CURSOS ELECTIVOS

1. Building a Culture of Employee Engagement

Employee engagement is the emotional commitment employees have to the organization and its goals. This emotional commitment means engaged employees care about their work and their company. They dont work just for a paycheck, or just for the next promotion, but work on behalf of the organizations goals. When employees carewhen they are engagedthey use discretionary effort. Engaged employees lead to better business outcomes in terms of profit margins, shareholder return and higher customer satisfaction. This course will explore ways to effectively engage employees and to develop a culture of engagement in your organization. Field of concentration : Human Resources. Course taught in English. Schedule 2 : Mon 14:30 to 18:10 (Break 16:10-20 min.), Tue-Thu 14:00 a 17:40 (Break 15:40 - 20 min.) and Fri 10:30 to 12:10 hrs. Professor Julie Anne Felker, DBA Professor of Organizational Behavior, Human Resource Management, and International HRM at the University of Michigan-Dearborn. Her research interests include global mobility, international staffing, and comparative human resource management, with special emphasis on emerging economies. As a senior consultant of the William Davidson Institute at the University of Michigan, she provides technical assistance in developing countries, most recently Algeria, Rwanda, and the former Soviet Republics of Uzbekistan and Kazakhstan. Dr. Felker is a guest lecturer and visiting scholar at ESAN, Lima, University of Padova, Italy, Stockholm School of Economics in Riga, Latvia, and Zagreb School of Economics and Management in Croatia where she teaches Strategic Talent Management, Organizational Change, Performance Management and Rewards, and Qualitative Teaching Methods to masters and Ph.D. students. 2. Business Intelligence Strategy

Whats common between Harrahs, Continental, Li & Fung, and Capital One? These organizations have transformed themselves to claim a sustainable competitive advantage by managing their information resources strategically, especially via exemplary use of Business Intelligence (BI).Creating a sustainable competitive advantage is a major goal for forward-looking organizations. This course is about understanding how organizations make strategic use of BI to achieve this goal BI from a managerial viewpoint. Field of concentration: Information Technology Course taught just in English. Schedule 1(a) : Mon 09:20 to 13:00 (Break 11:00-20 min.), Tue-Thu 08:20 to 12:00 (Break 10:00 - 20 min.) and Fri 08:30 a 10:10 hrs.

Professor Uday Kulkarni, Ph.D. Ph.D. in MIS from the University of Wisconsin, Milwaukee. He has over 30 years of teaching and industry experience in database management, business intelligence, and knowledge management. He has led graduate academic programs as faculty director. He is actively involved in research programs with industry partners and has over fifty publications. He has won many teaching awards in the W.P. Carey School at Arizona State University including the coveted Outstanding Graduate Teaching Award in1996. He was nominated for the W.P. Carey Graduate Teaching Award in 2008, 2009, and 2010. 3. Creacin de valor al cruzar fronteras. A la hora de competir en ms de un pas, las empresas han limitado su pensamiento estratgico a la dicotoma piensa local, acta global, piensa global, acta local o cualquier combinacin de stas. Crear valor de manera sostenible al cruzar las fronteras exige un esquema de pensamiento mucho ms sofisticado. Mediante el desarrollo de casos, este curso reflexiona sobre el modelo del tringulo triple A (Adaptacin, Agregacin y Arbitraje), que ha probado ser exitoso en multinacionales del mundo entero.

rea de concentracin : Management Curso dictado en idioma espaol. Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:10-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Profesor Fabrizio Noboa, Ph.D. Ph.D. en Direccin de Empresas por IESE Business School, de la Universidad de Navarra-Espaa. Su labor profesional se centra en la docencia, la consultora y la investigacin. Actualmente es Director de la Maestra en Administracin de Empresas (MBA) y Profesor a Tiempo Completo en la Universidad San Francisco de Quito. Complementa su labor docente con la consultora independiente en los temas relacionados con la Direccin y el Pensamiento Estratgico.

4. CRM for the Next Generation

Why do some companies enjoy deep, long-term, and profitable relationships with their customers? How do these companies recognize the needs, attitudes, behaviors, and preferences of their customers better than their competitors? These companies have evolved from traditional Customer Relationship Management (CRM) to the Next Generation CRM. They have transformed themselves to understand their customers through deep analysis of every aspect of their data. Creating long-term, value-generating relationships with customers is a major goal for forward-looking organizations. This course is about understanding how organizations use new analytical CRM methods to achieve this goal from a managerial viewpoint. The next generation CRM enhances the capability of an organization by exploring patterns in customer data gathered from different sources (such as buying behavior, responses to promotions, website interactions, social networking, feedback and complaints) for a variety of purposes including: designing campaigns for customer acquisition, retention, cross-selling, up-selling, win-back; designing product and service features; predicting customer value, defection. Field of concentration: Marketing Course taught just in English. Schedule 2 : Mon 14:30 to 18:10 (Break 16:10-20 min.), Tue-Thu 14:00 a 17:40 (Break 15:40 - 20 min.) and Fri 10:30 to 12:10 hrs.

