Aethiopas Fugiens,Tithoniaque Flectit Delius, Arctoas Verbeelding en nieuwsgierigheidHealthcare De groei op gezondheidsgebied

Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea

lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens

liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad

Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.

Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva,

Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius

ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol, Aethiopas.

Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas

fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me

sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,

Aethiopas.

Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea

lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens

liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad

Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.

Iam mihi mens

liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad

Arctoas aurea lora plagas. Me sacer intus agit.

Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas

fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me

sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,

Aethiopas.

Met de voltooiing van een trainingsprogramma voor de Allura

Xper FD (een cardio-vasculair röntgensysteem met platte detec-

tor) zet het Professor Holst Centrum (PHC) een stap vooruit

op het pad van nieuwe instructiemethoden met behulp van

cd-rom en e-learning via het net. Het PHC is het internationale

opleidingscentrum van Philips Medical Systems in Best. Jaarlijks

worden er zo’n 5.000 cursisten uit de hele wereld, deels klan-

ten en deels aan Philips verbonden specialisten (op het gebied

van applicatie, training en service), getraind in het omgaan met

nieuwe medische apparatuur. Omdat innovaties in de medische

sector elkaar snel opvolgen, staat er al geruime tijd druk op de

opleidingscapaciteit van het PHC.

Nieuwe, efficiëntere trainingsmethoden moeten die druk verlich-

ten, aldus de trainers / coaches Annemiek Monhemius en Andy

van Driel. “Voor de Allura Xper FD hebben wij, in samenwerking

met de betreffende productgroep, een interactief opleidingspro-

gramma ontwikkeld waarin de basisprincipes van het apparaat

worden uitgelegd. Dat is op cd-rom gezet en het is vanaf het net

te downloaden. Op deze manier hoeven onze applicatiespecialis-

ten niet in ieder ziekenhuis hetzelfde verhaal te vertellen en kun-

nen zij zich toeleggen op specifieke vragen en opmerkingen van

de gebruikers. Dat scheelt veel tijd.” Het PHC wil in de toekomst

steeds meer gebruik maken van de zogenoemde ‘nieuwe media’

voor opleidingsdoeleinden.

Kijk voor het volledige artikel op www.philips.nl/magazine.

Andy van Driel, trainer/coach Nuclear Medicine Annemiek Monhemius, trainer/coach Medical Applications

magazinePhilips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833Fax: 040-2782763E-mail: philips.magazine@philips.comCopyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2005

Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 10, nummer 3, februari 2005

2167_def.indd 2-3 26-01-2005 15:23:20

Colofon

00 The technology match

00 A good company to work for

0 Louis would have loved it

In deze uitgave

14 Product dat je liever niet gebruikt 20 Philips steelt

show in Chicago

6 Voorop in Consumer Health & Wellness

Lange termijn groeimarktZoals u weet, heeft Philips de afgelopen jaren een vijftal medi-

sche bedrijven overgenomen. Twee daarvan waren nauwelijks

kleiner dan onze eigen medische divisie. De afgelopen twee

jaar hebben we hard gewerkt aan het integreren van de nieuwe

aanwinsten. Nu kunnen we zeggen, dat de integratie voltooid

en geslaagd is. Is dat reden om even pas op de plaats maken?

Absoluut niet: we gaan met volle kracht door op de weg

naar groei van onze omzet en winstgevendheid. Dat kan ook.

Enerzijds komen er nieuwe technologieën en toepassingen

aan, waarmee ziekten nog beter en in een vroeger stadium

ontdekt én behandeld kunnen worden. En anderzijds staan

veel landen te trappelen om de medische zorg naar een hoger

plan te tillen. Vandaag de dag nemen vijf landen 70% van de

gezondheidskosten in de wereld voor hun rekening. De andere

220 landen moeten het dus samen met slechts 30% doen.

Naarmate die landen zich economisch ontwikkelen, gaan ze

meer in de gezondheidszorg investeren. Daarnaast leven we

in de westerse wereld steeds langer, mede dankzij een betere

medische zorg, en hebben we meer geld om in onze gezond-

heid te investeren. Ik denk dat je daarom zonder overdrijven

kunt zeggen, dat medische zorg de komende dertig jaar een

groeimarkt is. Een lange termijn groeimarkt – en die zijn er niet

zoveel. Een markt die, als je uitgangspositie goed is, hele goede

perspectieven biedt. En gelukkig is dat voor Philips het geval.

Paul Smit,

Vice president Strategy & Business Development

Philips Medical Systems

Medical Systems klaar voor groei

Zesgesprek

Winnen door samenwerking

Kalender

Motiva geeft patiënten thuis zekerheid

Samen zorgen voor toegevoegde waarde

Lezersaanbiedingen

Technonieuws

Mijn Project

4

8

10

13

16

18

22

23

24

De MiraVision Kijk op pagina 13

Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland.

HoofdredactieFemke Beijer

BladcoördinatieHenriëtte Bakker

TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties

FotografieHollandse Hoogte / Philips

Design ConceptPhilips Design

Art Direction en VormgevingPlantijnCasparie EindhovenMediapartners

DrukRoto Smeets Services

2167_def.indd 4-5 26-01-2005 15:23:28

Colofon

00 The technology match

00 A good company to work for

0 Louis would have loved it

In deze uitgave

14 Product dat je liever niet gebruikt 20 Philips steelt

show in Chicago

6 Voorop in Consumer Health & Wellness

Lange termijn groeimarktZoals u weet, heeft Philips de afgelopen jaren een vijftal medi-

sche bedrijven overgenomen. Twee daarvan waren nauwelijks

kleiner dan onze eigen medische divisie. De afgelopen twee

jaar hebben we hard gewerkt aan het integreren van de nieuwe

aanwinsten. Nu kunnen we zeggen, dat de integratie voltooid

en geslaagd is. Is dat reden om even pas op de plaats maken?

Absoluut niet: we gaan met volle kracht door op de weg

naar groei van onze omzet en winstgevendheid. Dat kan ook.

Enerzijds komen er nieuwe technologieën en toepassingen

aan, waarmee ziekten nog beter en in een vroeger stadium

ontdekt én behandeld kunnen worden. En anderzijds staan

veel landen te trappelen om de medische zorg naar een hoger

plan te tillen. Vandaag de dag nemen vijf landen 70% van de

gezondheidskosten in de wereld voor hun rekening. De andere

220 landen moeten het dus samen met slechts 30% doen.

Naarmate die landen zich economisch ontwikkelen, gaan ze

meer in de gezondheidszorg investeren. Daarnaast leven we

in de westerse wereld steeds langer, mede dankzij een betere

medische zorg, en hebben we meer geld om in onze gezond-

heid te investeren. Ik denk dat je daarom zonder overdrijven

kunt zeggen, dat medische zorg de komende dertig jaar een

groeimarkt is. Een lange termijn groeimarkt – en die zijn er niet

zoveel. Een markt die, als je uitgangspositie goed is, hele goede

perspectieven biedt. En gelukkig is dat voor Philips het geval.

Paul Smit,

Vice president Strategy & Business Development

Philips Medical Systems

Medical Systems klaar voor groei

Zesgesprek

Winnen door samenwerking

Kalender

Motiva geeft patiënten thuis zekerheid

Samen zorgen voor toegevoegde waarde

Lezersaanbiedingen

Technonieuws

Mijn Project

4

8

10

13

16

18

22

23

24

De MiraVision Kijk op pagina 13

Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland.

HoofdredactieFemke Beijer

BladcoördinatieHenriëtte Bakker

TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties

FotografieHollandse Hoogte / Philips

Design ConceptPhilips Design

Art Direction en VormgevingPlantijnCasparie EindhovenMediapartners

DrukRoto Smeets Services

2167_def.indd 4-5 26-01-2005 15:23:28

4 5

De afgelopen twee jaar had Philips Medical

Systems (PMS) de handen vol aan het inte-

greren van ADAC Laboratories, Marconi en

twee andere overgenomen bedrijven. “Een

zeer uitdagende taak, die zijn vruchten inmid-

dels af heeft geworpen", aldus Paul Smit,

senior vice president Strategy & Business

Development van PMS. "Er is synergie ont-

staan; business lines werken samen, compo-

nenten worden hergebruikt, goede ideeën

voor de ene modaliteit worden gebruikt in

andere. Gevolg is dat we vandaag de dag 60%

van onze omzet behalen met producten die

twee jaar geleden nog niet bestonden.”

Vier zorgcycli

Tijd om een time-out te nemen? Om even

pas op de plaats te maken? “Nee”, zegt Smit,

“we gaan op volle kracht door op de weg

naar groei van onze omzet en winstgevend-

heid. We doen dat door te expanderen in

wat we zorgcycli noemen. Daarmee bedoelen

we het hele proces van een gezondheidspro-

bleem krijgen: via diagnose naar behandeling

Medical Syste ms klaar voor groei

Philips’ medische divisie

maakt zich op voor een

groeispurt. De expansie

moet vooral komen uit een

verbreding van de portfolio

en het opschroeven van het

innovatietempo. Nu al haalt

Philips Medical Systems 60%

van zijn omzet uit producten

die twee jaar geleden nog

niet bestonden. De komende

tijd moet dat omhoog naar

ruim 70%.

en controle tot en met – als het goed is

– weer thuiskomen.”

Zo’n zorgcyclus, die voor ieder ziektebeeld

weer anders is, kan uit een groot aantal stap-

pen bestaan. In het ziekenhuis praat je onder

meer over de diagnose, de feitelijke behande-

ling, het vaststellen of de therapie is aange-

slagen en, uiteindelijk, het uitchecken. Aan het

eind van de rit is men ‘beter’ of chronisch

ziek. In het laatste geval dienen zich steeds

meer mogelijkheden aan om de zorgcyclus te

verlengen: met apparatuur die, waar de patiënt

ook gaat of staat, in de gaten houdt hoe de

ziekte zich ontwikkelt.

PMS zoekt zijn expansie in vier zorg cycli:

acute zorg (bijvoorbeeld na een ongeval), hart-

en vaatziekten, neurologie/hersenproblemen

en kanker. Paul Smit: “Doel is uiteindelijk zo’n

cyclus te versnellen en efficiënter te maken,

zodat de patiënt er sneller doorheen gaat en

het allemaal goedkoper wordt dan het vandaag

de dag is. Dit is hard nodig, want anders wordt

de zorg onbetaalbaar.”

In delen van de genoemde zorgcycli is PMS

al lang een grote speler. “Vandaag”, zegt Smit,

“zitten we heel sterk in de diagnose. Van elke

vijf patiënten die een ziekenhuis binnengaan,

gaan er twee door een scanner om te achter-

halen wat het probleem is. In die beeldvor-

mende apparatuur behoren wij tot de groot-

sten. En ook in patiënten-bewakingsapparatuur

zijn wij de nummer één in de wereld. Verder

zitten we steeds meer in medische IT. Daarbij

moet je denken aan digitale patiëntendossiers

en aan hard- en software die ervoor zorgt dat

de apparatuur eenvoudiger, sneller en efficiën-

ter te bedienen is.”

Uitbreiding van de portfolio zoekt Smit met

name in het behandelingstraject. “Daar zitten

we vandaag de dag niet groot in, en het is het

grootste deel van de medische technologie

markt. Daarin willen we dus ook expanderen.”

Motiva

In het verlengde van acute zorg ligt een ander

gebied waarin PMS wil groeien: het op afstand

ondersteunen van patiënten met producten

en systemen die chronisch zieke patiënten

(of mensen die tot een bepaalde risicogroep

februari 2005Philips Magazine

2167_def.indd 6-7 26-01-2005 15:23:29

4 5

De afgelopen twee jaar had Philips Medical

Systems (PMS) de handen vol aan het inte-

greren van ADAC Laboratories, Marconi en

twee andere overgenomen bedrijven. “Een

zeer uitdagende taak, die zijn vruchten inmid-

dels af heeft geworpen", aldus Paul Smit,

senior vice president Strategy & Business

Development van PMS. "Er is synergie ont-

staan; business lines werken samen, compo-

nenten worden hergebruikt, goede ideeën

voor de ene modaliteit worden gebruikt in

andere. Gevolg is dat we vandaag de dag 60%

van onze omzet behalen met producten die

twee jaar geleden nog niet bestonden.”

Vier zorgcycli

Tijd om een time-out te nemen? Om even

pas op de plaats te maken? “Nee”, zegt Smit,

“we gaan op volle kracht door op de weg

naar groei van onze omzet en winstgevend-

heid. We doen dat door te expanderen in

wat we zorgcycli noemen. Daarmee bedoelen

we het hele proces van een gezondheidspro-

bleem krijgen: via diagnose naar behandeling

Medical Syste ms klaar voor groei

Philips’ medische divisie

maakt zich op voor een

groeispurt. De expansie

moet vooral komen uit een

verbreding van de portfolio

en het opschroeven van het

innovatietempo. Nu al haalt

Philips Medical Systems 60%

van zijn omzet uit producten

die twee jaar geleden nog

niet bestonden. De komende

tijd moet dat omhoog naar

ruim 70%.

en controle tot en met – als het goed is

– weer thuiskomen.”

