistance Contracts (“TAC”)

Dalam KBT, kegiatan operasional dilakukanmelalui perjanjian kemitraan denganPerusahaan. KBT diberikan pada lapanganyang telah berproduksi, pernah berproduksitetapi sudah tidak berproduksi. Produksiminyak dan gas bumi dibagi menjadi bagiantidak dibagi (non-shareable) dan bagian dibagi(shareable). Bagian tidak dibagi merupakanproduksi yang diperkirakan dapat dicapai darisuatu lapangan (berdasarkan tren historisproduksi dari suatu lapangan) pada saat KBTditandatangani dan menjadi hak Perusahaan.Produksi bagian tidak dibagi akan menurunsetiap tahunnya, yang mencerminkanekspektasi penurunan produksi. Bagian dapatdibagi berkaitan dengan penambahan produksiyang berasal dari investasi Mitra Usaha padalapangan KBT.

Under a TAC, operations are conductedthrough partnership arrangements with theCompany. TACs are awarded for fields whichare currently in production, or which hadpreviously been in production, but in whichproduction had ceased. Crude oil and naturalgas production is divided into non-shareableand shareable portions. The non-shareableportion represents the production which isexpected from the field (based on the historicproduction trends of the field) at the time theTAC is signed and accrues to the Company.Non-shareable production decreases annuallyreflecting expected declines in production.The shareable portion of productioncorresponds to the additional productionresulting from the Partners’ investments in theTAC fields.

PT PERTAMINA EP





3. PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN PIHAKLAIN (lanjutan)

3. COOPERATION ARRANGEMENTS WITHOTHER PARTIES (continued)

a. Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) (lanjutan) a. Technical Assistance Contracts (“TAC”)(continued)

Mitra Usaha berhak atas pengembalian biayadengan pembatasan tertentu yang diatur dalammasing-masing kontrak. Sisa produksi bagiandibagi (produksi yang dibagi dikurangipengembalian biaya) akan dibagi antaraPerusahaan dan Mitra Usaha. Persentase bagihasil sisa produksi yang dibagi untuk MitraUsaha diatur dalam masing-masing kontrak,yaitu antara 26,7857% sampai dengan67,3077% untuk minyak bumi dan 62,5000%sampai dengan 79,9231% untuk gas bumi.Berikut adalah perjanjian KBT Perusahaanselama tahun 2013:

The Partners are entitled to recover costs,subject to specified annual limitationsdepending on the contract terms. Theremaining portion of shareable production(shareable production less cost recovery) issplit between the Company and the Partners.The Partners’ share of equity (profit) oil andgas production is stipulated in each contractand ranges from 26.7857% to 67.3077% andfrom 62.5000% to 79.9231%, respectively.During 2013 the Company’s TACarrangements were as follows:

Mitra Usaha/Partner

Wilayah Kerja/Working Area

Wilayah/Area

Tanggal EfektifKontrak/

Effective Date ofContract

Tanggal MulaiProduksi/

Date ofCommencement of

Production

Tanggal AkhirKontrak/

Date of End ofContract

Produksi/Production

PT Medco E&PSembakung *)

Sembakung KalimantanTimur/

East Kalimantan

22/12/1993 01/05/1994 21/12/2013 Minyak/Oil

Korea Development(Poleng) Co Ltd*)

Poleng Jawa Timur/East Java

22/12/1993 01/5/1998 21/12/2013 Minyak/Oil dan/andGas

PT Babat Kukui Energi Babat, Kukui Jambi 12/7/1994 12/11/2003 11/7/2014 Minyak/Oil

PT BinawahanaPetrindo Meruap

Meruap Jambi 12/7/1994 30/8/2000 11/7/2014 Minyak/Oil

PT Patrindo PersadaMaju

Mogoi, Wasian Papua 12/7/1994 22/9/2000 11/7/2014 Minyak/Oil

PT Radiant EnergiSukatani

Sukatani JawaBarat/West

Java

16/6/1995 18/11/1999 15/6/2015 Minyak/Oil

PT Pelangi HaurgeulisResources

Haurgeulis JawaBarat/West

Java

17/11/1995 26/6/2003 16/11/2015 Gas

PT Radiant RamokSenabing

Ramok Senabing SumateraSelatan/South

Sumatra

09/1/1995 23/09/2003 08/1/2015 Minyak/Oil

Intermega Sabaku PteLtd

Sabaku, Salawati -A, D

Papua 09/1/1995 01/12/1995 08/1/2015 Minyak/Oil

Intermega Salawati PteLtd

Salawati - C,E,Ndan F

Papua 09/1/1995 01/10/1995 08/1/2015 Minyak/Oil

PT Sembrani PersadaOil (SEMCO)

Semberah KalimantanTimur/EastKalimantan


Salamander Energy(North Sumatra)Ltd**)

Glagah, Kambuna SumateraUtara/North

Sumatra


PT Retco Prima Energi Tanjung MiringTimur

SumateraSelatan/South

Sumatra

17/12/1996 23/10/2000 16/12/2016 Minyak/Oil

Pilona Petro TanjungLontar Ltd

Tanjung Lontar SumateraSelatan/South

Sumatra

07/10/1996 27/03/1998 06/10/2016 Minyak/Oil

PT Akar Golindo Tuba Obi Timur Jambi 15/5/1997 11/10/2011 14/5/2017 Minyak/Oil

PT Insani MitrasaniGelam

Sungai Gelam - A,B, D

Jambi 15/5/1997 13/10/2004 14/5/2017 Minyak/Oil dan/andGas

Blue Sky Langsa Ltd Langsa Aceh 15/5/1997 28//11/2001 14/5/2017 Minyak/Oil

PT PERTAMINA EP







a. Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) (lanjutan) a. Technical Assistance Contracts (“TAC”)(continued)

Mitra Usaha/Partner


Wilayah/Area

Tanggal EfektifKontrak/

Effective Date ofContract


Date ofCommencement of

Production



Produksi/Production

PT Putra Kencana DiskiPetroleum

Diski Aceh 16/11/1998 13/2/2002 15/11/2018 Minyak/Oil

IBN Oil Holdico Ltd Linda - A, C, G,Sele

Papua 16/11/1998 04/9/2000 15/11/2018 Minyak/Oil

PT Indama PuteraKayapratama

Kaya SumateraSelatan/South

Sumatra

22/5/2000 19/3/2013 21/5/2020 Minyak/Oil

Ellipse EnergyJatirarangonWahana Ltd

Jatirarangon JawaBarat/West

Java


PT Binatek RekaKruh

Kruh SumateraSelatan/South

Sumatra

22/5/2000 06/2/2003 21/5/2020 Minyak/Oil

PT Eksindo TelagaSaid Darat

Telaga Said Aceh 07/8/2002 16/2/2006 06/8/2022 Minyak/Oil

PT PertalahanArnebataraNatuna

Udang Natuna KepulauanRiau/Riau

Archipelago

07/8/2002 28/11/2005 06/8/2022 Minyak/Oil

PT Indo JayaSukaraja (EascoSukaraja)

Sukaraja,Pendopo


Sumatra

07/8/2002 19/6/2008 06/8/2022 Minyak/Oil

PT Prakarsa BetungMeruo Senami

Meruo Senami Jambi 14/8/2002 15/2/2012 13/8/2022 Minyak/Oil

*) Pada tanggal 21 Desember 2013 kontrak TACantara Perusahaan dengan PT Medco E&PSembakung dan Korea Development (Poleng) Co Ltdberakhir.

*) On 21 December 2013 TAC contracts betweenthe Company and PT Medco E & P Sembakung andKorea Development (Poleng) Co Ltd ended.

**) Pada tanggal 31 Desember 2013 kontrak TACantara Perusahaan dengan Salamander Energy (NorthSumatra) Ltd tidak dilanjutkan oleh Salamander Energy(North Sumatra) Ltd.

**) As at December 31, 2013 TAC contractbetween the Company and Salamander Energy(North Sumatra) Ltd is discontinued by SalamanderEnergy (North Sumatra) Ltd.

Pada saat berakhirnya KBT, seluruh aset KBTdiserahkan kepada Perusahaan. Mitra UsahaKBT bertanggung jawab untuk menyelesaikansemua liabilitas KBT yang masih belumdiselesaikan kepada pihak ketiga sampaidengan tanggal tersebut.

At the end of TAC contracts, all TAC assetsare transferred to the Company. The TACPartners are responsible for settling alloutstanding TAC liabilities to third parties untilthe end of the TAC contracts.

b. Kontrak Kerja Sama Operasi (“KSO”) b. Operation Cooperation (“OC”) Contract

Dalam KSO, kegiatan operasional dilakukanmelalui perjanjian kemitraan denganPerusahaan. KSO diberikan pada lapanganyang telah berproduksi, dahulu pernahberproduksi tetapi kemudian dihentikan ataubelum berproduksi. Terdapat dua jenis kontrakKSO yaitu:

In an OC, operations are conducted throughpartnership arrangements with the Company.OCs are awarded for fields which are currentlyin production, or which had previously been inproduction, but in which production hadceased, or for areas with no previousproduction. The two types of OC contract are:

a. Kontrak KSO Eksplorasi - Produksib. Kontrak KSO Produksi

a. OC Exploration - Production contractb. OC Production contract

PT PERTAMINA EP







b. Kontrak Kerja Sama Operasi (“KSO”)(lanjutan)

b. Operation Cooperation (“OC”) Contract(continued)

Pada kontrak KSO Eksplorasi-Produksi tidakada bagian minyak mentah yang tidak dibagi(Non-Shareable Oil). Pada kontrak KSOProduksi, produksi minyak bumi dibagi menjadibagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagiandibagi (shareable).

Under an OC Production-Exploration contract,there is no Non-Shareable Oil. Under an OCProduction contract, the crude oil production isdivided into non-shareable and shareableportions.

Bagian tidak dibagi atas produksi minyakmentah (”NSO”) merupakan produksi yangdiperkirakan dapat dicapai dari suatu lapangan(berdasarkan tren historis produksi dari suatulapangan) pada saat perjanjian KSOditandatangani dan menjadi hak Perusahaan.Bagian dibagi berkaitan dengan penambahanproduksi minyak dan gas yang berasal dariinvestasi Mitra Usaha terhadap lapangan KSOyang bersangkutan dan secara umum dibagikandengan pola yang sama seperti KKS. Dalambeberapa kontrak KSO produksi, meskipunproduksi sama atau masih dibawah bagianminyak mentah yang tidak dibagi, penggantianbiaya produksi tidak akan ditunda dan dapatdiperoleh Mitra Usaha dengan ketentuansebagai berikut:

The non-shareable portion of crude oil (the”NSO”) production represents the productionwhich is expected from the field (based on thehistoric production trends of the field) at thetime the OC is signed, and it accrues to theCompany. The shareable portion of crude andgas production corresponds to the additionalproduction resulting from the Partners’investments in the OC fields and is in generalsplit between the parties in the same way asunder a Cooperation Contract. In certain OCproduction contracts, in the event that theproduction is the same as or less than theNSO, the Partner’s production cost will not bedeferred and will be recovered with thefollowing provisions:

Apabila total biaya produksi yangdikeluarkan untuk operasi tahun berjalanlebih rendah dari total pendapatan NSO,maka pengembalian diberikan sebesar 70%dari total biaya produksi tahun berjalantersebut, dan kekurangan biaya produksitidak diperhitungkan lagi pada tahun-tahunberikutnya.

In the event that the total production costincurred for the current year’s operations isless than total NSO revenue, recovery willbe 70% of production cost incurred for thecurrent year’s operations and theremaining production cost will not becarried forward to any subsequent year.

Apabila total biaya produksi yangdikeluarkan sehubungan dengan operasitahun berjalan lebih tinggi dari totalpendapatan NSO, maka pengembaliannyadiberikan sebesar 50% dari total pendapatanNSO dan kekurangannya tidakdiperhitungkan lagi pada tahun-tahunberikutnya.

In the event that total production costincurred for the current year’s operations ishigher than total NSO revenue, recoverywill be 50% of total NSO revenue and theremaining production cost will not becarried forward to any subsequent year.

Persentase bagi hasil produksi bagian MitraUsaha diatur dalam masing-masing kontrak,antara 16,6667% sampai dengan 26,7857%untuk minyak bumi dan 31,6667% sampaidengan 53,5714% untuk gas bumi.

The Partner’s share of equity (profit) oil andgas production is stipulated in each contractand ranges from 16.6667% to 26.7857% for oiland 31.6667% to 53.5714% for gas,respectively.

PT PERTAMINA EP









Terdapat komitmen investasi spesifik yangharus dilakukan dalam jangka waktu tiga tahunsetelah tanggal kontrak KSO. Untuk menjaminpelaksanaan komitmen tersebut, Mitra Usahadiharuskan memberikan garansi bank, yangtidak dapat dibatalkan dan tanpa syarat kepadaPerusahaan. Mitra Usaha KSO juga diharuskanuntuk melakukan pembayaran kepadaPerusahaan sejumlah uang yang telahdicantumkan di dalam dokumen penawaransebelum tanggal penandatanganan kontrakKSO.

Specified investment expenditurecommitments are required to be made in thefirst three years after the OC contract date. Toensure that these expenditure commitmentswill be met, the Partners are required toprovide the Company with irrevocable andunconditional bank guarantees. The OCPartners are also required to make paymentsto the Company before the date of signing theOC contracts, of the amounts stated in the biddocuments.

Pada tanggal 31 Desember 2013 perjanjianMitra Usaha KSO Perusahaan adalah sebagaiberikut:

As at 31 December 2013 the Company’s OCpartnership agreements were as follows:

Mitra Usaha/Partner


Wilayah/Area

Tanggal EfektifKontrak/Effective

Date of Contract


Commencementof Production



Produksi/Production

PT Indelberg Indonesia Perkasa Suci Jawa Timur/East Java

25/4/2007 - 24/4/2027 -

PT Kendal Oil and Gas **) Kendal Jawa Tengah/Central Java

25/4/2007 - 24/4/2027 -

PT Kamundan Energy Kamundan Papua 25/4/2007 - 24/4/2027 -

PT Formasi Sumatera Energy Tanjung Tiga Timur Sumatera Selatan/South Sumatra

25/4/2007 25/4/2007 24/4/2022 Minyak/Oil

GEO Minergy Sungai Lilin Ltd Sungai Lilin Sumatera Selatan/South Sumatra

25/4/2007 25/4/2007 24/4/2022 Minyak/Oil

Patina Group Ltd Bangkudulis Kalimantan Timur/East Kalimantan

25/4/2007 01/1/2011 24/4/2022 Minyak/Oil

Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd **) Perlak Sumatera Utara/North Sumatra

25/4/2007 Juli/July 2011 24/4/2022 Minyak/Oil

Indrillco Hulu Energy Ltd Uno Dos Rayu Sumatera Selatan/South Sumatra

19/12/2007 - 18/12/2007 Minyak/Oil

PT Benakat Barat Petroleum Benakat Barat Sumatera Selatan/South Sumatra

16/3/2009 16/3/2009 15/3/2024 Minyak/Oil

PT Petroenergy Utama Wiriagar Wiriagar Papua Barat/West Papua

02/9/2009 02/9/2009 01/9/2024 Minyak/Oil

PT Santika Pendopo Energy Talang Akar Sumatera Selatan/South Sumatra

05/6/2010 05/7/2010 04/6/2025 Minyak/Oil

Cooper Energy Sukananti Ltd Tangai Sukananti Sumatera Selatan/South Sumatra

26/7/2010 26/7/2010 25/7/2025 Minyak/Oil

PD Migas Bekasi***) Jatinegara Jawa Barat/West Java

017/2/2011 017/2/2011 16/2/2026 Gas

Samudra Energy Tanjung LontarLimited

Tanjung LontarTimur

Sumatera Selatan/South Sumatra

017/2/2011 - 16/2/2031 -

Prisma Kampung Minyak Ltd *) Kampung Minyak Sumatera Selatan/South Sumatra

15/7/2011 15/7/2012 14/7/2026 Minyak/Oil

Ramba Energy West JambiLimited

Jambi Barat Jambi 13/6/2011 - 12/6/2031 -

PT Techwin Benakat Timur Benakat Timur Sumatera Selatan/South Sumatra

01/5/2012 01/5/2012 30/4/2027 Minyak/Oil

PT Petroenim Betun Selo Muara Enim Sumatera Selatan/South Sumatra

28/6/2012 28/6/2012 27/6/2027 Minyak/Oil

PT Tawun Gegunung Energi***) Tawun Gegunung Jawa Timur/East Java

28/6/2012 28/6/2012 27/6/2027 Minyak/Oil

Foster Trembes PetroleumLtd***)

Trembes Sendang Jawa Timur/East Java

28/6/2012 28/6/2012 27/6/2027 Minyak/Oil

PT Axis Sambidoyong Energi***) Sambidoyong Jawa Barat/West Jawa

26/7/2012 26/7/2012 25/7/2027 Minyak/Oil

PT IEV Pabuaran***) Pabuaran Jawa Barat/West Jawa

03/8/2012 03/8/2012 02/8/2027 Gas

PT Klasofo Energy Resources Klamono Selatan Papua 22/11/2012 - 21/11/2032 -PT Energi Jambi Indonesia Jambi Barat Jambi 23/11/2012 - 22/11/2032 -PT QEI Loyak Talang Gula *) Loyak Talang Gula Sumatera Selatan/

South Sumatra28/12/2012 01/01/2013 27/12/2027 Minyak/Oil

Gegunung Kampung MinyakLtd*)

Sungai Taham BatuKeras Suban Jeriji


15/02/2013 01/07/2013 14/02/2028 Minyak/Oil

Indospec Energy Limau Ltd *) Limau Sumatera Selatan/South Sumatra

01/03/2013 01/03/2013 28/02/2033 Minyak/Oil

Energi Tanjung Tiga***) Pandan-Petanan-Tapus


05/07/2013 05/07/2013 04/07/2028 Minyak/Oil

PT. Geo Cepu Indonesia***) Kawengan, Ledok,Nglobo dan/andSemanggi

Jawa Timur/East Java

01/12/2013 01/12/2013 30/11/2033 Minyak/Oil

PT Banyubang Blora Energi***) Banyubang Jawa Timur/East Java

20/12/2013 20/12/2013 19/12/2033 Minyak/Oil

*) Produksi dibawah NSO**) Pada tanggal 24 April 2013, kontrak KSO antara Perusahaandengan PT Kendal Oil and Gas dan Pacifik Oil & Gas Ltd tidakdilanjutkan karena mereka tidak melaksanakan kewajiban sesuaiperjanjian***) Tanggal mulai produksi merupakan tanggal efektif kontrak

*) Production is less than NSO**) On 24 April 2013, the KSO contracts between the Company and PTKendal Oil and Gas and Pacifik Oil & Gas Limited was discontinued due tothey did not not perform their obligation under the agreements

***) Commencement date of production is effective date of contract

PT PERTAMINA EP









Pada saat tanggal kontrak KSO berakhir,seluruh aset KSO diserahkan kepadaPerusahaan. Mitra Usaha KSO bertanggungjawab untuk menyelesaikan semua liabilitasKSO kepada pihak ketiga yang masih belumdiselesaikan sampai dengan tanggal tersebut.

At the end of OC contracts, all OC assets aretransferred to the Company. The OC Partnersare responsible for settling all outstanding OCliabilities to third parties until the end of theOC contracts.

c. Kontrak Unitisasi c. Unitisation Agreement

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha HuluMinyak dan Gas Bumi, Kontraktor KKSdiwajibkan untuk melakukan unitisasi apabilaterbukti adanya pelamparan reservoir yangmemasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya.Menteri Energi dan Sumber Daya Mineralmenentukan operator pelaksana unitisasiberdasarkan kesepakatan di antara paraKontraktor yang melakukan unitisasi setelahmendapatkan pertimbangan SKK MIGAS.

In accordance with the GovernmentRegulation No. 35 of Year 2004 on UpstreamOil and Gas Business Activities, a contractorof a Cooperation is required to conductunitisation if it is proven that its reservoirextends into another contractor’s WorkingArea. The Ministry of Energy and MineralResources will determine the operator for theunitisation based on the agreement betweenthe Contractors conducting the unitisationafter considering the opinions of SKK MIGAS.

Karena beberapa pelamparan reservoirPerusahaan memasuki Wilayah Kerjakontraktor lainnya, Perusahaan melakukanperikatan Perjanjian Unitisasi dengan beberapakontraktor. Pada tanggal 31 Desember 2013Perusahaan memiliki Perjanjian Unitisasisebagai berikut:

Since several of the Company’s oil and gasreservoirs extend into other contractors’Working Areas, the Company has alreadyentered into Unitisation Agreements withseveral contractors. As at 31 December 2013,the Company’s Unitisation Agreements wereas follows:

Para Pihak/Parties Operator

Lapangan/Field

Lokasi/Location

TanggalEfektif

Kontrak/EffectiveDate of

Contract

TanggalMulai

Produksi /Commence

ment ofProduction

TanggalAkhir

Kontrak/Date ofEnd of

Contract

Bagian/Share of

PTPertamina

EP(“PEP”)

PEP, Canada NorthwestEnergy (“CNESS”) & BowValley Industries OganKomering (“BVI (O.K) ”).

TalismanOgan

KomeringLtd

AirSerdang

AirSerdang,SumateraSelatan/South

Sumatra

22/07/91 22/07/91 16/09/35 Minyak/Oil:21.96%dan/and

Gas: 19.93%

PEP, Petrochina (“PCI”),Pearl Oil, Lundin Intl. &Pertamina Hulu Energy(“PHE”) Salawati Basin

PetrochinaInternational(Bermuda)

Ltd

Wakamuk

Sorong,Papua

13/11/06 13/11/06 16/09/35 Minyak/Oildan/and

Gas: 50%

PHE, PHE East Java, PHETuban & Petrochina EastJava Intl.

JOBPertamina-PetrochinaEast Java

Sukowati

Tuban,JawaTimur/

East Java

02/07/04 2/07/04 16/09/35 Minyak/Oildan/and

Gas: 80%

PEP, ConocoPhilips(Grissik) Ltd , Talisman,PHE

ConocoPhilips (Grissik) Ltd

Suban

Suban,Jambi

11/03/13 Juni/June2011

23/01/23 Minyak/Oildan/and

Gas: 10%

PEP, Medco EP Rimau PEP Tanjung

Laban

TanjungLaban,


Sumatra

18/06/87 2005 16/09/35 Minyak/Oildan/and

Gas: 74.99%

PEP, Pertamina HuluEnergi Offshore NorthWest Java Ltd (“PHEONWJ”)

PHE ONWJ MBUnit

JawaBarat/

West Java

23/12/85 23/12/85 16/09/35 Minyak/Oildan/ and

Gas:47.4%

PEP, PEP Cepu,MobilCepu Ltd (“MCL”),Ampolex, PT Sarana PatraHulu Cepu (“SPHC”) ,PTPetrogas Jatim UtamaCendana (“PJUC”), PTBlora Patragas Hulu(“BPH”), PT Asri DharmaSejahtera (“ADS”)

PTPertaminaEP Cepu *)

TiungBiru

Jambaran,JawaTimur/

East Java

14/09/12 - 16/09/35 Gas:8.06%

*) Unitisasi Tiung Biru belum berproduksi. *) Unitisation of Tiung Biru is not yet in production.

PT PERTAMINA EP





4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuanganPerusahaan. Kebijakan akuntansi telah diaplikasikansecara konsisten terhadap semua tahun yangdisajikan, kecuali dinyatakan lain.

Presented below are the significant accountingpolicies adopted in preparing the financialstatements of the Company. The financialstatements have been prepared consistently for allthe years presented, unless otherwise stated.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financialstatements

Laporan keuangan telah disusun sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia.Laporan keuangan telah disusun atas dasarharga perolehan, kecuali aset keuangan yangtersedia untuk dijual, aset keuangan danliabilitas keuangan (termasuk instrumenderivatif) yang diukur pada nilai wajar melaluilaba rugi, serta menggunakan dasar akrualkecuali untuk laporan arus kas.

The financial statements have been preparedin conformity with Indonesia FinancialAccounting Standards. The financialstatements have been prepared on the basisof historical cost, except for available-for-salefinancial assets, financial assets and financialliabilities (including derivative instruments)which are measured at fair value through profitor loss, and using the accrual basis except forthe statements of cash flows.

Penyusunan laporan keuangan yang sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia memerlukan penggunaan estimasiakuntansi penting tertentu. Penyusunan laporankeuangan juga mengharuskan manajemenuntuk menggunakan pertimbangannya dalamproses penerapan kebijakan akuntansiPerusahaan. Area-area yang memerlukantingkat pertimbangan atau kompleksitas yangtinggi, atau area dimana asumsi dan estimasimerupakan hal yang signifikan dalam laporankeuangan, diungkapkan dalam Catatan 5.

The preparation of financial statements inconformity with Indonesian FinancialAccounting Standards requires the use ofcertain critical accounting estimates. It alsorequires management to exercise itsjudgement in the process of applying theCompany’s accounting policies. Areasinvolving a higher degree of judgement orcomplexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the financialstatements are disclosed in Note 5.

b. Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan dan InterpretasiStandar Akuntansi Keuangan

b. Changes to Statements of FinancialAccounting Standards and Interpretationsof Financial Accounting Standards

Revisi atas PSAK 38, “Kombinasi Bisnis padaEntitas Sepengendali”, PSAK 60, "InstrumenKeuangan: Penyajian", dan pencabutan atasPSAK 51, “Akuntansi Kuasi-Reorganisasi” yangberlaku efektif sejak 1 Januari 2013 tidakmenghasilkan perubahan kebijakan akuntansiPerusahaan dan tidak memiliki dampakterhadap jumlah yang dilaporkan periodeberjalan atau tahun sebelumnya.

The revisions to SFAS 38, “BusinessCombinations on Entities under CommonControl”, SFAS 60 "Financial Instrument:Disclosure", and withdrawal of SFAS 51,“Quasi Reorganisation” with an effective dateof 1 January 2013 did not result in changes tothe Company’s accounting policies and had noeffect on the amounts reported for currentperiod or prior financial years.