Professor Uday Kulkarni, Ph.D. Ph.D. in MIS from the University of Wisconsin, Milwaukee. He has over 30 years of teaching and industry experience in database management, business intelligence, and knowledge management. He has led graduate academic programs as faculty director. He is actively involved in research programs with industry partners and has over fifty publications. He has won many teaching awards in the W.P. Carey School at Arizona State University including the coveted Outstanding Graduate Teaching Award in1996. He was nominated for the W.P. Carey Graduate Teaching Award in 2008, 2009, and 2010.

5. Desempeo de Individuos

Este curso revisa las bases tericas que guan la gestin del desempeo de empleados en organizaciones. Esta revisin incluye definiciones bsicas de desempeo, las variables que sustentan el desempeo, como los procesos organizacionales que formalizan la gestin. Este curso posee un alto componente prctico, por ello, la revisin terica es seguida de ejercicios, casos de estudio, y prcticas experimentales (fuera del saln) que permitan una mejor comprensin del material. Al finalizar el curso, el participante estar en capacidad de evaluar sistemas de gestin en su propia organizacin y avanzar sus propias destrezas en el manejo de empleados que estn bajo su supervisin. rea de concentracin : Recursos Humanos Curso dictado en idioma espaol.

Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:10-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Profesor Otmar Varela, Ph.D. Ph.D. en conducta organizacional de la Universidad de Tulane, New Orleans. Actualmente trabaja como profesor en la Universidad de Arkansas en Little Rock donde dicta ctedras relacionadas a la gerencia de individuos. Su investigacin se concentra en el desempeo humano y el desarrollo de destrezas gerenciales la cual ha sido publicada en importantes revistas de investigacin y ha sido resumida en un libro de desempeo humano con adaptaciones Latinoamericanas. Ha realizado consultora sobre desempeo humano para importantes empresas transnacionales entre las que cuenta General Motors, Raytheon, y Schlumberger.

6. Emerging Markets This course will overview the major concepts associated with emerging market multinationals from around the globe. Particular focus will be placed on the BRIC nations (Brazil, Russia, India and China), although firms from other emerging markets will be analyzed as well. Students will learn the defining characteristics of these firms, along with how these organizations differ across countries. The course will be structured around a series of case studies - leading to a highly interactive class environment. Students will also prepare a project where they will analyze the operational challenges faced by an emerging market multinational as the company invests in foreign countries. Field of concentration: Management Course taught just in English. Schedule 1(a) : Mon 09:20 to 13:00 (Break 11:00-20 min.), Tue-Thu 08:20 to 12:00 (Break 10:00 - 20 min.) and Fri 08:30 a 10:10 hrs.

Professor William Newburry, Ph.D. Associate Professor and the SunTrust Bank Professor at Florida International University in the Department of Management and International Business. Before joining FIU in August, 2007, Dr. Newburry was employed at Rutgers Business School in the Department of Management and Global Business. Ph.D. from New York University's Stern School of Business(2000), with co-majors in the fields of international business and management. Prior to pursuing an academic career, Bill worked six years in the F-15 Contracts and Pricing Department at McDonnell Douglas Corporation in St. Louis. His research interests focus on how multinational corporations manage and relate to subsidiaries and other local stakeholders when they invest overseas. He has published 30 papers in top-tier, peer-reviewed journals and ten in scholarly books. He is currently the President/Chapter Chair of the Academy of International Business Latin America Chapter (AIB-LAT) for the three-year period from July 1, 2012 to June 30, 2015.

7. Estrategia y Design Thinking. El enfoque estratgico dominante que las empresas han llevado a la prctica ha sido el modelo racional y estructurado, que enfatiza en la necesidad de identificar soluciones ptimas que alcancen mejores niveles de eficiencia, segn la estructura de la industria. Sin quererlo, este enfoque ha reducido la capacidad de innovacin y creatividad de las organizaciones. Design Thinking es un modelo que enfatiza el aprendizaje, la elaboracin de prototipos y conocer al cliente ms all de datos histricos. El objetivo de este curso es reflexionar sobre las ventajas de este modo de pensar estratgicamente, empleado con xito en empresas como Apple. rea de concentracin : Management Curso dictado en idioma espaol.

