INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “ANDRÉS F. CÓRDOVA”

TALENTO HUMANO

KELLY LASSO

6º “D”

INDICE Definición Ventajas competitivas Puntos dentro de una empresa Empresa Elementos de una empresa Clases de empresas Áreas dentro de una empresa Pasos para la contratación del personal Tipos de pruebas para la contratación Liquidación de un contrato de trabajo Charlas motivacionales Organismos que interviene en la contratación Estilos de liderazgo

DEFINICION

Son las cualidades, conocimientos (experiencia), aptitud, actitud y

valores dentro de una empresa para mejor desenvolvimiento laboral.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Son las diferentes formas de tener un grado de superioridad ante las demás empresas, sacando provecho de ellas y estas pueden ser:

La mejora de la eficacia y eficiencia en la organización.

Las habilidades, conocimientos y capacidades de los empleados no están al alcance de la competencia.

No pueden imitar ni copiar sus capacidades y contribuciones.

Combinar ideas para trabajar en nuevas tareas.

PUNTOS IMPORTANTES DENTRO DE UNA EMPRESA

Conocimientos de la organización

Gestión de cambio

Credibilidad personal

Gestión cultural

Puesta en marcha de practicas de resultados humanos

ÁMBITO GEOGRÁFICO.- El lugar o sitio adecuado

en el cual se pueda ofrecer un bien o servicio

para satisfacer la necesidad del consumidor.

ÁMBITO CONCEPTUAL.- El área a la cual vamos

a dirigir o destinar nuestro bien o servicio. Son fuentes de trabajo

CARACTERISTICAS.-Satisfacen

necesidades Generan ingresos Son fuentes de trabajo

EMPRESA

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA Factores Activos.-Son las personas constituidas

en sacar adelante una empresa. Propietarios, dueños de capital o socios. Área administrativa o directivos. Trabajadores o empleados.

Factores Pasivo.- Todo aquello que nos permite generar el producto. Vinculación con el área productiva.

CLASES DE EMPRESAS

PÚBLICA PRIVADA MIXTA

Es una organización a

cargo del estado y de personas naturales.

En su mayor parte no tienen fin de lucro.

Organización constituida por personas o sociedades naturales.Creadas con un fin

de lucro.

Es una organización creada por el estado y/0 personas naturales.

ÁREAS DE UNA EMPRESAÁrea de mercadotecniaÁrea de ventasÁrea de finanzas Área de talento humano Área de producciónÁrea de compras

MERCADOTECNIA• Se encarga de la planeación ejecución y la conceptualización promoción y distribución de

ideas

Investigación de mercados

• Conoce los posibles consumidores potenciales.

Decisiones del producto y precio

• Diseño, nombre y precio adecuado para su comercialización.

Distribución

• Llegar al fabricante por medio de mayoristas, minoristas y comisiones.

• Se encarga de la planeación ejecución y la conceptualización promoción y distribución de ideas

MERCADOTECNIA

• Conoce los posibles consumidores potenciales.

Investigación de mercados

• Diseño, nombre y precio adecuado para su comercialización.

Decisiones del producto y precio

• Llegar al fabricante por medio de mayoristas, minoristas y comisiones.

Distribución

VENTAS DESARROLLO Y MANIPULACION DEL PRODUCTO.- Manipulación, renovación, innovación de

sus ingredientes, colores, presentación, etc.

DISTRIBUCION DEL PRODUCTO.- Esta a cargo del gerente de ventas.

ESTRATEGIAS DE VENTA.- Regula las relaciones con los agentes

FINACIAMIENTO DE LAS VENTAS.- Es todo lo relacionado con la paga.

COSTOS Y PRESUPUESTOS DE VENTAS.- Controla los gastos y planea las ventas.

ESTUDIO DEL MERCADO.- Estudia las pertenecías des consumidor.

PROMOCIONES DE VENTA Y PUBLICIDAD.- Ayuda a estimular la demanda del consumidor.

PLANEACION DE VENTAS.- Fija objetivos y determina actividades.

SERVICIOS TECNICOS Y MECANICOS.- Establece las normas a estos.

RELACION CON LAS DISTRIBUIDORAS Y MINORISTAS.- Buena relación con los distribuidores.

PERSONAL DE VENTAS.- Buscar, seleccionar y adiestrar a los agentes.

ADMINISTRACION DEL PARAMETRO DE VENTAS.- Asigna tareas a cada sección.

FINANZAS

Tesorería

• Planear y controlar el efectivo

Contraloría

• Realizar las actividades contables

Otras

Consecución de prestamosRegistrar operacionesInformar a los directivos

Actividades para mejor el conocimiento tales como cursos.

Establece los pagos de acuerdo al cargo.