Zo’n zorgcyclus, die voor ieder ziektebeeld

weer anders is, kan uit een groot aantal stap-

pen bestaan. In het ziekenhuis praat je onder

meer over de diagnose, de feitelijke behande-

ling, het vaststellen of de therapie is aange-

slagen en, uiteindelijk, het uitchecken. Aan het

eind van de rit is men ‘beter’ of chronisch

ziek. In het laatste geval dienen zich steeds

meer mogelijkheden aan om de zorgcyclus te

verlengen: met apparatuur die, waar de patiënt

ook gaat of staat, in de gaten houdt hoe de

ziekte zich ontwikkelt.

PMS zoekt zijn expansie in vier zorg cycli:

acute zorg (bijvoorbeeld na een ongeval), hart-

en vaatziekten, neurologie/hersenproblemen

en kanker. Paul Smit: “Doel is uiteindelijk zo’n

cyclus te versnellen en efficiënter te maken,

zodat de patiënt er sneller doorheen gaat en

het allemaal goedkoper wordt dan het vandaag

de dag is. Dit is hard nodig, want anders wordt

de zorg onbetaalbaar.”

In delen van de genoemde zorgcycli is PMS

al lang een grote speler. “Vandaag”, zegt Smit,

“zitten we heel sterk in de diagnose. Van elke

vijf patiënten die een ziekenhuis binnengaan,

gaan er twee door een scanner om te achter-

halen wat het probleem is. In die beeldvor-

mende apparatuur behoren wij tot de groot-

sten. En ook in patiënten-bewakingsapparatuur

zijn wij de nummer één in de wereld. Verder

zitten we steeds meer in medische IT. Daarbij

moet je denken aan digitale patiëntendossiers

en aan hard- en software die ervoor zorgt dat

de apparatuur eenvoudiger, sneller en efficiën-

ter te bedienen is.”

Uitbreiding van de portfolio zoekt Smit met

name in het behandelingstraject. “Daar zitten

we vandaag de dag niet groot in, en het is het

grootste deel van de medische technologie

markt. Daarin willen we dus ook expanderen.”

Motiva

In het verlengde van acute zorg ligt een ander

gebied waarin PMS wil groeien: het op afstand

ondersteunen van patiënten met producten

en systemen die chronisch zieke patiënten

(of mensen die tot een bepaalde risicogroep

februari 2005Philips Magazine

2167_def.indd 6-7 26-01-2005 15:23:29

6 7 februari 2005

behoren) thuis en/of onderweg bijstaan. En

die de patiënt en/of de behandelend arts een

seintje geven als er iets fout dreigt te gaan.

Philips loopt voorop op deze ontluikende

markt: in de Verenigde Staten wordt al enige

jaren een proef gedaan met zo’n systeem

waaraan enkele duizenden patiënten deelne-

men. Het onlangs gepresenteerde Motiva (zie

dit Magazine voor een uitgebreid artikel) is de

volgende stap: dat legt niet alleen draadloos

contact tussen patiënt en arts of helpdesk,

maar verschaft de patiënt andersom ook

allerlei nuttige en eenvoudig toegankelijke

informatie over zijn ziekte. Volgens Paul Smit

zijn er goede redenen om aan te nemen dat

de belangstelling voor persoonlijke gezond-

heidsproducten fors zal groeien. “Ten eerste

stellen dit soort technologieën mensen in

staat zo veel mogelijk normaal te functioneren.

Daardoor verblijven ze minder vaak in het zie-

kenhuis – wat nog gevaarlijk is ook, want één

van de vier patiënten loopt in een ziekenhuis

een infectie op - en help je voorkomen dat ze

in een sociaal isolement terechtkomen.”

Apparaten en diensten die consumenten in staat

te stellen baas te zijn over hun eigen gezondheid

en welbevinden. Consumer Health & Wellness zou

wel eens een van dé groeimarkten van de toekomst

kunnen worden. En Philips verkeert in een prima

positie om daarin een grote speler te worden.

Aan de nieuwe business unit Consumer Health &

Wellness de schone taak om dat waar te maken.

Mobieltjes of horloges die je hartslag en bloeddruk meten.

Slimme elektronica die vitale lichaamsfuncties controleert en je

bijvoorbeeld helpt om vanuit je luie stoel je bloedsuikerspiegel (bij

diabetes) of stollingswaarde (bij trombose) op orde te houden.

Het zijn allemaal voorbeelden van Consumer Health & Wellness-

producten. Philips heeft grote verwachtingen van deze opkomende

markt. Niet voor niets werd tijdens de lancering van Sense and

Simplicity de oprichting van een aparte business unit voor deze

sector bekendgemaakt. Binnen drie jaar moet die unit – onderdeel

van de divisie DAP – een omzet van tenminste 1 miljard euro zien

te behalen.

Alle seinen staan op groen om die ambitieuze omzetdoelstelling

ook echt te halen, zo blijkt uit een gesprek met Ivo Lurvink, general

manager van de business unit Consumer Health & Wellness.

Wat er wanneer en hoe gaat gebeuren, wil hij nog even niet kwijt:

de broedende kip moet maar liever even niet gestoord worden.

“In de loop van 2005”, zegt hij, “hoop ik een aantal ankertjes te

slaan. Je moet het zien als een reis: wat we onderweg allemaal

tegenkomen, weten we niet precies.”

Voor dit moment geeft Lurvink voorrang aan twee zaken: het

optuigen van zijn organisatie en het maken van keuzes. “We zijn

een kleine club, maar groeiend. Ik heb al verschillende mensen

aangenomen. Mensen met passie en gemotiveerd om van deze

activiteit een succes te maken. Heel moeilijk is het niet om die te

vinden: health (gezondheid) en wellness (welbevinden) spreekt veel

mensen aan. Dat is een terrein dat ertoe doet; dat merken we uit

de reacties die we krijgen.”

Health & Wellness is geen hype, een gril die overwaait. Lurvink

wijst op een aantal ‘megatrends’ in de samenleving die structureel

zijn. “Allereerst is daar de vergrijzing, die er onontkoombaar toe

leidt dat we meer mensen met chronische ziekten gaan zien.

Die mensen willen, als het even kan, niet in een ziekenhuis liggen,

maar zoveel mogelijk een normaal leven leiden. Ook uit kosten-

oogpunt is dat meer dan wenselijk: ook zonder het effect van de

vergrijzing dreigt ons zorgstelsel al onbetaalbaar te worden.

Thuis- en zelfzorg is dé oplossing, want gemiddeld is dat een factor

tien goedkoper dan ziekenhuisopname.”

Een andere trend die zich glashelder aftekent, is dat (al dan niet

gezonde) mensen er steeds meer aan hechten de zorg voor hun

Philips in goede positie om voorop te lopen in Consumer Health & Wellness

Philips Magazine

Tweede reden is het kostenaspect. “Naarmate

de vergrijzing doorgaat en we er beter in wor-

den te verhinderen dat mensen sterven aan

ziektes als kanker en hart- en vaatproblemen,

zal het aantal chronisch zieken verder toene-

men. Daardoor dreigt de zorg onbetaalbaar te

worden. In Amerika is 20% van de patiënten

chronisch ziek, en samen veroorzaken die 50%

van de totale kosten van zo’n 750 miljard dol-

lar. In Europa is dat iets minder, maar gaat het

dezelfde kant op. Welnu, een van dé manieren

om te voorkomen dat het onbetaalbaar wordt,

is te zorgen dat chronisch zieken minder

vaak en minder lang in het ziekenhuis liggen.

Daarom zien wij een goede toekomst voor

persoonlijke gezondheidsproducten.”

gezondheid en welbevinden in eigen hand te nemen.

Lurvink: “Mensen zijn proactiever geworden, gaan op het inter-

net op zoek naar informatie over hun ziekte of over alternatieve

therapieën. Ze vragen zelf een second opinion aan en nemen zelf

initiatieven om te voorkomen dat het metertje in het rood komt

te staan."

Philips heeft, zegt Lurvink, een uitstekende uitgangspositie om in

deze opkomende markt een grote speler te worden. “Aan de ene

kant hebben wij een divisie die de professionele medische wereld

door en door kent en begrijpt, en veel R&D op dat gebied doet.

En andere kant hebben wij divisies die consumentenproducten

ontwikkelen en maken, en die heel goed weten wat consumenten

nu eigenlijk willen en in staat zijn om producten en diensten die in

de professionele markt al succesvol zijn te transformeren tot

producten waar consumenten heel goed mee om kunnen gaan.”

Hét voorbeeld is de HeartStart Home, de defibrillator die zelfs

leken moeiteloos kunnen bedienen. Dat apparaat is afgeleid van

de professionele ‘broertjes’ die in ziekenwagens en ziekenhuizen

worden gebruikt. Naar onder andere dit soort toepassingen is de

business unit Consumer Health & Wellness op zoek.

Lurvink: “Wij denken dat we aan de vooravond staan van de 'con-

sumerization' van bepaalde technologieën die we al kennen van

de professionele wereld. Daar komt bij dat er tot op het hoogste

niveau een grote wil is om deze reis tot een succes te maken.”

www.philips.nl/magazine

2167_def.indd 8-9 26-01-2005 15:23:34

6 7 februari 2005

behoren) thuis en/of onderweg bijstaan. En

die de patiënt en/of de behandelend arts een

seintje geven als er iets fout dreigt te gaan.

Philips loopt voorop op deze ontluikende

markt: in de Verenigde Staten wordt al enige

jaren een proef gedaan met zo’n systeem

waaraan enkele duizenden patiënten deelne-

men. Het onlangs gepresenteerde Motiva (zie

dit Magazine voor een uitgebreid artikel) is de

volgende stap: dat legt niet alleen draadloos

contact tussen patiënt en arts of helpdesk,

maar verschaft de patiënt andersom ook

allerlei nuttige en eenvoudig toegankelijke

informatie over zijn ziekte. Volgens Paul Smit

zijn er goede redenen om aan te nemen dat

de belangstelling voor persoonlijke gezond-

heidsproducten fors zal groeien. “Ten eerste

stellen dit soort technologieën mensen in

staat zo veel mogelijk normaal te functioneren.

Daardoor verblijven ze minder vaak in het zie-

kenhuis – wat nog gevaarlijk is ook, want één

van de vier patiënten loopt in een ziekenhuis

een infectie op - en help je voorkomen dat ze

in een sociaal isolement terechtkomen.”

Apparaten en diensten die consumenten in staat

te stellen baas te zijn over hun eigen gezondheid

en welbevinden. Consumer Health & Wellness zou

wel eens een van dé groeimarkten van de toekomst

kunnen worden. En Philips verkeert in een prima

positie om daarin een grote speler te worden.

Aan de nieuwe business unit Consumer Health &

Wellness de schone taak om dat waar te maken.

Mobieltjes of horloges die je hartslag en bloeddruk meten.

Slimme elektronica die vitale lichaamsfuncties controleert en je

bijvoorbeeld helpt om vanuit je luie stoel je bloedsuikerspiegel (bij

diabetes) of stollingswaarde (bij trombose) op orde te houden.

Het zijn allemaal voorbeelden van Consumer Health & Wellness-

producten. Philips heeft grote verwachtingen van deze opkomende

markt. Niet voor niets werd tijdens de lancering van Sense and

Simplicity de oprichting van een aparte business unit voor deze

sector bekendgemaakt. Binnen drie jaar moet die unit – onderdeel

van de divisie DAP – een omzet van tenminste 1 miljard euro zien

te behalen.

Alle seinen staan op groen om die ambitieuze omzetdoelstelling

ook echt te halen, zo blijkt uit een gesprek met Ivo Lurvink, general

manager van de business unit Consumer Health & Wellness.

Wat er wanneer en hoe gaat gebeuren, wil hij nog even niet kwijt:

de broedende kip moet maar liever even niet gestoord worden.

“In de loop van 2005”, zegt hij, “hoop ik een aantal ankertjes te

slaan. Je moet het zien als een reis: wat we onderweg allemaal

tegenkomen, weten we niet precies.”

Voor dit moment geeft Lurvink voorrang aan twee zaken: het

optuigen van zijn organisatie en het maken van keuzes. “We zijn

een kleine club, maar groeiend. Ik heb al verschillende mensen

aangenomen. Mensen met passie en gemotiveerd om van deze

activiteit een succes te maken. Heel moeilijk is het niet om die te

vinden: health (gezondheid) en wellness (welbevinden) spreekt veel

mensen aan. Dat is een terrein dat ertoe doet; dat merken we uit

de reacties die we krijgen.”

Health & Wellness is geen hype, een gril die overwaait. Lurvink

wijst op een aantal ‘megatrends’ in de samenleving die structureel

zijn. “Allereerst is daar de vergrijzing, die er onontkoombaar toe

leidt dat we meer mensen met chronische ziekten gaan zien.