Horario 1(b) : Lun 09:40 a 13:20 (Break a las 11:20-20 min.), Mar-Jue 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Profesor Fabrizio Noboa, Ph.D. Ph.D. en Direccin de Empresas por IESE Business School, de la Universidad de Navarra-Espaa. Su labor profesional se centra en la docencia, la consultora y la investigacin. Actualmente es Director de la Maestra en Administracin de Empresas (MBA) y Profesor a Tiempo Completo en la Universidad San Francisco de Quito. Complementa su labor docente con la consultora independiente en los temas relacionados con la Direccin y el Pensamiento Estratgico.

8. Gerencia de Servicios El sector terciario de los servicios representa -en la inmensa mayora de los pases- el sector mayoritario en sus respectivas economas. De ah la importancia de entender, caracterizar e indagar sobre los retos de este sector. En este curso, despus de realizar una taxonoma de los diferentes tipos de servicio, se estudiarn las estrategias tanto estructurales como gerenciales que permitan disear el servicio requerido. Se estudiarn las dimensiones de la calidad en servicio y las condiciones para ofrecer garanta sobre el servicio prestado. Por ltimo, se aplicarn las tcnicas lean al diseo de servicios y se revisarn los criterios claves de aquellas empresas que han sido exitosas innovando en este sector.

rea de concentracin : Management Curso dictado en idioma espaol.

Horario 1(b) : Lun 09:40 a 13:20 (Break a las 11:20-20 min.), Mar-Jue 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs.

Profesor Jos Luis Gimnez R. Actualmente es profesor titular del IESA (Caracas) y es profesor invitado de ESAN (Lima), Instituto de Empresa (Madrid), International School of Management (Pars) y Hult Business School (Boston). A travs de sus 39 aos de prctica profesional ha acumulado una interesante experiencia tanto en el mbito acadmico como en el de ejercicio de la profesin. Despus de trabajar sus primeros aos en el mbito de la consultora de ingeniera, combin sus funciones de consultor independiente con las de profesor en diversas universidades y escuelas de negocio a nivel internacional. Desempe asimismo cargos gerenciales en el mundo acadmico.

9. Gerencia Global En el curso se presentan los conceptos de Gerencia Global y su relacin en la dinmica de las empresas. En este sentido, el objetivo es brindar a los participantes los conocimientos que permitan comprender, para efectos de un desarrollo internacional, el impacto de la globalizacin y los negocios internacionales, las teoras e instituciones en comercio e inversin, los esquemas de entornos comparativos, la estrategia, estructura e implementacin global y la gestin de las operaciones internacionales. rea de concentracin : Business & Management Curso dictado en idioma espaol.

Horario 1(a) : Lun 09:20 a 13:00 (Break a las 11:00-20 min.), Ma-Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:30-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Profesor Etienne Cracco, Ph.D. Doctor en Marketing, Universidad de Michigan, Estados Unidos. Master of Business Administration, Universidad Mc Gill, Canad. Ingeniero Comercial, Universidad Catlica de Louvain, Blgica. Bachiller en Matemtica, Facultad de Burdeos, Francia. Consultor Internacional con amplia experiencia en Europa y Amrica Latina.

10. Gerencia Global Hoy en da en el mbito de los negocios, la concepcin global de los mismos se ha vuelto un quehacer cotidiano y cada vez ms demandado. Es difcil pensar en negocios aislados en algn eslabn de su estructura y de su cadena. Esto conlleva a una necesidad de preparacin de gestin en una dimensin internacional, que propicie la posibilidad de analizar, interpretar y decidir bajo estas premisas. Este curso presenta temas estratgicos de Gerencia Global en su contexto internacional para la toma de decisiones. Partiendo de esto, se proveer a los estudiantes de conocimientos, tcnicas y herramientas para apoyar la dimensin internacional de la gestin. Todo esto, en conjunto con el anlisis de casos particulares de empresas y entes latinoamericanos, donde la necesidad de toma de decisin establece ciertas particularidades consecuencia del anlisis y visin global para una efectiva toma de decisin con la propuesta e implementacin de estrategias para tal propsito. rea de concentracin : Business & Management Curso dictado en idioma espaol.

Horario 1(b) : Lun 09:40 a 13:20 (Break a las 11:20-20 min.), Ma-Jue 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:30-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs.

