Innovation games et product backlog

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Des Innovation Gamesau product backlog

« Alors, on commence par quoi? »

Agile Tour 2012 – Namur

Fréderic Vandaele

Contexte métier

Commission Européenne

“Nouveau” domaine

Non prioritaire

Ressources limitées

Beaucoup d'intervenants

Les intervenants

• Les unités operationnelles

• Les unités Administration et Finances

• Le service Financier

• Le service Legal

• …

Une première phase « classique »

Apres 6 mois, on a …

– Une pile de documents

– Une pile de diagrammes,

– …

… on code !

And now ladies and gentlemen …

Pourquoi ça n'a pas marché ?

• Pas de vision partagée

• Pas de priorités clairement définies

• Des exigences trop variées

Retour à la case départ !

Les Innovation GamesJouer, c'est sérieux !

Ce qu'on sait

Ce qu'on sait qu'on ne sait pas (piloter un avion …)

Ce qu'on ne sait pas qu'on ne sait pas (tout le reste)

L'innovation se trouve içi !

Pour explorer et découvrir

Objectif clair

Dans la plupart des cas, on sait à quoi ressemble B …

Objectif flou

Dans le domaine de l'innovation, c’est moins évident …

13 jeux de baseProduct

BoxSpider Web Start your Day

Speed Boat

Buy a Feature

20/20 Vision

Me and My Shadow

Hot Tub

The Apprentice

Remember the Future

Show and Tell

Prune the Product Tree

My Worst Nightmare

L'univers du jeu

Règles

Joueurs

Frontières

But

Temps + espace

Facilitateur / Observateurs

Artefacts

Pour passer de l'idée à l'action …

Découvrir Mettreen forme

Définir les priorités

Agir

Mettre en forme

Comment structurer toute cette connaissance en fonction des

contextes d'utilisation ?

Le premier jeu: "Start your day"

• La règle

Chacun expose ses besoins dans son contexte temporel et spatial

• Pourquoi ça marche ?

On se rappelle ce qui vient de se passer

Mais on oublie ce qui est plus ancien

L'usage dépend du contexte

La mémoire aussi

Résultats

• Des exigences situées dans le temps

• Une découverte de l’ensemble des processus

• Un partage des problematiques

Une vision

Le Card Mapping

Définir les priorités

Comment définir ensemble les priorités d'implémentation de notre

produit ?

Jeu n°2: "Buy a feature"

• La règle

Chaque joueur achète les fonctionnalités qu'il désire avec l'argent dont il dispose (peu)

• Pourquoi ça marche ?

Les utilisateurs n'ont pas d'idée précise de leurs priorités

La discussion permettra au groupe de définir ses priorités ensemble

On négocie pour optimiser son investissement

Résultats

Un subset d’exigencessélectionnées

par l’ensemble des intervenants

Un Scope plus précis

Jeu n°3: "Prune the product Tree"

• La règle

Placer sur un arbre des feuilles représentant des exigences d'un produit, partant du tronc vers la cime

• Pourquoi ça marche ?

Le produit doit croitre

Cette croissante doit s'équilibrerentre « l’exprimé »,

« l’obligatoire » et « l’attractif »

Modèle de KANO

Exigences exprimées, linaires

Exigences obligatoires

Exigences latentes, attractives

Satisfaction

Implémentation

Wow !

Satisfait

pas mécontent

Déçu

Résultats

Identification d'un MVP (Produit Minimal Viable)

Et d’un Chemin d’implémentation

Agir

Comment planifier le travail de l’équipe et implémenter de manière

incrémentale?

Scrum !

Retrospective

On ne demarre pas toujours un projet par le début mais bien par le plus important !

• Identifier la/les question(s)

• Sélectionner plusieurs jeux

• Bien preparer, travailler en équipe

• Le fun favorise la créativité

Pour aller plus loin …

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tastycupcakes.org

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