Penerapan ISAK 21, “Perjanjian KonstruksiReal Estate” dan pencabutan PSAK 44,“Akuntansi Aktivitas Pengembangan RealEstate” yang seharusnya berlaku sejak 1Januari 2013 telah ditunda sampaipemberitahuan lebih lanjut oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Indonesia. Manajemenberpendapat bahwa penerapan dan pencabutanInterpretasi dan Standar tersebut di atas tidakmemiliki dampak terhadap laporan keuanganPerusahaan.

The implementation of IFAS 21, “Agreementsfor Construction for Real Estate” and thewithdrawal of SFAS 44, “Accounting for RealEstate Development Activities”, which wouldpreviously have been mandatorily applied andwithdrawn as at 1 January 2013, have beenpostponed until further notice by theIndonesian Financial Accounting StandardsBoard. Management believes that theimplementation and the withdrawal of theabove Interpretation and Standard will notimpact the Company’s financial statements.

4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

PT PERTAMINA EP





b. Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan dan InterpretasiStandar Akuntansi Keuangan (lanjutan)

b. Changes to Statements of FinancialAccounting Standards and Interpretationsof Financial Accounting Standards(continued)

Perusahaan masih menganalisa dampakpenerapan PSAK dan ISAK baru berikut yangtelah diterbitkan selama tahun 2013 terhadaplaporan keuangan Perusahaan:

The Company is still assessing the impact ofthese new SFAS and IFAS which are issued in2013 to the Company’s financial statements:

- ISAK 27, “Pengalihan Aset dari Pelanggan”;

- ISAK 28, “Pengakhiran Liabilitas Keuangandengan Instrumen Ekuitas”;

- ISAK 29, “Biaya Pengupasan Lapisan TanahTahap Produksi pada PertambanganTerbuka”.

- IFAS 27, “Transfer of Assets fromCustomers”;

- IFAS 28, “Extinguishing Financial Liabilitieswith Equity Instruments”;

- IFAS 29, “Stripping Costs in the ProductionPhase of a Surface Mine”

- PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasian”- PSAK 66 “Pengaturan bersama”- PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam

entitas lain”- PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar”- PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan

keuangan”- PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan keuangan

tersendiri”- PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas

asosiasi dan ventura bersama”- PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja”

- SFAS 65 “Consolidated financial statements”- SFAS 66 “Joint arrangements”- SFAS 67 “Disclosure of interests in other

entities”- SFAS 68 “Fair value measurement”- SFAS 1 (revised 2013) “Presentation of

financial statements”- SFAS 4 (revised 2013) “Separate financial

statements”- SFAS 15 (revised 2013) “Investment in

associates and joint ventures”- SFAS 24 (revised 2013) “Employee benefits”

ISAK 27, 28, dan 29 berlaku untuk tahunbuku yang dimulai sejak 1 Januari 2014,sedangkan standar baru dan revisi lainnyaakan berlaku efektif pada tahun buku yangdimulai 1 Januari 2015.

IFAS 27, 28, and 29 will become effective forannual period beginning 1 January 2014while the other new and revised standardswill become effective for the annual periodbeginning 1 January 2015.

c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation

Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency

Akun-akun yang tercakup dalam laporankeuangan Perusahaan diukur menggunakanmata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (“mata uangfungsional”). Laporan keuangan disajikandalam Dolar AS, yang merupakan mata uangfungsional dan penyajian Perusahaan.

Items included in the financial statements ofthe Company are measured using the currencyof the primary economic environment in whichthe entity operates (the “functional currency”).The financial statements are presented in USDollars, which is the Company’s functional andpresentation currency.

PT PERTAMINA EP







c. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) c. Foreign Currency Translation (continued)

Transaksi dan saldo Transaction and balance

Transaksi dalam mata uang selain mata uangDolar AS dijabarkan menjadi Dolar ASmenggunakan kurs yang berlaku pada tanggaltransaksi. Keuntungan dan kerugian selisih kursyang berasal dari pembayaran atas transaksi-transaksi tersebut dan dari penjabaran aset danliabilitas moneter dalam mata uang selain DolarAS menggunakan kurs yang berlaku pada akhirtahun diakui dalam laba rugi.

Transactions denominated in currencies otherthan US Dollars are converted into US Dollarsat the exchange rate prevailing at the date ofthe transaction. Foreign exchange gains andlosses resulting from the settlement of suchtransactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets andliabilities in currencies other than US Dollarsare recognised in profit or loss.

Kurs yang digunakan pada tanggal 31Desember, berdasarkan kurs tengah yangditerbitkan Bank Indonesia, adalah sebagaiberikut (dalam Dolar AS penuh):

As at 31 December, the exchange rates used,based on the middle rates published by BankIndonesia (the Central Bank of Indonesia),were as follows (US Dollars full amount):

2013 2012

Rupiah 10.000 (“Rp”) 1.22 0.97 Rupiah 10,000 (“Rp”)

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas, bank dandeposito berjangka yang jatuh tempo dalamjangka waktu tiga bulan atau kurang sejaktanggal penempatan yang tidak digunakansebagai jaminan atau tidak dibatasipenggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand,cash in banks and time deposits with maturityperiods of three months or less at the time ofplacement which are not used as collateral orare not restricted.

Laporan arus kas disusun menggunakan metodelangsung dengan mengklasifikasikan arus kasberdasarkan aktivitas operasi, investasi danpendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kasdan setara kas disajikan setelah dikurangicerukan.

The statements of cash flows have beenprepared using the direct method byclassifying the cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities.For the purpose of the statements of cashflows, cash and cash equivalents arepresented net of overdrafts.

e. Piutang Usaha e. Trade Receivables

Piutang usaha adalah jumlah tagihan daripelanggan untuk penjualan minyak dan gas bumiyang dilakukan dalam kegiatan usaha biasa. Jikapiutang diharapkan tertagih dalam satu tahunatau kurang, piutang tersebut dikelompokkansebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebutdisajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due fromcustomers for crude oil and natural gas salesperformed in the ordinary course of business.If collection is expected in one year or lessthey are classified as current assets. If not,they are presented as non-current assets.

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilaiwajar dan kemudian diukur sebesar biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif, dikurangi denganprovisi untuk penurunan nilai.

Trade receivables are recognised initially atfair value and subsequently measured atamortised cost using the effective interestmethod, less any provision for impairment.

PT PERTAMINA EP







f. Persediaan f. Inventories

Persediaan consumable seperti suku cadang,bahan bakar, pelumas, bahan kimia danperlengkapan dinilai dengan harga perolehandikurangi provisi persediaan usang dan bergeraklambat. Persediaan consumable diakui dalamlaba rugi pada saat digunakan dalam kegiatanoperasi. Harga perolehan ditentukan denganmetode metode harga rata-rata tertimbang.Provisi persediaan usang dan bergerak lambatditentukan berdasarkan estimasi penggunaanatau penjualan masing-masing jenis persediaanpada masa mendatang.

Consumable inventories such as spare parts,fuel, lubricants, chemicals and supplies arevalued at cost less a provision for obsoleteand slow moving inventory. Consumableinventories are charged to profit or loss in theperiod in which they are consumed duringoperation. Cost is determined based on theweighted average cost method. Provision forobsolete and slow moving inventory isdetermined on the basis of estimated futureusage or sale of individual inventory items.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran 1. Classifications, recognition andmeasurement

Perusahaan mengklasifikasikan asetkeuangan dalam kategori berikut: (i) nilaiwajar melalui laba rugi, (ii) dimiliki hinggajatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang dan(iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi initergantung pada tujuan saat aset keuangantersebut diperoleh. Manajemen menentukanklasifikasi aset keuangan tersebut pada saatpengakuan awal.

The Company classifies its financialassets into the following categories: (i) atfair value through profit or loss, (ii) held-to-maturity, (iii) loans and receivables and(iv) available-for-sale. The classificationdepends on the purpose for which thefinancial assets were acquired.Management determines the classificationof its financial assets at initial recognition.

Aset keuangan Perusahaan hanya terdiridari pinjaman dan piutang. Pinjaman yangdiberikan dan piutang adalah aset keuangannon-derivatif dengan pembayaran tetap atautelah ditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Merekadiklasifikasikan sebagai aset lancar, kecualiuntuk yang jatuh temponya lebih dari 12bulan setelah akhir tahun pelaporan. Asetkeuangan ini diklasifikasikan sebagai asettidak lancar. Piutang Perusahaan danpinjaman yang diberikan terdiri dari kas dansetara kas, piutang usaha dan piutanglainnya.

The Company has only financial assetsclassified as loans and receivables.Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. They are included in currentassets, except for those with maturitiesmore than 12 months after the end of thereporting year. These are classified asnon-current assets. Receivables andloans of the Company consist of cash andcash equivalents, trade receivables andother receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutang padaawalnya diakui sebesar nilai wajar termasukbiaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung dan kemudian diukursebesar biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode suku bungaefektif.

Loans and receivables are initiallyrecognised at fair value including directlyattributable transaction costs andsubsequently carried at amortised costusing the effective interest method.

PT PERTAMINA EP







g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued)

2. Penghentian pengakuan 2. Derecognition

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaapabila hak untuk menerima arus kas darisuatu investasi telah berakhir atau telahditransfer dan Perusahaan telah mentransfersecara substansial seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut.

Financial assets are derecognised whenthe rights to receive cash flows from theinvestments have expired or have beentransferred and the Company hastransferred substantially all of the risksand rewards of ownership.

3. Saling hapus antar instrumen keuangan 3. Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai netonya disajikandalam laporan posisi keuangan jika terdapathak yang dapat dipaksakan secara hukumuntuk melakukan saling hapus atas jumlahyang telah diakui tersebut dan terdapatmaksud untuk menyelesaikan secara neto,atau merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offsetand the net amount is reported in thestatement of financial position when thereis a legally enforceable right to offset therecognised amounts and there is anintention to settle on a net basis, or realisethe asset and settle the liabilitysimultaneously.

4. Penurunan nilai aset keuangan yangdicatat berdasarkan biaya perolehandiamortisasi

4. Impairment of financial assets carriedat amortised cost

Pada setiap akhir tahun pelaporan,Perusahaan mengevaluasi apakah terdapatbukti yang objektif bahwa aset keuanganatau kelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Aset keuangan ataukelompok aset keuangan diturunkan nilainyadan kerugian penurunan nilai telah terjadi,jika dan hanya jika, terdapat bukti yangobjektif mengenai penurunan nilai tersebutsebagai akibat dari satu atau lebih peristiwayang terjadi setelah pengakuan awal asettersebut (peristiwa yang merugikan) danperistiwa yang merugikan tersebutberdampak pada estimasi arus kas masadepan atas aset keuangan atau kelompokaset keuangan yang dapat diestimasi secaraandal.

At the end of each reporting year, theCompany assesses whether there isobjective evidence that a financial asset orgroup of financial assets is impaired. Afinancial asset or a group of financialassets is impaired and impairment lossesare incurred only if there is objectiveevidence of impairment as a result of oneor more events that occurred after theinitial recognition of the asset (a “lossevent”) and that loss event (or events) hasan impact on the estimated future cashflows of the financial asset or a group offinancial assets that can be reliablyestimated.

Bukti penurunan nilai termasuk indikasibahwa debitur atau kelompok debitursedang mengalami kesulitan keuangansignifikan, terjadi wanprestasi atautunggakan pembayaran pokok atau bunga,terdapat kemungkinan bahwa debitur akandinyatakan pailit atau melakukanreorganisasi keuangan lainnya dan dimanadata yang dapat diobservasimengindikasikan adanya penurunan yangdapat diukur atas estimasi arus kas masadepan, seperti perubahan dalam tunggakanatau kondisi ekonomi yang berkorelasidengan wanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtors or a group ofdebtors is experiencing significantfinancial difficulty, default or delinquencyin interest or principal payments, theprobability that they will enter bankruptcyor other financial reorganisation andwhere observable data indicate that thereis a measurable decrease in the estimatedfuture cash flows, such as changes inarrears or economic conditions thatcorrelate with defaults.

PT PERTAMINA EP







g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued)

4. Penurunan nilai aset keuangan yangdicatat berdasarkan biaya perolehandiamortisasi (lanjutan)

4. Impairment of financial assets carriedat amortised cost (continued)

Jumlah kerugian diukur sebagai selisih nilaitercatat aset dengan nilai kini estimasi aruskas masa depan (tidak termasuk kerugiankredit yang belum terjadi) yang didiskontomenggunakan suku bunga efektif awal dariaset tersebut. Nilai tercatat aset tersebutdikurangi, baik secara langsung ataumenggunakan pos cadangan. Jumlahkerugian yang terjadi diakui pada laba rugi.Untuk praktisnya, Perusahaan dapatmengukur penurunan nilai dengan basis nilaiwajar instrumen menggunakan harga pasaryang dapat diobservasi.

The amount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value of theestimated future cash flow (excludingfuture credit losses that have not beenincurred) discounted at the financialasset’s original effective interest rate. Thecarrying amount of the asset is reducedeither directly or through the use of anallowance account. The amount of the lossis recognised in profit or loss. As apractical expedient, the Company maymeasure impairment on the basis of aninstrument’s fair value using an observablemarket price.

Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugianpenurunan nilai berkurang dan pengurangantersebut dapat dikaitkan secara objektif padaperistiwa yang terjadi setelah penurunannilai diakui (seperti meningkatnya peringkatkredit debitur), maka kerugian penurunannilai yang sebelumnya diakui harus dibalik,baik secara langsung, atau denganmenyesuaikan pos cadangan. Pembalikantidak boleh mengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi sebelum adanya pengakuanpenurunan nilai pada tanggal dilakukanpembalikan penurunan nilai. Jumlahpembalikan aset keuangan diakui dalamlaba rugi.

If, in a subsequent year, the amount of theimpairment loss decreases and thedecrease can be related objectively to anevent occurring after the impairment wasrecognised (such as an improvement inthe debtor’s credit rating), the previouslyrecognised impairment loss will bereversed either directly or by adjusting anallowance account. The reversal can notresult in the carrying of a financial assetthat exceeds what the amortised costwould have been had the impairment notbeen recognised at the date at which theimpairment was reversed. The reversalamount will be recognised in profit or loss.

h. Aset Minyak dan Gas Bumi h. Oil and Gas Properties

1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 1. Exploration and Evaluation Assets

Pengeluaran-pengeluaran sehubungandengan kegiatan eksplorasi dan evaluasiminyak dan gas bumi dicatat denganmenggunakan metode akuntansi successfulefforts. Biaya-biaya yang terjadidiakumulasikan berdasarkan lapangan perlapangan.

Oil and natural gas exploration andevaluation expenditures are accounted forusing the ‘successful efforts’ method ofaccounting. Costs are accumulated on afield by field basis.

Biaya geologi dan geofisika, termasuk surveiseismik untuk tujuan eksplorasi dibebankanpada saat terjadi.

Geological and geophysical costs,including seismic surveys for explorationpurposes are expensed as incurred.

PT PERTAMINA EP







h. Aset Minyak dan Gas Bumi (lanjutan) h. Oil and Gas Properties (continued)

1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan) 1. Exploration and Evaluation Assets(continued)

Biaya-biaya pengeboran sumur eksplorasidan biaya-biaya pengeboran sumur tesstratigrafi, dikapitalisasi sebagai bagian dariaset dalam penyelesaian - sumur eksplorasidan evaluasi di dalam aset minyak dan gasbumi hingga ditentukan apakah sumurtersebut menemukan cadangan terbukti.Pada saat sumur tersebut menemukancadangan terbukti, kapitalisasi biayapengeboran sumur dievaluasi terhadappenurunan nilai dan ditransfer menjadi asetdalam penyelesaian - sumur pengembangan(walaupun sumur tersebut nantinya tidakakan dijadikan sumur produksi). Namundemikian, apabila sumur tersebut tidakmenemukan cadangan terbukti, biayapengeboran sumur yang telah dikapitalisasiakan dibebankan ke dalam laba rugi.

The costs of drilling exploratory wells andthe costs of drilling exploratory-typestratigraphic test, wells are capitalised aspart of assets under construction-exploratory and evaluation wells within oiland gas properties pending determinationof whether the well has found provedreserves. Once the wells have foundproved reserves, the capitalised costs ofdrilling the wells are tested for impairmentand transferred to assets underconstruction - development wells (eventhough the well may not be completed asa producing well). However, when the wellhas not found proved reserves, thecapitalised costs of drilling the well arethen charged to profit or loss.

2. Aset Pengembangan 2. Development Assets

Biaya-biaya pengeboran sumurpengembangan termasuk biaya pengeboransumur pengembangan yang tidakmenghasilkan dan sumur pengembanganstratigrafi bersama dengan aset eksplorasidan evaluasi dikapitalisasi sebagai bagiandari aset dalam penyelesaian - sumurpengembangan hingga proses pengeboranselesai. Pada saat pengembangan sumur dilapangan tertentu telah selesai, maka sumurtersebut akan ditransfer menjadi sumurproduksi.

The costs of drilling development wellsincluding the costs of drilling unsuccessfuldevelopment wells and development-typestratigraphic wells together with thereclassified exploration and evaluationassets are capitalised as part of assetsunder construction-development wellsuntil drilling is completed. When thedevelopment well is completed on aspecific field, it is transferred to theproduction wells.

3. Aset Produksi 3. Production Assets

Aset produksi merupakan agregasi aseteksplorasi dan evaluasi dan pengeluaranpengembangan yang berhubungan dengansumur berproduksi. Aset produksidideplesikan menggunakan metode unitproduksi berdasarkan cadangan terbuktisejak dimulainya produksi komersialnya darimasing-masing lapangan.

Production assets are aggregatedexploration and evaluation assets anddevelopment expenditures associatedwith the producing wells. Productionassets are depleted using a unit-of-production method on the basis of provedreserves, from the date of commercialproduction of the respective field.

PT PERTAMINA EP








4. Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya 4. Other Oil and Gas Assets

Aset minyak dan gas bumi lainnyadisusutkan berdasarkan metode garis lurusselama taksiran masa manfaat ekonomisatau masa KKS, mana yang lebih rendah,sebagai berikut:

Other oil and gas assets are depreciatedusing the straight-line method over thelesser of their estimated useful lives orthe term of the Cooperation Contract asfollows:

Tahun/Years

InstalasiPabrik LPGBangunanHarta bergerak

31052

----

30203027

InstallationsLPG plantBuildings

Moveable equipment

Tanah dan hak atas tanah dinyatakanberdasarkan biaya perolehan dan tidakdisusutkan.

Biaya legal awal untuk mendapatkan haklegal diakui sebagai bagian biaya akuisisitanah, biaya-biaya tersebut tidak diamortisasikan. Biaya terkait denganpembaruan hak atas tanah diakui sebagaiaset tak berwujud dan diamortisasisepanjang umur kontraktual hak atastanah.

Land and land rights are stated at costand are not amortised.

Initial legal costs incurred to obtain legalrights are recognised as part of theacquisition cost of the land, and thesecosts are not amortised. Costs related torenewal of land rights are recognised asintangible assets and amortised over thecontractual rights of the land rights.

Masa manfaat dan metode penyusutanditelaah, dan disesuaikan jika diperlukan,setidaknya setiap akhir tahun. Dampak darisetiap revisi diakui dalam laba rugi, ketikaperubahan terjadi.

The useful lives and methods ofdepreciation of assets are reviewed, andadjusted prospectively if appropriate, atleast at each financial year end. Theeffect of any revisions is recognised inprofit or loss, when the changes arise.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal asetdiakui sebagai bagian dari nilai tercatataset atau sebagai aset yang terpisah,sebagaimana mestinya, hanya apabilakemungkinan besar Perusahaan akanmendapatkan manfaat ekonomis masadepan berkenaan dengan aset tersebutdan biaya perolehan aset dapat diukurdengan handal. Nilai tercatat komponenyang diganti tidak lagi diakui. Biayaperbaikan dan pemeliharaan dibebankanke dalam laba rugi dalam tahun dimanabiaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in theasset’s carrying amount or recognised asa separate asset, as appropriate, onlywhen it is probable that future economicbenefits associated with the item will flowto the Company and the cost of the itemcan be measured reliably. The carryingamount of the replaced part isderecognised. All other repairs andmaintenance are charged to profit or lossduring the financial year in which theyare incurred.

Akumulasi biaya atas pembangunan,instalasi, atau penyelesaian bangunan,pabrik dan fasilitas infrastruktur sepertianjungan dan saluran pipa dikapitalisasisebagai aset dalam penyelesaian - lain-lain. Biaya-biaya ini direklasifikasi kepadaaset tetap pada saat pembangunan atauinstalasi telah selesai. Depresiasi jugamulai dibebankan pada saat tersebut.

The accumulated costs of theconstruction, installation or completion ofbuildings, plant and infrastructurefacilities such as platforms and pipelinesare capitalised as assets underconstruction - others. These costs arereclassified to the fixed asset accountswhen the construction or installation iscompleted. Depreciation is charged fromthat date.

PT PERTAMINA EP








4. Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya(lanjutan)

4. Other Oil and Gas Assets (continued)

Nilai tercatat aset tetap yang tidakdigunakan lagi atau diserahkan padapemerintah, dikeluarkan dari laporankeuangan dan keuntungan dan kerugianyang timbul akibat pelepasan aset tetaptersebut diakui dalam laba rugi pada akun“keuntungan/(kerugian) lainnya, bersih”.

For assets which are no longer utilised orsurrendered to the government, thecarrying amounts are eliminated from thefinancial statements and the resultinggains or losses on disposals of fixedassets are recognised in profit or losswithin “other gains/(losses), net”.

5. Hak Kepemilikan atas Operasi Unitisasi 5. Ownership Interest in UnitisationOperation

Aset bersama adalah aset dimana setiappihak mempunyai hak dan kepemilikanbersama. Setiap pihak memiliki hakeksklusif untuk mendapatkan bagian dariaset dan manfaat ekonomis yangdihasilkan oleh aset tersebut.

A joint asset is an asset to which eachparty has rights and often has jointownership. Each party has exclusiverights to a share of the asset and theeconomic benefits generated from thatasset.

Pada unitisasi, operator dan non-operatormempersatukan aset mereka di dalam satulapangan produksi untuk membentuk satuunit produksi dan sebagai imbalanmenerima kepemilikan di dalam unittersebut. Dengan demikian, operasiunitisasi adalah perjanjian pengendalianbersama aset. Berdasarkan perjanjian ini,Perusahaan mencatat bagiannya ataspengendalian bersama aset, setiapliabilitas yang terjadi, bagiannya atasliabilitas yang terjadi bersama denganpihak lain yang berkaitan dengan perjanjianbersama, setiap penghasilan dari penjualanatau penggunaan bagiannya atas outputventura bersama, bersama denganbagiannya atas beban yang terjadi padaventura bersama.

In a unitisation, all the operating and non-operating participants pool their assets ina producing field to form a single unit andin return receive an undivided interest inthat unit. As such, a unitisation operationis a jointly controlled asset arrangement.Under this arrangement, the Companyrecords its share of the joint asset, anyliabilities it incurs, its share of anyliabilities incurred jointly with the otherparties relating to the joint arrangement,any revenue from the sale or use of itsshare of the output of the joint asset andany expenses it incurs in respect of itsinterest in the joint arrangement.

Apabila Perusahaan sebagai operator, jikabagian penjualan, pengeluaran biaya,pengeluaran modal dan liabilitasPerusahaan melebihi permintaan kas yangditerima oleh Perusahaan, makaPerusahaan mengakui piutang kepadanon-operator, jika sebaliknya Perusahaanmengakui utang kepada non-operator.

When the Company is the operator, thenon operator’s share of revenues,expenses, capital expenditure andliabilities exceeded the cash call receivedby the Company, the Companyrecognises receivables from the non-operator, otherwise the Companyrecognises payables due to the non-operator.

Apabila Perusahaan sebagai non-operator,jika bagian penjualan, pengeluaran biaya,pengeluaran modal dan liabilitasPerusahaan melebihi permintaan kas yangdibayarkan ke operator, maka Perusahaanmengakui utang kepada operator, jikasebaliknya Perusahaan mengakui piutangkepada operator.

When the Company is not the operator,the Company’s share of revenues,expenses, capital expenditure andliabilities exceeded the cash call paid tothe operator, the Company recognisespayables to the operator, otherwise theCompany recognises receivables for theoperator.

PT PERTAMINA EP







i. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets

Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilaipada saat akan direklasifikasi sebagai sumurpengembangan, atau apabila terdapat kejadianatau perubahan keadaan yang mengindikasikanbahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugipenurunan nilai diakui sebesar jumlah dimananilai tercatat dari sumur eksplorasi tersebutmelebihi jumlah terpulihkan, yang merupakannilai tertinggi antara nilai wajar aset dikurangibiaya untuk menjual atau nilai pakai dari sumureksplorasi. Dalam rangka menguji penurunannilai, aset dikelompokkan kepada unit penghasilkas yang ada dari lapangan produksi yangterletak di wilayah geografis yang sama. Rugipenurunan nilai diakui dalam laba rugi.Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakuisebagai pendapatan dalam tahun dimanapemulihan tersebut terjadi.

Exploration wells are tested for impairmentwhen reclassified to development wells, orwhenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amount may not berecoverable. An impairment loss is recognisedfor the amount by which the carrying amountof the exploration wells exceeds theirrecoverable amount, which is the higher of thefair value less cost to sell or value in use of theexploration wells. For the purpose ofassessing impairment, assets are grouped atthe existing cash generating units ofproduction fields that are located in the samegeographical region. Impairment losses arerecognised in profit or loss. Reversal ofimpairment is recorded as income in the yearwhen the reversal occurs.

