КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСАВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
МФТИ
2012 г.
ПРОБЛЕМА
Проблема = конфликт
Желание Возможности
Контекст инноваций
Спрос на
инновацию
Ресурсы для создания
инновации
Процесс создания инновации
Творческое разрушение
«Страсть к разрушению есть творческая страсть»
Михаил БакунинОтец анархизма
1842
Клейтон КристенсенОтец инноватики
1997
Революционная инновация
• Clayton Christensen The Innovator's Dilemma (1997)
– Инкрементальная (поддерживающая) инновация делает новое, улучшая старое
– Революционная (взрывная) инновация
уничтожает старое, создавая новое
Creative Destruction Кристенсена
$$$$$$$$
$$$$$$$$$
Текущее положение дел
Революционная инновация
КонечнаяСредняяКраткаяСейчас
Перспектива
Драйверы инновации
Любовь к новизне
Жадностьк новым доходам
Страхперед
конкурентами
Идеальная проблема: Earlyvangelist
Имеет бюджет на хорошее решение
Собрал решение на коленке
Активно ищет решение
Сознает проблему
Имеет проблему
Стивен Бланк, «Четыре шага к озарению» (2006)
EarlyvangelistИдеальный первый покупатель инновации
Ресурсы инновации
Возможности
Спрос
Спрос
Возможности
Метод Стивена БланкаCustomer Development
Метод Стивена ДжобсаDemand Creation
Ведущий и ведомый
Приписывается Стивену Джобсу
Innovation distinguishes between a leader and a follower
Лучшая мышеловка
И еще один метод:«Если построить лучшую в мире мышеловку, мыши придут в нее сами»
Лучшая мышеловка
У мышей нет проблемы мышеловки
У них только с сыром проблемы
Не работает