Principios Básicos de la Administración

Según Henry Fayol.

Sustentado Por:Ramona celestina Rubén Fernández

Henry Fayol .

Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.

Nacido en el seno de una familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas

en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante

grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En

1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con

motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la

combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran

acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia.

Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el

personal de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos de la

siguiente manera: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura, conocimientos

especiales y experiencia.

Perfil deseado de los jefes, gerentes y directores de una empresa:

Capacidades intelectuales, Cualidades morales, Capacidad administrativa,

Previsión, Organización, Dirección, Control, Coordinación.

Los 14 Principios Básicos de la

Administración según Henry Fayol.

El fundador de la escuela clásica de la administración es considerado

Henry Fayol que en 1916 escribió un libro titulado “Administración

Industrial y General” en el cual plasmo los 14 principios básicos de la

administración que deben de regir el comportamiento gerencial, los

cuales hasta la fecha son de importancia relevante para el buen

funcionamiento de cualquier ente económico.

Los 14 Principios Básicos de la Administración según Henry

Fayol

.

• 1.- Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados

están los intereses de la empresa.

• 2.- Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un

superior.

• 3.- Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un

solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de

esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se

deriva de esta.

• 4.- Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

• 5.- Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la

raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

• 6.- División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al

personal en su trabajo.

• 7.- Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los

demás, esto genera más responsabilidades.

8.- Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación

y un correcto comportamiento. .

9.- Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

10.- Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto

material como humano.

11.- Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12.- Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.

13.-Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar

el éxito de este.

14.- Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si

fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

"Henry Fayol no sólo demostró lo que era indispensable para la

administración, sino que también lo que es imprescindible para la

empresa incluso en la actualidad. Estos principios nos ayudan a clarificar

lo que es y cómo debe ser la administración y también una empresa en

sí."

•Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya

aplicación es indispensable para lograr una administración racional.

•Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación

general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción

administrativa.

•"Se acabó el día y no avance nada". "¡No tengo tiempo!" Son frases muy

comunes entre toda la gente, pero principalmente de las que no se saben

administrar.

•El termino estrategia, literalmente significa: "arte de dirigir y coordinar las

acciones militares, y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo". Se deriva

del griego strategas que quiere decir "general".

•Para planear con eficiencia reunimos toda la información valiosa, hacemos

suposiciones e hipótesis que convienen e identificamos el verdadero problema

u objetivo.

•Estudiamos las posibles soluciones o estrategias y definimos la mejor

alternativa. Las medidas que tomamos se relacionan con lo que esperamos

lograr, y con lo que otras personas deben hacer para lograr el desarrollo del

plan.

•Estudiamos las posibles soluciones o estrategias y

definimos la mejor alternativa. Las medidas que tomamos

se relacionan con lo que esperamos lograr, y con lo que

otras personas deben hacer para lograr el desarrollo del

plan.

La importancia de la administración

Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una

definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su

importancia.

Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad

de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta

disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o

empresa que la requiera.

Fayol identificó cinco reglas o deberes

de la administración:• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el

mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

información y se resuelvan los problemas.

• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución

de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.