Aset minyak dan gas bumi yang telahmenemukan cadangan terbukti (asetpengembangan dan produksi) dan aset miyakdan gas bumi lainnya ditelaah untuk penurunannilai ketika kejadian atau perubahan keadaanmengindikasikan bahwa nilai tercatat tidakdapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakuisebesar jumlah dimana nilai tercatat dari asettersebut melebihi jumlah terpulihkan, yangmerupakan nilai tertinggi antara nilai wajar asetdikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakaidari aset tersebut. Dalam rangka mengujipenurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unitterkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakuisebagai pendapatan dalam tahun dimanapemulihan tersebut terjadi.

Proven oil and gas properties (developmentand producing assets) and other oil and gasassets are reviewed for impairment losseswhen events or changes in circumstancesindicate that the carrying amount may not berecoverable. An impairment loss is recognisedfor the amount by which the carrying amountof such properties exceed their recoverableamount, which is the higher of the fair valueless cost to sell of such assets or their value inuse. For the purpose of assessing impairment,assets are grouped at the lowest levels forwhich there are separately identifiable cashflows. Impairment losses are recognised inprofit or loss. Reversal of impairment isrecorded as income in the year when thereversal occurs.

j. Utang Usaha j. Trade Payables

Utang usaha adalah kewajiban untuk membayarbarang atau jasa yang telah diperoleh daripemasok dalam kegiatan usaha biasa. Utangusaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangkapendek apabila pembayaran jatuh tempo dalamwaktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utangusaha tersebut disajikan sebagai liabilitasjangka panjang.

Trade payables are obligations to pay forgoods or services that have been acquired inthe ordinary course of business fromsuppliers. Trade payables are classified ascurrent liabilities if payment is due within oneyear or less. If not, they are presented as non-current liabilities.

Utang usaha pada awalnya diakui pada nilaiwajar dan kemudian diukur pada hargaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Trade payables are recognised initially at fairvalue and subsequently measured atamortised cost using the effective interestmethod.

PT PERTAMINA EP







k. Sewa k. Leases

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atasrisiko dan manfaat kepemilikan aset masih tetapberada ditangan lessor, maka sewa tersebutdiklasifikasikan sebagai sewa operasi.Pembayaran sewa operasi (dikurangi denganinsentif yang diterima dari lessor) dibebankandalam laba rugi dengan metode garis lurusselama masa sewa.

Leases, in which a significant portion of therisks and rewards of ownership are retainedby the lessor, are classified as operatingleases. Payments made under operatingleases (net of any incentives received fromthe lessor) are charged to profit or loss on astraight-line basis over the year of the lease.

Sewa aset tetap dimana Perusahaan memilikisecara substansi seluruh risiko dan manfaatkepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasipada awal masa sewa sebesar nilai yang lebihrendah antara nilai wajar aset sewa atau nilaikini pembayaran sewa minimum.

Leases of fixed assets, where the Companysubstantially has all the risks and rewards ofownership, are classified as finance leases.Finance leases are capitalised at the lease’scommencement at the lower of the fair valueof the leased property or the present value ofthe minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antarabagian yang merupakan pelunasan liabilitasdan bagian yang merupakan beban keuangansedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkatsuku bunga yang konstan atas saldopembiayaan. Unsur bunga dalam bebankeuangan dibebankan dalam laba rugi selamamasa sewa sedemikian rupa sehinggamenghasilkan suatu tingkat suku bunga periodikyang konstan atas saldo liabilitas setiap tahun.

Each lease payment is allocated between theliability and finance charges so as to achievea constant rate of interest on the outstandingfinance balance. The interest element of thefinance cost is charged to profit or loss overthe lease period so as to produce a constantperiodic rate of interest on the remainingbalance of the liability for each year.

Aset tetap yang diperoleh melalui sewapembiayaan disusutkan dengan metode yangsama dengan penyusutan aset tetap yangdimiliki sendiri. Jika tidak terdapat kepastianyang memadai bahwa Perusahaan akanmemiliki aset tersebut pada akhir masa sewa,aset tersebut disusutkan selama jangka waktuyang lebih pendek antara umur manfaat asetatau masa sewa.

Fixed assets acquired under finance leasesare depreciated in a similar way to ownedassets. If there is no reasonable certainty thatthe Company will hold the ownership by theend of the lease term, the asset isdepreciated over the shorter of the useful lifeof the asset or the lease term.

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakansewa didasarkan atas substansi perjanjian padatanggal awal sewa dan bagaimana pemenuhanperjanjian tergantung pada penggunaan asetbersangkutan, dan perjanjian tersebutmemberikan suatu hak untuk menggunakanaset yang dimaksud. Apabila perjanjianmengandung sewa, Perusahaan akan menilaiapakah perjanjian sewa tersebut adalah sewapembiayaan atau sewa operasi. Jika suatuperjanjian mengandung sewa, sewa yangmengalihkan secara substansial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikanaset akan diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan, sebaliknya akan diklasifikasikansebagai sewa operasi.

The determination of whether anarrangement contains a lease is based onthe substance of the arrangement at theinception date and whether the fulfillment ofthe arrangement is dependent on the use ofa specific asset and the arrangementconveys a right to use the asset. If anarrangement contains a lease, the Companywill assess whether such lease is a finance oroperating lease. If an arrangement contains alease that transfers substantially to thelessee all of the risks and rewards incidentalto ownership of the leased item, it isclassified as a finance lease, otherwise it isclassified as an operating lease.

PT PERTAMINA EP







l. Provisi l. Provision

1. Provisi untuk Biaya Pembongkaran danRestorasi Lokasi Aset

1. Provision for Decommissioning andSite Restoration

Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasilokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkaitdicatat untuk mengakui kewajiban hukumberkaitan dengan penarikan aset minyakmentah dan gas bumi termasuk penutupandan peninggalan sumur, pembongkaran danpembuangan pipa minyak dan gas bumi, danfasilitas produksi yang berasal dari akuisisi,konstruksi atau pengembangan dan/atauoperasi normal dari aset tersebut.

Provision for decommissioning, siterestoration and other related activitiesprovides for the legal obligationsassociated with the retirement of crude oiland gas properties including the pluggingand abandonment of wells and removaland disposal of oil and natural gaspipelines, and production facilities thatresult from the acquisition, construction ordevelopment and/or the normal operationof such assets.

Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas padasaat timbulnya kewajiban hukum yangberkaitan dengan penarikan sebuah aset,dengan pengakuan awal dan sesudahsebesar nilai kini dari perkiraan pengeluaranyang diperlukan untuk menyelesaikankewajiban menggunakan tingkat diskontosebelum pajak yang mencerminkan penilaianpasar atas nilai waktu uang dan risiko yangterkait dengan liabilitas yang bersangkutan.Peningkatan kewajiban ini sehubungandengan berlalunya waktu diakui sebagaibeban bunga. Aset yang dikapitalisasi akandisusutkan berdasarkan metode garis lurusselama taksiran masa manfaat ekonomisatau masa KKS, mana yang lebih rendah danmenggunakan metode unit produksi untukaset produksi.

These obligations are recognised asliabilities when a legal obligation relating tothe retirement of an asset is incurred, withthe initial and subsequent measurement ofthe obligation at the present value of theexpenditure expected to required to besettle the obligation using a pre-tax ratethat reflects current market assessments ofthe time value of money and the risksspecific to the obligation. The increase inthese obligations due to the passage oftime is recognised as an interest expense.The capitalised assets are depreciated ona straight-line basis over the lesser of theirestimated useful lives or the term of theCooperation Contract for other oil and gasassets and using a unit-of-productionmethod for the production assets.

Perubahan dalam pengukuran kewajibantersebut yang timbul dari perubahan estimasiwaktu atau jumlah pengeluaran sumber dayaekonomis (contohnya: arus kas) yangdiperlukan untuk menyelesaikan kewajibantersebut, atau perubahan dalam tingkatdiskonto, akan ditambahkan ataudikurangkan dari harga perolehan aset yangbersangkutan pada periode berjalan. Jumlahyang dikurangkan dari harga perolehan asettidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jikapenurunan dalam liabilitas melebihi nilaitercatat aset, kelebihan tersebut segeradiakui dalam laba rugi. Jika penyesuaiantersebut menghasilan penambahan padaharga perolehan aset, Perusahaan akanmempertimbangkan apakah hal inimengindikasikan bahwa nilai tercatat asetyang baru mungkin tidak bisa dipulihkansecara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut,Perusahaan akan melakukan pengujianpenurunan nilai terhadap aset tersebutdengan melakukan estimasi nilai yang dapatdipulihkan dan akan mencatat kerugian daripenurunan nilai, jika ada.

The changes in the measurement of theseobligations that result from changes in theestimated timing or amount of the outflowof resources embodying economic benefits(e.g cash flow) required to settle theobligation, or a change in the discount ratewill be added to or deducted from the costof the related asset in the current period.The amount deducted from the cost of theasset should not exceed its carryingamount. If a decrease in the liabilityexceeds the carrying amount of the asset,the excess is recognised immediately inprofit or loss. If the adjustment results in anaddition to the cost of an asset, theCompany will consider whether this is anindication that the new carrying amount ofthe asset may not be fully recoverable. Ifthere is such an indication, the Companywill test the asset for impairment byestimating its recoverable amount and willaccount for the impairment loss incurred, ifany.

PT PERTAMINA EP







l. Provisi (lanjutan) l. Provision (continued)

1. Provisi untuk Biaya Pembongkaran danRestorasi Lokasi Aset (lanjutan)

1. Provision for Decommissioning andSite Restoration (continued)

Provisi untuk hal-hal yang berkaitandengan lingkungan yang tidak berkaitandengan penarikan aset, dimanaPerusahaan merupakan pihak yangbertanggung jawab, diakui ketika:

Provision for environmental issues thatmay not involve the retirement of anasset, where the Company is aresponsible party, are recognised when:

- Perusahaan memiliki kewajiban kini(baik yang bersifat hukum maupunkonstruktif) sebagai akibat peristiwamasa lalu;

- The Company has present (legal orconstructive) obligations as a resultof past events;

- Besar kemungkinan penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkanarus keluar sumber daya; dan

- It is probable that an outflow ofresources will be required to settlethe obligation; and

- Estimasi yang andal mengenai jumlahkewajiban tersebut dapat dibuat.

- The amount has been reliablyestimated.

Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraanpengeluaran yang diperlukan untukmenyelesaikan kewajiban, menggunakantingkat diskonto sebelum pajak yangmencerminkan penilaian pasar atas nilaiwaktu uang dan risiko yang terkait dengankewajiban tersebut. Peningkatan provisi inisehubungan dengan berlalunya waktudiakui sebagai beban bunga.

Provision is measured at the presentvalue of the expenditures expected tobe required to settle the obligation usinga pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the timevalue of money and the risks specific tothe obligation. The increase in theprovision due to the passage of time isrecognised as interest expense.

2. Provisi Lain- Lain 2. Other Provision

Provisi biaya restrukturisasi, tuntutanhukum dan lainnya diakui ketika:Perusahaan memiliki kewajiban hukumatau konstruktif saat kini sebagai akibatdari peristiwa masa lalu; kemungkinan aruskeluar sumber daya diperlukan untukmenyelesaikan kewajiban tersebut; danjumlahnya dapat diestimasi secara andal.Provisi restrukturisasi dapat meliputi hal-hal seperti denda penghentian pembiayaandan pembayaran penghentian karyawan.Provisi tidak diakui untuk kerugianoperasional masa depan.

Provision for restructuring costs, legalclaims and others is recognised when:the Company has a present legal orconstructive obligation as a result ofpast events; it is probable that anoutflow of resources will be required tosettle the obligation; and the amounthas been reliably estimated.Restructuring provision may compriseitems such as lease terminationpenalties and employee terminationpayments. No provision is recognisedfor future operating losses.

Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa,maka kemungkinan arus keluar untukmenyelesaikan kewajiban tersebutditentukan dengan mempertimbangkankeseluruhannya sebagai suatu kelompokkewajiban. Suatu provisi diakui walaupunkemungkinan arus keluar terkait dengantiap-tiap pos kewajiban tersebut kecil.

Where there are a number of similarobligations, the likelihood that anoutflow will be required in settlement isdetermined by considering the class ofobligations as a whole. A provision isrecognised even if the likelihood of anoutflow with respect to any one itemincluded in the same class ofobligations may be small.

PT PERTAMINA EP







l. Provisi (lanjutan) l. Provision (continued)

2. Provisi Lain- Lain (lanjutan) 2. Other Provision (continued)

Provisi diukur pada nilai kini daripengeluaran yang diharapkan untukdikeluarkan untuk menyelesaikankewajiban dengan menggunakan tingkatdiskonto sebelum pajak yangmencerminkan penilaian pasar kini atasnilai waktu dari uang dan risiko yang terkaitdengan liabilitas yang bersangkutan.Peningkatan provisi yang dikarenakanberlalunya waktu diakui sebagai biayabunga.

The provision is measured at thepresent value of the expenditureexpected to be required to settle theobligations using a pre-tax discount ratethat reflects current market assessmentof the time value of money and the risksspecific to the obligation. The increasein the provision due to the passage oftime is recognised as an interestexpense.

m. Biaya Pinjaman m. Borrowing Costs

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, sepertibiaya diskonto atas pinjaman baik yang secaralangsung ataupun tidak langsung digunakanuntuk mendanai pembangunan aset tertentuyang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampaiproses pembangunan tersebut selesai. Untukpinjaman yang dapat diatribusi secara langsungpada suatu aset tertentu yang memenuhisyarat, jumlah yang dikapitalisasi adalahsebesar biaya pinjaman yang terjadi selamatahun berjalan, dikurangi pendapatan investasijangka pendek dari pinjaman tersebut. Untukpinjaman yang tidak dapat diatribusi secaralangsung pada suatu aset tertentu yangmemenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yangdikapitalisasi ditentukan dengan mengalikantingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untukaset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkatkapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biayapinjaman dibagi dengan jumlah pinjamanselama tahun tertentu, tidak termasuk pinjamanyang secara khusus digunakan untuk perolehanaset tertentu yang memenuhi syarat.

Interest and other borrowing costs, such asdiscount fees on loans either directly orindirectly used in financing the constructionof a qualifying asset, are capitalised up to thedate when construction is complete. Forborrowings directly attributable to a qualifyingasset, the amount to be capitalised isdetermined as the actual borrowing costsincurred during the year, less any incomeearned on the temporary investment of suchborrowings. For borrowings that are notdirectly attributable to a qualifying asset, theamount to be capitalised is determined byapplying a capitalisation rate to the amountexpended on the qualifying asset. Thecapitalisation rate is the weighted-average ofthe borrowing costs applicable to the totalborrowings outstanding during the year,excluding borrowings directly attributable tofinancing the qualifying asset underconstruction.

n. Program Pensiun dan Imbalan Kerja n. Pension Plan and Employee Benefits

(i) Kewajiban pensiun (i) Pension obligations

Skema pensiun dapat diklasifikasikansebagai program iuran pasti atau programimbalan pasti, tergantung pada substansiekonomis syarat dan kondisi utamaprogram tersebut. Program iuran pastiadalah program imbalan pascakerja yangmewajibkan Perusahaan membayarsejumlah iuran tertentu kepada entitasterpisah. Perusahaan tidak memilikikewajiban hukum dan konstruktif untukmembayar iuran lebih lanjut jika entitastersebut tidak memiliki aset yang cukupuntuk membayar seluruh imbalanpascakerja sebagai imbalan atas jasayang diberikan pekerja pada periodeberjalan dan periode lalu.

Pension schemes are classified aseither defined contribution plans ordefined benefit plans, depending on theeconomic substance of the plan asderived from its principal terms andconditions. A defined contribution planis a pension plan under which theCompany pays fixed contributions into aseparate entity. The Company has nolegal or constructive obligations to payfurther contributions if the fund does nothold sufficient assets to pay allemployee the benefits relating toemployee service in the current andprior years.

PT PERTAMINA EP







n. Program Pensiun dan Imbalan Kerja(lanjutan)

n. Pension Plan and Employee Benefits(continued)

(i) Kewajiban pensiun (lanjutan) (i) Pension obligations (continued)

Program imbalan pasti adalah programpensiun yang bukan merupakan programiuran pasti. Program imbalan pasti adalahprogram pensiun yang menentukanjumlah imbalan pascakerja yang akanditerima seorang karyawan pada saatpensiun, biasanya berdasarkan pada satuatau lebih faktor seperti usia, masa kerja,dan kompensasi.

A defined benefit plan is a pension planthat is not a defined contribution plan.Typically, a defined benefit plan definesan amount of pension benefit that anemployee will receive on retirement,usually dependent on one or morefactors such as age, years of serviceand compensation.

Perusahaan harus menyediakan jumlahminimal imbalan pensiun sesuai denganUndang-Undang (“UU”) KetenagakerjaanNo. 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama(“KKB”), mana yang lebih tinggi. KarenaUU Ketenagakerjaan atau KKBmenentukan rumus tertentu untukmenghitung jumlah minimal imbalanpensiun, pada dasarnya, program pensiunberdasarkan UU Ketenagakerjaan atauKKB adalah program imbalan pasti.

The Company is required to provide aminimum amount of pension benefit inaccordance with Labour Law No.13/2003 or the Company’s CollectiveLabour Agreement (“CLA”), whicheveris higher. Since the Labour Law or theCLA sets the formula for determiningthe minimum amount of pensionbenefits, in substance pension plansunder the Labour Law or the CLArepresent defined benefit plans.

Kewajiban program pensiun imbalan pastiyang diakui dalam laporan posisikeuangan adalah nilai kini kewajibanimbalan pasti pada tanggal laporankeuangan dikurangi nilai wajar asetprogram, serta disesuaikan dengankeuntungan atau kerugian aktuarial danbiaya jasa lalu yang belum diakui.Besarnya kewajiban imbalan pastiditentukan berdasarkan perhitunganaktuaris independen yang dilakukansecara tahunan menggunakan metodeprojected unit credit. Nilai kini kewajibanimbalan pasti ditentukan denganmendiskonto estimasi arus kas keluarmasa depan menggunakan tingkat sukubunga obligasi korporat berkualitas tinggidalam mata uang yang sama denganmata uang imbalan yang akan dibayarkandan waktu jatuh tempo yang kurang lebihsama dengan waktu jatuh tempo imbalanyang bersangkutan. Jika tidak terdapatpasar aktif untuk obligasi korporattersebut, digunakan tingkat suku bungaobligasi pemerintah.

The liability recognised in the statementof financial position in respect of thedefined benefit pension plans is thepresent value of the defined benefitobligation at the end of the reportingdate less the fair value of plan assets,together with adjustments forunrecognised actuarial gains or lossesand past service costs. The definedbenefit obligation is calculated annuallyby independent actuaries using theprojected unit credit method. Thepresent value of the defined benefitobligation is determined by discountingthe estimated future cash outflowsusing the interest rates of high qualitycorporate bonds that are denominatedin the currency in which the benefits willbe paid, and that have terms of maturityapproximating the terms of the relatedpension obligations. If there is no deepmarket for such bonds, the market rateson government bonds are used.

Beban yang diakui di laba rugi termasukbiaya jasa kini, beban bunga, amortisasibiaya jasa lalu, dan keuntungan dankerugian aktuaria.

Expense charged to profit or lossincludes current service costs, interestexpense, amortisation of past servicecost and actuarial gains and losses.

PT PERTAMINA EP







n. Program Pensiun dan Imbalan Kerja(lanjutan)

n. Pension Plan and Employee Benefits(continued)

(i) Kewajiban pensiun (lanjutan) (i) Pension obligations (continued)

Biaya jasa lalu diakui segera di laba rugi,kecuali perubahan pada program pensiunbergantung kepada sisa masa kerjakaryawan untuk jangka waktu tertentu(periode hak atau vested). Dalam kasusini, biaya jasa lalu diamortisasimenggunakan metode garis lurus selamaperiode hak.

Past-service costs are recognisedimmediately in profit or loss, unless thechanges to the pension plan areconditional on the employees remainingin service for a specified period of time(the vesting period). In this case, thepast-service costs are amortised on astraight-line basis over the vestingperiod.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yangtimbul dari penyesuaian kenyataan danperubahan asumsi-asumsi aktuarial,apabila melebihi 10% dari nilai kini darikewajiban imbalan pasti (sebelumdikurangi aset program) atau 10% darinilai wajar aset program pada akhir masapelaporan, dibebankan atau dikreditkanpada laporan laba rugi selama rata-ratasisa masa kerja para karyawan dalamprogram tersebut.

Actuarial gains and losses arising fromexperience adjustments and changes inactuarial assumptions, when exceeding10% of the present value of the definedbenefit obligation (before deducting anyplan assets) or 10% of the fair value ofany plan assets at the end of thereporting period, are charged orcredited to profit or loss over theaverage remaining service lives of theemployees participating in the plan.

Pesangon pemutusan kontrak kerjaterhutang ketika Perusahaanmemberhentikan hubungan kerja sebelumusia pensiun normal atau ketika karyawanmenerima penawaran mengundurkan dirisecara sukarela dengan kompensasiimbalan pesangon. Perusahaan mengakuipesangon pemutusan kontrak kerja ketikaPerusahaan berkomitmen untukmemberhentikan kontrak kerjasamasesuai dengan rencana formal terincitanpa ada kemungkinan untuk dibatalkan.Dalam hal terdapat penawaran untukmendorong pengunduran diri secarasukarela, pesangon pemutusan kontrakkerja diukur berdasarkan jumlah karyawanyang diperkirakan menerima tawarantersebut. Pesangon yang jatuh tempolebih dari 12 bulan setelah periodepelaporan harus didiskontokan ke nilaimasa kini.

Termination benefits are payable whenan employee’s employment isterminated by the Company before thenormal retirement date, or whenever anemployee accepts voluntaryredundancy in exchange for thesebenefits. The Company recognises thetermination benefits when it isdemonstrably committed to atermination when the entity has adetailed formal plan to terminate theemployment of current employeeswithout possibility of withdrawal. In thecase of an offer made to encouragevoluntary redundancy, the terminationbenefits are measured based on thenumber of employees who are expectedto accept the offer. Benefits falling duemore than 12 months after the end ofthe reporting period are discounted totheir present value.

o. Modal Saham o. Share Capital

Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.

Biaya langsung yang berkaitan denganpenerbitan saham baru disajikan sebagaipengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, darijumlah yang diterima.

Incremental costs directly attributable to theissue of new shares are shown in equity as adeduction, net of tax, from the proceeds.

PT PERTAMINA EP







p. Dividen p. Dividends

Pembagian dividen kepada pemegang sahamPerusahaan diakui sebagai liabilitas dalamlaporan keuangan Perusahaan dalam tahundimana pembagian dividen tersebut disetujuioleh pemegang saham Perusahaan.

Dividend distributions to the Company’sshareholders are recognised as liabilities inthe Company’s financial statements in theyear in which the dividends are approved bythe Company’s shareholders.

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan mencakup nilai wajar dari imbalanyang diterima dan piutang untuk penjualanminyak bumi dan gas alam dalam aktivitasnormal usaha Perusahaan. Pendapatan daripenjualan minyak mentah dan gas bumi diakuiberdasarkan persentase hak sementara(provisional entitlements) pada saat lifting.Perbedaan lifting aktual minyak mentah dan gasbumi menghasilkan piutang ketika entitlementsfinal melebihi lifting aktual minyak mentah dangas bumi (posisi underlifting) dan menghasilkanutang ketika lifting aktual minyak mentah dangas bumi melebihi entitlements final (posisioverlifting). Underlifting dan overlifting tersebutsebagai penambah atau pengurangpendapatan. Volume underlifting dan overliftingdinilai berdasarkan harga rata-rata tertimbangtahunan minyak mentah (ICP) dan gas (hargayang ditetapkan dalam PJBG).

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for thesale of crude oil and natural gas in theordinary course of the Company’s activities.Revenues from the sale of crude oil andnatural gas are recognised on the basis of theprovisional entitlements at the point of lifting.Differences between the Company’s actualliftings of crude oil and natural gas result in areceivable when final entitlements exceedactual liftings of crude oil and gas (underliftingposition) and in a payable when actual liftingof crude oil and gas exceed final entitlements(overlifting position). This underlifting andoverlifting will be adjusted against revenues.Underlifting and overlifting volumes are valuedbased on the annual weighted average salesprice for crude (i.e ICP) and gas (i.e the GSA).

Pendapatan penjualan minyak dan gas bumidiakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisiberikut:

Revenue from sales of crude oil and naturalgas is recognised when all of the followingconditions are met:

- Perusahaan telah memindahkan risikodan manfaat kepemilikan minyak dan gasbumi secara signifikan kepada pembeli;

- the Company has transferred to thebuyer the significant risks and rewardsof ownership of the crude oil and naturalgas;

- Perusahaan tidak lagi melanjutkanpengelolaan yang biasanya terkait dengankepemilikan atas barang maupunmelakukan pengendalian efektif atasbarang yang dijual;

- the Company retains neither continuingmanagerial involvement to the degreeusually associated with ownership noreffective control over the crude oil andnatural gas sold;

- jumlah pendapatan dapat diukur secaraandal;

- the amount of revenue can bemeasured reliably;

- kemungkinan besar manfaat ekonomiyang terkait dengan transaksi tersebutakan mengalir ke Perusahaan; dan

- it is probable that the economic benefitsassociated with the transaction will flowto the Company; and

- biaya yang terjadi atau akan terjadisehubungan transaksi penjualan tersebutdapat diukur secara andal.

- the costs incurred or to be incurred inrelation to the sales transaction can bemeasured reliably.

Terpenuhinya kondisi tersebut tergantungpersyaratan penjualan dengan pelangganindividu. Secara umum risiko dan manfaatdianggap telah berpindah ke pelanggan ketikatransfer kepemilikan dan risiko kerugian yangdiasuransi.

The satisfaction of these conditions dependson the terms of trade with individualcustomers. Generally the risks and rewardsare considered to be transferred to thecustomers when the title and insurable risk ofloss are transferred.

PT PERTAMINA EP







q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition(continued)

Sebagai tambahan, penjualan minyak mentahPerusahaan juga dapat tergantung penyesuaianberdasarkan inspeksi terhadap pengiriman olehpelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakuiberdasarkan estimasi terbaik Perusahaanterhadap kuantitas saat pengiriman, danpenyesuaian kemudian dicatat dalam akunpendapatan. Secara historis, perbedaan antarakuantitas estimasi dengan aktual tidaksignifikan.