Die mensen willen, als het even kan, niet in een ziekenhuis liggen,

maar zoveel mogelijk een normaal leven leiden. Ook uit kosten-

oogpunt is dat meer dan wenselijk: ook zonder het effect van de

vergrijzing dreigt ons zorgstelsel al onbetaalbaar te worden.

Thuis- en zelfzorg is dé oplossing, want gemiddeld is dat een factor

tien goedkoper dan ziekenhuisopname.”

Een andere trend die zich glashelder aftekent, is dat (al dan niet

gezonde) mensen er steeds meer aan hechten de zorg voor hun

Philips in goede positie om voorop te lopen in Consumer Health & Wellness

Philips Magazine

Tweede reden is het kostenaspect. “Naarmate

de vergrijzing doorgaat en we er beter in wor-

den te verhinderen dat mensen sterven aan

ziektes als kanker en hart- en vaatproblemen,

zal het aantal chronisch zieken verder toene-

men. Daardoor dreigt de zorg onbetaalbaar te

worden. In Amerika is 20% van de patiënten

chronisch ziek, en samen veroorzaken die 50%

van de totale kosten van zo’n 750 miljard dol-

lar. In Europa is dat iets minder, maar gaat het

dezelfde kant op. Welnu, een van dé manieren

om te voorkomen dat het onbetaalbaar wordt,

is te zorgen dat chronisch zieken minder

vaak en minder lang in het ziekenhuis liggen.

Daarom zien wij een goede toekomst voor

persoonlijke gezondheidsproducten.”

gezondheid en welbevinden in eigen hand te nemen.

Lurvink: “Mensen zijn proactiever geworden, gaan op het inter-

net op zoek naar informatie over hun ziekte of over alternatieve

therapieën. Ze vragen zelf een second opinion aan en nemen zelf

initiatieven om te voorkomen dat het metertje in het rood komt

te staan."

Philips heeft, zegt Lurvink, een uitstekende uitgangspositie om in

deze opkomende markt een grote speler te worden. “Aan de ene

kant hebben wij een divisie die de professionele medische wereld

door en door kent en begrijpt, en veel R&D op dat gebied doet.

En andere kant hebben wij divisies die consumentenproducten

ontwikkelen en maken, en die heel goed weten wat consumenten

nu eigenlijk willen en in staat zijn om producten en diensten die in

de professionele markt al succesvol zijn te transformeren tot

producten waar consumenten heel goed mee om kunnen gaan.”

Hét voorbeeld is de HeartStart Home, de defibrillator die zelfs

leken moeiteloos kunnen bedienen. Dat apparaat is afgeleid van

de professionele ‘broertjes’ die in ziekenwagens en ziekenhuizen

worden gebruikt. Naar onder andere dit soort toepassingen is de

business unit Consumer Health & Wellness op zoek.

Lurvink: “Wij denken dat we aan de vooravond staan van de 'con-

sumerization' van bepaalde technologieën die we al kennen van

de professionele wereld. Daar komt bij dat er tot op het hoogste

niveau een grote wil is om deze reis tot een succes te maken.”

www.philips.nl/magazine

2167_def.indd 8-9 26-01-2005 15:23:34

A good

companyto work for

Please send us

your comments & opinions on:

‘New Topic’

www.philips.nl/magazine

Commentaar of

ideeën?

www.philips.nl/magazine

Communicatiemanager HeartStart Home, PMS Eindhoven

“Je merkt in de maatschappij een toegenomen aandacht voor

het monitoren van het eigen lichaam. De consumentenmarkt

voor healthcare en wellness is nu heel interessant om in te stap-

pen. Philips speelt daar goed op in met de nieuwe business unit

Consumer Health & Wellness. We hebben op dat gebied span-

nende vooruitzichten.”

“Mijn vrienden vragen me ernaar, media volgen ons op de voet,

bedrijven in de medische hoek willen samenwerken. Philips is

er in relatief korte tijd in geslaagd het begrip healthcare aan de

merkbeleving te koppelen. Dat is een prima steun in de rug, want

één van mijn taken is het om de HeartStart thuis-defibrillator in

Europa onder de aandacht te brengen.”

“Opvallend is dat Medical Systems zich nu ook richt tot con-

sumenten, bijvoorbeeld via reclamespotjes. Vroeger was er een

eilandcultuur en werden alleen ziekenhuizen en artsen aange-

sproken. Ook valt op dat er meer aandacht is voor patiëntenzorg:

het ambient experience paviljoen is een goed voorbeeld van hoe

Philips een patiëntvriendelijke, comfortabele sfeer wil creëren.”

Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?

Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips

medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons

(voor adresgegevens zie achterpagina).

Gezondheid, zaak van iedereen

Sales manager Workforce Productivity B2B, Philips CE Eindhoven

“De aandacht voor healthcare en dus ook PMS is de afgelopen

tijd zeer toegenomen. Vroeger werd PMS bij de concernresultaten

nooit apart gemeld, tegenwoordig staat iedere acquisitie in de

krant. Ik vind het prima. Zie je op Schiphol die advertenties van

medische systemen van PMS hangen, dan ben je best trots.”

“Dat ik in de werkomgeving alles merk van de toegenomen aan-

dacht op corporate niveau is duidelijk; sinds februari houd ik mij

bezig met CH&W en inmiddels weet men mij te vinden met vra-

gen of ideeën. Het is stimulerend dat er zoveel aandacht en sup-

port is voor mijn werkgebied. Ook in de privé-omgeving merk ik

dat men over ons nieuwe initiatief leest en het waardeert; je laat

als concern zien dat je met serieuze en zinvolle zaken bezig bent.”

“Het zwaartepunt binnen Philips verschuift, Medical Systems

wordt steeds belangrijker voor het concern. De markt is nieuws-

gierig. Men is ervan doordrongen dat Philips sterk is in medische

apparatuur voor ziekenhuizen en nu ook met healthcare produc-

ten voor consumenten komt. CE ontwikkelt samen met PMS dit

soort producten.”

Philips Medical Systems ontwikkelt, vaak samen met andere

divisies, slimme en zinvolle producten voor gezondheid en well-

ness. Niet alleen de professionele sector (ziekenhuizen en andere

zorginstellingen) is zeer interessant, maar ook de consumenten-

markt lonkt. Is iedereen inmiddels doordrongen van de grootse

plannen van Philips op het gebied van healthcare?

Philips Magazine vroeg het aan zes collega’s.

Projectleider BU Cardio Vascular X-Ray, PMS Best

Projectleider BU Consumer Health & Wellness, DAP Amersfoort Clinical Scientist BU Cardio Vascular X-Ray, PMS Best MarCom manager Cool Skin, DAP Amersfoort

Anke Kets

Lukas Kreutzer

Robert Kapteijn

Gert van Santen

Noortje Tebak

Jeannette de Noord

2167_def.indd 10-11 27-01-2005 08:34:36

A good

companyto work for

Please send us

your comments & opinions on:

‘New Topic’

www.philips.nl/magazine

Commentaar of

ideeën?

www.philips.nl/magazine

Communicatiemanager HeartStart Home, PMS Eindhoven

“Je merkt in de maatschappij een toegenomen aandacht voor

het monitoren van het eigen lichaam. De consumentenmarkt

voor healthcare en wellness is nu heel interessant om in te stap-

pen. Philips speelt daar goed op in met de nieuwe business unit

Consumer Health & Wellness. We hebben op dat gebied span-

nende vooruitzichten.”

“Mijn vrienden vragen me ernaar, media volgen ons op de voet,

bedrijven in de medische hoek willen samenwerken. Philips is

er in relatief korte tijd in geslaagd het begrip healthcare aan de

merkbeleving te koppelen. Dat is een prima steun in de rug, want

één van mijn taken is het om de HeartStart thuis-defibrillator in

Europa onder de aandacht te brengen.”

“Opvallend is dat Medical Systems zich nu ook richt tot con-

sumenten, bijvoorbeeld via reclamespotjes. Vroeger was er een

eilandcultuur en werden alleen ziekenhuizen en artsen aange-

sproken. Ook valt op dat er meer aandacht is voor patiëntenzorg:

het ambient experience paviljoen is een goed voorbeeld van hoe

Philips een patiëntvriendelijke, comfortabele sfeer wil creëren.”

Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?

Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips

medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons

(voor adresgegevens zie achterpagina).

Gezondheid, zaak van iedereen

Sales manager Workforce Productivity B2B, Philips CE Eindhoven

“De aandacht voor healthcare en dus ook PMS is de afgelopen

tijd zeer toegenomen. Vroeger werd PMS bij de concernresultaten

nooit apart gemeld, tegenwoordig staat iedere acquisitie in de

krant. Ik vind het prima. Zie je op Schiphol die advertenties van

medische systemen van PMS hangen, dan ben je best trots.”

“Dat ik in de werkomgeving alles merk van de toegenomen aan-

dacht op corporate niveau is duidelijk; sinds februari houd ik mij

bezig met CH&W en inmiddels weet men mij te vinden met vra-

gen of ideeën. Het is stimulerend dat er zoveel aandacht en sup-

port is voor mijn werkgebied. Ook in de privé-omgeving merk ik

dat men over ons nieuwe initiatief leest en het waardeert; je laat

als concern zien dat je met serieuze en zinvolle zaken bezig bent.”

“Het zwaartepunt binnen Philips verschuift, Medical Systems

wordt steeds belangrijker voor het concern. De markt is nieuws-

gierig. Men is ervan doordrongen dat Philips sterk is in medische

apparatuur voor ziekenhuizen en nu ook met healthcare produc-

ten voor consumenten komt. CE ontwikkelt samen met PMS dit

soort producten.”

Philips Medical Systems ontwikkelt, vaak samen met andere

divisies, slimme en zinvolle producten voor gezondheid en well-

ness. Niet alleen de professionele sector (ziekenhuizen en andere

zorginstellingen) is zeer interessant, maar ook de consumenten-

markt lonkt. Is iedereen inmiddels doordrongen van de grootse

plannen van Philips op het gebied van healthcare?

Philips Magazine vroeg het aan zes collega’s.

Projectleider BU Cardio Vascular X-Ray, PMS Best

Projectleider BU Consumer Health & Wellness, DAP Amersfoort Clinical Scientist BU Cardio Vascular X-Ray, PMS Best MarCom manager Cool Skin, DAP Amersfoort

Anke Kets

Lukas Kreutzer

Robert Kapteijn

Gert van Santen

Noortje Tebak

Jeannette de Noord

2167_def.indd 10-11 27-01-2005 08:34:36

1110 februari 2005

Zes MR-scanners. Vier CT-machines. Veel

(interventionele) röntgensystemen. En een

digitaal patiëntendossier. Dit apparatenpark van

het UMC Utrecht is het grootste en modern-

ste van Nederland. Allemaal komen ze van

één leverancier: Philips. Echografiesystemen

vormden zo ongeveer de enige uitzondering.

Vormden, want leverancier ATL Ultrasound

hoort tegenwoordig ook bij Philips.

Beste van het beste

De samenwerking met Philips dateert van de

jaren zeventig. “In die tijd veranderde de afde-

ling Radiologie van opzet en werd besloten in

principe voor Philips te kiezen”, vertelt prof.

Willem Mali, hoofd klinische research van het

UMC Utrecht. “Philips had toen al een goede

naam in medische technologie en zo konden

levering, onderhoud en ondersteuning bij één

partij ‘om de hoek’ worden ondergebracht.”

De relatie met Philips stoelt zeker niet op

vriendjespolitiek. Mali: “Ons adagium is altijd

geweest: laten we proberen het beste van het

beste binnen te halen.” “Bovendien mag dat

niet”, zegt dr. Martin Hendriks, hoofd klinische

applicaties. “Aankopen boven een bepaald

bedrag moeten wij Europees aanbesteden.

Maar tot dusverre komt Philips daar qua kwa-

liteit, prijsstelling en ondersteuning eigenlijk

altijd goed uit.”

Philips showroom

De beste apparatuur is meestal ook de nieuw-

ste. Mali: “Van wat wij aanschaffen zijn vaak nog

niet alle mogelijkheden bekend. Samen met

Philips komen we daar dan achter. Dit biedt

beide partijen voordelen: wij kunnen de nieuw-

ste apparatuur testen en aanbieden aan onze

patiënten en soms dragen we ook bij aan de

ontwikkeling van nieuwe technologieën. Philips

kan op zijn beurt in de praktijk zien hoe de

nieuwste apparatuur werkt en bediend wordt

en kan ook nagaan welke verbeteringen er nog

aangebracht kunnen worden. Daarnaast kun-

nen ze het UMC Utrecht ook als showroom

Medische apparaten van Philips zijn bepaald geen zeldzaamheid in de

Nederlandse ziekenhuizen. Het Universitair Medisch Centrum (UMC) in

Utrecht spant echter de kroon: daar wordt vrijwel uitsluitend met Philips-

apparatuur gewerkt. Tot wederzijdse tevredenheid.

Winnen door samenwerking Afdeling Radiologie in het Universitair

Medisch Centrum Utrecht

Prof. Dr. Willem Mali

Dr. Martin Hendriks

Universitair Medisch Centrum Utrecht kiest al

jaren voor Philips

Foto linkerpagina: Prof. Dr. Willem Mali (rechts), hoofd klinische research, en

Dr. Martin Hendriks, hoofd klinische applicaties, bij een angiografiesysteem van Philips.

