Business Intelligence i Enterprise Business Intelligence i Enterprise Performance Management u praksiPerformance Management u praksi

111

JanuarJanuar, , 20201133. . godinegodine

PlanPredviđanje

Model

Instant informacijeInstant informacije

222

MonitoringAnaliza i

izveštavanje

PlanPredviđanjei promena modela i

plana

Instant informacijeInstant informacije

operacije zahtev rukovodstva

kontroling

333

• “ ... u postojećim aplikacijama, nemamo mogućnost generisanja svih potrebnih izveštaja i jednostavnog dobijanja seta informacija, koje su nam neophodne za pravovremeno donošenje poslovnih odluka ...”

• “...ukoliko na određenom izveštaju, koji je pripremljen prema našem

Umesto uvoda ... Umesto uvoda ...

444

koji je pripremljen prema našem zahtevu tražimo doradu, odnosno drugačiji prikaz istih podataka, to često zahteva ponovo jedan dan, kao da se radi o potpuno novom izveštaju ... ”

• “... pokretanje određenih izveštaja bi toliko zauzelo resurse postojećeg servera, da bi rad u sistemu postao nepodnošljiv ...”

• “... veliki broj izveštaja koji postoji u sistemu, dovodi do različitihverzije istine... “

...zbog te vrste problema koju smo imali u dosadašnjem radu, od programera sam tražio samo 3 ključna izveštaja...”

Umesto uvodaUmesto uvoda......

555

ključna izveštaja...”

•• “... za izradu konkretne “... za izradu konkretne poslovne analize potrebno je poslovne analize potrebno je više dana za pripremu i više dana za pripremu i prikupljanje podataka, a tada prikupljanje podataka, a tada malo vremena ostaje za malo vremena ostaje za analizu analizu i pravovremeno i pravovremeno odlučivanje ...” odlučivanje ...”

Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...

666

• “... za kreiranje novog izveštaja često je potrebno više od jednog dana...”

• “... kada prikupimo sve podatke potrebno nam je puno vremena i manuelnog rada da dobijemo krajnji rezultat, proces je obično

Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...

777

krajnji rezultat, proces je obično bez kontrole, a greške su česte i teško ih je pronaći...”

Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...

?KONTROLING

888

?KONTROLING

• Kada tražim konkretan istorijski podataka, kao da tražim iglu u plastu sena

Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...

999

• “... Potrebna mi je mogućnost da određene podatke analiziram od kuće,ili da određene analize i izveštaje pratim i kada sam na službenom putu ili na godišnjem odmoru...”

• “... podatke koje imam prezentovane na izveštaju, dati su mi tabelarno, jer

Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...

101010

izveštaju, dati su mi tabelarno, jer postojeće rešenje nema mogućnost da određene podatke prikaže nekim od grafikona...”

• “... nivo zaštite moguće je postaviti samo na nivou čitavog izveštaja. Korisnik ima ... ili nema ... pravo pristupa određenom izveštaju ...”

Workers Lose Productivity from InadequateInformation Access

54%

IstraživanjaIstraživanja

111111

Source: Economist, ‘Enterprise Knowledge Workers Study

54%Lose Productivity

The Goal: Be a Best Run Business77%

“77% of high

performers have above average analytical

IstraživanjaIstraživanja

121212

Source: Competing on Analytics, Thomas Davenport

23%

LowPerformers

average analyticalcapability”

HighPerformers

Plan

EPMEPM

Predviđanje i promena modela i

plana

Model

Enterprise Performance ManagementEnterprise Performance Management

131313

MonitoringAnaliza i

izveštavanje BI

Enterprise Performance Management

Strategy Management

Business Planning

Profitability andCost Management Consolidation

Spend Analytics

Governance, Risk,and Compliance

RiskManagement

Access Control

Process Control Global Trade Services

Environment, Health and Safety

BOBJ jedinstvena arhitektura ... BOBJ jedinstvena arhitektura ...

141414

Data Integration

Data Quality Management

Master Data Management

Metadata Management

Information Management

Business Intelligence

Reporting Query, Reporting, and Analysis

Dashboards and Visualization

Search and Navigation

Advanced Analytics

DEMONSTRACIJADEMONSTRACIJAStrategy ManagementStrategy Management

151515

Poslovni konsaltingPoslovni konsalting

1.1. Analiza trenutne pozicije i funkcija kontrolinga Analiza trenutne pozicije i funkcija kontrolinga

2.2. Reorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranje Reorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranje kontrolinga u organizacijikontrolinga u organizaciji

3.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstva

Unapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu

161616

3.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstva

4.4. Identifikacija i sistematizacija KPIIdentifikacija i sistematizacija KPI

5.5. Izrada KPI priručnikaIzrada KPI priručnika

Tehnički konsaltingTehnički konsalting

1.1. Analiza i identifikacija izvora podatakaAnaliza i identifikacija izvora podataka

2.2. Implementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenjaImplementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenja

3.3. Izrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikomIzrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikom

4.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizu

Unapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu

171717

4.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizu

5.5. Izrada ključnih dashboarda za rukovodstvoIzrada ključnih dashboarda za rukovodstvo

DEMONSTRACIJADEMONSTRACIJAVisual IntelligenceVisual Intelligence

181818

Visual IntelligenceVisual Intelligence

Hvala na pažnji

Information Technology Business Oriented

BI i EPM alati

191919

BI i EPM alati

www.itbo.rs