In addition, the Company’s crude oil sales canalso be subject to an adjustment based on theinspection of shipments by the customers. Inthese cases, revenue is recognised based onthe Company’s best estimate of the quantityat the time of shipment, and any subsequentadjustments are recorded against revenue.Historically, the differences betweenestimated and actual quantity are notsignificant.

Beban diakui pada saat terjadi berdasarkankonsep akrual.

Expenses are recognised when incurred onan accrual basis.

Pendapatan yang ditangguhkan merupakanjumlah yang telah ditagihkan dan diterimasehubungan dengan transaksi gas “ambil ataubayar” yang akan diakui sebagai pendapatanketika kuantitas gas tersebut telah dikirimkan kepelanggan atau pada saat perjanjian tersebutberakhir.

Deferred revenue represents amounts billedand collected involving ”take or pay” gasquantities, which will be recognised asrevenue when the related gas quantities aredelivered to customers or when the contractexpires.

r. Pajak Penghasilan r. Income Tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi,kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadianatau transaksi yang diakui pada pendapatankomprehensif lainnya atau secara langsungdicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing-masing beban pajak juga diakui padapendapatan komprehensif lainnya atau secaralangsung dicatat ke ekuitas.

The tax expense comprises current anddeferred income tax. Tax expense isrecognised in profit or loss, except to theextent that it relates to items recognised inother comprehensive income or directly inequity. In this case the tax expense is alsorecognised in other comprehensive income ordirectly in equity, respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkantarif pajak efektif gabungan yang ditetapkandalam KBH. Semua perbedaan temporer antarajumlah tercatat aset dan liabilitas di dalamlaporan keuangan dengan dasar pengenaanpajaknya diakui sebagai pajak penghasilantangguhan menggunakan metode liabilitas.Tarif pajak yang digunakan untuk menghitungpajak penghasilan tangguhan adalah tarif pajakefektif gabungan yang berlaku pada tanggalefektif KBH.

The current income tax charge is calculatedon the basis of the combined effective tax ratein its Cooperation Contract. Deferred incometax is recognised using the liability method, ontemporary differences arising between the taxbases of assets and liabilities and theircarrying amounts in the financial statements.The tax rate used to calculate the deferredincome tax is the combined effective tax ratein effect at the effective date of theCooperation Contract.

Aset pajak tangguhan diakui sepanjangkemungkinan besar laba kena pajak mendatangakan tersedia untuk dimanfaatkan denganperbedaan temporer.

Deferred income tax assets are recognisedonly to the extent that it is probable that futuretaxable profit will be available against whichthe temporary differences can be utilised.

Manajemen secara periodik mengevalusi posisiyang diambil dalam Surat PemberitahuanTahunan terkait dengan situasi dimanadiperlukan interpretasi peraturan pajak yangberlaku. Provisi dibentuk berdasarkan jumlahyang diharapkan akan dibayar pada otoritaspajak.

Management periodically evaluates theposition taken in Annual Tax Returns insituations in which the applicable taxregulations are subject to interpretation.Where appropriate, it establishes a provisionon the basis of the amounts expected to bepaid to the tax authorities.

PT PERTAMINA EP





5. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

5. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesiamengharuskan manajemen untuk membuat estimasidan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset danliabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan asetdan liabilitas kontijensi pada tanggal pelaporan,serta jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkanselama periode pelaporan. Estimasi, asumsi danpenilaian tersebut dievaluasi secara terus menerusdan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masamendatang yang memungkinkan.

The preparation of financial statements inconformity with Indonesian Financial AccountingStandards require management to makeestimates and assumptions that affect thereported amounts of assets and liabilities and thedisclosure of contingent assets and liabilities atthe reporting date and the reported amounts ofrevenue and expenses during the reportingperiod. Estimates, assumptions and judgementsare continually evaluated and are based onhistorical experience and other factors, includingexpectations of the future events that are believedto be reasonable under the circumstances.

Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakanakuntansi penting berikut dimana dibutuhkanpertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yangdibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dariestimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisiyang berbeda dan dapat mempengaruhi secaramaterial hasil keuangan atau posisi keuangan yangdilaporkan dalam periode mendatang.

The Company has identified the following criticalaccounting policies under which significantjudgements, estimates and assumptions aremade and where actual results may differ fromthese estimates under different assumptions andconditions and may materially affect financialresults or the financial position reported in futureperiods.

a. Pertimbangan a. Judgements

Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat olehmanajemen dalam proses penerapan kebijakanakuntansi Perusahaan yang memiliki dampakyang paling signifikan terhadap jumlah-jumlahyang diakui dalam laporan keuanganPerusahaan.

The following judgments are made bymanagement in the process of applying theCompany’s accounting policies that have themost significant effects on the amountsrecognised in the Company financialstatements.

(i) Aset Eksplorasi dan Evaluasi (i) Exploration and Evaluation Assets

Seperti yang telah dijelaskan dalamCatatan 4h.1 atas laporan keuangan,Perusahaan menerapkan metodesuccessful efforts untuk kegiatan eksplorasidan evaluasi minyak dan gas bumi.

As disclosed in Note 4h.1 to the financialstatements, the Company follows theprinciples of the successful effortsmethod of accounting for its oil andnatural gas exploration and evaluationactivities.

Untuk sumur eksplorasi dan sumur ujieksplorasi stratigrafi, biaya yang secaralangsung terkait dengan pengeboransumur-sumur tersebut, dikapitalisasi dahulusebagai aset dalam penyelesaian dalamakun aset minyak dan gas bumi, hinggaditentukan apakah telah ditemukancadangan minyak dan gas yang berpotensiekonomis berdasarkan pengeborantersebut. Penentuan ini biasanya dilakukandalam waktu satu tahun setelahpenyelesaian sumur, tetapi bisa memakanwaktu lebih lama, tergantung padakompleksitas struktur geologi. Kebijakan inimengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi tertentu atas peristiwadan keadaan di masa depan khususnyaapakah operasi eksploitasi dapatdilaksanakan secara ekonomis. Setiapestimasi dan asumsi tersebut dapatberubah seiring tersedianya informasi baru.Jika sumur tidak menemukan cadanganyang memiliki potensi ekonomi, biayasumur akan dibebankan sebagai bebansumur kering (dry hole) dan diklasifikasikansebagai biaya eksplorasi.

For exploration and exploratory-typestratigraphic test wells, costs directlyassociated with the drilling of those wellsare initially capitalised within assetsunder construction within oil and gasproperties, pending determination ofwhether potentially economic oil and gasreserves have been discovered by thedrilling effort. The determination isusually made within one year after wellcompletion, but can take longer,depending on the complexity of thegeological structure. This policy requiresmanagement to make certain estimatesand assumptions as to future events andcircumstances, in particular whether aneconomically viable extraction operationcan be established. Such estimates andassumptions may change as newinformation becomes available. If the welldoes not discover potentially economicoil and gas quantities, the well costs areexpensed as a dry hole and are reportedas exploration expenses.

PT PERTAMINA EP





5. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

5. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS (continued)

a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)

(ii) Biaya pengembangan (ii) Development expenditure

Kegiatan pengembangan dimulai setelahdilakukan pengesahan proyek oleh tingkatmanajemen yang berwenang.Pertimbangan diterapkan oleh manajemendalam menentukan kelayakan suatu proyeksecara ekonomis. Dalam melakukanpertimbangan ini, manajemen perlumembuat estimasi dan asumsi tertentuyang serupa dengan kapitalisasi biayaeksplorasi dan evaluasi yang dijelaskan diatas.

Development activities commence after aproject is sanctioned by the appropriatelevel of management. Judgement isapplied by management in determiningwhen a project is economically viable. Inexercising this judgement, managementis required to make certain estimates andassumptions similar to those describedabove for capitalised exploration andevaluation expenditure.

b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dansumber utama lain dalam mengestimasiketidakpastian pada tanggal pelaporan yangmempunyai risiko signifikan yang dapatmenyebabkan penyesuaian material terhadapnilai tercatat aset dan liabilitas dalam periodeberikutnya diungkapkan di bawah ini.Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasipada parameter yang tersedia saat laporankeuangan disusun. Kondisi yang ada danasumsi mengenai perkembangan masa depandapat berubah karena perubahan situasi pasaryang berada di luar kendali Perusahaan.Perubahan tersebut tercermin dalam asumsiketika keadaan tersebut terjadi:

The key assumptions concerning the futureand other key sources of estimationuncertainty at the reporting date that have asignificant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assetsand liabilities within the next financial periodare disclosed below. The Company based itsassumptions and estimates on parametersavailable when the financial statements wereprepared. Existing circumstances andassumptions about future developments maychange due to market changes oncircumstances arising beyond the control ofthe Company. Such changes are reflected inthe assumptions when they occur:

(i) Estimasi Cadangan (i) Reserve Estimates

Cadangan minyak dan gas bumi terbuktiadalah perkiraan jumlah minyak mentah,gas alam dan gas alam cair yangberdasarkan data geologis dan teknis dapatdiambil dengan tingkat kepastian yangmemadai di tahun-tahun mendatang darireservoir yang ada berdasarkan kondisiekonomi dan operasi yang sekarang ada,yaitu harga dan biaya pada tanggalestimasi tersebut dibuat. Cadangan terbuktimeliputi: (i) cadangan terbuktidikembangkan: jumlah hidrokarbon yangdiharapkan akan diambil melalui sumur,fasilitas, dan metode operasi yangsekarang ada; dan (ii) cadangan terbuktiyang belum dikembangkan: jumlahhidrokarbon yang diharapkan dapat diambilsetelah adanya pengeboran, fasilitas danmetode operasi baru. Berdasarkan jumlahcadangan ini, Perusahaan telahmenetapkan pengeluaran programpengembangan yang bertujuan untukmengembangkan cadangan tersebut.Cadangan terbukti tidak termasukcadangan terindikasi dan cadangan tereka.

Proved oil and gas reserves are theestimated quantities of crude oil, naturalgas and natural gas liquids whichgeological and engineering datademonstrate with reasonable certainty tobe recoverable in future years fromknown reservoirs under existingeconomic and operating conditions, i.e.,prices and costs as at the date theestimate is made. Proved reservesinclude: (i) proved developed reserves:amounts of hydrocarbons that areexpected to be retrieved through existingwells, facilities and operating methods;and (ii) undeveloped proved reserves:amounts of hydrocarbons that areexpected to be retrieved following newdrilling, facilities and operating methods.Based on these amounts the Companyhas already defined a clear developmentexpenditure program which is anexpression of the Company'sdetermination to develop existingreserves. Proved reserves do not includeprobable or possible reserves.

PT PERTAMINA EP







b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)

(i) Estimasi Cadangan (lanjutan) (i) Reserve Estimates (continued)

Keakuratan estimasi cadangan terbuktitergantung pada sejumlah faktor, asumsidan variabel seperti: kualitas data geologi,teknis dan ekonomi yang tersedia besertainterpretasi dan pertimbangan terkait, hasilpengeboran, pengujian dan produksisetelah tanggal estimasi, kinerja produksireservoir, teknik produksi, proyeksi tingkatproduksi di masa mendatang, estimasibesaran biaya dan waktu terjadinyapengeluaran pengembangan, ketersediaanpasar komersial, harga komoditi yangdiharapkan dan nilai tukar.

The accuracy of proved reserveestimates depends on a number offactors, assumptions and variables suchas: the quality of available geological,technical and economic data and theirinterpretation and judgement, results ofdrilling, testing and production after thedate of the estimates, the productionperformance of the reservoirs, productiontechniques, projecting future rates ofproduction, the anticipated cost andtiming of development expenditures, theavailability for commercial market,anticipated commodity prices andexchange rates.

Karena asumsi ekonomis yang digunakanuntuk mengestimasi cadangan berubahdari waktu ke waktu dan tambahan datageologi yang dihasilkan selama operasi,estimasi cadangan dapat berubah dariwaktu ke waktu. Perubahan cadangan yangdilaporkan dapat mempengaruhi hasil danposisi keuangan Perusahaan dalamberbagai cara, diantaranya:

As the economic assumptions used toestimate reserves change from year toyear, and additional geological data aregenerated during the course ofoperations, estimates of reserves maychange from year to year. Changes inreported reserves may affect theCompany’s financial results and financialposition in a number of ways, including:

- Penyusutan dan amortisasi yangdibebankan ke dalam laporan laba rugidapat berubah apabila beban-bebantersebut ditentukan berdasarkan unitproduksi, atau jika masa manfaatekonomi sumur aset berubah.

- Depreciation and amortisationcharged in the statements of incomemay change where such charges aredetermined on a unit of productionbasis, or where the useful economiclives of assets change.

- Provisi biaya pembongkaran, restorasilokasi aset dan hal-hal yang berkaitandengan lingkungan dapat berubahapabila terjadi perubahan dalamperkiraan cadangan yangmempengaruhi ekspektasi tentangwaktu atau biaya kegiatan ini.

- Decommissioning, site restorationand environmental provision maychange where changes in estimatedreserves affect expectations aboutthe timing or cost of these activities.

- Nilai tercatat aset/liabilitas pajaktangguhan dapat berubah karenaperubahan estimasi pemulihan manfaatpajak.

- The carrying value of deferred taxassets/liabilities may change due tochanges in estimates of the likelyrecovery of the tax benefits.

PT PERTAMINA EP








(i) Estimasi Cadangan (lanjutan) (i) Reserve Estimates (continued)

Perusahaan menetapkan dan melaporkancadangan terbukti berdasarkan padaprinsip Society of Petroleum Engineering(“SPE”) 2001. Manajemen telahmemutuskan untuk mengganti metodepenentuan cadangan terbukti menjadimetode Petroleum Resource ManagementSystem (“PRMS”) 2007. Saat ini,manajemen sedang dalam prosesperhitungan cadangan menggunakanmetode PRMS. Kuantitas cadanganterbukti dapat berbeda secara signifikanjika menggunakan kedua metode tersebut.

The Company determines and reports itsproved reserves based on Society ofPetroleum Engineering (“SPE”) 2001principles. Management has decided tochange the method in determiningproved reserves using PetroleumResource Management System(“PRMS”) 2007 principles. Currently,management is in process of estimatingproved reserves based PRMS. Thequantity of proved reserves may bedifferent if undertaken by those twomethods.

(ii) Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (ii) Impairment of Non-Financial Assets

Aset minyak dan gas bumi yang telahmenemukan cadangan terbukti, ditelaahuntuk penurunan nilai ketika kejadian danperubahan keadaan megindikasikan bahwanilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan.Jika terdapat indikasi tersebut, nilaiterpulihkan aset akan diestimasi. Nilaiterpulihkan aset ditentukan berdasarkannilai yang lebih besar antara nilai wajaraset dikurangi biaya untuk menjual dannilai pakainya.

Proven oil and gas properties arereviewed for impairment losseswhenever events or changes incircumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. If anysuch indication exists, the asset’srecoverable amount is estimated. Therecoverable amount of an asset isdetermined as the greater of an asset’sfair value less cost to sell and value inuse.

Penentuan nilai wajar aset dikurangi biayauntuk menjual dan nilai pakaimengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi yang berkaitandengan volume produksi dan penjualan,harga komoditas (mempertimbangkanharga sekarang dan historis, tren hargadan faktor-faktor lain yang terkait),cadangan yang telah dikembangkan danbelum dikembangkan (lihat “EstimasiCadangan” di atas), biaya operasi, biayapenutupan dan peninggalan sumur-sumuryang sudah tidak terpakai dan pengeluaranmodal di masa depan, penurunan tingkatproduksi, tingkat diskonto dan faktorlainnya.

The determination of fair value less costto sell and value in use requiresmanagement to make estimates andassumptions about expected productionand sales volumes, commodity prices(considering current and historical prices,price trends and related factors),developed and undeveloped reserves(refer to “Reserve Estimates” above),operating costs, costs for plugging andabandonment of wells and future capitalexpenditure, field decline rates, discountrates, and other factors.

PT PERTAMINA EP








(ii) Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan(lanjutan)

(ii) Impairment of Non-Financial Assets(continued)

Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko danketidakpastian; oleh karena itu terdapatkemungkinan terjadi perubahan keadaanyang akan mengubah proyeksi ini, yangdapat mempengaruhi jumlah terpulihnyaaset. Dalam keadaan tersebut, beberapaatau semua nilai tercatat aset mungkinakan mengalami tambahan ataupengurangan penurunan nilai dengandampak yang dicatat dalam laba rugi.

These estimates and assumptions aresubject to risk and uncertainty; hencethere is a possibility that changes incircumstances will alter theseprojections, which may impact on therecoverable amount of the assets. Insuch circumstances, some or all of thecarrying value of the assets may befurther impaired or the impairmentcharge reduced with the impact recordedin profit or loss.

(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran danRestorasi Lokasi Aset

(iii) Provision for Decommissioning and SiteRestoration

Perusahaan memiliki kewajiban untukmelakukan pembongkaran fasilitasproduksi minyak dan gas bumi dan pipapada akhir umur manfaat aset-asettersebut. Kewajiban pembongkaranterbesar yang dihadapi Perusahaanberkaitan dengan penutupan danpeninggalan sumur-sumur yang sudahtidak terpakai dan pembuangan platformminyak dan gas alam dan saluran pipapada area kontrak Perusahaan.

The Company is obliged to carry outfuture decommissioning of oil and naturalgas production facilities and pipelines atthe end of their economic lives. Thelargest decommissioning obligationsfacing the Company relate to theplugging and abandonment of wells andthe removal and disposal of oil andnatural gas platforms and pipelines in itscontract area.

Sebagian besar pembongkaran akandilakukan di masa yang akan datangsehingga terdapat ketidakpastian mengenaipersyaratan yang harus dipenuhi pada saatdilakukannya pembongkaran. Teknologipembongkaran dan biaya pembongkaranterus berubah, termasuk ekspektasi politik,lingkungan, keselamatan dan publik.Akibatnya, terdapat ketidakpastian yangsignifikan terkait kapan dan jumlah arus kasmasa depan yang harus dikeluarkan.Perubahan dalam ekspektasi biaya masadepan yang diharapkan tercermin dalamaset dan provisi, yang dapat memilikidampak yang material terhadap laporankeuangan Perusahaan.

Most of these decommissioning eventsare many years in the future and theprecise requirements that will have to bemet when the removal event actuallyoccurs are uncertain. Decommissioningtechnologies and costs are constantlychanging, as well as political,environmental, safety and publicexpectations. Consequently, the timingand amounts of future cash flows aresubject to significant uncertainty.Changes in the expected future costs arereflected in both the provision and theasset and could have a material impacton the Company’s financial statements.

Jika yang diharapkan biaya pembongkaranberbeda 1% dari estimasi manajemen,jumlah tercatat yang diprovisikan untukbiaya pembongkaran dan restorasi lokasiaset akan lebih rendah sebesar AS$9.478atau lebih tinggi sebesar AS$9.478.

If the expected decommissioning costsused differ by 1% from management’sestimates, the carrying amount ofprovision for decommissioning and siterestoration will be an estimatedUS$9,478 lower or US$9,478 higher.

PT PERTAMINA EP








(iv) Pajak (iv) Taxation

Perhitungan beban pajak penghasilanPerusahaan melibatkan penafsiranterhadap peraturan perpajakan danperaturan yang berlaku termasuk KontrakKerjasama Perusahaan serta peraturanpemerintah yang terkait seperti PeraturanPemerintah No. 79 tanggal20 Desember 2010 mengenai BiayaOperasi yang Dapat Dikembalikan danPerlakuan Pajak Penghasilan di BidangUsaha Hulu Minyak dan Gas Bumi.Terdapat banyak transaksi dan perhitunganyang dapat menyebabkan ketidakpastiandidalam penentuan kewajiban pajak.Resolusi dari posisi pajak yang diambil olehPerusahaan, melalui negosiasi denganotoritas pajak yang relevan atau auditorPemerintah dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksihasil akhirnya.

The calculation of the Company’s incometax expense involves the interpretation ofapplicable tax laws and regulationsincluding the Company’s CooperationContract as well as the relatedgovernment regulation, such asGovernment Regulation No. 79 dated20 December 2010 regarding CostRecovery and Income Tax Treatment inthe Upstream Oil and Gas Business.There are many transactions andcalculations for which the ultimate taxdetermination is uncertain during theordinary course of business. Theresolution of tax positions taken by theCompany, through negotiations withrelevant tax authorities or theGovernment’s auditor, can take severalyears to complete and in some cases it isdifficult to predict the ultimate outcome.

6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2013 2012

Kas 202 252 Cash on handBank 84,480 11,307 Cash in banksDeposito berjangka 124,779 102,995 Time deposits

Jumlah kas dan setara kas 209,461 114,554 Total cash and cash equivalents

Semua kas di bank dan deposito ditempatkan padapihak berelasi dan entitas berelasi denganPemerintah (lihat Catatan 22b).

All cash in banks and deposits are with relatedparties and government related entities (see Note22b).

Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangkapada tahun 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Annual interest rates on time deposits during 2013and 2012 were as follows:

2013 2012

Rupiah 3.5% - 9.80% 3.5% - 6.25% RupiahDolar AS 0.20% - 0.50% 0.25% - 0.33% US Dollars

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

2013 2012

Pihak ketiga 134,301 224,477 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22c) 7,314,022 5,895,395 Related parties (Note 22c)

7,448,323 6,119,872

Provisi penurunan nilai - (4,078) Provision for impairment

Jumlah piutang usaha, bersih 7,448,323 6,115,794 Total trade receivables, net

PT PERTAMINA EP





7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang usahasebesar AS$7.391.428 (2012: AS$6.010.677) belumjatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.Piutang usaha dari Pertamina, pemegang saham,dianggap belum jatuh tempo dan tidak mengalamipenurunan nilai karena hubungan Perusahaandengan pemegang saham. Selain itu, semua danaoperasional diberikan oleh pemegang sahamdengan meng-offset piutang usaha dan distribusidividen kepada pemegang saham tersebut jugadilakukan dengan meng-offset piutang usaha.

As at 31 December 2013, trade receivables ofUS$7,391,428 (2012: US$6,010,677) are not yetpast due nor impaired. Trade receivables fromPertamina, the shareholder, are considered notyet past due nor impaired due to the relationshipwith the shareholder. In addition, all theoperational funds are provided by the shareholderby offsetting with the trade receivables and thedividend distributions to the shareholder will alsobe offset against the trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang usahasebesar AS$56.895 (31 Desember 2012:AS$72.291) telah jatuh tempo tetapi belummengalami penurunan nilai. Piutang usaha tersebutberasal dari pelanggan-pelanggan yang independendan tidak pernah terdapat sejarah wanprestasi.Analisis umur piutang tersebut adalah sebagaiberikut:

As at 31 December 2013, trade receivablesamounting to US$56,895 (31 December 2012:US$72,291) were past due but not impaired.These relate to a number of independentcustomers for whom there is no recent history ofdefault. The aging analysis of these receivables isas follows:

2013 2012

Lewat jatuh tempo: Overdue:Kurang dari 3 bulan 26,581 43,743 Less than three months3 – 6 bulan 19,631 7,799 3 – 6 months6 –12 bulan 8,180 20,749 6 – 12 months>12 bulan 2,503 - >12 months

Jumlah 56,895 72,291 Total

Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak ada piutangusaha yang jatuh tempo dan mengalami penurunannilai. Pada tanggal tanggal 31 Desember 2012piutang usaha yang jatuh tempo dan mengalamipenurunan nilai AS$36.904. Tahun 2012 piutangusaha yang mengalami penurunan nilai berasal daripiutang Petrochina International (Bermuda) Ltd.Provisi penurunan nilai dibuat untuk mencerminkannilai piutang dari tagihan tersebut pada saatPerusahaan dapat menagih piutang tersebut. Padatahun 2013, piutang usaha dari PetrochinaInternational (Bermuda) Ltd dan PetrochinaInternational Company Ltd telah diselesaikanmelalui perhitungan True Up Statements.

As at 31 December 2013, there are no impairedtrade receivables. As at 31 December 2012 tradereceivables that are due and impaired amountingto US$36,904. In 2012 impaired trade receivablesthat were impaired from Petrochina International(Bermuda) Ltd. The provision for impairment madeto the receivables represents the time value ofmoney of when the Company will collect thereceivables. In 2013, those receivables fromPetrochina International (Bermuda) Ltd andPetrochina International Company Ltd has beensettled with calculation in the True Up Statements.

Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

The movements in the provision for impairmentare as follows:

2013 2012

Saldo awal 4,078 4,078 Beginning balancePembalikan selama tahun berjalan (4,078) - Reversal during year

Saldo akhir - 4,078 Ending balance

PT PERTAMINA EP





7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatatsebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi.Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainyabiasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapatkemungkinan pemulihan tambahan kas.

The creation of provision for impaired receivableshas been included in impairment charges in theprofit or loss. Amounts charged to the allowanceaccount are generally written off when there is noexpectation of recovering additional cash.

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadapkolektibilitas saldo masing-masing piutang usahapada tanggal 31 Desember 2013, manajemenberpendapat bahwa seluruh jumlah piutang akantertagih oleh karena itu tidak ada provisi penurunannilai yang perlu dicatat.

Based on management review for the collectibilityof the individual trade receivable accounts as at31 December 2013, management believes that allreceivables will be collected and therefore noprovision for impairment has been recorded.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

2013 2012

Pihak ketiga 44,422 19,471 Third partiesPihak yang berelasi (Catatan 22d) 3,502 4,615 Related parties (Note 22d)

47,924 24,086

Penyisihan penurunan nilai (1,969) (1,988) Provision for impairment

Jumlah piutang lain-lain 45,955 22,098 Total other receivables

Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang lain-lainsebesar AS$14.149 (2012: AS$13.725) belum jatuhtempo dan tidak mengalami penurunan nilai.

As at 31 December 2013, the Company had otherreceivables of US$14,149 (2012: US$13,725) arenot yet past due nor impaired.

Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang lain-lainsebesar AS$26.065 (31 Desember 2012: AS$3.399)telah jatuh tempo tetapi belum mengalamipenurunan nilai. Analisis umur piutang tersebutadalah sebagai berikut:

As at 31 December 2013, other receivablesamounting to US$26,065 (31 December 2012:US$3,399) were past due but not impaired. Theaging analysis of these receivables is as follows:

2013 2012

Lewat jatuh tempo: Overdue:Kurang dari 3 bulan 25,095 3,053 Less than 3 months3 – 6 bulan 970 346 3 – 6 months


Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang lain-lainsebesar AS$7.710 (2012: AS$6.962) mengalamipenurunan nilai. Provisi sebesar AS$1.969 telahdibuat per 31 Desember 2013 (2012: AS$1.988).Analisis umur piutang tersebut adalah sebagaiberikut:

As at 31 December 2013, other receivables ofUS$7,710 (2012: US$6,962) were impaired. Theamount of the provision was US$1,969 as at31 December 2013 (2012: US$1,988). The aginganalysis of these receivables is as follows:

2013 2012

Lewat jatuh tempo: Overdue:6 –12 bulan 715 395 6 – 12 months12 – 24 bulan 660 3,711 12 – 24 months>24 bulan 6,335 2,856 >24 months


PT PERTAMINA EP





8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)

Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besarmerupakan selisih tarif toll fee dan biaya dibayardimuka yang dibayarkan oleh Perusahaan atasnama Mitra Usaha KBT/KSO kepada pihak lain.

Other receivables from third parties mainlyrepresent excess toll fee and prepayments madeby the Company on behalf of TAC/OC Partners toother parties.

Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

The movements in the provision for impairmentare as follows:

2013 2012

Saldo awal 1,988 2,048 Beginning balancePemulihan dari penurunan nilai Reversal of provision forpiutang lain-lain - (55) impairment

Selisih kurs (19) (5) Foreign exchange

Saldo akhir 1,969 1,988 Ending balance

Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatatsebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi.Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainyabiasanya akan dihapusbukukan pada saat tidakterdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas.

The creation of provision for impaired receivableshas been included in impairment charges in theprofit or loss. Amounts charged to the allowanceaccount are generally written off when there is noexpectation of recovering additional cash.

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadapkolektibilitas saldo masing-masing piutang lain-lainpada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunannilai piutang lain-lain sudah memadai untukmenutupi kemungkinan kerugian dari tidaktertagihnya piutang lain-lain tersebut.

Based on management review of the collectibilityof the individual other receivables accounts as at31 December 2013 and 2012, managementbelieves that the provision for impairment of otherreceivables is adequate to cover possible losseson uncollectible other receivable accounts.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

2013 2012

Material umum 151,965 117,043 General materialsPenyisihan persediaan usang Allowance for obsoletedan tidak terpakai (3,415) (1,127) and unusable inventories

Jumlah 148,550 115,916 Total

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,persediaan Perusahaan telah diasuransikanterhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lainyang mungkin terjadi (Catatan 10). Manajemenberpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebutcukup untuk menutup kemungkinan kerugian yangtimbul dari risiko yang diasuransikan.

As at 31 December 2013 and 2012, theCompany’s inventories have been insured againstfire, theft and other possible risks (Note 10).Management believes that the insurance coverageamount is adequate to cover any possible lossesthat may arise in relation to the insuredinventories.

PT PERTAMINA EP





10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 10. OIL AND GAS PROPERTIES

2013Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Penghapusan/ Ending

balance Additions Reclassifications Disposal balance

Nilai perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Owned assets

Tanah dan hak atas tanah 7,257 19 - - 7,276 Land and land rightsSumur produksi 2,914,572 14,357 320,859 (287,707) 2,962,081 Production wellsInstalasi 797,880 617 174,323 (22,059) 950,761 InstallationsPabrik LPG 3,309 - - - 3,309 LPG plantsBangunan 30,852 - 872 - 31,724 BuildingsHarta bergerak 111,255 205 17,828 - 129,288 Moveable equipment

Sub-jumlah 3,865,125 15,198 513,882 (309,766) 4,084,439 Sub-total

Aset dalam penyelesaian Assets under constructionSumur eksplorasi dan Exploratory and

evaluasi 367,560 174,279 (152,148) - 389,691 evaluation wellsSumur pengembangan 546,083 630,069 (168,711) (24,705) 982,736 Development wellsLain-lain 276,987 288,072 (193,023) - 372,036 Others

Sub-jumlah 1,190,630 1,092,420 (513,882) (24,705) 1,744,463 Sub-total

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsInstalasi 308,508 - - - 308,508 InstallationsPabrik LPG 44,218 - - - 44,218 LPG plantsBangunan 58,801 - - - 58,801 BuildingsHarta bergerak 17,405 - - - 17,405 Moveable equipment

Sub-jumlah 428,932 - - - 428,932 Sub-total

Jumlah nilai perolehan 5,484,687 1,107,618 - (334,471) 6,257,834 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciation,deplesi dan amortisasi depletion and amortisation

Pemilikan langsung Owned assetsSumur produksi (595,036) (208,216) - - (803,252) Production wellsInstalasi (330,444) (57,028) (9,967) - (397,439) InstallationsPabrik LPG (4,025) (695) - - (4,720) LPG plantsBangunan (6,112) (1,384) - - (7,496) BuildingsHarta bergerak (63,761) (11,649) 9,967 - (65,443) Moveable equipment

Sub-jumlah akumulasi Sub-total accumulatedpenyusutan, deplesi depreciation, depletiondan amortisasi (999,378) (278,972) - - (1,278,350) and amortisation

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsInstalasi (240,192) (8,613) - (11,256) (260,061) InstallationsPabrik LPG (60,800) (3,515) - 24,972 (39,343) LPG plantsBangunan (53,393) (876) - - (54,269) BuildingsHarta bergerak (13,637) (502) - 194 (13,945) Moveable equipment

Sub-jumlah akumulasi Sub-total accumulatedpenyusutan, deplesi depreciation, depletiondan amortisasi (368,022) (13,506) - 13,910 (367,618) and amortisation

Total accumulatedJumlah akumulasi penyusutan, depreciation, depletion

deplesi dan amortisasi (1,367,400) (292,478) - 13,910 (1,645,968) and amortisation

Nilai buku bersih 4,117,287 4,611,866 Net book value

PT PERTAMINA EP





10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 10. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)

2012Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Penghapusan/ Ending

balance Additions Reclassifications Disposal balance

Nilai perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Owned assetsTanah dan hak atas tanah 4,806 2,451 - - 7,257 Land and land rightsSumur produksi 1,995,582 422,059 496,931 - 2,914,572 Production wellsInstalasi 654,175 29,897 113,808 - 797,880 InstallationsPabrik LPG 3,309 - - - 3,309 LPG plantsBangunan 23,258 - 7,594 - 30,852 BuildingsHarta bergerak 82,125 - 29,130 - 111,255 Moveable equipment

Sub-jumlah 2,763,255 454,407 647,463 - 3,865,125 Sub-total

Aset dalam penyelesaian Assets under constructionSumur eksplorasi dan Exploratory and

evaluasi 633,002 49,402 (260,030) (54,814) 367,560 evaluation wellsSumur pengembangan 179,170 603,814 (236,901) - 546,083 Development wellsLain-lain 190,655 236,864 (150,532) - 276,987 Others

Sub-jumlah 1,002,827 890,080 (647,463) (54,814) 1,190,630 Sub-total

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsInstalasi 308,508 - - - 308,508 InstallationsPabrik LPG 44,218 - - - 44,218 LPG plantsBangunan 58,801 - - - 58,801 BuildingsHarta bergerak 17,405 - - - 17,405 Moveable equipment

Sub-jumlah 428,932 - - - 428,932 Sub-total

Jumlah nilai perolehan 4,195,014 1,344,487 - (54,814) 5,484,687 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciation,deplesi dan amortisasi depletion and amortisation

Pemilikan langsung Owned assetsSumur produksi (440,234) (154,802) - - (595,036) Production wellsInstalasi (268,497) (61,947) - - (330,444) InstallationsPabrik LPG (3,330) (695) - - (4,025) LPG plantsBangunan (4,556) (1,556) - - (6,112) BuildingsHarta bergerak (50,539) (13,222) - - (63,761) Moveable equipment

Sub-jumlah akumulasi Sub-total accumulatedpenyusutan, deplesi depreciation, depletiondan amortisasi (767,156) (232,222) - - (999,378) and amortisation

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsInstalasi (234,684) (5,508) - - (240,192) InstallationsPabrik LPG (39,438) (21,362) - - (60,800) LPG plantsBangunan (52,315) (1,078) - - (53,393) BuildingsHarta bergerak (13,004) (633) - - (13,637) Moveable equipment

Sub-jumlah akumulasi Sub-total accumulatedpenyusutan, deplesi depreciation, depletiondan amortisasi (339,441) (28,581) - - (368,022) and amortisation

Total accumulatedJumlah akumulasi penyusutan, depreciation, depletion

deplesi dan amortisasi (1,106,597) (260,803) - - (1,367,400) and amortisation

Nilai buku bersih 3,088,417 4,117,287 Net book value

Selama tahun 2013, pengurangan atas sumurproduksi dan fasilitas produksi sebesar AS$309.766disebabkan oleh pengurangan dari provisi untukbiaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset atasperubahan estimasi atas waktu dan pengeluaran kasdan perubahan diskonto. Pada tahun 2012,penambahan atas sumur produksi dan fasilitasproduksi sebesar AS$451.956 terkait dengankapitalisasi atas biaya pembongkaran dan restorasilokasi aset atas perubahan estimasi atas waktu danpengeluaran kas dan perubahan diskonto.

In 2013, the reduction of production wells andproduction facilities totaling US$309,766 were dueto reduction in provision for decommissioning andsite restoration changes in estimated timing,amounts of cash outflows as well as the discountrate. In 2012, the addition to production wells andproduction facilities totaling US$451,956 wererelated to capitalisation of the decommissioningand site restoration costs due to changes inestimated timing, amounts of cash outflows as wellas the discount rate.

PT PERTAMINA EP





10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 10. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)

Biaya penyusutan sebesar AS$292.478 (2012:AS$260.803) dibebankan sebagai beban produksi.

Depreciation expenses of US$292,478 (2012:US$260,803) were charged to productionexpenses.

Nilai persediaan dan aset minyak dan gas bumi,kecuali tanah dan hak atas tanah telahdiasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian,dan risiko lain yang mungkin terjadi diasuransikankepada konsorsium asuransi dengan PT AsuransiJasa Indonesia (Persero) sebagai pemimpinkonsorsium dengan periode asuransi 1 Mei 2013sampai dengan 30 April 2014, pihak yang berelasidengan Perusahaan, dengan nilai pertanggungansebagai berikut:

The Company’s inventories and oil and gasproperties, except for land and land rights, havebeen insured against fire, theft and other risksunder policies to the insurance consortium with PTAsuransi Jasa Indonesia (Persero), a related partyto the Company, as the consortium leader with aninsurance period from 1 May 2013 until30 April 2014 involving insurance coverageamounts as follows:

Nilai pertanggungan asuransi sebesarAS$1.346.039 yang mencakup pertanggunganseluruh aset didarat (onshore) yang dimiliki olehPerusahaan meliputi persediaan, fasilitasproduksi, terminal minyak dan gas, stasiunpengumpul, minyak mentah, gas bumi, produk-produk minyak mentah dan gas bumi yangdisimpan dalam tangki-tangki penyimpanan,harta bergerak dan peralatan berat.

Insurance coverage of US$1,346,039 for all ofthe Company’s onshore assets, involvinginventories, production facilities, oil and gasterminals, gathering and block stations, stocksof crude oil, natural gas, oil and gas productscontained in storage tanks, moveable assetsand heavy equipment.

Nilai pertanggungan asuransi sebesarAS$87.714 yang mencakup pertanggunganseluruh aset lepas pantai yang dimilikiPerusahaan.

Insurance coverage of US$87,714 for theCompany’s offshore assets.

Nilai pertanggungan asuransi sebesarAS$35.000 terhadap Tanggungan Dalam SatuLimit Gabungan (Combined Single Limit ofLiability) setiap insiden di luar kendaliPerusahaan, misalnya peristiwa meledaknyasumur di darat (blowout), untuk setiap polisasuransi. Pada tanggal 31 Desember 2013,Perusahaan memiliki 14 polis asuransi jenis ini.

Insurance coverage of US$35,000 ofDependant in the Joint Limit (CombinedSingle Limit of Liability) for any out of controlincident such as the explosion of wells in theonshore events (blowout) for each policynumber. As at 31 December 2013, theCompany has 14 insurance policies of thistype.

Nilai pertanggungan asuransi sebesarAS$50.000 terhadap Tanggungan Dalam SatuLimit Gabungan (Combined Single Limit ofLiability) setiap insiden di luar kendaliPerusahaan, misalnya peristiwa meledaknyasumur lepas pantai (blowout), untuk setiap polisasuransi. Pada tanggal 31 Desember 2013,Perusahaan memiliki 1 polis asuransi jenis ini.

Insurance coverage of US$50,000 ofDependant in the Joint Limit (CombinedSingle Limit of Liability) for any out of controlincident such as the explosion of wells in theonshore events (blowout) for each policynumber. As at 31 December 2013, theCompany has 1 insurance policy of this type.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungantersebut cukup untuk menutup kemungkinankerugian yang timbul dari risiko yang diasuransikan.

Management believes that the insurance coverageamounts are adequate to cover any possiblelosses that may arise in relation to the risksinsured.

11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES

2013 2012

Pihak ketiga 187,303 151,519 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22e) 256,724 154,821 Related parties (Note 22e)

Jumlah 444,027 306,340 Total

PT PERTAMINA EP





11. UTANG USAHA (lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (continued)

Utang usaha kepada pihak ketiga sebagian besarmerupakan kewajiban kepada Pemasok dan MitraUsaha KBT/KSO terkait dengan pengembalian biayaoperasi, jasa pengeboran dan rig, jasa perbaikandan pemeliharaan, open hole logging dan jasa cellarfoundation.

Trade payables to third parties mostly representamounts due to vendors and TAC/OC Partnersrelated to cost recovery, drilling and riggingservices, repair and maintenance services, openhole logging and cellar foundation services.

12. REKENING PEMERINTAH 12. GOVERNMENT ACCOUNT

a. Piutang dari Pemerintah a. Amounts due from the Government

2013 2012

DMO fees: DMO fees:

Saldo awal 83,403 460,189 Beginning balancePenambahan tahun berjalan 761,485 876,252 Addition during the yearOffset piutang DMO fees Offset DMO fees receivable

dengan kewajiban Pertamina against Pertamina’s obligationkepada Pemerintah (567,810) (331,039) to the Government

Dibayar tunai (205,564) (922,000) Cash settlement

Saldo akhir 71,514 83,402 Ending balance

Piutang underlifting: Underlifting receivable:

Saldo awal 20,171 28,190 Beginning balancePembayaran (5,581) (21,670) PaymentPenambahan tahun berjalan - 20,171 Addition during the yearPenyesuaian underlifting Adjustment for prior years

tahun sebelumnya (14,590) (6,520) underlifting

Saldo akhir - 20,171 Ending balance


DMO fees merupakan tagihan kepadaPemerintah sehubungan dengan kewajibanPerusahaan dalam menyediakan minyak mentahuntuk memenuhi kebutuhan bahan bakar minyakpasar dalam negeri sesuai KKS (Catatan 2f).

DMO fees represent amounts due from theGovernment in relation to the Company’sobligation to supply crude oil to meet thedomestic market demand for fuel products inaccordance with its Cooperation Contract(Note 2f).

Piutang underlifting merupakan piutangPerusahaan dari SKK MIGAS karena volumelifting minyak mentah dan gas bumi yangdilakukan oleh SKK MIGAS melebihi bagianyang menjadi haknya pada tahun yangbersangkutan.

Underlifting receivables represent theCompany’s receivable from SKK MIGAS as aresult of SKK MIGAS lifting higher crude oiland gas volumes than its entitlement for therespective year.

b. Utang kepada Pemerintah - porsi lancar b. Amounts due to the Government - currentportion

2013 2012

Bagian Pemerintah atas bagi Government’s share of productionhasil produksi 43,565 93,238

Utang atas sewa pembiayaan Finance lease payablesBarang Milik Negara on State-Owned Assets- porsi lancar (Catatan 12c) 249,886 284,201 current portion (Note 12c)

Jumlah 293,451 377,439 Total

PT PERTAMINA EP





12. REKENING PEMERINTAH (lanjutan) 12. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)

c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar c. Amounts due to the Government - non-current portion

Utang kepada Pemerintah ini merupakan Utangsewa pembiayaan atas Barang Milik Negara(Catatan 26a). Aset Barang Milik Negara inimeliputi instalasi, bangunan dan harta bergerakyang digunakan di dalam kegiatan usaha minyakdan gas bumi Perusahaan.

The amounts due to the Governmentrepresent the finance lease payables forState-Owned Assets (Note 26a). The State-Owned Assets represent installations,buildings and moveable equipment utilised inthe Company’s oil and gas operations.

2013 2012

Pihak yang menyewakan LessorKementerian Keuangan 394,340 467,484 The Ministry of FinanceDikurangi porsi yang jatuh

tempo dalam satu tahun (249,886) (284,201) Less amounts due within one year

Jumlah porsi tidak lancar 144,454 183,283 Total non-current portion

Pembayaran sewa minimum masa yang akandatang pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012 adalah sebagai berikut:

Future lease payments as at31 December 2013 and 2012 are as follows:

2013 2012

Jatuh tempo kurang darisatu tahun 273,220 313,781 Payable not later than one year

Jatuh tempo lebih dari satutahun dan kurang dari Payable later than one year andlima tahun 121,431 153,064 not later than five years

Jatuh tempo lebih darilima tahun 382,509 512,763 Payable later than five years

Jumlah 777,160 979,608 Total

Dikurangi jumlah bagianbunga (559,903) (705,756) Less interest portion

Jumlah, bersih 217,257 273,852 Total, netBagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun (72,803) (90,569) Amounts due within one year

Porsi tidak lancar 144,454 183,283 Non-current portion

Rincian bagian yang jatuh tempo dalam satutahun pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, adalah sebagai berikut:

Details of amounts due within one year as at31 December 2013 and 2012 are as follows:

2013 2012

Pokok 72,803 90,569 PrincipalBunga 177,083 193,632 Interest

Jumlah bagian yang jatuhtempo dalam satu tahun 249,886 284,201 Total amount due within one year

Lihat Catatan 26a tentang sewa atas pemakaianBarang Milik Negara.

Refer to Note 26a regarding leases involvingState-Owned Assets.

PT PERTAMINA EP





13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES

2013 2012

Pemasok dan kontraktor 373,036 303,855 Suppliers and contractorsMitra KBT dan KSO 67,738 97,844 TAC and OC PartnersBonus 28,983 30,933 Bonuses

Jumlah 469,757 432,632 Total

14. PROVISI UNTUK BIAYA PEMBONGKARAN DANRESTORASI LOKASI ASET

14. PROVISION FOR DECOMMISSIONING ANDSITE RESTORATION

Sebagai Kontraktor KKS, Perusahaan harusmelaksanakan kegiatan penghentian pengoperasianfasilitas produksi dan sarana penunjang secarapermanen dan melakukan pemulihan lingkungan diwilayah kerjanya (ASR). Mutasi provisi untuk biayapembongkaran dan restorasi lokasi aset sebagaiberikut:

As PSC Contractor, the Company should carry outabandonment of production facilities and theirsupport permanently and run environmentalrestoration in the working area (ASR). Themovements in the provision for decommissioningand site restoration were as follows:

2013 2012

Saldo awal 1,218,549 756,156 Beginning balance(Pengurangan)/Penambahan selama

tahun berjalan (309,766) 451,956 (Deduction)/Addition during the yearBeban akresi (Catatan 20) 39,640 27,593 Accretion expenses (Note 20)Penyesuaian (Catatan 19d) - (17,156) Adjustments (Note 19d)

Saldo akhir 948,423 1,218,549 Ending balance

Penyesuaian merupakan akibat perubahan estimasiwaktu dan jumlah kas yang akan dikeluarkan sertatarif diskonto yang dibuat Perusahaan yang telahmenyebabkan pengurangan liabilitas melebihi nilaitercatat aset sehingga kelebihan tersebut harusdiakui dalam laba rugi (Catatan 19d).

Adjustment represents the changes in estimatedtiming and amounts of the cash outflows as well asthe discount rate made by the Company which hasresulted in the reduction of liabilities exceeding thecarrying amount of assets, and therefore theexcess has been charged to profit and loss (Note19d).

Sesuai dengan instruksi SKK MIGAS, Perusahaanwajib menyetorkan dana ASR ke rekening bersamadana ASR sesuai dengan laporan pencadangandana ASR. Pada tanggal 31 Desember 2013Perusahaan telah menyetorkan dana ASRsebesar AS$122.818 (2012: AS$76.281), termasukpendapatan bunga, sebagai dana pembongkaran,restorasi lokasi aset dan aktivitas lain yang terkait kedalam rekening bersama di PT Bank RakyatIndonesia (Persero) Tbk, pihak yang berelasidengan Perusahaan, antara SKK MIGAS danPerusahaan. Setoran tersebut dicatat sebagai danayang dibatasi penggunaannya karena dana tersebuthanya dapat digunakan untuk tujuan tersebut diatasdengan persetujuan dari SKK MIGAS atau ditransferke SKK MIGAS.

According to SKK Migas’s instruction, theCompany should provide funds to the ASR jointaccount matching the amounts in the ASR fundingreserve report. As at 31 December 2013 theCompany has deposited ASR funds ofUS$122,818 (2012: US$76,281), including interestrevenue, dismantling fund, asset locationrestoration and other related activity to the jointaccount at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk, which is a related party with the Company,between Company and SKK Migas. The depositwas noted as a restricted fund and it is used for itspurpose with SKK Migas approval or transferred toSKK Migas.

PT PERTAMINA EP





15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL

Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 3 tertanggal6 Februari 2013 yang dibuat oleh Notaris YulkhaizarPanuh S.H., PT Pertamina Dana Ventura (“PDV”)membeli saham non pengendali milik KoperasiEnergi Indonesia (“KEI”). Dengan demikian padatanggal 31 Desember 2013 jumlah modalditempatkan dan disetor oleh Perusahaan adalahsebagai berikut:

Based on the Deed of Sale and Purchase ofShares No. 3 dated 6 February 2013 legalised byNotary Yulkhaizar Panuh S.H., PT PertaminaDana Ventura (“PDV”) purchased non-controllingshares owned by Koperasi Energi Indonesia(“KEI”). As such, as at 31 December 2013 theCompany’s issued and paid-up capital positionwas as follows:

Persentasekepemilikan/Percentage of

Lembar/Share Nilai/Value ownership

PT Pertamina (Persero) 249,975 24,728 99.99 PT Pertamina (Persero)Pertamina Dana Ventura 25 2 0.01 Pertamina Dana Ventura

Jumlah 250,000 24,730 100.00 Total

Pada tanggal 31 Desember 2012 jumlah modalditempatkan dan disetor oleh Perusahaan adalahsebagai berikut:

As at 31 December 2012 the Company’s issuedand paid-up capital position was as follows:

Persentasekepemilikan/Percentage of

Lembar/Share Nilai/Value ownership

PT Pertamina (Persero) 249,975 24,728 99.99 PT Pertamina (Persero)Koperasi Energi Indonesia 25 2 0.01 Koperasi Energi Indonesia

Jumlah 250,000 24,730 100.00 Total

Saham biasa memberikan hak kepadapemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasildari pembubaran Perusahaan sesuai denganproporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atassaham yang dimiliki.

Ordinary shares entitle the holder to participate individends and the proceeds on winding up of theCompany in proportion to the number of andamounts paid on the shares held.

16. LABA DITAHAN 16. RETAINED EARNINGS

Undang-Undang Perseroan Terbatas RepublikIndonesia mengharuskan pembentukan cadanganumum dari laba bersih sejumlah minimal 20% darijumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.Tidak ada batasan waktu untuk membentukcadangan tersebut.

Under Indonesian Limited Company Law,companies are required to set up a statutoryreserve amounting to at least 20% of theCompany's issued and paid up capital. There is notime limit on the establishment of the reserve.

PT PERTAMINA EP





17. DIVIDEN 17. DIVIDENDS

Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal23 Januari 2014, dividen sebesar AS$2.152.051(AS$8,6/saham) telah dibagi. Dividen kepadaPertamina akan saling hapus dengan piutang dariPertamina dan dividen ke PDV akan dibayar tunai.

Based on the Resolution from Shareholders dated23 January 2014, a total dividend of US$2,152,051was declared (US$8.6/share). The dividends toPertamina will be offset against receivables fromPertamina and dividend to PDV will be paid incash.

Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal28 Desember 2012, dividen sebesar AS$1.636.462(AS$6,5/saham) telah dibagi. Dividen kepadaPertamina telah saling hapus dengan piutang dariPertamina dan dividen ke PDV telah dibayarkantunai.

Based on the Resolution from Shareholders dated28 December 2012, a total dividend ofUS$1,636,462 was declared (US$6.5/share). Thedividends to Pertamina were offset againstreceivables from Pertamina and the dividend toPDV were paid in cash.