Profesor Miguel ngel Montoya, Ph.D. Profesor-investigador del Tecnolgico de Monterrey campus Guadalajara desde 1996. Su doctorado es en Economa Aplicada por la Universidad Autnoma de Barcelona. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores del CONACYT en Mxico. Ha publicado y presentado trabajos de investigacin en revistas acadmicas o conferencias arbitradas en Reino Unido, EE.UU., Espaa, Colombia y Mxico. Ha impartido clases en la Moore School of Business en U. of South Carolina, en la Sup de Co Montpellier (licenciatura) y en el Instituto Ortega y Gasset de Madrid (doctorado). Actualmente se desempea como Decano de la Escuela de Posgrado.

11. Gerencia Global Este curso presenta temas estratgicos de Gerencia Global en su quehacer y contexto internacional para la toma de decisiones. Partiendo de esto, se proveer a los estudiantes de conocimientos de tcnicas y herramientas que permitan apoyar en la dimensin internacional la gestin. Para ello dentro de los contenidos se encuentran:

La toma de decisin en un contexto global.

Anlisis de competencia y estrategias de empresas en ambientes internacionales.

Anlisis de condiciones de mercado y sus diferencias en el entorno global.

Anlisis con herramientas para la correcta toma de decisin global. rea de concentracin : Business & Management Curso dictado slo en idioma espaol. Horario 1(b) : Lun 09:40 a 13:20 (Break a las 11:20-20 min.), Ma-Jue 08:40 a 12:20 (Break a las 10:20- 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:30-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Profesor Ral Montalvo, Ph.D. Ph.D. en Economa por la University of Essex en Inglaterra, y curs sus estudios de Maestra en el Centro de Investigacin y Docencia Econmicas (CIDE). As mismo, tiene estudios de posgrado en Generaciones Traslapadas y Economa Geogrfica en la Universidad Tcnica de Lisboa en Portugal. Actualmente es el Director de la Escuela de Graduados en Administracin y de la Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey, Campus Guadalajara. Ha participado en diversos proyectos de consultora y aceleracin de empresas. Tiene publicados 5 libros y diversos artculos en journals nacionales e internacionales. Asimismo, es miembro de diversas cmaras empresariales.

12. Gestin de la Influencia y Asuntos Pblicos Las empresas y organizaciones de todo tipo estn cada vez ms implicadas en el desarrollo de las polticas pblicas. Tambin los poderes pblicos necesitan de informacin cualificada y la opinin de los sectores afectados por su regulacin para desarrollar polticas eficientes y que sirvan al inters general. Los diversos grupos de inters ejercen una funcin democrtica muy importante ya que muestran las posiciones de parte de determinados sectores econmicos o sociales a aquellas personas del poder legislativo y ejecutivo que tienen que regular sobre ellos. Para ello es importante que empresas y agentes sociales trabajen con transparencia y responsabilidad en construir estrategias y canales de comunicacin que ayuden a mantener relaciones y a anticiparse a las decisiones que les afectan. La prctica profesional de la Gestin de la Influencia y Asuntos Pblicos est orientada a ayudar a empresas y organizaciones a mejorar su conversacin con los poderes pblicos y a construir relaciones que faciliten ese dilogo. Esto es posible si se dispone de capacidad de anticipacin y si construyen relaciones sostenibles y de mutua confianza. rea de concentracin : Recursos Humanos

Curso dictado en idioma espaol. Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:30-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Profesor Adrian Cordero, MBA Director General de Leaderworld y Director del Observatorio de la Reputacin de la Empresa Familiar de la Fundacin Nexia. Profesor en diversas Escuelas de Negocio y Universidades Espaolas y de Latinoamrica. Licenciado en Derecho (UCJC) y en Gestin Comercial y Marketing (ESIC). MBA (UCJC), Master en Direccin de Marketing (ESIC) y Master en Comunicacin Empresarial e Institucional (Universidad de Columbia). Diploma Internacional en Diseo y Planificacin de Campaas Electorales (Fundacin Ortega y Gasset) y Postgrado de Direccin de Asuntos Pblicos y Lobby (ICADE/Univ Pontificia de Comillas). Ha sido Director General de BBDO Consulting, Director General de MERCO, Director de Comunicacin y Relaciones Institucionales del Instituto de la Empresa Familiar, Secretario General del Instituto de Anlisis de Intangibles y Director de Comunicacin en la Consultora Citigate Sanchs. 13. International Strategy With the rise of the multinational corporation (MNC), the question of how to develop and manage strategies for global corporations has become an increasingly important topic. This course provides a basic overview of some of the major issues faced by strategic managers currently operating in or planning to operate in an international setting. These topics include: Cultural and Political Issues in International Business, The Relationship Between Strategy and Structure in MNCs, Entry and Governance Modes for International Investment, and Reconciling Demands between Global Integration and Local Responsiveness. The course will utilize a combination of lectures and cases, and will be highly interactive in nature. Students will also prepare a project analyzing the international operations of an emerging market multinational at the end of the course. Field of concentration: Management Course taught just in English. Schedule 2 : Mon 14:30 to 18:10 (Break 16:10-20 min.), Tue-Thu 14:00 a 17:40 (Break 15:40 - 20 min.) and Fri 10:30 to 12:10 hrs. Professor William Newburry, Ph.D. Associate Professor and the SunTrust Bank Professor at Florida International University in the Department of Management and International Business. Before joining FIU in August, 2007, Dr. Newburry was employed at Rutgers Business School in the Department of Management and Global Business. He received his Ph.D. in 2000 from New York University's Stern School of Business, with co-majors in the fields of international business and management. Prior to pursuing an academic career, Bill worked six years in the F-15 Contracts and Pricing Department at McDonnell Douglas Corporation in St. Louis. His research interests focus on how multinational corporations manage and relate to subsidiaries and other local stakeholders when they invest overseas. He has published 30 papers in top-tier, peer-reviewed journals and ten in scholarly books. He is currently the President/Chapter Chair of the Academy of International Business Latin America Chapter (AIB-LAT) for the three-year period from July 1, 2012 to June 30, 2015.

