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Administracion de
ObrasAdministracion de
Obras
Contents
Causas de fracaso
Funciones del administrador
Habilidades del Administrador
Precursores de Administracion
Organizacion
UNI RUACS
Administracion
Causas de fracaso en empresas
Insolvencias• Habitos y preferencias de consumidores• Recesiones economicas• Incrementos en los costos del dinero• Aperturas comerciales repentinas• FALTA DE ADMINISTRACION
Funciones del Administrador
Concepto• Experto en productividad y calidad, experto-
ejecutivo, y equilibrador de las fuerzas sociales.
Caracteristicas
Ejecutivo
Equilibrador de fuerzas sociales
Tomar decisiones, dar seguimiento a acuerdos tomados por el personal
Debe equilibrar las fuerzas de capital y trabajo
1st Qtr
50
25.4
45
75
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Presiones del trabajo Administrativo
Habilidades de Administrador
Logro de objetivosTomar decisiones es elegir entre
alternativasEjecutividadPrevision, planeacion y control de
trabajoMantener y generar sistemas de
informacion
Organizacion
Fisiocracia• Doctrina económica que atribuye a la -
naturaleza el origen de la riqueza y, por tanto, el predominio de la agricultura sobre la industria.
"dejar hacer, dejar pasar", y, figurativamente, la no intervención del Estado o la mínima posible en materia de la actividad empresarial para desarrollar el espíritu emprendedor de un pueblo
LAISSEZFAIRE, LAISSEZPASSER
Adam Smith
Según esta doctrina, el gobierno debe dar todas las facilidades para la creación de una empresa y su desarrollo, sin exceso de inspectores, trámites, incluso, facilidades fiscales.
Principios administrativos Las libertades económicas benefician a la sociedad
total, bajo la premisa de que cada individuo maximizará su interés propio.
La mano invisible del mercado y la competencia restringen los intereses individuales propios, asegurando así la maximización del interés social.
El trabajo es el generador de la riqueza. La ley de la oferta y la demanda determina los precios
de las mercancías.
Organizacion
Es la coordinacion y fijacion de funciones mediante la estructura optima, determinacion de autoridad y responsabilidad , asignacion de labores y responsabilidad, asignacion de labores y estructuracion de puestos
Sub-Fases
Organigramas Fijacion de la autoridad y
determinacion de responsabilidadesManuales de organizacionTecnica de analisis y valuacion de
puestosManual de valuacion de puestos
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