18. PENJUALAN DALAM NEGERI MINYAK MENTAH,GAS BUMI, DAN LPG

18. DOMESTIC SALES OF CRUDE OIL, NATURALGAS AND LPG

2013 2012

Pihak yang berelasi (lihat Catatan 22i) Related party (See Note 22i)Minyak mentah 2,787,052 3,059,821 Crude oilGas bumi 914,975 747,499 Natural gasLPG 32,235 36,698 LPG

Jumlah penjualan - pihak yangberelasi 3,734,262 3,844,018 Total sales - related party

Pihak ketiga: Third parties:Gas bumi 427,611 379,901 Natural gasMinyak mentah - 15,610 Crude oil

Jumlah penjualan - pihak ketiga 427,611 395,511 Total sales - third parties

Pemerintah: Government:DMO fees - minyak mentah 761,486 876,252 DMO fees - crude oil(Overlifting)/Underlifting (42,878) 20,171 (Overlifting)/UnderliftingPenyesuaian tahun sebelumnya (14,590) (6,520) Adjustment for prior yearsLain - lain 3,794 - Others

Jumlah penjualan - Pemerintah 707,812 889,903 Total sales - Government

Jumlah penjualan - pihak Total domestic sales -berelasi, pihak ketiga dan related party, third parties andPemerintah 4,869,685 5,129,432 the Government

19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES

a. Beban eksplorasi a. Exploration expenses

2013 2012

Seismik 89,656 111,636 SeismicSumur kering 24,706 54,814 Dry holeGeologi dan geofisika 22,619 20,328 Geological and geophysicalLain-lain 8,609 14,811 Others

Jumlah 145,590 201,589 Total

PT PERTAMINA EP





19. BEBAN USAHA (lanjutan) 19. OPERATING EXPENSES (continued)

b. Beban produksi b. Production expenses

2013 2012

Kontrak 515,795 482,589 ContractsMitra usaha 412,312 527,045 Partners

Depreciation, depletion andPenyusutan, deplesidan amortisasi 292,478 260,803 amortisationMaterial 216,481 218,943 MaterialsBiaya karyawan 157,334 163,399 Employee costsLain-lain 10,291 45,610 Others

Jumlah 1,604,691 1,698,389 Total

c. Beban umum dan administrasi c. General and administration expenses

2013 2012

Biaya karyawan 99,161 80,975 Employee costsJasa umum 26,438 52,730 General servicesSewa 15,422 36,176 RentLain-lain 9,832 11,014 OthersBeban material dan perlengkapan 7,647 50,977 Equipment and materials expensesPengembangan personalia 5,642 9,744 Personnel development

Jumlah 164,142 241,616 Total

d. Keuntungan lainnya-bersih d. Other gains-net

2013 2012

Pendapatan lain-lain 139,813 82,951 Other incomeLaba selisih kurs, bersih 108,105 25,148 Foreign exchange gain, netPenyesuaian atas provisi untuk Adjustment on provision for

pembongkaran dan restorasi decommissioning and sitelokasi aset (Catatan 14) - 17,156 restoration (Note 14)

Beban lainnya (1,815) (3,816) Other expenses

Jumlah 246,103 121,439 Total

20. BIAYA KEUANGAN 20. FINANCE COSTS

2013 2012

Beban akresi (Catatan 14) 39,640 27,593 Accretion expenses (Note 14)Beban bunga - sewa pembiayaan 33,769 36,545 Interest expense - finance leases


Beban bunga atas sewa pembiayaan merupakanbeban bunga sewa pembiayaan atas Barang MilikNegara dan sewa pembiayaan pabrik LPG daninstalasi pipa gas dari pihak ketiga.

Finance costs in relation to finance leases involvesthe lease of State-Owned Assets and leases ofLPG plants and gas pipeline installations from thirdparties..

PT PERTAMINA EP





21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. PPN yang dapat ditagihkan kembali a. Reimbursable VAT

2013 2012

Sudah ditagih 139,292 134,201 BilledBelum ditagih 92,815 65,900 Unbilled

232,107 200,101

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadapPPN yang dapat ditagihkan kembali padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012,manajemen berpendapat bahwa tidak perlu adapenyisihan PPN yang dapat ditagih kembalikarena PPN yang ditolak oleh SKK MIGAS telahdibebankan.

Based on the review of the status ofreimbursable VAT as at 31 December 2013and 2012, management is of the opinion thatthere is no provision to be recorded againstunreimbursable VAT considering that VATthat was rejected by SKK MIGAS has beenexpensed.

b. Pajak penghasilan dan dividen b. Corporate and dividend tax

2013 2012

Pajak penghasilan dan dividen: Corporate and dividend tax:- 2008 - 17,454 2008 -- 2010 - (1,867) 2010 -- 2012 - 178,221 2012 -- 2013 172,401 - 2013 -

Jumlah 172,401 193,808 Total

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

2013 2012

Kini (Catatan 21d) 969,093 1,110,108 Current (Note 21d)Tangguhan (Catatan 21e) 305,666 182,430 Deferred (Note 21e)

Beban pajak penghasilan, bersih 1,274,759 1,292,538 Income tax expenses, net

d. Pajak kini d. Current income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan menurut laporan laba rugi denganlaba sebelum pajak penghasilan dari kegiatanusaha KKS untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

The reconciliation between profit beforeincome tax as shown in the statements ofincome and profit before income tax fromCooperation Contract activities for the yearsended 31 December 2013 and 2012 was asfollows:

PT PERTAMINA EP





21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

d. Pajak kini (lanjutan) d. Current income tax (continued)

2013 2012Laba sebelum pajak penghasilan 3,264,221 3,238,930 Profit before income taxDikurangi: Less:Laba dari kegiatan usaha yang Profit from activities which are

terkena aturan pajak umum - (311) subject to general tax regulationsPendapatan bunga yang sudah

terkena pajak Interest income subject topenghasilan final (5,067) (4,691) final tax

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax fromdari kegiatan usaha KKS 3,259,154 3,233,928 Cooperation Contract activities

Ditambah/(dikurangi): Add/(less):Beda temporer: Temporary differences:Provisi dan kapitalisasi biaya Provision and capitalisation for

pembongkaran dan restorasi 31,006 13,100 decommissioning and sitelokasi aset restoration

Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion andamortisasi aset minyak amortisation of oildan gas bumi (707,933) (470,479) and gas properties

Lain - lain (77,804) 6,935 Others

Sub-jumlah beda temporer (754,731) (450,444) Sub-total temporary differences

Beda tetap: Permanent differences:Selisih kurs (108,105) (25,148) Foreign exchange differencesLain-lain 75,542 (17,328) Others

Sub-jumlah beda tetap (32,563) (42,476) Sub-total permanent differences

Laba kena pajak 2,471,860 2,741,008 Taxable incomeTarif pajak 40.5% 40.5% Tax rate

Total corporate andJumlah pajak penghasilan dividend tax expense

dan dividen dari involving Cooperationkegiatan KKS 1,001,103 1,110,108 Contract activities

Penyesuaian tahun lalu (32,010) - Adjustment in respect of prior years

Beban pajak penghasilan kini 969,093 1,110,108 Current income tax expense

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandengan hasil perkalian laba akuntasi sebelumpajak penghasilan dan tarif pajak yang berlakuadalah sebagai berikut:

The reconciliation between income taxexpense and the theoretical tax amount on theCompany’s profit before income tax usingcurrently enacted tax rates is as follows:

2013 2012

Laba sebelum pajak penghasilan 3,264,221 3,238,930 Profit before income tax

Pajak dihitung dengan tarif 1,322,010 1,311,767 Income tax calculatedyang berlaku at applicable tax rates

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final (2,053) (2,026) Income subject to final tax

Pendapatan yang tidak terkena (13,188) (17,203) Non-taxable incomePenyesuaian tahun lalu (32,010) - Prior year adjustment

Beban pajak penghasilan 1,274,759 1,292,538 Income tax expenses

PT PERTAMINA EP






e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaanpada tanggal 31 Desember 2013 dan bebanmanfaat pajak tangguhan tahun berjalan adalahsebagai berikut:

The details of deferred tax assets andliabilities as at 31 December 2013 and thedeferred tax expense for the year then endedare as follows:

Dicatat padaSaldo awal/ laporan Saldo akhir/Beginning laba rugi/ Ending

balance Charged to balance31 Desember/ statements 31 Desember/

December 2012 of income December 2013

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:Provisi untuk biaya pembongkaran 462,619 (128,249) 334,370 Provision for decommissioning

dan restorasi lokasi aset and site restorationProvisi imbalan kerja 30,680 631 31,311 Provision for employee benefitsUtang sewa pembiayaan 192,867 (31,447) 161,420 Finance lease payablesPendapatan yang ditangguhkan 26,957 204 27,161 Deferred revenueProvisi penurunan nilai 2,913 (733) 2,180 Provision for impairment

Sub-jumlah aset pajak tangguhan 716,036 (159,594) 556,442 Sub-total deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:Aset minyak dan gas bumi (1,438,860) (143,387) (1,582,247) Oil and gas propertiesPersediaan non-kapital (21,783) (2,685) (24,468) Non-capital inventories

Sub-jumlah liabilitas pajak Sub-total deferred tax liabilitiestangguhan (1,460,643) (146,072) (1,606,715)

Liabilitas pajaktangguhan, bersih (744,607) (305,666) (1,050,273) Deferred tax liabilities, net

Dicatat padaSaldo awal/ laporan Saldo akhir/Beginning laba rugi/ Ending

balance Charged to balance31 Desember/ statements 31 Desember/

December 2011 of income December 2012

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:Provisi untuk biaya pembongkaran 279,247 183,372 462,619 Provision for decommissioning

dan restorasi lokasi aset and site restorationProvisi imbalan kerja 25,310 5,370 30,680 Provision for employee benefitsUtang sewa pembiayaan 202,191 (9,324) 192,867 Finance lease payablesPendapatan yang ditangguhkan 26,957 - 26,957 Deferred revenueProvisi penurunan nilai 2,937 (24) 2,913 Provision for impairment

Sub-jumlah aset pajak tangguhan 536,642 179,394 716,036 Sub-total deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:Aset minyak dan gas bumi (1,081,826) (357,034) (1,438,860) Oil and gas propertiesPersediaan non-kapital (16,993) (4,790) (21,783) Non-capital inventories

Sub-jumlah liabilitas pajaktangguhan (1,098,819) (361,824) (1,460,643) Sub-total deferred tax liabilities

Liabilitas pajaktangguhan, bersih (562,177) (182,430) (744,607) Deferred tax liabilities, net

PT PERTAMINA EP






e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)

2013 2012

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities toyang akan dipulihkan be recovered withindalam 12 bulan (102,300) (89,901) 12 months

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities toyang akan dipulihkan be recovered after moresetelah 12 bulan (947,973) (654,706) than12 months

Jumlah (1,050,273) (744,607) Total

f. Administrasi pajak f. Tax administration

Undang-undang Perpajakan yang berlaku diIndonesia mengatur bahwa Perusahaanmenghitung, menetapkan dan membayar sendiribesarnya jumlah pajak yang terutang.Berdasarkan peraturan perundang-undanganyang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”)dapat menetapkan atau mengubah jumlah pajakterutang dalam jangka waktu tertentu. Untuktahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangkawaktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saatterutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 danseterusnya, jangka waktunya adalah lima tahunsejak saat terutangnya pajak.

The taxation laws of Indonesia require that theCompany submits its tax returns on the basisof self asessment. Under prevailingregulations the Director General of Tax(“DGT”) may assess or amend taxes within acertain year. For the fiscal years of 2007 andbefore, this period is within ten years of thetime the tax become due, but not later than2013, while for the fiscal years of 2008 andonwards, the period is within five years of thetime the tax becomes due.

g. Pemeriksaan pajak g. Tax audit

Perusahaan sedang diaudit oleh DJP untuktahun buku 2011 dan 2012.

The Company is being audited by DGT forfinancial years 2011 and 2012.

22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANGBERELASI

22. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS

a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions

Hubungan dengan pihak yangberelasi/Relationship with Sifat transaksi/Nature of

Pihak berelasi/Related parties related parties transactions

PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/Shareholder Penjualan minyak dan gas/Oil and gas sales

Pertamina Energy Services Pte Ltd Entitas sepengendali/Entity under common control

Ekspor minyak/Oil export

PT Pertamina Drilling ServiceIndonesia

Entitas sepengendali/Entity under common control

Sewa rig/Rig service rent

PT Pertamina Gas Entitas sepengendali/Entity under common control

Penjualan gas dan toll fee/Gas sales and toll fee

PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/Entity under common control

Alokasi biaya/Cost sharing

PT Pertamina Bina Medika Entitas sepengendali/Entity under common control

Kesehatan/Medical

PT Perusahaan Listrik Negara(Persero)

Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities

Penjualan gas/Gas sales

PT PERTAMINA EP





22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANGBERELASI (lanjutan)

22. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS (continued)

a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions(continued)

Hubungan dengan pihak yangberelasi/Relationship with Sifat transaksi/Nature of

Pihak berelasi/Related parties related parties transactions

PT Elnusa Tbk Perusahaan asosiasi/Associates Layanan seismik dan pengeboran/Seismic and drilling service

PT Rekayasa Industri Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities

Jasa konstruksi dan teknik/Construction and engineeringservices

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Pembangkit Jawa-Bali Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Pupuk Kujang Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Perusahaan Gas Negara (Persero)Tbk



PT Indonesia Power Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Bina Bangun Wibawa Mukti Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Jabar Energi Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Sinergi Patriot Bekasi Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk


Transaksi perbankan dandeposito/Banking transactionand time deposit

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government related entities


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk



Kebijakan Perusahaan terkait penetapan hargauntuk transaksi dengan pihak–pihak yangberelasi adalah sebagai berikut:

The Company’s pricing policies relating totransactions with related parties are asfollows:

- Penjualan minyak mentah ke pihak yangberelasi ditetapkan berdasarkan ICPbulanan yang ditetapkan oleh SKK MIGAS.

- Sales of crude oil to related parties areset based on the monthly ICP which isdetermined by SKK MIGAS.

- Penjualan gas ke pihak yang berelasiditetapkan berdasarkan kontrak-kontrakpenjualan.

- Sales of gas to related parties are setbased on sales contracts.

- Transaksi jasa pengeboran denganPT Pertamina Drilling Services Indonesiaditetapkan berdasarkan harga kontrak yangdisepakati.

- Drilling services transactions with PTPertamina Drilling Services Indonesiaare set based on agreed contract prices.

- Jasa transportasi gas dari PT PertaminaGas berdasarkan tarif yang ditetapkan olehBadan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi(“BPHMIGAS”).

- Gas transportation fees from PTPertamina Gas are set based on thetariff determined by Badan PengaturHilir Minyak dan Gas Bumi(”BPHMIGAS”).

PT PERTAMINA EP





22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANGBERELASI (lanjutan)


a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions(continued)

- Pembelian bahan bakar dari Pertaminaditetapkan berdasarkan harga pasar.

- Fuel purchase from Pertamina is set basedon the market price.

- Beban usaha dari pihak yang berelasi lainnyaberdasarkan harga yang disepakati keduabelah pihak.

- Various other operating expenses fromother related parties are set based onagreed prices.

b. Kas dan setara kas

2013 2012

Bank Cash in banks

- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 83,473 11,136 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -

(Persero) Tbk 24 6 (Persero) Tbk- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -

(Persero) Tbk 983 165 (Persero) Tbk

Sub-jumlah 84,480 11,307 Sub-total

Deposito berjangka Time deposits- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -

(Persero) Tbk 84,574 72,626 (Persero) Tbk- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39,290 27,022 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -

(Persero) Tbk 915 3,347 (Persero) Tbk

Sub-jumlah 124,779 102,995 Sub-total

Jumlah 209,259 114,302 Total

c. Piutang usaha, bersih c. Trade receivables, net

2013 2012

- PT Pertamina (Persero) 7,181,527 5,827,811 PT Pertamina (Persero) -- PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja -

(Persero) 28,574 17,448 (Persero)- PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas -

Negara (Persero) Tbk 22,756 12,244 Negara (Persero) Tbk- Lain-lain 81,165 37,892 Others -

Jumlah 7,314,022 5,895,395 Total

PT PERTAMINA EP





22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKYANG BERELASI (lanjutan)


c. Piutang usaha, bersih (lanjutan) c. Trade receivables, net (continued)

Perusahaan menjual minyak mentah dan gasbumi kepada Unit Pengolahan Pertamina.Pertamina tidak secara langsungmenyelesaikan utangnya kepada Perusahaanyang timbul dari penjualan minyak mentah, gasbumi dan LPG. Pertamina memberikan danauntuk kegiatan operasi Perusahaan dalambentuk ”cash calls” dan penyediaan bahanbakar yang kemudian akan diperhitungkan(offset) dengan nilai kewajiban Pertamina yangtimbul dari penjualan Perusahaan. Saldopiutang usaha bersih pada tanggal 31Desember 2013 dan 2012 sudah termasukpenyelesaian melalui offsetting tersebut diatas.

The Company sells crude oil and natural gasto Pertamina’s Refining Units. Pertamina doesnot directly settle amounts payable to theCompany for sales of crude oil, natural gasand LPG. Pertamina provides funding for theCompany’s operations in the form of ‘cashcalls’ and fuel supplies which are recognisedas being offset with the amount owed byPertamina in relation to the Company’s sales.The trade receivables, net balance as at31 December 2013 and 2012, already takesinto account the settlement by way ofoffsetting as discussed above.

Piutang usaha dari entitas yang berelasi denganPemerintah merupakan piutang atas transaksipenjualan gas yang terjadi selama tahun 2013.

The trade receivables from Governmentrelated entities represent receivables from gassales transaction during 2013.

Manajemen berpendapat bahwa seluruhpiutang usaha dari pihak yang berelasi dapattertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-raguatas piutang pihak yang berelasi tidakdiperlukan.

Management believes that the tradereceivables from related parties arecollectible, and hence provision for impairmentis not required.

d. Piutang lain-lain d. Other receivables

2013 2012

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 2,876 - PT Krakatau Steel (Persero) TbkPT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk - 4,197 (Persero) TbkLain-lain 626 418 Others


e. Utang usaha e. Trade payables

2013 2012

PT Pertamina Gas 85,784 34,142 PT Pertamina GasPT Pertamina Drilling Service PT Pertamina Drilling Service

Indonesia 71,253 92,666 IndonesiaPT Pertamina (Persero) 59,951 - PT Pertamina (Persero)PT Rekayasa Industri - 10,773 PT Rekayasa IndustriLain-lain 39,736 17,240 Others

Jumlah 256,724 154,821 Total

Utang usaha kepada pihak yang berelasisebagian besar merupakan transaksi atas jasayang diberikan untuk kegiatan produksiPerusahaan.

Trade payables to related parties primarilyrepresent transactions involving servicerendered for the Company’s productionactivities.

PT PERTAMINA EP







f. Utang lain-lain f. Other payables

2013 2012

PT Pertamina Bina Medika 1,532 1,035 PT Pertamina Bina MedikaLain-lain 3,260 667 Others


Utang lain-lain kepada pihak yang berelasisebagian besar merupakan transaksi ataspenggantian biaya kesehatan, konsultasipelatihan, biaya tiket dan perjalanan.

Other payables to related parties primarilyrepresent transactions involving medicalreimbursement, training consultation, ticketand traveling expenses.

g. Pembelian aset minyak dan gas bumi g. Purchase of oil and gas properties

2013 2012

PT Pertamina Drilling Service 147,985 207,669 PT Pertamina Drilling ServiceIndonesia Indonesia

PT Pertamina (Persero) 30,321 36,084 PT Pertamina (Persero)

Jumlah 178,306 243,753 Total

Transaksi dengan PT Pertamina Drilling ServiceIndonesia dan Pertamina merupakan jasapengeboran dan pembelian bahan bakar yangsebagian besar dikapitalisasi sebagai bagiandari aset minyak dan gas bumi.

Transactions with PT Pertamina DrillingService Indonesia and Pertamina representdrilling services and fuel purchases, whichare mostly capitalised as part of oil and gasproperties.

h. Pendapatan yang ditangguhkan h. Deferred revenue

2013 2012

PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara(Persero) Tbk 67,064 66,560 (Persero) Tbk

PT PERTAMINA EP







i. Pendapatan usaha i. Revenue

2013 2012Dalam Negeri Domestic

Minyak mentah Crude oilPT Pertamina (Persero) 2,787,052 3,052,712 PT Pertamina (Persero)

Gas Bumi Natural GasPT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 278,882 175,140 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk 219,131 170,011 (Persero) TbkPT Bina Bangun Wibawa Mukti 79,639 63,874 PT Bina Bangun Wibawa MuktiPT Pertamina (Persero) 74,493 94,599 PT Pertamina (Persero)PT Pupuk Kujang 71,735 67,946 PT Pupuk KujangPT Pembangkit Jawa-Bali 50,003 60,468 PT Pembangkit Jawa-BaliPT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik

Negara (Persero) 44,773 56,031 Negara (Persero)PT Krakatau Steel PT Krakatau Steel

(Persero) Tbk 53,919 45,866 (Persero) TbkPT Pertamina Gas 38,348 11,495 PT Pertamina GasPT Indonesia Power 4,052 2,069 PT Indonesia Power

LPG LPGPT Pertamina (Persero) 32,235 36,698 PT Pertamina (Persero)

Ekspor minyak mentah Export crude oilPertamina Energy Pertamina Energy

Services Pte Ltd - 7,109 Services Pte Ltd

Jumlah 3,734,262 3,844,018 Total

j. Beban usaha j. Operating expenses

2013 2012

PT Pertamina Gas 133,305 110,403 PT Pertamina GasPT Pertamina (Persero) 92,044 109,937 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling

Service Indonesia 14,269 8,524 Service IndonesiaPT Pertamina Hulu Energi - 12,313 PT Pertamina Hulu EnergiLain-lain 9,566 2,220 Others

Jumlah 249,184 243,397 Total

k. Pendapatan lain-lain k. Other income

2013 2012

PT Pertamina Drilling PT Pertamina DrillingService Indonesia 1,424 2,294 Service Indonesia

l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation

Manajemen kunci termasuk Dewan Komisarisdan Direksi. Kompensasi yang dibayar untukmanajemen kunci atas dasar jasa pekerjaanadalah sebagai berikut:

Key management includes Board ofCommissioners and Board of Directors. Thecompensation paid to key management foremployee services is as follow:

2013 2012

Gaji dan imbalan karyawan Salaries and other short-termjangka pendek 4,153 3,824 employee benefits

Imbalan pasca kerja 222 302 Post-employment benefits

Jumlah 4,375 4.126 Total

23. TRANSAKSI NON-KAS 23. NON-CASH TRANSACTIONS

PT PERTAMINA EP





Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaanyang tidak memiliki pengaruh arus kas adalahsebagai berikut:

Investment and financing activities of theCompany which do not affect cash flows are asfollows:

2013 2012

(Pengurangan)/penambahan aset Oil and gas property (deduction)/minyak dan gas yang berasal dari additions resulting from changeskapitalisasi biaya pembongkaran in provision for decommissioningdan restorasi lokasi aset (Catatan 10) (309,766) 451,956 and site restoration (Note 10)

Pembayaran dividen kepada Dividend payment to PertaminaPertamina melalui offsetting through account receivablespiutang usaha (Catatan 17) - 1,636,299 offsetting (Note 17)

Penambahan aset minyak dan gas yang Oil and gas property additions whichbelum dibayar 236,440 211,190 have not been paid

24. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 24. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Per 31 Desember 2013, semua aset keuanganPerusahaan yang terdiri dari kas dan setara kas,piutang usaha, piutang dari Pemerintah, piutanglain-lain dan aset lain-lain yang berjumlahAS$7.775.343 (2012: AS$6.363.808) dikategorikansebagai pinjaman dan piutang. Perusahaan tidakmemiliki kategori aset keuangan lain selainpinjaman dan piutang.

As at 31 December 2013, all of the Company’sfinancial assets which are comprised of cash andcash equivalents, trade receivables amounts duefrom the Government, other receivables and otherassets totaling US$7,775,343 (2012:US$6,363,808) are categorised as loans andreceivables. The Company does not have anyother financial asset category other than loans andreceivables.

Per 31 Desember 2013, semua liabilitas keuanganPerusahaan yang terdiri dari utang usaha, biayayang masih harus dibayar, utang kepadaPemerintah, utang lain-lain dan utang sewapembiayaan yang berjumlah AS$1.361.292 (2012:AS$1.366.195) dikategorikan sebagai liabilitaskeuangan lain yang diukur pada biaya perolehandiamortisasi. Perusahaan tidak memiliki kategoriliabilitas keuangan lain selain liabilitas keuanganlain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

As at 31 December 2013, all of the Company’sfinancial liabilities which are comprised of tradepayables, accrued expenses, amounts due to theGovernment, other payables and finance leasepayables totaling US$1,361,292 (2012:US$1,366,195) are categorised as other financialliabilities at amortised costs. The Company doesnot have any other financial liability category otherthan other financial liabilities at amortised costs.

25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuatPerusahaan terekspos terhadap berbagai risikokeuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari dampaknilai tukar mata uang asing, risiko harga dan risikosuku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas.Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalahuntuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi danmengelola risiko dasar dalam upaya melindungikesinambungan bisnis dalam jangka panjang danmeminimalkan dampak yang tidak diharapkan padakinerja keuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety offinancial risks: market risk (including the effects offoreign currency exchange risk, price risk andinterest rate risk), credit risk and liquidity risk. Theobjectives of the Company’s risk management areto identify measure, monitor and manage basicrisks in order to safeguard the Company's long-termbusiness continuity and to minimise potentialadverse effects on the financial performance of theCompany.

PT PERTAMINA EP





25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

I. Faktor risiko keuangan I. Financial risk factors

a. Risiko pasar a. Market risk

(i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk

Sebagian besar pendapatan danpengeluaran operasi dari Perusahaandidenominasi dalam mata uang Dolar AS,yang secara tidak langsung merupakanlindung nilai alami (natural hedge)terhadap eksposur fluktuasi mata uangasing. Pengeluaran signifikan dalam matauang asing (Rupiah) berhubungandengan pembayaran gaji dan utang sewapembiayaan pada Pemerintahsehubungan dengan aset milik negara.Dengan demikian pengeluaran-pengeluaran tersebut memiliki eksposuryang signifikan terhadap fluktuasi nilaitukar mata uang asing.

The majority of the Company’s revenueand operating expenditures aredenominated in US Dollars, whichindirectly represents a natural hedgeon exposure to the fluctuation in foreignexchange rates. The significantexpenditures denominated in foreignexchange rate (Rupiah) are payroll andfinance lease payables to theGovernment relating to state-ownedassets. Therefore those expenditureshave a significant exposure tofluctuation in foreign exchange rates.

