Embed Size (px)
Citation preview
DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS R
CREADOR DEL RETCAMBIO
www.ecio.us
PROGRAMA RETCAMBIO ORGANIZACIONAL.
RETO©
Que es el Retcambio?
• Es un reto a la preocupación, a través de un cambio integral
avanzado.
• El proceso de retar nuestras obvias realidades, a través de un
modelo sistémico, irradiante y multiescenarios
• El RETCAMBIO ORGANIZACIONAL ES UNA
RUPTURA CON LA MIRADA, ESTADOS DE
ANIMO, COMPROMISOS, TRADICIONES Y
PRACTICAS DEL SENTIDO COMUN, de las
organizaciones tradicionales, para obtener el
menos común de los resultados: UN MILAGRO.
Las organizaciones son sistemas humanos, basadas en los compromisos y la coordinación de acciones.
Los quiebres demandan soluciones a menor costo, mayor rapidez, mejor calidad, servicio e innovación que las ofrecidas por los competidores.
El cambio ha demostrado su fracaso, a través de iniciativas fallidas como la Reingeniería, debido a que las organizaciones solo alcanzan las transformaciones para las que están preparadas.
Hacer Retcambio es buscar una condición competitiva de manera sistémica, holística y funcional.
Fundamentos Generales del Modelo Retcambio
El Retcambio es un mapa de posibilidades para la acción, disponible para las personas, grupos y organizaciones
urgidos por alcanzar resultados dramáticos en un escenario tapizado por quiebres
( bloqueos a los resultados).
CONSTANTES Y VARIABLES
MEDIO
Preocupación .......... Workflow Resultado Útil
OBVREAS
PREOCUPACIONES
COMPROMISOS COORDINACIÓN
VARIABLES en la Empresa
CONVERSACIONES ESTADOS DE ÁNIMO
CREENCIAS
• Para el Retcambio, la organización es una red humana, dentro de una
estructura de autoridad, cuyos elementos son la comunicación, compromisos y coordinación de
acciones.
• La comunicación y la organización están totalmente ligadas.
Sin
comunicación
la
organización
será incapaz
de coordinar
acciones y
administrar
compromisos
• La organización es
una red de
conversaciones,
produciendo más
que cosas y
servicios.
• Condiciones de
cumplimiento y
satisfacción.
• Al abstraer las variables que ya están presentes en el contexto de una globalización
• Aparecen factores que condicionan el éxito organizacional en el siglo XXI.
• La competiti-vidad, compleji-dad creciente, dinamismo, cambio acelerado.
• mayores exigencias, tecnología avanzada, escasez, nuevos mercados, estándares internacionales de control y calidad;
• agresividad de competidores, revalorización de medidas de rendimiento tales como costos, calidad, servicio, innovación y rapidez.
Como enfrentar estas variables?
• Lo anterior
refleja un
entorno
lleno de
transfor-
maciones;
Como enfrentar estas variables? • siguiendo el
pensamiento de Kurt
Lewin, cada gerente
convive con su
propio campo de
fuerzas impulsoras y
restrictivas; del
ambiente interno y
externo.
• Cada día apare-cen en el tablero organiza-cional cambios
• lo que impone una recomposición de fuerzas en un partido de ajedrez empresarial con posiciones complejas y apremiantes.
• Al igual que el
ajedrecista
experimentado,
este gerente
conoce teoría
de aperturas
(modelos de
cambio y
gestión
• pero sabe que una
vez se entra al
medio de cada
proyecto, no
encontrara un
manual que le
indique que hacer
• Tendrá que
investigar su
posición,
aprender de la
experiencia de
otros, elegir la
combinación
adecuada
• y actuar
confiando
en la visión
estratégica
del
resultado
esperado.
• VENCER O
INSISTIR.
• ANTICIPACION,
ENFOQUE Y
MANTENER
RESILIENCIA
EN LA
CONQUISTA DE
LA SOLUCION
Anticipación
• Lo anterior
demanda un
marco de
referencia para
anticipar y
actuar, en lugar
de reaccionar.
Mapa de posibilidades:
Sistemico, irradiante y multiescenarios
PODER
Guia
Norma
PREKAT
Preparacion,
Kaizen
Timing
COFUN
Matriz de
competitividad
funcional
Lideree
Costo,
Calidad,
servicio
Rapidez
Innovación
Endoliderazgo
Cooliderazgo
Geoliderazgo
Emergiendo estrategia
del cielo azul.
Metodologías de 360o Compitiendo sin competir
Copyright 2016 Retcambio Solutions llc El Retcambio hoy.
