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Comparativa principales enfoques

LEAN 6 SIGMA TOC VARIABILITY

ObjetivoReducir el desperdicio (waste)

Eliminar defectos (3,4 defectos/millón)

Incrementar el flujo (throughput)

Incrementar el flujo (throughput)

OrigenToyota Production System (TPS, 1950s)

Evolución de TQM + Motorola (~80s)+ GE

Eli Goldratt (1986)Eugene Litvak (~2000)

Naturaleza del

problemaVisible Oculto Visible Oculto

Método

Definir valor

Identificar flujo de valor

Crear “flujo”

Crear pull

Alcanzar la perfección (ciclo)

DMIAC:

Define

Measure

Analize

Improve

Control

Identificar

Explotar

Subordinar

Elevar

Repetir

Identificar la variabilidad

Clasificar en natural y artificial

Medir

Variabilidad natural: gestionar

Variabilidad artificial: eliminar

Enfoque Parcial Parcial Sistémico Sistémico

Complicación de

la aplicaciónMedia Alta Media Media