14. Lean Thinking: : agregando valor eliminando desperdicios Las exitosas tcnicas japonesas introducidas en las ltimas dcadas se han consolidado en lo que se conoce hoy en da como estrategias lean o pensamiento esbelto. En este curso se presentarn tanto las prcticas (Kaizen, JIT, Kanban, TPM, SMED, Poka Yoke, 5 S) como los principios (valor, cadena de valor, flujo, halado, perfeccin) que rigen esta metodologa,

haciendo uso de casos prcticos (HP, Zara, Southwest Airlines) donde estas tcnicas han permitido mejorar la eficiencia y eficacia de las empresas. Mediante un caso vivencial desarrollado en el aula, se estudiarn los retos de implementacin de estas tcnicas. rea de concentracin : Logstica y operaciones Curso dictado en idioma espaol.

Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:10-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Profesor Jos Luis Gimnez R. Actualmente es profesor titular del IESA (Caracas) y es profesor invitado de ESAN (Lima), Instituto de Empresa (Madrid), International School of Management (Pars) y Hult Business School (Boston). A travs de sus 39 aos de prctica profesional ha acumulado una interesante experiencia tanto en el mbito acadmico como en el de ejercicio de la profesin. Despus de trabajar sus primeros aos en el mbito de la consultora de ingeniera, combin sus funciones de consultor independiente con las de profesor en diversas universidades y escuelas de negocio a nivel internacional. Desempe asimismo cargos gerenciales en el mundo acadmico. 15. Los Sistemas de Control de Gestin como herramientas estratgicas Los Sistemas de Control de Gestin son herramientas claves para evaluar la correcta implementacin de las estrategias previamente formuladas por la alta direccin de las organizaciones. En entornos cambiantes y dinmicos como los actuales, esta funcin de control ex-post debe ser complementada por una funcin de gestin ex-ante que favorezca la aparicin de estrategias emergentes que permitan a la organizacin una rpida adaptacin a las nuevas condiciones del entorno. Este doble objetivo de los sistemas de control de gestin implica, en la prctica, la aparicin de tensiones entre el logro de objetivos a corto plazo (funcin diagnstica) y la bsqueda de alternativas innovadoras a largo plazo (funcin interactiva). El curso ofrece un anlisis de estas dos funciones bsicas de los sistemas de control de gestin mediante el uso de casos prcticos que realcen la aparicin de las tensiones y permitan una participacin activa de los alumnos. rea de concentracin : Business & Management Curso dictado en idioma espaol. Horario 1(a) : Lun 09:20 a 13:00 (Break a las 11:00-20 min.), Ma-Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Profesor Antoni Dorse, Ph.D. Ph.D. en Administracin y Direccin de Empresas (ESADE Universitat Ramon Llull); Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas (ESADE Universitat Politcnica de Catalunya); Master en Direccin Empresas (ESADE); Diplomado en Asesora y Gestin Tributaria (ESADE). Auditor senior en Arthur Andersen. Cargos directivos en empresas multinacionales (ICI, Zeneca, Editorial Planeta, Avecia). Consultor y asesor externo de varias empresas, principalmente del sector industrial. Profesor colaborador del Departamento de Control y Direccin Financiera de ESADE.

