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Comparativa principales enfoques
LEAN 6 SIGMA TOC VARIABILITY
ObjetivoReducir el desperdicio (waste)
Eliminar defectos (3,4 defectos/millón)
Incrementar el flujo (throughput)
Incrementar el flujo (throughput)
OrigenToyota Production System (TPS, 1950s)
Evolución de TQM + Motorola (~80s)+ GE
Eli Goldratt (1986)Eugene Litvak (~2000)
Naturaleza del
problemaVisible Oculto Visible Oculto
Método
Definir valor
Identificar flujo de valor
Crear “flujo”
Crear pull
Alcanzar la perfección (ciclo)
DMIAC:
Define
Measure
Analize
Improve
Control
Identificar
Explotar
Subordinar
Elevar
Repetir
Identificar la variabilidad
Clasificar en natural y artificial
Medir
Variabilidad natural: gestionar
Variabilidad artificial: eliminar
Enfoque Parcial Parcial Sistémico Sistémico
Complicación de
la aplicaciónMedia Alta Media Media