Philips Magazine

www.philips.nl/magazine

2167_def.indd 12-13 26-01-2005 15:23:51

1110 februari 2005

Zes MR-scanners. Vier CT-machines. Veel

(interventionele) röntgensystemen. En een

digitaal patiëntendossier. Dit apparatenpark van

het UMC Utrecht is het grootste en modern-

ste van Nederland. Allemaal komen ze van

één leverancier: Philips. Echografiesystemen

vormden zo ongeveer de enige uitzondering.

Vormden, want leverancier ATL Ultrasound

hoort tegenwoordig ook bij Philips.

Beste van het beste

De samenwerking met Philips dateert van de

jaren zeventig. “In die tijd veranderde de afde-

ling Radiologie van opzet en werd besloten in

principe voor Philips te kiezen”, vertelt prof.

Willem Mali, hoofd klinische research van het

UMC Utrecht. “Philips had toen al een goede

naam in medische technologie en zo konden

levering, onderhoud en ondersteuning bij één

partij ‘om de hoek’ worden ondergebracht.”

De relatie met Philips stoelt zeker niet op

vriendjespolitiek. Mali: “Ons adagium is altijd

geweest: laten we proberen het beste van het

beste binnen te halen.” “Bovendien mag dat

niet”, zegt dr. Martin Hendriks, hoofd klinische

applicaties. “Aankopen boven een bepaald

bedrag moeten wij Europees aanbesteden.

Maar tot dusverre komt Philips daar qua kwa-

liteit, prijsstelling en ondersteuning eigenlijk

altijd goed uit.”

Philips showroom

De beste apparatuur is meestal ook de nieuw-

ste. Mali: “Van wat wij aanschaffen zijn vaak nog

niet alle mogelijkheden bekend. Samen met

Philips komen we daar dan achter. Dit biedt

beide partijen voordelen: wij kunnen de nieuw-

ste apparatuur testen en aanbieden aan onze

patiënten en soms dragen we ook bij aan de

ontwikkeling van nieuwe technologieën. Philips

kan op zijn beurt in de praktijk zien hoe de

nieuwste apparatuur werkt en bediend wordt

en kan ook nagaan welke verbeteringen er nog

aangebracht kunnen worden. Daarnaast kun-

nen ze het UMC Utrecht ook als showroom

Medische apparaten van Philips zijn bepaald geen zeldzaamheid in de

Nederlandse ziekenhuizen. Het Universitair Medisch Centrum (UMC) in

Utrecht spant echter de kroon: daar wordt vrijwel uitsluitend met Philips-

apparatuur gewerkt. Tot wederzijdse tevredenheid.

Winnen door samenwerking Afdeling Radiologie in het Universitair

Medisch Centrum Utrecht

Prof. Dr. Willem Mali

Dr. Martin Hendriks

Universitair Medisch Centrum Utrecht kiest al

jaren voor Philips

Foto linkerpagina: Prof. Dr. Willem Mali (rechts), hoofd klinische research, en

Dr. Martin Hendriks, hoofd klinische applicaties, bij een angiografiesysteem van Philips.

Philips Magazine

www.philips.nl/magazine

2167_def.indd 12-13 26-01-2005 15:23:51

13 februari 200512Philips Magazine

richting (potentiële) klanten gebruiken voor

hun apparatuur. Maar de samenwerking gaat

verder. In onze beeldbewerkinggroep werken

enkele Philips-mensen en we doen nogal wat

contractresearch voor Philips. Ook hebben

we twee onderzoekers die protocollen voor

Philips ontwikkelen.”

Rolls Royce

Het UMC Utrecht is fier op zijn apparatuur.

Paradepaardjes zijn de 40-kanaals CT-scanner

(Brilliance), het binnenkort waarschijnlijk aan

te schaffen allernieuwste Philips 64-kanaals

systeem, en de Allura MR 3.0T, volgens Mali

‘een echte wondermachine’. “Ongelooflijk

welke processen in het lichaam je allemaal

zichtbaar kunt maken.” Top zijn verder de

interventionele angiografiesystemen. “Daar is

Philips traditioneel heel sterk in. Ze worden

algemeen toch een beetje als de Rolls Royces

onder de angiosystemen gezien.”

Ondertussen houdt men het vizier op nog

beter en sneller. “Als academisch ziekenhuis”,

zegt Mali, “moeten we meegaan met ontwikke-

lingen. We zijn nu met Philips in gesprek over

de aanschaf van een 7.0T MR-apparaat. Het

zou natuurlijk fantastisch zijn als wij daar als

eerste in Nederland mee kunnen gaan werken.

Verder bekijken we samen of we iets met

focussed ultrasound kunnen doen.”

Mogelijkheden om de samenwerking verder

uit te bouwen zijn er dus nog volop. Hendriks:

“Philips realiseert zich zeker het belang van

deze samenwerking. Wij van onze kant probe-

ren de samenwerking op allerlei manieren te

stimuleren. We denken dat er voor beiden nog

heel wat winst te behalen is.”

‘Geweldige apparaten’, noemt Angelique Marchal de nieuwe Brilliance CT-scan-

ners van Philips. Als hoofd van de CT-afdeling in het UMC Utrecht stuurt zij

twintig medewerkers en vier CT-scanners aan. De oudste is een ‘single slice’-

machine, die alleen nog gebruikt wordt voor bepaalde onderzoeken aan herse-

nen en rotsbeenderen. De echte ‘productie’ wordt gemaakt op twee 16-kanaals

scanners. Die leveren niet alleen veel scherpere – meer gedetailleerde – plaat-

jes op, maar werken ook veel sneller. “Voorheen moest je voor een buikscan

één minuut de adem inhouden; met deze machines is dat nog maar twintig,

dertig seconden.” Nog sneller gaat het met de 40-kanaals scanner. Op de afde-

ling van Angelique komen regelmatig bezoekers, vaak (buitenlandse) klanten

van Philips. “Dat hoort er gewoon bij, en ik vind dat ook wel leuk.”

Angelique Marchal – hoofd CT-groep

“We hebben er nog niet alles uitgehaald wat erin zit”, verontschuldigt Niels

Blanken zich. De specialistisch MR-laborant van het UMC Utrecht duidt op

de ACHIVA 3.0T MR-scanner, aan de andere kant van het raam. Het apparaat

staat er nog te kort om alle mogelijkheden al te kennen. Niettemin tovert

Niels vlot een full-body scan tevoorschijn, die gemaakt is op de ACHIVA 1.5T,

waarop het binnenste van een lichaam van top tot teen te zien is. Zelfs na

inzoomen blijven de beelden prima. De 3.0T MR-scanner wordt vooralsnog

hoofdzakelijk voor neuro-imaging (hersenscans) en body scans gebruikt.

Ook Niels zelf ligt af en toe wel op de tafel. “Nee, niet als gezondheidscheck,

daar kunnen we niet aan beginnen, maar om de mogelijkheden van het

apparaat uit te proberen.”

Niels Blanken – specialistisch laborant MR

Global Corporate Communications Forum High Tech CampusEindhoven

22-23februari

Kalender 2005

De MiraVision TV combineert op ingenieuze wijze het alledaagse televisie kijken met een spiegel, ont-worpen voor montage aan de wand overal in huis.

www.philips.nl

Publicatie fi nancieel jaarverslag 2004,Amsterdam

22 februari

Philips Product Presentatie van CE (locatie nog niet bekend)

28 februarit/m 10 maart

Publicatie duurzaamheidsrapport2004,Amsterdam

28 februari

Design Your Own FutureHigh Tech CampusEindhoven

7 en 8 april

15 februariCampus Technology SeminarHigh Tech CampusEindhoven

ISSCC (International Solid-State Circuits Conference)in San Francisco

7-10februari

2167_def.indd 14-15 26-01-2005 15:24:01

13 februari 200512Philips Magazine

richting (potentiële) klanten gebruiken voor

hun apparatuur. Maar de samenwerking gaat

verder. In onze beeldbewerkinggroep werken

enkele Philips-mensen en we doen nogal wat

contractresearch voor Philips. Ook hebben

we twee onderzoekers die protocollen voor

Philips ontwikkelen.”

Rolls Royce

Het UMC Utrecht is fier op zijn apparatuur.

Paradepaardjes zijn de 40-kanaals CT-scanner

(Brilliance), het binnenkort waarschijnlijk aan

te schaffen allernieuwste Philips 64-kanaals

systeem, en de Allura MR 3.0T, volgens Mali

‘een echte wondermachine’. “Ongelooflijk

welke processen in het lichaam je allemaal

zichtbaar kunt maken.” Top zijn verder de

interventionele angiografiesystemen. “Daar is

Philips traditioneel heel sterk in. Ze worden

algemeen toch een beetje als de Rolls Royces

onder de angiosystemen gezien.”

Ondertussen houdt men het vizier op nog

beter en sneller. “Als academisch ziekenhuis”,

zegt Mali, “moeten we meegaan met ontwikke-

lingen. We zijn nu met Philips in gesprek over

de aanschaf van een 7.0T MR-apparaat. Het

zou natuurlijk fantastisch zijn als wij daar als

eerste in Nederland mee kunnen gaan werken.

Verder bekijken we samen of we iets met

focussed ultrasound kunnen doen.”

Mogelijkheden om de samenwerking verder

uit te bouwen zijn er dus nog volop. Hendriks:

“Philips realiseert zich zeker het belang van

deze samenwerking. Wij van onze kant probe-

ren de samenwerking op allerlei manieren te

stimuleren. We denken dat er voor beiden nog

heel wat winst te behalen is.”

‘Geweldige apparaten’, noemt Angelique Marchal de nieuwe Brilliance CT-scan-

ners van Philips. Als hoofd van de CT-afdeling in het UMC Utrecht stuurt zij

twintig medewerkers en vier CT-scanners aan. De oudste is een ‘single slice’-

machine, die alleen nog gebruikt wordt voor bepaalde onderzoeken aan herse-

nen en rotsbeenderen. De echte ‘productie’ wordt gemaakt op twee 16-kanaals

scanners. Die leveren niet alleen veel scherpere – meer gedetailleerde – plaat-

jes op, maar werken ook veel sneller. “Voorheen moest je voor een buikscan

één minuut de adem inhouden; met deze machines is dat nog maar twintig,

dertig seconden.” Nog sneller gaat het met de 40-kanaals scanner. Op de afde-

ling van Angelique komen regelmatig bezoekers, vaak (buitenlandse) klanten

van Philips. “Dat hoort er gewoon bij, en ik vind dat ook wel leuk.”

Angelique Marchal – hoofd CT-groep

“We hebben er nog niet alles uitgehaald wat erin zit”, verontschuldigt Niels

Blanken zich. De specialistisch MR-laborant van het UMC Utrecht duidt op

de ACHIVA 3.0T MR-scanner, aan de andere kant van het raam. Het apparaat

staat er nog te kort om alle mogelijkheden al te kennen. Niettemin tovert

Niels vlot een full-body scan tevoorschijn, die gemaakt is op de ACHIVA 1.5T,

waarop het binnenste van een lichaam van top tot teen te zien is. Zelfs na

inzoomen blijven de beelden prima. De 3.0T MR-scanner wordt vooralsnog

hoofdzakelijk voor neuro-imaging (hersenscans) en body scans gebruikt.

Ook Niels zelf ligt af en toe wel op de tafel. “Nee, niet als gezondheidscheck,

daar kunnen we niet aan beginnen, maar om de mogelijkheden van het

apparaat uit te proberen.”

Niels Blanken – specialistisch laborant MR

Global Corporate Communications Forum High Tech CampusEindhoven

22-23februari

Kalender 2005

De MiraVision TV combineert op ingenieuze wijze het alledaagse televisie kijken met een spiegel, ont-worpen voor montage aan de wand overal in huis.

www.philips.nl

Publicatie fi nancieel jaarverslag 2004,Amsterdam

22 februari

Philips Product Presentatie van CE (locatie nog niet bekend)

28 februarit/m 10 maart

Publicatie duurzaamheidsrapport2004,Amsterdam

28 februari

Design Your Own FutureHigh Tech CampusEindhoven

7 en 8 april

15 februariCampus Technology SeminarHigh Tech CampusEindhoven

ISSCC (International Solid-State Circuits Conference)in San Francisco

7-10februari

2167_def.indd 14-15 26-01-2005 15:24:01

14 15Philips Magazine

De eerste van in totaal drie informatieavonden

voor (oud-) Philipsmedewerkers, al dan niet

met partner, wordt gehouden in het Evoluon.

De leeftijd van de aanwezigen is redelijk hoog.

Logisch? Ja en nee. Iedereen, jong en oud, kan

getroffen worden door een hartstilstand. Maar

het zijn toch vooral de ouderen die, vaak door

ervaring in familie- en kennissenkring, nuchter

nadenken over hun gezondheid.