16. Manejo de equipos de trabajo Este curso revisa las teoras relacionadas con equipos de trabajo en organizaciones. Mediante esta revisin, se espera que el participante mejore las destrezas requeridas para manejar equipos como para funcionar como un miembro de ellos. Para asegurar un mejor entendimiento

terico, el curso posee un alto componente vivencial. Participantes tendrn oportunidades de aplicar conceptos en entornos simulados (casos de estudio) y actividades fuera de clase. Una lista enunciativa de los tpicos que se discuten incluye: a) modelos gerenciales de manejo de equipos, b) procesos crticos de equipos c) sistemas de soporte de equipos y d) evaluacin de destrezas de trabajo en equipo. rea de concentracin : Recursos Humanos Curso dictado en idioma espaol. Horario 1(a) : Lun 09:20 a 13:00 (Break a las 11:00-20 min.), Ma-Jue 08:20 a 12:00 (Break a las 10:00 - 20 min.) y Vie 08:30 a 10:10 hrs. Profesor Otmar Varela, Ph.D. Ph.D. en conducta organizacional de la Universidad de Tulane, New Orleans. Actualmente trabaja como profesor en la Universidad de Arkansas en Little Rock donde dicta ctedras relacionadas a la gerencia de individuos. Su investigacin se concentra en el desempeo humano y el desarrollo de destrezas gerenciales la cual ha sido publicada en importantes revistas de investigacin y ha sido resumida en un libro de desempeo humano con adaptaciones Latinoamericanas. Ha realizado consultora sobre desempeo humano para importantes empresas transnacionales entre las que cuenta General Motors, Raytheon, y Schlumberger.

17. Mercado internacional de Divisas: Riesgos y Estrategias

Dentro de un contexto global, la evolucin del comercio internacional ha permitido un intercambio extenso de productos y servicios entre diferentes pases. El tipo de cambio, definido como el precio de la moneda de una nacin respecto de la moneda de otra, es el mecanismo que permite equiparar los precios de productos similares en diferentes naciones; sin embargo, existen fenmenos econmicos que alteran el tipo de cambio, y por consecuencia, el precio de las monedas, las cuales, representan un activo financiero para quien las posee, permitiendo con ello que se puedan realizar diferentes tipos de operaciones: de cobertura, especulacin y arbitraje. rea de concentracin : Finanzas

Curso dictado en idioma espaol. Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:10-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Profesor Ricardo Salazar, Ph.D. Doctor en Filosofa con especialidad en Administracin por la Universidad Autnoma de Nuevo Len, Mxico, su rea mayor es finanzas internacionales y mercado de derivados. Maestra en finanzas en el Tecnolgico de Monterrey, y una especializacin burstil en el Instituto de Estudios Burstiles de Madrid, Espaa, entre otros. Ha trabajado en el medio burstil por ms de 15 aos, actualmente es socio director de la firma Rise Capital S.C. en Mxico, dedicada a la consultora en instrumentos financieros derivados, aspectos burstiles y administracin de riesgos financieros.

18. Negotiation for Business Success Negotiation expertise is critical for ensuring professional success by producing desirable outcomes through interactions with others. This course is designed to introduce key foundations for successful negotiation through experiential exercises and analysis. Participants in the course will learn how to plan for and conduct a range of negotiations, and how to assess counterparts and themselves in designing effective strategies and tactics for positive outcomes. The role of power, influence, communications, and personality in producing negotiated

outcomes will be emphasized. Special attention will be placed on how to negotiate effectively both within a given national context and internationally. Field of concentration: Management Course taught just in English. Schedule 1(b) : Mon 09:40 to 13:20 (Break 11:20-20 min.), Tue-Thu 08:40 to 12:20 (Break 10:20 - 20 min.) and Fri. 08:30 to 10:10 hrs. Professor Hildy Teegen Ph.D. Ph.D. in International Business from the University of Texas at Austin and is USC Education Foundation Professor of International Business and Former Dean of the Moore School of Business at the University of South Carolina. She is a recognized expert in teaching negotiations, having designed and co-led the nation's premier program to teach professors how to teach international business negotiation courses through Duke University's Center for International Business Education and Research for many years. Her research on negotiations and interactions between multinational firms, governments and nongovernmental organizations further informs her teaching in this arena.

