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Comment mettre en place son Product Backlog grâce aux Innovation Games.
Citation preview
c
Des Innovation Gamesau product backlog
« Alors, on commence par quoi? »
Agile Tour 2012 – Namur
Fréderic Vandaele
Contexte métier
Commission Européenne
“Nouveau” domaine
Non prioritaire
Ressources limitées
Beaucoup d'intervenants
Les intervenants
• Les unités operationnelles
• Les unités Administration et Finances
• Le service Financier
• Le service Legal
• …
Une première phase « classique »
Apres 6 mois, on a …
– Une pile de documents
– Une pile de diagrammes,
– …
… on code !
And now ladies and gentlemen …
Pourquoi ça n'a pas marché ?
• Pas de vision partagée
• Pas de priorités clairement définies
• Des exigences trop variées
Retour à la case départ !
Les Innovation GamesJouer, c'est sérieux !
Ce qu'on sait
Ce qu'on sait qu'on ne sait pas (piloter un avion …)
Ce qu'on ne sait pas qu'on ne sait pas (tout le reste)
L'innovation se trouve içi !
Pour explorer et découvrir
Objectif clair
Dans la plupart des cas, on sait à quoi ressemble B …
Objectif flou
Dans le domaine de l'innovation, c’est moins évident …
13 jeux de baseProduct
BoxSpider Web Start your Day
Speed Boat
Buy a Feature
20/20 Vision
Me and My Shadow
Hot Tub
The Apprentice
Remember the Future
Show and Tell
Prune the Product Tree
My Worst Nightmare
L'univers du jeu
Règles
Joueurs
Frontières
But
Temps + espace
Facilitateur / Observateurs
Artefacts
Pour passer de l'idée à l'action …
Découvrir Mettreen forme
Définir les priorités
Agir
Mettre en forme
Comment structurer toute cette connaissance en fonction des
contextes d'utilisation ?
Le premier jeu: "Start your day"
• La règle
Chacun expose ses besoins dans son contexte temporel et spatial
• Pourquoi ça marche ?
On se rappelle ce qui vient de se passer
Mais on oublie ce qui est plus ancien
L'usage dépend du contexte
La mémoire aussi
Résultats
• Des exigences situées dans le temps
• Une découverte de l’ensemble des processus
• Un partage des problematiques
Une vision
Le Card Mapping
Définir les priorités
Comment définir ensemble les priorités d'implémentation de notre
produit ?
Jeu n°2: "Buy a feature"
• La règle
Chaque joueur achète les fonctionnalités qu'il désire avec l'argent dont il dispose (peu)
• Pourquoi ça marche ?
Les utilisateurs n'ont pas d'idée précise de leurs priorités
La discussion permettra au groupe de définir ses priorités ensemble
On négocie pour optimiser son investissement
Résultats
Un subset d’exigencessélectionnées
par l’ensemble des intervenants
Un Scope plus précis
Jeu n°3: "Prune the product Tree"
• La règle
Placer sur un arbre des feuilles représentant des exigences d'un produit, partant du tronc vers la cime
• Pourquoi ça marche ?
Le produit doit croitre
Cette croissante doit s'équilibrerentre « l’exprimé »,
« l’obligatoire » et « l’attractif »
Modèle de KANO
Exigences exprimées, linaires
Exigences obligatoires
Exigences latentes, attractives
Satisfaction
Implémentation
Wow !
Satisfait
pas mécontent
Déçu
Résultats
Identification d'un MVP (Produit Minimal Viable)
Et d’un Chemin d’implémentation
Agir
Comment planifier le travail de l’équipe et implémenter de manière
incrémentale?
Scrum !
Retrospective
On ne demarre pas toujours un projet par le début mais bien par le plus important !
• Identifier la/les question(s)
• Sélectionner plusieurs jeux
• Bien preparer, travailler en équipe
• Le fun favorise la créativité
Pour aller plus loin …
Webinnovationgames.com
gogamestorm.com
tastycupcakes.org
Livres
Twitter@lukehohmann
@MaartenVolders
@fredvandaele
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