Normas que rigen el correcto desempeño de la empresa.

Recreación y actividades culturales

TALENTO HUMANOContratación y empleo

Escoge el personal adecuado para la empresa.

Capacitación y desarrollo

Sueldos y salarios

Relaciones laborales

Servicios y prestaciones

Higiene y seguridad industrial

Planeación de recursos humanos

Reorganización de todas las funciones.

PRODUCCIONIngeniera del producto

• Coordina y suministra la mano de obra

Abastecimiento• Verifica que las compras sean

apropiadas

Ingeniera de planta• Realiza el diseño de las

instalaciones

Ingeniería industrial• Estudio de mercado,

administración física

Planeación y control de producción

• Informes de avance de producción

Control de calidad• Verifica el estado del producto

terminado

Fabricación• Proceso de transformación para

llegar al producto

Adquisiciones

• Adquirir

insumos

materiales

para alcanza

r objetiv

os.

Guarda y

almacenaje

• Proceso de

clasificación e inventa

rio.

Proveer a las

demás áreas

• Distribuye los productos y

materiales.

Compras

1 Definir el perfil del postulante

• Determinar las competencias o características que deseamos en el empleado.

2 Búsqueda o reclutamiento

• Reclutamos o buscamos las persona que cumplan con las competencias o características puestas con anterioridad

3 Evaluación

• Evaluar los postulantes con el fin de elegir el mas apropiado para el puesto. Esta etapa se divide en:

• Entrevista preliminar

• Pruebas de conocimiento

• Entrevista psicológica

• Entrevista final

PASOS PARA LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL

TIPOS DE PRUEBAS TEST DE PERSONALIDAD.-Mediante preguntas de índole

personal las características principales del individuo que le permitirá deducir la adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.

TEST DE APTITUD VERBAL.- Se enfoca a la capacidad para comprender y expresar conceptos a través de palabras, tanto en modo oral o escrito.

TEST DE APTITUD NUMERICA.- Hace referencia a la capacidad para comprender y trabajar con operaciones numéricas.

TEST DE APTITUD ESPACIAL.- Hace referencia a la capacidad para diferenciar formas, tamaños, volúmenes, posiciones en el espacio, etc.

TEST DE ATENCION.- Hace referencia a la capacidad para estar atento mientras se realiza una actividad monótona o repetitiva.

LIQUIDACION DE TRABAJO

Un contrato de trabajo se liquida por los siguientes casos

Finalización del tiempo pactado en los contratos

Retiro del trabajador por

jubilación

Terminación unilateral por cualquiera de las partes en cualquier

momento

Terminación del contrato de

trabajo

Charlas motivacionalesAUTORREALIZACION

ESTÉTICA

COGNOSCITIVA

ESTIMA

PERTENENCIA Y AMOR

SEGURIDAD

FISIOLOGICA

Es muy importante lograr la motivación para obtener mejores y mayores resultados en nuestros empleados y así veremos los beneficios en la empresa.

A continuación la pirámide de Maslow de las principales motivaciones en los seres humanos

ORGANISMOS QUE INTERVIENEN EN LA CONTRATACION

Ministerio de relaciones laborales

Ministerio de salud pública

Ministerio del interior

IESS SRI

ESTILOS DE LIDERAZGOAUTICRITICO.- Líder que con amenazas

obtiene su poder y su mando DEMOCRATICO.- Acepta las opiniones de los

demás con sugerencias para tomar su decisión

ADMINISTRATIVO.- Preocupado en el financiamiento de la empresa

COLABORADOR.- Mediante un debate y discusiones toma una decisión con los de su grupo de trabajo

COMO ELEGIR UN ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO

Comenzar por uno mismo.- Uno debe utilizar lo que sabe su propia personalidad

Pensar en las necesidades de la organización o iniciativa.- Una organización que responde a situaciones en las que se tiene que actuar rápidamente

Observar y aprender de otros lideres.- Es necesario pensar en los lideres para los que se ha trabajado

Utilizar la investigación sobre el liderazgo.- Hay muchos recursos disponibles sobre lideres y sobre la teoría y la practica de liderazgo

Confiar en lo que se está haciendo.- Si uno ha pensado cuidadosamente y confía en la forma en la que practica el liderazgo

Estar preparado para cambiar.- Se debe estar preparado para darse cuenta por cuenta propia o escuchar a otros, lo negativo es como lo positivo para considerarlo cuidadosamente y objetivamente, para hacer las correcciones si es necesario

POSITIVOS.- Siempre

buscan liderar con armonía y

buenas estrategias

para obtener

beneficios.

NEGATIVOS.- Buscan también estrategias pero abusando de su

poder con amenazas,

groserías y se niegan a

producir si no tiene

recompensas.

LIDERES