19. Planificacin estratgica, el crecimiento econmico y la infraestructura La filosofa educacional de este curso est sostenida en el compromiso del crecimiento econmico. La planificacin es vital para lograr una economa fuerte, para tener un ambiente atractivo y sostenible, y para una democracia exitosa. Actualmente, el sistema de planeamiento en Inglaterra parece no alcanzar dichos objetivos. Para cambiar esto, abogamos por un sistema de planeamiento que permita que la gente de la localidad adapte su entorno de acuerdo a la historia y a las caractersticas de la localidad. Asociaciones empresariales locales (LEPs) son alianzas entre las autoridades locales y las empresas. Ellos deciden las prioridades para la inversin en carreteras, edificios e instalaciones en la zona. Este curso ayuda al estudiante a entender como el planeamiento local basado en el compromiso cvico, la democracia colaborativa y, lo ms importante, el crecimiento econmico de la regin, permitir a los interesados en el planeamiento y el desarrollo tener un rol clave en la reconciliacin entre el desarrollo econmico y la calidad de vida. En un contexto de bajo crecimiento y austeridad prolongada los LEP se enfrentan a un gran reto, sobre todo en los lugares donde desempleo estructural ya es un problema. rea de concentracin : Planificacin estrategia

Curso dictado en idioma espaol. Horario 3 : Lun-Jue de 19:00 a 22:40 (20 min. de break a las 20:40) Vie de 12:30 a 14:10 hrs. Profesor Samer Bagaeen, Ph.D. Lidera la Escuela de Planeamiento de la Universidad de Brighton en el Reino Unido y colabora en el consejo normativo del Town and Country Planning Association, la organizacin de planeamiento urbano ms antigua de Gran Bretaa. Trabaj previamente en Jerusaln como coordinador del plan maestro de la ciudad antigua y en las universidades de Londres, Glasgow y Aberdeen en el Reino Unido. Ha sido nominado para ser biografiado en la 2011-2015 Marquis Whos Who in the World por sus sobresalientes logros y su contribucin para el mejoramiento de la sociedad contempornea. Es miembro principal del Royal Town Planning Institute (MRTPI) y Miembro (Fellow) del Royal Institution of Chartered Surveyors (FRICS) y el Royal Society of Arts (FRSA). En sus intereses de investigacin se encuentran el reuso de zonas de defensa antiguas.

20. Reputacin Corporativa Actualmente las empresas y todo tipo de organizaciones tienen que hacer frente a innumerables riesgos que pueden afectar negativamente la satisfaccin de las expectativas de sus grupos de inters y generar un impacto negativo en su imagen pblica y reputacin. Una buena gestin de la reputacin constituye un factor clave de liderazgo en los momentos actuales donde el entorno es cada vez ms global y competitivo. Para enfrentar con xito los nuevos retos es imprescindible detectar las debilidades y oportunidades reputacionales en base a un diagnstico del comportamiento corporativo y del reconocimiento de los grupos de inters. Tambin es importante disear un plan estratgico, un cuadro de mando y una serie de herramientas e instrumentos que permitan optimizar los recursos disponibles. rea de concentracin : Management

Curso dictado en idioma espaol. Horario 3 : Lun-Jue de 19:00 a 22:40 (20 min. de break a las 20:40) Vie de 12:30 a 14:10 hrs. Profesor Adrin Cordero, MBA Director General de Leaderworld y Director del Observatorio de la Reputacin de la Empresa Familiar de la Fundacin Nexia. Profesor en diversas Escuelas de Negocio y Universidades Espaolas y de Latinoamrica. Licenciado en Derecho (UCJC) y en Gestin Comercial y Marketing (ESIC). MBA (UCJC), Master en Direccin de Marketing (ESIC) y Master en Comunicacin Empresarial e Institucional (Universidad de Columbia). Diploma Internacional en Diseo y Planificacin de Campaas Electorales (Fundacin Ortega y Gasset) y Postgrado de Direccin de Asuntos Pblicos y Lobby (ICADE/Univ Pontificia de Comillas).Ha sido Director General de BBDO Consulting, Director General de MERCO, Director de Comunicacin y Relaciones Institucionales del Instituto de la Empresa Familiar, Secretario General del Instituto de Anlisis de Intangibles y Director de Comunicacin en la Consultora Citigate Sanchs.

21. Segmentacin del mercado y el posicionamiento: tcnicas y estrategias Estas son dos de las decisiones nucleares de la estrategia de marketing. En torno a ellas giran las principales polticas comerciales que determinan la propuesta de valor de la compaa. Este curso analiza la importancia estratgica de estas decisiones, presenta y evala los principales criterios y tcnicas de segmentacin disponibles, las estrategias bsicas de segmentacin y las opciones fundamentales de diferenciacin y posicionamiento. Todo ello se ilustra con una variedad de casos reales y con el uso de herramientas estadsticas cuyos resultados ofrecen una base fundamental sobre la que sustentar las decisiones a adoptar en este mbito. rea de concentracin : Marketing