Pada tanggal 31 Desember 2013, jikamata uang Rupiah melemah/menguatsebesar 5% terhadap Dolar AS dengansemua variabel konstan, laba setelahpajak dalam tahun berjalan akan menjadilebih tinggi AS$22.158 atau lebih rendahAS$24.490 terutama diakibatkanpenjabaran keuntungan/kerugiantranslasi kas dan setara kas, piutangusaha, pajak dibayar dimuka, utangusaha, biaya yang masih harus dibayar,utang pajak, dan utang kepadapemerintah terkait pada aset barang miliknegara.

As at 31 December 2013, if the Rupiahweakened/strengthened by 5% againstthe US Dollar with all other variablesheld constant, the post-tax profit for theperiod would have been higher byUS$22,158 or lower by US$24,490,respectively, mainly as a result offoreign exchange gains/losses ontranslation of cash and cashequivalents, trade receivables, prepaidtaxes, trade payables, accruedexpenses tax payables and amountdue to government related to statedown assets.

(ii) Risiko harga (ii) Price risk

Perusahaan terekspos terhadap risikopasar yang berhubungan denganpergerakan harga minyak mentah karenaminyak mentah adalah produk komoditasyang diperjualbelikan di pasar minyakdunia. Sebagai produk komoditas, hargaminyak mentah sangat tergantung padadinamika pasokan dan permintaanminyak mentah di pasar ekspor dunia,yang sangat dipengaruhi oleh:

The Company is exposed to marketrisk associated with price movementsof crude oil since crude oil is acommodity product traded on the worldcrude markets. As a commodityproduct, global crude oil prices areprincipally dependent on the supplyand demand dynamics of crude oil inthe world export market which aresignificantly affected by:

- Faktor-faktor fundamental (sepertiproduksi, persediaan, kondisi kilang,fasilitas pipa dan kebijakanproduksi, tingkat pertumbuhanekonomi, kebutuhan, musim, danketersediaan teknologi sumbertenaga alternatif).

- Fundamental factors (such asproduction, inventory, condition ofthe refinery, pipeline facilities andproduction policy, economicgrowth, needs, seasons and thetechnologies availability of energyalternative sources).

PT PERTAMINA EP






I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) I. Financial risk factors (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)

(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)

- Faktor-faktor non-fundamental(kekhawatiran pasar akibatgangguan politik, keamanan danaksi spekulasi di pasar minyak).

- Non-fundamental factors (marketconcerns due to politicalinterference, security andspeculation in the oil market).

Harga minyak mentah Perusahaanditentukan berdasarkan harga ICP yangdidasarkan harga minyak mentah duniadengan kualitas yang sama sehinggacenderung sangat mengikuti siklus danterpengaruh oleh fluktuasi yangsignifikan yang disebabkan olehdinamika pasokan dan permintaanseperti yang didiskusikan di atas. Namundemikian, Perusahaan tidak melakukanlindung nilai terhadap fluktuasi hargaminyak mentah sesuai dengan instruksidari Pertamina. Risiko fluktuasi hargaminyak mentah dimonitor secaraberkesinambungan untuk mengetahuibesarnya eksposur risiko yang dihadapiPerusahaan.

Prices for the Company’s crude oil arebased on ICP which are based onglobal crude oil prices with similargrades, and therefore tend to be highlycyclical and subject to significantfluctuations due to the supply anddemand dynamics as discussed above.However, the Company does not usederivative instruments to hedgeexposure to crude oil price risk inaccordance with instruction fromPertamina. The risk of crude oil pricefluctuations is monitored on an ongoingbasis to determine the magnitude ofthe risk exposures facing theCompany.

Meskipun harga jual gas biasanya terkaitdengan harga minyak mentah, rumuspenentuan harga gas biasanya lebihtidak berfluktuasi dibandingkan hargaminyak mentah. Selain itu, penjualan gasbiasanya berdasarkan kontrak jangkapanjang dengan kemampuan untukmelakukan negosiasi harga. Ciri-ciri inimembuat eksposur Perusahaanterhadap pergerakan harga gas menjadiberkurang dibandingkan pergerakanharga minyak. Karena semua kontrakharga gas ditentukan berdasarkannegosiasi paling tidak setahun sekali,Perusahaan dapat melakukan negosiasiyang memberikan manfaat lebih kepadaPerusahaan. Hal ini didukung oleh hargagas di Indonesia yang lebih rendahdaripada harga gas dunia.

Despite the fact that gas price istypically linked to the crude oil price,the price formula for gas sales istypically less volatile compared to thecrude oil price. In addition, the natureof gas sales is based on long-termcontracts with the capacity for pricenegotiations. These features make theCompany’s exposures with gas pricemovements less than crude pricemovements. Due to all the gas salescontracts require negotiation for thegas prices at least on an annual basis,the Company can negotiate gas pricesto the benefit of the Company. This issupported with the average gas salesprices in Indonesia still being muchlower than global prices.

(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Perusahaantimbul dari kas dan setara kas, sebagiandari utang kepada Pemerintah dan utangsewa pembiayaan. Karena jumlah dariaset dan kewajiban yangmendapatkan/dikenakan bunga tidaksignifikan dibandingkan dengan jumlahaset dan liabilitas, maka laba dan aruskas operasi pada hakekatnya bebasterhadap perubahan dalam suku bungapasar.

The Company’s interest rate risk arisesfrom cash and cash equivalents, aportion of amounts due to theGovernment and financial leasepayables. As the amounts of thoseinterest-bearing assets and liabilitiesare not significant compared to the totalassets and liabilities, the Company’sincome and operating cash flows aresubstantially independent of changesto the market interest rates.

PT PERTAMINA EP








(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)

Tabel berikut ini merupakan rincian dariaset dan liabilitas keuangan yangdipengaruhi oleh suku bunga:

The following table represents abreakdown of the Company’s financialassets and liabilities on which interestrates have an impact:

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/Floating rate Fixed rate

Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Non bunga/satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-

31 Desember/ Less than More than Less than More than interest Jumlah/December 2013 one year one year one year one year bearing Total

Aset/AssetsKas dan setara kas/ 209,259 - - - 202 209,461Cash and cash equivalentsPiutang usaha/Tradereceivables - - - - 7,448,323 7,448,323Piutang dari Pemerintah/Amounts due - - - - 71,514 71,514from the GovernmentPiutang lain-lain/Other receivables - - - - 45,955 45,955

Aset lain-lain/Other assets - - - - 90 90

Jumlah aset keuangan/Total financial assets 209,259 - - - 7,566,084 7,775,343

Liabilitas/LiabilitiesUtang usaha/Trade payables - - - - 444,027 444,027Utang kepada Pemerintah/Amounts due to - - 249,886 144,454 43,565 437,905the GovernmentBiaya yang masih harusdibayar/Accrued expenses - - - - 469,757 469,757Utang sewa pembiayaan/Finance lease payables - - 637 3,587 - 4,224Utang lain-lain/Other payables - - - - 5,379 5,379

Jumlah liabilitas keuangan/Total financial liabilities - - 250,523 148,041 962,728 1,361,292

PT PERTAMINA EP








(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/Floating rate Fixed rate

Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Non bunga/satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-Less than More than Less than More than interest Jumlah/

31 Desember 2012 one year one year one year one year bearing Total

Aset/AssetsKas dan setara kas/Cash and cash equivalents - 114,302 - - 252 114,554Piutang usaha/Tradereceivables - - - - 6,115,794 6,115,794Piutang dari Pemerintah/Amounts duefrom the Government - - - - 103,573 103,573Piutang lain-lain/Other receivables - - - - 22,098 22,098Aset lain-lain/Other assets - - - - 7,789 7,789

Jumlah aset keuangan/Total financial assets - 114,302 - - 6,249,506 6,363,808

Liabilitas/LiabilitiesUtang usaha/Trade payables - - - - 306,340 306,340Utang kepada Pemerintah/

Amounts due tothe Government - - 284,201 183,283 93,238 560,722

Biaya yang masih harusdibayar/Accrued expenses - - - - 432,632 432,632

Utang sewa pembiayaan/Finance lease payables - - 4,507 4,224 - 8,731

Utang lain-lain/Other payables - - - - 57,770 57,770

Jumlah liabilitas keuangan/Total financial liabilities - - 288,708 187,507 889,980 1,366,195

b. Risiko kredit b. Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2013, jumlahmaksimum eksposur dari risiko kredit adalahAS$7.775.141. Risiko kredit terutama berasaldari penempatan dana pada bank, depositoberjangka, piutang usaha, piutang dariPemerintah, piutang lain-lain, dan aset lain-lain.

As at 31 December 2013, the totalmaximum exposure from credit risk wasUS$7,775,141. Credit risk arises from cashin banks, time deposits, trade receivables,amounts due from the Government, otherreceivables and other assets.

Semua kas di bank dan deposito jangkapendek Perusahaan ditempatkan pada bankyang dimiliki Pemerintah yang mendapatkanperingkat Baa3.

All cash in banks and short-term bankdeposits are placed with the state-ownedbanks with rating Baa3.

PT PERTAMINA EP







b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)

Manajemen yakin akan kemampuannyauntuk terus mengendalikan danmempertahankan eksposur yang minimalterhadap risiko kredit mengingat Perusahaanmemiliki kebijakan yang jelas dalampemilihan pelanggan, perjanjian yangmengikat secara hukum untuk transaksipenjualan minyak dan gas dan secara historismempunyai tingkat piutang bermasalah yangrendah. Perusahaan juga mengharuskanjaminan pembayaran untuk penjualan minyakdan gas bumi dari pelanggan denganmenggunakan stand by letter of credit selamaperiode kontrak.

Management is confident in its ability tocontinue to control and sustain minimalexposure to credit risk arising from tradereceivables, given that the Company hasclear policies on selection of newcustomers, legally binding agreements inplace for oil and gas sales transactions andhistorically low levels of bad debts. Inaddition, the Company requires guaranteesof payments from the customers for thecrude oil and gas sales using a stand byletter of credit for the entire contract period.

Perusahaan memiliki kebijakan pemberiankredit dimana setiap pelanggan baru akandianalisa kepatutannya untuk diberikan kreditsebelum persyaratan pembayaran diberikandan ditetapkannya persyaratan dan ketentuanpenyerahan. Perusahaan akan melakukanpenelaahan untuk memilih pelanggan dengankondisi keuangan yang kuat dan reputasiyang baik dengan mempertimbangkanperingkat yang diberikan lembagapemeringkat, referensi bank dan referensidari pihak berelasi dengan Perusahaan jikaperusahaan baru tersebut merupakan bagiandari grup perusahaan yang melakukan bisnisdengan pihak berelasi Perusahaan. Selainitu, penerimaan pelanggan baru harusmendapatkan persetujuan dari pihak yangberwenang sesuai dengan kebijakan delegasikekuasaan Perusahaan.

The Company has a credit policy underwhich each new customer is analysedindividually for creditworthiness before theCompany’s standard payment and deliveryterms and conditions are offered. TheCompany’s review to select customers witha strong financial condition and goodreputation includes external ratings whenavailable, bank references and theCompany’s related parties references if thenew customer is part of a group ofcompanies that has been dealing with theCompany’s related parties. In addition,acceptance of new customers is approvedby authorised personnel according to theCompany’s delegation of authority policy.

Per 31 Desember 2013, sekitar 98% (2012:96%) piutang usaha Perusahaan merupakanpiutang dari pihak berelasi. Kurang lebih98% (2012: 99%) piutang usaha dari pihakberelasi tersebut berasal dari Pertamina, danentitas anaknya dan sisa 2% (2012: 1%)berasal dari pihak yang berelasi denganPemerintah. Manajemen berkeyakinan bahwatidak terdapat konsentrasi risiko kreditmeskipun mayoritas piutang usaha berasaldari Pertamina karena piutang tersebut akandibayar Pertamina dengan menanggungsemua pengeluaran biaya operasi dan modalPerusahaan untuk tahun 2014 dan jugamelalui mekanisme pembayaran dividen.

As of 31 December 2013, approximately98% (2012: 96%) of the Company’s tradereceivables represents receivables fromrelated parties. Approximately 98% (2012:99%) of those trade receivables fromrelated parties are from Pertamina and itssubsidiaries, and the remaining 2% (2012:1%) is from Government related entities.Management believes that there is noconcentration of credit risk despite the factthe majority of the trade receivables arefrom Pertamina since the receivables willbe paid by Pertamina through the coveringof all the operating and capital expendituresof the Company for 2014 as well as throughthe dividend payment mechanism.

PT PERTAMINA EP







b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)

Lebih lanjut, per 31 Desember 2013, sekitar2% (2012: 4%) dari piutang usahaPerusahaan merupakan piutang pelangganpihak ketiga yang telah bertransaksi denganPerusahaan selama lebih dari dua tahun danbelum ada pengalaman atas gagal bayar.Tidak ada kerugian penurunan nilai yangdiakui terhadap pelanggan-pelanggan ini.

Furthermore, as of 31 December 2013,approximately 2% (2012: 4%) of theCompany’s trade receivables representsreceivables from third party customers thathave been dealing with the Company formore than two years and without anyexperience of payment default. Noimpairment loss has been recognisedagainst these customers.

Piutang dari Pemerintah berasal dari DMOfees dan overlifting penjualan minyak dan gasyang dilakukan Pemerintah untuk tahun 2013yang belum dibayar Pemerintah. Secaraumum, DMO fee dan penyelesaian overliftingakan dilakukan oleh Pemerintah setelahdiaudit oleh Auditor Pemerintah yangdilakukan setiap tahun.

Amounts due from the Government arisefrom 2013 DMO fees and overliftings ofcrude oil and gas by the Government whichhave not been paid by the Government. Ingeneral, DMO fees and overliftingsettlement will be made by the Governmentafter being audited by the GovernmentAuditors, which audit will be conductedannually.

Pada tanggal 31 Desember 2013, lebihkurang 8% (2012: 21%) piutang lain-lainPerusahaan merupakan piutang dari pihakberelasi. Sisanya merupakan pembayaranyang dilakukan Perusahaan atas nama MitraUsaha KBT/KSO kepada pihak lain.

As of 31 December 2013, approximately8% (2012: 21%) of the Company’s otherreceivables represents receivables fromrelated parties. The remainder representsprepayments made by the Company onbehalf of TAC/OC Partners to other parties.

Provisi penurunan nilai telah dibuat ataspiutang lain-lain untuk beberapa pelangganyang telah mengindikasikan bahwa merekatidak mengharapkan dapat membayar saldopiutang karena kesulitan ekonomi atau situasilain.

Provision for impairment has been made forother receivables from several customersthat have indicated that they are notexpecting to be able to pay theiroutstanding balances, mainly due toeconomic difficulties and othercircumstances.

Lihat Catatan 8 untuk informasi sehubungandengan piutang lain-lain yang belum jatuhtempo dan tidak terjadi penurunan nilai dantelah lewat tetapi tidak terjadi penurunan nilai.

Refer to Note 8 for the informationregarding not past due and unimpairedother receivables and also past due but notimpaired receivables but not impaired.

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yangmuncul dalam situasi dimana posisi arus kasPerusahaan mengindikasikan bahwa aruskas masuk dari pendapatan jangka pendektidak cukup untuk memenuhi arus kas keluaruntuk pengeluaran jangka pendek. Sebagianbesar arus kas masuk Perusahaanbergantung pada dana dari Pertamina, dalambentuk cash call. Manajemen Perusahaansecara rutin melakukan monitor atasperkiraan arus kas dan arus kas aktual danmelakukan koordinasi secara rutin ataspendanaan dengan Pertamina.

Liquidity risk is defined as a risk that arisesin situations where a company's cash flowindicates that the cash inflow from short-term revenue is not enough to cover thecash outflow of short-term expenditure.Most of the Company’s cash inflowdepends on funding in the form of cashcalls from Pertamina. The Company’smanagement regularly monitors theprojected and actual cash flows andregularly coordinates the fundingarrangement with Pertamina.

PT PERTAMINA EP







c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)

Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitaskeuangan Perusahaan pada tangal laporankeuangan berdasarkan jatuh temponya yangrelevan berdasarkan periode sisa hinggatanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yangdiungkapkan dalam tabel ini adalah nilai aruskas kontraktual yang tidak terdiskontotermasuk estimasi pembayaran bunga:

The table below analyses the Company'sfinancial liabilities at the reporting date intorelevant maturity groupings based on theperiod remaining to the contractual maturitydate. The amounts disclosed in the tableare contractual undiscounted cash flowsincluding estimated interest payments:

Kurang dari Lebih dari1 tahun/ 5 tahun/

Less than 1-5 tahun/ Later than1 year 1-5 years 5 years

31 Desember 2013 31 December 2013

Utang usaha 444,027 - - Trade payablesBiaya yang masih harus

dibayar 469,757 - - Accrued expensesUtang kepada Pemerintah 293,451 144,454 382,509 Amounts due to the GovernmentUtang lain-lain 28,607 - - Other payablesUtang sewa pembiayaan 637 3,587 - Finance lease payables

Jumlah 1,236,479 148,041 382,509 Total

31 Desember 2012 31 December 2012

Utang usaha 306,340 - - Trade payablesBiaya yang masih harus

dibayar 432,632 - - Accrued expensesUtang kepada Pemerintah 407,019 153,064 512,763 Amounts due to the GovernmentUtang lain-lain 58,056 - - Other payablesUtang sewa pembiayaan 4,507 4,785 - Finance lease payables

Jumlah 1,208,554 157,849 512,763 Total

d. Nilai wajar d. Fair value

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatuaset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitasdiselesaikan antara pihak yang memahamidan berkeinginan untuk melakukan transaksiwajar.

Fair value is the amount for which an assetcould be exchanged or liability settledbetween knowledgeable and willing partiesin an arm's length transaction.

Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuanganmendekati nilai wajarnya.

The carrying amount of financial assets andliabilities are approximate to their fairvalues.

PT PERTAMINA EP






II. Manajemen risiko permodalan II. Capital risk management

Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakanpermodalan dan pendanaan Perusahaansepenuhnya diatur oleh Pertamina. Perusahaantidak diberikan otorisasi untuk melakukanpinjaman baik jangka pendek maupun jangkapanjang. Oleh karena itu penerimaan modalPerusahaan sangat tergantung sepenuhnyadengan kemampuan Pertamina mendapatkanpendanaan. Dalam mengelola permodalannya,Pertamina senantiasa mempertahankankelangsungan usahanya termasuk entitas anakserta memaksimalkan manfaat bagi pemegangsaham dan pemangku kepentingan lainnya.Pertamina secara aktif dan rutin menelaah danmengelola permodalannya untuk memastikanstruktur modal dan pengembalian yang optimalbagi pemegang saham, denganmempertimbangkan efisiensi penggunaan modalberdasarkan arus kas operasi dan belanja modal,serta mempertimbangkan kebutuhan modal dimasa yang akan datang. Dengan demikian,kemampuan Perusahaan dalam mengelolapermodalannya untuk memaksimalkan manfaatbagi pemegang saham dan pemangkukepentingan lainnya serta untuk senantiasamempertahankan kelangsungan usaha sangatterbatas.

In accordance with Pertamina’s policy, capitalmanagement and financing activities includingdividend distributions are managed byPertamina. The Company is not authorised toobtain any short-term or long-term borrowings.Therefore, the Company’s ability to obtaincapital depends on Pertamina’s ability to obtainfunding. In managing capital, Pertaminasafeguards its ability to continue as a goingconcern as well as its subsidiaries and tomaximise benefits to the shareholders andother stakeholders. Pertamina actively andregularly reviews and manages its capital as agroup to ensure the optimal capital structureand return to the shareholders, taking intoconsideration the efficiency of capital usebased on operating cash flow and capitalexpenditure and also consideration of futurecapital needs as a whole. As such, theCompany’s ability to manage capital tomaximise benefits to the shareholders andother stakeholders and to safeguards its abilityto continue as a going concern is limited.

26. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANGMATERIAL

26. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTSAND COMMITMENTS

a. Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara a. Lease involving State-Owned Assets

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.92/KMK.06/2008 tanggal 2 Mei 2008 ditetapkanbahwa status aset eks Pertamina Lama yangtidak dimasukkan ke dalam Neraca PembukaanPertamina sesuai dengan SK MenteriKeuangan No. 23/KMK.06/2008, adalah BarangMilik Negara (“BMN”) dimana pengelolaanbarang-barang tersebut dilakukan olehDirektorat Jendral Kekayaan Negara.

Pursuant to Ministry of Finance Decree No.92/KMK.06/2008 dated 2 May 2008, thestatus of assets previously owned by theformer Pertamina Entity have not beenrecognised in the opening balance sheet ofPertamina as stipulated in Ministry of FinanceDecision Letter No. 23/KMK.06/2008,represent State-Owned Assets (“SOA”),which control is exercised by the GeneralSecretary of State Assets.

Pada tanggal 7 Oktober 2008, BPMIGAS (saatini SKK MIGAS) menerbitkan surat kepadaMenteri Keuangan yang menyarankan bahwaPerusahaan dapat menggunakan BMN secarabebas. Pada tanggal 14 Januari 2009, MenteriKeuangan menolak saran yang diberikan SKKMIGAS. Kementrian Keuangan, SKK MIGASmasih mendiskusikan hal ini denganPerusahaan. Sampai dengan tanggal laporankeuangan, belum terdapat resolusi sehubungandengan hal ini.

On 7 October 2008, BPMIGAS (now SKKMIGAS) issued a letter to the Ministry ofFinance suggesting that the Company usesSOA on a free basis. On 14 January 2009,the Ministry of Finance rejected SKK MIGAS’suggestion. There is an on going discussionamong SKK MIGAS, the Ministry of Financeand the Company. However there had beenno resolution as at the date of these financialstatements.

PT PERTAMINA EP





26. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANGMATERIAL (lanjutan)

26. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTSAND COMMITMENTS (continued)

a. Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara(lanjutan)

a. Lease involving State-Owned Assets(continued)

Berdasarkan surat Menteri Keuangan cq.Direktur Jendral Kekayaan Negara (“DJKN”) No.S-23/MK.6/2009 tanggal 21 Januari 2009,Pemerintah menyetujui untuk menerapkanskema sewa atas aset eks Pertamina Lamasenilai Rp16.226.357 juta.

In accordance with the Ministry of FinanceDecision Letter cq. the General Secretary ofState Property (“DJKN”) No. S-23/MK.6/2009dated 21 January 2009 the Governmentagreed to a leasing arrangement involvingRp16,226,357 million of the assets previouslyowned by the former Pertamina Entity.

Berdasarkan risalah rapat tanggal 23 Januari2009, yang dihadiri oleh Pertamina dan MenteriKeuangan cq. wakil DJKN, disetujui bahwaskema sewa berlaku untuk aset eks PertaminaLama, kecuali untuk sumur dan tanah senilaiRp6.753.549 juta, dengan jumlah sewa untukaset yang bersangkutan senilai Rp9.472.808juta untuk jangka waktu 32 tahun.

Based on the minutes of a meeting dated 23January 2009, which was attended byPertamina and the Department of Finance cq.DJKN representatives, the leasingarrangement is applicable to assetspreviously owned by the former PertaminaEntity, excluding wells and land amounting toRp6,753,549 million, resulting in a total leaseamount of Rp9,472,808 million, for a period of32 years.

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur UtamaPertamina No. Kpts-023/C00000/2009-S0tanggal 6 Maret 2009, ditetapkan tarif sewa asetKKS sementara menunggu ditetapkannyakontrak sewa secara resmi oleh DepartemenKeuangan sebesar Rp9.472.808 juta untukjangka waktu 32 tahun atau Rp296.025 juta pertahun. Pada tanggal laporan keuangan, kontraksewa belum selesai dibuat.

In accordance with Pertamina’s PresidentDirector’s Decision LetterNo. Kpts-023/C00000/2009-S0 dated 6 March2009, the temporary leasing amount forCooperation Contract assets of Rp9,472,808million for the 32 years period, or Rp296,025million per annum, is subject to a formal leaseagreement with the Department of Finance.As at the date of these financial statements,the lease agreement had not been issued.

Dengan dialihkannya aktivitas KKS Pertaminake Perusahaan, efektif mulai tanggal 17September 2005 perjanjian sewa tersebutmelibatkan Perusahaan.

With the transfer of Pertamina’s PPC activitiesto the Company, effective as at 17 September2005, this lease arrangement involves theCompany from that date.

Manajemen menyimpulkan bahwa perjanjiankontraktual sehubungan dengan BMN harusdicatat sebagai sewa pembiayaan.

Management has concluded that thecontractual arrangement with respect to theBMN leasing arrangement should beaccounted for as a finance lease.

b. Perjanjian Jual Beli Gas b. Gas Sales and Purchase Agreements

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaanmemiliki komitmen untuk mengirimkan gassebesar 2.019.657.656 MMBTU kepadabeberapa pelanggan. Gas tersebut akandikirimkan secara periodik dari tahun 2014sampai 2028.

As at 31 December 2013, the Company hadvarious commitments to deliver gasamounting to 2,019,657,656 MMBTU tovarious buyers. The gas will be deliveredperiodically from 2014 until 2028.

PT PERTAMINA EP







c. Komitmen KKS c. Cooperation Contract Commitment

Sesuai dengan KKS, Perusahaan wajibmengembalikan minimum 10% dari wilayahkerja awal kepada Pemerintah melalui SKKMIGAS pada saat atau sebelum akhir tahunkontrak ke sepuluh sejak tanggal efektif KKS.

In accordance with the Cooperation Contract,the Company shall surrender a minimum 10%of the original Contract area to theGovernment through SKK MIGAS on orbefore the end of the tenth year from theeffective date of the Cooperation Contract.