Milagros = Eagle factor+Prekat
Obvias realidades
• El sistema Retcam busca alcanzar resultados
dramáticos con los recursos disponibles.
• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponible
transformado a través de la creatividad.
El juego ya no consiste en poner una pelota en un aro para anotar; sino meter una idea en una bola
llamada tierra. ¿ Quién es el pavo para la cena?
Copyright Retcambio International 2003
ENFOQUE SISTEMICO, IRRADIANTE Y MULTIESCENARIOS
Metolología
Prekat
Forching
Eagle factor
RETCAMBIO
Mapeo El Quid
Ecio.us
Octoplus
empresarial
Protagonismo
conductual Cambio
integral
avanzado
Retcambio® Modelos que lo nutren.
CRITERIOS PARA COMPETIR FUNCIONALMENTE ( PREKAT)
• La posibilidad de actuar y posicionarnos en el mercado, para el Retcambio, esta ligada a la necesidad y el poder.
• La necesidad como energizadora y el poder proveyendo la capacidad para creer, crear, construir y multiplicar resultados.
• El poder
del experto
y del
innovador
resuelven
situaciones
complejas
• y a la vez se
anticipan ante
quiebres
futuros,
diseñando,
construyen-do
y
multiplicando
soluciones
PREKAT
Carácter,
inteligencia
y competencias
Declarar
Quiebres
7 EJES
Las personas y
organizaciones
solo obtienen los
cambios para los
que estan
comprometidas.
Zona de
Luz, del poder
Cómo trabaja Retcam?
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
-
Todo cambio afortunado es un
ciclo que arranca de la obvia
realidad (preocupación,
quiebre)
- apoyándose en los potenciales
de utilidad disponibles,
siguiendo un proceso que
alcanza un resultado oportuno,
incluso dramático.
Soluciones: Necesitamos salir de la caja
negra y avanzar a la zona de despliegue del poder, utilizando mapas para la acción
A: Promesa
B:
Pedido
1- Obvia Realidad
6- Resultado Útil
PROCESO
MAPA ORPRU.
Paso
1
2
3
5
4
Acción
Batería Evalue XXI
Octoplus empresarial
El quid de la solucion
Forching
Eagle factor
Contenido
Completo análisis a nivel individual,
grupal, gerencial y organizacional.
Análisis de sensibilidad, evaluar, dise-
ñar,organizar, unificar y posicionar.
Formar competencias, mapear la solucion
conducir el proceso
Gerencia y protagonismo conductual
Manuales
y guias
Desarrollo:
Métodos y herramientas del RETO.
Biadi, Piade, Ajedrez gerencial, Prekat
Mapeo Orpru, Caja de herramientas.
Sistema irradiante, multiescenarios
Hábitos Métodos
Procedimientos Actitudes
Procesos
28/8/2016
PREOCUPACIONES
DE CLIENTES.
MAPA DEL
ULTIMO VIAJE
El Quid de la
solución
PROPUESTA
APROBACIÓN Y
DISEÑO DEL
PROGRAMA
F
O
R
C
H
I
N
G
O
C
T
U
P
L
O
S
P
R
E
K
A
T
C
A
M
B
I
O
I
N
T
E
G
R
A
L
A
V
A
N
Z
A
D
O
PROGRAMA
OCTOPLUS.
EL PROCESO DE
CAMBIOS
GERENCIALES
ESTRATEGIA 360
SHAMP. 20 Horas
PROGRAMA
FORCHING.
COMPETENCIASS
BASES
RETCAMBIO
EMPRESARIAL
48 Horas
PROGRAMA
LEADMASTER
COOLIDERAZGO
GEOLIDERAZGO
MAPEO Y
MEJORA DE
PROCESOS
48 Horas
PROGRAMA
PREKAT..
PREPARACION
KAIZEN
TIMING.
48 Horas
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO ORGANIZACIONAL. RETO©
PROCESO
DE
SEGUIMIENTO
Franquicia
internacional.
ECIO.US
FORCH
MASTER
Creador de Retcenters
Certificación
Curso
introductorio.
Retcambio
Prácticas y certificación
Compromiso
•Certificacion
•WINET
•Oportunidades
•Nivel 2. FORCH
Nivel 3. Prekat
Nivel 4. Octoplus
•Compromiso
•Plan de aprendizaje
Perfil de entrada
PROGRAMA DE CERTIFICACION
ONLINE ©
Copyright 2012 Retcambio Solutions Inc.
Que decides?
RETCAMBIO
ORGANIZACIONAL
www.retcenter.org