Curso dictado en idioma espaol. Horario 2 : Lun 14:30 a 18:10 (Break a las 16:10-20 min.), Ma-Jue 14:00 a 17:40 (Break a las 15:40-20 min.) y Vie 10:30 a 12:10 hrs. Profesor Jos ngel Ibez Zapata, Ph.D. Profesor del Departamento de Comercializacin e Investigacin de Mercados de la Universidad de Granada desde 1994 (desde 2003 como Profesor Titular), especializado en Investigacin de Mercados y e-Marketing. Profesor en diferentes programas Mster de las Universidades de Granada, Crdoba, y Extremadura. Co-responsable de Comunicacin 2.0 (Social Media) de la Universidad de Granada y administrador de la plataforma Moodle WebCiM.

Doctor en CC. Econmicas desde 2001 e investigador en diferentes proyectos de investigacin sobre e-marketing y comportamiento del consumidor, cuyos resultados han sido publicados en European Journal of Marketing, Quality & Quantity o International Journal of Environmental Sustainability, y defendidos en numerosos congresos nacionales e internacionales.

22. Strategic Talent Management Managing a firms human talent is one of the most critical issues facing organizations today. Globalization and the resulting increased demand for high quality talent, combined with a shortage of skilled labor, have placed talent management at the forefront of global executives concerns. Attracting, retaining and developing high potential talent is crucial because the differential value created by the most talented employees is enormous. Given the vital role that human capital plays in organizational competitiveness and success, firms need a strategic approach to managing human capital. Organizations that have comprehensive talent management programs tied to their global strategies can develop and maintain sustainable competitive advantage. This course will introduce students to best practices in talent management around talent acquisition, onboarding, retention, performance management, leadership development, and succession planning. Unique issues related to global talent management will also be considered. Field of concentration: Human Resources Course taught just in English Schedule 1(b) : Mon 09:40 to 13:20 (Break 11:20-20 min.), Tue-Thu 08:40 to 12:20 (Break 10:20 - 20 min.) and Fri. 08:30 to 10:10 hrs. Professor Julie Anne Felker, DBA. She teaches Organizational Behavior, Human Resource Management, and International HRM at the University of Michigan-Dearborn. Her research interests include global mobility, international staffing, and comparative human resource management, with special emphasis on emerging economies. As a senior consultant of the William Davidson Institute at the University of Michigan, she provides technical assistance in developing countries, most recently Algeria, Rwanda, and the former Soviet Republics of Uzbekistan and Kazakhstan. Dr. Felker is a guest lecturer and visiting scholar at ESAN, Lima, University of Padova, Italy, Stockholm School of Economics in Riga, Latvia, and Zagreb School of Economics and Management in Croatia where she teaches Strategic Talent Management, Organizational Change, Performance Management and Rewards, and Qualitative Teaching Methods to masters and Ph.D. students.

23. Web 2.0: nuevas reglas, nuevas oportunidades, nuevos modelos de negocio Se identifican los principios de la Web 2.0 y los Social Media, su impacto socioeconmico sobre los mercados y, las nuevas oportunidades y amenazas que suponen para las empresas. La Web 2.0, proporciona un software social que permite el aprovechamiento de la inteligencia colectiva, la consideracin de los usuarios como co-desarrolladores y la remezclabilidad de contenidos, entre otros fenmenos relevantes. Ello est dando lugar a una verdadera revolucin sociocultural y poltica cuyas repercusiones alcanzan a las empresas, que estn desarrollando nuevos modelos de negocio basados en el efecto red, el crowdsourcing, el autoservicio al cliente o el enfoque en la long-tail, entre otros. rea de concentracin : Marketing

Curso dictado en idioma espaol. Horario 3 : Lun-Jue de 19:00 a 22:40 (20 min. de break a las 20:40) Vie de 12:30 a 14:10 hrs. Profesor Jos Angel Ibez Zapata, Ph.D.

Profesor del Departamento de Comercializacin e Investigacin de Mercados de la Universidad de Granada desde 1994 (desde 2003 como Profesor Titular), especializado en Investigacin de Mercados y e-Marketing. Profesor en diferentes programas Mster de las Universidades de Granada, Crdoba, y Extremadura.Co-responsable de Comunicacin 2.0 (Social Media) de la Universidad de Granada y administrador de la plataforma Moodle WebCiM. Doctor en CC. Econmicas desde 2001 e investigador en diferentes proyectos de investigacin sobre e-marketing y comportamiento del consumidor, cuyos resultados han sido publicados en European Journal of Marketing, Quality & Quantity o International Journal of Environmental Sustainability, y defendidos en numerosos congresos nacionales e internacionales.