Duurzaamheid en KMO’sProf. Dr. Ingrid Molderez, Cedon

Brussel, 4 maart 2013Kauri Smart Collaboration

Waar is de duurzame KMO?

4

Positionering België dz-rapportering (2005)

KPMG, International survey of Corporate Responsibility Reporting 2005, p. 14.

Sinds 2008 wordt België niet meer opgenomen!

5

Positionering België dz-rapportering

• België is minder actief • Verklaringen?– Cultureel– Aard van de industrie: traditioneel is de

vervuilende industrie het meest actief op dit terrein

– KMO-land

6

Irrelevant voor KMO’s (?) (Fassin, 2008)

• Te veel administratieve last

• Ontstaan uit noodzaak voor MNO’s

• ‘doen’ primeert op ‘schrijven’.

• Negatieve ervaring met aankopers, vaak grote bedrijven.

• Eerder vertrouwen, reputatie en lange termijn dan imago

• Nadruk op verantwoorde bedrijfspraktijken, niet op rapporten.

Pioniers(Molderez, Van der Beken, 2011)

Pioniers

Gemeenschappelijke kenmerken

• Waarden en overtuigingskracht• Sensibiliseren via lezingen• Relaties met toeleveranciers• Uit de niche komen• Geen weg terug• Zelfde prijs met duurzaam product• Samenwerken

MARKETS Incumbents (not sustainable)

Pioneers insustainable

entrepr.

Now way back/credibility

Same price,sustainable product

Show thatsustainable

enterprises work

Successful businessmodel

Work together

Values andpersuasion Education,

sensitizing andlectures

Relationship withsuppliers

Get out of the nichemarkets

Influencereaction

Followcorporate/

product

Bad copy/greenwash

Wait and see Do nothing

Sustainability diffusion No sustainability diffusion

Molderez, Vander Beken, 2011

Pioniers

Bron: Hockerts & Wüstenhagen, 2011

Samenwerking

Voorbeelden• Arjowiggins – lokale Franse

overheden• Stora Enso – Ivago• Reworkwear (Van

Puijenbroek Textiel, Berendsen en Lavans en afvaldienstverlener Van Gansewinkel)

• Colruyt en Vredeseilanden

Daar is de duurzame KMO!