КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ

ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСАВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

МФТИ

2012 г.

ПРОБЛЕМА

Проблема = конфликт

Желание Возможности

Контекст инноваций

Спрос на

инновацию

Ресурсы для создания

инновации

Процесс создания инновации

Творческое разрушение

«Страсть к разрушению есть творческая страсть»

Михаил БакунинОтец анархизма

1842

Клейтон КристенсенОтец инноватики

1997

Революционная инновация

• Clayton Christensen The Innovator's Dilemma (1997)

– Инкрементальная (поддерживающая) инновация делает новое, улучшая старое

– Революционная (взрывная) инновация

уничтожает старое, создавая новое

Creative Destruction Кристенсена

$$$$$$$$

$$$$$$$$$

Текущее положение дел

Революционная инновация

КонечнаяСредняяКраткаяСейчас

Перспектива

Драйверы инновации

Любовь к новизне

Жадностьк новым доходам

Страхперед

конкурентами

Идеальная проблема: Earlyvangelist

Имеет бюджет на хорошее решение

Собрал решение на коленке

Активно ищет решение

Сознает проблему

Имеет проблему

Стивен Бланк, «Четыре шага к озарению» (2006)

EarlyvangelistИдеальный первый покупатель инновации

Ресурсы инновации

Возможности

Спрос

Спрос

Возможности

Метод Стивена БланкаCustomer Development

Метод Стивена ДжобсаDemand Creation

Ведущий и ведомый

Приписывается Стивену Джобсу

Innovation distinguishes between a leader and a follower

Лучшая мышеловка

И еще один метод:«Если построить лучшую в мире мышеловку, мыши придут в нее сами»

Лучшая мышеловка

У мышей нет проблемы мышеловки

У них только с сыром проблемы

Не работает