Perusahaan wajib membayar bonus kepadaPemerintah sejumlah AS$1.000 dalam 30 harisetelah produksi kumulatif minyak dan gas bumimencapai 1.000 MMBOE sejak tanggal efektifKKS dan AS$1.500 dalam 30 hari setelahproduksi kumulatif minyak dan gas bumimencapai 1.500 MMBOE sejak tanggal efektifKKS.

The Company is required pay a bonus to theGovernment amounting to US$1,000 in 30days after cumulative production of oil andgas reaches 1,000 MMBOE from the effectivedate of the Cooperation Contract andUS$1,500 in 30 days after cumulativeproduction of oil and gas reaches 1,500MMBOE from the effective date of theCooperation Contract.

Jumlah produksi kumulatif minyak dan gas bumiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2013belum mencapai 1.000 MMBOE.

The Company’s cumulative production of oiland gas up to 31 December 2013 has notexceeded 1,000 MMBOE.

d. Perjanjian dengan PT Pertamina Gas d. Agreement with PT Pertamina Gas

Pada tanggal 13 Oktober 2008, Perusahaandan PT Pertamina Gas menandatanganiKesepakatan Bersama Pengangkutan GasNo. 023/PG0000/2008-S0. Dalam perjanjian inidisepakati bahwa PT Pertamina Gas akanmenerima dan menyalurkan gas milikPerusahaan ke titik penyerahan di pelangganterhitung mulai tanggal 1 Januari 2008.Perusahaan akan membayar toll feesberdasarkan tarif yang ditetapkan olehBPHMIGAS.

On 13 October 2008, the Company andPT Pertamina Gas signed Memorandum ofUnderstanding for Transportation of NaturalGas No. 023/PG0000/2008-S0. In thisagreement, PT Pertamina Gas agreed toreceive and transport the Company’s naturalgas to transfer points for customers startingfrom 1 January 2008. The Company will paythe toll fees based on BPHMIGAS’ gastransportation tariffs.

e. Perjanjian dengan PT Pertamina DrillingService Indonesia

e. Agreement with PT Pertamina DrillingService Indonesia

Pada tanggal 11 Agustus 2006, Pertamina danPerusahaan menandatangani KontrakKerjasama Jasa Pemboran dan Rencana KerjaPemboran dan Kerja Ulang Sumur PTPertamina EP 854/EP0000/2007-S0 dan No.944/C00000/2007-S0. Perjanjian ini telahmengalami beberapa kali perubahan, termasukmengenai kesepakatan pengalihan wewenangdari Pertamina kepada PT Pertamina DrillingService Indonesia untuk melakukan kegiatanpengelolaan, pengoperasian dan pemeliharaanseluruh aset pengeboran terhitung sejak30 Oktober 2008.

On 11 August 2006, Pertamina and theCompany signed a Memorandum ofUnderstanding for Well Drilling Services andWorkover of PT Pertamina EP No.854/EP0000/2007-S0 and No.944/C00000/2007-S0. This agreement hasbeen amended several times, including theagreement for delegation of authorities fromPertamina to PT Pertamina Drilling ServiceIndonesia to perform the management,operation and maintenance of all drillingservices assets effective from30 October 2008.

Perubahan terakhir adalah perjanjianAmandemen dan Pernyataan Kembali padatanggal 31 Desember 2013 yang berlaku1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember2014 dengan nilai kontrak maksimal sebesarAS$188.789.

The latest amendment is the Amendment andRestatement agreement dated31 December 2013 which is valid1 January 2014 until 31 December 2014 withmaximum contract value of US$188,789.

PT PERTAMINA EP







f. Ikatan Kontraktual-Kontraktor dan Pemasok f. Contractual Commitments-Contractorsand Suppliers

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaanmemiliki ikatan kontrak dengan kontraktor danpemasok untuk peralatan, material dan kontrakjasa dengan total kontrak sebesarAS$1.546.378 Jangka waktu perjanjian berakhirpada 2013 sampai 2018.

As at 31 December 2013, the Company hadcommitments with suppliers and contractorsfor equipment, materials and contract serviceswith total contract value of US$1,546,378. Thecontracts expire in 2013 up to 2018.

g. Ikatan Pembelian g. Expenditure Commitment

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaanmempunyai pesanan barang dan jasa yangbelum diterima sebesar AS$20.059.188 danRp129.951 juta.

As at 31 December 2013, the Company hasoutstanding purchase orders and serviceorders amounting to USS$20,059,188 andRp129,951 million.

27. LIABILITAS KONTINJENSI 27. CONTINGENT LIABILITIES

Berdasarkan ketentuan dalam Surat KeputusanDireksi Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005tanggal 21 September 2005, ditetapkan bahwaseluruh hak dan kewajiban Pertamina sehubungandengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumiyang sebelumnya diselenggarakan oleh Pertaminadialihkan ke Perusahaan. Sebagai konsekuensi,liabilitas hukum Pertamina sehubungan dengankegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebelum21 September 2005 dialihkan ke Perusahaan.

Based on Decision Letter of Director of PertaminaNo. Kpts-042/C00000/2005 dated 21 September2005, all rights and obligations of Pertamina inrelation to upstream oil and gas operationspreviously conducted by Pertamina were assumedby the Company. As a consequence, Pertamina’slegal liability relating to upstream oil and gasoperations prior to 21 September 2005 was alsoassigned to the Company.

Perusahaan dari waktu ke waktu terlibat dalamberbagai tuntutan hukum yang dapat mempengaruhikegiatan bisnis Perusahaan. Perusahaanberkeyakinan bahwa keputusan yang tidakmenguntungkan sehubungan dengan tuntutanhukum yang sedang berjalan, atau keharusan untukmembayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan hukumtersebut, tidak akan mempengaruhi kondisikeuangan atau hasil operasi secara material.

From time to time, the Company has beeninvolved in various legal proceedings as a normalconsequence of the Company’s business. TheCompany is of the opinion that adverse decisionsin any pending or threatened proceeding, or thatany amounts it may be required to pay by reasonthereof will not have a materially adverse effect onits financial condition or the results of itsoperations.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaanterlibat dalam beberapa kasus hukum yangsignifikan di bawah ini termasuk kasus hukum yangmerupakan pengalihan dari Pertamina:

As at 31 December 2013, the Company isinvolved in the following significant legal casesincluding cases arising as a result of the abovenoted assignment of obligations by Pertamina:

PT PERTAMINA EP





27. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 27. CONTINGENT LIABILITIES (continued)

PT Lirik Petroleum PT Lirik Petroleum

Pertamina dan Perusahaan sebagai tergugat dalamkasus gugatan yang diajukan PT Lirik Petroleum(“Lirik”) terkait sengketa dalam pelaksanaan kontrakEnhanced Oil Recovery (“EOR”) untuk blok minyakdan gas yang berlokasi di Pulai Utara dan PulaiSelatan, Propinsi Riau. Pada tanggal 17 Mei 2006,Lirik mengajukan permohonannya ke InternationalChamber of Commerce (“ICC”), dengan alasan telahterjadi pelanggaran kontrak EOR karena Pertaminamenolak permohonan Lirik untuk menyatakan statuskomersial pada blok minyak dan gas tersebut.Persidangan dilakukan di Jakarta, Indonesia dansesuai dengan keputusan Majelis Arbitrase No.14387/JB/JEM tanggal 27 Februari 2009 (“PutusanArbitrase”), tergugat berkewajiban untuk membayarganti rugi sebesar AS$34.495 dan bunga sebesar6% per tahun sejak tanggal Putusan Arbitrasesampai tanggal pembayaran. Pertamina telahmembentuk provisi kerugian atas gugatan tersebutpada laporan keuangan yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012. Karena Pertaminamerupakan pihak yang akan membayarkompensasi, jika ada, maka tidak ada provisi atasgugatan yang diakui di dalam laporan keuanganPerusahaan yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012.

Pertamina and the Company are defendants in alegal suit instituted by PT Lirik Petroleum (“Lirik”)in relation to a dispute during the execution ofEnhanced Oil Recovery (“EOR”) to operate oil andgas blocks located in North Pulai and South Pulai,Riau Province. On 17 May 2006 Lirik filed thearbitration claim to the International Chamber ofCommerce (“ICC”) on the basis that there was aviolation of provisions under the EOR contract,since Pertamina had rejected Lirik’s request to getthe commerciality for the entire oil and gas blocks.The proceeding was held, in Jakarta, Indonesiaand pursuant to the Tribunal Award No.14387/JB/JEM dated 27 February 2009 (the“Arbitral Award”) the defendants are obliged topay compensation of US$34,495 and interest atthe rate of 6% per annum from the date ofregistration of the Arbitral Award until the date ofpayment. Pertamina has recognised a provisionfor this compensation in its financial statements asat 31 December 2013 and 2012. Since Pertaminais the party which will pay the compensation, ifany, no provision has been recognised in theCompany’s 31 December 2013 and 2012 financialstatements in relation to this matter.

Pada tanggal 11 Mei 2009, Pertamina danPerusahaan mengajukan permohonan kePengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk memohonpembatalan Putusan Arbitrase. Pada tanggal 3September 2009, Pengadilan Negeri Jakarta Pusatmenolak permohonan Pertamina dan Perusahaan.Pada tanggal 28 September 2009, Pertamina danPerusahaan mengajukan permohonan kasasi terkaitdengan keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusatkepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 9 Juni2010 Mahkamah Agung menolak permohonankasasi Pertamina dan Perusahaan.

On 11 May 2009, Pertamina and the Companyfiled a request to the Central Jakarta District Courtrequesting the annulment of the Arbitral Award.On 3 September 2009 the Central Jakarta DistrictCourt rejected Pertamina and the Company’srequest. On 28 September 2009 Pertamina andthe Company lodged an appeal in relation to theCentral Jakarta District Court’s Decision to theSupreme Court. On 9 June 2010 the SupremeCourt rejected Pertamina and the Company’sappeal.

Pada tanggal 20 Desember 2010, Pertamina danPerusahaan mengajukan permohonan PeninjauanKembali (“PK”) ke Mahkamah Agung. BerdasarkanPutusan Mahkamah Agung No. 56 PK/PDT.SUS.2011 tanggal 23 Agustus 2011 permohonanPK tersebut telah ditolak oleh Mahkamah Agung.

As at 20 December 2010, Pertamina and theCompany filed a petition request to the SupremeCourt for a Judicial Review. Based on theSupreme Court decision No. 56 PK/PDT.SUS.2011 on 23 August 2011 the petition wasrejected by the Supreme Court.

PT PERTAMINA EP






Gugatan perlawanan eksekusi atas putusan perkaraPT Lirik Petroleum

An appeal of refusing the execution of ICC’Sdecision regarding PT Lirik Petroleum

Pada tanggal 16 Nopember 2009, dimulai upayahukum gugatan perlawanan eksekusi (partij verzet)Putusan Arbitrasi di Pengadilan Negeri JakartaPusat. Pada tanggal 15 April 2010 PengadilanNegeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusanyang menolak perlawanan Pertamina danPerusahaan. Atas putusan tersebut Pertamina danPerusahaan mengajukan banding ke PengadilanTinggi Jakarta. Pada tanggal 5 April 2011, keluarputusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta dan diputusmenang. Dengan demikian Putusan Arbitrase tidakdapat dieksekusi (non-executable).

As at 16 November 2009, Pertamina and theCompany filed a lawsuit refusing the execution(partij verzet) of the Arbitral Award to the CentralJakarta District Court. On 15 April 2010 theCentral Jakarta District Court rejected Pertaminaand the Company’s lawsuit. Based on this verdict,Pertamina and the Company lodged an appeal tothe Jakarta High Court. On 5 April 2011, theJakarta High Court issued a verdict that annulledthe Central Jakarta District Court’s verdict, andthus the Arbitral Award’s verdict is non-executable.

Berdasarkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakartatersebut, Lirik menyatakan kasasi dan menyerahkanmemori kasasi. Atas dasar hal tersebut, Pertaminadan Perusahaan mengajukan kontra memori kasasipada tanggal 12 Oktober 2011. SelanjutnyaMahkamah Agung melalui Putusan No. 144K/Pdt/2012 tanggal 24 Mei 2012 yang pada intinyamenolak Permohonan Kasasi dari Perusahaan.Perusahaan telah menyampaikan PermohonanPeninjauan Kembali atas putusan Kasasi tersebutpada tanggal 24 Juni 2013. Pengadilan tinggiJakarta mengeluarkan keputusan yang memihakPertamina dan Perusahaan berdasarkan keputusanNo. 04/PDT/2011/PT.DKI tanggal 14 Juli 2011,dikarenakan ada kesalahan dalam proses arbitrase.

Based on the Jakarta High Court’s verdict, Liriklodged an appeal and submitted a memorandumappeal. Pertamina and the Company filed acounter memorandum appeal on the date of12 October 2011. Jakarta High Court’s rejectedthe Company’s appeal on the Supreme Courtdecision No. 144 K/Pdt/2012 on 24 May 2012.The Company filed a Judicial Review applicationagainst the decision of an appeal on 24 June2013. The Jakarta High Court issued a decision infavour of Pertamina and the Company on 14 July2011 No. 04/PDT/2011/PT.DKI, because therewas a tort in the arbitration process.

Pertamina dan Perusahaan mengajukan gugatanperbuatan melawan hukum terhadap Lirik, ICC,Majelis Arbitrase dan Kuasa Majelis dan KuasaHukum Lirik ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatanpada tanggal 10 Agustus 2009. Pada tanggal 19Agustus 2010, Pengadilan Negeri Jakarta Selatantelah memutus untuk menolak gugatan Pertaminadan Perusahaan. Atas putusan tersebut, Pertaminadan Perusahaan mengajukan banding kePengadilan Tinggi Jakarta. Pada tanggal 14 Juli2011 keluar putusan dari Pengadilan Tinggi JakartaNo. 04/PDT/2011/PT.DKI yang memenangkanPertamina dan Perusahaan karena terdapat unsurperbuatan melawan hukum dalam proses arbitrase.

Pertamina and the Company lodged a tort lawsuitagainst Lirik, ICC, Arbitral Tribunal, and Lirik‘slawyer to the South Jakarta District Court on10 August 2009. On 19 August 2010, the SouthJakarta District Court rejected Pertamina and theCompany’s civil lawsuit. Based on this decision,Pertamina and the Company submitted an appealto the Jakarta High Court. On 14 July 2011 theHigh Court issued a verdict No.04/PDT/2011/PT.DKI that annulled the SouthJakarta District Court’s verdict in favour ofPertamina and the Company because there was atort in the arbitration process.

PT PERTAMINA EP






PT Lirik Petroleum (lanjutan) PT Lirik Petroleum (continued)

Gugatan perlawanan eksekusi atas putusan perkaraPT Lirik Petroleum (lanjutan)

An appeal of refusing the execution of ICC’Sdecision regarding PT Lirik Petroleum (continued)

Selanjutnya, atas Putusan Pengadilan TinggiJakarta tersebut, baik Lirik maupun Perusahaanmenyatakan kasasi dan menyerahkan memorikasasi. Perusahaan pada tanggal 16 Agustus 2011menyatakan kasasi dan diikuti dengan penyerahanmemori kasasi pada tanggal 24 Agustus 2011.Sedangkan Pertamina menyampaikan kontramemori kasasi, baik terhadap memori kasasiPerusahaan maupun memori kasasi Lirik padatanggal 18 Oktober 2011. Berdasarkan AmarPutusan Mahkamah Agung Nomor 203K/PDT/2012 tanggal 29 Juni 2012, MahkamahAgung mengabulkan permohonan Kasasi yangdiajukan oleh Lirik. Perusahaan telahmenyampaikan permohonan Peninjauan Kembaliatas putusan Kasasi tersebut pada tanggal 24 Juni2013.

Based on the Jakarta High Court’s verdict, eitherLirik and the Company lodged an appeal andsubmitted a memorandum appeal. The Companyfiled the appeal on 16 August 2011 and submittedthe memorandum of appeal on 24 August 2011.Pertamina submitted a contra memorandum ofappeal to both the Company’s and Lirik’smemorandum of appeal on 18 October 2011.Lirik’s appeal was granted by Supreme Court. ByAmar Supreme Court No. 203 K/PDT/2012 on 29June 2012, the Supreme Court granted thepetition filed by Lirik. The Company flled a JudicialReview application against the decision on 24June 2013.

Gugatan Hukum Oleh Huseng alias Aseng binTjoa Tji Teng

Legal Claim by Huseng a.k.a Aseng bin TjoaTji Teng

Pada tanggal 14 Juni 2010, gugatan hukum diajukanoleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji Teng terhadapPertamina dan Perusahaan melalui PengadilanNegeri Jambi sehubungan dengan SengketaPertanahan di Lokasi Sumur KAS-68. Penggugatmeminta Perusahaan membayar ganti rugi sebesarRp72.576 juta. Pada tanggal 29 Maret 2011, MajelisHakim Pengadilan Negeri Jambi memutuskan untukmenolak gugatan tersebut. Selanjutnya, terhadapPutusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telahdiajukan upaya hukum banding ke PengadilanTinggi Jambi. Pada tanggal 13 Oktober 2011Pengadilan Tinggi Jambi menguatkan putusanPengadilan Negeri Jambi dengan memenangkanPertamina dan Perusahaan.

On 14 June 2010, a lawsuit was submitted byHuseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng againstPertamina and the Company to the Jambi DistrictCourt in relation to a land dispute of well locationKAS-68. The plaintiff is claiming compensation ofRp72,576 million. On 29 March 2011, The JambiDistrict Court issued a verdict which states therejection of plaintiff‘s lawsuit. Furthermore, basedon such verdict, an appeal had been submitted toJambi High Court. On 13 October 2011, the JambiHigh Court corroborated the Jambi District Court’sverdicts which reject the plaintiff’s lawsuit.

Atas putusan Pengadilan Tinggi Jambi tersebut,telah diajukan upaya hukum kasasi dan sampaidengan tanggal penyelesaian laporan keuangan inimasih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agungatas perkara ini.

Based on such The Jambi High Court’s verdict, anappeal to the Supreme Court has been filed andas at the date of these financial statements, theCompany has not received the decision letter fromthe Supreme Court about this matter.

PT PERTAMINA EP






Gugatan Hukum Oleh Huseng alias Aseng binTjoa Tji Teng (lanjutan)

Legal Claim by Huseng a.k.a Aseng bin TjoaTji Teng (continued)

Pada tanggal 26 Juli 2011, gugatan hukum yangkedua diajukan oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa TjiTeng terhadap Pertamina dan Perusahaan melaluiPengadilan Negeri Jambi dalam perkara No.78/PDT.G/2010/PN.JBI Penggugat memintaPerusahaan untuk menghentikan kegiatan operasi dilokasi sumur KAS-68. Penggugat memintaPerusahaan untuk membayar ganti rugi sebesarRp85.000 juta. Pada tanggal 20 April 2012, MajelisHakim Pengadilan Negeri Jambi memutuskanmemenangkan penggugat. Atas PutusanPengadilan Negeri Jambi tersebut, telah diajukanupaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jambi.Pada tanggal 10 Januari 2013 Pengadilan TinggiJambi mengeluarkan putusan dan menolak bandingPertamina dan Perusahaan. Atas putusanPengadilan Tinggi Jambi tersebut, Pertamina danPerusahaan telah mengajukan upaya hukum kasasi.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan ini masih belum diperoleh keputusanMahkamah Agung atas perkara ini.

On 26 July 2011, a second lawsuit was submittedby Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng againstPertamina and the Company to the Jambi DistrictCourt in lawsuit No.78/PDT.G/2011/PN.JBI. Theplaintiff claim the Company terminated theoperational activities at well location KAS-68. Theplaintiff is claiming compensation of Rp85,000million. On 20 April 2012, The Jambi District Courtissued a decision in favor of the plaintiff.Furthermore, as a result of the Jambi DistrictCourt’s decision, an appeal to the Jambi HighCourt was filed. On 10 January 2013, the JambiHigh Court issued a verdict and rejectedPertamina and the Company’s appeal. Further,based on such verdict, Pertamina and theCompany lodged an appeal to the SupremeCourt. As at the date of these financialstatements, the Company has not received adecision letter from the Supreme Court about thismatter.

Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaanmemiliki posisi yang kuat terhadap tuntutan yangada, oleh karena itu tidak ada provisi atas gugatantersebut yang diakui di dalam laporan keuanganPerusahaan yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012.

Management believes that the Company has astrong position in this case, and accordingly noprovision has been recognised in the Company’s31 December 2013 and 2012 financial statementsin relation to this matter.

28. AUDIT PEMERINTAH 28. GOVERNMENT AUDIT

Kebijakan akuntansi yang ditetapkan dalam KKSmenjadi subjek interpretasi oleh SKK MIGAS danPemerintah. Setiap tahun, pembukuan secaraakuntansi dan laporan keuangan Perusahaanmenjadi subjek audit oleh SKK MIGAS dan/atauPemerintah. Klaim - klaim yang timbul dari audit olehSKK MIGAS dan Pemerintah akan disetujui olehmanajemen Perusahaan dan dicatat dalampembukuan secara akuntansi atau didiskusikanlebih lanjut dengan SKK MIGAS dan/atauPemerintah. Penyelesaian atas klaim-klaim yangdidiskusikan tersebut memerlukan proses negosiasiyang cukup lama.

The accounting policies specified in theCooperation Contract are subject to interpretationby SKK MIGAS and the Government. Theaccounting records and reports of the Companyare subjected to an audit by SKK MIGAS and/orthe Government on an annual basis. Claimsarising from these audits are either agreed uponby the management of the Company and recordedin its accounting records or discussed with SKKMIGAS and/or the Government. Resolution of thediscussed claims may require a lengthynegotiation process.

Perusahaan sedang diaudit bersama-sama olehSKK MIGAS, Badan Pengawasan Keuangan danPembangunan (“BPKP”), dan DJP untuk tahun buku2011 dan 2012. Sampai dengan tanggal laporankeuangan ini, Perusahaan belum menerima hasilaudit bersama tersebut.

The Company is being audited jointly by SKKMIGAS, Finance and Development SupervisoryBoard (“BPKP”) and the DGT for financial years2011 and 2012. As of the date of this financialstatements, the Company has not received theresult of this joint-audit.

PT PERTAMINA EP





29. PENGKLASIFIKASIAN LAPORAN KEUANGAN 29. RECLASIFICATION OF FINANCIALSTATEMENTS

Angka komparatif pada laporan keuangan untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2012 telah direklasifikasi untuk menyesuaikandengan penyajian laporan keuangan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

Certain comparative figures in the financialstatements for the year ended 31 December 2012have been reclassified to conform to the basis onwhich the financial statements for the year ended31 December 2013 have been presented.

Pada tahun 2013, Perusahaan telahmengklasifikasikan dana yang dideposito khususuntuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasiaset sebesar AS$76.281 yang mana sebelumnyadicatat sebagai pengurang provisi biayapembongkaran dan restorasi lokasi aset sebagaidana yang dibatasi penggunaanya untuk laporankeuangan yang berakhir pada tanggal31 Desember 2012. Perusahaan tidak menyajikanlaporan posisi keuangan pada permulaan dariperiode komparatif terawal karena Perusahaanberpendapat bahwa jumlah tersebut tidakberdampak material terhadap total aset danliabilitas yang disajikan pada tanggal1 Januari 2012. Jika Perusahaan menyajikanlaporan posisi keuangan pada tanggal1 Januari 2012, maka dana yang dibatasipenggunaanya akan direklasifikasi sebesarAS$66.656. Tidak ada perubahaan lainnya yangdiharuskan atas laporan posisi keuangan padatanggal 1 Januari 2012.

In 2013, the Company has reclassified fundsdeposited specific for abandonment and siterestoration amounting to US$76,281 which werepreviously presented as a deduction to provision fordecommissioning and site restoration as restrictedcash for financial year ended 31 December 2012.The Company does not present the additionalstatement of financial position at the beginning ofthe earliest comparative period because theCompany believes the amount does not have anymaterial impact to total assets and liabilitiespresented as at 1 January 2012. If the Companywere to present the statement of financial positionas at 1 January 2012, the restricted cash ofUS$66,656 would have been reclassified asrestricted cash. No other changes to the statementof financial position as at 1 January 2012 arerequired.

Sebagai tambahan, pada tahun 2013 Perusahaanjuga telah mengklasifikasikan piutang lain-laindengan pihak berelasi PT Pertamina (Persero)menjadi piutang usaha berdasarkan jenis transaksi.Perusahaan tidak menyajikan laporan posisikeuangan pada permulaan dari periode komparatifterawal karena Perusahaan berpendapat bahwajumlah tersebut tidak berdampak terhadap jumlahaset lancar. Pengklasifikasian tersebut merupakanpenyesuaian atas dua akun yang terdapat dalamaset lancar. Jika Perusahaan menyajikan laporanposisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2012,posisi piutang lain-lain sebesar AS$663.071 akandiklasifikasikan sebagai piutang usaha. Tidak adaperubahan lainnya yang diharuskan atas laporanposisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2012.

In addition to the above, in 2013 the Company hasalso reclassified other receivables from relatedparty - PT Pertamina (Persero) to tradereceivables due to the nature of the transaction.The Company does not present the additionalstatement of financial position at the beginning ofthe earliest comparative period because there willbe no impact on the total current assets. It is anadjustment to reclassify two current assetaccounts. If the Company were to present thestatement of financial position as at1 January 2012, the other receivable ofUS$663,071 would have been reclassified as tradereceivables. No other changes to the statement offinancial position as at 1 January 2012 arerequired.

30. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 30. AUTHORISATION OF FINANCIAL STATEMENTS

Laporan keuangan Perusahaan telah disahkan dandiotorisasi penerbitannya sesuai dengan resolusiDireksi PT Pertamina EP tanggal 10 Februari 2014.

The Company’s financial statements wereapproved and authorised for issue in accordancewith a resolution of the Board of Directors of PTPertamina EP on 10 February 2014.

Documents

pertamina.jppertamina.jp/wp-content/uploads/2013_Pertamina_EP_Annual_Report.pdf · DAFTAR ISTILAH Glossary B BBLS Barel minyak | Barrels of Oil BCFG Miliar kaki kubik gas bumi | Billion