SUPERVISION Y ADMINISTRACION DEL PERSONALUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALRAFAEL MARIA BALARTPROGRAMA: GERENCIA INDUSTRIALCATEDRA: SUPERVISIN DE PERSONALFacilitadores: Daidrimar PrimeraDairellys OliverosSurez, ErlyDavid Marcano Joannalys, Pea

Elin, LossadaYenny, Pinillo

Grupo 1-ARevolucin Industrial

La Revolucin Industrial es un periodo histrico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de la Europa continental despus, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y culturales de la Historia de la humanidad, desde el Neoltico.Wikipedia

La Revolucin Industrial ha impactado en varios campos, en los cuales podemos mencionar el avance tecnologa que surge a raz de la nueva incorporacin de esta tendencias al campo de trabajo, con fin de facilitar la produccin y aumentar notablemente el crecimiento econmico en una organizacin. Ejemplo, "e-commerce" (comercio electrnico) es una canal distribuye la mitad de ventas de vehculos usados y nuevos de lujos.

PeterF.Drucker. Profesor de Ciencia Social en el Claremont Graduate School y autor de ms de treinta libros. Su obra ms reciente es "Management Challenges for the 21st Century" (1999).

Grupo A-BFerrocarrilIMPACTO DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL BarcosTelgrafoVas Areas Internet TelfonoVas TerrestresRevolucin Industrial

Grupo 1-ADivisin del Trabajo Definicin Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. (Forma parte de los 14 Principios de la administracin de Fayol.)Revolucin Industrial

Facilitadoras:Pea JoannalysPinillo yeannyLossada ElinGrupo 1-B

SUPERVISION:Segn: la Etimologa significa mira desde lo altoEs una actividad tcnica y especializada tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias herramientas, dinero, entre otros.Consideradas fundamentalmente, la direccin y supervisin no pueden separarse ni establecerse a parte de una de la otra.La direccin se ocupa de condiciones y operaciones en general; por lo comn , la supervisin se ocupa de mejorar el trabajo o labor particular. Grupo 1-B

PRINCIPIOS DE LA SUPERVISION:3. La supervisin deber basarse en la filosofa democrtica:La supervisin deber respetar la personalidad y las diferencia individuales ,y buscara proporcionar oportunidades.Proporcionar planes de oportunidades para la formacin conjunta de polticas y planes escogidosEmplear mtodos, actitudes cientfica aplicable al trabajo para que logren los mejores resultados

Relacin entre administracin del personal y la supervisin es un cdigo sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realizacin posible de sus habilidades intrnsecas, alcanzando as una eficiencia mxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados ptimos. En situaciones en las que no sean aplicables los mtodos de la ciencia, la supervisin deber emplear los procesos de la lgica en el estudio, el mejoramiento la evaluacin del trabajoGrupo 1-B

Es toda persona que tiene bajo su responsabilidad a un grupo de trabajadores, en la realizacin de un trabajo, actividad o tarea en forma segura.(segn Lester R.bittel/ jonn w. newstrom)Supervisar, es una tcnica que permite planificar, coordinar, identificar, inspeccionar, hacer seguimiento, analizar y tomar decisiones para ejecutar una actividad o tarea en forma segura.Grupo 1-B

Grupo 1-B

Planificar las tareas que sern delegadas Asignar a la persona adecuada, que realizara dicha tarea Preparar y motivar al recurso humano, al cual se le va a asignar la labor Asegurar que se ha comprendido y ejecutado efectivamente la tarea delegada Verificar el desempeo de la tarea asignada Realizar control y seguimientoEL SUPERVISOR DEBEGrupo 1-B

Conduce su equipo de trabajo, hacia una progresiva integracin de relaciones entre ellosIdentifica, notifica y actualiza los riesgos en las instalaciones y puestos de trabajoDivulga, internaliza y aplica los estndares de comportamiento, definidos en la poltica Desarrolla las habilidades de liderazgo, reforzando as, el compromiso individual y colectivoObserva en los comportamientos cotidianos, la escala de valores de sus trabajadoresACTIVIDADES DEL SUPERVISORGrupo 1-B

