16
IMPACT MAPPING Levér det som teller! Eller - hvordan sikre at du løser et problem! Hvorfor? Hvem? Hvordan Hva? The chief cause of problems is solutions. Eric Sevareid

Strategisk design med "Impact Mapping"

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Lyntale på FINNs Techdag 2014

Citation preview

Page 1: Strategisk design med "Impact Mapping"

IMPACT MAPPING

Levér det som teller!

Eller - hvordan sikre at du løser et problem!

Hvorfor? Hvem? Hvordan Hva?

The chief cause of

problems is solutions.

Eric Sevareid

Page 2: Strategisk design med "Impact Mapping"

Henning Spjelkavik @spjelkavik

http://kart.finn.no

[email protected]

Tom Gilb, ICL UK

1982

Page 3: Strategisk design med "Impact Mapping"
Page 4: Strategisk design med "Impact Mapping"

Hvorfor? Hvem? Hvordan Hva?

Page 5: Strategisk design med "Impact Mapping"

HVA ER IMPACT MAPPING?

Visualisering av scope;

antagelser og forutsetninger

Unngå løsning på akt etter et problem

Tankekart som utvikles ved å svare på...

1. Hvorfor?

2. Hvem?

3. Hvordan?

4. Hva?

Page 6: Strategisk design med "Impact Mapping"

HVORFOR IMPACT MAPPING?

Teknisk suksess – leverer på tid og budsjett;

Smidig løser levering – vi leverer raskere og synlig

Hvordan vet vi at vi er ferdig? Har vi valgt riktige

løsning(er)?

Definere formålet – hvorfor gjør vi dette

“People don't buy what you do; they buy why you do it”

«Start with why», Simon Sinek

Page 7: Strategisk design med "Impact Mapping"

HVORFOR?

Hva er formålet?

Presentere et problem; et dilemma

Indikatorer, mål – intern bruk; ikke for

kontroll

«Hvis du innfrir nøkkelmålene – men på en

helt annen måte enn planlagt – har du

lykkes?»

Page 8: Strategisk design med "Impact Mapping"

HVEM?

Hvem kan hjelpe oss?

Quality is “value delivered to some person”

Tre typer

Primæraktører

Sekundæraktører

“Off-stage”

Vær spesifikk!

Spesifikke individer, personas, roller/tittel,

gruppe/avdeling

Page 9: Strategisk design med "Impact Mapping"

IMPACTS - HVORDAN? (HOW?)

Hvordan skal aktørene endre oppførsel?

Hvordan bidrar hun til å nå målet vårt`?

Hvordan hindrer han oss?

Page 10: Strategisk design med "Impact Mapping"

HVA? LEVERANSER

Hva kan vi gjøre, som organisasjon eller team, for å støtte

dette?

Software features

eller aktiviteter (gjerne ikke-teknologisk!)

Minst viktige nivået(!)

Page 11: Strategisk design med "Impact Mapping"

sikt ikke mot å implementere alt du har tegnet opp

Page 12: Strategisk design med "Impact Mapping"

prøv heller å finne den korteste veien til målet!

Page 13: Strategisk design med "Impact Mapping"

Hvordan lage et strategisk impact map?

Page 14: Strategisk design med "Impact Mapping"

ODDLE VS CRAIGSLIST

Page 15: Strategisk design med "Impact Mapping"

«Det er ennå tid»

Page 16: Strategisk design med "Impact Mapping"

«Impact Mapping», Gojko Adžić

Bakgrunn

«Effect Managing IT», Mijo Balic & Ingrid Domingues

«Competitive Engineering», Tom Gilb

Feature injection ideas, Chris Matts

«Seeing like a state», James C Scott

«Freedom from Command & Control», John Seddon

“Make impacts – not software!”

Hvorfor? Hvem? Hvordan Hva?

Henning Spjelkavik @spjelkavik

http://kart.finn.no

[email protected]