Ambassadeurs

Voor veel (oud)-Philips medewerkers is de

ambassadeursactie een unieke kans om zich

uitgebreid te laten informeren over een pro-

duct dat pas maanden later op de Nederlandse

markt geïntroduceerd zal worden. Als pioniers,

kunnen zij gebruik maken van een scherpe

introductieprijs. De belangstelling voor de actie

is met 600 deelnemers erg hoog. De ver-

koopresultaten noemt Frank Spronk, product

manager myshop, 'verrassend goed.'

Leken worden levensredders

Als alle geïnteresseerden een plaatsje hebben

gevonden in de zaal is, na een korte intro-

ductie, het woord aan Henk Vermaat van de

Nederlandse Hartstichting. Hij vertelt dat defi-

brillatie de levenskansen van een persoon ver-

dubbelt. Juist de eerste minuten na een hart-

stilstand zijn cruciaal: dan hartmassage geven

en defibrilleren kan het verschil zijn tussen

leven en dood. De Hartstichting ondersteunt

dan ook het gebruik van thuisdefibrillators.

Zij maken van leken levensredders. Daarna is

het woord aan arts-epidemioloog De Munter.

“Wie van jullie heeft het meegemaakt? En

heb je gereanimeerd? Geweldig!” De Munter

legt het verschil tussen een hartaanval en

een hartstilstand uit. En hij maakt duidelijk

dat de ambulance vaak te laat komt, omdat

mensen pas na vijf minuten tot het besef

komen te bellen. Om de tijd tot het moment

dat deskundige hulp arriveert maximaal te

benutten, is de HeartStart Home het perfecte

product. De bediening is volgens De Munter

eenvoudig: “Defibrillatie, het woord uitspreken

is moeilijker dan het apparaat zelf te bedienen.

De Heartstart Home heeft een ingebouwde

cardioloog die stap voor stap vertelt wat je

moet doen. Hij analyseert de harttoestand en

geeft heldere instructies in het Nederlands.”

Zorgzaam gebaar

Als de koffiepauze voorbij is krijgen groep-

jes, begeleid door een ervaren reanimatie-

deskundige, een demonstratie. Bij sommige

deelnemers leidt dit tot emoties. Op de grond

ligt een reanimatiepop. De instructeur laat

zien hoezeer reanimatie en defibrillatie beide

essentieel zijn bij een hartstilstand. Deze avond

maakt velen duidelijk dat de HeartStart Home

een perfect cadeau is. Sterker nog, het is het

meest veelzeggende, zorgzame gebaar dat je

naar iemand kunt maken. Het zegt: “Ik hou

van je, dus ik zorg voor je. Wat er ook mag

gebeuren.”

februari 2005

Product dat je lie ver niet gebruikt

Het is geen product dat je voor je verjaardag vraagt.

Sterker nog, het is een product waarvan je hoopt het

nooit te hoeven gebruiken. Toch kwamen er 600 mensen

op uitnodiging van Philips naar de informatieavonden

over de HeartStart Home, de defibrillator voor

thuisgebruik.

Na afloop peilden we kort de mening van de aanwezigen. Een greep uit de reacties: “Ik vind het een goed en nuttig product. Wel prijzig, maar misschien dat we met de buurt samen een HeartStart Home aanschaffen.” “Wij zijn zeker enthousiast. Het liefst zou ik me meteen inschrijven voor de reanimatiecursus die erbij hoort.” “Mijn man was erg geïnteresseerd, ikzelf aanvankelijk eigenlijk niet. Maar ik vond het een interessante avond, de uitleg was goed. Ik denk dus dat we wel tot aankoop zullen overgaan.”

Scherpe prijs voor Philips medewerkers

Philips myshop biedt de HeartStart Home aan

voor de zeer scherpe prijs van € 1199,-.

Dit bedrag is inclusief een basisreanimatietraining

voor twee personen. Deze actie loopt tot 28 februari.

2167_def.indd 16-17 26-01-2005 15:24:02

14 15Philips Magazine

De eerste van in totaal drie informatieavonden

voor (oud-) Philipsmedewerkers, al dan niet

met partner, wordt gehouden in het Evoluon.

De leeftijd van de aanwezigen is redelijk hoog.

Logisch? Ja en nee. Iedereen, jong en oud, kan

getroffen worden door een hartstilstand. Maar

het zijn toch vooral de ouderen die, vaak door

ervaring in familie- en kennissenkring, nuchter

nadenken over hun gezondheid.

Ambassadeurs

Voor veel (oud)-Philips medewerkers is de

ambassadeursactie een unieke kans om zich

uitgebreid te laten informeren over een pro-

duct dat pas maanden later op de Nederlandse

markt geïntroduceerd zal worden. Als pioniers,

kunnen zij gebruik maken van een scherpe

introductieprijs. De belangstelling voor de actie

is met 600 deelnemers erg hoog. De ver-

koopresultaten noemt Frank Spronk, product

manager myshop, 'verrassend goed.'

Leken worden levensredders

Als alle geïnteresseerden een plaatsje hebben

gevonden in de zaal is, na een korte intro-

ductie, het woord aan Henk Vermaat van de

Nederlandse Hartstichting. Hij vertelt dat defi-

brillatie de levenskansen van een persoon ver-

dubbelt. Juist de eerste minuten na een hart-

stilstand zijn cruciaal: dan hartmassage geven

en defibrilleren kan het verschil zijn tussen

leven en dood. De Hartstichting ondersteunt

dan ook het gebruik van thuisdefibrillators.

Zij maken van leken levensredders. Daarna is

het woord aan arts-epidemioloog De Munter.

“Wie van jullie heeft het meegemaakt? En

heb je gereanimeerd? Geweldig!” De Munter

legt het verschil tussen een hartaanval en

een hartstilstand uit. En hij maakt duidelijk

dat de ambulance vaak te laat komt, omdat

mensen pas na vijf minuten tot het besef

komen te bellen. Om de tijd tot het moment

dat deskundige hulp arriveert maximaal te

benutten, is de HeartStart Home het perfecte

product. De bediening is volgens De Munter

eenvoudig: “Defibrillatie, het woord uitspreken

is moeilijker dan het apparaat zelf te bedienen.

De Heartstart Home heeft een ingebouwde

cardioloog die stap voor stap vertelt wat je

moet doen. Hij analyseert de harttoestand en

geeft heldere instructies in het Nederlands.”

Zorgzaam gebaar

Als de koffiepauze voorbij is krijgen groep-

jes, begeleid door een ervaren reanimatie-

deskundige, een demonstratie. Bij sommige

deelnemers leidt dit tot emoties. Op de grond

ligt een reanimatiepop. De instructeur laat

zien hoezeer reanimatie en defibrillatie beide

essentieel zijn bij een hartstilstand. Deze avond

maakt velen duidelijk dat de HeartStart Home

een perfect cadeau is. Sterker nog, het is het

meest veelzeggende, zorgzame gebaar dat je

naar iemand kunt maken. Het zegt: “Ik hou

van je, dus ik zorg voor je. Wat er ook mag

gebeuren.”

februari 2005

Product dat je lie ver niet gebruikt

Het is geen product dat je voor je verjaardag vraagt.

Sterker nog, het is een product waarvan je hoopt het

nooit te hoeven gebruiken. Toch kwamen er 600 mensen

op uitnodiging van Philips naar de informatieavonden

over de HeartStart Home, de defibrillator voor

thuisgebruik.

Na afloop peilden we kort de mening van de aanwezigen. Een greep uit de reacties: “Ik vind het een goed en nuttig product. Wel prijzig, maar misschien dat we met de buurt samen een HeartStart Home aanschaffen.” “Wij zijn zeker enthousiast. Het liefst zou ik me meteen inschrijven voor de reanimatiecursus die erbij hoort.” “Mijn man was erg geïnteresseerd, ikzelf aanvankelijk eigenlijk niet. Maar ik vond het een interessante avond, de uitleg was goed. Ik denk dus dat we wel tot aankoop zullen overgaan.”

Scherpe prijs voor Philips medewerkers

Philips myshop biedt de HeartStart Home aan

voor de zeer scherpe prijs van € 1199,-.

Dit bedrag is inclusief een basisreanimatietraining

voor twee personen. Deze actie loopt tot 28 februari.

2167_def.indd 16-17 26-01-2005 15:24:02

Philips Magazine 16 17 februari 2005

informatie over algemene medische onderwer-

pen. Ook zijn virtuele afspraken mogelijk tus-

sen gezondheidszorgaanbieders en patiënten.”

Hoe ver is de ontwikkeling?

JM: “In oktober zijn we gestart met een

pilotstudie in de Verenigde Staten. We testen

hoe eenvoudig het is voor artsen, verpleeg-

kundigen en patiënten met een hartspierziekte

om een breedbandverbinding te gebruiken

waarmee medische informatie van en naar

het huis van de patiënten kan worden ver-

stuurd. De klinisch onderzoeker die de studie

leidt, is een vooraanstaand cardioloog bij de

Cardiovascular Associates of the Delaware

Valley (CADV). Comcast is onze communica-

tiepartner. Zij beschikken over het grootste

breedband- en kabelnetwerk in de Verenigde

Staten en kunnen een veilige IP-dataverbin-

ding leveren tussen CADV en de patiënten.

We hebben beveiligde ontvangers, apparaten

voor bewaking op afstand en een speciaal

ontworpen afstandsbediening geïnstalleerd in

de huizen van 30 patiënten. Gedurende drie

maanden zullen we bekijken hoe goed de

patiënten Motiva weten te integreren in hun

dagelijkse leven, hoe handig, gebruiksvriendelijk

en betrouwbaar het systeem is en hoe vaak ze

welke service gebruiken. De resultaten worden

meegenomen in de versie die midden 2005 op

de markt wordt gebracht.”

Wat zijn de voordelen van het systeem?

JM: “Het nieuwe platform biedt op maat

gemaakte medische inhoud, leerzame video-

inhoud en herinnert patiënten eraan dat ze

hun medicijnen moeten innemen. Op deze

manier kunnen ze in hun eigen huis voor zich-

zelf zorgen. Dankzij dit systeem kunnen clinici

zowel de levensfuncties van de patiënt, zoals

gewicht en bloeddruk, als andere objectieve

en kwalitatieve gegevens effectief op afstand

volgen. Ze kunnen ingrijpen wanneer dat nodig

is en zo het aantal spoedopnames terugbren-

gen. Dat brengt enorme kostenbesparingen

met zich mee voor de gezondheidszorg en

het betekent bovendien een verbetering van

de levenskwaliteit van de patiënt. Gemiddeld

worden patiënten met een hartspierziekte

op dit moment 2,2 keer per jaar opgenomen.

Aangezien een bed op de intensive care tussen

1600 en 3000 dollar per dag kost, is dit een

enorme belasting voor de gezondheidszorg.”

Het verbeteren van de levenskwaliteit voor chronisch zieke patiënten

is één van de manieren waarop we merkentrouw bewerkstelligen.

Daarmee versterken we onze positie als een gezondheidszorg-,

lifestyle- en technologiebedrijf. Het is ook de drijvende kracht achter

het nieuwe interactieve Motiva-platform voor communicatie met

betrekking tot zorg.

alleen gevolgd vanuit het perspectief van de

marktontwikkeling, maar ook gekeken hoe

de technologie op verschillende gebieden kan

worden toegepast. Bijvoorbeeld hoe artsen en

gezondheidszorgsystemen de zorg voor chro-

nisch zieke patiënten het beste kunnen regelen,

zodra zij uit het ziekenhuis zijn ontslagen.”

“Motiva is een kosteneffectief systeem waar-

mee de gezondheid van een patiënt op afstand

kan worden gewaarborgd. In de praktijk biedt

het patiënten hun eigen ‘zorgkanaal’ via de

televisie. Hun levensfuncties kunnen automa-

tisch worden gevolgd door een verzorger op

afstand, en de patiënt kan allerlei op hem of

haar toegespitste informatie ontvangen om

voor zichzelf te zorgen. Er kan bijvoorbeeld

een reeks video’s worden verzonden die

speciaal zijn ontwikkeld voor hartpatiënten, of

Steve Rusckowski, directeur Hart- en bewakingssystemen, en Jay Mazelsky,

manager Nieuwe Projecten, van Philips Medical Systems.

www.philips.nl/magazine

Motiva geeft patiënten thuis zekerheid

Motiva is daadwerkelijk afgestemd op de

behoeften van de patiënt en stelt mensen in

staat vanuit hun eigen huis voor zichzelf te

zorgen, terwijl ze ervan verzekerd zijn dat

medische specialisten een oogje in het zeil

houden. Steve Rusckowski, directeur hart- en

bewakingssystemen, en Jay Mazelsky, manager

Nieuwe Projecten, van Philips Medical Systems

vertellen over het huidige pilotprogramma en

schetsen het potentieel hiervan.

Wat is Motiva?

