Wikinomics –Peer Production · 3 16.05.2008 Tapscott/Williams(2007): Wikinomics–Peer Production Beispiele: 16.05.2008 Tapscott/Williams(2007): Wikinomics–Peer Production Vergleich

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Wikinomics – Peer Production

Präsentation von Stefan Siefert

FS 2008 / Soziologisches Institut der Universität Zürich /

Seminar: Das Internet als Faktor des sozialen und kulturellen Wandels. / Dozent: Prof. Dr. Geser

16.05.2008 Tapscott/Williams (2007): Wikinomics – Peer Production

Aufbau

� Peer Production – Merkmale

� Organisationsprinzip

� Vorteile von Peer Production

� Problematiken

� Beispiele – Wikipedia, IBM, Linux

� Alte und neue Produktionsweisen

� Chancen für Unternehmen

� Fragen und Diskussion


Peer Production - Merkmale

� Gleichrangigkeit, Egalität, Teamarbeit

� Freiwilligkeit, Gleicher Zugang

� Unentgeltlichkeit

� Dezentralität

� Allokation von Ressourcen

� Technische Voraussetzungen

� (…)

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Struktur

� Peer: Gleichrangige, Gleichgesinnte

� Hierarchie (SC): Netzwerk (P2P):


Vorteile von Peer Production:

� Flexibilität

� Geringe Transaktionskosten / TCO

� Effiziente Allokation der Human Resources

� Peer Review statt hierarchischer Kontrolle

� Schnelle Aktualisierung

� Kollektivgut statt Privatgut

� Innovativität, Varietät


Problematiken:

� Kritische Masse

� Regeln für Kooperation -> Trittbrettfahrer

� Längerfristige Motivation erhalten

� Kontrolle durch Gleichrangige / „Gleichere“

� Kontrolle vs. Engagement:Engagement

Kontrolle

hoch

tief

schwach stark

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Beispiele:


Vergleich

public domain, gratisproprietär, kommerziellProdukt

horizontal, meritokratischvertikal-hierarchischKoordination

zum Projektzur OrganisationLoyalität

intrinsisch, inf. Reputationmonetär, formelle KarriereMotivation

exogen fixiert, kontingentautoritativ festgelegtZiele

selbst gewähltdurch VorgesetzteAufgaben

spontan-variabel, openendfixierte Zeitpläne, deadlinesZeitlich

global disperslokal konzentriertRäumlich

freiwillig, unbegrenztformell rekrutiert, limitiertMitgliedschaft

LinuxMicrosoftBeispiel

Peer Production

„Basar-Modell“

Klassische Organisation

„Kathedralen-Modell“

Quelle: Eigene Darstellung nach Geser 2007 und Raymond 2000


7 Schlüsselvorteile für Unternehmen

1. Externe Talente nutzen

2. Mit den Nutzern Schritt halten

3. Nachfrage nach ergänzenden Angeboten fördern

4. Die Kosten reduzieren

5. Schauplatz des Wettbewerbs verschieben

6. Spannung aus der Kooperation herausnehmen

7. Soziales Kapital entwickeln

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Besten Dank für Eure Aufmerksamkeit!

Weiter geht‘s mit …


Kritik & Diskussion

� Chancen und Grenzen der Peer Production

� Win-Win-Situation?

� Revolution oder Sturm im Wasserglas?

� Koordination oder Mikropolitik?

� Weitere Fragen und Kritik

Literaturangabe:

Tapscott, Don / Williams, Anthony D. (2007): Wikinomics. Die Revolution im Netz. Hanser Verlag: München. (S. 65-95)

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Wikinomics –Peer Production · 3 16.05.2008 Tapscott/Williams(2007): Wikinomics–Peer Production Beispiele: 16.05.2008 Tapscott/Williams(2007): Wikinomics–Peer Production Vergleich