CARACTERISTICAS DEL SUPERVISOR.ENERGIA Y BUENA SALUD IntegracinConocimientoExperienciaMadurezDesarrolloPersonalidadGrupo 1-B

ayuda en el arranque de los equipos de planeacin al determinar los principios y valores de la empresapermite que la organizacin se haga cargo de su propio destino y cree su propio futuro en vez de esperar pasivamente a que llegue. la herramienta para establecer un enfoque acerca de las posiciones que la empresa requiere alcanzar en reas tales como mercados, productos y servicios futuros, tecnologa, desarrollo humano y previsiones financieras, para todos los directivos de la empresa que necesita enfocarse en el futuro. La planificacin estratgica implica un cambio que va del enfoque de apagar incendio y manejar la crisis hacia una consideracin proactiva del futuro

Grupo 1-B

El sindicato se define como una agrupacin que defiende los intereses comunes de sus miembros.El ms habitual es el laboral, que se trata de trabajadores que, asociados de esta forma, tienen mayor poder de negociacin frente a la patronal para lograr condiciones ms ventajosas a travs de la negociacin colectiva que son negociaciones que se mantienen en un marco laboral entre los sindicatos o representantes de los trabajadores y los empresarios con el propsito de solucionar los conflictos laborales y de llegar a pactar un convenio colectivo de carcter vinculante para los afectados.LA RELACION LABORAL Y LOS SINDICATOS

Supervisin y Administracin del PersonalGrupo 1-B

Bibliografas Consultadas Melinkoff V. Ramn (1990). Los Procesos Administrativos. Caracas: Editorial Panapo, C.ALester R. Bittel/ John Newstron (cuarta ediccion ) Lo que un todo supervisor debe saber Chiavenato Idalberto (1999). Introduccin a la teora General de la Administracin. Bogot: Editorial Mac Graw Hill James Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996). Administracin. Mxico. Editorial Person Educacion, sexta edicin. Harold koontz, Heinz Weihrich (2004). Administracin una perspectiva global. Editorial Mc Graw Hill Monografas (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible: http://www.monografias.comhttp://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml [Consulta 2008, Febrero] Gestiopolis (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible: http://www.gestiopolis.com http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%2016/procesoadmin.htm

Grupo 1-B

Supervisin y LiderazgoGrupo 1-CTIPOS DE SUPERVISINSupervisin por ObjetivosSupervisin por Resultados Eficiencia Eficacia - Efectividad Controla los avance de la Auditoria Aprueba Procedimientos de la auditoria Papeles de trabajo igual a la ejecucin Papeles de trabajo = Informe reas con Mayor Relevancia Distribucin de las tareas

Grupo 1-CSupervisin y LiderazgoSUPERVISION MAS EFECTIVA

Grupo 1-CSupervisin y LiderazgoSUPERVISIN DE PERSONALProfesionalNo Profesional Personal que ha finalizado la formacin bsica Todas las Actuaciones son mejorables Supervisin menos rgida No posee un alto grado de instruccin Mas adaptabilidad Sus labores son manuales La supervisin es directa Requiere medidas disciplinarias mas a menudo

Grupo 1-CSupervisin y LiderazgoObligaciones y Responsabilidades Comunicacin Correcta Canaliza Informacin Orienta que, como, cuando se tiene que hacer

Grupo 1-CSupervisin y Liderazgo Confianza en si mismo Tener actitudes Objetivas Sencillez Capaz de tomar Decisiones AcertadasProporciona guas de Orientacin

Grupo 1-CSupervisin y LiderazgoTuvo AdvertenciasSe investigo antes de tomar la medidaHubo DiscriminacinSe ajusta el CastigoProgresividadHay Directrices

Grupo 1-CSupervisin y LiderazgoLIDERAZGO Direccin, Jefatura o Conducta de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividadDiccionario de la Lengua Espaola Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de los individuosDiccionario de Ciencias de la Conducta Es la influencia interpersonal ejercida en una situacin dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficosIdalberto Chiavenato Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellasRallph Stogdill

Supervisin y LiderazgoGrupo 1-CESTILOS DE LIDERAZGO TradicionalTransformacional Situacional

Grupo 1-CSupervisin y LiderazgoLIDER Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadoraDiccionario de la Real Academia Espaola Persona Capaz de influir sobre los dems, obteniendo su seguimiento, motivacin y disposicin. Tuleja Es Aquella persona que posee la habilidad para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los objetivos planteados en cualquier otra institucin.Esquivel Carrasco

Supervisin y LiderazgoGrupo 1-CTIPOS DE LIDERAutcrataParticipativoLaissez FaireCarismtico

*