SR: “Er bestaat al enige tijd een trend waarbij

de gezondheidszorg verhuist van het zieken-

huis naar de thuisomgeving. ‘Zorg verder laten

reiken’, zoals wij het noemen, is de afgelopen

vijf jaar een belangrijk thema geworden voor

onze branche. We hebben deze trend niet

2167_def.indd 18-19 27-01-2005 08:41:44

Philips Magazine 16 17 februari 2005

informatie over algemene medische onderwer-

pen. Ook zijn virtuele afspraken mogelijk tus-

sen gezondheidszorgaanbieders en patiënten.”

Hoe ver is de ontwikkeling?

JM: “In oktober zijn we gestart met een

pilotstudie in de Verenigde Staten. We testen

hoe eenvoudig het is voor artsen, verpleeg-

kundigen en patiënten met een hartspierziekte

om een breedbandverbinding te gebruiken

waarmee medische informatie van en naar

het huis van de patiënten kan worden ver-

stuurd. De klinisch onderzoeker die de studie

leidt, is een vooraanstaand cardioloog bij de

Cardiovascular Associates of the Delaware

Valley (CADV). Comcast is onze communica-

tiepartner. Zij beschikken over het grootste

breedband- en kabelnetwerk in de Verenigde

Staten en kunnen een veilige IP-dataverbin-

ding leveren tussen CADV en de patiënten.

We hebben beveiligde ontvangers, apparaten

voor bewaking op afstand en een speciaal

ontworpen afstandsbediening geïnstalleerd in

de huizen van 30 patiënten. Gedurende drie

maanden zullen we bekijken hoe goed de

patiënten Motiva weten te integreren in hun

dagelijkse leven, hoe handig, gebruiksvriendelijk

en betrouwbaar het systeem is en hoe vaak ze

welke service gebruiken. De resultaten worden

meegenomen in de versie die midden 2005 op

de markt wordt gebracht.”

Wat zijn de voordelen van het systeem?

JM: “Het nieuwe platform biedt op maat

gemaakte medische inhoud, leerzame video-

inhoud en herinnert patiënten eraan dat ze

hun medicijnen moeten innemen. Op deze

manier kunnen ze in hun eigen huis voor zich-

zelf zorgen. Dankzij dit systeem kunnen clinici

zowel de levensfuncties van de patiënt, zoals

gewicht en bloeddruk, als andere objectieve

en kwalitatieve gegevens effectief op afstand

volgen. Ze kunnen ingrijpen wanneer dat nodig

is en zo het aantal spoedopnames terugbren-

gen. Dat brengt enorme kostenbesparingen

met zich mee voor de gezondheidszorg en

het betekent bovendien een verbetering van

de levenskwaliteit van de patiënt. Gemiddeld

worden patiënten met een hartspierziekte

op dit moment 2,2 keer per jaar opgenomen.

Aangezien een bed op de intensive care tussen

1600 en 3000 dollar per dag kost, is dit een

enorme belasting voor de gezondheidszorg.”

Het verbeteren van de levenskwaliteit voor chronisch zieke patiënten

is één van de manieren waarop we merkentrouw bewerkstelligen.

Daarmee versterken we onze positie als een gezondheidszorg-,

lifestyle- en technologiebedrijf. Het is ook de drijvende kracht achter

het nieuwe interactieve Motiva-platform voor communicatie met

betrekking tot zorg.

alleen gevolgd vanuit het perspectief van de

marktontwikkeling, maar ook gekeken hoe

de technologie op verschillende gebieden kan

worden toegepast. Bijvoorbeeld hoe artsen en

gezondheidszorgsystemen de zorg voor chro-

nisch zieke patiënten het beste kunnen regelen,

zodra zij uit het ziekenhuis zijn ontslagen.”

“Motiva is een kosteneffectief systeem waar-

mee de gezondheid van een patiënt op afstand

kan worden gewaarborgd. In de praktijk biedt

het patiënten hun eigen ‘zorgkanaal’ via de

televisie. Hun levensfuncties kunnen automa-

tisch worden gevolgd door een verzorger op

afstand, en de patiënt kan allerlei op hem of

haar toegespitste informatie ontvangen om

voor zichzelf te zorgen. Er kan bijvoorbeeld

een reeks video’s worden verzonden die

speciaal zijn ontwikkeld voor hartpatiënten, of

Steve Rusckowski, directeur Hart- en bewakingssystemen, en Jay Mazelsky,

manager Nieuwe Projecten, van Philips Medical Systems.

www.philips.nl/magazine

Motiva geeft patiënten thuis zekerheid

Motiva is daadwerkelijk afgestemd op de

behoeften van de patiënt en stelt mensen in

staat vanuit hun eigen huis voor zichzelf te

zorgen, terwijl ze ervan verzekerd zijn dat

medische specialisten een oogje in het zeil

houden. Steve Rusckowski, directeur hart- en

bewakingssystemen, en Jay Mazelsky, manager

Nieuwe Projecten, van Philips Medical Systems

vertellen over het huidige pilotprogramma en

schetsen het potentieel hiervan.

Wat is Motiva?

SR: “Er bestaat al enige tijd een trend waarbij

de gezondheidszorg verhuist van het zieken-

huis naar de thuisomgeving. ‘Zorg verder laten

reiken’, zoals wij het noemen, is de afgelopen

vijf jaar een belangrijk thema geworden voor

onze branche. We hebben deze trend niet

2167_def.indd 18-19 27-01-2005 08:41:44

18 19 februari 2005

Same n zorgen voor toeg evoegde waarde

We maken allemaal deel uit van één Philips-

organisatie. Maar in de praktijk profiteren divisies

nog lang niet altijd van elkaars expertise. Léon van

der Vorst, verantwoordelijk voor het ontwikkelen van

nieuwe zakelijke concepten vanuit Philips Electronics

Nederland (PEN), wil hier graag verandering in

brengen. In deze nieuwe functie heeft hij samen met

zijn ‘Philips Accountteam’ voelsprieten in alle divisies

die zich richten op de zakelijke markt, en streeft hij

naar een inniger samenwerking tussen de divisies.

Een werkwijze die nu al zijn vruchten afwerpt, getuige

enkele succesvol uitgevoerde projecten.

Een gesprek met een enthousiast en gedreven man.

Léon vertelt: “Weet je wat eigenlijk vreemd

is? Iedereen kent Philips en kent de producten

van Philips, maar heeft geen idee hoe je Philips

moet bellen. Door de verzuiling van onze orga-

nisatie in het verleden is Philips voor een bui-

tenstaander er niet transparanter en toegan-

kelijker op geworden. Dat zou ik graag anders

zien. In mijn functie wil ik zorgen voor meer

synergie en samenwerking binnen de verschil-

lende divisies. Met als uiteindelijk doel een

klant die kiest voor een totaalpakket Philips-

producten in plaats van slechts een deel. Op

deze manier kun je klanten een wezenlijke

toegevoegde waarde bieden, en kunnen we

ons onderscheiden ten opzichte van onze con-

currenten. Ik word hierbij ondersteund door

een team gedreven specialisten uit alle divisies.

Samen bekijken we welke klanten en projecten

interessant zijn om te benaderen.”

De visie van Léon en zijn team is actueel. Deze

beantwoordt immers perfect aan de ‘One

Philips’-gedachte. Léon: “Voorheen was het zo

dat een klant bij een groot project zelf contact

moest leggen met bijvoorbeeld én Lighting én

Medical Systems. Waar we naartoe willen is

dat klanten straks vaker één vast aanspreek-

punt, één offerte en één factuur krijgen. Door

deze manier van werken wordt een klant

beter bediend, omdat we voor omvangrijke

projecten onze expertise kunnen bundelen,

dit terwijl de omzet uiteraard gewoon in

de productdivisie valt. De mogelijkheid van

bijvoorbeeld co-designing leidt tot betere en

slimmere oplossingen.” Voor 2005 ziet Léon

ook kansen. “De overheid is verplicht bij grote

projecten een tender uit te schrijven, dit is een

manier waarop het werk aanbesteed wordt.

Dit jaar wil ik dan ook een ‘tenderdesk’ gaan

opzetten. Dit is een vaste groep mensen, die

voor iedere tender wordt bijgestaan door een

aantal specialisten. Zij buigen zich over het

papierwerk en zorgen voor de optimale invul-

ling van de aanbesteding.”

Voorbeelden van de kracht van deze benade-

ring zijn er inmiddels voldoende. Zo zorgde

Philips voor een omvangrijke proefopstelling

'One Philips' in de praktijk

voor de radiologieafdeling van het Leidsch

Universitair Medisch Centrum. Hier werd niet

alleen nieuwe medische apparatuur geplaatst,

ook werden samen innovatieve verlichtings-

en display-oplossingen bedacht om het werk

van radiologen te vergemakkelijken en de fout-

kansen te verlagen. Dit alles in één concept.

Resultaat

Onlangs werden het hoofdkantoor en de

redacties van het Financieele Dagblad en BNR

Nieuwsradio in Amsterdam in een nieuw pand

gehuisvest. Een project dat samen met interi-

eurarchitect Willem Heyligers van Heyligers

design + projects werd opgepakt. Kopstukken

in de realisatie van een zéér krappe planning

waren hier Gerben Smid van Philips Lighting

en Sven de Waal van Philips Consumenten

Elektronica. Willem vertelt over de samenwer-

king met Philips: “Het gehele project is buiten-

gewoon goed verlopen en het eindresultaat

is verbluffend. Het deel van het pand dat wij

hebben verbouwd, zo’n eenderde deel, staat

vol met de nieuwste Philips-producten als

flatscreens, beeldschermen en o.a. dynamische

LED-verlichtingsoplossingen. Het grote voor-

deel van het werken met één aanspreekpunt

is dat we heel weinig afstemmingstijd hebben

verloren. Daarnaast ging de levering van de

producten sneller dan normaal.

Opmerkelijk is ook dat we in dit project pro-

ducten van Philips hebben kunnen gebruiken

die soms nog niet eens geïntroduceerd zijn

in Nederland.Waar ik zelf het meest trots op

ben? Dat iedereen in het pand zo ontzettend

blij is met de nieuwe werkomgeving. Iedereen

is unaniem enthousiast.”

www.philips.nl/magazine

Willem Heyligers

Philips Magazine

2167_def.indd 20-21 26-01-2005 15:24:10

18 19 februari 2005

Same n zorgen voor toeg evoegde waarde

We maken allemaal deel uit van één Philips-

organisatie. Maar in de praktijk profiteren divisies

nog lang niet altijd van elkaars expertise. Léon van

der Vorst, verantwoordelijk voor het ontwikkelen van

nieuwe zakelijke concepten vanuit Philips Electronics

Nederland (PEN), wil hier graag verandering in

brengen. In deze nieuwe functie heeft hij samen met

zijn ‘Philips Accountteam’ voelsprieten in alle divisies

die zich richten op de zakelijke markt, en streeft hij

naar een inniger samenwerking tussen de divisies.

Een werkwijze die nu al zijn vruchten afwerpt, getuige

enkele succesvol uitgevoerde projecten.

Een gesprek met een enthousiast en gedreven man.

Léon vertelt: “Weet je wat eigenlijk vreemd

is? Iedereen kent Philips en kent de producten

van Philips, maar heeft geen idee hoe je Philips

moet bellen. Door de verzuiling van onze orga-

nisatie in het verleden is Philips voor een bui-

tenstaander er niet transparanter en toegan-

kelijker op geworden. Dat zou ik graag anders

zien. In mijn functie wil ik zorgen voor meer

synergie en samenwerking binnen de verschil-

lende divisies. Met als uiteindelijk doel een

klant die kiest voor een totaalpakket Philips-

producten in plaats van slechts een deel. Op

deze manier kun je klanten een wezenlijke

toegevoegde waarde bieden, en kunnen we

ons onderscheiden ten opzichte van onze con-

currenten. Ik word hierbij ondersteund door

een team gedreven specialisten uit alle divisies.

Samen bekijken we welke klanten en projecten

interessant zijn om te benaderen.”

De visie van Léon en zijn team is actueel. Deze

beantwoordt immers perfect aan de ‘One

Philips’-gedachte. Léon: “Voorheen was het zo

dat een klant bij een groot project zelf contact

moest leggen met bijvoorbeeld én Lighting én

Medical Systems. Waar we naartoe willen is

dat klanten straks vaker één vast aanspreek-

punt, één offerte en één factuur krijgen. Door

deze manier van werken wordt een klant

beter bediend, omdat we voor omvangrijke

projecten onze expertise kunnen bundelen,

dit terwijl de omzet uiteraard gewoon in

de productdivisie valt. De mogelijkheid van

bijvoorbeeld co-designing leidt tot betere en

slimmere oplossingen.” Voor 2005 ziet Léon

ook kansen. “De overheid is verplicht bij grote

projecten een tender uit te schrijven, dit is een

manier waarop het werk aanbesteed wordt.

Dit jaar wil ik dan ook een ‘tenderdesk’ gaan

opzetten. Dit is een vaste groep mensen, die

voor iedere tender wordt bijgestaan door een

aantal specialisten. Zij buigen zich over het

papierwerk en zorgen voor de optimale invul-

ling van de aanbesteding.”

Voorbeelden van de kracht van deze benade-

ring zijn er inmiddels voldoende. Zo zorgde

Philips voor een omvangrijke proefopstelling

'One Philips' in de praktijk

voor de radiologieafdeling van het Leidsch

Universitair Medisch Centrum. Hier werd niet

alleen nieuwe medische apparatuur geplaatst,

ook werden samen innovatieve verlichtings-

en display-oplossingen bedacht om het werk

van radiologen te vergemakkelijken en de fout-

kansen te verlagen. Dit alles in één concept.

Resultaat

Onlangs werden het hoofdkantoor en de

redacties van het Financieele Dagblad en BNR

Nieuwsradio in Amsterdam in een nieuw pand

gehuisvest. Een project dat samen met interi-

eurarchitect Willem Heyligers van Heyligers

design + projects werd opgepakt. Kopstukken

in de realisatie van een zéér krappe planning

waren hier Gerben Smid van Philips Lighting

en Sven de Waal van Philips Consumenten

Elektronica. Willem vertelt over de samenwer-

king met Philips: “Het gehele project is buiten-

gewoon goed verlopen en het eindresultaat

is verbluffend. Het deel van het pand dat wij

hebben verbouwd, zo’n eenderde deel, staat

vol met de nieuwste Philips-producten als

flatscreens, beeldschermen en o.a. dynamische

LED-verlichtingsoplossingen. Het grote voor-

deel van het werken met één aanspreekpunt

is dat we heel weinig afstemmingstijd hebben

verloren. Daarnaast ging de levering van de

producten sneller dan normaal.

Opmerkelijk is ook dat we in dit project pro-

ducten van Philips hebben kunnen gebruiken

die soms nog niet eens geïntroduceerd zijn

in Nederland.Waar ik zelf het meest trots op

ben? Dat iedereen in het pand zo ontzettend

blij is met de nieuwe werkomgeving. Iedereen

is unaniem enthousiast.”

www.philips.nl/magazine

Willem Heyligers

Philips Magazine

2167_def.indd 20-21 26-01-2005 15:24:10

Philips Magazine 20 21

Philips steelt show in Chicago

Het congres van de Radiology Society of

North America (RSNA) is dé ontmoetings-

plaats voor medici, ziekenhuisdirecties en aan-

bieders van medische producten en diensten.

Het congres bestaat uit een grote product-

show en tal van lezingen, workshops enzo-

voorts. De 2004-editie trok 60.000 bezoekers,

voor de helft (potentiële) klanten.

Philips liet zich er van zijn beste kant zien. Met

een stand die ruimte, dynamiek, eenheid en

zelfvertrouwen uitstraalde. Overal Vidiwalls en

Flat TV’s die dezelfde positieve boodschappen

verkondigden. En heel veel noviteiten die qua

design en bediening onmiskenbaar tot dezelfde

Philips-familie behoren.

Trendsetter

In het Ambient Experience Paviljoen, centraal

op de Philips-stand, werd een bijzondere CT-

onderzoekskamer getoond. Niet kil en kaal,

maar warm in kleur en licht, en met bewe-

gende beelden op het plafond. Bedoeld om

patiënten op hun gemak te stellen en onder-

zoeken beter en sneller te laten verlopen.

Designed around you en Easy to experience.

Het resultaat van een Philips-brede aanpak die

dit concept uniek maakt.. en heel moeilijk te

kopiëren.

Verrassend was ook de Kitten Scanner, een

schaalmodel CT-scanner. Het idee is dat

kinderen, alvorens ze worden gescand, een

knuffeldier kiezen en in de scanner leggen. Op

een monitor zien ze dan het binnenste van het

beestje en wordt op een simpele, geruststel-

lende manier uitgelegd wat het kind te wach-

ten staat.

Ook anderszins ontpopte Philips Medical

Systems zich als trendsetter. Alle business units

toonden noviteiten, vaak wereldprimeurs.

Zoals de Panorama 1.0T, een ‘open’ MR-scan-

ner waarin patiënten niet het benauwende

gevoel hebben opgesloten te zitten. Terwijl de

‘plaatjes’ niet onderdoen voor die van een 1.5

tesla cylindrisch systeem.

Booming business

MR is booming business: in de populaire 3

tesla-systemen is Philips marktleider. Dat de

tijd niet stilstaat, bewees Philips door op de

RSNA de eerste 7.0 tesla-beelden te tonen. De

beelden zijn van een ongeëvenaarde resolutie

en gedetailleerdheid. De eerste 7.0T-systemen

zijn inmiddels uitgeleverd. Datzelfde geldt voor

de Allura Xper FD20, de nieuwe scanner voor

cardio-vasculair interventioneel onderzoek

met een flat detector. Key-opinionleaders in

Chicago vergeleken de 3D-imaging met een

vergelijkbaar apparaat van Siemens. Hun con-

clusie: de Allura Xper FD20 is de beste.

Ook in computed tomography (CT) gaan de

ontwikkelingen snel: kwam Philips in 2003 als

eerste met een ’40 slices’-machine, in 2004

doet de Brilliance CT ’64 slices’ daar nog een

schep bovenop. Bij CT wordt het te scannen

lichaamsgebied als het ware in plakjes verdeeld.

Elk plakje is een beeld (scan) en uit alle beel-

den samen wordt een 3D compositie gemaakt.

Hoe meer (lees: dunner de) plakjes hoe

gedetailleerder de scan. Een andere primeur

was de Iu22, die in de echoscopie (ultrageluid)

een nieuwe norm zet voor beeldkwaliteit.

Tot slot noemen we Philips’ IT-oplossingen

om de onderzoeken beter en sneller te laten

verlopen en de informatiestromen binnen

ziekenhuizen te verbeteren. Twee jaar geleden

introduceerde PMS Vequion: haar strategie om

systemen beter te integreren en gebruiksvrien-

delijker te maken. Sindsdien zijn flinke stappen

gezet: steeds meer systemen hebben dezelfde

‘look & feel’. Voorlopig kan de concurrentie

daar een puntje aan zuigen.

Eind 2004 werd in Chicago de jaarlijkse

RSNA-show gehouden, het grootste

medische congres ter wereld. Philips stal

er de show: met een prachtstand en een

stortvloed van nieuwe producten, die

meer dan ooit ‘One Philips’ en

‘Sense and Simplicity’ uitstraalden.

februari 2005

RSNA 2004 toonbeeld van ‘One Philips’

en ‘Sense and Simplicity’

2167_def.indd 22-23 26-01-2005 15:24:16

Philips Magazine 20 21

Philips steelt show in Chicago

Het congres van de Radiology Society of

North America (RSNA) is dé ontmoetings-

plaats voor medici, ziekenhuisdirecties en aan-

bieders van medische producten en diensten.

Het congres bestaat uit een grote product-

show en tal van lezingen, workshops enzo-

voorts. De 2004-editie trok 60.000 bezoekers,

voor de helft (potentiële) klanten.

Philips liet zich er van zijn beste kant zien. Met

een stand die ruimte, dynamiek, eenheid en

zelfvertrouwen uitstraalde. Overal Vidiwalls en

Flat TV’s die dezelfde positieve boodschappen

verkondigden. En heel veel noviteiten die qua

design en bediening onmiskenbaar tot dezelfde

Philips-familie behoren.

Trendsetter

In het Ambient Experience Paviljoen, centraal

op de Philips-stand, werd een bijzondere CT-

onderzoekskamer getoond. Niet kil en kaal,

maar warm in kleur en licht, en met bewe-

gende beelden op het plafond. Bedoeld om

patiënten op hun gemak te stellen en onder-

zoeken beter en sneller te laten verlopen.

Designed around you en Easy to experience.

Het resultaat van een Philips-brede aanpak die

dit concept uniek maakt.. en heel moeilijk te

kopiëren.

Verrassend was ook de Kitten Scanner, een

schaalmodel CT-scanner. Het idee is dat

kinderen, alvorens ze worden gescand, een

knuffeldier kiezen en in de scanner leggen. Op

een monitor zien ze dan het binnenste van het

beestje en wordt op een simpele, geruststel-

lende manier uitgelegd wat het kind te wach-

ten staat.

Ook anderszins ontpopte Philips Medical

Systems zich als trendsetter. Alle business units

toonden noviteiten, vaak wereldprimeurs.

Zoals de Panorama 1.0T, een ‘open’ MR-scan-

ner waarin patiënten niet het benauwende

gevoel hebben opgesloten te zitten. Terwijl de

‘plaatjes’ niet onderdoen voor die van een 1.5

tesla cylindrisch systeem.

Booming business

MR is booming business: in de populaire 3

tesla-systemen is Philips marktleider. Dat de

tijd niet stilstaat, bewees Philips door op de

RSNA de eerste 7.0 tesla-beelden te tonen. De

beelden zijn van een ongeëvenaarde resolutie

en gedetailleerdheid. De eerste 7.0T-systemen

zijn inmiddels uitgeleverd. Datzelfde geldt voor

de Allura Xper FD20, de nieuwe scanner voor

cardio-vasculair interventioneel onderzoek

met een flat detector. Key-opinionleaders in

Chicago vergeleken de 3D-imaging met een

vergelijkbaar apparaat van Siemens. Hun con-

clusie: de Allura Xper FD20 is de beste.

Ook in computed tomography (CT) gaan de

ontwikkelingen snel: kwam Philips in 2003 als

eerste met een ’40 slices’-machine, in 2004

doet de Brilliance CT ’64 slices’ daar nog een

schep bovenop. Bij CT wordt het te scannen

lichaamsgebied als het ware in plakjes verdeeld.

Elk plakje is een beeld (scan) en uit alle beel-

den samen wordt een 3D compositie gemaakt.

Hoe meer (lees: dunner de) plakjes hoe

gedetailleerder de scan. Een andere primeur

was de Iu22, die in de echoscopie (ultrageluid)

een nieuwe norm zet voor beeldkwaliteit.

Tot slot noemen we Philips’ IT-oplossingen

om de onderzoeken beter en sneller te laten

verlopen en de informatiestromen binnen

ziekenhuizen te verbeteren. Twee jaar geleden

introduceerde PMS Vequion: haar strategie om

systemen beter te integreren en gebruiksvrien-

delijker te maken. Sindsdien zijn flinke stappen

gezet: steeds meer systemen hebben dezelfde

‘look & feel’. Voorlopig kan de concurrentie

daar een puntje aan zuigen.

Eind 2004 werd in Chicago de jaarlijkse

RSNA-show gehouden, het grootste

medische congres ter wereld. Philips stal

er de show: met een prachtstand en een

stortvloed van nieuwe producten, die

meer dan ooit ‘One Philips’ en

‘Sense and Simplicity’ uitstraalden.

februari 2005

RSNA 2004 toonbeeld van ‘One Philips’

en ‘Sense and Simplicity’

2167_def.indd 22-23 26-01-2005 15:24:16

PSV heeft zich voor de eerste maal in de historie weten te plaatsen voor de1/8 finale van de UEFA Champions League. Door de behaalde 2e plaats, zalPSV deze 1/8 finale beginnen met een thuiswedstrijd op 22 februari tegen AS Monaco. Voor deze wedstrijd heeft Philips kaarten weten te bemachtigen, i.p.v. € 61,- betaalt u € 58,- per kaart.

Dinsdag 22 februari 2005 20.45 uur PSV - AS MONACO à € 58,-*

Parkeerkaart à € 3,-

Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen dethuiswedstrijden van de competitiewedstrijden van PSV te bezoeken. Voor deze competitiewedstrijden betaalt u geen € 35,-- maar slechts € 25,-- per kaartje.

Zondag 13 maart 2005 12.30 uur PSV - ADO DEN HAAG à € 25,-*

Parkeerkaart à € 3,-

Zaterdag 2 april 2005 19.30 uur PSV - FC UTRECHT à € 25,-*

Parkeerkaart à € 3,-

Zaterdag 9 april 2005 19.30 uur PSV - FC DEN BOSCH à € 25,-*

Parkeerkaart à € 3,- * maximaal 4 kaarten per wedstrijd

Naam: dhr. / /mevr.*

Adres:

PC / Woonplaats:

Telefoon werk:

Telefoon privé:

Salaris / Pensioennummer:

Banknummer / Gironummer* (voor de inhouding)

Attentie: Indien toegewezen wordt het te betalen bedrag afgeschreven via uw bank- of gironummer door het

ondertekenen van een éénmalige machtiging. Indien incasso niet mogelijk is heeft u geen recht op kaarten. Indien

1 week vóór het evenement geen incasso heeft plaatsgevonden dan zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens

worden geregistreerd bij Philips Electronics Nederland B.V. (afdeling Sponsoring). Ze worden uitsluitend gebruikt voor

het behandelen van uw aanvraag.

Handtekening Ondergetekende verleent de afdeling Sponsoring éénmalig het recht de kosten van het verstrekte aantal kaarten automatisch van het bank-/gironummer af te laten schrijven. Kaar ten onder voorbehoud van beschikbaarheid!* Doorhalen wat niet van toepassing is

Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VS-4B 114 / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven

23 februari 200522Philips Magazine

✃

Lezersaanbiedingen✃

Kinderen van Philips’ medewerkers en gepensio-

neerden of daarmee gelijkgestelden kunnen een

bijdrage aanvragen in de studiekosten van dag-

studies aan universiteiten en scholen voor hoger

en middelbaar beroepsonderwijs (in België is een

bijdrage mogelijk vanaf het 4e jaar (2e jaar van

de 2e graad) van het TSO, BSO en KSO).

Een informatiebrochure met aanvraagformulier

is te krijgen bij de receptie van gebouw HME

(Mathildelaan 83) in Eindhoven of bij de eigen

personeelsdienst. De aanvraag dient vóór of

uiterlijk op 1 maart 2005 op het fondsbureau

te zijn ontvangen. Bij gewijzigde studieplannen

kan de aanvraag later nog worden gewijzigd of

ingetrokken.

Wanneer van het fonds al een bijdrage wordt

ontvangen hoeft niet opnieuw een aanvraag te

worden gedaan. Voortzetting van de bijdrage

wordt beoordeeld aan de hand van de gegevens

van het studieverslagformulier, dat omstreeks

mei wordt toegezonden. Dit formulier kan ook

worden gebruikt voor het aanmelden van een

tweede studie.

Voor meer informatie in Eindhoven:

na afspraak bij het Fondsbureau, gebouw HME-

2, of telefonisch: (040) 275 73 40 en 275 54 44

tussen 14.00 en 16.00 uur. Buiten Eindhoven:

personeelsdienst eigen bedrijfsonderdeel.

Bestellen kan alleen met behulp van deze bon

Philips sponsort het boek ‘Egyptian Mummies’ van het Rijksmuseum

van Oudheden in Leiden. Het boekwerk is de weerslag van een

jarenlang project, waarin 31 mensenmummies en 72 dierenmummies

door medische apparatuur van Philips in beeld zijn gebracht.

In 1979 werd bij Philips Medical Systems in Best de eerste mum-

mie uit de collectie van het Rijksmuseum van Oudheden gescand.

De opzienbarende operatie kreeg een langdurig vervolg, want van

1999 tot 2003 werden in het AMC in Amsterdam alle 132 gemum-

mificeerde objecten uit het museum gescand. Volgens conservator

Maarten Raven, die het boek ‘Egyptian Mummies - Radiological atlas

of the collection in the national museum of antiquities at Leiden’

samen met de radioloog W. Taconis van het AMC schreef, was het

de eerste keer dat een dergelijke omvangrijke collectie mummies

is gescand. “Door de scans en röntgenbeelden (bij de dierenmum-

mies) hebben we geslacht, leeftijd en eventuele medische afwijkingen

nauwkeurig kunnen vastleggen. In totaal ging het om 132 objecten,

naast mensen- en dierenmummies nog enkele afzonderlijke lichaams-

delen. Vooral bij de dierenmummies waren er opmerkelijke verrassin-

gen: in sommige mummies bleek maar één botje te zitten. De reden

daarvan is niet duidelijk.” Het mummieboek verschijnt dit voorjaar bij

de Belgische uitgeverij Brepols.

Philips sponsort mummieboek

Stichting Philips-Van der Willigen Fonds

Technonieuws

Philips hecht veel waarde aan het wel-

zijn van haar medewerkers. Daarom

heeft op 7 februari het Wellness

Center op het Philips Business Park

Eindhoven zijn deuren geopend. Deze

nieuwe accommodatie, waar verant-

woord bewegen centraal staat, biedt

medewerkers preventietrainingen en

behandeling van werkgerelateerde

gezondheidsklachten, zoals RSI, en een

fitnesscentrum waar medewerkers hun

lichamelijke conditie op peil kunnen

houden.

De faciliteit moet bijdragen aan een

gezondere werkomgeving. Resultaten

van een drie jaar geleden geopend

Wellness Center op Strijp 1 in

Eindhoven tonen aan dat een derge-

lijke faciliteit een positieve uitwerking

heeft op ziekteverzuim en arbeidson-

geschiktheid. Open dagen zijn gepland

op 14, 15, 16 en 17 februari.

Wellness Center op Philips BusinessPark Eindhoven geopend

2167_def.indd 24-25 27-01-2005 08:07:22

PSV heeft zich voor de eerste maal in de historie weten te plaatsen voor de1/8 finale van de UEFA Champions League. Door de behaalde 2e plaats, zalPSV deze 1/8 finale beginnen met een thuiswedstrijd op 22 februari tegen AS Monaco. Voor deze wedstrijd heeft Philips kaarten weten te bemachtigen, i.p.v. € 61,- betaalt u € 58,- per kaart.

Dinsdag 22 februari 2005 20.45 uur PSV - AS MONACO à € 58,-*

Parkeerkaart à € 3,-

Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen dethuiswedstrijden van de competitiewedstrijden van PSV te bezoeken. Voor deze competitiewedstrijden betaalt u geen € 35,-- maar slechts € 25,-- per kaartje.

Zondag 13 maart 2005 12.30 uur PSV - ADO DEN HAAG à € 25,-*

Parkeerkaart à € 3,-

Zaterdag 2 april 2005 19.30 uur PSV - FC UTRECHT à € 25,-*

Parkeerkaart à € 3,-

Zaterdag 9 april 2005 19.30 uur PSV - FC DEN BOSCH à € 25,-*

Parkeerkaart à € 3,- * maximaal 4 kaarten per wedstrijd

Naam: dhr. / /mevr.*

Adres:

PC / Woonplaats:

Telefoon werk:

Telefoon privé:

Salaris / Pensioennummer:

Banknummer / Gironummer* (voor de inhouding)

Attentie: Indien toegewezen wordt het te betalen bedrag afgeschreven via uw bank- of gironummer door het

ondertekenen van een éénmalige machtiging. Indien incasso niet mogelijk is heeft u geen recht op kaarten. Indien

1 week vóór het evenement geen incasso heeft plaatsgevonden dan zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens

worden geregistreerd bij Philips Electronics Nederland B.V. (afdeling Sponsoring). Ze worden uitsluitend gebruikt voor

het behandelen van uw aanvraag.

Handtekening Ondergetekende verleent de afdeling Sponsoring éénmalig het recht de kosten van het verstrekte aantal kaarten automatisch van het bank-/gironummer af te laten schrijven. Kaar ten onder voorbehoud van beschikbaarheid!* Doorhalen wat niet van toepassing is

Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VS-4B 114 / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven

23 februari 200522Philips Magazine

✃

Lezersaanbiedingen✃

Kinderen van Philips’ medewerkers en gepensio-

neerden of daarmee gelijkgestelden kunnen een

bijdrage aanvragen in de studiekosten van dag-

studies aan universiteiten en scholen voor hoger

en middelbaar beroepsonderwijs (in België is een

bijdrage mogelijk vanaf het 4e jaar (2e jaar van

de 2e graad) van het TSO, BSO en KSO).

Een informatiebrochure met aanvraagformulier

is te krijgen bij de receptie van gebouw HME

(Mathildelaan 83) in Eindhoven of bij de eigen

personeelsdienst. De aanvraag dient vóór of

uiterlijk op 1 maart 2005 op het fondsbureau

te zijn ontvangen. Bij gewijzigde studieplannen

kan de aanvraag later nog worden gewijzigd of

ingetrokken.

Wanneer van het fonds al een bijdrage wordt

ontvangen hoeft niet opnieuw een aanvraag te

worden gedaan. Voortzetting van de bijdrage

wordt beoordeeld aan de hand van de gegevens

van het studieverslagformulier, dat omstreeks

mei wordt toegezonden. Dit formulier kan ook

worden gebruikt voor het aanmelden van een

tweede studie.

Voor meer informatie in Eindhoven:

na afspraak bij het Fondsbureau, gebouw HME-

2, of telefonisch: (040) 275 73 40 en 275 54 44

tussen 14.00 en 16.00 uur. Buiten Eindhoven:

personeelsdienst eigen bedrijfsonderdeel.

Bestellen kan alleen met behulp van deze bon

Philips sponsort het boek ‘Egyptian Mummies’ van het Rijksmuseum

van Oudheden in Leiden. Het boekwerk is de weerslag van een

jarenlang project, waarin 31 mensenmummies en 72 dierenmummies

door medische apparatuur van Philips in beeld zijn gebracht.

In 1979 werd bij Philips Medical Systems in Best de eerste mum-

mie uit de collectie van het Rijksmuseum van Oudheden gescand.

De opzienbarende operatie kreeg een langdurig vervolg, want van

1999 tot 2003 werden in het AMC in Amsterdam alle 132 gemum-

mificeerde objecten uit het museum gescand. Volgens conservator

Maarten Raven, die het boek ‘Egyptian Mummies - Radiological atlas

of the collection in the national museum of antiquities at Leiden’

samen met de radioloog W. Taconis van het AMC schreef, was het

de eerste keer dat een dergelijke omvangrijke collectie mummies

is gescand. “Door de scans en röntgenbeelden (bij de dierenmum-

mies) hebben we geslacht, leeftijd en eventuele medische afwijkingen

nauwkeurig kunnen vastleggen. In totaal ging het om 132 objecten,

naast mensen- en dierenmummies nog enkele afzonderlijke lichaams-

delen. Vooral bij de dierenmummies waren er opmerkelijke verrassin-

gen: in sommige mummies bleek maar één botje te zitten. De reden

daarvan is niet duidelijk.” Het mummieboek verschijnt dit voorjaar bij

de Belgische uitgeverij Brepols.

Philips sponsort mummieboek

Stichting Philips-Van der Willigen Fonds

Technonieuws

Philips hecht veel waarde aan het wel-

zijn van haar medewerkers. Daarom

heeft op 7 februari het Wellness

Center op het Philips Business Park

Eindhoven zijn deuren geopend. Deze

nieuwe accommodatie, waar verant-

woord bewegen centraal staat, biedt

medewerkers preventietrainingen en

behandeling van werkgerelateerde

gezondheidsklachten, zoals RSI, en een

fitnesscentrum waar medewerkers hun

lichamelijke conditie op peil kunnen

houden.

De faciliteit moet bijdragen aan een

gezondere werkomgeving. Resultaten

van een drie jaar geleden geopend

Wellness Center op Strijp 1 in

Eindhoven tonen aan dat een derge-

lijke faciliteit een positieve uitwerking

heeft op ziekteverzuim en arbeidson-

geschiktheid. Open dagen zijn gepland

op 14, 15, 16 en 17 februari.

Wellness Center op Philips BusinessPark Eindhoven geopend

2167_def.indd 24-25 27-01-2005 08:07:22

Aethiopas Fugiens,Tithoniaque Flectit Delius, Arctoas Verbeelding en nieuwsgierigheidHealthcare De groei op gezondheidsgebied

Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea

lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens

liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad

Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.

Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva,

Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius

ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol, Aethiopas.

Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas

fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me

sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,

Aethiopas.

Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea

lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens

liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad

Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.

Iam mihi mens

liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad

Arctoas aurea lora plagas. Me sacer intus agit.

Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas

fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me

sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,

Aethiopas.

Met de voltooiing van een trainingsprogramma voor de Allura

Xper FD (een cardio-vasculair röntgensysteem met platte detec-

tor) zet het Professor Holst Centrum (PHC) een stap vooruit

op het pad van nieuwe instructiemethoden met behulp van

cd-rom en e-learning via het net. Het PHC is het internationale

opleidingscentrum van Philips Medical Systems in Best. Jaarlijks

worden er zo’n 5.000 cursisten uit de hele wereld, deels klan-

ten en deels aan Philips verbonden specialisten (op het gebied

van applicatie, training en service), getraind in het omgaan met

nieuwe medische apparatuur. Omdat innovaties in de medische

sector elkaar snel opvolgen, staat er al geruime tijd druk op de

opleidingscapaciteit van het PHC.

Nieuwe, efficiëntere trainingsmethoden moeten die druk verlich-

ten, aldus de trainers / coaches Annemiek Monhemius en Andy

van Driel. “Voor de Allura Xper FD hebben wij, in samenwerking

met de betreffende productgroep, een interactief opleidingspro-

gramma ontwikkeld waarin de basisprincipes van het apparaat

worden uitgelegd. Dat is op cd-rom gezet en het is vanaf het net

te downloaden. Op deze manier hoeven onze applicatiespecialis-

ten niet in ieder ziekenhuis hetzelfde verhaal te vertellen en kun-

nen zij zich toeleggen op specifieke vragen en opmerkingen van

de gebruikers. Dat scheelt veel tijd.” Het PHC wil in de toekomst

steeds meer gebruik maken van de zogenoemde ‘nieuwe media’

voor opleidingsdoeleinden.

Kijk voor het volledige artikel op www.philips.nl/magazine.

Andy van Driel, trainer/coach Nuclear Medicine Annemiek Monhemius, trainer/coach Medical Applications

magazinePhilips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833Fax: 040-2782763E-mail: philips.magazine@philips.comCopyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2005

Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 10, nummer 3, februari 2005

2167_def.indd 2-3 26-01-2005 15:23:20